நமது முடிவுகளும் செயல்களும் சரியானதா என்பதை எப்படி புரிந்து கொள்வது? நான் செய்வது சரியா?

சில செயல்களைச் செய்யும்போது, ​​சில சமயங்களில் மக்கள் தங்கள் நேர்மையைப் பற்றி கடுமையான சந்தேகங்களை அனுபவிக்கிறார்கள். இருப்பினும், நீங்கள் சரியானதைச் செய்கிறீர்களா என்பதைத் தீர்மானிக்கக்கூடிய தெளிவான அளவுகோல்கள் உள்ளன.

நீங்கள் என்ன கேட்க வேண்டும்

நீங்கள் செய்யும் போது கடினமான தேர்வு, பின்னர் உளவியலாளர்கள் பகுத்தறிவு வாதங்களைக் கேட்காமல், உங்கள் இதயத்திற்குக் கேட்க பரிந்துரைக்கின்றனர். உண்மை என்னவென்றால், நமது தர்க்கம் பெரும்பாலும் பலவிதமான சந்தேகங்கள் மற்றும் முரண்பாடுகள், அத்துடன் சிக்கலான மற்றும் திணிக்கப்பட்ட நம்பிக்கைகளால் கட்டமைக்கப்படுகிறது. இதற்கிடையில், எங்கள் உணர்வுகள் மிகவும் நேர்மையாக நடந்து கொள்கின்றன. ஒரு நபர் எப்போதும் தனது இதயத்தின்படி செயல்பட்டால், அவருக்கு எந்த சந்தேகமும் தெரியாது, செய்யாத ஒன்றைப் பற்றி வருத்தப்படுவார். உளவியலாளர்கள் ஆழமாக, ஒவ்வொருவரும் தாங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், குறைந்தபட்சம் அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றிய முடிவு.

சாப்பிடு நல்ல வழி, நீங்கள் என்ன உணர்கிறீர்கள் என்பதைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது இந்த நேரத்தில். ஒரு நாணயத்தை எடுத்து புரட்டவும். நீங்கள் மனப்பூர்வமாக விரும்பும் ஒன்று நடந்தால், நீங்கள் அதை மகிழ்ச்சியுடன் செய்வீர்கள். நாணயத்தின் தேர்வு உங்களுக்கு பிடிக்கவில்லை என்றால், பதில் வெளிப்படையானது: நீங்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றை விரும்புகிறீர்கள்! எனவே நாணயம் இருந்தபோதிலும் நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள்.

போதுமான தகவல்கள் இல்லை

சில சமயங்களில் காசை எறிந்தாலும் கூட வர முடியாது சரியான தீர்வு, இரண்டு விருப்பங்களும் சமமாக நல்லதாகவோ அல்லது கெட்டதாகவோ தோன்றுவதால். இந்த வழக்கில், சிக்கல் பொதுவாக தகவல் பற்றாக்குறை. நீங்கள் கண்டறிந்த தீர்வுகளைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். நிச்சயமாக அவற்றில் சில எதிர்காலத்தில் அல்லது விவரங்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது குறைந்த லாபம் தரும். கண்டுபிடிக்கவும், பின்னர் நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

மாடலிங்

ஒரு முடிவின் சாத்தியமான அனைத்து விளைவுகளையும் முன்வைத்து, உருவகப்படுத்தப்பட வேண்டிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இதைச் செய்ய, ஒரு துண்டு காகிதத்தை எடுத்து, ஒன்று மற்றும் மற்றொரு விஷயத்தில் உங்களுக்கு என்ன காத்திருக்கிறது என்பதை எழுதுவது நல்லது. நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான எந்த அளவுகோல்கள் உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியம்? அவற்றின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு முடிவுகளுக்கும் பிறகு எழும் சூழ்நிலைகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அப்போது என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகும்.

தூரத்தில் இருந்து பார்க்கவும்

பெரும்பாலும் மக்கள் சந்தேகங்களால் துன்புறுத்தப்படுகிறார்கள், இந்த அல்லது அந்த விஷயத்தில் அவர்கள் எவ்வளவு சரியாக செயல்பட்டார்கள், அவர்கள் அதை வித்தியாசமாகச் செய்திருக்க வேண்டுமா என்ற கேள்விகளால் தங்களைத் தாங்களே துன்புறுத்துகிறார்கள். இது உங்களுக்கு நன்கு தெரிந்திருந்தால், நிலைமையை வித்தியாசமாக பார்க்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் ஒரு நாள், ஒரு மாதம் அல்லது ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக வாழ்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். 20-30 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன அல்லது அதற்கும் மேலாக உங்கள் செயல்களை தூரத்திலிருந்து பார்க்க முயற்சிக்கவும். பெரும்பாலும், உங்கள் செயல் எவ்வளவு நல்லது அல்லது கெட்டது என்பது உங்களுக்குத் தெளிவாகிவிடும். அல்லது ஒரு சிறிய பிரச்சனை உங்களுக்கு எவ்வளவு கவலை அளிக்கிறது என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கலாம்.

எல்லாவற்றையும் கணிப்பது சாத்தியமில்லை

நீங்கள் எந்த வகையான பகுப்பாய்வு மற்றும் உங்கள் செயல்களின் விளைவுகளை முன்னறிவித்தாலும், எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே பார்க்க முடியாத வகையில் வாழ்க்கை இன்னும் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய செயல்கள் உள்ளன, இதன் விளைவாக காலத்தால் மட்டுமே நிரூபிக்க முடியும். அப்படியிருந்தும், இது உங்களுக்காக குறிப்பாகச் செய்யும் என்பது உண்மையல்ல. ஒருவேளை பல நூற்றாண்டுகளுக்குப் பிறகு உங்கள் சந்ததியினர் மட்டுமே நீங்கள் இப்போது சரியாக இருக்கிறீர்களா என்பதை அறிய முடியும்.

