अनुसंधान की दिशा और योजना का चुनाव। वैज्ञानिक अनुसंधान की दिशा का चयन

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संगठन का प्रणाली विश्लेषण और प्रबंधन में सुधार के लिए दिशा-निर्देशों का निर्धारण

परिचय

अध्याय I. संगठन का प्रणाली विश्लेषण और सुधार के लिए दिशा-निर्देशों की पहचान

1.1 अध्ययन की वस्तु का संक्षिप्त विवरण

1.2 संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण

1.3 संगठन के बाहरी वातावरण का विश्लेषण

1.4 संगठन के प्रबंधन में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ

2.1 प्रबंधन में प्रेरणा की अवधारणा और अर्थ

2.2 सर्वेक्षण के परिणामों का संचालन और प्रसंस्करण

2.3 संगठन में कर्मचारियों की प्रेरणा में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

उत्पादन का निर्माण हमेशा उद्यम में काम करने वाले लोगों से जुड़ा होता है। उत्पादन संगठन के सही सिद्धांत, इष्टतम प्रणाली और प्रक्रियाएं एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। हालांकि, उत्पादन की सफलता विशिष्ट लोगों, उनके ज्ञान, योग्यता, योग्यता, अनुशासन, प्रेरणा, समस्याओं को हल करने की क्षमता, सीखने की ग्रहणशीलता पर निर्भर करती है। इसलिए, उद्यम को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, कार्मिक प्रबंधन के विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हुए, कर्मचारियों की गतिविधियों की लगातार निगरानी करते हुए, कर्मचारियों के काम को ठीक से व्यवस्थित करना आवश्यक है।

रूस में आर्थिक सुधारों का वर्तमान चरण इस तथ्य की विशेषता है कि उद्यम विभिन्न सामाजिक समूहों की बढ़ती मांगों के वातावरण में काम करते हैं। इस संबंध में, एक प्रभावी कर्मचारी प्रबंधन प्रणाली का निर्माण विशेष रूप से प्रासंगिक है।

इस संबंध में, काम के विषय की प्रासंगिकता संदेह में नहीं है।

इस पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य सीमित देयता कंपनी "रसवेट" के उदाहरण पर कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का अध्ययन करना है। कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में सभी संभावित नकारात्मक पहलुओं की पहचान और मौजूदा प्रणाली में सुधार के लिए प्रस्तावों का विकास।

निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1) संगठन की गतिविधियों का विश्लेषण;

2) कमजोरियों और ताकतों के साथ-साथ इस संगठन की गतिविधियों से जुड़े सभी प्रकार के खतरों और अवसरों की पहचान करें।

3) कार्मिक प्रबंधन प्रणाली को बदलने और सुधारने के लिए प्रबंधन में मौजूदा समस्याओं को हल करने के तरीकों का प्रस्ताव।

अध्ययन के तहत संगठन की संगठनात्मक संरचना संगठन के लक्ष्यों के संबंध में अधीनस्थ है।

इस टर्म पेपर को लिखने में, निम्नलिखित लेखकों के साहित्य का उपयोग किया गया था: बॉयडचेंको पीजी, दिमित्री यू।, क्राव ए।, डायटलोव वी.ए., किबानोव ए.या।, पिखालो वी.टी., ओडेगोव यू.जी., एगोरशिन ए। पी। , जैतसेव जी.जी., ज़खारोव डी.के.

इस पाठ्यक्रम कार्य में दो अध्याय हैं: पहले अध्याय में, लेखक अध्ययन के तहत संगठन की विशेषता बताता है, बाहरी और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण करता है, और सैद्धांतिक ज्ञान को भी प्रकट करता है; दूसरे अध्याय में, लेखक अनुसंधान करता है और अध्ययन के तहत संगठन के कर्मचारियों की प्रेरणा के विकास के लिए सिफारिशें विकसित करता है। अंत में, लेखक इस पाठ्यक्रम कार्य को लिखते समय अपने द्वारा किए गए निष्कर्षों को प्रकट करता है।

अध्यायमैं. संगठन का सिस्टम विश्लेषण और

सुधार के लिए दिशा-निर्देशों की पहचान

प्रबंधन

1.1 अध्ययन की वस्तु का संक्षिप्त विवरण

उद्यम का नाम: "डॉन"।

कानूनी रूप: सीमित देयता कंपनी।

उद्यम का स्थान पता: 665737, इरकुत्स्क क्षेत्र, ब्रात्स्क जिला, विखोरेवका, सेंट। डेज़रज़िंस्की, डी। 2 ए।

उद्यम की मुख्य गतिविधियाँ (OKVED के अनुसार):

1.2 संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण

आधुनिक वाणिज्यिक संगठन एक जटिल प्रणाली है। ऐसी प्रणाली के अंदर जो कुछ भी है उसे संगठन का आंतरिक वातावरण कहा जाता है।

संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण, साथ ही बाहरी वातावरण का रणनीतिक विश्लेषण, प्रणालीगत और बहुक्रियाशील होना चाहिए। रणनीतिक विश्लेषण में, संगठन के संपूर्ण आंतरिक वातावरण के साथ-साथ इसके व्यक्तिगत उप-प्रणालियों और घटकों को संगठन के विकास के लिए एक रणनीतिक संसाधन के रूप में माना जाता है। रणनीतिक प्रबंधन की वर्तमान स्थिति को देखते हुए, हम संगठन के आंतरिक वातावरण के रणनीतिक विश्लेषण की निम्नलिखित संरचना को आधार के रूप में ले सकते हैं:

1) संगठन के व्यक्तिगत व्यवसायों का रणनीतिक विश्लेषण;

2) संगठन के कार्यात्मक उप-प्रणालियों का रणनीतिक विश्लेषण;

3) संगठन के मुख्य संरचनात्मक प्रभागों का रणनीतिक विश्लेषण;

4) संगठन की सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं का रणनीतिक विश्लेषण।

बाहरी वातावरण के विश्लेषण के डेटा के संयोजन में किए गए संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण, संगठन की रणनीतिक अवधारणा की सामग्री है। संगठन के बाहरी और आंतरिक वातावरण के विश्लेषण के बाद प्राप्त परिणामों का अध्ययन, आपको संगठन के रणनीतिक लाभों, इसकी मुख्य दक्षताओं की पहचान करने और उनके आधार पर संगठन की संपूर्ण रणनीति बनाने की अनुमति देता है।

संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण शुरू करने के लिए, लेखक की राय में, संगठन की मुख्य विशेषताओं पर डेटा प्राप्त करना आवश्यक है। संगठन के आंतरिक वातावरण के विश्लेषण के परिणामस्वरूप प्राप्त आंकड़ों के अध्ययन से इसकी वर्तमान रणनीति की प्रभावशीलता का पता चलता है। इस प्रभावशीलता का आकलन संगठन की प्रतिस्पर्धी स्थिति में ताकत और कमजोरियों के संदर्भ में किया जाता है।

1) एक बड़ा बाजार हिस्सा (या बाजार में अग्रणी स्थिति);

2) अग्रणी या विशिष्ट रणनीति;

3) उपभोक्ताओं की बढ़ती संख्या और कंपनी और उसके उत्पादों के प्रति उपभोक्ता दृष्टिकोण में सुधार;

4) कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बाजार के रुझान को बेहतर तरीके से पकड़ती है;

5) कंपनी सबसे सफल बाजार स्थिति के साथ रणनीतिक समूह में शामिल है;

6) कंपनी सबसे तेजी से बढ़ते बाजार क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करती है;

7) अत्यधिक विभेदित माल;

8) कम लागत;

9) लाभ का स्तर बाजार के औसत से अधिक है;

10) कंपनी के पास एक तकनीकी और अभिनव लाभ है;

11) रचनात्मक, परिवर्तन प्रबंधन के लिए तैयार;

12) कंपनी अनुकूल स्थिति से लाभ उठाने के लिए तैयार है।

प्रतिस्पर्धी कमजोरी के संकेत:

1) प्रतियोगियों ने अपने बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लिया;

2) राजस्व वृद्धि बाजार के औसत से कम है;

3) वित्तीय संसाधनों की कमी;

4) उपभोक्ताओं के साथ कंपनी की प्रतिष्ठा गिर रही है;

5) कंपनी बाजार की बिगड़ती स्थिति के साथ एक रणनीतिक समूह में शामिल है;

6) सबसे आशाजनक क्षेत्रों में कंपनी की स्थिति कमजोर है;

7) उच्च लागत;

8) कंपनी बाजार को प्रभावित करने के लिए बहुत छोटी है;

9) कंपनी अधिग्रहण के खतरे का विरोध करने में असमर्थ है;

10) माल की खराब गुणवत्ता;

11) मुख्य क्षेत्रों में कौशल और क्षमताओं की कमी।

किसी संगठन की व्यवहार्यता उसकी प्रतिस्पर्धी ताकत से निर्धारित होती है। प्रतिस्पर्धी लाभों की पहचान के साथ, संगठन की रणनीति के विकास में एक नया चरण शुरू होता है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ रणनीतिक क्षमता का निर्माण करते हैं, जिसके उपयोग से संगठन को यह अवसर मिलता है:

1) अपने व्यवसाय के पुराने प्रकारों को एक नया प्रोत्साहन दें, उन्हें गुणात्मक रूप से भिन्न स्तर पर लाएं, उदाहरण के लिए, एनालॉग तकनीक से डिजिटल पर स्विच करना;

2) नए प्रकार के व्यवसाय विकसित करना, विविधीकरण के सबसे लाभदायक क्षेत्रों की खोज करना;

3) अधिक आकर्षक बाजारों में प्रवेश करें;

4) प्रतिस्पर्धा आदि की ताकतों पर काबू पाने के लिए नए, अधिक प्रभावी रूप खोजें।

यह प्रतिस्पर्धात्मक लाभों के आधार पर है कि एक नई संगठन रणनीति विकसित की जा रही है। वर्तमान में, रणनीतिक प्रबंधन के विज्ञान ने किसी संगठन के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को निर्धारित करने के लिए कई प्रभावी तरीके विकसित किए हैं।

अध्ययनाधीन संस्था का उद्देश्य लाभ कमाना है।

संगठन द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियां: लकड़ी के प्रसंस्करण के लिए आधुनिक उपकरण, किराए के उपकरण और कर्मियों की भागीदारी के साथ लॉगिंग की जाती है।

अध्ययन के तहत संगठन की संगठनात्मक संरचना की योजना तालिका 1 में प्रस्तुत की गई है:

1.3 संगठन के बाहरी वातावरण का विश्लेषण

बाहरी वातावरण का विश्लेषण एक उपकरण के रूप में कार्य करता है, जिसकी मदद से रणनीति के डेवलपर्स संगठन के बाहरी कारकों को नियंत्रित करते हैं ताकि संभावित खतरों का अनुमान लगाया जा सके और उनका मुकाबला किया जा सके। Анaлиз внeшнeй cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.

उदाहरण के लिए, आर्थिक कारकों का विश्लेषण करते समय, विचार करें:

· मुद्रास्फीति की दर (अपस्फीति);

· कर दर;

· अंतरराष्ट्रीय भुगतान संतुलन;

· सामान्य रूप से और उद्योग में जनसंख्या के रोजगार का स्तर;

· उद्यमों की सॉल्वेंसी।

राजनीतिक कारकों का विश्लेषण करते समय, निम्नलिखित का पालन करना आवश्यक है:

· देशों के बीच टैरिफ और व्यापार पर समझौतों के लिए;

· संरक्षणवादी सीमा शुल्क नीति तीसरे देशों के खिलाफ निर्देशित;

स्थानीय अधिकारियों और केंद्र सरकार के नियामक कार्य;

· अर्थव्यवस्था के कानूनी विनियमन के विकास का स्तर;

· एकाधिकार विरोधी कानून के प्रति राज्य और अग्रणी राजनेताओं का रवैया;

स्थानीय अधिकारियों की ऋण नीति;

ऋण प्राप्त करने और श्रम बल को काम पर रखने पर प्रतिबंध।

बाजार के कारकों में कई विशेषताएं शामिल हैं जिनका संगठन की दक्षता पर सीधा प्रभाव पड़ता है। उनका विश्लेषण कंपनी के प्रबंधन को अपनी रणनीति को परिष्कृत करने और बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करने की अनुमति देता है। शोध किया गया:

जनसांख्यिकीय स्थितियों में परिवर्तन;

· जनसंख्या की आय का स्तर और उनका वितरण;

विभिन्न वस्तुओं और सेवाओं के जीवन चक्र;

· उद्योग में प्रतिस्पर्धा का स्तर;

· संगठन के कब्जे में बाजार हिस्सेदारी;

· बाजार क्षमता;

· सरकार द्वारा बाजार की सुरक्षा।

Рyкoвoдcтвo opгaнизaции oбязaнo пocтoяннo cлeдить зa внeшнeй тexнoлoгичecкoй cpeдoй, чтoбы нe yпycтить мoмeнт пoявлeния в нeй измeнeний, кoтopыe пpeдcтaвляют yгpoзy caмoмy cyщecтвoвaнию opгaнизaции в ycлoвияx кoнкypeнции. बाहरी तकनीकी वातावरण के विश्लेषण में परिवर्तनों को ध्यान में रखना चाहिए:

· उत्पादन प्रौद्योगिकी में;

संरचनात्मक सामग्री में;

· नई वस्तुओं और सेवाओं के डिजाइन के लिए कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उपयोग में;

प्रबंधन में;

· सूचना के संग्रह, प्रसंस्करण और प्रसारण की तकनीक में;

संचार के माध्यम से।

प्रतिस्पर्धा के कारकों के विश्लेषण में प्रतियोगियों के कार्यों पर संगठन के प्रबंधन द्वारा निरंतर नियंत्रण की आवश्यकता होती है। यह संगठन के नेतृत्व को संभावित खतरों के लिए लगातार तैयार रहने की अनुमति देता है। प्रतियोगियों के विश्लेषण में, चार नैदानिक क्षेत्र प्रतिष्ठित हैं:

· प्रतिस्पर्धियों के भविष्य के लक्ष्यों का विश्लेषण;

· उनकी वर्तमान रणनीति का आकलन;

· उद्योग के विकास के लिए प्रतिस्पर्धियों और संभावनाओं के संबंध में पूर्वापेक्षाओं का आकलन;

· प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों का अध्ययन करना।

बाहरी वातावरण के सामाजिक कारकों में बदलते सामाजिक मूल्य, दृष्टिकोण, दृष्टिकोण, अपेक्षाएं और रीति-रिवाज शामिल हैं। आर्थिक अस्थिरता की स्थितियों में, सामाजिक वातावरण में ही कई समस्याएं पैदा होती हैं जो संगठन के लिए एक बड़ा खतरा पैदा करती हैं। इन समस्याओं से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए, एक सामाजिक व्यवस्था के रूप में संगठन को बदलना होगा, बाहरी वातावरण के अनुकूल होना होगा।

अंतरराष्ट्रीय कारकों का विश्लेषण उन संगठनों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो अंतरराष्ट्रीय बाजार में काम करते हैं या काम करने जा रहे हैं। प्रबंधन को उस स्थिति पर नजर रखने की जरूरत है जो विशाल अंतरराष्ट्रीय बाजार में विकसित हो रही है। अन्य देशों की सरकारों की नीतियों की निगरानी करना आवश्यक है, जिसमें संपूर्ण या व्यक्तिगत क्षेत्रों के रूप में राष्ट्रीय बाजार की रक्षा या विस्तार करने के प्रयास शामिल हैं।

बाहरी वातावरण का विश्लेषण करने से प्रबंधन को कई महत्वपूर्ण प्रश्नों के उत्तर प्राप्त करने में मदद मिलती है।

· बाहरी वातावरण में कौन से परिवर्तन संगठन की वर्तमान रणनीति को प्रभावित करेंगे?

· कौन से कारक संगठन की वर्तमान रणनीति के लिए खतरा पैदा करते हैं?

· कौन से कारक संगठन के समग्र लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिक अवसर प्रदान करते हैं?

इस प्रकार, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाला जा सकता है: संगठन का बाहरी वातावरण उसके काम की प्रभावशीलता को बहुत प्रभावित करता है, इसलिए, एक रणनीतिक योजना विकसित करते समय, इसका विश्लेषण करना और संभावित खतरों का अनुमान लगाने के लिए इसके प्रभाव की डिग्री निर्धारित करना आवश्यक है। या नए खुलने वाले नए अवसर। संगठन के बाहरी वातावरण के विश्लेषण की योजना इस प्रकार है:

तालिका 2

आइए अध्ययन के तहत संगठन पर बाहरी वातावरण के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव का विश्लेषण करें।

प्रत्यक्ष कारक।

अध्ययनाधीन संगठन के पास कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता नहीं हैं, क्योंकि संगठन स्वयं प्रसंस्करण के लिए कच्चे माल की खरीद और वितरण करता है।

अध्ययन के तहत संगठन के मुख्य प्रतियोगी हैं: सीमित देयता कंपनी "अर्पो", व्यक्तिगत उद्यमी IV पैनासेंको, सीमित देयता कंपनी "टैक"। ये उद्यम समान उत्पादों का उत्पादन करते हैं, लेकिन उनके उत्पादों की कीमत अध्ययन के तहत संगठन की कीमत से 3-7% अधिक है।

जैसा कि लेखक ने पहले ही उल्लेख किया है, अध्ययन के तहत उद्यम मुख्य रूप से लकड़ी के निर्यात और लकड़ी के गहन प्रसंस्करण के उत्पादों में लगा हुआ है। ये सभी कारक सीधे अध्ययन के तहत उद्यम को प्रभावित करते हैं। संगठन की गतिविधि विदेशों से प्रतिपक्षों की शोधन क्षमता, सीमा शुल्क, विनिमय दर, स्थानीय अधिकारियों की ऋण नीति आदि पर निर्भर करती है।

हालांकि, अध्ययन के तहत उद्यम पर सबसे कम प्रभाव सामाजिक कारक है। कंपनी भौगोलिक रूप से ऐसे क्षेत्र में स्थित है जहां लकड़ी उद्योग प्राथमिकताओं में से एक है। इसलिए, अध्ययन के तहत उद्यम पर सामाजिक भावना का सबसे कम प्रभाव पड़ता है। ऐसी स्थिति में श्रम बल के साथ कोई समस्या नहीं हो सकती है।

1.4 प्रबंधन में सुधार के लिए मुख्य निर्देश

संगठनों

कार्मिक प्रबंधन श्रम कार्यों के प्रदर्शन में उनकी बौद्धिक और शारीरिक क्षमताओं के उपयोग को अधिकतम करने के लिए कर्मचारियों के हितों, व्यवहार और गतिविधियों को प्रभावित करने के सिद्धांतों, विधियों, साधनों और रूपों का एक समूह है।

मुख्य बात जो कार्मिक प्रबंधन का सार बनाती है, वह है उद्यम स्तर पर श्रम के गठन, वितरण, पुनर्वितरण की प्रक्रिया पर परस्पर संबंधित संगठनात्मक, आर्थिक और सामाजिक उपायों की मदद से एक व्यवस्थित, व्यवस्थित रूप से संगठित प्रभाव, उपयोग के लिए स्थितियां बनाने पर। उद्यम के प्रभावी कामकाज और उसके कर्मचारियों के व्यापक विकास को सुनिश्चित करने के लिए एक कर्मचारी (श्रम) के श्रम गुण। सभी उद्यमों में उद्यम विकास रणनीति के अनुरूप एक प्रभावी कार्मिक नीति होनी चाहिए।

कार्मिक प्रबंधन के लक्ष्य तभी प्राप्त होंगे जब शीर्ष प्रबंधक कंपनी के मानव संसाधनों को इसकी प्रभावशीलता की कुंजी मानने लगेंगे। इसे प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन को एक आवश्यक शर्त के रूप में पेशेवर कर्मचारियों के विकास को सुनिश्चित करना चाहिए, जिसका कार्यान्वयन सावधानीपूर्वक योजना, श्रमसाध्य कार्य और मूल्यांकन के बिना असंभव है।

वर्तमान में, Rassvet LLC की रणनीति का उद्देश्य उत्पाद की बिक्री की मात्रा बढ़ाने के लिए बिक्री बाजारों का विस्तार करना है, और, परिणामस्वरूप, लाभ की मात्रा।

Rassvet LLC के अल्पकालिक लक्ष्य, जिन्हें एक से दो वर्षों के भीतर प्राप्त करने की योजना है, प्रबंधन निम्नलिखित लक्ष्यों पर विचार करता है:

1) विनिर्मित वस्तुओं की मांग को सक्रिय करने में योगदान;

2) बाजार में एक नया उत्पाद या बेहतर उत्पाद पेश करना;

रासवेट एलएलसी के दीर्घकालिक लक्ष्य, जो तीन से पांच वर्षों में हासिल किए जाते हैं, वे हैं:

1) मांग की सक्रियता और बिक्री में वृद्धि;

2) एक नया बाजार खोजें।

3) उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और उत्पादित लकड़ी की सीमा का विस्तार।

रासवेट एलएलसी की ताकत:

1) आरा लकड़ी (गहरी लकड़ी प्रसंस्करण के उत्पाद) के उपभोक्ताओं की बढ़ती संख्या;

2) कंपनी को निरंतर लाभ होता है;

3) (इस खंड में अन्य उद्यमों) के सापेक्ष माल की एक विस्तृत श्रृंखला;

4) आधुनिक उपकरणों के कारण कम लागत;

5) समाज को तकनीकी लाभ है;

रासवेट एलएलसी की कमजोरियां:

1) आधुनिक उपकरणों के साथ उत्पादन को फिर से तैयार करने के लिए वित्तीय संसाधनों की कमी;

2) बाजार को प्रभावित करने के लिए समाज बहुत छोटा है;

3) पेशेवर प्रशिक्षण और श्रमिकों के प्रतिधारण की प्रणाली विकसित नहीं हुई है।

रासवेट एलएलसी की ताकत इसके उत्पादों के उपभोक्ताओं की बढ़ती संख्या है, मुख्य रूप से लकड़ी को देखा। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कंपनी के दीर्घकालिक कार्यों में से एक उत्पादन की मात्रा बढ़ाना और पेश किए गए उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करना है। ऐसा करने के लिए, सबसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करना आवश्यक है - ऐसी स्थितियों को सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पादित सामान उपभोक्ताओं द्वारा जल्द से जल्द खरीदा जाए, साथ ही इसका समय पर भुगतान सुनिश्चित करने के लिए।

1) आधुनिक उपकरणों को तकनीकी प्रक्रिया में शामिल करना जारी रखें, जिससे बिजली, स्पेयर पार्ट्स आदि की लागत कम हो जाएगी। और उत्पादित लकड़ी की गुणवत्ता में सुधार होगा। नतीजतन, उत्पादों की मांग भी बढ़ेगी।

2) आधुनिक उपकरणों पर काम करने के लिए, साथ ही इसके सावधानीपूर्वक और व्यावसायिक उपयोग के लिए, "स्टाफ टर्नओवर" की प्रथा को छोड़ना आवश्यक है। अध्ययन के तहत संगठन को योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने और उनके लिए अनुकूल काम करने की स्थिति बनाने की जरूरत है, जिसमें आधिकारिक रोजगार, एक सामाजिक पैकेज, वार्षिक भुगतान अवकाश और एक सामान्य कार्य दिवस शामिल है।

कंपनी की एक और ताकत इसका तकनीकी लाभ है। इस लाभ को बनाए रखने के लिए, उत्पादन का लगातार आधुनिकीकरण करना और उपकरणों के साथ काम करने वाले कर्मियों के कौशल में सुधार करना आवश्यक है। स्थायी आधार पर योग्य वुडवर्किंग टेक्नोलॉजिस्ट को आकर्षित करना भी आवश्यक है।

कार्मिक प्रबंधन एक रणनीतिक कार्य है। इस दिशा में एक कार्मिक रणनीति का विकास, कंपनी के दर्शन के आधार पर भर्ती, व्यक्तिगत प्रदर्शन की गुणवत्ता को ध्यान में रखते हुए पारिश्रमिक, श्रम विवादों को कम करना और कार्यस्थल में सद्भाव पैदा करना, कंपनी के अस्तित्व के उद्देश्य से सामूहिक प्रयासों को प्रोत्साहित करना शामिल है।

एलएलसी रासवेट उद्यम की कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लक्ष्य होने चाहिए:

1) बाजार की स्थितियों में उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि;

2) उत्पादन और श्रम की दक्षता में वृद्धि, विशेष रूप से, अधिकतम लाभ प्राप्त करना;

3) टीम के कामकाज की उच्च सामाजिक दक्षता सुनिश्चित करना।

निर्धारित लक्ष्यों की सफल उपलब्धि के लिए ऐसे कार्यों के समाधान की आवश्यकता होती है जैसे:

1) आवश्यक मात्रा और आवश्यक योग्यता में श्रम बल में एलएलसी "रसवेट" उद्यम की जरूरतों को सुनिश्चित करना;

2) उत्पादन क्षमता की संगठनात्मक और तकनीकी संरचना और श्रम क्षमता की संरचना के बीच एक उचित संबंध प्राप्त करना;

3) पूरी तरह से कर्मचारी और उत्पादन टीम की क्षमता का पूर्ण और प्रभावी उपयोग;

