उद्यम विकास योजना- एक बाजार अर्थव्यवस्था में इसके अस्तित्व के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि समाज में संबंधों की व्यवस्था कैसे बदलती है, उद्यम विकास योजना बनी रहती है; दूसरी बात यह है कि दस्तावेज़ीकरण के रूप, इसकी सामग्री, निर्णयों को उचित ठहराने के तरीके, उन्हें बनाने की प्रक्रिया आदि बदल जाएगी। उद्यमों के लिए व्यावसायिक योजनाएँ विकसित करने के अनुभव को सारांशित करते हुए, हम उनके विकास की योजना बनाने के निम्नलिखित क्षेत्रों पर प्रकाश डाल सकते हैं:

नए उत्पादों का निर्माण और विकास, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार;

नई प्रौद्योगिकियों का परिचय, मशीनीकरण और उत्पादन का स्वचालन;

उत्पादन के प्रबंधन और संगठन में सुधार;

श्रमिक संगठन में सुधार;

उत्पादों की सामग्री और ऊर्जा खपत को कम करना;

टीम का सामाजिक विकास;

प्रकृति संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग।

यह स्पष्ट है कि उद्यम विकास योजना व्यापक है और इसमें कार्य के निर्दिष्ट क्षेत्रों में कई योजनाएँ शामिल हैं। आइए उनकी संक्षिप्त सामग्री देखें।

1. नये उत्पादों के निर्माण एवं विकास, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार की योजना बनाना। यह निम्नलिखित क्षेत्रों में गतिविधियों का प्रावधान करता है:

नए प्रकार के उत्पादों का निर्माण और उत्पादन में उनका विकास;

लाइसेंस के तहत उत्पादन का संगठन;

विनिर्मित उत्पादों का आधुनिकीकरण;

नए प्रगतिशील मानकों और विशिष्टताओं का विकास और कार्यान्वयन;

अप्रचलित प्रकार के उत्पादों को बंद करना।

2. नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, मशीनीकरण और उत्पादन के स्वचालन की योजना।

योजना में ऐसी गतिविधियाँ शामिल हैं

उन्नत तकनीकी प्रक्रियाओं का परिचय;

प्रवाह में स्थानांतरण, व्यक्तिगत संचालन का स्वचालन;

जटिल मशीनीकरण सहित उत्पादन प्रक्रियाओं का मशीनीकरण;

भारी शारीरिक श्रम का मशीनीकरण - कार्यस्थलों को उपकरणों से लैस करना, लोडिंग और अनलोडिंग और अन्य भारी काम का मशीनीकरण;

उत्पादन का स्वचालन;

उपकरण, उपकरण, औजारों का आधुनिकीकरण।

ये उपाय श्रम उत्पादकता बढ़ाते हैं, कच्चे माल की बचत करते हैं, और तकनीकी उपकरण, टूलींग और औजारों का अधिक कुशल उपयोग भी करते हैं। यहां उत्पादन में आने वाली बाधाओं को दूर करने के उपायों की भी योजना बनाई गई है।

3. उत्पादन के प्रबंधन और संगठन में सुधार के लिए योजना। योजना में निम्नलिखित संकेतकों के उपाय शामिल हैं:

प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में सुधार;

प्रबंधन के नए रूपों और प्रणालियों का निर्माण;

उत्पादन संरचना में सुधार;

सहायक एवं सेवा विभागों का विकास;

आर्थिक और परिचालन उत्पादन योजना प्रणालियों में सुधार:

इन-प्लांट लागत लेखांकन के रूपों और तरीकों में सुधार;

लॉजिस्टिक्स में सुधार, आदि।

4. श्रमिक संगठन में सुधार की योजना. यह योजना श्रम के साधनों और वस्तुओं के साथ जीवित श्रम का इष्टतम संयोजन प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों का प्रावधान करती है, इनमें ये उपाय शामिल हैं:

श्रम के विभाजन और सहयोग के रूपों में सुधार, बहु-मशीन सेवाओं का विस्तार, श्रम संगठन के सामूहिक रूपों की शुरूआत, व्यवसायों का व्यापक संयोजन;

कार्यस्थलों के संगठन और रखरखाव में सुधार;

उन्नत तकनीकों और कार्य विधियों का अध्ययन करना;

श्रम मानकों में सुधार.

5. कच्चे माल, सामग्री, ईंधन एवं ऊर्जा की बचत हेतु कार्य योजना। यह निम्नलिखित क्षेत्रों में गतिविधियों का प्रावधान करता है:

अपशिष्ट-मुक्त प्रौद्योगिकियों का परिचय;

दुर्लभ और महंगी सामग्रियों का प्रतिस्थापन;

अर्थव्यवस्था व्यवस्था आदि का पूर्ण अनुपालन।

हालाँकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा में बचत का बड़ा हिस्सा नए, अधिक उन्नत प्रकार के उत्पादों को विकसित करने के उपायों के साथ-साथ परिचय के परिणामस्वरूप प्राप्त किया जाता है। उन्नत प्रौद्योगिकी, मशीनीकरण और उत्पादन का स्वचालन।

6. टीम के सामाजिक विकास की योजना बनाएं. योजना उपायों की एक प्रणाली है, जिसमें शामिल हैं:

टीम की सामाजिक-जनसांख्यिकीय संरचना में सुधार (उम्र, लिंग, योग्यता, शिक्षा, सेवा की अवधि, सामाजिक स्थिति के आधार पर श्रमिकों की संरचना और संरचना);

काम करने की स्थिति और सुरक्षा में सुधार, श्रमिकों के स्वास्थ्य को मजबूत करना;

श्रमिकों की सामाजिक-सांस्कृतिक और जीवन स्थितियों में सुधार;

श्रमिकों की श्रम गतिविधि को बढ़ाना, उत्पादन प्रबंधन में उनकी भागीदारी का विस्तार करना।

7. प्रकृति संरक्षण एवं प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग हेतु कार्य योजना। इसे निम्नलिखित क्षेत्रों में विकसित किया जा रहा है:

जल संसाधनों का संरक्षण और तर्कसंगत उपयोग;

वायु सुरक्षा;

भूमि का संरक्षण एवं तर्कसंगत उपयोग।

निष्कर्षण उद्योग उद्यम खनिज संसाधनों के संरक्षण और तर्कसंगत उपयोग (खनन के दौरान उपमृदा से खनिजों का निष्कर्षण, निकाले गए कच्चे माल, संबंधित घटकों, उत्पादन अपशिष्ट का उपयोग, आदि) के लिए उपाय भी प्रदान करते हैं।

गतिविधियों की प्रकृति के कारण इनमें से प्रत्येक विकास योजना की अपनी विकास विशेषताएं होती हैं। साथ ही, सामान्य लक्ष्य अभिविन्यास और तकनीकी, संगठनात्मक और पर्यावरणीय उपायों के अंतर्संबंध, उनके विकास के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण के लिए इन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए एक एकीकृत प्रणाली की आवश्यकता होती है। निम्नलिखित नियोजन तकनीक सबसे प्रभावी प्रतीत होती है। योजना के विकास को तीन चरणों में बांटा गया है:

1. प्रारंभिक डेटा तैयार करना.

