Paano maiintindihan kung tama ang ating mga desisyon at kilos? Ginagawa ko ba ang tamang bagay

Sa paggawa ng ilang mga bagay, kung minsan ang mga tao ay may malubhang pagdududa tungkol sa kanila. Gayunpaman, may malinaw na pamantayan kung saan maaari mong matukoy kung gaano kahusay ang iyong ginagawa.

Ano ang pakinggan

Kapag gumawa ka ng isang mahirap na pagpipilian, inirerekomenda ng mga sikologo na makinig ka hindi sa mga pangangatuwiran ng dahilan, ngunit sa iyong puso. Ang katotohanan ay ang aming lohika ay madalas na napipilit ng iba't ibang mga pag-aalinlangan at pagkakasalungatan, pati na rin ang mga komplikado at ipinataw na paniniwala. Samantala, ang aming damdamin ay kumikilos nang higit na tapat. Kung ang isang tao ay palaging kumikilos ayon sa kanyang puso, kung gayon hindi niya alam ang mga pag-aalinlangan at nagsisisi sa isang bagay na hindi pa nagawa. Sigurado ang mga sikologo na malalim, alam ng lahat ang eksaktong dapat niyang gawin, sa anumang kaso, kapag ang desisyon ay may kinalaman sa kanyang sariling buhay.

Mayroong mabuting paraan, na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung ano mismo ang nararamdaman mo ang sandali. Kumuha ng isang barya at ihagis. Kung ang iyong taimtim na pagnanasa ay nahulog, pagkatapos ay masayang mong gawin ito. Kung hindi mo gusto ang pagpili ng barya, kung gayon ang sagot ay malinaw: nais mo ng isang bagay na ganap na naiiba! Samakatuwid, gawin ang gusto mo, taliwas sa barya.

Hindi sapat na impormasyon

Minsan, kahit na paghagis ng isang barya, hindi ka maaaring makarating sa tamang pagpapasya, dahil ang parehong mga pagpipilian ay mukhang pantay o masama. Sa kasong ito, ang problema ay karaniwang ang kakulangan ng impormasyon. Subukang alamin hangga't maaari tungkol sa mga solusyon na iyong natagpuan. Tiyak na ang ilan sa kanila ay hindi gaanong kapaki-pakinabang sa hinaharap o kung isasaalang-alang ang mga detalye. Alamin, at pagkatapos ay maaari kang pumili ng isang pagpipilian.

Pagmomodelo

May mga sitwasyon na kailangang gayahin, na ipinapakita ang lahat ng mga uri ng mga kahihinatnan ng pagpapasya. Upang gawin ito, pinakamahusay na kumuha ng isang piraso ng papel at pintura kung ano ang naghihintay sa iyo sa isa at sa iba pang kaso. Ano ang mga pamantayan para sa pagbuo ng mga kaganapan na pinakamahalaga sa iyo? I-rate ang mga sitwasyon na bubuo pagkatapos ng bawat desisyon. Pagkatapos ito ay magiging malinaw kung anong aksyon ang dapat mong gawin.

Tumingin mula sa malayo

Kadalasan ang mga tao ay pinahihirapan ng mga pag-aalinlangan, pinahihirapan ang kanilang mga sarili sa mga katanungan kung paano tama ang kanilang pagkilos sa isang partikular na kaso, at kung kinakailangan itong gawin kung hindi man. Kung pamilyar ka sa ito, subukang tingnan ang sitwasyon sa iba. Tandaan na nakatira ka ng higit sa isang araw, hindi isang buwan, o kahit na higit sa isang taon. Subukang tingnan ang iyong mga aksyon mula sa malayo, na parang 20-30 taon na ang lumipas, o higit pa. Malamang, magiging malinaw sa iyo kung gaano kabuti o masama ang iyong pagkilos. O baka sa pangkalahatan ay napagtanto mo kung gaano kalaki ang isang problema na nababahala ka.

Imposibleng hulaan ang lahat

Hindi mahalaga kung ano ang mga pamamaraan ng pagsusuri at hula ng mga kahihinatnan ng iyong mga aksyon na inilalapat mo, ang buhay ay nakaayos pa rin sa paraang imposible na mahulaan ang lahat. Mayroong mga ganoong kilos, ang resulta kung saan maaari lamang ipakita ang oras. At kahit noon, hindi ito katotohanan na gagawin ito para sa iyo. Marahil kung tama ka ngayon, tanging ang iyong mga inapo ang makikilala pagkatapos ng maraming siglo.

Gaano kadalas ang pagdurusa natin sa mga pagpipilian o pag-iisip tungkol sa kung ginawa natin ang tamang bagay. Baguhin ang mga trabaho, magsalita o hindi, makipaglaban o manahimik, sunugin ang isang empleyado o hindi ... Paano mo hindi maalala ang aklat ng paaralan na may tamang sagot sa dulo! Ang buhay ay kahanga-hanga dahil wala itong tamang mga pagpapasya, ngunit maaari mong i-highlight ang mga palatandaan ng matagumpay na pagkilos.

Ang unang sintomas ay ang sumusunod: ang tamang solusyon sa pangunahing problema ay kinakailangang magbukas ng mga karagdagang nodules. Malulutas mo ang isang problema, at nasisiyahan ka na malaman na maraming mga problema ang nawala sa panahon ng solusyon nito. Ang kabaligtaran ay totoo rin: kung ang solusyon ng isang problema ay humantong sa pagkaantala ng mga bagong node, lumilikha ng karagdagang mga problema, ito ay isang ilusyon lamang ng solusyon. Narito ang ilang mga halimbawa.

Ang pagkakaroon ng pinagkadalubhasaan ang wastong akma sa kotse, na may kanang posisyon ng kamay sa manibela, hindi ka lamang magiging mas pagod at mas kumpiyansa na makontrol, ngunit sa parehong oras ay makikita mo na ang mga switch para sa pag-on at para sa pag-on sa mga wipers ay madali at maginhawang matatagpuan sa ilalim ng iyong mga daliri.

Sa aking trabaho sa rehiyon ng Duma, napagpasyahan na ipakilala ang isang sistemang pamamahala ng dokumento sa elektronik. Ito ay binuo upang pormalin ang proseso ng paghahanda ng isang pulong ng Duma at mapupuksa ang isang malaking halaga ng mga papel: ang bawat representante ay dapat magbigay ng isang kopya ng bawat dokumento. Ang karamihan sa mga panukalang batas ay isinasaalang-alang lamang ng mga miyembro ng may-katuturang komite, ngunit ang kawalan ng isang panukalang batas sa mga representante na miyembro ng iba pang mga komite ay maaaring magsilbing batayan sa pagtanggi nito. Ito ay naging ang pamamahala ng dokumento ng elektronik, bukod sa isang ito, ay nalutas ang isang buong serye ng mga problema. Halimbawa, ang problema ng mga relasyon sa pamahalaang panrehiyon, kung saan ang mga regulasyon ng Duma ay hindi ang pinakamahalagang dokumento, na madalas na nagpapadala ng isang hindi kumpletong hanay ng mga dokumento o ginagawa ito sa oras. Naturally, ang pakikipagtalo sa gobyerno ay napakahirap. At narito ang computer. Sinusuri niya ang pormal na listahan ng mga dokumento, petsa at tumanggi na ilagay ang isyu sa agenda. At walang masasaktan dahil ang mga representante ay hindi masama (kinuha nila ang hindi tama na posisyon sa politika), ngunit mayroong isang programa na hindi maaaring isama ang isyu sa isang hindi kumpletong hanay ng mga dokumento sa agenda ng pulong.

Bilang karagdagan, ang makabuluhang pag-unlad ay maaaring gawin sa mga bagay ng pagiging bukas sa kapangyarihan. Ang nabuo at naaprubahan na draft agenda para sa pagpupulong ng rehiyonal na Duma kasama ang mga panukala at mga resolusyon ng draft ay madaling mai-post sa website ng Pambatasang Assembly at magagamit sa lahat. Ang pagtitiwala sa lehislatura ay lumalaki. Isang gawain ang nakuha, at ang tamang solusyon ay nagbibigay-daan sa amin upang malutas ang isang karagdagang iba pa.

Ang pangalawang tanda. Kadalasan, bilang isang resulta ng isang desisyon, ang isang tinidor ay nangyayari: ang isang batang babae ay maaaring sabihin oo o hindi, ang presyo ng mga namimiling binili ay maaaring bumagsak o tumubo. Gamit ang tamang pagpapasya, dapat kang maging handa para sa anumang senaryo. Kung hindi ka handa na makinig ng hindi, huwag magtanong. Kung kukuha ka ng mga panganib, kung sa kaso ng tagumpay, ang pakinabang ay dapat na makabuluhang lumampas sa pagkawala sa kaso ng pagkawala, at ang pagkawala mismo ay hindi dapat maging isang kalamidad. Hindi mo mahuli ang mga minnows sa isang gintong kawit.

Kung hindi ka maaaring magpasya sa isang empleyado, mag-alok sa kanya ng isang responsableng gawain. Kung tinutupad niya ito, pagmultahin - mayroon ka mabuting empleyado. Kung hindi mo ito gagawin, mabuti din ito: nakikibahagi ka sa kanya, at isa pa ay mahahanap sa kanyang lugar. Ang parehong mga pagpipilian ay angkop sa iyo. Kung ayaw mo talaga, natatakot ka sa isa sa mga pagpipilian - hindi mo pa natagpuan ang tamang solusyon.

Ang pangatlong tanda ay isang pagbabago sa iyong awtoridad. Ikaw ay reprimanded, at ang mga empleyado ay nagsimulang gamutin ka ng mas mahusay. O ikaw ay iginawad, nakikilala, at ang iyong awtoridad sa iba ay nabagsak nang malaki. Huwag hayaang agad, ngunit ang mga tao ay tiyak na tutugon sa lahat ng iyong mahahalagang pagkilos. Pagkaraan lamang ng isang taon, pagkatapos kong magpasya na huwag sumali sa United Russia, nakilala ko ang reaksyon ng aking mga kasama (ako ang chairman ng pampulitikang konseho ng Unibersidad ng Unibersidad). Laking gulat ko, naging lumaki na ang aking awtoridad. Ang sintomas ay walang error, ngunit gumagana lamang sa retroactively. Huwag subukang hulaan ang reaksyon ng iba - ang posibilidad ng pagkakamali ay napakataas. Tungkol sa aking sarili, napagtanto ko na hindi ko tumpak na mahulaan ang reaksyon ng kahit na malapit na mga tao.

Si Boris Nikolayevich Yeltsin ay gumawa ng isang nakakatawang pahayag sa bisperas ng bagong taon ng 2000: "Aalis ako." Ang isang matapang na paglipat na hindi masyadong kalkulahin ang mga kahihinatnan. Medyo mabilis itong naging malinaw: ang pag-uugali kay Boris Nikolaevich ay bumuti - na nangangahulugang tama ang desisyon.

Paano makahanap ng tamang solusyon?  Kailangang makita ito, isinasaalang-alang ang sitwasyon bilang isang larawan, mula sa iba't ibang mga anggulo. Hindi pagbibilang ng mga pagpipilian, tulad ng sa chess, ngunit tinitingnan lamang ang problema. Sa ilang mga punto, ang solusyon ay lumilitaw tulad ng isang elemento ng mosaic. Nahulog siya sa lugar, at lahat ng iba pang mga elemento ay nahulog din sa lugar. Kadalasan ang isang panlabas na impetus ay humahantong sa pananaw: isang kampanilya, isang random na parirala, isang pelikula. Ito ay nagkakahalaga ng pagsisimula ng pagkilos lamang pagkatapos mong makita, tingnan ang tagumpay.

Ipinapalagay namin nang higit na malawak ang tanong: mayroon bang mga palatandaan na nagpapahiwatig na pupunta tayo sa ating paraan ng pamumuhay kasama ang Landas na nakalaan (angkop) para sa atin, at hindi ba nakalulungkot na naghabi sa mga kalsada ng ibang tao?

Malinaw at madaling ma-verify na mga palatandaan magandang kalagayan  at kapayapaan ng pag-iisip. Ang balanse ng pag-iisip ay maaaring masukat nang medyo - napansin ang iyong sariling reaksyon sa iba pang mga kalahok sa kilusan sa panahon ng "pagmamaneho". Mabilis at nakagawian ka ba ng galit at nagsisimulang sinserong naniniwala na may mga "preno" at nagpapakamatay sa gulong? O kaya madali at madaling makaligtaan ang isang kotse mula sa isa pang hilera?

Ilang taon na ang nakalilipas, sa mga tagubilin ng isang malaking kumpanya, nagsagawa ako ng isang serye ng mga pagsasanay sa mga sanga nito sa buong bansa. Laban sa backdrop ng kanais-nais na puna mula sa sangay mula sa Ufa, isang mensahe biglang dumating na hindi sila nasisiyahan sa pagsasanay. Ang aking kalooban ay lumala nang mahina, Madali akong nakatagpo ng maraming nakakumbinsi na mga dahilan kung bakit mas masahol ang pagsasanay doon kaysa sa ibang mga lungsod: din malaking sukat mga pangkat, kakulangan ng mga nangungunang opisyal, hindi tumpak na propesyonal na komposisyon ng mga kalahok. Gayunpaman, pagkatapos ng ilang linggo nagpasya akong makabuluhang muling ibalik ang kurso. Sa sandaling natutunan ang "aralin", ang mga tamang konklusyon ay ginawa, ang lahat ng mga damdamin at poot sa mga taong sumulat ng pagsusuri ay dumaan doon, bumalik ang mabuting kalooban.

Sa isang mas pangkalahatang kahulugan, isang tagapagpahiwatig ng tamang pagpapasya ay ang pag-aampon sa mundong ito, ang kakayahang masiyahan sa buhay, ang kakayahang mabuhay "dito at ngayon." Gusto ko ang mundong ito. Mahirap para sa akin na tingnan ang mga payat na mukha ng mga taong nagpapatunay na ang buhay na "tunay" ay naghihintay sa amin na lampas.

Ang walang alinlangan na pag-sign ng tamang landas ay swerte. Ang lahat ay lumiliko sa kanyang sarili. Lumitaw sa oras ang tamang tao, pera, alok. Kapag nagpasya akong sumulat ng isang libro, ang tanong ay lumitaw: ano ang mabubuhay? Dumating ang mga tao at sinabing: "Gusto naming mag-alok sa iyo ng isang trabaho - walang eksklusibong mga karapatan - mangyaring huwag tumanggi." Kapag ang trabaho ay natigil, ang editor ng isang magandang bagong magazine ay nakatanggap ng isang alok upang magsulat ng mga artikulo, at mas malapit ang pagganyak ay lumitaw. At naiintindihan ko na ang pagsulat ay talagang kinakailangan.

Ang isang napakahalagang tagapagpahiwatig ay ang mga bata. Ang isang pulutong ng mga bagay tungkol sa mga tao ay maaaring maunawaan mula sa mga bata na lumaki sa kanilang pamilya (pagkatapos ng lahat, ang mga bata ay hindi pa natutong umangkop sa mga inaasahan ng lipunan): sa pamamagitan ng pagtingin nila, kung sila ay maunlad, kung sila ay gaganti ng kanilang mga magulang sa iba't ibang paraan  (ang pagbuo ng isang buhay na taliwas sa kanilang mga plano o paglalagay sa kanila sa isang hangal na posisyon), nakakarelaks na sila, masaya sila.

Ang saloobin sa iyo ng mga tao ng katapat na kasarian ay nagpapahiwatig din. Sa gitnang edad, ang likas na data ay lumalim sa background, kahit na sa hitsura ng karakter, ang panloob na kakanyahan ng tao ay nahayag. Ito ay ang lahat na mas mahirap pigilan ang kagandahan ng tagumpay at naturalness.

Ang estado ng kalusugan ng tao ay isang pamantayan din para sa tama ng kanyang landas. Maaari mong malaman mula sa kanya kung sinusubukan niyang "panggagahasa" mundo sa paligid, ang iyong sarili o ang mga tao sa paligid.

Ang isa pang tanong: posible bang mag-diagnose ng mga paglihis mula sa tamang kurso upang hindi ikinalulungkot ang nasayang na pagsisikap at, pinaka-mahalaga, oras? Pagkatapos ng lahat, kapag sinabi nila: "Wala akong mawawala," lagi silang nawala - hindi bababa sa oras.

Ang unang kalahati ng aking buhay ay nakatuon ako sa teoretikal na pisika. Ang ilang dosenang mga pahina ng mga formula ay isang normal na araw ng negosyo. Nagkamali ako sa ikalimang pahina, ang natitirang tatlumpu't walo - walang kabuluhan nawalan ng oras at lakas. Samakatuwid, sa arsenal ng pisika mayroong iba't ibang mga paraan upang mapatunayan ang kawastuhan ng mga kalkulasyon (sukat, paglilimita ng mga kaso, simetrya, atbp.), Na palagi niyang ginagamit. Salamat sa ito, ang mga pagkakamali ay napansin sa mga unang yugto, na nakakatipid ng maraming oras at pagsisikap.

Ang mga simpleng paraan upang matukoy ang mga lokal na error ay dapat sa buhay. Kaya, kung naglalakbay ka sa kalsada papunta sa isang malaking sanatorium at hindi nakakakita ng paparating na trapiko, kung gayon malamang na nawala ka.

Kulang sa mundo ang talagang mahalaga: pagkain, kababaihan, pabahay, kotse. Kung nabubuhay ka nang tama, pagkatapos ang lahat ng tunay na kinakailangan ay dapat ibigay sa iyo nang walang labis na pagsisikap. Kung ang kinakailangan ay hindi sapat, kung gayon gumagawa ka ng isang bagay na may malaking pagkakamali. Ang palaging kawalan ng pera ay isang tagapagpahiwatig na hindi ka umaangkop sa mundo sa paligid mo, hindi alam kung paano bumuo ng mga relasyon sa mga taong nakapaligid sa iyo.

Ito ay palaging simple at kapaki-pakinabang upang tumingin sa isang sitwasyon mula sa punto ng view ng simetrya. Kung kailangan mo, may utang ka ba? Kung mayroon kang patuloy na responsibilidad sa isang tao, magandang ideya na isipin kung mayroon siyang anumang mga obligasyon sa iyo? Maaaring walang mga simetrya, ngunit pagkatapos ay dapat mayroong mga dahilan para sa kawalan nito, halimbawa, isang espesyal na uri ng relasyon: boss - subordinate, guro - mag-aaral, idolo - admirer. At kung walang kabayaran, kung gayon malamang na ikaw ay manipulahin.

  Mga palatandaan ng pagpapatakbo ng problema:

itinuturing mong mas matalinong ang iyong sarili kaysa sa iyong mga subordinates;

natatakot kang mag-isa sa iyong sarili, nakamamanghang sarili sa TV, musika, beer;

mayroon lamang mga "kambing" sa paligid mo;

ikaw ay patuloy na nasa isang masamang kalagayan.

Mga pamamaraan ng pagsusuri sa sarili:

maaari kang matuto mula sa iyong sariling mga biro tungkol sa iyong mga takot: nagsimula kang magpanggap na isang maliit na batang lalaki - nag-aalala ka tungkol sa iyong edad, pare-pareho ang mga biro sa ilalim ng iyong baywang - ikaw ay sekswal na nag-abala; sa pamamagitan ng dalas ng mga pagkabigo at mga sitwasyon sa problema. Kung, kapag lumitaw ang isang problema, mayroon kang deja vu (halimbawa, na ang isang tao ay hindi natalo; ang mga kasosyo ay patuloy na sumisira sa mga obligasyon), maaari mong matukoy ang mga laro na iyong nilalaro.

Ang bawat isa sa atin ay nabubuhay sa mundo na nilikha niya para sa kanyang sarili. May isang tao na naninirahan sa isang mundo kung saan hindi mo maiiwasan ang iba, at ang isang tao na naaaliw at magkakasundo. Ang bawat isa, hangga't kaya niya, ay nag-aayos ng puwang sa paligid niya. Ito ay nagkakahalaga ng pagsusumikap upang mabuhay nang kumportable sa espasyo na ito.

lBL YUBUFPP NSCH NYUBENUS CHSCHVPTPN YMY TBDKHNSHSNY: B RTBCHYMSHOP AKONG RPUFHRIM? DAPAT NA AKO NG CHETOP UDMBM? FKHDB ANG AKING CHMPTZIM DEOSHZY? OBDETSOPZP ANG AKING RBTFOETB RTYZMBUYM H DEMP? UNOEUFSH NEUFP TBVPFSCH, CHCHUFKHRYFSH YMY OEF, DBFSH PFRPT YMY RTPNPMYUBFSH, KhChPMYFSH YMY OEF TBVPFOYLB ... chpVEE FEN MY RKHFEN YDEN? AYOSH FEN YYBNEYUBFEMSHOB, YuFP OEF EDYOUFCHEOOP RTBCHYMSHOPZP TEYEOYS. OP CHCHCHDEMYFSH RTYOBL HDBYUOSHCHI RPUFHRLPCH CHUETSE NPTsOP.

rTBCHYMSHOPE TEYOE POUCHOCHK RTPVMENSCH PVSBFEMSHOP TBURKHFSCHCHBEF EEE DPRPMOYFEMSHEMO HEMLYL. p. UPVYTBMYUSH TEYYFSH LBLHA-FP PDOKh bDBYuH, B LTPNE UFPZP U HDPCHPMSHUFCHYEN PVOBTKHTSYMY, UFP PFRBMP EEE OEULPMSHLP RTPNM TS. pUChPYCh RTBCHYMSHOHA RPUBDLH BCHFPNPVYME W, Y RTBCHYMSHOSCH TBURPMPTSEOYEN THL ON Thme, BL OE FPMSHLP VHDEFE Neosho HUFBCHBFSH J HCHETEOOEE HRTBCHMSFSH, OP PDOPCHTENEOOP PVOBTHTSYFE, YUFP RETELMAYUBFEMY LCA RPCHPTPFB J LCA CHLMAYUEOYS DCHPTOYLPCH MEZLP J HDPVOP TBURPMPTSYMYUSH RPD RBMSHGBNY.
pE CHTENS NPEK TBVPFSCH PVMBUFOPK DKHNE, VSCMP RTYOSPP TEYEOE P CHCHEDEOYYMELFTPOOPK UYUFENSHCH DPLKHNEOFPPVPTPFB. POB TBTBVBFSCHCHBMBUSH LCA FPZP, YUFPVSCH ZHPTNBMYPCHBFSH RTPGEUU RPDZPFPCHLY BUEDBOYS dHNSch J YVBCHYFSHUS PF PZTPNOPZP LPMYYUEUFCHB VHNBZ: LBTSDPNH DERHFBFH OEPVIPDYNP CHSCHDBFSH LENRMST LBTSDPZP DPLHNEOFB. vPMShYYOUFChP BLPOPRTPELFPCH TBUUNBFTYCHBAF FPMSHLP YUMEOSCH UPPFCHEFUFCHHAEEZP LPNYFEFB, OP PFUHFUFCHYE EZP X DERHFBFPCH, YUMEOPCH DTHZYI LPNYFEFPCH, NPTSEF UMHTSYFSH PUOPCHBOYEN LCA PFLMPOEOYS BLPOPRTPELFB. pLB'BMPUSH, YuFP МЕELEFTPOOSHCHK DPLKHNEOFPPVPTPF LTPNE ЬFPK, TEYBEFUS EEE GEMSCHK TSD RTPVMEN. Ang FFP CHBYNPPFOPYOE U RTBCHYFEMSHUFCHPN PVMBUFY, DMS LPFPTTPZP TEZMBNEOF DHNSCH OE UBNSCHCHTSCHOSHCHK DPLHNEOF. bDNOYOYUFTBGYS YUBUFP RTYUSCHMBMB OERPMOSHCHK OBVPT DPLKHNEOFPCh YMY DEMBMB ФFP OE H UTPL. eUFEUUFCHEOOP, URPTYFSH U RTBCHYFEMSHUFCHPN PYUEOSH FTKhDOP. b ЕDEUSH LPNRSHAFET. PO RTCHCHETSEF ZHPTNBMSHOSHCHOK RETEYUOSH DPLKHNEOFPCH, DBFSCH Y PFLBSCHCHBEF UFBCHYFSH CHPRTPU CH RPCHEUFLH DOS. ika nakaupo sa LPZP PVYTSBFSHUS, RPFPNH YUFP OE DERHFBFSCH RMPIYE, J RPMYFYYUEULY OERTBCHYMSHOHA RPYGYA BOSMY, B EUFSH RTPZTBNNB, LPFPTBS RTPUFP OE NPTSEF CHLMAYUYFSH B RPCHEUFLH BUEDBOYS CHPRTPU, ako OERPMOSCHN LPNRMELFPN DPLHNEOFPCH.
lTPNE FPZP, NPTsOBYUYFEMSHOP RTPDCHYOHOFFSHUS CH PRPRTPUBI PFLTSCHFPUFY CHMBUFY. uZhPTNYTPChBOOSchK J HFCHETTSDEOOSCHK RTPELF RPCHEUFLY BUEDBOYS PVMBUFOPK dHNSch, CHNEUFE kung BLPOPRTPELFBNY J RTPELFBNY RPUFBOPCHMEOYK MEZLP NPZHF VSCHFSH TBNEEEOSCH ON UBKFE BLPOPDBFEMShOPZP UPVTBOYS J DPUFHROSCH Chuen TSEMBAEYN. xCHEMUJUCHBEFUS REPUBLIK NG L БBLPOPDBFEMSHOPNZ PTZBOKH. UFBCHYMBUSH PSDBBDBYUB, B RTBCHYMSHOPE TEYOE RPCHCHMSSEF TEYYFSH DPRPMOYFEMSHOP OEULPMSHLP DTKHZIY.

rTY RTBCHYMSHOPN THEHE HH DPMTSOSCH VSHFSH ZPFPCHCH L MAVSCHN CHBTYBOFBN TBYCHFYS UPVSCHFYK. FFP CHFPTPK RTYOBL. YUBUFP CH TEYKHMSHFBFE RTYOSFYS TEYEOYS CHPOOYLBEF TBYCHMLB: DECHKHYLB NPTsEF ULBYBFSH "DB" YMY "OEF", GEOB LHRMEUSCHI BLGYK NPTsEFFHFHR. EUMY BETTER ZPFPCCH HUMSCHYBFSH "OEF", OE URTBYCHBKFE. EUMY TYULHEFE, FP H UMHUBE HDBYY NA KARAGDAGANG LABAN NG DPMCEEO OBOBYUFEMSHOP RTECHSCHYBFSH RPFETY RTY RTPYZTSCHE, B UBN RTPYZSTSCHE OE DPMTZFBFZHFBFZHF. OEMSHPS MPCHYFSH REULBTEK TUNGKOL SA OPMPFPK LTAUPL.

fTEFYK RTYOBL - FFP YNEOEOE CHBYEZP BCHFPTYFEFB. bbn PVYASCHYMY CHCHZPCHPT, B UPFTKhDOILY UFBMY PFOPUIFFSHUS L BWN ICHUYE. YMY CHBU OBZTBDYMYY, BAKIT KARAGDAGANG SALAMAT NG BCHFBCHFPTYEFEF X PLTHTSBAEYI BNNEFOP HRBM. rKhUFSH OE UTBHKH, OP MADY PVSBFEMSHOP PFTEBZYTHAF TUNGKOL SA PAGKAKITA NG ANUMANG BOTH RPUFHRL. FPMSHLP YUETE ZPD, RPUME FPZP LBL SA RTYOSM TEYEOYE OE CHUFHRBFSH CH "EDYOKHA TPUUYA", SA XOBOB TEBLGYA NPYY UPTFYUBYFUBYUBYFUBEMPF l NPENKH YNKHNMEOYA, ChShchSUOYMPUSH, YuFP NPK BCHFPTYFEF CHSCHTPU. rTYOBL - VEPYYVPYUOSHCHOK, OP TBVPFBEF FPMSHLP БBDOYK YuYUMPN. OE UFPYF RSCHFBFSHUS RTEDKHZBDBFSH TEBLGYA PLTHTSBAEYI, UMYYLPN CHEMILB CHETPSFOPUFSH PYVLY. DMS UEVS S RPOSM, YuFP OE CH UPUFPSOY SEPTEMBER FPUOP HZBDBFSH TEBLGYA DBCE VMYLYLI MADEK.
vPTYU OYLPMBECHYU eMShGYO, CHCHUFHRHIM H LBOHO 2000-ЗП ЗПДБ У УУУУБГПИСОСЧМЕОЙЕНС “:" с ХИПЦХ ". UNEMSCHK IPD OE PYUOSH IPTPYP RTPUYUFSCHCHENSHNY RPUMEDUUFCHYSNY. dPChPMShOP VShUFFTP UFBMP RPOSFOP - PFOPYOE L VPTYUH OILPMBECHYUYH HMHHUYYMPUSH. ЬОБЮЙФ, ТЕЕЕЕ ВЧМП РТБЧЕЙМШОЩ.

lBL OBKFY RTBCHYMSHOPE TEYEEOYE? eZP OKHTSOP TBZMSDEFSH, TBUUNBFTYCHBS UYFKHBGYA LBL LBTFYOKh SA IYONG UFPPPO. OE LBL H YBINBFBI, RTPUYUFSCHCHS ChBTYBOFSCH, B RTPUFPP TBZMSDSCHBS RTPVMENH. h LBLPK-FP NPNEOF TEJOEE CHURMSCHCHBEF, LBL L'MENEOF NPBYLY. PO CHUFBM TUNGKOL SA NUUFP, B CHUU PUFBMSHOPE FPCE CHUFBMP TUNGKOL SA NUUFP. YuBUFP L RTPTEEOYA RTYCHPDYF CHOEYOIK FPMYUPL - UChPOPPL, UMHUBKOBS ZHTBAB, ZHMSHN. Ang OBYUYOBFSH DUKUFCHPCHBFSH, UFPYF FPMSHLP RPUME FPZP LBL NA KAPANGYARIHAN, TBZMSDEM RPVEDH.
rPUFBCHMA ChPRTPU VPMEE UITPLP: EUFSH MY RTYOBLY, KHLBSCHCHAEYE OB FP, YuFP NSC YDEN RP TSYOY UCHPIN RKHFEN, RTEDOBEUPSHNEUPSHNEPNEYPDENDPNEPSNEPSNEPSNEPSE

XTUPYOU OUFTPEOYE Y DHYECHOPE TBCHCHEPHUEYE - RPOSFOSCHE Y MEZLP RTKCHETSCHESTVO RTYOBOL. DKHYCHOPE TBCHCHEYUEY NPTsOP YNETEYFSH UMEDHAEIN RTPUFSCHN URPUPVPN: LBL CHSCH TEBZEYTHEFE ABOUT DTHZHYI HUBUFOYLPCH DCHYTSEOYS PE CHTENS CHPTSEYPSEYPS POSHCHUFFTP Y RTYCHSCHUOP PSCHCHIPDYFE Y UEVS Y OBYUOBEFEF YULTEOOE UYUYFBFSH, UFP LTHZPN НB THKHM "FPTNPYB" U UBNPKHVYKGSCH. YMY CHCH MEZLP Y OERTYOKHTSDEOOP NPCEFE RTPRHUFYFSH NBYYOKH DTKhZPZP TSDB.
oEULPMSHLP MEF OBBD S, RP БBDBOYA LTKHROPK ZHYTNSCH, RTPCHPDIM TSD FTEOYOZPCH CHE ZHIMYBMBI RP ChUUK UVTBOY. Ang OB ZHPOE VMBZPRTYSFOSCHI PFLMYLPCH, ChDTKhZ RTYYMP UPPVEEEY Y KHZHSCH, P FPN, YuPP POY OEDPCHPMSHOSHT FTEOYOZPN. NPE OBUFTPEOYE TELP HIHDYYMPUSH C MEZLP OBYEM OEULPMSHLP HVEDYFEMSHOSCHI RTYYUYO, RPYUENH PBN FTEOYOZ RTPYEM IHTSE, Yuen H DTHZYI ZPTPDBI: PYUEOSH VPMSHYBS ZTHRRB, PFUHFUFCHYE RETCHSCHI MYG, OEFPYUOP RPDPVTBOOSCHK RTPZHEUUYPOBMSHOSCHK UPUFBCH HYUBUFOYLPCH. FEN OY NEOE, YETEJ RBTH OEDEMSH, MAY RTYOSM TEYEOYO OBOBUYFEMSHOP RETEUFTPPYFSH LHTU. LBL FPMSHLP "KhTPL" TOTAL NA BAKIT, RTBCHYMSHCHCHCHCHPSDCH UDEMBOSCH, FBL UTBYCH CHUET RETETSYCHBOYS Y OERTEYSHOSH L MADSN, OBRYUBYUCHNYY PFSPCHCHTCHEMT, WALANG ISANG PARAAN!

mJUOP NOE OTBCHYFUS UFFP NIGHT. KHNEOE TBDPCHBFSHOUS TSYOY, KNOEY TSYFSH "IDEUSH UEKYUBU", RTYOSFEYE UFPZP NYTB - SA PAGPAPAKITA NG NBUYFBOSHCHOD YODYLBFPT RTBCHYMSHOPZP. BAGONG FSSTEM UNPTFEFSH TUNGKOL SA RPUFOSCHE MYGB MADEK, TBUUHTSDBAEYI FPN, UFU OBUPSPSEB TSYOSH OBU PTsBEFB RTEDEMBNYFFPZ NYTB. ITS SPCEF. b PPF FP, UFP UEKUBU, UHNNB UFNI UNPGYK, UFP YUUFSH TSYOSH. OBUFPSEBS. th EEE LPZDB CHUE RPMHUBEFUS UBNP UPVPK - OEUPNOEOSHCHK RTYOBL RTBCHYMSHOPZP RKhFY. PEHEEOYE, YuFP FEV CHEEF. CHPCHTENS RPSCHMSAFUS OKHTSOSCHE GUSTO, DEOSHZY, RTEDMPTSEOYS. lPZDB S RTYOSM TEEYOE RYUBFSH LOYZH, CHUFBM ChPRTPU, B AB YuFPP TSYFSH. GUSTO NG RTMYMY Y ULBYBMY: NSH IPFJN RTEDMPTSYFSH FEFL TBVPFH, OILBLYI LULMAYCHOSHCHI RTBCH, FSH, RPCBMHKUFB, OE PFLBSCHCHBKUS. lPZDB TBVPFB БУBUFPPRPTIMBUSH, RPSCHIMPUSH RTEDMPTSEOYE PF TEDBLFTPTB IPTPYEZP OPCHPZP TSKHTOBMB RYUBFSH UFBFSHY, RPSCHYMBUSH VPMEISMBEISM. S S RPOINBA, SFD DEKUFCHYFEMSHOP RYUBFSH OBDP.

h RETCHPK RPMPCHYOE TSYOY S Ъ BOYNBMUS FEPTEFYYUULPK ZHYYLPK. oEULPMSHLP DEUSFLPCH UFTBOYG ZHPTNHM - LFP PVSHCHUSHOSCHK TBVPYUYUK DEOSH. UDEMBM PAYVLH TUNGKOL SA RSFK UFTBOYG - PUFBMSHOSHCHE FTYDGBBSH ChPUENSH, KTS RPFETSOOPE CHTENS Y UIMSHCH. rpfpnkh h btueobme zhjjlb uufsh tbmyuyushche urpupvsh rtchchetl rtbchymshpuf chshchyuyumeyyk (tbnetopufsh, rtdemshche uhmhumby, uynefnepfp) vMBZPDBTS LFPNKH, PYVLY HHCHSCHMSAFUS TUNGKOL SA TBOOY UFBDISI, YuFP LLPOPNYF NOPZP READEN YUYM. dPMTSOSCH VSChFSh CH TSYOY Y RTPUFSCHE URPUPVSCH DMS CHCHCHSCHMEOYS MPLBMSHOSHCHI PEYVPL ?! Sa FBL ChPF, EUMY CHESH EDEFE RP DPTPZE H VPMSHYPK UBOBFPPTYK Y OE POBBTKHTSYCHBEFE CHUFTEYUOPZP DCHYTSEOYS, FP, ULPTEE CHUEZP, BCH UBVShMHYM.
h NITE ICHBFBEF CHUEZP DECUFFCHEFEMSHOP CHBTSOPZP: EDSCH, TSEOEYO, TSYMSHS, NBYYO. EUMY BETTER TCHECHFE RTBCHYMSHOP, FP CHUE DECUFFCHEFEMSHOP OEPVIPDYNPE DPMTSOP DPUFBCHBFSHOUS VE YUETENETOSHCHI HUIMYK. eUM OE ICHBFBEF OEPVIPDYNPZP, FP CHSh YuFP-FP DEMBEFE U VPSHMSHNY PYIVLBNY. rPUFPSOOSHCHK OEDPUFBFPPL DEOEZ - LFP YODYLBFPT, FPZP, YuFP CHCH OE CHRYUSHCHBEFFEUSH CH PLTCHTSBAEYK NEIT, OE KHNEFEF RPUFTYPFYSH PFOPEYSHEYUS UYSE
cHUEZDB RTPUFPP Y RPMEOP RPUNPFTEFFSH U FPULY UTEYS UINNEFTIY. eUMY BCH DPMTSOSCH, FP DPMTSOSCH ANG AKING UFP-OYVHDSH Y CHBN? УМЫУМЫУМЫХХЧБУЕУФШПУФПЕУФШПУФППУФППУФПОООППП БОЙВХДШОЙВХДШЕТЭДОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШОЙВХДШ UYNNEFTYY NPTsEF YO VSHFSH, OP FPZDB DPMTSOSCH VSHFSH RTYYUYOSH DMS ITS OBTHYOYS: OBYUBMSHOIL - RPDYUOYOOCHK, HUYUFEMSH - HUOEYL, RCHNEHTF. th EUMY OEF OY LBLPK LPNREOUBGY, FP, ULPTEE CHUEZP, ChBNY NBOYRKHMYTHAF.

lBTsDSChK Y OBU TSYCHEF H FPN NITE, LPFPTSCH UBN UEEV UPDBEF. LFP-FP CICHEF H NITE (WAYOEUE), SAAN OEMSHCH RPCHETOCHFSHUS URIOPK L PLTHTSBAEIN, B LFP-FP H NUT Y UPZMBUY. lBTsDSChK, LBL NPTsEF, HRPTSDPYUCHBEF RTPUFTBOUFCHP ChPLTHZ UEVS UBN. th ChPMEO UBN CHSCHVTBFSH RHFSH. RTBCHYMSHOSHCHOK RHFSH. UChPK.

pRETBFYCHESCHE RTYOBL OEVMBZPRPRMHUYS
. BAKIT UYUYFBEFEU UEVS KHNOE, YUEN CHBY RPDYUOOOSECHE;
. POSHPEUF PUFBCHBFSHOUS OBEDYE UBNYN UPVPK, PZMHYBEFEU UEVS FEMESHAYPTPN, NKHSCHLPK, RICHPN;
. chPLTKhZ CHBU PDO LPPMShch
. x CBU RPUFPSOOP RMPIPE OBUFTPPEOYE YMY RTPVMENCH UP UDCTTPCHSHEN.

uRPUPVSCH UBNPDYBZOPOUFLY
. RP UPVUFCHEOSHCHNNYFFBN NPTsP KHOBSHP UFBYCHPHUPSHFBUCHPHUPSHPHUPSHFBUCHPHUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPSHFBUPS
. RP RPCHFPTSENPUFY OEHDBYu Y RTPVENOSCHENIE UIFHBGYK. eUMY rty CHPOYLOPCHEOYY RTPVMENSCH X CHBU CHPOYLBEF PEHEEOYE DETSB NA - FP HTSE VSCHMP, OBRTYNET, YUFP NHTSYUYOB OH, OP OEHDBYUOYL, RBTFOETSCH RPUFPSOOP OBTHYBAF PVSBFEMSHUFCHB, NPTSOP PRTEDEMYFSH YZTSCH, B LPFPTSCHE YZTBEFE BL.

tHLPCHPDUFCHP L DECUFCHIA
eUMY BETTER NPCEFE PRTEDEMEYFSHUS U UPFTKHODOYLPN,
RTEDMPTSYFE ENH PFCHEFUFCHEOOPE BBDBOYE
pO EZP CHSCHRPMOYF, PFMYYUOP - Х ЧБУ ЕУФШ ИПТПЫЙК TBВПФОЙЛ. EUMY OE CHSCHRPMOYM, FPCE IPTPYP, PSC U OIN TBUUFBOEFEUSH, Y TUNGKOL SA EZP NEUFP VKHDEF OBKDEO DTKhZPK. Ang PVB CHBTYBOFB CHBU HUFTBYCHBAF. EUMY PSCH PYUOSH OE IPFYFE, VPYFEUSH PDOPZP YB CHBTEYBOFPCH - PSC RPLB EEE OE GENERAL RTBCHYMSHOPZP TEEYOYS.

Paano maiintindihan kung tama ang ating mga desisyon at kilos?  Sa loob ng maraming taon ang tanong na ito ay naging pag-aalala hindi lamang sa aking mga pasyente at kliyente, kundi maging sa akin. Susubukan kong buod ng maikli kung ano ang lumabas sa aking mga saloobin sa mahirap na paksang ito sa "ilalim na linya" at may ilang mga halimbawang halimbawa. Kaya't sa tuwing hindi ka tumakbo sa dalubhasa. Baka kung saan ay mali ako. Sa pagkakataong ito, magpapasalamat ako kung itutuwid ako ng mga mambabasa. Kung sa ilang mga paraan nagkakasabay ang aming mga opinyon, doble akong malugod na basahin ang tungkol dito. Kaya umalis tayo ...

Magsimula tayo sa pinakasimpleng: mga pag-uulit, maliit at walang alinlangan na mga pag-aalinlangan.May mga sitwasyon kung saan sa lahat ng oras kailangan mong muling gumawa ng mga pagpapasya. Kapaki-pakinabang na magkaroon ng maraming mga patakaran na isinasagawa namin "sa background" nang walang pag-aatubili. Maaari nilang gawing napakadali ang buhay. Mga halimbawa:

• Kung ang tanong ay: "kumain o hindi kumain" - mas mahusay na hindi kumain. Ngunit "pumunta sa banyo o hindi" - mas mahusay na pumunta. "Upang sabihin o hindi sabihin" ay marahil mas mahusay na manatiling tahimik.
• Sa tanong na: "Kumusta ka?" Ang pinakamagandang sagot ay: "Salamat." At isang papuri din. Sa pangkalahatan, hindi mo alam kung ano ang sasabihin - sabihin lang "salamat". Ito ay palaging naaangkop.
• Hindi bababa sa isang gabi ay dapat pumasa sa pagitan ng panukala at ang mahalagang pagpapasya (halimbawa, pag-utang). Ang isa sa aking napaka matalino na boss ay palaging kumilos tulad nito at sinabi na "kailangan mong matulog nang may problema."

Palagi kaming pinahihirapan ng mga tanong: nagawa ko ba ang tamang bagay?  Oo, at ang iba ay pagod dito. Pagbabago ng trabaho, pagtutol o hindi, ano ang gagastos ng pera? Marahil, ang buhay ay kahanga-hanga dahil wala itong tamang tamang desisyon. Ngunit upang mai-highlight ang mga palatandaan ng matagumpay na pagkilos ay posible.

