Ձեռնարկությունների զարգացման պլանավորում- շուկայական տնտեսության մեջ նրա գոյատևման կարևորագույն պայմանը: Ինչպես էլ փոխվի հասարակության մեջ հարաբերությունների համակարգը, մնում է ձեռնարկությունների զարգացման պլանավորումը, այլ բան է, որ փոխվելու են փաստաթղթավորման ձևերը, դրա բովանդակությունը, որոշումների հիմնավորման մեթոդները, դրանց կայացման կարգը և այլն։ Ամփոփելով ձեռնարկությունների բիզնես պլանների մշակման փորձը՝ կարող ենք առանձնացնել դրանց զարգացման պլանավորման հետևյալ ոլորտները.

Նոր ապրանքների ստեղծում և զարգացում, արտադրանքի որակի բարելավում;

Նոր տեխնոլոգիաների ներդրում, արտադրության մեքենայացում և ավտոմատացում;

Արտադրության կառավարման և կազմակերպման բարելավում;

Աշխատանքի կազմակերպման բարելավում;

Արտադրանքի նյութական և էներգիայի սպառման կրճատում;

Թիմի սոցիալական զարգացում;

Բնության պահպանում և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում:

Ակնհայտ է, որ ձեռնարկության զարգացման պլանը համապարփակ է և բաղկացած է աշխատանքի նշված ոլորտներում մի շարք պլաններից։ Դիտարկենք դրանց համառոտ բովանդակությունը։

1. Պլանավորել նոր արտադրանքի ստեղծման և զարգացման, արտադրանքի որակի բարելավումը: Այն նախատեսում է գործունեություն հետևյալ ոլորտներում.

Արտադրանքի նոր տեսակների ստեղծում և դրանց զարգացում արտադրության մեջ.

Արտադրության կազմակերպում լիցենզիաներով;

Արտադրված արտադրանքի արդիականացում;

Նոր առաջադեմ ստանդարտների և բնութագրերի մշակում և ներդրում;

Հնացած տեսակի ապրանքների դադարեցում.

2. Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման պլան.

Պլանը ներառում է այնպիսի գործողություններ, ինչպիսիք են

Առաջատար տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրում;

Փոխանցում դեպի հոսք, անհատական ​​գործողությունների ավտոմատացում;

Արտադրական գործընթացների մեքենայացում, ներառյալ բարդ մեքենայացում;

Ծանր ֆիզիկական աշխատանքի մեքենայացում՝ աշխատատեղերի սարքավորում, բեռնման և բեռնաթափման մեքենայացում և այլ ծանր աշխատանք.

Արտադրության ավտոմատացում;

Սարքավորումների, սարքավորումների, գործիքների արդիականացում։

Այս միջոցառումները մեծացնում են աշխատանքի արտադրողականությունը, խնայում են հումքը, ինչպես նաև ավելի արդյունավետ օգտագործում տեխնոլոգիական սարքավորումները, գործիքները և գործիքները: Այստեղ միջոցառումներ են նախատեսվում նաև արտադրության մեջ խոչընդոտները վերացնելու ուղղությամբ։

3. Արտադրության կառավարման և կազմակերպման բարելավման պլան. Պլանը ներառում է միջոցառումներ հետևյալ ցուցանիշների համար.

Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի բարելավում;

Կառավարման նոր ձևերի և համակարգերի ստեղծում;

Արտադրության կառուցվածքի բարելավում;

Օժանդակ և սպասարկման բաժինների զարգացում;

Տնտեսական և գործառնական արտադրության պլանավորման համակարգերի բարելավում.

Ներգործարանային ծախսերի հաշվառման ձևերի և մեթոդների կատարելագործում.

Լոգիստիկայի բարելավում և այլն:

4. Աշխատանքի կազմակերպման բարելավման ծրագիր. Պլանը նախատեսում է միջոցառումներ, որոնք ուղղված են կենդանի աշխատանքի օպտիմալ համադրությանը աշխատանքի միջոցների և օբյեկտների հետ, դրանք ներառում են միջոցառումներ, ներառյալ.

Աշխատանքի բաժանման և համագործակցության ձևերի կատարելագործում, բազմամեքենայական ծառայությունների ընդլայնում, աշխատանքի կազմակերպման կոլեկտիվ ձևերի ներդրում, մասնագիտությունների ավելի լայն համակցություն.

Աշխատատեղերի կազմակերպման և պահպանման բարելավում;

Առաջադեմ տեխնիկայի և աշխատանքի մեթոդների ուսումնասիրություն;

Աշխատանքային ստանդարտների բարելավում.

5. Հումքի, նյութերի, վառելիքի և էներգիայի խնայողության գործողությունների ծրագիր. Այն նախատեսում է գործունեություն հետևյալ ոլորտներում.

Թափոններից զերծ տեխնոլոգիաների ներդրում;

Սակավ և թանկարժեք նյութերի փոխարինում;

Տնտեսության ռեժիմին լիարժեք համապատասխանություն և այլն։

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ հումքի, նյութերի, վառելիքի և էներգիայի խնայողությունների հիմնական մասը ձեռք է բերվում արտադրանքի նոր, ավելի առաջադեմ տեսակների մշակման միջոցառումների, ինչպես նաև արտադրանքի ներդրման արդյունքում: առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, արտադրության մեքենայացում և ավտոմատացում։

6. Թիմի սոցիալական զարգացման պլան: Պլանը միջոցառումների համակարգ է, որը ներառում է.

Թիմի սոցիալ-ժողովրդագրական կառուցվածքի բարելավում (աշխատողների կազմը և կառուցվածքը ըստ տարիքի, սեռի, որակավորման, կրթության, ստաժի, սոցիալական կարգավիճակի);

Աշխատանքային պայմանների և անվտանգության բարելավում, աշխատողների առողջության ամրապնդում.

Աշխատողների սոցիալ-մշակութային և կենսապայմանների բարելավում.

Աշխատողների աշխատանքային գործունեության ավելացում, արտադրության կառավարման մեջ նրանց մասնակցության ընդլայնում.

7. Բնության պահպանության և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման գործողությունների ծրագիր. Այն մշակվում է հետևյալ ոլորտներում.

Ջրային ռեսուրսների պաշտպանություն և ռացիոնալ օգտագործում;

Օդի պաշտպանություն;

Հողի պաշտպանություն և ռացիոնալ օգտագործում:

Արդյունահանող արդյունաբերության ձեռնարկությունները նաև նախատեսում են օգտակար հանածոների պահպանության և ռացիոնալ օգտագործման միջոցառումներ (հանածոների արդյունահանում ընդերքից հանքարդյունաբերության ընթացքում, արդյունահանվող հումքից, հարակից բաղադրիչներից, արտադրական թափոնների օգտագործումը և այլն):

Այս զարգացման պլաններից յուրաքանչյուրն ունի իր զարգացման առանձնահատկությունները՝ պայմանավորված գործունեության բնույթով: Միևնույն ժամանակ, տեխնիկական, կազմակերպչական և բնապահպանական միջոցառումների ընդհանուր նպատակային կողմնորոշումը և փոխկապակցվածությունը, դրանց զարգացման ինտեգրված մոտեցումը պահանջում են այդ գործընթացների կառավարման միասնական համակարգ: Պլանավորման հետևյալ տեխնոլոգիան ամենաարդյունավետն է թվում: Պլանի մշակումը բաժանված է երեք փուլի.

1. Նախնական տվյալների պատրաստում.

2. Ծրագրի նախագծի կազմում.