2. एक मसौदा योजना तैयार करना।

3. मसौदा योजना पर चर्चा, स्पष्टीकरण, उसका अंतिम डिज़ाइन और अनुमोदन।

योजना को विकसित करने के लिए, उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों में एक संयंत्र-व्यापी आयोग और आयोग बनाए जाते हैं। संयंत्र-व्यापी आयोग का नेतृत्व मुख्य अभियंता द्वारा किया जाता है, और संरचनात्मक प्रभागों के आयोगों का नेतृत्व कार्यशालाओं और विभागों के प्रमुखों द्वारा किया जाता है।

संयंत्र-व्यापी आयोग में उद्यम की कार्यात्मक सेवाओं के प्रमुख, कार्यशालाओं के प्रमुख और सार्वजनिक संगठनों के प्रतिनिधि शामिल होते हैं। यह निम्नलिखित कार्य करता है:

समग्र रूप से उद्यम के लिए एक योजना के विकास में सामान्य पद्धति संबंधी मार्गदर्शन;

सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी, संगठनात्मक और पर्यावरणीय मुद्दों की एक सूची निर्धारित करना जिन्हें उद्यम विकास योजना में हल किया जाना चाहिए;

सामग्री की खपत, श्रम तीव्रता, ईंधन और ऊर्जा बचत, आदि को कम करने के लिए कार्यशालाओं और विभागों के लिए लक्ष्य आंकड़े स्थापित करना;

संयंत्र-व्यापी उपायों का विकास.

संरचनात्मक प्रभागों के आयोग, जिनमें ब्यूरो प्रमुख (कार्यशालाओं में, इस आयोग में फोरमैन भी शामिल होते हैं), प्रमुख विशेषज्ञ, जनता के प्रतिनिधि आदि शामिल होते हैं, कार्यशालाओं (विभागों) की उत्पादन दक्षता बढ़ाने के लिए योजनाओं की तैयारी का प्रबंधन करते हैं।

संयंत्र के सभी विभाग और सेवाएँ (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, आदि) योजना विकसित करने के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करने में भाग लेते हैं। उद्यम के सामने आने वाली सबसे जटिल वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं को हल करने के लिए, विशेष रचनात्मक टीमें बनाई जाती हैं।

एक मसौदा योजना विकसित करने के लिए, उद्यम की कार्यशालाओं और विभागों को उत्पादन दक्षता में सुधार, श्रम उत्पादकता बढ़ाने और लागत कम करने के लिए प्रारंभिक कार्य प्राप्त होते हैं, जिससे उद्यम की अन्य योजनाओं के संकेतकों की पूर्ति सुनिश्चित होनी चाहिए। ये कार्य नियोजित गतिविधियों के कार्यान्वयन से आवश्यक प्रभाव की न्यूनतम मात्रा निर्धारित करते हैं।

मसौदा योजना बनाते समय, उन गतिविधियों पर प्राथमिकता से ध्यान दिया जाना चाहिए जिनका उत्पादन दक्षता बढ़ाने पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। छोटे उपाय जिन्हें कार्यान्वयन के लिए बड़ी मात्रा में समय और धन की आवश्यकता नहीं होती है, उन्हें उद्यम कर्मचारियों द्वारा दैनिक गतिविधियों के दौरान लागू किया जाता है।

प्रत्येक कार्यशाला के लिए मसौदा योजना में ऐसी गतिविधियाँ शामिल हैं जो कार्यशाला के प्रदर्शन को प्रभावित करती हैं और इसलिए, उन्हें इसमें लागू किया जाना चाहिए। यदि किसी घटना के परिणाम कई विभागों के प्रदर्शन या पूरे उद्यम के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं, तो ऐसी घटनाओं की समीक्षा प्लांट-व्यापी आयोग द्वारा की जाती है और ड्राफ्ट प्लांट योजना में शामिल की जाती है। उद्यम योजना में ऐसी गतिविधियाँ भी शामिल हैं जिनके लिए महत्वपूर्ण एकमुश्त लागत और उनके कार्यान्वयन में कई संरचनात्मक प्रभागों की भागीदारी की आवश्यकता होती है।

इस कार्यशाला में कार्यान्वयन के लिए स्वयं कार्यशाला और उद्यम के कार्यात्मक संरचनात्मक प्रभागों दोनों द्वारा विकसित गतिविधियाँ शामिल हैं।

मसौदा योजना में शामिल प्रत्येक गतिविधि निर्दिष्ट है (कार्यान्वयन का स्थान, निष्पादक, विकास और कार्यान्वयन की समय-सीमा, कार्यान्वयन लागत, आर्थिक प्रभाव दर्शाया गया है)। जटिल आयोजनों के लिए जिनके लिए लंबी तैयारी और बड़ी संख्या में कलाकारों की आवश्यकता होती है, चरण-दर-चरण कार्यक्रम विकसित और अनुमोदित किए जाते हैं, जो काम की पूरी श्रृंखला के कार्यान्वयन को कवर करते हैं।

दुकान आयोगों द्वारा अनुमोदित मसौदा दुकान योजनाओं पर कार्यशाला उत्पादन बैठकों में चर्चा की जाती है, जिसके बाद उन्हें संयंत्र प्रबंधन विभागों को प्रस्तुत किया जाता है (विभिन्न विभागों के काम का समन्वय करने और पूर्ण किए गए कार्यों के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए)। संयंत्र प्रबंधन विभाग व्यक्तिगत उपायों में सुधार, उनके कार्यान्वयन के समय में बदलाव आदि के लिए प्रस्ताव बना सकते हैं। संबंधित विभागों के निष्कर्ष के बाद, सामान्य प्लांट ड्राफ्ट योजना के साथ ड्राफ्ट शॉप योजनाओं पर फैक्ट्री आयोग और उद्यम की तकनीकी परिषद द्वारा विचार किया जाता है। उद्यम विकास योजना को मुख्य अभियंता द्वारा अनुमोदित किया जाता है। यह सभी कार्यशालाओं, विभागों, सेवाओं के लिए अनिवार्य है और व्यक्तिगत गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए त्रैमासिक और मासिक कार्यक्रम तैयार करने के आधार के रूप में कार्य करता है।

कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित सभी तकनीकी और संगठनात्मक उपाय आर्थिक रूप से उचित होने चाहिए। ऐसे आर्थिक औचित्य में केन्द्रीय स्थान उनकी आर्थिक दक्षता की गणना का होता है। सबसे प्रभावी उपायों का चयन करना और नियोजन अवधि में उद्यम के प्रदर्शन पर उनके प्रभाव को निर्धारित करना आवश्यक है। वार्षिक आर्थिक प्रभाव की गणना करते समय, प्राकृतिक संकेतक भी निर्धारित किए जाते हैं, जैसे श्रम तीव्रता में कमी, कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा आदि में बचत। फिर प्राप्त डेटा को क्षमता गणना, लॉजिस्टिक्स योजना, श्रम और वेतन योजना आदि में शामिल किया जाता है।

