ಅಮೂರ್ತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆ - ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳವರೆಗೆ

ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖಂಡರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳ ಬಳಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಶಾರೀರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು?

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪೂರ್ಣ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಜಾರಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ ಬರಬಹುದು. ಇದು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ:

1. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ.
2. ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ, ಮಾನಸಿಕ ನೆರವು ಇಲ್ಲ.
3. ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ.
4. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ನೌಕರರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ.
5. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲ.
6. ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.
7. ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಉಪಕ್ರಮ, ಹೆಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಇವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ತಪ್ಪಿಸಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ನಷ್ಟದ ಹಂತಗಳು

ಸತತ 6 ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ಆಸಕ್ತಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ:

1. ಗೊಂದಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಒತ್ತಡದ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಇಲ್ಲಿಯೇ. ಅವನು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
2. ಕಿರಿಕಿರಿ. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಒಂದು ದಿನ ಕೆಲವು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಿನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನೌಕರರನ್ನು ಕೆರಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಿರಿಕಿರಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.
3. ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಭರವಸೆಗಳು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಬಾಸ್ ಕಾರಣ ಎಂದು ನೌಕರನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ಸರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ನಾಯಕನು ತಪ್ಪು ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಅವನು ಕಾಯುತ್ತಾನೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.
4. ನಿರಾಶೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಕಳೆದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇನ್ನೂ ಆಶಿಸುತ್ತಾನೆ.
5. ಸಹಕರಿಸುವ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಇಚ್ ness ೆ ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಾನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಿರಸ್ಕಾರದಿಂದ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕ್ಷೀಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು, ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
6. ಅಂತಿಮ ಹಂತ. ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅವನಿಗೆ ಅನಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ. ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಇಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಿಷಾದದಿಂದ ಗಮನಿಸಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಇದು ಅಗತ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬಾರದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಇರಬೇಕು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮೂರು ಬಗೆಯ ಗಮನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ - ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಗೆ, ಕಾರ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಕಡೆಗೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರು ಒಂದು ಕಾರ್ಯದತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ನಡುವೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರಚೋದನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಉದ್ದೇಶವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿದೆ.

ವಿಧಾನ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುೇತರ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅದು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರ ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಅಥವಾ ಜಂಟಿ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಪರೂಪ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳು

ಪ್ರೇರಣೆ ನೌಕರರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಂದರಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಗದು ಬೋನಸ್. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಂಡವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಡೀ ತಂಡವು ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು - ಕಡಿಮೆ. ವಿತ್ತೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಕ್ರಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
• ಮಾರಾಟದ ಶೇಕಡಾವಾರು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು, ಮೊಬೈಲ್ ಸಾಧನಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೆ ಬೋನಸ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು (ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಬೋನಸ್\u200cಗಳ ಪಾವತಿ, ಯೋಜಿತ ಅತಿಯಾದ ಭರ್ತಿ, ಜ್ಞಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಂದಿತು. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖಂಡರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಯಾವುದೇ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಂತಹ ಬೋನಸ್\u200cಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಬಹುದು.
• ಲಾಭದ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪಡೆದ ಲಾಭವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪುನರ್ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮವಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ನೌಕರರ ಪರವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ವಿತರಿಸಬಹುದು.

ಅಮೂರ್ತ ತತ್ವ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ನೀವು ವಸ್ತುವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು, ಇವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವು ನೌಕರರನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಕೊಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಸ್ವಯಂ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ -ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚಲನಶೀಲತೆ, ಅದರ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುವುದು, ಇದು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
2. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಜೇತರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಅನುಗುಣವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ವರದಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ.
3. ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿಗಳ ಸಂಘಟನೆ, ಚೀಟಿ ಒದಗಿಸುವುದು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಏಕೆಂದರೆ ಏಕತಾನತೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ನೀರಸವಾಗುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಅದರ ನೌಕರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅವನ ಆದಾಯ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳು:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ;
• ಅವರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ನೌಕರರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡದ ರಚನೆ.

ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಅಂತಹ ಪ್ರೇರಣೆ ಲುಂಪೆನ್ ಮಾದರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು.

ಪ್ರೇರಣೆ ತತ್ವಗಳು

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಗತ್ಯದ ಸಲುವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು, ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

1. ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲಿನ ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
2. ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಧನಗಳು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.
3. ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ನಡುವೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವಿಳಂಬದೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು.
4. ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು.
5. ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
6. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸ್ವತಃ ಅಥವಾ ಈ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ನೌಕರರನ್ನು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಸಂದರ್ಶಿಸಲು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡಬೇಕು.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು, ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳು

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ಸಾಧ್ಯ.

ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರಿಗೆ ವಸ್ತು ಬೋನಸ್. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ನೀಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನ ನೀಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ನಾಯಕನ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ಆಡುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ನಗದು ಪಾವತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಮೇಲೆ ಹೋಗದ ನೌಕರರಿಗೆ.
• ಭಾರೀ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
• ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದಂತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರು ತರಬೇತಿ. ಇದು ನೌಕರರ ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
• ಬ್ಯಾಡ್ಜ್\u200cಗಳು, ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಕಪ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಇವೆಲ್ಲವೂ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಶ್ರಮಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಂದು ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಬಯಸಿದರೆ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಸಂಘಟನೆಯ ನೌಕರರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಈ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಲು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಅದರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನೌಕರರು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
2. ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರಿಗೆ ವೇತನ ನೀಡಿದರೆ ಸಾಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ವಿವಿಧ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ly ಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
3. ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ನೌಕರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸದಿಂದ ಮನೆಗೆ ಕರೆತಂದದ್ದು ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಈ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಪ್ರೇರಕ ವಿರೋಧಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಶಿಕ್ಷೆಯಾಗುತ್ತದೆ - ವಿವಿಧ ದಂಡಗಳು, ಶಿಕ್ಷೆಗಳು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ವಸ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಭೌತಿಕವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಓದುತ್ತೀರಿ

• ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದದ್ದು
• ವಸ್ತುೇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಯಾವುವು
• ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಲಾ

ಶುಭ ದಿನ! ಇಂದು ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಲೇಖನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಅಮೂರ್ತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ... ಈ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಗದು ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆ ನೌಕರರ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಷಯವು ತಲೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತೀವ್ರವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳವು ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ನೀವು “ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ” ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವಾಗ ಏಕೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು?

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಭೌತಿಕವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ತನ್ನದೇ ಆದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು, ಅದು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ರಚಿಸಲು 5 ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳು

1. ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಬಳಸಿದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಶಾಖಾ ಜಾಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಅಂತೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣದ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದು.

2. ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಅವರಲ್ಲದೆ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್\u200cಗಳು, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರೂ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾರೂ ಮರೆಯಬಾರದು. ಅಂತಹ ಜನರಿಗೆ, ಪ್ರೇರಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಶ್ರಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಪ್ರಶಂಸೆ.

3. ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು

ಸಣ್ಣ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಕವೆಂದರೆ ಉತ್ಸಾಹ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು formal ಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗ.

4. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ

ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಇತರರನ್ನೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ನೀವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಬ್ರಹಾಂ ಮಾಸ್ಲೊ ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಪಿರಮಿಡ್ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೂಪವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಅಗತ್ಯಗಳು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

• ಶಾರೀರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು... ಈ ಗುಂಪು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಮಟ್ಟದ ವೇತನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
• ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ... ಅಂತಹ ಜನರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅಂತೆಯೇ, ಕೆಲಸದ negative ಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು: ದಿವಾಳಿತನ, ವಜಾ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು. ಈ ವರ್ಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜನರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇರುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
• ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆ.ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
• ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಅಗತ್ಯ. ಸೃಜನಶೀಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಜನರು ಸೃಜನಶೀಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ, ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ನಂತರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ.

5. ನವೀನತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

ಬಹುಮಾನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಿರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಖಿನ್ನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಆರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಪ್ರೇರಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳು

ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು ವಸ್ತುೇತರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾತ್ರ ನಿಮಗೆ ನೀಡಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

• ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು
• ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು
• ಗಮನಾರ್ಹ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು
• ಸೇವಾ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು
• ಸಾಧನೆಗಳ ಸಂವಹನ
• ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳು
• ಪೀರ್ ರೇಟಿಂಗ್
• ಕುಟುಂಬದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯ ಕೆಲವು ರಹಸ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ

• ನೌಕರರನ್ನು ಹೆಸರಿನಿಂದ ಸ್ವಾಗತಿಸಿ
• ಅಕ್ಷರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ "ಧನ್ಯವಾದಗಳು" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ
• ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಿನಗಳ ರಜೆಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ ಅಥವಾ ಬೇಗನೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ
• ಕೇಕ್, ಪಿಜ್ಜಾ, ಕ್ಯಾಂಡಿ, ಸೇಬು: ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ರುಚಿಕರವಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಚೇರಿಗೆ ತನ್ನಿ
• ಪ್ರತಿ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ನೌಕರರ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಜನರು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.
• ಕೇವಲ ತಿಳಿಸದೆ, ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಕೇಳಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸದ ಜನರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ
• ನಿಮಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆ ನಡೆಸಲು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಕೆಲಸ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ.
• ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಹೇಳಿ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿ.

ಬಾಬ್ ನೆಲ್ಸನ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು 1001 ಮಾರ್ಗಗಳು" ಮತ್ತು "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು 1001 ಮಾರ್ಗಗಳು" (ಎರಡೂ - ಎಂ. [ಮತ್ತು ಇತರರು]: ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, 2007)

ಕೆಲವು ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಜೀವನದಿಂದ ಅಮೂರ್ತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ನಾವು ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಂದ ನೌಕರರ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಿಮಗಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾದದ್ದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ಇಂದು ನೌಕರರ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವಿಧಾನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಸಾರ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು: ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

ಅನೇಕರು ಬಹುಶಃ ಈ ಮಾತನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ: "ಯಾರಾದರೂ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅದಿಲ್ಲದೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ." ಜನರು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕರೆಯಂತೆ ಇದು ಧ್ವನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಅಥವಾ ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಮತ್ತೊಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಎಫ್.ಎಂ. ದೋಸ್ಟೋವ್ಸ್ಕಿ ತಮ್ಮ ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: “ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಮತ್ತು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಯಾರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. " ಆದ್ದರಿಂದ, ಭೌತಿಕವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮಾನವಕುಲದ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೌಕರರ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು: "ನಾನು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?" ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ: "ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು?", "ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ?"

ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನದಿಂದ, ನೀವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡೋಣ.

1. ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
2. ನೌಕರರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
3. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ತೃಪ್ತಿ.
4. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್.
5. ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನೌಕರರಿಂದ ಜಾಗೃತಿ.

ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ನೌಕರರಿಗೆ ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ

ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಎಂದರೇನು

ನೌಕರರ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯೋಣ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳ ಪ್ರಭಾವ

• ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿ ನೀಡುವುದು.
• ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಾಳೆ ಅಪರಿಚಿತ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಇದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಲವುಗಳಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ (ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ) ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳು

• ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕರನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಹೆಮ್ಮೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯದ ಭಾವನೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ.
• ಕರೆ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇತರರಿಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದರ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ಹೆಸರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನೀಡಿದ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.

• ಸರಿಯಾದ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್. ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಕಲ್ಪನೆ, ಯಾವ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನೌಕರನು ಪರ್ವತಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅತ್ಯಂತ ಹತಾಶ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಹ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
• ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ: ಗೌರವ, ಸಮಂಜಸವಾದ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಅನುಕೂಲ ಹಾಗೂ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯವು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ 100% ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಕೋಷ್ಟಕ: ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಾಧಕ

ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು

ವಿಧಾನಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ "ಕೀ" ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಅಂದರೆ, ಅವನ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು. ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ನೌಕರನು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನೌಕರನು ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಒಂದೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದ ನಂತರ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಅನುಮೋದನೆ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆ ಜನರನ್ನು ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹೊಸ ಹಂತಗಳಿಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆಯುವ ಬಯಕೆ ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ

ಈ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರಲು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಬಯಕೆಯ ತಾರ್ಕಿಕ ಪ್ರತಿಫಲ.

