उपक्रम विकास नियोजन- बाजार अर्थव्यवस्थेत टिकून राहण्याची सर्वात महत्वाची अट. समाजातील नातेसंबंधांची व्यवस्था कशीही बदलली तरीही एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट प्लॅनिंग कायम राहते; दुसरी गोष्ट अशी आहे की दस्तऐवजीकरणाचे स्वरूप, त्यातील सामग्री, निर्णयांचे समर्थन करण्याच्या पद्धती, ते बनविण्याची पद्धत इत्यादी बदलतील. एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना विकसित करण्याच्या अनुभवाचा सारांश, आम्ही त्यांच्या विकासाचे नियोजन करण्यासाठी खालील क्षेत्रे हायलाइट करू शकतो:

नवीन उत्पादनांची निर्मिती आणि विकास, उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारणे;

नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय, यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन;

व्यवस्थापन आणि उत्पादनाची संघटना सुधारणे;

कामगार संघटना सुधारणे;

उत्पादनांची सामग्री आणि ऊर्जा वापर कमी करणे;

संघाचा सामाजिक विकास;

निसर्ग संवर्धन आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर.

हे स्पष्ट आहे की एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट योजना सर्वसमावेशक आहे आणि कामाच्या निर्दिष्ट क्षेत्रांमध्ये अनेक योजनांचा समावेश आहे. त्यांची थोडक्यात सामग्री पाहू.

1. नवीन उत्पादनांच्या निर्मिती आणि विकासासाठी योजना, उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारणे. हे खालील क्षेत्रातील क्रियाकलापांसाठी प्रदान करते:

नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची निर्मिती आणि उत्पादनात त्यांचा विकास;

परवाने अंतर्गत उत्पादनाची संस्था;

उत्पादित उत्पादनांचे आधुनिकीकरण;

नवीन प्रगतीशील मानके आणि वैशिष्ट्यांचा विकास आणि अंमलबजावणी;

अप्रचलित प्रकारची उत्पादने बंद करणे.

2. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय, यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन यासाठी योजना.

योजनेत अशा उपक्रमांचा समावेश आहे

प्रगत तांत्रिक प्रक्रियांचा परिचय;

प्रवाहाचे हस्तांतरण, वैयक्तिक ऑपरेशन्सचे ऑटोमेशन;

जटिल यांत्रिकीकरणासह उत्पादन प्रक्रियेचे यांत्रिकीकरण;

जड शारीरिक श्रमांचे यांत्रिकीकरण - उपकरणांसह कार्यस्थळे सुसज्ज करणे, लोडिंग आणि अनलोडिंगचे यांत्रिकीकरण आणि इतर जड काम;

उत्पादनाचे ऑटोमेशन;

उपकरणे, उपकरणे, साधने यांचे आधुनिकीकरण.

हे उपाय कामगार उत्पादकता वाढवतात, कच्च्या मालाची बचत करतात आणि तांत्रिक उपकरणे, टूलिंग आणि साधनांचा अधिक कार्यक्षम वापर करतात. उत्पादनातील अडथळे दूर करण्यासाठी देखील येथे उपाय योजले आहेत.

3. उत्पादनाचे व्यवस्थापन आणि संघटना सुधारण्यासाठी योजना. योजनेमध्ये खालील निर्देशकांसाठी उपाय समाविष्ट आहेत:

व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना सुधारणे;

नवीन फॉर्म आणि व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती;

उत्पादन रचना सुधारणे;

सहाय्यक आणि सेवा विभागांचा विकास;

आर्थिक आणि ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन प्रणाली सुधारणे:

इन-प्लांट कॉस्ट अकाउंटिंगचे फॉर्म आणि पद्धती सुधारणे;

लॉजिस्टिक्स सुधारणे इ.

4. कामगार संघटना सुधारण्यासाठी योजना. या योजनेत जिवंत श्रमांचे साधन आणि श्रमाच्या वस्तूंसह इष्टतम संयोजन साध्य करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांची तरतूद केली आहे, यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

कामगारांचे विभाजन आणि सहकार्याचे प्रकार सुधारणे, मल्टी-मशीन सेवांचा विस्तार करणे, कामगार संघटनेचे सामूहिक स्वरूप सादर करणे, व्यवसायांचे व्यापक संयोजन;

कार्यस्थळांची संस्था आणि देखभाल सुधारणे;

प्रगत तंत्रे आणि कामाच्या पद्धतींचा अभ्यास करणे;

कामगार मानके सुधारणे.

5. कच्चा माल, साहित्य, इंधन आणि ऊर्जा वाचवण्यासाठी कृती योजना. हे खालील क्षेत्रातील क्रियाकलापांसाठी प्रदान करते:

कचरामुक्त तंत्रज्ञानाचा परिचय;

दुर्मिळ आणि महाग सामग्री बदलणे;

अर्थव्यवस्थेचे पूर्ण पालन इ.

तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कच्चा माल, साहित्य, इंधन आणि उर्जा यातील मोठ्या प्रमाणात बचत नवीन, अधिक प्रगत प्रकारची उत्पादने विकसित करण्याच्या उपाययोजनांच्या परिणामी, तसेच उत्पादनांच्या परिचयाचा परिणाम म्हणून प्राप्त होते. प्रगत तंत्रज्ञान, यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन.

6. संघाच्या सामाजिक विकासासाठी योजना. योजना ही उपायांची एक प्रणाली आहे, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

संघाची सामाजिक-लोकसंख्याशास्त्रीय रचना सुधारणे (वय, लिंग, पात्रता, शिक्षण, सेवेची लांबी, सामाजिक स्थिती यानुसार कामगारांची रचना आणि रचना);

कामाची परिस्थिती आणि सुरक्षितता सुधारणे, कामगारांचे आरोग्य मजबूत करणे;

कामगारांच्या सामाजिक-सांस्कृतिक आणि राहणीमानात सुधारणा;

कामगारांच्या श्रम क्रियाकलाप वाढवणे, उत्पादन व्यवस्थापनात त्यांचा सहभाग वाढवणे.

7. निसर्ग संवर्धन आणि नैसर्गिक संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापरासाठी कृती योजना. हे खालील क्षेत्रांमध्ये विकसित केले जात आहे:

जलस्रोतांचे संरक्षण आणि तर्कशुद्ध वापर;

हवा संरक्षण;

जमिनीचे संरक्षण आणि तर्कशुद्ध वापर.

उत्खनन उद्योग उपक्रम खनिज संसाधनांच्या संरक्षणासाठी आणि तर्कशुद्ध वापरासाठी उपाय देखील प्रदान करतात (खाणकाम करताना जमिनीतील खनिजे काढणे, काढलेला कच्चा माल, संबंधित घटक, उत्पादन कचऱ्याचा वापर इ.).

या प्रत्येक विकास आराखड्याची क्रियाकलापांच्या स्वरूपामुळे स्वतःची विकास वैशिष्ट्ये आहेत. त्याच वेळी, तांत्रिक, संस्थात्मक आणि पर्यावरणीय उपायांचे सामान्य लक्ष्य अभिमुखता आणि परस्परसंबंध, त्यांच्या विकासासाठी एकात्मिक दृष्टीकोन या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी एक एकीकृत प्रणाली आवश्यक आहे. खालील नियोजन तंत्रज्ञान सर्वात प्रभावी असल्याचे दिसते. योजनेचा विकास तीन टप्प्यात विभागलेला आहे:

1. प्रारंभिक डेटा तयार करणे.

2. मसुदा योजना तयार करणे.

3. मसुदा योजनेची चर्चा, स्पष्टीकरण, त्याची अंतिम रचना आणि मान्यता.

योजना विकसित करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल विभागांमध्ये प्लांट-व्यापी कमिशन आणि कमिशन तयार केले जातात. प्लांट-व्यापी कमिशनचे नेतृत्व मुख्य अभियंता करतात आणि संरचनात्मक विभागांच्या कमिशनचे कार्य कार्यशाळा आणि विभागांचे प्रमुख करतात.