3. Ծրագրի նախագծի քննարկում, հստակեցում, վերջնական նախագծում և հաստատում:

Պլանը մշակելու համար ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումներում ստեղծվում են կոմբինատային հանձնաժողով և հանձնաժողովներ: Գործարանի համատարած հանձնաժողովը ղեկավարում է գլխավոր ինժեները, իսկ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հանձնաժողովների աշխատանքները ղեկավարում են արտադրամասերի և բաժանմունքների ղեկավարները։

Գործարանի համատարած հանձնաժողովը բաղկացած է ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ծառայությունների ղեկավարներից, արտադրամասերի ղեկավարներից և հասարակական կազմակերպությունների ներկայացուցիչներից: Այն իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

Ընդհանուր մեթոդաբանական ուղեցույց ամբողջ ձեռնարկության համար պլանի մշակման համար.

Կարևորագույն տեխնիկական, կազմակերպչական և բնապահպանական խնդիրների ցանկի որոշում, որոնք պետք է լուծվեն ձեռնարկության զարգացման ծրագրում.

Արտադրամասերի և ստորաբաժանումների համար նպատակային թվերի սահմանում` նվազեցնելու նյութի սպառումը, աշխատուժի ինտենսիվությունը, վառելիքի և էներգիայի խնայողությունները և այլն;

Բույսերի համատարած միջոցառումների մշակում.

Կառուցվածքային ստորաբաժանումների հանձնաժողովները, որոնք ներառում են բյուրոյի ղեկավարներ (արտադրամասերում, այս հանձնաժողովում ընդգրկված են նաև վարպետներ), առաջատար մասնագետներ, հանրության ներկայացուցիչներ և այլն, ղեկավարում են արտադրամասերի (ստորաբաժանումների) արտադրության արդյունավետության բարձրացման պլանների պատրաստումը:

Գործարանի բոլոր ստորաբաժանումները և ծառայությունները (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK և այլն) մասնակցում են պլանի մշակման համար անհրաժեշտ տեղեկատվության պատրաստմանը: Ձեռնարկության առջև ծառացած ամենաբարդ գիտատեխնիկական խնդիրները լուծելու համար ստեղծվում են հատուկ ստեղծագործական խմբեր:

Ծրագրի նախագիծ մշակելու համար ձեռնարկության սեմինարները և ստորաբաժանումները ստանում են նախնական առաջադրանքներ՝ բարելավելու արտադրության արդյունավետությունը, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և նվազեցնել ծախսերը, ինչը պետք է ապահովի ձեռնարկության այլ պլանների ցուցանիշների կատարումը: Այս առաջադրանքները որոշում են պլանավորված գործողությունների իրականացումից պահանջվող ազդեցության նվազագույն չափը:

Պլանի նախագիծը կազմելիս առաջնահերթ ուշադրություն պետք է դարձնել արտադրության արդյունավետության բարձրացման վրա էական ազդեցություն ունեցող գործունեությանը: Փոքր միջոցառումները, որոնք մեծ ժամանակ և գումար չեն պահանջում իրագործման համար, ձեռնարկության աշխատակիցներն իրականացնում են ամենօրյա գործունեության ընթացքում:

Յուրաքանչյուր սեմինարի պլանի նախագիծը ներառում է գործողություններ, որոնք ազդում են սեմինարի աշխատանքի վրա և, հետևաբար, պետք է իրականացվեն դրանում: Եթե ​​իրադարձության արդյունքները ազդում են մի քանի ստորաբաժանումների կամ ամբողջ ձեռնարկության գործունեության վրա, ապա նման իրադարձությունները վերանայվում են գործարանի ամբողջ հանձնաժողովի կողմից և ներառվում գործարանի պլանի նախագծում: Ձեռնարկության պլանը ներառում է նաև գործողություններ, որոնք պահանջում են զգալի միանվագ ծախսեր և դրանց իրականացմանը մի քանի կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասնակցություն:

Ներառյալ գործունեությունը, որը մշակվել է ինչպես արտադրամասի, այնպես էլ ձեռնարկության ֆունկցիոնալ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից՝ այս արտադրամասում իրականացնելու համար:

Ծրագրի նախագծում ընդգրկված յուրաքանչյուր գործողություն նշվում է (նշված են իրականացման վայրը, կատարողները, մշակման և իրականացման ժամկետները, իրականացման ծախսերը, տնտեսական ազդեցությունը): Բարդ միջոցառումների համար, որոնք պահանջում են երկար նախապատրաստություն և զգալի թվով կատարողներ, մշակվում և հաստատվում են քայլ առ քայլ ժամանակացույցեր՝ ընդգրկելով աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացումը:

Խանութների հանձնաժողովների կողմից հաստատված խանութների պլանների նախագծերը քննարկվում են արտադրամասերի արտադրության ժողովներում, որից հետո դրանք ներկայացվում են գործարանի կառավարման բաժիններին (տարբեր ստորաբաժանումների աշխատանքը համակարգելու և կատարված առաջադրանքների կատարումը վերահսկելու համար): Գործարանների կառավարման ստորաբաժանումները կարող են առաջարկություններ անել անհատական ​​միջոցառումների բարելավման, դրանց իրականացման ժամկետների փոփոխման և այլնի վերաբերյալ: Համապատասխան ստորաբաժանումների եզրակացությունից հետո խանութների հատակագծերի նախագծերը գործարանի գլխավոր հատակագծի հետ միասին քննարկվում են ձեռնարկության գործարանային հանձնաժողովի և տեխնիկական խորհրդի կողմից: Ձեռնարկության զարգացման պլանը հաստատում է գլխավոր ինժեները: Այն պարտադիր է բոլոր արտադրամասերի, բաժինների, ծառայությունների համար և հիմք է հանդիսանում անհատական ​​գործունեության իրականացման եռամսյակային և ամսական գրաֆիկների կազմման համար:

Իրականացման համար առաջարկվող բոլոր տեխնիկական և կազմակերպչական միջոցառումները պետք է լինեն տնտեսապես հիմնավորված: Նման տնտեսական հիմնավորման մեջ կենտրոնական տեղը դրանց տնտեսական արդյունավետության հաշվարկն է։ Անհրաժեշտ է ընտրել ամենաարդյունավետ միջոցները և որոշել դրանց ազդեցությունը ձեռնարկության գործունեության վրա պլանավորման ժամանակահատվածում: Տարեկան տնտեսական էֆեկտը հաշվարկելիս որոշվում են նաև բնական ցուցանիշներ, ինչպիսիք են աշխատուժի ինտենսիվության նվազումը, հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի խնայողությունները և այլն։ Ստացված տվյալները այնուհետև ներառվում են կարողությունների հաշվարկներում, լոգիստիկ պլանում, աշխատանքի և աշխատավարձի պլանում և այլն:

Ձեռնարկության զարգացման պլանը կազմելիս որոշվում է գործունեության իրականացման համար անհրաժեշտ ծախսերի չափը (մշակելով նախահաշիվները), ինչպես նաև դրանց ֆինանսավորման աղբյուրները:

Ձեռնարկության զարգացման պլանի հաջող իրականացման կարևորագույն պայմաններից մեկը արտադրության մեջ իրականացման համար ձեռնարկված միջոցառումների հաշվառումն է, վերահսկումը և վերլուծությունը:

Միջոցառումների իրականացման նկատմամբ վերահսկողությունն իրականացվում է ձեռնարկության և արտադրամասի ղեկավարության կողմից: Յուրաքանչյուր միջոցառման իրականացումը փաստաթղթավորվում է պատասխանատու կատարողների և համապատասխան պաշտոնատար անձանց կողմից ստորագրված ակտով: Ակտը ցույց է տալիս կատարված աշխատանքի բովանդակությունը, ձեռք բերված փաստացի խնայողությունները և իրականացման ծախսերի չափը, ինչը թույլ է տալիս, անհրաժեշտության դեպքում, մանրամասն վերլուծություն կատարել պլանի կատարման վերաբերյալ՝ ըստ գործունեության քանակի, տարածքների, տնտեսական էֆեկտի: և այլն։

