අලෙවි

දෙවන ස්ථානය

"ඔව් අපට" යනු බැරක් ඔබාමාගේ විශ්මය ජනක මැතිවරණ ව්යාපාරයේ සටන් පා gan යකි. එය ඔහුව ජනාධිපති මණ්ඩලයට ගෙන ගියේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙළඳ දැන්වීම් සහ මහජන ක්රියාකාරකම්වල වියදමින් පමණක් නොව, ඔහු මෙම ඉහළ පෝස්ට් එකකින් මිදුණු නමුත් තවමත් උද් campaign ෝෂනයක් වන අතර ඇගේ සටන් පා gan ය මේ සඳහා සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය.

2008 මෙම ව්යාපාරය ගැන සඳහන් කරන පරිදි, ඇය අප දකින පරිදි, කල්පනාකාරී හා ශක්තිමත්, එය තවමත් මිනිසුන්ගේ මනස කනස්සල්ලට පත්වන බව පෙනේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සටන් පා an "" ඔව්, "හෝ" ඔව් "හෝ" ඔව්, අපට "අපට අවසාන දශකවල හොඳම දේශපාලන සටන් පා ans එකක් ලෙස සැලකිය හැකිය.

එපමණක් නොව, එක්සත් ජනපදයේ වත්මන් ජනාධිපතිවරයාගේ පූර්ව මැතිවරණ ව්යාපාරයේ පූර්ව මැතිවරණ ව්යාපාරයේ වෙළඳ දැන්වීම් සැලැස්මේ හොඳම දේ බවට පත්ව නැත. ටයිටේනියම් සහ ඒකාබද්ධ නාමයෝජනා වල කෑන්ස්ගේ ග්රෑන්ඩ් ප්රී කර ඇති අයව වෘත්තීය ප්රචාරණ උත්සවවලදී ඇය බොහෝ සම්මාන දිනා ගත්තාය.

ඔබාමාගේ රූපය අනාගතය ගැන නිරන්තරයෙන් ජනතාවට විශ්වාස කිරීමට, සරල වචන සියල්ලන්ටම හැකි වනු ඇත, ඊට අමතරව ෆැෂන් නිර්මාණකරුවන්, ප්රසිද්ධ පුද්ගලයින් සහ බොහෝ සාමාන්ය බ්ලොග්කරුවන්ගේ සහාය මෙතරම් සම්පූර්ණ වී ඇත මැතිවරණ ප්රති .ල නිල නිවේදනය කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර කළු අපේක්ෂකයෙකුගේ ජයග්රහණයේ දී කිසිදු සැකයක් නොතිබූ බව පැහැදිලි විය.

අද ඔබාමා ව්යාපාරය දැනටමත් විශාල ජනගහනයක් නොමැතිව විශාල වශයෙන් සංවිධානාත්මකව, වැඩි දුරක් නොතිබූ පරිපූර්ණ ලෙස සංවිධානය කළ මහා පරිමාණ ක්රියාවක් සඳහා උදාහරණයක් ලෙස අධ්යයනය කරමින් සිටී. සටන් පා gan ය ජනතාවගේ ප්රධානීන් තුළ තදින් අල්ලා ගත් අතර එය විවිධ වෙළඳ දැන්වීම් ව්යාපාර සඳහා අනුගත වීමට හෝ අවම වශයෙන් සමාන්තරයන් සොයා ගැනීමට පටන් ගත්තේය. නිදසුනක් වශයෙන්, සටන් පා gan පෙප්සි, "මට" මට හැකි "හෝ.

තෙවන ස්ථානය

ප්රධාන අදහස ලෙස, මෙම අදහස භාවිතා කරන ලද්දේ හෙසිටන්, පළමුව, පළමුව, හොඳ ය. වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරයේ පින්තූර රුසියානු පොප් සංස්කෘතියේ මාධ්ය චරිත විසින් තෝරා ගන්නා ලදී - ක්සයෙනියාව සොබාචාක්, ටීනා කන්දලකි සහ සර්ජි සේරෙව්. කුකුළු මස් පෙනුම නියෝජනය කරමින්, ඔවුන් "පෙරෙබින්කා" සන්නාමය ගැන මුළු රටම විකාශනය කළ පළමු පුද්ගලයාගෙන් විය.

මෙම උද් campaign ෝෂනයේ ප්රධාන කර්තව්යය වන්නේ වෙළඳපොලේ ඉහළම ගුණාත්මක නිෂ්පාදනවල ප්රතිරූපයට සහාය වීම සහ එහි තරඟකාරී වාසි පැහැදිලිව නම් කිරීමයි - එය ඉතා පැහැදිලිවම සිදු කරන ලදී. මේ සියලු සටන් පා gan ය්ස් "කුකුළු මස් සතුටුයි", නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම සහ මහජන සංස්කෘතියේ "කුකුළු මස්" සම්බන්ධයෙන් උත්ප්රාසය අවධාරණය කළේය.

මෙම සටන් පා gan ය තුන්වන ස්ථානයේ "වසරේ ප්රති results ල" විය. සමස්ත උද් campaign ෝෂනයම මෙන්, ඔහු සහජ ඒජන්සියක් තුළ නිර්මාණය කරන ලද අතර පුළුල් අනුනාදයක් සහ තරඟකරුවන්ගේ ප්රතිචාරය සහ තරඟකරුවන්ගේ ප්රතිචාරය - "චිකන් රිසෝට්" සමඟ.

