Bogdanov - Surgutneftegaz: “คำถามเกี่ยวกับเงินไม่ได้มีไว้สำหรับประชาชนทั่วไป Surgutneftegaz กลายเป็น บริษัท น้ำมันที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลกซึ่งเป็นเจ้าของ Surgutneftegaz

1. แทนที่จะเป็น epigraph

“กลุ่มอาชญากร Tambov ที่ไม่มีอยู่จริงแล้ว มีอยู่แล้วในอดีต… ปรากฏตามคำสั่งของ FSB สร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการเพิ่มคุณค่า รัสเซียก่อตั้งขึ้นเป็นรัฐที่แยกจากกัน ดังนั้นองค์กรนี้จึงปรากฏขึ้น นั่นคือทั้งหมด ไม่มีอะไรเหลือขององค์กรนี้ มีเพียงเงินจำนวนมากและตำนานยังคงอยู่ ...

ส่วนหนึ่งของ [เงิน] จัดการโดยกุมารินทร์ แต่ที่นี่เรากำลังพูดถึงสูงสุด 100 ล้าน และอีกส่วนหนึ่งเป็นของคนอื่นเจ้าหน้าที่มันเป็นของพวกเขาจริงๆ ... นายพลคนที่ทำงานใน รัฐบาล.

จากโปรโตคอลการสอบปากคำของ Mikhail Monastyrsky (Monya-Faberge) หนึ่งในผู้ก่อตั้ง Tambov ได้จัดตั้งกลุ่มอาชญากร สเปน มาดริด 9 มีนาคม 2550

2. คำทักทายจาก Surgut

ในปี 2010 สิ่งมีชีวิตนี้ได้รับแต่งตั้งให้เป็นนายกเทศมนตรีของมอสโกโดยไม่คาดคิดสำหรับทุกคน:

เขาแทบไม่รู้จักคนทั่วไปในมอสโก นักข่าวรีบค้นหาชีวประวัติของเขาและทำไมเขาถึงรู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้เป็นผู้นำเมืองหลวง ปรากฎว่า Sobyanin เป็นคนรู้จักเก่าแก่ของปูตินตั้งแต่ปี 1990 เมื่อปูตินเยือน Tyumen ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ระหว่างดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีครั้งแรกของเขา นักข่าวท้องถิ่นต่างประหลาดใจที่ได้ยินเขาทักทายกันอย่างเป็นพี่น้องกับ Sobyanin ผู้ว่าการ Tyumen: "สวัสดี Seryoga!" รู้สึกเหมือนพวกเด็กๆรู้จักกันมานานแล้ว

แต่พวกเขาพบกันที่ไหน? - ปูตินในยุค 90 อยู่ที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจากนั้น - ในมอสโกในการบริหารของเยลต์ซินจากนั้นก็เป็นหัวหน้าของ FSB และ Sobyanin เป็นนายกเทศมนตรีของ Kogalym รองในเขต Khanty-Mansiysk วุฒิสมาชิก พวกเขาจะตัดกันที่ไหน?

Russian Newsweek พยายามเข้าใกล้แนวทางแก้ไขมากที่สุด ในฉบับวันที่ 10/20/2010 โดยอ้างอิงถึง "อดีตเจ้าหน้าที่ของสำนักงานนายกเทศมนตรีเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" มีการเผยแพร่เรื่องราวเกี่ยวกับการที่กลุ่มอาชญากรตัมบอฟก่ออาชญากรรมในยุค 90 เข้าไปในโรงกลั่นน้ำมันในคิริชิ (ภูมิภาคเลนินกราด) ซึ่งเป็นของ Surgutneftegaz ผู้อำนวยการฝ่ายหลัง วลาดิมีร์ บ็อกดานอฟ ส่งโซเบียนินเพื่อนของเขาไปสอบสวน เขาไปพบปูตินที่นั่น เหล่านั้น. ในสงครามแก๊งค์

จากบทความใน Newsweek:

“ อดีตเจ้าหน้าที่ของสำนักงานนายกเทศมนตรีเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจำได้ว่าในเวลานั้นกลุ่มอาชญากรตัมบอฟซึ่งควบคุมเกือบทั้งหมดของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และตอนนั้นเองที่เขาถูกกล่าวหาว่าพบกับปูติน และเขาช่วยเขาแก้ปัญหาโรงงานอาชญากรรม โดยทั่วไปแล้ว Sobyanin เป็นหุ้นส่วนของปูตินและเพื่อนร่วมงานของเขา Gennady Timchenko ในธุรกิจน้ำมันในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก นักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง Stanislav Belkovsky กล่าว: ปูตินและทิมเชนโกทำให้มั่นใจถึงการจัดการการปฏิบัติงานของโรงงาน Sobyanin รับผิดชอบการส่งมอบ โครงสร้างของ Timchenko เริ่มจำหน่ายผลิตภัณฑ์ Kirishi ในต่างประเทศ

เซเรกามาประลองกับปูตินที่นั่น นั่งแก้ "ปัญหาอาชญากรรม" (ยิ่งกว่านั้นใน Tambov) และพวกเขาชอบกันมากจนก่อตั้งธุรกิจร่วมกันและกลายเป็นเพื่อนกัน

ภาพถ่ายที่มีชื่อเสียงถ่ายในเทศกาลอีสเตอร์ปี 2013 เมื่อเมดเวเดฟมากับเพื่อนของเขาและภรรยาและปูติน

ซึ่งทำให้เกิดเรื่องตลกมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้:

แต่อย่างจริงจังในปี 1990 Surgutneftegaz ทำสงครามในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกับกลุ่มอาชญากร Tambov ที่จัดตั้งขึ้น มันกินเวลานานหลายปี โดยสูงสุดในปี 1994-96 เมื่อปูตินเป็นรองนายกเทศมนตรี แต่ "อดีตเจ้าหน้าที่ของสำนักงานนายกเทศมนตรีเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" ไม่ได้บอกนิวส์วีกทุกอย่างอย่างชัดเจน

ความจริงก็คือ Surgutneftegaz แพ้สงครามครั้งนี้โดยสิ้นเชิง พวกโจรแย่งชิงทุกสิ่งทุกอย่างในเมืองไปจากเขา และโรงกลั่นน้ำมันคิริชิก็ตกอยู่ภายใต้การควบคุมของกองพลน้อย Chekists ที่เป็นมิตรซึ่งนำโดยทิมเชนโก ไม่ชัดเจนว่าใครที่ Vova Putin ช่วยชีวิตโรงงาน จากตัวคุณเองหรือจากเพื่อนของคุณ?

แน่นอนว่ามุมมองของปูตินที่นี่น่าขนลุก ใบหน้าบวมจากโบท็อกซ์ ไม่ว่าจะเป็นรอยฟกช้ำหรือรอยกรีดใต้กราม ด้วยสิ่งนี้เท่านั้นที่จะรื้อไป ฉันไม่รู้ว่ามีใครฉีดโบท็อกซ์ในกลุ่มอาชญากร Tambov หรือไม่ แต่การต่อสู้เพื่อความงามของปูตินนั้นน่าประทับใจ ไม่ใช่เรื่องง่าย ถามผู้หญิง

ท้ายที่สุดการฉีดโบท็อกซ์ใต้ผิวหนังทำให้เกิดรอยฟกช้ำในตอนแรก:

แล้วการเดินบนรองเท้าส้นสูงล่ะ?

แปดเซนติเมตร?

เมื่อกลับมาที่โรงกลั่น Kirishi อีกครั้ง Sobyanin เดินทางไปยังเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในช่วงทศวรรษ 90 ที่โรงกลั่น Kirishi ไม่ใช่เพื่อช่วยโรงงานจากอาชญากรรม และเจรจากับเธอ มองหาการประนีประนอม: ปีเตอร์เป็นของคุณ อาชญากรที่รัก (ปูติน ทิมเชนโก และตัมบอฟ) แต่น้ำมันเป็นของเรา และตัดสินโดยมิตรภาพที่ตามมาของพวกเขากับปูตินและความจริงที่ว่า Timchenko รีดนมพืชมาจนถึงตอนนี้ (มานานกว่า 20 ปี) การเจรจาก็ประสบความสำเร็จ

3. บริษัท เชื้อเพลิง Tambov

เมื่ออุตสาหกรรมน้ำมันของสหภาพโซเวียตถูกแบ่งออกในปี 1993 Surgut ได้รับทรัพย์สินที่ดีทางตะวันตกเฉียงเหนือของรัสเซีย: โรงกลั่นใน Kirishi (แห่งเดียวในภูมิภาค) เครือข่ายสถานีบริการน้ำมัน Nefto-Kombi (ปั๊มน้ำมันมากกว่า 100 แห่งใน St. . ปีเตอร์สเบิร์ก), คลังน้ำมัน Ruchi ( 70% ของสถานที่จัดเก็บน้ำมันเบนซินในภูมิภาค), คลังน้ำมัน "Krasny oilman" (น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมัน), "Lennefteprodukt" (เครือข่ายสถานีเติมน้ำมันในภูมิภาคเลนินกราด) ฯลฯ

ในระยะสั้น Surgut ได้รับการผูกขาดในตลาดเชื้อเพลิงเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

เข้าใจครับแต่ไม่นาน

กลุ่มอาชญากร Tambov ได้จับตาดูความมั่งคั่งทั้งหมดนี้อย่างรวดเร็ว ในปี 1996 Surgut สูญเสียการควบคุมโดยพฤตินัยในลูกสาวของตนในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พวกเขาค้นหาคลังแสงทั้งหมดของการจับกุมผู้บุกรุก สำนักงานสรรพากรและตำรวจถูกส่งไปยังคลังน้ำมัน Ruchi และพวกเขาจากไปก็ต่อเมื่อผู้อำนวยการเช่าฐานโจรเพื่อแลกเงิน ต่อมาก็โอนหุ้นคลังน้ำมันไปให้พวกเขาด้วย

ในบริษัทย่อยของ Surgut ของ Nefto-Kombi (เครือข่ายปั๊มน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในเมือง) Surgutneftegaz ถูกไล่ออกจากผู้ถือหุ้นในปี 1996 เราได้ดำเนินการขายหุ้นเพิ่มเติมและปรับลดส่วนแบ่งเป็นแพ็คเกจขนาดเล็ก การประชุมผู้ถือหุ้นที่มีการตัดสินดังกล่าว ผ่านตามคำบอกของกลุ่มโจร ในตอนเช้าก่อนการประชุม ทนายความที่เป็นตัวแทนของ Surgut ได้พบกับผู้ชายที่เข้มแข็งที่ทางเข้าและแนะนำให้ประพฤติตนอย่างถูกต้องเพื่อไม่ให้เสียใจในภายหลัง

ในทุกกรณี ทรัพย์สินของ Surgut ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กถูกบีบออกเพื่อสนับสนุน บริษัท เชื้อเพลิงปีเตอร์สเบิร์ก (PTK) ซึ่งเรียกติดตลกว่า Tambov Fuel Company เพื่อเป็นเกียรติแก่กลุ่มอาชญากรที่มีชื่อเดียวกันซึ่งปกครองที่นั่น “สุรศักดิ์” ฟ้องแน่นอนพยายามท้าทาย แต่มันไร้ประโยชน์ มันเป็นการซ้อมคดีของ Yukos ในระดับเมืองเท่านั้น

ครั้งหนึ่ง Surgutneftegaz มีปั๊มน้ำมันเหล่านี้ส่วนใหญ่ ...

