Generationer X, Y, Z: hvordan man forstår dem? Teorien om generationer Men også repræsentanter for den nye generation.

Gutter, vi sætter vores sjæl ind på siden. Tak for
at du opdager denne skønhed. Tak for inspiration og gåsehud.
Deltag i os på Facebook og I kontakt med

I 1991 skabte amerikanske forskere Neil Howe og William Strauss generationsteorien. Ifølge hende fødes der hver 20-25 år en ny generation af mennesker med karaktertræk, vaner og egenskaber, der adskiller dem fra baggrunden for alle de andre og derefter gentages i fremtidige generationer.

Efter at have studeret detaljeret forskernes arbejde, internet side Jeg er klar til at fortælle dig om de sidste 4 generationer, som vi ofte støder på i dag.

Hove og Strauss gav navnet og karakteriseringen for hver af de generationer, der startede så tidligt som i 1433. Vi er dog interesseret i repræsentanter for de sidste fire generationer, som vi ofte møder i dag, og som det er meget muligt at passe ind i en betinget familie: den yngste - Vanya ( generation Z), hans 'ældre søster ( generation Y), Vanya far ( generation X) og bedstemor ( generation "Baby Boomers"). Vi fortæller dig mere om hver enkelt.

Generation "Baby Boomers"

Fødselsdatoer: fra 1943 til 1963

Bedstemor er 72 år gammel. Flere gange om ugen går hun til poolen, besøger spa-saloner, bager utroligt lækre tærter og føler sig energisk og sund.

Bedstemors generation hedder Baby Boomers. Det fik dette navn på grund af stigningen i fødselsraten efter krigen. Repræsentanter for denne generation har et højt niveau af patriotisme. Disse mennesker er optimister, de har en holdånd og kollektivisme. Det er vigtigt for dem at hjælpe hinanden, at arbejde sammen og sammen.

De ved, hvordan man udfører næsten ethvert manuelt job: fremragende kok, sy, fisk, uddannet og velbevandret i mange videnskaber. Mange af de "boomere" er aktive, går i fitnesscentre, mestrer gadgets og rejser. Og de, gentager vi, er kendetegnet ved misundelsesværdig sundhed og energi.

Generation X

Fødselsdatoer: fra 1963 til 1984

Far er 47 år gammel. Han har arbejdet for et berømt byggefirma i over 20 år. Han startede fra den laveste stilling og har nu posten som vicedirektør. Han er hårdtarbejdende, ansvarlig og kan lide at udføre alt det vanskelige arbejde selv.

Papa Vanya er en fremtrædende repræsentant for Generation X. Generationer af singler dedikeret til hårdt arbejde og personlig succes. Dette er mennesker, der fra barndommen var vant til uafhængighed: de lavede deres lektier, gjorde sig klar til skole, lavede frokost til sig selv og gjorde de fleste ting uden hjælp udefra.

Gen X mennesker har tendens til udmærker sig ved deres globale bevidsthed, tekniske ekspertise og uafhængighed i næsten alt. Oftest foretrækker de at arbejde i 30-40 år i samme organisation og få erfaring og stige fra det laveste niveau til chefer og direktører.

Generation Y (eller generation "Millennium")

Fødselsdatoer: 1984 til 2004

Ældre søster Vanya er 23 år gammel. Hun studerer i udlandet, hun har tusindvis af tilhængere på Facebook og besøger ofte nye caféer, fester og kunstudstillinger sammen med sine venner. Hun er en Gen Y, eller Millennial.

Millennials er mennesker, der ofte omtales som "generationen af \u200b\u200bsociale medier". Miljøet omkring dem har ændret sig utroligt hurtigt, hvorfor millennials ikke er som deres forældre. Prestigefyldt arbejde og karrierevækst er ikke noget for dem. De er ikke klar til at arbejde for en virksomhed i mange år, foretrækker fleksible timer og øjeblikkelig belønning for det udførte arbejde.

Hastigheden inden for teknologiudvikling vokser, så vi kan kun antage, at den næste generation bliver endnu klogere, tilpasser sig hurtigere og slipper helt af med alle racemæssige, etniske, kønsmæssige og andre stereotyper inden for alle livssfærer.

Generation Zi Rusland handler det om 21 millioner drenge og piger, der blev født mellem 2001 og 2010. Disse børn og unge kender ikke en verden uden økonomiske kriser, internettet og mobiltelefoner.

Deres position i livet, fundamentet og værdierne er slet ikke den samme som dem, der blev født tidligere. Det menes, at Gen Z-folk vil repræsentere den mest aktive, opfindsomme, kyndige og iværksætterbefolkning. Indtil de er fuldt ud dannet til en fuldgyldig arbejdsstyrke, tilbyder vi dig nogle fakta og karakteristika ved Generation Z til gennemgang. Disse oplysninger hjælper dig med at lære bedre at kende repræsentanterne for denne generation, bestemme hvad der er vigtigt for dem såvel som hvordan man ansætter dem og tilbyder dem jeres tjenester ...

De bedste arbejdere er de driftige mennesker. De er overvældet af nye ideer, de er klar til at arbejde hårdt og tage ansvar. Men de er også de farligste - før eller senere beslutter de at arbejde for sig selv. I bedste fald forlader de simpelthen og opretter deres egen forretning, i værste fald griber de dine oplysninger, en pulje af kunder og bliver konkurrenter.

Hvis du allerede er abonnent på magasinet "General Director", så læs artiklen

Generation X, Y og Z teori

I 1991 udviklede amerikanske forskere Neil Howe og William Strauss Theory of Generations. En generation er en samling af mennesker født med et bestemt tidsinterval, udsat for de samme eksterne faktorer, hændelser, opdragelsesmetoder med lignende livsprioriteter.

Vi er ikke opmærksomme på virkningen af \u200b\u200bdisse prioriteter og værdier, men de bestemmer i vid udstrækning vores liv: kommunikationsmåden, måder at løse konflikter og skabe teams, udviklingsveje, shopping, motivation, målsætning og ledelse af mennesker.

Dannelsen af \u200b\u200bværdier forekommer i en meget ung alder (op til ca. 10-12 år). I løbet af de næste år er deres transformation eller endda radikale ændringer mulige, men dette er praktisk talt umuligt uden indflydelse af vigtige begivenheder i verden, samfundet og selve personens liv.

I denne teori skelnes og beskrives periodiske generationskredsløb. En cyklus består af fire generationer. Tidsfasen, hvor mennesker af en generation er født, er henholdsvis ca. 20 år, varigheden af \u200b\u200ben cyklus er ca. 80-90 år. Når cyklussen slutter, begynder en ny generation med de værdier og traditioner, der er karakteristiske for den første generation i den foregående periode. Børn, der er født ved krydset af generationer, absorberer de to gruppers prioriteter og repræsenterer overgangs- eller ekko-generationen.

Generationer af en ny cyklus duplikerer hovedfunktionerne i de tilsvarende generationer af tidligere cyklusser, derfor ændres generationsskiftet med årstiderne og er opdelt i følgende typer:

"Efterår" (helte) - aktive, selvsikre krigere, der primært kæmper for eksisterende værdier og ikke skaber nye.

"Vinter" (adaptere) er ensomme, ubeslutsom, selv svage konformister, der vælger en adaptiv livsstil.

"Vesna" (idealister) er oprørere, aktivister, der ændrer verden omkring dem og skaber en lys fremtid.

"Leto" (reaktionærer) - foranderlig, sarkastisk, bedraget af falske håb om en tilfredsstillende funktion af det eksisterende system af nihilister.

I øjeblikket skelnes der mellem generationer af følgende typer:

1. Generation GI (født 1900-1923)
2. The Silent Generation (født 1923-1943)
3. Generation of Baby Boomers (født 1943-1963)
4. Generation X (født 1963–1984)
5. Generation Millennium eller Y (født 1984-2000)
6. Generation Z (født i 2001)

Generationer X, Y og Z og deres egenskaber

Generation X (Generation ukendt). Født i 1963-1984 (sommer, nomader). Deres personligheder blev dannet under forholdene under de kolde og afghanske krige, informationsisolering, stoffer, aids, totalt underskud, stagnation i økonomien og begyndelsen af \u200b\u200bperestrojka. En flod af skilsmisser fejede over hele landet, hvilket gjorde Gen X-folk mere fleksible i forholdet til andre og det konstante fravær af forældre hjemmefra på grund af arbejdsbyrder - mere uafhængige.

