ස්මාර්ට් න්යාය. ස්මාර්ට් තාක්ෂණ සැකසුම

ඔහුගේ ජීවිතයේ සෑම පුද්ගලයෙකුම ඉලක්ක පමණක් නොව ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය. පුද්ගලයෙකුට පැහැදිලි ඉලක්ක නොමැති නම් හෝ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් සොයන්නේ නැත්නම්, ඔහුට ජීවිතයේ අරුත අහිමි වේ. පුරාණ කාලයේ දී බුද්ධිමතුන් බොහෝ නුවණ ඇති වූ අතර දැන් නවීන මනෝ විද්යා ologists යින් සෑම නූතන මනෝවක්ෂයන්ම පාහේ මෙම විනිශ්චයන්හි සත්යතාවයට නැඹුරු වේ. ඕනෑම කටයුත්තක, කාර්යයන් ද ඉතා වැදගත් ය. විකුණුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම ඇතුළුව - අප මෙය කරන්නේ ඇයි කියා කොතරම් දුරට තේරුම් ගන්න. අපට එය අවශ්ය වන දැනුවත්භාවය සහ අපට සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවශ්ය දේ අපේක්ෂිත ප්රති .ලය ලබා ගැනීම සඳහා කෙටි හා තාර්කික ක්රමයක් තෝරා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි.

වඩාත්ම ජනප්රිය ශිල්පීය ක්රම වලින් එකක් දැන හඳුනා ගැනීමට මම ඔබට යෝජනා කරමි, ඉලක්ක තැබීම -බුද්ධිමත්.. නම යනු වචනවල පළමු ලිපි වලින් සමන්විත කෙටි යෙදුමකි: විශේෂිත (විශේෂිත), මැනිය හැකි (මැනිය හැකි), අභිලාෂය (අත් කරගත හැකි), සැබෑ (සැබෑ), කාලානුරූපී (සීමිත). ඉලක්කයට ගැලපෙන නිර්ණායක මොනවාද යන්න වඩාත් විස්තරාත්මකව බලමු:

1. විශේෂිත -කොන්ක්රීට්. උපරිම විශේෂතා භාවිතා කරමින් ඔබටම කාර්යයන් ඔබම ලබා දෙන්න
2. මැනිය හැකි -නියමිත ඉලක්කයට මැනිය හැකි වටිනාකමක් තිබිය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ලබාගත් ප්රති result ලය අගය කිරීමට, මැනීම සහ ඇගයීමට ලක් කිරීමට අපට නොහැකි වනු ඇත.
3. අභිලාෂය -ඉලක්ක අධිතක්සේරු කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ ඔබ වැඩි යමක් සොයන්නේ නම් - ඔබ තවත් බොහෝ දේ අත්කර ගනු ඇත. එසේ වුවද, අවට ඇති සාධක සමඟ අපේක්ෂිත ප්රති results ල ලබා ගත හැකිය.
4. රියා.l. – එහි අභිලාෂකාමීත්වය නොතකා, ඔබේ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සැබෑ විය යුතුය. ඔබ ඉදිරියෙහි ඉලක්ක තැබීම තේරුමක් නැති අතර, එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යථාර්ථවාදී නොවේ.
5. කාලය. – ඕනෑම ඉලක්කයක් සීමිත විය යුතුය, I.e. ඔබ කාර්යය ඉටු කළ යුතු කාලසීමාවන් සැමවිටම අර්ථ දක්වන්න.

දැන් බුද්ධියේ නිර්ණායක දැන ගැනීම, අපි උදාහරණය දෙස බලමු, ඉලක්කයක් සාදන්නේ කෙසේද?:

නුදුරු අනාගතයේ දී සංචාරය කිරීම සඳහා කළු යන්ත්රයක් මිලදී ගැනීමට මට අවශ්යය.

ස්මාර්ට් විශේෂාංග මගින් පිහිටුවන ලද එකම ඉලක්කය:

මාර්තු අවසානය දක්වාම වැඩ චාරිකා සඳහා නව මෝටර් රථයක්, ජපාන නිෂ්පාදනය සඳහා මට නව මෝටර් රථයක් මිලදී ගැනීමට අවශ්යයි. එය කළු, ආර්ථික, ආර්ථික, උපාමාරු දැමිය හැකි, ස්වයංක්රීය සම්ප්රේෂණයක්, සේවයේ ලාභයක් සහ මිල 15 සිට 20 දහසක් දක්වා ලාභය විය යුතුය.

මෙම තාක්ෂණයට ස්තූතියි, නොපැහැදිලි ඉලක්කයක්, පැහැදිලි දළ සටහන් ලබා ගනී. ඔබ යම් කාර්යයක් සැකසීමෙන් පසුවද මම ඔබට නිර්දේශ කරමි, එය විසඳීමට අවම වශයෙන් ක්රම තුනක් ඉදිරිපත් කර තාර්කිකත්වය පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඒවා විශ්ලේෂණය කරන්න. ඊළඟට, වඩාත්ම ප්රශස්ත එකක් තෝරන්න. ගැටළුව විසඳීම සඳහා ක්රමයක් තෝරාගැනීමේදී ද්රව්යමය පිරිවැය, කාර්යක්ෂමතාව, කාලය හා ගිනිදායක පිරිවැය සලකා බලන්න. එසේම, ඉලක්කයක් තැබීමේදී, ඉලක්කයක් තැබීමේදී, විවිධ අවධීන්හි මූලික තක්සේරු කිරීම සහ ප්රති results ල විශ්ලේෂණය කිරීමේ හැකියාව සඳහා අතරමැදි කාර්යයන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඉලක්කයක් තැබීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. පැහැදිලිකම සඳහා, උදාහරණයක් ලෙස අපි මෝටර් රථයක් ලබා ගැනීමේ කාර්යය සමඟ නැවත පැමිණෙමු.

1. සතිය අවසානයට පෙර, රියදුරු පාසලක් සඳහා ලියාපදිංචි වන්න

2. යන්ත්රය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද සහ මාස දෙකක් හරහා රථවාහන නීති ඉගෙන ගන්න.

3. නොවැම්බර් අවසානය දක්වා වාහනය පාලනය කිරීමේ අයිතිය ලබා ගන්න.

5. මට අවශ්ය වාහන ගුණ ගැනීම, උපරිම තොරතුරු ඉගෙන ගෙන මාර්තු 20 වනදා දක්වා අනාගත යන්ත්රයේ සන්නාමය තීරණය කරන්න.

මේ අනුව, ගෝලීය ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා, අපි අතරමැදි කාර්යයන් ඉටු කරමු. එවැනි බෙදීම්වල උපකාරයෙන්, කාලය ගත කළ කාලය හා කාර්යයන් විසඳීමේ effectiveness ලදායීතාවය පාලනය කිරීම අපට පහසු වනු ඇත. බුද්ධියේ අරමුණු සැකසීමේ ක්රමය, ඔබට විකුණුම් වලින් පමණක් නොව, කාර්යයන් ගොඩනැගීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඕනෑම ප්රදේශයකද අයදුම් කළ හැකිය.

සෑම පුද්ගලයෙකුටම ඉලක්කයක් ඇත. අපි එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කර එය උපරිම උත්සාහයක් දරන්නෙමු. ඔබ විසින්ම ඉදිරිපත් කළ සියලු අරමුණු සාක්ෂාත් කරගත්තද යන්න ඔබෙන්ම අසාගන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම ස්මාර්ට් පද්ධතියට ස්මාර්ට් ක්රමයට ස්තූතිවන්ත වන්නට අදහස් ප්රකාශ කිහිපයක් නොමැත. සැබෑ ආදර්ශය පිළිබඳ ඉලක්කය පිළිබඳ ක්රියාවලිය අපි සලකා බලමු.

ඉලක්කයේ මූලධර්ම

මිනිසාගේ ඉලක්කය? ප්රසිද්ධ දාර්ශනිකයන් පැවසුවේ: "ජීවිතය යනු උත්සාහයන් මාලාවකි. අපට ඉලක්කයක් පෙනේ, නමුත් අපි සෑම විටම මාර්ගය දකින්නේ නැත ". එය අපගේ ජීවිතය අර්ථවත්, ව්යාපාරික අදහස් කාර්යයන් බවට පත්වන අතර ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම අපට මුදල්, නිදහස - "වාහනය" කථා කිරීම විලාසිතාවක් බැවින්. ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට මාර්ගය බලන්න (නිවැරදි කාර්යයන් ඔබම තබන්න) - මූලධර්මයේ ප්රධාන හා එකම කාර්යය - එය පිළිබඳ බුද්ධිමත්, ඒ ගැන සහ කතා කරන්න.

බොහෝ ව්යාපාරිකයින් තනි මතයක් අභිසාරීයි: "ඔබ වැඩි යමක් කළ යුතුයි, අඩු කතා කරන්න"නමුත් ඉලක්කයක් නොමැතිව පියවර ගැනීම වටී ද? කිසිවක් නැත! ඔබේ මුළු ජීවිතයම ගත කළ හැකිය, සමහර ක්රියාවන් සිදු කරන්න, නමුත් අපේක්ෂිත දේ අත්කර නොගන්න. බොහෝ දෙනාගේ ගැටලුව - ඉලක්කය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය, නමුත් එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පැහැදිලි ක්රියා, පැහැදිලි කිරීමේ කාර්යයන් පිළිබඳ අවබෝධයක් නොවේ.