प्लांट-व्यापी कमिशनमध्ये एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक सेवांचे प्रमुख, कार्यशाळांचे प्रमुख आणि सार्वजनिक संस्थांचे प्रतिनिधी असतात. हे खालील कार्ये करते:

संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी योजनेच्या विकासासाठी सामान्य पद्धतशीर मार्गदर्शन;

एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट प्लॅनमध्ये सोडवल्या जाणाऱ्या सर्वात महत्त्वाच्या तांत्रिक, संस्थात्मक आणि पर्यावरणीय समस्यांची यादी निश्चित करणे;

साहित्याचा वापर, श्रम तीव्रता, इंधन आणि ऊर्जा बचत इ. कमी करण्यासाठी कार्यशाळा आणि विभागांसाठी लक्ष्य आकडे स्थापित करणे;

वनस्पती-व्यापी उपायांचा विकास.

स्ट्रक्चरल डिव्हिजनचे कमिशन, ज्यामध्ये ब्यूरो हेड (कार्यशाळेत, या कमिशनमध्ये फोरमन देखील समाविष्ट असतात), अग्रगण्य तज्ञ, लोकप्रतिनिधी इत्यादींचा समावेश असतो, कार्यशाळांची (विभाग) उत्पादन कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी योजना तयार करण्याचे व्यवस्थापन करतात.

प्लांटचे सर्व विभाग आणि सेवा (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, इ.) योजना विकसित करण्यासाठी आवश्यक माहिती तयार करण्यात भाग घेतात. एंटरप्राइझला तोंड देत असलेल्या सर्वात जटिल वैज्ञानिक आणि तांत्रिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, विशेष सर्जनशील कार्यसंघ तयार केले जातात.

मसुदा योजना विकसित करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या कार्यशाळा आणि विभागांना उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्यासाठी प्राथमिक कार्ये प्राप्त होतात, ज्याने एंटरप्राइझच्या इतर योजनांच्या निर्देशकांची पूर्तता सुनिश्चित केली पाहिजे. ही कार्ये नियोजित क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीपासून आवश्यक प्रभावाची किमान रक्कम निर्धारित करतात.

मसुदा आराखडा तयार करताना, उत्पादन कार्यक्षमतेत वाढ करण्यावर महत्त्वपूर्ण परिणाम करणाऱ्या क्रियाकलापांकडे प्राधान्याने लक्ष दिले पाहिजे. किरकोळ उपाय ज्यांच्या अंमलबजावणीसाठी मोठ्या प्रमाणात वेळ आणि पैशाची आवश्यकता नसते ते एंटरप्राइझ कर्मचार्‍यांद्वारे दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये लागू केले जातात.

प्रत्येक कार्यशाळेच्या मसुद्यात कार्यशाळेच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करणार्‍या क्रियाकलापांचा समावेश होतो आणि म्हणूनच, त्यामध्ये अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. एखाद्या इव्हेंटचे परिणाम अनेक विभागांच्या कामगिरीवर किंवा संपूर्ण एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करत असल्यास, अशा घटनांचे प्लांट-व्यापी कमिशनद्वारे पुनरावलोकन केले जाते आणि मसुदा प्लांट प्लॅनमध्ये समाविष्ट केले जाते. एंटरप्राइझ प्लॅनमध्ये अशा क्रियाकलापांचा देखील समावेश आहे ज्यासाठी महत्त्वपूर्ण एक-वेळ खर्च आणि त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये अनेक संरचनात्मक विभागांचा सहभाग आवश्यक आहे.

या कार्यशाळेत अंमलबजावणीसाठी कार्यशाळेद्वारे आणि एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक संरचनात्मक विभागांद्वारे विकसित केलेल्या क्रियाकलापांचा समावेश आहे.

मसुदा योजनेत समाविष्ट केलेली प्रत्येक क्रियाकलाप निर्दिष्ट केली आहे (अंमलबजावणीचे ठिकाण, परफॉर्मर्स, विकास आणि अंमलबजावणीची कालमर्यादा, अंमलबजावणी खर्च, आर्थिक परिणाम सूचित केले आहेत). जटिल इव्हेंट्ससाठी ज्यासाठी लांबलचक तयारी आणि मोठ्या संख्येने कलाकारांची आवश्यकता असते, चरण-दर-चरण वेळापत्रक विकसित केले जाते आणि मंजूर केले जाते, ज्यामध्ये कामाच्या संपूर्ण श्रेणीची अंमलबजावणी समाविष्ट असते.

शॉप कमिशनने मंजूर केलेल्या मसुदा शॉप योजनांवर कार्यशाळेच्या उत्पादन बैठकीमध्ये चर्चा केली जाते, त्यानंतर ते वनस्पती व्यवस्थापन विभागांना सादर केले जातात (विविध विभागांचे काम समन्वयित करण्यासाठी आणि पूर्ण झालेल्या कामांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्यासाठी). वनस्पती व्यवस्थापन विभाग वैयक्तिक उपाययोजना सुधारणे, त्यांच्या अंमलबजावणीची वेळ बदलणे इत्यादीसाठी प्रस्ताव देऊ शकतात. संबंधित विभागांच्या निष्कर्षानंतर, मसुदा दुकान योजना, सामान्य वनस्पती मसुदा योजनेसह, कारखाना आयोग आणि एंटरप्राइझच्या तांत्रिक परिषदेद्वारे विचारात घेतल्या जातात. एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट प्लॅनला मुख्य अभियंता मान्यता देतात. सर्व कार्यशाळा, विभाग, सेवांसाठी हे अनिवार्य आहे आणि वैयक्तिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी त्रैमासिक आणि मासिक वेळापत्रक तयार करण्यासाठी आधार म्हणून कार्य करते.

अंमलबजावणीसाठी प्रस्तावित सर्व तांत्रिक आणि संस्थात्मक उपाय आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य असणे आवश्यक आहे. अशा आर्थिक औचित्यामध्ये मध्यवर्ती स्थान त्यांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना आहे. सर्वात प्रभावी उपाय निवडणे आणि नियोजन कालावधीत एंटरप्राइझच्या कामगिरीवर त्यांचा प्रभाव निश्चित करणे आवश्यक आहे. वार्षिक आर्थिक परिणामाची गणना करताना, नैसर्गिक निर्देशक देखील निर्धारित केले जातात, जसे की श्रम तीव्रता कमी करणे, कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा इ. प्राप्त केलेला डेटा नंतर क्षमता गणना, लॉजिस्टिक योजना, कामगार आणि वेतन योजना इत्यादींमध्ये समाविष्ट केला जातो.

एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट प्लॅन तयार करताना, क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आवश्यक खर्चाची रक्कम (अंदाज विकसित करून), तसेच त्यांच्या वित्तपुरवठाचे स्त्रोत निर्धारित केले जातात.

एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट प्लॅनच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती म्हणजे लेखांकन, नियंत्रण आणि उत्पादनाच्या अंमलबजावणीसाठी घेतलेल्या उपाययोजनांचे विश्लेषण.

उपायांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण एंटरप्राइझ आणि कार्यशाळेच्या व्यवस्थापनाद्वारे केले जाते. प्रत्येक कार्यक्रमाची अंमलबजावणी जबाबदार अधिकारी आणि संबंधित अधिकाऱ्यांनी स्वाक्षरी केलेल्या कायद्यात दस्तऐवजीकरण केली जाते. हा कायदा केलेल्या कामाची सामग्री, प्राप्त केलेली वास्तविक बचत आणि अंमलबजावणी खर्चाची रक्कम दर्शवितो, हे आवश्यक असल्यास, क्रियाकलापांच्या संख्येनुसार, क्षेत्रांनुसार, आर्थिक परिणामाद्वारे योजनेच्या अंमलबजावणीचे तपशीलवार विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. , इ.

