X Y Z - ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಎಕ್ಸ್, ವೈ,: ಡ್: ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಪೀಳಿಗೆಯ .ಡ್

ಹಲೋ!
- ತಂದೆಯೇ, ನೀವು ಯಾಕೆ ಕಿರುಚುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
- ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಬಹುದೇ?
- ಹೌದು, ನೀವು ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿಯೂ ಕೇಳಬಹುದು! ಏನಾಯಿತು?
- ನಾನು ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ! ಅದು ಕೂಲ್!
“ಅಪ್ಪಾ, ನಿಮ್ಮ ಮುಖದಿಂದ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಒಂದು ಮಿಲಿಮೀಟರ್ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕೈಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.
- ದಿನ ಹೇಗೆ?
- ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕಿರುಚುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಣಿಕಟ್ಟನ್ನು ಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡೋಣ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ವಿಭಿನ್ನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ, ತ್ವರಿತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ ಪ್ರಪಂಚದ ನಡುವಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕುಸಿದಿವೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಫಿಜಿಟಲ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.

ಇಂದು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್\u200cನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ನೀವು ಇಮೇಲ್ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಇತ್ಯಾದಿ. ಆಯ್ಕೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಯಾವ ಪರಿಹಾರವು ಉತ್ತಮ - ವರ್ಚುವಲ್ ಅಥವಾ ನೈಜ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಅವು ಕುದಿಯುತ್ತವೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದು ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ನೈಜ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಾದಿಸಲು ಏನು ಇದೆ?

ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ನೈಜ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ವೀಕ್ಷಿಸಿ.

ಜನ್ Z ಗೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ ಅಗತ್ಯ

ಜನ್ from ಡ್\u200cನಿಂದ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗುವಿನ ನಡುವಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಭಾಷಣೆ:
- ತಂದೆ, ನನ್ನ ಜನ್ಮದಿನದಂದು ಗ್ರಾಮ್ಸ್ ನನಗೆ ಕಾನ್ಯೆ ವೆಸ್ಟ್ ಸಿಡಿ ಸಿಕ್ಕಿತು.
- ಚೆನ್ನಾಗಿ!
"ವ್ಯರ್ಥವಾದ ಹಣ, ನೀವು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?"
- ಏಕೆ? ನೀವು ಕಾನ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ?
- ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಾಡುಗಳಲ್ಲ. ನನ್ನ ಪ್ಲೇಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗ್ರಾಮ್ಸ್ ನನಗೆ ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಉಡುಗೊರೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳಂತೆ, Gen ಡ್ ಹದಿಹರೆಯದವರ ಅಭದ್ರತೆ, "ಅವರ ಆಟವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ" ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಏಕಕಾಲಿಕ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಜನ್ Z ಡ್ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವಂತಹದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ.

ಟ್ವಿಟರ್\u200cನಲ್ಲಿನ ಟ್ವೀಟ್\u200cಗಳು, ಇನ್\u200cಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್\u200cನಲ್ಲಿನ ಪೋಸ್ಟ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಫೇಸ್\u200cಬುಕ್\u200cನಲ್ಲಿನ ಪುಟಗಳಿಂದ, ನನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ! ನಾನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ನನ್ನ ಫೇಸ್\u200cಬುಕ್ ಫೀಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವುದು, ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುವದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿಯುವಿರಿ.

ಪೀಳಿಗೆಯ .ಡ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯ

ಮಾಧ್ಯಮದಿಂದ ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ, ಜನರಲ್ Z ಡ್ ಅವರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಿದರೆ ಇದು ಅದ್ಭುತ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.

ಜನ್ Z ಡ್ ನಿಂದ ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು: ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ, ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸು, ದೃ mination ನಿಶ್ಚಯ.

ಜನ್ Z ಡ್ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ

ಜನ್ from ಡ್\u200cನಿಂದ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗುವಿನ ನಡುವಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಭಾಷಣೆ:
“ಅಯೋನಾ, ಮುಂದಿನ ಸೆಮಿಸ್ಟರ್ ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಚುನಾಯಿತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಕಲಾ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ?
- ನಿಖರವಾಗಿ ಏಕೆ?
- ಕಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು.
- ಏನು?
- ನಿನ್ನ ಮಾತಿನ ಅರ್ಥವೇನು?
- ಇದು ನನ್ನ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದರೂ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ? ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಕೋರ್ಸ್\u200cಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಜನರೇಷನ್ .ಡ್ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಇದು 2001 ಮತ್ತು 2010 ರ ನಡುವೆ ಜನಿಸಿದ ಸುಮಾರು 21 ಮಿಲಿಯನ್ ಹುಡುಗರು ಮತ್ತು ಹುಡುಗಿಯರು. ಈ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಯುವಜನರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಸೆಲ್ ಫೋನ್ಗಳಿಲ್ಲದ ಜಗತ್ತು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನ, ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮೊದಲೇ ಹುಟ್ಟಿದವರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಜನ್ people ಡ್ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ, ತಾರಕ್, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ಪೀಳಿಗೆಯ Z ಡ್\u200cನ ಕೆಲವು ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ ... ...

ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರರು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಜನರು. ಅವರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಮುಳುಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಅವು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ - ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಅವರು ತಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಅವರು ಸುಮ್ಮನೆ ಹೊರಟು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು, ಗ್ರಾಹಕರ ಗುಂಪನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ "ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್" ಪತ್ರಿಕೆಯ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿ

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್, ವೈ ಮತ್ತು Z ಡ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ

1991 ರಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಾದ ನೀಲ್ ಹೋವೆ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ದಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಜನರೇಷನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ, ಅದೇ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಬೆಳೆಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಜೀವನ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಈ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ: ಸಂವಹನದ ವಿಧಾನ, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಶಾಪಿಂಗ್, ಪ್ರೇರಣೆ, ಗುರಿ ನಿಗದಿ ಮತ್ತು ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಮೌಲ್ಯಗಳ ರಚನೆಯು ಬಹಳ ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಯೇ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ (ಸುಮಾರು 10-12 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ). ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ರೂಪಾಂತರ ಅಥವಾ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯೂ ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಪ್ರಪಂಚ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದ ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದೆ ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ.

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಆವರ್ತಕ ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಚಕ್ರವು ನಾಲ್ಕು ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರು ಜನಿಸುವ ಸಮಯ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳು, ಒಂದು ಚಕ್ರದ ಅವಧಿ ಸುಮಾರು 80-90 ವರ್ಷಗಳು. ಚಕ್ರವು ಅಂತ್ಯಗೊಂಡಾಗ, ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ. ತಲೆಮಾರುಗಳ ಜಂಕ್ಷನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಮಕ್ಕಳು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೊಸ ಚಕ್ರದ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ಹಿಂದಿನ ಚಕ್ರಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು asons ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

"ಶರತ್ಕಾಲ" (ಹೀರೋಸ್) - ಸಕ್ರಿಯ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಯೋಧರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

"ವಿಂಟರ್" (ಅಡಾಪ್ಟರುಗಳು) ಏಕಾಂಗಿ, ನಿರ್ಣಯವಿಲ್ಲದ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ದುರ್ಬಲ ಅನುರೂಪವಾದಿಗಳು.

"ವೆಸ್ನಾ" (ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು) ಬಂಡುಕೋರರು, ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಜ್ವಲ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು.

