จับวลีจากภาพยนตร์เรื่อง Chapaev นักเก็ตทหารและวีรบุรุษแห่งมุขตลกข้างหน้าบนหลังม้าที่ห้าวหาญ

บทความนี้กล่าวถึงคำถาม: เขาคือใคร เป็นผู้นำที่สร้างแรงจูงใจ? จะเป็นผู้นำที่สร้างแรงจูงใจได้อย่างไร? วิธีการจูงใจกลุ่มคนต่าง ๆ และนำพวกเขาเป็นทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด? คุณกระตุ้นตัวเองให้สร้าง (และสร้าง) ทีมที่ยอดเยี่ยมตรงต่อเวลาได้อย่างไร

ผู้นำที่สร้างแรงจูงใจคืออะไร? เมื่อพยายามจัดประเภทผู้นำ เราก็ตระหนักดีว่าผู้นำที่แท้จริงขัดต่อการจัดประเภท มันเป็นไปไม่ได้ที่จะจำแนกมันและมันมักจะแตกต่างกันในสถานการณ์ที่ต่างกัน มันเกิดขึ้นที่ตอนนี้เขาไม่แสดงคุณลักษณะความเป็นผู้นำเลย และทันใดนั้น ห้านาทีต่อมา สถานการณ์ก็เปลี่ยนไป คณะผู้แทนชาวญี่ปุ่นมาถึงอย่างกะทันหัน สุริยุปราคาเริ่มขึ้น และตอนนี้เขาอยู่บนหลังม้าแล้ว และทุกคนเข้าใจว่าที่นี่เขาเป็นผู้นำ เขารู้ว่าต้องทำอะไร เขาเห็นมากขึ้น เขาเป็นคนจูงใจให้คนติดตามเขา และพวกเขาไป นั่นคือผู้นำที่แท้จริง เขามีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่นี่และตอนนี้

เพื่อให้จินตนาการถึงการกระทำของผู้นำที่จูงใจสถานการณ์ได้ดียิ่งขึ้น เรามาระลึกถึงส่วนหนึ่งของภาพยนตร์เรื่อง "Chapaev" นี่เป็นความคลาสสิกของการเป็นผู้นำและการจัดการตามสถานการณ์

ดังนั้น ฉากที่ Chapaev อธิบายให้ Furmanov ฟังว่าผู้บัญชาการควรอยู่ในสถานการณ์ที่ต่างกันอย่างไร เพื่อความชัดเจน Chapaev ใช้มันฝรั่งที่วางบนโต๊ะซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของกองทัพแดง

Chapaev เป็นผู้นำการสนทนาต่อไปนี้:

“ยกตัวอย่างเช่น กองทหารกำลังเดินทัพตามลำดับ ผู้บังคับบัญชาควรอยู่ที่ไหน? ไปข้างหน้าบนม้าที่ห้าวหาญ!

ศัตรูปรากฏตัว เปิดปืน ผบ.ควรอยู่ที่ไหน? ข้างหน้าอีกครั้งเพราะพวกเขาจะไม่ยิงปืนใส่คนคนเดียว

ศัตรูเปิดปืน ผบ.ควรอยู่ตรงไหน?

ที่นี่! (จัดเรียงมันฝรั่งใหม่ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของผู้บัญชาการที่ปีกด้านหลัง) คุณต้องคิดว่าที่ไหนที่พวกเขาจะตีคุณได้ง่ายขึ้น

มิฉะนั้นไม่มีผู้บังคับบัญชาและทหารกำบัง! ( ความคิดเห็นของผู้เขียน: ไม่มีผู้นำกลุ่มก็แพ้ไม่ก้าวไปสู่เป้าหมาย)

ศัตรูบุกเข้าโจมตี ผบ.ควรอยู่ที่ไหน?

Furmanov ตอบกลับ: "ก้าวไปข้างหน้า!"

ชาปาฟ: “ไม่ ผู้บัญชาการต้องย้ายไปด้านหลังกองทหารของเขา และสังเกตภาพรวมของการสู้รบจากที่สูงบางแห่ง มิฉะนั้น กองกำลังจะข้ามจากด้านข้างได้! (ความเห็นผู้เขียน ผู้นำต้องมีภาพรวม การวางแผนเชิงกลยุทธ์)

ตอนนี้! ด้วยการกระทำที่เด็ดขาดของกองทหารและผู้บัญชาการ ศัตรูถูกขับไล่และหลบหนี ผบ.ควรอยู่ที่ไหน?

อีกครั้ง ผู้บังคับบัญชาต้องนำหน้าด้วยม้าที่โฉบเฉี่ยวและเป็นคนแรกที่บุกเข้าไปในเมือง! นั่นคือโดยส่วนตัวเป็นตัวอย่างเพื่อจูงใจกลุ่มตลอดจนสร้าง PR ให้ตัวเองในทีม

จูงใจคนเลี้ยงแกะ

ดังนั้นผู้บังคับบัญชาควรอยู่ในธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอยู่ที่ไหน? เขาควรประพฤติตัวอย่างไร? ใครคือผู้นำที่สร้างแรงจูงใจต่อไป? ผู้นำสามารถทำให้ไม่มีแรงจูงใจได้หรือไม่? หากบุคคลนั้นเป็นผู้นำ เขาย่อมมีแรงจูงใจอยู่เสมอ นั่นคือเขาไม่มีเครื่องมืออื่นนอกจากบุคลิกของเขาเอง อย่างไรก็ตาม เขาโน้มน้าวผู้คนด้วยพฤติกรรมของเขา ตอนนี้เราไม่คำนึงถึงเงินหรือมาตรการอื่นๆ เช่น การคุกคามหรือแบล็กเมล์ วิธีทำให้พวกเขาติดตามคุณ ฟังคุณ?

เช่นเดียวกับในชนเผ่าก่อนประวัติศาสตร์ บรรพบุรุษของเราซึ่งเป็นผู้นำในสมัยนั้นซึ่งแขวนกล้วยไว้เป็นพวงส่งญาติพี่น้องที่กระหายน้ำไปยังหลุมรดน้ำ ข้าพเจ้าจึงเสนอให้หันเข้าหาธรรมชาติของปรากฏการณ์นี้ และเราจะถูกถ่ายทอดสู่ธรรมชาติ กล่าวคือ ไปที่ภูเขา ที่ซึ่งคนเลี้ยงแกะมักเลี้ยงแกะ เรามาดูเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับคนเลี้ยงแกะสองคนที่อาศัยอยู่ในเทือกเขาสูงกัน ฉันได้ยินเรื่องนี้จากปากของ Radislav Gandapas และด้วยความยินดีผู้อ่านฉันจะแบ่งปันกับคุณ

นานมาแล้ว คนเลี้ยงแกะสองคนอาศัยอยู่ในภูเขาสูง ในตอนเช้าพวกเขาตื่นขึ้น อาบน้ำเย็นในแม่น้ำบนภูเขาที่ส่องประกายระยิบระยับและไปกินหญ้าฝูงแกะ คนเลี้ยงแกะคนแรกไปข้างหน้าเสมอ ทุกคนมองเห็นเขาและทุกคนพูดถึงเขา: “เห็นได้ชัดว่าเขาทำงานของเขา นำฝูงสัตว์ไปสู่หญ้าฉ่ำ” ฝูงแกะคนที่สองเคลื่อนตัวไปเอง แต่เห็นชัดเจนว่าฝูงสัตว์ไม่เดินเอง และมีเพียงคนเลี้ยงแกะคนที่สองที่อยู่ข้างหลังฝูงเท่านั้นโบกกิ่งไม้ ในสภาพการแข่งขันที่รุนแรง คนเลี้ยงแกะเดินฝูงแกะของตนเพื่อให้แกะมีขนที่ดี ทรัพยากรก็เหมือนกันทั้งที่นี่และที่นั่น สนามหญ้าที่ฟอกด้วยแสงแดด ถึงแม้ว่าบางครั้งจะเจอและบริเวณโพชนี แต่ในทางกลับกัน อย่างที่พวกเขาพูดเสมอว่า หญ้านั้นเขียวกว่า อย่างไรก็ตาม ให้เรากลับไปที่แกะผู้ของเรา นั่นคือฝูงแกะ

คุณคิดว่าฝูงไหนมีขนแกะคุณภาพดีที่สุด? ฝูงที่หนึ่งหรือสองมาถึงเส้นชัยในฐานะผู้ชนะ?

