കുടുംബം ഇപ്പോൾ താമസിക്കുന്ന പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്. പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് പുറത്തിറങ്ങി

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ജീവചരിത്രം അങ്ങേയറ്റം സങ്കീർണ്ണവും നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ കാലഘട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - 90 കളിൽ. ഈ മനുഷ്യന്റെ മിക്ക ഫോട്ടോകളും വീഡിയോകളും കോടതി മുറിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരാൻ തുടങ്ങി വിജയസമയത്ത് പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് ഒരു പൊതു വ്യക്തിയായിരുന്നില്ല. ലെബെദേവിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകളെ സന്തോഷമെന്ന് വിളിക്കാനാവില്ല, പൊതുവേ അവ അദ്ദേഹത്തിന്റെ വ്യക്തിജീവിതത്തിന്റെ വിശദാംശങ്ങളെ ബാധിക്കില്ല.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ മാതാപിതാക്കളെ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് അറിയില്ല. തന്റെ ബാല്യത്തെയും യൗവനത്തെയും കുറിച്ച് സംസാരിക്കാതിരിക്കാനാണ് ബിസിനസുകാരൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. കോടീശ്വരന്റെ അച്ഛനും അമ്മയും ഒരിക്കലും പൊതു അഭിമുഖങ്ങൾ നൽകിയിട്ടില്ല, മാധ്യമങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടില്ല. തന്റെ ഇരട്ട സഹോദരൻ വിക്ടറിനേക്കാൾ 23 മിനിറ്റ് മുമ്പ് മോസ്കോയിലാണ് ലെബെദേവ് ജനിച്ചതെന്ന് അറിയാം.

വിദ്യാഭ്യാസം

സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, ജിവിയുടെ പേരിലുള്ള മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് നാഷണൽ ഇക്കണോമിയിൽ പ്ലേറ്റോ പ്രവേശിക്കുന്നു. പ്ലെഖനോവ് (ഇപ്പോൾ റഷ്യൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്). സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ മറ്റൊരു പേര് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഈ സ്ഥാപനത്തിലെ പരിശീലനം സാമ്പത്തിക, വാണിജ്യ മേഖലകളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ബിരുദം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടായിരുന്നു. പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് 1981 ൽ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി, ഒരു സർട്ടിഫൈഡ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ കരിയറും ബിസിനസും

ഒരു പ്രധാന ബിസിനസുകാരന്റെ കരിയറിന്റെ തുടക്കം ബിരുദം നേടിയയുടനെ സ്ഥാപിച്ചു - വിതരണത്തിനുശേഷം, അദ്ദേഹം സറുബെഷ്ജിയോളജിയ അസോസിയേഷനിൽ അവസാനിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം 8 വർഷത്തോളം തന്റെ സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ തുടർന്നു. 1987-ൽ പ്ലാറ്റൺ കുപ്രസിദ്ധനായ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെ കണ്ടുമുട്ടി. 1989-ൽ ലെബെദേവ് സറുബെഷ്ജിയോളജിയുമായുള്ള സഹകരണം അവസാനിപ്പിക്കുകയും സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുറക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്തു.

മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുമായി ചേർന്ന്, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നു - യുവാക്കൾക്കായി ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പ്രോഗ്രാമുകൾക്കായി ഒരു കേന്ദ്രം തുറക്കാൻ. വളരെ വേഗം, ഈ എന്റർപ്രൈസ് ശക്തി പ്രാപിക്കുകയും ഒരു വലിയ ഘടനയായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു - "MENATEP" (ഇന്റർസെക്ടറൽ സെന്റർ ഫോർ സയന്റിഫിക് ആൻഡ് ടെക്നിക്കൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ). തൊണ്ണൂറുകളുടെ തുടക്കത്തോടെ, കമ്പനിയുടെ സമ്പത്ത് 80 ദശലക്ഷം റുബിളായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടു.

"MENATEP" ന് 20-ലധികം പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ പ്രധാന വരുമാന സ്രോതസ്സ് സാമ്പത്തിക വഞ്ചനയായിരുന്നു - സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികൾ സ്ഥാപനവുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ പണം പണമാക്കി. താമസിയാതെ, അത്തരമൊരു സംരംഭം എന്ന ആശയം പകർച്ചവ്യാധിയായിത്തീർന്നു, ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെയും ലെബെദേവിന്റെയും നൂറുകണക്കിന് അനുയായികൾ റഷ്യയിലെ നഗരങ്ങളിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു.

1991-ൽ, MENATEP മതിയായ മൂലധനം നേടിയപ്പോൾ, അത് ഒരു ബാങ്കായി രൂപാന്തരപ്പെട്ടു. പുതിയ സംരംഭത്തിൽ, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് സഹസ്ഥാപകനായി, ഏകദേശം 7.5% ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കി. നിക്ഷേപകരുടെ ഫണ്ടുകളുമായുള്ള നിരവധി തട്ടിപ്പുകൾക്ക് നന്ദി, ബാങ്കിന് വലിയ മൂലധനം ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി, അതിന്റെ ഉടമകൾ ചരക്ക് കമ്പനികളിൽ വാഗ്ദാനമായ ദിശയായി നിക്ഷേപിച്ചു.

1996 ൽ, യൂക്കോസ് ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ 90% ഓഹരികളും നിയന്ത്രിക്കാൻ ബാങ്കിന് കഴിഞ്ഞു. 1998-ലെ സ്ഥിരസ്ഥിതിക്ക് ശേഷം, നിക്ഷേപകർക്ക് അവരുടെ ഫണ്ട് നഷ്ടപ്പെട്ടു, കാരണം. ലെബെദേവും ഖോഡോർകോവ്സ്കിയും എല്ലാ സ്വത്തുക്കളും യുക്കോസ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള മറ്റ് കമ്പനികൾക്ക് കൈമാറി. ബാങ്ക് പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിച്ചു.

1998 മുതൽ, യൂക്കോസിന്റെ ആഗോള പരിഷ്കരണം നടത്തി, എണ്ണ വ്യവസായത്തിനുള്ളിൽ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ രൂപീകരണമായിരുന്നു ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം. 2003 ആയപ്പോഴേക്കും, എല്ലാ സബ്സിഡിയറികളും ഒരു ഷെയറിലേക്ക് മാറ്റിയതിന് നന്ദി, യൂക്കോസിന്റെ മൊത്തം മൂല്യം ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു.

അതേ 2003 ൽ, ലെബെദേവിന്റെ പങ്കാളി, കോടീശ്വരൻ ഖോഡോർകോവ്സ്കി സജീവമായ സാമൂഹിക രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ തുടങ്ങി. രാജ്യത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ ജീവിതത്തിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സജീവമായ ആഗ്രഹം കാരണം, യൂക്കോസ് കമ്പനിയുടെ കാര്യങ്ങൾ നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ സൂക്ഷ്മ പരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമായി.

2003 ജൂലൈയിൽ കോടീശ്വരനായ ലെബെദേവ് സഹപ്രവർത്തകനായ ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കൊപ്പം അറസ്റ്റിലായി. ഓഹരി തിരിമറി നടത്തിയെന്ന കുറ്റമാണ് ഇയാൾക്കെതിരെ ചുമത്തിയതെങ്കിലും പിന്നീട് നികുതി വെട്ടിപ്പ്, വ്യാജരേഖ ചമയ്ക്കൽ, മറ്റുള്ളവരുടെ സ്വത്ത് തട്ടിയെടുക്കൽ എന്നീ കുറ്റങ്ങൾ ചുമത്തി. 2005 മെയ് മാസത്തിൽ, ഈ കേസിലെ വിചാരണ അവസാനിച്ചു, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന് 9 വർഷം തടവ് വിധിച്ചു. പിന്നീട്, ശിക്ഷ 8 വർഷമായി കുറയ്ക്കുന്നതിൽ പ്രതിഭാഗം വിജയിച്ചു.

അന്താരാഷ്ട്ര മനുഷ്യാവകാശ സംഘടനയായ ആംനസ്റ്റി ഇന്റർനാഷണൽ ലെബെദേവിനെ മനസ്സാക്ഷിയുടെ തടവുകാരനായി അംഗീകരിച്ചു. യൂക്കോസിന്റെ ഉടമകളുടെ കുറ്റത്തിന് മതിയായ തെളിവുകളുടെ അഭാവത്തിന്റെയും കേസിന്റെ വ്യക്തമായ രാഷ്ട്രീയ പശ്ചാത്തലത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഈ നിഗമനം.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് 10.5 വർഷം പീനൽ കോളനിയിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. 2014 ജനുവരിയിൽ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയത്തിന്റെ തീരുമാനപ്രകാരം, ഭാഗിക പുനരധിവാസത്തിനുള്ള അവകാശത്തോടെ ലെബെദേവിനെ മോചിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ 17 ബില്യൺ റുബിളുകൾ വീണ്ടെടുക്കാനുള്ള ബാധ്യത അവനിൽ ചുമത്തി. മോചിതനായ ശേഷം, വീണ്ടും ബിസിനസിലേക്ക് മടങ്ങാനുള്ള ആഗ്രഹം അദ്ദേഹം പ്രകടിപ്പിച്ചു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ഭാഗ്യം

10.5 വർഷത്തെ ജയിൽവാസത്തിനുശേഷം, ലെബെദേവിന്റെ ആരോഗ്യം ഗുരുതരമായി വഷളായി (അറസ്റ്റിലായ സമയത്തും പ്രതിരോധം ചികിത്സയുടെ ആവശ്യകത പ്രഖ്യാപിച്ചു). മോചിതനായതിന് ശേഷമുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യ ഉദ്ദേശം ചികിത്സയായിരുന്നു. കടം കാരണം പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന് റഷ്യ വിടാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെടുന്നത് അദ്ദേഹത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

ഭാര്യ താമസിക്കുന്ന മോസ്കോ മേഖലയിലെ ഒരു ചെറിയ സ്വകാര്യ എസ്റ്റേറ്റിലാണ് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് താമസിക്കുന്നത്. ലെബെദേവ് ഇപ്പോൾ എങ്ങനെ, എത്രമാത്രം സമ്പാദിക്കുന്നുവെന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന്റെ സമ്പത്ത് 500 മില്യൺ ഡോളറാണെന്ന് ഫോർബ്സ് കണക്കാക്കുന്നു. താരതമ്യത്തിന്, 2003 ൽ, അതേ പ്രസിദ്ധീകരണമനുസരിച്ച്, ലെബെദേവിന്റെ മൂലധനം ഏകദേശം 15 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ സ്വകാര്യ ജീവിതം

1977 ൽ ലെബെദേവ് ആദ്യമായി വിവാഹം കഴിച്ചത് നതാലിയ എന്ന സ്ത്രീയെ ആയിരുന്നു. അവൾ പ്ലേറ്റോയെ പ്രസവിച്ചു - ഒരു മകൾ, ലുഡ്മില, ഒരു മകൻ, മിഖായേൽ. സമാപന സമയത്ത്, പ്ലേറ്റോ വിവാഹമോചനം നേടുകയും വീണ്ടും വിവാഹം കഴിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ ഭാര്യ മരിയ ചെപ്ലാഗിനയുമായി. പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച കുടുംബത്തിന് രണ്ട് കുട്ടികളുണ്ടായിരുന്നു - പെൺമക്കൾ മരിയയും ഡാരിയയും.

