Sukupolvet X, Y, Z: miten ymmärtää ne? Sukupolvien teoria, mutta myös uuden sukupolven edustajat.

Kaverit, laitamme sielumme sivustoon. Kiitos
että löydät tämän kauneuden. Kiitos inspiraatiosta ja hanhenmetsästä.
Liity meihin osoitteessa Facebook ja Yhteydessä

Vuonna 1991 amerikkalaiset tiedemiehet Neil Howe ja William Strauss loivat sukupolviteorian. Hänen mukaansa 20–25 vuoden välein syntyy uusi sukupolvi ihmisiä, joilla on luonteenpiirteet, tavat ja ominaisuudet, jotka erottavat heidät kaikkien muiden taustasta ja toistuvat sitten tuleville sukupolville.

Tutkittuaan yksityiskohtaisesti tutkijoiden työtä, verkkosivusto Olen valmis kertomaan sinulle viimeisistä 4 sukupolvesta, joita kohtaamme usein tänään.

Hove ja Strauss antoivat nimen ja kuvauksen jokaiselle sukupolvelle jo vuonna 1433. Olemme kuitenkin kiinnostuneita neljän viimeisen sukupolven edustajista, joita tapaamme usein tänään ja joita on täysin mahdollista sovittaa yhteen ehdolliseen perheeseen: nuorin - Vanya ( sukupolvi Z), hänen 'vanhempi sisarensa ( sukupolvi Y), Vanjan isä ( sukupolvi X) ja isoäiti ( sukupolven "Baby Boomers"). Kerromme lisää jokaisesta.

Sukupolvi "Baby Boomers"

Syntymäaika: vuosina 1943-1963

Mummo on 72-vuotias. Useita kertoja viikossa hän menee uima-altaalle, vierailee kylpylän salongeissa, paistaa uskomattoman herkullisia piirakoita ja tuntuu energiseltä ja terveeltä.

Mummon sukupolvea kutsutaan Baby Boomersiksi. Se sai tämän nimen sodanjälkeisen syntyvyyden nousun takia. Tämän sukupolven edustajilla on korkea isänmaallisuus. Nämä ihmiset ovat optimisteja, heillä on joukkuehenki ja kollektivismi. Heille on tärkeää auttaa toisiaan, työskennellä yhdessä ja yhdessä.

He osaavat tehdä melkein mitä tahansa manuaalista työtä: he kokkaavat hyvin, ompelevat, kalastavat, ovat koulutettuja ja perehtyneet moniin tieteisiin. Monet "boomereista" ovat aktiivisia, käyvät kuntokeskuksissa, hallitsevat laitteita ja matkustavat. Ja ne, toistamme, erottuvat kadehdittavalla terveydellä ja energialla.

Sukupolvi X

Syntymäpäivät: vuosina 1963-1984

Isä on 47-vuotias. Hän on työskennellyt tunnetussa rakennusyhtiössä yli 20 vuotta. Hän aloitti alimmasta asemasta ja on nyt apulaisjohtajana. Hän on ahkera, vastuullinen ja haluaa tehdä kaiken vaikean työn itse.

Papa Vanya on merkittävä sukupolven X edustaja. Kovaa työtä ja henkilökohtaista menestystä omistavien sinkkujen sukupolvet. Nämä ovat ihmisiä, jotka lapsuudesta lähtien olivat tottuneet itsenäisyyteen: he tekivät kotitehtävät, valmistautuivat kouluun, keittivät lounaan itselleen ja tekivät suurimman osan asioista ilman ulkopuolista apua.

Sukupolven X ihmisillä on taipumus ovat ominaisia \u200b\u200bglobaalilla tietoisuudellaan, teknisellä osaamisellaan ja riippumattomuudellaan melkein kaikessa. Useimmiten he työskentelevät mieluummin 30–40 vuotta samassa organisaatiossa hankkiessaan kokemusta ja nousemalla alimmalta tasolta johtajiksi ja johtajiksi.

Y-sukupolvi (tai sukupolvi "Millennium")

Syntymäpäivät: 1984-2004

Vanhempi sisar Vanya on 23-vuotias. Hän opiskelee ulkomailla, hänellä on tuhansia seuraajia Facebookissa, ja hän vierailee ystäviensä kanssa usein uusissa kahviloissa, juhlissa ja taidenäyttelyissä. Hän on Y-sukupolvi eli Millennial.

Millenniaalit ovat ihmisiä, joita kutsutaan usein "sosiaalisen median sukupolveksi". Ympäröivä ympäristö on muuttunut uskomattoman nopeasti, minkä vuoksi vuosituhannen ikäiset eivät ole heidän vanhempiensa kaltaisia. Arvostettu työ ja urakehitys eivät ole heille. He eivät ole valmiita työskentelemään yhdessä yrityksessä monta vuotta, mieluummin joustavat työajat ja välittömät palkkiot tehdystä työstä.

Teknologian kehityksen nopeus kasvaa, joten voimme vain olettaa, että seuraava sukupolvi on vieläkin älykkäämpi, sopeutuu nopeammin ja päästä eroon kaikista rodullisista, etnisistä, sukupuolisista ja muista stereotypioista kaikilla elämän alueilla.

Sukupolvi Zvenäjällä noin 21 miljoonaa poikaa ja tyttöä syntyi vuosina 2001--2010. Nämä lapset ja nuoret eivät tunne maailmaa ilman finanssikriisejä, Internetiä ja matkapuhelimia.

Heidän asemansa elämässä, perustukset ja arvot eivät ole lainkaan samat kuin aiemmin syntyneiden. Uskotaan, että sukupolven Z ihmiset edustavat aktiivisinta, kekseliäintä, asiantuntevinta ja yrittäjämpää väestöä. Siihen asti, kunnes heistä on muodostunut täysimittainen työvoima, tarjoamme sinulle tarkistettavaksi joitain Z-sukupolven tosiasioita ja ominaisuuksia. Nämä tiedot auttavat sinua tuntemaan paremmin tämän sukupolven edustajat, määrittämään heille tärkeän sekä kuinka palkata heitä ja tarjota heille palveluitasi ...

Parhaat työntekijät ovat yritteliäitä ihmisiä. He ovat täynnä uusia ideoita, he ovat valmiita työskentelemään kovasti ja ottamaan vastuun. Mutta ne ovat myös vaarallisimpia - ennemmin tai myöhemmin he päättävät työskennellä itselleen. Parhaimmillaan he yksinkertaisesti lähtevät ja luovat oman yrityksen, pahimmillaan tarttuvat tietoihisi, joukko asiakkaita ja tulevat kilpailijoiksi.

Jos olet jo "General Director" -lehden tilaaja, lue artikkeli

Sukupolven X, Y ja Z teoria

Vuonna 1991 amerikkalaiset tiedemiehet Neil Howe ja William Strauss kehittivät sukupolvien teorian. Sukupolvi on kokoelma ihmisiä, jotka ovat syntyneet tietyllä aikavälillä ja jotka ovat alttiina samoille ulkoisille tekijöille, tapahtumille, kasvatusmenetelmille ja joilla on samanlaiset elämänprioriteetit.

Emme ole tietoisia näiden prioriteettien ja arvojen vaikutuksista, mutta ne määrittelevät pitkälti elämämme: viestintätapa, tapoja ratkaista konfliktit ja joukkueiden luominen, kehityspolut, ostokset, motivaatio, tavoitteiden asettaminen ja ihmisten hallinta.

Arvojen muodostuminen tapahtuu hyvin nuorena (noin 10–12-vuotiaana). Seuraavien vuosien aikana niiden muuttuminen tai jopa radikaali muutos on mahdollista, mutta tämä on käytännössä mahdotonta ilman tärkeiden tapahtumien vaikutusta maailmassa, yhteiskunnassa ja ihmisen elämässä.

Tässä teoriassa erotetaan ja kuvataan jaksoittaiset sukupolvesyklit. Yksi sykli koostuu neljästä sukupolvesta. Aikavaihe, jonka aikana yhden sukupolven ihmiset syntyvät, on noin 20 vuotta, yhden jakson kesto on noin 80-90 vuotta. Syklin päättyessä alkaa uusi sukupolvi, jolla on edellisen ajanjakson ensimmäiselle sukupolvelle ominaiset arvot ja perinteet. Sukupolvien risteyksessä syntyneet lapset ottavat huomioon kahden ryhmän prioriteetit ja edustavat siirtymävaiheen eli kaiun sukupolvea.

Uuden syklin sukupolvet toistavat edellisten syklien vastaavien sukupolvien pääpiirteet, joten sukupolvien vaihtoa verrataan vuodenaikoihin ja se jaetaan seuraaviin tyyppeihin:

"Syksy" (sankarit) - aktiiviset, itsevarma soturit, jotka taistelevat pääasiassa olemassa olevien arvojen puolesta, eivätkä luo uusia.

"Talvi" (sovittimet) ovat yksinäisiä, päättämättömiä, jopa heikkoja konformisteja, jotka valitsevat mukautuvan elämäntavan.

"Vesna" (idealistit) ovat kapinallisia, aktivisteja, jotka muuttavat ympäröivää maailmaa ja luovat valoisan tulevaisuuden.

"Leto" (Reaktionaariot) - muutettavissa oleva, sarkastinen, väärien toivojen pettämä nykyisen nihilistijärjestelmän onnelliselle toiminnalle.

Tällä hetkellä seuraavan tyyppiset sukupolvet erotetaan:

1. GI-sukupolvi (syntynyt 1900-1923)
2. Hiljainen sukupolvi (syntynyt 1923-1943)
3. Sukupolvien ikäluokka (syntynyt 1943-1963)
4. X-sukupolvi (syntynyt 1963–1984)
5. Millennium, tai Y-sukupolvi (syntynyt 1984-2000)
6. Z-sukupolvi (syntynyt 2001)

Sukupolvet X, Y ja Z ja niiden ominaisuudet

Sukupolvi X (Tuntematon sukupolvi). Syntynyt 1963-1984 ("kesä", "paimentolaiset"). Heidän persoonallisuutensa muodostui kylmän ja afganistanilaisen sodan, tiedon eristämisen, huumeiden, aidsin, kokonaisvajeen, talouden pysähtymisen ja perestroikan alkaessa. Maata pyyhkäisi avioerojen tulva, mikä teki Gen X -henkilöistä joustavampia suhteissa muihin ja vanhempien jatkuva poissaolo kodista työmäärän vuoksi - itsenäisempi.

Suurten ikäluokkien käyttäjät eivät pitäneet vanhemmuutta tehtävänään elämässä. Heidän mielestään lapsi, joka selviytyy itsenäisesti ilmenneistä vaikeuksista, on onnellisempi kuin puhdistettu lapsi. Siksi X: t matkustivat lapsena ympäri kaupunkia polkupyörillä ja skoottereilla, lämmittivät ruokaa ja tiesivät valmistaa yksinkertaisimpia ruokia siinä tapauksessa, että heidän vanhempansa myöhästyisivät taas töissä.

Tämän lapsuuden seurauksena oli jatkuva liikkuvuus, valmiudet uudistuksiin ja luottamus vain omiin vahvuuksiinsa ja omaan kokemukseensa. X-sukupolven ihmiset ovat hyvin tyytymättömiä avun hakemiseen. Suurin osa heistä on introverteja, he yrittävät välttää suuria tapahtumia ja joukkojen kokoontumisia. Jopa harrastusta valittaessa painotetaan muita kuin joukkueurheilulajeja: pääsääntöisesti poikien nyrkkeily ja paini sekä tyttöjen taitoluistelu ja voimistelu.

Elämän tärkeimmät prioriteetit ovat aika ja oikeus valita. Suurin ilo tämän sukupolven ihmisille on työ, jonka avulla he voivat luoda mielikuvituksensa ja ajattelunsa omaperäisyyden eikä rajoittaa sitä. Paras lepo on hiljainen harrastus täysihoitolassa, kylpylässä, rannalla.

Tästä huolimatta, sukupolvi X-ihmiset ovat kyynisiä ja seikkailunhaluisia. Heille "isänmaallisuuden" määritelmällä ei ole mitään järkeä, koska heidät nostettiin "rautaverhon" taakse erillään muiden maiden vaikutuksista. Heidän kotimaa on perhe, lapset ja lähin ympäristö.

Sukupolvi Y(Verkkosukupolvi, Millennium-sukupolvi, kun sen edustajat valmistuvat kouluista jo kolmannella vuosituhannella). Tämä on väestö, joka syntyi "syksyllä", 1984-2000 ("sankarit"), jolla on sukupolvien teorian mukaan samanlaiset ominaisuudet kuin maantieteellisellä sukupolvella.

Tärkeimmät historialliset tapahtumat niiden muodostumisen aikana yksilöinä ovat Neuvostoliiton romahdus, säännölliset terrori-iskut, uusimpien sairauksien epidemiat. Ja kaikki tämä tapahtui yhdessä digitaalisen, viestinnän, informaation ja biotekniikan nopean kehityksen kanssa. Y: t ovat yksinkertaisia \u200b\u200bja taipuvaisia \u200b\u200bkollektiiviseen toimintaan. Y-sukupolven ihmiset ovat perehtyneet tietokoneisiin, joten heillä on helpompi löytää sielunkumppani monen kilometrin päässä kylästä kuin pitää yhteyttä lähimpään naapuriinsa.

Tutkijat kutsuvat Y: tä "peukalon sukupolveksi" tapana lähettää tekstiviestejä peukalolla pitäen puhelinta toisessa kädessä. Heille virtuaalisessa ja todellisessa maailmassa ei ole käytännössä mitään eroa, koska he yhdistävät ne helposti elämässään viettämällä aikaa päivittäin kirjeenvaihdossa, blogeissa ja tietokonepeleissä. Nämä ovat lempeitä, pilalla olentoja, käytännössä vailla vanhempiensa itsenäisyyttä. Niistä muodostui hyvin johdettu, mutta samalla vakuuttunut sen välttämättömyydestä ja merkityksestä, sukupolvi.

He eivät usko tuleviin palkintoihin, on tärkeää, että he saavat maksunsa heti. Tämän sukupolven ihmisille velvollisuuden tunne ja korkeat moraalinormit ovat tärkeämpiä kuin edellisen sukupolven. Y: t ovat muodista tajuava tuotemerkkien sukupolvi. Muoti on heidän periaatteensa, ja elämän päätavoite on saada suurin ilo kaikesta, mitä he tekevät. Adrenaliini ja positiiviset tunteet ovat se, mitä Y-sukupolvi haluaa tuntea jopa urheilusta. Suosituin urheiluväline on rullaluistimet, rullalaudat tai polkupyörät.

Sukupolvi Z (Generation Z, Net Generation, Generation M, Internet Generation, Digital Generation, menetetty sukupolvi, talvikausi). Nämä ovat miehiä, jotka ovat syntyneet vuodesta 2001-2003 (eri lähteiden mukaan). Z-sukupolven lapset elävät säännöllisissä talouskriiseissä. Viranomaisten valtuudet vahvistuvat, valtio saa enemmän valtaa ja vaikutusvaltaa. Suuret verkostot nielevät pienet yritykset, kaikki voimakas vahvistuu ja heikot häviävät. Ihmiskunta odottaa jatkuvasti terrori-iskuja ja uusia tappavia epidemioita, kuten sikainfluenssa tai Ebola.

Tärkeä piirre Z-sukupolvelle ovat heidän vanhempansa, jo iäkkäät X-sukupolven ja nuorten Y: n edustajat. Mitä Gen Z: lle aiemmin sanottiin "tulevaisuuden teknologioiksi" tai "uusiksi teknologioiksi", on heidän nykyisyytensä. Tämä on suurin ero Y-sukupolveen, jonka nuoret vuodet kuluivat ennen teknistä nousua.

Gen Z: n tärkeimmät ominaisuudet

Ominaisuus 1. Tottunut tietojen helppoon saatavuuteen.

Kaikki yli 30-vuotiaat nuoresta lähtien ovat tottuneet odottamaan ja muistamaan. Kaikkia sarjakuvia ja TV-ohjelmia voitiin katsella vain tiettyinä aikoina. Internetiä ei ollut, ja mielenkiintoinen juoni voitiin katsella vain televisiokanavan aikataulun mukaisesti. Oli tapana tuntea sukulaisten ja toverien puhelimet ulkoa, jotta puhelinluetteloa ei olisi mukanasi koko ajan. Kaikki odottivat jatkuvasti jotain, kiirehtivät ja opettivat! Kaikki paitsi kenraali Z.

Z-sukupolven tekniikat ovat digitaalisia ja mobiileja keksintöjä. Näiden kaverien ei tarvitse muistaa numeroita (miksi? Loppujen lopuksi kaikki on tallennettu puhelimeen), odottaa heidän suosikkiohjelmiaan ja elokuviaan (miksi? On kaapeli-tv ja nopea Internet).

Näyttää siltä, \u200b\u200bettä kaikki tiedon saatavuuden edut, joista edelliset sukupolvet voisivat vain haaveilla, riisivät Z-sukupolven edustajilta tarpeen muistaa ja tietää monia asioita. Siksi he eivät todennäköisesti muista maamme merkittävien tapahtumien päivämääriä, suurten teosten ja matemaattisten kaavojen kirjoittajia ...

Toisaalta, Z-sukupolvi analysoi merkittävän määrän tietoa ilman tarpeettomia ongelmia ja löytää välittömästi tarvittavat vastaukset.

Ominaisuus 2. He eivät pidä tiukoista aikatauluista.

Vanhemmat sukupolvet eivät voineet kuvitella elämäänsä ilman tiukkaa aikataulua. Päiväkodissa - klo 8.00, oppitunnille - ensimmäisen kellon kohdalla, työ - klo 9.00-18.00, iltauutiset klo 21.00. 1990-luvulla syntynyt sukupolvi ei pitänyt kiinni tällaisesta jäykästä kehyksestä. Siksi, kun Z-sukupolvi oli vasta syntymässä, tietoisen äitiyden järjestelmä tuli elämään, äidit halusivat kasvattaa lapsiaan itse, lähettämättä heitä päiväkotiin, kouluaikataulu ja opettajien auktoriteetti heikkenivät, ja suosikki sarjakuvasi olivat katsottavissa osoitteessa sopiva aika.

Tämän seurauksena Z-sukupolven edustajat eivät ymmärrä, miksi heidän on työskenneltävä toimistossa aikataulun mukaan ja miksi heidän on "kynnettävä" koko työpäivä, eikä silloin, kun heillä on voimaa ja inspiraatiota.

Z: n luomiseksi työ on joukko tavoitteita ja tehtäviä, jotka on suoritettava tietyssä ajassa. Jotain kuin tuttu tietokonetilanne, jossa sankarin on löydettävä aarre selviytyäkseen kaikista vaikeuksista, muuten lohikäärme syö hänen prinsessansa. Iltaan asti sankari ei voi tehdä mitään, koska ehto on tämä: sinun on suoritettava kaikki tehtävät ENNEN pimeää. Ja kenraali Z: tä ei ole koulutettu tekemään jotain ENNEN asetettua aikaa.

Ominaisuus 3. Suhteiden keventäminen.

Z-sukupolvi, jonka ominaisuudet poikkeavat merkittävästi vanhemmista sukupolvista, kokee suhteet, sekä ystävät että työntekijät, hyvin huolimattomasti. Z-B: llä on useita satoja ystäviä ja tilaajia sosiaalisissa verkostoissa, ja he lisäävät epäröimättä pomonsa "ystäviinsä" ja kommentoivat hänen valokuviaan ilman pienintäkään epäilystä tai hämmennystä.

Tämän suhteiden keveyden takia kenraali Z: llä on vaikea luoda vahvoja siteitä. Jos yhtäkkiä he eivät enää tunne olonsa työssä, he kirjoittavat erokirjeen ilman turhia huolia. Lisäksi Zs: n edustajat eivät tunnusta hierarkiaa eivätkä tottele vain siksi, että tämä henkilö on johtaja.

Mutta niillä on kiistaton etu - laaja viestintäkehä, vastaavasti, ja yleinen eruditio. Lähes jokaisella Z-sukupolven edustajalla on ystäviensä joukossa lääkäri, opettaja, vakuutuksenantaja ja pankkityöntekijä. Jokainen heistä, epäröimättä, neuvottelee tarvittavasta asiasta. Sosiaalisten verkostojen aktiivisen käytön ansiosta tämä sukupolvi on aina tietoinen viimeisimmistä tapahtumista - muodin, elokuvateollisuuden, modernin tekniikan ja kehityksen, poliittisen tilanteen alalla. Z-sukupolvi on itse asiassa tietolähde. Tärkeintä on osata käyttää sitä.

