රැස්වීමේ හා රැස්වීම්වල අරමුණු සහ අරමුණු. පළපුරුදු නායකයා සෑම විටම රැස්වීමේ අවසානය ස්ථාපිත කරනු ඇත, කථා වල කාලසීමාව මඟින් එක් එක් නිකුතුව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා වන රෙගුලාසි තීරණය කරනු ඇත

ප්රධාන / ආදරය

ව්යාපාරිකරැස්වීම - තීරණයක් ගැනීමට හා තීරණයක් ගැනීමට අදහස් හුවමාරුව තුළින් පාර්ශවකරුවන් පිරිසක සංවිධානාත්මක, ඉලක්කගත අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය.

1. තැ.පෙ. මහජන ජීවිතයේ ක්ෂේත්රයට උපාංගවෙන් කරන්න: පරිපාලන, විද්යාත්මක හෝ විද්යාත්මක හා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික, දේශපාලන, වෘත්තීය සමිති හා ඒකාබද්ධ රැස්වීම්.

2. පී. සහභාගිවන්නන්ගේ මැදිහත්වීමේ පරිමාණය:ජාත්යන්තර, රිපබ්ලිකන්, ආංශික, කලාපීය, කලාපීය, නගරය, දිස්ත්රික්කය අභ්යන්තර.

3. තුළ ස්ථානය:දේශීය හා පිටවීම.

4. p. රඳවා ගැනීමේ ආවර්තිතා:එක් වරක්, ස්ථිර, වරින් වර.

5. පී. සහභාගිවන්නන්ගේ සංඛ්යාව:පටු සංයුතියක (පුද්ගලයින් 5 දෙනෙකු දක්වා), දීර් cost සංයුතියක (පුද්ගලයින් 20 දෙනෙකු දක්වා), නියෝජිත (20 කට වැඩි පිරිසක්).

6. පී. ප්රධාන කාර්යය:උපදේශාත්මක, මෙහෙයුම් (ග්ලයිඩර්), ගැටළු සහගත.

8. පී. සහභාගිවන්නන්ට ඇති දුර:පූර්ණ කාලීන සහ තේරීම් (ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථානවල රැස්වීම් සහභාගී වන පරිදි හිසෙහි සංයෝගයක් ඇති කර ගත් ස්වයංක්රීය දුරකථන මධ්යස්ථානවල සහාය ඇතිව).

කළමනාකරණ න්යාය විසින් ඔවුන්ගේ අපේක්ෂිත අරමුණු සඳහා පහත සඳහන් රැස්වීම් සහ රැස්වීම් පහත දැක්වෙන වර්ගීකරණය ඉදිරිපත් කරයි:

■ තොරතුරු සම්මුඛ පරීක්ෂණය.ලිඛිත වාර්තා ඇති ගොණු මගහැරෙන අතර, ආයතනයේ පැවති තත්වය අදහසක් ලබා ගැනීම සඳහා එය කළ හැකි වන පරිදි හිස, කිරීමට කටයුතු රාජ්ය එක් එක් සහභාගී කෙටියෙන් වාර්තා;

■ තීරණයක් ගැනීමට රැස්වීම.විවිධ දෙපාර්තමේන්තු නියෝජනය කරන සහභාගිවන්නන්ගේ අදහස් සම්බන්ධීකරණය කිරීම

නිශ්චිත ගැටළුවක් පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීමට සංවිධානය වෙන් කිරීම; . නිර්මාණාත්මක රැස්වීම.නව අදහස් භාවිතා කිරීම, පොරොන්දු වූ ක්රියාකාරකම් සංවර්ධනය කිරීම. ඕනෑම රැස්වීමක් හා රැස්වීමක් ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ ක්රියාවලියේදී මිනිසුන්ගේ හැසිරීමේ සදාචාරාත්මක අරමුණු කරගත් සම්මතයන්ට අනුකූලව පවත්වන්නේ නම් ඒවා ක්රියාත්මක කරන්නේ නම් පමණි. එම්. බ්රියා.මුලදී බැලූ බැල්මට ඔහුගේ මතය නිසා එය සාකච්ඡාවට අවශ්ය බව එහි සඳහන් වේ.

ව්යාපාරික රැස්වීම්වලදී, 7-9, පුද්ගලයින් 12 දෙනෙකුට සහභාගී විය හැකිය, සහභාගිවන්නන් විශාල සංඛ්යාවක් දැනටමත් වැඩවල කාර්යක්ෂමතාව අඩු කර ගත හැකිය. සහභාගිවන්නන්ට වෘත්තීයමය වශයෙන් සූදානම් කළ හැකි, ඔවුන්ගේ යෝජනා සලකා බැලිය හැකි බව සාකච්ඡාවේ මාතෘකාව කලින් තීරණය කළ යුතුය. එය අන්තර් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා "වට මේස" ආකාරයෙන් සහභාගීවූවන් අවකාශීය ස්ථානය වැදගත් වේ. ප්රධාන රැස්වීම ආරම්භයේදී රැස්වීම මාතෘකා මාතෘකාව යටතේ සාකච්ඡා යටතේ, "අක්රීය" නිරත, නිර්වචනය විසින් "යන වචනය වචනය" නතර "පැවැත්වීම", නියෝග අනුගමනය කිරීමට මෙම රැස්වීමේ දී, ව්යාපාර හා ඵලදායී වනු ඇත යන බලාපොරොත්තුව ප්රකාශ කළ යුතු අවශ්ය ප්රශ්න අහලා වචන සැපයීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය., paraphrazov සිදු, සහ interimit සාරාංශ, මෙම රැස්වීම විසින් අවසන් ප්රකාශය ලබා දීම. ව්යාපාරික රැස්වීම සාර්ථක තනතුරු විවේචනය කිරීමේ හැකියාව සම්බන්ධ බව මතක තබා ගත යුතුය, එය ප්රකාශ කළ කෙනෙකුගේ පෞද්ගලික ලක්ෂණ සහ නීතියට අනුකූල වීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ: තනතුරේ අහඹු සිදුවීම, පසුව සාකච්ඡා කරන්න ඒත්තු එක් එක් විකල්ප ඇති වාසි සහ අවාසි තර්ක ගැටළුව විසඳා ගැනීම සඳහා විවිධ තනතුරු හා ප්රවේශයන් තුළ වෙනසක් ඇති. විවේචනයේ ගින්න යටවී ඇත්නම්, ඔබටම ගැටලුවට ප්රහාරයක් එල්ල කිරීම සඳහා ඔබම ප්රහාරයක් පැවරීම ප්රයෝජනවත් වේ: "ගැටලුවට පහරදීමකට මා විසින්ම මාරු කිරීම ප්රයෝජනවත් වේ." ඔබ එකම ප්රශ්නය ගැන කනස්සල්ලට පත්වීම ගැන මම සතුටු වෙමි. . ". ප්රධාන දෙය නම්, ආරවුල පරාජය කිරීම, ගැටළුව විසඳීමට අපිරිසිදුකම පරාජය කිරීම නොවේ. එය විය හැකි එකම සහ එකම සැබෑ නොවන ලෙස තම බලයෙන් අයුතු ප්රයෝජන ගැනීම වැදගත් වේ, නමුත් තේරුම් ගැනීම හා ඊටත් වෙනත් අදහස් පාරගම්ය වීමට, වෙනස් මතයක් ගන්නා ලෙස ය. සහභාගි වන අකර්මන්යතාවය ඉවත් කිරීම සඳහා, සහභාගී අයදුම් කළ හැක: 1) සාමුහික සාකච්ඡා ක්රමය රවුමක් දී ප්රකාශ හෝ 2). ගැටුමේදී ආකාර දෙකක් තිබිය හැකිය: තරඟකාරී තරඟකාරීහෝ සහයෝගය-සංක්ෂිප්ත සහයෝගීතාව. වෛරය දුර්වල කිරීම සඳහා, එය සමාදාන කොමිෂන් සභාව හෝ කණ්ඩායමක් තරඟය, ප්රතිවිරුද්ධ අදහස් සමග සහභාගී ඇතුළු තව කෙනෙකුගේ තත්වය තුළ භාණ්ඩ සොයා ගැනීමට, ඔවුන්ගේ අදහස් එකඟ වන භාණ්ඩ අර්ථ යුතු වැනි හෝ ප්රශස්ත සඳහා ප්රයෝජනවත් විය හැකි බව නිර්මාණය කිරීම ද කළ හැක ගැටලුවට විසඳුම.

මේ සඳහා දෙමාපියන් තත්වය සිට හිස ප්රශ්නය හා අනෙකුත් සහභාගී වූ එකම විසඳුම "දරුවන්" ධුරයෙන් ක්රියාත්මක කිරීමට මෙම තීරණය ගෙන සිය මතය බවයි විට ව්යාපාරික රැස්වීම් බොහෝ විට ප්රතිපත්තියක් චරිතය රැගෙන යයි. "වැඩිහිටි වැඩිහිටි" තනතුරෙන් සමාන අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ කොලෙඇසාල් ස්වභාවය අඳින බොහෝ mement ලදායී ව්යාපාරික රැස්වීම්. , සහ ඇත්ත "මව් - ළමා", i.e. - කෙසේ වෙතත්, බාහිර අන්තර් "වැඩිහිටි වැඩිහිටි" ලෙස සිදු වූ විට එහි සිටින සහ උපක්රම නායකයා සෑම කෙනෙකුටම වෙළෙන්දන්ට පවා කතා කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින බව ප්රකාශ කළ නමුත්, සියල්ලන්ගේම සියලු දෙනාගේ ප්රධානියා, අවශ්ය උතුම්කම සහ එහි ප්රති As ලයක් ලෙස ඔහු ඔහුට තීරණයක් තබාගෙන මෙම තීරණය ඉටු කිරීමට සහභාගිවන්නන් බැඳී සිටී සත්යය "දරුවා" තනතුරෙන්.

