En person ønsker ikke, at han leder efter en grund. Vejen til at vække sergey panin

Lad os starte med et eksempel. Du kunne godt lide pigen. Men det viser sig, at ikke kun du eller hun allerede har en kæreste. Selvfølgelig, hvis pigen er smuk, vil du vise hende opmærksomhed, gøre det klart, at du ikke er ligeglad med hende, men du vil ikke insistere og søge. Lad hende beslutte, om hun skal forlade sin kæreste eller ej, vælg dig eller en anden. Ligesom det hele afhænger af hende. Alt er i hendes hænder!
Så senere, hvis der var noget (hun kunne ikke lide det, blev træt, fandt det bedre), bebrejdede hun dig ikke, fordi hun besluttede alt selv, så du har intet at gøre med det, lad hende bebrejde sig selv! Er det virkelig, hvis du virkelig kan lide hende, ville du være opmærksom, hvis hun har nogen ??? Du ville søge hende på alle mulige måder, se efter muligheder for at mødes, invitere hende på datoer, tage sig af hende og ikke være opmærksom på noget ...

Eksempel to. Du har allerede en kæreste, du har været sammen med hende i lang tid, alt ser ud til at være i orden ... Som de siger, er tingene på vej mod ægteskab. Men der er også et problem her ... Du har ingen penge til at forsørge din familie, du har ingen boliger, du er stadig for ung og ikke gået op, den økonomiske krise i landet osv. Hvis du vil, du kan tjene penge, ud over dit hovedjob kan du tjene penge taxachauffør, tjener, læsser osv. Der ville være et ønske !!! Du kan leje en lejlighed og derefter tjene penge til din sammen.
Og hvis du ikke er gået op, hvorfor har du brug for en pige? Gå mens du er ung, med nogle få. Bær ikke dig selv med et forhold til en !!! Undskyldningen for den økonomiske krise er generelt toppen af \u200b\u200bkunsten at undskylde. Hvad hvis krisen trækker ud i 40 år? Vil du vente?
Kort sagt, hvis du elsker en pige, så vil du selvfølgelig have hende til altid at være sammen med dig. Hvis du finder på dumme undskyldninger - det er ikke hun, DIN KUN! Pine ikke hende og ikke lide, og bedrage dig ikke!

Eksempel tre. Sandt eller falsk, gennem din egen skyld eller med magt, men du blev gift. Spørgsmålet om et barns fødsel opstår i sig selv. Og her spiller alle mulige “argumenter” ind: lad os vente på os selv indtil videre (som om du før levede for en anden?); stadig ung (dette antyder, at børn skal fødes i en gammel alder, et eller andet sted over 60); der er ikke nok penge til to (der er aldrig penge nok til nogen, uanset lønniveauet) lejligheden er lille, så vi tjener for en stor (hvornår bliver det? Om hvor mange år? 20? 30? Eller mere ???).
Hvis du tror det, betyder det kun én ting: du vil ikke have, at denne kvinde føder dit barn, det er alt. Det ville være dit ønske! Både unge forældre og ikke særlig velhavende familier med lille boligareal føder de ønskede børn!
Derfor antyder konklusionen sig selv: hvem ønsker - leder efter muligheder, hvem ønsker ikke - grunde!
Måske tager jeg fejl ???

SERGEY SAIDOVICH ALIMBEKOV, administrerende direktør for JSC "AKADO-Stolitsa"

Hvad lykkedes det dig at gennemføre sidste år ud fra dine planer?

I det forløbne år har vi gjort et meget seriøst stykke arbejde. Vi har oprettet et netværk af tre millioner lejligheder i Moskva, forbundet en million abonnenter og også integreret de erhvervede hjemmenetværk og abonnenter i vores netværk.

Lanceringen af \u200b\u200bHDTV-tjenester (high definition) kan betragtes som en vigtig teknologisk bedrift i år. Dette er en absolut innovation for kabeloperatører i Rusland.

Hvad kunne ikke implementeres, og hvorfor?