PTK ก่อตั้งขึ้นโดยสำนักงานของนายกเทศมนตรีในเดือนกันยายน พ.ศ. 2537 โดยอ้างว่ามีการจัดหาเชื้อเพลิงที่มั่นคงให้กับเมือง ในช่วงเวลาแห่งการสร้าง ไม่มีใครมีอำนาจควบคุมที่นั่น มีผู้ก่อตั้ง 21 คน มีส่วนแบ่ง 4.76% ต่อคน ผู้บริโภคเชื้อเพลิงรายใหญ่ (เมือง รถไฟ บริษัทขนส่ง) คนน้ำมัน โจรก็เข้ามาด้วย (แต่ไม่มีส่วนได้เสียที่ควบคุม)

ปูตินและเพื่อนของเขา วลาดิมีร์ สมีร์นอฟ (ประธานสหกรณ์โอซีโร) ได้รับคนละ 5% จากพี่น้องมาใช้บริการ ปูตินออกหุ้นให้กับเพื่อนและเพื่อนร่วมชั้น Viktor Khmarin, Smirnov - ให้กับบริษัทนอกอาณาเขตจากหมู่เกาะเวอร์จิน

องค์ประกอบของผู้ถือหุ้นอันธพาลซึ่งก่อตัวขึ้นใน PTK ในปี 2539 ยังไม่เป็นที่สิ้นสุด ต่อมาในปี พ.ศ. 2541-2542 กุมรับส่วนแบ่งของหน่วยงานอื่น ๆ ด้วยตนเอง กลายเป็นเจ้าของหุ้นที่มีอำนาจควบคุม ในเวลาเดียวกัน Kum ไม่ได้แตะต้องหุ้นของปูตินและสเมียร์นอฟ ส่วนแบ่งของสมีร์นอฟยังเพิ่มขึ้นเป็น 10% ปูตินเป็นผู้อำนวยการ FSB ในมอสโกตั้งแต่ปี 2541 ผู้ถือหุ้นดังกล่าวเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับโจร

Viktor Khmarin ซึ่งปูตินมีส่วนร่วมใน PTK ได้รับการจดทะเบียนเป็นหนึ่งในนักเล่นเชลโลของปูตินคนแรกที่วิทยาศาสตร์รู้จัก Khmarin นักสู้นิโกรและยูโดได้เข้าเรียนคณะนิติศาสตร์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเลนินกราดด้วยโควตากีฬาในปี 1970 เช่นเดียวกับปูติน เขาวางตำแหน่งตัวเองเป็น "ทนายความ" แต่ในความเป็นจริงเขาเป็น "ทนายความ" คนเดียวกับ Vova Putin เพื่อนของเขา: เขาใช้เวลาเรียนทั้งหมดในโรงยิม

วิกเตอร์ ขมาริน:

ในยุค 2000 กิจการของ Viktor Khmarin ดำเนินไปตามปกติ เป็นเวลาหลายปีที่เขาเป็นผู้จัดหาท่อและสิ่งของต่างๆ ให้กับ Gazprom จากนั้นในปี 2550 เขาและปูตินทะเลาะกัน (Viktor Nikolaevich ไม่ได้ถูก จำกัด ในภาษาของเขาและหลายครั้งก็ตกอยู่ภายใต้บันทึก) และด้วยเหตุนี้แทนที่จะเป็น Khmarin นักยูโดคนอื่น Rotenberg จึงเข้าประกวดราคา ผิดหวังจากเพื่อนเก่าทำไมไม่ขโมยตอนนี้หรืออะไร?

4. กุมกับเหม

เช่นเดียวกับปูติน คุมไม่ต้องการจดทะเบียนหุ้น PTK ในชื่อของเขาเอง แต่ต้องการใช้หุ่นเชิดมืออาชีพ ดูเหมือนว่านี้:

นี่คือ Andrei Podshivalov นักการเงินส่วนตัวของ Kuma ซึ่งทำงานให้กับเขามาตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990 อยู่ใน Podshivalova ที่ Kum ได้ออกแบบไข่มุกแห่งอาณาจักรของเขาเช่น PTC และ Grand Hotel Europe ระดับ 5 ดาวบน Nevsky (จนถึงปี 1991 - Evropeyskaya Hotel)

อย่างเป็นทางการ Podshivalov เป็นเจ้าของ St. Petersburg City Bank (Gorbank) ซึ่งในทางกลับกันได้ถือหุ้นใน PTK ตั้งแต่ต้นปี 2000 อันที่จริง Gorbank เป็นธนาคารของกลุ่มอาชญากร Tambov ที่จัดตั้งขึ้นและ Podshivalov เป็นนักเล่นเชลโลที่ Kum

ด้วยทรัพย์สินที่ร้ายแรงดังกล่าว Podshivalov จึงกลายเป็นมหาเศรษฐีอย่างเป็นทางการในปี 2000 และถูกรวมอยู่ในรายชื่อของ Forbes ในเวลาเดียวกัน เขาเปลี่ยนนามสกุลเป็น Golubev (หลังจากภรรยาของเขา) ประเภทเข้ารหัส คุมก็เปลี่ยนนามสกุลในช่วงปลายยุค 90 กลายเป็นบาร์ซูคอฟ (โดยแม่ของเขา) อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนชื่อไม่ได้เปลี่ยนสาระสำคัญ ทุกคนเข้าใจเป็นอย่างดีว่าใครเป็นเจ้าของ Podshivalov-Golubev ที่มีเงินหลายพันล้าน และ Kumarin-Barsukov สร้างขึ้นมาได้อย่างไร

แต่สิ่งที่น่าสนใจคือในยุค 2000 หุ้นของ Kuma ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปูตินและสเมียร์นอฟถูกโอนไปยัง Gorbank ด้วย Khmarin เหลือเงิน 0.55% ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเป็นส่วนแบ่งส่วนตัวของเขาใน PTK การจ่ายเงินสำหรับงานตามมูลค่าที่ตราไว้

ความหมายที่แท้จริงของการโอนหุ้นของนักการเงินปูตินและสเมียร์นอฟคูมารินยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด เป็นไปได้มากว่าปูตินและสมีร์นอฟเพียงแค่ขาย 15% ของพวกเขาให้กับแก๊งค์ ออกจากธุรกิจด้วยผลกำไร พวกเขาเข้าสู่ PTK ด้วยเงินเพียงเพนนีในช่วงทศวรรษ 90 จากความสัมพันธ์ที่ทุจริต และในช่วงทศวรรษ 2000 บริษัทมีมูลค่าถึงพันล้านดอลลาร์แล้ว

ในเรื่องนี้ แน่นอน คำพูดของ Kumarin ซ้ำแล้วซ้ำอีก (ทั้งโดยรวมและต่อมาในศูนย์กักกันก่อนการพิจารณาคดี) ที่เขาไม่เคยรู้เลยว่าปูตินทำให้ฉันยิ้มได้ ตั้งแต่ยุค 90 พวกเขามีเพื่อนสนิทคนหนึ่ง (Smirnov) นอกจากนี้ ปรากฎว่า Kum เจ้าของและรองประธานของ PTK ไม่ทราบว่าเขามีส่วนร่วมในบริษัทนี้กับใคร และผู้ช่วยของเขา Podshivalov ได้ซื้อหุ้นมาจากใคร - ยากที่จะเชื่อ.

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2542 Vladimir Smirnov และ Vladimir Kumarin (รองประธานาธิบดีทั้งคู่ของ PTK ในเวลานั้น) ตามด้วย "Pozdnyak" (ผู้มีอำนาจ Georgy Pozdnyakov เสียชีวิตในเดือนเมษายน 2000)

ในช่วงกลางปี 2000 Qom มาถึงจุดสูงสุดของพลังของเขา เขาถูกเรียกว่า "ผู้ว่าการกลางคืน" ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่แล้วเขาก็เลิกชอบพวกจากเครมลิน ในเดือนสิงหาคม 2550 เขาถูกจับ สามประโยคในตอนต่าง ๆ รวมกว่า 50 ปี เห็นได้ชัดว่ามีคนตัดสินใจจับเขาเข้าคุกตลอดชีวิต

อะไรคือสาเหตุของการตก? - กุมควบคุมไม่ได้ "หลอกล่อชายฝั่ง" มาระยะหนึ่งแล้ว เขาเริ่มแสดงความรังเกียจอย่างเปิดเผยต่อผู้ว่าราชการเมือง Valentina Matvienko (Valya-Stakan) ดังนั้นในปี 2548 คูมารินและพวกของเขาจึงได้เจอ Natalya Shpakova แฟนสาวของ Vali-Stakan และยึดร้านอาหารของเธอที่ Nevsky พวกเขาแสดงให้เห็นว่าใครเป็นเจ้านายในเมือง

นอกจากนี้ในปี 2549 Kum ยังได้รับอำนาจจาก Sergei Vasiliev เพื่อนร่วมงานของเขาใน Tambov ที่จัดกลุ่มอาชญากร ตามคำสั่งของ Kum Vasiliev พวกเขาพยายามฆ่าและแย่งชิงคลังน้ำมันเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (PNT) มูลค่า 500 ล้านดอลลาร์จากเขา และ Vasiliev ก็อยู่ภายใต้ Timchenko เขาขับผลิตภัณฑ์น้ำมันผ่านเทอร์มินัล Vasiliev รอดชีวิตจากการพยายามลอบสังหาร PNT ยังคงอยู่กับเขา แต่สหายอาวุโสก็เกร็ง: การแจกจ่ายท่าเรือซึ่งพวกเขาแบ่งกันมานานใน 90s ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนของพวกเขา

แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมด นอกจากความโลภที่อดกลั้นไม่ได้แล้ว กุมยังเริ่มพูดมากเกินไปในการให้สัมภาษณ์ ในเดือนมิถุนายน 2550 เขากล่าวว่า "ประมาณหนึ่งปีครึ่งที่แล้ว" เขาถูกกล่าวหาว่าพบกับ Litvinenko พวกเขาคุยกันและเขาก็ "ดูสมเหตุสมผลสำหรับฉัน" แต่ Litvinenko เป็นศัตรูของปูติน ผู้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเขากับพวกมาเฟียที่ประนีประนอม

