Tällä hetkellä työnjakoa on kolme päätyyppiä.

Luonnollinen työnjako on prosessi, jossa työn tyypit erotetaan sukupuolen ja iän mukaan. Perustuu työntekijöiden fysiologisiin ominaisuuksiin ja sukupuoli- ja ikäeroihin. Se ilmenee sellaisissa töissä kuin kevyt, normaali ja raskas. Työkykyiset kansalaiset, nuoret ja naiset, jotka työskentelevät kevyessä työssä, eroavat toisistaan ​​työn ja kyvyn suhteen; ammatin mukaan ihmiset ovat samalla erikoistuneet luomaan perheen mukavuutta ja kodinhoitoa, kasvattamaan lapsia, hankkimaan toimeentuloa ja vastaavia.

Tekninen työnjako: määräytyy käytettyjen tuotantotapojen luonteen, pääasiassa tekniikan ja tekniikan mukaan. Se johtuu tuotannon teknisistä olosuhteista. Työkoneiden ja mekanismien syntyminen, jotka jakavat työvoiman pääasiallisiin (tekniikkaa käyttäviin), apulaitteisiin (raaka-aineiden, tekniikan materiaalien ja lopputuotteiden liikkuminen), huoltoon (työkoneiden ja mekanismien huolto, kunnossapito) ja taloudellinen työ, joka tarjoaa pää-, apu- ja palvelutyön työntekijöiden yhteisiä koordinoituja toimia sekä lopputuotteen luomisprosessien suhdetta pilkkoen tekniikan tulon kanssa.

Sosiaalinen työnjako on luonnollinen ja tekninen työnjako, joka otetaan niiden vuorovaikutuksessa ja yhdessä taloudellisten tekijöiden kanssa ja jonka vaikutuksesta erilaisten työtapojen eristyneisyys, erilaistuminen tapahtuu.

Sosiaalinen työnjako tarkoittaa erityyppisen työn jakamista (eristämistä) yhteisössä tai ihmisryhmässä tietyn tuotannon erikoistumisen tarkoituksiin tuotteen tai tuotteen osan vapauttamiseksi. Mikä tahansa oikea työnjako säästää työaikaa.

Jopa primitiivisen ihmisen alkeellisinta työtä edelsi aina tuki, vuorovaikutus muiden ihmisten kanssa. Siksi tämä kätki jo työn sosiaalisen sisällön. Kaikki tämä viittaa siihen, että työprosessi ja itse työ ovat taloudellinen luokka, eli siinä on aina osa taloudellisista, tuotantosuhteista. Ihminen on sosiaalinen olento johtuen siitä, että työ saa hänet orgaanisesti hitsata suhteessa muihin ihmisiin, paitsi nykyiseen, myös menneeseen ja tulevaan, jolloin hänen työtuloksensa palvelevat tulevaisuudessa. Sosiaalinen työnjako määräytyy tuotannon sosioekonomisten olosuhteiden mukaan, ja siihen sisältyy luonnollisesti luonnollinen ja tekninen työnjako, koska minkäänlaista toimintaa ei voida suorittaa ilman ihmisen osallistumista ja teknisiä tuotantovälineitä.

Luonnollinen työnjako johtuu sukupuoli- ja ikäeroista, ts. puhtaasti fysiologisilla perusteilla, ja se laajentaa toimintaympäristöään sosiaalisen elämän laajentuessa, väestön kasvaessa, etenkin kun syntyy ristiriitoja eri klaanien välillä ja yhden klaanin alistaminen muille. Toisaalta tuotteiden vaihto tapahtuu niissä kohdissa, joissa eri perheet, klaanit ja yhteisöt ovat yhteydessä toisiinsa. Eri yhteisöt löytävät erilaisia ​​tuotantotapoja ja erilaisia ​​elinkeinoja ympäröivän luonnon keskuudessa. Ne eroavat toisistaan ​​tuotantotapansa, elämäntapansa ja tuotettujen tuotteidensa suhteen. Nämä ovat luonnollisesti kasvavia eroja, jotka yhteisöjen kanssa kosketuksiin joutuessaan aiheuttavat keskinäisen tuotteiden vaihdon ja siten näiden tuotteiden vähitellen muuttumisen tavaroiksi.

Juuri lause "luonnollinen työnjako" viittaa siihen, että sitä esiintyy melkein jokaisessa tuotannossa. Kuka on tehnyt tämän tuotteen mies, nainen tai teini-ikäinen. Oikeat ihmiset sopivat tietyntyyppiseen työhön. Historiallisesti oli naispuolisia (kampaaja, kokki, lypsy) ja miehiä (teräksenvalmistaja). Nuorempaa sukupolvea houkuttelee mainontaliiketoiminta, pikaruokaravintolat, erityyppisten palvelujen alalla. Naiset luovat kodin mukavuutta, valmistavat ruokaa, hoitavat kotitaloutta. Miehet tarjoavat toimeentuloa ja lisäävät perheen varallisuutta. Mutta nämä historiallisesti vakiintuneet työnjaot perheen sisällä emansipaation aikakaudella eivät ole aina oikein, koska päinvastaiset vaihtoehdot ovat mahdollisia. Perhe tuottaa jälkeläisiä, kasvattaa, kouluttaa ja uudistaa työvoimaa, mikä osaltaan edistää työmarkkinoiden uudistumista.