Krisens begyndelse forhindrede implementeringen af \u200b\u200bplanen om lancering af Video on Demand (VoD) -tjenesten. Men vi forventer stadig at lancere denne service næste år, omend ikke på skalaen som oprindeligt beregnet.

Hvordan danner du dit team? Hvad er de grundlæggende principper, udvælgelseskriterier, præferencer?

Princippet er simpelt: Jeg er nødt til at stole på personen. En person skal være ærlig og ansvarlig. En topleder skal være i stand til at tage ansvar for sig selv. Hvis en medarbejder ikke følger instruktionerne eller følger dem forkert, ligger en del af ansvaret hos lederen. Hver soldat skal kende sin egen manøvre, og officeren skal være i stand til at fortolke denne manøvre.

Hvornår er det klart for dig, at en person skal være på holdet?

Tid. Her er det eneste argument. Det tager et stykke tid, før jeg begynder at stole på en person. Faktisk skal han falde ind under de allerede beskrevne kriterier og gennemføre vigtige opgaver inden for en bestemt periode.

Der er to gode ordsprog, der beskriver min tilgang til evaluering af andres præstationer. Den første er: dem, der ønsker at arbejde, leder efter måder, og dem, der ikke ønsker grunde. Og det andet: det er ikke nok at være smart, du skal have et resultat. Den øverste leder, der ikke forstår disse ting, er dårlig.

Er forretning som et skakspil? Hvis ja, hvorfor hvis ikke, hvordan ser det ud fra spillene?

Forretning er ikke som skak, fordi skak er et meget regimenteret spil. Og forretning, uanset hvordan du regulerer det, lever sit eget liv. Og han lever kun godt, når ikke-standardløsninger fungerer i ham. Derfor er forretning mere som et kortspil. Ikke et specifikt spil, men kort i al deres variation. En masse tricks, mange spillere og en betydelig tilfældighedsfaktor.

Hvilke eventyrkarakterer kunne du lide, og hvorfor og hvilke du ikke kunne lide?

En af mine foretrukne eventyrkarakterer er Emelya. Efter min mening er det ekstremt effektivt. Han opnår resultatet, men gør samtidig et minimum af indsats. Ikke elskede eventyrfigurer er sværere at navngive. Jeg kan hellere nævne de kvaliteter, som jeg ikke kan lide ved dem. Dette er ondskab og løgne. Du kan dog huske en sådan karakter. Dette er Ruf Bilan fra Volkovs bog "De syv underjordiske konger". Hvem ved vil forstå.

Hvilke af vores topledere kan du lide? Hvem kan du lide udenlandske?

Af vores - Chubais. Jeg kan godt lide min præstation. En intelligent, effektiv og alsidig person, en klassisk manager. Han arbejdede i regeringen og viste sig i erhvervslivet.

Fra udenlandsk måske Richard Branson. Jeg kan godt lide ham med hans tilgang, hans menneskelige kvaliteter. Jeg er yderst sympatisk med hans tilgang til livet og forretningen, jeg kan godt lide den måde, han tjener penge på sine menneskelige kvaliteter på. Jeg kunne ikke være sådan. For at gøre hvad han gør, skal du være den slags person.

Tror du, at Rusland om 10-20 år vil genvinde sin rolle som en af \u200b\u200bverdensledere?

Bestemt ja. Jeg er sikker på, at det vil ske. Menneskelige ressourcer er nøglen til vores succes. Der har aldrig været problemer med mentalt potentiale i Rusland. Du skal bare ikke forhindre folk i at afsløre sig selv fuldt ud.

Hvilke nye forretningsområder spiller en førende rolle i fremtidens økonomi?

Nanoteknologi! Ikke underligt, at jeg kan lide Chubais! (Ler) Generelt ser jeg virkelig frem til et gennembrud i mikrokosmos. Jeg tror, \u200b\u200bat retningen for kvantecomputering er lovende. Jeg ser frem til et spring fremad i kraftproduktions- og transmissionsindustrien. Se hvor mange penge der bruges på transmission! Wiretransmissionen er blevet forældet. Der skal være en slags gennembrud i energisektoren.

