Utangulizi ………………………………………………………………………………………….3.

1. Dhana na ishara za oligopoly………………………………………………………………..4

2. Aina za oligopoly………………………………………………………………………………………

3. Miundo ya oligopoly………………………………………………………………………………………………

Hitimisho ……………………………………………………………………………………….10

Utangulizi

Hivi sasa, moja ya miundo ya kawaida ya soko ni ukiritimba na oligopolies. Walakini, ukiritimba ulibaki katika hali yao safi tu katika sekta chache za uchumi. Aina kuu ya muundo wa kisasa wa soko ni oligopoly.

Neno "oligopoly" linatumika katika uchumi kuelezea soko ambalo kuna makampuni kadhaa, ambayo kila moja inadhibiti sehemu kubwa ya soko.

Katika soko la oligopolistiki, makampuni kadhaa makubwa zaidi yanashindana na ni vigumu kwa makampuni mapya kuingia katika soko hili. Bidhaa zinazotengenezwa na makampuni zinaweza kuwa sawa na kutofautishwa. Homogeneity inatawala katika masoko ya malighafi na bidhaa za kumaliza nusu; tofauti - katika masoko ya bidhaa za walaji.

Uwepo wa oligopoly unahusishwa na vikwazo vya kuingia kwenye soko hili. Mojawapo ni hitaji la uwekezaji mkubwa wa mtaji kuunda biashara inayohusiana na uzalishaji mkubwa wa kampuni za oligopolistic.

Idadi ndogo ya makampuni katika soko la oligopolistic hulazimisha makampuni haya kutumia sio tu bei, lakini pia ushindani usio wa bei, kwa sababu ya mwisho ni bora zaidi chini ya hali kama hizo. Watengenezaji wanajua kuwa ikiwa watapunguza bei, washindani wao watafanya vivyo hivyo, ambayo itasababisha kushuka kwa mapato. Kwa hivyo, badala ya ushindani wa bei, ambayo ni bora zaidi katika mazingira ya ushindani ya kisasa, "oligopolists" hutumia njia zisizo za bei za mapambano: ubora wa kiufundi, ubora wa bidhaa na kuegemea, njia za uuzaji, asili ya huduma na dhamana zinazotolewa, tofauti ya malipo. masharti, matangazo, ujasusi wa kiuchumi.

Ili kufunua mada hii, inahitajika kutatua shida kadhaa:

1. Fafanua dhana na ishara za oligopoly.

2. Fikiria aina kuu na mifano ya oligopoly.

Dhana na ishara za oligopoly

Oligopoly ni aina ya muundo wa soko wenye ushindani usio kamili unaotawaliwa na idadi ndogo sana ya makampuni. Neno "oligopoly" lilianzishwa na mwanabinadamu wa Kiingereza Thomas More (1478-1535) katika riwaya maarufu duniani "Utopia" (1516).

Katika moyo wa mwenendo wa kihistoria katika malezi ya oligopolies ni utaratibu wa ushindani wa soko, ambao kwa nguvu isiyoweza kuepukika huondoa biashara dhaifu kutoka soko ama kwa kufilisika kwao au kwa kunyonya na kuunganishwa na washindani wenye nguvu. Kufilisika kunaweza kusababishwa na shughuli dhaifu za ujasiriamali za usimamizi wa biashara, na kwa athari ya juhudi zinazofanywa na washindani dhidi ya biashara fulani. Unyonyaji unafanywa kwa msingi wa shughuli za kifedha zinazolenga kupata biashara, ama kwa ukamilifu au kwa sehemu kwa kununua hisa inayodhibiti au sehemu kubwa ya mtaji. Huu ni uhusiano kati ya washindani wenye nguvu na dhaifu.

Katika soko la oligopolistic, makampuni kadhaa makubwa (2 - 10) yanashindana na kila mmoja, na kuingia katika soko hili la makampuni mapya ni vigumu. Bidhaa zinazozalishwa na makampuni zinaweza kuwa sawa na tofauti. Homogeneity inashinda katika masoko ya malighafi na bidhaa za kumaliza nusu: ores, mafuta, chuma, saruji; tofauti - katika masoko ya bidhaa za walaji.

Uwepo wa oligopoly unahusishwa na vikwazo vya kuingia kwenye soko hili. Mojawapo ni hitaji la uwekezaji mkubwa wa mtaji kuunda biashara inayohusiana na uzalishaji mkubwa wa kampuni za oligopolistic.

Mifano ya oligopoli ni pamoja na watengenezaji wa ndege za abiria, kama vile Boeing au Airbus, watengenezaji wa magari, kama vile Mercedes, BMW.

Idadi ndogo ya makampuni katika soko la oligopolistic hulazimisha makampuni haya kutumia sio tu bei, lakini pia ushindani usio wa bei, kwani mwisho huo ni ufanisi zaidi chini ya hali kama hizo. Watengenezaji wanajua kuwa ikiwa watapunguza bei, washindani wao watafanya vivyo hivyo, ambayo itasababisha kushuka kwa mapato. Kwa hivyo, badala ya ushindani wa bei, ambayo ni bora zaidi katika mazingira ya ushindani ya kisasa, "oligopolists" hutumia njia zisizo za bei za mapambano: ubora wa kiufundi, ubora wa bidhaa na kuegemea, njia za uuzaji, asili ya huduma na dhamana zinazotolewa, tofauti ya malipo. masharti, matangazo, ujasusi wa kiuchumi.

Kutoka kwa yaliyotangulia, sifa kuu za oligopoly zinaweza kutofautishwa:

1. Idadi ndogo ya makampuni na idadi kubwa ya wanunuzi. Hii ina maana kwamba usambazaji wa soko uko mikononi mwa makampuni machache makubwa ambayo huuza bidhaa kwa wanunuzi wengi wadogo.

2. Bidhaa tofauti au sanifu. Kwa nadharia, ni rahisi zaidi kuzingatia oligopoly ya homogeneous, lakini ikiwa tasnia hutoa bidhaa tofauti na kuna mbadala nyingi, basi seti hii ya vibadala inaweza kuchambuliwa kama bidhaa iliyojumuishwa ya homogeneous.

3. Kuwepo kwa vikwazo vikubwa vya kuingia sokoni, yaani vikwazo vikubwa vya kuingia sokoni.

4. Makampuni katika sekta yanafahamu kutegemeana kwao, hivyo udhibiti wa bei ni mdogo.

Aina za oligopoly

Kuna aina mbili za oligopoly:

1. Homogeneous (isiyo tofauti) - wakati makampuni kadhaa yanayozalisha bidhaa za homogeneous (zisizo tofauti) zinafanya kazi kwenye soko.
Bidhaa zenye usawa - bidhaa ambazo hazitofautiani katika anuwai ya aina, aina, saizi, chapa (pombe - darasa 3, sukari - karibu aina 8, alumini - karibu darasa 9).

2. Tofauti (tofauti) - makampuni kadhaa huunda bidhaa zisizo za homogeneous (tofauti). Bidhaa za heterogeneous - bidhaa ambazo zina sifa ya aina mbalimbali, aina, ukubwa, chapa.

3. Oligopoly ya utawala - kampuni kubwa inafanya kazi kwenye soko, sehemu ambayo kwa jumla ya kiasi cha uzalishaji ni 60% au zaidi, na kwa hiyo inatawala soko. Makampuni kadhaa madogo hufanya kazi karibu nayo, ambayo hugawanya soko lililobaki kati yao wenyewe.

4. Duopoly - wakati wazalishaji 2 tu au wafanyabiashara wa bidhaa hii hufanya kazi kwenye soko.

Vipengele vya tabia ya utendaji wa oligopolies:

1. Bidhaa zote mbili tofauti na zisizo tofauti zinazalishwa.

2. Maamuzi ya oligopolists kuhusu kiasi cha uzalishaji na bei zinategemeana, i.e. oligopolies wanaigana kwa kila jambo. Kwa hivyo ikiwa oligopolist mmoja atapunguza bei, basi wengine hakika watafuata nyayo. Lakini ikiwa oligopolist mmoja huongeza bei, basi wengine hawawezi kufuata mfano wake, kwa sababu. hatari ya kupoteza sehemu yao ya soko.

3. Katika oligopoly, kuna vikwazo vikali sana kwa washindani wengine wanaoingia kwenye sekta hii, lakini vikwazo hivi vinaweza kushinda.

Mifano ya Oligopoly

Hakuna mfano wa jumla wa tabia ya oligopolist wakati wa kuchagua kiasi bora cha uzalishaji ambacho huongeza faida. Kwa kuwa uchaguzi unategemea tabia ya kampuni katika kukabiliana na mabadiliko katika vitendo vya washindani, hali mbalimbali zinaweza kutokea. Katika suala hili, mifano kuu ifuatayo ya oligopoly inajulikana:

1. Mfano wa Cournot.

2. Oligopoly kulingana na ushirikiano.

3. Udanganyifu wa kimya: uongozi katika bei.

Mfano wa Cournot (duopolies).

Mfano huu ulianzishwa mwaka wa 1838 na mwanauchumi wa Kifaransa A. Cournot. Duopoly ni hali ambapo makampuni mawili tu yanashindana kwenye soko. Mtindo huu unadhania kuwa makampuni yanazalisha bidhaa zenye uwiano sawa na kwamba mzunguko wa mahitaji ya soko unajulikana. Pato la kuongeza faida la Kampuni ya 1 (£^1) hubadilika kulingana na jinsi inavyofikiri pato la kampuni 2 (€?2) litakua. Kwa sababu hiyo, kila kampuni inaunda mkondo wake wa kukabiliana (Mchoro 1).

Mchele. 1 Usawa wa Cournot

Njia ya majibu ya kila kampuni inaelezea ni kiasi gani itatoa kutokana na matokeo yanayotarajiwa ya mshindani wake. Kwa usawa, kila kampuni huweka pato lake kulingana na mkondo wake wa majibu. Kwa hiyo, kiwango cha usawa cha pato kiko kwenye makutano ya mikondo miwili ya majibu. Usawa huu unaitwa usawa wa Cournot. Chini yake, kila duopolist huweka pato ambalo huongeza faida yake, kutokana na matokeo ya mshindani wake. Usawa wa Cournot ni mfano wa kile ambacho katika nadharia ya mchezo kinaitwa usawa wa Nash (wakati kila mchezaji anafanya vyema awezavyo, kutokana na matendo ya wapinzani, mwishowe - hakuna mchezaji aliye na motisha ya kubadili tabia yake) (nadharia ya mchezo ilielezwa na John Neumann na Oskar Morgenstern katika Nadharia ya Mchezo na Tabia ya Kiuchumi mnamo 1944).

Ushirikiano.

Njama ni makubaliano halisi kati ya makampuni katika sekta ya kurekebisha bei na kiasi cha uzalishaji. Makubaliano kama haya yanaitwa cartel. Shirika la kimataifa la OPEC, ambalo linaunganisha nchi zinazouza mafuta nje, linajulikana sana. Katika nchi nyingi kula njama kunachukuliwa kuwa haramu, na huko Japani, kwa mfano, imeenea. Sababu za njama ni pamoja na:

kuwepo kwa mfumo wa kisheria;

· mkusanyiko mkubwa wa wauzaji;

Takriban gharama sawa za wastani kwa makampuni katika tasnia;

Kutowezekana kwa makampuni mapya kuingia sokoni.

Inachukuliwa kuwa chini ya ulaghai, kila kampuni itasawazisha bei zake wakati bei zinashuka na wakati bei zinapanda. Katika kesi hiyo, makampuni yanazalisha bidhaa za homogeneous na wana gharama sawa ya wastani. Halafu, wakati wa kuchagua kiwango bora cha uzalishaji ambacho huongeza faida, oligopolist anafanya kama ukiritimba safi. Ikiwa makampuni mawili yanakubaliana, basi hujenga curve ya mkataba (Mchoro 2):

Mchele. 2 Curve ya mkataba wa njama

Inaonyesha mchanganyiko tofauti wa matokeo ya makampuni mawili ambayo huongeza faida.

Ushirikiano una faida zaidi kwa makampuni kuliko sio tu usawa kamili, lakini pia usawa wa Cournot, kwa kuwa watatoa pato kidogo na kuweka bei ya juu.

Mazungumzo ya kimya.

Kuna mfano mwingine wa tabia ya oligopolistic kulingana na makubaliano ya siri ya kimya kimya: hii ni "uongozi wa bei", wakati kampuni kubwa katika soko inabadilisha bei, na wengine wote kufuata mabadiliko haya. Kiongozi wa bei, kwa idhini ya kimya ya wengine, anapewa jukumu la kuongoza katika kupanga bei za sekta. Kiongozi wa bei anaweza kutangaza mabadiliko ya bei, na ikiwa hesabu yake ni sahihi, basi makampuni mengine pia huongeza bei. Matokeo yake, bei ya sekta inabadilika bila ushirikiano. Kwa mfano, General Motors nchini Marekani huweka bei fulani kwa modeli yake mpya, huku Ford na Chrysler wakitoza takriban bei sawa kwa magari yao mapya katika daraja moja. Ikiwa makampuni mengine hayaungi mkono kiongozi, basi anakataa kuongeza bei, na kwa kurudia mara kwa mara kwa hali hiyo, kiongozi wa soko hubadilika.

Hitimisho

Kutathmini umuhimu wa miundo ya oligopolistic, ni muhimu kuzingatia yafuatayo:

1. Kutoweza kuepukika kwa malezi yao kama mchakato wa kusudi unaofuata kutoka kwa ushindani wazi na hamu ya biashara kufikia viwango bora vya uzalishaji.

2. Licha ya tathmini nzuri na hasi ya oligopolies katika maisha ya kisasa ya kiuchumi, mtu anapaswa kutambua kuepukika kwa lengo la kuwepo kwao.

Tathmini chanya ya miundo ya oligopolistic inahusishwa, kwanza kabisa, na mafanikio ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia. Hakika, katika miongo ya hivi karibuni, katika viwanda vingi vilivyo na miundo ya oligopolistic, mafanikio makubwa yamepatikana katika maendeleo ya sayansi na teknolojia (nafasi, anga, umeme, kemikali, viwanda vya mafuta). Oligopoly ina rasilimali kubwa ya kifedha, pamoja na ushawishi mkubwa katika duru za kisiasa na kiuchumi za jamii, ambayo inawaruhusu, kwa viwango tofauti vya ufikiaji, kushiriki katika utekelezaji wa miradi na mipango yenye faida, ambayo mara nyingi hufadhiliwa na fedha za umma. Biashara ndogo ndogo za ushindani, kama sheria, hazina pesa za kutosha kutekeleza maendeleo yaliyopo.

Tathmini mbaya ya oligopolies imedhamiriwa na pointi zifuatazo. Hii ni, kwanza kabisa, kwamba oligopoly iko karibu sana katika muundo wake na ukiritimba, na, kwa hivyo, mtu anaweza kutarajia matokeo mabaya sawa na nguvu ya soko ya ukiritimba. Oligopolies, kwa kuhitimisha mikataba ya siri, hutoka nje ya udhibiti wa serikali na kuunda kuonekana kwa ushindani, wakati kwa kweli wanatafuta kufaidika kwa gharama ya wanunuzi. Hatimaye, hii inasababisha kupungua kwa ufanisi wa matumizi ya rasilimali zilizopo na kuzorota kwa kukidhi mahitaji ya jamii.

Licha ya rasilimali kubwa za kifedha zilizojilimbikizia miundo ya oligopolistiki, bidhaa nyingi mpya na teknolojia zinatengenezwa na wavumbuzi huru, pamoja na biashara ndogo na za kati zinazojishughulisha na shughuli za utafiti. Hata hivyo, makampuni makubwa tu ambayo ni sehemu ya miundo ya oligopolistic mara nyingi huwa na uwezo wa kiteknolojia kwa utekelezaji wa vitendo wa mafanikio ya sayansi na teknolojia. Katika suala hili, oligopolies hutumia fursa ya kufikia mafanikio katika teknolojia, uzalishaji na soko kulingana na maendeleo ya biashara ndogo na za kati ambazo hazina mtaji wa kutosha kwa utekelezaji wao wa teknolojia.

Kwa msingi wa hii, tunaweza kuhitimisha kuwa oligopoly, ingawa haikidhi hali ya dhahania ya utumiaji mzuri na usambazaji wa rasilimali, kwa kweli ni nzuri, kwani inatoa mchango muhimu katika ukuaji wa uchumi, kushiriki kikamilifu katika utafiti na. maendeleo ya bidhaa na teknolojia mpya, na pia kuanzisha uvumbuzi huu katika uzalishaji.

Vipengele vyake muhimu zaidi ni:
idadi ndogo ya makampuni ambayo yamegawanya soko la tasnia kati yao;
mkusanyiko mkubwa wa uzalishaji katika makampuni binafsi, ambayo hufanya kila kampuni kuwa kubwa kuhusiana na mahitaji ya jumla ya soko (tabia hii inaonyesha kwamba kwa kiasi kidogo cha mahitaji ya soko, hata kampuni ndogo inaweza kufanya kazi katika hali ya mwingiliano wa oligopolistic.);
upatikanaji mdogo wa sekta, ambayo inaweza kuwa kutokana na vikwazo rasmi (ruhusu na leseni) na kiuchumi (uchumi wa wadogo, gharama kubwa za kuingia);
Tabia ya kimkakati ya makampuni, ambayo ni sifa ya msingi ya soko la oligopolistic, inamaanisha kwamba makampuni yanayofahamu kutegemeana kwao hujenga mkakati wao wa ushindani kwa kuzingatia mwitikio unaowezekana wa washindani kwa hatua zilizochukuliwa.

Katika hali ya mwingiliano wa oligopolistic (kujibu kwa vitendo vya kila mmoja), upendeleo wa soko ni kwamba makampuni yanakabiliwa sio tu na majibu ya watumiaji, bali pia na majibu ya washindani wao. Kwa hivyo, tofauti na muundo wa soko uliozingatiwa hapo awali, chini ya oligopoly, kampuni hiyo ina kikomo katika kufanya maamuzi sio tu na mteremko wa mahitaji ya mteremko, lakini pia na vitendo vya washindani.
Makampuni yanayofanya kazi katika soko la oligopolistic yanaweza kuchagua mbinu tofauti za kukabiliana kulingana na hali. Kwa hivyo, kwa masoko ya oligopolistiki, hakuna sehemu moja ya usawa ambayo makampuni hujitahidi, na makampuni katika sekta hiyo hiyo yanaweza kuingiliana kama monopolists na kama makampuni ya ushindani.
Wakati makampuni katika sekta yanatekeleza mkakati wa mwingiliano wa vyama vya ushirika, kuratibu vitendo vyao kwa kuiga bei ya kila mmoja au mikakati ya ushindani, bei na ugavi zitaelekea kuwa ukiritimba. Ikiwa makampuni yatafuata mkakati usio wa ushirika, kufuata mkakati wa kujitegemea unaolenga kuimarisha msimamo wao wenyewe, bei na usambazaji zitakaribia zile za ushindani.
Kulingana na asili ya majibu kwa vitendo vya washindani katika oligopoly, mifano anuwai ya mwingiliano kati ya kampuni inaweza kuunda:
na mkakati wa ushirika unaotekelezwa kwa uangalifu na makampuni, soko limepangwa katika mfumo wa cartel, ambayo ina sifa ya kupunguza usambazaji wa soko na kuweka bei ya juu ya ukiritimba;
Cartel ni kundi la makampuni yaliyounganishwa na makubaliano juu ya mgawanyiko wa soko na kufanya vitendo vya pamoja kuhusiana na usambazaji (punguza pato) na bei (kurekebisha) ili kupata faida ya ukiritimba.

