මට කෞතුකාගාරයක් ලියාපදිංචි කිරීමට අවශ්‍යද? මුල සිටම කෞතුකාගාරයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද: ගණනය කිරීම් සහිත ව්යාපාර සැලැස්මක්
කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, සමාගම් හෝ වෙනත් සමාගම් විවෘත කිරීමේදී මෙන්ම ප්රධාන කාර්යයන් පිළිබඳව ඔබ තීරණයක් ගත යුතුය.
පොදු පසුබිමට එරෙහිව කැපී පෙනෙන හා තරඟකාරී සංකල්පයක් නිගමනය කිරීම, ස්ථිර අරමුදල් මූලාශ්‍රයක් සොයා ගැනීම, අවශ්‍ය පරිශ්රය තෝරා ගැනීම, අධික වාහන තදබදයක් සහිත ස්ථානයක්, වෘත්තීයමය හා ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීම අවශ්‍ය වේ.
නීතියක් ලෙස පෞද්ගලික කෞතුකාගාර එකතු කර ගැනීමේ උනන්දුවෙන් සිය පැවැත්ම ආරම්භ කරති. එවිට, ඒවා ප්‍රදර්ශනය කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් තරම් අයිතමයන් එකතු වී ඇති විට, දිරි දීමනා තීරණය කිරීමේ ප්‍රශ්නය මතු වේ, අනාගතයේදී කෞතුකාගාර ප්‍රතිපත්තියේ තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරන්නේ දිරි දීමනාව සහ අභිප්‍රේරණයයි. කෞතුකාගාර ප්‍රතිපත්ති සඳහා විකල්ප කිහිපයක් තිබේ:
- ඔබේ එකතු කිරීම ගැන උනන්දුවක් දක්වන ගනුදෙනුකරුවන්ට පැවසීම;
- සමාන අදහස් ඇති අයෙකු සොයන්න;
- උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයින්ගේ සමාජයක් නිර්මාණය කිරීම;
- මුදල් ඉපයීම, ලාභයක් ලැබීම;
නීතියක් ලෙස පෞද්ගලික කෞතුකාගාර එකතු කර ගැනීමේ උනන්දුවෙන් සිය පැවැත්ම ආරම්භ කරති.
අදියර 2. පරිශ්රය
ඊළඟ පියවර වන්නේ පරිශ්රය තෝරා ගැනීමයි. සූක්ෂ්මතාවය නම් පරිශ්රය මිලදී ගෙන එහි හිමිකරු වීමයි. එමඟින් හැකි "ඉබාගාතේ යාම" වළක්වා ගැනීමට, එක් ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට යාම, කුලී පිරිවැය සහ වෙනත් දුෂ්කරතා වැඩි කිරීමට ඉඩ සැලසේ.
තම භූමියේ කෞතුකාගාරයක් තැබීමට එකඟ වන අනුග්‍රාහකයන් සොයා ගැනීමට ද ඔබට යොමු විය හැකිය. අනුග්‍රහකයින් විශාල ව්යාපාර සහ වෙනත් ආයතන විය හැකිය. වෙනත් දේ අතර, මනාප කොන්දේසි මත පරිශ්‍ර ලබා දිය හැකි සංස්කෘතික ආයතන හෝ නගර හෝ ප්‍රාදේශීය බලධාරීන්ගෙන් පරිශ්‍ර ලබා ගැනීමේ හැකියාවක් ඇත. කුලියට දීමට වඩා පරිශ්‍රයේ අයිතිකරු වීම වඩාත් සුදුසුය.
අදියර 3. රාජ්ය
කුඩා පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයක අවම වශයෙන් 5 දෙනෙකුගෙන් යුත් කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටිය යුතුය. අයිතිකරුවන්ගෙන් පසු දෙවන පුද්ගලයින් ප්රධාන ආරක්ෂකයින් වේ. මෙම පුද්ගලයාට මුදල් ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ දැනුමක් තිබිය යුතු අතර, ඔහු වාර්තා තබා ගැනීමට මුහුණ දිය යුතුය, එක් එක් අයිතමයේ පිහිටීම පිළිබඳව නිවැරදි තොරතුරු තිබිය යුතු අතර, ප්‍රතිසංස්කරණය සඳහා ප්රදර්ශන භාණ්ඩ නියමිත වේලාවට ලබා දිය යුතුය.
බොහෝ විට, මෙම පුද්ගලයින් ප්රදර්ශන වල භාරකරුවන් ලෙස කටයුතු කරන අතර සාමාන්‍ය සමාලෝචනයක් සඳහා යම් ප්‍රදර්ශනයක් ප්‍රදර්ශනය කිරීම ගැන තීරණ ගනී.
ගිණුම්කරණ සේවකයෙකු සහ පිරිසිදු කිරීමේ සේවකයෙකු සඳහා පුරප්පාඩුවක් විවෘත කිරීම අවශ්‍ය වේ. එසේම, සමහර විට ඔබ බඳවා ගැනීමට යොමු විය යුතුය:
- ප්රතිස්ථාපන;
- පරිගණක විද්‍යාඥයින් (තොරතුරු තාක්‍ෂණ විශේෂඥයින්) පාවිච්චි කරන ලද උපකරණ නඩත්තු කිරීම සඳහා සහ කෞතුකාගාරයේ වෙබ් ද්වාරය පිළිබඳ තොරතුරු කාලෝචිත ලෙස යාවත්කාලීන කිරීම;
- සංචාරක මඟ පෙන්වන්නන් (විදේශ භාෂාවක් පිළිබඳ දැනුම පූර්ව අවශ්‍යතාවයකි);
අවම කාර්ය මණ්ඩලය 5 දෙනෙක්.
අදියර 4. අයවැය
තමන්ගේම පරිශ්‍රයන් භාවිතා කරමින් කෞතුකාගාර ක්රියාකාරකම් වලදී පහත සඳහන් පිරිවැය ප්රධාන මාසික වියදම් සඳහා ආරෝපණය කෙරේ:
- සේවක වැටුප්;
- උපයෝගිතා බිල්පත් ගෙවීම;
- ප්රතිස්ථාපන පිරිවැය;
- අන්තර්ජාල ද්වාරයක් සෑදීම සහ පසුව නඩත්තු කිරීම;
- මුද්‍රණ සේවා (ෆ්ලයිසර්, පෝස්ටර්, අත් පත්‍රිකා, අත් පත්‍රිකා මුද්‍රණය කිරීම);
නව ප්රදර්ශන භාණ්ඩ ලබා ගැනීම හා සම්බන්ධ පිරිවැය ගණනය කළ නොහැක. කෙසේ වෙතත්, සමහර විට ප්රදර්ශන භාණ්ඩ පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයකට පරිත්‍යාග කළ හැකි බව සලකා බැලීම වටී: මෙම අවස්ථාවේ දී, කෞතුකාගාරය තුළ ඔහුගේ දේ දැක පරිත්‍යාගශීලියා සතුටු වේ.
කෞතුකාගාරයේ තබා ඇති එකතු වල වටිනාකම සහ මුදල් වටිනාකම පිළිබඳ තොරතුරු බෙදා හැරීම අනාරක්ෂිත ය. කෞතුකාගාරය තෑගි පිළිගෙන ඒවා නැවත වැඩි කළ මිලකට අලෙවි කරන බව පුද්ගලයෙකුට සිතිය හැකිය. එවැනි අවස්ථාවලදී මුදල් සඳහා සේවා සැපයීම ප්රතික්ෂේප කිරීම යෝග්ය ය.
ප්‍රදර්ශනය නැරඹීමට යන වියදමෙන්, විනෝද චාරිකා වල වියදමෙන්, පුණ්‍යායතනයන්ගෙන්, පරිත්‍යාග වලින් කෞතුකාගාරයට ලාභයක් ලැබෙන අතර ඉතා දුර්ලභ අවස්ථාවක පුද්ගලික කෞතුකාගාරයකට ව්‍යාපෘතියක් සඳහා වූ ප්‍රදානයකින් ලාභ ලැබිය හැකිය. හොඳ ලාභයක් ලබා ගැනීමට සහ ආපසු ගෙවීමක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට පරිශ්රය කුලියට ගැනීමට යොමු විය හැකිය. ඉදිරිපත් කිරීම් හෝ වෙනත් විශේෂ සිදුවීම් සඳහා ඒවා බදු දීමට මෙම පරිශ්‍ර සුදුසු ය.
පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයක් නඩත්තු කිරීමෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට ඉඩම කුලියට දීමට හැකිය.