उद्यम विकास योजना बनाते समय, गतिविधियों को पूरा करने के लिए आवश्यक खर्चों की मात्रा (अनुमान विकसित करके) निर्धारित की जाती है, साथ ही उनके वित्तपोषण के स्रोत भी निर्धारित किए जाते हैं।

उद्यम विकास योजना के सफल कार्यान्वयन के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक उत्पादन में कार्यान्वयन के लिए किए गए उपायों का लेखांकन, नियंत्रण और विश्लेषण है।

उपायों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण उद्यम और कार्यशाला के प्रबंधन द्वारा किया जाता है। प्रत्येक घटना का कार्यान्वयन जिम्मेदार निष्पादकों और संबंधित अधिकारियों द्वारा हस्ताक्षरित एक अधिनियम में दर्ज किया गया है। अधिनियम प्रदर्शन किए गए कार्य की सामग्री, प्राप्त वास्तविक बचत और कार्यान्वयन लागत की मात्रा को इंगित करता है, यह, यदि आवश्यक हो, गतिविधियों की संख्या, क्षेत्रों द्वारा, आर्थिक प्रभाव द्वारा योजना के कार्यान्वयन का विस्तृत विश्लेषण करने की अनुमति देता है। , वगैरह।

बड़े आयोजनों के लिए जिनमें महत्वपूर्ण वित्तीय लागत की आवश्यकता होती है, निवेश परियोजनाओं के लिए व्यावसायिक योजनाएँ विकसित करना संभव है।

नियोजन के प्रकार. संगठन की योजना की प्रणाली

1.2 उद्यम योजना और उसकी विशेषताएं

किसी भी उद्यम के कामकाज में कई इकाइयों (लोगों, विभागों, प्रभागों, आदि) की बातचीत और संयुक्त कार्य शामिल होता है। उनकी गतिविधियों को प्रभावी और समन्वित करने के लिए, प्रत्येक लिंक के लिए कार्य का स्पष्ट विवरण आवश्यक है, अर्थात। एक योजना की आवश्यकता है, जो उद्यम के मिशन और लक्ष्यों के आधार पर विकसित की जाए।

योजना पूरे संगठन और उसके संरचनात्मक प्रभागों के विकास लक्ष्यों को स्थापित करने या स्पष्ट करने और ठोस बनाने, उन्हें प्राप्त करने के साधन, कार्यान्वयन के समय और अनुक्रम और संसाधनों के वितरण (पहचान) को निर्धारित करने की एक सतत प्रक्रिया है।

· योजना अपेक्षित परिस्थितियों में विभिन्न वैकल्पिक कार्यों के उद्देश्यपूर्ण तुलनात्मक मूल्यांकन के माध्यम से लक्ष्यों, साधनों और कार्यों के बारे में निर्णयों की व्यवस्थित तैयारी है।

· नियोजन एक एकल कार्य नहीं है, बल्कि एक जटिल बहु-चरण, बहु-लिंक प्रक्रिया, एक इष्टतम समाधान की तलाश में क्रमिक चरणों का एक सेट है। इन कदमों को एक सामान्य नेतृत्व के तहत समानांतर, लेकिन समन्वित रूप से आगे बढ़ाया जा सकता है।

योजना, सबसे पहले, भविष्य में किसी उद्यम के प्रभावी कामकाज और विकास को सुनिश्चित करने और अनिश्चितता को कम करने के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया है। आमतौर पर, ये निर्णय एक जटिल प्रणाली बनाते हैं जिसके भीतर वे एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं, और इसलिए अंतिम परिणाम में सुधार के संदर्भ में उनके इष्टतम संयोजन को सुनिश्चित करने के लिए एक निश्चित समन्वय की आवश्यकता होती है। जिन निर्णयों को आमतौर पर नियोजित के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, वे लक्ष्य, उद्देश्य निर्धारित करने, एक रणनीति विकसित करने, वितरण, संसाधनों का पुनर्वितरण और मानकों का निर्धारण करने के साथ जुड़े होते हैं जिसके अनुसार उद्यम को आने वाले समय में काम करना चाहिए।

मुख्य प्रबंधन प्रक्रिया के रूप में योजना में प्रभाव के साधनों का विकास और कार्यान्वयन शामिल है: अवधारणा, पूर्वानुमान, कार्यक्रम, योजना।

प्रभाव के प्रत्येक साधन की अपनी विशिष्टताएँ और उपयोग की शर्तें होती हैं। योजना स्थिति की व्यवस्थित समझ, स्पष्ट समन्वय, सटीक कार्य निर्धारण और आधुनिक पूर्वानुमान विधियों को पूर्व निर्धारित करती है।

शब्द के संकीर्ण अर्थ में योजना विशेष योजना दस्तावेजों के विकास के लिए आती है जो आने वाली अवधि के लिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उद्यम की विशिष्ट दिशाओं को निर्धारित करती है।

एक योजना एक आधिकारिक दस्तावेज़ है जो किसी उद्यम के भविष्य के विकास के पूर्वानुमान को दर्शाता है; उसके और उसके व्यक्तिगत प्रभागों के सामने आने वाले मध्यवर्ती और अंतिम कार्य और लक्ष्य; वर्तमान गतिविधियों के समन्वय और संसाधनों के आवंटन के लिए तंत्र।

योजना विशिष्टता से निकटता से संबंधित है, अर्थात। विशिष्ट संकेतकों, कुछ मूल्यों या मापदंडों द्वारा व्यक्त किया गया।

योजना सभी प्रकार के स्वामित्व और आकार के उद्यम की गतिविधियों का आधार बन जाती है, क्योंकि इसके बिना विभागों के समन्वित कार्य को सुनिश्चित करना, प्रक्रिया को नियंत्रित करना, संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करना और श्रमिकों की श्रम गतिविधि को प्रोत्साहित करना असंभव है। . नियोजन प्रक्रिया ही आपको उद्यम के लक्ष्यों को अधिक स्पष्ट रूप से तैयार करने और परिणामों की बाद की निगरानी के लिए आवश्यक प्रदर्शन संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग करने की अनुमति देती है। इसके अलावा, नियोजन विभिन्न सेवाओं के प्रमुखों की बातचीत को मजबूत करता है। नई परिस्थितियों में योजना पहचाने गए अवसरों, स्थितियों और कारकों के कारण किसी उद्यम की गतिविधियों में सुधार के नए तरीकों और साधनों का उपयोग करने की एक सतत प्रक्रिया है। इसलिए, योजनाएँ निर्देशात्मक नहीं हो सकतीं, बल्कि विशिष्ट स्थिति के अनुसार संशोधित की जानी चाहिए।

