සැලසුම් වර්ග. සංවිධාන සැලසුම් පද්ධතිය

1.2 ව්යවසාය සැලැස්ම සහ එහි ලක්ෂණ

ඕනෑම ව්යවසායක ක්රියාකාරිත්වය ඒකක කිහිපයක (පුද්ගලයින්, දෙපාර්තමේන්තු, අංශ, ආදිය) අන්තර්ක්රියා සහ ඒකාබද්ධ වැඩ ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් ඵලදායී හා සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා, එක් එක් සබැඳිය සඳහා කාර්යය පිළිබඳ පැහැදිලි ප්රකාශයක් අවශ්ය වේ, i.e. ව්යවසායයේ මෙහෙවර සහ ඉලක්ක මත පදනම්ව සකස් කරන ලද සැලැස්මක් අවශ්ය වේ.

සැලසුම් කිරීම යනු සමස්ත සංවිධානයේ සහ එහි ව්‍යුහාත්මක අංශවල සංවර්ධන ඉලක්ක ස්ථාපිත කිරීම හෝ පැහැදිලි කිරීම සහ සංයුක්ත කිරීම, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යයන් තීරණය කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාලය සහ අනුපිළිවෙල සහ සම්පත් බෙදා හැරීම (හඳුනාගැනීම) අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි.

· සැලසුම් කිරීම යනු අපේක්ෂිත තත්ත්වයන් යටතේ විවිධ විකල්ප ක්‍රියාවල අරමුණු සහිත සංසන්දනාත්මක තක්සේරුවක් හරහා ඉලක්ක, මාධ්‍යයන් සහ ක්‍රියාවන් පිළිබඳ තීරණ ක්‍රමානුකූලව සකස් කිරීමයි.

· සැලසුම් කිරීම තනි ක්‍රියාවක් නොව, සංකීර්ණ බහු-අදියර, බහු සම්බන්ධක ක්‍රියාවලියක්, ප්‍රශස්ත විසඳුමක් සෙවීමේ අනුක්‍රමික පියවර සමූහයකි. මෙම පියවර සමාන්තරව, නමුත් ප්‍රසංගයේදී, එක් පොදු නායකත්වයක් යටතේ සිදු කළ හැකිය.

සැලසුම් කිරීම යනු, ප්‍රථමයෙන්ම, අනාගතයේදී ව්‍යවසායක ඵලදායී ක්‍රියාකාරිත්වය සහ සංවර්ධනය සහතික කිරීම සහ අවිනිශ්චිතතාවය අවම කිරීම සඳහා තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියකි. සාමාන්යයෙන්, මෙම තීරණ එකිනෙකාට බලපෑම් කරන සංකීර්ණ පද්ධතියක් සාදයි, එබැවින් අවසාන ප්රතිඵලය වැඩිදියුණු කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ ප්රශස්ත සංයෝජනය සහතික කිරීම සඳහා යම් සම්බන්ධීකරණයක් අවශ්ය වේ. සාමාන්‍යයෙන් සැලසුම් කර ඇති පරිදි වර්ගීකරණය කර ඇති තීරණ ඉලක්ක, අරමුණු සැකසීම, උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම, බෙදා හැරීම, සම්පත් යලි බෙදා හැරීම සහ ඉදිරි කාල සීමාව තුළ ව්‍යවසාය ක්‍රියාත්මක විය යුතු ප්‍රමිතීන් තීරණය කිරීම සමඟ අන්තර් සම්බන්ධිත වේ.

ප්‍රධාන කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය ලෙස සැලසුම් කිරීම බලපෑම් කිරීමේ මාධ්‍යයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ: සංකල්පය, පුරෝකථනය, වැඩසටහන, සැලැස්ම.

බලපෑම් කිරීමේ සෑම මාධ්‍යයකටම තමන්ගේම විශේෂතා සහ භාවිතයේ කොන්දේසි ඇත. සැලසුම් කිරීම මගින් තත්ත්වය පිළිබඳ ක්‍රමානුකූල අවබෝධයක්, පැහැදිලි සම්බන්ධීකරණයක්, නිශ්චිත කාර්ය සැකසුම සහ නවීන පුරෝකථන ක්‍රම කලින් තීරණය කරයි.

වචනයේ පටු අර්ථයෙන් සැලසුම් කිරීම ඉදිරි කාල සීමාව සඳහා එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යවසායයේ නිශ්චිත දිශාවන් තීරණය කරන විශේෂ සැලසුම් ලේඛන සංවර්ධනය කිරීම දක්වා පැමිණේ.

සැලැස්මක් යනු ව්‍යවසායක අනාගත සංවර්ධනය සඳහා පුරෝකථනයන් පිළිබිඹු කරන නිල ලේඛනයකි; ඔහු සහ ඔහුගේ තනි බෙදීම් මුහුණ දෙන අතරමැදි සහ අවසාන කාර්යයන් සහ ඉලක්ක; වත්මන් ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ සම්පත් වෙන් කිරීම සඳහා යාන්ත්රණ.

සැලැස්ම නිශ්චිතතාවයට සමීපව සම්බන්ධ වේ, i.e. නිශ්චිත දර්ශක, ඇතැම් අගයන් හෝ පරාමිති මගින් ප්රකාශිත වේ.

එය නොමැතිව දෙපාර්තමේන්තු වල සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සහතික කිරීම, ක්‍රියාවලිය පාලනය කිරීම, සම්පත් අවශ්‍යතාවය තීරණය කිරීම සහ කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් උත්තේජනය කිරීම කළ නොහැකි බැවින් මෙම සැලැස්ම සියලු ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ සහ ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පදනම බවට පත්වේ. . සැලසුම් ක්‍රියාවලියම ව්‍යවසායයේ ඉලක්ක වඩාත් පැහැදිලිව සැකසීමට සහ පසුව ප්‍රතිඵල නිරීක්ෂණය සඳහා අවශ්‍ය කාර්ය සාධන දර්ශක පද්ධතියක් භාවිතා කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. මීට අමතරව, සැලසුම් කිරීම විවිධ සේවාවන්හි ප්රධානීන්ගේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය ශක්තිමත් කරයි. නව තත්වයන් තුළ සැලසුම් කිරීම යනු හඳුනාගත් අවස්ථා, කොන්දේසි සහ සාධක හේතුවෙන් ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීමේ නව ක්‍රම සහ ක්‍රම භාවිතා කිරීමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි. එබැවින්, සැලසුම් නියම කළ නොහැක, නමුත් නිශ්චිත තත්ත්වය අනුව වෙනස් කළ යුතුය.

සැලැස්ම සියලු වර්ගවල ක්රියාකාරකම් සඳහා, එක් එක් ඒකකය සඳහා හෝ එක් වැඩ වර්ගයක් සඳහා කාර්යයන් සංවර්ධනය කරයි.

සැලැස්ම දිගුකාලීන ලියවිල්ලක් බැවින්, එහි සංවර්ධනය සඳහා පහත සඳහන් අවශ්යතා සකස් කර ඇත:

· උපායමාර්ගික සහ වත්මන් සැලසුම්වල අඛණ්ඩතාව;

· සමාජ දිශානතිය:

· ඒවායේ වැදගත්කම අනුව වස්තු ශ්රේණිගත කිරීම;

· සැලසුම්ගත දර්ශකවල ප්රමාණවත් බව;

· පාරිසරික පරාමිතීන් සමඟ අනුකූල වීම;

· විචලනය;

· ශේෂය;

· ආර්ථික ශක්යතාව;

· සැලසුම් පද්ධතියේ ස්වයංක්රීයකරණය;

· ප්රගතිශීලී තාක්ෂණික හා ආර්ථික ප්රමිති පද්ධතියක දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සැලසුම් කළ අරමුණු වල වලංගුභාවය;

· සම්පත් සැපයීම;

· සංවර්ධිත ගිණුම්කරණ පද්ධතියක් තිබීම, වාර්තා කිරීම, පාලනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම.

"Vasilisa" කැෆේ සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම

රූබල් 50,000 ක බලයලත් ප්‍රාග්ධනයක් සහිත සීමිත වගකීම් සමාගමක් නීතිමය තත්ත්වය ලෙස තෝරා ගනු ලැබේ. අපට ආරම්භකයින් තිදෙනෙක් සිටී: අධ්‍යක්ෂ, ගණකාධිකාරී, තාක්‍ෂණවේදියෙකු බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ සමාන කොටසක් ඇත. හිමිකාරිත්වයේ ආකෘතිය - පුද්ගලික...

ව්යවසාය ව්යාපාර සැලැස්ම

ව්යවසාය OJSC "Dagneftegaz" හි ව්යාපාර සැලැස්ම

උපවගන්තියේ පරමාර්ථය වන්නේ සමාගමට අවශ්‍ය භාණ්ඩ ප්‍රමාණය අවශ්‍ය කාල රාමුව තුළ සහ අවශ්‍ය ගුණාත්මක භාවයෙන් නිපදවීමට සැබවින්ම හැකි බව එහි විභව හවුල්කරුවන්ට පෙන්වීමයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, මෙහි ව්යවසායකයා ඔප්පු කළ යුතුය ...

වෙළඳ ව්යවසාය සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම

ආයෝජන ව්‍යාපෘතියට ගබඩාවේ විකුණුම් ප්‍රදේශයේ උපකරණ සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම ඇතුළත් වේ. දැනට, උපකරණ ආදේශ කිරීම ව්‍යවසාය සඳහා පළමු අවශ්‍යතාවයයි...

ෙබ්කිං නිෂ්පාදන සඳහා කුඩා ව්යවසායක් නිර්මාණය කිරීමේ වාණිජ ශක්යතාව සාධාරණීකරණය කිරීම

JSC "Paving Slabs" හි මූල්ය සැලැස්ම ගණනය කරමු, වගුවක ස්වරූපයෙන් දත්ත ඉදිරිපත් කරන්න (රූබල් දහසක්): අපි රුබල් 750,000 ක ණයක් ගන්නෙමු. වසර 2ක් සඳහා වසරකට 10% බැගින්, අපි 2 වන කාර්තුවේ සිටම ණය සඳහා පොලී ගෙවීමට පටන් ගනිමු.

නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සැලැස්ම, කොපිල් වන වගා ව්‍යවසාය සංවර්ධනය සඳහා පොරොන්දු වූ මඟ පෙන්වීම් නිර්වචනය කරයි.

