उत्पादनाची सरासरी किंमत कशी शोधायची. परिवर्तनीय खर्चाची गणना कशी करावी

मुख्यपृष्ठ / प्रेम

54. सरासरी निश्चित (AFC), चल (AVC) आणि एकूण (ATC) खर्च

आर्थिक विश्लेषणामध्ये सरासरी खर्चाचा अभ्यास हे एक शक्तिशाली साधन आहे.

सरासरी निश्चित खर्च ही एका निश्चित संसाधनाची किंमत असते ज्याद्वारे उत्पादनाचे एक युनिट सरासरी तयार केले जाते. सरासरी निश्चित खर्च खालील सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो:

AFC = TFC/Q,

जेथे AFC - सरासरी निश्चित खर्च; टीएफसी - निश्चित खर्च; प्र - आउटपुटचे प्रमाण.

निश्चित संसाधनासाठी सरासरी निश्चित किंमत आणि सरासरी उत्पादन यांच्यात व्यस्त संबंध आहे:

AFC = P K / A x P K

जेथे P k ही कायमस्वरूपी संसाधनाच्या युनिटची किंमत आहे; A x P k - स्थिर स्त्रोतासाठी सरासरी उत्पादन.

AFC = TFC / Q;

TFC = PK x K,

जेथे K ही कायमस्वरूपी संसाधनाची रक्कम आहे;

A x P K x t = Q / K

AFC = TFC / Q = (PK x K) / Q = PK / (A x PK)

सरासरी निश्चित खर्चाचा प्लॉट एक पॅराबोला आहे, जो अस्पष्टपणे abscissa आणि ordinate अक्षांच्या जवळ येतो. जसजसे आउटपुट वाढते, तसतसे सरासरी निश्चित खर्च कमी होतो, जो फर्मसाठी उत्पादन वाढवण्यासाठी एक शक्तिशाली प्रोत्साहन आहे. सरासरी व्हेरिएबल खर्च म्हणजे व्हेरिएबल रिसोर्सची किंमत ज्याद्वारे आउटपुटचे एक युनिट सरासरी तयार केले जाते. सरासरी परिवर्तनीय खर्च सूत्रानुसार निर्धारित केले जातात:

AVC=TVC/Q

व्हेरिएबल रिसोर्ससाठी सरासरी व्हेरिएबल खर्च आणि सरासरी उत्पादन यांच्यात एक व्यस्त संबंध देखील आहे:

AVC = P L / (A x P L)

जेथे A x P L हे व्हेरिएबल रिसोर्सचे सरासरी उत्पादन आहे; P L - व्हेरिएबल रिसोर्सची युनिट किंमत.

AVC=TVC/Q;

TVC = P L x L,

जेथे L हे चल संसाधनाचे प्रमाण आहे.

A x P L = Q/L

AVC = TVC / Q = (P L x L) / Q = P L / (A x P L)

व्हेरिएबल रिसोर्सवरील रिटर्नमध्ये वाढ किंवा घट झाल्यामुळे सरासरी व्हेरिएबल खर्चात बदल होतो. A X P L AVC वाढल्यास - पडणे; A X P L कमी झाल्यास, AVC - वाढ त्यामुळे, सरासरी चल खर्चाचा आलेख प्रथम कमी होतो आणि नंतर वाढतो, किमान AP L च्या संबंधित बिंदूवर किमान पोहोचतो.

सरासरी एकूण (एकूण) खर्च ही चल आणि निश्चित संसाधनांची किंमत आहे ज्याद्वारे उत्पादनाचे एक युनिट सरासरी तयार केले जाते.

सरासरी एकूण खर्च सूत्रानुसार निर्धारित केला जातो:

ATC=TC/Q

जेथे एटीसी - सरासरी एकूण खर्च; टीसी - एकूण खर्च; प्र - आउटपुटचे प्रमाण.

TC = TFC + TVC,

परिणामी,

ATC = TC / Q = (TFC + TVC) / Q = (TFC / Q) + (TVC / Q) = = AFC + AVC

उत्पादनाच्या युनिटच्या किंमतीशी सरासरी एकूण खर्चाची तुलना करून, उद्योजक उत्पादित केलेल्या प्रत्येक उत्पादनातून त्याच्या नफ्याचा अंदाज लावू शकतो.


(साहित्य या आधारावर दिले जाते: E.A. Tatarnikov, N.A. Bogatyreva, O.Yu. Butova. MicroEconomics. परीक्षेच्या प्रश्नांची उत्तरे: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. - M.: Exam Publishing House, 2005. ISBN 5- 472-0558 )

तुम्हाला वस्तू/सेवांची किमान किंमत मोजण्याची, इष्टतम विक्रीची मात्रा निर्धारित करण्याची आणि कंपनीच्या खर्चाचे मूल्य मोजण्याची परवानगी देते. खर्चाच्या प्रकारांची गणना करण्यासाठी विविध पद्धती आहेत, मुख्य खाली दिल्या आहेत.

