Perancangan pembangunan perusahaan- syarat paling penting untuk kelangsungannya dalam ekonomi pasaran. Tidak kira bagaimana sistem perhubungan dalam masyarakat berubah, perancangan pembangunan perusahaan kekal; satu lagi ialah bentuk dokumentasi, kandungannya, kaedah mewajarkan keputusan, prosedur untuk membuatnya, dll. akan berubah. Merumuskan pengalaman membangunkan rancangan perniagaan untuk perusahaan, kami boleh menyerlahkan bidang berikut untuk merancang pembangunan mereka:

Penciptaan dan pembangunan produk baru, meningkatkan kualiti produk;

Pengenalan teknologi baharu, mekanisasi dan automasi pengeluaran;

Meningkatkan pengurusan dan organisasi pengeluaran;

Menambah baik organisasi buruh;

Mengurangkan penggunaan bahan dan tenaga produk;

Pembangunan sosial pasukan;

Pemuliharaan alam semula jadi dan penggunaan rasional sumber semula jadi.

Jelas sekali bahawa rancangan pembangunan perusahaan adalah komprehensif dan terdiri daripada beberapa rancangan dalam bidang kerja tertentu. Mari kita lihat kandungan ringkas mereka.

1. Merancang untuk penciptaan dan pembangunan produk baru, meningkatkan kualiti produk. Ia menyediakan aktiviti dalam bidang berikut:

Penciptaan jenis produk baru dan perkembangannya dalam pengeluaran;

Organisasi pengeluaran di bawah lesen;

Pemodenan produk perkilangan;

Pembangunan dan pelaksanaan piawaian dan spesifikasi progresif baharu;

Pemberhentian jenis produk usang.

2. Merancang untuk memperkenalkan teknologi baharu, mekanisasi dan automasi pengeluaran.

Pelan tersebut merangkumi aktiviti seperti

Pengenalan proses teknologi canggih;

Pemindahan ke aliran, automasi operasi individu;

Mekanisasi proses pengeluaran, termasuk mekanisasi kompleks;

Mekanisasi buruh fizikal berat - melengkapkan tempat kerja dengan peranti, mekanisasi pemunggahan dan kerja berat lain;

Automasi pengeluaran;

Pemodenan peralatan, peralatan, alatan.

Langkah-langkah ini meningkatkan produktiviti buruh, menjimatkan bahan mentah, dan juga menggunakan lebih cekap peralatan teknologi, perkakas dan alatan. Langkah-langkah juga dirancang di sini untuk menghapuskan kesesakan dalam pengeluaran.

3. Merancang untuk menambah baik pengurusan dan organisasi pengeluaran. Pelan ini termasuk langkah-langkah untuk petunjuk berikut:

Menambah baik struktur organisasi pengurusan;

Penciptaan bentuk dan sistem pengurusan baharu;

Meningkatkan struktur pengeluaran;

Pembangunan jabatan bantu dan perkhidmatan;

Menambah baik sistem perancangan pengeluaran ekonomi dan operasi:

Menambah baik bentuk dan kaedah perakaunan kos dalam loji;

Menambah baik logistik, dsb.

4. Merancang untuk menambah baik organisasi buruh. Pelan ini menyediakan langkah-langkah yang bertujuan untuk mencapai gabungan optimum buruh hidup dengan cara dan objek buruh, ini termasuk langkah-langkah termasuk:

Memperbaiki bentuk pembahagian dan kerjasama buruh, memperluaskan perkhidmatan berbilang mesin, memperkenalkan bentuk kolektif organisasi buruh, gabungan profesion yang lebih luas;

Menambah baik organisasi dan penyelenggaraan tempat kerja;

Mempelajari teknik dan kaedah kerja lanjutan;

Meningkatkan standard buruh.

5. Pelan tindakan untuk menjimatkan bahan mentah, bahan, bahan api dan tenaga. Ia menyediakan aktiviti dalam bidang berikut:

Pengenalan teknologi bebas sisa;

Penggantian bahan yang terhad dan mahal;

Pematuhan penuh dengan rejim ekonomi, dsb.

Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa sebahagian besar penjimatan dalam bahan mentah, bahan, bahan api dan tenaga dicapai sebagai hasil daripada langkah-langkah untuk membangunkan jenis produk baharu yang lebih maju, serta hasil daripada pengenalan teknologi canggih, mekanisasi dan automasi pengeluaran.

6. Merancang pembangunan sosial pasukan. Pelan itu adalah satu sistem langkah, termasuk:

Meningkatkan struktur sosio-demografi pasukan (komposisi dan struktur pekerja mengikut umur, jantina, kelayakan, pendidikan, tempoh perkhidmatan, status sosial);

Memperbaiki keadaan dan keselamatan kerja, mengukuhkan kesihatan pekerja;

Memperbaiki keadaan sosiobudaya dan kehidupan pekerja;

Meningkatkan aktiviti buruh pekerja, memperluaskan penyertaan mereka dalam pengurusan pengeluaran.

7. Pelan tindakan untuk pemuliharaan alam semula jadi dan penggunaan rasional sumber asli. Ia sedang dibangunkan dalam bidang berikut:

Perlindungan dan penggunaan rasional sumber air;

Perlindungan udara;

Perlindungan dan penggunaan tanah yang rasional.

Perusahaan industri ekstraktif juga menyediakan langkah-langkah untuk perlindungan dan penggunaan rasional sumber mineral (pengekstrak mineral daripada tanah bawah semasa perlombongan, daripada bahan mentah yang diekstrak, komponen yang berkaitan, penggunaan sisa pengeluaran, dll.).

