වෙළඳ ප්රචාරණ සටන් පා gan ය නයික් 'යන්නට සාපරාධී අතීතයක් ඇත. ඇඩීඩාස් සන්නාමයේ ඉතිහාසය: කළ නොහැකි ය! (ඡායාරූප 12)

නයික් සන්නාමය සංවර්ධනය කිරීම

දැන් අපි වාසය කරන්නේ නයික් සන්නාමයේ පරස්පර සන්නාමයේ ස්ථානගත කිරීම, අනන්යතාවය සහ මූලික ලක්ෂණ මත ය.

1. වෙළඳ නාමයේ වෙනස්කම්. විලාසිතාමය නිර්මාණය, පහසුව, රසවත් වර්ණ විසඳුම් මගින් නයික් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. සසඳන විට නිහ silent දෙයින්, එනම් - සියල්ල සමඟ

"වෙනත් කිසිවක් මෙන්" යැයි සටන් පා gan ය "වෙනත් නැති තරම්" යැයි පවසන වෙනත් ක්රීඩා සමාගම්, "වෙනත්" වැනි ", නයික් නිෂ්පාදනවල ශ්රේෂ් ereersiencemanfity ත්වය ගැන කතා කරන වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා" වෙනත් "වැනි" ය.

නයික් ඒවායේ සාරධර්ම හේතුවෙන් එය ක්රීඩා ඇඳුම් වෙළඳ නාමවල සිට වඩා වෙනස් ය:

· විශ්වසනීයත්වය - ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් පිළිගැනීම;

· ව්යාප්තිය - ක්රීඩාව තුළින් සහ ක්රීඩාව කෙරෙහි ඇති ආදරය තුළින්;

Worker ධෛර්යය - ඔහුගේ විශ්වාසයන් අනුගමනය කිරීම;

· නවෝත්පාදනය.

2. ස්ථානගත කිරීම. ඉතා වැදගත් කාර්යභාරයක් වන ක්රීඩා භාණ්ඩ, ක්රීඩා භාණ්ඩ වෙළඳාමක් ලෙස, ක්රීඩා භාණ්ඩ වෙළඳාමක්, නාට්ය, නාට්යයක් ලෙස ස්ථානගත කිරීම, මිලකට ආසන්න නිෂ්පාදන රාශියක් ඇති බැවින් ඉලක්ක, ගෝලීය පෙනුම භාවිතා කරන්න. නයික් ස්ථානගත කරන්නේ මිල අධික හා උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා සන්නාම වාරිකයක් ලෙස ය. සමාගම යනු ගෝලීය ක්රීඩා සංස්ථාවකි, ඇඳුම්, ඔරලෝසු, තොප්පි සහ වෙනත් ක්රීඩා උපාංග අතර නිෂ්පාදනය කරන ගෝලීය ක්රීඩා සංස්ථාවකි.

3. වෙළඳනාම අනන්යතාවය. එයට වෙළඳ නාමයේ විවිධ ගුණාංග ඇතුළත් වේ. නයික් සන්නාමයේ ප්රධාන අංග සලකා බලන්න:

ලාංඡනය: ඉංග්රීසි ස්වෝෂ් හි "බෙදා හරින ලද වාතයේ ශබ්දය" යන්නෙහි අර්ථය වන අතර, නිකී දේවතාවියගේ පියාපත් වේ. කලින් සඳහන් කළ පරිදි, එය 1971 දී පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්යාලයේ කැරොලයින් ඩේවිඩ්සන් නිහතමානී ගාස්තුවක් සඳහා සංවර්ධනය කරන ලදී - ඩොලර් 35 යි.

"එය කරන්න" යන සටන් පා gan ය, "එය කරන්න", "එය කරන්න." ඔහු ජයග්රහණයේ ආත්මය සහ ජයග්රහණයේ ආත්මය වන නයික්ගේ ආත්මය ප්රකාශ කරයි. එය ඉතා වැදගත්, ඔහු ඉතා සරල හා මතක තබා ගනී. වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරය "එය කරන්න, එවිට ස්නැකර් ජනප්රිය වීමට පමණක් නොව සමාගමේ පුනර්ජීවනයට ද හේතු විය.

රොනාල්ඩෝ, මයිකල් ජෝර්දාන් වැනි ලෝක තාරකා ප්රචාරණය කිරීම සඳහා අවධානය යොමු කරන වඩාත්ම වැදගත් දැන්වීම්කරුවන්ගෙන් එකක් වන්නේ නයික් ප්රසිද්ධ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් සහ ක්රීඩා කණ්ඩායම් සමඟ විශාල අනුග්රාහක ගිවිසුම් සඳහා පුළුල් ලෙස ප්රසිද්ධය. . මැන්චෙස්ටර් යුනයිටඩ්, ආර්සෙන්ලාල්, ජුවානස්, බාර්සිලෝනා, අන්තර් මිලාන්, අන්තර් මිලාන්, නෙදර්ලන්ත, පෘතුගීසි සහ තුර්කි ජාතික පාපන්දු කණ්ඩායම් ලෙස නයික් සමඟ කරන ලද කොන්ත්රාත්තුවක් අත්සන් කරනු ලැබේ. එසේම රුසියානු ජාතික කණ්ඩායම සමඟ අත්සන් කරන ලද ප්රධාන කොන්ත්රාත්තුවක්.