தேர்வு அல்லது நாம் சரியானதைச் செய்தோமா என்று எத்தனை முறை நாம் வேதனைப்படுகிறோம். வேலைகளை மாற்றுங்கள், பேசுங்கள் அல்லது பேசாமல் இருங்கள், சண்டையிடுங்கள் அல்லது அமைதியாக இருங்கள், ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் இல்லையா... கடைசியில் சரியான பதில்களைக் கொண்ட ஒரு பள்ளி பிரச்சனை புத்தகத்தை எப்படி நினைவில் கொள்ள முடியாது! வாழ்க்கையை மிகவும் அற்புதமாக ஆக்குகிறது, அதில் ஒன்று மட்டுமே உள்ளது சரியான முடிவுகள், ஆனால் வெற்றிகரமான செயல்களின் அறிகுறிகளை அடையாளம் காண முடியும்.

முதல் அறிகுறி பின்வருமாறு: முக்கிய பிரச்சனைக்கு சரியான தீர்வு நிச்சயமாக கூடுதல் முடிச்சுகளை அவிழ்க்கும். நீங்கள் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கப் போகிறீர்கள், அதைத் தீர்க்கும் போது மேலும் பல சிக்கல்கள் மறைந்துவிட்டதைக் கண்டு மகிழ்ச்சியடைந்தீர்கள். இதற்கு நேர்மாறானது உண்மைதான்: ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது புதிய முடிச்சுகளை இறுக்குவதற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் கூடுதல் சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது என்றால், இது ஒரு தீர்வின் மாயை மட்டுமே. இங்கே சில உதாரணங்கள்.

காரில் சரியான நிலையில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, உடன் சரியான இடம்ஸ்டீயரிங் மீது கைகளை வைத்தால், நீங்கள் சோர்வாக இருப்பது மட்டுமல்லாமல், அதிக நம்பிக்கையுடன் கட்டுப்படுத்துவீர்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் வைப்பர்களைத் திருப்புவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் சுவிட்சுகள் எளிதாகவும் வசதியாகவும் உங்கள் விரல்களின் கீழ் அமைந்துள்ளன.

பிராந்திய டுமாவில் எனது பணியின் போது, ​​மின்னணு ஆவண மேலாண்மை முறையை அறிமுகப்படுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது. டுமா கூட்டத்தைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையை முறைப்படுத்தவும், ஒரு பெரிய அளவிலான ஆவணங்களை அகற்றவும் இது உருவாக்கப்பட்டது: ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒவ்வொரு ஆவணத்தின் நகலையும் வழங்க வேண்டும். பெரும்பாலான மசோதாக்கள் தொடர்புடைய குழுவின் உறுப்பினர்களால் மட்டுமே பரிசீலிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மற்ற குழுக்களில் உறுப்பினர்களாக இருக்கும் பிரதிநிதிகளால் மசோதா இல்லாதது அதை நிராகரிப்பதற்கான அடிப்படையாக இருக்கலாம். மின்னணு ஆவண மேலாண்மை இதைத் தவிர வேறு பல சிக்கல்களைத் தீர்த்தது. எடுத்துக்காட்டாக, பிராந்திய அரசாங்கத்துடனான உறவுகளின் சிக்கல், இதற்கு டுமா விதிமுறைகள் அதிகம் இல்லை முக்கியமான ஆவணம், இது பெரும்பாலும் முழுமையடையாத ஆவணங்களின் தொகுப்பை அனுப்புகிறது அல்லது சரியான நேரத்தில் அவ்வாறு செய்யாது. இயற்கையாகவே, அரசாங்கத்துடன் வாதிடுவது மிகவும் கடினம். இங்கே கணினி உள்ளது. அவர் ஆவணங்கள், தேதிகளின் முறையான பட்டியலை சரிபார்த்து, பிரச்சினையை நிகழ்ச்சி நிரலில் வைக்க மறுக்கிறார். மேலும் புண்படுத்த யாரும் இல்லை, ஏனென்றால் அது மோசமான பிரதிநிதிகள் அல்ல (அவர்கள் அரசியல் ரீதியாக தவறான நிலைப்பாட்டை எடுத்தனர்), ஆனால் ஒரு முழுமையற்ற ஆவணங்களுடன் ஒரு சிக்கலை நிகழ்ச்சி நிரலில் சேர்க்க முடியாத ஒரு திட்டம் உள்ளது. சந்தித்தல்.

கூடுதலாக, அதிகாரத்தின் வெளிப்படையான பிரச்சினைகளில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் அடைய முடியும். பிராந்திய டுமாவின் கூட்டத்திற்கான உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைவு நிகழ்ச்சி நிரல், மசோதாக்கள் மற்றும் வரைவுத் தீர்மானங்களுடன், சட்டப் பேரவையின் இணையதளத்தில் எளிதாக வெளியிடப்பட்டு அனைவருக்கும் கிடைக்கும். சட்டமன்றத்தின் மீதான நம்பிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. ஒரு சிக்கல் முன்வைக்கப்பட்டது, அதன் சரியான தீர்வு கூடுதலாக பலவற்றை தீர்க்க அனுமதிக்கிறது.

இரண்டாவது அடையாளம். பெரும்பாலும், ஒரு முடிவை எடுப்பதன் விளைவாக, சாலையில் ஒரு முட்கரண்டி எழுகிறது: பெண் "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்று கூறலாம், வாங்கிய பங்குகளின் விலை வீழ்ச்சியடையும் அல்லது உயரும். சரியான முடிவுடன், நீங்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் தயாராக இருக்க வேண்டும். இல்லை என்று கேட்க நீங்கள் தயாராக இல்லை என்றால், கேட்காதீர்கள். நீங்கள் அபாயங்களை எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், நீங்கள் தோற்றால் வெற்றிகள் கணிசமாக இழப்புகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இழப்பு ஒரு பேரழிவாக இருக்கக்கூடாது. தங்க கொக்கி மூலம் மைனாக்களை பிடிக்க முடியாது.

