ව්යවසායයේ ආසන්න ව්යාපාර සැලැස්ම. ගණනය කිරීම් සමඟ කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා සූදානම් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම්

බොහෝ ප්‍රදේශ වල දේශගුණයේ සුවිශේෂතා, පාංශු සංයුතිය සහ තාක්‍ෂණික සාධක හේතුවෙන් පානීය ජලයේ සංයුතිය බොහෝ විට ලවණ හා අංශු මාත්‍ර වලින් අධික ලෙස සංතෘප්ත වී ඇත. ෆ්ලෝරයිඩ්, යකඩ, හුණුගල් නිධි අංශු, ක්ලෝරීන්, නයිට්‍රයිට්, කැඩ්මියම් සහ වෙනත් ඒවා අධික ලෙස පරිභෝජනය කිරීම - ශරීරයේ තත්වයට අහිතකර ලෙස බලපායි.

රූබල් 500,000 සිට.

වැඩි කල් යන්නට මත්තෙන්, අවම වශයෙන් එක් වරක් හෝ ජීවිත කාලය තුළ සෑම පුද්ගලයෙකුම තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් නිර්‍මාණය කර දියුණු කර ගැනීමට සිතයි. තුවා සහ වැසිකිලි කඩදාසි නිෂ්පාදනය වැනි විකල්පයක් සලකා බැලීමට අපි යෝජනා කරමු. ඒවා සෑම මහල් නිවාසයකම ඇති අතර ඉක්මනින් පරිභෝජනය කරන බැවින් ඒවා විශාල වශයෙන් විකුණනු ලැබේ. තුවා නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම ව්‍යාපාර වල පොරොන්දු විය හැකි අංශයක් වන අතර මෙම නිෂ්පාදනය විශාල සමාගම් හා ගබඩා ගණනාවකට අලෙවි කළ හැකිය.

ෆෝම් රබර් නිෂ්පාදනය ලාභදායී ව්‍යාපාර අදහසකි. ලැබුණු අමුද්‍රව්‍ය ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ අවශ්‍යතා, ක්‍රීඩා උපකරණ නිෂ්පාදනය, ආරක්ෂිත බහාලුම්, පාවහන් සහ මෘදු සෙල්ලම් බඩු සඳහා අලෙවි කෙරේ. ෆෝම් රබර් සෑදී ඇත්තේ දියර පොලියුරේතන් පෙණ දැමීමෙනි. ද්‍රව්‍යය 90% වාතය වන නමුත් එයට විශාල නම්‍යතාවයක් ඇත. මෙම පෙන වල ගුණාත්මකභාවය නිසා එය විවිධ කර්මාන්ත වල භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසයි.

ඉවත දැමිය හැකි පිඟන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමේ ව්‍යාපාරය ඉහළ ලාභයක් සහිත පොරොන්දු වූ ප්‍රදේශයක් ලෙස වර්ග කළ හැකිය. සෑම වසරකම මෙම නිෂ්පාදනය සඳහා ජනගහනය අතර ඉල්ලුමේ වටිනාකම වැඩි වන අතර මෙම ප්‍රවනතාවය දිගු කාලයක් පවතින බව පෙනේ.

රූබල් 800,000 සිට.

නවීන ජනේල පද්ධති නිෂ්පාදනය කිරීම නූතන නිෂ්පාදනයේ ඉතාමත් බලාපොරොත්තු තැබිය හැකි අංශයකි. නමුත් ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට නම් අවසාන ප්‍රතිඵලය ගැන ඔබට නිසැක විය යුතුයි. එම නිසා, එක් එක් වියදම් හා හැකි ආදායම ගණනය කිරීම වැදගත් වේ. ප්ලාස්ටික් කවුළු නිෂ්පාදනය සඳහා නිසි ලෙස සකස් කරන ලද ව්‍යාපාර සැලැස්මක් මේ සඳහා උපකාරී වේ.

