Samurai ilman miekkaa on valmis. Visio ja valinta

Vuosi: 2005
Kustantaja: Potpourri
Genret: Sosiaalipsykologia, Henkilökohtainen kasvu, Ulkomainen psykologia, Ulkomainen talouskirjallisuus

Kitami Masao on luonut mielenkiintoisen teoksen, josta pitäisi tulla opas johtajille. "Samurai ilman miekkaa" - tämä teos kuvaa Toyotomin elämän perussääntöjä, joiden ansiosta hän saavutti valtavan menestyksen. Tämän teoksen lukeminen on välttämätöntä niille, jotka haluavat muuttaa elämänsä suuresti.

Kirja koostuu useista osista, joista jokainen sisältää tärkeitä suosituksia ja vaiheittaisia ​​toimia halutun tavoitteen saavuttamiseksi. Kitami Masao antaa tarvittavat vastaukset sellaisiin yleisiin kysymyksiin johtajien keskuudessa: kuinka toimia hätätilanteessa, kuinka saavuttaa ihmisten luottamus, miten motivoida alaisia, miten neuvotella.

Kirjoittaja kiinnittää huomiota johtajien henkilökohtaisiin ja ammatillisiin ominaisuuksiin vertaamalla niitä samuraihin. Vaatimattomuus, kärsivällisyys, kova työ – tätä johtajat tarvitsevat. Heille rakennetaan kuva modernista hahmosta.

Teoksen "Samurai Without A Sword" lukija tutustuu Nousevan auringon maan historiaan ja kulttuuriin. Kitami Masao paljastaa lukijalle kuvan samuraista ja korostaa heidän hämmästyttäviä ominaisuuksiaan. Kutsuu päähenkilöä samuraiksi ilman miekkaa, mikä osoittaa hänen poikkeuksellista kykyään ratkaista minkä tahansa tason ongelmia vain rauhanomaisella tavalla (ja silloin kamppailulaji oli huipussaan). Tämän viisauden ansiosta Hidees pelasti maan monilta sodilta.

Kirja tarjoaa käsityksen ja ymmärryksen hänen ajattelustaan ​​ja kokemuksistaan. Hän jakaa lukijalle saavutuksensa ja vaikeutensa sekä tapojaan voittaa ne. Opetukset perustuivat yksinkertaisiin periaatteisiin, jotka jokainen lukutaitoinen ihminen tuntee. Sinun on kyettävä käyttämään niitä oikein saavuttaaksesi tavoitteesi. Japanilaisen filosofian pääsäännöt on selkeästi systematisoitu, mikä tekee teoksesta henkilökohtaisen kasvun tietosanakirjan.

Kirjallisilta verkkosivuiltamme voit ladata ilmaiseksi Kitami Masaon kirjan “Samurai Without a Sword” eri laitteille sopivissa muodoissa - epub, fb2, txt, rtf. Pidätkö kirjojen lukemisesta ja pysyt aina ajan tasalla uusista julkaisuista? Meillä on laaja valikoima kirjoja eri genreistä: klassikoita, modernia kaunokirjallisuutta, psykologista kirjallisuutta ja lastenjulkaisuja. Lisäksi tarjoamme mielenkiintoisia ja opettavaisia ​​artikkeleita pyrkiville kirjoittajille ja kaikille niille, jotka haluavat oppia kirjoittamaan kauniisti. Jokainen vierailijamme voi löytää itselleen jotain hyödyllistä ja jännittävää.

Nykyinen sivu: 3 (kirjassa on yhteensä 11 sivua) [saatavilla lukukappale: 3 sivua]

Valitse visionääri johtaja

Jos aloitat urasi tyhjästä, kuten minä olin, oikean johtajan valitseminen palvelemaan voi olla avain eteenpäin siirtymisessä. Olin onnekas, että valitsin organisaation, jota johti lupaava nuori johtaja Oda Nobunaga, josta tuli opettajani ja suojelijani. Prinssi Nobunagan hyveet ylittivät odotukseni. Hänen nopea nousunsa tässä maailmassa on antanut minulle mahdollisuuden nousta hänen kanssaan.

Jotkut ihmiset menevät niin pitkälle, että he pitävät menestystäni kokonaan prinssi Nobunagan kanssa tapahtuneen kohtaloni onnesta. Mutta he sekoittavat onnen ja päättäväisyyden. He näkevät onnea kaikessa, mutta eivät huomaa sinnikkyyttäni ja innostustani sekä raittiista laskelmistani johtajan valinnassa.

Onni vaikuttaa kaikkiin elämän alueisiin, mutta tärkeintä on määritellä tavoitteet ja mobilisoida kehon ja sielun voimat niiden saavuttamiseksi. Olenko kiitollinen kohtalolle mahdollisuudesta saada työtä prinssi Nobunagan palveluksessa? Varmasti! Mutta tätä mahdollisuutta ei voida selittää pelkästään tuurilla. Mietin huolellisesti, kenellä oli parhaat mahdollisuudet yhdistää maa, ja harkitsin huolellisesti monia ehdokkaita ennen kuin pidin prinssi Nobunagaa todennäköisimpänä ehdokkaana tulevaisuuden shoguniksi. Tässä ovat neljä käyttämäni kriteeriä. Sinun olisi viisasta tehdä niistä perusta seuraavan työnantajasi valinnassa.

Kuinka visionääri on johtaja?

Kuinka edistyksellinen hän on?

Mitä johtaja arvostaa enemmän – tehokkuutta vai pätevyyttä?

Vastaako hänen organisaationsa koko tavoitteitasi?

Prinssi Nobunagan toiminta oli alisteinen halulle yhdistää Japani yhden hallitsijan vallan alle ja lopettaa sotien vuosisadan. Juuri tätä maa ja ihmiset tarvitsevat. Minkä tahansa maailman maan asukkaat voivat tuntea epävarmuutta tulevaisuudesta, mutta kukaan ei tuntenut tätä terävämmin kuin japanilaiset talonpojat kauhean verenvuodatuksen aikakaudella. Heillä oli tähän enemmän kuin tarpeeksi syitä. Nämä olivat todella synkkiä päiviä. Johtaja on henkilö, jolla on selkeä visio paremmista ajoista, joka pystyy maalaamaan kuvan tulevaisuudesta ja juurruttamaan luottamusta muihin. Prinssi Nobunaga oli juuri sellainen henkilö.

Toinen uuden mestarini houkutteleva piirre oli hänen nuoruutensa. Olin kahdeksantoista, kun astuin hänen palvelukseensa, ja prinssi Nobunaga oli juuri täyttänyt kaksikymmentäyksi, joten olin varma, että hänelle oli määrätty pitkä tulevaisuus. Nuoruuden ja ennakoinnin yhdistelmä on varma menestyksen tae.

Kun liityin Oda-klaaniin, Nobunagan röyhkeä ja eksentrinen käytös oli saanut monet ihmiset, mukaan lukien hänen oman organisaationsa jäsenet, kyseenalaistamaan miehen henkisen vakauden. Hänen pahoinpitelijät kutsuivat häntä keskenänsä tyhmäksi, mutta tiesin, että prinssiä voidaan syyttää mistä tahansa, mutta ei tyhmyydestä. Hän halveksi perinteisiä käyttäytymissääntöjä ja oli paljon aikaansa edellä. Nobunagasta tuli ensimmäinen komentaja Japanissa, joka muodosti säännöllisen armeijan. Siihen asti sotilasjohtajat pitivät maaseutuyhteisöissä pysyviä rekrytointikeskuksia, jotka tarvittaessa värväsivät talonpoikia miliisiin. Sodan aikana 80 prosenttia kaikista sotilaista oli talonpoikia, joilla oli niin tärkeä rooli maan elämässä, että sotilasjohtajat noudattivat kirjoittamatonta sääntöä välttääkseen taisteluita kylvö- ja sadonkorjuukaudella. Prinssi Nobunaga sivuutti tämän perinteen ja muutti radikaalisti talonpoikien ja ammattisotilaiden suhdetta: yli kahdeksankymmentä prosenttia hänen armeijansa sotilaista oli ammattisotilaita. Maatalouden tarpeista riippumattoman armeijan ylläpitäminen oli avaintekijä hänen sotilaallisessa ylivoimassaan - hän taisteli perinteistä elämäntapaa vastaan ​​yhtä lujasti kuin vihollisiaan!

Prinssi Nobunagasta tuli monien innovaatioiden kirjoittaja. Toisin kuin aikalaisensa, hän rekrytoi palvelijoita eri luokilta ja maantieteellisiltä alueilta. Kun oli kyse ihmisten palkkaamisesta, hän asetti kyvyt etusijalle sukutaulun edelle ja palkitsi heidät ansioiden eikä arvon perusteella. Huhut prinssi Nobunagan uudesta lähestymistavasta palvelijoiden palkkaamiseen houkuttelivat monia lahjakkaita ihmisiä eri puolilta maata.

Lisäksi hän omaksui epätavallisen lähestymistavan sodankäyntiin, tunnisti nopeasti uusien teknologioiden edut ja hallitsi tuliaseiden massakäytön taktiikat. Nagashinon taistelussa 10
Sotilaat olivat yleensä aseistettuja arkebuseilla. Arquebus on tulitikkuase, yksi ensimmäisistä ampuma-asetyypeistä, musketin edeltäjä. Se ammuttiin kolmijalalta tai haarukkatelineestä.

Prinssi asetti kolmetuhatta kiväärillä aseistettua kivääriä - tuolloin lentopallon käyttö tällaisessa mittakaavassa oli ennennäkemätöntä jopa Euroopassa.

Koulutuksen puute ja alhainen syntymä ei antanut minulle mahdollisuutta saada työtä suurissa organisaatioissa, joita johtavat korkea-arvoiset ruhtinaat. Suhtauduin kuitenkin tilanteeseen optimistisesti ja päättelin, että pienemmässä klaanissa uuden työntekijän olisi helpompi saada suora yhteys johtoon. Ajattelin, että jos pystyn todistamaan itseni hyvin, minulla olisi enemmän mahdollisuuksia kehittyä nopeasti kasvavassa organisaatiossa.

Mitä paremmin opin tuntemaan prinssi Nobunagan, sitä vahvempi luottamus tuli siihen, että hän oli lupaava johtaja, jota kannattaa palvella. Haluatko jatkaa uraportaiden kiipeämistä? Käytä sitten "serendipityn salaisuutta": valita visionääri johtaja.

Käytä kaikki energiasi nykyisen tehtävän suorittamiseen

Aloitin urani prinssi Nobunagan kanssa sandaalinkantajana, aivan kuten tein Naganorin, ensimmäisen palvelemani samurain kanssa. Mutta prinssi Nobunaga oli epätavallinen johtaja: sodankäynnissä, valloitettujen alueiden hallinnassa, diplomaattisten neuvottelujen käymisessä tai alemman henkilöstön ohjauksessa hän uskoi alaistensa pätevyyteen ja antoi heidän hoitaa tehtävänsä parhaalla mahdollisella tavalla heidän näkökulmastaan. . Päätöksen tehtyään hän antoi lyhyen käskyn arvovaltaisella äänellä, hyppäsi satulaan ja laukkahti pois jättäen joukon toimeenpanevia palvelijoita itse päättämään, kuinka annetut määräajat noudatetaan. Näin salamannopealla johtamistyylillä vauhdin ylläpitäminen oli äärimmäisen vaikeaa parhaimmillaankin!

Ympärivuorokautinen toiminta oli Odan linnassa yleistä elämäntapaa, joten valitsin kodin pääportin viereen. Sänkyni oli maalattialle levitetty olkimatto, mutta lepääminen sellaisissa olosuhteissa antoi minulle mahdollisuuden seurata prinssi Nobunagan kaikkia liikkeitä ja täyttää kaikki hänen toiveensa välittömästi - vaikka tämä teki mahdollisuudesta koko yön lepoon piippuunelman!

Muut palvelijat katsoivat työtäni alaspäin, mutta olin ylpeä asemastani ja panostin koko sieluni hoitamaan määrätyt tehtävät. Käyttäytymiseni oli yksinkertainen: käytä aina kaikki voimasi nykyisen tehtävän suorittamiseen. Kaikki ylläolevillesi annetut tehtävät, olivatpa ne kuinka merkityksettömiä, vaativat täydellistä omistautumista.

Merkittävä osa tehtävistäni koostui prinssi Nobunagan henkilökohtaisten toiveiden täyttämisestä, ja yritin kaikin mahdollisin tavoin kiinnittää hänen huomionsa ahkeruuteeni. Esimerkiksi eräänä päivänä aikaisin aamulla linnassa syttyi tulipalo. Heräsin ennen kuin hälytin soi ja juoksin heti talliin, jossa kuulin hevosten pelästynyttä nykimistä ja näin paniikissa ryntävien ihmisten siluetteja liekkien taustalla. Prinssi Nobunaga pukeutui nopeasti ja meni alas pihalle. Sillä hetkellä, kun hänen hahmonsa nousi esiin savupilvästä, ilmestyin hänen eteensä satuloitu hevonen. Hevosen selässä istuessaan hänen oli helpompi johtaa pelastustoimia.

Toisen kerran prinssi Nobunaga kourallisen sotilaineen lähti aamunkoittoa edeltävässä sumussa tehdäkseen yllätyshyökkäyksen vihollisen etuvartioasemaa vastaan. Kun hänen orinsa ravisi linnan porttien ohi, hän huomasi hevosen selässä istuvan miehen yksinäisen hahmon odottamassa kärsimättömästi isäntänsä linnoituksen muurien ulkopuolella.

-Kuka se siellä on? - hän huusi.

- Se olen minä, Hideyoshi! - tuli vastaus. Pystyin tunnistamaan lähestyvän taistelun merkit ja päätin, että minun on seurattava mestariani.

Prinssi Nobunaga oli yllättynyt sellaisesta palvelijan, jonka ei tarvinnut osallistua sotilasoperaatioihin, rohkeudenosoituksesta, mutta olin päättänyt ylittää määrättyjen tehtävieni rajat. Odotusten ylittäminen on ollut elämäni motto.

Prinssi Nobunaga rakasti haukkametsästystä ja saattoi mennä siihen milloin tahansa päivästä. Kun tämä halu syntyi hänessä, hän meni sisäpihalle, laittoi petolintu käteensä ja huusi: "Onko täällä ketään?" Tällaisissa tapauksissa prinssi kuuli aina vastaukseni: "Olen täällä, herrani!" Pian herrani tottui siihen, että apina esiintyy aina lähellä, sinun täytyy vain soittaa hänelle. En koskaan jättänyt käyttämättä tilaisuutta toteuttaa prinssin toiveita, vaikka se olisi ollut veden tuominen, rikkakasvien peittämän polun puhdistaminen tai ammutun varpunen löytäminen.

Eräänä iltana jonkin sotilaskampanjan aikana prinssi Nobunaga sotilaineen lepäsi leirillä. Kaikki ympärillä oli aavemaisen sumun peitossa, niin paksussa, ettei edes ojennettua kättä näkynyt. Prinssi Nobunaga tiesi, että yöllä vartiotyössä olleet sotilaat voivat rentoutua, joten hän päätti testata valppautta. Ja sillä hetkellä hän yhtäkkiä kuuli jonkun kiertävän pylväitä ja huutavan: "Vartijoiden ei pitäisi nukkua! Vartijoiden ei pitäisi nukkua!"

Nämä omituiset yhteensattumat jatkuivat joka ilta, täsmälleen hevosen aikaan 11
Perinteisesti Japanissa päivä oli jaettu kahteentoista tuntiin. Hevosen tunti kesti klo 23.00-01.00.

Kiinnostunut prinssi Nobunaga päätti selvittää, kuka tämä salaperäinen vartija oli. Luonnollisesti se olin minä! Valppauteni teki prinssiin niin suuren vaikutuksen, että hän ylensi minua.

Menestyneet johtajat ymmärtävät "täydellisen sitoutumisen salaisuuden": käytä kaikki energiasi nykyisen tehtävän suorittamiseen.

Käytä luonnollisia kykyjäsi

Usein ihmetellään - vaikka harvat uskaltavat kysyä - miksi fyysisistä ominaisuuksistani huolimatta onnistuin asepalveluksessa. Itse asiassa taitoni aseiden kanssa jättivät paljon toivomisen varaa. Joten miekan tai keihään heilautuksen sijaan päätin, että olisin hyödyllisempi, jos alkaisin käyttää abakuksen rystyjä - vanhaa mekaanista laskinta, jonka mestari olin. Kutsuin prinssi Nobunagan uskomaan minulle polttopuiden toimituksen.

Tuskin oli paikkaa kauempana samuraiden maailmasta kuin polttopuiden keräilijän asema. Hän oli huomaamaton, houkuttelematon ja arvoton. Muut palvelijat katsoivat häntä halveksuen; He liittivät sen linnan keittiön huoleen, jonne lähetettiin typerimmät työntekijät.

Tunsin kuitenkin voivani parantaa Oda-talon taloudellista tilannetta leikkaamalla kuluja. Nobunaga erosi aikalaisistaan ​​siinä, että hän tunnusti ja palkitsi miehiä ei-sotilaallisista saavutuksista ja rohkaisi alaisiaan kehittämään luonnollisia kykyjään. Pystyin erottumaan joukosta, koska Nobunaga tunnusti palvelijoiden arvon, jotka osasivat työskennellä hyvin paitsi käsillään myös päällään.

Mahdollisuus näyttää, mihin pystyn, tuli minulle sen jälkeen, kun prinssi Nobunaga muutti Kiyosun linnaan ja polttopuiden hankinnasta tuli vakava ongelma. Polttopuuta tarvittiin ruoanlaitossa ja lämmityksessä, ja sen hinta nousi joka vuosi.

Ensimmäinen askeleni uutena polttopuun hakkurina oli tutkia tarkkaan polttoaineenkulutustani. Menin keittiöön määrittämään, kuinka paljon puuta poltetaan päivittäin ruoanlaittoon.

- Hyvää huomenta! – Tervehdin iloisesti keittiötyöntekijöitä, jotka heittivät epäuskoisia katseita apinanaamaan avaruuteen. - Tulin auttamaan sinua vähän! – Vakuutin heille.

Aloin heti pestä ja keittää riisiä keittoa varten, ja työskennellessäni mittasin palaneen puun määrän. Keittiötyöntekijät tiesivät selvästi työnsä ja työskentelivät rehellisesti.

"Hyvin tehty", sanoin. - Jatka samassa hengessä. Et hukkaa ainuttakaan puuta.

Sen jälkeen aloin tutkia polttoainehuoltoa. Edeltäjäni, joka oli järkyttynyt asemansa menetyksestä, tervehti minua peittelemättömällä vihamielisyydellä. Hän oli pitkä, synkkä mies, toisesta silmästä sokea. Hymyillen iloisesti ja teeskennellen, etten huomannut tyytymättömyyttä, tervehdin häntä mitä kunnioittavimmalla ilmalla.

- Hei rakas. Nimeni on Hideyoshi. Minulle uskottiin polttopuiden kerääminen, mutta en tiedä tästä liiketoiminnasta mitään. Olisitko niin ystävällinen ja esittelet minulle tämän työn hienoudet?

"Toisin sanoen aiot ilmoittaa virheistäni prinssille", mies mutisi.

– Kyllä, en ole koskaan edes ajatellut sitä! – Olin vilpittömästi suuttunut. "Minun tarvitsee vain tietää, kuinka ostat ja toimitat polttopuita linnaan."

Entinen puunkorjuukone alkoi vastahakoisesti täsmentää minua yksityiskohdilla, ja tajusin, että kaikki oli erittäin huonosti. Ensinnäkin hän teki ostot satunnaisesti, eikä hänellä ollut selkeää hankintasuunnitelmaa. Toiseksi sopimusten tekeminen tavarantoimittajien kanssa uskottiin alaistensa tehtäväksi. Kolmanneksi, matkalla linnaan polttopuut kulkivat lukuisten välittäjien käsissä.

”Ei ihme, että polttopuun hinnat nousevat hurjasti! - Ajattelin. "Miksi et leikkaa välittäjiä ja osta polttopuita valmistajilta?"

Kun kävelin myllyä kohti ja harkitsin suoraa ostosuunnitelmaani, huomasin monet kuolleet puut metsässä. Yhtäkkiä se valkeni minulle. Käännyin ympäri ja kiiruhdin kylän päällikön taloon.

– Kuinka monta kuivaa puuta luulet kylässäsi olevan? – kysyin rehtorilta. - Ehkä annat minun viedä ne ilmaiseksi? Jos tuot ne linnaan, annan useita nuoria taimia jokaista kuollutta puuta kohden.

Älykäs vanha mies hymyili ja laski mielessään, kuinka muukalainen voisi hyödyttää kyläläisiä. Hän kertoi heille ehdotuksestani, ja talonpojat alkoivat mielellään tuoda polttopuita suoraan asuntoon. Pian prinssi Nobunaga kutsui minut kammioihinsa.

– Ymmärtääkseni olet keksinyt uuden tavan valmistaa polttopuita? - hän kysyi.

"Kyllä, herrani", vastasin. – Polttopuiden suorat toimitukset Kiyosun linnaan eivät maksa meille mitään. Totta, sinun on maksettava taimista.

Voisin päätellä prinssi Nobunagan ilmeestä, että hän ajatteli: "Tämä mies on erilainen kuin muut palvelijani."

Jos haluat tulla johtajaksi, opi "eron salaisuus": Jos haluat erottua joukosta, käytä luonnollisia kykyjäsi.

Alista omat intressisi johtajan etujen alle

Oda-klaanin historian pahamaineisin roisto oli yksi sen vahvimmista sotureista Mitsuhide 12
Hideyoshin näkökulma on esitetty tässä. Jotkut historioitsijat arvioivat Mitsuhiden toimintaa epäselvästi.

Olipa kerran hän ja minä aseveljiä; Nyt jopa kiroan hänen nimeään.

Mitsuhide, kuten minä, oli prinssi Nobunagan vasalli, mutta siihen yhtäläisyytemme päättyivät. Mitsuhide sai erinomaisen koulutuksen ja oli ylpeä oppimisestaan. Hän ei antanut virheitä anteeksi ja osoitti harvoin huumorintajua. Kamppailulajien asiantuntija Mitsuhide välitti jatkuvasti omien taitojensa kehittämisestä ja pyrki tietoisesti saavuttamaan tämän tavoitteen.

Häneen verrattuna näytin röyhkeältä, puoliksi lukutaitoiselta loutilta. Viihdytin aristokraatteja ja plebeeja yhtä valmiina vitseilläni. Sotilaana olin naurunalainen. Sen sijaan, että olisin etsinyt kunniaa itsensä kehittämisen kautta, omistauduin johtajani palvelemiseen.

Esimerkiksi heti kun minusta tuli prinssi Nobunagan palvelija, aloin heti opiskella uutta työnantajaani. Jokaisesta hänen teostaan ​​tuli minulle esimerkki, josta yritin oppia hyödyllisen läksyn. Poikkeuksellinen ahkeruus, jolla yritin ymmärtää omistajaa, antoi minulle mahdollisuuden tutkia perusteellisesti hänen luonnettaan, mieltymyksiään ja inhoamisiaan. Ja mitä enemmän opin tuntemaan hänet, sitä vahvemmaksi omistautumiseni hänelle tuli.

Kuuluisa "vesihyökkäys" Takamatsun linnaan vuonna 1582 osoitti omistautumiseni syvyyden. Piirin aikana keksin ajatuksen katkaista puolustajat liittoutuneiden ruokatarvikkeista ja vahvistuksista saattamalla läheinen joki tulvimaan linnoituksen ja ympäröivät maat. Tämä strategia varmisti Takamatsun kaatumisen, mutta sen sijaan, että olisin vallannut linnan itse, lähetin prinssi Nobunagalle viestin, jossa hän kutsui hänet tulemaan paikalle, ottamaan armeijan komennon ja korjaamaan voittajan laakerit. Olen oppinut hyvin varmimman tavan päästä eteenpäin: varmista, että isäntäsi näyttää parhaalta!

Samaan aikaan Mitsuhide uhrasi johtajansa edut omalle ylpeydelleen. Johtaessani Takamatsun piiritystä prinssi Nobunaga lähetti Mitsuhidelle ja kolmelletoista kenraalilleen käskyn hyökätä muita linnoituksia vastaan. Perinteen mukaan Mitsuhiden nimen, syntymästään jaloimmana, olisi pitänyt olla asiakirjassa ensimmäisenä, mutta jostain syystä se päätyi listan keskelle. Aiemmin hänellä oli ollut teräviä erimielisyyksiä prinssi Nobunagan kanssa, ja nyt hän näki tässä onnettomuudessa henkilökohtaisen loukkauksen ja piti sitä pisarana, joka vuoti kupin yli. Käskyä rikkoen hän suuntasi Kiotoon, missä hän tappoi petollisesti herramme, minkä jälkeen hän yritti julistaa itsensä shoguniksi.

Tämä petollinen petos järkytti maata ja aiheutti kaaoksen Odan talossa, mutta pysyin raittiina ja vannoin kostoa. Tein välittömästi aselevon vihollisen kanssa ja johdin sitten joukkoni nopeaan marssiin kohti Mitsuhidea ja voitin hänen joukkonsa. Taistelun lopussa Mitsuhide pakeni taistelukentältä, ja ryhmä talonpoikia kaatoi hänet.

Myöhemmin kerron teille yksityiskohdat "suuresta marssista", joka toteutettiin kostaakseen prinssi Nobunagan murhasta, ja kuinka myöhemmät tapahtumat tekivät minusta korkeimman hallitsijan. Sillä välin muista "palvelun salaisuus": Alista omat intressisi johtajan etujen alle.

Visio ja valinta

Kun olin nuori ja naiivi, ajattelin, että johtajat ovat ihmisiä, jotka tekivät aina oikeita päätöksiä. Elämänkokemus on osoittanut, että suuretkin johtajat tekevät virheitä. Nyt olen ymmärtänyt totuuden: suuret johtajat voivat tehdä virheitä, mutta he eivät epäile lopullisen tavoitteen oikeellisuutta. Selkeä ja todellinen tulevaisuuden visio, joka voi juurruttaa toivoa ja luottamusta seuraajiin, on todellisten johtajien tunnusmerkki. Prinssi Nobunagan luottamus Japanin yhdistämisen tarpeeseen vaikutti siihen, että hän muuttui tavallisesta feodaaliherrasta korkeimmalle herraksi, kymmenien hallitsijasta miljoonien hallitsijaksi. Tämän näkemyksen selkeys ja vahvuus auttoivat minua pääsemään vallan huipulle.

Muista: ihmiset, joita valitset tukea, vaikuttavat elämäsi kehitykseen enemmän kuin syy, jolle päätät omistautua. Nuoret kärsivät taipumuksesta liioitella asioiden tärkeyttä ja aliarvioida ihmisten merkitystä. Kannustan sinua kiinnittämään vähemmän huomiota siihen, mitä teet, ja enemmän siihen, ketä palvelet.

Valitsin Oda Nobunagan johtajaksi. Kenet sinä valitset?

3. Kuinka saavuttaa mahdotonta

En usko "mahdottoman" olemassaoloon. Olen elämäni aikana joutunut saavuttamaan monia mahdottomalta vaikuttavia asioita. Nyt voin sanoa, että jokaisen johtajan päätehtävä on tehdä mahdottomasta mahdollista. Mutta miten?

Suhtaudu jokaiseen tehtävään säälimättömällä päättäväisyydellä

Pystyin saavuttamaan paljon juuri siksi, että en pelännyt tehdä ja toteuttaa päätöksiäni. Toimin aina ikään kuin koko elämäni riippuisi käsillä olevan tehtävän onnistuneesta suorittamisesta - kuten toisinaan tapahtui!

Saavuttaaksesi jotain, tarvitset itseluottamusta. Ihmiset löytävät nopeasti syitä, jotka muuttavat vaikeudet ylitsepääsemättömiksi esteiksi. He vakuuttavat itselleen, että heidän kohtaamansa ongelma on liian vaikea ja menestys on mahdotonta. Mutta miksi ottaa pessimistinen kanta alusta alkaen? Eikö sen sijaan olisi parempi miettiä, miten tavoite saavutetaan?

Perätön päättäväisyys vahvistaa tahtoa ja muuttaa sen sirppiksi, joka pystyy leikkaamaan pois minkä tahansa tiellä olevan esteen. Suuret johtajat uskovat, että he voivat tehdä mitä tahansa. Tämä on heidän "pelottomuuden salaisuutensa": Suhtaudu jokaiseen tehtävään säälimättömällä päättäväisyydellä.

Ole johtaja, älä pomo

Henkilö, joka pelkää sinua, noudattaa käskyjä, mutta ei koskaan ole uskollinen. Jos asetat itsesi työntekijöidesi yläpuolelle, tiedä: heti kun kohtalo kääntyy pois sinusta, he kääntyvät pois samoin. Ihmiset, joita johdin, olisivat suostuneet minun pyynnöstäni menemään helvetin porttien läpi. Mutta jos kohtelisin heitä halveksuvasti, he juoksivat luotani heti ensimmäisellä tilaisuudella - ja aivan oikein.

Jos kohtelet seuraajiasi tasavertaisina ja inspiroit heitä visiosi voimalla, voitat ylitsepääsemättömältä vaikuttavat esteet. Tajusin tämän, kun prinssi Nobunaga käski minua rakentamaan uudelleen Kiyosun linnan muurin.

Olin 21-vuotias, kun voimakas Yoshimoto, Imagawa-klaanin johtaja ja itärannikon provinssien hallitsija, hyökkäsi prinssi Nobunagan alueelle. Tuona vuonna hurjat taifuunit tuhosivat osan Kiyosun linnaa, jossa asuinpaikkamme oli, ympäröivästä kolmesataa metriä pitkästä kivi- ja maamuurista. Jos Yoshimoton armeija olisi lähestynyt linnaa ennen kuin muuri oli korjattu, meidät olisi voitu teurastettu kuin lampaat.

Prinssi Nobunaga määräsi viisisataa miestä kunnostamaan nopeasti muurin. Aikaa kuitenkin kului ja asiat etenivät hitaasti. Vanhempien vasallien mukaan Yoshimoton lähettämä vakooja lahjoi joitakin työntekijöitä, jotta nämä viivyttäisivät ennallistamista. Raivostunut prinssi Nobunaga soitti rakennuspäällikölle ja vaati selittämään työn viivästymisen syitä, mutta hän alkoi tehdä käsittämättömiä tekosyitä ja syytti koko alaisiaan.

Palattuaan rakennustyömaalle pomo pommitti työntekijöitä syytöksillä tyhmyydestä ja laiskuudesta. Moitteiden rakeiden alla he alkoivat työskennellä entistä hitaammin. Pomo tarttui keppiin ja alkoi jahdata häntä lähimpänä olevaa työntekijää huutaen, että tämä antaisi hänelle oppitunnin, mutta tämä osoittautui liian nopeaksi ja köyhä pomo oli pian hengästynyt.

Siihen mennessä en ollut edes ansainnut jalkaväen arvoa. Huolimatta polttoainekustannusten pienentämisestä, minua pidettiin virallisesti vain palvelijana. Siksi en saanut osallistua johtamisongelmien ratkaisemiseen, saati sitten ilmaista mielipiteitäni strategisista asioista. Epävirallisesti olin kuitenkin päättänyt tehdä kaikkeni auttaakseni prinssi Nobunagaa yhdistämään Japanin ja lopettamaan vuosisadan kestäneen sodan.

Vasaroiden äänen kaikuessa ilmassa, prinssi Nobunaga ratsasti orillaan seinää ympäröiviä valleita pitkin tarkkaillen rakennustöiden edistymistä. Työläiset, jotka tuskin liikkuivat metsien läpi, saivat hänet raivokohtaukseen.

- Perkele! He eivät tehneet edes neljäsosaa työstä!

"Toivon, että se satuttaisi meitä, varsinkin näinä myrskyisinä aikoina", mutisin hengitystäni alla. "Meidän kaltaisella muurilla Yoshimoto pystyy valloittamaan linnan huomenna."

– Mitä sinä siellä juuri puuhastelit, apina? – Prinssi Nobunaga kysyi.

Hyppäsin eteenpäin ja kumartuin matalalle odottaen kovaa lyömistä. Siihen aikaan minulla ei useinkaan ollut aikaa pitää suuni kiinni ajoissa.

- No, toista se! - Prinssi Nobunaga määräsi.

Pyydän anteeksi röyhkeyttäni, toistin sanani ja ilmaisin sitten ajatukseni siitä, kuinka muurin olisi parasta palauttaa.

"Suuria tekoja", sanoin, "ei koskaan tehdä ilman hengellistä kohotusta; ja rangaistuksella uhkaamisen sijaan kannattaa ehkä antaa työntekijöille tauko, antaa hyvää ruokaa ja vettä ja päiväpalkan lisäksi luvata bonusta työn varhaisesta valmistumisesta?

"Joten luulet osaavasi käskeä paremmin", prinssi Nobunaga mutisi. - Ihmettelen kuinka voit tehdä sen. No, ei se ainakaan pahene! Kokeilemme lähestymistapaasi kolmen päivän ajan, ja jos epäonnistut, niin mestarikeppi on sinulle kevyin rangaistus.

Hän teki selväksi, että keskustelu oli ohi, kannusti hevostaan ​​ja lähti linnasta.

Tuli kylmä hiki. Neuvoin röyhkeästi työnantajaani työn nopeassa suorittamisessa, asetin kohtaloni vaakalaudalle. Yrityksen epäonnistuminen uhkasi minua ainakin kepillä rangaistuksella tai vielä pahemmalla. Päättäväinen toiminta on hyödyttänyt minua aiemmin. Toistuuko tämä?

Kotiin palattuani vietin koko yön miettien minulle osoitettua tehtävää. Lopulta tein siveltimellä ja paperilla aseistettuna yksityiskohtaisen suunnitelman seinän jälleenrakentamisesta ja keksin, kuinka inspiroida välinpitämättömiä työntekijöitä.

Seuraavana päivänä kaikki viisisataa työntekijää kokoontuivat muurin luo. Kovaan työhön tottuneena he olivat nähneet elämässään monia vaikeuksia, eivätkä he erottuneet käytöstavoista. Heidän synkästä ilmeensä ilmeni, että he odottivat uutta nuhtelua työn viivästymisestä. Rakennuspäällikön erottaminen ja tämän laihan palvelijan, Hideyoshin, nimittäminen hänen tilalleen vain syvensi heidän epätoivoaan.

"Miksi ihmeessä he laittoivat tämän tyypin johtamaan meitä?" – työntekijät keskustelivat keskenään ja osoittivat ilmeistä tyytymättömyyttä.

Prinssi Nobunaga antoi minulle vain kolme päivää työn suorittamiseen, mutta omistin koko ensimmäisen päivän vain kahdelle asialle: ihmisten esittelylle tulevan työn suunnitelmaan ja koko tiimin pidon järjestämiseen. Tiedotustilaisuudessa kiinnitin erityistä huomiota seinän kunnostuskiireen syihin.

"Te kaikki tiedätte, mitä vaarallisia aikoja elämme", huusin seisoen väliaikaisella alustalla. Pienestä koostani huolimatta tiedän kuinka saada sinut kuulluksi.

”Uutiset, että yksi muureistamme on romahtanut ja osa kivivallista on epäilemättä jo päässyt vihollisen korviin. Jos meitä vastaan ​​hyökätään tänään, emme pystyisi puolustamaan linnoitusta ja kaikki Kiyosussa, myös sinä ja perheesi, olisi tuomittu varmaan kuolemaan. Siksi meidän on saatava nämä työt valmiiksi mahdollisimman nopeasti!

Kiinnitin linnoituksen kartan kahteen pilariin ja selitin yksityiskohtaisesti, kuinka työ tehdään. Prosessin nopeuttamiseksi jaoin viisisataa työntekijää kymmeneen tiimiin, joiden piti kilpailla keskenään.

"Prinssi Nobunaga maksaa jokaiselle nopeimmin työskentelevälle tiimin jäsenelle vahvistetun päiväpalkan lisäksi viidensadan kuparikolikkobonuksen", ilmoitin. – Työn nopeuden lisäksi arvioidaan sen laatua. Huolimaton työ katsotaan vihollisen soluttautumisen toimiksi ja siitä rangaistaan ​​vastaavasti.

Minun merkistäni joukko jalkaväkeä toi esiin raskaan kuparikolikoilla täytetyn arkun ja asetti sen puutynnyrin päälle.

- Entä tämä? – huusin, laitoin käteni rintaan ja päästin soivan kolikkovirran pudota takaisin sormieni läpi. – Kuka haluaa ansaita palkinnon?

Jännityksen ääni kuului työntekijöiden joukosta.

"Tiedän kuinka kovasti työskentelit, joten voit levätä loppupäivän", jatkoin. ”Prinssi Nobunaga on tarjonnut runsaasti ruokaa ja juomaa, joten täytä vatsasi!”

Nämä sanat otettiin vastaan ​​hurrauksella, ja tiedotustilaisuus saatiin päätökseen yleisen innostuksen ilmapiirissä. Ja vaikka kello oli tuskin yli puolenpäivän, käskin juhlia alkamaan ja aloin kävellä työntekijöiden keskuudessa, joista useimmat olivat tuskin olkapäällä, rohkaisen heitä syömään ja juomaan sydämensä kyllyydestä.

Siitä hetkestä lähtien he alkoivat nähdä minut uudessa valossa. Tähän aamuun asti työläiset pitivät minua vain prinssi Nobunagan palvelijana. Mutta nyt he näkivät minussa johtajan, joka asetti itsensä heidän kanssaan tasa-arvoiseksi yrittämättä korostaa ylivoimaisuuttaan. Heidän edellinen pomonsa vain moitti, antoi käskyjä ja uhkasi rangaistuksella; Toisin kuin hän, käytin aikaa selittääkseni selkeästi työn tarkoituksen ja hahmotellakseni toimintasuunnitelman yksityiskohtaisesti. Kohtelin näitä ihmisiä tasavertaisina ja uskoin, että he ansaitsevat selityksen sekä lisäpalkkioita hyvin tehdystä työstä. Jos johtaja haluaa innostaa ihmisiä saavuttamaan päämäärä, hänen on maalattava heille kuva visiostaan.

Loppupäivän emme tehneet muuta kuin juomme, nauroimme ja lauloimme. Juttelin työntekijöiden kanssa, kaatoin heille sakea, tarjosin heille ruokaa ja rohkaisin heitä antamaan kaikkensa huomisen työhön. Heidän kuppeitaan täytellessäni aloitin keskusteluja useaan otteeseen pettämisestä ja yritin puhua kovaa, jotta kaikki kuulisivat.

”Prinssi Nobunaga tietää hyvin, että vakoojia on soluttautunut Kiyosun linnaan. Jos työskentelet kovasti, hän antaa syntisi anteeksi. Mutta ne, jotka välttelevät työtä, maksavat päällään - kuten Oda-klaanin viholliset.

Huolimatta siitä, että työntekijöiden päät olivat humalan peitossa, he ymmärsivät hyvin näiden sanojen merkityksen.

Olen ylpeä kyvystäni johtaa työryhmiä. Ymmärtämättään pomot usein halveksivat alaisiaan ja muistuttavat heitä jatkuvasti heidän paremmuudestaan. Tämä asenne ruokkii kaunaa ja luo negatiivista palautetta. Olin työntekijöilleni vaativa johtaja, mutta en koskaan yrittänyt asettaa itseäni heidän yläpuolelleen. Sen sijaan asuin heidän kanssaan täydellisessä sovussa.

Kun työntekijät ilmestyivät rakennustyömaalle seuraavana aamuna, seisoin jo kolikoilla täytetyn puuarkun vieressä.

– Palkinto odottaa voittajia. Elä työtä varten! – huusin äänekkäästi.

Se, mitä seuraavaksi tapahtui, yllätti jopa minut. Hetkeäkään hukkaamatta ihmiset aloittivat työnsä suurella innolla. Työ oli täydessä vauhdissa. Rakennustyömaa näytti enemmän urheiluareenalta kuin yksitoikkoiselta, kovan työn paikalta. Jokainen keskittyi tehtäviensä hoitamiseen.

Yksinkertaisiin työvaatteisiin pukeutuneena siirryin miehistöstä toiseen ja kehotin työntekijöitä ponnistelemaan entistä enemmän. Heidän omistautuneiden ponnistelujensa ansiosta saimme linnoitusten entisöinnin päätökseen vain kolmessa päivässä - mukaan lukien päivä, joka vietettiin juhliin! Kun seinäkorjaus oli saatu päätökseen, jaoin palkintorahat voittajatiimin jäsenille ja kiitin henkilökohtaisesti jokaista.

Palattuaan linnaan ja nähtyään kunnostustöiden valmistumisen prinssi Nobunaga ei voinut uskoa silmiään. Hän käänsi katseensa minuun, ja harvinainen hymy loisti hänen kasvonsa.

- Hyvää työtä, Monkey.

Ilahduttuani kehuista kumarrasin. Minulle oli selvää, että hän arvosti kykyjäni ja ajatteli: "Hideyoshi on mies, joka osaa tehdä mitä tahansa työtä."

Erottuani rakennusvalvojana minut ylennettiin vihdoin jalkaväkimieheksi.

Onnistuin ottamaan ensimmäisen askeleen kohti johtajuuden korkeuksia.

Ymmärrätkö mikä on "uskollisten kannattajien voittamisen salaisuus": ole johtaja, älä pomo.

Huomio! Tämä on kirjan johdantokappale.

Jos pidit kirjan alusta, voit ostaa täysversion kumppaniltamme - laillisen sisällön jakelijalta, litres LLC:ltä.

Japanilaisella viisaudella ja filosofialla on erityinen vetovoima, monet Euroopan maiden asukkaat kääntyvät vaikeina aikoina idän opetuksiin. Kitami Masaon kirjoittama kirja "Samurai Without a Sword" kertoo 1500-luvun Japanin kuuluisan historiallisen hahmon Toyotomi Hideyoshin filosofiasta. Se on kirjoitettu ikään kuin hän itse jakaisi ajatuksiaan, mikä antaa sinun uppoutua entistä enemmän hänen ideoihinsa. Kertomus on enemmän kuin muistelma ja omaelämäkerta kuin oppikirja, mutta se sisältää paljon hyödyllistä tietoa.

Tämä kirja hyödyttää niitä, jotka haluavat saavuttaa tavoitteensa, jotka pyrkivät johtajaksi. Ja vaikka Toyotomi Hideyoshi eli 1500-luvulla, hänen neuvonsa ovat ajankohtaisia ​​2000-luvulla. Aikana, jolloin Japanissa valta siirtyi vain verilinjojen kautta ja Toyotomi oli yksinkertaisesta talonpoikaperheestä, hän pystyi saavuttamaan korkean aseman yhteiskunnassa. Hänestä tuli johtaja ja hän pystyi yhdistämään maan, joka tuolloin oli vaikeassa tilanteessa. Toyotomista tuli samurai, josta hän unelmoi lapsena, vain hän puolusti uskoaan ja maansa etuja ei miekan avulla, vaan mielensä voimalla, viisaudellaan. Siksi kirjalla on tällainen otsikko.

Täällä puhumme siitä, kuinka edetä askel askeleelta kohti tavoitettasi, mitä sinun on tehtävä tullaksesi johtajaksi. Kirjoittaja puhuu myös siitä, mitä jo johtajiksi tulleiden tulee olla varovaisia. Loppujen lopuksi usein siellä, sosiaalisten tikkaiden huipulla, ihmiset unohtavat lupauksensa, ihmisyyden ja oikeudenmukaisuuden. Kirjassa puhutaan johtajan tärkeistä ominaisuuksista, joita ei jostain syystä enää arvosteta nykymaailmassa - kärsivällisyydestä, kovasta työstä ja anteliaisuudesta.

Kirjoittaja kertoo kuinka käyttäytyä vaikeissa tilanteissa, miten rakentaa suhteita kollegoihin ja motivoida alaisia. Kirja tarjoaa ajattelemisen aihetta ja tietoa kuinka oppia ratkaisemaan kaikki ongelmat rauhanomaisesti viisauden ja erikoisen ajattelutavan ansiosta.

Verkkosivuiltamme voit ladata Kitami Masaon kirjan “Samurai Without a Sword” ilmaiseksi ja ilman rekisteröitymistä fb2-, rtf-, epub-, pdf-, txt-muodossa, lukea kirjan verkosta tai ostaa kirjan verkkokaupasta.

(arviot: 4 , keskiverto: 4,50 viidestä)

Otsikko: Samurai ilman miekkaa
Kirjailija: Kitami Masao
Vuosi: 2013
Genre: Ulkomainen talouskirjallisuus, Ulkomainen psykologia, Henkilökohtainen kasvu, Sosiaalipsykologia, Johtaminen, henkilöstövalinta

Tietoja Kitami Masaon kirjasta "Samurai Without a Sword".

Kitami Masao on kirjoittanut hämmästyttävän teoksen, josta pitäisi tulla viitekirja minkä tahansa tason johtajille. ”Samurai Without a Sword” on uppoutuminen japanilaiseen viisauteen ja filosofiaan, ajankohtaisia ​​neuvoja johtamisominaisuuksien kehittämiseen legendaarisen hahmon – 1500-luvun Japanin hallitsijan Toyotomi Hideyoshin – elämän esimerkin perusteella. Jokainen japanilainen koululainen tietää hänen nimensä. Tämä mies muuttui köyhästä talonpojasta suureksi valtiomieheksi. Tämä teos paljastaa Toyotomin elämän perussäännöt, joiden ansiosta hän saavutti huimaavan menestyksen. Tämän teoksen lukeminen on välttämätöntä kaikille, jotka haluavat muuttaa elämänsä radikaalisti ja tulla voittajaksi kaikilla sen alueilla.

Kirja on jaettu useisiin osiin, joista jokainen sisältää tärkeitä suosituksia ja vaiheittaisia ​​toimia tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Kitami Masao antaa yksityiskohtaisia ​​vastauksia johtajien keskuudessa yleisiin kysymyksiin: kuinka toimia kriittisessä tilanteessa, kuinka saada kollegoiden ja alaisten luottamus, miten motivoida muita, kuinka neuvotella taitavasti...

Kirjoittaja kiinnittää erityistä huomiota johtajien henkilökohtaisiin ja ammatillisiin ominaisuuksiin vertaamalla niitä japanilaisen samurain persoonallisuuksiin. Vaatimattomuus, kärsivällisyys, kova työ, anteliaisuus – nämä ovat ominaisuuksia, joita johtajilta puuttuu nykyään. Heille rakennetaan kaikkien aikojen japanilaisen hahmon kuva.

Aloittamalla teoksen "Samurai Without a Sword" lukemisen, tutustumme nousevan auringon maan historiaan ja kulttuuriin. Kitami Masao paljastaa lukijalle samuraiden kuvan olemuksen keskittyen heidän hämmästyttäviin johtajuusominaisuuksiinsa. Kutsumalla päähenkilöä samuraiksi ilman miekkaa, kirjoittaja osoittaa poikkeuksellisen kykynsä ratkaista minkä tahansa tason ongelmia yksinomaan rauhanomaisin keinoin (ja tämä aikana, jolloin samuraiden kamppailulaji oli suosionsa huipulla). Viisautensa ja uskomattoman ajattelunsa ansiosta Hideyoshi pelasti Japanin monilta sodilta ja verenvuodatukselta.

Kirja on kirjoitettu tämän upean hahmon puolesta, mikä antaa meille mahdollisuuden saada syvempää tietoa hänen ajatuksistaan ​​ja elämänkokemuksistaan. Hän jakaa saavutuksensa lukijalle, puhuu vaikeuksista ja tavoista voittaa ne. On huomionarvoista, että hänen opetuksensa perustuivat yksinkertaisiin periaatteisiin, jotka jokainen moderni ihminen tuntee - on tärkeää pystyä hyväksymään ne ja käyttämään niitä oikein tavoitteidesi saavuttamiseksi. Japanin johtajuusfilosofian päämääräykset on hyvin selkeästi systematisoitu, mikä tekee tästä työstä todellisen henkilökohtaisen kasvun tietosanakirjan.