Babyboomers så ikke forældrerollen som deres mission i livet. Efter deres mening vil et barn, der selvstændigt tackler de vanskeligheder, der er opstået, være lykkeligere end et raffineret barn. Derfor rejste X'erne som barn rundt i byen på cykler og scootere, opvarmede deres mad og vidste, hvordan de kunne tilberede enkle retter, hvis deres forældre igen var for sent på arbejde.

Konsekvensen af \u200b\u200bdenne barndom var konstant mobilitet, parathed til reformer og kun tillid til deres egne styrker og deres egen erfaring. Generation X mennesker er meget utilfredse med at søge hjælp. De fleste af dem er introverte, de prøver at undgå store begivenheder og massemøder. Selv når du vælger en hobby, lægges der vægt på ikke-teamsport: som regel boksning og brydning for drenge og kunstskøjteløb og gymnastik til piger.

De vigtigste prioriteter i livet er tid og retten til at vælge. Den største fornøjelse for befolkningen i denne generation vil være det arbejde, der giver dem mulighed for at skabe og ikke begrænse deres fantasi og originalitet ved at tænke. Den bedste hvile er et stille tidsfordriv i et pensionat, sanatorium, på stranden.

Når det er sagt, er Gen X-folk kyniske og eventyrlystne. For dem giver definitionen af \u200b\u200b"patriotisme" ingen mening, da de blev opdraget bag "jerntæppet", isoleret fra indflydelse fra andre lande. Hjemlandet for dem er familie, børn og det nærmeste miljø.

Generation Y(Netværksgenerering, Millenniumgenerering, da dens repræsentanter opgraderer fra skoler allerede i det tredje årtusinde). Dette er en befolkning, der blev født i "efterårsperioden", 1984-2000 ("helte"), som ifølge generationsteorien har lignende karakteristika som GI-generationen.

De vigtigste historiske begivenheder i perioden med deres dannelse som enkeltpersoner er Sovjetunionens sammenbrud, regelmæssige terrorangreb, epidemier af de nyeste sygdomme. Og alt dette skete sammen med den hurtige udvikling af digital, kommunikation, information og bioteknologi. Y'er er enkle og tilbøjelige til kollektiv handling. Generation Y-folk er velbevandrede i computere, så det er lettere for dem at finde en soulmate mange kilometer væk fra deres landsby end at holde kontakten med deres nærmeste nabo.

Forskere kalder Ys "genereringen af \u200b\u200btommelfingeren" fra den vane at sende sms'er med tommelfingeren, mens de holder telefonen i den ene hånd. For dem er der praktisk talt ingen forskel i den virtuelle og virkelige verden, da de let kombinerer dem i deres liv og bruger tid hver dag i korrespondance, blogs og computerspil. Disse er blide, forkælet væsener, næsten blottet for den uafhængighed, deres forældre havde. Fra dem blev der dannet en velledet, men samtidig overbevist om dets uundværlighed og betydning.

De tror ikke på fremtidige belønninger, det er vigtigt for dem at modtage den forfaldne betaling med det samme. For folk i denne generation er en pligtfølelse og høje moralske standarder vigtigere end den tidligere generation. Y'er er en modeviden generation af mærker. Mode er deres princip, og det vigtigste mål i livet er at få maksimal fornøjelse med alt, hvad de laver. Adrenalin og positive følelser er, hvad generation Y ønsker at føle selv fra sport. Det mest foretrukne sportsudstyr er rulleskøjter, skateboards eller cykler.

Generation Z (Generation Z, Net Generation, Generation M, Internet Generation, digital generation, tabt generation, vinterperiode). Disse er fyre, der blev født fra 2001-2003 (ifølge forskellige kilder). Generations Z-børn lever i regelmæssige økonomiske kriser. Myndighedernes beføjelser bliver stærkere, staten får større magt og indflydelse. Store netværk sluger små virksomheder, alt magtfuldt bliver stærkere, og de svage går under. Menneskeheden forventer konstant terrorangreb og nye dødbringende epidemier, såsom svineinfluenza eller ebola.

Et vigtigt kendetegn ved generation Z er deres forældre, allerede ældre repræsentanter for generation X og unge Y'er. Hvad der tidligere blev kaldt "fremtidens teknologier" eller "nye teknologier" for Gen Z er deres nuværende. Dette er den største forskel fra generation Y, hvis unge år gik før det teknologiske boom.

Gen Z fremtrædende funktioner

Funktion 1. Vant til nem tilgængelighed af information.

Alle mennesker over 30 år fra en ung alder er vant til at vente og huske. Alle tegnefilm og tv-shows kunne kun ses på bestemte tidspunkter. Der var intet internet, og interessepunktet kunne kun overvåges på det tidspunkt, der blev planlagt af tv-kanalen. Det var sædvanligt at kende slægtninges og kammeraters telefoner udenad for ikke at bære en telefonbog med dig hele tiden. Alle forventede konstant noget, skyndte sig og lærte! Alle undtagen Gen Z.

Generation Z-teknologier er digitale og mobile opfindelser. Disse fyre behøver ikke at huske numre (hvorfor? Når alt kommer til alt er optaget på telefonen), vent på deres yndlingsprogrammer og film (hvorfor? Der er kabel-tv og højhastighedsinternet).

Det ser ud til, at alle fordelene ved tilgængeligheden af \u200b\u200binformation, som tidligere generationer kun kunne drømme om, fratog repræsentanterne for Generation Z behovet for at huske og kende mange ting. Derfor vil de næppe huske datoerne for vigtige begivenheder for vores land, forfatterne til store værker og matematiske formler ...

På den anden side analyserer Generation Z en betydelig mængde information uden unødvendige problemer og finder de nødvendige svar lynhurtigt.

Funktion 2. De kan ikke lide stramme tidsplaner og tidsplaner.

De ældre generationer kunne ikke forestille sig deres liv uden en streng tidsplan. I børnehaven - kl. 8.00, til en lektion - ved den første klokke, arbejde - fra 9.00 til 18.00, aftennyheder kl. 21.00. Generation, født i 1990'erne, fulgte ikke sådan en stiv ramme. Da generation Z netop blev født, kom systemet med bevidst moderskab ind i livet, mødre foretrak selv at opdrage deres børn uden at sende dem til børnehaven, skoleplanen og lærernes autoritet faldt, og dine yndlingsfilm kunne ses på en bekvem tid.

Som et resultat forstår repræsentanter for Generation Z ikke, hvorfor de har brug for at arbejde på kontoret i henhold til tidsplanen, og hvorfor de skal "pløje" hele arbejdsdagen, og ikke når de har styrke og inspiration.

For at generere Z er arbejde et sæt mål og opgaver, der skal udføres inden for en bestemt tidsramme. Noget som en velkendt computersituation, hvor helten skal finde en skat, der klare alle vanskelighederne, ellers spiser dragen sin prinsesse. Indtil aftenen kan helten muligvis ikke gøre noget, fordi betingelsen er denne: du skal udføre alle opgaver FØR det bliver mørkt. Og Gen Z er ikke uddannet til at gøre noget FØR en bestemt tid.

Feature 3. Uklarhed i forhold.

Generation Z, hvis egenskaber er væsentligt forskellige fra ældre generationer, opfatter forhold, både venner og arbejdere, meget skødesløst. Z-B har flere hundrede venner og abonnenter på sociale netværk, og de vil uden tøven føje deres chef til deres "venner" og vil uden dråbe tvivl eller forlegenhed kommentere hans fotos.

På grund af denne uklarhed i forhold har Gen Z svært ved at skabe stærke bånd. Hvis de pludselig ikke længere har det godt på arbejdet, vil de uden unødvendige bekymringer skrive et opsigelsesbrev. Desuden anerkender repræsentanter for Z'er ikke hierarki og vil ikke adlyde blot fordi denne person er en leder.

Men de har en ubestridelig fordel - henholdsvis en bred kommunikationscirkel og generel erudition. Næsten hver repræsentant for Generation Z har en læge, en lærer, et forsikringsselskab og en bankmedarbejder blandt sine venner. Hver af dem vil uden tøven Z konsultere om det nødvendige spørgsmål. Takket være den aktive brug af sociale netværk er denne generation altid opmærksom på den seneste udvikling - inden for mode, filmindustrien, moderne teknologier og udviklinger, den politiske situation. Generation Z er faktisk en informationskilde. Det vigtigste er at vide, hvordan man bruger det.

