വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും ആസൂത്രണവും. വാങ്ങൽ വകുപ്പ്

ആമുഖം

1. വിതരണത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സത്തയും ആശയവും

1.1 ഒരു കമ്പനിയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നായി സംഭരണം

1.2 കമ്പനിയിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

2. ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ ഒരു കമ്പനിയുടെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

2.1 ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിനും അളവിനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

2.2 MRP-1 രീതിശാസ്ത്രം (മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകതകൾ ആസൂത്രണം)

2.3 അടിസ്ഥാന വസ്തുക്കളുടെ ആവശ്യകത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

3. ഉൽപ്പാദനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് ഒരു കമ്പനിക്ക് വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

3.1 ഒരു കമ്പനിക്ക് വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ വിദേശ രാജ്യങ്ങളുടെ അനുഭവം

3.2 ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളിൽ റിസോഴ്സ് ആവശ്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനായി വിവര സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ പരിചയം

ഉപസംഹാരം

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

ആമുഖം

ആധുനിക ലോകത്ത്, സപ്ലൈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് വഴി എൻ്റർപ്രൈസസിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന സപ്ലൈ പോലുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനം ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്.

ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് വിതരണം അല്ലെങ്കിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ്. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിലേക്കുള്ള പ്രവേശന കവാടത്തിൽ ഇൻകമിംഗ് വിഭവങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം MTO ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഇത് സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുമ്പോൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇൻകമിംഗ് വിഭവങ്ങളുടെ അവസ്ഥയും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും തമ്മിലുള്ള നേരിട്ടുള്ള ബന്ധം ഇവിടെ കാണാം.

ഉൽപ്പാദന പരിപാടിക്കും ചുമതലയ്ക്കും അനുസൃതമായി ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളും സമയബന്ധിതമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിൻ്റെ ചുമതല. വിഭവങ്ങൾ വെയർഹൗസിൽ എത്തുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഉടനടി ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് പോകുന്നു.

വിഭവങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: വാങ്ങിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ (മെറ്റീരിയലുകൾ, വെള്ളം, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം), ഘടകങ്ങൾ, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, വാഹനങ്ങൾ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മെറ്റീരിയൽ, ടെക്നിക്കൽ റിസോഴ്സുകളിൽ ഒരു മെറ്റീരിയൽ രൂപമുള്ളതോ അല്ലെങ്കിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് പോകുന്ന ഊർജ്ജത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നതോ ആയ എല്ലാ വിഭവങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രീ-പ്രൊഡക്ഷൻ ഘട്ടത്തിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നതിനാൽ, വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദനം നൽകുന്നതിന് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്. MTO ആസൂത്രണം നിരവധി പ്രധാന മേഖലകളിലാണ് നടത്തുന്നത്: ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനായുള്ള മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗം വിശകലനം ചെയ്യുക, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിൽ അവയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ഭാരം നിർണ്ണയിക്കുക, ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ അളവ്, ചില തരം ഉപയോഗത്തിൻ്റെ അളവ് പ്രവചിക്കുക. വിഭവങ്ങളുടെ, വിഭവങ്ങളുടെ തരം, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, ഉപയോഗ മേഖലകൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച് മെറ്റീരിയൽ ബാലൻസ് തയ്യാറാക്കൽ. അവതരിപ്പിച്ച ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ അധ്വാനമാണ്. മറ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും ആസൂത്രകരുമാണ് അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

അടുത്തിടെ, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മതിയായ രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. അവയിൽ പരമ്പരാഗത രീതികളും കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പുതിയവയും ഉണ്ട്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ വിതരണ പ്രക്രിയ (അല്ലെങ്കിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ്) പഠിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ കോഴ്‌സ് വർക്കിൻ്റെ ലക്ഷ്യം.

ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

സംഭരണ ​​പ്രക്രിയ നിർവചിക്കുക;

എൻ്റർപ്രൈസിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ രൂപങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക;

ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും സംഘടനാ ഘടനയും വിശകലനം ചെയ്യുക;

വകുപ്പിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക;

ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും കണക്കാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രധാന രീതികൾ പരിഗണിക്കുക;

എംആർപി പ്ലാനിംഗ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ തിരിച്ചറിയുക;

ഒരു കമ്പനിക്ക് വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെ അനുഭവവും ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളിൽ ആസൂത്രണ വിവര സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന അനുഭവവും പരിഗണിക്കുക.

1. വിതരണത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സത്തയും ആശയവും

1.1 ഒരു കമ്പനിയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നായി സംഭരണം

വിതരണ പ്രക്രിയ എന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ ഇനങ്ങളും തൊഴിൽ മാർഗങ്ങളും നൽകുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. സപ്ലൈ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യം, കുറഞ്ഞ ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവിൽ ആവശ്യമായ എല്ലാ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സമയബന്ധിതവും തടസ്സമില്ലാത്തതും സമഗ്രവുമായ ഉൽപാദന വിതരണമാണ്.

ഗാർഹിക പരിശീലനത്തിലെ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ വിതരണവും ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്ന ആശയത്തിന് സമാനമാണ്. ലോജിസ്റ്റിക്സ് സപ്പോർട്ട് (എംടിഎസ്) എന്നത് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയ്ക്ക് മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതികവുമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു തരം മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനമാണ്. ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാധാരണയായി നടത്താറുണ്ട്. ലോജിസ്റ്റിക്സ് നൽകുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിലെ തന്നെ പ്രത്യേക സേവനങ്ങൾക്കും അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രധാനമായിരിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും. കരാർ പ്രകാരം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഉപഭോഗ സ്ഥലത്ത് നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങൾ ചരക്കുകൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമായി കമ്പോളത്തിൽ ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരുടെ കഴിവുകൾ, വില ചലനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ എന്നിവ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന്, മൊത്തവ്യാപാരത്തിൽ, മേളകൾ, ലേലങ്ങൾ, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെ മൊത്ത വിൽപ്പന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, മറ്റ് ഇടനില ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് എൻ്റർപ്രൈസ് വാങ്ങുന്നു. അത്തരം ഇടനില ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ചരക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചുകൾ, ചില പ്രത്യേകതകളുള്ള ഏകതാനമായ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന വാണിജ്യ സംരംഭങ്ങളാണ്. മോസ്കോ, സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ്, യെക്കാറ്റെറിൻബർഗ്, വോറോനെഷ് എന്നിവിടങ്ങളിലും രാജ്യത്തെ മറ്റ് നഗരങ്ങളിലും കമ്മോഡിറ്റി എക്സ്ചേഞ്ചുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

വിതരണ സംവിധാനത്തെയും വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താക്കളിലേക്കുള്ള മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ചലനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകളെയും ആശ്രയിച്ച്, മെറ്റീരിയലിൻ്റെയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെയും ട്രാൻസിറ്റ്, വെയർഹൗസ് രൂപങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ട്രാൻസിറ്റ് ഫോമിൻ്റെ സാരാംശം എൻ്റർപ്രൈസസിനായി മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരൻ നേരിട്ട്, അവയെ വേർതിരിച്ചെടുക്കുകയോ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയോ നിർമ്മിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന സംരംഭങ്ങൾ തന്നെയാണ്.

മൊത്തം വിതരണത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ട്രാൻസിറ്റ് ഫോം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണ്, ഡെലിവറി വേഗത താരതമ്യേന ഉയർന്നതാണ്. വിതരണത്തിൻ്റെ ഒരു ട്രാൻസിറ്റ് ഫോം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് പ്രധാനമായും ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ അളവും അതിനായി സ്ഥാപിച്ച വിതരണത്തിൻ്റെ ട്രാൻസിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഇഷ്‌ടാനുസൃത രൂപവുമാണ്. ഒരു ഓർഡറിന് കീഴിൽ നിർമ്മാതാവ് ഉപഭോക്താവിന് ഷിപ്പ് ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അനുവദനീയമായ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആകെ അളവാണ് ട്രാൻസിറ്റ് മാനദണ്ഡം നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഒരു ഉപഭോക്താവിന് ഒരേസമയം നിരവധി ഏകീകൃത തരം (സ്റ്റാൻഡേർഡ് വലുപ്പങ്ങൾ) മെറ്റീരിയലുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർബന്ധിത ഓർഡറിൻ്റെ സാഹചര്യത്തിൽ നിർമ്മാതാവ് നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനായി സ്വീകരിച്ച ഒരു ഓർഡർ ഇനത്തിനായുള്ള ഏറ്റവും ചെറിയ അളവിലുള്ള മെറ്റീരിയലുകളായി ഓർഡർ മാനദണ്ഡം നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു.

വിതരണത്തിൻ്റെ വെയർഹൗസ് രൂപത്തിൻ്റെ സാരാംശം എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരൻ വിവിധ വിതരണം, ഇടനിലക്കാർ, മൊത്തവ്യാപാരം, റീട്ടെയിൽ സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയാണ്.

ആവശ്യമുള്ള ബാച്ചുകളുടെ വിതരണത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ ആവൃത്തിയാണ് വെയർഹൗസ് ഫോമിൻ്റെ സവിശേഷത. വെയർഹൗസ് ഫോം സാധനങ്ങളുടെ ആപേക്ഷികമായ കുറവിന് സംഭാവന നൽകുകയും സപ്ലൈസിൻ്റെ പൂർണത ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മെറ്റീരിയലുകൾ ലോഡുചെയ്യുന്നതിനും അൺലോഡുചെയ്യുന്നതിനും സംഭരിക്കുന്നതിനുമുള്ള വെയർഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അധിക ചിലവുകളാണ് ഈ വിതരണത്തിൻ്റെ സവിശേഷത.

എൻ്റർപ്രൈസസിനുള്ള ലോജിസ്റ്റിക്സും സാങ്കേതിക പിന്തുണയും ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും തടസ്സമില്ലാത്ത ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയ്ക്ക് വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അതു നൽകുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസിലെ ഇൻവെൻ്ററികൾ ഒപ്റ്റിമൽ തലത്തിൽ പരിപാലിക്കുക;

ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തേക്കും മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഡെലിവറി.

ലോജിസ്റ്റിക് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൽ വെയർഹൗസ്, ഗതാഗതം, സംഭരണം എന്നീ വകുപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾക്ക് വ്യാവസായിക മാലിന്യങ്ങൾ സംസ്കരിക്കുന്നതിനും മാലിന്യങ്ങൾ പാക്കേജിംഗിനും ഡിവിഷനുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റാണ് വെയർഹൗസിംഗ്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയെ ആശ്രയിച്ച് അതിൻ്റെ സ്വന്തം സംഘടനാ ഘടന സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, വെയർഹൗസ് സൗകര്യത്തിൻ്റെ ഘടനയെ പൊതു പ്ലാൻ്റ് വെയർഹൗസുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ വെയർഹൗസുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പ് വെയർഹൗസുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല, വലിയ പ്രത്യേക മേഖലകളിലെ സ്റ്റോറേജ് ഏരിയകൾ എന്നിവ പ്രതിനിധീകരിക്കാം.

അവർ നിർവഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിലെ വെയർഹൗസുകൾ മെറ്റീരിയൽ, ഉത്പാദനം, വിൽപ്പന, മറ്റ് പ്രത്യേക വെയർഹൗസുകൾ എന്നിവ ആകാം.

മെറ്റീരിയൽ വെയർഹൗസുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ലോജിസ്റ്റിക് വെയർഹൗസുകൾ, പ്രധാനമായും രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് എല്ലാ ഇൻകമിംഗ് മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളും (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഘടകങ്ങൾ മുതലായവ) ഉപയോഗിച്ച് വെയർഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനാണ്.

വ്യാവസായിക വെയർഹൗസുകൾ സ്വന്തം ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ മെറ്റീരിയലുകൾ (സ്വന്തം ഉപകരണങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും സ്ഥാപിക്കൽ) ഉപയോഗിച്ച് വെയർഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനാണ് സെയിൽസ് വെയർഹൗസുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ മറ്റ് പ്രത്യേക വെയർഹൗസുകൾ പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യ സാമഗ്രികൾ ഉപയോഗിച്ച് വെയർഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.

ജനറൽ പ്ലാൻ്റ് വെയർഹൗസുകളെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെ നിലവാരം അനുസരിച്ച് വിഭജിക്കാം. പ്രത്യേക മെറ്റീരിയലുകൾക്കായി, പ്രധാനമായും ഒരു ആവശ്യത്തിനായി, പ്രത്യേക വെയർഹൗസുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, മൾട്ടി-പ്രൊഡക്റ്റ് മെറ്റീരിയലുകൾക്കായി - സാർവത്രികമായവ.

വെയർഹൗസുകൾ റാക്ക് ചെയ്യുന്നതിനും മെറ്റീരിയലുകൾ അടുക്കുന്നതിനും അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടും കൂടിച്ചേർന്ന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാവുന്നതാണ്. അവയുടെ ഘടന അനുസരിച്ച്, വെയർഹൗസുകളെ അടച്ച, തുറന്ന പ്രദേശങ്ങൾ, ഷെഡുകൾ (സെമി-ക്ലോസ്ഡ്) എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കാം.

പൊതുവേ, വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിലെ വെയർഹൗസിംഗിൻ്റെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വ്യാവസായിക സ്വഭാവം;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അളവും വലുപ്പവും;

ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവും തരവും;

ഉത്പാദനത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ.

വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിലെ ലോജിസ്റ്റിക് വെയർഹൗസുകളുടെ ഘടന സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ ശ്രേണി, വോള്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനപരമായ ഉദ്ദേശ്യം, ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങൾ, അവയുടെ വ്യാവസായിക ഉപഭോഗത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയും സവിശേഷതയാണ്.

പ്രീ-പ്രോസസ്സിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന്, വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിൽ ഉൽപാദന ഉപഭോഗത്തിനായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും തയ്യാറാക്കുന്നതിനും, ഒരു സംഭരണ ​​സൗകര്യം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

അതിനാൽ, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

വസ്തുക്കളുടെ സംഭരണവും വിതരണവും;

സംഭരണവും അവരുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കലും;

വ്യാവസായിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള വസ്തുക്കളുടെ സംസ്കരണവും തയ്യാറാക്കലും;

MTO മാനേജ്മെൻ്റ്.

ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മൂന്ന് രൂപങ്ങളുണ്ട്:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രാദേശിക സമഗ്രത, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദന ഐക്യം, ഉപഭോഗ വസ്തുക്കളുടെ താരതമ്യേന ഇടുങ്ങിയ ശ്രേണി എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന ഒരൊറ്റ ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിനുള്ളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകാഗ്രത കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം നൽകുന്നു;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രാദേശിക അനൈക്യവും ഡിവിഷനുകളുടെ ഉൽപാദന സ്വാതന്ത്ര്യവും താരതമ്യേന വിശാലമായ മെറ്റീരിയലുകളും കാരണം ഫംഗ്ഷനുകളുടെ വിതരണത്തിനായി ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം നൽകുന്നു;

ഒരു മിക്സഡ് ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മുകളിൽ പറഞ്ഞ രണ്ട് ഘടനകളെയും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

1.2 കമ്പനിയിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

കരാർ പ്രകാരം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഉപഭോഗ സ്ഥലത്ത് നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

MTO ഫംഗ്ഷനുകളെ പ്രധാനവും സഹായകരവുമായി തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ വാണിജ്യപരവും സാങ്കേതികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രധാന വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങൾ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ നേരിട്ട് വാങ്ങുകയും വാടകയ്ക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒപ്പം മൂല്യത്തിൻ്റെ രൂപത്തിലുള്ള മാറ്റവും.

വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു - മാർക്കറ്റിംഗും നിയമപരവും. ഒരു വാണിജ്യ സ്വഭാവമുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ പ്രത്യേക വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഇടനില ഘടനകൾ വിതരണക്കാരായി പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം.

നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വത്തവകാശങ്ങളുടെ നിയമപരമായ പിന്തുണയും സംരക്ഷണവും, ബിസിനസ് ചർച്ചകൾ തയ്യാറാക്കലും നടത്തലും ഇടപാടുകളുടെ നിയമപരമായ രജിസ്ട്രേഷനും അവയുടെ നിർവ്വഹണത്തിന്മേലുള്ള നിയന്ത്രണവും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഡെലിവറി, സംഭരണം എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അൺപാക്കിംഗ്, ഡിപ്രെസർവേഷൻ, തയ്യാറാക്കൽ, പ്രീ-പ്രോസസ്സിംഗ് എന്നിവയ്ക്കായുള്ള നിരവധി ഓക്സിലറി ഫംഗ്ഷനുകൾ ഇതിന് മുമ്പാണ്.

നിരവധി സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേർതിരിക്കുന്നു.

വിതരണക്കാർ, മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ, റീട്ടെയിൽ, വ്യാപാരം, ഗതാഗത സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിന് പുറത്ത് ബാഹ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. പ്രധാന ബാഹ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

കരാറുകളുടെ തുടർന്നുള്ള സമാപനത്തോടൊപ്പം ഒപ്റ്റിമൽ കൌണ്ടർപാർട്ടി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനായി മെറ്റീരിയൽ, ടെക്നിക്കൽ റിസോഴ്സുകളുടെ വിതരണക്കാർക്കുള്ള മാർക്കറ്റിൻ്റെ വിശകലനം;

യുക്തിസഹമായ തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണ മേഖലയിൽ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ സൃഷ്ടി;

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലേക്ക് വിഭവങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള രീതിയുടെ ന്യായീകരണം, ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് ഗതാഗത കമ്പനികളുടെ വിശകലനം.

ഇൻ്റേണൽ ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നേരിട്ട് എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കുകയും ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭരണവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മറ്റ് ഉൽപാദന യൂണിറ്റുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിലും പ്രകടമാണ്. പ്രധാന ആന്തരിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

മെറ്റീരിയൽ ബാലൻസ് അല്ലെങ്കിൽ വിതരണ പദ്ധതിയുടെ വികസനം;

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനുകളും അസൈൻമെൻ്റുകളും അനുസരിച്ച് വിവിധ വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ ഇൻകമിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെയും വിതരണം;

ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് മെറ്റീരിയലുകൾ റിലീസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പരിധികളുടെ വികസനം;

ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് റിലീസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വസ്തുക്കളുടെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പ്;

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഒഴുക്കിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, അതിൻ്റെ നിയന്ത്രണവും അതിൻ്റെ ചലനത്തിൻ്റെ നിയന്ത്രണവും.

ലിസ്റ്റുചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതിലൂടെ, ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന മേഖലകൾ ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ്:

1) പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങൾക്കായി വിതരണക്കാരുടെ വിപണി ഗവേഷണം നടത്തുക. ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു: വിതരണക്കാരന് ഈ ഫീൽഡിൽ ലൈസൻസും മതിയായ അനുഭവവുമുണ്ട്; ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന സംഘടനാ, സാങ്കേതിക തലം; ജോലിയുടെ വിശ്വാസ്യതയും ലാഭവും; ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പാക്കൽ; അവരുടെ സ്വീകാര്യമായ (ഒപ്റ്റിമൽ) വില; പദ്ധതിയുടെ ലാളിത്യവും വിതരണത്തിൻ്റെ സ്ഥിരതയും;

2) പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത റേഷൻ ചെയ്യുക;

3) വിഭവ ഉപഭോഗത്തിനായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നതിന് സംഘടനാ, സാങ്കേതിക നടപടികളുടെ വികസനം;

4) ഉൽപാദനത്തിനുള്ള മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെയും ചാനലുകൾക്കും രൂപങ്ങൾക്കുമായി തിരയുക;

5) മെറ്റീരിയൽ ബാലൻസുകളുടെ വികസനം;

6) വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക പിന്തുണയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;

7) ഡെലിവറി, സംഭരണം, ഉൽപാദനത്തിനുള്ള വിഭവങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

8) ജോലിസ്ഥലങ്ങൾക്കുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക;

9) വിഭവ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ അക്കൗണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും;

10) ഉൽപാദന മാലിന്യങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തിൻ്റെയും സംസ്കരണത്തിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ;

11) വിഭവ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ വിശകലനം;

12) വിഭവങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെട്ട ഉപയോഗം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ വിതരണ പ്രക്രിയ നടത്തുന്നത് വിതരണ വകുപ്പോ ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പോ ആണെന്ന് ഞങ്ങൾ ഇതിനകം പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു വിതരണ സേവനത്തിൻ്റെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ സാധ്യമായ സംഘടനാ വശങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ഹ്രസ്വമായി പരിശോധിച്ചു. മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോയുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വകുപ്പിൽ പ്രവർത്തിക്കണം എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സങ്കീർണ്ണവും ലോജിസ്റ്റിക്സ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, റേഷനിംഗ് കഴിവുകൾ, പ്രവചനം മുതലായവയുടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ അറിവ് ആവശ്യമുള്ളതുമാണ് ഈ ആവശ്യകതയ്ക്ക് കാരണം.

2. ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ ഒരു കമ്പനിയുടെ ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

2.1 ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിനും അളവിനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉൽപാദന മെറ്റീരിയൽ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ നടത്തുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ്. ആവശ്യങ്ങളുടെ വലുപ്പവും തരവും മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോഗത്തിൻ്റെ താളം, ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉൽപാദന ചക്രം മുതലായവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി. ആവശ്യങ്ങളിലും ഡെലിവറി സമയങ്ങളിലും സാധ്യമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണം ആവശ്യമാണ്. ഇൻവെൻ്ററികളുടെ നിലവാരം.

മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഒരു വ്യവസ്ഥ, അവയുടെ കണക്കുകൂട്ടലിനുള്ള ഒരു രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും ആവശ്യകതയുടെ തരം സ്ഥാപിക്കുന്നതുമാണ്.

അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ആവശ്യകത ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക് ഒരു നിശ്ചിത തീയതിക്ക് ആവശ്യമായ ഉൽപാദന പരിപാടിയോ നിലവിലുള്ള ഓർഡറുകളോ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ അളവാണ്.

മിക്ക കേസുകളിലും മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകത ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു ആനുകാലിക ആവശ്യത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു.

ആനുകാലിക ഡിമാൻഡ് പ്രാഥമികവും ദ്വിതീയവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

പ്രാഥമിക ആവശ്യം.പ്രാഥമികം എന്നത് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അസംബ്ലികൾ, വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള ഭാഗങ്ങൾ, അതുപോലെ വാങ്ങിയ സ്പെയർ പാർട്സ് എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രാഥമിക ആവശ്യങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഗണിതശാസ്ത്ര സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെയും പ്രവചനത്തിൻ്റെയും രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്, ഇത് പ്രതീക്ഷിച്ച ആവശ്യകത നൽകുന്നു. ഡെലിവറി സമയത്തെ കർശനമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനും നഷ്ടത്തിൽ നിന്ന് സ്വയം ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാനും, കമ്പനി നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏകീകരിച്ച് അവയുടെ കരുതൽ ശേഖരം സൃഷ്ടിച്ച് അതേ ഭാഗങ്ങളും അസംബ്ലികളും വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആവശ്യങ്ങളെ തെറ്റായി കണക്കാക്കുന്നതിനോ തെറ്റായി പ്രവചിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള അപകടസാധ്യത സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്കുകളിലെ അനുബന്ധ വർദ്ധനവ് വഴി നികത്തപ്പെടുന്നു. കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായ പ്രവചനം, ആവശ്യമായ ഇൻവെൻ്ററി ലെവൽ കുറയുന്നു.

വ്യാപാര മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളിലെ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം സ്ഥാപിതമായ പ്രാഥമിക ആവശ്യകതയാണ്.

സെക്കൻഡറി കണക്കാക്കുമ്പോൾ ആവശ്യങ്ങൾനൽകുമെന്ന് കരുതപ്പെടുന്നു: വോള്യങ്ങളെയും സമയത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ പ്രാഥമിക ആവശ്യം; സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രയോഗക്ഷമത വിവരങ്ങൾ; സാധ്യമായ അധിക സാധനങ്ങൾ; എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പക്കലുള്ള വസ്തുക്കളുടെ അളവ്. അതിനാൽ, ദ്വിതീയ ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, നിർണ്ണായക കണക്കുകൂട്ടൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആവശ്യകതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ രീതി സ്പെസിഫിക്കേഷനുകളുടെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെ അപ്രധാനമായ ആവശ്യം കാരണം സാധ്യമല്ലെങ്കിൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ഉപഭോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് ഇത് പ്രവചിക്കുന്നു.

ത്രിതീയ ആവശ്യം.സഹായ സാമഗ്രികളുടെയും ധരിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഉൽപാദന ആവശ്യകതയെ തൃതീയ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ദ്വിതീയ സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ (ആവശ്യത്തിൻ്റെ നിർണ്ണായക നിർണ്ണയം), ലഭ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അല്ലെങ്കിൽ വിദഗ്ദ്ധ മാർഗങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വ്യതിരിക്തമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നതിലൂടെ ഇത് നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ്.

മൊത്തവും അറ്റവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ.മൊത്തം ഡിമാൻഡ് എന്നത് ആസൂത്രണ കാലയളവിലെ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അവ സ്റ്റോക്കാണോ ഉൽപ്പാദനത്തിലാണോ എന്നത് കണക്കിലെടുക്കാതെ. അതനുസരിച്ച്, ആസൂത്രണ കാലയളവിലെ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകതയെ നെറ്റ് ഡിമാൻഡ് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു, അവയുടെ ലഭ്യമായ സ്റ്റോക്കുകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ഒരു നിശ്ചിത തീയതിയിൽ മൊത്ത ഡിമാൻഡും ലഭ്യമായ വെയർഹൗസ് സ്റ്റോക്കുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി ഇത് നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും അറ്റകുറ്റപ്പണിയിലും അറ്റകുറ്റപ്പണിയിലും ഉണ്ടാകുന്ന തകരാറുകൾ മൂലം അധിക ഡിമാൻഡ് മൂലം മൊത്തത്തിലുള്ള സൂചനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മെറ്റീരിയലുകളുടെ മൊത്തം ആവശ്യം വർദ്ധിക്കുന്നു. ലഭ്യമായ വെയർഹൗസ് സ്റ്റോക്കുകളുടെ അളവുമായി താരതമ്യം ചെയ്ത ശേഷം, ശേഷിക്കുന്ന ആവശ്യകത നിലവിലെ ഓർഡറുകളുടെ അളവിലേക്ക് ക്രമീകരിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൽ, മെറ്റീരിയലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദനം വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന് നിരവധി രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: ഇഷ്‌ടാനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ചത്, ആസൂത്രിത ജോലികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിറവേറ്റിയ ആവശ്യകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി.

ഇഷ്ടാനുസൃത രീതിആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങളും ഓർഡറുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉൽപ്പാദനത്തെ ഭൗതികമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി കണക്കാക്കാം. ഓർഡർ അധിഷ്‌ഠിത വിതരണ രീതിയുടെ ഒരു പ്രത്യേക സവിശേഷത ഉയർന്നുവരുന്ന ആവശ്യകതയെ ഒരു ഓർഡറിലേക്ക് "തൽക്ഷണ പരിവർത്തനം" ആണ്, ഇത് സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സാധനങ്ങളുടെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നെറ്റ് ആവശ്യകതകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ നൽകിയിട്ടില്ല.

നിലവിലെ ഉപഭോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പാദനം ഉറപ്പാക്കുന്നത് കഴിഞ്ഞ കാലയളവിലെ വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, കൂടാതെ അവയ്ക്ക് പ്രതീക്ഷിച്ചതും പ്രവചിക്കപ്പെട്ടതുമായ ആവശ്യകതയെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു.

ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മെറ്റീരിയൽ പിന്തുണ.മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകതകളുടെ നിർണ്ണായക കണക്കുകൂട്ടലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഈ രീതി. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ പ്രാഥമിക ആവശ്യകത, സ്പെസിഫിക്കേഷനുകളുടെ രൂപത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഘടന, ദ്വിതീയ ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്ന അധിക ആവശ്യകത, എന്നിവ അറിയാമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു.

ആസൂത്രിതമായ അസൈൻമെൻ്റുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മെറ്റീരിയലുകൾ നൽകുമ്പോൾ, ആസൂത്രിതമായ രസീതിയും വെയർഹൗസിലെ വസ്തുക്കളുടെ ലഭ്യതയും കണക്കിലെടുത്ത്, നെറ്റ് ആവശ്യകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഓർഡർ വലുപ്പം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

യഥാർത്ഥ ഉപഭോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മെറ്റീരിയൽ പിന്തുണ.മെറ്റീരിയൽ സപ്പോർട്ടിൻ്റെ ഈ രീതിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം, സാധനങ്ങളുടെ സമയോചിതമായ നികത്തലും മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഒരു പുതിയ വിതരണം വരെ ഏത് ആവശ്യവും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു തലത്തിൽ അവയെ പരിപാലിക്കുക എന്നതാണ്. ലക്ഷ്യത്തിന് അനുസൃതമായി, ഒരു അധിക ഓർഡറിൻ്റെ സമയം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നില്ല;

ഓർഡറുകൾ പരിശോധിക്കുന്നതും ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നതുമായ തരത്തെ ആശ്രയിച്ച്, നടത്തുന്ന ഉപഭോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മെറ്റീരിയൽ വിതരണത്തിൻ്റെ രണ്ട് രീതികളുണ്ട്, അവ ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ എന്നറിയപ്പെടുന്നു. ഇവയാണ് രീതികൾ: സമയബന്ധിതമായ ഓർഡറുകൾ ഉറപ്പാക്കൽ (ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ വലുപ്പമുള്ള ഇൻവെൻ്ററി നിയന്ത്രണ സംവിധാനം), ആവശ്യമായ താളം (ഒരു നിശ്ചിത ആവൃത്തിയിലുള്ള ഇൻവെൻ്ററി നിയന്ത്രണ സംവിധാനം).

2.2 MRP-1 രീതിശാസ്ത്രം (മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകതകൾ ആസൂത്രണം)

60-കളിൽ, അമേരിക്കക്കാരായ ജോസഫ് ഒർലിക്കിയുടെയും ഒലിവർ വെയ്റ്റിൻ്റെയും പരിശ്രമത്തിലൂടെ, ഉൽപ്പാദനത്തിന് ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു, അതിനെ MRP (മെറ്റീരിയൽ റിക്വയർമെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ്) എന്ന് വിളിക്കുന്നു. അമേരിക്കൻ അസോസിയേഷൻ ഫോർ ഇൻവെൻ്ററി ആൻഡ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ (എപിഐസിഎസ്) കേന്ദ്രീകൃത പ്രവർത്തനത്തിന് നന്ദി, എംആർപി രീതി പാശ്ചാത്യ ലോകമെമ്പാടും വ്യാപകമായിത്തീർന്നിരിക്കുന്നു, ചില രാജ്യങ്ങളിൽ (റഷ്യ ഉൾപ്പെടെ) ഇത് ഒരു മാനദണ്ഡമായി പോലും കണക്കാക്കുന്നു, ഇത് ഒന്നല്ലെങ്കിലും. .

എംആർപി സംവിധാനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

ഉൽപ്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും ഉപഭോക്താവിന് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകത തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു;

മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെയും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള സാധനങ്ങൾ നിലനിർത്തുക;

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂളുകൾ, വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.

ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ആസൂത്രണത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സമയത്ത് ആസൂത്രിതമായ അളവിലുള്ള മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പന്ന ഇൻവെൻ്ററികളുടെയും ഒഴുക്ക് സിസ്റ്റം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അന്തിമ ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് എത്ര, ഏത് സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ അത് ആവശ്യമാണെന്ന് നിർണ്ണയിച്ചുകൊണ്ടാണ് എംആർപി സംവിധാനം അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നത്. ഉൽപ്പാദന ഷെഡ്യൂൾ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ സമയവും ആവശ്യമായ അളവും സിസ്റ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയലുകളുടെയും അവയുടെ ഇൻവെൻ്ററികളുടെയും ഡാറ്റാബേസിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചില അൽഗോരിതങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും വിശകലനങ്ങളും നടത്തുന്ന ഒരു സോഫ്റ്റ്വെയർ പാക്കേജാണ് എംആർപി സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ കാതൽ. ഔട്ട്‌പുട്ടിൽ, സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ പാക്കേജ്, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്, വോള്യങ്ങൾ, ഡെലിവറി സമയം എന്നിവ പ്രകാരം മെറ്റീരിയൽ ഉറവിടങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സ്കീമുകൾ ഉൾപ്പെടെ ഒരു കൂട്ടം പ്രമാണങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അപ്പോൾ എല്ലാ പദ്ധതികളും യഥാർത്ഥത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു. അങ്ങനെ, MRP സമ്പ്രദായം ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ ഭൌതിക വിഭവങ്ങൾ വകുപ്പുകളിലൂടെ തള്ളുന്നു. നിർമ്മാണ പരിപാടിയിൽ പരാജയങ്ങളോ മാറ്റങ്ങളോ ഉണ്ടായാൽ, എല്ലാം വീണ്ടും ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യണം.

എംആർപി രീതി നിരവധി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഘടനയെ (സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ) അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മെറ്റീരിയലുകളുടെ മൊത്തം ആവശ്യകതകൾ കണക്കാക്കുന്നു. ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംബ്ലികൾ, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ എണ്ണം, ലഭ്യമായവയോ പുരോഗമിക്കുന്നതോ ആയവ കണക്കിലെടുത്താണ് കണക്കാക്കുന്നത്.

ഉൽപ്പന്ന കോമ്പോസിഷൻ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കാലാകാലങ്ങളിൽ നെറ്റ് മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകതകളുടെ കണക്കുകൂട്ടലാണ് രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മെറ്റീരിയലുകളുടെ എല്ലാ രസീതുകളും ചെലവുകളും കണക്കിലെടുത്ത് ആവശ്യമായ അളവുകൾ കണക്കാക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ ലെവൽ ഒരു നിശ്ചിത നിലയ്ക്ക് താഴെയായി എന്ന് സിസ്റ്റം കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ആവശ്യകത നിറവേറ്റുന്നതിനായി വാങ്ങുകയോ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ട അളവ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ബാച്ച് റൂൾ (മിനിമം ഓർഡർ അളവ്, ബാച്ച് മൾട്ടിപ്ലസിറ്റി, ഓർഡർ ഫ്രീക്വൻസി എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത്) കണക്കിലെടുത്ത് നെറ്റ് ആവശ്യകതകൾ കണക്കാക്കാനും കഴിയും.

മൂന്നാമത്തെ ഘട്ടം വാങ്ങലിൻ്റെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും സമയം നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ആസൂത്രണ, വിതരണ വകുപ്പുകൾക്ക്, കണക്കുകൂട്ടിയ നെറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആരംഭത്തിൻ്റെ സമയം സിസ്റ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എംആർപി അൽഗോരിതം ആരംഭിക്കുന്നത് അന്തിമ ആവശ്യകത സാക്ഷാത്കരിച്ച തീയതി മുതൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ സാമഗ്രികൾ വാങ്ങുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രക്രിയയെ "അഴിച്ചുവിടുന്നു", താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ഘടകങ്ങൾ (ഭാഗങ്ങൾ) ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആരംഭ തീയതികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വരെ. വിതരണക്കാർക്കുള്ള ഓർഡറുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തീയതികൾ.

രീതിയുടെ ഒരു സവിശേഷത (മാനേജുമെൻ്റിനെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്ന പോയിൻ്റ് വഴി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ) MRP ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾ സ്റ്റോക്കില്ല എന്നതിൻ്റെ സാധ്യത ഊഹിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്. എല്ലാ പ്രാരംഭ ഡാറ്റയും ആസൂത്രണ നടപടിക്രമങ്ങളും ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയും പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ എല്ലാ വ്യതിയാനങ്ങളും സമയബന്ധിതമായി കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഭാഗങ്ങളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും എല്ലാ ഡെലിവറികളും കൃത്യസമയത്ത് കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കണം. കൂടാതെ, എംആർപി രീതി ഭൂതകാലത്തിലേക്ക് നോക്കുന്നില്ല: ഭാവി ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും വെയർഹൗസുകളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഇൻവെൻ്ററി ലെവലും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾ കണക്കാക്കുന്നത്.

ഈ രീതിയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാനുള്ള കഴിവാണ്, ആവശ്യമായ സമയത്തും ആവശ്യമായ വോള്യങ്ങളിലും ഇൻവെൻ്ററികൾ നിറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഡറുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയാണ് എംആർപിയുടെ പോരായ്മ.

എംആർപി സംവിധാനങ്ങളുടെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ:

ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഡാറ്റ പ്രീ-പ്രോസസ്സിംഗും

മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഇൻവെൻ്ററികൾ കൂടുതൽ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ചെറിയ ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉയർന്ന ആവൃത്തിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിലേക്ക് മാറുന്നതിനോ കമ്പനി ശ്രമിക്കുന്നതിനാൽ ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗിനും ഗതാഗതത്തിനുമുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകളിൽ വർദ്ധനവ്.

ഡിമാൻഡിലെ ഹ്രസ്വകാല മാറ്റങ്ങളോട് സംവേദനക്ഷമമല്ല

സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ വലിയ വലിപ്പവും അതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതയും കാരണം ധാരാളം പരാജയങ്ങൾ.

എല്ലാ പുഷ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും പൊതുവായ പോരായ്മകൾ ഇതോടൊപ്പം ചേർക്കുന്നു: ഡിമാൻഡിൻ്റെ അപര്യാപ്തമായ ട്രാക്കിംഗും സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്കുകളുടെ നിർബന്ധിത സാന്നിധ്യവും.

മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകതകളുടെ ആസൂത്രണത്തെ സ്പെസിഫിക്കേഷനുകളുടെയും ഇൻവെൻ്ററി റെക്കോർഡുകളുടെയും കൃത്യത ബാധിക്കുന്നു - ഏതെങ്കിലും ഡാറ്റയിലെ പിശക് തെറ്റായ അളവ് കണക്കാക്കുന്നതിനോ തെറ്റായ ഘടകങ്ങൾ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിനോ കാരണമാകാം; ഈ പിശക് ശാരീരികമായി കണ്ടുപിടിക്കുന്നത് വരെ ശരിയാക്കാൻ കഴിയില്ല, പലപ്പോഴും പരിഹരിക്കാൻ ആഴ്ചകൾ എടുക്കും. ആദ്യകാല സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയും വേഗതയും സിസ്റ്റം പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ വളരെ സമയമെടുത്തു, 24 മുതൽ 48 മണിക്കൂർ വരെ. അതിനാൽ, റണ്ണുകൾ അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ ചെയ്യാറുള്ളൂ, ആവർത്തിച്ചുള്ള MRPI റണ്ണുകൾ വഴി മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിൻ്റെ സാധ്യത പരിശോധിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല (സിസ്റ്റം-ജനറേറ്റ് ചെയ്ത വർക്ക് ഓർഡറുകൾ വളരെ വലുതല്ലെന്നും അവ ലഭ്യമായ ഉൽപ്പാദന വിഭവങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്നും പരിശോധിക്കാൻ). അതിനാൽ, പ്രധാന പദ്ധതി പലപ്പോഴും നടപ്പിലാക്കാതെ കാലഹരണപ്പെട്ടു.

വെയർഹൗസുകളിലും ഉൽപ്പാദനത്തിലും എല്ലാ ദിവസവും സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ഡാറ്റ ക്രമീകരിക്കാനോ പ്ലാനിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കാനോ അസാധ്യമായിരുന്നു. സാധാരണയായി, ഇതിൻ്റെ ഫലമായി, ഔപചാരികമായി സ്വീകരിച്ച ആവശ്യങ്ങൾ പദ്ധതിയും പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ക്രമീകരിച്ച അനൗപചാരികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന "കമ്മി" ഷീറ്റുകളും തമ്മിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. വർക്ക് ഓർഡറുകൾ പ്ലാൻ്റിൻ്റെ ഒരറ്റത്ത് ഒന്നിന് മുകളിൽ ഒന്നായി അടുക്കി വെച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, മറ്റെല്ലാ ഇനങ്ങളും ഉയർത്തിപ്പിടിച്ച് ഉയർന്ന മുൻഗണന ലഭിച്ചതിന് ശേഷം ഒടുവിൽ പുറത്തെടുത്ത് മറ്റേ അറ്റത്തുള്ള ഉപഭോക്താവിന് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നതിനാൽ ഈ സംവിധാനം പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെട്ടു. ആദ്യ നിർവ്വഹണങ്ങൾക്ക് അപ്രസക്തമായ അവലോകനങ്ങൾ ലഭിച്ചതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല.

എംആർപി സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡ് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിനെ ശക്തമായി ആശ്രയിക്കുമ്പോൾ, അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ ശ്രേണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ. പൊതുവേ, ആവശ്യത്തിന് ദൈർഘ്യമേറിയ ഉൽപ്പാദന ചക്രം ഉള്ളപ്പോൾ എംആർപി സംവിധാനങ്ങളാണ് അഭികാമ്യം.

2.3 അടിസ്ഥാന വസ്തുക്കളുടെ ആവശ്യകത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്ലാൻ ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു:

ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ മൊത്തം ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു

വസ്തുക്കളുടെ കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക;

വർഷാവസാനം മെറ്റീരിയലുകളുടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ബാലൻസുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ;

ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ഇറക്കുമതിയുടെ അളവ് സ്ഥാപിക്കൽ.

ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ ഇവയാണ്: പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം, മെറ്റീരിയലുകളുടെ ശ്രേണി, ഉപഭോഗ നിരക്ക്, ആസൂത്രിത വിലകൾ, വെയർഹൗസുകളിലെ വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗത്തെയും ബാലൻസിനെയും കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡാറ്റ.

പ്രോഗ്രാമിനുള്ള അടിസ്ഥാന മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകത (റോ)നാമകരണം കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രോഗ്രാം (Ni) അനുസരിച്ചുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗ നിരക്ക് (Hi) ഗുണിച്ച് നേരിട്ടുള്ള എണ്ണൽ (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഭാഗങ്ങൾ, പ്രതിനിധികൾ, അനലോഗുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി) നിർണ്ണയിക്കുന്നു പി,ആ.

പ്രവർത്തന മൂലധന മാനദണ്ഡം, ചില തരം ഇൻവെൻ്ററി അസറ്റുകൾക്ക്, തടസ്സമില്ലാത്തതും താളാത്മകവുമായ ഉൽപാദന പ്രക്രിയ ഉറപ്പാക്കുന്ന ആപേക്ഷിക നിബന്ധനകളിൽ (ദിവസങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ശതമാനം) പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ആവശ്യകതയാണ്.

ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പിനും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുമായി അടിസ്ഥാനപരവും സഹായകവുമായ സാമഗ്രികളുടെ (പി) ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഈ ജോലികളുടെ (എൻജെ) പ്രോഗ്രാമോ വോളിയമോ പരമ്പരാഗത മീറ്ററുകളിൽ (മെഷീൻ-അവർ, റിപ്പയർ യൂണിറ്റ് മുതലായവ) ഗുണിച്ചാണ്. മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഓരോ പേരിനും അടിസ്ഥാന അല്ലെങ്കിൽ സഹായ സാമഗ്രികളുടെ (Hj) ഉപഭോഗ നിരക്ക്, അതായത്.

(2)

മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദനം നൽകുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസുകളുടെയും അസോസിയേഷനുകളുടെയും വെയർഹൗസുകളിലെ ഉൽപാദന ഇൻവെൻ്ററികളുടെ വലുപ്പത്തെയും സമ്പൂർണ്ണതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസുകളിലും അസോസിയേഷനുകളിലും, ഇൻവെൻ്ററികൾ കുറയ്ക്കുന്നത് അവയുടെ പരിപാലനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു, ഇത് ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലാഭവും ലാഭവും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. അതിനാൽ, കരുതൽ ശേഖരം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക ചുമതലകളിൽ ഒന്നാണ്.

വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളിലെയും കമ്പനികളിലെയും ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു: ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിക്കും ഇൻവെൻ്ററി മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക; എൻ്റർപ്രൈസ് അസോസിയേഷൻ്റെ ഭാഗമായ വെയർഹൗസുകളിൽ സാധനങ്ങളുടെ ശരിയായ സ്ഥാനം; ഇൻവെൻ്ററി തലങ്ങളിൽ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം സംഘടിപ്പിക്കുകയും അവയുടെ സാധാരണ അവസ്ഥ നിലനിർത്താൻ ആവശ്യമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുക; സുരക്ഷയ്ക്ക് ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയൽ അടിത്തറയുടെ സൃഷ്ടി.

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും സമയമെടുക്കുന്നതും ഇൻവെൻ്ററി റേഷനിംഗ് ആണ്. ഉൽപ്പാദന ഇൻവെൻ്ററി മാനദണ്ഡം (ZN) ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുല അനുസരിച്ച് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു:

Zн=Zт+Zstr+Zpod, (3)

ഇവിടെ Zt നിലവിലെ ശരാശരി സ്റ്റോക്ക് ആണ്;

Zstr - സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്;

സുണ്ടർ - തയ്യാറെടുപ്പ് സ്റ്റോക്ക്.

അടുത്ത രണ്ട് ഡെലിവറികൾക്കിടയിലുള്ള ഇടവേളകളിൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉത്പാദനം ഉറപ്പാക്കാൻ ഓരോ തരം മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമായി നിലവിലെ സ്റ്റോക്ക് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഡെലിവറി സമയത്ത് പരമാവധി മൂല്യം മുതൽ അടുത്ത ഡെലിവറി സമയത്ത് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൂല്യം വരെ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. അതിൻ്റെ വലുപ്പം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ശരാശരി ഡെലിവറി ഇടവേളയും (t avg) ശരാശരി ദൈനംദിന മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗവും (W day):

Zt= t av´ W ദിവസം (4)

ഡെലിവറി ഇടവേള മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക ഉറവിടങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്ന വിതരണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, വാഹനങ്ങളുടെ വഹിക്കാനുള്ള ശേഷി, വിതരണത്തിൻ്റെ ഒരു വെയർഹൗസ് ഫോം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത മുതലായവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിലവിലെ സ്റ്റോക്കിൻ്റെ ഒരു നിശ്ചിത അനുപാതത്തിലോ (ഉദാഹരണത്തിന്, 50%) അല്ലെങ്കിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കുകൂട്ടുന്നതിലൂടെയോ സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് കണക്കാക്കുന്നു:

(5)

എവിടെ ടി എഫ് ഐ- ആദ്യ പ്രസവത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ഇടവേള, ദിവസങ്ങൾ;

ബി- ആദ്യ ഡെലിവറിയിലെ ഇൻകമിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങൾ, സ്വാഭാവിക യൂണിറ്റുകൾ;

i - സംശയാസ്‌പദമായ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഡെലിവറി സീരിയൽ നമ്പർ.

ഉൽപാദന ഉപഭോഗത്തിനായി സ്വീകരിച്ച മെറ്റീരിയൽ തയ്യാറാക്കുന്ന കാലയളവിനായി പ്രിപ്പറേറ്ററി സ്റ്റോക്ക് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു (1-3 ദിവസത്തെ ആവശ്യകതയിൽ). ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, പ്രത്യേക പ്രിപ്പറേറ്ററി സ്റ്റോക്കുകൾ (ഉണക്കുന്ന തടി, പൂർത്തീകരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മുതലായവ) സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവയുടെ മൂല്യം നിർദ്ദിഷ്ട കണക്കുകൂട്ടലുകളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

കണക്കാക്കിയ കരുതൽ നിരക്കുകൾ കേവല (ടൺ, കഷണങ്ങൾ, മീറ്ററുകൾ, റൂബിൾസ് മുതലായവ) അളവിലും ആപേക്ഷിക (ദിവസങ്ങൾ, ശതമാനം) യൂണിറ്റുകളിലും പ്രകടിപ്പിക്കാം.

ഒരു വ്യാവസായിക കമ്പനിയുടെ പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, സൈറ്റുകൾ, മറ്റ് ഡിവിഷനുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഭൌതിക വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നത് താഴെപ്പറയുന്ന ജോലികൾ നിർവഹിക്കുന്നു: അളവും ഗുണപരവുമായ വിതരണ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ആസൂത്രിതമായ സ്ഥാപനം (പരിമിതപ്പെടുത്തൽ); ഉൽപാദന ഉപഭോഗത്തിനായി മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ; വിതരണ സേവനത്തിൻ്റെ വെയർഹൗസിൽ നിന്ന് അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉപഭോഗ സ്ഥലത്തേക്കോ ഒരു വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെയോ സൈറ്റിൻ്റെയോ വെയർഹൗസിലേക്കോ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ റിലീസ്, വിതരണം; സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകൾ, ഡിസൈൻ, റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ എന്നിവയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിതരണത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം; ഒരു വ്യാവസായിക കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകളിൽ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന്മേൽ കർശനമായ അക്കൗണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും.

പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളുടെയും പ്രദേശങ്ങളുടെയും വിതരണത്തിനായി ആസൂത്രിതമായ ടാസ്‌ക്കുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, ഓരോ വർക്ക്‌ഷോപ്പിനും പരമാവധി മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പരിധി സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നു, പരിധി ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്ന ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്കുള്ള പ്രദേശം (പാദം, മാസം). കാർഡുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ് പരിധി പ്രസ്താവനകൾ. പരിധി (എൽ) ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

L = R c ± P + N c - O കാൽക്. (6)

എവിടെ Rts -ഉൽപ്പാദന ചുമതല നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെ ആവശ്യകത;

ആർ- പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലി മാറ്റാൻ വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെ ആവശ്യം;

എൻ.സി- ഈ മെറ്റീരിയലിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് വർക്ക്ഷോപ്പ് സ്റ്റോക്ക്;

ഒറാസ്ക്- ആസൂത്രണ കാലയളവിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ വർക്ക്ഷോപ്പിൽ ഈ മെറ്റീരിയലിൻ്റെ കണക്കാക്കിയ പ്രതീക്ഷിച്ച ബാലൻസ്.

3. ഉൽപ്പാദനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് ഒരു കമ്പനിക്ക് വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

3.1 ഒരു കമ്പനിക്ക് വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ വിദേശ രാജ്യങ്ങളുടെ അനുഭവം

അടുത്തിടെ, "ലീൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ്, സിക്സ് സിഗ്മ", ടാർഗെറ്റ് കോസ്റ്റിംഗ് എന്നീ ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു കമ്പനിക്ക് വിഭവങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ജാപ്പനീസ് സംവിധാനങ്ങൾ ലോക പ്രയോഗത്തിൽ വ്യാപകമാണ്.

ടാർഗെറ്റ് കോസ്റ്റിംഗ് പോലെ മെലിഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനം എന്ന ആശയം ജാപ്പനീസ് ഉത്ഭവമാണ്, അതിൻ്റെ അർത്ഥം "മെച്ചപ്പെടുത്തൽ" എന്നാണ്. അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിന് "മൂല്യം" ചേർക്കാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് ആശയത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം. അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ "സംഭരണം", "ശേഖരണം", "ചലനം" മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലെ മിക്ക മെറ്റീരിയലുകളും അവരുടെ സമയത്തിൻ്റെ 95% മൂല്യവർദ്ധനവിനായി അല്ലെങ്കിൽ പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങളുടെ ഇൻവെൻ്ററിയിൽ കാത്തിരിക്കുന്നു. കാത്തിരിപ്പ് സമയം 80% കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് നിർമ്മാണ ഓവർഹെഡും ഗുണനിലവാരച്ചെലവും 20% കുറയ്ക്കാനും ആനുപാതികമായി വേഗത്തിലുള്ള ഡെലിവറി സമയങ്ങളിൽ നിന്നും കുറഞ്ഞ ഇൻവെൻ്ററിയിൽ നിന്നും പ്രയോജനം നേടാനും കഴിയും.

ലീൻ, സിക്സ് സിഗ്മ രീതികളുടെ സമന്വയം, രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിർമ്മാണ ഓവർഹെഡും ഗുണനിലവാരവും 20% വും ഇൻവെൻ്ററി 50% വും കുറയ്ക്കാൻ കമ്പനികളെ സഹായിച്ചു.

മെലിഞ്ഞ നിർമ്മാണത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

- ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത നഷ്ടങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിൽ മുഴുവൻ എൻ്റർപ്രൈസ് ടീമിൻ്റെയും പങ്കാളിത്തം;

- എൻ്റർപ്രൈസ് ടീമിൻ്റെ നൂതന ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ;

- ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും പണം ലാഭിക്കുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസ് ടീമിൻ്റെ യഥാർത്ഥ സംഭാവന, ഉൽപ്പാദനം ലളിതവും വൃത്തിയുള്ളതുമാക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം.

അത്തരമൊരു രീതിശാസ്ത്രം പ്രയോഗിക്കുന്നതിൽ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രശ്നം പലപ്പോഴും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിൻ്റെയും പൊതു മൂല്യങ്ങളുടെയും അഭാവമാണ്, ഇത് ജീവനക്കാർ ഒരൊറ്റ ടീമല്ല എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ലീൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഫിലോസഫി ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ സംവിധാനം ജസ്റ്റ്-ഇൻ-ടൈം (ജെഐടി) സംവിധാനമാണ്. ഒരു JIT സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഘടകങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ കൃത്യമായി വർക്ക് സെൻ്ററിൽ എത്തുന്നു. ഈ സമീപനം വർക്ക്-ഇൻ-പ്രോസസ് ഇൻവെൻ്ററിയിലേക്ക് അയച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ക്യൂകൾ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

JIT നിർമ്മാണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ: ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ സ്ഥലത്ത് ശരിയായ ഭാഗം. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് എംആർപി കമ്പ്യൂട്ടർ കണക്കുകൂട്ടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെങ്കിൽ, എൽടി പ്രാഥമികമായി വ്യാവസായിക സാങ്കേതികവിദ്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. വിതരണ ശൃംഖലയിലെ മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിൽ എൽടി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഘടകങ്ങളും മെറ്റീരിയലുകളും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഉടനടി എത്തിച്ചേരുന്നതിൻ്റെ ആവശ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങളിലൊന്ന് എത്തിച്ചേരുന്ന യൂണിറ്റുകളുടെ ഉയർന്ന നിലവാരമാണ്. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാൻ എൽടി സിസ്റ്റം പരസ്പരബന്ധിതമായ നിരവധി തത്വങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ഒന്നാമതായി, ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം പാർട്ട് നിർമ്മാതാവിനായിരിക്കും, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണ വിഭാഗത്തിനല്ല.

രണ്ടാമതായി, ക്വാളിറ്റി കൺട്രോൾ സൂപ്പർവൈസർമാർക്ക് പകരം ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളെ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പരിശോധനാ ഘട്ടത്തേക്കാൾ ഉൽപ്പാദന ഘട്ടത്തിൽ ഗുണനിലവാരം കൈവരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ സവിശേഷതയും ചെറിയ ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങളും ഓരോ പ്രക്രിയയും സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കാനും എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പരീക്ഷിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

മൂന്നാമതായി, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർബന്ധമായും പാലിക്കണമെന്ന് JIT ആശയം നിർബന്ധിക്കുന്നു. സ്ഥാപിത പാരാമീറ്ററുകൾ പാലിക്കാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ വർക്ക്ഷോപ്പ് തലത്തിൽ തന്നെ ഗുണനിലവാരം പരിശോധിക്കാൻ വിതരണക്കാരൻ്റെ സൗകര്യങ്ങൾ സന്ദർശിക്കുക. അത്തരം സന്ദർശനങ്ങളും അതിനാൽ പരിശോധനകളും പതിവായി നടക്കുന്നതിനാൽ, LT നിർമ്മാതാക്കൾ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം പൊതുവായി അംഗീകരിച്ച നിബന്ധനകളിൽ രേഖപ്പെടുത്തുകയും ഈ രേഖകൾ എളുപ്പത്തിൽ ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ സാരാംശം കൃത്യമായി വ്യക്തമാക്കാൻ ഈ പ്രക്രിയ നിർമ്മാതാവിനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു "പുൾ" കൺട്രോൾ സിസ്റ്റം എന്ന നിലയിൽ JIT സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനം Kanban സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാം.

JIT സംവിധാനം പ്രായോഗികമായി നടപ്പിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ലളിതവും എന്നാൽ ഫലപ്രദവുമായ ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനമാണ് Kanban. കാൻബൻ എന്നത് JIT യുടെ പര്യായമല്ല, എന്നിരുന്നാലും പദങ്ങൾ പലപ്പോഴും-തെറ്റായി-അങ്ങനെയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. കാൻബൻ എന്നാൽ ജാപ്പനീസ് ഭാഷയിൽ കാർഡ് എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, ടൊയോട്ട ഉൾപ്പെടെയുള്ള ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പല നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളിലും അത്തരം കാർഡുകളുടെ ഉപയോഗം ഒരു അടിസ്ഥാന ഘടകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു, ഇതിൻ്റെ kanban സിസ്റ്റം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്ന് വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു.

കാൻബൻ സിസ്റ്റങ്ങൾക്ക് ചെറിയ ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഇത് ജെഐടിയുടെ സാധാരണമാണ്, കൂടാതെ വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളും. ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ളതോ വലിയ അളവിൽ സംഭരിക്കുന്നതോ നീക്കുന്നതോ ആയ വിലയേറിയ ഇനങ്ങൾ, അപൂർവ്വമായി അല്ലെങ്കിൽ ക്രമരഹിതമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം ഉള്ള വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് അവ അനുയോജ്യമല്ല.

കുറഞ്ഞ ലീഡ് സമയങ്ങളിൽ നിന്ന് വരുന്ന ചിലവ് ലാഭിക്കാനുള്ള ഒരു കാരണം മന്ദഗതിയിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ ചെലവേറിയതാണ് എന്നതാണ്. മന്ദഗതിയിലുള്ള ഇൻവെൻ്ററി നീക്കുകയും എണ്ണുകയും സംഭരിക്കുകയും സംഭരണത്തിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുകയും വീണ്ടും നീക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. അവ കേടാകുകയോ കാലഹരണപ്പെടുകയോ ചെയ്യാം.

ജപ്പാനിൽ വികസിപ്പിച്ച ആശയങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി ശക്തമായ ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്‌ഠിത ഉൽപാദന ഓർഗനൈസേഷൻ സാങ്കേതികതകളാണെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, ജപ്പാനിലെ കാർഷിക വികസനം പരിഗണിക്കുക. ജപ്പാനിലെ കൃഷി പ്രാഥമികമായി കുടുംബ സംരംഭങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് (എല്ലാ ഫാമുകളിലും 68% 1 ഹെക്ടർ വരെ കൃഷി ചെയ്ത ഭൂമിയുള്ള ഫാമുകളാണ്).

അധ്വാനവും കാര്യക്ഷമവുമല്ലെങ്കിലും, ജാപ്പനീസ് കർഷകർ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മെച്ചപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾ നൽകൽ, പ്രദർശന ഫാമുകൾ, സംരംഭകർക്കും മാതൃകാ കർഷകർക്കും പാർട്ട് ടൈം പരിശീലനം എന്നിവ പോലുള്ള നടപടികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ ആശയങ്ങളെല്ലാം ഇപ്പോൾ പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ പല രാജ്യങ്ങളിലും ചിട്ടയായ നടപ്പാക്കൽ ഇല്ല, ഈ അർത്ഥത്തിൽ മറ്റുള്ളവർ പരാജയപ്പെട്ടിടത്ത് ജാപ്പനീസ് വിജയിച്ചു.

ജാപ്പനീസ് കർഷകർ ട്രാക്ടറുകൾ, പിക്കപ്പ് ട്രക്കുകൾ, വൈദ്യുത കൃഷിക്കാർ, നെല്ല് നടുന്ന യന്ത്രങ്ങൾ, അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അവരെ സഹായിക്കുന്നു. തീവ്രമായ കൃഷിരീതികൾ, വളങ്ങൾ, അത്യാധുനിക യന്ത്രങ്ങൾ, ശ്രദ്ധാപൂർവം ശുദ്ധീകരിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച്, കർഷകർക്ക് ജപ്പാനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന എല്ലാ പഴങ്ങളുടെയും പച്ചക്കറികളുടെയും പകുതി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അതേസമയം കന്നുകാലികൾക്കായി ഫാമിൻ്റെ വിസ്തീർണ്ണം നിലനിർത്തുന്നു. അതിനാൽ ജാപ്പനീസ് കൃഷിയാണ് കഴിക്കുന്ന ഭക്ഷണത്തിൻ്റെ ഗണ്യമായ ഭാഗം നൽകുന്നത്.

ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യ പുതിയ കൃഷിരീതികൾ സാധ്യമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ജപ്പാനിലെ വിളയുടെ ഒരു ഭാഗം ഹൈഡ്രോപോണിക് ആയി വളരുന്നു, അതായത് മണ്ണില്ലാതെ - വെള്ളത്തിൽ മാത്രം. ജനിതക എഞ്ചിനീയറിംഗിൻ്റെ ഉപയോഗം മനുഷ്യൻ്റെ ആരോഗ്യത്തിന് കൂടുതൽ സമ്പന്നവും സുരക്ഷിതവുമായ വിളവെടുപ്പ് സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് നന്ദി, സർക്കാർ കർഷകരിൽ നിന്ന് അരിയും ഗോതമ്പും ഔദ്യോഗിക വിലയ്ക്ക് വാങ്ങുന്നു, സാങ്കേതിക നവീകരണത്തിനും ഫാമുകളിലേക്കുള്ള ഊർജ വിതരണത്തിനുമുള്ള പരിപാടികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നു.

മെലിഞ്ഞ ഉൽപ്പാദന സങ്കൽപ്പങ്ങളും സർക്കാർ പിന്തുണയും ജാപ്പനീസ് കൃഷിയെ ധാന്യവിളകളുടെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ ഉൽപ്പാദകരിൽ ഒന്നാകാൻ സഹായിച്ചു.

3.2 ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളിൽ റിസോഴ്സ് ആവശ്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനായി വിവര സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ പരിചയം

എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെൻ്റിനായുള്ള റഷ്യൻ സോഫ്റ്റ്വെയർ മാർക്കറ്റിൻ്റെ രൂപീകരണം 90 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, രാജ്യം സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ ഉദാരവൽക്കരിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ. അതേ സമയം, റഷ്യൻ സോഫ്റ്റ്വെയർ കമ്പനികളുടെ ആദ്യത്തെ വാണിജ്യ സംഭവവികാസങ്ങൾ വിപണിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, അതുപോലെ തന്നെ എൻ്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ മാനേജ്മെൻ്റ് നൽകാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത വിദേശ കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള പരിഹാരങ്ങളും. അത്തരം സംവിധാനങ്ങളെ കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ (സിഐഎസ്) എന്ന് വിളിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ഇപ്പോൾ, റഷ്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റം മാർക്കറ്റിലെ ചില പ്രധാന പ്രവണതകൾ ഇവയാണ്:

ആഭ്യന്തര, വിദേശ സംവിധാനങ്ങളുടെ സംയോജനം;

റഷ്യൻ സിഐഎസ് ഡെവലപ്പർമാർ തമ്മിലുള്ള മത്സരത്തിൻ്റെ തീവ്രത വർദ്ധിച്ചു;

ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളുടെ വിഭാഗത്തിൽ മത്സരത്തിൻ്റെ വർദ്ധിച്ച തീവ്രത;

CIS വിപണിയുടെ വികസനത്തിൽ ആഗോള പ്രവണതകൾ പിന്തുടരുന്നു.

റഷ്യയിലെ കമ്പ്യൂട്ടർ സിസ്റ്റം മാർക്കറ്റിൻ്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥ, ഒന്നാമതായി, ഭൂരിഭാഗം റഷ്യൻ വിതരണക്കാരുടെയും വികസനത്തിലെ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടവും പാശ്ചാത്യ ഡവലപ്പർമാരുടെയും അവരുടെ പങ്കാളികളുടെയും റഷ്യൻ വിപണിയിലെ വരവുമാണ്.

വസ്തുനിഷ്ഠമായ ബിസിനസ്സ് ആവശ്യങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസും സ്ഥാപനങ്ങളും കമ്പ്യൂട്ടർവൽക്കരണത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിച്ച 90 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ മിക്ക റഷ്യൻ സംവിധാനങ്ങളും നിലനിന്നിരുന്നു. ഒരു കമ്പോള സമ്പദ് വ്യവസ്ഥയുടെ പൊതു നിയമങ്ങൾ കാരണം, ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ആദ്യം അനുവദിച്ചത് വ്യാപാര അല്ലെങ്കിൽ സേവന സംരംഭങ്ങളാണ്. പല കാരണങ്ങളാൽ വ്യവസായം വളരെ പിന്നിലായി.

അങ്ങനെ, മിക്കവാറും എല്ലാ റഷ്യൻ സംവിധാനങ്ങളും അക്കൗണ്ടിംഗ് (അക്കൗണ്ടിംഗ്) സംവിധാനങ്ങളായി വികസിക്കാൻ തുടങ്ങി. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ അനുവദിക്കുന്ന, എന്നാൽ ഒരു വ്യാവസായിക സംരംഭം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഒരു സമഗ്രമായ ചിത്രം നൽകുന്നില്ല.

കൂടാതെ, കുറച്ച് ഡവലപ്പർമാർക്ക് മാത്രമേ (അവരിൽ നൂറിലധികം പേർ ഉള്ളൂ) സംഭവങ്ങളുടെ വികസനം വേണ്ടത്ര മുൻകൂട്ടി കാണാനും "ബോക്‌സ്ഡ്" പരിഹാരങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം പരിണാമപരമായ ഗുണപരമായ വളർച്ചയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകാനും വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കാനും കഴിഞ്ഞു. സംവിധാനങ്ങളും ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങളും.

നിരവധി വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ റഷ്യൻ വിപണിയിൽ, ആഭ്യന്തര, പാശ്ചാത്യ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഒരു പ്രശ്നം ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ന്, പല സംരംഭങ്ങളും ചില ബിസിനസ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പാശ്ചാത്യ കോർപ്പറേറ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു, മുമ്പ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത ആഭ്യന്തര സംവിധാനങ്ങളുമായി അവയെ വിജയകരമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

വിപണി വികസിക്കുകയും വളരുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, റഷ്യൻ ഡവലപ്പർമാർ തങ്ങൾക്കിടയിലും ബാഹ്യ എതിരാളികളുമായും ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ കൂടുതൽ തീവ്രമായി മത്സരിക്കും. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഉപഭോക്താവിനായുള്ള പോരാട്ടം പ്രധാനമായും വില മാനദണ്ഡത്തിലാണ് നടത്തിയതെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ മിക്ക വിവര സിസ്റ്റം ഡവലപ്പർമാരും സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം, അതിൻ്റെ പിന്തുണയുടെ നിലവാരം, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ യോഗ്യതകൾ, ദീർഘകാല സഹകരണം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഉപഭോക്താവ്.

സാമ്പത്തിക, പേഴ്‌സണൽ മൊഡ്യൂളുകളുടെ കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായ പ്രവർത്തനം, കൂടുതൽ അനുകൂലമായ വില-ഗുണനിലവാര അനുപാതം, വിദേശ ഡെവലപ്പർമാരുടെ ആപ്ലിക്കേഷനുകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ആഭ്യന്തര നേട്ടങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് മിക്സഡ് സിഐഎസ് സൃഷ്ടിക്കൽ തുടങ്ങിയ നേട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് ബാഹ്യ എതിരാളികളുമായുള്ള മത്സരം നടത്തുന്നത്. വിദേശ സി.ഐ.എസ്.

ആഗോള ട്രെൻഡുകൾ പിന്തുടരുന്നത് പ്രാഥമികമായി ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, കസ്റ്റമർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ എന്നിവയിൽ പ്രകടമാണ്. ഇപ്പോൾ, റഷ്യൻ ഡവലപ്പർമാരുടെ മിക്ക സിസ്റ്റങ്ങളും ഈ ഫംഗ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, അവയുടെ പ്രവർത്തന സവിശേഷതകളിൽ, റഷ്യൻ ഇ-ബിസിനസും സിആർഎം ആപ്ലിക്കേഷനുകളും പാശ്ചാത്യരേക്കാൾ വളരെ താഴ്ന്നതാണ്. കൂടാതെ, ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഈ ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ ആവശ്യം ഇതുവരെ ഉയർന്നിട്ടില്ല.

പൊതുവേ, ഇന്ന് റഷ്യൻ സിഐഎസ് മാർക്കറ്റ് പാശ്ചാത്യ, റഷ്യൻ സിഐഎസുകൾക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് വ്യവസായമല്ല, മറിച്ച് സംരംഭങ്ങളുടെ വലുപ്പമനുസരിച്ചാണ്. വലിയ വെസ്റ്റേൺ സിഐഎസിൻ്റെ മിക്ക ഉപയോക്താക്കളും എണ്ണ, വാതക വ്യവസായം, കനത്ത വ്യവസായം, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് മുതലായവയിലെ വലിയ ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളാണ്. റഷ്യൻ വിതരണക്കാരിൽ ഒരു ചെറിയ എണ്ണം മാത്രമേ അത്തരം കരാറുകൾ ഉള്ളൂ.

ഇതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്കായി സിഐഎസ് തമ്മിലുള്ള പ്രധാന മത്സരം നടക്കുമെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ഇആർപി സിസ്റ്റങ്ങളുടെ നിരവധി പാശ്ചാത്യ ഡെവലപ്പർമാർ റഷ്യൻ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുകയും ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. അതേ കാലയളവിൽ, പല റഷ്യൻ ഡവലപ്പർമാരും അവരുടെ സിഐഎസിൻ്റെ പ്രവർത്തന ഘടനയെ ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിച്ചു, ഇത് ഇടത്തരം കമ്പനികളുടെ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ അവരെ അനുവദിച്ചു.

ഇന്ന്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു സംയോജിത കോർപ്പറേറ്റ് സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങൾ താഴെ പറയുന്നവയാണ് (സിസ്റ്റം ഉപയോക്താക്കളുടെ പരാമർശത്തിൻ്റെ അവരോഹണ ക്രമത്തിൽ): യഥാർത്ഥ ഡാറ്റ സംയോജനത്തിൻ്റെ അഭാവം; നിലവിലുള്ള വിവര സംവിധാനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അഭാവം; ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക; അന്താരാഷ്ട്ര റിപ്പോർട്ടിംഗ് ആവശ്യകതകൾ; അനലിറ്റിക്കൽ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗിൻ്റെ ആവശ്യകത; എംആർപി/ഇആർപി മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്തത്.

സൊല്യൂഷൻ പ്രൊവൈഡർമാർ സിഐഎസ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങളിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ പ്രാഥമികമായി ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു (പരാമർശങ്ങളുടെ അവരോഹണ ക്രമത്തിൽ): കമ്പനിയുടെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് തയ്യാറാകാത്തത്; ഉപഭോക്താവിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കിടയിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് അറിവിൻ്റെ അപര്യാപ്തമായ നിലവാരം; ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഭാഗത്ത് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യകതയുടെ അഭാവം; നമ്മുടെ സ്വന്തം ഐടി വകുപ്പ് മാത്രമാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്; പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അവ്യക്തത, ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങളുടെ അവ്യക്തമായ രൂപീകരണം; കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ ദുർബലമായ പിന്തുണ; നടപ്പാക്കൽ സമയത്ത് ബജറ്റ് കുറവ്.

പരാജയപ്പെട്ട നടപ്പാക്കലുകളുടെ ലിസ്റ്റുചെയ്ത കാരണങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, വിവര സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ തലത്തിൽ മാത്രമല്ല, സംഘടനാ ഘടനയുടെയും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെയും തലത്തിലും അടിസ്ഥാനപരമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് തയ്യാറാണ്.

കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി റഷ്യൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ കോർപ്പറേറ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതി ഒരു വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ട നിരവധി പൊതു ഘടകങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: സിസ്റ്റം പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പൂർണ്ണത; സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഫങ്ഷണൽ മൊഡ്യൂളുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന നില; നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ചെലവും കാലാവധിയും; എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബിസിനസ്, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളിൽ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം; എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത.

സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, മാർക്കറ്റ് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെ പ്രക്രിയകൾ കൂടുതൽ ആഴത്തിലാക്കുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിപണിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, ഇത് നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ആവശ്യങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, “ആദ്യ തരംഗ” ത്തിൻ്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഒന്നുതന്നെയാണെങ്കിൽ: സാർവത്രികവും മൾട്ടിഫങ്ഷണലും, അത് മാർക്കറ്റിംഗിലെ പ്രധാന ഊന്നൽ ആയിരുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസ് ഓട്ടോമേറ്റഡ് കൺട്രോൾ സിസ്റ്റംസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളിൽ നിന്നും കൺസൾട്ടൻ്റുകളിൽ നിന്നുമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ യോഗ്യതകൾ വളർന്നപ്പോൾ, അത്തരം പരിഹാരങ്ങളുടെ പോരായ്മകൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ വ്യക്തമാകാൻ തുടങ്ങി. അതായത്: ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള സങ്കീർണ്ണത അല്ലെങ്കിൽ അസാധ്യത, “ചെറിയ” എന്നാൽ ആവശ്യമായ അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെയും പ്രവർത്തനപരമായ കഴിവുകളുടെയും അഭാവം, അതായത് ഓരോ ഓർഡറിനും അതിൻ്റെ രജിസ്ട്രേഷൻ്റെ ഘട്ടത്തിൽ വില കണക്കാക്കാനും മോഡൽ ചെയ്യാനും ഉള്ള കഴിവ്, ഫ്ലെക്സിബിൾ, മൾട്ടി-വേരിയൻ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രിൻ്റിംഗ്, ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും മെറ്റീരിയലുകളുടെ സാങ്കേതിക വിതരണത്തിൻ്റെ പുനർനിർമ്മാണം കണക്കിലെടുക്കാനും ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുമുള്ള കഴിവില്ലായ്മ, കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

എല്ലാ നിർദ്ദിഷ്ട വിവര സംവിധാനങ്ങളെയും അവയുടെ വലുപ്പവും പ്രവർത്തനവും അനുസരിച്ച് വിഭജിക്കാം. എൻ്റർപ്രൈസ് സിസ്റ്റം ഡാറ്റയുടെ പ്രധാന വിതരണക്കാരെ പട്ടിക 1 കാണിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1

റഷ്യൻ വിപണിയിലെ പ്രധാന സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ

പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളെയും രണ്ട് വലിയ ക്ലാസുകളായി തിരിക്കാം: സാമ്പത്തികവും മാനേജ്മെൻ്റും ഉൽപ്പാദന സംവിധാനങ്ങളും.

സാമ്പത്തിക, മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങളിൽ പ്രാദേശികവും ചെറുതുമായ സംയോജിത സംവിധാനങ്ങളുടെ ഉപവിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒന്നോ അതിലധികമോ മേഖലകളിൽ (അക്കൗണ്ടിംഗ്, സെയിൽസ്, വെയർഹൗസുകൾ, പേഴ്‌സണൽ റെക്കോർഡുകൾ മുതലായവ) റെക്കോർഡുകൾ നിലനിർത്തുന്നതിനാണ് ഇത്തരം സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. മതിയായ ഫിനാൻഷ്യൽ ഫ്ലോ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളും മറ്റ്, സാധാരണയായി ലളിതമായ, അക്കൌണ്ടിംഗ് ഫംഗ്ഷനുകളും ഉള്ള ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിനും ഈ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ സിസ്റ്റങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. അത്തരം സംവിധാനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രധാന സ്വഭാവം അവയുടെ സംയോജന നിലവാരമാണ്. ഏറ്റവും ലളിതമായ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ സ്വഭാവം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയിൻ സഹിതം അക്കൗണ്ടിംഗ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ നടപ്പിലാക്കിയ ബന്ധത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: വിൽപ്പന - വെയർഹൗസ് - വാങ്ങൽ - ധനകാര്യം.

നിർമ്മാണ സംവിധാനങ്ങളിൽ ഇടത്തരം, വലിയ സംയോജിത സംവിധാനങ്ങളുടെ ഉപവിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സംവിധാനങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുമാണ്. അക്കൌണ്ടിംഗ് ഫംഗ്ഷനുകൾ ആഴത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ അവ ഒരു സഹായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ അക്കൗണ്ടിംഗ് മൊഡ്യൂളിനെ വെവ്വേറെ വേർതിരിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്, കാരണം അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പിലെ വിവരങ്ങൾ മറ്റ് മൊഡ്യൂളുകളിൽ നിന്ന് സ്വയമേവ വരുന്നു.

ഉൽപ്പാദന സംവിധാനങ്ങൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് (നിർവ്വഹണ ചക്രം 6-9 മാസം മുതൽ ഒന്നര വർഷമോ അതിൽ കൂടുതലോ എടുത്തേക്കാം). മുഴുവൻ പ്രൊഡക്ഷൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും ആവശ്യങ്ങൾ ഈ സിസ്റ്റം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു എന്ന വസ്തുതയാണ് ഇതിന് കാരണം, എല്ലാ പ്രക്രിയകളുടെയും മതിയായ "സുതാര്യമായ" ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് എൻ്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെയും സോഫ്റ്റ്വെയർ വിതരണക്കാരൻ്റെയും ഗണ്യമായ സംയുക്ത പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്.

നിർമ്മാണ സംവിധാനങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒന്നോ അതിലധികമോ തരം ഉൽപാദനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് പ്രധാനമായും എൻ്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്സ് ആസൂത്രണ രീതികളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾ, വ്യാപാര സ്ഥാപനങ്ങൾ, വില/ഗുണനിലവാര അനുപാതത്തിൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന കമ്പനികൾ, സാമ്പത്തിക, മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്, കാരണം പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രധാന ജോലികൾ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഉൽപ്പന്ന വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെൻ്റ്, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയാണ്. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ സങ്കീർണ്ണമല്ലെങ്കിൽ ചെറുകിട ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലും സാമ്പത്തിക, മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം.

നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും ബന്ധങ്ങളും ഉള്ള ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾക്ക്, ഇടത്തരം സംയോജിത സംവിധാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ലളിതമായ സംയോജിത സംവിധാനങ്ങളുടെ ലളിതമായ കോൺഫിഗറേഷനുകൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായിരിക്കും. അത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക്, പ്രധാന മാനദണ്ഡം പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റാണ്, എന്നിരുന്നാലും അക്കൗണ്ടിംഗ് ജോലികൾ പ്രധാനമാണ്.

വലിയ ഹോൾഡിംഗ് ഘടനകൾ, സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് കമ്പനികൾ, സങ്കീർണ്ണമായ സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്, ട്രാൻസ്ഫർ വിലകൾ, വിവര ഏകീകരണം എന്നിവയ്ക്ക് പരമപ്രധാനമാണ്, പല കേസുകളിലും വലിയ സംയോജിത സംവിധാനങ്ങൾ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്. ഈ സംവിധാനങ്ങൾക്ക് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിന് നല്ല പരിഹാരങ്ങളും ഉണ്ട് കൂടാതെ ഒരു വലിയ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ആവശ്യകതകളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയും.

ലോക പ്രാക്ടീസിലെ ഭീമൻ സംരംഭങ്ങളെ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന്, വലിയ, ഇടത്തരം, ചെറുകിട സംയോജിത സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ക്ലാസുകളിൽ നിന്നുള്ള മിശ്രിത പരിഹാരം പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, SAP/R3 മുഴുവൻ ഘടനയുടെയും മാനേജ്മെൻ്റ് തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, നിർമ്മാണ കമ്പനികൾ മധ്യ- ക്ലാസ് പാക്കേജുകൾ. ഇലക്ട്രോണിക് ഇൻ്റർഫേസുകളുടെ നിർമ്മാണം സിസ്റ്റങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ ലളിതമാക്കുകയും ഇരട്ട ഡാറ്റാ എൻട്രി ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഉപസംഹാരമായി, എൻ്റർപ്രൈസിലേക്കുള്ള വിതരണം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ പുരോഗതി ഈ പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് സപ്പോർട്ട് (എംടിഎസ്) എന്നത് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയ്ക്ക് മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതികവുമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു തരം മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനമാണ്. ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാധാരണയായി നടത്താറുണ്ട്. ലോജിസ്റ്റിക്സ് നൽകുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിലെ തന്നെ പ്രത്യേക സേവനങ്ങൾക്കും അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രധാനമായിരിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും. കരാർ പ്രകാരം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഉപഭോഗ സ്ഥലത്ത് നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ് ഇന്ന് വിതരണം. ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നു കൂടാതെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും സമയത്തിലും സ്ഥലത്തും ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ഭൗതിക ചലനത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര മേഖലയാണ്.

ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും ചലനത്തിൻ്റെയും എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. അതിനാൽ, അവർ ഉൽപ്പാദനം, വിതരണം, വിതരണം (വിൽപന) എന്നിവയുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വേർതിരിക്കുന്നു.

സപ്ലൈ ആൻഡ് ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ലോജിസ്റ്റിക്സ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഇൻട്രാ-പ്രൊഡക്ഷൻ ചലനത്തിൻ്റെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഒരു വലിയ പരിധി വരെ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് പുറത്തുള്ള മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ചലനവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതിനാൽ, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ ചലനം ഉറപ്പാക്കാൻ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മറ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുമായി അടുത്ത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ ഓർഗനൈസേഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിലും വികസനത്തിലും ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി മാറുന്നു. കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ അഭാവം ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോലും ഉൽപ്പാദന സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തകരാറിലാകുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾക്ക് സമ്പൂർണ്ണവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും ഏറ്റവും പ്രധാനമായി സമയബന്ധിതമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ആവശ്യമാണ്, ഇത് സാധനങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില, കാലാനുസൃതമായ ഗണ്യമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്ക് വിധേയമായേക്കാവുന്ന മെറ്റീരിയലുകൾ, പ്രത്യേക പ്രവർത്തന പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ എന്നിവയും ഇത് ബാധിക്കുന്നു. വില കുറവായിരിക്കുമ്പോൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സാധനങ്ങൾ, വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുടെ വലിയ കരുതൽ ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ലാഭകരമാണ്, ഇത് വർദ്ധിച്ച വിലയുടെ മുഴുവൻ കാലയളവിനും മതിയാകും. തെറ്റായ ഡിമാൻഡ് പ്രവചനങ്ങളും ഇൻവെൻ്ററി കണക്കുകൂട്ടലുകളും ചെറിയ നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് കാരണമാകും, എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ അത്തരം തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തും.

സംഭരണം അത്തരം വാണിജ്യ (സാമഗ്രികളുടെ വാങ്ങൽ), സാങ്കേതിക (സാമഗ്രികളുടെ വിതരണം) പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ട്രാൻസിറ്റ്, വെയർഹൗസ് രൂപങ്ങളുണ്ട്. ലോജിസ്റ്റിക് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൽ വെയർഹൗസ്, ഗതാഗതം, സംഭരണം എന്നീ വകുപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾക്ക് വ്യാവസായിക മാലിന്യങ്ങൾ സംസ്കരിക്കുന്നതിനും മാലിന്യങ്ങൾ പാക്കേജിംഗിനും ഡിവിഷനുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.

മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, ആസൂത്രിതമായ ജോലികൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രീതികൾ, നിലവിലെ ഉപഭോഗം, ഓർഡർ രീതി എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സമീപകാലത്ത്, ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് സോഫ്റ്റ്വെയർ പാക്കേജുകൾ വ്യാപകമായി. പ്രത്യേകിച്ചും, ഞങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ MRP സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനരീതി ഞങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു.

വിദേശ പ്രയോഗത്തിൽ, ഉൽപാദനവും മെറ്റീരിയൽ വിതരണവും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ജാപ്പനീസ് ആശയങ്ങൾ വ്യാപകമാവുകയാണ്. ജസ്റ്റ്-ഇൻ-ടൈം, കാൻബൻ സംവിധാനങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കിയ മെലിഞ്ഞ നിർമ്മാണം അത്തരം ആശയങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

1. ഗാലിക്കോവ് ഇ.എ. മാർക്കറ്റിംഗും ലോജിസ്റ്റിക്സും: പുതിയ ബിസിനസ് ടൂളുകൾ. – എം.: പരീക്ഷ, 2006.

2. ജോർജ്ജ് എം.എൽ. ലീൻ നിർമ്മാണം + ആറ് സിഗ്മ. സിക്‌സ് സിഗ്മ ഗുണനിലവാരവും ലീൻ സ്പീഡും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. പ്രസാധകർ: അൽപിന ബിസിനസ് ബുക്സ്, 2005.

3. Zhdanova L.A. വികസിത രാജ്യങ്ങളിലെ ഒരു വ്യവസായ കമ്പനിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെൻ്റും. – കസാൻ: സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, 2009.

4. കോബെറ്റ്സ് ഇ.എ. എൻ്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണം. ടാഗൻറോഗ്: TRTU പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 2006.

5. നിഗിൽ സ്ലാക്ക്. ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ആസൂത്രണം, രൂപകൽപ്പന. ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ്. – എം.: ഇൻഫ്രാ-എം, 2009.

6. സെർജീവ് I.V., ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം (എൻ്റർപ്രൈസ്). - എം.: പ്രോസ്പെക്റ്റ്, 2005.

7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. എൻ്റർപ്രൈസ് ഇക്കണോമിക്സ്: പാഠപുസ്തകം. – എം.: ഇൻഫ്രാ-എം. – 2006.

8. Turovets O.G. എൻ്റർപ്രൈസസിലെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ. - റോസ്തോവ്-ഓൺ-ഡോൺ: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്. സെൻ്റർ MarT., 2002.

9. ഫത്ഖുട്ടിനോവ് ആർ.എ. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്: സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം. - സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പീറ്റർ, 2003.

10. കമ്പനിയുടെ ച്യുവ എൽ.എൻ. വിദ്യാർത്ഥികൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം. – 2nd ed. – എം.: ഡാഷ്കോവ്, കെ. – 2008.

11. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം (സ്ഥാപനം): പാഠപുസ്തകം / എഡ്. പ്രൊഫ. O. I. വോൾക്കോവയും അസി. ഒ.വി.ദേവ്യത്കിന. - 3rd ed., പരിഷ്കരിച്ചത്. കൂടാതെ അധികവും – എം.: ഇൻഫ്രാ-എം. – 2007.

12. ഇക്കണോമിക്സ് ഓഫ് എൻ്റർപ്രൈസ് / എഡ്. സെമെനോവ കെ.എം. – സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പീറ്റർ, 2007.

13. എൻ്റർപ്രൈസ് ഇക്കണോമിക്സ് / താഴെ. ed. പ്രൊഫ. ഗോർഫിങ്കൽ വി.യാ. – എം.: യൂണിറ്റി-ദാന. – 2008.

14. എൻ്റർപ്രൈസ് ഇക്കണോമിക്സ്: പാഠപുസ്തകം, എഡി. N.A. സഫ്രോനോവ - എം.: "വക്കീൽ", 2006.

15. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം: പാഠപുസ്തകം / എഡ്. എഡ്. പ്രൊഫ. എൻ.പി. ഇവാഷ്ചെങ്കോ. - എം.: ഇൻഫ്രാ-എം, 2006. .

16. യാർക്കിന ടി.വി. എൻ്റർപ്രൈസ് ഇക്കണോമിക്സിൻ്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ: ഒരു ഹ്രസ്വ കോഴ്സ്: പാഠപുസ്തകം. - എം.: 2007.

17. Gavrilov D. MRP സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാക്ടീസ് // ഇൻഫർമേഷൻ സർവീസസ് ഡയറക്ടർ. – 2003. – നമ്പർ 4.

18. കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ റഷ്യൻ മാർക്കറ്റ് // കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രസ്സ്. – 2005. – നമ്പർ 3.

19. ഷുകേവ് എ.ഐ. മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മോഡലുകൾ // റഷ്യയിലും വിദേശത്തും മാനേജ്മെൻ്റ്. – 2005. – നമ്പർ 3.

20. കാർപച്ചേവ് I. I., കോൾസ്നിക്കോവ് എസ്.എൻ. റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ [ഇലക്ട്രോണിക് റിസോഴ്സ്]. - ആക്സസ് മോഡ്: http://consulting.ru/econs_art_749273811

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യം, വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നടപ്പാക്കലും, വെയർഹൗസുകളിൽ സാധനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, എല്ലാ ഉൽപ്പന്ന ഇനങ്ങൾക്കും സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് കണക്കുകൂട്ടൽ, നികത്തൽ എന്നിവയാണ്. ഈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, വോള്യങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിലൂടെയും ഇൻവെൻ്ററികൾ ചെറുതാക്കുന്നതിലൂടെയും ഓട്ടോമേറ്റഡ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും അധിക ഫണ്ടുകൾ സ്വതന്ത്രമാക്കാൻ സാധിക്കും.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പ്രക്രിയയ്ക്ക് മുമ്പ്, വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് ഒന്നാമതായി, സാധനങ്ങളുടെ വിശകലനവും അക്കൗണ്ടിംഗും ആണ്. അക്കൗണ്ടിംഗിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം മാനേജർമാർ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്ന സംഭരണ ​​സമ്പ്രദായത്തിൻ്റെ പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയണം, ഇത് സാധനങ്ങളുടെ കുറവിലേക്കോ അധികമായോ നയിക്കുന്നു. പരസ്പരം മാറ്റാൻ കഴിയുന്ന അനലോഗുകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇത് വെയർഹൗസുകളിലെ വിൽപ്പനയോ ഇൻവെൻ്ററിയോ ഇരട്ടിയാക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് ഇൻവെൻ്ററിയുടെ യഥാർത്ഥ തുകയെ ഗണ്യമായി വളച്ചൊടിക്കുകയും ശരിയായ വാങ്ങൽ അനുവദിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രത്യേക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിൽ, ഉൽപ്പന്ന വിശകലനവും അനലോഗ് അക്കൗണ്ടിംഗും വിശകലനപരമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

1. പ്രവചന പ്രോഗ്രാമിലെ അനലോഗുകൾക്കുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെ ഉദാഹരണം:

പ്രോഗ്രാമിലെ മൗസിൻ്റെ ഒരു ക്ലിക്കിലൂടെ അനലോഗുകൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഉപയോക്താവിൻ്റെ അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് സ്വയമേവ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

ഇതിനുശേഷം, ഓർഡർ പ്രധാന അനലോഗിന് വേണ്ടി മാത്രം കണക്കാക്കുന്നു, എന്നാൽ സമാനമായ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന ചരിത്രം കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

2. പ്രവചനം ഇപ്പോൾ പ്രോഗ്രാമിൽ അനലിറ്റിക്‌സ് നടത്തുകയും അധിക (അപര്യാപ്തമായ) സ്റ്റോക്ക് ലെവലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുക!

മാവ് ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉയർന്ന വിൽപ്പന ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവർക്ക് ഏറ്റവും ഉയർന്ന മിനിമം ബാലൻസ് ഉണ്ടെന്ന് കാണാൻ കഴിയും. അതനുസരിച്ച്, ഈ ബാലൻസ് ക്രമേണ വിൽക്കാൻ കഴിയും, തുടർന്ന് വാങ്ങലുകൾ സുസ്ഥിരമാക്കാം.

രണ്ടാമത്തെ ഉദാഹരണം:

"വെണ്ണ" ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പിന് സാമാന്യം ഉയർന്ന കമ്മി ഉണ്ട് (20% ൽ കൂടുതൽ), ഗ്രൂപ്പിലെ രണ്ടാമത്തെ ശരാശരി വിൽപ്പന. അതനുസരിച്ച്, ഈ ഗ്രൂപ്പിനായുള്ള സേവന നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് മൂല്യവത്തായിരിക്കാം.

അങ്ങനെ, സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിൻ്റെ ഉപയോഗം അനലോഗ് സാധനങ്ങളുടെ അനലിറ്റിക്‌സിൻ്റെയും അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെയും ഘട്ടത്തിൽ സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ഗണ്യമായി സുഗമമാക്കുന്നു.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യം വാങ്ങൽ വോള്യങ്ങൾ കണക്കാക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു കലണ്ടർ പ്ലാൻ ഉപയോഗിച്ചാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്, ഓരോ ഉൽപ്പന്ന ഇനത്തിനും ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് തയ്യാറാക്കിയതാണ്. ഈ പ്രമാണം അനുസരിച്ച്, ആസൂത്രിത ആവശ്യകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. എബിസി വിശകലനത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും കൃത്യമായി ആവശ്യം കണക്കാക്കാം. ഓരോ കൂട്ടം സാധനങ്ങൾക്കും, ഒരു പ്രത്യേക സംഭരണ ​​പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, ഇത് ദീർഘകാലത്തേക്ക് സാമ്പത്തിക പ്രവാഹം ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഗണ്യമായി ലളിതമാക്കാനും വാങ്ങൽ വോള്യങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കാനും കഴിയും.

1. ഡെലിവറി സമയം, ഓർഡറുകളുടെ ആവൃത്തി, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോഗ്രാം ഒരു ഓട്ടോമാറ്റിക് ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂൾ സൃഷ്ടിക്കും.

2. ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂൾ സൃഷ്ടിച്ച ശേഷം, പ്രോഗ്രാം ഓർഡറുകളുടെ അളവ് കൃത്യമായി കണക്കാക്കും. ഇതുവഴി നിങ്ങളുടെ ഡെലിവറികൾ കൃത്യമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യപ്പെടും.

പ്രവചന പ്രോഗ്രാമിലെ ആസൂത്രിത ഡെലിവറികളുടെ ഉദാഹരണം:

ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിനും വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും വാങ്ങൽ വകുപ്പ് മാനേജർമാരുടെ പരിധിക്കുള്ളിലാണ്. അന്തിമ പട്ടിക അംഗീകരിക്കുന്ന മാനേജ്മെൻ്റിന് അവർ അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നു. വിതരണക്കാരനെ മത്സരാടിസ്ഥാനത്തിലോ തീമാറ്റിക് എക്സിബിഷനുകളിലോ വ്യക്തിഗത കണക്ഷനുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലോ തിരഞ്ഞെടുക്കാം. ചരക്കുകളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള കരാർ ഒരു കരാറിൻ്റെ രൂപത്തിലാണ് നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നത്, അത് വിതരണം ചെയ്ത വസ്തുക്കളുടെ അളവും ശേഖരണം മാറ്റാനുള്ള സാധ്യതയും വ്യക്തമാക്കണം. കൂടാതെ, ഇത് ഡെലിവറിയുടെ ആവൃത്തിയെ സൂചിപ്പിക്കുകയും ലോജിസ്റ്റിക് പ്രശ്നങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുപോലെ കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിന് പിഴ ചുമത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ രീതികൾ

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ചെയ്യാം. വൻകിട സംരംഭങ്ങളിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായത് നിരവധി വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിഭജനമാണ്. അതിനാൽ, മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു, ഇത് അവർക്ക് നൽകിയിട്ടുള്ള ജോലികൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതേ സമയം, അത്തരം വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയ സംവിധാനത്തിലൂടെ ചിന്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം ഇത് സംഭരണ ​​സമയത്ത് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരേസമയം നിരവധി അനലോഗുകൾ വാങ്ങുമ്പോൾ ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം, ഇത് അധിക ശേഖരത്തിലേക്ക് നയിക്കും. . അല്ലെങ്കിൽ, നേരെമറിച്ച്, മാനേജർമാർ പരസ്പരം ആശ്രയിച്ച് സാധനങ്ങൾ ഓർഡർ ചെയ്യില്ല.

ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് പർച്ചേസിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വളരെ പ്രയോജനപ്രദമായ രീതിയാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പിശകുകളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ പരിശീലനത്തിനായി ചെലവഴിച്ച ഫണ്ടുകൾ പലതവണ തിരിച്ചുപിടിക്കുന്നു. ഒരു എതിരാളി, സ്റ്റാഫ് പരിശീലനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കാതെ, ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന് ഉയർന്ന ശമ്പളം വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുള്ളതിനാൽ, എൻ്റർപ്രൈസിനോടുള്ള ജീവനക്കാരൻ്റെ കരാർ ബാധ്യതകൾ ഇവിടെ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കും (കൂടാതെ ഉടമസ്ഥാവകാശ വിവരങ്ങളുടെ ചോർച്ചയും), ഈ സാങ്കേതികത ഫലപ്രദമല്ല.

പല കമ്പനികളും പർച്ചേസിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. വാങ്ങൽ വകുപ്പിനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഈ രീതി ഒരു നിശ്ചിത പോയിൻ്റ് വരെ മാത്രമേ ഫലപ്രദമാകൂ. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിൽ അമിതമായ വർദ്ധനവോടെ, ഫംഗ്ഷനുകൾ തനിപ്പകർപ്പാക്കുമ്പോൾ മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റം തടസ്സപ്പെടുന്നു, അതിൻ്റെ ഫലമായി അവ മോശമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അതേ സമയം, വേതന ഫണ്ടിൻ്റെ ചിലവ് പല തവണ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, ഒരു കർക്കശമായ സ്റ്റാഫിംഗ് ഷെഡ്യൂൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും അത് കർശനമായി പാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്, അത് ശരിക്കും ആവശ്യമെങ്കിൽ മാത്രം ക്രമീകരിക്കുക.

