കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന കഴിവുകൾ സ്വയം പരിശോധിക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു "ഭയങ്കര" ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റാണ്. കഴിവുകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ

പല തൊഴിലുടമകളും നേതൃസ്ഥാനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരുടെ വികസനത്തിൽ വൻതോതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു. എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ പരിശീലനങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ, പരിശീലന പരിപാടികൾ എന്നിവ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നൽകുന്നില്ല. അതുകൊണ്ടാണ്, പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്തിനായുള്ള ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ കഴിവുകളെയും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളെയും കുറിച്ച് ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തൽ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ശരിയായ വിലയിരുത്തൽ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള ഗുണങ്ങൾ കൃത്യമായി വികസിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കും, അല്ലെങ്കിൽ, തിരഞ്ഞെടുത്ത സ്ഥാനാർത്ഥിയെ നിരസിക്കുക.

തലയുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ - എന്താണ് വേണ്ടത്?

ഒരു മാനേജർ സ്ഥാനത്തേക്ക് ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഒരു മാനേജരുടെ ഏത് പ്രധാന കഴിവുകളാണ് നിങ്ങൾ വിലയിരുത്തേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. തീർച്ചയായും, ഓരോ കമ്പനിയിലും, തലയുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ കൂട്ടം വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. നിങ്ങൾ ഒരു കാൻഡിഡേറ്റ് എടുക്കുന്ന സ്ഥാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും: ലൈൻ മാനേജർ, ടോപ്പ് മാനേജ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്ട് മാനേജർ, അതുപോലെ കമ്പനിയുടെ വ്യാപ്തി. ഉദാഹരണത്തിന്, സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റ്, തന്ത്രപരവും വിശകലനപരവുമായ ചിന്താഗതിക്ക്, പ്രകടനവും മാറ്റവും നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ് പ്രധാന കഴിവുകളായിരിക്കും. ഒരു ലൈൻ മാനേജർക്ക് - ഓർഗനൈസേഷണൽ കഴിവുകൾ, ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കാനും സജ്ജീകരിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്ക് - ഒരു തന്ത്രത്തെ തന്ത്രപരമായ ജോലികളായി വ്യക്തമായി വിഭജിക്കാനും മുൻഗണനകൾ നിശ്ചയിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്. വഴിയിൽ, ഉയർന്ന നേതൃസ്ഥാനം, കൂടുതൽ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തിയെ സ്വാധീനിക്കും.നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉയർന്ന സ്ഥാനം, മാനേജർ കഴിവുകളുടെയും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെയും വിലയിരുത്തലിനെ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സമീപിക്കണം.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളിൽ മാനേജർമാർക്കുള്ള പരിശീലനങ്ങൾ നടത്തുന്നത് മാനേജർ കഴിവുകളുടെ വികസനത്തിൽ വിദഗ്ദ്ധനായ അലക്സി ഷിറോകോപോയസാണ്. പരിശീലകൻ-കൺസൾട്ടന്റ്. മുഖ്യപത്രാധിപൻ .

8-926-210-84-19. [ഇമെയിൽ പരിരക്ഷിതം]

മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകളുടെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ നിലവാരം ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു

നിങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ട പ്രധാന നേതൃത്വ കഴിവുകൾ എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ, സ്ഥാനാർത്ഥി ഏത് തലത്തിലാണ് അവ സ്വന്തമാക്കിയതെന്ന് നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, മാനേജരുടെ ഓരോ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിനും ഉയർന്നതും താഴ്ന്നതുമായ പ്രാവീണ്യത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, തുടർന്ന് തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതിയിൽ അപേക്ഷകന്റെ കഴിവുകളും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും വിലയിരുത്തുക. ഡെലിഗേഷന്റെയും സമ്മർദ്ദ പ്രതിരോധത്തിന്റെയും ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന കഴിവുകൾ എങ്ങനെ പ്രകടമാക്കാമെന്ന് പരിഗണിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

പ്രതിനിധി സംഘം.മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ, ഇത് ഒരു നേതാവിന് അടിസ്ഥാനപരമായ കഴിവാണ്. മാനേജരുടെ ഈ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും പ്രധാനമാണ്, അവരുടെ കാര്യക്ഷമതയും കമ്പനിയുടെ പ്രാധാന്യവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ: ന്യായമായ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനും വ്യത്യസ്ത പരിഹാരങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാനും ജീവനക്കാരെ അനുവദിക്കാൻ മാനേജർ ഭയപ്പെടുന്നില്ല, കംഫർട്ട് സോണിനപ്പുറത്തേക്ക് പോയി പുതിയ ജോലികളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, അവന്റെ അധികാരം എളുപ്പത്തിൽ ഏൽപ്പിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവർക്ക്, ജീവനക്കാരൻ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്താലും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, മുതലായവ.

കുറഞ്ഞ തലത്തിലുള്ള മാനേജർ കഴിവുകളുടെ സൂചകങ്ങൾ: മാനേജർ ചുമതലയുടെ നിർവ്വഹണത്തിൽ ഇടപെടുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ റദ്ദാക്കാൻ സ്വയം അനുവദിക്കുന്നു, മുൻകൈയ്‌ക്ക് കുറച്ച് ഇടം നൽകുന്നു, കുറച്ച് അപകടസാധ്യതയുള്ള ജോലികൾ മാത്രം നിയോഗിക്കുന്നു, അവന്റെ അഭിപ്രായം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു തുടങ്ങിയവ.

അവൻ സംസാരിക്കുന്നു: സ്വെറ്റ്‌ലാന മെൽനിക്കോവ - എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് തലവൻ INEK (മോസ്കോ):

“ഫലപ്രദമായ ഡെലിഗേഷന് ആവശ്യമാണ്: ടാസ്‌ക്കിന്റെ വ്യക്തമായ പ്രസ്താവന, ആവശ്യമായ അധികാരം ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാരനെ ശാക്തീകരിക്കുക, സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുക, ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുക, ഫീഡ്‌ബാക്ക് എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. പ്രധാന മാനേജർ കഴിവുകൾ, ബിസിനസ് കേസുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിലയിരുത്തൽ കേന്ദ്രം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അഭിമുഖങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാനാർത്ഥിയുമായുള്ള അഭിമുഖത്തിൽ ഡെലിഗേഷൻ കഴിവുകളുടെ സാന്നിധ്യം നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ്. കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഡെലിഗേഷന്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും സൂചകങ്ങൾ ഇതായിരിക്കും: ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ തെറ്റിദ്ധാരണ, ടാസ്‌ക് കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കിയില്ല, ചുമതലയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും മാനേജരുടെ അമിത നിയന്ത്രണം, നിർവഹിച്ച ജോലി ശരിയാക്കേണ്ടതിന്റെ മാനേജർ, ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ അഭാവം. കീഴാളനിൽ നിന്ന്.

ഒരു മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അവന്റെ നേതൃത്വ ശൈലിയും നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ബോസും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സംവിധാനത്തിൽ നേതാവിന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് സഹായിക്കും. കൂടാതെ അപേക്ഷകൻ ജോലി ചെയ്ത കമ്പനികളുടെ മുൻ പ്രവൃത്തി പരിചയവും പ്രവർത്തന മേഖലയും കണക്കിലെടുക്കുക

ഡെലിഗേഷൻ സ്കിൽ ഉദാഹരണ കേസ് പഠനം

പ്രധാന മാനേജീരിയൽ കഴിവുകളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ: സ്ഥാനാർത്ഥി ഏത് തരത്തിലുള്ള സമ്മർദ്ദത്തിലും ശാന്തനും വഴക്കമുള്ളവനുമാണ്, പ്രൊഫഷണൽ മേഖലയിൽ സമ്മർദ്ദം അനിവാര്യമാണെന്ന് കരുതുകയും അതിനോട് എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടണമെന്ന് അറിയുകയും ചെയ്യുന്നു, വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിൽ സമ്മർദ്ദത്തിന്റെ ആഘാതം ഒഴിവാക്കുന്നു, ഉയർന്ന നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നു. സമ്മർദ്ദത്തിൻകീഴിലും ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലി.

മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളിലെ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള പ്രാവീണ്യത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ: സമ്മർദ്ദം അസ്വാസ്ഥ്യമാകുന്നു, ഉയർന്ന സമ്മർദത്തിൻകീഴിൽ ഒരു വ്യക്തി അസംഘടിതനാകുന്നു, മറ്റുള്ളവരിൽ അനാവശ്യ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു, മുൻഗണനാ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നു, പദ്ധതികളിലെ ഏതെങ്കിലും മാറ്റമോ അവയുടെ തടസ്സമോ പിരിമുറുക്കത്തിനും ഉത്കണ്ഠയ്ക്കും കാരണമാകുന്നു.

അവൻ സംസാരിക്കുന്നു: അന്ന ഫോമിച്ചേവ - പീഡിയാട്രിക് സയൻസസിന്റെ സ്ഥാനാർത്ഥി, അസോസിയേറ്റ് പ്രൊഫസർ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് വിദഗ്ദ്ധൻ (മോസ്കോ):

“എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രക്രിയയിൽ എച്ച്ആർ മാനേജരുടെയും സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെയും “സംയുക്ത” ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ജോലി ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്. ഈ സമുച്ചയത്തിൽ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ പൊതുവായ ഓറിയന്റേഷൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പരിശോധനകൾ, ആത്മാഭിമാനത്തിനായുള്ള പരിശോധനകൾ, മുൻ അനുഭവങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് വിജയകരമായ സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് പ്രോജക്റ്റുകൾ ഉണ്ട്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹം ഒരേസമയം നിരവധി വേഷങ്ങൾ ചെയ്തു (ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു, ഒരു ടീം രൂപീകരിച്ചു, സംഘടിത ഇടപെടൽ, "പ്രക്രിയയുടെ ഉടമ" മുതലായവ) പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ, സമയപരിധികൾ, വിജയകരമായ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം കൈവരിച്ചു. സ്ഥാനാർത്ഥി, ഒരു പരിധിവരെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിലേക്ക്, ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും, പ്രധാന കാര്യം വേഗത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും, സമ്മർദ്ദത്തെ പ്രതിരോധിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് കാണിക്കാൻ നിർബന്ധിതനായി എന്ന് അനുമാനിക്കാം. അതിനാൽ, ഇത് വിലയിരുത്തുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, പ്രചോദനത്തിന്റെയും ആശ്വാസത്തിന്റെയും അളവ് തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഒരാളുടെ സ്വന്തം ഗുണങ്ങളുടെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളുടെ വികസനത്തിനും ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരുക.

സ്ട്രെസ് ടോളറൻസ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രൊജക്റ്റീവ് ചോദ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

മാനേജരുടെ മാനേജീരിയൽ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും അവന്റെ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഒരു രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

മാനേജിംഗ് കഴിവുകളുടെയും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെയും ആദ്യ വിലയിരുത്തൽ ബയോഡാറ്റകൾ പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിലാണ് നടക്കുന്നത് (ആന്തരിക സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്കായി - ഒരു ഒഴിവ് അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അപേക്ഷ പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ). അവിടെ സ്ഥാനാർത്ഥി തനിക്ക് കഴിയുന്നതും അറിയുന്നതും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജറുടെ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രധാന കഴിവുകളുടെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ അളവ് തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ചുമതല. തീർച്ചയായും, റെസ്യൂമുകൾ വായിക്കുന്നതിലൂടെയും റഫറൻസുകൾ ശേഖരിക്കുന്നതിലൂടെയും ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ രണ്ടാം ഘട്ടം സ്ഥാനാർത്ഥിയുമായുള്ള അഭിമുഖമാണ് (അതിൽ പ്രൊജക്റ്റീവ് ചോദ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക), അതിൽ അദ്ദേഹത്തിന് നിരവധി പ്രായോഗിക ജോലികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയും (ഒരു കേസ് പരിഹരിക്കുക, ഒരു റോൾ പ്ലേയിംഗ് ഗെയിമിൽ പങ്കെടുക്കുക മുതലായവ) . വിലയിരുത്തലിന്റെ മൂന്നാം ഘട്ടം പ്രൊബേഷൻ കാലയളവിലാണ് നടത്തുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, മാനേജരുടെ ജോലി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ (ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു പെരുമാറ്റ വിലയിരുത്തൽ സ്കെയിൽ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു), അതുപോലെ തന്നെ വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെയും, ഉദാഹരണത്തിന്, എ. 360-ഡിഗ്രി വിലയിരുത്തൽ മുതലായവ.