යථාර්ථවාදී ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ඇති අතර, පැහැදිලිව නම් කරන ලද කාර්යයන් - ඉලක්කයට පැමිණිය නොහැකිය!

ෆ්රැන්සිස් බේකන් ඉහත සුප්රසිද්ධ වාක්ය ඛණ්ඩය සනාථ කරයි:

ක්රෝම්, පාර දිගේ දිව යන ක්රෝම් පාරකින් තොරව දිවෙන කෙනෙකුට වඩා ඉදිරියෙන් සිටී

එය ස්මාර්ට් ක්රමය වන්නේ නිවැරදි මාර්ගය බැලීමට අපට උපකාරී වනු ඇත.

බුද්ධිමත් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

ගෝලීය අරමුණු හා අරමුණු බුද්ධිමතු කිරීමේ මෙම ක්රමය 1965 දී ව්යාපාරයේ පළ විය. එහෙත් එය අද දින ක්රියාකාරීව ඉලක්කගත ප්රධාන මෙවලම ලෙස ක්රියා කරයි. ස්මාර්ට් (ස්මාර්ට්) යනු ඉංග්රීසි වචන පහක පළමු අකුරු වේ:

විශේෂිත (කොන්ක්රීට්) - එස්

මැනිය හැකි (මැනිය හැකි) - එම්

ළඟා විය හැකි (අත් කරගත හැකි) - අ

අදාළ (සුදුසු) - ආර්

කාල සීමාවක් (කාල සීමාවක්) - ටී

කොන්ක්රීට් ක්රියා භාවිතා කරමින් න්යාය පුහුණුවීම් කරා පරිවර්තනය කිරීමට මෙම තාක්ෂණය උපකාරී වේ.

ස්මාර්ට් පද්ධතිය පිළිබඳ ඉලක්ක සකසා ගන්නේ කෙසේද?

කළ යුතු පළමු දෙය නම් පහත දැක්වෙන නිර්දේශ සහ පැහැදිලි කිරීම් අනුව වගුවක් පිරවීමයි. උදාහරණයක් සලකා බලන්න:

එස්. - ඉලක්කය කොන්ක්රීට් විය යුතුය. ස්මාර්ට් බොහෝ විට දිගුකාලීන කාර්යයන් සඳහා භාවිතා වේ, එබැවින් මෙම අවධියේදී දෝෂය මිල අධික විය හැකිය. වැනි වාක්ය ඛණ්ඩ භාවිතා නොකරන්න: "වැඩිදියුණු කිරීම", විශාල / අඩු කිරීම "," වැඩි දියුණු කරන්න " ආදිය. "විශාල මුදලක් උපයන්න" - මෙය වැරදි සැකසුමකි. "ඩොලර් මිලියනයක් උපයන්න" - නිසි ඉලක්ක සැකසුම.

එම්. - ඔබට විකුණුම් වැඩි කිරීමට අවශ්යද? විකුණුම් වැඩි කරන්න? දෙවන දෝෂය යනු පැහැදිලි ඉලක්කම් නොමැතිකම, ඊළඟ කාල පරිච්ඡේදයේදී ඔබට පිටවීමට අවශ්ය ප්රතිශතය. සංඛ්යාලේඛන නොමැත - උපාය මාර්ගයක් නැත, එයින් අදහස් වන්නේ කිසිදු කාර්යයක් නොමැති බවයි. විකුණුම් උත්තේජනය කිරීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් හා වඩාත් effective ලදායී වන තරමට වැඩි වන තරමට වැඩිවන විකුණුම්වල ප්රතිශතය තීරණය කරන්න, ඔබට කළ යුතුව ඇත.

ඒ. - ඉලක්කය සපුරා ගත හැකිය. ඔබට වඩාත්ම අභිලාෂකාමී සැලසුම් කළ හැකි නමුත් සම්පත් නොමැති මොහොතකට ඔවුන් සදහටම කඩදාසි මත රැඳෙනු ඇත. බුද්ධියේ අරමුණ සැකසීමට, ඔබට අපගේ සම්පත් හා අවස්ථාවන් හරහා යා යුතුය. විකුණුම් වැඩිවීමේ ප්රතිශතය සැබවින්ම පිටවිය හැක්කේ කුමන හා තේරුම් ගනීවි.

බොහෝ විට ඔබට ඇසෙනු ඇත: "යමක් කළ යුතුයි" - මෙය කලබලයක්, නමුත් විකුණුම් වැඩි කිරීමට හැකි සියලු ක්රියාමාර්ග සහ මෙවලම් ලැයිස්තුගත කිරීම නොවේ. විකුණුම් වැඩි කිරීම සඳහා, කළ යුතු දේ තේරුම් ගත යුතුය. වෙළඳ දැන්වීම්, වට්ටම්, එකතුව, විකල්ප අලෙවි නාලිකා සෙවීම නිසා. නිෂ් less ල ක්රියාවන් කිරීම - ප්රති .ලයක් නොලැබෙනු ඇත.

R. - ඉලක්කය මගින් යථාර්ථයන්ට අනුකූල විය යුතු අතර මිනිත්තුවක් නොවේ. ඔබ ඔබෙන්ම මෙසේ අසයි: "විකුණුම් වැඩි කිරීමට මට කොපමණ ප්රමාණයක් අවශ්යද?" පළමු දෝෂය වැරදි ප්රශ්නය! සමහරවිට ඔබට ඔබේ පිරිසිදු ලාභය වැඩි කිරීමට අවශ්ය වූ අතර, එම කාර්යය වැඩි කිරීම - විකුණුම් වැඩි කිරීම සඳහා, ලාභ වැඩි කිරීම පිළිබඳ සහතිකයක් නොවේ. විකුණුම්වල වැඩිවීමක් වන්නේ ප්රධාන එක සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වන උප වර්ගයක් පමණි.

ටී. - ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වූ ක්රියාමාර්ග තිබිය යුතුය. තාවකාලික දේශසීමා නොමැති නම්, ඉක්මන් වන්නේ ඇයි? "එය පසුව කරන්න!". සාර්ථක ව්යාපාර දියුණු වී ඇති නිසා, මන්ද නිරන්තරයෙන් වේදිකාවේ පිටුපස වේදිකාව, එම දර්ශනය සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ. උපසිරැසි වේගවත් වන අතර, ව්යාපාරය හා ලාභය වර්ධනය වේ. සතිය, මාසය, වර්ෂය - සෑම ඉලක්කයක් හෝ දර්ශනයක්ම කාල සීමාවන් තිබිය යුතුය. එය ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කළ යුතු යථාර්ථවාදී ක්රියාකාරකම් කිරා බැලීමට එය උපකාරී වේ.

පිරවූ ස්මාර්ට් මේසයේ උදාහරණයක් සලකා බලමු:

මෙය ස්මාර්ට් ස්මාර්ට් ක්රමයේ ඉලක්ක සහ කාර්යයන් සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න පෙන්වන සරල උදාහරණයකි. සංකීර්ණ කාර්යයන් සඳහා, ඔබ අංශ ප්රධානීන්ට පවරන ලද කණ්ඩායම් රාශියක් අඩංගු දිගු කාලීන වගුවක් සහ සේවකයින් විසින් රංගනයන්ට හැරෙන අය විසින් දිගුකාලීන වගුවක් සෑදිය යුතුය.

සංකීර්ණ ඉලක්ක තැබීම, උදාහරණයකි

උදාහරණයක් වඩාත් සංකීර්ණ උදාහරණයක් සලකා බලන්න. ඔබට වසර 1 ක් අවශ්ය යැයි සිතමු, කලාපයේ ඔබේ නිෂ්පාදනවල විකුණුම්වල කොටස් 2% කින් වැඩි කරන්නැයි සිතමු. මෙය තවත් නව ගනුදෙනුකරුවන්, වැඩි විකුණුම්, වැඩි ලාභයක් ලබා දෙනු ඇත. මෙම දුෂ්කර කාර්යය සහතික කිරීම සඳහා, ඔබ පැහැදිලි සැලැස්මක් වර්ධනය කළ යුතුය. යෙදවුම්:

• ඔබේ නිෂ්පාදනයේ වෙළඳපල කොටස දැන් 11% කි
• අලෙවිසැල් ගණන - 9
• විකුණුම්කරුවන් සංඛ්යාව - 32
• මසකට විකුණුම්, වසරකට සාමාන්යයෙන් විකුණුම් - 350 pcs.
• තරඟකරුවන් සංඛ්යාව - 5

එබැවින්, ස්මාර්ට් වගුව පුරවන්න:

තීරුවේ එස්. අපි ප්රධාන ඉලක්කය ලියන ලද පරිදි හැකි තරම්: ඔබේ නිෂ්පාදනවල වෙළඳපල කොටස 2% කින් වැඩි කරමු.