ആധുനിക കമ്പനികളിൽ, വാങ്ങൽ വകുപ്പുകൾ ആധുനിക സോഫ്റ്റ്വെയർ കൊണ്ട് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ശരിക്കും സഹായിക്കുന്നു, എന്നാൽ നിരവധി നിബന്ധനകൾ പാലിച്ചാൽ മാത്രം. ഒന്നാമതായി, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങൾക്ക് ശരിയായ പ്രോഗ്രാം തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്, അത് എൻ്റർപ്രൈസ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിനായി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്, ഇത് ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപമാണ്. അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾ സാധനങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വേണം, അത് സംഭരണ ​​ഓട്ടോമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പാരാമീറ്ററുകളിൽ നൽകണം. കൂടാതെ, പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പഠിക്കേണ്ട പരിശീലന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രശ്നം വീണ്ടും ഉയർന്നുവരുന്നു. നിങ്ങൾ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റുകയും സോഫ്റ്റ്വെയർ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്താൽ, എല്ലാ ചെലവുകളും വളരെ വേഗത്തിൽ തിരിച്ചെടുക്കും, വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ വളരെ ഫലപ്രദമാകും.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഒരു സംഭരണ ​​വകുപ്പ് ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും, സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ ഏത് ഘടനയാണ് ഒപ്റ്റിമൽ ആയി കണക്കാക്കാമെന്നും വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റ് എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കാമെന്നും ഈ ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾ വായിക്കും. ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങളും സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും സംബന്ധിച്ച വിശദമായ വിവരങ്ങളും വായിക്കുക.

നീ പഠിക്കും:

• ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു സംഭരണ ​​വകുപ്പ് ആവശ്യമായി വരുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
• വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടന എന്താണ്?
• വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കാം.
• വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്?

ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു വാങ്ങൽ വകുപ്പ് ആവശ്യമായി വരുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനംഎൻ്റർപ്രൈസസിൽ മതിയായ സാധനങ്ങളുടെ വിതരണം നിലനിർത്തുന്നതിന് അത്യാവശ്യമാണ്. ചില മെറ്റീരിയലുകൾ, ചരക്കുകൾ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി കമ്പനിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിലും അവയുടെ സംഭരണവും വിതരണവും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിലും മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലും അവരുടെ സമ്പാദ്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലും അദ്ദേഹം ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, സപ്ലൈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ ജീവനക്കാർ പഠിക്കുകയും ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന എല്ലാ മെറ്റീരിയൽ സ്രോതസ്സുകളുടെയും വിതരണവും ഡിമാൻഡും കണക്കിലെടുക്കുകയും അതുപോലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയുടെ നിലവാരവും ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ഇടനില സേവനങ്ങൾക്കായി ഏറ്റവും ലാഭകരമായ ഓപ്ഷൻ തിരയുകയും വേണം. ചരക്കുകളുടെ വിതരണത്തിനായി, വെയർഹൗസിൻ്റെയും ഗതാഗത-സംഭരണച്ചെലവിൻ്റെയും കുറവ് കണക്കിലെടുത്ത്, അവരുടെ സാധനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക

സപ്ലൈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം ഉൽപാദനത്തിന് അനുയോജ്യമായ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ, സമയോചിതമായ വ്യവസ്ഥയാണ് - അനുയോജ്യമായ ഗുണനിലവാരവും സങ്കീർണ്ണതയും.

സംഭരണ ​​വകുപ്പ് എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു?

സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ 3 അടിസ്ഥാന മേഖലകളിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു:

1) ആസൂത്രണം, ഉൾപ്പെടെ:

• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണികൾ;
• പ്രവചനം, ഒപ്റ്റിമൽ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾക്കായുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുക;
• വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലേക്കുള്ള വിതരണത്തിൽ ഒരു പരിധി നിശ്ചയിച്ചുകൊണ്ട് മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകത ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;
• ഉൽപ്പാദന ഇൻവെൻ്ററികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;
• പ്രവർത്തന വിതരണ ആസൂത്രണം.

2) സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

• ഉൽപ്പന്ന ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക, വിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ, മേളകൾ, ലേലം മുതലായവയിൽ പങ്കെടുക്കുക.
• ഒപ്റ്റിമൽ ഒന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഉറവിടങ്ങളുടെ വിശകലനം;
• യഥാർത്ഥ വിഭവങ്ങളുടെ രസീത് നേടുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക;
• തിരഞ്ഞെടുത്ത വിതരണക്കാരുമായി ബിസിനസ് വിതരണ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുക;
• സൈറ്റുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ എന്നിവ ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയൽ ഉറവിടങ്ങൾ നൽകൽ;
• വിതരണ അധികാരികളുടെ ഭാഗമായ വെയർഹൗസിംഗിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

3) ജോലിയുടെ നിയന്ത്രണവും ഏകോപനവും:

• കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള വിതരണക്കാരുടെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നത് നിരീക്ഷിക്കൽ, ഡെലിവറി സമയപരിധി;
• എൻ്റർപ്രൈസസിന് വിതരണം ചെയ്യുന്ന മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെയും ഇൻകമിംഗ് നിയന്ത്രണം.
• ഇൻവെൻ്ററി നിയന്ത്രണം;
• ഗതാഗത കമ്പനികൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും എതിരായ ക്ലെയിമുകൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുവരുന്നു;
• വിതരണ സേവനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിശകലനം, വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കൽ.

വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ പണം എങ്ങനെ ലാഭിക്കാം: ഒരു അറിയപ്പെടുന്ന കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു രസകരമായ കേസ്

കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഡയറക്ടർ മാസികയുടെ എഡിറ്റർമാർ നിങ്ങൾക്ക് വിതരണക്കാരുമായി ലാഭകരമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം കണ്ടെത്തി. സംഭരണം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ബജറ്റിൻ്റെ 10% ലാഭിക്കുകയും വിതരണക്കാരുടെ വിലയിൽ 25% കുറവ് വരുത്തുകയും ചെയ്ത ഒരു കമ്പനിയുടെ കാര്യം പഠിക്കുക.

വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ ഘടന

വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ, ഇത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

1. എൻ്റർപ്രൈസ് വലുപ്പം,
2. വ്യവസായ അഫിലിയേഷൻ.
3. ഉത്പാദന തരം.
4. വിതരണക്കാരുടെ എണ്ണവും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനവും.
5. ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ വോള്യങ്ങളും ശ്രേണിയും.
6. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വോള്യങ്ങളും ശ്രേണിയും.

വിതരണ സേവനം നിർമ്മിക്കുന്ന യൂണിറ്റുകൾ, അവയുടെ നമ്പറുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഈ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സമാന സംരംഭങ്ങളുടെ അനുഭവവും എല്ലാ വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഫലപ്രദമായ പ്രകടനത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകളും കണക്കിലെടുത്താണ് വിതരണ സേവനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്.

ഒരു വിതരണ വകുപ്പ് രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, പ്രധാന വ്യവസ്ഥ സമ്പൂർണ്ണതയുടെയും സങ്കീർണ്ണതയുടെയും തത്വമാണ് - ഘടനയിൽ വിതരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന എല്ലാ ഡിവിഷനുകളും ഉൾപ്പെടുത്തണം.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ ഘടനയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പമാണ്. വിവിധ വലുപ്പത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സുകളിൽ സംഭരണ ​​വകുപ്പുകൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. വൻകിട സംരംഭങ്ങളിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രവർത്തന മേഖലകളും അനുസരിച്ച് വിവിധ ഡിവിഷനുകളും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സംഭരണം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളിൽ, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിതരണം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, സംഭരണം എന്നിവയുടെ വകുപ്പുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിലെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക വിതരണവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസ് മേധാവിയോ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടിയോ ആണ് - ഇത് നോൺ-പ്രൊഡക്ഷൻ എൻ്റർപ്രൈസുകൾക്ക് സാധാരണമാണ്. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൽ, അത് വലുതാകുമ്പോൾ, ഒരു വിതരണ വകുപ്പ് രൂപീകരിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു കമ്പനിയിൽ ഒരു വിതരണ വകുപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, വെയർഹൗസിംഗ്, ഡെലിവറി, ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും അതിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

വിതരണ സേവനത്തിൻ്റെ പ്രധാന സംഘടനാ ഘടനകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. പ്രവർത്തന ഘടന:

• ഗതാഗത വകുപ്പ്;
• വാങ്ങൽ വകുപ്പ്;
• പ്ലാനിംഗ് ആൻഡ് ഡിസ്പാച്ച് വകുപ്പ്;
• സംഭരണ ​​സൗകര്യങ്ങൾ;
• കാർഗോ കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസ് ഗ്രൂപ്പ്.

വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ ഈ ഘടന ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പില്ലാത്ത ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണ്. പ്ലാനിംഗ് ആൻഡ് ഡിസ്പാച്ച് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് സംഭരണ ​​ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം, വിതരണ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ വിശകലനം എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. പ്രവർത്തന ഘടന അടിസ്ഥാനമാണ്; ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, MTS സേവനത്തിൽ ഒരു ഗതാഗത വകുപ്പ്, ഒരു വാങ്ങൽ വകുപ്പ്, ഒരു വെയർഹൗസ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

2. ചരക്ക് ഘടന.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള വാങ്ങലുകളുള്ള വിപുലമായ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ചില തരത്തിലുള്ള മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിതരണ സേവനത്തിൽ ചരക്ക് ഡിവിഷനുകൾ രൂപീകരിക്കാൻ കഴിയും. വൻകിട മൊത്തവ്യാപാര, ഉൽപ്പാദന വ്യാപാര കമ്പനികൾക്ക് സമാനമായ ഒരു ഘടന സാധാരണമാണ്.

ചരക്ക് വിഭാഗങ്ങൾ നിർദ്ദിഷ്ട മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണത്തിൻ്റെയും സംഭരണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആസൂത്രണവും ഡിസ്പാച്ച് ഗ്രൂപ്പും വിതരണ പദ്ധതിയുടെ ആസൂത്രണം, നിരീക്ഷണം, നിയന്ത്രിക്കൽ എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസ് ഗ്രൂപ്പ് കസ്റ്റംസ് വഴി വിദേശത്ത് വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ പാസിനൊപ്പം കസ്റ്റംസ് രേഖകളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

3. വിപണി ഘടന.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് വ്യത്യസ്ത വിപണികളിലോ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലോ വിഭവങ്ങൾ വാങ്ങുമ്പോൾ, ഈ വിപണികളിൽ (രാജ്യങ്ങൾ) നിന്നുള്ള വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിതരണ സേവനത്തിൽ പ്രാദേശിക ഡിവിഷനുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഈ വിപണികളുടെ പ്രത്യേകതകളും കണക്കിലെടുക്കാൻ കഴിയും.

4. വിതരണ സേവനത്തിൻ്റെ മാട്രിക്സ് ഘടന.

ഒരു കമ്പനി നിരവധി പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ ഇത് രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റിനും, സ്വന്തം സംഭരണ ​​യൂണിറ്റ് രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയിൽ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സേവനം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, ഗതാഗതം, ഡിസ്പാച്ച്, കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസ്, വെയർഹൗസ് വകുപ്പുകൾ അതിൻ്റെ ഘടനയിലേക്ക് മാറ്റുന്നു.

വൻകിട സംരംഭങ്ങളിലെ കടകൾക്ക് ആസൂത്രണത്തിൽ അവരുടെ സ്വന്തം വിതരണ വകുപ്പുകളുണ്ട്. മെറ്റീരിയൽ ഉറവിടങ്ങളുള്ള സൈറ്റുകളുടെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും വിതരണത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം. ഈ ഡിവിഷനുകൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം വെയർഹൗസുകളുണ്ട്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ വെയർഹൗസുകളിൽ നിന്ന് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.

വലിയ സംരംഭങ്ങളിലെ വിതരണ സേവനത്തിൽ വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള ഘടകങ്ങളും സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നൽകുന്ന ഒരു ബാഹ്യ സഹകരണ വകുപ്പ് ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയോ പ്രവർത്തനപരമായ സ്വഭാവത്തിൻ്റെയോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഈ വകുപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കാവുന്നതാണ്.

സംഭരണ ​​വകുപ്പിന് വിതരണക്കാരെ എവിടെ നിന്ന് ലഭിക്കും?

• കാറ്റലോഗുകളും വില ലിസ്റ്റുകളും;
• ഇന്റർനെറ്റ്;
• വ്യാപാര മാസികകൾ;
• മത്സരങ്ങൾ;
• പരസ്യ സാമഗ്രികൾ - മാധ്യമങ്ങളിലെ പരസ്യങ്ങൾ, കമ്പനി കാറ്റലോഗുകൾ;
• മേളകളും പ്രദർശനങ്ങളും;
• ഔദ്യോഗിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ, ബാങ്കുകൾ;
• വ്യാപാര ഡയറക്ടറികൾ;
• വ്യാപാരങ്ങളും ലേലങ്ങളും;
• വ്യാപാര ദൗത്യങ്ങൾ;
• സ്വന്തം ഗവേഷണം;
• സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരുടെ എതിരാളികൾ;
• വ്യക്തിഗത കോൺടാക്റ്റുകൾ, സാധ്യമായ വിതരണക്കാരുമായുള്ള കത്തിടപാടുകൾ;
• പ്രത്യേക വാർത്താ ഏജൻസികൾ, ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങൾ;
• ട്രേഡ് അസോസിയേഷനുകൾ;
• രജിസ്ട്രേഷൻ ചേമ്പറുകൾ, സർക്കാർ വകുപ്പുകൾ, ലൈസൻസിംഗ് സേവനങ്ങൾ, ടാക്സ് ഇൻസ്പെക്ടറേറ്റുകൾ, തുറന്ന വിവരങ്ങളുള്ള മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ.

മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ സംഭരണം കാര്യമായ നേട്ടങ്ങൾ കൊണ്ടുവരും

ഒലെഗ് ഉമ്രിഖിൻ,

കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ "ടെൻഡർപ്രോ", ഡോൾഗോപ്രുഡ്നി, മോസ്കോ മേഖല

മത്സരാധിഷ്ഠിത സംഭരണത്തിലൂടെ, വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള മികച്ച ബിഡ്ഡുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ ഒരു കമ്പനിക്ക് കാര്യമായ നേട്ടങ്ങൾ നേടാനാകും. മത്സരങ്ങൾ, ഹോൾഡിംഗ് രീതികളെ ആശ്രയിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്നതായിരിക്കാം:

• "പേപ്പർ" മത്സരം.ഒന്നോ അതിലധികമോ സാധനങ്ങൾക്കായുള്ള ടെൻഡറിൽ വിതരണക്കാരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സീൽ ചെയ്ത കൺവെർട്ടറുകളിൽ സമർപ്പിക്കുന്നു. സാധാരണയായി, ഒരു ടെൻഡറിന് മുമ്പ്, വിതരണക്കാരെ ഔപചാരിക കാരണങ്ങളാൽ പരിശോധിക്കും. അത്തരമൊരു നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളിൽ, അത് റെജിമെൻ്റ്, ചിട്ടയായ, ഔപചാരികവും കൂട്ടായതുമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പോരായ്മകൾ ഇല്ലെങ്കിലും. പ്രത്യേകിച്ചും, ചോദ്യാവലികൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും ക്ഷണങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നതിനും ഓഫറുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള സങ്കീർണ്ണത.
• കോർപ്പറേറ്റ് ട്രേഡിംഗ് പ്ലാറ്റ്ഫോം.നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേക വെബ്സൈറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഇലക്ട്രോണിക് മത്സരം. വിതരണക്കാരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള എളുപ്പവും അറിയിപ്പുകൾ അയയ്‌ക്കുന്നതും ഒരു മത്സര പട്ടികയും ഈ ഓപ്ഷൻ്റെ സവിശേഷതയാണ്. പോരായ്മകൾക്കിടയിൽ, നടപ്പാക്കാനുള്ള സമയവും പണവും ഗുരുതരമായ പാഴാക്കലാണ്. അതേ സമയം, പദ്ധതി ഉൾപ്പെട്ട ഡെവലപ്പർമാരെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
• ഇൻ്റർകോർപ്പറേറ്റ് പ്ലാറ്റ്ഫോം.കമ്പനി വാങ്ങലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രത്യേക ഇൻ്റർനെറ്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ പോസ്റ്റുചെയ്യാനാകും. അത്തരമൊരു പ്ലാറ്റ്ഫോം അതിൻ്റെ പ്രശസ്തി, അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവലോകനങ്ങൾ, പോർട്ടലുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള എളുപ്പം, പോർട്ടലിൻ്റെ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് തിരഞ്ഞെടുക്കണം. സേവനങ്ങൾക്കായുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പേയ്‌മെൻ്റ് സ്കീമുകൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

സംഭരണ ​​വകുപ്പ് പലപ്പോഴും എന്ത് തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു?

1. ചില വസ്തുക്കളുടെ വിതരണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിലെ ക്രമക്കേട്. തൽഫലമായി, കമ്പനിയുടെ വിഭവങ്ങൾ ഒന്നുകിൽ നിഷ്‌ക്രിയമാണ് അല്ലെങ്കിൽ അടിയന്തിര ജോലി സംഭവിക്കുന്നു.
2. ഉപകരണങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായുള്ള സ്പെയർ പാർട്സുകളുടെ അഭ്യർത്ഥനകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു.
3. സപ്ലൈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ അനിയന്ത്രിതമായ പ്രവർത്തനം, എല്ലാം അവസാന നിമിഷത്തിലാണ് ചെയ്യുന്നത്.
4. ഇൻവെൻ്ററി ഇനങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരവിനെക്കുറിച്ച് വെയർഹൗസിനെ അറിയിച്ചിരുന്നില്ല - ഗതാഗത തടസ്സം അൺലോഡിംഗിനായി കാത്തിരിക്കുന്നു, പിഴകൾ ഉണ്ടാകുന്നു.
5. ഒരു വിതരണക്കാരൻ്റെ കഴിവുകെട്ട തിരഞ്ഞെടുപ്പ് - ഡെലിവറികൾ തടസ്സപ്പെടുത്തൽ, വർദ്ധിപ്പിച്ച കരാർ വിലകൾ, അപര്യാപ്തമായ ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം.
6. ഇൻവെൻ്ററി ഇനങ്ങളുടെ തെറ്റായ അക്കൗണ്ടിംഗ്. തൽഫലമായി, ഒരു വെയർഹൗസിലെ സാധനങ്ങളുടെ അളവ് മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.
7. ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ അഭാവം. ക്ലെയിം ചെയ്യപ്പെടാത്ത ധാരാളം വസ്തുക്കൾ വെയർഹൗസിൽ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം ആവശ്യമായവയുടെ പതിവ് കുറവുണ്ട്.

വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം

1. സംഭരണ ​​ആസൂത്രണം.സത്യസന്ധമല്ലാത്ത സപ്ലൈ മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും "ആവശ്യമായ" കമ്പനികളിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങളേക്കാൾ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള വസ്തുക്കളും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വാങ്ങുന്നു.
2. ഒരു വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.ഏതൊക്കെ ബാച്ചുകളിൽ വാങ്ങലുകൾ നടത്തുമെന്ന് നിർണ്ണയിച്ച് നിങ്ങൾ ഒരുപാട് രൂപീകരിച്ച് ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്. താരതമ്യേന വലിയ പാർട്ടികളെ നിരവധി ചെറിയവയായി വിഭജിക്കാനുള്ള അപകടസാധ്യത തടയുന്നതിന് അത്തരം നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കമ്പനി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന വിതരണക്കാരുടെ പട്ടികയുടെ അംഗീകാരം ആന്തരിക നിയന്ത്രണ വകുപ്പിലെയോ സാമ്പത്തിക സേവനത്തിലെയോ ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു കമ്മീഷൻ നടത്തണം. വിതരണക്കാരുടെ അന്തിമ പൂൾ അംഗീകരിക്കുന്നതിന് ഈ കമ്മീഷൻ ഉത്തരവാദിയാണ്. അംഗീകൃത ലിസ്റ്റിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് ചില്ലറ വിൽപ്പനയ്‌ക്കും മറ്റൊന്നിൽ നിന്ന് മൊത്ത വിൽപ്പനയ്‌ക്കും വില ലിസ്റ്റുകൾ ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാക്കാൻ മാനേജർ സമാന അഭ്യർത്ഥനകൾ അയയ്‌ക്കും.
3. വിതരണക്കാരനെ മാറ്റുന്നു.കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ട ഒരു വിതരണക്കാരനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനുള്ള തീരുമാനം ജനറൽ അല്ലെങ്കിൽ വാണിജ്യ ഡയറക്ടർ എടുക്കണം. ജോലികൾ, ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവ പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സംഭരണ ​​ചട്ടങ്ങളിൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. പ്രൊപ്പോസലുകൾക്കായുള്ള അഭ്യർത്ഥന, അടച്ചതോ തുറന്നതോ ആയ മത്സരം, ലളിതമായ സംഭരണം അല്ലെങ്കിൽ ഏക ഉറവിട സംഭരണം - ഉചിതമായ രീതിയിലുള്ള സംഭരണം തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ ഇത് നിർവചിക്കുന്ന ഡിവിഷനാണ്.

ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ ഫോർമാറ്റുകൾ, ശ്രേണി, പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള സമയം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ ഫോമുകളുടെയും സംഭരണത്തിൻ്റെ ഔപചാരികവൽക്കരണമാണ് ഒരു പ്രധാന വ്യവസ്ഥ.

• സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്കുള്ള പരിശീലനം: 3 ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ ഒരു പുതുമുഖത്തെ തയ്യാറാക്കുക

പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് ഞങ്ങൾ മെറ്റീരിയലുകൾ കർശനമായി വാങ്ങുന്നു

അലക്സാണ്ടർ കച്ചൂര,

ഫിനാൻസ് LLC കൺസ്ട്രക്ഷൻ ആൻഡ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് കോർപ്പറേഷൻ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്-സൗത്ത് വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ്, ക്രാസ്‌നോദർ

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങുന്നത് സംഭരണ ​​പദ്ധതി പ്രകാരം കർശനമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. ടെൻഡർ ബിഡ്ഡിംഗ് സംവിധാനമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ആദ്യം, കമ്പനി എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്ന ഒരു ടെൻഡർ കമ്മിറ്റിയാണ് ഓരോ വിതരണക്കാരനെയും അല്ലെങ്കിൽ സബ് കോൺട്രാക്ടറെയും കുറിച്ച് ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്. തുടർന്ന് ഈ പ്രമാണത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രത്യേക നിയന്ത്രണങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു അഭിപ്രായ വ്യത്യാസം മാത്രമേ ഉണ്ടായിട്ടുള്ളൂവെങ്കിലും, അസാധാരണമായ ഒരു യോഗം ചേരും, പ്രസ്തുത എതിർകക്ഷിയുടെ കാര്യത്തിൽ തീരുമാനമെടുത്തു.

ഓരോ വിതരണക്കാരനെയും സബ് കോൺട്രാക്റ്ററെയും ഞങ്ങളുടെ സുരക്ഷാ സേവനം പരിശോധിക്കുന്നു - ബിസിനസ്സിൻ്റെ നിയമസാധുത, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തോടെ. ഉടമസ്ഥാവകാശ നിയന്ത്രണ വകുപ്പ് (ആന്തരിക ഓഡിറ്റിനായി ഒരു ഡിവിഷൻ രൂപീകരിച്ചു, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മേധാവിക്ക് നേരിട്ട് കീഴിലാണ്) ടെൻഡർ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ്റെ അനുരൂപത മനസ്സിലാക്കാൻ ഇടയ്ക്കിടെ വിലകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

ഈ സംവിധാനത്തിന് നന്ദി, "ബന്ധപ്പെട്ട" വിതരണക്കാരുമായും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം അജ്ഞാതമായ ക്രമരഹിതമായ കമ്പനികളുമായും സഹകരണം ഒഴികെ, വിതരണക്കാരുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് കൃത്രിമമായി വിലക്കയറ്റം ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയും.

ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെ മറ്റ് മാർഗങ്ങളും ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം:

1. ഒരു നിശ്ചിത വാങ്ങലിൻ്റെ ആവശ്യകത തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, വാങ്ങൽ അഭ്യർത്ഥനയും ബജറ്റും താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
2. വിതരണക്കാർ, വാങ്ങലുകളുടെ അളവ്, വിലകൾ മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയിലേക്ക് ജീവനക്കാർക്ക് പരിമിതമായ ആക്സസ്.
3. ചെയിൻ സഹിതം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ശരിയായ വിഭജനം - ആപ്ലിക്കേഷൻ മുതൽ പേയ്മെൻ്റ് വരെ.

ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാം

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ- 63% പൂർത്തിയാകാത്ത ജോലികൾക്കുള്ള കാരണം. "ഇവിടെയും ഇപ്പോളും" ആവശ്യമായ വോളിയം മാത്രം വാങ്ങിക്കൊണ്ട് കരുതൽ വാങ്ങലും പണം ലാഭിക്കുന്നതും കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാത്രമേ സപ്ലൈകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാവൂ - കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ അഭാവത്തിൽ. ഇൻവെൻ്ററി നിയന്ത്രിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, നിങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് വാങ്ങലുകൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അപേക്ഷകൾ ഈ മാസം 15-നകം ഉപയോഗിക്കുകയും അടുത്ത മാസം എത്തുന്ന സാധനങ്ങളുടെ റിപ്പോർട്ട് 16-ന് തയ്യാറാക്കുകയും വേണം. 1 മാസത്തിൽ കൂടുതൽ ഡെലിവറി കാലയളവുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക്, അഭ്യർത്ഥനകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കണം - നിർദ്ദിഷ്ട സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഈ മെറ്റീരിയലുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് വിതരണ വകുപ്പ് ഉറപ്പാക്കണം.

ശാസ്ത്രം പിന്തുടരുക.ഫലപ്രദമായ, അറിയപ്പെടുന്ന വിശകലനവും പ്രവചന ഉപകരണങ്ങളും പരിഗണിക്കണം. ഏറ്റവും സാധാരണമായ സാങ്കേതികതകളിൽ, എബിസി വിശകലനം അടുത്തിടെ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടു, അത് പ്രസ്താവിക്കുന്നു: "പ്രബലമായ വിഷയങ്ങളിൽ 20% നിയന്ത്രണം നിങ്ങളെ 80% വരെ നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു." വ്യാപാരത്തിൽ സാധാരണമാണ് ABC-XYZ വിശകലനം, ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തിന് പ്രത്യേകിച്ച് അനുയോജ്യമല്ല. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും 9 ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയിൽ ഓരോന്നിനും അനുയോജ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. ചെലവേറിയതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ സാധനങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായി നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ചില വിഭാഗങ്ങൾ കേവലം ഒരു വെയർഹൗസ് കൈവശപ്പെടുത്തുകയും കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് അത് മറക്കുകയും ചെയ്യാം.

2) വിതരണ ബന്ധങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക

മോണിറ്റർ.എല്ലാ ഓഫറുകളും നിരീക്ഷിക്കുക - വിതരണക്കാർ സഹകരണത്തിൻ്റെ നിബന്ധനകളും വിലകളും അസമമായി മാറ്റുന്നു. അതിനാൽ, വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങളോ പരിചയമോ കാരണം പരിചിതരായ കുറച്ച് ആളുകളുമായി മാത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് അസ്വീകാര്യമാണ്. അതെ, ദീർഘകാല കരാറുകൾ ഉണ്ട്, ബാധ്യതകൾ ലംഘിക്കാൻ പാടില്ല. എന്നാൽ വിതരണക്കാരൻ്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് വില വർദ്ധനയോ ഡെലിവറി സമയപരിധിയുടെ ലംഘനമോ സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുള്ള നിരസിക്കാനുള്ള കാരണങ്ങളുണ്ട്.

വിലയിൽ ഇളവുകൾ ആവശ്യപ്പെടുക. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, സംരംഭം ക്ലയൻ്റിൻ്റെ ഭാഗത്തേക്ക് കടന്നുപോകുന്നു, ആർക്കൊക്കെ കഴിയും.

നിങ്ങൾക്ക് പണം നൽകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ചർച്ച നടത്തുക. കമ്പനി താൽക്കാലിക സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ ഓർഡറിൻ്റെ വിതരണത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് അംഗീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം. സ്വീകാര്യമായ തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളും സഹകരണത്തിൻ്റെ വിശദാംശങ്ങളും പരിഗണനയ്ക്കായി നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാർക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക.

പങ്കാളിത്ത അവസരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധിക്കുക.താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിൽ ലാഭകരമായ കറൻ്റ് വിതരണവും ദീർഘകാല ആനുകൂല്യങ്ങൾക്കായി പങ്കാളിത്തവും തമ്മിൽ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ചയ്ക്ക് എപ്പോഴും ശ്രമിക്കണം. പല വിതരണക്കാരും തങ്ങളുടെ ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് പുതിയ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രശ്‌നങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഘടകങ്ങളുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി പോയിൻ്റുകളിൽ ഇളവുകൾ നൽകാൻ തയ്യാറാണ്.

3) നിങ്ങളുടെ സപ്ലൈസ് നിയന്ത്രിക്കുക

സമീപഭാവിയിൽ ഡിമാൻഡ് ഇല്ലാത്ത മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ചരക്കുകളുടെയും നിങ്ങളുടെ വെയർഹൗസുകൾ ശൂന്യമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ വിഭവങ്ങൾക്ക് സഹായ ഉൽപ്പാദനം, മറ്റ് ബിസിനസ്സ് മേഖലകൾ, പൊതു സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ആവശ്യമുണ്ടോ എന്ന് ആദ്യം വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് സാധ്യമല്ലെങ്കിൽ, അവ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ വഴികളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

പോരായ്മകളെ നേട്ടങ്ങളാക്കി മാറ്റാം.വിതരണത്തിൻ്റെ വിശ്വാസ്യതയും സ്ഥിരതയും കണക്കിലെടുത്ത് വലിയ സാധനങ്ങൾ കമ്പനിക്ക് ഒരു നേട്ടമാണെന്ന് സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിന് ഉപഭോക്താക്കളെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയും - ആവശ്യമായ അളവ്, വലിയ അളവിൽ പോലും വേഗത്തിൽ വിതരണം ചെയ്യുക.

നിങ്ങളുടെ വെയർഹൗസ് ക്രമീകരിക്കുക. ഏതൊരു നിർമ്മാണ സംരംഭത്തിനും ഒരു കേന്ദ്ര വെയർഹൗസ് മാത്രമല്ല, പ്രാദേശിക, വർക്ക്ഷോപ്പ് വെയർഹൗസുകളും ഫോർമാൻമാർക്കും ഫോർമാൻമാർക്കും സൂക്ഷിക്കാം. സപ്ലൈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിന് സെൻട്രൽ വെയർഹൗസ് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും, അതിനാൽ സ്റ്റോറേജ് റൂമുകളിലും മെഷീനുകൾക്ക് സമീപവും കിടക്കുന്നവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വസ്തുക്കളും അവിടെ മൂലധനമാക്കേണ്ടതുണ്ട്. കമ്പനി മുഴുവൻ സമയവും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, വെയർഹൗസിന് സമാനമായ ഒരു ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇൻവെൻ്ററി എടുക്കുക, ഇൻവെൻ്ററിയുടെ ഗുരുതരമായ കണക്കില്ലാത്ത തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് സാധാരണയായി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

4) നിങ്ങളുടെ ഫ്രെയിമുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക

ഈ വശം ജീവനക്കാരുടെ കുറവ് അല്ലെങ്കിൽ ചുരുക്കിയ പ്രവൃത്തി ആഴ്ചയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം മാത്രമായി കണക്കാക്കരുത്.

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിതരണം, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം.പ്രവർത്തനങ്ങൾ മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും മുകളിൽ നിന്ന് താഴത്തെ തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്കുള്ള ഓർഡറിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെങ്കിൽ, അതേ സമയം പുതിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ അവർ നിരസിച്ചാൽ വാങ്ങൽ വകുപ്പിൽ മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങൾ ആവശ്യമായി വരാൻ സാധ്യതയില്ല. ജീവനക്കാർ കഠിനാധ്വാനത്തോടെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെയും മികച്ച ഓഫറുകൾക്കായി തിരയുകയും വെയർഹൗസ് പരിശോധിക്കുകയും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ കമ്പനിക്ക് കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കാൻ കഴിയും. വാങ്ങൽ വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർക്കിടയിലും വിതരണ സേവനത്തിനും മറ്റ് വകുപ്പുകൾക്കുമിടയിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ വിതരണത്തിന് വിധേയമായി ഈ പ്രഭാവം കൈവരിക്കാനാകും.

പ്രൊക്യുർമെൻ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളത്തെ ആശ്രയിച്ചുള്ള ഒരു സ്കീം വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, ചെയ്ത ജോലിയിലും തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയിലും. ഇത് അവരുടെ വിപണി നിരീക്ഷണം, വാങ്ങൽ വ്യവസ്ഥകൾ, വിലകൾ എന്നിവയുടെ സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാകാം. ഈ സ്കീമിനൊപ്പം തുടക്കത്തിൽ കണക്കിലെടുക്കാത്ത നിരവധി സൂക്ഷ്മതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം - അതിനാൽ ഇത് പതിവ് മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്, പക്ഷേ ജീവനക്കാർക്ക് വേണ്ടത്ര സുതാര്യവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം.

• വിൽപ്പന വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ: ഒരു മാനേജർ അറിയേണ്ടത്

കിക്ക്ബാക്ക് വിതരണക്കാരനെ നിങ്ങൾ സംശയിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, സുരക്ഷാ സേവനത്തെ ഉൾപ്പെടുത്തുക

ദിമിത്രി ഗ്രാചേവ്,

നോവോസിബിർസ്കിലെ ബെലോൺ കമ്പനിയുടെ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക വിതരണ വകുപ്പിൻ്റെയും ഡെപ്യൂട്ടി ഹെഡ്

കിക്ക്ബാക്കുകളുടെ സപ്ലൈ സർവീസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിങ്ങൾ സംശയിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, സംഭരണ ​​വ്യവസ്ഥകളുടെ ബ്ലിറ്റ്സ് ഓഡിറ്റ് നടത്താൻ നിങ്ങൾ മറ്റൊരു സേവനത്തിൽ നിന്നുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് നിർദ്ദേശം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. പ്രത്യേകിച്ചും, നിങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ വിലകൾ പൊതുവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക, ഒരു സാങ്കൽപ്പിക കമ്പനിയുടെ പേരിൽ (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ നിന്ന്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബന്ധം അറിയില്ലെങ്കിൽ) പ്രധാന വാങ്ങിയ സാധനങ്ങൾക്കായി നിർദ്ദേശങ്ങൾ അഭ്യർത്ഥിക്കുക. അത്തരം ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ, വിതരണക്കാരൻ്റെ യഥാർത്ഥ വിലകൾ നിർണ്ണയിക്കാനും കമ്പനികൾ വാങ്ങുന്നതിൽ അവൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലോബി ചെയ്യുന്ന രീതികൾ മനസ്സിലാക്കാനും കഴിയും.

വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള സഹകരണം സ്ഥാപിക്കുക.വാങ്ങൽ വകുപ്പ് വിപണിയിലെ വിവരങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ട്, മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ മൂല്യമുള്ള പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തെക്കുറിച്ച് ഉൽപ്പാദന വകുപ്പിനെ (ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയിലെ വിൽപ്പന വകുപ്പ്) അറിയിക്കുന്നു, വിതരണക്കാർ നൽകുന്ന പ്രോപ്പർട്ടികൾ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളെയും കുറിച്ച് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ സ്വീകരിക്കും , അവരുടെ ജോലി കമ്പനികൾക്ക് പുതിയ അവസരങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നു.

രചയിതാക്കളെയും കമ്പനികളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ

ഒലെഗ് ഉമ്രിഖിൻ, ടെൻഡർപ്രോ കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ, ഡോൾഗോപ്രുഡ്നി, മോസ്കോ മേഖല. മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഫിസിക്സ് ആൻഡ് ടെക്നോളജിയിൽ നിന്നും ഹയർ സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സിൽ നിന്നും ബിരുദം നേടി. Lukoil, Protek, Rusal എന്നീ കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്തു. "ടെൻഡർപ്രോ". പ്രവർത്തന മേഖല: മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം: 30.

ദിമിത്രി ഗ്രാചേവ്, ബെലോൺ കമ്പനിയുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഹെഡ്, നോവോസിബിർസ്ക്. "ബെലോൺ". പ്രവർത്തന മേഖല: കൽക്കരി ഖനനവും സംസ്കരണവും, ലോഹ വ്യാപാരം, നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ ഉത്പാദനം. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം: 8000.

അലക്സാണ്ടർ കച്ചൂര, ഫിനാൻസ് LLC കൺസ്ട്രക്ഷൻ ആൻഡ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് കോർപ്പറേഷൻ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്-സൗത്ത്, ക്രാസ്‌നോദർ വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ്. കൺസ്ട്രക്ഷൻ ആൻഡ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് കോർപ്പറേഷൻ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്-സൗത്ത് 1995-ൽ ക്രാസ്‌നോദറിൻ്റെ നിർമ്മാണ വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ട്രേഡ് ശേഖരണത്തിൻ്റെയും ചരക്ക് പ്രവാഹത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഏൽപ്പിച്ച ശേഷം, മാനേജ്മെൻ്റ് അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായ അധികാരങ്ങളും മേഖലകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അത് തൊഴിൽ വിവരണങ്ങളിലും വാങ്ങുന്നയാളുടെ പ്രചോദന സംവിധാനത്തിലും രേഖപ്പെടുത്തണം.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം കമ്പനിയുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു: വിൽപ്പന, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം, വിലയിലും ശേഖരണത്തിലും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി, വെയർഹൗസ് പൂർണ്ണത, ആന്തരിക വിതരണ ശൃംഖലയുടെ കാര്യക്ഷമത. മിക്കവാറും എല്ലാ വകുപ്പുകളിലെയും ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനവുമായി ഇത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - അക്കൗണ്ടിംഗ് മുതൽ ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ വരെ. ഇക്കാര്യത്തിൽ, സംഭരണ ​​ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ വശങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ മോഡലുകൾ വലിയ ചെയിൻ സ്റ്റോറുകൾക്ക് സാധാരണമാണ്. ആഭ്യന്തര, വിദേശ അനുഭവങ്ങളുടെ വിശകലനം റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകളുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന മോഡലുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

മോഡൽ 1. വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് നേരിട്ട്

വിതരണക്കാർ എല്ലാ ചെയിൻ സ്റ്റോറുകളിലും നേരിട്ട് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നു. വ്യക്തമായും, ട്രാൻസ്പോർട്ട് ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഇത് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമല്ലാത്ത പദ്ധതിയാണ്, ഇത് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ചിലവുകളും സവിശേഷതയാണ്.

മാതൃക 2. ഒരു വിതരണ കേന്ദ്രത്തിലൂടെ

ഒരു റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല സ്വന്തം വിതരണ കേന്ദ്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഈ ഓപ്ഷൻ്റെ പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം: സ്റ്റോർ വെയർഹൗസുകളിലെ ഇൻവെൻ്ററി കുറയ്ക്കുക, സാധനങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവും മാനേജ്മെൻ്റും വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഉയർന്ന വിൽപ്പന സമയത്ത് സാധനങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുക, കേന്ദ്രീകൃത ഗുണനിലവാരമുള്ള സേവനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനിലൂടെ സാധനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കുക, ആശയവിനിമയം ലളിതമാക്കുക. വിതരണക്കാർ.

രണ്ടാമത്തെ മോഡലിൻ്റെ വ്യക്തമായ ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകൾ, ഒന്നാമതായി, ഒരു വിതരണ കേന്ദ്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൻ്റെ ലാഭക്ഷമതയെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്താൻ വിദഗ്ധർ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ചെറിയ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയിൽ ഒരു വിതരണ കേന്ദ്രം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാകാം:

• ഒരു വിതരണ കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ കമ്പനി വലിയ തുക നിക്ഷേപിക്കണം (ശൃംഖലയുടെ വികസനം കണക്കിലെടുത്ത്), അത് എല്ലായ്പ്പോഴും ലാഭകരമല്ല.
• ഒരു വിതരണ കേന്ദ്രത്തിനായുള്ള ദീർഘകാല തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്.
• വിതരണ കേന്ദ്രം പൂർണ്ണമായി ലോഡ് ചെയ്തേക്കില്ല, അതിൻ്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുള്ള ചെലവ് പൂർണ്ണമായും വഹിക്കണം.
• ആധുനികവും വളരെ സങ്കീർണ്ണവുമായ ഒരു വെയർഹൗസ് വിവര സംവിധാനത്തിൻ്റെ പരിപാലനവും പരിഷ്ക്കരണവും.
• ഒരു വിതരണ വെയർഹൗസ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുമ്പോൾ, അത് റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയുടെ പ്രൊഫൈലുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലായിരിക്കാം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് താപനില, ഈർപ്പം, അഗ്നി സുരക്ഷ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നില്ലായിരിക്കാം).
• നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഗതാഗതം വാങ്ങുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാമ്പത്തികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നില്ല.

വിതരണ ശൃംഖല ചെറുതാണെങ്കിൽ സ്റ്റോറുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നല്ല മൊത്തവ്യാപാര കമ്പനിയുമായി (വിതരണക്കാരൻ) പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കാം. വിതരണക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമമായ ലോജിസ്റ്റിക്സിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നെറ്റ്‌വർക്കിന് സ്വന്തം ലോജിസ്റ്റിക് ഉറവിടങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനുമുള്ള ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

അതിനാൽ, ഏത് പർച്ചേസിംഗ് ലോജിസ്റ്റിക് ഓർഗനൈസേഷൻ മോഡൽ തിരഞ്ഞെടുക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത് ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയാണ് പ്രാഥമികമായി സ്വന്തം വികസന തന്ത്രത്തെയും സാമ്പത്തിക സാധ്യതയെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി.

ആധുനിക റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകൾ രണ്ട് ദിശകളിലായി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു: റീട്ടെയിൽ ചെയിൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ചെയിൻ സ്റ്റോറുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (സാമ്പത്തിക സ്കെയിൽ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക).

റീട്ടെയിൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് മോഡലുകൾ

ഒരു ചില്ലറ വ്യാപാര ശൃംഖലയും അതിൻ്റെ വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്സും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി വിദഗ്ധർ ഇനിപ്പറയുന്ന മോഡലുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു:

നിക്ഷേപ മാതൃക

സ്വതന്ത്ര റീട്ടെയിൽ സൗകര്യങ്ങളുള്ള ഒരു നിക്ഷേപ, ഏകീകരണ കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യം ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു. വാക്കിൻ്റെ പൂർണ്ണ അർത്ഥത്തിൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് കമ്പനികളല്ലാത്ത ട്രേഡിംഗ് കമ്പനികളാണ് ഈ മോഡൽ കൂടുതലായി ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ഒന്നുകിൽ സാധാരണ നിക്ഷേപകർ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പൊതു ബ്രാൻഡ് മുഖേന അവർ ഒന്നിക്കുന്നു.

ഈ മാതൃകയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ: സെൻട്രൽ ഓഫീസിലെ മാനേജ്മെൻ്റ് ജോലികൾ ലളിതമാക്കുകയും പ്രാദേശികമായി മുൻകൈ എടുക്കുകയും ചെയ്യാം.

അസൗകര്യങ്ങൾ: നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ ഗുണഫലങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ, സ്റ്റോർ മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതകളെ ആശ്രയിക്കൽ, സംഭരണ ​​ഏകീകരണത്തിൻ്റെ അഭാവം.

ഹോൾഡിംഗ് മോഡൽ

കേന്ദ്രം വാങ്ങൽ നയം (വിതരണക്കാർ, ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി, വാങ്ങൽ വില) നിർണ്ണയിക്കുന്നു, എന്നാൽ സ്റ്റോറുകൾ പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റിൽ സ്വതന്ത്രമാണ്. റീട്ടെയിൽ സൗകര്യങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത കേന്ദ്രത്തിന് വളരെ പ്രധാനമല്ല. ഈ മോഡൽ റഷ്യൻ റീട്ടെയിൽ കമ്പനികളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ചെയിൻ റീട്ടെയിലിൻ്റെ പ്രധാന ജോലികളിലൊന്ന് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു - വാങ്ങൽ നയത്തിൻ്റെ ഏകീകരണം. മിക്കപ്പോഴും, സ്റ്റോർ മാനേജർമാർക്ക് വിതരണക്കാരുമായുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ ഇടപെടലിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയോഗിക്കുന്ന റീട്ടെയിൽ ഓപ്പറേറ്റർമാരാണ് ഈ മാനേജ്മെൻ്റ് മോഡൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്.

ഈ മോഡലിൻ്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ: പ്രാദേശിക മാനേജർമാർ ഒരു പ്രത്യേക സ്റ്റോർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴക്കം.

പോരായ്മകൾ: മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണത്തിൻ്റെ അമിതമായ വളർച്ചയും അതിൻ്റെ ഫലമായി ഉയർന്ന ചിലവും.

കേന്ദ്രീകൃത മോഡൽ

ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സ്ഥാപനമാണിത്. ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ (ചരക്കുകൾ ഓർഡർ ചെയ്യൽ, ഇൻവെൻ്ററി, പുനർമൂല്യനിർണ്ണയം) പങ്കെടുക്കാൻ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഭരിക്കാൻ ഏകീകൃത നിയന്ത്രണ കേന്ദ്രം ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നു. അതേ സമയം, നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ഒരേ ഫോർമാറ്റിൻ്റെ അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്തമായ സ്റ്റോറുകൾ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

ഈ മോഡലിൻ്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ: ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണത്തിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം, ഒരൊറ്റ കേന്ദ്രത്തിൽ അതിൻ്റെ ഏകാഗ്രത. വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് റീട്ടെയിൽ സൗകര്യങ്ങളുടെ വിദൂര മാനേജ്മെൻ്റാണ്, ഇത് ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും തീവ്രമാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, അതിനാൽ കാര്യമായ മത്സര നേട്ടം നേടുന്നു.

പോരായ്മകൾ: വിവരങ്ങളുടെയും കമ്പ്യൂട്ടർ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെയും തടസ്സമില്ലാത്തതും കാര്യക്ഷമവുമായ പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിക്കൽ.

ട്രേ മോഡൽ

ഈ മോഡൽ കേന്ദ്രത്തിൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ ഏകാഗ്രതയും സ്റ്റോറിലെ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ ചെറുതാക്കുന്നു (ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത് ഒഴികെ). സെൻട്രൽ ഓഫീസ് ഒരു വിവര സംവിധാനവും ചരക്കുകളുടെ ചലനം രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ മുഴുവൻ നെറ്റ്‌വർക്ക് മാനേജുമെൻ്റ് ഉപകരണവും അവിടെ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഈ മാതൃകയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ: സാങ്കേതിക, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളിൽ വലിയ സമ്പാദ്യം.

പോരായ്മകൾ: സ്റ്റോറിലേക്കുള്ള സാധനങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള ഡെലിവറി ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു, സ്റ്റോറുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക സവിശേഷതകളെ മോശമായി പരിഗണിക്കുന്നു.

ഹൈബ്രിഡ് മോഡൽ

ശൃംഖലയുടെ ചില റീട്ടെയിൽ സൗകര്യങ്ങൾ കേന്ദ്രീകൃതമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, ചില സ്റ്റോറുകൾ ഒരു ഹോൾഡിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഉദാഹരണത്തിന്, ട്രേ തത്വത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാം. വലിയ ദേശീയ ശൃംഖലകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന റീട്ടെയിൽ കമ്പനികളിലും സമാനമായ മാനേജ്മെൻ്റ് രീതി കാണപ്പെടുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെൻ്റ് മോഡൽ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഡിവിഷനുകളായി പ്രാദേശിക കുറ്റിക്കാടുകൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. ഈ ഘടനകൾക്കുള്ളിൽ, ഒരു കേന്ദ്രീകൃത അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഹൈബ്രിഡ് മാനേജ്മെൻ്റ് മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഈ മോഡലിൻ്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ: ഏകീകൃത ഉൽപ്പന്ന നയം ഉറപ്പാക്കുന്ന, ദേശീയ അന്തർദേശീയ ശൃംഖല ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് പ്രായോഗികമായി സാധ്യമായ ഏക മാനേജ്മെൻ്റ് രീതി.

പോരായ്മകൾ ഹോൾഡിംഗ് മാനേജുമെൻ്റ് മോഡലിന് സമാനമാണ്, പക്ഷേ ഒരു കേന്ദ്രീകൃത അല്ലെങ്കിൽ ട്രേ രീതി ഉപയോഗിച്ച് ടെറിട്ടോറിയൽ ബുഷുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ അവ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ഒരു വകുപ്പാണ് വാങ്ങൽ വകുപ്പ്. വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മറ്റ് ഫങ്ഷണൽ ഡിവിഷനുകളാണ് വാങ്ങൽ സേവനം.

ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഘടനയിൽ ഈ ഡിവിഷൻ്റെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി വിലയിരുത്താൻ പ്രയാസമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ മുഴുവൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിനും ശരിയായി സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ട വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി കണക്കാക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

തത്വത്തിൽ, ഒരു കമ്പനിയിലെ വിഭവങ്ങളുടെ സംഭരണം കേന്ദ്രീകൃതമോ വികേന്ദ്രീകൃതമോ ആയി ക്രമീകരിക്കാം. ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ഒരു കമ്പനി ഈ പ്രക്രിയയെ സമീപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വ്യത്യസ്ത ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളിലെ ജീവനക്കാർ സ്വതന്ത്രമായി വാങ്ങലുകൾ നടത്തുന്നു, ഓരോന്നും സ്വന്തം വകുപ്പിനായി. ഈ സമീപനത്തിൻ്റെ പ്രയോജനം ഉപയോക്താവിന് തൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ മറ്റാരെക്കാളും നന്നായി അറിയാം എന്നതാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ സംഭരണ ​​പ്രക്രിയ വേഗത്തിലാകും.

എന്നിരുന്നാലും, കേന്ദ്രീകൃത പർച്ചേസിംഗിന് കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങളുണ്ട്, അതുകൊണ്ടാണ് ഏറ്റവും ചെറിയ കമ്പനികളൊഴികെ മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികളും വാങ്ങുന്നതിന് ഈ സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നത്. കേന്ദ്രീകൃതമായി വാങ്ങുമ്പോൾ, ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തിയെ നിയമിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ട്രേഡിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ ഡിവിഷനുകളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വിഭവങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള അധികാരത്തോടെ ഒരു വാങ്ങൽ വകുപ്പ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വാങ്ങൽ വകുപ്പിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ആന്തരിക ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച അഭ്യർത്ഥനകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളാണ്, അല്ലെങ്കിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത സ്വതന്ത്രമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു. വാങ്ങൽ വകുപ്പിനുള്ളിൽ തന്നെ, വാങ്ങൽ മാനേജർമാരുടെ പ്രൊഫഷണലിസം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, വാങ്ങൽ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷന് വിധേയമാണ്.

വലിയ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകളുടെ വാങ്ങൽ കേന്ദ്രങ്ങൾ സാധാരണയായി ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ ചില ഭാഗം വാങ്ങുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വകുപ്പുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ശേഖരണത്തിൻ്റെ വിതരണം പലപ്പോഴും ഉൽപ്പന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ സമാനതത്വത്തിൻ്റെ തത്വത്തിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. തൊഴിലാളികളുടെ ഈ വിതരണം വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ച് പരമാവധി അറിവ് ശേഖരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. വലിയ റീട്ടെയിൽ കമ്പനി, അതിൻ്റെ വാങ്ങൽ കേന്ദ്രത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഇടുങ്ങിയതാണ്.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിനെ ഒരു വ്യക്തി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയിൽ, സ്വാഭാവികമായും, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഭജനം ഉണ്ടാകില്ല.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ഏതെങ്കിലും നിർമ്മാണ അല്ലെങ്കിൽ വ്യാപാര കമ്പനിയുടെ സംഭരണ ​​വകുപ്പിൻ്റെ (സേവനം) ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

• മികച്ച വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങളും സേവനങ്ങളും വാങ്ങുക.
• ഉയർന്ന ഇൻവെൻ്ററി വിറ്റുവരവ് നിലനിർത്തുക.
• കൃത്യസമയത്ത് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.
• ഗ്യാരണ്ടീഡ് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുക.
• വിശ്വസനീയമായ വിതരണക്കാരുമായി സൗഹൃദ പങ്കാളിത്തം നിലനിർത്തുക.
• എൻ്റർപ്രൈസസിന് പരമാവധി നേട്ടങ്ങൾ കൊയ്യുക.
• കമ്പനിയുടെ മറ്റ് വകുപ്പുകളുമായി സഹകരിക്കുകയും ഫലപ്രദമായി ഇടപെടുകയും ചെയ്യുക.
• കമ്പനിയുടെ ലോജിസ്റ്റിക് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെയുള്ള തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുക.
• മൊത്തം ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവിൽ സംഭരണച്ചെലവിൻ്റെ പങ്ക് കുറയ്ക്കുക.
• വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ ഓട്ടോമേറ്റഡ് അക്കൌണ്ടിംഗ് നിലനിർത്തുകയും സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന മറ്റ് വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്കിനെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക.
• പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക.

ഓരോ ലക്ഷ്യവും നേടുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനകൾ സ്വീകരിച്ച ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തെ ആശ്രയിച്ച് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട കമ്പനി നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ തന്ത്രം പിന്തുടരുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക്, മുകളിലുള്ള പട്ടികയിൽ നിന്ന് ആദ്യ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകും. ചില തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവത്തിൽ, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയോ വ്യാപാര പ്രക്രിയയുടെയോ സാധാരണ ഗതി തടസ്സപ്പെടാതിരിക്കാൻ അവയുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് മുൻഗണന നൽകുന്നത്, കൂടാതെ ചരക്ക് വിപണിയുടെ സാച്ചുറേഷൻ കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
ഇൻവെൻ്ററിയിലെ നിക്ഷേപം കുറയ്ക്കുമ്പോൾ ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് ആവശ്യമായ തലത്തിൽ നിലനിർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ, സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

ഡെലിവറി സമയം

വൈകിയുള്ള വാങ്ങലുകൾ ഉൽപ്പാദന ഷെഡ്യൂളിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തും, ഇത് വലിയ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾക്ക് ഇടയാക്കും, കൂടാതെ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്തതിനേക്കാൾ നേരത്തെ വാങ്ങിയ സാധനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിലും വെയർഹൗസ് സ്ഥലത്തിലും അധിക ഭാരം ഉണ്ടാക്കുന്നു.

ബാച്ച് വലുപ്പം

ഡെലിവറി ലോട്ടിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പം, അതായത് സപ്ലൈകളുടെ അളവും അവയ്ക്കുള്ള ആവശ്യങ്ങളും തമ്മിൽ കൃത്യമായ കത്തിടപാടുകൾ നിലനിർത്തുക. വിതരണം ചെയ്ത വിഭവങ്ങളുടെ അധികമോ അപര്യാപ്തമോ ആയത് പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ബാലൻസ്, ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ സുസ്ഥിരത അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ട്രേഡിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിൽപ്പനയുടെ സ്ഥിരത എന്നിവയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം

വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം പരിപാലിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക. വാങ്ങിയ വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരം നൽകണം, അല്ലാത്തപക്ഷം എൻ്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കില്ല. വാങ്ങിയ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാൻ സംഭരണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

കുറഞ്ഞ വിലകൾക്കായി തിരയുക

കുറഞ്ഞ വിലയിൽ സാധനങ്ങളും സേവനങ്ങളും തിരയുകയും വാങ്ങുകയും ചെയ്യുക. വ്യാപാര സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ ടാസ്ക് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമാണ്, കാരണം വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വലിയ അളവിൽ പ്രവർത്തന മൂലധനം ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ അഭാവം, അനുഭവം കാണിക്കുന്നത് പോലെ, റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിൻ്റെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്നാണ്. കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് വാങ്ങുന്നതിലൂടെയും പ്രത്യേകിച്ച് മൊത്തത്തിലുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ലഭിക്കുന്ന ലാഭം വളരെ പ്രധാനമാണ്.

വിപണി ഗവേഷണം

സംഭരണ ​​വിപണി ഗവേഷണം. വാങ്ങലുകളുടെ മികച്ച ഉറവിടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ ശ്രേണി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുമായി വാങ്ങൽ വകുപ്പ് പതിവായി വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും വേണം.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിയിലെ വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ വികസന നിലവാരം കണക്കിലെടുക്കണം. ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്നതിൻ്റെ പരിണാമത്തിൽ വിദഗ്ദ്ധർ നാല് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, അവയുടെ സവിശേഷതകൾ ചുവടെയുള്ള പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു:

മറ്റ് ഘടനകളുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനപരമായി വേറിട്ട ഒരു ഡിവിഷനാണ് സംഭരണ ​​വകുപ്പ് (സേവനം). അങ്ങനെ, വാങ്ങൽ വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർ വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് സാധനങ്ങൾ ഓർഡർ ചെയ്യുകയും ഓർഡറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഗതാഗത വകുപ്പിന് കൈമാറുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് വാങ്ങലുകൾ നടത്തുന്നു. വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ വെയർഹൗസുകളിലേക്ക് ഭൗതികമായി ചരക്ക് നീക്കുന്ന പ്രവർത്തനം ഗതാഗത വകുപ്പ് ഏറ്റെടുക്കുന്നു, അവിടെ എത്തുമ്പോൾ അത് വെയർഹൗസ് തൊഴിലാളികൾക്ക് ചരക്ക് കൈമാറുന്നു. വെയർഹൗസ് സാധനങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന വിഭാഗം
അക്കൌണ്ടിംഗ് വിവര ലോജിസ്റ്റിക്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. അത്തരം അടുത്ത ബന്ധങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷനായി, വാങ്ങൽ വകുപ്പും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മറ്റ് ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളും തമ്മിലുള്ള ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തന ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിന് നിരന്തരമായ ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്.

ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിനും ഫലപ്രദമായ സംഭരണ ​​ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സംഭരണ ​​ലോജിസ്റ്റിക്സ് വ്യവസ്ഥാപിതമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ

വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളാൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു:

• പൊതു ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകളുടെ ഘടനയിൽ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ;
• വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൈകല്യങ്ങളുടെ നില;
• കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കിയ വാങ്ങലുകളുടെ പങ്ക്;
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ സ്റ്റോക്കിൽ ഇല്ലാതിരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെ എണ്ണം, ഇത് ഉൽപ്പാദന ഷെഡ്യൂളിൽ തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ ഉപഭോക്തൃ ഓർഡർ നിറവേറ്റുന്നതിനോ കാരണമായി;
• സംഭരണ ​​സേവനത്തിൻ്റെ പിഴവ് കാരണം ഓർഡറുകളിൽ വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങളുടെ എണ്ണവും കാരണങ്ങളും;
• ലഭിച്ചതും പൂർത്തിയാക്കിയതുമായ അപേക്ഷകളുടെ എണ്ണം;
• മൊത്തം സംഭരണച്ചെലവിൻ്റെ ഘടനയിൽ ഗതാഗതച്ചെലവിൻ്റെ പങ്ക് മുതലായവ.

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

വാങ്ങൽ പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടവും കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ ലാഭമുണ്ടാക്കാനുള്ള അവസരമാണ്. മികച്ച വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, ഒപ്റ്റിമൽ വില നേടൽ, സാധനങ്ങളുടെ ശരിയായ അളവ് ഓർഡർ ചെയ്യൽ, ഫലപ്രദമായ ഗതാഗത മാർഗ്ഗം, കേടായ ചരക്കുകളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കുറയ്ക്കൽ - ഒറ്റവാക്കിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു കമ്പനിക്ക് ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും അതുവഴി കൂടുതൽ ലാഭം നേടാനും കഴിയുന്ന എല്ലാം ഉൾപ്പെടുന്നു. . ഒരു പർച്ചേസിംഗ് മാനേജർ തൻ്റെ ജോലിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളും ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ചരക്ക് നീക്കത്തിൻ്റെ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കാനും അവനെ സഹായിക്കുന്നതിന് കൃത്യമായി നിലവിലുണ്ട്.

ഒരു പർച്ചേസിംഗ് മാനേജരുടെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും കമ്പനികൾക്കനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം. ഗവേഷകർ ഇനിപ്പറയുന്ന വാങ്ങൽ മോഡലുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു (ക്ലിമെൻകോ എ. പ്രചോദനമോ അനുകരണമോ? - http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_89/article_2843):

പെർഫോമർ മോഡൽ

ഓരോ ഉൽപ്പന്ന ഇനത്തിൻ്റെയും ഉൽപ്പാദന അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ഭാവി വിൽപ്പന അളവ് ഉയർന്ന വിശ്വാസ്യതയോടെ അറിയപ്പെടുമ്പോൾ, വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ പ്രധാന ചുമതല പർച്ചേസിംഗ് പ്ലാനിൻ്റെ കർശനമായ നടപ്പാക്കലിലേക്ക് മാത്രമായി ചുരുങ്ങുന്നു.

വിദഗ്ദ്ധ മോഡൽ

ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് വിദഗ്ദ്ധൻ്റെ ചുമതല.

മോഡൽ "ജീനിയസ്"

"പ്രതിഭയുടെ" ചുമതല ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സാധനങ്ങൾ നൽകാനും വമ്പിച്ച മാറ്റിവെച്ച പേയ്‌മെൻ്റുകൾ നൽകാനും തയ്യാറുള്ള ഒരു വിൽപ്പനക്കാരനെ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്, കൂടാതെ ഏറ്റവും മികച്ചത് - പേയ്‌മെൻ്റ്
വിൽപ്പന വസ്തുതയും വിൽക്കാത്ത പകർപ്പുകൾ തിരികെ നൽകാനുള്ള അവകാശവും.

ലോജിസ്റ്റിഷ്യൻ മോഡൽ

ചിലപ്പോൾ, ചില വിപണികളുടെ സവിശേഷതകൾ, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയുടെ സ്കെയിലും പ്രായവും കാരണം, വിതരണക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുമുള്ള ചുമതലകൾ വകുപ്പിന് പ്രധാനമല്ല.
സംഭരണം എല്ലാ വിതരണക്കാരും അറിയപ്പെടുന്നു, വ്യവസ്ഥകൾ അംഗീകരിച്ചു, വലിയ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമല്ല. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ പ്രധാന ദൌത്യം ഒപ്റ്റിമൈസേഷനായി മാറുന്നു, അതായത്, "സെവൻ എച്ച്" ലോജിസ്റ്റിക്സ് റൂൾ അനുസരിച്ച് വിഭവങ്ങളുടെ രസീത് ഉറപ്പാക്കുക.

പർച്ചേസിംഗ് മാനേജർമാർക്ക് പ്രചോദനത്തിൻ്റെ ഒരു സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, കമ്പനി വ്യക്തമായ ഒരു വാങ്ങൽ നയം വികസിപ്പിക്കണം. ഈ നയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന വാങ്ങൽ മോഡലിനെ ആശ്രയിച്ച് ("വിദഗ്ധൻ", "പ്രകടനം നടത്തുന്നയാൾ" മുതലായവ), ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും അവരുടെ നിയന്ത്രണത്തിനായി ഒരു സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുകയും പ്രചോദന സംവിധാനത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യംകമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ വ്യാപാര പ്രക്രിയ ഉറവിടങ്ങൾ (ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും) നൽകുന്നത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, വാങ്ങൽ മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു:

• ഒപ്റ്റിമൽ അളവിലും ശേഖരണത്തിലും സാധനങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വിറ്റുവരവിന് ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങൾ നൽകുന്നു.
• വിതരണക്കാർക്ക് ഓർഡർ നൽകുന്നു.
• ഓർഡർ പൂർത്തീകരണം നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
• ക്ഷാമം തടയുന്നതിനായി ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യതയും വിൽപ്പനയും പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
• വിതരണക്കാരിൽ നിന്നും വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്നും പുതിയ ഓഫറുകൾ പഠിക്കുന്നു.
• ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

പുതിയ ഓഫറുകളെയും സാധനങ്ങളുടെ രസീതികളെയും കുറിച്ച് കമ്പനി വകുപ്പുകളെ സമയബന്ധിതമായി അറിയിക്കുന്നു, കമ്പനിയുടെ വിവരങ്ങളിലും അക്കൌണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലും സാധനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നിർവഹിച്ച ജോലികളെ ആശ്രയിച്ച്, പ്രൊഫഷണൽ അറിവിൻ്റെയും കഴിവുകളുടെയും മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

വാങ്ങുന്ന മാനേജർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം:

• ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ സാമ്പത്തിക ഒഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ;
• വിതരണ കരാറിൻ്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും;
• ഒരു വിതരണക്കാരനെയും കാരിയറിനെയും തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ;
• വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് സംഭരണ ​​മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ;
• വിതരണക്കാരുമായി ഇടപഴകുമ്പോൾ ഇലക്ട്രോണിക് ഡാറ്റ കൈമാറ്റത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം;
• സംഭരണ ​​രീതികൾ;
• "വാങ്ങൽ" ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയയിൽ വിവിധ ഇടനിലക്കാർ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• ഒരു കരാർ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം;
• കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ പാലിക്കാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ പ്രയോഗിച്ച ഉപരോധം;
• ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ നൈതികത.

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജർക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാൻ കഴിയണം:

• മികച്ച ഡെലിവറി വ്യവസ്ഥകൾ ന്യായമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുക;
• ആവശ്യമായ രേഖകൾ ശരിയായി പൂരിപ്പിക്കുക;
• വാങ്ങൽ വകുപ്പും മറ്റ് വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക;
• ഒരു വിതരണക്കാരനെ വിലയിരുത്തുകയും തിരഞ്ഞെടുക്കുക;
• വിതരണക്കാർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സാധനങ്ങളുടെ ശ്രേണിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക;
• വിതരണ വിപണി അവലോകനം ചെയ്യുക;
• വിതരണക്കാരൻ്റെ വിശ്വാസ്യത വിശകലനം ചെയ്യുക;
• വിതരണക്കാർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഡെലിവറി നിബന്ധനകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക;
• വിതരണക്കാരുമായി ചർച്ച നടത്തുക (വില നിശ്ചയിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ, ഡെലിവറി വ്യവസ്ഥകൾ മുതലായവ);
• വ്യത്യസ്ത വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ഓഫറുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക;
• കരാറുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വരയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക;
• നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രതിച്ഛായയും പ്രശസ്തിയും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന വിതരണക്കാരുമായി ശക്തമായ ബിസിനസ്സ് ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുക;
• വിതരണക്കാരുമായുള്ള എല്ലാ കരാറുകളും സമയബന്ധിതമായി നിറവേറ്റുക, ഒരു പ്രശ്നവും പരിഹരിക്കപ്പെടാതെ വിടരുത്;
• വിതരണക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെൻ്റുകളിൽ കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക.

പ്രൊഫഷണൽ ചുമതലകൾ വിജയകരമായി നിർവഹിക്കുന്നതിന്, വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് വിശകലന മനസ്സും ചിട്ടയായ ചിന്തയും ശ്രദ്ധയും സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാനും അവൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാനും ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും മുൻഗണന നൽകാനും കഴിയുന്നത് പ്രധാനമാണ്. സജീവമായ പദാവലി, വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത തലത്തിലുള്ള ആളുകൾക്ക് അവൻ്റെ ചിന്തകൾ വ്യക്തമായി അറിയിക്കാൻ കഴിയും.

പ്രേരണ, ചർച്ചകൾ, അടിസ്ഥാന ആശയവിനിമയ സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം, വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് (വിതരണക്കാരുമായും കമ്പനിയുടെ മറ്റ് വകുപ്പുകളുമായും), പ്രവർത്തനം, സ്ഥിരോത്സാഹം, ഒരാളുടെ ലക്ഷ്യം നേടാനുള്ള കഴിവ്, ഉത്തരവാദിത്തം, മാന്യത, തുടങ്ങിയ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു. സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സമ്മർദ്ദ പ്രതിരോധം, സഹിഷ്ണുത, ക്ഷമ.

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജർ വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വിതരണക്കാർ, ഡെലിവറി ഓർഡർ, ഗതാഗതം, പേയ്‌മെൻ്റ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരമാണിത്. വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ വിശകലന പ്രവർത്തനം വില, ഗുണനിലവാരം, ഡെലിവറി സമയം എന്നിവ താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ഒപ്റ്റിമൽ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; ഉൽപ്പന്ന വിപണി വിശകലനത്തിൽ. അതേസമയം, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥലം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഒരു പർച്ചേസിംഗ് മാനേജർ ഒരു ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു. അടിസ്ഥാനപരമായി, ടെലിഫോൺ, ഫാക്സ്, ഇൻ്റർനെറ്റ്, കമ്പ്യൂട്ടർ (പ്രൊഫഷണൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഡാറ്റാബേസുകൾ, ഇൻറർനെറ്റ്, റിപ്പോർട്ടുകൾ എഴുതൽ മുതലായവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുക) തുടങ്ങിയ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നത്.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്ന മേഖലയിലെ മിക്ക പ്രൊഫഷണലുകൾക്കും ബുദ്ധിമുട്ടാണ് സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുമായുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ (പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്), ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള വിതരണക്കാരുമായുള്ള ഇടപെടലിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, വിപണിയിലെ കുത്തകകളുമായി).

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജർക്കുള്ള വിപുലമായ പരിശീലന മേഖലകൾ ഇവയാണ്: പ്രൊഫഷണൽ ആശയവിനിമയ രീതികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; ചർച്ചാ കഴിവുകളിൽ പരിശീലനം; ഒരു പ്രവൃത്തി ദിവസം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും സംഭരണ ​​പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള കഴിവുകൾ മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യുക; ടീം വർക്കിൻ്റെ വികസനം; ഉൽപാദന മേഖലയിലെ അറിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരങ്ങളും തരങ്ങളും പഠിക്കുക, ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ്, വിൽപ്പന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ വശങ്ങൾ.

വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ വിലയിരുത്തലും പ്രചോദനവും

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന വശം അവൻ്റെ ജോലിയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനത്തിൻ്റെ വികസനവും നടപ്പാക്കലുമാണ്. വികസന സമയത്ത്, വാങ്ങുന്ന മാനേജർമാരുടെ ശമ്പളത്തെ ഏത് സൂചകങ്ങൾ സ്വാധീനിക്കുമെന്ന് കമ്പനി നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അംഗീകൃത സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വേതനം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അളവ് സൂചകങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഇതിനുശേഷം, കമ്പനി അതിൻ്റെ വേതന നയം വാങ്ങുന്നവരെ അറിയിക്കുകയും ഒരു പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം ഏർപ്പെടുത്തുകയും വേണം.

വാങ്ങുന്നയാളുടെ പ്രചോദനം അവൻ്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ നിന്നും അധികാരങ്ങളിൽ നിന്നും ഉണ്ടാകണം. ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജർക്കുള്ള പ്രചോദന സംവിധാനം സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

• സംഭരണ ​​പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കൽ;
• വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ വില നിലവാരത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത;
• വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ്;
• സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൻ്റെ ശതമാനം.

ബിസിനസ്സിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ അനുസരിച്ച്, മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്നവയിലേക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ ചേർക്കാവുന്നതാണ്: വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലെ വൈകല്യങ്ങളുടെ ശതമാനം, വിഭവങ്ങൾക്കായുള്ള അപൂർണ്ണമായി നിറവേറ്റിയ അഭ്യർത്ഥനകളുടെ ശതമാനം, പരാതികളുടെ ശതമാനം മുതലായവ.

വാങ്ങുന്നയാളുടെ പ്രചോദന സംവിധാനത്തിൻ്റെ എല്ലാ സൂചകങ്ങളും അയാൾക്ക് ശരിക്കും സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണം (അതായത്, അവൻ്റെ ജോലിയെ പ്രത്യേകമായി ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു).

കൂടാതെ, ഈ സൂചകങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിന് പ്രധാനമായിരിക്കണം (ഉദാഹരണത്തിന്, വൈകല്യങ്ങളുടെ രസീതിലെ കുറവ്, ഇൻവെൻ്ററി വിറ്റുവരവിൽ വർദ്ധനവ്). പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജരുടെ ശമ്പളം മൊത്തം പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ 50% എങ്കിലും ആണ്. ബോണസ് ഭാഗം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് കണക്കാക്കുന്നത്.
ഒരു റീട്ടെയിൽ ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ (44 - Buzukova E. പർച്ചേസിംഗും വിതരണക്കാരും. റീട്ടെയിലിലെ ശേഖരണ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കോഴ്സ്. P. 218–219) പർച്ചേസിംഗ് മാനേജർക്കുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയ സൂചകങ്ങൾ ചുവടെയുള്ള പട്ടിക കാണിക്കുന്നു.

ഒരു വാങ്ങൽ മാനേജരെ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന സൂചകം പ്രൊഫഷണൽ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതാണ്.

വാങ്ങുന്നവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ നൈതികതയിൽ വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ അത്തരം വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെ മാനിക്കുന്നു;
• വിവരങ്ങളുടെ രഹസ്യസ്വഭാവം;
• ന്യായമായ മത്സരം;
• വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള ബിസിനസ്സ് സമ്മാനങ്ങളോടുള്ള മനോഭാവം.

വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള സമ്മാനങ്ങളുടെ അനുവദനീയത സംബന്ധിച്ച് ഇനിപ്പറയുന്ന അഭിപ്രായങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്:

1. വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് സമ്മാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാൻ അവകാശമില്ല; ലഭിച്ച സമ്മാനങ്ങൾ തിരികെ നൽകണം.
2. വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് പേനകൾ, കലണ്ടറുകൾ, നോട്ട്പാഡുകൾ മുതലായവ പോലുള്ള പ്രമോഷണൽ സമ്മാനങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കാം.
3. സമ്മാനം ശ്രദ്ധയുടെയോ സൽസ്വഭാവത്തിൻ്റെയോ വാണിജ്യപരമായ കൈക്കൂലിക്കുള്ള ശ്രമത്തിൻ്റെയോ അടയാളമാണോ എന്ന് വാങ്ങുന്നവർ സ്വയം തീരുമാനിക്കണം.

തിരഞ്ഞെടുത്ത ഏതെങ്കിലും ഓപ്ഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, കമ്പനി വാങ്ങുന്നവരുമായി സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്, ഈ സമയത്ത് നിങ്ങൾ കമ്പനിയിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ നിലനിൽപ്പിനെക്കുറിച്ച് അവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുകയും അവ പാലിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത വിശദീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് വാങ്ങുന്നതിൻ്റെ നൈതിക വശത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം വ്യക്തമാക്കുന്നതിന്, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് സപ്ലൈ മാനേജ്‌മെൻ്റ് (യുഎസ്എ) രൂപപ്പെടുത്തിയ പർച്ചേസിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഇതാ (ലൈസൺസ് കെ., ഗില്ലിംഗ്ഹാം എം. പർച്ചേസിംഗ് ആൻഡ് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ്. പി. 797):

1. ഒന്നാമതായി, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ മാനിക്കുക.
2. സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്നുള്ള ഉപദേശത്തിനും ആലോചനയ്ക്കും തുറന്നിരിക്കുക.
3. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് വാങ്ങലുകൾ നടത്തുക, ഓരോ ഡോളറും വിവേകത്തോടെ ചെലവഴിക്കുക.
4. വാങ്ങിയ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെയും അറിവ് സജീവമായി നേടുക.
5. കൈക്കൂലിയുടെ ഏതു രൂപവും നിരസിച്ചുകൊണ്ട് സത്യസന്ധമായും പരസ്യമായും പ്രവർത്തിക്കുക.
   അർഹതയുള്ള എല്ലാവരോടും സൗഹൃദപരമായ മനോഭാവം പ്രകടിപ്പിക്കുക.
6. നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ ബഹുമാനിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് ബഹുമാനം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുക.
7. സംഘർഷങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക.
8. ആവശ്യം വരുമ്പോൾ സഹപ്രവർത്തകരെ സഹായിക്കുകയും ഉപദേശിക്കുകയും ചെയ്യുക.
9. ഈ തൊഴിലിൻ്റെ നില മെച്ചപ്പെടുത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായും നിർദ്ദിഷ്ട ആളുകളുമായും സഹകരിക്കുക.

വാങ്ങൽ വകുപ്പിനുള്ള വിവര പിന്തുണ

വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് അതിൻ്റെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വിവര സംവിധാനങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. വാങ്ങൽ ബിസിനസ് പ്രക്രിയയുടെ നിർവ്വഹണം സമഗ്രമായി വിശകലനം ചെയ്യാനും നിരീക്ഷിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് അവർ നൽകണം.

ഒരു കമ്പനിക്ക് ഉറവിടങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിതരണക്കാർക്ക് ഓർഡറുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ശരിയായ സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉപയോഗിച്ച് കാര്യമായ സഹായം ലഭിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിശകലന റിപ്പോർട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ കഴിവ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസും, ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച്, ഉയർന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് രൂപപ്പെടുത്തിയ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിൻ്റേതായ സംഭരണ ​​റിപ്പോർട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടുകളും സൂചകങ്ങളും സാധാരണമാണ്:

1. മാർക്കറ്റ് വാങ്ങൽ വ്യവസ്ഥകൾ:
   • വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ വിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ;
   • വിപണിയിലെ വിതരണ-ഡിമാൻഡ് അനുപാതത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ;
   • വാങ്ങിയ സാധനങ്ങൾക്കായുള്ള മാർക്കറ്റ് ഡൈനാമിക്സിൻ്റെ പ്രവചനങ്ങൾ.
2. ഇൻവെൻ്ററി ചെലവ് വിശകലനം:
   • ഇൻവെൻ്ററിയിൽ നിക്ഷേപം;
   • പ്രധാന ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾക്കായി പ്രതിദിന (പത്ത് ദിവസത്തെ, പ്രതിമാസ) ഡെലിവറികളും ഓർഡർ ചെയ്ത സപ്ലൈകളും;
   • വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വിറ്റുവരവ്;
   • ലഭിച്ച കിഴിവുകളുടെ വിശകലനം;
   • അധിക കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ വിശകലനം.
3. സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത:
   • വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിശകലനം ചെയ്യുക;
   • കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കിയ ഡെലിവറികളുടെ പങ്ക്;
   • വെയർഹൗസിൽ ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ അഭാവം സംബന്ധിച്ച കേസുകളുടെ വിശകലനം;
   • ഓർഡറുകളിൽ വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങളുടെ എണ്ണം;
   • വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ ഡെലിവറി സമയം;
   • വാങ്ങൽ വകുപ്പ് ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത;
   • ചർച്ചകൾ, വിശകലന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മെച്ചപ്പെട്ട പാക്കേജിംഗ്, ഗതാഗതത്തിൻ്റെ യുക്തിസഹമാക്കൽ മുതലായവയുടെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന വില മാറ്റങ്ങൾ;
   • ഗതാഗത ചെലവ്.
4. വിതരണക്കാരൻ്റെ വിശ്വാസ്യത:
   • വൈകിയുള്ള ഡെലിവറികളുടെയും ഡെലിവറി വിസമ്മതങ്ങളുടെയും പങ്ക്;
   • നഷ്ടപ്പെട്ട വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം;
   • അപൂർണ്ണമായ ഡെലിവറികളുടെ പങ്ക്;
   • വിതരണക്കാരും കാരിയർമാരും നൽകുന്ന ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം.

വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള മുകളിലുള്ള സൂചകങ്ങൾ വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്‌മെൻ്റിനുള്ള വിവര പിന്തുണയുടെ ആവശ്യമായ ഭാഗമാണ്.

വിവരങ്ങളുടെയും കമ്പ്യൂട്ടർ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും വിശകലന ശേഷികൾ വാങ്ങൽ മാനേജർമാർക്ക് വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ സൂചകങ്ങളുടെയും പൂർണ്ണവും വ്യക്തവുമായ ചിത്രം നൽകണം. അതിനാൽ, ഇൻവെൻ്ററി ലെവലുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് മിനിമം ഇൻവെൻ്ററി മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ വിതരണക്കാർക്ക് ഓട്ടോമാറ്റിക് ഓർഡറുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനവുമാണ്. ഓട്ടോമാറ്റിക് ഓർഡറുകൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, വാങ്ങൽ മാനേജർ ജനറേറ്റ് ചെയ്ത ഓർഡറുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് മാത്രം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു, ഇത് സമയച്ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു, കാരണം അയാൾക്ക് ശേഷിക്കുന്ന സാധനങ്ങൾ കാണേണ്ടതില്ല.

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രോസസ് സോഫ്റ്റ്വെയർ വാങ്ങുന്നതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ, മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകളുടെയും ചരക്ക് വിതരണക്കാരുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും ചിട്ടയായ വിശകലനം നടത്തുന്നു. ഇത് വാങ്ങുന്ന കമ്പനിക്ക് ആവശ്യമായ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുകയും ഒപ്റ്റിമൽ വാങ്ങൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ചരക്കുകളുടെ ദൗർലഭ്യം പ്രവചിക്കാനുള്ള കഴിവ് കമ്പ്യൂട്ടർ സംവിധാനങ്ങൾ നൽകണം, ഇത് വ്യാപാര പ്രക്രിയയിലെ തടസ്സങ്ങൾക്കും വിൽപ്പന നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതിനും തൽഫലമായി, ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനും ലാഭം കുറയുന്നതിനും ഇടയാക്കും. സാധ്യമായ വിതരണ തടസ്സങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് മുൻകൂട്ടി ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കാനും സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ സംവിധാനങ്ങൾ അതിൻ്റെ വിതരണക്കാരുമായി കമ്പനിയുടെ വിവര സംയോജനം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ഉൽപ്പന്ന വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള സഹകരണത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഇടപാട് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും വേണം.

സംഭരണ ​​മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതും സാധാരണയായി ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതുമായ മിക്ക സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്ന ഒരു "പർച്ചേസിംഗ്" മൊഡ്യൂൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

• വിതരണക്കാരുമായും കാരിയറുകളുമായും കരാർ ബന്ധങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം. വിതരണത്തിനായി പണമടയ്ക്കാനുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
• വെയർഹൗസിൽ സാധനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന സമയം പ്രവചിച്ചുകൊണ്ട് ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
• സാമ്പത്തിക ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് സ്വയമേവ വിതരണം ചെയ്യുന്നതോടൊപ്പം വെയർഹൗസിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ രേഖകളുടെ നിർമ്മാണം.
• വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി, അളവ്, ഗുണമേന്മ എന്നിവ സംബന്ധിച്ച് വിതരണക്കാരനോട് (കാരിയർ, ഫോർവേഡർ) ക്ലെയിമുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.
• വെയർഹൗസുകളിലെ മെറ്റീരിയൽ ആസ്തികളുടെ രസീത്, ഉപഭോഗം, ആന്തരിക ചലനം എന്നിവയിലെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഓട്ടോമേഷൻ.
• പ്രാഥമിക രേഖകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്വയമേവ പൂരിപ്പിച്ച വെയർഹൗസ് കാർഡുകൾ ഉപയോഗിച്ചുള്ള എല്ലാ ഇടപാടുകളുടെയും അക്കൗണ്ടിംഗ്.
• അളവെടുപ്പിൻ്റെ വിവിധ യൂണിറ്റുകളിൽ മെറ്റീരിയൽ ആസ്തികൾക്കുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്.
• നിലവിലെ അക്കൌണ്ടിംഗ് നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വെയർഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.
• വെയർഹൗസുകളിലേക്കും മെറ്റീരിയൽ ആസ്തികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളിലേക്കും അസൈൻമെൻ്റുമായി സാമ്പത്തികമായി ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് പരിപാലിക്കുക.
• ഇൻവെൻ്ററി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഒരു ഇൻവെൻ്ററി ലിസ്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കൽ.
• എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ അളവ്, ഗുണനിലവാരം, കാലഹരണപ്പെടൽ തീയതി, സംഭരണ ​​വിലാസം, വിതരണക്കാരൻ, കാരിയർ (ഫോർവേഡർ) എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണമായ പ്രവർത്തന വിവരങ്ങൾ.
• അധികവും കുറവുള്ളതുമായ സ്റ്റോക്കുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

വിതരണക്കാരുമായുള്ള നിലവിലുള്ള കരാറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ സംഭരണവും ഉപയോഗവും കമ്പ്യൂട്ടർ വിവര സംവിധാനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഏത് ഓർഡറുകൾ നൽകപ്പെടുന്നു, വാങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകളുടെ ഉൽപ്പന്ന വർഗ്ഗീകരണം, വിതരണക്കാരുടെ രജിസ്റ്റർ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി.

ചരക്ക് വിതരണക്കാരുടെ അടിസ്ഥാനം രൂപീകരിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണമാണ് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥ. കമ്പനിയുടെ വിവര സംവിധാനം ഓരോ വിതരണക്കാരൻ്റെയും ചരിത്രവും പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഡാറ്റയും നിലനിർത്താൻ അനുവദിക്കണം. ഈ ഡാറ്റാബേസ് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ നടപടിക്രമം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും മറ്റൊരു വിതരണക്കാരനുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുമായി സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു.

ഓരോ വിതരണക്കാരൻ്റെയും പേരിന് പുറമേ, വിതരണക്കാരൻ്റെ ഡാറ്റാബേസിൽ ഇവ അടങ്ങിയിരിക്കണം:

• വിതരണ കമ്പനിയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധപ്പെടാനുള്ള വിശദാംശങ്ങൾ;
• ബാങ്ക് വിശദാംശങ്ങൾ;
• തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ, കിഴിവുകൾ, ബോണസുകൾ, മറ്റ് കരാറുകൾ, അവരുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ചരിത്രം;
• വാങ്ങലുകൾ നടത്തിയ വില പട്ടികകൾ;
• റിട്ടേണുകൾ, വൈകല്യങ്ങൾ, കാലതാമസം, ചെറിയ ഡെലിവറികൾ എന്നിവയുള്ള വിതരണക്കാരനിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ ഓർഡറുകളുടെയും ചരിത്രം;
• നിലവിലുള്ളതും കൂടിയതുമായ വ്യാപാര ക്രെഡിറ്റുകൾ, പേയ്മെൻ്റ് നിബന്ധനകൾ;
• വിതരണം ചെയ്ത സാധനങ്ങളുടെ പേരുകൾ;
• വാങ്ങലുകളുടെ അളവ്, പേയ്‌മെൻ്റ് നിബന്ധനകൾ മുതലായവയ്ക്ക് നൽകിയിരിക്കുന്ന കിഴിവുകളെ ആശ്രയിച്ച് വില അല്ലെങ്കിൽ വില പരിധി;
• ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതത്തിന് പ്രധാനപ്പെട്ട പാക്കേജിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഡാറ്റ.

ഒരു പർച്ചേസ് ഓർഡർ ഒരു വിതരണക്കാരന് അയച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, വിവര സംവിധാനത്തിലൂടെ അതിൻ്റെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കാൻ വാങ്ങൽ മാനേജർക്ക് കഴിയണം. അതേ സമയം, വിതരണക്കാരുടെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിലെ എല്ലാ വ്യതിയാനങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്തുന്നു, അതുവഴി മാനേജർക്ക് അവരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഓർഡർ ചെയ്ത സാധനങ്ങൾ ലഭിച്ച ശേഷം, പുതിയ വിവരങ്ങൾ വാങ്ങൽ വകുപ്പിൻ്റെ വിവര സംവിധാനത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഒരു ഡോക്യുമെൻ്റ് ഡാറ്റാബേസ് പരിപാലിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഒരു ഓർഡർ ലോഗ്, എല്ലാ ഓർഡറുകളും നമ്പർ പ്രകാരം രേഖപ്പെടുത്തുകയും ഓരോ ഓർഡറിൻ്റെയും സ്റ്റാറ്റസ് പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (പൂർത്തിയായി, ഭാഗികമായി പൂർത്തിയായി, പൂർത്തിയായിട്ടില്ല);
• എല്ലാ പർച്ചേസ് ഓർഡറുകളുടെയും പകർപ്പുകൾ അടങ്ങിയ ഒരു പർച്ചേസ് ഓർഡർ രജിസ്റ്റർ;
• ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയും എല്ലാ വാങ്ങലുകളും കാണിക്കുന്ന ഒരു ചരക്ക് രജിസ്റ്റർ (തീയതി, വിതരണക്കാരൻ, അളവ്, വില, വാങ്ങൽ ഓർഡർ നമ്പർ);
• അവനിൽ നിന്ന് നടത്തിയ എല്ലാ വാങ്ങലുകളും പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വിതരണ രജിസ്റ്റർ.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള വിവര പിന്തുണയുടെ ഒരു പ്രധാന വശം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ പ്രചരിക്കുന്ന ആന്തരിക വിവര ഫ്ലോകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റാണ്.

ഉദാഹരണമായി, വാങ്ങൽ വകുപ്പിനും വെയർഹൗസിനും (സ്വീകരിക്കുന്ന വകുപ്പ്) ഇടയിലുള്ള വിവര പ്രവാഹങ്ങൾ ചുവടെയുള്ള പട്ടിക കാണിക്കുന്നു (ബുസുക്കോവ ഇ. വാങ്ങലും വിതരണക്കാരും. ചില്ലറവ്യാപാരത്തിലെ ശേഖരണ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കോഴ്സ്. പി. 386.)

ട്രേഡിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, ചരക്കുകളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണി, അവയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള അപ്‌ഡേറ്റ്, ഓരോ ഉൽപ്പന്ന ഇനത്തിൻ്റെയും വിവരണത്തിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണ ഘടന എന്നിവ കാരണം വിവര കൈമാറ്റം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ട്രേഡിംഗ് കമ്പനികളിൽ ചരക്ക് സ്വീകാര്യതയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

• ധാരാളം വിതരണക്കാരുടെ സാന്നിധ്യം;
• വ്യത്യസ്ത പാക്കേജിംഗ് വ്യവസ്ഥകൾ;
• വാഹനങ്ങൾ ബൾക്കായി ലോഡുചെയ്യുന്നു (ബോക്സുകളിൽ, യന്ത്രവൽകൃത അൺലോഡിംഗ് മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാതെ) കൂടാതെ പലകകളിലും;
• സ്ഥലങ്ങളുടെ എണ്ണം മാത്രമല്ല, പാക്കേജുകളിലെ ഉൽപ്പന്ന യൂണിറ്റുകളും വീണ്ടും കണക്കാക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വീകാര്യത;
• സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന വിവിധ വാഹനങ്ങൾ;
• ഡെലിവറി സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയം;
• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ, വികലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, പരാതികൾ ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം എന്നിവയ്ക്കായി വിതരണക്കാരുടെ വ്യത്യസ്ത ആവശ്യകതകൾ;
• ചരക്കുകൾക്കൊപ്പമുള്ള രേഖകളുടെ പാക്കേജിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത ഘടന.

എല്ലാ വിതരണക്കാരുമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് ഒരു ഏകീകൃത സാങ്കേതികവിദ്യ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഒരു ഏകീകൃത വിവര ഇടം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഒരു ഏകീകൃത പ്രമാണ പ്രവാഹം നേടുന്നതിനും ഈ സവിശേഷതകൾ ഇപ്പോഴും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നില്ല, ഇത് സംഭരണ ​​ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം കുറയ്ക്കുന്നു.

അതിനാൽ, വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ വിവര പിന്തുണ മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് ഒരു പ്രധാന ദിശ, ഇത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്ന സംയോജിത വിതരണ ശൃംഖലകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഏകീകൃത വിവര ഇടവും ഏകീകൃത ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫ്ലോ നടപടിക്രമവും സൃഷ്ടിക്കാൻ കമ്പനികളെ അനുവദിക്കും.

വിതരണ ഓർഗനൈസേഷനിൽ സപ്ലൈ ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രക്രിയയ്‌ക്കായി ഒരു അടിസ്ഥാന സൗകര്യവും സപ്ലൈ മാനേജ്‌മെൻ്റിനായി ഒരു സംഘടനാ ഘടനയും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നും നോക്കാം.

അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുകവെയർഹൗസ്, ഗതാഗതം, സംഭരണ ​​സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഡിവിഷനുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾക്ക് വ്യാവസായിക മാലിന്യങ്ങൾ സംസ്കരിക്കുന്നതിനും മാലിന്യങ്ങൾ പാക്കേജിംഗിനും ഡിവിഷനുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.

പൊതു പ്ലാൻ്റ് വെയർഹൌസുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ വെയർഹൗസുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പ് വെയർഹൗസുകൾ, വലിയ പ്രത്യേക മേഖലകളിലെ സ്റ്റോറേജ് ഏരിയകൾ എന്നിവയാൽ വെയർഹൗസിംഗിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം.

പൊതുവേ, എൻ്റർപ്രൈസസിലെ വെയർഹൗസ് സൗകര്യങ്ങളുടെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വ്യാവസായിക സ്വഭാവം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അളവും വലിപ്പവും, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വലുപ്പവും തരവും, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷനും അനുസരിച്ചാണ്.

പ്രീ-പ്രോസസ്സിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന്, വ്യാവസായിക ഉപഭോഗത്തിനായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും തയ്യാറാക്കുന്നതിനും, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ വിതരണ ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ഒരു സംഭരണ ​​സൗകര്യം സംരംഭങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷണൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം വിതരണ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾഒരു കൂട്ടം ഡിവിഷനുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും നൽകുന്ന തത്ത്വങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കണം. ഒന്നാമതായി, ഇവയാണ്: താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ്, വഴക്കം, ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയ സംവിധാനം, കമാൻഡിൻ്റെ ഐക്യത്തിൻ്റെ തത്വം, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ നിർവചനം.

സപ്ലൈ മാനേജ്മെൻ്റ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് രണ്ട് പ്രധാന രൂപങ്ങളുണ്ട്: കേന്ദ്രീകൃതവും വികേന്ദ്രീകൃതവും. സപ്ലൈ കൃത്യമായി എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു എന്നത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തരത്തെയും വലുപ്പത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ചെറിയ സ്ഥാപനത്തിൽ, എല്ലാ വാങ്ങലുകൾക്കും ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കാം. ഒരു ഇടത്തരം ഓർഗനൈസേഷനിൽ പർച്ചേസിംഗ് സ്റ്റാഫ്, ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാർ, വെയർഹൗസ് തൊഴിലാളികൾ, ഗുമസ്തർ എന്നിവരടങ്ങിയ ഒരു വകുപ്പ് ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഒരു വലിയ ഓർഗനൈസേഷനിൽ, സാധനങ്ങളുടെ വലിയ വാങ്ങലുകൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന നൂറുകണക്കിന് ആളുകൾ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയെ സമീപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റൽ ജീവനക്കാർ അവരുടെ സ്വന്തം വകുപ്പിനായി സ്വതന്ത്രമായി സംഭരണം നടത്തും.

പ്രയോജനങ്ങൾഈ സമീപനം: 1) ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ മറ്റാരെക്കാളും നന്നായി ഉപയോക്താവിന് അറിയാം; 2) ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യം കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ തൃപ്തിപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവ്.

കുറവുകൾവികേന്ദ്രീകൃത സംഭരണം: 1) പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ആസൂത്രണത്തിലെ മാറ്റങ്ങളിലെ പ്രവണതകൾ ജീവനക്കാർ ശ്രദ്ധിക്കാനിടയില്ല; 2) ജീവനക്കാരുടെ അപര്യാപ്തമായ പ്രൊഫഷണലിസവും വിതരണ അവസരങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിലെ പ്രശ്നങ്ങളും; 3) കസ്റ്റംസ്, ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ, വെയർഹൗസിംഗ്, ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ്, പർച്ചേസിംഗ് അനാലിസിസ് മുതലായ മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തനപരമായ വിശകലനം നടത്താൻ ഒരു വകുപ്പിനും പര്യാപ്തമല്ല.

നടപ്പാക്കാൻ കേന്ദ്രീകൃത സംഭരണംസാധാരണഗതിയിൽ, ഒരു സപ്ലൈ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ചിത്രം 2.10), ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ എല്ലാ വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് ചില ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു:

സമാനമോ സമാനമോ ആയ മെറ്റീരിയലുകളുടെ എല്ലാ വാങ്ങലുകളുടെയും ഏകീകരണം, ഇത് വലിയ ഓർഡറുകൾക്ക് കിഴിവുകൾ ലഭിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു;

ഗതാഗതം, സംഭരണം, പരിപാലനച്ചെലവ് എന്നിവ കുറയ്ക്കുന്നതിന് അനുബന്ധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക;

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും അനാവശ്യ സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെയും തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കൽ;

വിതരണക്കാരുമായി ബന്ധപ്പെടാനുള്ള ഒരൊറ്റ പോയിൻ്റ് ഉണ്ടായിരിക്കുകയും അവർക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളും സേവനങ്ങളും നൽകുകയും ചെയ്യുക;

പ്രത്യേക യോഗ്യതകൾ നേടുകയും വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക;

മറ്റ് ജീവനക്കാരെ അവരുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കാനുള്ള കഴിവ്, അങ്ങനെ അവർ സംഭരണത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കരുത്;

വിതരണത്തിനായുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ ഏകാഗ്രത, ഇത് മാനേജ്മെൻ്റ് നിയന്ത്രണം സുഗമമാക്കുന്നു.

ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ

വാങ്ങൽ വകുപ്പ്

ഡിവിഷൻ ഡയറക്ടർ എ

(കമ്പ്യൂട്ടർ ഉത്പാദനം)