50 millioner amerikanere arbejder hjemmefra ved hjælp af internettet og telefon. Kunne dette fænomen ændre forretningen i Amerika? Men i Rusland?

Det ser ud til, at vi har problemer med disciplin. Vi er kreative mennesker, frihedselskende. I Rusland vil en sådan arbejdsordning være vanskelig at gennemføre. Generelt mener jeg, at arbejde hjemmefra er mere egnet for folk inden for videnskabelige erhverv, og de er selvfølgelig et mindretal.

Nå, og det er stadig umuligt ikke at sige om vores mentalitets særegenheder. I Rusland går mange på arbejde for at bo i et team. I Vesten deler folk arbejdslivet og det personlige liv. Vi er alle meget sammenflettet. Jeg tror ikke, at vores folk er i stand til at arbejde masser derhjemme, isoleret fra holdet.

Business intelligence og personale: hvordan minimeres risici for dem, der har noget at skjule for konkurrenter?

Jeg tror, \u200b\u200bat det er urealistisk at skjule sig. Derfor er det en konkurrencekamp. Hvis en konkurrent har en fordel, forsøger hele markedet at udjævne det. Og i løbet af denne proces kan folk skabe en endnu stærkere konkurrencemæssig fordel for de enkelte virksomheder.

Tag for eksempel atombomben. Teknologien er intetsteds mere hemmelig. Ikke desto mindre blev teknologien opnået af Sovjetunionen, som til sidst overhalede sine konkurrenter i atomløbet.

Hvilke fiaskoer eller succeser i dit liv og din forretning har ført dig til succes?

Det er vanskeligt at liste dem. Men princippet er vigtigt: i alle problemer og fiaskoer skal man kun bebrejde sig selv, og i al succes skal man takke omstændighederne. Derfor, hvis du nævner mine personlige præstationer som et eksempel, så kan vi sige, at mine præstationer
alle fejl, både små og store, bidrog.

Og der var ingen specielle succeser. Jeg vandt ikke en million dollars i lotteriet.

Erhvervssucces er resultatet af hvad?

Held og lykke er resultatet af hårdt, omhyggeligt og systematisk arbejde. Og intet andet. Du kan ikke få held ved et uheld. Selvfølgelig sker alt. Men personligt er jeg ikke opmærksom på sådanne eksempler.

”Den, der ønsker, leder efter muligheder. Dem, der ikke ønsker at se efter grunde. " En meget nøjagtig og vigtig erklæring.

Præcis, fordi det er iboende, faktisk er det. En person, der ikke ønsker at gøre noget, prøver på enhver mulig måde at unddrage sig denne aktivitet. Kommer med 100 grunde til, at det "ikke virker". Den, der ønsker - leder efter muligheder og i sidste ende som regel finder dem.

Det er vigtigt at lægge mærke til dette "ønske og uvillighed" ikke kun hos andre mennesker, men også hos os selv.

Hvorfor er det vigtigt?

Fordi vi er alene. Vi bager ret ofte. Nej, selvfølgelig gør ikke alle dette, men de fleste bedrager sig selv. Og deri ligger problemet.

Problemet er som følger. Hvis en person for eksempel siger, at han vil holde op med at ryge, men på samme tid ikke holder op med at finde en undskyldning, som angiveligt alle omkring ham ryger, så er dette selvbedrag.

Hvis en person ville afslutte denne dårlige vane, ville han finde en måde at gøre det på. Og det faktum, at miljøet ikke tillader, vejret ikke er det samme i dag og så videre - det er bare et hyggeligt selvbedrag. Hvor det er meget behageligt at skjule og forsikre dig selv om, at du ikke har skylden, der kan ikke gøres noget, du ville være glad, men omstændighederne ...