Joten yksi ainoa sosioekonominen järjestelmä, riippumatta siitä, kuinka paljon edistystä se on saavuttanut, ei voi eikä sen pidä luopua luonnollisesta työnjaosta, etenkin naisten työssä. Muuten yhteiskunta kärsii tulevaisuudessa paitsi valtavista taloudellisista, myös moraalisista ja moraalisista menetyksistä, kansakunnan geenivaraston heikkenemisestä.

Tekninen työnjako muodostui käytettyjen tuotantovälineiden kasvun aikana. Ensimmäisten manufaktuurien muodostamisen myötä ilmestyi kapea erikoistuminen työntekijöihin.

Yrityksissä on seuraavia työnjaon muotoja:

Toiminnallinen - riippuen työntekijöiden tuotannossa suorittamien toimintojen luonteesta ja heidän osallistumisestaan ​​tuotantoprosessiin. Tämän perusteella työntekijät jaetaan työntekijöiksi (pää- ja ylimääräiset työntekijät) ja toimistotyöntekijöiksi. Työntekijät on jaettu johtajiin (lineaariset ja toiminnalliset), asiantuntijoihin (suunnittelijat, teknologit, toimittajat) ja teknisiin toteuttajiin. Työntekijät voivat puolestaan ​​muodostaa tärkeimpien työntekijöiden, palvelun ja tuen toiminnalliset ryhmät. Viimeksi mainittujen joukossa on korjaus- ja kuljetusalan työntekijöitä, laadunvalvojia, energiapalvelutyöntekijöitä jne. Toiminnallinen työnjako ilmenee kahdessa suunnassa: yrityksen henkilöstön muodostavien työntekijäryhmien sekä pää- ja aputyöntekijöiden välillä. Ensimmäinen tarkoittaa sellaisten työntekijäryhmien jakamista kuin työntekijät, johtajat, asiantuntijat ja työntekijät yritysten henkilöstöön.

Tyypillinen suuntaus tämän tyyppisen työnjaon kehityksessä on asiantuntijoiden osuuden kasvu tuotantohenkilöstössä.

Toinen toiminnallisen työnjaon suunta on työntekijöiden jakaminen pää- ja avustajiksi. Ensimmäiset heistä osallistuvat suoraan jalostettujen työvälineiden muodon ja kunnon muuttamiseen, esimerkiksi konevalmistajien valimoiden, kone- ja kokoonpanoliikkeiden työntekijät, jotka suorittavat perustuotteiden valmistukseen liittyviä teknisiä toimintoja. Viimeksi mainitut eivät osallistu suoraan teknologisen prosessin toteuttamiseen, mutta luovat tarvittavat olosuhteet päätyöntekijöiden keskeytymättömälle ja tehokkaalle työlle.

Toimien luokittelu, joka vastaa johtajien, asiantuntijoiden ja työntekijöiden välisen työnjaon vaatimuksia (kolme toisiinsa liittyvää ryhmää):

a) organisatoriset ja hallinnolliset tehtävät. Niiden sisällön määrää toiminnan tarkoitus ja rooli hallintaprosessissa. Pääasiassa johtajat;

b) analyyttiset ja rakentavat toiminnot. Ne ovat luonteeltaan pääasiassa luovia, sisältävät uutuuselementtejä ja ne suorittavat asiantuntijat;

c) tietotekniikkatoiminnot. Ovat toistuvia ja edellyttävät teknisten keinojen käyttöä. Työntekijät suorittavat

Teknologinen on tuotantoprosessin jakaminen ja eristäminen aiheen tai toimintaperiaatteen mukaisesti. Se johtuu tieteen ja tekniikan kehityksestä sekä tuotannonalojen syvenevästä jakautumisesta alasektoreihin ja mikroteollisuuksiin, jotka ovat erikoistuneet teknisesti homogeenisten tuotteiden valmistukseen, tiettyjen tuotteiden, tavaroiden tai palvelujen tuotantoon.

Teknologisen työnjaon tyypit ovat: aihe- ja operatiivinen jako; ihmisten jakautumisen muodot tässä tapauksessa ovat: ammatti (keskittyy lopputuotteeseen) ja erikoisuus (rajoitettu välituotteeseen tai -palveluun).

Työn organisoijan vastuullisena tehtävänä on löytää optimaalinen tekninen työnjako.

Ammatillinen - erikoisaloilla ja ammateilla. Heijastaa tuotannon ja teknologian puolta sekä työvoiman toiminnallista sisältöä. Ammatillisen työnjaon seurauksena tapahtuu ammattien erottaminen ja niiden sisällä - erikoisuuksien jakaminen. Se on myös yhteydessä yhteiskunnan sosiaaliseen rakenteeseen, koska ammatillinen työnjako liittyy läheisesti sen sosiaaliseen jakautumiseen. Tämän työnjaon muodon perusteella todetaan, että tarvitaan tietty määrä työntekijöitä eri ammateissa.

Ammatti on sellaisen ihmisen toiminnan tyyppi, jolla on tiettyjä ammatillisen koulutuksen tuloksena saatuja teoreettisia tietoja ja käytännön taitoja. Erikoisuus - eräänlainen ammatti, työntekijän erikoistuminen ammattiin.

Pätevyys - työnjako kussakin ammattiryhmässä, joka liittyy suoritetun työn epätasaiseen monimutkaisuuteen ja siten erilaisiin vaatimuksiin työntekijän pätevyystasolle, ts. esiintyjien työnjako suoritetun työn monimutkaisuuden, tarkkuuden ja vastuullisuuden mukaan ammatillisen tiedon ja työkokemuksen mukaisesti.