അവൻ സംസാരിക്കുന്നു: അന്ന ഓവ്ചിന്നിക്കോവ - ടെലിപെർഫോമൻസ് റഷ്യയിലും ഉക്രെയ്നിലും റിക്രൂട്ട്മെന്റ് സർവീസ് മേധാവി:

"കമ്പനിക്ക് തലയുടെ മാനേജുമെന്റ് പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ അംഗീകൃത മാതൃകയും അവരുടെ വിലയിരുത്തലിനുള്ള ഒരു സ്കീമും ഒപ്പം വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ നിർദ്ദിഷ്ട ഗുണങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന മാനേജർ സ്ഥാന പ്രൊഫൈലുകൾ കംപൈൽ ചെയ്യുന്ന രീതിയും ഉള്ളപ്പോഴാണ് അനുയോജ്യമായ സാഹചര്യം. ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന കഴിവുകളും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും "നിങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുക ...", "നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യും?" എന്ന പരമ്പരയിൽ നിന്നുള്ള നിരവധി ചെറിയ കേസുകളുള്ള ഒരു സാധാരണ ജീവചരിത്ര അഭിമുഖത്തിലൂടെ നിർണ്ണയിക്കാനാകും. അല്ലെങ്കിൽ "നിങ്ങളുടെ സർഗ്ഗാത്മകത പ്രകടമാക്കിയ ഭൂതകാലത്തിലെ ഒരു യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം വിവരിക്കുക." കമ്പനിക്ക് മതിയായ സമയവും വിഭവങ്ങളും ഉണ്ടെങ്കിൽ, മാനേജർ സ്ഥാനം ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ളതാണെങ്കിൽ, മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ പൂർണ്ണമായ വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു, അതിൽ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്ന ജോലികളും സാഹചര്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സമീപനം റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പിശകുകളുടെ സാധ്യത ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കും. മൂല്യനിർണ്ണയവും ഇന്റർവ്യൂവും പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, തുടർന്ന് അവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിവരമുള്ള നിയമന തീരുമാനം എടുക്കണം.

അവൻ സംസാരിക്കുന്നു: ലീഗ് ബ്ലാങ്ക് - ഗ്ലോബസ് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റിന്റെ (ക്ലിമോവ്സ്ക്) പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് തലവൻ:

"ഒരു മാനേജർ സ്ഥാനത്തിനായുള്ള അപേക്ഷകരെ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ "മാനേജറിന്റെ പ്രധാന കഴിവുകൾ പ്രകാരമുള്ള വിലയിരുത്തൽ" രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇതിനായി സ്റ്റാൻഡേർഡ് പൊസിഷൻ പ്രൊഫൈലുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവിടെ ഒരു മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണലും വ്യക്തിപരവുമായ എല്ലാ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും ഘടനാപരമായിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഘടനാപരമായ അഭിമുഖം, വിവിധ കേസുകൾ, പരിശോധന എന്നിവ ഉപയോഗിക്കാം. ഏറ്റവും സമ്പൂർണ്ണ മൂല്യനിർണ്ണയ നടപടിക്രമം ഒരു വിലയിരുത്തലാണ്, കാരണം അത്തരമൊരു സംഭവത്തിൽ സൈദ്ധാന്തിക അറിവ് മാത്രമല്ല, ഒരു മാനേജരുടെ ചില പ്രധാന കഴിവുകളുടെ പെരുമാറ്റ സൂചകങ്ങളും തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്ന വിവിധ പരിശോധനകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചട്ടം പോലെ, മൂല്യനിർണ്ണയ സമയത്ത്, പങ്കാളികൾ ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ നിരവധി ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു, അവിടെ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ പ്രത്യേകിച്ചും ഉച്ചരിക്കപ്പെടുന്നു. വിവിധ തരത്തിലുള്ള വിദഗ്ദ്ധ പരിശോധനകൾക്ക് പുറമേ, വിവിധ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് (ഉദാഹരണത്തിന്, "360 ഡിഗ്രി") ഉടനടി സൂപ്പർവൈസർമാരുടെയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും സഹപ്രവർത്തകരുടെയും ശുപാർശകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ജോലിയുടെ ഫലം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്, അത് സാമ്പത്തികമോ ഗുണപരമോ ആയ (ഉദ്യോഗസ്ഥരുമൊത്തുള്ള ജോലി) സൂചകങ്ങളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അത് തികച്ചും വസ്തുനിഷ്ഠമാണ്.

മാനേജരുടെ മാനേജീരിയൽ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അപേക്ഷകൻ ജോലി ചെയ്ത കമ്പനിയുടെ മുൻ പ്രവൃത്തി പരിചയവും പ്രവർത്തന മേഖലയും ശ്രദ്ധിക്കുക.

വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി വിലയിരുത്താൻ കേസ് പഠനങ്ങൾ സഹായിക്കുമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് അവ സ്വയം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, പ്രധാന കാര്യം സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഗുണങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അളവ് നിങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുക എന്നതാണ്.

അവൻ സംസാരിക്കുന്നു: എൽദാർ സലാഖെത്ഡിനോവ് - ബാങ്ക് ഐടിബിയുടെ (മോസ്കോ) ഓർഗനൈസേഷണൽ ആൻഡ് പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് തലവൻ:

“ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ ഒരു മാനേജർ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ അവനോട് പ്രൊജക്റ്റീവ് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് വിലയിരുത്താനാകും. മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ മാനേജ്മെന്റ് കേസ് പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് അപേക്ഷകനോട് ആവശ്യപ്പെടാം, അവിടെ ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ നിരവധി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അവനോട് ആവശ്യപ്പെടും. എന്നിട്ട് അവയെക്കുറിച്ച് വിശദമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ ചോദിക്കുക. അത്തരമൊരു ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നതും ഉചിതമാണ്: അപേക്ഷകൻ തന്റെ പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന് വിജയകരമായി പരിഹരിച്ച നിരവധി പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ ഓർമ്മിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ തന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സാഹചര്യത്തെ നേരിടാൻ കഴിയാത്തപ്പോൾ ഒരു കേസ് വിശകലനം ചെയ്യാനും. തുറന്ന ചോദ്യങ്ങളിലൂടെ, സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാൻ സഹായിച്ചതും തടസ്സപ്പെടുത്തിയതും എന്താണെന്ന് കണ്ടെത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഏത് ഗുണങ്ങളാണ് അദ്ദേഹം ഉപയോഗിച്ചത്, എന്ത് നിഗമനങ്ങളാണ് അദ്ദേഹം എടുത്തത് മുതലായവ. ചട്ടം പോലെ, ഈ ഉപകരണങ്ങൾ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം വിലയിരുത്താൻ പര്യാപ്തമാണ്. ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്തിനായുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥി.

ഉറവിടം ബിസിനസ് വേൾഡ്

ലൂയിസ് കരോൾ, "ആലിസ് ത്രൂ ദി ലുക്കിംഗ് ഗ്ലാസ്"

മാനേജുമെന്റിലെ വികലങ്ങൾ തലയുടെ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ അസമമായ വികാസത്തിന്റെ ഫലമാണ്

ആർക്ക്:ഉടമകൾ, മികച്ച മാനേജർമാർ, മാനേജർമാർ, അവരാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ

കണ്ണാടിയിൽ എങ്ങനെ നോക്കാം, അങ്ങനെ അത് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പണം നൽകുന്നു

ലേഖനം ഒരു സമഗ്രത നൽകുന്നു അലക്സാണ്ടർ ഫ്രിഡ്മാൻ അനുസരിച്ച് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാനേജർ കഴിവുകളുടെ പട്ടിക. വായിച്ചതിനുശേഷം, നിങ്ങളുടെ മാനേജീരിയൽ വികസനത്തിന്റെ വെക്റ്റർ രൂപപ്പെടുത്താനും സ്വാഭാവിക ഫലമായി നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കും കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കാനും കഴിയും. താമസിയാതെ യക്ഷിക്കഥ വികസിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഉടൻ തന്നെ പ്രവൃത്തി നടക്കുന്നില്ല. കുറച്ച് വരികളിൽ നിന്ന് തുടങ്ങാം...

"സൂപ്പർവൈസർ! ഈ ശബ്ദത്തിൽ എത്രമാത്രം..."

"സൂപ്പർവൈസർ! റഷ്യൻ ഹൃദയത്തിനായി ഈ ശബ്ദത്തിൽ എത്രമാത്രം ലയിച്ചു! അത് എത്രമാത്രം പ്രതിധ്വനിച്ചു..."- അലക്സാണ്ടർ പുഷ്കിൻ എഴുതിയ ഒരു പ്രശസ്ത കവിതയിൽ നിന്ന് ഒരു വാചകം ഞാൻ ശരിയാക്കട്ടെ.

“ഒരു നേതാവാകുക എന്നത് മഹത്വവും മാന്യവുമാണ്. സ്വയം അറിയുക, ആജ്ഞകൾ നൽകുക, നിങ്ങളുടെ കവിൾത്തടിക്കുക", - ഈ ചിന്തകൾ മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, പലരും നേതാക്കളാകാൻ സ്വപ്നം കാണുന്നു. ഏറ്റവും മോശം കാര്യം പലതാണ് അങ്ങനെയാണ് അവർ പെരുമാറുന്നത്ഒരു നേതൃസ്ഥാനം ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

പരിചിതമായ ലക്ഷണങ്ങൾ: "ഇത് സ്വയം ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്", "സ്ലിപ്പേജ്", "മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവഗണിക്കുക"?

ദൈവം നിങ്ങളെ വിലക്കട്ടെ, നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ നോക്കി, സ്വയം വഞ്ചിക്കുക!

ശരിയാണ്, ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, ഒരു നല്ല ദിവസം, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി / ഡിവിഷനിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന അസുഖകരമായ ലക്ഷണങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: "കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ഏൽപ്പിക്കുന്നതിനേക്കാൾ എളുപ്പമാണ് അത് സ്വയം ചെയ്യുന്നത്", എലിമെന്ററി ടാസ്ക്കുകളുടെ പരിഹാരം കാര്യമായ "സ്ലിപ്പിംഗ്" കൊണ്ട് വരുന്നു, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങളും വർക്ക് പ്രകടന സാങ്കേതികവിദ്യകളും അവഗണിക്കുന്നു.

എന്റെ മുൻ ലേഖനത്തിൽ ഞാൻ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ "", അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, ഒന്നാമതായി കണ്ണാടിയിൽ നോക്കേണ്ടതുണ്ട്കൂടാതെ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുക.

"ഞാൻ മറ്റുള്ളവരെ നയിക്കും, അവർ എന്നെ പഠിപ്പിക്കട്ടെ"

ശരി, മാനേജർ അത് സമ്മതിക്കുന്നു (മുമ്പത്തെ ഖണ്ഡികയിൽ നിന്നുള്ള ലേഖനം വായിച്ചതിനുശേഷം). പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുന്നുഅവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എല്ലാ പ്രവൃത്തികൾക്കും. “ശരി, നന്നായി, അത് വഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ അത് എന്ത് ചെയ്യണം? കമ്പനി / ഡിവിഷനിലെ നിലവിലെ സാഹചര്യം എങ്ങനെ ശരിയാക്കാം?"- പ്രേക്ഷകരിൽ നിന്ന് അക്ഷമ നിലവിളി കേട്ടു.

ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന് നിങ്ങൾക്ക് ചില മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? അയ്യോ, അവ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയ്‌ക്കൊപ്പം കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ല. രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ - ഒന്നുകിൽ നിങ്ങളുടെ അനുഭവത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുക (പലരും ചെയ്യുന്നതുപോലെ), അല്ലെങ്കിൽ - ഉദ്ദേശ്യപൂർവ്വം അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക(ഈ കേസിൽ അനുഭവപരിചയം ഒരു നല്ല കൂട്ടിച്ചേർക്കലായിരിക്കും).

രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ: ഒന്നുകിൽ നിങ്ങളുടെ അനുഭവത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുക (പലരും ചെയ്യുന്നതുപോലെ), അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ മനഃപൂർവ്വം വികസിപ്പിക്കുക

പക്ഷേ!.. മനഃപൂർവ്വം എന്തെങ്കിലും വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, അത് ആദ്യം നിർവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ജോലിയിൽ ഞാൻ "ചക്രം വീണ്ടും കണ്ടുപിടിക്കുന്നത്" ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അതിനാൽ, “ഓപ്പൺ സ്റ്റുഡിയോ” ലെ നേതാക്കളുടെ വികസനത്തിന് ഞാൻ അടിസ്ഥാനമായി. അലക്സാണ്ടർ ഫ്രിഡ്മാന്റെ സിസ്റ്റം"കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലി ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം മാനേജർ കഴിവുകൾ."

മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ: അവ എത്രമാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു?

എന്റെ എളിമയുള്ള മാനേജർ അനുഭവം അത് കാണിക്കുന്നു സർക്യൂട്ട് 100% പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അത് ഉപയോഗിച്ച്, എന്റെ ഏറ്റവും അവികസിത (ചിലത്, പൂർണ്ണമായും ഇല്ലെന്ന് പറയാൻ ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു) കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. തുടർന്ന് - എല്ലാം ഒരേ സമയം ലളിതവും സങ്കീർണ്ണവുമാണ് - അവൻ അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യപൂർണമായ വികസനം ഏറ്റെടുത്തു. സത്യത്തിൽ, ഞാൻ സ്ഥിരമായി അത് തുടരുന്നു.

ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് "അലക്സാണ്ടർ ഫ്രിഡ്മാൻ അനുസരിച്ച് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലി ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ മാനേജർ കഴിവുകൾ"

ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ട് തുടർച്ചയായി. ഒന്നാമതായി, "ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 1" ൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക, തുടർന്ന് "ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 2" ൽ നിന്ന്, അതിനുശേഷം മാത്രം - "ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 3" ഗൗരവമായി എടുക്കുക.

ചുവടെയുള്ള മെറ്റീരിയൽ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര ഉപയോഗപ്രദമാക്കുന്നത് എങ്ങനെ? ഇത് ഒരു തരത്തിലുള്ള ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റായി ഉപയോഗിക്കുക. പട്ടികയിലെ എല്ലാ കഴിവുകളും / കഴിവുകളും പട്ടികപ്പെടുത്തുക. ഓരോന്നിന്റെയും വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ അളവ് അഞ്ച് പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ വിലയിരുത്തുക. ഈ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ ഇനത്തിനും അടുത്തായി വയ്ക്കുക.

ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് എന്റെ വ്യക്തിപരമായനിലവിലെ പട്ടിക, ലേഖനത്തിന്റെ അവസാനം ഞാൻ ഒരു ചെറിയ സർപ്രൈസ് തയ്യാറാക്കി.

ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 1 "നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കാര്യക്ഷമത കൈകാര്യം ചെയ്യുക"

1. തീരുമാനമെടുക്കൽ
2. പരിഹാര പ്രാതിനിധ്യം
3. ആസൂത്രണം
4. സ്വയം വികസനം

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു വ്യക്തിഗത ഫലപ്രാപ്തിനേതാവ്. ഓരോന്നും വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

1.1 തീരുമാനമെടുക്കൽ

ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, എന്തെങ്കിലും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവ്വചിക്കുകനിങ്ങൾ നേടാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. മനസ്സിൽ വരുന്ന ആദ്യ തീരുമാനം ഒഴിവാക്കുക (എപ്പോഴും ചിന്തിക്കാൻ സമയം ചെലവഴിക്കുക).

നിരവധി ഇതര പരിഹാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക. പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക

കുറച്ച് ചിന്തിക്കുക ബദലുകൾപരിഹാരങ്ങൾ. രചിക്കുക പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പട്ടിക, അതിനനുസരിച്ച് "ഏത് ഓപ്ഷനുകളാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത്" എന്ന് നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കും. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ലോജിക്കൽ ചിന്തയുടെയും ഗുണപരമായ വിവര വിശകലനത്തിന്റെ രീതികളുടെയും അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ പഠിക്കുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

1.2 പരിഹാര പ്രാതിനിധ്യം

വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് നിങ്ങളുടെ പരിഹാരം "വിൽക്കുന്നു": കീഴാളർ, സഹപ്രവർത്തകർ, മേലുദ്യോഗസ്ഥർ. എന്തുകൊണ്ട് ഇത് ആവശ്യമാണ്? "വിറ്റത്" പരിഹാരങ്ങൾ കൂടുതൽ ആവേശത്തോടെ (കാര്യക്ഷമത) നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഈ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ, മെറ്റീരിയലുകൾ നടത്തുകയും സൃഷ്ടിക്കുകയും യുക്തിസഹമായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നുഅവതരണങ്ങൾ.

1.3 പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആസൂത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നു എല്ലാ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും. എന്നിരുന്നാലും, പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതും പ്രധാനമാണെന്ന് മറക്കരുത്. "ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 2" ൽ നിന്നുള്ള "നിയന്ത്രണം" കഴിവിൽ താഴെയുള്ള ഇതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ.

1.4 സ്വയം വികസനം

ഇവിടെ എല്ലാം ലളിതമാണ്. ആളുകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലും അവരുടെ മാനേജീരിയൽ കഴിവുകളുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വികസനത്തിലും നിങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട് (എല്ലാവർക്കും അറിയാം, പക്ഷേ ആരും ചെയ്യുന്നില്ല). സ്ഥിരമായി പ്രവർത്തിക്കുക കപ്പിംഗ്അവരുടെ കുറവുകൾ.

സൃഷ്ടിപരമായ വിമർശനങ്ങൾ ശ്രദ്ധയോടെ കേൾക്കാൻ പഠിക്കുക. ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്: നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ് നിങ്ങളുടെ ബലഹീനതകൾ കണ്ടെത്തുകഅവരുടെ കൂടുതൽ വികസനത്തിന് വേണ്ടി, കൂടാതെ "സ്വയം കുഴിക്കുന്നതിൽ" ഏർപ്പെടാതിരിക്കുക. കഴിവിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, വ്‌ളാഡിമിർ തരാസോവിൽ നിന്നുള്ള നല്ല മൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു: “ഒരു തിരശ്ചീന കരിയർ തിരഞ്ഞെടുക്കുക”, “സത്യം സ്വയം പറയുക.” നിങ്ങൾക്ക് "" എന്ന ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാം.

ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 2 "കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക"

1. ഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്
2. നിയന്ത്രണം
3. പ്രതിനിധി സംഘം
4. ഏകോപനം
5. നിയന്ത്രണം
6. പ്രവർത്തന പ്രചോദനം

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ നിങ്ങളെ നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യമായ പെരുമാറ്റംമാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, "ഗെയിമിന്റെ നിയമങ്ങൾ" രൂപീകരിക്കുന്നതും അവയുടെ ആചരണത്തിന്റെ നിയന്ത്രണവും കാരണം.

2.1 കഴിവ് "ടീം മാനേജ്മെന്റ്"

പഠിക്കണം ഗ്രൂപ്പ് പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും ഗ്രൂപ്പ് ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും നിയമങ്ങളും പാറ്റേണുകളും. അത് എവിടെ ഉപയോഗപ്രദമാകും? മീറ്റിംഗുകൾ, ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കൽ തുടങ്ങിയവ.

പതിവായി സംഭവിക്കുന്ന തീവ്രതകൾ: ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ അല്ലെങ്കിൽ മൊത്തം അരാജകത്വം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിർദ്ദേശ രീതി. ഇത് നിങ്ങളുടെ കാര്യമാണെങ്കിൽ, മാനേജർ ഈ കഴിവിനെ ഗൗരവമായി "പമ്പ്" ചെയ്യണമെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

2.2 നിയന്ത്രണം

നിങ്ങളിലും നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിലും വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അനിയന്ത്രിതമായ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ നിലനിൽക്കുന്നിടത്തോളം, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ മെമ്മറി, അറിവ്, നല്ല മനസ്സ് എന്നിവയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

എല്ലാ ട്യൂണിംഗ് രഹസ്യങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സംവിധാനം"" എന്ന ലേഖനത്തിലെ "തീ".

2.3 പ്രതിനിധി സംഘം

ഡെലിഗേഷൻ എന്നത് ഒരു വിശദമായ ചുമതലയുടെ രൂപീകരണമാണ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ പ്രോക്സിമൽ വികസനത്തിന്റെ മേഖല കണക്കിലെടുത്ത്, "അത് ചെയ്യുക ..." എന്ന ഹ്രസ്വ വാക്കുകൾ മാത്രമല്ല.

പ്രതിനിധി സംഘം- കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ജോലി കൈമാറുക, അതുപോലെ ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും. നിയോഗിക്കുമ്പോൾ, 2 പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക:

• ചുമതലയുടെ സങ്കീർണ്ണത, അതിന്റെ പുതുമ, ഫലത്തിന്റെ വിമർശനം / പ്രാധാന്യം.
• അറിവ്, അനുഭവം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ (മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ജീവനക്കാരന്റെ പ്രോക്സിമൽ വികസനത്തിന്റെ മേഖല).

ഒരു പ്രധാന കാര്യം: സബോർഡിനേറ്റിലെ ഈ ഘടകങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ കോൺഫിഗറേഷൻ കാരണം നിങ്ങൾക്ക് മിക്ക ജോലികളും ഡെലിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യമാണെങ്കിൽ, ഒന്നുകിൽ അത് വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്ആവശ്യമായ തലത്തിലേക്ക്; അല്ലെങ്കിൽ, - അവൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, - തീ. സ്വയം വഞ്ചനയിൽ ഏർപ്പെടുന്നത് നിർത്തുക - ഒരു അത്ഭുതം സംഭവിക്കില്ല!

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഡെലിഗേഷൻ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, അത് വളരെ ആണ് നടപ്പിലാക്കിയത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്നിങ്ങളുടെ കമ്പനി/ഡിവിഷനിൽ "". അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഫലപ്രദമായി നിയോഗിക്കാൻ കഴിയും, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ മാത്രം നിങ്ങളെ വീണ്ടും വീണ്ടും നിരാശപ്പെടുത്തും.

2.4 ഏകോപനം

പിന്തുണയ്ക്കാനുള്ള കഴിവ് ഫീഡ്ബാക്ക് മോഡ്കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിൽ, ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ അവരെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ. "കുരങ്ങിനെ പറിച്ചുനടാനുള്ള" കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശ്രമങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്തുണ വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു (മുമ്പ് അവർക്ക് ഏൽപ്പിച്ച ജോലി പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ തിരികെ നൽകാൻ).

ചലിക്കുന്ന "കുരങ്ങുകൾ" അത്യാവശ്യമാണ് റൂട്ട് ഔട്ട്. നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ "കുരങ്ങുകളെ പറിച്ചുനടുക" എന്നത് തള്ളിക്കളയരുത്, കാരണം അവ വളരെ പരിചിതമാണ് (നിങ്ങൾ തന്നെ അവരെ മുമ്പ് അനുവദിച്ചു!). ഒരു ലളിതമായ ശുപാർശ: നിങ്ങൾ സമാനമായ ഒരു പ്രശ്നം നേരിടുമ്പോൾ ഉടൻ തന്നെ, നേരായ ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുക: "ഞാൻ ഒരു കുരങ്ങിനെ പറിച്ചു നടാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ, അതോ നിലവിലെ സാഹചര്യം ഞാൻ എങ്ങനെയെങ്കിലും തെറ്റിദ്ധരിച്ചിരിക്കുമോ?"

