பயிற்சியிலிருந்து பயிற்சி எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? பயிற்சிக்கும் பயிற்சிக்கும் என்ன வித்தியாசம்? பயிற்சிக்கும் பயிற்சிக்கும் உள்ள வேறுபாடு.

பயிற்சி என்பது ஒரு நபர் அல்லது நபர்களின் தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன இலக்குகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றை அடைவதற்கான தொழில்முறை உதவியாகும்.

பயிற்சியைப் பயன்படுத்தி, மக்கள் அவர்களின் இலக்குகளை மிகவும் திறமையாகவும் விரைவாகவும் அடையுங்கள், அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த வளர்ச்சியின் திசை உண்மையில் அவர்களுக்குத் தேவையானது என்ற நம்பிக்கையைப் பெறுங்கள்.

பயிற்சிக்கும் பயிற்சிக்கும் ஆலோசனைக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

பயிற்சி பெற்ற நபர் ஒரு புதிய திறமையைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அது அவருக்கு அல்லது நிறுவனத்திற்கு முடிவுகளைக் கொண்டுவரும். பயிற்சியின் மூலம், அறிவு மற்றும் திறன்கள் தொழிலின் வெற்றிகரமான பிரதிநிதிகளிடமிருந்து புதியவர்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகப் பகுதியில் தங்களை நிரூபித்த உத்திகள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பை ஒரு நபருக்கு ஆலோசனை வழங்குகிறது. பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை இரண்டும் பயிற்சியிலிருந்து வேறுபடுகின்றன, அவை இயற்கையில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் உயர்தர அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை போலல்லாமல் பயிற்சி வாடிக்கையாளர் உணர உதவுகிறதுஅவரது உண்மையான தேவைகள் என்ன, முக்கியமான ஊக்கமளிக்கும் இலக்குகளை அமைக்கவும், அச்சங்கள் மற்றும் வரம்புகளை சமாளிக்கவும் மற்றும் ஒரு உறுதியான செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

பயிற்சியில் என்ன கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

அவரது பணியில், பயிற்சியாளர் உளவியல் மற்றும் மனோதத்துவ நுட்பங்கள், பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலின் கூறுகள், அத்துடன் முற்றிலும் பயிற்சி மாதிரிகள் (GROW மற்றும் T-மாடல்) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறார், இது வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை துல்லியமாக பின்பற்ற அனுமதிக்கிறது. ஒரு பயிற்சியாளருக்கு இன்றியமையாதது, வாடிக்கையாளரின் உணர்வுகளின் சொற்கள் அல்லாத வெளிப்பாடுகளைக் காணும் மற்றும் வேலை செய்யும் திறன், அத்துடன் குழு இயக்கவியலை நிர்வகித்தல்.

பயிற்சி என்ன சிக்கல்களை தீர்க்கிறது?

• உலகின் படத்தை விரிவுபடுத்துதல்;
• "தெளிவான" இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் அவற்றை உகந்ததாக அடைதல்;
• கடினமான சூழ்நிலைகளை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல் (பணியிடத்தில், தகவல் தொடர்பு, குடும்பம் போன்றவை);
• உங்கள் செயல்களிலிருந்து திருப்தியைப் பெறுதல், முடிவுகளை அடைவதற்கான பொறுப்பான முடிவுகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்குதல்;
• இதே போன்ற பிரச்சினைகளை சுயாதீனமாக தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கும் திறன்களை வளர்ப்பது.

உதவுகிறது உங்கள் உண்மையான ஆசைகள், தேவைகள் மற்றும் மதிப்புகளை உணர்ந்து, உள் தடைகளை அகற்றவும்,இலக்குகளை அடைவதற்கான தடைகள் மற்றும் உங்கள் சொந்த தீர்வுகளைக் கண்டறிய கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

எந்தெந்த பகுதிகளில் பயிற்சியைப் பயன்படுத்தலாம்?

ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் அல்லது நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக எதிர்கொள்ளும் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிகப் பிரச்சனைகளை பயிற்சி தீர்க்க முடியும். நான் வழங்கும் ஒவ்வொரு சேவையையும் பற்றிய விரிவான தகவல்களை தொடர்புடைய பக்கத்தில் காணலாம்.

பயிற்சிக்கும் பயிற்சிக்கும் உள்ள அடிப்படை வேறுபாடு என்ன என்பதை இன்று கற்றுக்கொள்வோம். இந்தக் கேள்வி முக்கியமானது மற்றும் நாம் இறுதியாக நான் ஐ புள்ளியிட வேண்டும். ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது மற்றும் அது மிகவும் குறிப்பிட்டது.

மக்கள் சில பிரச்சனைகளை தீர்க்க வேண்டிய போது பயிற்சிக்கு வருகிறார்கள், இது மிகவும் நிலையானது. உதாரணமாக, பொதுவில் வெற்றிகரமாக பேசுதல். இந்த திறமைக்கு நீங்கள் அதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகள் உள்ளன.

நிலையான தீர்வுக்கான கோரிக்கை இருக்கும்போது பயிற்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பயிற்சி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு குழு பயிற்சி என்பதால், அது எப்போதும் பஃபே போல உணர்கிறது. உங்களிடம் பல சாத்தியமான பதில்கள் உள்ளன; உங்களுக்காக பயனுள்ள ஒன்றைக் கூட நீங்கள் காணலாம். ஆனால் பயிற்சியின் விஷயத்தில், கேள்வி எப்பொழுதும் உள்ளது - நீங்கள் கண்டறிவது உங்கள் மனோபாவம், ஆளுமை வகை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைக்கு எவ்வளவு ஒத்துப்போகிறது. உங்களை தரையில் இருந்து வெளியேற்றும் செயலின் விருப்பத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்காமல் இருக்கலாம்.

பயிற்சி, பயிற்சி போலல்லாமல், ஒரு தனிப்பட்ட உணவை உருவாக்குவதை நினைவூட்டுகிறது. உங்களுக்கு என்ன தேவை, நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும், உங்கள் தனிப்பட்ட வரம்புகள் மற்றும் பலம் என்ன என்பதை நீங்களே கண்டுபிடிப்பீர்கள். நிறுவனங்களுக்கான பயிற்சிக்கும் பயிற்சிக்கும் உள்ள வேறுபாடு இன்னும் வெளிப்படையானது. வணிகச் சிக்கலுக்கான ஆயத்த தீர்வின் இருப்பு/இல்லாமையைப் பொறுத்து அவை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பிரச்சனைக்கு தயாராக தீர்வு இல்லாத போது பயிற்சி (தனிநபர் மற்றும் குழு பயிற்சி இரண்டும்) பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய திட்டம் தொடங்கும் போது, ​​நிறுவனத்திற்கு புதியது மற்றும் சில சமயங்களில் நாட்டிற்குள் கூட இது நடக்கும். ஆலோசகர்களிடம் திரும்புவதன் மூலமும் புத்தகங்களைப் படிப்பதன் மூலமும் நீங்கள் பதிலைக் கண்டுபிடிக்க முடியாத ஒன்று. அப்படியானால், கணினி நிறுவனத்திற்கு நிறைய பணத்தை சேமிக்க முடியும்!

கொடுக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில், ஒரு பயிற்சியாளர் () குழு அமர்வை நடத்த திட்ட குழுவிற்கு அழைக்கப்படுகிறார். பயிற்சியாளர் இந்த அணியின் கூட்டங்களை 2-3 வாரங்களுக்கு ஒருமுறை 3-4 மணிநேரத்திற்கு ஏற்பாடு செய்கிறார். இந்த சந்திப்புகளின் போது, ​​மக்கள் இலக்கை நோக்கி நகர்வது மட்டுமல்லாமல், தங்களுக்குள் குழுப்பணியை நிறுவி, குழுவின் வேலையில் இருந்து குறுக்கீடுகளை நீக்குகிறார்கள்.

ரஷ்யாவில் இந்த சேவை எவ்வளவு பிரபலமானது?

பயிற்சி சந்தையின் வளர்ச்சி ஏற்கனவே நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெரியும். பெரிய நிறுவனங்களில் பயிற்சியாளர்களாகவும் ஆலோசகர்களாகவும் பணிபுரியும் எனக்குத் தெரிந்த பல நிபுணர்கள், பயிற்சி சந்தையின் விதியை பயிற்சி சந்தை பின்பற்றுகிறது என்று கருதுகின்றனர்.

அதாவது, முதலில் ஒரு எச்சரிக்கை மனப்பான்மையுடன், புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய சற்றே வெறித்தனமான புகழுடன், அனைத்து வணிக நோய்களுக்கும் ஒரு வகையான சஞ்சீவி என்று பல ஏமாற்று பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தை முழுவதுமாக அதன் நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்தவில்லை வாடிக்கையாளருக்கு தேவையில்லாத தேவையற்ற விஷயங்கள். பின்னர் நிறுவனங்களின் ஆர்வம் அதிகரித்தது, அதாவது. $800 முதல் $5,000 வரை முன்மொழியப்பட்ட மாத வருமானம் கொண்ட பெருநிறுவன ஊழியர்களுக்கான (பின்னர் பயிற்சியாளர்கள்) பொதுவான தேடல். இதற்குப் பிறகு, கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்படுவதால், கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் உருவாகின்றன, பொதுவாக நிறுவனங்களில் வணிக செயல்முறைகளின் பொதுவான முறைப்படுத்தப்பட்ட பிறகு, ஒரு நிலையான தேவை உருவாகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, பயிற்சி சந்தையில் இப்போது கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்பட்ட நிபுணர்களுக்கான பல விலை இடங்கள் உள்ளன. . வெவ்வேறு இடங்களில் உள்ள நிபுணர்களுக்கான தேவைகள் இயற்கையாகவே வேறுபட்டவை, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவை மிகவும் குறிப்பிட்டவை மற்றும் ஒவ்வொரு நிலை பயிற்சியாளர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியானவை, எனவே, இந்த நிபுணர்களின் பணியின் முடிவு மிகவும் கணிக்கக்கூடியது.

எடுத்துக்காட்டாக, பீலைன் பல்கலைக்கழகத்தைப் பொறுத்தவரை, நிபுணர்களுக்கான தேவைகள் மிக உயர்ந்தவை மற்றும் மிகவும் குறிப்பிட்டவை. பீலைன் பல்கலைக்கழகத்தில் பயிற்சியாளர் பதவிக்கு வரும் வேட்பாளர் ஆரம்பத்தில் வெளிப்படையான மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் தெளிவான பணித் தரங்களைக் காண்கிறார்.

எனவே, ஆரம்பகால அறிகுறிகள் புதிய பயிற்சி சந்தையில் இதே போன்ற போக்குகள் நடைபெறுகின்றன. அந்த. அடுத்த 3-5 ஆண்டுகளில் எங்கள் நிறுவனங்களில் "பயிற்சியாளர்" தொழில் உறுதியாக நிலைநிறுத்தப்படும் என்று கருதலாம்.

தனிநபர்களுக்கான பயிற்சியின் பயனைப் பொறுத்தவரை, எனக்கும் உங்களுக்கும், இது தனித்தனியாக விவாதிக்கப்பட வேண்டும். முதலில், நமது உலகக் கண்ணோட்டத்தின் அம்சங்களைப் பற்றி.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இதுவரை ரஷ்யாவில் சிலர் தங்கள் வணிகம், தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஒரு விளையாட்டு அல்லது விளையாட்டாக உணர்கிறார்கள். ஆயினும்கூட, இந்த செயல்பாடுகளை நாம் அடிக்கடி தீவிரமான, முக்கியமான பொறுப்புகளாகவும், சில சமயங்களில் சலிப்பாகவும் பார்க்கிறோம். மேற்கில், "தனிப்பட்ட செயல்திறனின் மதம்" பற்றி ஆர்வமுள்ள முதல் தலைமுறை அல்ல: மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தொழில் எவ்வாறு மாறும், முடிவுகள் என்னவாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் அவர்கள் தங்கள் பொறுப்பை அறிந்திருக்கிறார்கள். அதை ஒரு விளையாட்டு, ரிலே ரேஸ் என்று உணர்ந்து, ஆர்வத்தோடும், ஆர்வத்தோடும், சுலபமாக நடத்துவதற்கும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

இப்போது 25-40 வயதுடைய ரஷ்யர்களின் தலைமுறையின் அம்சங்கள் - அவர்கள் போராடி உயிர் பிழைக்கின்றனர். இந்த தலைமுறையினருக்கும் இளையவர்களுக்கும், பயிற்சியின் முக்கிய தத்துவம் - வாழ்க்கை ஒரு விளையாட்டு - வாழ்க்கையை மிகவும் எளிதாக்குகிறது மற்றும் வாழ்க்கை, வேலை போன்றவற்றின் செயல்திறனை பெரிதும் மேம்படுத்துகிறது.

பெரும்பாலான இளைய தலைமுறையினர் (பல்கலைக்கழக மாணவர்கள் மற்றும் பட்டதாரிகள்) வெற்றிபெற, உங்களைத் தொந்தரவு செய்வதை வெறுமனே அகற்றினால் போதும் என்பதை ஏற்கனவே புரிந்துகொள்கிறார்கள். தடையை அகற்று (தலையீடு) - இது பயிற்சியின் முக்கிய பணியாகும். இவை அனைத்தும் தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை இரண்டிற்கும் வேலை செய்கின்றன.

பயிற்சியாளர்களின் சேவைகளை யார் அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறார்கள்?

இந்த நேரத்தில் மூன்று முக்கிய திசைகள் உள்ளன, அதன்படி, முற்றிலும் மாறுபட்ட நுகர்வோர்:

முதல் வகை: தனிப்பட்ட செயல்திறன் பயிற்சி அல்லது வாழ்க்கை பயிற்சி. இது உளவியல் சிகிச்சை, உளவியல் ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான திறமை. குழு வடிவத்தில், இது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி பயிற்சி. தனிப்பட்ட வளர்ச்சிப் பயிற்சிகளின் போது பெரும்பாலும், வசதி செய்பவர்கள் தனிப்பட்ட பயிற்சி ஆதரவை வழங்குகிறார்கள். சில நேரங்களில் இது பயிற்சிக்குப் பிறகு அல்லது நீண்ட பயிற்சித் திட்டத்தின் பகுதிகளுக்கு இடையில் தொடர்கிறது.

இந்த வகை பயிற்சியின் குறிக்கோள், உங்கள் நடத்தையில் ஏதாவது மாற்றுவது, உங்கள் மதிப்பு முறையைப் படிப்பது; யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப உங்கள் சொந்த வழிகளை ஆராயுங்கள்; காலாவதியான மற்றும் புதிய மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள ஒன்றைக் கொண்டு வேலை செய்யாதவற்றை மாற்றவும்.

இந்த வகை பயிற்சியில் ஏற்கனவே போதுமான வல்லுநர்கள் உள்ளனர், பலர் மற்றும் நுகர்வோர் கூட. மக்கள் வருவதற்கான காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம். உதாரணமாக: அறிவு, திறன்கள், நம்பிக்கை அல்லது வளங்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது; முயற்சி தேவை, கிட்டத்தட்ட நேரம் இல்லை; மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் பாணி பயனற்றது மற்றும் ஒரு நபர் தனக்காக அமைக்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிக்காது; தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் தேர்வுகளை எதிர்கொள்ளும் தெளிவின்மை; வாழ்க்கை மற்றும் வேலை சமநிலையில் இல்லை, இது விரும்பத்தகாத முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. மற்றும் பல. இந்த வகை பயிற்சி மாஸ்கோவில் உள்ள முதல் தேசிய அகாடமியால் வழங்கப்படுகிறது.

இரண்டாவது வகை: தொழில் பயிற்சி. துல்லியமாக இந்த பகுதியில்தான் தற்போது நிபுணர்களின் கடுமையான பற்றாக்குறை உள்ளது. இதைத்தான் பல ஆலோசனை நிறுவனங்கள் வணிக பயிற்சியாக (வகை 3) கடந்து செல்கின்றன. ஒரு நபர் தனது எதிர்காலத் தொழிலை தெளிவுபடுத்த/அடிப்படையில் மாற்ற விரும்பும் போது தொழில் பயிற்சி பயனுள்ளதாக இருக்கும்; அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்குள் வளர்ச்சி பாதைகளை கோடிட்டுக் காட்டு மற்றும் அதை எப்படி அணுகுவது என்று தெரியவில்லை.

மூன்றாவது வகை: வணிக பயிற்சி. கார்ப்பரேட் பயிற்சியை செயல்படுத்துவது மற்றும் உள் பயிற்சியாளர்களுக்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துவது குறித்து ஆலோசனை வழங்கக்கூடிய சில நிபுணர்கள் இங்கு உள்ளனர்; எடுத்துக்காட்டாக, பல நிறுவனங்கள் பல மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் நிபுணர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன: லண்டன் பள்ளி, ICF (“சர்வதேச பயிற்சியாளர் கூட்டமைப்பு”), மற்றும் CCL (“படைப்புத் தலைமைத்துவத்திற்கான மையம்”).

எனது கருத்துப்படி, உங்களின் குறிப்பிட்ட இலட்சியமற்ற சூழ்நிலையில் உங்களின் இலட்சியமற்ற தன்மை மற்றும் குறைந்த வளங்கள் ஆகியவற்றுடன் உங்களுக்கு எது பொருத்தமானது என்பதுதான் நல்லது. அந்த. புத்தகங்களில் அல்ல, நிஜ வாழ்க்கையில் வேலை செய்யும் ஒன்று.

இந்த சேவையின் சாத்தியமான வாங்குபவராக (மற்றும் ஒரு நடைமுறை வாங்குபவர்) என்னைப் பொறுத்தவரை, சமீபத்தில், பயிற்சியில் ஒரு வருட பயிற்சிக்குப் பிறகு, எனது தனிப்பட்ட பயிற்சியாளருக்கு மாதத்திற்கு 3-4 முறை தவறாமல் பணம் செலுத்த வேண்டுமா என்ற கேள்விக்கு நானே பதிலளித்தேன். ஒரு மணி நேரத்திற்கு $100, அதனால் அவர் எனக்கு ஒரு "பொது வரியை" உருவாக்க உதவுவார், ஊக்குவிப்பார், ஆதரிப்பார் மற்றும் சவால் விடுவார். அவள் தனக்கு "ஆம்" என்று பதிலளித்தாள்! அத்தகைய பயிற்சியின் நடைமுறை நன்மைகள் எனக்கு முற்றிலும் தெளிவாகத் தெரிந்தன.

விஷயம் என்னவென்றால், இந்தத் தொழில்நுட்பத்தைப் படிக்கும் போது, ​​என்னை அறியாமலேயே, பயிற்சி என் வாழ்க்கையைப் பற்றிய எனது அணுகுமுறையை மாற்றி, அத்தகைய விளையாட்டு மனப்பான்மையை என்னுள் ஏற்படுத்தியது. வாழ்க்கையை ஒரு விளையாட்டாகக் கருதுகிறேன், அதில் நான் வெற்றி பெறவும் முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பேற்கவும் விரும்புகிறேன், தவறுகள் மற்றும் தோல்விகளின் சந்தர்ப்பங்களில், விதியைக் கண்டு அழாமல், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், மாற்றுவதற்கும், முன்னேறுவதற்கும் பலத்தை சேகரிக்கவும்.

பயிற்சி உங்களுக்கு உதவுமா?

இருப்பினும், ரஷ்ய மக்களாகிய நாங்கள், பாரம்பரியமாகப் பிரதிபலிக்க விரும்புகிறோம், நமது பிரச்சனைகளுக்கான காரணங்களைப் புரிந்துகொள்கிறோம், நம்மை அண்டை வீட்டாருடன், நமது முதலாளிகளுடன், அதிகாரங்களுடன் ஒப்பிட்டு, அவர்களைக் குறை கூறுகிறோம், பெருமூச்சு விடுகிறோம், வருத்தப்படுகிறோம். இதையெல்லாம் செய்ய நாங்கள் மிகவும் பழகிவிட்டோம், சில நேரங்களில் நாங்கள் நீண்ட காலமாக தீவிரமாக எதையும் செய்யவில்லை என்பதை நாங்கள் கவனிக்க மாட்டோம், இதனால் ஏதேனும் உறுதியான முன்னேற்றங்கள் நடக்கத் தொடங்கும்.

அந்த. பயிற்சியைப் படித்து பயிற்சி செய்ததன் விளைவாக எனக்கு வந்த முக்கிய யோசனை பின்வருமாறு: நீங்கள் உங்களை அழைத்த திசையில் அளவீடு மற்றும் உணர்வுடன் வேலை செய்வதன் மூலம், நீங்கள் கனவு காண பயந்ததை நீங்கள் அடைவீர்கள். இதுவே வெற்றியின் ரகசியம். எல்லாவற்றையும் போலவே இது எளிமையானது. ஒரு தடகள வீரர்/வீரருக்கு விழிப்புணர்வு மற்றும் தன்னைப் பற்றிய நிலையான அளவீட்டு வேலை தவிர வேறு எதுவும் தேவையில்லை.

ஆனால் சாதனைகள் மற்றும் போட்டிகள் உங்களுக்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கவில்லை என்றால், ஒருவேளை பயிற்சி உங்களுக்குத் தேவையானது அல்ல. நீங்கள் ஒரு தத்துவஞானியாக இருந்தால், உங்களில் விளையாட்டு வீரர் அல்லது வீரர் எதுவும் இல்லை என்றால், நீங்கள் பெரும்பாலும் இந்த முறையை விரும்ப மாட்டீர்கள். பயிற்சி என்பது நீங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டுமோ அங்கு உங்களை அழைத்துச் செல்லக்கூடிய ஒரு நுட்பமாகும், ஆனால் சில காரணங்களால் நீங்கள் அமைதியாக உட்கார்ந்து நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டால், பயிற்சி உங்களுக்கு ஏற்றதல்ல! சரி, அல்லது, இன்னும் உங்களுக்காக இல்லை!

நீங்கள் யாரிடம் உதவி கேட்க வேண்டும், யாரிடம் செல்லக்கூடாது? நேர்மையற்ற பயிற்சியாளரை அடையாளம் காண உதவும் அறிகுறிகள் ஏதேனும் உள்ளதா?

முதல் அமர்வு பாரம்பரியமாக ஒரு சோதனையாக இருப்பது முக்கியம், அது இலவசம். ஒரு பயிற்சியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​ஒரு அனுபவத்தின் அடிப்படையில் நீங்கள் தேர்வு செய்யக்கூடாது என்று நான் மீண்டும் சொல்கிறேன் - 2-3 வெவ்வேறு நிபுணர்களை முயற்சிக்கவும்.

ஒரு பயனுள்ள அமர்வின் விளைவாக, உங்களுடனும் உங்கள் பயிற்சியாளருடனும் நீங்கள் தொடர்பில் உணர்ந்ததாக நீங்கள் கூறலாம்; மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் (உடனடியாக அல்லது அமர்வுக்குப் பிறகு), நீங்கள் பணிபுரியும் சிக்கலில் உங்களுக்கு தெளிவு உள்ளது; நீங்களே கோடிட்டுக் காட்டிய திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கடமைகளை நீங்கள் ஏற்க விரும்புகிறீர்கள். எனவே: தொடர்பு, தெளிவு, அர்ப்பணிப்பு.

கூடுதலாக, பயிற்சி ஒரு வேடிக்கையான செயல்முறை. இது மிகவும் கடினமான அமர்வாக இருக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் உண்மையில் வியர்க்கலாம், ஆனால் வேடிக்கையானது மதிப்புக்குரியது. உங்கள் அமர்வு மேலும் வேலை செய்வதற்கான விருப்பத்தையும் ஆற்றலையும் கொண்டு வந்திருந்தால், நீங்கள் "சரியான" பயிற்சியாளரைக் கண்டுபிடித்ததற்கான அறிகுறிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்!

இந்தக் கட்டுரையில், பயிற்சி என்றால் என்ன, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலில் இருந்து அது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை எளிமையான சொற்களில் விளக்குவோம். பயிற்சி உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அதை நீங்கள் எவ்வாறு கற்றுக்கொள்ளலாம் என்பதையும் நாங்கள் பார்ப்போம்.

"பயிற்சி" என்ற இந்த விசித்திரமான வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன என்பதை முதலில் கண்டுபிடிப்போம்.

பயிற்சி என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம்

அடிக்கடி நடப்பது போல, "பயிற்சி" போன்ற அழகான வெளிநாட்டு வார்த்தைக்கு முற்றிலும் புத்திசாலித்தனமான அர்த்தம் உள்ளது. இது "பயிற்சியாளர்" என்ற வார்த்தையின் வழித்தோன்றலாகும். இந்த ஸ்லாங் வார்த்தை பிரிட்டிஷ் மாணவர் வட்டங்களில் தோன்றியது மற்றும் "தனியார் ஆசிரியர்" என்று பொருள். இன்னும் துல்லியமாக, "பயிற்சியாளர்" என்ற வார்த்தை முன்பு இருந்தது, மேலும் விந்தை போதும், அது "வண்டி" அல்லது "வண்டி" என்று பொருள்படும்.

"புள்ளி A" இலிருந்து "புள்ளி B" க்கு மாணவர் விரைவாக வருவதற்கு தனியார் ஆசிரியர்கள் உதவியதால், "பயிற்சியாளர்" அடையாளப்பூர்வமாகப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் நம்புகின்றனர். அந்த தொலைதூர காலங்களில் வண்டிகள் மற்றும் அணிகள் போல.

விளையாட்டுப் பயிற்சியாளர்களைக் குறிக்கவும், பள்ளி உடற்கல்வி ஆசிரியர்கள் என்று நாம் அழைப்பதைக் குறிக்கவும் முதன்மையாகப் பயன்படுத்தப்படும் இந்த வார்த்தை பின்னர் ஒட்டிக்கொண்டது. படிப்படியாக, விளையாட்டில் மட்டுமல்ல, வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளிலும் வெற்றியை அடைய மக்களுக்கு உதவுபவர்கள் பயிற்சியாளர்கள் என்று அழைக்கத் தொடங்கினர். நம் நாட்டில், "பயிற்சியாளர்" மற்றும் "பயிற்சி" என்ற வார்த்தைகள் உடனடியாக வேரூன்றியுள்ளன, ஏனென்றால் உங்களை ஒரு "வெற்றி பயிற்சியாளர்" என்று அறிமுகப்படுத்துவது "வெற்றி ஆசிரியர்" என்பதை விட மிகவும் இனிமையானது.

பயிற்சிக்கும் பயிற்சிக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

மூலம், நாம் சொற்களஞ்சியத்தைப் பற்றி பேசினால், பயிற்சியிலிருந்து பயிற்சி எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை பலர் புரிந்து கொள்ள முடியாது. பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் கூட இதை எளிய வார்த்தைகளில் தெளிவாக விளக்க முடியாது.

பயிற்சியின் வரையறையை நீங்கள் பயிற்சியாளர்களிடம் கேட்டால், "ஒரு பயிற்சியாளர் எவ்வாறு கற்பிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு நபர் தனது சொந்த பாதையை கண்டுபிடிக்க உதவுகிறார்" மற்றும் பயிற்சியாளரின் வழிகாட்டி " அவருடைய எல்லா கேள்விகளுக்கும் உங்களுக்குள்ளேயே பதில்களைக் கேளுங்கள்." இதுவே, அவர்களின் பார்வையில், பயிற்சியிலிருந்து பயிற்சியை வேறுபடுத்துகிறது.

உங்களைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் இதுபோன்ற விளக்கங்கள் இந்த பயிற்சி என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை.

ஆனால் உண்மையில், எல்லாம் மீண்டும் தோன்றுவதை விட மிகவும் எளிமையானது. ஒரு பயிற்சியாளர் என்பது ஒரு குழுவினருடன் பணிபுரியும் ஒரு நபர், ஒரு பயிற்சியாளர் தனித்தனியாக வேலை செய்கிறார். பெரும்பாலும் பயிற்சியாளர்கள் தனிப்பட்ட வடிவத்திற்கு மாறுகிறார்கள் (ஆலோசகர்களும் அவர்களின் ஆலோசனையுடன் "கலக்கப்படுகிறார்கள்"), மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் குழு வகுப்புகளுக்கு ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், இதனால் அனைவரையும் முற்றிலும் குழப்புகிறார்கள்.

ஆம், அனைவரும் சாப்பிட விரும்புகிறார்கள், பயிற்சியாளர்கள்/பயிற்சியாளர்கள்/ஆலோசகர்களின் முழு சகோதரத்துவமும் தற்போது அவர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட வடிவத்தில் வேலை செய்கின்றனர். முக்கிய விஷயத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - ஒரு நபர் தனித்தனியாக வேலை செய்தால், பெரும்பாலும் நீங்கள் பயிற்சியைக் கையாளுகிறீர்கள். அவர் தன்னை வேறு ஏதாவது அழைத்தால், பெரும்பாலும் அவர் "பயிற்சி" என்ற வார்த்தையை விரும்ப மாட்டார்.

நாங்கள் சொற்களை கண்டுபிடித்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன், இப்போது இந்த வார்த்தைகளின் கிளாசிக்கல் அர்த்தத்தில் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சியாளர்களைப் பற்றி பேசலாம். அதாவது, ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தனிப்பட்ட உதவியைப் பற்றி.

பயிற்சி உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது

பயிற்சியின் சிக்கலான உளவியல் தந்திரோபாயங்கள், வாடிக்கையாளருடன் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் பலவற்றில் நீங்கள் கவலைப்படவில்லை என்றால், அனைத்து பயிற்சிகளையும் இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்.

பயிற்சியாளர் "கீழிருந்து" வேலை செய்யும் போது முதல் விருப்பம், இரண்டாவது பயிற்சியாளர் "மேலே இருந்து" வேலை செய்யும் போது. முதல் வழக்கில், பயிற்சியாளர் தனது வாடிக்கையாளருக்கு "பயிற்சியளிக்கும்" பகுதியில் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

இதில் உண்மையில் விசித்திரமான அல்லது பயங்கரமான எதுவும் இல்லை. எதையாவது செய்வது எப்படி என்று தெரிந்துகொள்வதும், எப்படிச் செய்வது என்று விளக்குவதும் முற்றிலும் வேறுபட்ட செயல்பாடுகள், இதற்கு வெவ்வேறு குணங்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை. இதை இப்போதே என்னால் நிரூபிக்க முடியும்.

உங்களுக்குத் தெரியாததை நீங்களே கற்றுக்கொடுங்கள்

சொல்லுங்கள், நீங்கள் ரஷ்ய மொழி நன்றாக பேசுகிறீர்களா? குறைந்தபட்சம், இந்த கட்டுரையின் உரையை நீங்கள் கையாள முடிந்தால் போதும். இப்போது சில வெளிநாட்டவரை அழைத்துச் சென்று, உங்களைப் போலவே அவருக்கும் பேசக் கற்றுக் கொடுங்கள். என்ன பிரச்சினை? ரஷ்ய மொழி பேசுவது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் சில காரணங்களால், இதேபோன்ற மற்றொரு வெளிநாட்டவர், உங்கள் பார்வையில், ரஷ்ய மொழியில் இரண்டு சொற்களை இணைக்க முடியாது, ஒரு வெளிநாட்டவருக்கு மொழியை சிறப்பாகக் கற்பிக்க முடியும்.

மற்றொரு உதாரணம் - முன்பு சிறந்த வீரராக இருந்த கால்பந்தில் (ஹாக்கி அல்லது வேறு எங்கும்) குறைந்தபட்சம் ஒரு சிறந்த பயிற்சியாளரையாவது எனக்கு பெயரிடுங்கள். வெறுமனே அத்தகைய நபர்கள் இல்லை. சிறந்த நட்சத்திரங்கள் மிகவும் சராசரி பயிற்சியாளர்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் முன்னர் அறியப்படாத வீரர்கள் தங்கள் அணிகளை சாம்பியன்ஷிப்புக்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள்.

சரி, கடைசி உதாரணம் - உங்களுக்கு சைக்கிள் ஓட்டத் தெரியுமா? உங்களால் முடியும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இப்போது விளக்க முயற்சிக்கவும் எப்படி சரியாகசைக்கிள் ஓட்டத் தெரியாத ஒருவரிடம் இதைச் செய்கிறீர்கள். நீங்கள் ஸ்டீயரிங் பிடித்து, பெடல்களை அழுத்தி, உங்கள் சமநிலையை பராமரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கூறலாம். உங்கள் மாணவருக்கு இதுபோன்ற அறிவுரைகளைக் கொடுங்கள், அவர் அரை மீட்டருக்குள் தன்னைத்தானே காயப்படுத்திக் கொள்வார்.

மேலும், நீங்கள் சரியாக என்ன, எந்த வரிசையில் செய்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தால் அச்சமயம், நீங்கள் சைக்கிள் ஓட்டும்போது, ​​உங்களை நீங்களே காயப்படுத்திக் கொள்வீர்கள் (மூச்சு விடுவதை மறந்த முள்ளம்பன்றியைப் பற்றிய நகைச்சுவையைப் போல).

எனவே, நன்கு அறியப்பட்ட கிண்டல் வெளிப்பாடு "எப்படி என்று தெரியாதவர், கற்பிக்கிறார்", முதலில், முற்றிலும் சரியானது. இரண்டாவதாக, இது மிகவும் ஆழமான பொருளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, "கீழே இருந்து பயிற்சி" வாழ்க்கைக்கு உரிமை உண்டு.

கீழே இருந்து மற்றும் மேலே இருந்து பயிற்சி எவ்வாறு செயல்படுகிறது

இந்த வகையான பயிற்சி மிகவும் எளிமையாக வேலை செய்கிறது - நீங்கள் ஒரு நபரின் சூழ்நிலையை வெளியில் இருந்து பார்த்து அவருக்கு அறிவுரை வழங்கத் தொடங்குகிறீர்கள். வெறுமனே, முன்னணி கேள்விகளைக் கேளுங்கள், இதனால் அவருடைய பிரச்சனை என்ன என்பதை அவரே புரிந்துகொள்வார் (ஏனெனில் மக்கள் அறிவுரை வழங்குவதை உண்மையில் விரும்புவதில்லை). இது கடினம் அல்ல என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா? நம் நண்பர்களில் ஒருவரிடமோ அல்லது இன்னொருவரிடமோ என்ன பிரச்சனை என்று நாம் எப்போதும் சொல்லலாம். ஆனால் சில காரணங்களால் அத்தகைய நல்ல ஆலோசனையை நம்மால் வழங்க முடியாது.

இரண்டாவது விருப்பம், "மேலே இருந்து பயிற்சி" ஆகும், அங்கு நாங்கள் உண்மையிலேயே சில பகுதியில் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியை அடைந்துள்ளோம், இப்போது மற்றவர்களும் அதை அடைய உதவுகிறோம்.

இந்த பயிற்சி மிகவும் வித்தியாசமாக செயல்படுகிறது. இங்கே நாம் முன்னணி கேள்விகளைக் கேட்க கூட முயற்சிக்கவில்லை, மேலும் அறிவுரை வழங்க கடவுள் தடைசெய்கிறார். நம் எல்லா வேலைகளும் நமக்குத் தெரிந்ததைச் செய்து, நமக்குத் தெரிந்த விதத்தில் வாழ்கிறோம், வெளியில் இருந்து ஒருவர் நம்மைப் பார்த்து நம்மைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறார்.

பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்

இந்த வகையான பயிற்சி முக்கியமாக வணிக சூழலில் பொதுவானது, மேலும் இது ஏற்கனவே வழிகாட்டுதல் அல்லது வழிகாட்டுதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. உங்கள் வழிகாட்டி எப்போதும் நிறைய சாதித்தவர். அவர் உங்கள் நிலைமையை மேலே இருந்து பார்க்கிறார் மற்றும் ஒரு புதிய மட்ட வளர்ச்சியை எவ்வாறு அடைவது என்பது அவருக்குத் தெரியும். வழிகாட்டுதல் என்பது "ஒரு பிரச்சனை எழுந்த அதே மட்டத்தில் அதைத் தீர்ப்பது சாத்தியமில்லை" என்ற அடிப்படையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அதாவது, நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக வட்டங்களில் சென்று எப்போதும் ஒரே முடிவுகளைப் பெற்றால், நீங்கள் "உச்சவரம்பை உடைக்க" முடியாது என்றால், உங்கள் வழிமுறையில் எங்காவது ஒரு பிழை உள்ளது, இதன் காரணமாக நீங்கள் "சுழற்சியில் நுழைந்தீர்கள்" ( புரோகிராமர்கள் என்னைப் புரிந்துகொள்வார்கள்).

"சுழலில் இருந்து வெளியேற" நீங்கள் தவறை சுட்டிக்காட்ட வெளியில் இருந்து ஒருவர் தேவை. கோட்பாட்டளவில், அதை நீங்களே கண்டுபிடிக்கலாம். ஆனால் நடைமுறையில் இது மிகவும் அரிதாகவே சாத்தியமாகும். மற்றும் முற்றிலும் சுயாதீனமான தேடல்கள் உங்களுக்கு அதிக நேரம் எடுக்கும்.

பொதுவாக, ஒரு வழிகாட்டி-பயிற்சியாளருடன் பணிபுரிவது பின்வருமாறு நிகழ்கிறது. மாதத்திற்கு ஒருமுறை நீங்கள் உங்கள் வழிகாட்டியைச் சந்தித்து, உங்கள் கடைசி சந்திப்பிலிருந்து நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், எப்படி செய்தீர்கள் என்று சரியாகச் சொல்லத் தொடங்குவீர்கள்.

பின்னர் ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் நடக்கத் தொடங்குகிறது. முதலாவதாக, ஒரு பெரிய மனிதருக்கு முன்னால் உங்கள் "வெற்றிகளுக்காக" வெட்கப்படாமல் இருக்க, உங்களுக்கு வழிகாட்டி இல்லாததை விட நீங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, உங்கள் செயல்களை வார்த்தைகளில் விவரிக்க அவற்றை அமைப்பதன் மூலம், நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் தவறில் விரைவில் தடுமாறுவீர்கள்.

எனவே, வழிகாட்டி, ஒருபுறம், அதை எவ்வாறு சரியாகச் செய்வது என்று உதாரணம் மூலம் உங்களுக்குக் காட்டுகிறார். மறுபுறம், நீங்கள் என்ன தவறு செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுவதற்கு அது உங்களைத் தூண்டுகிறது. சுருக்கமாக, இவர்கள் மிகவும் பயனுள்ள விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள். ஒருவேளை நீங்கள் இதைக் கற்றுக் கொண்டு பணம் சம்பாதிக்க முடியுமா?

பயிற்சி கற்றுக்கொண்டு பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி

நீங்கள் பயிற்சியாளராக முடிவு செய்தால், ஆசிரியர்களுக்கு பற்றாக்குறை இருக்காது. இப்போது உலகம் முழுவதும் நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் பயிற்சியாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கின்றன. இந்த அமைப்புகளின் பெயர்கள் மட்டும் எல்லாம் எவ்வளவு அருமையாக இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி பேசுகிறது - சர்வதேச பயிற்சி கூட்டமைப்பு, பயிற்சியாளர்களின் பேரரசு, அமெரிக்க தொழில்முறை பயிற்சி அகாடமி மற்றும் பல.

இந்த நிறுவனங்களில் பயிற்சியை முடித்த பிறகு, "அனைத்து தொடர்புடைய உரிமைகளுடன்" அழகான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சான்றிதழ் உங்களுக்கு வழங்கப்படும். ஆனால் அங்கு பயிற்சி மிகவும் விலை உயர்ந்தது. மேலும் சில காரணங்களால் இது நிறைய நேரம் எடுக்கும்.

பொதுவாக, நீங்கள் சில "முழு பயிற்சி வகுப்பை" மட்டும் காட்ட முடியாது. அங்குள்ள வகுப்புகள் பல நிலைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் நீங்கள் அவற்றை தொடர்ச்சியாகச் செல்ல வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு அடுத்த கட்டமும், இயற்கையாகவே, முந்தையதை விட அதிகமாக செலவாகும். இதில் என்ன பயன்? அது உண்மையில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

ஒரு நிதி பிரமிடாக பயிற்சி

இது வருத்தமாக இருக்கிறது, ஆனால் இந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை சாதாரண நிதி பிரமிடுகள். அதாவது, அவர்கள் பயிற்சியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பார்கள், இதனால் அவர்களும் பயிற்சியாளர்களைப் பயிற்றுவித்து அதிலிருந்து பணம் சம்பாதிக்கலாம். மேலும் யார் யாருக்கு என்ன பணத்திற்கு கற்றுத்தரலாம் என்பதை தெளிவுபடுத்தும் வகையில் நிலைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன.

அதாவது, "முதல் நிலை" டிப்ளோமா கொண்ட ஒரு பயிற்சியாளருக்கு மாணவர்களைச் சேர்ப்பதற்கும் முதல் கட்டம் வரை அவர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கவும் உரிமை உண்டு. இந்தப் பயிற்சியின் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தில் ஒரு பகுதியை பிரமிடு வரை கொடுத்து, ஒரு பகுதியைத் தனக்காக வைத்துக் கொள்கிறார். அவர் "இரண்டாம் நிலை" பெற்றால், அவர் மேலும் மேலும் விலையுயர்ந்த கற்பிக்க முடியும்.

எனவே, அத்தகைய கட்டமைப்பின் இயக்கத் திட்டம் மிகவும் எளிதானது - இந்த அமைப்பின் சார்பாக டிப்ளோமாக்களை வழங்குவதற்கான உரிமைக்காக அனைத்து துணை அதிகாரிகளாலும் செலுத்தப்படும் "மிக முக்கியமான பயிற்சியாளர்" தலைமையில் உள்ளது. உண்மையில், புதிய மாணவர்கள் இந்த டிப்ளோமாவிற்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள். சில பயிற்சியாளர் தனது சேவைகளை விற்க முயற்சிப்பதைப் பாருங்கள். அவர் வாழ்நாளில் பெற்ற டிப்ளோமாக்கள் மற்றும் சான்றிதழ்களின் பட்டியலுக்கு அவரது இணையதளத்தில் மிகவும் கௌரவமான இடம் எப்போதும் வழங்கப்படுகிறது.

பயிற்சி மற்றும் கராத்தே கூட்டமைப்புகளுக்கு பொதுவானது என்ன?

இந்த வேலைத் திட்டம் பயிற்சியாளர்களால் கூட கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை. பல்வேறு கராத்தே பள்ளிகளை அவற்றின் வண்ண பெல்ட்களுடன் நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் எப்போதாவது உயர் தர பெல்ட்களை சோதிக்க முயற்சித்தீர்களா? இதன் விலை எவ்வளவு தெரியுமா? பெல்ட்டைத் தவிர, அவர்கள் அங்கு உங்களுக்கு என்ன தருகிறார்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள்? அது சரி - உங்களுக்கு “சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து உரிமைகளையும்” வழங்கும் டிப்ளோமா (அதாவது, உங்கள் மாணவர்களைச் சேர்ப்பதற்கும், அவர்களிடமிருந்து பணத்தை எடுப்பதற்கும், இந்த பணத்தின் ஒரு பகுதியை உங்கள் பாணியின் கூட்டமைப்பின் தலைவருக்கு மாற்றுவதற்கும் உரிமை).

எனவே, நவீன பயிற்சியின் வருகைக்கு முன்பே பிரமிட் பயிற்சி இருந்தது. இதுபோன்ற பயிற்சிப் பயிற்சி அமைப்பில் நான் தனிப்பட்ட முறையில் குறிப்பாகக் குறைபாடு எதையும் காணவில்லை. அவள் அப்படித்தான். பயிற்சியாளர் என்றென்றும் பிரமிடுக்குள்ளேயே இருந்துவிட்டு, தனது திறமைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டு பணம் சம்பாதிக்க முயற்சிக்கவில்லை என்றால் அது தவறு.

ஆனால், கடவுளுக்கு நன்றி, பயிற்சி பயிற்சியாளர்களும் உள்ளனர். அவர்களில் பெரும்பாலான புத்திசாலிகள் எந்த பயிற்சிக் கூட்டமைப்பிலும் உறுப்பினர்களாக இல்லை, மேலும் பயிற்சியைப் படித்ததில்லை என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. இந்தச் செயல்பாடு எந்த உரிமச் சட்டத்தின் கீழும் வராது, மேலும் நீங்களும் உங்கள் பயிற்சிச் சேவைகளை வழங்கத் தொடங்கி, நாளை அதற்குப் பணம் எடுக்கலாம்.

அவற்றை எவ்வாறு சரியாக வழங்குவது, அதற்கு எவ்வளவு பணம் வசூலிப்பது என்பது ஒரு தனி விவாதத்திற்கான தலைப்பு. இங்கே, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலில் இருந்து அது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை எளிய வார்த்தைகளில் விளக்க முடிந்தது என்று நம்புகிறேன். மேலே உள்ள அனைத்தையும் ஒரு விளக்கப்படத்தின் வடிவத்தில் சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

பயிற்சி என்றால் என்ன - விளக்கப்படம்

இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருந்தது என்று நம்புகிறேன். எனது புத்தகத்தை பதிவிறக்கம் செய்ய மறக்காதீர்கள். இணையத்தில் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து முதல் மில்லியன் வரையிலான வேகமான வழியை நான் உங்களுக்குக் காட்டுகிறேன் (10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் சுருக்கம் =)

பிறகு சந்திப்போம்!

உங்கள் டிமிட்ரி நோவோசெலோவ்

நீண்ட காலமாக இரண்டு பிரபலமான வணிகக் கல்வி வகைகள் உள்ளன: பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி. அவை ஒத்தவை, ஆனால் வேறுபாடுகளும் உள்ளன. இத்தகைய ஒத்த மற்றும் பல்வேறு வகையான பயிற்சிகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்?

"பயிற்சி" என்ற வார்த்தை, நீங்கள் யூகித்தபடி, ஆங்கில "பயிற்சி" - "பயிற்சி" என்பதிலிருந்து வந்தது. உண்மையில், இது செயலில் கற்றல் முறைகளில் ஒன்றாகும், இது அறிவை மட்டுமல்ல, பெரும்பாலும், திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் சமூக அணுகுமுறைகளை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

வெவ்வேறு முன்னுதாரணங்களின் பார்வையில், பயிற்சி பின்வருமாறு கருதப்படுகிறது:
- ஒரு தனித்துவமான பயிற்சி வடிவமாக, இது நேர்மறையான வலுவூட்டல் மற்றும் ஆதரவின் உதவியுடன், நடத்தையின் தேவையான வடிவங்களை (வடிவங்கள்) உருவாக்குதல் மற்றும் எதிர்மறை வலுவூட்டலின் உதவியுடன், தேவையற்ற அணுகுமுறைகளை "அழித்தல்";
- ஒரு பயிற்சியாக, இதன் விளைவாக திறன்கள் மற்றும் திறன்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயலாக்குதல்;
- செயலில் கற்றலின் ஒரு வடிவமாக, இது அறிவை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அத்துடன் சில திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்ப்பது;
- பங்கேற்பாளர்களின் சுய வெளிப்பாட்டிற்கான உகந்த நிலைமைகளை உருவாக்கும் ஒரு முறையாக, அத்துடன் அவர்களின் சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் முறைகள் மற்றும் வழிகளுக்கான அவர்களின் சுயாதீனமான தேடல்: உளவியல் மற்றும் வணிக சிக்கல்கள்.

பயிற்சி என்பது உண்மையில் வழிகாட்டுதல்: குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணருக்கு அதிக அனுபவம் வாய்ந்த ஒருவருக்கு கற்பித்தல். பெரும்பாலும் பயிற்சி என்பது உளவியல் ஆலோசனையுடன் குழப்பமடைகிறது, ஏனெனில் இந்த வகை வணிக ஆலோசனையின் உளவியல் பக்கம் மட்டுமே முன்னிலைப்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், பயிற்சி என்பது உளவியல் சிகிச்சை அமர்வு அல்ல, அது வணிகப் பயிற்சி அல்லது வணிக ஆலோசனை.

பயிற்சியின் முக்கிய கொள்கை, இந்த வகை கல்வியை பயிற்சியிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது, இது விழிப்புணர்வு, அதேசமயம் பயிற்சி கற்றல். சிக்கலைப் பற்றிய விழிப்புணர்வின் உதவியுடன், வாடிக்கையாளர் சுயாதீனமாக அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார், மேலும் பயிற்சியாளர் இந்த வழிகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்.

மேலாளர்களுக்கான பயிற்சிகள் இன்று மிகவும் பிரபலமாகி வருகின்றன. அவற்றை நடத்துவதற்கான வடிவங்கள் வேறுபட்டவை, ஆனால் படிவங்கள் நிலையானவை: வழக்கு ஆய்வு, வணிக விளையாட்டு, ரோல்-பிளேமிங் கேம், மூளைச்சலவை.