දැනට, වන වගා ව්යවසායයේ කාර්මික නිෂ්පාදනය පහත නිෂ්පාදන පදනම ඇත: - නිෂ්පාදන වැඩමුළු අඩවිය අංක 1 "Lesnoye"; - ලොග් කණ්ඩායම...

වන ව්‍යවසායක සැලසුම් කිරීම

වගුව 6.1. ලාභ සහ අලාභ සැලැස්ම දර්ශක නාමය පසුගිය වසරේ එම කාල සීමාව සඳහා සැලැස්ම I. සාමාන්‍ය වර්ගවල දේපල සඳහා ආදායම සහ වියදම් 1. භාණ්ඩ, නිෂ්පාදන, වැඩ විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම (ශුද්ධ)...

ව්යවසාය කාර්ය සාධනය පිළිබඳ ප්රධාන දර්ශක සැලසුම් කිරීම

ඕනෑම ආර්ථික ආයතනයක්, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරමින්, ස්වභාවික, ද්‍රව්‍ය, ශ්‍රමය, මූල්‍ය සහ ව්‍යවසායකත්වය (විශේෂ සම්පතක් ලෙස) ලෙස බෙදී ඇති සීමිත ආර්ථික සම්පත් භාවිතා කරයි.

ව්යවසායයේ උපරිම ආදායම මත පදනම්ව වත්මන් වසරේ 4 වන කාර්තුව සඳහා ව්යවසායක ඒකාබද්ධ කම්හලකින් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සැලසුම් කිරීම

නිෂ්පාදන ඒකාබද්ධ ස්ථාපන සැලසුම් ...

ව්යවහාරික ආර්ථික විද්යාව

ආයෝජන ව්‍යාපෘතියේ මූල්‍ය විශ්ලේෂණය පදනම් වන්නේ පෙර පැවති සියලුම කොටස්වල තොරතුරු මතය. මූල්‍ය විශ්ලේෂණයේ විෂය වන්නේ මූල්‍ය සම්පත් වන අතර, ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී එහි ප්‍රවාහය ආදර්ශණය වේ.

රසායනික කම්හල් වැඩමුළුවක නිෂ්පාදන ව්යුහය සැලසුම් කිරීම

ප්‍රධාන සැලැස්මක් යනු කාර්මික ව්‍යවසාය ව්‍යාපෘතියක වැදගත්ම කොටස් වලින් එකකි, භූමිය සැලසුම් කිරීම සහ භූමි අලංකරණය, ගොඩනැගිලි ස්ථානගත කිරීම, ව්‍යුහයන්, ප්‍රවාහන සන්නිවේදනය, උපයෝගිතා ජාල යන ගැටළු සඳහා පුළුල් විසඳුමක් අඩංගු වේ.

ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම "ග්රිල් බාර් ආසන 75 සිට 105 දක්වා වැඩි කිරීම"

ව්යාපාර සැලැස්මක් යනු ඔබට මූල්යකරණය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට පමණක් නොව, ඔබේ අනාගත ව්යාපාර ව්යාපෘතිය ඔබම ඇගයීමට ඉඩ සලසන ලේඛනයකි. ව්‍යාපාර සැලැස්මක ප්‍රධාන අරමුණ වන්නේ ආයෝජනයේ ප්‍රමාණය පිළිබඳව ආයෝජකයින්ට පැහැදිලි කර දීමයි...

ආයෝජන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම

ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ පළමු වසර තුළ නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන ප්රමාණය 6 වන වගුවේ සහ රූප සටහන 2 හි ඉදිරිපත් කර ඇත. වගුව 7 - පළමු වසරේ නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ප්රමාණය 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 නිෂ්පාදන පරිමාව. ..

ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ ආර්ථික හා සංඛ්යානමය විශ්ලේෂණය

සාමූහික ගොවිපල "Plemzavod "Rodina" 1931 නොවැම්බර් 15 දින සංවිධානය කරන ලදී. 1993 දී සාමූහික ගොවිපල රොඩිනා එල්එල්පී ලෙස ප්‍රතිසංවිධානය කරන ලද අතර 1996 සිට ව්‍යවසාය නිෂ්පාදන සමුපකාරයක් විය.

තෙල් හා ගෑස් නිෂ්පාදන ව්යවසායක ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව

ජලාශ පාෂාණ වර්ග Timan-Pechora තෙල් හා ගෑස් පළාතේ උදාහරණය භාවිතා කරමින් ජලාශ පාෂාණ වර්ග සලකා බැලිය හැකිය. පසුගිය වසර පහළොව තුළ Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye වැනි තෙල් හා ගෑස් ක්ෂේත්‍ර මෙහි සොයාගෙන ඇත.

ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ කොටසකි, එයට ප්‍රමුඛතා ඉලක්ක සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවස්ථා සොයා ගැනීම ඇතුළත් වේ. මෙය අපේක්ෂිත පිරිවැය සඳහා සැලසුම් කිරීම, ව්‍යුහයේ තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සහ දෙපාර්තමේන්තු ක්‍රියාකාරකම්වල අනුකූලතාව සහතික කිරීම ඇතුළත් පුළුල් ක්ෂේත්‍රයකි. කාර්යය අවසානයේ, කට්ටල ප්රතිඵලවල සාර්ථකත්වය නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.

ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමෙහි ඇතුළත් වන්නේ කුමක්ද?

සැලසුම් කිරීම කළමනාකරණ කාර්යයකි. කාර්යය මූලික අංශ තුනකින් සිදු වේ:

1. ව්යවසායයේ වත්මන් තත්ත්වය තීරණය කිරීම. සමාගමේ ආර්ථික තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සහ ව්යවසාය වඩාත් කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක වන ක්ෂේත්ර තීරණය කිරීම සඳහා කාර්යය බෙදී ඇත. හදිසි දියුණුවක් අවශ්‍ය ප්‍රදේශ ද හඳුනාගත යුතුය. වත්මන් තත්ත්වය මත පදනම්ව, පවතින සම්පත් සමඟ සාක්ෂාත් කරගත හැකි ඉලක්ක මොනවාද යන්න තහවුරු කළ හැකිය.
2. උපායමාර්ගික අරමුණු අර්ථ දැක්වීම. තරඟකාරී පරිසරය, තාක්ෂණය, කළමනාකරණයේ කැමැත්ත සහ වෙළඳපල තත්ත්වය මත පදනම්ව ඒවා ගණනය කෙරේ.
3. පවතින සහ අවශ්ය සම්පත් තීරණය කිරීම. සම්පත් සංකල්පයට තාක්ෂණය, උපකරණ සහ පිරිස් ඇතුළත් වේ.

මෙම කාර්යයන් මත පදනම්ව, අපට වැඩ සැලසුම් කිරීමේ ව්‍යුහය ව්‍යුත්පන්න කළ හැකිය:

• යථාර්ථවාදී ඉලක්ක සොයා ගැනීම.
• සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් උපායමාර්ගික දෘෂ්ටි කෝණයකින් තක්සේරු කළ හැකි පදනම මත දර්ශක නිර්ණය කිරීම.
• දී ඇති තත්වයක් තුළ සහ පවතින සම්පත් සමඟ විසඳිය හැකි ප්‍රමුඛතා කාර්යයන් ලැයිස්තුවක් සොයා ගැනීම.
• කලින් නිර්වචනය කර ඇති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා නම්‍යශීලී සැලසුම් ක්‍රමවේදයක් ස්ථාපිත කිරීම.

සැලසුම් කිරීම යනු සංවර්ධනය වෙමින් පවතින කිසිදු ව්‍යවසායයකින් තොරව කළ නොහැකි සංකීර්ණ කාර්යයකි.

සැලසුම් විශ්ලේෂණය සිදු කරන්නේ කෙසේද?

විශ්ලේෂණයට සැලසුම් කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම ඇතුළත් වේ. එය සොයා ගැනීමට ඔබ යම් නිර්ණායක ඇතුළත් කළ යුතුය. සරලම නිර්ණායකය වන්නේ ලාභදායීතාවයයි. අපි වෙනත් දර්ශක සලකා බලමු:

• ශ්රම සම්පත් භාවිතයේ ඵලදායීතාවය.
• නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්යක්ෂමතාව.
• ආයෝජන කටයුතු, වත්කම් වලින් ප්‍රතිලාභ.
• ව්යවසාය පුළුල් කිරීම.

සැලසුම් කිරීමේ මුල් අදියරේදී කළමනාකරු විසින් යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා ඉලක්ක නිර්වචනය කරයි. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය අවසානයේදී, සැබෑ කාර්ය සාධනය ඉලක්ක සමඟ සංසන්දනය කරනු ලැබේ. තරඟයේ ප්රතිශතය සැලැස්මේ ඵලදායීතාවයේ දර්ශකයක් වනු ඇත.

ඉලක්ක සහ වර්ග

ප්රධාන සැලසුම් ඉලක්ක සලකා බලමු:

• ව්යුහයේ වෛෂයික ඉදිරිදර්ශන ස්ථාපිත කිරීම.
• පවතින සම්පත් තාර්කිකව භාවිතා කිරීම.
• ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා අත්පත් කර ගත යුතු සම්පත් මොනවාද යන්න තීරණය කිරීම.
• බංකොලොත් වීමේ අවදානම අවම මට්ටමකට අඩු කිරීම.
• විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්තිය සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියාත්මක කිරීම.
• පාලන පියවරයන් ප්රශස්ත කිරීම.

ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ වෛෂයික චිත්රයක් නිර්මාණය කිරීමට සහ එහි දුර්වලතා දැකීමට සැලසුම් කිරීම ඔබට ඉඩ සලසයි.

ප්රභේද

නිර්වචන ලක්ෂණ අනුව සැලසුම් කිරීම ප්‍රභේදවලට බෙදිය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ගුණාංගය යනු ආවරණයේ පරිමාණයයි. මෙම කාණ්ඩයේ ආලෝකයේ දී සැලසුම් කිරීම පහත දැක්වෙන වර්ග වලට බෙදා ඇත:

• සාමාන්‍ය (ව්‍යවසායයේ සියලුම ක්ෂේත්‍රවල වැඩ කිරීමේ සමස්ත ඉලක්ක තීරණය කිරීම ඇතුළත් වේ).
• විශේෂිත (නිශ්චිත ප්රදේශයකට පමණක් අදාළ වේ).