"കുരങ്ങുകളുടെ ഇര" എങ്ങനെ ആകരുത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വായിക്കുക.

2.5 നിയന്ത്രണം

ചുമതലയുടെ പാരാമീറ്ററുകളും ലഭിച്ച ഫലവും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകളുടെ വിലയിരുത്തലാണ് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സാരാംശം. നിയന്ത്രണം 3 പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• നിയന്ത്രണം ആരംഭിക്കുക:ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ എല്ലാം കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് ഉണ്ടെന്ന് ഒരിക്കൽ കൂടി ഉറപ്പുവരുത്തുക, കൂടാതെ അവൻ അത് ശരിയായി മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• ഇന്റർമീഡിയറ്റ് നിയന്ത്രണം:ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങളിൽ ചുമതലയുടെ കൃത്യത വിലയിരുത്തൽ (കണ്ടെത്തിയ വ്യതിയാനങ്ങൾ ശരിയാക്കാൻ വൈകാതിരിക്കാൻ ഈ ഘട്ടങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്).
• അന്തിമ നിയന്ത്രണം:അന്തിമ ഫലത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. ജോലികൾ 99% പൂർത്തിയായിട്ടില്ല എന്ന വസ്തുത ശ്രദ്ധിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ടാസ്‌ക് എക്‌സിക്യൂഷന്റെ ഫലത്തിന് 2 ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ: ഒന്നുകിൽ ഇത് പൂർണ്ണമായും പൂർത്തിയായി, അല്ലെങ്കിൽ അത് പൂർത്തിയാകുന്നില്ല.

ആരംഭത്തിലും ഇന്റർമീഡിയറ്റ് നിയന്ത്രണത്തിലും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുക. ഫിനിഷ് ലൈനിൽ, എന്തെങ്കിലും ശരിയാക്കാൻ പലപ്പോഴും വൈകും.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഫലമായി, അത് ആയിരിക്കണം റേറ്റുചെയ്തത്ചെയ്ത ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും അതിന്റെ ഫലവും. ഫലം നെഗറ്റീവ് ആണെങ്കിലോ? ആദ്യം കാരണം കണ്ടെത്തുക. എന്നിട്ട് മാത്രമേ ഉത്തരവാദികളെ തിരിച്ചറിയുകയും ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുക.

2.6 പ്രവർത്തന പ്രചോദനം

നേതാവ് വേണം അടിസ്ഥാന പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, അതുപോലെ കോർപ്പറേറ്റ് പ്രചോദന സംവിധാനത്തിന്റെ എല്ലാ സവിശേഷതകളിലും. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് (ഇതിലും കൂടുതൽ നേതാവ്) പ്രചോദന സംവിധാനം മനസ്സിലാകുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു.

അതിനാൽ, നേതാവിന്റെ ചുമതല കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ (100% ധാരണയുടെ ഘട്ടം വരെ) അറിയിക്കുക എന്നതാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് പ്രചോദന സംവിധാനത്തിന്റെ സൂക്ഷ്മതകൾ+ നിങ്ങളുടെ ആയുധപ്പുരയിൽ നിന്നുള്ള പ്രവർത്തന പ്രചോദനത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത രീതികൾ അനുബന്ധമായി ചേർക്കുക. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ രീതികളിലൊന്നിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ "".

വഴിയിൽ, "ആരാണ് പ്രചോദിത ജീവനക്കാരൻ?" എന്ന തന്ത്രപരമായ ചോദ്യം. വരൂ സുഹൃത്തേ, ഞങ്ങൾ പരീക്ഷയിലല്ല. പ്രചോദിത ജീവനക്കാരൻ- കമ്പനിക്ക് ആവശ്യമുള്ള രീതിയിൽ തന്റെ ജോലി ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണിത്.

ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 3 "കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചിന്താഗതി നിയന്ത്രിക്കൽ"

1. പ്രവർത്തന നേതൃത്വം
2. ആശയവിനിമയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ
3. കോച്ചിംഗ്

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും സ്വാധീനിക്കുക എന്നതാണ് ഏതൊരു നേതാവിന്റെയും സ്വപ്നം. അവരുടെ ചിന്തയിലൂടെ. ഇതിന് നന്ദി, ജോലിയുടെ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിന്. ശരി, എന്തുകൊണ്ട് ഒരു യക്ഷിക്കഥ അല്ല?

ഒരു, ഇല്ല! അത്ര ലളിതമല്ല. നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ "ഗ്രൂപ്പ് #3"എന്നതിൽ നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ നവീകരിച്ചതിനുശേഷം മാത്രം മാസ്റ്റർ ചെയ്യാനും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കാനും ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു "ഗ്രൂപ്പ് #1"ഒപ്പം "ഗ്രൂപ്പ് #2". ഇല്ല, ശരി, തീർച്ചയായും നിങ്ങൾക്ക് ഇവിടെ നിന്ന് ആരംഭിക്കാം. നിങ്ങൾ ആരാണെന്ന് ഞാൻ ഊഹിക്കട്ടെ: ഒരു ഹിപ്നോട്ടിസ്റ്റാണോ അതോ പ്രതിഭയാണോ?

3.1 പ്രവർത്തന നേതൃത്വം

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് നേതൃത്വം അവരുടെ അധികാരങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാതെ. കഴിവ് വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക ഘടകം (EQ) വികസിപ്പിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു.

നേതൃത്വം എന്താണെന്ന് കൂടുതൽ വിശദമായി മനസ്സിലാക്കാൻ പലരും ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. പ്രൊഫ നേതൃത്വ സംവിധാനങ്ങൾ"പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ആർട്ട്" എന്ന ഓഡിയോ കോഴ്‌സിൽ വ്‌ളാഡിമിർ താരസോവ് വളരെ വിശദമായി പറയുന്നു. കേൾക്കാനും അവലോകനം ചെയ്യാനും വീണ്ടും കേൾക്കാനും ഞാൻ വളരെ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

പ്രവർത്തന നേതൃത്വമില്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ? അതെ, നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, "നേതൃത്വം" ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ കമ്പനി/വകുപ്പ് അത് ഇല്ലാത്തതിനേക്കാൾ പ്രവചനാതീതമായി കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാകും. വഴിയിൽ, "ഓപ്പറേഷണൽ" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം നിങ്ങളുടെ സേവന ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ വ്യാപ്തിയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു എന്നാണ്.

3.2 ആശയവിനിമയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ (ആശയവിനിമയം)

ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു മറ്റെല്ലാ കഴിവുകളും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു(കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, സഹപ്രവർത്തകർ, മാനേജർമാർ, മറ്റുള്ളവരുമായി നിങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന രീതി). സഹപ്രവർത്തകർ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി (അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി) നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ആശയവിനിമയമാണ്. വ്യക്തമായ അനന്തരഫലം: ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സാങ്കേതികതകൾ നിങ്ങൾ നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു ജോലിയിലും ജീവിതത്തിലും നിങ്ങൾ കൂടുതൽ നേടും.

തീർച്ചയായും, "ദൈവത്തിൽ നിന്ന്" ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന ആളുകളുണ്ട്, എന്നാൽ ഇത് നിങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ലെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും. ഇത് ഒകെയാണ്. ഈ കഴിവിനെയെങ്കിലും വിപുലീകരിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ചുമതല മധ്യനിരയിലേക്ക്. നേതാവിന്റെ ചുമതലകൾ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കാൻ ഇത് മതിയാകും. "" വായിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

3.3 കോച്ചിംഗ്

സ്റ്റേജിംഗിലും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള സഹായം പ്രൊഫഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ. എന്നാൽ ഈ കഴിവ് അതീവ ജാഗ്രതയോടെ ഉപയോഗിക്കണം. "ആരെയെങ്കിലും കോച്ചിംഗിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിന്" മുമ്പ്, നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഒരു വ്യക്തിയുടെ ധാർമ്മികവും മാനസികവുമായ അവസ്ഥ, അവന്റെ കഴിവുകൾ, പ്രോക്സിമൽ വികസനത്തിന്റെ മേഖല, അനുഭവം മുതലായവ.

കഴിവിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ - ഒരു ജീവനക്കാരന് വളരെയധികം നേടാൻ കഴിയും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമതയും ഫലങ്ങളും(ഒരു പരിശീലകനില്ലാതെ കുറച്ച് ആളുകൾ ഗുരുതരമായ മത്സരങ്ങളിൽ വിജയിക്കുന്നു).

ജീവനക്കാരനും കമ്പനിക്കും ഒരുപോലെ പ്രയോജനം ലഭിക്കും. ഇരുവരും കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കുകയും വിപണിയിൽ കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതവുമാണ്

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ശരിയായ സമീപനത്തിലൂടെ, നമുക്ക് സാഹചര്യം ലഭിക്കും "വിൻ-വിൻ": 1) തൊഴിൽ വിപണിയിൽ ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ചെലവ് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, അയാൾക്ക് ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയും. 2) കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നനും കാര്യക്ഷമതയുള്ളതുമായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ കാരണം കമ്പനിക്ക് അധിക ലാഭം ലഭിക്കുന്നു.

ഒരു നേതാവിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉത്തരവാദിത്തം എന്താണ്?

ഒരു നേതാവിന്റെ കർത്തവ്യങ്ങളിൽ ഏതാണ് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുള്ളതെന്ന് നിരവധി തർക്കങ്ങളുണ്ട്. എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒരു നേതാവിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കടമകളിൽ ഒന്നാണ് അവരുടെ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ ക്രമമായ വികസനത്തിലും മെച്ചപ്പെടുത്തലിലും ഏർപ്പെടുക.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ / ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ മാനേജ്‌മെന്റിലെ പല വികലങ്ങളും (അവ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു രൂപത്തിലോ മറ്റെന്തെങ്കിലുമോ നിലനിൽക്കും) മുകളിൽ പറഞ്ഞ കഴിവുകളുടെ നിങ്ങളുടെ കൈവശാവകാശത്തിന്റെ അളവ് തമ്മിലുള്ള അങ്ങേയറ്റം അസമമായ അനുപാതത്തിന്റെ ഫലമാണ്.

കമ്പനി / ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി സ്ഥാപിതമായ "ആസൂത്രണം" ഉണ്ടെന്ന് കരുതുക. എന്നിരുന്നാലും, അതേ സമയം നിങ്ങൾക്ക് "നിയന്ത്രണ" കഴിവ് ഇല്ലെങ്കിൽ, ആസൂത്രണത്തിന്റെ എല്ലാ നേട്ടങ്ങളും "പാഴാക്കും". ആനുകൂല്യത്തിനുപകരം പദ്ധതികളും ചുമതലകളും നിറവേറ്റുന്നതിൽ നിരന്തരമായ പരാജയം, ഭരണസംവിധാനത്തിന്റെ അടിത്തറ തകർക്കുംനിങ്ങളുടെ അധികാരവും.

നേതാക്കൾക്കുള്ള ഗൃഹപാഠം

ഇപ്പോൾ ഒരു പെൻസിൽ എടുത്തു നിങ്ങളുടെ ഗൃഹപാഠം എഴുതുക:

1. ഒരു നേതാവിന്റെ മേൽപ്പറഞ്ഞ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക.
2. അവ ഓരോന്നും അഞ്ച് പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ റേറ്റുചെയ്യുക.
3. ഈ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ ഇനത്തിനും അടുത്തായി വയ്ക്കുക. അതെ, പ്രത്യേക സമയപരിധികളോടെയാണ് നല്ലത്.