Licha ya manufaa ya wazi kwa washiriki, cartel ni malezi isiyo imara. Kwanza, daima kuna mambo ambayo yanapingana na tukio lake. Kadiri idadi ya makampuni katika tasnia inavyokuwa na tofauti katika kiwango chao cha gharama za uzalishaji, ndivyo bidhaa zao zinavyotofautiana zaidi na jinsi vizuizi vya tasnia inavyopungua, mahitaji ya tasnia kutokuwa thabiti, ndivyo inavyokuwa ngumu zaidi kufikia uratibu kati ya kampuni na uwezekano. ya cartel kuanguka. Pili, hata ikiwa cartel itaundwa, shida ya kuhakikisha utulivu wake inatokea, ambayo ni kazi ngumu zaidi kuliko uundaji wake. Katika suala hili, tatizo muhimu zaidi kwa ajili ya uhifadhi wa cartel ni tatizo la ufuatiliaji wa utekelezaji wa makubaliano, hasa kwa vile cartel yenyewe ina utaratibu wa uharibifu wake.
Mafanikio ya cartel inategemea uwezo wa washiriki wake kutambua na kuacha ukiukaji wa makubaliano yaliyofikiwa. Utekelezaji wa vitendo wa hitaji kama hilo unawezekana tu ikiwa taratibu za ufuatiliaji na kuidhinisha utiifu wa makubaliano hauhitaji gharama kubwa, na vikwazo vinavyotumiwa dhidi ya wavunjaji huzidi faida za kukiuka makubaliano.
chini ya masharti ya utawala wa kampuni binafsi katika soko, mfano wa uongozi wa bei hutokea, ambapo kampuni inayoongoza huweka bei kulingana na mahitaji ya bidhaa zake, na makampuni mengine katika sekta yanakubali kama ilivyopewa. na kutenda kama makampuni ya ushindani kikamilifu;
Wakati tasnia ina kampuni kubwa ambayo hutoa sehemu kubwa ya usambazaji wa tasnia, kampuni zingine kwenye tasnia hupendelea kufuata kiongozi katika sera yao ya bei. Utulivu wa mfano wa uongozi wa bei huhakikishwa sio tu kwa vikwazo vinavyowezekana kutoka kwa kiongozi, lakini pia kwa maslahi ya washiriki wengine wa soko mbele ya kiongozi ambaye anachukua mzigo wa utafiti wa soko na maendeleo ya bei mojawapo. Kiini cha mwingiliano wa makampuni katika mtindo huu ni kwamba bei ambayo huongeza faida ya kiongozi wa bei ni sababu inayoweka masharti ya uzalishaji kwa makampuni mengine katika soko la sekta. (Mchoro 6.)
Kwa kujua kiwango cha mahitaji ya soko D na mkondo wa ugavi (jumla ya viwango vya chini vya gharama) vya makampuni mengine katika sekta ya Sn, kiongozi wa bei huamua kiwango cha mahitaji ya bidhaa zake DL kama tofauti kati ya mahitaji ya sekta na usambazaji wa washindani. Kwa kuwa kwa bei P1 mahitaji yote ya tasnia yatashughulikiwa na washindani, na kwa bei washindani wa P2 hawataweza kusambaza na mahitaji yote ya tasnia yataridhika na kiongozi wa bei, safu ya mahitaji ya bidhaa za kiongozi DL itaunda kwa namna ya mkunjo uliovunjika P1P2DL.
Kwa kuwa na kiwango cha chini cha gharama cha MCL, kiongozi wa bei ataweka bei PL ambayo humpatia uongezaji wa faida (MCL = MRL). Ikiwa makampuni yote katika soko la kisekta yatakubali yen ya kiongozi kama bei ya soko ya usawa, basi ugavi wa kiongozi asiye mpya utakuwa QL, na ugavi wa makampuni yaliyobaki katika sekta itakuwa Qn(PL = Sn), ambayo kwa jumla itatoa jumla ya usambazaji wa kisekta Qd = QL + Qn. Kwa chakavu, usambazaji wa kila kampuni ya mtu binafsi utaundwa kwa mujibu wa gharama yake ya chini.
D Sn=?MCn

Qn ql qd
Mchele. 6. Mfano wa uongozi wa bei
Ikiwa kuna kampuni kubwa kwenye soko, uratibu wa soko unafanywa kwa kurekebisha makampuni kwa bei ya kiongozi, ambayo hufanya kama sababu inayoweka masharti ya uzalishaji kwa makampuni mengine katika sekta hiyo.
Mkakati wa ushindani wa kiongozi wa bei ni kuzingatia faida ya muda mrefu kwa kujibu kwa ukali changamoto za washindani katika suala la bei na hisa ya soko. Badala yake, mkakati wa ushindani wa makampuni katika nafasi ya chini ni kuzuia upinzani wa moja kwa moja kwa kiongozi kwa kutumia hatua (mara nyingi za ubunifu) ambazo kiongozi hawezi kujibu. Mara nyingi kampuni kubwa haina uwezo wa kuweka bei yake kwa washindani. Lakini hata katika kesi hii, inabakia kwa makampuni katika sekta ya aina ya kondakta wa sera ya bei (inatangaza bei mpya), na kisha wanazungumza juu ya uongozi wa bei ya barometriki.
makampuni yanapoingia katika ushindani wa kufahamu kwa kiasi cha mauzo, tasnia itaelea kuelekea usawa wa muda mrefu hadi wa muda mrefu wa ushindani;
Mwingiliano wa makampuni unaweza kuchukua muundo wa modeli ya uzuiaji wa bei ikiwa makampuni yatatafuta kudumisha nafasi ya sasa katika tasnia kwa kuongeza vizuizi vya kuingia kwenye tasnia, kuuza bidhaa kwa bei karibu na kiwango cha wastani cha gharama za muda mrefu.
Moja ya dhihirisho la uongozi wa bei ya barometriki ni bei, ambayo inazuia kuingia kwa kampuni mpya kwenye tasnia. Kipengele cha mwingiliano wa oligopolistic ni kwamba makampuni huwa na kudumisha hali ya sasa ambayo imeendelea katika tasnia, kwa kila njia inayowezekana kupinga ukiukaji wake, kwani ni usawa ambao umekua katika tasnia ambayo huwapa hali nzuri zaidi ya kutengeneza. faida. Ikiwa vizuizi vya kuingia katika tasnia ni vya chini, kampuni kwenye tasnia zinaweza kuviinua kwa njia ya kiholela kwa kupunguza bei ya soko. Kwa mfano (Mchoro 7), kwa kutekeleza mkakati wa ushirika, makampuni katika sekta yangeweza kupata faida ya kiuchumi kwa kuzalisha bidhaa za Q na kuweka bei P. Hata hivyo, uwepo wa faida ya kiuchumi ungekuwa jambo la kuvutia kwa makampuni mapya kuingia sekta, ambayo ingefuatiwa na kupungua kwa faida na ikiwezekana kusukuma baadhi ya makampuni nje ya tasnia.
Mchele. 7. Kuzuia bei ya mfano
Kwa hivyo, kwa kujua kiwango cha mahitaji ya tasnia na gharama, na pia kukadiria kiwango cha chini cha wastani cha gharama za waombaji kuingia kwenye tasnia, kampuni zinazofanya kazi kwenye tasnia zinaweza kuweka bei ya soko P1 kwa kiwango cha gharama ya wastani ya muda mrefu. , ambayo itawanyima makampuni ya faida ya kiuchumi, lakini wakati huo huo kufanya kupenya " wageni" katika sekta hiyo haiwezekani. Ni kiwango gani cha bei ambacho makampuni huchagua kinategemea viwango vyao vya gharama na uwezo wa watu wa nje. Ikiwa gharama za mwisho ni za juu kuliko wastani wa sekta, basi bei ya sekta itawekwa katika ngazi ya juu ya gharama ya chini, lakini chini ya gharama ya chini ambayo makampuni yanayotishia kuingia soko yanaweza kutoa.
Katika jitihada za kuunganisha nguvu zao za soko, makampuni yanayoingiliana ya oligopolistic yanaweza kuratibu shughuli zao ili kukabiliana na uingiaji wa makampuni mapya kwenye soko.
Zoezi hili pia linaweza kutumika kuwafukuza washindani kutoka kwa tasnia, wakati kampuni kubwa katika tasnia inapoweka bei katika kiwango cha chini ya wastani wa wastani wa gharama ya muda mfupi, ikitumaini kufidia hasara iliyopatikana kwa muda mrefu.
wakati makampuni yanayoingiliana yanazalisha bidhaa sanifu, wanaweza kujenga mkakati wao kulingana na kiasi cha matokeo cha washindani (mfano wa Cournot) au kutofautiana kwa bei zao (mfano wa Bertrand);
Utekelezaji wa mikakati ya ushirika kwa vitendo ni vigumu na wakati mwingine haiwezekani. Kwa hiyo, ili kuongeza faida, makampuni yanashiriki katika ushindani wa kufahamu kwa kuongeza sehemu ya soko, na kusababisha "vita vya bei".
Tuseme tasnia inawakilishwa na duopoly, na makampuni yana gharama sawa na za mara kwa mara za wastani. (Mchoro 8.) Kwa mahitaji ya sekta ya Domp, makampuni yatagawanya soko kwa kuzalisha bidhaa za Q kwa bei ya P, na watapata faida ya kiuchumi. Ikiwa kampuni moja itapunguza bei hadi P1, basi kwa kuongeza usambazaji hadi q1, itakamata soko zima.
AC=MS Dneg

Q q1 q2 q3

Mtini.8. Mfano wa vita vya bei
Ikiwa mshindani pia atapunguza bei, hebu tuseme kwa P2, basi soko lote q2 litaenda kwake, na kampuni ambayo imepoteza faida italazimika kwenda kwa kupunguza bei zaidi. Jibu la mshindani litasababisha kampuni kupunguza bei yake hadi ifike kiwango cha wastani cha gharama na upunguzaji zaidi wa bei hauleti faida yoyote kwa kampuni - usawa wa Bertrand.
Msawazo wa Bertrand unaelezea hali ya soko ambayo, kwa pande mbili, makampuni yanashindana kwa kupunguza bei ya bidhaa nzuri na inayoongezeka. Utulivu wa usawa unapatikana wakati bei ni sawa na gharama ya chini, yaani, usawa wa ushindani unafikiwa.
Kama matokeo ya "vita vya bei", pato la q3 na bei P3 itakuwa katika kiwango cha tabia ya kesi ya ushindani kamili, ambayo bei ni sawa na gharama ya chini ya wastani (P3 = AC = MC), na makampuni hayapati faida ya kiuchumi.
Wakati makampuni katika soko la sekta hayaratibu shughuli zao na yanashindana kwa uangalifu kwa kiasi cha mauzo, usawa katika sekta hiyo utapatikana kwa bei sawa na gharama ya wastani.
Vita vya bei ni mzunguko wa kupunguza hatua kwa hatua kiwango cha bei kilichopo ili kuwalazimisha washindani kutoka kwenye soko la oligopolistiki.
Bila shaka, vita vya bei ni vya manufaa kwa watumiaji, kwani husababisha ugawaji wa utajiri wa ziada kwa niaba yao, wakati huo huo ni mzigo kwa makampuni kutokana na hasara kubwa zinazopatikana na washiriki wote katika mashindano, bila kujali matokeo. ya mapambano.
Kwa kuongeza, uwezekano wa kutumia mkakati wa ushindani wa bei katika oligopoly ni mdogo sana. Kwanza, mkakati kama huo unaigwa haraka na kwa urahisi na washindani, na ni ngumu kwa kampuni kufikia malengo yake. Pili, urahisi wa kukabiliana na washindani umejaa tishio la ukosefu wa uwezo wa ushindani kwa kampuni. Kwa hiyo, katika masoko ya oligopolistic, upendeleo hutolewa kwa njia zisizo za bei za ushindani, ambazo ni vigumu kuiga.
Muundo wa Cournot duopoly unaonyesha utaratibu wa kuweka usawa wa soko chini ya masharti wakati makampuni mawili yanayofanya kazi katika sekta hiyo kwa wakati mmoja hufanya maamuzi kuhusu kiasi cha pato la bidhaa sanifu, kulingana na kiasi fulani cha pato la mshindani. kiini cha mwingiliano wa makampuni ni kwamba kila mmoja wao hufanya uamuzi wake juu ya kiasi cha pato, kuchukua kiasi cha uzalishaji wa mara kwa mara nyingine (Mchoro 9).
Chukulia kuwa mahitaji ya soko yanawakilishwa na curve D na kampuni MC ina gharama ya ukingo isiyobadilika. Ikiwa kampuni A inaamini kuwa kampuni nyingine haitazalisha, basi matokeo yake ya kuongeza faida yatakuwa Q. Iwapo itafikiri kuwa kampuni C itasambaza vitengo vya Q, kisha kampuni A, ikiona hii kama mabadiliko ya kiasi sawa cha mahitaji ya bidhaa zake. D1 itaboresha matokeo yake katika kiwango cha Q1. Ongezeko lolote zaidi la usambazaji na kampuni B litatambuliwa na kampuni A kama mabadiliko ya mahitaji ya bidhaa zake D2 na itaboresha pato kwa mujibu wa Q2 hii. Kwa hivyo, zikitofautiana na mawazo ya pato la kampuni 5, maamuzi ya pato la kampuni A yanawakilisha mkondo wa majibu QA kwa mabadiliko katika pato la kampuni B. Inaendelea vivyo hivyo. kampuni B itakuwa na curve yake ya majibu QB kwa vitendo vilivyopendekezwa vya kampuni A. (Mchoro 10.)

Mchele. Kielelezo 9. Mikondo thabiti ya majibu. 10. Kuweka usawa wa soko
chini ya Cournot duopoly kwa Cournot duopoly
Duopoly ni muundo wa soko ambao kuna makampuni mawili kwenye soko, mwingiliano kati ya ambayo huamua kiasi cha uzalishaji katika sekta na bei ya soko.
Kwa kuakisi matokeo ya kuongeza faida ya kampuni moja dhidi ya nyingine, mikondo ya majibu inaonyesha jinsi pato la usawa linavyoanzishwa. Ikiwa kampuni A inazalisha QA1, basi, kwa mujibu wa curve yake ya majibu, kampuni B haitazalisha, kwa kuwa katika kesi hii bei ya soko ya bidhaa ni sawa na gharama ya wastani na ongezeko lolote la pato litapunguza chini ya gharama ya wastani. Wakati Kampuni A inazalisha kwa QA2, Kampuni B itajibu kwa kutoa QB1. Ikijibu matokeo ya mshindani QB1, kampuni A itapunguza pato hadi QA3. Hatimaye, kwa kuweka pato kulingana na mkondo wa majibu yao, makampuni yatafikia usawa mahali ambapo mikunjo hii inapishana, ikitoa kiwango chao cha msawazo cha matokeo Q*A na Q*B.
Huu ni usawa wa Cournot, ambao unaonyesha msimamo bora wa kampuni katika suala la kuongeza faida kwa hatua zilizopewa za mshindani.
Usawa wa Cournot unafikiwa katika soko wakati, kwa pande mbili, kila kampuni, ikifanya kazi kwa kujitegemea, inachagua pato bora ambalo kampuni nyingine inatarajia kutoka kwayo. Usawa wa Cournot hutokea kama sehemu ya makutano ya mikondo ya majibu ya makampuni mawili. Mkondo wa majibu unaonyesha jinsi pato la kampuni moja linategemea pato la kampuni nyingine.Hata hivyo, muundo wenyewe hauelezi jinsi usawaziko unavyofikiwa, kwani unachukulia matokeo ya mshindani kuwa ya kudumu.
Ikiwa makampuni yalikuwa yanazalisha kwa kiwango cha gharama ya chini A = QA2; B = QB3 wangefikia usawa wa kiushindani ambapo wangetoa pato zaidi, lakini wasingepokea faida ya kiuchumi. Kwa maana hii, kufikia usawa wa Cournot ni faida zaidi kwao, kwani inawaruhusu kupata faida ya kiuchumi. Hata hivyo, kama makampuni yangeshirikiana na kuweka kikomo jumla ya pato ili mapato ya chini yalingane na gharama ya chini, wangeongeza faida zao kwa kuchagua mseto wa pato kwenye mkondo wa QA2QB3, unaoitwa curve ya mkataba.
katika kesi ya kutokuwa na uhakika wa hali ya soko na matakwa ya lengo la makampuni, mwingiliano wa makampuni unaweza kusababisha kadhaa, zaidi ya hayo, tofauti, nafasi za usawa, kulingana na mkakati uliochaguliwa wa tabia.
Mtindo uliovunjika wa curve ya mahitaji unaonyesha kesi ya ushindani wa bei katika oligopoly, ambapo inachukuliwa kuwa makampuni daima hujibu kupunguzwa kwa bei na washindani na hawajibu ongezeko la bei. Muundo wa curve ya mahitaji uliovunjika ulipendekezwa kwa kujitegemea na P. Sweezy, na vilevile na R. Hitch na K. Hall na mwaka wa 1939, na kisha kuendelezwa na kurekebishwa na idadi ya watafiti wa oligopoly isiyoratibiwa.
Tuseme makampuni kama hayo yanauza bidhaa inayofanana kwa bei P, na kutambua vitengo vya Q (Mchoro 11). Ikiwa kampuni moja itapunguza bei hadi P1, basi inaweza kuongeza mauzo hadi Q1. Lakini kwa vile makampuni mengine katika tasnia yatafuata mkondo huo, kampuni hiyo itaweza tu kutambua q1. Ikiwa kampuni itaongeza bei (P2), basi kwa kukosekana kwa majibu kutoka kwa makampuni mengine, inatambua q2, na ikiwa kuna hiyo, usambazaji wa soko utaongezeka hadi Q2. Kwa hivyo, curve ya mahitaji ya tasnia inachukua umbo la curve iliyovunjika ya Dotr, sehemu ya inflection ambayo ni uhakika wa bei ya sekta iliyopo.

Mchele. 11. Mfano wa curve ya mahitaji iliyovunjika
Wakati huo huo, ni rahisi kuona kwamba curve ya mahitaji ya bidhaa za kila oligopolist huwa na elastic zaidi juu ya hatua ya inflection na inelastic chini yake, tangu. Mapato ya chini MR yanakuwa hasi sana na mapato ya jumla ya makampuni yatapungua. Hii ina maana kwamba makampuni ya oligopolistic yatajiepusha na ongezeko la bei lisilofaa kwa hofu ya kupoteza sehemu yao ya soko na faida, na kutokana na kupunguzwa kwa bei bila sababu kwa hofu ya kupoteza uwezekano wa ukuaji wa mauzo, sehemu ya soko na faida. Kwa kuzingatia nafasi ya pembe ya mapato ya kando ya MR, tunaweza kudhani kuwa hata kama gharama za chini zitabadilika ndani ya sehemu ya wima ya mkondo wa mapato ya chini (MC1, MC2), bei na viwango vya mauzo havitabadilika.
Katika hali ya mwingiliano wa karibu wa oligopolistic, washindani hawaitikii kuongezeka kwa bei na kampuni ya kibinafsi na hujibu vya kutosha kwa kupungua kwake.
Kwa mazoezi, mfano huo haufanyi kazi kila wakati kwa njia hii, kwani sio kila kupunguzwa kwa bei kunagunduliwa na washindani kama hamu ya kushinda soko. Kwa kuwa bidhaa zinaweza kubadilishwa kwa urahisi, washiriki katika soko la oligopolistiki huwa wanauza bidhaa zao kwa bei sawa chini ya oligopoly safi, na kwa bei zinazofanana chini ya oligopoly tofauti.
Kwa kuendelea katika kupunguza bei, kampuni ya oligopolistiki inahatarisha kusababisha athari ya msururu wa hatua za kulipiza kisasi kutoka kwa washindani na kupungua kwa mahitaji ya bidhaa zake. Na mwisho, sio kuongeza faida yako, lakini kupunguza.
Kimsingi kitu kimoja kinatokea wakati bei zinapanda. Tu katika kesi hii, sababu ya kutokuwa na uhakika sio tena "vikwazo" vya washindani, lakini "msaada" unaowezekana kwa upande wao. Wanaweza kujiunga na ongezeko la bei, na kisha hasara ya wateja na kampuni hii itakuwa ndogo (katika mazingira ya kupanda kwa bei kwa ujumla, wanunuzi hawatapata matoleo bora na kubaki waaminifu kwa bidhaa za kampuni). Lakini washindani wanaweza kuongeza bei. Kwa chaguo hili, kupoteza umaarufu wa bidhaa ambazo zimeongezeka kwa bei ikilinganishwa na analogues zitakuwa muhimu.
Kwa hivyo, pamoja na kupungua na kuongezeka kwa bei, curve ya mahitaji ya bidhaa za kampuni katika oligopoly isiyoratibiwa ina sura iliyovunjika. Kabla ya majibu ya kazi ya washindani kuanza, inafuata njia moja, na baada yake, inafuata nyingine.
Tunasisitiza hasa kutotabirika kwa hatua ya kuvunja. Msimamo wake unategemea kabisa tathmini ya kibinafsi ya vitendo vya kampuni hii na washindani. Hasa zaidi: ikiwa wanaziona kuwa zinakubalika au zisizokubalika, ikiwa watachukua hatua za kulipiza kisasi. Mabadiliko ya bei na pato katika oligopoly isiyoratibiwa kwa hivyo kuwa biashara hatari. Ni rahisi sana kusababisha vita vya bei. Mbinu pekee ya kuaminika ni kanuni ya "Usifanye harakati za ghafla." Ni bora kufanya mabadiliko yote kwa hatua ndogo, kwa jicho la mara kwa mara juu ya majibu ya washindani. Kwa hivyo, soko la oligopolistiki lisiloratibiwa lina sifa ya kubadilika kwa bei.
Kuna sababu nyingine inayowezekana ya kutobadilika kwa bei, ambayo watafiti wa kwanza wa shida walilipa kipaumbele maalum. Ikiwa safu ya gharama ya chini (MC) itavuka mstari wa mapato ya ukingo kwenye sehemu yake ya wima (na sio chini yake, kama katika takwimu yetu), basi mabadiliko ya curve ya MC juu au chini ya nafasi yake ya asili haitahusisha mabadiliko katika mojawapo. mchanganyiko wa bei na pato. Hiyo ni, bei huacha kujibu mabadiliko katika gharama. Hakika, hadi hatua ya makutano ya gharama ya ukingo na mstari wa mapato ya chini haipiti zaidi ya sehemu ya wima ya mwisho, itakadiriwa kwenye hatua sawa kwenye curve ya mahitaji.