"නරක සපත්තු දීමට මම ඉතා සුළු මුදලක් උපයනවා" - නිසැකවම, අවම වශයෙන් එක් වරක්වත් ඥාතීන්, මිතුරන් හෝ සගයන්ගෙන් ඒ හා සමාන වාක්‍ය ඛණ්ඩයක් ඔබ අසා තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්‍රායෝගිකව, පාවහන් වලට අමතරව එහි පෙනුම සහ ගුණාත්මකභාවය අපේ ජීවිතයේ විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එය බොහෝ විට අපේ දේපල, සමාජ තත්ත්වය, සෞන්දර්යාත්මක මනාපයන්, පුද්ගලයෙකුගේ පුරුදු හා ජීවන රටාව ගැන තීරණය කරන ලිට්මස් පරීක්‍ෂණයකට සමාන කළ හැකිය.

රූබල් 500,000 සිට.

බළලුන් සහ බල්ලන් වැනි සුරතල් සතුන් සඳහා ආහාර මිශ්‍රණ රුසියාවේ ජනප්‍රිය වූයේ මීට වසර 10 කට පමණ පෙරය. ඊට පෙර කිරි, ලොම් හෝ මස් නිෂ්පාදනය සඳහා ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවල ඇති කරන සතුන් සඳහා ආහාර නිෂ්පාදනය කර අලෙවි කරන ලදී. සත්ව ආහාර සෑදීම ඉතා ලාභදායී ව්‍යාපාරයකි.

රූබල් 70 400 000 සිට.

වසර ගණනාවක් අදාළව පවතින සිත්ගන්නාසුළු හා ජනප්‍රිය නිෂ්පාදන විකල්පයක් නම් පොලිඑතිලීන් පටල නිෂ්පාදනය කිරීමයි. දිරාපත් විය හැකි ද්‍රව්‍ය සඳහා මෙම නිෂ්පාදන විශාල වශයෙන් අතහැර දැමීමේ අවදානමක් ද ඇත, නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම අතහැර දැමීමට වසර ගණනාවක් ගත වන අතර එයින් අදහස් වන්නේ ඔබට හොඳ ලාභයක් ලබා ගත හැකි වසර ගණනාවක් තොගයේ තිබෙන බවයි.

රූබල් 530,000 සිට.

තාක්‍ෂණයේ ශීඝ්‍ර දියුණුව හේතුවෙන් නව ගොඩනැගිලි ද්‍රව්‍ය වෙළඳපොලේ මතුවීමට හේතු වී තිබේ. කෙසේ වෙතත්, සියල්ල තිබියදීත්, සින්ඩර් බ්ලොක් තවමත් සංවර්ධකයින් අතර ඉතා ජනප්‍රියයි. මෙම ද්‍රව්‍ය වලින් සාදන ලද නිවාස කල් පවතින හා කල් පවතින ඒවා වේ.

රූබල් 100,000 සිට.

අපෙන් බොහෝ දෙනෙක් මෙම ඉවත දැමිය හැකි සපත්තු ගැන හුරුපුරුදුය, සායන, බාලාංශ සහ බොහෝ ව්‍යාපාර වල අත්‍යවශ්‍ය නැත. සමහර විට සමහර පාඨකයින් ඔවුන්ගේම සපත්තු ආවරණයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ අදහසින් දැනටමත් සංචාරය කර ඇත. නමුත් කොතැනින් පටන් ගත යුතුද සහ එවැනි භාර ගැනීමක් කෙතරම් අවදානම්දැයි ඔබ දන්නේ නැත. මෙම ගැටලු එකට බලමු.

රූබල් 10,000,000 සිට

නූතන ලෝකය තුළ ප්ලාස්ටික් නොමැතිව පොලිඑතිලීන් ටෙරෙෆ්තලේට් ද්‍රව්‍යයෙන් සාදන ලද වස්තුවක් හෝ සමහර විට ඒවා පීඊටී බෝතල් ලෙස හැඳින්වීම ගැන සිතා ගත නොහැකිය. සෑම දිනකම මෙම වස්තූන් වලට මුහුණ දීමෙන්, එදිනෙදා ජීවිතයේදී අප ඒවා භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි අපට තවදුරටත් නොපෙනේ. සෑම තැනකම පාහේ ප්ලාස්ටික් අප පසුපස හඹා යයි.