ฉันจะไม่เบื่อคุณ ฉันจะพูดแค่ว่ามันเป็นคนเลี้ยงแกะที่สองอย่างแน่นอน และเหตุใด เรามาดูข้อดีและข้อเสียของกลยุทธ์ทั้งสองนี้ ผู้นำทั้งสองประเภท แล้วผู้บังคับบัญชาควรอยู่ที่ไหน? นั่นคือคนเลี้ยงแกะ? ดังนั้น สำหรับความสว่างของภาพที่สร้างขึ้น ผมจะอธิบายในหมวดหมู่เดียวกัน

ดังนั้นสถานการณ์ # 1 "คนเลี้ยงแกะข้างหน้า" ข้าว. หนึ่ง.ฉันต้องการดำเนินการต่อด้วยคำพูดจากภาพยนตร์เรื่อง "Chapaev"

“ Petya ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน

"ไปข้างหน้าบนหลังม้า!"

รูปที่ 1 “คนเลี้ยงแกะข้างหน้า”

ข้อดีของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ชัดเจน:

• คนเลี้ยงแกะเป็นผู้นำในตำแหน่งเสมอ ลำดับความสำคัญ เช่นเดียวกับชาปาฟบนหลังม้าที่มีธงในมือหรือแผนการขายขององค์กรที่มีเลขศูนย์หกตัว
• ทุกคนเห็นเขา ทุกคนรู้จักเขา มันยากที่จะไม่สังเกต
• เขาชี้ทางที่ถูกต้องไปยังที่ที่หญ้าเขียวขจี
• เขามีอำนาจ ท้ายที่สุดคนอื่นไม่รู้ว่าหญ้าอยู่ที่ไหน วิจารณ์ไม่เหมือนกัน
• คนเลี้ยงแกะสามารถเปลี่ยนทิศทางได้เสมอ
• เขาเลือกจังหวะตามกำลังของเขา
• เขาปลอดภัย พวกเขาปิดเขาจากด้านหลัง
• เขาสามารถหลบหนีได้หากสถานการณ์วิกฤติ

สิ่งที่เป็น ข้อเสียตำแหน่งที่น่าดึงดูดเช่นนี้? และพวกเขาคือ:

• เขาไม่สามารถควบคุมสถานการณ์ได้ ท้ายที่สุด เขามองไปข้างหน้า โดยไม่รู้ว่าพวกเขากำลังกระซิบเกี่ยวกับอะไรที่ปีกด้านหลัง บางทีพวกเขากำลังมองหาที่ที่หญ้าเขียวกว่า
• คนเลี้ยงแกะหันหลังกลับได้ แต่ฝูงแกะ ... ไม่
• Otara อาจล้าหลัง
• ฝูงแกะสามารถหนีไปได้... ไปหาคนเลี้ยงแกะอีกฝูงหนึ่งไปยังอีกฝูงหนึ่ง มันเพิ่งผ่านไปและพวกเขาก็เริ่มก้าว
• หากฝูงแกะเดินเร็วก็เหยียบส้นเท้าได้
• หรือใครที่ว่องไวเป็นพิเศษสามารถชนข้างหลังได้
• คนเลี้ยงแกะอาจเหนื่อยเพราะเขาปูทางไว้

ดังนั้นสถานการณ์ที่ 2 "คนเลี้ยงแกะหลังฝูง"

รูปที่ 2 "คนเลี้ยงแกะหลังฝูง"

พิจารณา ข้อดีคนเลี้ยงแกะข้างหลังหรือ « ผู้บัญชาการที่ด้านหลังของกองทหารของเขา "

• ทุกอย่างอยู่ภายใต้การควบคุม
• ฝูงแกะมีภาพลวงตาว่ามันเลือกหญ้า ก็จริงอยู่บ้าง
• ฝูงแกะไม่เพียงแค่กินแต่ยังเลือกหญ้าด้วย การแบ่งความรับผิดชอบ
• ชบาปลอดภัยดี ฝูงหมาป่าจะถูกฝูงหมาป่าจับไป
• ไม่มีใครชนเขาจากด้านหลัง
• สามารถชื่นชมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเท้าอย่างรวดเร็วและดูว่าใครเหนื่อย
• จึงสามารถกำหนดจังหวะการเคลื่อนไหวได้แม่นยำยิ่งขึ้น
• ทำให้หยุดระหว่างทางเป็นครั้งคราว ให้น้องวิ่งไป พวกพี่จะได้พักผ่อน ดังนั้นเขาจึงปรับระดับฝูงสัตว์ นั่นคือเหตุผลที่แกะมีขนที่ดีเยี่ยม หากแกะเหนื่อยหรือวิ่งระยะสั้น ขนแกะของพวกมันก็จะเสื่อมสภาพ ( มันคือข้อเท็จจริง, เหมือนที่กล่าวมาทั้งหมด)
• ตัวแทนต้อนแกะนำฝูงสู่ความกระฉับกระเฉงที่สุด
• ในเวลานี้ ตัวเขาเองกำลังพักผ่อนและวางแผนว่าจะเก็บน้ำสลัดที่ชุ่มฉ่ำแบบไหนไว้

แน่นอนว่ากลยุทธ์นี้มี ข้อเสีย:

• คนเลี้ยงแกะไม่เห็นสิ่งที่อยู่ข้างหน้าเสมอไป
• ไม่อาจควบคุมทิศทาง
• "เปล่า"
• เขาไม่มีชื่อเสียง เขาไม่มีสถานะ แกะไม่รู้ว่าเขาเป็นผู้นำ หรือรู้ภายหลัง

และแน่นอนว่าผลลัพธ์ก็คือคุณภาพ นี่คือชัยชนะ กลับไปที่ชาแปฟกัน ถ้าเราจำได้ มันเป็นกลยุทธ์ที่สองที่ให้ชื่อเสียงไปทั่วโลก

ดังนั้น ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เขาเป็นเหมือนชาปาฟ ข้างหลัง และในช่วงเวลาที่เหมาะสมเท่านั้นที่จะก้าวไปข้างหน้า จะเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดใจเช่นนี้ได้อย่างไร? ดูเหมือนว่ามันจะง่ายกว่าในการเลือกตำแหน่งที่ถูกต้องในฝูง - ไปข้างหน้าเพื่อกินหญ้า! แต่ในขณะที่วีรบุรุษของภาพยนตร์เรื่อง "Twin Peaks" ของ David Lynch ชอบพูดวลีที่เป็นลางร้ายซ้ำ "สิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด ... " และโดยวิธีการตัดสินโดยคำพูดลึกลับป๊อปอัปหัวข้อของการเป็นผู้นำ ลึกลับและไม่รู้จักมากมาย อย่างที่เขาพูดกันบ่อยๆว่า "ผู้นำตั้งแต่เกิด"

กับดักอยู่ที่ไหนที่นี่? ผู้นำที่ซ่อนเร้นหลายคนที่รอคอย ไม่สามารถรอเวลาที่ดีที่สุดได้ เฝ้ารอหน้าผาสองแห่งระหว่างทางไปสู่จุดสูงสุดแห่งความรุ่งโรจน์ของความเป็นผู้นำ