නයික් අලෙවිකරණ උපායමාර්ගය සමාගමේ සාර්ථකත්වයේ වැදගත් අංගයක් ලෙස පවතී. එය රූපවාහිනියේ, රූපවාහිනියේ, අන්තර්ජාලයේ සහ වෙනත් මාධ්යවල මුද්රිත වෙළඳ දැන්වීම්කරණයේ මිල අධික වෙළඳ දැන්වීම් භාවිතා කරයි.

ඇඩීඩා සන්නාමය සංවර්ධනය කිරීම.

දැන් අපි ඇඩීඩාස් සන්නාමයේ ප්රධාන වෙනස්කම්, ස්ථානගත කිරීම සහ අංග වෙත යමු:

1. වෙළඳ නාමයේ වෙනස්කම්. ඇඩීඩාස් යනු ලෝකයේ විශ්වසනීය, ආදරණීය සන්නාමය ඉතා විශාල ය. මෙම සමාගමේ නිෂ්පාදන උසස් තත්ත්වයේ, සැනසිල්ල වෙනස් වන අතර සමාගම නිරන්තරයෙන් නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දී අද්විතීය නවීන වර්ධනයන් භාවිතා කරයි. ඇඳුම් පැළඳුම් හා සපත්තු වල නව ආකෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී, වසර ගණනාවක් තිස්සේ වෙළඳ ලකුණ නිර්මාණකරුවන් විසින් ක්රීඩා ප්රති results ල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා දායක වන භාණ්ඩ විසින් මෙහෙයවනු ලැබීය. එය සාර්ථක වන බව අපට පැවසිය හැකිය, එය නිෂ් .ල දෙයක් නොවේ. සියල්ලට පසු, ඇඩීඩාස් කිහිප වතාවක්ම ඔලිම්පික් ක්රීඩා උළෙලේ ප්රධාන අනුග්රාහකයාට පත්විය. වෙළඳ නාමයේ ජීවිත වටිනාකම් අතරට බාධක ජය ගැනීම සහ නව ක්ෂිතිජ විවෘත කිරීම ඇතුළත් වේ.

2. වෙළඳ නාම ස්ථානගත කිරීම. ඇඩීඩාස් සටන් පා gan ය "සමහර විට" වෙළඳ නාමයේ සාරය සහ එහි තනතුරේ සාරය මනාව පිළිබිඹු කරයි. මෙම ස්ථාවරය ලොව පුරා මිලියන සංඛ්යාත ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් බෙදා ඇත. "සමහර විට සමහර විට" යනු නිෂ්පාදකයින්ගේ කැපවීම ගැන පැහැදිලි හා චිත්තවේගීයව කතා කිරීමේ සමාගමක් ස්ථානගත කිරීමේ සංකල්පය වන්නේ නිෂ්පාදකයින්ගේ කැපවීම ගැන ක්රීඩාවට හේතු වීමයි යන සංකල්පයයි. මලල ක්රීඩකයෙක් සෑම විටම ඉදිරියට යාමට උත්සාහ කරන විට, බාධක ජය ගැනීමට, නව ක්ෂිතිජය සොයා ගන්න, සහ ඇඩීඩා සිය ප්රධාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට උත්සාහ කරයි - ලෝකයේ ක්රීඩා වෙළඳ නාම අංකයක් බවට පත්වීම සඳහා ඇඩීඩාස් උත්සාහ කරයි.

3. වෙළඳනාම අනන්යතාවය. ඇඩීඩා සඳහා සුවිශේෂී ලක්ෂණ මත අපි වාසය කරමු:

ලාංඡනය: පුළුල් නැඹුරුවක් ඇති තීරු තුනකින් මෙන්ම සෙවන සහිත ත්රිකෝණයකින් මෙන්ම සෙවන ලද ත්රිකෝණයකින් සමන්විත වන අතර එය තිරස් ඉරි තුනකින් ද තරණය කළේය. තීරු 2 ක් වන අතර 1949 දී ඇඩොල්ෆ් ඩසලර් 1949 දී ඇඩොල්ෆ් ඩස්ලර් ඩැල්ලර් ලාංඡනයෙන් පටි දෙකක් ගත්තේය. ට්රයිලි පසුව 1972 දී පෙනී සිටි අතර එයින් අදහස් කළේ ලෝකයේ මහාද්වීප තුනක් මත සමාගම පැමිණ සිටීමයි.

සටන් පා gan ය: "කළ නොහැකි කිසිවක් නැත", "සමහර විට" "කිසිවක් නැත". බාධක, සංකීර්ණ ජීවිත තත්වයන් ජය ගැනීමට ජනතාවගෙන් ඉල්ලා සිටිති. මෙම සටන් පා gan ය රූපවාහිනී සමාගමක පදනම සැකසූ අතර එය වෙළඳ දැන්වීම් කිහිපයක් වන අතර එය වෙළඳ දැන්වීම් කිහිපයක් වන අතර, එය ජනප්රිය ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් විසින් ඔවුන් ගමන් කරන දුෂ්කරතා ජය ගත් ආකාරය ගැන පවසති.

