മുതിർന്ന മാനേജർമാരുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ. കഴിവുകൾ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം

എന്താണ് കഴിവ്? ഓരോരുത്തരും അവരവരുടേതായ അർത്ഥം ഈ ആശയത്തിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, പക്ഷേ വിക്കിപീഡിയ അനുസരിച്ച്, "അറിവും കഴിവുകളും പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്, വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ പ്രായോഗിക അനുഭവത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്" എന്നിവയാണ് കഴിവ്. കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ വളരെ മെലിഞ്ഞത്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പദത്തിന് മറ്റ് വ്യാഖ്യാനങ്ങളുണ്ട്, മാത്രമല്ല അവർ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളെ കൂടുതൽ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. നേതാവിന്റെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിൽ ധാരാളം പോയിന്റുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനം മറ്റ് ആളുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവാണ്. ഒരു നേതാവിന് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന് അറിയാമെങ്കിൽ, അവൻ ഇതിനകം തന്നെ മതിയായ കഴിവുള്ളവനാണ്. വിജയകരമായ മാനേജരാകാൻ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല. ഒരു കമാൻഡിംഗ് ശബ്ദത്തിൽ ഓർഡറുകൾ നൽകാനുള്ള കഴിവ് ഒരു വ്യക്തിയെ നാമമാത്രമായിട്ടാണെങ്കിലും ഒരു നേതാവാക്കുന്നില്ല.

എന്താണ് കഴിവ്

ഞങ്ങൾ ഒരു മിഡിൽ മാനേജരെ ഉദാഹരണമായി എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവുകൾ പ്രധാനമായും ഉയർന്ന റാങ്കിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതായി മാറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനി ഘടനയിൽ കൂടുതൽ മിതമായ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന മാനേജർമാരുടെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് ധാരാളം സമാനതകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു നേതാവ് ഏത് സ്ഥാനത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നത് പരിഗണിക്കാതെ അദ്ദേഹത്തിന് എന്ത് ഗുണങ്ങളുണ്ട്? ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റ് മാനേജർക്കും ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ വൈസ് പ്രസിഡന്റിനും ഒരേ കഴിവുകളുണ്ട്, അത് കൂടാതെ അവർ ഒരിക്കലും നേതാക്കളാകില്ല. അവ കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായി പരിഗണിക്കണം.

മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾ

പ്രൊഫഷണലിസം - ഇത് ഒരു വിശാലമായ അനുഭവവും സാർവത്രിക വിജ്ഞാനത്തിന്റെ ഒരു ബാഗേജുമാണ്, ഇത് ഒരു കമ്പനിയുടെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ മാനേജരെ അനുവദിക്കുന്നു.

അധികാരത്തിന്റെ നിയോഗം... ഒരു യഥാർത്ഥ മാനേജരുടെ ഗുണങ്ങളിലൊന്ന് ചില ജോലികൾ മറ്റ് ആളുകൾക്ക് നൽകാനുള്ള കഴിവാണ്. ഒരു നല്ല നേതാവിന് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ അറിയാം, എങ്ങനെയെന്ന് അറിയാം, പക്ഷേ ദ്വിതീയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സമയം പാഴാക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കുന്നു. അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവരെ നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്തേക്കാം. മാനേജരുടെ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും കൃത്യമായി പാലിക്കുന്ന ശരിയായ പ്രകടനക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് വിജയകരമായ മാനേജരുടെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട കഴിവാണ്.

ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ... പരിചയസമ്പന്നരാകാതെ "ബോസ്-സബോർഡിനേറ്റ്" ഫോർമാറ്റിൽ ആളുകളുമായി എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്താമെന്ന് സമർത്ഥനായ ഒരു നേതാവിന് അറിയാം. നിങ്ങളുടെ അകലം പാലിക്കാനും അതേ സമയം ടീമുമായി നല്ലതും വിശ്വസനീയവുമായ ബന്ധം നിലനിർത്താനുമുള്ള കഴിവ് വർഷങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനത്തിലൂടെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു കഴിവാണ്.

നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം... ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനേജർ കഴിവുകളിൽ ഒന്ന്. മാനേജർക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ ടാസ്\u200cക്കുകളാക്കി മാറ്റാനും ഫലത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടാകാനും മുഴുവൻ പ്രവൃത്തി പ്രക്രിയയും പൂർണ്ണമായും നിയന്ത്രിക്കാനും കഴിയണം. അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത പല മാനേജർ\u200cമാരും പലപ്പോഴും ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ\u200c ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അവരുടെ ബെയറിംഗുകൾ\u200c നഷ്\u200cടപ്പെടുത്തുന്നു. ഒരു നല്ല നേതാവ് എല്ലായ്\u200cപ്പോഴും നിരവധി മുന്നേറ്റങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു, പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ കാഴ്ച ഒരിക്കലും നഷ്\u200cടപ്പെടുന്നില്ല.

മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സംഘടന
• ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ
• സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ വികസനം
• ബ ellect ദ്ധിക നില
• പുതുമ
• പൊരുത്തക്കേട് മാനേജുമെന്റ്
• സാഹചര്യം പ്രവചിക്കുന്നു
• സംസാരിക്കാനുള്ള കഴിവുകൾ
• ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ വിഹിതം

മാനേജർ കഴിവ്

കോർപ്പറേറ്റ്, മാനേജർ കഴിവുകൾ തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുന്നത് പതിവാണ്. നേതാവ് കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ, അദ്ദേഹം കോർപ്പറേറ്റ് നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ നയങ്ങളോട് കഴിയുന്നത്ര വിശ്വസ്തനായിരിക്കുകയും വേണം. മറ്റ് ജീവനക്കാരെപ്പോലെ, അവൻ നിരന്തരം തന്റെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും സഹപ്രവർത്തകരുമായി നല്ല ബന്ധം പുലർത്തുകയും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളവനായിരിക്കുകയും ടീം സ്പിരിറ്റ് നിലനിർത്തുകയും വേണം.

എന്നാൽ കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകൾക്കൊപ്പം, ഒരു പ്രമുഖ മാനേജറുടെ സ്ഥാനം ഒരു വ്യക്തിക്ക് അധിക ബാധ്യതകൾ ചുമത്തുന്നു. തന്റെ പോസ്റ്റിന്റെ നിലവാരം പുലർത്തുന്നതിന്, നേതാവിന് ഉചിതമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇത് സംഭവിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഏതെങ്കിലും മാനേജർ എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ ബുദ്ധിപരമായും ശാരീരികമായും തന്റെ കഴിവുകളുടെ പരിധിയിലെത്തുന്നുവെങ്കിൽ, ആ വ്യക്തിക്ക് ജോലി നഷ്\u200cടപ്പെടും.

ഇത് പതിവായി സംഭവിക്കുന്നു. പീറ്റർ തത്ത്വമനുസരിച്ച്, ഒരു ശ്രേണിക്രമത്തിൽ, ഏതൊരു വ്യക്തിക്കും അവന്റെ കഴിവില്ലായ്മയുടെ തലത്തിലേക്ക് ഉയരാൻ കഴിയും. ഇതിനർത്ഥം, ചുമതലപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ നേരിടാൻ കഴിയാത്ത ഒരു സ്ഥാനം സ്വീകരിക്കുന്നതുവരെ നേതാവ് കരിയർ ഗോവണിയിലേക്ക് നീങ്ങും എന്നാണ്. അതായത്, അവൻ കഴിവില്ലാത്തവനായിരിക്കും.

ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് തടയാൻ, മാനേജർ തന്റെ കഴിവുകളിൽ നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കണം. നിരന്തരമായ പരിശീലനത്തിലൂടെ മാത്രമല്ല, യോഗ്യതയുടെ തോത് വർദ്ധിക്കുന്നു - ഇന്ന് മാനേജർമാർ പതിവായി സെമിനാറുകളിലും പരിശീലനങ്ങളിലും പങ്കെടുക്കണം, അവിടെ അവർക്ക് പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റിന്റെ പുതിയ സമീപനങ്ങൾ പഠിക്കാൻ കഴിയും. വിപുലമായ പരിശീലനമില്ലാതെ സ്വന്തം കഴിവില്ലായ്മയുടെ പരിധി കടന്നുപോകുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്, കാരണം പല കമ്പനികളിലും ഒരു പ്രമോഷൻ ജോലി പരിചയവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു പുതിയ പരിശീലനം മോശമായി പരിശീലനം നേടിയ മാനേജരുടെ ജോലിയിൽ അവസാനത്തേതായിരിക്കാം.

നേതാക്കളും മാനേജർമാരും

ഏതൊരു മാനേജർക്കും താൻ ഏതുതരം മാനേജർ ആണെന്ന് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നേതാക്കൾ-നേതാക്കൾ, മാനേജർമാർ-മാനേജർമാർ ഉണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സൈക്കോടൈപ്പ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് വിജയിക്കാനാകും - നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ സ്വഭാവഗുണങ്ങളെ ഫലപ്രദമായ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളാക്കി മാറ്റേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

നേതാക്കളുടെ-നേതാക്കളുടെ പോരായ്മകളിൽ കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം ഉൾപ്പെടുന്നു: അവർ മികച്ച പ്രഭാഷകരാണ്, പക്ഷേ അവരുടെ കരിഷ്മ പലപ്പോഴും അവരെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു, കാരണം ഒരു പ്രചോദനത്തിലേക്ക് കൂടുതൽ ദൂരം നീങ്ങുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല - ഓരോരുത്തർക്കും നീണ്ട കഠിനാധ്വാനം ആവശ്യമാണ് നിലവിലെ പദ്ധതിയുടെ ഘട്ടം. ഒരു നേതാവിന് പതിവ് ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, ലക്ഷ്യത്തിന്റെ വേഗതയേറിയ നേട്ടത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പതിവ് ജോലികളുടെ പരിഹാരം തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ഏൽപ്പിക്കാൻ ചായ്\u200cവ് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ നിർദ്ദേശം ചിലപ്പോൾ തെറ്റാണ്, കാരണം വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലഭിക്കാത്ത ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിരവധി തെറ്റുകൾ സംഭവിക്കാം.

മാനേജർ-മാനേജർ പ്രധാനമായും ജോലി ചെയ്യുന്ന നിമിഷങ്ങളിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് - വ്യവസ്ഥാപിതമായി മുന്നോട്ട് പോകുക, സമയപരിധി കർശനമായി പാലിക്കുക, അംഗീകൃത നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുക എന്നിവ അദ്ദേഹത്തിന് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ അവരുടെ സഹ നേതാക്കളേക്കാൾ മോശമാണെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. ഒരിക്കലുമില്ല. മാനേജർ ഉപയോഗിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് സമീപനങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് ഇതെല്ലാം. ഒരുപക്ഷേ അവന് വ്യക്തമായും ആലങ്കാരികമായും സംസാരിക്കാൻ അറിയില്ല, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും അയാളുടെ പക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഗണ്യമായ വേതന വർദ്ധനവ് മിക്കപ്പോഴും ഏറ്റവും ഉത്സാഹമുള്ള സംസാരത്തേക്കാൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അതിനാൽ നേതാവ് ഏതുതരം ആളാണെന്നത് പ്രശ്നമല്ല - അവൻ മതിയായ കഴിവുള്ളവനാണെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തിന് നൽകിയിട്ടുള്ള എല്ലാ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും നേരിടാൻ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രയാസമില്ല. വ്യത്യസ്ത മാനേജർമാർ വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് - ബിസിനസ്സിലും ആളുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന കലയിലും വ്യക്തമായ നിയമങ്ങളും മാറ്റമില്ലാത്ത നിയമങ്ങളും ഇല്ല. തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം ശരിയാണെങ്കിൽ, ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് തന്ത്രങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത്തരമൊരു നേതാവിന് തന്റെ സ്ഥാനം ശരിയായി കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ കഴിവുകളും ഉണ്ട്.

