நல்ல நாள், என் வலைப்பதிவின் அன்பான வாசகர்களே! இலக்கை நிர்ணயிப்பதன் அவசியத்தை நாங்கள் பலமுறை விவாதித்தோம், அதைச் சரியாகச் செய்ய கற்றுக் கொண்டோம், புள்ளி மற்றும் புள்ளியைக் குறிக்கிறோம், திட்டம் மற்றும் வகைப்பாட்டை பின்பற்றுகிறோம். இன்று, எடுத்துக்காட்டாக மற்றும் உந்துதல், ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் 100 குறிக்கோள்களின் பட்டியலை நான் தயார் செய்துள்ளேன், அவற்றில் சில புள்ளிகள் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாகவும் ஊக்கமளிப்பதாகவும் இருக்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "" என்ற கட்டுரையை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தால் - அத்தகைய பொறுப்பற்ற மற்றும் மயக்கமற்ற வாழ்க்கை முறை மனச்சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, பல ஆண்டுகளாக ஒரு திட்டம் இருக்கும்போது, \u200b\u200bநோய்வாய்ப்படக்கூட நேரமில்லை.

அடிப்படை விதிகள்

ஒரு வெற்றிகரமான , இணக்கமான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம், இதற்காகவே ஒரு நபர் தனக்கென ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கிறார், நான் 5 முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளேன், புறக்கணிப்பது முழு மதிப்பு மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தின் உணர்வை வழங்காது. இந்த விதியை உங்கள் தலையில் வைத்திருப்பது அடிப்படை விதி அல்ல, அதை காகிதத்தில் வைப்பது கட்டாயமாகும். இது செயல்முறைக்கு பொறுப்பைக் கொடுக்கும், மேலும் நீங்கள் முழுமையாக மறக்கக்கூடிய சில விஷயங்களையும் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது, இந்த காலகட்டத்தில் மிகவும் அழுத்தமான கனவுகளை நிறைவேற்ற முயற்சிக்கிறது.

பட்டியலை ஒரு அறை அல்லது அலுவலகத்தில் தொங்கவிடலாம், இதனால் அது உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் இருக்கும், அல்லது மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பாத தகவல்கள் இருந்தால் அதை துருவிய கண்களுக்கு வெளியே வைத்திருக்கலாம். மற்றவர்களின் குறிக்கோள்களை நான் எழுதியுள்ளேன், அவை உங்களுக்கு முன்மாதிரியாக செயல்படக்கூடும், ஏனென்றால் அனைவருக்கும் வெவ்வேறு ஆர்வங்களும் தேவைகளும் உள்ளன. ஒவ்வொரு உருப்படியையும் நீங்களே முயற்சி செய்து, அது பொருந்துமா இல்லையா என்பதைக் கேளுங்கள்.

எனது குறிக்கோள்களைப் பற்றி நான் எழுதுகிறேன் என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன்.

கோளங்கள்

1.செயல்பாட்டு வளர்ச்சி

எங்களுக்கு ஏன் இது தேவை என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள, கட்டுரையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். சுருக்கமாக, ஒரு நபரை மட்டுமல்ல, ஒரு நபரையும், நம் சுயமரியாதையையும், தன்னம்பிக்கையின் அளவையும் உயர்த்துவது அவருக்கு நன்றி என்று நான் சொல்ல முடியும்.

1. நேர்மறையான உறுதிமொழிகளைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
2. வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்கத் தொடங்குங்கள் / முடிக்கவும்
3. திரட்டப்பட்ட குறைகளைக் கையாளுங்கள், அவற்றை உணர்ந்து விடுங்கள்
4. வளர்ச்சிக்கான முதல் 100 புத்தகங்களைப் படியுங்கள்
5. சரியாக அடையாளம் காண உங்கள் உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் கேளுங்கள், ஒவ்வொரு மாலையும் பகலில் நீங்கள் அனுபவித்த குறைந்தது 5 உணர்வுகளை நினைவில் கொள்க
6. தினசரி தியானத்தை கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் நீண்ட நேரம் கவனம் செலுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
7. ஓட்டுநர் படிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
8. விருப்பங்களுடன் ஒரு படத்தொகுப்பை உருவாக்கவும்
9. வாரத்திற்கு ஒரு முறை தேவாலயத்திற்குச் செல்லுங்கள்
10. ஆல்பா காட்சிப்படுத்தல் முறையை தினமும் பயிற்சி செய்யுங்கள்
11. மற்றவர்களின் குறைபாடுகளை அவர்கள் யார் என்பதை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஏற்றுக்கொள்ள கற்றுக்கொள்வது
12. உங்கள் விதியின் அர்த்தத்தை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள்
13. பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ச்சி செய்து உங்கள் தவறுகளை கவனித்து, அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் உங்களை அறிந்து கொள்வது நல்லது
14. உண்மையான நிகழ்வுகள் மற்றும் சாதனைகளை ஊக்குவிக்கும் அடிப்படையில் 50 திரைப்படங்களைப் பாருங்கள்
15. ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருக்கத் தொடங்குங்கள், மிக முக்கியமான நிகழ்வுகளையும் எண்ணங்களையும் எழுதுங்கள்
16. வாரத்திற்கு ஒரு முறை புதிய மற்றும் சுவாரஸ்யமான நபருடன் பழகவும்
17. பொது பேசும் உங்கள் பயத்தை வெல்லுங்கள்
18. உங்கள் கருத்தை விவாதிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
19. சைகை மொழி மற்றும் அடிப்படை கையாளுதல் நுட்பங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
20. கிட்டார் வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

2.பிசிகல் வளர்ச்சி

1. பிளவுகளைச் செய்யுங்கள்
2. உங்கள் கைகளில் நடக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
3. வாரத்திற்கு 2 முறையாவது ஜிம்மிற்கு வருகை தரவும்
4. குடிப்பதை, புகைப்பழக்கத்தை விட்டுவிடுங்கள்
5. உணவில் ஆரோக்கியமான உணவுகளைச் சேர்க்கவும், கொழுப்பு மற்றும் சர்க்கரை நிறைந்த உணவுகளை உட்கொள்வதைக் குறைக்கவும்
6. தற்காப்பு படிப்புகளுக்குச் செல்லுங்கள்
7. தினசரி கான்ட்ராஸ்ட் ஷவர் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
8. ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது 30 நிமிடங்கள் நடக்க வேண்டும்
9. வெவ்வேறு பாணிகளில் நீந்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
10. மலைகளுக்குச் சென்று பனிச்சறுக்கு செல்லுங்கள்
11. வாரத்திற்கு ஒரு முறை ச una னாவைப் பார்வையிடவும்
12. ஒரு மாதத்திற்கு சைவ உணவு உண்பவராக உங்களை முயற்சிக்கவும்
13. தனியாக இரண்டு வார உயர்வு செல்லுங்கள்
14. முழுமையான மருத்துவ பரிசோதனையை முடிக்கவும்
15. ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களுக்கும் ஒரு சுத்திகரிப்பு உணவை உட்கொள்ளுங்கள்
16. காலை 10 நிமிடங்கள் உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள்
17. கைதட்டல் மற்றும் ஒருபுறம் புஷ்-அப்களைச் செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
18. 5 நிமிடங்கள் பட்டியில் நிற்கவும்
19. மராத்தானில் கலந்து கொள்ளுங்கள்
20. 5 கிலோகிராம் அதிக எடையைக் குறைக்கவும்

3. நிதி வளர்ச்சி

1. ஒரு கார் வாங்க
2. மாற்று, செயலற்ற வருமான ஆதாரத்தை உருவாக்கவும் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குடியிருப்பை வாடகைக்கு விடுங்கள்)
3. உங்கள் மாத வருமானத்தை பல மடங்கு அதிகரிக்கவும்
4. வங்கியின் கடைசி கடனை அடைத்து, புதிய கடனுக்கு ஒருபோதும் விண்ணப்பிக்க வேண்டாம்
5. குடியிருப்பில் பழுதுபார்க்கவும்
6. கோடைகால குடிசை கட்ட ஒரு சதி வாங்கவும்
7. சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளில் மார்க்கெட்டிங் தந்திரங்களுக்கு எதிர்வினையாற்றாமல், தேவையான மற்றும் வேண்டுமென்றே கொள்முதல் செய்வதன் மூலம் கழிவுகளை கட்டுப்படுத்தவும்
8. உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்கவும்
9. பணத்தை மிச்சப்படுத்தி வட்டிக்கு வங்கியில் வைக்கவும்
10. நல்ல யோசனையில் முதலீடு செய்யுங்கள்
11. உலகெங்கிலும் ஒரு பயணத்திற்கான தொகையை குவிக்கவும்
12. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில், உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில், தளங்களை உருவாக்கி ஊக்குவிக்கும் வகையில் கூடுதலாக வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள்
13. பெற்றோருக்கு சுகாதார நிலையத்திற்கு டிக்கெட் கொடுங்கள்
14. குழந்தைகளுக்கு நல்ல கல்வியைக் கொடுங்கள்
15. கடலால் ஒரு வீட்டை வாங்கி வாடகைக்கு விடுங்கள்
16. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அன்பானவர்களுடன் சானடோரியத்திற்கு பயணம் செய்வது
17. தொண்டு வேலைகளைச் செய்யுங்கள் (தேவைப்படுபவர்களுக்கு சிகிச்சைக்காக பணத்தை நன்கொடையாக வழங்குதல், பொம்மைகள் மற்றும் தேவையற்ற விஷயங்களை விநியோகித்தல்)
18. மாதத்திற்கு ஒரு முறை நர்சரி தயாரிப்புகளை வாங்கவும்
19. ஒரு தொண்டு நிறுவனம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது
20. பல ஹெக்டேர் நிலத்தை வாங்கி விவசாயிகளுக்கு குத்தகைக்கு விடுங்கள்

மூலம், உங்களுக்கு நிதி சிக்கல்கள் இருந்தால், நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன் இந்த "தொடரை" பாருங்கள்... இது உங்கள் நிதி அறிவை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லும். நீங்கள் விரும்பினால் அதை ஒரு இலக்காகக் கூட செய்யலாம்.

21. உங்கள் நிதி கல்வியறிவை மேம்படுத்தவும். (நிதி கல்வியறிவில் ஒரு பாடத்தை எடுக்கவும்).

4. குடும்ப வளர்ச்சி

குடும்பத்தினருடனான உறவை வலுப்படுத்துவதே குறிக்கோளின் பங்கு, அவர்களுடையது மட்டுமல்ல, பெற்றோர்களும் கூட. இதுதான் அடித்தளம், எனவே பேசுவதற்கு, அடித்தளம், நன்றி, நாங்கள் சாதனைகளைச் செய்கிறோம், விதி முன்வைக்கும் சிரமங்களின் போது எழுந்து நிற்கிறோம்.

1. ஒவ்வொரு நாளும் என் மனைவிக்கு ஒரு சிறிய பரிசு அல்லது இனிமையைக் கொடுப்பது
2. உங்கள் திருமண ஆண்டு விழாவை கடலால் கொண்டாடுங்கள்
3. ஒவ்வொரு விடுமுறைக்கும் முழு குடும்பமும் கூடுகின்றன
4. பெற்றோர்களைப் பார்வையிடவும், வார இறுதி நாட்களில் வீட்டு வேலைகளுக்கு உதவுங்கள்
5. குழந்தை பேரக்குழந்தைகள்
6. உங்கள் மனைவியுடன் ஒரு தங்க திருமணத்தை கொண்டாடுங்கள்
7. குழந்தைகளை மகிழ்ச்சியாகவும் அன்பாகவும் வளர்க்கவும்
8. குடும்பத்துடன் பயணம் செய்யுங்கள்
9. ஒவ்வொரு வார இறுதியில் குடும்பத்துடன் வீட்டிற்கு வெளியே, இயற்கையில், ஒரு பயணத்தில் அல்லது சினிமாவில் செலவிட வேண்டும்
10. சாம்பியன்ஷிப் போட்டிகளில் தற்காப்பு கலை மற்றும் ஆதரவை மாஸ்டர் செய்ய உங்கள் மகனுக்கு உதவுங்கள்
11. சனிக்கிழமை இரவுகளில் குடும்பத்துடன் விளையாடுங்கள்
12. பைக் ஓட்ட குழந்தைகளுக்கு கற்றுக்கொடுங்கள்
13. உங்கள் மனைவிக்கு ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு காதல் மாலை கொடுங்கள்
14. ஒரு காரை ஓட்டவும் சரிசெய்யவும் குழந்தைகளுக்கு கற்றுக்கொடுங்கள்
15. அவரது மனைவி மற்றும் குழந்தைகளுடன் சேர்ந்து, ஒரு குடும்ப மரத்தை வரைந்து, குழந்தைகளுக்கு அவர்களின் மூதாதையர்களைப் பற்றிய கதைகளைச் சொல்லுங்கள், அதை நாம் நினைவில் கொள்கிறோம்
16. வாரத்திற்கு பல முறை, மனைவிக்கு பதிலாக, குழந்தைகளுக்கு பாடங்களை உதவுங்கள்
17. மாதத்திற்கு ஒரு முறை என் மனைவியுடன் ஒரு ஹோட்டல் அறையை வாடகைக்கு எடுக்க, இதனால் நாங்கள் இருவரும் ஓய்வெடுக்கவும், வளிமண்டலத்தை மாற்றவும் முடியும்
18. சில விடுமுறைக்கு உறவினர்களுக்கு நன்றி கடிதங்களை எழுதுங்கள்
19. வார இறுதி நாட்களில், ஒரு உணவகத்திற்குச் செல்லுங்கள் அல்லது முழு குடும்பத்தினருடனும் மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவை சமைக்கவும்
20. என் மகன்களுடன் நர்சரிக்குச் சென்று அவர்களுக்கு ஒரு நாயைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

5 இன்பம்

மகிழ்ச்சியை உணரவும், வாழ்க்கையில் ஆர்வம் காட்டவும், உங்களை நீங்களே கவனித்துக் கொள்வது, எதிர்பாராத செயல்களைச் செய்வது மற்றும் உங்களை ஓய்வெடுக்க அனுமதிப்பது முக்கியம். இந்த விஷயத்தில், மற்ற குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ஆற்றல் போதுமானதாக இருக்கும், மேலும் இன்பத்தின் அளவும், வாழ்க்கையின் மதிப்பும் அளவிடப்படாது. சிறிய கற்பனைகள், சில குழந்தை பருவ கனவுகள் கூட நிறைவேற்ற உங்களை அனுமதிக்கவும், உங்கள் உடல்நிலை எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள். அவை என்ன என்பதை என் எடுத்துக்காட்டுகளில் நீங்கள் காணலாம்:

1. அண்டார்டிகாவைப் பார்வையிடவும்
2. சுறாக்களுக்கு உணவளிக்கவும்
3. ஒரு தொட்டியில் சவாரி செய்யுங்கள்
4. டால்பின்களுடன் நீந்தவும்
5. ஒரு பாலைவன தீவுக்குச் செல்லுங்கள்
6. சில வகையான திருவிழாக்களைப் பார்வையிடவும், எடுத்துக்காட்டாக, ஜெர்மனியில் அக்டோபர்ஃபெஸ்ட்
7. 4 பெருங்கடல்களில் நீந்தவும்
8. ஹிட்சைக்கிங்
9. எவரெஸ்ட் சிகரத்தில் உள்ள அடிப்படை முகாமுக்குச் செல்லுங்கள்
10. ஒரு பயணத்தை மேற்கொள்ளுங்கள்
11. சூடான காற்று பலூனில் பறக்கவும்
12. ஒரு சூழல் கிராமத்தில் ஓரிரு நாட்கள் வாழ்க
13. ஒரு மாடு பால்
14. ஒரு பாராசூட் கொண்டு செல்லவும்
15. நீங்களே குதிரையை சேணம்
16. திபெத்துக்குச் சென்று தலாய் லாமாவுடன் அரட்டையடிக்கவும்
17. லாஸ் வேகாஸைப் பார்வையிடவும்
18. பாலைவனத்தில் குவாட் பைக் சவாரி செய்யுங்கள்
19. ஸ்கூபா டைவிங்கை முயற்சிக்கவும்
20. பொது மசாஜ் ஒரு போக்கை எடுத்து

முடிவுரை

ஒரு பொருளின் முன் வைக்கப்படும் ஒவ்வொரு சரிபார்ப்பும் அவர் விரும்பியதை அடைய முடிந்தது என்பதில் திருப்தி, மகிழ்ச்சி மற்றும் பெருமை ஆகியவற்றைக் கொண்டுவரும். வாழ்க்கை மிகவும் பன்முகமானது, எனவே உங்கள் கோளங்கள், உங்கள் விருப்பங்களைச் சேர்த்து, உங்கள் விருப்பத்தை உணர்ந்து கொள்ளும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்த, கட்டுரையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். வலைப்பதிவு புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேர மறக்காதீர்கள்.

முடிந்தவரை, எனது குறிக்கோள்களின் சாதனை குறித்து நான் அறிக்கைகளை எழுதுகிறேன், ஒருவேளை அது உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் அல்லது கட்டுரையில் ஒரு கருத்துடன் என்னை ஆதரிக்க முடிவு செய்தால் போதும். இலக்குகளை நோக்கி நகர்வது பற்றிய எனது கட்டுரைகளுக்கு. நல்ல அதிர்ஷ்டமும் கனவுகளும் நனவாகும்!

விண்வெளியில் பறக்க ஏவப்பட்ட ஒரு சுற்றுப்பாதை நிலையத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியுமா? ஒரு கடல் லைனர் ஒரு பயணத்தில் அனுப்பப்படுவதால் அது மிதக்கும். இது சாத்தியமில்லை. விண்வெளி நிலையம் மற்றும் கப்பல் இரண்டுமே தெளிவான குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை விண்வெளியில் ஏவுவதற்கு அல்லது மூரிங் கோடுகளை விட்டுக்கொடுப்பதற்கு முன்பே அறியப்படுகின்றன. வணிகத்தைப் பற்றி நாம் பேசினால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் இலக்குகளை வகுக்கவில்லை, அல்லது "இலாபங்களை அதிகரித்தல்", "போட்டியாளர்களை விட வேகமாக வேலை செய்கின்றன", "உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல்" போன்ற தெளிவற்ற விஷயங்களுடன் செயல்படுகின்றன. , நாங்கள் கப்பலுடன் ஒப்புமைக்குத் திரும்பிச் சென்றால், லைனர் திறந்த கடலில் முழு வேகத்தில் உள்ளது, வேறொருவரை விட வேகமாகவும் வேகமாகவும் செல்ல முயற்சிக்கிறது. நீங்கள் "உங்கள் மனதிற்கு ஏற்ப" ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், அதை எப்படி செய்வது என்று இந்த கட்டுரை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.

இலக்குகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்

இலக்கை அடைய, நீங்கள் எங்கு, எந்த வேகத்தில், எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது அவசியம். பத்து என்று அழைக்கப்படுவதற்கு பதிலாக "அந்த திசையில்" சுடுமாறு துப்பாக்கி சுடும் வீரர்களிடம் கேட்கப்பட்டிருந்தால், இலக்கை துல்லியமாக தாக்க முடியாது. அதனால்தான் எந்தவொரு குறிக்கோளும் தெளிவானதாகவும், குறிப்பிட்டதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளின் போது, \u200b\u200bகுறிக்கோள்களைக் குறிக்க இலக்கு பிக்டோகிராம் பயன்படுத்துகிறேன். பல ஆண்டுகளாக நான் பார்த்தபடி, அத்தகைய கிராஃபிக் சின்னம் ஒரு காட்சி நங்கூரத்தை உருவாக்க மக்களை அனுமதிக்கிறது, இலக்கு தெளிவானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.

படம்: ஒன்று
படப்பிடிப்பு இலக்கு வடிவத்தில் இலக்கின் கிராஃபிக் படம்

குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பது பற்றி நிறைய புத்தகங்களும் கட்டுரைகளும் எழுதப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் மற்றும் திறந்த கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள் மற்றும் பயனுள்ள இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வெபினார்கள் ஆகியவை ஒவ்வொரு நாளும் ரஷ்யாவின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் நடத்தப்படுகின்றன. இவை அனைத்தையும் மீறி, வணிகத்தில் திறமையான இலக்கு அமைப்பின் சிக்கல் இன்னும் பொருத்தமானது.

மக்கள் ஒரு கட்டுரையைப் படிக்கும்போது அல்லது பயிற்சியில் இருக்கும்போது, \u200b\u200bஒவ்வொரு குறிக்கோளும் தெளிவான, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் நினைவில் கொள்கிறார்கள், இருப்பினும், அன்றாட விவகாரங்களின் சலசலப்பில் மூழ்கி, அவர்கள் அதை மறந்துவிடுகிறார்கள்.