ආදිඩා විවිධ ක්රීඩා කණ්ඩායම් සමඟ ගිවිසුම්ගත බව දන්නා කරුණක් නම්, ජර්මානු ජාතික කණ්ඩායම, ලිවර්පූල්, චෙල්සි, රියල් මැඩ්රිඩ් සහ වෙනත් අයගෙනි. එසේම, මෙම සමාගම ලන්ඩන් මැරතන් තරඟය වැනි ක්රීඩා රෝගීන්ගේ අනුග්රාහකයෙකි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ උපායමාර්ගික අලෙවිකරණය නොවෙනස්ව පවතී: ප්රමුඛ පෙළේ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් සමඟ කොන්ත්රාත්තු අත්සන් කර ඇති අතර, සමාගම අනුග්රාහකත්වයේ නිරතව සිටින අතර වඩාත් වැදගත් වන්නේ නව තාක්ෂණයන්, සෘතුමය ප්රවණතා සහ නව වර්ණ විසඳුම් භාවිතා කිරීමයි.

දැන් නයික් සහ ඇඩීඩාස් සමාගම්වල ලක්ෂණ මේසය තුළ පවතී.

මහා නව නිපැයුම් බොහොමයක් නිර්මාණය කරන ලද්දේ උත්සාහයන් දෙකක් පමණි: නඩුවේ වේදනාකාරී වැඩ සහ නඩුව. එක්තරා උපකල්පිත සමයක පමණක්, අනතුරට තවමත් රටාවක් තිබේ, මෙම නිරවද්යතාවය පැමිණෙන පුද්ගලයාගේ දීප්තිමත් ප්රහාරයක්. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම කඩිසර කල්පනාකාරී, ශාරීරික වැඩක් සඳහා සම්මානයකි. අවලංගු කිරීම, යුරේකා, අදහස - ඔබ කැමති පරිදි.

වෙළඳ දැන්වීම් සටන් පා ans

වර්තමාන දිනවල, සියලු මනුෂ්ය වර්ගයා මුළුමනින්ම අගය කළ හැකි විශිෂ්ට නව නිපැයුමක්, අපිරිසිදු සටන් පා gan යක් විය හැකි අතර එය අභියාචනය දිරිගැන්වීමෙන් ක්රියා කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය යහපත් හා යහපත් ක්රියාවන් දිරිමත් නොකරන අතර මනුෂ්ය වර්ගයාගේ හා විද්යාවේ නාමයෙන් ඉදිරියට නොයන නමුත් මිලදී ගැනීමට. යටි මට්ටමින් පුද්ගලයෙකුට යම් දෙයක් මිලට ගැනීමට මානසිකව අවශ්ය වන වාක්ය ඛණ්ඩය තුළ ඇති අතර ඒ සමඟම ආදර්ශ පා is යකි.

වොක්ස්වැගන් - 'දාස් ඔටෝ', නොකියා - 'මිනිසුන්' සහ මැක්ඩොනල්ඩ්ස් සම්බන්ධ කිරීම - 'මම කැමතියි එය'. වෙළඳ දැන්වීම් සටන් පා ans වලට වඩා එය ආදර්ශ පා is යකි. නමුත් ඒ හා සමාන දෙයක් ඇසූ විට ඔබ මගේ හිසෙහි වෙළඳ නාමයක් ස්වයංක්රීයව අඳින්නෙමු. නමුත් මෙය දැනටමත් ෙනොවන දක්ෂ PR-ආ roke ාතය වන අතර එය දැනටමත් සාමාන්ය වචන කෙරෙහි මහජනයාගේ අවධානය යොමු කළ අතර දැන් මෙම වචන ප්රදර්ශනාගාරයක කාර්යභාරය ඉටු කරන අතර, වෙළඳ දැන්වීම් ස්ථාවරය, වැඩි කල් නොගොස් මෙම විශේෂිත නිෂ්පාදනයට වඩා මනාපයක් ලබා දෙයි. එබඳු සටන් පා gan යක් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ දැන්වීම්කරුට කොපමණ උත්සාහයක් දැරීමට උත්සාහ කළේද, ඔවුන් දන්නේ තමන් පමණි. සමහර විට සෙලාලස් මොළයේ කුණාටුවක්. සෑම දෙයක්ම ක්ෂණිකව පැවතුනි.

අලෙවි

දෙවන ස්ථානය

"ඔව් අපට" යනු බැරක් ඔබාමාගේ විශ්මය ජනක මැතිවරණ ව්යාපාරයේ සටන් පා gan යකි. එය ඔහුව ජනාධිපති මණ්ඩලයට ගෙන ගියේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙළඳ දැන්වීම් සහ මහජන ක්රියාකාරකම්වල වියදමින් පමණක් නොව, ඔහු මෙම ඉහළ පෝස්ට් එකකින් මිදුණු නමුත් තවමත් උද් campaign ෝෂනයක් වන අතර ඇගේ සටන් පා gan ය මේ සඳහා සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය.