අදියර 5. ක්රියාකාරකම්
ස්ථිර ප්රදර්ශන සැලසුම් කිරීමට අමතරව, ඔබේම අරමුදලක් උපයෝගී කරගනිමින් හෝ සංඛ්‍යා විද්‍යාඥයින්, එකතු කරන්නන් යනාදිය සමඟ සහයෝගයෙන් හෝ ඔබට තාවකාලික ඒකාබද්ධ ප්රදර්ශන පැවැත්වීමේ නිරත විය හැකිය. ඔබට කලාකරුවන් ද සම්බන්ධ කර ගත හැකිය. මෙය හොඳ තොරතුරු සහිත අවස්ථාවක් වනු ඇත: ප්‍රදර්ශනය පිළිබඳ නිවේදනය මාධ්‍ය තුළ පෝස්ටරයට ඇතුළු වන අතර එමඟින් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්‍රවාහය ඉහළ යනු ඇත.
විවිධ පෞද්ගලික කෞතුකාගාර වල ක්රියාකාරකම් සඳහා උදාහරණ:
- ඡායාරූප ඉතිහාසයේ කෞතුකාගාරය දේශීය හා විදේශීය ඡායාරූප ශිල්පීන්ගේ සහ ඡායාරූප ශිල්පීන්ගේ ප්රදර්ශන පවත්වයි;
- පෞද්ගලික රූකඩ කෞතුකාගාරය පෞද්ගලික එකතු කරන්නන්ගේ ප්රදර්ශන සංවිධානය කරයි;
- එසේම, බොහෝ කෞතුකාගාරවල ඒකල සවස, දේශන, ප්‍රසංග ඇඳීම පැවැත්වේ;
ප්රතිඵලය:
තමන්ගේම පරිශ්‍රයක් සහිත පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයක් මාසිකව නඩත්තු කිරීම සම්බන්ධ වියදම් - සාම්ප්‍රදායික ඒකක 2,000 සිට 5,000 දක්වා;
ප්රදර්ශනාගාරය මිලදී ගැනීම සඳහා වන පිරිවැය ඇතුළත් නොවේ.
ටැග් කර ඇතතවදුරටත් පෙළෙහි, සංස්කෘතික විවේක ක්ෂේත්රයේ ව්යාපාර ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අදියරයන් සහ ලක්ෂණ උදාහරණයකින් විස්තර කෙරේ. කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්ම... අපේ රටේ කෞතුකාගාර ව්‍යාපාරය තරමක් ජනප්‍රිය වන අතර ඉල්ලුමේ පවතී. එපමණක් නොව, අපි කතා කරන්නේ අගනගර දෙකේ වඩාත් ජනප්‍රිය කෞතුකාගාර ගැන පමණක් නොව, වසරේ කාලය සහ සෘතුමයභාවය නොසලකා ඉහළ පැමිණීමකින් සංලක්ෂිත විවිධ කලාපීය කෞතුකාගාර ප්රදර්ශන ගැන ය.
එවැනි සමාගම් සංවිධානය කිරීමේ ප්‍රධානතම කරුණ නම් නිවැරදි මාතෘකා තෝරා ගැනීමයි, එය ඉතිහාසය, පුරාවිද්‍යා විද්‍යාව සහ පුරාවිද්‍යාව, සිතුවම්, සමකාලීන කලාව යනාදිය විය හැකිය. කදිම අවස්ථාවකදී historicalතිහාසික හෝ සංස්කෘතික උරුමයන් පිළිබඳ වස්තුවක් සොයා ගැනීම අවශ්‍ය වේ. කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමේ පදනම. ඕනෑම අවස්ථාවක, මහා පරිමාණ ප්‍රදර්ශනයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක ආධාරයෙන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සැලසුම් කර ඇති සැලකිය යුතු ආයෝඡනයක් අවශ්‍ය වේ.
ඔබ ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට සූදානම්ව සිටින්නේ නම් සහ ඔබේ ව්‍යවසායකත්ව අදහසේ ආයෝඡනය සහතික කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නේ නම්, කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා වූ සූදානම් කළ ව්යාපාර සැලැස්මක් මඟින් මෙම ක්‍රියාවලිය සාර්ථකව කරගෙන යාමට සහ පොරොන්දු වීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ව්යාපාරික.
කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමේ ව්යාපාර සැලැස්මේ ප්රධාන ලක්ෂණ
ආයෝඡන ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන මෙවලම ලෙස කෞතුකාගාර ව්යාපාර සැලැස්ම
වාණිජ ක්රියාකාරකම් යනු ආර්ථික හා මූල්ය පරාමිතීන් සහ සබඳතා වල සංකීර්ණ පද්ධතියක් වන අතර ඒ සඳහා නවීන හා කාර්යක්ෂම සැලසුම් ක්‍රම සහ මෙවලම් භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය වේ. සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් සැකසීම සහ ඉලක්ක සාක්‍ෂාත් කර ගැනීමට අමතරව, ආයෝඡනය සඳහා වූ ආකර්ෂණීය බව විදහා දැක්වෙන වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණයක් සහ නිවැරදිව ගණනය කළ මූල්ය හා ආර්ථික පරාමිතීන් මෙම ව්යාපෘතියේ අඩංගු විය යුතුය. මෙම සියලු අවශ්‍යතා සම්පුර්ණයෙන්ම සපුරාලයි කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්ම.
සම්භාව්‍ය හා නවීන අලෙවිකරණය සහ මූල්ය විශ්ලේෂණ ක්‍රම මත පදනම්ව විවිධ සමාගම් හා ව්යාපාර වල ක්රියාකාරකම් වර්‍ධනය කිරීමේ වසර ගණනාවක පළපුරුද්ද සමඟ විෂය ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ ඔබේ දැනුම සහ කළමනාකරණ නිපුණතා ඒකාබද්ධ කිරීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි.
විස්තර
ලිපි ගොනු
කර්මාන්තයේ සියුම් හා අදියර
ව්‍යාපෘතියට ඇතුළත් වේ කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමකලාපයේ ඉතිහාසය හා පුරාවිද්‍යාවට සම්බන්ධ රටේ එක් historicalතිහාසික මධ්‍යස්ථානයක.
Targetතිහාසික ස්ථාන වලින් ආකර්ෂණය වන ප්‍රාදේශීය මධ්‍යස්ථානයේ පදිංචිකරුවන් සහ සංචාරකයින් ප්රධාන ඉලක්කගත ප්‍රේක්‍ෂකයින් වේ. ප්‍රවේශ පත්‍ර එහිම ප්‍රවේශ පත්‍ර කාර්යාල සහ විශේෂයෙන් සැලසුම් කර ඇති කෞතුකාගාර නිල වෙබ් අඩවිය හරහා අලෙවි කෙරේ.
ව්යාපාර සංවිධානයේ ප්රධාන අදියර:
- කෞතුකාගාර සංකීර්ණයේ ගොඩනැගිල්ල ඉදිකිරීම;
- නිරාවරණය ගොඩනැගීම;
- පළපුරුදු හා රසවත් මඟ පෙන්වන්නන් බඳවා ගැනීම;
- විනෝද කණ්ඩායම් විවෘත කිරීම සහ පිළිගැනීම.
1 - සාරාංශය
1.1 ව්යාපෘතියේ සාරය
1.2 කෞතුකාගාරය ආරම්භ කිරීම සඳහා වූ ආයෝඡන පරිමාව
1.3 වැඩ ප්රතිඵල
2 - සංකල්පය
2.1. ව්යාපෘති සංකල්පය
2.2 විස්තරය / ගුණාංග / ලක්ෂණ
2.3 වසර 5 ක ඉලක්ක
3 - වෙළෙඳපොළ
3.1. වෙළෙඳපොළ ප්රමාණය
3.2. වෙළඳපල ගතිකය
4 - පිරිස්
4.1. කාර්ය මණ්ඩල මේසය
4.2. ක්රියාවලි
4.3. වැටුප
5 - මූල්ය සැලැස්ම
5.1. ආයෝජන සැලැස්ම
5.2. අරමුදල් සැලැස්ම
5.3. කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමේ සංවර්ධන අලෙවි සැලැස්ම
5.4. වියදම් සැලැස්ම
5.5. බදු ගෙවීමේ සැලැස්ම
5.6. වාර්තා
5.7. ආයෝජක ආදායම
6 - විශ්ලේෂණය
6.1. ආයෝඡන විශ්ලේෂණය
6.2. මූල්ය විශ්ලේෂණය
6.3. කෞතුකාගාර විවෘත කිරීමේ අවදානම්
7 - නිගමන
කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමේ ව්යාපාර සැලැස්ම එම්එස් වර්ඩ් ආකෘතියෙන් සපයා ඇත - එහි දැනටමත් මේස, ප්‍රස්තාර, රූප සටහන් සහ විස්තර ඇතුළත් වේ. ඔබට එය "තිබෙන ආකාරයටම" භාවිතා කළ හැකිය, මන්ද එය දැනටමත් භාවිතා කිරීමට සූදානම්ය. නැතහොත් ඔබට ඕනෑම කොටසක් ඔබට ගැලපුම් කළ හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස: ඔබට ව්යාපෘතියේ නම හෝ ව්‍යාපාරය පිහිටි කලාපය වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, "ව්යාපෘති සංකල්පය" කොටසේ මෙය කිරීම පහසුය.