මහා නව නිපැයුම් බොහොමයක් නිර්මාණය කරන ලද්දේ උත්සාහයන් දෙකක් පමණි: නඩුවේ වේදනාකාරී වැඩ සහ නඩුව. එක්තරා උපකල්පිත සමයක පමණක්, අනතුරට තවමත් රටාවක් තිබේ, මෙම නිරවද්යතාවය පැමිණෙන පුද්ගලයාගේ දීප්තිමත් ප්රහාරයක්. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම කඩිසර කල්පනාකාරී, ශාරීරික වැඩක් සඳහා සම්මානයකි. අවලංගු කිරීම, යුරේකා, අදහස - ඔබ කැමති පරිදි.

වෙළඳ දැන්වීම් සටන් පා ans

වර්තමාන දිනවල, සියලු මනුෂ්ය වර්ගයා මුළුමනින්ම අගය කළ හැකි විශිෂ්ට නව නිපැයුමක්, අපිරිසිදු සටන් පා gan යක් විය හැකි අතර එය අභියාචනය දිරිගැන්වීමෙන් ක්රියා කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය යහපත් හා යහපත් ක්රියාවන් දිරිමත් නොකරන අතර මනුෂ්ය වර්ගයාගේ හා විද්යාවේ නාමයෙන් ඉදිරියට නොයන නමුත් මිලදී ගැනීමට. යටි මට්ටමින් පුද්ගලයෙකුට යම් දෙයක් මිලට ගැනීමට මානසිකව අවශ්ය වන වාක්ය ඛණ්ඩය තුළ ඇති අතර ඒ සමඟම ආදර්ශ පා is යකි.

වොක්ස්වැගන් - 'දාස් ඔටෝ', නොකියා - 'මිනිසුන්' සහ මැක්ඩොනල්ඩ්ස් සම්බන්ධ කිරීම - 'මම කැමතියි එය'. වෙළඳ දැන්වීම් සටන් පා ans වලට වඩා එය ආදර්ශ පා is යකි. නමුත් ඒ හා සමාන දෙයක් ඇසූ විට ඔබ මගේ හිසෙහි වෙළඳ නාමයක් ස්වයංක්රීයව අඳින්නෙමු. නමුත් මෙය දැනටමත් ෙනොවන දක්ෂ PR-ආ roke ාතය වන අතර එය දැනටමත් සාමාන්ය වචන කෙරෙහි මහජනයාගේ අවධානය යොමු කළ අතර දැන් මෙම වචන ප්රදර්ශනාගාරයක කාර්යභාරය ඉටු කරන අතර, වෙළඳ දැන්වීම් ස්ථාවරය, වැඩි කල් නොගොස් මෙම විශේෂිත නිෂ්පාදනයට වඩා මනාපයක් ලබා දෙයි. එබඳු සටන් පා gan යක් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ දැන්වීම්කරුට කොපමණ උත්සාහයක් දැරීමට උත්සාහ කළේද, ඔවුන් දන්නේ තමන් පමණි. සමහර විට සෙලාලස් මොළයේ කුණාටුවක්. සෑම දෙයක්ම ක්ෂණිකව පැවතුනි.

ඇඩීඩාස්ගේ ආදර්ශ පා is ය කළ නොහැකි ය! බාධක ජය ගැනීම සහ නව ක්ෂිතිජ සොයා ගැනීම, ඉදිරියට ගෙන යන්න, සහ නව ක්ෂිතිජ සොයා ගන්න - මේවා වෙළඳ නාමයේ ජීව ශක්තියයි.

1900 නොවැම්බර් 3 වන දින ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර් උපත ලබන්නේ කුඩා බැස්ගුරර් නගරයේ ය. ඔහුගේ මව රෙදි සෝදන යන්ත්රයක් ලෙස සේවය කළ අතර පියා පසුපස හිදුනාම විය. කුඩා ආදි (එබැවින් පවුලේ කවය තුළ ඔහුව හැඳින්වූයේ නැත) නිහ quiet පිරිමි ළමයෙකු විසින් වර්ධනය වේ. ඔහුට වයස අවුරුදු 14 දී ජර්මනිය පළමු ලෝක යුද්ධය ආරම්භ කරන නමුත් ආදි ඉදිරිපස ඇති වයස නිසා එය නොගනී. ඔහු "ලොකු දේවල්" එනතෙක් බලා සිටි නිසා එහි යාමට ඔහුට අවශ්ය නොවීය.
ආදිගේ ආශාව පාපන්දු ක්රීඩකයා වූ අතර එය යුරෝපයේ ජනප්රිය විය. 1918 දී යුද්ධය අවසන් වන්නේ ජර්මනියේ පරාජයෙනි. රටේ විනාශයක් හා වැඩි උද්ධමනයක් ඇති අතර, ඉදිරියෙන් ආපසු එන මිලියන සංඛ්යාත සෙබළුන් වැඩ සොයා ගත නොහැකි අතර රැකියා විරහිතයන්ගේ පේළි නැවත පිරවිය නොහැක.
ඩැස්ලර් පවුල යුද්ධයේ ප්රතිවිපාක ගැන ද ස්පර්ශ වූ අතර ඒවා හොඳම කාලය නොවේ.

පළමුවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසු, 1920 ආරම්භයේ දී පළමු ලෝක යුද්ධයෙන් පසුව, පවුල් කවුන්සිලයේ දඩ මුදල් පවුල් නඩුවක් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළේය - මැහුම් සපත්තු. පවුලේ ඩසචර්ගේ පළමු නිෂ්පාදන මලල ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් පුහුණු කිරීම සඳහා ගෙදර හැදූ සෙරෙප්පු සහ විකලාංග සපත්තු විය (එය යුද්ධයෙන් පසුව බොහෝ සෙයින්). ඔවුන් සඳහා වූ තොරතුරු මිලිටරි නිල ඇඳුම් ඉල්ලා සිටි අතර, පැරණි මෝටර් රථ ටයර් වලින් ඇති වන පතුල කපා දැමීය.