ஒரு பணியாளரை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியாவிட்டால், அவருக்கு ஒரு பொறுப்பான பணியை வழங்கவும். அவர் அதை செய்தால், பெரியது - உங்களிடம் உள்ளது நல்ல தொழிலாளி. அவர் இணங்கவில்லை என்றால், அதுவும் நல்லது: நீங்கள் அவருடன் முறித்துக் கொள்வீர்கள், அவருடைய இடத்தில் வேறொருவர் காணப்படுவார். இரண்டு விருப்பங்களும் உங்களுக்கு பொருந்தும். நீங்கள் உண்மையில் விரும்பவில்லை என்றால், விருப்பங்களில் ஒன்றைப் பற்றி பயப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் இன்னும் சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை.

மூன்றாவது அடையாளம் உங்கள் அதிகாரத்தில் மாற்றம். நீங்கள் கண்டிக்கப்பட்டீர்கள், ஊழியர்கள் உங்களை சிறப்பாக நடத்தினார்கள். அல்லது நீங்கள் விருது பெற்றீர்கள், தனிமைப்படுத்தப்பட்டீர்கள், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடையே உங்கள் அதிகாரம் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் கைவிடப்பட்டது. உடனடியாக இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க செயல்கள் அனைத்திற்கும் மக்கள் நிச்சயமாக பதிலளிப்பார்கள். ஒரு வருடம் கழித்து, நான் யுனைடெட் ரஷ்யாவில் சேர வேண்டாம் என்று முடிவு செய்த பிறகு, எனது தோழர்களின் எதிர்வினையை நான் கற்றுக்கொண்டேன் (நான் பிராந்திய ஒற்றுமை அமைப்பின் அரசியல் கவுன்சிலின் தலைவராக இருந்தேன்). எனக்கு ஆச்சரியமாக, என் அதிகாரம் அதிகரித்தது. அடையாளம் தவறில்லை, ஆனால் பின்னோக்கி மட்டுமே வேலை செய்கிறது. மற்றவர்களின் எதிர்வினையை நீங்கள் கணிக்க முயற்சிக்கக்கூடாது - பிழையின் நிகழ்தகவு மிக அதிகமாக உள்ளது. என்னைப் பொறுத்தவரை, நெருங்கிய நபர்களின் எதிர்வினையை முன்கூட்டியே துல்லியமாக கணிக்க முடியவில்லை என்பதை நான் உணர்ந்தேன்.

போரிஸ் நிகோலாயெவிச் யெல்ட்சின் 2000 புத்தாண்டுக்கு முன்னதாக ஒரு பரபரப்பான அறிக்கையை வெளியிட்டார்: "நான் வெளியேறுகிறேன்." மிகவும் சரியாக கணக்கிடப்படாத விளைவுகளுடன் ஒரு தைரியமான நடவடிக்கை. இது மிக விரைவாக தெளிவாகியது: போரிஸ் நிகோலாவிச் மீதான அணுகுமுறை மேம்பட்டது - அதாவது முடிவு சரியானது.

சரியான தீர்வை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?அதை ஒரு படம் போல, சூழ்நிலையைப் பார்த்துப் பார்க்க வேண்டும் வெவ்வேறு பக்கங்கள். சதுரங்கத்தைப் போல விருப்பங்களைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் சிக்கலைப் பார்ப்பதன் மூலம். ஒரு கட்டத்தில், ஒரு புதிர் துண்டு போல ஒரு தீர்வு வெளிப்படுகிறது. அது இடத்தில் விழுந்தது, மற்ற அனைத்து கூறுகளும் இடத்தில் விழுந்தன. பெரும்பாலும் வெளிப்புற தூண்டுதல் நுண்ணறிவுக்கு வழிவகுக்கிறது: ஒரு அழைப்பு, ஒரு சீரற்ற சொற்றொடர், ஒரு படம். வெற்றியைக் கண்டு உணர்ந்த பிறகுதான் நடிக்கத் தொடங்க வேண்டும்.

கேள்வியை இன்னும் விரிவாக முன்வைப்போம்: நாம் நம் சொந்தப் பாதையில், நமக்கு விதிக்கப்பட்ட (பொருத்தமான) பாதையில் செல்கிறோம், மற்றவர்களின் பாதைகளில் சோகமாக நடக்கவில்லை என்பதைக் குறிக்கும் அறிகுறிகள் ஏதேனும் உள்ளதா?

தெளிவான மற்றும் எளிதில் சரிபார்க்கக்கூடிய அறிகுறிகள் நல்ல மனநிலைமற்றும் மன அமைதி. மன அமைதி"ஒரு காரை ஓட்டும் போது" மற்ற சாலை பயனர்களுக்கு உங்கள் சொந்த எதிர்வினையைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் மிகவும் எளிமையாக அளவிட முடியும். நீங்கள் விரைவாகவும் வழக்கமாகவும் உங்கள் கோபத்தை இழந்து, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் "மெதுவாக" மற்றும் தற்கொலை செய்துகொள்கிறார்கள் என்று உண்மையாக நம்பத் தொடங்குகிறீர்களா? அல்லது எளிதாகவும் இயற்கையாகவும் ஒரு காரை மற்றொரு பாதையிலிருந்து கடந்து செல்ல அனுமதிக்க முடியுமா?

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் சார்பில், நாடு முழுவதும் உள்ள அதன் கிளைகளில் தொடர் பயிற்சிகளை நடத்தினேன். Ufa கிளையில் இருந்து சாதகமான பதில்கள் வந்ததன் பின்னணியில், அவர்கள் பயிற்சியில் அதிருப்தி அடைந்ததாக திடீரென்று ஒரு செய்தி வந்தது. எனது மனநிலை கடுமையாக மோசமடைந்தது, மற்ற நகரங்களை விட அங்கு பயிற்சி மோசமாக இருந்ததற்கான பல உறுதியான காரணங்களை நான் எளிதாகக் கண்டுபிடித்தேன்: பெரிய அளவுகுழுக்கள், உயர் அதிகாரிகள் இல்லாதது, பங்கேற்பாளர்களின் தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்முறை அமைப்பு. இருப்பினும், இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, பாடத்திட்டத்தை கணிசமாக மறுசீரமைக்க முடிவு செய்தேன். "பாடம்" கற்றுக்கொண்டவுடன், சரியான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன, மதிப்பாய்வை எழுதியவர்கள் மீதான அனைத்து கவலைகளும் விரோதங்களும் உடனடியாக கடந்துவிட்டன, ஒரு நல்ல மனநிலை திரும்பியது.

மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில், சரியான முடிவின் குறிகாட்டியானது இந்த உலகத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, வாழ்க்கையை அனுபவிக்கும் திறன், "இங்கேயும் இப்போதும்" வாழும் திறன். எனக்கு இந்த உலகம் பிடிக்கும். "உண்மையான" வாழ்க்கை நமக்கு வெளியே காத்திருக்கிறது என்று வாதிடும் நபர்களின் மெலிந்த முகங்களைப் பார்ப்பது எனக்கு கடினமாக உள்ளது.

சரியான பாதையின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத அடையாளம் அதிர்ஷ்டம். எல்லாம் தானாக வேலை செய்கிறது. சரியான நேரத்தில் காட்டு தேவையான மக்கள், பணம், சலுகைகள். நான் ஒரு புத்தகத்தை எழுத முடிவு செய்தபோது, ​​​​கேள்வி எழுந்தது: என்ன வாழ வேண்டும்? மக்கள் வந்து சொன்னார்கள்: "நாங்கள் உங்களுக்கு வேலை வழங்க விரும்புகிறோம் - பிரத்தியேக உரிமைகள் இல்லை - தயவுசெய்து மறுக்காதீர்கள்." வேலை ஸ்தம்பித்தபோது, ​​ஒரு நல்ல புதிய பத்திரிகையின் ஆசிரியரிடமிருந்து கட்டுரைகளை எழுதுவதற்கான வாய்ப்பு வந்தது, மேலும் உடனடி உந்துதல் தோன்றியது. நான் உண்மையில் எழுத வேண்டும் என்று புரிந்துகொள்கிறேன்.

மிக முக்கியமான காட்டி குழந்தைகள். தங்கள் குடும்பத்தில் வளரும் குழந்தைகளால் மக்களைப் பற்றி நிறைய புரிந்து கொள்ள முடியும் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, குழந்தைகள் சமூகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப இன்னும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை): அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள், அவர்கள் செழிப்பாக இருக்கிறார்களா, பெற்றோரைப் பழிவாங்குகிறார்களா? வெவ்வேறு வழிகளில்(தங்கள் திட்டங்களுக்கு மாறாக ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்குவது அல்லது அவர்களை ஒரு முட்டாள் நிலையில் வைப்பது), அவர்கள் நிம்மதியாக இருக்கிறார்களா, அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா?

எதிர் பாலினத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் உங்களைப் பற்றிய அணுகுமுறையும் சுட்டிக்காட்டுகிறது. நடுத்தர வயதில், இயற்கையான தரவு பின்னணியில் ஆழமாக பின்வாங்குகிறது, தோற்றத்தில் கூட பாத்திரம், ஒரு நபரின் உள் சாராம்சம் வெளிப்படுகிறது. வெற்றி மற்றும் இயல்பான தன்மையின் அழகை எதிர்ப்பது இன்னும் கடினம்.

ஒரு நபரின் ஆரோக்கியத்தின் நிலையும் அவரது பாதையின் சரியான தன்மைக்கான அளவுகோலாகும். அவர் "கற்பழிப்பு" செய்ய முயல்கிறாரா என்பதைக் கண்டறிய நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தலாம் உலகம், உங்களை அல்லது சுற்றியுள்ள மக்கள்.

இன்னும் ஒரு கேள்வி: வீணான முயற்சி மற்றும், மிக முக்கியமாக, நேரத்தை வருத்தப்படாமல் இருக்க, சரியான போக்கில் இருந்து விலகல்களைக் கண்டறிய முடியுமா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "எனக்கு இழக்க எதுவும் இல்லை" என்று அவர்கள் கூறும்போது, ​​அவர்கள் எப்போதும், குறைந்தபட்சம் நேரத்தை இழக்கிறார்கள்.

என் வாழ்க்கையின் முதல் பாதியில் நான் கோட்பாட்டு இயற்பியல் படித்தேன். பல டஜன் பக்க சூத்திரங்கள் ஒரு பொதுவான வேலை நாளாகும். நான் பக்கம் ஐந்தில் ஒரு தவறு செய்தேன், மற்ற முப்பத்தெட்டு வீண் இழந்த நேரம்மற்றும் வலிமை. எனவே, இயற்பியல் அதன் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் உள்ளது பல்வேறு வழிகளில்அவர் தொடர்ந்து பயன்படுத்தும் கணக்கீடுகளின் சரியான தன்மையை (பரிமாணம், கட்டுப்படுத்தும் வழக்குகள், சமச்சீர் போன்றவை) சரிபார்க்கிறது. இதற்கு நன்றி, ஆரம்ப கட்டத்தில் பிழைகள் கண்டறியப்படுகின்றன, இது நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துகிறது.

வாழ்க்கையில் உள்ளூர் பிழைகளை அடையாளம் காண எளிய வழிகள் இருக்க வேண்டும். எனவே, நீங்கள் ஒரு பெரிய சுகாதார நிலையத்திற்கு சாலையில் வாகனம் ஓட்டுகிறீர்கள் மற்றும் வரவிருக்கும் போக்குவரத்தைக் கண்டறியவில்லை என்றால், பெரும்பாலும் நீங்கள் தொலைந்து போவீர்கள்.

உலகில் முக்கியமான விஷயங்கள் இல்லை: உணவு, பெண்கள், வீடுகள், கார்கள். நீங்கள் சரியாக வாழ்ந்தால், உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தும் அதிக முயற்சி இல்லாமல் உங்களுக்குக் கிடைக்க வேண்டும். உங்களுக்கு தேவையானது காணாமல் போனால், நீங்கள் பெரிய தவறுகளுடன் ஏதாவது செய்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். பணத்தின் நிலையான பற்றாக்குறை என்பது உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்துடன் நீங்கள் பொருந்தவில்லை என்பதற்கான ஒரு குறிகாட்டியாகும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுடன் உறவுகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.