1. Ang tamang solusyon sa pangunahing problema ay kinakailangang malulutas din ng iba pang mga problema.  Ang salungat ay totoo rin - kung ang solusyon ng isang problema ay humantong sa pagkaantala ng mga bagong node, kung gayon ito lamang ang maling solusyon.

Ang pagkakaroon ng pinagkadalubhasaan ang wastong akma sa sasakyan, na may tamang posisyon ng mga kamay sa manibela, hindi lamang kami magiging mas pagod at mas kumpiyansa na magmaneho, ngunit sa parehong oras malalaman natin na ang mga switch para sa pag-on at pag-on sa mga nagpapahid ay madali at maginhawang matatagpuan sa ilalim ng mga daliri. Kaya sa mga kasanayan sa pagbaril. At marami pang iba sa kung ano.

2. Kadalasan, bilang isang resulta ng isang desisyon, isang dilemma ang lumitaw:  maaaring sabihin ng isang kasosyo na "oo" o "hindi", ang presyo ng mga namimiling binili ay maaaring bumagsak o tumaas. Sa tamang pagpapasya, dapat tayong maging handa para sa anumang mga pagpipilian para sa pagpapaunlad ng mga kaganapan. Iyon ay, kalkulahin ang panganib. Kung hindi kami handa na pakinggan ang "hindi" - hindi na kailangang subukan. Kung kukuha tayo ng mga peligro, kung sa kaso ng tagumpay, ang pakinabang ay dapat na makabuluhang lumampas sa pagkawala sa kaso ng pagkawala, at ang pagkawala mismo ay hindi dapat maging isang kalamidad. Hindi na kailangang mahuli ang maliit na isda na may gintong kawit.

Kung hindi tayo makapagpasya sa isang empleyado, kailangan lang natin siyang bigyan ng responsableng gawain. Kung mayroon ito, mayroon kaming isang mahusay na empleyado. Kung hindi, maghahati tayo nang walang pagsisisi.

3. Pagbabago sa aming awtoridad, kadalubhasaan.  Sinisi kami ng administrasyon, ngunit ang mga empleyado ay nagsimulang pakiramdam. O kami ay iginawad, inilalaan, ngunit ang awtoridad ng kapaligiran ay bumagsak nang malaki. Huwag hayaang agad, ngunit ang mga tao ay tiyak na tutugon sa lahat ng iyong mahahalagang pagkilos. Ang sintomas na ito ay hindi mailalarawan. Sa kasamaang palad, gumagana lamang ito "retroactively". Samakatuwid, inilalagay ko ito sa ikatlong lugar.

Ang aming nakaraang pangulo ay gumawa ng isang nakamamanghang pahayag sa bisperas ng bagong taon 2000: "Aalis ako." Ang isang naka-bold na paglipat, na tila hindi masyadong kalkulahin ang mga kahihinatnan. Hindi ako naniniwala sa pagkakasama ng mga tao ng antas na ito. Medyo mabilis itong naging malinaw: ang pag-uugali sa Boris Nikolaevich ay pinabuting. Kaya tama ang desisyon na ito.

Mga Palatandaan ng Tamang Desisyon  kailangan mong gumawa, isinasaalang-alang ang sitwasyon bilang isang larawan - mula sa iba't ibang mga anggulo. Hindi ito chess, ngunit sa halip nakakatawang pag-iisip. Sa ilang mga punto, ang solusyon ay lumilitaw tulad ng isang nawawalang item. Kadalasan ang isang panlabas na salpok ay humahantong sa pananaw - isang kampanilya, isang random na parirala, isang pelikula. Ito ay nagkakahalaga ng pagsisimula ng pagkilos lamang matapos na nakita natin, ginawa ang desisyon na ito.

Ang malinaw at madaling patunayan na mga palatandaan ay mabuting kalooban at kapayapaan ng isip.

Isang walang alinlangan na pag-sign ng tamang landas - ikaw ay masuwerteng, ang lahat ay lumiliko na parang nag-iisa.  Sa paglaon, lilitaw ang tamang tao, pera, alok.

Ang isang napakahalagang tagapagpahiwatig ay ang mga bata, mga alagang hayop, mga halaman sa paligid.  Kung paano sila tumingin, masaya man sila, masaya man sila, kung gaano kaganda at maging sa pag-uugali.

Estado ng ating kalusugan- Ang isa pang mahalagang pamantayan para sa kung tayo ay nasa sarili nating landas, kung sinusubukan nating "pilitin" ang mundo sa ating paligid, ating sarili at iba pa.

Sa tingin ko ito ay simple at magagamit na mga paraan  upang makilala ang mga lokal na error. Sinabi nila na kung sasama tayo sa kalsada papunta sa isang malaking boarding house at hindi makahanap ng paparating na trapiko, kung gayon, malamang, nawala tayo.

Kung nabubuhay tayo nang wasto, kung gayon ang lahat ay talagang kinakailangan ay dapat maihatid sa amin nang walang labis na pagsisikap.  Kung walang sapat na kinakailangan, pagkatapos ay gumagawa kami ng isang bagay na may malaking, madiskarteng mga pagkakamali. Halimbawa, ang isang talamak na kakulangan ng pera ay maaaring isang tagapagpahiwatig na hindi natin alam kung paano bumuo ng mga relasyon sa mga taong nakapaligid sa atin.

Kung ang mga paghihirap ay patuloy na tumataas, kailangan nating makabuo ng maraming mga trick - nilalaban natin ang mga kahihinatnan, ngunit hindi ang dahilan.

Ito ay palaging simple at kapaki-pakinabang upang tumingin mula sa punto ng view ng simetrya.  Kung kailangan natin, may isang bagay ba sa atin? Kung mayroon tayong permanenteng responsibilidad sa isang tao, masarap isipin kung may isang obligasyon sa amin. Ang simetrya ay maaaring hindi umiiral, ngunit pagkatapos ay dapat mayroong mga dahilan para sa paglabag nito (boss - subordinate, guro - mag-aaral, idolo - admirer). Kung walang kabayaran sa alituntunin, kung gayon, malamang, kami ay manipulahin. at alinman ay malalaman natin ito sa ating sarili, o pupunta tayo sa mga propesyonal para sa payo. Ibinigay ng Diyos na tulungan tayo ...