ඇඩොල්ෆ්ගේ වැඩිමහල් සහෝදරයා වන රුඩොල්ෆ්. 1924 ජූලි 1 වන දින, "ඩැස්ලර් බ්රදර්ස්" හි සපත්තු කම්හල "ආරම්භ කරන ලදී. ප්රතිවිරුද්ධ චරිත ඇති සහෝදරයන් දෙදෙනෙක් එකිනෙකාට අනුපූරකයි - ඇඩොල්ෆ් සන්සුන් හා සමබර නිෂ්පාදකයෙකු වන අතර රුඩොල්ෆ් ක්රියාකාරී හා සන්නිවේදනය කළ හැකි අලෙවිකරුවෙකි. ඇඩොල්ෆ් විසින් කම්මල්කරුවන් සහෝදරයන් විසින් අවහිර කරන ලද කරල් සහිත ලොව පළමු පාපන්දු බූට්ස් කර ඇති අතර, කම්කරුවන් සහෝදරයන් කොජ්නාක් විසින් අවහිර කරන ලදී. පාපන්දු ආකෘතිය සැපපහසු වූ අතර ජිම්නාස්ටික් සෙරෙප්පු සමඟ රයිසර්ගේ ප්රධාන නිෂ්පාදන බවට පත්විය. දාවර්ස් විසින් ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත ශාලාව සඳහා මුළු ගොඩනැගිල්ලක්ම මුළු ගොඩනැගිල්ලක් කුලියට ගත් අතර, කාර්ය මණ්ඩලය 25 දෙනෙකු සහ නිෂ්පාදනය දිනකට සපත්තු යුගල 100 ක් දක්වා ඉහළ නැංවීය. පසුව, දස්සන්ගේ මෙම කර්මාන්ත ශාලාව මිලදී ගත්තේය.

ජෝශප් වේිට්ස්ටර් සමඟ සැහැල්ලු සහෝදරයන් වංචා කිරීම ජර්මානු කාර්යාංශයේ පේටන්ට් බලපත්රයක් ලැබේ. ගිම්හාන ඔලිම්පික් ක්රීඩා 1928 ඇම්ස්ටර්ඩෑම්හි - එවැනි විශාල තරඟයකදී සහෝදරයන්ගේ සපත්තුවල පළමු පෙනුම. ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් කිහිප දෙනෙක් දසකරු ක්රීඩකයාගේ සපත්තු තුළ සිටිති.

ඇඩීඩාස් හි මොහොමඩ් අලි, ජෝ ෆ්රෙෂර්, ස්ටෙෆි ගණන් කිරීම සහ ස්ටීවන් පිට්බොග්, ලෙවී යෑන් සහ ගුන්දම්, ලෙවී යෂින්, මැරත් සෆි, ලයනල් මෙසී සහ බොහෝ දෙනෙක් තවත් සමහරු ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන්. මෙම පුද්ගලයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සමාගම සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කර තිබේ.

පසුව ඇඩොල්ෆ් සිතන්නේ ක්රීඩා ඇඳුම්වල නිකුතු ගැන ය. විවිධාංගීකරණය වීමේ පළමු බිඳවැටීම වූයේ ක්රීඩා බෑග් නිෂ්පාදනය කිරීමයි. සුනඛයින් ප්රධාන නිෂ්පාදනය ලෙස පැවතුනද, ඇඩොල්ෆ් ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කිරීමට ගන්නා හවුල්කරුවෙකු සොයයි. සාදයක \u200b\u200bඅහම්බෙන්, ඔහු රෙදිපිළි කර්මාන්තශාලාවේ විලෙයිල් ඔල්ටෙන්රිච් හි හිමිකරු හමුවී සිනිඳු ඉරි තුනක් සහිත ක්රීඩා ඇඳුම් දහසක් ඔහුට අණ කරයි. භාණ්ඩ හොඳින් සිදු වූ අතර, හවුල්කරුවන් මේ සඳහා එකිනෙකාට කැමති වන අතර ඉක්මනින් සෙල්ටෙරිට ඇඩීඩා සඳහා පමණක් මැසීමට පටන් ගත්හ.

ඇඩොල්ෆ්ගේ සාර්ථකත්වය ලොව පුරා වර්ධනය වන නමුත් ඔහු තම මිසෙව් සහෝදරයා වන ක්රීඩා ඇඳුම් නිෂ්පාදකයෙකු වන කුඩා පමා සමාගමක නොවේ.

වෙළඳ නාම ඉතිහාසය ඇඩීඩාස් (ඇන්ග්.),

මෙන්ම ඔහුගේ පූර්වගාමියා වූ ඩසර්,

පශ්චාත් යුධ ජර්මනියේ ආරම්භය ගනී.

ඒක හරියට ඩැස්ලර් පසුව දර්ශනය විය

පළමුවන ලෝක යුද්ධය

දෙවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසු ඇඩීඩාස්.

ඇඩීඩාස්ගේ ආදර්ශ පා is ය කළ නොහැකි ය! බාධක ජය ගැනීම සහ නව ක්ෂිතිජ සොයා ගැනීම, ඉදිරියට ගෙන යන්න, සහ නව ක්ෂිතිජ සොයා ගන්න - මේවා වෙළඳ නාමයේ ජීව ශක්තියයි.