เป็นผลให้ Kuma ถูกคุมขังในขณะที่ Podshivalov ไม่ได้สัมผัส เขายังคงถือหุ้นใน PTK ในการจัดอันดับคนที่ร่ำรวยที่สุดในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งรวบรวมโดยหนังสือพิมพ์ Delovoy Peterburg ในปี 2558 Podshivalov และ "ครอบครัว" เกิดขึ้นที่ 10 ด้วยเงิน 60 พันล้านรูเบิล พวกเขายังนำหน้า Kovalchuk (Kosoy จากสหกรณ์ Ozero)

ภายใต้คำว่า "ครอบครัว" แน่นอนว่านักข่าวของ "ธุรกิจปีเตอร์สเบิร์ก" หมายถึง Olga Golubeva ภรรยาของ Podshivalov (พวกเขาทำงานร่วมกัน) แต่ในความเป็นจริง ครอบครัวของ Podshivalov เป็นกลุ่มอาชญากรที่จัดตั้งขึ้นตาม Tambov นี่คือ 60 พันล้านรูเบิลของพวกเขา

5. “ทีมทำงานร่วมกันทั้งหมด…”

ตลาดน้ำมันเป็นสถานีบริการน้ำมัน สถานีบริการน้ำมันไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีคลังน้ำมันซึ่งใช้เชื้อเพลิง และคลังน้ำมันต้องการโรงกลั่นที่ผลิตเชื้อเพลิงนี้ พวกโจรมีโรงกลั่นน้ำมัน - ในคิริชิ

โรงกลั่นในคิริชิเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีตำแหน่งที่ได้เปรียบเป็นพิเศษ ใกล้เคียง - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, พอร์ต, ฟินแลนด์, รัฐบอลติก

ตั้งแต่ต้นยุค 90 โรงกลั่นอยู่ภายใต้การควบคุมของกองพลน้อยของ Timchenko พวกเขายึดโรงงานด้วยกำมือ กองพลน้อยนี้เป็นมิตรกับชาวตัมบอฟและแน่นอนกับปูตินด้วย

กองพลน้อยทำงานอย่างไร? ตั้งแต่ปี 1987 การส่งออกผลิตภัณฑ์ของพืชได้กระจุกตัวในบริษัทของรัฐ Kirishineftekhimexport หรือที่รู้จักในชื่อ Kinex (ตั้งแต่ปี 1994) Timchenko และเพื่อนสามคนของเขาขับเคลื่อนโดย Katkov, Malov และ Adolf Smirnov Timchenko, Katkov และ Malov เป็นอดีตพนักงานของ Lenfintorg (แผนกหนึ่งของการค้าต่างประเทศของสหภาพโซเวียตในเลนินกราด Timchenko เป็นสายลับของ KGB ที่นั่น) Adolf Smirnov - จาก Kirishi รองผู้ว่าการ ผู้อำนวยการโรงงาน

Andrey Malov (ซ้าย) และ Evgeny Katkov:

Kinex นำผลิตภัณฑ์ไปที่โรงงานและขับรถไปต่างประเทศ ไปหาหุ้นส่วนในฟินแลนด์ เขาขายต่อไปทางทิศตะวันตก หุ้นส่วนคือกิจการร่วมค้า Urals Finland ซึ่งสร้างโดย PGU KGB (แผนกหลักแห่งแรกของ KGB ซึ่งปัจจุบันคือ SVR) นักเช็กทำงานที่นั่น: Pannikov, Tarasov, Rovneiko และคนอื่นๆ

โครงการส่งออกผลิตภัณฑ์น้ำมันจากโรงกลั่น Kirishi ในช่วงครึ่งแรกของปี 1990

บริษัท Urals ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 โดยได้รับอนุญาตจากนายพล Shebarshin จากนั้นเป็นหัวหน้าหน่วยข่าวกรองโซเวียต มีการวางแผนที่จะใช้เพื่อปกปิดการดำเนินงานของ KGB ในต่างประเทศ ด้วยการล่มสลายของสหภาพโซเวียต มันจึงตกไปอยู่ในมือของพนักงานและทำหน้าที่เสริมคุณค่าส่วนบุคคลให้กับพวกเขา

Andrei Pannikov, Chekist จาก PGU ในปี 1988 เขาถูกไล่ออกจากสวีเดนเนื่องจากการจารกรรม ตั้งแต่ปี 1990 เขาเป็นผู้อำนวยการที่ Urals เขาทำเงินมหาศาลในธุรกิจน้ำมัน

ในปี 1993 โดยการตัดสินใจของมอสโก โรงกลั่นในคิริชิได้รับมอบให้แก่ Surgutneftegaz ในปี 1994-95 Surgutneftegaz ถูกแปรรูปและกลายเป็นบริษัทเอกชน อย่างไรก็ตาม Kinex ซึ่งเป็นแผนกการค้าต่างประเทศที่สำคัญของบริษัท ถูกแปรรูปแยกต่างหาก

อันเป็นผลมาจากการฉ้อโกงหลายครั้ง (รวมถึงการล้มละลายโดยเจตนา) ในปี 1994 กองพลน้อยที่คุ้นเคยกับเราจึงเข้ายึดครอง: Timchenko และสหายทั้งสามของเขา (Katkov, Malov, Adolf Smirnov) ในปี 1995 พวกเขายังซื้อกิจการร่วมค้า Urals ในฟินแลนด์ ซึ่งกลายเป็นที่รู้จักในชื่อ IPP (International Petroleum Products) ตอนนี้พวกเขามีห่วงโซ่การขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในต่างประเทศทั้งหมด

โครงการส่งออกผลิตภัณฑ์น้ำมันจากโรงกลั่นคิริชิในช่วงครึ่งหลังของปี 1990

อันที่จริง Timchenko และกองพลน้อยในทศวรรษ 90 เข้ามารับช่วงต่อไม่เพียงแต่การส่งออกจากคิริชิเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขายในประเทศด้วย โจรจาก PTK ผูกขาดตลาดน้ำมันเบนซินของเมือง และ Timchenko เป็นซัพพลายเออร์ที่ผูกขาด

นี่คือพ่อค้า Maxim Freidzon (Max Gunsmith) ซึ่งใน 90s มีส่วนร่วมในธุรกิจเชื้อเพลิงในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก:

Freidzon และคู่หูของเขา Dmitry Skigin ในยุค 90 ทำงานภายใต้อำนาจของ Vasiliev พวกเขาเก็บคลังน้ำมันใน Pulkovo ซึ่งเครื่องบินถูกเติมเชื้อเพลิง รองนายกเทศมนตรี โวว่า ปูติน ช่วยพวกเขาเข้าไป ไม่ฟรี (สำหรับการย้อนกลับ 4% ตาม Freidzon)

Freidzon รู้จักผู้เล่นหลักทั้งหมดในตลาดเชื้อเพลิงของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในยุค 90 เจ้าหน้าที่เจ้าหน้าที่ ในปี 2015 ในการให้สัมภาษณ์กับ Radio Liberty เขาจำได้ว่า:

“Timchenko ต้องการยอดขายสำหรับองค์กร Kinex ของเขา…. มีเงื่อนไขบางประการที่ผู้เข้าร่วมธุรกิจทุกคนต้องปฏิบัติตามจนกระทั่งเมื่อไม่นานนี้ จนกระทั่ง Lukoil เข้ามา [มีอยู่แล้วในทศวรรษ 2000] ว่าผลิตภัณฑ์น้ำมันทั้งหมดนำมาจาก Kirishi เท่านั้น จากไม่มีใครอื่น - เป็นไปไม่ได้อย่างเด็ดขาด (...)

ทีมทำงานร่วมกันทั้งหมด: Vasiliev, Kumarin, Traber, Skigin, Timchenko มีการกระจายบทบาทงานที่ชัดเจน ในสาระสำคัญ - เพื่อนำอุปทานทั้งหมดในภาคตะวันตกเฉียงเหนือออกไปในระดับที่มากขึ้นการส่งออกและเมืองชั้นในจึงรับประกันการขายสำหรับ Timchenko เช่นกัน Timchenko ยังมีการขายในท้องถิ่น - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กทั้งหมดให้บริการบน Brooks ... "

"Ruchi" เป็นฟาร์มแท็งก์เดียวกันกับที่เก็บน้ำมันที่กลุ่มโจรปล้นจาก Surgutneftegaz ในปี 1996 "ทีม" ที่ทำงานร่วมกันคือกลุ่มอาชญากร Tambov เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและเจ้าหน้าที่

6. Age of Gunvor

ในช่วงปลายยุค 90 กับการเพิ่มขึ้นของปูตินในมอสโก กองพล Timchenko ก็เริ่มมีความสูงใหม่เช่นกัน ในปี 1997 Timchenko และ IPP ของเขากลายเป็นผู้ถือหุ้นของ Bank Rossiya Rossiya Bank เป็น obshchak ของปูตินซึ่งเป็นธนาคารของสหกรณ์ Ozero (ผู้อยู่อาศัยในฤดูร้อนในอนาคต Kovalchuk, Yakunin และคนอื่น ๆ เข้ามาในปี 2534)

ตอนนี้ obshchak ได้รับการเติมเต็มด้วยเงินจากโรงกลั่น Kirishi ซึ่งผ่าน IPP และ Kineks Timchenko และทีมได้รับหุ้นธนาคารประมาณ 20% และ Andrey Katkov กลายเป็นประธานคณะกรรมการบริหารที่นั่นในปี 1998 แผนนี้จะถูกทำซ้ำมากกว่าหนึ่งครั้งในปี 2000 ทันทีที่คนของปูตินจับอะไรบางอย่าง มันก็จะถูกลากไปที่ธนาคารรอสซิยาทันที ไหลในที่เดียวและอยู่ภายใต้การควบคุม

ตึกบนจตุรัส Rastrelli 2 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สำนักงานใหญ่ของธนาคาร Rossiya สักวันหนึ่งจะถูกเรียกว่า "บ้านริมทะเลสาบ" และจะเปิดพิพิธภัณฑ์มาเฟียของปูติน ในระหว่างนี้ หลายพันล้านจากการค้าน้ำมันผ่านที่นี่ ทุกอย่างที่ขโมยมาจาก Gazprom (Gazprombanks, Siburs, Sogaz) ถูกโอนมาที่นี่ บริษัท นอกชายฝั่งของ Roldugin ในปานามาถูกควบคุมจากที่นี่