අපි අන්තර්ගතය සලකා බැලුවහොත්, පහත දැක්වෙන සැලසුම් වර්ග වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

• උපායමාර්ගික (දිගුකාලීන ඉලක්ක සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සම්පත් නිර්වචනය කිරීම);
• මෙහෙයුම් (වත්මන් ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම සහ උපායශීලී ඉලක්ක ස්ථාපනය කිරීම ඇතුළත් වේ);
• වත්මන් (වත්මන් වසර සඳහා ඉලක්ක තැබීමෙන් සමන්විත වේ).

අවධානය!උපායමාර්ගික සහ අඛණ්ඩ සැලසුම් එකිනෙකාට අනුපූරක වේ. දෙවන වර්ගය දිගුකාලීනව පිහිටුවා ඇති ඉලක්ක මත පදනම් වේ.

සැලසුම් වර්ගය කාර්යයන් සකසා ඇති ප්‍රදේශය මත රඳා පවතී:

• නිෂ්පාදන කොටස;
• මූල්ය අංශය;
• පිරිස් ගැටළු.

සැලසුම් කිරීම යනු ඉලක්ක සහ අරමුණු සකස් කර ඇති කාල සීමාව තීරණය කිරීමයි. මේ මත පදනම්ව, කාර්යය විය හැක්කේ:

• කෙටි කාලීන (මාසයක සිට අවුරුද්දක් දක්වා);
• මධ්ය කාලීන (අවුරුදු 1-5);
• දිගු කාලීන (අවුරුදු පහකට වඩා වැඩි).

සැලසුම් කිරීම විය හැක්කේ:

• දෘඪ (එනම්, එය සකස් කළ නොහැක);
• නම්යශීලී (හැකි වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින් සැලැස්ම ගොඩනගා ඇත).

අවධානය!දෘඪ ක්රමය ව්යවසායන් තුළ ඉතා කලාතුරකින් භාවිතා වේ. ඔහු අනුගමනය කිරීමට අපහසුය. වැඩි කාර්යක්ෂමතාවයක් පෙන්නුම් කරන්නේ නම්යශීලී පද්ධතියයි.

ක්රම

ක්‍රමයට ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම සිදුවන මෙවලමක් ඇතුළත් වේ. ක්රම කිහිපයක් එකවර භාවිතා කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ ප්රභේද දෙස බලමු:

• ශේෂය. ව්යවසායයේ පවතින අවශ්යතා සහ සම්පත් අතර ශේෂය කළමනාකරු විසින් තීරණය කරයි. නොපවතින සම්පත් ලැයිස්තුවක් තීරණය කරනු ලැබේ. ඒවා ලබා ගැනීම සඳහා මූලාශ්ර හමු වේ;
• ගණනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණ. නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීම විශ්ලේෂණය කිරීමට අවශ්‍ය දර්ශක සොයා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය වේ. ඔවුන්ගේ ගතිකත්වය අධ්යයනය කරනු ලැබේ. දර්ශක පහත සඳහන් විය හැකිය: ලාභදායීතාවය, ඵලදායිතාව, ලාභදායිත්වය, පිරිවැය අඩු කිරීම;
• ග්රැෆෝ-විශ්ලේෂණාත්මක. මෙම ක්රමයේ ප්රධාන මෙවලම චිත්රක වේ. දර්ශක සහ අනෙකුත් සාධක අතර සම්බන්ධතාවය තීරණය කිරීමට ඔවුන් උපකාර කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, ලාභදායිතාවය වත්මන් වෙළඳපල තත්ත්වයට සම්බන්ධ වේ;
• මෘදුකාංග ඉලක්ක කරගත්. වැඩසටහන් මත වැඩ කරන විට අදාළ වේ. උපායමාර්ගික සැලසුම් සඳහා අත්යවශ්ය වේ. ක්රමයේ ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ නිශ්චිත ප්රතිඵල මත පදනම්ව ඵලදායීතාවය නිර්ණය කිරීමයි. කළමනාකරු ඉලක්කයක් තබයි. එය කර්තව්යයන් සහ උප කාර්යයන් ලෙස බෙදා ඇත. සාමාන්යයෙන් ඉලක්කයක් එක් ප්රදේශයක ගැටලුවක් විසඳයි. උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමක් පුළුල් කිරීමට අවශ්ය වේ. ගෝලීය ඉලක්කය වන්නේ නව වෙළඳපල සංවර්ධනය කිරීමයි. කාර්යයන් වෙනත් කලාපවල කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීම, පරිශ්රයන් කුලියට ගැනීම, ප්රවාහන ගැටළු විසඳීම ඇතුළත් විය හැකිය;
• ආර්ථික හා ගණිතමය ක්රම. ප්රධාන මෙවලම ගණනය කිරීමයි. එය පරිගණක තාක්ෂණය භාවිතයෙන් සිදු කෙරේ. ප්රමාණාත්මක දර්ශක තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ. විකල්ප කිහිපයක් සංවර්ධනය කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි, මේ මොහොතේ හොඳම එක තෝරාගෙන ඇත.

ඕනෑම සංවිධානාත්මක ව්යුහයක් තුළ සැලසුම් කිරීමේ අංග තිබේ. කැපී පෙනෙන උදාහරණයක් වන්නේ සමාගමක මෙහෙයුමේ මුල් අවධියේදී සකස් කරන ලද ව්යාපාර සැලැස්මකි. සාරාංශයක් ලෙස, මෙය වෛෂයික පූර්වාවශ්යතාවයන් (උදාහරණයක් ලෙස, තරඟය) මත පදනම්ව සංවිධානයේ අනාගත ක්රියාකාරකම් තීරණය කිරීමකි. ව්යාපාර සැලැස්මක් එකවර ගැටළු කිහිපයක් විසඳයි. එය ඔබට ආයෝජන අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ දැක්මක් ලබා දීමට ඉඩ සලසයි.

සාමාන්යයෙන් කළමනාකරු සැලසුම් කරයි. එහෙත්, ව්යවසාය ඉතා විශාල නම්, මෙම කාර්යය වඩාත් විශේෂිත විශේෂඥයෙකුට පැවරිය හැකිය. මෙම ක්‍රියාකාරකම සිදු කරන විට, සැබෑ තත්ත්වය දැක බලා පවතින බාහිර හා අභ්‍යන්තර සාධක මත සැලැස්මක් ගොඩනගා ගැනීම වැදගත් වේ. මේ සියල්ල සමාගම නව මට්ටමකට ගෙන යාමට පමණක් නොව, ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා උපරිම ඉතිරිකිරීම් සහ පිරිවැය අඩු කිරීම සමඟ එය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

සමාගමක් සඳහා අභිලාෂකාමී සංවර්ධන සැලසුම් අනුමත කිරීමේ තත්වය සමහර විට සෝවියට් යුගයේ පුරාවෘත්තයකට සමාන වන අතර, කම්හල් කම්කරුවන්, අඳුරු නිශ්ශබ්දතාවයකින් පසු, අනිවාර්ය එල්ලා මැරීමේ අනුපිළිවෙල ගැන රැස්වීමකදී කියවූ, එක් ප්‍රශ්නයක් පමණක් ඇසුවේය: “මම ගෙන ආ යුතුද? කඹය හෝ සංගමය එය ලබා දෙයිද?"

ඒ අතරම, වාර්ෂික සංවර්ධන සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතාවල පැහැදිලි වෙනසක් තිබියදීත්, අයිතිකරුවන් සහ සේවකයින් අතර සමාගමක් තුළ නිර්මාණාත්මක අන්තර්ක්‍රියා සඳහා ක්‍රියා පටිපාටියක් බවට පත්විය හැකිය. B2B වෙළඳපොලේ ක්‍රියාත්මක වන වෙළඳ සමාගමක උදාහරණය භාවිතා කරමින් මෙම ක්‍රියා පටිපාටියේ තර්කනය සහ අනුපිළිවෙල ලිපිය විස්තර කරයි.

වාර්ෂික සැලසුම් අනුමත කිරීම සඳහා වෙන් වූ රැස්වීම සුපුරුදු පරිදි සිදු විය. සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරයා විකුණුම් දෙගුණ කිරීමේ සැලසුම් ගැන උද්යෝගයෙන් කතා කළ අතර වාණිජ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් මේසය ඔප දැමීම ගැන අඳුරු ලෙස සැලකූහ. සමාගමේ ප්‍රධාන කොටස් හිමියාගේ උද්යෝගය තේරුම් ගත හැකි විය: සැලසුම් කළ ආන්තික ලාභය ඇස්තමේන්තු කර ඇති අතර, වසර අවසානයේ දී ශීත කළ ගෘහයේ ඉදිකිරීම් නැවත ආරම්භ කිරීමට ඔහු දැනටමත් අවශ්ය නියෝග ලබා දී ඇත.

ව්‍යාපාරිකයින්ගේ මනෝභාවය පැහැදිලි කරන ලද්දේ සැලැස්ම ඉටු කිරීමේ මට්ටම මත ඔවුන්ගේ ප්‍රසාද දීමනාව රඳා පැවතීමෙනි. අධ්‍යක්ෂවරයා විසින් පවරන ලද විකුණුම් නිෂ්පාදන රේඛා සහ විකුණුම් නාලිකා හරහා දක්ෂ ලෙස බෙදා හරින ලද අලෙවිකරුගේ අභිමානය ද තේරුම් ගත හැකි විය. සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා දෙස ප්‍රහේලිකා බැල්මක් හෙළමින්, නොසන්සුන්තාවයෙන් යුතුව දිනපොතෙහි සංකීර්ණ නිර්මාණ ඇන්ද මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාගේ උද්යෝගය තේරුම් ගත නොහැකි විය.