2008 මෙම ව්යාපාරය ගැන සඳහන් කරන පරිදි, ඇය අප දකින පරිදි, කල්පනාකාරී හා ශක්තිමත්, එය තවමත් මිනිසුන්ගේ මනස කනස්සල්ලට පත්වන බව පෙනේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සටන් පා an "" ඔව්, "හෝ" ඔව් "හෝ" ඔව්, අපට "අපට අවසාන දශකවල හොඳම දේශපාලන සටන් පා ans එකක් ලෙස සැලකිය හැකිය.

එපමණක් නොව, එක්සත් ජනපදයේ වත්මන් ජනාධිපතිවරයාගේ පූර්ව මැතිවරණ ව්යාපාරයේ පූර්ව මැතිවරණ ව්යාපාරයේ වෙළඳ දැන්වීම් සැලැස්මේ හොඳම දේ බවට පත්ව නැත. ටයිටේනියම් සහ ඒකාබද්ධ නාමයෝජනා වල කෑන්ස්ගේ ග්රෑන්ඩ් ප්රී කර ඇති අයව වෘත්තීය ප්රචාරණ උත්සවවලදී ඇය බොහෝ සම්මාන දිනා ගත්තාය.

ඔබාමාගේ රූපය අනාගතය ගැන නිරන්තරයෙන් ජනතාවට විශ්වාස කිරීමට, සරල වචන සියල්ලන්ටම හැකි වනු ඇත, ඊට අමතරව ෆැෂන් නිර්මාණකරුවන්, ප්රසිද්ධ පුද්ගලයින් සහ බොහෝ සාමාන්ය බ්ලොග්කරුවන්ගේ සහාය මෙතරම් සම්පූර්ණ වී ඇත මැතිවරණ ප්රති .ල නිල නිවේදනය කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර කළු අපේක්ෂකයෙකුගේ ජයග්රහණයේ දී කිසිදු සැකයක් නොතිබූ බව පැහැදිලි විය.

අද ඔබාමා ව්යාපාරය දැනටමත් විශාල ජනගහනයක් නොමැතිව විශාල වශයෙන් සංවිධානාත්මකව, වැඩි දුරක් නොතිබූ පරිපූර්ණ ලෙස සංවිධානය කළ මහා පරිමාණ ක්රියාවක් සඳහා උදාහරණයක් ලෙස අධ්යයනය කරමින් සිටී. සටන් පා gan ය ජනතාවගේ ප්රධානීන් තුළ තදින් අල්ලා ගත් අතර එය විවිධ වෙළඳ දැන්වීම් ව්යාපාර සඳහා අනුගත වීමට හෝ අවම වශයෙන් සමාන්තරයන් සොයා ගැනීමට පටන් ගත්තේය. නිදසුනක් වශයෙන්, සටන් පා gan පෙප්සි, "මට" මට හැකි "හෝ.

තෙවන ස්ථානය

ප්රධාන අදහස ලෙස, මෙම අදහස භාවිතා කරන ලද්දේ හෙසිටන්, පළමුව, පළමුව, හොඳ ය. වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරයේ පින්තූර රුසියානු පොප් සංස්කෘතියේ මාධ්ය චරිත විසින් තෝරා ගන්නා ලදී - ක්සයෙනියාව සොබාචාක්, ටීනා කන්දලකි සහ සර්ජි සේරෙව්. කුකුළු මස් පෙනුම නියෝජනය කරමින්, ඔවුන් "පෙරෙබින්කා" සන්නාමය ගැන මුළු රටම විකාශනය කළ පළමු පුද්ගලයාගෙන් විය.

මෙම උද් campaign ෝෂනයේ ප්රධාන කර්තව්යය වන්නේ වෙළඳපොලේ ඉහළම ගුණාත්මක නිෂ්පාදනවල ප්රතිරූපයට සහාය වීම සහ එහි තරඟකාරී වාසි පැහැදිලිව නම් කිරීමයි - එය ඉතා පැහැදිලිවම සිදු කරන ලදී. මේ සියලු සටන් පා gan ය්ස් "කුකුළු මස් සතුටුයි", නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම සහ මහජන සංස්කෘතියේ "කුකුළු මස්" සම්බන්ධයෙන් උත්ප්රාසය අවධාරණය කළේය.

මෙම සටන් පා gan ය තුන්වන ස්ථානයේ "වසරේ ප්රති results ල" විය. සමස්ත උද් campaign ෝෂනයම මෙන්, ඔහු සහජ ඒජන්සියක් තුළ නිර්මාණය කරන ලද අතර පුළුල් අනුනාදයක් සහ තරඟකරුවන්ගේ ප්රතිචාරය සහ තරඟකරුවන්ගේ ප්රතිචාරය - "චිකන් රිසෝට්" සමඟ.

ඇඩීඩාස්ගේ ආදර්ශ පා is ය කළ නොහැකි ය! බාධක ජය ගැනීම සහ නව ක්ෂිතිජ සොයා ගැනීම, ඉදිරියට ගෙන යන්න, සහ නව ක්ෂිතිජ සොයා ගන්න - මේවා වෙළඳ නාමයේ ජීව ශක්තියයි.