รายละเอียดที่น่าสนใจอื่น: จนถึงปี 2542 Kinex เป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญในการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม แต่ในปี 2542 พวกเขาก็ย้ายไปใช้น้ำมันดิบ โดยธรรมชาติแล้ว Surgut

ในตอนแรกในปี 2542-2545 Kineks เป็นเพียงหนึ่งในคนกลางในการขายน้ำมัน Surgut และไม่ใช่คนที่ใหญ่ที่สุด อย่างไรก็ตาม เขานำน้ำมันจาก Surgut มาในราคาที่ต่ำกว่าตลาด William Browder นักลงทุนชาวอังกฤษ-อเมริกันในยุค 2000s ดำเนินการตรวจสอบกิจกรรมของ Kinex ตามสถิติทางศุลกากร

ปรากฎว่า Kinex รับน้ำมันใน Surgut ด้วย "ส่วนลด" ที่ 35 ดอลลาร์ต่อตัน (ประมาณ 7 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล) และขายต่อในต่างประเทศในราคาปกติ ระบุว่าบาร์เรลในช่วงต้นยุค 2000 มีราคาประมาณ 20 ดอลลาร์ Kinex ได้น้ำมันต่ำกว่าตลาด 25% ด้วยวิธีง่ายๆ ในปี 2542-2545 ปูตินเลิก "ซูรกุฏ" ราวพันล้านดอลลาร์

William Browder หัวหน้ากองทุนเพื่อการลงทุนระหว่างประเทศ Hermitage Capital Management

Browder ตรวจสอบแผนการของ Kinex และเรียกร้องให้ Surgutneftegaz เปิดเผยเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทน้ำมันแห่งนี้ (ซึ่งจัดประเภทไว้ตั้งแต่ปี 2546) ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดปฏิกิริยารุนแรงในเครมลิน ซึ่งประกาศสงครามจริงกับบราวเดอร์

นอกจากนี้ ในปี 2550 Sergei Magnitsky ผู้ตรวจสอบบัญชีของ Browder ได้เปิดเผยแผนการที่เจ้าหน้าที่บางคนขโมยเงิน 230 ล้านดอลลาร์จากงบประมาณของรัสเซียผ่านสำนักงานสรรพากรมอสโก เงินไปต่างประเทศแล้ว โครงการเป็นแบบต่อเนื่อง นี่เป็นเพียงตอนเดียวเท่านั้น

จากนั้นพบเงินที่ถูกขโมยไปในส่วนต่างๆ ของโลก และในปี 2559 พวกเขาบางคนถูกพบที่นอกชายฝั่งของนักเล่นเชลโล Roldugin ปรากฎว่าวลาดิมีร์วลาดิวิโรวิชไม่ได้ดูถูกเหยียดหยาม ...

แต่ความขัดแย้งระหว่างปูตินกับบราวเดอร์เริ่มต้นด้วยซูร์กุต และโครงการกับ Kinex ซึ่งเป็นระบบทุนนิยมอันธพาลคลาสสิกในยุค 90 เรียกว่า "การแปรรูปผลกำไร" ไม่สำคัญว่าสำนักงานจะจดทะเบียนกับใคร สิ่งสำคัญคือใครเป็นคนรีดนม นั่งอยู่ริมลำธาร

และกระแสน้ำก็เพิ่มขึ้น ในไม่ช้ามันก็มีกลิ่นของเงินก้อนโตจริงๆ (หลายหมื่นล้าน) แล้วในปี 2545-2546 ปูตินและทิมเชนโกเป็นผู้นำการปฏิวัติที่ซูร์กุตเนฟเตกาซ พวกเขาจับวัวทั้งตัวเป็นของตนเอง หุ้นส่วนเก่าของ Timchenko (Katkov, Malova and Co.) ถูกไล่ออกจากธุรกิจ แบ่งปันกับผู้ที่ไม่ต้องการอีกต่อไปทำไม?

หลังจากนั้น ระบบทั้งหมดสำหรับการตลาดผลิตภัณฑ์น้ำมันและน้ำมันดิบของ Surgut ก็ถูกสร้างขึ้นใหม่ การขาย Surgut ทั้งหมดถูกโอนไปยังตัวกลางผูกขาดสองราย: Surgutex และ Gunvor หมู่บ้านแรกสำหรับขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม หมู่บ้านที่สองสำหรับน้ำมันดิบ ยุค 15 ปีของ Kinex สิ้นสุดลงที่นี่ ยุคของ Surgutex และ Gunvor เริ่มต้นขึ้น

Surgutex ก่อตั้งขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2545 ภายในปี 2547 ตามข้อมูลของ Forbes การหมุนเวียนของ บริษัท ได้เพิ่มขึ้นจากศูนย์เป็น 360 พันล้านรูเบิล ต่อปี (12 พันล้านดอลลาร์ในอัตรานั้น) ไม่ใช่เรื่องตลก - การขายผลิตภัณฑ์น้ำมันทั้งหมด "Surgutneftegaz" ภายในประเทศและต่างประเทศ

ถัดมาก็ถึงคราวของน้ำมันดิบ บริษัท Gunvor ปรากฏตัวในเจนีวาเมื่อปี 2541 แต่จนถึงปี 2545 มีเพียงไม่กี่คนที่เคยได้ยินเรื่องนี้ แต่แล้วพวกจาก "Gunvor" ก็เริ่มขับน้ำมันรัสเซียไปต่างประเทศในปริมาตรอวกาศ - หลายสิบล้านตัน ในปี 2547 มูลค่าการซื้อขายของ Gunvor อยู่ที่ 5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2549 - 40 แล้วในปี 2553 เกิน 80

Gunvor ได้รับการผูกขาดในการส่งออกน้ำมันจาก Surgutneftegaz และหลังจากการจับกุม Yukos มันก็เข้ามาเกี่ยวข้องเช่นกัน โดยคิดเป็น 40% ของยอดขายของ Rosneft จากนั้นพวกเขาก็ก้มลง TNK-BP (Friedman และ Alfa-Bank) เพื่อทำงานร่วมกับ Gunvor ในระยะสั้น Vova Putin และเพื่อน ๆ ได้ลิ้มรส

ในปี 2550 นักวิเคราะห์ตลาดน้ำมันรู้สึกประหลาดใจที่พบว่าน้ำมันส่งออกจากรัสเซีย 250 ล้านตัน กุนวอร์ 80 ล้านตัน (เกือบหนึ่งในสาม) ส่งออก และนี่ไม่ใช่ข้อจำกัด ในอนาคตมูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้นเท่านั้น เงินที่ได้รับถูกลงทุนไปทั่วโลก Gunvor ได้กลายเป็นอาณาจักรที่มีสำนักงานอยู่ในทุกทวีป กองเรือบรรทุกน้ำมัน และท่าเทียบเรือของตนเองใน Ust-Luga และ Novorossiysk พวกเขาซื้อโรงกลั่นสามแห่งในยุโรป (แอนต์เวิร์ป รอตเตอร์ดัม และอินกอลสตาดท์) และท่อส่งน้ำมันตามคลองปานามา

และพวก Gunvor เป็นผู้รักชาติในประเทศของพวกเขาและช่วยกีฬาประจำชาติ: Gunvor เป็นสปอนเซอร์ของสโมสรฮ็อกกี้และฟุตบอล Servette (เจนีวา)

เจนีวา เซนต์ โรน d. 80-84. สำนักงานใหญ่ Gunvor จากอาคารนี้ ควบคุมการส่งออกน้ำมันจาก Surgutneftegaz พวกเขาปั๊มใน Surgut พวกเขาเห็นที่นี่

7. ความลับของโจร Surgut

ใครคือผู้ก่อตั้ง Surgutex และ Gunvor? - ใน Surgutex Timchenko ได้รับ 51% และ Pyotr Kolbin ได้รับ 49% Timchenko เสนอให้เขาเป็นเพื่อนในวัยเด็กของเขาซึ่งถูกกล่าวหาว่าเป็นพ่อของพวกเขาเจ้าหน้าที่ของกองทัพโซเวียตรับใช้ร่วมกันใน GDR ในปี 1960 จากนั้น Kolbin ก็ทำงานเป็นคนขายเนื้อในร้านค้า และในปี 2000 Timchenko ตัดสินใจช่วยเพื่อนด้านการเงิน เขาเข้ามามีส่วนร่วมในธุรกิจน้ำมัน นี่คือตำนาน

นักต้มตุ๋นในรัสเซียชอบที่จะจดทะเบียนบริษัทวันเดียวสำหรับผู้ติดสุรา ... นี่คือวิธีที่ Vova Putin ลงทะเบียนหุ้นของเขาใน Surgutex (และไม่เพียงเท่านั้น) สำหรับ Petya Kolbin เพื่อนสมัยเด็กของเขาจาก Ivangorod (ภูมิภาคเลนินกราด) โคลบินเป็นเพื่อนสมัยเด็กของปูติน พวกเขารู้จักกันตั้งแต่อายุ 2 ขวบ พ่อของเขาไม่ใช่เจ้าหน้าที่ แต่เป็นครูในโรงเรียน (เราจะพูดถึงเรื่องนี้ในภายหลัง) "นักธุรกิจ" Kolbin ก็เหมือนกับนักเล่นเชลโล Roldugin เป็นเพียงผู้ถือทุนของผู้อื่น

สำหรับบริษัท Gunvor ผู้ก่อตั้งเป็นความลับต่อสาธารณชนมาช้านานแล้ว สถานการณ์รุนแรงขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่ามี Gunvorov อยู่หลายตัว หนึ่งในนั้นอยู่ในสวิตเซอร์แลนด์ (ซึ่งอันที่จริงแล้วส่งออกน้ำมัน 80 ล้านตันจากรัสเซียแต่ละแห่ง) แต่ผู้ก่อตั้งคือ "Gunvor" อีกคน - จากไซปรัส นอกจากนี้ ปฏิบัติการบางอย่าง (ที่มืดมนที่สุด) ได้ผ่าน Gunvor จากหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน กล่าวโดยย่อ กลุ่มนักแม่นปืนทั้งกลุ่มรวมตัวกันที่นั่น

ในปี 2550 เป็นที่รู้กันว่าผู้ก่อตั้ง Gunvor มีสามคน ได้แก่ Timchenko ชาวสวีเดน Torbjorn Tornkvist และผู้ถือหุ้นรายที่สามซึ่งไม่เปิดเผยชื่อ ชาวสวีเดน Torknvist เป็นพ่อค้าน้ำมันมืออาชีพที่ทำงานร่วมกับ Chekists จาก Urals ใน 90s ซึ่งเขาได้พบกับ Timchenko

Torknvist (ซ้ายสุด) กับเพื่อน:

เมื่อ Gunvor เริ่มได้รับการเลื่อนตำแหน่งในปี 2545 Timchenko และ Torknvist ย้ายไปเจนีวาใกล้กับสำนักงานใหญ่และตั้งรกรากอยู่ในคฤหาสน์ตรงข้ามกัน

Timchenko และ Torknvist ไม่เปิดเผยผู้ถือหุ้นคนที่สามของ Gunvor เป็นเวลานาน ในปี 2550 Torknvist บอกกับสื่อว่าผู้ถือหุ้นรายที่สามที่เป็นความลับซึ่งไม่มีสิทธิ์ตั้งชื่อ "ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเมือง" แต่เป็นผู้ให้เงินเพื่อโปรโมต บริษัท ในขั้นต้น ประเภทนักลงทุน

อย่างไรก็ตาม ประมาณปี 2009 ชื่อของบุคคลนี้ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ: Peter Kolbin เขาลงทุนเงินออมส่วนตัวในส่วนขายเนื้อของร้านขายของชำไปที่ Gunvor (ล้อเล่น)

ในปี 2014-15 Timchenko และ Kolbin ถูกลงโทษในฐานะคนสนิทของปูติน และในปี 2559 ในการให้สัมภาษณ์กับ BBC รอง อดัม ชูบิน รมว.กระทรวงการคลังสหรัฐฯ กล่าวว่าตามที่ทางการสหรัฐฯ ระบุ เงินส่วนตัวของปูตินถูกนำไปลงทุนใน Gunvor และเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับการส่งเสริมสำนักงานนี้

แน่นอนว่าใน Gunvor พวกเขาปฏิเสธทุกอย่าง หากคุณสัมภาษณ์กับ Tornqvist มีตำนานเดียวกันทุกที่: นักธุรกิจที่เก่งกาจ ชาวสวีเดน และคนขายเนื้อของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยได้รวมตัวกัน และน้ำท่วม แม้ว่าเหตุผลของความสำเร็จจะอยู่ที่ผิวเผิน: มีคนสั่งให้ Surgutneftegaz โอนกระแสไปยังพวกเขา เขาเป็นผู้เขียนที่แท้จริงของธุรกิจของพวกเขา

Vova-Gunvor และเพื่อน ๆ หาเงินได้เท่าไหร่จากการส่งออกน้ำมัน Surgut? เนื่องจาก Gunvor เป็นทายาทโดยตรงของ Kinex ซึ่งย้อนกลับไปในปี 2542-2545 เอาน้ำมัน Surgut ออกไปในราคาที่ต่ำกว่าตลาดหนึ่งในสี่จากนั้นเรากำลังพูดถึงโชคลาภพันล้านดอลลาร์ ในปี 2550 นักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง Stanislav Belkovsky ในการให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ Welt ประเมินกำไรของ Gunvor สำหรับปี 2549 ที่ 8 พันล้านดอลลาร์ (มูลค่าการซื้อขาย 40) นี้เป็นเวลาหนึ่งปี

อย่างไรก็ตาม อย่างเป็นทางการ Gunvor ไม่เคยเปิดเผยผลกำไรในปี 2545-2553 รายได้เท่านั้น. หลังจากปี 2010 สำนักงานใหญ่ (ซึ่งอยู่ในสวิตเซอร์แลนด์) เริ่มแสดงผลกำไร แต่อย่างน้อยที่สุด - ความสามารถในการทำกำไร 1-2% ส่วนที่เหลือไปต่างประเทศ

วันนี้มีการประชุมผู้ถือหุ้น Surguneftegas ที่ Surgut บริษัทจะไม่เปลี่ยนกลยุทธ์ แต่จะพัฒนาในรัสเซียและประหยัดเงินในบัญชีต่อไป การดูดซึมโดยโครงสร้างของรัฐที่สนใจซึ่งเรียกว่า Gazprom ผู้อำนวยการถาวรของ Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov ไม่กลัว

การประชุมผู้ถือหุ้นของ Surgutneftegaz แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากการประชุมของ Rosneft หรือ Gazprom มีผู้เข้าร่วมไม่เกิน 100 คน (ส่วนใหญ่เป็นผู้จัดการ บริษัท น้ำมันที่รีบกลับไปทำงานโดยเร็วที่สุด) ไม่มีห้องแยกต่างหากสำหรับพวกเขาไม่มีแบนเนอร์พร้อมคำทักทาย ผู้ถือหุ้นไม่ควรนับแซนด์วิชหรือของขวัญที่มีสัญลักษณ์ของบริษัท และงานนั้นใช้เวลาไม่เกินสามชั่วโมง

Surgutneftegaz ถือเป็นบริษัทที่ปิดตัวลงอย่างมาก และชัดเจนล่วงหน้าว่าผู้ที่สนใจจะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ในการประชุมคงเป็นไปไม่ได้ คนแรกที่พูดคือผู้อำนวยการทั่วไป Vladimir Bogdanov เขาแสดงความยินดีกับตัวเองและทุกคนในวันครบรอบ 20 ปีของบริษัท ในช่วงเวลานี้ ตามที่เขาพูด Surgutneftegaz มาไกล "จากบริษัทระดับภูมิภาคไปสู่บริษัทที่มีชื่อเสียงระดับโลก" ในปีนี้ Surgutneftegaz ได้รักษาระดับการผลิตให้คงที่ที่ระดับของปีที่แล้ว - 61.4 ล้านตัน และในปีต่อๆ ไป ตามที่นาย Bogdanov กล่าว มันจะเติบโต ประการแรกเนื่องจากโครงการใหม่ซึ่งใหญ่ที่สุดคือเขต Severo-Rogozhnikovskoye ซึ่งการผลิตจะเริ่มในปี 2558 แม้ว่าใบอนุญาตสำหรับสิ่งนี้จะได้รับการปล่อยตัวออกไปอีกหกปี Surgutneftegaz จะเปิดตัวอีก 12 สาขาใน 13 ปี “เราจะทำงานในไซบีเรียตะวันออก ศักยภาพของไซบีเรียตะวันตกยังไม่หมดลง ยังมีพื้นที่สำหรับการพัฒนา เรายังมีภูมิภาคใหม่ - ทิมัน-เปโครา” นายบ็อกดานอฟกล่าว ความภาคภูมิใจพิเศษของ Surgutneftegaz คือสนามบินบน Talakan ซึ่งเปิดเมื่อปีที่แล้ว บริษัทสร้างมันขึ้นมาเพื่อความต้องการของตนเอง - การส่งคนงานไปยังทุ่งที่มีชื่อเดียวกัน - และเข้าหาเรื่องนี้ด้วยความกระตือรือร้น ราวกับว่าสามารถผลิตน้ำมันที่นั่นได้เช่นกัน

Vladimir Bogdanov เล่าว่ากำไรสุทธิของ Surgutneftegaz ในปี 2555 มีจำนวน 161 พันล้านรูเบิลซึ่งลดลง 31% เนื่องจาก "การสูญเสียจากอัตราแลกเปลี่ยน" บริษัท ในปีนี้ได้เปิดตัวรายงานภายใต้ IFRS เป็นครั้งแรก แต่แน่นอนว่าไม่มีความรู้สึกใด ๆ ในนั้น เจ้าของหุ้นบุริมสิทธิของ Surgutneftegaz จะได้รับเงินปันผล 1.48 รูเบิลในปีนี้ ต่อหุ้น พวกเขาสนใจว่าหุ้นของบริษัทจะขึ้นราคาหรือไม่ วลาดิมีร์ บ็อกดานอฟสัญญาว่าจะทำ “หลายปัจจัยทั้งภายนอกและภายในมีอิทธิพลต่อราคาหุ้น เราไม่สามารถโน้มน้าวสิ่งภายนอกได้ เช่น ราคาน้ำมัน แต่สิ่งภายในขึ้นอยู่กับเรา ฉันพูดเสมอว่า: ถ้าไม่จำเป็นอย่าขายหุ้นเพราะสามารถสืบทอดได้ ในอีกสามหรือสี่ปีข้างหน้า มูลค่าของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น” เขากล่าว

แน่นอนว่าผู้ถือหุ้นต่างก็กังวลเกี่ยวกับชะตากรรมของรูเบิลมากกว่า 1 ล้านล้านรูเบิลซึ่ง Surgutneftegaz สะสมไว้ในบัญชีของพวกเขา “เรามีบางอย่างที่ต้องใช้: เรากำลังพัฒนาจังหวัดใหม่ เงินจำนวนนี้เป็นเครือข่ายความปลอดภัย ไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับราคาน้ำมัน เราต้องการพวกเขาเพื่อให้ทีมอยู่อย่างสงบสุข หากสถานการณ์ปี 2541 เกิดขึ้นอีก เราจะทำอย่างไร” - วลาดิมีร์ บ็อกดานอฟ กล่าว ในเวลาเดียวกัน จังหวัดใหม่ทั้งหมดของ Surgutneftegaz ในรัสเซีย นาย Bogdanov เล่าว่าบริษัทได้ขายหุ้นในกลุ่มน้ำมันแห่งชาติเวเนซุเอลาให้กับ Rosneft เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว ซึ่งก่อนหน้านี้บริษัทลงทุนไปประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ “เงินที่ได้รับในรัสเซียน่าจะได้ผลในรัสเซีย” Vladimir Bogdanov กล่าว

คำถามที่ว่าใครเป็นเจ้าของ Surgutneftegaz ถูกมองข้ามโดย Mr. Bogdanov คำถามนี้ยังทำให้นักวิเคราะห์กังวลใจที่ได้รับเชิญไปที่ Surgut เป็นครั้งแรกในต้นเดือนพฤษภาคม เมื่อรายงาน IFRS ได้รับการเผยแพร่ จากรายงาน US GAAP ของบริษัทในปี 2544 พบว่ามีหุ้นทุนซื้อคืน 40% ในงบดุล แต่แล้วข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับหุ้นดังกล่าวก็หายไป “ Surgutneftegaz ไม่มีหุ้นซื้อคืน ตัวอย่างเช่น หุ้นของเราให้คำมั่นกับ Surgutneftegazbank แต่ได้รับการจัดการโดยผู้บริหารของธนาคารเอง” นายบ็อกดานอฟกล่าวซ้ำเมื่อวานนี้ ในเดือนพฤษภาคม อย่างไรก็ตาม เขาเลือกที่จะไม่สื่อสารกับนักวิเคราะห์ โดยมอบอำนาจให้ผู้จัดการ แต่เห็นได้ชัดว่าเขายังคงกังวลเกี่ยวกับงานนี้ เพราะเขาดูการประชุมจากห้องของผู้ปฏิบัติงานที่ส่วนท้ายของห้องโถง

