വിജയഗാഥ - ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഐകിയ സാമ്രാജ്യവും. IKEA യുടെ സ്ഥാപകൻ അന്തരിച്ചു: ഞങ്ങൾ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിന്റെ സാമ്രാജ്യത്തിന്റെ വിജയഗാഥയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു

ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡ് അതിലൊരാളാണ് ഏറ്റവും ധനികരായ ആളുകൾലോകം, ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകൻ. 2012-ൽ ബ്ലൂംബെർഗ് തന്റെ ആസ്തി 42.9 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കി, അദ്ദേഹത്തെ ഈ ഗ്രഹത്തിലെ അഞ്ചാമത്തെ ധനികനായി. 70 വർഷത്തിലേറെയായി അദ്ദേഹം തന്റെ തലച്ചോറിനെ കൈകാര്യം ചെയ്തു, 89 വയസ്സിൽ മാത്രം വിരമിച്ചു.

ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ്, 1926 മാർച്ച് 30-ന് ജനിച്ചു. കുട്ടിക്കാലം മുതൽ, തനിക്കുവേണ്ടി പണം സമ്പാദിക്കുക എന്ന ആശയത്തിൽ അവൻ ഭ്രമിച്ചിരുന്നു. ഇതിനകം അഞ്ചാം വയസ്സിൽ, അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യ കരാർ ഉണ്ടാക്കി - തീപ്പെട്ടികൾ വ്യക്തിഗതമായി വിൽക്കുന്നു, സ്റ്റോക്ക്ഹോമിലെ അമ്മായി മൊത്തമായി വാങ്ങി. ആദ്യമായി സമ്പാദിച്ച പണം കൈയിൽ പിടിച്ചപ്പോൾ ആ സുഖകരമായ അനുഭവം ആ കുട്ടി ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ഓർത്തു. പിന്നീട്, ചെറിയ ഇംഗ്വാർ വിത്തുകൾ, പോസ്റ്റ്കാർഡുകൾ എന്നിവയുടെ പുനർവിൽപ്പനയിൽ ഏർപ്പെട്ടു. ക്രിസ്മസ് അലങ്കാരങ്ങൾ, പെൻസിലുകളും പേനകളും. ഇംഗ്വാർ താൻ സമ്പാദിച്ച പണം മധുരപലഹാരങ്ങൾക്കും വിനോദത്തിനുമായി ചെലവഴിക്കാതെ അത് ലാഭിച്ചു. അവൻ ഒരു യുവാവായപ്പോൾ പോലും, ഫുട്ബോളിലും പെൺകുട്ടികളുമായി ഡേറ്റിംഗിലും അയാൾക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു - തന്റെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ചതെല്ലാം സംരക്ഷിക്കുന്നത് അദ്ദേഹം തുടർന്നു. പണം ചെലവഴിച്ചില്ലെങ്കിൽ എന്തിനാണ് പണം സമ്പാദിച്ചതെന്ന് മാതാപിതാക്കൾ ചോദിച്ചു. അവൻ മറുപടി പറഞ്ഞു - അങ്ങനെ എനിക്കുണ്ട് ആരംഭ മൂലധനംഞാൻ എന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ.

കുട്ടിക്കാലം മുതൽ ഇംഗ്വാർ തന്റെ ബിസിനസ്സിനായി ഒരു ആശയം തേടുന്നു. നിരവധി ശ്രമങ്ങൾക്ക് ശേഷം, വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ വിൽക്കുക എന്ന ആശയത്തിൽ അദ്ദേഹം ഉറച്ചു.

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ വളരെ ചെലവേറിയതായിരുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത. പിന്നീട് ഫർണിച്ചറുകൾ ഒരു നിക്ഷേപമായി കണക്കാക്കുകയും കുറഞ്ഞത് 20 വർഷത്തെ സേവനം പ്രതീക്ഷിച്ച് വാങ്ങുകയും ചെയ്തു. ഭൂരിഭാഗം ജനങ്ങളും ഒന്നുകിൽ അവരുടെ വീട് സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം കൈകൊണ്ട് ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ ദീർഘകാലത്തേക്ക് ലാഭിക്കാൻ നിർബന്ധിതരായി. 50 കളിൽ വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകളിലേക്കുള്ള പ്രവണത ഇതിനകം ഉയർന്നുവന്നിരുന്നു, എന്നാൽ ഇതുവരെ അത് വളരെ ദുർബലമായിരുന്നു.

അങ്ങനെ, 1943-ൽ, 17-ആം വയസ്സിൽ, ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡ്, കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിൽ താൻ സമ്പാദിച്ച മുഴുവൻ പണവും അതിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും തന്റെ നല്ല പഠനത്തിനായി പിതാവ് നൽകിയ തുക ഈ മൂലധനത്തിലേക്ക് ചേർക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് Ikea കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു.

തുടക്കത്തിൽ, വീടിനുള്ള അലങ്കാരവസ്തുക്കളുടെയും ചെറിയ വസ്തുക്കളുടെയും വിൽപ്പനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയായിരുന്നു ബിസിനസ്സ്. ഇപ്പോൾ 40 രാജ്യങ്ങളിലായി 300 ലധികം സ്റ്റോറുകളുള്ള ഒരു ഫർണിച്ചർ സാമ്രാജ്യമാണ് Ikea, 1,300 ലധികം വിതരണക്കാർ ജോലി ചെയ്യുന്നു, 30 ഫർണിച്ചറുകളും മരപ്പണി പ്ലാന്റുകളും സ്വന്തമാക്കി, 150 ആയിരത്തിലധികം ജീവനക്കാരുണ്ട്, 2015 ലെ മൊത്തം വിൽപ്പന ഏകദേശം 32 ബില്യൺ യൂറോയാണ്.

IKEA എന്നത് സ്ഥാപകന്റെ പേരിന്റെ ആദ്യ അക്ഷരങ്ങൾ (ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ്), ഫാമിലി ഫാമിന്റെ പേര് (എൽമ്‌റ്ററിഡ്), ഈ ഫാം സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന സ്വീഡിഷ് ഗ്രാമം, കാംപ്രാഡ് കുട്ടിക്കാലം ചെലവഴിച്ചത് (അഗുന്നറിഡ്) എന്നിവ ചേർന്നതാണ്.

ഈ പേരിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കമ്പനി ഉടമയുടെ മഹത്വത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹത്തെയും അതേ സമയം അദ്ദേഹത്തിന്റെ വികാരത്തെയും കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. കൗതുകകരമെന്നു പറയട്ടെ, IKEA ലോഗോയുടെ ആദ്യകാല പതിപ്പുകൾ യൂറോപ്യൻ വിപണികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനുള്ള അതിന്റെ അഭിലാഷങ്ങൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നതിന് "E" എന്ന അക്ഷരത്തിന് ഊന്നൽ നൽകി. തുടക്കത്തിൽ, IKEA യുടെ ഒപ്പ് നിറങ്ങൾ ചുവപ്പും വെള്ളയും ആയിരുന്നു, അത് പിന്നീട് സ്വീഡിഷ് ദേശീയ പതാകയുടെ നിറങ്ങളായ മഞ്ഞയും നീലയും ആയി മാറി.

എല്ലാ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളേയും പോലെ, കമ്പനിയും തുടക്കത്തിൽ സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു. കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളെയും ലാഭവും നേടുന്നതിന് അവരെ അനുവദിക്കുന്ന എതിരാളികളേക്കാൾ ഒരു നേട്ടം കണ്ടെത്തുന്നത് അവർക്ക് അത്യന്താപേക്ഷിതമായിരുന്നു. ഇവിടെ കമ്പനിയെ അതിന്റെ സ്ഥാപകന്റെ സ്വാഭാവിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ സഹായിച്ചു, പിശുക്കിന്റെ ഘട്ടത്തിലെത്തി, ഒപ്പം അദ്ദേഹത്തിന്റെ അവിശ്വസനീയമായ ബിസിനസ്സ് ബോധവും.