තීරුවේ එම්. අප ලියන්නේ - 413 පළාත් සභා දක්වා විකුණුම් වැඩි කිරීම. දොළොස්වන මාසය (අංකය. Data.zh). වෙළඳපොලේ වර්ධනය හෝ වැටීම අපි සැලකිල්ලට නොගනිමු. අතීත කාල පරිච්ඡේදයන් තුළ ඔබට දත්ත තිබේ නම්, ඔබේ ව්යාපාරයේ වෙනස්කම්වල ප්රවණතාව ඔබ අනුගමනය කරන්නේ නම්, මාස 12 කදී වඩාත් නිවැරදි විකුණුම් පුරෝකථනයක් ලබා ගැනීම සඳහා වැඩිවිය හෝ පහත් මට්ටමේ ලැයිස්තු ගත කරන්නේ කෙසේද යන්න භාවිතා කළ හැකිය. කලාපයේ 13% ක වෙළඳපල කොටසක් ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය විකුණුම් ගණන අපි ගණනය කරමු - පැහැදිලි ප්රමාණාත්මක ඉලක්කයක් - පළාත් සභා 413. මසකට.

සෛල තුළ. නමුත් පවතින සම්පත් පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් අප විසින් සම්පාදනය කිරීම ඉලක්කයේ ඇති විය. අවසාන කාල සීමාව සඳහා සෘතුමයභාවය සහ විකුණුම් දත්ත ලබා දී ඇති, ඔබට ක්රියාකාරී හා උදාසීන කාල පරිච්ඡේදයන් උපකල්පනය කර අපගේ ප්රධාන පරමාර්ථය 413 ක අපගේ ප්රධාන ඉලක්කය බිඳ දැමිය හැකිය. දර්ශන මත. වෙළඳපල කොටස වැඩි කිරීම සඳහා මාසයක් පැරණි ක්රියාමාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමට මෙය අපට උපකාරී වනු ඇත. අභ්යන්තර හා බාහිර වෙළඳපල සාධක සමඟ මාසික විකුණුම් සැලැස්ම තීරණය කරන්න:

මාසික විකුණුම් (බ්ලූ වගන් තීරු) පිළිබඳ නව ස්මාර්ට් ඉලක්ක (බ්ලූ වගන් තීරු) අපට ලැබේ, එය ප්රධාන - 13% වෙළඳපල කොටස දක්වා දිව යයි. රතු තීරු යනු පසුගිය වසර සඳහා දත්ත වේ. විකුණුම් නිවැරදිව සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද, කියවන්න.

• ව්යවසායයේ සම්පත් කිරා බැලීම සහ සෑම මසකම විකුණුම් වැඩි කිරීම සඳහා අපි නිශ්චිත ක්රියාකාරකම් සංවර්ධනය කරමු:
• ජුනි සහ දෙසැම්බර් මාසවල ක්රියාකාරී ක්රියාමාර්ග අවශ්ය වේ, විකුණුම්, මන්ද යත් අවසාන කාල පරිච්ඡේදය විකුණුම් වැඩිවීමක් දක්වමින් වෙළඳපොළ 5% කින් වර්ධනය විය, I.e. සැලසුම් කළ සංඛ්යා තරමක් සාක්ෂාත් කරගත හැකිය.
• නව ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීම කෙරෙහි අපි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරමු. අපි විද්යුත් තැපෑල සහ කෙටි පණිවුඩ තැපැල්, සීතල හා උණුසුම් පාරිභෝගිකයින්ගේ ඇමතුම් භාවිතා කරමු.
• සේවාදායකයා සමඟ සෑම රැස්වීමක්ම මේසය තුළ සවි කරන්න හෝ. කිසිවෙකු විසි නොකරන්න, සියල්ලන් ගවයන්න එපා. දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා සෑම අතහැර දැමූ සම්බන්ධතාවයක්ම (ලැබුණු උපදේශනය සිදු නොවී, විකිණීම සිදු නොවූ උපදේශනය) අනුගමනය කළ යුතු අතර සේවාදායකයා ගබඩාවට ආපසු ලබා දීම සඳහා විකිණීම හා පියවර ගැනීම ප්රතික්ෂේප කිරීමට හේතු සකස් කර ගත යුතුය.
• හිස නැඹුරුවිය යුතු අතර එය විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකිය. පුනීලයේ යම් අදියරක ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කාන්දුවක් තිබේ නම්, අපි වහාම පියවර පිළිගනිමු.
• අපි තරඟකරුවන්ගේ විශ්ලේෂණය සිදු කරමු. ඔවුන් වඩා හොඳ කුමක්ද, ඔබේ අවාසි සහ ප්ලස් මොනවාද? සියලු නිර්ණායක හරහා ගමන් කරන්න:

1. පිරිස් පුහුණුව.
2. නිෂ්පාදන ගබඩාවේ තත්වය.
3. පරාසය.
4. වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා අයවැය (එළිමහන්, අන්තර්ජාල, බෙදා හැරීමේ තොරතුරු).
5. අභිප්රේරණ කාර්ය මණ්ඩලය.
6. මූල්ය අවස්ථා.

එවැනි විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමෙන් පසුව සහ ඔවුන්ගේ සම්පත් කිරා මැන බැලීමෙන් පසු, ඉලක්කය කොපමණ ප්රමාණයක් ලබා ගැනීම ඔබට තේරුම් ගත හැකිය. එබැවින් ප්රධාන ඉලක්කය ඉටු කිරීමට උපකාරී වන සිදුවීම් සහ කාර්යයන් පිළිබඳ පැහැදිලි ලැයිස්තුවක් ඔබට ලැබෙනු ඇත.

දැන් කොටුව R. - අනුකූලතා ඉලක්කය සමාගමේ සැබවින්ම වැදගත් හා නිවැරදි උපායමාර්ගය? ඔබ එය කරා ළඟා වන්නේ කුමක් සඳහාද? වෙළඳපල කොටස වැඩිවීමක් හේතු වේ:

• විකුණුම් වැඩි කරන්න.
• සේවාදායක පදනමේ වැඩි වීමක්.
• ගුණාත්මක සේවාවක් වැඩි දියුණු කිරීම.
• කලාපයේ ව්යාපාර සංවර්ධනය කිරීම.
• විකුණුම් කළමණාකරුවන්ට ද්රව්යමය පෙළඹවීමක් වැඩි දියුණු කිරීම. .

එක් එක් සමාගම විසින්ම ඉදිරිපත් කරන මෙම අරමුණු, නමුත් ඒවා සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ ඒකක විසිනි.

දැන් ගණන් කරන්න ටී. - ඉලක්කය සපුරා ගත යුතු කාලය. සියලු ක්ෂේත්ර පිරවීම කළ නොහැකි සෑම ක්ෂේත්ර පිරවීම කළහොත්, එය කළ නොහැකි බව ඔබට වැටහෙන්නේ නම්, බාර්එක අඩු කිරීමට ඉක්මන් නොවන්න, ඔබේ ඉලක්කය ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල රාමුව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි නොකිරීම අවශ්ය විය හැකිය. නියමිත දින නියමයන් විය යුතුය! ඒ හා සමාන අරමුණක් සඳහා වසර තරමක් ශුභවාදී පුරෝකථනයකි.

"ගැටළු සහ දුෂ්කරතා මීට පෙර නොපෙනෙන හැකියාවන් ඇත!"

ඉතින්, අපට ස්මාරක නිරූපිකාවක් ඇත සංකීර්ණ ඉලක්කයක් සැකසීම. මෙම උදාහරණය ප්රතිසමයෙන් ඔබේ වගුව පුරවා ගැනීමට උපකාරී වේ.

අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ පෙළඹවීම

එකඟ වන්න, ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමට ඔබට පෙළඹවීමක් නොමැති නම්, එය සාක්ෂාත් කරගත නොහැක. මෙය ද්විතීයික නම් එය සිදුවිය හැකිය, වැදගත් හෝ හුදෙක් මිනිසුන්ට අපූරු ලෙස ලබා ගත නොහැක. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉදිරි වසර 10 තුළ යූරෝ 1,400,000 ක යාත්රා මිලදී ගැනීමට ඔබ ඉලක්කයක් තැබුවහොත් සහ බුද්ධියේ, ඔබ සෑම මසකම සෑම මසකම යුරෝ 11,700 කදී නියමිත කාල සීමාව තුළ කල් දැමිය යුතු බව ඔබ තීරණය කර ඇත. එවැනි වැටුපක් අපේ රටේ එවැනි වැටුපක් ලැබෙන බව ඔබ තේරුම් ගෙන ඇති අතර එයින් අදහස් වන්නේ ඉලක්කය පිටතට යන අතර එය අත් කරගත නොහැකි හා වැදගත් නොවන බවට පත්වන බවයි.

කෙසේ වෙතත්, ස්මාර්ට් ක්රමය මඟින් අපට මසකට යුරෝ 1000 ක ආදායම මත පදනම්ව යුරෝ 36,000 ක් සඳහා යාත්රා මිලදී ගැනීම සැලසුම් කළ හැකි අතර එය දැනටමත් සැබෑ වන අතර ඒ අනුව ඒ අනුව වැදගත්කම ලබා ගත හැකිය. මෙහි සිට පුද්ගලයෙකු ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා පෙළඹවීම සහ බුද්ධිමත් වැඩ ආරම්භ කිරීමට පටන් ගනී.

තවත් ඇරිස්ටෝටල් එකක් "එය" කුමක් සඳහා "ලෙස තීරණය කළේය

ඉලක්කය වන්නේ විෂය ක්ෂේත්රයේ අනාගත තත්ත්වය, ක්රියාකාරී ක්රියා, කාර්යයන් ඉටු කිරීමෙන්, කාර්යයන් සෙවීමයි.