1900 නොවැම්බර් 3 වන දින ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර් උපත ලබන්නේ කුඩා බැස්ගුරර් නගරයේ ය. ඔහුගේ මව රෙදි සෝදන යන්ත්රයක් ලෙස සේවය කළ අතර පියා පසුපස හිදුනාම විය. කුඩා ආදි (එබැවින් පවුලේ කවය තුළ ඔහුව හැඳින්වූයේ නැත) නිහ quiet පිරිමි ළමයෙකු විසින් වර්ධනය වේ. ඔහුට වයස අවුරුදු 14 දී ජර්මනිය පළමු ලෝක යුද්ධය ආරම්භ කරන නමුත් ආදි ඉදිරිපස ඇති වයස නිසා එය නොගනී. ඔහු "ලොකු දේවල්" එනතෙක් බලා සිටි නිසා එහි යාමට ඔහුට අවශ්ය නොවීය.
ආදිගේ ආශාව පාපන්දු ක්රීඩකයා වූ අතර එය යුරෝපයේ ජනප්රිය විය. 1918 දී යුද්ධය අවසන් වන්නේ ජර්මනියේ පරාජයෙනි. රටේ විනාශයක් හා වැඩි උද්ධමනයක් ඇති අතර, ඉදිරියෙන් ආපසු එන මිලියන සංඛ්යාත සෙබළුන් වැඩ සොයා ගත නොහැකි අතර රැකියා විරහිතයන්ගේ පේළි නැවත පිරවිය නොහැක.
ඩැස්ලර් පවුල යුද්ධයේ ප්රතිවිපාක ගැන ද ස්පර්ශ වූ අතර ඒවා හොඳම කාලය නොවේ.

පළමුවන ලෝක යුද්ධයෙන් පසු, 1920 ආරම්භයේ දී පළමු ලෝක යුද්ධයෙන් පසුව, පවුල් කවුන්සිලයේ දඩ මුදල් පවුල් නඩුවක් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළේය - මැහුම් සපත්තු. පවුලේ ඩසචර්ගේ පළමු නිෂ්පාදන මලල ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් පුහුණු කිරීම සඳහා ගෙදර හැදූ සෙරෙප්පු සහ විකලාංග සපත්තු විය (එය යුද්ධයෙන් පසුව බොහෝ සෙයින්). ඔවුන් සඳහා වූ තොරතුරු මිලිටරි නිල ඇඳුම් ඉල්ලා සිටි අතර, පැරණි මෝටර් රථ ටයර් වලින් ඇති වන පතුල කපා දැමීය.

ඇඩොල්ෆ්ගේ වැඩිමහල් සහෝදරයා වන රුඩොල්ෆ්. 1924 ජූලි 1 වන දින, "ඩැස්ලර් බ්රදර්ස්" හි සපත්තු කම්හල "ආරම්භ කරන ලදී. ප්රතිවිරුද්ධ චරිත ඇති සහෝදරයන් දෙදෙනෙක් එකිනෙකාට අනුපූරකයි - ඇඩොල්ෆ් සන්සුන් හා සමබර නිෂ්පාදකයෙකු වන අතර රුඩොල්ෆ් ක්රියාකාරී හා සන්නිවේදනය කළ හැකි අලෙවිකරුවෙකි. ඇඩොල්ෆ් විසින් කම්මල්කරුවන් සහෝදරයන් විසින් අවහිර කරන ලද කරල් සහිත ලොව පළමු පාපන්දු බූට්ස් කර ඇති අතර, කම්කරුවන් සහෝදරයන් කොජ්නාක් විසින් අවහිර කරන ලදී. පාපන්දු ආකෘතිය සැපපහසු වූ අතර ජිම්නාස්ටික් සෙරෙප්පු සමඟ රයිසර්ගේ ප්රධාන නිෂ්පාදන බවට පත්විය. දාවර්ස් විසින් ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත ශාලාව සඳහා මුළු ගොඩනැගිල්ලක්ම මුළු ගොඩනැගිල්ලක් කුලියට ගත් අතර, කාර්ය මණ්ඩලය 25 දෙනෙකු සහ නිෂ්පාදනය දිනකට සපත්තු යුගල 100 ක් දක්වා ඉහළ නැංවීය. පසුව, දස්සන්ගේ මෙම කර්මාන්ත ශාලාව මිලදී ගත්තේය.

ජෝශප් වේිට්ස්ටර් සමඟ සැහැල්ලු සහෝදරයන් වංචා කිරීම ජර්මානු කාර්යාංශයේ පේටන්ට් බලපත්රයක් ලැබේ. ගිම්හාන ඔලිම්පික් ක්රීඩා 1928 ඇම්ස්ටර්ඩෑම්හි - එවැනි විශාල තරඟයකදී සහෝදරයන්ගේ සපත්තුවල පළමු පෙනුම. ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් කිහිප දෙනෙක් දසකරු ක්රීඩකයාගේ සපත්තු තුළ සිටිති.

ඇඩීඩාස් හි මොහොමඩ් අලි, ජෝ ෆ්රෙෂර්, ස්ටෙෆි ගණන් කිරීම සහ ස්ටීවන් පිට්බොග්, ලෙවී යෑන් සහ ගුන්දම්, ලෙවී යෂින්, මැරත් සෆි, ලයනල් මෙසී සහ බොහෝ දෙනෙක් තවත් සමහරු ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන්. මෙම පුද්ගලයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සමාගම සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කර තිබේ.