ആദ്യ വിവാഹത്തിൽ നിന്ന് പ്ലേറ്റോയുടെ മകളായ ല്യൂഡ്മില ലെബെദേവയുടെ ഭർത്താവും അപകീർത്തികരമായ ഒരു ജീവചരിത്ര വിശദാംശം നേടി: നിയമവിരുദ്ധമായ സാമ്പത്തിക തട്ടിപ്പിനും ക്രിമിനൽ അധികാരികളുമായുള്ള ബന്ധത്തിനും അദ്ദേഹത്തെ അറസ്റ്റ് ചെയ്തു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ കൊച്ചുമക്കളിൽ ഒരാളായ ഡയാന ഒരു ദാരുണമായ അപകടത്തെത്തുടർന്ന് മാധ്യമങ്ങൾക്ക് അറിയപ്പെട്ടു: 2016 നവംബർ 24 ന് ജനീവയിലേക്കുള്ള ഒരു യാത്രയ്ക്കിടെ അവൾക്ക് ഒരു കാർ അപകടമുണ്ടായി. ഡയാനയും കൂട്ടാളിയും പാലത്തിൽ നിന്ന് കാറിൽ പറന്ന് തടാകത്തിൽ മുങ്ങിമരിച്ചു. വ്യവസായിയുടെ ചെറുമകൾക്ക് 19 വയസ്സ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. പെൺകുട്ടിയുടെ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലെ ഫോട്ടോ അനുസരിച്ച്, അവൾ "സുവർണ്ണ യുവത്വത്തിൽ" പെട്ടവളായിരുന്നു, പലരും അവളുടെ സ്വന്തം അശ്രദ്ധയെ ദുരന്തത്തിന് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇന്ന് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്

ലെബെദേവിന്റെ വിധിയും വ്യക്തിജീവിതവും ഇപ്പോൾ പൊതുജനങ്ങളിൽ നിന്ന് മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ഇത് ഭാഗികമായി യൂക്കോസ് കേസിലെ താൽപര്യം നഷ്ടപ്പെട്ടതാകാം. അദ്ദേഹത്തെയും കുടുംബത്തെയും കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകൾ 2016-ൽ ആയിരുന്നു, അതിനുശേഷം വാർത്താ സൈറ്റുകളിലെ പരാമർശങ്ങൾ അവസാനിച്ചു. അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും റഷ്യയിൽ താമസിക്കുന്നുണ്ടോ അതോ മറ്റൊരു രാജ്യത്തേക്ക് കുടിയേറിയതാണോ എന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ല.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനൊപ്പമുള്ള ഫോട്ടോകളും വീഡിയോകളും അപൂർവമാണ്. 2014ൽ കസ്റ്റഡിയിൽ നിന്ന് മോചിതനായ ശേഷമാണ് അദ്ദേഹം അവസാനമായി പരസ്യ പ്രസ്താവന നടത്തിയത്. ചാരത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ബിസിനസുകാരനെന്ന നിലയിൽ തന്റെ കരിയർ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുവെന്ന് അവയിൽ നിന്ന് വ്യക്തമാണ്. ഒരുപക്ഷേ ലെബെദേവിന്റെ ജീവചരിത്രം ഉടൻ തന്നെ പുതിയ വിജയകരമായ പ്രോജക്ടുകൾ കൊണ്ട് നിറയും.

ഉത്ഭവം

വിദ്യാഭ്യാസം
1981 ൽ മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് നാഷണൽ എക്കണോമിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. പ്ലെഖനോവ്.

കുടുംബ നില
വിവാഹിതൻ, മൂന്ന് കുട്ടികളുണ്ട്

ജീവചരിത്രത്തിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ

1989-ൽ സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ ജിയോളജി മന്ത്രാലയത്തിലെ വിദേശ വ്യാപാര വകുപ്പിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വിഭാഗത്തിന്റെ തലവനായിരുന്നു.
1990 മുതൽ - ബാങ്ക് MENATEP ൽ, ഫോറിൻ എക്‌സ്‌ചേഞ്ച് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് തലവൻ, പ്രധാന ഫോറിൻ എക്‌സ്‌ചേഞ്ച് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് തലവൻ (1992-1993), ബാങ്ക് പ്രസിഡന്റ് (1993-1995) എന്നീ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിച്ചു.
1990-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ബാങ്കിന്റെ പ്രസിഡന്റായിരുന്ന അദ്ദേഹം സ്വിറ്റ്‌സർലൻഡിലും മറ്റ് ഓഫ്‌ഷോർ സോണുകളിലും നിരവധി സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകൾ നടത്തി.
1995 ഡിസംബർ മുതൽ, അദ്ദേഹം ഡയറക്ടർ ബോർഡിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാനായും ROSPROM-ന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ ആദ്യ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാനുമാണ്.
ഫെബ്രുവരി 1997 മുതൽ - ROSPROM-YUKOS മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ ബോർഡിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ.
1998 ഫെബ്രുവരിയിൽ, റിഫൈനിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പെട്രോകെമിസ്ട്രി എന്നിവയ്ക്കായി യുക്സി എന്ന എണ്ണ കമ്പനിയുടെ വൈസ് പ്രസിഡന്റായി.
2003-ൽ, ഫോർബ്സ് മാസിക പ്രതിവർഷം സമാഹരിക്കുന്ന ഏറ്റവും ധനികരുടെ പട്ടികയിൽ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് 427-ാം സ്ഥാനത്ത് പ്രവേശിച്ചു.
2003 ജൂലൈ 2 ന്, യുക്കോസിൽ നിയന്ത്രണ ഓഹരി ഉടമയായ മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ ലെബെദേവിനെ കസ്റ്റഡിയിലെടുത്തു, അടുത്ത ദിവസം കോടതി അദ്ദേഹത്തിന്റെ അറസ്റ്റിന് അംഗീകാരം നൽകി.
സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള OAO അപാറ്റിറ്റിന്റെ 20% ഓഹരി 1994-ൽ 283,142,000 ഡോളർ മോഷ്ടിച്ചതായി ലെബെദേവ് സംശയിക്കുന്നു.

മൂന്നാം കക്ഷി റേറ്റിംഗുകൾ, സവിശേഷതകൾ

അഭിഭാഷകനായ അലക്സാണ്ടർ ഡോബ്രോവിൻസ്കി പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ലെബെദേവ് കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ഓഹരി ഉടമയാണെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാം. അദ്ദേഹം ആരോപിക്കപ്പെടുന്ന ലേഖനം സ്വത്ത് കണ്ടുകെട്ടലുമായി വരുന്നു. ജപ്തി, തീർച്ചയായും, സംസ്ഥാനത്തിന് അനുകൂലമാണ്. അയാൾക്ക് കാറുകൾ, അപ്പാർട്ടുമെന്റുകൾ, ലെബെദേവിന്റെ ഡച്ചകൾ എന്നിവ ലഭിക്കും. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - യൂക്കോസ് പങ്കിടുന്നു. ലെബെദേവിന്റെ പ്രധാന അപകടമാണിത്. മറ്റെല്ലാം - ഇരുനൂറ് വർഷമോ രണ്ട് വർഷത്തെ പ്രൊബേഷനോ അവരെ ശിക്ഷിക്കുമോ - പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ("പത്രം", 2003)

ഒരുപക്ഷേ ലെബെദേവിന് എന്തെങ്കിലും ഉത്തരം നൽകാനുണ്ട്. എന്നാൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് പലരും ക്രെംലിന്റെ കൈ കാണുന്നു. 2000-ൽ പുടിൻ അധികാരത്തിൽ വന്നപ്പോൾ, പ്രഭുക്കന്മാരുമായി അദ്ദേഹം ഒരു നിശബ്ദ ഉടമ്പടി ഉണ്ടാക്കി: പ്രഭുക്കന്മാർ കുറ്റമറ്റ രീതിയിൽ പെരുമാറിയാൽ, നിയമത്തിന്റെ മുമ്പത്തെ എല്ലാ ലംഘനങ്ങൾക്കും സർക്കാർ കണ്ണടയ്ക്കും. 90-കളുടെ തുടക്കത്തിലും മധ്യത്തിലും ഉണ്ടായിരുന്ന സംശയാസ്പദമായ ഇടപാടുകൾ ഉപേക്ഷിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ഇതിനർത്ഥം. കൂടാതെ, പുടിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഇത് രാഷ്ട്രീയത്തിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാനുള്ള ഒരു കരാറാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് - ഇവിടെയാണ് ഖോഡോർകോവ്സ്കി അതിർത്തി കടന്നതായി കാണപ്പെടുന്നത്. (ജേണൽ കൊമ്മേഴ്സന്റ്-വ്ലാസ്റ്റ്, 2003)

ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ് യൂക്കോസിന്റെ തലവനായ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്‌സ്‌കിക്ക് ഒരു പ്രഹരമാണ്, അദ്ദേഹം സിബ്‌നെഫ്റ്റ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ ഇടപാട് പൂർത്തിയാക്കി 2008 ഓടെ "രാഷ്ട്രീയത്തിലേക്ക്" പോകാനുള്ള ആഗ്രഹം പ്രഖ്യാപിച്ചു. ഇത് പലർക്കും ഒരു സൂചനയാണ്. "പ്ലോട്ടൺ ലെബെദേവിന്റെ രൂപം തികച്ചും അനിഷേധ്യമായി തിരഞ്ഞെടുത്തു. യഥാർത്ഥത്തിൽ യൂക്കോസിന്റെ പ്രധാന ഓഹരി ഉടമകളായ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി, ലിയോണിഡ് നെവ്സ്ലിൻ, മിഖായേൽ ബ്രൂഡ്നോ തുടങ്ങിയവരുടെ ധനസഹായിയാണ് അദ്ദേഹം," യുക്കോസിനോട് അടുത്ത വൃത്തങ്ങൾ ഗസറ്റയോട് പറഞ്ഞു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിയമപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ, കേസിന് സാധ്യതകളൊന്നുമില്ല - സ്വകാര്യവൽക്കരണ ഇടപാടുകൾക്കുള്ള പരിമിതികളുടെ ചട്ടം ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ കാലഹരണപ്പെടും, കൂടാതെ ഓഫ്‌ഷോർ കമ്പനികളുടെ ഒരു നീണ്ട ശൃംഖല പരിഹരിക്കാൻ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും. ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ് വലിയ കമ്പനികൾക്ക് "രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ വലിയ ശാന്തത കാണിക്കാനുള്ള" ഒരു "തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് മുമ്പുള്ള സന്ദേശം" ആണെന്ന് കാർനെഗീ എൻഡോവ്‌മെന്റിലെ ഒരു അനലിസ്റ്റായ ആൻഡ്രി റിയാബോവ് വിശ്വസിക്കുന്നു. "ഇന്നത്തെ പ്രധാന വിഷയം - അഴിമതിക്കെതിരായ പോരാട്ടം - നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ മേഖലയിൽ നിന്ന് വൻകിട കമ്പനികളുടെ മേഖലയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണ്. ഒന്നാമതായി, ആശ്ചര്യങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്ന കളിക്കാരെ അവർ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. തടങ്കലിന്റെ യഥാർത്ഥ അനന്തരഫലങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ വിധിയെക്കുറിച്ച് ആരും വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല. ഈയിടെയായി, ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒരു കേസ് പോലും പൂർത്തിയായിട്ടില്ല," റിയാബോവ് പറയുന്നു. ("പത്രം", 2003)

ലെഫോർട്ടോവോ സിസോയിലെ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ സമാപനത്തിനുശേഷം, നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ പ്രതിനിധികൾ ഒഴികെ ആരും അവനെ കണ്ടിട്ടില്ല. ലെഫോർട്ടോവോയിൽ ഒരു ചോദ്യം ചെയ്യൽ നടത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര ഓഫീസ് പോലും ഇല്ലെന്ന് ആരോപിച്ച് ലെബെദേവിന്റെ അഭിഭാഷകർക്ക് അവരുടെ ക്ലയന്റുമായുള്ള കൂടിക്കാഴ്ച അന്വേഷകർ നിഷേധിച്ചു. അന്വേഷകരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ "നിയമത്തിന്റെ നഗ്നമായ ലംഘനം" മാത്രമാണെന്ന് സ്വതന്ത്ര വിദഗ്ധർ അവകാശപ്പെടുന്നു. ഒരു NG ലേഖകനുമായുള്ള അഭിമുഖത്തിൽ, അഭിഭാഷകൻ അനറ്റോലി കുചെറേന പറഞ്ഞു: "ഒരു അഭിഭാഷകനെ തന്റെ കക്ഷിയുമായി കണ്ടുമുട്ടുന്നത് വിലക്കാൻ ആർക്കും അവകാശമില്ല. ഇത് നിയമത്തിന്റെ കടുത്ത ലംഘനമാണ്, ഇത് ഒരു അഭിഭാഷകന് തന്റെ ക്ലയന്റുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള അവകാശം നൽകുന്നു. ഏത് സമയത്തും ഒരു പ്രീ-ട്രയൽ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്റർ മാത്രമേ പൊതുജനങ്ങൾക്കായി തുറന്നിട്ടുള്ളൂ, സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും പ്രതിരോധത്തിന്റെ നിർവഹണത്തെ ബാധിക്കരുത്. ("നെസവിസിമയ ഗസറ്റ", 2003)

മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ ഏറ്റവും അടുത്ത സഹകാരികളിൽ ഒരാളാണ് ലെബെദേവ്, യൂക്കോസ് ഗ്രൂപ്പ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം കൈകോർത്ത് പ്രവർത്തിച്ചു. മെനാറ്റെപ്പ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രസിഡന്റ്, സിജെഎസ്‌സി എംഎഫ്‌ഒ (ഇന്റർബാങ്ക് ഫിനാൻഷ്യൽ അസോസിയേഷൻ) മെനാറ്റെപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാൻ എന്നീ സ്ഥാനങ്ങൾ അദ്ദേഹം വഹിക്കുന്നു. യൂക്കോസിന്റെ മുൻ മാനേജർമാരുടെയും നിലവിലെ മാനേജർമാരുടെയും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ് ഗ്രൂപ്പ്, എംഎഫ്ഒ അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനമാണ്, കൂടാതെ യൂക്കോസിന്റെ തന്നെ 61 ശതമാനം ഓഹരികളും സ്വന്തമാക്കി. അതേ സമയം, മിസ്റ്റർ ലെബെദേവ് വ്യക്തിപരമായി മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ 7 ശതമാനം ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കി, ഇത് യുക്കോസ് ഓഹരികളുടെ 4.25 ശതമാനവുമായി യോജിക്കുന്നു - ഈ പാക്കേജിന് ഏകദേശം 1.3 ബില്യൺ ഡോളറാണ് വില. യൂക്കോസിനോട് അടുത്ത വൃത്തങ്ങൾ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ വർഷങ്ങളിലെല്ലാം മിസ്റ്റർ ലെബെദേവ് മനഃപൂർവ്വം ഒരു പൊതു വ്യക്തിത്വത്തിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുകയും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇടപെടുകയും ചെയ്തില്ല, എന്നാൽ പങ്കാളികളുടെ ഓഹരികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയ്ക്കും എല്ലായ്പ്പോഴും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടായിരുന്നു. . ("കൊറിയർ നോർഡ്-വെസ്റ്റ്", മർമാൻസ്ക്, 2003)

ഏതാനും മാസങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് അറിയപ്പെടുന്ന ഒരേയൊരു അഭിമുഖത്തിൽ, റഷ്യയിലെ രാഷ്ട്രീയ-വ്യാപാര വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ച പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് പറഞ്ഞു: "ലുക്കോയിലിന്റെയും സ്ലാവ്നെഫ്റ്റിന്റെയും നേതാക്കളുടെ നേതാക്കളെയും ബന്ധുക്കളെയും തട്ടിക്കൊണ്ടുപോകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കാണുന്ന പ്രവണത വളരെ അസ്വസ്ഥമാണ്. ചിലർ ഇതിനകം തന്നെ ചിന്താശേഷിയുള്ളവരായി മാറിയിരിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ജീവൻ അപകടപ്പെടുത്താൻ ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?" ("ന്യൂസ് ടൈം", 2003)

ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റിനെക്കുറിച്ച്

ബോർഡ് ഓഫ് ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ ചെയർമാൻ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി യുക്കോസ് പറഞ്ഞു, "നടപടികളുടെ സ്വഭാവം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളെ ബ്ലാക്ക് മെയിൽ ചെയ്ത 'യൂണിഫോമിലുള്ള ചെന്നായ്ക്കളെ' കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ അടുത്തിടെ വായിച്ച കാര്യങ്ങളുമായി ഇത് വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്." (“പെട്രോളിയം ഇൻഫർമേഷൻ ഏജൻസി” 02.07.2003)

യൂണിയൻ ഓഫ് റൈറ്റ് ഫോഴ്സിന്റെ നേതാവാണ് ബോറിസ് നെംത്സോവ്. “പ്ലോട്ടൺ ലെബെദേവ് രാഷ്ട്രീയത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നില്ലെങ്കിലും ഇത് ഒരു രാഷ്ട്രീയ കാര്യമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. രാജ്യത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ ജീവിതത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കാനുള്ള യൂക്കോസിന്റെ ശ്രമങ്ങൾക്കുള്ള സർക്കാരിന്റെ പ്രതികാരമാണ് ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ്. "പ്ലോട്ടൻ ലെബെദേവ് സമൂഹത്തിന് ഒരു ഭീഷണിയുമല്ല, ജാമ്യത്തിൽ വിട്ടയക്കണം." "ലെബെദേവിനെതിരെ പ്രയോഗിക്കുന്ന പ്രതിരോധ നടപടി തികച്ചും അമിതമാണ്," നെംത്സോവ് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. എസ്‌പി‌എസ് നേതാവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ബിസിനസ്സിൽ അധികാരികൾ ചെലുത്തുന്ന സമ്മർദ്ദം "റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് വളരെ ചെലവേറിയതാണ്." (RBC, 07/03/2003)

ഗ്രിഗറി യാവ്ലിൻസ്കി "റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഇത് ഉപയോഗശൂന്യവും ദോഷകരവുമാണ്. ഒരു സ്റ്റേറ്റ് ഡുമ ഡെപ്യൂട്ടിയുടെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം 1994 ലെ സംഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഇത് നിയമം ഉപയോഗിച്ച് റെയ്ഡിന്റെ രൂപത്തിൽ ഇഷ്‌ടാനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ച സംഭവമാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് ഏജൻസികൾ, വൻകിട ബിസിനസുകാർ രാഷ്ട്രീയമായി സ്വതന്ത്രരാകാനുള്ള ശ്രമങ്ങളെ അടിച്ചമർത്തുക, കമ്പനികളെ പൂർണ്ണമായും സർക്കാരിനെ ആശ്രയിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുക എന്നതാണ് ഇത്തരമൊരു നടപടിയുടെ ലക്ഷ്യം.രാഷ്ട്രീയ വീക്ഷണകോണിൽ, ഈ നടപടി തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് മുമ്പുള്ള ശുദ്ധീകരണമായി കണക്കാക്കാം. കൂടാതെ തെരഞ്ഞെടുപ്പുകാലത്ത് രാഷ്ട്രീയ എതിരാളികളെ അടിച്ചമർത്തൽ. കമ്പനിയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സംഭവവികാസങ്ങൾ രാജ്യത്തെ നിക്ഷേപ കാലാവസ്ഥയെയും രാജ്യത്തെ കാര്യങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെയും മികച്ച രീതിയിൽ സ്വാധീനിക്കില്ല.(RIA "വാർത്ത", 04.07.2003)

പ്രധാനമന്ത്രി മിഖായേൽ കസ്യനോവ്, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റിനെ "അമിത നടപടി" എന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചു, സംശയിക്കപ്പെടുന്ന ഒരാൾ ഒളിവിലായിരുന്നാൽ ഉണ്ടാകാവുന്ന അപകടത്തിന് അപര്യാപ്തമാണ്.

മെനാറ്റെപ് എസ്പിബി ബാങ്കിൽ തുറന്ന അക്കൗണ്ടുകളിൽ നിന്ന് അടിയന്തിരമായി പണം പിൻവലിക്കാൻ തുടങ്ങിയ അപാറ്റിറ്റിലെ തൊഴിലാളികൾക്ക് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള വാർത്ത ഒരുതരം സൂചനയായി മാറി. നിരവധി രാഷ്ട്രീയ വിശകലന വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പ്ലേറ്റൺ ലെബെദേവിനെയും സഖാക്കളെയും അറസ്റ്റ് ചെയ്യാനുള്ള തീരുമാനം പ്രസിഡൻഷ്യൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ തലവനായ ഇഗോർ സെച്ചിൻ, വിക്ടർ ഇവാനോവ് എന്നിവരുടെ പ്രതിനിധികൾക്ക് ഗുണം ചെയ്യും. പ്രൊഫൈൽ മാഗസിൻ അനുസരിച്ച്, ജനപ്രിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഇപ്പോഴും സമാനമാണ് - അധികാരവും പണവും. ("കൊറിയർ നോർഡ്-വെസ്റ്റ്", മർമാൻസ്ക്, 2003)

"മൂലധനമാണ് വിജയത്തിന്റെ അളവുകോൽ"

20 ബില്യൺ ഡോളർ എങ്ങനെ വിനിയോഗിക്കാമെന്ന് മെനാറ്റെപ് സ്ഥാപകൻ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് സംസാരിക്കുന്നു

കർശനമായ ബ്രിട്ടീഷ് ശൈലിയിൽ നിർമ്മിച്ച MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ (യൂക്കോസിന്റെ പ്രധാന ഉടമ) കൺട്രി മാൻഷനിലേക്ക് പോകാൻ, നിങ്ങൾ റൂബ്ലെവ്സ്കി ഹൈവേയിലൂടെ ബൈസന്റൈൻ ആഡംബരവും രഹസ്യവും ഉപയോഗിച്ച് വാഹനമോടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഏറ്റവും സുതാര്യവും കാര്യക്ഷമവുമായ എണ്ണക്കമ്പനിയുടെ ഉടമകൾ, ഇന്ന് യൂക്കോസ് ആണെന്നതിൽ സംശയമില്ല, കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണ തത്വങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് "പ്രാരംഭ സഞ്ചയത്തിന്റെ" ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെ കടന്നുപോകേണ്ടിവന്നു.

മെനാറ്റെം ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ, ഡെമോക്രാറ്റിക് മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി, ലിയോണിഡ് നെവ്സ്ലിൻ, പൊതു രാഷ്ട്രീയക്കാരായി മാറിയ വ്‌ളാഡിമിർ ഡുബോവ് എന്നിവരോടൊപ്പം, "പ്രകാശം" വളരെ കുറവാണ്, പക്ഷേ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന വ്യക്തികൾ കുറവാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, 20 ബില്യൺ ഡോളർ (യൂക്കോസ് ഓഹരികളും മറ്റ് ആസ്തികളും ഉൾപ്പെടെ) കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്, റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികനായി ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെ നിയമപരമായി കണക്കാക്കുന്നു.

വ്യക്തമായും, ഗ്രൂപ്പിന്റെ എല്ലാ ധനകാര്യങ്ങളും ലെബെദേവിനെ ഏൽപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം തികച്ചും ചരിത്രപരമായ കാരണങ്ങളാലാണ്. ഖോഡോർകോവ്സ്കി തന്റെ സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന അക്കാലത്ത് മെനാറ്റെപ് ബാങ്കിന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് നടത്തിയത് ലെബെദേവ് ആയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ലെബെദേവിന് ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് ഉണ്ട് - ഗ്രൂപ്പുമായി അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്തിട്ടുള്ള DIB, MENATEP SPb എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു "ഫിനാൻഷ്യൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്" സൃഷ്ടിക്കൽ.

"കോ": MENATEP ഗ്രൂപ്പിന് ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസ്സ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്: ഒന്നാമതായി, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്ന മേഖലകളിലൊന്നിലെ നിക്ഷേപമാണിത്. ഇതുവരെ, MENATEP ബാങ്കിന്റെ (മോസ്കോ) സാഹചര്യം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവ ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വിജയകരമായിരുന്നു. ഈ നിക്ഷേപങ്ങൾ ഞങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

"കോ": നിങ്ങൾ റഷ്യയിൽ മാത്രം ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കാൻ പോകുകയാണോ അതോ നിങ്ങൾക്ക് ചില വിദേശ ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കാനാകുമോ?

P.L.: MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ബാങ്കിംഗ്, സാമ്പത്തിക ഹോൾഡിംഗ് റഷ്യയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, അതിന്റെ ഏകീകരണത്തിന്റെ ചുമതലയാണ് ഞങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നത്. അതിനുശേഷം, നമ്മുടെ "ഫിനാൻഷ്യൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റിന്" വിദേശത്ത് താൽപ്പര്യമുള്ളത് എന്താണെന്ന് നോക്കാം. റഷ്യയിൽ ഇനിയും ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ടെങ്കിലും. പ്രത്യേകിച്ച് പ്രദേശങ്ങളിൽ.

"Co": "MENATEP SPb" ന് ഇതിനകം തന്നെ വികസിതമായ ശാഖകളുടെ ശൃംഖലയുണ്ട് -

P.L.: ശാഖകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ഈ ശൃംഖല തീർച്ചയായും വളരെ വിപുലമാണ്. എന്നാൽ "MENATEP SPb" ഉള്ള എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളിലും ഞങ്ങളുടെ "ഫിനാൻഷ്യൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്" നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, എല്ലാ മേഖലകളിലും ശ്രമങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, ട്രസ്റ്റ് ആൻഡ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ബാങ്കിന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി ഉൾപ്പെടുന്നു.

"കോ": 1998 ന് ശേഷം "MENATEP" എന്ന ബ്രാൻഡ് ജനസംഖ്യയിൽ വലിയ ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നില്ലേ?

P.L.: ഈ ബ്രാൻഡ് ആത്മവിശ്വാസം പ്രചോദിപ്പിച്ചില്ലെങ്കിൽ, "MENATEP SPb" എന്ന ബാങ്കിന് നിക്ഷേപകർ ഉണ്ടാകുമായിരുന്നില്ല.

2000 ന്റെ തുടക്കം മുതൽ, തത്വത്തിൽ, മെനാറ്റെപ് ബ്രാൻഡിനോടുള്ള വ്യക്തികളുടെ നിഷേധാത്മക മനോഭാവം പോലുള്ള ഒരു വിഷയവും ഉണ്ടായിരുന്നില്ലെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. MENATEP-ന്റെ നിയമപരമായ പാപ്പരത്തത്തെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, അതിന്റെ ബാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായും അടച്ചുതീർത്ത മറ്റൊരു പാപ്പരായ ബാങ്കിന്റെ പേര് നൽകുക.