നേതൃത്വ പാടവം. ഒരു നേതാവിന് എന്താണ് വിജയിക്കാനും ബഹുമാനിക്കാനും ആവശ്യപ്പെടാനും ആധികാരികത നേടാനും കഴിയുക? എങ്ങനെയാണ് നിങ്ങൾ വിശ്വാസ്യത നേടുന്നത്? ഒരു നല്ല ബോസ്, അവൻ എങ്ങനെയുള്ളവനാണ്? (10+)

മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ. നല്ല, വിജയകരമായ നേതാവിന് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

എന്താണ് "നല്ല നേതാവ്"

മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിനായി... ഒരു നല്ല മിഡിൽ മാനേജർ എന്നത് ഒരു ചുമതല ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരാളാണ്, ക്രമീകരണത്തിനായി കുറഞ്ഞത് സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു, വ്യക്തി കൃത്യമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമെന്നും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ തത്സമയ സമയവും വിഭവങ്ങളും അഭ്യർത്ഥിക്കുമെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ, വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല നിസ്സാരകാര്യങ്ങൾ, എന്നാൽ പുരോഗതി പ്രോജക്റ്റ്, വിജയങ്ങൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഉടനടി അറിയിക്കും, കൃത്യസമയത്ത് ചുമതല പൂർത്തിയാക്കും.

ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക്... ഒരു നല്ല നേതാവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ജോലി ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യും, അങ്ങനെ തിരക്കേറിയ ജോലികളും അമിതഭാരവും ഉണ്ടാകില്ല. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കില്ല, പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുകയും പുഷ് ചെയ്യുകയും സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും, ബിസിനസ്സിന്റെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും. പദ്ധതി വിജയകരമായി പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കും. സംഭാവനയെ വിലമതിക്കും. ആനുകൂല്യങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ എവിടെ പോകുന്നു, ഏത് റോഡ്, വഴിയിൽ എങ്ങനെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുമെന്ന് ജീവനക്കാരൻ അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ അവിടെയെത്തുമെന്ന് വിശ്വസിക്കാൻ ജീവനക്കാരൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ വാചാലനും കരിസ്മാറ്റിക്, അഗ്നിജ്വാലയും കലാപരവും ആയിരിക്കേണ്ടതില്ല, നിങ്ങൾ ഓരോ ജീവനക്കാരുമായും നിരന്തരം ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതില്ല, നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല നേതാവായിരിക്കണം, ആവശ്യമായ കഴിവുകളും യോഗ്യതകളും മാനേജർ കഴിവുകളും ഉണ്ടായിരിക്കണം .

കഴിവുകൾ, ഒരു നേതാവിന്റെ കഴിവുകൾ, ബോസ്, ബോസ്

അവയിൽ അഞ്ചെണ്ണം മാത്രമേയുള്ളൂ:

• ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം
• ആസൂത്രണം
• നിയന്ത്രണം
• പ്രചോദനം
• വിഭവ വ്യവസ്ഥ

ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം

നമ്മൾ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നതെന്ന് ജീവനക്കാർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം, എപ്പോൾ വരണം, ഞങ്ങൾ എന്താണ് വന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ അറിയും, അവിടെ എന്തായിരിക്കും. ഞങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം ആവശ്യമാണ്. തീയതി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഞങ്ങളെ ആവശ്യപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബോണസുകളോ ധാർമ്മിക സംതൃപ്തിയോ ഉണ്ടാകുമോ? ജീവനക്കാർ ഉദ്ദേശ്യവും സമയവും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

നിങ്ങളുടെ സ്ഥലത്തെ ഒരേയൊരു ജീവനക്കാരൻ നിങ്ങളാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു ലക്ഷ്യം, സമയപരിധി, "എന്തുകൊണ്ട്?" എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം ആവശ്യമാണ്.

ആസൂത്രണം

ജോലിയുടെ വ്യാപ്തിയും സമയക്രമവും കണക്കിലെടുത്ത് മനസ്സിലാക്കാവുന്ന ചെറിയ ഘട്ടങ്ങളായി പാത വിഭജിക്കണം. എന്ത്, എപ്പോൾ ചെയ്യണമെന്ന് ഓരോ ജീവനക്കാരനും അറിഞ്ഞിരിക്കണം. പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാർ തന്നെ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ. തുടർന്ന് അവർ പദ്ധതിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം പങ്കിടുന്നു. എന്നാൽ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല. ഏതുവിധേനയും, ജീവനക്കാർ പദ്ധതി അംഗീകരിക്കണം.

നിങ്ങൾക്കായി, നിങ്ങൾ മാത്രം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്ലാനും ആവശ്യമാണ്.

നിയന്ത്രണം

ഞങ്ങൾ പതിവായി പ്ലാൻ പരിശോധിക്കണം, ഞങ്ങൾ എവിടെയാണെന്ന് മനസിലാക്കണം. ആരെങ്കിലും പിന്നിലാണെങ്കിൽ, തെറ്റായ സമയത്ത് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഒരു അടിയന്തരാവസ്ഥയാണ്. ഇത് ചർച്ച ചെയ്യുകയും നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും സാഹചര്യം ഉടനടി ശരിയാക്കുകയും വേണം.

ജീവിതത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ അനുവദിക്കാത്ത, പതിവായി പരിശോധനയും ചുറ്റികയും അനുവദിക്കാത്തയാളാണ് മികച്ച മാനേജർ എന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും. സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത 80% ത്തിലധികം പേരും അജ്ഞാതമായി അത്തരം നേതാക്കളെ അനുയോജ്യരാണെന്ന് ഉദ്ധരിക്കുന്നു. എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണ്. ഒരു വ്യക്തിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ\u200c, അയാൾ\u200c ചവിട്ടുക, മാറ്റിവയ്\u200cക്കുക, വലിക്കുക, ഒഴിവാക്കുക. തൽഫലമായി, ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്നു, ഒരു തിരക്ക് ആരംഭിക്കുന്നു, ബുദ്ധിമുട്ട്, അമിതഭാരത്തിൽ നിന്നുള്ള അസ്വസ്ഥത, പരാജയങ്ങൾ, തെറ്റുകൾ, പരാജയങ്ങൾ. എന്നാൽ മനുഷ്യൻ ഒരിക്കലും സ്വയം കുറ്റപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അത് എപ്പോഴും മറ്റൊരാളുടെ തെറ്റാണ്. സാധാരണയായി ഒരു നേതാവ്. മാനേജർ പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, കൂമ്പാരം ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നില്ല, എല്ലാ കാര്യങ്ങളും വാദിക്കുന്നു, എല്ലാം വിജയകരമാണ്, ശമ്പളവും ഗ്രേഡുകളും വളരുന്നു. ഒരു മികച്ച നേതാവ്, അത്തരം മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എളുപ്പവും സന്തോഷകരവുമാണ്. പതിവ് നിരീക്ഷണമാണ് രഹസ്യം.

പദ്ധതി ആസൂത്രണത്തെയും നടപ്പാക്കലിനെയും ശക്തമായി എതിർക്കുന്നവരുണ്ട്. അത്തരമൊരു വ്യക്തിയെ വ്യക്തിപരമായി ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, കാരണം ആസൂത്രണത്തിനും പതിവ് നിരീക്ഷണത്തിനും അനുകൂലമായി നിരവധി വാദങ്ങളുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ മാനേജുമെന്റ് നിങ്ങളെ പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ പ്ലാനിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം.

ആർ\u200cഗ്യുമെൻറുകൾ\u200c പ്രവർ\u200cത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ\u200c, നിങ്ങൾ\u200c വളരെ സമർ\u200cത്ഥനും നന്നായി വായിച്ചവനുമാണെങ്കിൽ\u200c പോലും, നിങ്ങൾ\u200c ഖേദിക്കാതെ വെടിവയ്ക്കണം. അവൻ എല്ലാം നശിപ്പിക്കും. ഇതുവരെ പിരിച്ചുവിടാൻ ഒരു മാർഗ്ഗവുമില്ലെങ്കിൽ, പ്രത്യേകമായി, an ന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, ഈ വ്യക്തിയെ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താതിരിക്കുക, പൊതുവായ ലക്ഷ്യത്തിൽ പങ്കാളിത്തം നഷ്ടപ്പെടുത്താനും അതിനനുസരിച്ച് വിജയത്തിന്റെയും ഭ material തിക ബോണസുകളുടെയും സന്തോഷം . ഈ കേസിലെ സ്ഥാനം ഇനിപ്പറയുന്നതായിരിക്കണം: പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ നിങ്ങളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കില്ല. എനിക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ, ഞാൻ വെടിവയ്ക്കും, ഇല്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ ജോലിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തില്ല. ഒരു ശമ്പളം നേടുക, അത് സംഭവിച്ചതിനാൽ, എനിക്ക് ഇതുവരെയും വെടിവയ്ക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ ബോണസുകളോ പ്രോത്സാഹനങ്ങളോ നന്ദി, സാമ്പത്തിക സഹായമോ ഇല്ല. നിങ്ങൾ നിലവിലില്ല, കൃത്യസമയത്ത് ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എനിക്ക് ഒരു ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥലമാണ്.

പ്രചോദനം

പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാരാംശം, അതിന്റെ സാധ്യത, ഘട്ടങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ എന്നിവ മനസിലാക്കുന്നത് തന്നെ ഒരു ശക്തമായ പ്രേരകമാണ്. നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഈ ടീമുമായി എന്തെങ്കിലും വിജയകരമായി ചെയ്തുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളിലുള്ള വിശ്വാസം അധിക പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കും. കൂടാതെ, ആളുകളെ പരിപാലിക്കുക, അവരെ ബഹുമാനിക്കുക, ബഹുമാനിക്കുക. അവർ ജോലിക്കാർ മാത്രമല്ല, അവർ ജീവിതപങ്കാളികൾ, മാതാപിതാക്കൾ, യാത്രക്കാർ, ഫോട്ടോഗ്രാഫർമാർ തുടങ്ങിയവയാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. അവർക്ക് ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങളുണ്ട്, ജോലിക്ക് പുറത്തുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും.

ആളുകളുടെ പിന്തുണ, നേട്ടം, പദ്ധതി നടപ്പാക്കിയത് പരസ്യമായും വ്യക്തിപരമായും ഒപ്പം മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സാന്നിധ്യത്തിലും ആഘോഷിക്കുകയും നന്ദി പറയുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കണ്ണിൽ നിങ്ങളുടെ കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ വിജയവും നിങ്ങളുടെ വിജയമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. മാനേജുമെന്റിന് മുന്നിൽ നിങ്ങളുടെ മികച്ച ഷോട്ടുകൾ കാണിക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്. അതേസമയം, മാനേജുമെന്റിന്റെ കാഴ്ചയിൽ നിങ്ങൾക്കായി ഒരു എതിരാളിയെ സൃഷ്ടിക്കരുത് - നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വ്യക്തിയെ മാത്രം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതില്ല. നിരവധി "നക്ഷത്രങ്ങൾ" ഉണ്ടായിരിക്കണം.