"කුමක් ද?" යන ප්රශ්නයට ඉලක්ක වගකිව යුතුය. ව්යාපෘතියේ අවසානයෙන් ලැබිය යුත්තේ කුමක් ද?

"කෙසේද?" යන ප්රශ්නයට කාර්යයන් පිළිතුරු දිය යුතුය. ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අප ක්රියා කළ යුතු ආකාරය.

ව්යාපෘති වලට ඉලක්ක කිහිපයක් සහ එක් එක් ඉලක්ක සමූහයක් තිබිය හැකිය.

සෑම කාර්යයක්ම ක්රියාකාරී ක්රියාපදයෙන් ආරම්භ විය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස: සකස් කිරීම, වියදම් කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, ස්ථාපනය කිරීම, ස්ථාපනය කිරීම, ස්ථාපනය කිරීම, ස්ථාපනය කිරීම, ස්ථාපනය කිරීම යනාදිය. මෙය කර්තව්යය මැනීම සහ එය පාලනය කිරීමේ හැකියාව සහතික කරයි.

ස්මාර්ට් ඉලක්කය

ඉලක්කයේ ජයග්රහණය එහි වචන මත රඳා පවතින අතර සාර්ථකත්වයේ පළමු පියවර නිවැරදිව ඉලක්ක කර ඇත.

ස්මාර්ට් ඉලක්ක සංකල්පය:

• විශේෂිත (කොන්ක්රීට්): ඉලක්කය කොන්ක්රීට් විය යුතුය, i.e. සාක්ෂාත් කරගත යුතු දේ විස්තර කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමේ ලාභය වැඩි කිරීම.
• මැනිය හැකි (මැනිය හැකි): ඉලක්කය මැනිය හැකි, i.e. ඔබට ප්රති .ලය මැනිය හැකි දේ හෝ කුමන ඒකකවල විස්තර කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම් ලාභය 5% කින් වැඩි කරන්න.
• අත් කරගත හැකි (සාක්ෂාත් කර ගැනීම): ඉලක්කය සපුරා ගත යුතුය. ඉලක්කය සපුරා ඇති අතර කුමන කොන්දේසි යටතේද යන්න විස්තර කෙරේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමේ ලාභය 5% කින් ඉහළ නැංවීම, ඊඩීඑස් ක්රියාත්මක කිරීමෙන්, අභ්යන්තර ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ස්වයංක්රීයකරණය සහ වත්මන් අංකයෙන් 10% කින් කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කිරීම.
• යථාර්ථවාදී (යථාර්ථවාදී): ඉලක්කය යථාර්ථවාදී විය යුතුය. ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම මූල්යමය හා තාක්ෂණික වශයෙන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. තාක්ෂණික හා මානව සම්පත් ප්රමාණවත් ලෙස තිබිය යුතුය. දැන ගැනීම පිළිබඳ ප්රශ්නය දැන ගැනීමේ ප්රශ්නය පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වන්නේ කෙසේද - කෙසේද.
• කාලෝචිත (කාල සීමිත): ඉලක්කයේ අරමුණ ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ යථාර්ථවාදී තක්සේරුවක් තිබිය යුතුය. කාල සීමාව පෙන්නුම් කරන්නේ සියලුම කාර්යයන් ඉටු කළ යුතු අතර ඉලක්කය සපුරා ගත හැකි වන අතර ඉලක්කය සපුරා ගත හැකිය.

අදහස මත පදනම්ව ඉලක්ක හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?

බොහෝ විට නායකත්වය හෝ පුද්ගලයින් පිරිසකට ඉලක්ක ස්වරූපයෙන් සකස් කළ යුතු ව්යාපෘතියක් පිළිබඳ අදහස ඇත.

ව්යාපෘතියේ අරමුණු තීරණය කිරීම සඳහා, ව්යාපෘතියෙන් සහ කණ්ඩායමේ අවශ්ය දේ නිර්වචනය කිරීම අවශ්ය වේ:

• කළ යුත්තේ කුමක්ද?
• ඔබ කළ යුත්තේ ඇයි?
• ව්යාපෘතිය ගෙන ආ යුතු ප්රතිලාභ මොනවාද?
• මෙම අදහස ඔබ හුරුපුරුදුද?
• සෑම දෙයක්ම සමානව තේරුම් ගත හැකිද?
• හැමෝම ඔහු සමඟ එකඟද?
• මම වැඩ අවසන් කළ යුත්තේ කවදාද?
• අවසාන පරිශීලකයා කවුද?
• ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ගුණාංගය කුමක්ද?
• අපේක්ෂා කරන ක්රියාකාරිත්වය කුමක්ද?
• බැහැර කිරීමේ දී ඇති මාධ්යයන් මොනවාද?
• සාර්ථකත්වය හා ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ කුමන නිර්ණායක සඳහාද?
• අවම අරමුණු මොනවාද?
• කිසිම අවස්ථාවක නොපැමිණිය යුතු දේ?
• ව්යාපෘතියට අදාළ නොවන වැඩ මොනවාද??

අවසාන ප්රශ්න දෙකෙහි ව්යාපෘතියට අදාළ නොවන දේ විස්තර කෙරේ. මෙම ව්යාපෘතියේ තීරණය කිරීම, ව්යාපෘතියේ රාමුව (මායිම්) මෙන්ම පාරිභෝගිකයා විසින් නොගෙවන කාර්යයන් හෙළිදරව් කිරීම.

ඉහත ගැටළු වලට ප්රතිචාර දැක්වීම යනු ව්යාපෘතිය සහ අරමුණු සඳහා වන අවශ්යතා අනුව ය. "ස්මාර්ට්" සංකල්පයේ පිළිතුරු වෙත ළඟා වීම අවශ්ය වේ - ඒවා අවම වශයෙන් මැනිය හැකි විය යුතුය.

මිනුම් ව්යාපෘතියේ ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර අනාගතයේ දී ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීමට හැකි වේ. නිශ්චිතභාවය නොමැතිකම මතභේදාත්මක අවස්ථාවන් කරා ගමන් කරනු ඇති අතර එයින් අදහස් වන්නේ ව්යාපෘතියේ කාලය නැතිවීම හා පිරිවැය අසාර්ථක වීමයි.

ව්යාපෘති සකස් කිරීමේ ඉලක්ක හඳුනාගෙන ව්යාපෘතියේ මානයන් තුන සැලකිල්ලට ගත යුතුය: වේලාව, කාල නියමය, අන්තර්ගතය. මේ අනුව, මැනිය හැකි ඉලක්ක වන්නේ:

1. මැනීම සහ පරීක්ෂා කිරීම;
2. වැඩ සංයුතිය තීරණය කිරීම;
3. වේලාව තීරණය කිරීම, පිරිවැය.

ඉලක්ක සකස් කිරීමට ඉල්ලා සිටිය යුතු ප්රශ්න මොනවාද:

• ලබා ගත යුත්තේ කුමක් ද?
• ඉලක්කය සපුරා ගත යුත්තේ කෙසේද සහ කුමන වියදම් සමඟද?
• ඉලක්කය සපුරා ගත යුත්තේ කවදාද?
• ඉලක්කවල ප්රමුඛතා මොනවාද?
• එකිනෙකා මත රඳා පවතින ඉලක්ක මොනවාද?
• එකිනෙකා බැහැර කරන ඉලක්ක මොනවාද?

කාර්යයේ ප්රති result ලය: ස්මාර්ට් විසින් සකස් කරනු ලබන ඉලක්ක ලැයිස්තුගත කරන්න.

අදහසක සහ ගැටලුවක් සංකල්පයේ ඉලක්ක තැබීමේ උදාහරණයක්

ව්යාපෘතියේ පෙනුම තීරණය කරන ගැටළු:

• විකුණුම් වර්ධනය මන්දගාමී වීම;
• ඔරලෝසුව අසල වෙළඳාම් කිරීමට ඇති නොහැකියාව;
• භාණ්ඩ නාමාවලිය ගැන හුරුපුරුදු වීම සඳහා සේවාදායකයාට කාර්යාලයකට හෝ සමාගම් වෙළඳසැලකට පැමිණිය නොහැකි විට කලාපීය විකුණුම්වල සංකීර්ණත්වය;
• සේවාදායකයින්ගේ කාලය සහ ක්රියාකරු විශාල ප්රමාණයක් වැය කිරීම සඳහා සේවාදායකයින්ට දුරකථනයෙන් වෙළඳසැලට පිවිසීමට හෝ ඇණවුමක් කිරීමට අවශ්යය;
• ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සංකීර්ණ අන්තර්ක්රියා, සැපයුම්කරුවන්;
• ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා සමාගම ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ අවශ්යතාවය;
• සරල කිරීමේ ක්රියාවලීන් සඳහා සමාගමේ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ප්රශස්ත කිරීම අවශ්යතාවය;
• කොන්සර්වේටිව් කළමනාකරණ ශෛලිය සහ සේවකයින්;
• සමාගමේ දුර්වල කීර්තිය සහ එහි නිෂ්පාදන අන්තර්ජාලයේ;
• හවුල්කරුවන් සොයා ගැනීමේ සංකීර්ණත්වය;
• අකාර්යක්ෂම අලෙවිකරණය;
• සෙවුම් මැදිහත්වීමේදී සමාගමක් නොමැතිකම;
• භාණ්ඩවල ඉහළ පිරිවැය.