Katika nadharia ya kiuchumi, umakini mkubwa hulipwa kwa shida za muundo wa soko. Kama unavyojua, kuna ushindani kamili na usio kamili. Ikiwa ushindani kamili ni mfano bora wa muundo wa soko, basi ushindani usio kamili ni wa kweli kabisa.

Ushindani usio kamili ni pamoja na oligopoly, ushindani wa ukiritimba, na ukiritimba. Katika karatasi hii, tunazingatia oligopoly.

Oligopoly ni hali ya soko ambayo makampuni machache makubwa yanatawala tasnia.

Inaaminika kuwa neno "oligopoly" lilianzishwa katika fasihi ya kiuchumi na mwanasoshalisti wa Kiingereza Thomas More (1478-1532). Neno linatokana na maneno mawili ya Kigiriki: oligos - kadhaa; jukumu - biashara.

Kulingana na vyanzo vingine, neno "oligopoly" lilianzishwa katika mzunguko wa kisayansi na mwanauchumi wa Kiingereza E. Chamberlin.

Katika soko la oligopolistiki, kampuni zinazoshindana hutumia vidhibiti vya bei, utangazaji na matokeo. Wanafanya kama majeshi kwenye uwanja wa vita. Uhusiano wa makampuni ya oligopolistic unaonyeshwa katika aina mbalimbali za tabia zao kutoka kwa vita vya bei hadi kula njama. Katika mfano wa oligopoly, kampuni ina uwezo wa kutekeleza sera bora, kwa kuzingatia vitendo vya washindani wake.

Katika miaka ya hivi karibuni, serikali imelipa kipaumbele zaidi kwa matatizo yanayohusiana na hali ya ushindani, pamoja na ukandamizaji wa ukiukwaji wa sheria za kupinga uaminifu. Sheria dhidi ya monopoly imesasishwa, vikwazo vya ukiukaji wake vimeimarishwa kwa kiasi kikubwa.

Umuhimu wa shida iko katika ukweli kwamba katika hali ya uchumi wa Urusi, oligopoly inathiri sana maendeleo ya nchi. Hii ni kweli hasa katika mgogoro wa leo, wakati kuna ugawaji wa mali, kupunguzwa kwa wachezaji wa soko, na muunganisho mbalimbali na ununuzi. Kazi ya Huduma ya Shirikisho ya Antimonopoly ni kuzuia kuibuka kwa miundo mpya ya ukiritimba na oligopolistic, ushirikiano, ongezeko la bei, nk.

Kitu cha utafiti katika kazi yetu ni soko la oligopolistic.

Mada ya utafiti ni mahusiano ya kiuchumi yanayotokea kati ya masomo ya soko la oligopolistiki, serikali na makampuni mengine katika uwanja wa uzalishaji, bei na uuzaji.

Kusudi la kazi yetu ni kuchambua mifano ya oligopoly.

Ili kufikia lengo hili, ni muhimu kutatua kazi zifuatazo:

Fikiria misingi ya kinadharia ya oligopoly;

Kutambua sababu za malezi na tofauti za oligopoly;

Eleza nadharia kuu za oligopoly;

Fanya uchambuzi wa kulinganisha wa mifano ya oligopoly.

Msingi wa kinadharia wa kuandika karatasi ya neno ilikuwa kazi ya Ivashkovsky S.N., Nosova S.S., Gryaznova A.G., Checheleva T.V., M.I. Plotnitsky, I.E. Rudanova. Kazi hiyo pia ilitumia majarida "Jamii na Uchumi", "Masuala ya Kiuchumi", pamoja na vyanzo vya mtandao.

MISINGI 1 YA NADHARIA YA OLIGOPOLY

1.1 Kiini cha oligopoly

Oligopoly ni muundo wa kawaida, ngumu zaidi na usiotabirika sana. Idadi ndogo ya makampuni yanayoshindana na idadi kubwa ya watumiaji hufanya iwezekane kwa oligopolists kuratibu vitendo vyao kwa uwazi au kwa uwazi na kutenda kama ukiritimba mmoja. Kipengele cha oligopoly ni kwamba kila mtengenezaji lazima afanye uamuzi akizingatia majibu iwezekanavyo kutoka kwa washindani.

Neno "oligos" kwa Kigiriki linamaanisha kidogo. Oligopoly ndio muundo mkuu wa soko la kisasa. Inajulikana na ukweli kwamba makampuni machache tu (hadi 10-15) yanazalisha yote au sehemu kubwa ya bidhaa, kuna idadi kubwa ya watumiaji kwenye soko.

Oligopoly ni muundo wa soko ambao kuna wauzaji kadhaa na sehemu ya kila mmoja wao katika jumla ya mauzo kwenye soko ni kubwa sana kwamba mabadiliko ya idadi ya bidhaa inayotolewa na kila muuzaji husababisha mabadiliko ya bei. .

Oligopoly ni hali ambayo idadi ya makampuni katika soko ni ndogo sana kwamba kila mmoja lazima azingatie majibu ya washindani wakati wa kuunda sera yake ya bei. Oligopoly inaweza kufafanuliwa kama muundo wa soko ambapo masoko ya bidhaa na huduma hutawaliwa na idadi ndogo ya makampuni yanayozalisha bidhaa zinazofanana au tofauti.

Idadi ya masomo ya oligopoly inaweza kuwa tofauti. Yote inategemea mkusanyiko wa mauzo katika mikono ya kampuni fulani. Kulingana na wachumi wengine, miundo ya oligopolistic ni pamoja na masoko kama haya, ambayo yanajilimbikizia kutoka kwa wauzaji 2 hadi 24. Ikiwa kuna wauzaji wawili tu kwenye soko, hii ni duopoly, kesi maalum ya oligopoly. Kikomo cha juu ni kikomo kwa vyombo 24 vya kiuchumi, kwani, kuanzia nambari 25, miundo ya ushindani wa ukiritimba inahesabiwa.

Oligopoly ina sifa zifuatazo:

uwepo wa makampuni kadhaa, idadi ndogo ya wazalishaji;

Udhibiti wa bei ni mdogo kwa utegemezi wa pande zote au kula njama muhimu;

Uwepo wa vizuizi muhimu vya kiuchumi na kisheria vya kuingia kwenye tasnia (haswa uchumi wa kiwango, ruhusu, umiliki wa malighafi);

Kutegemeana, kuhusisha mwitikio wa mshindani, hasa wakati wa kufuata sera ya bei;

Ushindani usio wa bei, haswa wakati wa kutofautisha bei.

Nyingi za vipengele hivi pia ni sifa za miundo mingine ya soko. Kwa hiyo, haiwezekani kujenga mfano mmoja wa oligopoly.

Oligopoly inaweza kuwa ngumu, wakati makampuni mawili au matatu yanatawala soko, na haijulikani, ambapo makampuni sita au zaidi yanashiriki 70-80% ya soko.

Kutoka kwa mtazamo wa mkusanyiko wa wauzaji kwenye soko, oligopolies zinaweza kugawanywa kuwa mnene na chache. Ya kwanza ni pamoja na miundo ya kisekta, ambapo wauzaji wawili hadi wanane wanawakilishwa, wa mwisho - zaidi ya mashirika nane ya biashara. Kwa upande wa oligopoly mnene, aina mbalimbali za ulaghai zinawezekana kuhusu tabia iliyoratibiwa ya wauzaji kwenye soko kutokana na idadi yao ndogo. Kwa oligopoly ndogo, hii haiwezekani.

Kutoka kwa mtazamo wa vipengele na asili ya bidhaa zinazozalishwa, oligopolies imegawanywa katika homogeneous na tofauti. Ya kwanza inahusishwa na uzalishaji na usambazaji wa bidhaa za kawaida (chuma, metali zisizo na feri, vifaa vya ujenzi), mwisho huundwa kwa misingi ya uzalishaji wa aina mbalimbali za bidhaa. Wao ni wa kawaida kwa viwanda ambavyo inawezekana kutofautisha uzalishaji wa bidhaa na huduma zinazotolewa.

Oligopoly ni ya kawaida zaidi katika viwanda ambapo uzalishaji wa kiasi kikubwa una ufanisi zaidi na hakuna fursa pana za kutofautisha bidhaa za sekta. Hali hii ni ya kawaida kwa viwanda, madini, kusafisha mafuta, viwanda vya umeme, pamoja na biashara ya jumla.

Katika oligopoly, hakuna kampuni moja katika tasnia, lakini idadi ndogo ya washindani. Kwa hiyo, sekta hiyo haijahodhiwa. Kwa kutengeneza bidhaa tofauti, makampuni yanayounda oligopoly hushindana kwa kutumia mbinu zisizo za bei, na hujibu mabadiliko ya mahitaji hasa kwa kubadilisha kiasi cha uzalishaji.

Tabia ya oligopoly kuhusiana na bei na pato inatofautiana. Vita vya bei huleta bei kwa kiwango chao katika usawa wa ushindani. Ili kuepuka hili, oligopolies wanaweza kuingia katika mikataba ya siri ya aina ya cartel, mikataba ya siri ya muungwana; kuratibu tabia zao sokoni na tabia ya kiongozi katika tasnia.

Oligopoly, katika kuamua bei na kiasi cha uzalishaji, haizingatii tu tabia ya watumiaji (kama inavyofanyika katika miundo mingine ya soko), lakini pia majibu ya washindani wake. Utegemezi wa tabia ya kila kampuni juu ya majibu ya washindani huitwa uhusiano wa oligopolistic.

Uhusiano wa masomo ya oligopoly unaonyeshwa wazi katika sera ya bei. Ikiwa moja ya makampuni yatapunguza bei, wengine watajibu mara moja kwa hatua kama hiyo, kwa sababu vinginevyo watapoteza wanunuzi kwenye soko. Kutegemeana kwa vitendo ni mali ya ulimwengu ya oligopoly.

Makampuni yameunganishwa katika suala la kuamua kiasi cha mauzo yao, kiasi cha uzalishaji, kiasi cha uwekezaji, na gharama za shughuli za utangazaji. Kwa mfano, ikiwa kampuni inataka kuzindua bidhaa mpya au muundo mpya wa bidhaa, basi inafanya kila juhudi kutangaza bidhaa hiyo. Lakini wakati huo huo, kampuni lazima ifahamu kuwa inaangaliwa na makampuni mengine ya oligopolistic. Na kwa upande wa kampeni za utangazaji, washindani vivyo hivyo wataanza kuishi. Pia wataunda bidhaa sawa au mfano.

Hali hii imedhamiriwa na ukweli kwamba kampuni zote zinaelewa kuwa malengo, malengo, maamuzi ya kampuni zinazoshindana imedhamiriwa na tabia ya kampuni zingine. Na wakati wa kufanya maamuzi, ni muhimu kuelewa hili na kutarajia majibu kutoka kwa mshindani.

Wakati huo huo, kutegemeana kwa oligopolistic ni chanya na hasi. Kampuni za oligopolistic zinaweza kuunganisha juhudi zao katika mapambano dhidi ya wengine, na kugeuka kuwa aina ya ukiritimba safi, kufikia kutoweka kabisa kwa washindani kwenye soko, au wanaweza kupigana dhidi ya kila mmoja, na kugeuza soko kuwa aina ya soko kamili la ushindani.

Chaguo la mwisho mara nyingi hutekelezwa kwa njia ya vita vya bei - kupunguzwa polepole kwa kiwango cha bei kilichopo ili kuwaondoa washindani kutoka kwa soko la oligopolistic. Ikiwa kampuni moja itapunguza bei yake, basi washindani wake, wakihisi utokaji wa wanunuzi, kwa upande wake, pia watapunguza bei zao. Utaratibu huu unaweza kufanyika katika hatua kadhaa. Lakini kupunguza bei kuna mipaka yake: inawezekana mpaka makampuni yote yawe na bei sawa na gharama za wastani. Katika kesi hiyo, chanzo cha faida ya kiuchumi kitatoweka na hali karibu na ushindani kamili itatawala kwenye soko. Kutokana na matokeo hayo, watumiaji, bila shaka, wanabaki katika nafasi ya kushinda, wakati wazalishaji, moja na wote, hawapati faida yoyote. Kwa hivyo, mara nyingi mapambano ya ushindani kati ya makampuni huwaongoza kufanya maamuzi kwa kuzingatia tabia inayowezekana ya wapinzani wao. Katika kesi hii, kila moja ya kampuni hujiweka mahali pa washindani na kuchambua majibu yao yangekuwaje.

Utaratibu wa kuweka bei katika oligopoly una vipengele viwili vinavyohusiana. Hii ni, kwanza, ugumu wa bei, ambayo hubadilika mara kwa mara kuliko katika miundo mingine ya soko, na, pili, uthabiti wa vitendo vya makampuni yote katika uwanja wa bei.

Sera ya bei katika oligopoly inafanywa kwa kutumia mbinu za msingi zifuatazo (baadhi ya wachumi wanaziona kuwa kanuni): ushindani wa bei; ushirikiano kuhusu bei; uongozi katika bei; bei kikomo.

Ushindani wa bei katika oligopoly umezuiliwa. Hii ni kwa sababu, kwanza, kwa matumaini dhaifu ya kufikia faida za soko juu ya washindani, na pili, kwa hatari ya kuzindua vita vya bei, ambavyo vimejaa matokeo mabaya kwa masomo yake yote.

Ushirikiano katika kupanga bei huruhusu oligopolists kupunguza kutokuwa na uhakika, kutoa faida za kiuchumi, na kuzuia washindani wapya kuingia kwenye tasnia. Oligopolies inakubali kuongeza faida kwa kiwango kidogo, wakati mwingine hata kuzipunguza hadi sifuri ili kuzuia kuingia kwa wazalishaji wapya kwenye tasnia.

Uongozi wa bei hukua katika hali ambapo ongezeko la bei au kupungua kwa kampuni inayotawala oligopoly inaungwa mkono na kampuni zote au nyingi kwenye soko. Katika oligopoly, kama sheria, kuna kampuni kubwa inayofanya kama kiongozi wa bei. Mabadiliko ya bei hutokea tu ikiwa kuna upungufu unaoonekana kwa gharama ya mambo fulani ya uzalishaji au mabadiliko katika hali ya biashara au pato.

Ongezeko la bei (kawaida asilimia fulani) huongezwa kwa wastani wa gharama ya uzalishaji. Imeundwa kuzingatia ushindani halisi au unaowezekana, hali ya kifedha, kiuchumi na soko, malengo ya kimkakati, nk. Kanuni hii inajulikana kama "gharama pamoja". Cape hutoa faida, huamua tabia na matendo ya kampuni.

Oligopolies ina matokeo mazuri na mabaya. Pointi zifuatazo zinaweza kuzingatiwa kuwa chanya:

Makampuni makubwa yana fursa kubwa za kifedha kwa maendeleo ya kisayansi, uvumbuzi wa kiufundi;

Mapambano ya ushindani kati ya makampuni ambayo ni sehemu ya oligopoly huchangia maendeleo ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia.

Masuala haya chanya yalibainishwa na I. Schumpeter na J. Galbraith, ambao walibishana kuwa makampuni makubwa ya oligopolitiki yanaweza kuwa na maendeleo ya kiufundi na kufadhili kazi ya utafiti na maendeleo ili kufikia viwango vya juu vya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia.

Kulingana na wachumi wengine, faida za oligopoly ni kutokuwepo kwa nguvu ya uharibifu ya ushindani iliyopo katika soko huria, bei ya chini na ubora wa juu wa bidhaa kuliko katika ukiritimba; ugumu wa makampuni ya nje kupenya katika miundo ya oligopolistic kutokana na uchumi wa kiwango.

Hatimaye, wanauchumi pia wanaona ukweli kwamba, kwa ujumla, ukiritimba wa oligopolistic ni muhimu kwa jamii. Wana jukumu la kipekee katika kuharakisha maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, kwani wana uwezo wa kufadhili miradi ya gharama kubwa ya kisayansi.

Vipengele hasi vya oligopoly vinashuka kwa zifuatazo:

Oligopolies hawaogope sana washindani, kwani karibu haiwezekani kupenya tasnia. Kwa hiyo, si mara zote wana haraka ya kuanzisha vifaa na teknolojia mpya;

Kwa kuingia katika mikataba ya siri, oligopolies hutafuta kufaidika kwa gharama ya wanunuzi (kwa mfano, kuongeza bei ya bidhaa), ambayo inapunguza kiwango cha kuridhika kwa mahitaji ya watu;

Oligopolies hurudisha nyuma maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia. Hadi uongezaji wa faida kwenye mtaji mkubwa uliowekezwa hapo awali unapatikana, hawana haraka ya kuanzisha uvumbuzi. Hii inazuia kuchakaa kwa mashine, vifaa, teknolojia na bidhaa.

1.2 Sababu za kuwa Na kuhusu tofauti za oligopoly

Kuna sababu zifuatazo za malezi ya oligopoly:

Uwezekano katika baadhi ya viwanda vya uzalishaji wa ufanisi tu katika makampuni makubwa (athari ya kiwango);

Umiliki wa hati miliki na udhibiti wa malighafi;

Kunyonya kwa makampuni dhaifu na yenye nguvu zaidi. Uchukuaji huo unafanywa kwa misingi ya shughuli za kifedha zinazolenga kupata biashara kwa ujumla au sehemu kwa kununua hisa ya kudhibiti au sehemu kubwa ya mtaji;

Athari ya kuunganisha, ambayo kwa kawaida ni ya hiari. Wakati makampuni kadhaa yanapounganishwa kuwa moja, kampuni mpya inaweza kufikia faida kadhaa: uwezo wa kudhibiti soko, bei, kununua malighafi kwa bei ya chini, nk;

Maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, ambayo yanahusishwa na upanuzi mkubwa wa uzalishaji ili kufikia uchumi wa kiwango.

Tofauti ambazo muundo wa oligopoly kama aina maalum ya muundo wa soko umeegemezwa ni chache na ni za kweli zaidi kuliko dhana za msingi kama vile ushindani kamili au ukiritimba.

1. Ushawishi wa dhana ya homogeneity ya bidhaa. Ikiwa katika mfano wa ushindani kamili homogeneity ya bidhaa zinazozalishwa (kuuzwa) na mawakala tofauti wa kiuchumi ni mojawapo ya mawazo muhimu zaidi, na heterogeneity, au tofauti, ya bidhaa ni dhana ya kufafanua katika mfano wa ushindani wa ukiritimba, basi katika kesi hiyo. ya oligopoly, bidhaa zinaweza kuwa za homogeneous na tofauti. Katika kesi ya kwanza, mtu anazungumzia classical, au homogeneous, oligopoly, katika pili, ya tofauti, au tofauti, oligopoly. Kwa nadharia, ni rahisi zaidi kuzingatia oligopoly yenye usawa, lakini ikiwa kwa kweli tasnia hutoa bidhaa tofauti (seti ya vibadala), tunaweza kuzingatia seti hii ya vibadala kama bidhaa iliyojumlishwa homogeneous kwa madhumuni ya uchambuzi.

Oligopoly inaitwa classical (au homogeneous) ikiwa makampuni katika sekta ya kuzalisha bidhaa homogeneous, na kutofautishwa (au tofauti) kama makampuni katika sekta ya kuzalisha bidhaa tofauti.

2. Wauzaji wachache wanaopingwa na wanunuzi wengi wadogo. Hii ina maana kwamba wanunuzi katika soko la oligopoly ni wachukua bei, tabia ya mtu binafsi haiathiri bei ya soko. Kwa upande mwingine, oligopolists wenyewe ni wanaotafuta bei, tabia ya kila mmoja wao ina athari kubwa kwa bei ambazo wapinzani wanaweza kupokea kwa bidhaa zao.

3. Fursa za kuingia kwenye tasnia (kwenye soko) hutofautiana sana: kutoka kwa uingilio uliozuiliwa kabisa (kama ilivyo katika modeli ya ukiritimba) hadi kuingia kwa kiasi bure. Uwezo wa kudhibiti kuingia, pamoja na hitaji la kuzingatia athari inayowezekana ya wapinzani wakati wa kufanya maamuzi, huunda tabia ya kimkakati ya oligopolists.

2 Nadharia za msingi za oligopoly

Njia iliyotamkwa zaidi ya utekelezaji wa tabia ya ushirika ni cartel, ambayo ni makubaliano juu ya vigezo vya usambazaji wa tasnia. Tabia ya makampuni kuratibu matendo yao kupitia makubaliano rasmi juu ya kiasi cha pato na bei ya bidhaa zinazozalishwa na sekta hiyo ni kutokana na ugumu wa kutambua majibu ya washindani. Upande wa yaliyomo katika makubaliano ya kategoria ni kizuizi cha pato la tasnia hadi kiwango kinachohakikisha kuwa makampuni katika tasnia yanapokea faida ya ukiritimba, ambayo inafikiwa kwa kuratibu matokeo ya kampuni binafsi kwa viwango ambavyo vitahakikisha kwa pamoja kuanzishwa kwa usawa wa ukiritimba.

Cartel ni kikundi cha makampuni yaliyounganishwa na makubaliano juu ya mgawanyiko wa bei na soko kati ya washiriki ili kupata faida ya ukiritimba.