අවසානයේ අධ්‍යක්ෂවරයා සිය ප්‍රබෝධමත් කතාව අවසන් කර ජයග්‍රාහී බැල්මකින් ප්‍රේක්ෂකාගාරය වටපිට බැලුවේය. මූල්‍ය එක වහාම බිඳ වැටුණි: “අපි විකුණුම් දෙගුණ කිරීමට යන්නේ නම්, අපට අවශ්‍ය කාරක ප්‍රාග්ධනය ගණනය කර මූල්‍ය ප්‍රභවයන් සොයා ගත යුතුය. මුදල් පිරිවැටුම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අපට සංචිත හමු නොවීම සහ ණය අවස්ථා අවසන් වී ඇති බව සලකන විට, අප ගණන් කරන්නේ කුමන අරමුදල් මතද? මූල්‍ය හේතූන් සම්පූර්ණයෙන් වටහා නොගෙන, නමුත් තීන්දුවට පෙර තම ආදායම ආරක්ෂා කර ගැනීමට ඇති අවසාන අවස්ථාව දැනගත් විකුණුම් කළමණාකරුවන්: “උණුසුම් භාණ්ඩ හිඟයි, මිලදී ගැනීමේ මිල ඉහළයි, ගබඩාව අවුල් සහගතයි, අලෙවිකරු එසේ නොකරයි. ජීවිතය දන්නවා, ඊයේ අන්තර්ජාලය වැඩ කළේ නැහැ! මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා, අලෙවිකරු සහ ගබඩා කළමණාකරු වචන නොතැබූ අතර රැස්වීම සජීවී විය. පළපුරුදු නායකයෙකු ලෙස, අධ්‍යක්ෂකවරයා “බෙදී ජය ගන්න!” යන මූලධර්මයට අනුකූලව. ඔහු රැස්වීමට සහභාගී වූවන්ට කතා කිරීමට ඉඩ දුන් අතර, පසුව සියලු පෞද්ගලික ගැටළු තනි තනිව සලකා බලන බව නිවේදනය කළ අතර, එම අවස්ථාවේදී රැස්වීම අවසන් විය.

වසරකට පසුව, වාර්ෂික සැලසුම් අනුමත කිරීම සඳහා කැප වූ ඊළඟ රැස්වීම විවෘත කරමින්, අධ්‍යක්ෂවරයාට අවසාන වර්ෂයේදී සමාගම මූල්‍යකරණය සම්බන්ධයෙන් නිරන්තර දුෂ්කරතා අත්විඳින බවත්, ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම තුන් වතාවක් අඩු කිරීමට බල කෙරුණු බවත්, වාර්ෂික විකුණුම් වැඩි වූ බවත් ප්‍රකාශ කිරීමට සිදුවිය. වෙළඳපල වර්ධන අනුපාතයට අනුරූප වන 15% කින් පමණි. ඒ අතරම, වියදම් කෙසේ හෝ නොපෙනෙන ලෙස 20% කින් වැඩි විය. නැවත වරක් නවතා දැමූ ගෘහයේ ඉදිකිරීම් ගැන අධ්‍යක්ෂවරයා කතා කළේ නැත. “නමුත් ලබන වසරේ,” සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා තවදුරටත්, “අපි විකුණුම් පරිමාව දෙගුණ කිරීමට සැලසුම් කරමු,” සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් සහ විකුණුම් නාලිකා හරහා සැලැස්ම බෙදා හැරීම පිළිබඳ රැස්වීමට වාර්තා කරන ලෙස බීමිං අලෙවිකරුට ආරාධනා කළේය.

රැස්වීම සුපුරුදු පරිදි සිදු විය

ඒ අතරම, වාර්ෂික සංවර්ධන සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතාවල පැහැදිලි වෙනසක් තිබියදීත්, අයිතිකරුවන් සහ සේවකයින් අතර සමාගමක් තුළ නිර්මාණාත්මක අන්තර්ක්‍රියා සඳහා ක්‍රියා පටිපාටියක් බවට පත්විය හැකිය. නීත්‍යානුකූල ආයතනවලට කාර්යාල සැපයුම් සපයන වෙළඳ සමාගමක් වන "කුබාරික්" හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් මෙම ක්‍රියා පටිපාටියේ තර්කනය සහ අනුපිළිවෙල සලකා බලමු.

ඉලක්ක සැකසීම

"නිවැරදි", සූත්‍රගත සහ අනුමත ඉලක්කයක් තිබීම ව්‍යවසායක සාර්ථක ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් කොන්දේසියයි. ඔබ දන්නා පරිදි, "නිවැරදි" ඉලක්කය යනු අභිලාෂය, ​​යථාර්ථවාදය, මැනීමේ හැකියාව සහ නිශ්චිතභාවය යන ගුණාංග ඇති චේතනාවකි.

ඉලක්කයක් තිබීම සමාගමකට පහත අවස්ථා ලබා දෙයි:

• වෙළඳපලට සහ තමන්ගේම හැකියාවන්ට ප්‍රමාණවත් උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම,
• සම්පත් සැලසුම් කිරීම - මූල්ය, මානව, තොරතුරු, සැපයුම්, ආදිය.
• සියලු සම්පත් වඩාත් ඵලදායී ක්ෂේත්රවල සංකේන්ද්රනය කිරීම,
• වරින් වර ඉලක්කය කරා චලනය වීමේ ගතිකතාවයන් පරීක්ෂා කිරීම සහ නිවැරදි කළමණාකරණ තීරණ සංවර්ධනය කිරීම,
• කාර්ය මණ්ඩල අභිප්රේරණය ගොඩනැගීම.

න්‍යායාත්මකව, අයිතිකරුට තම සමාගම සඳහා වෙළඳපොළෙන් 100% ක් අවශ්‍ය විය හැකිය, නමුත් ඒ සමඟම ඔහු අපූරු ආයෝජන සහ නිරන්තර අලාභ සඳහා සූදානම් විය යුතුය. එබැවින්, අයිතිකරුගේ අභිලාෂයන්, දැනටමත් ඉලක්ක තැබීමේ වේදිකාවේ සිටින විට, අලෙවිකරුවන් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද වෙළඳපල යථාර්ථයන් සහ සමාගමේ මූල්ය හැකියාවන් විසින් සීමා කරන විට එය වඩාත් ප්රායෝගික වේ.

පොදුවේ ගත් කල, ඉලක්ක ප්‍රකාශයේ අඩංගු විය යුත්තේ:

• ඉලක්ක වෙළඳපල හඳුනා ගැනීම,
• එක් එක් වෙළඳපල සඳහා නිෂ්පාදන නිර්වචනය,
• ඉලක්ක ලැයිස්තුව,
• ඉලක්ක වෙළඳපොලේ දර්ශකවල ඉලක්කගත අගයන්.

Kubarik සමාගම හැකි සෑම බැරෑරුම්කමකින් යුතුව ඉලක්ක සැකසීමේ ගැටලුවට ප්‍රවේශ වූ අතර සලකුණු කිරීම පවත්වා ගැනීමට යටත්ව වෙළඳපල කොටස් ස්වරූපයෙන් එහි ඉලක්ක නිර්වචනය කළේය.

ස්ථානගත කිරීම

අපගේ සමාගම තුළ සිදු කරන ලද අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය සහ ආර්ථික ගණනය කිරීම් වඩාත් ඵලදායී ස්ථානගත කිරීමේ උපාය මාර්ගය වනුයේ හැකි අඩුම මිලට චීන පාරිභෝගික භාණ්ඩ සැපයීම බව නිගමනය විය. එහෙත් එවැනි කටයුතු සමාගම් හිමිකරු තුළ අංශු මාත්‍රයක් හෝ උද්යෝගයක් ඇති කළේ නැත. ඊට පටහැනිව, තරඟකාරී උපායමාර්ගය පිළිබඳ ප්‍රශ්නයේදී, ඔහු අවකලනය විකල්පය වෙත නැඹුරු වූ අතර, වෙළඳපලට ගුණාත්මක නිෂ්පාදන පමණක් සැපයීමට සහ කර්මාන්තයේ ඉහළම මට්ටමේ සේවාවක් පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දීමට අවශ්‍ය විය.

මෙම උදාහරණයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ අයිතිකරුගේ ජීවන වටිනාකම් ආර්ථික ශක්‍යතාවන් සමඟ ගැටෙන බැවින් ස්ථානගත කිරීම තීරණය කිරීමේදී හිමිකරුගේ කැමැත්ත ද තීරණාත්මක වන බවයි.

උපාය මාර්ගය

ඉලක්ක නිර්වචනය කිරීමෙන් පසු කළමනාකරුවන් විසින් අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් සහ අනෙකුත් ක්‍රියාකාරී ක්ෂේත්‍රවල එයට සහාය වීම සඳහා පියවර මාලාවක් සකස් කළ යුතුය - මූල්‍ය, තොරතුරු, සැපයුම්, පිරිස්, එනම් රාමුව තුළ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සැබවින්ම කළ යුතු දේ පිළිබඳ විස්තරයක්. සකස් කරන ලද ස්ථානගත කිරීම.

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල ප්‍රධානීන් සමාගමේ සියලුම ගැටළු මතක තබා ගැනීමට සහ ඒවා විසඳීමට ක්‍රම යෝජනා කිරීමට, අභ්‍යන්තර සංචිත හඳුනා ගැනීමට සහ ඒවා බලමුලු ගැන්වීමට, වෙළඳපල අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට සහ ඒවා භාවිතා කිරීමට ක්‍රම ලබා දීමට බැඳී සිටින්නේ මේ මොහොතේ ය.

ක්‍රමවේදයට සංවර්ධනය ඇතුළත් වේ:

• උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීමට මුල පිරීම් ලැයිස්තුව,
• සමාගම් ඉලක්ක ධුරාවලිය,
• ලකුණු පත්,
• දර්ශක අනුව සැලසුම්,
• දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වගකීම බෙදා හැරීම,
• දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම ඉලක්ක කරගත් ක්රියාකාරී සැලසුම්.

අපගේ සමාගමෙහි, දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්, එක් අතකින්, ක්‍රියාකාරකම් පරිමාණය වැඩි කිරීමට අතිශයින් උනන්දු විය, මන්ද ඔවුන්ගේ මූලික අනුපාත සෘජුවම රඳා පවතින්නේ ඔවුන් වගකිව යුතු ප්‍රධාන දර්ශකවල නිරපේක්ෂ අගය මත ය. අනෙක් අතට, ඔවුන්ගේ අවදානම් අවම කර ගනිමින්, ඔවුන් ඇත්ත වශයෙන්ම, වියදම් අඩු නොකර, තෝරාගත් උපාය මාර්ගය ඉහළම මට්ටමින් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩසටහනක් සකස් කිරීමට උත්සාහ කළහ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විකුණුම් නියෝජිතයින්ගේ ආයතනයක් (TS) නිර්මාණය කිරීම සඳහා වූ පියවර ලැයිස්තුව පහත පරිදි විය:

1. පුද්ගල නියෝජිතායතනය භාවිතා කරමින් තාක්ෂණික සහායකයින් දස දෙනෙකු බඳවා ගැනීමේ වැඩසටහනක්.
2. වෙළඳපල සමඟ තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය හුරුපුරුදු කිරීම සඳහා වැඩසටහනක් සකස් කිරීම සහ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සමාගමේ නිෂ්පාදන පිළිබඳව ඔවුන් පුහුණු කිරීම.
3. පුහුණු සමාගමක සාකච්ඡා පුහුණුව පිළිබඳ TPs සඳහා පුහුණුව සංවිධානය කිරීම.
4. TP සඳහා කාර් පහක් මිලදී ගැනීම.
5. පුද්ගලික වාහන භාවිතය සඳහා වන්දි ගෙවීම සඳහා රෙගුලාසි සකස් කිරීම සහ අනුමත කිරීම.
6. තෙවන පාර්ශවීය IP ක්‍රියාත්මක කරන්නන් හරහා

• තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් සහ ඒවා වාර්තා කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් සැලසුම් සැකසීම සඳහා උප පද්ධතියක IS වෙත හඳුන්වාදීම,
• IS වෙත තාක්ෂණික උපකරණවල දුරස්ථ ප්රවේශය සංවිධානය කිරීම.