महत्त्वपूर्ण आर्थिक खर्चाची आवश्यकता असलेल्या मोठ्या कार्यक्रमांसाठी, गुंतवणूक प्रकल्पांसाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे शक्य आहे.

नियोजनाचे प्रकार. संस्था योजना प्रणाली

1.2 एंटरप्राइझ योजना आणि त्याची वैशिष्ट्ये

कोणत्याही एंटरप्राइझच्या कार्यामध्ये अनेक युनिट्स (लोक, विभाग, विभाग इ.) च्या परस्परसंवाद आणि संयुक्त कार्याचा समावेश असतो. त्यांच्या क्रियाकलाप प्रभावी आणि समन्वयित होण्यासाठी, प्रत्येक दुव्यासाठी कार्याचे स्पष्ट विधान आवश्यक आहे, म्हणजे. एंटरप्राइझच्या ध्येय आणि उद्दिष्टांच्या आधारे विकसित केलेली योजना आवश्यक आहे.

नियोजन ही संपूर्ण संस्थेची आणि त्याच्या संरचनात्मक विभागांची विकास उद्दिष्टे स्थापित करणे किंवा स्पष्ट करणे आणि ठोस करणे, ते साध्य करण्याचे साधन, अंमलबजावणीची वेळ आणि क्रम आणि संसाधनांचे वितरण (ओळख) निश्चित करणे ही एक सतत प्रक्रिया आहे.

· नियोजन म्हणजे अपेक्षित परिस्थितीत विविध पर्यायी कृतींचे हेतुपूर्ण तुलनात्मक मूल्यांकन करून उद्दिष्टे, साधने आणि कृतींबाबत निर्णयांची पद्धतशीर तयारी.

· नियोजन ही एकल कृती नाही, तर एक जटिल बहु-टप्प्याने, बहु-लिंक प्रक्रिया, इष्टतम उपाय शोधण्यासाठी लागोपाठ पायऱ्यांचा संच आहे. हे चरण समांतर, परंतु एकत्रितपणे, एका सामान्य नेतृत्वाखाली केले जाऊ शकतात.

नियोजन ही सर्व प्रथम, भविष्यात एंटरप्राइझचे प्रभावी कार्य आणि विकास सुनिश्चित करण्यासाठी आणि अनिश्चितता कमी करण्यासाठी निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे. सामान्यतः, हे निर्णय एक जटिल प्रणाली तयार करतात ज्यामध्ये ते एकमेकांवर प्रभाव टाकतात आणि म्हणूनच अंतिम परिणाम सुधारण्याच्या दृष्टीने त्यांचे इष्टतम संयोजन सुनिश्चित करण्यासाठी विशिष्ट समन्वय आवश्यक आहे. जे निर्णय सामान्यतः नियोजित म्हणून वर्गीकृत केले जातात ते उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, धोरण विकसित करणे, वितरण, संसाधनांचे पुनर्वितरण आणि एंटरप्राइझने आगामी कालावधीत कोणत्या मानकांनुसार कार्य करावे हे निश्चित करणे यासह परस्परसंबंधित असतात.

मुख्य व्यवस्थापन प्रक्रिया म्हणून नियोजनामध्ये प्रभावाच्या साधनांचा विकास आणि अंमलबजावणी समाविष्ट आहे: संकल्पना, अंदाज, कार्यक्रम, योजना.

प्रभावाच्या प्रत्येक साधनाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आणि वापराच्या अटी आहेत. नियोजन हे परिस्थितीची पद्धतशीर समज, स्पष्ट समन्वय, अचूक कार्य सेटिंग आणि आधुनिक अंदाज पद्धती पूर्वनिश्चित करते.

शब्दाच्या संकुचित अर्थाने नियोजन विशेष योजना दस्तऐवजांच्या विकासासाठी खाली येते जे आगामी कालावधीसाठी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या विशिष्ट दिशानिर्देश निर्धारित करतात.

योजना एक अधिकृत दस्तऐवज आहे जो एंटरप्राइझच्या भविष्यातील विकासासाठी अंदाज प्रतिबिंबित करतो; त्याला आणि त्याच्या वैयक्तिक विभागांना तोंड देणारी मध्यवर्ती आणि अंतिम कार्ये आणि उद्दिष्टे; सध्याच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी आणि संसाधनांचे वाटप करण्यासाठी यंत्रणा.

योजना विशिष्टतेशी जवळून संबंधित आहे, म्हणजे. विशिष्ट निर्देशक, विशिष्ट मूल्ये किंवा पॅरामीटर्सद्वारे व्यक्त केले जाते.

योजना सर्व प्रकारच्या मालकी आणि आकाराच्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा आधार बनते, कारण त्याशिवाय विभागांचे समन्वित कार्य सुनिश्चित करणे, प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवणे, संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे आणि कामगारांच्या श्रम क्रियाकलापांना उत्तेजन देणे अशक्य आहे. . नियोजन प्रक्रिया स्वतःच तुम्हाला एंटरप्राइझची उद्दिष्टे अधिक स्पष्टपणे तयार करण्यास आणि परिणामांच्या पुढील निरीक्षणासाठी आवश्यक कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची प्रणाली वापरण्याची परवानगी देते. याव्यतिरिक्त, नियोजन विविध सेवांच्या प्रमुखांच्या परस्परसंवाद मजबूत करते. नवीन परिस्थितींमध्ये नियोजन ही ओळखल्या गेलेल्या संधी, परिस्थिती आणि घटकांमुळे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करण्याचे नवीन मार्ग आणि माध्यम वापरण्याची सतत प्रक्रिया आहे. म्हणून, योजना नियमानुसार असू शकत नाहीत, परंतु विशिष्ट परिस्थितीनुसार त्या सुधारित केल्या पाहिजेत.

योजना सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी, प्रत्येक युनिटसाठी किंवा एका प्रकारच्या कामासाठी कार्ये विकसित करते.

योजना दीर्घकालीन दस्तऐवज असल्याने, त्याच्या विकासासाठी खालील आवश्यकता तयार केल्या आहेत:

· धोरणात्मक आणि चालू योजनांची सातत्य;

· सामाजिक अभिमुखता:

वस्तूंच्या महत्त्वानुसार रँकिंग;

· नियोजित निर्देशकांची पर्याप्तता;

· पर्यावरणीय मापदंडांसह सुसंगतता;

· फरक;

शिल्लक;

· आर्थिक व्यवहार्यता;

· नियोजन प्रणालीचे ऑटोमेशन;

· प्रगतीशील तांत्रिक आणि आर्थिक मानकांच्या प्रणालीच्या दृष्टिकोनातून नियोजित उद्दिष्टांची वैधता;

· संसाधन तरतूद;

· लेखांकन, अहवाल, नियंत्रण, अंमलबजावणीची जबाबदारी या विकसित प्रणालीची उपलब्धता.

कॅफे "वासिलिसा" साठी व्यवसाय योजना

50 हजार रूबलचे अधिकृत भांडवल असलेली मर्यादित दायित्व कंपनी कायदेशीर स्थिती म्हणून निवडली जाते. आमच्याकडे तीन संस्थापक आहेत: संचालक, लेखापाल, तंत्रज्ञ अधिकृत भांडवलात समान वाटा. मालकीचे स्वरूप - खाजगी...

एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना

एंटरप्राइझ OJSC "Dagneftegaz" ची व्यवसाय योजना

उपविभागाचा उद्देश त्याच्या संभाव्य भागीदारांना दर्शविणे हा आहे की कंपनी आवश्यक कालावधीत आणि आवश्यक गुणवत्तेसह आवश्यक प्रमाणात वस्तूंचे उत्पादन करण्यास सक्षम आहे. दुसऱ्या शब्दांत, इथल्या उद्योजकाला सिद्ध करण्याची गरज आहे...

ट्रेडिंग एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना

गुंतवणुकीच्या प्रकल्पामध्ये स्टोअरच्या विक्री क्षेत्राच्या उपकरणाची संपूर्ण बदली समाविष्ट आहे. सध्या, एंटरप्राइझसाठी उपकरणे बदलणे ही पहिली गरज आहे...

बेकरी उत्पादनांच्या बेकिंगसाठी एक लहान उपक्रम तयार करण्याच्या व्यावसायिक व्यवहार्यतेचे औचित्य

जेएससी "पेव्हिंग स्लॅब्स" च्या आर्थिक योजनेची गणना करूया, टेबलच्या स्वरूपात डेटा सादर करा (हजार रूबल): आम्ही 750,000 रूबल कर्ज घेतो. 2 वर्षांसाठी 10% वार्षिक दराने, आम्ही दुसऱ्या तिमाहीपासून कर्जावरच व्याज देण्यास सुरुवात करतो...

उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजना कोपिल वनीकरण उपक्रमाच्या विकासासाठी आशादायक दिशानिर्देश परिभाषित करते

सध्या, वनीकरण एंटरप्राइझच्या औद्योगिक उत्पादनामध्ये खालील उत्पादन आधार आहे: - उत्पादन कार्यशाळा साइट क्रमांक 1 "लेस्नोये"; - लॉगिंग टीम...

वनीकरण उपक्रमात नियोजन

तक्ता 6.1. नफा आणि तोटा योजना सूचक नाव मागील वर्षाच्या याच कालावधीसाठी चालू कालावधीसाठी योजना I. सामान्य प्रकारच्या मालमत्तेसाठी उत्पन्न आणि खर्च 1. वस्तू, उत्पादने, कामाच्या विक्रीतून महसूल (निव्वळ)...

एंटरप्राइझच्या कामगिरीच्या प्रमुख निर्देशकांचे नियोजन

कोणतीही आर्थिक संस्था, उत्पादन क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी, मर्यादित आर्थिक संसाधने वापरते, जी नैसर्गिक, भौतिक, श्रम, आर्थिक आणि उद्योजकता (विशेष संसाधन म्हणून) मध्ये विभागली जातात ...

एंटरप्राइझच्या जास्तीत जास्त उत्पन्नावर आधारित, चालू वर्षाच्या चौथ्या तिमाहीसाठी एंटरप्राइझच्या एकत्रित प्लांटमधून उत्पादनांच्या उत्पादनाची योजना करणे

उत्पादन एकत्रित स्थापना नियोजन...

उपयोजित अर्थशास्त्र

गुंतवणूक प्रकल्पाचे आर्थिक विश्लेषण मागील सर्व विभागांमधील माहितीवर आधारित आहे. आर्थिक विश्लेषणाचा विषय आर्थिक संसाधने आहे, ज्याचा प्रवाह गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करताना मॉडेल केला जातो...

रासायनिक वनस्पती कार्यशाळेच्या उत्पादन संरचनेची रचना

मास्टर प्लॅन हा औद्योगिक उपक्रम प्रकल्पाचा सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे, ज्यामध्ये प्रदेशाचे नियोजन आणि लँडस्केपिंग, इमारती, संरचना, वाहतूक संप्रेषणे, युटिलिटी नेटवर्क्सची नियुक्ती या समस्यांचे सर्वसमावेशक निराकरण आहे.

व्यवसाय योजनेचा विकास "ग्रिल बार बसण्याची संख्या 75 वरून 105 पर्यंत वाढवणे"

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो तुम्हाला केवळ वित्तपुरवठा आकर्षित करू शकत नाही तर तुमच्या भविष्यातील व्यावसायिक प्रकल्पाचे स्वतः मूल्यांकन करू देतो. व्यवसाय योजनेचा मुख्य उद्देश गुंतवणूकदारांना गुंतवणुकीच्या आकाराबद्दल स्पष्ट करणे हा आहे...

गुंतवणूक प्रकल्पाचा विकास आणि नियोजन

एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षात उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण तक्ता 6 आणि आकृती 2 मध्ये सादर केले आहे. तक्ता 7 - पहिल्या वर्षात उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण महिना 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 उत्पादन खंड. ..

श्रम उत्पादकतेचे आर्थिक आणि सांख्यिकीय विश्लेषण

15 नोव्हेंबर 1931 रोजी सामूहिक शेत "प्लेमझावोद "रोडिना" आयोजित केले गेले. 1993 मध्ये, सामूहिक शेताची पुनर्रचना रोडिना एलएलपीमध्ये करण्यात आली आणि 1996 पासून एंटरप्राइझ एक उत्पादन सहकारी आहे...

तेल आणि वायू उत्पादन उपक्रमाची आर्थिक कार्यक्षमता

जलाशय खडकांचे प्रकार टिमन-पेचोरा तेल आणि वायू प्रांताचे उदाहरण वापरून जलाशय खडकांचे प्रकार विचारात घेतले जाऊ शकतात. गेल्या पंधरा वर्षात, इथे Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye सारखी तेल आणि वायू क्षेत्रे सापडली आहेत...

सूचना

कंपनीचा सर्वांगीण विकास आराखडा लक्षात घेऊन विभाग विकास आराखडा लिहिला गेला पाहिजे. त्याचा अभ्यास करा आणि विश्लेषण करा, तसेच तुमच्या विभागाच्या कामाचे विश्लेषण करा, उपलब्ध श्रम आणि भौतिक संसाधने, उपकरणे आणि संगणक तंत्रज्ञान यांचे स्पष्ट चित्र मिळवा.

योजनेची वेळ निश्चित करा. जर हा विकास आराखडा असेल तर त्याचा कालावधी स्पष्टपणे एक वर्षापेक्षा जास्त असेल. इष्टतम कालावधी 3 वर्षे, कमाल - 5 वर्षे असेल. तुमच्या विभागाला नेमून दिलेली कामे तयार करा, प्रत्येक काम पूर्ण करण्यासाठी मुदत स्पष्ट करा. विभागाला नियुक्त केलेल्या कार्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मार्गांचा आणि उपायांचा विचार करा आणि नेमून दिलेली कामे वेळेवर पूर्ण करण्यासाठी आपल्याकडे पुरेसे श्रम आणि भौतिक संसाधने उपलब्ध आहेत की नाही याचा अंदाज लावा.

जर एखाद्या विभागातील कर्मचारी मुदतीची पूर्तता करण्यास परवानगी देत ​​​​नाही, तर अतिरिक्त कर्मचारी युनिट्सची नियुक्ती करून ही समस्या नेहमीच सोडवली जाऊ शकत नाही. आम्ही विकासाबद्दल बोलत असल्याने, तुमच्या योजनेमध्ये कर्मचारी शिक्षण, प्रशिक्षण आणि सतत शिक्षण अभ्यासक्रम समाविष्ट करा. विभागातील कर्मचाऱ्यांची व्यावसायिकता वाढवणे हा विकास आराखड्याचा अनिवार्य भाग असावा.

कामाच्या नियमांची एक प्रणाली कशी तयार करावी आणि त्याची अंमलबजावणी कशी करावी याचा विचार करा जे आपल्याला संपूर्ण विभाग आणि त्याच्या प्रत्येक कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन प्राप्त करण्यास अनुमती देते. आंतरराष्ट्रीय गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीच्या तत्त्वांचा अभ्यास करा, जे अनेक रशियन उपक्रमांमध्ये आधीच लागू केले गेले आहे. तुमच्या योजनेमध्ये कर्मचारी प्रमाणन समाविष्ट करा.

विभाग विकास आराखड्यात, विद्यमान आधुनिकीकरण आणि नवीन उपकरणे आणि संगणक सुविधा स्थापित करण्याची तरतूद करा. तुम्हाला कोणते सॉफ्टवेअर इन्स्टॉल करावे लागेल याचा विचार करा. कदाचित विकास योजनेत स्वयंचलित लेखा प्रणाली किंवा माहिती प्रणालीचा परिचय समाविष्ट करणे अर्थपूर्ण आहे, ज्याचा वापर विभागाची उत्पादकता आणि गुणवत्ता सुधारेल.