योजना सभी प्रकार की गतिविधियों के लिए, प्रत्येक इकाई के लिए या एक प्रकार के कार्य के लिए कार्य विकसित करती है।

चूँकि योजना एक दीर्घकालिक दस्तावेज़ है, इसके विकास के लिए निम्नलिखित आवश्यकताएँ तैयार की गई हैं:

· रणनीतिक और वर्तमान योजनाओं की निरंतरता;

· सामाजिक अभिविन्यास:

· वस्तुओं को उनके महत्व के अनुसार क्रमबद्ध करना;

· नियोजित संकेतकों की पर्याप्तता;

· पर्यावरणीय मापदंडों के साथ स्थिरता;

· उतार-चढ़ाव;

· संतुलन;

· आर्थिक साध्यता;

· योजना प्रणाली का स्वचालन;

· प्रगतिशील तकनीकी और आर्थिक मानकों की प्रणाली के दृष्टिकोण से नियोजित उद्देश्यों की वैधता;

· संसाधन प्रावधान;

· कार्यान्वयन के लिए लेखांकन, रिपोर्टिंग, नियंत्रण, जिम्मेदारी की एक विकसित प्रणाली की उपस्थिति।

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निर्देश

विभाग की विकास योजना को कंपनी की समग्र विकास योजना को ध्यान में रखते हुए लिखा जाना चाहिए। इसका अध्ययन और विश्लेषण करें, साथ ही अपने विभाग के काम का विश्लेषण करें, उपलब्ध श्रम और भौतिक संसाधनों, उपकरणों और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करें।

योजना का समय निर्धारित करें. यदि यह विकास योजना है तो इसकी अवधि स्पष्टतः एक वर्ष से अधिक होगी। इष्टतम अवधि 3 वर्ष होगी, अधिकतम - 5 वर्ष। अपने विभाग को सौंपे गए कार्यों को तैयार करें, प्रत्येक कार्य को पूरा करने की समय सीमा स्पष्ट करें। विभाग को सौंपे गए कार्यों को लागू करने के लिए आवश्यक तरीकों और समाधानों पर विचार करें और अनुमान लगाएं कि क्या आपके पास सौंपे गए कार्यों को समय पर पूरा करने के लिए पर्याप्त श्रम और भौतिक संसाधन उपलब्ध हैं।

यदि किसी विभाग का स्टाफिंग समय सीमा को पूरा करने की अनुमति नहीं देता है, तो अतिरिक्त स्टाफिंग इकाइयों की भर्ती करके इस समस्या को हमेशा हल नहीं किया जा सकता है। चूँकि हम विकास के बारे में बात कर रहे हैं, इसलिए अपनी योजना में कर्मचारी शिक्षा, प्रशिक्षण और सतत शिक्षा पाठ्यक्रम शामिल करें। विभाग के कर्मचारियों की व्यावसायिकता बढ़ाना विकास योजना का अनिवार्य हिस्सा होना चाहिए।

इस बारे में सोचें कि कार्य विनियमों की एक प्रणाली कैसे बनाई और लागू की जाए जो आपको पूरे विभाग और उसके प्रत्येक कर्मचारी की गतिविधियों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन प्राप्त करने की अनुमति दे। अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के सिद्धांतों का अध्ययन करें, जिसे पहले ही कई रूसी उद्यमों में लागू किया जा चुका है। अपनी योजना में कर्मचारी प्रमाणन शामिल करें।

विभाग विकास योजना में, मौजूदा उपकरणों के आधुनिकीकरण और नए उपकरणों और कंप्यूटर सुविधाओं की स्थापना के लिए प्रावधान करें। इस बारे में सोचें कि आपको कौन सा सॉफ़्टवेयर इंस्टॉल करना होगा। शायद यह विकास योजना में एक स्वचालित लेखा प्रणाली या सूचना प्रणाली की शुरूआत को शामिल करने के लिए समझ में आता है, जिसके उपयोग से विभाग की उत्पादकता और गुणवत्ता में सुधार होगा।

योजना के कार्यान्वयन को महीने या तिमाही के अनुसार शेड्यूल करें। उनके कार्यान्वयन के चरणों और समय की रूपरेखा तैयार करें। निष्पादकों और जिम्मेदार लोगों को नियुक्त करें जो योजना के चरणों के कार्यान्वयन की निगरानी करेंगे और जो योजना बनाई गई है उस पर आगे बढ़ेंगे।

यदि आपने कभी अपने देश के भाग्य के बारे में सोचा है, तो संभवतः आपने अपने देश के भाग्य के बारे में भी सोचा होगा। क्षेत्र. यदि, पड़ोसी क्षेत्रों का दौरा करते समय, आपको एहसास होता है कि वहां सब कुछ बहुत बेहतर है, तो आपको अपने क्षेत्र में जीवन की गुणवत्ता में सुधार के बारे में सोचना चाहिए। इसे कैसे करें, इसके लिए नीचे दी गई अनुशंसाएँ पढ़ें।

निर्देश

निवेश आकर्षित करें. आपकी समृद्धि के लिए, आपको बाहर से निवेश करने की आवश्यकता है। ठीक वैसे ही, निश्चित रूप से, कोई भी इस क्षेत्र को धन आवंटित नहीं करेगा, इसलिए आपको कुछ प्रकार के धन के साथ आने की ज़रूरत है ताकि पैसा नदी की तरह इसमें बह जाए। उदाहरण के लिए, आप क्षेत्र में वैश्विक कार्यक्रम आयोजित कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, विश्व या यूरोपीय चैंपियनशिप। बेशक, सबसे अच्छा विकल्प ओलंपिक है, लेकिन यहां प्रतिस्पर्धा बहुत अधिक है, क्योंकि दुनिया में हर कोई ओलंपिक खेल आयोजित करने का सपना देखता है। खेल आयोजनों से न केवल संघीय खजाने से, बल्कि विदेशी प्रायोजकों सहित विभिन्न प्रायोजकों से भी निवेश आएगा, जो आपके खेल आयोजनों के बैनर पर दिखावा करना चाहते हैं। क्षेत्र.खेल आयोजनों के अलावा, किसी प्रकार के अनुसंधान केंद्र के खुलने से क्षेत्र में आमद हो सकती है।

भ्रष्टाचार के स्तर को सीमित करें. पैसा क्षेत्र में जाए, न कि अधिकारियों की जेब में, इसके लिए अधिकारियों के रैंक की वैश्विक "सफाई" करना आवश्यक है। सबसे अच्छा विकल्प तब तक है जब तक विकास के लिए पैसा आना शुरू नहीं हो जाता क्षेत्रजब क्षेत्र को लक्षित विकास के लिए धन मिलता है, तो उनके पथ की निगरानी करना जारी रखना उचित है।