Խոշոր միջոցառումների համար, որոնք պահանջում են զգալի ֆինանսական ծախսեր, հնարավոր է մշակել ներդրումային նախագծերի բիզնես ծրագրեր։

Պլանավորման տեսակները. Կազմակերպչական պլանների համակարգ

1.2 Ձեռնարկության պլանը և դրա բնութագրերը

Ցանկացած ձեռնարկության գործունեությունը ներառում է մի քանի ստորաբաժանումների (մարդիկ, գերատեսչություններ, ստորաբաժանումներ և այլն) փոխգործակցություն և համատեղ աշխատանք: Որպեսզի նրանց գործունեությունը արդյունավետ և համակարգված լինի, անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր կապի համար առաջադրանքի հստակ ձևակերպում, այսինքն. պահանջվում է պլան՝ մշակված ձեռնարկության առաքելության և նպատակների հիման վրա:

Պլանավորումը ամբողջ կազմակերպության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների զարգացման նպատակների հաստատման կամ հստակեցման և կոնկրետացման, դրանց հասնելու միջոցների, իրականացման ժամկետների և հաջորդականության, ռեսուրսների բաշխման (նույնականացման) որոշման շարունակական գործընթաց է:

· Պլանավորումը նպատակների, միջոցների և գործողությունների վերաբերյալ որոշումների համակարգված նախապատրաստումն է՝ ակնկալվող պայմաններում տարբեր այլընտրանքային գործողությունների նպատակային համեմատական ​​գնահատման միջոցով:

· Պլանավորումը մեկ գործողություն չէ, այլ բարդ բազմաֆազ, բազմաբնույթ գործընթաց, հաջորդական քայլերի մի շարք օպտիմալ լուծում փնտրելու համար: Այս քայլերը կարող են իրականացվել զուգահեռաբար, բայց համատեղ՝ մեկ ընդհանուր ղեկավարության ներքո։

Պլանավորումը նախ և առաջ որոշումների կայացման գործընթաց է՝ ապագայում ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը և զարգացումն ապահովելու և անորոշությունը նվազեցնելու համար: Սովորաբար, այս որոշումները կազմում են բարդ համակարգ, որի շրջանակներում նրանք ազդում են միմյանց վրա և, հետևաբար, պահանջում են որոշակի համակարգում՝ վերջնական արդյունքի բարելավման առումով դրանց օպտիմալ համադրություն ապահովելու համար: Որոշումները, որոնք սովորաբար դասակարգվում են որպես պլանավորված, փոխկապակցված են նպատակների, խնդիրների, ռազմավարության մշակման, բաշխման, ռեսուրսների վերաբաշխման և ստանդարտների որոշման հետ, որոնց համաձայն ձեռնարկությունը պետք է գործի առաջիկա ժամանակահատվածում:

Պլանավորումը որպես կառավարման հիմնական գործընթաց ներառում է ազդեցության միջոցների մշակում և իրականացում՝ հայեցակարգ, կանխատեսում, ծրագիր, պլան։

Ազդեցության միջոցներից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները և օգտագործման պայմանները։ Պլանավորումը կանխորոշում է իրավիճակի համակարգված ըմբռնումը, ավելի հստակ համակարգումը, ճշգրիտ առաջադրանքների սահմանումը և կանխատեսման ժամանակակից մեթոդները:

Պլանավորումը բառի նեղ իմաստով հանգում է հատուկ պլանային փաստաթղթերի մշակմանը, որոնք որոշում են ձեռնարկության կոնկրետ ուղղությունները՝ առաջիկա ժամանակահատվածում իր նպատակներին հասնելու համար:

Պլանը պաշտոնական փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է ձեռնարկության ապագա զարգացման կանխատեսումները. միջանկյալ և վերջնական խնդիրներն ու նպատակները, որոնց առջև ծառացած են նրա և նրա առանձին բաժինները. ընթացիկ գործունեության համակարգման և ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմները:

Պլանը սերտորեն կապված է կոնկրետության հետ, այսինքն. արտահայտված կոնկրետ ցուցանիշներով, որոշակի արժեքներով կամ պարամետրերով:

Պլանը հիմք է դառնում սեփականության և չափի բոլոր ձևերի ձեռնարկության գործունեության համար, քանի որ առանց դրա անհնար է ապահովել գերատեսչությունների համակարգված աշխատանքը, վերահսկել գործընթացը, որոշել ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և խթանել աշխատողների աշխատանքային գործունեությունը: . Պլանավորման գործընթացը ինքնին թույլ է տալիս ավելի հստակ ձևակերպել ձեռնարկության նպատակները և օգտագործել արդյունավետության ցուցանիշների համակարգ, որն անհրաժեշտ է արդյունքների հետագա մոնիտորինգի համար: Բացի այդ, պլանավորումն ուժեղացնում է տարբեր ծառայությունների ղեկավարների փոխգործակցությունը։ Նոր պայմաններում պլանավորումը ձեռնարկության գործունեության բարելավման նոր ուղիների և միջոցների կիրառման շարունակական գործընթաց է՝ պայմանավորված բացահայտված հնարավորություններով, պայմաններով և գործոններով: Հետևաբար, պլանները չեն կարող լինել հանձնարարական, այլ պետք է փոփոխվեն՝ ըստ կոնկրետ իրավիճակի:

Պլանը մշակում է առաջադրանքներ բոլոր տեսակի գործունեության համար, յուրաքանչյուր միավորի կամ աշխատանքի մեկ տեսակի համար:

Քանի որ պլանը երկարաժամկետ փաստաթուղթ է, դրա մշակման համար ձևակերպված են հետևյալ պահանջները.

· ռազմավարական և ընթացիկ ծրագրերի շարունակականություն;

· սոցիալական ուղղվածություն.

· օբյեկտների դասակարգում ըստ դրանց կարևորության.

· պլանավորված ցուցանիշների համապատասխանությունը;

· Համապատասխանություն շրջակա միջավայրի պարամետրերին;

· տատանումներ;

· հավասարակշռություն;

· տնտեսական նպատակահարմարություն;

· պլանավորման համակարգի ավտոմատացում;

· ծրագրված նպատակների վավերականությունը առաջադեմ տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտների համակարգի տեսանկյունից.

· ռեսուրսների ապահովում;

· հաշվապահական հաշվառման, հաշվետվության, վերահսկողության, իրականացման պատասխանատվության մշակված համակարգի առկայություն:

«Վասիլիսա» սրճարանի բիզնես պլան.

Որպես իրավական կարգավիճակ ընտրվում է սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, որի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 50 հազար ռուբլի: Մենք ունենք երեք հիմնադիր՝ տնօրեն, հաշվապահ, տեխնոլոգ՝ կանոնադրական կապիտալում հավասար բաժնեմասով։ Սեփականության ձևը՝ մասնավոր...

Ձեռնարկությունների բիզնես պլան

«Դագնեֆտեգազ» ԲԲԸ ձեռնարկության բիզնես պլան

Ենթաբաժնի նպատակն է ցույց տալ իր պոտենցիալ գործընկերներին, որ ընկերությունը ի վիճակի է իրականում արտադրել անհրաժեշտ քանակությամբ ապրանքներ պահանջվող ժամկետներում և պահանջվող որակով: Այսինքն՝ այստեղ ձեռնարկատերը պետք է ապացուցի...