อันดับแรกคือสถานะ หากคุณได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการแผนกเค้กน้ำผึ้ง สถานะของคุณจะเพิ่มขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย ผู้คนฟังคุณ ทำตามคำแนะนำเร็วขึ้น ดูเหมือนว่าคุณจะสนับสนุนความคิดทั้งหมดอย่างจริงใจ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณเป็นเพียงรุ่นพี่ใน Tula Gingerbread ชีวิตที่หายวับไปและคาดเดาไม่ได้เป็นอย่างไร การดาวน์เกรดหรือการโอนข้อมูลของคุณอาจเกิดขึ้นเพียงชั่วขณะ เมื่อสายสะพายไหล่ถูกถอดออก ชีวิตของบุคคลจะพังทลาย จำได้ไหมว่ามีนายทหารกี่นาย - นายพลพร้อมที่จะยิงกระสุนที่ขมับ เพียงเพราะพวกเขาถูกลิดรอนตำแหน่งในหนึ่งวัน "ถอดสายบ่าออก" ดังนั้นการพึ่งพาสถานะจึงเป็นภาพลวงตา ในประวัติศาสตร์ของบริษัท เรื่องราวเกี่ยวกับ "เพื่อน" เป็นเรื่องธรรมดามาก เมื่อคุณอยู่บนหลังม้าเหมือนชาปาเอฟ Petka และ Anka ก็อยู่กับคุณ และคุณแน่ใจว่าของคุณ - ทีมนั้นจะไปกับคุณ แต่ในความเป็นจริง ทันทีที่ Petka เห็นคำสั่งให้ลดระดับคุณ (“ก็ไม่ได้ผล”) เขาก็หยิบดอกคาโมไมล์ออกมาจากรังดุมแล้วส่งให้ Anka และตอนนี้พวกเขาปรบมือให้โกรธแล้ว คู่แข่ง. แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ คุณทำให้จิตใจของคุณล้มบอลในลานโบว์ลิ่ง และสาบานที่จะตายในการต่อสู้นิรันดร์เพื่อโรงงานขนมปังขิงพื้นเมืองของคุณ

อีกช่วงหนึ่งคือความเป็นผู้นำที่สร้างขึ้นจากความสามารถเท่านั้น คุณอยู่ในธุรกิจขนมปังขิง "กินหมา" คุณเป็นมืออาชีพที่ยอดเยี่ยม คุณเป็น MASTER CAM มาหาคุณเพื่อดื่มชาเพื่อขอคำแนะนำ ... ก่อนหน้านั้น คุณทำผิดพลาดทางการเงินถึงสามล้านดอลลาร์

อำนาจของคุณล้มลงและละลายเหมือนเม่นในหมอก จากการ์ตูนชื่อเดียวกัน "ม้า" - คุณเรียกอย่างเงียบ ๆ และในการตอบสนอง ... คุณรู้อะไรไหม พวกเขาไม่ชอบผู้แพ้ ความผิดพลาดไม่ได้รับการอภัย ใครได้รับการอภัยในความผิดพลาด? พวกเขารักใคร? คำตอบนั้นง่าย: ผู้นำที่มีเสน่ห์ ในกรณีนี้ ความวิพากษ์ของการรับรู้ลดลง และความผิดพลาดดูเหมือนเป็นแผนการที่ดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการอันแยบยลในการต่อสู้กับคู่แข่ง ซึ่งเราเป็นเพียงมนุษย์ปุถุชนเข้าใจยาก และพวกเขาจะกลายเป็นได้อย่างไร? หลังจากวิเคราะห์วัสดุของผู้นำที่มีเสน่ห์แล้ว สามารถแยกแยะเก้าขั้นตอนของการก่อตัวได้ แน่นอนว่านี่ไม่ใช่สูตรสำเร็จ แต่ถ้าคุณพิถีพิถันและมุ่งมั่นเพื่อความเป็นผู้นำ ในไม่ช้าพวกเขาก็อาจจะพูดถึงคุณว่า “นั่นมันขนมปังขิงอีกตัว ทูลา!”

ดังนั้น เพื่อให้ได้รับอิทธิพลจากผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ คุณต้องค้นพบ (สร้าง) พารามิเตอร์ต่างๆ ในตัวคุณ:

1. กลายเป็นยอดมนุษย์! ไม่เกี่ยวกับการแต่งตัวในชุดแบทแมนที่คุณซื้อจากร้านเซอร์ไพรส์ มันเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเพื่อสร้างตำนานที่มีเสน่ห์ คุณสมบัติหนึ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่นๆ สามารถเลือกได้:

• คุณรู้วิธีขี่ม้า
• ความสามารถในการเล่าเรื่องตลก 532 เรื่องและ (ทุกอย่างในเรื่อง!)
• คุณได้รับรางวัลล้านใน "Sportloto"
• ตอนอายุ 12 คุณได้แสดงในภาพยนตร์ อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางฝูงชนของดาราตุลาคม
• คุณเปิดขวดด้วยตาของคุณ
• คุณเซ็นสัญญาด้วยมือซ้าย (แม้ว่าคุณจะถนัดขวาโดยกำเนิด)

2. มีภารกิจ เติมเต็มโชคชะตาของคุณ มีความตั้งใจสูง - ทำสิ่งที่มีประโยชน์และคุ้มค่าสำหรับคนจำนวนมาก จากนั้นอิทธิพลของคุณจะเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติ ผู้คนจะสนใจที่จะทำให้แผนของคุณเป็นจริง ท้ายที่สุดพวกเขาได้รับประโยชน์โดยตรงจากสิ่งนี้ จำได้ไหมว่าในหนังเรื่อง "Day Watch" เครื่องบินพลิกกลับจากแรงคนที่ต้องเข้ามาในเมืองนี้

3. รับรูปลักษณ์ที่น่าจดจำ หรือรายละเอียด "ตราบาป" นโปเลียนไม่ได้เกิดในผ้าพันแผล ปลูกหนวด, เครา, ใส่หมวก, ตัดผมหัวโล้น, มัดผมหางม้า อะไรก็ได้ยกเว้นผสมผสานกับฝูงชน

4. "พิชิตความตาย" เอาตัวรอดในสถานการณ์ที่รุนแรง โดยพื้นฐานแล้วให้มีชีวิตอยู่ บางทีคุณอาจถูกไฟฟ้าช็อต ในช่วงวัยเรียน คุณพายเรือคายัก แต่ก่อนหน้านี้สามารถสูบชูชีพได้ ขอบคุณสิ่งที่ยังมีชีวิตอยู่ นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับฉันในการเดินทางทางน้ำในเทือกเขาอูราลเหนือ คุณจำเป็นต้องค้นหาบางสิ่งบางอย่างในชีวประวัติของคุณที่จะให้ความแข็งแกร่ง ก้าวข้ามเส้น มันเหมือนกับการบินข้ามขุมนรกบนบันจี้จัม คุณมีสิทธิที่จะเป็นผู้นำเพราะคุณ "พ่ายแพ้ต่อความตาย"

5. มาจากด้านข้าง เอฟเฟกต์ "บูดูเลย์" คุณสังเกตหรือไม่ว่าดาราในประเทศกำลังเลียนแบบดาราต่างประเทศบ่อยแค่ไหน? ใช้ชื่อที่นำเข้า ไมเคิล, ซาบริน่า, อีเล็คตรา. หลักการนี้ยังดำเนินการในบันทึกเท่านั้น - ธุรกิจ และธุรกิจในทุกความหลากหลาย ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศมักจะถูกมองว่าเป็นผู้มีอำนาจมากกว่า แม้ว่าเขาจะอยู่ในระดับปานกลางในอาชีพของเขาในอิตาลี เมื่อ V. Vysotsky แต่งงานกับ Marina Vladi สถานะของเขาเพิ่มขึ้น

บางทีคุณอาจมีรูปลักษณ์ที่ไม่ธรรมดา เช่น Elena Hanga หรือบางทีคุณอาจมาจากต่างประเทศ สืบเชื้อสายมาจากภูเขา (หรือบางทีคุณอาจเป็นคนเลี้ยงแกะคนเดียวกัน?) กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณต้องมีความเอร็ดอร่อยบางอย่าง ในที่สุด ขุดลงไปในสายเลือด - อย่าลืมหาบางอย่าง!

