खर्च म्हणजे सेवा किंवा उत्पादन तयार करण्यासाठी कंपनीने केलेले खर्च. सर्व खर्च जोडण्याच्या परिणामी, उत्पादनाची किंमत प्राप्त होते, म्हणजेच, उत्पादनाची किंमत तयार होते ज्याच्या खाली बाजारात उत्पादने विकणे फायदेशीर नसते.

स्थिर आणि परिवर्तनीय उत्पादन खर्च

खर्चाचे विश्लेषण करताना, विचार करण्याच्या पद्धतीवर अवलंबून त्यांचे वेगवेगळे वर्गीकरण वेगळे करता येते. उदाहरणार्थ, स्थिर आणि परिवर्तनीय उत्पादन खर्च. पहिल्या प्रकारच्या खर्चामध्ये उत्पादनाच्या कोणत्याही टप्प्यावर आणि कोणत्याही परिस्थितीत, उत्पादित उत्पादनांची संख्या विचारात न घेता खर्चाचा समावेश होतो. जरी कंपनीने उत्पादन तात्पुरते निलंबित केले असले तरीही, निश्चित खर्च करणे आवश्यक आहे. TO पक्की किंमतउत्पादनामध्ये समाविष्ट आहे: परिसराचे भाडे, घसारा, प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन खर्च, उपकरणे देखभाल आणि परिसर सुरक्षा, हीटिंग आणि वीज खर्च आणि बरेच काही. एखाद्या कंपनीला कर्ज मिळाल्यास, व्याज देयके देखील निश्चित खर्च मानले जातात.

निश्चित उत्पादन खर्च कंपनीच्या कार्याशी संबंधित आहेत, उत्पादित केलेल्या मालाचे प्रमाण विचारात न घेता. उत्पादित वस्तूंचे प्रमाण आणि निश्चित खर्चाच्या प्रमाणाला सरासरी निश्चित खर्च म्हणतात. सरासरी निश्चित खर्च उत्पादनाची प्रति युनिट किंमत दर्शवितो. आम्ही वर म्हटल्याप्रमाणे, निश्चित खर्चाची रक्कम उत्पादित केलेल्या मालाच्या प्रमाणावर अवलंबून नसते, म्हणून वस्तूंचे प्रमाण वाढते म्हणून सरासरी निश्चित खर्च कमी होतो. जसजसे उत्पादन वाढते तसतसे खर्चाचे प्रमाण मोठ्या प्रमाणात उत्पादनांवर पसरते. अनेकदा व्यवहारात, निश्चित खर्चांना ओव्हरहेड खर्च म्हणतात.

परिवर्तनीय उत्पादन खर्चामध्ये कच्चा माल, ऊर्जा खर्च, वाहतूक, इंधन आणि वंगण, उत्पादन कामगारांचे वेतन इत्यादींचा समावेश होतो. परिवर्तनीय उत्पादन खर्च उत्पादित उत्पादनांच्या प्रमाणात आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात अवलंबून असतात.

निश्चित (FC) आणि व्हेरिएबल (VC) खर्चाच्या संचाला एकूण खर्च (TC) म्हणतात, जे उत्पादन खर्च तयार करतात. ते सूत्र वापरून मोजले जातात: TC = FC + VC. द्वारे सामान्य नियमउत्पादन वाढले की खर्च वाढतो.

युनिट खर्च सरासरी निश्चित (AFC), सरासरी चल (AVC), किंवा सरासरी एकूण (ATC) असू शकतात. खालीलप्रमाणे गणना केली:

1. AFC = निश्चित खर्च / उत्पादित मालाची मात्रा

2.AVC= कमीजास्त होणारी किंमत/ सोडलेल्या मालाची मात्रा

3. ATC = एकूण खर्च (किंवा सरासरी निश्चित + सरासरी चल) / उत्पादित मालाची मात्रा

उत्पादनाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर, जास्तीत जास्त खर्च, जसजसे खंड वाढतात, सरासरी खर्च कमी होतो, किमान पातळीवर पोहोचतो आणि नंतर वाढू लागतो.

आउटपुटचे अतिरिक्त एकक तयार करण्यासाठी आवश्यक खर्चाची रक्कम निर्धारित करणे आवश्यक असल्यास, सीमांत उत्पादन खर्चाची गणना केली जाते, जे उत्पादनाच्या शेवटच्या युनिटद्वारे उत्पादन वाढवण्याची किंमत दर्शविते.

निश्चित उत्पादन खर्च: उदाहरणे

निश्चित खर्च हे असे खर्च आहेत जे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या संख्येकडे दुर्लक्ष करून अपरिवर्तित राहतात, जरी डाउनटाइम दरम्यान हे खर्च केले जातात. स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्चांची बेरीज करताना, एकूण खर्च प्राप्त होतात, जे उत्पादित उत्पादनांची किंमत बनवतात.

निश्चित खर्चाची उदाहरणे:

• भाडे देयके.
• मालमत्ता कर.
• कार्यालयीन कर्मचारी पगार आणि इतर.

परंतु निश्चित खर्च केवळ अल्प-मुदतीच्या विश्लेषणासाठी असतात, कारण दीर्घ कालावधीत उत्पादनात वाढ किंवा घट, कर आणि भाड्यात बदल इत्यादीमुळे खर्च बदलू शकतात.

एंटरप्राइझच्या खर्चाचा विविध दृष्टिकोनातून विश्लेषण करताना विचार केला जाऊ शकतो. त्यांचे वर्गीकरण विविध वैशिष्ट्यांच्या आधारे केले जाते. खर्चावरील उत्पादनाच्या उलाढालीच्या प्रभावाच्या दृष्टीकोनातून, ते वाढीव विक्रीवर अवलंबून किंवा स्वतंत्र असू शकतात. परिवर्तनीय खर्च, ज्याच्या व्याख्येसाठी काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे, कंपनीच्या प्रमुखांना तयार उत्पादनांची विक्री वाढवून किंवा कमी करून त्यांचे व्यवस्थापन करण्याची परवानगी द्या. म्हणूनच कोणत्याही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची योग्य संघटना समजून घेण्यासाठी ते खूप महत्वाचे आहेत.

सामान्य वैशिष्ट्ये

व्हेरिएबल कॉस्ट (व्हीसी) हे एखाद्या संस्थेचे ते खर्च आहेत जे उत्पादित उत्पादनांच्या विक्रीच्या वाढीमध्ये किंवा कमी झाल्यामुळे बदलतात.

उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादी कंपनी ऑपरेशन बंद करते तेव्हा परिवर्तनीय खर्च शून्य असावा. कंपनी प्रभावीपणे काम करण्यासाठी, तिच्या खर्चाचे नियमितपणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. शेवटी, ते तयार उत्पादनांची किंमत आणि उलाढाल प्रभावित करतात.

असे गुण.

• कच्च्या मालाचे पुस्तक मूल्य, ऊर्जा संसाधने, साहित्य जे घेतात थेट सहभागतयार उत्पादनांच्या उत्पादनात.
• उत्पादित उत्पादनांची किंमत.
• योजनेच्या अंमलबजावणीवर अवलंबून कर्मचाऱ्यांचे वेतन.
• विक्री व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांमधून टक्केवारी.
• कर: व्हॅट, सरलीकृत कर प्रणालीनुसार कर, एकत्रित कर.

परिवर्तनीय खर्च समजून घेणे

अशी संकल्पना योग्यरित्या समजून घेण्यासाठी, त्यांची व्याख्या अधिक तपशीलवार विचारात घेतली पाहिजे. अशा प्रकारे, उत्पादन, त्याचे उत्पादन कार्यक्रम लागू करण्याच्या प्रक्रियेत, खर्च करते एक निश्चित रक्कमसाहित्य ज्यातून अंतिम उत्पादन केले जाईल.

या खर्चांचे थेट व्हेरिएबल खर्च म्हणून वर्गीकरण केले जाऊ शकते. परंतु त्यापैकी काही वेगळे केले पाहिजेत. विजेसारख्या घटकाचे वर्गीकरणही निश्चित खर्च म्हणून केले जाऊ शकते. जर प्रदेशावर प्रकाश टाकण्याचा खर्च विचारात घेतला असेल, तर ते विशेषतः या श्रेणीमध्ये वर्गीकृत केले जावे. उत्पादनांच्या निर्मितीच्या प्रक्रियेत थेट सामील असलेल्या विजेचे अल्पावधीत परिवर्तनीय खर्च म्हणून वर्गीकरण केले जाते.

उलाढालीवर अवलंबून असलेले खर्च देखील आहेत परंतु ते उत्पादन प्रक्रियेच्या थेट प्रमाणात नाहीत. हा कल उत्पादनाचा अपुरा (किंवा जास्त) वापर किंवा त्याच्या डिझाइन क्षमतेमधील विसंगतीमुळे होऊ शकतो.

म्हणून, एखाद्या एंटरप्राइझच्या खर्चाचे व्यवस्थापन करण्याच्या परिणामकारकतेचे मोजमाप करण्यासाठी, सामान्य उत्पादन क्षमतेच्या विभागासह एक रेखीय शेड्यूलच्या अधीन व्हेरिएबल खर्चाचा विचार केला पाहिजे.

वर्गीकरण

व्हेरिएबल खर्च वर्गीकरणाचे अनेक प्रकार आहेत. विक्री खर्चातील बदलांसह, ते वेगळे केले जातात:

• आनुपातिक खर्च, जे उत्पादन व्हॉल्यूम प्रमाणेच वाढतात;
• प्रगतीशील खर्च, विक्रीपेक्षा वेगवान दराने वाढ;
• कमी होणारे खर्च, जे वाढत्या उत्पादन दरासह कमी दराने वाढतात.

आकडेवारीनुसार, कंपनीचे परिवर्तनीय खर्च असू शकतात:

• सामान्य (एकूण चल खर्च, TVC), ज्याची गणना संपूर्ण उत्पादन श्रेणीसाठी केली जाते;
• सरासरी (AVC, सरासरी चल खर्च), उत्पादनाच्या प्रति युनिटची गणना.

तयार उत्पादनांच्या किंमतीचा लेखाजोखा करण्याच्या पद्धतीनुसार, व्हेरिएबल्स (ते किमतीचे श्रेय देणे सोपे आहे) आणि अप्रत्यक्ष (खर्चात त्यांचे योगदान मोजणे कठीण आहे) मध्ये फरक केला जातो.

उत्पादनांच्या तांत्रिक उत्पादनाबाबत, ते उत्पादन (इंधन, कच्चा माल, ऊर्जा, इ.) आणि गैर-उत्पादन (वाहतूक, मध्यस्थांना स्वारस्य इ.) असू शकतात.

सामान्य परिवर्तनीय खर्च

आउटपुट फंक्शन समान आहे कमीजास्त होणारी किंमत. ते सतत चालू असते. जेव्हा सर्व खर्च विश्लेषणासाठी एकत्र केले जातात, तेव्हा एका एंटरप्राइझच्या सर्व उत्पादनांसाठी एकूण चल खर्च प्राप्त होतात.

जेव्हा सामान्य चल एकत्र केली जातात आणि एंटरप्राइझमधील त्यांची एकूण बेरीज मिळते. ही गणना उत्पादन व्हॉल्यूमवर परिवर्तनीय खर्चाचे अवलंबन ओळखण्यासाठी केली जाते. पुढे, परिवर्तनीय सीमांत खर्च शोधण्यासाठी सूत्र वापरा:

MC = ΔVC/ΔQ, कुठे:

• एमसी - सीमांत परिवर्तनीय खर्च;
• ΔVC - परिवर्तनीय खर्चात वाढ;
• ΔQ म्हणजे आउटपुट व्हॉल्यूममधील वाढ.

सरासरी खर्चाची गणना

सरासरी परिवर्तनीय खर्च (AVC) हे कंपनीचे प्रति युनिट उत्पादन खर्च केलेले संसाधने आहेत. एका विशिष्ट मर्यादेत, उत्पादन वाढीचा त्यांच्यावर कोणताही परिणाम होत नाही. परंतु जेव्हा डिझाइनची शक्ती पोहोचते तेव्हा ते वाढू लागतात. घटकाचे हे वर्तन खर्चाच्या विषमतेने आणि उत्पादनाच्या मोठ्या प्रमाणात त्यांची वाढ द्वारे स्पष्ट केले आहे.

सादर केलेल्या निर्देशकाची गणना खालीलप्रमाणे केली जाते:

AVC=VC/Q, कुठे:

• व्हीसी - परिवर्तनीय खर्चांची संख्या;
• Q हे उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण आहे.

मोजमापाच्या दृष्टीने, अल्पावधीत सरासरी परिवर्तनीय खर्च सरासरी एकूण खर्चातील बदलाप्रमाणेच असतात. तयार उत्पादनांचे आउटपुट जितके जास्त असेल तितके एकूण खर्च व्हेरिएबल खर्चाच्या वाढीशी संबंधित होऊ लागतात.

परिवर्तनीय खर्चाची गणना

वरील आधारावर, आम्ही व्हेरिएबल कॉस्ट (व्हीसी) सूत्र परिभाषित करू शकतो:

• VC = साहित्याचा खर्च + कच्चा माल + इंधन + वीज + बोनस पगार + एजंटांना विक्रीवरील टक्केवारी.
• VC = एकूण नफा - निश्चित खर्च.

परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्चाची बेरीज संस्थेच्या एकूण खर्चाइतकी आहे.

परिवर्तनीय खर्च, ज्याचे गणनेचे उदाहरण वर सादर केले गेले होते, त्यांच्या एकूण निर्देशकाच्या निर्मितीमध्ये भाग घेतात:

एकूण खर्च = परिवर्तनीय खर्च + निश्चित खर्च.

उदाहरण व्याख्या

व्हेरिएबल खर्चाची गणना करण्याचे सिद्धांत अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, आपण गणनामधील उदाहरण विचारात घेतले पाहिजे. उदाहरणार्थ, कंपनी खालील मुद्द्यांसह त्याचे उत्पादन आउटपुट दर्शवते:

• साहित्य आणि कच्च्या मालाची किंमत.
• उत्पादनासाठी ऊर्जा खर्च.
• उत्पादनांचे उत्पादन करणाऱ्या कामगारांचे पगार.

असा युक्तिवाद केला जातो की तयार उत्पादनांच्या विक्रीच्या वाढीच्या थेट प्रमाणात चल खर्च वाढतात. ब्रेक-इव्हन पॉइंट निश्चित करण्यासाठी ही वस्तुस्थिती विचारात घेतली जाते.

उदाहरणार्थ, गणना केली गेली की ते 30 हजार युनिट्सचे उत्पादन होते. तुम्ही आलेख प्लॉट केल्यास, ब्रेक-इव्हन उत्पादन पातळी शून्य असेल. व्हॉल्यूम कमी केल्यास, कंपनीचे क्रियाकलाप अलाभाच्या पातळीवर जातील. आणि त्याचप्रमाणे, उत्पादनाच्या वाढीसह, संस्थेला सकारात्मक निव्वळ नफा प्राप्त करण्यास सक्षम असेल.

परिवर्तनीय खर्च कसे कमी करावे

“इकॉनॉमी ऑफ स्केल” वापरण्याची रणनीती, जे उत्पादनाचे प्रमाण वाढते तेव्हा स्वतःला प्रकट करते, एंटरप्राइझची कार्यक्षमता वाढवू शकते.

त्याच्या देखाव्याची कारणे खालीलप्रमाणे आहेत.

1. विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या उपलब्धींचा वापर करून, संशोधन आयोजित करणे, ज्यामुळे उत्पादनाची उत्पादकता वाढते.
2. व्यवस्थापन पगार खर्च कमी करणे.
3. उत्पादनाचे अरुंद स्पेशलायझेशन, जे उत्पादन कार्यांच्या प्रत्येक टप्प्याला अधिक कार्यक्षमतेने पार पाडण्यास अनुमती देते. त्याच वेळी, दोष दर कमी होतो.
4. तांत्रिकदृष्ट्या समान उत्पादन उत्पादन ओळींचा परिचय, ज्यामुळे अतिरिक्त क्षमतेचा वापर सुनिश्चित होईल.

त्याच वेळी, परिवर्तनीय खर्च विक्री वाढीच्या खाली साजरा केला जातो. त्यामुळे कंपनीची कार्यक्षमता वाढेल.

परिवर्तनीय खर्चाच्या संकल्पनेशी परिचित झाल्यानंतर, या लेखात दिलेल्या गणनाचे उदाहरण, आर्थिक विश्लेषकआणि व्यवस्थापक एकूण उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी अनेक मार्ग विकसित करू शकतात. यामुळे एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या उलाढालीचा दर प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणे शक्य होईल.

स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्च म्हणजे कंपनीने वस्तू, काम किंवा सेवांच्या उत्पादनासाठी लागणारा खर्च. खर्चाचे नियोजन तुम्हाला उपलब्ध संसाधनांचा अधिक कार्यक्षमतेने वापर करण्यास तसेच भविष्यातील क्रियाकलापांचा अंदाज लावण्याची परवानगी देते. विश्लेषण - सर्वात महाग वस्तू शोधा आणि वस्तूंच्या उत्पादनावर बचत करा.

खर्च काय आहेत

डाउनलोड करा आणि वापरा:

ते कसे मदत करेल: कोणत्या खर्चात कपात करावी ते शोधा. हे तुम्हाला व्यवसाय प्रक्रिया आणि इन्व्हेंटरी खर्चाचे ऑडिट कसे करायचे आणि कर्मचार्‍यांना बचत करण्यासाठी कसे प्रेरित करायचे ते सांगेल.

ते कसे मदत करेल: एक्सेलमध्ये कंपन्यांच्या समूहाच्या खर्चाचा आवश्यक तपशील - व्यवसाय युनिट्स, क्षेत्रे, वस्तू आणि कालावधीनुसार एक अहवाल तयार करा.

उत्पादन खंडातील बदलांवर अवलंबून परिवर्तनीय खर्च बदलतात. उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण जसजसे वाढते तसतसे परिवर्तनशील खर्च देखील वाढतात आणि याउलट, उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण जसजसे कमी होईल तसतसे परिवर्तनशील खर्च देखील कमी होतील.

परिवर्तनीय खर्चाचे वेळापत्रक आहे पुढील दृश्य- तांदूळ. 2.

आकृती 2. परिवर्तनीय खर्चाचे वेळापत्रक

चालू प्रारंभिक टप्पापरिवर्तनीय खर्चाची वाढ थेट उत्पादनाच्या युनिट्सच्या संख्येच्या वाढीशी संबंधित आहे. हळूहळू, परिवर्तनीय खर्चाची वाढ मंद होत आहे, जी मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनात खर्च बचतीशी संबंधित आहे.

सामान्य खर्च

एकत्रितपणे, स्थिर आणि परिवर्तनीय उत्पादन खर्च, जोडल्यावर, एकूण खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतात (TC – एकूण खर्च). ही सर्व खर्चांची बेरीज आहे, निश्चित आणि परिवर्तनीय दोन्ही, एखादी संस्था वस्तूंचे उत्पादन करण्यासाठी किंवा सेवा प्रदान करण्यासाठी खर्च करते. एकूण खर्च एक परिवर्तनशील मूल्य आहे आणि उत्पादित उत्पादनांची संख्या (उत्पादन खंड) आणि उत्पादनावर खर्च केलेल्या संसाधनांच्या खर्चावर अवलंबून असते.

ग्राफिकदृष्ट्या, एकूण खर्च (TC) यासारखे दिसतात - अंजीर. 3.

आकृती 3. निश्चित, परिवर्तनशील आणि एकूण खर्चाचा आलेख

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची गणना करण्याचे उदाहरण

ओजेएससी "सिलाई मास्टर" ही कंपनी कपड्यांची घाऊक आणि किरकोळ विक्री आणि शिवणकामात गुंतलेली आहे. वर्षाच्या सुरूवातीस, संस्थेने एक निविदा जिंकली आणि 1 वर्षाच्या कालावधीसाठी दीर्घकालीन करार केला - वर्कवेअर शिवण्यासाठी एक मोठी ऑर्डर वैद्यकीय कर्मचारीदर वर्षी 5,000 युनिट्सच्या प्रमाणात.

संस्थेने वर्षभरात खालील खर्च केले (टेबल पहा).

टेबल. कंपनीचा खर्च

निश्चित खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• शिवणकामाच्या कार्यशाळेसाठी भाडे;
• घसारा वजावट;
• उपकरणे खरेदीसाठी कर्जावरील व्याज भरणे;
• शिवणकामाच्या उपकरणाची स्वतःची किंमत;
• प्रशासन वेतन.

निश्चित खर्चाची गणना:

एफसी = 50,000 * 12 + 48,000 + 84,000 + 500,000 = 1,232,000 रूबल प्रति वर्ष.

चला सरासरी निश्चित खर्चाची गणना करूया:

परिवर्तनीय खर्चामध्ये कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची किंमत, शिवणकामाच्या कार्यशाळेतील कामगारांचे वेतन आणि उपयोगिता खर्चासाठी देय समाविष्ट आहे.

व्हीसी = 200,000 + 360,000 + 18,500 * 12 = 782,000 रूबल.

चला सरासरी चल खर्चाची गणना करूया

आम्ही निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची बेरीज करून सर्व उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी एकूण खर्च प्राप्त करतो:

टीसी = 1232000 + 782000 = 20,140,00 रूबल.

सूत्र वापरून सरासरी एकूण खर्चाची गणना केली जाते:

परिणाम

संस्थेने नुकतीच सुरुवात केली आहे हे लक्षात घेऊन कपडे उद्योग(कार्यशाळा भाड्याने देते, क्रेडिटवर शिलाई उपकरणे खरेदी करते इ.), उत्पादनाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर निश्चित खर्चाची रक्कम लक्षणीय असेल. उत्पादनाचे प्रमाण अजूनही कमी आहे हे तथ्य - 5,000 युनिट्स - देखील एक भूमिका बजावते. म्हणून, स्थिर खर्च अजूनही परिवर्तनीय खर्चांवर प्रचलित आहेत.

उत्पादनाचे प्रमाण वाढत असताना, निश्चित खर्च अपरिवर्तित राहतील, परंतु परिवर्तनीय खर्च वाढतील.

विश्लेषण आणि नियोजन

नियोजन खर्च (निश्चित आणि परिवर्तनीय दोन्ही) संस्थेला उपलब्ध संसाधनांचा तर्कशुद्ध आणि अधिक कार्यक्षमतेने वापर करण्यास तसेच भविष्यासाठी त्याच्या क्रियाकलापांचा अंदाज लावण्याची परवानगी देते (अल्पकालीन कालावधीसाठी लागू होते). खर्चाच्या सर्वात महाग वस्तू कोठे आहेत आणि वस्तूंच्या उत्पादनावर बचत कशी केली जाऊ शकते हे निर्धारित करण्यासाठी विश्लेषण देखील आवश्यक आहे.

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चावर बचत केल्याने उत्पादनाची किंमत कमी होते - संस्था अधिक सेट करू शकते कमी किंमतपूर्वीपेक्षा, जे बाजारात उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवते आणि ग्राहकांच्या नजरेत आकर्षण वाढवते (

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या आणि भांडवलशाहीच्या युगात, प्रत्येक उद्योग, त्याचे प्रमाण आणि क्रियाकलापांची व्याप्ती विचारात न घेता, जास्तीत जास्त नफा मिळविण्याचा प्रयत्न करतो. त्याच वेळी, गुणवत्तेशी तडजोड न करता हे कमी करणे आणि हे करणे महत्वाचे आहे. आणि नफा वाढल्यास बहुतांश भागसह बाह्य घटक, नंतर उत्पादनाची किंमत कमी करणे हा एक निकष आहे जो उत्पादन कार्यक्षमतेवर अवलंबून असतो, म्हणजेच ते समाविष्ट करतात अंतर्गत घटक. उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी उत्पादन खर्च कमी करणे आवश्यक आहे. मग ते काय आहे?

उत्पादने तयार करण्यासाठी खर्च येतो. आउटपुट तयार करण्यासाठी, कंपनीने प्रथम उत्पादनाचे घटक प्राप्त केले पाहिजेत, ज्याचा खर्च येतो.

खर्चाच्या वितरणासाठी निर्धारक घटक म्हणजे त्यांची देखभाल. एंटरप्राइझचा प्रकार, त्याचे प्रमाण आणि स्थानिकीकरण यावर अवलंबून, समान देयके निश्चित आणि परिवर्तनीय दोन्ही असू शकतात.

पक्की किंमत

हे ते खर्च आहेत जे दीर्घ कालावधीत तुलनेने अपरिवर्तित राहतात (तथाकथित बजेट कालावधी विचारात घेतला जातो). अशा किंमती कोणत्याही प्रकारे आउटपुट, विक्रीचे प्रमाण यावर अवलंबून नसतात आणि जरी बरेच लोक "निश्चित" हा शब्द निश्चित किंमतीचा अर्थ म्हणून वापरतात, असे नाही; या संदर्भात “कायमस्वरूपी” म्हणजे एकरकमी पेमेंट म्हणून न देता नियमितपणे पैसे दिले जातात.

अशा खर्चांची, व्याख्येनुसार, निश्चित किंमत असू शकत नाही, कारण तृतीय-पक्ष घटक आहेत: महागाई, कायद्यातील बदल, किंमती वाढ इ. त्यामुळे, 100 लोक असलेल्या कंपनीसाठी भाड्याची किंमत 1,000 कर्मचारी असलेल्या कंपनीसाठी समान राहणार नाही, परंतु भाडे स्वतःच एक निश्चित किंमत म्हणून वर्गीकृत केले जाईल, कारण ते दरमहा भरणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, निश्चित खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• मजुरी
• सामाजिक देयके
• कर्ज देयके
• सोशल नेटवर्क्सवर जाहिराती आणि जाहिरात खर्च
• घसारा इ.

कमीजास्त होणारी किंमत

निश्चित खर्चाच्या विपरीत, हे असे खर्च आहेत जे विक्रीतील बदलांच्या थेट प्रमाणात बदलतात. बदलू ​​शकतात, आणि त्याच वेळी परिवर्तनीय खर्च देखील बदलतात.

परिवर्तनीय खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• कच्चा माल आणि उपकरणे खरेदीची किंमत
• कच्च्या मालाची डिलिव्हरी
• ऊर्जा संसाधने
• तुकड्याच्या आधारावर काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचे वेतन
• साधने आणि घटक इ.

संधीची किंमत

उत्पादन प्रक्रियेशी त्यांच्या संबंधाव्यतिरिक्त, खर्च अंदाज पद्धतीच्या संबंधात खर्चाचा विचार केला जातो. या दृष्टिकोनातून, आणखी एक प्रकारचा खर्च ओळखला जाऊ शकतो, ज्याला "संधी खर्च" म्हणतात.

शब्दाच्या व्यापक अर्थाने, संधी खर्च हा गमावलेल्या फायद्यांचा संदर्भ देतो जे कंपनीने संसाधने वापरण्याचा वेगळा मार्ग निवडला असता तर त्याला मिळू शकले असते.

उदाहरणार्थ: एखाद्या कंपनीकडे स्थावर मालमत्तेची मालकी असते आणि ती या रिअल इस्टेटचा वापर उत्पादनासाठी करते. जर आपण असे गृहीत धरले की उत्पादनाऐवजी, कंपनी सेवा आयोजित करू शकते, उदाहरणार्थ, ड्राय क्लीनिंग किंवा लॉन्ड्री, तर ड्राय क्लिनरची देखभाल करण्याची किंमत फक्त संधी खर्च असेल.

एखाद्या उद्योजकासाठी कोणते क्षेत्र निवडायचे हे समजून घेण्यासाठी एखाद्या एंटरप्राइझच्या नफ्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी संधी खर्चाची गणना करणे आवश्यक आहे.

इतर प्रकारचे खर्च

व्हेरिएबल्स व्यतिरिक्त, आर्थिक निकषांनुसार वर्गीकृत इतर अनेक प्रकारचे खर्च आहेत. यामध्ये प्रभावी आणि अप्रभावी, प्रासंगिक आणि असंबद्ध, प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्च समाविष्ट आहेत.

प्रभावी आणि अप्रभावी खर्च

नावाप्रमाणेच, प्रभावी खर्च म्हणजे एक विशिष्ट आर्थिक परिणाम होतो, म्हणजेच ते कंपनीला मिळणाऱ्या उत्पन्नाशी संबंधित असतात. उत्पादनांच्या वाढीमुळे एंटरप्राइझचे उत्पन्न वाढेल, ज्यासाठी वर नमूद केलेल्या खर्चाचे वाटप केले गेले होते. आणखी एक प्रकार आहे - कुचकामी खर्च, जे कोणत्याही प्रकारे नफा मिळवण्याशी संबंधित नाहीत आणि आर्थिक लाभ घेत नाहीत.

अप्रभावी खर्चामध्ये खालील कारणांमुळे उद्भवणाऱ्या खर्चाचा समावेश होतो:

• उत्पादनाची स्तब्धता
• ठराविक टक्केवारी
• चोरी किंवा पुरवठ्याची कमतरता
• नुकसान आणि इतर दोष

कंपनीने अप्रभावी खर्च कमी करण्यासाठी सतत प्रयत्न केले पाहिजेत.

संबंधित आणि असंबद्ध खर्च

एंटरप्राइझच्या कोणत्याही व्यवस्थापकाने किंवा एंटरप्राइझच्या मुख्य तांत्रिक आणि उत्पादन प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे. कंपनीला नफा होणार की तोटा होणार हे व्यवस्थापकाचे निर्णय थेट ठरवतात. या संदर्भात, संबंधित आणि अप्रासंगिक खर्च वेगळे करणे शक्य आहे.

संबंधित खर्च हे व्यवस्थापक प्रभावित करू शकतात, तर असंबद्ध खर्चांबद्दल काहीही केले जाऊ शकत नाही. म्हणून, उदाहरणार्थ, मागील वर्षांतील खर्च अप्रासंगिक असतील, कारण ते बदलण्याचा कोणताही मार्ग स्पष्टपणे नाही. संबंधित खर्चाचे उदाहरण म्हणजे संधी खर्च; व्यवस्थापकांनी त्यांच्याकडे देखील प्राथमिक लक्ष दिले पाहिजे. संधीची किंमत जितकी कमी असेल तितके व्यवस्थापकाचे व्यवस्थापन कार्य अधिक प्रभावी होईल, सामान्य संचालककिंवा शीर्ष व्यवस्थापक.

प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्च

डायरेक्ट ते असतात जे विशिष्ट उत्पादन, उत्पादन किंवा सेवेशी थेट संबंधित असतात. अप्रत्यक्ष काही उत्पादनांशी थेट संबंधित नाहीत. अप्रत्यक्ष खर्चामध्ये एंटरप्राइझचे विभाग राखण्यासाठी खर्च केलेल्या निधीचा समावेश होतो. मनोरंजक गोष्ट अशी आहे की जर एखाद्या कंपनीने फक्त एक उत्पादन तयार केले तर त्याला अप्रत्यक्ष खर्च लागणार नाही.

खर्चाची गणना करण्याची प्रक्रिया

संख्यात्मक दृष्टीने खर्च प्रतिबिंबित करण्यासाठी, त्यांची गणना करणे आवश्यक आहे. विशिष्ट गणना योजना एंटरप्राइझच्या प्रोफाइलवर अवलंबून असते, तथापि, या सर्व पद्धती देखील आहेत सामान्य वैशिष्ट्ये. बहुतेकदा, खर्चाची आर्थिक अभिव्यक्ती उत्पादनाच्या खर्चात प्रतिबिंबित होते. एका व्यापक अर्थाने, उत्पादनाची किंमत म्हणजे उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री करण्यासाठी एंटरप्राइझला लागणारा खर्च. खर्चामध्ये सामान्यतः AUP आणि कामगारांचे वेतन, ओव्हरहेड खर्च इत्यादींचा समावेश असतो.

खर्चाचे अनेक प्रकार आहेत, त्यापैकी हे आहेत:

1. बेसिक. मूळ किंमत ही मागील कालावधीची किंमत असते आणि बहुतेकदा किंमत निर्देशांकासाठी वापरली जाते.
2. तथ्यात्मक. हे वर्तमान कालावधीत गणना केलेल्या सर्व खर्चाच्या वस्तूंसाठी एकूण खर्चाचे प्रतिनिधित्व करते.

अंकीय खर्च अंदाजातून घेतले जातात किंवा.
मार्जिनल कॉस्ट आउटपुटचे एक अतिरिक्त युनिट तयार करण्यासाठी अतिरिक्त खर्चामध्ये वाढ दर्शवते.

1. ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना.
2. आर्थिक ताकदीचा फरक.
3. वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांची नफा.
4. लाभ (उत्पादनाचा लाभ). लीव्हरेज वापरून गणना केली जाते.
5. खर्चाची किमान संभाव्य रक्कम (गंभीर खर्च).

ताळेबंदावर खर्च कसे प्रतिबिंबित होतात?

उत्पादन खर्च (फॉर्म क्र. 2) मध्ये परावर्तित केला जातो. हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की ताळेबंदात एंटरप्राइझच्या खर्चाचा डेटा नसतो, याचा अर्थ हे खर्च (निश्चित आणि चल) एंटरप्राइझच्या मालमत्ता आणि दायित्वांच्या रूपात प्रतिबिंबित होतील.

नफा आणि तोटा स्टेटमेंटमध्ये, खर्च "खर्च" विभागात प्रदर्शित केले जातात आणि एक सरलीकृत स्वरूपात, व्यवस्थापन आणि व्यावसायिक खर्च एका ओळीत एकत्र केले जातात आणि सामान्य स्वरूपात, ते वेगळे केले जातात. हे खर्च खाते 90 मध्ये डेबिट केले जातात, खाते 26 मधून (प्रशासकीय खर्च), खाते 41 (माल), खाते 43 मधून (तयार उत्पादने), खाते 44 मधून (व्यावसायिक खर्च), खाते 20 (मुख्य उत्पादन) मधून राइट ऑफ केले जातात. .

खर्चासाठी वापरल्या जाणार्‍या ठराविक खात्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• सहाय्यक साहित्य
• तयारी खर्च
• विमा प्रीमियम
• सामान्य उत्पादन खर्च
• विक्री खर्च
• सामान्य चालू खर्च
• इंधन आणि ऊर्जा
• घसारा
• पगार इ.

खर्च कमी करण्याचे मार्ग

प्रथम तुम्हाला आर्थिक चक्राच्या संकल्पनेशी परिचित होणे आवश्यक आहे. कोणत्याही कंपनीसाठी आर्थिक चक्र हा पुरवठादारांना पेमेंट केल्याचा क्षण आणि जेव्हा ग्राहक आणि खरेदीदारांकडून कंपनीच्या खात्यात निधी येऊ लागतो तेव्हाचा कालावधी असतो.

जेव्हा उत्पादन तयार केले जाते, पूर्ण होते तेव्हा बर्‍याच कंपन्यांना अशा परिस्थितीचा सामना करावा लागतो, परंतु खरेदीदारांकडून निधी अद्याप आला नाही - मग कंपनीला कर्ज घेतलेल्या निधीचा वापर करण्यास भाग पाडले जाते. हे टाळण्यासाठी, खर्च कमी करण्यासाठी सतत संधी शोधण्याची शिफारस केली जाते. खर्च कमी करण्यामध्ये सहसा तीन मुख्य टप्पे असतात:

1. विशिष्ट श्रेणींमध्ये खर्चाचे वितरण.
2. समायोजित केले जाऊ शकणारे खर्च हायलाइट करणे.
3. आर्थिक नियोजन आणि खर्चात कपात.

असे गृहीत धरून पहिले स्टेज पास होईल, आणि खर्चाचे वर्गीकरण केले आहे, तुम्ही ताबडतोब पुढील चरणावर जाऊ शकता.

अशा खर्चाच्या बाबी कमी करूनच खर्च कमी केला जाऊ शकतो:

• कच्चा माल आणि उपकरणे खरेदी करण्याच्या उद्देशाने खर्च. या प्रकरणात, आपण पुरवठादारांसोबतच्या कराराच्या अटींमध्ये सुधारणा करण्याचा प्रयत्न करू शकता, नवीन कंत्राटदार शोधू शकता, पूर्वी खरेदी केलेले घटक इन-हाउस तयार करू शकता आणि नवीन तांत्रिक विकास सादर करू शकता.
• भाड्याने. या दोघांमध्ये पुनर्विचार करण्याची संधी तुम्हाला नेहमी मिळू शकते कायदेशीर संस्था. हे एक उपनिबंध असू शकते, प्राधान्य अटीदेयके किंवा स्थान बदलणे (उदाहरणार्थ, दुसर्‍या इमारतीत जाणे).
• उपकरणे सेवा. शक्य असल्यास, नंतर नूतनीकरणाचे कामतुम्ही ते आतासाठी पुढे ढकलू शकता किंवा आणखी एक कंत्राटदार शोधू शकता अनुकूल परिस्थिती. तृतीय पक्षांच्या मदतीशिवाय, दुरुस्ती स्वतःच करणे योग्य असू शकते.
• . तुम्ही अधिकृत वाहतूक कमी करून, काही ऑपरेशन्स आउटसोर्स करून आणि अनुभवी खर्च ऑप्टिमायझेशन सल्लागाराला आमंत्रित करून वाहतूक खर्च कमी करू शकता.

उदाहरणे

एबीसी कंपनी शूज उत्पादनात गुंतलेली आहे आणि दर महिन्याला 100 जोड्यांचे उत्पादन करते. ऑपरेट करण्यासाठी, ते औद्योगिक परिसर भाड्याने घेतात, जे त्यांना त्यांच्या कामासाठी आवश्यक आहे. एबीसी कंपनीने उत्पादन वाढवण्यासाठी वार्षिक 19% दराने बँक कर्ज देखील घेतले. कंपनी किती खर्च उचलेल?

आधीच वर लिहिल्याप्रमाणे, सर्व खर्च दोन मुख्य प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: स्थिर आणि परिवर्तनीय, म्हणून त्यापैकी कोणते कोणत्या श्रेणीतील असतील.

ABC कंपनीचे निश्चित खर्च:

• कर्जावरील व्याजाचा भरणा. कंपनीने बँकेसोबत करार केला असल्याने, करारामध्ये स्पष्टपणे नमूद केले आहे की कंपनीने मासिक आधारावर कर्जाची परतफेड करणे आवश्यक आहे. ही रक्कम अपरिवर्तित राहिल्यामुळे आणि संपूर्ण कर्ज कालावधीसाठी लागू होते, कर्जाची परतफेड ही एक निश्चित किंमत मानली जाते.
• AUP पगार. कर्मचार्‍यांचे वेतन निश्चित आणि परिवर्तनीय दोन्ही खर्च म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते - हे सर्व देयकाच्या अटींवर अवलंबून असते. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की आकार मजुरीविविध घटकांवर अवलंबून बदलते. परंतु, उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍यांचा निश्चित पगार स्थिर राहतो, तर, अर्थातच, हे एंटरप्राइझच्या निश्चित खर्चाशी संबंधित असेल.
• भाडे देयके. वर नमूद केल्याप्रमाणे, कंपनी जागा भाडेतत्त्वावर देते, म्हणून, तिच्या घरमालकाला मासिक भाडे देते. उत्पादन कमी किंवा निलंबित केल्यावरही भाडे भरावे लागेल, त्यामुळे भाडे निश्चित किंमत म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते.
• घसारा. , मशीन्स आणि इतर स्थिर मालमत्ता कालांतराने संपुष्टात येतात, त्यामुळे झीज भरून काढण्यासाठी, घसारा उत्पादन खर्च म्हणून वर्गीकृत केला जातो. अवमूल्यनाची रक्कम 1 वर्षाच्या घसारा दराच्या आधारे मोजली जाते. म्हणून, घसारा हा एक निश्चित खर्च मानला जाऊ शकतो.
• युटिलिटी बिले भरणे. तिचे उत्पादन क्रियाकलाप अखंडपणे पार पाडण्यासाठी, कंपनी वीज, पाणीपुरवठा, कधीकधी गॅस इत्यादीसारख्या संसाधनांचा वापर करते, म्हणजेच युटिलिटी बिले भरणे आवश्यक आहे. युटिलिटीसाठी पेमेंट किमान 1 वर्षासाठी पूर्ण झालेल्या करारानुसार केले जाते, त्यामुळे युटिलिटी पेमेंट देखील "निश्चित खर्च" च्या व्याख्येखाली येतात.

कोणत्याही एंटरप्राइझसाठी आर्थिक अहवाल किती महत्त्वाचा असतो हे प्रतिभावान नेत्याला माहीत असते. समजून घेणे उत्पादन खर्चतुम्हाला अल्प आणि दीर्घ मुदतीसाठी योग्य उत्पादन विकास धोरण निवडण्याची परवानगी देते.

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची अचूक गणना केल्याने आपल्याला उत्पादन खर्चाची अचूक गणना करणे आणि आवश्यक असल्यास, उत्पादन खर्च कमी करणे शक्य होईल. शेवटी, उत्पादनाची किंमत कमी केल्याने उत्पादन अंतिम ग्राहकांसाठी अधिक आकर्षक बनते, ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या नफ्यात वाढ होते, म्हणजेच, उत्पादन प्रक्रियासर्व काही एकमेकांशी जोडलेले आहे.

तुमचा प्रश्न खालील फॉर्ममध्ये लिहा

निश्चित खर्च (TFC), परिवर्तनीय खर्च (TVC) आणि त्यांचे वेळापत्रक. एकूण खर्च निश्चित करणे

अल्पावधीत, काही संसाधने अपरिवर्तित राहतात, तर काही एकूण उत्पादन वाढवण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी बदलतात.

यानुसार आर्थिक खर्चअल्प-मुदतीचा कालावधी निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमध्ये विभागलेला आहे. दीर्घकाळात, ही विभागणी निरर्थक ठरते, कारण सर्व खर्च बदलू शकतात (म्हणजे ते परिवर्तनशील आहेत).

निश्चित खर्च (FC)- हे असे खर्च आहेत जे कंपनी किती उत्पादन करते यावर अल्पावधीत अवलंबून नसते. ते उत्पादनाच्या स्थिर घटकांच्या खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतात.

निश्चित खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• - बँक कर्जावरील व्याज भरणे;
• - घसारा वजावट;
• - रोख्यांवर व्याज भरणे;
• - व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे पगार;
• - भाडे;
• - विमा देयके;

परिवर्तनीय खर्च (VC)हे असे खर्च आहेत जे फर्मच्या उत्पादनावर अवलंबून असतात. ते उत्पादनाच्या फर्मच्या परिवर्तनीय घटकांच्या खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतात.

परिवर्तनीय खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• - वेतन;
• - भाडे;
• - वीज खर्च;
• - कच्चा माल आणि साहित्याचा खर्च.

आलेखावरून आपण ते पाहतो लहरी ओळ, परिवर्तनीय खर्चाचे प्रतिनिधित्व करणारे, वाढत्या उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढते.

याचा अर्थ असा की जसे उत्पादन वाढते, परिवर्तनीय खर्च वाढतात:

सुरुवातीला ते उत्पादन व्हॉल्यूममधील बदलाच्या प्रमाणात वाढतात (बिंदू A पर्यंत पोहोचेपर्यंत)

नंतर परिवर्तनीय खर्चात बचत मोठ्या प्रमाणात उत्पादनात केली जाते आणि त्यांचा वाढीचा दर कमी होतो (बिंदू B गाठेपर्यंत)

एंटरप्राइझच्या इष्टतम आकाराच्या उल्लंघनामुळे व्हेरिएबल खर्चात वाढ (बिंदू B वरून उजवीकडे हालचाल) मधील बदल दर्शविणारा तिसरा कालावधी. आयात केलेल्या कच्च्या मालाच्या वाढत्या प्रमाणात आणि गोदामात पाठविण्याची आवश्यकता असलेल्या तयार उत्पादनांच्या वाढीमुळे वाहतूक खर्चात वाढ झाल्याने हे शक्य आहे.

एकूण (एकूण) खर्च (TC)- हे सर्व खर्च आहेत हा क्षणविशिष्ट उत्पादन तयार करण्यासाठी लागणारा वेळ. TC = FC + VC

दीर्घकालीन सरासरी खर्च वक्र तयार करणे, त्याचा आलेख

जेव्हा सर्व संसाधने परिवर्तनीय असतात तेव्हा स्केलची अर्थव्यवस्था ही एक दीर्घकालीन घटना असते. या घटनेचा परतावा कमी होण्याच्या सुप्रसिद्ध कायद्याशी गोंधळ होऊ नये. उत्तरार्ध ही केवळ अल्प-मुदतीच्या कालावधीची घटना आहे, जेव्हा स्थिर आणि परिवर्तनीय संसाधने परस्परसंवाद करतात.

संसाधनांच्या स्थिर किंमतींवर, स्केलची अर्थव्यवस्था दीर्घकालीन खर्चाची गतिशीलता निर्धारित करतात. शेवटी, तोच दाखवतो की उत्पादन क्षमता वाढल्याने उत्पन्न कमी होते की वाढते.

LATC दीर्घकालीन सरासरी खर्च कार्य वापरून दिलेल्या कालावधीत संसाधनाच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करणे सोयीचे आहे. हे कार्य काय आहे? समजू की मॉस्को सरकार शहराच्या मालकीच्या AZLK प्लांटच्या विस्तारावर निर्णय घेत आहे. उपलब्ध उत्पादन क्षमतेसह, दर वर्षी 100 हजार कारच्या उत्पादनासह खर्च कमी करणे साध्य केले जाते. ही स्थिती अल्प-मुदतीच्या सरासरी किमतीच्या वक्र ATC1 द्वारे परावर्तित होते, दिलेल्या उत्पादनाच्या प्रमाणात (चित्र 6.15). रेनॉल्ट सोबत संयुक्तपणे रिलीझ करण्याची योजना असलेल्या नवीन मॉडेल्सच्या परिचयामुळे मागणी वाढू द्या गाड्या स्थानिक डिझाईन संस्थेने दोन संभाव्य उत्पादन स्केलशी संबंधित, दोन वनस्पती विस्तार प्रकल्प प्रस्तावित केले. या मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनासाठी वक्र ATC2 आणि ATC3 हे अल्पकालीन सरासरी खर्चाचे वक्र आहेत. उत्पादनाचा विस्तार करण्याच्या पर्यायावर निर्णय घेताना, वनस्पती व्यवस्थापन, गुंतवणुकीच्या आर्थिक शक्यता विचारात घेण्याव्यतिरिक्त, दोन मुख्य घटक विचारात घेईल: मागणीचे परिमाण आणि खर्चाचे मूल्य ज्यासह उत्पादनाची आवश्यक मात्रा. उत्पादन केले जाऊ शकते. उत्पादन स्केल निवडणे आवश्यक आहे जे हे सुनिश्चित करेल की उत्पादनाच्या प्रति युनिट किमान किंमतीवर मागणी पूर्ण केली जाईल.

विशिष्ट प्रकल्पासाठी दीर्घकाळ चालणारी सरासरी खर्च वक्र

येथे, समीप अल्प-मुदतीच्या सरासरी किमतीच्या वक्रांचे छेदनबिंदू (अंजीर 6.15 मधील अंक A आणि B) मूलभूत महत्त्वाचे आहेत. या बिंदूंशी संबंधित उत्पादन खंड आणि मागणीच्या परिमाणांची तुलना करून, उत्पादनाचे प्रमाण वाढवण्याची गरज निर्धारित केली जाते. आमच्या उदाहरणात, मागणी दर वर्षी 120 हजार कारपेक्षा जास्त नसल्यास, ATC1 वक्र द्वारे वर्णन केलेल्या स्केलवर उत्पादन करणे उचित आहे, म्हणजेच विद्यमान क्षमतेनुसार. या प्रकरणात, साध्य करण्यायोग्य युनिट खर्च किमान आहेत. जर मागणी दर वर्षी 280 हजार कारपर्यंत वाढली, तर सर्वात योग्य प्लांट ATC2 वक्र द्वारे वर्णन केलेल्या उत्पादन स्केलसह असेल. याचा अर्थ असा की प्रथम गुंतवणुकीचा प्रकल्प राबविण्याचा सल्ला दिला जातो. जर मागणी दर वर्षी 280 हजार कारपेक्षा जास्त असेल तर, दुसरा गुंतवणूक प्रकल्प लागू करणे आवश्यक असेल, म्हणजे, उत्पादनाचे प्रमाण ATC3 वक्र द्वारे वर्णन केलेल्या आकारापर्यंत विस्तृत करा.

दीर्घकालीन, कोणत्याही शक्यतेची अंमलबजावणी करण्यासाठी पुरेसा वेळ असेल गुंतवणूक प्रकल्प. म्हणून, आमच्या उदाहरणात, दीर्घकालीन सरासरी खर्च वक्र पुढील अशा वक्र (चित्र 6.15 मधील जाड लहराती रेषा) सह त्यांच्या छेदनबिंदूच्या बिंदूंपर्यंत अल्प-मुदतीच्या सरासरी खर्च वक्रांचे क्रमिक विभाग असतील.

अशा प्रकारे, LATC लाँग-रन कॉस्ट वक्रवरील प्रत्येक बिंदू उत्पादन स्केलमधील बदलांची शक्यता लक्षात घेऊन, दिलेल्या उत्पादन व्हॉल्यूमसाठी किमान साध्य करण्यायोग्य युनिट खर्च निर्धारित करतो.

मर्यादीत स्थितीत, जेव्हा कोणत्याही मागणीसाठी योग्य स्केलचा प्लांट तयार केला जातो, म्हणजे तेथे अमर्यादपणे अनेक अल्प-मुदतीचे सरासरी खर्च वक्र असतात, तेव्हा दीर्घकालीन सरासरी खर्च वक्र लहरीप्रमाणे एका गुळगुळीत रेषेत बदलतो. जे सर्व अल्प-मुदतीच्या सरासरी खर्चाच्या वक्रांच्या आसपास जाते. LATC वक्र वरील प्रत्येक बिंदू विशिष्ट ATCn वक्र (आकृती 6.16) सह स्पर्शिकेचा बिंदू आहे.