Kwa utaratibu, cartel inaweza kuchukua aina tofauti. Makampuni yanaweza kujiwekea kikomo kwa kuingia katika makubaliano ya bei, yanayolenga kuepuka ushindani wa bei, lakini yakiacha uwezekano wa ushindani usio wa bei kwa hisa za soko. Aina ngumu zaidi ya cartel ni uanzishwaji wa sehemu za uzalishaji, zikisaidiwa na udhibiti wa aina zote za shughuli za ushindani. Cartel inaweza kutekelezwa kwa namna ya shirika la mauzo iliyoundwa maalum, ambalo, kununua bidhaa kutoka kwa wazalishaji binafsi kwa bei iliyokubaliwa, basi itauza bidhaa hizi, kwa kuzingatia uratibu.

Ikiwa kuna kampuni mbili kwenye soko la tasnia - A na B, basi usawa wa soko utaanzishwa kulingana na msimamo wa curve ya mahitaji ya soko D 0 Tp na safu ya gharama ya uzalishaji wa tasnia, ambayo imedhamiriwa na muhtasari wa usawa wa ukingo. gharama za makampuni (MS A + MS B). Ikiwa makampuni yatachukua hatua katika hali ya ushindani safi, basi sekta hiyo itakuwa katika usawa kwa bei P k na pato Q k . Kwa bei hii, kampuni A itavunjika, ikitoa q A k, na kampuni B, ikitoa q, itapata faida ndogo, ambayo thamani yake ni sawa na eneo la mstatili wa rangi nyeusi. Makampuni yanaweza kuboresha nafasi zao ikiwa yatapunguza jumla ya pato lao hadi kiasi ambacho huongeza faida ya sekta, yaani, ambayo usawa wa MR = (MC A + MC B) unaridhika. Kwa kiasi cha Q kr na bei inayolingana P kr, faida ya kisekta itakuwa ya juu zaidi. Hata hivyo, matokeo haya yanawezekana tu ikiwa makampuni yanafikia makubaliano ya kudumisha pato la sekta katika kiwango ambacho huongeza faida ya sekta. Kwa hiyo, kazi kuu ni kusambaza sehemu za uzalishaji kati ya makampuni kwa njia ambayo jumla ya pato lao ni sawa na Q kr . Viwango kama hivyo huamuliwa kulingana na makutano ya laini ya mlalo iliyopatikana kutoka makutano ya MR = (MC A + MC B) na kila kona ya kando ya gharama ya kampuni. Matokeo yake, mgawo wa uzalishaji wa kampuni A utakuwa q A kr, na mgawo wa kampuni B utakuwa q B kr. Kwa kuuza bidhaa kwa bei sawa P kr , makampuni yote mawili yataboresha nafasi zao. Kampuni A itapata faida ya kiuchumi sawa na eneo la mstatili wenye kivuli. Kampuni B itaongeza faida zake, kama inavyothibitishwa na ziada ya eneo la mstatili wenye kivuli juu ya eneo la mstatili wa rangi nyeusi.

Pamoja na idadi kubwa ya makampuni na tofauti kubwa katika hisa za soko wanazodhibiti, kufikia makubaliano juu ya bei na kiasi ni vigumu sana. Kadiri utofauti wa bidhaa zinazozalishwa na makampuni katika tasnia unavyozidi kuongezeka, ndivyo motisha inavyopungua kwa utekelezaji wa mkakati wa pamoja. Wakati vizuizi vya tasnia viko chini na haviwezi kuzuia "wageni" kuingia sokoni, makubaliano ya karteli hupoteza maana yake, kwani yanaweza kuharibiwa wakati wowote kama matokeo ya mtu wa nje, ambayo ni, kampuni ambayo sio sehemu ya karte. , kuingia sokoni. Ikiwa makampuni yana uwezo mkubwa wa ziada, wanajaribiwa kutumia uwezo huo na hivyo kukiuka masharti ya makubaliano. Wakati mahitaji ya tasnia yanapoongezeka, makampuni yana fursa ya kutumia nguvu ya soko bila kutumia makubaliano ya kategoria. Kwa viwango vya juu vya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, thamani ya makubaliano ya cartel imepunguzwa sana, kwani makampuni yanaweza kuzunguka kwa urahisi, kwa kutumia fursa ambazo zimefunguliwa kwa kurekebisha teknolojia au kuleta bidhaa mpya kwenye soko. Asili ya sera ya serikali ya kupinga serikali pia ni muhimu: kadiri sera kama hiyo ilivyo kali zaidi, kuna uwezekano mdogo wa vikundi kuonekana, na kinyume chake.

Pili, hata ikiwa cartel itaundwa, shida ya kudumisha utulivu inatokea, ambayo ni kazi ngumu zaidi kuliko uundaji wake. Kuna sababu nyingi za kukosekana kwa utulivu wa mikataba ya karteli. Kwanza kabisa, matakwa ya malengo ya makampuni yanaweza kutofautiana, ambayo baadhi yatalenga kufikia malengo ya muda mfupi, wakati sehemu nyingine itafuata malengo ya muda mrefu. Haya yote yataunda misingi ya kukiuka makubaliano ya karte. Sababu za kukosekana kwa utulivu zinaweza kuwa na msingi wa tofauti katika tathmini ya uhalali wa vigezo vya makubaliano ya cartel na makampuni binafsi. Ikiwa makampuni yana tofauti kubwa katika gharama za uzalishaji au katika hisa za soko zinazodhibitiwa na kila kampuni, basi itakuwa vigumu kwao kupatanisha bei ya usawa na kiasi. Kwa kampuni ya gharama ya juu (MS A) bei mojawapo itakuwa P A kwa Q A, huku kampuni ya gharama ya chini (MS B) ikipendelea bei ya chini P B yenye pato zaidi Q B . Tatizo sawa linatokea katika kesi ya gharama sawa (MC A = MC B), lakini kwa hisa tofauti za soko D A na D B. Kampuni B inachukulia kama bei bora zaidi ya R B, ambayo inahakikisha uongezaji wa faida yake. Walakini, kwa kampuni A, kwa kuzingatia mahitaji ya bidhaa yake (D A), bei kama hiyo haikubaliki, kwani inasababisha kupunguzwa kwa pato na faida bila sababu.

Hitimisho la jumla linalofuata kutoka kwa yaliyotangulia ni kwamba mafanikio ya shughuli za cartel inategemea nia ya wanachama wake kufuata makubaliano yaliyofikiwa, pamoja na uwezo wao wa kutambua na kukandamiza kwa ufanisi vitendo vya wavunjaji. Imegeuzwa kuwa ndege ya vitendo, hitaji kama hilo linawezekana tu ikiwa hali tatu zinatimizwa. Ya kwanza ni kwamba taratibu za ufuatiliaji wa kufuata makubaliano zinapaswa kuwa na gharama nafuu, yaani, hazihitaji matumizi makubwa. Kwa hivyo, bei za udhibiti, mgawanyiko wa eneo au sehemu ya soko, na uundaji wa kampuni ya mauzo ya kawaida inaweza kutumika. Hali ya pili inahusiana na kasi ya kugundua ukiukwaji, ambayo inategemea upatikanaji, kuegemea na kasi ya kupata habari: makampuni zaidi yanajumuishwa kwenye cartel, tofauti zaidi ni mzunguko wa watumiaji wa bidhaa za sekta hiyo. kadiri mikataba inayotumika inatofautiana, ndivyo inavyokuwa vigumu kuwatambua wavunjaji. Sharti la tatu ni ufanisi wa vikwazo vinavyotumika dhidi ya wavunjaji wa sheria, ambayo inapaswa kuzidi faida zilizopatikana kutokana na ukiukaji wa makubaliano. Vikwazo vinaweza kuchukua mfumo wa faini, vikomo vya sehemu, na "adhabu kwa namna fulani," ambapo shirika hilo hushusha bei kwa kiasi kikubwa na kupanua uzalishaji ili kuwalazimisha wanaokiuka sheria kutoka kwenye soko la sekta hiyo.

Kwa kuwa ni kawaida kwa uchumi wa kisasa kupiga marufuku na kisheria

kuteswa kwa mikataba ya karteli, fursa za kutekeleza tabia ya ushirika katika fomu hii ni ngumu sana. Wakati huo huo, katika soko la oligopolistic, makampuni yanaweza kuratibu matendo yao kikamilifu. Aina moja ya tabia ya ushirika iliyofichwa ni uongozi wa bei.

Uongozi wa bei hufanyika wakati kampuni inafanya kazi katika soko la tasnia ambayo ina faida za kimkakati dhidi ya washindani wake. Kampuni inaweza kuwa na faida katika suala la gharama au ubora wa bidhaa. Jambo la kuamua, hata hivyo, ni udhibiti wake wa sehemu kubwa ya soko la kisekta, ambayo inahakikisha nafasi yake kuu. Nafasi kuu katika soko inaruhusu kampuni inayoongoza, kwa upande mmoja, kupata habari kamili zaidi juu ya soko, na kwa upande mwingine, kuhakikisha utulivu wa bei kwa kudhibiti sehemu kubwa ya usambazaji wa soko. Utaratibu wa mfano wa uongozi wa bei ni kwamba kampuni inayoongoza huweka bei ya soko ya bidhaa, kwa kuzingatia vigezo vya soko vilivyopo na malengo yanayofuatwa, wakati makampuni mengine ya sekta (wafuasi) wanapendelea kufuata kiongozi katika bei zao. sera, ikichukua bei yake kama ilivyopewa. .

Chini ya masharti ya uongozi wa bei, uratibu wa soko hupatikana kwa kurekebisha kampuni kwa bei iliyowekwa na kiongozi, ambayo hufanya kama sababu inayoweka hali ya uzalishaji kwa kampuni zote kwenye soko la tasnia.

Kwa kukosekana kwa kampuni kubwa kwenye soko, uongozi wa bei unaweza kufikiwa kwa kuunganisha makampuni kadhaa katika kikundi kinachofuata sera iliyokubaliwa ya bei.

Utekelezaji wa mtindo wa uongozi wa bei unahitaji mahitaji fulani. Kiongozi anadhibiti sehemu kubwa ya usambazaji wa soko na ana faida kubwa juu ya wafuasi. Inaweza kuamua kazi ya mahitaji ya tasnia na usambazaji wa uwezo wa uzalishaji katika tasnia. Wakati huo huo, kiini cha mwingiliano wa oligopolistic katika modeli hii ni kwamba bei inayoongeza faida ya kiongozi wa bei hufanya kama sababu inayoweka masharti ya kuongeza uzalishaji kwa kampuni zingine kwenye soko la tasnia. Kwa hivyo, kipengele tofauti cha mtindo huu wa mwingiliano ni mlolongo wa kufanya maamuzi, na sio wakati huo huo, kama ilivyokuwa katika mfano uliopita.

Kwa kujua kiwango cha mahitaji ya soko D na mkondo wa ugavi wa mfuasi S n =XMC n , kiongozi wa bei hubainisha kiwango cha mahitaji ya bidhaa yake D L kama tofauti kati ya mahitaji ya sekta na usambazaji wa washindani. Kwa kuwa kwa bei ¥ x mahitaji yote ya tasnia yatafunikwa na washindani, na kwa bei washindani wa P 2 hawataweza kusambaza na mahitaji yote ya tasnia yatatoshelezwa na kiongozi wa bei, safu ya mahitaji ya bidhaa za kiongozi (DL) kuchukua fomu ya mstari kuvunjwa Pl. Kwa kuboresha pato lake kwa mujibu wa kanuni ya kuongeza faida MR L = MC L , kiongozi wa bei ataweka bei P L na kiasi cha pato q L . Bei iliyowekwa na kiongozi inakubaliwa na wafuasi kama bei ya usawa, na kila moja ya kampuni zinazofuata huboresha pato lake kwa mujibu wa bei hii. Kwa bei P L usambazaji wa jumla wa wafuasi utakuwa q Sn , ambayo inafuata kutoka P L = S n.

Tabia ya kampuni ya kiongozi imedhamiriwa na mambo kama vile saizi ya sehemu ya tasnia ya kiongozi, tofauti ya gharama za uzalishaji kati ya kiongozi na wafuasi, elasticity ya mahitaji ya bidhaa ya kiongozi, na usawa wa usambazaji wa wafuasi. Kigezo muhimu zaidi katika orodha iliyo hapo juu ni kigezo cha gharama za uzalishaji: tofauti kubwa katika gharama ya wastani ya kiongozi na wafuasi, ni rahisi zaidi kwa kiongozi kudumisha nidhamu ya bei. Zaidi ya hayo, faida ya kiongozi katika gharama inaweza kuwa jamaa, kama matokeo ya uchumi wa kiwango, au inaweza kuwa kabisa, wakati kiongozi anatumia teknolojia ya ufanisi zaidi au ana upatikanaji wa rasilimali za bei nafuu. Faida za gharama kabisa huruhusu kampuni inayoongoza kuamuru hali ya soko kwa wafuasi wake.

Chukulia kuwa kwa mahitaji ya soko D, mahitaji ya bidhaa ya kiongozi yanawakilishwa kama D L , na gharama zake za uzalishaji kama MC L =AC L . Kampuni inayoongoza ina faida kamili katika kiwango cha wastani cha gharama - AC L

Hata hivyo, kuwa na faida ya gharama kabisa, kiongozi anaweza kuweka bei chini ya kiwango cha maadili ya chini ya gharama za wastani za wafuasi, hadi kiwango cha gharama zake za wastani, kwa mfano P 1 . Kwa bei hii, hakuna pato bora zaidi kwa kampuni zinazofuata, kwani zitapata hasara kamili kwa pato lolote. Hatimaye, wafuasi watalazimika kutoka nje ya soko, ambayo katika kesi hii inahodhiwa kabisa na kampuni ya kiongozi. Baada ya kuondoa mazingira ya ushindani, kiongozi huchukua mahitaji yote ya soko na kuweka bei ya ukiritimba Pm, ambayo inamruhusu kuongeza faida kwa kiasi. Wakati huo huo, licha ya matokeo yanayoonekana kuwa mazuri zaidi kwa kampuni inayoongoza, tabia kama hiyo pia hubeba vitisho kadhaa kwa muda mrefu. Kutoa kiongozi na faida ya ukiritimba, bei ya Pm wakati huo huo inapunguza kizuizi cha kuingia kwa tasnia, na kuunda sio fursa nzuri tu za kuanza kwa shughuli za tasnia na washindani, lakini pia husababisha kuongezeka kwa usambazaji wao. Upanuzi mkubwa wa usambazaji wa tasnia na mahitaji yasiyobadilika ya soko inaweza kusababisha kushuka kwa bei kama hiyo ya bidhaa ya tasnia, ambayo sio tu itamnyima kiongozi faida, lakini pia fursa ya kufanya biashara kwa sababu ya gharama kubwa za kudumu. Sio bahati mbaya kwamba tabia kama hiyo ya kampuni inayoongoza inaitwa "kujiua". Kwa hivyo, kampuni inayoongoza, bila kujali faida zake, ina uwezekano mkubwa wa kuridhika na faida ndogo na itadhibiti kiwango cha bei kwa njia ya kudumisha vizuizi vya kuingia kwa kiwango cha juu, ambayo ni, kufuata " kupenya-kuzuia" mkakati wa bei.

Mkakati wa ushindani wa kiongozi wa bei ni kuzingatia faida ya muda mrefu kwa kujibu kwa ukali changamoto za washindani katika suala la bei na hisa ya soko. Badala yake, mkakati wa ushindani wa makampuni katika nafasi ya chini ni kuzuia upinzani wa moja kwa moja kwa kiongozi kwa kutumia hatua (mara nyingi za ubunifu) ambazo kiongozi hawezi kujibu. Mara nyingi kampuni kubwa haina uwezo wa kuweka bei yake kwa washindani. Lakini hata katika kesi hii, inabakia aina ya kondakta wa sera ya bei (inatangaza bei mpya), na kisha wanazungumza juu ya uongozi wa bei ya barometriki.

Ikiwa tutatathmini mtindo wa soko na uongozi wa bei katika suala la ufanisi wa kiuchumi, basi matokeo yatategemea kabisa ni nini chanzo cha uongozi katika soko hili. Wakati faida ya gharama ni chanzo cha utawala, uongozi wa bei utatoa matokeo ya ufanisi zaidi kuliko yangeweza kupatikana kwa ushindani kamili. Wakati uongozi wa bei unategemea faida ya gharama, huhakikisha kwamba usawa wa soko unafikiwa na usambazaji wa sekta ambayo ni kubwa kuliko ile ya ushindani. Lakini wakati uongozi wa bei unategemea tu udhibiti wa soko (kampuni ina sehemu kubwa ya usambazaji wa sekta), matokeo ya utendakazi wa soko na kiongozi wa bei itakuwa mbaya zaidi kuliko ingekuwa chini ya ushindani kamili.

Kipengele cha mwingiliano wa oligopolistic ni kwamba makampuni huwa na kudumisha hali ya sasa ambayo imeendelea katika tasnia, kwa kila njia inayowezekana kupinga ukiukaji wake, kwani ni usawa ambao umekua katika tasnia ambayo huwapa hali nzuri zaidi ya kutengeneza. faida. Katika suala hili, tishio kubwa la kuingiliana kwa makampuni ya oligopolistic ni kupenya kwa "wapya" kwenye soko la sekta. Kuna sababu kadhaa za hii. Kwanza, kuingia kwa kampuni mpya kwenye soko kunavuruga usawa uliopo, ambao bila shaka utasababisha kuongezeka kwa ushindani kati ya washiriki wote. Pili, "wapya" hawaelemewi na majukumu kuhusiana na makubaliano ya oligopolistic ambayo yamekua katika soko la tasnia. Tatu, wanaweza wasishiriki mkakati uliotengenezwa na makampuni "ya zamani" hata kidogo, lakini, kinyume chake, wanafanya kwa ukali. Hatimaye, "wageni" wanaweza kuleta teknolojia ya juu zaidi na bidhaa zilizoboreshwa, ambazo zitadhoofisha sana nafasi ya ushindani ya makampuni katika soko. Kwa hivyo, moja ya maswala muhimu ya washiriki katika mwingiliano wa oligopolistic ni kuunda hali ambazo hupunguza uwezekano wa kampuni mpya kuingia sokoni, kuhusiana na ambayo vizuizi vya tasnia vina jukumu la msingi.

Vikwazo vya sekta ya kuingia vinaweza kukuzwa kwa njia mbalimbali. Lakini ya bei nafuu zaidi, na muhimu zaidi, yenye ufanisi zaidi ni bei. Ikiwa vizuizi vya kuingia ni vya chini, kampuni kwenye tasnia zinaweza kuvipandisha kwa njia isiyo halali kwa kupunguza bei ya soko. Kwa mfano, kwa kutekeleza mkakati wa ushirika, makampuni katika sekta yangeweza kupata faida ya kiuchumi (sanduku lenye kivuli) kwa kuzalisha bidhaa za Qi kwa bei ya P 3. Hata hivyo, kuwepo kwa faida ya kiuchumi itakuwa jambo la kuvutia kwa kuingia kwa makampuni mapya katika sekta hiyo. Ikiwa gharama za mtu wa nje zinaelezewa kama LRAC A, basi kwa bei P 3 kuingia kwake kutaepukika, kwa kuwa bei kama hiyo hubeba uwezekano wa faida kwa kampuni inayoingia sokoni.

Kujua kiwango cha mahitaji ya tasnia (D) na gharama (LRAC 0), na pia kukadiria kiwango cha gharama za kuingia, kampuni zinazofanya kazi kwenye tasnia zinaweza kuweka bei ya soko katika kiwango cha gharama ya chini ya wastani ya muda mrefu ya mtu kutoka nje. , yaani, P 2 . Katika kesi hii, oligopolists itapoteza sehemu ya faida (mstatili wenye kivuli cha usawa) - ingawa hulipa fidia kwa baadhi ya hasara, sawa na eneo la mstatili ulio na kivuli, kwa kuongeza usambazaji wao kwa Q 2. Lakini makampuni yanaweza kupanua usambazaji hadi Q 3 kwa kuweka bei ya bidhaa katika kiwango cha P l kinacholingana na gharama zao za chini za wastani za muda mrefu za uzalishaji. Uamuzi kama huo wa makubaliano utanyima makampuni faida ya kiuchumi (faida ya kiuchumi ya sekta ni sifuri). Lakini wakati huo huo, itafanya kupenya kwa "wageni" katika sekta hiyo haiwezekani. Na sio tu kwa sababu ya kutokuwa na faida ya uzalishaji kwa mtu wa nje (P 3

Ni wazi kwamba uamuzi wa kuchagua kuingia kwa kuzuia kiwango cha bei itategemea hali mbili - kiwango cha gharama za oligopolists wenyewe na uwezo wa gharama ya "watu wa nje". Ikiwa gharama za mwisho ni kubwa kuliko wastani wa tasnia, basi bei ya tasnia itawekwa katika kiwango cha juu ya gharama ya chini ya uzalishaji wa kampuni zinazofanya kazi sokoni, lakini chini ya gharama za chini ambazo kampuni zinazotishia kuingia sokoni zinaweza. kuzalisha. Hata kama bei imewekwa kwa gharama ya chini ya wastani ya muda mrefu, makampuni katika sekta yatapata faida ya uhasibu. Mara nyingi zaidi, makampuni yanapendelea uendelevu wa faida kuliko viwango vya faida, ambayo ina maana kwamba maamuzi yao yatakuwa na bei katika kiwango ambacho kimehakikishwa kuwakatisha tamaa makampuni mengine kuingia sokoni.