මේ සියල්ල ආරම්භ වූ ආකාරය:

ජර්මනියේ පළමු ලෝක යුද්ධය අවසන් වීමෙන් පසු, විනාශය රජකම් කළ අතර, ඩැස්ලර්ගේ පවුලේ අයගේ පවුලේ අයහපත් කාලයක් තිබුණි.

1920 මුල් භාගයේදී, ඩස්සර්ස් විසින් පවුල් නඩුවක් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළහ - ටේපර් සපත්තු. වැඩමුළුව යටතේ මවගේ රෙදි සේදීම, ඔහුගේ වැඩිමහල් සහෝදරයා වන අද්ල්ලි, ඔහුගේ වැඩිමහල් සහෝදරයා වන අද්ල්ෆ් සහ පියා සපත්තු හ ried ා වැලපුණලි, සහෝදරියන් කැන්වසයේ රටා කළහ. පළමු පවුල් නිෂ්පාදන නිදාගත්තේ සෙරෙප්පු: ඔවුන් සඳහා වන ද්රව්යය රැහැන් සහිත මිලිටරි නිල ඇඳුම් වූ අතර පැරණි කාර් ටයර් වලින් ඇති වන පතුල කපා දැමීය.

1924 ජූලි මාසයේදී පවුල මේ වන විටත් පවුලේ සාමාජිකයන් ඇතුළු කම්කරුවන් දොළොස් දෙනෙකු සිටින ඩැස්ලර් බ්රදර්ස් සපත්තු කම්හල දිනකට සපත්තු යුගල 50 ක් රැස් කළේය. 1925 දී ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර් විසින් පාපන්දු නිර්මාණය කර මැසුවා කරල් සහිත බූට්ස්ඔහු වෙනුවෙන් දේශීය කම්මල්කරුවෙකු වන ඔහු වෙනුවෙන්. ඉතින් ලෝකයේ පළමු වතාවට, ක්රීඩා සපත්තු වලින් පිරුණු පළ විය. 1932 දී, 1932 දී ලොස් ඇන්ජලීස් හි 1932 දී ලොස් ඇන්ජලීස් හි 1928 දී ලොස් ඇන්ජලීස් හි 1928 දී ලොස් ඇන්ජලීස් හි පළමු වතාවට ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් "ෂිරෝපොව්කි" හි සිදු කරන ලදී. මීටර්.

1936 සිට, ක්රීඩා සපත්තු ප්රමිතිය සමඟ ඩැස්ලර් ජර්මනියේ පිළිගෙන තිබේ. 1938 දී ඔවුන්ගේ ව්යවසාය දැනටමත් සෑම දිනකම සපත්තු යුගල 1000 ක් නිපදවා ඇත.

සමාගම පුළුල් කරයි (ඩසන්ස් විසින් දෙවන කර්මාන්ත ශාලාවක් ඔවුන්ගේ ගමෙහි මිලදී ගනී), නමුත් දෙවන ලෝක සංග්රාමයේ ආරම්භයත් සමඟ ඔවුන්ගේ ව්යවසාය නාසීන් විසින් රාජසන්තක කර ඇති අතර නාසීන් විසින්ම ඉස්සරහට ද ඒත්තු ගන්වයි. වස්ලර් කර්මාන්තශාලා වල මිලිටරි නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීමට නොහැකි වූ නිසා, වීර්මාච්ට් සොල්දාදුවා සඳහා පුහුණු සපත්තු නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම සඳහා ඇඩොල්ෆ් යුද හමුදාවෙන් ආපසු පැමිණියේය.

ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර්ගේ නායකත්වය යටතේ යුද කර්මාන්ත ශාලාවල ජර්මනිය පරාජය කිරීමෙන් පසුව, එක්සත් ජනපදයේ ක්රීඩා සපත්තු සැපයීම සඳහා වසරක් තිබුණි. 1946 වන තෙක් 1946 වන තෙක් සහෝදර ඇඩොල්ෆ් රුඩොල්ෆ් යුධ සිරකරුවන් සඳහා ඇමරිකානු කඳවුරේ රැඳී සිටියේය.

දෙවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසු, 1920 දී මෙන් පවුලේ ව්යාපාරයක් මුල සිටම ඔසවා තැබීමට සිදු වූයේ යළිත් 1920 දී යළිත් වරක් හමුදා පතොරමේ අවශේෂවලින් ලබාගත් අතර සේවකයින් 47 දෙනෙකුට කාරුණිකව වැටුපක් ලැබුණි - දර සහ නූල්. 1948 වසන්තයේ දී, පවුලේ ප්රධානියාගේ මරණයෙන් ටික කලකට පසු, ඩැස්ලර් බ්රදර්ස් සමාගම විසින් සමාගම විසින් බෙදුවා: රුඩොල්ෆ් තමාම එක් කර්මාන්ත ශාලාවක් ගෙන ගිය අතර පසුව එය ප්රසිද්ධ කනස්සල්ලට පරිවර්තනය විය "පූමා", සහ ඇඩොල්ෆ් සමාගම විසින් ඇඩාස් ආරම්භ කරන ලද අතර පසුව සන්නාමය සන්නාමය "ඇඩීඩාස්" වෙත වෙනස් කරමින් (ඇඩීඩාස් "(ආදි ඩස්ලර් වෙතින් කෙටි කිරීම). ආසන්න වශයෙන් එකවරම මෙම සමාගමේ සුප්රසිද්ධ ලාංඡනය ද දිස් වේ.