"കോ": "MENATEP SPb", DIB എന്നിവയുടെ നേതാക്കളെ ചർച്ചാ മേശയിൽ ഇരുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. ഈ ബാങ്കുകൾ 1998 ന് ശേഷം പരസ്പരം മത്സരിച്ചു, യൂക്കോസിന് സേവനത്തിനുള്ള അവകാശം ഉൾപ്പെടെ ...

PL: അവ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഒരേ കൂട്ടം ഓഹരി ഉടമകളാണ്. കൂടാതെ, ഇതും പ്രധാനമാണ്, അവർ ഏകദേശം ഒരേ ഗ്രൂപ്പ് സംരംഭങ്ങളെ സേവിച്ചു. തീർച്ചയായും, മത്സരത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. പക്ഷേ, അവർ പരസ്പരം എങ്ങനെ മത്സരിച്ചാലും, അവയിൽ ഓരോന്നിനും ഒരു സ്വാഭാവിക സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഉണ്ട്. ഇത് വികാരങ്ങളുമായല്ല, പ്രായോഗികതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു ബ്രാഞ്ച് ശൃംഖലയുടെ വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും വാണിജ്യ, റീട്ടെയിൽ ബാങ്കിംഗിൽ ഏർപ്പെടാൻ വിധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിലവിലെ കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നവർ ഉടൻ തന്നെ നിക്ഷേപ ബാങ്കിംഗിലും അനുബന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നു. അതിനാൽ, DIB ഒരിക്കലും സ്വന്തം ബ്രാഞ്ച് ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്നില്ല - ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സാർവത്രിക ബാങ്കായി മാറുക. അതുപോലെ, മെനാറ്റെപ് എസ്പിബിയെ ഒരു വലിയ സാർവത്രിക ബാങ്കാക്കി മാറ്റുന്ന വിഷയം ഷെയർഹോൾഡർമാരുമായി ചർച്ച ചെയ്തില്ല.

"കോ": ബാങ്കിന്റെ 30% ഓഹരികളും ഡിഐബിയുടെ നേതാക്കൾക്കുണ്ട് -

പി.എൽ.: മൂലധനത്തിലെ പങ്കാളിത്തത്തെക്കുറിച്ച് മാനേജ്മെന്റുമായി ചർച്ച നടത്തുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ മനഃപൂർവ്വം ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രചോദനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. കാരണം, അവരുടെ ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരത്തിൽ, മറ്റൊരു അധിക പ്രോത്സാഹനം വികസിപ്പിക്കുകയാണ്. അവർ സഹ ഉടമകളാണ്. മാനേജർമാർക്ക് ലഭിക്കുന്ന ബോണസുകളിൽ, അവർ പണത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം ഷെയർ റീപർച്ചേസിനായി ചെലവഴിക്കുന്നു. അതനുസരിച്ച്, തലസ്ഥാനത്തിന് എന്തെങ്കിലും സംഭവിച്ചാൽ, അത് അവരുടെ പോക്കറ്റിലും തട്ടുന്നു. തിരിച്ചും: മൂലധനം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മാനേജർമാരുടെ പോക്കറ്റും നിറയും. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് പിന്തുടർച്ചയുടെ വിഷയത്തെ വേദനാജനകമാക്കുന്നു. 5-10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഈ വിഷയം ചർച്ച ചെയ്യാൻ ആരെങ്കിലും ഉണ്ടാകും. അപ്പോൾ, ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്ന് നിയന്ത്രിത ഓഹരികൾ വാങ്ങാൻ മാനേജ്മെന്റ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമെന്നത് നന്നായി മാറിയേക്കാം. എന്തുകൊണ്ട്? MENATEP-നെ ​​സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഈ നിമിഷത്തിന്റെ പ്രത്യേകത ഞങ്ങൾക്കൊരു നല്ല ടീമുണ്ട് എന്നതാണ് - മാനസികാവസ്ഥ, പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനം, സമയ ചക്രവാളങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കാര്യത്തിൽ. ഞങ്ങളോടൊപ്പം അവരുടേതായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർ ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ എന്നെങ്കിലും ഈ ബിസിനസ്സ് ശരിക്കും അവരുടെ കൈകളിൽ എത്തിയേക്കാം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മറ്റൊരു പ്രശ്നമുണ്ട്. ലോക വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന മത്സരവും റഷ്യ ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുമായി ക്രമേണ സമന്വയിക്കുന്ന വസ്തുതയും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ആഭ്യന്തര ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസുകാരിൽ ആരാണ് ഒടുവിൽ ഇവിടെ തുടരുമെന്ന് പറയാൻ പ്രയാസമാണ്. കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം അവരെല്ലാം സിറ്റി ബാങ്കിലോ സമാനമായ മറ്റേതെങ്കിലും ധനകാര്യ സ്ഥാപനത്തിലോ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്. സിറ്റി ബാങ്ക് അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമെന്ന് ഉറപ്പില്ല. ഞങ്ങൾ അടിമകളുമായി ചർച്ച നടത്തുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ അവരുമായി ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു. മാനേജർമാർക്ക് ഉള്ള യഥാർത്ഥ അവസരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള വിഷയം പണമാണ്. നല്ല പദ്ധതികൾക്കുള്ള പണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങളൊന്നുമില്ല. പ്രശ്നം വ്യത്യസ്തമാണ്: അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് നല്ല മാനേജർമാരെ കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. DIB, Menatep SPb ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരം അല്ലെങ്കിൽ മത്സരത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഏറ്റവും മികച്ചത് മത്സരത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്നു. അതുകൊണ്ട് അവർ മത്സരിക്കട്ടെ. അതിൽ എന്താണ് മോശം? എനിക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് വേണം. നല്ല വലിയ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ, നിങ്ങൾ ആളുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

PZ "യൂക്കോസിന് വേണ്ടി മാത്രം ഒരു ബാങ്ക് ഉണ്ടാക്കുന്നത് വ്യക്തമായ മണ്ടത്തരമാണ്"

"കോ": MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിലെ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നുണ്ടെന്ന് ഇത് മാറുന്നു?

P.L.: ഞാൻ ഏറ്റവും വലിയ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു - യൂക്കോസിൽ. ബാങ്കിംഗ് ദിശയും പ്രധാനമാണ്, പക്ഷേ ഞാൻ യൂക്കോസിനെ ഉപേക്ഷിക്കില്ല.

"കോ": അപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

PL: എന്റെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ വളരെ ലളിതമാണ്. MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, എല്ലാത്തരം തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ്സുകളിലും ഗ്രൂപ്പിന്റെ നിക്ഷേപങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം എനിക്കാണ്. യൂക്കോസിലും ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷനിലും റഷ്യൻ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിലും മറ്റും. ഇത് എന്റെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യമാണ്. യുകോസിൽ, ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കും എനിക്കും തികച്ചും സമാനമായ താൽപ്പര്യങ്ങളുണ്ട്. യൂക്കോസിന്റെ വിജയം ഓഹരി ഉടമകൾക്കുള്ള തിരിച്ചുവരവാണ്. DIB അല്ലെങ്കിൽ MENATEP SPb യുടെ വിജയങ്ങളും ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് വരുമാനമാണ്.

"കോ": MENATEP ഗ്രൂപ്പ് ഇപ്പോഴും യുക്കോസിൽ പ്രധാന പണം സമ്പാദിക്കുന്നു-

P.L.: ഞങ്ങളും ബാങ്കുകളിൽ പണമുണ്ടാക്കുന്നു. നിക്ഷേപങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും നിക്ഷേപങ്ങളുടെ വലിപ്പവുമുണ്ട്. നിക്ഷേപത്തിന്റെയും വരുമാനത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ തീർച്ചയായും യൂക്കോസ് തന്നെയാണ് മുന്നിൽ. എന്നാൽ യുക്കോസിലെ പോലെ ഞങ്ങൾ ഡിഐബിയിൽ നിക്ഷേപിച്ചില്ല. അതനുസരിച്ച്, കേവല വ്യവസ്ഥകളിൽ, വരുമാനം കുറവാണ്. എന്നാൽ കാര്യക്ഷമത വളരെ ഉയർന്നതാണ്. ഡിഐബിക്ക് 50% വരെ അർദ്ധ വാർഷിക ലാഭമുണ്ട്. അറ്റവരുമാനത്തിന്റെ കാര്യത്തിലും. ഇത് വളരെ നല്ലതാണ്. ഏതെങ്കിലും റഷ്യൻ ബാങ്കിലെ നിക്ഷേപത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇത്രയും തുക ലഭിക്കില്ല.

"കോ": "MENATEP SPb", പ്രത്യക്ഷത്തിൽ, നിക്ഷേപത്തിനുള്ള അത്തരമൊരു വിജയകരമായ വസ്തുവല്ലേ?

P.L.: "MENATEP SPb" യും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. DIB ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമാണ്, മാത്രമല്ല ഇതിന് വികസനത്തിന് വളരെയധികം മൂലധന നിക്ഷേപം ആവശ്യമില്ല. കാരണം ഒരു നിക്ഷേപ ബാങ്കിന്റെ വികസനം പ്രധാനമായും തലച്ചോറിന്റെ ശരിയായ ഉപയോഗത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വാണിജ്യ-റീട്ടെയിൽ ബാങ്കിനായി ഒരു വലിയ പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, തീർച്ചയായും വലിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. ഒരു നീണ്ട തിരിച്ചടവ് കാലയളവിനൊപ്പം.

"Ko": "Gazprom" DIB-യുടെ ഒരു ഷെയർഹോൾഡർ ആയിരുന്നെങ്കിൽ, ഒരിക്കൽ "MENATEP SPb"-ൽ ചെയ്തതുപോലെ, അവൻ ഒരുപക്ഷേ തന്റെ മൂലധനത്തിൽ നിന്ന് പിൻവാങ്ങില്ലായിരുന്നുവോ?

P.L.: അത് അറിയില്ല. ഒരു കാലത്ത്, ഗാസ്പ്രോം തന്നെയല്ല, പ്യോട്ടർ റോഡിയോനോവിന്റെ മേൽനോട്ടത്തിലുള്ള ചില സംരംഭങ്ങൾ, മെനാറ്റെപ് എസ്പിബിയിലെ അവരുടെ ഓഹരികൾ വിൽക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. MFI "MENATEP" നിശബ്ദമായി അത് വാങ്ങി.

"കോ": നിങ്ങളുടെ ബാങ്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൂലധനത്തിൽ ഗാസ്‌പ്രോം പോലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നില്ലേ?

P.L.: നമുക്ക് സ്വയം ശാന്തമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാം. നിലവിലുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ആവശ്യമായ മൂലധനം ബാങ്കുകൾക്ക് ഇതിനകം ഉണ്ട്. കൂടാതെ, ബാങ്കുകൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, മൂന്ന് നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിനായി 200 മില്യൺ ഡോളർ കൂടി കൂട്ടിച്ചേർക്കാം.

കോ: അത് മതിയോ?

P.L.: അവർക്ക് കൂടുതൽ ആവശ്യമില്ല. അവർ ഇപ്പോഴും ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നു, അതിന്റെ ഒരു ഭാഗം അതേ രീതിയിൽ വികസനത്തിലേക്ക് പോകും. ഇടത്തരം കാലയളവിൽ, ഞങ്ങൾ ബാങ്കുകളിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ ലാഭവും എടുക്കാൻ പോകുന്നില്ല. ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് "വീണ്ടും വിജയിച്ചില്ലെങ്കിൽ" ബാങ്കിനായി ധാരാളം മൂലധനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. മാനേജർമാർക്ക്, തീർച്ചയായും, മനോഹരമായ ഒരു ചിത്രമുണ്ട് - "ഞങ്ങൾക്ക് റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ മൂലധനമുണ്ട്." മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ സ്ഥാനം, റേറ്റിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഇമേജ് എന്നിവയിൽ ഇത് രസകരമാണ്. ഓഹരി ഉടമകളുടെ താൽപ്പര്യം എന്താണ്?

"കോ": എന്നാൽ മതിയായ വലിയ മൂലധനം ഉപയോഗിച്ച്, യൂക്കോസിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഗുണപരമായും പൂർണ്ണമായും സേവിക്കുന്നതിന് ബാങ്കിന് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാൻ കഴിയും ...