ಅನಾನುಕೂಲತೆ: ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯ, ಇದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್\u200cಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾನಸಿಕ ಸಾಧನಗಳು

ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. "ಕೆಲಸ" ಮತ್ತು "ಕುಟುಂಬ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ನೀವು ಸಮಾನ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಹಾಕಿದರೆ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಶಾಂತ, ಸ್ನೇಹಪರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ನೌಕರನನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಅನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರ್ಗಗಳು:

• ಸಾಮರಸ್ಯದ ಪರಿಸರ;
• ಒಳಾಂಗಣ ಅಲಂಕಾರದ ಬಣ್ಣ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಧಾನ;
• ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನೌಕರರು ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಬರಲು ಇಚ್ ness ೆ;
• ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ (ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ).

ಪ್ರಭಾವದ ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ: ಇದು ತಂಡವನ್ನು ಸ್ನೇಹಪರ ತಂಡವಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗದ ತಂಡವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿವೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ:

• ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ;
• ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅವಲಂಬನೆ;
• ಸೌಹಾರ್ದತೆಯ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರಣ ದುಷ್ಕೃತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಠಿಣ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ನೌಕರರ ತಂಡದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆಂತರಿಕ ವಿರೋಧ ಗುಂಪನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕ ಬೆಂಬಲ

ನೌಕರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾಯಕರು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಗೌರವದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆರಾಮವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕನು ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೇಗೆ ನೀಡಬಹುದು? ಸಮಯೋಚಿತ ಹೊಗಳಿಕೆ (ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ), ಚಿಹ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ (ಡಿಪ್ಲೊಮಾ, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ), ಗೌರವ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುರುತು, ಸಣ್ಣ ಉಡುಗೊರೆಗಳು (ಸಿನೆಮಾ ಅಥವಾ ಥಿಯೇಟರ್ ಟಿಕೆಟ್\u200cಗಳು) ಸಾಕಷ್ಟು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ವಿಧಾನದ ಅನುಕೂಲಗಳು:

1. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ನೌಕರನನ್ನು ನಾಯಕನ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಳಿದವರಿಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಶ್ರಮಿಸಲು ಏನಾದರೂ ಇದೆ.

ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

1. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವಾಗ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ: ನೌಕರನನ್ನು ಹೊಗಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಅವನನ್ನು ಹೊಗಳಿದಂತೆಯೇ ಪರಿಣಾಮಗಳು ತುಂಬಿರುತ್ತವೆ.
2. ತಂಡದ ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನೌಕರನು ಬಹುಮಾನದ ಗಡಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರಬೇಕು. ಅಸಡ್ಡೆ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅಪರಾಧ ಮಾಡಬಹುದು, ಅವರನ್ನು ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ನಾಯಕ ಎದ್ದು ಕಾಣುವುದು ಅವರ ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನ, ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ

ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

ಐಡಿಯಾಗಳು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಭೂಮಿಯಿಂದ ಭೂಮಿಗೆ ಆಶ್ರಯಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂದಿನವರೆಗೂ, ಉತ್ತಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಇರುವಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ, ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘಟನೆಗಳು. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೋರ್ಸ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಎಲ್ಲದರ ಜೊತೆಗೆ ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಇದು ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ನವೀಕರಣ, ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಕೊಠಡಿ, ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸುಸಜ್ಜಿತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂದರೆ, ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ

ಯೋಗ್ಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನೌಕರರು ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾಳಜಿಯೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆರಾಮದಾಯಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಶಿಖರಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿಲ್ಲ.