Setiap rancangan pembangunan ini mempunyai ciri-ciri pembangunannya sendiri kerana sifat aktiviti tersebut. Pada masa yang sama, orientasi sasaran umum dan perkaitan langkah teknikal, organisasi dan alam sekitar, pendekatan bersepadu untuk pembangunan mereka memerlukan sistem bersatu untuk menguruskan proses ini. Teknologi perancangan berikut nampaknya paling berkesan. Pembangunan rancangan dibahagikan kepada tiga peringkat:

1. Penyediaan data awal.

2. Merangka draf rancangan.

3. Perbincangan, penjelasan draf pelan, reka bentuk akhir dan kelulusannya.

Untuk membangunkan rancangan itu, komisen dan komisen seluruh loji diwujudkan dalam bahagian struktur perusahaan. Suruhanjaya seluruh loji diketuai oleh ketua jurutera, dan kerja suruhanjaya bahagian struktur diketuai oleh ketua bengkel dan jabatan.

Suruhanjaya seluruh loji terdiri daripada ketua perkhidmatan berfungsi perusahaan, ketua bengkel dan wakil organisasi awam. Ia melaksanakan fungsi berikut:

Panduan metodologi am dalam pembangunan rancangan untuk perusahaan secara keseluruhan;

Menentukan senarai isu teknikal, organisasi dan alam sekitar yang paling penting yang mesti diselesaikan dalam rancangan pembangunan perusahaan;

Mewujudkan angka sasaran untuk bengkel dan jabatan untuk mengurangkan penggunaan bahan, keamatan buruh, penjimatan bahan api dan tenaga, dsb.;

Pembangunan langkah-langkah seluruh tumbuhan.

Suruhanjaya bahagian struktur, termasuk ketua biro (dalam bengkel, suruhanjaya ini juga termasuk mandor), pakar terkemuka, wakil orang awam, dll., menguruskan penyediaan rancangan untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran bengkel (jabatan).

Semua jabatan dan perkhidmatan loji (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, dll.) mengambil bahagian dalam penyediaan maklumat yang diperlukan untuk membangunkan rancangan. Untuk menyelesaikan masalah saintifik dan teknikal yang paling kompleks yang dihadapi oleh perusahaan, pasukan kreatif khas dicipta.

Untuk membangunkan rancangan draf, bengkel dan jabatan perusahaan menerima tugas awal untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, meningkatkan produktiviti buruh, dan mengurangkan kos, yang sepatutnya memastikan pemenuhan penunjuk rancangan lain perusahaan. Tugas-tugas ini menentukan jumlah minimum kesan yang diperlukan daripada pelaksanaan aktiviti yang dirancang.

Semasa merangka draf rancangan, keutamaan harus diberikan kepada aktiviti yang mempunyai kesan yang ketara terhadap peningkatan kecekapan pengeluaran. Langkah-langkah kecil yang tidak memerlukan sejumlah besar masa dan wang untuk pelaksanaan dilaksanakan oleh pekerja perusahaan dalam menjalankan aktiviti harian.

Draf pelan untuk setiap bengkel termasuk aktiviti yang mempengaruhi prestasi bengkel dan oleh itu, mesti dilaksanakan di dalamnya. Jika keputusan sesuatu acara menjejaskan prestasi beberapa jabatan atau prestasi keseluruhan perusahaan, acara tersebut disemak oleh suruhanjaya seluruh loji dan dimasukkan dalam draf rancangan loji. Pelan perusahaan juga termasuk aktiviti yang memerlukan kos sekali sahaja yang ketara dan penyertaan beberapa bahagian struktur dalam pelaksanaannya.

Termasuk aktiviti yang dibangunkan oleh bengkel itu sendiri dan oleh bahagian struktur fungsional perusahaan untuk pelaksanaan dalam bengkel ini.

Setiap aktiviti yang termasuk dalam draf rancangan ditentukan (tempat pelaksanaan, pelaku, pembangunan dan jangka masa pelaksanaan, kos pelaksanaan, kesan ekonomi ditunjukkan). Untuk acara kompleks yang memerlukan persediaan yang panjang dan sejumlah besar penghibur, jadual langkah demi langkah dibangunkan dan diluluskan, meliputi pelaksanaan keseluruhan julat kerja.

Draf rancangan kedai, yang diluluskan oleh komisen kedai, dibincangkan pada mesyuarat pengeluaran bengkel, selepas itu diserahkan kepada jabatan pengurusan loji (untuk menyelaraskan kerja pelbagai jabatan dan memantau pelaksanaan tugas yang telah selesai). Jabatan pengurusan loji boleh membuat cadangan untuk menambah baik langkah individu, mengubah masa pelaksanaannya, dsb. Selepas kesimpulan jabatan yang berkaitan, draf rancangan kedai, bersama dengan rancangan draf loji am, dipertimbangkan oleh suruhanjaya kilang dan majlis teknikal perusahaan. Pelan pembangunan perusahaan diluluskan oleh ketua jurutera. Ia adalah wajib untuk semua bengkel, jabatan, perkhidmatan dan menjadi asas untuk merangka jadual suku tahunan dan bulanan untuk pelaksanaan aktiviti individu.

Semua langkah teknikal dan organisasi yang dicadangkan untuk pelaksanaan mestilah wajar dari segi ekonomi. Tempat utama dalam justifikasi ekonomi sedemikian ialah pengiraan kecekapan ekonomi mereka. Adalah perlu untuk memilih langkah yang paling berkesan dan menentukan kesannya terhadap prestasi perusahaan dalam tempoh perancangan. Apabila mengira kesan ekonomi tahunan, penunjuk semula jadi juga ditentukan, seperti pengurangan intensiti buruh, penjimatan bahan mentah, bahan, bahan api, tenaga, dll. Data yang diperoleh kemudiannya dimasukkan dalam pengiraan kapasiti, pelan logistik, pelan buruh dan upah, dsb.

Apabila merangka pelan pembangunan perusahaan, jumlah perbelanjaan yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti ditentukan (dengan membangunkan anggaran), serta sumber pembiayaan mereka.

Salah satu syarat yang paling penting untuk kejayaan pelaksanaan pelan pembangunan perusahaan ialah perakaunan, kawalan dan analisis langkah-langkah yang diambil untuk pelaksanaan dalam pengeluaran.