PL: YUKOS-ന്റെ എല്ലാ താൽപ്പര്യങ്ങളും പൂർണ്ണമായി സേവിക്കാനുള്ള ചുമതല ഒരു ബാങ്കും നേരിടുന്നില്ല. ലോകത്ത് അത്തരം ബാങ്കുകൾ ഇല്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. കുറഞ്ഞത് ഔപചാരിക കാരണങ്ങളാൽ. യുക്കോസിന്റെ കരുതൽ തുകയാണ് അനേക ബില്യൺ തത്സമയ യുഎസ് ഡോളറുകൾ. ഒരു ബാങ്കിനും ഈ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മാത്രം എടുക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും മതിയായ അനുപാതങ്ങളോ അനുപാതങ്ങളോ ഉണ്ടായിരിക്കില്ല. എന്നാൽ കാര്യക്ഷമതയുടെയും യഥാർത്ഥ കാര്യക്ഷമതയുടെയും പരിഗണനകളും ഉണ്ട്. യുക്കോസിന് വൈവിധ്യമാർന്ന താൽപ്പര്യങ്ങളുണ്ട്, അവ ലോകത്തും റഷ്യയിലും ധാരാളം ബാങ്കിംഗ്, ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ സേവിക്കുന്നു. നിക്ഷേപ തന്ത്രത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, യൂക്കോസിനായി മാത്രം ഒരു ബാങ്ക് ഉണ്ടാക്കുന്നത് വ്യക്തമായ മണ്ടത്തരമാണ്. ഈ തന്ത്രത്തിൽ വൈവിധ്യവൽക്കരണം ഇല്ല. യൂക്കോസിന് എന്തെങ്കിലും മോശം സംഭവിച്ചാൽ, ബാങ്കുകളുമായി എന്തുചെയ്യണമെന്ന് വ്യക്തമല്ല.

PZ "MENATEP" ആയിരുന്നു "ഏറ്റവും അംഗീകൃത" ബാങ്ക്"

"കോ": ഗെയിമിന്റെ പരിഷ്‌കൃത നിയമങ്ങൾക്കും സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളുടെ പരിഷ്‌കൃത വിപണിക്കും വേണ്ടി നിലകൊള്ളുന്നു, നിങ്ങൾ അറിയാതെ തന്നെ പാശ്ചാത്യ ബാങ്കുകളുടെ കൂടുതൽ സജീവമായ വിപുലീകരണത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, ഇത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മത്സര അന്തരീക്ഷം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു-

P.L.: റഷ്യയിലെ തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് മനസിലാക്കുന്ന വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, വിദേശികൾക്ക് പരീക്ഷണത്തിന്റെയും പിശകിന്റെയും കാലയളവ് ഇതിനകം അവസാനിച്ചു. എല്ലാവരും റഷ്യൻ പങ്കാളികളെ തിരയുന്നു. ന്യായമായ സഖ്യങ്ങൾ, പങ്കാളിത്തം മുതലായവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ റഷ്യൻ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പാക്കുമെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കി. ഈ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ഭാവി വില, പ്രക്രിയ "നാഗരികത" ആണെങ്കിൽ, പലമടങ്ങ് കൂടുതൽ ചെലവേറിയതായിരിക്കും. ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ, ഒരു ബിസിനസ്സിന് തുടക്കവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത മൂല്യമുണ്ട്. എന്തിന് എല്ലാം ഷെയർ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ആ "ചിപ്പിന്റെ" മുഖവിലയ്ക്ക് മാത്രം വിൽക്കണം? ലോകത്തിലെ എല്ലാവരും വ്യത്യസ്തമായി ചിന്തിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു ബാങ്കിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഇടപാടുകാരന്റെ വിശ്വാസമാണ്. ഒരു ബാങ്കിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, യൂക്കോസ്, ഉദാഹരണത്തിന്, വിശ്വാസത്തിന് ഒരു ദോഷവും നൽകുന്നില്ല. ഭൂമിയിലും എണ്ണ ശേഖരത്തിലും അദ്ദേഹത്തിന് എല്ലാ "വിശ്വാസവും" ഉണ്ട്. കയറ്റുമതി പൈപ്പിലും. അതിനാൽ, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ യൂക്കോസ് പോലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തേക്കാൾ സ്ഥിരതയുള്ളതായിരിക്കും. അവർക്ക് പ്രതിസന്ധികൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്. അവരുടെ കരുതൽ ശേഖരവും കരുതലും എവിടെയും അപ്രത്യക്ഷമാകില്ല. കൂടാതെ, സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ നേതൃത്വം ഇപ്പോഴും ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

"കോ": ഇപ്പോഴത്തെ നേതൃത്വം പോലും?

P.L.: നമുക്ക് ഇത് ഇങ്ങനെ പറയാം: സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ നിലവിലെ നേതാക്കളുടെ ചില പ്രസ്താവനകൾ, പ്രസംഗങ്ങൾ, ശൈലികൾ, ഒരുപക്ഷേ ബാങ്കിംഗ് സമൂഹത്തിന് അനുയോജ്യമാണ്. ഈ വാക്കുകൾക്ക് പിന്നിൽ എന്താണെന്ന് എനിക്കറിയില്ലെങ്കിലും. എന്നാൽ പൊതുവേ, ജെറാഷ്ചെങ്കോയും ഡുബിനിനും പലപ്പോഴും ശരിയായ കാര്യങ്ങൾ പറഞ്ഞു. സെൻട്രൽ ബാങ്ക് അതിന്റെ എല്ലാ "ഇൻക്രിമെന്റുകളും" ഒഴിവാക്കുന്നതുവരെ, അത് ഒരിക്കലും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ യഥാർത്ഥ സെൻട്രൽ ബാങ്ക് ആയിരിക്കില്ല.

"കോ": പ്രക്രിയ ആരംഭിച്ചതായി തോന്നുന്നു. Vneshtorgbank എന്ന വ്യക്തിയിലെ ഒരു "വളർച്ച" സെൻട്രൽ ബാങ്ക് ഒഴിവാക്കിയതായി തോന്നുന്നു ...

P.L.: അത് എങ്ങനെ അവസാനിക്കുമെന്ന് നോക്കാം. നമ്മുടെ രാജ്യത്തിന് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സേവിംഗ്സ് ബാങ്ക് അത് നിലനിൽക്കുന്ന രൂപത്തിൽ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. സേവിംഗ്സ് ബാങ്കുകൾ തീർച്ചയായും ആവശ്യമാണ് - അത് ചോദ്യമല്ല. എന്നാൽ, Sberbank സർക്കാർ നിഷ്കരുണം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ സാഹചര്യം എന്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമാണ്, അത് Sberbank മാനേജ്മെന്റിനെ സൗമ്യമായി പറഞ്ഞാൽ "തമാശ കളിക്കാൻ" അനുവദിക്കുന്നു. Sberbank ഒരു സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ബാങ്കാണെങ്കിൽ, പല കാര്യങ്ങളും നിരോധിക്കണം. എന്നാൽ ഇത് വാണിജ്യപരമാകാനും അതേ സമയം സംസ്ഥാന പിന്തുണ ആസ്വദിക്കാനും കഴിയില്ല. സംസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടിയുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ ഒരാൾക്ക് എങ്ങനെ ഒരു ബാങ്കിനെ സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും? നമ്മൾ ആരെയാണ് വഞ്ചിക്കുന്നത്? നാളെ സംസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടികൾ റദ്ദാക്കിയാൽ ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ പ്രതികരണം സങ്കൽപ്പിക്കുക. "ഫ്രീബി" അവസാനിച്ചാൽ Sberbank-ൽ എന്ത് ശേഷിക്കും?

"കോ": എന്നാൽ പ്രതിസന്ധിക്കുശേഷം, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏതാണ്ട് ഒരേയൊരു കടക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ Sberbank ഏറ്റെടുത്തു?

P.L.: എല്ലാത്തിനുമുപരി, പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷം, രാഷ്ട്രീയക്കാർ ആക്രോശിച്ചു: "എല്ലാ പണവും Sberbank-ലേക്ക് പോകുന്നു!" MENATEP ബാങ്കിന്റെ (മോസ്കോ) നിക്ഷേപകരുടെ ഒരു ഭാഗം Sberbank-ലേക്ക് കൈമാറുന്നത് MENATEP ബില്ലുകൾക്ക് കീഴിലാണ് നൽകിയതെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ഈ ബില്ലുകൾ ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനപ്രകാരം സെൻട്രൽ ബാങ്ക് ഉടൻ തന്നെ Sberbank-ലേക്ക് "വീണ്ടെടുത്തു". Sberbank ഉടൻ തന്നെ അതിന്റെ പണം ലഭിച്ചു. കൂടാതെ, ഈ ബില്ലുകളുള്ള സെൻട്രൽ ബാങ്ക് MENATEP-ലേക്ക് വന്നു. അവൻ Sberbank-നെ സഹായിച്ചു, കൂടാതെ MENATEP- ൽ നിന്ന് പണം നേടാൻ ശ്രമിച്ചു, അത് സിദ്ധാന്തത്തിൽ സഹായിക്കുകയും വേണം.

"കോ": നിക്ഷേപകർക്ക് കടം വീട്ടാനുള്ള ഒരു ഏജൻസിയായി പ്രവർത്തിക്കാൻ MENATEP തന്നെ Sberbank-നോട് ആവശ്യപ്പെട്ടില്ലേ?

P.L.: ഞാൻ സെൻട്രൽ ബാങ്കിൽ പണം അടച്ചു. എന്തുകൊണ്ടാണ് കൃത്രിമമായി Sberbank-നെ സഹായിക്കേണ്ടത്? സെൻട്രൽ ബാങ്ക് അവനെ മാത്രമേ സഹായിക്കൂ, മറ്റ് ബാങ്കുകളെയല്ലെങ്കിൽ, മുഴുവൻ പ്രശ്നവും ഇല്ലാതാക്കുക. പൊതുവേ, എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു ബാങ്കിനും റൂബിൾ നിക്ഷേപകരുമായി പ്രശ്നങ്ങളില്ല. മിക്ക ബാങ്കുകൾക്കും പ്രധാനമായും വിദേശ കറൻസി അക്കൗണ്ടുകളുള്ള "ഭൗതികശാസ്ത്രജ്ഞർ" ഉണ്ടായിരുന്നു. ബാങ്കുകളിൽ റൂബിൾ നിക്ഷേപം തുറക്കാൻ റഷ്യയിൽ വിഡ്ഢികളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

"കോ": സ്വകാര്യ ബാങ്കുകൾ വിദേശ കറൻസി നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന നിരക്കുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു-

P.L.: ആ സാഹചര്യത്തിനുള്ള സാധാരണ നിരക്കുകൾ. ചോദ്യം ഇതാണ്: കോഴ്സിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ആരാണ്? 6 റൂബിളുകൾ എടുത്താൽ ഒരു ബാങ്കിന് മൂന്ന് മാസത്തിനുള്ളിൽ 25 റൂബിൾ എങ്ങനെ തിരികെ നൽകും?

"കോ": GKO സിസ്റ്റത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ "കറൻസി ഇടനാഴി" യുടെ പിന്തുണ എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ഒരു പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകിയിട്ടുണ്ടോ?

P.L.: ആരാണ് സർക്കാരും സെൻട്രൽ ബാങ്കും?! പണം മോഷ്ടിച്ചില്ലെങ്കിൽ എല്ലാം ശരിയാകും. എല്ലാത്തിനുമുപരി, GKO-കളിൽ ഞങ്ങളുടെ ഏത് ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് കളിച്ചതെന്നും ലാഭം നേടിയതെന്നും ആരും കണ്ടെത്തിയില്ല.

"കോ": യൂറി സ്കുരാറ്റോവ്, പ്രോസിക്യൂട്ടർ ജനറൽ ആയതിനാൽ, അദ്ദേഹം ചില പേരുകൾ വിളിച്ചതായി തോന്നുന്നു -

P.L.: ആരെങ്കിലും തടവിലാക്കിയിട്ടുണ്ടോ? ഏത് പ്രതിസന്ധിയിലും ഒരാൾ എപ്പോഴും ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നു. ചിലപ്പോഴൊക്കെ പ്രതിസന്ധികൾ ഉണ്ടാക്കുന്നത് ലാഭം കൊയ്യാനാണ്.

"കോ": MENATEP-ന് സാമ്പത്തിക മന്ത്രാലയവുമായി നല്ല ബന്ധമുണ്ടെന്ന് തോന്നിയോ?

പി.എൽ.: ഇനിയെന്ത്! എനിക്ക് കീഴിൽ, റഷ്യയിലെ "ഏറ്റവും അംഗീകൃത" ബാങ്കായിരുന്നു MENATEP - "അംഗീകാരം" നേടാൻ മാത്രം സാധ്യമായ എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും. പിന്നെ എന്താണ്, അത് ധനമന്ത്രാലയത്തിന് ലാഭകരമല്ലായിരുന്നു?

