हॉटेलच्या बांधकामाची व्यवसाय योजना. हॉटेल व्यवसाय योजना

700 हजार रहिवासी असलेल्या शहरात 20 खोल्या असलेले एक छोटे हॉटेल उघडण्याची व्यवसाय योजना.

हा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी किती पैसे आवश्यक आहेत

प्राथमिक मोजणीनुसार, भाड्याच्या जागेवर 20 खोल्या असलेले हॉटेल उघडण्यासाठी सुमारे 11,610,000 रुबलची गुंतवणूक करावी लागेल:

• जागा भाड्याने जमा - 230,000 रुबल.
• परिसराची दुरुस्ती आणि डिझाइन - 3,500,000 रुबल.
• खोलीची व्यवस्था (दारे, फर्निचर, टीव्ही, वातानुकूलन, प्लंबिंग, कार्पेट इ.) - 5,000,000 रुबल. (प्रति खोली 250 हजार रूबल).
• युटिलिटी रूम, रिसेप्शन क्षेत्र, दिवाणखाना, बुफे इत्यादींची व्यवस्था - 1,800,000 रूबल.
• साधने आणि साहित्य (डिटर्जंट्स, वैयक्तिक स्वच्छतेच्या वस्तू, जंतुनाशक, बादल्या, ब्रशेस इ.) - 80,000 रुबल.
• व्यवसाय नोंदणी, मंजुरी आणि परवानग्या - 100,000 रुबल.
• जाहिरात बजेट (वेबसाइट विकास, मैदानी जाहिरात इ.) - 200,000 रूबल.
• इतर खर्च - 300,000 रुबल.
• राखीव निधी - 400,000 रूबल.

प्रोजेक्ट इनिशिएटर (30०%) आणि कर्ज घेतलेले भांडवल - बँक कर्ज (5 वर्षांसाठी वार्षिक १%%) वैयक्तिक गुंतवणूकीतून गुंतवणूकीचे भांडवल संकलित करण्याची योजना आहे.

ऑफर केलेली उत्पादने आणि सेवांचे वर्णन

आमच्या हॉटेलमध्ये ग्राहकांना स्टँडर्ड डबल रूम (9 पीसी.), सिंगल "बजेट" (8 पीसी.) आणि डबल "डिलक्स" (3 पीसी.) देण्यात येतील. एकाच "बजेट" ची किंमत 2000 रूबल आहे. दररोज, डबल "मानक" - 3200 रूबल, दुहेरी "लक्झरी" - 4400 रुबल. हॉटेलची जास्तीत जास्त क्षमता 32 लोक आहे. अभ्यागतांना मोफत वायफाय, इस्त्री बोर्ड असलेला एक लोह, आणि स्नानगृह सामानाचा एक पुरवठा प्रदान केला जाईल. 07:00 ते 23:00 पर्यंत एक दुकान आणि बुफे असेल जिथे आपण गरम बेक केलेला माल, पेय, मिठाई उत्पादने, चहा, कॉफी आणि वैयक्तिक स्वच्छता वस्तू खरेदी करू शकता. आमच्या गणना नुसार, ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षाच्या हॉटेलची सरासरी वार्षिक व्यवसाय 70% असेल. म्हणजेच, सरासरी 20 पैकी 14 पेड रूम असतील. सर्वाधिक शिखर, व्यस्त कालावधी सप्टेंबर - डिसेंबर आणि फेब्रुवारी - मे मध्ये येईल. हॉटेल सेवांच्या मागणीत घट जानेवारीत आणि जून ते ऑगस्ट दरम्यानच्या उन्हाळ्याच्या महिन्यात अपेक्षित आहे. व्यवसायाची जाहिरात करण्यासाठी, नियमित ग्राहकांचा आधार तयार करण्यासाठी आम्ही वेळ विचारात घेऊ.

संभाव्य वार्षिक महसूल 15.12 दशलक्ष रूबल इतके असेल.

हॉटेल व्यवसाय योजना डाउनलोड करा

हॉटेल उत्पादन योजना

योजनेनुसार भाड्याने दिलेल्या भागाचा आकार 580 चौरस मीटर असेल. परिसर शहराच्या दाट लोकवस्तीच्या भागात, शहराच्या मध्यभागी 15 मिनिटांच्या अंतरावर असेल. अनेक प्रवेश रस्ते आणि पुरेशी पार्किंगसह हे एक अतिशय सोयीस्कर स्थान आहे. दरमहा भाडे 203,000 रूबल होईल. लांबणीवर येण्याच्या शक्यतेसह हा करार 8 वर्षांसाठी संपुष्टात आला. खोली अशा सुविधांसाठी सर्व स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक आवश्यकता पूर्ण करते. त्यापैकी काही येथे आहेत:

• एका व्यक्तीच्या लिव्हिंग क्वार्टरचे प्रमाण किमान 15 मी 3 आहे;
• गरम आणि थंड पाणीपुरवठा, वीज, वेंटिलेशन आणि सीवरेजसह सर्व आवश्यक संप्रेषणे आहेत;
• प्रत्येक खोलीत वायुवीजन प्रणालीने सुसज्ज असेल;
• पायर्\u200dयावर कचराकुंडी बसविली आहे. चेंबरची भिंत सिरेमिक टाइल्सने ओढलेली आहे.

खोलीचे सरासरी क्षेत्र 25 चौरस मीटर आहे. 20 मीटर खोलीतच वाटप केले जाईल, उर्वरित - स्नानगृह आणि कॉरिडॉरमध्ये. एकूणात, हॉटेलमध्ये 20 खोल्या सुसज्ज असतील (580 चौरस मीटर क्षेत्रासाठी हे इष्टतम आहे). खोल्यांचे वाटप 500 चौ. मीटर. उर्वरित जागा रिसेप्शन, युटिलिटी रूम, स्टाफ रूम, इस्त्रीची खोली आणि लहान बुफे शॉपसाठी आरक्षित ठेवली जाईल. एका मानक हॉटेल रूममध्ये 145 सेंमी रुंदीसह दोन बेड्स, एक वार्डरोब, प्रवेशद्वाराजवळ एक आरसा, सुटकेससाठी बेडसाईड टेबल, एक टेलिफोन, एक छोटा टीव्ही, दोन वाचन दिवे, दोन खुर्च्या, आर्मचेअर, दोन छोट्या छोट्या वस्तू आणि मिनी-फ्रीजसाठी रात्रीचे पात्र. मजला मऊ कार्पेटने झाकलेले असेल. संचालक (व्यवस्थापक), रिसेप्शनिस्ट (2 लोक), रोखपाल (2 लोक), अटेंडंट - क्लीनर आणि हँडमेन (5 लोक), एक खोली आरक्षण एजंट, हॉटेल अ\u200dॅडव्हर्टायझिंग आणि प्रमोशन मॅनेजर या संस्थेचे कर्मचारी, अकाउंटंट, कॅन्टीन कर्मचारी (२ व्यक्ती) एकूण कर्मचारी 15 लोक असतील. वेतन निधी दरमहा 248 हजार रूबल आहे.

हॉटेल उघडण्यासाठी कोणती कर प्रणाली निवडावी

हॉटेलचे संस्थात्मक स्वरूपात दोन संस्थापकांसह मर्यादित उत्तरदायित्व कंपनी असेल. सोपी कर प्रणाली (सरलीकृत करप्रणाली) कर आकारणी प्रणाली म्हणून वापरण्याचे नियोजन आहे, संस्थेच्या नफ्याच्या 15%.

विपणन आणि जाहिराती

हॉटेल सेवांना प्रोत्साहन देण्यासाठी खालील जाहिरात चॅनेल वापरण्याचे नियोजित आहे:

• मास मीडिया - वर्तमानपत्र आणि मासिके मध्ये जाहिरात;
• लक्ष्य प्रेक्षकांसह ठिकाणी जाहिरात - विमानतळ, रेल्वे आणि ऑटो स्टेशनवर;
• मैदानी जाहिरात - मार्गावर बॅनर लावणे;
• इंटरनेटवर जाहिरात - एक वेबसाइट आणि सामाजिक गट तयार करणे. नेटवर्क, Yandex थेट आणि संदेश बोर्ड वर जाहिरात;
• Www.booking.com जगभरातील हॉटेलच्या ऑनलाइन कॅटलॉगमध्ये नोंदणी.
• शहरातील ट्रॅव्हल एजन्सी आणि टॅक्सी सेवांचे सहकार्य.