Det er meget vigtigt, hvis du vil udvikle dig (inden for ethvert felt) for at være i stand til at lægge mærke til de øjeblikke, hvor du bedrager dig selv, og i stedet for muligheder, leder du efter grunde. Måske er det ikke det, du gerne vil gøre ...

Her er sådan en lille note om emnet selvbedrag. Bare husk og forstå sætningen ”Hvem vil - leder efter muligheder. Hvem ønsker ikke - er på udkig efter grunde ”kan være meget nyttigt til tilstrækkelig at vurdere de situationer, der sker i dit liv. Både med dig og med deltagelse af andre mennesker.

Måske vil du i forlængelse af emnet også læse en artikel om, hvordan du skelner mellem dine sande ønsker og de pålagte. Hun.

Den mest målbevidste person er den, der virkelig vil på toilettet: alle forhindringer virker ubetydelige, alt undtagen målet er ubetydeligt for ham. Enig, det er sjovt at høre sætninger som: "Jeg skrev selv, fordi der ikke var tid til at gå på toilettet; fordi jeg var for træt; fordi jeg mistede håbet og ikke længere troede på, at jeg kunne løbe!"

Og også "Nå, selvfølgelig løb han, men hans ben er så lange!"; “Dette er tydeligvis ikke noget for mig”, “Jeg bankede på toilettet, men de åbnede det ikke!”, “Jeg havde ikke nok motivation” eller “Jeg besluttede at gøre det i morgen ...”.
Dette er alle sætninger fra Sacrifice-ordbogen. Opmærksomhed, spørgsmål: er det dine sætninger? Hjælper de dig med at nå dine mål?

En ofte opstået situation i livet: "Jeg arbejder ikke, fordi selve arbejdet ikke ønsker at komme til mig." Kender du dette udsagn fra folk, der retfærdiggør deres lediggang ved ikke at ville søge et job?
Det er mere almindeligt at ligge på sofaer og gøre et lidende ansigt for et offer for grusomme omstændigheder.

Folk træffer ofte valg, som de ikke ønsker at indrømme for sig selv, og som et psykologisk forsvar, dækker de dem over vidtstrakte, falske undskyldninger.

"Jeg var sent, fordi jeg ønskede at få mere søvn. Nå, jeg ville virkelig sove!" - med underteksten "Jeg ville sove så meget, at der ikke var nogen styrke til at modstå. Det var objektivt umuligt."

Folk undskylder sig selv - det er let. Det er let at kalde din dovenskab for at samle dig selv og bevæge dig fremad som en alderskrise, frygten for at opbygge nye forhold er let at formulere for dig selv (og andre) ved selvforsyningen med din natur, ubehag for at retfærdiggøre din karakter og din dårlige manerer kan forklares med din følelsesmæssighed ...

Når først opfundne undskyldninger er så plausible, at det er umuligt at vælte dem udefra, er det kun personen selv, der kan indrømme løgnen. Det sker også på en anden måde, når en person bedrager sig selv så længe og med succes, at det er svært at finde ud af det uden hjælp udefra. I dette tilfælde kan stærke og ansvarlige mennesker fungere som undervisere. Nogle gange sker dette i psykologisk træning.

På træningen specificeres svaret: "For at være ærlig ville jeg bestemt sove, men jeg besluttede selv, at jeg kunne komme for sent. Det var mit valg. Hvis jeg troede, det var meget vigtigt, ville jeg stå op til tiden og ikke være forsinket. "

Hvordan uddannes folk til at blive forfattere af deres liv? Det vigtigste er at lære folk at være opmærksomme på sig selv, så de holder op med at lyve for sig selv og dækker deres rigtige valg med falske undskyldninger og undskyldninger. Yderligere - at udvikle og styrke den allerede eksisterende forfatters position.

Hvis du er klar til at arbejde på dig selv for at udvikle din forfatteres holdning, anbefalinger til dig: Hold dit ord. Hold din kropsholdning og smil. Stå op fra sofaen og se efter veje ud af de blindgyder, du har oprettet.