"കോ": 1995 ലെ ബജറ്റ് പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്നും MENATEP ലാഭം നേടിയെന്ന് പറയാം, ധനമന്ത്രാലയം ഒരു ബാങ്കിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി, തുടർന്ന് MENATEP, ഓഹരികൾക്കായുള്ള വായ്പാ ലേലത്തിൽ പങ്കെടുത്ത്, YUKOS-നെ വാങ്ങി.

P.L.: എന്നാൽ MENATEP ധനമന്ത്രാലയത്തിലെ കണക്കുകൾ തീർത്തു. ഫെഡറൽ ട്രഷറിയുടെ അക്കൗണ്ടുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം MENATEP നൽകി. ഒപ്പം നികുതി ഓഫീസും. പൊതുവേ, എല്ലാ വിദേശ നാണയ നികുതികളും ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അതുല്യമായ പരിപാടി അദ്ദേഹം സ്വന്തം ചെലവിൽ നിർദ്ദേശിക്കുകയും എല്ലാ പ്രാദേശിക ടാക്സ് ഇൻസ്പെക്ടറേറ്റുകൾക്കായി ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്തു. മറ്റൊരു ബാങ്കിനോ ഫെഡറൽ ട്രഷറിക്കോ ഇത് ചെയ്യാൻ അക്കാലത്ത് ഒരു പ്രവർത്തന ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ഫെഡറൽ ബജറ്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ 1994-ലും 1995-ലും 1996-ലും MENATEP-ൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അല്ല. 1994-ൽ, MENATEP ഒരു ബില്യണിലധികം സമ്പാദിച്ചു. യൂക്കോസിന് മാത്രമല്ല മതി. "ശരിയായ" റഷ്യൻ ബാങ്കുകൾ ഫെഡറേഷന്റെ കരുതൽ ശേഖരത്തിന് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കുന്നതിന്, അമേരിക്കന് സമാനമായ ഒരു സുപ്രധാന ഫെഡറൽ റിസർവ് സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാൻ കഴിയാത്തതിൽ ഞാൻ ഖേദിക്കുന്നു. തുടർന്ന് അവർ കറസ്പോണ്ടന്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ വഴി ബജറ്റ് വിഭവങ്ങൾ തിരിക്കുകയും ചെയ്യും. വിദേശ കറൻസി അക്കൗണ്ടുകളിൽ കേന്ദ്ര ബാങ്കിൽ നിന്ന് ധനമന്ത്രാലയത്തിന് എത്ര തുക ലഭിച്ചു? മുഴുവൻ പൂജ്യം, പൂജ്യം പത്തിലൊന്ന്. കൂടാതെ MENATEP-ൽ - LIBOR - "പ്ലസ് / മൈനസ്" പദത്തെ ആശ്രയിച്ച്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് ധനമന്ത്രാലയത്തിന് ലാഭകരമല്ലാത്തത്?

"കോ": MENATEP ഈ പണം GKO മാർക്കറ്റിലേക്ക് അയച്ചു, സ്വന്തം പണം ഉപയോഗിച്ച് സംസ്ഥാനത്തിന് വായ്പ നൽകി.

P.L.: സർക്കാർ ബോണ്ടുകൾ വാങ്ങുന്നത് ഒരു സാധാരണ, പരിഷ്കൃത ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസ്സാണ്. എല്ലാ ഫെഡ് ബാങ്കുകളും ഇത് ചെയ്യുന്നു. അവർ ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത് എന്നതാണ് ചോദ്യം. MENATEP-ന് ഒരിക്കലും GKO-കളിൽ സ്വന്തമായി ഒരു വലിയ സ്ഥാനം ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

"കോ": ഒരുപക്ഷേ MENATEP അവന്റെ "അംഗീകാരം" ആയിരുന്നോ, അത് നശിപ്പിച്ചോ?

PL: വിനിമയ നിരക്കും നിക്ഷേപകരുടെ ആത്മവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെട്ടതും MENATEP നശിപ്പിച്ചു. കാരണം, 1998 ഓഗസ്റ്റ് 17-ന് വ്യക്തികളോടുള്ള 275 മില്യൺ ഡോളർ ബാധ്യതകൾ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ തിരികെ നേടുന്നതിന് യാഥാർത്ഥ്യമല്ല, പ്രത്യേകിച്ചും വിനിമയ നിരക്ക് ആദ്യം 6 റൂബിൾ/ഡോളറും പിന്നീട് 25 റൂബിൾ/ഡോളറും ആയിരുന്നപ്പോൾ. ഇപ്പോൾ യൂക്കോസിന്റെ മൂല്യം ശതകോടിക്കണക്കിന് ഡോളറാണ്, തുടർന്ന്, മെനാറ്റെപ് ബാങ്കിന്റെ ആസ്തികളിൽ അതിന്റെ ഓഹരികൾ ഹൈലൈറ്റ് ആയിരുന്നപ്പോൾ, അത് ഏതാണ്ട് പൂജ്യമായിരുന്നു. റഷ്യയിലെ സെക്യൂരിറ്റികളുടെ വിപണി മൂല്യം സർക്കാരിന്റെയും സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെയും ശരിയായതും പരിഷ്കൃതവുമായ നയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കസ്യനോവിന്റെയും ഇഗ്നാറ്റീവിന്റെയും മാനേജർ കഴിവുകളെ യോഗ്യത നേടുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്? വ്യക്തമായും, അവർ ഭാഗ്യവാന്മാരായിരുന്നു: കഴിഞ്ഞ രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷങ്ങളിലെ അനുകൂല സാഹചര്യം അവർക്ക് അത്തരമൊരു ബജറ്റും അത്തരം മാക്രോ സൂചകങ്ങളും ഉള്ള അവസരം നൽകി. അടുത്ത കുറച്ച് വർഷത്തേക്ക് കരുതൽ ശേഖരം ഉറപ്പാക്കാനും, ബാഹ്യവും ആഭ്യന്തരവുമായ കടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വിപണികളിലും കൂടുതൽ "നാഗരികത" പുലർത്താനും. മറ്റൊരു മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സാഹചര്യത്തിൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമായിരുന്നു എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഞാൻ ഉത്തരം നൽകുന്നില്ല. അപ്പോൾ നമ്മുടെ ഗവൺമെന്റിൽ ആരായിരിക്കും, ആരായിരിക്കും വീണ്ടും സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ തലവൻ-

"കോ": ഒരു രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യവുമുണ്ട്. 2003 ൽ - പാർലമെന്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, 2004 ൽ - പ്രസിഡന്റ്.

പി.എൽ.: ഇതും വേദനാജനകമായ വിഷയമാണ്. "കൂടുതൽ ചെലവേറിയത്" എന്താണെന്ന് അറിയില്ല - ബാഹ്യ കടം വീട്ടാനോ നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്താനോ. കൂടുതൽ പണം എന്തിന് ചെലവഴിക്കുമെന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

"കോ": 1998-ലെ അവസ്ഥയുടെ ആവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് - സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ കരുതൽ ധനത്തിന് പുറമെ - ഇപ്പോൾ എന്തെങ്കിലും ഗ്യാരണ്ടി ഉണ്ടോ?

P.L.: നമ്മുടെ രാഷ്ട്രീയക്കാരുടെ അവിവേകത്തിനെതിരെ ഒരു ഉറപ്പുമില്ല. എന്നാൽ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളെയും നിങ്ങൾ ഭയപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, വലിയ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതും റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളുമായി ഇടപെടുന്നതും പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗശൂന്യമാണ്. എന്നോട് പറയൂ, "ചക്രവാളം" ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പ്രതിദിനം അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിമാസം എന്ത് തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ കഴിയും? പരിമിതമായ കാലയളവിനുള്ളിൽ എന്തെങ്കിലും മോഷ്ടിക്കാൻ സമയം കിട്ടുന്നതിലേക്ക് മിക്കവാറും എല്ലാം വരും.

PZ "എനിക്ക് സർക്കാരിൽ നിന്ന് "ഇൻഷുറൻസ്" ഇല്ല"

"കോ": റഷ്യയിൽ തികച്ചും വിശ്വസനീയമായ ഒരു ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണെന്ന് ഇത് മാറുന്നു?

P.L.: എനിക്ക് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാരിൽ നിന്ന് "ഇൻഷുറൻസ്" ഇല്ല. മറ്റൊരു വിഡ്ഢിത്തം ചെയ്താൽ, എല്ലാ നഷ്ടങ്ങൾക്കും ഞാൻ പരിരക്ഷ നൽകുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പില്ല. മിക്കവാറും അത് നേരെ മറിച്ചായിരിക്കും. നമുക്ക് ഒരു "സാമ്പത്തിക" - വാക്കിന്റെ നല്ല അർത്ഥത്തിൽ - സർക്കാർ ഉണ്ടാകുന്നതുവരെ, ഞങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രൊഫഷണലിസം ഉറപ്പുനൽകും. സർക്കാർ "സാമ്പത്തിക"മാകണമെങ്കിൽ "സാമ്പത്തിക" മാനേജർമാർ പ്രത്യക്ഷപ്പെടണം. രാഷ്‌ട്രീയ-വ്യാപാര പ്രമുഖരുടെ ലയനം നിരന്തരമായ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിന്റെ സ്വഭാവത്തിലായിരിക്കുമ്പോൾ, വരേണ്യവർഗങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക കൈമാറ്റം ഉണ്ടായിരിക്കണം - പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിലെന്നപോലെ. എന്തുകൊണ്ടാണ് റഷ്യയിലേത് പോലെ യുഎസിൽ ഇത്രയധികം അഴിമതി ഇല്ലാത്തത്? കാരണം പാവപ്പെട്ട ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥരില്ല. മറ്റുള്ളവർക്ക് പിന്നാലെയാണ് അവർ സർക്കാർ തസ്തികകളിൽ എത്തുന്നത്. ബജറ്റിന്റെ അത്തരമൊരു അവസ്ഥയിൽ, നമുക്കുള്ളത് പോലെ, അഴിമതി തീർച്ചയായും തഴച്ചുവളരും. കാരണം ഉദ്യോഗസ്ഥർ തന്നെ ഒരു ഒഴികഴിവുമായി വരുന്നു: “എനിക്ക് 100 റുബിളുകൾ ലഭിക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് $ 100 ലഭിക്കും. പങ്കിടുക."

"കോ": രാഷ്ട്രീയ-വ്യാപാര പ്രമുഖർ തമ്മിൽ മാത്രമല്ല, ഉന്നതർക്കുള്ളിൽ തന്നെ ഒരു സംഘർഷമുണ്ട്. പഴയ, യെൽറ്റ്‌സിന്റെ ഉന്നതരും പുതിയവരും തമ്മിൽ - പുടിന്റെ -

P.L.: താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, ഉണ്ട്, ഉണ്ടായിരിക്കും. എന്നാൽ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു "അപരിഷ്കൃത" ഗെയിം നിയമങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ബിസിനസിനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയ ഘടകത്തെ ആശ്രയിച്ച് ബിസിനസ്സ് മത്സരം "നാഗരികവും" "അപരിഷ്കൃതവും" ആകാം. ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ വികസിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അഴിമതിയുടെ സഹായത്തോടെയും അവരുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ ഉപയോഗവും അല്ലെങ്കിൽ മനസ്സിന്റെയും കഴിവുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും മത്സരം കാരണം. വ്യക്തിത്വങ്ങളിലേക്ക് ഞങ്ങൾ വിഷയം ലളിതമാക്കുകയാണെങ്കിൽ, സമീപഭാവിയിൽ പുടിൻ നിലവിലെ ബിസിനസ്സിന്റെ (അതിന്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത്) ഗ്യാരണ്ടറാണ്. രാഷ്ട്രീയ നിരീക്ഷകർ ശരിയായി എഴുതിയാൽ 2008 വരെയുള്ള ചക്രവാളമാണിത്. അതിനാൽ, ഈ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, സഹായിക്കാൻ ഒരാളുണ്ട്. എന്നാൽ അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും അംഗീകരിക്കണം എന്നല്ല. ബിസിനസുകാർ ശരിയും തെറ്റും ചെയ്യുന്നു. അതുപോലെ, 2008 വരെ പുടിൻ ശരിയും തെറ്റും ചെയ്യാൻ വിധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ സർക്കാരും ബിസിനസും തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ കൂടുതൽ "നാഗരികത" ആയാൽ, അത് മികച്ചതായിരിക്കും. കാരണം അത് ബിസിനസിന് അടിസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടി നൽകുന്നു. ഭരണപരവും മറ്റ് വിഭവങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സ്വത്തിന്റെ പുനർവിതരണം ഉണ്ടാകില്ല എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. "നാഗരിക" ബിസിനസിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഇത് ഒരു പ്ലസ് ആണ്. 2008 ന് ശേഷം എന്ത് സംഭവിക്കും എന്നതാണ് മറ്റൊരു ചോദ്യം. ഒരു പക്ഷെ ഇപ്പോഴുള്ളതിനേക്കാൾ മോശമാകും. എന്നിട്ട് - നിങ്ങൾക്ക് പടികൾ ചാടാൻ കഴിയില്ല.