हॉटेल आर्थिक योजना

व्यवसाय योजनेचा अंतिम टप्पा म्हणजे नफा आणि गुंतवणूकीवरील परताव्याची गणना. मिनी-हॉटेलसाठी निश्चित मासिक खर्चः

• भाडे - 203,000 रूबल.
• पगार + विमा योगदान - 322,400 रुबल.
• सुरक्षा सेवा (पीएससी) - 15,000 रुबल.
• कर्जाची देयके - 108,360 रुबल.
• जाहिरात - 60,000 रुबल.
• उपयुक्तता खर्च - 65,000 रुबल.
• उपभोग्य वस्तू - 30,000 रुबल.
• उपकरणांचे अवमूल्यन - 25,000 रुबल.
• अप्रत्याशित खर्च - 30,000 रुबल.

एकूण - दरमहा 848,760 रुबल.

हॉटेल उघडण्यापासून आपण किती पैसे कमवू शकता

ऑपरेशनच्या महिन्याच्या निकालांनुसार, निव्वळ नफा 349 554 रूबल इतका होईल, दर वर्षी नफा - 4 194 648 रुबल. व्यवसाय नफा 41.2% आहे. अशा संकेतकांसह आपण हॉटेलच्या operation months महिन्यांच्या ऑपरेशननंतर गुंतवणूकीवर परत येण्याची अपेक्षा करू शकता.

शिफारस केली हॉटेल व्यवसाय योजना डाउनलोड कराआमच्या भागीदारांकडून गुणवत्ता हमीसह. हा एक पूर्ण, तयार केलेला प्रकल्प आहे जो आपल्याला सार्वजनिक डोमेनमध्ये आढळणार नाही. व्यवसाय योजना सामग्रीः १. गोपनीयता २. सारांश project. प्रकल्प अंमलबजावणीची अवस्था Ob. ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये Marketing. विपणन योजना equipment. उपकरणांचे तांत्रिक आणि आर्थिक डेटा Financial. आर्थिक योजना is. जोखीम मूल्यांकन 9.. गुंतवणूकीचे आर्थिक आणि आर्थिक औचित्य 10. निष्कर्ष

हॉटेल उघडण्याच्या चरण-दर-चरण योजना

1. विपणन धोरण तयार करणे, बाजार विश्लेषण
2. परिसर शोधा आणि खरेदी करा.
3. प्रमाणपत्रे, परवान्यांची नोंदणी आणि पावती
4. उपकरणे, फर्निचर खरेदी.
5. नोकरदार
6. नियामक प्राधिकरणांच्या आवश्यकता आणि नियमांच्या अनुसार खोल्यांची व्यवस्था, जीओएसटी.
7. जाहिरात.
8. व्यवसाय प्रारंभ.

क्रियाकलापांसाठी उपकरणे कशी निवडावी

उपकरणे आणि फर्निचर निवडताना हे लक्षात ठेवणे योग्य आहे की उपकरणाचा एक अनिवार्य किमान सेट आहे जो प्रत्येक खोलीत असणे आवश्यक आहे. आपल्याला एक टेबल, खुर्ची, बेड आणि अलमारी खरेदी करण्याची आवश्यकता असेल. आपल्याला दिवा स्थापित करणे, आरसा हँग करणे, कार्पेट किंवा बेडसाइड रग देखील आवश्यक आहे. आपल्यास आवश्यक ते निवडताना आपण खोलीच्या सजावटीच्या एकाच शैलीला प्राधान्य दिले पाहिजे. समरसता हा व्यवसाय संपन्नतेचा मार्ग आहे.

नोंदणी दरम्यान काय दर्शविले गेले आहे

• 10 - हॉटेल क्रिया;
• 20 - अल्प मुदतीच्या निवासस्थानासाठी तरतूद;
• 30 - कॅम्पिंग क्रिया;
• 90 - तात्पुरत्या निवासस्थानासाठी इतर ठिकाणांची तरतूद.

उघडण्यासाठी कोणती कागदपत्रे आवश्यक आहेत

व्यवसाय कायदेशीर करण्यासाठी स्वतंत्र उद्योजक किंवा एलएलसीची नोंदणी आवश्यक आहे. निवासी परिसरातील हॉटेल उघडण्याच्या योजनेचे नियोजन केल्यास, परिसराच्या स्थितीत बदल आवश्यक असेल.

मला उघडण्यासाठी परवानग्या आवश्यक आहेत का?

हॉटेल उघडणे परवाना देण्याच्या अधीन नाही. तार्\u200dयांच्या नियुक्तीसाठी प्रमाणपत्र मिळविणे ही एक ऐच्छिक सेवा आहे. परंतु एसईएस व अग्निशामक तपासणीकडून परवानग्या घेणे आवश्यक आहे.

उघडण्याचे तंत्रज्ञान

हॉटेल उघडण्याचे तंत्रज्ञान आहे की नवीन इमारत बांधली जाईल किंवा खाजगी क्षेत्रातील उंच इमारतींच्या तळ मजल्यावरील अपार्टमेंट्सचे नूतनीकरण केले जाईल. नवीन बांधकामासह, हे निकष आणि जीओएसटीच्या आवश्यकतांचे पालन करणे योग्य आहे. जर पुनर्विकास केला गेला तर मुख्य म्हणजे त्यास कायदेशीर करणे आहे. व्यवसायाची समृद्धी प्रदान केलेल्या सेवांच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते: खोलीची स्वच्छता, इंटरनेट कनेक्शनची उपलब्धता, कर्मचार्\u200dयांचे लक्ष देणे ही महत्वाची भूमिका बजावते. स्वतंत्र शैलीची निवड म्हणजे ओळखण्याचा मार्ग. प्रांतातील हॉटेल सर्वोत्तम बनवा आणि त्यातून महत्त्वपूर्ण नफा होईल.

आज, असंख्य डिझाइन एजन्सीज हॉटेलसाठी एक तयार व्यवसाय योजना डाउनलोड करण्याची ऑफर देतात, त्यांचा ग्राहक शोधण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, गणना करण्यासाठी किंमती कमी करतात. अंदाजे संस्थेत रस वाढविण्यासाठी विविध प्रकारच्या हॉटेल्सची व्यवसाय योजना आणि किंमतीची वैशिष्ट्ये देखील विनामूल्य दिली जातात. या लेखात, आम्ही आपल्याला काय निवडावे ते सांगेन: हॉटेलसाठी तयार व्यवसाय योजना किंवा स्वत: ची ऑर्डर द्या आणि सोप्या शब्दात हॉटेलसाठी तयार व्यवसाय योजनाचे उदाहरण देखील द्या.

तर, आपण आपल्या हॉटेल व्यवसायाबद्दल विचार करीत आहात आणि उपलब्ध संधींमध्ये आपल्या संभाव्यता काय आहेत हे समजून घेण्यासाठी एखाद्या गोष्टीपासून प्रारंभ करू इच्छित आहात. सामग्रीच्या सारणीमधील सर्व हॉटेल व्यवसाय योजनांमध्ये खालील पॅरामीटर्स आहेत:

• गुंतवणूकीचा आकार.
• परतावा कालावधी.
• मासिक / वार्षिक महसूल.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की संभाव्यतांच्या मूल्यांकनासाठी ते अतिशय सोयीस्कर आहेत, कारण आपण गुंतवणूकीच्या संधींवर आधारित आपला शोध प्रारंभ केला आहे. भांडवली गुंतवणूकीत केवळ स्वत: च्या फंडाची उपलब्धताच नसते, तर उद्योजक कामांसाठी बँकांकडील कर्जदेखील असते.

आपणास स्वतःच्या क्षमतेचा आकार माहित आहे परंतु हॉटेल व्यवसायाचे आयोजन करणे नेहमीच पुरेसे नसते. याव्यतिरिक्त, कर्ज घेण्याकरिता डाउन पेमेंट किंवा कर्जदाराच्या कल्याणाचे मूल्यांकन म्हणून याची आवश्यकता असू शकते. हॉटेल व्यवसायासाठी कर्ज मिळविण्यासाठी, आपण बर्\u200dयाच आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेतः आपण मासिक कमाईची माहिती दिली पाहिजे, एलएलसी किंवा स्वतंत्र उद्योजकास अधिकृत भांडवल, कर प्रणालीविषयी माहिती देणे आवश्यक आहे, एक रेडीमेड प्रदान करणे आवश्यक आहे. मिनी-हॉटेल किंवा हॉटेल उघडण्यासाठी व्यवसाय योजना.