රූබල් 1,000,000 සිට

පෙණ නිෂ්පාදනය විශිෂ්ට ව්‍යාපාර අදහසකි. මෙම ද්‍රව්‍ය ජීවිතයේ බොහෝ අංශ වල භාවිතා වන අතර අපේ රටේ විශාල ඉල්ලුමක් පවතී. එවැනි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමේ ව්‍යාපාරය සඳහා විශාල ආයෝඡනයක් අවශ්‍ය වුවද එය ඉතා ඉක්මණින් යුක්ති සහගත ය. මුළු පෙණ නිෂ්පාදන මාර්ගයම කුඩා ප්‍රදේශයක තැබිය හැකිය. පොලිෆෝම් වලට එහි ක්‍රියාකාරිත්වය හේතුවෙන් දිගු කලක් ඉල්ලුමක් පවතී.

රූබල් 300,000 සිට.

වෙනස් කිරීමේ නිවාස යනු තාවකාලික පදිංචිය සහ මෙවලම් ගබඩා කිරීම සඳහා වූ පරිශ්‍රයන් ය. ඒවා තනන්නන්, ස්ථාපකයන්, තෙල් සේවකයින් සහ වෙනත් වෘත්තීන්හි නියෝජිතයින් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. නවීන මැදිරි තාවකාලික පදිංචිය සඳහා පමණක් නොව, ප්‍රථමාධාර තනතුරක්, ආරක්ෂක මුරපොලක්, ක්ෂේත්‍ර කාර්යාලය යනාදිය වශයෙන් ද භාවිතා කළ හැකිය. මෑතකදී එවැනි ට්‍රේලර් බ්ලොක් බහාලුම් මඟින් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.

රූබල් 600,000 සිට.

පුළුල් මැටි කොන්ක්‍රීට් කුට්ටි නිෂ්පාදනය කිරීම පදනම් වී ඇත්තේ සිමෙන්ති, ජලය, පුළුල් මැටි සහ පොහොසත් ක්වාර්ට්ස් හෝ පුළුල් මැටි වැලි වැනි ගොඩනැගිලි ද්‍රව්‍ය මිශ්‍ර කිරීම මත ය. නිෂ්පාදනයේ තාක්‍ෂණික කොටස සින්ඩර් කුට්ටි සෑදීමේ ක්‍රමයට බොහෝ දුරට සමාන ය.

රූබල් 200,000 සිට.

දොරවල් යනු නිවාස, මහල් නිවාස සහ කාර්යාල වල සවි කර ඇති අත්‍යවශ්‍ය ගෘහ භාණ්ඩයකි. ආර්ථික අර්බුද නොසලකා ඕනෑම වේලාවක ඔවුන්ට ඉල්ලුමක් ලැබෙනු ඇත. දොරවල් නිෂ්පාදනය සිත් ගන්නා සුළු ව්‍යාපාරයකි, ලී සමඟ වැඩ කිරීමට සහ එයින් ලාභයක් ලබා ගැනීමට කැමති ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට එය විවෘත කළ හැකිය.

ව්‍යාපාර සැලැස්මකට සරල උදාහරණයක් දෙමු. මෙය හැකි විකල්පයන්ගෙන් එකක් පමණක් බව මතක තබා ගත යුතු අතර එය ඉතා සම්පීඩිත ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කෙරේ.

ඉලක්කය:නගරයේ පදිංචිකරුවන් සඳහා රසකැවිලි, ප්‍රධාන වශයෙන් කේක් නිෂ්පාදනය කිරීම. මෙම වෙළඳපොලේ ඉහළ මිල කාණ්ඩයේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගන්න.

කාර්යයන්:
1. සංයුක්ත රසකැවිලි සාප්පුවක් සාදන්න.
2. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට අවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය සහ ශ්‍රමය ලබා දීම, එයින් කොටසක් කුලියට ගැනීම.
3. මුලින් වෙළඳපල අංශයෙන් 30% ක් ලබා ගත් සංවර්‍ණ අලෙවිකරණ උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීම තුළින් ප්‍රධාන තරඟකරුවන් මිල අඩු කිරීම සහ පාරිභෝගිකයා සඳහා නව වට්ටෝරු සමඟ මර්දනය කිරීම ඇතුළත් වේ.
4. තිබෙන ඉඩකඩම් මඟින් සුරක්‍ෂිත බැංකුවේ නැතිවූ ආයෝඡන අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගන්න.