ഉദാഹരണത്തിന്, എതിരാളികൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ വിൽക്കാൻ, ഇംഗ്വാർ വളരെ ചെറിയ നിർമ്മാതാക്കളുമായി കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ടു, അവർ തന്റെ വാങ്ങലുകളെ ആശ്രയിക്കുകയും വിലകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയാതെ വരികയും ചെയ്തു. പിന്നീട് തന്റെ ഫർണിച്ചറുകൾ വേർപെടുത്തി വാങ്ങി സ്വന്തം വെയർഹൗസിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ തുടങ്ങി. കമ്പനി അതിവേഗം വളർന്നു, ഉടൻ തന്നെ ഡംപിംഗ് വിൽപ്പനക്കാരനെ തകർക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത എതിരാളികൾക്ക് തോന്നി. ഫർണിച്ചർ എക്സിബിഷനുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കംപ്രാഡിന് അനുവാദമില്ല (അപ്പോഴും ഹുക്ക് ഉപയോഗിച്ചോ വക്രം ഉപയോഗിച്ചോ അയാൾക്ക് അവിടെ കടക്കാൻ കഴിഞ്ഞിരുന്നുവെങ്കിലും), വിതരണക്കാർ സംരംഭകനെ ബഹിഷ്കരിക്കാനും സാധനങ്ങൾ നിരസിക്കാനും നിർബന്ധിതനായി. എന്നിരുന്നാലും, ചില വിതരണക്കാർ, നിരോധനങ്ങൾ അവഗണിച്ച് ഐകിയയുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടർന്നു, പക്ഷേ കാംപ്രാഡ് പ്രതികാര നടപടി സ്വീകരിച്ചു. അദ്ദേഹം മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ വിലകുറഞ്ഞ വിതരണക്കാരെ തിരയാൻ തുടങ്ങി, സോവിയറ്റ് പോളണ്ടിൽ സ്വീകാര്യമായ ഒരു ഓപ്ഷൻ കണ്ടെത്തി - ചെലവ് തൊഴിൽ ശക്തിഇവിടെ സ്വീഡനേക്കാൾ കുറവായിരുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നല്ല നിലയിലായിരുന്നു.

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സിന്റെ പാതയിൽ അനിവാര്യമായും ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങളെ കാംപ്രാഡ് ഭയപ്പെട്ടില്ല.

അദ്ദേഹം പറയുന്നു: “പ്രശ്‌നങ്ങളെ പ്രശ്‌നങ്ങളായി കാണരുത്. പ്രശ്‌നങ്ങൾ അതിശയകരമായ അവസരങ്ങൾ തുറക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് അവ കാണുക മാത്രമാണ്. ഫർണിച്ചർ വിതരണക്കാർ ഞങ്ങളോട് മുഖം തിരിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഡിസൈനുകളും സ്വന്തം ശൈലിയും വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. എല്ലാ സ്വീഡിഷ് പങ്കാളികളും ഞങ്ങളെ ബഹിഷ്കരിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കാനും ആഗോള തലത്തിലെത്താനും തുടങ്ങി. പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും ഇല്ലായിരുന്നെങ്കിൽ ഇതൊന്നും സംഭവിക്കില്ലായിരുന്നു.

ഐകിയ സ്ഥാപകനെ വിജയം കൈവരിക്കാൻ സഹായിച്ചത് മിതവ്യയം മാത്രമല്ല. തന്റെ കൃതിയിൽ, ഇംഗ്വാറിനെ എല്ലായ്പ്പോഴും എന്ന ആശയത്താൽ നയിക്കപ്പെട്ടു. മെച്ചപ്പെട്ട ജീവിതംപലർക്കും". ആളുകൾക്ക് പ്രയോജനം ചെയ്യുകയും അവരുടെ ജീവിതം എങ്ങനെയെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ ഒരു ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കാനും നിലനിൽക്കാനും കഴിയൂ എന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വരുമാനമുള്ള ആളുകൾക്ക് മനോഹരവും മനോഹരവുമായ ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങാൻ കഴിയണമെന്ന് കാംപ്രാഡ് ആഗ്രഹിച്ചു. ഈ ആശയം ഐകിയയുടെ ദൗത്യമായി മാറി.

ഇതിൽ, കാംപ്രാഡ് ഹെൻ‌റി ഫോർഡുമായി വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്, ആഡംബരങ്ങൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യുക എന്ന ലക്ഷ്യവും വെച്ചിട്ടുണ്ട് - അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജോലിക്ക് നന്ദി, ശരാശരി വരുമാനമുള്ള ഓരോ കുടുംബത്തിനും ഒരു കാർ വാങ്ങാൻ കഴിയും.

ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകനുമായി അടുത്ത് പരിചയമുള്ള എല്ലാവരും അദ്ദേഹത്തിന്റെ അസാധാരണമായ പിശുക്ക് കുറിക്കുന്നു, അത് ചിലപ്പോൾ അത്യാഗ്രഹവും പിശുക്കും പോലെ കാണപ്പെടുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിമർശകർ അദ്ദേഹത്തെ "അങ്കിൾ സ്‌ക്രൂജ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ സ്വഭാവം വ്യക്തമാക്കുന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ നിന്നുള്ള ചില വസ്തുതകൾ:

- വിൽപ്പനക്കാർ അവരുടെ വില കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, ഉച്ചതിരിഞ്ഞ് മാത്രമേ ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകൻ പഴങ്ങൾ വാങ്ങുകയുള്ളൂ
- എപ്പോഴും ഇക്കണോമി ക്ലാസിൽ പറക്കുന്നു, പക്ഷേ റെയിൽവേരണ്ടാം ക്ലാസിൽ യാത്ര ചെയ്യുന്നു, എപ്പോഴും സ്വന്തം ലഗേജ് കൊണ്ടുപോകുന്നു
- വിൽപ്പനയിൽ വിലകുറഞ്ഞ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു
- അവൻ മെട്രോയിലും ബസിലും ജോലിക്ക് പോകുകയും പെൻഷനർ ഡിസ്കൗണ്ട് കാർഡ് ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
— വാങ്ങുമ്പോൾ സാധനം കുറച്ചുകൂടി വിലകുറച്ച് കിട്ടുമോ എന്ന് എപ്പോഴും ചോദിക്കുന്ന ശീലമുണ്ട്. സൂപ്പർമാർക്കറ്റിൽ പോലും

"ഞാൻ പിശുക്കനാണെന്ന് അവർ പറയുന്നു," ഇംഗ്വാർ ഒരു അപൂർവ അഭിമുഖത്തിൽ പറഞ്ഞു, "എന്നാൽ അത്തരം വാക്കുകൾ എന്നെ വ്രണപ്പെടുത്തുന്നില്ല. അതെ, ഞാൻ അതിൽ പിശുക്ക് കാണിക്കുന്നു, അഭിമാനിക്കുന്നു. പണം വലിച്ചെറിയുന്നതിനേക്കാൾ പിശുക്ക് കാണിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. ”

ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകൻ എപ്പോഴും സമ്പത്തിന്റെ കെണിയിൽ നിസ്സംഗത പാലിച്ചു. ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ് ഒരു ഡോളർ ശതകോടീശ്വരനാണെങ്കിലും, വിലകുറഞ്ഞ വസ്ത്ര ബ്രാൻഡുകളാണ് അദ്ദേഹം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത് പൊതു ഗതാഗതംകാർ സുരക്ഷിതമല്ലെന്ന് വ്യക്തമാകുന്നതുവരെ 20 വർഷത്തിലേറെയായി പഴയ 1993 വോൾവോ 240 GL ഓടിച്ചു. പുതിയത് വാങ്ങാൻ വീട്ടുകാരുടെ നിർബന്ധം വകവെക്കാതെ 30 വർഷത്തിലേറെയായി ഒരേ കസേരയാണ് ഇയാൾ ഉപയോഗിച്ചതെന്ന് ഇവർ പറയുന്നു. “ഞാൻ 32 വർഷമായി ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ വൃത്തികെട്ടതിനാൽ എനിക്ക് പുതിയൊരെണ്ണം ആവശ്യമാണെന്ന് എന്റെ ഭാര്യ കരുതുന്നു ... അല്ലെങ്കിൽ, അത് പുതിയതിനേക്കാൾ മോശമല്ല. ചാരുകസേരയും പുരാതന മുത്തച്ഛൻ ക്ലോക്കും ഒഴികെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ വീട്ടിലെ എല്ലാ ഫർണിച്ചറുകളും ഐകിയയിൽ നിന്നുള്ളതാണ്. ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകന്റെ മിതത്വം കോക്വെട്രിയല്ല, മറിച്ച് ജീവിത തത്വശാസ്ത്രം, അത് ഒരുപക്ഷേ, അവന്റെ സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സഹായിച്ചു. കാംപ്രാഡ് ഒന്നിലധികം തവണ ആവർത്തിച്ചു, പണം ഒരാളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ ചെലവഴിക്കരുത്, മറിച്ച് കൂടുതൽ വികസനത്തിനുള്ള നിക്ഷേപമായാണ്.

മൊത്തത്തിലുള്ള സമ്പാദ്യത്തിന്റെ തത്വം Ikea-യുടെ ബിസിനസ്സ് സമീപനത്തിന്റെ അടിത്തറയായി: "എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം ഞങ്ങൾക്ക് ഏറെക്കുറെ ഭ്രാന്തമായ അഭിനിവേശമാണ്. രക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ കിരീടവും സംരക്ഷിക്കപ്പെടണം.

ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡ് രണ്ടുതവണ വിവാഹിതനായിരുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യ വിവാഹം 10 വർഷം നീണ്ടുനിന്നു; ആദ്യ ഭാര്യയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് കുട്ടികളില്ലായിരുന്നു. ഈ വിവാഹത്തിൽ നിന്ന് കാംപ്രാഡിന് ദത്തുപുത്രിഅന്നിക. കുടുംബനാഥൻ തന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ വികസനത്തിൽ പൂർണ്ണമായും മുഴുകിയതിനാൽ വിവാഹം വേർപിരിഞ്ഞു, കുടുംബത്തേക്കാൾ ജോലിയാണ് ഭർത്താവിന് പ്രധാനമെന്ന വസ്തുതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ ഭാര്യക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല. ദമ്പതികൾ വിവാഹമോചനം നേടിയ ശേഷം, കാംപ്രാഡിന്റെ ഭാര്യ മകളെ കാണാൻ അനുവദിച്ചില്ല. മുൻ ഭാര്യയുടെ മരണശേഷം മാത്രമാണ് അവർ വീണ്ടും ആശയവിനിമയം ആരംഭിച്ചത്.

മാർഗരറ്റ് സ്റ്റെനെർട്ടുമായുള്ള രണ്ടാം വിവാഹം 48 വർഷം നീണ്ടുനിന്നു, 2011 ൽ മാർഗരറ്റിന്റെ മരണം വരെ. കാംപ്രാഡിന്റെ ഇറ്റലിയിലേക്കുള്ള യാത്രയ്ക്കിടെയാണ് ദമ്പതികൾ കണ്ടുമുട്ടിയത്. ഭാവി വധുഐകിയയുടെ സ്ഥാപകൻ അധ്യാപകനായി ജോലി ചെയ്തു.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ രണ്ടാം വിവാഹത്തിൽ നിന്ന്, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിന് മൂന്ന് ആൺമക്കളുണ്ട്, അവർ ഇപ്പോൾ അവരുടെ പിതാവിന്റെ ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അവനെപ്പോലെ, എളിമയും സംയമനവും കൊണ്ട് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു - ഉദാഹരണത്തിന്, അവർ ഒരിക്കലും പത്രപ്രവർത്തകർക്ക് അഭിമുഖങ്ങൾ നൽകില്ല, അവരുടെ സമ്പത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ വലുപ്പം വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

പിതാവിന്റെ അനന്തരാവകാശം വിഭജിച്ചപ്പോൾ മക്കൾ തമ്മിലുള്ള അന്തർലീനമായ യുദ്ധം ഒഴിവാക്കാൻ, കംപ്രാഡ് ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി കൊണ്ടുവന്നു, അതനുസരിച്ച് ഐകിയ കമ്പനിയെ വിഭജിക്കാനാവില്ല. ഓരോ ആൺമക്കൾക്കും കമ്പനിയുടെ 33% ഓഹരികൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ അവർക്ക് പണമിടപാടിൽ നിന്ന് പണം എടുത്ത് സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല.

മാർച്ച് 30 ന് ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാദിന് 91 വയസ്സ് തികയും. അദ്ദേഹം വിരമിച്ചെങ്കിലും, തന്റെ കമ്പനിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും വളർത്തുന്നതിനുമുള്ള ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതും ഉപദേശങ്ങൾ നൽകുന്നതും അദ്ദേഹം തുടരുന്നു. ഈ ഗ്രഹത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികരായ സ്വയം നിർമ്മിച്ച ആളുകളിൽ ഒരാളായി കാംപ്രാഡ് അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

എല്ലാത്തിനുമുപരി, അദ്ദേഹത്തിന് മാതാപിതാക്കളിൽ നിന്ന് കാര്യമായ സഹായം ലഭിച്ചില്ല, അദ്ദേഹത്തിന് സ്വാധീനമുള്ള സുഹൃത്തുക്കളില്ല ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസംഅയാൾക്ക് അത് മനസ്സിലായില്ല - ഡിസ്ലെക്സിയ കാരണം അവൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ പോയില്ല. അവൻ തിരഞ്ഞെടുത്ത സ്ഥലത്തെ ഉയർന്ന മത്സരം സ്വന്തം പ്രത്യേക പാത കണ്ടെത്തുന്നതിൽ നിന്ന് അവനെ തടഞ്ഞില്ല, അതിന് നന്ദി, ഒരു മുഴുവൻ ഫർണിച്ചർ സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സാധിച്ചു. ഒരുപക്ഷേ എല്ലാവരും ആധുനിക മനുഷ്യൻ, അതിവസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു വികസിത രാജ്യങ്ങള്യൂറോപ്പിലും ഏഷ്യയിലും അമേരിക്കയിലും ഒരു Ikea സ്റ്റോറിൽ നിന്ന് കുറഞ്ഞത് ഒരു ഫർണിച്ചറെങ്കിലും ഉണ്ട്. അതേ സമയം അവർ ഐകിയയെ വിളിക്കുമ്പോൾ കാംപ്രാഡിന് ദേഷ്യം വരുന്നു മികച്ച കമ്പനിഅവരുടെ മേഖലയിൽ: “ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഏതൊരു കമ്പനിക്കും വളരാൻ ഇടമുണ്ട്. ഐകിയയും ഒരു അപവാദമല്ല. ഇത് എളിമയല്ല, മറിച്ച് വികസനം ഒരിക്കലും അവസാനിക്കുന്നില്ല, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും സ്വയം മികച്ചതാക്കാൻ കഴിയും, നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും വേണമെങ്കിൽ ഒരുപാട് നേടാൻ കഴിയുമെന്ന ആത്മാർത്ഥമായ ആത്മവിശ്വാസം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, വിജയം നിങ്ങളുടെ തലയിലാണ്!

ഫർണിച്ചറുകളും വീട്ടുപകരണങ്ങളും വിൽക്കുന്ന സ്വീഡിഷ് റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയുടെ സ്ഥാപകൻ Ingvar Kamprad ജനുവരി 27, 2018. സാമ്പത്തിക സ്വത്തുക്കൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും (ബ്ലൂംബെർഗ് 58.7 ബില്യൺ ഡോളറാണ് കണക്കാക്കിയത്), ജീവിതകാലം മുഴുവൻ മിതമായി ജീവിക്കുകയും പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത വ്യക്തിയായാണ് കാംപ്രാഡ് ബിസിനസ്സ് സമൂഹത്തിൽ അറിയപ്പെടുന്നത്. ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ മനോഭാവംമറ്റുള്ളവരുടെ കാര്യങ്ങളിലേക്ക്. കുറിച്ച് ജീവിത സ്ഥാനങ്ങൾഒപ്പം രസകരമായ വസ്തുതകൾഒരു സംരംഭകന്റെ ജീവചരിത്രങ്ങൾ - എസ്ക്വയർ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ.

- കമ്പ്രാഡ് കുട്ടിക്കാലത്ത് സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. സ്റ്റോക്ക്ഹോമിലെ ഒരു ഫാക്ടറിയിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം തീപ്പെട്ടികൾ മൊത്തമായി വാങ്ങുകയും അയൽക്കാർക്ക് ചില്ലറയായി വിൽക്കുകയും ചെയ്തു.

“ആദ്യ ലാഭം ഉണ്ടാക്കിയപ്പോൾ അനുഭവിച്ച സുഖകരമായ അനുഭവം ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഓർക്കുന്നു. അന്ന് എനിക്ക് അഞ്ച് വയസ്സിൽ കൂടുതൽ ആയിട്ടില്ല.

- അദ്ദേഹത്തിന് 17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, പിതാവിൽ നിന്ന് സമ്മാനമായി ലഭിച്ച പണം ഉപയോഗിച്ച്, അദ്ദേഹം ഒരു ഹോം ഗുഡ്സ് കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, അത് പിന്നീട് IKEA ആയി മാറി.

- ഫ്ലാറ്റ് ബോക്സുകളിൽ പായ്ക്ക് ചെയ്ത ഫർണിച്ചറുകൾ എന്ന ആശയം അദ്ദേഹത്തിന് 50-കളിൽ ഉദിച്ചു, ഒരു ഉപഭോക്താവിന്റെ കാറിൽ ഘടിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിൽ ഒരു മേശയുടെ കാലുകൾ അഴിച്ചുമാറ്റുന്നത് കണ്ടപ്പോഴാണ് ജീവനക്കാരൻ.

- IKEA കമ്പനിയുടെ പേര് കംപ്രാഡിന്റെ ഇനീഷ്യലുകൾ കൊണ്ടാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് - IK, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കുടുംബ ഫാമിന്റെ പേരിന്റെ വലിയ അക്ഷരമായ Elmtaryd - E, അടുത്തുള്ള ഗ്രാമമായ Agunnaryd - A എന്ന പേരിന്റെ ആദ്യ അക്ഷരം.