අධ්යාපනය සඳහා ෆෙඩරල් ඒජන්සිය

මැනිටෝගෝසැක් රාජ්ය විශ්ව විද්යාලය. G.i.i.Sov

මනෝවිද්යා දෙපාර්තමේන්තුව

ව්යාපාර සන්නිවේදන සාරාංශය

මාතෘකාව පිළිබඳ: "ව්යාපාර රැස්වීම් සහ රැස්වීම්"

සම්පුර්ණ කරන ලදි: FFK සමූහ ශිෂ්යයා 06-1

ග්රිබෙන්ෂ්චිකෝවා v.i.

පරීක්ෂා කර ඇත: orinina l.v

ව්යාපාර සංවාද හා වාණිජ සාකච්ඡා සඳහා අමතරව, ව්යාපාරවල විශේෂ ස්වරූපයන් පුළුල් වෙමින් පවතී, රැස්වීම් සමහර ගැටළු පිළිබඳ සාමූහික සාකච්ඡාව විවෘත කිරීමට ක්රමයක්. එවැනි සාකච්ඡාවක ආකාර ඉතා විවිධාකාර වේ. මොවුන් කොන්ග්රස්, සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණය, රැස්වීම්, රැස්වීම්, සම්මන්ත්රණ වේ. මෙම සිදුවීම් වලදී ගනු ලබන තීරණ සාමාන්යයෙන් ඒවාට වඩා effective ලදායී වන අතර එය පිළිගෙන ඇති කළමනාකරුවන්ගේ කවයකින් පිළිගනු ලැබේ.

ව්යාපාරික රැස්වීමේ පරමාර්ථය වන්නේ නොමිලේ සාකච්ඡාවක් සැපයීම සහ විවිධ මතයන් සඳහා ගිණුම්කරණයේ පදනම මත පොදු තීරණයක් ගැනීමයි.

"රැස්වීම් සංවිධානය" මාතෘකාව තෝරාගත්තේ සාමූහික සාකච්ඡාව ව්යාපාරික සංවාදයේ ස්වරූපයක් ලෙස ධනාත්මක පාර්ශ්වයන් විශාල ප්රමාණයක් ඇති බැවිනි:

පළමුව, එය චින්තනයේ effectiveness ලදායීතාවය වැඩි කරයි. "මනස යහපත් ය, දෙකක් - වඩා හොඳ" යැයි කියන රුසියානු භාෂාව හිස් තැනක නොතිබුණි, එය ගැඹුරු අරුතක් තැබීය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිස් චින්තනයේ සුවිශේෂත්වය නම් බුද්ධිමය ප්රති results ල නැමෙන්නේ නැති නමුත් ගුණ කළ හැකි නමුත් ඒකාබද්ධ බුද්ධිමය ක්රියාකාරකම් වල තත්වයන් යටතේ එය විශේෂයෙන් effective ලදායී වීමයි. බොහෝ ful ලදායී අදහස් වලින් වැඩි ප්රමාණයක් උපත ලැබුවේ සාමූහික සිතුවිලි හුවමාරුවකිනි.

දෙවනුව, රැස්වීමේ ක්රියාවලියේදී, කම්කරුවන්ගේ නිර්මාණාත්මක ප්රජාව ශක්තිමත් වේ, එක් සාමූහික කාර්යයන්හි තනි කම්කරුවන්ගේ අභිලාෂයන් සංස්ථාගත කර ඇති අතර, එහි සහභාගිවන්නන්ගේ ව්යාපාරික සුදුසුකම් ඇතුළත් වේ.

තෙවනුව, සන්ධි මානසික වැඩ වලදී, ඔවුන් එක් එක් නිර්මාණාත්මක හැකියාව හෙළි වේ.

සෑම අවස්ථාවකම නිසි පරිදි හොඳින් සකස් කර දුර්වල ලෙස පවත්වාගෙන ගිය රැස්වීම් ප්රමාණවත් ලෙස පවත්වාගෙන යනු ලැබූ අතර, "ගිලකාරයෙන්" මිල අධික කාලය, මිනිසුන් ප්රධාන කාර්යයෙන් ඉරා දැමූ බැවින් ඒවා හානිකර ය.

පොදුවේ ගත් කල, රැස්වීමට සූදානම් වීම පහත සඳහන් ක්රියාමාර්ග ඇතුළත් වේ: විෂයයේ අර්ථ දැක්වීම, න්යාය පත්රයේ අර්ථ දැක්වීම, රැස්වීමේ කාර්යයන් සහ එහි මුළු කාලය, ආරම්භයේ දිනය සහ වේලාව, සංයුතිය, සංයුතිය සහභාගිවන්නන්, වැඩ දළ වශයෙන් නියාමනය කිරීම.

රැස්වීමේ ආරම්භක කාලය තීරණය කිරීම, වැඩ කිරීමේ රිද්මය සැලකිල්ලට ගත යුතුය. අවසාන වැඩකටයුතුවල සිට තවත් වැඩකට මාරුවීම අවසන් නොවී මිනිසුන්ට බල නොකිරීම අනුපිළිවෙලට, ආරම්භයේ හෝ වැඩ කරන දිනය අවසානයේ හෝ දිවා ආහාර විවේකයෙන් පසුව කාලය ගත කිරීම සුදුසුය. මුළු කාලය සඳහා (රැස්වීම සඳහා කෙලින්ම පමණක් නොව, වැඩ සඳහා ද, නැවත පැමිණීම සහ වැඩ සඳහා ඇතුළත් කිරීම) සැලකිල්ලට ගනිමින්) රැස්වීමේ ආරම්භය හා අවසානය හිස් කාල පරිච්ඡේදයක් නොමැති නිසා: දිවා ආහාර විවේකයට මිනිත්තු 15 කට වඩා වැඩි නම්, මෙම මිනිත්තු නැතිවූ සැලකිය හැකිය.

රැස්වීම සහභාගිවන්නන්ට කල්තියාම සහ න්යාය පත්රයට දැනුම් දීම අවශ්ය වන්නේ ඔවුන්ගේ සියලු රංගනය කල්තියාම ගැන සිතා බැලීම පිණිස ය.

නියමිත වේලාවට රැස්වීමක් ආරම්භ කිරීම අවශ්ය වන අතර, කථන කාලය හෝ තීරණ ගැනීමේ කාලය සීමා කිරීම වැනි සහයෝගීතාවයේ නීති රීති සමඟ වහාම සම්බන්ධීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ඊට පසු, එක් සහභාගිවන්නන්ගෙන් එක් අයෙකු ප්රොටෝකෝලය පුරනය වීම භාර දිය යුතුය.

ව්යාපාර රැස්වීම් හා රැස්වීම්වල පොදු සංවිධානයේ මේ හා වෙනත් ගැටළු වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලනු ඇත.

ව්යාපාර රැස්වීම (එකලස් කිරීම) - පුද්ගලයින් පිරිසකගේ වාචික සන්නිවේදන අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය (කණ්ඩායම). මෙම වර්ගයේ සන්නිවේදනයේදී, විවිධ ප්රභේද ඒකාබද්ධව: වර්ණාවලීක්ෂ නිරූපණයක් (හඳුන්වාදීමේ හා අවසාන රට, සහභාගිවන්නන්ගේ ප්රසංග, වාර්තා කිරීම, "මොළයේ ප්රහාර"), සාකච්ඡාව.

රැස්වීමේ effectiveness ලදායීතාවය බොහෝ දුරට සංවිධායකගේ දක්ෂතා මත රඳා පවතී - ඔහුගේ කථන කුසලතා හා කළමනාකරණ හැකියාවන්ගෙන් මෙන්ම එහි ලක්ෂණ පිළිබඳ රැස්වීම් වර්ගය සහ නිවැරදි තේරීම මතද.

ව්යාපාර රැස්වීම්:

1. ස්වරූපයෙන්:

1.1. සමුළුව

1.2. එකතු

1.3. රැස්වීම්

1.4. සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණ

2. හිස සමඟ රැස්වීමක ස්වරූපයෙන්:

2.1. ඒකාධිපති

2.2. අත්තනෝමතික

2.3. සමස්ථ - පළමු වාර්තාව, විවාදය, පුද්ගලයින් පමණක් සහභාගී වන විවාදය

හිස පත් කළේ කවුද?

2.4. සාකච්ඡා

2.5. නිදහස්

3. මහජන ජීවිතයේ උපකරණයට අනුව:

3.1. පක්ෂය

3.2. වෘත්තීය සමිතිය

3.3. ව්යාපාර (පරිපාලන)

3.4. විද්යාත්මක

3.5. එක්සත්

4. අවකාශය:

4.1. අන්තර්ජාතික

4.2. සියලුම රුසියානු

4.3. රිපබ්ලිකන්

4.4. කර්මාන්තය

4.5. කලාපීය

4.6. කලාපීය

4.7. නාගරික

4.8. දිසා

4.9. අභ්යන්තර

5. පහත සඳහන් ස්ථානයේ:

5.1. දේශීය

5.2. පිටවීම

6. ආවර්තිතාත්වය අනුව:

6.1. නිතිපතා

6.2. ස්ථිර

6.3. මරියම්

6.4. වරින් වර

7. සහභාගිවන්නන්ගේ සංඛ්යාවෙන්:

7.1. පටු සංයුතියෙන් (පුද්ගලයින් 5 ක් දක්වා)

7.2. දීර් extended සංයුතිය තුළ (පුද්ගලයින් 20 ක් දක්වා)

7.3. නියෝජිත (20 කට වැඩි පිරිසක්)

8. සහභාගිවන්නන්ගේ ස්ථායිතාව අනුව:

8.1. ස්ථාවර සංයුතිය සමඟ

8.2. ආරාධිත සංයුතිය සමඟ

8.3. රැස්වීම සඳහා නිශ්චිත ලැයිස්තුවක් සමඟ

8.4. ඒකාබද්ධ

9. ප්රශ්න විෂය පිළිබඳ:

9.1 පරිපාලන

9.2 තාක්ෂණික

9.3 පිරිස්

9.4 මූල්ය

9.5 තාක්ෂණික

10. කාර්යයන් අනුව:

10.1 ගැටළුව

10.2 නිබන්ධනය

10.3 මෙහෙයුම්

11. පත්වීම සඳහා:

11.1 විසඳුම් ජනනය කිරීම

11.2 පැහැදිලි කිරීමේ කාර්යයන්

11.3 ප්රති .ල සාරාංශ කිරීම

ඉදිරිපත් කරන ගැටලුවේ සංකීර්ණත්වය වඩාත් හොඳින් තක්සේරු කිරීමට මෙන්ම මෙම ක්රියාවලියේදී ඇති ගැටලුව සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා ප්රමුඛ පෙළේ ව්යාපාරික රැස්වීමේ ප්රධාන කාර්යයන්ගෙන් එකක් මෙන්ම මෙම ක්රියාවලියේදී ඇති ගැටලුව සම්බන්ධ වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රමුඛයා වර්තමාන තත්වය පිළිබඳව මතක් විය යුතුය, නමුත් අන් අය තේරුම් ගැනීමට අන් අයගේ දෘෂ්ටිකෝණය දැන ගැනීම අවශ්ය වේ, ඒවා නිවැරදි දේ පිළිබඳ අවබෝධය නිවැරදි වේ. පිටසක්වල දෘෂ්ටි කෝණය විශ්වාසවන්ත නම්, ප්රමුඛ රැස්වීමකට එහි මනස තත්වයට වෙනස් කළ හැකිය. සගයන් නිවැරදි හෝ වැදගත් දෙයක් මග හැරියේ නම්, එය අතුරුදහන් වූ කරුණු වාර්තා කළ හැකිය. රැස්වීම නිවැරදි දිශාවට යොමු කිරීම සඳහා විශාල මෙවලමක් පිළිබඳ ප්රශ්න නිසි ලෙස ලබා දීම.