उत्पादन खर्च - गणना सूत्रे

उत्पादन खर्चाची गणना खर्चाच्या अंदाजाच्या आधारे सहजपणे केली जाते. जर असे फॉर्म संस्थेमध्ये संकलित केले गेले नाहीत, तर लेखा अहवालाच्या कालावधीतील डेटा आवश्यक असेल. हे लक्षात घेतले पाहिजे की सर्व खर्च निश्चित (कालावधीत मूल्य अपरिवर्तित आहे) आणि चल (उत्पादनाच्या प्रमाणानुसार मूल्य बदलते) मध्ये विभागले गेले आहेत.

एकूण उत्पादन खर्च - सूत्र:

एकूण खर्च = निश्चित खर्च + परिवर्तनीय खर्च.

गणनाची ही पद्धत आपल्याला संपूर्ण उत्पादनासाठी एकूण खर्च शोधण्याची परवानगी देते. एंटरप्राइझचे विभाग, कार्यशाळा, उत्पादन गट, उत्पादनांचे प्रकार इत्यादींद्वारे तपशीलवार माहिती दिली जाते. डायनॅमिक्समधील निर्देशकांचे विश्लेषण उत्पादन किंवा विक्रीचे मूल्य, अपेक्षित नफा/तोटा, क्षमता वाढवण्याची गरज आणि खर्च कमी करण्याची अपरिहार्यता.

सरासरी उत्पादन खर्च - सूत्र:

सरासरी खर्च \u003d एकूण खर्च / उत्पादित उत्पादने / सेवांची मात्रा.

या निर्देशकाला उत्पादन/सेवेची एकूण किंमत देखील म्हणतात. आपल्याला किमान किंमतीची पातळी निर्धारित करण्यास, उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटसाठी संसाधनांच्या गुंतवणूकीच्या कार्यक्षमतेची गणना करण्यास, किंमतींसह अनिवार्य खर्चांची तुलना करण्यास अनुमती देते.

उत्पादनाची किरकोळ किंमत - सूत्र:

सीमांत खर्च = एकूण खर्चातील बदल / आउटपुटमधील बदल.

तथाकथित अतिरिक्त खर्चाचे सूचक आपल्याला सर्वात फायदेशीर मार्गाने जीपीचे अतिरिक्त व्हॉल्यूम जारी करण्याच्या खर्चात वाढ निर्धारित करण्यास अनुमती देते. त्याच वेळी, निश्चित खर्चाचे मूल्य अपरिवर्तित राहते, परिवर्तनीय खर्च वाढतात.

लक्षात ठेवा! अकाउंटिंगमध्ये, एंटरप्राइझचे खर्च खर्चाच्या खात्यांमध्ये परावर्तित होतात - 20, 23, 26, 25, 29, 21, 28. इच्छित कालावधीसाठी खर्च निश्चित करण्यासाठी, तुम्ही समाविष्ट असलेल्या खात्यांवरील डेबिट टर्नओव्हरची बेरीज केली पाहिजे. रिफायनरीजमधील अंतर्गत उलाढाल आणि शिल्लक हे अपवाद आहेत.

उत्पादन खर्चाची गणना कशी करावी - एक उदाहरण

जीपी आउटपुट व्हॉल्यूम, पीसी.

एकूण खर्च, घासणे.

सरासरी खर्च, घासणे.

निश्चित खर्च, घासणे.

परिवर्तनीय खर्च, घासणे.

वरील उदाहरणावरून, हे दिसून येते की संस्थेला 1200 रूबलच्या रकमेमध्ये निश्चित खर्च येतो. कोणत्याही परिस्थितीत - वस्तूंच्या उत्पादनाच्या उपस्थितीत किंवा अनुपस्थितीत. 1 पीसीसाठी परिवर्तनीय खर्च. सुरुवातीला 150 रूबलची रक्कम, परंतु उत्पादनाच्या वाढीसह खर्च कमी केला जातो. हे दुसऱ्या निर्देशकाच्या विश्लेषणातून पाहिले जाऊ शकते - सरासरी खर्च, ज्याची घट 1350 रूबल पासून झाली. 117 रूबल पर्यंत. तयार उत्पादनाच्या प्रति युनिट. किरकोळ खर्चाची गणना व्हेरिएबल खर्चातील वाढीला उत्पादनाच्या 1 युनिटने किंवा 5, 50, 100, इ.ने विभाजित करून निर्धारित केली जाऊ शकते.