Kawalan ke atas pelaksanaan langkah-langkah dijalankan oleh pengurusan perusahaan dan bengkel. Pelaksanaan setiap acara didokumentasikan dalam akta yang ditandatangani oleh pelaksana yang bertanggungjawab dan pegawai yang berkaitan. Tindakan itu menunjukkan kandungan kerja yang dilakukan, penjimatan sebenar yang diperoleh dan jumlah kos pelaksanaan; ini membolehkan, jika perlu, untuk menjalankan analisis terperinci pelaksanaan rancangan dengan bilangan aktiviti, mengikut kawasan, dengan kesan ekonomi. , dan lain-lain.

Untuk acara besar yang memerlukan kos kewangan yang besar, adalah mungkin untuk membangunkan rancangan perniagaan untuk projek pelaburan.

Jenis-jenis perancangan. Sistem rancangan organisasi

1.2 Pelan perusahaan dan ciri-cirinya

Fungsi mana-mana perusahaan melibatkan interaksi dan kerja bersama beberapa unit (orang, jabatan, bahagian, dll.). Agar aktiviti mereka berkesan dan diselaraskan, penyataan tugas yang jelas bagi setiap pautan adalah perlu, i.e. pelan diperlukan, dibangunkan berdasarkan misi dan matlamat perusahaan.

Perancangan ialah proses berterusan untuk menubuhkan atau menjelaskan dan mengukuhkan matlamat pembangunan keseluruhan organisasi dan bahagian strukturnya, menentukan cara untuk mencapainya, masa dan urutan pelaksanaan, dan pengagihan (pengenalpastian) sumber.

· Perancangan ialah penyediaan keputusan yang sistematik tentang matlamat, cara dan tindakan, melalui penilaian perbandingan yang bertujuan untuk pelbagai tindakan alternatif di bawah keadaan yang dijangkakan.

· Perancangan bukan satu tindakan, tetapi proses berbilang fasa yang kompleks, berbilang pautan, satu set langkah berturut-turut untuk mencari penyelesaian yang optimum. Langkah-langkah ini boleh dijalankan secara selari, tetapi secara bersama, di bawah satu kepimpinan umum.

Perancangan adalah, pertama sekali, proses membuat keputusan untuk memastikan fungsi dan pembangunan perusahaan yang berkesan pada masa hadapan dan untuk mengurangkan ketidakpastian. Lazimnya, keputusan ini membentuk sistem yang kompleks di mana ia mempengaruhi antara satu sama lain, dan oleh itu memerlukan penyelarasan tertentu untuk memastikan gabungan optimumnya dari segi meningkatkan hasil akhir. Keputusan yang biasanya diklasifikasikan sebagai dirancang adalah saling berkaitan dengan menetapkan matlamat, objektif, membangunkan strategi, pengagihan, pengagihan semula sumber, dan menentukan piawaian mengikut mana perusahaan harus beroperasi dalam tempoh yang akan datang.

Perancangan sebagai proses pengurusan utama termasuk pembangunan dan pelaksanaan cara pengaruh: konsep, ramalan, program, rancangan.

Setiap cara pengaruh mempunyai spesifikasi dan syarat penggunaannya sendiri. Perancangan menentukan pemahaman yang sistematik tentang situasi, penyelarasan yang lebih jelas, penetapan tugas yang tepat dan kaedah ramalan moden.

Perancangan dalam erti kata yang sempit datang kepada pembangunan dokumen rancangan khas yang menentukan arah khusus perusahaan untuk mencapai matlamatnya untuk tempoh yang akan datang.

Pelan ialah dokumen rasmi yang menggambarkan ramalan untuk pembangunan masa depan perusahaan; tugas dan matlamat pertengahan dan akhir yang dihadapinya dan bahagian individunya; mekanisme untuk menyelaraskan aktiviti semasa dan memperuntukkan sumber.

Pelan ini berkait rapat dengan kekhususan, i.e. dinyatakan oleh penunjuk tertentu, nilai atau parameter tertentu.

Pelan itu menjadi asas untuk aktiviti perusahaan dari semua bentuk pemilikan dan saiz, kerana tanpanya mustahil untuk memastikan kerja jabatan yang diselaraskan, mengawal proses, menentukan keperluan sumber, dan merangsang aktiviti buruh pekerja. . Proses perancangan itu sendiri membolehkan anda merumuskan matlamat perusahaan dengan lebih jelas dan menggunakan sistem penunjuk prestasi yang diperlukan untuk pemantauan hasil berikutnya. Di samping itu, perancangan mengukuhkan interaksi ketua pelbagai perkhidmatan. Perancangan dalam keadaan baharu ialah proses berterusan menggunakan cara dan cara baharu untuk menambah baik aktiviti sesebuah perusahaan disebabkan oleh peluang, keadaan dan faktor yang dikenal pasti. Oleh itu, rancangan tidak boleh preskriptif, tetapi mesti diubah suai mengikut situasi tertentu.

Pelan membangunkan tugas untuk semua jenis aktiviti, untuk setiap unit atau untuk satu jenis kerja.

Memandangkan rancangan itu adalah dokumen jangka panjang, keperluan berikut dirumuskan untuk pembangunannya:

· kesinambungan rancangan strategik dan semasa;

· orientasi sosial:

· kedudukan objek mengikut kepentingannya;

· kecukupan petunjuk yang dirancang;

· konsisten dengan parameter persekitaran;

· variasi;

· seimbang;

· kebolehlaksanaan ekonomi;

· automasi sistem perancangan;

· kesahihan objektif yang dirancang dari sudut pandangan sistem standard teknikal dan ekonomi yang progresif;

· peruntukan sumber;

· ketersediaan sistem perakaunan yang dibangunkan, pelaporan, kawalan, tanggungjawab untuk pelaksanaan.

Pelan perniagaan untuk kafe "Vasilisa"

Syarikat liabiliti terhad dengan modal dibenarkan 50 ribu rubel dipilih sebagai status undang-undang. Kami mempunyai tiga pengasas: pengarah, akauntan, ahli teknologi dengan bahagian yang sama dalam modal dibenarkan. Bentuk pemilikan - persendirian...