शक्तियों पर ध्यान दें क्षेत्र. यदि आपका क्षेत्र दक्षिणी है, तो यह अपने कृषि कार्यक्रम के विकास में निवेश करने लायक है। यदि आपके क्षेत्र में बहुत सारे उपयोगी हैं, या धातु विज्ञान विकसित है, तो आपको अपने औद्योगिक घटक का विकास करना चाहिए क्षेत्र. और ऐसे में औद्योगिक विकास का भी विकास पर लाभकारी प्रभाव पड़ेगा क्षेत्रआम तौर पर।

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स्रोत:

• राज्य क्षेत्रीय नीति के आधुनिक उपकरण

भविष्य के बारे में सोचकर हम रंगीन चित्र बनाते हैं, लेकिन रोजमर्रा की जिंदगी में वे शायद ही कभी सच होते हैं। मुख्य समस्या अभाव है योजनाव्यक्ति विकास. प्राथमिकताएं तय किए बिना, हम अक्सर महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण मामलों को बड़े लेकिन महत्वहीन मामलों के साथ भ्रमित कर देते हैं। ऐसी अव्यवस्थित स्थिति में स्वयं पर कार्य करते हुए वांछित लक्ष्य प्राप्त करना कठिन है।

निर्देश

एक विशिष्ट लक्ष्य को परिभाषित करना. हम एक लक्ष्य चुनते हैं, फिर कागज पर लिखते हैं कि इस लक्ष्य के लिए हमें क्या चाहिए। देर न करें, लक्ष्य के विशिष्ट चरण और प्रत्येक चरण को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चीजें लिखें। बड़े लक्ष्य को छोटे-छोटे लक्ष्यों में तोड़ें। इस तरह आप अपना मुख्य लक्ष्य तेजी से हासिल कर लेंगे। नियत तिथि बताना सुनिश्चित करें। आपकी पहली बुनियादी व्यक्तिगत योजना विकासतैयार। इसमें कुछ ऐसे परिवर्धन करने की अनुशंसा की जाती है जो प्रत्येक चरण को अधिक पूर्ण रूप से प्रकट करेगा।

व्यक्तिगत प्रदर्शन योजना. सबसे कठिन चरण. योजना का पालन करना और विशिष्ट मध्यवर्ती लक्ष्यों के कार्यान्वयन में देरी न करना बहुत महत्वपूर्ण है। हासिल किए गए हर छोटे लक्ष्य के लिए खुद की तारीफ करना और प्रेरित करना न भूलें। यदि कोई नियोजित कदम पूरा नहीं हुआ है या समय सीमा में देरी हो रही है, तो आपको किसी तरह से खुद को सीमित करना होगा। इस प्रकार आप वांछित परिणाम प्राप्त करेंगे।

विषय पर वीडियो

स्रोत:

• व्यक्तिगत बाल विकास योजना

यदि आपके पास लगातार पर्याप्त काम के घंटे नहीं हैं और आपको लगातार आपातकालीन मोड में काम करने और काम खत्म करने के लिए काम के बाद रुकने के लिए मजबूर किया जाता है, तो आपको इस स्थिति का विश्लेषण करना चाहिए। यह संभव है कि ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि आपके पास करने के लिए बहुत अधिक काम है। इसका कारण यह हो सकता है कि आप नहीं जानते कि अपने कार्य समय की व्यक्तिगत योजना कैसे व्यवस्थित करें।

निर्देश

उन चीज़ों की सूची बनाना पर्याप्त नहीं है जो आप एक दिन में करने जा रहे हैं। इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए एक व्यक्तिगत योजना तैयार की जानी चाहिए कि आपका प्रदर्शन पूरे दिन बदलता रहता है और, उदाहरण के लिए, सुबह और दोपहर में निश्चित समय पर यह अधिकतम होता है। आप स्वयं को सबसे अच्छे से जानते हैं, इसलिए बढ़े हुए प्रदर्शन की इन अवधियों को पहचानें। अपनी योजना में उन दैनिक कार्यों को ध्यान में रखें जिन्हें आपको कड़ाई से सहमत समय के भीतर पूरा करना होगा।

अपनी दैनिक कार्यों की सूची की समीक्षा करें और प्राथमिकताओं तथा उन प्राथमिकताओं की पहचान करें जिनके लिए अधिकतम एकाग्रता की आवश्यकता है। उन घंटों के दौरान उनके कार्यान्वयन को शेड्यूल करें जब आप उच्च प्रदर्शन का दावा कर सकते हैं। उनका अधिकतम लाभ उठाने का प्रयास करें और विकर्षणों को दूर करें, ध्यान केंद्रित रखें और अपने सहकर्मियों से आपका ध्यान न भटकाने के लिए कहें।

बड़े और समान कार्यों को ब्लॉक में बनाएं; इससे आपको पुनर्व्यवस्थित करने में समय बर्बाद करने से बचने में मदद मिलेगी। "कन्वेयर" सिद्धांत पर आधारित कार्य का ऐसा संगठन कार्य समय के अधिक कुशल उपयोग में योगदान देगा। गतिविधियाँ बदलते समय, एक ब्रेक लें - चाय पियें या अपने सिर को "मुक्त" करने के लिए कुछ मिनटों के लिए विचलित हो जाएँ।

यदि आप किसी बड़े और दीर्घकालिक प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं, तो आपको इसे बाद तक के लिए नहीं टालना चाहिए। इस पर काम करने को अपनी दैनिक योजना में शामिल करें और इसमें से कुछ काम हर दिन करें। कुछ समय बाद, आपको कुछ ठोस परिणाम प्राप्त होंगे जो शेष चरणों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहन के रूप में काम करेंगे। इस प्रकार आप आपातकालीन स्थितियों को ख़त्म कर देंगे और घबराहट और तनाव के कारण को ख़त्म कर देंगे।

यदि आदेश की कोई निश्चित समय सीमा नहीं है, तो इसे स्वयं निर्धारित करें और व्यवस्थित रूप से इसके कार्यान्वयन पर काम करें। वे काम तुरंत करें जिन्हें तुरंत हल किया जा सकता है - आखिरकार, आपको अभी भी उनके बारे में पहले से ही पता चल जाता है। यदि संभव हो तो व्यावसायिक पत्र पढ़ने या आदेश पढ़ने के तुरंत बाद उत्तर दें या आदेश का पालन करें।

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सफल प्रगतिशील विकास के लिए किसी भी कंपनी के पास एक उचित रणनीति होनी चाहिए। इस अवधारणा के लिए संगठन की प्राथमिकताओं की समझ और कंपनी किस दिशा में आगे बढ़ रही है, इसे सही ढंग से निर्धारित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। विकास रणनीति होने से आप अपर्याप्त जानकारी और तेजी से बदलते प्रतिस्पर्धी माहौल की स्थितियों में सबसे प्रभावी निर्णय ले सकते हैं।