योजनेच्या अंमलबजावणीचे वेळापत्रक महिना किंवा तिमाहीत करा. त्यांच्या अंमलबजावणीचे टप्पे आणि वेळेची रूपरेषा. एक्झिक्युटर्स आणि जबाबदार व्यक्तींची नियुक्ती करा जे योजनेच्या टप्प्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवतील आणि जे नियोजित आहे त्यानुसार पुढे जातील.

जर तुम्ही कधी तुमच्या देशाच्या भवितव्याबद्दल विचार केला असेल, तर तुम्ही कदाचित तुमच्या नशिबाबद्दल विचार केला असेल. प्रदेश. जर, शेजारच्या प्रदेशांना भेट देताना, तुम्हाला जाणवले की तेथे सर्व काही चांगले आहे, तर तुम्ही तुमच्या प्रदेशातील जीवनमान सुधारण्याचा विचार केला पाहिजे. हे कसे करावे यासाठी खालील शिफारसी वाचा.

सूचना

गुंतवणूक आकर्षित करा. तुमची भरभराट होण्यासाठी तुम्हाला बाहेरून गुंतवणूक करावी लागेल. त्याचप्रमाणे, अर्थातच, कोणीही या प्रदेशात पैसे वाटप करणार नाही, म्हणून तुम्हाला काही प्रकारचे पैसे आणण्याची आवश्यकता आहे जेणेकरून पैसा नदीसारखा प्रवाहित होईल. उदाहरणार्थ, तुम्ही या प्रदेशात जागतिक कार्यक्रम आयोजित करू शकता, उदाहरणार्थ, जागतिक किंवा युरोपियन चॅम्पियनशिप. सर्वोत्कृष्ट पर्याय अर्थातच ऑलिम्पिक आहे, परंतु येथे स्पर्धा खूप जास्त आहे, कारण जगातील प्रत्येकजण ऑलिम्पिक खेळ आयोजित करण्याचे स्वप्न पाहतो. स्पोर्टिंग इव्हेंट्समुळे केवळ फेडरल ट्रेझरीतूनच नव्हे, तर विविध प्रायोजकांकडूनही गुंतवणुकीचा ओघ येईल, ज्यांना तुमच्या क्रीडा स्पर्धांच्या बॅनरवर दाखवायचे आहे. प्रदेश.खेळाच्या कार्यक्रमांव्यतिरिक्त, काही प्रकारचे संशोधन केंद्र उघडल्यास प्रदेशात प्रवेश होऊ शकतो.

भ्रष्टाचाराची पातळी मर्यादित करा. अधिकार्‍यांच्या खिशात न जाता प्रदेशात पैसा जाण्यासाठी, अधिकार्‍यांच्या श्रेणीची जागतिक "स्वच्छता" करणे आवश्यक आहे. विकासासाठी पैसा वाहू लागेपर्यंत सर्वोत्तम पर्याय आहे प्रदेशजेव्हा क्षेत्राला लक्ष्यित विकासासाठी पैसे मिळतात, तेव्हा त्यांच्या मार्गावर लक्ष ठेवणे योग्य आहे.

सामर्थ्यांकडे लक्ष द्या प्रदेश. जर तुमचा प्रदेश दक्षिणेकडील असेल तर त्याच्या कृषी कार्यक्रमाच्या विकासामध्ये गुंतवणूक करणे योग्य आहे. जर तुमच्या क्षेत्रात अनेक उपयुक्त वस्तू असतील किंवा धातूविज्ञान विकसित झाले असेल, तर तुम्ही तुमचे औद्योगिक घटक विकसित केले पाहिजेत. प्रदेश. आणि या प्रकरणात, औद्योगिक विकासाचा विकासावर देखील फायदेशीर प्रभाव पडेल प्रदेशसाधारणपणे

विषयावरील व्हिडिओ

स्रोत:

• राज्य प्रादेशिक धोरणाची आधुनिक साधने

भविष्याचा विचार करून आपण रंगीत चित्रे काढतो, पण दैनंदिन जीवनात ती क्वचितच साकार होतात. मुख्य समस्या अभाव आहे योजनावैयक्तिक विकास. प्राधान्यक्रम ठरवल्याशिवाय, आपण अनेकदा महत्त्वाच्या आणि महत्त्वाच्या बाबी मोठ्या पण बिनमहत्त्वाच्या बाबींसह गोंधळात टाकतो. अशा गोंधळलेल्या स्थितीत स्वतःवर कार्य करणे, इच्छित ध्येय साध्य करणे कठीण आहे.

सूचना

विशिष्ट ध्येय परिभाषित करणे. आम्ही एक ध्येय निवडतो, त्यानंतर या ध्येयासाठी आम्हाला काय आवश्यक आहे ते कागदावर लिहा. उशीर करू नका, ध्येयासाठी विशिष्ट चरण आणि प्रत्येक चरण पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी लिहा. मोठे ध्येय लहानांमध्ये मोडा. अशा प्रकारे तुम्ही तुमचे मुख्य ध्येय जलद साध्य कराल. देय तारीख सूचित करणे सुनिश्चित करा. तुमची पहिली मूलभूत वैयक्तिक योजना विकासतयार. त्यात भर घालण्याची शिफारस केली जाते जे प्रत्येक चरण अधिक पूर्णपणे प्रकट करेल.

वैयक्तिक कामगिरी योजना. सर्वात कठीण टप्पा. योजनेचे अनुसरण करणे आणि विशिष्ट मध्यवर्ती उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीस विलंब न करणे खूप महत्वाचे आहे. साध्य केलेल्या प्रत्येक लहान ध्येयासाठी, स्वत: ची प्रशंसा आणि प्रेरित करण्यास विसरू नका. जर एखादे नियोजित पाऊल पूर्ण झाले नाही किंवा अंतिम मुदत उशीर झाली, तर तुम्ही स्वतःला काही प्रमाणात मर्यादित केले पाहिजे. अशा प्रकारे आपण इच्छित परिणाम साध्य कराल.

विषयावरील व्हिडिओ

स्रोत:

• वैयक्तिक बाल विकास योजना

जर तुमच्याकडे सतत कामाचे तास नसतील आणि तुम्‍हाला सतत आपत्‍कालीन मोडमध्‍ये काम करण्‍याची सक्ती केली जात असल्‍यास आणि काम पूर्ण करण्‍यासाठी कामानंतर थांबत असाल, तर तुम्ही या परिस्थितीचे विश्लेषण केले पाहिजे. तुमच्याकडे खूप काम असल्यामुळे असे होत नसण्याची शक्यता आहे. याचे कारण असे असू शकते की तुम्हाला तुमच्या कामाच्या वेळेचे वैयक्तिक नियोजन कसे करावे हे माहित नसते.

सूचना

तुम्ही एका दिवसात काय करणार आहात याची यादी तयार करणे पुरेसे नाही. तुमची कार्यप्रदर्शन दिवसभरात बदलते आणि उदाहरणार्थ, सकाळी आणि दुपारी ठराविक वेळी ते जास्तीत जास्त असते हे लक्षात घेऊन वैयक्तिक योजना तयार करणे आवश्यक आहे. तुम्ही स्वतःला चांगले ओळखता, त्यामुळे वाढलेल्या कामगिरीचे हे कालखंड ओळखा. तुमच्या योजनेत ती दैनंदिन कामे विचारात घ्या जी तुम्ही काटेकोरपणे मान्य केलेल्या वेळेत पूर्ण केली पाहिजेत.

तुमच्या रोजच्या कामाच्या यादीचे पुनरावलोकन करा आणि प्राधान्यक्रम ओळखा आणि ज्यांना जास्तीत जास्त एकाग्रता आवश्यक आहे. जेव्हा तुम्ही उच्च कार्यक्षमतेचा अभिमान बाळगू शकता त्या तासांमध्ये त्यांची अंमलबजावणी शेड्यूल करा. त्यांचा जास्तीत जास्त फायदा घेण्याचा प्रयत्न करा आणि व्यत्यय दूर करा, लक्ष केंद्रित करा आणि तुमच्या सहकाऱ्यांना तुमचे लक्ष विचलित न करण्यास सांगा.