"ಲೆಟೊ" (ಪ್ರತಿಗಾಮಿಗಳು) - ಬದಲಾಗಬಲ್ಲ, ವ್ಯಂಗ್ಯ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರಾಕರಣವಾದಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂತೋಷದ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸುಳ್ಳು ಭರವಸೆಗಳಿಂದ ಮೋಸ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಜನರೇಷನ್ ಜಿಐ (ಜನನ 1900-1923)
2. ಸೈಲೆಂಟ್ ಜನರೇಷನ್ (ಜನನ 1923-1943)
3. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ (ಜನನ 1943-1963)
4. ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ (ಜನನ 1963-1984)
5. ಜನರೇಷನ್ ಮಿಲೇನಿಯಮ್, ಅಥವಾ ವೈ (ಜನನ 1984-2000)
6. ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ (ಜನನ 2001 ರಲ್ಲಿ)

ತಲೆಮಾರುಗಳು ಎಕ್ಸ್, ವೈ ಮತ್ತು Z ಡ್ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ (ತಲೆಮಾರು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ). 1963-1984ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು (ಬೇಸಿಗೆ, ಅಲೆಮಾರಿಗಳು). ಶೀತ ಮತ್ತು ಅಫಘಾನ್ ಯುದ್ಧಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, drugs ಷಧಗಳು, ಏಡ್ಸ್, ಒಟ್ಟು ಕೊರತೆ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳು ರೂಪುಗೊಂಡವು. ವಿಚ್ ces ೇದನದ ಪ್ರವಾಹವು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಿಸಿತು, ಇದು ಜನ್ ಎಕ್ಸ್ ಜನರನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೃದುವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯಿಂದಾಗಿ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಪೋಷಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ - ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವತಂತ್ರ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು ಪೋಷಕರನ್ನು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿ ನೋಡಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಭವಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಮಗು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮಗುವಿಗಿಂತ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, X ಗಳು ಸೈಕಲ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಕೂಟರ್\u200cಗಳಲ್ಲಿ ನಗರದಾದ್ಯಂತ ಸಂಚರಿಸಿ, ತಮ್ಮ ಆಹಾರವನ್ನು ಬೆಚ್ಚಗಾಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತಡವಾದರೆ ಸರಳವಾದ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೇಯಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು.

ಈ ಬಾಲ್ಯದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಚಲನಶೀಲತೆ, ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ವಾಸ. ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ ಜನರು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತುಂಬಾ ಅಸಮಾಧಾನ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಾಗಿದ್ದು, ದೊಡ್ಡ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಾಮಾನ್ಯರ ಕೂಟಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹವ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗಲೂ, ತಂಡೇತರ ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿಯಮದಂತೆ, ಹುಡುಗರಿಗೆ ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕುಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಾಲಕಿಯರ ಫಿಗರ್ ಸ್ಕೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜಿಮ್ನಾಸ್ಟಿಕ್ಸ್.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂತೋಷವೆಂದರೆ ಅವರ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲಸ. ಕಡಲತೀರದ ಸ್ಯಾನಟೋರಿಯಂನ ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾದ ಕಾಲಕ್ಷೇಪವಾಗಿದೆ.

ಹೀಗೆ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಜನ್ ಎಕ್ಸ್ ಜನರು ಸಿನಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಹಸಮಯರು. ಅವರಿಗೆ, "ದೇಶಪ್ರೇಮ" ದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು "ಕಬ್ಬಿಣದ ಪರದೆಯ" ಹಿಂದೆ ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ, ಇತರ ದೇಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ. ಅವರಿಗೆ ತಾಯ್ನಾಡು ಕುಟುಂಬ, ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ವಾತಾವರಣ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈ(ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಿಲೇನಿಯಮ್ ಪೀಳಿಗೆಯ, ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮೂರನೇ ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಶಾಲೆಗಳಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ). "ಶರತ್ಕಾಲ" ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಇದು, 1984-2000 ("ವೀರರು"), ಅವರು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಜಿಐ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಹೋಲುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕುಸಿತ, ನಿಯಮಿತ ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಗಳು, ಇತ್ತೀಚಿನ ರೋಗಗಳ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಘಟನೆಗಳು. ಡಿಜಿಟಲ್, ಸಂವಹನ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಂಭವಿಸಿದವು. ವೈ-ಇಬ್ಬರೂ ಸರಳ ಮನಸ್ಸಿನವರು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಜನರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್\u200cಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಹತ್ತಿರದ ನೆರೆಹೊರೆಯವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ತಮ್ಮ ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಹಲವು ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಆತ್ಮ ಸಂಗಾತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನಿಂದ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ವೈಎಸ್ ಅನ್ನು "ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ಪೀಳಿಗೆ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ, ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ, ಬ್ಲಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇವು ಸೌಮ್ಯ, ಹಾಳಾದ ಜೀವಿಗಳು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಹೆತ್ತವರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಂದ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಿದ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಮನಗಂಡ, ಪೀಳಿಗೆಯು ರೂಪುಗೊಂಡಿತು.

ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಅವರು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ಸರಿಯಾದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪಡೆಯುವುದು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರಿಗೆ, ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರಿನವರಿಗಿಂತ ಕರ್ತವ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ. Y ಗಳು ಫ್ಯಾಷನ್\u200c-ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬ್ರಾಂಡ್\u200cಗಳಾಗಿವೆ. ಫ್ಯಾಷನ್ ಅವರ ತತ್ವವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಆನಂದವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಜೀವನದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಡ್ರಿನಾಲಿನ್ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಕ್ರೀಡೆಯಿಂದಲೂ ಅನುಭವಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ರೋಲರ್ ಸ್ಕೇಟ್\u200cಗಳು, ಸ್ಕೇಟ್\u200cಬೋರ್ಡ್\u200cಗಳು ಅಥವಾ ಬೈಸಿಕಲ್\u200cಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರೀಡಾ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ.

ಜನರೇಷನ್ .ಡ್ (ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್, ನೆಟ್ ಜನರೇಷನ್, ಜನರೇಷನ್ ಎಂ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಜನರೇಷನ್, ಡಿಜಿಟಲ್ ಜನರೇಷನ್, ಕಳೆದುಹೋದ ಪೀಳಿಗೆಯ, ಚಳಿಗಾಲದ ಅವಧಿ). ಇವರು 2001-2003ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ವಿಭಿನ್ನ ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ). ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಮಕ್ಕಳು ನಿಯಮಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ, ರಾಜ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್\u200cಗಳು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನುಂಗುತ್ತವೆ, ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಎಲ್ಲವೂ ಬಲವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲವು ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನವೀಯತೆಯು ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿ ಮತ್ತು ಹಂದಿ ಜ್ವರ ಅಥವಾ ಎಬೊಲದಂತಹ ಹೊಸ ಮಾರಕ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳ ನಿರಂತರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್\u200cನ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅವರ ಪೋಷಕರು, ಈಗಾಗಲೇ ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್\u200cನ ಹಿರಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಯುವ ವೈ. ಈ ಹಿಂದೆ "ಭವಿಷ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು" ಅಥವಾ ಜನ್ for ಡ್ಗಾಗಿ "ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇದು ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಯಿಂದ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಯುವ ವರ್ಷಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಕರ್ಷಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಕಳೆದವು.