8. TP ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භ කිරීම සම්බන්ධව ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ පද්ධතිය (ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ පද්ධතිය) සහ එහි ප්‍රමිතීන් සංශෝධනය කිරීම. විශේෂයෙන්ම, තාක්ෂණික පිරිවිතර 20% කින් වැඩි කිරීමට සහ පිරිවැටුම් අනුපාතය දින 30 සිට 45 දක්වා වැඩි කිරීමට යෝජනා කරන ලදී.

9. උපදේශන සමාගමක් හරහා

• තාක්ෂණික සහාය සඳහා ක්‍රමවේද ආධාරක ද්‍රව්‍ය සංවර්ධනය කිරීම: විකුණුම් අවස්ථා පිළිබඳ පොත්, සේවාදායක අවශ්‍යතා තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රම සහ වෙනත් අය.
• නියාමන ලේඛන සංවර්ධනය කිරීම: රැකියා විස්තර, තාක්ෂණික ක්‍රියාවලි ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රමිතීන්, කාර්යයන්, රෙගුලාසි සහ වාර්තාකරණ ආකෘති සැකසීම සඳහා රෙගුලාසි සහ ආකෘති.
• TP දර්ශක පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම, දර්ශක සඳහා සැලසුම්, පාලන රෙගුලාසි.
• තාක්ෂණික පුහුණුව සඳහා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් සහ ද්රව්යමය නොවන පෙළඹවීම් පද්ධති සංවර්ධනය කිරීම.
• තාක්ෂණික උපකරණ සහතික කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා රෙගුලාසි සංවර්ධනය කිරීම.
• TP ක්‍රියාකාරකම්වලට අදාළ නව ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන්හි පවතින සහ සංවර්ධනය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම.

11. නව සේවකයින් සඳහා සේවා ස්ථාන උපකරණ සැලැස්ම.

5. මූල්ය සැලසුම්කරණය

අපගේ සමාගමේ හිමිකරු TP ආයතනයක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහසට කැමති නම්, දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් විසින් යෝජනා කරන ලද එය ක්‍රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ පිරිවැය මා සිතීමට හේතු විය. ඕනෑම අවස්ථාවක, තෝරාගත් උපාය මාර්ගයේ මූල්ය ප්රතිඵල සහ අවදානම් තක්සේරු කිරීම සඳහා අයවැය සකස් කිරීමට සිදු විය. අලෙවිකරණ විශේෂඥයා විසින් සකස් කරන ලද ආදායම් සැලසුම් සහ අතිරේක වියදම් සඳහා සැලසුම් මුල්‍ය අධ්‍යක්ෂ වෙත පැවරිණි. පෙර කාලපරිච්ඡේදයේ වියදම් පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන සහ ආයෝජන සහ මූල්‍ය ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සැලසුම් පිළිබඳ ඔහුගේ දත්ත එකතු කිරීමෙන්, මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා ආදායම් සහ වියදම් පිළිබඳ අයවැයක්, මුදල් ප්‍රවාහ අයවැයක්, පුරෝකථන ශේෂයක් සහ මූල්‍ය අනුපාත ගණනය කිරීම සහ පිරිවැටුම් ප්‍රමිතීන් සකස් කළේය. ගබඩාව, ලැබිය යුතු සහ ගෙවිය යුතු දේ මෙම පද්ධතියේ අයවැය සඳහා පරාමිතීන් ලෙස සහභාගී විය.

සැලසුම් කළ මූල්‍ය ප්‍රතිඵලය සමාගමේ හිමිකරුට අප්‍රසන්න ලෙස පහර දුන්නේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අයවැය නොමැතිව වුවද, සැලසුම්ගත උපායමාර්ගය වැටීම තුළ පමණක් ප්රතිඵල ලබා දෙන බවත්, වසර ආරම්භයේදී මුදල් ආයෝජනය කිරීමට සිදුවනු ඇති බවත්, අයවැය බැලීමෙන් පමණක් ඔහු ආයෝජන පරිමාණය තක්සේරු කළේය. සහ සැලසුම් කළ ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය. FD සමඟ එක්ව, ඔවුන් සැලසුම් කළ මූල්‍ය ප්‍රති result ලය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ආයෝජන අවදානම් අඩු කිරීමට සංචිත සෙවීමට පටන් ගත් අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා සොයා ගන්නා ලදී. එය තීරණය විය:

• TP සැලසුම් වල මන්දගාමී ගතිකත්වය වැඩි දියුණු කිරීම, අනුවර්තනය වීමේ අදියර පසු කිරීමෙන් පසු TP ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සැලසුම් වැඩි කිරීම. මෙම තීරණය මඟින් සමස්ත ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම අඩු නොකර TP කාර්ය මණ්ඩල ඒකක සංඛ්‍යාව දහයේ සිට 5 දක්වා අඩු කිරීමට හැකි විය.
• මිලදී ගත් මෝටර් රථ සහ සන්නද්ධ සේවා ස්ථාන ගණන අඩු කිරීම,
• සැලසුම් කළ බඩු තොග අඩු කිරීම සහ එහි පිරිවැටුම වැඩි දියුණු කිරීම,
• මිලදී ගැනීමේ පරිමාව වැඩි කිරීමේ දැවැන්ත සැලසුම් සැලකිල්ලට ගනිමින් සැපයුම්කරුවන්ගෙන් අමතර වට්ටම් සහ කල් දැමීම් ලබා ගැනීමේ කාර්යය ගැනුම් දෙපාර්තමේන්තුවට සකසන්න.
• අපගේම සම්පත් භාවිතා කරමින් තාක්ෂණික ආධාරක මධ්‍යස්ථානයේ කටයුතු සංවිධානය කිරීමේ කාර්යයේ කොටසක් ඉටු කිරීමෙන් බාහිර කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සඳහා පිරිවැය අඩු කරන්න.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම රැස්වීම අප ඉහත විස්තර කළ දෙයට බොහෝ සමාන නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අවම අවදානම් සහිත පිළිගත හැකි මූල්‍ය ප්‍රති result ලයක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය හිමිකරු සහ සැලසුම් ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වීමේ අවදානම අවම කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන කළමනාකරුවන් අතර කේවල් කිරීමක් සිදු විය.

ඒ අතරම, එකඟ වූ ව්‍යාපාර සංවර්ධන උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අසාධාරණ ලෙස වියදම් කපා හැරීමෙන්, ආදායම් සැලසුම් සපුරාලීමට අපොහොසත් වීමේ අවදානම වැඩි කරන බව හිමිකරු තේරුම් ගත් අතර, ඔවුන් යෝජනා කළ පිරිවැය උද්ධමනය වී ඇති බව කළමනාකරුවන් දැන සිටි අතර උපාධිය යෝජනා කළේය. ඔවුන්ගේ නිපුණතාවයෙන්. මේ අනුව, සම්මුතියකට එළඹීම සඳහා වෛෂයික පදනමක් සහ සම්මුති විකල්පයක් ආකෘතිකරණය කිරීම සඳහා තොරතුරු ක්ෂේත්රයක් (අයවැය) විය.

මෙම රැස්වීමේ ප්රතිඵල සහ සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ සමාගමේ සාර්ථකත්වය ගැන මනඃකල්පිත කිරීමට පාඨකයාට අවස්ථාව ලබා දෙන්නෙමු. පුද්ගලිකව, තත්වය මට යම් ශුභවාදී බවක් ලබා දෙයි. එක්කෝ ලිපියේ පිටපතට අනුව එය මේ ආකාරයෙන් සැලසුම් කර ඇති නිසා හෝ රැස්වීම් දෙකටම මම සහභාගී වූ නිසා. වාර්ෂික සැලැස්ම අනුමත කිරීමට ඔබ කැමති රැස්වීමේ කුමන අනුවාදයද?

ව්‍යාපාරයේ එක් හෝ තවත් ක්ෂේත්‍රයක ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරන ඕනෑම නවීන සමාගමක් සැලසුම් කිරීමේ නිරත වේ. ව්‍යාපාර නාට්‍යවල සැලසුම් කිරීම, ප්‍රමුඛ නොවේ නම්, අවම වශයෙන් ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ කාරණා සම්බන්ධයෙන් වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර ව්‍යාපාරයට පෙන්විය හැකි කාර්යක්ෂමතාව උපරිම කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.

ව්‍යවසායක මූල්‍ය සැලැස්ම යනු කළමනාකරණය, අන්තර් සම්බන්ධිත ලේඛන සමූහයක උප වර්ගයකි, එය දිගුකාලීන සැලසුම් කිරීම සහ සමාගමට මුදල් වශයෙන් ලබා ගත හැකි සම්පත් මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සඳහා සම්පාදනය කර පවත්වාගෙන යනු ලැබේ. සරලව කිවහොත්, මූල්‍ය සැලැස්මට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සැලසුම් කළ සහ සැබෑ ආදායම් ලැබීම් අතර සමතුලිතතාවයක් සහතික කර ඇති අතර, අනෙක් අතට, සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සැලසුම් කළ සහ සැබෑ වියදම්.

උසස් තත්ත්වයේ මූල්‍ය සැලසුම්කරණය තුළින් සාක්ෂාත් කර ගන්නා සමාගමේ මූල්‍ය හා ආර්ථික තත්ත්වයෙහි ශේෂය, ව්‍යවසායයේ මූල්‍ය සැලැස්ම ලෙස එවැනි කළමනාකරණ මෙවලමක් භාවිතා කිරීමේ ප්‍රධාන ප්‍රතිලාභය විය හැකිය.