ஒரு வழக்கு என்பது ஒரு நடைமுறை சிக்கல் சூழ்நிலையாகும், அதற்கு தீர்வு மற்றும் பதிலைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வழக்கு தனித்தனியாகவும் ஒரு குழுவின் பகுதியாகவும் தீர்க்கப்படுகிறது. தகவல் பகுப்பாய்வு கற்பித்தல், செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் முக்கிய சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் ஆகியவை இதன் முக்கிய பணியாகும்.

ஒரு வணிக விளையாட்டு என்பது பயிற்சியின் தலைப்புக்கு ஏற்ப தொழில்முறை செயல்பாட்டின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பின்பற்றுவதாகும், இது பயிற்சியின் போது பெறப்பட்ட அறிவின் நடைமுறைச் செயல்பாட்டைக் கற்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ரோல்-பிளேமிங் என்பது ஒரு பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் செயல்படுவதற்கு பங்கேற்பாளர்கள் சில பாத்திரங்களை வகிக்கும் பயிற்சியை உள்ளடக்கியது.

ஆக்கபூர்வமான மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுவதற்கான மிகச் சிறந்த முறைகளில் ஒன்று மூளைச்சலவை ஆகும். சிறப்பு விதிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளைக் கண்டறிய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது: முதலில், பங்கேற்பாளர்கள் முடிந்தவரை பல விருப்பங்களையும் யோசனைகளையும் வழங்குகிறார்கள் (அற்புதமானவை கூட). பின்னர், மொத்த யோசனைகளின் எண்ணிக்கையிலிருந்து, நடைமுறையில் பயன்படுத்தக்கூடிய மிகவும் வெற்றிகரமானவை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. விளையாட்டு "என்ன? எங்கே? எப்போது?" அடிப்படையிலான கொள்கை.

குழு விவாதங்கள், வார்ம்-அப் கேம்கள், எளிதாக்குதல் (குழுவுக்குள் தகவல் பரிமாற்றம்) மற்றும் வீடியோ பகுப்பாய்வு ஆகியவை குறைவான பொதுவான பயிற்சி வடிவங்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பயிற்சி, ஒரு விதியாக, எப்போதும் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது அதைப் போலவே நடைபெறுகிறது - ஆலோசனை வடிவத்தில். வாடிக்கையாளர் பயிற்சியாளரின் முன்னணி கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார், இதனால் சிக்கலின் சாராம்சம் தெளிவுபடுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளும்.

பெரும்பாலும் பயிற்சி என்பது மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியின் ஒரு வடிவமாக மாறும். அதாவது, பயிற்சி ஆலோசனை வடிவத்தில் நடைபெறுகிறது: கேள்வி - பதில்.

பயிற்சியும் பயிற்சியும் ஒன்றா அல்லது வித்தியாசம் உள்ளதா?

உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறபடி, ஜூலை இறுதியில் நான் கனடாவிலிருந்து ஒரு அற்புதமான பயிற்சியாளரை நேர்காணல் செய்தேன். நான் சொல்லக்கூடிய பலர் இல்லை: இந்த நபர் எனது உலகக் கண்ணோட்டத்தைத் திருப்பினார், சில புதிய எல்லைகளைத் திறந்தார், முன்னோக்கி மற்றும் மேல்நோக்கி செல்ல எனக்கு உதவினார், உள் வரம்புகளிலிருந்து என்னை விடுவித்தார், என் சிறகுகளைத் திறக்க உதவினார், முதலியன.

இவர்களில் இரினாவும் ஒருவர். அந்த மாயாஜாலமான மூன்று மாதங்கள் அவள் என்னுடன் பணிபுரிந்ததற்காக அவளுக்கு நான் என்றென்றும் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன், தொலைதூர அச்சங்களை அடுக்கி, ஒரு எளிய உரையாடலில் வன்முறை இல்லாமல் செய்தாள்.

ஒரே நேரத்தில் இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் ஒரு பாடத்தைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன், இதன் மூலம் தீர்வு முதல் பார்வையில் எவ்வளவு விசித்திரமாகவும் பொருத்தமற்றதாகவும் இருக்கும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

ஒரு சனிக்கிழமை நான் இரினாவிடம் ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு மேல் என்னால் வளர முடியவில்லை என்று கேட்டேன். நான் அதை அடைந்து பின்வாங்குகிறேன், என்னால் முன்னும் பின்னும் நகர முடியாது, நான் நேரத்தைக் குறிக்க ஆரம்பிக்கிறேன். இதைப் பற்றி நாங்கள் கொஞ்சம் பேசினோம், அவள் சில கேள்விகளைக் கேட்டாள், உரையாடலின் போது நான் என் சொந்த வீட்டின் படிக்கட்டுகளைப் பற்றி பயப்படுகிறேன் என்று ஒப்புக்கொண்டேன். ஒவ்வொரு முறையும் நான் தரையிறங்கும் போது, ​​நான் விழுந்து, குதித்து, என் கழுத்தை உடைக்கப் போகிறேன் என்று எதிர்பார்க்கிறேன்.

"எப்போதும் இப்படித்தான் இருக்கிறதா?" என்று கேட்டாள். வேடிக்கையான விஷயம் என்னவென்றால், இல்லை, சிறுவயதில், நானும் எனது நண்பர்களும் கூரைகளில் கோசாக்ஸ்-கொள்ளையர்களாக விளையாடினோம், நான் ஏற்கனவே இருப்புப் பகுதியில் வேலை செய்தபோது, ​​செங்குத்தான குன்றின் மீது கால்களை தொங்கவிட்டு அமைதியாக உட்கார்ந்தேன்.

இந்த வெபினாரில் விவாதிக்கப்படும் தலைப்புகள்:

• தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கு சுய பயிற்சியை பயிற்சி செய்ய முடியுமா? அப்படியானால், எப்படி சரியாக?
• வணிகத்தில் சமீபத்திய "ஸ்கீக்" - "பயிற்சியின் பாணியில் விற்பனை". அது என்ன, எதை வைத்து சாப்பிடுகிறீர்கள்?!!
• இலக்குகளை அடைய பயிற்சி மற்றும் சுய பயிற்சி. நடைமுறை பயன்பாடு.
• ஒரு குழுவை நிர்வகிக்க - உங்கள் குடும்பத்திலிருந்து வணிகத்திற்கு!
• மற்றும் "பயிற்சியின் பாணியில் மேலாண்மை". மிகவும் முன்னேறியவர்களுக்கு.

இந்த வெபினாரில் பயிற்சியில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான காரணங்களையும், வாழ்க்கை மற்றும் வணிகத்தில் அதன் நடைமுறைப் பயன்பாட்டையும் நீங்கள் காண்பீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

வெபினார் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும் தொழில்முனைவோர், நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள், MLM தலைவர்கள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள், அத்துடன் வெற்றி மற்றும் தலைமைப் பிரச்சினைகளில் ஆர்வமுள்ள எவரும்.