ตัดสินโดยผลการลงคะแนนในวาระการประชุม ประมาณ 75% ของผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของบริษัทซึ่งมีมูลค่าตลาดประมาณมากกว่า 3 หมื่นล้านเหรียญ อยู่ที่ห้องโถง หุ้นของ Surgutneftegaz นั้นวนซ้ำและกระจุกตัวอยู่ใน NP หลายแห่งที่นำโดย ผู้จัดการเป็นการลงทุนทางการเงินระยะยาว อย่างเป็นทางการ พวกเขาเป็นเจ้าของที่แท้จริงของมัน และเราสามารถพูดได้ว่าโครงสร้างดังกล่าวมีอยู่เพียงเพราะความทุ่มเทส่วนตัวของพวกเขาต่อ CEO ของพวกเขาเท่านั้น แต่นี่หมายความว่า Surgutneftegaz ซึ่งมีระบบการเป็นเจ้าของดังกล่าวเป็นเป้าหมายที่ง่ายต่อการดูดซับ

Vladimir Bogdanov ตอบคำถามทุกข้อเกี่ยวกับเจ้าของ บริษัท ว่าเป็น "คน" ไม่ใช่ปีแรกในอุตสาหกรรมที่ Surgutneftegaz ถูก "ขาย" ให้กับบริษัทของรัฐต่างๆ หรือนักธุรกิจที่ถือว่ามีทรัพยากรด้านการบริหารจำนวนมาก ตอนนี้มีข่าวลือมากขึ้นว่า Alexei Miller ประธานคณะกรรมการ Gazprom สนใจในบริษัทเป็นการส่วนตัว ความกังวลที่นำโดยเขามีการสูญเสียอย่างเห็นได้ชัดและข้อตกลงระดับสูงอาจเป็นประโยชน์กับเขาอย่างชัดเจน ข้อโต้แย้งใดที่นายมิลเลอร์ใช้ได้นั้นชัดเจน: ด้วยระบบการเป็นเจ้าของดังกล่าว ทุกคนสามารถเข้าควบคุม Surguneftegas ได้ด้วยระบบการเป็นเจ้าของดังกล่าว และนี่ไม่ใช่ผลประโยชน์ของรัฐโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้รับ 1 ล้านล้านรูเบิล ในบัญชีของบริษัท

Surgutneftegaz เคยได้ยินคำพูดดังกล่าว แต่ชอบที่จะสงบสติอารมณ์ “การสนทนาเหล่านี้มีอายุหลายปีแล้ว เราทราบดีว่ายังดำเนินอยู่ จะไม่มีอะไรเกิดขึ้นกับบริษัท ไม่ต้องกังวล” ผู้จัดการระดับสูงของบริษัทน้ำมันกล่าว คุณบ็อกดานอฟสามารถเอาชนะการโจมตี Surgutneftegaz ได้เสมอ ซึ่งเขาถือว่าเป็นงานในชีวิตของเขา Surgutneftegaz เองมั่นใจว่า บริษัท จะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

Vladimir Bogdanov เป็นคนสุดท้ายที่ออกจากการประชุม เขาขอให้นักข่าวเขียนสิ่งที่ดีเพิ่มเติม ท่ามกลางสายฝนโปรยปราย คุณ Bogdanov เดินไปที่สำนักงานใหญ่ของ Surgutneftegaz ผู้สัญจรไปมาละเลยเขา

Kirill Melnikov

เธอพิชิตน้ำมันขนาดใหญ่ของไซบีเรียตะวันตก Surgutneftegaz เป็นผู้ค้ำประกันความเป็นอิสระด้านพลังงานของรัสเซีย ยังคงเป็นบริษัทน้ำมันที่ปิดมากที่สุดในประเทศ

ข้อมูลอ้างอิง:

ชื่อบริษัท: OJSC Surgutneftegaz;
รูปแบบกิจกรรมทางกฎหมาย:บรรษัทมหาชน;
ประเภทกิจกรรม:การสำรวจ พัฒนา และพัฒนาแหล่งน้ำมันและน้ำมันและก๊าซ การผลิตและการขายน้ำมันและก๊าซ การผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและปิโตรเคมี (รวม 57 รายการ)
รายได้ปี 2559: 992.5 พันล้านรูเบิล;
ผู้บริหารสูงสุด:วลาดิมีร์ บ็อกดานอฟ;
ผู้รับผลประโยชน์:ไม่เปิดเผย;
จำนวนพนักงาน: 114.3 พันคน;
เว็บไซต์ของบริษัท: https://www.surgutneftegas.ru/.

OJSC Surgutneftegaz เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย การสำรวจและการผลิตน้ำมันและก๊าซ การแปรรูปก๊าซและการจัดหาพลังงานไฟฟ้า การกลั่นน้ำมันและการตลาดของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม เคมีน้ำมันและก๊าซ กิจกรรมการวิจัยและการออกแบบได้รับการพัฒนา สถานประกอบการที่อยู่ในข้อกังวลดำเนินงานอย่างเต็มรูปแบบ:

การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบของขอบเขตงานทั้งหมด
การค้นหาและสำรวจวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอน
การสกัดและการแปรรูปน้ำมันและก๊าซ
การผลิตพลังงานไฟฟ้าและความร้อน
การผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้อง
การผลิตผลิตภัณฑ์เคมีน้ำมันและก๊าซที่หลากหลาย

ประวัติของ Surgutneftegaz มีเวลาเพียงไม่กี่ปี แต่ความสำเร็จของมันค่อนข้างน่าเชื่อ

ประวัติบริษัท

การนับถอยหลังอย่างเป็นทางการเริ่มขึ้นในปี 2520 เมื่อ 40 ปีที่แล้ว สมาคมการผลิตที่หลากหลายได้ปรากฏตัวขึ้น แต่นั่นก็เกิดก่อนเหตุการณ์อื่นๆ

วันสำคัญในประวัติศาสตร์ของ Surgutneftegaz

มีนาคม 2507 - ก่อตั้งแผนกบ่อน้ำมัน "Surgutneft" การพัฒนา Big Oil ในไซบีเรียตะวันตกเริ่มต้นขึ้น ต้นปีหน้ามีการผลิตน้ำมัน 7 หลุมแรก - 134,000 ตัน
พ.ศ. 2508 - น้ำมันระดับแรกเข้าสู่โรงกลั่นคิริชิ Surgut ถูกเปลี่ยนจากการตั้งถิ่นฐานของคนงานเป็นเมือง
2511 - NPU "Surgutneft" ถึงระดับการผลิตน้ำมัน 1 ล้านตันต่อปี

แล้วปี 1977 ยุค 70 ของแหล่งเชื้อเพลิงและพลังงานไซบีเรียตะวันตกกลายเป็นยุค "ทอง" เงินฝากใหม่ ๆ ถูกนำไปพัฒนามากขึ้น:

บีสทรินสโกเย;
Lyantorskoye;
โซลกินสโค;
ซาวอยสโก;
Fedorovskoye (ต่อมาเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า "Samotlor ที่สอง")

สิ่งอำนวยความสะดวกในบ่อน้ำมันเป็นแบบอัตโนมัติทีละตัว Surgutskaya GRES เริ่มทำงาน

บริษัทได้เน้นกิจกรรมในภูมิภาครัสเซียตั้งแต่ทะเลบอลติกไปจนถึงตะวันออกไกล ฐานทรัพยากรหลักในไซบีเรียตะวันตกตั้งอยู่ในเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansiysk และ Yamalo-Nenets ในภูมิภาค Tyumen และ Novosibirsk

และ Surgut เองก็ได้รับสถานะแม้ว่าจะไม่เป็นทางการของเมืองหลวงน้ำมันไซบีเรีย

การใช้เทคโนโลยีชั้นสูงที่เน้นวิทยาศาสตร์สูง (สิ่งแวดล้อมและประหยัดทรัพยากร) การนำศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ และการควบคุมต้นทุนเต็มรูปแบบช่วยให้บริษัทไม่เพียงแก้ปัญหาได้แม้กระทั่งงานการผลิตที่ซับซ้อนที่สุดเท่านั้น แต่ยังต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในขณะที่ การปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อมและกฎความปลอดภัยในอุตสาหกรรม

การผลิตน้ำมัน

Surgutneft ซึ่งเป็นองค์กรที่เก่าแก่ที่สุดในโครงสร้างของ บริษัท ก่อตั้งขึ้นเมื่อครึ่งศตวรรษก่อนตั้งแต่เริ่มต้น มีเพียงอ็อบเท่านั้นที่เชื่อมโยงเขากับโลกภายนอก ไม่ใช่อาคารหลักเพียงแห่งเดียว ไม่มีถนนลาดยางเส้นเดียว และมีเพียงยานพาหนะสำหรับทุกพื้นที่ที่ให้บริการสำหรับการเดินทางแบบออฟโรด

จนถึงปี 1967 การผลิตน้ำมันตามฤดูกาลและการพัฒนาภาคสนามได้รับการจัดระเบียบ - สำหรับการนำทาง น้ำมันที่สกัดได้ถูกส่งไปตามแม่น้ำโดยเรือบรรทุกไปยังโรงกลั่นน้ำมัน Omsk ในฤดูหนาวบ่อน้ำไม่ได้ใช้งาน ท่อส่งน้ำมัน Ust-Balyk-Omsk ทำให้สามารถจัดระเบียบการดำเนินงานของทุ่งได้ตลอดทั้งปี

ส่วนแบ่งขององค์กรบ่อน้ำมันแห่งนี้จะเป็นสนามทดสอบประเภทหนึ่ง ซึ่งทดสอบความเป็นไปได้ของการพัฒนาทางธรณีวิทยาในสภาพอากาศที่ยากลำบากอย่างเหลือเชื่อ

การกลั่นน้ำมัน

โรงกลั่นน้ำมันคิริชิกลายเป็นสถานที่ก่อสร้างโช๊ค All-Union เริ่มต้นในปี 2504 แล้วในปี 2509 เขาได้ออกผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของเขา และหกปีต่อมาก็เข้าสู่ห้าอันดับแรกที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ หน้าที่ของมันคือการจัดหาเชื้อเพลิงให้กับภูมิภาคทางตะวันตกเฉียงเหนือของรัสเซีย

และเมื่อการดำเนินการของท่อส่งน้ำมัน Yaroslavl-Kirishi เริ่มขึ้นในปี 2512 น้ำมันจากทุ่งของไซบีเรียตะวันตกก็เริ่มถูกแปรรูปเพื่อแปรรูป นอกจากนี้ ยังได้เปิดโอกาสในการส่งออกผลิตภัณฑ์น้ำมันไปยังยุโรปตะวันตก ซึ่งอำนวยความสะดวกโดยอยู่ใกล้กับท่าเรือบอลติก