निर्देश

मुख्य लक्ष्य निर्धारित करें जिसके अधीन कंपनी के अन्य सभी उद्देश्य अधीन होने चाहिए। संगठन का मुनाफ़ा बढ़ाना प्राथमिकता नहीं होनी चाहिए। ऐसा लक्ष्य, जिसका उद्देश्य उपभोक्ता के हितों को सुनिश्चित करना नहीं है, अनुत्पादक और अर्थहीन होगा। यह सलाह दी जाती है कि किसी व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य आपकी कंपनी की वस्तुओं और सेवाओं के लिए अन्य लोगों की जरूरतों की पूर्ण संतुष्टि हो।

दस्तावेज़ तैयार करते समय, छोटी और लंबी अवधि को ध्यान में रखते हुए, कंपनी के लक्ष्यों को समय अवधि में विभाजित करें। तात्कालिक लक्ष्यों को समग्रता में फिट होना चाहिए रणनीति, पूरक करें और इसे निर्दिष्ट करें।

रणनीति बनाते समय विकासकार्य के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार प्रबंधन टीम की राय पर विचार करें। व्यवसाय के प्रति उनके दृष्टिकोण पर अधिकारियों से उनके विचार पूछें। इससे एक वेक्टर की पहचान करने में मदद मिलेगी जिसे रणनीति के आधार के रूप में लिया जा सकता है।

शामिल करने का भी प्रयास करें विकासकंपनी के अन्य कर्मचारी, विशेषकर वे जिनके पास टीम में औपचारिक नहीं, बल्कि वास्तविक अधिकार हैं। बाजार में वस्तुओं और सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए नए प्रकार के उत्पादों और तरीकों को विकसित करने के लिए जिम्मेदार रचनात्मक श्रमिकों की क्षमता का उपयोग करें।

उद्यम विकास प्रक्रिया को निरंतर और प्रभावी बनाने के लिए, इस प्रक्रिया की योजना बनाई जानी चाहिए। कंपनी के विकास के लिए आपको एक वार्षिक कार्य योजना की आवश्यकता है।

आइए बिजनेस प्लानिंग को याद रखें

कंपनी की वार्षिक योजना एक बिजनेस प्लान है। इसका लक्ष्य विभिन्न प्रमुख लक्ष्य हो सकते हैं। किसी उत्पाद में सुधार करना या उत्पादन का आधुनिकीकरण करना, नए बाज़ार में प्रवेश करना या मौजूदा स्थिति में गहरा समेकन करना।

किसी नए उद्यम के लिए व्यवसाय योजना तैयार करने की प्रक्रिया की तरह, वार्षिक उद्यम विकास योजना का कार्य भी एक विचार से शुरू होता है। इसके बाद, जानकारी एकत्र की जाती है और उसका विश्लेषण किया जाता है, परियोजना को लागू करने के लिए विभिन्न विकल्पों का विश्लेषण किया जाता है।

इस प्रक्रिया में कई महीने लग सकते हैं, इसलिए सभी काम पहले से ही शुरू हो जाते हैं। पहले से ही सितंबर में, गर्मी की छुट्टियों के बाद, आप कंपनी के लिए एक विकास योजना तैयार करना शुरू कर सकते हैं।

एक विचार कहाँ से प्राप्त करें

रणनीति से. सबसे पहले, रणनीति और अवधारणा का विश्लेषण करें। विकास का विचार उद्यम की अवधारणा से, या रणनीतिक विकास की दिशा से उत्पन्न हो सकता है। या हो सकता है कि आप कुछ नया लेकर आए हों जो आपकी कंपनी को आगे ले जा सके। लेकिन विचार कंपनी की अवधारणा, उसके सार के अनुरूप होना चाहिए।

यदि आप मशरूम उत्पादों के उत्पादन में लगे हुए हैं, तो आपको उद्यम के विकास को आबादी के लिए परिवहन सेवाओं के प्रावधान की ओर निर्देशित नहीं करना चाहिए। यह आपकी अवधारणा नहीं है, आपकी प्रोफ़ाइल नहीं है. कंपनी को आगे बढ़ाने के अन्य तरीकों की तलाश करना बेहतर है।

विस्तार - या नया व्यवसाय?

लेकिन अपवाद भी हो सकते हैं. यदि आपकी व्यावसायिक अवधारणा अपना काम कर चुकी है और आप इसे बदलना चाहते हैं। इस मामले में, आप एक नई अवधारणा बना सकते हैं जो मौजूदा परिस्थितियों के लिए अधिक उपयुक्त है। यह एक नया व्यवसाय होगा, न कि विकास और विस्तार।

लेकिन फिर भी, इसके बारे में सोचें: क्या यह आपकी गतिविधि के क्षेत्र को मौलिक रूप से बदलने लायक है?

उदाहरण के लिए, अब तक आप ताज़ा ऑयस्टर मशरूम उगाने में माहिर रहे हैं। आप उत्पादन की मात्रा के कारण बढ़ सकते हैं। नई कार्यशालाएँ बनाएँ और विस्तार करें। या अपने वर्गीकरण में विविधता लाएं। डिब्बाबंद मशरूम, सूखा हुआ, ताजा - ग्राहकों को एक विकल्प दें।

लेकिन आप संबंधित गतिविधियों पर स्विच कर सकते हैं। माइसेलियम उत्पादन - आपको यह विकल्प कैसा लगा?

आप खर्च किए गए मशरूम ब्लॉकों के साथ क्या करते हैं? क्या आप पुनर्चक्रण करते हैं? क्या आप ब्रिकेटिंग कर रहे हैं? यदि हम इन विकल्पों को कुछ प्रकार के व्यवसायों तक विस्तारित करें तो क्या होगा? इसके अलावा, आपकी तकनीक पहले ही विकसित हो चुकी है।

विचार का आर्थिक औचित्य

ठीक उसी तरह जैसे व्यवसाय योजना लिखते समय आपको हर चीज़ का पता लगाना होता है। आपका विचार प्रभावशाली होना चाहिए. इससे आपको आय होनी चाहिए. इसलिए, लागतों का मूल्यांकन करना और नियोजित रिटर्न के साथ उनकी तुलना करना आवश्यक है। क्या यह इस लायक है? क्या आप हर चीज़ को ध्यान में रखने और भविष्यवाणी करने में सक्षम थे? आप अपनी परियोजना को किन स्रोतों से वित्तपोषित करेंगे?

एक मार्केटिंग योजना बनाएं

किसी भी विस्तार में या तो उत्पादन मात्रा में वृद्धि, या नए बाज़ारों का विकास, या किसी उत्पाद में सुधार शामिल होता है।

क्या आप आश्वस्त हैं कि आपके उत्पाद की आपके उपभोक्ताओं को आवश्यकता है? क्या वे इसे खरीदेंगे? क्या आपने बाज़ार विश्लेषण किया है? क्या आप गारंटी दे सकते हैं कि आपके उत्पादों की मांग है? आप मांग को प्रोत्साहित करने और ग्राहकों को आकर्षित करने की योजना कैसे बनाते हैं? आपका उत्पाद आपके उपभोक्ता के दरवाजे तक कैसे पहुंचेगा?