വിഭവ വ്യവസ്ഥ

പ്രോജക്റ്റ് റിസോഴ്സ് ചെയ്യണം. ആവശ്യത്തിന് ആളുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ ഉണ്ടായിരിക്കണം, തീർച്ചയായും, ഇടയ്ക്കിടെ തിരക്കുള്ള ജോലികൾ ഉണ്ട്, ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു ഓസിലോസ്\u200cകോപ്പ് നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പക്ഷേ ആളുകൾ നിരന്തരം ജോലിസ്ഥലത്ത് താമസിക്കരുത്, അവരുടെ ആരോഗ്യം നശിപ്പിക്കണം.

നേതാവാകാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നു

മാനേജർ പദവിയിൽ ഈ കഴിവുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. ഏത് ജോലിസ്ഥലത്തും, ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സിലും, ജോലിയിലും, വ്യക്തിഗത ജീവിതത്തിലും, ഒരു വ്യക്തി സ്വയം മാനേജരാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബോസ് ആകാൻ ആഗ്രഹമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ വളരുക, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിജയകരമായ വ്യക്തിയാകുക, വിജയകരമായ മാനേജരായി നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുക, മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ കാണിക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടെ ജീവിതം എളുപ്പമാക്കുകയും സമയം ലാഭിക്കുകയും അധിക വരുമാനം നേടുകയും ചെയ്യും.

ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി പല തവണ പരീക്ഷിച്ച ഒരു സിദ്ധാന്തമുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തി മറ്റൊരാളാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അയാൾ ആ വ്യക്തിയെപ്പോലെ കാണുകയും സംസാരിക്കുകയും പെരുമാറുകയും വേണം. ഒരു ലോക്കിന്റെ താക്കോൽ പോലെ അത് പൊരുത്തപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയ ഉടൻ തന്നെ അത് ശരിയായ സ്ഥലത്ത് ആയിരിക്കും. അതിനാൽ നോക്കുക, സംസാരിക്കുക, ചിന്തിക്കുക, ഒരു നേതാവിനെപ്പോലെ പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ഒന്നായിത്തീരും.

കരിയർ, കരിയർ വികസനം, ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്റ്റ്, ജനറൽ മാനേജുമെന്റ് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത ഉപദേശം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ബന്ധപ്പെടുക.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, ലേഖനങ്ങളിൽ പിശകുകൾ ഇടയ്ക്കിടെ നേരിടുന്നു, അവ ശരിയാക്കുന്നു, ലേഖനങ്ങൾ അനുബന്ധമായി, വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, പുതിയവ തയ്യാറാക്കുന്നു. വിവരമറിയിക്കാൻ വാർത്ത സബ്\u200cസ്\u200cക്രൈബുചെയ്യുക.

എന്തെങ്കിലും വ്യക്തമല്ലെങ്കിൽ\u200c, ചോദിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക!
ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കൂ. ലേഖനത്തിന്റെ ചർച്ച. സന്ദേശങ്ങൾ.

എനിക്ക് നിലത്ത് അൽപ്പം നഷ്ടമായി .... ഞാൻ ഇതുവരെ ഒരു നേതാവല്ല, പക്ഷേ ഈ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ശരിയായ പാതയിലാണ് ഞാൻ. എന്റെ കരിയറിനെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ചില ഉപദേശങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. എനിക്ക് 27 വയസ്സായി, 18-ാം വയസ്സിൽ പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസിൽ ഓഫീസ് മാനേജരായി ഞാൻ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു (ഞാൻ ഏകദേശം 6 മാസം ജോലി ചെയ്തു). സമാന്തരമായി സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം നേടി

എന്റെ തന്ത്രപരമായ നിയന്ത്രണ രീതിയും പ്രചോദനവും ...
പതിവായി വ്യക്തിഗത സമ്പർക്കം, പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിശകലനം, വിജയത്തിനുള്ള നന്ദി എന്നിവയാണ് എന്റെ സമീപനം ...

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ, kpi, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ. ജീവനക്കാരൻ, രാ ...
വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെയും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെയും പട്ടിക ...

ജോലി എങ്ങനെ നോക്കാം? ഓഫീസിൽ എന്ത് ധരിക്കണം, വസ്ത്രം ധരിക്കണം? ഇതിനുള്ള വസ്ത്രങ്ങൾ ...
കരിയർ വസ്ത്രങ്ങൾ. ഓഫീസിൽ ബഹുമാനിക്കപ്പെടാനും സ്നേഹിക്കപ്പെടാനും എങ്ങനെ ശരിയായി കാണാനാകും ...

തരംതാഴ്ത്തൽ, നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തൽ, ഇടപെടൽ ഘടകങ്ങൾ, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ, ജോലി ...
ഏത് സാഹചര്യങ്ങളാണ് ജോലിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നത്, തരംതാഴ്ത്തുക, ജീവനക്കാരെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തുക. ഡെമോടിവിരു ...

ഒരു ലക്ഷ്യബോധം എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം, ശക്തിപ്പെടുത്താം, പരിപൂർണ്ണമാക്കാം. ഉപദേശം ....
"വിൽപവർ" എന്ന പുസ്തകം വായിച്ചതിനുശേഷം ലക്ഷ്യബോധത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം. എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യാം ...

ലൈസൻസിംഗ്, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ. ലൈസൻസ്, പ്രവേശനം. സ്വീകരിക്കുന്നു, സ്വീകരിക്കുന്നു. എൽ ...
എനിക്ക് എങ്ങനെ ലൈസൻസ്, സർട്ടിഫിക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ അംഗീകാരം ലഭിക്കും? ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശം ....

എവ്ജെനി സ്മിർനോവ്

# ബിസിനസ്സ് സൂക്ഷ്മതകൾ

നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ

മാനേജർ കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനം അനുഭവമാണ്. അനുഭവം സൈദ്ധാന്തിക പരിജ്ഞാനത്തിന്റെ ലഭ്യത മാത്രമല്ല, പ്രൊഫഷണൽ മേഖലയിലും പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ലേഖനം നാവിഗേറ്റുചെയ്യുന്നു

• പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ തരങ്ങൾ
• നേതാക്കളുടെ മാനേജർ കഴിവുകൾ
• അടിസ്ഥാന, പ്രത്യേക മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ
• യോഗ്യതാ നിർമ്മാണ രീതികൾ
• വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ
• ഒരു അഭിഭാഷകന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ്
• ഒരു എഞ്ചിനീയറുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ്
• ഒരു പാചകക്കാരന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ്
• Put ട്ട്\u200cപുട്ട്

ഒരു നേതാവിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി നേരിടാൻ മാനേജരെ പ്രാപ്തനാക്കുന്ന അറിവ്, കഴിവുകൾ, വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ എന്നിവയുടെ സംയോജനമാണ് മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ. ഒരു പ്രത്യേക മാനേജർ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള official ദ്യോഗിക കഴിവ് പ്രകടമാക്കുന്ന അളവ്, ഉദ്ദേശിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ ജോലികൾ എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

മാനേജർ കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനം അനുഭവമാണ്. അനുഭവം സൈദ്ധാന്തിക പരിജ്ഞാനത്തിന്റെ ലഭ്യത മാത്രമല്ല, പ്രൊഫഷണൽ മേഖലയിലും പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, വിവിധ കമ്പനികളിലെ വ്യത്യസ്ത തസ്തികകളിൽ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് നേടിയെടുക്കുകയും പ്രായോഗികമായി പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കഴിവുകളാണ് ഇവ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകമാണ് മാനേജർ കഴിവുകൾ.

പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ തരങ്ങൾ

ഒരു വ്യക്തിക്ക് മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്ഥാനം ഉണ്ടോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, രണ്ട് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളുണ്ട്:

• പ്രധാന കഴിവുകൾ - ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ വോളിഷണൽ, ബ ual ദ്ധിക, വൈകാരിക, ആശയവിനിമയ സവിശേഷതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• പ്രത്യേക കഴിവുകൾ - ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു ശ്രേണി. വ്യത്യസ്ത സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി ഈ കഴിവുകൾ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിദഗ്ദ്ധ-വിവർത്തകന്റെ പ്രത്യേക കഴിവ് ഒരേസമയം വിവർത്തനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവാണ്, കൂടാതെ സെക്രട്ടറിയുടെ പ്രത്യേക കഴിവ് മാനേജരുടെ വർക്ക് ഷെഡ്യൂളിന്റെ സമർത്ഥമായ സമാഹാരവും മാനേജ്മെന്റുമാണ്.

ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ എല്ലാ കഴിവുകളും അയാളുടെ വ്യക്തിഗത വളർച്ചയുടെ സാധ്യതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, വ്യവസ്ഥാപിതമായി രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

• ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ സാങ്കേതിക കഴിവ് - ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം വഹിക്കുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരന് ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണൽ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ;
• പെരുമാറ്റ കഴിവുകൾ - ഒരു വ്യക്തിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തിയെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ ഉൾപ്പെടെ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ സാർവത്രിക കഴിവുകൾ.

മറ്റൊരു തരത്തിൽ, ഈ വർഗ്ഗീകരണം ഒരു മാനേജരുടെ വ്യക്തിഗതവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സവിശേഷതകളായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം. ഒരു നേതാവിന്റെ വ്യക്തിപരമായ കഴിവ് പല തരത്തിൽ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രാരംഭ ചായ്\u200cവുകളാണ്. അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ബാർ ഉയർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു മാനേജർക്ക് അവരുടെ ശക്തി വികസിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ ബലഹീനതകൾ കർശനമാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. പരിശീലനത്തിനിടയിലും ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിലും എളുപ്പത്തിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ കഴിവുകൾ വരുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വ്യക്തിഗത നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾക്ക് അവരുടെ സ്വാഭാവിക ചായ്\u200cവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സാധ്യമായത്രയും ദോഷങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും വോളിഷണൽ ശ്രമങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

നേതാക്കളുടെ മാനേജർ കഴിവുകൾ

ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ്, അയാൾ തന്റെ ജോലിയിൽ അടിസ്ഥാന മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ സ്വന്തമാക്കി പ്രയോഗിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് വിൽപ്പനക്കാരന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിന് കാര്യമായ സംഘടനാ കഴിവുകൾ ആവശ്യമില്ല, ഒരു നേതാവിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും സബോർഡിനേറ്റുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവാണ് അടിസ്ഥാനം. ഒരു മുൻ\u200cനിര സ്ഥാനത്തിന് അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്, അത് കഴിവുകളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. ഈ സവിശേഷത പ്രബന്ധങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഒരു മാനേജറുടെ ജോലി, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ബ ual ദ്ധിക തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു പ്രത്യേക സമയപരിധിയില്ല. അതിനാൽ, ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ നിലയും സൂചകങ്ങളുമാണ് തലയുടെ വിലയിരുത്തലിലെ പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങൾ.
• മാനേജറുടെ തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളും ബാഹ്യ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ തുടർച്ചയായി ക്രമീകരിക്കുന്നു. നിലവാരമില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് മാനേജരുടെ കഴിവുകളുടെ പട്ടികയിലെ അവസാന സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്.
• മാനേജർ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിയാണ്, അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും അവസരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് ഒരു ശക്തമായ ടീമിനെ ഒരുമിച്ചുകൂട്ടുന്നതിനും ഫലപ്രദമായ വർക്ക് പ്രോസസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള കഴിവ് മുൻ\u200cകൂട്ടി കാണിക്കുന്നു.
• മാനേജ്മെന്റിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന മാനേജുമെന്റ് ശൈലിയും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തിയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. പ്രത്യേക തലങ്ങളെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യങ്ങൾ വഹിക്കുന്നയാളാണ് ഏത് തലത്തിലുമുള്ള മാനേജർ.