පසුව ඇඩොල්ෆ් සිතන්නේ ක්රීඩා ඇඳුම්වල නිකුතු ගැන ය. විවිධාංගීකරණය වීමේ පළමු බිඳවැටීම වූයේ ක්රීඩා බෑග් නිෂ්පාදනය කිරීමයි. සුනඛයින් ප්රධාන නිෂ්පාදනය ලෙස පැවතුනද, ඇඩොල්ෆ් ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කිරීමට ගන්නා හවුල්කරුවෙකු සොයයි. සාදයක \u200b\u200bඅහම්බෙන්, ඔහු රෙදිපිළි කර්මාන්තශාලාවේ විලෙයිල් ඔල්ටෙන්රිච් හි හිමිකරු හමුවී සිනිඳු ඉරි තුනක් සහිත ක්රීඩා ඇඳුම් දහසක් ඔහුට අණ කරයි. භාණ්ඩ හොඳින් සිදු වූ අතර, හවුල්කරුවන් මේ සඳහා එකිනෙකාට කැමති වන අතර ඉක්මනින් සෙල්ටෙරිට ඇඩීඩා සඳහා පමණක් මැසීමට පටන් ගත්හ.

ඇඩොල්ෆ්ගේ සාර්ථකත්වය ලොව පුරා වර්ධනය වන නමුත් ඔහු තම මිසෙව් සහෝදරයා වන ක්රීඩා ඇඳුම් නිෂ්පාදකයෙකු වන කුඩා පමා සමාගමක නොවේ.

ඇඩීඩාස්ගේ ආදර්ශ පා is යයි පහත පරිදි වේ: කළ නොහැකි දෙයක්! ඔබ ඉදිරියට යා යුතු, බාධක ජය ගැනීමට, ඔබ වෙනුවෙන් නව ක්ෂිතිජයක් විවෘත කළ යුතුය. මෙම වෙළඳ නාමය ප්රවර්ධනය කිරීම මෙම සාරධර්ම වේ.

අද, මෙම වෙළඳ නාමය ලෝක ප්රසිද්ධ, බොහෝ ප්රසිද්ධ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් ඔහුව දන්නා අතර එය නූතන වෙළඳපොළේ නායකයෙකි. එහි පුළුල් නිෂ්පාදන, එබැවින් ඔබට ඕනෑම ක්රීඩාවකට උපකරණ පහසුවෙන් ලබා ගත හැකිය. මේ මොහොතේ, මේවා තරු සහ ලෝක මට්ටමේ නිර්මාණකරුවන්ගේ සහයෝගයෙන් නවීන තාක්ෂණයන් පදනම් කරගෙන සැපපහසු හා ආකර්ෂණීය දේවල් වේ.

නමුත් මෙම වෙළඳ නාමය ගැන කිසිවෙකු අසා නැති විට. ඉතින් ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ ඇයි? මෙම ජනප්රිය හා සුප්රසිද්ධ වෙළඳ නාමය කොහේද?

සමාගමේ සංඛ්යාව

නයික් එදිරිව. ඇඩීඩාස් - ලෝකයේ රටවල වෙළඳ නාමවල ජනප්රියතාවය

ඇඩීඩාගේ ඉතිහාසය1920 දී නැවත ආරම්භ වේ. සමාගමේ නම බවට පත්වූ වචනය, එහි නිර්මාතෘ ඇඩොල්ෆ් ඩසලර් වෙනුවෙන්, එහි නිර්මාතෘ වන ඇඩොල්ෆ් ඩසලර් වෙනුවෙන්, එහි ආරම්භක සං signs ා සහ වාසගමෙහි ආරම්භක සලකුණු අවශෝෂණය කර ඇත.

ඩැස්සෙල්ගේ ආශාව යුරෝපයේ ජනප්රිය වෙමින් පැවතුණි. 1918 ජර්මනියේ පරාජය සමඟ යුද්ධය අවසන් වේ. රට තුළ, විශාල උද්ධමාවක් හා විනාශයක් රජකම් කරන අතර මිලියන ගණනක් සොල්දාදුවන් ඉදිරියෙන් ආපසු පැමිණෙන අතර, රැකියා සොයා ගැනීමට අපොහොසත් වන අයගේ පේළි නැවත පිරවීම.

යුද්ධයේ ප්රතිවිපාක ද ඩසර් පවුල ද යුද්ධයේ ප්රතිවිපාකවලට ද බලපාන්නේ ඒවායේ හොඳම කාලය නොවේ.

1920 මුල් භාගයේදී විවිධ අර්ධකාලීනව නිරතව සිටින ඩැස්ලර් පවුලේ සාමාජිකයන්, 1920 මුල් භාගයේදී තමන්ගේම ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කරයි - මැහුම් සපත්තු.

අදහස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඩසර් පවුලේ අය තරයේ පැමිණියාය. සපත්තු වැඩමුළුව යටතේ මවගේ රෙදි සේදීම සම්බන්ධ විය. ඇඩොල්ෆ් ඩසලර් සම කපා ගැනීම සඳහා පාපැදි යන්ත්රයක් සෑදීමෙන් දක්ෂතාව පෙන්නුම් කළේය. ඇඩොල්ෆ්, ජ්යෙෂ් Senior සහෝදර රුඩොල්ෆ් සහ පියා සපත්තු වංක ලෙසත්, මව සහ සහෝදරිය කැන්වසයේ රටාවක් කළහ.