මුල්ය ගණනය කිරීම් එම්එස් එක්සෙල් ආකෘතියෙන් ලබා දෙනු ඇත - පරාමිති මූල්ය ආකෘතියෙන් ඉස්මතු කර ඇත - මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට ඕනෑම පරාමිතියක් වෙනස් කළ හැකි අතර, ආකෘතිය ස්වයංක්රීයව සියල්ල ගණනය කරනු ඇත: එය සියලු වගු, ප්රස්ථාර සහ ප්රස්ථාර සාදයි.
උදාහරණයක් ලෙස: ඔබට විකුණුම් සැලැස්ම වැඩි කිරීමට අවශ්‍ය නම්, දෙන ලද භාණ්ඩයක් (සේවාවක්) සඳහා වන විකුණුම් පරිමාව වෙනස් කිරීම ප්‍රමාණවත් වේ - ආකෘතිය ස්වයංක්රීයව සියල්ල නැවත ගණනය කරන අතර සියලුම වගු සහ රූප සටහන් වහාම සූදානම් වනු ඇත: මාසික විකුණුම් සැලැස්ම, විකුණුම් ව්යුහය, විකුණුම් ගතිකය - මේ සියල්ල සූදානම් වනු ඇත ...
මුල්ය ආකෘතියේ ලක්‍ෂණයක් නම් වෙනස් කිරීම සඳහා සියළුම සූත්‍ර, පරාමිති සහ විචල්‍යයන් ලබා ගත හැකි වීමයි, එයින් අදහස් කරන්නේ එම්එස් එක්සෙල් හි වැඩ කළ හැකි ඕනෑම විශේෂඥයෙකුට තමාටම ආදර්ශය සකස් කර ගත හැකි බවයි.
ගාස්තු
අපගේ සේවාදායකයින්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණය
ව්යාපාර සැලැස්ම පිළිබඳ ප්රතිචාරනාන සංකීර්ණය: රුසියානු ස්නානය සහ සෝනා
නාන කාමර සංකීර්ණයක් සෑදීම සඳහා මුළු මුදලට (රූබල් මිලියන 65) අපි ණයක් අනුමත කළෙමු. ව්යාපාර සැලැස්ම සති 2 කින් ලියන ලද අතර ව්‍යාපෘතිය සඳහා අවශ්‍ය සියළුම ගණනය කිරීම්, පැහැදිලි මූල්ය හා නිෂ්පාදන සැලැස්මක් ඇතුළත් වූ අතර, ඊට අමතරව, බිඳවැටීමේ ලක්ෂ්‍යය ගණනය කර සංවේදීතා විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන ලදී.
වැලන්ටින් ඉසකොව්, ලෙනින්ග්රාඩ් කලාපය
කුඩා නගරයක කුඩා සිනමාහලක් විවෘත කිරීම සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්මක් සමාලෝචනය කිරීම
රූබල් මිලියන 5 ක ආයෝඡනයක් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ කුඩා සිනමාහලක් විවෘත කිරීමට ඔවුහු සමත් වූහ. ආයෝජකයින්ගේ අපගේ සියලු පැතුම් හා අවශ්‍යතා හොඳින් පිළිපැදීමට මම ඇත්තෙන්ම කැමතියි.
ඔල්ගා අයි. ෆිලින්කෝවා, ක්‍රාස්නෝඩර් ප්‍රදේශය
පන්දු යැවීමේ සමාජයක් විවෘත කිරීම සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණය
අපි එම වෙබ් අඩවිය තුළ සූදානම් කළ ව්යාපාර සැලැස්මක් මිලදී ගත් අතර එමඟින් අපගේ පන්දු යැවීමේ සමාජය සඳහා දිගු කාලීන සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් ගොඩ නැගීමට අපට හැකි විය. මෙම සැලැස්ම භාවිතා කිරීමට ඉතා පහසුය. දර්ශක වල සියළුම ගණනය කිරීම් සහ සාධාරණීකරණ ඇතුළත් වේ. ඔබට අවශ්‍ය දේ වෙනස් කිරීමට, සංස්කරණය කිරීමට හා වෙනස් කිරීමට හැකිය ..
ලීසා බර්ටන්ස්කායා, ක්‍රාස්නොයාර්ස්ක්
බිලියඩ් සමාජ ව්යාපාර සැලැස්ම සමාලෝචනය කිරීම
ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් නගරයේ කුඩා බිලියඩ් සමාජයක් විවෘත කිරීම සඳහා අපි රූබල් මිලියන 30 ක පෞද්ගලික ආයෝඡනයක් ලබා ගත්තෙමු. ව්යාපාර සැලැස්ම ඉතා කාර්යක්ෂම ලෙස සකස් කර ඇත - ආදායම් හා වියදම් යන සෑම අයිතමයක් සඳහාම සවිස්තරාත්මක සාධාරණීකරණයක් මෙන්ම ආයෝඡන සඳහා වූ ගණනය කිරීම් සමඟ. වෙනමම, එය සැලකිය යුතු මුල්ය පුරෝකථනයක් සහ පහසුවෙන් තේරුම් ගත හැකි සූත්‍ර සටහන් කළ යුතුය.
අස්ටෆීව් එල්එම්, ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්
පිහිනුම් තටාකයක් සහිත සෝනා විවෘත කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්මක් සමාලෝචනය කිරීම
පිහිනුම් තටාකයක් සහිත සෝනා විවෘත කිරීම සඳහා ස්බර්බෑන්ක් වෙතින් රූබල් මිලියන 7 ක ණයක් ලැබුණි ... Plan-pro.ru ණය ආයතනයේ සියලුම අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් දින 7 කින් ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළේය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ණය සාර්ථකව අනුමත කරන ලදී.
නිකොලායි කොරොල්කොව්, කාලිනින්ග්‍රෑඩ්
කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්ම පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණය
කලාපයේ ඉතිහාසය කෙරෙහි සුවිශේෂී සංචාරක උනන්දුවක් සහ අද්විතීය ස්මාරක සහ පුරාවිද්‍යාත්මක සොයාගැනීම් තිබියදීත් නගරයේ නවීන කෞතුකාගාර සංකීර්ණයක් නොතිබූ අතර මගේ අඩුපාඩු නිවැරදි කිරීමට මම සහ මගේ හවුල්කරුවන් තීරණය කළෙමු. මේ සඳහා කෞතුකාගාරය සඳහා සූදානම් කළ ව්යාපාර සැලැස්මක් ප්ලෑන් ප්‍රෝ සමාගමෙන් මිලදී ගත් අතර එමඟින් ප්‍රාදේශීය රජයෙන් විවෘත කිරීම සඳහා ප්‍රදානයක් ලබා ගැනීමට සැලසුම් කරන ලදී. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් කර්මාන්තයේ සුවිශේෂතා සහ ක්‍රියාකාරී හා භාවිතයට පහසු මුල්ය ආකෘතියක් සැලකිල්ලට ගනිමින් අංග සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘතියක් ලැබුණි. ව්‍යාපෘතිය සාකච්ඡා කිරීමෙන් හා ආරක්ෂා කිරීමෙන් පසු කලාපය රූබල් මිලියන 27 ක ප්‍රදානයක් ලබා දුන්නේය.