6. ปรากฏขึ้นอย่างกะทันหัน เช่นเดียวกับปูตินในวันส่งท้ายปีเก่าด้วยสลัดโอลิเวียร์และเสียงระฆัง เดินเข้าไปในสำนักงานแห่งใหม่ เปิดประตูแบบสบายๆ เติมน้ำหอม BOSS ให้เต็มห้องแล้วพูดว่า "สวัสดี ฉันคือ CEO คนใหม่ของคุณ!"

7. ประสบการณ์ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ นี่เป็นแฟชั่นที่เรียบง่ายและไม่โอ้อวด กล่าวอีกนัยหนึ่ง ทุกคนมีช่วงเวลาที่ต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและกล้าหาญ และการตัดสินใจก็เกิดขึ้นเอง ราวกับแรงบันดาลใจ ราวกับเสียงจากสวรรค์ ท่ามกลางความพลุกพล่านของสำนักงาน เช่นเดียวกับที่พระเยซูในถิ่นทุรกันดารมีนิมิต คุณก็มีช่วงเวลาเหล่านั้นเช่นกัน จดจำ. สิ่งนี้จะให้ความแข็งแกร่งแก่คุณ

8. อยู่ในสภาพดี สู้ได้ครับ. จะไม่มีใครเอื้อมมือไปหาคนขี้ขลาด พวกเขาติดตามผู้แข็งแกร่ง ผู้มีอำนาจ ไปเล่นกีฬา. เชียร์สปาร์ตัก ผู้มีอำนาจต้องปราบความก้าวร้าว โดยทั่วไป กีฬาเป็นรูปแบบการรุกรานที่สังคมยอมรับ

9. มากับพิธีกรรม ถ้าคุณเป็นผู้นำ พิธีกรรมที่ชัดเจนที่สุดคือการจัดการสิ่งของต่าง ๆ ที่มีสัญลักษณ์องค์กร (ธง กลอง กระดานเกียรติยศ) แต่ฉันขอแนะนำให้คุณไปข้างหน้าและคิดหาสิ่งของคุณเอง การประชุมในวันจันทร์สามารถเป็นพิธีกรรมได้เช่นกัน หรืออย่างอื่น. กล้า!

ดังนั้นเราจึงได้แยกแยะวิธีการเป็นผู้นำที่สร้างแรงจูงใจในตัวคุณ ตอนนี้เราหันมาสนใจเทคนิคพิเศษที่ช่วยให้คุณนำกลุ่มไปสู่เป้าหมาย วิธีการจูงใจกลุ่มคนต่าง ๆ และนำพวกเขาเป็นทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด?

ข่าวแรกเป็นเรื่องน่าเศร้า - เราทุกคนแตกต่างกัน มันคือข้อเท็จจริง. ข่าวดีชิ้นที่สองก็คือ ตราบใดที่เราต่างกัน เราทุกคนก็คล้ายกันมาก เพียงแต่ว่ากลุ่มของคุณยังไม่รู้ ไม้ลอย - เพื่อสแกนตาที่สามของผู้นำคุณค่าของคนในกลุ่ม แล้วประกาศค่านิยมเหล่านี้ เขียนบนธง ยกมันและตัวท่านขึ้นหลังม้าแล้วไป ความจริงทั้งหมดคือเราไม่สามารถอ่านใจได้ แต่เราสามารถแยกแยะสิ่งที่สำคัญสำหรับบุคคลด้วยคำพูดที่เขาพูด หากเราใส่ใจ เบื้องหลังการร้องเรียนและความสุข เราจะเห็นคุณค่าพื้นฐานของแต่ละคนในทีม เพื่อสร้างรากฐานร่วมกันของกลุ่มจากอิฐเหล่านี้ ผู้นำมีความใส่ใจเขาสังเกตเห็นรายละเอียดและสานต่อรูปแบบการสื่อสารราวกับว่ามาจากกระทู้

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในการเป็นผู้นำคนที่อยู่เบื้องหลังคุณ คุณต้องการเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เมื่อฉันมีส่วนร่วมในการท่องเที่ยวเชิงกีฬา ฉันพาเด็กและผู้ใหญ่ไปทั่วประเทศของเรา คุณสามารถจินตนาการ: มกราคม, ป่า, ภูเขา, พลบค่ำ หยุด กลุ่มผ่อนคลายและดูเหมือนว่าพวกเขาจะไม่มีวันไปถึงกระท่อมที่อบอุ่น มันน่ากลัวที่จะพูดกับฉันเอง เมื่อถึงจุดหนึ่งมันก็เริ่มดูเหมือนอย่างนั้นแล้ว แต่ฉันรู้จุดประสงค์ และฉันต้องพยุงเด็กกลุ่มหนึ่งขึ้นจากหิมะ ให้ความอบอุ่นกับเด็กที่แช่แข็ง ให้เด็กๆ เล่นสกี และเล่าเรื่องบางอย่างให้พวกเขาฟัง เพื่อที่พวกเขาจะได้แรงบันดาลใจในการบรรลุเป้าหมาย คุณไม่ลังเลเลย - ค้างคืนในป่าเพื่อ "Extreme" จากรายการ MTV

โดยทั่วไปแล้วทุกอย่างก็เหมือนในธุรกิจ มาจัดระบบเทคนิคที่สามารถใช้จูงใจผู้คนและบรรลุผลลัพธ์กันเถอะ

1. เพื่อนำทางในพื้นที่ คุณต้องมีแผนที่และการวิเคราะห์เบื้องต้น - พื้นที่หรือตลาด แผนที่ควรมีการกำหนดเป้าหมายอย่างถูกต้องในแง่ของพารามิเตอร์ SMART ในการกำหนดเป้าหมายดังกล่าว ผู้นำต้องมีการคิดเชิงกลยุทธ์

2. ผู้นำต้องมีความชัดเจนว่ากลุ่มอยู่ที่ไหนในเวลาที่กำหนด มีความแตกต่างกันมากในการออกสตาร์ทด้วยความเร็วเท่าใดหากต้องการระยะทาง 5 กม. หรือ 100 กม.

3. ผู้นำต้องสามารถประมาณค่าใช้จ่ายได้ - ไม่ใช่ว่าทางขึ้นเขาโดยตรงจะสั้นกว่าเสมอไป สิ่งนี้เป็นการยืนยันคติชนวิทยาของ MBA: "คนฉลาดจะไม่ขึ้นเขา คนฉลาดจะข้ามภูเขา" เว้นแต่ว่าคุณวางแผนจะหมอบ ยิงครึ่งทีม

4. เปิดสถานะทรัพยากรสำหรับกลุ่ม จดจำประสบการณ์แห่งชัยชนะของคุณ คุณลุยแม่น้ำได้อย่างไร หรือเอาชนะคู่แข่งได้อย่างไร และชนะการประกวดราคาแบบเดียวกันได้อย่างไร ความทรงจำของความสำเร็จในอดีตคือกุญแจสู่ชัยชนะในปัจจุบัน และผู้นำก็เหมือนไกด์บนสะพานนี้ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน

5. จดจำเรื่องราวของทีมอื่น - บริษัท ผู้นำควรมีวิธีการเล่าเรื่องที่ไม่สิ้นสุดอยู่เสมอ ผู้นำที่แท้จริงคือนักเล่าเรื่องที่ยอดเยี่ยม การสร้างเรื่องราวที่ถูกต้องเป็นเครื่องมือในการโน้มน้าวทีม เมื่อพูดถึงช่วงเวลาที่ปะปนกันของ CHERRY Corporation หรือ Kredtoffbank จะเห็นได้ชัดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงปัญหาชั่วคราว

