திட்டமிடல் வகைகள். அமைப்பு திட்ட அமைப்பு

1.2 நிறுவனத் திட்டம் மற்றும் அதன் பண்புகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடும் பல அலகுகளின் (மக்கள், துறைகள், பிரிவுகள், முதலியன) தொடர்பு மற்றும் கூட்டு வேலைகளை உள்ளடக்கியது. அவர்களின் செயல்பாடுகள் திறம்பட மற்றும் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க, ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் பணியின் தெளிவான அறிக்கை அவசியம், அதாவது. ஒரு திட்டம் தேவை, நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

திட்டமிடல் என்பது முழு அமைப்பு மற்றும் அதன் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் வளர்ச்சி இலக்குகளை நிறுவுதல் அல்லது தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல், அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் வரிசை மற்றும் வளங்களின் விநியோகம் (அடையாளம்) ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

· திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்கள் பற்றிய முடிவுகளை, எதிர்பார்க்கப்படும் நிலைமைகளின் கீழ் பல்வேறு மாற்று செயல்களின் நோக்கத்துடன் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டின் மூலம் முறையாகத் தயாரிப்பதாகும்.

· திட்டமிடல் என்பது ஒரு செயல் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிக்கலான பல-கட்ட, பல-இணைப்பு செயல்முறை, ஒரு உகந்த தீர்வைத் தேடுவதற்கான தொடர்ச்சியான படிகளின் தொகுப்பு. இந்த நடவடிக்கைகள் இணையாக, ஆனால் கச்சேரியில், ஒரு பொது தலைமையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

திட்டமிடல் என்பது, முதலில், எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும், நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதற்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும். பொதுவாக, இந்த முடிவுகள் ஒரு சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அதில் அவை ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன, எனவே இறுதி முடிவை மேம்படுத்தும் வகையில் அவற்றின் உகந்த கலவையை உறுதிப்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்டதாக வகைப்படுத்தப்படும் முடிவுகள் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், விநியோகம், வளங்களை மறுபகிர்வு செய்தல் மற்றும் வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் நிறுவனம் செயல்பட வேண்டிய தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

முக்கிய மேலாண்மை செயல்முறையாக திட்டமிடல் செல்வாக்கு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை உள்ளடக்கியது: கருத்து, முன்னறிவிப்பு, திட்டம், திட்டம்.

ஒவ்வொரு செல்வாக்கிற்கும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு நிபந்தனைகள் உள்ளன. திட்டமிடல், நிலைமை, தெளிவான ஒருங்கிணைப்பு, துல்லியமான பணி அமைப்பு மற்றும் நவீன முன்கணிப்பு முறைகள் பற்றிய முறையான புரிதலை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில் திட்டமிடல் என்பது வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட திசைகளை நிர்ணயிக்கும் சிறப்பு திட்ட ஆவணங்களின் வளர்ச்சிக்கு வருகிறது.

ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணமாகும்; இடைநிலை மற்றும் இறுதி பணிகள் மற்றும் இலக்குகள் அவர் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட பிரிவுகள்; தற்போதைய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் வழிமுறைகள்.

திட்டமானது தனித்தன்மையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அதாவது. குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள், சில மதிப்புகள் அல்லது அளவுருக்கள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

அனைத்து வகையான உரிமைகள் மற்றும் அளவுகளின் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு இந்தத் திட்டம் அடிப்படையாகிறது, ஏனெனில் இது இல்லாமல் துறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணியை உறுதிப்படுத்துவது, செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவது, வளங்களின் தேவையை தீர்மானிப்பது மற்றும் தொழிலாளர்களின் உழைப்பைத் தூண்டுவது சாத்தியமில்லை. . திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இன்னும் தெளிவாக உருவாக்கவும், முடிவுகளை அடுத்தடுத்த கண்காணிப்புக்குத் தேவையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, திட்டமிடல் பல்வேறு சேவைகளின் தலைவர்களின் தொடர்புகளை பலப்படுத்துகிறது. புதிய நிலைமைகளில் திட்டமிடல் என்பது அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்புகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளால் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். எனவே, திட்டங்களை பரிந்துரைக்க முடியாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.

இந்தத் திட்டம் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளுக்கும், ஒவ்வொரு அலகுக்கும் அல்லது ஒரு வகை வேலைக்கும் பணிகளை உருவாக்குகிறது.

திட்டம் ஒரு நீண்ட கால ஆவணம் என்பதால், அதன் வளர்ச்சிக்கு பின்வரும் தேவைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன:

· மூலோபாய மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் தொடர்ச்சி;

· சமூக நோக்குநிலை:

· பொருள்களை அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப தரவரிசைப்படுத்துதல்;

· திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் போதுமான அளவு;

· சுற்றுச்சூழல் அளவுருக்களுடன் நிலைத்தன்மை;

· மாறுபாடு;

· சமநிலை;

· பொருளாதார சாத்தியம்;

· திட்டமிடல் அமைப்பின் ஆட்டோமேஷன்;

· முற்போக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகளின் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட நோக்கங்களின் செல்லுபடியாகும்;

· வளங்களை வழங்குதல்;

· கணக்கியல், அறிக்கையிடல், கட்டுப்பாடு, செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ந்த அமைப்பின் கிடைக்கும் தன்மை.

கஃபே "வாசிலிசா" க்கான வணிகத் திட்டம்

50 ஆயிரம் ரூபிள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் சட்டப்பூர்வ நிலையாக தேர்வு செய்யப்படுகிறது. எங்களிடம் மூன்று நிறுவனர்கள் உள்ளனர்: இயக்குனர், கணக்காளர், தொழில்நுட்பவியலாளர் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் சம பங்கு. உரிமையின் வடிவம் - தனியார்...

நிறுவன வணிகத் திட்டம்

நிறுவன OJSC "Dagneftegaz" இன் வணிகத் திட்டம்

துணைப்பிரிவின் நோக்கம், நிறுவனம் உண்மையில் தேவையான அளவு பொருட்களை தேவையான காலக்கட்டத்தில் மற்றும் தேவையான தரத்துடன் உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதை அதன் சாத்தியமான கூட்டாளர்களுக்கு காட்டுவதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இங்குள்ள தொழில்முனைவோர் நிரூபிக்க வேண்டும் ...

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டம்

முதலீட்டுத் திட்டமானது கடையின் விற்பனைப் பகுதி உபகரணங்களை முழுமையாக மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது. தற்போது, ​​ஒரு நிறுவனத்திற்கு உபகரணங்களை மாற்றுவது முதல் தேவை...

பேக்கரி தயாரிப்புகளை பேக்கிங் செய்வதற்கு ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான வணிக நம்பகத்தன்மையை நியாயப்படுத்துதல்

JSC "Paving Slabs" இன் நிதித் திட்டத்தை கணக்கிடுவோம், ஒரு அட்டவணை (ஆயிரம் ரூபிள்) வடிவத்தில் தரவை வழங்கவும்: நாங்கள் 750,000 ரூபிள் கடன் வாங்குகிறோம். 2 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 10%, 2வது காலாண்டில் இருந்தே கடனுக்கான வட்டியை செலுத்த ஆரம்பிக்கிறோம்...

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கை திட்டம், கோபில் வனவியல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நம்பிக்கைக்குரிய திசைகளை வரையறுக்கிறது.

தற்போது, ​​வனவியல் நிறுவனத்தின் தொழில்துறை உற்பத்தி பின்வரும் உற்பத்தித் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது: - உற்பத்திப் பட்டறை தளம் எண். 1 “லெஸ்னோயே”; - பதிவு செய்யும் குழு...

வனத்துறை நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்

அட்டவணை 6.1. லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம் காட்டி பெயர் கடந்த ஆண்டு இதே காலகட்டத்திற்கான திட்டம் தற்போதைய காலத்திற்கான திட்டம் I. சாதாரண வகை சொத்துகளுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகள் 1. பொருட்கள், பொருட்கள், வேலை ஆகியவற்றின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் (நிகரம்)...

நிறுவன செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடல்

எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனமும், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, வரையறுக்கப்பட்ட பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை இயற்கை, பொருள், உழைப்பு, நிதி மற்றும் தொழில்முனைவு (ஒரு சிறப்பு வளமாக) பிரிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச வருவாயின் அடிப்படையில், நடப்பு ஆண்டின் 4 வது காலாண்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த ஆலையிலிருந்து தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல்

உற்பத்தி ஒருங்கிணைந்த நிறுவல் திட்டமிடல் ...

பயன்பாட்டு பொருளாதாரம்

முதலீட்டு திட்டத்தின் நிதி பகுப்பாய்வு அனைத்து முந்தைய பிரிவுகளின் தகவல்களின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. நிதி பகுப்பாய்வின் பொருள் நிதி ஆதாரங்கள், முதலீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது அதன் ஓட்டம் மாதிரியாக இருக்கும்.

ஒரு இரசாயன ஆலை பட்டறையின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு

ஒரு மாஸ்டர் பிளான் என்பது ஒரு தொழில்துறை நிறுவன திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும், இது பிரதேசத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், போக்குவரத்து தகவல்தொடர்புகள், பயன்பாட்டு நெட்வொர்க்குகள் போன்றவற்றின் சிக்கல்களுக்கு ஒரு விரிவான தீர்வைக் கொண்டுள்ளது.

வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி "கிரில் பார் இருக்கைகளை 75 முதல் 105 ஆக அதிகரித்தல்"

வணிகத் திட்டம் என்பது நிதியுதவியை ஈர்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் எதிர்கால வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கும் ஆவணமாகும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம் முதலீட்டாளர்களுக்கு முதலீட்டின் அளவைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துவதாகும்...

ஒரு முதலீட்டு திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல்

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு அட்டவணை 6 மற்றும் படம் 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. அட்டவணை 7 - முதல் ஆண்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 உற்பத்தி அளவு. ..

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு

கூட்டு பண்ணை "Plemzavod "Rodina" நவம்பர் 15, 1931 அன்று ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. 1993 ஆம் ஆண்டில், கூட்டுப் பண்ணை ரோடினா எல்எல்பியாக மறுசீரமைக்கப்பட்டது, மேலும் 1996 முதல் இந்த நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி கூட்டுறவு ஆகும்.

எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறன்

நீர்த்தேக்கப் பாறைகளின் வகைகள் Timan-Pechora எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நீர்த்தேக்கப் பாறைகளின் வகைகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். கடந்த பதினைந்து ஆண்டுகளில், Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye போன்ற எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்கள் இங்கு கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் முன்னுரிமை இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவது அடங்கும். எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளுக்கான திட்டமிடல், கட்டமைப்பின் நிலையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் துறைகளின் செயல்பாடுகளில் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பரந்த பகுதி இது. வேலையின் முடிவில், தொகுப்பு முடிவுகளின் சாதனை கண்காணிக்கப்படுகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகப் பணி. வேலை மூன்று அடிப்படை பகுதிகளில் நடைபெறுகிறது:

1. நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை தீர்மானித்தல். நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலையை மதிப்பிடுவது மற்றும் நிறுவனம் மிகவும் திறமையாக செயல்படும் பகுதிகளை தீர்மானிப்பது என பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவசர முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளும் கண்டறியப்பட வேண்டும். தற்போதைய நிலையின் அடிப்படையில், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைக் கொண்டு என்ன இலக்குகளை அடைய முடியும் என்பதை நிறுவ முடியும்.
2. மூலோபாய நோக்கங்களின் வரையறை. போட்டி சூழல், தொழில்நுட்பம், நிர்வாகத்தின் விருப்பங்கள் மற்றும் சந்தை நிலைமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவை கணக்கிடப்படுகின்றன.
3. கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களைத் தீர்மானித்தல். வளங்களின் கருத்து தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது.

இந்த பணிகளின் அடிப்படையில், திட்டமிடல் பணியின் கட்டமைப்பை நாம் பெறலாம்:

• யதார்த்தமான இலக்குகளைக் கண்டறிதல்.
• ஒரு மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானித்தல்.
• கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களைக் கொண்டு தீர்க்கக்கூடிய முன்னுரிமைப் பணிகளின் பட்டியலைக் கண்டறிதல்.
• முன்னர் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய ஒரு நெகிழ்வான திட்டமிடல் முறையை நிறுவுதல்.

திட்டமிடல் என்பது எந்த ஒரு வளரும் நிறுவனமும் இல்லாமல் செய்ய முடியாத ஒரு சிக்கலான பணியாகும்.

திட்டமிடல் பகுப்பாய்வு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது?

பகுப்பாய்வு என்பது திட்டமிடலின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்கியது. அதைக் கண்டுபிடிக்க, நீங்கள் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை உள்ளிட வேண்டும். எளிமையான அளவுகோல் லாபம். மற்ற குறிகாட்டிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் உற்பத்தித்திறன்.
• உற்பத்தி துறைகளின் செயல்திறன்.
• முதலீட்டு நடவடிக்கைகள், சொத்துக்களால் ஆதாயம்.
• நிறுவன விரிவாக்கம்.

திட்டமிடலின் ஆரம்ப கட்டங்களில், மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இலக்குகளை வரையறுக்கிறார். இந்த காலகட்டத்தின் முடிவில், உண்மையான செயல்திறன் இலக்குகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. போட்டியின் சதவீதம் திட்டத்தின் செயல்திறனைக் குறிக்கும்.

இலக்குகள் மற்றும் வகைகள்

முக்கிய திட்டமிடல் இலக்குகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• கட்டமைப்பின் புறநிலை முன்னோக்குகளை நிறுவுதல்.
• கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.
• இலக்குகளை அடைய என்ன வளங்களைப் பெற வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானித்தல்.
• திவால் ஆபத்தை குறைந்தபட்சமாக குறைத்தல்.
• அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கையை முழுமையாக செயல்படுத்துதல்.
• கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் உகப்பாக்கம்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் புறநிலை படத்தை உருவாக்கவும் அதன் பலவீனங்களைக் காணவும் திட்டமிடல் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வகைகள்

வரையறுக்கும் பண்புகளைப் பொறுத்து திட்டமிடலை வகைகளாகப் பிரிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பண்புக்கூறு என்பது கவரேஜ் அளவு. திட்டமிடல், இந்த வகையின் வெளிச்சத்தில், பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• பொது (நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பணியின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை தீர்மானிப்பதில் அடங்கும்).
• குறிப்பிட்ட (ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு மட்டுமே பொருந்தும்).

உள்ளடக்கத்தை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டால், பின்வரும் வகையான திட்டமிடல்கள் வேறுபடுகின்றன:

• மூலோபாயம் (நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான ஆதாரங்களை வரையறுத்தல்);
• செயல்பாட்டு (தற்போதைய செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை நிறுவுதல்);
• நடப்பு (நடப்பு ஆண்டிற்கான இலக்குகளை அமைப்பதில் உள்ளது).

கவனம்!மூலோபாய மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடல் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன. இரண்டாவது வகை நீண்ட கால இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

திட்டமிடல் வகை பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ள பகுதியைப் பொறுத்தது:

• உற்பத்தி பகுதி;
• நிதித்துறை;
• பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள்.

திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அமைக்கப்படும் காலத்தை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. இதன் அடிப்படையில், வேலை இருக்கலாம்:

• குறுகிய கால (ஒரு மாதம் முதல் ஒரு வருடம் வரை);
• நடுத்தர கால (1-5 ஆண்டுகள்);
• நீண்ட கால (ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேல்).

திட்டமிடல் இருக்க முடியும்:

• கடினமான (அதாவது, அதை சரிசெய்ய முடியாது);
• நெகிழ்வான (சாத்தியமான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டம் கட்டப்பட்டுள்ளது).

கவனம்!கடினமான முறை நிறுவனங்களில் மிகவும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவரைப் பின்பற்றுவது கடினம். இது அதிக செயல்திறனைக் காட்டும் நெகிழ்வான அமைப்பு.

முறைகள்

இந்த முறையானது செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிகழும் ஒரு கருவியை உள்ளடக்கியது. ஒரே நேரத்தில் பல முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். அவற்றின் வகைகளைப் பார்ப்போம்:

• இருப்பு. நிறுவனத்தில் இருக்கும் தேவைகள் மற்றும் வளங்களுக்கு இடையிலான சமநிலையை மேலாளர் தீர்மானிக்கிறார். இல்லாத வளங்களின் பட்டியல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவற்றைப் பெறுவதற்கான ஆதாரங்கள் காணப்படுகின்றன;
• கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை பகுப்பாய்வு செய்ய தேவையான குறிகாட்டிகளைக் கண்டறிவதற்கு அவசியம். அவற்றின் இயக்கவியல் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. குறிகாட்டிகள் பின்வருவனவாக இருக்கலாம்: லாபம், உற்பத்தித்திறன், லாபம், செலவு குறைப்பு;
• கிராபோ-பகுப்பாய்வு. இந்த முறையின் முக்கிய கருவி கிராபிக்ஸ் ஆகும். குறிகாட்டிகள் மற்றும் பிற காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவைத் தீர்மானிக்க அவை உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, லாபம் என்பது தற்போதைய சந்தை நிலவரத்துடன் தொடர்புடையது;
• மென்பொருள்-இலக்கு. நிரல்களில் பணிபுரியும் போது பொருத்தமானது. மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு அவசியம். முறையின் முக்கிய அம்சம் குறிப்பிட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை தீர்மானிப்பதாகும். மேலாளர் ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கிறார். இது பணிகள் மற்றும் துணைப் பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பொதுவாக ஒரு இலக்கு ஒரு பகுதியில் உள்ள சிக்கலை தீர்க்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் விரிவாக்க விரும்புகிறது. புதிய சந்தைகளை உருவாக்குவதே உலகளாவிய இலக்கு. பணிகளில் பிற பிராந்தியங்களில் ஒப்பந்தங்களை முடிப்பது, வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது, போக்குவரத்து சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும்;
• பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள். முக்கிய கருவி கணக்கீடு ஆகும். இது கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது. அளவு குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. பல மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, அதிலிருந்து சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தருணத்தில்.

எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பிலும் திட்டமிடல் கூறுகள் உள்ளன. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஆரம்ப கட்டங்களில் வரையப்பட்ட வணிகத் திட்டம். சாராம்சத்தில், இது புறநிலை முன்நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் (உதாரணமாக, போட்டி) நிறுவனத்தின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் நிர்ணயம் ஆகும். ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது. இது முதலீட்டு நிதிகளை ஈர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பார்வையை வழங்குகிறது.

பொதுவாக மேலாளர் திட்டமிடல் செய்கிறார். ஆனால், நிறுவனம் மிகப் பெரியதாக இருந்தால், இந்த பணியை மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணரிடம் ஒப்படைக்க முடியும். இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்யும்போது, ​​உண்மையான சூழ்நிலையைப் பார்த்து, தற்போதுள்ள வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம். இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய நிலைக்கு கொண்டு செல்வது மட்டுமல்லாமல், இலக்குகளை அடைய அதிகபட்ச சேமிப்பு மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அதைச் செய்ய அனுமதிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான லட்சிய வளர்ச்சித் திட்டங்களை அங்கீகரிக்கும் சூழ்நிலை சில சமயங்களில் சோவியத் காலத்தின் ஒரு கதையை ஒத்திருக்கிறது, அதில் தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள், ஒரு இருண்ட மௌனத்திற்குப் பிறகு, கட்டாயமாக தூக்கிலிடப்படுவதைப் பற்றி ஒரு கூட்டத்தில் படித்த பிறகு, ஒரே ஒரு கேள்வியைக் கேட்டார்: "நான் கொண்டு வர வேண்டுமா? கயிறு அல்லது தொழிற்சங்கம் வழங்குமா?"

அதே நேரத்தில், வருடாந்திர மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, அவர்களின் நலன்களில் வெளிப்படையான வேறுபாடு இருந்தபோதிலும், உரிமையாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் ஒரு நிறுவனத்தில் ஆக்கபூர்வமான தொடர்புக்கான ஒரு செயல்முறையாக மாற வேண்டும். கட்டுரை B2B சந்தையில் செயல்படும் ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த நடைமுறையின் தர்க்கம் மற்றும் வரிசையை விவரிக்கிறது.

வருடாந்திர திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் கூட்டம் வழக்கம் போல் நடந்தது. நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஆர்வத்துடன் விற்பனையை இரட்டிப்பாக்குவதற்கான திட்டங்களைப் பற்றி பேசினார், வணிகத் துறைகளின் தலைவர்கள் மேசையை மெருகூட்டுவதை இருண்டதாகக் கருதினர். நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரரின் உற்சாகம் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது: திட்டமிடப்பட்ட விளிம்பு லாபத்தை மதிப்பிட்டு, அவர் ஏற்கனவே ஆண்டு இறுதியில் உறைந்திருந்த குடிசையின் கட்டுமானத்தை மீண்டும் தொடங்க தேவையான உத்தரவுகளை வழங்கியிருந்தார்.

தொழிலதிபர்களின் மனநிலையானது, திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தின் அளவைப் பொறுத்து அவர்களின் போனஸைச் சார்ந்திருப்பதன் மூலம் விளக்கப்பட்டது. இயக்குனரால் ஒதுக்கப்பட்ட விற்பனையை சாமர்த்தியமாக தயாரிப்பு வரிசைகள் மற்றும் விற்பனை வழிகளில் விநியோகித்த மார்கெட்டரின் பெருமையும் புரியும். பொது மேலாளரைப் பார்த்து குழப்பமான பார்வையை செலுத்தி, பதட்டத்துடன் டைரியில் சிக்கலான வடிவமைப்புகளை வரைந்த நிதி இயக்குனரின் உற்சாகம் புரியவில்லை.

இறுதியாக, இயக்குனர் தனது எழுச்சியூட்டும் பேச்சை முடித்துவிட்டு பார்வையாளர்களை வெற்றிகரமான பார்வையுடன் பார்த்தார். நிதியானது உடனடியாக உடைந்தது: "நாங்கள் விற்பனையை இரட்டிப்பாக்கப் போகிறோம் என்றால், தேவையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தைக் கணக்கிட்டு நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறிய வேண்டும். பண வருவாயை மேம்படுத்துவதற்கான இருப்புக்களை நாங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை, மற்றும் கடன் வாய்ப்புகள் தீர்ந்துவிட்டன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நாங்கள் எந்த நிதியை நம்புகிறோம்? நிதிக் காரணங்களை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் தீர்ப்புக்கு முன் தங்கள் வருமானத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான கடைசி வாய்ப்பை உணர்ந்து, விற்பனை மேலாளர்கள் ஊக்கமளித்தனர்: "சூடான பொருட்கள் குறைவாக உள்ளன, கொள்முதல் விலைகள் அதிகமாக உள்ளன, கிடங்கு ஒரு குழப்பம், சந்தைப்படுத்துபவர் இல்லை வாழ்க்கை தெரியும், நேற்று இணையம் வேலை செய்யவில்லை! கொள்முதல் துறைத் தலைவர், சந்தைப்படுத்துபவர் மற்றும் கிடங்கு மேலாளர் வாய் கிழிய பேசாமல் இருந்ததால், கூட்டம் கலகலப்பாக மாறியது. ஒரு அனுபவமிக்க தலைவராக, “பிரிந்து வெல்க!” என்ற கொள்கையின்படி இயக்குனர். அவர் கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களை பேச அனுமதித்தார், பின்னர் அனைத்து தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளும் அவரால் தனித்தனியாக பரிசீலிக்கப்படும் என்று அறிவித்தார், அந்த நேரத்தில் கூட்டம் முடிந்தது.

ஒரு வருடம் கழித்து, வருடாந்திர திட்டங்களின் ஒப்புதலுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அடுத்த கூட்டத்தைத் திறந்து, இறுதி ஆண்டில் நிறுவனம் நிதியளிப்பதில் நிலையான சிரமங்களை அனுபவித்து வருவதாகவும், செயல்படுத்தும் திட்டத்தை மூன்று முறை குறைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது என்றும், வருடாந்திர விற்பனை அதிகரித்தது என்றும் இயக்குனர் கூற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. 15% மட்டுமே, இது சந்தை வளர்ச்சி விகிதத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. அதே நேரத்தில், செலவுகள் எப்படியாவது கண்ணுக்கு தெரியாத வகையில் 20% அதிகரித்தன. மீண்டும் ஒருமுறை நிறுத்தப்பட்ட குடிசை கட்டுமானம் பற்றி இயக்குனர் பேசவில்லை. "ஆனால் அடுத்த ஆண்டு," பொது மேலாளர் தொடர்ந்தார், "நாங்கள் விற்பனை அளவை இரட்டிப்பாக்க திட்டமிட்டுள்ளோம்," மேலும் தயாரிப்பு குழுக்கள் மற்றும் விற்பனை சேனல்கள் முழுவதும் திட்டத்தின் விநியோகம் குறித்த கூட்டத்திற்கு புகாரளிக்க பீமிங் சந்தைப்படுத்துபவரை அழைத்தார்.

கூட்டம் வழக்கம் போல் நடந்தது

அதே நேரத்தில், வருடாந்திர மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, அவர்களின் நலன்களில் வெளிப்படையான வேறுபாடு இருந்தபோதிலும், உரிமையாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் ஒரு நிறுவனத்தில் ஆக்கபூர்வமான தொடர்புக்கான ஒரு செயல்முறையாக மாற வேண்டும். இந்த நடைமுறையின் தர்க்கத்தையும் வரிசையையும் கருத்தில் கொள்வோம், "குபரிக்" என்ற வர்த்தக நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களுக்கு அலுவலகப் பொருட்களை வழங்குகிறது.

இலக்கு நிர்ணயம்

ஒரு "சரியான", வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இலக்கை வைத்திருப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும். உங்களுக்குத் தெரியும், "சரியான" இலக்கு என்பது லட்சியம், யதார்த்தவாதம், அளவிடக்கூடிய தன்மை மற்றும் குறிப்பிட்ட தன்மை ஆகியவற்றின் பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு நோக்கமாகும்.

ஒரு இலக்கை வைத்திருப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பின்வரும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது:

• சந்தை மற்றும் ஒருவரின் சொந்த திறன்களுக்கு போதுமான மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்,
• வள திட்டமிடல் - நிதி, மனித, தகவல், தளவாடங்கள், முதலியன
• மிகவும் பயனுள்ள பகுதிகளில் அனைத்து வளங்களின் செறிவு,
• இலக்கை நோக்கிய இயக்கத்தின் இயக்கவியலை அவ்வப்போது சரிபார்த்தல் மற்றும் சரியான மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல்,
• ஊழியர்களின் உந்துதலை உருவாக்குதல்.

கோட்பாட்டளவில், உரிமையாளர் தனது நிறுவனத்திற்கு 100% சந்தையை விரும்பலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர் அற்புதமான முதலீடுகள் மற்றும் நிலையான இழப்புக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். எனவே, உரிமையாளரின் அபிலாஷைகள், ஏற்கனவே இலக்கை நிர்ணயிக்கும் கட்டத்தில், சந்தையின் யதார்த்தங்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி திறன்களால் வரையறுக்கப்பட்டால் இது மிகவும் நடைமுறைக்குரியது.

பொதுவாக, இலக்கு அறிக்கையில் இருக்க வேண்டும்:

• இலக்கு சந்தைகளை அடையாளம் காணுதல்,
• ஒவ்வொரு சந்தைக்கும் தயாரிப்பு வரையறை,
• இலக்குகளின் பட்டியல்,
• இலக்கு சந்தைகளில் குறிகாட்டிகளின் இலக்கு மதிப்புகள்.

குபாரிக் நிறுவனம் இலக்கு நிர்ணய சிக்கலை சாத்தியமான அனைத்து தீவிரத்தன்மையுடனும் அணுகியது மற்றும் மார்க்அப்பை பராமரிப்பதற்கு உட்பட்டு சந்தை பங்குகளின் வடிவத்தில் அதன் இலக்குகளை வரையறுத்தது.

நிலைப்படுத்துதல்

எங்கள் நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொருளாதாரக் கணக்கீடுகள் சீன நுகர்வோர் பொருட்களை மிகக் குறைந்த விலையில் வழங்குவதே மிகவும் பயனுள்ள நிலைப்படுத்தல் உத்தியாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு இட்டுச் சென்றது. ஆனால் இதுபோன்ற நடவடிக்கைகள் நிறுவன உரிமையாளரிடம் சிறிதும் உற்சாகத்தை ஏற்படுத்தவில்லை. மாறாக, போட்டி மூலோபாயத்தின் பிரச்சினையில், அவர் வேறுபாடு விருப்பத்தை நோக்கி சாய்ந்தார், சந்தையில் தரமான தயாரிப்புகளை மட்டுமே வழங்க விரும்பினார் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்துறையில் மிக உயர்ந்த சேவையை வழங்க விரும்புகிறார்.

இந்த உதாரணம், உரிமையாளரின் விருப்பத்தை நிலைநிறுத்துவதில் தீர்க்கமானது என்பதை விளக்குகிறது, ஏனெனில் அவரது வாழ்க்கை மதிப்புகள் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளுடன் முரண்படலாம்.

மூலோபாயம்

இலக்குகளை வரையறுத்த பிறகு, மேலாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மற்றும் பிற செயல்பாட்டுத் துறைகளில் அதை ஆதரிக்க நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்க வேண்டும் - நிதி, தகவல், தளவாடங்கள், பணியாளர்கள், அதாவது கட்டமைப்பிற்குள் இலக்குகளை அடைய உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான விளக்கம். வடிவமைக்கப்பட்ட நிலைப்பாடு.

இந்த நேரத்தில்தான் அனைத்து துறைகளின் தலைவர்களும் நிறுவனத்தின் அனைத்து சிக்கல்களையும் நினைவில் வைத்து அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை முன்மொழிய வேண்டும், உள் இருப்புக்கள் மற்றும் அவற்றை அணிதிரட்டுவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காணவும், சந்தை வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளை வழங்கவும் கடமைப்பட்டுள்ளனர்.

முறை வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது:

• மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முன்முயற்சிகளின் பட்டியல்,
• நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் படிநிலை,
• மதிப்பெண் அட்டைகள்,
• குறிகாட்டிகள் மூலம் திட்டங்கள்,
• குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான பொறுப்பை விநியோகித்தல்,
• குறிகாட்டிகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல் திட்டங்கள்.

எங்கள் நிறுவனத்தில், துறைத் தலைவர்கள், ஒருபுறம், செயல்பாட்டின் அளவை அதிகரிப்பதில் மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தனர், ஏனெனில் அவர்களின் அடிப்படை விகிதங்கள் நேரடியாக அவர்கள் பொறுப்பான முக்கிய குறிகாட்டிகளின் முழுமையான மதிப்பைப் பொறுத்தது. மறுபுறம், அவர்களின் அபாயங்களைக் குறைப்பதன் மூலம், அவர்கள் நிச்சயமாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முயற்சித்தனர், செலவினங்களைக் குறைக்காமல். இதன் விளைவாக, விற்பனை பிரதிநிதிகளின் நிறுவனத்தை (TS) உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் பின்வருமாறு:

1. பணியாளர் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தி பத்து தொழில்நுட்ப உதவியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான ஒரு திட்டம்.
2. சந்தையுடன் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும், சந்தைப்படுத்தல் துறையால் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பில் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கும் ஒரு திட்டத்தை தயாரித்தல்.
3. ஒரு பயிற்சி நிறுவனத்தில் பேச்சுவார்த்தை நடைமுறையில் TP களுக்கான பயிற்சியின் அமைப்பு.
4. டிபிக்கு ஐந்து கார்கள் வாங்குதல்.
5. தனிப்பட்ட வாகனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான இழப்பீட்டுக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒப்புதல் அளித்தல்.
6. மூன்றாம் தரப்பு ஐபி செயல்படுத்துபவர்கள் மூலம்

• தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் அறிக்கையிடலுக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான துணை அமைப்பின் IS இல் அறிமுகம்,
• IS க்கு தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் தொலைநிலை அணுகல் அமைப்பு.

8. சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு (இன்வெண்டரி மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டம்) மற்றும் அதன் தரநிலைகள் TP நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்துடன் தொடர்புடைய திருத்தம். குறிப்பாக, தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை 20% அதிகரிக்கவும், விற்றுமுதல் விகிதத்தை 30 முதல் 45 நாட்களுக்கு அதிகரிக்கவும் முன்மொழியப்பட்டது.

9. ஆலோசனை நிறுவனம் மூலம்

• தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்கான வழிமுறை ஆதரவு பொருட்களின் வளர்ச்சி: விற்பனை காட்சிகளின் புத்தகங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் பிற.
• ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் வளர்ச்சி: வேலை விளக்கங்கள், தொழில்நுட்ப செயல்முறை செயல்பாட்டு தரநிலைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பணிகள் அமைப்பதற்கான வடிவங்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் அறிக்கை வடிவங்கள்.
• TP குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சி, குறிகாட்டிகளுக்கான திட்டங்கள், கட்டுப்பாட்டு விதிமுறைகள்.
• தொழில்நுட்ப பயிற்சிக்கான பொருள் ஊக்குவிப்பு மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி.
• தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் சான்றிதழ் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்.
• TP செயல்பாடுகள் தொடர்பான புதிய வணிக செயல்முறைகளின் தற்போதைய மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு.

11. புதிய பணியாளர்களுக்கான பணியிட உபகரணத் திட்டம்.

5. நிதி திட்டமிடல்

எங்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் ஒரு TP நிறுவனத்தை உருவாக்கும் யோசனையை விரும்பினால், துறைத் தலைவர்களால் முன்மொழியப்பட்ட அதன் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் என்னை சிந்திக்க வைத்தன. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் நிதி முடிவுகள் மற்றும் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும். சந்தைப்படுத்தல் நிபுணரால் தயாரிக்கப்பட்ட வருவாய்த் திட்டங்கள் மற்றும் கூடுதல் செலவுகளுக்கான திட்டங்கள் நிதி இயக்குநருக்கு மாற்றப்பட்டன. முந்தைய காலகட்டத்தில் செலவினங்களின் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டங்களைப் பற்றிய தனது தரவைச் சேர்த்து, நிதி இயக்குனர் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட், பணப்புழக்க பட்ஜெட், முன்கணிப்பு இருப்பு மற்றும் நிதி விகிதங்களின் கணக்கீடு மற்றும் விற்றுமுதல் தரநிலைகளை உருவாக்கினார். கிடங்கு, பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை இந்த அமைப்பின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் அளவுருக்களாக பங்கு பெற்றன.

திட்டமிட்ட நிதி முடிவு நிறுவன உரிமையாளரை விரும்பத்தகாத வகையில் தாக்கியது. நிச்சயமாக, பட்ஜெட் இல்லாவிட்டாலும், திட்டமிடப்பட்ட மூலோபாயம் இலையுதிர்காலத்தில் மட்டுமே முடிவுகளைத் தரும் என்பதையும், ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அவர் பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதையும் அவர் புரிந்துகொண்டார், ஆனால் வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பார்த்து மட்டுமே முதலீட்டின் அளவை மதிப்பீடு செய்தார். மற்றும் திட்டமிட்ட வணிகத்தின் லாபம். FD உடன் சேர்ந்து, அவர்கள் திட்டமிட்ட நிதி முடிவை மேம்படுத்துவதற்கும் முதலீட்டு அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் இருப்புக்களை தேடத் தொடங்கினர், நிச்சயமாக, அவற்றைக் கண்டறிந்தனர். இது முடிவு செய்யப்பட்டது:

• TP திட்டங்களின் மந்தமான இயக்கவியலை மேம்படுத்தவும், தழுவல் நிலையைக் கடந்த பிறகு TP செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை அதிகரிக்கவும். இந்த முடிவு TP பணியாளர் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை பத்தில் இருந்து 5 ஆக குறைப்பதை சாத்தியமாக்கியது.
• வாங்கிய கார்கள் மற்றும் பொருத்தப்பட்ட பணியிடங்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்,
• திட்டமிட்ட சரக்குகளை குறைத்து அதன் வருவாயை மேம்படுத்துதல்,
• கொள்முதல் துறையை சப்ளையர்களிடமிருந்து கூடுதல் தள்ளுபடிகள் மற்றும் ஒத்திவைப்புகளைப் பெறுவதற்கான பணியை அமைக்கவும், கொள்முதல் அளவை அதிகரிக்க பெரிய திட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது,
• எங்கள் சொந்த வளங்களைப் பயன்படுத்தி தொழில்நுட்ப ஆதரவு மையத்தின் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் பணியின் ஒரு பகுதியைச் செய்வதன் மூலம் வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கான செலவுகளைக் குறைக்கவும்.

நிச்சயமாக, இந்த சந்திப்பு நாம் மேலே விவரித்ததைப் போலவே இல்லை. உண்மையில், உரிமையாளருக்கு இடையே ஒரு பேரம் இருந்தது, அவர் குறைந்தபட்ச அபாயங்களுடன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிதி முடிவைப் பெற விரும்பினார், மேலும் திட்டங்களை நிறைவேற்றத் தவறினால் ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைப்பதில் ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள்.

அதே நேரத்தில், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வணிக மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளை நியாயமற்ற முறையில் குறைப்பதன் மூலம், வருமானத் திட்டங்களைச் சந்திக்கத் தவறியதால் ஏற்படும் அபாயங்களை உரிமையாளர் புரிந்துகொண்டார், மேலும் மேலாளர்கள் தாங்கள் முன்வைத்த செலவுகள் உயர்த்தப்பட்டதை அறிந்து பட்டத்தை பரிந்துரைத்தனர். அவர்களின் திறன். எனவே, ஒரு சமரசத்தை அடைவதற்கு ஒரு புறநிலை அடிப்படையும், சமரச விருப்பத்தை மாதிரியாக்க ஒரு தகவல் புலமும் (பட்ஜெட்டுகள்) இருந்தது.

இந்த சந்திப்பின் முடிவுகள் மற்றும் திட்டமிட்ட ஆண்டில் நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பற்றி கற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பை வாசகருக்கு விட்டுவிடுவோம். தனிப்பட்ட முறையில், நிலைமை எனக்கு சில நம்பிக்கையைத் தருகிறது. கட்டுரையின் ஸ்கிரிப்ட்டின்படி இது திட்டமிடப்பட்டதாலோ அல்லது இரண்டு கூட்டங்களிலும் நான் ஒரு பங்கேற்பாளராக இருந்ததாலோ. வருடாந்திரத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் கூட்டத்தின் எந்தப் பதிப்பை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்?

வணிகத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பகுதியில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நடத்தும் எந்தவொரு நவீன நிறுவனமும் திட்டமிடலில் ஈடுபடுகிறது. வணிக நாடகங்களில் திட்டமிடல், முன்னணியில் இல்லாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் பொருளாதார செயல்திறன் விஷயங்களில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் வணிகம் காட்டக்கூடிய செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் என்பது மேலாண்மை குழுவின் துணை வகை, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஆவணங்கள், இது நிறுவனத்திற்கு பணமாக கிடைக்கும் வளங்களின் நீண்டகால திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்காக தொகுக்கப்பட்டு பராமரிக்கப்படுகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், நிதித் திட்டத்திற்கு நன்றி, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான வருவாய் ரசீதுகளுக்கு இடையில் சமநிலை உறுதி செய்யப்படுகிறது, மறுபுறம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான செலவுகள்.

உயர்தர நிதித் திட்டமிடல் மூலம் அடையப்படும் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையின் சமநிலை, நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டமாக அத்தகைய மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நன்மையாக இருக்கலாம்.

நவீன நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்

இன்றைய சந்தையில் உள்ள கடுமையான போட்டி, வணிகங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளுக்குள் அதிக போட்டித்தன்மையுடன் வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய கடினமாக உழைக்கத் தூண்டுகிறது. பொருள் அடிப்படையிலான நிதித் திட்டங்கள், அத்துடன் செயல்பாட்டு வணிகச் சிக்கல்களில் அவற்றின் மாறுபட்ட பயன்பாடு, இந்த மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க, குறிப்பாக நிறுவனத்தின் உள் திட்டங்கள் மற்றும் வளங்களின் அடிப்படையில், முடிந்தால், வணிகத்தின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தில் தீவிர சார்புநிலையைத் தவிர்க்கிறது. கடன்கள். அல்லது, முடிவு செய்யாவிட்டால், குறைந்தபட்சம் நிதி திட்டமிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் பொருளாதார சிக்கல்களுக்குள் சமநிலையை உருவாக்கவும்.

நிறுவனங்களின் நிதித் திட்டங்கள் திட்டமிடல் காலத்தின் (காலம்) அளவு மட்டுமல்ல, அவற்றின் கலவையிலும் வேறுபடுகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. குறிகாட்டிகளின் கலவை அல்லது திட்டமிடல் பொருட்களின் கலவை இரண்டு அளவுருக்களில் வேறுபடும்: நோக்கம் மற்றும் விவரத்தின் அளவு. ஒப்பீட்டளவில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு செலவுகள் "பயன்பாடுகள்" குழுவாக போதுமானது, ஆனால் மற்றொன்றுக்கு, ஒவ்வொரு குழு குறிகாட்டியின் திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான மதிப்பு முக்கியமானது: நீர், மின்சாரம், எரிவாயு வழங்கல் மற்றும் பிற. எனவே, நிதித் திட்டங்களின் முக்கிய வகைப்பாடு திட்டமிடல் காலத்தின் வகைப்பாட்டாகக் கருதப்படுகிறது, அதற்குள் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனமும் சுயாதீனமாக நிதித் திட்டத்தின் விவரத்தின் அளவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

ஒரு விதியாக, ரஷ்யாவில் உள்ள நவீன நிறுவனங்கள் மூன்று முக்கிய வகையான நிதித் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன:

• துடுப்பு. குறுகிய காலத்திற்கான திட்டங்கள்: அதிகபட்ச திட்டமிடல் அடிவானம் ஒரு வருடம். அவை செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் குழுவால் நிர்வகிக்கப்படும் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான குறிகாட்டிகளின் அதிகபட்ச விவரங்களை உள்ளடக்கியிருக்கும்.
• துடுப்பு. நடுத்தர காலத்திற்கான திட்டங்கள்: திட்டமிடல் அடிவானம் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக உள்ளது, ஆனால் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை. 1-2 வருட காலவரையறையில் திட்டமிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றில் முதலீடு மற்றும் நவீனமயமாக்கல் திட்டங்கள் அடங்கும், அவை வணிகத்தின் வளர்ச்சி அல்லது வலுவூட்டலுக்கு பங்களிக்கின்றன.
• துடுப்பு. நீண்ட கால திட்டங்கள்: நீண்ட கால திட்டமிடல் தொடுவானம், ஐந்து ஆண்டுகளில் இருந்து தொடங்கி, நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிதி மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளின் விளக்கம் உட்பட.

படம் 1. நவீன நிறுவனங்களின் நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்.

ஒரு நவீன நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி

ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட செயல்முறையாகும், இது உள் பொருளாதார பண்புகள் மற்றும் நிதி நிபுணர்களின் திறமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. மேலும், நிதித் திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு எந்தவொரு அணுகுமுறையும், மிகவும் கவர்ச்சியானதாக இருந்தாலும், நிதியளிப்பாளர்கள் கட்டாயமாக, அதாவது அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான, நிதித் திட்டங்களை வரையும்போது நிதித் தரவைச் சேர்க்க வேண்டும்:

• உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் பற்றிய திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு தரவு;
• துறைகளின் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான மதிப்பீடுகள்;
• செலவு பட்ஜெட் தரவு;
• வருவாய் பட்ஜெட் தரவு;
• கடனாளி மற்றும் கடனாளி பற்றிய தரவு;
• வரிகள் மற்றும் விலக்குகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்து தரவு;
• ஒழுங்குமுறை தரவு;
• BDDS தரவு;
• ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கணக்கியல் தரவு.

படம் 2. நிதித் திட்டத்திற்கான தரவு கலவை.

நடைமுறையில், நவீன வணிகத்தில் நிதித் திட்டங்களின் பங்கு மகத்தானது. நிதித் திட்டங்கள் பாரம்பரிய வணிகத் திட்டங்களை படிப்படியாக மாற்றுகின்றன என்று கூறலாம், ஏனெனில் அவை குறிப்பிட்ட தகவல்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்கள் மிக முக்கியமான மதிப்புகளை தொடர்ந்து கண்காணிக்க உதவுகின்றன. உண்மையில், நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு, நிறுவனத்தில் வரையப்பட்ட நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பு மிகவும் ஆற்றல்மிக்க கருவியாகும். அதாவது, மேலாண்மைத் தகவல்களுக்கான அணுகல் மற்றும் அத்தகைய தகவல்களை நிர்வகிக்கும் திறன் கொண்ட எந்தவொரு மேலாளரும் நிதி திட்டமிடல் கருவிகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தன்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட துறையின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்த முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்தின் படிவம் மற்றும் நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி தீர்க்கப்பட்ட மேலாண்மை பணிகள்

இன்று ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட படிவம் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலை இல்லை, மேலும் இந்த மேலாண்மை கருவியின் வடிவங்களின் மாறுபாடு நிறுவனங்களின் உள் பிரத்தியேகங்களின் காரணமாகும். மேலாண்மை நடைமுறையில், நிறுவனங்களின் நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பின் பாரம்பரிய அட்டவணை வடிவங்கள், சிறப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் தரவுகளின் இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதியை வழங்கும் இந்தத் திட்டங்களின் தொகுப்புகள் மற்றும் சிறப்பு தொகுக்கப்பட்ட மென்பொருள் தொகுப்புகள் வடிவில் தனியுரிம ஐடி மேம்பாடுகள் உள்ளன.

ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த நிதித் திட்டத்தில் தேவையான விவரங்களைத் தீர்மானிக்க, நிதித் திட்டம் தீர்க்க உதவும் மேலாண்மை சிக்கல்களின் பட்டியலை பட்டியலிடுவது மதிப்பு:

• நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை தொடர்ந்து மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பைத் தயாரித்து செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கலை நிதித் திட்டம் தீர்க்கிறது;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து தயாரிப்பதற்கான செயல்முறையை அமைக்க நிதித் திட்டம் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• வருமான ஆதாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களின் அளவைத் தீர்மானித்தல்;
• நிறுவனத்தின் நிதி தேவைகளுக்கான திட்டங்களை வகுத்தல்;
• நிறுவனத்திற்குள் திட்டமிடல் தரநிலைகள்;
• செயல்திறனை மேம்படுத்த இருப்புக்கள் மற்றும் உள் திறன்களைக் கண்டறியவும்;
• திட்டமிட்ட நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கவும்.

இவ்வாறு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறும், இது அனைத்து நிதி, பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் வணிக செயல்முறைகளையும், நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வெளிப்புற பொருளாதார சூழலுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பு ஆகியவற்றில் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் நிர்வகிக்கிறது.

நிறுவன நிதித் திட்டம் - மாதிரி

உயர்தர நிதித் திட்டத்தை உருவாக்க, பின்வரும் செயல்களின் வரிசையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1.நிதித் திட்டத்தை வரைவதற்கான இலக்குகளை வகுத்தல்;

2. குறிகாட்டிகளின் கலவை மற்றும் விவரத்தின் அளவைக் குறிப்பிடவும்;

3. நிதித் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் படிக்கவும்;

4. நிதித் திட்டப் படிவத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்கி, நிறுவனத்திற்குள் ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்;

5. நிறுவன நிதித் திட்ட மாதிரியின் பயனர்களின் கருத்துகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்திற்கான இறுதி தனிப்பட்ட டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும்.

ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையைத் திட்டமிடுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், அவை வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்ய முடியும் - திட்டங்களின் அடிப்படை, தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்குள் கணக்கீடுகள் அல்லது ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட பகுதிக்கான நிதித் தரவை பிரதிபலிக்கும் வகையில் நிதித் திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன.

படம் 3. ஒரு சிறிய திட்டத்திற்கான விரிதாள் நிதித் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு.

முடிவுரை

சந்தைப் பொருளாதாரம் அதன் சொந்த நிறுவனத்திற்கு வணிகத்திற்கான புதிய தேவைகளை ஆணையிடுகிறது. அதிக போட்டி வணிகங்களை கணிக்கப்பட்ட முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, இது திட்டமிடாமல் சாத்தியமற்றது. இத்தகைய வெளிப்புற சந்தை நிலைமைகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த நிதி திட்டமிடலில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கின்றன.

திறமையான கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தற்போதைய செயல்பாட்டு நன்மைகளை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி, பணப்புழக்கம், முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக வளர்ச்சிக்கான அதன் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும் உதவும். நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான தொடர்புடைய இருப்பு ஆகியவை நேரடியாக நிதித் திட்டமிடலைப் பொறுத்தது. ஒரு நிறுவனத்திற்கான நன்கு வரையப்பட்ட நிதித் திட்டம் என்பது வணிக அபாயங்களிலிருந்து பாதுகாப்பிற்கான உத்தரவாதம் மற்றும் வணிக வெற்றியைப் பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான உகந்த கருவியாகும்.

திட்டமிடல் அடிவானத்தை 1-5 ஆண்டுகள் வரை கட்டுப்படுத்துவது (நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து) நடுத்தர கால அல்லது நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு ஒத்திருக்கிறது.

நீண்ட கால திட்டமிடல் அடிப்படையில் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் ஆகும், ஒரு நிறுவனத்தில் அதன் பணி அதன் மூலோபாயத்தை குறிப்பிடுவதாகும். நீண்ட கால திட்டமிடல் பின்வரும் முக்கிய பிரிவுகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது:

தயாரிப்பு விற்பனை திட்டம் (விற்பனை திட்டம்). சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி தரவு மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம் நடுத்தர கால திட்டமிடல் காலத்தின் ஆண்டு தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் வரம்பால் உருவாக்கப்படுகிறது. விற்பனைத் திட்டம் இயற்பியல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது, திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை விலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும்.

• 1. உற்பத்தித் திட்டம் (உற்பத்தித் திட்டம்). இந்த பிரிவில், இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் முக்கிய வகைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம் உள்ளது, உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு மூலம் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது, புதிய உபகரணங்களின் அறிமுகம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி தரம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. .
• 2. தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி அமைப்புக்கான திட்டம். இந்தத் திட்டத்தில் பின்வரும் உட்பிரிவுகள் இருக்க வேண்டும்:
  • -- புதிய வகைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தொழில்நுட்ப மட்டத்தை மேம்படுத்துதல்;
  • -- மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம்;
  • -- இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் அளவை அதிகரித்தல்;
  • நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தியின் மேலாண்மை அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்;

அதே பிரிவில் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளில் புதுமை செயல்பாடுகளிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளின் கணக்கீடுகள் இருக்க வேண்டும். புதுமை செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும், குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, தேவையான முதலீட்டு அளவுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார விளைவு (லாபம் அல்லது தேவையான மூலதனத்தின் மாற்றங்கள் வடிவத்தில்) கணக்கிடப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளைப் பொறுத்து, புதுமை செயல்பாட்டிற்கான முன்னுரிமைகள் அமைக்கப்படுகின்றன. இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் வரையறுக்கப்பட்ட முதலீட்டு வளங்களை ஒருமுகப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

• 3. மூலதன கட்டுமானம். திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு, திட்டமிடல் காலத்தில் செயல்படுத்தப்படும் நிலையான சொத்துக்கள், உற்பத்தித் திறன்கள் மற்றும் பிற மூலதன கட்டுமானத் திட்டங்கள், முதலீட்டு ஆதரவு மற்றும் முதலீட்டு ஆதாரங்களின் அளவு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. அதே நேரத்தில், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளை நடத்தும் முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது (ஒப்பந்தக்காரர், வீட்டில், முதலியன).
• 4. கொள்முதல் திட்டம் (பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல்). இந்த பிரிவு அடிப்படை பொருள் வளங்களின் தேவை மற்றும் அவற்றைப் பெறுவதற்கான ஆதாரங்கள் (முக்கிய சப்ளையர்கள், நீண்ட கால விநியோக ஒப்பந்தங்களின் இருப்பு, தொழில்துறை ஒத்துழைப்பு, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை வழங்குதல் போன்றவை), அத்துடன் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் சேமிப்பு.
• 5. தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்டம். இந்த பிரிவில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இயக்கவியல் மற்றும் அதன் முன்னறிவிப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு உள்ளது; இந்த அடிப்படையில், தொழிலாளர் வளங்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, கூடுதல் தொழிலாளர் வளங்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான ஆதாரங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, ஊதிய நிதி கணக்கிடப்படுகிறது. நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் அல்லது பிற வடிவங்களுக்கான ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான தரநிலை நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.
• 6. உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனங்களின் செலவு, லாபம் மற்றும் லாபத்திற்கான திட்டம். உற்பத்திச் செலவுகளின் இயக்கவியல், உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான இருப்புக்கள் மற்றும் லாபம் மற்றும் லாபத்தில் செலவு மட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தாக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. அதே பிரிவு, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் உற்பத்தியின் லாபம் மற்றும் பரிசீலனையில் உள்ள வாய்ப்பின் வருடத்தின் அடிப்படையில் அவற்றின் இயக்கவியல் ஆகியவற்றின் கணக்கீடுகளை வழங்குகிறது.
• 7. நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்). இந்த பிரிவில் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் இருப்பு, வரவிருக்கும் செலவுகள் மற்றும் விலக்குகளின் கணக்கீடு, கடன் உறவுகள், கூட்டாட்சி மற்றும் உள்ளூர் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான கடமைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
• 8. சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு. இந்த பிரிவு சுற்றுச்சூழல் சார்ந்த செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது.

ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது.

முதல் கட்டத்தில், மூலோபாயத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் போது நடத்தப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் தரவு தெளிவுபடுத்தப்படுகிறது. முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான விற்பனை அளவுகளின் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, உற்பத்தி வசதிகளின் உண்மையான கிடைக்கும் மற்றும் நிலையின் குறிகாட்டிகள் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு, பரிசீலனையில் உள்ள எதிர்காலத்திற்காக ஆண்டுதோறும் பிரிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் முதலீட்டு செயல்பாட்டின் ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, இது சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பிற்கான தேவையான செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, மேலும் பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் தேவை மதிப்பிடப்படுகிறது.

அடுத்த கட்டத்தில், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி செலவின் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் உற்பத்தியின் லாபம் கணக்கிடப்படுகிறது. செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பரிசீலிக்கப்பட்டு அதன் விளைவு மதிப்பிடப்படுகிறது.

ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தை வரைவதற்கான இறுதி கட்டம் முந்தைய கட்டங்களில் செய்யப்பட்ட கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்தை (பட்ஜெட்) வரைவதாகும்.

நிதித் திட்டமானது திட்டமிடல் காலத்தின் ஒவ்வொரு வருடத்திற்கும் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலையை உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் பொருளாதார-கணித முறைகள் மற்றும் நவீன கணினி தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. செட்டில்மென்ட் செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதுடன், கணினிகளின் பயன்பாடு, மாறிவரும் வெளிப்புற வணிக நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பல்வேறு விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது (வரிக் கொள்கை மற்றும் சுங்கச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள், சலுகைகளை ஒழித்தல் அல்லது அறிமுகப்படுத்துதல், தயாரிப்புகளுக்கான தேவையில் சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள். , விலை இயக்கவியல், முதலியன). திட்டத்தின் பன்முகத்தன்மை அதன் தேர்வுமுறைக்கு அனுமதிக்கிறது, அதாவது. பல்வேறு விருப்பங்களிலிருந்து, ஏற்கனவே உள்ள கட்டுப்பாடுகளைக் கவனிக்கும் போது, ​​அளவுகோலாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் உகந்த மதிப்பை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளை மாற்றுவதன் மூலமும், மற்ற விஷயங்களை நிலையானதாக வைத்திருப்பதன் மூலமும், செய்யப்பட்ட மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டத்தை கணக்கிடுவதன் மூலமும் பன்முகத்தன்மை உறுதி செய்யப்படுகிறது.

திட்ட விவரக்குறிப்பின் அடுத்த நிலை குறுகிய கால திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் வருடாந்திர திட்டத்தின் கணக்கீடு ஆகும்.

பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டிற்கான வருடாந்திர திட்டம் என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வருடாந்திர திட்டமாகும், இது அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, தேவையான அனைத்து தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகளையும் கொண்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. நீண்ட கால திட்டத்தின் அதே பிரிவுகளில் உருவாக்கப்பட்டது. ஆண்டுத் திட்டம் காலாண்டில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் தயாரிப்பிற்கான ஆதார ஆவணங்கள்:

• -- நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட காலத் திட்டம்;
• -- உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை பாதிக்கும் சட்டமன்ற கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள்;
• -- முந்தைய காலத்திற்கான தயாரிப்புகளுக்கான தேவை மற்றும் விலை இயக்கவியல் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியிலிருந்து புதுப்பிக்கப்பட்ட தரவு;
• -- உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள் குறித்த கடந்த ஆண்டுக்கான நிறுவன அறிக்கைகள்;
• -- முந்தைய காலத்திற்கான பற்றாக்குறையை (உபரி) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய முதலீட்டு செலவுகள் மற்றும் கணக்குகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான அட்டவணைகள்;
• - திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கான புதுமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டத்திற்கு கூடுதலாக கண்டுபிடிப்புகள், காப்புரிமைகள், புதுமை முன்மொழிவுகள்.

வருடாந்திர திட்டம் பல கட்டங்களில் வரையப்பட்டுள்ளது.

திட்டமிடல் ஒரு வரைவு வருடாந்திர திட்டத்தின் உருவாக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. இந்த கட்டத்தில், முந்தைய ஆண்டின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நடப்பு ஆண்டின் முதல் பாதியில் நிறுவனத்தின் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இதன் அடிப்படையில் தற்போதுள்ள பொருள், உழைப்பு மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாடு குறித்து பூர்வாங்க கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன. திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முந்தைய செயல்களைப் போலவே இருக்கும் என்ற அனுமானத்துடன் நிறுவனத்தின் நிதி திறன்கள். பூர்வாங்க கணக்கீடுகளின் நோக்கம் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கான ஒரு குறிக்கும் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும், அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் லாபத்தின் முன்னறிவிப்பு கணக்கீடு செய்யப்படும்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் ஏதும் இல்லாவிட்டாலும், முந்தைய காலகட்டத்தில் இருந்த அதே அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய முடிவெடுத்தாலும், முன்னறிவிக்கப்பட்ட லாபம் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட ஆண்டிற்கான அறிக்கை மதிப்பிலிருந்து வேறுபடும்.

இத்தகைய விலகல் வெளிப்புற வணிக நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் நேரடி விளைவாகும், இது முன்னறிவிப்பு கணக்கீடுகளை செய்யும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வெளிப்புற நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன், நிறுவனத்திற்குள் சில மாற்றங்கள் ஏற்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீண்ட கால திட்டத்திற்கு இணங்க, திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கு புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவது, முதலீட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்துவது, ஊழியர்களின் தரமான அல்லது அளவு கலவையை மாற்றுவது போன்றவற்றைத் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

தொடர்புடைய மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்ட பிறகு, லாபத்தின் ஆரம்ப கணக்கீடு சரிசெய்யப்பட்ட வடிவத்தை எடுக்கும் மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் நிலைகளுக்கு அடிப்படையாக அமையும். நிறுவன நிர்வாகத்தில் சாத்தியமான மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் முந்தைய காலத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் கணக்கீடுகள் திட்டமிடலின் செயலற்ற கட்டத்தைச் சேர்ந்தவை. சரிசெய்யப்பட்ட இலாப கணக்கீடு ஒரு திட்டத்தின் வடிவத்தை எடுக்கும், இது ஒரு நிதித் திட்டத்தை வரைவதில் பயன்படுத்தப்படும். நிதித் திட்டத்தின் அடிப்படையில், அடுத்த ஆண்டுக்கான நிறுவனத்திற்கு ஒரு திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை வரையப்பட்டு, லாபம் மற்றும் பணப்புழக்க குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் லாபம் மற்றும் பணப்புழக்க குறிகாட்டிகளின் விகிதம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. இந்த குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் நிலையான பொருளாதார நிலைமையை சுட்டிக்காட்டினால், திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

இயற்கையாகவே, அதிக நிச்சயமற்ற மற்றும் வெளிப்புற பொருளாதார நிலைமைகளின் உறுதியற்ற சூழ்நிலைகளில், சுற்றியுள்ள பொருளாதார சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதிலின் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நீண்ட கால மற்றும் வருடாந்திர திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முழுமையான செயல்முறை எளிமைப்படுத்தப்படும்.