පළමු වරට නිකුත් කරන ලද සපත්තු යනු හමුදා නිල ඇඳුමින් සාදා ඇති සෙරෙප්පු සෙරෙප්පු සහ ඇති වන අතර පරණ කාර් ටයර් වලින් කපා ඇත. ඇඩොල්ෆ් නව මාදිලි හා නිෂ්පාදන සංවිධානය නිර්මාණය කිරීමේ නිරත වූ අතර රූඩි විකුණුම්වල නිරත විය.

අවුරුදු හතරකට පසු, පවුලේ සාමාජිකයන් ඇතුළු කම්කරුවන් දොළොස් දෙනෙක් දිනකට සපත්තු යුගල 50 ක් නිදහස් කරති. 1924 දී "ඩැලර් බ්රදර්ස් බ්රදර්ස්" හි "සපත්තු කම්හල" යන සමාගම දිස්වේ.

සුප්රසිද්ධ සමාගමේ දිනයන්හි ප්රධාන සන්ධිස්ථාන

1925 වර්ෂය

පළමු පාපන්දු බූට් මැහුම් මැහුම් ජර්මනියට පමණක් නොව, ලෝක ප්රජාව සඳහාද අද්විතීය විය! මේ නිසා මේ සපත්තු සහෝදරයන් ලෝහ කරල්ප පැහැදිලි කළා. මේ අනුව, ලෝකය විස්මිත ක්රීඩා "රෝස" දුටුවේය.

1927 වර්ෂය

"පැදවීම" පෙනුම දුෂ්කර ලෙස වර්ධනය වීමට පටන් ගන්නා බැවින් සමාගම. ඇය දැනටමත් කුඩා කර්මාන්ත ශාලාවක් බවට පත්ව ඇත. කර්මාන්ත ශාලාව ගොඩනැගිල්ල විසින් කුලියට දෙන ලද අතර සේවකයින් 25 දෙනෙකු වැඩ කිරීම සඳහා යොදා ගන්නා ලදී. සපත්තු යුගල 100 ක් දක්වා දිනකට දැනටමත් නිපදවනු ලැබේ.

1928 වර්ෂය

කඩිනම් සමාගම්. සං signal ා සිදුවීම් සිදුවන්නේ: "සිවුරු" සඳහා පේටන්ට් බලපත්රයක්, ඩස්ලර්ගේ නිෂ්පාදන, ඔලිම්පික් ක්රීඩා උළෙලේදී ඇම්ස්ටර්ඩෑම්හි සමහර ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් ඇඩීඩාස් සපත්තු තුළ ක්රීඩා කරයි.

1929 වර්ෂය

කර්මාන්තශාලාව පරාසය පාපන්දු බූට් පුළුල් කරයි.

1931

කර්මාන්ත ශාලාව, ජර්මනියේ අර්බුදය නොතකා සමෘධශ්රය - කුලියට ගත් ගොඩනැගිල්ල මුදවා ගෙන ඇත, නව නිෂ්පාදනයක් මහල් තුනකින් යුත් ගොඩනැගිල්ලක් දමා ඇත.

අවුරුදු 1932-1936

ඔලිම්පික් ක්රීඩා උළෙලේදී ලෝකයේ සමාගමේ භාණ්ඩවල ජයග්රාහී පෙරහැරක් ආරම්භ වේ. ජර්මානු කර්මාන්ත ශාලාවේ සපත්තු තුළ ඔලිම්පික් පදක්කම් යටත් කර ඇති අතර ගෝලීය වාර්තා ස්ථාපිත කෙරේ.

1938

තවත් කර්මාන්ත ශාලාවක් හර්සොජෙනරා හි විවෘත වන අතර එය දිනකට සපත්තු යුගල දහසක දහසක පැටවුන් බිහි කිරීමට පටන් ගනී.

1939 වර්ෂය

දෙවන ලෝක යුද්ධය සමාගමේ ගැටලුව ඇති කළේය. කර්මාන්තශාලා වලදී, අප අසාර්ථක වීම හේතුවෙන් අතින් ටැංකි විරෝධී අත්බෝම්බ දියත් කිරීමේ දියත් කිරීම සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ කළ අතර, ඒ අසමත් වීම හේතුවෙන් භට පිරිස් හි සේවය කරන ජර්මානුවන් සඳහා පුහුණු සපත්තු නිෂ්පාදනය කිරීමට තීරණය විය.

1945 වර්ෂය

ඩැස්ලර් බ්රදර්ස් කම්හල වැඩි කරයි: දායකත්වයේ කොන්දේසි අනුව, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය සඳහා හොකී ස්කේට්, අත්වැසුම්, කූඩාරම් සහ වෙනත් ලිඛිත ද්රව්ය ලබා ගැනීම සඳහා එය නියම කර ඇත. රදොෆ් යුද්ධයේ සිරකරුවන් සඳහා කඳවුරට වැටේ.