6. บอกสมาชิกกลุ่มที่บรรลุเป้าหมายที่คล้ายกันแล้ว ผู้พิชิตเอเวอเรสต์ ผู้ครองส่วนแบ่งตลาด 40%

7. ค้นหาพันธมิตรในกลุ่มที่เชื่อมั่นในตัวคุณและสนับสนุนคุณ มีคนแบบนี้อยู่เสมอคุณเพียงแค่ต้องดูดู ท้ายที่สุด ผู้คนก็เหมือนดอกทานตะวันตัวเล็กที่เอื้อมมือไปหาคุณ พวกเขาเห็นดวงอาทิตย์ในตัวคุณ

8. บอกว่าการค้างคืนในป่าในเวอร์ชั่นของคุณในมุมมองของหมาป่าที่หิวโหยนั้นเป็นไปไม่ได้ เผาสะพานเพื่อหนี คุณจะสาบานตามกฎบัตรของ บริษัท ที่คุณจะเปิด 5 สาขาใน Yamalo-Nenets Autonomous Okrug ทิ้งตาข่ายนิรภัย ตัวเลือกสำรอง

9. ตั้งเป้าหมายระดับโลก ซึ่งเป้าหมายของวันนี้เป็นเพียงขั้นตอนในการพิชิต Big Corporate Top หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์ : จากอนาคตที่ประสบความสำเร็จจนถึงปัจจุบัน

10. สุดท้ายนี้ เหมา เจ๋อตง ผู้ซึ่งกล่าวว่า "หากต้องการว่ายน้ำ คุณต้องว่ายน้ำ" ถนนจะถูกควบคุมโดยคนเดินเพียงก้าวเดียว จากนั้นวินาทีและดังนั้นคุณจะค่อยๆก้าวไปสู่เป้าหมาย คุณสามารถกลัวและทำอะไรบางอย่าง หรือคุณอาจกลัวและไม่ทำอะไรเลย สนับสนุนทีมในการแสวงหาการดำเนินการ

ดังนั้น ในภาพนี้ เราสามารถพูดได้ชัด - ในภาพ เราบอกคุณว่าอะไรคือความสำเร็จของผู้นำ และวิธีที่จะเป็นหนึ่งเดียว อย่างแรกคือต้องมีทักษะความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ และเลือกตำแหน่งที่เหมาะสม ดังที่ชาปาเอฟกล่าวว่า "ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน" ประการที่สองคือการค้นพบพลังของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจในตัวเอง มองเข้าไปในตัวเองและรดน้ำเมล็ดพันธุ์แห่งความสามารถพิเศษที่เอื้อมออกไป และสิ่งสุดท้ายคือการสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กลุ่ม เลือกคำพูด การกระทำที่เหมาะสม ในท้ายที่สุด เฉกเช่นชาปาฟ นำหน้าบนหลังม้าที่โฉบเฉี่ยวและเป็นคนแรกที่บุกเข้าไปในเมือง!

ติดต่อกับ

นี่คือสิ่งที่พวกเขาพูดบนอินเทอร์เน็ต:

สามคนที่อ่อนแอที่สุดและป่วยที่สุดไปข้างหน้า ถ้ามีการซุ่มโจมตี คนที่ไปข้างหน้าจะถูกฆ่า หมาป่าที่อ่อนแอเหล่านี้ยังต้องเหยียบหิมะและเก็บความแข็งแกร่งไว้สำหรับหมาป่าตัวต่อไป ข้างหลังพวกเขามีหมาป่าผู้ช่ำชองห้าตัว - กองกำลังเคลื่อนที่ของเปรี้ยวจี๊ด ตรงกลาง - 11 ตัวเธอหมาป่า ข้างหลังพวกเขามีหมาป่าห้าตัวผู้ช่ำชอง - ผู้พิทักษ์ด้านหลัง

และเบื้องหลังทั้งหมดไปเพียงเล็กน้อยในระยะไกลผู้นำตัวเอง เขาต้องการเห็นฝูงแกะทั้งหมดและควบคุม ควบคุม ประสานงาน และออกคำสั่ง

ภาพถ่ายดูเหมือนจะแสดงให้เห็นถึงโครงร่างทั้งหมดนี้ นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงหรือ?

มาดูกันชัดๆ...

ดูเหมือนว่าทุกอย่างถูกต้อง ดูสิ่งที่ Vasily Ivanovich พูดว่า:

ชาปาฟ: “บาดเจ็บ?”

ผู้บัญชาการ: "ได้รับบาดเจ็บ Vasily Ivanovich!"

Chapaev: "ช่างโง่เหลือเกิน! คุณเป็นผู้บัญชาการกองพล-1 รองผู้บังคับการรบของฉัน และคุณไม่มีสิทธิ์ที่จะเปิดเผยหน้าผากของคุณกับกระสุนโง่ ๆ "

ผู้บัญชาการ: "ดังนั้นกระสุน Vasily Ivanovich ไม่ได้ระบุว่าใครเป็นผู้บัญชาการกองพลและใคร ... "

Chapaev (ขัดจังหวะ):“ ใช่กระสุนไม่ได้ทำ แต่คุณต้องหามันเอง นั่นคือหัวอยู่บนไหล่ ... ”

Chapaev ลุกขึ้นจากโซฟาโยนแอปเปิ้ลลงบนพื้นแล้วไปที่โต๊ะ: "ไป!"

เขาพลิกหม้อมันฝรั่งบนโต๊ะ: "ตัวอย่างเช่น กองทหารกำลังเดินทัพ ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน? ขี่ม้าไปข้างหน้า"

บนโต๊ะมีมันฝรั่งสองแถวและมันฝรั่งขนาดใหญ่หนึ่งอันอยู่ข้างหน้า มันคือท่อ Furmanov

ชาปาฟ: "ศัตรูปรากฏตัวและเปิดปืน ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน อีกครั้ง อาจจะอยู่ข้างหน้า เพราะพวกเขาจะไม่ยิงใส่คนๆ เดียวจากปืน"

Chapaev หยิบไปป์จากโต๊ะและวางไว้ในปากของ Furmanov: “ศัตรูเปิดปืนกล ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน สมมติว่าพวกเขา (หยิบบุหรี่ออกจากซองแล้ววางลงบนโต๊ะ) มีปืนกลสิบกระบอก ที่นี่และนี่คือสอง ... ที่ไหน "

ผู้บัญชาการ: "ที่นั่น ที่สิบ!"

Chapaev: "Too-oo-ut ... คุณต้องคิด! ที่ไหนที่ง่ายกว่าสำหรับพวกเขาที่จะตบคุณที่นี่ที่มีสิบ! ดังนั้นคุณควรอยู่ในที่ที่มีสองมิฉะนั้นไม่มีผู้บัญชาการและนักสู้ อาจมีที่กำบัง บัดนี้ ศัตรูเข้าโจมตีแล้ว ผบ.ควรอยู่ที่ไหน"

ผู้บัญชาการ: "ไปข้างหน้า!"

Chapaev (ขัดจังหวะ): "เขาต้องย้ายไปที่ด้านหลังของกองทหารของเขา! และจากที่ยกระดับบางแห่งให้สังเกตภาพการต่อสู้มิฉะนั้นการปลดจะถูกตีออก"

Chapaev (ต่อ): “ด้วยการกระทำที่เด็ดขาดของกองทหารและผู้บัญชาการ ศัตรูถูกผลักกลับและหลบหนี (ปัดมันฝรั่งทั้งหมดออกจากโต๊ะ) การปลดของเราไล่ตามศัตรูที่ถอยกลับด้วยความตื่นตระหนก ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน ไปข้างหน้าอีกครั้งบนหลังม้าที่โฉบเฉี่ยวและเป็นคนแรกที่บุกเข้าไปในเมืองบนไหล่ของศัตรู ที่นี่ คุณต้องคิด!"