ව්යවසායයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ උදාහරණයක්

නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක් සලකා බලමු. කුඩා මැහුම් ඇටෙලියරයක් විවෘත කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. නිශ්චිත වෙළඳපොලක මෙම ව්‍යාපාරය කෙතරම් පොරොන්දුදායකදැයි සලකා බලමු.

1. සාරාංශය. 2014 ජනවාරි 1 දා සිට කුඩා නිෂ්පාදන විවෘත කිරීම. හිමිකාරිත්වය - එල්එල්සී. සැලසුම් කළ කාල සීමාව මාස 42 කි.

2. සාමාන්ය ප්රතිපාදන.විවිධ රෙදිපිළි සහ විවිධ නිමදුම් භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසන උපකරණ මිලදී ගැනීම. උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ පරිශ්‍ර කුලියට දීම සඳහා ණයට ගත් අරමුදල් අර්ධ වශයෙන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සැලසුම් කර ඇත. මහන සේවාව ජනගහනයට මෙන්ම විශේෂ ඇඳුම් අවශ්‍ය නීතී ආයතන වලට මෙන්ම පසුව විකිණීම සඳහා තිර රෙදි සහ ඇඳ ඇතිරිලි ද ලබා දෙනු ඇත.

3. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ අලෙවිකරණ සැලැස්ම.මේ වන විට ව්‍යවසායන් 350 ක් වෙළඳපොලේ නියෝජනය වේ. නියමිත දින වකවානු සහ ගුණාත්මකභාවය දැඩි ලෙස පිළිපැදීම හේතුවෙන් සමාගම පිළිබඳව ධනාත්මක ප්‍රතිරූපයක් නිර්මාණය කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර එමඟින් වෙළඳපොලේ ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීමට ඉඩ සැලසේ.

4. පිරිවැය.වසර 3 ක් සඳහා ඇස්තමේන්තුගත andජු හා විචල්‍ය පිරිවැය, වැටුප් සහ පරිශ්‍ර කුලිය ඇතුළත්ව වසර 3 ක් සඳහා රුපියල් මිලියන 13.5 ක් වේ. මෙයින් තමන්ගේම අරමුදල් රූබල් මිලියන 50 කි. සැලසුම් කළ විකුණුම් පරිමාව රූබල් මිලියන 15 ක් වන අතර එමඟින් බදු අඩු කිරීම් අඩු කිරීමෙන් පසු තුන්වන වසර අවසන් වන විට ව්‍යාපෘතියට ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකිය.

5. නිෂ්පාදන කාලසටහන.ඒකක 1000 ක භාණ්ඩ නිදහස් කිරීම.

6. ආයෝඡන.හවුල් ව්‍යාපාර කොන්දේසි මත හවුල්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම.

ව්යාපාර සැලැස්ම පිළිබඳ කෙටි උදාහරණයක්

ඔබ සපත්තු අළුත්වැඩියා කිරීමේ වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, එහි සාමාන්‍ය ස්වරූපයෙන්, උදාහරණයක් ලෙස ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම මේ ආකාරයට පෙනේ:

• ස්ථාවර පිරිවැය (උපකරණ) - රූබල් 300 දහසක්.
• - විචල්ය පිරිවැය (නූල්, මැලියම්, කුලිය) - රූබල් 10 දහසක්.
• අවශ්‍ය ආයෝඡන - ප්‍රගතිශීලී පරිමාණයෙන් සහ අවුරුදු 1 ක සහන කාලයක් සහිතව වසර 10 ක් සඳහා වසරකට 23% බැගින් බැංකු ණයක් වශයෙන් රූබල් 100,000 ක්.
• - හිමිකාරිත්වයේ ස්වරූපය - අයිපී
• - බදු අඩු කිරීම් රූබල් 24 දහසක්.
• - සැලසුම් කළ ආදායම - මසකට රූබල් 20 දහසක්.
• - වසර 1 ක ආදායම - රූබල් 97 දහසක්.
• - මූල්ය ප්රතිඵලය - රූබල් 73 දහසක්.

එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම ව්යාපෘතියේ ආයෝඡනය කිරීමට ව්යවසායකයාට හේතුවක් තිබේ. පුරෝකථනය කළ අගයන්ගෙන් විය හැකි අපගමනය මූල්‍ය විනාශයට හේතු නොවන පරිදි ආරක්‍ෂක ආන්තිකය ප්‍රමාණවත්ය.

ගණනය කිරීම් සහිත ව්‍යාපාර සැලැස්මකට උදාහරණයක්

පාවිච්චි කළ ළමා භාණ්ඩ අලෙවි කරන කුඩා වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීම සඳහා ද මූලික තක්සේරුවක් අවශ්‍ය වේ. ව්යවසාය ව්යාපාර සැලැස්ම උදාහරණය:

ජනගහනයෙන් මිලදී ගත් භාණ්ඩ තක්සේරු කිරීම කිලෝග්‍රෑම් 1 ක පිරිවැය මත සිදු කෙරේ.
පළමුව, ඔබ ඒකක 100 ක එකතුවක් සෑදිය යුතුය.
කිලෝග්‍රෑම් 1 ක පිරිවැය සාම්ප්‍රදායික ඒකක 400 කි. එක් අයිතමයක බර සාමාන්‍යයෙන් කිලෝග්‍රෑම් 1 කි. මේ අනුව, නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය ඩොලර් 100 * 100 = ඩොලර් 40,000 ක් වනු ඇත. කාරක ප්‍රාග්ධනය නැවත පිරවීමේ පිරිවැය ඩොලර් 10000 ට සමාන ඒකක 100 ක් වනු ඇත. මසකට
පරිශ්‍රය බදු දීම සඳහා ඩොලර් 10,000 කි.
ප්රචාරණය සහ අනපේක්ෂිත වියදම් ඇතුළුව විචල්ය පිරිවැය - ඩොලර් 10 යි

මුල් මාස 6 තුළ විකුණුම් මසකට අයිතම 130 ක් වනු ඇත;
ඊළඟට - මසකට අයිතම 280 ක්.
සාමාන්‍යයෙන් ඒකක මිල ඩොලර් 250 ට සමාන වේ.
වසර 1 ක ආදායම = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
බද්ද ඩොලර් 25,000 ක් වනු ඇත.
මූල්ය ප්රතිඵලය - 33,955 c.u.

බැලූ බැල්මට, ව්‍යාපාරයට ආකර්ශනීය බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, අඩු ඇතුළත් වීමේ පිරිවැය සහ ඉක්මන් ආපසු ගෙවීම් ලබා දෙනු ඇත, නමුත් සරල ගණනය කිරීමකින් පසු, ව්‍යවසායකයා නිගමනය කරන්නේ ලාභය ඉතා අඩු බවත් අවදානම සුළු වුවත් (නිශ්පාදනය ඇත) ස්ථාවර ඉල්ලුම), පරිමාණයට ලඟා නොවී මෙම ව්‍යාපාරයේ යෙදීම ලාභදායී නොවේ ...

නියැදි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් බලන්න

ක්‍රමාණුකූලව, සැලසුම් කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, එළවළු වගා කිරීම මේ ආකාරයට පෙනේ:

1. සාරාංශය.මෙය ඉතිරි පිටු වල සාරාංශයකි.
2. අලෙවිකරණ කොටස.ගැනුම්කරු කවුරුන්ද සහ වෙළඳපොල ජය ගැනීමට හැකි වන්නේ කෙසේද? ඇස්තමේන්තු කර ඇති කොටස - කැරට් ටොන් 5 ක් ඇමරිකානු ඩොලර් 100,000 ට
3. පිරිවැය.ඉඩම් කැබැල්ලක් සහ ඉන්වෙන්ටරි බදු දීම - ඩොලර් 27,000
කුලී වැඩ සඳහා වැටුප - ඇ.ඩො. 30,000
4. ආදායම= 23 ඩොලර්
5. අරමුදල් මූලාශ්ර.ඩොලර් 50,000 සඳහා බැංකු ණයක් වසර 10 ක් සඳහා වාර්ෂිකව 18%.
6. මූල්ය ප්රතිඵලය- ඩොලර් 9 යි

මෙම ක්‍රියාකාරකම, අශුභවාදී වාතාවරණය සපුරාලන්නේ නම්, පළමු වසර තුළ කිසිසේත් ආදායමක් උපදවන්නේ නැත. ඊට අමතරව, ව්‍යවසායකයෙකුට සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කිරීමට සහ සංවර්‍ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට හැකි වන්නේ සමස්ත ණය මුදල ආපසු ගෙවීමේ ක්ෂේත්‍රයේ පමණි.

