Ang Nike, Inc. ay isang Amerikanong kumpanya, isang kilalang tagagawa ng palakasan sa palakasan. Ang punong tanggapan ay nasa Beaverton, Oregon, USA.

Pundasyon ng kumpanya

Ang kumpanya ay itinatag noong 1964 ng mag-aaral na si Phil Knight, siya ay isang middle distance runner para sa koponan ng University of Oregon, at ang kanyang coach na si Bill Bowerman. Sa mga taong iyon, ang mga atleta ay may maliit na pagpipilian sa sapatos na pang-isport. Medyo mahal si Adidas - $ 30, ay may mataas na kalidad, at ang regular na mga sneaker ng Amerikano ay nagkakahalaga ng $ 5, ngunit sinaktan nila ang aking mga binti, lalo na pagkatapos tumakbo. Kung kayang bayaran ng mga propesyonal na atleta si Adidas, kung gayon para sa mga amateurs ang sitwasyon ay malungkot.

Upang malunasan ang sitwasyong ito, nakagawa si Phil Knight ng isang mapanlikhang pamamaraan - pag-order ng mga sneaker sa mga bansang Asyano at pagbebenta sa merkado ng Amerika. Habang hinahabol ang isang MBA sa ekonomiya sa Stanford noong 1960s, nag-aral si Knight sa klase ni Frank Shallenberger. Ang gawain sa isa sa mga seminar ay isang diskarte sa pag-unlad ng negosyo para sa isang maliit na pribadong kumpanya, kasama ang isang plano sa marketing. Ayon sa alamat ng Nike, sa panahon ng seminar sa marketing na ito naisip ni Knight ang konsepto ng kumpanya. Sa una, ang kumpanya ay tinawag na Blue Ribbon Sports at hindi opisyal na umiiral.

Noong 1963, si Phil Knight ay naglalakbay sa Japan - noong mga panahong iyon ang paggawa ay mura doon - at mga kontrata sa ngalan ng Blue Ribbon Sports kasama ang Onitsuka upang makapagtustos ng mga sneaker sa Estados Unidos. Sa una, ang mga sneaker ay naibenta nang literal mula sa mga kamay, o sa halip mula sa minivan van ni Knight. Huminto lang siya sa kalye at nagsimulang makipagkalakal. Siya ay 26 taong gulang at mahal ang kanyang negosyo.

Sa taon ng pagkakaroon nito, ang Firm ay nagbenta ng $ 8,000 na halaga ng mga sneaker at ang unang empleyado ay tinanggap. Ito ay naging Jeff Johnson - isang sales manager, sa pamamagitan ng pagsasabi nila na nakaisip siya ng ideya na pangalanan ang kumpanya - Nike. Si Nika ay isang dyosa na Greek na sumasagisag sa tagumpay, at para sa kanyang karangalan na pinangalanan ang kumpanya.

Noong 1971, isang mag-aaral sa University of Portland - Carolyn Davidson ang may logo ng Nike (sa karaniwang mga tao - snot). Ginawa niya ito para sa katawa-tawa na pera sa kasalukuyang oras - $ 30. Totoo, kalaunan, nang lumaki ang kumpanya, binigyan siya ni Phil Knight ng isang pigurin ng logo ng Nike na may mga brilyante at isang tiyak na halaga ng pagbabahagi sa kumpanya, na pinarangalan niya.

Mga Imbensiyon

Ang kumpanya ay medyo sikat noong 1973, nagbenta ito ng higit sa $ 1 milyon na halaga ng mga sneaker, ngunit ang net profit ay hindi malaki. Ang Nike ay kilalang kilala sa labas ng waffle. At si Bill Bauer ay dumating dito habang nakaupo sa kusina at tinitingnan ang waffle iron ng kanyang asawa. Ang waffle outsole ay talagang ang mag-groove outsole ng sapatos, na nagbibigay-daan sa sapatos na mas magaan at bahagyang mas mapusok habang tumatakbo. Ang pag-imbento na ito ang nagpasimula sa Nike. Nag-ambag din dito ang fitness fashion, kaya't nabenta ng mabuti ang mga sneaker.

Pinuno

Nike air

Una sa advertising

Aktibo na na-advertise ng Jordan ang Nike, naglaro sa mga ito, at bukod dito, ang mga sneaker ng Air Jordan ay espesyal na idinisenyo para kay Michael Jordan. Ang mga itim at pulang kulay na pinagbawalan sa NBA ay nagbuhos kay Michael ng $ 1,000 na parusa para sa bawat larong ginampanan. Ngunit mas malaki ang nabayaran sa kanya para sa advertising.

Palakasan

Ngayon, kung titingnan mo ang mga kampeonato sa football sa buong mundo, kung gayon ang Nike ay karaniwang karaniwan, halos kapareho ni Adidas. Pinadali ito ng aktibidad ng kumpanya sa Internet.

Ang aming mga araw

Ang Nike ay patuloy na nagtataguyod ng mga atleta ng tanyag na tao, nagho-host ng mga kaganapan sa palakasan at bumuo ng rebolusyonaryong kasuotan sa sports ngayon. Naniniwala ang kumpanya na kung ang isang tao ay may katawan, sa gayon siya ay isang atleta pa rin. Nangangahulugan ito ng target na madla nito.

Gayunpaman, ang lahat ng ito ay hindi nangangahulugan na ang kumpanya ay walang mga problema sa lahat. Meron din sa kanila ang Nike. Sa partikular, ang isang bilang ng mga problema ay patuloy na sanhi ng hindi ang pinaka-kaaya-ayang mga sitwasyon sa mga manggagawa sa mga pabrika sa pangatlong mga bansa sa mundo kung saan ginawa ang mga sneaker ng Nike. Mayroong hindi lamang labis na mababang sahod, sa rehiyon ng $ 40 sa isang buwan, kundi pati na rin ang paggawa ng bata. Sinusubukan ng kumpanya na harapin ang sitwasyong ito, ngunit hindi ito laging epektibo nang epektibo.

Bilang karagdagan, ang mga naturang kondisyon sa pagtatrabaho ay may mga problema sa maraming mga pabrika sa Tsina, kung saan ang paglabas ng mga nakakapinsalang sangkap ay lampas sa lahat ng pinapayagan na mga kaugalian. Sa mahinang pangangalagang medikal ng mga empleyado. Sinusubukan ng Nike na kontrolin ang mga nasabing sandali, at upang sugpuin ang mga ito. Ngunit upang epektibong malutas ang mga sitwasyong ito, kailangan ng malalaking pamumuhunan sa imprastraktura, sa produksyon, kung saan ang mga higanteng tulad ng Nike ay inililipat sa Asya lamang dahil sa mababang presyo. Malamang na ang mga kumpanya ay sabik na mamuhunan ng malaking pondo doon.

Ang Reebok ay may mga pabrika sa Russia, at lahat ng Puma ay gawa sa Asya.

Inilipat ng mga tatak ng sportswear ang kanilang pagmamanupaktura sa mga bansang may murang paggawa © flickr.com

Karamihan sa mga tatak ng sports at amerikano at European ay inilipat ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa. Kahit na ang ilang mga negosyo sa Ukraine at Rusya na nagrerehistro ng isang tatak sa ibang bansa, sa Tsina.

Ang kasaysayan ng dakilang tatak na Aleman ay maaaring magsimula sa pagsilang ng nagtatag nito, si Adolf Dassler. Matapos ang Unang Digmaang Pandaigdig, nagpasya ang Dasslers na ayusin ang kanilang sariling negosyo, katulad ng isang workshop sa pananahi ng sapatos. Nasa pamamagitan ng 1925, si Adi, bilang isang masugid na manlalaro ng putbol, \u200b\u200bay ginawang sarili ang unang pares ng mga spiked na sapatos. Ito ay huwad para sa kanya ng isang lokal na panday, at ipinanganak ang mga unang bota. Napaka komportable nila na nagsimula silang gawin sa pabrika kasama ang tsinelas.