Hyväksyttävän työnjaon ilmaisu on työpaikkojen ja työntekijöiden jakauma luokittain, toimistotyöntekijät - tehtävittäin. Organisaation henkilöstön pätevyysrakenne muodostuu pätevöitymisjaosta. Työnjako tapahtuu täällä työntekijöiden pätevyyden perusteella vaaditun työn pätevyyden perusteella.

Sosiaalista työnjakoa on myös kolme:

Yleiselle työnjaolle on ominaista suurten toimintamuotojen (alojen) eristäminen, jotka eroavat toisistaan ​​tuotteen muodossa (maatalous, teollisuus jne.);

Yksityinen työnjako on prosessi, jolla yksittäiset teollisuudenalat erotetaan suurten tuotantotyyppien puitteissa jaoteltuina tyyppeihin ja alalajeihin (rakennus, metallurgia, työstökoneiden rakentaminen, karjanhoito);

Yksi työnjako - luonnehtii lopputuotteiden yksittäisten komponenttien tuotannon eristämistä sekä yksittäisten teknisten toimintojen, ts. erilaisten työn erottaminen organisaatiossa, yrityksessä, tietyissä rakenteellisissa jakoissa (työpaja, toimipaikka, osasto, johto, tiimi) sekä työn jakaminen yksittäisten työntekijöiden välillä. Yksi työnjako tapahtuu pääsääntöisesti yksittäisten yritysten puitteissa.

Alueellinen sosiaalinen työnjako on erilaisten työtapojen alueellinen jakautuminen. Sen kehityksen määräävät sekä ero luonnon- ja ilmasto-olosuhteissa että taloudelliset tekijät. Liikenteen ja tuotantovoimien kehityksen myötä taloudellisilla tekijöillä on päärooli. Mutta maataloudessa ja kaivosteollisuudessa sekä niistä riippuvaisessa teollisuudessa alueellisella työnjaolla on suuri merkitys. Perinteisesti alueellinen työnjako voidaan jakaa alueelliseen, alueelliseen ja kansainväliseen.

Kansainvälinen työnjako on yksittäisten maiden erikoistuminen tietyntyyppisten tuotteiden tuotantoon, joita ne vaihtavat keskenään. Kansainvälinen työnjako voidaan määritellä tärkeäksi vaiheeksi maiden välisen sosiaalisen alueellisen työnjaon kehityksessä, joka perustuu yksittäisten maiden tuotannon taloudellisesti kannattavaan erikoistumiseen tietyntyyppisiin tuotteisiin ja johtaa keskinäiseen työnvaihtoon. tuotannon välillä niiden välillä tietyissä määrällisissä ja laadullisissa suhteissa. Kansainvälisellä työnjaolla on kasvava rooli laajennetun tuotantoprosessin toteuttamisessa maailman maissa, se varmistaa näiden prosessien yhteenliittämisen ja muodostaa vastaavat kansainväliset mittasuhteet alakohtaisissa ja alueellisissa näkökohdissa. Kansainvälistä työnjakoa, kuten työnjakoa yleensä, ei ole ilman vaihtoa, jolla on erityinen paikka sosiaalisen tuotannon kansainvälistymisessä.

Kaikkien maailman maiden kansainvälisen työnjaon tärkein motiivi sosiaalisista ja taloudellisista eroista riippumatta on heidän halu saada taloudellista hyötyä osallistumisesta kansainväliseen työnjakoon.

Koska missä tahansa sosioekonomisessa tilanteessa arvo muodostuu tuotantovälineiden kustannuksista, tarvittavan työvoiman maksamisesta ja ylimääräisestä arvosta, kaikki markkinoille saapuvat tavarat osallistuvat alkuperästä riippumatta kansainvälisen arvon, maailman hintojen, muodostumiseen. Tavaroita vaihdetaan suhteissa, jotka noudattavat maailmanmarkkinoiden lakeja, mukaan lukien arvolaki.

Kansainvälisen työnjaon etujen hyödyntäminen kansainvälisen tavaroiden ja palvelujen vaihdon aikana tarjoaa jokaiselle maalle suotuisissa olosuhteissa eron vietyjen tavaroiden ja palvelujen kansainvälisten ja kansallisten arvojen välillä sekä säästää kotimaisia ​​kustannuksia kieltäytymällä tavaroiden ja palvelujen kansallisesta tuotannosta halvemman tuonnin kustannuksella. Inhimillisten motiivien joukossa kansainväliseen työnjakoon osallistumiseksi sen kykyjen käyttö on tarve ratkaista ihmiskunnan globaalit ongelmat kaikkien maailman maiden yhteisillä ponnisteluilla. Tällaisten ongelmien kirjo on hyvin laaja: ympäristönsuojelusta ja ruokaongelman ratkaisemisesta planeetan mittakaavassa avaruuden tutkimiseen.

Kansainvälisen työnjaon vaikutuksesta maiden väliset kauppasuhteet monimutkaistuvat ja rikastuvat ja kehittyvät yhä monimutkaisemmaksi maailman taloussuhteiden järjestelmäksi, jossa kauppa sen perinteisen käsityksen mukaan, vaikka sillä onkin edelleen johtava asema, on vähitellen menettämässä merkityksensä.