ಜನ್ Z ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 1. ಮಾಹಿತಿಯ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ 30 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಲ ಜನರು ಕಾಯುವ ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಂಗ್ಯಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಟಿವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಕಥಾವಸ್ತುವನ್ನು ದೂರದರ್ಶನ ಚಾನೆಲ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಫೋನ್ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸಾಗಿಸದಂತೆ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಮತ್ತು ಒಡನಾಡಿಗಳ ಫೋನ್\u200cಗಳನ್ನು ಹೃದಯದಿಂದ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವಸರದಿಂದ ಕಲಿಸಿದರು! ಜನರಲ್ Z ಡ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲರೂ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಹುಡುಗರಿಗೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ (ಏಕೆ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಫೋನ್\u200cನಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ), ತಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯಿರಿ (ಏಕೆ? ಕೇಬಲ್ ಟಿವಿ ಮತ್ತು ಹೈಸ್ಪೀಡ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇದೆ).

ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಕನಸು ಕಾಣುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಕೂಲಗಳು ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಂಚಿತಗೊಳಿಸಿದವು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ನಮ್ಮ ದೇಶಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆಗಳ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು, ಮಹಾನ್ ಕೃತಿಗಳ ಲೇಖಕರು ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ ...

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಅನಗತ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 2. ಅವರು ಬಿಗಿಯಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಶಿಶುವಿಹಾರದಲ್ಲಿ - 8.00 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಪಾಠಕ್ಕಾಗಿ - ಮೊದಲ ಗಂಟೆಯಿಂದ, ಕೆಲಸ - 9.00 ರಿಂದ 18.00 ರವರೆಗೆ, ಸಂಜೆ ಸುದ್ದಿ 21.00 ಕ್ಕೆ. 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅಂತಹ ಕಠಿಣ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಕೇವಲ ಜನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ತಾಯ್ತನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜೀವನಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು, ತಾಯಂದಿರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶಿಶುವಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸದೆ, ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು, ಶಾಲೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರ ಅಧಿಕಾರ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಂಗ್ಯಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯ.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಅವರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಅವರು ಏಕೆ "ಉಳುಮೆ" ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಇದ್ದಾಗ ಅಲ್ಲ.

Z ಡ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು, ಕೆಲಸವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಪರಿಚಿತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸನ್ನಿವೇಶದಂತೆಯೇ, ನಾಯಕನು ನಿಧಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು, ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಡ್ರ್ಯಾಗನ್ ತನ್ನ ರಾಜಕುಮಾರಿಯನ್ನು ತಿನ್ನುತ್ತಾನೆ. ಸಂಜೆಯ ತನಕ, ನಾಯಕನಿಗೆ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೀಗಿದೆ: ಕತ್ತಲೆಯ ಮೊದಲು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಸಮಯದ ಮೊದಲು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಜನ್ Z ಡ್ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿಲ್ಲ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 3. ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಲಘು ತಲೆನೋವು.

ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್, ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಎರಡೂ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. Z ಡ್-ಸಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನೂರು ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ “ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ” ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅನುಮಾನ ಅಥವಾ ಮುಜುಗರವಿಲ್ಲದೆ ಅವರ ಫೋಟೋಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಲಘು ತಲೆನೋವಿನಿಂದಾಗಿ, ಜನ್ Z ಡ್ ಬಲವಾದ ಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಾಯಾಗಿರುವುದು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ಅನಗತ್ಯ ಚಿಂತೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ರಾಜೀನಾಮೆ ಪತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, s ಡ್ಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಪಾಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ನಿರ್ವಿವಾದದ ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆ - ಕ್ರಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಂವಹನ ವಲಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಂಡಿತ್ಯ. ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ನ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯರು, ಶಿಕ್ಷಕರು, ವಿಮೆದಾರರು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ, ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, Z ಡ್ ಅಗತ್ಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಈ ಪೀಳಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಇತ್ತೀಚಿನ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ - ಫ್ಯಾಷನ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಚಲನಚಿತ್ರೋದ್ಯಮ, ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 4. ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ.

ಮಿಲೇನಿಯಮ್ ಪೀಳಿಗೆಯು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಮನೆ ಖರೀದಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಸೈಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವುದು, ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ... ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್\u200cನ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅವು ಯೋಜನೆಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತವೆ. ಇಂದು ಮತ್ತು ಈಗ ಮಾತ್ರ ಬದುಕುವುದು ಅವರ ತತ್ವ.

ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ, ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಹ ವಿಷಾದಿಸದೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. S ಡ್\u200cಗಳು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಅದನ್ನು ಸಾಗಿಸಿದರೆ ಡೌನ್\u200cಶಿಫ್ಟಿಂಗ್\u200cಗಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಅನಿಯಮಿತ ಗಂಟೆಗಳ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉತ್ಸಾಹಿಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

Gen Z ನೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ

ಅವರಿಗೆ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಿ

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್, ಅವರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವರ್ಷಗಳು ಅವರಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಲು ಕಲಿಸಿದವು, 16 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು 20 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಪಾರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹನಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ 60% ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಮ್ಮ 20 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ವೇಳೆಗೆ ಮೂರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ 95% ಜನರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರನ್ನು ತೊರೆದಿಲ್ಲ.

ವಯಸ್ಕರ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು Z ಡ್ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅಮ್ಮ ಮತ್ತು ಅಪ್ಪ Z ಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಅವರು ಯಾವ ವಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕ್ರೀಡೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಬೋಧಕರಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಇತರರು ಯೋಜಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು. ಇದು ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದಂತೆ.

ಮಾಡಬೇಡಿ: "ನಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಲೇಖನ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರಾಟ ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ."

ಅಗತ್ಯವಿದೆ: “ಮುಂದಿನ ಬುಧವಾರದ ವೇಳೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಲೇಖನ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರಾಟ ವರದಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ವರದಿಯು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಕ್ರಾಕೃತಿಗಳ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ನೀವು ಅನ್ನಾದಿಂದ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಎವ್ಗೆನಿ ಚಾರ್ಟ್\u200cಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ವರದಿಯು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯದ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಕೋಲೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "

ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, ಜೆನ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯೊಬ್ಬರು ವರದಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು.

ಮತ್ತು ನೀವು ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ನಂತರ Z ಡ್ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್, ವೈ-ಎಸ್\u200cಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವೈ ಹೀಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ:

ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ನಿಯೋಜನೆ → “ನಾನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” his ಇದು ಅವನ ಅಭಿರುಚಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ → ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿ → ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ → Y ಕಿರಿಕಿರಿ.

ಜನರಲ್ Z ಡ್ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜನೆ → “ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” a ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ task ಕಾರ್ಯವು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯ → ಬಾಸ್ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ task ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ → ಡ್ ಉತ್ತಮ “ಮಗ”.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ತಮ್ಮ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ವೈ- "ತಾಯಿ" ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. Y ಡ್ ಶಾಂತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ Y ತನ್ನ ಬದಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದು ಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಮತ್ತು ಶಾಂತತೆಯಲ್ಲಿ, Z ಡ್ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸೂಪರ್\u200cಮೆನ್ ಆಗಲು ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಮತ್ತು ಇತರ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇರಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. Z ಡ್\u200cಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ನೀರಸ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಕಾರ್ಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರ ಸೌಕರ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು.

ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಕೃಷಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಕೃಷಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡನೇ ಅಧ್ಯಯನದ ಕೋರ್ಸ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರಾಣಿಗಳ ವೀಕ್ಷಣಾ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಿದರು.

ನಂತರ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಯೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯ. ಅದರ ನಂತರ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು.