இந்த தலைப்பில் பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, எல்லா ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களையும் நினைவில் வைத்திருக்கும் பல முறை கேள்விப்பட்டேன் (குறிக்கோள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, கவர்ச்சிகரமான, யதார்த்தமான, நேரம் கட்டமைக்கப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்), சிர்கோரியா (அதாவது, தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, யதார்த்தமான, குறிப்பிட்ட, நேரத்திலும் இடத்திலும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, முடிவின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நடிகரின் மொழியில்) அவர்களைப் போன்ற மற்றவர்கள் மிகவும் கடினம்.

இந்த இலக்கு அமைக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் ரஷ்ய அனலாக்ஸைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இதைக் கடக்க முடியும் - ஓட்கி கொள்கை. அதன் பெயர் ஒரு ஆல்கஹால் பொருளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஆரம்பத்தில் சில எதிர்மறையை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஆனால் இது குறிக்கோள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நினைவில் வைக்க மக்களை அனுமதிக்கும் கொள்கையுடன் கூடிய மெய் மெய் புகழ் ஆகும். பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் ஆலோசனைகளின் போது நான் இதை ஒரு முறைக்கு மேல் நம்பினேன்.

குறிப்பிடப்பட்ட கொள்கையின்படி, குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும்:

• உத்வேகம் தரும்;
• நேரத்தில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது;
• அடையக்கூடிய;
• குறிப்பிட்ட;
• அளவிடக்கூடியது.

இந்த கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், எந்த உருவமற்ற குறிக்கோளையும் சரியாக வகுக்க முடியும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி "ஒரு கிடங்கைக் கண்டுபிடிப்பது" என்ற தெளிவற்ற குறிக்கோளுக்கு பின்வரும் படிவத்தை வழங்கலாம்: “பிப்ரவரி 23, 2013 வரை, என்ஸ்க் நகரத்தின் மத்திய மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு கிடங்கை (500 முதல் 550 மீ 2 வரை) கண்டுபிடித்து, இந்த வளாகத்திற்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தை 100,000 ரூபிள் வரை வாடகைக்கு வைத்து முடிக்கவும். VAT ஐ தவிர்த்து மாதத்திற்கு ".

திட்டமிடல் அடிவானம்

நிறுவனத்தின் அனைத்து இலக்குகளையும் நீண்ட கால (மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள்), நடுத்தர கால (ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள்), குறுகிய கால (ஒரு மாதம் முதல் ஒரு வருடம் வரை) என பிரிக்கலாம். அவை சில நேரங்களில் முறையே மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு என குறிப்பிடப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட கால அளவிலும் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படும் போது இது நல்லது, இருப்பினும், என் கருத்துப்படி, மூலோபாய குறிக்கோள்கள் குறிப்பாக முக்கியம்.

நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் அடிவானத்தில் பல ஆண்டுகளாக வரையறைகளை வைத்திருந்தால், வளங்களை குவிப்பது மற்றும் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நீண்ட கால இலக்குகள் ஏதும் இல்லை என்றால், நிறுவனத்தின் வளங்கள் குழப்பமாகவும் தன்னிச்சையாகவும் செலவிடப்படுகின்றன - இன்றைய ஃபேஷன் அல்லது தனிநபர்களின் நலன்களுக்காக. முதல் மற்றும் இரண்டாவது நிகழ்வுகளின் முடிவுகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் - இரண்டு இளைஞர்களின் சாதனைகள் பொதுவாக வேறுபடுவதைப் போலவே, அவர்களில் ஒருவர் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவத்தில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளார் (பல்கலைக்கழகத்திற்குச் செல்ல, ஒரு வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்றுக்கொள்ள, ஒரு ஓட்டுநர் உரிமத்திற்கான தேர்வு, முதலியன.).), மற்றும் இரண்டாவது நீங்கள் இன்று வாழ வேண்டும், "ஹேங் அவுட்" மற்றும் எதையும் "தொந்தரவு" செய்யக்கூடாது என்று உறுதியாக நம்புகிறார்.

மூலோபாய இலக்குகளின் இருப்பு தந்திரோபாய மற்றும் பின்னர் செயல்பாட்டு இலக்குகளை சரியாக அமைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் உதவியுடன், அனைத்து மாநில சட்டங்களும் அரசியலமைப்பில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முக்கிய புள்ளிகளை விரிவாக ஒழுங்குபடுத்துவதைப் போலவே, தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலங்களுக்கு இடையில் இடைநிலை பாலங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன (நீண்ட கால இலக்குகளை அடையும்போது) நிலை நிறுவனம்.

வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, நீண்டகால குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் அதிக ஸ்திரத்தன்மையையும் நிலைத்தன்மையையும் அனுமதிக்கிறது. நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான அபாயங்களை மதிப்பீடு செய்வதையும், அபாயங்களைத் தவிர்ப்பதற்கும் அல்லது அவை நிகழும் வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் பகுதிகள்

பெரும்பாலும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் விற்பனைக் கோளத்துடன் மட்டுமே தொடர்புடையவை: பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது, அண்டை பிராந்திய சந்தையில் தேர்ச்சி பெறுவது, புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, “வெளிச்செல்லும்” போட்டியாளர்கள் போன்றவை. நிச்சயமாக, விற்பனை என்பது வணிகத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும் , ஆனால் அவர்களிடம் மட்டுமே நம்மை மட்டுப்படுத்துவது தவறு. ... எந்தவொரு வியாபாரத்திலும், கவனம் செலுத்த வேண்டிய பிற பகுதிகள் உள்ளன, அதாவது, விற்பனைத் துறையில் மட்டுமல்லாமல், நிதி, உற்பத்தி, சேவை, பணியாளர்கள் மேலாண்மை போன்ற துறைகளிலும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

பன்முக இலக்குகளை அமைப்பது, நிறுவனம் முயற்சிக்கும் முடிவின் பல பரிமாண படத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான உரிமையாளர்கள் வணிகத்திலிருந்து எவ்வளவு பணம் பெற வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களால் எவ்வாறு உணர வேண்டும், அதன் ஊழியர்களால் எந்தக் கொள்கைகளை வழிநடத்த வேண்டும், அதன் பயன் என்ன வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமுதாயத்திற்கான நிறுவனம் மற்றும் பல. நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் பார்வையை உயிர்ப்பிக்க, நீங்கள் விற்பனைத் துறையிலும் வணிகத்தின் பிற அம்சங்களிலும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், விற்பனையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதும் மற்ற பகுதிகளை புறக்கணிப்பதும் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது.

ஒரு நடைமுறை உதாரணம். ஒரு கட்டுமானப் பொருட்கள் நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை மாதத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட (மிகவும் லட்சியமான) தொகைக்கு விற்கத் தொடங்கியது. இலக்கை அடைவதற்கு வணிகத் துறைத் தலைவர் பொறுப்பாக நியமிக்கப்பட்டார். அவர் நிறைய முயற்சி செய்தார், மேலும் அவரது ஊழியர்களால் முடிக்கப்பட்ட விநியோக ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை பல மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. ஆனால் ஒரு துணைப் பொருளாக, கிடங்கு மற்றும் விநியோகத் துறையின் ஊழியர்கள் வேலையால் மூழ்கடிக்கப்பட்டனர் என்ற உண்மையை நிறுவனம் எதிர்கொண்டது, ஏனெனில் விநியோக ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட கடமைகளின் எண்ணிக்கை தளவாடங்களின் அடிப்படையில் அதன் திறன்களுடன் பொருந்தவில்லை. , நிதி போன்றவை. இதன் விளைவாக, சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் மோதல்கள் தொடங்கின. கூடுதலாக, பெறத்தக்க நிறுவனத்தின் கணக்குகள் பல மடங்கு அதிகரித்தன (தாமதமான மற்றும் சந்தேகத்திற்கிடமான சேகரிப்பு உட்பட).

கூடுதலாக, வணிகத்தின் பல பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய குறிக்கோள்களை அமைப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி முடிவை அடைவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு வணிக அமைப்பை உருவாக்குவதையும் அனுமதிக்கிறது, இதில் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் நிறுவனத்தின் தெளிவான திசையன் உள்ளது. விற்பனைத் துறையில் மட்டுமே உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தால் முறைப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டால், வணிகத்தின் மற்ற அனைத்து பகுதிகளும் உண்மையில் பணியாளர்களின் தயவில் இருக்கும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க முடியும், அல்லது அவற்றை எல்லாம் அமைக்காமல் வெறுமனே உருவாக்கலாம் நிறுவனத்திற்கான எந்தவொரு அல்லது உண்மையான மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளையும் அடைவதில் கவனம் செலுத்தாமல், வன்முறைச் செயல்பாட்டின் பிரதிபலிப்பு.

இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது பொதுவான தவறுகள்

தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, முதலிய குறிக்கோள்களை அமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் அவசியத்தையும் உரிமையாளர்களும் நிர்வாகமும் உணர்ந்திருந்தால், அதே போல் ஒரு திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதும், நிறுவனம் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்குகிறது.

பெரும்பாலும், தங்கள் இலக்குகளை முறைப்படுத்தத் தொடங்கும் நிறுவனங்கள் பல பொதுவான தவறுகளைச் செய்கின்றன. அடிக்கடி சந்திக்கும் (தெளிவற்ற, அளவிட முடியாத, முதலிய குறிக்கோள்களை அமைப்பதைத் தவிர), மூன்று வேறுபடுகின்றன.

முதல் பிழை: நிறுவனம் நடைமுறையில் அடையப்பட்ட இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது. அத்தகைய திட்டத்தின் மதிப்பு நீங்கள் ஒரு டிக் வைக்க முடியும் என்பதில் மட்டுமே உள்ளது - இலக்குகள் அடையப்படுகின்றன. இருப்பினும், இது உண்மையில் எந்த வகையிலும் வணிகத்திற்கு உதவாது. இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கான இந்த அணுகுமுறையின் மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று, அவற்றை அடைவதில் நிர்வாகத்தின் நம்பிக்கையின்மை, அதாவது, அவர்களின் சொந்த பலங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கை இல்லாமை.

இரண்டாவது பிழை: நிறுவனம் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் இலக்குகளை அமைக்கிறது (ஒன்றுக்கு அதிக அளவு வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் அவை ஒரே நேரத்தில் பல இலக்குகளை அடைய போதுமானதாக இல்லை, அல்லது நிறுவனத்தின் இயக்கத்தின் பல திசை திசையன்களை அமைக்கின்றன). இந்த நிலைமைக்கான காரணம், ஒரு விதியாக, எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் அடைய வேண்டும் என்ற விருப்பத்திலோ அல்லது முன்னுரிமை அளிக்க இயலாமையிலோ உள்ளது. ஒரு நிறுவனம் தனக்கு போதுமான எண்ணிக்கையிலான இலக்குகளை வகுத்தால், முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய அவசியம் (அதாவது, மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணுதல்) முக்கியமானது. இல்லையெனில், அமைப்பு ஒரு டஜன் சிறிய இலக்குகளை அடைய முடியும், ஆனால் அதே நேரத்தில் இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கிய குறிக்கோள்களைத் தவறவிடுகிறது, அதில் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடும் வளர்ச்சியும் சார்ந்துள்ளது.

பிழை மூன்று: யாரும் வேலை செய்யாத இலக்குகளை அமைத்தல். நிறுவனத்தின் அனைத்து குறிக்கோள்களும் துணை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களாக மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றையும் அடைய பொருத்தமான கட்டமைப்பு அலகு அல்லது நிறுவனத்தின் அதிகாரி செயல்படுவது முக்கியம். இலக்கு முறைப்படுத்தப்பட்டால், ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதற்கு எந்தவொரு நபரும் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், 99% வழக்குகளில் அது அடையப்படவில்லை. இந்த செயல்முறைக்கு “முழு அணி”, “முழு நிறுவனம்”, “அனைத்து ஊழியர்களும்” போன்றவர்கள் பொறுப்பாளிகளாக இருக்கும்போது, \u200b\u200bஒரு நிலைமை எழுகிறது, நன்கு அறியப்பட்ட பழமொழியைப் போல: “ஏழு ஆயாக்களுக்கு கண் இல்லாத குழந்தை இருக்கிறது”. கூடுதலாக, இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்த நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள உந்துதல் முறையை சரிசெய்வது முக்கியம். இலக்குகளை அடைவதற்கு பணவியல் (போனஸ் செலுத்துதல்) மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் தார்மீக வடிவங்கள் இரண்டையும் பயன்படுத்த வேண்டியது அவசியம் (க honored ரவமான ஊழியர்களை சான்றிதழ்கள், டிப்ளோமாக்களுடன் வழங்குதல்; நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் வெற்றிகரமான சாதனை பற்றிய தரவுகளை வெளியிடுதல் மற்றும் ஒரு நிறுவன வெளியீட்டில் புகழ்பெற்ற பணியாளர்கள்; தகவல்களை இடுகையிடுதல்; க honor ரவ வாரியத்தில், தங்கள் இலக்குகளை தவறாமல் அடையும் ஊழியர்களைப் பற்றி).

இலக்கு அமைத்தல் என்பது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, ஆனால் ஆரம்பம்

இலக்குகளை அமைப்பதை உறுதிசெய்த பின்னர், பல தலைவர்களும் உரிமையாளர்களும் நிம்மதியுடன் பெருமூச்சு விட்டனர்: இறுதியாக, "போல்ஷிவிக்குகள் அதிகம் பேசிய புரட்சி நடந்தது" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இருப்பினும், உண்மையில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை முறைப்படுத்துவது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, ஆனால் அதன் ஆரம்பம் மட்டுமே, இதற்காக குறைந்தது இரண்டு காரணங்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, இலக்கை அடைவதற்கான செயல்முறை உடனடி அல்ல, எனவே, நிறுவனம் அவ்வப்போது வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், திட்டமிட்ட செயல்களைச் செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்க வேண்டும், விரும்பிய முடிவை நோக்கி முன்னேற்றத்தின் வேகத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நடந்துகொண்டிருக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்கள், இலக்கின் சிறப்பியல்புகளுடன் (அளவு மற்றும் / அல்லது தரமான குறிகாட்டிகள், சாதனையின் நேரம் போன்றவை) அல்லது அதை அடைவதற்கான முறைகளுடன் தொடர்புடைய இந்த செயல்முறை மாற்றங்களை செய்ய வேண்டியது அவசியம். கூடுதலாக, எந்தவொரு நிகழ்வுகளின் விளைவாக, இந்த அல்லது அந்த இலக்கை அடைய வேண்டிய அவசியம் முற்றிலும் மறைந்து போகக்கூடும், மேலும் நிறுவனத்தின் வளங்களை வீணாக்காதபடி திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதை ரத்து செய்வது முக்கியம். அத்தகைய நிலைமைக்கு சாட்சியமளிக்கும் குறிப்பான்களில் ஒன்று, இந்த அல்லது அந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடுவை முடிவில்லாமல் ஒத்திவைப்பதாகும்.

ஒரு நடைமுறை உதாரணம். ஒரு நிறுவனத்தில், நிறுவன சிக்கல்களை மேம்படுத்துவதற்கும், வளங்களின் விநியோகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் அவ்வப்போது சிறிய கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டன. ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களைக் குறிக்கும் ஒரு நெறிமுறை வரையப்பட்டது. அடுத்த கூட்டத்தில், காப்பகத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட உள்ளமைவின் தனிப்பட்ட கணினியை வாங்குவதே குறிக்கோளாக இருந்தது, அதன் நிலை சமீபத்தில் நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு தெளிவாக நிர்ணயிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், அடுத்த கூட்டத்தில், காப்பகத்தில் ஒரு கணினி வாங்குவதைத் தவிர, முந்தைய நிகழ்வில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து இலக்குகளும் அடையப்பட்டுள்ளன. இந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு நெருங்கியதால், ஆனால் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் நிதி இல்லாததால் கணினி வாங்கப்படவில்லை, அவர்கள் வாங்கிய தேதியை அடுத்த காலாண்டிற்கு ஒத்திவைக்க முடிவு செய்தனர். இதன் விளைவாக, ஒரு வருடம் கழித்து, கணினி வாங்கப்படவில்லை, ஆனால் தேதிகள் முடிவில்லாமல் ஒத்திவைக்கப்படுவது குறித்து நிர்வாகம் கவனத்தை ஈர்த்தது, மேலும் இந்த இலக்கை அடைய மறுக்க முடிவு செய்யப்பட்டது.

இரண்டாவதாக, நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட முடிவை அடைவதன் விளைவு பின்வரும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டியதன் அவசியம் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிலையான இயக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

ஐ.எஸ்.ஓ குடும்பத்தின் தரநிலைகளிலும், பல நிர்வாக அமைப்புகளிலும் அமைக்கப்பட்டுள்ள வெற்றியின் கருத்தின்படி, அனைத்து வேலைகளும் பி.டி.சி.ஏ வழிமுறையின்படி செல்ல வேண்டும், இது நான்கு படிகளின் சுழற்சியாகும்: திட்டம் (திட்டம்) - செய் (செய்) - சரிபார்க்கவும் (சரிபார்க்கவும்) - செயல் (எதிர்வினை). மேற்கூறியவற்றைப் பார்க்கும்போது, \u200b\u200bமூன்றாவது காசோலை படி எல்லாம் நன்றாக இருப்பதாகவும், இலக்கை அடைந்துள்ளதாகவும் காட்டினால், நான்காவது சட்ட படி படி 1 திட்டத்திற்குச் சென்று புதிய இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதாகும். ... மூன்றாவது காசோலை கட்டத்தில், சூழ்நிலைகள் மாறிவிட்டன எனக் கண்டறியப்பட்டால், அதன்படி, நான்காவது சட்டம் (சரியான) படி படி 1 திட்டத்திற்குச் சென்று மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும், அதாவது முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் அதை அடைய திட்டமிடுங்கள்.

கீழே அத்தி. 2 PDCA வழிமுறையைக் காட்டும் வரைகலை வரைபடம்.

படம்: 2
பி.டி.சி.ஏ வெற்றியின் சுழற்சி வழிமுறையின் வரைகலை வரைபடம்

இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு படிப்படியான வழிமுறை

நிறுவனத்தில் எந்தவொரு கண்டுபிடிப்புகளையும் தயாரிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை சரியாக செயல்படுத்துவதும் முக்கியம். இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் வழக்கமான திட்டமிடல் செயல்முறை விதிவிலக்கல்ல.

ஒவ்வொரு அணியிலும் புதுமைகளை ஆதரிக்கும் ஊழியர்களும், தங்கள் முழு வலிமையுடனும் மாற்றத்தை எதிர்ப்பவர்களும் உள்ளனர். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தில் இந்த நேரத்தில் நடைபெறும் நிகழ்வுகளின் போக்கை கவனமாகக் கவனித்து, குறிக்கோள்களை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை முன்கூட்டியே அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை சிந்தித்து செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

பெரும்பாலும், புதுமைகளை எதிர்க்கும் ஊழியர்கள் இந்த வழியில் நடந்துகொள்வது தங்கள் சொந்த பழமைவாதத்தின் காரணமாக அல்ல, ஆனால் அவர்கள் அறியப்படாததைப் பற்றி பயப்படுவதாலோ அல்லது வேலையை இழப்பதாலோ (அவர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய முடியாது என்ற காரணத்தினால்). பெரும்பாலும், இத்தகைய அச்சங்கள் நிபுணர்களின் குறைந்த திறனுடன் அதிகம் தொடர்புபடுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் குறைந்த அளவிலான சுயமரியாதையுடன் தொடர்புடையவை. இது சம்பந்தமாக, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையை அகற்றுவதற்காக பணியாளர்களுடன் திறமையான பணி, அத்துடன் அணியில் தேவையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்கி பராமரித்தல், நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த உதவும்.