Rancangan perniagaan perusahaan

Pelan perniagaan OJSC perusahaan "Dagneftegaz"

Tujuan subseksyen adalah untuk menunjukkan rakan kongsi berpotensinya bahawa syarikat itu sebenarnya mampu menghasilkan kuantiti barangan yang diperlukan dalam jangka masa yang diperlukan dan dengan kualiti yang diperlukan. Dengan kata lain, usahawan di sini perlu membuktikan...

Rancangan perniagaan untuk perusahaan perdagangan

Projek pelaburan melibatkan penggantian lengkap peralatan kawasan jualan kedai. Pada masa ini, penggantian peralatan adalah keperluan pertama bagi sesebuah perusahaan...

Justifikasi daya maju komersial mewujudkan perusahaan kecil untuk membakar produk bakeri

Mari kita mengira rancangan kewangan JSC "Paving Slabs", membentangkan data dalam bentuk jadual (ribu rubel): Kami mengambil pinjaman sebanyak 750,000 rubel. pada 10% setahun selama 2 tahun, kami mula membayar faedah ke atas pinjaman itu sendiri dari suku ke-2...

Rancangan pengeluaran dan aktiviti ekonomi mentakrifkan hala tuju yang menjanjikan untuk pembangunan perusahaan perhutanan Kopyl

Pada masa ini, pengeluaran perindustrian perusahaan perhutanan mempunyai asas pengeluaran berikut: - tapak bengkel pengeluaran No. 1 "Lesnoye"; - pasukan pembalakan...

Perancangan di perusahaan perhutanan

Jadual 6.1. Pelan untung rugi Nama penunjuk Bagi tempoh yang sama tahun lepas Pelan untuk tempoh semasa I. Pendapatan dan perbelanjaan untuk jenis harta biasa 1. Hasil (bersih) daripada penjualan barang, produk, kerja...

Perancangan penunjuk utama prestasi perusahaan

Mana-mana entiti ekonomi, menjalankan aktiviti pengeluaran, menggunakan sumber ekonomi terhad, yang dibahagikan kepada semula jadi, bahan, buruh, kewangan dan keusahawanan (sebagai sumber khas)...

Merancang pengeluaran produk daripada kilang gabungan perusahaan untuk suku ke-4 tahun semasa, berdasarkan pendapatan maksimum perusahaan

perancangan pemasangan gabungan pengeluaran...

Ekonomi Gunaan

Analisis kewangan projek pelaburan adalah berdasarkan maklumat dari semua bahagian sebelumnya. Subjek analisis kewangan ialah sumber kewangan, alirannya dimodelkan semasa membangunkan projek pelaburan...

Reka bentuk struktur pengeluaran bengkel kilang kimia

Pelan induk adalah salah satu bahagian terpenting dalam projek perusahaan perindustrian, yang mengandungi penyelesaian komprehensif kepada isu-isu perancangan dan landskap wilayah, penempatan bangunan, struktur, komunikasi pengangkutan, rangkaian utiliti...

Pembangunan pelan perniagaan "Meningkatkan tempat duduk bar gril daripada 75 kepada 105"

Pelan perniagaan ialah dokumen yang membolehkan anda bukan sahaja menarik pembiayaan, tetapi juga menilai sendiri projek perniagaan masa depan anda. Tujuan utama rancangan perniagaan adalah untuk menjelaskan kepada pelabur tentang saiz pelaburan...

Pembangunan dan perancangan projek pelaburan

Kuantiti produk yang dikeluarkan pada tahun pertama operasi perusahaan dibentangkan dalam Jadual 6 dan Rajah 2. Jadual 7 - Kuantiti produk yang dikeluarkan pada tahun pertama Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah pengeluaran. ..

Analisis ekonomi dan statistik produktiviti buruh

Ladang kolektif "Plemzavod "Rodina" telah dianjurkan pada 15 November 1931. Pada tahun 1993, ladang kolektif telah disusun semula menjadi Rodina LLP, dan sejak 1996 perusahaan itu telah menjadi koperasi pengeluaran...

Kecekapan ekonomi perusahaan pengeluaran minyak dan gas

Jenis-jenis batuan takungan Jenis-jenis batuan takungan boleh dipertimbangkan dengan menggunakan contoh wilayah minyak dan gas Timan-Pechora. Sepanjang lima belas tahun yang lalu, medan minyak dan gas seperti Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye telah ditemui di sini...

Arahan

Pelan pembangunan jabatan hendaklah ditulis dengan mengambil kira rancangan pembangunan keseluruhan syarikat. Kaji dan analisanya, serta analisis kerja jabatan anda, dapatkan gambaran yang jelas tentang tenaga kerja dan sumber bahan, peralatan dan teknologi komputer yang ada.

Tentukan masa rancangan. Jika ini adalah rancangan pembangunan, maka tempohnya jelas akan melebihi setahun. Tempoh optimum ialah 3 tahun, maksimum - 5 tahun. Rumuskan tugas yang diberikan kepada jabatan anda, jelaskan tarikh akhir untuk menyelesaikan setiap tugas. Fikirkan cara dan penyelesaian yang perlu untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepada jabatan dan anggaran sama ada anda mempunyai tenaga buruh dan sumber material yang mencukupi untuk menyelesaikan tugasan yang diberikan tepat pada masanya.

Sekiranya perjawatan sesebuah jabatan tidak membenarkan memenuhi tarikh akhir, maka masalah ini tidak selalu dapat diselesaikan dengan mengambil unit perjawatan tambahan. Memandangkan kita bercakap tentang pembangunan, masukkan pendidikan pekerja, latihan dan kursus pendidikan berterusan dalam rancangan anda. Meningkatkan profesionalisme kakitangan jabatan harus menjadi bahagian wajib dalam rancangan pembangunan.

Fikirkan tentang cara mencipta dan melaksanakan sistem peraturan kerja yang membolehkan anda memperoleh penilaian objektif terhadap aktiviti seluruh jabatan dan setiap pekerjanya. Kaji prinsip sistem pengurusan kualiti antarabangsa, yang telah dilaksanakan di banyak perusahaan Rusia. Sertakan pensijilan pekerja dalam pelan anda.