ಜನ್ Z ಡ್\u200cನ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯದ ಸಾರವನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ಏಕೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಮಾಡಬೇಡಿ: ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ (ಬಹು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ) ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ.

ಅಗತ್ಯ: ನಾವು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಐದು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, generation ಡ್ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಅವನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. Z ಡ್ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಂದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ತಜ್ಞರಿಂದ ಕೆಲವು ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. Y Z ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧನಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ. Z ಡ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕೆಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೇಗವು ಜನ್ .ಡ್ನ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ

ಜನ್ Z ಡ್ಗೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ನೇಹಿತರಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. Z ಡ್ ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಾಸ್\u200cಗೆ ಸಂದೇಶದ ಮೂಲಕ. ತಲೆಮಾರಿನ Z ಡ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ವೈ ಅನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕನಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

Z ಡ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಬದುಕಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕವೆಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಮೇರೆಗೆ ಅಲ್ಲ.

ಒಳ್ಳೆಯ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿ work ಡ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಯ ಮಾತ್ರ ಮಾನ್ಯ ಮಿತಿ. ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅದು ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದಂತೆ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಡಬೇಡಿ: ನನಗಾಗಿ ಟೆಂಡರ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ.

ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು: ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಟೆಂಡರ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು: ನಿಯಮಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು, ನಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿ. ಮಂಗಳವಾರ ರಾತ್ರಿಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಮೊದಲು ನನಗೆ ಕರಡು ವರದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ನಾವು ತಡವಾಗಿ ದಂಡವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಮೊದಲನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, Z ಡ್ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ತುರ್ತು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವನು ಹೊರದಬ್ಬುವುದಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ, ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವನು ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತಡವಾಗಿ ಮತ್ತು ದಂಡವನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಜನರು Z ಡ್ ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ (ನಿಯಮಗಳು, ದಂಡಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಶಾಂತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟದ ವಿಶೇಷ ಷರತ್ತುಗಳಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಿ

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ವಾಸ್ತವವಾದಿಗಳು. ಹಳೆಯ Y ನ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಮುರಿದುಹೋಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಿಂತಿಸದಂತೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. Z ಡ್ ಗೆಲ್ಲಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೋಲಿಸುವುದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು -ಡ್-ಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ವೈ-ಗಳ ಅಧಿಕಾರ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬಹಳ ಉತ್ಸುಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. Z ಗಾಗಿ ನೀವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಡಬೇಡಿ: ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ವೇಳೆಗೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು 50% ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು.

ಡು: ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು. ಯಾವ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ (ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೂ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು).

ಮೊದಲನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜನರು Z ಡ್ ಬಾಸ್-ವೈ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತ್ಯಜಿಸಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು Y-th ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

Y ಡ್, Y ಯಂತಲ್ಲದೆ, ವೃತ್ತಿ-ಚಾಲಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ನೀರಸವಾಗಿದೆ. ಅವನು ಆಸಕ್ತಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ಉತ್ತಮ ಬೋನಸ್ ಆಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ನೀವು ಪ್ರವಾಸಗಳು, ಕೋರ್ಸ್\u200cಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬಹುದು. Z ಡ್ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಪ like ಲ್ನಂತೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶಕ.

ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಿ

Zs ಬಹುಮಾನದ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲದ ಕೊರತೆಯು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಫಲವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾಮಿಕ್ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ “ಕಾಫಿ ಪಾಯಿಂಟ್\u200cನ ರಕ್ಷಕ” ಸ್ಥಾನಮಾನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ ಸೇವಾ ಜೀವನ, ಕಾಮಿಕ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ "ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು" ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಮಿಲೇನಿಯನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ.

ಜನ್ people ಡ್ ಜನರು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಆರಾಮ ಮತ್ತು ಶಾಂತಿಯಿಂದ ಬದುಕಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. Z ಡ್ಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮೊದಲ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನೂ ಸಹ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ: ಇಂಟರ್ನ್\u200cಶಿಪ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇದು ಅವಶ್ಯಕ: ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಂಟರ್ನ್\u200cಶಿಪ್\u200cಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ. ಅದರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತೋರಿಸಿದರೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಿಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, Z ಡ್ ಭಯಭೀತರಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಹುಡುಕುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ, ಅವಳು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾಳೆ.

ಜನ್ people ಡ್ ಜನರು ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಮಾಡುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ ಅವರು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಜನ್ Z ಡ್\u200cಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು 7 ತಂತ್ರಗಳು

ಜನ್ Z ಡ್\u200cನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತೋರುತ್ತದೆ: ಅವು ವಿಚಿತ್ರವಾದ, ಸೋಮಾರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, after ಡ್ ನಂತರದ ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬರಲಿದೆ - ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಆಲ್ಫಾ ಪ್ರಾಡಿಜೀಸ್, ಅವರಿಂದ ಭರವಸೆಯ ನಾಯಕರು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

-ಡ್-ಜನರು ಚಿಂತನಶೀಲ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು, ಮೆತುವಾದ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಂಭೀರ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

1.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ, ಬಿಂದುವಿನಿಂದ ಸೂಚಿಸಿ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ... ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರಲ್ children ಡ್ ಮಕ್ಕಳು ಎಂಟು ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಕಾಲ ಮಾತ್ರ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ದೀರ್ಘ ಸಂದೇಶಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮೌಖಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ ಸುಮಾರು 25 ಪದಗಳಷ್ಟು ಉದ್ದವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಉಪ-ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂ ಗರಿಷ್ಠ 25 ಪದಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಇಂಟರ್ನೆಟ್\u200cನಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಲಿಖಿತ ಕಾರ್ಯವು ವಿವರಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2.ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಮಿಕ್ ಬರೆಯಿರಿ. ಹೊಸ ತಲೆಮಾರಿನವರು ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಚಿತ್ರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೂ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

3.ಇಷ್ಟ ಪಡು. Z ಡ್ ಅನ್ನು ಅವರ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರು ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಮೆಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ಇಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್\u200cಗಳಲ್ಲಿನ ಫೋಟೋಗಳಿಗೆ ಸಹ ಅವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. - ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಹೊಗಳಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಫಲವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸದ ಲಯದಿಂದ ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ.

4.ಅವರ ಗ್ಯಾಜೆಟ್\u200cಗಳನ್ನು ವಂಚಿಸಬೇಡಿ... ಚೈಲ್ಡ್ವಿಜ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಆಧುನಿಕ ಗ್ಯಾಜೆಟ್\u200cಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಸಭೆಗಿಂತ ಅವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಕಾಗದದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಡಿ. ಇದು -ಡ್-ಎ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

5.ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿರಾಮ ನೀಡಿ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬೋಧಪ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದು Z ಡ್-ಇನ್ ಅನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ದೂರವಿರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಇಚ್ will ೆಯಂತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

6.ಅವರಿಗಾಗಿ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಿ.ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ನೇಹಿತರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, s ಡ್ಗಳು ಏಕಾಂಗಿ. ಲೈವ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ಯಾವುದರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಆರಾಮ ಮತ್ತು ಬೆರೆಯುವಂತಿದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಲ್ಲ. ಅವರನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಿ.