ஒரு நடைமுறை உதாரணம். ஒரு நிறுவனத்தில், வழக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அதன் உரிமையாளர்கள் விஷயங்களை ஒழுங்காக வைக்க முடிவு செய்தனர், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் ஆலோசகர்களை ஈர்த்தது முதல் எந்த ஊழியர்களில் என்ன, எப்படி செய்தார்கள் என்பதை தீவிரமாக ஆய்வு செய்யத் தொடங்கினர் என்று ஊழியர்கள் மத்தியில் வதந்திகள் பரவின. நிறுவனத்தின் வளங்கள் செலவிடப்பட்டன, அது மோசமாக இருந்தது. ... பதட்டத்தின் அனைத்து அலைகளிலும் மிகவும் சுறுசுறுப்பானது அணியில் வேலையில் ஈடுபடாதவர்களால் எழுப்பப்பட்டு ஆதரிக்கப்பட்டது, ஆனால் வன்முறைச் செயலைப் பின்பற்றியது. இது ஊழியர்களில் ஒரு பகுதி புதிய வேலையைத் தேடத் தொடங்கியது, மற்றொன்று தங்கள் வேலையின் தீவிரத்தை குறைத்து, நிறுவனத்தில் அடுத்து என்ன நடக்கும் என்று காத்திருந்தது. மேலாண்மை, உரிமையாளர்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட ஆலோசகரின் திறமையான நடவடிக்கைகளுக்கு மட்டுமே நன்றி, மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் காரணங்களை தெளிவுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அத்துடன் அணிக்கு சாதகமான அம்சங்களை வலியுறுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தில் ஒரு சாதாரண சூழ்நிலையை ஏற்படுத்த முடிந்தது மற்றும் திட்டமிட்ட மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். இதன் விளைவாக, பரபரப்பான செயல்பாட்டைப் பின்பற்றுபவர்கள் மட்டுமே நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர், மேலும் நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் வழக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் குறிக்கோள் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது பொதுவாக அவர்களின் வேலையில் சாதகமான விளைவைக் கொடுக்கும் என்பதையும், அவர்களுக்கு போதுமான தகுதிகள் மற்றும் அனுபவம் இருப்பதையும் உறுதிப்படுத்த முடிந்தது. வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய.

இலக்குகளை வெற்றிகரமாக முறைப்படுத்துவதையும், ஒரு திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதையும் உறுதிப்படுத்த, இது தேவைப்படுகிறது:

1) நிறுவனத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான தெளிவான மற்றும் நிலையான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் (இது சம்பந்தப்பட்ட செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், பொறுப்பான நபர்களைக் குறிக்கிறது);

2) எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கும், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் எவை, எப்போது, \u200b\u200bஎந்த வரிசையில் அவை மேற்கொள்ளப்படும் என்பது குறித்து அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் தெரிவிக்கவும். அறிவிப்பின் முறைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், இவை அனைத்தும் அணியின் அளவு மற்றும் பண்புகள், நிறுவனத்தின் புவியியல் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், ஊழியர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்வது வசதியானது மற்றும் பயனுள்ளது, மற்றொன்று - ஒரு பெருநிறுவன வெளியீட்டில் வெளியீடு, மூன்றாவது இடத்தில் - ஊழியர்களின் மின்னஞ்சல் முகவரிகளுக்கு கடிதங்களை அனுப்புதல், நான்காவது இடத்தில் பயன்படுத்த உகந்ததாகும் ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கும் பல முறைகள். உள் தகவல்தொடர்பு எந்த சேனல் தேர்வு செய்யப்பட்டாலும், புதுமைகளின் நேர்மறையான அம்சங்களை ஊழியர்களுக்கு வண்ணமயமாக முன்வைப்பது முக்கியம், மேலும் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் அக்கறை கொடுக்கும் கேள்விகளுக்கு பதில்களை வழங்குவது;

3) புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும், தேவைப்பட்டால் அதை சரிசெய்யவும். எந்தவொரு நிறுவன மாற்றங்களின் செயல்முறையையும் நிறுவனம் கவனமாக தயாரித்து ஆரம்பித்ததை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை, பின்னர் எல்லாம் பாயத் தொடங்குகிறது. கிட்டத்தட்ட எப்போதும், வாய்ப்பின் கருணைக்கு எஞ்சியிருப்பது, நாம் விரும்பியபடி நடக்காது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறை, உண்மையில், திறமையான இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கும் அதை அடைவதற்கும் ஒரு சோதனை.

இறுதியில் நான் சொல்வேன்…

கட்டுரையை முடிக்க, அதில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய ஆய்வறிக்கைகளின் நிலையான உலர் சுருக்கத்திற்கு பதிலாக, லூயிஸ் கரோல் எழுதிய "ஆலிஸ் இன் வொண்டர்லேண்ட்" புத்தகத்திலிருந்து ஒரு சிறிய பகுதியை மேற்கோள் காட்ட விரும்புகிறேன்:

- செஷயர் கேட், - அவள் மிகவும் கவனமாக பூனைக்கு திரும்பினாள், ஏனென்றால் அவன் அவளுடைய வார்த்தைகளுக்கு அவன் எப்படி நடந்துகொள்வான் என்று அவளுக்குத் தெரியாது. பூனை இன்னும் பரந்த அளவில் சிரித்தது.
- அடடா! நான் இதுவரை மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன், - ஆலிஸை நினைத்து மேலும் நம்பிக்கையுடன் தொடர்ந்தார். - இங்கிருந்து எப்படி வெளியேறுவது என்று சொல்ல முடியுமா?
- இது நீங்கள் எங்கு பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது, - பூனை புன்னகையுடன் பதிலளித்தது.
- ஆமாம், நான் உண்மையில் கவலைப்படவில்லை, - ஆலிஸ் பெருமூச்சு விட்டான்.
"பின்னர் எங்கு செல்வது என்பது முக்கியமல்ல," என்று பூனை சுத்தப்படுத்தியது.

உரிமையாளர் மற்றும் / அல்லது மேலாளர் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தை எங்கு வழிநடத்துவது என்பது அவருக்குத் தெரியாது, அல்லது அதற்கு என்ன நடக்கும் என்று அவருக்கு கவலையில்லை. உங்கள் விஷயத்தில் எல்லாம் முற்றிலும் வேறுபட்டது என்று நான் நம்புகிறேன்: நிறுவனம் உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது, அதற்கான ஒழுக்கமான எதிர்காலத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். அப்படியானால், இலக்குகளை நிர்ணயித்து அதை புத்திசாலித்தனமாக செய்யுங்கள்.

படை உங்களுடன் இருக்கட்டும், அதே போல் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகமும்!

அறிமுகம் 3

1. வாழ்க்கை நோக்கம் தேடலின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள் 4

1.1. வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதன் முக்கியத்துவம் 4

1.2. வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது குறித்த அறிவு பகுப்பாய்வு 7

1.3. வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பங்கு 10

2. வாழ்க்கைத் தேடல்களைத் தேடும் தொழில்நுட்பம் 14

2.1. வாழ்க்கை இலக்குகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான முக்கிய கட்டங்கள் 14

2.2. எல். ஜாவெர்ட்டின் குறிக்கோள்களைக் கண்டுபிடிக்கும் செயல்முறை 18

2.3. வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்பம் 23

3. அவர்களின் அமைப்பின் இறுதி கட்டமாக வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குதல் 27

முடிவு 34

குறிப்புகளின் பட்டியல் 35

பின் இணைப்பு 36

அறிமுகம்

தனிநபரின் விரிவான மற்றும் இணக்கமான வளர்ச்சிக்கு, வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைவதற்கு, ஒரு முக்கியமான அங்கம் தகுதியான குறிக்கோள்களை அமைப்பதும் சாதிப்பதும் ஆகும். சமுதாயத்தில் நம் காலத்தில், சிலர் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள், வாழ்க்கையில் இலக்கு அமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை சிலர் பாராட்டுகிறார்கள். ஆனால் ஒவ்வொரு நபருக்கும், வாழ்க்கையில் சுயநிர்ணய உரிமை மற்றும் சுய உறுதிப்படுத்தல் எப்போதும் மிக முக்கியமானது, ஆகவே “என்ன, எப்படி செய்வது?” என்று சரியாக அறிந்தவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள். அதனால்தான் வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பத்தின் ஆய்வு இப்போது சிறப்புப் பொருத்தத்தைப் பெற்றுள்ளது.

வாழ்க்கை இலக்குகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அம்சங்களை ஆய்வு செய்வதே பணியின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கை அடைய, பல பணிகள் தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளன:

1. வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடுவதற்கான தத்துவார்த்த அம்சங்களைப் பற்றிய ஆய்வு.

2. வாழ்க்கை இலக்குகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்களின் ஆராய்ச்சி.

3. வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குவது அவற்றின் அமைப்பின் இறுதி கட்டமாக கருதப்படுகிறது.

பாடநெறியின் பொருள் வாழ்க்கை இலக்குகள்.

பாடநெறியின் பொருள் வாழ்க்கை இலக்குகளைக் கண்டறியும் தொழில்நுட்பமாகும்.

பாடநெறி பணி மூன்று அத்தியாயங்கள், முடிவுகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் உட்பட ஒரு அறிமுகம், முக்கிய உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. காகிதத்தில் 5 அட்டவணைகள் மற்றும் 1 விளக்கம் உள்ளது. பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியலில் 15 தலைப்புகள் உள்ளன.

1. வாழ்க்கை இலக்குகளின் தேடலின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

1.1. வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதன் மதிப்பு

ஒவ்வொரு நபருக்கும், வாழ்க்கையில் சுயநிர்ணய உரிமை மற்றும் சுய உறுதிப்படுத்தல் எப்போதும் மிக முக்கியமானது, ஆகவே “என்ன, எப்படி செய்வது?” என்று சரியாக அறிந்தவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள்.

பிரபல மேலாளர் லீ ஐகோக்கா கூறுகிறார்: “வியாபாரத்தில் வெற்றிபெற, மற்ற எல்லாவற்றிலும், மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் நேரத்தை திறமையாகப் பயன்படுத்தவும் பயன்படுத்தவும் முடியும். உங்கள் நேரத்தை விரைவாகப் பயன்படுத்த, உங்கள் வேலையின் முக்கிய விஷயம் என்ன என்பதை நீங்கள் உறுதியாக உணர வேண்டும், பின்னர் இந்த முக்கிய விஷயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு உங்களை முழுமையாகக் கொடுக்க வேண்டும். "

தனது இலக்கை தெளிவாகக் காணும் ஒருவர் நிச்சயமாக சில முயற்சிகள் மற்றும் வளர்ந்த திறன்களால் அதை அடைவார்.

நாம் எதையாவது சாதிக்க விரும்பும்போது, \u200b\u200bவிரைவில் அல்லது பின்னர் அதைச் செய்வோம், நாம் தயங்கவில்லை என்றால், சோம்பேறியாக இருங்கள். ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்காத ஒரு குறிக்கோளால் நாம் இயக்கப்படுகிறோம். குறிக்கோள் எங்கள் வழிகாட்டுதலாகும், அதை நோக்கி நமது வாழ்க்கை செயல்பாடு இயக்கப்படுகிறது, இது யதார்த்தத்தின் சிரமங்கள் மற்றும் தடைகள் வழியாக நம்மை வழிநடத்துகிறது. குறிக்கோள்கள் எங்கள் செயல்களின் தூண்டுதல்கள், எங்கள் செயல்பாட்டை தீர்மானிக்கும் நோக்கங்கள்.

இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது என்பது எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது, அடைய வேண்டியவற்றில் நமது வலிமையையும் செயல்பாட்டையும் நோக்குநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் குவித்தல். சமூக மற்றும் பொருளாதார மாற்றத்தின் வேகத்தைத் தொடர, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் குறிக்கோள்களை கவனமாகவும் தவறாகவும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். எல்லா மக்களும் ஒருவருக்கொருவர் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், ஒவ்வொருவரும் ஒரு தனித்துவமான சூழலில் இயங்குகிறார்கள், எனவே இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் பணி தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்க வெளிப்படையான மற்றும் மறைந்திருக்கும் தேவைகள், ஆர்வங்கள், ஆசைகள் மற்றும் பணிகளை தெளிவான நோக்கங்களின் வடிவத்திலும் துல்லியமான சூத்திரங்களிலும் வெளிப்படுத்த வேண்டும், அத்துடன் இந்த குறிக்கோள்களை நோக்கிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல். குறிக்கோள்கள் இல்லாமல், உங்கள் வேலையை அளவிடக்கூடிய அளவுகோல் இல்லை. அடையப்பட்டதை மதிப்பிடுவதற்கான இலக்குகளும் ஒரு அளவுகோலாகும். நீங்கள் விரும்புவதை முன்கூட்டியே தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வரையறுக்காவிட்டால் சிறந்த வேலை முறை கூட பயனற்றது.

இலக்குகள் ஒரு முறை மற்றும் அனைவருக்கும் அமைக்கப்படவில்லை. இலக்கு அமைத்தல் என்பது நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல். காலப்போக்கில் அவை மாறக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக, செயல்படுத்தல் கண்காணிப்பு முந்தைய நம்பிக்கைகள் தவறானவை என்பதை வெளிப்படுத்தினால் அல்லது கோரிக்கைகள் மிகைப்படுத்தப்பட்டவை அல்லது குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டவை.

இலக்கு அமைத்தல் என்பது திட்டமிடல், முடிவெடுப்பது மற்றும் அன்றாட வேலைகளுக்கு நிபந்தனையற்ற முன்நிபந்தனை.

எனவே, தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பது உங்களை அனுமதிக்கிறது:

கிடைக்கக்கூடிய தொழில் தேர்வுகளை நன்கு புரிந்துகொள்வது;

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையின் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்;

செயல்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது நல்லது;

உங்கள் பார்வை சரியானது என்று மற்றவர்களை நம்புங்கள்;

கூடுதல் வலிமை, உந்துதல் கிடைக்கும்;

விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கவும்;

மூலோபாய திசைகளில் சக்திகளைக் குவிக்கவும். முக்கிய பகுதிகளில் சக்திகளைக் குவிப்பதற்கு குறிக்கோள்கள் உதவுகின்றன.

உங்கள் குறிக்கோள்களை அறிந்துகொள்வதும், அவற்றுக்காக தொடர்ந்து பாடுபடுவதும் உங்கள் ஆற்றலை வீணாக்குவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் ஆற்றலை மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதாகும். உங்கள் குறிக்கோள்களின் விழிப்புணர்வு வேலைக்கான குறிப்பிடத்தக்க சுய உந்துதலை வரையறுக்கலாம்.

தெளிவான தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் இல்லாத நபர்கள் வழக்கமாக கணத்தின் கோரிக்கைகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள், முக்கியமான, நம்பிக்கைக்குரிய சிக்கல்களைக் காட்டிலும் வழக்கமான வேலைகளில் அவர்கள் அதிக வேலையாக இருக்கிறார்கள்.

தனிப்பட்ட முறையில் நமக்கு முக்கியமான குறிக்கோள்களைப் பின்தொடரும்போது, \u200b\u200bஇலக்குகளை நிர்ணயிப்பது நிலைமை அல்லது பிற நபர்களின் கோரிக்கைகளிலிருந்து நம்மைப் பாதுகாக்க உதவுகிறது.

ஒரு தலைவரின் வாழ்க்கையில் குறிப்பாக அவரது தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்த வேண்டிய கட்டங்கள் உள்ளன. பொதுவாக இந்த நிலைகள் வயது வரம்போடு ஒத்துப்போகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக:

நிலை 1: 20-24 ஆண்டுகள் - ஆரம்பகால வாழ்க்கை;

நிலை 2: சுமார் 30 ஆண்டுகள் - ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைப் பெறுதல்;

நிலை 3: சுமார் 40 வயது - சாதனைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பெரிய மாற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை கருத்தில் கொள்வது;

நிலை 4: சுமார் 50 ஆண்டுகள் - ஒரு தொழில்முறை வாழ்க்கையின் முடிவுகளைச் சுருக்கி, அதை முடிக்கத் தயாராகிறது;

நிலை 5: சுமார் 60-65 ஆண்டுகள் - கடமைக்கு புறம்பான நடவடிக்கைகளுக்கு மாற்றம்.

இந்த வாழ்க்கை நிலைகளில் ஒன்றை நீங்கள் தொடரும்போது தனிப்பட்ட இலக்குகளை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது. அதே நேரத்தில், வாழ்க்கைக்கான ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை எதிர்பாராத எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு நிலையான திறந்த தன்மையும், ஒரு காலத்தில் அல்லது இன்னொரு நேரத்தில் கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்து தேட விருப்பமும் தேவைப்படுகிறது.

குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அமைப்பது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் இந்த அர்த்தத்தில் நபர் முடிவைப் பற்றிய தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளார். நிகழ்தகவு கோட்பாட்டின் படி, அவர்களிடமிருந்து என்ன முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன என்பது குறித்து மக்களுக்கு தெளிவான யோசனை இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட முயற்சியால், அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செயல்திறனை அடைந்து பெற முடியும் என்பதற்கான வலுவான வாய்ப்பை அவர்கள் உணர்ந்தால் பொருத்தமான வெகுமதி, பின்னர் பணியை முடிப்பதற்கான அவர்களின் உந்துதல் கணிசமாக அதிகரிக்கும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் உண்மையிலேயே நம்பினால், தடைகளை எதிர்கொள்வதில் கூட நீங்கள் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும்.

இலக்கு அமைத்தல் என்பது எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது, அடைய வேண்டியவற்றில் நமது வலிமையையும் செயல்பாட்டையும் மையமாகக் கொண்டு கவனம் செலுத்துதல். கடினமான சுயத்திற்கும், அவசியமான, மற்றும் அழிவுகரமான சுயத்திற்கும் இடையே மிகப்பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. திடமான "நான்" கொண்ட ஒரு நபருக்கு அவனது பலம் தெரியும். அவர் தன்னம்பிக்கை கொண்டவர். அவர் எதை அடைய முடியும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை அவருக்கு உள்ளது, மேலும் தனது இலக்கை அடைய உறுதியுடன் நகர்கிறார்.

இவ்வாறு, இலக்கு இறுதி முடிவை விவரிக்கிறது, அதாவது. அது நீங்கள் செய்யும் செயலைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் ஏன், எந்த நோக்கத்திற்காக அதைச் செய்கிறீர்கள் என்பது பற்றியது.

1.2. வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதில் தத்துவார்த்த அறிவின் பகுப்பாய்வு

நோக்கங்களுக்காக நம் சமூகத்தில் என்ன அறிவு உள்ளது, அது எவ்வாறு மக்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகிறது, அனைவருக்கும் எவ்வளவு அணுகக்கூடியது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

அறிவியலை எடுத்துக் கொள்வோம். தத்துவம் குறிக்கோள்களின் சிக்கல்களைக் கையாள வேண்டும், அதே நேரத்தில் அதன் பிரிவு - நெறிமுறைகள், ஒரு விதியாக, குறிக்கோளை அவ்வாறு கருதவில்லை, ஆனால் “இலக்கு அமைத்தல்” வகையின் ஒரு பகுதியாக, மற்றும் வரலாற்று அம்சத்தில் அல்லது சிலரின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து தத்துவ திசை, எடுத்துக்காட்டாக, தீர்மானித்தல். நெறிமுறைகள் குறித்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் பாடப்புத்தகங்களைப் பற்றிய ஆய்வுக் கட்டுரைகளைப் பார்த்தால், அவை பல சிறப்புச் சொற்களைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான தொழில்முறை மொழியில் எழுதப்பட்டவை, நடைமுறையில் பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அணுக முடியாதவை மற்றும் அவற்றில் எழுதப்பட்டவை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது குறித்த முக்கிய அறிவை மக்களுக்கு வழங்காது இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதில் அவை. பல்கலைக்கழகங்களுக்கான தத்துவம் குறித்த பாடப்புத்தகங்களில், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அடைவது போன்ற சிக்கல்களும் கருதப்படவில்லை. அதாவது, தத்துவ நூல்கள் தத்துவவாதிகளுக்கு சேவை செய்கின்றன, ஆனால் அவை நடைமுறை அறிவை சமூகத்திற்கு கொண்டு வருவதில்லை. உளவியலாளர்களும் இலக்கைத் தனித்தனியாக தனிமைப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் அதை உந்துதல் என்ற பிரிவில் கருதுகின்றனர், மனித நடத்தை மற்றும் செயல்பாடுகளின் தேவைகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் படிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், குறிக்கோள்களை அடைய ஒரு நபருக்கு அறிவியல் அறிவை வழங்காமல். சமீபத்தில் தோன்றிய முறையான கையேடுகளான "தி ஏபிசி ஆஃப் சைக்காலஜி" பாடசாலை மாணவர்களுக்காகவும், உளவியலின் அடிப்படைகளில் ஒரு பாடத்திட்டத்தை பள்ளிகளில் விருப்ப வகுப்புகளாக அறிமுகப்படுத்தவும் முன்மொழிகிறது, ஆளுமை ஆய்வு தொடர்பான சிக்கல்கள் கருதப்படுகின்றன: மனோபாவம், தன்மை, திறன்கள், தொழில்முறை நோக்குநிலை போன்றவை மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களுக்கு கவனம் செலுத்தப்படுவதில்லை, அதே நேரத்தில் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது சிந்தனைக்கு மிகவும் கடினமான பணியாகும், தன்னையும் இந்த உலகத்தையும் அறிந்து கொள்வதன் விளைவாகவும், ஒவ்வொரு நபரும் பதிலளிக்க வேண்டிய முக்கிய கேள்வி - பொருள் அவரது வாழ்க்கையின். ஆகவே, ஒவ்வொரு நபருக்கும் முக்கியமான குறிக்கோள்களை அடைவதில் விஞ்ஞானம் குறிப்பிட்ட நடைமுறை அறிவை வழங்காது, அதேசமயம் உலகத்தைப் பற்றிய உண்மையான அறிவைக் கொண்டுவர வேண்டியது விஞ்ஞானம், ஒரு நபர் கல்வியில் (அதன் அனைத்து மட்டங்களிலும்), முக்கிய கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கொடுக்கும் - என்ன மதிப்புக்குரியது, எதை நம்புவது, எதற்காக பாடுபடுவது, என்ன குறிக்கோள்கள் கண்ணியமான வாழ்க்கைக்கு இட்டுச் செல்வது மற்றும் மக்களுக்கு மரியாதை அளித்தல் மற்றும் சமுதாயத்தை அங்கீகரித்தல், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் அவர்களின் திறனை முழுமையாக வெளிப்படுத்துதல்.