ഈ ഘടകങ്ങളെല്ലാം ഒരു മാനേജർക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട കഴിവുകളുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് എത്രത്തോളം പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ ഉണ്ടെന്നതിന്റെ നിയന്ത്രണം എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റിന്റെ ഉടനടി ബോസും സ്\u200cപെഷ്യലിസ്റ്റുകളും നടത്തുന്നു, അവർ ജീവനക്കാരുടെ പാരാമീറ്ററുകൾ പ്രത്യേക പട്ടികകളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയും പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജരുടെ ബലഹീനതകൾ വേഗത്തിൽ തിരിച്ചറിയാനും അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനായി ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കാനും ഈ ഫോർമാറ്റ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാന, പ്രത്യേക മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ

ഒരു മാനേജരുടെ അടിസ്ഥാന കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. സിസ്റ്റങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ ചിന്ത. മുൻ\u200cകൂട്ടി ചിന്തിക്കാത്തതും ആഗോള പ്രവണതകൾ പാലിക്കാത്തതുമായ ഒരു നേതാവിന് ദീർഘകാലത്തേക്ക് ഫലപ്രദമാകാൻ കഴിയില്ല.
2. വിപണനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ കൈവശം വയ്ക്കുക. കമ്പോളത്തെക്കുറിച്ചും കമ്പോളത്തിൽ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചും മനസിലാക്കുക, വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും പരിമിതമായ ബജറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഫലപ്രദമായ മാർക്കറ്റിംഗ് പരിഹാരങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കാനും ഉള്ള കഴിവ് - മാർക്കറ്റിംഗ് കഴിവുകളുടെ ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണം.
3. സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ. കമ്പനിയുടെ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ സമർത്ഥമായി അനുവദിക്കാനും വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ നിക്ഷേപ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനും നേതാവിന് കഴിയണം.
4. ഉൽപ്പാദനം, വാണിജ്യ, ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്.
5. പുതിയ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള വികസന കഴിവുകൾ.
6. ഓഫീസ് ജോലിയുടെയും ഭരണത്തിന്റെയും അറിവ്.
7. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സ് മേഖലയെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന പ്രസക്തമായ നിയമ ചട്ടക്കൂട് മനസിലാക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക.
8. വികസിപ്പിച്ച ആശയവിനിമയവും എച്ച്ആർ മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളും.
9. വിവരങ്ങൾ, വാണിജ്യ, സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ മനസിലാക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക.

പ്രത്യേക മാനേജ്മെൻറ് കഴിവുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസായത്തെയും സ്ഥാനത്തിന്റെ സവിശേഷതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു മാനേജർ പദവി വഹിക്കുന്ന ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻറിൻറെ കഴിവുകൾ വാണിജ്യ ഡയറക്ടറുടെയോ പിആർ മാനേജരുടെയോ കഴിവുകളിൽ നിന്ന് കാര്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെൻറ് കഴിവുകൾ അടിസ്ഥാന, പ്രത്യേക കഴിവുകളുടെ കാര്യത്തിൽ മാത്രമല്ല പരിഗണിക്കാം. നേതാവിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച് മാനേജർ കഴിവുകളുടെ വിതരണമാണ് ഒരു ബദൽ വർഗ്ഗീകരണം. ഇതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ദർശനം - തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ തലങ്ങളിൽ പ്രവചിക്കാനും ചിന്തിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്, അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനും അവസരങ്ങൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിനും.
• പ്രവർത്തനം - ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഫലം നേടുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ലക്ഷ്യബോധത്തോടെയും ഫലപ്രദമായും ഓർഗനൈസുചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്.
• ഇടപെടൽ - പങ്കാളികൾ, മികച്ച മാനേജുമെന്റ്, സബോർഡിനേറ്റുകൾ, മറ്റ് ആളുകൾ എന്നിവരുമായി ഫലപ്രദവും സൗകര്യപ്രദവുമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

യോഗ്യതാ നിർമ്മാണ രീതികൾ

വിജയകരമായ ഒരു മാനേജർ അടിസ്ഥാനപരവും പ്രത്യേകവുമായ കഴിവുകൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. പ്രൊഫഷണൽ വികസനം പല തരത്തിൽ നടക്കുന്നു, അവ പരമ്പരാഗതമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. പരമ്പരാഗത അധ്യാപന രീതികൾ;
2. സജീവ പഠന രീതികൾ;
3. ജോലിസ്ഥലത്തെ പരിശീലനം.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് അറിവിന്റെ അളവ് കൈമാറുകയും ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ അത് സ്വാംശീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ പരമ്പരാഗത അധ്യാപന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത അധ്യാപന രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പ്രഭാഷണങ്ങൾ - വിദ്യാഭ്യാസ സാമഗ്രികളുടെ വൺ-വേ അവതരണം, പ്രധാനമായും കുറഞ്ഞ ഫീഡ്\u200cബാക്കോടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ;
• സെമിനാറുകൾ - അധ്യാപകനും പ്രേക്ഷകനും തമ്മിൽ സജീവമായ ആശയവിനിമയം നടക്കുന്ന പരിശീലന ഫോർമാറ്റ്;
• പുതിയ കഴിവുകളുടെ വിദൂര വികസനം അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സ format കര്യപ്രദമായ ഫോർമാറ്റാണ് പരിശീലന സിനിമകൾ.

പരമ്പരാഗത രീതികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സജീവമായ അധ്യാപന രീതികളെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമതയും വ്യക്തിഗത സമീപനവും കൊണ്ട് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ കഴിവിന്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പരിശീലനം - കഴിവുകളുടെ പരമാവധി പ്രായോഗിക പരിശീലനത്തോടുകൂടിയ സംക്ഷിപ്ത സൈദ്ധാന്തിക പരിശീലനം;
• നേടിയ അറിവും നൈപുണ്യവും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിശീലിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രമാറ്റിക് മാർഗമാണ് കമ്പ്യൂട്ടർ പരിശീലനം;
• ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ - ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അനുഭവങ്ങളുടെ വാക്കാലുള്ള കൈമാറ്റം;
• ബിസിനസ്സ് ഗെയിമുകൾ - പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ മോഡലിംഗ്, വർക്ക് out ട്ട്;
• റോൾ പ്ലേയിംഗ് ഗെയിമുകൾ - അധ്യാപന സാഹചര്യങ്ങൾ അനുകരിച്ചുകൊണ്ട് പരസ്പര ആശയവിനിമയം പഠിപ്പിക്കുക.

യഥാർത്ഥ ജീവിത നൈപുണ്യവും അനുഭവ പങ്കിടലും ഉള്ള പൂർണ്ണ പരിശീലനമാണ് ജോലിസ്ഥലത്തെ പഠന രീതികൾ. ഈ രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തിരശ്ചീന കോർപ്പറേറ്റ് ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ മറ്റ് വകുപ്പുകളിൽ താൽക്കാലിക ഇന്റേൺഷിപ്പ്;
• പരീക്ഷിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയുടെ മൂന്നാം കക്ഷി നിരീക്ഷണ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു വ്യക്തിഗത പരിശീലന പരിപാടി തയ്യാറാക്കുക;
• വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള അനുഭവ കൈമാറ്റത്തിനായി അന mal പചാരിക മാർഗനിർദ്ദേശത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുമായി തുല്യ പരിശീലനം;
• സീനിയർ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മേൽനോട്ടത്തിൽ ലംബ ഡയറക്റ്റ് മെന്ററിംഗ്;
• ഒരു പരിശീലകന്റെ സഹായത്തോടെ പരിഹാരങ്ങൾക്കായി ഒരു സ്വതന്ത്ര തിരയൽ ഉപയോഗിച്ച് പരിശീലനം;
• കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവുമായി പരിചയവും നേതാവിന്റെ മൂല്യ കഴിവുകളും.

കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിരവധി രീതികളുണ്ട്. ഫലപ്രദമായ പരിശീലനത്തിനായി, പുതിയ അറിവുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും വികസനം നിലവിലെ പ്രവണതകളേക്കാൾ അല്പം മുന്നിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത് എന്നത് പ്രധാനമാണ്, ഇത് കമ്പനിയുടെ സമഗ്രവികസനം, ഫലപ്രദമായ പരസ്പര ആശയവിനിമയം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ

ഒരു പ്രൊഫഷണലിന്റെ ആവശ്യമായ വ്യക്തിഗതവും ബ ual ദ്ധികവുമായ കഴിവുകൾ ഓരോ മേഖലയിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വ്യക്തതയ്ക്കായി, യോഗ്യതയുള്ള ഒരു അഭിഭാഷകൻ, എഞ്ചിനീയർ, ഷെഫ് എന്നിവർക്ക് ആവശ്യമായ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവ താരതമ്യം ചെയ്യാം.

ഒരു അഭിഭാഷകന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ്

യോഗ്യതയുള്ള അഭിഭാഷകന്റെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ അത്തരം പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളാണ്:

• അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, അവയുടെ യോഗ്യതയുള്ള വ്യാഖ്യാനവും പ്രയോഗത്തിൽ പ്രയോഗവും;
• നിയമത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് സംഭവങ്ങൾക്കും വസ്തുതകൾക്കും യോഗ്യത നേടാനുള്ള കഴിവ്;
• നിയമപരമായ രേഖകൾ\u200c തയ്യാറാക്കുന്നതിനും ഉപദേശങ്ങൾ\u200c നൽ\u200cകുന്നതിനും നിയമപരമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ\u200c സൃഷ്\u200cടിക്കുന്നതിനും ഉള്ള കഴിവുകൾ\u200c;
• നിയമപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും നിയമത്തിനകത്ത് പ്രവർത്തിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്;
• കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ വസ്\u200cതുതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലും ലംഘിക്കപ്പെട്ട അവകാശങ്ങൾ പുന restore സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിലും ഉള്ള കഴിവുകൾ;
• ചിട്ടയായ പ്രൊഫഷണൽ വികസനം;
• നിയമനിർമ്മാണത്തെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ പ്രയോഗത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തെക്കുറിച്ചും ആഴത്തിലുള്ള പഠനം.