කොමරෝවා අයි., ස්වර්ඩ්ලොව්ස්ක් කලාපය
ව්යාපෘතියේ ආයතනික අංගය
අපේ ව්යාපාර සැලැස්මසොයාගැනීම් කෞතුකාගාරයඑය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඇති වූ බාධක සහ ප්‍රමාදයන් සපුරාලන්නේ නැත, ඔබ පහත ලැයිස්තුවෙන් කටයුතු කල් ඇතිව ක්රියාත්මක කළ යුතුය:
- ප්‍රශස්ත ක්‍රියාකාරකම තීරණය කර එහි ලියාපදිංචිය සඳහා නීතිමය ක්‍රියාමාර්ග ගන්න.
- ජංගම ගිණුම ආරම්භ කර බදු කාර්යාලයේ ලියාපදිංචි වන්න.
- සංකීර්ණය ඉදිකිරීම සඳහා ස්ථානයක් තෝරන්න.
- ප්රදර්ශන භාණ්ඩ සහ ඒවා ලැබීමේ මූලාශ්‍ර පිළිබඳ ආසන්න ලැයිස්තුවක් සාදන්න.
- ප්‍රාදේශීය පරිපාලනය සමඟ සාකච්ඡා පවත්වා ආධාර සහ සහයෝගීතාව පිළිබඳ ගිවිසුමක් අත්සන් කරන්න.
- රජයේ ආධාර ඇතුළුව විය හැකි අරමුදල් මූලාශ්‍ර හඳුනා ගන්න
කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා නිර්මාණ කටයුතු ආරම්භ කිරීම
සැලසුමේ පළමු අදියර වන්නේ සාරය, අරමුණු, අරමුණු සහ සංවිධානාත්මක සමාගම විස්තර කරමින් සාරාංශයක් සකස් කිරීමයි. ව්යාපෘතියේ තවදුරටත් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ව්යාපෘතියේ ප්රධාන කොටස් අනුපිළිවෙලින් දක්වා ඇත.
සමාගම ගැන
XXXතිහාසික පුරාවිද්‍යා කෞතුකාගාර සංකීර්ණය වර්ග අඩි XXX ක භූමි ප්‍රමාණයක. m., විවෘත කැණීම් සහ පුළුල් ප්‍රදර්ශනයක් ඇතුළුව.
කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීම සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්මේ ව්යුහය
ආයෝඡන ව්‍යාපෘතියක ආසන්න ව්යුහය කෞතුකාගාරයකර්මාන්ත අවශ්‍යතා හා ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල විය යුතු අතර පහත සඳහන් කොටස් අඩංගු විය යුතුය:
- තරඟකාරී පරිසරය තක්සේරු කිරීම, සේවා පරිභෝජනයෙහි ප්රධාන ප්‍රවනතාවයන් සහ කර්මාන්තයේ දියුණුව;
- ව්යාපෘති ආයෝජන ව්යුහය කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීම;
- තාක්ෂණය සහ උපකරණ;
- සංකීර්ණය නඩත්තු කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් පිරිවැය පරිමාව ;
- සේවා විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම සඳහා සැලැස්ම;
- සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව සහ සුදුසුකම් සහ වැටුප් ගෙවීමේ අවශ්‍යතා;
- අලෙවිකරණ කටයුතු;
- ආපසු ගෙවීමේ කාලය.
වෙළඳපල පරිසරයේ අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කිරීම
එක් කලාපයක භූමිය තුළ සමාන සංවිධාන විශාල සංඛ්‍යාවක් සිටීම ව්යාපාර වලින් ඇඟවෙන්නේ නැති හෙයින්, අධ්‍යයනයේ වැදගත්ම කොටස වනුයේ පදිංචිකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීමයි, එනම් විෂය කරුණු ගොඩනැගීම සහ සංයුතිය ප්‍රදර්ශනය, එමඟින් සංකීර්ණයට නරඹන්නන්ගේ ගලා ඒම සහ ලාභදායිතාවය සහතික කෙරේ ව්යාපාර සැලැස්මසොයාගැනීම් කෞතුකාගාරය.
සමාගමේ තරඟකාරී ලක්ෂණ:
- අද්විතීය විදහා දැක්වීම;
- පුරාවිද්‍යා කැණීම් කරන ස්ථාන ගැන දැන හඳුනා ගැනීමට අවස්ථාව;
- මිල අඩු ටිකට්;
- පළපුරුදු සහ සුදුසුකම් ලත් මාර්ගෝපදේශකයින්;
- තේමාත්මක අඩවිය;
- ඵලදායි ප්‍රවර්ධන වැඩසටහන.
ඔබේම ව්‍යාපාරයක් දියුණු කිරීම සඳහා ඇති තවත් සිත්ගන්නා සුළු අදහසක් නම් නාන කාමර සංකීර්ණයකි. ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ විස්තරයක්, එහි සංකල්පය මෙන්ම ව්යාපෘතියේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය, ශුද්ධ වට්ටම් සහිත ව්‍යාපෘතිය සහ ව්යාපෘතියේ අභ්‍යන්තර ලාභදායිතාව පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක ගණනය කිරීමක් ඇතුළත් වේ.
කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ආයෝඡන පිරිවැය
ව්යාපෘතියේ historicalතිහාසික හා සංස්කෘතික වැදගත්කම සැලකිල්ලට ගෙන එහි මූලික අරමුණ විය යුත්තේ ප්‍රාදේශීය හෝ නගර පරිපාලනය විසින් වෙන් කරනු ලබන රජයේ සහනාධාර සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්‍රදානයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි. අනවශ්‍ය මූල්‍යකරණයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා, සූදානම් කළ අංග සම්පූර්ණ නියැදියක නියැදියක් අපේ වෙබ් අඩවියෙන් බාගන්න කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්ම, ප්රධාන මූල්ය හා ආර්ථික දර්ශක ගණනය කිරීම සමඟ. කලාපය සඳහා ව්යාපෘතියේ සමස්ත වැදගත්කම විස්තර කිරීමට සහ ඒ සඳහා මුදල් යෙදවීමට රජයේ ආයතන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට මෙය ඉඩ සලසයි.
ආයෝජන සැලැස්ම:
- ව්යාපෘති සංවර්ධනය සහ ඉදිකිරීම් සහ ස්ථාපන කටයුතු - රූබල් XXX;
- ගෘහ භාණ්ඩ සහ අභ්‍යන්තර හා බාහිර වැඩිදියුණු කිරීමේ අංග ලබා දීම - රූබල් XXX;
- ප්‍රදර්ශනයේ ප්රදර්ශන ගොඩනැගීම - රූබල් XXX;
- වෙබ් අඩවිය සංවර්ධනය - රූබල් XXX;
- නව කෞතුකාගාරය ප්‍රවර්‍ධනය කිරීම - රූබල් XXX;
- විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීම හා පුහුණු කිරීම - රූබල් XXX;
- අනපේක්ෂිත ආයෝජන වියදම් සඳහා සංචිත සහ සංචිත - රූබල් XXX.
ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේ මුළු පිරිවැය කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමරූබල් මිලියන 50 සිට 120 දක්වා වනු ඇත.
තාක්ෂණික ගැටළු
තාක්ෂණික සංරචකය සංවිධානය කිරීම කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්මඔබට ක්‍රියාවන් ගණනාවක් ගැනීමට අවශ්‍ය වනු ඇත: ප්‍රදර්ශනයක් සකස් කිරීම, ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කිරීම සහ ප්රදර්ශන ඇගයීම, මාර්ගෝපදේශකයින් සඳහා historicalතිහාසික යොමු සටහන් සහ පාඨ සකස් කර වෙබ් අඩවිය පිරවීම, කෞතුකාගාරයක් පිළියෙල කිරීම සහ විනෝද කණ්ඩායම් පිළිගැනීම ආරම්භ කිරීම.
කෞතුකාගාර සංකීර්ණ උපකරණ:
- ප්රදර්ශන භාණ්ඩ, රාක්ක සහ ප්රදර්ශන භාණ්ඩ තැබීම සඳහා වෙනත් අයිතම;
- ආලෝකකරණය සහ ශබ්ද පද්ධතිය;
- එක් එක් අංගයේ ඉතිහාසය සමඟ අන්තර් ක්‍රියාකාරී පැනල්;
- සාමාන්‍ය සහ තනි අනතුරු ඇඟවීමේ පද්ධතිය;
- වීඩියෝ නිරීක්ෂණ සහ දුම් අනාවරක;
- ගෘහ භාණ්ඩ සහ කාර්යාල උපකරණ;
- මුදල් රෙජිස්ටර් උපකරණ;
- හැරවුම් සහ ආරක්ෂක රාමුව;
- ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටල උපකරණ.
කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර ආයෝජන සැලැස්මේ මූල්ය කාර්ය සාධන දර්ශක
මෙහෙයුම් වියදම්
ආයෝඡන ව්‍යාපෘතියක රාමුව තුළ දැනට පවතින මුල්ය ගනුදෙනු සහතික කිරීම සඳහා වන වියදම් වල ආසන්න ව්යුහය කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීම:
- බල සැපයුම් සහ උපයෝගිතා සමාගම්වල සේවාවන් සඳහා ගෙවීම - රූබල් XXX;
- කාමර නඩත්තු කිරීම - රූබල් XXX;
- නව ප්රදර්ශන භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම - රූබල් XXX;
- ප්රදර්ශන කලාප සංවිධානය කිරීම - රූබල් XXX;
- වාණිජ වියදම් අයවැය - රූබල් XXX;
- වැටුප - රූබල් XXX;
- බදු ගෙවීම් - XXX පි.
ඇතුළත මෙහෙයුම් වියදම් වල මුළු මුදල කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්මරූබල් XXX දක්වා වනු ඇත. මාසිකව.
කෞතුකාගාරයේ ආයෝඡන ව්යාපාර සැලැස්මේ ආදායම
සැලැස්මේ සමස්ත ආදායම් කොටස පිළිවෙලින් නරඹන්නන් ප්රධාන ආදායම් ප්‍රභවයන් වේ කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමකලාපයේ මාසික ජනගහනය සහ වෙනත් ප්‍රදේශ වල සංචාරකයින් මත රඳා පවතී. එය සහතික කිරීම සඳහා, අනාගත අමුත්තන් සඳහා ආකර්ෂණීය සාධක අපි සකස් කරමු:
- රසවත් විනෝද චාරිකා සහ වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශක;
- අද්විතීය ප්රදර්ශන භාණ්ඩ;
- පැමිණීම සඳහා සාධාරණ මිල ගණන්.
ආදායම් උත්පාදන ප්‍රභවයන්:
- ටිකට්පත් - XXX රූබල්.
- ගෙවූ විනෝද චාරිකා - රූබල් XXX.
- විශේෂ තේමාත්මක සිදුවීම් පැවැත්වීම - රූබල් XXX.
ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාර සැලැස්මමූල්යකරණය කෞතුකාගාරය,එහි අයිතිකරුට මාසිකව රුබල් XXX ක ආදායමක් ලැබෙනු ඇත.
පිරිස් ගැටලු
ස්ථාවර ප්‍රාග්ධනය සහ මානව සම්පත් කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්ම- මොවුන් දක්ෂ, උද්යෝගිමත් හා වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශකයින් වන අතර, ප්‍රදර්ශනය යාවත්කාලීන කිරීමේ විශේෂඥයෙකු වන අතර උසස්වීම් සහ PR සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයින් ද වැදගත් ය.
කාර්ය මණ්ඩල වගුවකට උදාහරණයක්:
- අධ්යක්ෂ - XXX රූබල්;
- ප්රදර්ශන කළමනාකරු - රූබල් XXX;
- වාණිජ ගැටලු සඳහා නියෝජ්ය - XXX රූබල්;
- ගණකාධිකාරී - XXX රූබල්;
- බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු - XXX රූබල්;
- මාර්ගෝපදේශ - XXX රූබල්;
- පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව - රූබල් XXX;
- ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය - XXX රූබල්.
කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම විස්තර කරන ව්යාපාර සැලැස්මක ආපසු ගෙවීමේ කාලය ගණනය කිරීම
ව්‍යාපෘතිය ස්වයංපෝෂිත වීම සඳහා සැලසුම් කළ කාලය අවුරුදු 3 සිට 5 දක්වා වේ. මූල්ය ආකෘතියේ සාර්ව නොමැත. සියලුම සූත්‍ර විනිවිද පෙනෙන අතර ඒ සඳහා ලබා ගත හැකිය
මුදල් ප්‍රවාහ ප්‍රකාශයක් ඕනෑම ව්යාපාර සැලැස්මක වැදගත්ම ලේඛනයයි. සමාගමේ ක්‍රියාකාරීත්වය, ආයෝඡනය සහ මූල්ය ලැබීම් සහ පිටතට ගලා ඒම පිළිබඳ සවිස්තර තොරතුරු ඇතුළත් වන අතර සමාගමේ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ සමස්ත චිත්‍රය තක්සේරු කිරීමට ද ඔබට ඉඩ සලසයි.
බාගැනීම සූදානම් කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්මමූල්ය ගණනය කිරීම් සහ එක්සෙල් මූල්ය ආකෘතිය සමඟ
අපේ රටට icalතිහාසික හා සංස්කෘතික ව්යාපෘති වැදගත් වන නමුත් කෞතුකාගාර සංකීර්ණය විවෘත කිරීමේ හා සංවර්ධනය කිරීමේ සියළුම වැඩ කටයුතු නිසියාකාරව සැලසුම් කර සංවිධානය කර තිබේ නම් ඒවා සිය අයිතිකරුගේ ලාභ ප්‍රභවයන් ද වේ. ඊට අමතරව, මෙම ප්‍රදේශය තුළ රාජ්ය බලධාරීන්ගෙන් මූල්ය ආධාර ලබා ගත හැකි අතර එය ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි ද උනන්දුවක් දක්වයි.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා අංගසම්පූර්ණ සූදානම් කළ එකක් බාගන්න කෞතුකාගාරයේ ව්යාපාර සැලැස්මප්රධාන ආයෝඡන හා මූල්ය දර්ශක ගණනය කිරීම් අඩංගු වේ. නැතහොත් සංස්කෘතික හා historicalතිහාසික වැදගත්කමකින් යුත් වස්තූන් වාණිජකරණය කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ සියළුම සූක්ෂ්මතාවයන් සහ සුවිශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් තනි තනි හැරවුම් ව්යාපාර සැලැස්මක් ඇණවුම් කරන්න. එවිට ව්යාපෘතියේ වැදගත්කම සහ ප්‍රයෝජනය පිළිබඳව බලධාරීන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට සහ සුදුසු අරමුදල් ලබා ගැනීමට ඔබට හැකි වේ.
කෞතුකාගාරය දැනුමේ මූලාශ්‍රයක් වන අතර ඉතිහාසය රකින්නෙකු වන අතර සෑම කෙනෙකුටම තමන්ටම වැදගත් ප්රදර්ශන භාණ්ඩ සොයා ගත හැකි සිත්ගන්නා ස්ථානයකි. කෞතුකාගාර සංකීර්ණයක් වාණිජමය වශයෙන් සාර්‍ථක ව්‍යාපාරයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා theතිහාසික උරුමයන් කෙරෙහි ඇති ගෞරවය ව්‍යවසායකත්ව කුසලතාවයන් සමඟ සංයෝජනය කර ගැනීමට හැකිවීම වැදගත් වන අතර ඉතිරි කාලය තුළ ඔබට වෘත්තීය ව්යාපාර සැලැස්මක් භාවිතා කළ හැකිය.
කෞතුකාගාරයක් යනු තමන්ගේම අද්විතීය ඉතිහාසයක් ඇති ස්මාරක සහ වස්තූන් ගබඩා කරන විශේෂ ආයතනයකි. ඕනෑම කෞතුකාගාරයක් ආරම්භ වන්නේ එකතුවකින් වන අතර එය වඩාත් මුල් පිටපත් වන තරමට ඒ සඳහා ඇති උනන්දුව වැඩි වේ. ප්රධාන කෞතුකාගාර කර්තව්‍යයන්ට යම් කෞතුකාගාරයක වැඩ කටයුතු නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළත් වේ. නවීන කෞතුකාගාර තාක්‍ෂණයට අංග කිහිපයක් ඇතුළත් වේ:
- කෞතුකාගාර ප්රදර්ශන සඳහා විශේෂ ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වන්නේ ඒවා නිසියාකාරව සංවිධානය වී සැලසුම් කළ යුතු බැවිනි.
- ප්රදර්ශන භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා උපකරණ.
- කෞතුකාගාරයේ දේශගුණය. අඩු ආර්ද්‍රතාවයකදී හෝ අධික ආර්ද්‍රතාවයෙන් ප්රදර්ශන භාණ්ඩ විකෘති වී ඒවායේ වටිනාකම නැති වී යයි. මෙය වලක්වා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය සියලුම දෘඨාංග ස්ථාපනය කළ යුතුය.
- කෞතුකාගාර ප්රදර්ශන කුටි.
- ප්රතිස්ථාපන උපකරණ.
- භාරකරුවන්.
- සංකල්පයක් යනු වර්තමාන අවධියේදී දී ඇති ආයතනයක අපූර්වත්වය පෙන්වන ලේඛනයකි. එය ප්රධාන කරුණු තුනකින් සමන්විත වේ: නවීකරණය, නවෝත්පාදනයන් සහ තමන්ගේම සම්ප්‍රදායන් ආරක්ෂා කිරීම.
නව කෞතුකාගාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, පළමුව, එහි අරමුණ නිශ්චිතව හඳුනා ගැනීම අවශ්‍ය වේ, තවදුරටත් ක්රියාකාරකම් වැඩි දියුණු කිරීම එය මත රඳා පවතී. ඔබට පැවරුම් කිහිපයක් ඒකාබද්ධ කළ හැකිය, නිදසුනක් වශයෙන්, සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින්ගේ සමාජ ශාලාවක ඔබේ නගරයේ ඉතිහාසය කියන්න. එවිට ඔබ යම් ප්රදර්ශන පැවැත්වෙන කාමරයක් තෝරා ගත යුතුයි, එය ඉතා ජනාකීර්ණ ස්ථානයක් නම් හොඳයි, ඔබට වෙළඳ දැන්වීම් වලින් ඉතිරි කර ගත හැකිය. වැදගත් කරුණක් නම් වැඩ කරන පිරිස් තෝරා ගැනීමයි (කෞතුකාගාරයේ යහපත් ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා අවම වශයෙන් සේවකයින් සිව් දෙනෙකු අවශ්‍ය වේ). විශාල ජනතාවක් උනන්දුවක් දැක්වීම සඳහා විනෝද චාරිකා නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීම අවශ්‍ය වන අතර ඔවුන් තම හඳුනන අය මෙහි ගෙන ඒමට පටන් ගත්හ. විනෝද චාරිකා සමඟ කෙනෙකුට කළ නොහැක, ඔවුන් කෙරෙහි ඇති උනන්දුව ඉක්මනින් නැති වී යයි, නිර්මාණාත්මක සන්ධ්‍යාවන්, සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින්ගේ රැස්වීම් සහ විවිධ සංස්කෘතික සිදුවීම් පැවැත්වීම අවශ්‍ය වේ.
නිරන්තර අරමුදල් නොමැතිව කිසිදු කෞතුකාගාරයක් පැවතිය නොහැක. එම නිසා මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා සමාන අදහස් ඇති පොහොසත් පුද්ගලයෙකු සොයා ගැනීම අවශ්‍ය වේ. සමාජ යහපත උදෙසා මෙම ආයතනයේ වැදගත්කම ඔප්පු කළ යුතු අතර එවිට ලාභය ඉහළ නංවමින් දේවල් ඉහළ යනු ඇත. නිරන්තරයෙන් අමුත්තන් සිටින කෞතුකාගාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබට මෙම ප්‍රදේශය පිළිබඳ පළපුරුද්දක් තිබිය යුතු අතර එසේ නොවුවහොත් එය මුළුමනින්ම අසාර්ථක වනු ඇත. මෙය කළ යුත්තේ සියල්ල නිවැරදිව සංවිධානය කර තරඟකරුවන් මඟ හැර යාමට දන්නා ස්වාමිවරුන් විසිනි. නවීන කෞතුකාගාරයක් සංවර්ධනය කිරීමේ දක්ෂ ප්‍රවනතාවක් නම් අභ්‍යන්තර හා කෞතුකාගාර ආසන්නයේ තනි අවකාශයක් නිර්මාණය කිරීම යි. ආයතනයට පැමිණ ඇති පුද්ගලයින්ට සංස්කෘතික පොදු සංවර්ධනයක් ලැබිය යුතුය.
කෞතුකාගාර එකල සංස්කෘතික හා historicalතිහාසික උරුමයන්හි වැදගත් අංගයකි. ඔවුන් අතීත මතකය තබා ගන්නා අතර, ඔබට වෙනත් යුගයකට ඇද වැටීමට සහ ඔබ පෙර ජීවත් වූයේ කෙසේදැයි සිතා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. කෙසේ වෙතත්, සංස්කෘතික උරුමයන් ආරක්ෂා කිරීම එකම අරමුණ නොවේ - යුගයන් සඳහා කැප වූ තේමාත්මක කෞතුකාගාර, සියලු වර්ගවල එකතු කිරීම් සහ පෞරුෂයන් ඇත.
නගර මධ්‍යයේ historicalතිහාසික ගොඩනැගිල්ලක් තාර්කික ස්ථානයක් වනු ඇත - සංස්කෘතික ස්ථාන නාගරික පරිසරය වෙනස් කරන අතර සංචාරකයින්ට සහ මගීන්ට පහසුවෙන් කෞතුකාගාරය සොයා ගත හැකිය.
කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා ප්‍රශස්ත ප්‍රදේශය 350 m2 වේ.
කෞතුකාගාරයේ සේවය කළ යුතු සේවකයින් සංඛ්යාව 13 කි.
ආකෘතිය කුමක් වුවත්, කෞතුකාගාර සාමාන්‍ය මූල්ය ආකෘතියකට අනුව ක්රියාත්මක වේ - ඔවුන් ටිකට්, විනෝද චාරිකා සහ සිහිවටන විකුණති.
කොන්දේසි සහිත මාසික අමුත්තන් සංඛ්‍යාවක් සමඟ, පුද්ගලයින් 2100 ක්, එයින් 1300 ක් නොමිලේ පැමිණීම සඳහා ටිකට් පත් මිලදී ගන්නා අතර 800 ක් මඟ පෙන්වන සංචාරයක් ඇණවුම් කරන අතර ටිකට් පතක මිල රූබල් 250-400 කි.
- මූලික ආයෝඡන මුදල - රූබල් 1,892,000
- මාසික පිරිවැය - රූබල් 901,500
- මාසික ලාභය - රූබල් 134,364
- ආපසු ගෙවීමේ කාලය - මාස 18 යි
- විවේක ස්ථානය - මාස 4 යි
- අලෙවියෙන් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ - 18%
2. ව්‍යාපාරය, නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව පිළිබඳ විස්තරය
කෞතුකාගාර සාමාන්‍යයෙන් පෞද්ගලික එකතු කිරීම්, කෞතුකාගාර පදනම විසින් පරිත්‍යාග කරන ලද විද්‍යාත්මක හා අධ්‍යාපනික ද්‍රව්‍ය සහ මිනිසුන් පරිත්‍යාග ආකාරයෙන් ප්‍රදර්ශනය කරයි. අමුත්තන් ප්රදර්ශන සහ ප්රදර්ශන, දේශන සහ කෞතුකාගාර සාප්පුවේදී සිහිවටන මිලදී ගැනීමට පැමිණේ.
මෙම පරිශ්‍රයට ප්රදර්ශන ශාලාවක්, මුදල් මේසයක්, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලයක් සහ නාන කාමරයක් ඇතුළත් වේ. කෞතුකාගාරය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම සහ අලංකාර කිරීම ආකෘතියට ගැලපෙන පරිදි ශෛලීකරණය කළ යුතුය. සියලු ගිනි ආරක්ෂක අවශ්‍යතා සපුරාලීමට සහ පරිශ්රය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ගිනි පරීක්‍ෂකවරයාගෙන් අවසර ලබා ගැනීමට නිර්මාතෘ බැඳී සිටී.
කෞතුකාගාර සේවා:
- නොමිලේ පැමිණීම්
- විනෝද චාරිකා සහ දේශන
- සිනමා ටිකට්පත්
- සිහිවටන විකිණීම
කෞතුකාගාරයේ සුවිශේෂී ලක්‍ෂණයක් වනුයේ සිනමා ශාලාවකි. තේමාවෙන් යුත් චිත්‍රපට සිනමා ශාලාවේදී ප්‍රදර්ශනය කෙරේ. චිත්‍රපට කුලියට දීමේ සමාගම් වලින් කුලියට ගත හැකිය. චිත්‍රපට සඳහා සාමාන්‍ය කුලී කාලය වසර 2 කි.
උපකරණ:
- මුදල් කොටුව
- ප්රදර්ශන භාණ්ඩ සඳහා රාක්ක
- බංකු
- ප්‍රොජෙක්ටරය
- ආලෝක උපකරණ
- ඇඳුම් පැළඳුම් ප්‍රදේශය
- කවුන්ටරය
- කැඩපත
- මුදල් අයකැමි ගෘහ භාණ්ඩ
- පරිපාලනය සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ
- සේවකයින් සඳහා පෝරමය
- පරිගණකයක්
3. විකුණුම් වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ විස්තරය
කෞතුකාගාර නැරඹීමට පැමිණෙන්නේ: දරුවන් සිටින දෙමාපියන්, පාසල් දරුවන්, සිසුන්, සංචාරකයින්, ඉතිහාසය සහ කලා ලෝලීන්. කෙසේ වෙතත්, කෞතුකාගාරයේ ආකෘතිය සහ තේමාව නරඹන්නන් කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, චොකලට් හවුස් ළමයින්ට සහ වැඩිහිටියන්ට ආකර්ශනීය විවේක කාලයක් වන අතර වයින් ඉතිහාස කෞතුකාගාරය ප්රධාන වශයෙන් රසඥයින් සඳහා අධ්‍යාපනික විනෝදාස්වාදයක් බවට පත්වනු ඇත.
ළමුන් සහ විශ්‍රාමිකයින් සඳහා යාවත්කාලීන සැලසුම් වැඩ සටහනක් සහ වට්ටම් පද්ධතියක් අමුත්තන්ගේ විශ්වාසවන්තභාවය ඉහළ නංවන සාධකයක් බවට පත්වනු ඇත.
4. විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය
5. නිෂ්පාදන සැලැස්ම
කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්‍ය වනුයේ:
- නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කරන්න
- පරිශ්රය සඳහා බදු ගිවිසුමක් තෝරාගෙන අවසන් කරන්න
- අලුත්වැඩියා කරන්න
- උපකරණ මිලදී ගන්න
- කාර්ය මණ්ඩලය සොයා ගන්න
- අධීක්ෂණ බලධාරීන්ගෙන් අවසර ලබා ගන්න
- වැඩ පටන් ගන්න
කෞතුකාගාරය විවෘත කිරීමට සති 7 ක් ගතවේ.
පළමුවෙන්ම, ඔබ නීත්‍යානුකූල ආයතනයක් IP ආකෘතියෙන් 15% ක අනුපාතයකින් ලියාපදිංචි කළ යුතුයි - OKVED: 91.02 "කෞතුකාගාර සේවා" සහ 52.24. "සිල්ලර".
ලේඛන කටයුතු අවසන් වූ පසු කාමරයක් තෝරා බදු ගිවිසුමකට එළඹෙන්න.
අවශ්‍ය නම් පරිශ්රය ප්‍රතිසංස්කරණය කරන්න. සහ උපකරණ ගන්න.
ඉන්පසු සේවකයින් බඳවා ගන්න.
පරිශ්රය සුදානම් වූ පසු ගිනි නිවන ඒකකය සම්බන්ධ කර පරිශ්රය ක්රියාත්මක කිරීමට අවසර ලබා ගන්න.
උපකරණ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය
නම | ප්රමාණය | 1 කෑල්ලක් සඳහා මිල | මුලු වටිනාකම |
ප්රදර්ශන භාණ්ඩ සඳහා ප්රදර්ශන කුටිය | |||
බංකු | |||
ආලෝක උපකරණ | |||
ඇඳුම් පැළඳුම් ප්‍රදේශය | |||
වෙළඳ ප්රදර්ශනාගාරය | |||
මුදල් අයකැමි ගෘහ භාණ්ඩ | |||
පරිපාලනය සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ | |||
සේවකයින් සඳහා පෝරමය | |||
සිනමා පුටු | |||
පරිගණකයක් | |||
සමස්ත: | 562 000 |
6. ආයතනික ව්යුහය
- අධ්යක්ෂක
- පරිපාලක
- ප්‍රදර්ශනාගාර සේවකයා
- චිත්‍රපට ප්‍රවීණ විශේෂඥ
- විකුණුම්කරු-මුදල් අයකැමියා
- පිරිසිදු කරන කාන්තාව
මුළු සංඛ්යාව පුද්ගලයින් 13 කි.
කෞතුකාගාරයේ දියුණුව සඳහා අධ්‍යක්ෂවරයා වගකිව යුතුය: මාධ්‍ය, ගණකාධිකාරී, අලෙවිකරුවන් සමඟ වැඩ කරන්න, ප්‍රදර්ශනය සඳහා අදහස් ගැන සිතන්න සහ ඇතුළත වැඩ පාලනය කරන්න.
සෙසු කාර්ය මණ්ඩලය 2 සිට 2 දක්වා වැඩ මුර වල වැඩ කරනු ඇත.
කෞතුකාගාරයේ අභ්‍යන්තර ක්රියාකාරකම් සඳහා පරිපාලක වගකිව යුතුය: ඔහු සේවකයින්ගේ වැඩ අධීක්ෂණය කරයි, සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කරයි, කාර්යයන් නිර්වචනය කරයි සහ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කරයි.
සංචාරක මඟ පෙන්වන්නන් විනෝද චාරිකා සහ දේශන පවත්වති.
මුදල් අයකැමියා විකුණන්නා සිහිවටන අලෙවි කරන අතර මුදල් වාර්තා තබා ගනී.
චිත්‍රපට කුලියට ගැනීම සහ උපකරණවල තාක්ෂණික තත්ත්වය පිළිබඳව චිත්‍රපට ප්‍රදර්ශක විශේෂඥයා වගකිව යුතුය.
පිරිසිදු කරන කාන්තාව දිනකට කිහිප වතාවක් කාමරය පිරිසිදු කරයි.
ගණකාධිකාරීවරයා සහ අලෙවිකරුවා විසින් අධ්‍යක්ෂවරයා විසින් නියම කරන ලද කාර්යයන් දුරස්ථව සිදු කරනු ඇත.
වැටුප් අරමුදල
ස්ථාවර පිරිවැය | වැටුප | සේවකයින් සංඛ්යාව | එකතුව | එක් සේවකයෙකුට මසකට සාමාන්‍ය වැටුප |
අධ්යක්ෂක | ||||
පරිපාලක | ||||
ප්‍රදර්ශනාගාර සේවකයා | ||||
චිත්‍රපට ප්‍රවීණ විශේෂඥ | ||||
විකුණුම්කරු-මුදල් අයකැමියා | ||||
පිරිසිදු කරන කාන්තාව |
කෞතුකාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, සමාගමක් විවෘත කිරීමේදී ඇති වන ගැටලුම ඔබ විසඳා ගත යුතුය.
අදහසක් ඉදිරිපත් කරන්න, වඩාත් සුදුසු තරඟකාරී, ස්ථිර මූලාශ්‍ර සොයා ගන්න
අරමුදල් සැපයීම, ඇවිද යා හැකි ස්ථානයක ස්ථානගත කිරීම, වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම යනාදිය.
පියවර 1. අදහස් සහ චලනය
ඕනෑම පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයක් ආරම්භ වන්නේ එකතු කිරීමේ උනන්දුවෙනි. පසු සියල්ලන්ටම දැක ගත හැකි පරිදි ප්රදර්ශන භාණ්ඩ ප්‍රමාණවත් තරම් එකතුවේ ඇත, එය පැහැදිලිව පෙනේ අභිප්‍රේරණය නිර්ණය කරන්න, එය අනාගත කෞතුකාගාර ප්‍රතිපත්තිය බොහෝ දුරට තීරණය කරනු ඇත. අවශ්යයි ඔබත්විවෘත ඔබේ එකතුව ප්‍රදර්ශනය කිරීමට හෝ සොයා ගැනීමට කෞතුකාගාරය
සමාන අදහස් ඇති අය සහ පොලී සමාජයක් සාදන්න, නැතහොත් ඔබට මුදල් ඉපයීමට අවශ්යයි (දුර්ලභ අවස්ථාවක්, උදාහරණය - වොඩ්කා කෞතුකාගාරය).