රැස්වීමේ effectiveness ලදායීතාවය බොහෝ දුරට සංවිධායකගේ දක්ෂතා මත රඳා පවතී - ඔහුගේ කථන කුසලතා හා කළමනාකරණ හැකියාවන් මත. බොහෝ විට රැස්වීම නායකයා විසින්ම විය.

ව්යාපාර රැස්වීම්වල පහත සඳහන් ප්රධාන කාර්යයන්ම වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

1) සොයා ගන්න, නඩුවේ තත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න, (සාමූහිකයේ සිදුවෙමින් පවතින ලෙස සිදු කරන ලද පරිදි සිදු කරන ලද පරිදි ...) සිදුවෙමින් පවතී; සාකච්ඡා කළ සාකච්ඡාව පිළිබඳ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම, සම්බන්ධීකරණය හා ආයතනික නිගමනවලට යොමු කිරීම. මෙම කාර්යයන් එකලස් කිරීමේ තොරතුරු වර්ගයට අනුරූප වේ.

2) ආර්ථික ප්රතිපත්තියේ නිරවද්යතාවයේ නිරවද්යතාවයට සේවකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීම, එහි ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ නව අත්දැකීම් සහ එහි ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අවස්ථාවන් පිළිබඳ සෙවීම් පිළිබඳ සෙවීම් ගැන කණ්ඩායමට දැනුම් දෙන්න. මෙම කාර්යයන් විසඳීම සඳහා, පැහැදිලි කිරීමේ රැස්වීමක් අදහස් කරනු ලැබේ, නැතහොත් රැස්වීම උපදෙස් දෙනු ලැබේ.

3) ගැටලුවට සාමූහික විසඳුමක්, නිෂ්පාදනය කිරීම, අදහස් එකතු කිරීම. මේ ආකාරයේ රැස්වීම ගැටලුවකි, නැතහොත් "මොළයේ ප්රහාරයක්".

4) ruc ලදායී විසඳුම් තෝරාගෙන පිළිගන්න. රැස්වීමේ කාර්යය මෙයයි - තීරණ ගන්නා තැනැත්තා.

5) සහභාගිවන්නන්ට අවශ්ය දැනුම ලබා දීම, ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් වැඩි කිරීම. මෙම වර්ගයේ සම්මන්ත්රණයක් හෝ සමුදායක් එක්රැස්වීමක් ලෙස හැඳින්වේ.

කණ්ඩායම සමඟ නිරන්තර සම්බන්ධතා ගැන හිස උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම්, එය නිතිපතා රැස්වීම් සංවිධානය කරයි. රැස්වීමේ වාර ගණන තුළ එක් වරක් හා වරින් වර විය හැකිය.

රැස්වීමක් සහභාගිවන්නන් ආරවුලක් සඳහා නොවරූ නොබලා තෘෂ්ණාවක් අත්විඳින්නේ නම්, හිස, සන්සුන් භාවය රඳවා තබා ගත හැකි අතර, ආරවුලේ ප්රකාශ නැවත ප්රතික්ෂේප කිරීමට සමූහයට ඉඩ දිය යුතුය. අවසානය දක්වා කථාවට සවන් නොදී, අවසානය දක්වා කථාවට සවන් නොදී වචනයෙන් ගත් වැරැවයන් සඳහා උපායශීලීව බාධා කළ යුතුය. එවැනි ප්ර actionsions යන් වල ප්රතිලාභ ටිකක් වේ. ඔබට ga ණාත්මක බව සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදුවුවහොත් (එනම්, පරස්පර විරෝධී පුද්ගලයෙකුට ආදරය කරන පුද්ගලයෙකු සමඟ), ඔබ ඔහුගේ දැනුම හා පළපුරුද්ද හඳුනාගෙන ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. ලැජ්ජාශීලීන්ට සහභාගිවන්නන් සරල ප්රශ්න ඉදිරිපත් කිරීමට උනන්දු කරනු ලැබේ, ඔවුන්ගේ හමුදාව කෙරෙහි ඔවුන්ගේ විශ්වාසය ශක්තිමත් කරන්න. ආවාදියාව නොනවත්වා ප්රශ්න අසන නම්, යෝජනා සමඟ සෙල්ලම් කරනවා වෙනුවට ඔහුගේ ප්රශ්න සමූහයට ආමන්ත්රණය කළ යුතුය.

ව්යාපාර රැස්වීම ful ලදායී වීමට නම්, සාකච්ඡා ක්රම හිමි කර ගැනීමේ අවශ්යතාවයි. පළමුවෙන්ම, ශිෂ්. සම්පන්න සාකච්ඡාවක් මෙහෙයවීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය ආරවුල්වල සබඳතාවලදී ප්රණීත භාවය පවතින බව උපකල්පනය කරයි, එබැවින්, සමච්චලයට ලක් කිරීම, විරුද්ධවාදීන් ඔවුන්ගේ ලිපිනයට බාධාවක් වන විට එහි දෘෂ්ටි කෝණයේ තර්කයේ තර්කය භාවිතා කරයි. සහභාගිවන්නන් අර්ථ දැක්වීමට සහ තාවකාලික සීමාවන් සහ පෞද්ගලික ගැටුම් වැළැක්වීම සඳහා ව්යාපාරික ආරවුලට නිවැරදිව සමීප වීම අවශ්ය වේ. ආරවුලේ පාරිභාෂිතය පැමිණ සිටි සියලු දෙනාට තේරුම් ගත යුතුය.

සාකච්ඡාවට සූදානම් වන විට, අවම වශයෙන් සත්යය සඳහා වඩාත් සුලභ සැලසුම කළ යුතු අතර, වඩාත්ම බැරෑරුම් තර්ක ලබා ගත යුතුය. ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි නිවැරදි ඩිජිටල් දත්ත විශේෂයෙන් සිත් ඇදගන්නා සුළු දත්ත.

§එක. කණ්ඩායමේ ව්යාපාර සන්නිවේදනය සංවිධානය කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස රැස්වීම

ව්යාපාර රැස්වීම (එකතු කිරීම) - ජනතාව සමූහයක (කණ්ඩායම) වාචික සන්නිවේදන අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය. මෙම වර්ගයේ සන්නිවේදනයේදී, විවිධ ප්රභේද ඒකාබද්ධව: වර්ණාවලීක්ෂ නිරූපණයක් (හඳුන්වාදීමේ හා අවසාන රට, සහභාගිවන්නන්ගේ ප්රසංග, වාර්තා කිරීම, "මොළයේ ප්රහාර"), සාකච්ඡාව.

ව්යාපාර රැස්වීම්වල පහත සඳහන් ප්රධාන කාර්යයන්ම වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

§2. සකස් කිරීමේ හා රැස්වීමේ අදියර

රැස්වීම යනු කළමනාකරණය කර ඇති කණ්ඩායම් සන්නිවේදනයකි, සංවිධානය කර ඇත. ඔහුගේ සාර්ථකත්වය 90% කින් රඳා පවතින්නේ සන්නිවේදන අවධියේ, සන්නිවේදන අවධියේ ව්යුහාත්මක අංග සහ ස්වයං අභිමානය සකස් කිරීම සහ පසුව ඇසීම සහ ආත්ම අභිමානය මතය.

සම්මාශ නිරූපණ අවධිය	සන්නිවේදන අවධිය	තැපැල් ප්රජාව
1. රැස්වීමක අවශ්යතාවය පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීම.	1. සභාපති ගැන කතා කිරීම.	රැස්වීම් විශ්ලේෂණය.
2. තේමාවන් සහ අරමුණු සකස් කිරීම.	2. ගැටලුවට යටත්ව (පණිවිඩ, සංවාදය හෝ සාකච්ඡාව).
3. න්යාය පත්රය, කෙටුම්පත් තීරණ සංවර්ධනය කිරීම.	3. තීරණ ශක්තිමත් කිරීම (අත්යවශ්ය නොවේ).
4. සහභාගිවන්නන් තීරණය කිරීම හා සකස් කිරීම.	4. සභාපතිවරයාගේ ප්රයෝජනවත් ඒකපුද්ගල කථාව.
5. විකිරණ කාලය සහ ස්ථානය.