Maailmantalouden ulkomaisella talousalueella on aikanamme monimutkainen rakenne. Siihen sisältyy kansainvälinen kauppa, kansainvälinen erikoistuminen ja tuotantoyhteistyö, tieteellinen ja tekninen yhteistyö, yritysten yhteinen rakentaminen ja niiden myöhempi toiminta kansainvälisin ehdoin, kansainväliset taloudelliset järjestöt, erilaiset palvelut ja paljon muuta. Maailmanlaajuiset tuotantovoimat syntyvät kansainvälisellä erikoistumisella ja tuotannon yhteistyöllä, joka ilmenee planeettamittakaavassa. Erikoistumisen ja yhteistyön vaikutuksesta syntyy "ylimääräinen" voima, joka on ikään kuin vastahakoinen ja toimii samanaikaisesti sosiaalisen tuotannon aineellisten-aineellisten ja henkilökohtaisten tekijöiden kanssa. Yhä useammat yhteistyöosapuolet käyttävät aktiivisesti syntyvän tuotantojärjestelmän jokaisen linkin toiminnan tuloksia, mikä johtaa viime kädessä tämän järjestelmän eheyden lisääntymiseen. Jälkimmäinen hankkii yhä enemmän erityisiä ominaisuuksia, jotka erottavat sen maailman taloudellisten siteiden yleisestä kiertoradasta, ja potentiaalin, joka ylittää sen osien potentiaalien summan.

Globaali suuntaus osoittaa, että työnjako yhteiskunnassa ja siihen liittyvät alueellisen, kansainvälisen jakautumisen muodot, tuotannon erikoistuminen syvenevät ja laajenevat. Yrityksen työnjako (yksittäinen) päinvastoin pyrkii kasvamaan automaation ja elektronisoinnin aikana. Tämä luo edellytykset ylittää työntekijän kapea erikoistuminen, henkisen ja fyysisen työn integrointi. Nämä ja muut sosiaaliseen työnjakoon liittyvät prosessit edistävät talouden kasvua ja lisäävät sen tehokkuutta.

Joten työnjako, joka toimii eri muodoissaan ja sen ilmenemismuodoissa, on määräävä edellytys hyödyketuotannon ja markkinasuhteiden kehittämiselle, koska työn keskittäminen kapean tuotevalikoiman tai tietyntyyppisten tuotteiden tuotantoon se pakottaa hyödyketuottajat solmimaan vaihto-suhteita saadakseen heiltä puuttuvat edut.

Sosiaalinen työnjako on luonnollinen ja tekninen työnjako niiden vuorovaikutuksessa ja yhtenäisyydessä taloudellisten tekijöiden kanssa, joiden vaikutuksesta erilaisten työtapojen eristyneisyys, erilaistuminen tapahtuu. Sosiaalinen työnjako tarkoittaa erityyppisen työn jakamista (eristämistä) yhteisössä tai ihmisryhmässä tietyn tuotannon erikoistumisen tarkoituksiin tuotteen tai tuotteen osan vapauttamiseksi. Mikä tahansa oikea työnjako johtaa työajan säästämiseen.

Luonnollinen työnjako perustuu työntekijöiden fysiologisiin ominaisuuksiin sekä sukupuoli- ja ikäeroihin.

Tekninen työnjako johtuu tuotannon teknisistä olosuhteista.

Yrityksissä on seuraavia työnjaon muotoja:

Toiminnallinen - työnjako riippuen työntekijöiden tuotannossa suorittamien toimintojen luonteesta ja heidän osallistumisestaan ​​tuotantoprosessiin.

Teknologia - tuotantoprosessin pilkkominen ja eristäminen aiheen tai toimintaperiaatteen mukaisesti. Teknologisen työnjaon tyypit ovat: aihe- ja operatiivinen jako; ihmisten jakautumisen muodot tässä tapauksessa ovat: ammatti (keskittyy lopputuotteeseen) ja erikoisuus (rajoitettu välituotteeseen tai -palveluun).

Aihejako edellyttää, että työntekijälle määrätään monimutkaisia ​​toimintoja, jotka on tarkoitettu tietyntyyppisten tuotteiden valmistamiseen.

Operatiivinen jako perustuu rajoitettujen teknisten toimintojen määrittelemiseen erikoistuneille työpaikoille ja on perusta tuotantolinjojen muodostumiselle.

Tekninen työnjako luokitellaan vaiheiden, työtyyppien, tuotteiden, kokoonpanojen, osien, teknisten toimintojen mukaan. Se määrittää työntekijöiden järjestelyn tuotantotekniikan mukaisesti ja vaikuttaa merkittävästi työvoiman sisältöön.

Ammatillinen - erikoisaloilla ja ammateilla. Heijastaa tuotannon ja teknologian puolta sekä työvoiman toiminnallista sisältöä. Ammatillisen työnjaon seurauksena tapahtuu ammattien erottaminen ja niiden sisällä - erikoisuuksien jakaminen.

Pätevyys - työnjako kussakin ammattiryhmässä, joka liittyy suoritetun työn epätasaiseen monimutkaisuuteen ja siten erilaisiin vaatimuksiin työntekijän pätevyystasolle, ts. esiintyjien työnjako suoritetun työn monimutkaisuuden, tarkkuuden ja vastuullisuuden mukaan ammatillisen tiedon ja työkokemuksen mukaisesti.