ผู้บัญชาการ: "อ๊ะ แต่คุณกำลังโกหก Vasily Ivanovich! ถ้าจำเป็น คุณมักจะไปข้างหน้าเอง!"
Chapaev (หัวเราะ): "ใช่ แต่ถ้าจำเป็น!"

นี่คือที่มาของภาพ:

ฝูงหมาป่าล่าวัวกระทิงฝูงใหญ่ 25 ตัวในอาร์กติกเซอร์เคิลทางตอนเหนือของแคนาดา ในช่วงกลางฤดูหนาวในอุทยานแห่งชาติวูดบัฟฟาโล (สำรอง) อุณหภูมิจะสูงถึง -40C ฝูงหมาป่านำโดยหัวหน้าหมาป่าอัลฟ่า เคลื่อนทัพผ่านหิมะลึกในกองเดียวเพื่อประหยัดพลังงาน ขนาดของฝูงเป็นเครื่องยืนยันถึงความสมบูรณ์ของพื้นที่ล่าสัตว์ของพวกเขาในช่วงฤดูหนาว เมื่อจำนวนกระทิงถูกจำกัดเนื่องจากอาหารไม่ดีและหิมะที่ตกหนัก ฝูงหมาป่าในอุทยานแห่งชาติแห่งนี้เป็นหมาป่าเพียงตัวเดียวในโลกที่เชี่ยวชาญในการล่ากระทิงที่มีขนาดเท่าตัวของมันเองถึงสิบเท่า พวกเขากลายเป็นหมาป่าที่ใหญ่และแข็งแกร่งที่สุดในโลก

ลักษณะของความสัมพันธ์ในฝูงคือเห็นแก่ผู้อื่น นั่นคือสัตว์แต่ละตัวอยู่ภายใต้ความสนใจส่วนตัวเพื่อผลประโยชน์ของ "กลุ่ม" ทั้งหมด กับความสัมพันธ์อื่น ๆ ฝูงเป็นสิ่งมีชีวิตเดียวไม่สามารถอยู่ได้ อันดับของสัตว์ขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาของจิตใจ ไม่ใช่แค่ข้อมูลทางกายภาพเท่านั้น

อย่างที่ทราบกันดีว่าผู้รอดชีวิตไม่ใช่คนที่แข็งแกร่งที่สุด แต่ฉลาดที่สุด และผู้นำต้องจัดระเบียบการล่า (หมาป่ามีกลุ่มที่ขับเคลื่อนการล่าที่ต้องการการจัดระเบียบที่ดี) ตัดสินใจเกี่ยวกับการแบ่งเหยื่อ ดังนั้นความสงบและความเงียบสงบจึงครอบงำฝูงแกะ เด็กที่อายุน้อยกว่าเชื่อฟังผู้อาวุโสและรู้สึกได้รับการปกป้องอย่างเต็มที่ ในขณะที่ผู้อาวุโสแบกรับภาระความรับผิดชอบของทุกคน

ฝูงหมาป่ามีเจ็ดระดับ เป็นสังคมที่มีการจัดการที่ดี ซึ่งทุกคนเข้าใจถึงสิทธิและหน้าที่ของตน การจัดการเกิดขึ้นโดยไม่มีวิธีการบังคับ ทุกอย่างมีระเบียบชัดเจน มีการกระจายบทบาท ไม่มีใครรั้งใครไว้ แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง ทุกคนเลือกที่จะอยู่ร่วมกัน การจัดสรรตำแหน่งทางสังคมในกลุ่มมีความสัมพันธ์เล็กน้อยกับเพศและความอาวุโสตามอายุ ปัจจัยเหล่านี้ เช่น ความแข็งแรงทางกายภาพ รับรองประสิทธิภาพของฟังก์ชันที่มีประโยชน์เท่านั้น ไม่มีอะไรมากไปกว่านี้

หลังจากฆ่ากวางแล้ว หมาป่าก็หยุดล่าจนกว่าเนื้อจะหมด และความหิวโหยบังคับให้พวกมันกลับไปทำงาน

ผู้นำคือตำแหน่งทางสังคมสูงสุด ถือว่ารับผิดชอบทั้งฝูง ผู้นำแก้ปัญหาที่อยู่อาศัย การล่าสัตว์ การป้องกัน จัดระเบียบทุกคน กำหนดตำแหน่งในกลุ่ม

ผู้นำใช้สิทธิพิเศษในอาหารตามดุลยพินิจของเขาเอง ตัวอย่างเช่น เขาให้ส่วนแบ่งกับลูกสุนัขหากมีอาหารไม่เพียงพอ งานของเขาคือดูแลทุกคน และลูกสุนัขคืออนาคตของฝูง

หากผู้นำที่หิวโหยไม่สามารถเป็นผู้นำฝูงได้ ทุกคนจะตกอยู่ในอันตราย ดังนั้นจึงไม่มีข้อโต้แย้งเกี่ยวกับสิทธิในการได้รับอาหารล่วงหน้าของเขา ตัวฉันเองจะให้ชิ้นสุดท้ายเพียงเพื่อให้รู้สึกได้รับการคุ้มครอง!

ที่น่าสนใจคือ ผู้นำถูกลิดรอนสิทธิในการคุ้มครอง เพราะในช่วงเวลาอันตราย มีเพียงเขาเท่านั้นที่ตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ สมาชิกคนอื่นๆ ในแพ็คจะปฏิบัติตามคำสั่งของเขา

นักรบ - ตำแหน่งนี้สามารถครอบครองได้โดยบุคคลทุกเพศทุกวัย ถ้านี่คือหมาป่า เธอไม่ควรยุ่งกับการเลี้ยงลูก

วอร์ริเออร์สคือทีมของผู้นำ โดยให้การรักษาความปลอดภัยและอาหารแก่ฝูง ในกรณีที่มีการโจมตี มีเพียงนักรบเท่านั้นที่ยืนหยัดเพื่อการป้องกัน สมาชิกในกลุ่มที่เหลือมีหน้าที่อื่น

นักรบอาวุโส - จัดระเบียบการล่าสัตว์และการป้องกัน คู่แข่งสำหรับบทบาทของผู้นำในกรณีที่เขาเสียชีวิตหรือไม่สามารถเป็นผู้นำฝูง

แม่เป็นหมาป่าตัวโตที่มีประสบการณ์ในการเลี้ยงลูก เธอสามารถทำหน้าที่ของแม่ได้ทั้งในส่วนที่เกี่ยวกับลูกของเธอและในความสัมพันธ์กับลูกของแม่ที่มีประสบการณ์น้อย การเกิดของ "ลูก" ไม่ได้ถ่ายโอนหมาป่าไปยังตำแหน่งแม่โดยอัตโนมัติ สำหรับตำแหน่งอื่น ๆ จำเป็นต้องมีการพัฒนาทางจิตวิทยาบางอย่างความสามารถในการตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับชีวิต

งานของแม่ ได้แก่ การเพาะปลูกและการศึกษาของลูกหลาน ในกรณีที่มีการโจมตีฝูงแกะ มารดาจะนำผู้อ่อนแอทั้งหมดไปยังที่ปลอดภัย ในขณะที่นักรบถือการป้องกัน

แม่เฒ่า - ถ้าจำเป็นสามารถดำรงตำแหน่งผู้นำได้ ไม่เคยแข่งขันกับนักรบที่มีอายุมากกว่า ตำแหน่งที่ว่างนั้นถูกครอบครองโดยผู้ที่คู่ควรที่สุดและสามารถจัดการแพ็คได้ ไม่มีการต่อสู้เพื่อระบุตัวที่แข็งแกร่งกว่า

ในช่วงที่เลี้ยงและเลี้ยงลูก มารดาของฝูงสัตว์ทุกคนจะได้รับการคุ้มครองและดูแลเป็นพิเศษ

การสืบพันธุ์อยู่กับหมาป่าและชีวิตด้านนี้ได้รับการจัดระเบียบอย่างสวยงามมาก ปีละครั้ง ฝูงจะแยกออกเป็นครอบครัวเพื่อให้กำเนิดและเลี้ยงดูลูกหลาน ไม่อนุญาตให้ผสมพันธุ์ทั้งหมด เงื่อนไขหลักคือการเข้าใจสถานที่และบทบาทของคุณในกลุ่มครอบครัวขนาดใหญ่ ดังนั้นผู้ที่ไม่มีคู่จึงอาศัยอยู่ในตระกูลหมาป่าตัวเล็กเป็นสามตัวช่วยล่าสัตว์และเลี้ยงลูก

หมาป่าคู่หนึ่ง - เพื่อชีวิต หากคู่ชีวิตคนใดคนหนึ่งเสียชีวิต จะไม่มีการสร้างคู่ใหม่...

ผู้พิทักษ์ - รับผิดชอบในการเลี้ยงลูก มีสองระดับย่อย: เพสตันและลุง

Pestun - หมาป่าตัวเมียหรือหมาป่าที่ไม่เรียกร้องยศนักรบ เติบโตขึ้นมาในครอกก่อนหน้า พวกเขาเป็นลูกน้องของแม่และปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขา ได้รับทักษะในการเลี้ยงและฝึกลูกหมาป่าที่กำลังเติบโต นี่เป็นหน้าที่แรกของพวกเขาในกลุ่ม

ลุงเป็นผู้ชายที่โตแล้วซึ่งไม่มีครอบครัวเป็นของตัวเองและช่วยเลี้ยงลูกหมาป่า

คนส่งสัญญาณ - เตือนฝูงอันตราย การตัดสินใจทำโดยสมาชิกที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นในกลุ่ม

ลูกสุนัขเป็นลำดับที่หก ไม่มีความรับผิดชอบ ยกเว้นการเชื่อฟังของผู้ใหญ่ แต่ให้สิทธิ์ในอาหารและการคุ้มครองก่อน

คนพิการไม่ได้พิการ แต่เป็นเพียงคนชราเท่านั้นที่มีสิทธิได้รับอาหารและการคุ้มครอง หมาป่าดูแลผู้อาวุโสของพวกเขา

บทความนี้ให้คำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้: “ใครคือผู้นำที่สร้างแรงจูงใจ? จะเป็นผู้นำที่สร้างแรงจูงใจได้อย่างไร? วิธีการจูงใจกลุ่มคนต่าง ๆ และนำพวกเขาเป็นทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด? จะสร้างแรงจูงใจให้ตัวเองสร้างทีมระดับเฟิร์สคลาสได้อย่างไร?

ผู้นำที่สร้างแรงจูงใจคืออะไร? เมื่อพยายามจัดประเภทผู้นำ เราตระหนักในทันใดว่าผู้นำที่แท้จริงไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง เขามีพฤติกรรมต่างกันในสถานการณ์ที่ต่างกันเสมอ มันเกิดขึ้นที่บุคคลไม่แสดงลักษณะความเป็นผู้นำ แต่ทันใดนั้นสถานการณ์ก็เปลี่ยนไป (เช่นคณะผู้แทนญี่ปุ่นมาถึงอย่างกะทันหันเกิดสุริยุปราคา ฯลฯ ) - และเขาอยู่บนหลังม้าแล้ว คนรอบข้างเขาเข้าใจว่าเขาคือผู้นำ เขารู้ดีว่าต้องทำอะไร เห็นมากกว่าคนอื่น จูงใจคนให้ติดตามเขา และพวกเขาไป ดังนั้นผู้นำที่แท้จริงจึงทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกสถานการณ์
เพื่อให้จินตนาการถึงการกระทำของผู้นำที่จูงใจสถานการณ์ได้ดียิ่งขึ้น เรามาระลึกถึงส่วนหนึ่งของภาพยนตร์เรื่อง "Chapaev" นี่เป็นความคลาสสิกของการเป็นผู้นำและการจัดการตามสถานการณ์
ขอให้เราระลึกถึงฉากที่ Chapaev อธิบายให้ Furmanov ฟังว่าผู้บัญชาการควรอยู่ในสถานการณ์ที่ต่างกันอย่างไร เพื่อความชัดเจน Chapaev ใช้มันฝรั่งที่วางอยู่บนโต๊ะซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของการปลดกองทัพแดง
ชาแปฟ: “ตัวอย่างเช่น กองทหารกำลังเดินทัพ ผู้บัญชาการควรอยู่ที่ไหน? ไปข้างหน้าบนม้าที่ห้าวหาญ! ศัตรูปรากฏตัว เปิดปืน ผบ.ควรอยู่ที่ไหน? อีกครั้งข้างหน้าเพราะพวกเขาจะไม่ยิงใครคนหนึ่งจากปืน ศัตรูเปิดปืน ผบ.ควรอยู่ตรงไหน?
ที่นี่! - จัดเรียงมันฝรั่งใหม่ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของผู้บัญชาการไปที่ปีกหลัง - คุณต้องคิดให้ออกว่ามันง่ายกว่าสำหรับพวกเขาที่จะตีคุณ มิฉะนั้นไม่มีผู้บังคับบัญชาและทหารกำบัง! ( หากไม่มีผู้นำ กลุ่มก็จะสูญเสียและไม่เคลื่อนไปสู่เป้าหมาย - ความคิดเห็นของผู้เขียน). ศัตรูบุกเข้าโจมตี ผบ.ควรอยู่ที่ไหน?
เฟอร์มานอฟ: "เดี๋ยวก่อน!"
ชาแปฟ: “ไม่ ผู้บัญชาการต้องย้ายไปด้านหลังกองทหารของเขา และสังเกตภาพการรบจากที่สูงบางแห่ง มิฉะนั้น กองกำลังจะไม่สามารถข้ามจากด้านข้างได้! ( ตามหลักการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้นำต้องมีภาพรวม - ความคิดเห็นของผู้เขียน). ตอนนี้! ด้วยการกระทำที่เด็ดขาดของกองทหารและผู้บัญชาการ ศัตรูถูกขับไล่และหลบหนี ผบ.ควรอยู่ที่ไหน? อีกครั้งผู้บังคับบัญชาต้องขี่ม้าไปข้างหน้าและเป็นคนแรกที่บุกเข้าไปในเมือง! ( ผู้นำต้องจูงใจกลุ่มด้วยตัวอย่างส่วนตัวพร้อมทั้งสร้างภาพลักษณ์ให้ตัวเองในทีม - ความคิดเห็นของผู้เขียน)».

ผู้เลี้ยงแกะสร้างแรงบันดาลใจ (2 เลเวล)

ท้ายที่สุดแล้ว ผู้บังคับบัญชาควรอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่ไหน? เขาควรประพฤติตัวอย่างไร? และผู้นำที่สร้างแรงจูงใจคืออะไร? มีผู้นำที่ไม่สร้างแรงจูงใจหรือไม่? ลองตอบคำถามเหล่านี้กัน
เป็นที่น่าสังเกตว่าถ้าบุคคลมีความสามารถในการเป็นผู้นำ เขาควรจะสามารถมีอิทธิพลต่อการเลือกผู้คนตามพฤติกรรมของเขา กระตุ้นให้พวกเขารวบรวมความคิดของผู้นำของพวกเขา บุคคลดังกล่าวไม่มีเครื่องมืออื่นใดนอกจากคุณสมบัติส่วนบุคคล (เราไม่คำนึงถึงเงินหรือมาตรการอื่นๆ เช่น การคุกคามหรือแบล็กเมล์) ดังนั้น ผู้นำจึงไม่สามารถไม่สร้างแรงจูงใจได้ และจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพวกเขาติดตามคุณ ฟังคุณ?
แม้แต่ในสมัยก่อนประวัติศาสตร์ บรรพบุรุษของเราซึ่งในขณะนั้นเป็นผู้นำที่แขวนกล้วยไว้กับพวงกล้วย ส่งญาติพี่น้องเผ่าที่กระหายน้ำมาที่น้ำ ดังนั้นเรามาใกล้ชิดกับธรรมชาติมากขึ้น ไปยังภูเขาที่คนเลี้ยงแกะเล็มหญ้า
ให้เรากลับไปที่เรื่องที่เล่าโดย Radislav Gandapas เกี่ยวกับคนเลี้ยงแกะสองคนที่อาศัยอยู่บนภูเขาสูง
นานมาแล้ว คนเลี้ยงแกะสองคนอาศัยอยู่ในภูเขาสูง ในตอนเช้าพวกเขาตื่นขึ้น อาบน้ำเย็นในแม่น้ำบนภูเขาที่ส่องประกายระยิบระยับและไปกินหญ้าฝูงแกะ คนเลี้ยงแกะคนแรกไปข้างหน้าเสมอ ทุกคนเห็นเขาและพูดว่า: “มันชัดเจนในทันทีว่าคนๆ นั้นยุ่งกับธุรกิจ นำฝูงสัตว์ไปที่หญ้าเขียวชอุ่ม”
ฝูงแกะคนที่สองเคลื่อนไหวราวกับว่าอยู่คนเดียวและเจ้าของมักจะเดินตามหลังฝูงและโบกกิ่งไม้
คนเลี้ยงแกะเดินฝูงแกะเพื่อให้แกะมีขนดี ทรัพยากรเหมือนกัน - ที่นี่และที่นั่นมีสนามหญ้าที่มีหญ้าฟอกขาวและมีเพียงบางครั้งเท่านั้น - เป็นหย่อมสีเขียวชอุ่ม
ดังนั้นแกะของใครจึงได้ขนแกะที่ดีกว่า? ฝูงแกะตัวแรกหรือตัวที่สองเข้าเส้นชัยในฐานะผู้ชนะหรือไม่? แน่นอนที่สอง ลองคิดดูว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้น และวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของกลยุทธ์ทั้งสองสำหรับพฤติกรรมของผู้นำ

สถานการณ์ #1 “คนเลี้ยงแกะอยู่ข้างหน้าฝูงแกะ หรือ Petka แม่ทัพควรอยู่ที่ไหน? - ไปข้างหน้าบนหลังม้าที่ห้าวหาญ!ฉันเสนอการออกแบบดังกล่าว (3 ยู)
ในสถานการณ์ "ต้อนฝูงแกะ" ตำแหน่งของผู้บัญชาการสามารถมีได้ทั้งข้อดีและข้อเสีย (รูปที่ 1)

ข้าว. หนึ่ง.สถานการณ์ "ต้อนไปข้างหน้า"

ข้อดีของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ชัดเจน:

สั้น ๆ เกี่ยวกับประวัติของภาพยนตร์และวลีและคำพูดที่มีชื่อเสียงจากภาพยนตร์ซึ่ง "ไปหาผู้คน"

ภาพยนตร์เรื่องนี้สร้างในปี พ.ศ. 2477 ผู้กำกับและผู้เขียนบทภาพยนตร์เรื่องนี้คือพี่น้อง Vasiliev ช่างกล้องคือ Alexander Sigaev
ภาพยนตร์เรื่องนี้ถ่ายทำที่สตูดิโอ Lenfilm

ภาพยนตร์เรื่องนี้สร้างจากนวนิยายชื่อดังที่เขียนโดยเฟอร์มานอฟ ในขั้นต้น ทีมผู้สร้างรู้ว่าพวกเขากำลังสร้างภาพยนตร์สารคดี ไม่ใช่สารคดี ในสมัยนั้นเป็นที่รู้จักกันว่าความสัมพันธ์ของ Chapaev ที่แท้จริงกับ Furmanov ตัวจริงไม่ได้ผล - พวกเขาทะเลาะกันอย่างรุนแรงและไม่เคยมีคนที่มีใจเดียวกัน

อย่างไรก็ตาม หนังสือเล่มนี้กลับกลายเป็นว่าน่าสนใจ และหนังก็ดีขึ้นไปอีก

ใช่นั่นเป็นเรื่องไร้สาระ แค่ม้าหมุนก็ปรากฎ คนขาวมาปล้น คนแดงมาปล้นด้วย แล้วชาวนาควรไปที่ไหน?

แต่ Vasily Ivanovich ชาวนามีข้อสงสัย คุณอยู่เพื่อบอลเชวิคหรือคอมมิวนิสต์?

พี่ชายตาย - ขอซุป

กายสิทธิ์? ไปลงนรกกับเธอกันเถอะ - ไปกันเถอะ

ลุงกับลุงทำไมคนถึงตาย?
เพื่ออะไร? อืม ... ชัดเจนสำหรับอะไร - เพื่อชีวิต ทุกคนต้องการชีวิตที่ดี

คุณเป็นอะไรครับคุณผู้หญิง คุณต้องยิง แต่ปืนกลของคุณติดอยู่หรือไม่?

เอาล่ะ ... ในระดับโลก Vasily Ivanovich คุณรับมือได้ไหม
ไม่ ฉันไม่สามารถ ฉันไม่รู้ภาษา

ใช่ คุณคิดอย่างไร ฉันจะไป ดังนั้นคุณจากไป เรียนมาร ปืนกล!
และเรียกว่าแก้ม

อเล็กซานเดอร์มหาราชยังเป็นแม่ทัพที่ยิ่งใหญ่อีกด้วย ทำไมอุจจาระแตก?

มาซิโดเนีย? ผู้บัญชาการ? นี่ใคร ทำไมฉันไม่รู้

คุณเข้าใจไหมว่าฉันคือชาปาฟ? และคุณ... คุณเป็นใคร?

คุณมาหาฉันตอนเที่ยงคืน - หลังเที่ยงคืน ฉันกำลังดื่มชา - นั่งดื่มชา ฉันกำลังทานอาหารกลางวัน - ได้โปรดกิน นั่นเป็นผู้บัญชาการแบบที่ฉันเป็น

ผบ.ควรอยู่ที่ไหน? ข้างหน้า. บนหลังม้าที่ฉูดฉาด

ฉันมองดูคุณ Vasily Ivanovich ... คุณเป็นคนที่ไม่สามารถเข้าถึงจิตใจของฉันได้ นโปเลียน. แค่นโปเลียน!
แย่กว่านั้น Petka แย่กว่านั้น

พวกมันไปอย่างสวยงาม!
อินเทลลิเจนท์เซีย.

ได้รับบาดเจ็บ?
Vasily Ivanovich ได้รับบาดเจ็บ
ช่างโง่เหลือเกิน!

ฉันไม่ผ่านสถาบันการศึกษา... ฉันไม่จบพวกเขา

อัมบา วาซิลี อิวาโนวิช เราต้องล่าถอย
ชาปาฟไม่ถอย!

แล้วพวกเขามาถึงหรือยัง?

ฉันยังสามารถเป็นมือปืนกล และอะไร?

ใจเย็นๆ พลเมือง! ฉัยจะคิด

ผกก.คิดยังไง?

ฉันคิดว่า… อืม… ฉันเดาว่า… ผู้บัญชาการได้ทำการตัดสินใจที่ต่างออกไปแล้ว และในความคิดของฉัน มันถูกต้อง

ดังนั้น. สิ่งที่คุณพูดที่นี่ - อย่าสนใจและลืม ตอนนี้ฟังสิ่งที่ฉันจะสั่ง

คุณกำลังเยาะเย้ย Chapaev หรือไม่? ฉันจะยิงแก ไอ้สารเลว!

เงียบไปเลยยาย ในสงคราม หมูเป็นของขวัญจากพระเจ้า