රැස්වීම සකස් කිරීම ආරම්භ වන්නේ එහි අවශ්යතාවය අර්ථ දැක්වීමෙනි. සංවාදයක්, එෆ්, උසස් කළමනාකාරිත්වයේ තීරණයක තීරණයක්, වෙනත් රැස්වීම් සමඟ එක්ව විකල්පයක් නොමැති නම් මෙම සංකීර්ණ වැඩවල භාවිතා කිරීම සුදුසුය. සාමූහික සාකච්ඡාවක් සංවිධානය කිරීමට විසඳුමෙන් පසුව එහි මාතෘකාව හා අරමුණ පැහැදිලි කරන්න. වෙන් කිරීම හා කණ්ඩායම්කරණය කිරීමෙන් න්යාය පත්රය සංවර්ධනය කෙරේ. ගැටළු සලකා බැලීමේ අනුපිළිවෙලක් තෝරා ගැනීම, මානසික හේතුන්ගෙන් ඉදිරියට යන්න. පුළුල් සාකච්ඡාවක්, අධ්යයනය, හොඳම රැස්වීම දෙවන තෙවන, සමූහයේ ශාරීරික හා මානසික ක්රියාකාරීත්වය උපරිම වූ විට සිදු අවශ්ය වඩාත් "දුෂ්කර" භාණ්ඩ. බොහෝ කාලයක් අවශ්ය නැති බව වර්තමාන හෝ හදිසි ප්රශ්න මුලින්ම විසඳිය හැකි, සහ වඩාත්ම "සරල" භාණ්ඩ හෝ ඉතාම සිත්ගන්නා - අවසානයේ නිවාඩු.

පොදුවේ ගත් කල, එය සකස් කිරීම අවශ්ය වන අතර, මේ සඳහා කොමිසමක් කැරකෙමින් තිබිය හැකිය, කෙටුම්පත් තීරණයක්. රැස්වීමේදී සහභාගිවන්නන් සහභාගී වන සෑම භාණ්ඩයක්ම ඔහු බොහෝ විට "ප්රශ්නාවලියක්" නියෝජනය කරයි.

මීලඟ පියවර වන්නේ ප්රේක්ෂකයන්ගේ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක සංයුතිය තීරණය කිරීම, සහභාගිවන්නන් පිළියෙළ කිරීම.

සෑම ඒකකයකම කළමනාකරුවන්ට ආරාධනා කිරීම සඳහා සෑම රැස්වීමක් සඳහාම අවශ්ය නොවේ. සාකච්ඡාවට භාජනය වූ ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් වඩාත් දක්ෂ නිලධාරීන් විසින් නවීන නිලධාරීන් ආකර්ෂණය වේ. සන්නිවේදනය පුළුල් පරාසයක අදහස් නියෝජනය කරන හෝ එකම අදහස් සහිතව සංයුක්ත කණ්ඩායමක් සාදන්නේ දැයි තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. රැස්වීමට සහභාගී වූවන් සංඛ්යාව අනුව (පුද්ගලයින් 5 ක් දක්වා), පුළුල් විය (පුද්ගලයින් 20 ක් දක්වා) සහ නියෝජිතයින් (පුද්ගලයින් 20 කට වැඩි). කුඩා කණ්ඩායම් සිසිල් කරනු ලැබේ, ඉතා tive ලදායී නමුත් ඒවා පිළිබඳ සංවාදයක් ඇති කර ගැනීම දුෂ්කර ය, විශ්වාස කළ නොහැකි විසඳුම් ලබා ගැනීමේ අවදානමක් පවතී. රීතියක් ලෙස විශාල, බොහෝ කරුණු මත පදනම් වූ සත්යාපිත විසඳුම් උපකල්පනය කරයි, නමුත් ඒවා පොදු මතයක් මත පදනම් වූ සත්යාපිත විසඳුම් උපකල්පනය කරයි, නමුත් ඒවා පොදු මතය, වැඩි දියුණු කිරීම, කණ්ඩායම්කරණයේ අවදානමක්, "සබතෝව්" මත පීඩනය ඇත. අභ්යන්තර ව්යාපාර රැස්වීම සඳහා සහභාගි වන පරිපූර්ණ සංඛ්යාව සියලුම සේවකයන්, සහ න්යාය පත්රයක් අවශ්ය ද්රව්ය, ලිපි ලේඛන අරමුණ මාතෘකාව හුරු පුරුදු විය යුතුය 6 සිට 9 දක්වා ඇත.

Ergonomic අධ්යයනයට අනුව රැස්වීම සඳහා හොඳම කාලය පසුව උදෑසන (මධ්යම හෝ බ්රහස්පතින්දා පැය 11 ක්) වේ. නිතිපතා රැස්වීම් සඳහා, සතියේ එක්තරා දිනක් මුදා හරිනු ලැබේ.

මෙම ස්ථානය රීතියක් ලෙස, සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ කැබිනට් මණ්ඩලය වේ. කෙසේ වෙතත්, විශේෂයෙන් සන්නද්ධ කාමරයක රැස්වීම් කැඳවීම වඩා හොඳය. එයට හොඳ ධ්වනි විද්යාව, ශබ්ද පරිවරණය, වාතාශ්රය, සාමාන්ය වායු උෂ්ණත්වය (+ 19 ඕ ඇ), සුව පහසු ගෘහ භාණ්ඩ තිබිය යුතුය. සහභාගිවන්නන්ගේ වඩාත්ම ප්රශස්ත ස්ථානය වන්නේ ට්රැපෙසොයිඩල් මේසයේ එකිනෙකාගෙන් දිගටි අතක ඇති දුර ය.

විශාල පිරිසකගේ ඒකාබද්ධ මානසික ක්රියාකාරකම්වල කඩිනම් කාලසීමාව විනාඩි 40 - 45 කි. නඩුවේ තත්වයන් සඳහා වැඩි කාලයක් අවශ්ය නම්, මිනිත්තු 40 කින් මිනිත්තු දහයක විවේකයක් ප්රකාශ කිරීමෙන් පසුවය. මෙම නියාමනය රැස්වීමේ ආරම්භයේදීම ස්ථාපිත කෙරේ. සාමාන්යයෙන් ඊයම් හඳුන්වාදීම සහ අවසාන වචනය මෙන්ම සියලු රංගනයන් මෙන්ම සියලු රංගනයන් විනාඩි 10 ක් සැලසුම් කර ඇත. හඳුන්වාදීමේ වචනයේ, පැහැදිලිව හා අතිශයින් සංක්ෂිප්තව, සාකච්ඡා කළ ගැටලු සාරාංශ කිරීමට අවශ්ය වන අතර අවසාන අරමුණින් රැස්වීම කෙරෙහි නැවත වරක් අවධානය යොමු කරන්න. සාකච්ඡා සඳහා උත්තේජක නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබ විසින් ප්රශ්න ප්රායෝගික වැදගත්කම අවධාරණය කළ හැකිය, ශාවක පෙර නිශ්චිත කාර්යයන් ගණනාවක් ය. මෙම රැස්වීම සභාපති සඳහා බොහෝ වැදගත් අවශ්යතා එක් සහභාගී ඉතිරි විසින් ඉතා පටන් සිය තත්වය සිට පැනවීමට නැත. තත්වය විශේෂ බර හිස වචන සවි හා ප්රතිවිරුද්ධ අදහස් බැඳී සිටි කම්කරුවන් එම හුදෙක් ලොක්කන් පරස්පර විරෝධී නොවන පිණිස ඔවුන් ප්රකාශ කිරීමට තීරණය නැහැ හැක. උදාසීන තනතුරක් ගැනීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය වන අතර, ඔබේ මතය 3 වන පුද්ගලයාගෙන් හෝ ප්රශ්නයක් ලෙස සකස් කරන්න. වඩාත්ම බැරෑරුම් රැස්වීම අනපේක්ෂිත ලෙස සිත්ගන්නාසුලු අනුරුවකින් සහ විහිළු පවා ආරම්භ කිරීම සුදුසුය. රැස්වීම ආරම්භ වන බවට වූ සිතුවිල්ල, එය නිම කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ඇතැයි යන වාක්ය ඛණ්ඩය ඉතා දර්ශනීය නම්. හැරීම, ඊයම්, සහභාගිවන්නන්ගේ නමට - අනුග්රහය, හැකි නම්, අදාළ ප්රශ්නය සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ නිපුණතාවය අවධාරණය කරයි. සභාපතිවරයා අතිශයින්ම අවධානයෙන් සිටිය යුත්තේ කථාවේ සාරය පමණක් නොව, ඒවායින් එක් එක් නිර්මාණයේ දී සමස්ත සැලසුමට ගැලපෙන ආකාරයයි. පැත්තට යන්නේ නැහැ. සංවිධායකවරයා රෙගුලාසි අධිරාජ්යය නිරීක්ෂණය කරයි, සෑම ගැටළුවක්ම සලකා බැලීමෙන් පසු කථා කිරීම කථා කරයි. සාකච්ඡාවේදී යම් ප්රගතියක් ලබා ගත හැකි යැයි කියනු ලබන දේ සියල්ල පැහැදිලිව වටහා ගැනීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි. කථිකයා මේ සම්බන්ධයෙන් ඔබ්බට ගියහොත් එය නැවැත්වීම රාජ්ය තාන්ත්රික විය යුතුය. යෝජනා පිළිබඳ විවේචනාත්මක තක්සේරුව හෝ කථන ප්රකාශයෙන් පසු "මොළය අවුස්සන" ක්රමය භාවිතා කරන්නේ නම්, "මොළය සැකසීම" ක්රමය භාවිතා කරන්නේ නම්, සියලු අදහස් ප්රකාශ කිරීමෙන් පසුව භාවිතා කරන්නේ නම්.

රැස්වීමේ පහත දැක්වෙන අවධිය තීරණ ගැනීමකි. සකස් කෙටුම්පත තීරණය කල්තියා කියවීමට, සහ මෙම රැස්වීමට සහභාගි වූ ඡන්ද ප්රතිඵල මත එය රැගෙන, තමන්ගේ ම වෙනස්කම් කරන්න. තීරණ ගැනීමේදී, එය ක්රියාත්මක කිරීම හා පාලනය කරන පුද්ගලයින් තීරණය වේ.

රැස්වීම අවසන් කරමින්, ඉදිරිපත් කරන්නා විසින් එම සැලසුම්, වැඩසටහන්, ඔවුන් අවසානයේ ඇති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එම සැලසුම්, වැඩසටහන් ඉටු කිරීම සඳහා කැඳවිය හැකිය; සාකච්ඡාවේ පා course මාලාව කෙටියෙන් සාරාංශ කරන්න; වඩාත්ම සාර්ථක අදහස්, ව්යාපාර කටයුතු වලට ප්රශංසා කරන්න; නිෂ්පාදන වැඩ සඳහා සියල්ලටම ස්තූතියි.