Feature 4. Ingen interesse i karriere.

Millennium-generationen har planlagt deres liv i de kommende år. At købe eller bygge et hus, arrangere et sted, købe en bil, karrierevækst ... De psykologiske egenskaber ved Generation Z er sådan, at de endda hader tanken om planlægning. At leve kun i dag og nu er deres princip.

Så snart en repræsentant for denne generation mister interessen for arbejde, forlader han selv det mest succesrige og rentable projekt uden beklagelse. Z'erne er i stand til at handle med den foreslåede forhøjelse til nedskiftning, hvis de pludselig bliver båret af det.

Det skal huskes, at Generation Z ikke går på arbejde for en prestigefyldt stilling eller en stor løn, men for at fuldføre en spændende opgave. Hvis du kan få ham interesseret, får du en entusiast, der kan arbejde på uregelmæssige timer og til en lav løn.

Sådan fungerer du korrekt med Gen Z

Giv dem forældre

Generation Z, hvis formative år lærte dem at være uafhængige, begynder at tjene penge fra de er 16 år, og i 20 betragter de allerede sig selv som voksne og uafhængige. Men dette er ikke tilfældet. Ifølge forskning fra analytikere fra Sparks & Honey formår 60% af repræsentanterne for denne generation at skifte tre job inden 20-årsdagen, men 95% har stadig ikke forladt deres forældre.

Z'erne er ikke klar til at løse de problemer, som en voksen står overfor. Hele deres liv har de handlet efter deres forældres plan. Mor og far besluttede for Z, hvilken cirkel han ville gå i, hvilken slags sport han ville lave, hvilke yderligere klasser han ville tage, i hvilke emner de skulle gå til vejlederen, og hvilke eksamener han ville vælge at tage. De modne medlemmer af denne generation vil stadig have andre mennesker til at planlægge deres liv. Derfor, for at de med succes kan udføre opgaverne, skal alt beskrives detaljeret og opdele i point. Som det var i barndommen.

Gør ikke: "Forbered en salgsrapport til vores mærkevarer."

Behov: ”Lav næste salgs onsdag for vores brandede kontorartikler til næste onsdag. Denne rapport skal indeholde en kurvekurve i forhold til sidste års salg. Du kan få de første data fra Anna, Vladimir hjælper med beregningerne, Evgeny laver diagrammerne. Denne rapport er meget vigtig og vil blive præsenteret på mødet med investorer. Nikolay vil overvåge gennemførelsen af \u200b\u200bopgaven. "

I den første mulighed søger en Gen Z-repræsentant på Internettet efter, hvordan man laver en rapport. Han vil forsøge at tilpasse sine data til de fundne eksempler, vil gøre det på en eller anden måde bare for at håndtere denne opgave.

Og hvis du bruger den anden mulighed, vil Z fuldføre opgaven nøje efter instruktionerne under hensyntagen til den indstillede frist. Men på samme tid passer det ansvarligt og kreativt, for eksempel ved kreativt at designe en præsentation.

Generation Z, i modsætning til Y-s, overvejer ikke strenge grænser for at begrænse deres fantasi. Sådan tænker Y:

Tildeling uden begrænsninger → “Jeg vil gøre det bedre end andre” → gør det efter hans smag → leder er utilfreds og irriteret → opgave skal rettes → Y er irriteret.

Her er hvad Gen Z mener:

Opgave med begrænsninger → "Jeg gør det som forventet" → tilføj lidt fantasi → opgaven er afsluttet inden for rammerne, men usædvanlig → chefen er tilfreds → opgaven er lukket → Z er en god "søn".

Generation Z projekterer opgaven i deres barndom. Y- "mor" sætter opgaven. Z er rolig, fordi han ved, at Y er på hans side. Dette er en velkendt og rolig situation. Og i ro fungerer Z godt.

Bed dem om at blive supermænd

Generation Z og andre generationer har forskellige motivatorer til at udføre opgaver. Interesse er af stor betydning for Zs. Hovedkomponenterne i deres komfort er fraværet af kedelige rammer og tilstedeværelsen af \u200b\u200ben nysgerrig opgave.

Dette kan let ses i det følgende eksempel. Studerende fra Institut for Landbrug blev sendt til praksis i et landbrugsfirma. For en vellykket afslutning af det andet studieforløb var det nødvendigt at udfylde en dyreobservationsdagbog. Eleverne gennemførte opgaven, men gjorde det doven og i ond tro.

Derefter kom chefingeniøren på ideen om at invitere studerende til at deltage i arbejdet med at skabe et system med kunstig intelligens. Han forklarede, at formålet med systemet er at reducere ressourcetab. For at systemet skal fungere fuldt ud, er de data, der er indsamlet af praktikanterne, nødvendige. Derefter begyndte de studerende at tage en mere ansvarlig holdning til den aktuelle opgave og gav produktive forslag til optimering af systemet.

Fordelen ved Gen Z er, at de kan håndtere flere opgaver samtidigt uden at miste kvalitet og på kort tid. Men de er ude af stand til at udføre en opgave, hvis de ikke forstår dens essens. De har brug for at vide nøjagtigt, hvad der skal gøres, hvorfor og hvordan det vedrører virksomhedens mål.

Må ikke: Opret fem forskellige produktemballagemuligheder (for flere målgrupper) og direkte til marketingfolk.

Behov: Vi planlægger at udvide, så du skal udvikle fem emballagedesign. Ved at introducere den ændrede emballage vil vi være i stand til at tiltrække nye forbrugere.

I det første tilfælde vil en repræsentant for generation Z fuldføre opgaven, men vil kun stole på hans tanker og præferencer, og i det andet tilfælde vil han gøre som ledelsen forventede. Z vil overvåge en betydelig mængde information, fremhæve hovedpunkterne og skabe en ny løsning.

Generation Z vil tage et par konsultationer fra deres kammerater og specialister på sociale medier, hvilket sparer tid. Y kan være meget mere uddannet og lærd end Z, men vil bruge mere tid på den samme opgave. Det er svært for Z at huske information, men han ved, hvor han kan finde den. Han vil hurtigt klare denne opgave. Hastighed er en afspejling af Gen Z.

Diktér spillereglerne tydeligt

For Gen Z er der intet hierarki, selv i arbejdsforhold. De behandler deres kolleger og ledelse som en ven. Z vil ikke tøve og vil, hvis der opstår et spørgsmål, ikke konsultere en kollega, men gennem en besked til chefen. Det skal huskes, når vi arbejder med repræsentanter for generation Z, at de respekterer Y som en person og ikke som en leder.

Z kan ikke lide at leve efter en tidsplan, tilpasse sig en tidsplan, arbejde inden for normal arbejdstid, fordi han mener, at man skal arbejde for inspiration og bekvemmelighed og ikke på ordrer.

Z tænker på arbejde som en kombination af opgaver, der skal udføres i god tro og til tiden. Tiden er den eneste gyldige begrænser. Manglende overholdelse af fristen vil resultere i straf, som det var i barndommen.

Gør ikke: Forbered udbudsdokumenter til mig og besvar kundeklager.

Hvad du har brug for: Mandag morgen skal udbudsdokumentationen være klar: vilkår, betingelser, vores anbefalinger, præsentation. Tirsdag aften skal du gennemgå og svare på kundernes klager. Du skal først give mig et udkast til rapport. Glem ikke, at vi har indført sene sanktioner.

I det første tilfælde vil Z fuldføre alle opgaverne, men selvom han ved, at det haster, vil han ikke skynde sig. I det andet udarbejdes dokumenterne til tiden. Og hvis han er forsinket med skiftet og får en bøde, vil han tage det roligt.

People Z accepterer ikke streng kontrol over sig selv, men samtidig arbejder de roligt under begrænsninger (vilkår, bøder osv.) Og opfatter dette som specielle betingelser for et computerspil.

Tilby opgaver designet til hurtige resultater

Generation Z er realister. De så, hvordan planerne for de ældre Y'er blev brudt, så de ikke ønsker at påtage sig uløselige problemer for ikke at bekymre sig i fremtiden. Z'erne er fast besluttede på at vinde og kan slet ikke lide at blive besejret.