ව්යවසායයේ නව ව්යුහයක් හා එහි පරිවර්තනයේ නව ව්යුහයක් සංවර්ධනය කිරීමේ කොටසක් ලෙස, ව්යව-වාණිජ්යය පද්ධතියක් ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියට හඳුන්වා දීම අවශ්ය වේ. පළමු අදියරේදී, සමාගමේ නිෂ්පාදන නාමාවලිය සමඟ අන්තර්ජාල වෙබ් අඩවිය නිර්මාණය කිරීමෙන් සමාගමේ භාණ්ඩවල ගතික ස්ථානගත කිරීමේ ක්රමයක් අන්තර්ජාලය තුළ ක්රියාත්මක කිරීම.
අන්තර්ජාලයට පිවිසීම කළ යුත්තේ:

• නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා නව විකල්ප විවෘත කරන්න;
• ඔබේ භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා නව වෙළඳපොළ ප්රගුණ කිරීමට ඔබට ඉඩ දෙන්න;
• වඩාත් කාර්යක්ෂම පාරිභෝගික සේවාවක් නිසා පිරිවැය අඩු කිරීම සහ අභ්යන්තර ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ප්රශස්තිකරණය කිරීම;
• ඔබේ භාණ්ඩ හා සැපයුම් සමාගම් අන් අය තුළ වෙළඳාම් කිරීමට;
• ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ දත්ත හුවමාරුව හෝ ඒ අනුව සැපයුම්කරුවන් සමඟ දත්ත හුවමාරුව සරල කරන්න;
• පවත්නා ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ප්රශස්ත කිරීම - ඒවා වඩාත් ලාභදායී කරන්න, පිරිවැය අඩු කරන්න;
• සමාගමේ රූපය වැඩි දියුණු කිරීම;
• අභ්යන්තර හා බාහිර ව්යාපාර ක්රියාවලීන්හි ඉහළ විනිවිදභාවය ක්රියාත්මක කිරීම;
• නිවසින් පිටව නොයා සමාගමේ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙන්න;
• භාණ්ඩවල පිරිවැය තරඟකරුවන්ගේ මිල ඉහළ මට්ටමට සහ පහළ මට්ටමට අඩු කරන්න.

ඉලක්ක හඳුනා ගැනීම

ඉලක්කය සපුරා ගැනීම අවශ්ය වූ විට ව්යාපෘතියේ ගැටළු ඇති වේ. අරමුණක් නැත, කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත.
උදාහරණයක් ලෙස, ඉලක්කයක් ඇත - සේවා අරමුණු කරගත් පද්ධතියක වැඩ වැඩි දියුණු කිරීම, එය වඩාත් නම්යශීලී වීම, ඕනෑම සිදුවීමක් පිළිබඳව අභ්යන්තර සේවාවන් සන්නිවේදනය කිරීම හෝ ඇඟවීම සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දීම, විවිධ dbms සමඟ වැඩ කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දීම.
කර්තව්යය මූලික වශයෙන් ප්රතිසංස්කරණ පද්ධති ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයක් පවත්වයි. ඔබට විසඳුම් සෙවිය යුතු ගැටලුව හෝ ගැටලුවලට අප මුහුණ දී සිටිමු.

ගැටළුව විශ්ලේෂණය කිරීමේ හා විසඳුමක් සෙවීමේ ක්රියාවලිය:

1. ගැටලුව පිළිබඳ විස්තරය
2. තීරණ සෙවීම
3. තීරණ තක්සේරු කිරීම
4. ප්රශස්ත විසඳුම සොයා ගැනීම
5. විසඳුම් මත පදනම් වූ ඉලක්කයේ පැහැදිලි කිරීම ගැටළු ඇති විය
6. කාර්යයන් ගොඩනැගීම

ව්යාපෘති අසාර්ථකත්වයේ ප්රධාන සං signs ා

• අයවැය: ව්යාපෘතිය සැලසුම් සහගත අයවැයට නොගැලපේ (හෝ ප්රමාණවත් අරමුදල් නොමැති නිසා ඉලක්ක කරා ළඟා නොවී අත්හිටුවිය යුතුය)
• කාලය: ව්යාපෘතිය මඟින් සැකසූ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට (හෝ අපේක්ෂිත වාරයේ අවසානය හා සම්බන්ධව ඉලක්ක කර ගන්නා තෙක් අවසන් වන තුරු (හෝ අවසන් කළ යුතුය) ව්යාපෘතිය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කාලයක් ගතවනු ඇත
• තත්ත්ව: ව්යාපෘතිය අපේක්ෂිත වේලාවේ සහ අයවැයේ රාමුව තුළදී නිම කළ හැකි නමුත් ගුණාත්මකභාවය සඳහා වන අවශ්යතා සපුරාලන්නේ නැත (සහ, මේ අනුව, බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා අඩු වටිනාකමක් ඇත)

ව්යාපෘති අසාර්ථකත්වයන් සඳහා ප්රධාන හේතු

බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, අපැහැදිලි අරමුණු හෝ නොපැහැදිලි අවශ්යතා හේතුවෙන් ව්යාපෘති සාර්ථක නොවේ.

කියවන්න: 38 240

ඉලක්ක නොමැතිව, අපි කිසිවක් නැත. මාර්ගයෙහි අවසානය නොදැක නොවුවහොත්, චලනය කළ නොහැකිය. සැලැස්මේ අවසාන ප්රති results ල නොදැන, දවසේ ව්යුහය සම්පාදනය කළ නොහැකිය. ඔබේ අරමුණු වියුක්ත සිහින නම්, ඒවා පැහැදිලි යථාර්ථයක් බවට පත් කිරීමට මොහොත පැමිණියේය. මේ සඳහා විශාල මෙවලමක් ඇත.

හමුවන්න! බුද්ධිමත් යනු ඉලක්කයක් තැබීමේ ක්රමයකි.

බුද්ධිමත් දේ කුමක්ද?

කෙටි කිරීම අන්තර්ගතයට අනුරූප වන විට බුද්ධිමත් අවස්ථාව ස්මාර්ට් වේ. "බුද්ධිමත්" යන වචනයේ ස්මාර්ට් ශබ්ද යන වචනය පරිවර්තනය කරන්න. ස්මාර්ට් සැලසුම් කිරීම. විශිෂ්ට නම!

වචනයම සරල හා තේරුම්ගත හැකි සංරචක තේරුම් ගනී. සෑම ලිපියක්ම අර්ථයක් ඇති අතර, එක් එක් වාරයේ සාරය විනිවිද යාමට හැකි වන තෙක් එය රහසකි, ඉලක්කය සැකසීම සඳහා ස්මාර්ට් ක්රමය ක්රියා නොකරනු ඇත. නැතහොත් ඔබේ ක්රියාකාරිත්වය සමඟ කටයුතු කිරීම නරක වනු ඇත.

ඇයි ඒ?

මෙම ක්රමයේ සෑම අංගයක්ම වැදගත් නිසා: ඉලක්කය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය සහ ජයග්රහණය සඳහා ඉලක්කය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය සඳහා. එපමණක්ද නොව, "ස්මාර්ට්" හි සැලසුම් සහගත කාර්යයන් පිළිබඳ නිවැරදි වචන නිර්මාණය කිරීමේදී ව්යාපෘති පරිවර්තනය කිරීම බොහෝ විට සිදු වේ - මීට පෙර නුසුදුසු වැදගත් කරුණු, උදාසීන කරුණු මතු වේ.

අපි තේරුම් ගන්නෙමු:

එස්. (විශේෂිත). විශේෂයෙන්.

එම්. (මැනිය හැකි). නිහතමානීව.

ඒ. (කබලෙන් ලිපට). අත් කරගත හැකි.

R. (අදාළ). එකඟ විය.

ටී. (කාලය). කාලය.

එස් - විශේෂිත. නිශ්චිත ඉලක්කයක් - සාර්ථකත්වයේ අඩක්

ඔවුන් ලියන සෑම තැනකම: ස්මාර්ට් පද්ධතිය සඳහා වන අරමුණු නිශ්චිත විය යුතුය. නමුත් එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

සියල්ල සරලයි! මේ සඳහා එහි ප්රති result ලය කුමක් දැයි පැහැදිලිව වටහා ගැනීම අවශ්ය වේ.

බර අඩු කර නොගන්න, නමුත් සෙන්ටිමීටර 60 දක්වා ඉණෙහි පරිමාව අඩු කිරීමට හෝ බර කිලෝග්රෑම් 55 කින් ද බලන්න. සමාගමේ අලෙවිය ඉහළ නැංවීම නොව පසුගිය වසරේ එම කාලයට වඩා 200% කින් වඩා හොඳ දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම. "නිවසක් මිලදී නොගන්න", නමුත් "මාස හයක් සඳහා මිලියනයක් උපයා ගෙන" xxx "ගෙයක් ගන්න.

ව්යාපෘතියට වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ සහභාගීත්වය අවශ්ය නම් - සේවකයෙක්, කළමනාකරුවෙකු, කළමනාකරුවෙකු, ඉලක්කය නියම කිරීම පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. එසේ නොවුවහොත්, ජිම් පුහුණුකරු අවසාන බරට ජයග්රහණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර, ඔබේ පෝරමයේ නිශ්චිත පරිමාව සඳහා ඔබ උත්සාහ කළ හැකිය!