ඊලාන් බාර්කර්ගේ පර්යේෂක රැස්වීම මගින් ලාභයට සිදු කරන ලද සාමූහික සාකච්ඡා නිරන්තරයෙන් විශ්ලේෂණය කරන බව නිවැරදිව විශ්වාස කරයි. මෙම තක්සේරුව සමස්ත සමූහය විසින්ම රැස්වීමේ රාමුවෙන් පිටත වෙනම රැස්වීමකදී සකස් කර ඇත. පිළිතුරු සඳහා ඊනියා ස්ලයිඩින් පරිමාණය භාවිතා කරමින් ප්රශ්නාවලිය පුරවන්නට සහභාගිවන්නන් ලබා දිය හැකිය: (නැත) 1 2 3 4 5 6 (ඔව්):

හමුවීම අවශ්යද?

ඒක පැහැදිලිද?

එය ඉලක්කයට අනුරූප වූවාද?

කාලසීමාව හා කාලය පහසු බව ඔබ එකඟද?

කාමරය ඔබව තෘප්තිමත් කළාද?

ඔබ නියමිත වේලාවට න්යාය පත්රය ලබා ගත්තාද?

න්යාය පත්රයක් සඳහන් කර තිබේද?

අදාළ නිපුණතාවයෙන් ඔබ පැමිණ තිබේද?

සභාපතිවරයා නිසි පාලනයක් සිදු කළාද?

තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය ගැන ඔබ සෑහීමකට පත්වේද?

ඔබ ස්වාධීන විශේෂ .යෙකු ආකර්ෂණය කර ගන්නේ නම් රැස්වීමේ විශ්ලේෂණය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සිදු කළ හැකිය. හොඳින් සිදුවන දේ පිළිබඳ අපක්ෂපාතී තක්සේරුවක් සඳහා ඔහුට ඇති හැකියාව කුමක්ද? වෙනස් කළ යුතු දේ.

ආරම්භක කළමනාකරුවෙකුට යෝජනා ක්රමයට අනුව සාමූහික සන්නිවේදනය ස්වාධීනව විශ්ලේෂණය කළ හැකිය:

1. ඉලක්කය අනුව මාතෘකා වර්ගය කුමක්ද?

2. මාතෘකාව සහ උප-උපසිරැසි (න්යාය පත්රය) සකස් කර තිබේද?

3. වඩාත්ම දුෂ්කර ගැටළු සලකා බැලීම කවදාද?

4. සහභාගිවන්නන්ගේ කාලය, කාලය, සංඛ්යාව සහ සංයුතියද?

5. ආරම්භක වචනයේ පෙරමුණ කුමක්ද?

6. පිළිගත් රෙගුලාසි මොනවාද?

7. සංවාදයේ දී ඊයම්වල සංවිධානාත්මක කථන ක්රියා මොනවාද?

8. පැමිණ සිටින්නේ සාකච්ඡාවට සහභාගී වේද?

9. පිළිගත් තීරණ මොනවාද?

10. සංවිධායකවරයා රැස්වීමෙන් උපාධිය ලබාගත්තේ කෙසේද?

11. ප්රොටෝකෝලය ප්රතිපත්තිය නිවැරදිව?

Produc ලදායී වැඩ ව්යවසායන් සංවිධානයේ සංවිධාන රැස්වීම් හා රැස්වීම් වේ. ඔවුන්ට විවිධ අරමුණු හා හැසිරීමට ක්රම තිබේ.

අර්ථ දැක්වීම

රැස්වීම - මාතෘකා ගැටළු සලකා බැලීම ඉලක්කය වන නිවැරදි ආකාරයේ නිවැරදි කවයේ රැස්වීම.

එකතු - මාතෘකා ගැටළු සහ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ජනතාවගේ එක්සත් පොදු ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ රැස්වීම.

සංසන්දනය

සහභාගිවන්නන්

එක් එක් සිදුවීම් විවිධ පුද්ගලයින් වේ. රැස්වීම පටු ආකෘතියකින් සංලක්ෂිත වන්නේ සහභාගී වීමෙනි, නීතියක් ලෙස, පාර්ශවකරුවන්ගේ කුඩා කවයක්. නිදසුනක් වශයෙන්, ව්යුහාත්මක ඒකකවල ප්රධානීන්, ප්රමුඛ විශේෂ experts යින් හෝ විවිධ සමාගම්වල නියෝජිතයින් විය හැකිය. සමහර විට රැස්වීම මෙම නඩුව පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීම සඳහා අධිකරණමය, පවත්වනු ලැබේ.

රැස්වීම - වඩා දැවැන්ත සිදුවීමක්. එයට ව්යවසායයේ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය තිබිය හැකිය. රැස්වීම්වල උදාහරණ වන්නේ දෙමව්පියන් හෝ මැතිවරණයයි.

සාකච්ඡාවේ විෂය

රැස්වීමෙන් රැස්වීම අතර වෙනස ඇත්තේ උත්සවයේ ඉහළ යන මාතෘකා මොනවාද යන්නයි. මේ අනුව, නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ගැටළු සලකා බලා, තත්වය පිළිබඳ තත්වය පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම, ගැටළු සහිත ප්රදේශ හඳුනා ගැනීම සඳහා රැස්වීම මෙම රැස්වීම සකසා ඇත. වට මේසයට පිටුපසින් ඇති පුද්ගලයින්ට යටත් වන අතර මෙහි සෑම කෙනෙකුගේම මතය ඉතා වැදගත් ය, රැස්වීම මෙන් නොව, සමහර විට අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීමට සහභාගී වීමට ප්රමාණවත් වේ.

ටිකට්ණේ රැස්වීම්වලදී, ටික කාලෙකට එකතු වී ඇති තවත් පොදුශාලා, සමස්ත ශ්රම සාමූහිකය සඳහා වැදගත් වන ප්රශ්න එළියට ගනු ලැබේ. එවැනි රැස්වීම්වලදී, නිෂ්පාදනයට directly ජුව සම්බන්ධ නොවන මාතෘකා සමහර විට බලපායි. නිදසුනක් වශයෙන්, එළඹෙන නිවාඩුව සඳහා සූදානම් වීම ගැන අපට කතා කළ හැකිය.

ඉලක්කය

රැස්වීම්වල ස්වභාවය ක්රියාත්මක වේ. එවැනි රැස්වීම්වල අරමුණු වර්තමාන ක්රියාකාරකම්, වැඩ ප්රවාහය වැඩිදියුණු කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ගැලපීම් හඳුන්වා දීමයි. රැස්වීම අවසන් වන්නේ යෝජනාව ඉදිරිපත් කිරීමෙනි.

රැස්වීම් බොහෝ විට ප්රති results ල සාරාංශ කරන අතර සම්මාන පැවැත්වීම නුදුරු අනාගතය සඳහා සේවා කොන්දේසි සහ සැලසුම් පිළිබඳව වාර්තා වේ. රැස්වීමේ පා course මාලාව සහ එය මත ගනු ලැබූ තීරණ විශේෂ ප්රොටෝකෝලය තුළ සටහන් වේ.

රඳවා ගැනීමේ වාර ගණන

ඔවුන්ගේ හැසිරීමේ වාර ගණන පිළිබඳ රැස්වීම සහ රැස්වීම අතර ඇති වෙනස අපි විශ්ලේෂණය කරන්නෙමු. සිදුවීම් වර්ග දෙකෙන්, රැස්වීම් බොහෝ විට කැඳවනු ලැබේ. ඔවුන්ට යම් කාලයක් සකසා ඇත. එහෙත් එවැනි රැස්වීම්වල ස්වභාවය හදිසි අවශ්යතාවයකින් යුක්ති සහගත නම්, එය යුක්ති සහගත නම් එය අවලංගු කළ හැකිය.

ලේකම්ගේ එක් පරිශුද්ධ රාජකාරියක් වන්නේ විවිධ මට්ටම්වල නායකයින් ආරම්භ කරන රැස්වීම්, රැස්වීම් සහ රැස්වීම් සකස් කිරීමයි. බොහෝ අවස්ථාවලදී ලේකම්වරයා එවැනි සිදුවීම්වල ප්රොටෝකෝලයන් ද මෙහෙයවයි. ලිපියේ, මෙම ක්රියාවලි වඩාත් කාර්යක්ෂම කරන්නේ කෙසේදැයි අපි ලිපියෙන් කියමු.

ප්රොටෝකෝලය ගැන සංවාදයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා, පළමුවෙන්ම, ඔබ රැස්වීම් සූදානම් කිරීමේදී රැඳී සිටිය යුතුය. එවැනි සිදුවීමකට පෙර, න්යාය පත්රය සලකා බැලීම වැදගත්ය, සහභාගිවන්නන්ගේ සංයුතිය තීරණය කිරීම, සියලු කථිකයන් හා වෙනත් ද්රව්ය වල වාර්තා සමඟ හුරුපුරුදු වීම. මේ සියල්ලටම අමතර උත්සාහයන් අවශ්ය වනු ඇත, නමුත් එහි ප්රති As ලයක් ලෙස, ප්රොටෝකෝලය වඩාත් පහසු වනු ඇත.

කාලය ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද?

රැස්වීමේදී විවිධ පර්යේෂණයන්ට අනුව, සංවිධානයේ ප්රධානී සහ අනෙකුත් සේවකයින්ගේ වැඩ කරන වේලාවෙන් 10 සිට 50% දක්වා. කාල පිරිවැය අඩු කිරීම, ආරම්භකයින්, සංවිධායකයින් සහ රැස්වීම්වලට සහභාගී වීම, ඔබ පහත සඳහන් නීති මතක තබා ගත යුතුය:

රැස්වීමේදී සාකච්ඡා කිරීමේදී වැඩ කරන පිළිවෙලට විසඳිය නොහැකි ප්රශ්න පමණක් සාකච්ඡා කරන්න.