मोठ्या आणि तत्सम कार्ये ब्लॉकमध्ये तयार करा; हे तुम्हाला पुनर्रचना करण्याचा प्रयत्न करताना वाया जाणारा वेळ टाळण्यास मदत करेल. "कन्व्हेयर" तत्त्वावर आधारित कामाची अशी संघटना कामाच्या वेळेच्या अधिक कार्यक्षम वापरास हातभार लावेल. क्रियाकलाप बदलताना, विश्रांती घ्या - चहा प्या किंवा आपले डोके “मोकळे” करण्यासाठी काही मिनिटे विचलित व्हा.

जर तुम्ही मोठ्या आणि दीर्घकालीन प्रकल्पावर काम करत असाल, तर तुम्ही ते नंतरपर्यंत थांबवू नये. तुमच्या दैनंदिन योजनेत त्यावर काम समाविष्ट करा आणि यापैकी काही काम दररोज करा. काही काळानंतर, तुम्हाला काही ठोस परिणाम प्राप्त होतील जे उर्वरित चरण पूर्ण करण्यासाठी प्रोत्साहन म्हणून काम करतील. आपण त्याद्वारे आपत्कालीन परिस्थिती दूर कराल आणि चिंताग्रस्त आणि तणावाचे कारण दूर कराल.

ऑर्डरची विशिष्ट अंतिम मुदत नसल्यास, ते स्वतः सेट करा आणि त्याच्या अंमलबजावणीवर पद्धतशीरपणे कार्य करा. त्वरीत सोडवल्या जाऊ शकतील अशा गोष्टी करा - तरीही, आपण त्यांना आधीच जाणून घ्याल. शक्य असल्यास, व्यवसाय पत्र वाचल्यानंतर किंवा ऑर्डर वाचल्यानंतर लगेच उत्तर द्या किंवा ऑर्डर पूर्ण करा.

विषयावरील व्हिडिओ

यशस्वी प्रगतीशील विकासासाठी, कोणत्याही कंपनीकडे योग्य धोरण असणे आवश्यक आहे. या संकल्पनेसाठी संस्थेचे प्राधान्यक्रम समजून घेणे आणि कंपनी कोणत्या दिशेने वाटचाल करत आहे हे योग्यरित्या निर्धारित करण्याची क्षमता आवश्यक आहे. विकास धोरण असल्‍याने तुम्‍हाला अपुर्‍या माहितीच्‍या परिस्थितीत आणि वेगाने बदलणार्‍या स्पर्धात्मक वातावरणात सर्वात प्रभावी निर्णय घेता येतात.

सूचना

कंपनीची इतर सर्व उद्दिष्टे ज्याच्या अधीन असावीत ते मुख्य ध्येय ठरवा. संस्थेचा नफा वाढवण्याला प्राधान्य देऊ नये. असे उद्दिष्ट, ग्राहकांचे हित सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने नसलेले, अनुत्पादक आणि निरर्थक असेल. तुमच्या कंपनीच्या वस्तू आणि सेवांसाठी इतर लोकांच्या गरजा पूर्ण करणे हे व्यवसायाचे मुख्य उद्दिष्ट बनवणे उचित आहे.

दस्तऐवज तयार करताना, अल्प आणि दीर्घ मुदतीचा विचार करून कंपनीची उद्दिष्टे कालखंडात विभाजित करा. तात्काळ उद्दिष्टे एकंदरीत फिट असणे आवश्यक आहे धोरण, पूरक आणि निर्दिष्ट करा.

धोरण आखताना विकासकामाच्या विशिष्ट क्षेत्रांसाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापन संघाची मते विचारात घ्या. अधिका-यांना त्यांच्या व्यवसायाच्या दृष्टीकोनाबद्दल त्यांचे विचार विचारा. हे एक वेक्टर ओळखण्यात मदत करेल जो धोरणाचा आधार म्हणून घेतला जाऊ शकतो.

तसेच सहभागी होण्याचा प्रयत्न करा विकासकंपनीचे इतर कर्मचारी, विशेषत: ज्यांच्याकडे संघात औपचारिक नाही, परंतु वास्तविक अधिकार आहे. बाजारात वस्तू आणि सेवांचा प्रचार करण्यासाठी नवीन प्रकारची उत्पादने आणि पद्धती विकसित करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या सर्जनशील कामगारांच्या क्षमतेचा वापर करा.

एंटरप्राइझ विकास प्रक्रिया स्थिर आणि प्रभावी होण्यासाठी, ही प्रक्रिया नियोजित करणे आवश्यक आहे. कंपनीच्या विकासासाठी तुम्हाला वार्षिक कार्य योजना आवश्यक आहे.

चला व्यवसाय नियोजन लक्षात ठेवा

कंपनीची वार्षिक योजना ही व्यवसाय योजना आहे. हे वेगवेगळ्या मुख्य उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित केले जाऊ शकते. एखादे उत्पादन सुधारणे किंवा उत्पादनाचे आधुनिकीकरण करणे, नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे किंवा विद्यमान स्थितीत सखोल एकत्रीकरण करणे.

नवीन एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या प्रक्रियेप्रमाणे, वार्षिक एंटरप्राइझ विकास नियोजनाचे कार्य एका कल्पनेने सुरू होते. पुढे, माहिती गोळा केली जाते आणि त्याचे विश्लेषण केले जाते, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी विविध पर्यायांचे विश्लेषण केले जाते.

या प्रक्रियेस अनेक महिने लागू शकतात, म्हणून सर्व काम आगाऊ सुरू होते. आधीच सप्टेंबरमध्ये, उन्हाळ्याच्या सुट्टीनंतर, आपण कंपनीसाठी विकास योजना तयार करणे सुरू करू शकता.

कल्पना कुठे मिळेल

रणनीती पासून. प्रथम, धोरण आणि संकल्पनेचे विश्लेषण करा. विकासाची कल्पना एंटरप्राइझच्या संकल्पनेतून किंवा धोरणात्मक विकासाच्या दिशेने येऊ शकते. किंवा कदाचित तुम्ही काहीतरी नवीन घेऊन आला आहात जे तुमच्या कंपनीला पुढे नेऊ शकते. परंतु कल्पना कंपनीच्या संकल्पनेशी संबंधित असणे आवश्यक आहे, त्याचे सार.

जर तुम्ही मशरूम उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेले असाल, तर तुम्ही एंटरप्राइझच्या विकासाला लोकसंख्येसाठी वाहतूक सेवांच्या तरतूदीकडे निर्देशित करू नये. ही तुमची संकल्पना नाही, तुमची प्रोफाइल नाही. कंपनी वाढवण्यासाठी इतर मार्ग शोधणे चांगले.

विस्तार – की नवीन व्यवसाय?

पण अपवाद असू शकतात. जर तुमची व्यवसाय संकल्पना पूर्ण झाली असेल आणि तुम्हाला ती बदलायची असेल. या प्रकरणात, आपण एक नवीन संकल्पना तयार करू शकता जी विद्यमान परिस्थितीसाठी अधिक योग्य आहे. हा एक नवीन व्यवसाय असेल, विकास आणि विस्तार नाही.

परंतु तरीही, त्याबद्दल विचार करा: आपल्या क्रियाकलाप क्षेत्रामध्ये आमूलाग्र बदल करणे योग्य आहे का?

आत्तापर्यंत तुम्ही ताजे ऑयस्टर मशरूम वाढवण्यात विशेष प्राविण्य मिळवले आहे, उदाहरणार्थ. आपण उत्पादन खंडांमुळे वाढू शकता. नवीन कार्यशाळा तयार करा आणि विस्तार करा. किंवा तुमच्या वर्गीकरणात विविधता आणा. कॅन केलेला मशरूम, वाळलेल्या, ताजे - ग्राहकांना पर्याय द्या.

परंतु तुम्ही संबंधित क्रियाकलापांवर स्विच करू शकता. मायसेलियम उत्पादन - तुम्हाला हा पर्याय कसा आवडला?

खर्च केलेल्या मशरूम ब्लॉक्सचे तुम्ही काय करता? तुम्ही रिसायकल करता का? तुम्ही ब्रिकेटिंग करत आहात का? जर आम्ही हे पर्याय विशिष्ट प्रकारच्या व्यवसायांमध्ये विस्तारित केले तर? शिवाय, तुमचे तंत्रज्ञान आधीच विकसित केले गेले आहे.

कल्पनेचे आर्थिक औचित्य

व्यवसाय योजना लिहिताना जसे, आपल्याला सर्वकाही शोधणे आवश्यक आहे. तुमची कल्पना प्रभावी असली पाहिजे. त्यातून तुम्हाला उत्पन्न मिळाले पाहिजे. म्हणून, खर्चाचे मूल्यांकन करणे आणि नियोजित परताव्याशी त्यांची तुलना करणे आवश्यक आहे. त्याची किंमत आहे का? तुम्ही सर्व गोष्टी लक्षात घेऊन अंदाज लावू शकलात का? तुम्ही तुमच्या प्रकल्पाला कोणत्या स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा कराल?

विपणन योजना तयार करा

कोणत्याही विस्तारामध्ये उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ, किंवा नवीन बाजारपेठेचा विकास किंवा उत्पादनातील सुधारणा यांचा समावेश होतो.

तुम्हाला खात्री आहे की तुमचे उत्पादन तुमच्या ग्राहकांना आवश्यक आहे? ते विकत घेतील का? तुम्ही बाजाराचे विश्लेषण केले आहे का? तुमच्या उत्पादनांना मागणी आहे याची खात्री देता येईल का? मागणी वाढवण्यासाठी आणि ग्राहकांना आकर्षित करण्याची तुमची योजना कशी आहे? तुमचे उत्पादन तुमच्या ग्राहकांच्या दारापर्यंत कसे पोहोचेल?

सातत्य ठेवा

अनेक उद्योजकांची सर्वात मोठी चूक विखुरलेली आहे. म्हणून, विशालता स्वीकारण्याचा प्रयत्न करू नका. जास्त नियोजन करू नका. तुम्हाला फक्त विकासाची एक दिशा, एक प्रकल्प, एक व्यवसाय, एक प्रयत्नांची गरज आहे.

सुसंगत रहा आणि एका वेळी एक गोष्ट करा. तुम्ही खूप चावल्यास, तुम्ही पुरेसे चर्वण करू शकणार नाही आणि थुंकण्यासाठी गुदमरल्याचा धोका आहे.

वार्षिक व्यवसाय विकास योजना तयार करण्याचे काम व्यवसाय नियोजन प्रक्रियेचा एक भाग आहे. हे व्यवसाय योजना तयार करण्यासारख्याच नियमांनुसार केले जाते. परंतु कंपनीचा विकास आणि सुधारणा हा त्याचा उद्देश आहे. आणि ते तुमच्या कंपनीच्या संकल्पनेनुसार चालते.

कोणतीही आधुनिक कंपनी जी व्यवसायाच्या एका किंवा दुसर्‍या क्षेत्रात आर्थिक क्रियाकलाप करते ती नियोजनात गुंतलेली असते. व्यवसायातील नियोजन हे अग्रगण्य नसल्यास किमान आर्थिक कार्यक्षमतेच्या बाबतीत महत्त्वाची भूमिका बजावते आणि व्यवसाय दर्शवू शकणारी कार्यक्षमता जास्तीत जास्त वाढवण्याच्या उद्देशाने आहे.

एंटरप्राइझची आर्थिक योजना हा व्यवस्थापनाच्या गटाचा उपप्रकार असतो, परस्परसंबंधित दस्तऐवज, जे कंपनीकडे रोख स्वरूपात उपलब्ध असलेल्या संसाधनांचे दीर्घकालीन नियोजन आणि परिचालन व्यवस्थापनासाठी संकलित आणि देखरेख केले जातात. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, आर्थिक योजनेबद्दल धन्यवाद, नियोजित आणि वास्तविक महसूल प्राप्ती आणि दुसरीकडे, कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी नियोजित आणि वास्तविक खर्च यांच्यात संतुलन सुनिश्चित केले जाते.

कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक स्थितीचे संतुलन, जे उच्च-गुणवत्तेच्या आर्थिक नियोजनाद्वारे प्राप्त केले जाते, कदाचित एंटरप्राइझच्या आर्थिक योजनेसारख्या व्यवस्थापन साधनाचा वापर करण्याचा मुख्य फायदा आहे.

आधुनिक एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनांचे प्रकार

आजच्या बाजारपेठेतील तीव्र स्पर्धा व्यवसायांना त्यांच्या ऑपरेशन्समध्ये अधिक स्पर्धात्मक बनण्यासाठी संसाधने आणि संधी शोधण्यासाठी अधिक कठोर परिश्रम करण्यास भाग पाडते. विषय-आधारित आर्थिक योजना, तसेच ऑपरेशनल व्यवसाय समस्यांमध्ये त्यांचा परिवर्तनीय वापर, विशेषत: कंपनीच्या अंतर्गत योजना आणि संसाधनांवर आधारित या व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करणे शक्य करते, शक्य असल्यास, सतत प्रवाहावर व्यवसायाचे गंभीर अवलंबित्व टाळणे. कर्ज किंवा ठरवले नाही तर किमान आर्थिक नियोजन साधने वापरून संस्थेच्या आर्थिक मुद्द्यांमध्ये संतुलन निर्माण करा.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की एंटरप्राइझमधील आर्थिक योजना केवळ नियोजन कालावधी (कालावधी) च्या आकारातच नाही तर त्यांच्या रचनांमध्ये देखील भिन्न असतात. निर्देशकांची रचना किंवा नियोजन आयटमची रचना दोन पॅरामीटर्समध्ये भिन्न असेल: उद्देश आणि तपशीलाची डिग्री. तुलनेने सांगायचे तर, एका कंपनीसाठी "उपयुक्तता" खर्चाचे गट करणे पुरेसे आहे, परंतु दुसर्‍यासाठी, प्रत्येक गट निर्देशकाचे नियोजित आणि वास्तविक मूल्य महत्वाचे आहे: पाणी, वीज, गॅस पुरवठा आणि इतर. म्हणून, आर्थिक योजनांचे मुख्य वर्गीकरण हे नियोजन कालावधीनुसार वर्गीकरण मानले जाते, ज्यामध्ये प्रत्येक विशिष्ट कंपनी स्वतंत्रपणे आर्थिक योजनेच्या तपशीलाची डिग्री निवडते.

नियमानुसार, रशियामधील आधुनिक कंपन्या तीन मुख्य प्रकारच्या आर्थिक योजना वापरतात:

• फिन. अल्प-मुदतीच्या कालावधीसाठी योजना: जास्तीत जास्त नियोजन क्षितिज एक वर्ष आहे. ते ऑपरेशनल क्रियाकलापांसाठी वापरले जातात आणि कंपनीच्या कार्यसंघाद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या नियोजित आणि वास्तविक निर्देशकांचे जास्तीत जास्त तपशील समाविष्ट करू शकतात.
• फिन. मध्यम-मुदतीच्या कालावधीसाठी योजना: नियोजन क्षितिज एक वर्षापेक्षा जास्त आहे, परंतु पाच वर्षांपेक्षा जास्त नाही. 1-2 वर्षाच्या क्षितिजाच्या नियोजनासाठी वापरल्या जातात, त्यामध्ये गुंतवणूक आणि आधुनिकीकरण योजना समाविष्ट असतात ज्या व्यवसायाच्या वाढीसाठी किंवा बळकटीसाठी योगदान देतात.
• फिन. दीर्घकालीन योजना: कंपनीच्या दीर्घकालीन आर्थिक आणि उत्पादन उद्दिष्टांच्या स्पष्टीकरणासह, पाच वर्षापासून सुरू होणारे सर्वात प्रदीर्घ नियोजन क्षितिज.