යුද්ධයෙන් පසු රූඩිට සමාව දිය නොහැකි විය. යුද්ධයෙන් පසු, ඔහු ඇමරිකානු නිලධාරීන් සමඟ දැන හඳුනා ගැනීම සඳහා යුද්ධයේ සිරකරුවන් කඳවුරෙන් එය ගලවා ගැනීමට උත්සාහ නොකළ බව. එසේත් නැතිනම් ඔවුන්ට පියාගේ උරුමය බෙදීමට නොහැකි විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඕනෑම අවස්ථාවක, පවුල සතු ව්යවසාය බිඳවැටීමෙන් පසුව, එකිනෙකා සමඟ සිටින සහෝදරයන් කතා නොකළ අතර, පූමා සහ ඇඩීඩා වඩාත් දරුණු තරඟකරුවන් බවට පත්විය.

1949 දී ඇඩොල්ෆ් විසින් ඉවත් කළ හැකි රබර් කරල් සහිත පළමු බූට්වරුන් 1950 ගණන්වලදී - අයහපත් කාලගුණික තත්ත්වයන් තුළ පාපන්දු ක්රීඩා කිරීම සඳහා අනුගත වූ බෝට්ටු. 1954 දී නව්ය ඇඩීඩාස් සපත්තු ලෝක කුසලාන තරගාවලියේ යෙදී සිටින නවෝත්පාදන ඇඩීඩාස් සපත්තු: ඇඩීඩාස් හි පිහිටි ඇඩීඩාස් හි පිහිටි නවීනීඩාස්හි පිහිටි මෙම ජර්මානු ජාතික කණ්ඩායම ශූරයා බවට පත්විය. ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර් බර්න් හි පිහිටි ඔහුගේ ආසන්නතම නායකත්වය යටතේ තීරණාත්මක තරඟවලට පෞද්ගලිකව සහභාගී වූ අතර, සෑම ක්රීඩාවකටම පෙර, නව ඉවත් කළ හැකි ස්පයික් තාක්ෂණයේ ආධාරයෙන් පාපන්දු ක්රීඩක බූට් සපත්තු, පාපන්දු ක්රීඩක බූට්ස්.

ඉන්පසුව ඩැස්සිලර් ක්රීඩාවේ පළමු වරට වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා අඩවි ලෙස ක්රීඩාංගණ සහ වෙනත් ක්රීඩා පහසුකම් භාවිතා කිරීමේ අදහස මතකයට ආවේය. 1960 සහ 1970 දශකය වූයේ ස්වර්ණමය ඊරෝයි "ඇඩීඩා" ය. ක්රීඩා ලෝකයට අදාළ ආදි ඩැස්ලර් සමාගමේ, එහි බලපෑම යකඩ තිරය හරහා පවා දැනුණි. දේශපාලන මණ්ඩල සීප්සු මධ්යම කාරක සභාව 1972 දී සෝවියට් ඔලිම්පික් කණ්ඩායමේ උපකරණ පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීම, ඇඩීඩා සඳහා තෝරාගෙන ඇත. මේ කාලය පුරාම "ඇඩීඩාස්" පෞද්ගලික සමාගම විසින් පෞද්ගලික සමාගම විසින් වසා දමා මරණයට පෙර ඇයව පෞද්ගලිකව ඇය වෙත ගෙන ගියේය. ඇඩොල්ෆ් ඩස්ලර් 1978 දී හෘදයාබාධයකින් මිය ගිය අතර ඔහුගේ දරුවන් පස්දෙනා සශ්රීක සමාගමක් ඉතිරි කළේය.

ඇඩීඩාස් හි මොහොමඩ් අලි, ජෝ ෆ්රෙෂර්, ස්ටෙෆි ගණන් කිරීම සහ ස්ටීවන් පිට්බොග්, ලෙවී යෑන් සහ ගුන්දම්, ලෙවී යෂින්, මැරත් සෆි, ලයනල් මෙසී සහ බොහෝ දෙනෙක් තවත් සමහරු ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන්. මෙම පුද්ගලයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සමාගම සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළහ

1952 වර්ෂය ඇඩීඩාස් සන්නාමය යටතේ වෙනත් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට ඇඩීඩාස් ආරම්භ වේ.

විවිධාංගීකරණය වීමේ පළමු බිඳවැටීම වූයේ ක්රීඩා බෑග් නිෂ්පාදනය කිරීමයි. සුනඛයින් ප්රධාන නිෂ්පාදනය ලෙස පැවතුනද, ඇඩොල්ෆ් ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කිරීමට ගන්නා හවුල්කරුවෙකු සොයයි. සාදයක \u200b\u200bඅහම්බෙන්, ඔහු රෙදිපිළි කර්මාන්තශාලාවේ විලෙයිල් ඔල්ටෙන්රිච් හි හිමිකරු හමුවී සිනිඳු ඉරි තුනක් සහිත ක්රීඩා ඇඳුම් දහසක් ඔහුට අණ කරයි. භාණ්ඩ හොඳින් සිදු වූ අතර, හවුල්කරුවන් මේ සඳහා එකිනෙකාට කැමති වන අතර ඉක්මනින් සෙල්ටෙරිට ඇඩීඩා සඳහා පමණක් මැසීමට පටන් ගත්හ.

ටෙල්ස්ටාර් ලෙදර් බෝල මූලද්රව්ය 32 සිට අතින් මැසුණු අතර මූලද්රව්ය 32 කින් - පෙන්ටගනාල් සහ ෂඩාස්රාකාර පැනල් 20 ක් - එම වසරවල රළු බෝලය බවට පත්විය. ඔහුගේ සැලසුම සදහටම පාපන්දු ඉතිහාසයට පිවිසියේය. කළු පෙන්ටගන්ස් වලින් සරසා ඇති සුදු බෝලය - ටෙල්ස්ටාර් (රූපවාහිනියේ තාරකාව "කළු සහ සුදු තිරයක දී වඩා හොඳ සැලකිය යුතු ය. මෙම බෝලය පසු පරම්පරාවේ මූලාකෘතියක් බවට පත්ව ඇත.