රැස්වීම් සහභාගිවන්නන්ගේ සංඛ්යාව සීමා කරන්න. එය සිද්ධියේ කාලසීමාවට කෙලින්ම සමානුපාතික වේ. සේවකයින් 5 දෙනෙකු සහභාගී වන රැස්වීමේ කාලය පැය 1 ක් නම්, පසුව සහභාගී වූවන් 10 දෙනා සමඟ පැය 2 ක් සහ තවත් බොහෝ දේ ඇත.

රැස්වීම සඳහා තොරතුරු ද්රව්ය කල්තියා සූදානම් වන්න. ගණනය කිරීම්, විශ්ලේෂණ යොමු යොමු, වගු, ප්රස්තාර, සාරාංශ, ඡායාරූප සහ වීඩියෝ ද්රව්ය, ඉදිරිපත් කිරීම්, නිෂ්පාදන සාම්පල, විශේෂ ise තාවයේ නිගමනය, ප්රවීණ විශේෂීන් ලබා දිය යුතුය. නමුත් ද්රව්යවල සූදානම පරීක්ෂා කිරීම සඳහා රැස්වීමේ ලේකම් විය යුතුය. එබැවින්, සිදුවීමට පෙර දිනක් හෝ දෙකක්:

අ) වාර්තා සමඟ පෙනී සිටින වගකිවයුතු පුද්ගලයින්ගේ සහාය ඇතිව, වාර්තා සමඟ පෙනී සිටින, සියලු තොරතුරු ද්රව්ය ලැයිස්තුවක් සකස් කරන්න;

ආ) විද්යුත් ස්වරූපයෙන් වගකිවයුතු පුද්ගලයින්ගෙන් ලබා ගන්න (උදාහරණයක් ලෙස, ඉදිරිපත් කිරීම්, පැහැදිලි කිරීමේ සටහන් ආදිය);

ඇ) වගකිවයුතු පුද්ගලයින්ගෙන් ලබා ගන්න මුද්රිත, නිබන්ධන සහ වාර්තාවල මුද්රණය.

සෑම ප්රශ්නයකටම, පුද්ගලයෙකු පැවරුම ඉටු කළ යුතු වුවද, එක් වගකිවයුතු සේවකයෙකු පත් කරන්න.

වැරදිකරුවන් සඳහා කාලය නාස්ති නොකරන්න. එක් එක් රැස්වීමේ ප්රධාන කර්තව්යය වන්නේ න්යාය පත්රය සාකච්ඡා කර විසඳුම ලබා ගැනීමයි.

න්යාය පත්රය

මෙය රැස්වීමේදී සාකච්ඡා කිරීමට සැලසුම් කර ඇති ප්රශ්න ලැයිස්තුවකි. රැස්වීමේ සභාපති විසින් ඔවුන් තීරණය වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්රියාවලියට ද ලේකම්වරයාට සහභාගී විය හැකිය.

න්යාය පත්රය සංවර්ධනය කිරීමේදී, පහත සඳහන් නිර්දේශ භාවිතා කරන්න:

පුළුල් රැස්වීම් මාතෘකා ස්වල්පයක් බිඳ දමයි. අවශ්ය නම්, එක් එක් නම් කිරීම සඳහා වගකිවයුතු පුද්ගලයින්ට සූදානම් වීමේ රැස්වීම් පැවැත්විය හැකිය.

නිදසුනක් වශයෙන්, ප්රධාන නිෂ්පාදන සාප්පු වල සැලසුම්ගත දර්ශක "ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා" ප්රධාන නිෂ්පාදන සාප්පු වල සැලසුම්ගත දර්ශක "ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩීමට පෙර, ඒ සඳහා සැලැස්ම ඉෂ්ට කිරීම සම්බන්ධයෙන්" මාතෘකාව පිළිබඳ මාසය අවසානයේ රැස්වීම "", "ප්රසම්පාදන වැඩමුළුව", "", "ප්රසම්පාදන වැඩමුළුව සඳහා සැලැස්ම", "විසින්" "", "," යාන්ත්රික වැඩමුළුවක් සමඟ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම. " හෝ "ව්යවසායයේ රයිසම් පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම" හෝ "ව්යවසායයේ" යනුවෙන් මාතෘකාව පිළිබඳ රැස්වීමක් රැස්වීම් කිහිපයකට පෙර තිබිය යුතුය. "ඊආර්පී පද්ධතිය සහ ගිණුම්කරණයේ 1 සී" , "ඊආර්පී පද්ධතිය සහ දත්ත හුවමාරුවෙහි තාක්ෂණික සැපයුම පිළිබඳ", ආදිය.

පොදු මාතෘකා මගින් එක්සත් වීමේ වැදගත්කමට සමාන න්යාය පත්රයේ එය ඉවත් කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ව්යවසායයේ භූමියෙන් ගබඩාවක්, නැව්ගත කිරීම සහ නිමි භාණ්ඩ අපනයනය කිරීම, නැව්ගත කිරීම සහ අපනයනය කිරීම සඳහා ප්රවාහන පහසුකම් සැපයීම.

න්යාය පත්රයේ, ඔබට එකිනෙකා හා සම්බන්ධ පුළුල් පරාසයක ගැටළු රාශියක් කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් අතර විය හැකිය:

නව ප්රවාහ රේඛාවක් මිලදී ගැනීම;

නිෂ්පාදනය තාක්ෂණිකව සකස් කිරීම;

නව උපකරණ අත්පත් කර ගැනීම හා සම්බන්ධව සැලසුම් හා තාක්ෂණික උපලේඛනයේ සංශෝධන;

නිෂ්පාදන ගොඩනැගිලි නවීකරණය කිරීම සහ යන්ත්ර බන්ධන සංවර්ධනය කිරීම;

ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සහාය.

ඒ අතරම, මෙම රැස්වීමේදී කර්මාන්තශාලා කෑම කාමරයේ සාමාර්ථයක් සඳහා කර්මාන්තශාලා පාස් හෝ විද්යුත් ජනාවාස සකස් කිරීම පැහැදිලිවම සාකච්ඡා කිරීම වටී.

ලේකම්වරයා සෑම විටම න්යාය පත්රයේ අන්තර්ගතයට බලපාන්නේ නැති බව පැහැදිලිය. රැස්වීම ප්රධානියා එකතු කරයි, ඔහු ද ගැටළු පරාසය ගෙනහැර දක්වයි. එක් රැස්වීමක න්යාය පත්රය යන මාතෘකාවට නම්, වාත්තු කිරීම නිෂ්පාදනය කිරීම සහ භූමිය පිරිසිදු කිරීම සඳහා වසන්ත උප බොටොනික් සංවිධානය කිරීම සඳහා නව ප්රවාහයක් මිලදී ගැනීම සහ එය ඒත්තු ගැන්වීමට හැකි විය හැකිය. නමුත්, සෙනසුරාදා සෙනසුරාදා සංවිධානය වෙනත් රැස්වීමක සංවිධානයේ සංවිධානය පිළිබඳ සාකච්ඡාවක් පැවැත්විය හැක්කේ, ගොඩනැගිල්ලේ මුහුණත පින්තාරු කිරීම පිළිබඳ ප්රශ්නයක් හෝ සැමරුම් උත්සවය සමඟ සැඟවීම යන ප්රශ්නයට හෝ සැමරුම් උත්සවය සමඟ ය. සංවිධානය.

න්යාය පත්රයක් සාදන්න රැස්වීමේ වගකීම හා වගකීම දැරූ ප්රශ්න වලින් පමණක් ඇති ප්රශ්න වලින් පමණි. නිදසුනක් වශයෙන්, සැපයුම් සේවයේ ප්රධානියා නොමැති විට සැපයුම් ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම නිෂ් less ල වනු ඇත.
න්යාය පත්රයේ මාතෘකා ගණන සීමා කරන්න. ඒවා වෙන් කර ඇති කාලය සඳහා effectively ලදායී ලෙස සාකච්ඡා කර විසඳිය යුතු තරම් විය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, රැස්වීමෙන් පැය 1 කින්, සාකච්ඡා කර ඇති මාතෘකා හි සංකීර්ණය සහ රැස්වීම සකස් කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සංකීර්ණය මත පදනම්ව ප්රශ්න 1 සිට 5 දක්වා සාකච්ඡා කළ හැකිය.
අතීත රැස්වීමේදී දත්ත, න්යාය පත්රයේ දත්ත පිළිබඳ කාර්යයන් සහ උපදෙස් පිළිබඳ වාර්තාවක් ඇතුළත් කරන්නරැස්වීම් පොදු මාතෘකාව හා සහභාගිවන්නන්ගේ සංයුතිය සමඟ ඒකාබද්ධව තිබේ නම්. න්යාය පත්රයේ එවැනි භාණ්ඩයක් නොමැති වුවද, සභාපතිවරයාට එහි අධිකාරිය විසින් හඳුන්වා දිය හැකි බව සභාපතිවරයාට සූදානම් විය යුතුය. එබැවින්, ඇණවුම් ලැයිස්තුව කල්තියා මුද්රණය කිරීම වඩා හොඳය - එය සභාපති, වගකිවයුතු පුද්ගලයා සහ ලේකම්ගෙන් විය යුතුය.

සහභාගිවන්නන් හමුවීම

සහභාගිවන්නන් සඳහා පොදු අවශ්යතා:

න්යාය පත්රයේ නිකුත් කරන ලද කරුණු පිළිබඳ නිපුණතාවය සහ උනන්දුව;

තීරණ ගැනීම සහ උපදෙස් රැස්වීමට යටත් කිරීම සඳහා තරමක් උසස් තනතුරක්.

සහභාගිවන්නන්ගේ සංයුතිය මෙම අවස්ථාවට අනුව වෙනස් විය හැකිය. රැස්වීමට සහභාගී වූ සියලු දෙනාටම බලපාන න්යාය පත්රයේ මාතෘකා තිබේ නම්, ඒවායින් සමහරක් හා සම්බන්ධ ගැටළු, පොදු ගැටළු සාකච්ඡා කළ යුතුය. අනාගත සාකච්ඡාවේදී සේවයේ යොදවා නොමැති සේවකයින්ගේ රැස්වීමේ මෙම කොටස අවසන් වූ පසු, ඔබට යන්න දෙන්න පුළුවන්.

සෑම කෙනෙකුටම දැනුම් දෙන්නේ කෙසේද?