मिनी-हॉटेल किंवा मोठे हॉटेल उघडण्याच्या व्यवसायाच्या योजनेत आपल्याला नियोजित व्यवसायाच्या सर्व बारकाव्या काळजीपूर्वक रुपरेषा देण्याची आवश्यकता असेल. सर्वोत्तम संभाव्यतेसह बँकेने यावर काय विचार केला पाहिजे:

• प्रदेशातील पर्यटन सेवांच्या विद्यमान बाजाराचे विश्लेषण.
• नियोजित गुंतवणूक.
• मासिक नफा अंदाज.
• हॉटेलमधील किंमतींची पातळी.
• पुनरावलोकनाच्या कालावधीत स्पर्धेचे मूल्यांकन.
• जोखीम.
• व्यवसाय सुरू करण्याच्या शहरात संबंधित सेवांच्या बाजारपेठेच्या विकासाचा अंदाज.
• जर आपण आधीपासून ऑपरेटिंग हॉटेल खरेदी करणार असाल तर आपल्याला अलिकडच्या वर्षांत त्याच्या कार्यांविषयी माहिती पाहिजे.

तज्ञांच्या सहभागाशिवाय आपली हॉटेल व्यवसायाची योजना आखणे शक्य आहे, परंतु व्यवसायाचा व्यवस्थापक आणि विचारवंत नेता म्हणून तुम्हाला प्रत्येक मुद्दा स्पष्टपणे समजला पाहिजे, ए ते झेड पर्यंतचे विश्लेषण जाणून घ्यावे. आणि विद्यमान गणना कोणत्या आधारावर आहेत याचा आधार समजून घ्या. त्याच वेळी, एखाद्यास हे माहित असले पाहिजे की बँकांचे कर्ज अधिकारी व्यावसायिक आहेत, म्हणून त्यांना प्रदान केलेली माहिती शक्य तितकी वास्तववादी असावी. आणि जे घडत आहे त्याचे अधिक किंवा कमी स्पष्ट चित्र आपल्याला वैयक्तिकरित्या देत नसलेल्या संख्येवर लक्ष केंद्रित का करावे.

हॉटेलची हॉटेल योजना, हॉटेल - विनामूल्य किंवा ऑर्डरसाठी डाउनलोड करा

हॉटेल व्यवसाय योजना मिळविण्यासाठी दोन पर्याय आहेत. प्रथम तयार केलेल्या प्रकल्पांची खरेदी किंवा विनामूल्य डाउनलोड (इंटरनेट संसाधनांसह) आहे, प्रत्येक चव आणि पाकीटांसाठी मोठ्या प्रमाणात पर्यायांसह चमकदार. दुसरे म्हणजे बजेट एजन्सीमधील योजनेचा वैयक्तिक विकास. आपल्याला हे समजले पाहिजे की पहिला पर्याय किंवा दुसरा कोणताही आपल्याला हमी देत \u200b\u200bनाही. हे केवळ खर्च आणि महसूल गृहित धरते, बांधकाम साहित्य, फर्निचर आणि घटकांचे बाजार मूल्य, तृतीय-पक्षाच्या सेवांच्या किंमती इत्यादींचा विचार करते. प्रकल्पाचा पुढील विकास सक्षम व्यवसाय व्यवस्थापनापासून व्यापक आर्थिक परिस्थितीपर्यंत अनेक घटकांवर अवलंबून असतो. तथापि, कोणीही कोणत्याही परिस्थितीत त्याच्या विकासाशिवाय करू शकत नाही. व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी व्यवसाय योजना म्हणजे एक प्रकारचे ड्रेस रिहर्सल.

हॉटेलसाठी तयार व्यवसाय योजना कशी निवडावी?

आपण एखादे मोठे उद्योग किंवा मिनी-हॉटेलची योजना आखत असलात तरी, योग्य आर्थिक नियोजन, वास्तविक संख्येवर आधारित चुकीची गणना आणि प्रत्यक्ष खर्चाचे त्यांचे पालन ही कोणत्याही व्यवसायाच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे. हॉटेलच्या दिशेचे वैशिष्ट्य म्हणजे या प्रकरणात आपल्याला दशलक्ष लहान गोष्टी मोजाव्या लागतील, ज्या सुलभपणे सोप्या आहेत.

डिझाईन व्यावसायिकांना, अर्थातच, सुरुवातीच्या तयारीच्या प्रत्येक घटकाच्या अंदाजित किंमतीबद्दल बरेच काही माहित आहे. तथापि, त्यांच्या मागे सर्व गोष्टी काळजीपूर्वक तपासल्या पाहिजेत. वस्तुस्थिती अशी आहे की त्यांचे कार्य एखाद्या कल्पनांच्या विक्रीतून नफा कमविणे हे आहे आणि आपल्या हॉटेल व्यवसायाचे यश दुय्यम आहे आणि हे समजून घेणे आवश्यक आहे. म्हणूनच, एखादे डिझाइन कार्यालय निवडताना, ज्यांनी तुम्हाला जबरदस्त यशाचे वचन दिले आहे त्यांना तुम्ही प्राधान्य देऊ नका. निवडण्याचा अधिक अचूक मार्ग म्हणजे मोठ्या खर्चावर लक्ष केंद्रित करणे, कारण हा योजनेचा एक भाग आहे ज्याचा नफा आणि त्वरित परतफेड करण्यापेक्षा अगदी उद्दीष्टपणे अंदाज लावता येतो.

योग्य योजना निवडताना, आपण ज्या संकल्पनेवर लक्ष केंद्रित करणार आहात त्यावर, आपण ऑफर करत असलेल्या सेवांची श्रेणी, गुंतवणूकीची रक्कम यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

नियम म्हणून, सेवा राष्ट्रीय सरासरीच्या आधारावर गणना केलेल्या व्यवसाय प्रकल्प ऑफर करतात. आपल्यास येणारा हा पहिला गैरसोय आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की, प्रदेशानुसार, केवळ संभावनांमध्ये फरक नाही, परंतु परिसर अधिग्रहण, कामाची प्रक्रिया संघटना, कर्मचार्\u200dयांच्या पगाराची पातळी, ग्राहकांची देय क्षमता इत्यादींसाठी किती खर्च आहे. उदाहरणार्थ, अ\u200dॅडलरमधील हॉटेलच्या नियोजनाची तुलना सिक्येव्करमधील समान गुंतवणूकीशी करणे अशक्य आहे. म्हणूनच, हे समजले पाहिजे की तयार व्यवसाय योजना फक्त एक नियोजित मार्ग आहे, ज्यासाठी आपल्याला स्वत: चे क्रमांक निवडावे लागतील.

आपल्या स्वत: च्या गणनेसाठी हा एक आधार म्हणून घेतला जाऊ शकतो. त्याच वेळी, आम्ही शिफारस करतो की आपण विविध स्त्रोतांकडून हॉटेलसाठी अनेक भिन्न-तयार अंदाज तयार करा. जेव्हा आपण त्यांच्याशी स्वत: चे परिचित व्हाल, तेव्हा हे स्पष्ट होऊ शकते की त्यातील एक नियामक प्राधिकरणास मान्यता देण्याचा खर्च विचारात घेत नाही, आणि दुसरा - कचरा उचलण्याची संस्था, सुरक्षा उपाय किंवा जाहिरात मोहिम.

उर्जा खर्च आणि कर्मचार्\u200dयांच्या पगाराची अंदाजे गणना केली जाऊ शकते, परंतु जाहिरातींच्या किंमतीचा हिशेब करण्याची क्षमता सामान्यत: अत्यंत शंकास्पद असते. जाहिराती तयार आणि ठेवण्यासाठी बरेच पर्याय आहेतः शोध इंजिनमधील संदर्भासंबंधी जाहिरातीपासून ते दूरदर्शन जाहिरातीपर्यंत किंवा थीमॅटिक साइटवर सशुल्क पुनरावलोकनांचे ऑर्डर देणे. याव्यतिरिक्त, अशी रचनात्मक कल्पना तयार करण्याची शक्यता नेहमीच असते जी आपल्यासाठी कोणत्याही पदोन्नतीपेक्षा अधिक यशस्वीरित्या कार्य करेल. वरील बाबींचा विचार केल्यास, तयार आर्थिक योजनांचा मुख्य कमतरता स्पष्ट आहे - ती केवळ रिक्त म्हणून वापरली जाऊ शकतात आणि आपल्याला ते स्वतः कार्य करावे लागेल, किंवा तज्ञांना सामील करावे लागेल.

हॉटेल व्यवसाय योजना - खर्चाच्या वस्तू

अतिथींच्या राहण्यासाठी आरामदायक जागा तयार करण्याची आपली कल्पना काहीही असली तरी हॉटेल व्यवसाय उघडण्यासाठी सर्वांसाठी सामान्य खर्च आहेत:

• कंपनी उघडणे (भाग भांडवल, फी, कायदेशीर सेवा).
• जागा खरेदी करणे किंवा भाड्याने देणे.
• पुनर्विकास आणि खडबडीत दुरुस्ती.
• परिष्करण, खोलीची सजावट.
• पर्यवेक्षी प्राधिकरणांशी समन्वय (राज्य फी, वकील इ.)
• फर्निचर, सॅनिटरी वेअर, वातानुकूलन इ. खरेदी.
• वैयक्तिक काळजी उत्पादने, अन्न, पेय इत्यादींची खरेदी.
• जाहिरात.
• वेतन
• कर.
• इतर खर्च.

किंमतीचा सर्वात महाग भाग म्हणजे परिसर खरेदी करणे किंवा भाडेपट्टी. ते शहराच्या मध्यभागी किंवा किनारपट्टीच्या क्षेत्राच्या अगदी जवळ आहे (रिसॉर्टच्या बाबतीत), दर जास्त असेल. तथापि, जेव्हा संभाव्य क्लायंटने निवास स्थान निवडले तेव्हा हा घटक त्यांच्या हातात जाईल. परिसराच्या संपादनासाठी आवश्यक अंदाजपत्रक, नियमाप्रमाणे संपूर्ण अंदाजित किंमतीच्या निम्म्या किंमतीपेक्षा जास्त असते.

जर शहराच्या मध्यभागी खोली मिळवणे हे एक अवघड काम आहे, तर पर्यटन करण्याच्या उद्देशाने नाही तर व्यवसाय केंद्रे, मोठे उद्योग, जेथे व्यवसाय बैठकीसाठी लोक येतात, तेथे हॉटेल उघडण्याची शक्यता विचारात घेणे योग्य ठरेल.

चला मध्य रशियामधील शहराच्या किंमतींच्या आधारे मध्यम-किंमतीचे 3-तारा हॉटेल घेऊ.

खोल्यांची संख्या: 20

• 9 एकेरी
• 6 दुहेरी
• 5 स्वीट्स

खोलीची किंमत (घासणे):

नियोजित भोगवटा दर 70% आहे (बहुतेक प्रदेशांसाठी एक मूल्य आहे).

आवश्यक कर्मचारी: 20 लोक.

वेतन बिल 380,000 रुबल आहे. मासिक (कर आणि शुल्कासह)

प्रकल्पाच्या गुंतवणूकीचा अंदाजः 20 दशलक्ष रूबल, 50/50 च्या दराने - स्वत: चे आणि कर्ज घेतलेले निधी.

मासिक खर्चः

• क्षेत्राचे भाडे (1400 मी 2, पूर्णपणे नूतनीकरण केलेले) 700,000 रूबल. (वार्षिक किंमतीत 10% पर्यंत वाढ होण्याचा समावेश करा).
• जाहिरात 30,000 रुबल.
• उपकरणे 25,000 रूबल आहेत.
• मानक ब्रेकफास्ट 40,000 रूबल.
• यूटिलिटीने 23,000 रूबलचे बिल दिले.
• करांसह वेतन 380,000 रुबल.
• कर्जाची परतफेड 125,000 रुबल.
• इतर खर्च 40,000 रूबल.

अंदाजे खर्च 1.4 दशलक्ष रूबलपर्यंत होतील. दरमहा.

दरमहा हॉटेल व्यापणे 70% आणि खोलीचे सरासरी दर 3200 रूबल असले तरी आम्ही आर्थिक गणनेला वगळतो, कारण आम्ही सोप्या नंबर देण्याचे वचन दिले होते म्हणून हॉटेलची परतफेड सुमारे 4 वर्षे असेल.

पुन्हा एकदा आम्ही नोंद घेत आहोत की एकाही रेडीमेड गणना आपल्याला योग्य स्तराची माहिती देणार नाही, तथापि, आम्ही अत्यंत धाडसी योजनांचा अंदाज आणि त्यांचे अधिक नम्र नमुने, हॉटेल व्यवसायाचे पेबॅक विचारात घेतल्यास, ज्याची किंमत 15-20 दशलक्ष रूबल आहे, ते 3 ते 5 वर्षांपर्यंतचे असेल ...

* गणना रशियासाठी सरासरी डेटा वापरते

1. प्रकल्पाचा सारांश

या प्रकल्पात क्रास्नोडार टेरीटरीच्या अझोव्ह किना land्यावरील त्याच्या स्वत: च्या भूखंडावर गेस्ट हाऊसचे बांधकाम आणि कामकाज समाविष्ट आहे. सुविधा येसक शहराच्या अगदी जवळ आहे.

आवश्यक गुंतवणूक - 13.8 दशलक्ष रूबल. हा प्रकल्प उच्च स्तरावरील खर्च आणि महत्त्वपूर्ण पेबॅक कालावधीद्वारे ओळखला जातो, परंतु जोखीम कमी आहेत आणि बाजार स्थिर आहे.

या प्रकल्पाचा मुख्य स्पर्धात्मक फायदा म्हणजे विस्तृत सेवांच्या उपलब्धतेसह उच्च दर्जाची सेवा गुणवत्ता. हॉटेलमध्ये गेस्ट हाऊसचा फायदा व्यवसाय नोंदणीसाठी आणि पर्यवेक्षी अधिका with्यांकडे नोंदणी करण्यासाठी अगदी सोप्या प्रक्रियेत आहे. याव्यतिरिक्त, प्रकल्पासाठी उच्च पात्र कर्मचारी, जटिल संघटनात्मक संरचना आणि व्यवसाय प्रक्रियेची रचना आवश्यक नसते.

प्रकल्पाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची प्रमुख चिन्हे तक्त्यात दिली आहेत. चार

२. उद्योग व कंपनीचे वर्णन

प्रकल्पाचे उद्दीष्ट म्हणजे रिसॉर्ट क्षेत्रात गेस्ट हाऊसचे बांधकाम (क्रॅस्नोदर टेरिटरीचा जिल्हा विभाग, येयस्कचा जिल्हा). हॉटेलमध्ये गेस्ट हाऊसचा फायदा हा कामाची सोपी योजना आहे: एखाद्या भूखंडाला व्यावसायिकांच्या श्रेणीमध्ये स्थानांतरित करण्याची आवश्यकता नाही, तारांकित रेटिंग आवश्यक नाही, रेस्टॉरंट आयोजित करण्याची आवश्यकता नाही इ. गेस्ट हाऊसमधील खोल्यांची संख्या 20-30 खोल्यांमध्ये पोहोचू शकते, जी प्रकल्पाच्या लक्ष्यांशी सुसंगत आहे. मुख्य अभिमुखता म्हणजे सुट्टीच्या हंगामात मेच्या सुरूवातीस ते सप्टेंबरच्या शेवटी.

अलिकडच्या वर्षांत, रशियामध्ये देशांतर्गत पर्यटनाची आवड वाढत आहे, जी बर्\u200dयाच आर्थिक आणि राजकीय घटकांशी संबंधित आहे: क्रिमियाचा समावेश, राज्य स्तरावर स्थानिक पर्यटनस्थळांचे लोकप्रियता, लोकसंख्येची देय देण्याची क्षमता कमी होणे, मध्य पूर्व इ. मधील सशस्त्र संघर्ष इ.

जागतिक पर्यटन संघटनेच्या म्हणण्यानुसार २०१ in मध्ये परदेशातून सुमारे २ million दशलक्ष पर्यटकांनी रशियाला भेट दिली आणि पर्यटन आकर्षणाच्या बाबतीत हे जगात 9th व्या स्थानावर आहे.

रोस्स्टेटच्या मते 1995 ते 2011 पर्यंत रशियामध्ये परदेशी पर्यटकांची आवक 27% वाढली. दुसरीकडे, त्याच काळात, रशियन लोकांनी बर्\u200dयाच परदेशी पर्यटन स्थळांवरही प्राविण्य मिळवले - प्रामुख्याने समुद्रकाठ असलेली: तुर्की, इजिप्त, थायलंड, ग्रीस, बल्गेरिया. 2010 मध्ये देशी पर्यटकांची संख्या 32 दशलक्ष होती. दुर्दैवाने, अलिकडच्या वर्षांत समान डेटा रोझस्टेटच्या खुल्या स्त्रोतांमध्ये किंवा फेडरल एजन्सी फॉर टुरिझममध्ये सादर केलेला नाही. तथापि, असे गृहित धरले पाहिजे की २०१ in मध्ये देशांतर्गत पर्यटन स्थळांना मागील वर्षांच्या तुलनेत जास्त मागणी होती; आणि २०१ in मध्ये आपण उद्योगात अभूतपूर्व विकासाची अपेक्षा केली पाहिजे.

घरगुती ठिकाणांच्या लोकप्रियतेच्या वाढीचा मुख्य अडथळा म्हणजे अविकसित पायाभूत सुविधा: खोलीचा साठा तुलनेने कमी दर्जाची, सेवा, विस्तृत सेवांचा अभाव; हे सर्व बर्\u200dयापैकी उच्च प्रतीच्या किंमतीच्या पार्श्वभूमीवर आहे.

क्रॅस्नोदर टेरिटरी किंवा क्रिमियाच्या काळ्या समुद्राच्या किना .्याच्या तुलनेत आज अ\u200dॅझॉव्ह समुद्राचा किनारा करमणुकीसाठी थोडा अधिक आर्थिक पर्याय आहे. विशेषतः नोव्होसिबिर्स्क प्रदेश, यामाओ इत्यादी दुर्गम भागातील सुट्टीतील लोक येईस्क थुंकीला भेट देतात. तथापि, अभ्यागतांचा मुख्य हिस्सा शनिवार व रविवारच्या विश्रांतीसाठी आलेल्या क्रास्नोडार प्रदेश आणि रोस्तोव्ह प्रदेशातील थेट अतिथींचा समावेश आहे. टेरिटोरियल आणि किंमत accessक्सेसीबीलिटीमुळे काळ्या समुद्राच्या किना .्यावरील हॉटेलच्या तुलनेत गेस्ट हाऊसची उच्च पातळीवरील व्यवसाय मिळविणे शक्य होते.

आपल्या व्यवसायासाठी सज्ज कल्पना

काळ्या समुद्राच्या किनारपट्टीच्या तुलनेत विचाराधीन प्रदेशातील स्पर्धा खूपच कमी आहे, हीच सेवा पातळीवर लागू आहे. परिणामी, उच्च गुणवत्तेसह सेवांची सर्वात संपूर्ण श्रेणी ऑफर करणारी कंपनी लोकप्रिय होईल. याचा प्रकल्पातील मुख्य स्पर्धात्मक फायदा म्हणून वापर करण्याचे नियोजन आहे.

अतिथीगृह स्वतःच एक 3 मजली इमारत आहे ज्यात एक तळघर आणि जवळच्या प्रदेश आहे, जेथे पार्किंग आणि अतिथींसाठी मनोरंजन क्षेत्र आहे. तळ मजल्यावरील एक रिसेप्शन क्षेत्र, एक स्वयंपाकघर तसेच तळघर मध्ये मालक आणि सेवा कर्मचार्\u200dयांचे राहण्याचे क्वार्टर आहेत: एक कपडे धुऊन मिळण्याचे ठिकाण, एक बॉयलर रूम आणि इतर तांत्रिक आणि सहाय्यक परिसर. खोल्यांची संख्या 10 खोल्यांचा समावेश आहे, एकूण क्षमता 30 लोक (6 दुहेरी आणि 6 ट्रिपल खोल्या). किनारपट्टीपासून सरळ रेषेत गेस्ट हाऊस काढणे - सार्वजनिक समुद्रकाठातून 800 मीटर - 1200 मीटर; कारशिवाय अतिथींच्या सोयीसाठी गेस्ट हाऊस सार्वजनिक वाहतुकीद्वारे प्रवेशयोग्य आहे. सज्ज स्वयंपाकघरात तसेच शेजारच्या प्रदेशात असलेल्या ग्रिलवर स्वत: स्वयंपाक करण्याची शक्यता गृहित धरली जाते.

गेस्ट हाऊसची व्यवस्थापन व्यवस्था देखील सोपी आहे. व्यवस्थापन नेहमीच गेस्ट हाऊसमध्ये राहून प्रकल्पाच्या मालकाद्वारे केले जाते. घर आणि प्रांत स्वच्छ धुण्यासाठी, इत्यादीसाठी उपयुक्त कार्ये. स्थानिक रहिवाश्यांमधून हंगामी भाड्याने घेतलेल्या कामगारांद्वारे. कर्मचार्\u200dयांची उच्च पात्रता आवश्यक नाही.

गेस्ट हाऊसचे एकूण क्षेत्रफळ 600 चौरस मीटर आहे. इमारतीच्या बांधकामासाठी आणि पूर्ण करण्यासाठीच्या गुंतवणूकीची किंमत बांधकाम कंपन्यांच्या सरासरी बाजारभावानुसार मोजली जाते - 18,000 रुबल. / चौ.मी. आणि ही रक्कम 10.8 दशलक्ष रूबल आहे. इमारत आणि प्रदेशाचे उपकरण - सुमारे 3.0 दशलक्ष रूबल. एकूण - 13.8 दशलक्ष रूबल, जे 18 महिन्यांच्या कालावधीसाठी कर्ज घेतले जाण्याची शक्यता आहे.

सर्व खोल्यांमध्ये स्प्लिट सिस्टम, टीव्ही आणि शॉवरसह बाथरूम आहेत. प्रत्येक खोलीत अतिरिक्त बेड तयार करणे खुर्चीच्या बेडच्या वापराद्वारे शक्य आहे.

आपल्या व्यवसायासाठी सज्ज कल्पना

मालकीचा एक प्रकार (कर आकारणी म्हणजे वस्तू म्हणजे उत्पन्न) म्हणून एक सरलीकृत कर आकारणी प्रणालीसह स्वतंत्र उद्योजक निवडणे चांगले. मालक मुख्य व्यवस्थापन आणि व्यावसायिक कार्ये पार पाडतो.

ER. सेवांचे वर्णन

गेस्ट हाऊस सर्व प्रथम, अतिथींसाठी निवास व्यवस्था, सहसा अल्प-मुदत - सरासरी 10 दिवसांपर्यंत प्रदान करते. स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी, बर्\u200dयाच संबंधित सेवा प्रदान करण्याचे नियोजित आहे, बहुतेक विनामूल्य. सेवांची संपूर्ण यादी तक्ता मध्ये सादर केली आहे. एक

प्रकल्पाचा किंमत विभाग मध्यम आहे; सेवांची गुणवत्ता आणि खोल्यांची अवस्था सरासरीपेक्षा जास्त आहे. हे अधिक पाहुण्यांना आकर्षित करेल आणि पुन्हा भेटी आणि शिफारसींसाठी त्यांची निष्ठा सुनिश्चित करेल.

तक्ता 1. सेवांची सूची

सेवांचे परवाना आवश्यक नाही, हॉटेल श्रेणीची पुष्टीकरण आवश्यक नाही. अग्निशमन सेवा आणि ग्राहक पर्यवेक्षणाकडून परवानग्या घेणे आवश्यक आहे.

SA. विक्री व विपणन

रोझस्टेटच्या म्हणण्यानुसार २०१ 2013 च्या तुलनेत २०१ in मधील हॉटेल सेवांचे बाजारपेठ कमी झाली, जी लोकसंख्येची देय देण्याची क्षमता आणि पैशाची बचत कमी करण्याशी संबंधित आहे. पर्यटक आणि व्यवसाय या दोहोंसाठी खर्चात घट आहे. तथापि, पहिल्या तीन तिमाहीत डेटा एक्स्टोपोलेट करून प्राप्त केलेले 2015 चे निकाल 2014 च्या पातळीवर कायम आहेत. त्याच वेळी, नफा आणि नफा मिळवण्याचे निर्देशक वाढत आहेत, विक्रमी मूल्यांवर पोहोचत आहेत.

आकृती 1. २०११-२०१ in मध्ये रशियामधील हॉटेल सेवा बाजारपेठेतील मुख्य आर्थिक निर्देशकांची गतिशीलता, हजार रूबल /%

अशी अपेक्षा केली पाहिजे की बाजारातील मुख्य घसरण व्यवसायाच्या सहलींमुळे होईल, तर पर्यटन विभाग सर्व बाबतीत वाढेल. वर नमूद केल्याप्रमाणे हे आहे, घरगुती रिसॉर्ट्सच्या लोकप्रियतेमुळे, पायाभूत सुविधांचा विकास आणि लोकप्रिय पर्यटन स्थळे रोखल्यामुळे.

पर्यटन क्षेत्र म्हणून येस्क स्पिटची लोकप्रियता हलक्या हवामानामुळे, तत्काळ परिसरातील पर्यटकांची पायाभूत सुविधा (येस्क) - वॉटर पार्क, एक डॉल्फिनिअरीम, सागरातियम, कॅफे, रेस्टॉरंट्स, पार्क्स इ. याव्यतिरिक्त, बाह्य क्रियाकलापांच्या बाबतीत प्रामुख्याने विंडसर्फिंगच्या बाबतीत हे मायक्रोरेजिऑन लोकप्रिय आहे. याव्यतिरिक्त, येस्कपासून 40 कि.मी. अंतरावर लेक खान आहे, जे रोगजनक चिखल आणि आयोडीन-ब्रोमिन आणि खनिज पाण्याच्या हायड्रोजन सल्फाइड झर्यांसाठी प्रसिद्ध आहे. अशा प्रकारे, आम्ही रिसॉर्ट म्हणून येईस्क आणि येस्क स्पिटच्या लोकप्रियतेच्या वाढीच्या संभाव्यतेबद्दलच बोलू शकतो.

आपल्या व्यवसायासाठी सज्ज कल्पना

व्यापक अर्थाने, दिलेल्या सूक्ष्मजीव स्थित कोणत्याही आतिथ्य उपक्रमांना प्रतिस्पर्धी म्हणून मानले जाऊ शकते: बोर्डिंग हाऊस, हॉटेल्स, मिनी-हॉटेल्स आणि गेस्ट हाऊस. त्यांची एकूण संख्या सुमारे 100 युनिट्स आहे. तथापि, प्रदान केलेली सेवा आणि स्थितीची भिन्न पातळी पाहता केवळ अतिथी घरे थेट प्रतिस्पर्धी - सुमारे 30 युनिट्स मानली पाहिजेत. विद्यमान गेस्ट हाऊसेसच्या मुख्य गैरसोयींमध्ये कमी क्षमतेचा समावेश आहे - हे मुख्यत: खाजगी घरे आहेत जे गेस्ट हाऊसमध्ये रूपांतरित आहेत; नीरस खोल्यांची संख्या - अनेक समान, त्याऐवजी मोठ्या खोल्या; खोलीत नसलेल्या सुविधा - अनेक खोल्यांसाठी सामायिक शौचालय आणि शॉवर; अतिरिक्त सेवांची कमतरता किंवा कमी गुणवत्ता - स्वयंपाकाची सेवा नसणे, कपडे धुणे, कपड्यांचे दर 7-10 दिवसांत बदल इ. तदनुसार, सवर्ांची अंमलबजावणी तक्त्यात जाहीर केली. 1 सेवा या प्रकल्पाला निर्विवाद स्पर्धात्मक फायदा देतील.

गेस्ट हाऊस सेवा ट्रॅव्हल एजन्सीद्वारे विकल्या जातात, ज्याचे सरासरी मोबदला किंमतीच्या 10% आहे तसेच वेबसाइट बुकिंग डॉट कॉम, eisk-leto.ru, इत्यादीद्वारे; विक्रीच्या खंडातील काही भाग थेट रेल्वे आणि बस स्थानकांवर काम करणार्\u200dया मध्यस्थांवर पडेल. प्रकल्पाच्या पहिल्या दोन वर्षात एजन्सी आणि मध्यस्थांच्या माध्यमातून विक्रीचा वाटा 80% पर्यंत पोहोचू शकतो, त्यानंतर प्रकल्पातील पाचव्या वर्षापर्यंत ती 30-40% पर्यंत कमी होईल. याव्यतिरिक्त, घर, खोल्या आणि सेवांच्या संपूर्ण वर्णनासह आपली स्वतःची वेबसाइट तयार करणे आवश्यक आहे. शोध इंजिनमध्ये चांगल्या अनुक्रमणिका असलेल्या साइटची विक्री खंड 30-40% पर्यंत पोहोचू शकते. चांगल्या प्रतीची सेवा असलेल्या वारंवार भेटींचा वाटा कमीतकमी 25-30% असावा यासाठी उच्च अतिथी निष्ठा असल्याचे सुनिश्चित करते.

तृतीय-पक्ष तज्ञांच्या सहभागाशिवाय, गेस्ट हाऊसच्या मालकाद्वारे एजन्सी आणि मध्यस्थांशी संवाद थेट केला जातो.

5. उत्पादन योजना

भौगोलिकदृष्ट्या, ही सुविधा सार्वजनिक वाहतुकीच्या थेट प्रवेशात, येयस्क शहराच्या अगदी जवळ आहे. किनाline्यापासून सरळ रेषेत गेस्ट हाऊस काढणे - 800 मीटर, सार्वजनिक समुद्रकाठातून - 1200 मी. येयस्क - क्रॅस्नोदर टेरिटरी, एक बंदर असलेल्या अझोव्ह किना of्याचे रिसॉर्ट शहर. शहराची लोकसंख्या 85.7,000 लोक आहेत; टॅगान्रोग खाडी आणि येईस्क मोहल्ल्याच्या पाण्याने धुतलेल्या, येस्क थुंकीच्या पायथ्याजवळ आहे. हवामान समशीतोष्ण खंड आहे, ज्यामध्ये पाऊस कमी प्रमाणात होतो आणि तापमानात वारंवार बदल होत नसल्यामुळे हे दिसून येते. सुट्टीचा काळ मेच्या सुरूवातीस ते सप्टेंबरच्या उत्तरार्धात असतो. वाहतुकीची पायाभूत सुविधा रेल्वे आणि बस स्थानकाद्वारे दर्शविली जाते. प्रादेशिक महत्त्व असलेला एक महामार्ग येईस्कला या भागाची राजधानी, क्रॅस्नोदर आणि फेडरल जिल्ह्याची राजधानी रोस्तोव-ऑन-डॉनशी जोडतो.

इमारतीच्या बांधकाम आणि उपकरणांसाठी आवश्यक खर्च - 13.8 दशलक्ष रूबल. हॉटेल उद्योगाच्या सरासरी मानकांच्या आधारे इमारतीचे क्षेत्रफळ मोजले जाते - प्रति अतिथी 12 चौ.मी. इमारतीचे एकूण क्षेत्र, जे मिनी-हॉटेल विभागासाठी सरासरी आहे, म्हणजे. गेस्ट हाऊसपेक्षा वर्ग जास्त. हे प्रकल्पासाठी अतिरिक्त स्पर्धात्मकता देखील प्रदान करेल.

गेस्ट हाऊसच्या इमारतीच्या बांधकामासाठी स्थानिक स्पर्धांच्या आधारे निवडलेल्या स्थानिक बांधकाम कंपनीला आकर्षित करण्याचे नियोजन आहे. निवड निकष केवळ बांधकामाची अंतिम किंमत नाही तर आधुनिक तंत्रज्ञानाचा वापर तसेच कंपनीने पूर्वी पूर्ण केलेल्या प्रकल्पांची गुणवत्ता देखील आहे. इमारतीचे नियोजित बांधकाम आणि अंतिम कालावधी 10-11 महिने आहे.

गेस्ट हाऊसच्या आवारात सुसज्ज होण्याचे खर्च तक्ता २ मध्ये दर्शविले आहेत. टेबलमध्ये दर्शविलेल्या किंमती व्यतिरिक्त, जवळच्या प्रदेश सुसज्ज करण्याचे खर्च, फायर अलार्म सिस्टम इत्यादी देखील प्रदान केल्या आहेत.

टेबल २ गेस्ट हाऊसच्या उपकरणांच्या किंमती

गेस्ट हाऊसचे कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी बहुतेक काम थेट मालक आणि त्याच्या कुटुंबाद्वारे केले जाते. उच्च हंगामात (जून-ऑगस्ट) सहायक कामांच्या कामगिरीसाठी, भाड्याने घेतलेले कामगार गुंतलेले आहेत (सारणी 3); लेखा विभाग, तसेच सुरक्षितता कार्ये यांचे आउटसोर्स करण्यास सूचविले जाते.

टेबल 3. स्टाफिंग टेबल आणि वेतनपट

सद्य खर्चाची मुख्य वस्तू म्हणजे युटिलिटी बिले, जी सशर्त निश्चित आणि चल भागांमध्ये विभागली जाऊ शकतात. निश्चित भागामध्ये (निश्चित खर्च) हंगामातील कमीतकमी भरणा समाविष्ट असतो. प्रत्येक हंगामात पाहुण्यांच्या संख्येनुसार बदलणारा भाग बदलतो. हंगामी घटकाव्यतिरिक्त, हॉटेलच्या लोकप्रियतेमुळे ते भोगणे देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे; पहिल्या वर्षात, जास्तीत जास्त भोगवटा दर उच्च हंगामात 50% पेक्षा जास्त होण्याची शक्यता नाही. तथापि, भविष्यात, भोगवटा दर 90% पर्यंत असेल अशी अपेक्षा आहे.

हंगामी विक्री योजना परिशिष्ट 1 मध्ये सादर केली गेली आहे.

G. संस्थात्मक योजना

प्रोजेक्टचा मालक सर्व व्यवस्थापन, व्यावसायिक आणि विपणन कार्ये पार पाडतो: नियोजन, बाजारपेठ संशोधन, मध्यस्थ आणि परतावांशी संवाद साधणे. यामुळे व्यवस्थापकासाठी वेतनाचा खर्च टाळला जातो. याव्यतिरिक्त, गेस्ट हाऊस स्केलवर, या फंक्शन्सला उच्च पात्रता आणि विशेष ज्ञान आवश्यक नसते. लेखांकन आउटसोर्स केलेले आहे. प्रकल्पासाठी अशी कोणतीही संघटनात्मक रचना नाही - भाड्याने घेतलेले आणि आउटसोर्स कामगार थेट प्रकल्प मालकाच्या अधीन असतात.

F. वित्तीय योजना

तयारीच्या कालावधीच्या किंमतींमध्ये इमारत बांधकाम आणि पूर्ण करण्यासाठी गुंतवणूकीचा खर्च तसेच प्रकल्प साइटच्या विकासासाठी - 13.8 दशलक्ष रूबलचा समावेश आहे. मुख्य कालावधीच्या किंमतींमध्ये हे समाविष्ट आहे: गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांसाठी देय रक्कम, भाड्याने घेतलेल्या आणि आऊटसोर्स केलेल्या कामगारांचे मानधन, ट्रॅव्हल एजन्सीचे कमिशन, बुकिंग सिस्टम आणि मध्यस्थ, तसेच अतिरिक्त सेवा देण्याचा खर्च, ज्याचा आकार अत्यंत कमी आहे आणि भविष्यवाणी करणे कठीण आहे.

प्रकल्पाचे आर्थिक निर्देशक - महसूल, रोख प्रवाह, निव्वळ नफा - परिशिष्ट 1 मध्ये दिले आहेत.

PRO. प्रकल्प योजनेचे मूल्यांकन

हा प्रकल्प आर्थिक आणि वेळ दोन्हीसाठी उच्च स्तरीय किंमतीद्वारे ओळखला जातो. त्याच वेळी, फायदा नियोजित निर्देशकांपर्यंत पोहोचल्यानंतर जोखीम कमी होतो आणि उच्च नफा होतो.

प्रोजेक्टचा पेबॅक कालावधी 28 महिने आहे, सवलतीच्या पेबॅकचा कालावधी 34 महिने आहे. कर्जाची सेवा करण्याची गरज लक्षात घेऊन प्रकल्प अंमलबजावणीच्या दुसर्\u200dया वर्षापासून नफा मिळविणे सुरू करते प्रकल्पाची कामगिरी निर्देशक तक्त्यात दर्शविलेले आहेत. The. निर्देशांकांची गणना तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी केली जाते, तथापि, प्रोजेक्टच्या अंमलबजावणीसाठीचा दीर्घकाळ कालावधी आणि अमर्यादित वेळ लक्षात घेऊन आधीच पाच वर्षांच्या दृष्टीकोनातून ते 1.5 दशलक्ष रूबलपर्यंत लक्षणीय असतील. दर वर्षी निव्वळ नफा

तक्ता 4. प्रकल्प कामगिरीचे निर्देशक

9. जोखीम आणि हमी

प्रोजेक्ट हा एक विकसित उद्योगातील सेवा क्षेत्राचा आहे. सेवांच्या तरतूदीसाठी आणि भौगोलिकदृष्ट्या तंत्रज्ञानाच्या दृष्टिकोनातून या उद्योगात दोन्ही गोष्टींचा प्रभुत्व आहे - एक रिसॉर्ट क्षेत्र म्हणून हा प्रदेश आधीच पुरेसा विकसित झाला आहे. प्रकल्प अंमलबजावणीशी संबंधित जोखीम कमी आहेत. उच्च दर्जाच्या सेवांसह मध्यम विभागातील प्रकल्पाची स्थिती देखील जोखीम कमी करण्यास प्रभावित करते - जर प्रकल्पाची नफा वाढवण्याची गरज असेल तर लवचिकतेसाठी मूर्त नकारात्मक परिणामाशिवाय सेवांची किंमत 20% वाढविली जाऊ शकते. मागणी सर्वसाधारणपणे, आम्ही असे म्हणू शकतो की किंमतीत वाढ झाल्याने, मागणी सकारात्मकतेने स्थिर राहते आणि खर्चात घट झाल्याने महत्त्वपूर्ण लवचिकता मिळवते.

मुख्य जोखीम तक्ता मध्ये दर्शविली आहेत. पाच

तक्ता project. प्रकल्पांच्या जोखमीचे परीक्षण आणि त्यांची घटना किंवा त्यांचे परिणाम टाळण्यासाठी उपाय

गुंतवणूक तंत्रज्ञानामध्ये केली जात नाही, परंतु लिक्विड मूर्त मालमत्ता लक्षात घेता प्रकल्प विकासाच्या सर्वात वाईट परिस्थितीतही एंटरप्राइझची दिवाळखोरी शक्य नाही. गेस्ट हाऊसच्या आधीपासून तयार केलेल्या आणि सुसज्ज इमारतीची किंमत त्याच्या बांधकामाची आणि उपकरणाच्या किंमतीपेक्षा महत्त्वपूर्ण असू शकते.

• भांडवली गुंतवणूक: 15,000,000 रुबल,
• सरासरी मासिक महसूल: 630,000 रुबल,
• निव्वळ उत्पन्न: १ 190 ०,००० रुबल,
• पेबॅक: 83 महिने.

मिनी-हॉटेल उघडण्याच्या व्यवसायाच्या योजनेचे एक उदाहरण, ज्याचा उपयोग गुंतवणूकदार निधी, बँक कर्ज मिळविण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

उद्देशः छोट्या शहरातील हॉटेलच्या प्रारंभासाठी गुंतवणूकीचे आकर्षण.

1. मिनी-हॉटेलचे नियोजन

1.1. प्रकल्पाची कल्पना.

सध्या, शहरात "एन" 5 हॉटेल्स उघडली आहेत, एकूण फंड सुमारे 400 खोल्या आहेत, भोगवटा दर 70-80% आहे. एप्रिल २०१ In मध्ये वर्षाकाठी २० दशलक्ष टन क्षमतेच्या नव्या सिमेंट प्रकल्पाचे काम सुरू करण्याचे नियोजन आहे. वनस्पतीच्या 1 लाइनच्या बांधकामाची पूर्ण तारीख एप्रिल 2015, 2 ओळी - डिसेंबर 2017 आहे. नवीन प्रकल्पातील कामे दोन्ही स्थानिक कंत्राटदार आणि इतर क्षेत्रांतील कंत्राटदार (रशियन आणि परदेशी दोन्ही) करतील. या परिस्थितीमुळे, व्यावसायिक पर्यटकांचा शहरात आगमन होण्याची अपेक्षा आहे.

गृहनिर्माण व्यवसायाच्या प्रवाश्यांच्या गरजा भागविण्यासाठी किमान 100 खोल्या याव्यतिरिक्त तयार करणे आवश्यक आहे. मिनी-हॉटेलचे बांधकाम हा सध्या अतिशय संबंधित व्यवसाय आहे.

हॉटेल "एन", अ\u200dॅड्रेस सिटी येथे उघडण्याची योजना आहे. बिल्डर्स, 117, खोल्यांची संख्या 15. या पत्त्यावर 430 मीटर 2 क्षेत्रासह प्रशासकीय इमारत आहे, जी विक्रीसाठी आहे.

हॉटेल उघडण्यासाठी, इमारतीची पूर्तता करणे, अंतर्गत व संप्रेषणांचे पुनर्विकास आणि दुरुस्ती करणे आवश्यक आहे.

१. 1.2. विपणन योजना.

खोल्यांची किंमत मध्यम किंमतीच्या विभागात असेल, मोसमानुसार खोलीची किंमत 1,500-2,000 रूबल असेल. अतिथींना ब्रेकफास्ट प्रदान करण्यात येईल (खोलीच्या किंमतीमध्ये किंमत समाविष्ट आहे).

1.3. कार्मिक योजना.

हॉटेल स्टाफमध्ये 9 लोक असतील. शिफ्टमध्ये 4 लोक आहेत (प्रशासक, 2 दासी, 1 कूक)

२०१ 2015 पासून सुरू झालेल्या या योजनेत वेतनाच्या वार्षिक निर्देशांकात १०% वाढ करण्यात आली.

२. प्रकल्प अंमलबजावणीची योजना

2.1. कॅलेंडर योजना

हॉटेल सुरू करण्याच्या व्यवसायाच्या योजनेमध्ये टप्प्याटप्प्याने मोडलेल्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे मासिक अंदाज गृहित धरले जाते. चला त्यांना एक सोयीस्कर आकृती समजून घेऊया.

या प्रकल्पाच्या बांधकामाचे काम फेब्रुवारी २०१ for मध्ये होणार आहे. या संदर्भात हॉटेल या तारखेपूर्वी खुला असले पाहिजे.

2.2 उघडण्याच्या अवस्थे डीकोडिंग

२.3. प्रकल्प अंमलबजावणीसाठी एकूण खर्चाचा अंदाज

15 खोल्या असलेले मिनी-हॉटेल उघडण्यासाठी 15 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक आवश्यक आहे.

प्रकल्प गुंतवणूकीचे वेळापत्रक

गुंतवणूक वितरण वेळापत्रक:

3. आर्थिक निर्देशकांची गणना आणि अंदाज

2013-2020 साठी एंटरप्राइझचे नियोजित कार्यप्रदर्शन निर्देशक

3.1. नियोजित महसूल आणि नफा

दररोज 1,800 रूबल रूम आणि रूमच्या भोगवटा दर 65% च्या आधारावर मिळणारी रक्कम नियोजित आहे. सन २०१ 2015 पासून या योजनेत खोलीच्या दरात वार्षिक वाढीसह 10% वाढ करण्यात आली.

2.२. खर्च

खाली हॉटेलच्या खर्चाचा आलेख आहे, म्हणून सर्वात मोठा वाटा (25%) कर्मचार्\u200dयांच्या पगारावरील खर्चाने व्यापला आहे, इतर खर्चाचा वाटा 10% पेक्षा कमी आहे. हॉटेलच्या कामकाजाचा निव्वळ नफा २-3--35% आहे.

4. प्रकल्प पेबॅकची गणना

• प्रकल्प प्रारंभ तारीख: जुलै 2012
• हॉटेल उघडणे: जानेवारी 2013
• ऑपरेशनल ब्रेक-इव्हन: मार्च २०१.
• प्रकल्पाचा संपूर्ण पेबॅक: डिसेंबर 2019
• प्रकल्पाचा पेबॅक कालावधी: months 84 महिने.
• गुंतवणूकीवर परतावा: 14,29% वार्षिक

या व्यतिरिक्त

जर आपल्याला गणनासह तपशीलवार व्यवसायाची आवश्यकता असेल तर बायप्लॅन सल्लामसलत ऑफर पहा. तेथे दोन आवृत्त्या उपलब्ध आहेत: सशुल्क आणि विनामूल्य, पेडमध्ये कर्ज आणि अनुदान मिळविण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व गणना आहे. ...

मिनी-हॉटेल्सचे आयोजन करणे फायदेशीर व्यवसाय आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे सर्वात सुरक्षित. एक सक्षम व्यवसाय योजना आणि योग्य व्यवस्थापन आपल्याला दोन वर्षापेक्षा कमी कालावधीत एका छोट्या हॉटेलची किंमत परत मिळवून देण्यास अनुमती देईल, या व्यवसाय विभागातील सरासरी परतफेड कालावधी दोन ते पाच वर्षांचा आहे, सामान्यत: नफा क्षेत्र आणि मागणीवर अवलंबून असतो. हॉटेल व्यवसायाचा वाटा प्रतिवर्षी 15 - 20% ने वाढतो.

व्यवसायाची योजना आखताना आपल्याला आपल्या संभाव्य स्पर्धकांच्या हॉटेल्सचे स्थान शोधण्याची आवश्यकता आहे. आपल्याकडे ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी कोणतीही अनोखी संकल्पना असल्यास ते आदर्श. हे हॉटेलमध्ये एक मिनी संग्रहालय, एक अनोखा स्वयंपाकघर, कोणत्याही बोनस प्रोग्राम इत्यादी असू शकते.

सर्व प्रथम, आपल्याला एक खोली निवडण्याची आवश्यकता आहे. जर आपण अंदाजे क्षेत्रफळ 400 - 450 चौरस क्षेत्रासह परिसर विकत घेतले तर. मीटर, त्यानंतरच्या पुनर्विकासासह आणि संप्रेषण आणि परिसर दुरुस्तीसह, नंतर एकूण खर्च अंदाज असेल:

8,500,000 रु - परिसराची खरेदी;
4,000,000 रु - पुनर्विकास आणि दुरुस्ती;
500,000 रु - जोड्या बदलणे;
रु. 300,000 - अग्निशामक साधन, वातानुकूलन, वायुवीजन;
रुब 1,000,000 - फर्निचर, उपकरणे इत्यादींसाठी खर्च.
आरयूबी 550,000 - इतर खर्च करा;
RUB 150,000 - जाहिरात खर्च.
एकूणः 15,000,000 रुबल.

व्यवसाय योजनेत काही बदल केल्यास रक्कम कोणत्याही दिशेने बदलू शकते.
संचालक, दोन प्रशासक, दोन स्वयंपाकी आणि चार दासी - 100 बेड्ससाठी असलेल्या मिनी - हॉटेलचे कर्मचारी 9 लोक पूर्णतः कर्मचारी असतील.

मासिक वेतन रक्कम असेल:
दिग्दर्शक - 20,000 रूबल
प्रशासक - 2 x 16,000 रूबल.
कूक - 2 x 10,000 रूबल.
दासी - 4 x 15,000 रुबल
एकूणः 132,000 रुबल.

आम्ही खोलीची सरासरी किंमत 1,500 - 2,000 रूबल सेट केली., किंमत हंगाम ते हंगामात बदलते. खोलीच्या किंमतीत त्वरित नाश्त्याची देय रक्कम समाविष्ट आहे.

मिनी - हॉटेलच्या फायद्याची गणना करण्यासाठी आम्ही निर्देशकांचा अंदाज बांधू.

खोलीचे सरासरी दर 1,800 रूबल आहे. आणि 65% च्या प्रदेशात हॉटेल व्यवसाय, निव्वळ नफा 1,800,000 रूबल होईल. दर वर्षी, अनुक्रमे 10% च्या वाढीसह - 2,200,000 रुबल. खर्चाचा सर्वात मोठा भाग म्हणजे सुमारे एक चतुर्थांश कर्मचार्\u200dयांचा पगार. म्हणून, उत्पन्नाचे 25 ते 35% उत्पन्न होते.

आपण आमच्याकडून कोणताही व्यवसाय तयार करण्यासाठी योजना नेहमीच डाउनलोड करू शकता.