1990 දී ඇඩීඩාස් තනතුර අවුල් සහගත වන අතර, හානිරයේ ප්රතිශතය වැඩිවීම, සමාගම අර්බුදයේ යෙදී සිටී.

1993 දී, ගැටලුව විසඳීම සඳහා, ගැටලුව විසඳීම සඳහා නයික් සහ රීබොක් සිට සමාගමට හොඳම කළමනාකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගනී. නිෂ්පාදනය වෙනස් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයින් සොයා ගැනීම සඳහා, තුන්වන ලෝකයේ රටවල, නව ක්රීඩා සහ ලාභ ශ්රමය නිෂ්පාදනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. එම වර්ෂයේම, සන්නාම සාප්පු ආරම්භ වේ. 1996 දී සමාගම නැවතත් ඔලිම්පික් ක්රීඩා උළෙලේ සාමාන්ය අනුග්රාහකයන්ගෙන් කෙනෙකු බවට පත්විය, වෙළඳපොලේ දී ප්රසාරණය කරයි.

ආදි කිසි විටෙකත් යුරෝපයෙන් පිටත කිසි විටෙකත් ප්රධාන ක්රීඩා තරඟවලට පිවිසියේ නැත. ඒ වෙනුවට ඔහු ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් හොඳින් අනුගමනය කළ වෘත්තිකයන් කණ්ඩායමක් යවා ඔහු. 1976 දී ඔලිම්පික් ක්රීඩා පැවැත්වූයේ මොන්ට්රියල්හි ය. ආදි නිවසේදී වාඩි වී නුවරදී රූපවාහිනිය මීටර් 400 ක් තිස්සේ රූපවාහිනිය නැරඹූ අතර හදිසියේම ඔහුගේ අවධානය අසාමාන්ය දෙයක් බවට පත්වේ. කැපී පෙනෙන කියුබානු මලල ක්රීඩක ඇල්බර්ටෝ හුනන්ටෝන් හි අමුතු චලනයන් ගැන ඔහු දැඩි ලෙස සැලකිලිමත් විය. හැරීම් වලදී, ධාවකය පිටත දාරයට පාහේ වෙනස් වන අතර සෘජු ස්ථානවල පවා කකුල් අමුතු ලෙස පැළඳ සිටී. ආදි වහාම ඔහුගේ කණ්ඩායම අමතා ඇල්බර්ටෝ සපත්තු පරීක්ෂා කරන්නැයි ඉල්ලා සිටියේය. විශේෂයෙන් මෙම ඔලිම්පියාඩ් සඳහා ආදි ස්වාධීන ගැලපීම් සහිත කරල් වලින් සමන්විතයක් වර්ධනය කර ඇත. ඇල්බර්ටෝ තම එකම එක ස්වාධීනව ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට තීරණය කළ අතර අහම්බෙන් කරල්වල උස වැඩි විය. ක්රීඩා උළෙලේ කිසිදු දෙයක් නොදකූත් 75 හැවිරිදි ඇඩි රූපවාහිනිය තිරය ඉදිරිපිට වාඩි වී නොසිටි අතර, ලොව පුරා රූපවාහිනී තිරය ඉදිරිපිට වාඩි වී සිටියහ. "ජැක්කින්" යන අන්වර්ථ නාමය පැළඳ සිටි සපත්තු වහාම සකස් කර ඇති අතර, මීටර් 400 සහ 800 දුරින් රන් පදක්කම් දිනා ගත්තේය. ඇඩීඩාස් සිට උපකරණවල රන්, රිදී පදක්කම් 85 ක් සහ ලෝකඩ පදක්කම් 86 ක් සහ ලෝකඩ පදක්කම් 88 ක් අත්අඩංගුවට ගෙන තිබේ. පුදුමයට කරුණක් නම් - වාර්තාව මෙතෙක් බිඳී ගොස් නැත.

වැඩ කිරීමේ කර්මාන්තශාලා ආයා කෙරෙහි බිය වූ හෙයිනි, ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීම, එය වාහකයෙන් ලැබෙන මුළු සපත්තු අතර එක් දෝෂ සහිත ඇරඹුමක් ලබා ගැනීම සඳහා එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස්, එකකි, ඇස් පියාගෙන සිටින බව පෙනේ. " සේවකයා ඉන්ටෝස් වෙතින් ක්ලිප් ඉවත් කිරීමට අමතක වූවා නම්, ළිඳ, ළිඳ වැඩියි දිග්ගැසුණු නියපොතු හෝ පිටුපසින් එක්ස්පෙළිවල සැරිසැරීම හදිසියේම අසාමාන්ය "අධ්යාපන මිනුම්" භාවිතා කළේය. එවැනි අවස්ථාවලදී, ඔහු දරුණු ලෙස එකතැන පල්වෙන නවාතැන් යුගලය අසන අතර ඔහු ඉදිරිපිට ඇවිදින්නට ලැබුණි. ඔවුන් අත්විඳින ලද වේදනාව, බොහෝ කම්කරුවන්ට හා පාලකයන්ට අතිශයින්ම වගකීමෙන් යුතුව තම වැඩ කටයුතු සම්බන්ධ කර ගැනීමට අවශ්ය බව ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වීය.

නයික් සන්නාමය සංවර්ධනය කිරීම

දැන් අපි වාසය කරන්නේ නයික් සන්නාමයේ පරස්පර සන්නාමයේ ස්ථානගත කිරීම, අනන්යතාවය සහ මූලික ලක්ෂණ මත ය.