Ambitiøse opgaver er ikke for Z'erne, det er Y -'ernes beføjelser, der er meget ivrige efter at gennemføre dem, men indtil videre uden held. Hvis du sætter et ambitiøst mål for Z, skal du opdele det i mindre og mere opnåelige mål.

Gør ikke: Vores virksomheds fortjeneste skal øges med 50% inden det næste år.

Gør: Du skal identificere de faktorer, der begrænser virksomhedens salg og slippe af med dem. Bestem derefter hvilke innovationer der vil øge overskuddet. På samme tid skal du tænke over, hvordan du i øjeblikket kan reducere de eksisterende omkostninger (vilkår og ansvarsniveau skal indstilles for hver opgave).

I det første tilfælde vil folk Z komme til den konklusion, at boss-Y vælger og bevidst sætter umulige opgaver. I denne situation vil det være lettere for dem at stoppe og begynde at lede efter et nyt job. Og i det andet tilfælde vil de forsøge at udføre opgaver så hurtigt som muligt for at rapportere til Y-th.

Z, i modsætning til Y, er ikke karriere-drevet. Det er for langt og kedeligt for ham. Han arbejder af interesse, ikke for karrierevækst og penge. Løn for arbejdskraft er en god bonus, takket være hvilken du kan købe ture, kurser og betale for underholdning. Z er ikke en skaber, men en kunstner, der er interesseret i at løse tildelte opgaver som et puslespil.

Lov belønninger

Z'erne er ligeglade med værdien af \u200b\u200bbelønningen, men manglen på belønning i slutningen vil devaluere selve opgaven. Belønningen er muligvis ikke for stor og betinget, men dens tilstedeværelse er påkrævet.

Yandex tilbyder sine ansatte komiske kampagner. Efter et års arbejde i virksomheden tildeles personen status som "værge for kaffepunktet". Jo længere levetiden er, desto højere er tegneserieindlægget. Sådanne "titler" medfører ingen fordele, men ifølge forskning fra Milenian Branding blev det kendt, at Generation Z foretrækker en svag karrierevækst efter en vis periode end en høj position som ukendt hvornår.

Gen Z-folk har brug for at kende deres umiddelbare fremtid. De er vant til at leve i komfort og fred. Zs skal ikke kun kende den tid, der kræves for at løse problemet, men også datoen, hvor den første sejr opnås.

Intet behov: Efter afslutningen af \u200b\u200bpraktikken overvejer vi dit kandidatur, og hvis du er fuldt tilfreds med os, accepterer vi dig på fuld tid.

Det er nødvendigt: vi er klar til at tage dig til praktikophold. Hvis du under det viser dig godt, så hæver vi din løn efter afslutningen og accepterer dig i en prøveperiode. Hvis du ikke udfører de tildelte opgaver, bliver vi tvunget til at fyre dig. Og hvis du er proaktiv og udøvende, vil du blive tilmeldt personalet.

I det første tilfælde bliver Z bange og fortsætter med at lede efter arbejde, og i det andet vil hun arbejde hårdt for at bevise sig selv og nå den næste fase.

Gen Z-folk er fokuseret på at opnå hurtige resultater. De forventer succes efter den første indsats, de gør. Det næste trin kan være vanskeligere, men det er også gennemførligt og tidsbegrænset.

7 tricks til at tilpasse sig Gen Z til gavn for din virksomhed

Nogle gange ser det ud til, at det er bedre ikke at opbygge et forretningsforhold med Gen Z: de er lunefulde, dovne og dårligt motiverede. Desuden kommer en generation efter Z snart - de utroligt talentfulde Alpha-vidunderbarn, hvorfra lovende ledere vil vokse.

Z-mennesker tænker kunstnere, de er smidige og omdannes let til seriøse arbejdere.

1.Skriv tydeligt, punkt for punkt, tal kort, forklar klart... Ifølge Microsoft-medarbejdere lytter Gen Z-børn kun til nye oplysninger i otte sekunder. De er ikke i stand til at koncentrere sig om lange beskeder. Det mundtlige problem skal være ca. 25 ord langt og opdelt i underpunkter. Hver vare skal maksimalt omfatte 25 ord. husker ikke oplysninger godt, fordi han ved, at alt kan findes på Internettet. En skriftlig opgave hjælper dig med at huske detaljer.

2.Tegn en tegneserie til opgaven. Den nye generation opfatter billeder bedre end ord. Illustrerede aktiviteter og videovejledninger er mere effektive. Dette gælder også for større opgaver såsom virksomhedens udviklingsstrategi.

3.Kan lide det. Z har været beundret af sin familie og lærere siden barndommen. For alle deres præstationer blev de tildelt priser, selv for fotos på sociale netværk, de får likes. - vi kan ikke arbejde uden opmuntring og ros. Belønningen motiverer dem ikke til en bedre løsning af problemet, men fraværet slår dem ud af arbejdsrytmen.

4.Fratage dem ikke deres gadgets... Ifølge Childwiz-forskning bruger han alle moderne gadgets hver dag. At indstille et problem i form af et program har større indflydelse på dem end et møde. Indfør moderne teknologier i virksomhedens arbejde, forbud ikke brugen af \u200b\u200bsociale netværk og tving dem ikke til kun at opbevare papirdokumenter. Dette vil øge ydeevnen for Z-a.

5.Giv dem lidt fritid. Denne generation er vant til at have det sjovt. Oplysningerne behøver ikke at blive præsenteret i en instruktiv form, dette vil kun vende Z-in væk fra arbejde. Lad dem udvikle og lære efter ønske, hvilket vil øge deres loyalitet over for virksomheden.

6.Kig efter venner for dem.På trods af alle de virtuelle venner er Z'erne ensomme. Live kommunikation kan ikke erstattes af noget. ser kun afslappet og omgængelig ud, men faktisk har de praktisk talt ingen færdigheder til at opbygge forhold. Inddrag dem i holdet, lad dem føle, at de tilhører holdet.

7.Har en klar deadline. Gen Z-folk erkender vigtigheden af \u200b\u200btidslinjer, men de bryder dem ofte. Sæt strenge frister og bøde for overtrædelse. Når en sådan kontrol er etableret, vil uansvarlige arbejdere udrydde sig selv.

En generation er en gruppe mennesker, der blev født i en bestemt periode og blev påvirket af de samme træk ved opdragelse og begivenheder, har lignende værdier. Vi bemærker ikke alle disse faktorer, der handler umærkeligt, men det er dem, der i høj grad bestemmer vores adfærd: hvordan vi bygger teams og løser konflikter, kommunikerer, udvikler, hvordan og hvad vi køber, hvordan vi sætter mål, hvad der motiverer os.

Sociologer skelner mellem generationer X, Y og Z. Efter at have læst denne artikel vil du finde ud af, hvilke mennesker der skal tilskrives en eller anden af \u200b\u200bdem, samt hvad der er kendetegnene ved hver af disse grupper. Det er selvfølgelig kun meget forsigtigt muligt at udpege generationer X, Y, Z. Hver af dem har imidlertid sine egne karakteristiske træk, hvormed de adskiller sig fra hinanden. XYZ generationsteorien bliver meget populær i dag. Vi inviterer vores læsere til at lære hende at kende. Lad os starte med den ældste gruppe, der er kendetegnet ved generationsteorien.

Generation X

Dette er mennesker født mellem 1965 og 1982. Udtrykket blev opfundet af Jane Dverson, en britisk forsker, og Charles Humblett, en Hollywood-reporter. Forfatteren konsoliderede det i sit arbejde. Begivenheder, der påvirkede - "Desert Storm", den afghanske krig, begyndelsen på computertiden, den første tjetjenske krig. Nogle gange kaldes mennesker født i disse år som generation Y og undertiden til Z (selvom sidstnævnte ikke var inkluderet i projektet). Generation Y og Z kombineres undertiden med bogstavet X.

Funktioner fra repræsentanter for generation X

Mennesker X i USA kaldes normalt dem, der blev født under eksplosionsnedgangen efter befolkningen i fertilitet. I 1964 gennemførte Jane Deverson en undersøgelse af britisk ungdom. Det afslørede, at folk, der hører til dette, ikke er religiøse, indgår intime forhold før ægteskabet, ikke respekterer deres forældre, ikke kan lide dronningen og ikke ændrer deres efternavn efter ægteskabet. Womans Own magazine nægtede at offentliggøre resultaterne. Derefter tog Deverson til Hollywood for at udgive en bog med Charles Humblett. Han kom op med navnet "Generation X". Douglas Copeland, en canadisk forfatter, roste denne dramatiske titel. I sin bog konsoliderede han den. Copelands arbejde fokuserer på bekymringer og frygt hos mennesker, der blev født mellem 1960 og 1965.