Dalam rancangan pembangunan jabatan, menyediakan pemodenan sedia ada dan pemasangan peralatan baru dan kemudahan komputer. Fikirkan tentang perisian yang perlu anda pasang. Mungkin masuk akal untuk memasukkan dalam pelan pembangunan pengenalan sistem perakaunan automatik atau sistem maklumat, yang penggunaannya akan meningkatkan produktiviti dan kualiti jabatan.

Jadualkan pelaksanaan rancangan mengikut bulan atau suku tahun. Gariskan peringkat dan masa pelaksanaannya. Lantik pelaksana dan mereka yang bertanggungjawab yang akan memantau pelaksanaan peringkat rancangan dan meneruskan apa yang dirancang.

Jika anda pernah berfikir tentang nasib negara anda, anda mungkin pernah memikirkan nasib anda. wilayah. Jika, apabila melawat kawasan jiran, anda menyedari bahawa segala-galanya adalah lebih baik di sana, anda harus memikirkan tentang meningkatkan kualiti hidup di rantau anda. Baca cadangan di bawah untuk cara melakukan ini.

Arahan

Menarik pelaburan. Untuk memajukan perniagaan anda, anda perlu mencurahkan pelaburan dari luar. Sama seperti itu, sudah tentu, tiada siapa yang akan memperuntukkan wang kepada rantau ini, jadi anda perlu menghasilkan beberapa jenis wang supaya wang akan mengalir ke dalamnya seperti sungai. Sebagai contoh, anda boleh menganjurkan acara global di rantau ini, contohnya, Kejohanan Dunia atau Eropah. Pilihan terbaik, sudah tentu, adalah Sukan Olimpik, tetapi persaingan di sini terlalu tinggi, kerana semua orang di dunia mengimpikan untuk mengadakan Sukan Olimpik. Acara sukan akan menyebabkan kemasukan pelaburan bukan sahaja dari perbendaharaan persekutuan, tetapi juga dari pelbagai penaja, termasuk yang asing, yang ingin mempamerkan sepanduk acara sukan anda wilayah.Selain acara sukan, pembukaan beberapa jenis pusat penyelidikan boleh masuk ke rantau ini.

Hadkan tahap rasuah. Agar wang pergi ke rantau ini, dan bukan ke dalam poket pegawai, adalah perlu untuk menjalankan "pembersihan" global pangkat pegawai. Pilihan terbaik ialah sehingga wang untuk pembangunan mula mengalir wilayah Apabila rantau ini menerima wang untuk pembangunan yang disasarkan, adalah wajar untuk terus memantau laluan mereka.

Beri perhatian kepada kekuatan wilayah. Jika wilayah anda adalah selatan, maka ia bernilai melabur dalam pembangunan program pertaniannya. Jika terdapat banyak yang berguna di kawasan anda, atau metalurgi dibangunkan, maka anda harus membangunkan komponen perindustrian anda wilayah. Dan dalam kes ini, pembangunan perindustrian juga akan memberi kesan yang baik kepada pembangunan wilayah secara amnya.

Video mengenai topik

Sumber:

• Instrumen moden dasar wilayah negeri

Memikirkan masa depan, kami melukis gambar berwarna-warni, tetapi dalam kehidupan seharian ia jarang menjadi kenyataan. Masalah utama ialah kekurangan rancangan individu pembangunan. Tanpa menetapkan keutamaan, kita sering mengelirukan perkara penting dan penting dengan perkara besar tetapi tidak penting. Bekerja pada diri sendiri dalam mod huru-hara, sukar untuk mencapai matlamat yang diinginkan.

Arahan

Menentukan matlamat tertentu. Kami memilih matlamat, kemudian tulis di atas kertas apa yang kami perlukan untuk matlamat ini. Jangan berlengah-lengah, tuliskan langkah-langkah khusus kepada matlamat dan semua yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap langkah. Pecahkan matlamat yang besar kepada yang kecil. Dengan cara ini anda akan mencapai matlamat utama anda dengan lebih cepat. Pastikan anda menunjukkan tarikh akhir. Pelan individu asas pertama anda pembangunan sedia. Adalah disyorkan untuk membuat penambahan padanya yang akan mendedahkan setiap langkah dengan lebih lengkap.

Persembahan individu rancangan. Tahap paling sukar. Adalah sangat penting untuk mengikuti rancangan dan tidak menangguhkan pelaksanaan matlamat perantaraan tertentu. Untuk setiap matlamat kecil yang dicapai, jangan lupa untuk memuji dan memotivasikan diri sendiri. Jika langkah yang dirancang tidak selesai atau tarikh akhir ditangguhkan, anda mesti mengehadkan diri anda dalam beberapa cara. Dengan cara ini anda akan mencapai hasil yang diinginkan.

Video mengenai topik

Sumber:

• rancangan perkembangan kanak-kanak individu

Jika anda sentiasa tidak mempunyai waktu kerja yang mencukupi dan anda sentiasa terpaksa bekerja dalam mod kecemasan dan tinggal selepas bekerja untuk menyelesaikan sesuatu, maka anda harus menganalisis situasi ini. Berkemungkinan ini bukan kerana anda mempunyai terlalu banyak kerja yang perlu dilakukan. Sebabnya mungkin anda tidak tahu cara mengatur perancangan individu masa bekerja anda.

Arahan

Ia tidak mencukupi untuk menggariskan senarai perkara yang akan anda lakukan dalam sehari. Pelan individu mesti disediakan dengan mengambil kira hakikat bahawa prestasi anda berbeza-beza sepanjang hari dan, sebagai contoh, pada waktu pagi dan pada waktu-waktu tertentu pada sebelah petang, ia adalah maksimum. Anda paling mengenali diri anda, jadi kenal pasti tempoh peningkatan prestasi ini. Ambil kira dalam rancangan anda tugas harian yang mesti anda selesaikan dalam masa yang dipersetujui dengan ketat.