பிரபலமான அறிவியல் இலக்கியங்களில், இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் அடைதல் போன்ற பிரச்சினைகள் முக்கியமாக மேலாண்மை குறித்த புத்தகங்களில் உரையாற்றப்படுகின்றன, "தேடல் தொழில்நுட்பத்தின்" நடைமுறை பணிகளைத் தீர்ப்பது மற்றும் தொழில் நிர்வாகத்திற்கான இலக்குகளை அடைதல் மற்றும் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் வாழ்க்கை வெற்றியை அடைதல் - சுய-உணர்தல் துறையில் , மற்றும் குறிக்கோள்களின் கேள்வி, ஒரு விதியாக, இது முழு உரையிலும் 1/100 ஐ எடுக்கும்.

உளவியல் பயிற்சிகள், வணிக தொழில்நுட்பங்கள், ஆலோசனைகளை வழங்குதல், மற்றும் ஒரு விதியாக, ஒரு தலைவரை வெளியேற்றுவதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்கும் பலவிதமான பள்ளிகள் மற்றும் வெற்றியின் மையங்கள், தலைமைத்துவ பள்ளிகள், நேர்மறை உளவியல் மையங்கள், பயிற்சி அகாடமிகள் போன்றவை உள்ளன. சில நாட்களில் வகுப்புகளில் ஒரு சாதாரண நபர், இது ஆரம்பத்தில் நம்பிக்கையைத் தூண்டுவதில்லை, ஏனெனில் புதிய குணங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை உடனடியாக இருக்க முடியாது மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. குறிக்கோள்களுடன் பணிபுரிவது ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியாகும், மேலும் இலக்குகள் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களின் விரிவான தகவலை இது வழங்காது.

செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், தொலைக்காட்சி - ஊடகங்களின் குறிக்கோள்களுடன் பணிபுரியும் பிரச்சினைகளுக்கு எவ்வளவு கவனம் மற்றும் நேரம் ஒதுக்கப்படுகிறது? வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அடைவது போன்ற பிரச்சினைகள் குறைந்த பட்சம் தொட்ட ஒரு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியையாவது நினைவில் கொள்வது கடினம். கல்வி முறையில் இலக்குகளுக்கான திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. நவீன பள்ளிகளும் பல்கலைக்கழகங்களும் ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவை வழங்குகின்றன, ஆனால் அவை பூமியில் உள்ள வாழ்க்கைக் கலையை கற்பிக்கவில்லை, இருப்பினும் மக்களின் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படுவது அவர்களின் தொழிலால் அல்ல, ஆனால் அதில் அவர்கள் செய்த சாதனைகள் மற்றும் பொதுவாக வாழ்க்கையின் மீதான அவர்களின் அணுகுமுறை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கல்வி முறை நடைமுறையில் சமூகத்தின் எதிர்கால குடிமக்களுக்கு வாழ்வதற்கு என்ன மதிப்புள்ளது, தார்மீக இலட்சியங்கள், ஆன்மீக கலாச்சாரம், உறவுகளின் நெறிமுறைகள், இலக்குகளை எவ்வாறு நிர்ணயிப்பது மற்றும் அடைவது, அவற்றின் திறனை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது மற்றும் அவர்களின் திறன்களை வளர்ப்பது என்று கற்பிக்கவில்லை. அதே சமயம், இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் அடைவதற்கும் திட்டங்கள் மிக முக்கியமானவை, அவை எதிர்காலத்தில் ஆன்மீக ரீதியில் வளர்ந்தவர்களைக் கொண்டு அழகாக வாழ விரும்பினால், இளைய தலைமுறையினரின் கல்வி மற்றும் வளர்ப்பு முறையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் அவை உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். , மிகவும் வளர்ந்த நாடு. ஆன்மீகத்தை கற்பித்தல், ஆன்மீக விழுமியங்கள், விதிமுறைகள், இலட்சியங்கள், அபிலாஷைகள் ஆகியவற்றின் ஒரு நபரின் அமைப்பை வடிவமைப்பது கல்வியின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாக மாற வேண்டும்.

சொல்லப்பட்டதைச் சுருக்கமாகக் கூறுவதோடு, குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் சமூகத்தில் நிலவும் பல உலகளாவிய பிரச்சினைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவோம்.

சமுதாயத்தின் பல பிரச்சினைகள் (போதைப் பழக்கம், குடிபழக்கம் போன்றவை) மக்களின் இருப்பு, சுயநலம், வாழ்க்கைக்கான நுகர்வோர் அணுகுமுறை ஆகியவற்றின் குறிக்கோள் இல்லாமல் நேரடியாக தொடர்புடையவை.

இணக்கமாக வளர்ந்த, மிகவும் தார்மீக, மகிழ்ச்சியான ஆளுமை மற்றும் சமூகத்தின் மேலும் வளர்ச்சியை நோக்கமாக உருவாக்குவதற்கான வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை இன்று சமூகத்தில் சிலர் பாராட்டுகிறார்கள்.

ஊடகங்கள், புத்தகங்கள் குறிக்கோள்களின் பிரச்சினையில் சிறிதளவு கவனம் செலுத்துகின்றன, பொதுவாக அவை சுய-உணர்தலுக்கான குறிக்கோள்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகின்றன. இலக்குகளின் முழுமையான தன்மை இல்லை - கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களில் மனித வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளையும் உள்ளடக்கியது. குறிக்கோள் வளர்ச்சி, குறிக்கோள் சேவை (கடவுளுக்கு, சமுதாயத்திற்கு), குறிக்கோள் உறவுகள் - சிலர் இதைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள், இன்னும் அதிகமாக அவற்றை ஒரு இலக்காகக் கருதுகின்றனர்.

குறிக்கோள்களை அமைத்தல் மற்றும் அடைதல், முழுமையான, கட்டமைக்கப்பட்ட, பரந்த பார்வையாளர்களுக்குக் கிடைப்பது குறித்து எந்த அறிவியல் அறிவும் நடைமுறையில் இல்லை.

கல்வி முறையில், ஒரு நபராக, ஒரு குடிமகனாக தன்னை உருவாக்குவதற்கு, இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும், அடைவதற்கும் எந்த பயிற்சித் திட்டங்களும் இல்லை.

சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் - வாழ்க்கை இலக்குகளின் அமைப்பையும் சாதனைகளையும் கற்பிப்பதற்கான கல்வியில் (அதன் அனைத்து மட்டங்களிலும்) திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்.

இது ஒரு நபருக்கு என்ன கொடுக்கும் - வாழ்க்கையின் பொருளைப் பெறுதல், விரக்தி, மனச்சோர்வு மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளைச் சார்ந்து இருப்பதற்குப் பதிலாக - ஒருவரையும் ஒருவரது வாழ்க்கையையும் உருவாக்குதல் - அதன் முழுமை மற்றும் செழுமையின் உணர்வு, இதயத்தில் உத்வேகம் மற்றும் திருப்தி. இந்த அறிவு ஒரு நபருக்கு உயிருக்கு பயப்படாமல், அதை அனுபவிக்க உதவும் - "அவருடைய விதியின் எஜமானராக இருக்க."

இது சமுதாயத்திற்கு என்ன கொடுக்கும் - அதன் முன்னேற்றம், நேர்மறையின் வளர்ச்சி, ஒரு புதிய நிலை வளர்ச்சிக்கு சமூகத்தின் நுழைவு. சமூகம் தானாகவே இல்லை. சமூகம் என்பது அதன் வளர்ச்சியை நேரடியாகவோ மறைமுகமாகவோ பாதிக்கும் மனித ஆளுமைகளின் தொகுப்பாகும். சமூகத்தின் வளர்ச்சி, அதன் மன ஆரோக்கியம் மற்றும் செழிப்பு, அதன் ஆன்மீக மற்றும் பொருள் வாழ்க்கை ஆகியவற்றின் திசையை உருவாக்கும் மக்களின் தனிப்பட்ட வெளிப்பாடுகளின் ஒரு முக்கியமான வெகுஜன உள்ளது. எனவே, சமுதாயத்தின் மிக முக்கியமான அக்கறை அதன் உறுப்பினர்களின் ஆன்மீக ஆரோக்கியம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான அக்கறையாக இருக்க வேண்டும். சமூகம் வாழ்க்கை விழுமியங்களின் ஒரு அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், அவை மனித ஆத்மாவின் எழுச்சிக்கான துவக்க திண்டு, அதன் திறனை அதிகபட்சமாக வெளிப்படுத்துதல் - படைப்பு, அறிவுசார், சமூக, இதன் மூலம் மேலும் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் திறன் கொண்ட சமூகத்தின் ஒரு புதிய உறுப்பினரை உருவாக்குகின்றன சமுதாயத்தின். தனக்கு மட்டுமல்ல, இந்த உலகத்திற்கு முக்கியமான ஒன்றைச் செய்ய வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எழுப்பவும், சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை உட்பட இலக்குகளை நிர்ணயிக்க ஒரு நபர் கற்பிக்கப்பட வேண்டும்.

1.3. வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பங்கு

தனிப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நபரின் வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள். இந்த கருவித்தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நபர் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை உகந்ததாக உருவாக்கி திறம்பட செயல்படுத்த முயற்சி செய்யலாம்.

தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தம் (பிஎஸ்எம்) எல்லோரும் வாழ்க்கையில் ஏதாவது சாதிக்க விரும்புகிறார்கள் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தனது தேவைகளை உணர்ந்து, அவர் சில பணிகளை அமைத்து தீர்க்கிறார், இதனால் தனது இலக்குகளை அடைகிறார்.

இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் அடைவதற்கும் செயல்களின் தன்மை வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வேறுபட்டது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு காலப்போக்கில் மாறுகிறது. ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், இந்த செயல்முறைகள் பொதுவான அம்சங்களையும் வடிவங்களையும் கொண்டிருக்கின்றன, இது வாழ்க்கை உத்திகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தனிப்பட்ட வழிகளைப் பற்றிய அனுபவத் தகவல்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு சீரான கருவித்தொகுப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

இவ்வாறு, பல மேற்கத்திய ஆராய்ச்சியாளர்கள் மனித வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் மூன்று கட்ட மாதிரியைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், ஜப்பானிய வல்லுநர்கள் நான்கு கட்டங்களை வேறுபடுத்துகிறார்கள் (பிறப்பு முதல் பள்ளியில் பட்டம் வரை; ஒரு வேலையைத் தொடங்கி ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவது; உழைக்கும் வாழ்க்கை; முதுமை). கட்ட மாற்றத்தின் தரமான மற்றும் அளவுரு அளவுருக்களை வேண்டுமென்றே நிர்வகிப்பதன் மூலம், ஒரு நபர் ஒவ்வொரு கட்டத்திலிருந்தும் வருவாயின் பயனை அதிகரிக்க முடியும்.

வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் சுய-அரசாங்கத்தின் உள்ளடக்கம் வெவ்வேறு உள்ளடக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. குழந்தை பருவத்தில், ஒரு நபர் தனது பெற்றோரை முழுமையாக நம்பியிருக்கிறார்; ஒரு விதியாக, அவர் மிக முக்கியமான முடிவுகளை சுயாதீனமாக எடுக்க முடியாது. இளமைப் பருவத்தில், சுதந்திரம் பெறப்படுகிறது, மேலும் முடிவெடுப்பதற்கான பொறுப்பின் அளவு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. பொதுவாக, பி.எஸ்.எம் ஒரு வெளிப்புற மூலோபாயமாக (எக்ஸோ-பி.எஸ்.எம்) பிரிக்கப்பட வேண்டும், மூன்றாம் தரப்பினர் ஒரு நபருக்கு ஒரு வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த உதவும்போது (ஆரம்ப கட்டத்தில், பொதுவாக பெற்றோர்கள், பிற்கால நண்பர்கள், ஆசிரியர்கள், தலைவர்கள் மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்கள் அவர்களுடன் சேருகிறார்கள்), மற்றும் எண்டோஜெனஸ் (எண்டோஜெனஸ் பிஎஸ்எம்), இந்த வேலையில் ஒரு நபர் ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமாக இருக்கும்போது.

தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதற்கு பின்வரும் காரணிகள் முக்கியம்:

வாழ்க்கை மூலோபாயம் கொண்டிருத்தல்;

அதை செயல்படுத்த தொழில்நுட்பங்களை வைத்திருத்தல்;

தனிப்பட்ட மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான கருவிகளுடன் பணிபுரியும் திறன்.

ஒரு வாழ்க்கை மூலோபாயத்தின் இருப்பு முக்கியமானது, ஏனென்றால் சில வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதற்கு, பல தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம், சில சமயங்களில் - மேலும் பலவிதமான நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக சில பொருட்களின் தற்போதைய நுகர்வு தியாகம் செய்வது எதிர்காலம்.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் பொதுவாக அதிக லாபம் ஈட்டும். மேலும், இது மிகவும் மேம்பட்டது, அதிக முதலீடுகள் தனிப்பட்ட முதலீட்டின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. அமெரிக்க பொருளாதார நிபுணர் டபிள்யூ. போவன் கருத்துப்படி: “மனித மூலதனத்தில் முதலீடு என்பது பல முக்கிய விஷயங்களில் உடல் மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கு ஒத்ததாகும். தற்போதைய நுகர்வுக்காக பிற பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக இவை இரண்டும் குவிந்துள்ளன; நீண்ட காலமாக, ஒன்று மற்றும் மற்றொன்று லாபம் ஈட்டுகின்றன; இறுதியாக, அவர்கள் இருவரும் தங்கள் ஆயுட்காலம் மூலம் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள்: கார்கள் தேய்ந்து போகின்றன, மக்கள் இறக்கின்றனர். "

சமூகவியலாளர்கள் "வாழ்க்கை மூலோபாயம்" என்ற கருத்தை ஒரு குறியீட்டு ரீதியாக மத்தியஸ்தம் செய்த இலட்சியக் கல்வியாக வரையறுக்கின்றனர், இது அதன் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் நனவுக்கு அப்பாற்பட்டது, அதன் வழிகாட்டுதல்களையும் மனித நடத்தைகளில் முன்னுரிமைகளையும் உணர்கிறது. இந்த உத்திகள் மூன்று வகைகள் அன்றாட வாழ்க்கையில் மிகவும் பொதுவானவை:

நல்வாழ்வு. இது தனிநபரின் ஏற்றுக்கொள்ளும் (கையகப்படுத்தும்) செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, தேவையான நன்மைகள், அமைதியான, வசதியான, அளவிடப்பட்ட மற்றும் நிலையான வாழ்க்கையை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது;

வெற்றி. இந்த மூலோபாயம் அதன் தாங்கியின் செயல்பாடுகளை பொதுமக்கள் அங்கீகரிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் செயலில், நிகழ்வு நிறைந்த, வளமான வாழ்க்கையை எடுத்துக்கொள்கிறது;

சுய உணர்தல். வெளிப்புற அங்கீகாரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் (அங்கீகரிக்கப்படாத) புதிய வடிவங்களை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடுகளால் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் ஒரு அழகிய, இணக்கமான, இலவச வாழ்க்கையை முன்வைக்கிறது, கலைக்கு அதன் உள்ளடக்கத்தில் நெருக்கமாக இருக்கிறது.

மனித வாழ்க்கைக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையின் பொதுவான மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1. இது தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சுழற்சியின் முக்கிய கட்டங்களின் உறவை பிரதிபலிக்கிறது.

படம்: 1. தனிப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை சுழற்சியின் முக்கிய கட்டங்கள்

2. வாழ்க்கை நோக்கங்களைத் தேடும் தொழில்நுட்பம்

2.1. வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடுவதற்கான முக்கிய கட்டங்கள்

எனவே, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் மேலும் செய்ய விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு உங்களிடமிருந்து முழு சரணடைதல் தேவைப்படும் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கிறீர்களா, நீங்கள் பழகிய ஒன்றை விட்டுவிட்டு, உங்கள் ஆன்மீக மற்றும் உடல் சக்திகள் அனைத்தையும் நீண்ட காலமாக பயன்படுத்தலாம். இது உண்மையில் நீங்கள் விரும்புகிறதா? இல்லையெனில், உங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தும் வீணாகலாம்.

இருப்பினும், முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்றுவதற்கான ஒரு விருப்பம் போதாது; நீங்கள் உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டிய டஜன் கணக்கான கேள்விகளை எதிர்கொள்வீர்கள். அவற்றில் குறைந்தது முதல் இங்கே:

நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?

அவை ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துப்போகின்றனவா?

முக்கிய குறிக்கோள் என்று அழைக்கப்படும் உயர் இலக்கு மற்றும் சில இடைநிலை இலக்குகள் உள்ளதா?

இதற்காக நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா (பலங்கள்) மற்றும் நீங்கள் வேறு என்ன செய்ய வேண்டும் (பலவீனங்கள்)?

தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குறிப்புகளைக் கண்டுபிடிக்க, முதலில் நீங்கள் விரும்புவதை சரியாகக் கண்டறியவும், அதாவது. நோக்கத்தின் தெளிவை அடையுங்கள். வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற இது ஒரு முன்நிபந்தனை. தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகளை கண்டுபிடிப்பது மற்றும் வரையறுப்பது என்பது உங்கள் வாழ்க்கை திசையை வழங்குவதாகும். உதாரணமாக, ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று, தொழிலின் சரியான தேர்வு. இந்த வழக்கில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த மதிப்புகளை உருவாக்கலாம்.

ஒரு வாழ்க்கை நோக்கத்தின் சரிவு அல்லது இல்லாமை என்பது வலுவான மனநோயாகும். அவர் எதற்காக, யாருக்காக வாழ்கிறார் என்று தெரியாதவர் விதியால் திருப்தி அடையவில்லை. இருப்பினும், அகநிலை மற்றும் புறநிலை காரணங்களுக்காக அடைய முடியாத நம்பத்தகாத குறிக்கோள்களை தங்களை நிர்ணயிப்பவர்களுக்கு ஏமாற்றம் பெரும்பாலும் ஏற்படுகிறது.

ஒரு யோசனையின் எழுதப்பட்ட விளக்கக்காட்சியில் ஒரு திடமான ஒழுங்கு அதன் செயல்பாட்டிற்கான முதல் படியாகும். ஒரு உரையாடலில், நீங்கள் இதை உணராமல், எல்லா வகையான தெளிவற்ற மற்றும் அபத்தமான கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தலாம். உங்கள் எண்ணங்களை நீங்கள் காகிதத்தில் வைக்கும்போது, \u200b\u200bகுறிப்பிட்ட விவரங்களை ஆராய்வதற்கு உங்களைத் தூண்டும் ஏதோ நடக்கும். இது உங்களை அல்லது வேறு யாரையும் ஏமாற்றுவது மிகவும் கடினம்.

குறிக்கோள்கள் வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அமைக்கப்படுகின்றன, எனவே பின்வரும் வரிசையில் அவற்றை வரையறுத்தல், ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறையை அவதானிப்பது பயனுள்ளது.

முதல் படி தேவைகளை தெளிவுபடுத்துவதாகும்.

உங்களை திருப்திப்படுத்தாத அல்லது ஒன்றாக மாறக்கூடிய சூழ்நிலையில் நீங்கள் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கு தற்போதைய நிலைமையை ஆராய்ந்து நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். இதற்கு கற்பனை மற்றும் முன்னர் எந்தவொரு ஆட்சேபனையும் இல்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நியாயமற்ற கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம் தேவை.

படி இரண்டு சாத்தியங்களை தெளிவுபடுத்துவதாகும்.

பெரும்பாலான தலைவர்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும் பலவிதமான விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த வாய்ப்புகளில் சில உங்கள் மதிப்புகளுடன் முரண்படலாம் அல்லது உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு கடினமாக இருக்கலாம். சாத்தியக்கூறுகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கான முதல் படி, அவற்றில் பலவற்றை முடிந்தவரை அடையாளம் காண்பது. உங்கள் சொந்த எண்ணங்களை வடிகட்டுவதன் மூலம் இதை ஓரளவு அடைய முடியும், ஆனால் நிலைமையைப் படிப்பதன் மூலமும் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலமும் பட்டியலை விரிவாக்கலாம். அனைத்து விருப்பங்களும் அடையாளம் காணப்படும் வரை ஸ்மார்ட் தேர்வுகள் செய்ய முடியாது.

படி மூன்று உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

அம்ச பட்டியல் போதாது; நீங்கள் எதற்காக முயற்சி செய்கிறீர்கள், எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இது வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையானதைத் தீர்மானிப்பது எப்போதும் எளிதானது அல்ல. பதிலளிக்க 3 முக்கிய கேள்விகள் உள்ளன:

உங்களுக்கு என்ன முக்கியம்?

நீங்கள் என்ன ஆபத்தை எடுக்க தயாராக இருக்கிறீர்கள்?

உங்கள் முடிவுகள் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

இந்த வழக்கில், முதல் கேள்வி உங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நிலைகளின் வரையறையுடன் தொடர்புடையது. ஒரு வாழ்க்கை முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்த முடிவுகளின் தரம் பெரும்பாலும் சுய ஆய்வின் ஆழத்தைப் பொறுத்தது என்பதை இங்கு வலியுறுத்த வேண்டியது அவசியம்.

உங்கள் விருப்பங்களை பாதிக்கும் தனிப்பட்ட எல்லைகள் மற்றும் வரம்புகளை தீர்மானிக்க இரண்டாவது கேள்வி உங்களுக்கு உதவும். சில வாய்ப்புகள் மிகவும் ஆபத்தானவை என்று நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம், மேலும் நம்பகமான முடிவுகளுடன் நடவடிக்கை முறைகளுக்கு திரும்புவது நல்லது. இருப்பினும், இது ஆபத்தின் உண்மையான அளவை கூட மதிப்பிடாமல் ஆபத்தான வாய்ப்புகளைத் தவிர்க்க மக்களைத் தூண்டுகிறது.

மூன்றாவது கேள்வி உங்கள் முடிவுகளால் யார், எப்படி பாதிக்கப்படலாம் என்பதை ஆராய முற்படுகிறது. இதன் விளைவாக மற்றவர்கள் மீதான இந்த தாக்கத்தின் விலை மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களுடன் யோசனைகள் மற்றும் சாத்தியமான செயல்களைப் பற்றி விவாதிப்பது மற்றும் அவற்றின் எதிர்வினைகளைக் கவனிப்பது கடினமான முடிவுகளை மிகவும் துல்லியமாக எடுக்க உதவும்.

படி நான்கு - தேர்வு.

கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களின் வரம்பு அடையாளம் காணப்பட்டு, தேவைகள் மற்றும் ஆசைகள் தெளிவாகத் தெரிந்தவுடன், ஒரு தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பது ஒரு செயலில் உள்ள படியாகும், எனவே நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தருணம், நீங்கள் எடுக்கும் படிப்பு திருப்திகரமான முடிவை வழங்கும் என்று நீங்கள் உறுதியளிக்கிறீர்கள். பின்வரும் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றலாம் என்பதும் இதன் பொருள்.

படி ஐந்து - இலக்கை தெளிவுபடுத்துதல்.

என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான நினைவூட்டலாக குறிக்கோள்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு இலக்கை அடைய பெரும்பாலும் பலவிதமான நடவடிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், நீங்கள் விரும்பிய இறுதி முடிவின் பார்வையை இழந்து விற்றுமுதல் வீழ்ச்சியடையலாம். இது நடந்தால், தலைவர் வழக்கமாக மணிநேரம் உழைக்க முடியும், வெற்றியை அடைய தனது முழு பலத்தையும் செலுத்துகிறார், ஆனால் அவர் வெற்றி பெறவில்லை. பொதுவான பணிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வுகளுக்கு இடையில் தர்க்கரீதியான உறவுகளை வரைபடமாக்குவது சுத்திகரிப்பு இலக்குகளின் மேல்நிலைகளைக் குறைக்கும்.

படி ஆறு - நேர எல்லைகளை அமைத்தல்.

நேரம் என்பது ஒரு வளமாகும், அது புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் இது தீவிரமாக தவறாக பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரே நேரத்தில் அதிகமாகச் செய்வது, எல்லாவற்றிலும் முடிவுகளை அடைவது கடினம், எனவே நீங்கள் பகுத்தறிவுடன் நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கிய பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:

சாதாரண வேலை தேவைகள்;

வேலையில் எழும் அசாதாரண அல்லது கூடுதல் தேவைகள்;

மற்றவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள்;

தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் அபிலாஷைகள்;

கடமை மற்றும் ஏற்கனவே செய்த கடமைகளின் உணர்வு;

பழக்கம்.

நேரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டைப் பற்றிய பல முடிவுகள் தன்னிச்சையாக எடுக்கப்படுவதால், அத்தகைய செலவுகளின் உண்மையான பயனை மதிப்பீடு செய்யாமல் நேரம் பெரும்பாலும் வீணடிக்கப்படுகிறது.

மக்கள் வங்கியில் உள்ள பணத்தைப் போல நேரத்தை மதிப்புமிக்க வளமாக கருத வேண்டும். நேரம் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, நேர மேலாண்மை இந்த வாய்ப்புகளுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கும்.

படி ஏழு - உங்கள் சாதனைகளை கண்காணித்தல்.

தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதில் பின்வரும் நன்மைகள் உள்ளன:

வேலை முடிவுகளுடன் கருத்து தோன்றும்;

நீங்கள் இலக்கை நோக்கி நகரும்போது திருப்தி உணர்வு இருக்கிறது;

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் ஒரு புதிய முறையைத் திட்டமிடுவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட ஏழு படிகள் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கான சரிபார்ப்பு பட்டியலாக செயல்படும்.

2.2. எல். ஜைவர்ட்டின் குறிக்கோள்களைக் கண்டுபிடிக்கும் செயல்முறை

1. வாழ்க்கை அபிலாஷைகளைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துகளின் வளர்ச்சி.

4. இலக்குகளின் சரக்கு. இந்த செயல்முறையை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. வாழ்க்கை அபிலாஷைகளைப் பற்றிய கருத்துகளின் வளர்ச்சி

உங்கள் வாழ்க்கையின் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான (எதிர்கால) படத்தை நீங்களே சித்தரிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, வாழ்க்கையின் "வளைவு" என்று அழைக்கப்படும் வடிவத்தில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை துறைகளில் மிகப்பெரிய வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் குறிப்பிட்டு. நீங்கள் இப்போது இருக்கும் வளைவில் குறிக்கவும், உங்கள் வாழ்க்கை வளைவின் தீவிர புள்ளிகளுக்கு அருகில் உங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வி முக்கிய வார்த்தைகளை எழுதவும். உங்கள் எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்து "வளைவை" மேலும் தொடர முயற்சிக்கவும்.

நீங்கள் அடைய விரும்பும் ஐந்து மிக முக்கியமான புள்ளிகளுக்கு (இலக்குகள்) பெயரிடுங்கள்.

2. வாழ்க்கை இலக்குகளின் நேரத்தில் வேறுபாடு.

உங்கள் வாழ்க்கை இலக்குகளை நேர அளவுகோல்களின்படி பிரிக்கவும், இதற்காக நீங்கள் ஒரு நேரத் தொடரைப் பயன்படுத்தலாம் (அட்டவணை 1). இந்த விஷயத்தில், உங்கள் உடனடி சூழலில் இருந்து வரும் நபர்கள் (கூட்டாளர்கள், குழந்தைகள், பெற்றோர்கள், முதலாளி, நண்பர்கள், முதலியன) மற்றும் நீங்கள் கணக்கிட வேண்டிய நிகழ்வுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அட்டவணை 1

தனிப்பட்ட இலக்குகளைக் கண்டறிவதற்கான நேரத் தொடர்

3. தொழில்முறை துறையில் முக்கிய கருத்துகளின் வளர்ச்சி.

திட்டத்தின் படி உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை (வரையறைகளை) வரையறுக்கவும்:

தனிப்பட்ட ஆசைகள்:

நடுத்தர கால (5 ஆண்டுகள்);

குறுகிய கால (அடுத்த 12 மாதங்கள்); தொழில்முறை இலக்குகள்:

நீண்ட கால (வாழ்க்கை இலக்குகள்);

நடுத்தர கால (5 ஆண்டுகள்);

குறுகிய கால (அடுத்த 12 மாதங்கள்).

இந்த வழியில், மிக முக்கியமான நிலைகளை வடிகட்டும்போது, \u200b\u200bஉங்கள் யோசனைகளின் பட்டியலை நீங்கள் எடுப்பீர்கள், அதாவது, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மற்றும் தொழில் குறிக்கோள்கள்.

உங்கள் தொழில்முறை குறிப்பு புள்ளிகளை முன்னிலைப்படுத்த மறக்காதீர்கள், ஏனென்றால் வாழ்க்கையில் விதியை ஏதேனும் இருந்தால், அது ஒரு தொழிலின் தேர்வு, இது ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும்.

பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும்:

தொழில் ரீதியாக நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?

உங்கள் உத்தியோகபூர்வ நிலை, தலைப்பு, தொழில், அமைப்பு, நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் ஆகியவற்றை நீங்கள் சுதந்திரமாக தேர்வு செய்ய முடிந்தால், நீங்கள் யார் ஆக விரும்புகிறீர்கள்?

புறநிலை பதில்களை வழங்குவது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு ஒரு தொழில்முறை நோக்குநிலை முக்கியமானது:

தொழிலாளர் சாதனைகளுக்கான உந்துதலை பலப்படுத்துகிறது;

ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது உங்கள் செயல்பாடு, தொழில்முறை அபிலாஷைகளை இயக்குகிறது;

இது உங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் அடுத்தடுத்த செயல்திறனுக்கான வழிகாட்டியாகும்.

உங்களுக்காக தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை நீங்கள் நிறுவியவுடன், உங்கள் தனிப்பட்ட வளங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதாவது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள். எல். சீவர்ட் இந்த செயல்முறையை சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கிறார்.

ஒரு நபரின் திறன்கள் பல்வேறு காரணிகளின் கலவையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: பரம்பரை, வளர்ப்பு, சுகாதாரம், சூழல். மேலும், திறன்கள் மாறாமல் இருக்கும், அவை உருவாக்கப்படலாம், ஆனால் அவை இழக்கப்படலாம்.

உங்கள் "வாழ்க்கை வளைவில்" நீங்கள் தற்போது எங்கிருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், உங்கள் மிகப்பெரிய வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் குறிப்பிட்டு, இதற்கு என்ன குணங்கள் தேவை, என்ன குறைவு என்பதைக் குறிக்கிறது. உங்கள் உண்மையான இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கும்போது, \u200b\u200bகேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.

தனிப்பட்ட துறையில்:

எனது வாழ்க்கை பாதை: எனது மிகப்பெரிய வெற்றிகளும் தோல்விகளும் என்ன?

குடும்பத்தின் செல்வாக்கு என்ன (குழந்தை பருவம், இளமை, பெற்றோர், உடன்பிறப்புகள், அன்புக்குரியவர்கள்)?

நட்பு என்றால் என்ன? நட்பற்ற உறவா?

எந்த சூழ்நிலையில் நான் பலமாக, தோற்கடிக்கப்பட்டேன், பலவீனமாக உணர்கிறேன்?

ஆபத்துகள், சிரமங்கள், சிக்கல்களைத் தடுக்க நான் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க விரும்புகிறேன்?

எனது சாத்தியங்களை எவ்வாறு வெளிப்படுத்த முடியும்? அவர்கள் என்ன செய்ய முடியாது? என்னால் என்ன செய்ய முடியும்?

மற்றவர்களுக்கு பயனளிக்க நான் குறிப்பாக என்ன செய்ய விரும்புகிறேன்?

தொழில்முறை துறையில்:

எனது வேலைக்கான பணிகள் எனக்குத் தெரியுமா?

என்னிடம் எதிர்பார்க்கப்படுவது எனக்குத் தெரியுமா?

எனது செயல்பாட்டுத் துறை தொடர்பான வழக்கமான, சலிப்பான விஷயங்கள் எனக்குத் தெரியுமா? நான் அவற்றைத் திட்டமிடுகிறேனா?

நான் முன்னுரிமைகளை அமைக்கிறேனா?

நான் எனது பணிகளை சரியான நேரத்தில் முடிக்கிறேனா?

எனது வேலையின் முக்கிய நன்மைகள் யாவை?

4. இலக்குகளின் சரக்கு.

அடுத்த கட்டம் உங்கள் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் தொகுத்து இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கிய பலங்களையும் பலவீனங்களையும் முன்னிலைப்படுத்துவதாகும் (அட்டவணை 2).

அட்டவணை 2

தனிப்பட்ட வெற்றி மற்றும் தோல்வியின் சமநிலை

தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றிய இத்தகைய பகுப்பாய்வு, இலக்குகளை அடைவதற்கான மேலதிக நடவடிக்கைகளையும் நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடுவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாகும்.

உங்களை சரியாக மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம், இது உங்கள் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் (அட்டவணை 3) ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்கும் சிறப்பு சோதனை அமைப்புகளால் உதவப்படலாம்.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், விரும்பிய இலக்குகளை அடைய தேவையான வழிமுறைகள் (தனிப்பட்ட, நிதி, நேர வளங்கள்) உண்மையான சூழ்நிலையுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மிக முக்கியமான ஐந்து இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றுக்கு தேவையான நிதியைத் தீர்மானியுங்கள் (அட்டவணை 4).

அட்டவணை 3

"எனது திறன்களை" சோதிக்கவும்

நீங்கள் எதை அடைய வேண்டும் அல்லது தொடர்புடைய இலக்கை நெருங்க என்ன தொடங்க வேண்டும் என்பதைச் சரிபார்க்கவும், இலக்குகளை அடைய தேவையான தகுதிகளைக் குறிக்கவும். உங்களுக்கு இன்னும் இல்லாத அனுபவத்தையும் திறனையும் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட, நிஜ உலக, நடைமுறை இலக்குகளை இப்போது அமைக்கவும்.

அட்டவணை 4

இலக்கு-பொருள் பகுப்பாய்வு

இந்த அட்டவணை வடிவங்களைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் ஆசைகள் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் திறன்களின் விகிதத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குறிக்கோள்களைத் தேடுவதற்கு உங்கள் சொந்த வழிமுறையை உருவாக்கலாம்.

2.2. வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்பம்

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு பொதுவாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுப்பதற்கான ஒரு அடிப்படையை வழங்குகிறது, மேலும் இது உங்கள் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கும் சாத்தியமான நடத்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. .

அத்தகைய பகுப்பாய்வின் போது, \u200b\u200bஇது இரண்டு கூறுகளைப் படிக்க வேண்டும்:

மேக்ரோ சூழல்;

தனிநபரின் உள் திறன்கள்.

தனது வெளிப்புறச் சூழலின் அம்சங்களைப் படிக்கும் போது, \u200b\u200bஒரு நபர் தனக்கு வாழ்க்கை என்ன வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது, சமூக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளின் எந்தக் கோளங்கள் அவரை ஈர்க்கின்றன, அவரது வாழ்க்கைப் பாதையில் அவர் என்ன தடைகளைச் சந்திக்க முடியும், என்னென்ன விளைவுகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். வாழ்க்கையில் எடுக்கும்.

தனது உள் திறன்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், ஒரு நபர் எதிர்காலத்தில் என்னென்ன மூலோபாய போட்டி நன்மைகளை நம்ப முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, இந்த நேரத்தில் அவரிடம் இருக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நபரின் பணியை அவரது வாழ்க்கையின் முக்கிய குறிக்கோள் என்று அழைக்கலாம், இது ஏ. தாம்சன் மற்றும் ஏ. ஸ்ட்ரிக்லேண்டின் கூற்றுப்படி, கொடுக்கப்பட்ட தனிநபரின் "சமூகப் பங்கை மேம்படுத்துவதன் அடிப்படையில்" வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

பார்வை என்பது ஒரு நபர் மிகவும் சாதகமான சூழ்நிலையில் அடையக்கூடிய எதிர்கால வாழ்க்கையின் ஒரு சிறந்த படம். பி. கார்லோஃப் கருத்துப்படி, இது "மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் உரிமைகோரல்களின் அளவை தீர்மானிக்க ஒரு அடிப்படையாக செயல்பட முடியும்."

பி.எஸ்.எம் கருத்தில், சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வோடு, முழு வாழ்க்கை மூலோபாயத்தின் உருவாக்கத்தையும் தீவிரமாக பாதிக்கக்கூடிய ஒரு முக்கிய காரணி, ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட சித்தாந்தத்தின் இருப்பு ஆகும். இந்த சொல் பொதுவாக "கருத்துக்கள் மற்றும் பார்வைகளின் அமைப்பு: அரசியல், சட்ட, தத்துவ, தார்மீக, மத, அழகியல், இதில் யதார்த்தத்திற்கான மக்களின் அணுகுமுறை அங்கீகரிக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது." பிஎஸ்எம்மில், மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் செல்லுபடியாகும் தன்மை தனிப்பட்ட சித்தாந்தத்தின் தரத்தைப் பொறுத்தது.

மூலோபாய இலக்குகளை வரையறுக்கும் கட்டத்தில், பணியின் முதன்மை சிதைவு (துறைப்படுத்தல்) வாழ்க்கை மற்றும் கோளத்தைப் பொறுத்து இரண்டு தர்க்கரீதியாக தனித்தனி குழுக்களாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது - தொழில்முறை மற்றும் சமூக. இந்த பகுதிகளின் கட்டமைப்பிற்குள் வாழ்க்கை பணியின் மேலும் சிதைவு மற்றும் செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. பிஎஸ்எம் கருத்தில் உள்ள மூலோபாய குறிக்கோள்கள் நீண்டகால இயல்புடையவை மற்றும் அவை அதிகபட்ச நேர எல்லைக்குள் மனித வாழ்வின் நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன.

பொதுவாக, பி.எஸ்.எம் கருத்தின்படி ஒரு நபரின் மூலோபாய வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறை ஒரு நபரின் வாழ்க்கை மூலோபாயத்தின் படிப்படியான புனரமைப்புக்கான ஒரு வழிமுறையின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தால் விவரிக்கப்படுகிறது. "அதன் ஆரம்ப கூறுகளின் தொடர்ச்சியான" வளர்ச்சி "மற்றும்" சட்டசபை "மூலம் வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை படிப்படியாக புதுப்பித்தல் - படங்கள், வாழ்க்கையின் அர்த்தங்கள், வாழ்க்கை மதிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்” (பின் இணைப்பு).

படத்தில், குறிக்கோள்களை உருவாக்கும் கட்டங்கள் மூலோபாய நோக்குநிலை அமைப்பின் கூறுகளின் வரிசையைப் போலவே பல கட்டமைப்பு ரீதியாக தொடர்புடைய நடைமுறைகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன:

மாற்றம் - நிஜ வாழ்க்கையின் உணர்ச்சிபூர்வமான உணர்வையும் புதிய படங்களைத் தேடுவதையும் ஒருங்கிணைக்கிறது; இந்த கட்டத்தில், தனிநபரின் மூலோபாய தேர்வு வாழ்க்கையை உணரும் விதத்தில் ஒரு தீவிரமான மாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அடையாள பிரதிநிதித்துவங்கள்;

மறுபரிசீலனை செய்தல் - முந்தைய வாழ்க்கை-பொருள் நோக்குநிலைகளிலிருந்து ஆளுமை மறுப்பது (பகுதி அல்லது முழுமையானது) மற்றும் வாழ்க்கையின் பொருளைப் பற்றிய புதிய யோசனையை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன்;

மிகைப்படுத்தல் - நீண்ட காலத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பு நோக்குநிலைகளில் மாற்றம் உள்ளது, இதன் விளைவாக ஆளுமையின் மதிப்பு முன்னுதாரணத்தில் மாற்றம், அதன் உயர்ந்த நிலைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன;

நெறிமுறை மறுசீரமைப்பு ("மறுசீரமைத்தல்") - வாழ்க்கை விதிமுறைகளின் திருத்தம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

இலக்கு மறுசீரமைப்பு ("பின்னடைவு") - அதாவது மூலோபாய வாழ்க்கை இலக்குகளின் தேர்வு மற்றும் வளர்ச்சி, அதாவது. புதிய இலக்கு நோக்குநிலைகளை உருவாக்குதல்.

வளர்ச்சி கட்டத்தில், ஒரு வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட கருவிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. முதலாவதாக, மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது (இது முக்கிய அணுகுமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளின் பொதுவான அறிக்கை). பின்னர் ஒரு பொதுவான வாழ்க்கை மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது. அதன்பிறகு, இது அவர்களின் சொந்த இலக்குகளைத் தொடரும் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறு உத்திகளாக சிதைக்கப்படுகிறது. எனவே, அனைத்து கூறு உத்திகளின் நிலைகளையும் ஒரே தற்காலிக மற்றும் தரமான ஒன்றோடொன்று இணைத்து ஒரு நிலையான செயல்பாட்டு உள்ளது. இந்த அடிப்படையில், ஒரு வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொதுவான திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது. மேலும், கூறு துணை நிரல்கள் பல குறிப்பிட்ட மற்றும் பொது பிஎஸ்எம் தொழில்நுட்பங்களுடன் இயங்குகின்றன, அவை வெளிப்புற மற்றும் எண்டோஜெனஸ் தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த கட்டத்தில், ஒரு நபரின் மூன்று முக்கிய மூலோபாய சொத்துக்களின் செயல்பாடும், மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நேரத்தில் அவருக்குக் கிடைக்கிறது, மேலும் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது: மனித மூலதனம்; நிதி வளங்கள்; நேரம். இதன் வெளிச்சத்தில், மேடையில் உருவாக்கப்பட்ட துணை நிரல்களில், நான் பின்வருவதைக் குறிப்பிடுவேன்:

தனிப்பட்ட மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்தல்;

அதன் வாய்ப்பு செலவின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட நேரத்தை திறம்பட ஒதுக்கீடு செய்தல்;

தனிப்பட்ட நிதி மேம்படுத்தல்;

கல்வி மற்றும் உழைப்பு (தேவையான கல்வியைப் பெறுவதற்கான செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் தொழில் வாழ்க்கையைத் தொடரவும் உதவுகிறது).

முந்தைய கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் செயல்பாடானது, துணை துணை நிரல்களை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் மூலோபாய இலக்குகளால் வழங்கப்பட்ட அளவுருக்களை அடைகிறது.

வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை சரிசெய்யும் கட்டத்தில், இது புதிய மூலோபாய வழிகாட்டுதல்கள், நவீன தேவைகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் சவால்கள், அத்துடன் ஒரு நபர் தன்னுள் கண்டுபிடித்த அந்த குணங்கள் ஆகியவற்றிற்கு ஏற்றது.

ஒரு நபர், தனது திறன்களை உணர்ந்து, இயற்கையின் நேர்மறையான பக்கங்களைப் பயன்படுத்தி, தனிப்பட்ட குணங்களை ஒரு திசையில் அல்லது இன்னொரு திசையில் உணர்வுபூர்வமாக சரிசெய்தால், விரும்பிய திசையில் தனது வாழ்க்கையின் போக்கை தீவிரமாக மாற்ற முடியும்.

3. வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குதல்

குறிக்கோள் அமைப்பின் இறுதி நிலை

இலக்கு அமைக்கும் செயல்முறையின் கடைசி கட்டம் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் கட்டத்திற்கான நடைமுறை இலக்குகளின் உறுதியான உருவாக்கம் ஆகும். அதன் மிக ஆழமான சாராம்சத்தால் “குறிக்கோள்” என்பது நிஜத்தில் உண்மையான நிகழ்வுகளின் எதிர்பார்ப்பாகும். ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் செயலில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், இலக்கை செயல்படுத்துவது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும்.

தனது செயல்களை விளக்கி, ஒரு நபர் வழக்கமாக இதைச் செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்திய சில காரணங்களைக் குறிப்பிடுகிறார், இல்லையெனில் அல்ல, மேலும் தனக்கும், இதில் ஆர்வமுள்ள அனைவருக்கும் அவர் ஏதோ ஒரு இலக்கை அடைய பாடுபட்டதாகக் கூறுகிறார்.

மனித நடத்தை பகுப்பாய்வு நோக்கம் மற்றும் செயலுக்கு இடையில் ஒருவருக்கொருவர் கடித தொடர்பு இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரே இலக்கை பல வழிகளில் அடைய முடியும், மேலும் ஒரு பாதை வெவ்வேறு இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அதிகமான அல்லது குறைவான நிலையான குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும்: சில குறிக்கோள்கள் மிகவும் விரும்பத்தக்கவை, மற்றவர்கள் பின்னணிக்குத் தள்ளப்படுகிறார்கள். ஒவ்வொரு நபரின் குறிக்கோள்களின் மொத்தத்தில், முக்கிய மற்றும் இடைநிலை குறிக்கோள்கள் காணப்படுகின்றன, முக்கிய இலக்குகளுக்கு அடிபணிந்தவை, ஆனால் இது இல்லாமல் இறுதி இலக்கை அடைய முடியாது. ஒரு நபர் சில குறிக்கோள்களில் தீவிர அக்கறை காட்டுகிறார், மேலும் அவற்றை அடைய மிகவும் விலையுயர்ந்த தியாகம் செய்யத் தயாராக இருக்கிறார், அதே நேரத்தில் மற்ற குறிக்கோள்கள் உணர்ச்சி கோளத்தை பாதிக்காமல் அவரைத் தொந்தரவு செய்கின்றன. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் மொழியில், அத்தகைய அடிபணிந்த குறிக்கோள்களை இலக்கு மரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பிரெஞ்சு சமூகவியலாளர் பி. கர்னி ஒரு நிர்வாக அமைப்பில் நுழைந்த ஒரு நபரின் நான்கு வகையான தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களை வேறுபடுத்துகிறார்:

1. தனக்குத்தானே ஆபத்து அச்சுறுத்தல்களை விலக்க, பாதுகாப்பிற்காக பாடுபடுவது.

2. வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த முயற்சித்தல். இந்த இலக்கைப் புரிந்து கொள்ள, ஊழியர்களின் ஊதியத்தில் திருப்தி என்பது ஊதியத்தின் முழுமையான மதிப்பை மட்டுமல்ல, அவர்களது சகாக்களின் சம்பளங்களுடனான விகிதத்தையும் சார்ந்துள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

3. அதிகாரத்திற்காக பாடுபடுவது. இந்த இலக்கு பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட துணைக் கோல்களாக உடைகிறது: அவற்றின் சக்திகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கும், சுயாட்சியை அடைவதற்கும், தொழில் ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கும் பாடுபடுகிறது.

4. க ti ரவத்தை அதிகரிக்கவும் பலப்படுத்தவும் பாடுபடுவது. இந்த இலக்கு இரண்டு துணை இலக்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தனிப்பட்ட க ti ரவத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் அமைப்பின் க ti ரவம்.

பின்வரும் சாத்தியமான பலவீனங்கள் தவிர்க்கப்படும்போது இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகரிக்கின்றன:

1. யதார்த்தவாதம் இல்லாதது. குறிக்கோள்கள் அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், இருப்பினும் அவை நபரின் திறன்களில் சில திரிபு தேவைப்படுவது விரும்பத்தக்கது.

2. வரையறுக்கப்படாத நேர பிரேம்கள். நன்கு நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்கள் அவற்றை அடைவதற்கான கால அளவைக் கொண்டுள்ளன. பிந்தையது அவ்வப்போது திருத்தப்படலாம்.

3. அளவிடக்கூடிய தன்மை. முடிந்த போதெல்லாம், இலக்குகளை அளவிடக்கூடிய வகையில் வெளிப்படுத்த வேண்டும். இது எதை அடைந்துள்ளது என்பதற்கான தெளிவான மதிப்பீட்டை அனுமதிக்கிறது.

4. திறமையின்மை. பரந்த பணி நோக்கங்களுடன் தெளிவாக பொருந்தினால் மட்டுமே இலக்குகள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, இங்குள்ள முக்கிய அளவுகோல் செயல்திறன், செயல்திறன் அல்ல, அத்தகைய குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் பணிகளில் அவற்றின் இடத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

5. கூட்டு வட்டி இல்லாதது. ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒன்றிணைந்து செயற்படும் நபர்கள் குழு வேலையிலிருந்து கூடுதல் பலத்தைப் பெறலாம்.

6. மற்றவர்களுடன் மோதல். தனிநபர் அல்லது குழு வேலைகளின் குறிக்கோள்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் வகையில் வரையறுக்கப்படுகின்றன. இந்த மோதல்களை சமாளிக்க சில வழிகள் உள்ளன, மேலும் நிறைய முயற்சிகள் வீணாகின்றன.

7. விழிப்புணர்வு இல்லாமை. பெரிய நிறுவனங்கள் குறிப்பாக தகவல் இடையூறுகளுக்கு ஆளாகின்றன. இயக்குநர்கள் குழு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது, பெரும்பாலும் நிதி அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பின்னர் அவற்றை தொடர்பு கொள்ளாது. ஒருவேளை சில துண்டு துண்டான செய்திகள் அடிபணிந்தவர்களுக்கு கசிந்து கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவை உலகளாவிய ரீதியில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட உறுதியான குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

8. தண்டனையாக பயன்படுத்தவும். மக்களைத் துன்புறுத்துவதற்கும் தண்டிப்பதற்கும் இலக்கு அமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம். அத்தகைய தத்துவம் பரவலாக பரப்பப்படும்போது, \u200b\u200bஇலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறை எதிர்மறையாகவும் கலை ரீதியாகவும் நாசப்படுத்தப்படுகிறது.

9. பகுப்பாய்வு இல்லாமை. இலக்குகளை அமைப்பதன் பெரிய நன்மை முறையான பகுப்பாய்விற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குவதாகும். ஆலோசனை என்பது மக்களுக்கு பயிற்சியளிக்கிறது, இதன் விளைவாக வளங்கள் மற்றும் அமைப்புகளில் மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன.

வழக்கமாக இலக்கை அடைய 5-8 அடிப்படை நிலைகள் உள்ளன. அடிப்படை நிலைகள், ஒரு வகையில், ஒரு விரிவான குறிக்கோள். இலக்கை அடைவதில் மிகப் பெரிய வெற்றியைப் பெற, உங்கள் பொதுவான குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய நிலைகளையும் நீங்களே எழுதுங்கள்.

இலக்குகள் இயக்கத்தின் திசையை அமைக்கின்றன. கடலில் செல்லும் ஒரு பெரிய கப்பலை ஒருவர் கற்பனை செய்யலாம். கனமான சரக்குகளை ஒரு கட்டத்தில் இருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு கொண்டு செல்ல தேவையான அனைத்தையும் அது கொண்டிருந்தாலும், அது ஒரு சுறுசுறுப்பு இல்லாமல் நகர முடியாது. தனிப்பட்ட மற்றும் குழு இயக்கத்தில் இலக்குகள் ஸ்டீயரிங் ஆகும். இது இல்லாமல், இருக்கும் திறன்கள் தவறாக வழிநடத்தப்பட்டு இதனால் வீணடிக்கப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான கால அளவு அமைக்கப்பட்டு, விரும்பிய முடிவுகள் வகுக்கப்படும் போது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் விரும்பிய மற்றும் நடைமுறை இலக்குகள் தொடர்பாக அவற்றை வெளிப்படுத்த முயற்சிக்கவும், யதார்த்தத்திற்கான உங்கள் திட்டங்களை சரிபார்க்கவும்.

பின்வரும் வாழ்க்கை திட்டம் ஒரு உதாரணம் (அட்டவணை 5).

அட்டவணை 5

வாழ்க்கை திட்டம்

நடைமுறை இலக்குகளை ஒரே மாதிரியாக உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bஉடல் நிலை போன்ற அம்சங்களைப் பற்றி நினைவில் கொள்வது அவசியம், ஏனெனில் நல்ல ஆரோக்கியம் ஒரு சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை மற்றும் வெற்றிகரமான சுய நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முன்நிபந்தனை. இதைச் செய்ய, ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதற்காக உங்கள் குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் (ஆண்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர மற்றும் தினசரி) நடவடிக்கைகளை நீங்கள் வழங்க வேண்டும்: புதிய காற்றில் தினசரி ஜாகிங், சிகிச்சை, நீச்சல், ஸ்கை ரன்கள், தடுப்பு பரிசோதனைகள் போன்றவை.

ஒருவர் சுய கல்வி, அறிவு மற்றும் தகுதிகளின் அளவை உயர்த்துவது, ஒருவரின் சொந்த கலாச்சார அறிவொளி (பயணம், கலாச்சார நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது போன்றவை) பற்றி மறந்துவிடக் கூடாது.

பல மேலாளர்கள் பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யும்போது தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நம்புகிறார்கள்:

அவற்றை அடைவதில் நபர் தனிப்பட்ட முறையில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்.

சிறிய படிகளில் வெற்றிகரமாக அவர்களுக்கு முன்னேற முடியும்.

நேர வரம்புகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன.

குறிப்பிட்ட இறுதி முடிவு தெளிவாக நிறுவப்பட்டுள்ளது.

குறிக்கோளின் முக்கிய பண்புகள்: தீர்மானத்தின் துல்லியம், அளவிடும் திறன், அடையக்கூடிய தன்மை, யதார்த்தவாதம், அதை செயல்படுத்துவதற்கான நேர இடைவெளிகளைக் குறிக்கும்.

இந்த ஒவ்வொரு கூறுகளையும் சுருக்கமாக வாசிப்போம்.

இலக்கு வரையறை துல்லியம். ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

அளவிடும் திறன். இலக்கிற்கு முன்னும் பின்னும் என்ன நடந்தது என்பதற்கான தெளிவான ஒப்பீட்டை அனுமதிக்கும் எண்கள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிற தரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

சாதனை. கேள்வி எழுகிறது: இந்த இலக்கை எவ்வாறு அடைவது? உங்களுக்கு சிறிய அனுபவம் அல்லது குறைந்த தகுதிகள் இருந்தால், நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்தித்து சிறப்பு படிப்புகளுக்கு பதிவுபெற வேண்டும்.

யதார்த்தவாதம். இலக்கை அடைய ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மாலை எடுக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நேர இடைவெளிகளைக் குறிப்பிடுகிறது. உங்கள் இலக்கு எவ்வளவு காலம் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் குறிக்கோள்களின் நிலைத்தன்மையும் முக்கியத்துவமும் வேறுபட்டவை. அவற்றில் சில அடிப்படை மற்றும் தலைமுறைகளுக்கு நீடித்தவை (எடுத்துக்காட்டாக, இலாபத்திற்கான ஆசை), மற்றவை மேலோட்டமானவை மற்றும் தற்காலிக இயல்புடையவை (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இனிமையான கிறிஸ்துமஸ் வேண்டும் என்ற ஆசை).

ஒரு வழி அல்லது வேறு, உணர்வுபூர்வமாக அல்லது இல்லை, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கை இலக்குகளை உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறீர்கள். இருப்பினும், அவற்றைப் பற்றி சிந்திப்பதும் அவற்றை எழுதுவதும் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். பதிவு செய்யப்படாத குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் தெளிவற்ற மற்றும் கற்பனாவாத கனவுகளாகவே இருக்கின்றன, அதாவது "பயணம் செய்வது நன்றாக இருக்கும்", "கோடீஸ்வரராக இருப்பது நன்றாக இருக்கும்" போன்ற எண்ணங்கள். எழுதுவதற்கு நீங்கள் வெளிப்பாட்டில் மிகவும் திட்டவட்டமாக இருக்க வேண்டும், குறிக்கோள்கள் குறுகிவிட்டன: உங்கள் அபிலாஷைகளை சில வார்த்தைகளில் வெளிப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் உங்கள் எண்ணங்களில் கடந்து வந்தவர்களின் எண்ணிக்கையில் அல்ல.

நீங்கள் உண்மையில் அடைய விரும்புவதை நிறுவ உதவும் ஆவணம் வாழ்க்கை இலக்குகளின் பிரகடனமாகும். அவர் உங்கள் வாழ்க்கையை ஒரு நோக்கமான திசையைத் தருவார், உங்கள் விதியின் எஜமானராக உணர உதவுவார்.

இலக்குகளை அடைவதை விட இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது எளிது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். இலக்குகளை வகுப்பதில் பலர் கவனக்குறைவாகவும், நம்பத்தகாதவர்களாகவும் உள்ளனர், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை மிக இலகுவாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், எந்த நேரத்திலும் அவற்றை மறக்கத் தயாராக இருக்கிறார்கள். இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் திறம்பட செயல்படும் ஒரு நபரின் நடத்தை, சாத்தியமான கடமைகளை கவனமாக ஆராய்வதன் மூலமும், அவற்றை எடுத்துக்கொள்வதற்கு முன்பு அவை செயல்படுத்தப்படுவதன் யதார்த்தத்தினாலும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய நபர் தனது கடமைகளுக்கும், இலக்குகளை அடைய தேவையான முயற்சிகளுக்கும் பொறுப்பேற்கிறார், அவர் எந்த சிரமங்களை சந்தித்தாலும் சரி. மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படும் குறிக்கோள்களுக்கு இது நீட்டிக்கப்பட்டால் இந்த அணுகுமுறை மதிப்புமிக்கது.

ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் ஒரு பயனுள்ள வழிகாட்டியாக செயல்பட முடியும், ஆனால் அது வெற்றிகரமாக இருக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் எப்போதும் கவனத்தை ஈர்க்காது.

பொதுவான சொற்களில் தனிப்பட்ட இலக்குகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

வேலையில் அதிர்ஷ்டசாலி.

உங்கள் பணிக்குழுவுடன் நல்ல உறவை வைத்திருங்கள்.

வீட்டில் ஓய்வெடுக்க முடியும்.

விளையாட்டுகளை அனுபவிக்கவும்.

இந்த அறிக்கைகள் போதுமான திட்டவட்டமானவை மற்றும் காலவரையறை என்று கூற முடியாது, இருப்பினும் அவை பொதுவான குறிக்கோளையும் வெற்றியை அடையக்கூடிய ஒரு பகுதியையும் குறிக்கின்றன. இத்தகைய அறிக்கைகள் பயனுள்ளதாக இருக்க, இந்த பொதுவான குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அடைய முடியும் என்று கேட்பதன் மூலமும், தெளிவாக காலாவதியான குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அமைப்பதன் மூலமும் அவை இன்னும் உறுதியான ஒன்றாக மாற்றப்பட வேண்டும்.

யதார்த்தமான இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும். இருப்பினும், அதிகமாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் தனிப்பட்ட பணிகள் நிறைவடையும் வாய்ப்பு குறைவு. உங்களுக்காக நீங்கள் அதிக இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறீர்கள், உங்கள் முந்தைய வாழ்க்கையில் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக மாற வேண்டுமானாலும், நீங்கள் செயல்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் நீண்டகால உலகளாவிய இலக்குகளுடன் இணைந்த குறுகிய கால இலக்குகளையும் நீங்கள் அமைக்க வேண்டும். நீண்ட கால இலக்குகளைத் தொடரும்போது, \u200b\u200bவெளிப்புற நிலைமைகளை மாற்றுவது மற்றும் புதிய போக்குகளின் தோற்றத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, பொதுவான குறிக்கோள்களுடன், குறுகிய கால அடையக்கூடிய துணை இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் இடைநிலை வெற்றிகளை அடைவதற்கும் உளவியல் உந்துதலின் பார்வையில் இருந்து முக்கியமானது.

இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மக்களின் வாழ்க்கையில் வழிநடத்தும் திட்டத்தின் கூறுகளைக் கொண்டுவருகிறது. தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான முயற்சிகள் உடனடித் தன்மையை அடக்குவதற்கும் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கும் சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் அனுமதிக்கக்கூடாது. சிறந்த வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள், கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளுக்கு நீங்கள் திறந்திருக்க அனுமதிக்கும்.

தீர்க்கமுடியாத, உங்கள் கருத்தில், இலக்குகளை அடைவதில் உள்ள தடைகளை நீங்கள் காணும்போது, \u200b\u200bபின்வரும் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்:

உங்கள் இலக்குகள் உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமா? உண்மையில் ஆர்வம் காட்டாத இலக்குகள் பொதுவாக அடையப்படுவதில்லை.

உங்கள் இலக்குகள் யதார்த்தமானவையா? அடைய முடியாத சாத்தியமற்ற இலக்குகளை மக்கள் நிர்ணயிக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் தோல்வியைக் கண்டு ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

உங்கள் இலக்குகளை அடைய போதுமான ஆற்றலையும் கவனத்தையும் முதலீடு செய்துள்ளீர்களா?

தடைகளை சமாளிக்க போதுமான முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படவில்லை என்பதன் காரணமாக அடையக்கூடிய இலக்குகளை அடைய முடியாது.

உங்கள் இலக்குகள் இன்னும் பொருத்தமானவையா? புதிய சூழ்நிலைகள் உங்கள் குறிக்கோள்களில் சிலவற்றை வழக்கற்றுப் போகச் செய்யலாம்.

உங்கள் வேலையில் மற்றவர்களை நீங்கள் ஈர்த்தீர்களா? உதவி மற்றும் ஆதரவு இல்லாமல், பல திட்டங்கள் தோல்வியடையும். வேலையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் மற்றவர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவது முன்னேற உதவுகிறது.

விட்டுக்கொடுப்பது சீக்கிரமா? பல சந்தர்ப்பங்களில், விடாமுயற்சி வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் போது, \u200b\u200bமக்கள் "தாங்கள் தோற்கடிக்கப்படுவதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்".

தெளிவான, தெளிவான மற்றும், மிக முக்கியமாக, சரியான குறிக்கோள்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் மிக முக்கியமான செயல்முறையாகும். ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் வாழ்க்கையிலும் வாழ்க்கையிலும் முக்கிய அபிலாஷைகளை தெளிவாக அடையாளம் காண முடியாது. இதற்காக ஜெனரலின் சேவையில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை வைக்க ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சிந்தனை இருப்பது அவசியம்.

முடிவுரை

எனவே, பாடநெறிப் பணியின் விளைவாக, வாழ்க்கை இலக்குகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அம்சங்கள் ஆராயப்பட்டன.

முடிவில், பின்வருவதை கவனிக்க வேண்டும்.

இலக்கு அமைப்பது வெகுமதி அளிக்கும் செயல்பாடு மட்டுமல்ல, வெற்றியின் இன்றியமையாத உறுப்பு. வாழ்க்கையில் வெற்றி பெறுபவர்களுக்கு அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பது தெரியும். தோல்வியுற்றவர்கள் அனுப்பப்பட்ட இடத்திற்கு மட்டுமே செல்கிறார்கள், அல்லது அவர்கள் இருக்கும் இடத்திலேயே இருங்கள். அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை மற்றவர்களின் இலக்குகளை நோக்கி உழைக்கிறார்கள். இலக்கு முயற்சியை ஏற்பாடு செய்கிறது. மனதில் சரிசெய்தல் மற்றும் முழு ஆழ் மனதில் ஊடுருவி, அது தானாகவே உங்கள் நடத்தையை பாதிக்கத் தொடங்குகிறது, ஒரு முடிவை அடைய அதை வழிநடத்துகிறது. இதன் உளவியல் விளைவு என்னவென்றால், பணி உங்கள் ஆழ் மனதில் நிலைநிறுத்தப்படும், அது ஒரு மாதிரி மற்றும் செயல் திட்டமாக எடுக்கப்படும், இது இறுதியில் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மற்றும் இலக்கை அடைய தொடர்ந்து உங்களை வழிநடத்தும்.

வாழ்க்கை இலக்குகளைக் கண்டறிய பல்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. தேர்ந்தெடுக்கும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமை உண்டு. "உங்கள் வாழ்க்கை உங்கள் கைகளில் உள்ளது, அதை நீங்கள் விரும்பும் வழியில் செய்யலாம்."

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள தொழில்நுட்பங்கள் உங்கள் கவனத்தை, வலிமையை, உங்கள் இலக்கை அடைவதில் ஆற்றலை மையப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் உங்களை சிறந்த பக்கத்திலிருந்து காட்ட உதவும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட எழுத்துமுறை பட்டியல்

1. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை. - எம் .: ப்ராஸ்பெக்ட், 2003 .-- 405 வி.

2. குளுக்கோவ் வி.வி. மேலாண்மை. 3 வது பதிப்பு. - எஸ்.பி.பி.: பீட்டர், 2008 .-- 608 கள். டோரோஃபீவா எல்.ஐ. மேலாண்மை. - எம் .: எக்ஸ்மோ, 2007 .-- 192 கள்.

3. கர்னி பி. மேலாண்மை அறிவியல் அறிமுகம். ஒன்றுக்கு: யாகோவ்லேவ் ஜி.எஸ்., எட் .: பிஸ்கோடின் எம்.ஐ. - எம் .: முன்னேற்றம், 1969 .-- 430 கள்.

4. ஜாவர்ட் எல். உங்கள் நேரம் உங்கள் கைகளில் உள்ளது. வணிக நபர்கள் தங்கள் வேலை நேரத்தை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்: ஒன்றுக்கு. அவனுடன். - எம் .: இன்ஃப்ரா-எம், 1995 .-- 265 பக்.

5. லீ ஐகோக்கா. மேலாளரின் தொழில் (ஆர்.ஐ. ஸ்டோலர் மொழிபெயர்த்தது) // மின்னணு வளம். அணுகல் பயன்முறை: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. மெக்கே எச். சுறாக்களிடையே உயிர்வாழ்வது எப்படி. வணிக உத்தி: கருத்து, உள்ளடக்கம், சின்னங்கள் / பி. கார்லோஃப். - எம் .: ஒற்றுமை. - 2003 .-- 338 கள்.

7. மிகலேவா இ.பி. மேலாண்மை. விரிவுரை குறிப்புகள். - எம் .: யுரேட்-இஸ்டாத், 2009 .-- 192 கள்.

8. மனிதனின் உற்பத்தி சக்திகள்: அமைப்பு மற்றும் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்கள். - எஸ்பிபி., 1993 .-- 120 கள்.

9. ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். வாழ்க்கையில் ஆளுமை நோக்குநிலை: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2006. - எண் 6. - எஸ். 112-119.

10. ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். தனிப்பட்ட வாழ்க்கை உத்திகள் // சமூகவியல் ஆய்வுகள். - 2005. - எண் 12. - எஸ். 101, 103-104.

11. ரோகோவ் இ.ஐ. மனித உளவியல். - எம் .: குமனிட் பதிப்பகம் VLADOS மையம், 2001 .-- 320 ப.

12. வெளிநாட்டு சொற்களின் நவீன அகராதி. - எம் .: யுரேயிட்இஸ்டாட். - 2009 .-- 714 கள்.

13. ஸ்டோலியரென்கோ எல்.டி. உளவியல்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - எஸ்.பி.பி.: தலைவர், 2006 .-- 592 பக்.

14. தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாய மேலாண்மை. ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் கலை. - எம். - 2008 .-- எஸ். 562.

ஜெய்வர்ட் எல். உங்கள் நேரம் உங்கள் கைகளில் உள்ளது. வணிக நபர்கள் தங்கள் வேலை நேரத்தை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்: ஒன்றுக்கு. அவனுடன். - எம் .: இன்ஃப்ரா-எம், 1995 .-- எஸ். 48.

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை. - எம் .: வாய்ப்பு. - 2003 .-- எஸ் .40.

தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாய மேலாண்மை. ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் கலை. - எம். - 2008 .-- எஸ். 562.

மெக்கே எச். சுறாக்களிடையே உயிர்வாழ்வது எப்படி. வணிக உத்தி: கருத்து, உள்ளடக்கம், சின்னங்கள் / பி. கார்லோஃப். - எம் .: ஒற்றுமை. - 2003 .-- எஸ். 244.

வெளிநாட்டு சொற்களின் நவீன அகராதி. - எம் .: யுரேயிட்இஸ்டாட். - 2009 .-- எஸ். 223.

ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். வாழ்க்கையில் ஆளுமை நோக்குநிலை: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2006. - எண் 6. - பி. 119.

ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். வாழ்க்கையில் ஆளுமை நோக்குநிலை: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2006. - எண் 6. - பி. 112.

கர்னி பி. மேலாண்மை அறிவியல் அறிமுகம். ஒன்றுக்கு: யாகோவ்லேவ் ஜி.எஸ்., எட் .: பிஸ்கோடின் எம்.ஐ. - எம் .: முன்னேற்றம், 1969 .-- பி. 16.

குளுக்கோவ் வி.வி. மேலாண்மை. 3 வது பதிப்பு. - எஸ்.பி.பி.: பீட்டர், 2008 .-- எஸ். 359 - 360.

டோரோபீவா எல்.ஐ. மேலாண்மை. - எம் .: எக்ஸ்மோ, 2007 .-- பி. 97.

நிறுவனத்தின் நோக்கம், சாராம்சத்தில், அமைப்பின் பணியின் விவரக்குறிப்பு ஆகும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் அமைப்பில் கொள்கைகள், ஆன்மீக மதிப்புகள், நீண்ட கால இலக்குகள் ஆகியவை அடங்கும் - இவை அனைத்தும் சமூகத்தில் அமைப்பின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. கோட்பாடுகள் பின்வருமாறு: 1) நிறுவனத்தின் பரஸ்பர நன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் நுகர்வோர் காரணமாக வளர்ச்சி 2) நிறுவனம் மற்றும் நுகர்வோரின் பரஸ்பர நன்மை காரணமாக லாபம் ஈட்டுதல்.

குறிக்கோள்கள் - இது அமைப்பின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் குறிப்பிட்ட நிலை, பூனையின் சாதனை. அவளுக்கு மற்றும் பூனை அடைய விரும்பத்தக்கது. அதன் செயல்பாடு இயக்கப்படுகிறது.

அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் வகைப்பாடு.

ஒரு அமைப்பு பல்வேறு குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கலாம், குறிப்பாக பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்கு வரும்போது.

1. நிலை அடிப்படையில்:

மிஷன் மூலோபாய நோக்கங்கள் தந்திரோபாய செயல்பாட்டு

2. திசை மூலம் வகைப்பாடு. இந்த விஷயத்தில், இலக்குகளை அடைய அவர்கள் எடுக்க விரும்பும் செயல்களின் தன்மைக்கு ஏற்ப பிரிக்கப்படுகின்றன.

Of செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள் அமைப்பு மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் பணி நிலையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான இலக்கு திட்டங்கள் வளங்களின் நிலையான ஓட்டத்தை உருவாக்குதல், பராமரிப்பு, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகளை தொடர்ந்து கண்காணித்தல் போன்ற பணிகளைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு விதியாக, இத்தகைய பணிகள் நீண்ட காலமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய குறிக்கோள்கள் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஊக்குவிப்பதில் சிரமங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனெனில் அவர்களின் சாதனை ஒரு முறை முயற்சிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் நிலையான முயற்சி தேவைப்படுகிறது.

Goals மேம்பாட்டு இலக்குகள். செயலில் உள்ள செயலை உள்ளடக்கிய எந்த இலக்கையும் முன்னேற்ற இலக்காகக் கருதலாம். இத்தகைய குறிக்கோள்களில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல், சந்தையில் நிறுவனத்தின் பொருட்களின் பங்கை அதிகரித்தல் போன்றவை அடங்கும். வழக்கமாக, இத்தகைய குறிக்கோள்கள் ஊழியர்களால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றின் செயல்படுத்தல் எப்போதும் பொருத்தமான ஆதாரங்களை வழங்க முடியாது (குறிப்பாக வேண்டுமென்றே மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக வரும்போது இலக்குகள்). முன்னேற்ற இலக்குகளை அடைய முடியாவிட்டால் (குறிப்பாக அவை அமைப்பின் பிரிவுகளில் பரவலாக உள்ளடக்கப்பட்டிருந்தால்), எதிர்மறையான விளைவுகள் சாத்தியமாகும், அவை வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, குறிப்பாக, தலைவர்களின் அதிகாரத்தை இழப்பதில், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் உந்துதலில் குறைவு , முதலியன.

Goals வளர்ச்சி இலக்குகள் முன்னேற்ற இலக்குகளுக்கு ஒத்தவை, ஆனால் குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி, விரிவாக்கம், கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. இந்த இலக்குகளில் உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளின் பெயர்களின் அதிகரிப்பு, மேலாண்மைத் துறையில் புதிய யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், கார்டினல்

3. நேர களத்தில் வகைப்பாடு. நிறுவனத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் தெளிவாக நேரத்தை சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. முன்னுரிமை இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம், நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை தொடர்ந்து கண்காணித்தல். முழு இலக்கு வளாகத்தையும் செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய, தலைவர் சரியான நேரத்தில் வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், இது சரியான புள்ளிகளில் முயற்சிகளைக் குவிப்பதற்கும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் தொடர்ச்சியான, முற்போக்கான நடவடிக்கைகளை அடைவதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது. நேர களத்தில் இலக்குகளை வகைப்படுத்துவதன் மூலம் இதற்கான வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன.

தற்போதைய குறிக்கோள்கள் பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்குள் அடைய வேண்டிய பணிகளைக் குறிக்கின்றன. இந்த குறிக்கோள்கள் அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் தத்ரூபமாக அடையக்கூடியவை, பொருத்தமான உந்துதலால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, தற்போதைய குறிக்கோள்கள் தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள்.

நடுத்தர கால இலக்குகள் ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கும். குறிக்கோள்கள், அவற்றை செயல்படுத்துவது அத்தகைய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இயக்க நிலைமைகள் (முதன்மையாக சந்தை சூழல்), அமைப்பின் தற்போதைய வளங்கள் மற்றும் அவற்றை ஈர்க்கும் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய முழுமையான பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

நீண்ட கால இலக்குகள் பொதுவாக மூன்று ஆண்டுகளில் அமைப்பின் திட்டமிடல் காலத்தைக் குறிக்கின்றன. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் நீண்ட கால வேலை பொருந்தாது.

1. செயல்பாட்டு பகுதிகளால்:

தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், பொருளாதாரம்.

புத்திசாலி

இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைய, அவை சரியாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இதற்காக, உண்மையான “தரமான” இலக்குகளை நிர்ணயிக்க பல நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். மிகவும் பொதுவான மற்றும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்று ஸ்மார்ட் ( ஆங்கிலத்திலிருந்து "புத்திசாலி") இலக்குகள், அதாவது. S.M.A.R.T ஐப் பயன்படுத்தி இலக்கு அமைத்தல். அளவுகோல்கள் ...

எனவே, குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும்:

• குறிப்பிட்ட
• அளவிடக்கூடியது
• அடையக்கூடியது
• முடிவு சார்ந்த
• நேரம் தொடர்பான (நேரம் முடிந்தது)

குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் (எஸ்)இலக்கை தெளிவாகக் கூற வேண்டும். இல்லையெனில், இறுதியில், திட்டமிட்டதிலிருந்து வேறுபடும் ஒரு முடிவை அடையலாம்.

அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் (எம்)குறிக்கோளில் அளவிடக்கூடிய அளவுருக்கள் எதுவும் இல்லை என்றால், முடிவு அடையப்பட்டதா என்பதை தீர்மானிக்க இயலாது.

அடையக்கூடிய இலக்குகள் (அ)குறிக்கோள்கள் சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஊக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதனால், வெற்றியை அடைவதன் மூலம் மேலும் முன்னேறும். மாறாக, உங்கள் வாழ்க்கையில் மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும் இலக்குகளை நீங்கள் நிர்ணயிக்க தேவையில்லை. முயற்சியை உள்ளடக்கிய மிகவும் சவாலான இலக்குகளை அமைப்பது மதிப்பு, ஆனால் அவை அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

முடிவுகள் சார்ந்த இலக்குகள் (ஆர்)குறிக்கோள்கள் முடிவின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும், செய்யப்படும் வேலை அல்ல. இதனால், செயல்திறன் அடையப்படுகிறது. ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பே வேலைக்கு வருவதற்கான இலக்கை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் இதிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை நீங்கள் தீர்மானிக்கவில்லை என்றால், இந்த மணிநேரத்தை காபி குடிக்கவோ அல்லது அரட்டையடிக்கவோ செலவிடலாம்.

காலவரிசை-குறிப்பிட்ட இலக்குகள் (டி)எந்தவொரு குறிக்கோளும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேர பரிமாணத்தில் அடையப்பட வேண்டும்.

நிறுவன இலக்குகளின் முழு அமைப்பும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பாக இருக்க வேண்டும், இது இலக்குகளை இணைப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, கட்டியெழுப்பப்படுகிறது "இலக்கு மரம்" நிறுவனத்தில் இலக்கை நிர்ணயிக்கும் முதல் கட்டத்தில், செயல்பாட்டின் குறிக்கோள் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; பின்னர் (சிதைவின் நிலை, துணைக் கோல்களாகப் பிரித்தல்) ஒரு குறிக்கோள் அனைத்து கோளங்கள் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாடுகளின் நிலைகளுக்கான இலக்குகளின் அமைப்பாகப் பிரிக்கப்படுகிறது. "அடித்தளத்தில்" பொதுவான குறிக்கோள் (பணி) - பணிகள், அறியப்பட்ட வழியில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் செய்யக்கூடிய வேலை.

முக்கிய குறிக்கோளின் அடிப்படையில், பணி, அமைப்பின் மூலோபாய குறிக்கோள்கள் வகுக்கப்படுகின்றன, அதாவது, எதிர்காலத்தில் அமைப்பு எதை அடைய விரும்புகிறது என்பது பற்றிய விரிவான புரிதல். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட பணி ஒரு அமைப்பு என்றால் என்ன, அது என்னவாக இருக்க விரும்புகிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது, மேலும் அந்த அமைப்பு மற்றவர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதையும் காட்டுகிறது. மேலும், மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பிற்குள், வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, வெளிப்புற சூழலுடன் தழுவல், உள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மூலோபாய தொலைநோக்கின் அமைப்பு.

பணி ---- மூலோபாய நோக்கம் ---- தந்திரோபாய நோக்கங்கள் ---- செயல்பாட்டு நோக்கங்கள்

ஒத்த தகவல்.

"இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவைக் கொண்ட கனவுகள்" - டோனி ராபின்ஸ் (உலகின் முன்னணி ஊக்க விரிவுரையாளர்களில் ஒருவர்).

டோனி ராபின்ஸ் எவ்வாறு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்?

அவர் பல ஆண்டுகளாகப் பெரிய கனவு காணவும், தன்னைப் பற்றிய நம்பிக்கையைப் பெற உதவும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும் பயன்படுத்திய ஒரு எளிய அமைப்பை அவர் வகுத்தார்.

முழு செயல்முறையும் வெறும் 30 நிமிடங்களுக்கு மேல் எடுக்கும், ஆனால் இதன் விளைவாக உங்கள் வாழ்க்கையின் முக்கிய பகுதிகளில் நான்கு மிக உற்சாகமான இலக்குகள் உள்ளன.

நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு உங்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் இலக்கு அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். எனவே நீங்கள் மனச்சோர்வடைந்தால் அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை உருவாக்க விரும்பினால், இந்த அணுகுமுறை உங்களுக்கு உதவக்கூடும்.