ภายในสิ้นปี 2556 ศูนย์กลั่นน้ำมันเชิงลึกที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปได้ดำเนินการบนพื้นฐานของโรงกลั่นคิริชิ

พื้นที่ขาย

Novgorodnefteprodukt และ Tvernefteprodukt ซึ่งเป็นบริษัทการตลาดสองแห่งของ Surgutneftegaz เกี่ยวข้องโดยตรงกับพี่น้องโนเบล ซึ่งกลายมาเป็นผู้ก่อตั้งองค์กรรัสเซียแห่งแรกที่ซื้อขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมของประเทศวิสาหกิจดังกล่าวหายากเนื่องจากอุตสาหกรรมยานยนต์ในรัสเซียยังไม่ได้รับการพัฒนาที่เหมาะสมตู้รถไฟไอน้ำจำเป็นต้องใช้ถ่านหินเป็นเชื้อเพลิง และมีเพียงเรือ แม่น้ำ และทะเล เท่านั้นที่เริ่มใช้น้ำมันเชื้อเพลิง และประชากรก็ต้องการน้ำมันก๊าด ดังนั้น เฉพาะช่วงปลายทศวรรษที่ 1940 และ 1950 เท่านั้นที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์น้ำมันในปริมาณมาก และในที่สุด บริษัทจัดหาผลิตภัณฑ์น้ำมันก็ได้รับการพัฒนา

Kaliningradnefteprodukt ก่อตั้งขึ้นในปี 2489 บนพื้นฐานของสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท ที่ดำเนินการในปรัสเซียตะวันออก - Shell และ Nitag จนถึงปัจจุบัน อาคารปั๊มน้ำมันและถังน้ำมันที่ทำจากเหล็ก Krupp ได้รับการอนุรักษ์ไว้

สถานประกอบการขายแต่ละแห่งของ Surgutneftegaz ขายเฉพาะผลิตภัณฑ์น้ำมันคุณภาพสูงและครองตำแหน่งผู้นำในภูมิภาคในแง่ของระดับการบริการ

ข้าว. 4. สถานีเติม "Surgutneftegaz" ใน Veliky Novgorod

เข้าถึงตลาดการเงิน

หุ้นของบริษัทออกในเดือนตุลาคม 2536 พวกเขาถูกแจกจ่ายดังนี้:

ในความเป็นเจ้าของของรัฐ - 45%;
ลดราคา - 8%;
บริษัท แลกเป็นบัตรกำนัล - 7%;
ประมูลเพื่อจำนอง - 40%

หลังไปหาผู้ชนะ - NPF Surgutneftegaz

บริษัทไม่ได้พยายามดึงดูดนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ แต่ในทางกลับกัน มันพยายามที่จะเก็บหุ้นจำนวนมากไว้ในมือ และขายส่วนที่เหลือให้กับนักลงทุนรายย่อยจาก Khanty-Mansi Autonomous Okrug

บริษัทจัดการกับงาน ภายในปี พ.ศ. 2539 นักลงทุนภายนอกไม่สามารถซื้อหุ้นได้มากพอที่จะได้รับสิทธิ์ในการโน้มน้าวการดำเนินงานของ Surgutneftegaz

ปี 1997 ถูกทำเครื่องหมายโดยการเข้าสู่ตลาดการเงินโลกโดยวางในใบเสร็จเงินฝากของชาวอเมริกันในระดับที่ 1 ของธนาคารนิวยอร์กนิวยอร์กซึ่งแต่ละแห่งมีค่าเท่ากับ 50 หุ้นสามัญของ OJSC

วิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นในปี 2541 ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อตัวบริษัทเอง มีเพียงราคาแลกเปลี่ยนของหุ้นที่ลดลง 10 ครั้งและสิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับทัศนคติต่อ Surgutneftegaz หุ้นของ บริษัท รัสเซียใด ๆ ถูกสอบสวน

แต่เขายังแสดงให้เห็นว่านโยบายมีประสิทธิผลเพียงใด ซึ่งประกาศโดยฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมทุน เมื่อทำการคำนวณด้วยจุดแข็งของพวกเขาเองเท่านั้น บริษัทอยู่รอดได้โดยไม่ขาดทุนมากทั้งราคาน้ำมันที่ตกต่ำและค่าเงินรูเบิล

ในเดือนมิถุนายน 2546 โดยการตัดสินใจของผู้ถือหุ้น OJSC ได้เปลี่ยนเป็น Leasing Production LLC ซึ่ง 93% ของทุนจดทะเบียนเป็นหุ้นของ OJSC Surgutneftegaz ดังนั้นบริษัทจึงขจัดอันตรายจากการเข้าซื้อกิจการที่ไม่เป็นมิตร นอกจากนี้ กฎหมายกำหนดข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับการเปิดเผยข้อมูลโดยบริษัทร่วมทุนแบบเปิด

บริษัทวันนี้

Surgutneftegaz เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกในฐานะบริษัทที่มีชื่อเสียงที่เชื่อถือได้ ความได้เปรียบในการแข่งขันที่มั่นคง ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่พัฒนาแล้ว ธุรกิจที่มีเทคโนโลยีสูง และวัฒนธรรมการผลิตที่สูง และเมื่อพูดถึงเรื่องนี้ อย่างแรกเลย พวกเขาพูดถึงสถานการณ์ทางการเงิน ซึ่งยังคงมีเสถียรภาพแม้จะมีวิกฤต Surgutneftegaz มีทุนสำรองเพียงพอเพื่อให้ปัจจัยภายนอกไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินการและการสนับสนุนทางการเงินของโครงการที่วางแผนไว้

ตามข้อมูลของ Forbes ณ สิ้นปี 2559 บริษัทอยู่ในอันดับที่สองในบริษัทเอกชนที่ใหญ่ที่สุดใน 10 อันดับแรกในรัสเซีย รองจาก LUKoil เท่านั้น

“ไม่มีประโยชน์ที่จะเปลี่ยนนโยบายทางการเงินของคุณโดยพยายามเดาว่าเงินรูเบิลหรือราคาน้ำมันจะไปที่ใด เรามุ่งเน้นที่งานของเรา: รับรองประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน การแนะนำเทคโนโลยี” V. Bogdanov ในการให้สัมภาษณ์กับ INTERFAX

บริษัทไม่ได้สร้างการร่วมทุน ไม่ดึงดูดเงินกู้ยืมจากต่างประเทศจำนวนมาก เลือกที่จะพึ่งพาความแข็งแกร่งของตัวเอง

สี่สิบปีหลังจากการก่อตั้ง บริษัทมีส่วนร่วมในการสำรวจ การผลิตและการแปรรูปน้ำมันและก๊าซ การผลิตกระแสไฟฟ้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีและก๊าซเคมี และการตลาดของผลิตภัณฑ์ของตนเอง

ที่มา: เว็บไซต์บริษัท

ความสำเร็จของบริษัทในการผลิตน้ำมันเกิดขึ้นได้ด้วยกิจกรรมหลักสามประการ:

การว่าจ้างเงินฝากใหม่
กิจกรรมการเจาะการพัฒนาที่ไม่ลดลง
การใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีที่ใช้ได้ในเงื่อนไขและคุณลักษณะเฉพาะที่กำหนด

ที่มา: รายงานประจำปี OJSC “Surgutneftegas” ประจำปี 2559

กลยุทธ์การลงทุน

นโยบายการลงทุนของ Surgutneftegaz มุ่งเป้าไปที่การเติบโตที่มั่นคงในการผลิต การสำรวจและการแปรรูป ทิศทางของพวกเขาค่อนข้างเข้มงวด บริษัทไม่ลงทุนในทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

แท็บ 3. การลงทุนของ บริษัท สำหรับปี 2555-2559 พันล้านรูเบิล

		ในการผลิตน้ำมัน	ในการกลั่นน้ำมัน

ปลายยุค 70 - ต้นยุค 80 ของศตวรรษที่ผ่านมา - เวลาของคำขวัญดัง: "ความมั่งคั่งของดินใต้ผิวดิน Tyumen อยู่ที่การบริการของมาตุภูมิ!", "ให้น้ำมันแก่ประเทศมากขึ้น!", " ให้น้ำมันวันละ 500,000 ตัน!" ... "น้ำมันหนึ่งล้านตัน ก๊าซ พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อวัน!"

เหล่านี้เป็นปีแห่งการก่อตั้งอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซพันธมิตร ความกระตือรือร้นและการเติบโตอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน การสร้างทีมงานคุณภาพระดับสูงของคนงานด้านน้ำมัน การลงทุนขนาดใหญ่, การก่อตั้งโรงเรียนวิทยาศาสตร์, โครงการที่ไม่มีใครเทียบได้สำหรับการพัฒนาและการพัฒนาแหล่งเงินฝากในไซบีเรียตะวันตก, การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันและน้ำมัน, องค์กรที่ผลิตอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซ - สิ่งเหล่านี้คือโดยไม่ต้องพูดเกินจริง ปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับคนขายน้ำมันทุกคน คราวนี้จะเรียกว่าปีน้ำมัน "เบา"

ตามคำสั่งของกระทรวงอุตสาหกรรมน้ำมันฉบับที่ 495 ลงวันที่ 15 กันยายน พ.ศ. 2520 มีการสร้างสมาคมการผลิตใน Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk

สมาคมการผลิต Surgutneftegaz ประกอบด้วยแผนกผลิตน้ำมันและก๊าซสองแห่ง ได้แก่ Surgutneft และ Fedorovskneft แผนกขุดเจาะสองแห่ง แผนกก่อสร้างและติดตั้ง ความไว้วางใจ Surgutneftespetsstroy ฐานกลางสำหรับการเช่าและซ่อมแซมอุปกรณ์ขุดเจาะ สำนักงานเสียบปลั๊ก แผนกขนส่งทางเทคโนโลยี และ Surgut การบริหารถนน.