සමාගම බොහෝ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් සඳහා ආධාර කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, ඔවුන් සතුව සියලු ඇඳුම් සඳහා ගෙවන අතර, ඔවුන් වැටුපක් ද එහි දිස්වන පරිදි ගෙවයි. ලෝකයේ සෑම දෙයක්ම හා සමාන වන්නේ කුමක්ද?

1946

නඩුව "ශුන්ය" වලින් ආරම්භ කළ යුතුය. රුඩොල්ෆ් නිදහස් කරන නමුත් සහෝදරයන්ගේ සබඳතා තුළ ඉරිතැලීමක් දිස්වේ. අවුරුදු කිහිපයක්, ව්යාපාර භේදයක් ඇති වේ.

1948.

ADOOLF භේදය "ඇඩාස්" කර්මාන්ත ශාලාව ලබා ගැනීමෙන් පසුව රුඩොල්ෆ් - "රුඩා". මාස කිහිපයකට පසු, "රූඩා" නම "පූමා" වෙත යොමු කරන අතර එක් ලිපියක් "ඇඩිස්" වලට එකතු වේ, එය "ඇඩීඩා" බවට පත්වේ. කර්මාන්තශාලා අතර දැඩි තරඟයක් තිබේ.

1949 වර්ෂය

ඇඩොල්ෆ් නවකතා නිෂ්පාදනය - ඉවත් කළ හැකි කරල් සහිත රබර් වලින් බූට්ස්.

1952 වර්ෂය

ඇඩීඩාස් සන්නාමයේ වෙනත් නිෂ්පාදන දිස්වන - වෙළඳ නාමය එහි පුළුල් සංවර්ධනය ආරම්භ කරයි: එය ඇඳුම්, බෑග් සහ සපත්තු ගැසීමයි. ඇඩොල්ෆ්ගේ ඇඳුම්වල ක්රියා කරන ඔලිම්පියානුවන්ගේ ජයග්රහණ වෙළඳ නාමය ප්රවර්ධනය කරයි.

1963 වර්ෂය

සන්නාම බෝල නිෂ්පාදනය කිරීම.

1968 වර්ෂය

නව්යතාවයක් දිස්වේ - වාසි පොලිරේතේන් සහිත සපත්තු. අද පවා ඇය ඉල්ලුමේ සිටී.

1990

පාඩු ආදායම ඉක්මවා යන අතර, කොටස් වලින් 80% ක් ප්රංශ ආයෝජකයක බර්නාඩ් ටාෆා වලින් පිටත සිටිති. ඊට පසු, කෙටිම කාල පරිච්ඡේදයේදී, අස්වැන්න දෙවරක් වැඩි කරයි.

2008 වර්ෂය

ඇඩීඩාස් රුසියානු පාපන්දු සංගමය සමඟ වසර 10 ක් හවුල් ගිවිසුමක් අත්සන් කරයි.

2014 වර්ෂය

සමාගම අද දක්වා පන්ති සඳහා ඇඳුම්, සපත්තු සහ ඉන්වෙන්ටරි නිෂ්පාදනය කරයි. අද ජර්මනියේ විශාලතම කනස්සල්ලේ සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයා වන්නේ හර්බට් හයින්ටර් ය.

රීබොක්, රොක්පෝට්, ආර්බීකේ සහ සීසීඑම් හොකී බෙදා හැරීමට නවීන අවධානය යොමු කිරීමකි. නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය වන අතර ඒවා විප්ලවවාදී පෙනුමකින් වෙන්කර හඳුනාගෙන ඉහළ දර්ශක මගින් සංලක්ෂිත වේ.

1. ආරවුලෙහි හේතු ගැන සහෝදරයන් පවසා නැත. එකක් දන්නා කරුණකි: පවුලේ ව්යාපාරය බිඳවැටීමෙන් පසුව ඔවුන් තවදුරටත් එකිනෙකා සමඟ කතා කළේ නැත. ඔවුන්ගේ නව සමාගම් දරුණු තරඟකරුවන් බවට පත්වෙමින් තිබේ.

2. සාමයේ ජාත්යන්තර දිනය මත, 2008 සැප්තැම්බර් 21, ආයතනික ගැටුම අවසන් විය - සමාගම් දෙකක නායකත්වය පළමු වරට දිගු කලක් තිස්සේ අත ගසා ඇත. සිනමාව සහ පාපන්දු එක්සත් ජාතීන්ගේ සංවිධානයේ එක්සත් සාධක ලෙස තෝරා ගන්නා ලදී: තරගය වාදනය කරන ලද අතර වාර්තා චිත්රපටය වාදනය කරන ලදී.

3. ජෝ ෆ්රේසර්, මොහොමඩ් අලි, ස්ටෙෆාන් එන්ඩර්ග්, ස්ටෙෆානි, වැලරි බෝර්සොව් සහ ලෙවී යෑන්ය, බොබ් බයිනි, සෙරා සෙරිනි, වෙරා සර්වරීවා සහ මාරාට් සෆි, ලයෝනල් මෙසී සහ බොහෝ දෙනෙක් අනෙක් ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන්. මෙම පුද්ගලයින්ගෙන් වැඩි දෙනෙක් සමඟ කොන්ත්රාත්තුවක් අත්සන් කර ඇත.

වීඩියෝ: වෙළඳ නාමය ඉතිහාසය ඇඩීඩාස්