டோனி ராபின்ஸ் தனது சொந்த வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்கப் பயன்படுத்திய தனது அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார். இந்த வழியில்தான் அவர் தனது இலக்கை நிர்ணயிக்கும் பயிற்சிகளில் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

முன்னுரிமை விதிகள்

டோனி ராபின்ஸ் தனது சிக்கல் அமைக்கும் பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்த முதல் விதிகள் சிலவற்றைப் பற்றி பேசினார்:

• விரைவாக எழுதுங்கள். ஒரு கணம் எடுத்து உங்களுக்கு வரும் எந்த யோசனைகளையும் எண்ணங்களையும் விரைவாக எழுதுவது மிகவும் முக்கியம். ராபின்ஸ் குறிப்பிடுவது போல, “இலக்கை அடைவதற்கான வழியைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும். இப்போது உங்கள் யோசனைகளை விரைவாக எழுதுங்கள், உங்களை எதையாவது கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள், உங்கள் எண்ணங்களை காகிதத்தில் வைக்கவும். எல்லாவற்றையும் அடைய உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தால், உங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்று தொடர்ந்து நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விரும்புவதை நீங்கள் அடைவீர்கள் என்பது உறுதியாக இருந்தால் நீங்கள் என்ன செய்யத் தொடங்குவீர்கள்? இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அதை எவ்வாறு சரியாக அடைவீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கக்கூடாது. இப்போது நீங்கள் உங்கள் உண்மையான ஆசைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும். அதைச் செய்யுங்கள், உங்கள் திறன்களை சந்தேகிக்க வேண்டாம். "
• மிகைப்படுத்தாதீர்கள்.ராபின்ஸ் எழுதுகிறார்: “நவீன அலங்காரங்கள் மற்றும் நவநாகரீக புனரமைப்பு மற்றும் விக்டோரியன் தோட்டம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு மேல்தட்டு பகுதியில் உள்ள வீடு போன்ற அதிகப்படியான குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு உங்கள் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, "ஒரு தோட்டத்துடன் எனது கனவு வீடு" என்று எழுதுங்கள். விவரங்களை பின்னர் முடிவு செய்யுங்கள். "
• ஒரு குழந்தையாக இருங்கள். ராபின்ஸ் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: “வாழ்க்கையின் சாத்தியங்களை வரம்பற்ற முறையில் ஆராய உங்களை அனுமதிக்கவும். இந்த செயல்பாட்டில் மகிழ்ச்சியும் தைரியமும் இருக்கட்டும். "

ஆராய நான்கு பகுதிகள்

டோனி இலக்கை அமைப்பதற்கான நான்கு பகுதிகளை அடையாளம் காண்கிறார்:

1. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி
2. தொழில், வணிகம், நிதி
3. பொழுதுபோக்கு, சாகச
4. பொது வாழ்க்கை

ஒவ்வொரு பகுதியிலும் குறிக்கோள்களின் பட்டியலை உருவாக்க 5 நிமிடங்கள் செலவழிக்க வேண்டும், அவை ஒவ்வொன்றையும் அடைவதற்கு நேர பிரேம்களை அமைக்க 1 நிமிடம் செலவழிக்க வேண்டும், பின்னர் ஒவ்வொரு பகுதியிலிருந்தும் ஒரு முக்கிய பணியைத் தேர்ந்தெடுத்து 2 நிமிடங்களில் விவரிக்க வேண்டும். அது. எனவே, நீங்கள் ஒவ்வொரு கோளத்திலும் 8 நிமிடங்கள் மற்றும் நான்கு உருண்டைகளிலும் 32 நிமிடங்கள் மட்டுமே செலவிடுவீர்கள்.

1. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி

இப்போது உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை எழுதுங்கள்.

முதல் படி. தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் (5 நிமிடங்கள்) நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் எதையும் எழுதுங்கள்.

"தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் எதையும் எழுதுங்கள். உங்கள் உடலை எவ்வாறு மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்? மன மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான உங்கள் விருப்பம் என்ன? உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது விரைவாக படிக்க கற்றுக்கொள்ளவா? ஒருவேளை நீங்கள் ஷேக்ஸ்பியரின் அனைத்து படைப்புகளையும் படிக்க வேண்டுமா? நேர்மறையான உணர்ச்சிகளைப் பெற நீங்கள் எதை அனுபவிக்க, அடைய அல்லது மாஸ்டர் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? ஒருவேளை நீங்கள் கோபப்படுபவர்களிடம் பச்சாத்தாபத்தை உணர விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் ஆன்மீக இலக்குகள் என்ன? "

கேள்விகளுக்கான பதில்களும் உதவும்:

• நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன திறன்களை மாஸ்டர் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
• எந்த குணநலன்களை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் யாருடன் நட்பு கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்னவாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• உங்கள் உடல் நிலையை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? உதாரணமாக: ஒவ்வொரு வாரமும் மசாஜ் செய்ய வேண்டுமா? அல்லது ஒவ்வொரு நாளும்? உங்கள் கனவு உடலை உருவாக்கவா? ஜிம்மில் சேர்ந்து அதற்குச் செல்லவா? சைவ உணவு உண்பவரா? டிரையத்லான் விளையாட்டு போட்டியில் பங்கேற்க வேண்டுமா?
• பறக்கும் உங்கள் பயத்தை சமாளிக்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது பொது பேசுவதா? அல்லது நீச்சல் பயமா?
• நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்? பிரஞ்சு? ஆட மற்றும் / அல்லது பாட கற்றுக்கொள்ளவா? வயலின் வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளவா?

இரண்டாம் கட்டம். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கிற்கும் (1 நிமிடம்) உரிய தேதியை அமைக்கவும்

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் விழித்தெழு" புத்தகத்திலிருந்து மேற்கோள்:

“உங்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்ட தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை பட்டியலிட்ட பிறகு, ஒவ்வொன்றையும் அடைய எடுக்கும் நேரத்தை தீர்மானிக்க ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் விரும்புவதை நீங்கள் எவ்வாறு அடைவீர்கள் என்பதை அறிவது ஏற்கனவே முக்கியம். நீங்களே ஒரு கால அளவை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவைக் கொண்ட கனவுகள். அவற்றை அடைவதற்கான நேரத்தை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், உங்கள் நனவான மற்றும் ஆழ் சக்திகள் இயங்கும், மற்றும் இலக்கு யதார்த்தமாக மாறும். எனவே, நீங்கள் ஒரு வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவாக உங்கள் இலக்கை அடையப் போகிறீர்கள் என்றால், இலக்கிற்கு அடுத்ததாக 1 எழுதவும். இது மூன்று ஆண்டுகள் வரை எடுத்தால், 3 ஐ எழுதுங்கள். இது ஐந்து, பத்து அல்லது இருபது ஆண்டு இலக்குகளுக்கு சமம். "

மூன்றாம் நிலை. அடுத்த ஆண்டு உங்களுக்கான மிக முக்கியமான பணியைத் தேர்வுசெய்து, அது உங்களுக்கு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்று எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"ஒரு ஆண்டில் அடையக்கூடிய மிக முக்கியமான ஒற்றை இலக்கைத் தேர்வுசெய்க. அதன் செயல்படுத்தல் உங்களை பெரிதும் மகிழ்விக்கும், ஆண்டு வீணாக வாழவில்லை என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள். ஒரு வருடத்திற்குள் நீங்கள் அதை அடைய மோசமாக விரும்பும் காரணங்களைப் பற்றி ஒரு பத்தி எழுத இரண்டு நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த இலக்கு முக்கியமானது என்று நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்கள்? அதை அடைந்த பிறகு உங்களுக்கு என்ன கிடைக்கும்? நீங்கள் அதை அடையவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன இழப்பீர்கள்? இந்த காரணங்கள் உண்மையில் அதை அடைய உங்களை ஊக்குவிக்கிறதா? இல்லையென்றால், ஆசை அல்லது பிற ஊக்கமளிக்கும் காரணங்களைத் தேடுங்கள். "

2. தொழில், வணிகம், நிதி

இப்போது நீங்கள் உங்கள் தொழில், வணிகம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

முதல் படி. இந்த பகுதிகளில் இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

“உங்கள் தொழில், வணிகம் அல்லது நிதி வாழ்க்கையில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் அனைத்தையும் எழுதுங்கள். எந்த அளவிலான நிதிச் செல்வத்தை நீங்கள் அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எந்த நிலைக்கு வளர விரும்புகிறீர்கள்? "

• நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்? ஆண்டுக்கு 50 ஆயிரம் டாலர்கள்? 100 000? அரை மில்லியன்? ஆண்டுக்கு ஒரு மில்லியன்? ஆண்டுக்கு பத்து மில்லியன்? அல்லது நீங்கள் எண்ண முடியாத பல?
• உங்கள் வணிகத்தின் குறிக்கோள்கள் யாவை? உங்கள் நிறுவனம் பொதுவில் செல்ல விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு தொழில் தலைவராக மாற விரும்புகிறீர்களா?
• நீங்கள் என்ன நிகர மதிப்பை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எப்போது வெளியேற விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் மீண்டும் வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை என்பதால் உங்களுக்கு என்ன முதலீட்டு வருமானம் தேவை? எந்த வயதில் நீங்கள் நிதி சுதந்திரத்தை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
• பண நிர்வாகத்திற்கான உங்கள் இலக்குகள் என்ன? உங்கள் சொந்த பட்ஜெட் அல்லது காசோலை புத்தகத்தை சமப்படுத்த வேண்டுமா? ஒருவேளை உங்களுக்கு நிதி பயிற்சியாளர் தேவையா?
• நீங்கள் என்ன முதலீடுகளை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? உற்சாகமான புதிய வணிகத்தில் நீங்கள் முதலீடு செய்ய முடியுமா? பழைய நாணயங்களின் தொகுப்பை வாங்கவா? புதிய சேவையைத் திறக்கவா? கூட்டு நிதியில் முதலீடு செய்யவா? உங்கள் சொந்த ஓய்வுக்கு பணத்தை சேமிக்கவா?
• உங்கள் குழந்தைகளின் கல்லூரிக் கல்விக்கு எவ்வளவு பணம் சேமிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• பயணம் மற்றும் சாகசத்திற்காக எவ்வளவு செலவிட விரும்புகிறீர்கள்?
• பொழுதுபோக்குக்காக எவ்வளவு செலவிட விரும்புகிறீர்கள்?
• உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்கள் என்ன? நிறுவனத்தில் நீங்கள் என்ன பங்கு வகிக்க விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எந்த வகையான வேலை முன்னேற்றத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் எந்த பதவியைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்? குறைந்த அளவிலான நிர்வாகியா? மேலாளர்? நிறுவனத்தின் இயக்குநரா? உங்கள் தொழிலில் நீங்கள் பிரபலமாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா? உங்களுக்காக எந்த வகையான நற்பெயரை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?

இரண்டாம் கட்டம். இந்த பகுதியில் ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் உரிய தேதியை அமைக்கவும் (1 நிமிடம்)

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால் 1, இரண்டு ஆண்டுகள் என்றால் 2, 3 என்றால் மூன்று ஆண்டுகள் போன்றவை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்கள் மிக முக்கியமான நிதி இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி ஒரு பத்தி எழுதவும் (2 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

“அடுத்து, ஒரு பெரிய வணிக மற்றும் நிதி இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒரு வருடத்திற்குள் நீங்கள் அதை ஏன் அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விளக்கி ஒரு பத்தி எழுத இரண்டு நிமிடங்கள் செலவிடவும். இதைச் செய்ய முடிந்தவரை பல காரணங்களைக் கண்டறியவும். முழு செயல்முறையையும் பற்றி உற்சாகமாகவும் ஆர்வமாகவும் உணரக்கூடிய காரணங்களை மட்டும் தேர்வு செய்யவும். மீண்டும், இந்த காரணங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், நீங்கள் மற்றவர்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மாற்ற வேண்டும். "

3. பொழுதுபோக்கு, சாகச

இப்போது உங்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகசத்திற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முதல் படி. உங்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்களுக்கு முழுமையான நிதி சுதந்திரம் இருந்தால் நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? ஏதேனும் ஒரு விருப்பத்தை உடனடியாக நிறைவேற்றி, ஒரு ஜின் உங்கள் முன் தோன்றினால், நீங்கள் அவரிடம் என்ன கேட்பீர்கள்? உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் நீங்கள் பெற, பெற, செய்ய அல்லது அனுபவிக்க விரும்பும் அனைத்தையும் எழுத ஐந்து நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். "

டோனி ராபின்ஸ் சில எளிய எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

• நீங்கள் ஒரு குடிசை கட்ட, உருவாக்க அல்லது வாங்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சொந்த அரண்மனையா? கடற்கரை வீடு? ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு கேடமரன் வாங்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது ஒரு படகு? அல்லது ஒரு தீவு கூடவா? லம்போர்கினி ஸ்போர்ட்ஸ் கார்? சேனல் அலமாரி? ஹெலிகாப்டர்? எதிர்வினை விமானம்? இசை ஸ்டுடியோ? ஒரு கலைத் தொகுப்பு? ஒட்டகச்சிவிங்கிகள், முதலைகள் மற்றும் ஹிப்போக்கள் கொண்ட ஒரு தனியார் உயிரியல் பூங்கா? அல்லது மெய்நிகர் ரியாலிட்டி இயந்திரமா?
• பிராட்வே தியேட்டரின் திறப்பு விழாவில் கலந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? கேன்ஸில் ஒரு திரைப்படத் திரையிடல்? புரூஸ் ஸ்பிரிங்ஸ்டீன் கச்சேரி? அல்லது ஜப்பானின் ஒசாகாவில் உள்ள கபுகி தியேட்டரா?
• மோனிகா செலஸ் மற்றும் ஸ்டெஃபி கிராஃப் அல்லது போரிஸ் பெக்கர் மற்றும் இவான் லென்ட்ல் ஆகியோருடன் இரட்டையர் பிரிவில் டென்னிஸ் விளையாட விரும்புகிறீர்களா? பேஸ்பால் உலகத் தொடரைப் பார்வையிடவா? ஒலிம்பிக் சுடரை சுமக்கவா? மைக்கேல் ஜோர்டானுக்கு எதிராக கூடைப்பந்து விளையாடவா? பெரு கடலில் இளஞ்சிவப்பு டால்பின்களுடன் நீந்தலாமா? ஷெர்பாக்களுடன் இமயமலை ஏற வேண்டுமா?
• நீங்கள் ஒரு நாடகத்தில் விளையாட விரும்புகிறீர்களா? ஒரு படத்தில் நடிக்க வேண்டுமா?
• எந்த கவர்ச்சியான இடங்களை நீங்கள் பார்வையிட விரும்புகிறீர்கள்? தோர் ஹெயர்டால் போன்ற கோன்-டிக்கியில் உலகைப் பயணிக்க விரும்புகிறீர்களா? சிம்பன்ஸிகளை ஆராய டான்சானியாவுக்கு வருகிறீர்களா? ஜாக்-யவ்ஸ் கூஸ்டியோவுடன் கலிப்ஸோவின் கப்பலில் பயணம் செய்யவா? பிரஞ்சு ரிவியராவின் கடற்கரைகளைப் பார்வையிடவா? கிரேக்க தீவுகளை சுற்றி பயணம் செய்ய வேண்டுமா? சீனாவில் நடைபெறும் டிராகன் படகு விழாவில் பங்கேற்க வேண்டுமா? பாங்காக்கில் நிழல் நடனத்தில் பங்கேற்கவா? பிஜியில் ஸ்கூபா டைவ்? ப Buddhist த்த மடத்தில் தியானிக்கவா? மாட்ரிட்டில் உள்ள பிராடோ அருங்காட்சியகம் வழியாக நடக்கிறீர்களா? விண்வெளியில் பறக்க ஷட்டில் ஒரு இருக்கை முன்பதிவு செய்யவா?

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால் 1, இரண்டு ஆண்டுகள் என்றால் 2, 3 என்றால் மூன்று ஆண்டுகள் போன்றவை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்கள் மிக முக்கியமான பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி சில வாக்கியங்களை எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

அதை கட்டாயமாக்குங்கள். அடுத்த ஆண்டுக்குள் இந்த இலக்கை அடைய நீங்கள் முற்றிலும் உறுதியுடன் இருப்பதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் எழுதுங்கள். இலக்கு போதுமானதாகத் தெரியவில்லை என்றால், உங்களை மேலும் ஊக்குவிக்கும் இன்னொன்றைத் தேர்வுசெய்க.

4. சமூக வாழ்க்கை

இப்போது உங்கள் சமூகத்திற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முதல் படி. சமூக இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"இந்த குறிக்கோள்கள் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் கட்டாயமாக இருக்கக்கூடும், ஏனென்றால் அவை தங்கள் அடையாளத்தை விட்டு வெளியேறவும், மனித வாழ்க்கையை கடுமையாக பாதிக்கும் விளைவுகளை உருவாக்கவும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. இது ஒரு தேவாலயத்தில் தசமபாகம் செலுத்துதல், சுற்றுச்சூழல் திட்டத்தில் பங்கேற்பது அல்லது பின்தங்கியவர்களுக்கு உதவ ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது போன்ற முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம். "

டோனி ராபின்ஸ் சில எளிய எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

• பொது வாழ்க்கையில் நீங்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்? வீடற்ற தங்குமிடம் கட்ட உதவ முடியுமா? ஒரு குழந்தையைத் தத்தெடுக்கவா? ஏழைகளுக்கான இலவச கேண்டீனில் தன்னார்வத் தொண்டு?
• ஓசோன் அடுக்கைப் பாதுகாக்க பயனுள்ள ஏதாவது செய்ய முடியுமா? அல்லது கடல்களை தூய்மைப்படுத்தலாமா? இன பாகுபாட்டை எதிர்த்துப் போராடவா? காடழிப்பை நிறுத்த உதவவா?
• நீங்கள் என்ன கண்டுபிடிக்க முடியும்? ஒரு நிரந்தர இயக்க இயந்திரத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியுமா? அல்லது கழிவுகளை இயக்கும் காரை உருவாக்கவா? பசியுள்ள அனைவருக்கும் உணவு விநியோக முறையை வடிவமைக்கவா?

இரண்டாம் கட்டம். ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் (1 நிமிடம்) உரிய தேதியை அமைக்கவும்

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால் 1, இரண்டு ஆண்டுகள் என்றால் 2, 3 என்றால் மூன்று ஆண்டுகள் போன்றவை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. அடுத்த ஆண்டு இந்த பகுதியில் உங்கள் மிக முக்கியமான இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி ஒரு பத்தி எழுதவும் (2 நிமிடங்கள்)

குறிக்கோள் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்களே ஏற்கனவே புரிந்து கொண்டீர்கள். அடுத்த ஆண்டு உங்கள் இலக்கை அடைய நீங்கள் பாடுபடுவதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் எழுதுங்கள். இலக்கு போதுமானதாகத் தெரியவில்லை என்றால், உங்களை மேலும் ஊக்குவிக்கும் இன்னொன்றைத் தேர்வுசெய்க.

உங்கள் நான்கு முக்கிய குறிக்கோள்கள் ஆண்டு முழுவதும் உங்களை ஊக்குவிக்கட்டும்

இந்த பயிற்சியின் விளைவாக, உங்களிடம் நான்கு குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அவை செயலைத் தூண்டும் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் மிக முக்கியமான விஷயங்களுக்கு வலிமை அளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்களிடம் இப்போது நான்கு முக்கிய வருடாந்திர குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும், அவை உங்களை உற்சாகப்படுத்துகின்றன, ஊக்குவிக்கின்றன, அத்துடன் அவற்றை உறுதிப்படுத்துவதற்கான கட்டாய காரணங்களும் உள்ளன. இவை அனைத்தையும் ஒரே வருடத்தில் தேர்ச்சி பெற்று சாதித்திருப்பதை நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்? உங்களைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன கருத்து இருக்கும்? உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்? உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் அடைவதற்கான முக்கிய காரணங்களின் முக்கியத்துவத்தை பெரிதுபடுத்துவது எனக்கு கடினம். உங்களுக்கு ஏன் ஏதாவது தேவை என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டால், அதை எவ்வாறு அடைவது என்பது உங்களுக்கு விரைவில் புரியும்.

இந்த நான்கு குறிக்கோள்களையும் தினமும் பார்க்க உறுதி செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் காணக்கூடிய கோல் ஷீட்டை பின் செய்யுங்கள்., இது ஒரு டைரி, ஒரு மேசை அல்லது குளியலறை கண்ணாடியின் மேலே ஒரு இடமாக இருக்கலாம், மேலும் ஷேவிங் அல்லது மேக்கப் பயன்படுத்தும்போது நீங்கள் பட்டியலைப் பார்ப்பீர்கள். நீங்கள் தன்னம்பிக்கையுடன் இலக்குகளை வலுப்படுத்தினால் மற்றும் இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் தொடர்ச்சியான வேலை, நீங்கள் தினசரி முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளித்திருப்பீர்கள். உங்கள் இலக்குகளைத் தொடர இப்போது முடிவெடுங்கள், உடனடியாக அதைச் செய்யுங்கள். "

அவர்கள் சொல்வது போல், கனவுகள் உங்களிடம் உள்ள மிக அருமையான விஷயம். இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவுடன் கனவுகள்.

ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் கனவுகளுடன் வாழ்க, அவற்றை உங்களுக்கு நெருக்கமாக வைத்து, விதியை சவால் செய்ய மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கை கதையை மாற்ற அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.