อาณาเขตที่ทีมงานของสมาคมพัฒนาเงินฝากมีขนาดใหญ่ - จาก Salym Urmans ไปจนถึงลุ่มน้ำ Kholmogorsky, Lokosovo, Langepas, Noyabrsk, Kogalym, เขต Muravlenkovsky, Purpe ทางวิบากหลายร้อยกิโลเมตร, การขาดสิ่งอำนวยความสะดวกในทุ่งนาและสถานที่ขุดเจาะ, ปัญหาด้านลอจิสติกส์อย่างต่อเนื่อง - สิ่งที่สามารถคนที่อาศัยและทำงานเพื่อให้รู้สึกถึงจังหวะอันอบอุ่นของน้ำมันตัวแรกในเคาน์เตอร์ท่อเพื่อสิ่งนี้? ความกล้าหาญ ความอดทน ความอุตสาหะเท่านั้น และยัง - การค้นหาอย่างสร้างสรรค์, โซลูชันวิศวกรรมที่กล้าหาญ, นวัตกรรม, ความกระตือรือร้น

ในช่วงปลายยุค 70 Surgut เริ่มถูกเรียกว่า "เมืองหลวงแห่งน้ำมันของไซบีเรีย" และกลายเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาทางตอนเหนือของภูมิภาค Tyumen เมื่อถึงเวลานั้น มีการสร้างฐานพลังงานไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพซึ่งใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องในเมือง มีการจัดตั้งฐานอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค มีการวางทางรถไฟและทางหลวง และสนามบินได้ถูกสร้างขึ้น

เช่นเดียวกับบริษัทหลายแห่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Surgutneftegaz ได้สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมทุกปี - โรงเรียน คลินิก โรงเรียนอนุบาล

ในแง่ของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกระบวนการผลิต คนส่งน้ำมันมักอยู่ในตำแหน่งที่ยากลำบากมาก การปฏิบัติตามแผนการผลิตนั้นต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ แต่ใช่ว่าทุกคนจะสามารถทำให้สำเร็จตามแผนได้ ในอีกด้านหนึ่ง มีเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ และอีกทางหนึ่ง เราต้องคว้าทุกอย่างที่ให้มาในแง่ของเงินทุน คำสั่งกระจายสินค้า และขีดจำกัด ต่างประเทศ ซื้ออุปกรณ์จากส่วนกลาง ไม่ได้หารือเกี่ยวกับคุณภาพและปริมาณที่ต้องการกับผู้ผลิตน้ำมัน

การขาดลอจิสติกส์ที่เหมาะสม อุปกรณ์ขั้นสูงคุณภาพสูง และเทคโนโลยีส่งผลกระทบต่อทั้งสถานะของบ่อน้ำมันและจังหวะของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐาน ขัดขวางการพัฒนาฐานซ่อมซึ่งเนื่องจากความห่างไกลจากพื้นที่อุตสาหกรรม สำคัญเพียง

และในสภาวะเหล่านี้ บริษัทผลิตน้ำมัน Surgut ได้เพิ่มปริมาณการผลิตน้ำมันอย่างต่อเนื่อง - ในปี 1984 พวกเขาบรรลุเป้าหมายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 67.5 ล้านตัน และถึงจุดสูงสุดนี้เมื่อการผลิตน้ำมันของโลกเข้าใกล้จุดต่ำสุดของการลดลง และอัตราการเติบโตของการผลิตในส่วนของสหภาพโซเวียตในรัสเซียก็ซบเซาอย่างเห็นได้ชัด

ในปี 1992 การปรับโครงสร้างองค์กรของอุตสาหกรรมน้ำมันเริ่มต้นขึ้น

บริษัทน้ำมัน Surgutneftegaz ได้รวมองค์กรผลิตน้ำมันและก๊าซ Surgutneftegaz, โรงกลั่นน้ำมัน Kirishi และบริษัทจัดหาผลิตภัณฑ์น้ำมันจำนวนหนึ่งในภาคตะวันตกเฉียงเหนือของรัสเซีย

ในช่วงเวลาสั้น ๆ นั้นค่อนข้างยากในการสร้างคอมเพล็กซ์ทางเทคโนโลยีเดียวจากองค์กรที่แตกต่างกันทั้งในด้านโครงสร้างและในแง่ของระดับเทคนิค ซึ่งอยู่ห่างจากกันหลายร้อยหลายพันกิโลเมตร ซึ่งไม่เพียงแต่รับประกันปริมาณการผลิต การแปรรูป การตลาด แต่ยังทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีกำไร Surgutneftegaz หลังจากเอาชนะความยากลำบากในช่วงเวลาขององค์กร ได้กลายเป็นบริษัทบูรณาการในแนวตั้งที่เพรียวบาง มีการจัดการที่ดี และมีประสิทธิภาพ

ในช่วงหลายปีของการทำงานในสภาพเศรษฐกิจใหม่ความสามารถของทุกองค์กรที่รวมอยู่ใน บริษัท ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากฐานการผลิตของพวกเขาได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างสมบูรณ์โรงงานสำหรับการผลิตผงซักฟอกซึ่งไม่มีการเปรียบเทียบในรัสเซีย ในการดำเนินงานมีการสร้างแผนกสำรวจ - ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในรัสเซียมีการพัฒนาศูนย์การวิจัยและการออกแบบขององค์กรที่มีศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ที่แข็งแกร่งสร้างคอมเพล็กซ์การประมวลผลก๊าซของตัวเองโครงการพัฒนาพลังงานขนาดเล็กได้ดำเนินการตาม การก่อสร้างโรงไฟฟ้ากังหันก๊าซและลูกสูบก๊าซ คอมเพล็กซ์การผลิตน้ำมันและก๊าซอันทรงพลังได้ถูกสร้างขึ้นในสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) ซึ่งทำให้สามารถเริ่มการผลิตน้ำมันเชิงพาณิชย์ในจังหวัดน้ำมันและก๊าซแห่งใหม่ได้ PJSC “Surgutneftegas” ได้ก่อตั้งขึ้นเป็นบริษัทพลังงานที่มีเทคโนโลยีสูง

Vladimir Bogdanov ซีอีโอและเจ้าของร่วมของ Surgutneftegaz ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันที่ใหญ่เป็นอันดับสามของรัสเซียรองจาก Rosneft และ Lukoil เพิ่งได้รับรางวัลจากรัฐ ซึ่งถือเป็นรางวัลแรกในชีวิตของเขา เขาได้รับรางวัลในสาขาวิทยาศาสตร์สำหรับ "การสร้างระบบที่มีเหตุผลสำหรับการพัฒนาน้ำมัน น้ำมันและก๊าซ และแหล่งน้ำมันก๊าซในไซบีเรียตะวันตก" ประธานาธิบดีปูตินเป็นผู้นำเสนอเป็นการส่วนตัวในพิธีเคร่งขรึมในเครมลินเมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2017

มหาเศรษฐีชาวรัสเซียเพียงไม่กี่คนสามารถอวดผลงานของพวกเขาได้สูง ในสิบอันดับแรกของรายชื่อ Forbes ไม่มีใครได้รับรางวัลระดับรัฐ รวมถึงประธานาธิบดี Lukoil Vagit Alekperov ในขณะเดียวกัน Bogdanov ครองอันดับที่ 49 ในการจัดอันดับด้วยทรัพย์สิน 1.9 พันล้านดอลลาร์ เขาอยู่ในรายชื่อของ Forbes ทั้งหมดตั้งแต่ปี 2547 และการประมาณการโชคลาภของเขาเปลี่ยนไปเล็กน้อยจาก 1.7 พันล้านดอลลาร์เป็น 4.4 พันล้านดอลลาร์

ในชีวิตมหาเศรษฐีนั้นเจียมเนื้อเจียมตัวและเขาหลีกเลี่ยงการประชาสัมพันธ์ เขาได้รับรายชื่อล่าสุดโดย Forbes ในปี 2547 จากนั้นภาพนักพรตที่อาศัยอยู่ใน Surgut ในอาคารอพาร์ตเมนต์ธรรมดาและมีวันหยุดพักผ่อนใน Karlovy Vary ได้รับการแก้ไขสำหรับเขาเป็นเวลาหลายปี อีกคำถามหนึ่งของ Forbes เกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปตั้งแต่นั้นมาก็ยังไม่ได้รับคำตอบ เลขานุการที่สำนักงานของ Bogdanov บอกกับ Forbes ว่าเขากำลังลาพักร้อน อีเมลถูกปิดการใช้งานทั่วทั้งบริษัท "เนื่องจากการคุกคามของการโจมตีของแฮ็กเกอร์" และไม่มีการสื่อสารกับหัวหน้างาน

Bogdanov มาทำงานที่ Surgutneftegaz ในปี 2519 ในปี 2527 เมื่ออายุ 33 ปีเขาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรและในปี 2538 เขาได้จัดโครงการซื้อหุ้นของรัฐในจำนวน 40.16% ของหุ้นผ่าน การประมูลสินเชื่อเพื่อหุ้น ตั้งแต่นั้นมา โครงสร้างของทุนเรือนหุ้นของบริษัทก็เปลี่ยนไปหลายครั้ง แต่เจ้าของที่แท้จริงยังคงเป็นความลับที่มีตราประทับเจ็ดดวง ในรายงานปี 2016 Surgut ระบุว่า "หุ้นของบริษัทมีการกระจายไปยังผู้ถือหุ้น โดยไม่มีใครเป็นฝ่ายควบคุมขั้นสุดท้ายและไม่ได้มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ" ปัจจุบัน Bogdanov เป็นบุคคลธรรมดา 0.37% ของหุ้นสามัญของ Surgutneftegaz

ความลับอีกประการหนึ่งของ Surgut คือเงินทุนจำนวนมหาศาลที่บริษัทฝากไว้ในธนาคารรัสเซีย ส่วนใหญ่เป็นดอลลาร์สหรัฐ ภายในสิ้นปี 2559 จำนวนนี้คือ 2.181 ล้านล้านรูเบิลหรือ 36 พันล้านดอลลาร์ นี่คือเกือบ 20% ของเงินฝากทั้งหมดของ บริษัท รัสเซียในธนาคารรัสเซียทั้งหมด ใน Sberbank บริษัท รัสเซียเก็บเงินฝาก 2.637 ล้านล้านรูเบิลใน VTB - 2.181 ล้านล้านรูเบิล (ตามจำนวนที่ Surgut สะสม) ในธนาคารอื่น ๆ ตัวเลขนี้ต่ำกว่ามาก

ทำไม Surgut ต้องการเงินสดจำนวนมาก? “เรามีบางอย่างที่ต้องใช้: เรากำลังพัฒนาจังหวัดใหม่ เงินจำนวนนี้เป็นเครือข่ายความปลอดภัย ไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับราคาน้ำมัน เราต้องการพวกเขาเพื่อให้ทีมอยู่อย่างสงบสุข หากสถานการณ์ปี 2541 เกิดขึ้นอีก เราจะทำอย่างไร” - Bogdanov ตอบคำถามผู้ถือหุ้นในการประชุมประจำปี 2556 เมื่อถึงเวลานั้น Surgut ได้สะสมแล้ว 1 ล้านล้านรูเบิลหรือ 31 พันล้านดอลลาร์ ณ อัตราแลกเปลี่ยนในขณะนั้น ราคาน้ำมันลดลงเกินครึ่งแล้ว แต่ยังเก็บสะสมไว้ได้ไม่เสียหาย ในตลาด Surgutneftegaz ซึ่งมีมูลค่าสะสม 36 พันล้านดอลลาร์มีมูลค่าเพียง 20 พันล้านดอลลาร์