Sosiaalista työnjakoa on myös kolme:

Yleinen työnjako

Yksityinen työnjako

Yksikön työnjako

Yleinen ja yksityinen työnjako määrää sosiaalisen tuotannon rakenteen sekä teollisuuden ja yritysten väliset tuotantoyhteydet, ja yksi työnjako määrittää yrityksen tuotantorakenteen.

ihmisten toiminnan rajaaminen ja eristäminen yhteisen työn aikana. Erota yleinen työnjako - erilaisten työtapojen eristäminen kansantalouden mittakaavassa (teollisuus, liikenne, maatalous jne.); yksityinen - luonnehtii teollisuustuotannon pilkkomista ja eristämistä erillisille talouden sektoreille (työstökoneiden rakennus, laivanrakennus jne.); yksi - edustaa erilaisten työn erottamista yhdessä teollisuusyrityksessä. Teollisuuden sisäisen työnjaon pääasialliset muodot ovat toiminnalliset, teknologiset ja ammatilliset pätevyydet. Toiminnallisen työnjaon mukaisesti yrityksen työntekijät jaetaan teollisuustuotantohenkilöstöön ja muuhun kuin teolliseen työhön (kotitalouspalvelut jne.). Teknologinen työnjako on tuotantoprosessin jakaminen ja eristäminen aiheen tai toimintaperiaatteen mukaisesti. Aihe (yksityiskohtainen) -jako edellyttää, että työntekijälle annetaan joukko erilaisia ​​toimintoja, jotka on tarkoitettu tietyntyyppisten tuotteiden valmistamiseen. Operatiivinen - perustuu rajoitettujen teknisten toimintojen määräämiseen erikoistuneille työpaikoille ja on perusta tuotantolinjojen muodostumiselle. Ammatillinen ja pätevä työnjako mahdollistavat työntekijöiden ryhmittelemisen suorittamiensa teknologisten prosessien mukaan korostamalla erilaisia ​​ammatteja ja erikoisuuksia ja niiden sisällä - pätevyysluokkia jne. Työn kohteena ovat kaikki, mihin työ on suunnattu, ja jotka muuttuvat saadakseen hyödyllisiä ominaisuuksia ja täten tyydyttääkseen ihmisten tarpeet. Työn tuottava voima on sen kyky tuottaa yhä enemmän tuotteita tuotannon teknisten laitteiden kasvaessa. Ammattimainen rt - erikoisalojen ja ammattien mukaan

Erinomainen määritelmä

Puutteellinen määritelmä ↓

Työnjako- historiallisesti vakiintunut prosessi eräiden työtyyppien eristäytymiseen, muuttamiseen ja vakauttamiseen, joka tapahtuu sosiaalisen erilaistumisen muodossa ja erityyppisten työtapojen toteuttamiseksi.

Erottaa:

Yleinen työnjako sosiaalisen tuotannon alojen mukaan;

Yksityinen työnjako teollisuuden sisällä;

Yksi työnjako organisaatioiden sisällä teknologisten, pätevyys- ja toiminnallisten ominaisuuksien mukaan.

Se on syy järjestäytyneen asiantuntijaryhmän yleisen työn tuottavuuden kasvulle (synergistinen vaikutus) seuraavista syistä:

• Taitojen ja automatismin kehittäminen yksinkertaisten toistuvien toimintojen suorittamiseksi
• Eri toimintojen välillä vaihtamiseen kuluvan ajan lyhentäminen

Adam Smith kuvaili työnjaon käsitettä varsin täydellisesti viiden osaisen tutkielmansa, Tutkimuksen kansojen varallisuuden luonteesta ja syistä, ensimmäisessä kolmessa luvussa.

Jaa sosiaalinen työnjako- sosiaalisten toimintojen jakautuminen yhteiskunnan ihmisten keskuudessa - ja kansainvälinen työnjako.

Sosiaalinen työnjako- Tämä on työnjako ensisijaisesti tuottavaan ja esimiestyöhön. (F. Engels "Anti-Dühringe" op., V. 20, s.293)

Työnjako on johtanut nykymaailmassa valtavasti erilaisten ammattien ja toimialojen esiintymiseen. Aikaisemmin (muinaisina aikoina) ihmisiä pakotettiin toimittamaan melkein kokonaan itselleen kaikki tarvitsemansa, se oli erittäin tehotonta, mikä johti alkeelliseen elämäntapaan ja mukavuuteen. Lähes kaikki evoluution, tieteen ja tekniikan kehityksen saavutukset voidaan selittää työnjaon jatkuvalla käyttöönotolla. Työn tulosten, toisin sanoen kaupan, vaihdon avulla työnjako on mahdollista yhteiskunnassa.

Yritystekniikan näkökulmasta työnjako on liiketoimintaprosessien toiminnallinen hajoaminen. Usein on mahdollista erottaa tällainen osa toiminnoista erillisessä muodossa, minkä jälkeen on mahdollista antaa automaatio tai kone. Työnjakoa esiintyy siis edelleen ja sillä on läheinen suhde esimerkiksi automaatioprosesseihin. Henkisen työn alalla sen jakaminen on myös mahdollista ja erittäin hyödyllistä.

Työnjako on ensimmäinen linkki koko työn organisointijärjestelmässä. Työnjako on erilaisten työtapojen erottaminen ja työprosessin jakaminen osiksi, joista jokaisen suorittaa tietty työntekijäryhmä, jota yhdistää yhteinen toiminnallinen, ammatillinen tai pätevyys.

Esimerkiksi kirjanpidon päämenetelmä on asiantuntijoiden työnjako. Jaamme työntekijöiden työtä kirjanpitoalueilla johtavien asiantuntijoiden ja tilintarkastajien johdolla, mikä antaa meille mahdollisuuden saavuttaa heidän työnsä mahdollisimman tehokas. Yhdistämme siis dynaamisesti kirjanpidon automaation alan kehityksen ja kokemuksen kirjanpitopalvelujen hallinnasta.