7.ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ಜನ್ people ಡ್ ಜನರು ಟೈಮ್\u200cಲೈನ್\u200cಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿ. ಅಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಕಳೆ ತೆಗೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್, ಜನರೇಷನ್ ವೈ, ಜನರೇಷನ್ --ಡ್ - ಈ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಮಹನೀಯರು ಯಾರು? ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಏಕೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು? ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಫ್ಯಾಶನ್ ಹವ್ಯಾಸವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಹುಟ್ಟಿದಾಗ ಹೇಳಿ ...

1991 ರಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಶೋಧಕರು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ನೀಲ್ ಹೋವ್. ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ಹೋವೆ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು (ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ಅವರ ಕಾಲದ ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆಗಳು). ಈ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ: ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವ್ಯವಹಾರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಆಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ. "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಆಳವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉಲ್ಲೇಖ ಬಿಂದು" ಎಂದು ಕದ್ರೋವ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಲಹೆಗಾರ ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಯ ಬೀಗಲ್\u200cನ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: “ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರಿನ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಅನೇಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು. " ಆದರೆ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು (1943-1963ರಲ್ಲಿ ಜನನ) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸಾಮೂಹಿಕತೆ, ತಂಡದ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈಗ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಿಷ್ಣುತೆ.

X. “ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ (1963 ರಿಂದ 1983 ರವರೆಗೆ) ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಬದಲಾವಣೆ, ಆಯ್ಕೆ, ಜಾಗತಿಕ ಜಾಗೃತಿ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧತೆ” ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ನೌಕರರನ್ನು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ “ಒಂಟಿಯಾಗಿರುವ ಪೀಳಿಗೆ” ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.

ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಅವರು ಎಕ್ಸ್\u200cನ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ: “ಇವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಜನರು. “ಎಕ್ಸ್” ಒಂದೇ ಸ್ಥಾವರ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ 30-40 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ - ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಬೆಂಚ್ ನಂತರ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದರು. "

ವೈ. ಜನರೇಷನ್ ವೈ (1983 ರಿಂದ 2003 ರವರೆಗೆ) ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. "" ಗೇಮರುಗಳಿಗಾಗಿ "ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕಾಗಿ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ "ಗೇಮರುಗಳಿಗಾಗಿ" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ "ತಕ್ಷಣದ ಬಹುಮಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು" ಇದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಒಂದು ಕ್ಷಮಿಸಿ. "ವೈ" ನಂಬಲಾಗದ ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಬಾಹ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, "ವೈ" ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ "ಎಂದು ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ. " ಏಕೆ? "ಈ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮಟ್ಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಮನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಬಯಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಜನರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ "ಗೇಮರುಗಳಿಗಾಗಿ" ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಅವರ ಉನ್ನತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಅವರ ಅವಲೋಕನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು ಈಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಳಿಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ವರ್ಷಗಳ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೇಕಾದಾಗ, ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಬಹುದು.

.ಡ್. ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳಲು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. "ಜನರೇಷನ್ ವೈ ನಿಖರವಾಗಿ ಅದರ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಯವು ವೇಗವಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ" ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಬೇಟೆ ಕಾಲ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದೆಲ್ಲ ಏಕೆ ಬೇಕು? ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೇಳಿದರೆ: "ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದು ಏಕೆ ಬೇಕು?", ಎಲ್ಲವೂ ಜಾರಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. "ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಎಂಬ ಪದವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಗಮನವು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅವನು, ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪತ್ತಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಹೋರಾಟದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು, ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಗಜಕಡ್ಡಿಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರಿಗೆ "ಕನಸಿನ ಕೆಲಸ" ದ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಚಾರಗಳಿವೆ. "ಕಾರ್ಮಿಕರ ಚಾಲನಾ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ" ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಏನು "ಎಕ್ಸ್" ಒಳ್ಳೆಯದು, ನಂತರ "ಇಗ್ರುಕು" ...

ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ “ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು” ಎಂದರೇನು?

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅದರ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು "ಚಾರ್ಜ್" ಮಾಡಬಹುದು.

ಎಕ್ಸ್. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿರುವುದು" ಎಕ್ಸ್ "ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ" ಎಂದು ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರೇರಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶ. ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಪ್ರಕಾರ, ಎಕ್ಸ್ ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಬಳದ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುವ ಭಾಗವು ಅವರನ್ನು ತಲ್ಲಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈ. "ಗೇಮರ್ಸ್" ಅನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪೀಳಿಗೆಯ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ವರ್ಲ್ಡ್ ವೈಡ್ ವೆಬ್, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ಸುಲಭವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. "ವೈ" ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಕೊರತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೈಟೆಕ್ ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು) "ಎಂದು ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ: "ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಲ್ಲ, ಇದು ಭರವಸೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆದರಿಸಬಹುದು."

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, "ಗೇಮರುಗಳಿಗಾಗಿ" ಕೆಲವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಿಷೇಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಒಂದು ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಶೈಲಿಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಡ್ರೆಸ್ ಕೋಡ್\u200cಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಸಾಲಿನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಡೆಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ಆಟದ ಸೌಂದರ್ಯದೊಂದಿಗೆ “ಮರೆಮಾಚುವುದು”.

ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು

ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ನೀವು ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಚಮತ್ಕಾರವೆಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ (ಅವುಗಳನ್ನು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಸ್ತಾರವಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ಮಾಡುವಂತೆ). "ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸೋಫ್ಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಇದ್ದಾನೆ", ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ "ಎಕ್ಸ್" ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ, "ವೈ" ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಸಹಜೀವನ ಇದ್ದಾಗ: ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಆಲಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಹೊಸದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ “ಎಕ್ಸ್” “ವೈ” ಮೇಲೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ”.

ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದರ ಪರಿಣಾಮಗಳೇನು? "ಯಾವಾಗಲೂ negative ಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಕಂಪನಿಯು" ಅದರ "ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಓಟದಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ" ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ", ಇದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ತ್ವರಿತ ನಿರಾಶೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಲಹೆಗಾರ ಸ್ವತಃ."

"ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಮಾನಸಿಕ ವಿವರ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಲಹೆಗಾರನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಆದರೆ ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಬಹುಮಾನದ ಜೊತೆಗೆ, ಅವನಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುವ ಜನರ ರೂಪದಲ್ಲಿಯೂ ಅವನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ."

ಅಲ್ಲದೆ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವತಃ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ: “ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ“ Y ”ಗೆ ಅವರ ಕನಸುಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸುಲಭ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು, ಆದರೆ“ X ”ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗಬಹುದು . ಇಲ್ಲಿ, ನೇಮಕಾತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಅವನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಾಕರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಷಯವು ಅವನಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಅಂಶದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೇಮಕಾತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳತ್ತ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ, ಬಹುಶಃ ಅವನು ಮೊದಲು ತನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಲ್ಲ ”.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರೆ, ನೇಮಕಾತಿಗೆ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಮಾರಾಟ" ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಖಾಲಿ.

ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನ್ವಯವು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪೀಳಿಗೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದಾಗ ಎರಡನೆಯದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಅವರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುಮತದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು.

ಆಂಡ್ರೆ ಪಾವ್ಲಿಯುಚೆಂಕೊ - ರಬೋಟಾ.ರುನಲ್ಲಿ ತಜ್ಞ

"ಚಿನ್ನದ ಮುಖಮಂಟಪದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಂಡರು: ತ್ಸಾರ್, ರಾಜಕುಮಾರ, ರಾಜ, ರಾಜಕುಮಾರ, ಶೂ ತಯಾರಕ, ದರ್ಜಿ ... ನೀವು ಯಾರು?"

ಇಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ಪೀಳಿಗೆಯ X, Y, Z ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬಗ್ಗೆ

1991 ರಲ್ಲಿ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 11 ರ ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ that ಹಿಸುವ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು.

ಅಮೆರಿಕದ ಮಾಜಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಅಲ್ ಗೋರ್ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಇತಿಹಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪುಸ್ತಕ ಎಂದು ಕರೆದರು: "ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ 2015 ರವರೆಗೆ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಮರೆತುಹೋಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅಮೆರಿಕದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರವಾದಿಗಳ ನಡುವೆ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ."

ಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಜೀವನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದುಕುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕ ಘಟನೆಗಳ (ಯುದ್ಧ, ಮಾನವಸಹಿತ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಹಾರಾಟ, ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪ್ರಭಾವದಿಂದ 11-12 ನೇ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ತಲೆಮಾರುಗಳು ಎಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೈಇವರು ಈಗ 31 ರಿಂದ 45 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು, ಎರಡನೆಯವರು 21 ರಿಂದ 30 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು. ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳ ಪೀಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ 20 ರ ದಶಕ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ .ಡ್.

ಕೆಳಗೆ ನಾನು ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮತದಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ)

ಆದ್ದರಿಂದ, "ತಲೆಮಾರುಗಳ" ಸರಾಸರಿ ಮೂಲ ಅವಧಿ ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ನಿಖರವಾದ ಗಡಿಗಳಿಲ್ಲ. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಜನರು ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರಿನವರಾಗಬಹುದು. ಯಾರೋ ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆದರು, ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಕಿರಿಯ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಸಹೋದರರು ಅಥವಾ ಸಹೋದರಿಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಇದು ಕೂಡ ಒಂದು ಮುದ್ರೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಶೋಧಕರು ಗಡಿ ವಲಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ "ಅಧಿಕೃತ" ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ಲಸ್ ಅಥವಾ ಮೈನಸ್ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರು ಎರಡೂ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸತ್ಯ "ಗಡಿ ಕಾವಲುಗಾರರು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ (ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್) - ಈ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲು 1964 ರಲ್ಲಿ ಜೇನ್ ಡೆವರ್ಸನ್ ಅವರು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಯುವಕರ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದರು, ಇದು ಹದಿಹರೆಯದವರ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು "ಅವರು ಮದುವೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಪರಸ್ಪರ ಮಲಗುತ್ತಾರೆ, ದೇವರನ್ನು ನಂಬಬೇಡಿ, ರಾಣಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಬೇಡಿ, ಡಾನ್" ಅವರ ಹೆತ್ತವರನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮದುವೆಯಾದಾಗ ಅವರ ಕೊನೆಯ ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ ".

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "Xs" ಸುಮಾರು 1963/65 ರಿಂದ 1982/84 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿತು.

ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣ- ಅವರು ಬಹಳ ಸ್ವತಂತ್ರರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು - ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯಾರೂ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ. ಅವರೇ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಬಂದರು, lunch ಟವನ್ನು ಬೆಚ್ಚಗಾಗಿಸಿದರು, ನಡೆದರು. ಅವರನ್ನು ಹೀಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು - "ಕುತ್ತಿಗೆಗೆ ಕೀಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಕ್ಕಳು."

ಪೋಷಕರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿರತರಾಗಿರಲು ಕಲಿತರು. ಎಕ್ಸ್ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿತ್ತು.

ಅವರು ಪೋಷಕರ ಉಷ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪಡೆದರು, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಯಸ್ಕರಂತೆ, ಅವರು "ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಕರ್ಷ" ವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು, ಚಲಿಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೈಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ (ಮಾಹಿತಿಯು ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ). ಅವರು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ - ಪೀಳಿಗೆಯ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು- ಅವರ ಪೋಷಕರು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆ ... ಅವರು ರೊಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ಸ್ ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾದಿಗಳು.

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ ನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

1) ಉನ್ನತ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಜಾಗತಿಕ ಜಾಗೃತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಆಜೀವ ಕಲಿಕೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ;

2) ವಾಸ್ತವಿಕವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ; ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕೆಲಸ; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚುವ ಬಯಕೆ; ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವುದು.

3) ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನ, ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಅಗಾಧವಾದ ರಾಜಕೀಯ ಉದಾಸೀನತೆ;

ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಜನರೇಷನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ವಾಂಡರರ್ಸ್ " - ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆದರ್ಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಲೆಮಾರಿಗಳು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಮಕ್ಕಳಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ವಯಸ್ಸಾದ ಯುವಕರಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಯಸ್ಕ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ವೃದ್ಧಾಪ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಚೈತನ್ಯದಿಂದ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅಫಘಾನ್ ಮತ್ತು ಚೆಚೆನ್ ಯುದ್ಧಗಳು, ಶೀತಲ ಸಮರದ ಅಂತ್ಯ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್\u200cಗಳ ಯುಗದ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಯಿತು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್\u200cಗಳು, ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಆಹಾರವನ್ನು ಮೆಕ್\u200cಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್\u200cನಿಂದ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. (ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ :)

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ಜನರೇಷನ್ ವೈ

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, "ಯಿಗ್ರೆಕ್" ನ ಪೀಳಿಗೆಯು ಜನನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಏರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು 1981-1982ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಜನಿಸಿದವರ ಪೀಳಿಗೆ 1983 ರಿಂದ 1990 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವು ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ 1981 ರಿಂದ 1985 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದ "ಗಡಿ ಕಾವಲುಗಾರರು" ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ :)

ಜನರೇಷನ್ ವೈ ನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ negative ಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದಾಗಿ "Y" ಪೀಳಿಗೆಯು ಪ್ರೌ ul ಾವಸ್ಥೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಆತುರವಿಲ್ಲ (ಅವರ ಪೋಷಕರು ಮೊದಲೇ ಮದುವೆಯಾದರು, ವಿಚ್ ced ೇದನ ಪಡೆದರು, ಬೇಗನೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋದರು).

ಅವರು ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರಿನ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಗೆ ಪ್ರೌ th ಾವಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ವಿಳಂಬ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪೋಷಕರ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಇರುತ್ತಾರೆ.

ಅವರನ್ನು " ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ", - ಶಾಶ್ವತ ಯುವಕರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅವರಿಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ.

ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಹಸಿರುಮನೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದೆ: ಅವರಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಆಹಾರ, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಹಣವಿತ್ತು. "ಆಟಗಳು" ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸಿದೆ, ಅವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಆದರ್ಶವಾದಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ "ಎಕ್ಸ್" ಅನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುವ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

X ಮತ್ತು Y ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಈ ಸಂವಾದದಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು:

- ಹಲೋ ಎಗ್!

- ನಾನು ಕೋಳಿ ...

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ವೈ ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರಿಗೆ ಅನುಭವಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, "Xs" ಮತ್ತು "igryki" ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ: "Xs" land "igrukami", ಮತ್ತು "igryki" ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೇಗೆ ಬದುಕಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಹಿರಿಯರಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

Y ಅನ್ನು " ನಿರಾಶಾದಾಯಕ ಭರವಸೆಗಳ ಪೀಳಿಗೆ": ಅವರು ಮೂವತ್ತರಿಂದ ಪಡೆದದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಜೀವನದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಅವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಅವರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಬೇಕು, ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್\u200cಗಳು ವೈ ಕೆಲವು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ದೂರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಯೆಗ್ರೆಕ್\u200cಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ - ಪ್ರಯಾಣ, ಸಂವಹನ, ವಿಡಿಯೋ, ಗ್ಯಾಜೆಟ್\u200cಗಳು.

ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಿಗೆ, ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ, ವಿಶ್ವ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಏಕೀಕರಣ ಮುಖ್ಯ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕೃತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ "ಸಮತಲ" ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ನಿಖರವಾಗಿ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ತಂಡ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್\u200cಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೈಪರ್-ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ X ನ Y ಗೆ ಮುಖ್ಯ ದೂರು ಎಂದರೆ ಎರಡನೆಯವರ ಲಘುತೆ, ಒಂದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯದೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಅತಿಯಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕತೆ.

"ವೈ" ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೇಲಾಗಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ: ಜಗತ್ತು ತುಂಬಾ ಬೇಗನೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ "Y" ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಸರು - ಟ್ರೋಫಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿರುವುದು ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಾಗುತ್ತದೆ.ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ನ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ವಿರಳವಾಗಿತ್ತು - ಮತ್ತು ಅವು ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

"ಎಕ್ಸ್" ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಅವರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಒಂದು ಪಾಸ್ ಆಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು "ಆಟಗಳು" ವಂಶಸ್ಥರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಕಲೆಯನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.

X ಮತ್ತು Y ಗಳು " ಡಿಜಿಟಲ್ ವಲಸಿಗರು"ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನೇಕ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲೇ ಜನಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳು - ಪೀಳಿಗೆಯ Z ಡ್ - ಈಗಾಗಲೇ ಮೊದಲ ನಿಜವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೀಳಿಗೆಯಾಗಿದೆ .

ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, "ಯುವ, ಕಾಲು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸಾಕ್ಷರರು" ಈಗಾಗಲೇ ಬೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು "ಜನರೇಷನ್ ಮೀಮೆ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಪೀಳಿಗೆಯ "ಯಾಯಾ" ಅಥವಾ ಪೀಳಿಗೆಯ .ಡ್.

ಅವರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಉಚ್ day ್ರಾಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರವೇಶದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇಲ್ಲದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ...

ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ವೆಬ್ 2.0 ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ.

ಶೌಚಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಎಲಿವೇಟರ್\u200cಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸ್ಯಮಯ ಸೆಲ್ಫಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಟೆಕ್ ಫೆಟಿಷ್\u200cಗಳ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅವರು ಸ್ಲೀಪ್\u200cಓವರ್\u200cಗಳನ್ನು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್\u200cಗಳ ಬಾಗಿಲಿನ ಕೆಳಗೆ ತರುತ್ತಾರೆ ...

ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯರು, ವಲಸಿಗರಲ್ಲ. ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರು.

ಅವರ ಜನ್ಮ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಅನೇಕರು ಈ ಜನರು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ 1993/98 ರಿಂದ 2014 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದರು, ಇದಲ್ಲದೆ, 1996 ಮತ್ತು 2010 ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಡಿ ದಿನಾಂಕಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ 20 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

Z ಡ್ ಬ್ರಾಂಡ್\u200cಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ನಿಷ್ಠಾವಂತರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಫ್ಯಾಷನ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಜಾಕ್\u200cಪಾಟ್ ಆಗಿದೆ ...

ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ ಸೀಟ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು Y ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹದಿಹರೆಯದ ಗರ್ಭಧಾರಣೆ, ಮಾದಕವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆಲ್ಕೊಹಾಲ್ ಸೇವನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಜನರೇಷನ್ .ಡ್ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಲಾವಿದರು .

ಅವರು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿರುವ ವಯಸ್ಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಕ್ಷಣೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅವಕಾಶವಾದಿಗಳಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸಕ್ರಿಯ ವಯಸ್ಕ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಹಿರಿಯರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಅತಿಯಾದ ರಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಶಾಲೆಯ ನಂತರ, ಅವರು ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬೋಧಕರೊಂದಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, eta ೀಟಾಗಳು ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮಾನವ ಭಾವನೆಗಳಿಗಿಂತ ಗ್ಯಾಜೆಟ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕುಟುಂಬವು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಇದು ಅವರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾದ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

Z ಡ್ ನಂತರದ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆ - ಜನರೇಷನ್ ಆಲ್ಫಾ - "ಜನರು ಆಲ್ಫಾ" -ಈಗಾಗಲೇ ನಮ್ಮ ನಡುವೆ. ಅವರು ಸುಮಾರು 2010-2011ರ ನಂತರ X ಮತ್ತು Y ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರ ಪೋಷಕರು ಮೂವತ್ತು ನಂತರ ಸಂತತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಜನರು. ಆಲ್ಫಾ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮತೋಲಿತ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಎಂದು are ಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾದು ನೋಡೋಣ...

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತುಕತೆ ಇದೆ - 1981 ರಿಂದ 1995 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದ ಜನರು. ಅವರು ಯಾರು, ಅವರು ಏನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿವೆ: ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇವೆ, ಅವು ದ್ರಾವಕ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿವೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, generation ಡ್ ಪೀಳಿಗೆಯು ಕ್ರಮೇಣ ಮುನ್ನೆಲೆಗೆ ಬರುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿನ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳಿಂದಾಗಿ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತವೆ (ಆಗಾಗ್ಗೆ 3-5 ವರ್ಷಗಳ ವಿಳಂಬದೊಂದಿಗೆ), ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಿದ್ಧಾಂತ: ಅಮೆರಿಕನ್ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ 4 ಪ್ರಮುಖ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಈಗ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿವೆ:

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳು - ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಜನಿಸಿದವರು. ಅವರು ಆಶಾವಾದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ, ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿಫಲ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಬೂಮರ್\u200cಗಳು ಈಗ ಕ್ರಮೇಣ ಅಂತರ್ಜಾಲವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ರಷ್ಯಾದವರು ಸೇರಿದಂತೆ: 2017 ರಲ್ಲಿ, ರೂನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ 90 ಮಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 73% ಆಗಿದೆ), ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ.

ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ - ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಭರಾಟೆ ನಂತರ ಜನನ ಪ್ರಮಾಣ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಜನರು. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆ, ಮೌಲ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಲಿಂಗ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. “ಎಕ್ಸ್\u200cಗಳು” ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೊದಲು ವಿಶ್ವದ ಕೊನೆಯ ಸಾಕ್ಷಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದು “ಮೊದಲು” ಮತ್ತು ಅದು “ನಂತರ” ಹೇಗೆ ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸಬಹುದು. ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ: 62% ಪತ್ರಿಕೆಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ, 48% ರೇಡಿಯೋ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 85% ಜನರು ತಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಟಿವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರು ಮತಾಂಧ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್\u200cಗಳಂತೆ, ಅವರು ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಲ್ಲ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈ, ಇದನ್ನು ಸಹ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಹೆತ್ತವರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾಕ್ಷರತೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳಂತೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೊಸ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ 1985 ರಿಂದ 2000 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಘಟನೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾ ಬೆಳೆದವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು 1981-1995ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು 1982 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಜನನ ದರದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಏರಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಯತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಜನ್ Z ಡ್, ಅಥವಾ ನಂತರದ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಜನರೇಷನ್ .ಡ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇಲ್ಲದ ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡಿಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ ಆನ್\u200cಲೈನ್ 24/7 ಆಗಿರಬೇಕು ಅವರು ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ದೇಶದ ನಾಗರಿಕರಿಗಿಂತ ತಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಷನ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. 2017 ರಲ್ಲಿ, 74 ದಶಲಕ್ಷ ನಂತರದ ಮಿಲೇನಿಯಲ್\u200cಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದವು, ಈಗ ಜನರಲ್ Z ಡ್ ಒಟ್ಟು ಯುಎಸ್ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 23% ರಷ್ಟಿದೆ.