Առևտրային ձեռնարկության բիզնես պլան

Ներդրումային նախագիծը ենթադրում է խանութի վաճառքի տարածքի սարքավորումների ամբողջական փոխարինում։ Ներկայումս սարքավորումների փոխարինումը ձեռնարկության համար առաջին անհրաժեշտությունն է...

Հացաբուլկեղենի թխման համար փոքր ձեռնարկություն ստեղծելու առևտրային կենսունակության հիմնավորումը

Հաշվարկենք «Paving Slabs» ԲԲԸ-ի ֆինանսական պլանը, տվյալները ներկայացնենք աղյուսակի տեսքով (հազար ռուբլի)՝ վերցնում ենք 750000 ռուբլի վարկ։ 2 տարի տարեկան 10%-ով, 2-րդ եռամսյակից սկսում ենք բուն վարկի տոկոսները վճարել...

Կոպիլի անտառտնտեսության զարգացման հեռանկարային ուղղություններ սահմանող արտադրական և տնտեսական գործունեության ծրագիր

Ներկայումս անտառտնտեսության արդյունաբերական արտադրությունն ունի հետևյալ արտադրական բազան. - անտառահատման թիմ...

Պլանավորում անտառտնտեսության ձեռնարկությունում

Աղյուսակ 6.1. Շահույթի և վնասի պլան Ցուցանիշի անվանումը Անցյալ տարվա նույն ժամանակահատվածի համար Ընթացիկ ժամանակաշրջանի պլան I. Սովորական գույքի տեսակների եկամուտներ և ծախսեր 1. Ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքի վաճառքից ստացված եկամուտ (զուտ).

Ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշների պլանավորում

Արտադրական գործունեություն իրականացնող ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտ օգտագործում է սահմանափակ տնտեսական ռեսուրսներ, որոնք բաժանվում են բնական, նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական և ձեռնարկատիրական (որպես հատուկ ռեսուրս)...

Ընթացիկ տարվա 4-րդ եռամսյակի համար ձեռնարկության միավորված գործարանից արտադրանքի արտադրության պլանավորում՝ ձեռնարկության առավելագույն եկամտի հիման վրա.

արտադրության համակցված տեղադրման պլանավորում...

Կիրառական տնտեսագիտություն

Ներդրումային նախագծի ֆինանսական վերլուծությունը հիմնված է բոլոր նախորդ բաժինների տեղեկատվության վրա: Ֆինանսական վերլուծության առարկան ֆինանսական ռեսուրսներն են, որոնց հոսքը մոդելավորվում է ներդրումային նախագիծ մշակելիս...

Քիմիական գործարանի արտադրամասի արտադրական կառուցվածքի նախագծում

Գլխավոր հատակագիծը արդյունաբերական ձեռնարկության նախագծի ամենակարևոր մասերից մեկն է, որը պարունակում է տարածքի պլանավորման և կանաչապատման, շենքերի, շինությունների, տրանսպորտային հաղորդակցությունների, կոմունալ ցանցերի խնդիրների համալիր լուծում...

«Գրիլ բարի նստատեղերի ավելացում 75-ից 105» բիզնես պլանի մշակում.

Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը թույլ է տալիս ոչ միայն ներգրավել ֆինանսավորում, այլև ինքներդ գնահատել ձեր ապագա բիզնես նախագիծը։ Բիզնես պլանի հիմնական նպատակն է ներդրողներին հասկանալի դարձնել ներդրումների չափը...

Ներդրումային նախագծի մշակում և պլանավորում

Ձեռնարկության գործունեության առաջին տարում արտադրված արտադրանքի քանակը ներկայացված է Աղյուսակ 6-ում և Գծապատկեր 2-ում: Աղյուսակ 7. Առաջին տարում արտադրված արտադրանքի քանակը Ամիս 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Արտադրության ծավալը: ..

Աշխատանքի արտադրողականության տնտեսական և վիճակագրական վերլուծություն

«Պլեմզավոդ «Ռոդինա» կոլտնտեսությունը կազմակերպվել է 1931 թվականի նոյեմբերի 15-ին։ 1993 թվականին կոլտնտեսությունը վերակազմավորվել է Ռոդինա ՍՊԸ-ի, իսկ 1996 թվականից ձեռնարկությունը արտադրական կոոպերատիվ է...

Նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետությունը

Ջրամբարային ապարների տեսակները Ջրամբարային ապարների տեսակները կարելի է դիտարկել՝ օգտագործելով Տիման-Պեչորա նավթագազային գավառի օրինակը: Վերջին տասնհինգ տարիների ընթացքում այստեղ հայտնաբերվել են նավթի և գազի հանքավայրեր, ինչպիսիք են Ուսինսկոյեն, Վոզեյսկոյեն, Վուկտիլսկոյեն...

Հրահանգներ

Բաժնի զարգացման պլանը պետք է գրվի՝ հաշվի առնելով ընկերության ընդհանուր զարգացման ծրագիրը: Ուսումնասիրեք և վերլուծեք այն, ինչպես նաև վերլուծեք ձեր բաժնի աշխատանքը, հստակ պատկերացում կազմեք առկա աշխատանքային և նյութական ռեսուրսների, սարքավորումների և համակարգչային տեխնիկայի մասին:

Որոշեք պլանի ժամկետը: Եթե ​​սա զարգացման ծրագիր է, ապա դրա տեւողությունը ակնհայտորեն կգերազանցի մեկ տարին։ Օպտիմալ ժամկետը կլինի 3 տարի, առավելագույնը՝ 5 տարի: Ձևակերպեք ձեր բաժնին հանձնարարված խնդիրները, հստակեցրեք յուրաքանչյուր առաջադրանքի կատարման ժամկետները: Մտածեք այն ուղիների և լուծումների մասին, որոնք անհրաժեշտ են բաժնին հանձնարարված առաջադրանքների իրականացման համար և գնահատեք, թե արդյոք ունեք բավարար աշխատուժ և նյութական ռեսուրսներ՝ հանձնարարված խնդիրները ժամանակին կատարելու համար:

Եթե ​​գերատեսչության համալրումը թույլ չի տալիս ժամկետներ պահպանել, ապա այս խնդիրը միշտ չի կարող լուծվել լրացուցիչ կադրային ստորաբաժանումների համալրմամբ: Քանի որ մենք խոսում ենք զարգացման մասին, ձեր պլանում ներառեք աշխատակիցների կրթությունը, վերապատրաստումը և շարունակական կրթության դասընթացները: Բաժնի աշխատակիցների պրոֆեսիոնալիզմի բարձրացումը պետք է լինի զարգացման ծրագրի պարտադիր մասը:

Մտածեք, թե ինչպես ստեղծել և իրականացնել աշխատանքային կանոնակարգերի համակարգ, որը թույլ է տալիս օբյեկտիվ գնահատական ​​ստանալ ամբողջ բաժնի և նրա յուրաքանչյուր աշխատողի գործունեության վերաբերյալ: Ուսումնասիրեք որակի կառավարման միջազգային համակարգի սկզբունքները, որն արդեն ներդրվել է բազմաթիվ ռուսական ձեռնարկություններում: Ներառեք աշխատակիցների հավաստագրումը ձեր պլանում:

Բաժնի զարգացման ծրագրում նախատեսել առկա սարքավորումների և համակարգչային սարքավորումների արդիականացում և տեղադրում: Մտածեք, թե ինչ ծրագրակազմ պետք է տեղադրեք: Թերեւս իմաստ ունի զարգացման պլանում ներառել ավտոմատ հաշվառման համակարգի կամ տեղեկատվական համակարգերի ներդրումը, որոնց կիրառումը կբարելավի բաժնի արտադրողականությունն ու որակը:

Պլանի կատարումը պլանավորեք ըստ ամիսների կամ եռամսյակների: Ուրվագծեք դրանց իրականացման փուլերն ու ժամկետները: Նշանակել կատարողներ և պատասխանատուներ, ովքեր կհետևեն պլանի փուլերի իրականացմանը և կանցնեն նախատեսվածին։

Եթե ​​երբևէ մտածել եք ձեր երկրի ճակատագրի մասին, հավանաբար մտածել եք ձեր ճակատագրի մասին։ շրջան. Եթե ​​հարեւան մարզեր այցելելիս հասկանում ես, որ այնտեղ ամեն ինչ շատ ավելի լավ է, ապա պետք է մտածես քո մարզում կյանքի որակը բարելավելու մասին։ Կարդացեք ստորև ներկայացված առաջարկությունները, թե ինչպես դա անել:

Հրահանգներ

Ներդրումներ ներգրավել. Որպեսզի ձերը բարգավաճի, դուք պետք է դրսից ներդրումներ կատարեք։ Հենց այդպես, իհարկե, ոչ ոք տարածաշրջանին գումար չի հատկացնի, այնպես որ պետք է ինչ-որ գումար մտածել, որ փողը գետի պես հոսի մեջը, օրինակ՝ կարող ես տարածաշրջանում գլոբալ միջոցառումներ կազմակերպել, օրինակ՝ աշխարհի կամ Եվրոպայի առաջնությունը։ Լավագույն տարբերակը, իհարկե, Օլիմպիական խաղերն են, բայց այստեղ մրցակցությունը չափազանց բարձր է, քանի որ աշխարհում բոլորը երազում են Օլիմպիական խաղեր անցկացնելու մասին։ Սպորտային միջոցառումները ներդրումների ներհոսք կառաջացնեն ոչ միայն դաշնային գանձապետարանից, այլև տարբեր հովանավորներից, այդ թվում՝ օտարերկրյա հովանավորներից, ովքեր ցանկանում են ցուցադրել ձեր սպորտային իրադարձությունների պաստառները։ շրջանԲացի սպորտային իրադարձություններից, տարածաշրջան կարող է ներհոսել ինչ-որ հետազոտական ​​կենտրոնի բացումը:

Սահմանափակեք կոռուպցիայի մակարդակը. Որպեսզի փողը գնա տարածաշրջան, այլ ոչ թե պաշտոնյաների գրպանը, պետք է իրականացնել պաշտոնյաների շարքերի գլոբալ «զտումներ»։ Լավագույն տարբերակն այն է, քանի դեռ զարգացման համար գումար չի սկսվել շրջանԵրբ տարածաշրջանը նպատակային զարգացման համար գումար է ստանում, արժե շարունակել վերահսկել նրանց ուղին:

Ուշադրություն դարձրեք ուժեղ կողմերին շրջան. Եթե ​​ձեր մարզը հարավային է, ապա արժե ներդրումներ կատարել նրա գյուղատնտեսական ծրագրի զարգացման համար։ Եթե ​​ձեր տարածքում կան շատ օգտակարներ, կամ զարգացած է մետալուրգիան, ապա դուք պետք է զարգացնեք ձեր արդյունաբերական բաղադրիչը. շրջան. Եվ այս դեպքում զարգացման վրա բարենպաստ ազդեցություն կունենա նաեւ արդյունաբերության զարգացումը շրջանընդհանրապես.

Տեսանյութ թեմայի վերաբերյալ

Աղբյուրներ:

• Պետական ​​տարածաշրջանային քաղաքականության ժամանակակից գործիքներ

Մտածելով ապագայի մասին՝ մենք գունավոր նկարներ ենք նկարում, բայց առօրյա կյանքում դրանք հազվադեպ են իրականանում։ Հիմնական խնդիրը բացակայությունն է պլանանհատական զարգացում. Առանց առաջնահերթություններ դնելու՝ մենք հաճախ կարևոր և նշանակալից հարցերը շփոթում ենք ծավալուն, բայց անկարևոր հարցերի հետ: Աշխատելով ինքներդ ձեզ վրա նման քաոսային ռեժիմում՝ դժվար է հասնել ցանկալի նպատակին։

Հրահանգներ

Որոշակի նպատակի սահմանում. Ընտրում ենք նպատակ, հետո թղթի վրա գրում, թե ինչ է մեզ անհրաժեշտ այս նպատակի համար։ Մի հապաղեք, գրեք նպատակին հասնելու կոնկրետ քայլեր և այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր քայլն ավարտելու համար։ Մեծ նպատակը բաժանեք փոքրերի: Այս կերպ դուք ավելի արագ կհասնեք ձեր հիմնական նպատակին։ Անպայման նշեք վերջնաժամկետը: Ձեր առաջին հիմնական անհատական ​​պլանը զարգացումպատրաստ է։ Խորհուրդ է տրվում դրանում կատարել լրացումներ, որոնք ավելի լիարժեք կբացահայտեն յուրաքանչյուր քայլը։

Կատարող անհատական պլան. Ամենադժվար փուլը. Շատ կարևոր է հետևել պլանին և չհետաձգել կոնկրետ միջանկյալ նպատակների իրականացումը։ Յուրաքանչյուր ձեռք բերված նպատակի համար մի մոռացեք գովել և մոտիվացնել ինքներդ ձեզ: Եթե ​​պլանավորված քայլն ավարտված չէ կամ ժամկետները հետաձգվում են, դուք պետք է ինչ-որ կերպ սահմանափակեք ձեզ: Այս կերպ դուք կհասնեք ցանկալի արդյունքի։

Տեսանյութ թեմայի վերաբերյալ

Աղբյուրներ:

• երեխայի զարգացման անհատական ​​ծրագիր

Եթե ​​դուք անընդհատ չեք բավարարում աշխատանքային ժամերը, և դուք անընդհատ ստիպված եք աշխատել արտակարգ ռեժիմով և մնալ աշխատանքից հետո, որպեսզի ավարտեք գործը, ապա դուք պետք է վերլուծեք այս իրավիճակը։ Հավանական է, որ դա այն պատճառով չէ, որ դուք չափազանց շատ աշխատանք ունեք անելու: Դրա պատճառը կարող է լինել այն, որ դուք չգիտեք, թե ինչպես կազմակերպել ձեր աշխատանքային ժամանակի անհատական ​​պլանավորումը:

Հրահանգներ

Բավական չէ ուրվագծել այն գործերի ցանկը, որոնք պատրաստվում եք անել մեկ օրում։ Անհատական ​​պլանը պետք է կազմվի՝ հաշվի առնելով այն փաստը, որ ձեր կատարողականը տատանվում է օրվա ընթացքում, և, օրինակ, առավոտյան և ցերեկվա որոշ ժամերին այն առավելագույնն է: Դուք ինքներդ ձեզ ամենալավն եք ճանաչում, ուստի նշեք կատարողականի բարձրացման այս ժամանակահատվածները: Ձեր պլանում հաշվի առեք այն ամենօրյա խնդիրները, որոնք դուք պետք է կատարեք խստորեն համաձայնեցված ժամկետում:

Վերանայեք ձեր ամենօրյա անելիքների ցանկը և բացահայտեք առաջնահերթությունները և դրանք, որոնք պահանջում են առավելագույն կենտրոնացում: Պլանավորեք դրանց իրականացումը այն ժամերին, երբ կարող եք պարծենալ բարձր կատարողականությամբ։ Փորձեք առավելագույնս օգտագործել դրանցից և վերացնել շեղումները, մնացեք կենտրոնացած և խնդրեք ձեր գործընկերներին չշեղել ձեզ:

Խոշոր և նմանատիպ առաջադրանքները ձևավորեք բլոկների մեջ, դա կօգնի ձեզ խուսափել ժամանակ վատնելուց՝ փորձելով վերակազմավորվել: «Փոխակրիչ» սկզբունքով աշխատանքի նման կազմակերպումը կնպաստի աշխատաժամանակի առավել արդյունավետ օգտագործմանը։ Գործողությունները փոխելիս ընդմիջեք՝ թեյ խմեք կամ պարզապես մի քանի րոպե շեղվեք՝ ձեր գլուխը «ազատելու» համար:

Եթե ​​դուք աշխատում եք մեծ և երկարաժամկետ նախագծի վրա, ապա չպետք է հետաձգեք այն ավելի ուշ: Ներառեք դրա վրա աշխատանքը ձեր ամենօրյա պլանում և կատարեք այս աշխատանքից ամեն օր: Որոշ ժամանակ անց դուք կստանաք որոշակի կոնկրետ արդյունքներ, որոնք խթան կծառայեն ավարտելու մնացած քայլերը։ Դրանով դուք կվերացնեք արտակարգ իրավիճակները և կվերացնեք նյարդայնության և սթրեսի պատճառները:

Եթե ​​պատվերը չունի կոնկրետ ժամկետ, ապա ինքներդ սահմանեք այն և համակարգված աշխատեք դրա իրականացման վրա։ Արեք այն բաները, որոնք կարող են արագ լուծվել անմիջապես. ի վերջո, դուք դեռ նախօրոք ծանոթանում եք դրանց հետ: Հնարավորության դեպքում գործնական նամակը կամ պատվերը կարդալուց անմիջապես հետո պատասխան տվեք կամ կատարեք պատվերը։

Տեսանյութ թեմայի վերաբերյալ

Հաջող առաջադիմական զարգացման համար ցանկացած ընկերություն պետք է ունենա համապատասխան ռազմավարություն։ Այս հայեցակարգը պահանջում է կազմակերպության առաջնահերթությունների ըմբռնում և կարողություն ճիշտ որոշել այն ուղղությունը, որով շարժվում է ընկերությունը: Զարգացման ռազմավարություն ունենալը թույլ է տալիս ամենաարդյունավետ որոշումներ կայացնել անբավարար տեղեկատվության և արագ փոփոխվող մրցակցային միջավայրի պայմաններում:

Հրահանգներ

Որոշեք հիմնական նպատակը, որին պետք է ստորադասվեն ընկերության մյուս բոլոր նպատակները: Կազմակերպության շահույթի ավելացումը պետք չէ առաջնահերթություն տալ: Նման նպատակը, որը միտված չէ սպառողի շահերի ապահովմանը, կլինի անարդյունավետ և անիմաստ։ Ցանկալի է բիզնեսի հիմնական նպատակը դարձնել այլ մարդկանց կարիքների առավել ամբողջական բավարարումը ձեր ընկերության ապրանքների և ծառայությունների համար:

Փաստաթուղթը պատրաստելիս ընկերության նպատակները բաժանեք ժամանակաշրջանների՝ հաշվի առնելով կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարները: Անմիջական նպատակները պետք է տեղավորվեն ընդհանուրի մեջ Ստրատեգիա, լրացնել և նշել։

Ռազմավարություն կազմելիս զարգացումՀաշվի առեք կառավարման թիմի կարծիքները, որոնք պատասխանատու են աշխատանքի որոշակի ոլորտների համար: Հարցրեք ղեկավարներին իրենց մտքերը բիզնեսի վերաբերյալ իրենց տեսլականի վերաբերյալ: Սա կօգնի բացահայտել վեկտորը, որը կարելի է ընդունել որպես ռազմավարության հիմք:

Փորձեք նաև ներգրավել զարգացումընկերության այլ աշխատակիցներ, հատկապես նրանք, ովքեր ոչ թե ֆորմալ, այլ փաստացի հեղինակություն ունեն թիմում։ Օգտագործեք ստեղծագործ աշխատողների ներուժը, որոնք պատասխանատու են նոր տեսակի ապրանքների և մեթոդների մշակման համար՝ ապրանքների և ծառայությունների շուկա առաջ մղելու համար:

Որպեսզի ձեռնարկության զարգացման գործընթացը մշտական ​​և արդյունավետ լինի, այդ գործընթացը պետք է պլանավորվի: Ընկերության զարգացման համար անհրաժեշտ է տարեկան աշխատանքային պլան։

Եկեք հիշենք բիզնես պլանավորումը

Ընկերության տարեկան պլանը բիզնես պլան է: Այն կարող է ուղղված լինել տարբեր առանցքային նպատակների։ Արտադրանքի բարելավում կամ արտադրության արդիականացում, նոր շուկա մուտք գործելը կամ առկա դիրքերում ավելի խորը համախմբում:

Ինչպես նոր ձեռնարկության համար բիզնես պլան կազմելու գործընթացը, այնպես էլ ձեռնարկության զարգացման տարեկան պլանավորման աշխատանքը սկսվում է գաղափարից: Այնուհետև հավաքվում և վերլուծվում է տեղեկատվություն, վերլուծվում են ծրագրի իրականացման տարբեր տարբերակներ:

Այս գործընթացը կարող է տեւել մի քանի ամիս, ուստի բոլոր աշխատանքները սկսվում են նախապես: Արդեն սեպտեմբերին՝ ամառային արձակուրդներից հետո, կարող եք սկսել ընկերության զարգացման պլան պատրաստել:

Որտեղ ստանալ գաղափար

Ռազմավարությունից. Նախ, վերլուծեք ռազմավարությունը և հայեցակարգը: Զարգացման գաղափարը կարող է բխել ձեռնարկության հայեցակարգից կամ ռազմավարական զարգացման ուղղությունից: Կամ գուցե դուք ինչ-որ նոր բան եք մտածել, որը կարող է առաջ տանել ձեր ընկերությունը: Բայց գաղափարը պետք է համապատասխանի ընկերության հայեցակարգին, դրա էությանը։

Եթե ​​դուք զբաղվում եք սնկային արտադրանքի արտադրությամբ, ապա ձեռնարկության զարգացումը չպետք է ուղղորդեք բնակչությանը տրանսպորտային ծառայությունների մատուցմանը։ Սա ձեր հայեցակարգը չէ, ձեր պրոֆիլը չէ: Ավելի լավ է ընկերության աճի այլ ուղիներ փնտրել։

Ընդլայնո՞ւմ, թե՞ նոր բիզնես:

Բայց կարող են լինել բացառություններ։ Եթե ​​ձեր բիզնեսի հայեցակարգն անցել է իր ընթացքը, և դուք ցանկանում եք փոխել այն: Այս դեպքում դուք կարող եք ստեղծել նոր հայեցակարգ, որն ավելի հարմար է առկա պայմաններին: Սա նոր բիզնես է լինելու, ոչ թե զարգացում ու ընդլայնում։

Բայց, այնուամենայնիվ, մտածեք՝ արժե՞ արմատապես փոխել ձեր գործունեության ոլորտը։

Մինչ այժմ դուք մասնագիտացել եք, օրինակ, թարմ ոստրե սունկ աճեցնելու մեջ: Դուք կարող եք աճել արտադրության ծավալների շնորհիվ։ Կառուցեք նոր արտադրամասեր և ընդլայնեք: Կամ դիվերսիֆիկացրեք ձեր տեսականին: Պահածոյացված սունկ, չորացրած, թարմ - հաճախորդներին ընտրության հնարավորություն տվեք:

Բայց դուք կարող եք անցնել հարակից գործունեության: Միցելիումի արտադրություն. ինչպե՞ս է ձեզ դուր գալիս այս տարբերակը:

Ի՞նչ եք անում ծախսված սնկի բլոկների հետ: Դուք վերամշակո՞ւմ եք: Դուք բրիկետավորու՞մ եք: Իսկ եթե մենք ընդլայնենք այս տարբերակները բիզնեսի որոշակի տեսակների վրա: Ավելին, ձեր տեխնոլոգիան արդեն մշակված է։

Գաղափարի տնտեսական հիմնավորումը

Ինչպես բիզնես պլան գրելիս, պետք է ամեն ինչ պարզել: Ձեր գաղափարը պետք է արդյունավետ լինի: Այն պետք է ձեզ եկամուտ բերի: Ուստի անհրաժեշտ է գնահատել ծախսերը և համեմատել դրանք պլանավորված եկամտաբերության հետ: Արժե՞ արդյոք: Կարողացա՞ք ամեն ինչ հաշվի առնել ու կանխատեսել։ Ի՞նչ աղբյուրներից եք ֆինանսավորելու ձեր նախագիծը:

Ստեղծեք մարքեթինգային պլան

Ցանկացած ընդլայնում ենթադրում է կա՛մ արտադրության ծավալների ավելացում, կա՛մ նոր շուկաների զարգացում, կա՛մ արտադրանքի բարելավում:

Վստա՞հ եք, որ ձեր արտադրանքը պետք է ձեր սպառողներին: Կգնե՞ն: Դուք շուկայի վերլուծություն կատարե՞լ եք: Կարո՞ղ եք երաշխավորել, որ ձեր արտադրանքի պահանջարկը կա: Ինչպե՞ս եք նախատեսում խթանել պահանջարկը և ներգրավել հաճախորդներին: Ինչպե՞ս է ձեր ապրանքը հասնելու ձեր սպառողի դուռը:

Եղեք հետևողական

Ամենամեծ սխալը, որ անում են շատ ձեռներեցներ, ցրվելն է: Հետևաբար, մի փորձեք ընդունել անսահմանությունը: Չափից շատ մի պլանավորեք: Ձեզ անհրաժեշտ է միայն մեկ աճի ուղղություն, մեկ նախագիծ, մեկ բիզնես, մեկ ջանք:

Եղեք հետևողական և մի բան արեք միանգամից: Եթե ​​դուք չափից շատ կծում եք, վտանգի եք ենթարկում, որ չկարողանաք բավականաչափ ծամել և խեղդվեք, որպեսզի թքեք այն:

Բիզնեսի զարգացման տարեկան պլանի կազմման աշխատանքները բիզնես պլանավորման գործընթացի մաս են կազմում: Այն իրականացվում է նույն կանոններով, ինչ բիզնես պլան կազմելը։ Բայց դա ուղղված է ընկերության զարգացմանն ու կատարելագործմանը։ Եվ դա իրականացվում է ձեր ընկերության հայեցակարգին համապատասխան։

Ցանկացած ժամանակակից ընկերություն, որը տնտեսական գործունեություն է իրականացնում բիզնեսի այս կամ այն ​​ոլորտում, զբաղվում է պլանավորմամբ: Բիզնեսում պլանավորումը եթե ոչ առաջատար, ապա գոնե կարևոր դեր է խաղում տնտեսական արդյունավետության հարցում և ուղղված է առավելագույնի հասցնելու այն արդյունավետությունը, որը բիզնեսը կարող է ցույց տալ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանը կառավարման, փոխկապակցված փաստաթղթերի խմբի ենթատեսակ է, որը կազմվում և պահպանվում է ընկերությանը կանխիկ հասանելի միջոցների երկարաժամկետ պլանավորման և գործառնական կառավարման համար: Պարզ ասած, ֆինանսական պլանի շնորհիվ ապահովվում է հավասարակշռություն պլանավորված և փաստացի եկամուտների, իսկ մյուս կողմից՝ ընկերության գործունեության համար նախատեսված և փաստացի ծախսերի միջև:

Ընկերության ֆինանսական և տնտեսական վիճակի հավասարակշռությունը, որը ձեռք է բերվում բարձրորակ ֆինանսական պլանավորման միջոցով, թերևս հիմնական օգուտն է այնպիսի կառավարման գործիք օգտագործելու, ինչպիսին ձեռնարկության ֆինանսական պլանն է:

Ժամանակակից ձեռնարկության ֆինանսական պլանների տեսակները

Ներկայիս շուկայում տիրող ինտենսիվ մրցակցությունը ստիպում է բիզնեսին ավելի շատ աշխատել՝ գտնելու ռեսուրսներ և հնարավորություններ՝ իրենց գործունեության շրջանակներում ավելի մրցունակ դառնալու համար: Սուբյեկտի վրա հիմնված ֆինանսական պլանները, ինչպես նաև դրանց փոփոխական օգտագործումը գործառնական բիզնեսի հարցերում, հնարավորություն են տալիս լուծել այս կառավարման խնդիրները՝ հիմնվելով հատկապես ընկերության ներքին պլանների և ռեսուրսների վրա՝ հնարավորության դեպքում խուսափելով բիզնեսի լուրջ կախվածությունից շարունակական հոսքից: փոխառություններ. Կամ, եթե ոչ, ապա գոնե ֆինանսական պլանավորման գործիքների միջոցով հավասարակշռություն ստեղծեք կազմակերպության տնտեսական խնդիրների շրջանակներում:

Հարկ է նշել, որ ձեռնարկություններում ֆինանսական պլանները տարբերվում են ոչ միայն պլանավորման ժամանակաշրջանի չափով (տևողությամբ), այլև դրանց կազմով: Ցուցանիշների կազմը կամ պլանավորման տարրերի կազմը կտարբերվեն երկու պարամետրով՝ նպատակի և մանրամասնության աստիճանի: Համեմատաբար, մի ընկերության համար բավարար է ծախսերի «կոմունալ ծառայություններ» խմբավորումը, իսկ մյուսի համար կարևոր է յուրաքանչյուր խմբավորման ցուցանիշի պլանավորված և փաստացի արժեքը՝ ջուր, էլեկտրաէներգիա, գազամատակարարում և այլն։ Հետևաբար, ֆինանսական պլանների հիմնական դասակարգումը համարվում է դասակարգումն ըստ պլանավորման ժամանակաշրջանի, որի ընթացքում յուրաքանչյուր կոնկրետ ընկերություն ինքնուրույն է ընտրում ֆինանսական պլանի մանրամասնության աստիճանը:

Որպես կանոն, Ռուսաստանում ժամանակակից ընկերությունները օգտագործում են ֆինանսական պլանների երեք հիմնական տեսակ.

• Ֆին. պլաններ կարճաժամկետ ժամանակահատվածների համար. առավելագույն պլանավորման հորիզոնը մեկ տարի է: Դրանք օգտագործվում են գործառնական գործունեության համար և կարող են ներառել ընկերության թիմի կողմից կառավարվող պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների առավելագույն մանրամասները:
• Ֆին. պլաններ միջնաժամկետ ժամանակահատվածների համար. պլանավորման հորիզոնը մեկ տարուց ավելի է, բայց ոչ ավելի, քան հինգ տարի: Օգտագործվում են 1-2 տարվա հորիզոնում պլանավորելու համար, դրանք ներառում են ներդրումների և արդիականացման ծրագրեր, որոնք նպաստում են բիզնեսի աճին կամ ամրապնդմանը:
• Ֆին. երկարաժամկետ պլաններ. ամենաերկար պլանավորման հորիզոնը, սկսած հինգ տարուց, ներառյալ ընկերության երկարաժամկետ ֆինանսական և արտադրական նպատակների մեկնաբանումը:

Գծապատկեր 1. Ժամանակակից ընկերությունների ֆինանսական պլանների տեսակները.