स्तिर रहो

कई उद्यमी जो सबसे बड़ी गलती करते हैं वह है बिखराव। इसलिए, विशालता को गले लगाने की कोशिश मत करो. बहुत ज्यादा योजना मत बनाओ. आपको केवल विकास की एक दिशा, एक परियोजना, एक व्यवसाय, एक प्रयास का बिंदु चाहिए।

सुसंगत रहें और एक समय में एक ही काम करें। यदि आप बहुत अधिक काटते हैं, तो आप पर्याप्त मात्रा में चबाने में सक्षम नहीं होने और इसे थूकने में दम घुटने का जोखिम उठाते हैं।

वार्षिक व्यवसाय विकास योजना तैयार करने का कार्य व्यवसाय नियोजन प्रक्रिया का हिस्सा है। यह व्यवसाय योजना तैयार करने के समान नियमों के अनुसार किया जाता है। लेकिन इसका उद्देश्य कंपनी का विकास और सुधार करना है। और यह आपकी कंपनी की अवधारणा के अनुसार किया जाता है।

कोई भी आधुनिक कंपनी जो व्यवसाय के किसी न किसी क्षेत्र में आर्थिक गतिविधियाँ संचालित करती है, योजना बनाने में संलग्न रहती है। व्यवसाय में योजना, यदि अग्रणी नहीं है, तो कम से कम आर्थिक दक्षता के मामलों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है और इसका उद्देश्य उस दक्षता को अधिकतम करना है जो व्यवसाय दिखाने में सक्षम है।

किसी उद्यम की वित्तीय योजना प्रबंधन, परस्पर संबंधित दस्तावेजों के एक समूह का एक उपप्रकार है, जिसे कंपनी को नकद में उपलब्ध संसाधनों की दीर्घकालिक योजना और परिचालन प्रबंधन के लिए संकलित और बनाए रखा जाता है। सीधे शब्दों में कहें तो, वित्तीय योजना के लिए धन्यवाद, नियोजित और वास्तविक राजस्व प्राप्तियों के बीच संतुलन सुनिश्चित किया जाता है, और दूसरी ओर, कंपनी की गतिविधियों के लिए नियोजित और वास्तविक खर्चों के बीच संतुलन सुनिश्चित किया जाता है।

कंपनी की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का संतुलन, जो उच्च गुणवत्ता वाली वित्तीय योजना के माध्यम से हासिल किया जाता है, शायद उद्यम की वित्तीय योजना जैसे प्रबंधन उपकरण का उपयोग करने का मुख्य लाभ है।

एक आधुनिक उद्यम के लिए वित्तीय योजनाओं के प्रकार

आज के बाज़ार में तीव्र प्रतिस्पर्धा व्यवसायों को अपने परिचालन में अधिक प्रतिस्पर्धी बनने के लिए संसाधन और अवसर खोजने के लिए बहुत अधिक मेहनत करने के लिए मजबूर करती है। विषय-आधारित वित्तीय योजनाएँ, साथ ही परिचालन व्यवसाय के मुद्दों में उनका परिवर्तनशील उपयोग, विशेष रूप से कंपनी की आंतरिक योजनाओं और संसाधनों के आधार पर इन प्रबंधन समस्याओं को हल करना संभव बनाता है, यदि संभव हो तो निरंतर प्रवाह पर व्यवसाय की गंभीर निर्भरता से बचना संभव बनाता है। उधार. या, यदि निर्णय नहीं कर सकते हैं, तो कम से कम वित्तीय नियोजन उपकरणों का उपयोग करके संगठन के आर्थिक मुद्दों के भीतर संतुलन बनाएं।

यह ध्यान देने योग्य है कि उद्यमों में वित्तीय योजनाएँ न केवल योजना अवधि (अवधि) के आकार में भिन्न होती हैं, बल्कि उनकी संरचना में भी भिन्न होती हैं। संकेतकों की संरचना या नियोजन वस्तुओं की संरचना दो मापदंडों में भिन्न होगी: उद्देश्य और विवरण की डिग्री। तुलनात्मक रूप से कहें तो, एक कंपनी के लिए खर्चों का समूह "उपयोगिताएँ" पर्याप्त है, लेकिन दूसरे के लिए, प्रत्येक समूह संकेतक का नियोजित और वास्तविक मूल्य महत्वपूर्ण है: पानी, बिजली, गैस आपूर्ति और अन्य। इसलिए, वित्तीय योजनाओं का मुख्य वर्गीकरण योजना अवधि के अनुसार वर्गीकरण माना जाता है, जिसके भीतर प्रत्येक विशिष्ट कंपनी स्वतंत्र रूप से वित्तीय योजना के विवरण की डिग्री चुनती है।

एक नियम के रूप में, रूस में आधुनिक कंपनियां तीन मुख्य प्रकार की वित्तीय योजनाओं का उपयोग करती हैं:

• फ़िन. अल्पकालिक अवधि के लिए योजनाएँ: अधिकतम नियोजन क्षितिज एक वर्ष है। इनका उपयोग परिचालन गतिविधियों के लिए किया जाता है और इसमें कंपनी की टीम द्वारा प्रबंधित नियोजित और वास्तविक संकेतकों का अधिकतम विवरण शामिल हो सकता है।
• फ़िन. मध्यम अवधि की योजनाएँ: नियोजन क्षितिज एक वर्ष से अधिक है, लेकिन पाँच वर्ष से अधिक नहीं। 1-2 साल की अवधि की योजना बनाने के लिए उपयोग किया जाता है, इनमें निवेश और आधुनिकीकरण योजनाएं शामिल होती हैं जो व्यवसाय की वृद्धि या मजबूती में योगदान करती हैं।
• फ़िन. दीर्घकालिक योजनाएँ: कंपनी के दीर्घकालिक वित्तीय और उत्पादन लक्ष्यों की व्याख्या सहित, पांच साल से शुरू होने वाला सबसे लंबा नियोजन क्षितिज।

चित्र 1. आधुनिक कंपनियों की वित्तीय योजनाओं के प्रकार।

एक आधुनिक उद्यम के लिए वित्तीय योजना का विकास

किसी उद्यम के लिए वित्तीय योजना का विकास प्रत्येक व्यक्तिगत उद्यम के लिए एक व्यक्तिगत प्रक्रिया है, जो वित्तीय विशेषज्ञों की आंतरिक आर्थिक विशेषताओं और प्रतिभा पर निर्भर करता है। इसके अलावा, वित्तीय नियोजन प्रक्रिया के लिए किसी भी दृष्टिकोण, यहां तक ​​​​कि सबसे विदेशी, के लिए फाइनेंसरों को वित्तीय योजनाएं बनाते समय अनिवार्य, यानी सभी के लिए समान, वित्तीय डेटा शामिल करने की आवश्यकता होती है:

• उत्पादन और बिक्री की मात्रा पर नियोजित और परिचालन डेटा;
• विभागों के नियोजित और वास्तविक अनुमान;
• व्यय बजट डेटा;
• राजस्व बजट डेटा;
• लेनदार और देनदार पर डेटा;
• करों और कटौतियों के बजट से डेटा;
• विनियामक डेटा;
• बीडीडीएस डेटा;
• किसी विशेष उद्यम के लिए विशिष्ट प्रबंधन लेखांकन डेटा।

चित्र 2. वित्तीय योजना के लिए डेटा संरचना।

व्यवहार में, आधुनिक व्यवसाय में वित्तीय योजनाओं की भूमिका बहुत बड़ी है। यह कहा जा सकता है कि वित्तीय योजनाएँ धीरे-धीरे पारंपरिक व्यावसायिक योजनाओं की जगह ले रही हैं क्योंकि उनमें केवल विशिष्ट जानकारी होती है और प्रबंधन टीमों को सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों की लगातार निगरानी करने में सक्षम बनाती है। वास्तव में, मध्यम और वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए, उद्यम में तैयार की गई वित्तीय योजनाओं की प्रणाली सबसे गतिशील उपकरण है। अर्थात्, कोई भी प्रबंधक जिसके पास प्रबंधन जानकारी तक पहुंच है और ऐसी जानकारी को प्रबंधित करने की क्षमता है, वह वित्तीय नियोजन उपकरणों के विभिन्न संयोजनों के उपयोग के माध्यम से उसे सौंपे गए विभाग की दक्षता में लगातार सुधार कर सकता है।

किसी उद्यम की वित्तीय योजना का रूप और वित्तीय योजनाओं की प्रणाली का उपयोग करके हल किए गए प्रबंधन कार्य

आज किसी उद्यम के लिए वित्तीय योजना का कोई अनुमोदित प्रपत्र या मान्यता प्राप्त मानक नहीं है, और इस प्रबंधन उपकरण के रूपों की परिवर्तनशीलता उद्यमों की आंतरिक विशिष्टताओं के कारण है। प्रबंधन अभ्यास में, उद्यमों की वित्तीय योजनाओं की प्रणाली के पारंपरिक सारणीबद्ध रूप हैं, विशेष कार्यक्रमों और इन कार्यक्रमों के बंडलों के रूप में मालिकाना आईटी विकास जो डेटा के आयात और निर्यात और विशेष पैकेज्ड सॉफ़्टवेयर पैकेज प्रदान करते हैं।

किसी उद्यम के लिए अपनी वित्तीय योजना में विवरण के आवश्यक स्तर को निर्धारित करने के लिए, प्रबंधन समस्याओं की एक सूची सूचीबद्ध करना उचित है जिसे वित्तीय योजना हल करने में मदद करेगी:

• वित्तीय योजना उद्यम में कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन के निरंतर मूल्यांकन के लिए एक प्रणाली तैयार करने और लागू करने की समस्या का समाधान करती है;
• वित्तीय योजना आपको कंपनी की गतिविधियों के लिए पूर्वानुमान और योजनाओं की निरंतर तैयारी की प्रक्रिया स्थापित करने की अनुमति देती है;
• उद्यम के लिए नियोजित आय के स्रोत और वित्तीय संसाधनों की मात्रा निर्धारित करें;
• उद्यम की वित्तीय आवश्यकताओं के लिए योजनाएँ तैयार करना;
• उद्यम के भीतर योजना मानक;
• दक्षता में सुधार के लिए भंडार और आंतरिक क्षमताओं का पता लगाएं;
• कंपनी के नियोजित आधुनिकीकरण और विकास का प्रबंधन करें।

इस प्रकार, परस्पर जुड़ी वित्तीय योजनाओं की प्रणाली उद्यम प्रबंधन प्रणाली का वह हिस्सा बन जाती है जो उद्यम के भीतर और बाहरी आर्थिक वातावरण के साथ कंपनी की बातचीत में सभी वित्तीय, आर्थिक, उत्पादन और व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रतिबिंबित और प्रबंधित करना संभव बनाती है।

उद्यम वित्तीय योजना - नमूना

उच्च-गुणवत्ता वाली वित्तीय योजना बनाने के लिए, क्रियाओं के निम्नलिखित क्रम का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है:

1. वित्तीय योजना तैयार करने के लक्ष्य तैयार करें;

2. संकेतकों की संरचना और विवरण की डिग्री निर्दिष्ट करें;

3. वित्तीय योजनाओं के उदाहरणों और नमूनों का अध्ययन करें;

4. वित्तीय योजना फॉर्म का एक उदाहरण विकसित करें और संगठन के भीतर सहमत हों;

5. उद्यम वित्तीय योजना नमूने के उपयोगकर्ताओं से मिले फीडबैक के आधार पर, कंपनी की वित्तीय योजना के लिए एक अंतिम व्यक्तिगत टेम्पलेट विकसित करें।

वित्तीय योजनाएँ न केवल समग्र रूप से किसी एक कंपनी के काम की योजना बनाने के लिए तैयार की जाती हैं, वे अलग-अलग कार्य कर सकती हैं - परियोजनाओं का आधार हो सकती हैं, व्यक्तिगत डिवीजनों के भीतर गणना कर सकती हैं, या एकल निर्मित हिस्से के लिए वित्तीय डेटा को प्रतिबिंबित कर सकती हैं।

चित्र 3. एक छोटी परियोजना के लिए स्प्रेडशीट वित्तीय योजना का उदाहरण।

निष्कर्ष

बाज़ार अर्थव्यवस्था अपने स्वयं के संगठन के लिए व्यवसाय के लिए नई आवश्यकताओं को निर्धारित करती है। उच्च प्रतिस्पर्धा व्यवसायों को अनुमानित परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर करती है, जो बदले में योजना के बिना असंभव है। ऐसी बाहरी बाज़ार स्थितियाँ कंपनियों को अपनी दक्षता सुनिश्चित करने के लिए वित्तीय नियोजन में संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।

सक्षम गणना और योजनाएं एक उद्यम को न केवल वर्तमान परिचालन लाभ प्रदान कर सकती हैं, बल्कि कार्यों और सेवाओं के उत्पादन, नकदी प्रवाह, निवेश गतिविधियों और उद्यम के वाणिज्यिक विकास के लिए इसकी संभावनाओं के प्रबंधन में भी मदद कर सकती हैं। उद्यम की वर्तमान वित्तीय स्थिति और भविष्य के लिए संबंधित रिजर्व सीधे वित्तीय नियोजन पर निर्भर करते हैं। किसी उद्यम के लिए एक अच्छी तरह से तैयार की गई वित्तीय योजना व्यावसायिक जोखिमों से सुरक्षा की गारंटी है और व्यावसायिक सफलता को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों के प्रबंधन के लिए एक इष्टतम उपकरण है।