“ആരെങ്കിലും IKEA യെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച കമ്പനി എന്ന് വിളിക്കുന്നത് എന്നെ അലോസരപ്പെടുത്തുന്നു. മെച്ചപ്പെടാൻ ഇനിയും ഇടമുണ്ട് - ഞങ്ങൾ ആദർശത്തിൽ എത്തിയിട്ടില്ല.

- 1942 മുതൽ, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് നാസി അനുകൂല സംഘടനയായ "ന്യൂ സ്വീഡിഷ് പ്രസ്ഥാനത്തിൽ" അംഗമായിരുന്നു, കൂടാതെ നാസി പാർട്ടിയായ "സ്വീഡിഷ് സോഷ്യലിസ്റ്റ് അസംബ്ലി" അംഗവുമായിരുന്നു.

"ഗോട്ട് ആൻ ഐഡിയ!: ദി ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് ഐകെഇഎ" എന്ന പുസ്തകത്തിൽ അദ്ദേഹം ഈ കാലഘട്ടത്തിനായി രണ്ട് അധ്യായങ്ങൾ നീക്കിവച്ചു, കൂടാതെ 1994-ൽ കമ്പനി ജീവനക്കാർക്ക് അയച്ച കത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പുമായുള്ള തന്റെ ബന്ധം ഇങ്ങനെ വിവരിച്ചു. ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ്സ്വന്തം ജീവിതം"

- ബിസിനസുകാരൻ വളരെ മിതവ്യയമുള്ള വ്യക്തിയായിരുന്നു: അവൻ ഫ്ലീ മാർക്കറ്റുകളിൽ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങി, "വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള യാത്രകളിൽ" മുടി മുറിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. 15 വർഷത്തിലേറെയായി അദ്ദേഹം ഇക്കണോമി ക്ലാസിൽ പറക്കുകയും അതേ വോൾവോ ഓടിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

“മിതവ്യയം പൊതുവെ സ്മലാൻഡിലെ (സ്വീഡിഷ് പ്രവിശ്യ - എസ്ക്വയർ) നിവാസികളുടെ സ്വഭാവമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. എന്റേത് നോക്കിയാൽ രൂപം, ഞാൻ ഫ്ലീ മാർക്കറ്റിൽ നിന്ന് വാങ്ങിയത് മാത്രമേ ഞാൻ ധരിക്കൂ എന്ന് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഞാൻ ആളുകൾക്ക് ഒരു നല്ല മാതൃക വെച്ചു.

- ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് എഴുതിയതുപോലെ, "യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ നികുതിപിഴച്ചവരിൽ ഒരാളായിരുന്നു" ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ്. പ്രസിദ്ധീകരണം അനുസരിച്ച്, 1973 ൽ അദ്ദേഹം സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലേക്ക് മാറി, സ്വീഡനിലെ നികുതി കുത്തനെ വർദ്ധിപ്പിച്ചതിനെ എതിർത്തു. എന്നാൽ 2014ൽ ഭാര്യയുടെ മരണശേഷം അദ്ദേഹം തിരിച്ചെത്തി.

- കംപ്രാഡിന് ഡിസ്ലെക്സിയ ബാധിച്ചു, അത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസിനെ ബാധിച്ചു. സംഖ്യാ ലേഖനങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ പല ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പേരുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് ഇങ്ങനെയാണ്.

- ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ചാരിറ്റബിൾ ഫൗണ്ടേഷനുകളിലൊന്നായ സ്റ്റിച്ചിംഗ് ഇങ്ക ഫൗണ്ടേഷൻ അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ചു. വാസ്തുവിദ്യയിലും ഇന്റീരിയർ ഡിസൈനിലും നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഫൗണ്ടേഷന്റെ ദൗത്യം.

“1,000 ഡോളർ വിലയുള്ള ഒരു മേശ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. എന്നാൽ മികച്ചവർക്ക് മാത്രമേ 50 ഡോളറിന് ഒരു മേശ ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയൂ.

- തന്റെ ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, കമ്പനി സ്ത്രീകളെ മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിയമിക്കുന്നില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചു.

കാരണം വീട്ടിലെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും തീരുമാനിക്കുന്നത് സ്ത്രീകളാണ്.

ഒരു പ്രസ്താവനയിൽ, IKEA അതിന്റെ സ്ഥാപകൻ 20-ആം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഏറ്റവും മികച്ച സംരംഭകരിൽ ഒരാളായിരുന്നു, അദ്ദേഹം അടുത്ത ബന്ധുക്കൾ മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ കാംപ്രാഡ് IKEA സ്ഥാപിക്കുകയും കമ്പനിയെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ റീട്ടെയിലർമാരിൽ ഒന്നാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്തു. 1980-കളുടെ അവസാനത്തിൽ, അദ്ദേഹം IKEA മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് വിരമിച്ചെങ്കിലും ഒരു ഉപദേശകനായി തുടർന്നു.

ഈ ഗ്രഹത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികരിൽ ഒരാളായിരുന്നു കാംപ്രാഡ് എങ്കിലും, ഫ്ളീ മാർക്കറ്റുകളിൽ നിന്ന് സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന മുഷ്‌ടി മുഷ്‌ടിക്കാരനെന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രശസ്തി ഉണ്ടായിരുന്നു. Småland നിവാസികളിൽ അന്തർലീനമായ അത്തരം മിതവ്യയം IKEA യെ ഒരു മികച്ച ആഗോള ബ്രാൻഡാക്കി മാറ്റാൻ സഹായിച്ചതായി അദ്ദേഹം തന്നെ പറഞ്ഞു.

കൗമാരപ്രായത്തിൽ കാംപ്രാഡ് സ്വീഡിഷ് നാസി പ്രസ്ഥാനത്തിൽ ചേർന്നതായി ബിബിസി അനുസ്മരിക്കുന്നു. 1940 കളിൽ അദ്ദേഹം അതിനായി ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുകയും പുതിയ പിന്തുണക്കാരെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്തു. തുടർന്ന്, സുഡെറ്റെൻലാൻഡിൽ വേരുകളുള്ള ഒരു ബിസിനസുകാരൻ ഇത് തന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ് എന്ന് വിളിച്ചു.

Ikea യുടെ സ്ഥാപകൻ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികരായ ആളുകളിൽ ഒരാളാണ് Ingvar Kamprad. 2012-ൽ ബ്ലൂംബെർഗ് തന്റെ ആസ്തി 42.9 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കി, അദ്ദേഹത്തെ ഈ ഗ്രഹത്തിലെ അഞ്ചാമത്തെ ധനികനായി. 70 വർഷത്തിലേറെയായി അദ്ദേഹം തന്റെ തലച്ചോറിനെ കൈകാര്യം ചെയ്തു, 89 വയസ്സിൽ മാത്രം വിരമിച്ചു.

ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ്, 1926 മാർച്ച് 30-ന് ജനിച്ചു. കുട്ടിക്കാലം മുതൽ, തനിക്കുവേണ്ടി പണം സമ്പാദിക്കുക എന്ന ആശയത്തിൽ അവൻ ഭ്രമിച്ചിരുന്നു. ഇതിനകം അഞ്ചാം വയസ്സിൽ, അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യ കരാർ ഉണ്ടാക്കി - തീപ്പെട്ടികൾ വ്യക്തിഗതമായി വിൽക്കുന്നു, സ്റ്റോക്ക്ഹോമിലെ അമ്മായി മൊത്തമായി വാങ്ങി. ആദ്യമായി സമ്പാദിച്ച പണം കൈയിൽ പിടിച്ചപ്പോൾ ആ സുഖകരമായ അനുഭവം ആ കുട്ടി ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ഓർത്തു. പിന്നീട്, ചെറിയ ഇംഗ്വാർ വിത്തുകൾ, പോസ്റ്റ്കാർഡുകൾ, ക്രിസ്മസ് ട്രീ അലങ്കാരങ്ങൾ, പെൻസിലുകൾ, പേനകൾ എന്നിവയുടെ പുനർവിൽപ്പനയിൽ ഏർപ്പെട്ടു. ഇംഗ്വാർ താൻ സമ്പാദിച്ച പണം മധുരപലഹാരങ്ങൾക്കും വിനോദത്തിനുമായി ചെലവഴിക്കാതെ അത് ലാഭിച്ചു. അവൻ ഒരു യുവാവായപ്പോൾ പോലും, ഫുട്ബോളിലും പെൺകുട്ടികളുമായി ഡേറ്റിംഗിലും അയാൾക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു - തന്റെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ചതെല്ലാം സംരക്ഷിക്കുന്നത് അദ്ദേഹം തുടർന്നു. പണം ചെലവഴിച്ചില്ലെങ്കിൽ എന്തിനാണ് പണം സമ്പാദിച്ചതെന്ന് മാതാപിതാക്കൾ ചോദിച്ചു. അദ്ദേഹം മറുപടി പറഞ്ഞു - അങ്ങനെ ഞാൻ എന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ എനിക്ക് സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മൂലധനം ഉണ്ടാകും.