ව්‍යාපාර සැලසුම් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණ බාගන්න

මෙම සම්පත මත ඔබට ව්‍යාපාර සැලසුම් සඳහා උදාහරණ නොමිලේ බාගත හැකිය. ගොනුව බාගැනීමෙන් වඩාත් සවිස්තරාත්මක ගණනය කිරීමේ විකල්පයන් දැන හඳුනා ගැනීමට හැකි වන අතර එමඟින් සාරය තේරුම් ගැනීමට පමණක් නොව, සමානකම් අනුව, අරමුදල් ආයෝඡනයේ ඇති යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ ඔබේම ගණනය කිරීම්-සාධාරණීකරණය කිරීමට ද ඉඩ සලසයි.

ඔබට කිසිසේත් පළපුරුද්දක් නොමැති නම්, විශේෂිත සමාගමකින් සංවර්ධනය කිරීම ඇණවුම් කිරීම කිසිසේත් අවශ්‍ය නොවේ. වෙළඳපොල විශ්ලේෂණයේ ලක්‍ෂණ සහ යම් ව්‍යාපාරයක නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කිරීම පිළිබඳව විස්තරාත්මකව හැදෑරිය හැකි සමාන ක්‍රියාකාරකමක් සඳහා සැලසුම් කිරීමේ උදාහරණයක් දැන හඳුනා ගැනීම ප්‍රමාණවත් ය.

බාගැනීමට, සම්බන්ධකය ක්ලික් කරන්න:

වීඩියෝව නරඹන්න: "ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද?"

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිවැරදිව ලියන්නේ කෙසේද? අපි නිර්දේශ, පහසු ක්‍රම, සාම්පල සහ ගණනය කිරීම් බෙදා ගනිමු.

ව්යාපාර සැලැස්මක්‍රියාත්මක කිරීම ආරම්භ කළ යුතු ලේඛනය එයයි. ඔබ වියදම් සහ ආදායම පිළිබඳ මූලික ගණනය කිරීමක් නොකරන්නේ නම්, ඉල්ලුම සහ දැනටමත් වැඩ කරන තරඟකරුවන් සිටීම ගැන නොසලකන්න, ඔබට ඔබේ අයවැය නාස්ති කළ හැකිය. අපගේ ලිපියෙන් ඔබට ගණනය කිරීම් සහිත නියැදි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සොයා ගත හැකි අතර එය ඔබම සූදානම් කර ගන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න.

කුඩා ව්‍යාපාරයක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම විශේෂයෙන් ආයෝඡකයින්, ඇපකරුවන්, ණය දෙන්නන් සඳහා අවශ්‍ය වූ විට, ලේඛනය කුඩා ව්‍යාපාර ආධාර සඳහා වන ෆෙඩරල් අරමුදලේ අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූල විය යුතුය. මෙම අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූලව ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට ඉගෙන ගත හැකි අතර, සැලැස්මේ කෙටි ව්‍යුහයක් මෙතැනින් සලකා බලන්න.

කුඩා ව්‍යාපාර ආධාර සඳහා ෆෙඩරල් අරමුදලෙන් ව්‍යාපාර සැලැස්මේ ව්‍යුහය:

කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා ෆෙඩරල් අරමුදලේ සියලුම නිර්දේශයන් ඔබ අනුගමනය කරන්නේ නම්, ඔබ විසින්ම ඔබේම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කර ගැනීම තරමක් අසීරු ය. නමුත් සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසාය ව්‍යාපාරික යාත්‍රිකෝපකරණ ආධාරයෙන් ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ අපේක්ෂාවන් ගණනය කිරීමට තවත් ක්‍රමයක් තිබේ.