சமச்சீர் பார்வையில் இருந்து சூழ்நிலையைப் பார்ப்பது எப்போதும் எளிமையானது மற்றும் பயனுள்ளது. நீங்கள் கடன்பட்டிருந்தால், நீங்களும் ஏதாவது கடன்பட்டிருக்கிறீர்களா? நீங்கள் ஒருவருக்கு தொடர்ந்து பொறுப்புகள் இருந்தால், அவர்கள் உங்களிடம் ஏதேனும் கடமைகள் உள்ளதா என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது நல்லது. சமச்சீர்மை இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது இல்லாததற்கு காரணங்கள் இருக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறப்பு வகை உறவு: முதலாளி - துணை, ஆசிரியர் - மாணவர், சிலை - அபிமானி. இழப்பீடு இல்லை என்றால், பெரும்பாலும் நீங்கள் கையாளப்படுகிறீர்கள்.

சிக்கலின் செயல்பாட்டு அறிகுறிகள்:

உங்கள் துணை அதிகாரிகளை விட உங்களை நீங்கள் புத்திசாலியாக கருதுகிறீர்கள்;

உங்களுடன் தனியாக இருக்க நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள், டிவி, இசை, பீர் ஆகியவற்றால் உங்களை காது கேளாக்குகிறீர்கள்;

உங்களைச் சுற்றி "ஆடுகள்" மட்டுமே உள்ளன;

நீங்கள் தொடர்ந்து மோசமான மனநிலையில் இருக்கிறீர்கள்.

சுய நோயறிதல் முறைகள்:

உங்கள் சொந்த நகைச்சுவைகளிலிருந்து உங்கள் பயத்தைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம்: அவர்கள் பாசாங்கு செய்யத் தொடங்கினர் சின்ன பையன்- உங்கள் வயதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், பெல்ட்டுக்கு கீழே தொடர்ந்து நகைச்சுவைகள் - நீங்கள் பாலியல் ஆர்வத்துடன் இருக்கிறீர்கள்; தோல்விகள் மற்றும் சிக்கலான சூழ்நிலைகள் மீண்டும் மீண்டும் வருவதன் மூலம். ஒரு பிரச்சனை ஏற்படும் போது நீங்கள் டெஜா வூவை அனுபவித்தால் (உதாரணமாக, ஒரு மனிதனும் தோல்வியடைவதில்லை; கூட்டாளர்கள் தொடர்ந்து கடமைகளை மீறுகிறார்கள்), நீங்கள் விளையாடும் கேம்களை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்.

நாம் ஒவ்வொருவரும் அவரவர் தனக்காக உருவாக்கும் உலகில் வாழ்கிறோம். சிலர் மற்றவர்களை புறக்கணிக்க முடியாத உலகில் வாழ்கிறார்கள், மற்றவர்கள் வசதியாகவும் இணக்கமாகவும் வாழ்கிறார்கள். ஒவ்வொருவரும் தங்களைச் சுற்றியுள்ள இடத்தை தங்களால் முடிந்தவரை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள். இந்த இடத்தில் வசதியாக வாழ நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

lBL YBUFP NSCH NHYUBENUS CHSHCHVPTPN YMY TBBDKHNSHSNY: பி RTBCHYMSHOP என் RPUFHRYM? ஏன் என் CHETOP UDEMBM? FHDB என் CHMPTSYM DEOSHZY? OBDETSOPZP என் RBTFOETB RTYZMBUYM CH DEMP? uNEOYFSH NEUFP TBVPFSCH, CHSHCHUFKHRYFSH YMY OEF, DBFSH PFRPT YMY RTPNPMYUBFSH, KHCHPMYFSH YMY OEF TBVPFOILB... chPPVEE FEN MY RHFEN? TsYOSH FEN Y BNEYUBFEMSHOB, UFP OEF EDYOUFCHOOOP RTBCHIMSHOPZP TEYEOYS. OP CHSHCHDEMYFSH RTYOBLY KHDBUOSCHI RPUFKHRLPCH CHUETSE NPTsOP.

rTBCHYMSHOPE TEYEOYE PUOPCHOPK RTPVMENSH PVSBBFEMSHOP TBURKhFSHCHBEF EEE DPRPMYFEMSHOSHE ஹெம்லி. CHCH UPVYTBMYUSH TEYYFSH LBLHA-FP PDOKH ЪBDBUH, B LTPNE LFPPZP U KHDPCHPMSHUFCHYEN PVOBTHTSYMY, YuFP PFRBMP EEE OUEULPMSHLP RSDPNVMEN. PUCHPYCH RTBCHYMSHOHA RPUBDLH CH BCFPNPVIME, U RTBCHYMSHOSHCH TBURPMPTSEOYEN TKHME பற்றி OBTHTSYFE, YuFP RETELMAYUBFEMY DMS RPCHPTPFB Y DMS CHLMAYUEOYS DCHPToilPCH MEZLP Y KHDPVOP TBURPMPTSYMYUSH RPD RBMSHGBNY.
PE CHTENS NPEK TBVPFSHCH PVMBUFOPK DHNE, VSHMP RTYOSFP TEYEOYE P CHCHEDOY BMELFTPOOPK UYUFENSCH DPLHNEOFPPVPPTPFB. POB TBTBVBFSHCHBMBUSH DMS FPZP, YuFPVSH ZHTNBMYЪPCHBFSH RTPGEUU RPDZPFPCHLY BUEDBOYS DKHNSCH Y YIVBCHYFSHUS PF PZTPNOPZP LPMCHBUEHPN: PVIPDYNP CHSHCHDBFSH LBENRMST LBTSDPZP DPLHNEOFB. vPMSHYOUFChP ЪBLPOPRTPELFPCH TBUUNBFTYCHBAF FPMSHLP யுமியோஷ் UPPFCHEFUFCHHAEEZP LPNYFEFB, OP PFUKHFUFCHYE EZP KH DERKHFBFPCH, YTHFZP UTHFZP HC YFSH PUOPCHBOYEN DMS PFLMPOOYS ЪBLPOPRTPPELFB. PLBBBMPUSH, YuFP BMELFTPOOSCHK DPLHNEOFPVPPTPF LTPNE LFPC, TEYBEFUS EEE GEMSHCHK TSD RTPVMEN. ьФП CHЪBYNPPFOPYEOYS U RTBCHYFEMSHUFCHPN PVMBUFY, DMS LPFPTPZP TEZMBNEOF DKHNSCH OE UBNSCHK CHBTSOSCHK DPLHNEOF. bDNYOYUFTBGYS YBUFP RTYUSCHMBMB OERPMOSHCHK OBVPT DPLHNEOPCH YMY DEMBMB LFP OE CH UTPL. eUFEUFCHEOOP, URPTYFSH U RTBCHYFEMSHUFCHPN PYUEOSH FTHDOP. b ЪDEUSH LPNRSHAFET. RTPCHETSEF ZHTNBMSHOSHCHK RETEYUEOSH DPLHNEOFPCH, DBFSCH Y PFLBSCHBEF UFBCHYFSH CHPRTPU CH RPCHEUFLH DOS இன் படி. LPZP பற்றி வது OE h Ch RPCHEUFLH BUEDBOYS CHPRTPU, U OERPMOSCHN LPNRMELFPN DPLHNEOPCH.
lTPNE FPZP, NPTsOP OBYUYFEMSHOP RTDPDCHYOKHFSHUS CH PRPTPUBI PFLTSCHFPUFY CHMBUFY. UZhPTNYTPCHBOOSCHK Y KHFCHETTSDEOOSHK RTPELF RPCHEUFLY BUEDBOYS PVMBUFOPK DHNSCH, CHNEUFE U BLPOPRTPPELFBNY Y RPTPELFBNY RPUFBOPCHMEOYKFZ KFE ъBLPOPDBFEMSHOPPZP UPVTBOYS ஒய் DPUFHROSCH CHUEN TSEMBEAIN. xCHEMYUYCHBEFUS DPCHETYE L ЪBLPOPDBFEMSHOPNH PTZBOKH. UFBCHYMBUSH PDOB ЪBDББУБ, B RTBCHYMSHOP TEYEOYE RPJCHPMSEF TEYYFSH DPRPMOYFEMSHOP OEULPMSHLP DTHZYI.

rTY RTBCHYMSHOPN TEYEOYY CHSH DPMTSOSCH VSHCHFSH ZPFPCHSHL MAVSHCHN CHBTYBOFBN TBCHYFYS UPVSHCHFYK. bFP CHFPTK RTYOBL. yuBUFP CH TEЪKHMSHFBFE RTYOSFYS TEYEOYS CHP'OILBEF TB'CHYMLB: DECHKHYLB NPTsEF ULB'BFSH "DB" YMY "OEF", GEOB LHRMEOGEFYK BUFY. eUMY CHCH OE ZPFPCHSH KHUMSHCHYBFSH "OEF", OE URTBYCHBKFE. eUMY TYULKHEFE, FP CH UMKHYUBE HDBYY CHSHYZTSCHY DPMTSEO OBYUYFEMSHOP RTECHSHCHYBFSH RPFETY RTY RTPYZTSCHY, B UBN RTPYZTSCHY OE DPMCHFSHZFZPHPSHBFZ. JPMPFPK LTAYUPL பற்றி oEMSHЪS MPCHYFSH REULBTEC.

fTEFYK RTYOBL - LFP YЪNEOOYE CHBYEZP BCHFPTYFEFB. chBN PVIASCHYMY CHSHCHZPCHPT, B UPFTKHDOYLY UFBMY PFOPUIFSHUS L CHBN MHYUYE. yMY CHBU OZTBDYMY, CHSHCHDEMYMY, பி CHBY BCHFPTYFEF X PLTHTSBAEYI ЪBNEFOP HRBM. RKHUFSH OE UTBKH, OP MADI PVSBFEMSHOP PFTEBZYTHAF பற்றி CHUY CHBY OBYINSCH RPUFHRLY. fPMSHLP YUETEZ ZPD, RPUME FPZP LBL S RTYOSM TEYEOYE OE CHUFKHRBFSH CH "EDYOHA TPUUYA", S KHOOBM TEBLGYA NPYI UPTBFFOYLPCH (S VSHMFPFOYLPCHMPED TZBOY ЪБГГІ "еДІУФЧБ"). l NPENKH YHNMEOYA, CHSHSUOYMPUSH, YuFP NPK BCHFPTYFEF CHSTPU. rTYOBL - VEЪPYYVPYUOSCHK, OP TBVPFBEF FPMSHLP ЪBDOYK YUYUMPN. OE UFPYF RSCHFBFSHUS RTEDKHZBDBFSH TEBLGYA PLTHTSBAEYI, UMYILPN கெமில்ப் CHETPSFOPUFSH PYYVLY. dMS UEVS S RPOSM, YuFP OE CH UPUFPSOY ЪBTBOEE FPYuOP KhZBDBFSH TEBLGYA DBCE VMYOLYI MADEK.
vPTYU OILPMBECHYU EMSHGYO, CHSHUFKHRIM CH LBOKHO 2000-ZP ZPDB U UEOUBGYPOOSCHN ЪBSCHMEOYEN: "KHIPTSKH உடன்." UNEMSCHK IPD U OE PUEOSH IPTPYP RTPPUYFSHCHBENSHNY RPUMEDUFCHYSNY. dPChPMSHOP VSHUFTP UVBMP RPOSFOP - PFOPEYOYE L vPTYUKH OILPMBECHYUKH KHMHYUYYYMPUSH. ъOBYUIF, TEYEOYE VSHMP RTBCHIMSHOSCHN.

lBL OBKFY RTBCHIMSHOP தேயோயே? EZP OHTsOP TBZMSDEFSH, TBUUNBFTYCHBS UYFKHBGYA LBL LBTFYOKH U TBOSHI UFPTPO. oe LBL CH YBINBFBI, RTPPUYUYFSHCHBS CHBTYBOFSHCH, B RTPUFP TBZMSDSCHCHBS RTPVMENH. h LBLLPK-FP NPNEOF TEYEOYE CHURMSCHCHBEF, LBL BMENEOF NPIBILY. UCHPE NEUFP பற்றி CHUFBM இல், UCHPE NEUFP பற்றி B CHUE PUFBMSHOP FPTs CHUFBMP. yuBUFP எல் RTPPTEOYA RTYCHPDYF CHOYOYK FPMYUPL - ЪChPOPL, UMKHYUBKOBS ZHTBB, ZHYMSHN. oBUYOBFSH DEKUFCHPCHBFSH, UFPYF FPMSHLP RPUME FPZP LBL CHSHCHHCHYDEMY, TBZMSDEMY RPVEDH.
rPUFBCHMA CHPRTPU VPMEE YTPLP: EUFSH மை RTYOBly, KHLBSCCHBAEYE பற்றி FP, YuFP NSCH YDEN RP TsYOY UCHPYN rKhFEN, KEDOBOBYOOOSCHN REDOBOBYOOOSCHN ஆர் பி யுக்த்சின் DPTPZBN?