Semak senarai tugasan harian anda dan kenal pasti keutamaan dan perkara yang memerlukan penumpuan maksimum. Jadualkan pelaksanaannya pada waktu tersebut apabila anda boleh berbangga dengan prestasi tinggi. Cuba gunakan sepenuhnya dan hapuskan gangguan, kekal fokus dan minta rakan sekerja anda untuk tidak mengalih perhatian anda.

Bentuk tugas yang besar dan serupa menjadi blok; ini akan membantu anda mengelakkan pembaziran masa cuba menyusun semula. Organisasi kerja sedemikian berdasarkan prinsip "penghantar" akan menyumbang kepada penggunaan masa kerja yang lebih cekap. Apabila menukar aktiviti, berehat - minum teh atau hanya terganggu selama beberapa minit untuk "membebaskan" kepala anda.

Jika anda sedang mengerjakan projek yang besar dan jangka panjang, anda tidak seharusnya menangguhkannya sehingga kemudian. Sertakan mengerjakannya dalam rancangan harian anda dan lakukan beberapa kerja ini setiap hari. Selepas beberapa lama, anda akan menerima beberapa keputusan konkrit yang akan berfungsi sebagai insentif untuk melengkapkan langkah yang tinggal. Anda dengan itu akan menghapuskan situasi kecemasan dan menghapuskan punca gugup dan tekanan.

Jika pesanan itu tidak mempunyai tarikh akhir tertentu, maka tetapkan sendiri dan kerjakan secara sistematik pelaksanaannya. Lakukan perkara yang boleh diselesaikan dengan segera - lagipun, anda masih mengenalinya terlebih dahulu. Jika boleh, sejurus selepas membaca surat perniagaan atau membaca pesanan, berikan jawapan atau laksanakan perintah itu.

Video mengenai topik

Untuk pembangunan progresif yang berjaya, mana-mana syarikat mesti mempunyai strategi yang sesuai. Konsep ini memerlukan pemahaman tentang keutamaan organisasi dan keupayaan untuk menentukan dengan betul hala tuju syarikat itu bergerak. Mempunyai strategi pembangunan membolehkan anda membuat keputusan yang paling berkesan dalam keadaan maklumat yang tidak mencukupi dan persekitaran persaingan yang cepat berubah.

Arahan

Tentukan matlamat utama yang mana semua objektif syarikat lain harus disubordinat. Meningkatkan keuntungan organisasi tidak seharusnya diutamakan. Matlamat sedemikian, tidak bertujuan untuk memastikan kepentingan pengguna, akan menjadi tidak produktif dan tidak bermakna. Adalah dinasihatkan untuk menjadikan objektif utama perniagaan sebagai kepuasan paling lengkap terhadap keperluan orang lain untuk barangan dan perkhidmatan syarikat anda.

Semasa menyediakan dokumen, pecahkan matlamat syarikat kepada tempoh masa, dengan mengambil kira jangka pendek dan panjang. Matlamat segera mesti sesuai dengan keseluruhan strategi, tambah dan nyatakannya.

Apabila menyusun strategi pembangunan Pertimbangkan pendapat pasukan pengurusan yang bertanggungjawab untuk bidang kerja tertentu. Tanya eksekutif untuk pendapat mereka tentang visi mereka untuk perniagaan. Ini akan membantu mengenal pasti vektor yang boleh diambil sebagai asas strategi.

Cuba libatkan juga pembangunan pekerja lain syarikat, terutamanya mereka yang tidak mempunyai kuasa rasmi tetapi sebenarnya dalam pasukan. Gunakan potensi pekerja kreatif yang bertanggungjawab untuk membangunkan jenis produk dan kaedah baharu untuk mempromosikan barangan dan perkhidmatan ke pasaran.

Agar proses pembangunan perusahaan berterusan dan berkesan, proses ini mesti dirancang. Anda memerlukan rancangan kerja tahunan untuk pembangunan syarikat.

Mari kita ingat perancangan perniagaan

Rancangan tahunan syarikat adalah rancangan perniagaan. Ia boleh ditujukan kepada matlamat utama yang berbeza. Memperbaik produk atau memodenkan pengeluaran, memasuki pasaran baharu atau penyatuan yang lebih mendalam dalam kedudukan sedia ada.

Seperti proses merangka pelan perniagaan untuk perusahaan baharu, kerja perancangan pembangunan perusahaan tahunan bermula dengan idea. Seterusnya, maklumat dikumpul dan dianalisis, pelbagai pilihan untuk melaksanakan projek dianalisis.

Proses ini boleh mengambil masa beberapa bulan, jadi semua kerja bermula lebih awal. Sudah pada bulan September, selepas cuti musim panas, anda boleh mula menyediakan rancangan pembangunan untuk syarikat.

Mana nak dapat idea

Dari strategi. Pertama, analisis strategi dan konsep. Idea pembangunan boleh berpunca daripada konsep perusahaan, atau dari arah pembangunan strategik. Atau mungkin anda telah mencipta sesuatu yang baharu yang boleh membawa syarikat anda ke hadapan. Tetapi idea itu mesti sesuai dengan konsep syarikat, intipatinya.

Sekiranya anda terlibat dalam pengeluaran produk cendawan, maka anda tidak seharusnya mengarahkan pembangunan perusahaan ke arah penyediaan perkhidmatan pengangkutan kepada penduduk. Ini bukan konsep anda, bukan profil anda. Adalah lebih baik untuk mencari cara lain untuk mengembangkan syarikat.

Pengembangan – atau perniagaan baharu?

Tetapi mungkin ada pengecualian. Jika konsep perniagaan anda telah berjalan dan anda ingin mengubahnya. Dalam kes ini, anda boleh mencipta konsep baharu yang lebih sesuai untuk keadaan sedia ada. Ini akan menjadi perniagaan baharu, bukan pembangunan dan pengembangan.

Namun, fikirkan tentangnya: adakah ia berbaloi untuk mengubah secara radikal bidang aktiviti anda?

Sehingga kini anda mempunyai pakar dalam penanaman cendawan tiram segar, sebagai contoh. Anda boleh berkembang kerana jumlah pengeluaran. Bina bengkel baharu dan kembangkan. Atau pelbagaikan pilihan anda. Cendawan dalam tin, kering, segar - memberi pelanggan pilihan.