ಅದು ಏನು, ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್?

ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ Gen ಡ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ: ಅವು ಯಾವುವು, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು

ನಂತರದ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಮುಳುಗಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್\u200cಫೋನ್\u200cಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಸಲಹೆ ಕೇಳುವವರೆಗೂ ಖರೀದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ eta ೀಟಾಗಳು ಇತರ ಯಾವುದೇ ಪೀಳಿಗೆಗಿಂತ ತಮ್ಮ ಮೊಬೈಲ್\u200cನಿಂದ ಆನ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಕುತೂಹಲ

ಜನ್ Z ಡ್ ತಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್\u200cಫೋನ್ ಅನ್ನು ಜೀವನಕ್ಕೆ ರಿಮೋಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೂ, ಸ್ಪರ್ಶ ಸಂವೇದನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅವರ ಜ್ಞಾನದ ಬಾಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ

ಅವರ ಜೀವನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ನಿಕಟ ವಲಯ, ಬ್ಲಾಗಿಗರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ತುಂಬಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರರಾಗಿದ್ದಾರೆ - ಇದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಮೈನಸ್ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ! ಈಗ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ, et ೀಟಾಗಳು ಬೆಳೆಯುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿವೆ: ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್\u200cಗಳಿಗೆ ತೆರೆದಿರುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಒಂದು ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ.

ಆನ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯ

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು et ೀಟಾಗಳು ಗೌರವಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವೆಬ್\u200cರೂಮಿಂಗ್ ಅವರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲು ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಭೌತಿಕ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಅವಕಾಶ - ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 34% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಈ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಅನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. 23% ಜನರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ವಸ್ತುವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆನ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಈಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ “ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸು” ಸ್ವರೂಪವು ಆನ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪಿಕ್-ಅಪ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ) ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿಲ್ಲ: ಅವರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 34% ಮಾತ್ರ ಈ ಸೇವೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ .

ಮೊಬೈಲ್ ಸಂವಹನವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಮಿಲೇನಿಯಲ್\u200cಗಳ ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್\u200cಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ: 49% ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ, ಬಹುತೇಕ ಒಂದೇ ಸಂಖ್ಯೆ (43%) ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸ್ನ್ಯಾಪ್\u200cಚಾಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. Et ೆಟಾಗಳು ವಾರಕ್ಕೆ 42 ಗಂಟೆಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವೀಡಿಯೊ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಂಧ? ತುಂಬ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ

ಆಧುನಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನೈಜತೆಗಳಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು et ೆಟಾಸ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: 45% ಜನರು ತಮ್ಮ ಇಚ್ to ೆಯಂತೆ ಆನ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, 43% ಜನರು ಆನ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಜನ್ Z ಡ್ ಅವರೆಲ್ಲರ ಅತ್ಯಂತ ಅತೃಪ್ತ ಪೀಳಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ನಂತರದ ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತೃಪ್ತಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಆಫ್\u200cಲೈನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಮರೆಯಬೇಡಿ

"ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೀಳಿಗೆಯ" ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಂತರದ ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳು ವಿವಿಧ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಯುವ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್. ಆದ್ದರಿಂದ, ಭೌತಿಕ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್\u200cನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವದ 71% "et ೆಟಾಸ್" ಅವರು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 80% ಹೊಸ ಮಾರಾಟದ ತಾಣಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆವರಣದ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಅನನ್ಯತೆಯು ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವು ಬಾರಿ ಬಳಸುವ ಮಿಲೇನಿಯಲ್\u200cಗಳ ನಂತರದ ಸಂಖ್ಯೆ

ಉದಾಹರಣೆ 1. ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಟಚ್ ಸ್ಕ್ರೀನ್\u200cಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಫ್\u200cಲೈನ್ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅನುಭವವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸೆಫೊರಾ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಟೈಲಿಸ್ಟ್\u200cಗಳಿಂದ ಉಚಿತ ಮೇಕ್ಅಪ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರದೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಹಲವಾರು ಜಾಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯದೆಯೇ ವಿವಿಧ ಅಡಿಪಾಯಗಳು, ಮರೆಮಾಚುವವರು, ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸೌಂದರ್ಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ ಸಹಾಯಕರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ 2. BUTIK ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್, ಹೊಸ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಚಾನೆಲ್\u200cಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ, ಆಫ್\u200cಲೈನ್ ಅಥವಾ ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಚಾಲನೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅವರ “ಡಿಜಿಟಲ್ ers ೇದಕ” ದ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅಂತರ್ಜಾಲದಿಂದ ಶಾಪರ್\u200cಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಿವರ್ತನೆ 27% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತು ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಬಗ್ಗೆ

ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನಂತರದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆವಾಸಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫೋಟೋಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವೆಬ್\u200cಸೈಟ್\u200cನಿಂದ ಬರಲಿದೆ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್\u200cಫೋನ್, ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಇರುವಿಕೆಗೆ ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರಿನ ಜನರು ವೀಡಿಯೊ ವಿಷಯವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ವಾರಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಉದಾಹರಣೆ. ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್\u200cನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೇಬೆಲ್\u200cಲೈನ್ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ: ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲು, ಸೌಂದರ್ಯ ದೈತ್ಯವು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅದು ನಿಮಗೆ ಮೇಕ್ಅಪ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮುಖವನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, 60 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬಿಲ್ಲು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ

Et ೆಟಾಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿಡಿ: 36% ನಂತರದ ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳು ಶಿಫಾರಸು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಯುಕೆ ನ ಉನ್ನತ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ನ್ಯೂ ಲುಕ್ ಬಟ್ಟೆ ಮಾರಾಟಗಾರ, ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, 4 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು, ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 74% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದನು.

ಪೋಸ್ಟ್ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಹೇಗೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ

ಅವುಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು - ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು. Et ೀಟಾಗಳಿಗೆ, ಅಂಗಡಿ ವಿನ್ಯಾಸವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಶೈಲೀಕೃತ ಚಿಲ್ಲರೆ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಮೇಳಗಳು, ಅಲ್ಲಿ eta ೀಟಾಗಳು ತಮ್ಮ ಕೈಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪದವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು "eta ೀಟಾಗಳು" ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಶಶೀಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಶದಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಜನರಲ್ Z ಡ್ ಅವರ ಖರೀದಿಯು ಅವರ ಹೆತ್ತವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ರಷ್ಯಾದ ನಂತರದ ಸಹಸ್ರವರ್ಷಗಳು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. 3-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಲು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಈಗ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಗ್ಯಾಜೆಟ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಈಗಾಗಲೇ ಹಳೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ - ಆದ್ದರಿಂದ, ಐಟಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು “et ೀಟಾ” ಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು.