Vinkkejä, jotka hyödyttävät kykyä ajatella strategisesti. Strateginen ajattelu: kuinka pysyä pinnalla kaoottisessa maailmassa

Strateginen ajattelu on kyky olla tietoinen välitavoitteista matkalla tavoitteeseen. Näihin tehtäviin voi sisältyä: välitavoitteiden saavuttaminen, tarvittavien resurssien ymmärtäminen, muiden ihmisten auttaminen ja niin edelleen.

Yksinkertaistamiseksi se näyttää tietokonepeliltä, \u200b\u200bjossa tavoitteen saavuttamiseksi (pelin ohittaminen) sinun on ensin käytävä läpi useita tasoja. Vain elämässä ihminen itse muotoilee tasot, jotka hänen on ylitettävä. Elämässä ihminen ei ole vain pelaaja, vaan myös pelin kirjoittaja.

Esimerkiksi strateginen tavoite voi olla talon rakentaminen. Ensimmäinen tavoite on ansaita rahaa. Toinen on ostaa maata. Kolmas on tehdä projekti. Neljäs on löytää hyviä rakentajia. Viidenneksi on aloitettava talon rakentaminen. Kuudes on valvoa rakentamista. Seitsemäs ja viimeinen on muuttaa taloon.

Jokainen näistä pisteistä koostuu monista alakohdista. Strategisen ajattelun avulla kyky toteuttaa kaikki tämä, suunnitella ja toteuttaa.

Mitkä ovat strategisen ajattelun taidot?

Strateginen ajattelu ei ole itsestäänselvyys, joka joillakin on syntymästä lähtien, ja toiset eivät ole käytettävissä. Se on erityinen, haastava taito, jota ihmiset kehittävät elämänsä aikana. Tämä taito koostuu pienemmistä, joita tarkastelemme nyt.

Kyky asettaa tietty tavoite

Taito näyttää ilmeiseltä, mutta se ei ole täysin totta. Monet ihmiset eivät tiedä, mitä he haluavat saavuttaa, mieluummin ajattelemaan joissakin abstrakteissa luokissa. Heidän tietoisuutensa ei yksinkertaisesti ole tottunut tähän. Samaan aikaan tämä taito on tärkein osa liiketoimintaa.

Monet ihmiset eivät ole lainkaan taipuvaisia \u200b\u200bmiettimään mitä haluavat, ja tästä syystä he ovat aina tyytymättömiä. Vaikka he kohtaavatkin vain kultaisia \u200b\u200bmahdollisuuksia, he eivät yksinkertaisesti näe niitä, koska heidän huomionsa ei ole oikein viritetty.

Takaisin talon esimerkkiin. Abstrakti tavoite on yksinkertaisesti halu - "Haluan rakentaa talon". Tämä ei ole kovin tarkka tavoite. Erityinen tavoite on "Haluan talon tälle projektille, joka sijaitsee tässä paikassa sellaisten ja sellaisten kustannusten vuoksi."

Tällainen tavoite antaa jo mahdollisuuden arvioida ja suunnitella jotain. Kunnes henkilö määrittelee mitä haluaa, hän on fantasia-alueella. Joka jää fantasioiksi.

Tässä vaiheessa henkilö vastaa kysymyksiin: "Miksi tarvitsen tätä?", "Kenelle tätä tehdään?", "Onko sen arvoista?", "Mitä haluan saavuttaa?". Vastausten avulla näihin kysymyksiin voit leikata kaikki tarpeettomat seuraavissa vaiheissa. Sen avulla voit tehdä vain välttämättömiä asioita ja säästää resursseja.

Kohdetietojen kerääminen

On mahdotonta kehittää strategiaa keräämättä tietoja. Kenraali ei voi laatia sotasuunnitelmaa vastustajaa vastaan, josta hän ei tiedä mitään. Näin on kaikissa liiketoiminnoissa.

Tämä on tarpeen, jotta voidaan kuvitella mahdollisimman tarkasti välivaiheet, arvioida tarvittavat resurssit, arvioida onnistumisen todennäköisyys ja paljon muuta.

Kyky kerätä tietoa on monimutkainen taito, joka sisältää kyvyn kommunikoida ihmisten kanssa, työskennellä lähteiden kanssa, analysoida tietoja tai kykyä antaa tämä työn osa toiselle henkilölle tai organisaatiolle.

Tässä vaiheessa strategisesti ajattelevat ihmiset hylkäävät ne tavoitteet, joita ei voida saavuttaa käytettävissä olevilla resursseilla.

Suunnittelu

Saatujen tietojen perusteella kehitetään välitavoitteet, jotka sitten analysoidaan samalla tavalla.

Tässä vaiheessa ihminen voi jo nähdä selvästi suunnitelmansa heikot kohdat. Tämä on viimeinen mahdollisuus luopua hankkeesta minimaalisilla tappioilla.

Tässä vaiheessa henkilö suunnittelee aikataulun, jonka mukaan hän toimii, muotoilee määräajat, kehittää mahdolliset toimet vaikeuksien sattuessa.

Tämä on strategisen ajattelun suurin komponentti. Vaatii henkilöä henkisesti mallintamaan tapahtumien kehitystä.

Toimia.

Strategisesti ajatteleva henkilö erottuu muusta nopealla siirtymällä suunnittelusta toimintaan. Hän testaa ajatuksiaan jatkuvasti käytännössä. Jotkut ihmiset testaavat suunnitelmansa pienellä mallilla.

Jopa paras suunnitelma ei tee ihmisestä strategia, ellei hän ole toteuttanut tätä suunnitelmaa. Kun henkilö ymmärtää, mitä hän haluaa, hän tekee päätöksen.

Tämä on erillinen ja monimutkainen taito. Monet ihmiset eivät pysty tekemään itsenäisiä päätöksiä lainkaan. Tätä varten henkilöllä on oltava taito selviytyä stressistä, jotta hän voi toimia epävarmuustilanteissa.

Suunnitelman mukauttaminen

Mitä kokeneempi henkilö on, sitä tarkemmin hän kuvittelee resursseja, jotka on käytettävä, välitavoitteita, jotka on saavutettava, ja niin edelleen. On kuitenkin mahdotonta ennakoida kaikkea.

Tästä syystä on tarpeen tehdä jatkuvasti muutoksia suunnitelmaan. Se on melko vaikeaa. Jotta ei menisi kokonaan toiseen suuntaan, on jatkuvasti pidettävä mielessä lopullinen tavoite, johon kaikki on tehty. Tämän avulla voit erottaa pääosan toissijaisesta.

Tässä vaaditaan, että henkilöllä on taitoa itsekritiikkiin, kyky kyseenalaistaa aiemmin tehdyt päätökset, mutta samalla kyky pitää huomiota ei päämäärään.

Strategisen ajattelun muut komponentit

Edellä kuvattu on välttämätöntä, mutta ei riittävää tavoitteen saavuttamiseksi. Tarvitaan joitain muita persoonallisuuden piirteitä, jotka kuvaan nyt.

Kyky siirtää auktoriteetti

Suurinta osaa ei voida tehdä yksin. Meiltä puuttuu aina resursseja: taitoja, tietoa, aikaa, rahaa. Henkilö, joka haluaa menestyä jossakin merkittävässä projektissa, ymmärtää, että kaikkea ei tarvitse tehdä itse. Osa vaiheista voidaan osoittaa muille, osa resursseista voidaan lainata.

Kyky nähdä heikkoutesi, kyky ymmärtää, että jotain on helpompaa antaa jollekin toiselle, on välttämätöntä strategisesti ajattelevalle henkilölle.

Loppujen lopuksi strateginen ajattelu ei ole vain kyky saavuttaa tavoitteita, vaan myös kyky tehdä se parhaalla mahdollisella tavalla. Tätä varten henkilön on arvioitava objektiivisesti kykynsä rajat.

Tietenkin joissakin pienyrityksissä voit tehdä sen itse. Mutta tällaisista projekteista on vähemmän voittoa.

Esimerkiksi jopa niin pieni asia kuin tämän blogin ylläpidon järjestäminen, pyysi ottamaan yhteyttä useisiin asiantuntijoihin.

Avoimuus uusille asioille.

Useimmat ihmiset haluavat toimia vanhanaikaisella tavalla. Tämä "tauti" on yhteinen kaikille ihmisille. Menestyneillä ihmisillä on kuitenkin taito voittaa joskus hitaus ja kokeilla uusia asioita.

Voit saavuttaa tuloksen täysin eri tavoin. On typerää ja katastrofaalista, jos asia ei harkitse uusia toimintavaihtoehtoja.

Strategisen ajattelun tarkoituksena on löytää yhä tehokkaampia tapoja toimia. Mutta ilman taitoa joskus voittaa hitaus, on mahdotonta etsiä uusia tapoja ratkaista ongelmia.

Ajattelun leveys.

Ajattelun leveys on kyky kattaa suurin osa todellisuuden alueista ongelman ratkaisemisessa. Tätä varten sinulla on oltava laaja näkymä ja kokemus.

Tämän persoonallisuuden ansiosta voit nähdä uusia mahdollisuuksia, yhteyksiä ilmiöiden välillä. on hieno bonus, jonka avulla voit nostaa ihmisen strategisen ajattelun uudelle tasolle.

Tämä laatu tulisi ilmaista ainakin heikossa määrin, muuten henkilö tekee väistämättä paljon virheitä ja arvioi tilanteen väärin.

Ilman kykyä ajatella strategisesti on mahdotonta saavuttaa jotain merkittävää. Strategista ajattelua ei anneta syntymästä lähtien, mutta onneksi jokainen voi oppia sen, jos hän kurintaa itseään kehittämään tarvittavia taitoja.

Mikä on taktinen ajattelu ja miten sitä kehitetään? Jos otamme huomioon, että kognitiotulos on päätelmiä, niin ihannetapauksessa kaikki ihmisen aivoihin tuleva tieto muuttuu ajatusmuodoiksi, joiden tehtävänä on auttaa häntä elämään tässä maailmassa. Tietoisuus todellisuudesta on kuitenkin jokaiselle erilainen ja myös elämän polku on erilainen.

Strateginen ajattelu auttaa tavoitteiden saavuttamisessa, monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa, vaikeuksien voittamisessa. Se kannustaa henkilöä käsittelemään ongelmia paremmin, nopeammin ja pienemmillä optimointikustannuksilla, kun taas tavallisen ajattelutavan omaava henkilö on konservatiivisempi ja toimii mallin mukaan, mieluummin rutiinityötä kokeiden sijaan.

Strategisen ajattelun kehittämiseksi asiantuntijat suosittelevat shakin, tammi, pokeri, mobiiliurheilu, vedonlyönti ja muita, joissa on tärkeää soveltaa strategiaa.

Strategista ajattelua kehittävät pelit ovat tuttuja jokaiselle lapselle lapsuudesta asti. Nämä ovat palapelejä, rakentajia, tehtäviä, kaavioita, suunnittelua, puhestrategioita juonen kehittämiseksi. Esikoulussa ja oppilaitoksissa mentorit ja opettajat esittävät epätyypillisiä tarinoita, joiden avulla lapsi voi itsenäisesti valita oikean tavan ratkaista vaikea tilanne.

Pelit - se ei ole vain tammi, shakki, backgammon, mafia, meritaistelu, huutokaupat tai urheilu. Sopimusten laatiminen, poliittinen manipulointi, oikeuskäytäntö, johtaminen, liike- ja ihmissuhteet, suunnittelu, ryhmämotivaatio, keskustelu bonuksista, painokorjaus, kilpailu, kehitys, hinnat, kauppa ja paljon muuta - peliteoria on näkyvissä monilla elämän alueilla ja toimii eri tasoilla.

Yritysjohtajien, poliitikkojen, tutkijoiden, ohjelmoijien, johtajien, pelastuspalvelun asiantuntijoiden, urheilijoiden on välttämätöntä ymmärtää, miten strategista ajattelua voidaan kehittää voidakseen uida elämän nousua vasten, harkittuaan monia vaihtoehtoja, ja valita lupaavin.

Kysymys " miten kehittää taktista ajattelua»Ja eettinen puoli liittyy läheisesti toisiinsa. Jos yrität saavuttaa tietyn tavoitteen tai löydät itsesi tilanteesta, jossa vastustaja pelaa armottomasti sinua vastaan, strategisen käyttäytymisen taidot tulevat apuun oikeaan aikaan.

Kaikki ihmiset, jotka haluavat tehdä päätöksiä, ovat pelaajia, ja valitut toimintavaihtoehdot ovat liikkeitä. Psykologit neuvovat sekoittamaan strategioita etujen saamiseksi ajoissa, ongelman ratkaisuvaihtoehtojen määrän, valitun polun tai idean laadun. Vaivojen määrä ja aika riippuvat siitä, mitä resursseja sinulla on tällä hetkellä. Jos jotain puuttuu, aukkojen täyttäminen vie aikaa.

Elämä on luontaista progressiivisuudelle ja säännöllisyydelle, kaikki ei tapahdu heti, vaan vähitellen. Pelistä saatu kokemus on hyvä siinä mielessä, että se saadaan oikeaan aikaan, persoonallisuuden muodostumisen aikaan ja henkilö määrittää prioriteettinsa. Ja kauemmas: jokaisen ihmisen tarina on rajallinen... Jotta sinulla olisi aikaa saavuttaa haluamasi, on erittäin tärkeää aloittaa ajoissa eikä antaa kenenkään kiertää ympärilläsi.

Meille opetetaan strategisen hallinnan perustaitoja loogisilla ja taktisilla peleillä, joiden sääntöjen hallitsemisella opimme ympäröivän maailman ja siinä olevat olemassaolon lait. Ihmisten tietotaso määräytyy heidän toimintakykynsä mukaan, suorittaa tutkimusta, löytää erityinen ja yleinen mahdollisista kehitysvaihtoehdoista.

Mikä on strateginen käyttäytyminen ja miten sitä voidaan parantaa pelien avulla - etsi tietoa verkkosivustoltamme ja ilmoittaudu myös harjoituksiin aivojen, muistin jne. Kehittämiseksi.

Strateginen ajattelu auttaa ennakoimaan päätöksemme tuloksia. Tätä ei tietenkään voida tehdä 100% tarkkuudella, koska elämässä on läsnä satunnaiselementti. Mutta mitä kokeneempi strategi on, sitä harvemmin jotain tapahtuu "yhtäkkiä" ja "yhtäkkiä". Kuinka voin oppia tämän? MIF-kustantamo on julkaissut kirjan "Strategic Games", joka opettaa meille tämän taiton perusteet. Ymmärtäminen.

Pohjimmiltaan tämä on oppikirja ajattelun kehittämiseen. Kirjassa oleva peli ei ole sitä, mitä tarkoitamme yleensä. Näin kirjoittajat selittävät termin:

"Kun sanot pelin, saatat saada vaikutelman, että puhumme pinnallisesta, merkityksettömästä aiheesta laajamittaisessa maailmankuvassa, jossa tutkitaan sellaisia \u200b\u200btriviaalia harrastuksia kuin uhkapeli ja urheilu, kun taas siellä on paljon tärkeämpiä asioita maailmansota - sota, liike, koulutus, ura ja suhteet. Itse asiassa strategiapeliei vain peli; kaikki yllä olevat kysymykset ovat esimerkkejä peleistä, ja peliteoria auttaa meitä ymmärtämään niiden olemuksen ...Kyky tunnistaa nämä pelit syventää ymmärrystäsi ympäröivästä maailmasta ja antaa sinun osallistua tehokkaammin siellä tapahtuviin tapahtumiin.» .