Tetapi anda boleh bertukar kepada aktiviti yang berkaitan. Pengeluaran miselium – bagaimana anda menyukai pilihan ini?

Apa yang anda lakukan dengan bongkah cendawan habis? Adakah anda mengitar semula? Adakah anda melakukan briket? Bagaimana jika kita mengembangkan pilihan ini kepada jenis perniagaan tertentu? Lebih-lebih lagi, teknologi anda telah pun dibangunkan.

Justifikasi ekonomi untuk idea itu

Sama seperti semasa menulis rancangan perniagaan, anda perlu memikirkan segala-galanya. Idea anda mesti berkesan. Ia sepatutnya memberi anda pendapatan. Oleh itu, adalah perlu untuk menilai kos dan membandingkannya dengan pulangan yang dirancang. Adakah ia berbaloi? Adakah anda dapat mengambil kira dan meramalkan segala-galanya? Dari sumber apakah anda akan membiayai projek anda?

Buat Rancangan Pemasaran

Sebarang pengembangan melibatkan sama ada peningkatan dalam jumlah pengeluaran, atau pembangunan pasaran baharu, atau penambahbaikan sesuatu produk.

Adakah anda pasti produk anda diperlukan oleh pengguna anda? Adakah mereka akan membelinya? Adakah anda telah menjalankan analisis pasaran? Bolehkah anda menjamin bahawa terdapat permintaan untuk produk anda? Bagaimanakah anda merancang untuk merangsang permintaan dan menarik pelanggan? Bagaimanakah produk anda akan sampai ke pintu pengguna anda?

Selaras

Kesilapan terbesar yang dilakukan oleh banyak usahawan adalah bertaburan. Oleh itu, jangan cuba untuk menerima keluasan. Jangan merancang terlalu banyak. Anda hanya memerlukan satu arah pertumbuhan, satu projek, satu perniagaan, satu titik usaha.

Konsisten dan lakukan satu perkara pada satu masa. Jika anda menggigit terlalu banyak, anda berisiko tidak dapat mengunyah secukupnya dan tercekik untuk meludahkannya.

Kerja merangka pelan pembangunan perniagaan tahunan adalah sebahagian daripada proses perancangan perniagaan. Ia dijalankan mengikut peraturan yang sama seperti merangka rancangan perniagaan. Tetapi ia bertujuan untuk membangunkan dan menambah baik syarikat. Dan ianya dijalankan mengikut konsep syarikat anda.

Mana-mana syarikat moden yang menjalankan aktiviti ekonomi dalam satu atau lain bidang perniagaan terlibat dalam perancangan. Perancangan dalam perniagaan memainkan, jika bukan peneraju, maka sekurang-kurangnya peranan penting dalam hal kecekapan ekonomi dan bertujuan untuk memaksimumkan kecekapan yang dapat ditunjukkan oleh perniagaan.

Pelan kewangan perusahaan ialah subjenis kumpulan pengurusan, dokumen yang saling berkaitan, yang disusun dan diselenggara untuk perancangan jangka panjang dan pengurusan operasi sumber yang tersedia untuk syarikat secara tunai. Ringkasnya, terima kasih kepada pelan kewangan, keseimbangan dipastikan antara penerimaan hasil yang dirancang dan sebenar, dan, sebaliknya, perbelanjaan yang dirancang dan sebenar untuk aktiviti syarikat.

Imbangan keadaan kewangan dan ekonomi syarikat, yang dicapai melalui perancangan kewangan berkualiti tinggi, mungkin merupakan faedah utama menggunakan alat pengurusan seperti rancangan kewangan perusahaan.

Jenis rancangan kewangan untuk perusahaan moden

Persaingan sengit dalam pasaran hari ini memaksa perniagaan bekerja lebih keras untuk mencari sumber dan peluang untuk menjadi lebih berdaya saing dalam operasi mereka. Pelan kewangan berasaskan subjek, serta penggunaan berubah-ubahnya dalam isu perniagaan operasi, memungkinkan untuk menyelesaikan masalah pengurusan ini berdasarkan secara khusus rancangan dan sumber dalaman syarikat, mengelakkan, jika boleh, pergantungan serius perniagaan pada aliran berterusan pinjaman. Atau, jika tidak membuat keputusan, maka sekurang-kurangnya mewujudkan keseimbangan dalam isu ekonomi organisasi menggunakan alat perancangan kewangan.

Perlu diingat bahawa rancangan kewangan di perusahaan berbeza bukan sahaja dalam saiz tempoh perancangan (tempoh), tetapi juga dalam komposisinya. Komposisi penunjuk atau komposisi item perancangan akan berbeza dalam dua parameter: tujuan dan tahap perincian. Secara relatifnya, untuk satu syarikat pengelompokan perbelanjaan "utiliti" adalah mencukupi, tetapi untuk yang lain, nilai yang dirancang dan sebenar bagi setiap penunjuk kumpulan adalah penting: air, elektrik, bekalan gas dan lain-lain. Oleh itu, klasifikasi utama rancangan kewangan dianggap sebagai klasifikasi mengikut tempoh perancangan, di mana setiap syarikat tertentu secara bebas memilih tahap perincian rancangan kewangan.

Sebagai peraturan, syarikat moden di Rusia menggunakan tiga jenis rancangan kewangan utama:

• Fin. rancangan untuk tempoh jangka pendek: ufuk perancangan maksimum ialah setahun. Ia digunakan untuk aktiviti operasi dan boleh memasukkan perincian maksimum penunjuk yang dirancang dan sebenar yang diuruskan oleh pasukan syarikat.
• Fin. rancangan untuk tempoh jangka sederhana: ufuk perancangan adalah lebih daripada setahun, tetapi tidak lebih daripada lima tahun. Digunakan untuk perancangan dalam tempoh 1-2 tahun, ia termasuk pelan pelaburan dan pemodenan yang menyumbang kepada pertumbuhan atau pengukuhan perniagaan.
• Fin. rancangan jangka panjang: ufuk perancangan terpanjang, bermula dari lima tahun, termasuk tafsiran matlamat kewangan dan pengeluaran jangka panjang syarikat.