ഒരു എഞ്ചിനീയറുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ്

ഒരു എഞ്ചിനീയർക്ക് വിപുലമായ സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനവും നിരവധി വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സാങ്കേതികവിദ്യയെക്കുറിച്ചും ഉൽ\u200cപാദന സംഘടനയുടെ തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ചും മനസ്സിലാക്കൽ;
• വിശകലന വൈദഗ്ദ്ധ്യം കൈവശം വയ്ക്കൽ, ഗണിതശാസ്ത്രപരവും സാമ്പത്തികവുമായ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഉപയോഗം;
• ബിസിനസ്, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ;
• യോഗ്യതയുള്ള കരാറുകാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും അവരുമായി ഫലപ്രദമായ ഇടപെടലും;
• റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെൻറുകളുടെയും GOST ന്റെയും അറിവ്;
• നൂതന കമ്പ്യൂട്ടർ കഴിവുകളും പ്രത്യേക സോഫ്റ്റ്വെയറും;
• ഉത്തരവാദിത്തവും പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പെട്ടെന്ന് തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവും;
• സബോർഡിനേറ്റുകളുമായും മേലുദ്യോഗസ്ഥരുമായും ഉയർന്ന ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ.

ഒരു പാചകക്കാരന്റെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ്

ഒരു പാചകക്കാരൻ, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് ഉത്തരവാദിയായ ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ, പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ ഒരു വലിയ പട്ടിക ഉണ്ടായിരിക്കണം, അവ ചുവടെ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ചരക്ക് ശാസ്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളും ദേശീയ പാചകരീതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികതകളും മനസ്സിലാക്കുക;
• സാനിറ്ററി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കും എർണോണോമിക്സിന്റെ തത്വങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി ഒരു റെസ്റ്റോറന്റിനെ ശരിയായി സോൺ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്;
• ധനകാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, ബജറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുക, അടുക്കളയുടെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുക;
• പേഴ്\u200cസണൽ സെലക്ഷൻ രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, ഫലപ്രദമായ സ്റ്റാഫുകളുടെ രൂപീകരണം, സബോർഡിനേറ്റുകളുമായി ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക;
• റെസ്റ്റോറന്റ് ബിസിനസ്സിന്റെ നിയമപരമായ വശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, ആന്തരിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുക.

കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകളുടെ ഒരു സവിശേഷത കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും സാർവത്രികമാണ് - ഒരു സാധാരണ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് മുതൽ ഒരു മികച്ച മാനേജർ വരെ. കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങളും അതിന്റെ ആന്തരിക കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവുമാണ്. അതിനാൽ, ഈ വിഭാഗത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട കഴിവുകളും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

കോർപ്പറേറ്റ് മോഡലുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും വികസനം മാനേജുമെന്റിന്റെ കീഴിലാണ്. ജീവനക്കാരെ വിലയിരുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട കഴിവുകൾക്ക് ഓരോ കമ്പനിക്കും അതിന്റേതായ പേരുണ്ട്. കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതുപോലെയാണ്:

• നേതൃത്വം;
• ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ;
• കമ്പനിയോടുള്ള വിശ്വസ്തത;
• ഉപഭോക്തൃ ഓറിയന്റേഷൻ;
• ഫല ഓറിയന്റേഷൻ.

കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകൾ കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾക്കനുസൃതമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, മാത്രമല്ല അവ സാധാരണയായി ജീവനക്കാരുടെ ചിന്ത, പെരുമാറ്റം, ധാർമ്മികത എന്നിവയുടെ ചില മോഡലുകളിലേക്ക് ചുരുങ്ങുന്നു. കമ്പനി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്തൃ ലക്ഷ്യമുള്ള സമീപനത്തിന് ചുറ്റും മൂല്യ കഴിവുകൾ രൂപപ്പെടും. ഒരു കോർപ്പറേഷൻ ടീം സമന്വയത്തെയും വ്യക്തിഗത സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകളുടെ വെളിപ്പെടുത്തലിനെയും വിലമതിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ആശയവിനിമയവും സംഘടനാ വൈദഗ്ധ്യവും കോർപ്പറേറ്റ് കഴിവുകളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കും.

ലൂയിസ് കരോൾ, ആലീസ് ത്രൂ ലുക്കിംഗ് ഗ്ലാസ്

മാനേജുമെന്റിന്റെ കഴിവുകളുടെ അസമമായ വികാസത്തിന്റെ ഫലമാണ് മാനേജ്മെന്റിലെ വികലങ്ങൾ

ആർക്ക്:ഉടമകൾ, മികച്ച മാനേജർമാർ, മാനേജർമാർ, അവരാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ

കണ്ണാടിയിൽ എങ്ങനെ കാണാമെന്നതിനാൽ അത് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പണം നൽകുന്നു

ലേഖനം ഒരു സമഗ്രത നൽകുന്നു അലക്സാണ്ടർ ഫ്രിഡ്മാൻ അനുസരിച്ച് സബോർഡിനേറ്റുകളെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാനേജരുടെ കഴിവുകളുടെ ഒരു പട്ടിക... വായിച്ചതിനുശേഷം, നിങ്ങളുടെ മാനേജുമെന്റ് വികസനത്തിന്റെ വെക്റ്റർ രൂപീകരിക്കാനും സ്വാഭാവിക ഫലമായി നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കും കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കാനും കഴിയും. താമസിയാതെ യക്ഷിക്കഥ രൂപം കൊള്ളുന്നു, പക്ഷേ ഉടൻ തന്നെ കാര്യം പൂർത്തിയാകില്ല. ആദ്യം, ഒരു ചെറിയ വരികൾ ...

“തല! ഈ ശബ്ദത്തിൽ എത്ര ... "

“തല! ഈ ശബ്\u200cദം റഷ്യൻ ഹൃദയത്തിനായി ലയിപ്പിച്ചു! ഇത് എത്രമാത്രം പ്രതിധ്വനിച്ചു ... " - അലക്സാണ്ടർ പുഷ്കിന്റെ പ്രസിദ്ധമായ കവിതയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു വാക്യം ശരിയാക്കാൻ ഞാൻ എന്നെ അനുവദിക്കും.

“ഒരു നേതാവായിരിക്കുക എന്നത് മഹത്വവും മാന്യവുമാണ്. സ്വയം അറിയുക, ഓർഡറുകൾ നൽകുകയും കവിൾത്തടിക്കുകയും ചെയ്യുക ”, - ഈ ചിന്തകൾ തലയിൽ വച്ചുകൊണ്ട് പലരും നേതാക്കളാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഏറ്റവും മോശം കാര്യം പലരും അതിനാൽ അവർ പെരുമാറുന്നുനേതൃസ്ഥാനം സ്വീകരിച്ച്.

പരിചിതമായ ലക്ഷണങ്ങൾ: “ഇത് സ്വയം ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്”, “സ്ലിപ്പേജ്”, “മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവഗണിക്കുക”?

ദൈവം നിങ്ങളെ വിലക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ മാനേജർ കഴിവുകൾ കൊണ്ട് സ്വയം വഞ്ചിക്കുക!

ശരിയാണ്, ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, ഒരു ദിവസം നിങ്ങളുടെ കമ്പനി / ഡിവിഷനിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന അസുഖകരമായ ലക്ഷണങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: “കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നതിനേക്കാൾ ഇത് സ്വയം ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമാണ്”, പ്രാഥമിക ജോലികളുടെ പരിഹാരം കാര്യമായ "സ്ലിപ്പേജ്" ഉപയോഗിച്ചാണ് പോകുന്നത്, കീഴ്\u200cവഴക്കങ്ങൾ പ്രവർത്തന നിലവാരത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും സാങ്കേതികവിദ്യയും അവഗണിക്കുന്നു.

എന്റെ മുമ്പത്തെ ലേഖനത്തിൽ “” സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, ഒന്നാമതായി കണ്ണാടിയിൽ നോക്കേണ്ടതുണ്ട് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുക.

"ഞാൻ മറ്റുള്ളവരെ നയിക്കും, അവർ എന്നെ പഠിപ്പിക്കട്ടെ"

ശരി, മാനേജർ സമ്മതിക്കുന്നുവെന്ന് പറയാം (മുമ്പത്തെ ഖണ്ഡികയിൽ നിന്നുള്ള ലേഖനം വായിച്ചതിനുശേഷം) പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുന്നു അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എല്ലാ പ്രവൃത്തികൾക്കും. “ശരി, നല്ലത് - അത്. എന്നാൽ ഇതിനെക്കുറിച്ച് എന്തുചെയ്യണം? കമ്പനി / വകുപ്പിലെ നിലവിലെ സാഹചര്യം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കും? " - പ്രേക്ഷകരിൽ നിന്നുള്ള അക്ഷമയുടെ അലർച്ചകൾ കേൾക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന് നിങ്ങൾക്ക് ചില മാനേജർ കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? അയ്യോ, അവ പോർട്ട്\u200cഫോളിയോ ഉപയോഗിച്ച് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ല. രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ - ഒന്നുകിൽ നിങ്ങളുടെ അനുഭവത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുക (പലരും ചെയ്യുന്നതുപോലെ), അല്ലെങ്കിൽ - നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ മന purpose പൂർവ്വം വികസിപ്പിക്കുക (ഈ കേസിലെ അനുഭവം ഒരു നല്ല കൂട്ടിച്ചേർക്കലായിരിക്കും).

രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ: ഒന്നുകിൽ നിങ്ങളുടെ അനുഭവത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുക (പലരും ചെയ്യുന്നതുപോലെ), അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ മന purpose പൂർവ്വം വികസിപ്പിക്കുക

പക്ഷേ! .. എന്തെങ്കിലും ലക്ഷ്യബോധത്തോടെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, അത് ആദ്യം നിർണ്ണയിക്കണം. എന്റെ professional ദ്യോഗിക ജീവിതത്തിൽ, “സൈക്കിൾ കണ്ടുപിടിക്കുന്നത്” ഒഴിവാക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അതിനാൽ, "ഓപ്പൺ സ്റ്റുഡിയോ" യിലെ മാനേജർമാരുടെ വികസനത്തിന് അടിസ്ഥാനമായി ഞാൻ എടുത്തു അലക്സാണ്ടർ ഫ്രിഡ്മാന്റെ സിസ്റ്റം "സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനം ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം മാനേജർ കഴിവുകൾ."

മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ: അവയെ എത്രമാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു?

എന്റെ എളിയ മാനേജുമെന്റ് അനുഭവം അത് കാണിച്ചു സ്കീം 100% പ്രവർത്തിക്കുന്നു ... അതിന്റെ സഹായത്തോടെ, എന്റെ ഏറ്റവും അവികസിത (ചിലത്, പറയാൻ പോലും ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു, ഇല്ല) കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. എന്നിട്ട്, - എല്ലാം ഒരേ സമയം ലളിതവും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്, - ഞാൻ അവ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. യഥാർത്ഥത്തിൽ, ഞാൻ ഇത് പതിവായി ചെയ്യുന്നത് തുടരുന്നു.

ചെക്ക്\u200cലിസ്റ്റ് "അലക്സാണ്ടർ ഫ്രിഡ്മാൻ അനുസരിച്ച് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലി ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ മാനേജർ കഴിവുകൾ"

ഗ്രൂപ്പുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് അർത്ഥശൂന്യമാണ് സ്ഥിരമായി... ഒന്നാമതായി, “ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 1” ൽ നിന്നും തുടർന്ന് “ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 2” ൽ നിന്നും നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക, അതിനുശേഷം മാത്രം - “ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 3” ഗ seriously രവമായി എടുക്കുക.

ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന മെറ്റീരിയൽ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര ഉപയോഗപ്രദമാക്കുന്നത് എങ്ങനെ? ഇത് ഒരുതരം ചെക്ക്\u200cലിസ്റ്റായി ഉപയോഗിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ചാർട്ടിൽ എല്ലാ കഴിവുകളും കഴിവുകളും പട്ടികപ്പെടുത്തുക... ഓരോന്നിന്റെയും വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ അളവ് അഞ്ച്-പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ റേറ്റുചെയ്യുക. ഈ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ ഇനത്തിനും മുന്നിൽ വയ്ക്കുക.

പിടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് എന്റെ വ്യക്തിപരമായ നിലവിലെ പട്ടിക, ലേഖനത്തിന്റെ അവസാനം ഞാൻ ഒരു ചെറിയ സർപ്രൈസ് തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

ഗ്രൂപ്പ് №1 "സ്വന്തം പ്രകടനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്"

1. പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു
2. പരിഹാരങ്ങളുടെ പ്രാതിനിധ്യം
3. ആസൂത്രണം
4. സ്വയം വികസനം

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത ഫലപ്രാപ്തി തല. ഓരോന്നും വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

1.1. പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു

നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും പരിഹാരം കാണുന്നതിന് മുമ്പാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുകനിങ്ങൾ നേടാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന. മനസ്സിൽ വരുന്ന ആദ്യ തീരുമാനം ഒഴിവാക്കുക (എല്ലായ്പ്പോഴും ചിന്തിക്കാൻ സമയമെടുക്കുക).

നിരവധി ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക. പ്രസക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക

കുറച്ച് ചിന്തിക്കുക ഇതര ഓപ്ഷനുകൾ പരിഹാരങ്ങൾ. മേക്ക് അപ്പ് പ്രസക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പട്ടിക, അതിലൂടെ “ഏത് ഓപ്ഷനാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത്” എന്ന് നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കും. മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, യുക്തിപരമായ ചിന്തയുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളും വിവരങ്ങളുടെ ഗുണപരമായ വിശകലന രീതികളും മാസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

1.2. പരിഹാരങ്ങളുടെ പ്രാതിനിധ്യം

വാസ്തവത്തിൽ, അത് നിങ്ങളുടെ പരിഹാരം “വിൽക്കുന്നു”: സബോർഡിനേറ്റുകൾ, സഹപ്രവർത്തകർ, മികച്ച മാനേജർമാർ. എന്തുകൊണ്ട് ഇത് ആവശ്യമാണ്? “വിറ്റ” പരിഹാരങ്ങൾ\u200c കൂടുതൽ\u200c ഉത്സാഹത്തോടെ (കാര്യക്ഷമത) നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഈ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ, മെറ്റീരിയലുകൾ ഓണാണ് നടത്തുക, സൃഷ്ടിക്കുക, യുക്തിപരമായി ഘടനാപരമാക്കുക അവതരണങ്ങൾ.

1.3. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം

ഇത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആസൂത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആണ് എല്ലാ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും... എന്നിരുന്നാലും, പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നത് നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണെന്ന് മറക്കരുത്. "ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 2" ൽ നിന്നുള്ള "നിയന്ത്രണം" എന്ന യോഗ്യതയിൽ ചുവടെയുള്ള കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ.

1.4. സ്വയം വികസനം

എല്ലാം ഇവിടെ ലളിതമാണ്. ആളുകളെ മാനേജുചെയ്യുന്നതിലും നിങ്ങളുടെ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ ഉദ്ദേശ്യപരമായ വികസനത്തിലും നിങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട് (എല്ലാവർക്കും അറിയാം, പക്ഷേ ആരും ചെയ്യുന്നില്ല). സ്ഥിരമായി പ്രവർത്തിക്കുക കപ്പിംഗ് അവരുടെ പോരായ്മകൾ.

സൃഷ്ടിപരമായ വിമർശനങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശ്രദ്ധിക്കാൻ പഠിക്കുക. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂട്ടിക്കലർത്തരുത്: നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ് നിങ്ങളുടെ ദുർബലമായ പോയിന്റുകൾ കണ്ടെത്തുക അവരുടെ കൂടുതൽ വികസനം ലക്ഷ്യമിട്ട്, "സ്വയം കുഴിക്കുന്നതിൽ" ഏർപ്പെടരുത്. യോഗ്യതയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, വ്\u200cളാഡിമിർ തരാസോവിൽ നിന്നുള്ള നല്ല മൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു: “ഒരു തിരശ്ചീന ജീവിതം തിരഞ്ഞെടുക്കുക”, “സ്വയം സത്യം പറയുക”. "" എന്ന ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ആരംഭിക്കാം.

ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 2 "സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്"

1. ഗ്രൂപ്പ് മാനേജുമെന്റ്
2. നിയന്ത്രണം
3. ഡെലിഗേഷൻ
4. ഏകോപനം
5. നിയന്ത്രണം
6. പ്രവർത്തന പ്രചോദനം

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ നിങ്ങളെ നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യമായ പെരുമാറ്റം “ഗെയിമിന്റെ നിയമങ്ങൾ” രൂപപ്പെടുന്നതും അവയുടെ ആചരണത്തിന്മേലുള്ള നിയന്ത്രണവും കാരണം നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്.

2.1. ഗ്രൂപ്പ് മാനേജുമെന്റ് യോഗ്യത

പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ഗ്രൂപ്പ് പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും നിയമങ്ങളും പാറ്റേണുകളും... ഇത് എവിടെ ഉപയോഗപ്രദമാണ്? മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുക, ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ, സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ ടീം വർക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യുക തുടങ്ങിയവ.

പതിവ് തീവ്രത: ഡയറക്റ്റീവ് ഗ്രൂപ്പ് മാനേജുമെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ മൊത്തം അരാജകത്വം. നിങ്ങളുടെ സ്ഥിതി ഇങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, നേതാവ് ഈ കഴിവ് ഗ seriously രവമായി “പമ്പ്” ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

2.2. നിയന്ത്രണം

നിങ്ങളിലും നിങ്ങളുടെ കീഴ്വഴക്കങ്ങളിലും വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ അനിയന്ത്രിതമായ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ ഉള്ളിടത്തോളം കാലം, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ മെമ്മറി, അറിവ്, സ w ഹാർദ്ദം എന്നിവയെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

എല്ലാ ട്യൂണിംഗ് രഹസ്യങ്ങളും നിയന്ത്രണ വ്യവസ്ഥ "" ലേഖനത്തിൽ "ഞാൻ കത്തുകയാണ്".

2.3. ഡെലിഗേഷൻ

സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ പെട്ടെന്നുള്ള വികസനത്തിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം കണക്കിലെടുത്ത് വിശദമായ ഒരു ജോലിയുടെ രൂപവത്കരണമാണ് ഡെലിഗേഷൻ, മാത്രമല്ല "ഇത് ചെയ്യുക ..." എന്ന ചെറിയ വാക്കുകൾ മാത്രമല്ല.

ഡെലിഗേഷൻ - കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ജോലി കൈമാറ്റം, അതുപോലെ ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും. ഡെലിഗേഷൻ ആവശ്യമാണ് 2 പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുക:

• ചുമതലയുടെ സങ്കീർണ്ണത, അതിന്റെ പുതുമ, ഫലത്തിന്റെ വിമർശനം / പ്രാധാന്യം.
• അറിവ്, അനുഭവം, സബോർഡിനേറ്റിന്റെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ (മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ജീവനക്കാരന്റെ ഉടനടി വികസനത്തിന്റെ മേഖല).

ഒരു പ്രധാന കാര്യം: സബോർഡിനേറ്റിലെ ഈ ഘടകങ്ങളുടെ കോൺഫിഗറേഷൻ കുറവായതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് മിക്ക ജോലികളും ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്തവിധം സ്ഥിതി ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഒന്നുകിൽ അത് വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട് ആവശ്യമായ തലത്തിലേക്ക്; അല്ലെങ്കിൽ, - അയാൾക്ക് ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, - പറഞ്ഞു വിടുക... സ്വയം വഞ്ചന നിർത്തുക - അത്ഭുതങ്ങൾ സംഭവിക്കില്ല!

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പ്രതിനിധിസംഘത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിനായി, വളരെ ഉൾച്ചേർത്തതിന് ഉപയോഗപ്രദമാണ് നിങ്ങളുടെ കമ്പനി / ഡിവിഷനിൽ “”. അല്ലാത്തപക്ഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഫലപ്രദമായി നിയുക്തമാക്കാം, പക്ഷേ നടത്തിയ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ നിങ്ങളെ വീണ്ടും വീണ്ടും നിരാശരാക്കും.

2.4. ഏകോപനം

പരിപാലിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഫീഡ്\u200cബാക്ക് മോഡ് സബോർഡിനേറ്റുകൾ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുമ്പോൾ, പ്രക്രിയയിൽ അവർക്ക് പിന്തുണ നൽകുക. “കുരങ്ങനെ പറിച്ചുനടാനുള്ള” കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശ്രമങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്തുണ വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു (പൂർണ്ണമായും ഭാഗികമായോ ചുമതലപ്പെടുത്തിയ ജോലി അവർക്ക് തിരികെ നൽകുന്നതിന്).

"കുരങ്ങുകൾ" നീക്കുന്നത് ആവശ്യമാണ് മുകുളത്തിൽ മുല... നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ "കുരങ്ങുകളെ വീണ്ടും നട്ടുപിടിപ്പിക്കുന്നു" എന്ന് തള്ളിക്കളയരുത്, കാരണം അവ പതിവാണ് (നിങ്ങൾ മുമ്പ് അവരെ അനുവദിച്ചു!). ലളിതമായ ശുപാർശ: സമാനമായ ഒരു പ്രശ്നം നേരിടുമ്പോഴെല്ലാം ഒരു നേരായ ചോദ്യം ചോദിക്കുക: "ഞാൻ ഒരു കുരങ്ങനെ പറിച്ചുനടണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ നിലവിലെ സാഹചര്യം എങ്ങനെയെങ്കിലും ഞാൻ തെറ്റിദ്ധരിച്ചോ?"

"കുരങ്ങുകളുടെ ഇര" ആകാതിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വായിക്കുക.

2.5. നിയന്ത്രണം

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സാരാംശം ചുമതലയുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ പാലനവും ലഭിച്ച ഫലവും വിലയിരുത്തലാണ്. നിയന്ത്രണം 3 പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ആരംഭ നിയന്ത്രണം: ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ സബോർഡിനേറ്റിന് ആവശ്യമായതെല്ലാം ഉണ്ടെന്ന് ഒരിക്കൽ കൂടി ഉറപ്പുവരുത്തുക, മാത്രമല്ല അദ്ദേഹം അത് ശരിയായി മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്തു.
• ഇന്റർമീഡിയറ്റ് നിയന്ത്രണം: ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങളിൽ ടാസ്ക്കിന്റെ കൃത്യത വിലയിരുത്തൽ (കണ്ടെത്തിയ വ്യതിയാനങ്ങൾ ശരിയാക്കാൻ വൈകില്ലെന്ന് ഈ ഘട്ടങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്).
• അന്തിമ നിയന്ത്രണം: ലഭിച്ച അന്തിമഫലത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. 99% പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലികൾ ഒന്നുമില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ടാസ്\u200cക് എക്സിക്യൂഷന്റെ ഫലത്തിന് 2 ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ: ഒന്നുകിൽ അത് പൂർണ്ണമായി പൂർത്തിയാക്കി, അല്ലെങ്കിൽ പൂർത്തിയായില്ല.