ഉദാഹരണത്തിന്, സുതാര്യതയുടെ പ്രശ്നത്തിൽ, നമ്മുടെ സംസ്ഥാന സംവിധാനം എത്രമാത്രം അഴിമതി നിറഞ്ഞതാണെന്ന് കണക്കിലെടുക്കണം. നികുതി രഹസ്യം എത്രയാണ്? ഈ ജീവിതത്തിൽ എല്ലാവർക്കും സ്വയം പ്രതിരോധിക്കാൻ കഴിയില്ല. ലുക്കോയിലിന്റെയും സ്ലാവ്നെഫ്റ്റിന്റെയും നേതാക്കളുടെ നേതാക്കളുടെയും ബന്ധുക്കളുടെയും തട്ടിക്കൊണ്ടുപോകലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കാണപ്പെടുന്ന പ്രവണത വളരെ അസ്വസ്ഥമാണ്. ചിലർ അതിനെക്കുറിച്ച് ഇതിനകം ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. തങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ജീവൻ അപകടപ്പെടുത്താൻ ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?

ഒരു നിശ്ചിത പരിധിയിലെത്തുമ്പോൾ, "മൂലധനം" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത് "പണത്തിന്റെ ബാഗ്" എന്ന പൂർണ്ണമായ ധാരണയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. ഇത് ബിസിനസിന്റെ വീണ്ടെടുക്കാനാവാത്ത ഭാഗമാണ്. ഇത് ഭാവി തലമുറകൾക്കുള്ള ഒരു ഫണ്ടാണ്, അത് കൈമാറ്റം ചെയ്യാനും കുട്ടികൾക്കും സഖാക്കൾക്കും നൽകാനും കഴിയും, എന്നാൽ ഇത് നിങ്ങൾക്കായി മാത്രം ഉപയോഗിക്കാൻ ഇനി സാധ്യമല്ല. ഇതാണ് വിജയത്തിന്റെ അളവുകോൽ.

കൊമ്പനിയ മാസിക, മോസ്കോ, ഡിസംബർ 2002.

ജനുവരി 23 ന്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതി മുൻ ക്രിമിനൽ ശിക്ഷയുടെ കാലാവധി കുറച്ചു "മെനാറ്റെപ്" പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ തലവൻഇതിനകം സേവനമനുഷ്ഠിച്ചവരെ കോളനിയിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ശിക്ഷ അനുഭവിച്ച വെൽസ്കിലെ കോളനിയിൽ സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയത്തിന്റെ തീരുമാനം വന്നാലുടൻ ലെബെദേവ് മോചിതനാകും.

എന്താണ് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ആരോപിക്കപ്പെട്ടത്?

മർമാൻസ്ക് ഒജെഎസ്സി അപാറ്റിറ്റിന്റെ സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 283.1 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ 20% ഓഹരികൾ അപഹരിച്ചുവെന്ന സംശയത്തെത്തുടർന്ന് 2003 ജൂലൈ 2 ന് സിജെഎസ്സി എംഎഫ്ഒ മെനാറ്റെപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാൻ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനെ തടഞ്ഞുവച്ചു.

അന്വേഷകരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ലെബെദേവ് നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഒരു സംഘടനയിലെ അംഗമായിരുന്നു മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി. സ്വകാര്യവൽക്കരണ സമയത്ത്, പ്രതികൾ വഞ്ചനാപരമായ മാർഗങ്ങളിലൂടെ സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഓഹരികൾ പിടിച്ചെടുത്തു. ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെയും ലെബെദേവിന്റെയും ക്രിമിനൽ കേസുകൾ ഒന്നായി ലയിപ്പിച്ചു.

സെർജി ഖോഡോർകോവ്സ്കിയും പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവും. ഫോട്ടോ: www.globallookpress.com

ആദ്യത്തെ യുക്കോസ് കേസ് അനുസരിച്ച്, 2005-ൽ കോടതി മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെയും പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനെയും വഞ്ചന, നികുതിവെട്ടിപ്പ്, മറ്റ് സാമ്പത്തിക കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ എന്നിവയിൽ കുറ്റക്കാരാണെന്ന് കണ്ടെത്തി ഓരോരുത്തർക്കും ഒമ്പത് വർഷം തടവ് ശിക്ഷ വിധിച്ചു. തുടർന്ന്, മോസ്കോ സിറ്റി കോടതി ഈ കാലയളവ് എട്ട് വർഷമായി കുറച്ചു.

2007 ഫെബ്രുവരി 5 ന്, ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കും ലെബെദേവിനുമെതിരെ പുതിയ കുറ്റങ്ങൾ ചുമത്തി. ഒഎഒ ഈസ്‌റ്റേൺ ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ സബ്‌സിഡിയറികളുടെ ഓഹരികൾ മോഷ്ടിച്ചെന്ന കുറ്റമാണ് ഇവർക്കെതിരെ ചുമത്തിയിരിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, അന്വേഷണമനുസരിച്ച്, 1998-2004 ൽ, OJSC സമരനെഫ്റ്റെഗാസ്, OJSC യുഗാൻസ്ക്നെഫ്റ്റെഗാസ്, OJSC ടോംസ്ക്നെഫ്റ്റ് എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള എണ്ണ മോഷണത്തിൽ ലെബെദേവും ഖോഡോർകോവ്സ്കിയും പങ്കെടുത്തു.

ഏകദേശം 350 ദശലക്ഷം ടൺ എണ്ണ മോഷ്ടിച്ചതിനും 487 ബില്യൺ റുബിളും 7.5 ബില്യൺ ഡോളറും വെളുപ്പിച്ചതിനും അന്വേഷണ സമിതി കുറ്റപത്രം സമർപ്പിച്ചു.

ആദ്യ ശിക്ഷാവിധി, അതനുസരിച്ച് അവർക്ക് എട്ട് വർഷത്തെ തടവ്, കസ്റ്റഡിയിൽ ചെലവഴിച്ച സമയം എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ ശിക്ഷ 2017-ൽ അവസാനിച്ചു.

അതേ വർഷം ഡിസംബറിൽ, കേസ് മോസ്കോ സിറ്റി കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയം അവലോകനം ചെയ്തു, അത് യഥാക്രമം 13 ഉം 11 ഉം വർഷമായി കുറച്ചു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ പ്രതിരോധം ആവർത്തിച്ച് പരോളിനായി അപേക്ഷിച്ചു, പക്ഷേ 2013 വരെ ശിക്ഷ കുറച്ചു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതി ലെബെദേവിനും ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കും തടവ് ശിക്ഷ 10 വർഷവും 10 മാസവും ആയി കുറച്ചു.

നിഗമനവും രോഗവും

2011 ൽ, അർഖാൻഗെൽസ്ക് മേഖലയിലെ വെൽസ്ക് നഗരത്തിലെ കോളനി നമ്പർ 14 ലേക്ക് ശിക്ഷ അനുഭവിക്കാൻ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനെ അയച്ചു.

പ്രീ-ട്രയൽ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്ററിൽ താമസിക്കുമ്പോൾ, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ അവസ്ഥ ഗണ്യമായി വഷളായി. അവന്റെ രക്തസമ്മർദ്ദം വഷളായി, അവന്റെ കാഴ്ചശക്തി നിരന്തരം വഷളാകുന്നു.

യൂറോപ്യൻ മനുഷ്യാവകാശ കോടതിയിൽ (ഇസിഎച്ച്ആർ) യൂക്കോസ് കേസ്

2011 സെപ്റ്റംബർ 20 ന്, യൂറോപ്യൻ മനുഷ്യാവകാശ കോടതി (ECHR) യൂക്കോസ് ഓയിൽ കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് റഷ്യൻ നികുതി അധികാരികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വത്ത് സംരക്ഷിക്കാനുള്ള അവകാശത്തിന്റെ ലംഘനമായി ഭാഗികമായി അംഗീകരിച്ചു.

അതേസമയം, കോടതി നടപടികളിൽ ഒരു രാഷ്ട്രീയ പശ്ചാത്തലവും ഇസിഎച്ച്ആർ കണ്ടില്ല.

സ്വകാര്യ ബിസിനസ്സ്

പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് ലെബെദേവ് (60 വയസ്സ്) മോസ്കോയിലാണ് ജനിച്ചത്. 1981-ൽ അദ്ദേഹം പ്ലെഖനോവ് മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് നാഷണൽ എക്കണോമിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി (ഇപ്പോൾ റഷ്യൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്, പ്ലെഷ്ക).

1981 മുതൽ 1989 വരെ, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വകുപ്പിന്റെ തലവനായ അസോസിയേഷൻ ഫോർ ജിയോളജിക്കൽ എക്‌സ്‌പ്ലോറേഷൻ എബ്രോഡിൽ (സറുബെഷ്‌ജിയോളജിയ) ജോലി ചെയ്തു.

1987-ൽ അദ്ദേഹം കൊംസോമോൾ പ്രവർത്തകനും പ്ലെഷ്കയിലെ വിദ്യാർത്ഥിയുമായ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെ കണ്ടുമുട്ടി, അദ്ദേഹവും കോംസോമോൾ വർക്കിലെ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ സഖാവായ ലിയോണിഡ് നെവ്സ്ലിനും ചേർന്ന് സംസ്ഥാന സഹകരണ കൊമേഴ്സ്യൽ ഇന്നവേഷൻ ബാങ്ക് ഓഫ് സയന്റിഫിക് ആൻഡ് ടെക്നോളജിക്കൽ പ്രോഗ്രസ് സംഘടിപ്പിച്ചു. 1990-ൽ, ബാങ്ക് സംസ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ഒരു ഓഹരി വാങ്ങുകയും MENATEP ("ഇന്റർസെക്ടറൽ സയന്റിഫിക് ആൻഡ് ടെക്നിക്കൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ") എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഖോഡോർകോവ്സ്കി MENATEP ബോർഡിന്റെ ചെയർമാനായി, ലെബെദേവ് 1991 മുതൽ 1995 വരെ ബാങ്കിന്റെ പ്രസിഡന്റായിരുന്നു.

1994-1995 ൽ, വൻകിട വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ ഓഹരികൾ ബാങ്ക് സജീവമായി വാങ്ങി - ജെഎസ്സി അപാറ്റിറ്റ്, വോസ്ക്രെസെൻസ്ക് മിനറൽ ഫെർട്ടിലൈസേഴ്സ്, ജെഎസ്സി അവിസ്മ, വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് തുടങ്ങിയവ.

1995 ഡിസംബറിൽ, ഓഹരികൾക്കായുള്ള വായ്പകളുടെ ലേലത്തിന്റെ ഫലമായി, സ്റ്റേറ്റ് ഓയിൽ കമ്പനിയായ യൂക്കോസിന്റെ 45% ഓഹരികൾ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ നിയന്ത്രണത്തിലായി. 1997 ഫെബ്രുവരിയോടെ, ഖോഡോർകോവ്സ്കി, MENATEP എന്ന സാമ്പത്തിക ഗ്രൂപ്പിലൂടെ, ശേഷിക്കുന്ന യൂക്കോസ് ഓഹരികൾ വാങ്ങി.

1996-1999 ൽ ലെബെദേവ് ഒരു ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ ബോർഡിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാനായിരുന്നു, 1997 മുതൽ 1999 വരെ അദ്ദേഹം യൂക്കോസ് റിഫൈനിംഗ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ (എണ്ണ ശുദ്ധീകരണത്തിനും പെട്രോളിയം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണനത്തിനുമായി യൂക്കോസിന്റെ ഒരു വിഭാഗം) പ്രസിഡന്റായിരുന്നു.

കൂടാതെ, ലെബെദേവ് MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിന്റെ തലവനും മാതൃ കമ്പനിയായ യൂക്കോസിന്റെ ഓഹരികളുടെ മാനേജരുമായിരുന്നു.

2003 ഫെബ്രുവരിയിൽ, പ്രസിഡന്റ് വ്‌ളാഡിമിർ പുടിനും മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്‌സ്‌കിയും തമ്മിൽ ആദ്യത്തെ തുറന്ന സംഘർഷം നടന്നു. ഖോഡോർകോവ്സ്കി രാജ്യത്ത് അഴിമതി പ്രഖ്യാപിച്ചപ്പോൾ, ജിഡിപിയുടെ 10-12% ന് തുല്യമാണ്, കമ്പനിയുടെ സ്വകാര്യവൽക്കരണത്തിന്റെ അത്ര വൃത്തിയില്ലാത്ത ഗതിയെക്കുറിച്ച് പുടിൻ യൂക്കോസിന്റെ ഉടമയെ ഓർമ്മിപ്പിച്ചു.