Rajah 1. Jenis rancangan kewangan syarikat moden.

Pembangunan rancangan kewangan untuk perusahaan moden

Pembangunan pelan kewangan untuk perusahaan adalah proses individu untuk setiap perusahaan individu, bergantung pada ciri ekonomi dalaman dan bakat pakar kewangan. Selain itu, sebarang pendekatan, walaupun yang paling eksotik, kepada proses perancangan kewangan memerlukan pembiaya untuk memasukkan data kewangan yang wajib, iaitu, sama untuk semua orang, semasa membuat rancangan kewangan:

• Data terancang dan operasi mengenai jumlah pengeluaran dan jualan;
• Anggaran terancang dan sebenar jabatan;
• Data belanjawan perbelanjaan;
• Data belanjawan hasil;
• Data mengenai pemiutang dan penghutang;
• Data daripada belanjawan cukai dan potongan;
• Data kawal selia;
• data BDDS;
• Data perakaunan pengurusan khusus untuk perusahaan tertentu.

Rajah 2. Komposisi data untuk rancangan kewangan.

Dalam amalan, peranan rancangan kewangan dalam perniagaan moden adalah sangat besar. Boleh dikatakan bahawa rancangan kewangan secara beransur-ansur menggantikan rancangan perniagaan tradisional kerana ia hanya mengandungi maklumat khusus dan membolehkan pasukan pengurusan sentiasa memantau nilai yang paling penting. Malah, bagi pengurus pertengahan dan kanan, sistem rancangan kewangan yang disediakan di perusahaan adalah alat yang paling dinamik. Iaitu, mana-mana pengurus yang mempunyai akses kepada maklumat pengurusan dan kecekapan untuk mengurus maklumat tersebut boleh terus meningkatkan kecekapan jabatan yang diamanahkan kepadanya melalui penggunaan pelbagai kombinasi alat perancangan kewangan.

Bentuk rancangan kewangan perusahaan dan tugas pengurusan yang diselesaikan menggunakan sistem rancangan kewangan

Hari ini tiada borang yang diluluskan atau piawaian pelan kewangan yang diiktiraf untuk perusahaan, dan kebolehubahan bentuk alat pengurusan ini adalah disebabkan oleh spesifikasi dalaman perusahaan. Dalam amalan pengurusan, terdapat bentuk jadual tradisional sistem rancangan kewangan perusahaan, pembangunan IT proprietari dalam bentuk program khas dan himpunan program ini yang menyediakan import dan eksport data, dan pakej perisian berpakej khusus.

Agar perusahaan menentukan tahap perincian yang diperlukan dalam rancangan kewangannya sendiri, adalah wajar menyenaraikan senarai masalah pengurusan yang akan membantu rancangan kewangan itu:

• Pelan kewangan menyelesaikan masalah menyediakan dan melaksanakan sistem untuk penilaian berterusan prestasi kewangan syarikat di perusahaan;
• Pelan kewangan membolehkan anda menyediakan proses penyediaan berterusan ramalan dan rancangan untuk aktiviti syarikat;
• Tentukan sumber pendapatan dan jumlah sumber kewangan yang dirancang untuk perusahaan;
• Merangka rancangan untuk keperluan pembiayaan perusahaan;
• Piawaian rancangan dalam perusahaan;
• Cari rizab dan keupayaan dalaman untuk meningkatkan kecekapan;
• Menguruskan pemodenan dan pembangunan syarikat yang dirancang.

Oleh itu, sistem rancangan kewangan yang saling berkaitan menjadi sebahagian daripada sistem pengurusan perusahaan yang mencerminkan dan memungkinkan untuk mengurus semua proses kewangan, ekonomi, pengeluaran dan perniagaan, baik dalam perusahaan mahupun dalam interaksi syarikat dengan persekitaran ekonomi luaran.

Pelan kewangan perusahaan - sampel

Untuk membuat rancangan kewangan berkualiti tinggi, adalah disyorkan untuk menggunakan urutan tindakan berikut:

1.Merumuskan matlamat merangka pelan kewangan;

2. Nyatakan komposisi penunjuk dan tahap perincian;

3. Kajian contoh dan contoh rancangan kewangan;

4. Membangunkan contoh borang rancangan kewangan dan bersetuju dalam organisasi;

5. Berdasarkan maklum balas daripada pengguna sampel pelan kewangan perusahaan, bangunkan templat individu akhir untuk rancangan kewangan syarikat.

Pelan kewangan disediakan bukan sahaja untuk merancang kerja satu syarikat secara keseluruhan, mereka boleh melaksanakan tugas yang berbeza - menjadi asas projek, pengiraan dalam bahagian individu, atau mencerminkan data kewangan untuk satu bahagian pembuatan.

Rajah 3. Contoh rancangan kewangan hamparan untuk projek kecil.

kesimpulan

Ekonomi pasaran menentukan keperluan baru untuk perniagaan kepada organisasinya sendiri. Persaingan yang tinggi memaksa perniagaan untuk menumpukan pada keputusan yang diramalkan, yang seterusnya adalah mustahil tanpa perancangan. Keadaan pasaran luaran sebegini menggalakkan syarikat melibatkan diri dalam perancangan kewangan untuk memastikan kecekapan mereka sendiri.

Pengiraan dan rancangan yang cekap boleh menyediakan perusahaan bukan sahaja dengan faedah operasi semasa, tetapi juga membantu dalam mengurus prospeknya untuk pengeluaran kerja dan perkhidmatan, aliran tunai, aktiviti pelaburan dan pembangunan komersial perusahaan. Keadaan kewangan semasa perusahaan dan rizab yang sepadan untuk masa depan secara langsung bergantung kepada perancangan kewangan. Pelan kewangan yang dirangka dengan baik untuk perusahaan adalah jaminan perlindungan daripada risiko perniagaan dan alat yang optimum untuk mengurus faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi kejayaan perniagaan.