1. වෙළඳ නාමයේ වෙනස්කම්. විලාසිතාමය නිර්මාණය, පහසුව, රසවත් වර්ණ විසඳුම් මගින් නයික් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. සසඳන විට නිහ silent දෙයින්, එනම් - සියල්ල සමඟ

"වෙනත් කිසිවක් මෙන්" යැයි සටන් පා gan ය "වෙනත් නැති තරම්" යැයි පවසන වෙනත් ක්රීඩා සමාගම්, "වෙනත්" වැනි ", නයික් නිෂ්පාදනවල ශ්රේෂ් ereersiencemanfity ත්වය ගැන කතා කරන වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා" වෙනත් "වැනි" ය.

නයික්. ඒවායේ සාරධර්ම හේතුවෙන් එය ක්රීඩා ඇඳුම් වෙළඳ නාමවල සිට වඩා වෙනස් ය:

· විශ්වසනීයත්වය - ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් පිළිගැනීම;

· ව්යාප්තිය - ක්රීඩාව තුළින් සහ ක්රීඩාව කෙරෙහි ඇති ආදරය තුළින්;

Worker ධෛර්යය - ඔහුගේ විශ්වාසයන් අනුගමනය කිරීම;

· නවෝත්පාදනය.

2. ස්ථානගත කිරීම. ඉතා වැදගත් කාර්යභාරයක් වන ක්රීඩා භාණ්ඩ, ක්රීඩා භාණ්ඩ වෙළඳාමක් ලෙස, ක්රීඩා භාණ්ඩ වෙළඳාමක්, නාට්ය, නාට්යයක් ලෙස ස්ථානගත කිරීම, මිලකට ආසන්න නිෂ්පාදන රාශියක් ඇති බැවින් ඉලක්ක, ගෝලීය පෙනුම භාවිතා කරන්න. නයික් ස්ථානගත කරන්නේ මිල අධික හා උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා සන්නාම වාරිකයක් ලෙස ය. සමාගම යනු ගෝලීය ක්රීඩා සංස්ථාවකි, ඇඳුම්, ඔරලෝසු, තොප්පි සහ වෙනත් ක්රීඩා උපාංග අතර නිෂ්පාදනය කරන ගෝලීය ක්රීඩා සංස්ථාවකි.

3. වෙළඳනාම අනන්යතාවය. එයට වෙළඳ නාමයේ විවිධ ගුණාංග ඇතුළත් වේ. නයික් සන්නාමයේ ප්රධාන අංග සලකා බලන්න:

ලාංඡනය: ඉංග්රීසි ස්වෝෂ් හි "බෙදා හරින ලද වාතයේ ශබ්දය" යන්නෙහි අර්ථය වන අතර, නිකී දේවතාවියගේ පියාපත් වේ. කලින් සඳහන් කළ පරිදි, එය 1971 දී පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්යාලයේ කැරොලයින් ඩේවිඩ්සන් නිහතමානී ගාස්තුවක් සඳහා සංවර්ධනය කරන ලදී - ඩොලර් 35 යි.

"එය කරන්න" යන සටන් පා gan ය, "එය කරන්න", "එය කරන්න." ඔහු ජයග්රහණයේ ආත්මය සහ ජයග්රහණයේ ආත්මය වන නයික්ගේ ආත්මය ප්රකාශ කරයි. එය ඉතා වැදගත්, ඔහු ඉතා සරල හා මතක තබා ගනී. වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරය "එය කරන්න, එවිට ස්නැකර් ජනප්රිය වීමට පමණක් නොව සමාගමේ පුනර්ජීවනයට ද හේතු විය.

රොනාල්ඩෝ, මයිකල් ජෝර්දාන් වැනි ලෝක තාරකා ප්රචාරණය කිරීම සඳහා අවධානය යොමු කරන වඩාත්ම වැදගත් දැන්වීම්කරුවන්ගෙන් එකක් වන්නේ නයික් ප්රසිද්ධ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් සහ ක්රීඩා කණ්ඩායම් සමඟ විශාල අනුග්රාහක ගිවිසුම් සඳහා පුළුල් ලෙස ප්රසිද්ධය. . මැන්චෙස්ටර් යුනයිටඩ්, ආර්සෙන්ලාල්, ජුවානස්, බාර්සිලෝනා, අන්තර් මිලාන්, අන්තර් මිලාන්, නෙදර්ලන්ත, පෘතුගීසි සහ තුර්කි ජාතික පාපන්දු කණ්ඩායම් ලෙස නයික් සමඟ කරන ලද කොන්ත්රාත්තුවක් අත්සන් කරනු ලැබේ. එසේම රුසියානු ජාතික කණ්ඩායම සමඟ අත්සන් කරන ලද ප්රධාන කොන්ත්රාත්තුවක්.

නයික් අලෙවිකරණ උපායමාර්ගය සමාගමේ සාර්ථකත්වයේ වැදගත් අංගයක් ලෙස පවතී. එය රූපවාහිනියේ, රූපවාහිනියේ, අන්තර්ජාලයේ සහ වෙනත් මාධ්යවල මුද්රිත වෙළඳ දැන්වීම්කරණයේ මිල අධික වෙළඳ දැන්වීම් භාවිතා කරයි.

ඇඩීඩා සන්නාමය සංවර්ධනය කිරීම.