Generation Y

Forskellige mennesker kan tilskrives denne generation baseret på forskellige kilder. Nogle hævder, at disse alle er født siden begyndelsen af \u200b\u200b1980'erne. Andre mener, at grænsen skal trækkes fra 1983 til slutningen af \u200b\u200b1990'erne. Og nogle fanger også de tidlige 2000'ere. En anden mulighed (måske den mest overbevisende) er fra 1983 til slutningen af \u200b\u200b1990'erne.

Det skal bemærkes, at 2 personer, der blev født med en forskel på kun 1-3 år, af denne grund kan tilskrives forskellige generationer. Det ligner mere sandheden, at to, også dem, der er født samme dag, kan høre til forskellige generationer. Det afhænger af disse menneskers kulturelle sammenhæng, det voksende miljø, teknologiske, uddannelsesmæssige og sociale kapaciteter.

Generation Y træk

Udtrykket "Generation Y" blev opfundet af et magasin kaldet Advertising Age. Dannelsen af \u200b\u200bdets repræsentants verdenssyn menes at have været påvirket af Sovjetunionens sammenbrud, perestroika, terrorisme, de stramme 90'ere, krige (i Tjetjenien, Irak osv.), Den internationale finanskrise, arbejdsløshed og stigende boligomkostninger. , popkultur, tv, videohosting og torrent trackers, udvikling af internet og mobil kommunikation, sociale netværk, computerteknologier, videospil, meme og flash mob kulturer, udvikling af enheder, online kommunikation osv.

Det vigtigste, der kan karakteriseres af denne generation, er dens involvering i digitale teknologier såvel som årtusindets filosofiske paradigme (nyt årtusinde). Derudover er en ny runde af opdeling i konservative og liberale synspunkter karakteristisk for ham. Det vigtigste er måske ønsket om at forsinke dets repræsentants overgang til voksenalderen, hvilket faktisk er begrebet evig ungdom (ikke blottet for depressive mellemrum).

I dag er der i sociologi et akut spørgsmål om, hvad der skal betragtes som voksenalderen. Larry Nelson foreslog, at generation Y på grund af deres forgængeres negative eksempel ikke har travlt med at påtage sig voksenlivet. På den ene side er dette sandfærdigt og logisk. På den anden side tager dette dog ikke hensyn til det faktum, at mennesker Y allerede har forskellige hjerner. Evgenia Shamis foreslog, at generation Y ikke har og ikke kan have helte, men der er afguder, og senere vil repræsentanter for denne generation blive helte for nye. Også mennesker, der tilhører Y, har et særligt forhold til virksomhedskulturen. De forventer fordele og resultater fra arbejde, foretrækker fleksible timer, stræber efter at tilpasse arbejdsforholdene til deres liv osv. De indså, at livet er forskelligt og smukt, og hierarki er en konvention.

Generation Z

Indtil for nylig omfattede Generation Y også mennesker, der blev født før begyndelsen af \u200b\u200b2000'erne. Og først nu, efter en række studier, begyndte mange universitetsjournalister og professorer, der indså inkonsekvensen af \u200b\u200b"generationernes træ", at forstå, at det er forkert at forene nutidens tyve- og trediveårige til en gruppe, siden væsentlige forskelle mellem dem er synlige.

Generation Z er mennesker, der blev født i begyndelsen af \u200b\u200b1990'erne og 2000'erne. Det menes, at deres sociale og filosofiske udsigter var påvirket af den globale økonomiske krise, udviklingen af \u200b\u200bmobile teknologier, Web 2.0. Repræsentanter for det betragtes som børn af generation X og undertiden Y.

Den nye generations grundlæggende egenskab

Den grundlæggende egenskab ved den nye generation er, at den har højteknologi i blodet. Det behandler dem på et helt andet niveau end selv repræsentanterne for Y. Denne generation blev født i postmodernismens og globaliseringens æra. Det akkumulerede funktionerne hos forgængere tæt på tiden såvel som funktioner, som vi allerede føler, men endnu ikke er i stand til at formulere nøjagtigt. Det bliver lettere for os at gøre dette om 10-20 år. Imidlertid er "byggestenene" benægtelse af hierarki, arrogance, narcissisme og egoisme.

Mulige Gen Z-scenarier

Det er stadig ikke let at se ud over horisonten for at forstå, hvorfor disse kvaliteter er nødvendige for menneskelig udvikling. Det er sandsynligt, at de vil begynde at tjene noget, som selv nutidens 30-årige ikke forstår fuldt ud. På nuværende tidspunkt kan kun frygtsomme antagelser antages, at denne generation, der er anklaget for narcissisme og egoisme, efter at have kommet sig efter sygdomme vil tage skridt mod en afbalanceret livsstil i fremtiden. Han er præget af arbejde for social gavn og kreativ glæde, skabelse af en familie ud fra personlige følelser, og ikke fordi det at være alene betragtes som uanstændigt i samfundet, beslutningen om at få et barn ikke for at undgå ensomhed i alderdommen, men at formidle livsværdier for ham. For Generation Z er negative scenarier også mulige.

Kun tiden kan afklare meget. Når alt kommer til alt var de ældste repræsentanter for denne generation knap 18 år gamle. De er imidlertid allerede berygtede. Marketingfirmaer og medier har meddelt, at denne generation er "skærmafhængig" og har dårlig opmærksomhed. Verdens frelse og behovet for at rette fortidens fejl placeres også på deres skuldre.

Bemærk, at generationsteorien ofte ikke har tilstrækkelig videnskabelig nøjagtighed, og forskning på dette område er en forvirrende proces. Dette gælder også for nyere videnskabelige artikler. Meget af den nylige forskning i generationsteori er fuld af stereotyper og bias. Gen Z fortjener ikke denne form for uretfærdig behandling. Allerede tegner denne gruppe sig for omkring en fjerdedel af befolkningen, og inden 2020 vil omkring 40% af forbrugerne tegne sig for den. Derfor er det vigtigt for virksomheder at forstå denne generation.

"Otte sekunders filtre"

Ifølge nyere forskning er Gen Z's opmærksomhedsspændvidde faldet til 8 sekunder. De kan ikke fokusere på noget længere. Det ville dog være mere korrekt at tale snarere om "otte sekunders filtre". Repræsentanter for denne generation voksede op i en verden, hvor mulighederne simpelthen er uendelige, men der er ikke tid nok til alt. Derfor har de tilpasset sig behovet for hurtigt og hurtigt at evaluere store mængder information. I mobilapplikationer og internettet er de afhængige af sektioner og faner, hvor det nyeste og mest populære indhold indsamles.

Følgende kuratorer

Medlemmer af denne generation følger kuratorerne. De stoler på dem og prøver at finde ud af, hvor de mest passende oplysninger og den bedste underholdning er. Alle disse værktøjer er vigtige for Gen Z for at reducere potentielle valg blandt de mange muligheder.

Men hvis denne gruppe finder noget værd at være opmærksom på, kan de blive engagerede og meget fokuserede. Internettet i deres æra gjorde det muligt at studere ethvert emne dybt og lære meget af deres ligesindede.

Denne generations radar er indstillet til at finde den tid, de er værd. For at vinde deres opmærksomhed og overvinde disse filtre skal der gives oplevelser, der er umiddelbart gavnlige og meget engagerende.

Sociale interaktioner

Generation Z-medier bliver ofte portrætteret som en gruppe netbrugere, der er socialt inhabil. Ældre kan ikke forstå, hvorfor unge bruger så meget tid online. I virkeligheden er denne generation imidlertid under enormt pres: de skal være i stand til at styre både professionelle og for at kunne passe ind i virkeligheden og skille sig ud på samme tid.

Virkningen af \u200b\u200bsociale medier

Generation Z stræber på et personligt niveau med det samme at blive øjeblikkeligt accepteret og godkendt via sociale medier. Det er her, der finder vigtige samtaler sted, deres jævnaldrende er det. De bruger sociale medier til at styre flere personligheder for at være i stand til at tilfredsstille hvert af publikum samt reducere risikoen for konflikt.