4) अत्यधिक उत्पादक श्रम, उसके संगठन के उच्च स्तर, प्रेरणा, आत्म-अनुशासन के लिए स्थितियां प्रदान करना, कर्मचारी की बातचीत और सहयोग की आदत विकसित करना;

5) उद्यम में एक कर्मचारी को ठीक करना, श्रम पर खर्च किए गए धन (आकर्षण, कर्मियों के विकास) के लिए एक शर्त के रूप में एक स्थिर टीम का गठन;

6) श्रम की सामग्री, काम करने की स्थिति, रोजगार के प्रकार, पेशेवर योग्यता और पदोन्नति के अवसर, आदि के संबंध में कर्मचारियों की इच्छाओं, जरूरतों और हितों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना;

7) उत्पादन और सामाजिक कार्यों का समन्वय (उद्यम के हितों और कर्मचारियों के हितों, आर्थिक और सामाजिक दक्षता को संतुलित करना);

8) कार्मिक प्रबंधन की दक्षता में सुधार, श्रम लागत को कम करते हुए प्रबंधन लक्ष्यों को प्राप्त करना।

इस प्रकार, Rassvet LLC में कार्मिक प्रबंधन का उद्देश्य उद्यम की दक्षता और कर्मचारियों के बीच बातचीत में निष्पक्षता प्राप्त करना होना चाहिए।

लेखक के अनुसार, रासवेट एलएलसी की कार्मिक प्रबंधन योजना इस तरह दिखनी चाहिए:

कार्मिक प्रबंधन LLC Rassvet . का प्रधान आरेख

कार्मिक नीति का विकास और कार्यान्वयन	वेतन और प्रोत्साहन	समूह प्रबंधन, टीम में और ट्रेड यूनियनों के साथ संबंध	प्रबंधन के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पहलू
कर्मियों के चयन और नियुक्ति के सिद्धांत	पारिश्रमिक के रूप	जमीनी स्तर पर प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी	कर्मचारी प्रेरणा और रचनात्मक पहल
रोजगार और बर्खास्तगी की शर्तें	श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके	कार्य दल और उनके कार्य	उद्यम की संगठनात्मक संस्कृति
प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास	प्रोत्साहन वेतन प्रणाली	टीम में रिश्ते	उद्यम और उसके संगठन की गतिविधियों पर कार्मिक प्रबंधन का प्रभाव
कर्मियों और उसकी गतिविधियों का आकलन

इस प्रकार, निर्धारित कार्यों का समाधान अध्ययन के तहत संगठन के अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव बना देगा, और साथ ही उपरोक्त लेखक द्वारा पहचाने गए उद्यम की कमजोरियों को खत्म कर देगा।

अध्यायद्वितीय. अनुसंधान और विकास

संगठन में कर्मचारी

2.1 प्रबंधन में प्रेरणा की अवधारणा और अर्थ

श्रम प्रेरणा की नींव व्यक्ति के समाजीकरण की प्रक्रिया में पेशेवर श्रम गतिविधि की शुरुआत से पहले रखी जाती है। प्रभावी और पृष्ठभूमि के रूप में काम के लिए इस तरह के उद्देश्यों के बीच अंतर करना उचित है। मनुष्य की अनेक आवश्यकताएँ हैं और अनेक भिन्न-भिन्न मूल्यों की आकांक्षाएँ हैं। इसलिए, एक ही विषय (व्यक्ति या समूह) की वास्तविक गतिविधि में, उद्देश्यों का एक पूरा सेट कार्य करता है। केवल एक साथ वे एक पर्याप्त, मजबूत प्रेरक प्रभाव देते हैं और एक व्यक्ति के लिए सामाजिक रूप से स्वीकार्य हैं। उसी समय, एक ही विषय की गतिविधि के लिए उद्देश्यों की समग्रता ठीक एक पदानुक्रम है जिसमें कुछ उद्देश्य महत्व और प्रासंगिकता में दूसरों से बेहतर होते हैं। एक व्यक्ति पसंद पर केंद्रित है, मुख्य चीज को देखने का प्रयास करता है, इसलिए कुछ उद्देश्य केवल एक पृष्ठभूमि हैं, हालांकि वास्तव में वे महत्वपूर्ण भी हैं। सबसे पहले, प्रमुख मकसद वह है जो या तो विशेष रूप से मजबूत जरूरत या किसी ऐसी जरूरत से मेल खाता है जिसे दी गई शर्तों के तहत बेहतर ढंग से संतुष्ट किया जा सकता है। दूसरे, कुछ कार्यकर्ता, उनके मनोविज्ञान के अनुसार, कई लक्ष्यों को एक जटिल तरीके से प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, जबकि अन्य को श्रम व्यवहार की एक आविष्कारशील रणनीति की विशेषता होती है, जो कि काम के लिए एक इनाम के रूप में अकेले कुछ पर ध्यान केंद्रित करता है।

एक अन्य प्रकार के उद्देश्य तथाकथित रैंक उद्देश्य हैं। इस प्रकार का सामान्य तर्क इस प्रकार है: मकसद संतुष्ट और असंतुष्ट जरूरतों के अनुपात से निर्धारित होता है, जो कि पहले से ही समझ में आता है और अभी भी वांछित है। काम के लिए मकसद बड़े पैमाने पर रैंक सिद्धांत के अनुसार बनते हैं। यहां रैंक मुख्य रूप से सामाजिक-आर्थिक स्थिति, काम करने की स्थिति और आधिकारिक स्थिति हैं।

वास्तविक, प्रदर्शनकारी और सुरक्षात्मक जैसे उद्देश्यों के बीच अंतर करना आवश्यक है। वास्तविक उद्देश्य प्रभावी कारण हैं जो गतिविधि को प्रेरित करते हैं। प्रदर्शनकारी उद्देश्यों की घोषणा इस तरह की जाती है, जिन्हें आधिकारिक तौर पर, सार्वजनिक रूप से कहा जाता है। एक व्यक्ति अपने श्रम व्यवहार को वास्तविक उद्देश्यों के लिए अनुपयुक्त रूप से समझा सकता है। प्रदर्शनात्मक उद्देश्य आम तौर पर स्वीकृत मूल्यों पर आधारित होते हैं। सुरक्षात्मक उद्देश्य सभी प्रकार के आत्म-सम्मोहन हैं। यदि श्रम गतिविधि अनैच्छिक रूप से की जाती है, और पर्याप्त और सकारात्मक प्रेरणा नहीं है, तो इसकी भरपाई कल्पना द्वारा की जाती है। यह मूड को बनाए रखने के लिए किया जाता है, एक समझ से बाहर की जरूरत का बेहतर अनुभव।

काम के लिए प्रोत्साहनों को विभाजित किया जा सकता है: सामग्री और गैर-भौतिक। भौतिक प्रोत्साहन, बदले में, विभाजित हैं: मौद्रिक और गैर-मौद्रिक। मौद्रिक प्रोत्साहन में मजदूरी, बोनस, अतिरिक्त भुगतान और भत्ते, लाभांश, कमीशन आदि शामिल हैं। गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनों में सामाजिक बीमा, मुफ्त आवास और वाउचर, कंपनी कार का प्रावधान आदि शामिल हैं। गैर-भौतिक प्रोत्साहन में विभाजित हैं: सामाजिक, नैतिक, रचनात्मक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक। सामाजिक प्रोत्साहन हैं: प्रबंधकीय संबंधों की अवधारणा में कर्मचारियों की भागीदारी, लचीले काम के घंटे, संचार, करियर बनाने का अवसर। रचनात्मक प्रोत्साहन काम की सामग्री से जुड़े होते हैं, रचनात्मक आत्म-अभिव्यक्ति के साथ, किसी की प्रतिभा को प्रकट करने और खुद को साबित करने के अवसर के साथ, स्वयं कार्य का आनंद। नैतिक प्रोत्साहन कृतज्ञता, डिप्लोमा, पदक, मौखिक प्रशंसा, उपाधि प्रदान करना आदि हैं। सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन लोगों की संचार की आवश्यकता, टीम की मान्यता, मालिकों से जुड़े हैं। ये विभिन्न परंपराएं और अनुष्ठान, वर्षगाँठ के सम्मान में बैठकें आदि हैं।

व्यवहार में, ये सभी आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं, परस्पर एक-दूसरे की स्थिति रखते हैं और अक्सर एक से दूसरे में आसानी से संक्रमण करते हैं और इनमें कई प्रकार के संयोजन हो सकते हैं।

रासवेट एलएलसी में, उद्यम के कर्मचारियों के काम के प्रति दृष्टिकोण में बदलाव का अध्ययन करने के लिए अध्ययन किया गया था। एक सर्वेक्षण किया गया था जिसमें इस संगठन में 14 से अधिक कर्मचारियों को शामिल किया गया था। अध्ययन से पता चला है कि पिछले एक या दो वर्षों में, केवल 3 साक्षात्कार वाले श्रमिकों ने बेहतर काम करने की इच्छा दिखाई, और वे सभी प्रबंधक (प्रमुख और फोरमैन) हैं। पूरे समर्पण के साथ काम करने में भी इनकी रुचि होती है। पारस्परिक सहायता की वृद्धि और उत्पादन में सुधार के प्रस्तावों में वृद्धि किसी भी उत्तरदाता, तथाकथित सामान्य श्रमिकों द्वारा नहीं देखी गई।

संगठन के प्रमुख सहित सभी उत्तरदाता अपनी योग्यता और पेशेवर कौशल में सुधार करना चाहेंगे, हालांकि, सभी ने यह भी नोट किया कि अध्ययन के तहत संगठन इसके लिए कोई अवसर प्रदान नहीं करता है।

प्रश्नावली के उत्तरों का विश्लेषण करते हुए, विभिन्न प्रेरणाओं वाले कर्मचारियों के तीन समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: समूह 1 - बढ़ी हुई प्रेरणा वाले कर्मचारी (प्रबंधकीय कर्मचारी); समूह 2 - प्रेरणा की कमी वाले कर्मचारी।

यह अनुमान लगाना आसान है कि दूसरे समूह में कार्यकर्ता शामिल थे।

श्रम प्रेरणा एक अधिक स्थिर संरचना होगी यदि यह केवल श्रम से सीधे संबंधित कारकों से प्रभावित होती है। वास्तव में, श्रम गतिविधि की गतिविधि काम और काम के समय के बाहर कई घटनाओं पर निर्भर करती है। यहां, न केवल सामान्य सामाजिक स्थिति महत्वपूर्ण है, बल्कि कार्यकर्ता की व्यक्तिगत रहने की स्थिति भी महत्वपूर्ण है। अध्ययनों से पता चला है कि उनके लिए आय का एकमात्र स्रोत मजदूरी है, जो महत्वपूर्ण हो गई है, अन्य उद्देश्य छाया में फीके पड़ गए हैं। सर्वेक्षण में शामिल आधे कर्मचारी काम को एक अप्रिय आवश्यकता के रूप में देखते हैं। सभी उत्तरदाता काम को अपने और अपने प्रियजनों के लिए पैसा कमाने का साधन मानते हैं।

लेखक यह नोट करना आवश्यक समझता है कि संगठन के सभी कर्मचारी जो प्रबंधन टीम में शामिल नहीं हैं, कम योग्य हैं, या केवल एक स्कूली शिक्षा है, मानसिक या रचनात्मक कार्य की तुलना में अधिक शारीरिक या नीरस प्रदर्शन करते हैं।

अध्ययन के तहत संगठन के सभी साक्षात्कार कर्मचारियों ने नोट किया कि वे काम करने की स्थिति से असंतुष्ट थे: विश्राम कक्ष की कमी, ध्वनि इन्सुलेशन, कार्यस्थल की सफाई आदि। यह भी नोट किया गया कि, गहरी लकड़ी प्रसंस्करण के लिए आधुनिक उपकरणों की उपलब्धता के बावजूद, उद्यम के पास विशेष वर्दी, सुरक्षा निर्देश आदि नहीं हैं।

अध्ययन के तहत संगठन में श्रम संगठन का रूप: समूह। सभी कर्मचारी इस बात से असंतुष्ट हैं कि कोई मानकीकृत कार्य दिवस नहीं है। काम तब होता है जब "इसकी जरूरत होती है" या जब कच्चा माल होता है।

उद्यम के सभी साक्षात्कार कर्मचारियों ने उल्लेख किया कि वे आधिकारिक तौर पर न्यूनतम वेतन प्राप्त करते हैं और इस तथ्य से असंतुष्ट हैं कि इस राशि से पेंशन योगदान दिया जाता है। शेष मजदूरी श्रमिकों को "लिफाफों में" प्राप्त होता है।

2.2 सर्वेक्षण के परिणामों का संचालन और प्रसंस्करण

उद्यम के काम की विशिष्टता निर्धारित करती है कि कर्मचारियों की संरचना मुख्य रूप से पुरुष है। उत्तरदाताओं में 100% पुरुष हैं, जिनमें 25 साल से कम उम्र के 2 लोग, 25 से 30 साल के 1 व्यक्ति, 30 से 35 साल के 5 लोग, 40 और उससे अधिक उम्र के 12 लोग हैं।

केवल तीन लोग जो उद्यम के नेता हैं, उनके पास उच्च शिक्षा है।

कर्मचारियों की प्रतिक्रियाओं का विश्लेषण तालिका 3 और 4 में प्रस्तुत किया गया है।

टेबल तीन

इस संगठन में काम करने के लिए कर्मचारियों के उद्देश्यों का आकलन करने के परिणामों का सारांश प्रश्नावली

श्रम व्यवहार के उद्देश्य	प्रभाव की डिग्री				उत्तरदाताओं की कुल संख्या
श्रम व्यवहार के उद्देश्य	बड़ा प्रभाव	औसत प्रभाव	मामूली प्रभाव	अप्रासंगिक	उत्तरदाताओं की कुल संख्या
बड़े भौतिक पुरस्कार प्राप्त करने की इच्छा
सजा और दंड से बचने की इच्छा
नौकरी जाने का डर
सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंधों के लिए प्रयास करें
बॉस और सहकर्मियों से मान्यता और सम्मान की इच्छा
प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए जिम्मेदारी की भावना
प्रदर्शन किए गए कार्य के महत्व और आवश्यकता को समझना
प्रमोशन के लिए प्रयास
अच्छी तरह से किए गए काम से संतुष्टि
काम में आत्म-अभिव्यक्ति की इच्छा, काम में रचनात्मकता दिखाने की इच्छा

तालिका 3 से, हम देखते हैं कि काम करने की प्रेरणा केवल प्रबंधन कर्मचारियों के बीच देखी जाती है, सामान्य श्रमिकों के पास काम करने के लिए विशेष रूप से ध्यान देने योग्य प्रेरणा नहीं होती है, वे अपनी नौकरी खोने से डरते नहीं हैं, जो इंगित करता है कि कर्मियों के साथ काम खराब तरीके से व्यवस्थित है उद्यम में और स्पष्ट रूप से अन्य समान उद्यमों की तुलना में कर्मचारियों के वेतन से अधिक नहीं है।

तालिका 4

अध्ययन के तहत संगठन में काम के साथ कर्मचारियों की संतुष्टि की डिग्री का आकलन करने के परिणामों की सारांश तालिका

संतुष्टि कारक	संतुष्टि की डिग्री			पहलू जो पिछले एक साल में आगे बढ़े हैं		उत्तरदाताओं की कुल संख्या
संतुष्टि कारक	पूरी तरह से संतुष्ट	शायद संतुष्ट	संतुष्ट नहीं	उन्नत	खराब हो गई	उत्तरदाताओं की कुल संख्या
चुना हुआ पेशा

श्रम संगठन
टीम में रिश्ते
नेतृत्व शैली और तरीके
कर्मचारियों की जरूरतों के प्रति प्रशासन का रवैया
पेशेवर विकास की संभावनाएं
प्रबंधक द्वारा कार्य का उद्देश्य मूल्यांकन
टीम के मामलों को प्रभावित करने की क्षमता
संगठन में सामाजिक स्थिति

इस प्रकार, तालिका 4 से हम देखते हैं कि अपेक्षाकृत छोटे उद्यम के लिए कर्मचारियों के साथ असंतोष की डिग्री बहुत अधिक है।

2.3 संगठन में कर्मचारियों की प्रेरणा में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ

एक संगठन का सफल कार्य कई कारकों और सबसे बढ़कर, कर्मचारियों और वरिष्ठों के बीच एक अच्छी तरह से समन्वित और सुव्यवस्थित बातचीत से बना होता है। साथ ही, बाद की अधिकांश जिम्मेदारी नेतृत्व के कंधों पर होती है। यहां, कर्मचारियों को "अच्छे बॉस" और "पसंदीदा काम" की भावना देने वाले सभी संभव और असंभव तरीकों और साधनों का उपयोग किया जाना चाहिए। यह इन मनोवैज्ञानिक श्रेणियों से है कि काम करने के मूड का स्तर, टीम में माहौल और साथ ही किए गए कार्यों का अंतिम परिणाम निर्भर करेगा।

दरअसल, श्रम प्रक्रिया में प्रेरक घटक सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। प्रबंधन सिद्धांत में, यह ध्यान दिया जाता है कि कर्मचारियों में प्रेरणा की कमी निम्नलिखित नकारात्मक प्रवृत्तियों को जन्म दे सकती है:

1) कम गुणवत्ता वाला काम और बार-बार शादी;

2) उत्पादन प्रक्रिया में दीर्घकालिक और लगातार विफलताएं;

3) कर्मियों का निम्न पेशेवर स्तर;

4) कर्मचारियों की पहल की कमी;

5) टीम में असंतोषजनक नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल;

6) अत्यधिक उच्च कर्मचारी कारोबार;

7) कार्यकारी अनुशासन का निम्न स्तर;

8) काम के प्रति नकारात्मक और लापरवाह रवैया;

9) संगठनात्मक भ्रम;

10) कर्मचारियों की अनिच्छा उनके कौशल में सुधार और उनके काम में सुधार करने के लिए;

11) प्रबंधन की गतिविधियों का कर्मचारियों द्वारा नकारात्मक मूल्यांकन किया जाता है;

12) कर्मचारियों के काम से असंतोष;

13) अधीनस्थों पर प्रबंधकों के प्रभाव की कम दक्षता;

सामान्य उद्यम की सफलता और संगठन के फलते-फूलते भविष्य में कर्मचारियों की रुचि कई शर्तें हो सकती हैं। यह वह जगह है जहाँ कर्मचारी प्रेरणा काम में आती है।

व्यक्तिगत विकास की प्रक्रिया में उद्देश्यों का निर्माण होता है। यह पता लगाना आवश्यक है कि कौन से अवसर और पर्यावरण के सक्रिय प्रभावों के आधार पर उद्देश्यों में व्यक्तिगत अंतर उत्पन्न होता है, साथ ही प्रबंधन के लक्षित हस्तक्षेप के माध्यम से कर्मचारियों के उद्देश्यों को बदलने की संभावनाओं का पता लगाना आवश्यक है। इस मामले में, हम विकास और उद्देश्यों के परिवर्तन की समस्या से निपट रहे हैं।

किसी भी गतिविधि को प्रेरित किया जाना चाहिए, जिसका उद्देश्य उद्देश्य के लक्ष्य को प्राप्त करना है, लेकिन इसे प्रेरणा से भ्रमित नहीं होना चाहिए। गतिविधि में अलग-अलग कार्यात्मक घटक होते हैं - धारणा, सोच, सीखना, ज्ञान का पुनरुत्पादन, भाषण या मोटर गतिविधि, और उनके पास जीवन के दौरान संचित अवसरों (कौशल, कौशल, ज्ञान) का अपना भंडार होता है। प्रेरणा यह निर्धारित करती है कि कर्मचारियों की विभिन्न कार्यात्मक क्षमताओं का उपयोग कैसे और किस दिशा में किया जाएगा। प्रेरणा विभिन्न संभावित क्रियाओं के बीच, विभिन्न धारणाओं और सोच की संभावित सामग्री के बीच चुनाव की व्याख्या करती है, इसके अलावा, यह चुनी हुई कार्रवाई के कार्यान्वयन और उसके परिणामों की उपलब्धि में तीव्रता और दृढ़ता की व्याख्या करती है। इस मामले में, हम देखे गए व्यवहार और उसके परिणामों पर प्रेरणा के विभिन्न प्रभावों की समस्या का सामना कर रहे हैं।

कुछ उद्देश्यों के लिए लोग अलग-अलग अभिव्यक्तियों (चरित्र, स्वभाव, इच्छाशक्ति, और इसी तरह) में भिन्न होते हैं। अलग-अलग लोगों के उद्देश्यों के अलग-अलग पदानुक्रम हो सकते हैं। किसी भी मामले में, प्रत्येक नेता को उद्देश्यों को मापने की समस्या का सामना करना पड़ता है।

एक निश्चित समय पर एक व्यक्ति का व्यवहार उसके किसी भी या सभी संभावित उद्देश्यों से प्रेरित नहीं होता है, लेकिन पदानुक्रम में उच्चतम उद्देश्यों से प्रेरित होता है, जो कि दी गई शर्तों के तहत, संबंधित लक्ष्य को प्राप्त करने की संभावना के सबसे करीब है। राज्य (कार्य प्रदर्शन) या, इसके विपरीत, जिसकी उपलब्धि को प्रश्न में कहा जाता है (काम की विफलता)। ऐसा मकसद सक्रिय होता है, यानी असरदार हो जाता है। इस मामले में, हमें मकसद को अद्यतन करने की समस्या का सामना करना पड़ रहा है, यानी स्थितिजन्य स्थितियों की पहचान करने की समस्या के साथ जो इस तरह के अद्यतन की ओर ले जाती है।

उद्देश्य तब तक प्रभावी रहता है जब तक या तो घटना का अंतिम लक्ष्य प्राप्त नहीं हो जाता है, या व्यक्ति उस तक पहुँच जाता है जहाँ तक स्थिति की अनुमति देती है, या स्थिति की बदली हुई परिस्थितियाँ किसी अन्य मकसद को और अधिक जरूरी बना देती हैं, जिसके परिणामस्वरूप बाद वाला सक्रिय हो जाता है और प्रबल हो जाता है।

कार्रवाई, मकसद की तरह, अक्सर वांछित स्थिति तक पहुंचने से पहले बाधित हो जाती है या समय में बिखरे हुए हिस्सों में टूट जाती है; बाद के मामले में, यह आमतौर पर एक निश्चित समय के बाद फिर से शुरू हो जाता है। यहां हमें व्यवहार के प्रवाह में कार्रवाई के कुछ हिस्सों को अलग करने की समस्या का सामना करना पड़ता है, यानी, प्रेरणा को बदलने, फिर से शुरू करने या प्रेरणा के बाद के प्रभाव की समस्या जो पहले ही हो चुकी है।

इसके अलावा, उपलब्धि प्रेरणा को लक्ष्यों की निरंतर समीक्षा की विशेषता है। क्रियाओं के क्रम को देखते हुए, समय के साथ लक्ष्यों की लगातार समीक्षा करने का महत्व स्पष्ट हो जाता है, क्योंकि कार्रवाई की श्रृंखला घंटों, दिनों, हफ्तों, महीनों या वर्षों तक बाधित हो सकती है। उपलब्धि प्रेरणा की एक अन्य विशेषता एक बाधित कार्य की निरंतर वापसी है, जिसे पहले छोड़ दिया गया था, कार्रवाई की मुख्य दिशा की बहाली। इस प्रकार, जटिल और लंबे समय तक चलने वाली संरचनाएं मुख्य, माध्यमिक से बनाई जाती हैं और उनकी गतिविधियों में शामिल होती हैं, जो माध्यमिक लोगों की एक श्रृंखला की उपलब्धि के माध्यम से मुख्य एक तक ले जाती हैं, भले ही बहुत दूरस्थ (बाजार की विजय)। कार्रवाई की श्रृंखला के एक व्यवस्थित क्रम और कार्यात्मक संगठन को प्राप्त करने के लिए योजना बनाना आवश्यक हो जाता है।

इस प्रकार, संगठन मौजूद होना चाहिए: काम के परिणामों और कर्मचारियों की योग्यता के स्तर के अनुसार स्थिर और समय पर सामग्री प्रोत्साहन और व्यवस्थित वेतन वृद्धि; टीम के झुकाव, प्राथमिकताओं और लक्ष्यों (छोटे से बड़े तक) में नियमित (बहुत बार नहीं) परिवर्तन; कर्मचारियों के कौशल, योग्यता में सुधार को प्रोत्साहित करना; कर्मचारी प्रेरणा की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए; प्रेरणा के विकास के लिए अनुकूल कार्यस्थल की स्थितियों को फिर से बनाना; आत्म-विकास और व्यावसायिक विकास के अवसर प्रदान करना; जटिल व्यक्तिगत और सामूहिक समस्याओं को हल करने के तरीकों में सुधार और नवाचार में पहल प्रदान करना; कर्मचारियों की स्वतंत्रता और स्वायत्तता (उचित सीमा के भीतर, निश्चित रूप से); कर्मचारियों के व्यक्तित्व के लिए सम्मान; संगठन की गतिविधियों और सामग्री (नैतिक) में सुधार के लिए नए, आशाजनक विचारों की खोज के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना कार्यस्थल में रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना।

अध्ययन के तहत संगठन के कर्मचारियों के एक सर्वेक्षण से प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, लेखक ने कुछ निष्कर्ष निकाले और रासवेट एलएलसी में काम के लिए प्रेरणा प्रणाली की शुरूआत के लिए निम्नलिखित प्रस्ताव तैयार किए:

1. रासवेट एलएलसी को श्रम मानदंड से अधिक काम के लिए भुगतान किया जाना चाहिए। इसमें विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहन भुगतान शामिल हैं: व्यवसायों के संयोजन के लिए अतिरिक्त भुगतान, कम संख्या में कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए, सेवा क्षेत्रों के विस्तार के लिए, उच्च गुणवत्ता वाले काम के लिए बोनस, विभिन्न प्रकार के संसाधनों को बचाने के लिए, आदि।

2. पारिश्रमिक की शर्तें उद्यम के सामूहिक समझौते में तय की जानी चाहिए और काम पर प्रवेश पर कर्मचारी को सूचित की जानी चाहिए। हालाँकि, इसे व्यवहार में लाना एक बहुत ही कठिन कार्य है। यदि नियोक्ता आधिकारिक तौर पर कर्मचारी के लिए वास्तविक वेतन निर्धारित करता है, तो विभिन्न स्तरों के बजट में कर कटौती तदनुसार बढ़ जाएगी: एकीकृत सामाजिक कर, अनिवार्य पेंशन बीमा के लिए बीमा प्रीमियम, आदि। इस तरह के खर्चों में वृद्धि अध्ययन के तहत संगठन की वित्तीय स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती है। हालांकि, काम करने के लिए कर्मचारी की प्रेरणा को बढ़ाने और संगठन को कर अधिकारियों और अतिरिक्त करों द्वारा निरीक्षण से बचाने के लिए इस तरह के काम को अंजाम देना आवश्यक है।

3. श्रम का पारिश्रमिक न केवल कार्य के प्रत्यक्ष प्रदर्शन पर निर्भर करता है, बल्कि कई अन्य कारकों पर भी निर्भर करता है, जिनका आधुनिक परिस्थितियों में विशेष महत्व है।

काम के प्रति ईमानदार रवैये को प्रोत्साहित करने, उत्पाद की गुणवत्ता और उत्पादन क्षमता में सुधार करने के लिए भत्ते और बोनस पेश किए जाते हैं। भत्तों और बोनस के बीच अंतर यह है कि भत्तों का भुगतान एक निर्धारित अवधि के लिए हर महीने एक ही राशि में किया जाता है, और बोनस अनियमित हो सकते हैं, और प्राप्त परिणामों के आधार पर उनकी राशि काफी भिन्न होती है;

शिफ्ट के दौरान रोजगार के स्तर के लिए अधिभार मुख्य रूप से रखरखाव कर्मियों के लिए पेश किया जाना चाहिए। यह प्रकार आपको श्रमिकों के समय के शिफ्ट फंड के उपयोग की डिग्री के कारण श्रम लागत में अंतर को ध्यान में रखने की अनुमति देता है;

उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए भत्ता, तत्काल और जिम्मेदार कार्यों के प्रदर्शन का भुगतान इकाई के प्रमुख के कोष से किया जाता है। इस भत्ते की स्थापना की राशि और अवधि संबंधित प्रबंधकों द्वारा निर्धारित की जाती है।

इस प्रकार, रासवेट एलएलसी में अधिक प्रभावी कार्मिक प्रबंधन के लिए, कार्मिक प्रबंधन के अभ्यास में महत्वपूर्ण बदलाव करना आवश्यक है, सबसे पहले, आधुनिक परिस्थितियों में कंपनी की विकास रणनीति के अनुसार कार्मिक कार्य करना।

निष्कर्ष

प्रस्तुत पाठ्यक्रम के पहले अध्याय में, लेखक ने अध्ययन की वस्तु (एलएलसी "रस्वेत") का संक्षिप्त विवरण दिया; उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण; संगठन के प्रबंधन में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ निर्धारित की जाती हैं।

पाठ्यक्रम का दूसरा अध्याय अध्ययन के तहत संगठन के कर्मचारियों की प्रेरणा के विकास के लिए सिफारिशों के अध्ययन और विकास के लिए समर्पित है। इस अध्ययन के ढांचे के भीतर, लेखक ने 14 लोगों की संख्या में संगठन के कर्मचारियों का एक सर्वेक्षण किया, और प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की स्थिति के बारे में निष्कर्ष निकाला गया। साथ ही, उद्यम के कर्मचारियों के सर्वेक्षण के दौरान प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, लेखक ने कर्मचारी प्रेरणा के विकास के लिए सिफारिशें विकसित कीं।

इस पाठ्यक्रम को लिखने की प्रक्रिया में, लेखक ने मुख्य निष्कर्ष निकाले।

घरेलू अभ्यास वर्तमान में एक प्रभावी कार्मिक प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने के लिए जोरदार कदम उठा रहा है और धीरे-धीरे इस प्रणाली को समग्र वैश्विक प्रक्रिया में शामिल कर रहा है। कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा वर्तमान में कर्मचारी के व्यक्तित्व की बढ़ती भूमिका, उसके प्रेरक दृष्टिकोण का ज्ञान, उद्यम (संगठन) के सामने आने वाले कार्यों के अनुसार उन्हें बनाने और निर्देशित करने की क्षमता है।

एक उद्यम तभी सफलतापूर्वक काम कर सकता है जब एक तर्कसंगत प्रबंधन प्रणाली हो।

कर्मियों के प्रभावी उपयोग के बिना अर्थव्यवस्था और विशेष रूप से किसी विशेष संगठन के विकास का गुणात्मक रूप से नया स्तर प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

1) श्रम मानदंड (उत्तेजक भुगतान) से अधिक काम के लिए भुगतान स्थापित करें;

2) पारिश्रमिक की शर्तें उद्यम के सामूहिक समझौते में तय की जानी चाहिए और काम पर प्रवेश करने पर कर्मचारी को सूचित की जानी चाहिए।

3) मजदूरी न केवल कार्य के प्रत्यक्ष प्रदर्शन पर, बल्कि निम्नलिखित कारकों पर भी निर्भर होनी चाहिए:

उद्यम में सामग्री प्रोत्साहन की प्रणाली व्यक्तिगत इकाइयों की गतिविधियों की प्रभावशीलता की तुलना पर आधारित होनी चाहिए और इस आधार पर, प्राप्त लाभ (सामग्री प्रोत्साहन निधि) के एक हिस्से का वितरण;

काम के प्रति ईमानदार रवैये को प्रोत्साहित करने, उत्पाद की गुणवत्ता और उत्पादन क्षमता में सुधार करने के लिए भत्ते और बोनस पेश किए जाते हैं;

शिफ्ट के दौरान रोजगार के स्तर के लिए अतिरिक्त भुगतान मुख्य रूप से रखरखाव कर्मियों के लिए पेश किया जाना चाहिए ताकि श्रमिकों के समय के शिफ्ट फंड के उपयोग की डिग्री के कारण श्रम लागत में अंतर को ध्यान में रखा जा सके;

उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए बोनस, तत्काल और जिम्मेदार कार्यों का प्रदर्शन।

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शोध कार्य में वैज्ञानिक दिशाओं, समस्याओं और विषयों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

एक वैज्ञानिक दिशा को विज्ञान की किसी विशेष शाखा में किसी भी प्रमुख, मौलिक, सैद्धांतिक और प्रायोगिक समस्याओं को हल करने के लिए समर्पित वैज्ञानिक टीम द्वारा वैज्ञानिक अनुसंधान के दायरे के रूप में समझा जाता है। वैज्ञानिक कार्य की सफलता और इसकी प्रभावशीलता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि वैज्ञानिक दिशा कितनी अच्छी तरह प्रमाणित है।

किसी भी वैज्ञानिक कार्य के कार्यान्वयन के लिए एक योजना की आवश्यकता होती है। रचनात्मक प्रक्रिया की बारीकियों को देखते हुए, इस तरह की योजना में वह सब कुछ शामिल होना चाहिए जिसकी पहले से कल्पना की जा सके। विशेष महत्व एक स्नातक छात्र की रचनात्मक प्रक्रिया की योजना है, जो पहली बार एक गंभीर वैज्ञानिक निबंध लिखना शुरू करता है, जो एक थीसिस है। योजना एक कार्य योजना तैयार करने के साथ शुरू होती है, जो कि किए जा रहे शोध का एक प्रकार का दृश्य आरेख है। टर्म पेपर और थीसिस तैयार करने की पूरी प्रक्रिया को सशर्त रूप से निम्नलिखित रूप में दर्शाया जा सकता है।

शोध विषय का चुनाव;

वैज्ञानिक और पद्धति संबंधी साहित्य का अध्ययन;

वस्तु और अनुसंधान के विषय की परिभाषा;

लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा;

एक कार्य परिकल्पना का विकास;

उपयुक्त अनुसंधान विधियों का चयन;

काम के शीर्षक का निर्माण;

कार्य के अनुसंधान भाग की तैयारी और संचालन;

अनुसंधान परिणामों का गणितीय और सांख्यिकीय प्रसंस्करण;

प्राप्त आंकड़ों का सामान्यीकरण और व्याख्या;

काम का औपचारिककरण;

टर्म पेपर या थीसिस की दिशा (विषय) का चुनाव सबसे कठिन और सबसे कठिन जिम्मेदार कार्यों में से एक है, समग्र रूप से कार्य की सफलता काफी हद तक इसके सही समाधान पर निर्भर करती है। विकास की आवश्यकता वाले विषयों की संख्या सैद्धांतिक और व्यावहारिक रूप से अटूट दोनों है। हालांकि, कुछ सामान्य प्रावधानों और सिफारिशों को जानने से छात्र के लिए उपयुक्त विषय चुनना आसान हो सकता है। इसकी पसंद की शुद्धता के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंडों में से एक प्रासंगिकता (सैद्धांतिक और व्यावहारिक महत्व) है। आवेदन द्वारा प्रत्येक विशिष्ट मामले में प्रासंगिकता का न्याय करना संभव है कि इसका विकास भौतिक संस्कृति और खेल के अभ्यास में मिल सकता है। विषय की प्रासंगिकता के संकेत निम्नलिखित हो सकते हैं:

समस्या के लिए वैज्ञानिकों, शिक्षकों और प्रशिक्षकों की ओर से सामान्य रुचि;

इस स्तर पर मुद्दे के विकास में प्रशिक्षण, शिक्षा और प्रशिक्षण के अभ्यास की आवश्यकता की उपस्थिति;

स्थानीय जलवायु और अन्य परिस्थितियों के संबंध में एक विषयवस्तु विकसित करने की आवश्यकता है।

वर्तमान स्तर पर, आयु, लिंग, शिक्षा के स्तर, जीवन शैली में शामिल लोगों की श्रेणियों पर नई, गैर-पारंपरिक भौतिक संस्कृति और खेल प्रकारों सहित, शारीरिक संस्कृति और खेल के स्वास्थ्य-सुधार, शैक्षिक और पालन-पोषण प्रभावों से संबंधित अनुसंधान , शैक्षिक, श्रम गतिविधि।

एक विषय का चयन - इसमें निम्नलिखित तीन चरण होते हैं: एक विषय विकसित करना, एक शोध योजना विकसित करना, एक रिपोर्ट तैयार करना और लिखना।

किसी भी मुद्दे के अध्ययन में गहरी रुचि, एक नियम के रूप में, व्यावहारिक कार्य की प्रक्रिया में या इस मुद्दे पर साहित्य का अध्ययन करते समय एक सहायक के रूप में अनुसंधान में प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ उत्पन्न होती है। यह वांछनीय है कि छात्र अपने कार्य अनुभव, प्रशिक्षण, गतिविधियों (व्यवहार में) से संबंधित विषयों का चयन करें। वैज्ञानिक कार्य का विषय शोधकर्ता पर थोपा नहीं जाना चाहिए। आगे के काम के प्रति पूरी लगन के साथ उसे अपनी मर्जी से इसे चुनना चाहिए।

एक सही ढंग से चुने गए विषय की विशेषता प्रश्नों की संख्या से नहीं, बल्कि उनके विकास की संपूर्णता और गहराई से होती है। विषय की अच्छी तरह से परिभाषित सीमाएं होनी चाहिए। एक अत्यधिक व्यापक विषय किसी को अपने सभी कनेक्शनों में घटना का अध्ययन करने की अनुमति नहीं देता है, सामग्री की इतनी प्रचुरता को जन्म देगा कि इसे एक व्यक्ति के लिए व्यापक रूप से काम करना असंभव हो जाता है।

थीसिस का विषय यथासंभव संक्षिप्त, सटीक और इसकी मुख्य सामग्री के अनुरूप होना चाहिए। अस्पष्ट फॉर्मूलेशन की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए, उदाहरण के लिए: "कुछ मुद्दों का विश्लेषण ...", साथ ही मुद्रांकित शब्द जैसे: "टू द क्वेश्चन ऑफ ...", "टू द स्टडी ऑफ ...", "मैटेरियल्स" को ..."।

छात्र खेल और भौतिक संस्कृति की समस्याओं, विज्ञान के संबंधित और सीमांत क्षेत्रों में नवीनतम शोध परिणामों से परिचित होने पर बचाव किए गए उम्मीदवार और मास्टर की थीसिस की सूची देखकर थीसिस के विषय का चयन कर सकते हैं। एक विषय चुनने में महत्वपूर्ण सहायता विश्लेषणात्मक समीक्षाओं और विशेष पत्रिकाओं में लेखों के साथ-साथ चिकित्सकों के साथ बातचीत और परामर्श से परिचित होती है, जिसके दौरान शारीरिक शिक्षा के महत्वपूर्ण मुद्दों की पहचान की जा सकती है।

विषय चुनते समय, किसी को व्यक्तिगत झुकाव, क्षमताओं और सैद्धांतिक ज्ञान के स्तर को भी ध्यान में रखना चाहिए। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विषय की पसंद न केवल शोधकर्ता के सैद्धांतिक प्रशिक्षण के व्यक्तिगत स्तर से प्रभावित होती है, बल्कि समग्र रूप से समाज द्वारा इस घटना के ज्ञान में प्राप्त स्तर से भी प्रभावित होती है। इसके अलावा, वे सैद्धांतिक पद जिनसे आधुनिक विज्ञान इस समस्या को हल करता है, महत्वपूर्ण हैं: सबसे पहले, समस्या के सामूहिक अध्ययन की स्थितियों में व्यक्तिगत समाधान के लिए किसी विशेष विषय को चुनना सही है और दूसरी बात, किसी विषय का चयन करना। इतनी जटिलता का कि उपलब्ध भौतिक अवसरों पर व्यक्ति को हल करना संभव होगा। यह सब, निश्चित रूप से, पर्यवेक्षक और सलाहकारों की भूमिका को कम नहीं करता है।

विषय और विशिष्ट कार्यों को निर्धारित करने के बाद, आप काम के शीर्षक के शब्दों का पहला संस्करण दे सकते हैं। नाम का सटीक और संक्षिप्त शब्द तुरंत ढूँढना एक आसान काम से बहुत दूर है। शोध के क्रम में भी नए, बेहतर नाम सामने आ सकते हैं। नौकरी के शीर्षक की खोज उपलब्ध कारकों के प्रारंभिक, व्यापक अध्ययन का स्वाभाविक परिणाम होना चाहिए और ब्याज की समस्या के बारे में अनुमान लगाया जाना चाहिए।

शीर्षक काम का "विजिटिंग कार्ड" है। इसकी संक्षिप्तता, इसमें अध्ययन के अर्थ का स्पष्ट प्रतिबिंब अच्छे वैज्ञानिक कार्य के सकारात्मक संकेत हैं।

शोध विषय का चुनाव;

वैज्ञानिक और पद्धति संबंधी साहित्य का अध्ययन;

वस्तु और अनुसंधान के विषय की परिभाषा;

लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा;

एक कार्य परिकल्पना का विकास;

उपयुक्त अनुसंधान विधियों का चयन;

काम के शीर्षक का निर्माण;

कार्य के अनुसंधान भाग की तैयारी और संचालन;

अनुसंधान परिणामों का गणितीय और सांख्यिकीय प्रसंस्करण;

प्राप्त आंकड़ों का सामान्यीकरण और व्याख्या;

काम का औपचारिककरण;

समस्या के लिए वैज्ञानिकों, शिक्षकों और प्रशिक्षकों की ओर से सामान्य रुचि;

विषय चुनते समय, किसी को व्यक्तिगत झुकाव, क्षमताओं और सैद्धांतिक ज्ञान के स्तर को भी ध्यान में रखना चाहिए। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विषय की पसंद न केवल शोधकर्ता के सैद्धांतिक प्रशिक्षण के व्यक्तिगत स्तर से प्रभावित होती है, बल्कि समग्र रूप से समाज द्वारा इस घटना के ज्ञान में प्राप्त स्तर से भी प्रभावित होती है। इसके अलावा, वे सैद्धांतिक पद जिनसे आधुनिक विज्ञान इस समस्या को हल करता है, महत्वपूर्ण हैं: सबसे पहले, समस्या के सामूहिक अध्ययन के संदर्भ में एक व्यक्तिगत समाधान के लिए एक विशेष विषय चुनना सही है और दूसरा, एक विषय का चयन करना। इतनी जटिलता का कि उपलब्ध भौतिक अवसरों पर व्यक्ति को हल करना संभव होगा। यह सब, निश्चित रूप से, पर्यवेक्षक और सलाहकारों की भूमिका को कम नहीं करता है।

व्याख्यान 3 अनुसंधान, समस्याओं और विषयों की वैज्ञानिक दिशा का चुनाव

वैज्ञानिक दिशा- यह एक ऐसा अध्ययन है जिसकी प्रक्रिया में विज्ञान की एक निश्चित शाखा में बड़ी समस्याओं का समाधान किया जाता है। वैज्ञानिक दिशा का एक अभिन्न अंग जटिल समस्याएं, समस्याएं, विषय, प्रश्न हैं।

नीचे समस्याएक जटिल वैज्ञानिक समस्या को समझें जो अनुसंधान के एक महत्वपूर्ण क्षेत्र को कवर करती है और इसका एक आशाजनक मूल्य है। समस्या में कई विषय शामिल हैं।

एक जटिल समस्या में कई समस्याएं शामिल होती हैं। पहली बार में किसी जटिल समस्या या समस्या के ढांचे के भीतर अनुसंधान की उपयोगिता केवल लगभग निर्धारित की जा सकती है।

विषयवैज्ञानिक अनुसंधान के एक निश्चित क्षेत्र को कवर करने वाला एक वैज्ञानिक कार्य है। यह व्यक्तिगत वैज्ञानिक प्रश्नों पर आधारित है।

नीचे वैज्ञानिक प्रश्नछोटी वैज्ञानिक समस्याओं को समझें जो विषय का एक अभिन्न अंग हैं।

यदि समस्या तकनीकी प्रगति में तेजी लाने वाली वैज्ञानिक समस्याओं के एक जटिल की खोज या समाधान से जुड़ा एक प्रमुख कार्य है, तो किसी विषय को विकसित करते समय; शोध प्रबंध ने एक विशिष्ट प्रस्तुत किया इस अध्ययन का उद्देश्य. उदाहरण के लिए, एक नई पद्धति विकसित करने के लिए जिसके साथ आप तकनीकी प्रक्रियाओं, इकाइयों और मशीनों में सुधार कर सकते हैं।

पहले चरणों से, आवेदक कई प्रश्नों से मिलता है जिनके लिए गहन औचित्य और साक्ष्य की आवश्यकता होती है। यह शोध विषय का चुनाव है, आज इसकी प्रासंगिकता का प्रमाण है, शोध लक्ष्य की परिभाषा और शोध प्रबंध कार्यों का विकास, जो इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में कदम (चरण) हैं। उसी समय, आवेदक को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वह जो काम कर रहा है वह समय पर है, विज्ञान और प्रौद्योगिकी की आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करता है, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की आवश्यकताओं के दृष्टिकोण से, उसके अपने ग्राहक हैं जिन्हें परिणामों की आवश्यकता है आवेदक के शोध और उत्पादन में अनुसंधान परिणामों को पेश करने के लिए तैयार हैं।

एक शोध प्रबंध के लिए एक विषय चुनना न केवल स्वयं कलाकार के लिए, बल्कि उस टीम के लिए भी जिसमें वह काम करता है, एक गंभीर और जिम्मेदार मामला है।

एक विषय चुनते समय, विभिन्न विकल्प संभव होते हैं, जब एक शोध प्रबंध विषय के प्रारंभिक चयन में पहल या तो शोध प्रबंध के छात्र या पर्यवेक्षक की होती है।

लेकिन, अंतिम विश्लेषण में, उनकी आपसी सहमति से आवश्यक रूप से इसका एक ठोस निरूपण प्राप्त किया जाता है। साथ ही, वैज्ञानिक पर्यवेक्षक एक ऐसे व्यक्ति के रूप में बड़ी जिम्मेदारी वहन करता है जो विचाराधीन समस्या के अध्ययन की स्थिति से अधिक विद्वतापूर्ण और परिचित है।

शोध प्रबंध विषय का चुनाव काफी हद तक संस्थान के विभागों या प्रयोगशालाओं की कार्य योजनाओं की उपलब्धता, विषयों की उपस्थिति से निर्धारित होता है।

विषय चुनते समय, अंतर करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है असलीसे वैज्ञानिक विषय काल्पनिक वैज्ञानिक विषय.

काल्पनिक विषय, सबसे पहले, वे हैं जो पहले से ही हल की गई समस्याओं को दोहराते हैं। यदि एक स्नातक छात्र, एक आवेदक ने अनुसंधान की वस्तु का पर्याप्त गहराई से अध्ययन नहीं किया है और, सूचना स्रोतों के अनुसार, यह नहीं पाया कि विषय पहले ही हल हो चुका है, तो खराब विद्वता के कारण, वह एक काल्पनिक विषय चुन सकता है।

वीएनआईआईजीपीई के अनुसार, आविष्कारों के लिए 50 से अधिक ने कुछ हद तक पहले से ही हल किए गए मुद्दों की नकल की।

काल्पनिक शोध विषयों में ऐसे विषय भी शामिल होने चाहिए, जिनकी नवीनता वैज्ञानिक न होकर प्रकृति में इंजीनियरिंग की हो। उदाहरण के लिए, एक संरचना (द्रव्यमान, असेंबली डिजाइन, किनेमेटिक्स) का एक नया इंजीनियरिंग समाधान दिया जाता है (यहां तक कि कॉपीराइट प्रमाणपत्र जारी करने के साथ), लेकिन अध्ययन की वस्तु (प्रक्रिया) का सैद्धांतिक रूप से अध्ययन नहीं किया गया है। शोध प्रबंध की आवश्यकताओं की दृष्टि से ऐसी समस्या काल्पनिक है। अनुप्रयुक्त शोध कार्य में एक काल्पनिक समस्या भी एक ऐसा विषय हो सकता है, जिसका समाधान आर्थिक प्रभाव नहीं देता।

यह प्रावधान सैद्धांतिक, मौलिक शोध पर लागू नहीं होता है, जहां आर्थिक प्रभाव सर्वोपरि नहीं है। वहां प्रकृति के नए नियमों की खोज महत्वपूर्ण है। भविष्य में आर्थिक प्रभाव तब दिखाई देगा जब इन कानूनों का प्रयोग अनुप्रयुक्त अनुसंधान में किया जाएगा।

उदाहरण के लिए, K. E. Tsiolkovsky के अध्ययन ने 40 वर्षों के अंतरिक्ष अन्वेषण के बाद आर्थिक लाभ लाना शुरू किया।

एक शोध प्रबंध विषय चुनते समय, आवेदक को एक या दूसरे के साथ इसके अनुपालन का निर्धारण करना चाहिए वैज्ञानिक विशेषताविशेषता के पासपोर्ट के अनुसार। एक मैकेनिकल इंजीनियर को पासपोर्ट द्वारा निर्देशित किया जाता है।

यह पता चल सकता है कि चुना गया विषय निर्दिष्ट विशिष्टताओं से बाहर है। फिर आवेदक को विषय की पसंद पर एक नया निर्णय लेना होगा।

निबंध के विषय को निर्धारित और अनुमोदित करते समय, जो होना चाहिए वैज्ञानिक नवीनताकाम के पहले चरण में गलतियों से बचने के लिए सामूहिक चर्चा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

कुछ वैज्ञानिकों के अनुसार, किसी विषय को चुनना अक्सर स्वयं शोध करने से अधिक कठिन होता है।

यदि कोई नया कार्य भी विकसित किया जा रहा है, लेकिन पहले से खोजे गए कानून के आधार पर, यह इंजीनियरिंग का क्षेत्र है, वैज्ञानिक विकास नहीं।

3.1. अध्ययन के उद्देश्य और उद्देश्य

हम अक्सर ऐसी स्थिति में आते हैं जहां शोध प्रबंध का छात्र शोध प्रबंध के लक्ष्य और कार्य की अवधारणाओं को भ्रमित करता है। आवेदक को स्पष्ट रूप से अंतिम को परिभाषित करना चाहिए इस अध्ययन का उद्देश्य, जो, एक नियम के रूप में, उत्पादन के लिए व्यावहारिक महत्व का है, और मध्यवर्ती चरणों को इंगित करता है - अध्ययन के उद्देश्य।

अध्ययन के उद्देश्य का वर्णन करते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विषय के अध्ययन के किन चरणों में इसे अपना मुख्य वैज्ञानिक योगदान देना चाहिए:

समस्या प्रस्तुत करने में;

अध्ययन के विषय के ज्ञान के सिद्धांत के विकास या विकास में;

समस्या को हल करने की पद्धति में;

अनुसंधान के तकनीकी साधनों के सुधार में;

मौजूदा अभ्यास के विश्लेषण में।

3.2. शोध का विषय और वस्तु

इस तरह की अवधारणाएं " शोध का विषय" और "वस्तु". इन अवधारणाओं को समझाने की कोशिश करते समय नौकरी तलाशने वाले अक्सर फंस जाते हैं। इस बीच, उनके बीच एक स्पष्ट अलगाव है। अध्ययन की वस्तु के तहत कार्य में अध्ययन की जाने वाली तकनीकी या गतिशील प्रक्रियाओं को समझें। वैज्ञानिक कार्यों में अनुसंधान का विषय अध्ययन के तहत प्रक्रियाओं के पैटर्न की स्थापना है, उदाहरण के लिए, पर्यावरण (मिट्टी या पौधों) के साथ मशीनों के काम करने वाले निकायों की बातचीत।

3.3. अनुसंधान की प्रासंगिकता

वैज्ञानिक अनुसंधान की प्रासंगिकता को प्रदर्शित करते हुए, आवेदक को विज्ञान और प्रौद्योगिकी के प्रासंगिक क्षेत्र में इन शोध डेटा की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए समयबद्धता पर ध्यान देना चाहिए। लेखक जो शोध करने जा रहा है, उसकी व्यवहार्यता, वरीयता या वांछनीयता को साबित करना आवश्यक है। प्रस्तावित शोध परिणामों की लागत-प्रभावशीलता का पूर्वानुमान होना वांछनीय है।

अनुसंधान की प्रासंगिकता को नीति दस्तावेजों, उद्योगों के विकास की योजनाओं, विज्ञान के विकास की योजनाओं और आमतौर पर उपयोग किए जाने वाले पूर्वानुमानों के संदर्भ में उचित ठहराया जाना चाहिए।

3.4. अनुसंधान की वैज्ञानिक नवीनता

अनुसंधान के विभिन्न चरणों में नवीनता निहित हो सकती है।

उदाहरण के लिए, कृषि मशीनरी के उपयोग और रखरखाव की वर्तमान प्रणाली का विश्लेषण करते हुए, आवेदक इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि स्थितियां नाटकीय रूप से बदल गई हैं (ग्रामीण इलाकों से शहर में आबादी का प्रवास, श्रम की कमी, आधुनिक मशीनों की जटिलता, आदि)। ), जिसके लिए कृषि उत्पादन के मुख्य कार्यों के एक नए सूत्रीकरण की आवश्यकता है;

अध्ययन के तहत अध्ययन की वस्तु के सिद्धांत का विकास;

समस्या को हल करने के तरीकों और कार्यप्रणाली का विकास;

उत्पादन प्रक्रियाओं को करने वाली प्रौद्योगिकी और मशीनों में सुधार;

प्रायोगिक अनुसंधान के तकनीकी साधनों और विधियों का विकास और सुधार, अध्ययन की वस्तु के बारे में नए महत्वपूर्ण डेटा सीखने की अनुमति देता है, जिसके आधार पर विचाराधीन समस्या के सिद्धांत और व्यवहार को बदला जा सकता है;

समस्या पर सभी शोधों का वैज्ञानिक सामान्यीकरण, इसके विकास, वर्तमान स्थिति और भविष्य के लिए संभावनाओं के एक नए मूल्यांकन की अनुमति देता है, जिसके परिणामस्वरूप आवेदक नए वैज्ञानिक निष्कर्ष निकालता है।

प्रत्येक आवेदक, स्नातक छात्र, डॉक्टरेट छात्र को अपने शोध प्रबंध कार्य की वैज्ञानिक नवीनता को स्पष्ट रूप से समझना और स्पष्ट रूप से तैयार करना चाहिए।

डॉक्टरेट शोध प्रबंध पर काम करते समय, यह चुनना और तैयार करना आवश्यक हो जाता है वैज्ञानिक समस्या. "वैज्ञानिक समस्या" की अवधारणा को "प्रश्न" की अवधारणा से नहीं पहचाना जा सकता है, जैसा कि कभी-कभी किया जाता है। मौजूदा वैज्ञानिक ज्ञान की सीमाओं और इसके आगे के विकास की जरूरतों के बीच विरोधाभास की जागरूकता से नई वैज्ञानिक समस्याओं का निर्माण होता है। कोई भी वैज्ञानिक समस्या एक साधारण प्रश्न से इस मायने में भिन्न होती है कि उपलब्ध जानकारी को बदलकर उसका उत्तर नहीं पाया जा सकता है।

समस्या का उद्भव दुनिया के व्यावहारिक और सैद्धांतिक विकास की प्रक्रिया में लगातार सामने रखी जाने वाली नई समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक ज्ञान, विधियों और साधनों की अपर्याप्तता या यहां तक कि अनुपस्थिति को इंगित करता है।

नई वैज्ञानिक समस्याओं का सही निरूपण और स्पष्ट निरूपण अक्सर स्वयं समस्याओं के समाधान से कम महत्वपूर्ण नहीं होता है। किसी समस्या को सही ढंग से तैयार करने के लिए, न केवल समस्या की स्थिति को देखना आवश्यक है, बल्कि इसे हल करने के संभावित तरीकों और साधनों को भी इंगित करना है।

विज्ञान में एक समस्यात्मक स्थिति का उदय या तो पुराने सिद्धांतों और नए खोजे गए तथ्यों के बीच एक विरोधाभास, या अपर्याप्त शुद्धता और सिद्धांत के विकास, या दोनों को एक ही समय में इंगित करता है।

ज्ञान के सिद्धांत से यह ज्ञात होता है कि वैज्ञानिक अनुसंधान का प्रारंभिक बिंदु समस्या का निरूपण है, जो बदले में समस्या की स्थिति से सिद्ध होता है।

समस्या की स्थिति- यह किसी भी व्यावहारिक या सैद्धांतिक कार्यों में समाज की जरूरतों के ज्ञान और उन्हें महारत हासिल करने के तरीकों, साधनों, विधियों और विधियों की अज्ञानता के बीच वस्तुनिष्ठ दुनिया के विकास की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाला विरोधाभास है, जो बदले में, है संचालन के लिए जिम्मेदार उन वस्तुओं के कानूनों के ज्ञान की कमी से रोका गया।

समस्याग्रस्त स्थिति के आधार पर, एक समस्या उत्पन्न होती है जिसमें कुछ सैद्धांतिक और व्यावहारिक कार्यों के लिए मानव समाज की आवश्यकता के ज्ञान और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों और साधनों की अज्ञानता के बीच एक विरोधाभास तय होता है।

समस्या का निरूपण प्रत्येक शोधकर्ता के लिए एक बड़ा कार्य है, यह ज्ञात की सीमा से परे जाना है। जो जाना है उसके दायरे में।

हर समस्यात्मक स्थिति में वैज्ञानिक समस्या का निर्माण नहीं होता है। यदि पहले से ज्ञात साधनों से जो अंतर्विरोध उत्पन्न हुआ है, उसका समाधान किया जा सकता है, तो हम एक व्यावहारिक समस्या के बारे में बात कर रहे हैं। वैज्ञानिक समस्या के समाधान से नए ज्ञान की प्राप्ति होनी चाहिए।

किसी भी समस्या का मुख्य बिंदु है केंद्रीय प्रश्न, जो एक नए पैटर्न (कानून) या सिद्धांत के व्यावहारिक अनुप्रयोग के एक नए तरीके की खोज की संभावना की धारणा से जुड़ा है और सीधे उनकी पहचान के उद्देश्य से है। इस प्रश्न के इर्द-गिर्द अन्य प्रश्नों को समूहीकृत किया जाता है, जिनके उत्तर शोधकर्ता को समस्या के केंद्रीय प्रश्न का उत्तर खोजने के लिए आवश्यक डेटा प्रदान करते हैं। मुख्य प्रश्न का निर्माण, वास्तव में, समस्या का निरूपण है।

जैसा उदाहरणकृषि में समस्याग्रस्त स्थिति को निम्नानुसार उद्धृत किया जा सकता है। ग्रामीण इलाकों में यांत्रिक कर्मियों की कमी ने मशीन-ट्रैक्टर इकाइयों की उत्पादकता बढ़ाने और विशेष रूप से क्षेत्र के काम के समय को कम करने का मुद्दा उठाया।

भारी ट्रैक्टर T-150K, K-701, K-710 या Don-1500 कंबाइन और अन्य भारी मशीनों को पेश करके एकल इकाइयों की शक्ति को बढ़ाकर इस मुद्दे को हल करने का प्रस्ताव है। शक्ति में वृद्धि से ट्रैक्टरों और कंबाइनों के द्रव्यमान में वृद्धि होती है, और यह बदले में, हवाई जहाज़ के पहिये द्वारा मिट्टी के एक महत्वपूर्ण संघनन का कारण बनता है। इसके अलावा, इंजन शक्ति का पूर्ण उपयोग करने की इच्छा एमटीए गति में वृद्धि का कारण बनती है, और इससे अतिरिक्त मिट्टी का छिड़काव, इसकी संघनन और कम उर्वरता होती है। इन कारणों से, संयुक्त राज्य अमेरिका में सालाना 1.18 बिलियन डॉलर की फसलों की कमी का अनुमान है।

ऊपर वर्णित समस्या की स्थिति को निम्नानुसार तैयार किया जा सकता है। एमटीए की उत्पादकता बढ़ाने की इच्छा के लिए मोबाइल मशीनों के इंजनों की शक्ति और उनके द्रव्यमान में वृद्धि की आवश्यकता होती है, जिससे मिट्टी का संघनन और फैलाव होता है और इसकी उर्वरता में कमी आती है।

इस महत्वपूर्ण वैज्ञानिक और आर्थिक समस्याग्रस्त स्थिति का समाधान शक्तिशाली मोबाइल बिजली उपकरण (एमएमईएस) के कुशल उपयोग की समस्या से जुड़ा है जो मिट्टी को चलने वाले उपकरण से संकुचित नहीं करते हैं। ऐसे एमएमईएस में शामिल होना चाहिए: सॉफ्टवेयर स्वचालित नियंत्रण के साथ ब्रिज इकाइयां; केबल कर्षण इकाइयां; अस्पताल आदि में थ्रेसिंग के साथ अनाज की फसल की कटाई के लिए साधन। जो समस्या उत्पन्न हुई है उसका समाधान न्यूनतम जुताई के साथ प्रौद्योगिकी के विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से भी संभव है, जब इकाइयां केवल बुवाई और कटाई के लिए खेत में प्रवेश करती हैं।

किसी समस्या को तैयार करने के लिए न केवल विज्ञान के विकास में इसके महत्व का आकलन करना आवश्यक है, बल्कि इसे हल करने के तरीकों और तकनीकी साधनों का भी होना आवश्यक है। यानी हर समस्या को विज्ञान के सामने नहीं रखा जा सकता। किसी भी वैज्ञानिक को, अनुसंधान शुरू करने के लिए, मामले की सफलता को निर्धारित करने वाले उद्देश्य कारकों को ध्यान में रखना चाहिए। इनमें परिपक्वता की डिग्री या अध्ययन के विषय का विकास शामिल है। संज्ञान हमेशा केवल ऐसे कार्यों को निर्धारित करता है जिन्हें वह हल कर सकता है, क्योंकि करीब से जांच करने पर यह हमेशा पता चलता है कि कार्य केवल तभी उत्पन्न होता है जब इसके समाधान के लिए सामग्री की स्थिति होती है पहले से हीमौजूद हैं, या कम से कम बनने की प्रक्रिया में हैं।

वैज्ञानिक समस्याओं का चुनाव और सूत्रीकरण काफी हद तक विज्ञान की किसी विशेष शाखा में ज्ञान के स्तर पर निर्भर करता है। यह वही वस्तुनिष्ठ कारक है जो अध्ययन के तहत वस्तु की परिपक्वता की डिग्री है, और वैज्ञानिक इसे मानने के लिए मजबूर है।

बहुत बार, जब एक प्रमुख वैज्ञानिक समस्या को हल करने वाले डॉक्टरेट शोध प्रबंध पर विचार किया जाता है, तो इसके महत्व का आकलन मानदंड के अनुसार लागू किया जाता है - चाहे वह विज्ञान में सबसे आगे हो। क्या यह कहना संभव है कि एक डॉक्टरेट छात्र विज्ञान की प्रासंगिक शाखा में एक नई आशाजनक दिशा विकसित कर रहा है, या उसने सैद्धांतिक सामान्यीकरण किया है और महान आर्थिक, राजनीतिक या सामाजिक-सांस्कृतिक महत्व की एक बड़ी वैज्ञानिक समस्या का समाधान दिया है? पूछे गए सवालों के सकारात्मक जवाब के साथ, उच्चतम सत्यापन आयोग का मानना है कि आवेदक डॉक्टर ऑफ साइंस की डिग्री से सम्मानित होने का हकदार है।

3.5. अनुसंधान प्रश्न की स्थिति

शोध कार्य करना शुरू करते समय, आवेदक को अध्ययन के प्रारंभिक पदों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए। संक्षेप में, लेकिन शोध के इस विषय के प्रारंभिक स्तर के ज्ञान को दिखाने के लिए पर्याप्त गहराई से। लेखक द्वारा अपना शोध शुरू करने और इन परिणामों का मूल्यांकन करने के समय तक प्राप्त शोध के विषय के ज्ञान के सैद्धांतिक और प्रायोगिक स्तर का वर्णन करना आवश्यक है। पिछले लेखकों के कार्यों में सबसे महत्वपूर्ण कमियों को इंगित करें, यदि यह अध्ययन लक्ष्य को प्राप्त करने का एक अलग तरीका सुझाता है, या पिछले अध्ययनों को जारी रखने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करता है, अगर यह शोध के विषय का उपयोग करने के लिए नए सकारात्मक गुण या संभावनाएं खोलता है।

शोध रिपोर्ट के पहले अध्याय के निष्कर्ष में, किसी को यह इंगित करना चाहिए कि अध्ययन के परिणामस्वरूप कौन सी संभावनाएं खुलती हैं, वैज्ञानिक समस्या तैयार करती हैं और इसके समाधान के मुख्य विचार, यदि संभव हो तो, एक कार्यशील परिकल्पना तैयार करें और इसके मुख्य उद्देश्य पढाई। वैज्ञानिक कार्यों में शामिल हो सकते हैं:

अनुसंधान करने के सामान्य या विशेष तरीकों और साधनों का विकास या शोधन;

सामग्री या पर्यावरण के भौतिक और यांत्रिक गुणों का अध्ययन;

अध्ययन के तहत प्रक्रिया के स्थिर कनेक्शन की स्थापना;

गणितीय मॉडल का संकलन या विकास, आर्थिक कार्य को लक्षित करना;

अध्ययन के तहत प्रक्रिया के इष्टतम मापदंडों और इष्टतम तरीकों की स्थापना;

अनुसंधान परिणामों को लागू करने के तरीके, आर्थिक प्रभाव का मूल्यांकन आदि।

3.6. सैद्धांतिक अध्ययन

सामने रखे गए कार्यों का समाधान सामान्य और विशेष शोध विधियों के चुनाव से शुरू होना चाहिए। काम के इस स्तर पर, यह बहुत मदद कर सकता है। वैज्ञानिक दूरदर्शिता, अनुसंधान के अध्ययन किए गए विषय, ज्ञात पैटर्न और सिद्धांतों के गहन ज्ञान से मिलकर। पिछले अनुभव का जितना अधिक सामान्य ज्ञान और विचार, दूरदर्शिता के परिणाम उतने ही अधिक होंगे।

वैज्ञानिक दूरदर्शिता को नग्न अमूर्तता के क्षेत्र के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है, यह ज्ञात और ज्ञात की सीमा पर प्रयोगों और टिप्पणियों के परिणामस्वरूप प्राप्त नए सटीक डेटा का एक मिश्र धातु है, एक सख्त तार्किक निष्कर्ष, कारकों की एक सैद्धांतिक व्याख्या और एक शोधकर्ता का कौशल।

नए वैज्ञानिक कारकों की भविष्यवाणी वास्तविकता के वस्तुनिष्ठ नियमों के सटीक ज्ञान और एक साहसिक, आत्मविश्वास से भरी वैज्ञानिक खोज पर आधारित है।

यहां शिक्षाविद् एल डी लांडौ के इस कथन को याद करना उचित होगा कि हमारी चेतना ने कल्पना की संभावनाओं को बहुत पीछे छोड़ दिया है, एक भौतिक विज्ञानी का दिमाग आज काम करता है जहां मानव कल्पना पहले से ही शक्तिहीन है।

संचित डेटा के स्तर का उपयोग करते हुए, आवेदक को यह तय करना होगा: उसके काम में कौन से सामान्य तरीकों और विशेष तरीकों का इस्तेमाल किया जा सकता है। यहां सबसे पहले वैज्ञानिक ज्ञान के रूपों और विधियों का ज्ञान आवश्यक है।

एक वैज्ञानिक परिकल्पना की पुष्टि करने के प्रारंभिक चरण में, कई प्रकार की परिकल्पना प्रस्तुत करना आवश्यक है परिकल्पना आवश्यकताएँएक अस्वीकार्य, असंभावित परिकल्पना को अस्वीकार करने के लिए। ये आवश्यकताएं हैं:

परिकल्पना का अनुभवजन्य मूल्यांकन,

परिकल्पना की सैद्धांतिक पुष्टि;

परिकल्पना के लिए तर्क;

परिकल्पना में सूचनात्मकता की उपस्थिति (घटनाओं को समझाने की क्षमता);

परिकल्पना की भविष्य कहनेवाला शक्ति;

निर्माण की सादगी का सिद्धांत।

एक परिकल्पना की संभावना की डिग्री अनिवार्य रूप से उस परिसर पर निर्भर करती है जो इसकी पुष्टि करने के लिए काम करती है। परिसर में परिवर्तन के साथ, नई जानकारी की प्राप्ति के साथ, परिकल्पना की संभावना भी बदल जाती है।

विभिन्न चरणों में शोध कार्य करने की जटिलता समान नहीं है। सैद्धांतिक भाग के लिए बहुत अधिक मानसिक प्रयास की आवश्यकता होती है। यह सबसे कठिन रचनात्मक चरण है। संपूर्ण शोध प्रबंध की सफलता उसके परिणामों पर निर्भर करती है।

शोध प्रबंध पर काम करते समय, तार्किक रूप से यह निर्धारित करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि अध्ययन में किस गणितीय उपकरण का उपयोग किया जाएगा (संभाव्यता सिद्धांत, परिवहन समस्या, वितरण समस्या, सहसंबंध विश्लेषण, सांख्यिकीय गतिशीलता, आदि)।

कार्यप्रणाली योजना पर निर्णय लेने के बाद, आपको गणितीय तंत्र का विस्तृत अध्ययन करना चाहिए। यदि ऐसा नहीं किया जाता है, तो समस्या के सैद्धांतिक खंड पर काम करने का समय बढ़ जाएगा। और अध्ययन की सैद्धांतिक समझ के बिना, प्रयोग शुरू करने की अनुशंसा नहीं की जाती है।

सूचना उम्र बढ़ने की समस्या अनुसंधान की अवधि से निकटता से संबंधित है।

विकास कार्य, व्यावहारिक और मौलिक अनुसंधान के परिणामस्वरूप प्राप्त जानकारी का मूल्य समय के साथ घटता जाता है, जानकारी "पुरानी हो जाती है"।

वैज्ञानिक जानकारी की उम्र बढ़ने की शर्तें: तकनीकी जानकारी की शीट - I वर्ष, एक्सप्रेस सूचना - 4, अनुप्रयुक्त जर्नल लेख - 6 वर्ष, पीएचडी शोध प्रबंध - 8 से 10 तक, सैद्धांतिक पत्रिका लेख - 10, मोनोग्राफ - 10 से 12 तक , आविष्कार, डॉक्टरेट शोध प्रबंध - 14 से 18 वर्ष की आयु तक।

समय के साथ जानकारी के मूल्यह्रास के संबंध में, जिसमें शोध प्रबंध के प्रदर्शन के दौरान प्राप्त जानकारी शामिल है, उम्मीदवार और डॉक्टरेट शोध प्रबंध पर काम के समय का सवाल विशेष रूप से तीव्र है।

यदि किसी उम्मीदवार का अनुप्रयुक्त विज्ञान के क्षेत्र में शोध प्रबंध 8-10 वर्षों तक चलता है, तो जब तक यह पूरा हो जाता है, तब तक इसका पूरी तरह से अवमूल्यन किया जा सकता है।

यदि, डॉक्टरेट शोध प्रबंध पर, आवेदक ने 14 - 18 वर्षों तक काम किया है, तो यह विश्वास के साथ कहा जा सकता है कि बचाव के समय तक काम के मुख्य प्रावधान व्यापक रूप से ज्ञात हैं और इसके अलावा, पहले से ही आधुनिकीकरण और विकसित किया गया है। शोधकर्ताओं।

ऐसे "अप्रचलित" शोध प्रबंधों का बचाव कठिन और अप्रभावी हो जाता है। यही कारण है कि रूसी संघ के शिक्षा मंत्रालय, उच्च सत्यापन आयोग को स्नातक छात्रों को 3 साल के लिए शोध प्रबंध पूरा करने की आवश्यकता होती है।

डॉक्टरेट शोध प्रबंधों की आवश्यकताएं ऐसी हैं कि उन्हें उद्योग में एक प्रमुख योगदान का प्रतिनिधित्व करना चाहिए या एक नई वैज्ञानिक दिशा प्रकट करनी चाहिए।

एक शोध प्रबंध पर काम करने के लिए आवश्यक शर्तें हैं:

स्वतंत्र शोध कार्य (वैज्ञानिक अनुसंधान विधियों, आधुनिक उपकरण, संभाव्यता सिद्धांत का ज्ञान, वैज्ञानिक समस्याओं को हल करने के लिए एल्गोरिदम बनाने की क्षमता और एक पीसी पर काम करने की क्षमता) का संचालन करने के लिए स्नातकोत्तर छात्र की तत्परता;

साहित्य के साथ काम करने की क्षमता और सूचना के सभी आधुनिक स्रोतों का ज्ञान।

सूचना की खोज में तेजी लाने के लिए, सार पत्रिकाओं (विषयगत), आवधिक विषयगत समीक्षा मुद्दों और व्यक्त जानकारी प्रकाशित की जाती हैं। इंटरनेट प्रौद्योगिकियां।

शोध विषय के आधार पर, एक शोध प्रबंध में सूचना के स्रोतों की संख्या 100-400 या अधिक मदों तक पहुँच सकती है। हालांकि, साहित्य समीक्षा का फोकस पिछले 10-15 वर्षों में प्रकाशनों के विश्लेषण पर होना चाहिए।

1. वैज्ञानिक अनुसंधान का विकल्प

2. मुद्दे और विषय

3. वास्तविक और काल्पनिक विषय

4. अध्ययन का उद्देश्य और उद्देश्य

5. शोध का विषय और वस्तु

6. अध्ययन की प्रासंगिकता

7. वैज्ञानिक नवीनता

8. समस्या की स्थिति

9. मुद्दे की स्थिति

10. सैद्धांतिक अनुसंधान।

परीक्षण

1. वैज्ञानिक दिशा है:

ए) एक बड़ी समस्या का अध्ययन;

बी) विषय का अध्ययन;

ग) मुद्दे का अध्ययन।

2.समस्या यह है:

ए) क्षेत्रीय कार्य

बी) एक कठिन वैज्ञानिक कार्य;

ग) प्रायोगिक कार्य।

3.थीम है:

ए) वैज्ञानिक कार्य;

बी) एक अलग वैज्ञानिक प्रश्न

ग) एक अलग प्रयोग।

4. अध्ययन का उद्देश्य:

ए) अंतिम परिणाम

बी) मध्यवर्ती परिणाम;

ग) प्रारंभिक परिणाम।

ए) पहले से हल की गई समस्या की पुनरावृत्ति;

बी) एक नई समस्या को हल करना;

ग) एक प्रयोग करना।

6. अनुसंधान के उद्देश्य:

क) अध्ययन का प्रारंभिक चरण;

बी) अध्ययन का अंतिम चरण;

ग) अनुसंधान के मध्यवर्ती चरण।

7. अध्ययन का उद्देश्य है:

ए) पैटर्न का अध्ययन;

बी) तकनीकी या गतिशील प्रक्रियाओं का अध्ययन।

8. शोध के विषय को इस प्रकार समझा जाता है:

क) तकनीकी प्रक्रियाओं का अध्ययन;

बी) पैटर्न स्थापित करना;

ग) गतिशील प्रक्रियाओं का अध्ययन।

9. अनुसंधान की प्रासंगिकता निम्नलिखित के संदर्भ में उचित है:

ए) नीति दस्तावेज;

बी) निरीक्षण रिपोर्ट।

10. वैज्ञानिक अनुसंधान की नवीनता इसमें निहित हो सकती है:

क) अध्ययन के चरणों में से एक;

बी) अध्ययन के सभी चरण;

ग) अनुसंधान के दो चरण

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