Noong huling bahagi ng 40, pagkamatay ng pinuno ng pamilya, nag-away ang magkakapatid at pinaghiwalay ang kumpanya. Hinati nila ang mga pabrika, ang bawat kapatid ay nakakuha ng isa, sumang-ayon na huwag gamitin ang lumang pangalan at logo ng sapatos na Dassler. Nagpasya si Adi na tawagan ang kanyang tatak na Addas, at Rudy - Ruda, ngunit di nagtagal ang kanilang mga pangalan ay binago sa Adidas at Puma, ayon sa pagkakabanggit. Ang tatak na Dassler ay matagumpay na nakalimutan.

Columbia

Kumpanya ng Sports Sports sa Columbia -ang kumpanya ng Amerikano ay gumagawa at nagbebenta ng panlabas na damit.

Ang kumpanya ay itinatag ng pangalawang alon ng mga imigrante ng Aleman na may mga ugat ng mga Hudyo - Paul at Marie Lamfrom. Ang Kumpanya ng Columbia ay itinatag noong 1937 sa Portland at nakikibahagi sa pagbebenta ng mga sumbrero. Ang Colombia Hat Company ay pinangalanan pagkatapos ng ilog ng parehong pangalan na dumaloy malapit sa tirahan ng pamilya Lamfrom.

Ang mga sumbrero na ipinagbili ng Colombia ay hindi maganda ang kalidad, kaya't nagpasya si Paul na pumunta sa kanyang sariling produksyon, katulad ng pagtahi ng mga kamiseta at iba pang mga simpleng damit sa trabaho. Nang maglaon, ang anak na babae ng mga nagtatag ay gumawa ng isang jacket na pangingisda na may maraming bulsa. Ito ang unang dyaket sa saklaw ng produkto ng kumpanya, at ang mga benta nito ay nagdala ng katanyagan sa pabrika.

Ang Nike Inc. ay isang Amerikanong kumpanya, isang kilalang tagagawa ng palakasan sa palakasan. Ang punong tanggapan ay nasa Beaverton, Oregon, USA. Ang kumpanya ay itinatag noong 1964 ng mag-aaral na si Phil Knight. Siya ay isang runner na nasa gitnang distansya sa koponan ng University of Oregon. Sa mga taong iyon, ang mga atleta ay may maliit na pagpipilian sa sapatos na pang-isport. Ang Adidas ay mahal, halos $ 30, at ang ordinaryong mga sneaker ng Amerikano ay nagkakahalaga ng $ 5, ngunit sinaktan nila ang aking mga binti.

Upang malunasan ang sitwasyon, nakagawa si Phil Knight ng isang mapanlikhang pamamaraan: pag-order ng mga sneaker sa mga bansang Asyano at pagbebenta sa merkado ng Amerika. Sa una, ang kumpanya ay tinawag na Blue Ribbon Sports at hindi opisyal na umiiral. Ang mga sneaker ay naibenta nang literal mula sa mga kamay, o sa halip ay mula sa van-minibus Knight. Huminto lang siya sa kalye at nagsimulang makipagkalakal. Sa taon ng pagkakaroon nito, ang kumpanya ay nagbebenta ng mga sneaker ng $ 8000. Kalaunan, naimbento ang logo ng Nike.

Kilala ang Nike sa outsole na "waffle", na pinapayagan ang sapatos na mas magaan at bahagyang mas mapusok habang tumatakbo. Ang pag-imbento na ito ang nagpasimula sa Nike.

Ang kasaysayan ng Puma ay nagsisimula nang sabay sa kasaysayan ng Adidas, dahil ang mga nagtatag ng mga tatak ay magkakapatid. (tingnan ang kasaysayan ng Adidas). Itinatag ni Rudolph ang kanyang kumpanya noong 1948 - Puma . Noong 1960, nakakita ang mundo ng isang bagong logo para sa kumpanya, ang imahe ng adored ng maraming kinatawan ng feline family - ang cougar.

Sa loob ng maraming taon, ang kumpanya ay nagtrabaho ng eksklusibo para sa mga atleta. Sa pagsisimula ng 90s, si Puma ay nasa gilid ng pagkalugi. Tiningnan ng mga consumer ang tatak bilang panggaya at walang expression. Ang bagong pamamahala ay nagtakda ng isang bagong layunin - upang gawing pinaka-malikhain at kanais-nais ang tatak ng Puma. Ang isang pangunahing elemento sa muling pagkabuhay ay ang desisyon na bumuo ng kasuotan sa paa at kasuotan sa pag-target ng makitid na mga segment tulad ng mga snowboarder, tagahanga ng auto racing at mga taong mahilig sa yoga.

Ang Reebok ay isang internasyonal na kumpanya ng sports at accessories. Ang punong tanggapan ay matatagpuan sa suburb ng Boston ng Canton, Massachusetts. Kasalukuyan ito ay isang subsidiary ng Adidas.

Ang dahilan para sa pagkakatatag ng British company na Reebok ay ang lohikal na pagnanais ng mga atletang Ingles na tumakbo nang mas mabilis. Kaya't noong 1890, ginawa ni Joseph William Foster ang unang sapatos na tumatakbo na may mga spike. Hanggang 1895, si Foster ay nakikibahagi sa mga handcrafting na sapatos para sa mga nangungunang atleta.

Noong 1958, dalawa sa mga apo ni Foster ang nakakita ng isang bagong kumpanya at pinangalanan ito pagkatapos ng African gazelle - Reebok. Pagsapit ng 1981, nagkaroon ng kita si Reebok na $ 1.5 milyon sa mga benta, ngunit ang pinakamalaking tagumpay ni Reebok ay ang sumunod na taon. Ipinakikilala ni Reebok ang unang sapatos na pang-atletiko na partikular para sa mga kababaihan, ang FreestyleTM fitness na sapatos.

Gumamit ng impormasyon ang materyal mula sa bukas na mapagkukunan, mga kumpanya ng pagmamanupaktura, mapagkukunan ng pananalapi.tochka.net

Ang Nike ang pinakakilalang tatak ngayon. Ang kumpanya, na itinatag noong 1962, sa lalong madaling panahon ay naabutan ang iba pang mga tanyag na tatak ng palakasan, at ang tagalikha nito ay itinuturing na pinakamayamang tao sa Estados Unidos. Ito ay si Phil Knight, na isang mag-aaral sa University of Oregon noong mga ikaanimnapung taon at kasabay nito ay nakikipagtulungan sa gitnang distansya na pagtakbo. Siya ay interesado sa ang katunayan na ang alinman sa masyadong mahal na sapatos na pang-isport (Adidas) ay ipinakita sa merkado, o murang, ngunit napaka hindi komportable. Iyon ay, walang pagpipilian na nasa gitnang presyo.

Pagkatapos siya at ang kanyang kaibigan, isang tagapagsanay din, ay nagpasyang mag-order ng mga sapatos na pang-isport mula sa mga bansang Asyano, at pagkatapos ay ibenta muli ito sa Estados Unidos. Bukod dito, para sa kaunting pera sa Japan, bumili sila ng mahusay na kalidad na sapatos. Kaya, ipinanganak ang kumpanya, na tinawag ng mga kaibigan na "Blue Ribbon Sports", pagkatapos ng ilang sandali ay pinalitan ang pangalan ng Nike. Sa una, nagbebenta sila ng sapatos sa panahon ng mga kumpetisyon mula sa puno ng kotse. At noong 1971, ang kita ng kumpanyang ito ay nagkakahalaga ng higit sa isang milyong dolyar. Ngayon ang mga sapatos na pang-isport, damit at aksesorya mula sa kumpanyang ito ay labis na hinihiling sa mga mamimili. Sa ating bansa, ang mga branded na sapatos at damit, bag at backpacks ay inaalok ng nike website ng Ukraine. Ang mga presyo ay medyo abot-kayang (larawan 1).

Kasaysayan ng paggawa ng logo

Nakuha ng kumpanya ang kasalukuyang pangalan nito noong 1971. Pinangalanan siya pagkatapos ng diyosa na si Nike (Griyego na diyosa ng tagumpay). Pagkalipas ng isang taon, natapos ang kooperasyon sa isang tagagawa ng sapatos mula sa Japan at nagsimula ang kumpanya na gumawa ng mga sapatos na pang-isport ng sarili nitong produksyon. Pagkatapos ang mga kapwa may-ari ng kumpanya ay nagpasya na kailangan nila ng isang logo. Si Phil Knight ay nakikipag-usap kay Caroline Davidson, isang mag-aaral sa Portland University. Nag-aaral si Carolina upang maging isang graphic designer sa ngayon. Ayon sa takdang-aralin, kinakailangan upang mailarawan ang paggalaw sa logo. Ibinigay ni Karolina sa customer ang ilang mga pagpipilian at lahat sila ay tinanggihan. Ngunit ang mga pakete ay kailangang mai-print at kailangan nilang magkaroon ng ilang uri ng logo. Pagkatapos ay pinili ni Phil Knight ang swoosh bilang logo. Bukod dito, nabanggit niya na hindi niya gusto ang logo, ngunit, marahil, sa paglipas ng panahon, magugustuhan niya ito (larawan 2).


Para sa kanyang trabaho, ang mag-aaral na si Caroline Davidson ay humingi lamang ng tatlumpu't limang dolyar. Noong 1983, naimbitahan siya sa isang pagpupulong kasama si Phil Knight at mga kasamahan. Kung saan, bilang karagdagan sa isang maligayang pagdating, binigyan siya ng isang gintong singsing na may mga brilyante, at isang logo ng kumpanya, pati na rin isang sertipiko ng karangalan at pagbabahagi ng kumpanya. Sa parehong oras, ang halaga ng pagbabahagi ay hindi pa isiwalat hanggang ngayon. Kaya, ipinahayag ng nagtatag ng kumpanya ang kanyang pasasalamat sa kanya (larawan 3).

Ang kahulugan ng logo

Ang Nike swoosh ay nangangahulugang pakpak ng diyosa na si Nike. Sa mitolohiya ng Sinaunang Greece, ang diyosa na ito ay sumasagisag ng tagumpay. Para sa magagaling na mandirigma, nagsilbi siyang mapagkukunan ng inspirasyon. Ang badge ay orihinal na ipinakita sa anyo ng isang laso. Ilang sandali ay tinawag itong "swoosh", na nangangahulugang isang suite ng hangin na pinutol. Ang unang sapatos na may logo na ito ay lumitaw sa mga merkado ng Amerika noong 1972. Noong 1995, ang logo ay kinilala bilang pagkakakilanlan ng kumpanya ng kumpanya at nakarehistro bilang isang trademark (larawan 4).


Sa paglipas ng mga taon, bahagyang nagbago ang logo. Bahagya itong ikiling at lumabo. Bukod dito, mayroon din itong isang slogan na ganito ang tunog: "Gawin mo lang." Sa mga henerasyon, ang logo ng swoosh ay naging isang paraan ng pamumuhay. Ang kasaysayan ng logo na ito ay isang halimbawa din kung paano ang isang simbolo na may napaka-simple, ngunit sa parehong oras na disenyo ng pagtatrabaho, nag-ambag sa tagumpay ng tatak at pinamamahalaang gawing pinakatanyag sa planeta ang kumpanya. Ngayon Nike ay patuloy na bumuo ng rebolusyonaryo na kasuotan sa paa, nag-oorganisa ng iba't ibang mga kaganapan sa palakasan, nagtataguyod ng mga sikat na atleta (larawan 5).

Karamihan sa mga tatak ng sports at amerikano at European ay inilipat ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa. Kahit na ang ilang mga negosyo sa Ukraine at Ruso, na nagrerehistro ng isang tatak sa ibang bansa, ay nagtatahi ng mga damit sa China.

Ang kasaysayan ng dakilang tatak na Aleman ay maaaring magsimula sa pagsilang ng nagtatag nito, si Adolf Dassler. Matapos ang Unang Digmaang Pandaigdig, nagpasya ang Dasslers na ayusin ang kanilang sariling negosyo, katulad ng isang workshop sa pananahi ng sapatos. Nasa pamamagitan ng 1925, si Adi, bilang isang masugid na manlalaro ng putbol, \u200b\u200bay ginawang sarili ang unang pares ng mga spiked na sapatos. Ito ay huwad para sa kanya ng isang lokal na panday, at ipinanganak ang mga unang bota. Napaka komportable nila na nagsimula silang gawin sa pabrika kasama ang tsinelas.

Noong huling bahagi ng 40, pagkamatay ng pinuno ng pamilya, nag-away ang magkakapatid at pinaghiwalay ang kumpanya. Hinati nila ang mga pabrika, ang bawat kapatid ay nakakuha ng isa, sumang-ayon na huwag gamitin ang lumang pangalan at logo ng sapatos na Dassler. Nagpasya si Adi na tawagan ang kanyang tatak na Addas, at Rudy - Ruda, ngunit di nagtagal ang kanilang mga pangalan ay binago sa Adidas at Puma, ayon sa pagkakabanggit. Ang tatak na Dassler ay matagumpay na nakalimutan.

Columbia

Kumpanya ng Sports Sports sa Columbia -ang kumpanya ng Amerikano ay gumagawa at nagbebenta ng panlabas na damit.

Ang kumpanya ay itinatag ng pangalawang alon ng mga imigrante ng Aleman na may mga ugat ng mga Hudyo - Paul at Marie Lamfrom. Ang Kumpanya ng Columbia ay itinatag noong 1937 sa Portland at nakikibahagi sa pagbebenta ng mga sumbrero. Ang Colombia Hat Company ay pinangalanan pagkatapos ng ilog ng parehong pangalan na dumaloy malapit sa tirahan ng pamilya Lamfrom.

Ang mga sumbrero na ipinagbili ng Colombia ay hindi maganda ang kalidad, kaya't nagpasya si Paul na pumunta sa kanyang sariling produksyon, katulad ng pagtahi ng mga kamiseta at iba pang mga simpleng damit sa trabaho. Nang maglaon, ang anak na babae ng mga nagtatag ay gumawa ng isang jacket na pangingisda na may maraming bulsa. Ito ang unang dyaket sa saklaw ng produkto ng kumpanya, at ang mga benta nito ay nagdala ng katanyagan sa pabrika.

Ang Nike Inc. ay isang Amerikanong kumpanya, isang kilalang tagagawa ng palakasan sa palakasan. Ang punong tanggapan ay nasa Beaverton, Oregon, USA. Ang kumpanya ay itinatag noong 1964 ng mag-aaral na si Phil Knight. Siya ay isang runner na nasa gitnang distansya sa koponan ng University of Oregon. Sa mga taong iyon, ang mga atleta ay may maliit na pagpipilian sa sapatos na pang-isport. Ang Adidas ay mahal, halos $ 30, at ang ordinaryong mga sneaker ng Amerikano ay nagkakahalaga ng $ 5, ngunit sinaktan nila ang aking mga binti.

Upang malunasan ang sitwasyon, nakagawa si Phil Knight ng isang mapanlikhang pamamaraan: pag-order ng mga sneaker sa mga bansang Asyano at pagbebenta sa merkado ng Amerika. Sa una, ang kumpanya ay tinawag na Blue Ribbon Sports at hindi opisyal na umiiral. Ang mga sneaker ay naibenta nang literal mula sa mga kamay, o sa halip ay mula sa van-minibus Knight. Huminto lang siya sa kalye at nagsimulang makipagkalakal. Sa taon ng pagkakaroon nito, ang kumpanya ay nagbebenta ng mga sneaker ng $ 8000. Kalaunan, naimbento ang logo ng Nike.

Kilala ang Nike sa outsole na "waffle", na pinapayagan ang sapatos na mas magaan at bahagyang mas mapusok habang tumatakbo. Ang pag-imbento na ito ang nagpasimula sa Nike.

Ang kasaysayan ng Puma ay nagsisimula nang sabay sa kasaysayan ng Adidas, dahil ang mga nagtatag ng mga tatak ay magkakapatid. (tingnan ang kasaysayan ng Adidas). Itinatag ni Rudolph ang kanyang kumpanya noong 1948 - Puma . Noong 1960, nakakita ang mundo ng isang bagong logo para sa kumpanya, ang imahe ng adored ng maraming kinatawan ng feline family - ang cougar.

Sa loob ng maraming taon, ang kumpanya ay nagtrabaho ng eksklusibo para sa mga atleta. Sa pagsisimula ng 90s, si Puma ay nasa gilid ng pagkalugi. Tiningnan ng mga consumer ang tatak bilang panggaya at walang expression. Ang bagong pamamahala ay nagtakda ng isang bagong layunin - upang gawing pinaka-malikhain at kanais-nais ang tatak ng Puma. Ang isang pangunahing elemento sa muling pagkabuhay ay ang desisyon na bumuo ng kasuotan sa paa at kasuotan sa pag-target ng makitid na mga segment tulad ng mga snowboarder, tagahanga ng auto racing at mga taong mahilig sa yoga.

Ang Reebok ay isang internasyonal na kumpanya ng sports at accessories. Ang punong tanggapan ay matatagpuan sa suburb ng Boston ng Canton, Massachusetts. Kasalukuyan ito ay isang subsidiary ng Adidas.

Ang dahilan para sa pagkakatatag ng British company na Reebok ay ang lohikal na pagnanais ng mga atletang Ingles na tumakbo nang mas mabilis. Kaya't noong 1890, ginawa ni Joseph William Foster ang unang sapatos na tumatakbo na may mga spike. Hanggang 1895, si Foster ay nakikibahagi sa mga handcrafting na sapatos para sa mga nangungunang atleta.

Noong 1958, dalawa sa mga apo ni Foster ang nakakita ng isang bagong kumpanya at pinangalanan ito pagkatapos ng African gazelle - Reebok. Pagsapit ng 1981, nagkaroon ng kita si Reebok na $ 1.5 milyon sa mga benta, ngunit ang pinakamalaking tagumpay ni Reebok ay ang sumunod na taon. Ipinakikilala ni Reebok ang unang sapatos na pang-atletiko na partikular para sa mga kababaihan, ang FreestyleTM fitness na sapatos.

Sportmaster

Demix - isang tatak ng kasuotan sa sports at kasuotan sa paa na nilikha ng kadena ng mga tindahan ng Sportmaster (mga produktong pampalakasan sa Ukraine at Russia). Ang kumpanya ay orihinal na itinatag sa Russia noong 1992. Ang Sportmaster ay dumating sa Ukraine noong 1996.

Lumitaw ang trademark ng Demix noong 1994. Tulad ng alam mo, sa Tsina ay mura ang gumawa ng mga damit at disenyo para sa sportswear at sapatos ay hindi magastos. Kaya, isang murang uniporme at sapatos na pang-isport ang lumitaw sa mga istante ng Sportmaster. Ang mga produktong Demix ay may presyong hindi bababa sa 50% na mas mababa kaysa sa mga pandaigdigang tatak tulad ng Adidas o Nike.

Pinag-aralan ng tagamasid ng site ang kasaysayan ng kumpanya na nagtayo ng maalamat na tatak ng palakasan sa loob ng 50 taon.

Ang industriya ng palakasan, tulad ng anumang iba pa, ay may maraming mga kakaibang katangian, at kadalasan ang isang tagamasid sa labas ay nakikita lamang ang dulo ng malaking bato ng yelo, habang ang mga pangunahing pagkakaiba ay lumalim pa. Para sa marami, ang palakasan, una sa lahat, ay kagiliw-giliw na mga tugma, kumpetisyon na may hindi inaasahang kinalabasan, suporta ng mga paborito at pagkamuhi ng mga karibal. Ngunit ito ay ang labas lamang ng industriya. Ang tagumpay ng mga atleta ay nakasalalay hindi lamang sa kanilang mga pagsisikap, kundi pati na rin sa kagamitan na nagpapahintulot sa kanila na makakuha ng kalamangan sa mga hindi.

Posibleng ang mga tagapagtatag ng Nike na sina Phil Knight at Bill Bourman ay ginabayan ng ideyang ito nang magtakda sila tungkol sa paglikha ng sikat na tatak noong kalagitnaan ng 1960. Si Phil ay isang varsity runner at nagturo si Bill sa lokal na koponan sa loob ng maraming taon. Kapwa sila nakadama ng kakulangan ng mahusay na gamit sa kumpetisyon sa isang abot-kayang presyo. Sa katunayan, ang nag-iisa lamang na seryosong tatak sa lugar na ito noon ay ang Adidas, ngunit sa kasamaang palad ang kanilang mga sapatos na pang-isport ay masyadong mahal. Ang mga produkto ng mga lokal na kumpanya ay hindi angkop para sa propesyonal na palakasan.

Muli, nagtaka si Knight kung saan makakakuha ng de-kalidad na mga sneaker, at napagtanto na ito ay isang libreng angkop na lugar. Ang ilang mga mapagkukunan ay nagsabi na ang ideya ay dumating sa kanya sa panahon ng isang seminar sa Stanford Business School. Bilang isang resulta, dumating si Knight ng kanyang sariling modelo - pagbili ng mga angkop na sapatos sa Asya at muling pagbebenta ng mga ito sa Estados Unidos. Upang magsimula ng isang negosyo, kailangan ng pera, at bumaling si Knight sa isang lalaki na alam din mismo ang tungkol sa mga problema sa sapatos na pang-isport - Bill Bourman. Sama-sama nilang nakuha ang pangalan para sa kumpanya - Blue Ribbon Sports.

Noong 1974, nagsimula ang isang bagong mahalagang yugto sa pag-unlad ng kumpanya. Ang Nike ay magbubukas ng produksyon sa USA at gumagamit ng hanggang sa 250 katao. Sa parehong taon, ang tatak ay na-promosyon sa mga merkado ng ibang mga bansa, ang una ay malapit sa Canada. Ang Nike ay nakakakuha ng maraming sakop ng media, pangunahin dahil sa agresibong kampanya sa pagkuha ng merkado. Sa pagtatapos ng taon, ang antas ng mga benta ay umabot sa $ 5 milyon, ngunit higit na mahalaga na talagang makilala ang tatak.

Nang ang kumpanya ay unang gumawa ng isang seryosong pahayag tungkol sa sarili nito, napagtanto ng mga pinuno nito ang maraming pangunahing katangian ng merkado kung saan nilayon nilang gumana. Una, ang mga bagong modelo ay dapat na maisagawa nang una sa mga pangunahing kaganapan sa palakasan. Pangalawa, mahal ng lahat ang mga atleta - kung ang isa sa mga bituin ay nagsusuot ng sneaker ng Nike, magiging panaginip sila para sa maraming mga tagahanga na nais na maging tulad ng isang idolo. Pangatlo: ang palakasan ay maaaring maging sunod sa moda, papayagan ka nitong makamit ang isang mataas na antas ng mga benta.

Ipinakita ng kumpanya ang unang dalawang prinsipyo bago ang Palarong Olimpiko noong 1976: Sa panahon ng mga kumpetisyon sa track at field, karamihan sa mga atleta ay nagsuot ng Nike na naka-groove na sapatos. Makalipas ang ilang sandali pagkatapos ng Palarong Olimpiko, gumana rin ang pangatlong panuntunan: ang pagtakbo ay naging isang tanyag na paraan upang mapanatili ang malusog, na nagdala ng isang malaking bilang ng mga bagong customer sa kumpanya. Nakatuon silang lahat sa kanilang mga idolo, na sinuot ng Nike. Ito ay makikita sa kita ng kumpanya, na umabot sa $ 25 milyon noong 1977.

Ang malakas na pangangailangan para sa sapatos na pang-atletiko ng tatak ay hinihimok ang pagpapalawak ng produksyon. Nagbubukas ang Nike ng maraming mga bagong pabrika sa Estados Unidos at pinalawak ang mga linya ng produksyon sa Asya.

Noong 1978, pagsasama sa iba pang mga bansa sa mundo, at ito ay madaling magtagumpay: ang sapatos ng tatak ay nagbebenta ng mabuti sa Europa. Ang pagsisimula ng mga benta sa merkado ng Asya, na hindi pa naging sanhi ng positibo sa mga eksperto, ay nagdudulot ng maraming kita sa kumpanya.

Sa oras na ito, nangyari ang isang mahalagang kaganapan para sa kasaysayan ng mga tatak ng palakasan: Nag-sign ang Nike ng isang kontrata sa advertising kasama ang isa sa pinakamahusay na mga manlalaro ng tennis sa oras na iyon - John McEnroe. Simula noon, ang mga naturang kontrata ay naging isang pangkaraniwang kasanayan upang itaguyod ang mga produkto ng kumpanya. Sa parehong taon, isang linya ng sapatos ng mga bata ang lumitaw sa pagbebenta. Bilang karagdagan, pinamamahalaang samantalahin ng Nike ang mga problema ng pangunahing kakumpitensya nito na Adidas at nakuha ang halos 50% ng merkado ng US.

Noong huling bahagi ng 1970s, may isa pang pangunahing pag-unlad na nangyayari - ang dating empleyado ng NASA na si Frank Rudy ay bumuo ng Nike Air cushioning cushion. Ang ideya ay hindi kaagad na nag-apela sa mga tatak sa palakasan, at marami, kasama ang Nike, ang inabandona ang ideya. Bilang resulta, nagawa pa ring kumbinsihin ni Frank ang pamamahala ng kumpanya, bagaman bago siya lumipas halos lahat ng mga pangunahing kakumpitensya at hindi nakuha ang kanilang pahintulot.

Ito ay isa sa mga unang pagpapabuti sa mga produktong Nike. Ang mga susunod na ilang pagbabago ay nakakaapekto sa hitsura ng mga modelo, lalo na ang tanyag na tagadisenyo sa paglaon na si Tinker Hatfield ay nagtagumpay dito.

Noong unang bahagi ng 1980s, naging publiko ang kumpanya at ginamit ang perang kinita mula sa stock nito upang maiangat ang mga benta ng tatak. Ang pangunahing direksyon ay pinili ng Europa at isa sa pinakatanyag na palakasan - football. Ang dahilan para sa reorientation sa merkado ng Europa ay ang pagbagsak ng katanyagan ng pagtakbo sa Estados Unidos. Dapat pansinin na ang kumpanya ay huli pa rin sa pagbabago ng lineup, na sa huli ay humantong sa isang pagbawas sa kita.

Mahirap para sa tatak na makamit ang tagumpay sa direksyong ito: Si Adidas at Puma ay may malakas na posisyon sa Europa. Gumamit ang Nike ng isang napatunayan na diskarte upang i-advertise ang sarili sa mga natitirang atleta. Noong 1982, isang kontrata ang pinirmahan kasama ang nagwaging kampeon ng Inglatera - ang Aston Villa club.

Sa US, nagsimula na ring mag-focus ang tatak sa iba pang palakasan. Una sa lahat, interesado si Nike sa basketball. Noong unang bahagi ng 1980s, ang hanay ng mga produkto ng kumpanya ay nagsimulang lumawak nang malaki. Dati, pangunahing nakatuon ang Nike sa mga sapatos na pang-takbo, ngunit ngayon nagsimula na itong lumikha ng sportswear, tennis raket, bota at marami pa. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay lumayo mula sa konsepto ng paglikha ng kagamitan pangunahin para sa mga kalalakihan at nagpakilala ng maraming mga linya para sa mga kababaihan.

Ang pagbabago sa kurso ay hindi pa rin nai-save ang kumpanya mula sa isang pagbawas sa mga benta, na nagsimula noong 1983 at apektado hindi lamang ang merkado ng US, kundi pati na rin ang Europa, kung saan mahina rin ang posisyon ng tatak. Maraming binanggit ang dahilan na iniabot ni Knight ang pamamahala ng kumpanya sa isang bise presidente ng marketing na walang karanasan sa pamumuno sa mga naturang higante. Bilang isang resulta, kailangang maging CEO muli si Knight noong 1985.

Noong 1984 ang kumpanya, na nakatanim na sa basketball, ay pumirma ng isang kontrata sa isa sa mga pinakatanyag na manlalaro - Michael Jordan. Ang sapatos na Air Jordan ay espesyal na idinisenyo para sa atleta, na kailangan niyang isuot sa lahat ng mga laban. Ang liga ay itinuturing na masyadong marangya ang sapatos at pinagbawalan si Jordan na isuot ang mga ito sa korte, ngunit ang atleta ay nagpatuloy na maglaro sa Air Jordan sa bawat laban, nagbabayad ng $ 1,000 bawat multa sa laro at nakatuon ang tatak.

Noong 1985, nagpatuloy ang kumpanya sa pagkakaroon ng pagkalugi. Ito ay naging malinaw na ang oras ay dumating para sa pangunahing mga pagbabago - ang pagbawas sa produksyon at ang pagtanggal ng tauhan ay nagsimula. Sa isang banda, binawasan ng kumpanya ang mga linya ng produkto nito, at sa kabilang banda, tumaas ang mga gastos sa marketing upang maitaguyod ang karaniwang antas ng mga benta.

Noong 1986, ang benta sa wakas ay nagsimulang lumago at umabot sa $ 1 bilyon. Ito ay higit sa lahat dahil sa mga pagbabago sa linya ng mga produkto ng kababaihan, na nagpakilala ng kaswal na pagsusuot, at ang pagpapakilala ng isang serye ng mga sapatos na pang-isport na pang-isport na tinatawag na Street Socks. Sa kabila ng mga tagumpay, ang pagtanggal sa trabaho ay hindi tumigil, at sa anim na buwan, isa pang 10% ng mga tauhan ang natanggal.

Noong 1987, sinusubukan pa rin ng kumpanya na abutin ang mga katunggali na nakapagpatuloy sa panahon ng krisis. Ang pangunahing kalaban ng tatak sa Estados Unidos ay si Reebok, na nagawang agawin ang isang porsyento ng direksyon ng basketball mula sa isang kakumpitensya. Sa panahong ito, isang bagong modelo ng mga sneaker ng AirMax na may teknolohiya na Visible Air ang pinakawalan, kung saan ang silid ng hangin ay espesyal na ginawang makita.

Noong 1988, upang makahabol, inilabas ng kumpanya ang dati nang inihayag na bagong bersyon ng Air Jordan III, na napili para sa magagandang hitsura nito mula sa isport na disenyo ng guro na si Tanker Hatfield. Sa parehong taon, nagsisimula ang sikat na kampanya sa advertising ng tatak na may slogan na "Basta Gawin Ito". Sa pamamagitan ng paraan, mayroong isang alamat sa iskor na ito na ang slogan ay kinuha mula kay Gary Gilmore, ang mamamatay-tao, na nahatulan ng kamatayan noong 1977, na sumigaw ng "Gawin natin ito ilang minuto bago ang pagpapatupad ng sentensya. Dan Si Weiden, kinatawan ng ahensya ng advertising na Weiden & Kennedy, ay nagmungkahi ng pagpipilian na may salitang "Just", at ang mga pinuno ng tatak ay nagustuhan ang ideyang ito kaya't sumang-ayon sila nang walang karagdagang pag-aatubili.

Sinasabi ng isa pang bersyon na ang sikat na parirala ay hiniram mula sa Amerikanong humanista na si Jerry Rubin. Kung nais mo, maaari kang makahanap ng maraming iba pang mga pagpipilian, ngunit ang lahat ng mga mapagkukunan ay sumasang-ayon sa isang bagay: ang slogan ay nilikha ng ahensya sa advertising na Weiden & Kennedy. Sa hinaharap, ang "Basta Gawin Ito" ay talagang magiging pangalawang pangalan ng tatak at makikilala bilang isa sa pinakamahusay na mga islogan sa kasaysayan. Sa paglaon ay bibigyang diin ni Phil Knight na palagi siyang namuhay sa motto na "Basta Gawin Ito": ganito niya itinatag ang Nike.

Noong 1988, ang kita ng tatak ay lumago ng $ 100 milyon. Naglunsad ang Nike ng isang aktibong kampanya upang itaguyod ang sarili nitong slogan. Pagsapit ng 1989, ang gastos ay umabot sa $ 45 milyon. Ang kampanyang ito ay binanggit pa rin bilang isang halimbawa ng agresibong promosyon ng tatak. Ipinagtipid ng Nike ang gastos sa pag-oorganisa nito, pakikipagsosyo sa mga naturang bituin tulad nina Michael Jordan, Andre Agassi at Beau Jackson.

Noong 1990, nagkaroon ng isang aksidente na nagdulot ng isang seryosong sigaw ng publiko: pinatay ng mga tinedyer ang kanilang kapwa upang maalis ang kanyang sapatos na Nike. Marami ang nagsimulang punahin ang kumpanya para sa sobrang agresibong promosyon ng tatak, na humantong sa isang trahedya. Ngunit ang sitwasyong ito ay nagdulot ng higit na pansin sa mga produkto ng kumpanya at patuloy na lumago. Sa parehong taon, nagsimulang lumitaw ang mga ulat sa pamamahayag na ang paggawa ng bata ay ginamit sa mga pabrika ng Nike sa Nike, at kailangang tanggihan ng kumpanya ang mga paratang na ito.

Kasabay nito, nakuha ng Nike ang Tetra Plastics, isang tagagawa ng mga plastic outsole bar. Ang tatak ay naging nangunguna sa palakasan at fitness salamat sa mahusay nitong pagbebenta ng sapatos sa teknolohiya ng Nike Air. Maraming mga analista ang sumasang-ayon na malapit nang makamit ng kumpanya ang kabuuang pangingibabaw sa larangan nito. Ang tatak ng tatak Niketown ay binuksan sa parehong taon. Lumalaki rin ang kita, na umaabot sa $ 2 bilyon.

Noong 1991, sa wakas ay nagawang abutin ng Nike ang pangunahing kakumpitensya nito sa merkado ng US, Reebok. Ang posisyon ng tatak sa European market, kung saan ang benta ay umabot sa $ 1 bilyon, ay naging mas matatag din. Kasabay nito, hindi pa rin nakakamit ng kumpanya ang pamumuno, ngunit sumabay lamang sa mga katunggali nito. Ang pagnanais para sa mga tatak ng palakasan upang makontrol ang merkado sa Europa ay mahusay na ipinakita ng mga ad sa MTV Europe, na nagpapatakbo ng halos walang tigil.

Sa merkado ng Amerika, napalakas ang posisyon ng kumpanya salamat sa isang kapaki-pakinabang na kasunduan sa koponan ng basketball sa Chicago Bulls, na naging kampeon ng tatlong beses mula 1991 hanggang 1993. Ang talaang ito ay nagpalakas ng katanyagan ng tatak. Noong 1991, isang bagong sapatos mula sa tatak ng Nike Air Max 180 ang inilunsad. Isa pang basketball star na si Charles Barkley ang nanguna sa kampanya sa ad para sa sapatos. Sa kabila ng pamamaraang ito sa promosyon, ang Air Max 180 ay hindi kaagad naging popular dahil sa limitadong bilang ng mga kulay ng modelo.

Noong 1992 ipinagdiriwang ng Nike ang anibersaryo nito. Ang kita ng kumpanya na $ 3.4 bilyon .. Si Phil Knight sa opisyal na kaganapan bilang paggalang sa piyesta opisyal ay nag-anunsyo ng isang plano na ibahin ang kumpanya sa pinakamalaking tatak sa buong mundo, gamit ang lumang slogan: hindi ito ang linya ng tapusin. Inanunsyo ng Nike ang mga bagong tatak sa buong mundo at mga rebolusyonaryong produkto, at syempre namumuhunan sa advertising.

Sa parehong taon, lilitaw ang isang bagong Niketown. Sa bonggang pagbubukas, inihayag ng pamamahala ng kumpanya na ito ay magiging isang uri ng Disneyland para sa lahat ng mga mahilig sa isang lifestyle sa sports. Patuloy na itinaguyod ng tatak ang ideya na ang sports at Nike ay iisa at pareho. Ang bawat isa na mahilig sa palakasan ay dapat na pumunta sa Niketown maaga o huli.

Sa parehong oras, ang isa sa pinakamahalagang kaganapan sa kasaysayan ng negosyong pampalakasan ay nagaganap. Ang koponan ng basketball sa Estados Unidos, na pinamunuan ni Jordan, ay nagwagi sa Palarong Olimpiko, ngunit tumanggi na pumunta sa mga parangal sa isang uniporme ng mga espesyal na nagwagi, dahil ang karamihan sa mga miyembro ng koponan ay pumirma ng isang kontrata sa Nike at hindi maaaring magsuot ng mga produkto ng mga kakumpitensya. Ito ay naging isang pagkabigla sa mundo ng palakasan: walang inaasahan na sa palakasan, kinokontrol na ngayon ng mga tagagawa ng kagamitan ang lahat.

Noong 1993 ay nagbukas ang tatlo pang mga Niketown sa Estados Unidos. Ang kumpanya ay nagpatuloy sa karera sa basketball, nagpapalawak ng mga kontrata kasama sina Jordan at Barkley, pati na rin ang pakikipag-ayos sa maraming mga bagong bituin. Ang mga bagong kontrata ay talagang naimpluwensyahan ang buhay ng atleta, sa partikular, natutukoy nila kung anong mga kaganapan ang dapat niyang lumitaw. Parami nang parami ang mga publication na nagsimulang lumitaw sa media na ang palakasan ay naging isang negosyo.

Bilang karagdagan, ang tatak ay naglulunsad ng isang serye ng mga kaganapan sa palakasan - ang Nike Step. Sa pagtatapos ng taon, hindi inaasahang idineklara ni Phil Knight na pinaka-maimpluwensyang tao sa palakasan. Sa kauna-unahang pagkakataon sa kasaysayan, ang pamagat na ito ay ibinigay sa isang tagagawa ng kagamitan sa palakasan, hindi isang manlalaro o pangulo ng club.

Hanggang sa kalagitnaan ng 1990s, ang posisyon ng kumpanya ay lalong lumalakas. Noong 1995, nakamit ng Nike ang pangingibabaw sa merkado ng Amerika sa pamamagitan ng pagtalo sa Reebok. Sa Europa, ang benta ay umabot sa $ 3 bilyon. Ang kumpanya ay hindi humihinto doon at patuloy na pinalawak ang linya ng produkto. Noong 1994, nakuha ng Nike ang isa sa mga nangungunang tagabuo ng hockey gear, ang Canstar, na kalaunan ay pinalitan ng pangalan na Bauer Hockey. Noong 1995, ang tatak ay namumuhunan sa hinaharap sa pamamagitan ng pag-sign ng isang kontrata sa isang batang manlalaro ng golp na mag-aambag ng malaki sa kasaysayan ng isport, Tiger Woods.

Ang trend ng paglago ng kita ay nagpatuloy, at noong 1997 ang kumpanya ay nagtakda ng isang record ng kita na $ 9.19 bilyon. Gayunpaman, ang karamihan dito ay ibinigay ng merkado ng Amerika, at ang kumpanya ay nakatanggap ng humigit-kumulang na $ 2 bilyon mula sa Asya at Europa. nakasalalay sa merkado ng US: ang anumang mga pagbabago sa kagustuhan ng nangingibabaw na madla ng tatak - mga tinedyer - ay humantong sa pagbaba ng benta. Ang unang kampana ay tumunog noong 1998, nang ang mga kita sa pangatlong-kapat ay nahulog sa isang mababang tala sa huling labinlimang taon. Isa sa pangunahing dahilan ay ang krisis sa Asya, kung saan nabawasan din ang benta. Ang kumpanya ay gumawa ng isang bahagyang muling pagbubuo at nagsimula, tulad noong kalagitnaan ng 1980s, upang mabawasan ang mga linya ng produkto at ang bilang ng mga empleyado. Hanggang sa 1999, humigit-kumulang 5% ng mga tauhan ang natanggal sa trabaho.

Ang sitwasyon ay pinalala ng mga protesta sa publiko laban sa diskarte ng Nike sa pag-oorganisa ng gawain sa Asya: dumating ito sa bukas na mga aksyon at boycotts ng mga kalakal. Sa pagtatangka na maitama ang sitwasyon, nagpasya ang Nike na baguhin ang mga kontrata sa mga empleyado ng mga pabrika ng kumpanya, gumawa ng impormasyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga pasilidad sa produksyon na magagamit ng publiko at sumang-ayon na siyasatin ng mga independiyenteng eksperto. Gayunpaman, ang problemang ito ay hindi pa ganap na nalulutas, at paminsan-minsan ay muling inilalabas ang Nike sa mga iskandalo na nauugnay sa hindi magandang kalagayan sa pagtatrabaho.

Sinubukan din upang ibalik ang tatak sa katanyagan sa publiko: laganap ang kampanya para sa paglikha ng mga palaruan at pamamahagi ng kagamitan sa mga mahihirap na kapitbahayan at mga pangatlong bansa sa mundo.

Napagpasyahan ng pamamahala ng Nike na ang dahilan para sa pagtanggi ng mga benta: ang tatak ay hindi nagbigay pansin sa lumalaking kasikatan ng matinding isport sa oras. Ang kumpanya ay naglunsad ng isang kaukulang linya ng produkto, na, tulad ng dati, ay nakikilala sa pamamagitan ng orihinal na disenyo nito.

Noong 1999, nagsimulang gumana ang Nike sa Internet - una sa lahat, ito ay mahusay na mga video. Sa hinaharap, ang mga viral na video ay magiging isa sa mga card ng negosyo ng tatak. Kasabay nito, nagsimula rin ang mga benta sa online. Ang aksyon ng Nike sa Yugoslavia sa panahon ng sikat na salungatan ay tunog ng malakas ngayong taon: ang kumpanya ay nag-post ng mga apela sa pagpapakayapa sa mga billboard sa Belgrade.

Noong 2000, ipinakilala ng Nike ang bagong teknolohiya ng Shox, ang unang sistema ng mekanikal na cushioning sa mundo para sa isang sapatos. Ang kumpanya ay may teknolohiya pabalik noong huling bahagi ng 1980s, ngunit ginamit lamang ito sa kauna-unahang pagkakataon.

Unti-unti, pinapayagan ng lahat ng mga makabagong ito ang kumpanya na ibalik ang antas ng kita, at noong 2001 nagtakda ito ng isang bagong tala ng kita na $ 10 bilyon. Noong unang bahagi ng 2000, ipinakita ng kumpanya ang maraming mga video sa advertising na mataas ang profile. Na mayroon lamang isang video sa pagsali ni Marion Jones, na nagwagi ng tatlong gintong medalya sa 2000 Olympics - sa video na tumatakbo siya palayo sa isang baliw. Natapos ang video sa pinaka-kagiliw-giliw na lugar, at ang bawat manonood ay maaaring magmungkahi ng kanilang pagtatapos sa website ng Nike, at ang pinakamahusay na mga ideya ay na-publish. Sa parehong taon, ang mukha ng tatak ay nagbago: ang lugar ng Jordan, na umalis sa isport, ay kinuha ni Tiger Woods, na tumanggap ng isang kontrata na nagkakahalaga ng $ 100 milyon.

Ang madla ay natuwa sa ad na "Cage", kung saan dalawampu sa mga pinakatanyag na manlalaro ng putbol sa buong mundo ang naglaban sa isang misteryosong paligsahan sa football. Ang video ay itinuturing pa rin na isa sa pinakamahusay sa kasaysayan. Ang pagsasama sa industriya ng football ay hindi nagtapos doon: noong 2002, nakuha ng Nike ang isang $ 486 milyon na pakikitungo sa Manchester United, pagsemento sa posisyon ng Red Devils bilang pinakamayamang club sa buong mundo noong panahong iyon.

Sa oras na ito, lumipat ang kumpanya sa isang aktibong pagtaas sa kapasidad ng produksyon sa pamamagitan ng pagsipsip ng mga kakumpitensya. Noong 2003, ang Converse, ang tagagawa ng mga sikat na sneaker, ay nakuha. Ang deal ay nagkakahalaga ng Nike $ 305 milyon.

Sa parehong taon, ang kumpanya ay pumirma ng isang kontrata kay LeBron James, na nagpapakilala sa kanya bilang bagong Michael Jordan. Ang isang bagong modelo ng sneaker ng Air Max 3 ay ipinakilala, na naipalabas bilang unang tumatakbo na sapatos. Ang mga AM3 ay naging tanyag - salamat sa malaking bahagi sa kanilang sopistikadong minimalist na disenyo.

Noong 2004, nagulat ang mundo sa balita na ang permanenteng pangulo ng kumpanya na si Phil Knight, ay bababa sa kanyang puwesto. Ang kanyang anak na si Matthew ay dapat na humalili sa ulo ng Nike, ngunit namatay siya sa isang aksidente, at si William Perez ay naging bagong pinuno ng kumpanya.

Sa parehong taon, nagsisimula ang isang bagong yugto ng kampanya laban sa hindi magandang kalagayan sa pagtatrabaho sa mga pabrika ng Nike sa Indonesia at Vietnam. Lumabas ang impormasyon na 50,000 manggagawa sa Indonesia ang kumita ng parehong halaga sa isang taon bilang mga opisyal ng tatak sa isang buwan. Ang kumpanya ay kumuha ng isang napakalaking halaga ng pagsisikap upang kalmado ang publiko. Gayunpaman, ang kita sa quarterly ay umabot sa 25% sa taong ito, ang pinakamahusay sa kasaysayan ng Nike.

Noong 2005, ipinakilala ng kumpanya ang Nike Free 5.0, isang bagong sneaker na nakatanggap ng maraming pagpuna dahil sa ang katunayan na mabilis itong naubos sa masiglang pagsasanay. Sa hinaharap, ang mga sapatos ng seryeng ito ay mapapabuti nang malaki.

Sa parehong taon, naganap ang isa pang mahalagang kaganapan - Ang Reebok, natalo sa isang mahabang pakikibaka sa Nike, ay naging bahagi ng Adidas, at ngayon pareho ng pangunahing mga katunggali ng kumpanya ay nagsimulang salungatin ito nang magkasama. Gayunpaman, ang posisyon ng Nike ay hindi natitinag: kinokontrol ng kumpanya ang 32% ng pandaigdigang merkado ng kasuotan, na halos dalawang beses kaysa sa mga kakumpitensya.

Sa parehong taon, lilitaw ang "Ronaldinho: Touch of Gold, kung saan ang isang sikat na manlalaro ng putbol ay tumama sa crossbar ng apat na beses, na pinipigilan ang bola na hawakan ang lupa. Ang video na ito ay nakatanggap ng isang Silver Lion sa Cannes Advertising Festival.