आकृती 1. आधुनिक कंपन्यांच्या आर्थिक योजनांचे प्रकार.

आधुनिक एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनेचा विकास

एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनेचा विकास ही प्रत्येक वैयक्तिक एंटरप्राइझसाठी एक वैयक्तिक प्रक्रिया आहे, जी अंतर्गत आर्थिक वैशिष्ट्ये आणि आर्थिक तज्ञांच्या प्रतिभेवर अवलंबून असते. शिवाय, आर्थिक नियोजन प्रक्रियेसाठी कोणताही दृष्टिकोन, अगदी विलक्षण, फायनान्सर्सना अनिवार्य, म्हणजे प्रत्येकासाठी समान, आर्थिक योजना तयार करताना आर्थिक डेटा समाविष्ट करणे आवश्यक आहे:

• उत्पादन आणि विक्री खंडांवर नियोजित आणि परिचालन डेटा;
• विभागांचे नियोजित आणि वास्तविक अंदाज;
• खर्च बजेट डेटा;
• महसूल बजेट डेटा;
• कर्जदार आणि कर्जदारावरील डेटा;
• कर आणि कपातीच्या बजेटमधील डेटा;
• नियामक डेटा;
• BDDS डेटा;
• विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी विशिष्ट व्यवस्थापन लेखा डेटा.

आकृती 2. आर्थिक योजनेसाठी डेटा रचना.

व्यवहारात, आधुनिक व्यवसायात आर्थिक योजनांची भूमिका प्रचंड आहे. असे म्हटले जाऊ शकते की आर्थिक योजना हळूहळू पारंपारिक व्यवसाय योजनांची जागा घेत आहेत कारण त्यामध्ये केवळ विशिष्ट माहिती असते आणि व्यवस्थापन संघांना सर्वात महत्वाच्या मूल्यांचे सतत निरीक्षण करण्यास सक्षम करते. खरं तर, मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांसाठी, एंटरप्राइझमध्ये तयार केलेली आर्थिक योजनांची प्रणाली सर्वात गतिशील साधन आहे. म्हणजेच, व्यवस्थापन माहिती आणि अशा माहितीचे व्यवस्थापन करण्याची क्षमता असलेला कोणताही व्यवस्थापक आर्थिक नियोजन साधनांच्या विविध संयोजनांचा वापर करून त्याच्याकडे सोपवलेल्या विभागाची कार्यक्षमता सतत सुधारू शकतो.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक योजनेचे स्वरूप आणि वित्तीय योजनांच्या प्रणालीचा वापर करून निराकरण केलेली व्यवस्थापन कार्ये

आज एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनेचे कोणतेही मंजूर फॉर्म किंवा मान्यताप्राप्त मानक नाही आणि या व्यवस्थापन साधनाच्या स्वरूपातील परिवर्तनशीलता एंटरप्राइझच्या अंतर्गत वैशिष्ट्यांमुळे आहे. व्यवस्थापन प्रॅक्टिसमध्ये, एंटरप्राइझच्या आर्थिक योजनांच्या प्रणालीचे पारंपारिक सारणी स्वरूप, विशेष कार्यक्रमांच्या स्वरूपात मालकी आयटी विकास आणि डेटाची आयात आणि निर्यात प्रदान करणारे या प्रोग्रामचे बंडल आणि विशेष पॅकेज केलेले सॉफ्टवेअर पॅकेजेस आहेत.

एखाद्या एंटरप्राइझला त्याच्या स्वतःच्या आर्थिक योजनेत आवश्यक तपशीलाची पातळी निश्चित करण्यासाठी, व्यवस्थापन समस्यांची यादी करणे योग्य आहे ज्याचे निराकरण करण्यात आर्थिक योजना मदत करेल:

• आर्थिक योजना एंटरप्राइझमध्ये कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीचे सतत मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रणाली तयार करण्याची आणि अंमलबजावणी करण्याच्या समस्येचे निराकरण करते;
• आर्थिक योजना आपल्याला कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी अंदाज आणि योजनांची सतत तयारी करण्याची प्रक्रिया सेट करण्याची परवानगी देते;
• एंटरप्राइझसाठी नियोजित उत्पन्नाचे स्रोत आणि आर्थिक संसाधनांचे प्रमाण निश्चित करा;
• एंटरप्राइझच्या आर्थिक गरजांसाठी योजना तयार करा;
• एंटरप्राइझमध्ये योजना मानके;
• कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी राखीव आणि अंतर्गत क्षमता शोधा;
• कंपनीचे नियोजित आधुनिकीकरण आणि विकास व्यवस्थापित करा.

अशा प्रकारे, परस्परसंबंधित आर्थिक योजनांची प्रणाली एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीचा एक भाग बनते जी एंटरप्राइझमध्ये आणि बाह्य आर्थिक वातावरणासह कंपनीच्या परस्परसंवादामध्ये सर्व आर्थिक, आर्थिक, उत्पादन आणि व्यवसाय प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते आणि व्यवस्थापित करणे शक्य करते.

एंटरप्राइझ आर्थिक योजना - नमुना

उच्च-गुणवत्तेची आर्थिक योजना तयार करण्यासाठी, खालील क्रियांचा क्रम वापरण्याची शिफारस केली जाते:

1. आर्थिक योजना तयार करण्याचे उद्दिष्टे तयार करा;

2. निर्देशकांची रचना आणि तपशीलांची डिग्री निर्दिष्ट करा;

3. आर्थिक योजनांची उदाहरणे आणि नमुने अभ्यासा;

4. आर्थिक योजना फॉर्मचे उदाहरण विकसित करा आणि संस्थेमध्ये सहमत व्हा;

5. एंटरप्राइझ आर्थिक योजनेच्या नमुन्याच्या वापरकर्त्यांच्या फीडबॅकवर आधारित, कंपनीच्या आर्थिक योजनेसाठी अंतिम वैयक्तिक टेम्पलेट विकसित करा.

आर्थिक योजना केवळ एकाच कंपनीच्या संपूर्ण कामाची योजना आखण्यासाठी तयार केल्या जात नाहीत, तर त्या विविध कार्ये करू शकतात - प्रकल्पांचा आधार असू शकतात, वैयक्तिक विभागांमधील गणना किंवा एकाच उत्पादित भागासाठी आर्थिक डेटा प्रतिबिंबित करतात.

आकृती 3. एका छोट्या प्रकल्पासाठी स्प्रेडशीट आर्थिक योजनेचे उदाहरण.

निष्कर्ष

बाजार अर्थव्यवस्था व्यवसायासाठी स्वतःच्या संस्थेसाठी नवीन आवश्यकता ठरवते. उच्च स्पर्धा व्यवसायांना अंदाजित परिणामांवर लक्ष केंद्रित करण्यास भाग पाडते, जे नियोजनाशिवाय अशक्य आहे. अशा बाह्य बाजार परिस्थिती कंपन्यांना त्यांच्या स्वत: च्या कार्यक्षमतेची खात्री करण्यासाठी आर्थिक नियोजनात गुंतण्यासाठी प्रोत्साहित करतात.

सक्षम गणना आणि योजना एंटरप्राइझला केवळ सध्याचे ऑपरेशनल फायदेच प्रदान करू शकत नाहीत, तर कामे आणि सेवा, रोख प्रवाह, गुंतवणूक क्रियाकलाप आणि एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक विकासासाठी त्याच्या शक्यता व्यवस्थापित करण्यात देखील मदत करतात. एंटरप्राइझची सद्य आर्थिक स्थिती आणि भविष्यासाठी संबंधित राखीव थेट आर्थिक नियोजनावर अवलंबून असतात. एखाद्या एंटरप्राइझसाठी योग्यरित्या तयार केलेली आर्थिक योजना ही व्यवसायातील जोखमीपासून संरक्षणाची हमी असते आणि व्यवसायाच्या यशावर परिणाम करणारे अंतर्गत आणि बाह्य घटकांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी एक इष्टतम साधन असते.