ඉලක්ක තැබීම සඳහා ස්මාර්ට් පද්ධතිය පිළිබඳ උදාහරණ සලකා බැලීම පවා, වියුක්ත සැලැස්මක් නොවන නමුත් පැහැදිලි චිත්රයක් අපට පෙනේ. පුද්ගලයාගේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා පුද්ගලයාට අවශ්ය බව වටහා ගැනීම සෑම ආකාරයකින්ම ආරම්භ වන බව වටහා ගත් උප ons ාණන්ගේ වැඩ කටයුතු දියත් කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. නිවැරදි සිතුවිලි, විශ්වාසවන්ත අදහස් උත්තේජනය කිරීම, හොඳම මාර්ගය යොමු කිරීම.

ඔබ විශ්වයේ බලපෑම විශ්වාස කරන්නේ නම්, මෙම තර්කය ද භාවිතා කළ හැකිය. විශ්වයට පැහැදිලි ඉල්ලීම, වේගවත් හා වඩා නිවැරදි එය ක්රියාත්මක කෙරේ.

සෑම තැනකම smow ලදායී වාසි පිළිබඳ සංසිද්ධිය පැහැදිලි නොකරන ආකාරය එය හැර යයි.

M - මැනිය හැකි. මිනුම් අරමුණු සඳහා පරිමාණයන්

දෙවැන්න වැදගත් පිළිකාවක්.

ස්මාර්ට් පද්ධතිය පිළිබඳ අරමුණු මැනිය හැකිය. ඔවුන් ප්රමාණාත්මක හෝ තේරුම්ගත හැකි ගුණාත්මක දර්ශක, අවසානයේදී ඉලක්කය සාක්ෂාත් කරගනු ඇති බවට ප්රමාණාත්මක හෝ තේරුම්ගත හැකි ගුණාත්මක දර්ශක ඉදිරිපත් කළ යුතුය.

මිනුම් සඳහා භාවිතා කළ හැකි දේ:

• මුදල් - රූබල්, යුරෝ, ඩොලර්, ටගුරස්;
• කොටස්, පොලී, අනුපාත;
• සමාලෝචන හෝ වෙනත් ඇගයීම් නිර්ණායක;
• භාණ්ඩ, ලිපි සඳහා "බැලූ" ග්රාහකයින්ගේ සංඛ්යාව;
• ක්රියාවන්ගේ සංඛ්යාතය - සෑම දෙවන පරිශීලකයා "ඇණවුම" ක්ලික් කරයි;
• වේලාව - සීමිත කාල සීමාවන්;
• දඩ මුදල් -;
• අනුමැතිය, අනුමැතිය, අනුමත කිරීම - විශේෂ ist යෙකු හෝ කළමනාකරුවෙකු පිළිබඳ ධනාත්මක මතයක් ලබා ගැනීම.

ඔබට අරමුණු සඳහා සොයා ගැනීම සහ සම්පූර්ණයෙන්ම අමුතු මිනුම් විකල්ප සොයා ගත හැකිය:

• එම්බ්රොයිඩර් වල "හරස්";
• පාසල් ළමුන්ගේ ඇස්තමේන්තු;
• ගුරුවරුන්ගේ තරඟ;
• සෑම දිනකම කුන්සියාවේ පිඟන් ගණන;

මැනිය හැකි සහ ඇගයීමට ලක් කළ හැකි සියල්ල මැනිය යුතු අතර ශ්රේණිගත කළ යුතුය.

ස්මාර්ට් පද්ධති ඉලක්ක - උදාහරණ:

• කිලෝග්රෑම් 10 කින් බර අඩු කරන්න
• දිනකට ලිපි 5 ක් මුද්රණය කරන්න
• දිනකට 1 දෙනෙකුගෙන් යුත් අයෙකු සමඟ දැන හඳුනා ගන්න
• නීති lawyer යෙකුගේ කොන්ත්රාත්තුවක් සම්බන්ධීකරණය කරන්න

"මිනුණක" නිර්ණායකය පමණක් නිරූපණය කිරීම සඳහා පමණක් "කැඩුණු" සියලු උදාහරණ නිරූපණය සඳහා අදහස් කෙරේ. ලිපියේ අවසානයේ බුද්ධිමත් අරමුණු සඳහා වඩාත් නිවැරදි මාර්ගෝපදේශ.

A - අත් කරගත හැකි. එය සිහිනයක් අත් කරගත හැකිද?

සාමාන්ය කාර්යාල සේවකයෙකු හෝ ගෘහණියක් හෝ ගෘහණියක්, ඉලක්කයක් තැබුවා යැයි සිතමු: මාස හයකට පසු, ගුවන් යානා සඳහා කොමිෂන් සභාවේ අනුමැතිය ලබා ගැනීම සඳහා චන්ද්රයාට අනුමැතිය ලබා ගැනීම. විශේෂයෙන්? ප්රමාණාත්මක? කමක් නැහැ!

එය අත් කරගත හැකිද? නොහැක්කකි ...

බුද්ධිමත් මැජික් පෙති නොවේ, එය නිවැරදි වචන සඳහා පමණක් මැජික් අගුල වෙත ගෙන යනු ඇත.

මෙය ඉවත්වීමේ යථාර්ථය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන පද්ධතියකි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කිසියම් සැලසුමක් ගැන සිතන විට අපේක්ෂිත ප්රති .ල සමඟ ආශ්රිත සම්පත් හා හැකියාවන් හා හැකියාවන් සම්බන්ධ කිරීම වැදගත් බවයි.

අත්තිකාරම් බව තක්සේරු කිරීමේ විකල්පයන් ද ඔවුන්ගේ මිනුම් ක්රම ලෙස ද බොහෝ ය. ඒක:

• ද්රව්යමය හා සදාචාරාත්මක සම්පත්;
• කාලය;
• නිපුණතා;
• දැනුම;
• මූල්ය අවස්ථා;
• සෞඛ්යය ...

R - අදාළ. යථාර්ථය සමඟ ඉලක්කය සැලකිලිමත් වන්න!

සිත්ගන්නා කරුණක් වන්නේ ඉලක්කයේ සම්බන්ධීකරණයයි. "ඛණ්ඩාංක" කළ යුත්තේ කුමක් ද?

යථාර්ථය සමඟ ...

පවතින සැලසුම් සමඟ ...

ආශාවන් සමඟ ...

ස්මාර්ට් සැළසුම් වලින් ඔබ මෙම අයිතමය බැහැර කළහොත් කුමක් සිදුවිය හැකිද? සකස් කරන ලද කාර්යයන්හි විකාරය සහ සම්පූර්ණ ප්රායෝගික ආධිපත්යය.

අරමුණු නරක ය: "පාන්දර 5 ට" නිදාගන්න "යනුවෙන්" පාන්දර 5 ට "ධාවනය කරන්න", "මගේ ස්වාමිපුරුෂයා 24-00 දක්වා රැකියාවෙන් ආපසු පැමිණීමෙන් පසු යම් කාලයක් ගත කිරීම." නැතහොත්: "ප්රාන්තයෙන් 80% ක කැපීම" සහ "පසුගිය වසරට සාපේක්ෂව" 200% ක් තුළ ආදායම සඳහා පිටවන්න. "

පරස්පරතාවයක් තිබේ නම්, ඔබ සැලසුම් සංශෝධනය කර සකස් කළ යුතුය.

ටී - කාලය බැඳී. ප්රති result ලය තක්සේරු කළ යුත්තේ කවදාද?

කාලය - මායිම් - "ලෞකික කාලය". ඉලක්කයට සීමිත කාල සීමාවන් නොමැති නම්, එය දින නියමයක් නොමැතිව සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. එබැවින් අපේක්ෂිත සැලසුම් ක්රියාත්මක කළ යුතු රාමුව තැබීම වැදගත්ය.

ඉලක්ක බෙදා ගැනීම සිරිතකි:

• කෙටිකාලීන - දින 100 දක්වා
• මධ්ය කාලීන - කාර්තුවේ සිට වසරක් දක්වා
• දිගු කාලීනව - වසර 1 ක කාල සීමාව සඳහා සහ ඊට වැඩි කාලයක්

සිත්ගන්නා කරුණක්, නමුත් ස්මාර්ට් පද්ධතියට අනුව, ඉලක්කය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් පමණක් නොව වෙනත් සැලසුම් සමඟ ද සම්බන්ධ වේ. දාමය පහත පරිදි වේ: දිගුකාලීන සිහින මධ්ය කාලීන අවස්ථා වල කාණ්ඩය සකස් කරන අතර, අනෙක් අතට ඒවා කෙටිකාලීන ව්යාපෘති වලට තලා දමනු ලැබේ.

ඔබ මෙම අදහස ප්රතිලෝම අනුපිළිවෙලට ලුහුබඳිනවා නම්, අද සිට කුඩා පඩිපෙළක මාවත විශාල සිහිනයකට ගමන් කරයි.