Ominaisuus 4. Ei kiinnostusta karjerismi.

Millennium-sukupolvi on suunnitellut elämäänsä tulevina vuosina. Talon ostaminen tai rakentaminen, sivuston järjestäminen, auton ostaminen, urakehitys ... Z-sukupolven psykologiset ominaisuudet ovat sellaisia, että ne vihaavat jopa ajatusta suunnittelusta. Elää vain tänään ja nyt on heidän periaate.

Heti kun tämän sukupolven edustaja menettää kiinnostuksensa työhön, hän jättää kaikkein menestyneimmän ja kannattavimman projektin valitettavasti. Zs pystyy vaihtamaan ehdotetun korotuksen siirtymiseksi alaspäin, jos he yhtäkkiä vetävät sen mukaan.

On pidettävä mielessä, että Z-sukupolvi ei mene töihin arvostetun tehtävän tai suuren palkan vuoksi, vaan suorittamaan jännittävän tehtävän. Jos saat hänet kiinnostumaan, saat harrastajan, joka voi työskennellä epäsäännöllisinä aikoina ja alhaisella palkalla.

Kuinka toimia oikein Gen Z: n kanssa

Tarjoa heille vanhemmuus

Z-sukupolvi, jonka muodostumisvuodet ovat opettaneet itsenäisyyteen, alkaa ansaita rahaa 16-vuotiaana, ja 20-vuotiaana he pitävät itseään aikuisina ja itsenäisinä. Mutta näin ei ole. Sparks & Honey -analyytikoiden tutkimuksen mukaan 60% tämän sukupolven edustajista onnistuu vaihtamaan kolme työpaikkaa 20-vuotispäiväänsä mennessä, mutta 95% ei ole vielä jättänyt vanhempiaan.

Z: t eivät ole valmiita ratkaisemaan aikuisten kohtaamia ongelmia. Koko elämänsä ajan he ovat toimineet vanhempien suunnitelman mukaisesti. Äiti ja isä päättivät Z: lle, mihin ympyrään hän menisi, millaista urheilua harrastaisi, mitä lisäluokkia hän ottaisi, missä aiheissa mennä tutorille ja mitkä tentit hän valitsisi. Tämän sukupolven kypsyneet jäsenet haluavat edelleen, että muut ihmiset suunnittelevat elämänsä. Siksi, jotta he voivat suorittaa tehtävät onnistuneesti, kaikki on kuvattava yksityiskohtaisesti jakamalla pisteisiin. Kuten lapsuudessa.

Älä: "Valmistele myyntiraportti merkkituotteillemme."

Tarve: ”Tee ensi keskiviikkoon mennessä merkkituotteiden toimistotarvikkeidemme myyntiraportti. Tämän raportin tulisi sisältää käyräkaavio suhteessa viime vuoden myyntiin. Saat alkuperäiset tiedot Annalta, Vladimir auttaa laskelmissa, Evgeny tekee kaaviot. Tämä raportti on erittäin tärkeä, ja se esitellään sijoittajien tapaamisessa. Nikolay valvoo tehtävän suorittamista. "

Ensimmäisessä vaihtoehdossa Gen Z -edustaja etsii Internetistä raportin tekemistä. Hän yrittää sovittaa tietonsa löydettyihin esimerkkeihin, tee se jotenkin, vain käsittelemään tätä tehtävää.

Ja jos käytät toista vaihtoehtoa, Z suorittaa tehtävän loppuun noudattaen selkeästi ohjeita ottaen huomioon asetettu määräaika. Mutta samalla se sopii vastuullisesti ja luovasti, esimerkiksi suunnittelemalla luovasti esityksen.

Toisin kuin Y-sukupolvet, Z-sukupolvi ei pidä tiukkoja rajoituksia mielikuvituksensa rajoittamiseen. Näin Y ajattelee:

Tehtävä ilman rajoituksia → “Teen paremmin kuin muut” → tekee sen hänen mieltymystensä mukaan → johtaja on tyytymätön ja ärsytetty → tehtävä on korjattava → Y on ärsyttävä.

Näin Gen Z ajattelee:

Tehtävä rajoituksin → “Teen sen odotetulla tavalla” → lisää vähän mielikuvitusta → tehtävä suoritetaan puitteissa, mutta epätavallinen → pomo on tyytyväinen → tehtävä on suljettu → Z on hyvä ”poika”.

Z-sukupolvi heijastaa tehtävän lapsuuteensa. Y- "äiti" asettaa tehtävän. Z on rauhallinen, koska hän tietää, että Y on hänen puolellaan. Tämä on tuttu ja rauhallinen tilanne. Ja rauhassa Z toimii hyvin.

Kutsu heitä tulemaan supermiehiksi

Z-sukupolvella ja muilla sukupolvilla on erilaiset motivaattorit tehtävien suorittamiseen. Kiinnostus on erittäin tärkeää Zs. Niiden mukavuuden pääosat ovat tylsien kehysten puuttuminen ja utelias tehtävä.

Tämä voidaan helposti nähdä seuraavasta esimerkistä. Maatalouden instituutin opiskelijat lähetettiin harjoittamaan maatalousyrityksessä. Toisen tutkimuskurssin onnistuneeksi suorittamiseksi oli tarpeen täyttää eläinten tarkkailupäiväkirja. Opiskelijat suorittivat tehtävän, mutta tekivät sen laiskasti ja vilpittömässä mielessä.

Sitten pääinsinööri keksi idean kutsua oppilaita osallistumaan tekoälyjärjestelmän luomiseen. Hän selitti, että järjestelmän tarkoituksena on vähentää resurssien menetyksiä. Jotta järjestelmä toimisi täydellisesti, harjoittelijoiden keräämät tiedot ovat välttämättömiä. Sen jälkeen opiskelijat alkoivat suhtautua vastuullisemmin tehtävään ja antoivat tuottavia ehdotuksia järjestelmän optimoimiseksi.

Gen Z: n etuna on, että he voivat hoitaa useita tehtäviä samanaikaisesti menettämättä laatua ja lyhyessä ajassa. Mutta he eivät pysty suorittamaan tehtävää, jos he eivät ymmärrä sen olemusta. Heidän on tiedettävä tarkalleen, mitä on tehtävä, miksi ja miten se liittyy yrityksen tavoitteisiin.

Älä: Luo viisi erilaista tuotepakkausvaihtoehtoa (useille yleisöille) ja ohjaa markkinoijille.

Tarve: Suunnittelemme laajentua, joten sinun on kehitettävä viisi pakkausmallia. Ottamalla käyttöön muokatut pakkaukset pystymme houkuttelemaan uusia kuluttajia.

Ensimmäisessä tapauksessa sukupolven Z edustaja suorittaa tehtävän, mutta luottaa vain ajatuksiinsa ja mieltymyksiinsä, ja toisessa tapauksessa hän tekee niin kuin johto odottaa. Z seuraa huomattavaa määrää tietoa, korostaa pääkohdat ja luo uuden ratkaisun.

Z-sukupolvi vie muutaman kuulustelun vertaisiltaan ja sosiaalisen median asiantuntijoilta, mikä säästää aikaa. Y voi olla paljon koulutetumpi ja tutkittavampi kuin Z, mutta viettää enemmän aikaa samaan tehtävään. Z: n on vaikea muistaa tietoja, mutta hän tietää mistä ne löytyvät. Hän selviytyy nopeasti tästä tehtävästä. Nopeus heijastaa kenraalia Z.

Sanele pelisi säännöt selkeästi

Gen Z: lle ei ole hierarkiaa edes työsuhteissa. He kohtelevat kollegoitaan ja johtoa kuin ystävää. Z ei epäröi, ja jos kysymys nousee, hän ei ota yhteyttä kollegaansa vaan viestin kautta pomolle. On pidettävä mielessä työskennellessä sukupolven Z edustajien kanssa, että he kunnioittavat Y: tä ihmisenä eikä johtajana.

Z ei halua elää aikataulun mukaan, sopeutua aikatauluun, työskennellä normaalin työajan puitteissa, koska hän uskoo, että on työskenneltävä inspiraation ja mukavuuden vuoksi eikä tilausten perusteella.

Z ajattelee työtä yhdistelmänä tehtävistä, jotka on suoritettava hyvässä uskossa ja ajallaan. Aika on ainoa kelvollinen rajoitin. Määräajan noudattamatta jättäminen johtaa rangaistukseen, kuten se oli lapsuudessa.

Älä: Valmistele tarjousasiakirjat minulle ja vastaa asiakkaiden valituksiin.

Tarve: Maanantaiaamuun mennessä tarjousasiakirjojen tulisi olla valmiita: ehdot, ehdotukset, esittely. Tiistai-iltaan mennessä sinun on tarkasteltava asiakkaiden valituksia ja vastattava niihin. Sinun on ensin toimitettava minulle mietintöluonnos. Älä unohda, että olemme ottaneet käyttöön myöhästymismaksut.

Ensimmäisessä tapauksessa Z suorittaa kaikki tehtävät, mutta vaikka hän tietää, että se on kiireellistä, hän ei kiirehdi. Toisessa asiakirjat valmistellaan ajoissa. Ja jos hän myöhästyy muutoksesta ja saa sakon, hän ottaa sen rauhallisesti.

Ihmiset Z eivät hyväksy tiukkaa valvontaa itsessään, mutta työskentelevät samalla rauhallisesti rajoitusten (ehdot, sakot jne.) Alaisina ja kokevat tämän tietokonepelin erityisehdoin.

Tarjoa nopeita tuloksia varten suunniteltuja tehtäviä

Z-sukupolvi on realisteja. He näkivät, kuinka vanhempien Y: n suunnitelmat hajotettiin, joten he eivät halua ottaa vastaan \u200b\u200bratkaisemattomia ongelmia, jotta he eivät huolehtisi tulevaisuudessa. Z: t ovat päättäneet voittaa, eivätkä pidä lainkaan tappioista.

Kunnianhimoiset tehtävät eivät ole Z: lle, vaan Y: n etuoikeus, joka on erittäin innokas suorittamaan ne, mutta toistaiseksi epäonnistuneesti. Jos asetat Z: lle kunnianhimoisen tavoitteen, sinun on jaettava se pienempiin ja saavutettavissa oleviin tavoitteisiin.

Älä: Yrityksemme voittoa pitäisi kasvattaa 50% ensi vuoteen mennessä.

Tee: Sinun on tunnistettava yrityksen myyntiä rajoittavat tekijät ja päästävä niistä eroon. Määritä sitten mitkä innovaatiot lisäävät voittoja. Ajattele samalla, miten nykyisiä kustannuksia voidaan vähentää (kullekin tehtävälle tulisi asettaa ehdot ja vastuun taso).

Ensimmäisessä tapauksessa ihmiset Z tulevat siihen johtopäätökseen, että pomo-Y valitsee ja tahallaan asettaa mahdottomia tehtäviä. Tässä tilanteessa heidän on helpompi lopettaa ja aloittaa uuden työn etsiminen. Ja toisessa tapauksessa he yrittävät suorittaa tehtävät mahdollisimman pian voidakseen raportoida Y: lle.

Z, toisin kuin Y, ei ole uravetoinen. Se on hänelle liian pitkä ja tylsä. Hän työskentelee mielenkiinnon, ei urakehityksen ja rahan vuoksi. Työn palkka on mukava bonus, jonka ansiosta voit ostaa retkiä, kursseja ja maksaa viihteestä. Z ei ole luoja, vaan esiintyjä, joka on kiinnostunut tehtävien ratkaisemisesta kuten palapeli.

Lupaa palkintoja

Zs ei välitä palkkion arvosta, mutta lopun palkkion puute aliarvioi tehtävän itsensä. Palkinto ei välttämättä ole liian suuri ja ehdollinen, mutta sen läsnäolo vaaditaan.

Yandex tarjoaa sarjakuvakampanjoita työntekijöilleen. Vuotisen työn jälkeen yrityksessä henkilölle annetaan "kahvipisteen vartija". Mitä pidempi käyttöikä, sitä korkeampi koominen asema. Tällaiset "otsikot" eivät tuo mukanaan mitään etuja, mutta Milenian Brandingin tutkimuksen mukaan kävi tiedossa, että Z-sukupolvi suosisi pientä urakehitystä tietyn ajan kuluttua kuin korkea asema, jonka tuntematon milloin.

Gen Z-ihmisten on tiedettävä lähitulevaisuutensa. He ovat tottuneet elämään mukavuudessa ja rauhassa. Zs: n on tiedettävä paitsi ongelman ratkaisemiseen tarvittava aika myös päivämäärä, jolloin ensimmäinen voitto saavutetaan.

Ei tarvitse: harjoittelun päätyttyä harkitsemme hakemustasi ja, jos olet täysin tyytyväinen meihin, otamme sinut vastaan \u200b\u200bkokopäiväisesti.

Se on välttämätöntä: olemme valmiita ottamaan sinut työharjoitteluun. Jos näytät itsesi sen aikana hyvin, niin valmistutessasi nostamme palkkasi ja otamme sinut vastaan \u200b\u200bkokeilujaksona. Jos et suorita annettuja tehtäviä, pakotamme sinut erottamaan. Ja jos olet ennakoiva ja johtava, sinut ilmoitetaan henkilöstöön.

Ensimmäisessä tapauksessa Z pelkää ja jatkaa työnhakua, ja toisessa hän työskentelee kovasti vakiinnuttaakseen itsensä ja saavuttaakseen seuraavan vaiheen.

Gen Z-ihmiset ovat keskittyneet nopeiden tulosten saavuttamiseen. He odottavat menestystä ensimmäisen ponnistuksen jälkeen. Seuraava vaihe voi olla vaikeampi, mutta se on myös toteutettavissa ja ajallisesti rajoitettu.

7 temppua sopeutumiseen Gen Z: hen yrityksenne hyväksi

Joskus näyttää siltä, \u200b\u200bettä on parempi olla rakentamatta liikesuhteita Gen Z: n kanssa: he ovat kapriiseja, laiskoja ja huonosti motivoituneita. Lisäksi Z: n jälkeen tulee pian sukupolvi - uskomattoman lahjakkaat Alfa-tuottajat, joista lupaavat johtajat kasvavat.

Z-ihmiset ovat ajattelevia esiintyjiä, he ovat muokattavia ja muuttuvat helposti vakaviksi työntekijöiksi.

1.Kirjoita selvästi, kohta kohdalta, puhu lyhyesti, selitä selvästi... Microsoftin työntekijöiden mukaan Gen Z -lapset kuuntelevat uutta tietoa vain kahdeksan sekunnin ajan. He eivät pysty keskittymään pitkiin viesteihin. Suullisen ongelman tulisi olla noin 25 sanaa pitkä ja jaettu alakohtaihin. Jokaisen kohteen tulee olla enintään 25 sanaa. ei muista tietoja hyvin, koska hän tietää, että kaikki löytyy Internetistä. Kirjallinen tehtävä auttaa muistamaan yksityiskohdat.

2.Piirrä ongelmaan koominen. Uusi sukupolvi osaa paremmin ymmärtää kuvia kuin sanoja. Kuvitetut toiminnot ja video-ohjeet ovat tehokkaampia. Tämä koskee myös suurempia tehtäviä, kuten yrityksen kehitysstrategiaa.

3.Pitää siitä. Lapsuudestaan \u200b\u200blähtien sukulaiset ja opettajat ovat ihailleet Z: tä. Kaikista saavutuksistaan \u200b\u200bheille myönnettiin palkintoja, jopa valokuvista sosiaalisissa verkostoissa, joista he pitävät. - Emme voi työskennellä ilman kannustusta ja kiitosta. Palkinto ei motivoi heitä ongelman parempaan ratkaisuun, mutta sen puuttuminen syrjäyttää heidät heidän työtahdistaan.

4.Älä riistä heiltä heidän laitteita... Childwiz-tutkimuksen mukaan hän käyttää kaikkia moderneja laitteita päivittäin. Tehtävän ohjelmoinnilla on suurempi vaikutus heihin kuin kokoukseen. Ota nykyaikainen tekniikka yrityksen työhön, älä kiellä sosiaalisten verkostojen käyttöä äläkä pakota niitä pitämään yksinomaan paperiasiakirjoja. Tämä lisää Z-a: n suorituskykyä.

5.Anna heille vapaa-aikaa. Tämä sukupolvi on tottunut pitämään hauskaa. Tietoja ei tarvitse esittää opettavassa muodossa, se vain muuttaa Z-in pois työstä. Anna heidän kehittyä ja oppia halunsa mukaan, mikä lisää heidän uskollisuuttaan yritykseen.

6.Etsi heille ystäviä.Kaikista virtuaalisista ystävistä huolimatta Z: t ovat yksinäisiä. Suoraa viestintää ei voida korvata millään. näyttää vain rennolta ja seuralliselta, mutta itse asiassa heillä ei ole käytännöllisesti katsoen mitään suhdetoiminnan taitoja. Kutsu heidät joukkueeseen, anna heidän tuntea kuulumisensa joukkueeseen.

7.Sinulla on selkeä määräaika. Gen Z-ihmiset tunnustavat aikataulujen tärkeyden, mutta usein rikkovat niitä. Aseta tiukat määräajat ja sakko rikkomuksista. Kun tällainen valvonta on saatu aikaan, vastuuttomat työntekijät rikkovat itsensä.

Sukupolvi on ryhmä ihmisiä, jotka ovat syntyneet tietyllä ajanjaksolla ja joihin samat kasvatus- ja tapahtumavaikutukset vaikuttavat, ja joilla on samanlaiset arvot. Emme huomaa kaikkia näitä huomaamattomasti toimivia tekijöitä, mutta juuri ne määrittelevät suuresti käyttäytymisemme: kuinka rakennamme tiimejä ja ratkaistaan \u200b\u200bkonflikteja, kommunikoimme, kehittymme, miten ja mitä ostamme, miten asetamme tavoitteita, mikä motivoi meitä.

Sosiologit erottavat sukupolvet X, Y ja Z. Kun olet lukenut tämän artikkelin, saat selville, mitkä ihmiset tulisi kohdistaa yhdelle tai toiselle heistä, sekä mitkä ovat näiden ryhmien ominaisuudet. Tietysti on vain hyvin alustavasti mahdollista erottaa sukupolvet X, Y ja Z. Jokaisella niistä on kuitenkin omat ominaispiirteensä, joiden avulla ne eroavat toisistaan. XYZ-sukupolven teoria on tulossa erittäin suosituksi tänään. Kutsumme lukijamme tutustumaan häneen. Aloitetaan vanhimmasta ryhmästä, joka erotetaan sukupolvien teoriasta.

Sukupolvi X

Nämä ovat vuosina 1965-1982 syntyneitä ihmisiä. Termin keksivät brittiläinen tutkija Jane Dverson ja Hollywoodin toimittaja Charles Humblett. Kirjailija vahvisti sen teoksessaan.Tapahtumat, jotka vaikuttivat - "Desert Storm", Afganistanin sota, tietokoneiden aikakauden alku, ensimmäinen Tšetšenian sota. Joskus näinä vuosina syntyneitä ihmisiä kutsutaan sukupolvelle Y ja joskus Z: lle (vaikka jälkimmäisiä ei ollut mukana projektissa). Sukupolvi Y ja Z yhdistetään joskus X-kirjaimeen.

X-sukupolven edustajien piirteet

Ihmiset X Yhdysvalloissa kutsutaan yleensä niiksi, jotka ovat syntyneet populaation jälkeisen hedelmällisyyden laskun aikana. Vuonna 1964 Jane Deverson teki tutkimuksen brittiläisistä nuorista. Se paljasti, että tähän kuuluvat ihmiset eivät ole uskonnollisia, solmivat läheisiä suhteita ennen avioliittoa, eivät kunnioita vanhempiaan, eivät pidä kuningattaresta eivätkä vaihda sukunimeään avioliiton jälkeen. Womans Own -lehti kieltäytyi julkaisemasta tuloksia. Sitten Deverson meni Hollywoodiin julkaistaakseen kirjan Charles Humblettin kanssa. Hän keksi nimen "Generation X". Kanadalainen kirjailija Douglas Copeland ylisti tätä dramaattista otsikkoa. Kirjassaan hän vahvisti sen. Copelandin työ keskittyy vuosina 1960–1965 syntyneiden ihmisten ahdistuksiin ja pelkoihin.

Sukupolvi Y

Tähän sukupolveen voidaan katsoa eri ihmisiä eri lähteiden perusteella. Jotkut väittävät, että nämä kaikki ovat syntyneet 1980-luvun alusta lähtien. Toiset uskovat, että raja olisi vedettävä vuodesta 1983 1990-luvun loppuun. Ja jotkut kaappaavat myös 2000-luvun alun. Toinen vaihtoehto (ehkä vakuuttavin) on vuodesta 1983 1990-luvun loppupuolelle.

On huomattava, että tästä syystä 2 ihmistä, jotka ovat syntyneet vain 1-3 vuoden erolla, voidaan katsoa eri sukupolville. Se on enemmän kuin totuus, että kaksi, jopa samana päivänä syntyneet, voivat kuulua eri sukupolviin. Se riippuu näiden ihmisten kulttuurikontekstista, kasvavasta ympäristöstä, teknologisista, koulutuksellisista ja sosiaalisista kyvyistä.

Y-sukupolven piirteet

Termin "Y-sukupolvi" loi aikakauslehti nimeltä Advertising Age. Edustajien maailmankuvan muodostumiseen uskotaan vaikuttaneen Neuvostoliiton romahtaminen, perestroika, terrorismi, röyhkeät 90-luvut, sodat (Tšetšeniassa, Irakissa jne.), Kansainvälinen finanssikriisi, työttömyys ja nousevat asumiskustannukset , popkulttuuri, televisio, videopalvelut ja torrent-seurantalaitteet, Internetin ja matkaviestinnän, sosiaalisten verkostojen, tietotekniikan, videopelien, meemi- ja flash-mobiilikulttuurien kehitys, laitteiden kehitys, verkkoviestintä jne.

Tärkein asia, jota tämä sukupolvi voi luonnehtia, on sen osallistuminen digitaaliseen tekniikkaan sekä vuosituhannen (uuden vuosituhannen) filosofinen paradigma. Lisäksi hänelle on ominaista uusi jako konservatiivisiin ja liberaaleihin näkemyksiin. Ehkä tärkeintä on halu viivästyttää edustajien siirtymistä aikuisuuteen, mikä on itse asiassa ikuisen nuoruuden käsite (ilman masennuksia).

Nykyään sosiologiassa on akuutti kysymys siitä, mitä pitäisi pitää aikuisena. Larry Nelson ehdotti, että kenraali Y: t edeltäjiensä negatiivisen esimerkin takia eivät ole kiireitä ottamaan vastuunsa aikuisuudesta. Toisaalta tämä on totta ja loogista. Toisaalta tässä ei kuitenkaan oteta huomioon sitä tosiasiaa, että ihmisillä Y on jo eri aivot. Evgenia Shamis ehdotti, että Y-sukupolvella ei ole eikä voi olla sankareita, mutta epäjumalia on, ja myöhemmin tämän sukupolven edustajista tulee sankareita uusille. Y-ihmisillä on myös erityinen suhde yrityskulttuuriin. He odottavat työstä etuja ja tuloksia, mieluummin joustavia työaikoja, pyrkivät mukauttamaan työolot omaan elämäänsä jne. He huomasivat, että elämä on monipuolista ja kaunista, ja hierarkia on käytäntö.

Sukupolvi Z

Viime aikoihin asti Y-sukupolvi sisälsi myös ihmisiä, jotka ovat syntyneet ennen 2000-luvun alkua. Ja vasta nyt, useiden tutkimusten jälkeen, monet yliopiston toimittajat ja professorit, ymmärtäneet "sukupolvien puun" epäjohdonmukaisuuden, alkoivat ymmärtää, että on väärin yhdistää nykyiset kaksikymmentä ja kolmekymmentä vuotta vanhat yhdeksi ryhmäksi, koska merkittävät erot niiden välillä ovat näkyvissä.

Z-sukupolvi on ihmisiä, jotka ovat syntyneet 1990-luvun alussa ja 2000-luvulla. Uskotaan, että heidän sosiaalisiin ja filosofisiin näkymiinsä vaikuttivat maailmanlaajuinen talouskriisi, mobiilitekniikoiden kehitys, Web 2.0. Sen edustajia pidetään X: n ja joskus Y: n lapsina.

Uuden sukupolven perusominaisuus

Uuden sukupolven perusominaisuus on, että sen veressä on korkea tekniikka. Se kohtelee heitä aivan eri tasolla kuin edes Y: n edustajat. Tämä sukupolvi syntyi postmodernismin ja globalisaation aikakaudella. Se keräsi edeltäjiensä ominaisuuksia, jotka olivat lähellä aikaa, samoin kuin ominaisuuksia, jotka jo tunnemme, mutta joita emme vielä pysty muotoilemaan tarkasti. Meille on helpompaa tehdä tämä 10-20 vuoden kuluttua. "Rakennuspalikat" ovat kuitenkin hierarkian, ylimielisyyden, narsismin ja itsekkyyden kieltämistä.

Mahdolliset Gen Z -skenaariot

Silti ei ole helppoa katsoa horisontin taakse ymmärtääkseen, miksi nämä ominaisuudet ovat välttämättömiä ihmisen evoluutiolle. On todennäköistä, että he alkavat palvella jotain, jota ei vielä täysin ymmärrä edes nykypäivän kolmekymppinen. Tällä hetkellä voidaan tehdä vain arka olettamuksia siitä, että sairaudista toipunut, tämä sukupolvi, jota syytetään narsismista ja itsekkyydestä, ryhtyy toimiin kohti tulevaisuuden tasapainoista elämäntapaa. Hänelle on ominaista työ sosiaalisen edun ja luovan ilon puolesta, perheen luominen henkilökohtaisista tunteista eikä siitä, että yksinoloa pidetään yhteiskunnassa siveettömänä, päätös lapsen saamiseksi ei yksinäisyyden välttämiseksi vanhuudessa, vaan välittäminen elämän arvot hänelle. Z-sukupolvelle myös negatiiviset skenaariot ovat mahdollisia.

Vain aika voi selventää paljon. Loppujen lopuksi tämän sukupolven vanhimmat edustajat olivat tuskin 18-vuotiaita. He ovat kuitenkin jo tunnettuja. Markkinointiyritykset ja tiedotusvälineet ovat ilmoittaneet, että tämä sukupolvi on "näyttöriippuvainen" ja että sillä on heikko huomiota. Heitä syytetään myös maailman pelastuksesta ja tarpeesta korjata menneisyyden virheet.

Huomaa, että sukupolvien teorialla ei usein ole riittävää tieteellistä tarkkuutta, ja tämän alan tutkimus on hämmentävä prosessi. Tämä koskee myös viimeaikaisia \u200b\u200btieteellisiä artikkeleita. Suuri osa viimeaikaisesta sukupolviteorian tutkimuksesta on täynnä stereotypioita ja ennakkoluuloja. Gen Z ei ansaitse tällaista epäoikeudenmukaista kohtelua. Tämän ryhmän osuus on jo noin neljännes väestöstä, ja vuoteen 2020 mennessä noin 40 prosenttia kuluttajista putoaa siihen. Siksi on välttämätöntä, että yritykset ymmärtävät tämän sukupolven.

"Kahdeksan sekunnin suodattimet"

Viimeaikaisen tutkimuksen mukaan Gen Z: n tarkkaavaisuus on pudonnut 8 sekuntiin. He eivät voi keskittyä mihinkään pidempään. Olisi kuitenkin oikeampi puhua pikemminkin "kahdeksan sekunnin suodattimista". Tämän sukupolven edustajat varttuivat maailmassa, jossa mahdollisuudet ovat yksinkertaisesti rajattomat, mutta kaikelle ei ole tarpeeksi aikaa. Siksi he ovat sopeutuneet tarpeeseen arvioida ja siivilöidä suuria määriä tietoa nopeasti. Mobiilisovelluksissa ja Internetissä he luottavat osioihin ja välilehtiin, jotka keräävät uusinta ja suosituinta sisältöä.

Seuraavat kuraattorit

Tämä sukupolvi seuraa kuraattoreita. He luottavat heihin yrittäen selvittää missä on sopivin tieto ja paras viihde. Kaikki nämä työkalut ovat välttämättömiä Gen Z: lle, jotta voidaan vähentää mahdollisia valintoja useista vaihtoehdoista.

Kuitenkin, jos tämä ryhmä löytää jotain huomionsa arvoista, heistä voi tulla sitoutuneita ja hyvin kohdennettuja. Heidän aikansa Internet mahdollisti minkä tahansa aiheen syvällisen tutkimisen ja oppimisen paljon samanmielisiltä ihmisiltä.

Tämän sukupolven tutka on viritetty löytämään aikansa. Heidän huomionsa voittamiseksi ja näiden suodattimien voittamiseksi on tarjottava kokemuksia, jotka ovat välittömästi hyödyllisiä ja erittäin kiinnostavia.

Sosiaalinen vuorovaikutus

Z-sukupolven mediaa kuvataan usein ryhmänä verkkoyhteisöjä, jotka ovat sosiaalisesti epäpäteviä. Vanhemmat ihmiset eivät voi ymmärtää, miksi nuoret viettävät niin paljon aikaa verkossa. Todellisuudessa tähän sukupolveen kohdistuu valtava paine: heidän on kyettävä hallitsemaan sekä ammattitaitoista että voidakseen sovittaa todellisuuteen ja erottua samanaikaisesti.

Sosiaalisen median vaikutus

Henkilökohtainen Z-sukupolvi pyrkii välittömästi hyväksymään ja hyväksymään sosiaalisen median kautta. Täällä käydään tärkeitä keskusteluja, heidän ikäisensä ovat. He käyttävät sosiaalista mediaa hallitsemaan useita persoonallisuuksia voidakseen tyydyttää kutakin yleisöä sekä vähentääkseen konfliktiriskiä.

Z-sukupolvi on ammattitasolla erittäin tarkkaavainen negatiivisiin stereotypioihin, jotka vaivaavat Y-sukupolvea. Sen edustajat pyrkivät erinomaisesti selviytymään ja työskentelemään kovasti offline-tilassa.

Gen Z istuu kahden voiman välillä: he tarvitsevat sosiaalisen median rakentaakseen henkilökohtaisia \u200b\u200bbrändejään, mutta he eivät halua sosiaalisen median määrittävän kuka he todella ovat. Ne, jotka kuuluvat Z-sukupolveen, etsivät yhteiskunnan hyväksyntää, mutta eivät halua, että heidät erotellaan ammatin kannalta.

Yrittäjähenkisyys

Tiedotusvälineet ovat myös kutsuneet Z-sukupolvea "yrittäjyyden sukupolveksi". Samalla korostuu heidän edustajiensa halu rakentaa startup-yrityksiä eikä olla upotettuna yritysrutiiniin. Vaikka tämä sukupolvi arvostaa itsenäistä ammatinharjoittamista, monet z-ihmiset ovat taipuvaisia \u200b\u200bvälttämään riskiä. Ne ovat käytännöllisiä ja käytännöllisiä. Heille väitetysti ominainen yrittäjähenki on enemmän eräänlainen selviytymismekanismi kuin idealistinen vaurauden tai aseman tavoittelu.

Vaikka Y: tä on usein kritisoitu siitä, että hän ei keskittynyt tarpeeksi, Gen Z haluaa suunnitella eteenpäin. X: ään kuuluvat vanhemmat (individualistit, jotka luottavat itseensä) vaikuttivat heihin suuresti. He haluavat välttää edeltäjänsä Y-ryhmästä tekemiä virheitä.

Päästäkseen eroon omasta ahdistuksestaan \u200b\u200bhe haluavat löytää työtä kasvavilla alueilla, joita ei ole kovin aktiivisesti automatisoitu: lääketiede, koulutus, myynti jne. Samalla he kehittävät varavaihtoehtoja voidakseen soveltaa niitä, jos työvoima markkinat muuttuvat nopeasti.

Totuus keskellä

Yhteiskunnalla on taipumus joko kritisoida nuoria siitä, että he tekevät jotain toisin, tai romantisoida sitä. Todellisuudessa Zorro-sukupolvi (Z) on kuitenkin välillä. Sen edustajat kohtaavat ongelmia, jotka syntyvät jokaisen elämän tietyssä vaiheessa: erottaminen vanhempiensa kanssa, uran aloittaminen, henkilökohtaisen identiteetin muodostaminen. Heidän on kuitenkin tehtävä se nopeassa tahdissa.

Joten tutustut lyhyesti sellaiseen mielenkiintoiseen aiheeseen kuin sukupolvien teoria. Venäjällä sitä mukautettiin vuosina 2003-2004. ryhmä, jota johtaa Evgeniya Shamis. Sama teoria on peräisin Yhdysvalloista. Sen kirjoittajat ovat William Strauss ja Neil Hove. Vuonna 1991 luotiin sukupolvien Hove-Strauss-teoria.

Tänään kaikki keskustelevat tulevaisuuden sukupolvista -Y,Z jaA, kun taas sukupolven ihmiset ovat edelleen taloudellisesti aktiivisimpiaX. Heistä sanotaan tai kirjoitetaan vähän, mutta ne muokkaavat maailmantalouden ja -politiikan tulevaisuutta. Siitä, keitä sukupolven ihmiset ovat X ja miten ne eroavat muiden sukupolvien edustajista, lue artikkeli.

Taloudellisesti aktiivisimmat ovat nykyään ns sukupolvien ajanX... Se on suurelta osin vaikuttanut nykyaikaisen liiketoimintaympäristön muodostumiseen ja antanut korvaamattoman panoksen maailmantalouden kehitykseen. X-sukupolvella on ainutlaatuinen arvojärjestelmä, jonka avulla he voivat menestyä kaikilla elämän alueilla.

Gen X -arvojärjestelmä

Tämä järjestelmä on joukko käyttäytymis- ja sosiaalisia asenteita, jotka ovat kehittyneet monien tekijöiden vaikutuksesta. Järjestelmällä on suora vaikutus ihmisen mielipiteeseen tietyistä ilmiöistä ja asioista, joita hän kokee koko elämänsä ajan. Hän on tärkein viitekohta tärkeiden päätösten tekemisessä. Arvojärjestelmän muuttaminen elämän aikana on mahdollista, mutta se on erittäin harvinaista.

Arvojen valtavan vaihtelevuuden vuoksi on tapana jakaa ne useisiin pääluokkiin. Useimmiten tutkijat erottavat 2 tyyppistä arvoa :

Arvo # 1

Hengellinen

Tämä luokka on yksi tärkeimmistä. Tähän sisältyvät kaikki asenteet ja ihanteet, joiden vaikutuksesta yksilön ideat hyvästä, oikeudenmukaisuudesta, kauneudesta, hyvästä, pahasta ja niin edelleen muodostuvat. Henkisten arvojen joukosta riippuvat ajatukset siitä, mikä on välttämätöntä ja mitä pitäisi olla, mieltymykset ja toiveet, toiveet ja impulssit;

Arvo # 2

Materiaali

Aineelliset arvot sisältävät kuluttaja-arvot aineellisessa muodossa: perustarvikkeet, yksityisomaisuus, tavaroiden ja palvelujen saatavuus.

Jokaisen henkilön lopullinen arvoryhmä on yksilöllinen ja ainutlaatuinen. On melko vaikeaa ottaa huomioon kunkin järjestelmän osa. On kuitenkin olemassa tiettyjä arvoyhdistelmiä (sukupuoli, perhe, kansallinen, ammatillinen), jotka ovat luontaisia \u200b\u200btiettyjen ”sukupolvien” edustajille.

Sukupolvien teoria

Ensimmäistä kertaa useat tutkijat puhuivat tästä teoriasta kerralla 90-luvun alkupuoliskolla. Tämän teorian mukaan noin 20 vuoden välein syntyy uusi sukupolvi ihmisiä, joiden arvojärjestelmä eroaa pohjimmiltaan heidän vanhempiensa, isovanhempiensa arvojärjestelmästä. Jokaisen uuden sukupolven edustajan arvojärjestelmän muodostuminen loppuu tosiasiallisesti 11-15-vuotiaana, minkä jälkeen sitä vain täydennetään ja vahvistetaan. Jo tässä iässä voidaan havaita ensimmäiset erot: suhtautuminen muihin ihmisiin, raha, aineelliset ja hengelliset hyödyt, kulutustyyli ja käyttäytyminen yleensä.

"Sukupolvien" laskeminen ja kuvaus alkaa 1800-luvun lopulla. Jokaisella sukupolvella on omat ainutlaatuiset arvonsa, jotka muodostuivat monien tekijöiden vaikutuksesta. Jokaisen sukupolven edustajien toiminta sai aikaan uusia olosuhteita, jotka puolestaan \u200b\u200balkoivat vaikuttaa seuraavan sukupolven arvojärjestelmän muodostumiseen.

Kadonnut sukupolvi (1890-1900)

Ensimmäinen teoria, johon tässä teoriassa viitataan, on ihmisiä, jotka ovat syntyneet vuosina 1890-1900. Tälle aikakaudelle on ominaista sosiaalinen eriarvoisuus, yhteiskunnan kerrostuminen, pettymys sivilisaatioon, kulttuurinen taantuma ja dekadenssi. ”Kadonneen sukupolven” edustajat kasvoivat ja muodostuivat despotismista ja monarkismista, ja aikakauden tärkein tapahtuma oli ennennäkemätön maailmanlaajuinen sotilaallinen konflikti - ensimmäinen maailmansota ja imperialistisen valtion romahdus. Vastauksena tämän sukupolven edustajat osallistuivat aktiivisesti vallankumoustapahtumiin, nykyaikaisten valtioiden muodostumiseen, uusien ideoiden luomiseen, tieteen ja uuden kulttuurin kehittämiseen.

Voittajat (suurimmat) (1901-1925)

Eri versioiden mukaan tämän sukupolven edustajat ovat syntyneet vuosina 1901-1925. Nämä ihmiset varttuivat sosiaalisen ja poliittisen maailmanjärjestyksen globaalien muutosten aikakaudella. Rohkeat ideat, uudet tieteen ja tekniikan suunnat, totalitaaristen ja autoritaaristen yhteiskuntien vahvistuminen - kaikki tämä vaikutti "voittajasukupolven" edustajien arvojärjestelmään. Tällä hetkellä syntyneet ihmiset olivat toisen maailmansodan, YK: n perustamisen ja sodanjälkeisen maailmanjärjestyksen palauttamisen osallistujia tai todistajia.

Hiljainen (1925-1945)

Ihmisiä, jotka ovat syntyneet aattona ja toisen maailmansodan aikana (1925-1945), kutsutaan yleensä "hiljaiseksi sukupolveksi". Heidän täytyi kasvaa ja elää sodanjälkeisenä aikana, rakentaa tuhoutuneen taloutensa ja teollisuutensa. Heidän toimintansa ajanjakso oli kylmän sodan alku, hidas mutta vakaa talouskasvu, elinolojen ja elämänlaadun asteittainen parantaminen, maailmanlaajuisten sokkien puuttuminen ja voimarakenteiden vahvistuminen. Näiden ihmisten lapsuus oli kuitenkin erittäin vaikeaa, mikä ei voinut jättää jälkeä koko heidän elämäänsä.

Vauvan puomi (I) (1946-1964)

Hiljainen sukupolvi ja "voittajat" synnyttivät valtavan määrän lapsia, minkä seurauksena väestö räjähti (1946-1964). Vauvan puomin aikakausi aloitti seksuaalisen vallankumouksen, rock-musiikin ja hipikulttuurin kukoistuksen. Autoritaariset hallitsijat eivät enää sopineet yhteiskuntaan, mikä johti usein levottomuuksiin ja paikallisiin konflikteihin. Mielenosoitukset, mielenosoitukset, suositut mielenosoitukset ja mielenosoitukset tulivat tyypillisiksi tälle aikakaudelle.

Samaan aikaan protestimielet ja narsismi alkoivat vallita. Ensimmäisen sukupolven ihmiset suosivat itsensä toteuttamista ja hylkäsivät yleisesti hyväksytyn sosiaalisen vastuun. Tämä sukupolvi oli yksi ensimmäisistä, jotka puhuivat siitä, että elämän pääasia on nautinnon saaminen ja maailman muuttaminen. Vauvan puomin sukupolven ihmiset edistivät aktiivisesti tasa-arvon, väkivallattomuuden, demokratian ja suvaitsevaisuuden ideoita.

X-sukupolvi (1965 - 1979) (joidenkin tutkijoiden mukaan - vuoteen 1982 asti)

Sosiaalisesti aktiiviset ja vapautta rakastavat lapsen ikäluokat korvattiin sukupolven X edustajilla, jotka ovat syntyneet vuosina 1965–1979 (joidenkin tutkijoiden mukaan - vuoteen 1982). Joissakin tapauksissa kaikki lapset, jotka ovat syntyneet ennen 1990-lukua ja jopa 2000-lukua, sisältyvät myös tähän, mutta tämä ei ole totta.

X: n arvojärjestelmän muodostumiseen vaikuttivat: Afganistanin sota, Tšetšenian sota, sosialististen järjestelmien pysähtyminen ja kaatuminen, kylmän sodan loppu, rajojen avautuminen, liikkumisvapaus, globalisaatio, maahanmuuttajien lukumäärä, lasku ja sitä seuraava nopea talouskasvu.

Tuntemattoman edustajat ovat tulleet entistä riippumattomammiksi virallisista viranomaisista. Toisin kuin lasten ikäluokkien maailmankuva, yritykset muuttaa maailmaa on kuitenkin korvattu X: n absoluuttisella tai osittaisella välinpitämättömyydellä poliittisella areenalla tapahtuvaan kohtaan. Suhteista avioliiton ulkopuolella tuli normi, samoin kuin uskonnollisuuden ja isänmaallisuuden puutteesta. Gen Xers eroaa useammin, mutta perhearvot ovat silti ensisijainen rooli heille.

Nämä ihmiset eivät ole tottuneet vakauteen. Heidän silmiensä edessä koko maailman järjestelmä muuttui radikaalisti, ja he tottuivat näihin muutoksiin liittyviin vaikeuksiin. Infantilismi ja dekadenssi ovat heille vieraita, ne ovat aktiivisia, älykkäitä, heitä voidaan kutsua "iskeviksi". He luottavat vain itseensä, heillä on aina suunnitelma "B", eivät eksy vaikeuksien edessä ja ovat valmiita vaikeisiin tilanteisiin.

"X" muutti maailmaa tuntemattomana. Näille ihmisille on ominaista korkea tehokkuus ja tuottavuus, he ovat sitkeitä ja ahkeria. "X-ihmisille" uralla, koulutustasolla, aineellisella rikkaudella on tärkeä rooli. He pyrkivät menestymään, mutta usein he eivät etsi uusia tapoja, vaan käyttävät pitkään todistettuja reittejä.

Aygun KURBANOVA,
"Relief" -yhtiön henkilöstöjohtaja

Yli 45-vuotiaat ovat ammattimaisia \u200b\u200bja toimeenpanevia, ilman tarpeettomia tavoitteita. Selitä tämä yrityksen johdolle

Joskus työnantajat pelkäävät, että alaiset ovat vanhempia kuin johtaja. Mutta se on okei! Tärkeintä on antaa vanhemmille työntekijöille sopiva työ, johon ei liity suuria määriä ja jatkuvaa stressiä. Ja tällaista työtä yrityksessä on aina tarpeeksi. Esimerkiksi yrityksessämme on paljon työntekijöitä, jotka täyttävät tänä vuonna 50 vuotta. Vain vuosi vuosipäiviä. Ja kaikki nämä asiantuntijat työskentelevät tuottavasti. Siksi otan mielelläni yli 45-vuotiaat ihmiset osastolleni. He ovat tehokkaampia, luotettavampia, ammattimaisempia, ja samalla heillä ei ole liian suuria tavoitteita (kuten yliopistosta valmistunut, joka ei osaa tehdä mitään, mutta haluaa paljon). Voin luottaa tällaiseen työntekijään, koska olen varma, että kaikki tehdään 100-prosenttisesti. Loppujen lopuksi hänellä on sekä vastuu tuloksesta että haluttomuus menettää työpaikkaansa. Juuri tämän henkilöstöjohtajien tulisi selittää yhtiön ylimmälle johdolle.

Millennials (Y, YAYA) (80-luvun alku - 90-luvun loppu)

Suurin osa taloudellisista malleista ja kannustinjärjestelmistä luotiin nimenomaan X: lle. Tämän ansiosta henkilöstöjohtaja voi nopeasti saavuttaa työn tuottavuuden kasvun ja käyttää samalla tavanomaisia \u200b\u200bmotivaattoreita, sekä aineellisia että aineettomia.

"X" on tottunut saavuttamaan kaiken yksin. Ura ja elämä yleensä heille on eräänlainen askel askeleelta strategia. Ensin sinun on valmistuttava koulusta, sitten mentävä yliopistoon tai yliopistoon, hankittava ammatti ja "kuoret". Sen jälkeen vasta lyöty asiantuntija tulee yritykseen ja aloittaa "alhaalta" - hän työskentelee linja- tai nuorempana toimistohenkilöstönä mahdollisuuksien mukaan hidas mutta varma urakehitys. Johto- tai asiantuntijatehtävät "X" saavuttivat (ja saavuttavat edelleen) 30-40 vuoden iässä.

Työntekijöiden motivointi X

Useimmissa tapauksissa nopea urakehitys on heille mahdotonta. "X": n edustajat yrittävät "myydä itsensä" kannattavammin, mutta samalla ymmärtävät, että tällaisen suunnitelman toteuttamiseksi on noudatettava ilmoitettua hintaa. Tyhjät tavoitteet ovat heille harvinaisia, he tietävät arvonsa hyvin ja vaativat riittävää palkkiota työstään.

Aineellisella motivaatiolla on valtava rooli Gen X: n työntekijöiden motivoinnissa. Siirtyminen uraportailla, uusien voimien tai vastuiden saaminen, tehtävien ratkaiseminen, tuotantosuunnitelman toteuttaminen - kaikki tämä on huomattava paitsi ylistyksen tai johdon ansioiden tunnustamisen muodossa myös melko konkreettisena aineellisena palkkiona. Itse korotus tai bonus voi olla jopa merkityksetön, mutta sen täytyy olla.

Tehokkain tapa aineettomaan motivaatioon X-työntekijöille on mahdollisuus hankkia uutta tietoa ja parantaa heidän pätevyyttään. Kurssit, seminaarit, työmatkat, webinaarit - X-sukupolven edustajat arvostavat tätä kaikkea.

Ansioiden tunnustamisella on yhtä tärkeä rooli - julkiset palkinnot, henkilökohtaisen työpaikan tarjoaminen, henkilökohtaiset edut ja niin edelleen. Erinomainen tapa tunnistaa tällainen työntekijä on nimittää hänet mentoriksi, jonka tulisi opettaa tiimiin uusia tulokkaita. Tämän temppun avulla henkilöstöosasto voi päättää välittömästi 3 ongelmaa:

Ongelma # 1

Lisää mentorin motivaatiota

Nimittämällä työntekijän "opettajaksi" johto osoittaa heidän uskollisuutensa ja luottamuksensa, mikä puolestaan \u200b\u200bkannustaa mentoria tekemään omaa työtä paremmin;

Ongelma # 2

Pienennä aloittelijan sopeutumisaikaa

Uuden työntekijän on helpompaa liittyä tiimiin ja osallistua työprosesseihin, jos kokenut työntekijä osallistuu sopeutumiseen ja koulutukseen eikä henkilöstöpalvelun edustaja;

Tehtävä numero 3

Vähennä henkilöstöosaston työmäärää

Kuinka käyttää X: n henkilöstöresursseja

”Tuntematon sukupolvi” muodostui mediaviestinnän aikakauden alkaessa, jolloin Internet ja muut matkaviestintyypit olivat harvinaisempia kuin normi. Tästä syystä monille X: lle elävä viestintä ja todelliset ihmissuhteet ovat perustavanlaatuisia. He eivät ole niin riippuvaisia \u200b\u200bsosiaalisista verkostoista ja Internetistä yleensä, joten heidän maailmankuvansa on paljon realistisempi kuin edustajien Y ja Z.

X-sukupolven ihmisten ominaisuudet

• on rikas elämänkokemus,
• on laaja työkokemus,
• on tiettyjä ansioita,
• on hyvä koulutus,
• monipuolinen,
• tahdikas
• seurallinen.

Nämä ihmiset soveltuvat parhaiten vakaan ja vastuullisen työn tekemiseen, joka vaatii sitkeyttä ja vakautta.

X: t ovat tarkkaavaisia \u200b\u200bihmisiä ja yksityiskohtia varten, joten he tekevät erinomaisia \u200b\u200bjohtajia kaikilla tasoilla. Toimien johdonmukaisuus ja ennustettavuus antavat heille mahdollisuuden nimetä vakavien hankkeiden johtajiksi tai kehittää liiketoiminta-alueita.

Liiketoiminnan älykkyyden ja kyvyn luoda työsuhteita ansiosta X: t voidaan lähettää turvallisesti neuvotteluihin muiden yritysten kanssa. Heille voidaan luottaa toteuttamaan suuria projekteja ennalta suunnitellulla suorituskyvyllä.

Työntekijöiden haitat X

Toisin kuin Y (YAYA) ihmiset, joiden edustajat ovat erittäin kunnianhimoisia, X: n jäsenet voivat ja tulevat työskentelemään kovasti. Juuri tämä sukupolvi synnytti termin "työnarkismi" - riippuvuus työstä. Täytymätön projekti, takaiskut töissä, määräaikojen noudattamatta jättäminen - he kaikki ottavat sen erittäin vakavasti ja tuskallisesti.

Liiallinen työmäärä ja vastuu aiheuttavat stressaavia tilanteita, joissa näiden henkilöiden moraalinen ja fyysinen terveys kärsii. Tästä syystä X: t ovat alttiimpia hermovaurioille, henkiselle uupumukselle ja masennukselle. Fyysisen terveyden vahingoittuminen ilmenee päänsärkynä, vähentyneenä seksuaalisena aktiivisuutena, sydänkohtauksina, varhaisina sydänkohtauksina ja aivohalvauksina.

Tällaiset seuraukset voidaan välttää vain säännöllisen "työ" - ja "lepotilan" vaihtamisen avulla, luomalla mukavat työolot ja suotuisa ilmapiiri tiimissä.

Tarkista itse

Mitkä 2 pääarvotyyppiä yleensä erotetaan:

• sukupuoli ja perhe;
• ammatillinen ja kansallinen;
• hengellinen ja aineellinen.

Mikä on sukupolven nimi, joka syntyi vuosina 1946–1964?

• kadonnut;
• vauvan puomi;
• tuhatvuotiset.

Mikä sukupolvi on tällä hetkellä aktiivisinta taloudessa?

• Vauvan puomi;

Mikä tekee Gen X: stä niin erikoisen?

• korkea hyötysuhde;
• haluttomuus kasvaa;
• mielenosoitus, aktiivinen osallistuminen poliittiseen ja julkiseen elämään.

X-sukupolven tärkein haitta on:

• yliarvioidut tavoitteet;
• altistuminen stressille;
• riippuvuus nykyaikaisesta tekniikasta.

Z-sukupolvi - vuoden 1995 jälkeen syntyneet lapset. Tutkijoiden mukaan ne, kuten vuosituhannet (modernit 20-vuotiaat), eroavat kaikista digitaalisesta vallankumouksesta syntyneistä aiemmista sukupolvista. Tarkastimme esityksen ja selvitimme, mikä tekee Gen Z -lapsista erityisen.

He ovat nuorempia. Paljon nuorempi

Logan LaPlante, 13-vuotias modernin koulutuksen teoreetikko, puhuu jo TED: ssä

Z-sukupolvi on perinteinen nimi amerikkalaisille, syntyneet myöhemmin kuin 1995 ja alle 18-vuotiaat. Sitä edeltävä sukupolvi Y (tai "vuosituhannen sukupolvi") on tullut historian intensiivisimmän tutkimuksen kohde. Pelkästään markkinoijat ovat keskittyneet siihen yli vuosikymmenen ajan. Mutta Gen Z ei ole vain erilainen kuin Millennials, mutta monin tavoin täsmälleen päinvastainen.

Yli neljännes Amerikan väestöstä (25,9 %) - Z-sukupolven edustajat, ja jokaisen syntyneen lapsen osuus kasvaa. Yhdysvalloissa syntyy päivittäin noin 361 000 vauvaa. Maan lasten määrä vaikuttaa taloustavaramarkkinoihin, koska se määrää heidän äitinsä kuluttajakäyttäytymisen. Kyselyjen mukaan 74% jälkimmäisistä myöntää lapsensa vaikutuksen vaatteen valintaan ja 55% matkapuhelimeen.

He ovat rikkaampia

He eivät voi odottaa voivansa ansaita rahaa yksin, ja heidän vanhempansa kannustavat tätä halua. 76% nuorista toivoo muuttavan harrastuksensa pääasialliseksi tulolähteeksi, kun taas Y-sukupolvelle tämä luku on vain 50%. Samaan aikaan 55% lukiolaisista kokee vanhempiensa painostavan aloittamaan uransa varhain; neljä viidestä uskoo vanhempiensa hallitsevan heitä enemmän kuin ikäisensä.

He unelmoivat työskennellä itselleen ja ovat valmiita kilpailemaan Y-sukupolven kanssa: 72% lukiolaisten toivoo aloittavansa oman yrityksen ja 61% mieluummin itsenäisiä ammatinharjoittajia kuin työntekijöitä.

He eivät istu tyhjäkäynnillä

Adora Svitak on nuori aktivisti, bloggaaja ja kirjailija

Gen Z pyrkii kirjaimellisesti muuttamaan maailmaa: 60% nuorista haluaa työnsä vaikuttavan ympäröivään todellisuuteen (39% vuosituhannen sukupolvelle), neljännes 16–19-vuotiaista nuorista on aktiivisia vapaaehtoisina. Yksi suosituimmista uran alueista on sosiaalinen yrittäjyys.

Jos Y-sukupolven edustaja Mark Zuckerberg perusti Facebookin 20-vuotiaana, Z-sukupolven edustajat aloittavat julkisen toiminnan jo aikaisemmin puhuessaan vakavissa kansainvälisissä konferensseissa 16- tai jopa 13-vuotiaana.

Heillä ei ole illuusioita

Samaan aikaan Z-sukupolven on kasvettava "syyskuun 11. päivän jälkeisessä maailmassa" kaaoksen, yleisen epävarmuuden ja epävakauden ilmapiirissä. Joka neljäs amerikkalainen lapsi kasvaa köyhyydessä; 43% 7–13-vuotiaista lapsista uskoo, että toistuvilla koulun ampumisilla on ollut merkittävin vaikutus heidän sukupolveensa. Ei ole sattumaa, että suosittuja elokuvia, kuten Nälkäpelit ja Divergent, puhutaan teini-ikäisistä murhista.

Samalla he oppivat edellisen sukupolven virheistä. (esimerkiksi heidän vanhemmat veljensä ja sisarensa, joista monet asuvat edelleen vanhempiensa kanssa) ja ymmärrä, että tutkinnon saaminen ei takaa menestyvää uraa. Samaan aikaan joka toinen sukupolvi Z aikoo valmistua yliopistosta, kun taas Y-sukupolvessa vain joka kolmannella on korkea-asteen koulutus ja X-sukupolvella joka neljäs.

He ovat riippumattomia

Infantiili käyttäytyminen on heille vierasta: yli puolet heistä mieluummin säästää rahaa kuin kuluttaa. Vain neljännes kyselyyn osallistuneista osallistui tänä vuonna taisteluun, kun taas vuonna 1991 Gen Y: ssä oli 42%. Gen Z: llä on myös paljon vähemmän päihteiden käyttöä ja teini-ikäisten raskauksia.

Heidän vanhempansa eivät yleensä hoida lapsia kohtuuttomasti. Tämän seurauksena sukupolven Z teini-ikäisillä on enemmän henkilökohtaista tilaa kuin edeltäjillään; he löytävät vastauksia ja inspiraatiota verkosta ja ovat itsekeskeisempiä. Z-sukupolvi kasvaa usein saman katon alla eläkkeellä olevien isovanhempien kanssa ja jakaa vanhemman sukupolven arvot.

Heillä ei ole ystäviä

Perinteiset sukupuoliroolit hämärtyvät, minkä vuoksi Gen Z -ihmisillä on todennäköisemmin ongelmia itsensä tunnistamisen kanssa. Heidän on vaikeampi saada ystäviä ja hoitaa kotitaloutta kuin edelliset sukupolvet.

Ne ovat useammin ja parempia
käytämme Internetiä

85% sukupolven Z teini-ikäisistä on etsinyt tietoa Internetistä ainakin kerran elämässään. 52% teini-ikäisistä käyttää YouTubea ja sosiaalista mediaa koulutyönsä suorittamiseen. 13–17-vuotiaat nuoret käyttävät todennäköisemmin puhelinta kuin katsovat televisiota (76% vs. 72%), kun taas 8–12-vuotiaat lapset - päinvastoin (39% vs. 72%). Tavalla tai toisella, monet ihmiset onnistuvat katsomaan useita näyttöjä päivässä: puhelin, televisio, kannettava tietokone, musiikkisoitin, tabletti, e-kirja, pelikonsoli. Tämän seurauksena nuorten tiedon havainnon nopeus kasvaa, mutta on vaikea pitää huomiota yhteen esineeseen yli kahdeksan sekunnin ajan.

He tuskin orientoituvat
avaruudessa

Gen Zersillä on erilainen käsitys avaruudesta: he kasvoivat teräväpiirtotelevisio-, tilaääni-, 3D- ja 4D-grafiikan maailmassa. Monille heistä zoom-in-Google Maps on aina ollut olemassa. Samasta syystä monia teini-ikäisiä opastetaan usein huonosti omassa kaupungissaan, ja heiltä puuttuu GPS-laitteita käyttävät mobiililaitteet.

Samanaikaisesti teini-ikäiset eivät halua, että heitä seurataan: jotkut rajoittuvat poistamaan geolocation-määritelmän käytöstä sosiaalisissa verkostoissa, kun taas toiset siirtyvät kokonaan anonyymeiksi pysyviin mobiilisovelluksiin. Pelkästään vuonna 2014 25% 13–17-vuotiaista amerikkalaisista teini-ikäisistä jäi eläkkeelle Facebookista. Vuosina 2012--2013 myös nuorten Facebook-käyttäjien määrä melkein puolittui: 42 prosentista 23 prosenttiin. Sen sijaan Instagramin käyttäjien määrä on kasvanut 12 prosentista 23 prosenttiin. Yhdessä hymiöiden ja tarrojen aktiivisen käytön kanssa visuaalinen kieli korvaa Gen Z -tekstin. Tavalla tai toisella, 81% nuorista, joilla on internetyhteys, käyttävät sosiaalisia verkostoja.

Heillä on muita etuja

Z-sukupolvi sijoittaa videopelit näkyvästi elämäänsä, 66% 6-11-vuotiaista lapsista ja 51% teini-ikäisistä mainitsee pelit ensisijaisena viihteen lähteenä.

Z-sukupolvi on paljon kiinnostuneempi ruoanlaittoon kuin kaksi edellistä sukupolvea, mutta on edelleen ylipainoinen: kolminkertaistunut vuodesta 2010 lähtien liikalihavien nuorten prosenttiosuus on 18,4.

Gen Z tekee todennäköisemmin ostoksia verkossa kuin myymälöissä.

Z-sukupolven jäsenet ovat huolissaan taloudellisista prosesseista ja nykyisestä hintatasosta, ja he ovat yhtä huolestuneita molemmista sukupuolista.

Z-sukupolvi on erittäin tietoinen ihmisen ympäristövaikutuksista: 80% on tietoisia ympäristökysymyksistä ja 76% on huolissaan siitä. 78% nuorista on myös huolissaan maailman nälästä ja 77% - korkeasta lapsikuolleisuudesta rokotteiden puutteen vuoksi. Siitä huolimatta seitsemän kymmenestä ihmisestä on optimistinen ympäristön tulevaisuuden suhteen ja yhdeksän kymmenestä oman tulevaisuuden suhteen.