Noong 2006, si William Perez ay tinanggal mula sa kanyang posisyon bilang pinuno ng kumpanya ni Mark Parker. Ang pangunahing dahilan ay hindi lubos na naintindihan ni Perez ang pagkakakilanlan ng tatak. Si Parker, hindi katulad ng kanyang hinalinhan, ay nagtrabaho para sa kumpanya mula pa noong unang bahagi ng 1980, at ang kasaysayan ng Nike ay nangyayari sa harap niya. Ang muling pagsasaayos ay gampanan ang isang mahalagang papel sa karagdagang pag-unlad ng tatak. Si Parker ay napatunayan na isang may talento na CEO, ginagawa ang mga pagbabagong kinakailangan upang patatagin ang pangingibabaw ni Nike sa merkado. Ang isa sa mga ito ay ang halos kumpletong paglipat sa sarili nitong mga punto ng pagbebenta sa halip na ang malawak na paggamit ng mga opisyal na namamahagi.

Kasabay nito, isang bagong modelo ng mga sneaker ng Air Max 360 ang pinakawalan, ang pangunahing tampok na ito ay ang pagtanggi ng bula sa nag-iisang. Sa pagkakataong ito ang disenyo ay ipinagkatiwala sa batang taga-disenyo na si Martin Lotti.

Ngayong taon, isa pang mahalagang kaganapan ang naganap - ang Nike + iPod, na binuo sa pakikipagtulungan sa Apple, ay ipinakita sa publiko. Ang aparato ay nakaposisyon bilang isang paraan upang makinig ng musika at maglaro ng palakasan nang hindi kinakailangang mga alalahanin. Salamat sa isang accelerometer na naka-built sa mga sapatos na Nike at isang espesyal na tatanggap na konektado sa isang iPod, naitala nito ang lahat ng impormasyong kinakailangan nito: tulin, distansya, nawala ang mga calorie. Maaari itong magamit habang nag-jogging at kahit na habang gumagawa ng aerobics.

Maraming nagtatalo na ang pagkakaibigan ng mga tatak ay hindi limitado sa magkasanib na pagpapalabas ng mga kalakal at si Mark Parker sa mga unang yugto ng kanyang pagkapangulo ay madalas na kumunsulta kay Steve Jobs. Sa hinaharap, ang mga higante ay maaabot ang isang bagong antas ng kooperasyon at papasok pa si Tim Cook sa Nike board of director.

Noong 2007, muling nag-igting ang tensyon sa pagitan ng Adidas at Nike. Ang alalahanin sa Aleman ay muling binago ang Reebok at naghanda na umatake sa isang kakumpitensya. Gayunpaman, hindi ganoon kadali gawin ito: ang basketball ay halos nasa ilalim ng kontrol ni Nike (95% ng direksyon), bilang karagdagan, salamat sa isang mabisang diskarte sa disenyo at pagbabago, ang kumpanya ay may isang malakas na posisyon sa paggawa ng palakasan sapatos. Upang magdagdag ng higit pang lakas, nakuha ng Nike ang tagagawa ng sportswear ng Britain na Umbro noong 2007. Kaya't lilipatin ng kumpanya ang Adidas sa football, kung saan nanguna pa rin ang higanteng Aleman.

Opisyal na isinara ang kasunduan noong 2008, kasunod ng mga kita ng Nike ay lumampas sa $ 18 bilyon. Sa gayon, pinalawak ng tatak Amerikano ang pamumuno nito sa Adidas. Ang Nike + iPod Gym ay ipinakilala noong Setyembre ng taong ito. Kasabay nito, nabanggit ng kumpanya ang pagtaas ng mga benta sa Tsina, na humantong sa mga executive ng tatak na maniwala na ang pangingibabaw sa merkado na ito ay madaling makamit. Sa huli, lumalabas na sila ay mabilis na makabuo ng mga konklusyon, at kailangang baguhin nang malaki ng Nike ang modelo ng trabaho upang masupil ang merkado ng PRC.

Noong 2010, ang kampanya ng kumpanya na "Isulat ang Hinaharap" ay nagsisimula sa mga social network. Ang video shot para sa kanya ay naging isa sa pinakatanyag sa Internet, at ang ilang mga outlet ng media ay tatawagin siyang maldita, dahil ang karamihan sa mga kalahok nito ay nabigo sa paligsahan. Sa panahon ng kampanya, hiniling ang mga tagahanga na iboto ang manlalaro na magbabago sa mundo at magpadala ng isang mensahe. Ang kampanya ay itinuturing na isa sa mga pinakamahusay na halimbawa ng paggamit ng social media para sa viral marketing.

Noong 2010, ang FIFA World Cup ay ginanap sa South Africa, kung saan ang Nike ay nakabuo ng isang serye ng mga bota. Sa inisyatiba ng kumpanya, ang mga uniporme ng ilang mga manlalaro ng putbol ay ginawa mula sa mga recycled na plastik na bote na nakolekta sa mga bansang Asyano, habang sinubukan ng Nike na ipakita ang paggalang nito sa kalikasan. Sa parehong taon, ang tatak ay pumirma ng isang bagong kontrata sa Portuguese footballer na si Cristiano Ronaldo, ang halaga ng deal ay $ 8.5 milyon bawat taon.

Noong 2011, isa pang kampanya sa advertising para sa tatak na Ang Pinili ay inilunsad, na ang layunin ay upang itaguyod ang matinding palakasan sa mga kabataan. Ang mga social network ay muling naging pangunahing platform. Ang kampanya ay nagsimula sa isang countdown tagapagpahiwatig bago ang video ay inilabas sa online. Isang 33 segundong teaser ang lumitaw sa Internet dalawang linggo bago. Ang video mismo ay kinunan sa Bali, Indonesia at New York. Kasabay ng video sa advertising, isang pelikula ang lumitaw sa Internet na may isang kwento tungkol sa kung paano ito kinunan. Bilang karagdagan, ginanap ang isang kumpetisyon kung saan inimbitahan ang mga kalahok na gumawa ng kanilang sariling video tungkol sa matinding palakasan.

Sa parehong taon, ang Alemanya, Austria at Switzerland ay naglunsad ng isang kampanya upang ilantad ang bagong Vapor Flash running jacket - ang ilaw na teknolohiya ng pagsasalamin ay gumawa ng literal na ningning sa dilim. 50 mga atleta, suot ang mga jackets na ito, lumipat sa paligid ng Vienna sa gabi at patuloy na inilipat ang kanilang lokasyon sa site. Inanyayahan ang lahat na kumuha ng litrato ng isa sa kanila kasama ang numero sa dyaket at makatanggap ng gantimpala na € 10,000. Hindi na kailangang sabihin, ang aksyon ay gumawa ng isang splash.

Noong 2011, isang komersyal ang kinunan upang itaguyod ang bagong sneaker ng Zoom Kobe Bryant VI. Tulad ng dati, ang kumpanya ay hindi nagtipid sa mga gastos: ang video ay kinunan ng sikat na direktor na si Robert Rodriguez. Ang pangwakas na produkto sa anyo ng isang trailer para sa pelikulang "Black Mamba", kung saan nilalaro ni Bryant ang isang manlalaro ng basketball na nakikipaglaban sa sangkawan ng mga kaaway na pinamunuan ni Bruce Willis, ay tinanggap ng masigasig ng madla.

Noong 2012, lilitaw ang isa pang karaniwang produkto ng Nike at Apple - ang Fuelband, isang sports bracelet na maaaring mai-synchronize sa anumang gadget ng Apple. Ipinakilala ito bilang isang aparato na sumusubaybay sa pagkasunog ng bawat calorie, at pagkatapos ay ipinapadala ang data sa napiling gadget. Para sa pulseras na ito, ang mga higante ay dinemanda: napansin ng mga nagsasakdal na ang advertising ay hindi totoo, hindi sinusubaybayan ng produkto ang lahat ng mga caloryang ginugol sa pag-eehersisyo. Bilang isang resulta, sumang-ayon ang mga kumpanya na bayaran ang lahat ng mga biktima ng $ 15 na cash o $ 25 sa anyo ng isang gift card.

Sa parehong taon, ang Twitter ay