Generation Z på det professionelle niveau er meget opmærksom på de negative stereotyper, der plager Generation Y. Dens repræsentanter stræber efter at udmærke sig i deres evne til at overleve og arbejde hårdt offline.

Gen Z sidder mellem to kræfter: de har brug for sociale medier for at opbygge deres personlige mærker, men de ønsker ikke, at sociale medier skal definere, hvem de virkelig er. De, der tilhører Generation Z, søger samfundets godkendelse, men ønsker ikke at blive differentieret i betydningen af \u200b\u200berhvervet.

Iværksætterånd

Generation Z er også blevet kaldt "iværksættergeneration" af medierne. Samtidig understreges deres repræsentants ønske om at opbygge deres startups og ikke at blive nedsænket i en virksomhedsrutine. Mens denne generation værdsætter selvstændig virksomhed, er mange Z-mennesker tilbøjelige til at være risikovillige. De er pragmatiske og praktiske. Den iværksætterånd, der angiveligt er iboende i dem, er mere en slags overlevelsesmekanisme end en idealistisk forfølgelse af rigdom eller status.

Mens generation Y ofte er blevet kritiseret for ikke at fokusere nok, vil Generation Z planlægge fremad. Forældre, der tilhører X (individualister, der stoler på sig selv), har haft stor indflydelse på dem. De vil undgå fejl fra deres forgængere fra Y-gruppen.

For at slippe af med deres iboende angst ønsker de at finde arbejde i voksende områder, der ikke er meget aktivt automatiserede: medicin, uddannelse, salg osv. Samtidig udvikler de fallback-muligheder for at anvende dem, hvis arbejdskraften markedet vil ændre sig hurtigt.

Sandheden i midten

Samfundet har tendens til enten at kritisere unge for at gøre noget anderledes eller at romantisere det. Imidlertid er Zorro-generationen (Z) i virkeligheden et sted i midten. Dets repræsentanter står over for problemer, der opstår på et bestemt tidspunkt i alles liv: at skille sig fra deres forældre, starte en karriere og danne en personlig identitet. De skal dog gøre det i en hurtig teknologisk tidsalder.

Så du blev kort fortalt med et så interessant emne som generationsteorien. I Rusland blev det tilpasset i 2003-2004. et hold ledet af Evgeniya Shamis. Den samme teori stammer fra De Forenede Stater. Dens forfattere er William Strauss og Neil Hove. I 1991 blev generationen Hove-Strauss-teorien oprettet.

I dag diskuterer alle fremtidens generationer -Y,Z ogA, mens folk i generationen forbliver de mest økonomisk aktiveX. Der siges eller skrives lidt om dem, men det er dem, der former verdensøkonomiens og politikens fremtid. Om hvem befolkningen i generationen er X, og hvordan de adskiller sig fra repræsentanter for andre generationer, læs vores artikel.

De mest aktive i dag er repræsentanter for de såkaldte generationerx... Det har i høj grad påvirket dannelsen af \u200b\u200bdet moderne erhvervsmiljø og ydet et uvurderligt bidrag til udviklingen af \u200b\u200bden globale økonomi. Generation X har et unikt værdisystem, der giver dem mulighed for at udmærke sig på alle områder af livet.

Gen X-værdisystem

Dette system er et sæt adfærdsmæssige og sociale holdninger, der har udviklet sig under indflydelse af mange faktorer. Systemet har en direkte indvirkning på en persons mening om visse fænomener og ting, som han møder i hele sit liv. Det er hun, der er det vigtigste referencepunkt i processen med at tage vigtige beslutninger. Det er muligt at ændre værdisystemet i løbet af livet, men det er ekstremt sjældent.

På grund af den enorme variation er værdier normalt opdelt i flere hovedkategorier. Ofte identificerer forskere 2 typer værdier :

Værdi nr. 1

Åndelig

Denne kategori er en af \u200b\u200bde grundlæggende. Dette inkluderer alle holdninger og idealer, under hvilken indflydelse individets ideer om godt, retfærdighed, skønhed, godt, ondt osv. Dannes. Det er på sættet af åndelige værdier, at ideer om det nødvendige og det rette, præferencer og ønsker, ambitioner og attraktioner afhænger;

Værdi nr. 2

Materiale

Materielle værdier inkluderer forbrugerværdier, udtrykt i materiel form: grundlæggende fornødenheder, privat ejendom, tilgængelighed af varer og tjenester.

Det endelige sæt værdier for hver person er individuelt og unikt. Det er ret vanskeligt at tage højde for hvert element i dette system. Der er dog visse kombinationer af værdier (køn, familie, nationalt, professionelt), der er forbundet med repræsentanter for visse ”generationer”.

Generationsteori

For første gang begyndte flere forskere at tale om denne teori på én gang i første halvdel af 90'erne. Ifølge denne teori fødes der cirka hvert 20. år en ny generation af mennesker, hvis værdisystem er fundamentalt forskellig fra værdisystemet hos deres forældre, bedsteforældre. Dannelsen af \u200b\u200bværdisystemet for en repræsentant for hver ny generation slutter faktisk i alderen 11-15, hvorefter det kun suppleres og styrkes. Allerede i denne alder kan man bemærke de første forskelle: holdning til andre mennesker, penge, materielle og åndelige fordele, forbrugsstil og adfærd generelt.

Beregningen og beskrivelsen af \u200b\u200b"generationer" begynder i slutningen af \u200b\u200bdet 19. århundrede. Hver af generationerne har sine egne unikke værdier, som blev dannet under indflydelse af mange faktorer. Aktiviteterne fra repræsentanter for hver generation provokerede skabelsen af \u200b\u200bnye forhold, som igen begyndte at påvirke dannelsen af \u200b\u200bværdisystemet for den næste generation.

Den mistede generation (1890-1900)

Den første generation, der er omtalt i denne teori, er mennesker født i årene 1890-1900. Denne æra er præget af social ulighed, stratificering af samfundet, desillusion med civilisation, kulturel tilbagegang og dekadens. Repræsentanter for den "tabte generation" voksede op og dannede sig under betingelser for despotisme og monarkisme, og den vigtigste begivenhed i denne æra var den hidtil usete globale militære konflikt - Første verdenskrig og den imperialistiske stats sammenbrud. Som svar deltog repræsentanter for generationen aktivt i revolutionære begivenheder, dannelsen af \u200b\u200bmoderne stater, skabelsen af \u200b\u200bnye ideer, udviklingen af \u200b\u200bvidenskab og en ny kultur.

Vindere (Største) (1901 - 1925)

Ifølge forskellige versioner blev repræsentanter for denne generation født fra 1901 til 1925. Disse mennesker voksede op i en æra med globale ændringer i den sociale og politiske verdensorden. Fede ideer, nye retninger inden for videnskab og teknologi, styrkelse af totalitære og autoritære samfund - alt dette påvirkede værdisystemet for repræsentanter for "generation af vindere". Mennesker født på dette tidspunkt var deltagere eller vidner til Anden Verdenskrig, oprettelsen af \u200b\u200bFN, genoprettelsen af \u200b\u200bverdensordenen efter krigen.

The Silent (1925-1945)

Mennesker født på tærsklen og under Anden Verdenskrig (1925-1945) kaldes normalt den "tavse generation". De måtte vokse op og leve i efterkrigstiden for at genoprette den ødelagte økonomi og industri. Perioden for deres aktivitet var begyndelsen på den kolde krig, langsom, men stabil økonomisk vækst, gradvis forbedring af levevilkår og livskvalitet, fraværet af globale chok og styrkelse af magtstrukturer. Imidlertid var barndommen for disse mennesker ekstremt vanskelig, hvilket kun kunne give et aftryk i hele deres liv.

Baby Boom (I) (1946 - 1964)

Den tavse generation og "vinderne" fødte et stort antal børn, hvilket resulterede i en befolkningseksplosion (1946-1964). Baby boomens æra markerede begyndelsen på den seksuelle revolution, rockmusikens og hippiekulturens storhedstid. De autoritære herskere passede ikke længere samfundet, hvilket ofte førte til uro og lokale konflikter. Demonstrationer, stævner, populære stævner og protester blev typiske for denne æra.

Samtidig begyndte proteststemninger og narcissisme at herske. Mennesker fra "generation I" foretrak selvrealisering og afviste det generelt accepterede sociale ansvar. Denne generation var en af \u200b\u200bde første, der talte om, at det vigtigste i livet er at få glæde og ændre verden. Mennesker fra babyboom-generationen fremmede aktivt ideerne om lighed, ikke-vold, demokrati og tolerance.

Generation X (1965 - 1979) (ifølge nogle forskere - indtil 1982)

De socialt aktive og frihedselskende babyboomers blev erstattet af repræsentanter for generation X, født fra 1965 til 1979 (ifølge nogle forskere - til 1982). I nogle tilfælde er alle børn, der blev født før 1990'erne og endda 2000'erne, medtaget her, men dette er ikke sandt.

Dannelsen af \u200b\u200bX's værdisystem var påvirket af: krigen i Afghanistan, den tjetjenske krig, stagnationen og faldet af socialistiske regimer, afslutningen på den kolde krig, åbningen af \u200b\u200bgrænser, fri bevægelighed, globalisering, en stigning i antal udvandrere, efteråret og den efterfølgende hurtige økonomiske vækst.

Repræsentanter for det ukendte er blevet endnu mere uafhængige af de officielle myndigheder. I modsætning til baby boomers 'verdensbillede er forsøg på at ændre verden imidlertid blevet erstattet af X'ernes absolutte eller delvise ligegyldighed over for, hvad der sker på den politiske arena. Seksuelle forhold uden for ægteskabet blev normen, ligesom manglen på religiøsitet og patriotisme. Gen Xers bliver skilt oftere, men familieværdier spiller stadig en vigtig rolle for dem.

Disse mennesker er ikke vant til stabilitet. Forud for deres øjne ændrede hele verdens system sig radikalt, og de blev vant til kompleksiteten forbundet med disse ændringer. Infantilisme og dekadens er fremmede for dem, de er aktive, hurtige, de kan kaldes "punchy". De stoler kun på sig selv, har altid en plan "B", går ikke tabt i lyset af vanskeligheder og er klar til alle vanskelige situationer.

"X" ændrede verden uden anerkendelse. Disse mennesker er karakteriseret ved høj effektivitet og produktivitet, de er vedholdende og flittige. For "X-folk" spiller karriere, uddannelsesniveau materiel velstand en vigtig rolle. De stræber efter at få succes, men ofte leder de ikke efter nye måder, men bruger længe gennemprøvede ruter.

Aygun KURBANOVA,
HR-direktør for virksomheden "Relief"

Mennesker over 45 er professionelle og udøvende uden unødvendige ambitioner. Forklar dette for virksomhedens ledelse

Nogle gange er arbejdsgivere bange for at underordnede bliver ældre end lederen. Men det er okay! Det vigtigste er at overlade ældre medarbejdere passende arbejde, der ikke er forbundet med høje priser og konstant stress. Og der er altid nok sådant arbejde på virksomheden. For eksempel har vi mange medarbejdere i vores virksomhed, der fylder 50 år i år. Bare et års jubilæum. Og alle disse specialister arbejder produktivt. Derfor er jeg glad for at tage folk over 45 år til min afdeling. De er mere effektive, pålidelige, professionelle og på samme tid har de ikke overdrevne ambitioner (som en universitetsuddannet, der ikke ved, hvordan man gør noget, men ønsker meget). Jeg kan stole på en sådan medarbejder, da jeg er sikker på, at alt vil blive gjort 100%. Når alt kommer til alt har han både ansvar for resultatet og uvillighed til at miste sit job. Dette er præcis, hvad HR-direktører skal forklare for virksomhedens topledere.

Millennials (Y, YAYA) (begyndelsen af \u200b\u200b80'erne - slutningen af \u200b\u200b90'erne)

De fleste af de økonomiske modeller og incitamentsystemer blev oprettet specielt til X'erne. Takket være dette kan HR-direktøren hurtigt opnå en stigning i arbejdskraftens produktivitet, mens han bruger det "standard" sæt motivatorer, både håndgribelige og immaterielle.

"X" er vant til at opnå alt på egen hånd. Karriere og liv generelt for dem er en slags trin-for-trin strategi. Først skal du opgradere fra skolen, derefter gå på college eller universitet, få et erhverv og "skorpe". Derefter kommer den nyligt udgravede specialist til virksomheden og starter fra bunden - han arbejder som en linje- eller juniorkontor med udsigten til langsom, men sikker karrierevækst. Ledelses- eller ekspertpositioner "X" nåede (og når stadig) i en alder af 30-40 år.

Medarbejdermotivation X

I de fleste tilfælde er hurtig karrierevækst umulig for dem. Repræsentanter for "X" forsøger at "sælge sig" mere rentabelt, men på samme tid forstår de, at det for at gennemføre en sådan plan er nødvendigt at svare til den oplyste pris. Tomme ambitioner er sjældne for dem, de kender deres værdi godt og kræver tilstrækkelig belønning for deres arbejde.

Materiel motivation spiller en stor rolle i motivationen af \u200b\u200bGen X-arbejdere. At bevæge sig op på karrierestigen, opnå nye beføjelser eller ansvar, løse opgaver, opfylde produktionsplanen - alt dette skal bemærkes ikke kun i form af ros eller anerkendelse af fortjeneste fra ledelsen, men også ganske håndgribelig materiel belønning. Selve forhøjelsen eller bonusen kan endda være ubetydelig, men det skal det være.

Den mest effektive måde for ikke-materiel motivation for X-medarbejdere er muligheden for at tilegne sig ny viden og forbedre deres kvalifikationer. Kurser, seminarer, forretningsrejser, webinarer - alt dette vil blive værdsat af repræsentanter for Generation X.

Anerkendelse af fortjeneste spiller en lige så vigtig rolle - offentlige priser, levering af en personlig arbejdsplads, personlige fordele osv. En glimrende måde at genkende en sådan medarbejder på er at udnævne ham til en mentor, der skal være engageret i at undervise nye i teamet. Med dette trick kan HR-afdelingen beslutte med det samme 3 problemer:

Problem nr. 1

Forøg mentor motivation

Ved at udpege en medarbejder som en "lærer" demonstrerer ledelsen deres loyalitet og tillid, hvilket igen tilskynder mentoren til at udføre deres eget arbejde bedre;

Problem nr.2

Reducer tilpasningstiden for en nybegynder

Det vil være lettere for en ny medarbejder at komme ind i teamet og blive involveret i arbejdsprocesser, hvis en erfaren medarbejder er engageret i tilpasning og træning og ikke er en repræsentant for personaletjenesten;

Problem nummer 3

Reducer arbejdsbyrden for HR-afdelingen

Sådan bruges X's menneskelige ressourcer

Den “ukendte generation” blev dannet ved begyndelsen af \u200b\u200bmediekommunikationens æra, da Internettet og andre typer mobilkommunikation var mere sjældne end normen. Af denne grund er live kommunikation og ægte menneskelige relationer af mange X'er af grundlæggende værdi. De er ikke så afhængige af sociale netværk og internettet generelt, så deres billede af verden er meget mere realistisk end repræsentanterne Y og Z.

Karakteristika for mennesker fra generation X

• har en rig livserfaring,
• har omfattende erhvervserfaring
• har visse fordele,
• have en god uddannelse,
• diversificeret,
• taktfuld
• omgængelig.

Disse mennesker er bedst egnet til stabilt og ansvarligt arbejde, der kræver udholdenhed og soliditet.

X'er er opmærksomme på mennesker og detaljer, så de udgør fremragende ledere på alle niveauer. Konsistens og forudsigelighed af handlinger gør det muligt for dem at blive udpeget som ledere af seriøse projekter eller udviklende forretningsområder.

Takket være forretningsindsigt og evnen til at opbygge arbejdsforhold kan X'er sikkert sendes til forhandlinger med andre virksomheder. De kan have tillid til at udføre større projekter med forudplanlagt ydeevne.

Ulemper ved arbejdstagere X

I modsætning til Y (YAYA) folk, hvis repræsentanter er meget ambitiøse, kan og vil X'erne arbejde hårdt. Det var denne generation, der fødte udtrykket "workaholism" - afhængighed af arbejde. Et uopfyldt projekt, tilbageslag på arbejdspladsen, manglende overholdelse af deadlines - de tager det alle meget alvorligt og smerteligt.

Overdreven arbejdsbyrde og ansvar fremkalder stressende situationer, hvor disse individers moralske og fysiske sundhed lider. Af denne grund er X'erne mere tilbøjelige til nervøse sammenbrud, mental udmattelse og depression. Skaden på fysisk helbred manifesterer sig i form af hovedpine, nedsat seksuel aktivitet, hjerteanfald, tidlige hjerteanfald og slagtilfælde.

Sådanne konsekvenser kan kun undgås ved hjælp af regelmæssig veksling af "arbejde" og "hvile" -tilstande, skabelse af behagelige arbejdsforhold og en gunstig atmosfære i holdet.

Tjek dig selv

Hvilke to hovedtyper af værdier skelnes der normalt:

• køn og familie
• professionel og national
• åndelig og materiel.

Hvad hedder den generation, der er født fra 1946 til 1964?

• faret vild;
• baby boom;
• årtusinder.

Hvilken generation er den mest aktive i økonomien i øjeblikket?

• Baby boom;

Hvad gør Gen X så speciel?

• høj effektivitet;
• uvillighed til at vokse op
• protestånd, aktiv deltagelse i det politiske og offentlige liv.

Den største ulempe ved Generation X er:

• overvurderede ambitioner
• eksponering for stress
• afhængighed af moderne teknologi.

Generation Z - børn født efter 1995. Ifølge forskerne adskiller de sig som årtusinder (moderne 20'ere) fra alle tidligere generationer født før den digitale revolution. Vi gennemgik præsentationen og fandt ud af, hvad der gør Gen Z-børnene specielle.

De er yngre. Meget yngre

Logan LaPlante, 13-årig moderne uddannelsesteoretiker, taler allerede i TED

Generation Z er et konventionelt navn for amerikanere, født senere end 1995 og endnu ikke er fyldt atten. Generation Y forud for den (eller "tusindårsgeneration") blev genstand for den mest intense undersøgelse i historien. Markedsførere alene har fokuseret på det i over ti år. Men Gen Z er ikke kun forskellig fra Millennials, men på mange måder det modsatte.

Mere end en fjerdedel af Amerikas befolkning (25,9 %) - repræsentanter for generation Z, og for hvert barn, der fødes, vokser denne andel. Omkring 361.000 babyer fødes hver dag i USA. Antallet af børn i landet påvirker markedet for husholdningsartikler, da det bestemmer deres mødres forbrugeradfærd. Ifølge undersøgelser indrømmer 74% af sidstnævnte deres barns indflydelse på deres valg af tøj og 55% - en mobiltelefon.

De er rigere

De kan ikke vente med at tjene penge alene, og dette ønske opmuntres af deres forældre. 76% af de unge håber at gøre deres hobby til deres vigtigste indtægtskilde, mens dette for generation Y kun er 50%. På samme tid føler 55% af gymnasieeleverne sig presset af deres forældre til at starte tidligt i deres karriere; fire ud af fem mener, at deres forældre kontrollerer dem mere end deres jævnaldrende.

De drømmer om at arbejde for sig selv og er klar til at konkurrere med Generation Y: 72% af gymnasieelever håber at starte deres egen virksomhed, og 61% vil hellere blive selvstændige end medarbejdere.

De sidder ikke ledigt

Adora Svitak er en ung aktivist, blogger og forfatter

Gen Z stræber bogstaveligt talt efter at ændre verden: 60% af de unge ønsker, at deres arbejde skal have en indflydelse på den omgivende virkelighed (39% årtusinder) en fjerdedel af teenagere i alderen 16 til 19 er aktive som frivillige. Et af de mest populære karriereområder er socialt iværksætteri.

Hvis Mark Zuckerberg - en repræsentant for generation Y - grundlagde Facebook i en alder af 20 år, begynder repræsentanter for generation Z offentlig aktivitet endnu tidligere og taler ved seriøse internationale konferencer i en alder af 16 eller endda 13 år.

De har ingen illusioner

Samtidig skal generation Z vokse op i "verdenen efter 11. september" i en atmosfære af kaos, generel usikkerhed og forandring. En ud af fire amerikanske børn vokser op i fattigdom; 43% af børn i alderen 7 til 13 mener, at gentagne skoleskydninger har haft den største indflydelse på deres generation. Det er ikke tilfældigt, at så populære film som The Hunger Games og Divergent handler om teenagedrab.

På samme tid lærer de af fejl fra den forrige generation. (for eksempel deres ældre brødre og søstre, hvoraf mange stadig bor hos deres forældre) og forstå at få en grad ikke garanterer dem en succesrig karriere. Samtidig vil hver anden person i generation Z opgradere fra universitetet, mens i generation Y kun hver tredje person har en videregående uddannelse og i generation X - hver fjerde.

De er uafhængige

Infantil adfærd er fremmed for dem: Mere end halvdelen af \u200b\u200bdem vil hellere spare penge end bruge. Kun en fjerdedel af de adspurgte deltog i en kamp i år, mens der blandt Gen Y i 1991 var 42%. Generation Z har også meget lavere andele af ulovlig stofbrug og teenagegraviditeter.

Deres forældre har tendens til ikke at passe børn uden for mål. Som et resultat har Gen Z-teenagere mere personlig plads end deres forgængere; de finder svar og inspiration online og er mere selvcentrerede. Generation Z vokser ofte op under samme tag som pensionerede bedsteforældre og deler værdierne fra den ældre generation.

De har ingen venner

Traditionelle kønsroller er slørede, hvorfor Gen Z-mennesker er mere tilbøjelige til at have problemer med selvidentifikation. Det er sværere for dem at få venner og lede en husstand end tidligere generationer.

De er oftere og bedre
vi bruger internettet

85% af Z-teenagere har søgt på Internettet efter information mindst en gang i deres liv. 52% af teenagere bruger YouTube og sociale medier til skoleopgaver. Teenagere i alderen 13-17 er mere tilbøjelige til at bruge telefonen end se tv (76% versus 72%), mens børn 8-12 år - tværtimod (39% versus 72%). På en eller anden måde formår mange mennesker at se på mange skærme på en dag: en telefon, et tv, en bærbar computer, en musikafspiller, en tablet, en e-bog, en spilkonsol. Som et resultat vokser teenagers hastighed på opfattelsen af \u200b\u200binformation, men det bliver svært at holde opmærksomheden på et objekt i mere end otte sekunder.

De orienterer sig næppe
i rummet

Gen Zers opfatter rummet forskelligt: \u200b\u200bde voksede op i en verden med high definition, surround sound, 3D og 4D grafik. For mange af dem har zoom-in google maps altid eksisteret. Af samme grund bliver mange teenagere ofte dårligt guidet i deres egen by, frataget mobile enheder med GPS.

Samtidig ønsker unge ikke at blive fulgt: nogle begrænser sig til at deaktivere detektion af geolokalisering i sociale netværk, mens andre skifter helt til mobile applikationer, der forbliver anonyme. Alene i 2014 trak 25% af amerikanske teenagere i alderen 13-17 sig tilbage fra Facebook. I perioden fra 2012 til 2013 er antallet af Facebook-brugere blandt teenagere også næsten halveret: fra 42% til 23%. I modsætning hertil er antallet af Instagram-brugere vokset fra 12% til 23%. Sammen med den tunge brug af humørikoner og klistermærker erstatter visuelt sprog Gen Z-tekst. På en eller anden måde bruger 81% af teenagere med internetadgang sociale netværk.

De har andre interesser

Generation Z placerer videospil fremtrædende i deres liv, hvor 66% af børnene i alderen 6-11 og 51% af teenagere nævner spil som deres primære kilde til underholdning.

Generation Z er meget mere interesseret i madlavning end de to foregående generationer, men er stadig overvægtig: Efter at være tredoblet siden 2010 er procentdelen af \u200b\u200bunge, der er overvægtige, fastlagt til 18.4.

Gen Z er mere tilbøjelige til at handle online end i butikken.

Generation Z-medlemmer er bekymrede over økonomiske processer og det aktuelle prisniveau, og de er lige så bekymrede for begge køn.

Generation Z er kendetegnet ved ekstrem bevidsthed om menneskelig indvirkning på miljøet: 80% er opmærksomme på miljøspørgsmål og 76% er bekymrede over det. 78% af de unge er også bekymrede over verdenssult og 77% - over den høje hastighed af børnedødelighed på grund af mangel på vacciner Ikke desto mindre er syv ud af ti mennesker optimistiske med hensyn til økologiens fremtid, og ni ud af ti handler om deres egen fremtid.