एंटरप्राइझच्या चल खर्चाचा विचार करा, त्यात काय समाविष्ट आहे, त्यांची गणना कशी केली जाते आणि व्यवहारात ते कसे निर्धारित केले जाते, एंटरप्राइझच्या परिवर्तनीय खर्चांचे विश्लेषण करण्याच्या पद्धती, उत्पादनाच्या भिन्न व्हॉल्यूमसह चल खर्च बदलण्याचा परिणाम आणि त्यांचा आर्थिक अर्थ विचारात घ्या. हे सर्व सोप्या पद्धतीने समजून घेण्यासाठी, शेवटी, ब्रेक-इव्हन पॉइंट मॉडेलवर आधारित चल खर्च विश्लेषणाचे उदाहरण दिले आहे.

एंटरप्राइझचे परिवर्तनीय खर्च. व्याख्या आणि त्यांचा आर्थिक अर्थ

एंटरप्राइझ व्हेरिएबल खर्च (इंग्रजीचलखर्च,कुलगुरू) हे एंटरप्राइझ/कंपनीचे खर्च आहेत, जे उत्पादन/विक्रीच्या प्रमाणानुसार बदलतात. एंटरप्राइझच्या सर्व किंमती दोन प्रकारांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात: चल आणि निश्चित. त्यांचा मुख्य फरक या वस्तुस्थितीत आहे की काही उत्पादन वाढीसह बदलतात, तर काही बदलत नाहीत. जर कंपनीची उत्पादन क्रिया थांबली, तर परिवर्तनीय खर्च अदृश्य होतात आणि शून्याच्या समान होतात.

परिवर्तनीय खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

  • कच्चा माल, साहित्य, इंधन, वीज आणि उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या इतर संसाधनांची किंमत.
  • उत्पादित उत्पादनांची किंमत.
  • कार्यरत कर्मचार्‍यांचे वेतन (पूर्ण केलेल्या निकषांवर अवलंबून पगाराचा भाग).
  • विक्री व्यवस्थापकांना विक्रीची टक्केवारी आणि इतर बोनस. आउटसोर्सिंग कंपन्यांना व्याज दिले जाते.
  • विक्री आणि विक्रीच्या आकाराचा कर आधार असलेले कर: अबकारी, व्हॅट, प्रीमियम्समधून यूएसटी, सरलीकृत कर प्रणालीवरील कर.

एंटरप्राइझ व्हेरिएबल खर्चाची गणना करण्याचा उद्देश काय आहे?

कोणत्याही आर्थिक निर्देशक, गुणांक आणि संकल्पनेच्या मागे त्यांचा आर्थिक अर्थ आणि त्यांच्या वापराचा हेतू पाहिला पाहिजे. जर आपण कोणत्याही एंटरप्राइझ / कंपनीच्या आर्थिक उद्दिष्टांबद्दल बोललो तर त्यापैकी फक्त दोन आहेत: एकतर उत्पन्नात वाढ किंवा खर्चात घट. जर आपण ही दोन उद्दिष्टे एका निर्देशकामध्ये सामान्यीकृत केली तर आपल्याला मिळेल - एंटरप्राइझची नफा / नफा. एखाद्या एंटरप्राइझची नफा जितकी जास्त असेल तितकी तिची आर्थिक विश्वासार्हता जास्त असेल, अतिरिक्त कर्ज घेतलेले भांडवल आकर्षित करण्याची क्षमता जास्त असेल, त्याचे उत्पादन आणि तांत्रिक क्षमता वाढवता येईल, त्याचे बौद्धिक भांडवल वाढेल, त्याचे बाजार मूल्य आणि गुंतवणुकीचे आकर्षण वाढेल.

एंटरप्राइझच्या खर्चाचे निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये वर्गीकरण व्यवस्थापन लेखांकनासाठी वापरले जाते, लेखांकनासाठी नाही. परिणामी, ताळेबंदात "परिवर्तनीय खर्च" सारखा कोणताही साठा नाही.

एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चाच्या एकूण संरचनेमध्ये परिवर्तनीय खर्चाचे प्रमाण निर्धारित केल्याने आपल्याला एंटरप्राइझची नफा वाढविण्यासाठी विविध व्यवस्थापन धोरणांचे विश्लेषण आणि विचार करण्याची परवानगी मिळते.

परिवर्तनीय खर्चाच्या व्याख्येत सुधारणा

जेव्हा आम्ही परिवर्तनीय खर्च / खर्चाची व्याख्या सादर केली तेव्हा आम्ही परिवर्तनीय खर्च आणि उत्पादन खंड यांच्या रेखीय अवलंबनाच्या मॉडेलवर आधारित होतो. व्यवहारात, बहुधा परिवर्तनीय खर्च नेहमी विक्री आणि आउटपुटच्या आकारावर अवलंबून नसतात, म्हणून त्यांना सशर्त व्हेरिएबल म्हणतात (उदाहरणार्थ, उत्पादन फंक्शन्सच्या एका भागाच्या ऑटोमेशनचा परिचय आणि परिणामी, वेतनात घट. उत्पादन कर्मचार्‍यांचे उत्पादन दर).

परिस्थिती निश्चित खर्चासारखीच असते, प्रत्यक्षात ते देखील सशर्त निश्चित केले जातात आणि उत्पादनाच्या वाढीसह बदलू शकतात (उत्पादन परिसराच्या भाड्यात वाढ, कर्मचार्‍यांच्या संख्येत बदल आणि वेतनाच्या परिमाणाचा परिणाम. आपण माझ्या लेखात निश्चित खर्चाबद्दल अधिक तपशीलवार वाचू शकता: "".

एंटरप्राइझ व्हेरिएबल खर्चाचे वर्गीकरण

व्हेरिएबल खर्च काय आहेत हे कसे समजून घ्यायचे हे चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, विविध निकषांनुसार परिवर्तनीय खर्चांचे वर्गीकरण विचारात घ्या:

विक्री आणि उत्पादनाच्या आकारावर अवलंबून:

  • आनुपातिक खर्च.लवचिकता गुणांक = 1. आउटपुटच्या वाढीच्या थेट प्रमाणात परिवर्तनीय खर्च वाढतात. उदाहरणार्थ, उत्पादनाची मात्रा 30% वाढली आणि खर्चाची रक्कम देखील 30% वाढली.
  • प्रगतीशील खर्च (प्रगतिशील चल खर्चाप्रमाणे). लवचिकता गुणांक >1. परिवर्तनीय खर्च आउटपुटच्या आकारानुसार बदलांसाठी अत्यंत संवेदनशील असतात. म्हणजेच, परिवर्तनीय खर्च आउटपुटसह तुलनेने अधिक वाढतात. उदाहरणार्थ, उत्पादनाचे प्रमाण 30% आणि खर्चाचे प्रमाण 50% ने वाढले.
  • अधोगती खर्च (प्रतिगामी चल खर्चाप्रमाणे). लवचिकता गुणांक< 1. При увеличении роста производства переменные издержки предприятия уменьшаются. Данный эффект получил название – “эффект масштаба” или “эффект массового производства”. Так, например, объем производства вырос на 30%, а при этом размер переменных издержек увеличился только на 15%.

सारणी उत्पादनाची मात्रा आणि त्यांच्या विविध प्रकारांसाठी परिवर्तनीय खर्चाचा आकार बदलण्याचे उदाहरण दर्शविते.

सांख्यिकीय निर्देशकानुसार, तेथे आहेतः

  • सामान्य परिवर्तनीय खर्च ( इंग्रजीएकूणचलखर्च,TVC) - उत्पादनांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी एंटरप्राइझच्या सर्व परिवर्तनीय खर्चांची संपूर्णता समाविष्ट असेल.
  • सरासरी परिवर्तनीय खर्च (इंग्रजी AVC, सरासरीचलखर्च) - उत्पादनाच्या किंवा वस्तूंच्या गटाच्या प्रति युनिट सरासरी चल खर्च.

आर्थिक लेखांकनाच्या पद्धतीनुसार आणि उत्पादित उत्पादनांच्या किंमतीचे श्रेय:

  • व्हेरिएबल डायरेक्ट कॉस्ट्स ही अशी किंमत आहे जी उत्पादनाच्या खर्चास कारणीभूत ठरू शकते. येथे सर्व काही सोपे आहे, हे साहित्य, इंधन, ऊर्जा, मजुरी इत्यादींच्या किंमती आहेत.
  • परिवर्तनीय अप्रत्यक्ष खर्च हे उत्पादनाच्या परिमाणावर अवलंबून असणारे खर्च असतात आणि उत्पादन खर्चामध्ये त्यांच्या योगदानाचे मूल्यांकन करणे कठीण असते. उदाहरणार्थ, उत्पादनादरम्यान दुधाचे स्किम्ड दूध आणि मलईमध्ये पृथक्करण. स्किम्ड दूध आणि मलईच्या किंमतीमध्ये खर्चाचे प्रमाण निश्चित करणे समस्याप्रधान आहे.

उत्पादन प्रक्रियेच्या संबंधात:

  • उत्पादन परिवर्तनीय खर्च - कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा, कामगारांचे वेतन इ.
  • नॉन-मॅन्युफॅक्चरिंग व्हेरिएबल खर्च - उत्पादनाशी थेट संबंधित नसलेले खर्च: विक्री आणि व्यवस्थापन खर्च, उदाहरणार्थ: वाहतूक खर्च, मध्यस्थ/एजंटला कमिशन.

व्हेरिएबल कॉस्ट/कॉस्ट फॉर्म्युला

परिणामी, आपण चल खर्चाची गणना करण्यासाठी एक सूत्र लिहू शकता:

परिवर्तनीय खर्च =कच्च्या मालाची किंमत + साहित्य + वीज + इंधन + पगाराचा बोनस भाग + एजंटांना विक्रीची टक्केवारी;

कमीजास्त होणारी किंमत\u003d किरकोळ (एकूण) नफा - निश्चित खर्च;

व्हेरिएबल आणि निश्चित खर्च आणि स्थिरांकांची एकूणता एंटरप्राइझच्या एकूण किंमती बनवते.

सामान्य खर्च= निश्चित खर्च + परिवर्तनीय खर्च.

आकृती एंटरप्राइझच्या खर्चांमधील ग्राफिकल संबंध दर्शवते.

परिवर्तनीय खर्च कसे कमी करावे?

परिवर्तनीय खर्च कमी करण्यासाठी एक धोरण म्हणजे स्केलची अर्थव्यवस्था वापरणे. उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ आणि मालिका ते मोठ्या प्रमाणात उत्पादनात संक्रमणासह, स्केलची अर्थव्यवस्था दिसून येते.

स्केल प्रभाव आलेखहे दर्शविते की उत्पादनाच्या वाढीसह, एक टर्निंग पॉईंट गाठला जातो, जेव्हा खर्चाचा आकार आणि उत्पादनाची मात्रा यांच्यातील संबंध अ-रेखीय बनतो.

त्याच वेळी, परिवर्तनीय खर्चाच्या बदलाचा दर उत्पादन/विक्रीच्या वाढीपेक्षा कमी आहे. "उत्पादनाच्या प्रमाणात परिणाम" ची कारणे विचारात घ्या:

  1. व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचा खर्च कमी करणे.
  2. उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये R&D चा वापर. उत्पादन आणि विक्री वाढल्याने उत्पादन तंत्रज्ञान सुधारण्यासाठी महागडे संशोधन आणि विकास कार्य पार पाडण्याची शक्यता निर्माण होते.
  3. अरुंद उत्पादन विशेषीकरण. संपूर्ण उत्पादन संकुलाला अनेक कामांवर लक्ष केंद्रित केल्याने त्यांची गुणवत्ता सुधारू शकते आणि भंगाराचे प्रमाण कमी होऊ शकते.
  4. तांत्रिक साखळीमध्ये समान उत्पादनांचे प्रकाशन, अतिरिक्त क्षमतेचा वापर.

परिवर्तनीय खर्च आणि ब्रेक-इव्हन पॉइंट. एक्सेल मध्ये गणना उदाहरण

ब्रेक-इव्हन पॉइंट मॉडेल आणि परिवर्तनीय खर्चाची भूमिका विचारात घ्या. खालील आकृती उत्पादन व्हॉल्यूममधील बदल आणि व्हेरिएबल, निश्चित आणि एकूण खर्च यांच्यातील संबंध दर्शवते. परिवर्तनीय खर्च एकूण खर्चांमध्ये समाविष्ट केले जातात आणि थेट ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करतात. अधिक

जेव्हा एंटरप्राइझ उत्पादनाच्या विशिष्ट प्रमाणात पोहोचते, तेव्हा एक समतोल बिंदू उद्भवतो ज्यावर नफा आणि तोटा समान असतो, निव्वळ नफा शून्य असतो आणि किरकोळ नफा निश्चित खर्चाच्या समान असतो. या बिंदूला म्हणतात ब्रेकईव्हन पॉइंट, आणि ते उत्पादनाची किमान गंभीर पातळी दर्शवते ज्यावर एंटरप्राइझ फायदेशीर आहे. खालील आकृतीमध्ये आणि गणना सारणीमध्ये, 8 युनिट्सचे उत्पादन आणि विक्री करून हे साध्य केले जाते. उत्पादने

एंटरप्राइझचे कार्य तयार करणे आहे सुरक्षा क्षेत्रआणि खात्री करा की विक्री आणि उत्पादनाची पातळी जे ब्रेक-इव्हन पॉइंटपासून जास्तीत जास्त अंतर सुनिश्चित करेल. कंपनी ब्रेक-इव्हन पॉईंटपासून जितकी पुढे असेल तितकी तिची आर्थिक स्थिरता, स्पर्धात्मकता आणि नफा पातळी जास्त असेल.

चल खर्च वाढल्याने ब्रेक-इव्हन पॉइंटचे काय होते याचे उदाहरण विचारात घ्या. खालील सारणी एंटरप्राइझच्या उत्पन्न आणि खर्चाच्या सर्व निर्देशकांमधील बदलाचे उदाहरण दर्शवते.

परिवर्तनीय खर्च वाढल्याने, ब्रेक-इव्हन पॉइंट बदलतो. खालील आकृती अशा परिस्थितीत ब्रेक-इव्हन पॉइंटपर्यंत पोहोचण्याचे वेळापत्रक दर्शवते जेव्हा उत्पादनाच्या एका युनिटच्या उत्पादनासाठी चल खर्च 50 रूबल नसून 60 रूबल झाला. जसे आपण पाहू शकतो, ब्रेक-इव्हन पॉइंट विक्री / विक्रीच्या 16 युनिट्स किंवा 960 रूबलच्या बरोबरीने सुरू झाला. उत्पन्न

हे मॉडेल, नियमानुसार, उत्पादनाचे प्रमाण आणि उत्पन्न/खर्च यांच्यातील रेखीय अवलंबनासह कार्य करते. वास्तविक व्यवहारात, अवलंबित्व बहुधा अ-रेखीय असतात. हे उत्पादन/विक्रीचे प्रमाण यामुळे प्रभावित होते या वस्तुस्थितीमुळे उद्भवते: तंत्रज्ञान, मागणीची हंगामीता, प्रतिस्पर्ध्यांचा प्रभाव, समष्टि आर्थिक निर्देशक, कर, अनुदाने, स्केलची अर्थव्यवस्था इ. मॉडेलची अचूकता सुनिश्चित करण्यासाठी, स्थिर मागणी (उपभोग) असलेल्या उत्पादनांसाठी ते अल्पावधीत वापरले पाहिजे.

सारांश

या लेखात, आम्ही एंटरप्राइझच्या परिवर्तनीय किंमती / खर्चाच्या विविध पैलूंचे परीक्षण केले, ते काय आहेत, त्यांचे कोणते प्रकार अस्तित्वात आहेत, परिवर्तनीय खर्चांमधील बदल आणि ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल कसे संबंधित आहेत. एकूण खर्चामध्ये त्यांचे वजन कमी करण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी विभाग आणि व्यवस्थापकांसाठी नियोजित लक्ष्ये तयार करण्यासाठी, परिवर्तनीय खर्च हे व्यवस्थापन लेखांकनातील एंटरप्राइझचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहेत. परिवर्तनीय खर्च कमी करण्यासाठी, आपण उत्पादनाचे विशेषीकरण वाढवू शकता; समान उत्पादन सुविधा वापरून उत्पादनांची श्रेणी विस्तृत करा; आउटपुटची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुधारण्यासाठी संशोधन आणि उत्पादन विकासाचा वाटा वाढवा.

अल्पकालीन - हा असा कालावधी आहे ज्या दरम्यान उत्पादनाचे काही घटक स्थिर असतात, तर काही परिवर्तनशील असतात.

स्थिर घटकांमध्ये स्थिर मालमत्ता, उद्योगात कार्यरत कंपन्यांची संख्या यांचा समावेश होतो. या कालावधीत, कंपनीला केवळ उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या प्रमाणात बदल करण्याची संधी आहे.

दीर्घकालीन हा कालावधी ज्या दरम्यान सर्व घटक परिवर्तनशील असतात. दीर्घकाळात, फर्ममध्ये इमारती, संरचना, उपकरणांचे प्रमाण आणि उद्योग - त्यामध्ये कार्यरत कंपन्यांची संख्या - एकूण परिमाणे बदलण्याची क्षमता आहे.

पक्की किंमत ( एफसी ) - हे खर्च आहेत, ज्याचे मूल्य अल्पावधीत उत्पादनाच्या वाढीव किंवा घटाने बदलत नाही.

निश्चित खर्चामध्ये इमारती आणि संरचनांच्या वापराशी संबंधित खर्च, यंत्रसामग्री आणि उत्पादन उपकरणे, भाडे, मोठी दुरुस्ती, तसेच प्रशासकीय खर्च यांचा समावेश होतो.

कारण जसजसे उत्पादन वाढते, एकूण महसूल वाढतो, तेव्हा सरासरी निश्चित खर्च (AFC) हे कमी होत जाणारे मूल्य असते.

कमीजास्त होणारी किंमत ( कुलगुरू ) - हे खर्च आहेत, ज्याचे मूल्य उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ किंवा घट यावर अवलंबून बदलते.

परिवर्तनीय खर्चामध्ये कच्चा माल, वीज, सहायक साहित्य, श्रम खर्च यांचा समावेश होतो.

सरासरी परिवर्तनीय खर्च (AVC) आहेत:

एकूण खर्च ( टीसी ) - कंपनीच्या निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाचा संच.

एकूण खर्च उत्पादित आउटपुटचे कार्य आहे:

TC = f(Q), TC = FC + VC.

ग्राफिकदृष्ट्या, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या वक्रांची बेरीज करून एकूण खर्च प्राप्त केला जातो (आकृती 6.1).

सरासरी एकूण किंमत आहे: ATC = TC/Q किंवा AFC +AVC = (FC + VC)/Q.

ग्राफिकदृष्ट्या, AFC आणि AVC वक्रांची बेरीज करून ATC मिळवता येतो.

किरकोळ खर्च ( एम.सी ) उत्पादनात असीम वाढ झाल्यामुळे एकूण खर्चात वाढ होते. मार्जिनल कॉस्ट हे सामान्यतः आउटपुटच्या अतिरिक्त युनिटच्या उत्पादनाशी संबंधित खर्च म्हणून समजले जाते.

अल्पावधीत कंपनीचे सर्व प्रकारचे खर्च निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभागलेले आहेत.

पक्की किंमत(FC - निश्चित किंमत) - अशा किंमती, ज्याचे मूल्य जेव्हा आउटपुटची मात्रा बदलते तेव्हा स्थिर राहते. उत्पादनाच्या कोणत्याही स्तरावर स्थिर खर्च स्थिर असतो. कंपनीने उत्पादनांचे उत्पादन केले नसतानाही ते सहन केले पाहिजे.

कमीजास्त होणारी किंमत(व्हीसी - व्हेरिएबल कॉस्ट) - हे खर्च आहेत, ज्याचे मूल्य आउटपुटच्या व्हॉल्यूममधील बदलासह बदलते. आउटपुट वाढल्याने परिवर्तनीय खर्च वाढतात.

एकूण खर्च(TC - एकूण खर्च) ही निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची बेरीज आहे. आउटपुटच्या शून्य स्तरावर, एकूण खर्च निश्चित खर्चाच्या समान असतात. जसजसे उत्पादनाचे प्रमाण वाढते तसतसे ते परिवर्तनीय खर्चाच्या वाढीनुसार वाढतात.

विविध प्रकारच्या खर्चांची उदाहरणे द्यायला हवीत आणि परतावा कमी होण्याच्या कायद्यामुळे त्यांच्यात झालेला बदल स्पष्ट केला पाहिजे.

फर्मची सरासरी किंमत एकूण स्थिर, एकूण चल आणि एकूण खर्चाच्या मूल्यावर अवलंबून असते. मध्यमआउटपुटच्या प्रति युनिट किंमती निर्धारित केल्या जातात. ते सामान्यतः युनिट किंमतीशी तुलना करण्यासाठी वापरले जातात.

एकूण खर्चाच्या संरचनेनुसार, फर्म सरासरी निश्चित (एएफसी - सरासरी निश्चित खर्च), सरासरी चल (एव्हीसी - सरासरी चल खर्च), सरासरी एकूण (एटीसी - सरासरी एकूण खर्च) खर्चांमध्ये फरक करतात. ते खालीलप्रमाणे परिभाषित केले आहेत:

ATC=TC:Q=AFC+AVC

एक महत्त्वाचा सूचक म्हणजे किरकोळ खर्च. किरकोळ खर्च(MC - मार्जिनल कॉस्ट) - हा प्रत्येक अतिरिक्त युनिटच्या उत्पादनाशी संबंधित अतिरिक्त खर्च आहे. दुस-या शब्दात, ते आउटपुटच्या प्रत्येक अतिरिक्त युनिटच्या रिलीझमुळे होणार्‍या ढोबळ खर्चातील बदल दर्शवतात. दुस-या शब्दात, ते आउटपुटच्या प्रत्येक अतिरिक्त युनिटच्या रिलीझमुळे होणार्‍या ढोबळ खर्चातील बदल दर्शवतात. किरकोळ किंमत खालीलप्रमाणे परिभाषित केली आहे:

जर ΔQ = 1, तर MC = ΔTC = ΔVC.

काल्पनिक डेटा वापरून फर्मच्या एकूण, सरासरी आणि किरकोळ खर्चाची गतिशीलता तक्त्यामध्ये दिली आहे.

अल्पावधीत फर्मच्या एकूण, किरकोळ आणि सरासरी खर्चाची गतिशीलता

आउटपुट व्हॉल्यूम, युनिट्स प्र एकूण खर्च, घासणे. किरकोळ खर्च, पी. एमएस सरासरी खर्च, आर.
कायम एफसी व्हीसी व्हेरिएबल्स एकूण वाहन कायम AFCs AVC व्हेरिएबल्स एकूण ATS
1 2 3 4 5 6 7 8
0 100 0 100
1 100 50 150 50 100 50 150
2 100 85 185 35 50 42,5 92,5
3 100 110 210 25 33,3 36,7 70
4 100 127 227 17 25 31,8 56,8
5 100 140 240 13 20 28 48
6 100 152 252 12 16,7 25,3 42
7 100 165 265 13 14,3 23,6 37,9
8 100 181 281 16 12,5 22,6 35,1
9 100 201 301 20 11,1 22,3 33,4
10 100 226 326 25 10 22,6 32,6
11 100 257 357 31 9,1 23,4 32,5
12 100 303 403 46 8,3 25,3 33,6
13 100 370 470 67 7,7 28,5 36,2
14 100 460 560 90 7,1 32,9 40
15 100 580 680 120 6,7 38,6 45,3
16 100 750 850 170 6,3 46,8 53,1

टेबलवर आधारित. आम्ही स्थिर, चल आणि स्थूल, तसेच सरासरी आणि सीमांत खर्चाचे आलेख तयार करू.

निश्चित खर्च आलेख FC ही क्षैतिज रेषा आहे. व्हेरिएबल्स VC आणि एकूण TC खर्चाच्या आलेखांमध्ये सकारात्मक उतार असतो. या प्रकरणात, वक्र व्हीसी आणि टीसीची तीव्रता प्रथम कमी होते आणि नंतर, घटत्या परताव्याच्या कायद्याच्या परिणामी, वाढते.

सरासरी निश्चित खर्च AFC मध्ये नकारात्मक उतार आहे. सरासरी परिवर्तनीय खर्च AVC, सरासरी एकूण खर्च ATC, आणि किरकोळ खर्च MC साठी वक्र आहेत, म्हणजे, ते प्रथम कमी होतात, किमान पोहोचतात आणि नंतर मोठ्या होतात.

लक्ष वेधून घेते मध्य व्हेरिएबल्सच्या प्लॉट्समधील अवलंबित्वAVCआणि किरकोळ MC खर्च, तसेच सरासरी सकल ATC आणि सीमांत MC खर्चाच्या वक्र दरम्यान. आकृतीत पाहिल्याप्रमाणे, MC वक्र AVC आणि ATC वक्रांना त्यांच्या किमान बिंदूंवर छेदतो. कारण जोपर्यंत आउटपुटच्या प्रत्येक अतिरिक्त युनिटच्या उत्पादनाशी संबंधित किरकोळ, किंवा वाढीव, किंमत या युनिटच्या उत्पादनापूर्वीच्या सरासरी चल किंवा सरासरी एकूण खर्चापेक्षा कमी असते, तोपर्यंत सरासरी किंमत कमी होते. तथापि, जेव्हा उत्पादनाच्या विशिष्ट युनिटची किरकोळ किंमत त्याच्या निर्मितीपूर्वीच्या सरासरीपेक्षा जास्त असते, तेव्हा सरासरी चल आणि सरासरी एकूण खर्च वाढू लागतो. परिणामी, सरासरी चल आणि सरासरी एकूण खर्चासह किरकोळ खर्चाची समानता (AVC आणि ATC वक्रांसह MC आलेखाचे छेदनबिंदू) नंतरच्या किमान मूल्यावर प्राप्त होते.

किरकोळ उत्पादकता आणि किरकोळ खर्चाच्या दरम्यानएक उलट आहे व्यसन. जोपर्यंत परिवर्तनशील संसाधनाची सीमांत उत्पादकता वाढते आणि परतावा कमी करण्याचा कायदा लागू होत नाही तोपर्यंत किरकोळ खर्च कमी होईल. जेव्हा किरकोळ उत्पादकता जास्तीत जास्त पोहोचते तेव्हा किरकोळ खर्च किमान असतो. मग, परतावा कमी करण्याचा कायदा लागू होतो आणि किरकोळ उत्पादकता कमी होते, किरकोळ खर्च वाढतो. अशा प्रकारे, सीमांत खर्च वक्र MC ही सीमांत उत्पादकता वक्र MPची आरसा प्रतिमा आहे. सरासरी उत्पादकता आणि सरासरी परिवर्तनीय खर्चाच्या आलेखांमध्ये देखील समान संबंध आहे.

© 2022 skudelnica.ru -- प्रेम, विश्वासघात, मानसशास्त्र, घटस्फोट, भावना, भांडणे