കുട്ടിക്കാലം മുതൽ ഇംഗ്വാർ തന്റെ ബിസിനസ്സിനായി ഒരു ആശയം തേടുന്നു. നിരവധി ശ്രമങ്ങൾക്ക് ശേഷം, വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ വിൽക്കുക എന്ന ആശയത്തിൽ അദ്ദേഹം ഉറച്ചു.
ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ വളരെ ചെലവേറിയതായിരുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത. പിന്നീട് ഫർണിച്ചറുകൾ ഒരു നിക്ഷേപമായി കണക്കാക്കുകയും കുറഞ്ഞത് 20 വർഷത്തെ സേവനം പ്രതീക്ഷിച്ച് വാങ്ങുകയും ചെയ്തു. ഭൂരിഭാഗം ജനങ്ങളും ഒന്നുകിൽ അവരുടെ വീട് സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം കൈകൊണ്ട് ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ ദീർഘകാലത്തേക്ക് ലാഭിക്കാൻ നിർബന്ധിതരായി. 50 കളിൽ വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകളിലേക്കുള്ള പ്രവണത ഇതിനകം ഉയർന്നുവന്നിരുന്നു, എന്നാൽ ഇതുവരെ അത് വളരെ ദുർബലമായിരുന്നു.

അങ്ങനെ, 1943-ൽ, 17-ആം വയസ്സിൽ, ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡ്, കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിൽ താൻ സമ്പാദിച്ച മുഴുവൻ പണവും അതിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും തന്റെ നല്ല പഠനത്തിനായി പിതാവ് നൽകിയ തുക ഈ മൂലധനത്തിലേക്ക് ചേർക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് Ikea കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു.

തുടക്കത്തിൽ, വീടിനുള്ള അലങ്കാരവസ്തുക്കളുടെയും ചെറിയ വസ്തുക്കളുടെയും വിൽപ്പനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയായിരുന്നു ബിസിനസ്സ്. ഇപ്പോൾ 40 രാജ്യങ്ങളിലായി 300 ലധികം സ്റ്റോറുകളുള്ള ഒരു ഫർണിച്ചർ സാമ്രാജ്യമാണ് Ikea, 1,300 ലധികം വിതരണക്കാർ ജോലി ചെയ്യുന്നു, 30 ഫർണിച്ചറുകളും മരപ്പണി പ്ലാന്റുകളും സ്വന്തമാക്കി, 150 ആയിരത്തിലധികം ജീവനക്കാരുണ്ട്, 2015 ലെ മൊത്തം വിൽപ്പന ഏകദേശം 32 ബില്യൺ യൂറോയാണ്.

IKEA എന്നത് സ്ഥാപകന്റെ പേരിന്റെ ആദ്യ അക്ഷരങ്ങൾ (ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ്), ഫാമിലി ഫാമിന്റെ പേര് (എൽമ്‌റ്ററിഡ്), ഈ ഫാം സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന സ്വീഡിഷ് ഗ്രാമം, കാംപ്രാഡ് കുട്ടിക്കാലം ചെലവഴിച്ചത് (അഗുന്നറിഡ്) എന്നിവ ചേർന്നതാണ്.
ഈ പേരിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കമ്പനി ഉടമയുടെ മഹത്വത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹത്തെയും അതേ സമയം അദ്ദേഹത്തിന്റെ വികാരത്തെയും കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. കൗതുകകരമെന്നു പറയട്ടെ, IKEA ലോഗോയുടെ ആദ്യകാല പതിപ്പുകൾ യൂറോപ്യൻ വിപണികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനുള്ള അതിന്റെ അഭിലാഷങ്ങൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നതിന് "E" എന്ന അക്ഷരത്തിന് ഊന്നൽ നൽകി. തുടക്കത്തിൽ, IKEA യുടെ ഒപ്പ് നിറങ്ങൾ ചുവപ്പും വെള്ളയും ആയിരുന്നു, അത് പിന്നീട് സ്വീഡിഷ് ദേശീയ പതാകയുടെ നിറങ്ങളായ മഞ്ഞയും നീലയും ആയി മാറി.

എല്ലാ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളേയും പോലെ, കമ്പനിയും തുടക്കത്തിൽ സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു. കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളെയും ലാഭവും നേടുന്നതിന് അവരെ അനുവദിക്കുന്ന എതിരാളികളേക്കാൾ ഒരു നേട്ടം കണ്ടെത്തുന്നത് അവർക്ക് അത്യന്താപേക്ഷിതമായിരുന്നു. ഇവിടെ കമ്പനിയെ അതിന്റെ സ്ഥാപകന്റെ സ്വാഭാവിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ സഹായിച്ചു, പിശുക്കിന്റെ ഘട്ടത്തിലെത്തി, ഒപ്പം അദ്ദേഹത്തിന്റെ അവിശ്വസനീയമായ ബിസിനസ്സ് ബോധവും.

ഉദാഹരണത്തിന്, എതിരാളികൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ വിൽക്കാൻ, ഇംഗ്വാർ വളരെ ചെറിയ നിർമ്മാതാക്കളുമായി കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ടു, അവർ തന്റെ വാങ്ങലുകളെ ആശ്രയിക്കുകയും വിലകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയാതെ വരികയും ചെയ്തു. പിന്നീട് തന്റെ ഫർണിച്ചറുകൾ വേർപെടുത്തി വാങ്ങി സ്വന്തം വെയർഹൗസിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ തുടങ്ങി. കമ്പനി അതിവേഗം വളർന്നു, ഉടൻ തന്നെ ഡംപിംഗ് വിൽപ്പനക്കാരനെ തകർക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത എതിരാളികൾക്ക് തോന്നി. ഫർണിച്ചർ എക്സിബിഷനുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കംപ്രാഡിന് അനുവാദമില്ല (അപ്പോഴും ഹുക്ക് ഉപയോഗിച്ചോ വക്രം ഉപയോഗിച്ചോ അയാൾക്ക് അവിടെ കടക്കാൻ കഴിഞ്ഞിരുന്നുവെങ്കിലും), വിതരണക്കാർ സംരംഭകനെ ബഹിഷ്കരിക്കാനും സാധനങ്ങൾ നിരസിക്കാനും നിർബന്ധിതനായി. എന്നിരുന്നാലും, ചില വിതരണക്കാർ, നിരോധനങ്ങൾ അവഗണിച്ച് ഐകിയയുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടർന്നു, പക്ഷേ കാംപ്രാഡ് പ്രതികാര നടപടി സ്വീകരിച്ചു. അദ്ദേഹം മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ കുറഞ്ഞ വിലയുള്ള വിതരണക്കാരെ തിരയാൻ തുടങ്ങി, സോവിയറ്റ് പോളണ്ടിൽ സ്വീകാര്യമായ ഒരു ഓപ്ഷൻ കണ്ടെത്തി - ഇവിടെ തൊഴിലാളികളുടെ വില സ്വീഡനേക്കാൾ കുറവായിരുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മികച്ചതായിരുന്നു.

അദ്ദേഹം പറയുന്നു: “പ്രശ്‌നങ്ങളെ പ്രശ്‌നങ്ങളായി കാണരുത്. പ്രശ്‌നങ്ങൾ അതിശയകരമായ അവസരങ്ങൾ തുറക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് അവ കാണുക മാത്രമാണ്. ഫർണിച്ചർ വിതരണക്കാർ ഞങ്ങളോട് മുഖം തിരിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഡിസൈനുകളും സ്വന്തം ശൈലിയും വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. എല്ലാ സ്വീഡിഷ് പങ്കാളികളും ഞങ്ങളെ ബഹിഷ്കരിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കാനും ആഗോള തലത്തിലെത്താനും തുടങ്ങി. പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും ഇല്ലായിരുന്നെങ്കിൽ ഇതൊന്നും സംഭവിക്കില്ലായിരുന്നു.