Ժամանակակից ձեռնարկության ֆինանսական պլանի մշակում

Ձեռնարկության համար ֆինանսական պլանի մշակումը յուրաքանչյուր առանձին ձեռնարկության համար անհատական ​​գործընթաց է` կախված ֆինանսական մասնագետների ներքին տնտեսական բնութագրերից և տաղանդից: Ավելին, ֆինանսական պլանավորման գործընթացի նկատմամբ ցանկացած, նույնիսկ ամենաէկզոտիկ մոտեցումը պահանջում է, որ ֆինանսիստները ֆինանսական պլաններ կազմելիս ներառեն պարտադիր, այսինքն՝ բոլորի համար նույնական ֆինանսական տվյալները.

• Արտադրության և վաճառքի ծավալների պլանավորված և գործառնական տվյալներ.
• Գերատեսչությունների պլանավորված և փաստացի գնահատականներ;
• Ծախսային բյուջեի տվյալներ;
• եկամուտների բյուջեի տվյալներ;
• Պարտատիրոջ և պարտապանի մասին տվյալներ.
• Տվյալներ հարկերի և նվազեցումների բյուջեներից.
• Կարգավորող տվյալներ;
• BDDS տվյալներ;
• Կառավարման հաշվապահական հաշվառման հատուկ տվյալներ որոշակի ձեռնարկության համար:

Գծապատկեր 2. Ֆինանսական պլանի տվյալների կազմը:

Գործնականում ֆինանսական պլանների դերը ժամանակակից բիզնեսում հսկայական է։ Կարելի է ասել, որ ֆինանսական պլաններն աստիճանաբար փոխարինում են ավանդական բիզնես պլաններին, քանի որ դրանք պարունակում են միայն կոնկրետ տեղեկատվություն և հնարավորություն են տալիս ղեկավար թիմերին մշտապես վերահսկել ամենակարևոր արժեքները: Փաստորեն, միջին և բարձրաստիճան ղեկավարների համար ձեռնարկությունում կազմված ֆինանսական պլանների համակարգը ամենադինամիկ գործիքն է: Այսինքն՝ ցանկացած մենեջեր, ով հասանելի է կառավարման տեղեկատվությանը և նման տեղեկատվությունը կառավարելու իրավասությանը, կարող է շարունակաբար բարելավել իրեն վստահված բաժնի արդյունավետությունը՝ օգտագործելով ֆինանսական պլանավորման գործիքների տարբեր համակցություններ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանի ձևը և կառավարման խնդիրները, որոնք լուծվում են ֆինանսական պլանների համակարգի միջոցով

Այսօր ձեռնարկության համար ֆինանսական պլանի հաստատված ձև կամ ճանաչված ստանդարտ չկա, և կառավարման այս գործիքի ձևերի փոփոխականությունը պայմանավորված է ձեռնարկությունների ներքին առանձնահատկություններով: Կառավարման պրակտիկայում կան ձեռնարկությունների ֆինանսական պլանների համակարգի ավանդական աղյուսակային ձևեր, սեփական ՏՏ մշակումներ՝ հատուկ ծրագրերի և այդ ծրագրերի փաթեթների տեսքով, որոնք ապահովում են տվյալների ներմուծում և արտահանում, ինչպես նաև մասնագիտացված փաթեթավորված ծրագրային փաթեթներ:

Որպեսզի ձեռնարկությունը որոշի իր սեփական ֆինանսական պլանում մանրամասների պահանջվող մակարդակը, արժե թվարկել կառավարման խնդիրների ցանկը, որոնք ֆինանսական պլանը կօգնի լուծել.

• Ֆինանսական պլանը լուծում է ձեռնարկությունում ընկերության ֆինանսական գործունեության շարունակական գնահատման համակարգի պատրաստման և ներդրման խնդիրը.
• Ֆինանսական պլանը թույլ է տալիս կազմակերպել ընկերության գործունեության կանխատեսումների և պլանների շարունակական պատրաստման գործընթացը.
• Որոշել ձեռնարկության համար նախատեսված եկամտի աղբյուրները և ֆինանսական միջոցների ծավալները.
• Ձևակերպել պլաններ ձեռնարկության ֆինանսավորման կարիքների համար.
• Պլանավորեք ստանդարտներ ձեռնարկության ներսում;
• Գտնել ռեզերվներ և ներքին հնարավորություններ արդյունավետությունը բարելավելու համար.
• Կառավարեք ընկերության պլանավորված արդիականացումը և զարգացումը:

Այսպիսով, փոխկապակցված ֆինանսական պլանների համակարգը դառնում է ձեռնարկության կառավարման համակարգի այն մասը, որն արտացոլում և հնարավորություն է տալիս կառավարել բոլոր ֆինանսական, տնտեսական, արտադրական և բիզնես գործընթացները, ինչպես ձեռնարկության ներսում, այնպես էլ ընկերության փոխազդեցության մեջ արտաքին տնտեսական միջավայրի հետ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլան - նմուշ

Բարձրորակ ֆինանսական պլան ստեղծելու համար խորհուրդ է տրվում օգտագործել գործողությունների հետևյալ հաջորդականությունը.

1. Ձևակերպել ֆինանսական պլանի կազմման նպատակները.

2. Նշեք ցուցանիշների կազմը և մանրամասնության աստիճանը.

3. Ուսումնասիրել ֆինանսական պլանների օրինակներ և նմուշներ.

4. Մշակել ֆինանսական պլանի ձևի օրինակ և համաձայնեցնել կազմակերպության ներսում.

5. Ձեռնարկության ֆինանսական պլանի նմուշի օգտագործողների արձագանքների հիման վրա մշակեք ընկերության ֆինանսական պլանի վերջնական անհատական ​​ձևանմուշ:

Ֆինանսական պլանները կազմվում են ոչ միայն մեկ ընկերության աշխատանքը որպես ամբողջություն պլանավորելու համար, դրանք կարող են կատարել տարբեր առաջադրանքներ՝ լինել նախագծերի հիմք, հաշվարկներ առանձին ստորաբաժանումներում կամ արտացոլել մեկ արտադրված մասի ֆինանսական տվյալները:

Նկար 3. Փոքր նախագծի ֆինանսական պլանի աղյուսակի օրինակ:

եզրակացություններ

Շուկայական տնտեսությունը բիզնեսի համար նոր պահանջներ է թելադրում սեփական կազմակերպությանը։ Բարձր մրցակցությունը ստիպում է բիզնեսին կենտրոնանալ կանխատեսված արդյունքների վրա, ինչն իր հերթին անհնար է առանց պլանավորման: Նման արտաքին շուկայական պայմանները խրախուսում են ընկերություններին ներգրավվել ֆինանսական պլանավորման մեջ՝ ապահովելու սեփական արդյունավետությունը:

Իրավասու հաշվարկները և պլանները կարող են ձեռնարկությանը տրամադրել ոչ միայն ընթացիկ գործառնական օգուտներ, այլև օգնել կառավարել աշխատանքների և ծառայությունների արտադրության, դրամական միջոցների հոսքերի, ներդրումային գործունեության և ձեռնարկության առևտրային զարգացման հեռանկարները: Ձեռնարկության ընթացիկ ֆինանսական վիճակը և ապագայի համար համապատասխան պահուստը ուղղակիորեն կախված են ֆինանսական պլանավորումից: Ձեռնարկության համար լավ մշակված ֆինանսական պլանը բիզնեսի ռիսկերից պաշտպանության երաշխիք է և բիզնեսի հաջողության վրա ազդող ներքին և արտաքին գործոնների կառավարման օպտիմալ գործիք: