Bagaimana untuk menulis rasional. Kajian kemungkinan projek

Peringkat penting dalam pelaksanaan projek perniagaan ialah pengiraan nisbah risiko dan keuntungan yang dirancang. Dalam sains ekonomi, terdapat kaedah untuk pengiraan sedemikian yang membolehkan anda menentukan kebolehlaksanaan untuk melabur wang dalam projek.

Untuk projek perniagaan baharu yang sedang dibangunkan, ia adalah perlu untuk pemilik sendiri dan untuk mengumpul dana daripada (bank, syarikat pelaburan, pelabur swasta). Pelan perniagaan termasuk kajian kebolehlaksanaan (selepas ini dirujuk sebagai kajian kebolehlaksanaan). Dalam perniagaan sedia ada, kajian kemungkinan juga digunakan dalam pemodenan pengeluaran atau pengenalan arah barunya.

Kajian kemungkinan ialah dokumen rasmi yang mengandungi kajian kebolehlaksanaan untuk menentukan tahap kesesuaian melaksanakan projek perniagaan yang dirancang.

Ia menyediakan pengiraan dan analisis penunjuk ekonomi, memilih pilihan untuk penyelesaian ekonomi dan teknikal yang paling berkesan, dan mencadangkan kaedah organisasi untuk pelaksanaannya dalam perusahaan.

Tujuan dan tugas utama dokumen. Peraturan penggunaannya

Tujuan utama kajian kebolehlaksanaan adalah untuk menunjukkan pulangan pelaburan dalam projek baharu atau pemodenan perniagaan sedia ada.

Merangka kajian kebolehlaksanaan membolehkan anda menganalisis faktor luaran dan dalaman yang akan mempengaruhi projek semasa kewujudannya. Dalam amalan, kajian kebolehlaksanaan disediakan dalam bentuk dokumen semasa memohon pinjaman bank.

Kajian kemungkinan mungkin mengandungi beberapa pilihan untuk pembangunan acara semasa pelaksanaan projek, dan, oleh itu, pengurus dapat melihat dengan jelas kesan pelaburan wang.

Kajian Kebolehlaksanaan membolehkan pengurus syarikat membuat keputusan tugasan berikut:

1. Memilih projek yang lebih cekap;
2. Tarikan sumber tambahan pembiayaan projek pelaburan;
3. Peningkatan produktiviti (jika kajian kebolehlaksanaan adalah untuk perniagaan sedia ada), dan akibatnya, peningkatan dalam keuntungan.

Struktur dan kandungan

Struktur kajian kebolehlaksanaan projek pelaburan tidak membayangkan kandungan yang ditetapkan secara ketat. Bahagian yang akan dimasukkan dalam kajian kebolehlaksanaan akan bergantung pada skala projek yang dimaksudkan, matlamat khusus projek, keinginan pengurus, atau keperluan pemiutang atau pelabur. Oleh itu, struktur dan kandungan kandungan teknikal dan ekonomi adalah bersifat nasihat, kami menyerlahkannya bahagian yang boleh dimasukkan dalam kajian kebolehlaksanaan.

Jika anda masih belum mendaftar organisasi, maka yang paling mudah ini boleh dilakukan menggunakan perkhidmatan dalam talian yang akan membantu anda menjana semua dokumen yang diperlukan secara percuma: Jika anda sudah mempunyai organisasi dan anda memikirkan cara untuk memudahkan dan mengautomasikan perakaunan dan pelaporan, maka perkhidmatan dalam talian berikut datang untuk menyelamatkan, yang akan menggantikan sepenuhnya akauntan di kilang anda dan menjimatkan banyak wang dan masa. Semua pelaporan dijana secara automatik, ditandatangani dengan tandatangan elektronik dan dihantar secara automatik dalam talian. Ia sesuai untuk usahawan individu atau LLC pada sistem cukai yang dipermudahkan, UTII, PSN, TS, OSNO.
Semuanya berlaku dalam beberapa klik, tanpa beratur dan tekanan. Cubalah dan anda akan terkejut betapa mudahnya!

Ringkasan

Ia menunjukkan nama, peserta, matlamat, jumlah kos, sumber pengumpulan dana, petunjuk utama kemungkinan kewangan pelaksanaan projek pelaburan. Bahagian ini adalah kunci, kerana ia menetapkan intipati utama projek. Maklumat yang diberikan dalam ringkasan hendaklah ringkas dan padat.

Pecahan terperinci tentang perkara yang dibentangkan diberikan dalam bahagian kajian kebolehlaksanaan berikut.

Penerangan mengenai aktiviti syarikat

Perenggan ini menunjukkan: industri, prinsip struktur pengurusan, prospek arah ini dalam pasaran. Perkongsian yang mungkin atau sedia ada diberikan.

Penerangan tentang idea projek

Bahagian ini menyerlahkan perkaitan dan keinovatifan pelaksanaan projek ini, dan masalah yang akan diselesaikan oleh pelaksanaannya.

Sekiranya projek itu mencadangkan pengeluaran produk tertentu, maka ciri-cirinya diserlahkan: nama, skop, daya saing di pasaran. Maklumat tentang kemesraan alam sekitar dan kemungkinan pelupusannya selepas tamat operasi mungkin juga ditunjukkan.

Program pengeluaran diberikan, yang menunjukkan:

• jumlah keluaran barang;
• kos dengan justifikasi;
• pasaran bagi barangan perkilangan.

Komponen kewangan pelaksanaan projek

Dalam bahagian kajian kemungkinan ini, penerangan tentang sumber dana yang diperoleh disediakan, pemiutang atau pelabur (jika ada), peringkat penggunaan dan pembayaran balik wang yang diterima ditunjukkan.

Maklumat sedemikian dibentangkan dalam bentuk pengiraan pekali ekonomi.

Kesan ekonomi daripada pelaksanaan

Bahagian akhir menyediakan maklumat tentang projek, tentang, bilangan pekerjaan yang dibuat dan data lain.

Peraturan dan arahan langkah demi langkah untuk pendaftaran

Walaupun fakta bahawa kajian kebolehlaksanaan disusun untuk setiap projek secara individu dan tiada peraturan seragam untuk pelaksanaannya, pakar masih mengesyorkan mengikuti cadangan tertentu. Ini akan memudahkan kerja untuk pemula dalam bidang ini dan tidak akan membenarkan anda menyimpang dari tugas utama - untuk mencerminkan sepenuhnya kemungkinan projek.

Mari kita lihat beberapa yang disyorkan prosedur langkah demi langkah untuk pendaftaran kajian kebolehlaksanaan:

• mendedahkan ciri dan pencapaian utama perusahaan (jika ada yang sedia ada), maklumat tentang pemimpin, membentangkan idea projek;
• mencirikan industri, keadaan semasanya, prospek pembangunan di negara secara keseluruhan dan di rantau tertentu. Ini mungkin permintaan untuk produk yang akan dibawa ke pasaran dalam rangka kerja projek, analisis aktiviti pesaing dan ciri-ciri produk mereka;
• mengetengahkan data mengenai kos dan hasil dalam pelaksanaan kajian kebolehlaksanaan. Adalah penting untuk membahagikan kos kepada sementara dan kekal, mengira pendapatan pada tahap permintaan yang berbeza;
• memberi penilaian keseluruhan terhadap pelaksanaan projek. Untuk ini, pelan aliran tunai dan kunci kira-kira ramalan disediakan, yang juga mengandungi Borang No. 1.

Data mandatori yang mesti ditunjukkan dalam kajian kemungkinan

Kajian kebolehlaksanaan disusun untuk pelbagai bidang perniagaan industri, dan oleh itu bahagiannya boleh diganti atau ditambah.

Tetapi item yang tidak berubah dalam kajian kebolehlaksanaan ialah:

1. Penerangan mengenai projek, peranannya dalam pembangunan perusahaan, juga mungkin menunjukkan kesan ke atas ekonomi seluruh negara atau wilayah tertentu;
2. Analisis keadaan pasaran;
3. Analisis kos buruh;
4. Analisis kewangan projek baharu;
5. Perancangan tempoh bayaran balik;
6. Menjalankan penilaian ekonomi projek pelaburan.

Ciri-ciri tersendiri dokumen

Untuk memahami ciri-ciri yang membezakan kajian kebolehlaksanaan daripada rancangan perniagaan, adalah perlu untuk membawa konsepnya.

Rancangan perniagaan ialah dokumen yang mencirikan pelaksanaan projek perniagaan dari semua aspek perniagaan.

kajian kebolehlaksanaan adalah penerangan pelaksanaan projek dari segi petunjuk ekonomi dan ciri-ciri peralatan yang diperlukan untuk melancarkan projek.

Pelan perniagaan adalah pembentangan bahan yang lebih banyak tentang projek itu, ia mengandungi banyak maklumat teori. Kajian kemungkinan lebih jelas menunjukkan keberkesanan pelaburan. Oleh itu, kajian kebolehlaksanaan dimasukkan ke dalam rancangan perniagaan.

Mari kita tunjukkan dengan lebih jelas parameter utama yang membezakan kajian kebolehlaksanaan daripada rancangan perniagaan dalam jadual.

Ciri kajian kemungkinan untuk pelbagai jenis projek

Kajian kebolehlaksanaan dibangunkan, seperti yang dinyatakan di atas, untuk pelbagai tujuan perusahaan. Dalam hubungan ini, secara teori, terdapat beberapa jenis kajian kebolehlaksanaan untuk pelaksanaan projek.

Mari kita membentangkannya dengan lebih terperinci.

Kajian kemungkinan untuk projek pelaburan paparan visual keuntungan projek disusun. Dalam rangka kerjanya, selalunya barang yang sudah terbukti dan biasa untuk pasaran dijual. Pelabur adalah pelanggan jenis ini.

Untuk projek inovatif pengiraan kecekapan yang lebih terperinci diperlukan kerana produk itu diandaikan sebagai baharu. Terdapat banyak lagi risiko dalam projek sebegini. Pengguna utama kajian kemungkinan jenis ini ialah pengurus.

Kajian kemungkinan untuk projek pembinaan mempunyai struktur yang lebih kompleks. Ia mencerminkan kapasiti pengeluaran dan kapasiti struktur modal. Penyelidikan pasaran hartanah di rantau tertentu diberikan, maklumat tentang plot tanah ditunjukkan.

Kajian kemungkinan semasa pembinaan semula bertujuan untuk mendedahkan maklumat tentang keperluan untuk menaik taraf kompleks pengeluaran. Penekanan dalam struktur dokumen jenis ini adalah pada kerja penamat, jika perlu, pembelian peralatan baru ditunjukkan.

Merangka kajian kebolehlaksanaan semasa pemodenan membawa maksud yang sama seperti semasa pembinaan semula, hanya dalam kes ini, justifikasi diberikan untuk penggantian atau penghalusan aset tetap: peralatan, mesin, dan lain-lain.

Kajian kemungkinan untuk projek pertanian mengandungi dalam pilihan strukturnya untuk penggunaan tanah yang ada, kaedah pertanian, model untuk penggunaan produk yang dihasilkan (pemprosesan lanjut, penjualan).

Mengenai kajian kemungkinan untuk projek geologi, lihat video berikut:

Bagaimana menulis rasional? Bagaimana untuk mewajarkan penyelesaian yang dicadangkan? (10+)

Rasional. Petua Kompilasi

Pertimbangkan peraturan untuk menyusun justifikasi. Pertama, kita akan membincangkan pendekatan umum, kemudian kita akan memikirkan butir-butir yang berkaitan dengan jenis justifikasi tertentu.

Sebelum menulis rasional, anda perlu menjawab dua soalan untuk diri sendiri:

• Apa yang kita nak justifikasikan? Ia adalah perlu untuk merumuskan idea yang berasas dengan ringkas dan sejelas mungkin.
• Di hadapan siapa kita ingin membenarkan (selanjutnya saya akan memanggil orang-orang ini secara bersyarat "pembaca"). Ini penting untuk difahami, kerana asas yang anda perlukan bergantung padanya.

Struktur Rasional

Kenyataan asas

Pertama, anda perlu merumuskan kenyataan yang pembaca berkemungkinan bersetuju.

sebagai contoh, pembekuan paip air akan menjadikan objek tidak boleh digunakan. Kedalaman meletakkan paip sedia ada adalah lebih tinggi daripada kedalaman beku.

sebagai contoh, kos gas cecair adalah separuh daripada petrol motor, dan penggunaan setiap 100 kilometer adalah sama.

Apa yang kita nak justifikasikan?

Sekarang anda perlu memberikan kenyataan atau konsep yang berasas.

sebagai contoh, saya bercadang untuk melengkapkan semula paip.

sebagai contoh, saya bercadang untuk memindahkan kenderaan kepada gas cecair.

Rantaian logik

Mari kita bina rantaian logik

sebagai contoh, mengikut statistik, setiap tiga hingga lima tahun di rantau kita terdapat suhu yang sangat rendah yang tidak dapat ditahan oleh sistem bekalan air kita. Dalam kes pembekuan bekalan air, ia perlu dialihkan dalam apa jua keadaan. Ini akan mengambil masa satu hingga dua minggu. Pada masa ini, kita tidak akan dapat menghasilkan produk dan akan kehilangan pendapatan.

sebagai contoh, kos memasang peralatan gas untuk satu kereta ialah 40 ribu rubel. Perbatuan harian satu kereta ialah 300 km, dan kos petrol ialah 1000 rubel. dalam sehari. Simpanan harian akan menjadi 500 rubel. Tempoh bayaran balik projek ialah 80 hari.

Bahan sokongan

Sebagai contoh, dalam aplikasi, jadual meteorologi dengan suhu minimum selama 30 tahun yang lalu dan piawaian untuk meletakkan paip air bergantung pada suhu.

Sebagai contoh, dalam aplikasi terdapat tawaran komersial daripada pembekal peralatan gas, sijil keselamatan, data mengenai kos bahan api semasa, bahan yang mengesahkan penggunaan gas setiap 100 km.

Bantahan. Perlindungan

Menurut contoh pertama, mungkin terdapat bantahan:

• Bekalan air telah beroperasi selama tiga tahun dan tidak membeku.
• Kos paip yang tinggi.

Untuk contoh kedua, mungkin terdapat bantahan:

• Peralatan gas tidak stabil pada suhu ambien yang rendah
• Kekurangan stesen minyak di sepanjang laluan kereta.
• Kurang keselamatan.

Berikut adalah beberapa penjelasan untuk bantahan ini:

Contoh pertama

• Sepanjang tiga tahun yang lalu, terdapat musim sejuk yang agak panas. Tetapi tempoh yang agak panas sentiasa digantikan dengan yang sangat sejuk.
• Pembaikan lengkap tidak diperlukan. Adalah mungkin untuk melengkapkan sistem bekalan air dengan larian air berkala automatik untuk mengelakkan pembekuan.

Contoh kedua

• Ia dirancang untuk memasang peralatan yang melibatkan penukaran petrol / gas. Pada suhu rendah, permulaan dan pemanasan akan dijalankan pada petrol.
• Stesen minyak terletak 10 kilometer dari laluan. Pengisian bahan api akan diperlukan setiap 200 kilometer, iaitu laluan akan dilanjutkan sebanyak 20 km (untuk mengisi minyak dan kembali). Ia 10% dan penjimatan ialah 50%.
• Piawaian untuk peralatan gas menjamin operasi yang selamat jika keperluan dipenuhi.

Penemuan. Draf keputusan

Mengikut contoh pertama. Saya bercadang untuk membuat keputusan mengenai pemasangan sistem bekalan air automatik daripada beku.

Mengikut contoh kedua. Saya bercadang untuk membuat keputusan mengenai penukaran armada kepada gas.

Alternatif

Kesimpulannya, kadangkala berguna untuk menyemak alternatif untuk menunjukkan bahawa ia telah dianalisis dan untuk menunjukkan kelebihan penyelesaian yang dipilih berbanding alternatif.

Jenis justifikasi yang berasingan

Terdapat beberapa jenis justifikasi standard. Mereka berbeza dalam pertimbangan mengenai keputusan yang dibuat dan dalam perkara yang wajar.

Kes perniagaan adalah sebab yang mendorong organisasi untuk melaksanakan projek tertentu. Konsep ini termasuk pertimbangan faedah yang akan diterima oleh perusahaan daripada hasil projek. Di samping itu, kes perniagaan mempertimbangkan pelbagai alternatif dan juga menganalisis projek dari sudut kewangan dan ekonomi. Yang terakhir membolehkan menilai daya tarikan pelaburan projek. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contohnya ada dalam artikel ini.

Intipati konsep

Kes perniagaan adalah serupa dengan jenis analisis yang kami lakukan semasa merancang pembelian utama. Contohnya kereta sendiri. Katakan kita boleh memperuntukkan 35 ribu dolar AS daripada bajet keluarga untuk pembelian ini. Langkah pertama adalah untuk mengetahui dengan tepat masalah automobil yang menghasilkan kereta kelas yang kita minati. Kemudian kami menentukan ciri teknikal utama dan bersetuju dengan harga akhir dengan syarikat yang menjual produk ini. Tetapi bukan itu sahaja. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contoh dalam soal memilih skim pembayaran.

Pada masa yang sama, mungkin terdapat satu lagi situasi apabila, pertama sekali, pembeli berminat dengan jumlah keseluruhan yang perlu dibayar untuk kereta baru. Ini benar terutamanya dalam keadaan di mana harga akhir dipengaruhi oleh jumlah faedah apabila ia datang untuk membeli secara kredit. Dalam kes ini, adalah dinasihatkan untuk memilih dengan tepat pilihan yang memberikan kadar faedah terendah. Cara lain ialah mencari tawaran dengan bayaran bulanan terendah. Pengambilalihan sedemikian akan membolehkan anda meregangkan pembayaran selama mungkin. Pada masa yang sama, jumlah bulanan pembayaran sedemikian tidak akan menjejaskan poket anda. Apabila melaksanakan justifikasi kewangan dan ekonomi, perhatian diberikan kepada aspek yang serupa.

Komponen kes perniagaan

Tiada peraturan yang jelas untuk mendokumentasikan kes perniagaan. Tugas utamanya, seperti dalam kes kajian kebolehlaksanaan projek, adalah untuk menentukan hasil nyata atau tidak ketara pelaksanaannya. Hasil material ialah hasil yang boleh diukur.

Di bawah ialah senarai yang memberikan gambaran tentang komponen material yang penting dalam proses menyelesaikan justifikasi kewangan dan ekonomi projek. Adalah baik untuk mengatakan bahawa tidak semua daripada mereka memerlukan dokumentasi wajib. Keperluan untuk membetulkannya di atas kertas bergantung pada kerumitan projek, kos dan bilangan risiko untuk perusahaan.

Elemen Ketara Kes Perniagaan

Secara ringkasnya, komponen ketara utama kes perniagaan ialah penjimatan, penjimatan kos, kemungkinan pendapatan sampingan, keuntungan dalam bahagian pasaran, kepuasan pelanggan dan anggaran aliran tunai. Sebagai tambahan kepada komponen material justifikasi ekonomi, ia juga mesti mengandungi komponen bukan material.

Elemen Kes Perniagaan Tidak Ketara

Antaranya mungkin mungkin, tetapi tidak dirancang terlebih dahulu kos syarikat. Elemen tidak ketara utama kes perniagaan termasuk kos peralihan, kos operasi, transformasi proses perniagaan dan penyusunan semula pekerja. Di samping itu, faedah berulang adalah antara komponen tidak ketara dalam kes perniagaan. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contoh di bawah.

Komponen lain kes perniagaan

Perlu ditekankan bahawa, bersama dengan faedah dan penilaian aliran tunai dalam EA, perhatian mesti diberikan kepada pendekatan dan kaedah alternatif untuk melaksanakan projek tertentu secara praktikal. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contoh dalam situasi berikut.

Adalah diketahui bahawa sebilangan besar pengeluar produk yang berbeza diwakili di pasaran. Walau bagaimanapun, setiap daripada mereka menetapkan harga sendiri untuk produknya sendiri. Apa yang perlu dipilih? Pilihan yang merupakan penyelesaian turnkey $2 juta. Atau penyelesaian alternatif yang menyediakan pemerolehan separa daripada pengilang pihak ketiga dan, sedikit sebanyak, penggunaan sumbernya?

Sebenarnya, aspek sifat ini selalunya perlu dipertimbangkan semasa menyusun justifikasi ekonomi sesebuah perusahaan. Mana-mana pilihan yang dicadangkan hendaklah termasuk komponen ketara dan tidak ketara yang disenaraikan sebelum ini. Pada akhir kes perniagaan, adalah perlu untuk menunjukkan cadangan dan kesimpulan. Di samping itu, bahan tambahan boleh ditambah kepadanya.

Maklumat am tentang justifikasi keselamatan

Baru-baru ini, kami semakin ditanya apakah itu "kes keselamatan", mengapa ia diperlukan, dan bagaimana untuk membangunkan dokumen ini. Mari kita anggap bahawa kes keselamatan MESTI ADA dalam pengesahan! Dan kerana anda memutuskan untuk menciptanya, maka mari kita cuba menjadikannya bukan sahaja cantik, tetapi supaya dokumen ini memenuhi definisinya, dan supaya kemudiannya ia tidak memalukan ...

Jadi, APA ITU justifikasi keselamatan" dengan sudut pandangan penilaian pematuhan?

Istilah "justifikasi keselamatan" (selepas ini SB) dalam amalan penilaian pematuhan telah diperkenalkan oleh Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia pada 15 September 2009 No. 753 "Mengenai Kelulusan Peraturan Teknikal mengenai Keselamatan Jentera dan Peralatan", bagaimanapun, dalam Peraturan Teknikal Kesatuan Kastam TR CU 010/2011, dan kemudian pada tahun , dia menerima status yang sedikit berbeza.

Takrifan tetap sama dan dinyatakan dalam artikel 2 TR CU 010/2011 (atau dalam artikel 4 TR CU 032/2013):

« AB" - dokumen yang mengandungi analisis risiko, serta maklumat daripada reka bentuk, operasi, dokumentasi teknologi mengenai langkah keselamatan minimum yang diperlukan yang mengiringi mesin dan (atau) peralatan(selepas ini - hanya kereta) pada semua peringkat kitaran hayat dan ditambah dengan maklumat tentang keputusan penilaian risiko pada peringkat operasi selepas baik pulih.

Selaras dengan perenggan 7 artikel 4 TR CU 010/2011 apabila membangunkan (mereka bentuk) mesin dan (atau) peralatan, justifikasi keselamatan mesti dibangunkan. Justifikasi keselamatan asal untuk mesin dan (atau) peralatan disimpan oleh pemaju (pereka bentuk), dan salinan disimpan oleh pengeluar mesin dan (atau) peralatan dan organisasi yang mengendalikan mesin dan (atau) peralatan..

Keperluan serupa terdapat dalam TR TS 032/2013 (lihat artikel 25) dengan pindaan kecil: mengikut artikel 16, kes keselamatan merujuk kepada dokumentasi teknikal yang dilampirkan pada peralatan.

Selaras dengan perenggan 17 Perkara 5 TR CU 010/2011 untuk mesin yang dibaiki dan (atau) peralatan yang tidak memenuhi keperluan dokumentasi reka bentuk (reka bentuk), langkah-langkah mesti dibangunkan untuk memastikan nilai risiko yang ditetapkan dalam kes keselamatan, dengan mengambil kira proses teknologi dan sistem kawalan yang diterima pakai dalam organisasi.

Berbeza dengan peraturan Rusia yang sudah tidak aktif, apabila mengesahkan pematuhan mesin dan (atau) peralatan (dalam bentuk atau) pemohon membentuk satu set dokumen untuk mesin dan (atau) peralatan, mengesahkan pematuhan dengan keperluan keselamatan peraturan teknikal, yang termasuk justifikasi keselamatan. Itu. jika pemohon ingin menerima dokumen yang mengesahkan pematuhan produk dengan keperluan TR CU 010/2011 atau TR CU 032/2013, dia perlu mengemukakan justifikasi keselamatan kepada Badan Pensijilan. Berikut adalah jawapan kepada soalan KENAPA, sekali lagi dari sudut pengesahan pematuhan.

Walaupun boleh diandaikan bahawa dokumen ini boleh menjadi hujah yang baik dalam pertikaian antara pereka, pengilang dan pemilik mesin.

Dan di sini kita mendekati isu ini AS. Walaupun tiada dokumen di Persekutuan Rusia yang akan mengenakan sebarang keperluan ke atas OB, kami mengesyorkan agar pelanggan kami mengambil sebagai asas definisi OB daripada peraturan dan senarai dokumen yang dinyatakan dalam Lampiran VII Arahan 2006/42 / EC " Pada Mesin".

Bukan niat kami untuk membandingkan OB dengan fail teknikal yang diberikan permohonan Arahan VII 2006/42/EC. Mari kita buat tempahan bahawa fail teknikal adalah analog OB, dan, berdasarkan pengalaman kami, selalunya ia menyerupai "hodgepodge" dokumen pelbagai format. Mungkin hanya orang Jerman yang membentangkan dokumen ini dalam bentuk yang cantik dan boleh dibaca.

Tetapi sejak 06/01/2012 keadaan telah berubah secara radikal. Di Rusia, GOST R 54122-2010 "Keselamatan mesin dan peralatan. Keperluan untuk justifikasi keselamatan”, yang menetapkan peraturan untuk pembinaan, pembentangan, pelaksanaan AB. Piawaian ini, mengikut Perintah Rosstandart bertarikh 20 Ogos 2010 No. 3108, dimasukkan tanpa kehadiran dalam Senarai dokumen dalam bidang penyeragaman, akibatnya, secara sukarela, pematuhan dengan keperluan peraturan teknikal "Mengenai keselamatan mesin dan peralatan" dipastikan. Pada masa ini, Perintah Rosstandart No. 3108 telah dibatalkan, bagaimanapun, piawaian itu sah di wilayah Persekutuan Rusia, dan kami berharap ia akan dimasukkan dalam Senarai piawaian kepada TR CU 010/2011.

Menurut GOST R 54122-2010 ABOUT ialah dokumen yang dibangunkan oleh pereka bentuk (pengilang) untuk mesin dan (atau) peralatan. Ia dibenarkan untuk membangunkan satu OB untuk beberapa model/pengubahsuaian mesin dan (atau) peralatan. GOST R 54122-2010 membezakan antara OB pendek dan OB penuh, yang berbeza dalam tahap perincian. OB ringkas adalah deklaratif dan digunakan untuk mengesahkan pematuhan produk. OB yang lengkap, tidak seperti yang pendek, termasuk keputusan semua pengiraan dan ujian, satu set lengkap reka bentuk dan dokumentasi operasi, dan digunakan semasa menjalankan prosedur kawalan dan penyeliaan.

Adalah jelas bahawa peraturan untuk mengeluarkan OB merujuknya kepada dokumentasi reka bentuk, oleh itu dokumen ini saling berkaitan dengan dokumen lain, seperti pengiraan, lukisan, pasport dan manual pengendalian. Oleh itu, OB harus dibangunkan oleh pereka bentuk selari dengan dokumentasi yang lain. Dan semasa bekerja pada OB, anda harus sentiasa menyemak dengan manual arahan dan membuat perubahan jika perlu.

Rujukan kepada pelbagai dokumen (tentang mesin lain, spesifikasi, piawaian, dsb.) dibenarkan dalam OB, dengan syarat mereka mentakrifkan keperluan yang berkaitan dengan lengkap dan jelas dan tidak menyebabkan kesukaran dalam menggunakan OB. Dalam kes ini, mereka harus disenaraikan dalam bahagian "Dokumen normatif yang dirujuk".

• parameter dan ciri utama mesin dan (atau) peralatan;


• pendekatan umum untuk memastikan keselamatan dalam reka bentuk mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan untuk kebolehpercayaan mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan untuk kakitangan / pengguna mesin dan (atau) peralatan;



• keperluan keselamatan semasa pentauliahan mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan untuk pengurusan keselamatan semasa pengendalian mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan untuk pengurusan kualiti dalam pengendalian mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan untuk pengurusan perlindungan alam sekitar semasa pentauliahan, operasi dan pelupusan mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan untuk pengumpulan dan analisis maklumat keselamatan semasa pentauliahan, operasi dan pelupusan mesin dan (atau) peralatan;


• keperluan keselamatan untuk pelupusan mesin dan (atau) peralatan.

Komposisi bahagian AB dan kandungannya ditentukan oleh pembangun mengikut ciri-ciri produk.

Jika perlu, OB, bergantung pada jenis dan tujuan MO, boleh ditambah dengan bahagian lain (subseksyen) atau ia mungkin tidak termasuk bahagian berasingan (subseksyen), atau bahagian individu (subseksyen) boleh digabungkan menjadi satu.

Kami tidak akan menulis semula keseluruhan standard di sini. Mari cuba perhatikan beberapa perkara.

pengenalan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam perenggan 6.1 GOST R 54122-2010.

Parameter dan ciri utama mesin dan (atau) peralatan

Apabila mengisi bahagian ini, anda harus menggunakan maklumat daripada spesifikasi teknikal, pasport mesin, dsb. Bagi pemaju produk yang dipanggil "diselia", ia adalah sedikit lebih mudah, kerana dalam bentuk pasport mengikut Peraturan Rostekhnadzor terdapat semua maklumat yang dinyatakan dalam klausa 6.2 GOST R 54122-2010.

Prinsip am untuk memastikan keselamatan mesin dan (atau) peralatan

Bahagian ini (lihat klausa 6.3 GOST R 54122-2010) harus menerangkan langkah-langkah umum yang diambil oleh pereka bentuk untuk melaksanakan prinsip keselamatan. Kami akan mengatakan terlebih dahulu bahawa bahagian itu sukar, jadi kami akan memberikan beberapa contoh.

Contohnya, untuk melaksanakan prinsip keselamatan pasif:

• nyatakan dokumen di mana skop mesin ditakrifkan dengan jelas;
• nyatakan pengiraan yang dibuat;
• menunjukkan langkah konstruktif untuk melaksanakan prinsip keselamatan pasif (contohnya, kawasan kerja dan kapasiti beban adalah terhad, penyekatan disediakan, peranti keselamatan khusus digunakan, dsb.);
• senaraikan langkah-langkah untuk memberi amaran kepada pengguna tentang baki risiko.

Contohnya, untuk melaksanakan prinsip keselamatan alam sekitar oleh pengilang:

• menunjukkan prinsip untuk memilih elemen dan pemasangan individu (contohnya, mengambil kira kandungan bahan berbahaya di udara, tahap bunyi yang dipancarkan ke angkasa, tahap sinaran elektromagnet, dll.).
• tentukan tahap maksimum bunyi luaran yang dibenarkan daripada pengendalian mesin dan rujuk kepada protokol pengukuran yang berkaitan.
• memberi arahan tentang penggantian dan pelupusan bahan api dan pelincir, asid dan bahan berbahaya yang lain.

Untuk mengambil kira risiko yang tidak boleh diterima semasa operasi, adalah perlu untuk memberikan maklumat tentang peralatan mesin dengan pembatas beban (beban maksimum dan tork. Ia adalah perlu untuk memberi amaran tentang ketidakbolehterimaan penyalahgunaan, sebagai contoh: kren tidak boleh digunakan untuk mengangkat orang, lif - sebagai kren atau kenderaan, dsb. P.

Untuk melaksanakan prinsip ergonomik, adalah perlu untuk menunjukkan ciri pilihan dan lokasi sistem kawalan mesin, saiz dan tahap pencahayaan tempat kerja.

Adalah perlu untuk menunjukkan bahawa apabila bekerja di ketinggian, kakitangan mesti menggunakan tali pinggang keselamatan (tali pinggang keledar), menunjukkan tempat untuk mengikatnya. Untuk sesetengah kerja, cermin mata keselamatan, topi keras, dsb. mesti dipakai.

Apabila menggunakan cecair yang digunakan dalam mesin, risiko pengisian, pengendalian, pengubahsuaian, pelupusan, dsb. mesti diambil kira.

Di sini adalah penting untuk membezakan antara tanggungjawab antara pereka bentuk, pengilang dan pengguna. Jelas sekali, adalah menjadi tanggungjawab pengguna untuk menggunakan langkah-langkah untuk mengurangkan risiko yang tinggal. Untuk operasi berterusan mesin yang boleh dipercayai, adalah penting bahawa langkah keselamatan adalah mudah dan tidak mengganggu proses kerja. Jika tidak, sebarang salah faham boleh membawa kepada risiko pengendalian mesin yang tidak betul.

Dalam kes penggunaan komponen yang dilindungi oleh TR CU 010/2011, kami mengesyorkan menggunakan OB pengilang mereka (mengikut Perkara 4 TR CU yang sama), pengiraan (jika ada). Ini akan memudahkan penyusunan OB untuk pengilang yang hanya terlibat dalam memasang mesin daripada komponen yang dibeli. Sebagai contoh, dalam hal memasang lif dari peralatan kerja dari satu pengeluar dan kenderaan dari pengeluar lain. Dalam kes ini, OB untuk peralatan dan kereta diberikan, dan kemudian OB untuk kereta siap disusun, yang akan menjadi lebih kecil dalam volum jika ia dibangunkan dari awal.

Keperluan untuk kebolehpercayaan mesin dan (atau) peralatan

Bersama dengan maklumat yang mesti ditunjukkan mengikut klausa 6.4 GOST R 54122-2010, kami mengesyorkan agar anda memberikan beberapa data daripada pengiraan, kumpulan klasifikasi untuk mesin dan mekanisme mengangkat, dsb.

Ia adalah perlu untuk menyerlahkan saat di mana mesin dihantar untuk baik pulih. Ia adalah perlu untuk menjelaskan keadaan di mana operasi lanjut mesin tanpa pembaikan besar adalah mustahil. Kami mengesyorkan untuk menerangkan tanda-tanda keadaan had mesin dan komponennya, di mana ia harus dihantar untuk baik pulih.

Langkah-langkah untuk memastikan kebolehpercayaan harus ditunjukkan, sebagai contoh: litar kawalan individu boleh diduplikasi, pemilik harus menjalankan kerja penyelenggaraan tetap dan pensijilan teknikal. Tentukan bahawa kakitangan penyelenggaraan mesti terlatih dan berkelayakan.

Anda boleh menjelaskan bahawa hanya alat ganti asal perlu dipasang dan hanya di pusat servis khusus, sediakan senarai minyak dan pelincir yang disyorkan yang memastikan operasi mesin pada suhu yang berbeza.

Adalah perlu untuk memberi perhatian kepada penggunaan hanya alat pengukur yang diperakui dan peralatan ujian yang diperakui.

Sebahagian daripada keperluan ini hendaklah diberikan dalam manual arahan.

Keperluan untuk kakitangan / pengguna mesin dan (atau) peralatan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam klausa 6.5 GOST R 54122-2010.

Sebagai contoh, boleh ditentukan bahawa pengendali, pengendali kren, pemandu mesin berbahaya mestilah berumur sekurang-kurangnya 18 tahun, terlatih dan diperakui mengikut cara yang ditetapkan oleh undang-undang. Dalam kes tertentu, mereka dikehendaki mempunyai pengenalan bergambar dalam borang yang ditetapkan yang menyatakan jenis kerja atau mesin yang dia dibenarkan untuk beroperasi.

Keperluan ini, termasuk tanggungjawab, hak dan kewajipan, mesti juga dinyatakan dalam manual pengendalian.

Analisis risiko aplikasi (penggunaan) mesin dan (atau) peralatan

Klausa 6.6 GOST R 54122-2010 menyediakan keperluan asas untuk kandungan bahagian ini. Menjalankan analisis ini boleh mengambil sebahagian besar masa untuk menyusun bukan sahaja AB tetapi juga pembangunan semua dokumentasi, kerana analisis risiko pada peringkat reka bentuk awal boleh membuat perubahan ketara pada penampilan akhir mesin (peralatan).

Apa ? Ini adalah kajian pada peringkat reka bentuk awal keperluan teknikal untuk mesin, apabila pereka bentuk sebenarnya perlu menerangkan segala-galanya "buruk" yang boleh berlaku kepada mesin pada semua peringkat kitaran hayat (dari awal reka bentuk mesin ke pelupusannya), tentukan berapa kerap ini semua boleh berlaku, dan apakah akibat yang akan menyebabkan, dengan kata lain, untuk mengenal pasti bahaya.

Kemudian pereka bentuk mesti memutuskan kaedah untuk menghapuskan atau sekurang-kurangnya meminimumkan "buruk" ini dan, dengan mengambil kira ini, memperkenalkan langkah pembetulan dan perlindungan ke dalam projek. Selepas mengambil langkah perlindungan, mungkin sebahagian daripada risiko situasi berbahaya kekal. Ini diselesaikan dengan memberitahu pengguna (pemilik) tentang perkara ini, contohnya: menggunakan pelekat amaran, tanda, menunjukkan, termasuk dalam dokumentasi operasi, tentang penyelenggaraan atau pemeriksaan mandatori, dsb.

Di sini saya ingin ambil perhatian bahawa analisis risiko dijalankan berdasarkan pengalaman umum dan tahap pengetahuan yang dicapai, i.e. ia tidak dilarang untuk menggunakan bukan sahaja piawaian atau garis panduan, tetapi juga kerja dan pengiraan saintifik. Jangan takut dengan syarat- analisis risiko kuantitatif dan kualitatif. Percayalah, jika anda mula menilai risiko mesin dan peralatan, anda akan menggunakan mana-mana satu atau kaedah gabungan sendiri. Bahagian yang paling sukar ialah mendapatkan dokumentasi yang betul.

Piawaian GOST R ISO 13849-1 dan GOST ISO 12100-2013 memberikan penerangan yang baik tentang teori, takrifan dan beberapa contoh.

Kami mengesyorkan agar anda terlebih dahulu memberi perhatian kepada standard seperti GOST R 53387-2009 "Lif, eskalator dan penghantar penumpang. Metodologi untuk analisis dan pengurangan risiko”. Seperti yang dicadangkan oleh tajuk, ia menyediakan contoh terutamanya yang berkaitan dengan analisis risiko untuk orang di dalam lif, eskalator dan laluan pejalan kaki. Walau bagaimanapun, prosedur analisis risiko yang dicadangkan dalam piawaian ini juga boleh digunakan untuk menganalisis jenis risiko lain, seperti risiko kerosakan harta benda atau alam sekitar.

Kemudian anda sudah boleh kembali ke piawaian di atas. Mereka menyenaraikan jenis bahaya, peristiwa yang membawa kepada bahaya ini. Analisis risiko harus mengenal pasti bahaya yang mungkin timbul dengan mesin ini pada semua peringkat operasinya, dan kemudian menyediakan pelbagai langkah untuk mengurangkan bahaya ini kepada sifar, atau, dalam kes yang melampau, kepada minimum.

Dalam piawaian yang sahih kepada piawaian Eropah jenis baharu (contohnya: GOST R 53037-2008 "Lif mudah alih dengan platform kerja - Pengiraan reka bentuk, keperluan keselamatan, ujian", STB EN 12158-1-2008 "Lif kargo pembinaan. Bahagian. 1. Lif dengan platform boleh diakses”, dsb.), bahaya dikenal pasti menggunakan prosedur penilaian risiko dan dibentangkan dalam bentuk jadual. Piawaian ini juga mengandungi penyelesaian teknikal khusus untuk pelaksanaan keperluan keselamatan, yang lebih mudah apabila mereka bentuk mesin.

Pendekatan yang digunakan dalam siri piawaian SSBT, serta dalam piawaian khas yang dikeluarkan pada tahun 80-an, adalah berbeza sama sekali, jadi ia mungkin mengambil masa yang lebih lama untuk mengenal pasti bahaya. Kami mengesyorkan menggunakan piawaian Eropah sebagai "helaian tipu" (contohnya: EN 14439-2009 untuk kren menara, EN 12999-2009 untuk kren pemuat, EN 13000-2010 untuk kren jib), tidak lupa tentang keanehan piawaian domestik.

Dalam bahagian yang berasingan, kami telah cuba memberikan beberapa contoh penyelesaian analisis risiko yang berbeza.

Keperluan keselamatan untuk pentauliahan mesin

Selaras dengan GOST 25866-83 "Operasi peralatan. Terma dan takrifan" "pentauliahan" ialah peristiwa yang merekodkan kesediaan produk untuk kegunaan yang dimaksudkan, didokumenkan mengikut cara yang ditetapkan. Selain itu, untuk jenis peralatan khas, pentauliahan tambahan termasuk kerja persediaan, kawalan, penerimaan dan penyerahan produk kepada unit pengendalian.

Selaras dengan klausa 6.7 GOST R 54122, bahagian ini menyediakan maklumat tentang organisasi, skop, urutan dan masa kerja pelarasan dan ujian yang dijalankan semasa pentauliahan mesin atau peralatan untuk semua elemen yang penting untuk keselamatan.

Sebagai contoh, adalah WAJIB untuk menyatakan bahawa kakitangan operasi mengkaji dengan teliti Manual Operasi sebelum pentauliahan. Anda boleh menambah sebarang petunjuk lain, contohnya: operasi yang dilarang, sekatan operasi.

Aktiviti utama semasa pentauliahan bergantung pada ciri-ciri mesin, dan mungkin termasuk:

• memasang mesin di tempat yang sesuai untuk bekerja, memeriksa kapasiti galas tanah atau asas;
• membolehkan kunci atau berhenti;
• ciri pemasangan dan penjajaran dalam pelbagai satah;
• memastikan pencahayaan kawasan kerja mencukupi;
• ciri kawalan mesin;
• ciri penyiapan kerja (contohnya, menurunkan boom kren dan melipatnya ke dalam kedudukan pengangkutan).

Sebagai peraturan umum, ia mesti dinyatakan bahawa sebelum pentauliahan pertama dan kemudian secara berkala, mesin mesti diuji pada tahap tertentu. Program atau skop ujian juga harus diberikan dalam Manual Operasi dan difahami oleh pengguna. Tempat di mana rekod pemeriksaan dan ujian diberikan hendaklah ditunjukkan, menarik perhatian pengguna kepada kemungkinan sekatan sekiranya mereka tidak hadir. Sebagai contoh, pengilang boleh membatalkan waranti pelanggan jika tiada rekod pentauliahan.

Keperluan untuk pengurusan keselamatan dalam pengendalian mesin dan (atau) peralatan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam klausa 6.8 GOST R 54122-2010.

Keperluan asas untuk pengurusan keselamatan dalam operasi juga harus diberikan dalam Manual Operasi. Ia boleh menjadi:

• arahan untuk organisasi kerja selamat untuk pemilik mesin;
• senarai arahan keselamatan yang mesti dikaji oleh kakitangan operasi bersama-sama dengan arahan dalam manual pengendalian;
• keperluan khas untuk kakitangan;
• memberi amaran kepada pemilik bahawa sebelum memulakan kerja, data mengenai bahaya letupan atau kebakaran alam sekitar harus diperolehi;
• parameter persekitaran yang boleh membawa kepada kecemasan, serta tindakan sekiranya berlaku kecemasan;
• langkah-langkah yang mengurangkan risiko apabila memasang mesin pada alasan yang berbeza, apabila bekerja berhampiran talian kuasa, untuk mengelakkan pencemaran alam sekitar semasa operasi mesin;
• arahan untuk pemeriksaan berkala, penyelenggaraan dan pembaikan, dsb.

Keperluan untuk pengurusan kualiti untuk memastikan keselamatan dalam pengendalian mesin dan (atau) peralatan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam klausa 6.9 GOST R 54122-2010.

Keperluan asas untuk pengurusan kualiti untuk memastikan keselamatan dalam operasi juga perlu diberikan dalam Manual Operasi. Ia boleh menjadi:

• arahan mengenai organisasi kerja oleh pemilik lif, bertujuan untuk memastikan kualiti kerja semasa operasi lif;
• keperluan kelayakan minimum yang diperlukan untuk pekerja;
• arahan tentang keperluan untuk mengisi borang tertentu dalam Pasport semasa operasi mesin;
• senarai pemeriksaan biasa semasa penyelenggaraan dan pemeriksaan mesin;
• arahan tentang keperluan untuk menggunakan hanya alat pengukur yang diperakui dan pemberat ujian yang diperakui semasa penyelenggaraan;
• arahan tentang keperluan untuk mengenal pasti peranti keselamatan yang rosak dan menggantikannya tepat pada masanya, dsb.

Keperluan untuk pengurusan perlindungan alam sekitar semasa pentauliahan, operasi dan pelupusan mesin dan (atau) peralatan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam klausa 6.10 GOST R 54122-2010.

Langkah berjaga-jaga alam sekitar untuk pentauliahan, operasi dan pelupusan juga mesti diberikan dalam Arahan Operasi. Ini mungkin khusus:

• arahan tentang keperluan untuk menghalang kemasukan bahan pencemar ke dalam tanah;
• maklumat tentang keperluan untuk melupuskan minyak, cat, lampu, asid, bateri mengikut cara yang ditetapkan oleh undang-undang;
• langkah tanggungjawab kakitangan operasi untuk memastikan keselamatan alam sekitar.

Keperluan untuk pengumpulan dan analisis maklumat keselamatan semasa pentauliahan, operasi dan pelupusan mesin dan (atau) peralatan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam perenggan 6.11 GOST R 54122-2010.

Di samping itu, kami mengesyorkan meletakkan borang maklum balas pelanggan dalam dokumentasi operasi, serta arahan mengenai larangan pemodenan, pengubahsuaian, pembaikan khas (contohnya, menggunakan kimpalan) tanpa kebenaran pengilang atau pereka bentuk.

Keperluan keselamatan untuk pelupusan mesin dan peralatan

Dalam bahagian ini, anda harus menjawab soalan yang dikemukakan dalam perenggan 6.12 GOST R 54122-2010.

Selain itu, pemaju mesti, jika perlu, memberi petunjuk bahawa mesin mesti dibongkar dan bahagian-bahagiannya disusun sebelum dihantar untuk dikitar semula.

Pembangun mesti menyediakan senarai bahan yang digunakan dalam mesin, yang, semasa pelupusan, boleh membawa kepada risiko:

• logam: struktur dan mekanisme.
• plastik: gasket, tali pinggang, penebat.
• produk elektrik: belitan, injap solenoid, dsb.
• minyak dan pelincir.

Pereka bentuk boleh mengingatkan pengguna bahawa apabila membuka dan melupuskan komponen mesin, peraturan keselamatan am mesti dipatuhi, dan kakitangan yang menjalankan kerja pelupusan mesti menggunakan peralatan perlindungan peribadi yang sesuai untuk kakitangan.

Kami berharap maklumat yang diberikan dalam artikel ini akan membantu anda menavigasi isu yang dibangkitkan oleh standard GOST R 54122-2010. Contoh yang diberikan oleh kami bukanlah jawapan mutlak, tetapi hanya berfungsi untuk kemudahan memahami kandungan bahagian tertentu.

Kami juga menarik perhatian kepada kekurangan keperluan dalam dokumentasi kawal selia untuk keperluan menterjemah kes keselamatan ke dalam bahasa Rusia. Jelas sekali, ia adalah dokumen yang dicipta dalam bahasa pereka bentuk (mungkin pengilang). Walau bagaimanapun, kami mengesyorkan dalam kes ini untuk menambah nota penerangan pada fail teknikal atau justifikasi dalam bahasa Rusia atau dalam bahasa negara Kesatuan Kastam, jika dikehendaki oleh undang-undang. Dalam nota sedemikian, senarai rujukan kepada penyelesaian teknikal di atas dan arahan boleh diberikan.

Tentang kita

Kami juga menawarkan perkhidmatan berikut

sudah pasti dokumen penting dan asas pada peringkat awal permulaan projek. Kajian kebolehlaksanaan disertakan dalam pakej dokumen yang disediakan oleh pejabat projek kepada bakal Pelanggan, membuktikan manfaat dan faedah projek yang dilaksanakan. Walau bagaimanapun, terdapat lebih sedikit artikel dan bahan metodologi yang dikhaskan untuk penulisannya yang betul daripada, sebagai contoh, penulisan Terma Rujukan (TOR) dan Projek teknikal (TP). Dalam artikel hari ini, kami akan cuba mengisi jurang ini dan memberitahu dengan lebih terperinci tentang dokumen kajian kemungkinan itu sendiri dan cara mengarangnya dengan betul.

Mari kita lihat lebih dekat pada dokumen itu sendiri secara terperinci.

Setiap projek bermula dengan proses permulaan, dengan perumusan matlamat untuk menyelesaikan masalah pengeluaran.

Kajian Kebolehlaksanaan disusun untuk menganalisis kemungkinan teknikal dan ekonomi bagi permulaan projek projek.

Pada peringkat pembentukan dan pertimbangan kajian kebolehlaksanaan, pelanggan memutuskan sendiri sama ada dia akan terus melabur dalam projek itu atau tidak.

nasi. 1. Proses membuat keputusan untuk memulakan projek

Matlamat utama latihan kajian kemungkinan (feasibility study) satu adalah untuk membuktikan keperluan dan kesesuaian untuk mencipta/memodenkan mana-mana sistem (selepas ini dirujuk sebagai Projek). Tetapi khalayak sasaran yang dimaksudkan untuk kajian kebolehlaksanaan mungkin berbeza.

Kajian kemungkinan boleh disediakan untuk kegunaan dalaman (contohnya, untuk penyelarasan dengan Pengurusan dan pembangunan selanjutnya projek), dan untuk kegunaan luaran (contohnya, untuk mengesahkan daya tarikan pelaburan projek kepada pihak yang berminat, pemiutang dan pelabur. ). Kes kedua adalah yang paling biasa dan dalam permintaan. Syarikat pemaju menyediakan pakej dokumen, yang, sebagai tambahan kepada segala-galanya, termasuk kajian kebolehlaksanaan, dan memindahkannya dalam bentuk tawaran komersial pelanggan berpotensi.

Bergantung kepada siapa dan untuk tujuan dan tugas apa dokumen kajian kebolehlaksanaan sedang disediakan, kedalaman penghuraian beberapa bahagian mungkin berbeza.

Berikut ialah jadual ringkasan umum untuk kalangan pihak berkepentingan yang berpotensi dalam penyediaan kajian kebolehlaksanaan:

Setelah disediakan, kajian kebolehlaksanaan dipersetujui dan diluluskan oleh Pengurusan. Pengurusan membuat salah satu daripada kemungkinan keputusan berikut:

• Tolak projek itu sebagai tidak sesuai dan tidak menguntungkan dari segi ekonomi.
• Menangguhkan sementara projek dengan keperluan untuk penjelasan lanjut.
• Luluskan dokumen kajian kemungkinan dengan penyerahan lanjut untuk kelulusan
• Meluluskan dokumen kajian kemungkinan dengan kebenaran untuk melaksanakan projek.

Sekiranya projek itu dipersetujui/diluluskan, ia diberikan belanjawan, dan Pengurus Projek diberi kuasa untuk melaksanakan projek. Seterusnya, anda bolehmeneruskan proses pelaksanaan selanjutnya.

1. Pilihan pertama, dalam kes projek dalam syarikat, penyediaan kajian kemungkinan terlibat secara langsung Pelanggan berfungsi

Pelanggan berfungsi ialah wakil unit perniagaan yang menyelia pembangunan selanjutnya projek dan bertanggungjawab untuk membelanjakan wang untuk projek ini.

2. Pilihan kedua apabila kajian kebolehlaksanaan disediakan oleh bakal kontraktor yang dirancang untuk menarik pelaksanaan projek. Selain itu, syarikat perunding pihak ketiga mungkin terlibat dalam penyediaan kajian kebolehlaksanaan. Secara amnya diterima bahawa kos kerja untuk pembangunan kajian kebolehlaksanaan hendaklah tidak lebih daripada 5-10% daripada kos keseluruhan projek.

Kajian kemungkinan biasanya merupakan dokumen yang berasingan. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa secara umum, kajian kebolehlaksanaan adalah serupa dengan rancangan perniagaan.

Tetapi perbezaan utama antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan ialah rancangan perniagaan secara langsung menerangkan cara-cara melaksanakan strategi, matlamat dan objektif organisasi dalam konteks projek yang diperlukan untuk pelaksanaan, dan kajian kebolehlaksanaan lebih bertujuan. untuk mewajarkan projek tertentu .

Pada masa yang sama, kajian kebolehlaksanaan boleh dibuat dengan cara yang berbeza, di sesetengah syarikat ini adalah penerangan ringkas 1-2 halaman format A4, dan dalam sesetengahnya ia adalah satu set dokumen yang sekumpulan pakar berdedikasi atau bahkan seluruh jabatan sedang berusaha.

Terdapat struktur rasmi Kajian Kebolehlaksanaan menurut Soviet GOST 24.202-80:

Dalam amalan, setiap syarikat menyediakan kajian kebolehlaksanaan dalam formatnya sendiri, hanya menerangkan bahagian utama kajian kebolehlaksanaan.

Boleh dibezakan bahagian tipikal utama kajian kebolehlaksanaan, yang semestinya terdapat dalam kajian kebolehlaksanaan dalam satu bentuk atau yang lain:

• Ringkasan Projek
• Idea projek. Apakah idea kajian kebolehlaksanaan projek itu, untuk apa ia? Pelan kajian kebolehlaksanaan projek dengan penjelasan langkah demi langkah.
• Rasional. Mengapa penyelesaian sedemikian ditawarkan, sebab memilih bahan, jenis aktiviti atau peralatan tertentu ini. Ia juga perlu memasukkan semua kemungkinan risiko yang dikira dalam pengiraan kajian kebolehlaksanaan.
• Perlu pengiraan untuk pengeluaran (kewangan, bahan mentah, buruh, tenaga). Adalah perlu untuk mengira berapa banyak dana yang diperlukan untuk melancarkan projek ini. Jika anda sedang menyediakan kajian kebolehlaksanaan untuk mendapatkan pinjaman, anda juga harus menunjukkan semua sumber pendapatan yang mungkin
• Justifikasi ekonomi(pengiraan yang menunjukkan hasil aktiviti perusahaan selepas perubahan)
• Kesimpulan dan tawaran(merumuskan, kesimpulan, penilaian)

Jika anda membangunkan kajian kebolehlaksanaan mengikut struktur dan format anda sendiri, pastikan anda memasukkan bahagian mandatori biasa dalam dokumen. Perkataan bahagian mungkin berbeza, tetapi tujuan semantik bahagian itu harus ditunjukkan dokumen akhir.

Istilah untuk menyediakan kajian kebolehlaksanaan bergantung kepada tahap perincian dalam huraian kajian kebolehlaksanaan; skop fungsi yang dirancang untuk pembangunan dan pelaksanaan; bilangan proses yang sedang dipertimbangkan; kesediaan dan kaitan peraturan semasa dan dokumen dalaman lain yang menerangkan peruntukan untuk kerja proses yang sedang dipertimbangkan; ketersediaan infrastruktur sedia dan kakitangan yang berdedikasi.

Jadi syarat penyediaan kajian kemungkinan, bergantung kepada jumlah dan kerumitan pengiraan, dari 3 hari hingga beberapa bulan.

Sebagai contoh, kita akan mengambil struktur kajian kebolehlaksanaan mengikut GOST 24.202-80, kerana ia pada masa ini mempunyai struktur yang paling lanjutan dan merupakan struktur rasmi untuk pembangunan kajian kebolehlaksanaan.

Kenapa betul-betul? Pertama, ia akan menggambarkan sepenuhnya maklumat yang menarik minat kami untuk menerangkan bahagian ini. Kedua, alat ini adalah yang paling biasa di kalangan Pengurus, kerana. memaparkan keadaan semasa dengan kekuatan dan kelemahan dan membolehkan anda mengenal pasti arah yang anda perlukan untuk meneruskan, menggunakan kekuatan untuk menghapuskan kelemahan dan meminimumkan risiko.

Bahagian 3. Matlamat, Kriteria dan Had untuk Pelaksanaan EDS

Penunjuk yang sama ini boleh digunakan kemudian sebagai penunjuk prestasi utama. (KPI, Petunjuk Prestasi Utama).

KPI, Penunjuk Prestasi Utama (Penunjuk Prestasi Utama) - ini adalah penunjuk prestasi unit (perusahaan) yang membantu organisasi mencapai matlamat strategik dan taktikal (operasi).

Bahagian 4. Fungsi dan tugas Projek yang dilaksanakan

Seksyen 5. Jangkaan keputusan teknikal dan ekonomi pelaksanaan Projek

Bahagian ini menyediakan senarai kos yang dijangka, kecekapan ekonomi, urutan dan peringkat pelaksanaan Projek dengan pengagihan sumber yang diperlukan. Sekiranya projek dikira selama lebih daripada setahun, maka penunjuk dikira sebagai yang terakhir dan untuk setiap tahun secara berasingan.

Penunjuk ROI adalah perlu untuk mengira pada peringkat: penyediaan kajian kebolehlaksanaan berdasarkan penilaian pakar awal; pada akhir pelaksanaan berdasarkan penilaian, dengan mengambil kira pengoptimuman proses; semasa tempoh operasi Sistem berdasarkan penunjuk sebenar. Oleh itu, dinamik perubahan dan keberkesanan pelaksanaan sebenar dipantau.

Juga, dalam kajian kemungkinan, pengiraan diberikan NPV dan penunjuk kewangan dan ekonomi EBIT, NOPLAT lain.

NPV, Nilai semasa bersih ) ialah jumlah nilai terdiskaun aliran pembayaran yang diselaraskan kepada hari ini. Bahan terpakai:

1. UFK-Invest, Kajian Kebolehlaksanaan
2. Makmal idea perniagaan Bagaimanakah kajian kebolehlaksanaan berbeza daripada rancangan perniagaan
3. Osnova.ru, Kami membangunkan kajian kebolehlaksanaan untuk pelaksanaan EDMS (bahagian 1)
4. Garis panduan penyediaan kajian kebolehlaksanaan industri