संशोधनाची दिशा आणि नियोजनाची निवड. वैज्ञानिक संशोधनाची दिशा निवडणे

मुख्यपृष्ठ / भांडण

संस्थेचे प्रणालीचे विश्लेषण आणि व्यवस्थापनाच्या सुधारणेसाठी दिशानिर्देशांचे निर्धारण

परिचय

धडा I. संस्थेचे प्रणालीचे विश्लेषण आणि सुधारणेच्या दिशानिर्देशांची ओळख

1.1 अभ्यासाच्या वस्तुचे संक्षिप्त वर्णन

1.2 संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण

1.3 संस्थेच्या बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण

1.4 संस्थेचे व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश

2.1 व्यवस्थापनातील प्रेरणा संकल्पना आणि अर्थ

2.2 सर्वेक्षणाचे निकाल आयोजित करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे

2.3 संस्थेतील कर्मचार्‍यांची प्रेरणा सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

परिचय

उत्पादनाची निर्मिती नेहमी एंटरप्राइझमध्ये काम करणार्या लोकांशी संबंधित असते. उत्पादन संस्थेची योग्य तत्त्वे, इष्टतम प्रणाली आणि कार्यपद्धती महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात. तथापि, उत्पादन यश विशिष्ट लोकांवर, त्यांचे ज्ञान, योग्यता, पात्रता, शिस्त, प्रेरणा, समस्या सोडवण्याची क्षमता, शिकण्याची ग्रहणक्षमता यावर अवलंबून असते. म्हणूनच, एंटरप्राइझ प्रभावीपणे कार्य करण्यासाठी, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या विविध पद्धती वापरून कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांवर सतत देखरेख ठेवताना, कर्मचार्‍यांचे कार्य योग्यरित्या आयोजित करणे आवश्यक आहे.

रशियामधील आर्थिक सुधारणांचा सध्याचा टप्पा विविध सामाजिक गटांच्या वाढत्या मागणीच्या वातावरणात उपक्रम चालवण्याचे वैशिष्ट्य आहे. या संदर्भात, प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती विशिष्ट प्रासंगिक आहे.

या संदर्भात, कामाच्या विषयाची प्रासंगिकता संशयास्पद नाही.

या अभ्यासक्रमाच्या कामाचा उद्देश मर्यादित दायित्व कंपनी "रॅसवेट" च्या उदाहरणावर कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचा अभ्यास करणे आहे. कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीतील सर्व संभाव्य नकारात्मक पैलू ओळखणे आणि विद्यमान प्रणाली सुधारण्यासाठी प्रस्ताव विकसित करणे.

निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे:

1) संस्थेच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करा;

2) कमकुवतपणा आणि सामर्थ्य तसेच या संस्थेच्या क्रियाकलापांशी संबंधित सर्व प्रकारचे धोके आणि संधी ओळखा.

3) कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली बदलण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी व्यवस्थापनातील विद्यमान समस्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग सुचवा.

अभ्यासाधीन संस्थेची संघटनात्मक रचना संस्थेच्या उद्दिष्टांच्या संदर्भात गौण आहे.

हा टर्म पेपर लिहिताना, खालील लेखकांचे साहित्य वापरले गेले: बॉयडाचेन्को पी.जी., दिमित्रीव्ह यू., क्रेव ए., डायटलोव्ह व्ही.ए., किबानोव ए.या., पिखलो व्ही.टी., ओडेगोव यू.जी., एगोरशिन ए. पी. , झैत्सेव जीजी, झाखारोव डीके

या अभ्यासक्रमाच्या कार्यामध्ये दोन प्रकरणांचा समावेश आहे: पहिल्या प्रकरणात, लेखक अभ्यासाखाली असलेल्या संस्थेचे वैशिष्ट्य दर्शवतो, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण करतो आणि सैद्धांतिक ज्ञान देखील प्रकट करतो; दुसऱ्या प्रकरणामध्ये, लेखक संशोधन करतो आणि अभ्यासाधीन संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणेच्या विकासासाठी शिफारसी विकसित करतो. शेवटी, लेखक हा अभ्यासक्रम लिहिताना त्याने काढलेले निष्कर्ष प्रकट करतो.

अध्यायआय. संस्थेचे प्रणाली विश्लेषण आणि

सुधारणेसाठी दिशानिर्देश ओळखणे

व्यवस्थापन

1.1 अभ्यासाच्या वस्तुचे संक्षिप्त वर्णन

एंटरप्राइझचे नाव: "डॉन".

कायदेशीर फॉर्म: मर्यादित दायित्व कंपनी.

एंटरप्राइझचे स्थान पत्ता: 665737, इर्कुत्स्क प्रदेश, ब्रॅटस्क जिल्हा, विखोरेव्का, सेंट. झेर्झिन्स्की, d. 2A.

एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलाप (OKVED नुसार):

1.2 संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण

आधुनिक व्यावसायिक संस्था ही एक जटिल प्रणाली आहे. अशा प्रणालीमध्ये असलेल्या प्रत्येक गोष्टीला संस्थेचे अंतर्गत वातावरण म्हणतात.

संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण तसेच बाह्य वातावरणाचे धोरणात्मक विश्लेषण पद्धतशीर आणि बहुगुणात्मक असावे. धोरणात्मक विश्लेषणामध्ये, संस्थेचे संपूर्ण अंतर्गत वातावरण, तसेच त्याची वैयक्तिक उपप्रणाली आणि घटक, संस्थेच्या विकासासाठी एक धोरणात्मक संसाधन मानले जातात. धोरणात्मक व्यवस्थापनाची सद्यस्थिती पाहता, संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाच्या धोरणात्मक विश्लेषणाची खालील रचना आम्ही आधार म्हणून घेऊ शकतो:

1) संस्थेच्या वैयक्तिक व्यवसायांचे धोरणात्मक विश्लेषण;

2) संस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणालींचे धोरणात्मक विश्लेषण;

3) संस्थेच्या मुख्य संरचनात्मक विभागांचे धोरणात्मक विश्लेषण;

4) संस्थेच्या सर्व व्यवसाय प्रक्रियेचे धोरणात्मक विश्लेषण.

संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण, बाह्य वातावरणाच्या विश्लेषणाच्या डेटाच्या संयोजनात केले जाते, ही संस्थेच्या धोरणात्मक संकल्पनेची सामग्री आहे. संस्थेच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाच्या विश्लेषणानंतर प्राप्त झालेल्या परिणामांचा अभ्यास, आपल्याला संस्थेचे धोरणात्मक फायदे, त्याची मुख्य क्षमता ओळखण्यास आणि त्यांच्या आधारावर संस्थेची संपूर्ण रणनीती तयार करण्यास अनुमती देते.

संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण सुरू करण्यासाठी, लेखकाच्या मते, संस्थेच्या मुख्य वैशिष्ट्यांचा डेटा प्राप्त करणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाच्या विश्लेषणाच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या डेटाच्या अभ्यासाने त्याच्या वर्तमान धोरणाची प्रभावीता प्रकट केली पाहिजे. या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन संस्थेच्या स्पर्धात्मक स्थितीतील सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाच्या संदर्भात केले जाते.

1) मोठा बाजार हिस्सा (किंवा बाजारातील अग्रगण्य स्थान);

2) अग्रगण्य किंवा विशिष्ट धोरण;

3) ग्राहकांची वाढती संख्या आणि कंपनी आणि तिच्या उत्पादनांबद्दल ग्राहकांच्या दृष्टिकोनात सुधारणा;

4) कंपनी तिच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा बाजारातील कल अधिक चांगल्या प्रकारे कॅप्चर करते;

5) कंपनी सर्वात यशस्वी बाजार स्थितीसह रणनीतिक गटात समाविष्ट आहे;

6) कंपनी सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या बाजार विभागांवर लक्ष केंद्रित करते;

7) अत्यंत भिन्न वस्तू;

8) कमी खर्च;

9) नफ्याची पातळी बाजाराच्या सरासरीपेक्षा जास्त आहे;

10) कंपनीला तांत्रिक आणि नाविन्यपूर्ण फायदा आहे;

11) सर्जनशील, बदल व्यवस्थापनासाठी तयार;

12) कंपनी अनुकूल परिस्थितीचा फायदा घेण्यासाठी तयार आहे.

स्पर्धात्मक कमजोरीची चिन्हे:

1) स्पर्धक त्याचा बाजारातील हिस्सा मिळवतात;

२) महसूल वाढ बाजाराच्या सरासरीपेक्षा कमी आहे;

3) आर्थिक संसाधनांची कमतरता;

4) ग्राहकांसह कंपनीची प्रतिष्ठा घसरत आहे;

5) बाजारातील बिघडलेल्या स्थितीसह कंपनीचा समावेश धोरणात्मक गटात केला जातो;

6) कंपनीची स्थिती सर्वात आशाजनक भागात कमकुवत आहे;

7) उच्च खर्च;

8) बाजारावर प्रभाव टाकण्यासाठी कंपनी खूप लहान आहे;

9) कंपनी ताब्यात घेण्याच्या धोक्याचा प्रतिकार करण्यास अक्षम आहे;

10) मालाची खराब गुणवत्ता;

11) मुख्य क्षेत्रात कौशल्ये आणि क्षमतांचा अभाव.

एखाद्या संस्थेची व्यवहार्यता त्याच्या स्पर्धात्मक सामर्थ्यावरून निश्चित केली जाते. स्पर्धात्मक फायद्यांची ओळख करून, संस्थेच्या धोरणाच्या विकासाचा एक नवीन टप्पा सुरू होतो. स्पर्धात्मक फायदे धोरणात्मक क्षमता तयार करतात, ज्याचा वापर करून संस्थेला पुढील गोष्टी करण्याची संधी मिळते:

1) तुमच्या व्यवसायाच्या जुन्या प्रकारांना नवीन चालना द्या, त्यांना गुणात्मक नवीन स्तरावर आणा, उदाहरणार्थ, अॅनालॉग तंत्रज्ञानावरून डिजिटलवर स्विच करा;

2) नवीन प्रकारचे व्यवसाय विकसित करा, विविधीकरणाचे सर्वात फायदेशीर क्षेत्र शोधा;

3) अधिक आकर्षक बाजारात प्रवेश करा;

4) स्पर्धेच्या शक्तींवर मात करण्यासाठी नवीन, अधिक प्रभावी फॉर्म शोधा.

स्पर्धात्मक फायद्यांच्या आधारे एक नवीन संघटना धोरण विकसित केले जात आहे. सध्या, धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या विज्ञानाने संस्थेचे स्पर्धात्मक फायदे निश्चित करण्यासाठी बर्‍याच प्रभावी पद्धती विकसित केल्या आहेत.

अभ्यासाधीन संस्थेचा उद्देश नफा मिळवणे हा आहे.

संस्थेद्वारे वापरले जाणारे तंत्रज्ञान: लाकूड प्रक्रियेसाठी आधुनिक उपकरणे, भाड्याने घेतलेली उपकरणे आणि कर्मचारी यांच्या सहभागाने लॉगिंग केले जाते.

अभ्यासाधीन संस्थेच्या संघटनात्मक संरचनेची योजना तक्ता 1 मध्ये सादर केली आहे:

1.3 संस्थेच्या बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण

बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण हे एक साधन म्हणून काम करते, ज्याच्या मदतीने रणनीतीचे विकसक संभाव्य धोक्यांचा अंदाज घेण्यासाठी आणि प्रतिकार करण्यासाठी संस्थेच्या बाह्य घटकांवर नियंत्रण ठेवतात. Analiz vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz आणि vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany लागू clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, pazpabotat ctpategiyu, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley आणि ppevpatit potentsialnye ygpozy मध्ये vygodnye vozmozhnocti.

उदाहरणार्थ, आर्थिक घटकांचे विश्लेषण करताना, विचार करा:

· चलनवाढीचे दर (डिफ्लेशन);

· कर दर;

· आंतरराष्ट्रीय पेमेंट बॅलन्स;

· सर्वसाधारणपणे आणि उद्योगात लोकसंख्येच्या रोजगाराची पातळी;

· उपक्रमांची दिवाळखोरी.

राजकीय घटकांचे विश्लेषण करताना, खालील गोष्टींचे पालन करणे आवश्यक आहे:

· देशांमधील दर आणि व्यापारावरील करारांसाठी;

· संरक्षणवादी सीमाशुल्क धोरण तृतीय देशांविरुद्ध निर्देशित;

स्थानिक अधिकारी आणि केंद्र सरकारच्या नियामक कृती;

· अर्थव्यवस्थेच्या कायदेशीर नियमनाच्या विकासाची पातळी;

· एकाधिकारविरोधी कायद्याकडे राज्य आणि आघाडीच्या राजकारण्यांची वृत्ती;

· स्थानिक प्राधिकरणांचे पत धोरण;

· कर्ज मिळविण्यावर आणि कामगारांची नियुक्ती करण्यावर निर्बंध.

बाजारातील घटकांमध्ये संस्थेच्या कार्यक्षमतेवर थेट परिणाम करणाऱ्या असंख्य वैशिष्ट्यांचा समावेश होतो. त्यांचे विश्लेषण कंपनीच्या व्यवस्थापनाला आपली रणनीती परिष्कृत करण्यास आणि बाजारपेठेतील स्थान मजबूत करण्यास अनुमती देते. संशोधन केले:

· लोकसंख्याशास्त्रीय परिस्थितीत बदल;

· लोकसंख्येच्या उत्पन्नाची पातळी आणि त्यांचे वितरण;

विविध वस्तू आणि सेवांचे जीवन चक्र;

· उद्योगातील स्पर्धेची पातळी;

· संस्थेने व्यापलेला बाजार हिस्सा;

· बाजार क्षमता;

· सरकारकडून बाजाराची सुरक्षा.

Rykovodctvo opganizatsii obyazano poctoyanno cledit za vneshney texnologicheckoy cpedoy chtoby ne ypyctit क्षण poyavleniya टू चेंज The ney, kotopye ppctavlyayut ygpozy camomy cyschectvovaniyu opganizatsii konykky मध्ये. बाह्य तांत्रिक वातावरणाच्या विश्लेषणामध्ये बदल विचारात घेतले पाहिजेत:

· उत्पादन तंत्रज्ञानामध्ये;

स्ट्रक्चरल साहित्य मध्ये;

· नवीन वस्तू आणि सेवांच्या डिझाइनसाठी संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर;

व्यवस्थापनात;

· माहितीचे संकलन, प्रक्रिया आणि प्रसारण तंत्रज्ञानामध्ये;

· संवादाच्या माध्यमात.

स्पर्धेच्या घटकांचे विश्लेषण प्रतिस्पर्ध्यांच्या कृतींवर संस्थेच्या व्यवस्थापनाद्वारे सतत नियंत्रण ठेवते. यामुळे संघटनेच्या नेतृत्वाला संभाव्य धोक्यांसाठी सतत तयार राहता येते. स्पर्धकांच्या विश्लेषणामध्ये, चार निदान क्षेत्र वेगळे केले जातात:

· प्रतिस्पर्ध्यांच्या भविष्यातील उद्दिष्टांचे विश्लेषण;

· त्यांच्या वर्तमान धोरणाचे मूल्यांकन;

· उद्योगाच्या विकासासाठी स्पर्धक आणि संभावनांच्या संबंधात पूर्व-आवश्यकतेचे मूल्यांकन;

· प्रतिस्पर्ध्यांची ताकद आणि कमकुवतपणाचा अभ्यास करणे.

बाह्य वातावरणातील सामाजिक घटकांमध्ये बदलत्या सामाजिक मूल्ये, दृष्टिकोन, वृत्ती, अपेक्षा आणि चालीरीती यांचा समावेश होतो. आर्थिक अस्थिरतेच्या परिस्थितीत, सामाजिक वातावरणात अनेक समस्या जन्माला येतात ज्यामुळे संस्थेला मोठा धोका निर्माण होतो. या समस्यांना प्रभावीपणे सामोरे जाण्यासाठी, सामाजिक व्यवस्था म्हणून संस्थेने बदलले पाहिजे, बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेतले पाहिजे.

आंतरराष्‍ट्रीय घटकांचे विश्‍लेषण विशेषतः आंतरराष्‍ट्रीय बाजारपेठेत काम करणार्‍या किंवा कार्य करणार्‍या संघटनांसाठी महत्‍त्‍वाचे आहे. विशाल आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत विकसित होत असलेल्या परिस्थितीवर व्यवस्थापनाने लक्ष ठेवणे आवश्यक आहे. इतर देशांच्या सरकारांच्या धोरणांवर लक्ष ठेवणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये संपूर्ण किंवा वैयक्तिक क्षेत्र म्हणून राष्ट्रीय बाजाराचे संरक्षण किंवा विस्तार करण्याच्या प्रयत्नांचा समावेश आहे.

बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण केल्याने व्यवस्थापनाला अनेक महत्त्वाच्या प्रश्नांची उत्तरे मिळण्यास मदत होते.

· बाह्य वातावरणातील कोणते बदल संस्थेच्या सध्याच्या धोरणावर परिणाम करतील?

संस्थेच्या सध्याच्या रणनीतीला कोणते घटक धोका निर्माण करतात?

· संस्थेची एकूण उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कोणते घटक अधिक संधी देतात?

अशाप्रकारे, खालील निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो: संस्थेचे बाह्य वातावरण त्याच्या कार्याच्या प्रभावीतेवर मोठ्या प्रमाणात परिणाम करते, म्हणून, एक धोरणात्मक योजना विकसित करताना, त्याचे विश्लेषण करणे आणि संभाव्य धोक्यांची अपेक्षा करण्यासाठी त्याच्या प्रभावाची डिग्री निश्चित करणे आवश्यक आहे. किंवा नव्याने नवीन संधी उघडणे. संस्थेच्या बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण करण्याची योजना खालीलप्रमाणे आहे:

टेबल 2

अभ्यासाधीन संस्थेवर बाह्य वातावरणाचा प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रभावाचे विश्लेषण करूया.

थेट घटक.

अभ्यासाधीन संस्थेकडे कच्च्या मालाचे पुरवठादार नाहीत, कारण संस्था स्वतःच प्रक्रियेसाठी कच्च्या मालाची खरेदी आणि वितरण करते.

अभ्यासाधीन संस्थेचे मुख्य प्रतिस्पर्धी आहेत: मर्यादित दायित्व कंपनी "Arpo", वैयक्तिक उद्योजक IV Panasenko, Limited Liability Company "Takt". हे उद्योग समान उत्पादने तयार करतात, परंतु त्यांच्या उत्पादनांची किंमत अभ्यासाधीन संस्थेच्या किंमतीपेक्षा 3-7% जास्त आहे.

लेखकाने आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, अभ्यासाधीन एंटरप्राइझ प्रामुख्याने लाकूड आणि लाकडाच्या खोल प्रक्रियेच्या उत्पादनांच्या निर्यातीत गुंतलेली आहे. हे सर्व घटक अभ्यासाधीन एंटरप्राइझवर थेट परिणाम करतात. संस्थेची क्रिया परदेशातील प्रतिपक्षांच्या सॉल्व्हेंसी, सीमाशुल्क, विनिमय दर, स्थानिक प्राधिकरणांचे क्रेडिट धोरण इत्यादींवर अवलंबून असते.

तथापि, अभ्यासाधीन एंटरप्राइझवर सर्वात कमी प्रभाव सामाजिक घटक आहे. एंटरप्राइझ भौगोलिकदृष्ट्या अशा प्रदेशात स्थित आहे जेथे प्राधान्यांपैकी एक लाकूड उद्योग आहे. त्यामुळे अभ्यासाधीन उपक्रमावर सामाजिक भावनेचा कमीत कमी परिणाम होतो. अशा परिस्थितीत कामगार शक्तीसह कोणतीही समस्या असू शकत नाही.

1.4 व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश

संस्था

कार्मिक व्यवस्थापन हे तत्त्वे, पद्धती, माध्यमे आणि कर्मचार्यांच्या स्वारस्ये, वर्तन आणि क्रियाकलापांवर प्रभाव टाकण्याचे प्रकार आहेत जेणेकरुन त्यांच्या बौद्धिक आणि शारीरिक क्षमतांचा श्रमिक कार्ये पार पाडण्यासाठी जास्तीत जास्त वापर करा.

कर्मचारी व्यवस्थापनाचे सार बनवणारी मुख्य गोष्ट म्हणजे एंटरप्राइझ स्तरावर कामगारांच्या निर्मिती, वितरण, पुनर्वितरण, वापरण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेवर परस्परसंबंधित संस्थात्मक, आर्थिक आणि सामाजिक उपायांच्या मदतीने पद्धतशीर, पद्धतशीरपणे आयोजित प्रभाव. एंटरप्राइझचे प्रभावी कार्य आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांचा सर्वसमावेशक विकास सुनिश्चित करण्यासाठी कर्मचार्‍याचे श्रम गुण (कामगार). एंटरप्राइझ विकास धोरणाच्या अनुषंगाने सर्व उद्योगांकडे एक प्रभावी कर्मचारी धोरण असले पाहिजे.

कर्मचारी व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे केवळ तेव्हाच साध्य होतील जेव्हा शीर्ष व्यवस्थापकांनी कंपनीच्या मानवी संसाधनांना तिच्या प्रभावीतेची गुरुकिल्ली मानण्यास सुरुवात केली. हे साध्य करण्यासाठी, व्यवस्थापनाने व्यावसायिक कर्मचार्‍यांचा विकास एक आवश्यक अट म्हणून सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे, ज्याची अंमलबजावणी काळजीपूर्वक नियोजन, परिश्रमपूर्वक कार्य आणि मूल्यांकन केल्याशिवाय अशक्य आहे.

सध्या, रॅसवेट एलएलसीची रणनीती उत्पादन विक्रीचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि परिणामी, नफ्याचे प्रमाण वाढविण्यासाठी विक्री बाजाराचा विस्तार करण्याच्या उद्देशाने आहे.

Rassvet LLC ची अल्पकालीन उद्दिष्टे, जी एक ते दोन वर्षात साध्य करण्याचे नियोजित आहेत, व्यवस्थापन खालील उद्दिष्टांचा विचार करते:

1) उत्पादित वस्तूंच्या मागणीच्या सक्रियतेमध्ये योगदान द्या;

२) नवीन उत्पादन किंवा सुधारित उत्पादन बाजारात आणा;

Rassvet LLC साठी दीर्घकालीन उद्दिष्टे, जी तीन ते पाच वर्षांत साध्य केली जातात, अशी आहेत:

1) मागणी सक्रिय करणे आणि विक्रीत वाढ;

2) नवीन बाजारपेठ शोधा.

3) उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ आणि उत्पादित लाकडाच्या श्रेणीचा विस्तार.

Rassvet LLC ची ताकद:

1) सॉन लाकडाच्या ग्राहकांची वाढती संख्या (खोल लाकूड प्रक्रियेची उत्पादने);

2) कंपनीला सतत नफा असतो;

3) (या विभागातील इतर उपक्रम) मालाच्या विस्तृत श्रेणीशी संबंधित;

4) आधुनिक उपकरणांमुळे कमी खर्च;

5) समाजाचा तांत्रिक फायदा आहे;

Rassvet LLC च्या कमकुवतपणा:

1) आधुनिक उपकरणांसह उत्पादन पुनर्निर्मित करण्यासाठी आर्थिक संसाधनांचा अभाव;

२) बाजारावर प्रभाव टाकण्यासाठी समाज खूपच लहान आहे;

3) व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि कामगारांना कायम ठेवण्याची प्रणाली विकसित केलेली नाही.

Rassvet LLC ची ताकद ही त्याच्या उत्पादनांच्या ग्राहकांची वाढती संख्या आहे, प्रामुख्याने सॉन लाकूड. वर नमूद केल्याप्रमाणे, कंपनीच्या दीर्घकालीन कार्यांपैकी एक म्हणजे उत्पादनाची मात्रा वाढवणे आणि ऑफर केलेल्या उत्पादनांची श्रेणी विस्तृत करणे. हे करण्यासाठी, सर्वात महत्वाचे कार्य सोडवणे आवश्यक आहे - अशा परिस्थितीची खात्री करण्यासाठी की उत्पादित वस्तू शक्य तितक्या लवकर ग्राहकांकडून खरेदी केल्या जातील, तसेच त्याचे वेळेवर पेमेंट सुनिश्चित करणे.

1) तांत्रिक प्रक्रियेत आधुनिक उपकरणे आणणे सुरू ठेवा, ज्यामुळे वीज, सुटे भाग इत्यादींचा खर्च कमी होईल. आणि उत्पादित लाकूड गुणवत्ता सुधारेल. त्यामुळे उत्पादनांची मागणीही वाढेल.

2) आधुनिक उपकरणांवर काम करण्यासाठी, तसेच त्याच्या काळजीपूर्वक आणि व्यावसायिक वापरासाठी, "कर्मचारी टर्नओव्हर" च्या प्रथेचा त्याग करणे आवश्यक आहे. अभ्यासाधीन संस्थेने पात्र तज्ञांना आकर्षित करणे आणि त्यांच्यासाठी अधिकृत रोजगार, सामाजिक पॅकेज, वार्षिक पगारी रजा आणि नियमित कामकाजाचा दिवस यासह त्यांच्यासाठी अनुकूल कार्य परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे.

कंपनीची आणखी एक ताकद म्हणजे तिचा तांत्रिक फायदा. हा फायदा टिकवून ठेवण्यासाठी, उत्पादनाचे सतत आधुनिकीकरण करणे आणि उपकरणांसह काम करण्यात गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांचे कौशल्य सुधारणे आवश्यक आहे. कायमस्वरूपी एक पात्र लाकूडकाम तंत्रज्ञ आकर्षित करणे देखील आवश्यक आहे.

कार्मिक व्यवस्थापन हे एक धोरणात्मक कार्य आहे. या दिशेने कर्मचारी धोरणाचा विकास, कंपनीच्या तत्त्वज्ञानावर आधारित भरती, वैयक्तिक कामगिरीची गुणवत्ता लक्षात घेऊन मोबदला, कामगार विवाद कमी करणे आणि कामाच्या ठिकाणी सुसंवाद निर्माण करणे, कंपनीच्या अस्तित्वाच्या उद्देशाने सामूहिक प्रयत्नांना प्रोत्साहन देणे यांचा समावेश आहे.

एलएलसी रॅसवेट एंटरप्राइझची कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्याचे उद्दिष्ट असावे:

1) बाजार परिस्थितीत एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता वाढवणे;

2) उत्पादन आणि श्रमाची कार्यक्षमता वाढवणे, विशेषतः, जास्तीत जास्त नफा मिळवणे;

3) संघाच्या कार्याची उच्च सामाजिक कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे.

निर्धारित उद्दिष्टांच्या यशस्वी पूर्ततेसाठी अशा कार्यांचे निराकरण आवश्यक आहे:

1) एलएलसी "रॅस्वेट" एंटरप्राइझच्या श्रमशक्तीच्या गरजा आवश्यक प्रमाणात आणि आवश्यक पात्रता सुनिश्चित करणे;

2) उत्पादन क्षमतेची संघटनात्मक आणि तांत्रिक रचना आणि श्रम संभाव्यतेची रचना यांच्यात वाजवी संबंध साध्य करणे;

3) कर्मचारी आणि संपूर्ण उत्पादन संघाच्या संभाव्यतेचा पूर्ण आणि प्रभावी वापर;

4) उच्च उत्पादक श्रम, त्याच्या संस्थेची उच्च पातळी, प्रेरणा, स्वयं-शिस्त, कर्मचार्‍यांची परस्परसंवाद आणि सहकार्याची सवय विकसित करणे;

5) एंटरप्राइझमध्ये कर्मचारी निश्चित करणे, श्रम (आकर्षण, कर्मचार्‍यांचा विकास) वर खर्च केलेल्या निधीच्या परतफेडीची अट म्हणून स्थिर संघाची स्थापना;

6) कामगारांची सामग्री, कामाची परिस्थिती, रोजगाराचा प्रकार, व्यावसायिक पात्रता आणि पदोन्नतीच्या संधी इत्यादींच्या संबंधात कर्मचार्‍यांच्या इच्छा, गरजा आणि हितसंबंधांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे;

7) उत्पादन आणि सामाजिक कार्यांचे समन्वय (एंटरप्राइझचे हितसंबंध आणि कर्मचार्‍यांचे हित, आर्थिक आणि सामाजिक कार्यक्षमता संतुलित करणे);

8) कर्मचारी व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारणे, कामगार खर्च कमी करताना व्यवस्थापन उद्दिष्टे साध्य करणे.

अशाप्रकारे, रासवेट एलएलसीमधील कर्मचारी व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट एंटरप्राइझची कार्यक्षमता आणि कर्मचार्‍यांमधील परस्परसंवादात निष्पक्षता प्राप्त करणे आवश्यक आहे.

लेखकाच्या म्हणण्यानुसार रासवेट एलएलसीची कर्मचारी व्यवस्थापन योजना यासारखी दिसली पाहिजे:

कर्मचारी व्यवस्थापन एलएलसी रासवेटचे मुख्य आकृती

कर्मचारी धोरणाचा विकास आणि अंमलबजावणी	वेतन आणि प्रोत्साहन	गट व्यवस्थापन, संघातील संबंध आणि कामगार संघटना	व्यवस्थापनाचे सामाजिक-मानसिक पैलू
कर्मचारी निवड आणि नियुक्तीची तत्त्वे	मोबदल्याचे प्रकार	तळागाळातील व्यवस्थापनात कामगारांचा सहभाग	कर्मचारी प्रेरणा आणि सर्जनशील पुढाकार
नोकरी आणि डिसमिसच्या अटी	श्रम उत्पादकता वाढवण्याचे मार्ग	कार्य संघ आणि त्यांची कार्ये	एंटरप्राइझची संस्थात्मक संस्कृती
प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक विकास	प्रोत्साहन वेतन प्रणाली	संघातील नातेसंबंध	एंटरप्राइझ आणि त्याच्या संस्थेच्या क्रियाकलापांवर कर्मचारी व्यवस्थापनाचा प्रभाव
कर्मचारी आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन

अशाप्रकारे, कार्य संचाच्या निराकरणामुळे अभ्यासाधीन संस्थेची अल्प-मुदतीची आणि दीर्घकालीन दोन्ही उद्दिष्टे साध्य करणे शक्य होईल आणि त्याच वेळी वरील लेखकाने ओळखलेल्या एंटरप्राइझच्या कमकुवतपणा दूर करा.

अध्यायII. संशोधन आणि विकास

संस्थेतील कर्मचारी

2.1 व्यवस्थापनातील प्रेरणा संकल्पना आणि अर्थ

व्यक्तीच्या सामाजिकीकरणाच्या प्रक्रियेत व्यावसायिक श्रम क्रियाकलाप सुरू होण्यापूर्वी श्रम प्रेरणाचा पाया घातला जातो. प्रबळ आणि पार्श्वभूमी म्हणून कामासाठी अशा प्रकारच्या हेतूंमध्ये फरक करणे उचित आहे. माणसाच्या अनेक गरजा आणि अनेक भिन्न मूल्यांच्या आकांक्षा असतात. म्हणूनच, त्याच विषयाच्या (वैयक्तिक किंवा गट) वास्तविक क्रियाकलापांमध्ये, हेतूंचा संपूर्ण संच कार्य करतो. केवळ एकत्रितपणे ते पुरेसे, मजबूत प्रेरक प्रभाव देतात आणि एखाद्या व्यक्तीसाठी सामाजिकदृष्ट्या स्वीकार्य असतात. त्याच वेळी, एक आणि समान विषयाच्या क्रियाकलापांच्या हेतूंची संपूर्णता तंतोतंत एक पदानुक्रम आहे ज्यामध्ये काही हेतू महत्त्व आणि प्रासंगिकतेमध्ये इतरांना मागे टाकतात. एखादी व्यक्ती निवडीवर लक्ष केंद्रित करते, मुख्य गोष्ट पाहण्याचा प्रयत्न करते, म्हणून काही हेतू केवळ पार्श्वभूमी असतात, जरी प्रत्यक्षात ते देखील महत्त्वपूर्ण असतात. प्रथम, प्रबळ हेतू हा एकतर विशेषत: मजबूत गरजेशी किंवा दिलेल्या परिस्थितीत चांगल्या प्रकारे समाधानी होऊ शकणार्‍या गरजेशी संबंधित असतो. दुसरे म्हणजे, काही कामगार, त्यांच्या मानसशास्त्रानुसार, जटिल पद्धतीने अनेक उद्दिष्टे साध्य करण्याचा प्रयत्न करतात, तर काही कामगार वर्तनाच्या कल्पक धोरणाद्वारे दर्शविले जातात, म्हणजेच कामासाठी बक्षीस म्हणून एकट्या कशावर लक्ष केंद्रित करणे.

हेतूंचा आणखी एक प्रकार म्हणजे तथाकथित रँक हेतू. या प्रकारचे सामान्य तर्क खालीलप्रमाणे आहे: हेतू समाधानी आणि असमाधानी गरजांच्या गुणोत्तराने निर्धारित केला जातो, म्हणजे, आधीच समजलेले आणि अद्याप इच्छित. कामाचे हेतू मुख्यत्वे रँक तत्त्वानुसार तयार केले जातात. येथील रँक प्रामुख्याने सामाजिक-आर्थिक स्थिती, कामाच्या परिस्थिती आणि अधिकृत स्थिती आहेत.

वास्तविक, निदर्शक आणि संरक्षणात्मक अशा प्रकारच्या हेतूंमध्ये फरक करणे आवश्यक आहे. वास्तविक हेतू हे प्रभावी कारणे आहेत जे क्रियाकलाप प्रेरित करतात. प्रात्यक्षिक हेतू अशा प्रकारे घोषित केले जातात, अधिकृतपणे, सार्वजनिकपणे म्हणतात. एखादी व्यक्ती त्याच्या श्रम वर्तनाचे वास्तविक हेतू अयोग्यपणे स्पष्ट करू शकते. प्रात्यक्षिक हेतू सामान्यतः स्वीकृत मूल्यांवर आधारित असतात. संरक्षणात्मक हेतू हे सर्व प्रकारचे आत्म-संमोहन आहेत. जर श्रम क्रियाकलाप अनैच्छिकपणे चालविला गेला असेल आणि पुरेशी आणि सकारात्मक प्रेरणा नसेल तर त्याची भरपाई कल्पनेद्वारे केली जाते. हे मूड राखण्यासाठी केले जाते, अनाकलनीय गरजेचा एक चांगला अनुभव.

कामासाठी प्रोत्साहने विभागली जाऊ शकतात: भौतिक आणि गैर-भौतिक. भौतिक प्रोत्साहन, यामधून, यामध्ये विभागले गेले आहेत: आर्थिक आणि गैर-मौद्रिक. आर्थिक प्रोत्साहनांमध्ये वेतन, बोनस, अतिरिक्त देयके आणि भत्ते, लाभांश, कमिशन इत्यादींचा समावेश होतो. गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनांमध्ये सामाजिक विमा, मोफत घरे आणि व्हाउचर, कंपनीच्या कारची तरतूद इ. गैर-भौतिक प्रोत्साहनांमध्ये विभागले गेले आहेत: सामाजिक, नैतिक, सर्जनशील आणि सामाजिक-मानसिक. सामाजिक प्रोत्साहने आहेत: व्यवस्थापकीय संबंध, लवचिक कामाचे तास, संप्रेषण, करिअर करण्याची संधी या संकल्पनेत कर्मचार्‍यांचा सहभाग. सर्जनशील प्रोत्साहन कामाच्या सामग्रीशी, सर्जनशील आत्म-अभिव्यक्तीसह, एखाद्याची प्रतिभा प्रकट करण्याची आणि स्वत: ला सिद्ध करण्याची संधी, कामाचा आनंद यांच्याशी संबंधित आहेत. नैतिक प्रोत्साहन म्हणजे कृतज्ञता, डिप्लोमा, पदके, शाब्दिक प्रशंसा, पदव्या प्रदान करणे इ. सामाजिक-मानसिक प्रोत्साहन लोकांच्या संवादाची गरज, संघाची ओळख, बॉस यांच्याशी संबंधित आहेत. या विविध परंपरा आणि विधी, वर्धापनदिनांच्या सन्मानार्थ सभा इ.

व्यवहारात, ते सर्व एकमेकांशी घट्ट गुंफलेले असतात, एकमेकांना कंडिशन करतात आणि बर्‍याचदा सहजतेने एकमेकांपासून संक्रमण करतात आणि विविध प्रकारचे संयोजन असू शकतात.

रॅसवेट एलएलसीमध्ये, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या दृष्टीकोनातील बदलांचा अभ्यास करण्यासाठी अभ्यास आयोजित केला गेला. या संस्थेतील 14 हून अधिक कर्मचाऱ्यांचा समावेश असलेले सर्वेक्षण करण्यात आले. अभ्यासात असे दिसून आले आहे की गेल्या एक-दोन वर्षात केवळ 3 मुलाखती घेतलेल्या कामगारांनी चांगले काम करण्याची इच्छा दर्शविली आणि ते सर्व व्यवस्थापक (प्रमुख आणि फोरमॅन) आहेत. त्यांना पूर्ण झोकून देऊन काम करण्यातही रस आहे. परस्पर सहाय्याची वाढ आणि उत्पादन सुधारण्याच्या प्रस्तावांमध्ये झालेली वाढ कोणत्याही प्रतिसादकर्त्यांनी, तथाकथित सामान्य कामगारांच्या लक्षात घेतली नाही.

संस्थेच्या प्रमुखासह सर्व प्रतिसादकर्त्यांना त्यांची पात्रता आणि व्यावसायिक कौशल्ये सुधारायची आहेत, तथापि, प्रत्येकाने हे देखील नमूद केले की अभ्यासाधीन संस्था यासाठी कोणत्याही संधी प्रदान करत नाही.

प्रश्नावलीतील उत्तरांचे विश्लेषण करून, वेगवेगळ्या प्रेरणा असलेल्या कर्मचाऱ्यांचे तीन गट वेगळे केले जाऊ शकतात: गट 1 - वाढीव प्रेरणा असलेले कर्मचारी (व्यवस्थापकीय कर्मचारी); गट 2 - प्रेरणा अभाव असलेले कर्मचारी.

असा अंदाज लावणे सोपे आहे की 2 रा गट कामगारांचा समावेश आहे.

श्रम प्रेरणा ही अधिक स्थिर रचना असेल जर ती केवळ श्रमाशी थेट संबंधित घटकांनी प्रभावित असेल. खरं तर, श्रमिक क्रियाकलापांची क्रिया कामाच्या बाहेरील अनेक घटनांवर आणि कामाच्या वेळेवर अवलंबून असते. येथे, केवळ सामान्य सामाजिक परिस्थितीच महत्त्वाची नाही तर कामगाराची वैयक्तिक राहणीमान देखील महत्त्वाची आहे. अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की त्यांच्यासाठी उत्पन्नाचा एकमेव स्त्रोत म्हणजे मजुरी आहे, जे अत्यावश्यक बनले आहे, इतर हेतू धूसर झाले आहेत. सर्वेक्षण केलेल्यांपैकी निम्म्या कामगारांना काम ही एक अप्रिय गरज वाटते. सर्व प्रतिसादकर्ते काम हे स्वतःसाठी आणि त्यांच्या प्रियजनांसाठी पैसे कमवण्याचे साधन मानतात.

लेखक हे लक्षात घेणे आवश्यक मानतो की व्यवस्थापन संघात समाविष्ट नसलेले सर्व कर्मचारी कमी पात्र आहेत, किंवा केवळ शालेय शिक्षण घेतलेले आहेत, ते मानसिक किंवा सर्जनशील कामापेक्षा अधिक शारीरिक किंवा नीरस कामगिरी करतात.

अभ्यासाअंतर्गत संस्थेच्या सर्व मुलाखती घेतलेल्या कर्मचार्‍यांनी नमूद केले की ते कामाच्या परिस्थितीबद्दल असमाधानी आहेत: विश्रांतीची खोली, आवाज इन्सुलेशन, कामाच्या ठिकाणी स्वच्छता इ. हे देखील लक्षात आले की, खोल लाकूड प्रक्रियेसाठी आधुनिक उपकरणे उपलब्ध असूनही, एंटरप्राइझकडे विशेष गणवेश, सुरक्षा सूचना इत्यादी नाहीत.

अभ्यासाधीन संस्थेतील कामगार संघटनेचे स्वरूप: गट. प्रमाणित कामकाजाचा दिवस नसल्यामुळे सर्व कर्मचारी असमाधानी आहेत. जेव्हा "ते आवश्यक असते" किंवा कच्चा माल असतो तेव्हा कार्य होते.

एंटरप्राइझच्या सर्व मुलाखतीतील कर्मचार्‍यांनी नमूद केले की त्यांना अधिकृतपणे किमान वेतन मिळते आणि या रकमेतून पेन्शनचे योगदान दिले जाते या वस्तुस्थितीबद्दल ते असमाधानी आहेत. उर्वरित मजुरी कामगारांना "लिफाफ्यांमध्ये" मिळते.

2.2 सर्वेक्षणाचे निकाल आयोजित करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे

एंटरप्राइझच्या कामाची वैशिष्ट्ये निर्धारित करतात की कर्मचार्‍यांची रचना प्रामुख्याने पुरुष आहे. 100% प्रतिसादकर्ते पुरुष आहेत, ज्यामध्ये 25 वर्षाखालील 2 लोक, 25 ते 30 वयोगटातील 1 व्यक्ती, 30 ते 35 वयोगटातील 5 लोक, 40 आणि त्याहून अधिक वयाचे 12 लोक आहेत.

एंटरप्राइझचे नेते असलेले फक्त तीन लोक उच्च शिक्षण घेतात.

कर्मचार्‍यांच्या प्रतिसादांचे विश्लेषण टेबल 3 आणि 4 मध्ये सादर केले आहे.

तक्ता 3

या संस्थेत काम करण्याच्या कर्मचार्यांच्या हेतूंचे मूल्यांकन करण्याच्या निकालांची सारांश प्रश्नावली

श्रम वर्तनाचे हेतू	प्रभावाची पदवी				एकूण प्रतिसादकर्त्यांची संख्या
श्रम वर्तनाचे हेतू	मोठा प्रभाव	सरासरी प्रभाव	किरकोळ प्रभाव	असंबद्ध	एकूण प्रतिसादकर्त्यांची संख्या
मोठ्या भौतिक बक्षिसे मिळविण्याची इच्छा
शिक्षा आणि दंड टाळण्याची इच्छा
नोकरी गमावण्याची भीती
सहकाऱ्यांशी चांगले संबंध ठेवण्याचा प्रयत्न करा
बॉस आणि सहकाऱ्यांकडून ओळख आणि आदर मिळण्याची इच्छा
केलेल्या कामाची जबाबदारीची जाणीव
केलेल्या कामाचे महत्त्व आणि गरज समजून घेणे
पदोन्नतीसाठी प्रयत्नशील
चांगल्या कामातून समाधान मिळेल
कामात आत्म-अभिव्यक्तीची इच्छा, कामात सर्जनशीलता दाखवण्याची इच्छा

तक्ता 3 वरून, आम्ही पाहतो की काम करण्याची प्रेरणा केवळ व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांमध्ये दिसून येते, सामान्य कामगारांना काम करण्याची विशेष प्रेरणा नसते, त्यांना त्यांची नोकरी गमावण्याची भीती नसते, जे सूचित करते की कर्मचार्‍यांसह काम व्यवस्थितपणे व्यवस्थित नाही. एंटरप्राइझमध्ये आणि इतर समान एंटरप्राइझमधील कर्मचाऱ्यांच्या वेतनापेक्षा स्पष्टपणे जास्त नाही.

तक्ता 4

अभ्यासाधीन संस्थेतील कामासह कर्मचार्‍यांच्या समाधानाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करण्याच्या निकालांचा सारांश सारणी

समाधानाचे घटक	समाधानाची पदवी			गेल्या वर्षभरात ज्या पैलूंमध्ये प्रगती झाली आहे		एकूण प्रतिसादकर्त्यांची संख्या
समाधानाचे घटक	पूर्ण समाधानी	कदाचित समाधानी	समाधानी नाही	सुधारित	खराब झाले	एकूण प्रतिसादकर्त्यांची संख्या
व्यवसाय निवडला

कामगार संघटना
संघातील नातेसंबंध
नेतृत्व शैली आणि पद्धती
कर्मचार्‍यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रशासनाचा दृष्टिकोन
व्यावसायिक वाढीची शक्यता
व्यवस्थापकाद्वारे कामाचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन
संघाच्या घडामोडींवर प्रभाव टाकण्याची क्षमता
संस्थेतील सामाजिक परिस्थिती

अशा प्रकारे, टेबल 4 वरून आपण पाहतो की तुलनेने लहान उद्योगासाठी कर्मचार्‍यांमध्ये असंतोषाची डिग्री खूप जास्त आहे.

2.3 संस्थेतील कर्मचार्‍यांची प्रेरणा सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश

संस्थेचे यशस्वी कार्य अनेक घटकांनी बनलेले असते आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, कर्मचारी आणि वरिष्ठ यांच्यातील सुव्यवस्थित आणि सुव्यवस्थित परस्परसंवादाचे. त्याच वेळी, नंतरची बहुतेक जबाबदारी नेतृत्वाच्या खांद्यावर आहे. येथे, कर्मचार्‍यांना "चांगले बॉस" आणि "आवडते काम" ची भावना देऊ शकतील अशा सर्व शक्य आणि अशक्य पद्धती आणि माध्यमांचा वापर केला पाहिजे. या मनोवैज्ञानिक श्रेण्यांमधूनच कार्यरत मूडची पातळी, कार्यसंघातील वातावरण तसेच केलेल्या कृतींचा अंतिम परिणाम अवलंबून असेल.

खरंच, श्रम प्रक्रियेतील प्रेरक घटक सर्वात महत्वाची भूमिका बजावतात. व्यवस्थापनाच्या सिद्धांतामध्ये, हे लक्षात येते की कर्मचार्‍यांमध्ये प्रेरणा नसल्यामुळे खालील नकारात्मक ट्रेंड होऊ शकतात:

1) कमी दर्जाचे काम आणि वारंवार विवाह;

2) उत्पादन प्रक्रियेत दीर्घकालीन आणि वारंवार अपयश;

3) कर्मचारी कमी व्यावसायिक स्तर;

4) कर्मचार्यांच्या पुढाकाराचा अभाव;

5) संघात असमाधानकारक नैतिक आणि मानसिक वातावरण;

6) अत्याधिक उच्च कर्मचारी उलाढाल;

7) कार्यकारी शिस्तीची निम्न पातळी;

8) काम करण्यासाठी नकारात्मक आणि निष्काळजी वृत्ती;

9) संघटनात्मक गोंधळ;

10) कर्मचार्‍यांची त्यांची कौशल्ये सुधारण्यासाठी आणि त्यांचे कार्य सुधारण्याची इच्छा नसणे;

11) व्यवस्थापनाच्या क्रियाकलापांचे कर्मचार्‍यांकडून नकारात्मक मूल्यांकन केले जाते;

12) कर्मचार्यांच्या कामाबद्दल असंतोष;

13) अधीनस्थांवर व्यवस्थापकांच्या प्रभावाची कमी कार्यक्षमता;

कर्मचार्‍यांना कॉमन एंटरप्राइझच्या यशात आणि संस्थेच्या भरभराटीच्या भवितव्यामध्ये स्वारस्य निर्माण करणे अनेक अटी असू शकतात. येथेच कर्मचार्‍यांना प्रेरणा मिळते.

वैयक्तिक विकासाच्या प्रक्रियेत हेतू तयार होतात. हेतूंमध्ये वैयक्तिक फरक कोणत्या संधी आणि वातावरणाच्या सक्रिय प्रभावामुळे उद्भवतात हे शोधणे आवश्यक आहे, तसेच व्यवस्थापनाच्या लक्ष्यित हस्तक्षेपाद्वारे कर्मचार्‍यांचे हेतू बदलण्याची शक्यता शोधणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, आम्ही विकास आणि हेतू बदलण्याच्या समस्येचा सामना करत आहोत.

कोणतीही कृती प्रेरित असली पाहिजे, म्हणजेच हेतूचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, परंतु ते प्रेरणासह गोंधळात टाकू नये. क्रियाकलापांमध्ये स्वतंत्र कार्यात्मक घटक असतात - धारणा, विचार, शिकणे, ज्ञानाचे पुनरुत्पादन, भाषण किंवा मोटर क्रियाकलाप आणि त्यांच्याकडे आयुष्यादरम्यान संचित केलेल्या संधींचा (कौशल्य, कौशल्ये, ज्ञान) स्वतःचा साठा असतो. कर्मचार्‍यांच्या विविध कार्यक्षम क्षमता कशा आणि कोणत्या दिशेने वापरल्या जातील हे प्रेरणा निर्धारित करते. प्रेरणा वेगवेगळ्या संभाव्य क्रियांमधील निवड, भिन्न धारणा आणि विचारांच्या संभाव्य सामग्रीमधील निवड देखील स्पष्ट करते, त्याव्यतिरिक्त, ते निवडलेल्या कृतीच्या अंमलबजावणीमध्ये तीव्रता आणि चिकाटी आणि त्याचे परिणाम साध्य करण्यासाठी स्पष्ट करते. या प्रकरणात, आम्हाला निरीक्षण केलेल्या वर्तनावर आणि त्याच्या परिणामांवर प्रेरणांच्या विविध प्रभावांच्या समस्येचा सामना करावा लागतो.

लोक विशिष्ट हेतूंच्या वैयक्तिक अभिव्यक्तींमध्ये (वर्ण, स्वभाव, इच्छाशक्ती आणि असेच) भिन्न असतात. वेगवेगळ्या लोकांच्या हेतूंची श्रेणी भिन्न असू शकते. कोणत्याही परिस्थितीत, प्रत्येक नेत्याला हेतू मोजण्याच्या समस्येचा सामना करावा लागतो.

एखाद्या विशिष्ट टप्प्यावर एखाद्या व्यक्तीचे वर्तन त्याच्या कोणत्याही किंवा सर्व संभाव्य हेतूंद्वारे प्रेरित नसते, परंतु पदानुक्रमातील सर्वोच्च हेतूंद्वारे प्रेरित असते, जे, दिलेल्या परिस्थितीत, संबंधित लक्ष्य साध्य करण्याच्या संभाव्यतेच्या सर्वात जवळ असते. स्थिती (कामाची कामगिरी) किंवा, याउलट, ज्याची उपलब्धी प्रश्नात आहे. (कामातील अपयश). असा हेतू सक्रिय होतो, म्हणजेच तो प्रभावी होतो. या प्रकरणात, आम्हाला हेतू अद्ययावत करण्याच्या समस्येचा सामना करावा लागतो, म्हणजेच परिस्थितीजन्य परिस्थिती ओळखण्याच्या समस्येसह ज्यामुळे असे अद्यतनित होते.

एकतर इव्हेंटचे अंतिम उद्दिष्ट साध्य होईपर्यंत हेतू प्रभावी राहतो, किंवा व्यक्ती परिस्थितीच्या परिस्थितीनुसार त्याच्यापर्यंत पोहोचत नाही किंवा परिस्थितीच्या बदललेल्या परिस्थितीमुळे आणखी एक हेतू अधिक तातडीचा बनतो, ज्याचा परिणाम म्हणून नंतरचे सक्रिय होते आणि प्रबळ होते.

कृती, हेतूप्रमाणे, इच्छित स्थितीपर्यंत पोहोचण्यापूर्वी अनेकदा व्यत्यय आणली जाते किंवा वेळेत विखुरलेल्या भागांमध्ये विभागली जाते; नंतरच्या बाबतीत, ते सहसा ठराविक वेळेनंतर पुन्हा सुरू होते. येथे आपल्याला वर्तनाच्या प्रवाहात कृतीचे काही भाग वेगळे करण्याची समस्या भेडसावत आहे, म्हणजे, प्रेरणा बदलणे, पुन्हा सुरू करणे किंवा आधीच झालेल्या प्रेरणांचा प्रभाव नंतर.

याव्यतिरिक्त, ध्येयांच्या सतत पुनरावलोकनाद्वारे साध्य प्रेरणा दर्शविली जाते. क्रियांच्या क्रमाकडे पाहिल्यास, कालांतराने सतत उद्दिष्टांची पुनरावृत्ती करण्याचे महत्त्व स्पष्ट होते, कारण क्रियांची साखळी तास, दिवस, आठवडे, महिने किंवा वर्षांपर्यंत व्यत्यय आणू शकते. यशाच्या प्रेरणेचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे व्यत्यय आणलेल्या कार्याकडे सतत परत येणे, पूर्वी सोडून दिलेल्या गोष्टीकडे, कृतीची मुख्य दिशा पुन्हा सुरू करणे. अशाप्रकारे, जटिल आणि दीर्घकालीन संरचना मुख्य, दुय्यम मधून तयार केल्या जातात आणि त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये समाविष्ट केल्या जातात, ज्या दुय्यमच्या मालिकेतून मुख्यकडे नेल्या जातात, अगदी दूरच्या (बाजारावर विजय) जरी. क्रियेच्या साखळीचा सुव्यवस्थित क्रम आणि कार्यात्मक संघटना साध्य करण्यासाठी नियोजन आवश्यक बनते.

अशा प्रकारे, संस्था उपस्थित असणे आवश्यक आहे: स्थिर आणि वेळेवर भौतिक प्रोत्साहन आणि कामाच्या परिणामांनुसार आणि कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेच्या पातळीनुसार पद्धतशीर पगार वाढ; संघाचे अभिमुखता, प्राधान्यक्रम आणि उद्दिष्टे (लहान ते मोठ्या) मध्ये नियमित (फार वारंवार नाही) बदल; कर्मचार्‍यांची कौशल्ये, पात्रता सुधारण्यास प्रोत्साहन देणे; कर्मचारी प्रेरणेची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये विचारात घेणे; प्रेरणा वाढीसाठी अनुकूल कामाच्या ठिकाणी परिस्थिती पुन्हा निर्माण करणे; स्वयं-विकास आणि व्यावसायिक विकासासाठी संधी प्रदान करणे; गुंतागुंतीच्या वैयक्तिक आणि सामूहिक समस्यांचे निराकरण करण्याच्या मार्गांमध्ये नवनवीन आणि सुधारण्यासाठी पुढाकार प्रदान करणे; कर्मचार्‍यांचे स्वातंत्र्य आणि स्वायत्तता (अर्थातच वाजवी मर्यादेत); कर्मचार्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाचा आदर; कर्मचार्‍यांना संस्थेचे क्रियाकलाप सुधारण्यासाठी नवीन, आशादायक कल्पना शोधण्यासाठी उत्तेजित करणे आणि कामाच्या ठिकाणी सर्जनशीलतेला भौतिक (नैतिक) प्रोत्साहन देणे.

अभ्यासाधीन संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या सर्वेक्षणातून मिळालेल्या डेटाच्या आधारे, लेखकाने काही निष्कर्ष काढले आणि रॅसवेट एलएलसीमध्ये कामासाठी प्रेरणा प्रणालीच्या परिचयासाठी खालील प्रस्ताव तयार केले:

1. Rassvet LLC ला श्रम नियमापेक्षा जास्त कामासाठी पैसे देणे आवश्यक आहे. यामध्ये विविध प्रकारच्या प्रोत्साहन देयांचा समावेश आहे: व्यवसाय एकत्र करण्यासाठी अतिरिक्त पेमेंट, कमी कर्मचार्‍यांसह काम करण्यासाठी, सेवा क्षेत्रांचा विस्तार करण्यासाठी, उच्च दर्जाच्या कामासाठी बोनस, विविध प्रकारच्या संसाधनांची बचत करण्यासाठी इ.

2. मोबदल्याच्या अटी एंटरप्राइझच्या सामूहिक करारामध्ये निश्चित केल्या पाहिजेत आणि कामावर प्रवेश केल्यावर कर्मचार्‍याला कळवल्या पाहिजेत. तथापि, हे प्रत्यक्षात आणणे हे खूप कठीण काम आहे. जर नियोक्त्याने अधिकृतपणे कर्मचार्‍यांसाठी वास्तविक वेतन निश्चित केले तर त्यानुसार विविध स्तरांच्या बजेटमध्ये कर कपात वाढेल: युनिफाइड सोशल टॅक्स, अनिवार्य पेन्शन विम्यासाठी विमा प्रीमियम इ. अशा खर्चातील वाढ अभ्यासाधीन संस्थेच्या आर्थिक स्थितीवर लक्षणीय परिणाम करू शकते. तथापि, कर्मचार्‍यांची काम करण्याची प्रेरणा वाढवण्यासाठी आणि संस्थेला कर अधिकार्यांकडून तपासणी आणि अतिरिक्त करांपासून संरक्षण करण्यासाठी असे कार्य करणे आवश्यक आहे.

3. श्रमांचे मोबदला केवळ कामाच्या थेट कामगिरीवर अवलंबून नाही तर इतर अनेक घटकांवर देखील अवलंबून आहे, ज्यांना आधुनिक परिस्थितीत विशेष महत्त्व आहे.

भत्ते आणि बोनस काम करण्याची प्रामाणिक वृत्ती वाढवण्यासाठी, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सादर केले जातात. भत्ते आणि बोनसमधील फरक असा आहे की भत्ते एका निश्चित कालावधीसाठी दर महिन्याला समान रकमेत दिले जातात आणि बोनस अनियमित असू शकतात आणि प्राप्त परिणामांवर अवलंबून त्यांची रक्कम लक्षणीय बदलते;

शिफ्ट दरम्यान रोजगाराच्या पातळीसाठी अधिभार प्रामुख्याने देखभाल कर्मचार्‍यांसाठी लागू केला जावा. कामगारांच्या वेळेच्या शिफ्ट फंडाच्या वापराच्या डिग्रीमुळे हा प्रकार आपल्याला श्रम खर्चातील फरक लक्षात घेण्यास अनुमती देतो;

उच्च दर्जाच्या उत्पादनांसाठी भत्ता, तातडीची आणि जबाबदार कार्यांची कामगिरी युनिटच्या प्रमुखाच्या निधीतून दिली जाते. या भत्त्याच्या स्थापनेची रक्कम आणि कालावधी संबंधित व्यवस्थापकांद्वारे निर्धारित केला जातो.

अशा प्रकारे, रासवेट एलएलसी मधील अधिक प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या सरावात महत्त्वपूर्ण बदल करणे आवश्यक आहे, सर्व प्रथम, आधुनिक परिस्थितीत कंपनीच्या विकास धोरणानुसार कर्मचारी काम करणे.

निष्कर्ष

सादर केलेल्या अभ्यासक्रमाच्या पहिल्या अध्यायात, लेखकाने अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टचे संक्षिप्त वर्णन दिले (LLC "Rassvet"); एंटरप्राइझच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण; संस्थेचे व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश निश्चित केले जातात.

अभ्यासक्रमाच्या कामाचा दुसरा अध्याय अभ्यासाधीन संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणेच्या विकासासाठी शिफारशींचा अभ्यास आणि विकासासाठी समर्पित आहे. या अभ्यासाच्या चौकटीत, लेखकाने 14 लोकांच्या संख्येत संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचे सर्वेक्षण केले आणि प्राप्त डेटाच्या आधारे, कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीच्या स्थितीबद्दल निष्कर्ष काढले गेले. तसेच, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या सर्वेक्षणादरम्यान प्राप्त झालेल्या डेटाच्या आधारे, लेखकाने कर्मचार्यांच्या प्रेरणांच्या विकासासाठी शिफारसी विकसित केल्या.

हा अभ्यासक्रम लिहिण्याच्या प्रक्रियेत, लेखकाने मुख्य निष्कर्ष काढला.

देशांतर्गत सराव सध्या एक प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली स्थापन करण्यासाठी जोरदार पावले उचलत आहे आणि हळूहळू या प्रणालीचा एकूण जागतिक प्रक्रियेत समावेश करा. कर्मचारी व्यवस्थापन ही संकल्पना सध्या कर्मचार्‍यांच्या व्यक्तिमत्त्वाची वाढती भूमिका, त्याच्या प्रेरक वृत्तीचे ज्ञान, एंटरप्राइझ (संस्थेला) समोर असलेल्या कार्यांच्या अनुषंगाने त्यांना तयार करण्याची आणि निर्देशित करण्याची क्षमता आहे.

जर तर्कसंगत व्यवस्थापन प्रणाली असेल तरच एंटरप्राइझ यशस्वीरित्या कार्य करू शकते.

कर्मचार्‍यांच्या प्रभावी वापराशिवाय अर्थव्यवस्थेच्या आणि विशेषतः एखाद्या विशिष्ट संस्थेच्या विकासाचा गुणात्मक नवीन स्तर साध्य केला जाऊ शकत नाही.

1) श्रम प्रमाणापेक्षा जास्त कामासाठी देय प्रस्थापित करा (उत्तेजक देयके);

2) मोबदल्याच्या अटी एंटरप्राइझच्या सामूहिक करारामध्ये निश्चित केल्या पाहिजेत आणि कामावर प्रवेश केल्यावर कर्मचार्‍याला कळवल्या पाहिजेत.

3) मजुरी केवळ कामाच्या थेट कामगिरीवर अवलंबून नाही तर खालील घटकांवर देखील अवलंबून असावी:

एंटरप्राइझमधील भौतिक प्रोत्साहनांची प्रणाली वैयक्तिक युनिट्सच्या क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेच्या तुलनेत आणि या आधारावर, प्राप्त झालेल्या नफ्याच्या काही भागाचे वितरण (मटेरियल इन्सेंटिव्ह फंड) यावर आधारित असावी;

भत्ते आणि बोनस काम करण्याची प्रामाणिक वृत्ती, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सुरू केले जातात;

शिफ्ट दरम्यान रोजगाराच्या पातळीसाठी अतिरिक्त देयके मुख्यत्वे देखभाल कर्मचार्‍यांसाठी सादर केली जावीत जेणेकरून कामगारांच्या वेळेच्या शिफ्ट फंडाच्या वापराच्या प्रमाणात मजुरीच्या खर्चातील फरक लक्षात घेता येईल;

उच्च दर्जाच्या उत्पादनांसाठी बोनस, तातडीची आणि जबाबदार कामांची कामगिरी.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. अलावेर्दोव्ह ए.आर. कार्मिक व्यवस्थापन. - एम.: सोमिंटेक, 2007. - 403 पी.

2. बिझ्युकोवा I.V. व्यवस्थापन कर्मचारी: निवड आणि मूल्यमापन: Proc. भत्ता - एम.: अर्थशास्त्र, 2008. - 378 पी.

3. बॉयडाचेन्को पी.जी. कार्मिक व्यवस्थापन सेवा. - नोवोसिबिर्स्क: ईसीओ, 1997. - 495 पी.

4. व्होल्गिन ए.पी., मिटिर्को V.I. इ. बाजार अर्थव्यवस्थेत कार्मिक व्यवस्थापन. - एम.: डेलो, 2002. - 345 पी.

5. गोंचारोव्ह व्ही.व्ही. व्यवस्थापन उत्कृष्टतेच्या शोधात: वरिष्ठ व्यवस्थापकांसाठी मार्गदर्शक. – M.: MNIIPU, 2006. – 562 p.

6. दिमित्रीव यू., क्रेव ए. आधुनिक परिस्थितीत कार्मिक व्यवस्थापन. - व्लादिमीर, कॅथेड्रल, 2006. - 272 पी.

7. दुरकोवा I.B. कार्मिक व्यवस्थापन: निवड आणि नियुक्ती. - वोरोनेझ: वोरोनेझ राज्याचे प्रकाशन गृह. अन-टा, 2001. - 687 पी.

8. डायटलोव्ह व्ही.ए., किबानोव ए.या., पिखलो व्ही.टी. कार्मिक व्यवस्थापन: Proc. भत्ता / एड. मी आणि. किबानोवा. - एम.: प्रायर, 2008. - 468 पी.

9. डायटलोव्ह व्ही.ए., किबानोव ए.या., ओडेगोव यू.जी., पिखलो व्ही.टी. कार्मिक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - एम.: पब्लिशिंग हाऊस. केंद्र "अकादमी", 2000. - 356 पी.

10. एगोरशिना. P. कार्मिक व्यवस्थापन. - निझनी नोव्हगोरोड: NIMB , 2007. - 378 पी.

11. झुरावलेव्ह पी.व्ही., कार्तशोव एस.ए., मौसोव एन.के., ओडेगोव यु.जी. कर्मचारी व्यवस्थापन तंत्रज्ञान. व्यवस्थापकाची हँडबुक. - एम.: परीक्षा, 1999. - 410 पी.

12. झैत्सेव्ह जी.जी. कार्मिक व्यवस्थापन: Proc. भत्ता - सेंट पीटर्सबर्ग: उत्तर - पश्चिम, 1998. - 345 पी.

14. किबानोव ए.या. कर्मचारी व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक. – M.: INFRA-M, 2005.-567 p.

15. किबानोव A.Ya., Durakova I.B. संस्थेचे कार्मिक व्यवस्थापन: नियुक्तीमध्ये निवड आणि मूल्यांकन, प्रमाणन: Proc. भत्ता - एम.: परीक्षा, 2004. - 658 पी.

16. किबानोव A.Ya., Fedorova Ya.V. कार्मिक व्यवस्थापन: दूरस्थ शिक्षणाच्या विद्यार्थ्यांसाठी शैक्षणिक आणि व्यावहारिक मार्गदर्शक. - M, Finstatinform. 2000. - 520 पी.

17. संस्थेचे कार्मिक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / एड. मी आणि. किबानोवा. - 3री आवृत्ती., जोडा. आणि पुन्हा काम केले. – M.: INFRA-M, 2007. – 638 p.

18. कार्मिक व्यवस्थापन: विद्यापीठातील विद्यार्थ्यांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. प्रा. पी.ई. शलेंडर. - एम.: यूनिटी - दाना, 2005. - 320 पी.

19. संस्थांचे अर्थशास्त्र (उद्योग): माध्यमिक व्यावसायिक शाळांसाठी पाठ्यपुस्तक / अंतर्गत. एड प्रा. व्ही.या. गोरफिंकेल, प्रा. व्ही.ए. श्वानदर. - एम.: यूनिटी-डाना, 2003. - 431 पी.

वोल्गिन ए.पी., मिटिर्को V.I. इ. बाजार अर्थव्यवस्थेत कार्मिक व्यवस्थापन. - एम.: डेलो, 2002. - 345 पी.

इवानोव्स्काया एल.व्ही., स्विस्टुनोव्ह व्ही.एम. एंटरप्राइझमध्ये कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली प्रदान करणे. – एम.: GAU, 2005. – 420 p.

दिमित्रीव यू., क्रेव ए. आधुनिक परिस्थितीत कार्मिक व्यवस्थापन. - व्लादिमीर, कॅथेड्रल, 2006. - 272 पी.

कार्मिक व्यवस्थापन: विद्यापीठातील विद्यार्थ्यांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. प्रा. पी.ई. शलेंडर. - एम.: यूनिटी - दाना, 2005. - 320 पी. सल्ला मिळवण्याच्या शक्यतेबद्दल शोधण्यासाठी आत्ताच विषय सूचित करत आहे.

संशोधन कार्यामध्ये, वैज्ञानिक दिशानिर्देश, समस्या आणि विषय वेगळे केले जातात.

विज्ञानाच्या विशिष्ट शाखेतील कोणत्याही प्रमुख, मूलभूत, सैद्धांतिक आणि प्रायोगिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी समर्पित वैज्ञानिक संघाद्वारे वैज्ञानिक संशोधनाची व्याप्ती म्हणून वैज्ञानिक दिशा समजली जाते. वैज्ञानिक कार्याचे यश आणि त्याची परिणामकारकता मुख्यत्वे वैज्ञानिक दिशा किती योग्य आहे यावर अवलंबून असते.

कोणत्याही वैज्ञानिक कार्यासाठी त्याच्या अंमलबजावणीसाठी योजना आवश्यक असते. सर्जनशील प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये लक्षात घेता, अशा योजनेमध्ये आगाऊ अंदाज लावता येईल अशा सर्व गोष्टींचा समावेश असावा. विशेष महत्त्व म्हणजे पदवीधर विद्यार्थ्याच्या सर्जनशील प्रक्रियेचे नियोजन, जो प्रथमच एक गंभीर वैज्ञानिक निबंध लिहिण्यास प्रारंभ करतो, जो एक थीसिस आहे. नियोजनाची सुरुवात कामाच्या आराखड्याच्या तयारीने होते, जी हाती घेतलेल्या संशोधनाची एक प्रकारची दृश्य योजना आहे. टर्म पेपर्स आणि प्रबंध तयार करण्याची संपूर्ण प्रक्रिया सशर्तपणे खालील फॉर्ममध्ये दर्शविली जाऊ शकते.

संशोधन विषयाची निवड;

वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर साहित्याचा अभ्यास;

ऑब्जेक्ट आणि संशोधन विषय व्याख्या;

ध्येय आणि उद्दिष्टे व्याख्या;

कार्यरत गृहीतकांचा विकास;

योग्य संशोधन पद्धतींची निवड;

कामाच्या शीर्षकाची रचना;

कामाच्या संशोधन भागाची तयारी आणि आचरण;

संशोधन परिणामांची गणितीय आणि सांख्यिकीय प्रक्रिया;

प्राप्त डेटाचे सामान्यीकरण आणि व्याख्या;

कामाचे औपचारिकीकरण;

टर्म पेपर किंवा थीसिसची दिशा (विषय) निवडणे हे सर्वात कठीण आणि सर्वात कठीण जबाबदार कार्यांपैकी एक आहे, संपूर्णपणे कामाचे यश मुख्यत्वे त्याच्या योग्य निराकरणावर अवलंबून असते. विकासासाठी आवश्यक असलेल्या विषयांची संख्या सैद्धांतिक आणि व्यावहारिकदृष्ट्या अतुलनीय आहे. तथापि, काही सामान्य तरतुदी आणि शिफारसी जाणून घेतल्याने विद्यार्थ्याला योग्य विषय निवडणे सोपे होऊ शकते. त्याच्या निवडीच्या अचूकतेसाठी सर्वात महत्वाचा निकष म्हणजे प्रासंगिकता (सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक महत्त्व). प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणातील प्रासंगिकतेचा न्याय करणे शक्य आहे अनुप्रयोगाद्वारे त्याचा विकास शारीरिक संस्कृती आणि क्रीडा सराव मध्ये शोधू शकतो. विषयाच्या प्रासंगिकतेची चिन्हे खालील असू शकतात:

शास्त्रज्ञ, शिक्षक आणि प्रशिक्षकांच्या समस्येबद्दल सामान्य स्वारस्य;

या टप्प्यावर या समस्येच्या विकासामध्ये प्रशिक्षण, शिक्षण आणि प्रशिक्षणाच्या सराव आवश्यकतेची उपस्थिती;

स्थानिक हवामान आणि इतर परिस्थितींच्या संदर्भात थीम विकसित करण्याची आवश्यकता.

सध्याच्या टप्प्यावर, वय, लिंग, शिक्षणाची पातळी, जीवनशैली यांमध्ये गुंतलेल्यांच्या श्रेणींवर नवीन, अपारंपारिक शारीरिक संस्कृती आणि क्रीडा प्रकारांसह, शारीरिक संस्कृती आणि खेळांचे आरोग्य-सुधारणा, शैक्षणिक आणि संगोपन परिणामांशी संबंधित संशोधन. , शैक्षणिक, कामगार क्रियाकलाप.

विषय निवडणे - खालील तीन टप्प्यांचा समावेश होतो: विषय विकसित करणे, संशोधन योजना विकसित करणे, अहवाल तयार करणे आणि लिहिणे.

नियमानुसार, व्यावहारिक कार्याच्या प्रक्रियेत किंवा या विषयावरील साहित्याचा अभ्यास करताना सहाय्यक म्हणून संशोधनात थेट सहभाग घेऊन कोणत्याही समस्येच्या अभ्यासात खोल स्वारस्य निर्माण होते. विद्यार्थ्यांनी त्यांच्या कामाचा अनुभव, प्रशिक्षण, क्रियाकलाप (सरावात) संबंधित विषय निवडणे इष्ट आहे. वैज्ञानिक कार्याचा विषय संशोधकावर लादला जाऊ नये. पुढील कामाबद्दल प्रामाणिकपणे उत्कटतेने, त्याने स्वतःच्या इच्छेने ते निवडले पाहिजे.

योग्यरित्या निवडलेला विषय विचारलेल्या प्रश्नांच्या संख्येने नव्हे तर त्यांच्या विकासाच्या परिपूर्णतेने आणि खोलीद्वारे दर्शविला जातो. विषयाला चांगल्या-परिभाषित सीमा असाव्यात. एक अत्यंत विस्तृत विषय एखाद्याला त्याच्या सर्व कनेक्शनमधील घटनेचा अभ्यास करण्यास परवानगी देत नाही, त्यामुळे सामग्रीची इतकी विपुलता निर्माण होईल की एका व्यक्तीसाठी सर्वसमावेशकपणे कार्य करणे अशक्य होते.

प्रबंधाचा विषय शक्य तितका लहान, अचूक आणि त्याच्या मुख्य सामग्रीशी सुसंगत असावा. अस्पष्ट फॉर्म्युलेशनला परवानगी दिली जाऊ नये, उदाहरणार्थ: "काही समस्यांचे विश्लेषण ...", तसेच मुद्रांकित शब्द जसे की: "चा प्रश्न ...", "चा अभ्यास करण्यासाठी ...", "सामग्री ते ...".

विद्यार्थी क्रीडा आणि शारीरिक संस्कृतीच्या समस्यांवरील प्रतिवादी उमेदवार आणि मास्टरच्या प्रबंधांचे कॅटलॉग पाहून, विज्ञानाच्या संबंधित आणि सीमावर्ती क्षेत्रातील नवीनतम संशोधन परिणामांशी परिचित होऊन प्रबंधाचा विषय निवडू शकतो. विशेष नियतकालिकांमधील विश्लेषणात्मक पुनरावलोकने आणि लेख, तसेच अभ्यासकांशी संभाषण आणि सल्लामसलत करून विषय निवडण्यात महत्त्वपूर्ण सहाय्य प्रदान केले जाते, ज्या दरम्यान शारीरिक शिक्षणाचे महत्त्वपूर्ण मुद्दे ओळखले जाऊ शकतात.

विषय निवडताना, एखाद्याने वैयक्तिक कल, क्षमता आणि सैद्धांतिक ज्ञानाची पातळी देखील विचारात घेतली पाहिजे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की विषयाची निवड केवळ संशोधकाच्या सैद्धांतिक प्रशिक्षणाच्या वैयक्तिक स्तरावरच नव्हे तर संपूर्ण समाजाने या घटनेच्या ज्ञानात प्राप्त केलेल्या पातळीद्वारे देखील प्रभावित होते. शिवाय, आधुनिक विज्ञान ज्या सैद्धांतिक पोझिशन्समधून ही समस्या सोडवते ते महत्वाचे आहे: प्रथम, संपूर्ण समस्येच्या सामूहिक अभ्यासाच्या संदर्भात वैयक्तिक निराकरणासाठी विशिष्ट विषय निवडणे आणि दुसरे म्हणजे, विषय निवडणे योग्य आहे. अशा जटिलतेची जी उपलब्ध भौतिक संधींवर व्यक्तीला सोडवणे शक्य होईल. हे सर्व, अर्थातच, कोणत्याही प्रकारे पर्यवेक्षक आणि सल्लागारांची भूमिका कमी करत नाही.

विषय आणि विशिष्ट कार्ये निश्चित केल्यावर, आपण कामाच्या शीर्षकाच्या शब्दांची पहिली आवृत्ती देऊ शकता. नावाचे अचूक आणि संक्षिप्त शब्द शोधणे हे सोपे काम नाही. संशोधनाच्या काळातही नवीन, चांगली नावे समोर येऊ शकतात. नोकरीच्या शीर्षकाचा शोध हा उपलब्ध घटकांच्या प्राथमिक, व्यापक अभ्यासाचा आणि स्वारस्याच्या समस्येबद्दल गृहितकांचा नैसर्गिक परिणाम असावा.

शीर्षक हे कामाचे "व्हिजिटिंग कार्ड" आहे. त्याची संक्षिप्तता, त्यातील अभ्यासाच्या अर्थाचे स्पष्ट प्रतिबिंब ही चांगल्या वैज्ञानिक कार्याची सकारात्मक चिन्हे आहेत.

संशोधन विषयाची निवड;

वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर साहित्याचा अभ्यास;

ऑब्जेक्ट आणि संशोधन विषय व्याख्या;

ध्येय आणि उद्दिष्टे व्याख्या;

कार्यरत गृहीतकांचा विकास;

योग्य संशोधन पद्धतींची निवड;

कामाच्या शीर्षकाची रचना;

कामाच्या संशोधन भागाची तयारी आणि आचरण;

संशोधन परिणामांची गणितीय आणि सांख्यिकीय प्रक्रिया;

प्राप्त डेटाचे सामान्यीकरण आणि व्याख्या;

कामाचे औपचारिकीकरण;

शास्त्रज्ञ, शिक्षक आणि प्रशिक्षकांच्या समस्येबद्दल सामान्य स्वारस्य;

प्रबंधाचा विषय शक्य तितका लहान, अचूक आणि त्याच्या मुख्य सामग्रीशी सुसंगत असावा. अस्पष्ट फॉर्म्युलेशनला परवानगी दिली जाऊ नये, उदाहरणार्थ: "काही मुद्द्यांचे विश्लेषण ...", तसेच मुद्रांकित शब्द जसे की: "चा प्रश्न ...", "चा अभ्यास करण्यासाठी ...", "सामग्री ते ...".

विद्यार्थी क्रीडा आणि शारीरिक संस्कृतीच्या समस्यांवरील प्रतिवादी उमेदवार आणि मास्टर्स प्रबंधांचे कॅटलॉग पाहून, विज्ञानाच्या संबंधित आणि सीमावर्ती क्षेत्रातील नवीनतम संशोधन परिणामांशी परिचित होऊन प्रबंधाचा विषय निवडू शकतो. विशेष नियतकालिकांमधील विश्लेषणात्मक पुनरावलोकने आणि लेख, तसेच अभ्यासकांशी संभाषण आणि सल्लामसलत करून विषय निवडण्यात महत्त्वपूर्ण सहाय्य प्रदान केले जाते, ज्या दरम्यान शारीरिक शिक्षणाचे महत्त्वपूर्ण मुद्दे ओळखले जाऊ शकतात.

व्याख्यान 3 संशोधन, समस्या आणि विषयांची वैज्ञानिक दिशा निवड

वैज्ञानिक दिशा- हा एक अभ्यास आहे ज्यामध्ये विज्ञानाच्या एका विशिष्ट शाखेत मोठ्या समस्या सोडवल्या जातात. वैज्ञानिक दिशेचा अविभाज्य भाग म्हणजे जटिल समस्या, समस्या, विषय, प्रश्न.

अंतर्गत समस्याएक जटिल वैज्ञानिक समस्या समजून घ्या जी संशोधनाच्या महत्त्वपूर्ण क्षेत्राचा समावेश करते आणि एक आशादायक मूल्य आहे. समस्येमध्ये अनेक विषयांचा समावेश आहे.

जटिल समस्येमध्ये अनेक समस्यांचा समावेश होतो. एखाद्या जटिल समस्येच्या किंवा समस्येच्या चौकटीत संशोधनाची उपयुक्तता केवळ अंदाजे निर्धारित केली जाऊ शकते.

विषयवैज्ञानिक संशोधनाचे विशिष्ट क्षेत्र व्यापणारे एक वैज्ञानिक कार्य आहे. हे वैयक्तिक वैज्ञानिक प्रश्नांवर आधारित आहे.

अंतर्गत वैज्ञानिक प्रश्नविषयाचा अविभाज्य भाग असलेल्या छोट्या वैज्ञानिक समस्या समजून घ्या.

जर समस्या तांत्रिक प्रगतीला गती देणार्‍या वैज्ञानिक समस्यांच्या संकुलाचा शोध किंवा निराकरणाशी संबंधित एक प्रमुख कार्य असेल, तर विषय विकसित करताना; प्रबंध एक विशिष्ट पुढे ठेवले अभ्यासाचा उद्देश. उदाहरणार्थ, एक नवीन कार्यपद्धती विकसित करण्यासाठी ज्याद्वारे आपण तांत्रिक प्रक्रिया, युनिट्स आणि मशीन सुधारू शकता.

पहिल्या पायरीपासून, अर्जदाराला अनेक प्रश्न भेटतात ज्यांना सखोल औचित्य आणि पुरावे आवश्यक असतात. ही संशोधन विषयाची निवड आहे, आजच्या त्याच्या प्रासंगिकतेचा पुरावा, संशोधनाच्या उद्दिष्टाची व्याख्या आणि प्रबंध कार्यांचा विकास, जे उद्दीष्ट साध्य करण्याच्या दिशेने पावले (टप्पे) आहेत. त्याच वेळी, अर्जदाराने हे स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे की तो करत असलेले काम वेळेवर आहे, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करते, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या आवश्यकतांच्या दृष्टिकोनातून, त्याचे स्वतःचे ग्राहक आहेत ज्यांना त्याचे परिणाम आवश्यक आहेत. अर्जदाराचे संशोधन आणि संशोधन परिणाम उत्पादनात सादर करण्यास तयार आहेत.

प्रबंधासाठी विषय निवडणे ही केवळ कलाकारासाठीच नाही तर तो ज्या संघात काम करतो त्या संघासाठीही एक गंभीर आणि जबाबदार बाब आहे.

एखादा विषय निवडताना, विविध पर्याय शक्य आहेत, जेव्हा प्रबंध विषयाच्या प्राथमिक निवडीतील पुढाकार एकतर प्रबंध विद्यार्थ्याचा किंवा पर्यवेक्षकाचा असतो.

परंतु, अंतिम विश्लेषणात, त्याचे एक ठोस सूत्र त्यांच्या परस्पर संमतीने साध्य केले जाते. त्याच वेळी, वैज्ञानिक पर्यवेक्षक एक व्यक्ती म्हणून मोठी जबाबदारी पार पाडतात जी अधिक विद्वान आणि विचाराधीन समस्येच्या अभ्यासाच्या स्थितीशी परिचित आहे.

प्रबंध विषयाची निवड मुख्यत्वे संस्थेच्या विभाग किंवा प्रयोगशाळांच्या कार्य योजनांची उपलब्धता, विषयांची उपस्थिती याद्वारे निश्चित केली जाते.

विषय निवडताना, फरक करण्यास सक्षम असणे महत्वाचे आहे वास्तविकपासून वैज्ञानिक विषय काल्पनिक वैज्ञानिक विषय.

काल्पनिक विषय, सर्व प्रथम, ते आहेत जे आधीच सोडवलेल्या समस्यांची पुनरावृत्ती करतात. जर एखाद्या पदवीधर विद्यार्थ्याने, अर्जदाराने संशोधनाच्या विषयाचा पुरेसा सखोल अभ्यास केला नसेल आणि माहितीच्या स्त्रोतांनुसार, हा विषय आधीच सोडवला गेला आहे असे आढळले नाही, तर कमकुवत ज्ञानामुळे, तो एक काल्पनिक विषय निवडू शकतो.

व्हीएनआयआयजीपीईच्या मते, शोधासाठी ५० हून अधिक अर्ज सादर केले आहेत जे काही प्रमाणात आधीच सोडवलेल्या समस्यांची डुप्लिकेट आहेत.

काल्पनिक संशोधन विषयांमध्ये अशा विषयांचाही समावेश असावा, ज्यातील नावीन्य वैज्ञानिक नसून अभियांत्रिकी स्वरूपाचे आहे. उदाहरणार्थ, संरचनेचे (वस्तुमान, असेंब्ली डिझाइन, किनेमॅटिक्स) एक नवीन अभियांत्रिकी समाधान (कॉपीराइट प्रमाणपत्र जारी करून देखील) दिले जाते, परंतु अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टचा (प्रक्रिया) सैद्धांतिकदृष्ट्या अभ्यास केला गेला नाही. प्रबंध आवश्यकतांच्या दृष्टिकोनातून, अशी समस्या काल्पनिक आहे. उपयोजित संशोधन कार्यात एक काल्पनिक समस्या देखील असा विषय असू शकतो, ज्याचे निराकरण आर्थिक परिणाम देत नाही.

ही तरतूद सैद्धांतिक, मूलभूत संशोधनासाठी लागू होत नाही, जेथे आर्थिक परिणामाला महत्त्व नसते. निसर्गाच्या नवीन नियमांचा शोध तिथे महत्त्वाचा आहे. जेव्हा हे कायदे उपयोजित संशोधनात वापरले जातात तेव्हा त्याचा आर्थिक परिणाम भविष्यात दिसून येईल.

उदाहरणार्थ, K. E. Tsiolkovsky च्या अभ्यासामुळे 40 वर्षांच्या अंतराळ संशोधनानंतर आर्थिक फायदा होऊ लागला.

प्रबंध विषय निवडताना, अर्जदाराने एक किंवा दुसर्‍याशी त्याचे अनुपालन निश्चित केले पाहिजे वैज्ञानिक वैशिष्ट्यविशिष्टतेच्या पासपोर्टनुसार. एक यांत्रिक अभियंता पासपोर्टद्वारे मार्गदर्शन करतो.

असे होऊ शकते की निवडलेला विषय निर्दिष्ट वैशिष्ट्यांच्या बाहेर आहे. मग अर्जदाराने विषयाच्या निवडीवर नवीन निर्णय घेणे आवश्यक आहे.

प्रबंधाचा विषय सेट करताना आणि मंजूर करताना, जे असावे वैज्ञानिक नवीनता, कामाच्या पहिल्या टप्प्यावर चुका टाळण्यासाठी सामूहिक चर्चा विशेषतः महत्वाची आहे.

काही शास्त्रज्ञांच्या मते, विषय निवडणे हे संशोधन करण्यापेक्षा बरेचदा कठीण असते.

जर एखादे नवीन कार्य विकसित केले जात असेल, परंतु आधीच शोधलेल्या कायद्याच्या आधारे, हे अभियांत्रिकीचे क्षेत्र आहे, वैज्ञानिक विकास नाही.

३.१. अभ्यासाचा उद्देश आणि उद्दिष्टे

प्रबंधाचे विद्यार्थी प्रबंधाचे ध्येय आणि कार्य या संकल्पनांना गोंधळात टाकतात अशी परिस्थिती आपल्याला अनेकदा येते. अर्जदाराने अंतिम स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजे अभ्यासाचा उद्देश, जे, एक नियम म्हणून, उत्पादनासाठी व्यावहारिक महत्त्व आहे, आणि दरम्यानचे टप्पे सूचित करतात - अभ्यासाची उद्दिष्टे.

अभ्यासाच्या उद्देशाचे वर्णन करताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की या विषयाच्या अभ्यासाच्या कोणत्या टप्प्यावर त्याचे मुख्य वैज्ञानिक योगदान आहे:

समस्या मांडताना;

अभ्यासाच्या विषयाच्या ज्ञानाच्या सिद्धांताच्या विकास किंवा विकासामध्ये;

समस्येचे निराकरण करण्याच्या पद्धतीमध्ये;

संशोधनाच्या तांत्रिक माध्यमांच्या सुधारणामध्ये;

विद्यमान सराव विश्लेषण मध्ये.

३.२. अभ्यासाचा विषय आणि वस्तु

अशा संकल्पना " संशोधनाचा विषय आणि "वस्तु".. या संकल्पना स्पष्ट करण्याचा प्रयत्न करताना नोकरी शोधणारे अनेकदा अडखळतात. दरम्यान, त्यांच्यात स्पष्ट विभक्तता आहे. अभ्यासाच्या उद्देशाखाली कामामध्ये अभ्यासल्या जाणार्‍या तांत्रिक किंवा गतिमान प्रक्रिया समजून घ्या. वैज्ञानिक कार्यातील संशोधनाचा विषय म्हणजे अभ्यासाधीन प्रक्रियेच्या नमुन्यांची स्थापना, उदाहरणार्थ, पर्यावरण (माती किंवा वनस्पती) सह मशीनच्या कार्यरत संस्थांचा परस्परसंवाद.

३.३. संशोधनाची प्रासंगिकता

वैज्ञानिक संशोधनाच्या प्रासंगिकतेचे प्रात्यक्षिक करून, अर्जदाराने विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या संबंधित क्षेत्रातील या संशोधन डेटाच्या राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेसाठी कालबद्धता लक्षात घेणे आवश्यक आहे. लेखक जे संशोधन करणार आहे त्याची व्यवहार्यता, प्राधान्य किंवा इष्टता सिद्ध करणे आवश्यक आहे. प्रस्तावित संशोधन परिणामांच्या किमती-प्रभावीतेचा अंदाज असणे इष्ट आहे.

संशोधनाची प्रासंगिकता धोरणात्मक दस्तऐवज, उद्योगांच्या विकासासाठी योजना, विज्ञानाच्या विकासासाठी योजना आणि सामान्यतः वापरल्या जाणार्‍या अंदाजांच्या संदर्भाद्वारे न्याय्य असणे आवश्यक आहे.

३.४. संशोधनाची वैज्ञानिक नवीनता

संशोधनाच्या विविध टप्प्यांमध्ये नवीनता अंतर्भूत असू शकते.

उदाहरणार्थ, कृषी यंत्रांच्या वापराच्या आणि देखभालीच्या सद्य प्रणालीचे विश्लेषण करून, अर्जदार या निष्कर्षापर्यंत पोहोचतात की परिस्थिती नाटकीयरित्या बदलली आहे (ग्रामीण भागातून शहराकडे लोकसंख्येचे स्थलांतर, कामगारांची कमतरता, आधुनिक यंत्रांची जटिलता इ. ), ज्यासाठी कृषी उत्पादनाच्या मुख्य कार्यांचे नवीन सूत्रीकरण आवश्यक आहे;

अभ्यासाच्या अंतर्गत अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टच्या सिद्धांताचा विकास;

समस्या सोडवण्यासाठी पद्धती आणि पद्धतींचा विकास;

उत्पादन प्रक्रिया पार पाडणारे तंत्रज्ञान आणि मशीन सुधारणे;

तांत्रिक साधने आणि प्रायोगिक संशोधनाच्या पद्धतींचा विकास आणि सुधारणा, अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टबद्दल नवीन महत्त्वपूर्ण डेटा शिकण्याची परवानगी देते, ज्याच्या आधारावर विचाराधीन समस्येचा सिद्धांत आणि सराव बदलला जाऊ शकतो;

समस्येवरील सर्व संशोधनांचे वैज्ञानिक सामान्यीकरण, त्याच्या विकासाचे नवीन मूल्यांकन, वर्तमान स्थिती आणि भविष्यातील संभाव्यता, परिणामी अर्जदार नवीन वैज्ञानिक निष्कर्ष काढतो.

प्रत्येक अर्जदार, पदवीधर विद्यार्थी, डॉक्टरेट विद्यार्थ्याने त्याच्या प्रबंध कार्याची वैज्ञानिक नवीनता स्पष्टपणे समजून घेणे आणि स्पष्टपणे तयार करणे आवश्यक आहे.

डॉक्टरेट प्रबंधावर काम करताना, ते निवडणे आणि तयार करणे आवश्यक होते वैज्ञानिक समस्या. "वैज्ञानिक समस्या" ची संकल्पना "प्रश्न" या संकल्पनेसह ओळखली जाऊ शकत नाही, जसे की कधीकधी केले जाते. विद्यमान वैज्ञानिक ज्ञानाच्या मर्यादा आणि त्याच्या पुढील विकासाच्या गरजा यांच्यातील विरोधाभासाची जाणीव नवीन वैज्ञानिक समस्यांच्या निर्मितीस कारणीभूत ठरते. कोणतीही वैज्ञानिक समस्या ही साध्या प्रश्नापेक्षा वेगळी असते कारण उपलब्ध माहितीचे रूपांतर करून त्याचे उत्तर शोधता येत नाही.

समस्येचा उदय जगाच्या व्यावहारिक आणि सैद्धांतिक विकासाच्या प्रक्रियेत सतत समोर ठेवलेल्या नवीन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक ज्ञान, पद्धती आणि साधनांची अपुरीता किंवा अगदी अनुपस्थिती दर्शवते.

नवीन वैज्ञानिक समस्यांचे अचूक सूत्रीकरण आणि स्पष्ट सूत्रीकरण हे स्वतःच समस्यांचे निराकरण करण्यापेक्षा कमी महत्त्वाचे नसते. समस्या योग्यरित्या तयार करण्यासाठी, केवळ समस्येची परिस्थिती पाहणेच आवश्यक नाही तर त्याचे निराकरण करण्याचे संभाव्य मार्ग आणि मार्ग देखील सूचित करणे आवश्यक आहे.

विज्ञानातील समस्याप्रधान परिस्थितीचा उदय एकतर जुने सिद्धांत आणि नव्याने सापडलेल्या तथ्यांमधील विरोधाभास किंवा सिद्धांताची अपुरी शुद्धता आणि विकास किंवा दोन्ही एकाच वेळी दर्शवते.

ज्ञानाच्या सिद्धांतावरून हे ज्ञात आहे की वैज्ञानिक संशोधनाचा प्रारंभ बिंदू म्हणजे समस्येचे स्वरूप आहे, जे यामधून, समस्येच्या परिस्थितीद्वारे सिद्ध केले जाते.

समस्या परिस्थिती- कोणत्याही व्यावहारिक किंवा सैद्धांतिक कृतींमध्ये समाजाच्या गरजांचे ज्ञान आणि त्यामध्ये प्रभुत्व मिळविण्याचे मार्ग, साधने, पद्धती आणि पद्धती यांचे अज्ञान यांच्यात वस्तुनिष्ठ जगाच्या विकासाच्या प्रक्रियेत उद्भवणारा हा विरोधाभास आहे. त्या वस्तूंच्या कायद्यांच्या ज्ञानाच्या अभावामुळे प्रतिबंधित केले जाते जे कार्य करतात.

समस्याग्रस्त परिस्थितीच्या आधारावर, एक समस्या उद्भवते ज्यामध्ये काही सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक कृतींसाठी मानवी समाजाच्या आवश्यकतेचे ज्ञान आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग आणि साधनांचे अज्ञान यांच्यात विरोधाभास निश्चित केला जातो.

समस्या तयार करणे हे प्रत्येक संशोधकासाठी एक मोठे कार्य आहे, ते ज्ञात मर्यादेच्या पलीकडे जाणे आहे. जे जाणायचे आहे त्या क्षेत्रापर्यंत.

प्रत्येक समस्याप्रधान परिस्थितीमध्ये वैज्ञानिक समस्या निर्माण होत नाहीत. जर उद्भवलेला विरोधाभास आधीच ज्ञात माध्यमांनी सोडवला जाऊ शकतो, तर आम्ही व्यावहारिक समस्येबद्दल बोलत आहोत. वैज्ञानिक समस्येचे निराकरण नवीन ज्ञानाच्या संपादनाकडे नेले पाहिजे.

कोणत्याही समस्येचा कळीचा मुद्दा आहे मध्यवर्ती प्रश्न, जे नवीन पॅटर्न (कायदा) किंवा सिद्धांताच्या व्यावहारिक अनुप्रयोगाचा नवीन मार्ग शोधण्याच्या शक्यतेच्या गृहीतकेशी संबंधित आहे आणि थेट त्यांच्या ओळखीच्या उद्देशाने आहे. या प्रश्नाभोवती इतर प्रश्नांचे गट केले जातात, ज्याची उत्तरे संशोधकाला समस्येच्या मध्यवर्ती प्रश्नाचे उत्तर शोधण्यासाठी आवश्यक डेटा प्रदान करतात. मुख्य प्रश्नाच्या निर्मितीचा अर्थ म्हणजे समस्येचे सूत्रीकरण.

म्हणून उदाहरणशेतीतील समस्याप्रधान परिस्थिती खालीलप्रमाणे उद्धृत करता येईल. ग्रामीण भागात यांत्रिक कर्मचा-यांच्या कमतरतेमुळे मशीन-ट्रॅक्टर युनिट्सची उत्पादकता वाढवण्याचा आणि विशिष्ट तीव्रतेने फील्ड कामाचा वेळ कमी करण्याचा मुद्दा उपस्थित झाला.

हेवी ट्रॅक्टर T-150K, K-701, K-710 किंवा डॉन-1500 कम्बाइन्स आणि इतर जड मशीन्स सादर करून सिंगल युनिटची शक्ती वाढवून या समस्येचे निराकरण करण्याचा प्रस्ताव आहे. शक्ती वाढल्याने ट्रॅक्टर आणि कॉम्बाइन्सच्या वस्तुमानात वाढ होते आणि यामुळे, अंडरकॅरेजद्वारे मातीचे महत्त्वपूर्ण कॉम्पॅक्शन होते. याव्यतिरिक्त, इंजिन पॉवरचा पुरेपूर वापर करण्याच्या इच्छेमुळे एमटीए गती वाढते आणि यामुळे मातीची अतिरिक्त फवारणी, त्याचे कॉम्पॅक्शन आणि सुपीकता कमी होते. या कारणांमुळे, युनायटेड स्टेट्समध्ये दरवर्षी अंदाजे 1.18 अब्ज डॉलर्स पिकांची कमतरता आहे.

वर वर्णन केलेली समस्या परिस्थिती खालीलप्रमाणे तयार केली जाऊ शकते. एमटीएची उत्पादकता वाढवण्याच्या इच्छेसाठी मोबाइल मशीनच्या इंजिनची शक्ती आणि त्यांच्या वस्तुमानात वाढ करणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे मातीचे कॉम्पॅक्शन आणि फैलाव आणि त्याची सुपीकता कमी होते.

या महत्त्वपूर्ण वैज्ञानिक आणि आर्थिक समस्याग्रस्त परिस्थितीचे निराकरण शक्तिशाली मोबाइल पॉवर उपकरणे (MMES) च्या कार्यक्षम वापराच्या समस्येशी जोडलेले आहे जे चालू उपकरणाने माती कॉम्पॅक्ट करत नाहीत. अशा MMES मध्ये हे समाविष्ट असावे: सॉफ्टवेअर स्वयंचलित नियंत्रणासह ब्रिज युनिट्स; केबल ट्रॅक्शन युनिट्स; दवाखान्यात मळणीसह धान्य पिकांची कापणी करणे इ.

समस्या तयार करण्यासाठी, केवळ विज्ञानाच्या विकासात त्याचे महत्त्व मोजणे आवश्यक नाही, तर त्याचे निराकरण करण्यासाठी पद्धती आणि तांत्रिक माध्यमे देखील असणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ प्रत्येक समस्या विज्ञानापुढे ठेवता येत नाही. कोणत्याही शास्त्रज्ञाने, संशोधन सुरू केल्याने, केसचे यश निश्चित करणारे वस्तुनिष्ठ घटक विचारात घेतले पाहिजेत. यामध्ये अभ्यासाच्या विषयाची परिपक्वता किंवा विकासाची पदवी समाविष्ट आहे. अनुभूती नेहमीच स्वतःला फक्त अशीच कार्ये सेट करते जी ती सोडवू शकते, कारण जवळून तपासणी केल्यावर असे दिसून येते की कार्य स्वतःच तेव्हाच उद्भवते जेव्हा त्याच्या निराकरणासाठी भौतिक परिस्थिती असते. आधीचअस्तित्वात आहेत, किंवा किमान बनण्याच्या प्रक्रियेत आहेत.

वैज्ञानिक समस्यांची निवड आणि सूत्रीकरण मुख्यत्वे विज्ञानाच्या विशिष्ट शाखेतील ज्ञानाच्या पातळीवर अवलंबून असते. अभ्यासाधीन वस्तूच्या परिपक्वतेच्या प्रमाणाप्रमाणेच हा वस्तुनिष्ठ घटक आहे आणि शास्त्रज्ञाला त्याचा हिशोब करण्यास भाग पाडले जाते.

बर्‍याचदा, एखाद्या प्रमुख वैज्ञानिक समस्येचे निराकरण करणार्‍या डॉक्टरेट प्रबंधाचा विचार करताना, निकषानुसार त्याचे महत्त्व मूल्यमापन केले जाते - मग ते विज्ञानात आघाडीवर असले तरीही. डॉक्टरेटचा विद्यार्थी विज्ञानाच्या संबंधित शाखेत एक नवीन आशादायक दिशा विकसित करत आहे किंवा त्याने सैद्धांतिक सामान्यीकरण केले आहे आणि मोठ्या आर्थिक, राजकीय किंवा सामाजिक-सांस्कृतिक महत्त्वाच्या मोठ्या वैज्ञानिक समस्येचे निराकरण केले आहे असे म्हणणे शक्य आहे का? विचारलेल्या प्रश्नांच्या सकारात्मक उत्तरासह, सर्वोच्च प्रमाणीकरण आयोगाचा असा विश्वास आहे की अर्जदार डॉक्टर ऑफ सायन्सची पदवी देण्यास पात्र आहे.

३.५. संशोधन प्रश्नाची स्थिती

संशोधन कार्य सुरू करताना, अर्जदाराने अभ्यासाची सुरुवातीची स्थिती स्पष्टपणे परिभाषित केली पाहिजे. थोडक्यात, परंतु संशोधनाच्या या विषयाच्या ज्ञानाची प्रारंभिक पातळी दर्शविण्यासाठी पुरेसे आहे. लेखकाने संशोधन सुरू केले तेव्हापर्यंत संशोधनाच्या विषयाच्या ज्ञानाच्या सैद्धांतिक आणि प्रायोगिक स्तराचे वर्णन करणे आणि या परिणामांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. मागील लेखकांच्या कार्यातील सर्वात लक्षणीय उणीवा दर्शवा, जर हा अभ्यास ध्येय साध्य करण्याचा वेगळा मार्ग सुचवित असेल किंवा मागील अभ्यास चालू ठेवण्याचे मार्ग दर्शवित असेल, जर हे नवीन सकारात्मक गुण किंवा संशोधनाचा विषय वापरण्याची शक्यता उघडत असेल तर.

संशोधन अहवालाच्या पहिल्या प्रकरणाच्या शेवटी, एखाद्याने अभ्यासाच्या परिणामी कोणत्या संभाव्यता उघडल्या आहेत हे सूचित केले पाहिजे, वैज्ञानिक समस्या आणि त्याच्या निराकरणाखालील मुख्य कल्पना तयार करा, शक्य असल्यास, एक कार्यरत गृहितक तयार करा आणि मुख्य उद्दिष्टे. अभ्यास. वैज्ञानिक कार्यांमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

सामान्य किंवा विशिष्ट पद्धती आणि संशोधन आयोजित करण्याच्या साधनांचा विकास किंवा परिष्करण;

सामग्री किंवा पर्यावरणाच्या भौतिक आणि यांत्रिक गुणधर्मांचा अभ्यास;

अभ्यास अंतर्गत प्रक्रियेच्या स्थिर कनेक्शनची स्थापना;

गणितीय मॉडेलचे संकलन किंवा विकास, लक्ष्य आर्थिक कार्य;

अभ्यासाधीन प्रक्रियेच्या इष्टतम पॅरामीटर्स आणि इष्टतम पद्धतींची स्थापना;

संशोधन परिणामांची अंमलबजावणी करणे, आर्थिक परिणामाचे मूल्यांकन करणे इ.

३.६. सैद्धांतिक अभ्यास

पुढे ठेवलेल्या कार्यांचे निराकरण सामान्य आणि विशिष्ट संशोधन पद्धतींच्या निवडीपासून सुरू झाले पाहिजे. कामाच्या या टप्प्यावर, ते खूप मदत करू शकते. वैज्ञानिक दूरदृष्टी, संशोधनाच्या अभ्यासलेल्या विषयाचे सखोल ज्ञान, ज्ञात नमुने आणि सिद्धांत यांचा समावेश आहे. भूतकाळातील अनुभवाचा जितका सामान्य ज्ञान आणि विचार केला जातो, तितके दूरदृष्टीचे परिणाम जास्त असतात.

वैज्ञानिक दूरदृष्टीचे श्रेय नग्न अ‍ॅबस्ट्रॅक्शन्सच्या क्षेत्राला दिले जाऊ शकत नाही, हे ज्ञात आणि ज्ञात यांच्या सीमेवर प्रयोग आणि निरीक्षणांच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या नवीन अचूक डेटाचे मिश्रण आहे, एक कठोर तार्किक निष्कर्ष, घटकांचे सैद्धांतिक स्पष्टीकरण आणि संशोधकाचे कौशल्य.

नवीन वैज्ञानिक घटकांचा अंदाज वास्तविकतेच्या वस्तुनिष्ठ नियमांच्या अचूक ज्ञानावर आणि धाडसी, आत्मविश्वासपूर्ण वैज्ञानिक शोधावर आधारित आहे.

येथे शिक्षणतज्ञ एल.डी. लांडौ यांचे विधान आठवणे योग्य आहे की आपल्या चेतनेने कल्पनेच्या शक्यता खूप मागे सोडल्या आहेत, आज भौतिकशास्त्रज्ञाचे मन कार्य करते जेथे मानवी कल्पनाशक्ती आधीच शक्तीहीन आहे.

अर्जदाराने, जमा केलेल्या डेटाच्या पातळीचा वापर करून, हे ठरवणे आवश्यक आहे: त्याच्या कामात कोणत्या सामान्य पद्धती आणि विशिष्ट पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात. येथे, सर्वप्रथम, वैज्ञानिक ज्ञानाचे स्वरूप आणि पद्धतींचे ज्ञान आवश्यक आहे.

वैज्ञानिक गृहीतके सिद्ध करण्याच्या प्राथमिक टप्प्यावर, अनेक सादर करणे आवश्यक आहे गृहीतक आवश्यकताअस्वीकार्य, संभव नसलेले गृहितक नाकारणे. या आवश्यकता आहेत:

गृहीतकेचे प्रायोगिक मूल्यमापन,

गृहीतकांचे सैद्धांतिक प्रमाणीकरण;

गृहीतकांसाठी तर्क;

गृहीतकांमध्ये माहितीपूर्णतेची उपस्थिती (घटना स्पष्ट करण्याची क्षमता);

गृहीतकांची भविष्यसूचक शक्ती;

बांधकामाच्या साधेपणाचे तत्त्व.

गृहीतकेच्या संभाव्यतेची डिग्री मूलत: त्याची पुष्टी करणार्‍या परिसरावर अवलंबून असते. आवारातील बदलासह, नवीन माहितीच्या प्राप्तीसह, गृहीतकेची संभाव्यता देखील बदलते.

वेगवेगळ्या टप्प्यांवर संशोधन कार्य करण्याची गुंतागुंत सारखी नसते. सैद्धांतिक भागासाठी खूप मानसिक प्रयत्न करावे लागतात. हा सर्वात कठीण सर्जनशील टप्पा आहे. संपूर्ण प्रबंधाचे यश त्याच्या परिणामांवर अवलंबून असते.

प्रबंधावर काम करताना, अभ्यासात कोणते गणितीय उपकरण वापरले जाईल हे तार्किकदृष्ट्या निर्धारित करणे विशेषतः महत्वाचे आहे (संभाव्यता सिद्धांत, वाहतूक समस्या, वितरण समस्या, सहसंबंध विश्लेषण, सांख्यिकीय गतिशीलता इ.).

पद्धतशीर योजनेवर निर्णय घेतल्यानंतर, आपण गणिताच्या उपकरणाचा तपशीलवार अभ्यास केला पाहिजे. हे पूर्ण न केल्यास, समस्येच्या सैद्धांतिक विभागावरील कामाची वेळ वाढेल. आणि अभ्यासाच्या सैद्धांतिक समजाशिवाय, प्रयोग सुरू करण्याची शिफारस केलेली नाही.

माहिती वृद्धत्वाची समस्या संशोधनाच्या कालावधीशी जवळून संबंधित आहे.

विकास कार्य, लागू केलेल्या आणि मूलभूत संशोधनाच्या परिणामी प्राप्त माहितीचे मूल्य कालांतराने कमी होते, माहिती "जुनी" होते.

वैज्ञानिक माहितीच्या वृद्धत्वाच्या अटी: तांत्रिक माहितीची पत्रके - 1 वर्ष, एक्सप्रेस माहिती - 4, उपयोजित जर्नल लेख - 6 वर्षे, पीएच.डी. प्रबंध - 8 ते 10 पर्यंत, सैद्धांतिक जर्नल लेख - 10, मोनोग्राफ - 10 ते 12, शोध, डॉक्टरेट प्रबंध - 14 ते 18 वर्षे वयोगटातील.

कालांतराने माहितीच्या अवमूल्यनाच्या संदर्भात, प्रबंधांच्या कामगिरीदरम्यान प्राप्त झालेल्या माहितीसह, उमेदवार आणि डॉक्टरेट प्रबंधांवर कामाच्या वेळेचा प्रश्न विशेषतः तीव्र आहे.

जर एखाद्या उमेदवाराचा उपयोजित विज्ञान क्षेत्रातील प्रबंध 8-10 वर्षे टिकला असेल, तर तो पूर्ण होईपर्यंत त्याचे पूर्णपणे अवमूल्यन होऊ शकते.

जर, डॉक्टरेट प्रबंधावर, अर्जदाराने 14 - 18 वर्षे काम केले असेल, तर असे आत्मविश्वासाने म्हणता येईल की संरक्षणाच्या वेळेपर्यंत कामाच्या मुख्य तरतुदी व्यापकपणे ज्ञात आहेत आणि त्याशिवाय, इतरांनी आधीच आधुनिकीकरण आणि विकसित केले आहे. संशोधक

अशा "अप्रचलित" प्रबंधांचे संरक्षण कठीण आणि कुचकामी होते. म्हणूनच रशियन फेडरेशनचे शिक्षण मंत्रालय, उच्च प्रमाणीकरण आयोगाने पदवीधर विद्यार्थ्यांना 3 वर्षांसाठी प्रबंध पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

डॉक्टरेट प्रबंधांच्या आवश्यकता अशा आहेत की त्यांनी उद्योगात मोठे योगदान दिले पाहिजे किंवा नवीन वैज्ञानिक दिशा प्रकट केली पाहिजे.

प्रबंधावर काम करण्यासाठी आवश्यक अटी आहेत:

स्वतंत्र संशोधन कार्य करण्यासाठी पदव्युत्तर विद्यार्थ्याची तयारी (वैज्ञानिक संशोधन पद्धतींचे ज्ञान, आधुनिक उपकरणे, संभाव्यता सिद्धांत, वैज्ञानिक समस्या सोडवण्यासाठी अल्गोरिदम तयार करण्याची क्षमता आणि पीसीवर काम करणे);

साहित्यासह कार्य करण्याची क्षमता आणि माहितीच्या सर्व आधुनिक स्त्रोतांचे ज्ञान.

माहितीच्या शोधाला गती देण्यासाठी, अमूर्त जर्नल्स (विषयविषयक), नियतकालिक थीमॅटिक पुनरावलोकन समस्या आणि स्पष्ट माहिती प्रकाशित केली जाते. इंटरनेट तंत्रज्ञान.

संशोधन विषयावर अवलंबून, प्रबंधातील माहिती स्त्रोतांची संख्या 100 - 400 किंवा अधिक आयटमपर्यंत पोहोचू शकते. तथापि, साहित्य समीक्षेचा फोकस गेल्या 10-15 वर्षांतील प्रकाशनांच्या विश्लेषणावर असावा.

1. वैज्ञानिक संशोधनाची निवड

2. समस्या आणि थीम

3. वास्तविक आणि काल्पनिक विषय

4. अभ्यासाचा उद्देश आणि उद्दिष्टे

5. संशोधनाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट

6. अभ्यासाची प्रासंगिकता

7. वैज्ञानिक नवीनता

8. समस्या परिस्थिती

9. समस्येची स्थिती

10. सैद्धांतिक संशोधन.

चाचण्या

1. वैज्ञानिक दिशा आहे:

अ) मोठ्या समस्येचा अभ्यास;

ब) विषयाचा अभ्यास;

c) समस्येचा अभ्यास.

2. समस्या अशी आहे:

अ) प्रादेशिक कार्य

ब) एक कठीण वैज्ञानिक कार्य;

c) प्रायोगिक कार्य.

3. थीम आहे:

अ) वैज्ञानिक कार्य;

ब) एक वेगळा वैज्ञानिक प्रश्न

c) एक वेगळा प्रयोग.

4. अभ्यासाचा उद्देश:

अ) अंतिम परिणाम

ब) मध्यवर्ती निकाल;

c) प्रारंभिक परिणाम.

अ) आधीच सोडवलेल्या समस्येची पुनरावृत्ती;

ब) नवीन समस्या सोडवणे;

c) एक प्रयोग आयोजित करणे.

6. संशोधन उद्दिष्टे:

अ) अभ्यासाचा प्रारंभिक टप्पा;

ब) अभ्यासाचा अंतिम टप्पा;

c) संशोधनाचे मध्यवर्ती टप्पे.

7. अभ्यासाचा उद्देश आहे:

अ) नमुन्यांचा अभ्यास;

b) तांत्रिक किंवा गतिमान प्रक्रियांचा अभ्यास.

8. संशोधनाचा विषय खालीलप्रमाणे समजला जातो:

अ) तांत्रिक प्रक्रियांचा अभ्यास;

ब) नमुने स्थापित करणे;

c) डायनॅमिक प्रक्रियांचा अभ्यास.

9. संशोधनाची प्रासंगिकता खालील संदर्भांद्वारे न्याय्य आहे:

अ) पॉलिसी दस्तऐवज;

ब) तपासणी अहवाल.

10. वैज्ञानिक संशोधनाची नवीनता यात अंतर्भूत असू शकते:

अ) अभ्यासाच्या टप्प्यांपैकी एक;

ब) अभ्यासाचे सर्व टप्पे;

c) संशोधनाचे दोन टप्पे

संपादकाची निवड