ವಿಶೇಷ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಮೂದಿಸುವುದು

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಭೌತಿಕವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಇಲ್ಲದೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ತಜ್ಞರ ಗುಂಪು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸೇವೆ, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ. ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಆದೇಶವು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳ ಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತತೆಯ ಸಹಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದೇಶದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಈ ನಿಬಂಧನೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವ

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. "ತಿರುಗುವಿಕೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ಚಲನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಡಿನಲ್ ಹಂತಗಳು ಸಾಧ್ಯ: ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವನು ಹೊಸ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು: ಸಮರ್ಥ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಹುಮುಖ ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಅಧ್ಯಯನ. ಅನಾನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಅನುಭವದ ಅಪಾಯ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈಫಲ್ಯ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಮತ್ತೊಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್\u200cನ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ (ಅಂದರೆ ದೂರದಿಂದಲೇ) ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಡುವೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಾಧ್ಯ: ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಾರದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗಂಟೆ ಇರಬೇಕು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಸಮಯವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು, ಹೊಸ ಸಾಮೂಹಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯದ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವಾಗ, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಜಪಾನಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ರಷ್ಯಾದ ಮನೋಭಾವಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪೂರ್ವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಜಪಾನೀಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ನಿಷ್ಠೆ, ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕನಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯ, ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದವು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನ್ವಯದ ಪ್ರಮುಖ ಮೂರು ಆಧಾರ ಸ್ತಂಭಗಳಾಗಿವೆ.

ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ: ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ

ದಿ ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪನಿ: ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅನುಭವ. ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಪರಿಹಾರವು ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸದಿದ್ದಾಗ, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಏಕತಾನತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಹುದ್ದೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕೆಲಸ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಾಂಡ್ರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ) ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ತಂದಂತಹ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಧಾನ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಇದೆಲ್ಲ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ. "ನೀವು ಹಡಗಿಗೆ ಹೆಸರಿಸಿದಂತೆ ಅದು ತೇಲುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಮಾತಿನಂತೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಒಂದು ಹೆಸರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು, ಅದು ನಂತರದವರ ಚಿತ್ರವನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಸುಧಾರಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, “ಲಾಂಡ್ರಿ” ಹೆಸರನ್ನು “ಜವಳಿ ಸೇವೆ” ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ತಕ್ಷಣವೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿ ಸರಿಸಿತು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಜವಳಿ ಸೇವೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿತ್ತು. ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಡಿಸ್ನಿ ಯಲ್ಲಿ ಲಾಂಡ್ರಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ನಾವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಾನಸಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದರೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗಮನ ಕೊರತೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಕೊರತೆ ಮುಂತಾದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಿಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿ. ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ರೂಪಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯು ಹಣ ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ಅಂಶವಲ್ಲ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ವರ್ತನೆಯ ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಮಿಷನ್, ಮೌಲ್ಯ ಪರಿಸರ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳು ಮುಂತಾದ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರೇರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

• ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರನ್ನು "ಸೋಂಕು" ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ);
• ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಸೇರಿದ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪಾಲು).
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು (ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ).

ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ - ವಸ್ತು ಅಥವಾ ವಸ್ತುೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಆಧುನಿಕ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಗ್ಯವಾದ ವೇತನವು ಪ್ರಬಲ ಉತ್ತೇಜಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ ಸ್ಥಿತಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನೌಕರನಿಗೆ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ಬದಲಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ದಂಡ ಅಥವಾ ವಜಾ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು. ಸಾಧನೆಯ ಬಯಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೌಕರರ ಆರ್ಥಿಕೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಗತ್ಯ, ನಾವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬರು "ಕಲ್ಪನೆಗಾಗಿ" ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಾರದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುೇತರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮಾನದಂಡಗಳು, ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಸಂಚಯದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಹ ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮತ್ತು ಎಪಿಸೋಡಿಕ್ ಬಳಕೆಯು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. 2 ರೀತಿಯ ಪ್ರೇರಣೆಗಳಿವೆ - ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುೇತರ. ಅದರ ಮೊದಲ ಪ್ರಕಾರವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಆಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುೇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥವಾಯಿತು! ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರು ಕೇವಲ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರಮುಖವಾದುದು, ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತವಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅದರ ಸಂಘಟನೆಯ ತೃಪ್ತಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ, ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಯಕೆಗೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಾಗಿದೆ. ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದರ್ಥ, ಈ ಕಾರ್ಯವು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿತಿಯು ನೌಕರರನ್ನು ಅದರ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
• ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ. ಈ ಅಂಶವು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತ, ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ನಾಯಕನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಉದ್ದದಿಂದಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ಬ್ಯೂರೋಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಅವರಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಳಗಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿಸುವ ನೇರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವರ ವಜಾ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಲಿಂಕ್\u200cನ ನಾಯಕರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

• ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ.ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವೇತನ ಪಾವತಿ, ಪಾವತಿಸಿದ ರಜಾದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಎಲೆಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕ ನಿಯಮಗಳು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಎತ್ತರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಬಂಧವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಭಾಗ, ತಂಡ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸು ಅವನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವನು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸ್ಥಳದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಅಂಶಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ, ಗೌರವ, ಹೆಮ್ಮೆಯ ಭಾವನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ಭಾವನೆಗಳೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿವೆ.

ಹಣಕಾಸುೇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉತ್ತೇಜಕ ಅಂಶ ಯಾವುದು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸಬರೊಬ್ಬರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ - ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಭಿನಂದನೆ ಎಂದು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಇದನ್ನು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬನು ಅವನು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಅನಗತ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅವನ ಕೆಲಸವನ್ನು "ನಂತರದ ತೋಳುಗಳನ್ನು" ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಸಾಮಾಜಿಕತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ನೌಕರರ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಹೊಗಳಿಕೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಡೆಯಿಂದ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಇದು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೌಕರನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ನೌಕರನನ್ನು ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಗಳುವುದು ಒಬ್ಬ ವಿಶೇಷ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊರತೆಯು ಅವನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವನನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹಿತಕರವಾದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೌಕರರ ಕೆಲಸ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸೌಜನ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವವು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿಯಮಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ತಂಡದ ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು. ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟನೆಗಳು, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೊಗ್ಗುಗಳಲ್ಲಿನ ಒಳಸಂಚುಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಕ್ರಮಗಳು.

ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಯುವ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಪ್ರತಿ ಗಂಭೀರ ಉದ್ಯಮದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪಾರದರ್ಶಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಇರಬೇಕು. ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳ, ಪ್ರತಿ ಬ್ಯೂರೋ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೀಸಲು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿರುವ ಆ ನೌಕರರ ಫಲಪ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಸೂಚಕ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೇ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಧಾರಣೆಯು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಾರಂಭ, ಅನುಭವ ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ಅಂಶವೇ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಬೆಳಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾರೋ ದಿನಚರಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇತರ ಜನರು ಇದನ್ನು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಇದನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸರಿಯಾದ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಾರದು, ಇದು ಬಲವಾದ ಡೆಮೋಟಿವೇಟಿಂಗ್ ಅಂಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೀಸಲು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. ವೃತ್ತಿಪರತೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ತಿಂಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ" ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ನಾಯಕರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯವರಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ. ಅಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಬಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನೇರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಪರಿಚಯವು ಒಂದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದರ ಗೋಡೆಗಳೊಳಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಬೋನಸ್\u200cಗಳ ಪರಿಚಯ. ಇಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಯ ಹಾರಾಟವು ತುಂಬಾ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ - ಉಚಿತ un ಟ, ಜಿಮ್\u200cಗಳಲ್ಲಿನ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿ, ಆದ್ಯತೆಯ ಶಿಕ್ಷಣ, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್ ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆ ನಂಬಿಕೆ, ಗೌರವ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಇಚ್ ness ೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ, ಗೌರವ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ.ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕ್ಷಣಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ನೌಕರನ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಧನೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವನ ಕೆಲಸದ ಗೌರವದ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಧನೆಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿಷ್ಠೆಯ ಭಾವವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಂಡಳಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪತ್ರಿಕೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಕಟಣೆ, ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉನ್ನತ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದರೊಂದಿಗೆ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ವಾಭಿಮಾನಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಲಿಂಕ್\u200cನ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು. ಬ್ಯೂರೋ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದ್ದರೆ, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗಿನ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ತಂಡದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರ ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ಐಕ್ಯತೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೌಕರರ ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ರಚನೆಯು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಸ್ತುೇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮ, ಅಯ್ಯೋ, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯವು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾದ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.