XPTPYEE OBUFTPEOYE Y DKHYECHOPE TBCHOPCHEUYE - RPOSFOSHE Y MEZLP RTPCHETSENSHCHE RTYOBLY. DKHYECHOPE TBCHOPCHUEYE NPTsOP YYNETYFSH UMEDHAEIN RTPUFSHCHN URPUVPVPN: LBL CHSH TEBZYTHEFE பற்றி DTHZYI KHYBUFOYLPCH DCHYTSEOYS PE VIPSYPCHTEOYS CHPCHTEOYS. CHSC VSHCHUFTP Y RTYCHSHYUOP CHSHCHIPDYFE YUEVS Y OBUYOBEFE YULTEOOE UYFBFSH, YuFP LTHZPN ЪB THMEN "FPTNPB" Y UBNPKHVYKGSCH. YMY CHSHCH MEZLP Y OERTYOKHTSDEOOOP NPTSEFE RTPRKHUFYFSH NBYOKH YJ DTHZPZP TSDB.
oEULPMSHLP MEF OBBD S, RP ЪBDBOYA LTHROPK ZHITNSCH, RTPCHPDYM TSD FTEOIOZPCH CH EE ZHYMYBMBY RP CHUEK UFTBOE. OB ZHPOE VMBZPRTYSFOSHI PFLMYLPCH, CHDTHZ RTYYMP UPPVEEOYE YHZHSHCH, P FPN, YuFP POY OEDPCHPMSHOSCH FTEOIOZPN. NPE OBUFTPEOYE TELP HIKHDIYMPUSH, S MEZLP OYULPMSHLP KHVEDYFEMSHOSCHI RTYYUYO, RPYUENH FBN FTEOIOZ RTPYYEM VHTSE, YUEN CH DTHBPDZYPYTHBYMS: UHFU FCHYE RETCHSCHI MYG, OEFPYuOP RPDPVTBOOSCHK RTPZHEUUYPOBMSHOSCHK UPUFBC HYUBUFOILPC. FEN OH NEOEE, YUETE RBTH OEDEMSH, RTYOSM TEYOYE OBYUYFEMSHOP RETEUFTPIFSH LHTU உடன். lBL FPMSHLP "HTPL" VSHM CHSHCHYUEO, RTBCHYMSHOSHCHCHPDSH UDEMBOSCH, FBL UTBYH CHUE RETETSYCHBOYS Y OERTYYOSH L MADSN, OBRYUBCHYCHYN, PFYUBCHYPCHYM FT PEOYE.

mYYUOP NOE OTBCHYFUS LFPF NYT. KHNEOYE TBDPCHBFSHUS TSYYOY, KHNEOYE TSYFSH "ЪDEUSH Y UEKUBU", RTYOSFYE LFPPZP NYTB - VPMEE NBUYFBVOSHK YODYLBFPT RTBCHYMSHPZPZPZ. noe FSCEMP UNPFTEFSH பற்றி RPUFOSHCH MYGB MADEK, TBUUKHTsDBAEYI P FPN, UFP "OBUFPSEBS" TsYOSH OBU PTSIDBEF ЪB RTEDEMBNY LFPP NITB. ee NPTSEF Y OE VSHFSH. b CHPF FP, YuFP UEKYUBU, UKHNNB LFYI BNPGYK, LFP Y EUFSH TSYOSH. oBUFPSEBS. வது EEE LPZDB CHUE RPMKHYUBEFUS UBNP UPVPK - OUEUPNOOOOSCHK RTYOBL RTBCHYMSHOPZP RHFY. pEHEEOYE, UFP ஃபீவ் செஃப். chPCHTENS RPSCHMSAFUS OHTSOSCHE MADI, DEOSHZY, RTEDMPTSEOYS. lPZDB S RTYOSM TEYEOYE RYUBFSH LOYZKH, CHUFBM CHPRTPU, B பற்றி YuFP TsYFSH. rTYYMY MADY Y ULBUBMY: NSCH IPFYN RTEDMPTSYFSH FEVE TBVPFKH, OILBLYI ULULMAYCHOSHI RTBCH, FSH, RPTsBMKHKUFB, OE PFLBSCHBKUS. lPZDB TBVPFB BUFPRPTYMBUSH, RPSCHYMPUSH RTEDMPTSEOYE PF TEDBLFPTB IPTPYEZP OPChPZP TsKHTOBMB RYUBFSH UFBFSHY, RPSCHYMBUSH VPMEE VMYCHLBS. y S RPOINBA, UFP DEKUFCHYFEMSHOP RYUBFSH OBDP.