නවීන ව්යවසාය සඳහා මූල්ය සැලසුම් වර්ග

වර්තමාන වෙළඳපොලේ ඇති දැඩි තරඟකාරිත්වය ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් තුළ වඩාත් තරඟකාරී වීමට සම්පත් සහ අවස්ථා සොයා ගැනීමට වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ව්‍යාපාරවලට බල කරයි. විෂය මත පදනම් වූ මූල්‍ය සැලසුම් මෙන්ම මෙහෙයුම් ව්‍යාපාර ගැටළු වලදී ඒවායේ විචල්‍ය භාවිතය, සමාගමේ අභ්‍යන්තර සැලසුම් සහ සම්පත් මත පදනම්ව මෙම කළමනාකරණ ගැටළු විසඳීමට හැකි වන අතර, හැකි නම්, අඛණ්ඩ ප්‍රවාහයක් මත ව්‍යාපාරයේ බරපතල යැපීම වළක්වා ගත හැකිය. ණය ගැනීම්. නැතහොත්, තීරණය නොකළහොත්, අවම වශයෙන් මූල්‍ය සැලසුම් මෙවලම් භාවිතයෙන් සංවිධානයේ ආර්ථික ගැටළු තුළ සමතුලිතතාවයක් ඇති කරන්න.

ව්යවසායන්හි මූල්ය සැලසුම් සැලසුම් කාල සීමාව (කාලසීමාව) ප්රමාණයෙන් පමණක් නොව, ඒවායේ සංයුතියෙන් ද වෙනස් වන බව සඳහන් කිරීම වටී. දර්ශකවල සංයුතිය හෝ සැලසුම් අයිතමවල සංයුතිය පරාමිති දෙකකින් වෙනස් වේ: අරමුණ සහ විස්තර මට්ටම. සාපේක්ෂ වශයෙන්, එක් සමාගමක් සඳහා වියදම් "උපයෝගිතා" කාණ්ඩගත කිරීම ප්රමාණවත් වේ, නමුත් තවත් කෙනෙකුට, එක් එක් කණ්ඩායම් දර්ශකයේ සැලසුම්ගත සහ සැබෑ වටිනාකම වැදගත් වේ: ජලය, විදුලිය, ගෑස් සැපයුම සහ වෙනත් අය. එබැවින්, මූල්‍ය සැලසුම්වල ප්‍රධාන වර්ගීකරණය සැලසුම් කිරීමේ කාලසීමාව අනුව වර්ගීකරණය ලෙස සලකනු ලබන අතර, ඒ තුළ එක් එක් විශේෂිත සමාගම ස්වාධීනව මූල්‍ය සැලැස්මේ විස්තර මට්ටම තෝරා ගනී.

රීතියක් ලෙස, රුසියාවේ නවීන සමාගම් ප්රධාන මූල්ය සැලසුම් වර්ග තුනක් භාවිතා කරයි:

• වරල් කෙටි කාලීන සඳහා සැලසුම්: උපරිම සැලසුම් ක්ෂිතිජය වසරකි. ඒවා මෙහෙයුම් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා භාවිතා කරන අතර සමාගමේ කණ්ඩායම විසින් කළමනාකරණය කරනු ලබන සැලසුම් සහ සත්‍ය දර්ශකවල උපරිම විස්තර ඇතුළත් කළ හැකිය.
• වරල් මධ්ය කාලීන කාල පරිච්ඡේද සඳහා සැලසුම්: සැලසුම් ක්ෂිතිජය වසරකට වඩා වැඩි, නමුත් වසර පහකට වඩා වැඩි නොවේ. 1-2 වසරක ක්ෂිතිජයක් සැලසුම් කිරීම සඳහා භාවිතා කරන අතර, ව්‍යාපාරයේ වර්ධනයට හෝ ශක්තිමත් කිරීමට දායක වන ආයෝජන සහ නවීකරණ සැලසුම් ඇතුළත් වේ.
• වරල් දිගුකාලීන සැලසුම්: දිගුකාලීන සැලසුම් ක්ෂිතිජය, වසර පහක සිට, සමාගමේ දිගුකාලීන මූල්‍ය හා නිෂ්පාදන ඉලක්ක අර්ථ නිරූපණය කිරීම ඇතුළුව.

රූපය 1. නවීන සමාගම්වල මූල්ය සැලසුම් වර්ග.

නවීන ව්යවසායක් සඳහා මූල්ය සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම

ව්යවසායයක් සඳහා මූල්ය සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම මූල්ය විශේෂඥයින්ගේ අභ්යන්තර ආර්ථික ලක්ෂණ සහ කුසලතා මත පදනම්ව එක් එක් ව්යවසාය සඳහා තනි ක්රියාවලියකි. එපමනක් නොව, මූල්‍ය සැලසුම් ක්‍රියාවලිය සඳහා ඕනෑම ප්‍රවේශයක්, වඩාත් විචිත්‍රවත් වුවත්, මූල්‍ය සැලසුම් සකස් කිරීමේදී අනිවාර්යය, එනම් සැමට සමාන, මූල්‍ය දත්ත ඇතුළත් කිරීම මූල්‍යකරුවන්ට අවශ්‍ය වේ:

• නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් පරිමාවන් පිළිබඳ සැලසුම්ගත සහ මෙහෙයුම් දත්ත;
• දෙපාර්තමේන්තු වල සැලසුම්ගත සහ සැබෑ ඇස්තමේන්තු;
• වියදම් අයවැය දත්ත;
• ආදායම් අයවැය දත්ත;
• ණයහිමියා සහ ණයගැතියා පිළිබඳ දත්ත;
• බදු සහ අඩු කිරීම් අයවැයෙන් දත්ත;
• නියාමන දත්ත;
• BDDS දත්ත;
• විශේෂිත ව්යවසායක් සඳහා විශේෂිත කළමනාකරණ ගිණුම් දත්ත.

රූපය 2. මූල්ය සැලැස්ම සඳහා දත්ත සංයුතිය.

ප්රායෝගිකව, නූතන ව්යාපාරයේ මූල්ය සැලසුම්වල කාර්යභාරය අතිමහත් ය. මූල්‍ය සැලසුම් සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපාර සැලසුම් ක්‍රමයෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය කරන බව පැවසිය හැක්කේ ඒවායේ නිශ්චිත තොරතුරු පමණක් අඩංගු වන අතර කළමනාකරණ කණ්ඩායම්වලට වඩාත් වැදගත් අගයන් නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකි වන බැවිනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මධ්යම සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සඳහා, ව්යවසායයේ සකස් කරන ලද මූල්ය සැලසුම් පද්ධතිය වඩාත් ගතික මෙවලම වේ. එනම්, කළමනාකරණ තොරතුරු සඳහා ප්‍රවේශය ඇති සහ එවැනි තොරතුරු කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව ඇති ඕනෑම කළමනාකරුවෙකුට විවිධ මූල්‍ය සැලසුම් මෙවලම් භාවිතා කිරීම තුළින් ඔහුට පවරා ඇති දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යක්ෂමතාව අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

ව්යවසායක මූල්ය සැලැස්මේ ආකෘතිය සහ කළමනාකරණ කාර්යයන් මූල්ය සැලසුම් පද්ධතිය භාවිතයෙන් විසඳනු ලැබේ

අද වන විට ව්‍යවසායයක් සඳහා මූල්‍ය සැලැස්මක අනුමත ආකෘතියක් හෝ පිළිගත් ප්‍රමිතියක් නොමැති අතර, මෙම කළමනාකරණ මෙවලමෙහි ආකෘතිවල විචල්‍යතාවය ව්‍යවසායන්හි අභ්‍යන්තර විශේෂතා නිසාය. කළමනාකරණ භාවිතයේදී, ව්‍යවසායක මූල්‍ය සැලසුම් පද්ධතියේ සාම්ප්‍රදායික වගු ආකෘති, විශේෂ වැඩසටහන් සහ දත්ත ආනයනය සහ අපනයනය සපයන මෙම වැඩසටහන් මිටි ස්වරූපයෙන් හිමිකාර තොරතුරු තාක්ෂණ වර්ධනයන් සහ විශේෂිත ඇසුරුම් කළ මෘදුකාංග පැකේජ ඇත.

ව්‍යවසායයකට තමන්ගේම මූල්‍ය සැලැස්මේ අවශ්‍ය විස්තර මට්ටම තීරණය කිරීම සඳහා, මූල්‍ය සැලැස්ම විසඳීමට උපකාරී වන කළමනාකරණ ගැටළු ලැයිස්තුවක් ලැයිස්තුගත කිරීම වටී:

• ව්යවසායයේ සමාගමේ මූල්ය කාර්යසාධනය අඛණ්ඩව තක්සේරු කිරීම සඳහා පද්ධතියක් සකස් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ගැටලුව මූල්ය සැලැස්ම විසඳයි;
• සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පුරෝකථනයන් සහ සැලසුම් අඛණ්ඩව සකස් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සැකසීමට මූල්‍ය සැලැස්ම ඔබට ඉඩ සලසයි;
• ව්යවසාය සඳහා සැලසුම් කර ඇති ආදායම් මාර්ග සහ මූල්ය සම්පත් පරිමාව තීරණය කිරීම;
• ව්යවසායයේ මූල්ය අවශ්යතා සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම;
• ව්යවසාය තුළ සැලසුම් ප්රමිතීන්;
• කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සංචිත සහ අභ්යන්තර හැකියාවන් සොයා ගන්න;
• සමාගමේ සැලසුම්ගත නවීකරණය සහ සංවර්ධනය කළමනාකරණය කරන්න.

මේ අනුව, අන්තර් සම්බන්ධිත මූල්‍ය සැලසුම් පද්ධතිය ව්‍යවසාය තුළ සහ බාහිර ආර්ථික පරිසරය සමඟ සමාගමේ අන්තර්ක්‍රියා තුළ, සියලු මූල්‍ය, ආර්ථික, නිෂ්පාදන සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් පිළිබිඹු කරන සහ කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වන පරිදි ව්‍යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියේ කොටසක් බවට පත්වේ.

