का पिढी y. जनरेशन Y किंवा Millennials - हे कोण आहे? सहस्राब्दी भविष्य का आहेत? मिलेनियल्सचे सकारात्मक

मुख्यपृष्ठ / इंद्रिये

राशीच्या चिन्हांच्या सुसंगततेबद्दल आणि एखाद्या व्यक्तीच्या जन्माच्या महिन्याचा त्याच्या वागणुकीवर परिणाम होतो की नाही याबद्दल आपण कायमचे वाद घालू शकता. परंतु आपल्या जन्माच्या कालावधीचा आपल्या आकलनावर कसा परिणाम झाला याबद्दल - वाद घालणे चांगले नाही, परंतु वाचणे चांगले आहे.

ग्रेड

तुम्ही कोणत्या पिढीचे आहात हे जाणून घेणे महत्त्वाचे का आहे? Millennials कोण आहेत? काहींना कॉल करण्याऐवजी मेलद्वारे पत्र पाठवणे चांगले का आहे? आम्ही तुम्हाला प्रत्येक गोष्टीबद्दल सांगू, शेल्फवर ठेवू आणि मिथकांना दूर करू. वाचा!

जनरेशन Y: ते कसे कार्य करतात, लैंगिक संबंध ठेवतात आणि सहस्राब्दी कशाची आकांक्षा बाळगतात

मिलेनिअल्स (जनरेशन Y) म्हणजे 1981 नंतर आणि 2000 पूर्वी जन्मलेले. जनरेशन Y अशा वेळी तयार झाली जेव्हा इंटरनेट हे मुख्य प्रवाहाचे माध्यम बनले.

मागील पिढ्यांप्रमाणे, गेमरसाठी विविध क्षेत्रांमध्ये भावनिक आणि व्यावसायिक अनुभव मिळवणे महत्वाचे आहे, म्हणून चामड्याच्या खुर्चीवर बसणे आणि "मोठा दिग्दर्शक" बनणे हे त्यांचे अंतिम ध्येय नाही. त्यामुळे, भावनिक समाधान न देणारे किंवा फक्त आवडत नसलेले काम सोडण्याचा त्यांचा कल असतो. नाही, याला विसंगती म्हणता येणार नाही, त्याऐवजी जीवनातून जास्तीत जास्त मिळवण्याची इच्छा आहे. आणि यामध्ये, सहस्राब्दी इतर पिढ्यांसाठी बरेच काही गमावतात, श्रमिक बाजारपेठेतील त्यांचे मूल्य लक्षणीयरीत्या कमी करतात. अस्थिर कर्मचाऱ्याला कंपनीत घेऊन जाणे कोणत्याही नियोक्त्यासाठी वस्तुनिष्ठपणे फायदेशीर नाही.

याव्यतिरिक्त, Y पिढीच्या प्रतिनिधींमध्ये असे आहे की बहुतेकदा असे लोक असतात जे "स्वतःला शोधत असतात" - ज्यांच्याकडे ना महत्वाकांक्षा, ना नोकऱ्या, ना संभावना. एखाद्याच्या कॉलिंगसाठी असा शोध अनेक वर्षे ड्रॅग करू शकतो.

जेव्हा ते शोधात असतात तेव्हा सहस्त्राब्दी काय करतात?

अभ्यास. बॅचलर, पदव्युत्तर, पदव्युत्तर अभ्यास, द्वितीय उच्च शिक्षण, डोंगरावरील शिक्षण. ३३ डिप्लोमा, पण प्रत्यक्ष अनुभव नाही. काम करण्यापासून काहीही ठेवायचे.

त्यांना निवड करण्याची घाई का नाही?

हे सोपे आहे - हजारो वर्ष मोठे होण्यास घाबरतात. इंटरनॅशनल सोसायटी फॉर द स्टडी ऑफ बिहेवियरल डेव्हलपमेंट (IJBD) ने एक अभ्यास केला ज्यामध्ये असे दिसून आले की आजचे विद्यार्थी इतर पिढ्यांपेक्षा मोठे होण्यास अधिक घाबरतात. ते त्यांच्या पालकांसह जास्त काळ जगतात, कुटुंबे आणि मुले सुरू करू इच्छित नाहीत.

अफवा अशी आहे की सहस्राब्दी सेक्सबद्दल उदासीन आहेत. हे..

त्या मार्गाने नक्कीच नाही. ते वचनबद्धतेबद्दल उदासीन आहेत आणि हे खूप चांगले आहे. सेक्स अधिक सुलभ झाले आहे. हे आपल्याला सर्व बाजूंनी वेढलेले आहे आणि एखाद्याला पॅंटशिवाय पाहण्यासाठी, आपण Google वर योग्यरित्या एक क्वेरी तयार करू शकता. पूर्वीच्या पिढ्यांमध्ये एवढ्या मोठ्या प्रमाणात लैंगिक संबंध नव्हते, त्याशिवाय, त्यांना Y च्या आधी कुटुंब सुरू करण्याची इच्छा होती. हजारो वर्षांसाठी, भावनांशी जोडलेली प्रत्येक गोष्ट आणि स्थिरतेचे अनुकरण महत्वाचे आहे, म्हणून ते हुशारीने जोडीदार निवडतात आणि एका रात्रीसाठी सेक्सची देवाणघेवाण करत नाहीत. टिंडरच्या हजारो वर्षांच्या वापरामध्ये देखील त्यांचे प्राथमिक ध्येय लैंगिक समाधान नसते. ते सुंदर शरीर नव्हे तर मनोरंजक संवादक शोधतात.

खेळाडू काय शोधत आहेत?

त्यांना त्यांच्या कौशल्याचे आणि खर्च केलेल्या वेळेचे मूल्य माहित आहे. त्यांचे शेड्यूल सेट केले आहे आणि मूड बोर्डवर उद्दिष्टे फार पूर्वीपासून दृश्यमान आहेत. मिलेनिअल्स अनेकदा प्रवास करतात, सोशल नेटवर्क्ससाठी बरेच फोटो घेतात आणि त्यांना या जीवनातून नेमके काय हवे आहे हे जाणून घ्या. निदान आज तरी त्यांना याची खात्री आहे.

जनरेशन Y ही सर्वात वादग्रस्त पिढ्यांपैकी एक आहे. हजारो वर्षांमध्ये अत्यंत महत्त्वाकांक्षी आणि स्वतंत्र प्रतिनिधी आहेत, परंतु त्याच वेळी ते पूर्णपणे असहाय्य आणि उदासीन असू शकतात. Z गेममध्ये येतो, ज्याला कोणत्याही कंपनीसाठी योग्यरित्या "गोल्ड कर्मचारी" म्हटले जाते. होय, ते आधीच काम करू शकतात.

जनरेशन Z: डिजिटल लोकांना काय माहित आहे, ते करू शकतात आणि ते कौशल्य कसे वापरतात

जनरेशन Z हा शब्द 1995-2000 च्या आसपास जन्मलेल्या लोकांच्या पिढीसाठी वापरला जातो. हे लोक अक्षरशः तंत्रज्ञानाच्या बरोबरीने वाढले आणि लहानपणापासून त्यांनी टेट्रिस, फोन, टॅब्लेट आणि संगणक आपल्या हातातून सोडले नाहीत.

Zetas माहितीवर जलद प्रक्रिया करते आणि ज्याला मल्टीटास्किंग जग म्हणतात त्यामध्ये राहतात. अर्थात, हे मल्टीटास्किंग ते गॅझेट्सच्या मदतीने केलेल्या ऑपरेशन्सपुरते मर्यादित आहे. तुमच्या डाव्या हाताने मेसेज लिहा, तुमच्या उजव्या हाताने बटाटे कसे शिजवले जातात ते गुगल करा आणि व्हॉईस कमांड वापरून Google सारख्या ड्रीम कंपनीला रेझ्युमे पाठवा. ते खरोखरच लहानपणापासून संगणक तंत्रज्ञानात पारंगत आहेत.

सहा वर्षांचे मूल आता मागील पिढ्यांपेक्षा दीडपट वेगाने गॅझेटच्या मदतीने सर्वात कठीण ऑपरेशनल कार्य करेल. त्यांचे प्राधान्य गती आहे, यामुळे, झेटास कर्मचारी म्हणून मूल्यवान केले पाहिजे.

त्याच वेळी, चिंता आहेत.

जनरेशन झेडची समस्या काय आहे?

ते खूप व्यावहारिक आहेत. त्यांना उच्च शिक्षण घेण्यात काही अर्थ दिसत नाही, उदाहरणार्थ, सहा महिन्यांचे पीआर अभ्यासक्रम घेण्यास प्राधान्य दिले जाते आणि शिस्तीचे सामान्य ज्ञान विकसित करून ते विचलित होत नाहीत.

झेटा दीर्घ कालावधीसाठी प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करण्यात चांगले नाहीत. हे कंटाळवाणं आहे. त्यांनी अपूर्ण काम सोडू नये म्हणून, त्यांचे वेळापत्रक समांतर कार्यांसह लोड केले पाहिजे जे त्यांचे लक्ष "स्विच" करू शकतात.

जर तुम्ही झेटूच्या पत्राला बराच वेळ उत्तर दिले नाही तर तो...

आधीच नवीन नोकरी शोधली आहे. ही पिढी "पंखांमध्ये" थांबण्याची प्रवृत्ती नाही, त्यांना माहित आहे की वेळ आधीच आली आहे.

पण प्रेमाचे काय?

Zetas पारंपारिक कौटुंबिक मूल्यांवर चालू आहेत. त्यांच्यासाठी केवळ चांगले करिअरच नव्हे तर एक मजबूत कुटुंब देखील तयार करणे महत्वाचे आहे. "डिजिटल पिढी" अनेकदा त्यांच्या पालकांसोबत भागीदारी निर्माण करते आणि त्यांच्या कुटुंबाचा अर्थ समाजातील एक चांगला आणि प्रेमळ एकक म्हणून पाहते.

त्यांच्या योजना अल्प-मुदतीच्या आहेत, त्यांच्या स्वप्नांना कल्पनारम्य सीमा नाही आणि त्यांच्या कृती अगदी विशिष्ट आहेत.

जनरेशनचे बाधक झेड

हे लोक नेहमी इच्छापूर्ण विचार करतात: ऑनलाइन ते मजेदार, गोंडस, यशस्वी आणि सर्जनशील असू शकतात. खरं तर, त्यांनी फक्त तंत्रज्ञानावर चांगले प्रभुत्व मिळवले. हे बहुमताबद्दल आहे.

Sammie Vasquez द्वारे कव्हर फोटो

Millennials कोण आहेत? या पिढीचा जन्म ऐंशीच्या दशकाच्या उत्तरार्धात आणि नव्वदच्या दशकाच्या सुरुवातीला झाला. "मिलेनिअल्स" शब्दाचा शोध लावला आणि विल्यम स्ट्रॉस आणि नील होवे यांनी या विषयावर संशोधनाची अनेक पुस्तके लिहिली. थोडक्यात, बरीच चिन्हे आहेत. पण ते काय आहेत?
"मिलेनिअल" हा शब्द इंग्रजी भाषेतून आम्हाला आला आहे आणि त्याचा व्युत्पत्तीशास्त्रीय अर्थ "मिलेनियम" (1000 वर्षे) म्हणून परिभाषित केला आहे.

हे समजून घेण्यासाठी, एक्सपोनेन्शिअल तज्ञांनी मोठ्या प्रमाणावर (4 दशलक्ष लोक गुंतलेले) अभ्यास केला, ज्याचा परिणाम म्हणून वर्गीकरण झाले - 12 पिढी Y उपसमूह. एक्सपोनेन्शियल उपाध्यक्ष ब्रायन मेलमेड यांच्या मते, प्रत्येक गट त्याच्या वैशिष्ट्यपूर्ण प्रतिक्रियेद्वारे अधिक निर्धारित केला जातो. अर्थव्यवस्था, जागतिकीकरण आणि सोशल मीडियासाठी.

“मिलेनिअल्स” ला समाजशास्त्रज्ञ आणि पत्रकारांनी इतर बरीच नावे दिली आहेत: पिढी Y, पिढी “y”, जनरेशन ऑफ ट्रॉफी, पिढी Yllo (यंग लिबर्टी लव्ह), पिढी MemeMe, पिढी YAYA, पिढी “नेक्स्ट”, पिढी मिलेनियम, नेटवर्क जनरेशन, इको बूमर, पीटर पॅनची पिढी, मिलेनाइट्स आणि इतर.

Millennials, किंवा जनरेशन Y, त्यांच्या सखोल डिजिटल प्रतिबद्धता आणि स्वातंत्र्याच्या प्रेमाने वैशिष्ट्यीकृत आहेत.

ते मल्टीटास्क करतात, "जुनी राजवट" नापसंत करतात, एका कामाच्या ठिकाणी बांधलेले नाहीत (एका कंपनीत करिअर बनवण्याऐवजी ते स्वतःला एक विशेषज्ञ म्हणून विकसित करण्यास प्राधान्य देतात).

वेगवेगळ्या देशांसाठी, या पिढीची सुरुवातीची तारीख राजकीय आणि सामाजिक परिस्थितीनुसार बदलते. उदाहरणार्थ, युनायटेड स्टेट्समध्ये, 1981-2000 मध्ये जन्मलेले लोक, सीआयएस देशांमध्ये - 1985-2000 मध्ये जन्मलेल्या लोकांना सहस्त्राब्दींचा संदर्भ देण्याची प्रथा आहे.

मिलेनियल्सवर अनेकदा आर्थिक निरक्षरतेचा आरोप केला जातो, परंतु त्यांच्याकडे खूप काही शिकण्यासारखे आहे - ते जागतिक संकटाच्या काळात मोठे झाले आहेत, म्हणून ते सर्वकाही वाचवण्याचा प्रयत्न करतात.

तुमचा माझ्यावर विश्वास नसल्यास, निवृत्तीसाठी सहस्राब्दी बचत बद्दलच्या पोस्टद्वारे स्पार्क केलेला Reddit थ्रिफ्ट थ्रेड पहा.
सेवानिवृत्ती बचत आणि काटकसरीचा प्रश्न येतो तेव्हा, सहस्राब्दींनी उत्कृष्ट कामगिरी केली आहे आणि त्यांच्या पूर्ववर्तींना मागे टाकले आहे. या पिढीला त्यांच्या पालकांपेक्षा खूप वेगळ्या खरेदीच्या सवयी आहेत.

सहस्राब्दी गुण

डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या विकासाबद्दल आणि त्यांच्या उपलब्धतेबद्दल धन्यवाद, हजारो वर्षे, जे लहानपणापासून त्यांच्या सभोवताली पाहतात आणि भिन्न उपकरणे वापरतात, त्यांच्या आयुष्याच्या पहिल्या वर्षांमध्ये आधीच पुरेसा वापर आहे.

जनरेशन Y लोक भिन्न गॅझेट अधिक सक्रियपणे वापरतात (इंटरनेट, टॅब्लेट, स्मार्टफोन, लॅपटॉप इ.). या उपकरणांच्या मदतीने, तरुण लोक सतत ऑनलाइन असतात, दिवसाचे 24 तास, आठवड्याचे 7 दिवस, म्हणजे सतत.

तसेच, सहस्राब्दी बहुधा "सेल्फी" घेतात आणि नंतर वैयक्तिक अनुभव, भावना त्यांच्या सोशल मीडिया प्रोफाइलवर शेअर करतात.

मिलेनियल वैशिष्ट्ये

मानसशास्त्रज्ञांनी Y पिढीच्या प्रतिनिधींचा अभ्यास केला, ज्याने सहस्राब्दींमधील विशेष गुण प्रकट केले:

नार्सिसिझम (नार्सिसिझम) - सोशल नेटवर्क्सवर एखाद्याच्या वैयक्तिक जीवनाबद्दल वारंवार अपडेट्स, इंस्टाग्रामवर सेल्फी पोस्ट करणे, कॉमिक बुक आणि चित्रपटातील पात्रांचे अनुकरण करणे (उदाहरणार्थ, स्टार वॉर्सचा नायक - सिथ डार्थ मिलेनियलचा गडद स्वामी) आणि इतरांमध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते. व्यक्तीच्या आत्म-अभिव्यक्तीचे मार्ग;

इतरांशी थेट संवादाचा अभाव (पुन्हा, वारंवार आभासी संप्रेषण वास्तविकतेची जागा घेते);

सोशल नेटवर्क्समधील प्रोफाइलच्या आवडींवर अवलंबून राहणे (उत्कृष्ट होण्याची इच्छा, सर्वोत्कृष्ट दिसण्याची, प्रत्येकापेक्षा अधिक सुंदर, प्रत्येकापेक्षा अधिक लक्षणीय);

आत्मनिर्णयामध्ये अडचण (पीटर पॅन पिढी), म्हणजे Y पिढीच्या तरुणाची मोठी होण्याची इच्छा नसणे.

हजारो वर्ष जे अजूनही त्यांच्या पालकांसोबत राहतात ते पीटर पॅन पिढीतील आहेत. ते आर्थिक (बेरोजगारी), वैयक्तिक (अशा जीवनातील सोयी), सामाजिक (सार्वजनिक ठिकाणी बोलण्याची भीती, शिक्षणाचा अभाव) किंवा इतर कारणांमुळे असो.

प्रौढत्वात स्वतःला पूर्णपणे विसर्जित करण्याची आणि स्वतःहून गंभीर निर्णय घेण्याची तरुणांची अनिच्छा. असे लोक त्यांच्या पालकांचा सल्ला घेतात आणि त्याचे पालन करतात.

शिकण्यास सोपे, याचा अर्थ क्रियाकलाप वारंवार बदलणे आणि पुढे वारंवार नोकरी बदलणे.

मिलेनियल इश्यूज

परंतु, इतर कोणत्याही सामाजिक समूहाप्रमाणे, हजार वर्षांच्या पिढीच्या स्वतःच्या वैशिष्ट्यपूर्ण समस्या आहेत. आम्ही त्यांच्याबद्दल पुढे वाचतो.

Millennials च्या downsides

यात समाविष्ट:

प्रसिद्धीचा ध्यास.

आत्म-महत्त्वाची अतिशयोक्ती.

राजकीय जीवनात स्वारस्य नसणे (सरकारवर टीका करत नाही, परंतु त्याचे समर्थन करत नाही, राजकीय विषयांवर उदासीनतेने वागतो, इतरांच्या ज्ञानावर आणि निर्णयांवर अवलंबून असतो).

गॅझेट्सचे जोरदार व्यसन.

थेट संप्रेषणात रस नसणे.

फॅन्टम कंपनांची भावना असू शकते (उदाहरणार्थ, हजारो वर्षांमध्ये असे दिसते की मोबाइल फोनवर एक नवीन संदेश आला आहे).

सर्जनशील होण्यास असमर्थता (काहीतरी नवीन तयार करा).

मिलेनियल्सचे सकारात्मक

अर्थात, बरेच नकारात्मक मुद्दे आहेत, परंतु जनरेशन Y च्या सकारात्मक वैशिष्ट्यांबद्दल विसरू नका:

वंश, राष्ट्रीयता, धर्म इत्यादींबद्दल सहिष्णु वृत्ती. त्यांच्यासाठी सीमा नसलेले जग आहे. ते प्रत्येक व्यक्तीची विशिष्टता आणि विशिष्टता लक्षात घेतात.

अशा लोकांमध्ये स्वाभिमान चांगल्या पातळीवर असतो. त्यांना त्यांच्या श्रेष्ठतेवर विश्वास आहे.

जागतिक उद्दिष्टे सेट करणे.

उद्योजकीय कौशल्ये आणि कृती करण्याची इच्छा.

वैयक्तिक आणि व्यावसायिक जीवन एकत्रितपणे एकत्रित करणे, म्हणजेच आपले कॉलिंग शोधण्याची इच्छा आणि आपले संपूर्ण भावी आयुष्य यासाठी समर्पित करणे.

पालकांच्या नकारात्मक अनुभवाचा परिणाम सहस्राब्दीच्या वर्तनावर होतो (घटस्फोट, प्रेम नसलेली नोकरी), त्यामुळेच अनेक तरुणांना लग्न करून कुटुंब सुरू करण्याचा मुद्दा दिसत नाही. ज्याचा लोकसंख्येवर नकारात्मक परिणाम होतो.

हजारो वर्षांची पिढी, नोकरी निवडताना, कीर्तीची इच्छा असूनही, सर्वोच्च स्थान मिळविण्याचा प्रयत्न करत नाही. त्यांच्यासाठी, मुख्य गोष्ट म्हणजे कठोर सूट नाही, परंतु सोयी: कपड्यांमध्ये, कामाचे वेळापत्रक आणि कामाचे कार्य स्वतःच, कमी जबाबदारीसह.

काम करण्यासाठी सहस्राब्दीच्या मुख्य आवश्यकता:

कामाच्या वेळापत्रकाचे स्वतंत्र निर्धारण;
भौतिक घटक दुसऱ्या स्थानावर आहे, कामाचा मुख्य आनंद;
पदे आणि पदव्या भूमिका बजावत नाहीत;
सहकाऱ्यांमध्ये ऐकण्याची संधी.

Millennials साचा तोडत आहेत

नवीन पिढी इतर लोकांनी शोधलेले नमुने नाकारते. उत्पादनक्षमता आणि समस्या सोडवण्याच्या गतीसाठी हजारो वर्ष, परंतु ते केवळ एक तेलयुक्त यंत्रणा म्हणून सेट केलेली कार्ये करतात.

हजारो वर्ष प्रक्रियेतून सकारात्मक भावना मिळवण्याशी कामाचा संबंध जोडत नाहीत. परिणामी, "दैनंदिन दिनचर्या" ही एक अभिव्यक्ती आहे जी प्रत्येक सहस्राब्दीला परिचित आहे, त्यांच्यासाठी 8-14 तास कामावर बसणे आणि नंतर पूर्णपणे भावनिकरित्या उद्ध्वस्त होऊन घरी जाणे हे यातना आहे.
Millennials प्रतीक्षा करू इच्छित नाही, त्यांना कार्य करणे आवश्यक आहे, त्यांच्याकडे उद्योजक क्षमता आणि सहकार्य करण्याची इच्छा आहे. कामाबद्दल त्यांचे विचार: "जे काम तुम्हाला शोभत नाही ते दररोज तुम्हाला मारून टाकेल आणि तुमच्या आरोग्यावर आणि इतरांशी असलेले तुमचे नाते या दोहोंवर नकारात्मक परिणाम करेल."

म्हणूनच हजारो वर्षांच्या पिढीची त्यांच्या आवडीनुसार नोकरी शोधण्याची इच्छा समजण्यासारखी आहे.

अर्थव्यवस्थेत YAYA च्या पिढीसाठी एक विशेष भूमिका नियुक्त केली आहे.

लोकांच्या सर्वेक्षणावर आधारित सांख्यिकीय डेटा दर्शवितो की बहुतेक क्रयशक्ती सध्या 18 ते 29 वर्षे वयोगटातील लोकांना दिली जाते आणि बहुतेकदा ऑनलाइन स्टोअरद्वारे खरेदी केली जाते.

म्हणून, अशा संसाधनांचे प्राथमिक कार्य त्यांच्या ग्राहकांमध्ये आणि त्यांच्या इच्छांमध्ये स्वारस्य असणे आहे.

म्हणीप्रमाणे "मागणी पुरवठा निर्माण करते." हे अर्थव्यवस्थेचे मुख्य बोधवाक्य आहे आणि जर एखाद्या कंपनीला यशस्वीरित्या विकसित करायचे असेल आणि नफा मिळवायचा असेल तर तुम्ही हजारो वर्षांचे मत ऐकले पाहिजे.

जर तुम्हाला कोठेही जायचे नसेल आणि स्टोअरमध्ये दीर्घकाळ निवड करायची नसेल तर हजारो वर्षांसाठी खरेदी करणे खूप सोपे आहे, ते एका कप चहासह घरी करणे अधिक सोयीचे आहे.

millennials बहुतेक वेळा ऑनलाइन काय खरेदी करतात?

फर्निचर;
शूज;
दागिने;
अलमारी वस्तू;
घरगुती उत्पादने.
याकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे, कारण Y पिढी संभाव्य खरेदीदार आहेत ज्यांना कोणतीही कंपनी आपली उत्पादने आणि सेवांच्या वापराकडे आकर्षित करू इच्छित आहे.

सारांश, आपण असे म्हणू शकतो की, सर्वसाधारणपणे, हजारो वर्षांची पिढी आधुनिक जीवनाच्या परिस्थितीशी त्याच्या स्वत: च्या मार्गाने जुळवून घेते. आणि तो टीव्ही, रेडिओ, इंटरनेट वरून मेंदूमध्ये प्रवेश करणार्या मोठ्या प्रमाणात माहितीचा सहज सामना करू शकतो, जे वृद्ध लोकांसाठी करणे खूप कठीण आहे.
परंतु दुसरीकडे, "शाश्वत मूल" त्याच्या पालकांच्या मदतीवर सतत अवलंबून राहू शकणार नाही आणि त्याच्या कल्पनांच्या देशात पीटर पॅन बनू शकणार नाही. आणि सहस्राब्दीला जितक्या लवकर समजेल की आता मोठी होण्याची वेळ आली आहे, तितके त्याच्यासाठी आणि त्याच्या पालकांसाठी चांगले आहे.
YAYA च्या नवीन पिढीतील प्रत्येक व्यक्तीला उंची गाठायची आहे, प्रत्येकाला आणि सर्व प्रथम, स्वतःला हे सिद्ध करायचे आहे की तो एखाद्या गोष्टीसाठी पात्र आहे.
आणि आम्ही 10 वस्तूंची यादी एकत्र ठेवली आहे ज्यावर तरुण पैसे खर्च करू नका.

पे टीव्ही

आकडेवारीनुसार, 71% सामान्य अमेरिकन लोकांसाठी टेलिव्हिजन हा माहितीचा मुख्य स्त्रोत आहे. परंतु 14 ते 24 वयोगटातील तरुण लोकांमध्ये, फक्त 46% टीव्ही पाहतात - ते फोन, टॅब्लेट आणि संगणकाद्वारे माहितीचा सिंहाचा वाटा वापरतात. त्यांच्यापैकी काही त्यांच्या घरासाठी टीव्ही सेटही विकत घेत नाहीत. 82% सहस्राब्दी लोक जेव्हा ते जागे होतात तेव्हा लगेच त्यांचे गॅझेट तपासतात, सुमारे 40% प्रथम सोशल नेटवर्क्सवर जातात, 70% पेक्षा जास्त उशीखाली स्मार्टफोन घेऊन झोपतात. तरुण लोक त्यांचा फोन केवळ सेल्फी घेण्यासाठी आणि अपलोड करण्यासाठी वापरत नाहीत - हजारो वर्षे बातम्या वाचतात. निल्सनच्या एका अभ्यासात असे दिसून आले आहे की टीव्ही नसलेली घरे बहुतेक तरुण लोकांच्या मालकीची आहेत आणि त्यापैकी 44% 35 वर्षांपेक्षा कमी आहेत.

गुंतवणूक

निःसंशयपणे, सहस्राब्दी लोकांनी मालमत्तांमध्ये गुंतवणूक केली पाहिजे. शेअर बाजारातील कोणत्याही गोंधळातून सावरण्यासाठी निवृत्तीपूर्वी तरुणांकडे भरपूर वेळ असतो. म्हणून, तज्ञांनी शिफारस केली आहे की तरुण गुंतवणूकदारांनी त्यांच्या बचतीच्या 70% ते 90% पर्यंत शेअर बाजारात गुंतवणूक करावी. दुर्दैवाने, ही पिढी जागतिक संकटाच्या वास्तविकतेमध्ये मोठी झाली आहे, ज्यामुळे ते वॉल स्ट्रीटवरील "लांडग्यांना" पैसे देण्याऐवजी गद्दाखाली पैसे ठेवतात.
वेल्स फार्गोने 22 ते 32 वयोगटातील 1,500 लोकांचे सर्वेक्षण केले. यापैकी 52% लोक म्हणतात की ते त्यांच्या सेवानिवृत्तीच्या बचतीची गुंतवणूक करण्यासाठी स्टॉक मार्केटवर "पूर्णपणे" किंवा "अजिबात" विश्वास ठेवत नाहीत. सहस्राब्दी सामान्यतः त्यांच्या आर्थिक बाबतीत खूप सावध असतात. सुमारे 40% लोकांना खात्री नाही की स्मार्टफोनद्वारे पेमेंट यशस्वी आणि सुरक्षित होईल.
सर्व प्रतिसादकर्त्यांपैकी केवळ 32% लोक त्यांची बचत कंपनीच्या शेअर्स किंवा गुंतवणूक निधीमध्ये ठेवतात. तथापि, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की जवळजवळ समान संख्येच्या लोकांना ते कशात गुंतवणूक करत आहेत याची कल्पना नसते आणि ते केवळ त्यांच्या आर्थिक सल्लागारांच्या विश्वासार्हतेवर अवलंबून असतात.

मास मार्केट बिअर

जेव्हा आमच्या पालकांची पिढी बिअरसाठी जाते तेव्हा ते सहसा क्लासिक्ससाठी जातात: बड, कूर्स किंवा मिलर. विशेष गोरमेट्स हेनेकेनचा स्वाद घेतात. पण सहस्राब्दी सह, गोष्टी वेगळ्या आहेत. "जनरेशन नाऊ" (देवाचे आभार की टोपणनाव आमच्या भाषणात रुजले नाही) क्राफ्ट बिअरला प्राधान्य देते. एका अलीकडील अभ्यासात असे दिसून आले आहे की 43% सहस्राब्दी लोकांना मास-मार्केट बिअरपेक्षा जास्त क्राफ्ट बिअर आवडते, तर 50-60 च्या दशकातील केवळ 32% लोकांची चव समान आहे. क्राफ्ट बिअर 50% सहस्राब्दी आणि उर्वरित लोक फक्त 35% खरेदी करतात. तसे, सहस्राब्दी लोकांना केवळ क्राफ्ट बिअरच नाही तर वाइन देखील आवडते. वाईन मार्केट कौन्सिलने 21 ते 38 वयोगटातील अमेरिकन लोकांचा अभ्यास केला जे आठवड्यातून अनेक वेळा दारू पितात. इतर पिढ्यांपेक्षा तरुण लोक जास्त वाइन पितात असे परिणामांवरून दिसून आले. युनायटेड स्टेट्समध्ये एका वर्षात वापरल्या जाणार्‍या एकूण वाइनपैकी 42% वाइन पिणारे हजारो वर्षे होते.

गाड्या

जेव्हा बीच बॉईजने 1963 मध्ये "लिटल ड्यूस कूप" गायले तेव्हा अमेरिकेत कार गाण्याच्या संपूर्ण शैलीचा जन्म झाला. आज, 35 वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या लोकांमध्ये, बीच बॉईज गाण्यातील ही ओळ काय आहे हे समजून घेणारे कोणी शोधणे कठीण आहे: "यामध्ये स्पोर्ट्स क्लच आणि चार-स्पीड गिअरबॉक्स आहे." खेदाने म्हणावे लागेल, अमेरिकन वाहन उद्योग हळूहळू मरत आहे. 16 ते 24 वयोगटातील तरुणांमध्ये, 1997 पासून परवाना संपादन दर घसरला आहे आणि "लिटल ड्यूस कूप" नंतर प्रथमच 70% च्या खाली आहे, Yahoo फायनान्सनुसार. 2010 मध्ये, 21 ते 34 वयोगटातील लोकांनी 2010 मध्ये अमेरिकेत विकल्या गेलेल्या सर्व नवीन कारपैकी फक्त 27% खरेदी केल्या, 1985 मध्ये 38% च्या शिखरावर होत्या, अटलांटिकच्या मते.

गृहनिर्माण

असे नाही की हजारो लोकांना घर विकत घ्यायचे नाही - दहापैकी नऊ लोकांकडे एक आहे - त्यांना ते परवडत नाही. हार्वर्ड सेंटर फॉर हाऊसिंग स्टडीजने या प्रवृत्तीचा मागोवा घेतला आहे: 2006 ते 2011 या काळात 35 वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या लोकांमधील घरमालकांची संख्या 12% ने कमी झाली आणि त्यापैकी आणखी 2 दशलक्ष त्यांच्या पालकांसोबत राहतात. तरुणांना पुन्हा स्वतःची घरे विकत घेण्यास बराच वेळ लागेल. आर्थिक मंदीमुळे या पिढीचे आर्थिक पर्याय लक्षणीयरीत्या कमी झाले आहेत आणि डॉड-फ्रँक कायद्यासारख्या सुधारणांमुळे तरुण कामगारांना गहाणखत मिळणे कठीण झाले आहे.
आता बेरोजगारीचा दर कमी झाला आहे, कामगार हजारो वर्षे खरेदी करण्यापूर्वी भाड्याने घेत आहेत. अमेरिकेत 35 वर्षाखालील लोकांना सामान्यतः "भाडेकरू पिढी" म्हटले जाते. समाजशास्त्रज्ञांचा असा युक्तिवाद आहे की या प्रवृत्तीचे एक कारण म्हणजे आर्थिक आपत्तींची मालिका ज्याने बँकांवरील विश्वास कमी केला आणि मोठी कर्जे घेण्याची इच्छा कमी केली. दुसरे म्हणजे वृद्ध लोकांपेक्षा भिन्न सहस्राब्दी मूल्ये. उदाहरणार्थ, टॅक्सी वापरणे शक्य असताना कार विकत घेण्याचा मुद्दा तरुणांना दिसत नाही.
अटलांटिक स्तंभलेखक जेम्स गॅम्बलिन या वर्तनाचे अशा प्रकारे स्पष्टीकरण देतात:
गेल्या दहा वर्षांत, मानसशास्त्रज्ञांनी मोठ्या प्रमाणावर संशोधन करून हे सिद्ध केले आहे की, आनंदाच्या आणि कल्याणाच्या दृष्टीने, नवीन गोष्टींपेक्षा नवीन अनुभव घेण्यासाठी पैसे खर्च करणे अधिक फायदेशीर आहे. ते अधिक आनंद आणते.

विशेष किमतीत वर्षभर अगोदर मालाची खरेदी

हा मुद्दा थोडा विचित्र वाटू शकतो, परंतु लक्षात ठेवा: सहस्राब्दी कार किंवा घरे खरेदी करत नाहीत. त्यामुळे कॉस्टको क्लबचे सदस्यत्व त्यांच्यासाठी फारसे अर्थपूर्ण नाही.
तुमच्याकडे स्वतःची कार नसल्यास वर्षभरासाठी नेस्किक किंवा पेपर टॉवेलचा पुरवठा घरी पोहोचवणे सोपे नाही. पण तुम्ही हे सर्व बसमध्ये आणले तरी तुमच्या छोट्या भाड्याच्या अपार्टमेंटमध्ये सामान ठेवायला जागा नसेल. हजारो वर्षांच्या विनंतीला प्रतिसाद म्हणून, Costco ने मोठ्या प्रमाणात उत्पादने त्यांच्या दारापर्यंत पोहोचवण्यासाठी Google सह भागीदारी केली. परंतु कॉस्टको त्याच्या नवीन धोरणाने रोमांचित झाल्याचे दिसत नाही. कॉस्टकोचे मुख्य आर्थिक अधिकारी रिचर्ड गॅलांटी यांनी ब्लूमबर्ग बिझनेसवीकला सांगितले की, “आम्ही प्रत्येकाच्या घरी पोचवणार आहोत असे समजू नका. - लहान प्रमाणात वस्तूंच्या वितरणासाठी पैसे खर्च होतात. आणि शेवटी, कोणालातरी त्याची किंमत मोजावी लागेल."

विवाहसोहळा

पूर्वी, तरुण वयात लग्न हे तारुण्यात प्रवेश करण्याचे लक्षण होते. 20-40 च्या दशकातील 65% लोकांची लग्ने 28 ते 32 वयोगटात झाली. तेव्हापासून, अमेरिकन लोक लग्न करण्यास मंद होत आहेत. प्यू रिसर्च सेंटरच्या मते, "मूक पिढी" (40-60s) मधील 48% लोक या वयात विवाहित झाले आहेत, "X" (70-80s) - आधीच 35%. आणि हजारो वर्षांनी हा आकडा 26% पर्यंत कमी केला आहे. आणि असे नाही की तरुणांना लग्नाचे कपडे आणि लग्नाचे इतर गुणधर्म आवडत नाहीत - हे सर्व बाबतीत नाही. Millennials ला एक कुटुंब हवे आहे (सुमारे 70% म्हणतात की ते भविष्यात लग्न करण्याची योजना आखतात).
69% सहस्राब्दी लोकांनी प्यूला सांगितले की त्यांना लग्न करायचे आहे, परंतु प्रथम त्यांना आर्थिक स्थैर्य प्राप्त करणे आवश्यक आहे. जर तुमच्याकडे मुले नसतील तर त्यांच्यावर पैसे खर्च करणे कठीण आहे. विवाहांचा उल्लेख केल्यानंतर, हा परिच्छेद अपेक्षित आहे. Millennials प्रजनन विलंब करत आहेत कारण त्यांनी अद्याप लग्न केले नाही. बरेच जण फक्त मुले जन्माला घालण्याची योजना करत नाहीत. 2012 च्या अभ्यासात असे आढळून आले की सर्वेक्षण केलेल्या अर्ध्याहून कमी सहस्राब्दी लोकांनी (42%) सांगितले की त्यांना मुले व्हायची आहेत. 20 वर्षांपूर्वी, 78% लोक होते ज्यांना मुले होऊ इच्छित होती. जर तुम्ही हे आधीच ऐकले असेल तर मला थांबवा: असे नाही की हजारो वर्षांना मुले होऊ इच्छित नाहीत (घर खरेदी करा, विवाहसोहळा आयोजित करा), जागतिक संकटाने त्यांना महत्त्वपूर्ण आर्थिक किंवा जीवन दायित्वे घेण्यापासून परावृत्त केले आहे.
प्रतिसादकर्त्यांपैकी अनेकांना कधीतरी मुले होण्याची आशा आहे, परंतु आर्थिक तारे त्यांच्यासाठी यशस्वीपणे एकत्र येतील याची खात्री नाही. या संदर्भात, अर्थशास्त्रज्ञ अलार्म वाजवत आहेत, कारण जेव्हा सहस्राब्दी मुले जन्माला घालण्याचा निर्णय घेतात, तेव्हा तरुण (अनुभवी) आणि आधीच अपंग पिढी यांच्यातील अंतर लक्षणीय असेल. आणि यामुळे आर्थिक आणि श्रमिक बाजारात नवीन अडचणी येतील. अर्बन इन्स्टिट्यूटच्या अहवालानुसार 2007 आणि 2012 दरम्यान, 20 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या स्त्रियांच्या संख्येत 15% वाढ झाली आहे ज्यांनी गर्भधारणेला उशीर करण्याचा निर्णय घेतला.
न्यूयॉर्क टाइम्सने केलेल्या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की महिलांना करिअर विकसित करणे आणि त्याच वेळी मूल वाढवणे अशक्य आहे. म्हणूनच, त्यांच्यापैकी अधिकाधिक ही कार्ये सामायिक करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत - बाळाचे संगोपन करणे, करिअरमध्ये ब्रेक घेणे किंवा प्रसूती रजेवर न जाणे, व्यावसायिक विकास करणे सुरू ठेवणे.

वैद्यकीय विमा

कैसर फॅमिली फाउंडेशनच्या मते, 40% विमा नसलेली लोकसंख्या 18 ते 34 वयोगटातील आहे. तरुण लोक विमा का घेत नाहीत? आजारी पडण्याचा त्यांचा हेतू नाही. विमा कंपन्यांनी त्यांना "अभेद्य" म्हटले आहे. परवडणारा केअर कायदा आल्यानंतर, सहस्राब्दी हळूहळू त्यांचा स्वतःचा विमा खरेदी करू लागले आहेत. 8 दशलक्ष ओबामाकेअर लाभार्थ्यांपैकी केवळ 28% 18 ते 34 वयोगटातील आहेत. 2014 मध्ये, बराक ओबामा यांनी तरुण पिढीला आरोग्य विमा काढण्यासाठी प्रोत्साहित करण्यासाठी Zach Galifianakis च्या कॉमेडी शो बिटवीन टू फर्नची लोकप्रियता वापरली.

जे काही तुम्ही त्यांना खरेदी करण्यासाठी ऑफर करता

वस्तू खरेदी करताना, वृद्ध अमेरिकन लोक त्यांच्या ओळखीच्या लोकांच्या सल्ल्यावर विश्वास ठेवतात. त्यांच्यापैकी 66% लोकांनी हे मान्य केले की इंटरनेटवरील अनोळखी लोकांच्या पुनरावलोकनांपेक्षा मित्र आणि कुटुंबातील सदस्यांच्या शिफारशी त्यांच्या खरेदी निर्णयांवर अधिक प्रभाव पाडतात. याउलट, बहुतेक सहस्राब्दी, त्यांचे पालक किंवा समवयस्कांकडून सल्ला घेत नाहीत. 51% तरुण लोक अनोळखी लोकांच्या पुनरावलोकनांवर विश्वास ठेवण्यास प्राधान्य देतात.
दोन-तृतीयांश सहस्त्राब्दी त्यांचे खरेदीचे निर्णय ऑनलाइन पुनरावलोकनांवर आधारित असतात. अनौपचारिक वापरकर्त्यांच्या टिप्पण्या आणि अनुभव इतर कोणत्याही प्रकारच्या मार्केटिंगपेक्षा तरुण लोकांवर अधिक प्रभाव पाडतात असे दिसून आले.

12 प्रकारचे millennials

हताश
ते कोण आहेत: बेरोजगार आणि संभावना नसलेले, कारण एकतर त्यांच्या व्यवसायाचा बाजारामध्ये फारसा उल्लेख नाही किंवा त्यांच्याकडे शिक्षणच नाही.
वैशिष्ट्ये: हे सहसा बाहेरील भागात किंवा प्रांतात राहणारे पुरुष असतात. त्यांना उज्ज्वल भविष्याची आशा कमी-जास्त असते.
मॉडेल: लॉ स्कूल ड्रॉपआउट निक मिलर (जेक जॉन्सन), नवीन मुलगी.
ब्रायन मेलमेड: “त्यांच्यापैकी बहुतेक जण शेवटपर्यंत त्यांच्या अभ्यासासाठी पैसे देऊ शकत नाहीत. नोकरीशिवाय बसल्याने त्यांच्या प्रतिष्ठेला धक्का बसतो आणि हजारो वर्षांचा हा प्रकार हळूहळू किरकोळ बनण्याची भीती आहे.

बेबी बॉस
ते कोण आहेत: आत्मविश्वासपूर्ण करियरिस्ट.
वैशिष्ट्ये: आर्थिक कल्याण, रोमँटिक साहसांबद्दल समान दृष्टीकोन, स्त्रीवाद सामान्यत: महिलांच्या खरेदीसह एकत्रितपणे - कुकबुक, डिश इ.
मॉडेल: स्कॅंडल मुख्य पात्र ऑलिव्हिया पोप, कॅरी वॉशिंग्टनने भूमिका केली.
ब्रायन मेलमेड: “या प्रकारच्या स्त्रिया भयंकर महत्त्वाकांक्षी, अगदी आक्रमक असतात. त्या महिला बॉस आहेत. हे असे लोक आहेत जे सकाळी उठल्यावर फक्त गुरगुरतात, आरशात बघतात, त्यांच्या जंगली उर्जेतून आणि मगच व्यवसाय करतात.

नॉस्टॅल्जिक
ते कोण आहेत: हिपस्टर आणि इतर फॅशनिस्ट ज्यांना येथे आणि आता वास्तविक जीवनात जबाबदारी आणि समावेश टाळायचा आहे.
उत्पादन वैशिष्ट्ये: जुन्या शालेय प्रेमी प्रत्येक अर्थाने. अगदी रिकामा करमणूक.
नमुना: पोर्टलॅंडियामधील सर्व वर्ण.
ब्रायन मेलमेड: "सर्व सहस्राब्दी नॉस्टॅल्जियामध्ये रमतात."
ब्रोग्रामर्स
ते कोण आहेत: कामगार- "तंत्रज्ञ" ज्यांना त्यांचा मोकळा वेळ पूर्णपणे मर्दानी शैलीत घालवण्याची सवय आहे.
वैशिष्ट्ये: करिअर महत्त्वाकांक्षा, संगणक विचित्र वागणूक, खेळ आणि बिअरची आवड, लैंगिकतेचे नियमित प्रकटीकरण.
नमुना: Snapchat CEO Evan Spiegel.
ब्रायन मेलमेड: "ब्रोग्रामर स्वत:बद्दल वाईट न वाटता किंवा परिणामांबद्दल विचार न करता त्यांच्या स्वत: च्या संसाधनांचा पुरेपूर वापर करण्याचा प्रयत्न करतात."

अंशतः रोजगार
ते कोण आहेत: नवीन पदवीधर तरुण जे केंद्रात भाड्याने राहण्याची आकांक्षा बाळगतात, तर त्यांचे करिअर अद्याप चढावर जात नाही.
वैशिष्ट्ये: उच्च शिक्षण, पालकांकडून पूर्ण स्वायत्तता, प्रासंगिक कमी वेतन आणि सभ्य भागात "चांगल्या" पत्त्यावर मित्रांसह राहणे.
नमुना: मुलींकडून अस्वस्थ बौद्धिक हन्ना होर्वथ (लेना डनहॅम).
ब्रायन मेलमेड: या लोकांसाठी हे सोपे नाही. ते सर्वकाही ठीक करत आहेत असे दिसते, परंतु त्यांची परिस्थिती सुधारणे त्यांच्यासाठी कठीण आहे.

उत्साही प्रवासी
ते कोण आहेत: बजेटमध्ये प्रवास करण्याचे वेड, तरुण लोक ज्यांना शक्य तितक्या तपशीलवार जग जाणून घ्यायचे आहे.
वैशिष्ट्ये: त्यांच्याकडे थोडे पैसे आहेत, परंतु जागा बदलण्याची उत्कट इच्छा आहे. ते अनेक भाषा बोलतात, खेळ आवडतात, त्यांना कॉस्मोपॉलिटन्स वाटतात.
मॉडेल: व्हिडिओ ब्लॉगर आणि प्रवासी नादिन सिकोरा.
ब्रायन मेलमेड: "आज प्रवास करणे सोपे आहे: तुमच्याकडे सर्व काही आहे - फोन, इंटरनेट."

पाककला संशोधक
ते कोण आहेत: वेगवेगळ्या गॅस्ट्रोनॉमिक स्वरूपांचे पारखी.
वैशिष्ठ्ये: अन्नातील विदेशी आवडतात, प्रामाणिकपणाने वेडलेले; पैसे, उत्साही प्रवाशांच्या विपरीत, त्यांच्याकडे आहेत, परंतु त्यांच्याकडे प्रवास करण्यासाठी वेळ नाही.
नमुना: Instagrammer Camille Becerra.
ब्रायन मेलमेड: "हे अन्नाबद्दल नाही, ते अनुभव आणि सर्वसाधारणपणे स्वयंपाकासंबंधीच्या अनुभवाबद्दल आहे."

भावनिक खर्च करणारे
ते कोण आहेत: जे सोशल नेटवर्क्सवर अविरतपणे सामग्री तयार करतात.
वैशिष्ट्ये: मॅनिक उत्कटतेची नसून दिसण्याची. सेल्फीची आवड. नवीन प्रत्येक गोष्टीची आवड कारण पुढील ट्रेंड चुकणे भीतीदायक आहे.
मॉडेल: पार्क्स अँड रिक्रिएशनमधील सेल्फ-प्रमोटर टॉम हॅव्हरफोर्ड (अजीज अन्सारी).
ब्रायन मेलमेड: "हे लोक सतत फोटो घेतात आणि फोटो काढत असतात."

कलेक्टर्स
ते कोण आहेत: सामग्री ग्राहक.
वैशिष्ट्ये: ते इतर लोकांच्या पोस्ट वाचतात, टेप पाहतात, स्वतः काहीही लिहित किंवा पोस्ट करत नाहीत.
मॉडेल: समुदायातील आबेद नादिर (डॅनी पुडी)
ब्रायन मेलमेड: "कलेक्टर इतर लोकांच्या अनुभवावर पोसतात असे दिसते."

हजारो संकट 25 वर्षे
ते कोण आहेत: भावनिकदृष्ट्या अस्थिर, जीवनाच्या भरपूर निवडीमुळे थक्क झालेले.
वैशिष्ट्ये: कर्ज, पालकांचे नियंत्रण, कोणत्याही गोष्टीत निवड करण्यास असमर्थता, धार्मिक आणि अध्यात्मिक पद्धतींसाठी एक वेध.
नमुना: लैंगिकदृष्ट्या खडबडीत अब्जाधीश सचिव चेरिल/कॅरोल/क्रिस्टल टंट, अॅनिमेटेड मालिका "स्पेशल एजंट आर्चर" ची नायिका.
ब्रायन मेलमेड: "अधिक निवडी असणे चांगले आहे, परंतु ते एक मोठे आव्हान आणि तणाव देखील आहे."

मिलेनियल मॉम्स
ते कोण आहेत: प्रत्येक अर्थाने निरोगी आणि पुरेशा तरुण माता.
वैशिष्ट्ये: सोशल नेटवर्क्समध्ये खूप सक्रिय, खरेदीदार म्हणून सक्रिय - 71% नवीन माता स्वतःचे जीवन कमावतात. सर्व काही आणि सर्वत्र करण्याची चिंता, एखाद्याच्या आरोग्याची चिंता.
नमुना: फेसबुक पिढी - न्यूज फीडमधील तरुण माता.
ब्रायन मेलमेड: "आमचे संशोधन असे सूचित करते की या तरुण मातांना त्यांच्या पूर्व-पालक समवयस्कांपेक्षा तंदुरुस्ती, निरोगी अन्न आणि घरासाठी शारीरिक श्रमाचा आनंद घेण्याची अधिक शक्यता असते."

मार्था स्टीवर्ट जनरेशन वाई
ते कोण आहेत: तरुण सहस्राब्दी जे स्वतःची सामाजिक सामग्री तयार करतात आणि स्टाईलिश आणि कथित कठीण असलेली प्रत्येक गोष्ट प्रत्यक्षात खूप सोपी आहे हे दाखवण्यासाठी वापरतात. एका मर्यादेपर्यंत, ही मार्था स्टीवर्ट (अमेरिकन व्यावसायिक महिला, लेखिका आणि टीव्ही प्रस्तुतकर्ता) ची आवृत्ती आहे, जे केवळ पिढीच्या वैशिष्ट्यांसाठी स्वरूपित आहे.
वैशिष्ट्ये: काही मार्गांनी "भावनिक खर्च करणाऱ्या" सारखेच, परंतु त्यांच्या सामग्रीच्या निर्मितीमध्ये अधिक निवडक.
मॉडेल: यूट्यूब स्टार बेथनी मोटा.

ब्रायन मेलमेड: “मिलेनिअल्सना त्यांच्यासाठी वैयक्तिकरित्या महत्त्वाच्या असलेल्या छान कल्पना जमा करण्याची आणि स्वीकारण्याची सवय असते आणि त्यांना स्वतःची व्याख्या करण्यात मदत होते. मग, सोशल प्लॅटफॉर्मचा वापर करून, ते हे नवीन सामायिक करतात - जणू काही त्यांचे स्वतःचे, परंतु खरं तर इतर कोणाचे - आमच्यासोबत आणि आम्ही ते साखळीसह सोबत घेतो, प्रेरणा घेतो, त्यावर प्रक्रिया करतो आणि ते आमचे स्वतःचे म्हणून देतो."

जनरेशन Y त्याच्या पूर्ववर्तींपेक्षा भिन्न आहे, म्हणून या कर्मचार्यांना विशेष दृष्टीकोन आवश्यक आहे. लेखात 10 प्रकारचे खेळाडू, त्यांची आवड, तसेच त्यांचे व्यवस्थापन करण्याचे मार्ग वाचा.

लेखातून आपण शिकाल:

पिढी Y: जन्म वर्षे

जनरेशन वाई ही 1981 आणि 2003 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांची श्रेणी आहे. सीआयएसच्या प्रदेशावर, एक वेगळा प्रारंभ बिंदू आहे - 1983-1984, म्हणजेच पेरेस्ट्रोइकाची सुरुवात. "ग्रीक" या शब्दाचा समानार्थी शब्द म्हणून, "मिलेनिअल्स" हा शब्द वापरला जातो, जो नील हॉवे आणि विल्यम स्ट्रॉस या पिढीच्या सिद्धांताच्या लेखकांनी सादर केला होता.

हॉवे आणि स्ट्रॉसचा असा विश्वास होता की लोकांची मूल्ये 12-14 वर्षांच्या आधी तयार होतात, परंतु पाया निसर्गाने घातला आहे. जसजसे खेळाडू विकसित होतात, त्यांची कारकीर्द वाढू शकते, मानसशास्त्रीय चित्र बदलू शकते. आताच्या तरुण पिढीशी संवाद कसा साधायचा हे समजून घेण्यासाठी, तुम्हाला कर्मचाऱ्यांच्या चारित्र्य वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

HR साठी इशारा. जनरेशन Y कर्मचाऱ्यांची वैशिष्ट्ये

जनरेशन Y ची प्रमुख वैशिष्ट्ये

खेळाडूंच्या वागणुकीची, संवादाची शैली आणि प्राधान्यक्रमांची काही वैशिष्ट्ये व्यवस्थापकांना मागे हटवू शकतात, परंतु जर एखादी व्यक्ती तुमच्याबद्दल सहानुभूती दाखवत नसेल तर याचा अर्थ असा नाही की तुमच्यासमोर एक वाईट विशेषज्ञ आहे. लक्षात ठेवा की Y पिढीच्या सर्व लोकांमध्ये भिन्न वर्ण, ध्येये आणि मूल्ये आहेत, परंतु तरीही त्यांच्यात काही वैशिष्ट्ये समान आहेत. ते तरुण सहस्राब्दींमध्ये वेगवेगळ्या प्रमाणात व्यक्त केले जातात, म्हणून ते बोलत असताना किंवा रेझ्युमेचा अभ्यास करताना लक्षात येतात.

तरुण पिढी Y उमेदवारांचे मूल्यांकन करण्यासाठी प्रश्न

✔ महत्वाकांक्षा

बहुतेक सहस्राब्दी अत्यंत महत्त्वाकांक्षी असतात, जरी या संदर्भात ते त्यांच्या पूर्ववर्तींपेक्षा खूप वेगळे आहेत. कर्मचार्‍यांना चांगले प्राप्त करायचे असले तरी, जर ते त्यांचे स्वप्न पूर्ण करत नाहीत तर ते उच्च पदांद्वारे प्रेरित होत नाहीत. तरुण लोक सर्वकाही सोडू शकतात आणि दुसर्‍या क्षेत्रात जाऊ शकतात जर त्यांनी ठरवले की ते तेथे अधिक आरामदायक असतील किंवा ते त्यांच्या सर्जनशील क्षमतेची जाणीव करू शकतील. बर्याचदा, एखादी संस्था एका दिवसात मौल्यवान तज्ञाशिवाय सोडली जाते आणि त्याला सोडू नये म्हणून पटवणे कठीण आहे, कारण तो आधीच मानसिकदृष्ट्या येथे नाही.

✔ व्यक्तिमत्वाचा पंथ

जनरेशन Y निवड स्वातंत्र्याचा पाठपुरावा करते. त्याच्या प्रतिनिधींना चौकटीत जाणे कठीण आहे - लोकांना कठोर ड्रेस कोडचे पालन करायचे नाही, अधिकार्यांकडून अनेक सूचनांचे पालन करायचे नाही, दिनचर्या पाळा. ते स्वतःला वैयक्तिक, अद्वितीय आणि मुक्त मानतात. ते कठीण आहेत, परंतु आपण कार्य करू शकता. जर एखाद्या सहस्राब्दीने त्याचे स्थान शोधण्यात, स्वतःला सिद्ध केले तर ते त्याला प्रेरणा देते, उत्साही करते. एखाद्या खेळाडूसाठी, त्याच्या गुणवत्तेचे कौतुक केले जाणे आणि त्याच्या यशाची हेवा वाटणे महत्त्वाचे आहे.

उदाहरण

व्यवस्थापक नियमितपणे सर्वोत्तम कर्मचार्‍याला बोनस जमा करतो आणि विश्वास ठेवतो की त्याचे व्यावसायिक कर्तव्य पूर्ण झाले आहे. परंतु विशेषज्ञ विशेष आनंदी नाही. जेव्हा व्यवस्थापकाने आपली चीड आणि गोंधळ HR सोबत शेअर केला तेव्हा त्याने कर्मचाऱ्याशी सखोल संभाषण करण्याचा निर्णय घेतला. याबद्दल धन्यवाद, असे दिसून आले की व्यवस्थापक ज्याला चांगले बक्षीस मानतो ते कर्मचार्‍यांसाठी असे नाही. संस्थेमध्ये त्याची योग्यता ओळखली जाते हे त्याच्यासाठी महत्त्वाचे आहे. एचआरने विभागप्रमुखांना कर्मचाऱ्यांच्या अपेक्षा कशा पूर्ण करायच्या हे समजावून सांगितले. त्यांनी त्यांचे योगदान सार्वजनिकपणे साजरे करण्याच्या गरजेवर जोर दिला, सीईओला कॉर्पोरेट कार्यक्रमात प्रमाणपत्र देऊन किंवा हस्तांदोलन करण्यास सांगा. आर्थिक प्रोत्साहनासह एकत्रितपणे, हे खेळाडूला अपेक्षित असलेले बक्षीस असेल आणि जे त्याच्यासाठी खरोखर मौल्यवान आहे. विभागाच्या प्रमुखाने सल्ल्याचे पालन केले आणि लवकरच तरुण कर्मचारी अधिक कार्यक्षमतेने काम करू लागला.

✔ infantilism

20 किंवा 40 वर्षांचे असले तरीही सर्व खेळाडूंमध्ये अर्भकत्व जन्मजात असते. ते अद्याप लग्न करण्यास, मुले होण्यास, वेगळे राहण्यास तयार नाहीत, कारण या प्रकरणात त्यांच्यावर वाढीव जबाबदारी सोपविली जाईल, त्यांना हे करावे लागेल. अधिक गोष्टी, आणि सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे तुम्हाला जे आवडते ते सोडून देणे. जनरेशन Y नेहमी स्वतःची तुलना त्यांच्या पालकांशी करते. त्याचे प्रतिनिधी पूर्वीसारखे जगू इच्छित नाहीत. प्रेम नसलेल्या ठिकाणी काम करणे, एक पैसा मिळवणे आणि वारस वाढवणे त्यांच्यासाठी नाही.

✔ शून्यता आणि एकाकीपणा

अनेक Y-खेळाडू आंतरिक असंतोष, रिक्तपणाच्या भावनेने जगतात. त्यांचा असा विश्वास आहे की जगात अशी कोणतीही व्यक्ती नाही जी त्यांना स्वीकारण्यास आणि समजून घेण्यास, अडचणी सामायिक करण्यास तयार असेल. सहस्राब्दी स्वतःसाठी काहीतरी अर्थपूर्ण शोधण्याच्या सतत शोधात असतात, परंतु जेव्हा त्यांना ते मिळते तेव्हा आनंद वाढत नाही. ते नेहमी विचार करतात की इतर चांगले, श्रीमंत, आनंदी जगतात, त्यामुळे जनरेशन Y नैराश्याला बळी पडते.

10 प्रकारचे millennials

जनरेशन Y ची वैशिष्ट्ये समजून घेण्यासाठी, एक्सपोनेन्शिअल तज्ञांनी मोठ्या प्रमाणावर अभ्यास केला, त्यानुसार तरुणांना 12 उपसमूहांमध्ये विभागले गेले. एक्सपोनेन्शिअल उपाध्यक्ष ब्रायन मेलमेड यांनी नमूद केल्याप्रमाणे, प्रत्येक गटाची व्याख्या अर्थव्यवस्था, जागतिकीकरण, सोशल मीडिया यांच्या वैशिष्ट्यपूर्ण प्रतिक्रियेद्वारे केली जाते.

प्रकार #1. हताश

तरुणांना नोकऱ्या नाहीत, संधी नाहीत आणि त्यांच्यापैकी काहींचे शिक्षण पूर्ण झालेले नाही. ते कोणतेही कार्य करण्यास तयार आहेत, मजुरांच्या भूमिकेशी सहमत आहेत, त्यांना मोठ्या पगाराची आवश्यकता नाही. त्यांच्यापैकी काहींच्या उच्च महत्वाकांक्षा आहेत, म्हणून त्यांना वाटते की ते अधिक पात्र आहेत, परंतु कुरियर, रखवालदार इ. - अपमानास्पद. या कारणास्तव, ते सतत सक्रिय शोधात असतात.

प्रकार #2. बाळ बॉस

सक्रिय आणि हेतूपूर्ण करिअरिस्ट आर्थिक कल्याणास महत्त्व देतात, "युद्ध घोषित केल्याशिवाय" प्रसूती रजेवर जाऊ नका. ते कठीण प्रकल्पांना घाबरत नाहीत. त्यांच्याकडे पाहिल्यावर थकवा दूर होत नसल्याची भावना निर्माण होते. असे जनरेशन Y कर्मचारी हे HR साठी एक गॉडसेंड आहेत. त्यांच्यापैकी बहुतेकांना त्यांचे तरुण वय असूनही सुरक्षितपणे नेतृत्व पदांवर ठेवता येते किंवा कर्मचारी राखीव दलात नावनोंदणी करता येते. लेडी बॉस कोणत्याही अधीनस्थ व्यक्तीला डिसेंट देणार नाही आणि प्रमुख विभागातील काम उकळेल.

प्रकार #3. नॉस्टॅल्जिक

व्यक्तींच्या गटात जुने शालेय प्रेमी असतात जे निरर्थक आणि रिक्त मनोरंजन करतात. त्यांना काम करायचे नाही, जबाबदारी घ्यायची नाही आणि त्यांना अधिकृत कर्तव्ये खरी अत्याचार समजतात. कर्मचारी सामान्य पदांसाठी योग्य आहेत, परंतु त्यांना नेहमी आग्रह करणे आणि सक्ती करणे आवश्यक आहे. नियमानुसार, ते थोड्या काळासाठी कंपन्यांमध्ये राहतात.

क्रमांक 4 टाइप करा. ब्रोग्रामर्स

Y पिढीचे प्रतिनिधी स्वतःला सोडत नाहीत, परिणामांचा विचार करत नाहीत. ते कल्पना निर्माण करतात आणि लगेचच त्यांना प्रत्यक्षात आणतात. कर्मचारी कामावर महत्त्वाकांक्षी आणि आनंदी असतात आणि त्यांचा मोकळा वेळ शर्यतींमध्ये, बारमध्ये, त्यांच्या स्वत:च्या कंपन्यांमध्ये घालवतात. त्यांचे श्रेय मौल्यवान तज्ञांना दिले जाऊ शकते जे आधुनिक संस्थांच्या संस्कृतीत पूर्णपणे बसतात, परंतु त्यांच्या कामात कमतरता नाकारल्या जात नाहीत.

क्रमांक 5 टाइप करा. अर्ध - वेळ

त्यांना अलीकडेच डिप्लोमा मिळाला आहे, ते एका सुंदर जीवनाचे स्वप्न पाहतात, परंतु ते कायमस्वरूपी नोकरी करण्यास इच्छुक नाहीत, म्हणून ते एक-वेळच्या प्रकल्पांवर समाधानी आहेत. कर्मचारी कालांतराने चांगले व्यावसायिक बनतात. जर तुम्ही त्यांना पुरेसा पगार दिला तर ते लगेच स्वतःला दाखवतील.

HR साठी इशारा. तरुण पिढीसाठी ध्येय कसे ठरवायचे

क्रमांक 6 टाइप करा. प्रवास उत्साही

तरुणांना ठिकाणे बदलायला आवडतात, ते शिक्षित आहेत आणि अनेक भाषा बोलतात. कर्मचारी अशा संस्थांसाठी योग्य आहेत जे कामाचे प्रवासी स्वरूप प्रदान करतात. मध्यरात्रीही रस्त्यासाठी तयार होणे, दुसऱ्या वस्तीत जाऊन कामाला लागणे त्यांना सोपे जाते.

क्रमांक 7 टाइप करा. पाककला संशोधक

त्यांना आयुष्यात फार पूर्वीपासून स्थान मिळाले आहे, त्यांच्याकडे पैसा, काम आणि अन्नाची आवड आहे. ते छायाचित्रांद्वारे सोशल नेटवर्क्सवर आढळू शकतात ज्यामध्ये ते एका किंवा दुसर्या डिशसह पोझ करण्यात आनंदी आहेत. जर तुम्ही उत्पादनांची जाहिरात करण्यासाठी चेहरा शोधत असाल, तर ते आनंदाने सहमत होतील, विशेषत: त्यांच्यापैकी बहुतेकांचे स्वरूप योग्य आहे.

क्रमांक 8 टाइप करा. कलेक्टर

कलेक्टर आजूबाजूच्या सर्व गोष्टी लक्षात घेतात, ते अक्षरशः माहिती शोषून घेतात. कर्मचारी क्वचितच चुका करतात, इतर कसे कार्य करतात याचे विश्लेषण करून लवकर शिका. आवश्यक असल्यास, ते वास्तविक तपासणी करू शकतात - प्रतिस्पर्धी काय आणि कसे कार्य करतात ते शोधा. जनरेशन Y चे प्रतिनिधी व्यावसायिकरित्या वाढत आहेत आणि नेतृत्व पदांसाठी अर्ज करू शकतात.

क्रमांक 9 टाइप करा. सहस्त्रक संकट

हे अकार्यक्षम कर्मचारी आहेत ज्यांना निवड कशी करावी हे माहित नाही, कारण त्यांचे पालक अजूनही त्यांच्यासाठी सर्वकाही ठरवतात. जवळजवळ मुलाखतीच्या वेळी, ते एचआर प्रश्नांची उत्तरे कशी द्यायची हे शोधण्यासाठी त्यांच्या आईला कॉल करण्याचा प्रयत्न करतात. एका गोष्टीच्या बाजूने निवड करण्याची ऑफर देऊन, त्यांना लक्षात घेणे सोपे आहे आणि रेझ्युमेने तुम्हाला अस्पष्ट शब्दांद्वारे सावध केले पाहिजे.

क्रमांक 10 टाइप करा. मिलेनियल मॉम्स

तरुण स्त्रिया कामावर जाण्यास आनंदित होतील, परंतु त्यांच्याकडे लहान मुलांना सोडण्यासाठी कोणीही नाही, म्हणून ते त्यांचा सर्व मोकळा वेळ सोशल नेटवर्क्सवर घालवतात, इंटरनेटवर मनोरंजन शोधतात. तुम्ही रिमोट कर्मचार्‍यांची भरती करत असल्यास, उदाहरणार्थ, प्रचारात्मक माहिती वितरित करण्यासाठी, सहस्राब्दी मॉम्स सर्वात योग्य आहेत. तथापि, ते इतर प्रकल्प घेऊ शकतात, त्यांच्या वैशिष्ट्यांसह, परंतु दूरस्थ आधारावर.

जनरेशन Y ला कसे प्रेरित करावे

हजारो वर्षांमुळे शिक्षक, पालक आणि त्यानंतरच नेत्यांसाठी खूप समस्या निर्माण होतात. अनुभवी HR ला देखील वैयक्तिक कर्मचार्‍यांना कसे प्रभावित करावे हे माहित नसते, कारण ते सूचना स्वीकारत नाहीत आणि या क्षणी योग्य वाटेल तसे वागतात. दीर्घकालीन निरीक्षणांवर आधारित, मानसशास्त्रज्ञांनी खेळाडूंचे व्यवस्थापन आणि प्रेरणा देण्याचे मुख्य मार्ग ओळखले आहेत.

त्यांच्यासोबत काम करण्यासाठी योजना विकसित करण्यासाठी जनरेशन Y कर्मचाऱ्यांचे निरीक्षण करा. त्यांना काय महत्त्व आहे ते लक्षात ठेवा:

निष्पक्ष आणि समान स्पर्धा, कारण ते सर्वोत्तम बनण्याचा प्रयत्न करतात;
कठोर पदानुक्रमाऐवजी संस्थेच्या सर्व कर्मचार्‍यांसह भागीदारी;
नेतृत्व आणि मार्गदर्शन;
माहितीची मुक्त देवाणघेवाण;
सामूहिक निर्णय घेणे.

जर तुम्ही संघाला एकत्र आणू शकत असाल, तर तुम्हाला अधीनस्थांचे समर्पण आणि दृढनिश्चय लक्षात येईल, कारण काहीही त्यांना ताण देणार नाही आणि निराश करणार नाही. अशा परिस्थिती तयार करा ज्यामध्ये तरुण लोक त्यांच्या क्षमतेची जाणीव करू शकतील, त्यांना निवडीचे स्वातंत्र्य देऊ शकतील, मनोरंजक कार्ये सेट करू शकतील, त्यांना लहान आणि महत्त्वपूर्ण बोनससह बक्षीस देऊ शकतील.

उदाहरण

Yandex वर, वेळोवेळी, कर्मचार्यांना उपरोधिक पदोन्नती आणि नवीन पदे दिली जातात. एखादी व्यक्ती कंपनीत जितकी जास्त वेळ काम करते तितकी कॉमिक पोझिशन जास्त असते.
डेव्हलपमेंट कंपनी हॅल्समध्ये, ज्या संघांनी त्यांच्या कामात उत्कृष्ट परिणाम दाखवले त्यांना दुपारच्या जेवणाद्वारे प्रोत्साहन देण्यात आले.-सुशी सेट आणि विदेशी फळे.
ट्रेडिंग कंपनीने विशेष प्रोत्साहन प्रणाली सुरू केली. सात दिवसांच्या निकालांच्या आधारे, विक्री चॅम्पियन्सना विशेष गुण दिले जातात, ज्यासाठी कर्मचारी विशेष किंमत सूचीनुसार मनोरंजन "खरेदी" करू शकतो. वर्गीकरण प्रभावी आहे: गोलंदाजी करणे किंवा मास्टर क्लासमध्ये जाणे, कॅफेमध्ये जाणे, मैफिलीला किंवा सिनेमाला जाणे. तरुणांना बक्षीस प्रणालीचा पर्याय आनंदाने समजतो.

Y पिढीला कंटाळा येऊ देऊ नका, तरुणांचे मनोरंजन करा, परंतु आर्थिक प्रोत्साहनांबद्दल विसरू नका, कारण आधुनिक लोकांना स्वतःला काहीतरी नाकारण्याची सवय नाही. अधीनस्थांशी अधिक वेळा बोला, त्यांना काय अनुकूल नाही ते शोधा, सकारात्मक आणि मैत्रीपूर्ण वातावरण ठेवा.

जनरेशन एक्स, जनरेशन वाई, जनरेशन झेड - ही वाक्ये एचआर कॉन्फरन्समध्ये आणि विशेष लेखांमध्ये अनेकदा चमकतात. हे गृहस्थ कोण आहेत? त्यांना व्यक्तिशः जाणून घेण्याची गरज का आहे? तुम्ही त्यांना तुमच्या कंपनीकडे कसे आकर्षित करू शकता? श्रमिक बाजार तज्ञांच्या मते, पिढ्यांचा सिद्धांत हा एक फॅशनेबल छंद नाही, परंतु कर्मचार्यांना आकर्षित करण्यासाठी आणि व्यवस्थापित करण्याच्या संधींचा विस्तार आहे.

तुझा जन्म कधी झाला ते सांग...

1991 मध्ये, दोन अमेरिकन संशोधकांनी वेगवेगळ्या पिढ्यांमधील वैशिष्ट्ये आणि फरकांचे वर्णन करण्याचा निर्णय घेतला: विल्यम स्ट्रॉस आणि नील हॉवे. त्यांनी तयार केलेला सिद्धांत या वस्तुस्थितीवर आधारित होता की वेगवेगळ्या पिढ्यांचे मूल्य अभिमुखता लक्षणीय भिन्न आहेत. स्ट्रॉस आणि हॉवे यांनी या फरकांचा अभ्यास केला, तसेच त्यांना जन्म देणारी कारणे (राजकीय आणि सामाजिक वातावरण, तांत्रिक विकासाची पातळी, त्यांच्या काळातील महत्त्वपूर्ण घटना). या वैज्ञानिक कामगिरीला लवकरच व्यावहारिक अनुप्रयोगाचा एक क्षेत्र सापडला: असे दिसून आले की पिढ्यांचा सिद्धांत व्यवसाय संरचनांमध्ये वापरण्यासाठी खूप उपयुक्त आहे आणि आता आधुनिक HRs त्याचे मार्गदर्शन करतात. इम्पेरिया काद्रोव होल्डिंगचे जनरल डायरेक्टरचे सल्लागार मिखाईल सेमकिन म्हणतात, “पिढ्यांचे सखोल मूल्य कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञांसाठी एक महत्त्वाचा संदर्भ बिंदू आहे. सोफिया पावलोव्हा, बीगल रिक्रूटिंग कंपनीच्या बिझनेस डेव्हलपमेंट मॅनेजर, ही कल्पना पुढे ठेवतात: “खरोखर, वेगवेगळ्या पिढ्यांमधील व्यावसायिकांची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. भर्ती कंपनीत काम केल्याने अनेक पिढीतील फरक दिसून येतो.” पण हे फरक काय आहेत?

बेबी बुमर्स. मिखाईल सेमकिनच्या मते, बेबी बूमर पिढीची मुख्य मूल्ये (1943-1963 मध्ये जन्मलेली) वैयक्तिक वाढ, सामूहिकता आणि सांघिक भावना यांमध्ये स्वारस्य आहे. असे कर्मचारी वैयक्तिक वाढ ही एक संघ म्हणून एकत्रितपणे परिणाम साध्य करण्याची क्षमता म्हणून समजतात. आता जवळजवळ सर्व बेबी बुमर्स सेवानिवृत्तीच्या वयापर्यंत पोहोचले आहेत. असे असूनही, त्यापैकी बरेच जण कार्यरत आहेत. बहुतेक रशियन बेबी बूमरचे वैशिष्ट्य म्हणजे हेवा करण्यायोग्य आरोग्य आणि सहनशक्ती.

X. "X जनरेशन (1963 ते 1983 पर्यंत) चे वैशिष्ट्य आहे: बदलण्याची इच्छा, निवडण्याची संधी, जागतिक जागरूकता, विचारांची अनौपचारिकता, आत्मनिर्भरता," मिखाईल सेमकिन म्हणतात. कर्मचार्‍यांच्या या पिढीला "एकाकी पिढी" म्हटले जाऊ शकते, जी कठोर परिश्रम आणि वैयक्तिक यशावर केंद्रित आहे.

सोफ्या पावलोव्हा देखील Xs च्या समान वैशिष्ट्यांबद्दल बोलतात: “हे असे लोक आहेत ज्यांना हळूहळू, आयुष्यभर त्यांचे करियर तयार करण्याची आणि एका दिशेने वाटचाल करण्याची सवय आहे. अशी अनेक उदाहरणे आहेत जेव्हा "X" समान कारखाना, एंटरप्राइझ किंवा राज्य संस्थेत 30-40 वर्षे काम करतात, जेथे ते अनेक वर्षांपासून अनुभव जमा करतात, त्यांचा व्यावसायिक मार्ग सर्वात खालच्या स्तरापासून सुरू करतात. नियमानुसार - संस्थेच्या खंडपीठानंतर लगेचच, जिथे त्यांना विशेष शिक्षण मिळाले.

Y. जनरेशन Y (1983 ते 2003 पर्यंत) ची यश आणि हेतूपूर्णतेची स्वतःची समज आहे. सोफ्या पावलोव्हा म्हणतात, “खेळातील खेळाडू सहसा तळापासून त्यांचा प्रवास सुरू करण्यास तयार नसतात आणि हळूहळू मोठे होतात, प्रमोशन आणि वाढीव मोबदल्याची वर्षानुवर्षे वाट पाहत असतात.” मिखाईल सेमकिन "ग्रीक" च्या कर्मचार्‍यांची मुख्य कमतरता मानतात हे "त्वरित बक्षीस दिशेने अभिमुखता" आहे.

तथापि, तरुण कामगारांना एक निमित्त आहे. "Y" कडे माहितीचा अविश्वसनीय प्रवाह आणि एक अतिशय अस्थिर बाह्य व्यावसायिक वातावरण आहे, "Y" ला विशिष्ट अतिशय अरुंद क्षेत्रात तज्ञ बनणे आणि आयुष्यभर त्यात काम करणे परवडत नाही," सोफ्या पावलोव्हा म्हणतात. मिखाईल सेमकिन यांच्या मते, पिढी Y ही आधुनिक कंपन्यांची मुख्य आशा आणि आधार आहे. का? “या पिढीचे वैशिष्ट्य म्हणजे तांत्रिक साक्षरतेची अभूतपूर्व पातळी, घरी केलेल्या कामाच्या प्रमाणात वाढ, नवीन ज्ञानाची इच्छा,” तज्ञ पुढे सांगतात.

मिखाईल सेमकिन यांच्या मते, दहा वर्षांत हे लोक श्रमिक बाजारपेठेतील मुख्य कामगार शक्ती बनतील. तथापि, आधुनिक नियोक्त्यांसाठी "ग्रीक" चे आकर्षण केवळ उच्च तांत्रिक साक्षरतेद्वारेच स्पष्ट केले जात नाही. सोफ्या पावलोव्हाच्या निरिक्षणानुसार, या पिढीतील एखाद्या व्यक्तीला तुम्ही भेटू शकत नाही जो व्यवसायाने काम करतो - बहुतेकदा ते अशा ठिकाणी काम करण्यास प्राधान्य देतात जेथे येथे आणि आता जास्त कमाई शक्य आहे आणि त्यासाठी आवश्यक नाही. वर्षांचे कष्टाळू काम. अशा वेळी जेव्हा कंपन्यांना भरपूर सेवा कामगार आणि मध्यम व्यवस्थापकांची गरज असते, तेव्हा जनरेशन Y ला श्रमिक बाजारपेठेमध्ये खूप आत्मविश्वास वाटू शकतो.

Z. जनरेशन Z अजूनही त्यांच्या व्यावसायिक वैशिष्ट्यांबद्दल काहीही सांगण्यास सक्षम नाही. मिखाईल सेमकिन सहमत आहेत, "वेळ वेगवान होत आहे आणि तंत्रज्ञान वेगाने बदलत असताना Y कोणत्या प्रकारची मूल्ये त्याच्या अनुयायांकडे जाईल हे सांगणे अद्याप कठीण आहे." तरीसुद्धा, आमच्या मागील लेखांपैकी एका लेखात या संदर्भात मनोरंजक विचार व्यक्त केले गेले होते.

शिकार हंगाम

हे सर्व कर्मचार्‍यांसह काम करणाऱ्या तज्ञांना का? परंतु जर तुम्ही हा प्रश्न थोडा वेगळा विचारला तर: "मानव संसाधन तज्ञांना याची आवश्यकता का आहे?", सर्व काही ठिकाणी पडेल. "सुरुवातीला, मानव संसाधन हा शब्द सांगते की व्यक्ती प्रथम स्थानावर आहे," सोफ्या पावलोवा जोर देते. व्यवसायातील लक्ष मानवी क्षमतेकडे सरकत आहे. तो आहे, आणि मूर्त मालमत्ता नाही, ती कंपनीची मुख्य संपत्ती बनते.

याव्यतिरिक्त, कर्मचारी बाजार प्रत्येक अर्जदारासाठी सक्रिय संघर्षाच्या कालावधीत प्रवेश करत आहे. ते जिंकण्यासाठी, तुम्हाला प्रत्येक पिढीतील प्रतिभावान कर्मचार्‍यांना सर्वोत्तम परिस्थिती ऑफर करण्याची आवश्यकता आहे. सर्व पिढ्या एका मापाने मोजणे अशक्य आहे - "ड्रीम जॉब" बद्दल त्यांच्या कल्पना खूप भिन्न आहेत. मिखाईल सेमकिन म्हणतात, “पिढ्यांचा सिद्धांत हा कर्मचार्‍यांचे चालक घटक आणि प्रेरणा समजून घेण्यासाठी खूप महत्त्वाचा आहे.

"x" साठी जे चांगले आहे ते "y" साठी चांगले आहे ...

वेगवेगळ्या वयोगटातील कर्मचार्‍यांच्या समजुतीमध्ये "सर्वोत्तम परिस्थिती" काय आहे?

बेबी बुमर्स. मिखाईल सेमकिनने नमूद केल्याप्रमाणे, ही पिढी तिच्या गरजांच्या दृष्टीने सर्वात स्थिर आहे आणि टिकाऊपणावर जोरदार लक्ष केंद्रित करते. जर तुम्ही बेबी बूमर्ससाठी स्थिर परिस्थिती निर्माण केली, तर तुम्ही गैर-भौतिक प्रेरणांच्या मदतीने परिणाम साध्य करण्यासाठी त्यांना "चार्ज" करू शकता.

X." सोफिया पावलोव्हा म्हणते "'X' ची मुख्य प्रेरणा कॉर्पोरेट संस्कृतीचा अविभाज्य भाग, भविष्यातील आत्मविश्वास आणि स्पष्ट संघटनात्मक रचना आहे. मिखाईल सेमकिन यांच्या मते, या पिढीसाठी कार्यरत प्रेरकांपैकी एक म्हणजे आयुष्यभर शिकण्याची संधी. भौतिक प्रेरणेसाठी, सोफिया पावलोव्हा म्हटल्याप्रमाणे, एक्स निश्चित पगाराला प्राधान्य देतात. पगाराचा खूप जास्त परिवर्तनशील भाग त्यांना चिंताग्रस्त करतो.

Y. YG ला कधीकधी "नेटवर्क जनरेशन" म्हणून देखील संबोधले जाते. आश्चर्याची गोष्ट नाही की, ते वर्ल्ड वाइड वेब, विशेषतः सोशल नेटवर्क्सद्वारे भरती करणे सर्वात सोपे आहे. "Y" ची मुख्य प्रेरणा म्हणजे आर्थिक बक्षीस, नोकरशाहीचा अभाव, तंत्रज्ञान (उदाहरणार्थ, उच्च-तंत्रज्ञान उपकरणांनी कार्यालये सुसज्ज करणे)," सोफ्या पावलोव्हा म्हणतात. मिखाईल सेमकिन याच्याशी पूर्णपणे सहमत आहेत: "जर एखाद्या कंपनीने नवीन तंत्रज्ञान सादर केले नाही, तर व्यवसाय प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि स्वयंचलित करण्यासाठी कोणतीही क्रिया नाही, यामुळे जनरेशन Y च्या आशादायक कर्मचार्‍यांना घाबरू शकते."

याव्यतिरिक्त, "गेमर्स" अशा कंपन्यांकडे आकर्षित होतात ज्यांना काही निर्बंध आणि प्रतिबंध आहेत. जनरेशन Y आरामशीर वातावरण आणि संवादाच्या मुक्त शैलीचे कौतुक करते, ड्रेस कोडला चिकटून राहणे आणि ओळीचे अनुसरण करणे आवडत नाही. संगणक गेमवर वाढलेल्या पिढीसाठी आणखी एक प्रभावी प्रेरणा तंत्र म्हणजे खेळाच्या सौंदर्यशास्त्रासह कार्य दिनचर्याचा "वेष".

दुर्लक्ष करता कामा नये

तुम्ही अर्थातच पिढ्यांचा सिद्धांत हा सिद्धांतकारांचा आणखी एक शोध म्हणून नाकारू शकता. परंतु ज्या कंपन्या फॅड म्हणून बहुतेक ट्रेंड बंद करतात त्यांची वाढ खुंटते (आणि जे त्यांना अविचारीपणे आणि काळजीपूर्वक विचार न करता स्वीकारतात). "वेगवेगळ्या पिढ्यांच्या प्रतिनिधींकडे एक विशेष दृष्टीकोन अर्थातच आवश्यक आहे," सोफ्या पावलोवा म्हणतात. - जसे ते म्हणतात, “प्रत्येक उत्पादनासाठी एक व्यापारी असतो” आणि जिथे “X” आवश्यक असेल तिथे “Y” त्याची जागा घेणार नाही. तद्वतच, जेव्हा सहजीवन घडते: तरुण पिढीचे ऐकताना आणि त्यांच्याकडून नवीन गोष्टी स्वीकारताना, “X” “Y” वर संरक्षण घेतो.”

पिढ्यान्पिढ्यांमधील फरकांकडे दुर्लक्ष कशामुळे होऊ शकते? "नेहमीच नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात, बहुतेकदा हे कंपनीला "स्वतःचे नाही" उमेदवार प्राप्त झाल्यामुळे होते, तज्ञ पुढे सांगतात. - द्रुत निकालाच्या शर्यतीत, सल्लागार एखाद्या व्यक्तीला अशा स्थितीत "समायोजित" करू शकतात, ज्यामुळे नवीन कर्मचारी आणि कंपनी आणि स्वत: सल्लागार दोघांनाही त्वरित निराशा येते, ज्याला बदली निवडण्याची आवश्यकता असेल.

"पिढ्यांमधला फरक, उमेदवाराचे मानसशास्त्रीय प्रोफाइल आणि क्लायंट कंपनीचे सखोल ज्ञान लक्षात घेऊन, सल्लागार शोधण्यात अधिक वेळ घालवेल," सोफ्या पावलोव्हा पुढे सांगतात. "परंतु परिणामी, आर्थिक पुरस्कारांव्यतिरिक्त, त्याला त्याच्याबद्दल कृतज्ञ लोकांच्या रूपात परिणाम देखील प्राप्त होईल."

तसेच, पिढ्यांचा सिद्धांत केवळ कंपनीसाठी कर्मचारी निवडण्यासाठीच नाही तर कर्मचार्यांना आणि अर्जदारांना सल्ला देण्यासाठी देखील मदत करतो. सोफ्या पावलोव्हा हे अशा प्रकारे पाहते: “बाजार स्वतःच ठरवते, आणि सध्या “Y” साठी त्यांच्या स्वप्नातील नोकरी शोधणे सोपे आहे, कारण ते अधिक जुळवून घेण्यासारखे आहेत, “X” ला हे करण्यासाठी अधिक वेळ लागेल. येथे, भर्ती करणार्‍याचे मुख्य कार्य म्हणजे उमेदवाराला त्याचे महत्त्व आणि व्यक्तिमत्व सूचित करणे, जेणेकरुन नकार दिल्यास, त्या व्यक्तीला समजेल की ही बाब त्याच्यात नसून घटक आणि सध्याच्या बाजार परिस्थितीच्या संयोजनात आहे. शेवटी, भर्ती करणार्‍याच्या व्यावसायिकतेबद्दल धन्यवाद, उमेदवार आपले लक्ष इतर क्षेत्रांकडे वळवू शकतो, जिथे त्याने स्वतःला यापूर्वी पाहिले नव्हते. ”

ब्लॉगवर आपले स्वागत आहे!

जनरेशन Y किंवा Millennials - हे कोण आहे?"मिलेनिअल्स" हा शब्द अमेरिकन लेखक नील हॉवे आणि विल्यम स्ट्रॉस यांनी त्यांच्या लोकप्रिय पुस्तकांच्या मालिकेत तयार केला होता, ज्यात द रायझ ऑफ द मिलेनियल जनरेशन: द नेक्स्ट ग्रेट जनरेशन (2000).

1. Millennials - ते कोण आहेत?

"मिलेनिअल" हा इंग्रजी शब्द "मिलेनियम" (1000 वर्षे) पासून आला आहे आणि 1980 ते 2000 पर्यंत जन्मलेल्या लोकांच्या पिढीचा संदर्भ देतो. आणि जे त्यांच्या तारुण्यात सहस्राब्दी (नवीन सहस्राब्दी) भेटले. मिलेनिअल्स किंवा जनरेशन Y किंवा जनरेशन YJA किंवा जनरेशन MeMeMe डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या प्रचंड प्रभावाने वैशिष्ट्यीकृत आहे.

2. सहस्राब्दीची वैशिष्ट्ये

तर, सहस्राब्दीचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे लहानपणापासून नवीन डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या प्रचंड प्रभावापर्यंत पोहोचणे.

त्यांचे बालपण आणि तारुण्य हे मानवजातीच्या औद्योगिकतेपासून उत्तर-औद्योगिक, डिजिटल युगात, नवीन तंत्रज्ञानाच्या जलद विकासासह आणि त्यांच्या उपलब्धतेच्या संक्रमणाच्या काळाशी जुळले. लहानपणापासूनच विविध तंत्रे आणि डिजिटल तंत्रज्ञानाचा वापर करून, ते त्यांच्या तारुण्यात त्यांचे प्रगत वापरकर्ते बनतात.

ते सर्व ज्ञात गॅझेट्स (टॅब्लेट, लॅपटॉप, स्मार्टफोन आणि इतर अनेक) वापरतात. ते सर्व सतत (दिवसाचे 24 तास) ऑनलाइन असतात. सेल्फी, सोशल नेटवर्क्स आणि ऑनलाइन संवादाशिवाय ते स्वतःची कल्पना करू शकत नाहीत.

याचा परिणाम Y पिढीच्या लोकांमध्ये अशा वैशिष्ट्यांच्या देखाव्यावर झाला:

थेट संप्रेषणाचे निर्बंध (वास्तविक संप्रेषण आभासी संप्रेषणाने बदलले आहे);
इंटरनेट आणि गॅझेट्सवर प्रचंड अवलंबित्व;
पसंतींवर गंभीर अवलंबित्व (सामाजिक नेटवर्कमधील प्रोफाइलमध्ये आपले जीवन अधिक मनोरंजक, इतरांपेक्षा अधिक लक्षणीय बनविण्याची इच्छा आहे);
फॅन्टम संवेदना (उदाहरणार्थ, नवीन एसएमएस आला आहे असे वाटू शकते);
नार्सिसिझम - सेल्फीच्या वारंवार प्रकाशनात व्यक्त केले जाते, सोशलमध्ये आपल्याबद्दलच्या बातम्या. नेटवर्क;
मोठे होण्याची अनिच्छा (पीटर पॅन पिढी).

तुम्ही स्वतःला ओळखता का? अनेक लोक या समस्यांमुळे एक किंवा दुसर्या मार्गाने प्रभावित आहेत.पण ते Gen Y आणि Millennials च्या फायद्यांच्या तुलनेत काहीच नाहीत!

3. सहस्राब्दी भविष्य का आहेत?

संपूर्ण रहस्य त्यांच्या अद्भुत गुणांमध्ये आहे:

सुलभ शिक्षण, क्रियाकलापांमध्ये सहज बदल, व्यवसाय, कामाचे ठिकाण, जीवनाचे ठिकाण.
विविध राष्ट्रीयता, वंश, धर्म यांच्या लोकांबद्दल सहिष्णु वृत्ती.
उच्च स्वाभिमान, जे तुम्हाला तुमची स्वप्ने साध्य करण्यास अनुमती देते, तुम्हाला जे आवडते ते करा.
जागतिक जीवनाची उद्दिष्टे आखणे आणि सेट करणे.
संस्थात्मक आणि उद्योजकीय कौशल्ये.
सहकार्य करण्याची इच्छा.
सक्रिय जीवन स्थिती.

एक सहस्राब्दी जगाचा नागरिक आहे!

Millennials जुन्या स्टिरियोटाइपचे अनुसरण करत नाहीत. उदाहरणार्थ, मागील पिढी स्वत:चे घर आणि कार यांच्या मालकीचे यश मोजता येते, असा विश्वास होता.

4. कामाकडे वृत्ती

सहस्रावधी लोक उच्च पदांची आकांक्षा बाळगू नका.

त्यांच्यासाठी हे अधिक महत्वाचे आहे:

आर्थिक बक्षीस आणि कामातून आनंद;
कामाच्या तासांची स्वतंत्र निवड;
समविचारी लोकांच्या संघात काम करण्याची आणि त्यांच्याकडून ऐकण्याची संधी;
संप्रेषण आणि एकत्रीकरण.

मी अनेकदा सेवेत काम करण्यास प्राधान्य देतो तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करा किंवा फ्रीलांसर म्हणून काम करा.

5. अर्थव्यवस्थेत सहस्राब्दींची भूमिका

विपणक YYYA पिढीतील (जनरेशन Y किंवा मिलेनियल्स) लोकांना वेगळे, अतिशय महत्त्वाचे लक्ष्य प्रेक्षक म्हणून वेगळे करतात.

आकडेवारी दर्शविते की त्यांच्याकडे जास्त खरेदी क्रियाकलाप आहे आणि विशेषत: अनेकदा ऑनलाइन खरेदी करतात. Millennials बर्याच काळासाठी निवडत नाहीत आणि ऑनलाइन स्टोअरद्वारे सहजपणे खरेदी करतात, कारण ते सोयीस्कर आहे! म्हणून, वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीत गुंतलेल्या सर्व कंपन्यांना त्यांचे मत ऐकण्यात रस आहे.

सारांश

आता तुम्हाला माहित आहे की सहस्राब्दी कोण आहेत.ते आधुनिक जीवनाच्या परिस्थितीशी उत्तम प्रकारे जुळवून घेतात, माहितीच्या प्रचंड प्रवाहाचा सहज सामना करू शकतात. खरे आहे, त्यांच्याकडे एक कमकुवत मुद्दा आहे, त्यांना सहसा मोठे व्हायचे नसते, त्यांना पीटर पॅन राहायचे असते, त्यांना जबाबदारी घ्यायची नसते (हजार वर्षांना पीटर पॅन पिढी देखील म्हटले जाते).

परंतु, कधीतरी, त्यांचा दृढनिश्चय, आत्मविश्वास, उच्च स्वाभिमान त्यांना त्यांच्या कल्पनारम्य भूमीला निरोप देण्यास अपरिहार्यपणे मदत करते. तथापि, प्रत्येक सहस्राब्दीला सिद्ध करायचे आहे, आणि सर्व प्रथम स्वतःला, तो त्याचे ध्येय आणि स्वप्न साध्य करू शकतो.

बाय बाय! प्रत्येकाने जीवन, प्रेम आणि स्वप्नांचा आनंद घ्यावा अशी माझी इच्छा आहे!