h RETCHPK RPMPCHYOE TSYYOY உடன் ЪBOINBMUS FEPTEFYUEULPK ZHYYYLPK. oEULPMSHLP DEUSFLPCH UFTBOYG ZHPTNHM - LFP PVSHYUOSCHK TBVPYUYK DEOSH. RSFPC UFTBOIG பற்றி UDEMBM PYYVLH - PUFBMSHOSCH FTYDGBFSH CHPUENSH, UTS RPFETSOOPE CHTENS Y UYMSCH. RPFPNH CH BTUEOBME ZHYYILB EUFSH TBMYUOSCH URPUPVSH RTPCHETLY RTBCHYMSHOPUFY CHCHYUUMEOYK (TBNETOPUFSH, RTEDEMSHOSH UMKHYUBY, UINNEFTYS. எல்.பி.எஃப்.பி.எஸ்.எஃப். FUS. vMBZPDBTS LFPNH, TBOOYI UFBDYSI பற்றி PYYVLY CHSHCHMSAFUS, YuFP LLPOPNYF NOPZP READ Y UYM. dPMTSOSCH VSCHFSH CH TSYOY Y RTPUFSHCHE URPUPVSH DMS CHSHCHCHMEOYS MPLBMSHOSHI PYYVPL?! fBL CHPF, EUMY CHSHCH EDEFE RP DPTPZE CH VPMSHYPK UBOBFPTYK Y OE PVOBTHTSYCHBEFE CHUFTEYUOPZP DCHYTSEOYS, FP, ULPTEE CHUEZP, CHMHVHMH.
h NYTE ICHBFBEF CHUEZP DEKUFCHYFEMSHOP CHBTsOPZP: EDSH, TseoEYO, TSYMSHS, NBIYO. eUMY CHCH TSYCHEFE RTBCHYMSHOP, FP CHUE DEKUFCHYFEMSHOP OEPVIPDYNPE DPMTSOP DPUFBCHBFSHUS VEYUTENETOSCHI HUYMIK. eUMY OE ICHBFBEF OEPVIPDYNPZP, FP CHSH YUFP-FP DEMBEFE U VPMSHYYNYY PYYVLBNYY. rPUFPSOOSCHK OEDPUFBFPL DEOEZ - LFP YODYLBFPT, FPZP, YuFP CHSHCH OE CHRYUSCHCHBEFEUSH CH PLTHTSBAEIK NYT, OE KHNEEFE RPUFTPIFSH PFOPYEOYSUPYNYCHUTS.
CHUEZDB RTPUFP Y RPMEЪOP RPUNPFTEFSH U FPYULY ЪTEOYS UINNEFTYY. eUMY CHSC DPMTSOSCH, FP DPMTSOSCH MY YUFP-OYVHDSH Y CHBN? eUMY X ChBU EUFSH RPUFPSOOSCH PVSBOOPUFY RETED LEN-FP, FP OERMPIP RPDKHNBFSH, B EUFSH மை LBLYE-OYVKhDSH PVSBFEMSHUFCHB X OEZP RETED CHBNY. UYNNEFTYY NPTSEF Y OE VSHFSH, OP FPZDB DPMTSOSCH VSCHFSH RTYYUYOSCH DMS அதன் OBTHOYEOYS: OBUBMSHOIL - RPDYUYOOOSCHK, KHYUYFEMSH - HYUEYFEMSH - LHYUEOYFB. y EUMY OEF OH LBLPK LPNREOUBGYY, FP, ULPTEE CHUEZP, CHBNY NBOIRKHMYTHAF.

LBTSDSCHK Ъ OBU TSYCHEF CH FPN NYTE, UBN UEVE UPЪDBEF இல் LPFPTSCHK. lFP-FP TSYCHEF CH NYTE (VJOEUE), ZDE OEMSHЪS RPCHETOHFSHUS URYOPK L PLTHTSBAEIN, B LFP-FP CH NYTE Y UPZMBUYY. LBTSDSCHK, LBL NPTSEF, KHRPTSDPUYCHBEF RTPUFTBOUFChP ChPLTHZ UEVS UBN. வது ChPMEO UBN ChShchVTBFSh RKhFSh. rTBCHYMSHOSHCHK RHFSH. UChPK.

PRETBFICHOSHE RTYOBly OEVMBZPRPMHYYS
. CHCH UYUYFBEFE UEVS KHNOEE, யுவன் CHBYY RPDYOOOOOSCH;
. CHCH VPYFEUSH PUFBCHBFSHUS OBEDYOE U UBNYN UPVPK, PZMKHYBEFE EUVS FEMECHYPTPN, NKHSHCHLPK, RYCHPN;
. ChPLTKhZ ChBU PDOY "LPIMSCH"
. x CHBU RPUFPSOOP RMPIPE OBUFTPEOYE YMY RTPVMENSH UP ЪДПТПЧШН.

UrPUPVSH UBNPDYBZOPUFYLY
. rP UPVUFCHEOOSCHN YHFLBN NPTsOP KHOBFSH பி UCHPYI UFTBIBI: OBYUBMY YЪPVTBTSBFSH YYUEVS NBMEOSHLPZP NBMSHYUILB - CHBU VEURPLPYCHPYCHFPCHBOSHP SE RPSUB - CHSC UELUKHBMSHOP PJBVPYUEOSCH.
. rP RPCHFPTSENPUFY OEKHDBYU Y RTPVMENOSCHI UYFKHBGYK. eUMY RTY CHP'OILOPCHEY RTPVMENSHCH CHBU CHP'OILBEF PEKHEEOYE DETSB CHA - LFP HCE VSHMP, OBRTYNET, YUFP OY NHTSYuYOB, FP OEKHDBYFPOEMFSH RBPYFUOPHB, SHUFCH பி, NPTsOP PRTEDEMYFSH YZTSHCH, CH LPFPTSCHE CHSH YZTBEFE.

tHLPCHPDUFCHP L DEKUFCHYA
eUMY CHCH O NPTSEFE PRTEDEMIFSHUS U UPFTHDOILPN,
RTEDMPTSYFE ENKH PFCHEFUFCHOOPE ЪBDBOIE
EZP CHSHRPMOYF படி, PFMYUOP - X CHBU EUFSH IPTPYK TBVPFOIL. EUMY OE CHSHRPMOYM, FPTSE IPTPYP, CHSH U OIN TBUUFBOEFEUSH, Y பற்றி EZP NEUFP VHDEF OBKDEO DTHZPK. pVB CHBTYBOFB CHBU KHUFTBICHBAF. eUMY CHSH PUEOSH OE IPFYFE, VPYFEUSH PDOPZP YЪ CHBTYBOFPCH - CHSH RPLB EEE OE OBYMY RTBCHYMSHOPZP TEYEOYS.