ഞാൻ എന്റെ മേശ നല്ല കൈകളിൽ തരാം

ഒരു ജോലി അഭിമുഖത്തിൽ മികച്ച മാനേജർമാരുടെയും മിഡിൽ മാനേജർമാരുടെയും മാനേജർ കഴിവുകൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം

ഒരു ലീഡ് ജനറേഷൻ സിസ്റ്റത്തിനും നിരന്തരമായ അധിക വിൽപ്പനയ്ക്കുമായി ഇന്റർനെറ്റിൽ വെബ്‌സൈറ്റും ബിസിനസ് പ്രൊമോഷനും ഡെവലപ്‌മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജിയും

ലീഡർ കഴിവുകൾ. വിജയിക്കുന്നതിനും ബഹുമാനിക്കുന്നതിനും ആവശ്യക്കാർ ആധികാരികമാകുന്നതിനും ഒരു നേതാവിന് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയണം? അധികാരം എങ്ങനെ നേടാം? ഒരു നല്ല ബോസ് എങ്ങനെയുള്ളതാണ്? (10+)

മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ. ഒരു നല്ല, വിജയകരമായ നേതാവിന് എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയും?

എന്താണ് "നല്ല നേതാവ്"

മാർഗനിർദേശത്തിനായി. ഒരു നല്ല മിഡിൽ മാനേജർ എന്നത് ഒരു ചുമതല ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരാളാണ്, സജ്ജീകരണത്തിനായി കുറഞ്ഞത് സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു, ആ വ്യക്തി ശരിയായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമെന്നും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ തത്സമയവും വിഭവങ്ങളും അഭ്യർത്ഥിക്കുമെന്നും ഉറപ്പാക്കുക, നിസ്സാരകാര്യങ്ങളിൽ വിഷമിക്കില്ല. , എന്നാൽ സമയബന്ധിതമായി പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗതി, വിജയങ്ങളും ബുദ്ധിമുട്ടുകളും അറിയിക്കും, കൃത്യസമയത്ത് ചുമതല പൂർത്തിയാക്കും.

ജീവനക്കാർക്ക്. ഒരു നല്ല നേതാവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും, അങ്ങനെ തിരക്കുള്ള ജോലികളും ഓവർലോഡുകളും ഉണ്ടാകില്ല. അവൻ നിങ്ങളെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ അനുവദിക്കില്ല, അവൻ പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുകയും തള്ളുകയും സഹായിക്കുകയും കാര്യങ്ങളുടെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും. പദ്ധതിയെ വിജയകരമായ ഒരു പരിസമാപ്തിയിലേക്ക് നയിക്കുക. സംഭാവനയെ അഭിനന്ദിക്കുക. പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നത്, ഏത് റോഡാണ്, എങ്ങനെ വഴിയിലൂടെ സഞ്ചരിക്കും എന്നറിയാൻ ജീവനക്കാരന് താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഞങ്ങൾ എത്തിച്ചേരുമെന്ന് ജീവനക്കാരൻ വിശ്വസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ വാചാലനാകേണ്ടതില്ല, കരിസ്മാറ്റിക്, തീപിടുത്തം, കലാപരവും, ഓരോ ജീവനക്കാരനുമായും നിങ്ങൾ നിരന്തരം ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതില്ല, നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല നേതാവാകണം, ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ, യോഗ്യതകൾ, മാനേജർ കഴിവുകൾ എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഒരു നേതാവ്, ബോസ്, ബോസ് എന്നിവരുടെ കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ

അവയിൽ അഞ്ചെണ്ണം മാത്രമേയുള്ളൂ:

• ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം
• ആസൂത്രണം
• നിയന്ത്രണം
• പ്രചോദനം
• വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നു

ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം

നമ്മൾ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നത്, എപ്പോൾ എത്തണം, ഞങ്ങൾ എത്തി എന്ന് എങ്ങനെ അറിയും, അവിടെ എന്ത് സംഭവിക്കും എന്ന് ജീവനക്കാർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ ഒരു ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഞങ്ങളെ ആവശ്യമുള്ളത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നാം മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബോണസുകളോ ധാർമ്മിക സംതൃപ്തിയോ ഉണ്ടാകുമോ? ജീവനക്കാർ ലക്ഷ്യവും സമയപരിധിയും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ഒരേയൊരു ജീവനക്കാരനാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു ലക്ഷ്യവും സമയപരിധിയും "എന്തുകൊണ്ട്?" എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം ആവശ്യമാണ്.

ആസൂത്രണം

പാതയെ ചെറിയ ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കണം, ജോലിയുടെ വ്യാപ്തിയും സമയപരിധിയും കണക്കിലെടുത്ത് മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ. ഓരോ ജീവനക്കാരനും താൻ എന്തുചെയ്യണമെന്നും എപ്പോൾ ചെയ്യണമെന്നും അറിഞ്ഞിരിക്കണം. പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാർ തന്നെ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ. അപ്പോൾ അവർ പദ്ധതിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം പങ്കിടുന്നു. എന്നാൽ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല. ഏതുവിധേനയും, ജീവനക്കാർ പദ്ധതി അംഗീകരിക്കണം.

നിങ്ങൾക്കായി, നിങ്ങൾ മാത്രം പങ്കെടുക്കുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ, നിങ്ങൾക്കും ഒരു പ്ലാൻ ആവശ്യമാണ്.

നിയന്ത്രണം

ഞങ്ങൾ പ്ലാൻ പതിവായി പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഞങ്ങൾ എവിടെയാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക. ആരെങ്കിലും പിന്നിലുണ്ടെങ്കിൽ, എന്തെങ്കിലും കൃത്യസമയത്ത് ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, ഇത് അടിയന്തിരമാണ്. ഇത് ചർച്ച ചെയ്യുകയും നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും സാഹചര്യം ഉടനടി ശരിയാക്കുകയും വേണം.

ജീവിതത്തിൽ, കാര്യങ്ങൾ ഓടിക്കാൻ അനുവദിക്കാത്ത, സ്ഥിരമായി പരിശോധനകൾ നടത്തുകയും ചുറ്റികയറുകയും ചെയ്യുന്നവനാണ് ഏറ്റവും മികച്ച നേതാവ് എന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും. അജ്ഞാതമായി പോൾ ചെയ്തവരിൽ 80% ത്തിലധികം പേരും അത്തരം നേതാക്കളെ ആദർശമെന്ന് വിളിക്കുന്നു. എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണ്. ഒരു വ്യക്തിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവൻ ചവിട്ടാനും പിന്നീട് മാറ്റിവയ്ക്കാനും വലിക്കാനും വഴുതിവീഴാനും ചായ്വുള്ളവനാണ്. തൽഫലമായി, ധാരാളം കേസുകൾ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്നു, തിരക്ക് ആരംഭിക്കുന്നു, തടസ്സം, അമിതഭാരത്തിൽ നിന്നുള്ള അസ്വസ്ഥത, പരാജയങ്ങൾ, തെറ്റുകൾ, പരാജയങ്ങൾ. എന്നാൽ മനുഷ്യൻ ഒരിക്കലും സ്വയം കുറ്റപ്പെടുത്താൻ ചായ്വുള്ളവനല്ല. അത് എപ്പോഴും മറ്റൊരാളുടെ കുറ്റമാണ്. സാധാരണയായി ഒരു നേതാവ്. മാനേജർ പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, കൂമ്പാരം അടിഞ്ഞുകൂടുന്നില്ല, എല്ലാം വാദിക്കുന്നു, എല്ലാം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ശമ്പളവും ഗ്രേഡുകളും വളരുന്നു. ഒരു മികച്ച നേതാവ്, അത്തരം നേതൃത്വത്തിന് കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എളുപ്പവും മനോഹരവുമാണ്. ഒരു രഹസ്യവും - പതിവ് നിയന്ത്രണത്തിൽ.

പദ്ധതി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ശക്തമായി എതിർക്കുന്നവരുണ്ട്. അത്തരമൊരു വ്യക്തിയെ വ്യക്തിപരമായി ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, കാരണം ആസൂത്രണത്തിനും പതിവ് നിരീക്ഷണത്തിനും അനുകൂലമായ നിരവധി വാദങ്ങളുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് നിങ്ങളെ പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു, പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം.

വാദങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് വളരെ കഴിവുള്ളതും നന്നായി വായിക്കുന്നതുമായ വ്യക്തിയാണെങ്കിൽപ്പോലും നിങ്ങൾ ഖേദമില്ലാതെ വെടിവയ്ക്കണം. അവൻ എല്ലാം നശിപ്പിക്കും. ഇതുവരെ നിരസിക്കാൻ അവസരമില്ലെങ്കിൽ, ഈ വ്യക്തിയെ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ പ്രത്യേകം ഊന്നൽ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പൊതുവായ കാര്യങ്ങളിൽ പങ്കാളിത്തം നഷ്ടപ്പെടുത്തുക, അതനുസരിച്ച്, വിജയത്തിന്റെയും ഭൗതിക ബോണസുകളുടെയും സന്തോഷം. ഈ കേസിലെ സ്ഥാനം ഇതായിരിക്കണം: നിങ്ങൾക്ക് പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ താൽപ്പര്യമില്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ നിങ്ങളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കില്ല. എനിക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ, ഞാൻ വെടിവയ്ക്കും, ഇല്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ ജോലിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തില്ല. ശമ്പളം നേടൂ, അത് അങ്ങനെ സംഭവിച്ചതിനാൽ, എനിക്ക് നിങ്ങളെ ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടുന്നത് വരെ, എന്നാൽ ബോണസുകളോ പ്രതിഫലങ്ങളോ ഇല്ല, നന്ദിയോ സാമ്പത്തിക സഹായമോ ഇല്ല. നിങ്ങൾ അവിടെ ഇല്ല, സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ നിങ്ങൾക്ക് ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എനിക്ക് ഒരു ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥലമാണ്.

പ്രചോദനം

പദ്ധതിയുടെ സാരാംശം, അതിന്റെ സാധ്യത, ഘട്ടങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുന്നത് ശക്തമായ പ്രചോദന ഘടകമാണ്. നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഈ ടീമുമായി എന്തെങ്കിലും വിജയകരമായി ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളിലുള്ള വിശ്വാസം അധിക പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കും. കൂടാതെ, ആളുകളെ പരിപാലിക്കുകയും അവരെ അഭിനന്ദിക്കുകയും ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുക. അവർ ജോലിക്കാർ മാത്രമല്ല, ഭാര്യാഭർത്താക്കന്മാർ, മാതാപിതാക്കൾ, യാത്രക്കാർ, ഫോട്ടോഗ്രാഫർമാർ തുടങ്ങിയവരാണെന്ന് ഓർക്കുക. അവർക്ക് ജോലിക്ക് പുറത്തുള്ള കാര്യങ്ങളും ആശങ്കകളും താൽപ്പര്യങ്ങളുമുണ്ട്.

പരസ്യമായും വ്യക്തിപരമായും ഉയർന്ന അധികാരികളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ ജനങ്ങളുടെ പിന്തുണ, നേട്ടങ്ങൾ, പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണം എന്നിവയ്ക്കായി അവരെ അംഗീകരിക്കുകയും നന്ദി പറയുകയും ചെയ്യുക. ഓർക്കുക, നിങ്ങളുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ദൃഷ്ടിയിൽ നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ വിജയം നിങ്ങളുടെ വിജയം കൂടിയാണ്. മാനേജ്മെന്റിന് മുന്നിൽ നിങ്ങളുടെ മികച്ച ഷോട്ടുകൾ കാണിക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്. എന്നാൽ അതേ സമയം, മാനേജ്മെന്റിന്റെ കണ്ണിൽ നിങ്ങൾക്കായി ഒരു എതിരാളിയെ സൃഷ്ടിക്കരുത് - എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു വ്യക്തിയെ മാത്രം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതില്ല. "നക്ഷത്രങ്ങൾ" നിരവധി ആയിരിക്കണം.

വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നു

പ്രോജക്റ്റ് റിസോഴ്സ് ചെയ്യണം. ആവശ്യത്തിന് ആളുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ ഉണ്ടായിരിക്കണം. തീർച്ചയായും, ഒറ്റത്തവണ ജോലികൾ ഉണ്ട്, ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു ഓസിലോസ്കോപ്പ് ഉണ്ടാക്കണം, എന്നാൽ ആളുകൾ അവരുടെ ആരോഗ്യം നശിപ്പിക്കുന്ന ജോലിയിൽ നിരന്തരം ജീവിക്കരുത്.

ഒരു നേതാവാകാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നു

ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്ത് ലിസ്റ്റുചെയ്ത കഴിവുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. ഏതൊരു ജോലിസ്ഥലത്തും, ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സിലും, ജോലിസ്ഥലത്തും അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിലും, ഒരു വ്യക്തി സ്വയം ഒരു മാനേജരാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബോസ് ആകണമെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കരിയറിൽ വളരുക, അല്ലെങ്കിൽ വിജയകരമായ വ്യക്തിയാകുക, വിജയകരമായ മാനേജരായി നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുക, മാനേജർ കഴിവുകൾ കാണിക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടെ ജീവിതം എളുപ്പമാക്കുകയും സമയം സ്വതന്ത്രമാക്കുകയും അധിക വരുമാനം നൽകുകയും ചെയ്യും.

ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി പലതവണ പരീക്ഷിച്ച ഒരു സിദ്ധാന്തമുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തി മറ്റൊരാളാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അയാൾ ആരെയെങ്കിലും കാണുകയും സംസാരിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം. ഒരു പൂട്ടിന്റെ താക്കോൽ പോലെ അവൻ സമീപിക്കാൻ തുടങ്ങിയാൽ ഉടൻ തന്നെ അവൻ ശരിയായ സ്ഥലത്ത് എത്തും. അതിനാൽ നോക്കുക, സംസാരിക്കുക, ചിന്തിക്കുക, ഒരു നേതാവായി പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് ഒന്നായിത്തീരും.

കരിയർ പ്രശ്നങ്ങൾ, കരിയർ പുരോഗതി, ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്റ്റ്, ജനറൽ മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയിൽ നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത ഉപദേശം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ദയവായി ബന്ധപ്പെടുക.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, ലേഖനങ്ങളിൽ ആനുകാലികമായി പിശകുകൾ സംഭവിക്കുന്നു, അവ ശരിയാക്കുന്നു, ലേഖനങ്ങൾ അനുബന്ധമായി, വികസിപ്പിക്കുന്നു, പുതിയവ തയ്യാറാക്കുന്നു. വിവരമറിയിക്കാൻ വാർത്തകൾ സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്യുക.

എന്തെങ്കിലും വ്യക്തമല്ലെങ്കിൽ, ചോദിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക!
ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കൂ. ലേഖന ചർച്ച. സന്ദേശങ്ങൾ.

എനിക്ക് ഗ്രൗണ്ടിൽ അൽപ്പം തെറ്റി.... കാരണം. ഞാൻ ഇതുവരെ ഒരു നേതാവല്ല, പക്ഷേ ഞാൻ ആ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള വഴിയിലാണ്. എന്റെ കരിയറിനെ കുറിച്ച് എനിക്ക് ഉപദേശം വേണം. എനിക്ക് 27 വയസ്സായി, 18-ാം വയസ്സിൽ ഒരു പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസിൽ ഓഫീസ് മാനേജരായി ഞാൻ എന്റെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു (അവൾ ഏകദേശം 6 മാസം ജോലി ചെയ്തു). അതേ സമയം, അവൾക്ക് ഉയർന്ന സാമ്പത്തിക വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിച്ചു.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും പ്രചോദനത്തിന്റെയും എന്റെ തന്ത്രപരമായ രീതി....
പതിവ് വ്യക്തി സമ്പർക്കം, പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിശകലനം, വിജയത്തോടുള്ള കൃതജ്ഞത എന്നിവയാണ് എന്റെ സമീപനം...

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ, kpi, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ. ജീവനക്കാരൻ, രാ...
വിവിധ വകുപ്പുകൾക്കായുള്ള പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെയും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെയും പട്ടിക....

ജോലി നോക്കുന്നത് എങ്ങനെ? എന്ത് ധരിക്കണം, ധരിക്കണം, ഓഫീസിലേക്ക് ധരിക്കണം? അതിനുള്ള വസ്ത്രങ്ങൾ...
കരിയർ വസ്ത്രം. ഓഫീസിൽ ബഹുമാനിക്കപ്പെടാനും സ്നേഹിക്കപ്പെടാനും എങ്ങനെ ശരിയായ രീതിയിൽ നോക്കാം...

തരംതാഴ്ത്തൽ, ഇല്ലാതാക്കൽ, ഇടപെടൽ ഘടകങ്ങൾ, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ, ജോലി...
ഏത് സാഹചര്യങ്ങളാണ് ജോലിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നത്, ജീവനക്കാരെ തരംതാഴ്ത്തുന്നത്, തരംതാഴ്ത്തുന്നത്. തരംതാഴ്ത്തി...

ലക്ഷ്യബോധം എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം, ശക്തിപ്പെടുത്താം, മെച്ചപ്പെടുത്താം. ഉപദേശിക്കുക....
"ഇച്ഛാശക്തി. എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യാം ...

ലൈസൻസിംഗ്, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ. ലൈസൻസ്, അനുമതി. സ്വീകരിക്കുന്നു, സ്വീകരിക്കുന്നു. എൽ...
എനിക്ക് എങ്ങനെ ലൈസൻസ്, സർട്ടിഫിക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പെർമിറ്റ് ലഭിക്കും? ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശം....

എവ്ജെനി സ്മിർനോവ്

# ബിസിനസ്സ് സൂക്ഷ്മതകൾ

നേതൃത്വ കഴിവുകൾ

അനുഭവപരിചയമാണ് മാനേജർ കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനം. അനുഭവം എന്നത് സൈദ്ധാന്തിക അറിവിന്റെ ലഭ്യത മാത്രമല്ല, പ്രൊഫഷണൽ മേഖലയിൽ അവ പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ലേഖന നാവിഗേഷൻ

• പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ തരങ്ങൾ
• മാനേജർമാരുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ
• അടിസ്ഥാനവും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ
• കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ
• വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ
• ഒരു അഭിഭാഷകന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ
• ഒരു എഞ്ചിനീയറുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ
• ഷെഫിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ
• ഉപസംഹാരം

ഒരു നേതാവിന്റെ കടമകളെ ഫലപ്രദമായി നേരിടാൻ ഒരു മാനേജരെ അനുവദിക്കുന്ന അറിവ്, കഴിവുകൾ, വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജർ കഴിവുകൾ. ഒരു പ്രത്യേക മാനേജർ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഔദ്യോഗിക കഴിവുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ അളവ്, സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ ജോലികൾ എത്രത്തോളം സമർത്ഥമായി പരിഹരിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

അനുഭവപരിചയമാണ് മാനേജർ കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനം.അനുഭവം എന്നത് സൈദ്ധാന്തിക അറിവിന്റെ ലഭ്യത മാത്രമല്ല, പ്രൊഫഷണൽ മേഖലയിൽ അവ പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, വിവിധ കമ്പനികളിലെ വ്യത്യസ്ത സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് നേടിയതും പ്രായോഗികമായി പരീക്ഷിച്ചതുമായ കഴിവുകൾ ഇവയാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകമാണ് മാനേജർ കഴിവുകൾ.

പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ തരങ്ങൾ

ഒരു വ്യക്തി ഒരു മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, കഴിവുകളുടെ രണ്ട് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളുണ്ട്:

• അടിസ്ഥാന കഴിവുകൾ- ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ വോളിഷണൽ, ബൗദ്ധിക, വൈകാരിക, ആശയവിനിമയ സവിശേഷതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• പ്രത്യേക കഴിവുകൾ- ഇത് ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു ശ്രേണിയാണ്. വ്യത്യസ്ത സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി, ഈ കഴിവുകൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിദഗ്ദ്ധ വ്യാഖ്യാതാവിന്റെ പ്രത്യേക കഴിവ് ഒരേസമയം വിവർത്തനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവാണ്, കൂടാതെ ഒരു സെക്രട്ടറിയുടെ പ്രത്യേക കഴിവുകളിൽ മാനേജരുടെ വർക്ക് ഷെഡ്യൂളിന്റെ സമർത്ഥമായ സമാഹാരവും മാനേജ്മെന്റും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ എല്ലാ കഴിവുകളും, അവന്റെ വ്യക്തിഗത വളർച്ചയുടെ സാധ്യതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, സോപാധികമായി രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ - ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം വഹിക്കുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരന് ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണൽ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ;
• ഒരു വ്യക്തിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തിയെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ ഉൾപ്പെടെ, ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ സാർവത്രിക കഴിവുകളാണ് പെരുമാറ്റ കഴിവുകൾ.

മറ്റൊരു തരത്തിൽ, ഈ വർഗ്ഗീകരണം ഒരു മാനേജരുടെ വ്യക്തിപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സവിശേഷതകളായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം. ഒരു നേതാവിന്റെ വ്യക്തിപരമായ കഴിവുകൾ പല കാര്യങ്ങളിലും ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രാരംഭ ചായ്‌വുകളാണ്. തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ബാർ ഉയർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു മാനേജരുടെ ചുമതല അവന്റെ ശക്തി വികസിപ്പിക്കുകയും ബലഹീനതകൾ ഉയർത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. പരിശീലന സമയത്തും ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിലും എളുപ്പത്തിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ കഴിവുകൾ വരുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വ്യക്തിഗത നേതൃത്വ കഴിവുകൾക്ക് അവരുടെ സ്വാഭാവിക ചായ്‌വുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും കഴിയുന്നത്ര പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ശക്തമായ ഇച്ഛാശക്തിയുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

മാനേജർമാരുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ

ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ്, അവൻ തന്റെ ജോലിയിൽ അടിസ്ഥാന മാനേജർ കഴിവുകൾ കൈവശം വയ്ക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും വേണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് സെയിൽസ്മാന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾക്ക് ഗുരുതരമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ കഴിവുകൾ ആവശ്യമില്ല, ഒരു മാനേജർക്ക്, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവാണ് അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം. ഒരു മാനേജർ സ്ഥാനത്തിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്, അത് കഴിവുകളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.ഈ പ്രത്യേകത അമൂർത്തങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഒരു മാനേജരുടെ ജോലി, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ബൌദ്ധിക തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു പ്രത്യേക സമയപരിധി ഇല്ല. അതിനാൽ, ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ നിലവാരവും സൂചകങ്ങളും മാനേജരുടെ വിലയിരുത്തലിലെ പ്രധാന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളാണ്.
• മാനേജരുടെ തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളും ബാഹ്യ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ തുടർച്ചയായി ക്രമീകരിക്കപ്പെടുന്നു. നിലവാരമില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് മാനേജർ കഴിവുകളുടെ പട്ടികയിലെ അവസാന സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്.
• മാനേജർ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിയാണ്, അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും അവസരങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾക്ക് ശക്തമായ ഒരു ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കാനും ഫലപ്രദമായ വർക്ക്ഫ്ലോ സംഘടിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് ആവശ്യമാണ്.
• മാനേജ്മെന്റിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും അവർ പരിശീലിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തി ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഏതെങ്കിലും ലിങ്കിന്റെ മാനേജർ പ്രത്യേക കഴിവുകളെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യങ്ങൾ വഹിക്കുന്നയാളാണ്.