ആരംഭ, ഇന്റർമീഡിയറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുക. ഫിനിഷ് ലൈനിൽ എന്തെങ്കിലും ശരിയാക്കാൻ പലപ്പോഴും വൈകിയിരിക്കുന്നു

നിയന്ത്രണ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഉണ്ടായിരിക്കണം അഭിനന്ദിച്ചു ചെയ്ത ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും അതിന്റെ ഫലവും. ഫലം നെഗറ്റീവ് ആണെങ്കിലോ? ആദ്യം കാരണം കണ്ടെത്തുക. അതിനുശേഷം മാത്രമേ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരെ കണ്ടെത്തി ശിക്ഷിക്കുകയുള്ളൂ.

2.6. പ്രവർത്തന പ്രചോദനം

മാനേജർ ചെയ്യണം പ്രധാന മോട്ടിവേഷണൽ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകകോർപ്പറേറ്റ് പ്രചോദന സംവിധാനത്തിന്റെ എല്ലാ സവിശേഷതകളിലും. സബോർഡിനേറ്റുകൾക്ക് (അതിലും കൂടുതൽ മാനേജർ) പ്രചോദന സംവിധാനം മനസ്സിലാകുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു.

അതിനാൽ, കീഴിലുള്ളവരെ (100% മനസ്സിലാക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക്) എല്ലാം എത്തിക്കുക എന്നതാണ് തലയുടെ ചുമതല കോർപ്പറേറ്റ് പ്രചോദന വ്യവസ്ഥയുടെ സൂക്ഷ്മത + നിങ്ങളുടെ ആയുധപ്പുരയിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തനപരമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത രീതികൾ പൂരകമായി ചേർക്കുക. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഒരു രീതിയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ "".

വഴിയിൽ, ബാക്ക്ഫിൽ ചോദ്യം "ആരാണ് ഒരു പ്രചോദിത ജീവനക്കാരൻ?" സമ്പൂർണ്ണത, സുഹൃത്തേ, ഞങ്ങൾ പരീക്ഷയിലില്ല. പ്രചോദിത ജീവനക്കാരൻ - കമ്പനിക്ക് ആവശ്യമുള്ള രീതിയിൽ തന്റെ ജോലി സ്വയം ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണിത്.

ഗ്രൂപ്പ് നമ്പർ 3 "സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ ചിന്തയുടെ മാനേജ്മെന്റ്"

1. പ്രവർത്തന നേതൃത്വം
2. ആശയവിനിമയ തന്ത്രങ്ങൾ
3. പരിശീലനം

കീഴ്\u200cവഴക്കക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും സ്വാധീനിക്കുക എന്നതാണ് ഏതൊരു നേതാവിന്റെയും ആഗ്രഹം അവരുടെ ചിന്തയിലൂടെ... ഇതിന് നന്ദി, ജോലിയുടെ ആഗ്രഹിച്ച ഫലം നേടാൻ. എന്തുകൊണ്ട് ഒരു യക്ഷിക്കഥ?

ഇല്ല ഇല്ല! അത്ര ലളിതമല്ല. നിന്നുള്ള യോഗ്യതകൾ "ഗ്രൂപ്പുകൾ നമ്പർ 3" നിന്നുള്ള കഴിവുകൾ അപ്\u200cഗ്രേഡുചെയ്\u200cതതിനുശേഷം മാത്രം മാസ്റ്റർ ചെയ്യാനും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കാനും ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു "ഗ്രൂപ്പുകൾ # 1" ഒപ്പം "ഗ്രൂപ്പുകൾ №2"... ഇല്ല, നന്നായി, നിങ്ങൾക്ക് തീർച്ചയായും ഇവിടെ നിന്ന് ആരംഭിക്കാം. നിങ്ങൾ ആരാണെന്ന് ഞാൻ Let ഹിക്കട്ടെ: ഒരു ഹിപ്നോട്ടിസ്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിഭ?

3.1. പ്രവർത്തന നേതൃത്വം

ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് നേതൃത്വം അവരുടെ official ദ്യോഗിക അധികാരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാതെ... കഴിവ് വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക ഘടകങ്ങൾ (ഇക്യു) വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ട്.

നേതൃത്വം എന്താണെന്ന് കൂടുതൽ വിശദമായി മനസ്സിലാക്കാൻ പലരും ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. കുറിച്ച് നേതൃത്വ സംവിധാനങ്ങൾ “പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റ് ആർട്ട്” എന്ന ഓഡിയോ കോഴ്\u200cസിൽ വ്\u200cളാഡിമിർ താരസോവ് വളരെ വിശദമായി സംസാരിക്കുന്നു. വീണ്ടും കേൾക്കാനും അവലോകനം ചെയ്യാനും കേൾക്കാനും ഞാൻ വളരെ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

പ്രവർത്തന നേതൃത്വം ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ? അതെ, നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, “നേതൃത്വം” ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ / ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ പ്രകടനം അതില്ലാത്തതിനേക്കാൾ ഉയർന്നതായിരിക്കും. വഴിയിൽ, "ഓപ്പറേഷൻ" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം നിങ്ങളുടെ official ദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ ചട്ടക്കൂടിനാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

3.2. ആശയവിനിമയ വിദ്യകൾ (ആശയവിനിമയം)

ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു മറ്റെല്ലാ കഴിവുകളും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു (നിങ്ങൾ സബോർഡിനേറ്റുകൾ, സഹപ്രവർത്തകർ, മാനേജർമാർ, മറ്റുള്ളവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന രീതി). സഹപ്രവർത്തകർ, സബോർഡിനേറ്റുകൾ, മാനേജുമെന്റ് എന്നിവരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി (അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി) നിർണ്ണയിക്കുന്ന ആശയവിനിമയമാണ് ഇത്. വ്യക്തമായ അനന്തരഫലം: നിങ്ങൾ\u200c മികച്ച ആശയവിനിമയ തന്ത്രങ്ങൾ\u200c അഭ്യസിക്കുന്നു, കൂടുതൽ\u200c ജോലിയിലും ജീവിതത്തിലും നിങ്ങൾ കൂടുതൽ നേടും.

തീർച്ചയായും, "ദൈവത്തിൽ നിന്ന്" ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നവരുണ്ട്, എന്നാൽ ഇത് നിങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ലെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യണം. തെറ്റൊന്നും ഇല്ല. ഈ കഴിവ് കുറഞ്ഞത് വിപുലീകരിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ചുമതല മധ്യനിരയിലേക്ക്... നേതാവിന്റെ ചുമതലകൾ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കാൻ ഇത് ആവശ്യത്തിലധികം വരും. "" വായിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

3.3. പരിശീലനം

സ്റ്റേജിംഗിലും ഒപ്പം സബോർഡിനേറ്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു നിശ്ചിത പ്രൊഫഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ... എന്നാൽ ഈ കഴിവ് അതീവ ജാഗ്രതയോടെ ഉപയോഗിക്കണം. “ആരെയെങ്കിലും കോച്ചിംഗിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിന്” മുമ്പ്, നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഒരു വ്യക്തിയുടെ ധാർമ്മികവും മാനസികവുമായ അവസ്ഥ, അവന്റെ കഴിവുകൾ, പ്രോക്\u200cസിമൽ വികസനത്തിന്റെ മേഖല, അനുഭവം മുതലായവ.

കഴിവിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുക - ഒരു ജീവനക്കാരന് വളരെയധികം നേടാൻ കഴിയും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമതയും ജോലിയുടെ ഫലവും (പരിശീലകനില്ലാതെ കുറച്ച് ആളുകൾ ഗുരുതരമായ മത്സരങ്ങളിൽ വിജയിക്കുന്നു).

ജീവനക്കാരനും കമ്പനിക്കും പ്രയോജനം ലഭിക്കും. രണ്ടും കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കുകയും വിപണിയിൽ കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതവുമാണ്

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ശരിയായ സമീപനത്തോടെ, ഞങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യം ലഭിക്കുന്നു "വിൻ-വിൻ": 1) തൊഴിൽ വിപണിയിൽ ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ മൂല്യം വളരുകയാണ്, അയാൾക്ക് ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയും. 2) കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നനും കാര്യക്ഷമവുമായ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ചെലവിൽ കമ്പനി അധിക ലാഭം നേടുന്നു.

ഒരു നേതാവിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉത്തരവാദിത്തം എന്താണ്?

മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ഏതാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനമെന്ന് നിരവധി തർക്കങ്ങളുണ്ട്. എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിലൊന്നാണ് അവരുടെ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ പതിവ് വികസനത്തിലും മെച്ചപ്പെടുത്തലിലും ഏർപ്പെടുക.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ / ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റിന്റെ മാനേജുമെന്റിലെ നിരവധി അസന്തുലിതാവസ്ഥ (അവ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു രൂപത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ നിലനിൽക്കുന്നു) മുകളിലുള്ള കഴിവുകളുടെ നിങ്ങളുടെ പാണ്ഡിത്യത്തിന്റെ ഡിഗ്രി തമ്മിലുള്ള അങ്ങേയറ്റം അസമമായ അനുപാതത്തിന്റെ ഫലമാണ്.

കമ്പനി / വകുപ്പിൽ നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി സ്ഥാപിതമായ “ആസൂത്രണം” ഉണ്ടെന്ന് കരുതുക. എന്നിരുന്നാലും, അതേ സമയം നിങ്ങൾക്ക് “നിയന്ത്രണ” കഴിവില്ലെങ്കിൽ, ആസൂത്രണത്തിന്റെ എല്ലാ ആനുകൂല്യങ്ങളും “മിടുക്കനായി” പോകും. ആനുകൂല്യങ്ങൾക്ക് പകരം പദ്ധതികളും ചുമതലകളും നിറവേറ്റുന്നതിൽ നിരന്തരമായ പരാജയം, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തും നിങ്ങളുടെ അധികാരവും.

നേതാക്കൾക്കുള്ള ഗൃഹപാഠം

ഇപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ കയ്യിൽ ഒരു പെൻസിൽ എടുക്കുക നിങ്ങളുടെ ഗൃഹപാഠം എഴുതുക:

1. നേതാവിന്റെ മേൽപ്പറഞ്ഞ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്കായി ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക.
2. ഓരോരുത്തരുടെയും കൈവശം അഞ്ച് പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ റേറ്റുചെയ്യുക.
3. ഈ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ ഇനത്തിനും മുന്നിൽ വയ്ക്കുക. അതെ, നിർദ്ദിഷ്ട അന്തിമകാലാവധി ഉപയോഗിച്ച്.

ഞാൻ എന്റെ മേശ നല്ല കൈകളിൽ നൽകും

ഒരു തൊഴിൽ അഭിമുഖത്തിനിടെ ഉയർന്ന, മിഡിൽ മാനേജർമാരുടെ മാനേജർ കഴിവ് എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം

ലീഡ് ജനറേഷനും നിരന്തരമായ അധിക വിൽപ്പനയ്ക്കുമായി ഒരു വെബ്\u200cസൈറ്റിന്റെ പ്രൊമോഷനും വികസനത്തിനുമുള്ള തന്ത്രവും ഇൻറർനെറ്റിലെ ബിസിനസ്സ്

മാനേജരുടെ കഴിവ് കമ്പനിയെ വിജയകരമായി മാനേജുചെയ്യാനും സാഹചര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാതെ നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും അനുവദിക്കുന്നു. കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ, സംഘടനാ കഴിവുകൾ, ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിലുള്ള പെരുമാറ്റം, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിന് ആവശ്യമായ നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് മോഡലുകൾ.

ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും:

തലയുടെ കഴിവിന്റെ വികസനം എങ്ങനെയാണ്

മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ സവിശേഷതകളിലാണ് ഒരു നേതാവിന്റെ കഴിവ്. പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ, ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് പ്രായോഗികമായി നേടിയ അറിവും നൈപുണ്യവും മുഴുവനും പ്രയോഗിക്കാൻ നേതാവിന് കഴിയും.

അനുബന്ധ പ്രമാണങ്ങൾ ഡൺ\u200cലോഡുചെയ്യുക:

മികച്ച, മിഡിൽ മാനേജർമാരുടെ കഴിവുകളുടെ വികസനം കോഴ്സുകൾ, പരിശീലനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നടത്തുന്നു, അവിടെ മികച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വികസന പരിപാടികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു:

• തന്ത്രപരമായ ചിന്ത;
• നേട്ടം ഓറിയന്റേഷൻ;
• സബോർഡിനേറ്റുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന രീതികൾ, ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികൾ;
• മുൻകൈ;
• നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ;
• വിജയകരമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക;
• വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിനും അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ;
• സ്വയം സംഘടന.

പരിശീലന സമയത്ത്, മാനേജരുടെ കഴിവുകൾ വ്യക്തിഗതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഓരോ ദിവസവും ഉണ്ടാകുന്ന തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് പരിശീലനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പ്രതിസന്ധിയിലോ സംഘർഷാവസ്ഥയിലോ പരിഹാരം കാണാൻ പങ്കെടുക്കുന്നവരോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഭാവിയിൽ, നേടിയ കഴിവുകൾ പ്രയാസകരമായ നിമിഷങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ട്രാക്കിൽ തുടരാൻ സഹായിക്കുന്ന മാനേജുമെന്റ് ഓപ്ഷനുകൾ കണ്ടെത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സെമിനാറുകൾ നേതാവിന്റെ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ വികാസത്തിന് കാരണമാകുന്നു. മീറ്റിംഗുകൾ\u200c നടത്തുന്നതിനും പ്രാഥമിക വിവര ശേഖരണം നടത്തുന്നതിനും പ്രധാന സാങ്കേതിക വിദ്യകളും സാങ്കേതികതകളും പങ്കെടുക്കുന്നവരെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, ആധുനിക സാങ്കേതിക രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, ഇത് വിവരങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈമാറുന്നതിനും നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളുമായി ബിസിനസ്സ് ചർച്ചകൾ നടത്തുന്ന കലയും തലയുടെ പ്രധാന കഴിവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചർച്ചകൾക്കുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ് സംവിധാനത്തിൽ പരിശീലനം നേടാൻ പരിശീലനം സഹായിക്കുന്നു. വിജയകരമായ ചർച്ചകൾക്കുള്ള തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും മികച്ച വിദഗ്ധർ നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു. ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള കഴിവുകൾ മാനേജർമാർ നേടുന്നു.

ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള ആശയവിനിമയം ഫലപ്രദമായ മാനേജുമെന്റിനായുള്ള മാനേജരുടെ കഴിവിലാണ്. പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് ഉപഭോക്താക്കളുമായും ജീവനക്കാരുമായും വിജയകരമായി സംവദിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിലവിലെ സാഹചര്യം ശരിയായി മനസിലാക്കാനും വിലയിരുത്താനും പ്രാക്ടീസ് പരീക്ഷിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സഹായിക്കുന്നു. അത്തരം മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ, മാനേജർ വികസിക്കുന്നു പ്രചോദന തന്ത്രം, പ്രവർത്തന ഫലങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം.

അറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം:

ഒരു നേതാവിന്റെ കഴിവ് ആസൂത്രിതമായി വികസിപ്പിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്

ഒരു മാനേജർക്ക് എന്ത് മാനേജ്മെൻറ് അനുഭവം ഉണ്ടായാലും, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ, മാർക്കറ്റ് ബന്ധങ്ങൾ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയിൽ വ്യവസ്ഥാപരമായ മാറ്റം കഴിവുകളുടെ വികസനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. കാലഹരണപ്പെട്ട രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വലിയ കമ്പനി നടത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ഇത് സംഘടന അതിന്റെ രംഗത്ത് മത്സരിക്കാത്തതിലേക്ക് നയിക്കും.

മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വ്യവസ്ഥാപിത അവലോകനത്തിന് വിധേയമാണ്. പ്രത്യേക പരിശീലനങ്ങളും കോഴ്സുകളും സെമിനാറുകളും പുതിയ സിസ്റ്റങ്ങളും മാനേജുമെന്റ് മോഡലുകളും പരിചയപ്പെടാനുള്ള അവസരം നഷ്\u200cടപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന കഴിവുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുക, മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ പെരുമാറ്റ രീതി പരിഷ്കരിക്കുന്നത് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കും.

എന്ത് മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ വിജയം നേടാൻ സഹായിക്കുന്നു

നേട്ടത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന മാനേജരുടെ കഴിവ് ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

• ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുക, അവ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുക;
• ഇന്റർമീഡിയറ്റ്, അന്തിമ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർവചിക്കുക;
• പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക;
• ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങളെ ചുമതലകളാക്കി മാറ്റുക;
• നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുക;
• പ്രതിരോധം മറികടക്കുക;
• വിജയത്തിനായി ടീമിനെ സജ്ജമാക്കുക.

വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ തലയുടെ കഴിവും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും ലക്ഷ്യമിടുന്നത്:

• ഒരു പ്രശ്നം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന വ്യക്തമല്ലാത്തവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും തിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവും കഴിവും;
• ചിട്ടയായ ശേഖരം കൂടാതെ വിവരങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നുഡാറ്റ വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമാണ്;
• കൃത്യമായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക;
• എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളും ട്രാക്കുചെയ്യുന്നു;
• പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ കൃത്യമായ പ്രവചനം;
• ഉടലെടുത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സമയബന്ധിതമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക.

മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾജോലിയും നിരീക്ഷണവും സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ:

• ജോലിയുടെ എല്ലാ സൂക്ഷ്മതകളെയും സൂക്ഷ്മതകളെയും കുറിച്ചുള്ള അറിവ്;
• പ്രകടനം ഫലപ്രദവും യുക്തിസഹവുമായ മാർഗ്ഗങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും വിശദീകരിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്;
• കൃത്യസമയത്തും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സൂചകങ്ങളോടും കൂടി ടാസ്\u200cക്കുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്ന വിധത്തിൽ സജ്ജമാക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• ഒരു ബിൽറ്റ്-ഇൻ നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തെ ആശ്രയിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• ജോലി മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവ്, വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കുക.

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ, പട്ടിക:

• ജീവനക്കാരുടെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ, ശക്തി, ബലഹീനത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്;
• പ്രചോദനത്തിനുള്ള വഴികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ആവശ്യങ്ങളുടെ പരിഗണന;
• കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിജയം ശ്രദ്ധിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• പ്രചോദനത്തിനും പ്രചോദനത്തിനുമുള്ള വഴികൾ വികസിപ്പിക്കുക;
• പേഴ്\u200cസണൽ പരിശീലന സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• ടീമിലെ മാനസിക കാലാവസ്ഥ നിലനിർത്തുക.

സ്വാധീന കഴിവ്:

• സഹപ്രവർത്തകരുടെയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും പിന്തുണ തേടാനുള്ള കഴിവ്;
• അധികാരം പ്രയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• വ്യക്തിഗത വളർച്ചയുടെ സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക;
• ഗ്രൂപ്പ് ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുക.

സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ:

• നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജോലി സമയം ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുക;
• മുൻ\u200cഗണനാ ചുമതലകൾക്കനുസരിച്ച് energy ർജ്ജത്തിന്റെയും വിഭവങ്ങളുടെയും വിതരണം;
• സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുക;
• അധികാരത്തിന്റെ നിയോഗം അവരുടെ സ്വന്തം സമയം ലാഭിക്കുന്നതിനും കീഴ്വഴക്കക്കാരുടെ വികസനത്തിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിനായി ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന കഴിവുകൾ

പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസത്തിനും തൊഴിൽ പരിചയത്തിനും പുറമേ, വിജയകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വ്യവസ്ഥാപിതമായി വികസിപ്പിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ട നിരവധി കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് എന്റർപ്രൈസ് മേധാവി കണക്കിലെടുക്കണം. ശരിയാക്കേണ്ട ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ സ്വയം വിലയിരുത്തൽ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

മാനേജരുടെ കഴിവ്, ബിസിനസ്സ് മിടുക്ക്, മാറുന്ന അവസ്ഥകളിലേക്ക് വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവ്, മാനേജ്മെൻറ് സിസ്റ്റത്തിലെ ആധുനിക രീതികളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപയോഗിക്കുന്നത് നിയുക്ത മാനേജുമെന്റ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി നേരിടും. സബോർഡിനേറ്റുകളുമായും പങ്കാളികളുമായും ക്ലയന്റുകളുമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിന് ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ ആസൂത്രിതമായി വികസിപ്പിക്കാൻ മാനേജർ ബാധ്യസ്ഥനാണെന്ന് മാനേജർ ഓർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഉദ്ദേശ്യബോധം, ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്താനുള്ള കഴിവ്, energy ർജ്ജം, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം എന്നിവയാണ് പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ, ഇത് കൂടാതെ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയില്ല നിയന്ത്രണ സംവിധാനം, തന്ത്രപരവും നിലവിലുള്ളതുമായ എല്ലാ ജോലികളും പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഒരു മാനേജറുടെ ജോലി പ്രവചനം, വിശകലനം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളുടെ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ടീമിന്റെ രൂപീകരണം നിങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വഗുണങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ, പ്രധാന മൂല്യങ്ങളിലേക്ക് ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

നേതാവിന്റെ കഴിവുകളുടെ വികാസവും പരിപാലനവും നടത്തുന്നത് സ്വയം വികസന രീതിയിലൂടെ മാത്രമല്ല. നിരന്തരമായ പഠന പ്രക്രിയ, പരിശീലനങ്ങളിലും സെമിനാറുകളിലും പങ്കെടുക്കുന്നത് മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിലെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ച് അറിയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ഇത് മത്സരപരമായി തുടരാനും പുതിയ പങ്കാളികളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗങ്ങൾ തേടാനും ബിസിനസ്സ് ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി അന്തരീക്ഷത്തിൽ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കും.