ഐകിയ സ്ഥാപകനെ വിജയം കൈവരിക്കാൻ സഹായിച്ചത് മിതവ്യയം മാത്രമല്ല. തന്റെ കൃതിയിൽ, "പലർക്കും മെച്ചപ്പെട്ട ജീവിതം" എന്ന ആശയം ഇംഗ്വാറിനെ എല്ലായ്പ്പോഴും നയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആളുകൾക്ക് പ്രയോജനം ചെയ്യുകയും അവരുടെ ജീവിതം എങ്ങനെയെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ ഒരു ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കാനും നിലനിൽക്കാനും കഴിയൂ എന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വരുമാനമുള്ള ആളുകൾക്ക് മനോഹരവും മനോഹരവുമായ ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങാൻ കഴിയണമെന്ന് കാംപ്രാഡ് ആഗ്രഹിച്ചു. ഈ ആശയം ഐകിയയുടെ ദൗത്യമായി മാറി.
ഇതിൽ, കാംപ്രാഡ് ഹെൻ‌റി ഫോർഡുമായി വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്, ആഡംബരങ്ങൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യുക എന്ന ലക്ഷ്യവും വെച്ചിട്ടുണ്ട് - അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജോലിക്ക് നന്ദി, ശരാശരി വരുമാനമുള്ള ഓരോ കുടുംബത്തിനും ഒരു കാർ വാങ്ങാൻ കഴിയും.

ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകനുമായി അടുത്ത് പരിചയമുള്ള എല്ലാവരും അദ്ദേഹത്തിന്റെ അസാധാരണമായ പിശുക്ക് കുറിക്കുന്നു, അത് ചിലപ്പോൾ അത്യാഗ്രഹവും പിശുക്കും പോലെ കാണപ്പെടുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിമർശകർ അദ്ദേഹത്തെ "അങ്കിൾ സ്‌ക്രൂജ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ സ്വഭാവം വ്യക്തമാക്കുന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ നിന്നുള്ള ചില വസ്തുതകൾ:

ഐകിയയുടെ സ്ഥാപകൻ ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് മാത്രമേ പഴങ്ങൾ വാങ്ങുകയുള്ളൂ, വിൽപ്പനക്കാർ അവയുടെ വില കുറയ്ക്കുമ്പോൾ.
- എപ്പോഴും എക്കണോമി ക്ലാസിൽ പറക്കുന്നു, രണ്ടാം ക്ലാസിൽ റെയിൽ യാത്ര ചെയ്യുന്നു, എപ്പോഴും സ്വന്തം ലഗേജ് കൊണ്ടുപോകുന്നു
- വിൽപ്പനയിൽ വിലകുറഞ്ഞ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു
- മെട്രോയിലും ബസിലും ജോലിക്ക് പോകുകയും പെൻഷനർ ഡിസ്കൗണ്ട് കാർഡ് ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
- വാങ്ങുമ്പോൾ സാധനം കുറച്ച് വിലകുറച്ച് കിട്ടുമോ എന്ന് എപ്പോഴും ചോദിക്കുന്ന ശീലമുണ്ട്. സൂപ്പർമാർക്കറ്റിൽ പോലും

സൈറ്റിന്റെ നിരീക്ഷകൻ സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയുടെ ചരിത്രം പഠിച്ചു, അത് ജനസംഖ്യയുടെ വിശാലമായ വിഭാഗങ്ങൾക്ക് ഫർണിച്ചറുകൾ ലഭ്യമാക്കി.

വീട്ടിലെ സുഖസൗകര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ പോലും, പലർക്കും അത് വാങ്ങാൻ കഴിയുമായിരുന്നില്ല എന്നത് വിചിത്രമായി തോന്നിയേക്കാം. നല്ല ഫർണിച്ചറുകൾ വളരെ ചെലവേറിയതായിരുന്നു, അത് പ്രധാനമായും സമ്പന്നരായ ആളുകൾക്ക് വാങ്ങാമായിരുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവർ തങ്ങൾക്കുള്ളതിൽ സംതൃപ്തരായിരുന്നു അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം കൈകൊണ്ട് ഉണ്ടാക്കി.

1948 ൽ ഫർണിച്ചർ ബിസിനസിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ച യുവ സ്വീഡിഷ് സംരംഭകനായ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിന് അത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾ നേരിടേണ്ടിവന്നു. മിക്കവാറും, ഈ ആശയം ലോകമെമ്പാടും സൃഷ്ടിക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും കഴിഞ്ഞില്ല പ്രശസ്ത ബ്രാൻഡ് 30 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിറ്റുവരവുള്ള.

1926-ൽ ജനിച്ച ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ് തന്റെ കുട്ടിക്കാലം മാതാപിതാക്കളുടെ കൃഷിയിടത്തിലാണ് ചെലവഴിച്ചത്. ഇതിനകം പ്രവേശിച്ചു ശൈശവത്തിന്റെ പ്രാരംഭദശയിൽആൺകുട്ടി തന്റെ സംരംഭക കഴിവുകൾക്ക് പ്രശസ്തനായിരുന്നു. അഞ്ചാം വയസ്സിൽ, സ്റ്റോക്ക്ഹോമിൽ നിന്ന് വളരെ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് തീപ്പെട്ടികൾ വാങ്ങാമെന്ന് മനസിലാക്കിയ ഇംഗ്വാർ തന്റെ അയൽക്കാർക്ക് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. ആദ്യത്തെ ബാച്ച് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ കുട്ടിയുടെ അമ്മായി അവനെ സഹായിച്ചു. തന്റെ ആദ്യ ബാച്ച് മത്സരങ്ങൾ വിറ്റ നിമിഷം തന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച ബാല്യകാല ഓർമ്മയായി മാറിയെന്ന് ഇംഗ്വാർ പിന്നീട് പറയും.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ശ്രമങ്ങൾക്ക് മുമ്പുള്ള ഒരു ചെറിയ സന്നാഹം മാത്രമായിരുന്നു ഇതെന്ന് ഉടൻ തന്നെ വ്യക്തമാകും. കംപ്രാഡിന്റെ ജീവചരിത്രകാരന്മാർ പറയുന്നത് കച്ചവടം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് അച്ഛന്റെ ഭാഗത്തുള്ള ബന്ധുക്കളിൽ നിന്നാണ്. ഇംഗ്വാറിന്റെ മുത്തച്ഛന് സ്വന്തമായി ഉണ്ടായിരുന്നു ചെറിയ ബിസിനസ്- എന്നിരുന്നാലും, അവസാനം അവൻ ഏതാണ്ട് തകർന്ന് ആത്മഹത്യ ചെയ്തു. ഇംഗ്വാറിന്റെ വികസനത്തെ സാരമായി സ്വാധീനിക്കുകയും നിരവധി ബിസിനസ്സ് പാഠങ്ങൾ പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത മുത്തശ്ശി കുടുംബ ബിസിനസ്സ് പുനഃസ്ഥാപിക്കേണ്ടിവന്നു.

അസാധാരണമായി സംരംഭകനായ ആൺകുട്ടി വളർന്നു, അവന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സമപ്രായക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ വ്യത്യസ്തമായി. IN സ്കൂൾ വർഷങ്ങൾകമ്പ്രാഡ് ഏറ്റവുംപണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള പുതിയ വഴികൾ തേടി സമയം ചെലവഴിച്ചു, കളിപ്പാട്ടങ്ങൾക്കും മധുരപലഹാരങ്ങൾക്കുമായി തനിക്ക് ലഭിച്ച പണം ഒട്ടും ചെലവഴിച്ചില്ല - പകരം, അവൻ അത് ലാഭിച്ചു. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത്രയധികം പണം ആവശ്യമെന്ന് വീട്ടുകാർ കുട്ടിയോട് ചോദിച്ചപ്പോൾ, “ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ” എന്നായിരുന്നു മറുപടി. കുട്ടിക്കാലത്ത്, ഇംഗ്വാർ തന്റെ കൈകൾ പരീക്ഷിച്ചു വ്യത്യസ്ത മേഖലകൾ, തീപ്പെട്ടി വിൽക്കുന്നത് മുതൽ മത്സ്യബന്ധനം വരെ.

17-ാം വയസ്സിൽ, കമ്പ്രാഡ് നല്ലൊരു തുക സ്വരൂപിച്ചു, അതിനുശേഷം അദ്ദേഹം പിതാവിൽ നിന്ന് പണം കടം വാങ്ങി സ്വന്തം കമ്പനി ആരംഭിച്ചു. സംരംഭകന്റെ പേരിന്റെയും അവസാനത്തിന്റെയും ആദ്യ അക്ഷരങ്ങളും അവൻ വളർന്ന ഫാമിന്റെയും ഗ്രാമത്തിന്റെയും പേരുകളും ചേർന്ന് നിർമ്മിച്ച ചുരുക്കപ്പേരാണ് IKEA. അത് 1943 ആയിരുന്നു, ലോകമെമ്പാടും യുദ്ധം പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടു, അത് ഭാഗ്യവശാൽ, സ്വീഡനെ ബാധിച്ചില്ല. ആദ്യം, ഇംഗ്വാർ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങളുടെ വ്യാപാരം സ്ഥാപിച്ചു. ജോലിയുടെ ആദ്യ മാതൃക ചരക്കുകളുടെ മെയിലിംഗ് ആയിരുന്നു. ഗെറ്റർബർഗ് വാണിജ്യ സ്കൂളിൽ ജോലിയും പഠനവും സംയോജിപ്പിക്കാൻ യുവ സംരംഭകൻ നിർബന്ധിതനായി, അവിടെ അദ്ദേഹം തന്നെ പറയുന്നതുപോലെ, അവൻ ഒരുപാട് പഠിച്ചു.