ස්මාර්ට් අත්තිවාරම් පද්ධතිය: උදාහරණ

පොරොන්දු වූ පරිදි, ඔවුන්ගේ ආශාවන් සැකසීමේ මූලධර්ම තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන නැඹුරු උදාහරණ කිහිපයක්:

1. දින 100 ක් සඳහා කිලෝග්රෑම් 65 සිට 60 දක්වා බර අඩු කරන්න
2. 2015 මැයි 1 වන විට මසකට 100,000 ක් උපයන්න
3. කාර්තුවේදී සෑම දිනකම 1 ලිපියක් ලියන්න
4. ඉතාලියේ 2018 ජුනි මාසයේ සති දෙකක කාලයක් විවේක ගන්න
5. 2020 දී යූරල්ස් ඉංජිනේරු පී ulty යේ නිදහස් දෙපාර්තමේන්තුවට ඇතුළත් වීමට
6. 2016 මාර්තු 1 වන විට ස්පානි වචන 500 ක් ඉගෙන ගන්න
7. නව මෝටර් රථයක් මිලදී ගන්න - බ්ලූ හැච්බැක් ෂෙව්රොලට් Aveo - මේ වසරේ දෙසැම්බර් වන විට
8. SEO SEO හි නැවත පුහුණුව ලබා දෙන්න - මේ වසරේ ගිම්හානයේ ගිම්හානයට වඩා පසුව නොවේ
9. සියලුම බ්ලොග් ලිපි වෙබ් අඩවිය කියවා ක්රියාත්මක කරන්න - 2018 සැප්තැම්බර් 1 වන තෙක්
10. පුහුණු කිරීම, මනෝ විද්යාව, කාල කළමනාකරණය මාස හයක් සඳහා එක් සංවර්ධනය කරන පොතක් සඳහා සතියකට වරක් කියවන්න.

පින්තූරවල ස්මාර්ට් තොටිල්ල

ස්මාර්ට් විසින් ඉලක්ක සකස් කිරීම සඳහා ප්රශ්න

ස්මාර්ට් පද්ධතිය සඳහා ඉලක්ක නිවැරදි කිරීම

මිනිස් ජීවිතයේ චලනය යනු භෞතික බුද්ධිමය හෝ අධ්යාත්මික වේවා ප්රධාන දේපලයි. ඕනෑම චලනයක් යනු ඉලක්කය සඳහා ඇති ආශාව වන අතර හොඳම ප්රති .ලයට ඇතුළත් වේ. නිවැරදි ඉලක්ක නිවැරදි කිරීම සාර්ථකත්වයේ අඩක්. මේවා ස්මාර්ට් ඉලක්ක ය.

මිනීමෝ ආධිපත්යය විවිධ ආකාරවලින් තේරුම් ගත හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස විකිපීඩියා නියෝග:

• "විශේෂිත" යන වචනයෙන් "විශේෂිත" වචනයට පරිවර්තනය කර ඇති "විශේෂිත" යන වචනයෙන්;
• "මැනිය හැකි" යන වචනයෙන් "මැනිය හැකි" යන වචනයෙන්, "මැනිය හැකි" යන්නෙහි අර්ථය අනුව පරිවර්තනය කර ඇත;
• "අත් කරගත හැකි", රුසියානු පරිවර්තනයේ අර්ථය "අත් කරගත හැකි" යන්නයි.
• "අදාළ" යන වචනයෙන් "" "යන වචනයෙන් ගමන් කරයි, එහි අර්ථය" සත්ය ";
• "කාලය බැඳී" යන වචනයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, රුසියානු භාෂාවෙන් "කාලය සීමිත" යන වචනයට ස්තූතිවන්ත විය.

"S" ඡේදයේ වැඩ (විශේෂිත) - අරමුණු සඳහන් කිරීම

සෑම වචනයක්ම ස්මාර්ට් ඉලක්කය සැකසීමේ දිශාවකි. ස්මාර්ට් ඉලක්කයක් තැබීමේ ක්රමය වන්නේ ඉලක්ක තැබීමේදී එක් එක් දිශාව තේරුම් ගැනීමයි. "ස්මාර්ට්" යන වචනය "බුද්ධිමය", "බුද්ධිමය" ලෙස රුසියානු භාෂාවට පරිවර්තනය කෙරේ.

එනම්, ඉලක්ක නිවැරදිව තැබිය යුතු ආකාරය ඉගෙන ගන්න - අරමුණු කරන අවස්ථාවේදී ස්මාර්ට් නිර්ණායකයන්ට අනුකූල වීම. පුද්ගලයෙකු ඉදිරියේ ඇති කර්තව්යය සදාකාලිකවම සපුරා, අර්ථවත්, පැහැදිලිව සීමා වූ අර්ථය, අර්ථවත්, පැහැදිලිව සීමා කළ යුතුය. ඉලක්කය සපුරා ගැනීම කෙරෙහි ධනාත්මක ආකල්පයක් ද ගමනක් බල කරයි.

ස්මාර්ට් ඉලක්ක ලිවීමේ තාක්ෂණය මගින් තමන් අතර ඇති සෑම දිශාවකම ඇති සෑම දිශාවක්ම සමීප අන්තර්ක්රියා කිරීම, ඔවුන් එකිනෙකාට අනුපූරක වේ.

"එම්" (මැනිය හැකි) වන ස්ථානයේ වැඩ - ඉලක්කය මනිෂ්.

බොහෝ සාර්ථක නායකයින් විසින් පැහැදිලි ඉලක්කවල ස්මාර්ට් පද්ධතිය භාවිතා කරයි. මෙම පද්ධතිය ක්රියාත්මක වන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට, එය සංසන්දනය කිරීමට ප්රමාණවත් වේ.

මෘදු ලෙස පවසන කළමනාකරුවන්ගේ සාමාන්ය ප්රකාශ, මෘදු ලෙස පවසන, මේ මැලියම් නොවේ, "වඩා හොඳින් වැඩ කරන්න!" මේ ආකාරයේ නායකයින් ගැන සිතීම "සීසෑමට" කාර්ය මණ්ඩලය වෙත පැමිණේ. ඒ වෙනුවට, එවැනි නියෝගවල සියල්ල අපේක්ෂිත ක්රියාව මතු නොකරයි.

ප්රතිචාරය වනුයේ වැඩවල දෘශ්යතාව නිර්මාණය කිරීමයි. "මම පරිගණකයට පුපුරා යන බැරෑරුම් මුහුණක් සමඟ වාඩි වී සිටිමි - අපගේ මුහුණේ දහඩිය ගැන කරදර වන බව ලොක්කන්ට" මුහුණේ දහඩිය ගැන කරදර වනු ඇතැයි ලොක්කන්ට සිතමි.

බුද්ධියේ ඉලක්කයක් තැබීමේදී, එහි උදාහරණය එහි උදාහරණය විය හැකිය: "ඔබ මාසය අවසානයේදී 20% කින් විකුණුම් වැඩි කළ යුතුය," උත්සාහ කළ යුතු බාධකයේ පැහැදිලිවම පැහැදිලිව නම් කර ඇත.

බුද්ධිමත්, රූබල් හෝ ඩොලර්වල දක්වා ඇති මුදල, ටොන්ස්, කැබලි, කැබලි හෝ ප්රතිශතයන්හි නිශ්චිතව දක්වා ඇති පැහැදිලි ඉලක්ක සකස් කිරීම ස්ථාපනය සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම මත රඳා පැවතිය හැකිය.

"A" ලක්ෂ්යයේ වැඩ "A" (අත් කරගත හැකි) - යුරෝපය

නිවැරදි කාර්යයන් තැබීමට ඉගෙනීම හිසට පමණක් නොව, එක් එක් පුද්ගලයාට පෞද්ගලිකව තමාටම ද අවශ්ය වේ. අද, වෙනම පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතයේ සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා වන ප්රතිලාභ සාර්ථක පුද්ගලයෙකු තම සිහිනය සිහිනය කළ යුතුය.

මෙම ප්රතිලාභවල කතුවරුන් තර්ක කරන්නේ මානසිකව ඉදිරිපත් කරන සිහිනම ද්රව්යමය බවයි. මෙම ප්රකාශයන් මතභේදාත්මක ය. චින්තනයේ බලය කුමක් වුවත්, නමුත් සමහර සිහින සමඟ නව දතක් වගා කළ නොහැකිය.

තක්සේරු සඟරාවේ සොච්චම් සහිත "ත්රිකෝණයක්" සහිත වල් මෙඩරයේ, නිමිත්තම ගමන් මල්ලක් සහ "ත්රිකෝණයක්" සමඟ ඉලක්කය නිම කිරීම යන්නෙන් මධ නම් එය අර්ථ විරහිත ය. මත. සිහින දකින්නාගේ ධනාත්මක ආකල්පයක් හෝ ඔහුගේ සිතුවිලිවල ශක්තිය හෝ අපේක්ෂිත ප්රති result ලයට ඔවුන්ගේ අනවශ්ය අදහස් වලින් ශබ්ද නඟා කුමක් වුවත්, අපේක්ෂිත ප්රති result ලයට ඔවුන්ගේ අනවශ්ය අදහස් වලින් ශබ්ද නඟා කියන්නේ නැත.

චින්තනය මිනිසා හිස් සිහින දැකීමට වඩා වෙනස් ය. පුද්ගලයා ප්රායෝගික වන්නේ ඔහුගේ අරමුණු සැමවිටම නිශ්චිතව දක්වා ඇති නිසා, අත් කරගත හැකි වීමෙනි.