2.2 Mifano ya tabia isiyo ya ushirika: "vita vya bei" na

ushirikiano wa ushindani

- Mwingiliano wa kuitikia

Utekelezaji wa mikakati ya ushirika kwa vitendo ni vigumu na wakati mwingine haiwezekani. Hii ni kutokana na hofu ya kuwekewa vikwazo vya serikali (faini kubwa na vifungo vya muda mrefu jela) kwa kukiuka sheria za antimonopoly, na kwa upekee wa hali ya soko la tasnia. Kwa hivyo, uwepo wa ushindani wa ushindani katika masoko ya oligopolistic ni tukio la mara kwa mara. Hata hivyo, hata katika kesi hii, yaani, kwa kutokuwepo kwa tabia ya ushirika, asili ya mwingiliano wa ushindani katika oligopoly ina sifa zake. Kiini chao ni kwamba kila kampuni inaunda mkakati wake wa ushindani, kwa kuzingatia ule ambao washindani wanatekeleza. Kwa maneno mengine, tabia ya ushindani ya kampuni inakuwa aina ya majibu kwa maamuzi ya makampuni mengine yanayofanya kazi katika soko la sekta. Katika suala hili, ni muhimu sana kuchagua paramu ambayo inakubaliwa na kampuni kama kitu cha kujibu, ambayo ni, tofauti ya kimkakati ambayo makampuni huchukua kama sharti la awali wakati wa kufanya uamuzi na, kwa maana hii, ina jukumu la nanga katika kudumisha usawa wa soko. Kwa kawaida, parameter hii ni bei au kiasi cha pato. Wakati jukumu maalum linachezwa na bei, kutakuwa na oligopoly ya bei, na wakati kiasi cha pato ni oligopoly ya kiasi. Kwa kuwa mwingiliano tendaji ni mchakato mgumu sana kuchanganua rasmi, tutarahisisha tatizo kwa kiasi fulani kwa kutumia uwili, yaani, soko la tasnia ambamo makampuni mawili yanafanya kazi, kama kielelezo cha soko la oligopolitiki.

Mtindo wa Cournot unadhania kwamba kuna makampuni mawili tu kwenye soko, na kila kampuni inadhani kwamba bei na pato la mshindani hubakia bila kubadilika, na kisha hufanya uamuzi wake mwenyewe. Kila mmoja wa wauzaji wawili anadhani kuwa mshindani wake ataweka pato lake daima. Mfano huo unadhani kwamba wauzaji hawajui kuhusu makosa yao. Kwa kweli, mawazo ya wauzaji hawa kuhusu mwitikio wa mshindani yatabadilika watakapojifunza kuhusu makosa yao ya awali.

Tuseme kwamba kuna makampuni mawili katika soko: X na Y. Je, kampuni X itaamuaje bei na kiasi cha uzalishaji? Mbali na gharama, hutegemea mahitaji, na mahitaji, kwa upande wake, ni kiasi gani cha pato cha kampuni ya Y itazalisha. Walakini, kampuni X haijui ni nini kampuni Y itafanya, inaweza tu kuchukua chaguzi zinazowezekana kwa hatua zake na kupanga mipango yake. pato mwenyewe ipasavyo.

Kwa kuwa mahitaji ya soko ni thamani fulani, upanuzi wa uzalishaji na kampuni utasababisha kupungua kwa mahitaji ya bidhaa za kampuni X. Mchoro 1.1 unaonyesha jinsi curve ya mahitaji ya bidhaa za kampuni X itabadilika (itahamia kushoto). ) ikiwa kampuni Y itaanza kupanua mauzo. Bei na pato iliyowekwa na kampuni X kwa misingi ya usawa wa mapato ya chini na gharama ya chini itapungua, kwa mtiririko huo, kutoka P0 hadi P1, P2 na kutoka Q0 hadi Q1, Q2.

Kielelezo 1.1 Cournot. Mabadiliko ya bei na kiasi cha pato

kampuni X na upanuzi wa uzalishaji na kampuni Y: D - mahitaji;

MR - mapato ya chini; MC - gharama ya chini

Ikiwa tutazingatia hali hiyo kutoka kwa mtazamo wa kampuni Y, basi tunaweza kuchora grafu inayofanana ambayo inaonyesha mabadiliko ya bei na kiasi cha pato lake kulingana na hatua zilizochukuliwa na kampuni X.

Kwa kuchanganya grafu zote mbili, tunapata mikondo ya majibu ya kampuni zote mbili kwa tabia ya kila mmoja. Kwenye mtini. 1.2, Curve ya X inaonyesha mwitikio wa kampuni ya jina moja kwa mabadiliko katika utengenezaji wa kampuni Y, na Y curve, mtawaliwa, kinyume chake. Usawa hutokea katika hatua ambapo mikondo ya majibu ya makampuni yote mawili hupishana. Katika hatua hii, mawazo ya makampuni yanalingana na matendo yao halisi.

Mchele. 1.2 - Mikondo ya majibu ya makampuni X na Y kwa tabia ya kila mmoja

Hali moja muhimu haijaonyeshwa katika muundo wa Cournot. Washindani wanatarajiwa kuguswa na mabadiliko ya bei ya kampuni kwa njia fulani. Wakati kampuni Y inapoingia sokoni na kuiba kampuni Y ya mahitaji ya walaji, kampuni Y "hukata tamaa" na kuingia katika mchezo wa bei, ikipunguza bei na pato. Hata hivyo, kampuni ya X inaweza kuchukua msimamo thabiti na, kwa kupunguza bei kwa kiasi kikubwa, kuweka kampuni Y nje ya soko. Vitendo thabiti kama hivyo havijafunikwa na mfano wa Cournot.

Wanauchumi wengi walichukulia mtindo wa Cournot kuwa wa kijinga kwa sababu zifuatazo. Mtindo huo unadhania kwamba wanaduopolists hawafikii hitimisho lolote kutokana na uwongo wa mawazo yao kuhusu mwitikio wa washindani. Mfano umefungwa, i.e. idadi ya makampuni ni mdogo na haibadilika katika mchakato wa kuelekea usawa. Mfano hausemi chochote kuhusu muda unaowezekana wa harakati hii. Hatimaye, dhana ya gharama ya sifuri ya shughuli inaonekana isiyo ya kweli. Usawa katika muundo wa Cournot unaweza kuwakilishwa na mikondo ya majibu inayoonyesha matokeo ya kuongeza faida ambayo kampuni moja itazalisha kutokana na matokeo ya mshindani.

Njia ya majibu I inawakilisha pato la kuongeza faida la kampuni ya kwanza kama utendaji wa pato la pili. Response Curve II inawakilisha matokeo ya kuongeza faida ya kampuni ya pili kama kazi ya pato la kwanza.

Mikondo ya majibu inaweza kutumika kuonyesha jinsi usawa umewekwa. Ikiwa tunafuata mishale iliyochorwa kutoka kwenye curve moja hadi nyingine, kuanzia na pato q1 = 12,000, basi hii itasababisha utambuzi wa usawa wa Cournot katika hatua E, ambayo kila kampuni hutoa bidhaa 8000. Katika hatua E, mikondo miwili ya majibu hupishana. Huu ndio usawa wa Cournot.

Wafanyabiashara wawili wa Bertrand ni kama watu wawili wa Cournot katika kila kitu, tabia zao pekee ndizo tofauti. Washiriki wawili wa Bertrand huanza kutoka kwa dhana kwamba bei zilizowekwa na kila mmoja hazitegemei maamuzi yao ya bei. Kwa maneno mengine, si suala la mpinzani, lakini bei iliyowekwa na yeye ni parameter, mara kwa mara kwa duopolist. Ili kuelewa vyema tofauti kati ya mtindo wa Bertrand na mtindo wa Cournot, tutawasilisha pia kulingana na isoprofit na mikondo ya majibu.

Kutokana na mabadiliko katika kigezo kinachodhibitiwa (kutoka kwa pato hadi bei), isoprofits na mikondo ya majibu hujengwa katika nafasi ya pande mbili ya bei, si matokeo. Maana yao ya kiuchumi pia inabadilika. Hapa, isoprofit, au curve ya faida sawa, ya duopolist 1 ≈ ni seti ya pointi katika nafasi ya bei (P 1, P 2) inayolingana na mchanganyiko wa bei P 1 na P 2 ambayo hutoa duopolist hii kwa kiasi sawa. ya faida. Ipasavyo, isoprofit ya duopolist 2 ≈ ni seti ya pointi katika nafasi sawa ya bei inayofanana na mchanganyiko (uwiano) wa bei З 1 na P 2 ambayo hutoa faida sawa kwa duopolist 2 .

Kwa hiyo, kwa mabadiliko yoyote katika bei ya duopolist 2, kuna bei moja ya duopolist 1 ambayo huongeza faida yake. Bei hii ya kuongeza faida inabainishwa na kiwango cha chini kabisa cha isoprofit ya juu zaidi ya washiriki 1. Pointi kama hizo hubadilika kwenda kulia mtu anaposogea hadi kwenye isoprofits za juu zaidi. Hii ina maana kwamba, katika kuongeza faida zake, mwanaduopolist 1 hufanya hivyo kwa kuvutia wanunuzi wa duopolist 2, ambayo huongeza bei yake, hata kama duopolist 1 pia huongeza bei. Kwa kuunganisha sehemu za chini kabisa za faida zote za iso-faida zilizopatikana, tunapata mwitikio wa washiriki 1 hadi mabadiliko ya bei na washiriki 2 ≈ R 1 (P 2). Abscissas ya pointi kwenye Curve hii inawakilisha faida zinazoongeza bei za duopolist 1 kutokana na bei za duopolist 2 zinazotolewa na ratibu za pointi hizi.

Sasa, kwa kujua mikondo ya majibu ya wanabiashara wawili, tunaweza kufafanua usawa wa Bertrand kama tofauti (ikilinganishwa na usawa wa Cournot) kisa maalum cha usawa wa Nash, wakati mkakati wa kila biashara si kuchagua kiasi cha pato lake, kama katika kesi ya usawa wa Cournot, lakini kuchagua kiwango cha bei ambacho anakusudia kuuza suala lake. Kitaswira, usawa wa Bertrand ≈ Nash, kama vile usawa wa Cournot ≈ Nash, hubainishwa na makutano ya mikondo ya majibu ya washiriki wote wawili, lakini si katika nafasi ya kutoa (kama ilivyo katika modeli ya Cournot), lakini katika nafasi ya bei .

Usawa wa Bertrand unafikiwa ikiwa mawazo ya wanaduopolists kuhusu tabia ya bei ya kila mmoja wao yatatimia. Ikiwa duopolist 1 anaamini kuwa mpinzani wake ataweka bei P 1 2, atachagua bei P 1 1 kulingana na curve yake ya majibu ili kuongeza faida. Lakini katika hali kama hii, duopolist 2 inaweza kweli kuweka bei P 2 2 kwa bidhaa yake kulingana na curve yake ya majibu. Iwapo tunadhania (kama tulivyofanya wakati wa kuzingatia usawa wa Cournot) kwamba mwinuko wa mwitikio wa mwanaduopolist 1 ni mwinuko zaidi kuliko mkunjo unaolingana wa washiriki 2, basi mchakato huu wa kurudia utawaongoza washiriki wawili kwenye usawa wa Bertrand ≈ Nash, ambapo mikondo ya majibu yao vuka. Njia ya muunganisho wao kwa uhakika ≈N itakuwa sawa na njia ya muunganisho wa masuala ya Cournot duopolists. Kwa kuwa pato la duopolists zote mbili ni sawa, kila mmoja wao atapendelea kiwango sawa cha bei yake kwa usawa. Vinginevyo, duopolist ya bei ya chini itachukua soko zima. Kwa hivyo, usawa wa Bertrand≈Nash unaangaziwa kwa bei moja iliyo katika nafasi ya bei ya pande mbili kwa miale inayotoka asili kwa pembe ya 45.

Kwa kuongeza, katika usawa wa Bertrand-Nash, bei ya usawa itakuwa sawa na gharama ya kando ya kila mmoja wa duopolists. Vinginevyo, duopolists, wakiongozwa na kila tamaa ya kukamata soko zima, itapunguza bei zao, na tamaa hii inaweza kupooza tu wakati wanasawazisha bei zao sio tu kati yao wenyewe, bali pia kwa gharama za chini. Kwa kawaida, katika kesi hii, faida ya jumla ya sekta itakuwa sifuri. Kwa hivyo, licha ya idadi ndogo sana ya wauzaji (kuna wawili tu katika duopoly), mfano wa Bertrand unatabiri, kwa kweli, usawa kamili wa ushindani wa tasnia ambayo ina muundo wa duopoly.

Hebu, kama katika mfano wa Cournot, mahitaji ya soko yanawakilishwa na kazi ya mstari Р = a - bQ, ambapo Q = q 1 + q 2 . Kisha kitendakazi cha mahitaji kinyume kitakuwa Q = q 1 + q 2 = (a/b) √ (1/b)P.

Ikiwa, kwa bei fulani ya mwanaduopolist 1, P 1 > MC, duopolist 2 ataweka bei ya 3 2 > MC, mahitaji ya mabaki ya duopolist 1 yatategemea uwiano wa bei P 1 na P 2 . Yaani, wakati P 1 > P 2 , q 1 = 0, wanunuzi wote wanaovutiwa na bei ya chini watahamia duopoly 2. Kinyume chake, wakati P 1< P 2 весь рыночный спрос окажется захваченным дуополистом 1. Наконец, в случае равенства цен обоих дуополистов, P 1 = P 2 , рыночный спрос окажется поделенным между ними поровну и составит (а/b - 1/b P)0,5 для каждого.

Utendaji wa mahitaji ya washiriki 1 unaonyeshwa na pengo (AB) katika curve ya mahitaji DP 2 ABD". Ikiwa mwanaduopolist 2 ataweka bei P 2, basi hitaji la bidhaa za duopolist 1 litakuwa sufuri, ambayo inalingana na wima. sehemu (DP 2) ya curve yake ya mahitaji. Katika P 1 = P 2 soko litagawanywa kwa usawa (sehemu P 2 A itakuwa ya duopolis 1, na sehemu ya AB kwa duopolist 2) Hatimaye, ikiwa duopolist 1 itajibu P 2 kwa kupunguza bei yake chini ya kiwango hiki, itakamata soko zima (sehemu ya BD"). Kila moja ya biashara - duopolists inaweza kubaki faida, hatua kwa hatua kupunguza bei ili kuongeza sehemu yake ya mahitaji ya soko hadi usawa P 1 = P 2 = MC ufikiwe, ambayo ni sifa ya hali ya usawa ya Bertrand≈ Nash.

Kwa hivyo, tofauti na mfano wa Cournot, ambao unatabiri kufikiwa kwa matokeo ya ushindani kamili tu kadiri idadi ya oligopolists inavyoongezeka, ambayo ni, wakati n / (n + 1) inakaribia umoja, mfano wa Bertrand unatabiri matokeo ya ushindani kamili mara tu baada ya mpito kutoka kwa ukiritimba wa muuzaji mmoja kwa duopoly. Sababu ya tofauti hii kubwa katika mahitimisho ni kwamba kila mwanasiasa wa Cournot anakabiliwa na mkunjo wa mahitaji ya mabaki ya kushuka, wakati mwanasiasa wa Bertrand anakabiliwa na mkunjo nyumbufu wa mahitaji kuhusiana na bei ya mshindani, ili kupunguza bei kuwe na faida mradi tu ibaki hapo juu. gharama ya chini.

Baada ya kusoma mifano ya Cournot na Bertrand, ambayo inatabiri matokeo tofauti sana kwa n = 2, utakuwa na swali la asili, ambalo mfano wake ni "bora", "sahihi zaidi", kwa neno moja ambalo linapaswa kutumika katika uchambuzi. ya oligopoly. Kabla ya kujaribu kujibu, hebu tufikirie juu ya hili. Sio tu kwamba watu wawili wa Cournot na Bertrand ni "wajinga" na hawawezi kurekebisha tabia zao chini ya ushawishi wa uzoefu au, kama inavyosemwa mara nyingi, hawawezi "kujifunza kwa kufanya", wamepewa mwingine, rahisi kwa kujenga mfano, lakini isiyo ya kweli, mali ≈ vifaa vyao vya uzalishaji ni "bila kipimo" kihalisi na vinaweza kukandarasi na kupanuka kama mpira. Baada ya yote, duopolists wanaweza, bila kutumia gharama yoyote ya ziada, kubadilisha kwa uhuru kiasi cha pato lao kutoka sifuri hadi thamani sawa na mahitaji ya soko zima. Wakati huo huo, gharama zao za chini na za wastani hazibadilika, hakuna uchumi au ukosefu wa uchumi wa kiwango. F. Edgeworth alipendekeza kuanzishwa kwa kizuizi cha nishati katika muundo wa Bertrand.

Kielelezo wazi cha utaratibu wa ushindani wa bei katika oligopoly unaweza kuwa mtindo wa curve ya mahitaji uliovunjika, unaojulikana pia kama mtindo wa Sweezy, uliopewa jina la mwanauchumi wa Marekani P.M. Sweezy (1910-2004). Mfano wa mkunjo wa mahitaji uliovunjika unatokana na dhana kuhusu sifa za mwitikio katika hali ya mwingiliano wa oligopolitiki. Kiini cha dhana ni kwamba washindani watajibu kila wakati kupunguzwa kwa bei na kampuni kwa kujibu punguzo la kutosha la bei ya bidhaa zao, lakini hawatajibu ongezeko la bei na kampuni, na kuacha bei zao bila kubadilika. Kwa kuongezea, kiwango fulani cha utofautishaji wa bidhaa za makampuni kinaruhusiwa, ambayo, hata hivyo, haizuii elasticity ya juu ya uingizwaji wa bidhaa za makampuni mbalimbali.

Mchele. 2.1 Muundo wa curve ya mahitaji: D1,MR1 - mikondo ya mahitaji na

mapato ya chini ya kampuni kwa bei ya juu ya P0;

D2 MR2- mikondo ya mahitaji na mapato ya chini ya kampuni katika

bei chini ya P0

Kwa kuwa kanuni inayozingatiwa inatumika kwa kampuni zote zinazofanya kazi katika soko la kisekta, mkondo wa mahitaji ya kisekta utakuwa na muundo sawa. Upekee wa curve ya mahitaji ni kwamba ina inflection point E, ambayo ni bei ya soko ya usawa, ambayo, kwa upande wake, huamua pato bora la makampuni binafsi. Hata hivyo, kama tunavyojua tayari, katika kesi ya curve ya mahitaji iliyovunjika, mstari wa mapato wa pembezoni pia unakuwa mstari uliovunjika MR d . Kipengele kikuu ni kwamba mstari wa mapato ya pembezoni una pengo ST, ambayo ni jinsi inavyotofautiana kwa kiasi kikubwa na mikondo ya mapato ya kando kwa ushindani kamili na wa ukiritimba, pamoja na ukiritimba. Pengo hili litakuwa kubwa kadiri idadi ya makampuni yanayofanya kazi sokoni inavyopungua, kadri yanavyofanana katika uwezo wa uzalishaji, ndivyo bidhaa zao zilivyo sanifu zaidi na ndivyo mwingiliano kati yao unavyokaribiana. Ikiwa makampuni yanaongozwa katika tabia zao kwa kuongeza faida (MR = MC), basi hata kama gharama za chini za uzalishaji zinabadilika katika safu ya ST, kwa mfano, ikiwa itaongezeka kutoka MC X hadi MC 2, kampuni haitabadilisha pato. q*. Kwa kuwa na wasiwasi juu ya ongezeko la bei kutokana na tishio la kupunguzwa kwa sehemu ya soko, pamoja na kupungua kwake kwa sababu ya majibu ya washindani, kampuni itapendelea kuweka bei katika kiwango cha bei ya soko ya usawa P*. Kwa ufupi, tukitarajia aina mahususi ya jibu kwa matendo yao, kila moja ya makampuni hayatatafuta kutumia bei kama njia ya kupata faida ya ushindani, ikipendelea kuidumisha bila kubadilika hata kama gharama za uzalishaji zitapanda.

Mwingiliano wa oligopolistic huhimiza makampuni kudumisha utulivu wa bei ya soko.

Kwa kumalizia, tunaweza kurekebisha idadi ya vipengele vya utendaji wa soko la oligopolistic. Kwanza, washiriki wake watajiepusha na mabadiliko ya bei ambayo hayana motisha. Pili - kuuza kwa bei sawa au kulinganishwa. Tatu, katika oligopoly, kuna mambo ambayo huamua utulivu (rigidity) wa bei ya soko.

2.3 Sifa za kulinganisha za mifano

Bila shaka, utulivu wa bei ni hali muhimu ya kuchimba faida ya kiuchumi na, bila shaka, ni kwa maslahi ya oligopolists. Walakini, mazoezi hayathibitishi kutokuwa na utata kama huo. Hii inaonekana kutokana na ukweli kwamba makampuni shindani huwa hayazingatii upunguzaji wa bei kama shambulio la hisa zao za soko. Kwa hivyo, majibu yao sio wazi kama inavyofikiriwa katika mfano. Pia, zikikabiliwa na matatizo kama hayo (kupungua kwa mahitaji, kupanda kwa gharama), makampuni yanaweza kufuata mpango wa mtoa hoja wa kwanza. Udhaifu wa mfano huo upo katika ukweli kwamba, wakati wa kuelezea utulivu wa bei, hauonyeshi utaratibu wa kuundwa kwa usawa wa awali, yaani, haisemi chochote kuhusu jinsi soko linavyohamia kwenye hatua ya inflection.

Uchaguzi wa mfano wa mwingiliano kati ya makampuni katika soko la sekta inategemea mambo mengi. Kwanza kabisa, kutoka kwa wale ambao wana ushawishi wa maamuzi juu ya hali ya ushindani. Walakini, typolojia fulani ya uchaguzi wa mtindo wa tabia na makampuni inaweza kutolewa.

Mfano wa majaribio umeonyesha kuwa, kwanza, uchaguzi wa mtindo wa tabia kwa makampuni hutegemea ukubwa wao. Katika duopoly, kula njama ni karibu kuepukika. Mwingiliano katika muundo ulio na idadi ndogo ya washiriki mara nyingi huishia na matokeo karibu na usawa wa Cournot. Pili, kigezo kinachotumiwa na mmiliki kuwahimiza wakuu wa makampuni kina jukumu kubwa katika kuchagua mtindo wa tabia. Wakati mahusiano ya kimkataba yanaruhusu matumizi ya adhabu na mmiliki kwa kuongeza kiasi cha mauzo, mfano wa mwingiliano kati ya kampuni utaundwa ambao ni tofauti iwezekanavyo kutoka kwa mfano wa Bertrand, na kiasi cha mauzo kitachaguliwa kwa kuzingatia utunzaji wa fasta. bei na faida. Iwapo, kwa upande mwingine, kiasi cha mauzo kinachukuliwa kama kigezo cha kutathmini kazi na kuthawabisha wasimamizi wa juu, basi makampuni yatazingatia mfano wa Bertrand wa mwingiliano. Zaidi ya hayo, hata makampuni ambayo mfumo wa motisha unategemea vigezo vingine vitahusika katika mfano huo wa mwingiliano.

Mifano ya kiasi cha oligopoly (Cournot, cartel) itatawala katika masoko hayo ya sekta ambapo kuna vikwazo vya uzalishaji. Katika tasnia zenye mtaji mkubwa ambazo zinahitaji uwekezaji mkubwa wa mtaji na wakati wa kubadilisha uwezo wa uzalishaji, ni ngumu kutofautisha kiwango cha pato. Kwa hiyo, katika viwanda vya utengenezaji, makampuni yatapendelea kushindana kwa bei badala ya kiasi. Oligopoly ya bei (mfano wa Bertrand, uongozi wa bei) kuna uwezekano mkubwa wa kuwepo pale ambapo kuna vikwazo vya kurekebisha bei. Kwa upande wa bidhaa za walaji, kubadilisha bei si jambo rahisi kama inavyoweza kuonekana. Hitimisho la mikataba ya muda mrefu ya ugavi, kurekebisha bei machoni pa watumiaji (katalogi, orodha za bei) huweka vizuizi vikali kwa bei, na mwitikio wa makampuni una uwezekano mkubwa wa kuonyeshwa katika marekebisho ya kiasi. Tunaweza kusema kwamba kwa viwanda vilivyo na mzunguko mrefu wa uzalishaji, marekebisho ya bei yatakuwa ya tabia, wakati kwa viwanda vilivyo na mzunguko mfupi wa uzalishaji, marekebisho ya pato. Ikiwa tunatathmini mifano ya mwingiliano wa oligopolistiki kwa ufanisi wao, basi kwa kiwango fulani cha masharti inaweza kubishana kuwa cartel itakuwa bora zaidi kati yao, na mwingiliano katika mfano wa Bertrand utakuwa mzuri zaidi.

Hitimisho

Katika kazi yetu ya kozi, tulijaribu kuzingatia sifa za kinadharia za utendakazi wa muundo wa soko kama oligopoly.

Oligopoly ni hali ambapo kuna idadi ndogo ya makampuni katika soko ambayo hudhibiti wengi wa soko.

Hasa, oligopoly, tulizingatia sifa zake kuu katika sura ya kwanza ya kazi yetu. Sifa kuu za oligopoly ni pamoja na: idadi ndogo ya makampuni, vikwazo vya kuingia kwenye soko, udhibiti wa bei, ushindani usio wa bei, kutegemeana kwa wazalishaji.

Katika fasihi ya kiuchumi, kuna vigezo vingi ambavyo oligopolies huwekwa. Kwa mfano, kulingana na asili ya bidhaa zinazozalishwa, oligopolies zenye homogeneous na tofauti zinajulikana.

Oligopolies ni sifa ya kutegemeana. Uhusiano wa masomo ya oligopoly unaonyeshwa wazi katika sera ya bei. Ikiwa moja ya makampuni yatapunguza bei, wengine watajibu mara moja kwa hatua kama hiyo, kwa sababu vinginevyo watapoteza wanunuzi kwenye soko. Kutegemeana kwa vitendo ni mali ya ulimwengu ya oligopoly.

Makampuni ya oligopolistic hasa hutumia mbinu za ushindani usio wa bei. Kuna ushahidi kwamba katika viwanda vingi vya oligopolistiki bei zimebakia kuwa thabiti kwa muda mrefu.

Makampuni yanayofanya kazi ndani ya muundo wa soko wa oligopolitiki hutafuta kuunda mtandao wa miunganisho ambayo ingewaruhusu kuratibu tabia kwa maslahi ya pamoja. Aina mojawapo ya uratibu huo ni ile inayoitwa uongozi wa bei. Inajumuisha ukweli kwamba mabadiliko katika bei ya kumbukumbu yanaelezewa na kampuni fulani, ambayo inatambuliwa kama kiongozi na wengine wote wanaoifuata katika sera ya bei. Kuna aina tatu za uongozi wa bei: uongozi wa kampuni kubwa, njama ya uongozi, na uongozi wa barometriki.

Uongozi wa kampuni kubwa ni hali katika soko ambapo kampuni moja inadhibiti angalau 50% ya uzalishaji, na kampuni zilizobaki ni ndogo sana kushawishi bei kupitia maamuzi ya bei ya mtu binafsi.

Njama ya uongozi inahusisha uongozi wa pamoja wa makampuni kadhaa makubwa katika sekta hiyo, kwa kuzingatia maslahi ya kila mmoja. Viongozi wa bei lazima waamue iwapo watatangaza mabadiliko ya bei ambayo yanawafaa wao pekee, au kuweka kiwango cha bei ambacho kitapunguza ukinzani kati ya makampuni yote yanayofanya kazi katika sekta hii.

Uongozi wa bei ya barometriki, tofauti na aina ya awali ya uongozi wa bei, ni muundo wa amorphous zaidi na usio na kipimo; mara nyingi inashindwa kufikia viwango vya juu vya bei. Mara nyingi kuna mabadiliko ya uongozi. Hafuatwi kila mara kutokana na kutokuwa na uwezo wa kuwalazimisha washiriki wengine kuchukua hatua za pamoja. Wanatangaza bei za marejeleo, lakini bei halisi zilizowekwa na makampuni mengine hutofautiana na zile zinazotangazwa.

Nadharia ya uwekaji bei ya oligopolitiki inaonyesha kwa nini makampuni huepuka ushindani wa bei katika mapambano ya soko. Kwa kuongeza bei, mtengenezaji hupoteza sehemu ya soko kwa ajili ya mpinzani; kwa kupunguza bei, anachochea mabishano na tena hapati chochote. Kwa hiyo, oligopolist hutumia njia ambazo wapinzani hawawezi kuzaa haraka na kabisa. Sehemu ya soko ya kampuni inaamuliwa kwa kiasi kikubwa na ushindani usio wa bei. Hii inahusisha kuboresha ubora wa bidhaa, tofauti zao, matumizi ya matangazo, uboreshaji wa huduma baada ya mauzo, utoaji wa mikopo. Mfano wa ushindani unakuwa ngumu zaidi, na njia zake zinazidi kuwa tofauti.

Kwa muhtasari, licha ya baadhi ya hasara za oligopoly, kama vile kutumia nguvu ya soko ili kupunguza ushindani na kuongeza bei, oligopoly ina faida nyingi na ni mojawapo ya miundo ya kawaida ya soko katika uchumi wa kisasa.

BIBLIOGRAFIA

1. Bakanov, M. I., Shemet, A. D. Nadharia ya uchambuzi wa kiuchumi. - M.: PrintInvest, 2007

2. Borisov, E. F. Nadharia ya Uchumi. - St. Petersburg: PiterPress, 2008

3. Voitov, A. G. Uchumi. Kozi ya jumla. - M.: Eksmo, 2009

4. Volkonsky V.A., Koryagina T.I. Juu ya jukumu la oligopoly katika uchumi wa kisasa // Benki. - 2009

5. Dusushe O.M. Static Cournot-Nash Equilibrium and Reflexive Oligopoly Games // Jarida la Uchumi la Shule ya Juu ya Uchumi.- 2008.- No. 1.- P. 5.

6. Kozi ya nadharia ya kiuchumi / Chini ya jumla. mh. M. N. Chepurina, E. A. Kiseleva. - M.: Chuo Kikuu cha RUDN, 2008

7. Koterova N.P. Uchumi mdogo: Proc. posho.- M.: ACADEMIA, 2009

8. Levina E.A. Microeconomics: kazi na suluhisho. Toleo la 3. - M.: Shule ya Juu ya Uchumi ya Chuo Kikuu cha Jimbo, 2009

9. Microeconomics. Nadharia na mazoezi ya Kirusi. Toleo la 8, ster. // Mh. Gryaznova A.G., Yudanova A.Yu. - M.: KnoRus, 2010

10. Microeconomics. Ivashkovsky S.N. - 3rd ed., Rev. - M .: Delo, 2002. - P. 270.

11. Microeconomics. Maksimova V.F.- M.: EAOI, 2009.- S. 114-115.

12. Microeconomics. Tarasevich L.S., Grebennikov P.I., Leussky A.I. - toleo la 4, lililorekebishwa. na ziada .- M .: Yurait-Izdat, 2006.- S. 149.

13. Novikova I.V. Uchumi mdogo. Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu - M .: Tetrasystems, 2010

14. Taranukha Yu.V. Microeconomics: kitabu cha maandishi / Yu.V. Taranukha; chini ya jumla mh. Prof. A.V. Sidorovich. - M .: "Biashara na Huduma", 2009

15. "Muunganisho, ununuzi na urekebishaji wa makampuni" Gohan P. - M: Nyumba ya Uchapishaji Vitabu vya Biashara vya Alpina - 2007

16. Polotnitsky, M. I. Kozi ya microeconomics. M.: PrintM, 2009

17. Salimzhanov, I. K. Bei. - Minsk: BelPt, 2008

18. Pindike, R., Rebinfeld, D. Microeconomics. Minsk: BSEU, 2009

19. "Nadharia ya Uchumi" - toleo la 4 A.I. Popov - St. Petersburg: Nyumba ya uchapishaji PETER, 2009

20. Hyman, D. N. Uchumi mdogo wa kisasa: uchambuzi na matumizi. - M.: MGU, 2008

Oligopoly ni aina ya ushindani usio kamili na kwa njia nyingi inafanana na ukiritimba safi. Neno "oligopoly" (gr. oligos - kidogo, kidogo) lilianzishwa katika mzunguko wa kiuchumi wa kisayansi na mwanauchumi wa Kiingereza E.

Chamberlin kuashiria idadi ndogo ya washiriki wa soko. Oligopoly ni soko ambalo makampuni machache huuza bidhaa sanifu au tofauti, ufikiaji ambao ni mgumu kwa makampuni mengine, udhibiti wa bei unazuiwa na kutegemeana kwa makampuni, na kuna ushindani mkubwa wa bei. Oligopsony ni soko lenye wanunuzi wachache tu. Katika nadharia ya kiuchumi, oligopoly inachukuliwa kuwa muundo wa kawaida wa soko, ambao unaonyeshwa na idadi ndogo ya wazalishaji wa bidhaa sawa. Oligopoly ni mfano wa soko ambao unashughulikia sehemu kubwa ya soko - kutoka kwa ukiritimba safi hadi ushindani wa ukiritimba.

Oligopoly ina sifa ya idadi ya vipengele:

- kuna kutegemeana kwa makampuni katika tasnia, mkakati wa tabia ya soko ya kila mmoja wao huundwa kwa kuzingatia vitendo vya wenzao wachache;

- tasnia inaongozwa na makampuni machache makubwa sana (kawaida mbili hadi tano);

- makampuni makubwa ni makubwa sana kwamba kiasi cha uzalishaji wa kila mmoja wao kinaweza kuathiri kiasi cha usambazaji wa sekta. Kwa hiyo, makampuni ya oligopolistic yanaweza kuathiri bei ya soko, i.e. kutumia nguvu ya ukiritimba katika soko;

- bidhaa ya oligopoly inaweza kuwa ya homogeneous (homogeneous) na tofauti;

- kuingia katika sekta hiyo ni mdogo na vikwazo mbalimbali;

Laini ya mahitaji ya bidhaa ya oligopoly ni sawa na mahitaji ya bidhaa ya ukiritimba.

Oligopoly inaweza kuchukua aina kadhaa:

Duopoly - hali ambapo makampuni makubwa mawili yanatawala soko. Wanagawanya kiasi cha mahitaji ya kisekta kwa uwiano unaolingana na uwezekano wa uzalishaji wa kila mmoja wao. Duopoly ni saizi ya chini ya oligopoly (oligopoly ngumu);

- Oligopoly safi ni muundo wa soko ambapo kampuni nane hadi kumi zinafanya kazi katika tasnia yenye takriban mauzo sawa katika soko. Dhana za "tano kubwa", "kumi kubwa", nk, zinaibuka;

oligopoly isiyoeleweka - nafasi katika soko ambapo makampuni makubwa tano au sita hushiriki karibu 80% ya kiasi cha mauzo ya sekta hiyo kati yao wenyewe, na wengine huanguka kwenye mazingira ya ushindani (nje kidogo). Upeo wa ushindani unaweza kuwa mwingi, makampuni yaliyojumuishwa ndani yake yanaweza kuwa washindani safi au washindani wa ukiritimba.

Kuna aina mbili kuu za oligopoly:

- oligopoly yenye homogeneous ina makampuni yanayozalisha homogeneous, bidhaa sanifu (mafuta, chuma, saruji, shaba, alumini);

- oligopoly ya heterogeneous ina kampuni zinazozalisha bidhaa tofauti (magari, sigara, vifaa vya nyumbani, nk).

Kuna masharti ya lengo la malezi ya oligopoly:

1. Athari ya kiwango. Ili tasnia ifanye kazi kwa ufanisi, ni muhimu kwamba uwezo wa uzalishaji wa kila kampuni uchukue sehemu kubwa ya soko la jumla. Athari ya kiwango hupatikana kwa kupunguza idadi ya wazalishaji na kuongeza sehemu ya soko ya kila mmoja. Makampuni yaliyosalia kwenye tasnia yana teknolojia ya hali ya juu zaidi na kufikia uchumi wa kiwango.

Kwa mfano, katika soko la magari la Marekani, kati ya makampuni 80 kutokana na kuunganishwa, ununuzi na kufilisika kufikia mwisho wa karne ya 20. kampuni tatu zimesalia (General Motors, Ford, Chrysler), ambazo zinachangia 90% ya mauzo ya tasnia, zimeendelea zaidi kiteknolojia na zinatambua uchumi wa kiwango.

2. Kuunganishwa kwa makampuni kadhaa katika moja, kubwa zaidi, inakuwezesha kutambua uchumi wa kiwango na kukupa nguvu zaidi katika soko, huongeza mauzo, hukuruhusu kudhibiti sio tu soko la bidhaa iliyokamilishwa, lakini pia malighafi; yaani kuna fursa ya kupunguza gharama za uzalishaji na kupata faida zaidi. Na hii, kwa upande wake, husaidia kuunda vikwazo kwa makampuni mengine na kuhimiza muunganisho zaidi. Kiwango cha juu zaidi cha muunganisho - fusing - inahusisha kupenya kamili kwa makampuni ya kuunganisha (reli, mitambo ya maji, uzalishaji wa magari).

Vikwazo vya kuingia katika sekta ya oligopolistic ni: uchumi wa kiwango; leseni, hati miliki; umiliki wa malighafi; kiasi cha gharama za matangazo, nk.

Oligopoly inachukua nafasi ya kati kati ya ukiritimba na ushindani wa ukiritimba, inatofautiana sana kutoka kwao, ni hali ngumu zaidi ya kiuchumi, kutokana na upekee wa mabadiliko ya bei. Katika ushindani kamili, muuzaji hajali ushawishi wa wauzaji wengine na mabadiliko katika mahitaji ya watumiaji. Kwa hiyo, katika soko la ushindani, bei hubadilika mara kwa mara kulingana na mabadiliko (kushuka) kwa usambazaji na mahitaji. Katika tasnia ya ukiritimba, ukiritimba huzingatia mabadiliko tu katika mahitaji ya watumiaji, na huamua bei na ujazo mwenyewe.

Katika hali ya oligopoly, hali inabadilika: kila oligopolist, wakati wa kuamua mkakati wa tabia yake ya kiuchumi, lazima azingatie tabia ya watumiaji wote wa bidhaa zake na washindani wanaofanya kazi naye katika soko moja. Kwa hivyo, shida kuu ya oligopoly ni kwamba kampuni lazima izingatie majibu ya vitendo vyake kutoka kwa kampuni zinazoshindana. Mwitikio huu kwa kawaida huwa haueleweki na hautabiriki. Katika soko la oligopolistiki, sababu mpya ya kutatanisha inaibuka: kutegemeana. Hakuna oligopolist atakayebadilisha sera ya bei ya kampuni yake hadi atakapohesabu hatua zinazowezekana za makampuni mengine na mwitikio unaotarajiwa wa washindani. Uhaba unaosababisha kutegemeana kwa ulimwengu wote ni mali ya kipekee ya oligopoly. Kwa hiyo, oligopolist lazima ajenge mkakati wake wa tabia kwenye soko, akizingatia sio tu malengo yake mwenyewe, data ya soko, lakini pia matokeo ya kutabiri tabia ya majibu ya washindani. Kwa kuzingatia hili, makampuni katika soko la oligopolistic lazima wafanye maamuzi kuhusu kiasi cha uzalishaji, bei, utangazaji, kusasisha urval, nk. Haya yote yanatatiza mchakato wa kufanya maamuzi.

Uchambuzi wa kinadharia wa tabia ya kampuni katika oligopoly pia ni ngumu. Hakuna nadharia ya jumla, ya ulimwengu ya oligopoly, kwa sababu:

- oligopoly ni aina ya hali maalum za soko katika anuwai (kutoka ngumu hadi oligopoly isiyo wazi, na au bila kula njama). Aina tofauti za oligopoli haziingii katika mfano mmoja;

Uwepo wa kutegemeana huacha alama kwenye hali ya soko: oligopolist huwa hatathmini kwa usahihi vitendo vya washindani, mahitaji na mapato ya chini, kwa hivyo ni ngumu kuamua bei bora ya bidhaa na kiwango cha uzalishaji, masharti ya kuongeza faida. .

Katika nadharia ya kiuchumi, mifano kadhaa ya oligopoly imeundwa ambayo inaelezea hali maalum za kiuchumi. Mifano zote zina sifa za kawaida. Hebu fikiria zile kuu.

Mifano ya oligopoly bila ushirikiano.

1. Mfano wa Cournot. Hii ni moja ya mifano ya kwanza ya oligopoly kwa namna ya duopoly. Mfano huo mara nyingi hutekelezwa katika masoko ya kikanda na huonyesha vipengele vyote vya sifa za oligopoly na washiriki watatu, wanne, au zaidi (Mchoro 7.16).

Mchele. 7.16. Mfano wa Cournot

Mnamo mwaka wa 1838, mwanahisabati na mwanauchumi wa Kifaransa O. Cournot alipendekeza mfano wa duopoly, ambao ulikuwa msingi wa majengo matatu:

- kuna makampuni mawili tu katika sekta hiyo;

- kila kampuni inaona kiasi cha uzalishaji kama ilivyopewa;

Makampuni yote mawili huongeza faida.

Hebu tufikiri kwamba gharama ya kuzalisha kitengo cha bidhaa haitegemei kiasi cha uzalishaji na ni sawa kwa wazalishaji wote wawili.

Kwa hiyo, MR1 = MC2; dd1 na dd2 ni njia za mahitaji ya bidhaa za wazalishaji wa kwanza na wa pili, mtawalia.

O. Cournot anagawanya uwepo wa duopoly katika vipindi kadhaa:

- katika kipindi cha awali, kampuni ya kwanza tu inazalisha bidhaa, ambayo ina maana kwamba hali ya ukiritimba hutokea. Mhodhi ana mstari wa mahitaji dd1 na laini ya mapato ya pembezoni MR1. Inalenga faida kubwa (MR1 = MC1), kampuni itachagua kiasi cha Q1 na bei P1;

- katika kipindi cha pili, kampuni ya pili (monopolist) itaunganishwa na ya kwanza na duopoly itatokea. Kampuni ya kwanza itapoteza nafasi yake ya ukiritimba. Kampuni ya pili, inapoingia kwenye tasnia, itazingatia bei na pato la kampuni ya kwanza kama ilivyopewa, itatoa pato kidogo: mahitaji yake yana sifa ya mstari dd2 na mapato ya pembezoni MR2. Kiasi cha Q2 kitatambuliwa na makutano ya mistari ya MC2 na MR2, kwa bei ya P2 (katika makutano na dd2). Bei ya kampuni ya pili ni ya chini ili kuvutia watumiaji. Katika hali hii, kampuni ya kwanza, ili si kuacha niche yake ya soko, italazimika kuuza bidhaa zake kwa bei P1 = P2;

- katika kipindi cha tatu, jukumu la kazi litapita tena kwa kampuni ya kwanza.

Itachukua Q2 kama thamani fulani na kuunda kitendakazi kipya cha mahitaji dd3. Katika makutano ya Q2 na MR1, tunapata uhakika E, ambao dd3 itapita sambamba na mistari ya mahitaji ya awali. Vile vile, mchakato wa uzalishaji utakua katika vipindi vijavyo, itajumuisha moja au duopolist nyingine.

O. Cournot alithibitisha kuwa hali ya soko inaendelea kutoka kwa ukiritimba hadi oligopoly. Ikiwa idadi ya washiriki katika oligopoly inakua na kila mmoja wao anajitahidi kufikia faida ya muda, basi kuna tabia ya kuhama kutoka oligopoly hadi ushindani wa bure. Chini ya ushindani wa bure, kila kampuni itaongeza faida kwa kiasi wakati MR = MC = P. Maendeleo ya oligopoly katika mwelekeo wa ushindani wa bure inawezekana, lakini sio lazima.

Mabadiliko kama haya yatatoa upungufu wa jumla wa faida, ingawa katika mchakato wa kuhama kutoka modeli ya soko moja hadi nyingine, kila mmoja wa wazalishaji anaweza kupata faida ya muda. Mkazo kuu katika mfano wa Cournot umewekwa juu ya kutegemeana kwa nguvu kwa makampuni, kutegemeana kwa tabia zao. Kila kampuni inachukua hali hiyo kuwa ya kawaida, kuimarisha soko kunapunguza bei na kushinda sehemu mpya ya soko. Hatua kwa hatua, makampuni huja kwenye sehemu ya soko ambayo inalingana na usawa wa nguvu zao.

Hitimisho la jumla kutoka kwa mfano wa Cournot:

- katika duopoly, kiasi cha uzalishaji ni kikubwa zaidi kuliko ukiritimba, lakini chini ya ushindani kamili;

Bei ya soko chini ya duopoly ni ya chini kuliko chini ya ukiritimba, lakini juu kuliko chini ya ushindani wa bure.

2. Mfano wa Chamberlin. E. Chamberlin katika kazi yake "Theory of Monopolistic Competition" (1933) alithibitisha nadharia tatu zinazofichua aina za tabia za oligopolists.

Nadharia ya 1. Ikiwa wauzaji hawazingatii utegemezi wa pande zote na wanaamini kuwa vifaa vya mshindani vitabaki bila kubadilika kwa hali yoyote, basi kadiri idadi ya wauzaji inavyoongezeka, bei ya usawa itapungua chini ya bei ya ukiritimba wa usawa na kufikia kiwango cha ushindani. wakati idadi ya wauzaji itaelekea infinity (Mchoro 7.17).

Mchele. 7.17. Mfano wa Chamberlin

Chukua mstari wa mahitaji DD1, uwezo wa soko utakuwa sawa na OD1. Ikiwa oligopoly inachukuliwa kuwa duopoly, basi kila muuzaji anaweza kuweka kwenye soko sehemu ya pili ya uwezo wa soko OD1 (point E). Ikiwa muuzaji wa kwanza anaingia sokoni, basi anauza bidhaa zake zote kwa kiasi cha OA, bei ya ukiritimba PE imewekwa kwenye soko. Ikiwa gharama za tasnia zimewekwa, basi bei hii itakuwa ya ukiritimba. Faida ya kampuni ya kwanza itakuwa sawa na eneo la mstatili wa OAEP (eneo lenye kivuli).

Kampuni ya pili katika tasnia ina uwezo wa soko wa AD1. Kutoka hatua E chora mstari MR2 sambamba na mstari MR1. Bei ya kampuni ya pili itakuwa sawa na PC, faida - eneo la mstatili ABCF. Matokeo yake, mshindani wa pili ataongeza mauzo katika soko kwa thamani ya OB; bei itaanguka kwa PC, na wakati huo huo, faida ya kampuni ya kwanza itapungua hadi thamani sawa na eneo la mstatili wa OPCFA, kwa hivyo, faida ya kampuni ya kwanza itapungua kwa nusu. - kutoka OPEEA hadi OPCFA. Nafasi ya kampuni ya kwanza imekuwa ndogo, kiasi cha mauzo ni kubwa sana kwa soko ambalo linabaki katika matumizi yake. Ili kufikia hatua bora, anapunguza kiwango cha mauzo hadi nusu ya uwezo wa soko lake. Wakati huo huo, kampuni ya pili itapanua kiasi cha mauzo yake kwa nusu ya uwezo wa soko ulioachwa, na mchakato utaendelea kwa muda usiojulikana.

Sehemu ya soko itamilikiwa na:

- muuzaji wa kwanza: 1 - 1/2 - 1/8 - 1/32 = 1/3 OD1;

- muuzaji wa pili: 1/4 + 1/16 + 1/64 = 1/3 OD1.

Pamoja watatoa theluthi mbili ya OD1, kwa hiyo, soko litajaa na theluthi mbili ya kiasi chake.

Sehemu ya kila muuzaji ni 1 / (n + 1); n ni idadi ya wauzaji.

Jumla ya mapato TR = n /(n + n); n > ¥.

Wakati n > ¥, kueneza kwa soko kunaelekea kwenye thamani ya uwezo wake OD1, na bei inaelekea sifuri.

Nadharia 2. Ikiwa kila muuzaji anadhani kwamba bei ya mshindani wake bado haijabadilika, basi bei ya usawa (ikiwa kuna zaidi ya muuzaji mmoja) ni sawa na bei ya ushindani tu:

- ikiwa kila mshindani anadhani kuwa bei ya mpinzani wake haitabadilika, basi atapunguza bei kwa kiwango cha chini kuliko bei ya mshindani, na atawavutia wanunuzi wake upande wake;

- mshindani wa kwanza atakuwa na uwezekano mkubwa wa kufanya hivyo: atapunguza bei ikilinganishwa na bei ya mshindani na kuvutia wanunuzi kwake. Upandaji bei shindani utaendelea hadi waweke bidhaa zao zote sokoni na bei kuwa shindani.

Kutoka kwa nadharia mbili za kwanza, E. Chamberlin anatoa hitimisho muhimu:

- ikiwa mmoja wa wauzaji anaweka ukubwa wa toleo lake bila kubadilika, basi muuzaji wa pili anaweza kudhoofisha bei yake kwa ujanja wake;

- ikiwa muuzaji wa kwanza anaweka bei yake bila kubadilika, basi kiasi chake cha mauzo kinakuwa hatarini.

Nadharia 3. Ikiwa wauzaji watazingatia ushawishi wao wa jumla kwa bei, basi bei itakuwa ya ukiritimba, itawekwa kwa kiwango cha PE na OA ya bidhaa zitauzwa (tazama Mchoro 7.17). Wauzaji hurekebisha kwa kila mmoja kwa suala la kiasi cha mauzo. Uthibitisho: ikiwa mshindani wa kwanza anaanza na kiasi cha mauzo OA, basi wa pili atazalisha kiasi cha AB; basi mshindani wa kwanza atapunguza nusu ya kiasi cha mauzo na jumla ya kiasi cha OA italeta bei ya ukiritimba P. Bei hii itakuwa imara, kwa sababu, kujiondoa kutoka kwake, mshindani yeyote husababisha uharibifu sio tu kwa mpinzani, bali pia kwake mwenyewe. Ikiwa idadi ya wauzaji huongezeka, lakini wote huzingatia ushawishi wao usio wa moja kwa moja kwa wauzaji wengine, basi bei haitapungua, na kiasi cha pato hakitaongezeka. Hata hivyo, ikiwa kuna wazalishaji wengi na hawazingatii kutegemeana kutoka kwa kila mmoja, basi bei itaanza kupungua, na kiasi cha mauzo kitakaribia thamani ya juu ya OD1.

Ikiwa idadi ya wauzaji itaongezeka, basi bei itakuwa ya ushindani, kutakuwa na hatua ya mapumziko. Katika oligopoly, bei hubadilika mara kwa mara, kwa kawaida kwa vipindi vya kawaida na kwa kiasi kikubwa. Bei kama hizo "zisizobadilika" hutokea wakati makampuni yanakabiliwa na mabadiliko ya mzunguko au msimu wa mahitaji, ambayo huzingatiwa katika bei. Oligopolists kawaida haibadilishi bei ya bidhaa, lakini huguswa na mabadiliko ya mahitaji kwa kupunguza au kuongeza pato. Hii ndiyo yenye manufaa zaidi, kwa sababu. mabadiliko ya bei yanahusishwa na gharama kubwa (mabadiliko katika orodha ya bei, gharama za kuwajulisha wateja, kupoteza imani ya mteja).

Vidokezo juu ya nadharia:

1. Sheria nyingi za kupinga ukiritimba hutoa vikwazo katika kesi ya kula njama ya oligopolists, na vile vile ikiwa, bila kula njama, watafuata sera ambayo mahakama inatambua kama ukiritimba.

2. Nadharia 1-3 zinathibitishwa kwa kudhani kuwa urekebishaji wa pande zote wa washindani hutokea mara moja. Lakini ikiwa kuna pengo la muda kati ya hatua na majibu (tendo la kukabiliana), basi muuzaji, ambaye alikuwa wa kwanza kuvunja usawa, anapokea faida juu ya wauzaji wengine kutokana na kupunguzwa kwa bei. Tathmini ya mshindani wa faida hii kwa kawaida huwa sawia na kipindi anachokusudia kuwa sokoni.

Ikiwa katika tasnia ya oligopolistic kuna kutegemeana kwa jumla kati ya makampuni, lakini hakuna ushirikiano, basi eneo na sura ya curve ya mahitaji ya bidhaa hizi itakuwa na fomu maalum.

3. Mfano wa curve ya mahitaji iliyovunjika kwa bidhaa za oligopoly.

Mwanzoni mwa karne ya ishirini. Uangalifu wa wanauchumi wa kinadharia ulivutiwa na ukweli kwamba bei katika baadhi ya masoko ya oligopolistiki hubaki thabiti kwa muda mrefu. Kwa mfano, nchini Marekani, bei ya njia za reli haijabadilika kwa miongo kadhaa, ingawa mahitaji na gharama zimebadilika.

Ili kuelezea hali hii, mfano wa mstari uliovunjika wa mahitaji ya bidhaa za oligopolist ulipendekezwa. Makampuni ya ushindani yanaweza kusawazisha bei zao kufuatia mabadiliko ya kampuni ya kwanza, au wanaweza kupuuza matendo yake, usiwasikilize.

Tuseme kwamba moja ya oligopolists wakati fulani ina mahitaji fulani na bei inayofanana na uhakika E (Mchoro 7.18). Point E inapewa, lakini mfano huu hauelezi jinsi mchanganyiko huu wa kiasi na bei umeendelea. Laini ya mahitaji DD1 haina elasticity; Oligopolist ni hatari, atachukua hatari tu wakati mabadiliko ya bei yanampa ushindi mkubwa.

Mchele. 7.18. Mkondo wa mahitaji uliovunjika kwa bidhaa za oligopoly

Uchambuzi wa shughuli za oligopoly unaonyesha kuwa kupunguzwa kwa bei kutasawazishwa, kwa sababu makampuni ya ushindani yatajaribu kuzuia oligopolist ya kupunguza bei kutoka kuchukua wateja kutoka kwao. Wakati huo huo, ongezeko la bei sawa halitafuata baada ya oligopolist, kwa sababu washindani wa kampuni inayopandisha bei watajaribu kurudisha imani ya wanunuzi waliopotea kutokana na ongezeko la bei.

Hoja ya oligopolist huenda kama hii:

- ikiwa ninapunguza bei, basi washindani wangu, wanatarajia kupunguzwa kwa mauzo yao, watafanya vivyo hivyo, hivyo wachache watafaidika kutokana na kupunguza bei, kwa sababu. mstari wa mahitaji DD1 una mteremko mkali;

- ikiwa nitapandisha bei, lakini washindani hawafanyi hivi, basi kampuni itapoteza wateja, elasticity ya mahitaji itaongezeka na curve ya mahitaji itakuwa gorofa - mstari wa NOT. Laini DE itachukua nafasi SI na kwa sababu hiyo laini ya mahitaji itakuwa HED1.

Kwa hivyo, mstari wa mahitaji katika mtazamo wa kibinafsi wa oligopolist wa hatari ina mapumziko katika hatua E. Sehemu ya NOT ya curve ya mahitaji itaonyesha hali wakati washindani "kupuuza" ongezeko la bei; na sehemu ya ED1 itaonyesha hali hiyo wakati washindani "wanafuata mfano" na kupunguza bei. Kink katika mstari wa mahitaji ya HED1 inamaanisha kuna pengo, kwa hivyo oligopolist anakabiliwa na "mkondo wa mahitaji uliovunjika". Juu ya bei ya sasa, curve ni elastic sana (SIO); katika eneo chini ya bei ya sasa (ED1), curve ni chini ya elastic au inelastic. Kuvunja mstari wa mahitaji kunamaanisha pengo katika mstari wa mapato ya pembezoni MR, ambayo pia inawakilishwa na mstari uliovunjika na inajumuisha makundi mawili - HL na SK. Kwa sababu ya tofauti kubwa katika unyumbufu wa mahitaji ya juu na chini ya bei ya sasa ya bei, kuna pengo ambalo linaweza kuonekana kama sehemu ya wima ya LS katika msuko wa mapato ya kando, kwa hiyo MR = HLSK.

Ni muhimu kwamba MR = MS. Acha mstari wa gharama wa pembezoni uchukue nafasi ya MC1 (kwenye QE na PE). Ikiwa bei za bidhaa zinaongezeka, basi gharama za oligopolist zitaongezeka na curve ya MC1 itapanda na kuhamia MC2 (kwa nafasi hii, mchanganyiko wa pato na bei itakuwa sawa). Oligopolist anaamua kubadilisha bei wakati hatua ya makutano ya MR na MC3 iko nje ya sehemu ya wima (upande wa kushoto wa hatua E) ya mstari wa MR. Hii inalingana na curve MC3 kwenye takwimu ya kiasi cha Q3. Kwa mabadiliko kidogo ya gharama au mahitaji, oligopolist haitabadilisha bei.

Muundo unaozingatiwa hutumika kuelezea uthabiti wa bei katika soko za oligopolistiki mbele ya mfumuko wa bei:

- Curve ya mahitaji iliyovunjika inaonyesha kwamba mabadiliko yoyote ya bei yatasababisha mbaya zaidi: ikiwa faida itaongezeka, wanunuzi wataondoka, ikiwa faida itaanguka, basi gharama zinaweza kuzidi ukuaji wa mapato ya jumla. Kwa kuongeza, "vita vya bei" vinaweza kutokea: makampuni ya ushindani yatapunguza zaidi bei na kutakuwa na hasara ya wanunuzi;

- Curve iliyovunjika ya mapato ya chini MR inamaanisha kuwa, ndani ya mipaka fulani, mabadiliko makubwa ya gharama (kutoka S hadi L) hayatakuwa na athari yoyote kwa maadili ya Q na P.

Hii inaelezea kwa nini oligopoly ambayo haina kula njama kwa busara haibadilishi bei kwa kiwango kikubwa na mipaka, na kuifanya iwe isiyobadilika.

Kuweka bei kwa kiwango sawa ni bora tu kwa muda mfupi, haikubaliki kwa muda mrefu.

Oligopoly kwa muda mfupi. Uwezo wa kushikilia bei kwa muda mfupi ni asili katika tabia ya makampuni ya oligopolistic: kwa kupanga uzalishaji, wanaitayarisha mapema kwa ongezeko au kupungua kwa mahitaji. Kawaida, oligopolist ina maalum (saucer-umbo) AVC Curve (Mchoro 7.19): kwa muda (Q1 - Q2) AVC \u003d MS \u003d const.

Mchele. 7.19. Oligopoly kwa kifupi

Kwa kawaida, kulingana na utafiti wa soko, makampuni huamua kiwango chao cha "kawaida" cha mahitaji (DDH), ambacho huakisi ni kiasi gani cha bidhaa wanaweza kuuza kwa wastani sokoni kwa kila bei. Kwa kujua mahitaji yanayoweza kutokea, kampuni husanikisha vifaa, huamua bei ya "kawaida" kutoka kwa kiwango cha "kawaida" cha mahitaji. Kwa kuwa faida kubwa iko kwenye hatua inayolingana na MR = MC, na MC inafanana na AVC, makutano ya MR = AVC (point A) ni ya manufaa zaidi kwa oligopolist. Katika kesi ya mabadiliko ya mahitaji karibu na DDH ndani ya sehemu ya Q1 - Q2, tunapata laini za mahitaji D1 na D2; wakati bei inabaki "kawaida" na bila kubadilika, na kiasi cha uzalishaji kinatofautiana kutoka Q1 hadi Q2. Ikumbukwe kwamba kushikilia bei ni vyema ikiwa, kwa kiasi fulani cha pato, inawezekana kuweka AVC mara kwa mara; ikiwa kampuni ina parabola ya classical AVC (bila eneo la gorofa), basi majaribio ya kushikilia bei na kushuka kwa pato na kupungua kwa mahitaji itasababisha hasara.

Oligopoly kwa muda mrefu bado haijapata maelezo ya kinadharia, kwa sababu. ni muhimu kujua majibu ya washindani kwa mabadiliko ya bei iwezekanavyo. Kwa kuwa vitendo vyao haviwezi kuamuliwa, wanasayansi bado hawajafanikiwa kuunda nadharia ya umoja ya tabia ya kampuni ya oligopolistic kwa muda mrefu.

4. Mfano wa nadharia ya mchezo.

Nadharia ya mchezo ilipendekezwa na J. Neumann na O. Morgenstern (1944). Utumiaji wake kwa uchambuzi wa oligopoly ni mzuri sana. Nadharia ya mchezo inazingatia tabia ya makampuni kwenye soko kama mchezo ambao washiriki wote hufanya maamuzi kwa mujibu wa sheria fulani. Wakati wa kufanya maamuzi, washiriki katika mchezo hawajui ni mkakati gani mpinzani atachagua. Matokeo kwa mshiriki inategemea kuegemea kwa utabiri katika mchezo - tuzo (faida) au faini (hasara). Analog ya hali ya mchezo katika soko la oligopolistic ni kinachojulikana kama "shida ya wafungwa".

Matrix ya tuzo na faini kwa wafungwa wawili katika kesi moja:

Hebu tuchukulie kwamba wafungwa hawawezi kufikia makubaliano na kuchagua nafasi nzuri zaidi - kutokiri na kupokea mwaka mmoja wa majaribio kwa msingi wa ushahidi wa kimazingira. Wa kwanza (A) anapaswa kutenda vipi ikiwa hajui mwitikio wa wa pili (B)?

Kuna mikakati ya tabia: max-min na max-max.

Mkakati wa kiwango cha juu zaidi unaashiria mtazamo wa kukata tamaa juu ya maisha, wakati A anaamini kuwa B atafanya mabaya zaidi (kubadilisha lawama zote kwa A). Chaguo mbaya zaidi kwa A ni kwamba A hakiri, lakini B "hupiga".

Ili kuepuka hili na kupata matokeo mabaya kidogo kwa ajili yake mwenyewe, A anakiri ("kubisha"). Ikiwa B hatakiri kwa wakati mmoja, basi A ana uhuru, na B huenda jela kwa muda wote. Ikiwa B anabishana kwa njia sawa, basi itakuwa faida zaidi kwake kukiri. Ikiwa wote wawili wanakubali hatia, basi muda kutoka kumi (miaka inayowezekana) hupunguzwa hadi miaka mitano kwa kila mmoja. Bila kukubaliana, wafungwa wenye busara wanakubali hatia yao (matokeo mabaya kidogo kuliko kifungo cha miaka kumi).