ව්යවසාය මූල්ය සැලැස්ම - නියැදිය

උසස් තත්ත්වයේ මූල්ය සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, පහත දැක්වෙන ක්රියා අනුපිළිවෙල භාවිතා කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ:

1. මූල්‍ය සැලැස්මක් සැකසීමේ ඉලක්ක සකස් කිරීම;

2. දර්ශකවල සංයුතිය සහ විස්තර මට්ටම සඳහන් කරන්න;

3. මූල්‍ය සැලසුම්වල උදාහරණ සහ සාම්පල අධ්‍යයනය කිරීම;

4. මූල්‍ය සැලසුම් ආකෘතියක උදාහරණයක් සකස් කර සංවිධානය තුළ එකඟ වීම;

5. ව්‍යවසාය මූල්‍ය සැලසුම් නියැදිය භාවිතා කරන්නන්ගෙන් ලැබෙන ප්‍රතිපෝෂණ මත පදනම්ව, සමාගමේ මූල්‍ය සැලැස්ම සඳහා අවසාන පුද්ගල අච්චුවක් සංවර්ධනය කරන්න.

මූල්‍ය සැලසුම් සකස් කර ඇත්තේ සමස්තයක් ලෙස තනි සමාගමක වැඩ සැලසුම් කිරීම සඳහා පමණක් නොව, ඔවුන්ට විවිධ කාර්යයන් ඉටු කළ හැකිය - ව්‍යාපෘතිවල පදනම, තනි අංශ තුළ ගණනය කිරීම් හෝ තනි නිෂ්පාදිත කොටසක් සඳහා මූල්‍ය දත්ත පිළිබිඹු කිරීම.

රූපය 3. කුඩා ව්‍යාපෘතියක් සඳහා පැතුරුම්පත් මූල්‍ය සැලැස්මක උදාහරණය.

නිගමන

වෙළඳපල ආර්ථිකය ව්‍යාපාරය සඳහා නව අවශ්‍යතා තම සංවිධානයට නියම කරයි. ඉහළ තරඟකාරීත්වය පුරෝකථනය කරන ලද ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ව්‍යාපාරවලට බල කරයි, එය සැලසුම් කිරීමකින් තොරව කළ නොහැකි ය. එවැනි බාහිර වෙළඳපල තත්ත්වයන් තම කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සඳහා මූල්‍ය සැලසුම්කරණයේ යෙදීමට සමාගම් දිරිමත් කරයි.

නිසි ගණනය කිරීම් සහ සැලසුම් මඟින් ව්‍යවසායයකට වත්මන් මෙහෙයුම් ප්‍රතිලාභ පමණක් නොව, වැඩ සහ සේවා නිෂ්පාදනය, මුදල් ප්‍රවාහය, ආයෝජන ක්‍රියාකාරකම් සහ ව්‍යවසායයේ වාණිජ සංවර්ධනය සඳහා එහි අපේක්ෂාවන් කළමනාකරණය කිරීමට ද උපකාරී වේ. ව්යවසායයේ වත්මන් මූල්ය තත්ත්වය සහ අනාගතය සඳහා අනුරූප සංචිතය සෘජුවම මූල්ය සැලසුම්කරණය මත රඳා පවතී. ව්‍යවසායයක් සඳහා හොඳින් කෙටුම්පත් කරන ලද මූල්‍ය සැලැස්මක් යනු ව්‍යාපාරික අවදානම් වලින් ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සහ ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයට බලපාන අභ්‍යන්තර හා බාහිර සාධක කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ප්‍රශස්ත මෙවලමකි.

සැලසුම් ක්ෂිතිජය වසර 1-5 දක්වා සීමා කිරීම (ව්යවසායයේ විශාලත්වය අනුව) මධ්ය කාලීන හෝ දිගු කාලීන සැලසුම් වලට අනුරූප වේ.

දිගුකාලීන සැලසුම් කිරීම අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම තාක්‍ෂණික හා ආර්ථික සැලසුම්කරණයක් වන අතර, ව්‍යවසායයේ කාර්යය වන්නේ එහි උපායමාර්ගය නියම කිරීමයි. දිගුකාලීන සැලසුම්කරණයට පහත ප්‍රධාන කොටස් ඉස්මතු කිරීම ඇතුළත් වේ:

නිෂ්පාදන විකුණුම් සැලැස්ම (විකුණුම් වැඩසටහන). අලෙවිකරණ පර්යේෂණ දත්ත සහ ව්‍යවසායයේ උපාය මාර්ගික ඉලක්ක මත පදනම්ව, නිෂ්පාදන අලෙවි වැඩසටහනක් මධ්‍ය කාලීන සැලසුම් කාල සීමාව තුළ නිෂ්පාදන පරාසය සහ පරාසය අනුව සාදනු ලැබේ. ප්රක්ෂේපිත විකුණුම් මිල ගණන් සැලකිල්ලට ගනිමින් විකුණුම් වැඩසටහන භෞතික හා වටිනාකම් අනුව සකස් කර ඇත. නිෂ්පාදන සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා පදනම එයයි.

• 1. නිෂ්පාදන සැලැස්ම (නිෂ්පාදන වැඩසටහන). නව උපකරණ හඳුන්වාදීම, ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වෙනස්වීම්, නිෂ්පාදනවල ව්‍යුහය සහ නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් නිෂ්පාදන ධාරිතාව ගණනය කිරීම මගින් සාධාරණීකරණය කරන ලද භෞතික වශයෙන් නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ප්‍රධාන වර්ග නිෂ්පාදනය සඳහා සැලැස්මක් මෙම කොටසේ අඩංගු වේ. .
• 2. තාක්ෂණික සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන සංවිධානය සඳහා සැලැස්ම. මෙම සැලැස්මට පහත උප වගන්ති ඇතුළත් විය යුතුය:
  • -- නව වර්ග සංවර්ධනය කිරීම සහ නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල තාක්ෂණික මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම;
  • -- උසස් තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම;
  • -- නිෂ්පාදනයේ යාන්ත්රිකකරණය සහ ස්වයංක්රීයකරණයේ මට්ටම වැඩි කිරීම;
  • -- කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම, ව්යවසායයේ ශ්රමය සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම;

කළමනාකරණ සහ නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රවල නවෝත්පාදන ක්‍රියාකාරකම් වලින් අපේක්ෂිත බලපෑම ගණනය කිරීම් එම කොටසෙහිම අඩංගු විය යුතුය. නවෝත්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල එක් එක් ක්ෂේත්‍රය සඳහා, නිශ්චිත ක්‍රියාමාර්ග සංවර්ධනය කරනු ලැබේ, අවශ්‍ය ආයෝජන පරිමාවන් සහ අපේක්ෂිත ආර්ථික බලපෑම (ලාභයේ හෝ අවශ්‍ය ප්‍රාග්ධනයේ වෙනස්වීම් ආකාරයෙන්) ගණනය කරනු ලැබේ. ව්යවසායයේ උපායමාර්ගික සැලැස්ම මගින් අර්ථ දක්වා ඇති ඉලක්ක මත පදනම්ව, නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා ප්රමුඛතා සකස් කර ඇත. ව්‍යවසාය සඳහා වඩාත් වැදගත් වන ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි සීමිත ආයෝජන සම්පත් සංකේන්ද්‍රණය කිරීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි.

• 3. ප්රාග්ධන ඉදිකිරීම. සැලැස්මේ මෙම කොටස සැලසුම් කාල සීමාව තුළ ක්‍රියාත්මක කරන ලද ස්ථාවර වත්කම්, නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහ අනෙකුත් ප්‍රාග්ධන ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති මෙන්ම ආයෝජන ආධාර මට්ටම සහ ආයෝජන ප්‍රභවයන් ද තීරණය කරයි. ඒ සමගම, ඉදිකිරීම් සහ ස්ථාපන කටයුතු සිදු කිරීමේ ක්රමය තීරණය කරනු ලැබේ (කොන්ත්රාත්කරු, ගෘහස්ථ, ආදිය).
• 4. ප්රසම්පාදන සැලැස්ම (ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සැපයුම). මෙම අංශය මූලික ද්‍රව්‍යමය සම්පත් සඳහා අවශ්‍යතාවය සහ ඒවා අත්පත් කර ගැනීමේ ප්‍රභවයන් (ප්‍රධාන සැපයුම්කරුවන්, දිගුකාලීන සැපයුම් ගිවිසුම් තිබීම, කාර්මික සහයෝගීතාවය, සීමිත සම්පත් සැපයීම යනාදිය) මෙන්ම ඒවායේ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ ගබඞා.
• 5. කම්කරු හා පුද්ගල සැලැස්ම. මෙම කොටසෙහි ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ ගතිකතාවයන් සහ එහි පුරෝකථනය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් අඩංගු වේ; මෙම පදනම මත, ශ්‍රම සම්පත් සඳහා අවශ්‍යතාවය තීරණය කරනු ලැබේ, අතිරේක ශ්‍රම සම්පත් බඳවා ගැනීමේ ප්‍රභවයන් සහ පිරිස්වල සුදුසුකම් වැඩි දියුණු කිරීමේ ක්‍රම දක්වා ඇත, වැටුප් අරමුදල ගණනය කරනු ලැබේ. කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් සඳහා හෝ වෙනත් ආකෘති සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීමේ සම්මතය තීරණය කරනු ලැබේ.
• 6. නිෂ්පාදනයේ සහ ව්යවසායයේ පිරිවැය, ලාභය සහ ලාභය සඳහා සැලැස්ම. නිෂ්පාදන පිරිවැයේ ගතිකත්වය අඩංගු වේ, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා සංචිත තීරණය කරයි, ලාභය සහ ලාභදායීතාවය මත පිරිවැය මට්ටමේ වෙනස්කම් වල බලපෑම. එම කොටසම නිෂ්පාදනයේ අපේක්ෂිත ලාභය සහ ලාභදායිතාවය සහ සලකා බලනු ලබන අපේක්ෂාවේ වර්ෂය අනුව ඒවායේ ගතිකතාවයන් ගණනය කිරීම් සපයයි.
• 7. මූල්ය සැලැස්ම (අයවැය). මෙම කොටසෙහි ව්යවසායයේ ආදායම් සහ වියදම් ශේෂය, ඉදිරි වියදම් සහ අඩු කිරීම් ගණනය කිරීම, ණය සබඳතා, ෆෙඩරල් සහ ප්රාදේශීය අයවැය සඳහා බැඳීම් ඇතුළත් වේ.
• 8. පාරිසරික ආරක්ෂාව. මෙම කොටස පරිසර හිතකාමී ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සපයයි.