පියවර 2. කාමරය
ඊළඟ පියවර වන්නේ පරිශ්‍රයයි. “එම ඉඩම දේපලක් ලෙස අත්පත් කර ගැනීම යෝග්ය ය කැල්මර්, - ඡායාරූපකරණ ඉතිහාසයේ පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයේ අධ්යක්ෂ දිමිත්‍රි ෂ්නර්සන් පවසයි. - කුලියට ගත් පරිශ්‍රයේ ඇති ප්රධාන අවාසිය නම් දිනෙන් දින ඉහළ යන කුලී ගාස්තු ය. " ඒ තියෙන්නේ විශාල ව්‍යාපාරයක් හෝ ආයතනයක් වැනි අනුග්‍රාහකයෙකු සෙවීම තවත් ක්‍රමයකි ඔබේ ගොඩනැගිල්ලේ කෞතුකාගාරයක් තබන්න, නැතහොත් සංස්කෘතික ආයතනයක් සඳහා පරිශ්‍රයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න නාගරික බලධාරීන් මනාප බදු කොන්දේසි මත. එබැවින් දෙපාර්තමේන්තු කෞතුකාගාරය බවට පත් විය කෞතුකාගාරය "ඇනා අක්මාටෝවා. Avtovo හි රිදී යුගය "සහ ග්‍රැමෆෝන් කෞතුකාගාරය ඇතුළුව කෞතුකාගාර කිහිපයක් නාගරික පරිශ්‍ර බදු දී ඇත ව්ලැඩිමීර් ඩෙරියාබ්කින්ගේ ශබ්ද පට.
පියවර 3. පියවර
කුඩා කෞතුකාගාරයක පවා අවම වශයෙන් 5 ක් වත් තිබිය යුතුයසේවක. දෙවැනි අධ්‍යක්ෂවරයාට පසු මිනිසා - කොන්දේසි සහිතව - ප්රධාන භාරකරු. ඔහු පදනම් තේරුම් ගත යුතුය, වාර්තා තබා ගත යුතුය, කොතැනදැයි දැන සිටිය යුතුය අයිතමය පිහිටා ඇත්තේ, කවදාද සහ කුමන ප්රදර්ශනාගාරය ප්‍රතිස්ථාපනය කළ යුතුද යන්න යනාදිය බොහෝ විට එය ද ඉටු කරයිකාර්යය ප්‍රදර්ශනයේ භාරකරු සහ ප්‍රදර්ශනය සඳහා ඉදිරිපත් කළ හැකි ප්රදර්ශන මොනවාද යන්න තීරණය කරයි. ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සහ පිරිසිදු කරන්නෙකුගේ තනතුරද ඔබට සැපයීමට සිදු වනු ඇත, ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය උපකරණ නඩත්තු කිරීම සඳහා පරිගණක කාර්මික ශිල්පියෙකු වන ප්රදර්ශන සංරක්‍ෂණය කිරීම වෙබ් අඩවිය නඩත්තු කිරීම මෙන්ම සංචාරක මාර්ගෝපදේශකයෙකු, වඩාත් සුදුසු විදේශීය භාෂා දැනුමෙන්.
පියවර 4. අයවැය
කෞතුකාගාරය ක්රියාත්මක වන්නේ තමන්ගේම පරිශ්‍රයක නම්, ප්රධාන මාසික වියදම් අතර - වැටුප්, උපයෝගිතා බිල්පත්, ප්‍රතිසංස්කරණය, අඩවි අන්තර්ගතය, මුද්‍රණය - පත්‍රිකා,
පෝස්ටර්, අත් පත්‍රිකා. පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයකින් ප්රදර්ශන භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ප්‍රමිතිගත නොවේ. පවා නව අයිතමයක් කොපමණ ප්‍රමාණයක් මිලදී ගත හැකිදැයි කල් ඇතිව කිව නොහැක.
සමහර ප්රදර්ශන භාණ්ඩ නොමිලේ ලබා ගත හැකිය: පරිත්‍යාගශීලීන් ඔවුන්ගේ අයිතමය එසේ වනු ඇත කෞතුකාගාරයේ සිටින්න.
පෞද්ගලික කෞතුකාගාර සේවකයින් අතර එකතුවේ වටිනාකම බෙදා හැරීම අනාරක්ෂිත යැයි සැලකේ. “එහි මිල කොපමණ දැයි අපි කතා කිරීමට පටන් ගත් විගස, අපට ලැබෙන දේ මිනිසුන් තීරණය කරනු ඇත අපි තෑගි විකුණන අතර විශාල මුදලකට විකුණන්නෙමු, - සලකා බලයිදිමිත්රි ෂ්නර්සන්. - එබැවින් අපේ කෞතුකාගාරයේ කිසිසේත් ගාස්තු නොමැතසේවාවන් ... අපි ටිකට් පත්, පොත්, ඡායාරූප, කැමරා අලෙවි නොකරමු අපි ලීසිං බදු නොගනිමු, එසේ නොමැතිනම් මෙය කඩයක්, බරපතල දේ සඳහා ආවරණයක් යැයි සැකයක් වහාම ආරම්භ වේ වාණිජ ව්යුහය ". කෞතුකාගාර වල ආදායම ඇතුළත් වීමේ ගාස්තු වලින් සමන්විත වේවිනෝද චාරිකා . පුණ්‍යායතන පරිත්‍යාග, ව්යාපෘති සඳහා අඩු වාර ගණනක් ප්‍රදානයන්. උපයා ගැනීමට සහ සාක්‍ෂාත් කර ගැනීමට ආපසු ගෙවීම, ඔබට පරිශ්රය කුලියට ගත හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, ඉදිරිපත් කිරීම් සඳහා, විශේෂ සිද්ධීන්.
පියවර 5. ක්රියාකාරකම්
ස්ථිර ප්‍රදර්ශනයේ සැලසුමට අමතරව, අපේම අරමුදල් වලින් සහ අනෙකුත් එකතු කරන්නන් හෝ කලාකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් තාවකාලික ප්රදර්ශන පැවැත්වීම අර්ථවත් කරයි. මෙය හොඳ තොරතුරු සහිත අවස්ථාවකි: ප්රදර්ශන නිවේදන මාධ්‍ය වල පෝස්ටර් තුළට ඇතුළු වන අතර එමඟින් අමුත්තන්ගේ පැමිණීම වැඩි වේ. මේ අනුව, ඡායාරූපකරණ ඉතිහාස කෞතුකාගාරය රුසියානු සහ විදේශීය ඡායාරූප ශිල්පීන්ගේ ප්රදර්ශන පවත්වයි, පෞද්ගලික බෝනික්කන්ගේ කෞතුකාගාරය පෞද්ගලික එකතුවෙන් ප්රදර්ශන පවත්වයි. රාජ්ය නොවන නබෝකොව් කෞතුකාගාරය ප්‍රසංග, දේශන සහ නාට්‍ය ද පවත්වයි.
ඡායාරූපකරණ ඉතිහාසයේ කෞතුකාගාරයේ අධ්යක්ෂක සහ ඵලදායි වත්කම් කළමනාකරණය සඳහා වූ යුගයේ අරමුදලේ මණ්ඩලයේ සභාපති දිමිත්‍රි ෂ්නර්සන් සිය කෞතුකාගාරය විවෘත කළේ ඡායාරූපකරණයේ ඇති දැඩි ඇල්ම නිසා ය.
ඩොලර් 2 - 5 දහසක් - ප්රදර්ශන භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම හැර පෞද්ගලික කෞතුකාගාරයක් තමන්ගේම පරිශ්‍රයක පවත්වාගෙන යාම සඳහා මාසික පිරිවැය.
සමීක්‍ෂණයට ලක් වූ කුඩා ව්යාපාර නියෝජිතයින් විශ්වාස කරන්නේ අර්බුදයේ ප්‍රතිවිපාක ගැන කතා කිරීමට මාස කිහිපයකින් හැකි වනු ඇති බවයි. පොදුවේ ගත් කල, එය ගැනුම්කරුවන්ගේ හැසිරීමෙන් ප්‍රකාශ වේ - ඔවුන් වඩාත් ඉල්ලුමක් ඇති වනු ඇත ...
නිදසුනක් වශයෙන්, ව්‍යවසායකයින්ගේ එක් තර්ජනයක් නම් අර්බුදයේ වාසිය තමන්ට වාසිදායක ලෙස ලබා ගන්නා සගයන් ය. විශේෂඥ උපදෙස් - කොන්ත්රාත් වල ද penalුවම් පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න. "දැන් එවැනි ප්‍රකාශනයක් තිබේ -" අර්බුදය යටතේ කැපීමට "". ...
1. මූල්ය දුෂ්කරතා (ආයෝඡන ආපසු ගැනීමට නොහැකි වීම හෝ ව්‍යාපාරයේ ලාභදායිතාව අඩු වීම). 2. පුද්ගලික හේතුන් මත ("ව්යාපාර වෙහෙසට පත් වී ඇත", "නව ව්‍යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ආයෝඡන අවශ්‍ය වේ", ආදිය). 3. මාර්ගයක් ලෙස ව්යාපාර නැවත විකිණීම ...