Mbinu ya upeo wa juu huvutia watu wenye matumaini. Mfungwa A anafikiri ni bora kuwa huru au kwenda jela kwa muda mfupi. Anakiri, akitarajia mwingine hatakiri. Ikiwa B atafanya vivyo hivyo, basi wote wawili watatubia amali zao (muda wa miaka mitano). Wachezaji walifanya maamuzi sawa na kuishia kwenye kona ya chini ya kulia ya matrix. Matokeo haya yanaitwa uamuzi wa Nash au usawa wa Nash. Masharti ya usawa huu ni kama ifuatavyo: ikiwa mkakati wa mchezaji wa kwanza umepewa, basi mchezaji wa pili lazima tu kurudia harakati ya kwanza, na kinyume chake. Chaguo sawa la kufanya maamuzi hutokea kwenye soko wakati makampuni ya oligopolistic yanaamua kupunguza bei au la, kutangaza au la, na kadhalika.

Mkakati wa makampuni mawili:

Ikiwa makampuni A na B yatatangaza bidhaa, basi faida itakuwa vitengo 50, ikiwa moja yao itatangaza na nyingine haitatangaza, basi kampuni ya matangazo inapata faida ya ushindani na kuongeza faida kwa vitengo 75, wakati nyingine itapata hasara ( - vitengo 25). Ikiwa kampuni zote mbili zina matangazo, basi faida itakuwa vitengo 10. (kwa sababu utangazaji yenyewe ni ghali na athari ya jumla ni ya chini kwa kiasi cha gharama).

Njia ya kukata tamaa ni kutafuta chaguo bora kutoka kwa wale mbaya. Kampuni inalinganisha nambari 10 na -25 na inachagua matangazo na gharama zake zote (sio kushinda, lakini si kupoteza!). Njia ya matumaini ni utafutaji wa chaguo bora zaidi ya yote iwezekanavyo. Ni bora kupata vitengo 75. faida, zinalinganishwa na vitengo 50. na uchague matangazo. Vita vya utangazaji ni vita vya sifuri.

5. Mfano wa masoko ya ushindani.

Nguzo ya awali ya mtindo huu ni dhana kwamba kuingia na kutoka kwa tasnia hakugharimu chochote. Kwa kweli, kuundwa kwa kampuni na kufutwa kwake kunahusishwa na matatizo makubwa (gharama). Ikiwa kwa nadharia kutokuwepo kwa vikwazo kunatambuliwa, basi tishio la kuingilia kwa washindani huwa halisi. Oligopolists kubwa zinaweza kupoteza nguvu zao za soko. Tishio la ushindani hufanya juu ya oligopoly kwa namna ambayo kuna tamaa ya kupunguza kiwango cha jumla cha gharama, kiwango cha bei, ili kuongeza kiasi cha uzalishaji. Hii inasababisha kupungua kwa faida ya kiuchumi na uhifadhi wa faida ya kawaida tu (ya uhasibu).

6. Mfano wa kula njama.

Chini ya masharti ya ushindani kamili au ukiritimba, kuna makampuni mengi ambayo hayawezi kufikia makubaliano na kushindana kati yao (katika mfumo wa ushindani wa bei na usio wa bei). Kuna makampuni machache katika sekta ya oligopolistic, na wanaweza kukubaliana kila wakati juu ya mkakati wa pamoja na mbinu, kwa bei, juu ya mgawanyiko wa soko. Makampuni yanashirikiana kubaini sehemu bora zaidi ya kila mshiriki katika uzalishaji wa tasnia. Wakati huo huo, soko linaendelea kulingana na aina ya ukiritimba na jumla ya kiasi cha faida ya sekta huongezeka kutokana na kupanda kwa bei na kupungua kwa kiasi cha uzalishaji (ikilinganishwa na soko la ushindani kamili).

Fikiria jinsi bei P na kiasi cha Q zinavyoamuliwa kwa kula njama (Mchoro 7.20).

Chukulia kuwa makampuni yote katika tasnia yanazalisha bidhaa zinazolingana, yana viwango sawa vya gharama, na kusawazisha bei zao. Chukulia kuwa mikondo ya mahitaji ya makampuni yote ni sawa. Chini ya masharti ya ushirikiano, inakuwa faida kwa kila kampuni kusawazisha bei na kupata faida ya juu zaidi (eneo lililowekwa kivuli na KREM) na ujazo wa QE. Kwa jamii, matokeo ya kula njama yatakuwa sawa na kama tasnia ilitawaliwa.

Mchele. 7.20. mfano wa oligopoly

Makubaliano yanaweza kuwa ya aina nyingi, ambayo rahisi zaidi ni cartel (makubaliano yaliyoandikwa juu ya bei na matokeo). Watafiti wa miundo ya soko hutathmini makubaliano ya karteli kwa utata, wakiyaelekeza kwa oligopoly au ukiritimba. Kwa upande wa sheria ya antimonopoly, mtazamo kuelekea cartel pia hauna utata. Katika baadhi ya nchi, kula njama juu ya bei na viwango vya juu ni marufuku. Lakini katika ngazi ya kimataifa, mashirika yanayojulikana kama OPEC (Shirika la Nchi Zinazouza Nje ya Petroli) hufanya kazi kwa mafanikio. Shughuli zake zilikuwa na athari kubwa kwenye soko la mafuta mnamo 1970-1990. (kwa kupunguza sauti na kuongeza bei). Pia kuna kampuni nyingine ya mafuta, inayoitwa "Sisters Saba" - mkusanyiko wa makampuni tano ya mafuta ya Marekani, moja ya Uingereza na moja ya Anglo-Dutch. Cartel ya Ujerumani AEG inafanya kazi katika tasnia ya vifaa vya umeme.

Ili makubaliano ya kategoria yawe thabiti, masharti kadhaa lazima yatimizwe:

- mahitaji ya bidhaa za cartel inapaswa kuwa bei ya inelastic, na bidhaa yenyewe haipaswi kuwa na mbadala za karibu;

- wanachama wote wa cartel lazima wafuate sheria fulani za mchezo.

Kampuni inayokiuka masharti hupata faida za ushindani, lakini inapoteza uhusiano na washirika.

Kwa sasa, umuhimu wa ushindani wa bei umepungua; sheria za kutokuaminiana zikawa ngumu zaidi, kwa hivyo umuhimu wa cartel katika hali yake ya kawaida ulipungua. Makampuni ya kisasa hayagusi masuala ya bei na kiasi katika makubaliano, lakini yanashughulika na masharti ya utekelezaji wa pamoja wa miradi mikubwa ya uwekezaji, matumizi ya pamoja ya vifaa. Mashirika ya kisheria yanazidi kuongezeka kuelekea njama.

7. Mfano wa njama.

Oligopoly shirikishi hutokea wakati makampuni yanafikia makubaliano ya wazi au ya kimyakimya (ya siri) ya kupanga bei, kugawanya au kugawa soko. Ushirikiano huondoa kutokuwa na uhakika, huzuia vita vya bei, na huweka vizuizi vya kuingia kwa washindani wapya kwenye tasnia.

Kulingana na P. Samuelson na J. Galbraith, makampuni ya kisasa hayahitaji kuingia katika mikataba ya wazi. Huduma ya habari iliyoanzishwa vizuri hukuruhusu kujijulisha na mambo ya kampuni kwenye tasnia, kujua uwezo wao, malengo, masilahi, na, kwa kuzingatia habari hii, kukuza mkakati ambao ni wa faida kwa kila mtu.

Kuna aina kadhaa za kula njama.

Mfano wa uongozi wa bei. Hali hii ni ya kawaida kwa oligopoly isiyo wazi, wakati moja ya makampuni makubwa zaidi yanasimama kati ya idadi kubwa ya makampuni, ambayo ina jukumu la kiongozi wazi. Kiongozi huamua sera ya bei, ambayo inaungwa mkono na makampuni mengine yote katika sekta hiyo. Kiongozi huweka bei kwa njia ambayo hutumikia maslahi ya makampuni yote, hata wale ambao gharama zao ni za juu. Katika hali kama hiyo, kiongozi hupokea faida kubwa. Ikiwa kiongozi atapunguza bei, basi makampuni madogo hayawezi kushindana na kuondoka sokoni. Baada ya hayo, kiongozi huongeza bei na kupanua niche yake ya soko.

Nafasi ya uongozi inaweza kuhama kutoka kampuni moja hadi nyingine. Aina ya uongozi kwa ujumla ni mfano wa kampuni ya barometer. Nafasi hii inadaiwa na kampuni ambayo haitawala katika suala la uzalishaji, lakini ina heshima fulani katika tasnia. Tabia yake, ikiwa ni pamoja na. bei, ni alama kwa makampuni mengine ya oligopolistic.

Kanuni ya mfano wa kidole gumba. Wakati hakuna kiongozi wa bei wazi, makampuni yanaweza kufuata kanuni rahisi za kuweka bei.

Kanuni ya kwanza ni bei kulingana na wastani wa gharama za AS.

Katika mazoezi, thamani fulani huongezwa kwa AC (kwa mfano, 10%), ambayo itakuwa faida ya oligopolist. Bei ya bidhaa itatambuliwa kulingana na utawala wa "gharama pamoja", i.e. gharama ya wastani pamoja na kiwango cha faida. Kwa mabadiliko katika thamani ya AC, bei hubadilika kiotomatiki.

Kanuni ya pili ni uanzishwaji wa baadhi ya viwango vya bei za kimila (kwa mfano, 19.99; 39.95...). Hatua za bei hutumiwa sana, lakini bei za jadi hutumiwa kama hatua. Kitendo hiki kinatumika katika uuzaji.

Mifano ya ushirikiano zipo kwa namna ya kinachojulikana kama "makubaliano ya waungwana", wakati vigezo vya makubaliano (mgongano) haviwekwa popote, vinaundwa kwa kiwango cha makubaliano ya mdomo.

Ni katika fomu hii tu inaweza kufanya kama mkataba wa siri. Wakati huo huo, ushirikiano katika soko la oligopolistic hauna msimamo, kwa sababu kuna masharti ya malengo yanayosaidia ukiukaji wake.

Vizuizi vya njama:

1. Tofauti katika mahitaji na gharama. Ni vigumu sana kufikia makubaliano juu ya bei wakati oligopolists wana tofauti kubwa katika mahitaji na gharama. Katika kesi hii, makampuni yataongeza faida kwa bei tofauti, na bei moja haitakubalika kwa makampuni yote; kwa hiyo, ni vigumu sana kufikia makubaliano, itaingilia maslahi ya mtu.

2. Idadi ya makampuni. Kadiri makampuni yanavyokuwa katika tasnia ya oligopolistiki, ndivyo inavyokuwa vigumu kwao kufikia makubaliano; hii ni ngumu sana kwa oligopoly "isiyo wazi", ambapo kiwango cha ushindani hakitakubaliana na makubaliano ya bei ya siri kutokana na idadi kubwa ya makampuni na kiasi kidogo cha mauzo ya kila mtengenezaji.

3. Ulaghai. Kila kampuni katika tasnia ya oligopolistiki inatafuta kupata manufaa ya muda, ambayo majaribio hufanywa ili kupunguza bei kwa siri (ikiwa kuna njama) na kuvutia wanunuzi kutoka kwa makampuni mengine. Matokeo ya udanganyifu huu ni uuzaji wa vitengo vya ziada vya bidhaa kwa misingi ya ubaguzi wa bei. Kwa pato hili la ziada, MR = P, na kampuni itakuwa na faida hadi pale ambapo P = MC. Hata hivyo, punguzo la bei la siri linaweza kuwa wazi; udanganyifu utatoka na kusababisha vita vya bei kati ya oligopolists. Kwa hiyo, matumizi ya punguzo la bei ya siri ni kikwazo kwa kula njama.

4. Kudorora kwa shughuli za biashara katika tasnia huhimiza kampuni kujibu mahitaji yaliyopunguzwa kwa kupunguza bei na kuvutia wanunuzi wa ziada kwa gharama ya washindani ili kuongeza faida zao na kuongeza ufanisi wa uwezo wao wa uzalishaji. Majaribio ya makampuni ya kusalia katika hali mbaya kwa njia hii kawaida huharibu ulaghai.

5. Uwezekano wa makampuni mengine kuingia kwenye sekta itakuwa ya kuvutia zaidi, kwa sababu bei na faida hupanda chini ya masharti ya kula njama. Walakini, kuvutia kampuni zingine kwenye tasnia kutasababisha kuongezeka kwa usambazaji wa soko, kutakuwa na athari ya kushuka kwa bei na faida. Ikiwa kuzuia kuingia kwenye sekta ya oligopolistic haiaminiki, basi ushirikiano hautadumu kwa muda mrefu na bei zitaanguka.

6. Vikwazo vya Kisheria: Sheria za kutokuaminiana za nchi kadhaa zinakataza njama na kuzifungulia mashtaka. Walakini, makubaliano ya siri hufanywa kwa mdomo katika mpangilio usio rasmi. Wanaweka bei ya bidhaa, upendeleo wa wauzaji, ambao unaonyeshwa kwa ushindani usio wa bei. Mikataba kama hiyo ni ngumu kugundua na kuitumia sheria kwao.

Nafasi maalum ya oligopoly katika muundo wa soko la ushindani kati ya ukiritimba safi na ushindani safi huamua maalum ya ushindani wa oligopolitiki. Kama mifano yote inayozingatiwa ya oligopoly inavyoonyesha, pamoja na muundo wa soko fulani hakuna ufanisi wa ugawaji na uzalishaji (P > MC na P > AC). Kiwango cha kizuizi cha ushindani na ukiritimba wa soko ni cha juu. Vizuizi vya oligopolistic hufanya iwe vigumu kwa mtaji kutiririka. Jukumu la oligopoly katika maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia pia ni ya utata: kwa upande mmoja, kiwango cha juu cha ushindani wa viwanda hufanya kama injini ya maendeleo ya kiufundi, hutoa ufadhili zaidi kwa R & D, na matumizi ya teknolojia ya juu. Kwa upande mwingine, kuna matumizi yasiyofaa ya rasilimali. Kwa ujumla, oligopolies ni sehemu muhimu sana ya kimuundo ya uchumi wa soko.

7.5. MASHINDANO YA AKILI

Ushindani wa ukiritimba ni aina ya kawaida ya soko, ni mfano wa soko la kati kati ya oligopoly na ushindani kamili. Ushindani wa ukiritimba ni soko ambalo makampuni mengi huuza bidhaa tofauti, ambazo ufikiaji wake ni bure kiasi, na kila kampuni ina udhibiti fulani juu ya bei ya kuuza ya bidhaa zake mbele ya ushindani mkubwa usio wa bei.

Sifa kuu za soko la ushindani wa ukiritimba ni zifuatazo:

- kuna idadi kubwa ya makampuni madogo kwenye soko;

- kampuni ya mtu binafsi inatoa kwenye soko kiasi kidogo (ikilinganishwa na tasnia) ya bidhaa;

makampuni huzalisha aina mbalimbali za bidhaa (tofauti);

- mahitaji ya bidhaa za mshindani wa monopolistic sio elastic kabisa, lakini elasticity yake ni ya juu kabisa;

- ingawa bidhaa ya kila kampuni ni maalum, mtumiaji anaweza kupata bidhaa mbadala kwa urahisi na kubadili mahitaji yake kwao;

- uwezo mdogo wa kushawishi au kudhibiti bei;

- hakuna vizuizi kwa uingiaji wa mtaji mpya, kwa hivyo kuingia kwa kampuni mpya kwenye tasnia sio ngumu, hauitaji uwekezaji mkubwa wa mtaji wa awali;

- kiwango cha ushindani wa soko ni juu kabisa;

Kipengele cha tabia ya kampuni katika hali ya ushindani wa ukiritimba ni maalum ya bidhaa. Kuna bidhaa nyingi mbadala (mbadala) za bidhaa za kampuni, lakini utofautishaji wa bidhaa (halisi au wa kufikirika) chini ya ushindani wa ukiritimba huifanya kuwa ya kipekee. Mfano wa masoko ya ushindani wa ukiritimba ni masoko ya nguo, viatu, vipodozi, vileo na vinywaji visivyo na vileo, kahawa, madawa n.k. Kupitia utangazaji wa kina (mara nyingi wa fujo), mtengenezaji huwasiliana na watumiaji kuhusu manufaa ya bidhaa yake. Alama za biashara za hati miliki, chapa za viwandani, n.k. inakuwezesha kuunganisha faida na pekee ya bidhaa, ambayo inatoa kampuni fursa ya kushawishi bei na kuipa baadhi ya vipengele vya ukiritimba.

Kwa muda mfupi, tabia ya kampuni yenye ushindani wa ukiritimba ni sawa na ile ya ukiritimba, lakini kuna baadhi ya tofauti kutoka kwa miundo mingine ya soko. Ikilinganishwa na kampuni ya ushindani tu, mshindani wa ukiritimba ana bei ya juu na kiasi kidogo, ikilinganishwa na ukiritimba - kinyume chake. Mkondo wa mahitaji ya bidhaa ya mshindani aliye hodhi ni nyumbufu kidogo kuliko kiwango cha mahitaji kwa mshindani kamili, lakini ni nyumbufu zaidi kuliko mpinzani mkuu au mkondo wa mahitaji wa sekta hiyo. Mkondo wa mahitaji ya bidhaa ya mshindani aliye hodhi ni nyumbufu kidogo kuliko kiwango cha mahitaji kwa mshindani kamili, lakini ni nyumbufu zaidi kuliko mpinzani mkuu au mkondo wa mahitaji wa sekta hiyo. Udhibiti wa bei huruhusu mshindani mwenye ukiritimba kuongeza bei ya bidhaa bila kupoteza mahitaji yake mbele ya wateja wa kawaida. Ili kuvutia wateja wa ziada na kuongeza mauzo, kampuni inahitaji kupunguza bei. Katika suala hili, mapato ya chini ya kampuni ya mshindani wa ukiritimba si sawa na bei, na mstari wa mapato ya pembezoni iko chini ya mstari wa mahitaji.

Kampuni huchagua mchanganyiko wa mahitaji na bei ambayo inaruhusu kuongeza faida, mradi MR = MC (Mchoro 7.21).

Mchele. 7.21. Usawa wa kampuni yenye ushindani wa ukiritimba

Ikiwa mahitaji ya bidhaa hayatoshi, basi hasara zinawezekana (Mchoro 7.22).

Mchele. 7.22. Kampuni hiyo ni mshindani wa ukiritimba

katika hali ya hasara

Eneo la mstatili wa PMMAPA huamua kiasi cha hasara. Ikiwa bei ni ya juu kuliko wastani wa gharama za kutofautiana, basi kampuni itaweza kupunguza hasara kwa kuzalisha bidhaa kwa kiasi ambacho MR = MC. Ikiwa bei haitoi gharama za wastani za kutofautiana, basi kampuni inapaswa kuacha uzalishaji.

Tabia ya kampuni kwa muda mrefu inakuwa ngumu zaidi, kwani vizuizi ni vya chini na kuingia ni bure. Uwepo wa faida ya kiuchumi hujenga kivutio kwa makampuni mapya ambayo yanataka kuanzisha uzalishaji wao wenyewe. Bei ya usawa imewekwa kwa kiwango cha gharama ya wastani, hivyo kampuni inapoteza faida ya kiuchumi na kupata faida ya kawaida tu kwa muda mrefu.

Katika hali ya ushindani wa ukiritimba, ufanisi wa uzalishaji na ufanisi wa usambazaji (mgao) wa rasilimali haupatikani. Mshindani mwenye ukiritimba hutoa chini ya uzalishaji na bei ya juu ya kampuni shindani. Hasa malalamiko mengi hufanywa dhidi ya matangazo ya kupindukia na ya kukasirisha, ambayo ni sehemu muhimu katika utofauti wao wote, husababisha kuongezeka kwa kiwango cha maisha ya watu. Tofauti ya bidhaa inaruhusu kuboresha ubora wake na kuongeza ufanisi wa uzalishaji.

DHANA NA MASHARTI YA MSINGI

Ushindani, ushindani kama mchakato, ushindani kama hali, kazi za ushindani, mfano wa "nguvu tano za ushindani", ushindani wa kazi, ushindani maalum, ushindani wa makampuni, ushindani wa ndani na wa tasnia, ushindani kamili na usio kamili, bei na ushindani. ushindani usio wa bei, ushindani usio wa haki, muundo wa soko wa kisekta , soko shindani kiasi, ushindani safi, hali ya kuongeza faida kwa kampuni shindani, ufanisi wa ugawaji, ukiritimba safi, ukiritimba wa asili, ukiritimba bandia, ukiritimba wa serikali, ukiritimba, ukiritimba wa kibaguzi, ukiritimba wa nchi mbili. , oligopoly, duopoly, oligopsony, ushindani wa ukiritimba na upambanuzi wa bidhaa, kuingia kwa kizuizi kwenye tasnia, mkusanyiko na uwekaji kati wa uzalishaji na mtaji, ubaguzi wa bei, kutokuaminika, muunganisho na karte.