එම කාර්යය හොඳ අධ්යාපනයක් ලබා ගැනීමෙන්, උපපර ලොකු කිරීම් සඳහා වන ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ඔහු මාර්ගය බිඳ දමනු ඇත - එවැනි ස්මාර්ට් තාක්ෂණය පිළිබඳ ලිවීමේ තාක්ෂණය එයයි:

• අධ්යාපන ආයතනයට (නිශ්චිත නම) ඇතුළත් වීම;
• නිතිපතා පන්තිවලට සහභාගී වී ගුරුවරුන්ගේ කාර්යයන් පැහැදිලිවම ඉටු කිරීමට;
• අමතර ස්වයං අධ්යාපනය කරන්න.

"R" (අදාළ) ලක්ෂ්යයේ වැඩ කටයුතු ඉලක්කයේ අදාළත්වයයි

බුද්ධි අරමුණු සැකසීමේදී පුද්ගලයෙකුට ඔවුන්ගේ වැදගත්කම, අවශ්යතාවය දැනිය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, විශාල පවුලක විශාල පියෙකු වන සිහින දකින්නාගේ ප්රකාශයන්, එවරස්ට් යටත් කර ගැනීම සතුටක් - හිස් වචන. ඔහුගේ සිතීමේ බලය කුමක් වුවත්, සිහින සිහින දකිනු ඇත. අසමත් වීමට හේතුව ස්මාර්ට් ඉලක්ක ලිවීමේ තාක්ෂණය භාවිතා නොකිරීමයි.

නිවැරදි ස්මාර්ට් ඉලක්ක සැකසීමේ තාක්ෂණය මඟින් එහි ජයග්රහණය, සනීපාරක්ෂාව සහ කොන්ක්රීට් යන ක්රමය කර්තව්යයේ අදාළත්වය සැලකිල්ලට ගෙන අවශ්ය වේ. මෙම තත්වය තුළ, දරුවන්ට පෝෂණය කිරීම සඳහා කාර්යයන් වඩාත් අදාළ වන අතර පළපුරුදු උපදේශකයෙකු සමඟ උපකරණ හා පන්ති මිලදී ගැනීම සඳහා නොමිලේ මුදල් උපයන්න.

සහ තාක්ෂණය නිවැරදි ප්රවේශයට අනුරූප වන පුද්ගලයෙකුගේ ප්රකාශ පහත පරිදි වේ. "වසර දෙකකින්, මම පළපුරුදු උපදේශකවරයෙකුගේ මඟ පෙන්වීම යටතේ කණ්ඩායමේ ව්යායාම කරමි" දෙවන පුද්ගලයාගේ දැනටමත් ළඟා කර ගත හැකි ක්රම පිළිබඳ නිශ්චිත ලක්ෂණයකින් වෙනස් වේ, ගැටළුව විසඳීම සඳහා කාලය ඛණ්ඩනය. ස්මාර්ට් පද්ධතියේ ඉලක්ක තැබීමට තීරණය කළ ධනාත්මකව වින්යාස කරන ලද පුද්ගලයෙක් පළමුව අදාළ ඉලක්කයක් තෝරා ගත යුතුය.

"ටී" (කාලයට වඩා) ලක්ෂ්යයේ වැඩ - ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වෙන් කර ඇති කාල සීමාව පිළිබඳ පැහැදිලි ඇඟවීමක්

අපේක්ෂිත ස්මාර්ට් තාක්ෂණ නීති වලින් එකක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබව පොළඹවා ගැනීමට ඉගෙන ගන්න. අවසාන ප්රති .ලයට යොමු කළ යුතුය. එනම්, "ධනවත් වීම" යන්න මුළුමනින්ම සරසාගෙන යාමක් ලෙස සැලකිය නොහැකිය. මන්ද එය විශේෂිත ආදායම් හා කාල ඛණ්ඩයක් නියම නොකරන බැවින් මෙම ප්රති result ලය අවශ්ය වේ.

නමුත් මෙම වසර අවසන් වන විට "මේ වසර අවසන් වන විට උපයන්න" ස්මාර්ට් ඉලක්ක සකස් කිරීමේ ක්රමවේදයට අනුකූලව දැනටමත් අඩවි ඩොලර් 50,000 කින් යුත් අඩවි නිර්මාණය කිරීම "දැනටමත් නිකුත් කරනු ලැබේ.

අභිප්රේරිත කාර්යයක් නිවැරදිව තැබීමට ඉගෙන ගන්න - එහි විසඳුම සඳහා වැදගත් පියවරක්. එබැවින්, එහි ප්රති result ලය දිස්වන ඉලක්කවල ප්රකාශ, එය මිනිස් ජීවිතයේ වැදගත් වේ.

අරමුණු ස්මාර්ට් තාක්ෂණය සඳහා වන අරමුණු, පහත දැක්වෙන පරිදි ඉදිරිපත් කරන ලද උදාහරණ, ප්රති result ලය අරමුණු කරා ඇත්තේ එහි ජයග්රහණයේ පැහැදිලිවම සීමිත කාලයක් වන බැවින් එය වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ.

• කුටි මිලදී ගැනීම සඳහා අඩවි නිර්මාණය කිරීමෙන් මේ වසර 50,000 ක් පමණ උපයන්න;
• එක්සත් ජනපදයේ වැඩ සඳහා සෙවීම ආරම්භ කිරීම සඳහා වසර 2 ක් ඉංග්රීසි ඉගෙන ගන්න.

ඉලක්කය දෘශ්යකරණය එහි භෞතිකකරණයට දායක වේ

සැබෑ අරුමපුදුම දේ කරන්නේ යැයි බොහෝ දෙනා තර්ක කරන්නේ ඇයි: සිහින තමන්ගේම ද්රව්යමය කරන්න? ජීවිතයේ සිහින, සහ බොහෝ විට ද්රව්යකරණය, නමුත් තනිවම නොවේ.

සෑම දිනකම, සෑම දිනකම, සෑම දිනකම අපේක්ෂිත අනාගතය නියෝජනය කරන පුද්ගලයෙකුට ජයග්රහණය කරා ගමන් කිරීමට නොහැකි වූ නමුත් චින්තනයේ ශක්තිය උප ons ානුභාවයෙන් ඔහුව ක්රියාත්මක කිරීමට තල්ලු කරයි. ජීවිතයේ ඕනෑම තේරීමක් සිදුවුවහොත්, පුද්ගලයෙකු ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා කාර්යයන් විසඳීම සඳහා එය ගෙන එන්නේ කුමක්ද යන්න තෝරා ගනු ඇත. ඔහු ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා ක්රම සෙවීම සඳහා උපන් ons ානය පිළිබඳ ඔහුගේ මනසට යටත් කිරීමට, ඔහුගේ මනස කිවීම ගැන සිතීමට පුරුදු වී සිටී.

ශුභවාදී සහ ඇදහිල්ල අපේක්ෂිත දේ ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි

"ස්මාර්ට්" ඉලක්ක සඳහා වඩාත්ම වැදගත් ස්මාර්ට් පද්ධති නීති රීති වලින් එකක් වන්නේ පුද්ගලයාගේ ධනාත්මක මනෝභාවයයි. අශුභවාදය අඩංගු ප්රකාශ, ඔවුන්ගේ ශක්තිය කෙරෙහි අවිශ්වාසය ඇතුළත් කළ නොහැක. පුද්ගලයෙක් තමා ගැන නිරන්තරයෙන් පුනරුච්චාරණය කරන "මම ශක්තිමත්, මම සාර්ථක වෙමි" යන පුද්ගලයෙක් ගැන මෙනෙහි කර ඇත. මෙය ජයග්රහණය සඳහා සුසර කිරීමට උපකාරී වේ.

නමුත් ඊටත් වඩා effective ලදායී, චින්තන බලය ක්රියා කරන්නේ ඉලක්ක, ඔවුන්ගේ සිහින ලිවීමට නම් ය. නමුත් ලිපිය මත ඒවා සෑදීම සඳහා ඉලක්ක සඳහන් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම ඉගෙන ගත යුතුය. ඒ අතරම, ප්රශ්නය බොහෝ විට මිනිස් අරමුණු කෙතරම් ප්රමාණයක් විය යුතුද? මෙහිදී ඉලක්ක සැකසුම පිළිබඳ විශේෂ experts යන්ගේ අදහස් අපසරනය වේ. ආරම්භකයින් සඳහා, සෑදීමට උත්සාහ කරන්න. අනාගතයේදී මෙම ලැයිස්තුව ගෝල 100 ක් දක්වා පුළුල් කළ හැකිය.

ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ක්රම සොයන්න

ජීවිත ඉලක්කවල ජීවත්වීමේ ස්මාර්ට් ක්රමවේදය තුළ ඉතා වැදගත් වන්නේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා ධනාත්මකව සුසර කළ හැකි හැකියාවයි, එයට හැකි මාර්ගය ගැන සිතන්න. පුද්ගලයෙකු නිර්මාණාත්මකව සිතා බැලිය යුතුය, සාමාන්ය, අද්විතීය විසඳුමක් සොයා නොගැනීමට ඉගෙන ගන්න.

මෙම සැලැස්ම තුළ නිර්මාණාත්මකව සිතීමේ හැකියාව සාර්ථක ව්යාපාරිකයින් සමඟ ස්මාර්ට් ඉලක්ක විසඳීමට උපකාරී විය. එවැනි විසඳුම් සඳහා උදාහරණ සාර්ථක වීමට මාර්ගය විය හැකි අතර, එය ඔහුගේ සහකාරිය පවා අවතක්සේරු කරන විට සෑම දෙයක්ම තෙල් මත තැබීමට අවදානමක් ඇත.