ഈ ഘടകങ്ങളെല്ലാം മാനേജർക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട കഴിവുകളുടെ പരിധി നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ചില പ്രൊഫഷണൽ വൈദഗ്ധ്യം എത്രത്തോളം ഉണ്ട് എന്നതിന്റെ നിയന്ത്രണം എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ ഉടനടി സൂപ്പർവൈസറും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ആണ് നടത്തുന്നത്, അവർ ജീവനക്കാരന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ പ്രത്യേക പട്ടികകളിലേക്ക് നൽകുകയും പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജരുടെ ബലഹീനതകൾ പെട്ടെന്ന് തിരിച്ചറിയാനും അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കാനും ഈ ഫോർമാറ്റ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാനവും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ

ഒരു മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. വ്യവസ്ഥാപിത തന്ത്രപരമായ ചിന്ത. മുൻ‌കൂട്ടി ചിന്തിക്കാത്ത, ആഗോള പ്രവണതകൾ ട്രാക്കുചെയ്യാത്ത ഒരു നേതാവിന് ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഫലപ്രദമാകാൻ കഴിയില്ല.
2. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുന്നു. വിപണിയും വിപണിയിലെ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനവും മനസിലാക്കുക, വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും പരിമിതമായ ബജറ്റിൽ ഫലപ്രദമായ മാർക്കറ്റിംഗ് പരിഹാരങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് - മാർക്കറ്റിംഗ് കഴിവുകളുടെ ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണം.
3. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ. കമ്പനിയുടെ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ ശരിയായി വിതരണം ചെയ്യാനും വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ നിക്ഷേപ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനും മാനേജർക്ക് കഴിയണം.
4. ഉൽപ്പാദനം, വാണിജ്യ, ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്.
5. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള വികസന കഴിവുകൾ.
6. ബിസിനസ്സ്, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ എന്നിവയുടെ അറിവ്.
7. ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ് മേഖലയെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന പ്രസക്തമായ നിയമ ചട്ടക്കൂട് മനസ്സിലാക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
8. ആശയവിനിമയവും പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു.
9. വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക, വാണിജ്യ, സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ.

പ്രത്യേക മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസായത്തെയും വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു മാനേജർ സ്ഥാനം വഹിക്കുന്ന ഒരു ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റിന്റെ കഴിവുകൾ ഒരു വാണിജ്യ ഡയറക്ടറുടെയോ പിആർ മാനേജരുടെയോ കഴിവുകളിൽ നിന്ന് കാര്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാനപരവും പ്രത്യേകവുമായ കഴിവുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ മാത്രമല്ല മാനേജീരിയൽ കഴിവുകൾ പരിഗണിക്കുന്നത്. നേതാവിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച് മാനേജർ കഴിവുകളുടെ വിതരണമാണ് ബദൽ വർഗ്ഗീകരണം. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ തലത്തിൽ പ്രവചിക്കാനും ചിന്തിക്കാനും അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കാനും ഉയർന്നുവരുന്ന അവസരങ്ങൾ മുതലെടുക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ് വിഷൻ.
• ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഫലം നേടുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ലക്ഷ്യബോധത്തോടെയും കാര്യക്ഷമമായും സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് പ്രവർത്തനം.
• പങ്കാളികൾ, മുതിർന്ന മാനേജുമെന്റ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, മറ്റ് ആളുകൾ എന്നിവരുമായി ഫലപ്രദവും സുഖപ്രദവുമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് ഇടപെടൽ.

കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

ഒരു വിജയകരമായ മാനേജർ അടിസ്ഥാനപരവും പ്രത്യേകവുമായ കഴിവുകൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. പ്രൊഫഷണൽ വികസനം പല തരത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്, അവ സോപാധികമായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. പരമ്പരാഗത അധ്യാപന രീതികൾ;
2. സജീവമായ പഠന രീതികൾ;
3. ജോലിസ്ഥലത്തെ പരിശീലനം.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് അറിവിന്റെ അളവ് കൈമാറുകയും ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ അവയെ സ്വാംശീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ പരമ്പരാഗത അധ്യാപന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത അധ്യാപന രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പ്രഭാഷണങ്ങൾ - വിദ്യാഭ്യാസ സാമഗ്രികളുടെ ഏകപക്ഷീയമായ അവതരണം പ്രധാനമായും കുറഞ്ഞ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉള്ള സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ;
• സെമിനാറുകൾ - അധ്യാപകനും പ്രേക്ഷകരും തമ്മിൽ സജീവമായ ആശയവിനിമയം നടക്കുന്ന ഒരു പരിശീലന ഫോർമാറ്റ്;
• പുതിയ കഴിവുകളുടെ വിദൂര വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യത നൽകുന്ന ഒരു സൗകര്യപ്രദമായ ഫോർമാറ്റാണ് വിദ്യാഭ്യാസ സിനിമകൾ.

പരമ്പരാഗത രീതികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സജീവമായ പഠന രീതികൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും വ്യക്തിഗത സമീപനവുമാണ്, അത് ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ കഴിവുകളുടെ നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പരിശീലനങ്ങൾ - കഴിവുകളുടെ പരമാവധി പ്രായോഗിക വികസനത്തോടുകൂടിയ സംക്ഷിപ്ത സൈദ്ധാന്തിക പരിശീലനം;
• നേടിയ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിശീലിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ മാർഗമാണ് കമ്പ്യൂട്ടർ പരിശീലനം;
• ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ - ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അനുഭവത്തിന്റെ വാക്കാലുള്ള കൈമാറ്റം;
• ബിസിനസ്സ് ഗെയിമുകൾ - പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ മോഡലിംഗും ജോലിയും;
• റോൾ പ്ലേയിംഗ് ഗെയിമുകൾ - പഠന സാഹചര്യങ്ങളെ മാതൃകയാക്കി വ്യക്തിപര ആശയവിനിമയങ്ങൾ പഠിപ്പിക്കുന്നു.

ജോലിസ്ഥലത്തെ പഠന രീതികൾ യഥാർത്ഥ വൈദഗ്ധ്യവും അനുഭവപരിചയവും നേടിയെടുക്കുന്ന ഒരു സമ്പൂർണ്ണ പരിശീലനമാണ്. ഈ രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തിരശ്ചീന കോർപ്പറേറ്റ് ബന്ധങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ മറ്റ് വകുപ്പുകളിൽ താൽക്കാലിക ഇന്റേൺഷിപ്പുകൾ;
• പരീക്ഷിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ മൂന്നാം കക്ഷി നിരീക്ഷണത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു വ്യക്തിഗത പരിശീലന പരിപാടി തയ്യാറാക്കൽ;
• വിവിധ മേഖലകളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള അനുഭവം കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനായി അനൗപചാരിക മാർഗനിർദേശത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുമായി തുല്യ പരിശീലനം;
• മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിൽ ലംബമായ നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം;
• ഒരു പരിശീലകന്റെ സഹായത്തോടെ പരിഹാരങ്ങൾക്കായുള്ള സ്വതന്ത്ര തിരയൽ ഉപയോഗിച്ച് പരിശീലനം;
• കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും മാനേജരുടെ മൂല്യ കഴിവുകളും പരിചയപ്പെടൽ.

കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്. ഫലപ്രദമായ പഠനത്തിന്, പുതിയ അറിവിന്റെയും നൈപുണ്യത്തിന്റെയും വികസനം നിലവിലെ ട്രെൻഡുകൾക്ക് അൽപ്പം മുന്നിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്, കമ്പനിയുടെ സമഗ്രമായ വികസനത്തിലും ഫലപ്രദമായ പരസ്പര ആശയവിനിമയത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ

ഓരോ മേഖലയിലും ഒരു പ്രൊഫഷണലിന്റെ ആവശ്യമായ വ്യക്തിപരവും ബൗദ്ധികവുമായ കഴിവുകൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. വ്യക്തതയ്ക്കായി, യോഗ്യതയുള്ള അഭിഭാഷകൻ, എഞ്ചിനീയർ, ഷെഫ് എന്നീ നിലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യമായ അറിവും കഴിവുകളും കഴിവുകളും താരതമ്യം ചെയ്യാം.

ഒരു അഭിഭാഷകന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ

യോഗ്യതയുള്ള ഒരു അഭിഭാഷകന്റെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ അത്തരം പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളാണ്:

• അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, അവയുടെ സമർത്ഥമായ വ്യാഖ്യാനവും പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിക്കലും;
• നിയമത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് സംഭവങ്ങളും വസ്തുതകളും യോഗ്യമാക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• നിയമപരമായ രേഖകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും ഉപദേശം നൽകുന്നതിലും നിയമപരമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും കഴിവുകൾ;
• നിയമപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും നിയമത്തിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്;
• കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ വസ്തുതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ലംഘിക്കപ്പെട്ട അവകാശങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുമുള്ള കഴിവുകൾ;
• ചിട്ടയായ പ്രൊഫഷണൽ വികസനം;
• നിയമനിർമ്മാണത്തെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ പ്രയോഗത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തെക്കുറിച്ചും ആഴത്തിലുള്ള പഠനം.

ഒരു എഞ്ചിനീയറുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ

ഒരു എഞ്ചിനീയർക്ക് വിപുലമായ സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനവും നിരവധി വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സാങ്കേതികവിദ്യയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയും ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ തത്വങ്ങളും;
• വിശകലന കഴിവുകൾ കൈവശം വയ്ക്കുക, ഗണിതശാസ്ത്രപരവും സാമ്പത്തികവുമായ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഉപയോഗം;
• ബിസിനസ്സ്, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പരിപാലിക്കുക;
• യോഗ്യതയുള്ള കോൺട്രാക്ടർമാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും അവരുമായുള്ള ഫലപ്രദമായ ഇടപെടലും;
• റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റേഷൻ, GOST എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്;
• വിപുലമായ കമ്പ്യൂട്ടർ കഴിവുകളും പ്രത്യേക സോഫ്റ്റ്വെയറും;
• ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തവും കഴിവും;
• കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായും മേലുദ്യോഗസ്ഥരുമായും ഉയർന്ന ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ.

ഷെഫിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ

സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് ഉത്തരവാദിയായ ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ പാചകക്കാരന് പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ ഒരു വലിയ ലിസ്റ്റ് ഉണ്ടായിരിക്കണം, അവ ചുവടെ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ദേശീയ പാചകരീതികളുടെ ചരക്കുകളുടെയും പാചകരീതികളുടെയും അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കൽ;
• സാനിറ്ററി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കും എർഗണോമിക്സിന്റെ തത്വങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് സമർത്ഥമായി സോൺ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്;
• സാമ്പത്തികം കൈകാര്യം ചെയ്യുക, ബജറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുക, അടുക്കളയുടെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുക;
• പേഴ്‌സണൽ സെലക്ഷൻ രീതികൾ കൈവശം വയ്ക്കുക, ഫലപ്രദമായ ജീവനക്കാരുടെ രൂപീകരണം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക;
• റെസ്റ്റോറന്റ് ബിസിനസ്സിന്റെ നിയമപരമായ വശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, ആന്തരിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുക.

കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകളുടെ ഒരു സവിശേഷത കമ്പനിയിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും സാർവത്രികമാണ് എന്നതാണ് - ഒരു സാധാരണ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് മുതൽ ഒരു മികച്ച മാനേജർ വരെ. കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങളും അതിന്റെ ആന്തരിക കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവുമാണ്. അതിനാൽ, കമ്പനിയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട കഴിവുകളും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

കോർപ്പറേറ്റ് മോഡലുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും വികസനം മാനേജ്മെന്റിൽ നിക്ഷിപ്തമാണ്. ഓരോ കമ്പനിയും അവരുടേതായ രീതിയിൽ ജീവനക്കാരെ വിലയിരുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രത്യേക കഴിവുകളെ പേരുനൽകുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു:

• നേതൃത്വം;
• ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ;
• കമ്പനിയോടുള്ള വിശ്വസ്തത;
• ഉപഭോക്തൃ ഓറിയന്റേഷൻ;
• ഫല ഓറിയന്റേഷൻ.

കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകൾ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, ചട്ടം പോലെ, ജീവനക്കാരുടെ ചിന്ത, പെരുമാറ്റം, ധാർമ്മികത എന്നിവയുടെ ചില മാതൃകകളിലേക്ക് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്‌ഠിത സമീപനത്തിന് ചുറ്റും മൂല്യപരമായ കഴിവുകൾ രൂപപ്പെടും. ഒരു കോർപ്പറേഷൻ ടീമിന്റെ യോജിപ്പിനെയും വ്യക്തിഗത സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകളുടെ വെളിപ്പെടുത്തലിനെയും അഭിനന്ദിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ആശയവിനിമയവും സംഘടനാ വൈദഗ്ധ്യവും കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കും.

എന്താണ് ഒരു കഴിവ്? എല്ലാവരും ഈ ആശയത്തിന് അവരുടേതായ അർത്ഥം നൽകുന്നു, എന്നാൽ വിക്കിപീഡിയ അനുസരിച്ച്, "വിജ്ഞാനവും വൈദഗ്ധ്യവും പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്, വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക അനുഭവത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്" ആണ് കഴിവ്. കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ തീരെ അവ്യക്തം. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പദത്തിന് മറ്റ് വ്യാഖ്യാനങ്ങളുണ്ട്, അങ്ങനെയാണ് അവർ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിനെ കൂടുതൽ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നത്. തലയുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിൽ ധാരാളം പോയിന്റുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് മറ്റുള്ളവരെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവാണ്. എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് നേതാവിന് അറിയാമെങ്കിൽ, അവൻ ഇതിനകം മതിയായ കഴിവുള്ളവനാണ്. എന്നാൽ വിജയകരമായ ഒരു മാനേജരാകാൻ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല. ആജ്ഞാപിക്കുന്ന ശബ്ദത്തിൽ ആജ്ഞകൾ നൽകാനുള്ള കഴിവ്, നാമമാത്രമായി ഒരാളാണെങ്കിലും, ഒരു വ്യക്തിയെ ഇതുവരെ നേതാവാക്കിയിട്ടില്ല.

എന്താണ് കഴിവ്

ഞങ്ങൾ ഒരു മിഡിൽ മാനേജരെ ഉദാഹരണമായി എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവുകൾ ഉയർന്ന റാങ്കിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതായി മാറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവുകളും കമ്പനിയുടെ ഘടനയിൽ കൂടുതൽ എളിമയുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന മാനേജർമാരുടെ കഴിവുകളും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും പൊതുവായുള്ള പലതും കണ്ടെത്താനാകും. പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു നേതാവിന് എന്ത് ഗുണങ്ങളുണ്ട്, അവൻ ഏത് സ്ഥാനത്താണ് പ്രവർത്തിച്ചാലും? ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മാനേജർക്കും വിപിക്കും ഒരേ കഴിവുകൾ ഉണ്ട്, അതില്ലാതെ അവർ ഒരിക്കലും നേതാക്കളാകുമായിരുന്നില്ല. അവ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

ഒരു മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾ

പ്രൊഫഷണലിസം- ഇതൊരു മികച്ച അനുഭവവും സാർവത്രിക അറിവിന്റെ ഒരു സംഭരണവുമാണ്, അത് ഒരു കമ്പനിയുടെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു മാനേജരെ അനുവദിക്കുന്നു.

അധികാരത്തിന്റെ നിയോഗം. ഒരു യഥാർത്ഥ മാനേജരുടെ ഗുണങ്ങളിൽ ഒന്ന് ജോലിയുടെ ഒരു ഭാഗം മറ്റ് ആളുകൾക്ക് കൈമാറാനുള്ള കഴിവാണ്. ഒരു നല്ല നേതാവിന് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ അറിയാം, പക്ഷേ ദ്വിതീയ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സമയം പാഴാക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അവൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് അവരെ എളുപ്പത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. മാനേജരുടെ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും കൃത്യമായി പാലിക്കുന്ന ശരിയായ പ്രകടനക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് വിജയകരമായ ഒരു മാനേജരുടെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട കഴിവാണ്.

ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ. പരിചയത്തിലേക്ക് വഴുതി വീഴാതെ "ബോസ്-സബോർഡിനേറ്റ്" ഫോർമാറ്റിൽ ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിവുള്ള ഒരു നേതാവിന് കഴിയും. അകലം പാലിക്കാനും അതേ സമയം ടീമുമായി നല്ലതും വിശ്വസനീയവുമായ ബന്ധം നിലനിർത്താനുമുള്ള കഴിവ് വർഷങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനത്തിലൂടെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു കഴിവാണ്.

സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം. ഒരു മാനേജരുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കഴിവുകളിൽ ഒന്ന്. പ്രശ്‌നങ്ങളെ ടാസ്‌ക്കുകളാക്കി മാറ്റാനും ഫലത്തിന് ഉത്തരവാദിയായിരിക്കാനും മുഴുവൻ ജോലി പ്രക്രിയയും പൂർണ്ണമായി നിയന്ത്രിക്കാനും മാനേജർക്ക് കഴിയണം. അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത പല മാനേജർമാർക്കും ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അവരുടെ ബെയറിംഗ് നഷ്ടപ്പെടും. ഒരു നല്ല നേതാവ് എല്ലായ്‌പ്പോഴും സാഹചര്യം കണക്കാക്കുന്നു, മാത്രമല്ല പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ കാഴ്ച നഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല.

നേതാക്കൾക്കുള്ള പ്രധാന കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സംഘടന
• ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ
• കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ വികസനം
• ബൗദ്ധിക തലം
• ഇന്നൊവേഷൻ
• സംഘർഷ മാനേജ്മെന്റ്
• സാഹചര്യം പ്രവചിക്കുന്നു
• പ്രസംഗ കഴിവുകൾ
• ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ വിഹിതം

മാനേജരുടെ കഴിവുകൾ

കോർപ്പറേറ്റ്, മാനേജർ കഴിവുകൾ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയുന്നത് പതിവാണ്. മാനേജർ കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ, അവൻ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ നയത്തോട് കഴിയുന്നത്ര വിശ്വസ്തനായിരിക്കുകയും വേണം. മറ്റ് ജീവനക്കാരെപ്പോലെ, അവൻ തന്റെ കഴിവുകൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും സഹപ്രവർത്തകരുമായി നല്ല ബന്ധം പുലർത്തുകയും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളവനായിരിക്കുകയും ടീം സ്പിരിറ്റ് നിലനിർത്തുകയും വേണം.

എന്നാൽ കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകൾക്കൊപ്പം, ഒരു ലീഡ് മാനേജരുടെ സ്ഥാനം ഒരു വ്യക്തിക്ക് അധിക ബാധ്യതകൾ ചുമത്തുന്നു. തന്റെ തസ്തികയുടെ നിലവാരം കൈവരിക്കുന്നതിന്, നേതാവിന് ഉചിതമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇത് സംഭവിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഏതെങ്കിലും മാനേജർ താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ബൗദ്ധികവും ശാരീരികവുമായ തന്റെ കഴിവുകളുടെ പരിധിയിലെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ആ വ്യക്തിക്ക് ജോലി നഷ്ടപ്പെടും.

ഇത് വളരെ പതിവായി സംഭവിക്കുന്നു. പീറ്റർ തത്വമനുസരിച്ച്, ഒരു ശ്രേണിക്രമത്തിൽ, ഏതൊരു വ്യക്തിക്കും അവന്റെ കഴിവില്ലായ്മയുടെ തലത്തിലേക്ക് ഉയരാൻ കഴിയും. ഇതിനർത്ഥം, തനിക്ക് ഏൽപ്പിച്ച ചുമതലകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയാത്ത ഒരു സ്ഥാനം ഏറ്റെടുക്കുന്നതുവരെ നേതാവ് കരിയർ ഗോവണിയിലേക്ക് നീങ്ങും എന്നാണ്. അതായത്, അവൻ കഴിവില്ലാത്തവനായിരിക്കും.

ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് തടയാൻ, മാനേജർ തന്റെ കഴിവുകളിൽ നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കണം. നിരന്തരമായ പരിശീലനത്തിലൂടെ മാത്രമല്ല കഴിവിന്റെ തോത് വർദ്ധിക്കുന്നത് - ഇന്ന് മാനേജർമാർ പതിവായി സെമിനാറുകളിലും പരിശീലനങ്ങളിലും പങ്കെടുക്കണം, അവിടെ അവർക്ക് പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പുതിയ സമീപനങ്ങൾ പഠിക്കാൻ കഴിയും. നൂതന പരിശീലനമില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ കഴിവില്ലായ്മയുടെ പരിധി മറികടക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്, കാരണം പല കമ്പനികളിലും പ്രമോഷൻ പ്രവൃത്തി പരിചയവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, മോശമായി പരിശീലനം ലഭിച്ച ഒരു മാനേജരുടെ ജോലിയിൽ പുതിയ സ്ഥാനം അവസാനത്തേതായിരിക്കാം.

നേതാക്കളും മാനേജർമാരും

ഏതൊരു നേതാവിനും താൻ ഏത് തരത്തിലുള്ള മാനേജരാണെന്ന് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നേതാക്കളും മാനേജർമാരുമുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സൈക്കോടൈപ്പ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് വിജയിക്കാനാകും - നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളെ ഫലപ്രദമായ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നത് പ്രധാനമാണ്.

നേതാക്കൾ-നേതാക്കളുടെ പോരായ്മകളിൽ കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം ഉൾപ്പെടുന്നു: അവർ മികച്ച പ്രഭാഷകരാണ്, പക്ഷേ അവരുടെ കരിഷ്മ പലപ്പോഴും അവരെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു, കാരണം പ്രചോദനത്തിൽ മാത്രം മുന്നോട്ട് പോകാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല - ദീർഘവും കഠിനവുമായ ജോലി ആവശ്യമാണ്. നിലവിലെ പദ്ധതിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും. ഒരു നേതാവിന് പതിവ് ജോലിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അവൻ എത്രയും വേഗം ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് പതിവ് ജോലികളുടെ പരിഹാരം വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സമീപനം ചിലപ്പോൾ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതാണ്, കാരണം വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലഭിക്കാത്ത ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിരവധി തെറ്റുകൾ സംഭവിക്കാം.

മാനേജർ-മാനേജർ പ്രധാനമായും പ്രവർത്തന നിമിഷങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു - അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഒരു ചിട്ടയായ മുന്നേറ്റം, സമയപരിധികൾ കർശനമായി പാലിക്കൽ, അംഗീകൃത നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കൽ എന്നിവ വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ അവരുടെ സഹ നേതാക്കളേക്കാൾ മോശക്കാരാണെന്ന് പറയാനാവില്ല. ഒരിക്കലുമില്ല. മാനേജർ ഉപയോഗിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് സമീപനത്തെക്കുറിച്ചാണ് ഇതെല്ലാം. അയാൾക്ക് വ്യക്തമായും ആലങ്കാരികമായും സംസാരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല, എന്നാൽ തന്റെ പക്കലുള്ള ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് എപ്പോഴും മറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഒരു വലിയ ശമ്പള വർദ്ധനവ് പലപ്പോഴും ഏറ്റവും തീക്ഷ്ണമായ പ്രസംഗത്തേക്കാൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അതുകൊണ്ട് ഏതുതരം നേതാവാണെന്നത് പ്രശ്നമല്ല - മതിയായ കഴിവുണ്ടെങ്കിൽ, ഏൽപ്പിക്കപ്പെട്ട എല്ലാ ചുമതലകളും നേരിടാൻ അദ്ദേഹത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടുണ്ടാകില്ല. വ്യത്യസ്ത മാനേജർമാർ വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു - ബിസിനസ്സിലും ആളുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന കലയിലും വ്യക്തമായ നിയമങ്ങളും അചഞ്ചലമായ നിയമങ്ങളും ഇല്ല. തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം ശരിയാണെങ്കിൽ, ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് തന്ത്രങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത്തരമൊരു നേതാവിന് തന്റെ സ്ഥാനം ശരിയായി വഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ കഴിവുകളും ഉണ്ട്.