Yrityksen kehittämisen suunnittelu- tärkein edellytys sen selviytymiselle markkinataloudessa. Vaikka yhteiskunnan suhdejärjestelmä muuttuukin, yrityksen kehittämisen suunnittelu säilyy, toinen asia on, että dokumentoinnin muodot, sen sisältö, päätösten perustelut, niiden tekomenettelyt jne. muuttuvat. Yhteenvetona yritysten liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta saadut kokemukset, voimme korostaa seuraavia kehityssuunnittelun alueita:

Uusien tuotteiden luominen ja kehittäminen, tuotteiden laadun parantaminen;

Uusien teknologioiden käyttöönotto, tuotannon mekanisointi ja automatisointi;

Tuotannon hallinnan ja organisoinnin parantaminen;

Työn organisoinnin parantaminen;

Tuotteiden materiaali- ja energiankulutuksen vähentäminen;

Joukkueen sosiaalinen kehitys;

Luonnonsuojelu ja luonnonvarojen järkevä käyttö.

On selvää, että yrityksen kehittämissuunnitelma on kattava ja koostuu useista suunnitelmista tietyillä työalueilla. Katsotaanpa niiden lyhyttä sisältöä.

1. Suunnittele uusien tuotteiden luominen ja kehittäminen, tuotteiden laadun parantaminen. Se tarjoaa toimintaa seuraavilla aloilla:

Uusien tuotteiden luominen ja kehittäminen tuotannossa;

Tuotannon järjestäminen lisenssillä;

Valmistettujen tuotteiden nykyaikaistaminen;

Uusien progressiivisten standardien ja eritelmien kehittäminen ja käyttöönotto;

Vanhentuneiden tuotetyyppien lopettaminen.

2. Suunnitelma uusien teknologioiden käyttöönotosta, tuotannon koneistamiseksi ja automatisoimiseksi.

Suunnitelmaan sisältyy toimintaa mm

Kehittyneiden teknisten prosessien käyttöönotto;

Siirtyminen virtaukseen, yksittäisten toimintojen automatisointi;

Tuotantoprosessien mekanisointi, mukaan lukien monimutkainen mekanisointi;

Raskaan fyysisen työn mekanisointi - työpaikkojen varustaminen laitteilla, lastauksen ja purkamisen ja muun raskaan työn mekanisointi;

Tuotannon automatisointi;

Laitteiden, laitteiden, työkalujen modernisointi.

Nämä toimenpiteet lisäävät työn tuottavuutta, säästävät raaka-aineita sekä tehostavat teknisten laitteiden, työkalujen ja työkalujen käyttöä. Täällä suunnitellaan myös toimenpiteitä tuotannon pullonkaulojen poistamiseksi.

3. Suunnitelma tuotannon johtamisen ja organisoinnin parantamiseksi. Suunnitelmaan sisältyy toimenpiteitä seuraaville indikaattoreille:

Johdon organisaatiorakenteen parantaminen;

Uusien johtamismuotojen ja -järjestelmien luominen;

Tuotantorakenteen parantaminen;

Apu- ja palveluosastojen kehittäminen;

Taloudellisten ja toiminnallisten tuotannonsuunnittelujärjestelmien parantaminen:

Tehtaan sisäisen kustannuslaskennan muotojen ja menetelmien parantaminen;

Logistiikan parantaminen jne.

4. Suunnitelma työn organisoinnin parantamiseksi. Suunnitelmassa esitetään toimenpiteitä, joilla pyritään saavuttamaan optimaalinen elävän työn ja työvälineiden ja -objektien yhdistelmä, joihin kuuluvat mm.

Työnjaon ja yhteistyön muotojen parantaminen, monikonepalvelujen laajentaminen, kollektiivisten työorganisaatiomuotojen käyttöönotto, ammattien laajempi yhdistäminen;

Työpaikkojen organisoinnin ja ylläpidon parantaminen;

Kehittyneiden tekniikoiden ja työmenetelmien opiskelu;

Työnormien parantaminen.

5. Toimintasuunnitelma raaka-aineiden, materiaalien, polttoaineiden ja energian säästämiseksi. Se tarjoaa toimintaa seuraavilla aloilla:

Jätteettömien teknologioiden käyttöönotto;

niukkojen ja kalliiden materiaalien korvaaminen;

Täysi talousjärjestelmän noudattaminen jne.

On kuitenkin pidettävä mielessä, että suurin osa raaka-aineiden, materiaalien, polttoaineiden ja energian säästöistä saavutetaan uusien, kehittyneempien tuotetyyppien kehittämistoimenpiteiden sekä uusien, kehittyneempien tuotetyyppien markkinoille saattamisen seurauksena. edistynyt teknologia, tuotannon koneisointi ja automatisointi.

6. Suunnittele joukkueen sosiaalinen kehitys. Suunnitelma on toimenpidejärjestelmä, joka sisältää:

Ryhmän sosiodemografisen rakenteen parantaminen (työntekijöiden kokoonpano ja rakenne iän, sukupuolen, pätevyyden, koulutuksen, palvelusajan, sosiaalisen aseman mukaan);

Työolojen ja turvallisuuden parantaminen, työntekijöiden terveyden vahvistaminen;

Työntekijöiden sosiokulttuuristen ja elinolojen parantaminen;

Työntekijöiden työaktiivisuuden lisääminen, heidän osallistumisensa laajentaminen tuotannon johtamiseen.

7. Luonnonsuojelun ja luonnonvarojen järkevän käytön toimintasuunnitelma. Sitä kehitetään seuraavilla alueilla:

Vesivarojen suojelu ja järkevä käyttö;

Ilman suoja;

Maan suojelu ja järkevä käyttö.

Kaivannaisteollisuuden yrityksissä on myös toimenpiteitä mineraalivarojen suojelua ja järkevää käyttöä varten (mineraalien louhinta maaperästä louhinnan aikana, louhivista raaka-aineista, niihin liittyvistä komponenteista, tuotantojätteen käyttö jne.).

Jokaisella näistä kehittämissuunnitelmista on toiminnan luonteesta johtuvia kehittämispiirteitä. Samalla teknisten, organisatoristen ja ympäristötoimien yleinen tavoitteellisuus ja keskinäinen suhde, integroitu lähestymistapa niiden kehittämiseen edellyttävät yhtenäistä järjestelmää näiden prosessien hallintaan. Seuraava suunnittelutekniikka näyttää olevan tehokkain. Suunnitelman laatiminen on jaettu kolmeen vaiheeseen:

1. Alkutietojen valmistelu.

2. Suunnitelman laatiminen.

3. Keskustelu, suunnitelmaluonnoksen selventäminen, sen lopullinen suunnittelu ja hyväksyminen.

Suunnitelman kehittämiseksi perustetaan tehtaan laajuinen komissio ja toimeksiannot yrityksen rakennetoimialoihin. Tehdaslaajuista toimikuntaa johtaa konepäällikkö ja rakennejaosien toimikuntien työtä työpajojen ja osastojen päälliköt.

Tehdaslaajuinen komissio koostuu yrityksen toiminnallisten palveluiden päälliköistä, työpajapäälliköistä ja julkisten organisaatioiden edustajista. Se suorittaa seuraavat toiminnot:

Yleinen metodologinen opastus koko yritystä koskevan suunnitelman laatimisessa;

Laaditaan luettelo tärkeimmistä teknisistä, organisatorisista ja ympäristökysymyksistä, jotka on ratkaistava yrityksen kehittämissuunnitelmassa;

Tavoitelukujen asettaminen työpajoille ja osastoille materiaalin kulutuksen, työvoimaintensiteetin, polttoaineen ja energian säästöjen jne. vähentämiseksi;

Tehtaanlaajuisten toimenpiteiden kehittäminen.

Rakenteellisten osastojen lautakunnat, joihin kuuluvat toimistojen päälliköt (työpajoissa tähän komissioon kuuluu myös esimiehiä), johtavat asiantuntijat, yleisön edustajat jne., vastaavat työpajojen (osastojen) tuotannon tehostamista koskevien suunnitelmien valmistelua.

Kaikki tehtaan osastot ja palvelut (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK jne.) osallistuvat suunnitelman kehittämiseen tarvittavien tietojen valmisteluun. Yrityksen monimutkaisimpien tieteellisten ja teknisten ongelmien ratkaisemiseksi luodaan erityisiä luovia ryhmiä.

Suunnitelman laatimiseksi yrityksen työpajat ja osastot saavat alustavat tehtävät tuotannon tehokkuuden parantamiseksi, työn tuottavuuden lisäämiseksi ja kustannusten vähentämiseksi, minkä pitäisi varmistaa yrityksen muiden suunnitelmien indikaattoreiden täyttyminen. Nämä tehtävät määrittävät suunniteltujen toimien toteutuksesta vaadittavan vaikutuksen vähimmäismäärän.

Suunnitelmaluonnoksen laadinnassa tulee kiinnittää ensisijaisesti huomiota toimiin, joilla on merkittävä vaikutus tuotannon tehostamiseen. Pienet toimenpiteet, joiden toteuttaminen ei vaadi paljon aikaa ja rahaa, toteutetaan yrityksen työntekijöiden päivittäisessä toiminnassa.

Jokaisen työpajan suunnitelmaluonnos sisältää työpajan suorituskykyyn vaikuttavia toimintoja ja siksi ne tulee toteuttaa siinä. Jos tapahtuman tulokset vaikuttavat useiden osastojen tai koko yrityksen toimintaan, laitoksen laajuinen toimikunta tarkastaa tapahtumat ja sisällyttää ne laitossuunnitelmaluonnokseen. Toimintasuunnitelmaan sisältyy myös merkittäviä kertaluonteisia kustannuksia vaativia toimia ja useiden rakenteellisten toimialojen osallistumista niiden toteuttamiseen.

Sisältää sekä työpajan itsensä että yrityksen toiminnallisten rakenteellisten osastojen kehittämiä toimia tässä työpajassa toteutettavaksi.

Jokainen suunnitelmaluonnokseen sisältyvä toiminta on täsmennetty (toteutuspaikka, suorittajat, kehittämis- ja toteutusaikataulut, toteutuskustannukset, taloudellinen vaikutus ilmoitetaan). Monimutkaisille tapahtumille, jotka vaativat pitkää valmistelua ja huomattavan määrän esiintyjiä, laaditaan ja hyväksytään vaiheittaiset aikataulut, jotka kattavat koko työn toteutuksen.

Myymälätoimikuntien hyväksymät myymäläsuunnitelmaluonnokset käsitellään konepajan tuotantokokouksissa, minkä jälkeen ne toimitetaan tehtaan johtoosastoille (eri osastojen työn koordinoimiseksi ja suoritettujen tehtävien toteutumisen seuraamiseksi). Tehdashallinnon osastot voivat tehdä ehdotuksia yksittäisten toimenpiteiden parantamiseksi, niiden toteuttamisajankohdan muuttamiseksi jne. Tehdastoimikunta ja yrityksen tekninen neuvosto käsittelevät asianomaisten osastojen päättämisen jälkeen tehtaan suunnitelmaluonnokset yhdessä yleisen laitossuunnitelman kanssa. Yrityksen kehittämissuunnitelman hyväksyy pääinsinööri. Se on pakollinen kaikille työpajoille, osastoille, palveluille ja toimii perustana yksittäisten toimintojen toteuttamisen neljännesvuosi- ja kuukausiaikatauluille.

Kaikkien toteutettavaksi ehdotettujen teknisten ja organisatoristen toimenpiteiden on oltava taloudellisesti perusteltuja. Keskeinen paikka tällaisessa taloudellisessa perustelussa on niiden taloudellisen tehokkuuden laskeminen. On tarpeen valita tehokkaimmat toimenpiteet ja määrittää niiden vaikutus yrityksen tulokseen suunnittelukaudella. Vuosittaista taloudellista vaikutusta laskettaessa määritetään myös luonnolliset indikaattorit, kuten työvoimaintensiteetin väheneminen, säästöt raaka-aineissa, materiaaleissa, polttoaineissa, energiassa jne. Saadut tiedot sisällytetään sitten kapasiteettilaskelmiin, logistiikkasuunnitelmaan, työvoima- ja palkkasuunnitelmaan jne.

Yrityksen kehittämissuunnitelmaa laadittaessa määritetään (arvioita laatimalla) toiminnan toteuttamiseen tarvittavien menojen määrä sekä niiden rahoituslähteet.

Yksi tärkeimmistä edellytyksistä yrityksen kehittämissuunnitelman onnistumiselle on tuotannossa toteutettujen toimenpiteiden kirjanpito, valvonta ja analysointi.

Toimenpiteiden toteutusta valvoo yrityksen ja työpajan johto. Kunkin tapahtuman toteutus dokumentoidaan vastuullisten toimeenpanijoiden ja asiaankuuluvien viranomaisten allekirjoittamassa asiakirjassa. Laki osoittaa tehdyn työn sisällön, todelliset saavutetut säästöt ja toteutuskustannusten määrät, mikä mahdollistaa tarvittaessa yksityiskohtaisen analyysin suunnitelman toteuttamisesta toimintojen lukumäärän, alueittain, taloudellisen vaikutuksen mukaan. , jne.

Suuriin tapahtumiin, jotka vaativat merkittäviä taloudellisia kustannuksia, on mahdollista kehittää liiketoimintasuunnitelmia investointihankkeille.

Suunnittelutyypit. Järjestösuunnitelmien järjestelmä

1.2 Yrityssuunnitelma ja sen ominaisuudet

Minkä tahansa yrityksen toiminta edellyttää useiden yksiköiden (henkilöt, osastot, divisioonat jne.) vuorovaikutusta ja yhteistä työtä. Jotta heidän toimintansa olisi tehokasta ja koordinoitua, jokaisen linkin tehtävän selkeä selvitys on tarpeen, ts. vaaditaan suunnitelma, joka on laadittu yrityksen mission ja tavoitteiden perusteella.

Suunnittelu on jatkuva prosessi, jossa asetetaan tai selkeytetään ja konkretisoidaan koko organisaation ja sen rakenteellisten osastojen kehittämistavoitteet, määritellään keinot niiden saavuttamiseksi, toteutuksen ajoitus ja järjestys sekä resurssien jakautuminen (tunnistaminen).

· Suunnittelu on tavoitteita, keinoja ja toimia koskevien päätösten systemaattista valmistelua erilaisten vaihtoehtoisten toimien tarkoituksenmukaisen vertailevan arvioinnin kautta odotetuissa olosuhteissa.

· Suunnittelu ei ole yksittäinen teko, vaan monimutkainen monivaiheinen, monilinkkiprosessi, sarja peräkkäisiä vaiheita optimaalisen ratkaisun etsimiseksi. Nämä vaiheet voidaan suorittaa rinnakkain, mutta yhdessä, yhden yleisen johdon alaisuudessa.

Suunnittelu on ennen kaikkea päätöksentekoprosessi, jolla varmistetaan yrityksen tehokas toiminta ja kehitys tulevaisuudessa sekä vähennetään epävarmuutta. Tyypillisesti nämä päätökset muodostavat monimutkaisen järjestelmän, jossa ne vaikuttavat toisiinsa ja vaativat siksi tiettyä koordinointia varmistaakseen niiden optimaalisen yhdistelmän lopputuloksen parantamisen kannalta. Yleensä suunnitelmallisiksi luokitellut päätökset kytkeytyvät tavoitteiden, tavoitteiden asettamiseen, strategian kehittämiseen, jakeluun, resurssien uudelleenjakoon sekä niiden standardien määrittämiseen, joiden mukaan yrityksen tulee toimia tulevalla kaudella.

Suunnittelu pääjohtamisprosessina sisältää vaikuttamiskeinojen kehittämisen ja toteutuksen: konseptin, ennusteen, ohjelman, suunnitelman.

Jokaisella vaikutuskeinolla on omat erityispiirteensä ja käyttöehtonsa. Suunnittelun edellytyksenä on systemaattinen tilanteen ymmärtäminen, selkeämpi koordinaatio, tarkka tehtävän asettaminen ja nykyaikaiset ennustamismenetelmät.

Suunnittelu sanan suppeassa merkityksessä rajoittuu erityissuunnitelmaasiakirjojen kehittämiseen, jotka määrittelevät yrityksen erityiset suunnat saavuttaakseen tavoitteensa tulevalle kaudelle.

Suunnitelma on virallinen asiakirja, joka kuvastaa ennusteita yrityksen tulevasta kehityksestä; hänen ja hänen yksittäisten osastojensa väli- ja lopputehtävät ja tavoitteet; nykyisen toiminnan koordinointia ja resurssien kohdentamista koskevat mekanismit.

Suunnitelma liittyy läheisesti spesifisyyteen, ts. ilmaistaan ​​erityisillä indikaattoreilla, tietyillä arvoilla tai parametreilla.

Suunnitelmasta tulee kaiken omistusmuodon ja -kokoisen yrityksen toiminnan perusta, koska ilman sitä on mahdotonta varmistaa osastojen koordinoitua työtä, valvoa prosessia, määrittää resurssien tarve ja stimuloida työntekijöiden työvoimaa. . Itse suunnitteluprosessin avulla voit muotoilla selkeämmin yrityksen tavoitteet ja käyttää tulosindikaattorijärjestelmää, jota tarvitaan tulosten myöhempään seurantaan. Lisäksi suunnittelu vahvistaa eri palvelujohtajien vuorovaikutusta. Suunnittelu uusissa olosuhteissa on jatkuva prosessi, jossa käytetään uusia tapoja ja keinoja parantaa yrityksen toimintaa havaittujen mahdollisuuksien, olosuhteiden ja tekijöiden vuoksi. Suunnitelmat eivät siis voi olla ohjeellisia, vaan niitä on muutettava tilanteen mukaan.

Suunnitelmassa kehitetään tehtäviä kaikenlaisille toiminnoille, kullekin yksikölle tai yhdelle työtyypille.

Koska suunnitelma on pitkäaikainen asiakirja, sen kehittämiselle asetetaan seuraavat vaatimukset:

· strategisten ja nykyisten suunnitelmien jatkuvuus;

· sosiaalinen suuntautuminen:

· kohteiden järjestys tärkeysjärjestykseen;

· suunniteltujen indikaattoreiden riittävyys;

· johdonmukaisuus ympäristöparametrien kanssa;

· vaihtelu;

· tasapaino;

· taloudellinen toteutettavuus;

· suunnittelujärjestelmän automatisointi;

· suunniteltujen tavoitteiden pätevyys edistyksellisten teknisten ja taloudellisten standardien järjestelmän kannalta;

· resurssien tarjoaminen;

· kehitetyn kirjanpito-, raportointi-, valvonta- ja täytäntöönpanovastuujärjestelmän saatavuus.

Liiketoimintasuunnitelma kahvilalle "Vasilisa"

Oikeudelliseksi asemaksi valitaan osakeyhtiö, jonka osakepääoma on 50 tuhatta ruplaa. Meillä on kolme perustajaa: johtaja, kirjanpitäjä, teknikko, joilla on yhtä suuri osuus osakepääomasta. Omistusmuoto - yksityinen...

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Yrityksen OJSC "Dagneftegaz" liiketoimintasuunnitelma

Alakohdan tarkoituksena on osoittaa mahdollisille yhteistyökumppaneilleen, että yritys pystyy todella valmistamaan tarvittavan määrän tavaraa vaadittuna aikana ja vaaditulla laadulla. Toisin sanoen täällä yrittäjän on todistettava...

Liiketoimintasuunnitelma kauppayritykselle

Investointiprojektiin kuuluu myymälän myyntitilan laitteiden täydellinen uusiminen. Tällä hetkellä laitteiden vaihto on yrityksen ensimmäinen välttämättömyys...

Leipomotuotteita valmistavan pienen yrityksen perustamisen kaupallinen kannattavuus

Lasketaan JSC "Paving Slabs" rahoitussuunnitelma, esitetään tiedot taulukon muodossa (tuhatta ruplaa): Otamme lainaa 750 000 ruplaa. 10 % vuodessa 2 vuoden ajan, alamme maksaa itse lainalle korkoa toisesta vuosineljänneksestä...

Tuotanto- ja taloudellinen toimintasuunnitelma, joka määrittelee lupaavat suunnat Kopyl-metsätalouden kehitykselle

Metsäyrityksen teollisella tuotannolla on tällä hetkellä seuraava tuotantokanta: - tuotantopaja nro 1 "Lesnoye"; - hakkuuryhmä...

Suunnittelu metsäyhtiössä

Taulukko 6.1. Tulossuunnitelma Tunnusluvun nimi Viime vuoden vastaavalle ajanjaksolle Suunnitelma kuluvalle kaudelle I. Tavanomaisten kiinteistöjen tuotot ja kulut 1. Tuotot (netto) tavaroiden, tuotteiden, työn...

Yritystoiminnan tunnuslukujen suunnittelu

Mikä tahansa tuotantotoimintaa harjoittava taloudellinen yksikkö käyttää rajallisia taloudellisia resursseja, jotka jaetaan luonnon-, materiaali-, työ-, rahoitus- ja yrittäjyyteen (erityisenä voimavarana)...

Tuotteiden tuotannon suunnittelu yrityksen yhdistetystä tehtaasta kuluvan vuoden 4. vuosineljännekselle yrityksen enimmäistulon perusteella

tuotannon yhdistetty asennussuunnittelu...

Soveltava taloustiede

Investointihankkeen taloudellinen analyysi perustuu kaikkien aiempien osioiden tietoihin. Talousanalyysin aiheena ovat taloudelliset resurssit, joiden virtaa mallinnetaan investointiprojektia kehitettäessä...

Kemiantehdaspajan tuotantorakenteen suunnittelu

Yleiskaava on yksi tärkeimmistä teollisuusyrityshankkeen osista, joka sisältää kokonaisvaltaisen ratkaisun alueen suunnitteluun ja maisemointiin, rakennusten, rakenteiden sijoitteluun, liikenneyhteyksiin, sähköverkkoihin...

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen "Grillibaaripaikkojen lisääminen 75:stä 105:een"

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit paitsi houkutella rahoitusta myös arvioida tulevaa liiketoimintaprojektiasi itse. Liiketoimintasuunnitelman päätarkoituksena on tehdä sijoittajille selväksi sijoituksen suuruus...

Investointiprojektin kehittäminen ja suunnittelu

Yrityksen ensimmäisenä toimintavuonna valmistettujen tuotteiden määrä on esitetty taulukoissa 6 ja kuvassa 2. Taulukko 7 - Ensimmäisenä vuonna valmistettujen tuotteiden määrä Kuukausi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tuotantomäärä. ..

Työn tuottavuuden taloudellinen ja tilastollinen analyysi

Kolhoosi "Plemzavod "Rodina" järjestettiin 15. marraskuuta 1931. Vuonna 1993 kolhoosi organisoitiin uudelleen Rodina LLP:ksi ja vuodesta 1996 lähtien yritys on ollut tuotantoosuuskunta...

Öljyn ja kaasun tuotantoyrityksen taloudellinen tehokkuus

Varastokivien tyypit Säiliökivityyppejä voidaan tarkastella käyttämällä esimerkkiä Timan-Pechoran öljy- ja kaasumaakunnasta. Viimeisten viidentoista vuoden aikana täältä on löydetty öljy- ja kaasukenttiä, kuten Usinskoje, Vozeiskoye, Vuktylskoje...

Ohjeet

Osaston kehittämissuunnitelma tulee laatia ottaen huomioon yrityksen kokonaiskehityssuunnitelma. Tutki ja analysoi sitä sekä analysoi osastosi työtä, saat selkeän kuvan käytettävissä olevista työvoima- ja materiaaliresursseista, laitteista ja tietotekniikasta.

Päätä suunnitelman ajoitus. Jos tämä on kehityssuunnitelma, sen kesto on selvästi yli vuoden. Optimaalinen ajanjakso on 3 vuotta, maksimi - 5 vuotta. Muotoile osastollesi osoitetut tehtävät, selvitä kunkin tehtävän suorittamisen määräajat. Mieti osastolle osoitettujen tehtävien toteuttamiseen tarvittavia tapoja ja ratkaisuja ja arvioi, onko käytettävissäsi riittävästi työvoimaa ja aineellisia resursseja tehtävien suorittamiseen ajallaan.

Jos osaston henkilöstö ei mahdollista määräaikojen noudattamista, tätä ongelmaa ei aina voida ratkaista rekrytoimalla lisähenkilöstöyksiköitä. Koska puhumme kehittämisestä, sisällytä suunnitelmaasi työntekijöiden koulutus, koulutus ja täydennyskoulutus. Osaston työntekijöiden ammattitaidon lisääminen tulee olla pakollinen osa kehittämissuunnitelmaa.

Mieti, kuinka luoda ja toteuttaa työsääntöjärjestelmä, jonka avulla voit saada objektiivisen arvion koko osaston ja sen jokaisen työntekijän toiminnasta. Opiskele kansainvälisen laatujärjestelmän periaatteita, joka on jo otettu käyttöön monissa venäläisissä yrityksissä. Sisällytä työntekijän sertifiointi suunnitelmaasi.

Osaston kehittämissuunnitelmassa on määrättävä nykyisten nykyaikaistaminen ja uusien laitteiden ja atk-laitteiden asentaminen. Mieti, mitä ohjelmistoja sinun tulee asentaa. Ehkä on järkevää sisällyttää kehittämissuunnitelmaan automatisoitu kirjanpitojärjestelmä tai tietojärjestelmät, joiden käyttö parantaa osaston tuottavuutta ja laatua.

Suunnittele suunnitelman toteutus kuukaudelle tai vuosineljännekselle. Selvitä niiden toteuttamisen vaiheet ja ajoitus. Nimeä toimeenpanijat ja vastuuhenkilöt, jotka seuraavat suunnitelman vaiheiden toteutumista ja etenevät suunnitellusti.

Jos olet koskaan ajatellut maasi kohtaloa, olet luultavasti ajatellut omasi kohtaloa. alueella. Jos naapurialueilla vieraillessasi huomaat, että siellä kaikki on paljon paremmin, kannattaa miettiä oman seudun elämänlaadun parantamista. Lue alla olevat suositukset, miten tämä tehdään.

Ohjeet

Houkuttele investointeja. Jotta omasi menestyisi, sinun on kaadettava sijoituksia ulkopuolelta. Juuri näin ei tietenkään kukaan jaa alueelle rahaa, joten pitää keksiä jotain rahaa, jotta raha virtaa sinne kuin joki.Voit esimerkiksi järjestää globaaleja tapahtumia alueella, esimerkiksi MM- tai EM-kisat. Paras vaihtoehto on tietysti olympialaiset, mutta kilpailu täällä on liian korkea, koska kaikki maailmassa haaveilevat olympialaisten järjestämisestä. Urheilutapahtumat aiheuttavat investointeja paitsi liittovaltion kassasta myös useilta sponsoreilta, mukaan lukien ulkomaiset, jotka haluavat esiintyä urheilutapahtumiesi lipuilla. alueella.Urheilutapahtumien lisäksi alueelle voi virrata jonkinlaisen tutkimuskeskuksen avaaminen.

Rajoita korruption tasoa. Jotta rahat menevät alueelle, ei virkamiesten taskuihin, on tarpeen suorittaa virkamiesten joukkojen globaali "puhdistus". Paras vaihtoehto on siihen asti, kunnes kehitysrahaa alkaa virrata alueella Kun alue saa rahaa kohdennettuun kehittämiseen, niiden polkua kannattaa jatkaa.

Kiinnitä huomiota vahvuuksiin alueella. Jos alueesi on eteläinen, kannattaa panostaa sen maatalousohjelman kehittämiseen. Jos alueellasi on paljon hyödyllisiä tai metallurgiaa kehitetään, sinun tulee kehittää omaa teollista osaa. alueella. Ja tässä tapauksessa teollisuuden kehityksellä on myös suotuisa vaikutus kehitykseen alueella yleisesti.

Video aiheesta

Lähteet:

• Valtion aluepolitiikan nykyaikaiset välineet

Tulevaisuutta ajatellen maalaamme värikkäitä kuvia, mutta arjessa ne toteutuvat harvoin. Suurin ongelma on puute suunnitelma yksilöllinen kehitystä. Priorisoimatta sekoitamme usein tärkeät ja merkittävät asiat suuriin, mutta merkityksettömiin asioihin. Kun työskentelet itsesi kanssa niin kaoottisessa tilassa, on vaikea saavuttaa haluttua tavoitetta.

Ohjeet

Tietyn tavoitteen määrittäminen. Valitsemme tavoitteen ja kirjoitamme sitten paperille, mitä tarvitsemme tähän tavoitteeseen. Älä viivyttele, vaan kirjoita muistiin tietyt vaiheet tavoitteen saavuttamiseksi ja kaikki, mitä tarvitaan kunkin vaiheen suorittamiseen. Jaa suuri tavoite pieniksi. Näin saavutat päätavoitteesi nopeammin. Muista ilmoittaa eräpäivä. Ensimmäinen yksilöllinen perussuunnitelmasi kehitystä valmis. On suositeltavaa tehdä siihen lisäyksiä, jotka paljastavat täydellisemmin jokaisen vaiheen.

Esittävä yksilö suunnitelma. Vaikein vaihe. On erittäin tärkeää seurata suunnitelmaa eikä viivyttää tiettyjen välitavoitteiden toteuttamista. Älä unohda kehua ja motivoida itseäsi jokaisesta pienestä saavutetusta tavoitteesta. Jos suunniteltu vaihe jää tekemättä tai määräajat viivästyvät, sinun on rajoitettava itseäsi jollakin tavalla. Tällä tavalla saavutat halutun tuloksen.

Video aiheesta

Lähteet:

• lapsen yksilöllinen kehityssuunnitelma

Jos sinulla ei jatkuvasti ole tarpeeksi työtunteja ja joudut jatkuvasti työskentelemään hätätilassa ja jäämään töiden jälkeen asioiden loppuun saattamiseksi, sinun tulee analysoida tämä tilanne. On todennäköistä, että tämä ei johdu siitä, että sinulla on liikaa työtä tehtävänä. Syynä tähän voi olla se, että et osaa organisoida yksilöllistä työaikasi suunnittelua.

Ohjeet

Ei riitä, että hahmotat luettelon asioista, joita aiot tehdä päivässä. Yksilöllinen suunnitelma on laadittava ottaen huomioon, että suorituskykysi vaihtelee pitkin päivää ja esimerkiksi aamulla ja tiettyinä aikoina iltapäivällä se on maksimi. Tunnet itsesi parhaiten, joten tunnista nämä lisääntyneen suorituskyvyn jaksot. Ota suunnitelmassasi huomioon ne päivittäiset tehtävät, jotka sinun tulee suorittaa tarkasti sovitussa ajassa.

Tarkista päivittäinen tehtävälistasi ja tunnista prioriteetit ja ne, jotka vaativat maksimaalista keskittymistä. Suunnittele niiden käyttöönotto niinä aikoina, jolloin voit ylpeillä korkeasta suorituskyvystä. Yritä saada niistä kaikki irti ja poista häiriötekijät, pysy keskittyneenä ja pyydä kollegoitasi olemaan häiritsemättä sinua.

Muotoile suuret ja samankaltaiset tehtävät lohkoiksi; tämä auttaa sinua välttämään ajanhukkaa uudelleenjärjestelyyn. Tällainen "kuljetin"-periaatteeseen perustuva työn organisointi edistää työajan tehokkaampaa käyttöä. Kun vaihdat aktiviteetteja, pidä tauko - juo teetä tai hae vain muutama minuutti "vapauttaaksesi" pääsi.

Jos työskentelet suuren ja pitkän aikavälin projektin parissa, sinun ei pitäisi lykätä sitä myöhemmäksi. Sisällytä sen parissa työskenteleminen päiväsuunnitelmaasi ja tee osa tästä työstä joka päivä. Jonkin ajan kuluttua saat konkreettisia tuloksia, jotka toimivat kannustimena jäljellä olevien vaiheiden suorittamiseen. Näin poistat hätätilanteet ja poistat hermostuneisuuden ja stressin syyn.

Jos tilauksella ei ole tiettyä määräaikaa, aseta se itse ja työskentele järjestelmällisesti sen toteuttamiseksi. Tee ne asiat, jotka ratkeavat nopeasti heti – niihinhän kuitenkin tutustuu etukäteen. Jos mahdollista, anna vastaus tai suorita tilaus välittömästi liikekirjeen tai tilauksen lukemisen jälkeen.

Video aiheesta

Onnistuneen progressiivisen kehityksen saavuttamiseksi jokaisella yrityksellä on oltava asianmukainen strategia. Tämä konsepti edellyttää ymmärrystä organisaation prioriteeteista ja kykyä määrittää oikein, mihin suuntaan yritys on menossa. Kehitysstrategian avulla voit tehdä tehokkaimmat päätökset riittämättömän tiedon ja nopeasti muuttuvan kilpailuympäristön olosuhteissa.

Ohjeet

Määritä päätavoite, jolle kaikki muut yrityksen tavoitteet tulisi alistaa. Organisaation voittojen kasvattamista ei pidä asettaa etusijalle. Tällainen tavoite, jolla ei pyritä varmistamaan kuluttajan etuja, on tuottamaton ja merkityksetön. Yrityksen päätavoitteeksi on suositeltavaa tehdä mahdollisimman täydellinen muiden ihmisten tarpeiden tyydyttäminen yrityksesi tavaroita ja palveluita kohtaan.

Asiakirjaa valmisteltaessa erittele yrityksen tavoitteet aikajaksoihin ottaen huomioon lyhyen ja pitkän tähtäimen. Välittömien tavoitteiden tulee sopia kokonaisuuteen strategia, täydennä ja tarkenna se.

Strategiaa laadittaessa kehitystä Ota huomioon tietyistä työalueista vastaavan johtoryhmän mielipiteet. Kysy johtajilta heidän ajatuksiaan heidän visiostaan ​​yrityksestä. Tämä auttaa tunnistamaan vektorin, jota voidaan käyttää strategian perustana.

Yritä myös osallistua kehitystä muut yrityksen työntekijät, erityisesti ne, joilla ei ole muodollista, mutta tosiasiallista auktoriteettia tiimissä. Hyödynnä sellaisten luovien työntekijöiden potentiaalia, jotka ovat vastuussa uudentyyppisten tuotteiden ja menetelmien kehittämisestä tavaroiden ja palvelujen edistämiseksi markkinoilla.

Jotta yrityksen kehitysprosessi olisi jatkuvaa ja tehokasta, tämä prosessi on suunniteltava. Tarvitset vuosittaisen työsuunnitelman yrityksen kehittämiseen.

Muistakaamme liiketoiminnan suunnittelu

Yhtiön vuosisuunnitelma on liiketoimintasuunnitelma. Se voidaan kohdistaa erilaisiin keskeisiin tavoitteisiin. Tuotteen parantaminen tai tuotannon modernisointi, uusille markkinoille tulo tai syvempi keskittyminen olemassa oleviin tehtäviin.

Kuten uuden yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatiminen, myös vuosittaisen yrityksen kehittämisen suunnittelutyö alkaa ideasta. Seuraavaksi kerätään ja analysoidaan tietoa, analysoidaan erilaisia ​​vaihtoehtoja projektin toteuttamiseksi.

Tämä prosessi voi kestää useita kuukausia, joten kaikki työ alkaa etukäteen. Jo syyskuussa, kesäloman jälkeen, voidaan aloittaa yrityksen kehittämissuunnitelman valmistelu.

Mistä saa idean

Strategiasta. Analysoi ensin strategia ja konsepti. Kehittämisen idea voi johtua yrityksen konseptista tai strategisen kehityksen suunnasta. Tai ehkä olet keksinyt jotain uutta, joka voi viedä yritystäsi eteenpäin. Mutta idean on vastattava yrityksen konseptia, sen olemusta.

Jos harjoitat sienituotteiden tuotantoa, sinun ei pitäisi suunnata yrityksen kehitystä kuljetuspalvelujen tarjoamiseen väestölle. Tämä ei ole konseptisi, ei profiilisi. On parempi etsiä muita tapoja kasvattaa yritystä.

Laajentuminen – vai uusi yritys?

Mutta poikkeuksia voi olla. Jos liiketoimintakonseptisi on mennyt eteenpäin ja haluat muuttaa sitä. Tässä tapauksessa voit luoda uuden konseptin, joka sopii paremmin olemassa oleviin olosuhteisiin. Tämä on uutta liiketoimintaa, ei kehitystä ja laajentamista.

Mutta silti, ajattele sitä: kannattaako muuttaa radikaalisti toiminta-alaasi?

Tähän asti olet erikoistunut esimerkiksi tuoreiden osterisienien viljelyyn. Voit kasvaa tuotantomäärien ansiosta. Rakenna uusia työpajoja ja laajenna. Tai monipuolista valikoimaasi. Säilykkeet, kuivatut, tuoreet - anna asiakkaille valinnanvaraa.

Mutta voit siirtyä siihen liittyviin toimintoihin. Rihmastotuotanto – mitä pidät tästä vaihtoehdosta?

Mitä teet käytetyille sienilohkoille? Kierrätätkö sinä? Briketoitko sinä? Mitä jos laajennamme nämä vaihtoehdot tietyntyyppisiin yrityksiin? Lisäksi tekniikkasi on jo kehitetty.

Taloudellinen perustelu ajatukselle

Aivan kuten liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa, sinun on selvitettävä kaikki. Ideasi on oltava tehokas. Sen pitäisi tuoda sinulle tuloja. Siksi kustannukset on arvioitava ja verrattava suunniteltuun tuottoon. Onko se sen arvoista? Osasitko ottaa huomioon ja ennustaa kaiken? Mistä lähteistä rahoitat projektisi?

Luo markkinointisuunnitelma

Laajentumiseen liittyy joko tuotantomäärien lisääminen tai uusien markkinoiden kehittäminen tai tuotteen parantaminen.

Oletko varma, että kuluttajat tarvitsevat tuotettasi? Ostavatko he sen? Oletko tehnyt markkina-analyysin? Voitko taata, että tuotteillesi on kysyntää? Miten aiot lisätä kysyntää ja houkutella asiakkaita? Miten tuotteesi saapuu kuluttajasi ovelle?

Ole johdonmukainen

Suurin virhe, jonka monet yrittäjät tekevät, on hajaantuminen. Siksi älä yritä omaksua äärettömyyttä. Älä suunnittele liikaa. Tarvitset vain yhden kasvusuunnan, yhden projektin, yhden yrityksen, yhden ponnistuksen.

Ole johdonmukainen ja tee yksi asia kerrallaan. Jos puret liikaa, on vaara, ettet pysty pureskelemaan tarpeeksi ja tukehtut sylkeäksesi sen ulos.

Vuosittaisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen on osa liiketoiminnan suunnitteluprosessia. Se suoritetaan samojen sääntöjen mukaisesti kuin liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Mutta sen tarkoituksena on kehittää ja parantaa yritystä. Ja se toteutetaan yrityksesi konseptin mukaisesti.

Jokainen moderni yritys, joka harjoittaa taloudellista toimintaa jollakin alalla, harjoittaa suunnittelua. Liiketoiminnan suunnittelulla on ellei johtava, niin ainakin tärkeä rooli taloudellisen tehokkuuden kysymyksissä ja sen tavoitteena on maksimoida se tehokkuus, jonka yritys pystyy osoittamaan.

Yrityksen taloussuunnitelma on alatyyppi johdon, toisiinsa liittyvien asiakirjojen ryhmästä, joka kootaan ja ylläpidetään yhtiön käteisvarojen pitkän aikavälin suunnittelua ja operatiivista hallintaa varten. Yksinkertaisesti sanottuna rahoitussuunnitelman ansiosta varmistetaan tasapaino suunniteltujen ja toteutuneiden tulojen ja toisaalta yrityksen toiminnan suunniteltujen ja toteutuneiden menojen välillä.

Yrityksen taloudellisen ja taloudellisen tilanteen tasapaino, joka saavutetaan laadukkaalla taloussuunnittelulla, on kenties suurin hyöty sellaisen johtamistyökalun kuin yrityksen taloussuunnitelman käytöstä.

Nykyaikaisen yrityksen rahoitussuunnitelmien tyypit

Nykypäivän markkinoilla vallitseva tiukka kilpailu pakottaa yritykset työskentelemään paljon kovemmin löytääkseen resursseja ja mahdollisuuksia tulla kilpailukykyisemmiksi toiminnassaan. Aihekohtaiset taloussuunnitelmat sekä niiden vaihteleva käyttö operatiivisissa liiketoimintakysymyksissä mahdollistavat näiden johtamisongelmien ratkaisemisen nimenomaan yrityksen sisäisten suunnitelmien ja resurssien pohjalta välttäen mahdollisuuksien mukaan liiketoiminnan vakavaa riippuvuutta jatkuvasta liiketoiminnasta. lainat. Tai jos ei päätä, niin ainakin luo tasapaino organisaation taloudellisten asioiden välillä käyttämällä taloussuunnittelutyökaluja.

On syytä huomata, että yritysten rahoitussuunnitelmat eroavat paitsi suunnittelujakson koon (keston) lisäksi myös koostumuksestaan. Indikaattorien koostumus tai suunnittelukohteiden koostumus eroaa kahdesta parametrista: tarkoituksesta ja yksityiskohtaisuusasteesta. Suhteellisesti yhdelle yritykselle kulujen ryhmittely "apukulut" riittää, mutta toiselle kunkin ryhmittelyindikaattorin suunniteltu ja todellinen arvo on tärkeä: vesi, sähkö, kaasu ja muut. Siksi rahoitussuunnitelmien pääluokituksena pidetään suunnittelujaksokohtaista luokittelua, jonka sisällä kukin yritys valitsee itsenäisesti rahoitussuunnitelman yksityiskohtaisuuden.

Yleensä Venäjän nykyaikaiset yritykset käyttävät kolmea päätyyppiä rahoitussuunnitelmia:

• Fin. lyhyen aikavälin suunnitelmat: suunnitteluhorisontti on enintään vuosi. Niitä käytetään operatiiviseen toimintaan ja ne voivat sisältää mahdollisimman yksityiskohtaista tietoa yrityksen tiimin hallinnoimista suunnitelluista ja toteutuneista indikaattoreista.
• Fin. Keskipitkän aikavälin suunnitelmat: suunnitteluhorisontti on yli vuosi, mutta enintään viisi vuotta. Niitä käytetään 1-2 vuoden suunnitteluun, ja ne sisältävät investointi- ja modernisointisuunnitelmia, jotka edistävät liiketoiminnan kasvua tai vahvistumista.
• Fin. pitkän aikavälin suunnitelmat: pisin suunnitteluhorisontti, alkaen viidestä vuodesta, mukaan lukien yhtiön pitkän aikavälin taloudellisten ja tuotantotavoitteiden tulkinta.

Kuva 1. Nykyaikaisten yritysten rahoitussuunnitelmien tyypit.

Rahoitussuunnitelman laatiminen nykyaikaiselle yritykselle

Yrityksen rahoitussuunnitelman laatiminen on jokaiselle yksittäiselle yritykselle yksilöllinen prosessi, joka riippuu rahoitusalan asiantuntijoiden sisäisistä taloudellisista ominaisuuksista ja kyvyistä. Lisäksi mikä tahansa, jopa eksoottisin lähestymistapa rahoitussuunnitteluprosessiin, edellyttää rahoittajilta pakollisten eli kaikille identtisten taloustietojen sisällyttämistä rahoitussuunnitelmia laatiessaan:

• Suunnitellut ja toimintatiedot tuotanto- ja myyntimääristä;
• Osastojen suunnitellut ja toteutuneet arviot;
• Kustannusbudjettitiedot;
• Tulobudjettitiedot;
• Tiedot velkojasta ja velallisesta;
• Tiedot talousarvioista veroista ja vähennyksistä;
• Sääntelytiedot;
• BDDS-tiedot;
• Tietyn yrityksen johdon kirjanpitotiedot.

Kuva 2. Rahoitussuunnitelman tietojen koostumus.

Käytännössä rahoitussuunnitelmien rooli nykyaikaisessa liiketoiminnassa on valtava. Voidaan sanoa, että rahoitussuunnitelmat ovat vähitellen korvaamassa perinteisiä liiketoimintasuunnitelmia, koska ne sisältävät vain tiettyä tietoa ja mahdollistavat johtoryhmien jatkuvan seuraamisen tärkeimpiä arvoja. Itse asiassa keski- ja ylimmän johdon kannalta yrityksessä laadittu taloussuunnitelmajärjestelmä on dynaamisin työkalu. Toisin sanoen jokainen esimies, jolla on pääsy johtamistietoihin ja kyky hallita sitä, voi jatkuvasti parantaa hänelle uskotun osaston tehokkuutta käyttämällä erilaisia ​​taloussuunnittelutyökalujen yhdistelmiä.

Yrityksen taloussuunnitelman muoto ja johtamistehtävät ratkaistaan ​​taloussuunnitelmajärjestelmän avulla

Tänä päivänä yritykselle ei ole olemassa hyväksyttyä rahoitussuunnitelman muotoa tai tunnustettua standardia, ja tämän johtamistyökalun muotojen vaihtelevuus johtuu yritysten sisäisistä erityispiirteistä. Hallintokäytännössä on olemassa perinteisiä taulukkomuotoisia yritysten rahoitussuunnitelmien järjestelmiä, omaa IT-kehitystä erityisohjelmien muodossa ja näiden ohjelmien nippuja, jotka tarjoavat tietojen tuontia ja vientiä, sekä erikoistuneet pakatut ohjelmistopaketit.

Jotta yritys voi määrittää tarvittavan yksityiskohtaisen tason omassa rahoitussuunnitelmassaan, on syytä luetella luettelo johtamisongelmista, joita rahoitussuunnitelma auttaa ratkaisemaan:

• Taloussuunnitelma ratkaisee yrityksen taloudellisen suorituskyvyn jatkuvan arvioinnin järjestelmän valmistelun ja käyttöönoton ongelman;
• Taloussuunnitelman avulla voit perustaa prosessin jatkuvaan ennusteiden ja suunnitelmien laatimiseen yrityksen toiminnasta;
• Määrittää tulolähteet ja yritykselle suunniteltujen taloudellisten resurssien määrät;
• Laadi suunnitelmat yrityksen rahoitustarpeita varten;
• Suunnittele standardit yrityksen sisällä;
• Löytää reservit ja sisäiset valmiudet tehokkuuden parantamiseksi;
• Hallitse yrityksen suunniteltua modernisointia ja kehittämistä.

Siten toisiinsa liittyvien rahoitussuunnitelmien järjestelmästä tulee se osa yrityksen johtamisjärjestelmää, joka heijastaa ja mahdollistaa kaikkien rahoitus-, talous-, tuotanto- ja liiketoimintaprosessien hallinnan sekä yrityksen sisällä että yrityksen vuorovaikutuksessa ulkoisen taloudellisen ympäristön kanssa.

Yrityksen rahoitussuunnitelma - näyte

Laadukkaan rahoitussuunnitelman luomiseksi on suositeltavaa käyttää seuraavaa toimintosarjaa:

1.Muotoile rahoitussuunnitelman laatimisen tavoitteet;

2. Määritä indikaattoreiden koostumus ja yksityiskohtaisuus;

3. Tutkimusesimerkkejä ja näytteitä rahoitussuunnitelmista;

4. Kehitä esimerkki rahoitussuunnitelmalomakkeesta ja sovi siitä organisaatiossa;

5. Kehitä yrityksen rahoitussuunnitelman käyttäjien palautteen perusteella lopullinen yksilöllinen malli yrityksen rahoitussuunnitelmalle.

Taloudellisia suunnitelmia ei laadita pelkästään yhden yrityksen työn suunnittelemiseksi kokonaisuutena, vaan ne voivat suorittaa erilaisia ​​tehtäviä - olla projektien perustana, laskelmia yksittäisten divisioonien sisällä tai heijastaa yksittäisen valmistetun osan taloudellisia tietoja.

Kuva 3. Esimerkki pienen projektin taulukkolaskentaohjelmasta.

johtopäätöksiä

Markkinatalous sanelee yritykselle uusia vaatimuksia omalle organisaatiolleen. Kova kilpailu pakottaa yritykset keskittymään ennustettuihin tuloksiin, mikä puolestaan ​​on mahdotonta ilman suunnittelua. Tällaiset ulkoiset markkinaolosuhteet kannustavat yrityksiä tekemään taloussuunnittelua oman tehokkuutensa varmistamiseksi.

Pätevät laskelmat ja suunnitelmat voivat tarjota yritykselle nykyisten toiminnallisten etujen lisäksi myös sen mahdollisuuksia hallita töiden ja palveluiden tuotantoa, kassavirtaa, investointitoimintaa ja yrityksen kaupallista kehitystä. Yrityksen nykyinen taloudellinen tilanne ja vastaava tulevaisuuden varaus riippuu suoraan taloudellisesta suunnittelusta. Hyvin laadittu taloussuunnitelma yritykselle on tae suojalta liiketoimintariskeiltä ja optimaalinen työkalu liiketoiminnan menestykseen vaikuttavien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden hallintaan.