රැස්වීමට සහභාගී වූ සියලුම සහභාගිවන්නන් දන්වන්න දිනය, වේලාව, ස්ථානයේ ස්ථානය, සිදුවීම්වල මාතෘකාව.

දුරකථන ඇමතුමක්, කෙටි පණිවුඩ ව්යාපාර, විද්යුත් තැපෑල (භාරදීමේ හා කියවීමේ දැන්වීමක් සහිතව), පුද්ගලික ට්රෝලර්කරණයක් සමඟ ඔබට රැස්වීමක් වාර්තා කළ හැකිය.

සහභාගිවන්නන්ගේ කෙනෙකු විවිධ හේතූන් මත රැකියා ස්ථානයේ නොමැති නම් (වාර්ෂික නිවාඩු, තාවකාලික ආබාධිත, ගමන් කිරීම), නොපැමිණීමට හේතුව සොයා ගැනීම අවශ්ය වන අතර එය නොමැති අස්ථානගත සාරාංශකරණ යෝජනා ක්රමය ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට හේතුව සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ රැස්වීමට පැමිණෙන්න.

ඔබේ පරිගණකයේ ඇති දින දර්ශනයට උත්පතන ඉඟියක් තැබීම ද එය ප්රයෝජනවත් වනු ඇත "ඔහු ග්ලයිඩර් මත ඉදිරිපත් කළ යුතු බව උපකාරයෙන් මතක් කරන්න."

රැස්වීම ගැන අනතුරු ඇඟවූයේ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු වගුවට (උදාහරණයක් 1) යෙදිය හැකිය.

උදාහරණ 1.

රැස්වීම් සහභාගිවන්නන් ගැන අනතුරු ඇඟවීම

මෙම රැස්වීම 2017/24/06/24/26 දින 11:00 ට දේපල අධ්යක්ෂ කාර්යාලයේ දී පැවැත්වේ.

මාතෘකාව: 2017 දෙවන භාගය සඳහා සැපයුම්කරුවන් සමඟ කොන්ත්රාත්තු සමඟ අවසන් කිරීම.

රැස්වීමට සහභාගිවන්නන්ගේ ආසන

රැස්වීම සඳහා සහභාගිවන්නන් තෝරා ගැනීම සඳහා යෝජනා ක්රමයක් තිබේ නම් එය සකස් කිරීමට වග බලා ගන්න:

ඉහළ නිලධාරීන් (නගර, කලාප, දාර, ජනරජ, සම්මේලනය);

අන්තර්ජාතික සංගතවල සහ හෝල්ඩින්ස් හි හිමිකරුවන්;

හවුල්කාර සංවිධානවල නියෝජිතයින්.

ලේකම්, හැකි නම්, සභාපතිගේ පුටුව අසල වෙනම මේසයක් සඳහා ස්ථානයක් (උදාහරණයක් 2) ලබා දෙනු ලැබේ.

උදාහරණ 2.

ආසනයේ යෝජනා ක්රම

නාම කාඩ්පත්

අදාළ ආසන ඉදිරිපස මේස මත, ලියාපදිංචි කාඩ්පත් තනතුර සහ (හෝ) fm.o. සමඟ තැබීම අවශ්ය වේ. එක් එක් සහභාගිවන්නා. පහසුම විකල්පය "නිවස" විසින් නැවී ඇති කඩදාසි පත්රයකි (රූපය 1)

රූපය. එක. රැස්වීම් රැස්වීම සඳහා නම් කාඩ්පත

බඩි.

විශේෂයෙන් වගකිවයුතු අවස්ථා වලදී, බැඩි (පියයුරු කාඩ්පත්) සකස් කිරීම අවශ්ය වන අතර එය නියම කළ යුතුය:

සම්පූර්ණ නම. සහභාගිවන්නන්;

ඔවුන්ගේ තනතුරු;

එක් එක් සහභාගිවන්නා නියෝජනය කරන සංවිධානයේ නම;

නිශ්චිත ආයතනය පිහිටා ඇති ජනාවාස.

බෙයින් ද විය හැකිය:

සහභාගිවන්නා නියෝජනය කරන සංවිධානයේ ලාංඡනය;

ලාංඡනය (සංකේත) සිදුවීම් (රැස්වීම්, සම්මන්ත්රණ ආදිය).

ඔබට ලේස් හෝ ඇන්ග්පින් සමඟ ලාංඡන භාවිතා කළ හැකිය. ඒවා ලිපි ද්රව්ය හා කාර්යාල වෙළඳසැල්වල විකුණනු ලැබේ.

ඔබට ඔබම පෙළ සමඟ ඇතුළත් කිරීම් ඇති කර ගත හැකිය, පසුව මුද්රණ යන්ත්රය මත මුද්රණය කරන්න, කතුර කැපීම සහ බඩි දමන්න (රූපය 2).

රූපය. 2. බැජ්ගේ ලයිනර්, ස්වාධීනව නිර්මාණය කර ඇත

සකස් කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් මුදලක් තිබේ නම්, මුද්රණ සේවා සපයන සංවිධානයක ලයිනර් කාඩ්පත් ඇණවුම් කළ හැකිය. සාමාන්ය අභ්යන්තර රැස්වීම් සඳහා බඩි අවශ්ය නොවේ.

රැස්වීමේ කාලසීමාව

විවිධ වර්ගයේ රැස්වීම්වලට විවිධ කාලයක් ලබා දී ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, උදේ සැලසුම්කරුට පැය භාගයක් පමණ වාසය කළ හැකි අතර එක්තරා ගැටලුවක අර්ථකථි රැස්වීමක් මුළු දවසම වේ.

රැස්වීමේ කාලසීමාව කල්තියා සැලසුම් කළ යුතුය. උත්සවයේ ආරම්භය හා අවසානය ගතවන කාලය එහි සහභාගී වූ සියලු දෙනා දැන සිටිය යුතුය. ප්රමාද වී නොයන ලෙස මෙය ඉක්මණින් හා කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට උපකාරී වේ.

විවේක

රැස්වීමේ කාලසීමාව තාරකා විද්යාත්මක පැය (මිනිත්තු 60) ඉක්මවා ගියහොත්, එක් එක් අධ්යයන පැයක් (මිනිත්තු 45) හරහා කැඩී යාම අවශ්ය වේ.

විශේෂයෙන් දීර් extenses සිදුවීම් මත, සහභාගිවන්නන් සුලු කෑම (සැන්ඩ්විච්, පලතුරු, රසකැවිලි) සහ බීම (තේ, කෝපි, ඛනිජ, ඛනිජ ජලය ආදිය) ලබා දිය හැකිය.

රැස්වීමේ මට්ටම අඩු වූ විට, රැස්වීම අවසන් වූ ශාලාවට යාබදව, කාර්යාලයේ අමුත්තන් සඳහා සිසිල්, කෝපි යන්ත්රයක් සහ එක් වරක් කෑමක් ඇත, රැස්වීම සඳහා කෝපි, තේ හෝ ජලය වත් කළ හැකිය තමන්.

ජලය සහ කණ්නාඩි සහිත බෝතල් මේස සඳහා කල්තියා තැබිය හැකිය, පසුව රැස්වීම පැවැත්වූ රැස්වීම, - එවිට ඔවුන්ට පිපාසයේ පමණක් නොව, ඕනෑම වේලාවක. වගු වල ආහාර පැළඳීම වඩා හොඳය. ව්යාපාර පත්රිකා සැන්ඩ්විච් හෝ වැගිරෙන අය මත සහභාගිවන්නන්ගෙන් කෙනෙකු බිංදු වැටුණහොත් එය ලැජ්ජාවට පත්වේ.

කෑම වර්ග සහ බීම සමඟ මේසය ආවරණය කිරීම වෙනම කාමරයක වඩා හොඳය. මෙය සාමාන්යයෙන් ලේකම්වරයා වන නමුත් ඔහු ප්රොටෝකෝලය මෙහෙයවන්නේ නැත්නම් පමණි. රැස්වීමේදී ලේකම්වරයාට ශාලාවෙන් ඉවත් කළ නොහැකි වූ විට, ඒ සඳහා පත් කරන ලද අනෙක් සේවකයා විවේකයක් සංවිධානය කළ යුතුය. නැතහොත්, විකල්පයක් ලෙස, ලේකම්වරයා රැස්වීමට පෙර කෝපි විරාමයක් ඇති කරයි. නීතියක් නොමැතිව, රීතියක් ලෙස, කළ නොහැකි රැස්වීම්වලදී කළ නොහැක.

කාල රාමුව

උත්සවයේ කාලසීමාව නියාමනය කළ යුතුය. මෙම රීතිය නිරීක්ෂණය කිරීම රැස්වීමේ සභාපති විසින් අධීක්ෂණය කරනු ලැබේ.

රැස්වීමේ වැඩසටහනක් සකස් කිරීමෙන්, එක් එක් වාර්තාකරුවන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ගතවන කාලය සලකා බලා සෑම ප්රශ්නයක්ම සාකච්ඡා කරන්න.

එක් එක් කාර්ය සාධනයේ සභාපතිගේ රෙගුලාසි සඳහන් කරන්න.

අවශ්ය නම් උපලේඛනය විවේක.

කැල්කියුලේටරය මත සියලු කාල මුදල් ගෙවන්නන් සහ එහි ප්රති ing ලයක් ලෙස එකතු වන මුදල

කොපමණ කාලයක්, එය රැස්වීමක් ගත හැකිද, ඔබ පුටුවට දැනුම් දිය යුතුය. ඔහු මෙම අංකයට එකඟ වන්නේ නම්, රෙගුලාසි සියලු සහභාගිවන්නන්ගේ අවධානයට යොමු කළ යුතු අතර, එසේ නොවේ නම් - සභාපතිවරයාට ගැලපීම් සහ හෙළි කිරීමට සිදුවනු ඇත.

තාවකාලික සීමාවන් සහිත න්යාය පත්රයට එකඟ වීමෙන් පසුව, එය රැස්වීමේ සියලුම සහභාගිවන්නන් වෙත යවනු ලැබේ (උදාහරණය 3).

උදාහරණ 3.