എഴുത്ത് സാമഗ്രികൾ അക്കാലത്ത് പ്രത്യേക ഡിമാൻഡിൽ തുടങ്ങി. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ, യുവ മനുഷ്യൻ നടക്കുന്നുഅപകടകരമായ ഒരു നടപടിയെടുക്കുന്നു: 500 കിരീടങ്ങൾ കടമെടുത്ത് അവയ്‌ക്കായി ഓർഡറുകൾ ബോൾപോയിന്റ് പേനകൾഫ്രാൻസിൽ നിന്ന്.

ഒടുവിൽ സാധനങ്ങൾ എത്തിയപ്പോൾ, കടം വീട്ടാൻ വേണ്ടി അവ വേഗത്തിൽ വിൽക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് സംരംഭകന് മനസ്സിലായി. ചുമതല എളുപ്പമായിരുന്നില്ല, എന്നാൽ തന്റെ അവതരണത്തിലേക്ക് വാങ്ങുന്നവരെ ആകർഷിക്കാൻ കാംപ്രാഡ് ഇപ്പോഴും ഒരു വഴി കണ്ടെത്തി. എല്ലാ സന്ദർശകർക്കും ഒരു കപ്പ് കാപ്പിയും ഒരു ബണ്ണും നൽകാമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ഒരു കുറിപ്പ് അദ്ദേഹം പത്രത്തിന് നൽകി. നിർദ്ദേശത്തിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട്, ആളുകൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ അവതരണത്തിലേക്ക് കടന്നു. ആയിരത്തിലധികം അതിഥികൾ ഒത്തുകൂടി, അത് ഒരു ദുരന്തമായിരുന്നു. എല്ലാവരോടും പെരുമാറണമെന്നും അല്ലാത്തപക്ഷം തന്റെ പേര് ബാധിക്കുമെന്നും യുവ സംരംഭകൻ മനസ്സിലാക്കി. വളരെ പ്രയാസത്തോടെയും ഗണ്യമായ ചിലവുകളോടെയും അദ്ദേഹം അത് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു.

പേനകളുടെ അവതരണം വലിയ വിജയമായിരുന്നു, ഉൽപ്പന്നം വളരെ വേഗത്തിൽ വിറ്റുതീർന്നു. ഇംഗ്വാർ ആദ്യം വായ്പ അടച്ചു, പിന്നീട് അത് എടുത്തില്ല. ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ പരസ്യത്തിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി - ഭാവിയിൽ ഇത് തന്റെ കമ്പനിയെ ഒരു സാമ്രാജ്യമാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നായി മാറും. ഈ പ്രമോഷന്റെ മറ്റൊരു അനന്തരഫലം, എല്ലാ IKEA ബ്രാൻഡ് സ്റ്റോറിലും ഒരു റസ്റ്റോറന്റ് നിർബന്ധമായും ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നതാണ്.

1945 ൽ, വാണിജ്യ സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, യുവ സംരംഭകനെ ഫോറസ്റ്റ് ഓണേഴ്സ് അസോസിയേഷനിൽ ക്ലാർക്കായി ജോലിക്ക് അയച്ചു. ഇംഗ്‌വാർ ഇവിടെയും സമയം പാഴാക്കിയില്ല: സോകൾ വിൽക്കാനുള്ള അവകാശം മാനേജർമാരിൽ ഒരാളിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം നേടി. ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മാറിയില്ല; വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള സാധനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി എത്തിക്കാൻ യുവാവ് നിർബന്ധിതനായി. ഇംഗ്വാറിന്റെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളെയും പിന്തുണച്ച അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബന്ധുക്കൾ അദ്ദേഹത്തിന് വിലമതിക്കാനാവാത്ത സഹായം നൽകി.

ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, കാംപ്രാഡിനെ സൈന്യത്തിലേക്ക് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്തു. സജീവവും വളരെ കാര്യക്ഷമവുമായ ഒരു ചെറുപ്പക്കാരൻ യൂണിറ്റ് കമാൻഡറുടെ വിശ്വാസം വേഗത്തിൽ നേടുകയും രാത്രി അവധികൾ കൂടുതൽ തവണ എടുക്കാൻ അനുമതി നേടുകയും ചെയ്തു. ഒരു ചെറിയ ഓഫീസ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാനും സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടരാനും ഇത് അദ്ദേഹത്തെ അനുവദിച്ചു.

1948-ൽ കാംപ്രാഡ് തന്റെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. അത് അവനിൽ തെളിഞ്ഞു: ഫർണിച്ചറുകൾ എല്ലാവരും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് ഉപയോഗിക്കുന്നു. അന്ന് അത് വളരെ ചെലവേറിയതായിരുന്നു എന്നതാണ് പ്രശ്നം, പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിന്, ഈ ഉൽപ്പന്നം പൊതുവായി ലഭ്യമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇംഗ്വാർ തന്നെ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ ദിശയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ അവസാന വാദം അദ്ദേഹത്തിന്റെ എതിരാളികളും ഇത് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു എന്നതാണ്. അതേ വർഷം തന്നെ, IKEA വിപുലീകരിച്ചു: ഒരേയൊരു ജീവനക്കാരൻ കൂടിയായ കമ്പനിയുടെ തലവൻ, സ്വന്തമായി നിരവധി ദിശകളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ നിരാശനായി, ഒടുവിൽ ആദ്യത്തെ ജീവനക്കാരനെ നിയമിച്ചു. 1950 ആയപ്പോഴേക്കും കമ്പനി നാല് പേർക്ക് ജോലി നൽകി.

വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ കണ്ടെത്താൻ കാംപ്രാഡ് തന്റെ മുഴുവൻ സമയവും ചെലവഴിച്ചു - ആദ്യം അത് വിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത പലതരം ചെറുകിട ഉൽപാദനങ്ങളായിരുന്നു. ഉയർന്ന വില. അതിന്റെ എതിരാളികളും ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ IKEA യുടെ അതേ വിലകൾ നൽകാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. കാലക്രമേണ, ഇംഗ്‌വാറിന്റെ സമീപനം മാറി, ഫർണിച്ചറുകൾ വീണ്ടും വിൽക്കുന്നതിനുപകരം, അദ്ദേഹം വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങൾ വാങ്ങി സ്വന്തം ചെറിയ ഫാക്ടറിയിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ തുടങ്ങി, ഇത് വില കുറച്ചു. അപ്പോൾ കാംപ്രാഡിന്റെ പ്രസിദ്ധമായ ഫോർമുല പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു - 600 കസേരകൾ 60 നേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ ധാരാളം പണത്തിന് വിൽക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

ഉടൻ തന്നെ അസംതൃപ്തിയുടെ ഒരു തരംഗം ഉയർന്നു, ഗുരുതരമായ മത്സരത്തിന്റെ തുടക്കത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, എല്ലാ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാധാരണയായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഫർണിച്ചർ മേളകളിൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അനുവദിക്കില്ല. കാറിന്റെ പിൻസീറ്റിൽ ഒളിച്ചിരുന്ന് തന്ത്രപൂർവ്വം ഈ സംഭവങ്ങളിലേക്ക് കടക്കേണ്ടി വന്നു കാംപ്രാഡിന്. ഐ‌കെ‌ഇ‌എയ്‌ക്കെതിരായ പോരാട്ടം അസംബന്ധത്തിന്റെ വക്കിലെത്തി: ഒരിക്കൽ സ്വന്തം കെട്ടിടത്തിൽ നടന്ന ഒരു എക്‌സിബിഷനിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിറ്റതിന് ഇംഗ്‌വാറിന് പിഴ ചുമത്തി.

കാംപ്രാഡ് ഉപേക്ഷിക്കാൻ പോകുന്നില്ല, അത്തരം രീതികളാൽ അവനെ തടയാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അവന്റെ എതിരാളികൾ മനസ്സിലാക്കി. വിതരണക്കാരെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തി അവർ സാധ്യമായ അവസാന നടപടി സ്വീകരിച്ചു യുവ സംരംഭകൻബഹിഷ്കരിക്കുക. എന്നാൽ അതും സഹായിച്ചില്ല. കാംപ്രാഡിന്റെ യഥാർത്ഥ സംരംഭക സമീപനവും സ്വീഡനിലെ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അസാധാരണമായ ജനപ്രീതിയും ഇതിന് കാരണമായിരുന്നു.

ഇംഗ്വാർ ബിസിനസ്സിൽ അവതരിപ്പിച്ച പുതുമകൾക്ക് നന്ദി പറഞ്ഞുകൊണ്ടാണ് അത്തരം പ്രശസ്തി സാധ്യമായത്. അവയിൽ ആദ്യത്തേത്, ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്ന ആധുനിക കാറ്റലോഗുകളുടെ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പായ, കുറഞ്ഞ വരുമാനമുള്ള ആളുകളെ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള "IKEA-യിൽ നിന്നുള്ള വാർത്തകൾ" എന്ന പരസ്യ ലഘുലേഖയായിരുന്നു. ആദ്യ കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ, ബുക്ക്ലെറ്റ് പരസ്യം ചെയ്തത് ഫർണിച്ചറുകളല്ല, മറിച്ച് എഴുത്തിന് പരിചിതമായ പേനകളാണ്.

കൂടാതെ, വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലക്കുറവും വിതരണക്കാരുമായി ചർച്ച ചെയ്യാനുള്ള ഇംഗ്‌വാറിന്റെ കഴിവും സഹായിച്ചു - എല്ലാ വിലക്കുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും അവരിൽ ചിലർ യുവ സംരംഭകനുമായി സഹകരിച്ചു.

ഫർണിച്ചറുകളും വീട്ടുപകരണങ്ങളും വിൽക്കുന്ന സ്വീഡിഷ് റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയുടെ സ്ഥാപകൻ Ingvar Kamprad ജനുവരി 27, 2018. സാമ്പത്തിക ആസ്തി ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും (ബ്ലൂംബെർഗ് 58.7 ബില്യൺ ഡോളറാണ് കണക്കാക്കിയത്), ജീവിതകാലം മുഴുവൻ മിതമായി ജീവിക്കുകയും കാര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത വ്യക്തിയായാണ് കാംപ്രാഡ് ബിസിനസ്സ് സമൂഹത്തിൽ അറിയപ്പെടുന്നത്. ജീവിത സ്ഥാനങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു സംരംഭകന്റെ ജീവചരിത്രത്തിൽ നിന്നുള്ള രസകരമായ വസ്തുതകളെക്കുറിച്ചും - എസ്ക്വയർ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ.

- കമ്പ്രാഡ് കുട്ടിക്കാലത്ത് സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. സ്റ്റോക്ക്ഹോമിലെ ഒരു ഫാക്ടറിയിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം തീപ്പെട്ടികൾ മൊത്തമായി വാങ്ങുകയും അയൽക്കാർക്ക് ചില്ലറയായി വിൽക്കുകയും ചെയ്തു.

“ആദ്യ ലാഭം ഉണ്ടാക്കിയപ്പോൾ അനുഭവിച്ച സുഖകരമായ അനുഭവം ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഓർക്കുന്നു. അന്ന് എനിക്ക് അഞ്ച് വയസ്സിൽ കൂടുതൽ ആയിട്ടില്ല.

- അദ്ദേഹത്തിന് 17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, പിതാവിൽ നിന്ന് സമ്മാനമായി ലഭിച്ച പണം ഉപയോഗിച്ച്, അദ്ദേഹം ഒരു ഹോം ഗുഡ്സ് കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, അത് പിന്നീട് IKEA ആയി മാറി.

- ഫ്ലാറ്റ് ബോക്സുകളിൽ പായ്ക്ക് ചെയ്ത ഫർണിച്ചറുകൾ എന്ന ആശയം അദ്ദേഹത്തിന് 50-കളിൽ ഉദിച്ചു, ഒരു ഉപഭോക്താവിന്റെ കാറിൽ ഘടിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിൽ ഒരു മേശയുടെ കാലുകൾ അഴിച്ചുമാറ്റുന്നത് കണ്ടപ്പോഴാണ് ജീവനക്കാരൻ.

- IKEA കമ്പനിയുടെ പേര് കംപ്രാഡിന്റെ ഇനീഷ്യലുകൾ കൊണ്ടാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് - IK, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കുടുംബ ഫാമിന്റെ പേരിന്റെ വലിയ അക്ഷരമായ Elmtaryd - E, അടുത്തുള്ള ഗ്രാമമായ Agunnaryd - A എന്ന പേരിന്റെ ആദ്യ അക്ഷരം.

“ആരെങ്കിലും IKEA യെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച കമ്പനി എന്ന് വിളിക്കുന്നത് എന്നെ അലോസരപ്പെടുത്തുന്നു. മെച്ചപ്പെടാൻ ഇനിയും ഇടമുണ്ട് - ഞങ്ങൾ ആദർശത്തിൽ എത്തിയിട്ടില്ല.

- 1942 മുതൽ, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് നാസി അനുകൂല സംഘടനയായ "ന്യൂ സ്വീഡിഷ് പ്രസ്ഥാനത്തിൽ" അംഗമായിരുന്നു, കൂടാതെ നാസി പാർട്ടിയായ "സ്വീഡിഷ് സോഷ്യലിസ്റ്റ് അസംബ്ലി" അംഗവുമായിരുന്നു.

"എനിക്കൊരു ഐഡിയ!: ദി ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് ഐകെഇഎ" എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രണ്ട് അധ്യായങ്ങൾ അദ്ദേഹം ഈ കാലഘട്ടത്തിനായി നീക്കിവച്ചു, 1994-ൽ കമ്പനി ജീവനക്കാർക്ക് എഴുതിയ കത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പുമായുള്ള തന്റെ സഹവാസം "തന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ്" എന്ന് അദ്ദേഹം വിശേഷിപ്പിച്ചു.

- ബിസിനസുകാരൻ വളരെ മിതവ്യയമുള്ള വ്യക്തിയായിരുന്നു: അവൻ ഫ്ലീ മാർക്കറ്റുകളിൽ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങി, "വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള യാത്രകളിൽ" മുടി മുറിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. 15 വർഷത്തിലേറെയായി അദ്ദേഹം ഇക്കണോമി ക്ലാസിൽ പറക്കുകയും അതേ വോൾവോ ഓടിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

“മിതവ്യയം പൊതുവെ സ്മലാൻഡിലെ (സ്വീഡിഷ് പ്രവിശ്യ - എസ്ക്വയർ) നിവാസികളുടെ സ്വഭാവമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നിങ്ങൾ എന്റെ രൂപം നോക്കിയാൽ, ഞാൻ ഫ്ളീ മാർക്കറ്റിൽ നിന്ന് വാങ്ങിയത് മാത്രമേ ഞാൻ ധരിക്കൂ എന്ന് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഞാൻ ആളുകൾക്ക് ഒരു നല്ല മാതൃക വെച്ചു.

- ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് എഴുതിയതുപോലെ, "യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ നികുതിപിഴച്ചവരിൽ ഒരാളായിരുന്നു" ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ്. പ്രസിദ്ധീകരണം അനുസരിച്ച്, 1973 ൽ അദ്ദേഹം സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലേക്ക് മാറി, സ്വീഡനിലെ നികുതി കുത്തനെ വർദ്ധിപ്പിച്ചതിനെ എതിർത്തു. എന്നാൽ 2014ൽ ഭാര്യയുടെ മരണശേഷം അദ്ദേഹം തിരിച്ചെത്തി.

- കംപ്രാഡിന് ഡിസ്ലെക്സിയ ബാധിച്ചു, അത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസിനെ ബാധിച്ചു. സംഖ്യാ ലേഖനങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ പല ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പേരുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് ഇങ്ങനെയാണ്.

- ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ചാരിറ്റബിൾ ഫൗണ്ടേഷനുകളിലൊന്നായ സ്റ്റിച്ചിംഗ് ഇങ്ക ഫൗണ്ടേഷൻ അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ചു. വാസ്തുവിദ്യയിലും ഇന്റീരിയർ ഡിസൈനിലും നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഫൗണ്ടേഷന്റെ ദൗത്യം.

“1,000 ഡോളർ വിലയുള്ള ഒരു മേശ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. എന്നാൽ മികച്ചവർക്ക് മാത്രമേ 50 ഡോളറിന് ഒരു മേശ ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയൂ.

- തന്റെ ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, കമ്പനി സ്ത്രീകളെ മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിയമിക്കുന്നില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചു.

കാരണം വീട്ടിലെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും തീരുമാനിക്കുന്നത് സ്ത്രീകളാണ്.