Työnjako on tiettyjen työtyyppien eristäminen yhteisin perustein. Työnjako on kehittynyt historiallisesti. Joistakin erityispiirteistä riippuen tietyntyyppiset työvoimat "yhdistettiin".

Työnjakoa on useita:

• Julkinen. Se kävi läpi useita vaiheita, joiden seurauksena yhden tai toisen toiminnan kokonaiset haarat erotettiin yhteiskunnan luokkien erottamisesta.
  Sosiaalisen työnjaon vaiheet:
  1. Maatalouden erottamisen seurauksena muodostui maatalous ja sen myötä yhteiskunnan luokka - talonpoika.
  2. Käsityön ja maatalouden erottamisen seurauksena teollisuus muodostui. Tämän seurauksena luokka käsityöläisiä, joista sitten tuli teollisuusmiehiä;
  3. Kauppa syntyi käsityötaidoista ja maataloudesta, ja luokka - kauppiaat.
  4. Pankki- ja rahoitusvirrat kaupasta. Muodostuu luokka koronkiskojista.
  5. Tämän seurauksena johto muodostuu prosessina yritysten johtamiseksi. Ilmestyy teknokraattien luokka - tekninen äly.
• Yksityinen työnjako teollisuuden sisällä. Kokonaisia ​​teollisuudenaloja muodostuu teollisuuden, maatalouden ja muiden suurten toiminta-alueiden sisällä.
  Esimerkiksi teollisuudessa erotettiin kevyt ja raskas teollisuus.
• Yksi - suoraan yrityksessä. Esimerkiksi osastojen jakaminen yrityksessä.

Kaikki työnjaon muodot ovat yhteydessä toisiinsa. Sosiaalisen työnjaon "paineen alla" kussakin päätoimialalla erotettiin sivuliikkeet, mikä johti osastojen ja yritysten osastojen erottamiseen.

Monissa tekijöissä kiinnitetään huomiota työn jakamiseen. Se:

• Tekninen kehitys. Sen vaikutuksen alaisena syntyy uusia työvälineitä, joiden käyttö johtaa uuden tyyppisten materiaalien ja energian vapautumiseen;
• Tuotannon automatisointi ja koneellistaminen. Tämä johtaa muutokseen koko teollisuuden rakenteessa. Yrityksen puitteissa tapahtuu muutoksia teknologisissa prosesseissa ja henkilöstön ammatillisessa koulutuksessa.
  Teknologian parantaminen yksittäisillä teollisuudenaloilla. Tämä johtaa muutokseen työvälineissä tuotannossa.

Sosiaalinen työnjako sisältää erikoistumisen ja yhteistyön.
Erikoistuminen on työnjako koko toimialalla. Lisäksi jokainen työprosessin osallistuja suorittaa erillisen työtehtävän. Tämä on yksi modernin markkinatalouden perusedellytyksistä.
Yhteistyö on erikoistuneiden esiintyjien yhdistys työelämän aikana.

Yhteistyötä on useita:

• yrityksen sisällä;
• teollisuuden sisällä;
• yhteiskunnan sisällä.

Erikoistuminen ja yhteistyö johtavat siihen, että ihmiset pyrkivät hankkimaan kapeaa tietoa tietyllä tieteenalalla, keskittymään yhteen oppituntiin.
Tämän seuraukset:

• tuotannon tehostaminen;
• käytettävissä olevien resurssien mahdollisimman tehokas käyttö;
• heidän tietämyksensä, taitojensa ja kykyjensä tehokas käyttö;
• useiden teollisuudenalojen yhdistäminen yhdeksi tuotantoprosessiksi työn tehostamiseksi. Tämä johtaa täysin uusien teollisuudenalojen ja teknologisesti uusien tuotantoprosessien "spin-off" -toimintaan.

Teknisen kehityksen kehitys vaikuttaa voimakkaasti työnjakoon, uusien erikoisuuksien jakamiseen ja olemassa olevien yhteistyöhön. Teknologian kehittyessä käsityö korvattiin koneella, ja työntekijästä tuli korkeasti koulutettu asiantuntija.

Harkitse sosiaalisen työnjaon tyyppejä:

Yleinen työnjako edellyttää erilaisten työtapojen eristämistä koko yhteiskunnan puitteissa.

Yksityinen työnjako on prosessi, jossa eri tyyppiset toiminnot erotetaan sektoreiksi ja alasektoreiksi.

Yksikön työnjako tarkoittaa erityyppisen työn eristämistä organisaatiossa, yrityksessä, sen rakenteellisissa osastoissa sekä työnjakoa yksittäisten työntekijöiden välillä. yhdeksäntoista

On olemassa klassinen järjestelmä, jonka mukaan työn jakaminen organisaatiossa tapahtuu seuraavissa muodoissa: tekninen, toiminnallinen, ammatillinen, pätevyys.

Teknologinen työnjako - Tämä on tuotantoprosessin jako teknisesti homogeeniseen työhön; tuotantoprosessin pilkkominen vaiheisiin, vaiheisiin, toimintoihin.

Teknologisen jaon puitteissa on toiminnallinen, aiheellinen ja yksityiskohtainen työnjako.

Operatiivinen työnjako olettaa jakamisen ja erikoistumisen yksittäisten työntekijöiden yksittäisten toimintojen tai teknologisen prosessin vaiheiden suorittamiseksi, työntekijöiden sijoittamisen heidän järkevän työllistymisensä ja laitteiden optimaalisen kuormituksen varmistamiseksi.

Aiheen työnjako antaa tietylle urakoitsijalle kokonaisen sarjan töitä, jotka mahdollistavat tuotteen täydellisen valmistamisen.

Yksityiskohtainen työnjako on erikoistunut tulevan lopputuotteen yksittäisten osien tuotantoon.

Teknologinen työnjako määrää työntekijöiden järjestelyn tuotantoteknologian mukaisesti ja vaikuttaa merkittävästi työn sisällön tasoon. Kapean erikoistumisen myötä teoksessa näkyy yksitoikkoisuus, liian laajalla erikoistumisella huonolaatuisen työn todennäköisyys kasvaa. Työn organisoijan vastuullisena tehtävänä on löytää optimaalinen tekninen työnjako. kaksikymmentä

Toiminnallinen työnjako - erityyppisten työtapojen eristäminen ja erityistyön suorittaminen asianmukaisten työntekijöiden ryhmien keskuudessa, jotka ovat erikoistuneet sisällöltään ja taloudellisesti merkittäviltä tuotanto- tai johtamistehtäville.

Toiminnallinen työnjako todellisissa olosuhteissa toimii työntekijöiden jakona erillisiin toimintoihin.

Tämän perusteella henkilöstö jaetaan työntekijöihin ja työntekijöihin. Työntekijät on jaettu johtajiin (linja- ja toiminnalliset), asiantuntijoihin (työntekijät, jotka suorittavat tiettyjä taloudellisia, oikeudellisia ja muita erityistehtäviä) ja teknisiin johtajiin (työntekijät, jotka suorittavat toimistotoimintoja). Työntekijät voivat puolestaan ​​muodostaa tärkeimpien työntekijöiden, palvelun ja tuen toiminnalliset ryhmät.

tärkeimmät, jotka osallistuvat tuotteiden suoraan vapauttamiseen tai perustyön suorittamiseen;

ylimääräiset, jotka tarjoavat työnsä kanssa päätoimisen työn;

palvelutyöntekijät, jotka eivät ole suoraan mukana teknisessä prosessissa, mutta luovat edellytykset pää- ja aputyöntekijöiden työlle. 21

Toimien luokittelu, joka täyttää johtajien, asiantuntijoiden ja teknisten suorittajien välisen työnjaon vaatimukset, muodostaa kolme toisiinsa liittyvää toimintaryhmää:

1) organisatorinen ja hallinnollinen - niiden sisällön määrää toiminnan tarkoitus ja rooli johtamisprosessissa. Pääasiassa johtajat;

2) analyyttiset ja rakentavat toiminnot ovat pääasiassa luovia, sisältävät uutuuselementtejä ja suorittavat asiantuntijat;

3) tietotekniikkatoiminnot ovat toistuvia ja liittyvät teknisten välineiden käyttöön. Esittävät tekniset esiintyjät. 22

Ammatillinen työnjako koostuu siitä, että jokaisessa toiminnallisessa ryhmässä työntekijöiden välillä on jako heidän ammatistaan ​​riippuen.

Ammatillisen työnjaon seurauksena tapahtuu ammattien erottaminen ja niiden sisällä - erikoisuuksien jakaminen. Ammatti on sellaisen ihmisen toiminnan tyyppi, jolla on tiettyjä ammatillisen koulutuksen tuloksena saatuja teoreettisia tietoja ja käytännön taitoja. Erikoisuus - eräänlainen ammatti, työntekijän erikoistuminen ammatin puitteissa. 23

Tämän työnjaon muodon perusteella määritetään tarvittava määrä työntekijöitä eri ammateissa.

Hyväksyttävä työnjako - esiintyjien työnjako heidän tekemänsä työn monimutkaisuuden, tarkkuuden ja vastuullisuuden mukaan ammatillisen tiedon ja työkokemuksen mukaisesti. 24

Hyväksyttävän työnjaon ilmaisu on työpaikkojen ja työntekijöiden jakauma luokittain, toimistotyöntekijät tehtävittäin. Työnjako tapahtuu työntekijöiden pätevyystason mukaan vaaditun työn pätevyyden perusteella. Tämä jako muodostaa organisaation henkilöstön pätevyysrakenteen.

Edellä mainittujen lisäksi on myös vertikaalinen ja horisontaalinen työnjako.

Vertikaalinen työnjako organisaatiossa johtaa hallintotasojen hierarkiaan. Ylimmän tason johtaja johtaa keski- ja alemman tason johtajien toimintaa, eli sillä on muodollisesti enemmän valtaa ja korkeampi asema. 25 Vertikaalisessa työnjaossa jokaisella johtajalla on toiminta-alue, josta hän on vastuussa (valvonta-alue), tai tietty määrä työntekijöitä, jotka ovat hänen alaisiaan. Muodostuu niin kutsuttu hallintopyramidi. Kuvassa Kuvassa 1 on neljä tällaista työntekijöiden tasoa.

Kuva. 1 Pystysuuntainen työnjako

Kaavio osoittaa, että on korkeampi, keskimmäinen ja alempi taso. Ylimmät johtajat (tai ylemmät johtajat) ovat toimitusjohtajia ja heidän sijaisiaan. Ylimmän johdon työ on laajaa ja monimutkaista. He hoitavat hallinnollista hallintoa, toteuttavat yleistä strategista suunnittelua.

Keskitason johtajien työssä vallitsevat taktisten ongelmien ratkaisut. Tähän henkilöstöluokkaan kuuluvat organisaation rakenteellisten osastojen ja osastojen johtajat.

Keskitason johtajat ovat organisaation päättäjiä, ja samalla he valvovat suoraan prosessien ja toimintojen suorittamista. Jotkut tärkeimmistä tehtävistä, joita he tekevät, ovat seuraavat:

työn etenemisen ohjaaminen ja hallinta;

tiedon siirtäminen ylhäältä alas ja alhaalta ylös;

työn suunnittelu;

työn organisointi;

työntekijöiden motivointi;

sisäisten ja ulkoisten yhteyksien ylläpitäminen;

raportin tekeminen. 26

Auktoriteetin siirtämistavan yhteydessä keskitason johtajien on usein ratkaistava osastojen kehittämispolitiikan kehittämisen ongelmat. Lisäksi heillä on suuri vastuu toimeenpanijoiden työn järjestämisestä ylhäältä alas tulevien organisaatiomuutossuunnitelmien toteuttamiseksi. 27

Alemman tason johtajat ovat suorassa yhteydessä esittäjien (työntekijöiden) kanssa. Heidän vastuuseen kuuluu ensisijaisesti operatiivisten tehtävien ratkaiseminen. Useimmiten alemman tason johtajien työ on rutiinia: tehtävien toteuttamiseen liittyvät päätökset ja tähän kohdennettujen resurssien käytön optimointi. Siksi he ovat suoraan vastuussa esiintyjien työstä. Alemman tason johtajien vastuuseen kuuluu paitsi koko tässä esiin nousevan ongelman ja tehtävän ratkaiseminen, myös operatiivisten tilanteiden analysointi ja tärkeimpien tietojen oikea-aikainen siirtäminen seuraavalle, keskitasolle tekemiseen päätökset, jotka ovat tärkeitä muille osajärjestelmille tai koko organisaatiolle.

N.I.: n oppikirjassa Kabushkinin "Fundamentals of Management Net" -lehdessä todetaan, että vertikaalisen työnjaon aikana: "... muodostuvat alistussuhteet - suhde ylemmän ja alemman johtotason (eli päätöksentekijöiden ja päättäjien välillä) suorittaa ne). Alisuhde ilmenee sen jälkeen, kun ylin johtaja tekee päätöksen ja siirtää sen alemmalle tasolle toteutettavaksi. Jonkun on otettava haltuunsa kapteenin tehtävät määrittääkseen alaisten vastuut, suunnitellakseen, organisoidakseen, koordinoimalla ja valvomaan organisaation kaikkia rakenteita ja linkkejä. Tällaisessa työssä on aina kaksi näkökohtaa: älyllinen (valmistelu ja päätöksenteko) ja tahdokas (niiden toteuttaminen). " 29

Horisontaalinen työnjako - se on sellainen työnjako, jossa koko työn määrä on jaettu pieniin ryhmiin. Tämä jako edellyttää toiminnallisten alijärjestelmien muodostumista. Kuvassa 2 on klassinen esimerkki. Nämä ovat sellaisia ​​toiminnallisia osajärjestelmiä kuin markkinointi, tuotanto, rahoitus, henkilöstö, tutkimus ja kehitys. Horisontaalisella työnjaolla asiantuntijat jaetaan eri toiminnallisten alueiden kesken ja heille uskotaan tehtävien suorittaminen, jotka ovat tärkeitä tämän toiminnallisen alueen kannalta. kolmekymmentä

Kuva. 2 Horisontaalisen työnjaon alijärjestelmät

Kaikki organisaatiot toteuttavat horisontaalisen työnjaon jaottelemalla kaikki työt sen osa-alueisiin. Suuremmat organisaatiot toteuttavat tämän erottamisen luomalla osastot tai divisioonat, jotka jaetaan edelleen pienempiin yksiköihin. Johto on välttämätöntä kaikkien organisaation tehtävien koordinoimiseksi. 31

N.I. Kabushkin toteaa, että "horisontaalisen työnjaon yhteydessä koordinointisuhteet (koordinointisuhteet) on upotettu työkollektiiviin. Ne edellyttävät samalle johtotasolle kuuluvien muiden kuin alisteisten yksiköiden työntekijöiden ja johtajien toiminnan koordinointia ja yhteisen toiminnan toteuttamista yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Nämä suhteet eivät ole hallinnollisia; organisaation yhteinen tavoite ajaa kaikki työntekijät tällaiseen suhteeseen. Esimerkkinä voidaan mainita yhden hallintoelimen osastopäälliköiden tai yhden osaston rakenteellisten osastojen johtajien välinen suhde. " 32

Edellä esitetyn perusteella on huomattava, että työnjako tarkoittaa erilaisten työtyyppien samanaikaista olemassaoloa ja sillä on tärkeä rooli työn organisoinnissa, koska:

On välttämätön osa tuotantoprosessia ja edellytys työn tuottavuuden lisäämiselle;

Voit järjestää työn aiheen peräkkäisen ja samanaikaisen käsittelyn kaikissa tuotannon vaiheissa;

Edistää tuotantoprosessien erikoistumista (jokainen tuotanto rajoittuu tietyn tyyppisen homogeenisen tuotteen valmistukseen) ja siihen osallistuvien työntekijöiden työvoiman osaamisen parantamista. 33