അതേ വർഷം ഏപ്രിലിൽ, എസ്പിഎസിനെയും യാബ്ലോക്കോയെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ഐക്യ രാഷ്ട്രീയ സംഘത്തിന് ധനസഹായം നൽകാൻ തയ്യാറാണെന്ന് ഖോഡോർകോവ്സ്കി പ്രഖ്യാപിച്ചു. 1999-ലെ പാർലമെന്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ വ്യവസായി ഈ പാർട്ടികളെ പിന്തുണച്ചു. അതേ സമയം, അദ്ദേഹം മറ്റ് പാർട്ടികളിൽ നിന്നുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളെ സ്പോൺസർ ചെയ്തു - കമ്മ്യൂണിസ്റ്റ് പാർട്ടി ഓഫ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ, യൂണിറ്റി, ഫാദർലാൻഡ് - ഓൾ റഷ്യ.

2003 ജൂലൈ 2 ന്, Apatit OJSC യുടെ 20% ഓഹരികൾ മോഷ്ടിച്ചതിന് ലെബെദേവിനെ തടഞ്ഞുവച്ചു. ഖോഡോർകോവ്സ്കി ഒരു സാക്ഷിയായി കേസിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു.

കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം, 2002-ൽ യൂക്കോസ് നികുതി കുറവാണെന്ന ഒരു ഡെപ്യൂട്ടിയുടെ അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം പ്രോസിക്യൂട്ടർ ജനറൽ ഓഫീസ് പരിശോധിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഒക്ടോബർ 25 ന് ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെ കസ്റ്റഡിയിലെടുത്തു.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ കേസ് ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ കേസുമായി ലയിച്ചു. 2005 മെയ് മാസത്തിൽ, നികുതിവെട്ടിപ്പ്, വഞ്ചന തുടങ്ങിയ നിരവധി കേസുകളിൽ ഇരുവരും കുറ്റക്കാരാണെന്ന് കണ്ടെത്തുകയും ശിക്ഷാ കോളനിയിൽ ഒമ്പത് വർഷം തടവിന് ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു. 2005 സെപ്റ്റംബറിൽ മോസ്കോ സിറ്റി കോടതി അവരുടെ ശിക്ഷ എട്ട് വർഷമായി കുറച്ചു.

2009-ൽ, ലെബെദേവിനും ഖോഡോർകോവ്‌സ്‌കിക്കുമെതിരെ ഒരു പുതിയ വിചാരണ ആരംഭിച്ചു, അവർ യൂക്കോസ് അനുബന്ധ കമ്പനികളുടെ ഓഹരികൾ ധൂർത്തടിക്കുകയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ടൺ എണ്ണ മോഷ്ടിക്കുകയും നിയമവിധേയമാക്കുകയും ചെയ്തു. 2010 ഡിസംബറിൽ, കോടതി എല്ലാവരേയും ആദ്യ കേസിൽ അനുഭവിച്ച സമയം ഉൾപ്പെടെ 14 വർഷത്തെ തടവിന് ശിക്ഷിച്ചു. തുടർന്ന്, മോസ്കോ സിറ്റി കോടതി ഓരോന്നിന്റെയും ശിക്ഷ 11 വർഷമായി കുറച്ചു.

2013 ഡിസംബറിൽ, പുടിൻ ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്ക് മാപ്പ് നൽകി, അതുവഴി ആറ് മാസത്തേക്ക് ശിക്ഷ കുറച്ചു.

2014 ജനുവരിയിൽ, സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയം പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ശിക്ഷ യഥാർത്ഥത്തിൽ അനുഭവിച്ച സമയത്തേക്ക് അഞ്ച് മാസം കുറച്ചു.

മോചിതനായ ശേഷം, താൻ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുമെന്ന് ലെബെദേവ് പ്രഖ്യാപിച്ചു.

എന്താണ് പ്രശസ്തമായത്

മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ ഒരു അസോസിയേറ്റ്, അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പും യൂക്കോസും കൈകാര്യം ചെയ്തു. ഒന്നും രണ്ടും "YUKOS കേസുകളിൽ" 10.5 വർഷം ജയിലിൽ കിടന്നു - വഞ്ചന, നികുതി വെട്ടിപ്പ്, മോഷ്ടിച്ചവ നിയമവിധേയമാക്കൽ എന്നീ കുറ്റങ്ങൾ.

നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടത്

2014 ജനുവരി 23 ന്, സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയം ലെബെദേവിനെ വിട്ടയച്ചു, എന്നാൽ ആദ്യത്തെ "യൂക്കോസ് കേസിൽ" ഖോഡോർകോവ്സ്കിയിൽ നിന്നും ലെബെദേവിൽ നിന്നും 17 ബില്ല്യണിലധികം റുബിളുകൾ വീണ്ടെടുക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള മോസ്കോയിലെ മെഷ്ചാൻസ്കി ജില്ലാ കോടതിയുടെ വിധി നിയമപരമായി അംഗീകരിച്ചു - 1999-2000 കാലഘട്ടത്തിൽ ഈ തുകയിൽ നികുതി കുടിശ്ശിക കണക്കാക്കി. ഇക്കാരണത്താൽ, ഒരു കടക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ ലെബെദേവിന് വിദേശത്തേക്ക് പോകാൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്ക് രാജ്യം വിടാൻ അവകാശമുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുനൽകിക്കൊണ്ട് രാജ്യത്ത് പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതേ സമയം, "കമ്പനിയുടെ മാനേജർമാർക്ക് കമ്പനി നൽകാത്ത നികുതികൾക്ക് സിവിൽ ബാധ്യത ചുമത്താൻ" റഷ്യൻ നിയമം കോടതിയെ അനുവദിച്ചില്ലെന്ന് 2013-ൽ ECHR വീണ്ടും വിധിച്ചു.

നേരിട്ടുള്ള സംഭാഷണം

അന്താരാഷ്ട്ര പാസ്‌പോർട്ടിനെക്കുറിച്ച് (2015 ഫെബ്രുവരിയിൽ ലെബെദേവിന്റെ പത്രസമ്മേളനം, Openrussia.org ഉദ്ധരിച്ചത്): “നിർഭാഗ്യവശാൽ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ ഇതുവരെ യൂറോപ്യൻ കോടതിയുടെ തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കിയിട്ടില്ല, അത് 17 ബില്യൺ നിയമവിരുദ്ധമാണെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചു. കടമില്ല, പക്ഷേ ഒരു വ്യവഹാരമുണ്ട്, അത്തരമൊരു പരിഹാസ്യമായ സാഹചര്യം. ഇക്കാരണത്താൽ, അവർ എനിക്ക് പാസ്‌പോർട്ട് നൽകുന്നില്ല.

പാസ്പോർട്ട് കിട്ടിയാൽ എന്റെ ജോലിക്ക് എന്റെ കൈകൾ അഴിക്കും. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സിൽ ഞാൻ മുമ്പത്തെപ്പോലെ ഏർപ്പെടാൻ പോകുന്നു. എന്റെ പ്രായം കുറച്ച് വർഷങ്ങൾ കൂടി സജീവമായ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുവദിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

പ്രതിപക്ഷത്തെ കുറിച്ച് (ibid.): “എനിക്ക് വ്യക്തിപരമായി, ഇത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള വിഷയമാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഏതൊരു പൗരനെയും പോലെ, പ്രതിപക്ഷത്തിന്റെ അസ്തിത്വം ഞാൻ ശാന്തമായി സമ്മതിക്കുന്നു; ഇത് വളരെ നല്ലതാണ്, ഞാൻ കരുതുന്നു. എന്നാൽ ഞാൻ സ്വയം ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് നിങ്ങൾ സ്വയം ഉത്തരം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുന്നു: പ്രതിപക്ഷത്തിന് എന്ത് തരത്തിലുള്ള സർക്കാരാണ് ഉള്ളത്? ആരാണ് പ്രധാനമന്ത്രി? ആരാണ് പ്രതിരോധ മന്ത്രി? സുപ്രീം കോടതി ചീഫ് ജസ്റ്റിസ് ആരാണ്? എഫ്എസ്ബിയുടെ തലവൻ ആരാണ്? സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ ചെയർമാൻ ആരാണ്? ആരാണ് ധനമന്ത്രി? ഞാൻ ഈ ആളുകളെ പരിചയപ്പെടുമ്പോൾ, അവർ എന്താണ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്തുക, എനിക്ക് അവരെ ഇഷ്ടമാണോ അല്ലയോ എന്ന് വിലയിരുത്താൻ പ്രായോഗികമായി എന്തെങ്കിലും എനിക്ക് വരും. ”

രാജ്യത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന ബ്രേക്കിൽ (Golos-ameriki.ru, ഫെബ്രുവരി 2015): “ഇപ്പോൾ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പ്രശ്നം, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സൂപ്പർമോണോപൊളിയാണ്, അതായത്, മത്സരത്തിന്റെ അഭാവം, എല്ലായിടത്തും. രാഷ്ട്രീയം, സാമ്പത്തികം, സംസ്കാരം, ശാസ്ത്രം, വിദ്യാഭ്യാസം, വൈദ്യശാസ്ത്രം - ഒറ്റവാക്കിൽ പറഞ്ഞാൽ, ചുറ്റുപാടും ഇത് കാണാൻ കഴിയും. ഈ രോഗത്തിന് മറ്റൊരു അപകടം ചുമത്തപ്പെടുന്നു. അതായത്, "ശക്തിയുടെയും പിസ്റ്റളുകളുടെയും" സഹായത്തോടെ ഈ കുത്തക (ഇവിടെ ഞാൻ സംഭാഷണത്തിന്റെ ഒരു ചിത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു) നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനുള്ള സാധ്യത. അറിവോ ബിസിനസ്സോ പ്രവർത്തിക്കാത്തതും ഒരു രൂപത്തിലല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ "പവർ അല്ലെങ്കിൽ പിസ്റ്റളുകൾ" മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കൂ. അതെ, ഈ ഉപകരണങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ, പിന്തുടരുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ കൈവരിക്കും. പക്ഷേ, പൊതുവേ, അത് വിശാലമായി പറഞ്ഞാൽ എല്ലാ ജീവനും വിനാശകരമാണ്.

റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സിലെ സമ്മർദ്ദത്തെക്കുറിച്ച് (ibid.): “റഷ്യയിൽ സ്വകാര്യ സ്വത്തൊന്നുമില്ല. ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് ഈ രഹസ്യം? അത് ഒരു കടലാസിലുണ്ട്, ഏത് കാരണത്താൽ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അവർക്ക് അത് കൊണ്ടുപോകാം. മാത്രമല്ല, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് നിയമവാഴ്ച നിലനിൽക്കുന്നില്ല - സ്വകാര്യ സ്വത്തിന്റെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംരക്ഷണം. അന്വേഷണ അധികാരികൾ മുതൽ ഉടമയ്ക്ക് വേണ്ടി ചിന്തിക്കുന്നവൻ. അതിനാൽ - ബിസിനസ്സിൽ ധാരാളം ക്രിമിനൽ കേസുകൾ ...

ഇതുകൂടാതെ, എന്തിന്റെയെങ്കിലും "ഭാവത്തിൽ" നിലനിൽക്കുന്ന ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ നമുക്കുണ്ട് - ഇവിടെ മറ്റെന്താണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതെന്ന് എനിക്കറിയില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, സംസ്ഥാന കോർപ്പറേഷനുകളോ സംസ്ഥാന കമ്പനികളോ സംയുക്ത-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികളുടെ മറവിൽ നിശബ്ദമായി നിലനിൽക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഇവിടെ ഒരു വ്യക്തി ഒരു അങ്കി ധരിച്ചിരിക്കുന്നു, ജഡ്ജി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, രൂപത്തിൽ എല്ലാം ശരിയാണെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ സാരാംശത്തിൽ അത് അങ്ങനെയല്ല.

വ്യവസായികളുടെ കാര്യവും അങ്ങനെ തന്നെ. അവരോട് സംസാരിക്കൂ. അവർ എന്തിനെയാണ് ഭയപ്പെടുന്നത്? ഭരണഘടനയിൽ വ്യക്തമായി പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങൾ ക്ലെയിം ചെയ്യുക. കാരണം, അവർ ഇത് ചെയ്‌താൽ ഉടൻ തന്നെ എല്ലാത്തരം പ്രശ്‌നങ്ങളും അവരുടെ മേൽ പതിക്കും. ആളുകൾ, ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, പുറത്തുകടക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഇപ്പോൾ, എല്ലാത്തിനുമുപരി, ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രധാന ദൗത്യം അതിജീവിക്കുക എന്നതാണ്, വെയിലത്ത് കുറഞ്ഞ നഷ്ടങ്ങളോടെ.