දැන් අපි ඇඩීඩාස් සන්නාමයේ ප්රධාන වෙනස්කම්, ස්ථානගත කිරීම සහ අංග වෙත යමු:

1. වෙළඳ නාමයේ වෙනස්කම්. ඇඩීඩාස් යනු ලෝකයේ විශ්වසනීය, ආදරණීය සන්නාමය ඉතා විශාල ය. මෙම සමාගමේ නිෂ්පාදන උසස් තත්ත්වයේ, සැනසිල්ල වෙනස් වන අතර සමාගම නිරන්තරයෙන් නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දී අද්විතීය නවීන වර්ධනයන් භාවිතා කරයි. ඇඳුම් පැළඳුම් හා සපත්තු වල නව ආකෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී, වසර ගණනාවක් තිස්සේ වෙළඳ ලකුණ නිර්මාණකරුවන් විසින් ක්රීඩා ප්රති results ල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා දායක වන භාණ්ඩ විසින් මෙහෙයවනු ලැබීය. එය සාර්ථක වන බව අපට පැවසිය හැකිය, එය නිෂ් .ල දෙයක් නොවේ. සියල්ලට පසු, ඇඩීඩාස් කිහිප වතාවක්ම ඔලිම්පික් ක්රීඩා උළෙලේ ප්රධාන අනුග්රාහකයාට පත්විය. වෙළඳ නාමයේ ජීවිත වටිනාකම් අතරට බාධක ජය ගැනීම සහ නව ක්ෂිතිජ විවෘත කිරීම ඇතුළත් වේ.

2. වෙළඳ නාම ස්ථානගත කිරීම. ඇඩීඩාස් සටන් පා gan ය "සමහර විට" වෙළඳ නාමයේ සාරය සහ එහි තනතුරේ සාරය මනාව පිළිබිඹු කරයි. මෙම ස්ථාවරය ලොව පුරා මිලියන සංඛ්යාත ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් බෙදා ඇත. "සමහර විට සමහර විට" යනු නිෂ්පාදකයින්ගේ කැපවීම ගැන පැහැදිලි හා චිත්තවේගීයව කතා කිරීමේ සමාගමක් ස්ථානගත කිරීමේ සංකල්පය වන්නේ නිෂ්පාදකයින්ගේ කැපවීම ගැන ක්රීඩාවට හේතු වීමයි යන සංකල්පයයි. මලල ක්රීඩකයෙක් සෑම විටම ඉදිරියට යාමට උත්සාහ කරන විට, බාධක ජය ගැනීමට, නව ක්ෂිතිජය සොයා ගන්න, සහ ඇඩීඩා සිය ප්රධාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට උත්සාහ කරයි - ලෝකයේ ක්රීඩා වෙළඳ නාම අංකයක් බවට පත්වීම සඳහා ඇඩීඩාස් උත්සාහ කරයි.

3. වෙළඳනාම අනන්යතාවය. ඇඩීඩා සඳහා සුවිශේෂී ලක්ෂණ මත අපි වාසය කරමු:

ලාංඡනය: පුළුල් නැඹුරුවක් ඇති තීරු තුනකින් මෙන්ම සෙවන සහිත ත්රිකෝණයකින් මෙන්ම සෙවන ලද ත්රිකෝණයකින් සමන්විත වන අතර එය තිරස් ඉරි තුනකින් ද තරණය කළේය. තීරු 2 ක් වන අතර 1949 දී ඇඩොල්ෆ් ඩසලර් 1949 දී ඇඩොල්ෆ් ඩස්ලර් ඩැල්ලර් ලාංඡනයෙන් පටි දෙකක් ලබා ගත් අතර තෙතමනය සහිත පේටන්ට් බලපත්රලාභී ඇඩීඩාස් සංකේතය ලෙස පින්තාරු කළේය. ට්රයිලි පසුව 1972 දී පෙනී සිටි අතර එයින් අදහස් කළේ ලෝකයේ මහාද්වීප තුනක් මත සමාගම පැමිණ සිටීමයි.

සටන් පා gan ය: "කළ නොහැකි කිසිවක් නැත", "සමහර විට" "කිසිවක් නැත". බාධක, සංකීර්ණ ජීවිත තත්වයන් ජය ගැනීමට ජනතාවගෙන් ඉල්ලා සිටිති. මෙම සටන් පා gan ය රූපවාහිනී සමාගමක පදනම සැකසූ අතර එය වෙළඳ දැන්වීම් කිහිපයක් වන අතර එය වෙළඳ දැන්වීම් කිහිපයක් වන අතර, එය ජනප්රිය ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් ඔවුන් ගමන් කරන දුෂ්කරතා ජය ගත් ආකාරය ගැන පවසති.

ආදිඩා විවිධ ක්රීඩා කණ්ඩායම් සමඟ ගිවිසුම්ගත බව දන්නා කරුණක් නම්, ජර්මානු ජාතික කණ්ඩායම, ලිවර්පූල්, චෙල්සි, රියල් මැඩ්රිඩ් සහ වෙනත් අයගෙනි. එසේම, මෙම සමාගම ලන්ඩන් මැරතන් තරඟය වැනි ක්රීඩා රෝගීන්ගේ අනුග්රාහකයෙකි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ උපායමාර්ගික අලෙවිකරණය නොවෙනස්ව පවතී: ප්රමුඛ පෙළේ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් සමඟ කොන්ත්රාත්තු අත්සන් කර ඇති අතර, සමාගම අනුග්රාහකත්වයේ නිරතව සිටින අතර වඩාත් වැදගත් වන්නේ නව තාක්ෂණයන්, සෘතුමය ප්රවණතා සහ නව වර්ණ විසඳුම් භාවිතා කිරීමයි.

දැන් නයික් සහ ඇඩීඩාස් සමාගම්වල ලක්ෂණ මේසය තුළ පවතී.