Kirjassa on lähes 900 sivua. Oppikirjan kirjoittajat rakentavat peliteorian selityksen esimerkkien perusteella. Strategian rakentaminen on liian yksilöllinen asia, minkä vuoksi kirjassa on niin paljon pelejä. Tässä on joitain periaatteita, jotka auttavat sinua ottamaan ensimmäisen askeleen kohti strategista ajattelua.

Ajattele tulkintaa

Väärä tulkinta on ongelmiemme ydin. Strateginen ajattelu tunnistaa automaattisesti tilanteet, joissa toimintamme voidaan ymmärtää väärin.

Tässä on esimerkki rakkauden teemasta. Nainen tarjoaa miehen muuttamaan hänen luokseen (molemmat pelaajat vuokraavat asunnon, mutta naisella on suurempi pinta-ala). Mies on samaa mieltä eikä halua rikkoa vuokrasopimusta. Hän työskentelee ekonomistina, ja laskettuaan tilanteen matemaattisesta näkökulmasta mies tajusi, ettei hän löydä niin edullista vaihtoehtoa, jos suhteet katkeavat. Kuinka nainen reagoi tähän? Lukija arvaa todennäköisesti reaktionsa oikein: hän jätti poikaystävänsä, koska se oli merkki hänelle - mies ei ole varma tunteistaan \u200b\u200bja kohtelee minua kevyesti. Puolestaan \u200b\u200bmieslukijat ajattelevat varmasti, että nainen innostui, koska hänen poikaystävänsä ei tarkoittanut mitään sellaista. Talous, ei mitään henkilökohtaista!

Valitettavasti olemme liian usein tällaisissa tilanteissa. Muut kokevat tekomme eri tavalla. Kuinka voit välttää tämän? Kuinka välttää stereotyyppisen ajattelun kaatuminen?

Näiden tilanteiden minimoimiseksi on olemassa yksinkertainen strategia. Kysy itseltäsi useammin, koetaanko tekoni oikein? Vielä tärkeämpää on, selitä toimintasi. Miehet eivät usein pidä tarpeellisena mennä yksityiskohtiin, kun taas naiset ajattelevat juuri näitä yksityiskohtia. Strategisen ajattelun avulla voit ennakoida tällaisia \u200b\u200btilanteita: olla joutumatta väärinkäsitysten ansaan tai joutumatta niihin.

Mennään syvemmälle:

Rakenna päätöksentekopuu

Kuvitellaan, että sinulla on ongelma. Ajattelet mitä tehdä. Yritä piirtää puu. Sen runko on ongelma, haarat ovat ratkaisuja, lopullisten haarojen lopussa on voittosi. Jos päätöksesi riippuu muiden pelaajien toiminnasta, haaroja on enemmän. Tässä on esimerkki tällaisesta puusta.

Street Garden -peli

"Katupuutarhan" pelin ydin: kolme pelaajaa (Emily, Nina ja Talia) päättävät osallistua paikallisen puiston rakentamiseen vai eivät. Heidän on tehtävä päätös yksitellen, joten tapahtumien kehitys riippuu edellisen pelaajan vastauksesta. Käydään puun läpi vasemmalta oikealle. Esimerkiksi Emily päättää olla käyttämättä rahaa (seuraa vastaavaa nuolta lihavoituna - älä osallistu). Nina ymmärtää, että puutarhan luominen on uhattuna, joten hän päättää investoida rakentamiseen (seuraa rohkeaa nuolta). Thalia päättää tukea ystäväänsä ja antaa myös rahaa.

Täten olemme pisteessä numeroilla 4, 3, 3. Mitä ne tarkoittavat? Tämä on voitto (ensimmäinen numero viittaa ensimmäiseen pelaajaan, viimeinen kolmanteen pelaajaan). Annoimme pisteitä jokaiselle vaihtoehdolle. Edullisin asema on puutarhan hankkiminen, mutta samalla ei kuluttaa rahaa (4 pistettä, Emily valitsi tämän vaihtoehdon). On vähemmän suositeltavaa osallistua kaikki yhdessä tai jonkun toisen kanssa - tämä on 3 pistettä (käytät rahaa ja saat puutarhan, vaikka kukaan ei säästä tai joku muu säästää). Jos yksi henkilö osallistuu puutarhan rakentamiseen, puisto osoittautuu melko köyhäksi. Jos tyttö ei käyttänyt rahaa samaan aikaan, se on silti kannattavampaa hänelle (2 pistettä) kuin rahankäyttö ja sillä on silti ruma puutarha (1 piste).

Miksi niin pitkä keskustelu? Jos ymmärrät tämän puun hyvin, voit rakentaa tällaisen perustelun omiin tilanteisiisi. Kuvittele, että tiedät tarkalleen, kuinka paljon tämä tai tuo päätös "maksaa" ja kuinka toimia muiden päätösten mukaan.

Tehkäämme yhteenveto päätöksentekopuun perusteluista. Sen rakentamiseksi sinun on määritettävä osallistujien kokoonpano (kuka muu riippuu tapahtumien kulusta?), Tee luettelo mahdollisista liikkeistä, anna jokaiselle tulokselle arvio (perustuu sinulle parhaaseen ja huonimpaan tulokseen) . Sitten käy selväksi, mikä päätös on kannattavampi pitkällä aikavälillä!

JOHDANTO

Nykyään menestyvän ja vauraan yrityksen luominen on äärimmäisen vaikeaa: talouden globalisoituminen luo kovan kilpailuympäristön ja markkinoiden ylikylläisyyttä. Siksi on välttämätöntä erota kilpailijoista, tarjota kuluttajille uusia luovia ratkaisuja ongelmiin, joiden avulla ihmiset voivat tehdä elämästään helpompaa, kirkkaampaa ja mielenkiintoisempaa.

Liiketoiminnassa syntyy monia ideoita, mutta ne, joiden puolesta kirjoittaja muodosti tukiryhmän, jonka parissa hän työskenteli jatkuvasti, väsymättä, toteutuvat ja tuovat tuloja; ne, jotka hän edisti hierarkiassa ja välitti asiakkaille, testasi ja toteutti. Kun johtaja aloittaa oman luovan työnsä idean kanssa, hänen kollegoitaan, pomojaan ja asiakkaitaan kiusaa aina epäilykset, joiden klassinen sarja on helppo jakaa "gnomeille", jotka ilmaisevat tyypillisimmät vastustuksen ja luovuuden muodot.

Dynaamisen ja monimutkaisen maailman tuotteena, jossa liiketoimintaa tehdään, nykypäivän johtajat kohtaavat monimutkaisempia olemassa olevia ja uusia ongelmia, joilla ei ole todistettua ratkaisua. Aiemmin käytetyt menetelmät tai ratkaisut eivät ole enää tehokkaita. Uusia lähestymistapoja, uusia ajattelutapoja ja usein innovatiivisia vaiheita tarvitaan nyt.

Nykyään esimiehen vaatekaapissa on paljon hattuja ja arsenaalissaan paljon johtamistekniikoita, mutta hänen työssään ei ole varmuutta: sinun on oltava joustava, mutta johdonmukainen. Tätä varten sinun on tulkittava strategia - liiketoiminnan ajattelustrategia, jonka avulla hän pystyy ilmentämään innovatiivisia ideoita ja lähestymään niiden toteuttamisprosessia luovasti, johdonmukaisesti ja nopeasti.

1 STRATEGISEN MÄÄRITELMÄ M ARVOSTELUT

Strateginen ajattelu on erityinen järjestelmäajattelu, joka yhdistää rationaaliset ja luovat komponentit, objektiiviset ja subjektiiviset näkökohdat, perustuu tiettyihin periaatteisiin, integroi erilaisia \u200b\u200bkäsitteitä ja menetelmiä monimutkaiseen strategisen toiminnan prosessiin.

Strategisen ajattelun luonteesta on kaksi ristiriitaista kantaa.

Ensimmäinen perustuu siihen, että strateginen ajattelu on yksi analyyttisen päättelyn edistyneistä muodoista, mikä edellyttää johdonmukaista ja tarkkaa logiikan ja muodollisten menetelmien käyttöä.

Toinen kanta perustuu siihen tosiasiaan, että strategisen ajattelun ydin on kyky rikkoa perinteisiä ideoita, mikä edellyttää luovien menetelmien ja epävirallisen lähestymistavan käyttöä (strategisen ajattelun luova puoli). Tämän lähestymistavan kannattajat ovat vakuuttuneita siitä, että liiketoimintastrategia ilman luovaa lähestymistapaa ei ole strategia, vaan suunnitelma, toimintaohjelma, joka on muodostettu asianmukaisen analyysin perusteella.

Itse asiassa kompromissi on välttämätön - rakentava yhdistelmä molempia ajattelun näkökohtia tilannekohtaisesti.

Logiikka ja muodolliset lähestymistavat ovat välttämättömiä, jotta voidaan tunnistaa joukko elementtejä ratkaistavan ongelman keskinäisistä suhteista, jotta voidaan varmistaa järjestelmällinen siirtyminen tavoitteista ratkaisuihin perustellusti ottaen huomioon valitut kriteerit.

Luovuuden ja ajattelun vapauden olisi taattava innovaatio ja läpimurto uusiin mahdollisuuksiin ottaen huomioon sidosryhmien ristiriitaiset kannat, integroimalla arvot ja edut, syntetisoimalla ongelman kaikki näkökohdat ja ennakoiden sen ratkaisun seurauksia tulevaisuudessa.

Sitä, mitä strategisessa ajattelussa tulisi hallita - rationaalista tai luovaa, riippuu organisaation tavoitteista, sen asemasta markkinoilla ja kilpailuympäristöstä. Mutta ilman luovaa lähestymistapaa liiketoiminnassa on melkein mahdotonta saavuttaa menestystä tänään. Siksi strategisen ajattelun perusta liiketoiminnassa on luovuus ja luova ajattelu, etenkin kun kyse on aloittelevista yrityksistä tai pienyrityksistä, jotka etsivät kehitystä.

2 TEKNIIKKA STRATEGISTEN LUOVIEN TAVOITTEIDEN MUODOSTAMISEKSI LIIKETOIMINNASSA

Ongelma on jo puolet ratkaisusta, kuten matemaatikot sanovat. Todellinen vaihtoehto, joka luo luovan ratkaisun, ei ole kaksi vastakkaista vaihtoehtoa, joissa ajatukset kiertävät tosiasiallisesti samanlaista ongelmaa, mutta vähintään kolme, koska kolmas tapa antaa sinun ymmärtää vastakkaisten näkökulmien suhteellisuuden, kohtuullisuuden jokaisen elementistä ja mahdollisuus täydentää niitä puuttuvilla liikkeillä. Täältä luovuus alkaa.

Tehtävien analyyttinen tarkastelu voidaan mainita käytännön esimerkkinä luovien tehtävien pätevästä muotoilusta liiketoiminnassa. Täydellinen luettelo onnistuneelle ja lupaavalle keskisuurelle yritykselle tyypillisistä tehtävistä voidaan esittää seuraavasti:

Opi ja käytä: uusia menetelmiä luoviin ratkaisuihin erilaisissa tilanteissa, mekanismeja ja tekniikoita alaisten motivoimiseksi olosuhteissa, joissa palkkojen ja jatkuvan ylityön tekeminen on mahdotonta.

Opi: työskentelemään yritysasiakkaiden kanssa, myös aggressiivisten asiakkaiden kanssa; luoda yhtenäinen tiimi ja lisätä yrityksen henkeä; tiedottaa työntekijöille ajoissa innovaatioista; vakuuttaa myyntiosasto erityisten teknisten innovaatioiden tarpeesta; kehittää epätyypillisiä kollektiivisia ratkaisuja rajoitettujen resurssien olosuhteissa.

Luo: projekti yhtenäisestä tietotilasta, yhteinen prioriteetti- ja sääntöjärjestelmä sekä mekanismi sen toteuttamiseksi; ohjelma innovaatioiden käyttöönottomenettelyjen parantamiseksi.

Yksi yksinkertaisimmista tavoista luovasti ratkaista ongelmat käsittää tietyn toiminnan:

1. Ongelma, mukaan lukien ongelmatilanteiden kuvaus.

2. Esteiden tunnistaminen.

3. Muodostetaan vähintään kolme ratkaisua esteiden voittamiseksi tai käyttämiseksi tavoitteen saavuttamisessa: ideoita, käsitteitä, peruslähestymistapoja.

4. Laaditaan suhteellisen yksityiskohtainen suunnitelma kaikkien tavoitteiden saavuttamiseksi.

3 LUOVAN PÄÄTÖKSEN HISTORIA

Ongelman muotoilun jälkeen on aika ratkaista se. Niin kauan kuin vakioratkaisut toimivat, luova aloite jätetään huomiotta tai hylätään. Vakavien ongelmien kertyessä vakioratkaisun kannattajat tunnustavat sen vahvuuden, mutta alkavat ymmärtää muutoksen tarpeen.

Todellinen tarve luovalle ratkaisulle syntyy, kun vanha työohjelma osoittautuu tehottomaksi, eikä sitä ole mahdollista sovittaa muutetun todellisuuden olosuhteisiin - joko todellisuus on muuttunut esimerkiksi teknisen kehityksen, tarpeen vuoksi yrityksen valmistamille tuotteille katoaa tai työohjelma ei salli laajentumista, ja kilpailu vaatii sitä.

Jos luovuudelle annetaan kurssi, yrityksessä esiintyy epävirallisia työntekijöihin liittyviä aloitteellisia ryhmiä. He järjestävät uusien hankkeiden ja laajempien vaikutusryhmien kehittämisen ongelmallisissa kysymyksissä.

Johdon tulisi muistaa: Ilman luovien ratkaisujen kehittämistä ja soveltamista yrityksestä ei koskaan tule johtajaa eikä valloiteta markkinoita. Tästä on monia esimerkkejä. Kymmenen vuotta sitten NOKIA oli vasta neljäs markkinoilla Motorollan, Siemensin ja Ericssonin takana, mutta se oli yksi ensimmäisistä, jotka aloittivat uuden tekniikan käyttöönoton matkapuhelimissa. Tämän seurauksena vuoteen 2000 mennessä tämän yrityksen tuotteet menivät kauas eteenpäin laadun ja toimivuuden suhteen. Keskenään kilpailevat Apple ja IBM eivät ole enää kilpailijoita, koska jälkimmäinen on edennyt pitkälle ja pitkään. Tämä on liike-elämän ajattelustrategia.

Luovat ratkaisut syntyvät tiimin kovasta työstä ja monivaiheisesta prosessista. Voit kehittää idean ennen alkuperäistä konseptia, aloittaa tutkimus- ja testausprosessin, luoda mallin ja sitten lopullisen lomakkeen, jota levitetään laajasti.

Missä seuraava idea tulee ja miten joukkue muuttaa sen arvokkaaksi? Vastauksen löytäminen vaatii ratkaisujen etsimisen aktivoimisen - osaa tunnistaa kehityksen arvoiset mahdollisuudet, ymmärtää ja muotoilla ongelmat hyvin, ylittää rajat ja tuoda oikeat ihmiset yhteen ideoiden toistamisen ja testaamisen aikana tehokkaiden ratkaisujen löytämiseksi ja saavuttaa tarvittavat tulokset.

On myös tärkeää johtaa näiden luovien ratkaisujen toteuttamista. On luotava olosuhteet, jotka innostavat muita olemaan luovia, käyttämään kykyjään ajan myötä syntyvien ongelmien ratkaisemiseen ottaen huomioon, että luovia ratkaisuja voi ja pitäisi esiintyä yrityksen kaikissa osissa, ei vain muutaman työntekijän keskuudessa. . Haasteena on olla innovatiivinen.

Luovien ratkaisujen löytäminen yrityksessä edellyttää monenlaisia \u200b\u200bmahdollisuuksia, mukaan lukien ihmiset, jotka pystyvät keksimään uusia ideoita ja omaperäisiä, huolellisesti harkittuja lähestymistapoja olemassa oleviin tai mahdollisiin ongelmiin sekä testaamaan näitä ideoita käytännön ratkaisujen kehittämiseksi. Lisäksi mitä enemmän ihmisiä työskentelee projektin parissa, sitä tärkeämpää on löytää yhteinen kanta pyrkimyksesi ja todennäköisten, tahattomien seurausten välillä.

Kun Amazon.com aloitti toimintansa, perustaja tiesi, että merenkulku olisi kriittinen osa menestystä. United Delivery Service pystyi tarjoamaan yritykselle luotettavan tavaratoimituksen ja laajan maa-, lentoliikenneverkon. Molempien yritysten työntekijät pystyivät laatimaan yhteisen työsuunnitelman ottaen huomioon tuotteiden kysyntä ja positiivinen asiakaskokemus. Yksi luova ratkaisu sisälsi mahdollisuuden seurata online-tilausten liikkumista Amazon.com-sivustolla, jolloin asiakkaat saivat nopean pääsyn toimitustietoihin. Tällä tavoin ratkaistiin useita tavoitteita, mukaan lukien asiakastyytyväisyyden lisääminen ja yrityksen kustannusten vähentäminen vähentämällä kontakteja kuluttajiin.

Hei rakkaat ystävät!

Jos olet jo ajatellut miten kehittää strategista ajattelua ja parantaa elämääsi laadullisesti, olet jo ottanut ensimmäisen askeleen kohti menestystä. Ura- tai henkilökohtaisen elämän tapahtumien lopputuloksen ennustaminen auttaa sinua saavuttamaan menestyksen nopeammin ja välttämään mahdollisia ongelmia.

Artikkelistamme opit tarkemmin, mikä on strateginen ajattelu ja miten kehittää sitä kunnolla itsessäsi.

Kykyä ennustaa, mikä tilanteen lopputulos johtuu omasta tai jonkun toisen toiminnasta, kutsutaan strategiseksi ajatteluksi. Henkilö, jolla on tämä taito, pystyy laskemaan etukäteen mahdolliset tappiot ja mahdolliset bonukset, jotka odottavat häntä minkä tahansa tapahtuman lopussa.

Strategisen ajattelun avulla voit saavuttaa liiketoiminnan korkeuksia sekä menestyä henkilökohtaisissa asioissa. Tämän taiton kehittäminen on erityisen tärkeää ihmisille johtotehtävissä.

Katso myös Jos olet päättänyt tehdä dramaattisia muutoksia ja menestyä paremmin, sinun tulisi oppia kehittämään johtajuutta. Tämä taito auttaa sinua ansaitsemaan kunnioitusta ystävien ja kollegoiden keskuudessa sekä saavuttamaan halutut korkeudet uraportailla.

Strateginen ajattelu perustuu käsitteisiin, kuten:

• Visio mahdollisuuksista. Henkilö, jolla on hyvin kehittynyt anatolyyttinen ajattelu, kykenee löytämään etuja myös negatiivisissa tilanteissa. Hän oppii epäonnistumisistaan \u200b\u200bja jatkaa eteenpäin uuden tietopaketin kanssa;
• Ennustavat tilanteet. Ennen strategisesta ajattelusta päättäväinen henkilö tietää jo mitä todennäköisin tulos on;
• Oma visio. Jokainen, jolla on hyvin kehittyneet tällaiset taidot, ymmärtää, missä hänellä on liike-elämässä, henkilökohtaisessa elämässään. Hänellä on jo toimintasuunnitelma nykyisen tilanteensa parantamiseksi.

Kuinka strategista ajattelua voidaan kehittää oikein?

Ihmiset, joilla on taito ennustaa onnistuneesti tapahtumien lopputulos, eivät ole syntyneet tällä lahjakkuudella, vaan hankkineet sen. Strategisen ajattelun oppiminen on mahdollista, jos työskentelet säännöllisesti itsesi kanssa.

Siinä tapauksessa, että olet valmis kehittämään tätä taitoa itsessäsi, sinulla on paljon tehtävää. Valmistaudu siihen, että sinun on työskenneltävä itsesi kanssa ja laajennettava näköalaa.

Tässä artikkelissa olemme laatineet sinulle tehokkaimmat vinkit strategisen ajattelun oikeaan kehittämiseen itsessäsi.

1. Aseta tavoitteet

Jos opit herättämään suunnitelmasi elämään, muutat elämääsi laadullisesti. Älä pelkää toteuttaa jopa rohkeita ideoita. Kuvittele, miltä lopputulos näyttää.

Ajattele strategisesti mahdollisia vaikeuksia ja tapoja ratkaista ne (toimintasuunnitelma, mahdolliset riskit). Älä pelkää kehittää kykyä ajatella laatikon ulkopuolella ja saavuttaa tavoitteesi. Pidä muistikirjaa, johon kirjoitat muistiin kaikki pienimmätkin voittosi - tämä auttaa kehittämään luottamusta itseesi.

2. Kehitä!

Voit kehittää strategista ajattelua osallistumalla erikoistuneille kursseille tai koulutuksiin. Muista, että psykologiakirjat avaavat myös silmäsi elämäsi moniin osa-alueisiin.

3. Käytä negatiivisia kokemuksia

Strategisen ajattelun avulla voit ottaa plussat jopa epätoivoisista tilanteista. Opi oppimaan pahimmista kokemuksista.

Jos pystyt kehittämään tätä kykyä itsessäsi, niin tulevaisuudessa, kun kohtaat vaikeuksia, alat selviytyä niistä paljon paremmin. Analysoi, mitä tekosi johtivat tällaiseen tulokseen, ja korjaa käyttäytymisesi.

4. Selvitä tehtäväsi

Tiettyjen taitojen kehittäminen ja menestyminen urallasi on helpompaa, jos asetat itsesi oikeaan paikkaan elämässä. Muista, että asia, josta pidät, latautuu elinvoimalla ja energialla. Jos teet rakastamatonta työtä, se vie vain voimasi ja estää sinua kehittymästä.

Ihmiset, joilla on strategista ajattelua, ennen kuin ryhtyvät liiketoimintaan, näkevät ennen kaikkea tietyn tehtävän. Miksi he haluavat menestyä työssä, oppia vierasta kieltä, suorittaa kursseja jne. Kun tiedät tarkalleen, mitä uusi hankkeesi tuo sinulle lopulta, onnistumisen saavuttaminen on helpompaa.

Viestintä muiden ihmisten kanssa auttaa sinua kehittämään strategista ajattelua ja kykyä ottaa laajempi käsitys ongelmanratkaisusta. Ole avoin kaikelle uudelle, erilaisille ideoille ja ratkaisuille. Muiden ihmisten saamat uudet tiedot auttavat sinua lähestymään ongelmia eri tavalla.

Yritä kehittää itsessäsi sellainen laatu kuin viestintätaidot, ja avaat varmasti itsellesi monia uusia näkökulmia.

6. Ole luova

Älä pelkää puuttua ongelmiin laatikon ulkopuolella. Strategisesti ajattelevat ihmiset käyttävät erilaisia \u200b\u200bluovia lähestymistapoja, kun tavalliset suunnitelmat epäonnistuvat. Lainaa ympärilläsi olevien ihmisten kokemuksia omiin tarkoituksiisi.

Tee strateginen analyysi siitä, miksi toinen henkilö (omalla toimialallasi) onnistui. Yritä kehittää kykyä analysoida oikein muiden ihmisten algoritmi ja mukauttaa niitä omaan tehtävääsi varten.

7. Älä muuta toimintatapaa

Älä tuhlaa paljon aikaa asioihin, jotka eivät kykene tuottamaan sinulle mitään positiivisia muutoksia elämässäsi. Yritä kehittää taitoa oikein. Käytä strategista ajattelua vastatessasi mihin tahansa haasteeseen.

Esimerkiksi, jos päätät mennä lenkkeilyyn illalla, käytä sitten liikuntaa. Älä väistele! Esimerkiksi kirjoitit Internetiin etsimään tietoja sinua kiinnostavasta kysymyksestä ja etsit sitten. Älä tuhlaa aikaa sosiaaliseen mediaan katsomalla typeriä videoita, älä häiritse!

Muista, että strategisen ajattelun kehittäminen ei ole niin vaikeaa. Ole valmis miettimään joitain päätöksiäsi ja elämäntyyliäsi. Yritä kehittää strategista ajattelua itsessäsi analyysimenetelmällä.

Ennen päätöksen tekemistä ja tavoitteen asettamista miettikää kaikki toteutusvaiheet ja -tavat. Kehota ystäviäsi lukemaan artikkelimme sosiaalisessa mediassa. Kerro heille, miksi strateginen ajattelu on niin tärkeää.

Me jätämme hyvästit teille rakkaat lukijat! Älä pelkää muuttaa elämänkatsomustasi ja yritä kehittyä parhaiten itsessäsi.