දිගුකාලීන සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය පහත පියවර වලින් සමන්විත වේ.

පළමු අදියරේදී, උපායමාර්ගික සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීමේදී සිදු කරන ලද අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල දත්ත පැහැදිලි කර ඇත. පෙර කාල පරිච්ඡේද සඳහා විකුණුම් පරිමාවේ ගතිකතාවයන් විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ, නිෂ්පාදන පහසුකම්වල සැබෑ පවතින බව සහ තත්ත්වය පිළිබඳ දර්ශක පැහැදිලි කෙරේ. මෙම දත්ත මත පදනම්ව, ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන වැඩසටහන සහ නිෂ්පාදන විකුණුම් සැලැස්ම සංවර්ධනය කර ඇති අතර, සලකා බලනු ලබන අනාගතය සඳහා වසරින් වසර බිඳ දමනු ලැබේ.

නිෂ්පාදන වැඩසටහන මත පදනම්ව, ව්යවසායයේ ආයෝජන ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ වැඩසටහනක් සකස් කර ඇති අතර, පාරිසරික ආරක්ෂාව සඳහා අවශ්ය පිරිවැය ද සැලකිල්ලට ගන්නා අතර ද්රව්යමය හා ශ්රම සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය තක්සේරු කරනු ලැබේ.

ඊළඟ අදියරේදී නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන පිරිවැයේ ගතිකතාවයන් විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ, සැලසුම්ගත ලාභය සහ නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය ගණනය කරනු ලැබේ. පිරිවැය අඩු කිරීමේ හැකියාව සලකා බලනු ලබන අතර එහි බලපෑම තක්සේරු කරනු ලැබේ.

දිගුකාලීන සැලැස්මක් සැකසීමේ අවසාන අදියර වන්නේ පෙර අදියරවල සිදු කරන ලද ගණනය කිරීම් මත පදනම්ව ව්යවසායයේ මූල්ය සැලැස්මක් (අයවැය) සකස් කිරීමයි.

මූල්‍ය සැලැස්මට සැලසුම් කාල සීමාවේ එක් එක් වර්ෂය සඳහා ව්‍යවසායයේ ආදායම් සහ වියදම් ශේෂයක් ඇතුළත් වේ.

ව්යවසායයක් සඳහා දිගුකාලීන සංවර්ධන සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේදී ආර්ථික-ගණිතමය ක්රම සහ නවීන පරිගණක තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. බේරුම්කරණ ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට අමතරව, පරිගණක භාවිතය මඟින් වෙනස්වන බාහිර ව්‍යාපාරික තත්වයන් යටතේ සමාගමක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විවිධ විකල්ප විශ්ලේෂණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි (බදු ප්‍රතිපත්ති සහ රේගු නීතිවල වෙනස්කම්, ප්‍රතිලාභ අහෝසි කිරීම හෝ හඳුන්වාදීම, නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුමේ වෙළඳපල උච්චාවචනයන්. , මිල ගතිකත්වය, ආදිය). සැලැස්මේ බහුවිධතාවය එහි ප්රශස්තකරණයට ඉඩ සලසයි, i.e. විවිධ විකල්ප වලින්, පවතින සීමාවන් නිරීක්ෂණය කරමින් නිර්ණායක ලෙස තෝරාගත් දර්ශකවල ප්‍රශස්ත අගය ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන එකක් තෝරන්න.

තනි දර්ශක වෙනස් කිරීම, අනෙකුත් දේවල් නියතව තබා ගැනීම සහ සිදු කරන ලද වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින් සැලැස්ම ගණනය කිරීම මගින් බහුවිචල්යතාව සහතික කෙරේ.

සැලසුම් පිරිවිතරයේ ඊළඟ මට්ටම වන්නේ කෙටි කාලීන සැලසුම් කිරීමේ අදියර, ව්යවසායයේ වාර්ෂික සැලැස්ම ගණනය කිරීමයි.

ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනය සඳහා වන වාර්ෂික සැලැස්ම යනු ප්‍රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක දර්ශකවල නිශ්චිතව දක්වා ඇති ව්‍යවසායයේ නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ වාර්ෂික වැඩසටහනකි, අවශ්‍ය සියලුම තාක්ෂණික හා ආර්ථික ගණනය කිරීම් අඩංගු වේ, ව්‍යවසායයේ නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල සියලුම අංශ ආවරණය කරයි. දිගුකාලීන සැලැස්ම ලෙස එකම කොටස්වල සංවර්ධනය කර ඇත. වාර්ෂික සැලැස්ම කාර්තුව අනුව සම්පාදනය කෙරේ. එය සකස් කිරීම සඳහා මූලාශ්ර ලේඛන:

• -- ව්යවසාය සංවර්ධනය සඳහා දිගුකාලීන සැලැස්ම;
• -- නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵලවලට බලපාන ව්‍යවස්ථාදායක රාමුවේ වෙනස්කම්;
• -- පෙර කාල සීමාව සඳහා නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම සහ මිල ගතිකත්වය පිළිබඳ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ වලින් යාවත්කාලීන දත්ත;
• -- නිෂ්පාදන, විකුණුම් සහ ප්‍රධාන මූල්‍ය දර්ශක පිළිබඳ පසුගිය වසර සඳහා ව්‍යවසාය වාර්තා;
• -- කලින් කාල සීමාව සඳහා හිඟය (අතිරික්තය) සැලකිල්ලට ගනිමින්, සැලසුම් කළ කාල සීමාව සඳහා ගෙවිය යුතු ආයෝජන වියදම් සහ ගිණුම් ආපසු ගෙවීමේ කාලසටහන්;
• - සැලසුම් කළ වර්ෂය සඳහා නවෝත්පාදන සංවර්ධනය සඳහා වූ වැඩසටහනට අමතරව නව නිපැයුම්, පේටන්ට් බලපත්ර, නවෝත්පාදන යෝජනා.

වාර්ෂික සැලැස්ම අදියර කිහිපයකින් සකස් කර ඇත.

සැලසුම් කිරීම ආරම්භ වන්නේ වාර්ෂික සැලැස්මක් කෙටුම්පත් කිරීමෙනි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, පසුගිය වසරේ ප්‍රති results ල සහ වත්මන් වසරේ පළමු භාගය සඳහා ව්‍යවසායයේ වැඩ පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලබන අතර, එහි පදනම මත පවතින ද්‍රව්‍ය, ශ්‍රමය සහ භාවිතය පිළිබඳ මූලික ගණනය කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ. සැලසුම් කාල සීමාව තුළ ව්යවසාය පරිපාලනයේ සියලුම ක්රියාවන් පෙර පැවති ඒවාට සමාන වනු ඇතැයි උපකල්පනය කරමින් ව්යවසායයේ මූල්ය හැකියාවන්. මූලික ගණනය කිරීම් වල පරමාර්ථය වන්නේ සැලසුම් කළ වර්ෂය සඳහා දර්ශක නිෂ්පාදන වැඩසටහනක් සැකසීමයි, එහි පදනම මත ව්යවසායයේ ලාභය පිළිබඳ පුරෝකථනය ගණනය කරනු ලැබේ.

ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වයේ සැලකිය යුතු වෙනස්කම් නොමැති වුවද, පෙර කාල පරිච්ඡේදයේ නිෂ්පාදන පරිමාවම නිෂ්පාදනය කිරීමට තීරණයක් ගනු ලැබුවද, පුරෝකථනය කරන ලද ලාභය සමාලෝචිත වර්ෂය සඳහා වාර්තා කළ අගයට වඩා වෙනස් වේ.

එවැනි අපගමනය බාහිර ව්යාපාරික තත්වයන්හි වෙනස්කම්වල සෘජු ප්රතිවිපාකයක් වන අතර, අනාවැකි ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමේදී සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

බාහිර තත්වයන්හි වෙනස්කම් සමඟ, ව්යවසාය තුළම සමහර වෙනස්කම් සිදු විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, දිගුකාලීන සැලැස්මට අනුකූලව, සැලසුම් කළ වර්ෂය සඳහා නව තාක්ෂණය හඳුන්වාදීම ආරම්භ කිරීම, ආයෝජන ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම, සේවකයින්ගේ ගුණාත්මක හෝ ප්රමාණාත්මක සංයුතිය වෙනස් කිරීම ආදිය සැලසුම් කර ඇත.

අදාළ වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගැනීමෙන් පසු, ලාභයේ මූලික ගණනය කිරීම සකස් කරන ලද ආකෘතියක් ගන්නා අතර පසුව සැලසුම් කිරීමේ අදියර සඳහා පදනම සෑදිය හැකිය. ව්යවසාය කළමනාකරණයේ ඇති විය හැකි වෙනස්කම් සැලකිල්ලට නොගෙන පෙර කාල පරිච්ඡේදයේ විශ්ලේෂණය මත පදනම් වූ ගණනය කිරීම් සැලසුම් කිරීමේ උදාසීන අදියරට අයත් වේ. සකස් කරන ලද ලාභ ගණනය කිරීම මූල්‍ය සැලැස්මක් සැකසීමේදී භාවිතා කරන සැලැස්මක ස්වරූපය ගනී. මූල්‍ය සැලැස්ම මත පදනම්ව, ඉදිරි වසර සඳහා ව්‍යවසාය සඳහා සැලසුම්ගත ශේෂ පත්‍රයක් සකස් කර ලාභදායිතා සහ ද්‍රවශීලතා දර්ශක විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලබන අතර ලාභදායීතාවය සහ ද්‍රවශීලතා දර්ශකවල අනුපාතය විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ. මෙම දර්ශකයන් ව්යවසායයේ ස්ථාවර ආර්ථික තත්වයක් පෙන්නුම් කරන්නේ නම්, සැලැස්ම පිළිගනු ලැබේ.

ස්වාභාවිකවම, බාහිර ආර්ථික තත්ත්වයන්ගේ ඉහළ අවිනිශ්චිතතාවයේ සහ අස්ථාවරත්වයේ තත්වයන් තුළ, අවට ආර්ථික පරිසරයේ වෙනස්කම් වලට ඉක්මන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ අවශ්‍යතාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්, දිගුකාලීන හා වාර්ෂික සැලසුම් සැකසීමේ සම්පූර්ණ ක්‍රියා පටිපාටිය සරල කිරීම දෙසට වෙනස් වේ.