තාවකාලික සීමාවන් සහිත න්යාය පත්රය

ප්රොටෝකෝලය රැස්වීම: මූලික පියවර 5 ක්

ප්රොටෝකෝලයස්ථිර කොට් කෙලි ආයතනවල (කොමිෂන් සභා, කාරක සභා, සභා, ආදිය) ක්රියාකාරකම් (විවිධ රැස්වීම්, රැස්වීම්, සම්මන්ත්රණ සහ සම්මන්ත්රණවල ක්රියාකාරකම් දෙකම ලේඛනය කරන්න.

පහත දැක්වෙන ප්රොටෝකෝලයන් වෙන් කරන්න:

. කෙටි ප්රොටෝකෝලය - FVF සවි කර ඇති ලේඛනයක්. සහ රැස්වීමේ තනතුරු, එහි මාතෘකාව, ප්රධාන ප්රශ්න, වාර්තා වල සාරාංශය, වාර්තා වල සාරාංශය, තීරණ, තීරණ, එක් එක් වගකිවයුතු පුද්ගලයා සඳහා කාර්යයන් ලැයිස්තුව. එවැනි ප්රොටෝකෝලයක් සාමාන්යයෙන් මෙහෙයුම් රැස්වීම්වලදී පවත්වනු ලැබේ.

. සම්පූර්ණ ප්රොටෝකෝලයඉහත කරුණු වලට අමතරව, සියලු කථා, මත, සංශෝධන, සංශෝධන සහ සාකච්ඡාවේ වෙනත් සූක්ෂ්ම පිළිබඳ සවිස්තර වාර්තා ඇතුළත් වේ. මෙම ලේඛනය රැස්වීම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක චිත්රයක් නැවත ලබා දීමට ඉඩ ලබා දේ.

ප්රොටෝකෝලය පැවැත්වීමේ ස්වරූපය රැස්වීමේ සභාපති හෝ ව්යවසාය ප්රධානියා තෝරා ගනී.

රැස්වීම සඳහා සූදානම් වන වෙනත් ද්රව්ය අයදුම්පත් ලෙස නිකුත් කරනු ලැබේ. ඔවුන් ප්රොටෝකෝලයෙහි පෙළට සබැඳි සෑදිය යුතුය.

රැස්වීමේ ක්රියාමාර්ගය සම්පූර්ණයෙන් නිවැරදිව නිවැරදි කර ඇති බවට වගකීම ලේකම්වරයා දරයි. සියලු රංගනය, සාකච්ඡා, අදහස් සහ ක්රියාත්මක කළ යුතු සියලු රංගනය, සාකච්ඡා, අදහස් සහ තීරණ පිළිබිඹු වන එකම ලේඛනය කෙටුම්පත කෙටුම්පත වේ. රැස්වීම අතරතුර, ඔහුගේ සහභාගිවන්නන්ට යමක් ඇසීමට නොහැකි වූ බැවින් ලිවිය යුතු නැත. ප්රොටෝකෝලය සම්බන්ධ කර ගැනීමෙන් ප්රතිස්ථාපනය කිරීම පහසු වනු ඇත.

පියවර 1: සේවා ස්ථානය පිසීම

ප්රොටෝකෝලය මෙහෙයවීම සඳහා, රැස්වීමට පෙර එය පහසු විය:

. ශාලාවේ ස්ථානයක් තෝරන්නඋත්සවය පැවැත්වෙන්නේ කොතැනින්ද? එහි සියලුම දෙනා මුහුණ දෙන සියලුම දෙනාගෙන් දැකිය යුතුය.

. FM.O දක්වා ඇති රැස්වීම් සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තුවක් ඔබේ මේසය මත තබන්න. සහ තනතුරු, මෙන්ම සෙමෂට් ය. රැස්වීමට පෙර, වාඩි වී සිටින අය පරිස්සමින් පරීක්ෂා කිරීම වටී, පසුව අවශ්ය පරිදි යෝජනා ක්රමය සොයා බැලීම වටී.

. ලිපි ද්රව්ය පුපුරා ගියේය. හැන්ඩ්ල් 2-3 ක්, පැන්සල් 2, අල 2 ක් රැගෙන යන්න.

. කාර්යාල උපකරණ වැඩ කරන්නේ දැයි පරීක්ෂා කරන්න සහ වෙනත් උපාංග: ඔරලෝසුව, හ oice රෙකෝඩරය, කැම්කෝඩරය (තිබේ නම්). පවර් වැන් සහ අමතර බැටරි හෝ බැටරි අමතක නොකරන්න.

රැස්වීමට පෙර, මතකයේ ඇති සියලුම වාර්තා වල මූලික නිබන්ධනය නැවුම් කරන්න.

පියවර 2: රැස්වීමේ පා course මාලාව සවි කරන්න

රැස්වීම සඳහා සූදානම් කරන ද්රව්යවලට අමතරව (වාර්තා, කථා, කථා, කථා, සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තුවක්, සහභාගීවන්නන්ගේ ලැයිස්තුවක්, PROMOCOL, වීඩියෝ පටිගත කිරීම, පිටපත් හෝ කෙටුම්පත් සිදු කරනු ලැබේ රැස්වීම අතරතුර.

කෙටුම්පත් වාර්තා ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?

1. කෙටුම්පත් ප්රොටෝකෝලය සඳහා තහඩු සකස් කරන්න - ඔවුන්ගේ අංකය න්යාය පත්රයේ ප්රමාණය මත රඳා පවතී. පළමු පත්රයේ, රැස්වීම් දිනය, එහි මාතෘකාව, එහි මාතෘකාව, සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තුව, සහභාගී වූ ලැයිස්තුව, න්යාය පත්රය (උදාහරණය 4).

උදාහරණ 4.

චර්නොවික් ප්රොටෝකෝලය රැස්වීම. ෂීට් අංක 1.

සාකච්ඡා සඳහා කරන ලද ප්රශ්න, වෙනම පිරිසිදු තහඩු මත ලියන්න, වාර්තා සඳහා ප්රමාණවත් ඉඩක් ඉතිරි කරන්න:

ෂීට් අංක 2.: "ෆෙරස් නොවන හා ෆෙරස් ලෝහ සැපයුම සඳහා කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීම පිළිබඳ වැඩවල තත්වය අනුව." ප්රොකොරොව් පීඩී වාර්තා කරන්න;

ෂීට් අංක 3.

ෂීට් අංක 4.: "නැව් භාරදීම මත." මෙඩ්විඩෙව් වී.යුර.

ෂීට් අංක 5.: ... (රැස්වීමේදී පුරවා ඇත);

ෂීට් අංක 6.: "සිරකරුවන්ගේ ජනාවාසවල නියුතු ප්රසම්පාදන හා ද්රව්ය සඳහා ප්රසම්පාදන කොන්ත්රාත්තුවක් ක්රියාත්මක කිරීම." ෆෝමිනා කේඩී විසින් වාර්තා කරන්න;

ෂීට් අංක 7.: ... (රැස්වීමේදී පුරවා ඇත);

ෂීට් අංක 8.: "Erjist espz හි වානේ හා මිශ්ර ලෝහ සැපයුම පිළිබඳ ඇමතීස්ට් එල්එල්සී සමඟ කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීම. ටෙලීජින් I.i .i;

ෂීට් අංක 9.: ... (රැස්වීමේදී පුරවා ඇත).

2. රැස්වීමට සහභාගී වූ සියලුම සහභාගිවන්නන් පැමිණ තිබේදැයි පරීක්ෂා කරන්න.පැන්සලක් සහිත ප්රොටෝකෝලයෙහි කෙටුම්පත් අනුවාදයේ අසාමාන්ය කුරුසියක් - සමහර විට ඒවා ප්රමාද වී ඇත. පෙනී නොසිටින හා මැරැව් කිරීමට හේතු රැස්වීමෙන් පසුව සොයාගත හැකිය.

ප්රමාද වූ අයගේ පැමිණීමේ කාලය, වරහන් වල ප්රොටෝකෝලයෙහි පෙළෙහි කෙලින්ම සවි කරන්න:

මෙම අවස්ථාවේ දී, එය හරියටම දන්නා කරුණක් නම්, පැමිණ සිටි ඒවා අතුරින් සහ අතපසු වූ දේ කුමක්ද යන්න හරියටම දන්නා කරුණකි.

3. "සවන් දුන්" අයිතමය පුරවන්න. පළමු කෙටුම්පත් පත්රයේ සහ අදාළ නම් සහිත පත්රිකා මත, වාර්තා නිරන්තරයෙන් f.o.o. සහ කථිකයින්ගේ තනතුරු, රංගනයන්ගේ තේමාවන් සහ ඔවුන්ගේ සාරාංශය. ඔබට අවශ්ය වන්නේ මූලික තොරතුරු පමණි: දිනයන්, අංක, කරුණු. පසුව, පෙළ මගින් සපයනු ලබන පා xts සමඟ වාර්තා පරීක්ෂා කරන්න. ඔබට විෂමතා සොයා ගන්නේ නම්, රැස්වීමේ සභාපතිවරයාට මෙය වාර්තා කරන්න.

4. "සිදු කරන ලද" අයිතමය ඇතුළත් කරන්න (අවශ්ය නම්). මෙම අයිතමය පිරී ඇත්තේ වෙනත් සහභාගිවන්නන්ගේ අදහස්, ප්රශ්න සහ විරෝධතා, ප්රශ්න සහ විරෝධතා නිසා කථන කථිකයා බාධා ඇති වූ විටය. සම්පූර්ණ ප්රොටෝකෝලය තුළ එවැනි අනුරුවක් සෑම අනුරුවක්ම වහාම නිවැරදි කළ යුතුය, විශේෂයෙන් එය වාක්ය ඛණ්ඩය සමඟ තිබේ නම්: "මම ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ ප්රොටෝකෝලය තුළට දමන්න" යන්නයි. උදාහරණ වශයෙන්:

කාරණය නම් ඕනෑම ප්රකාශයක් රැස්වීමේ පා course මාලාව වෙනස් කළ හැකි අතර පසුව එය සිදු වූ අවස්ථාවේ මොහොත වෙන් කිරීම අවශ්ය වේ.

කෙටි ප්රොටෝකෝලයක