Kirjoja käsittelevältä verkkosivustoltamme voit ladata sivuston ilmaiseksi ilman rekisteröitymistä tai lukea verkossa Kitami Masaon kirjaa "Samurai Without a Sword" epub-, fb2-, txt-, rtf-, pdf-muodossa iPadille, iPhonelle, Androidille ja Kindlelle. Kirja tarjoaa sinulle paljon mukavia hetkiä ja todellista lukemisen iloa. Voit ostaa täyden version kumppaniltamme. Täältä löydät myös viimeisimmät uutiset kirjallisuuden maailmasta, opit suosikkikirjailojesi elämäkerran. Aloitteleville kirjoittajille on erillinen osio, jossa on hyödyllisiä vinkkejä ja temppuja, mielenkiintoisia artikkeleita, joiden ansiosta voit itse kokeilla kirjallisia käsitöitä.

Lataa Kitami Masaon kirja "Samurai Without a Sword" ilmaiseksi

Kitami Masao

Samurai ilman miekkaa

Englannista kääntänyt O. G. Belosheev julkaisun mukaan: THE SWORDLESS SAMURAI, Kitami Masao, – St. Martinin lehdistö, 2007.

© 2005 Kitami Masao.

© Käännös. Sisustus. Painos venäjäksi. Potpourri LLC, 2008.

Omistettu isälleni R. N. Clarkille, 1925–2006

Tältä nimi Hideyoshi saattoi näyttää omalla kädellä kirjoitettuna.

Esipuhe

Hideyoshi on Japanin historian merkittävin ja epätavallisin johtaja.

Hän syntyi vuonna 1536 köyhään talonpoikaperheeseen. Näytti siltä, ​​ettei mikään ennakoinut hänen hämmästyttävää kohtaloaan. Hideyoshi oli lyhyt, heikkorakenteinen, kouluttamaton ja ruma. Hänen ulkonevat korvansa, syvälle asettuneet silmänsä, hauras vartalo ja punaiset, ryppyiset kasvonsa tekivät hänestä hämmästyttävän samanlaisen kuin apina, mikä selitti lempinimen Apina, joka tarttui häneen koko hänen loppuelämänsä.

Hideyoshi syntyi levoton "klaanisodan aikakauden" huipulla, jolloin sotilasura tai pappeus oli kunnianhimoiselle talonpojalle ainoa tapa paeta kovaa peltotyötä. Hänen enemmän kuin vaatimattomat fyysiset ominaisuudet (pituus puolitoista metriä, paino viisikymmentä kiloa ja vahva kumartuminen) eivät luvanneet hänelle menestystä armeijan alalla. Ja silti hän onnistui kohoamaan tähtenä johtajuuden korkeuksiin ja yhdistämään vuosisatojen sisällisriitojen repimän maan. Miten hän teki sen?

Rautainen tahdonvoima, veitsenterävä mieli, taipumaton sinnikkyys ja innokas ymmärrys ihmispsykologiasta – juuri näiden ominaisuuksien ansiosta Hideyoshi saattoi "muuttaa skeptikot omistautuneiksi palvelijoiksi, kilpailijoista uskollisiksi ystäviksi ja vihollisiksi liittolaisia". Koska tämä "samurai ilman miekkaa" ei saavuttanut erityisiä korkeuksia taistelulajien hallitsemisessa, käytti muita aseita. Hänen itseään halventava huumori, ovela ja neuvottelutaidot auttoivat häntä ylittämään korkeasyntyiset kilpailijansa ja tulemaan Japanin hallitsijaksi. Hierarkkisessa yhteiskunnassa, jossa hallitsivat kastirajojen loukkaamattomat lait, Hideyoshista tuli hylättyjen sankari, esimerkki kaikille, jotka halusivat päättää omasta kohtalostaan ​​ja pyrkivät nousemaan Horatio Algerin sankarien tavoin ”räsyistä rikkauksiin. ”

Vuonna 1590 Hideyoshista tuli maan korkein hallitsija. Saatuaan valtionhoitajan tittelin keisari Goyozeilta hän nautti kuninkaallisesta vallasta. Keisarillinen hovi kunnioitti häntä aristokraattisella sukunimellä Toyotomi, joka tarkoittaa "antelias ministeri".

Historioitsijat ovat eri mieltä Hideyoshin hallituskaudesta, mutta hänen hämmästyttäviä saavutuksiaan varjostivat hänen epäonnistumisensa, ja tämän erinomaisen komentajan ja valtiomiehen maine kasvoi edelleen hänen kuolemansa (1598) jälkeen. Hideyoshin elämä kirjattiin – ja koristeltiin – yksityiskohtaisessa virallisessa elämäkertassa Taikoki (Taikon tarina), joka julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1625.

Nykyään, neljä vuosisataa myöhemmin, jokainen japanilainen koululainen tietää nimen Hideyoshi; Hänelle ja hänen teoilleen on omistettu lukemattomia elämäkertoja, romaaneja, näytelmiä, elokuvia ja jopa videopelejä.

Samurait esimerkillisinä johtajina

Nykyajan lukijan silmissä samuraiden hahmo johtajuusominaisuuksien kantajana näyttää kyseenalaiselta. Yleisesti ottaen feodaalikauden japanilaiset ritarit, joilla on selvästi epädemokraattinen johtamistyyli ja noudattavat kiistattoman kuuliaisuuden ja epäitsekkään omistautumisen periaatteita isännälle, tuskin voivat toimia esimerkkinä nykyaikaisille liikemiehille. Samurait ylistettiin taistelukentällä tehdyistä hyökkäyksistään, mutta ei heidän hallintatekniikoistaan. Suurimmaksi osaksi he olivat köyhiä liikemiehiä, huonosti perehtyneitä kauppaan ja joutuivat usein häpeämättömän petoksen uhreiksi kauppatapahtumissa.

Mutta juuri tästä syystä Hideyoshin persoonallisuus ansaitsee huomiomme. Toisin kuin muut samurait, jotka olivat täysin vailla liiketajua, Hideyoshi osoitti olevansa taitava myyntimies. Verrattuna töykeisiin ja sortaviin kollegoihinsa hän näytti tasa-arvoiselta johtajalta, talonpojalta, joka luonteensa ansiosta onnistui alistamaan jaloluokan edustajat. Hänen taitonsa miekan kanssa kompensoi enemmän kuin hänen lahjakkuutensa järjestäjänä: Hideyoshi pystyi nerokkaasti houkuttelemaan, palkkaamaan, pitämään, palkitsemaan ja ylentämään ihmisiä tikkaita ylöspäin, mitä voidaan kutsua modernin aasialaisen yrityksen feodaaliseksi versioksi. Hänen lähestymistapansa johtamiseen on yhtä tuore tänään kuin neljä vuosisataa sitten.