ඔබම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද?

ඔබ එවැනි වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, ඔබට නැති වූ රූබල් මිලියන 1.7 ක මුදල සොයා ගැනීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට ණයක් ලබා ගත හැකිය, විශේෂයෙන් හවුල් බැංකු වලින් එකක් තෝරා ගැනීමට ව්‍යාපාරික යාත්‍රික යන්ත්‍රය ඉදිරිපත් කරන බැවින්. කෙසේ වෙතත්, එවැනි පොලී දීමෙන් ණයට ගත් අරමුදල් ව්‍යාපෘතියේ පිරිවැය වැඩි කරන අතර එහි ආපසු ගෙවීමේ කාලය දීර්ඝ කරන බව කිසිවෙකු අමතක නොකළ යුතුය. එය කිරීම වටී ද යන්න අපි හොඳින් කිරා මැන බැලිය යුතුය.

ව්‍යාපෘතිය සඳහා අතිරේක අරමුදල්, විශේෂයෙන් ණයට ගත් අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය නැතිනම්, ආයෝඡන ප්‍රමාණය අනුව ව්‍යාපාර වර්ගය තෝරා ගැනීමට නාවිකයා ඔබට ඉදිරිපත් කරයි. සුදුසු ටැබ් එකට ගොස් ඔබේම අරමුදල් පමණක් භාවිතා කිරීම ආරම්භ කළ හැකි ව්‍යාපෘති වල පුළුල් ලැයිස්තුවක් බලන්න. එය ඉතිරිව ඇත්තේ ඔබට උනන්දුවක් දක්වන අංශ කිහිපයක් තෝරාගෙන ඒවායේ ආපසු ගෙවීම ගණනය කිරීම සඳහා පමණි.

නිශ්චිත තත්වයක් තුළ කුඩා ව්‍යාපාරයක් සඳහා ගණනය කිරීම් සහිතව ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේදැයි දැන් ඔබ දන්නවා. ව්‍යාපාර සැලසුම්, විවිධ ව්‍යාපාර සඳහා සාම්පල (කෝපි කඩ, කාර් සේවා, රූපලාවණ්‍යාගාර, ආදිය) ලිවීමට සහ සකස් කිරීමට තවත් බොහෝ ක්‍රම අන්තර්ජාලයෙන් ඔබට සොයා ගත හැක. නමුත් මතක තබා ගන්න - ඔබේ නිශ්චිත ව්‍යාපාරය සඳහා තනි පුද්ගලයෙක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවශ්‍ය වන අතර කිසිවෙකු ඔබ වෙනුවෙන් එවැනි සැලැස්මක් තවම ලියා නැත. මෙන්න මෙම වීඩියෝ පටයේ කෙටියෙන් හා කෙටියෙන් "ඇඹරුම් යන්තයක ඇඟිලිවල" මෙය කරන්නේ කෙසේදැයි පවසයි:

අපගේ ප්‍රවෘත්ති පත්‍රයේ කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා වැදගත් තොරතුරු පමණි - දායක වන්න:

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමැතිව එක ව්‍යවසායකත්ව ව්‍යාපෘතියකටවත් කළ නොහැක. මෙම ලේඛනය වාණිජමය ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා වූ සවිස්තරාත්මක උපදෙස් වන අතර එහිදී අවසාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විසඳිය යුතු කාර්යයන් (එනම් උපරිම ලාභයක් ලබා ගැනීම) මෙන්ම ව්‍යවසායකයා භාවිතා කිරීමට යන ක්‍රම සහ විධි , පියවරෙන් පියවර විස්තර කෙරේ. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමැතිව වාණිජ ව්‍යාපෘතියක ආයෝඡන ලබා ගැනීම හෝ ව්‍යාපාර සංවර්‍ධනය සඳහා ණයක් සඳහා බැංකුවකට ඉල්ලුම් කිරීම ද කළ නොහැක. කෙසේ වෙතත්, ව්‍යවසායකයෙකු තෙවන පාර්ශවීය අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අදහස් නොකළත්, ඔහුට තවමත් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවශ්‍යයි.

මෙම ලේඛනය අවශ්‍ය ඇයි, එහි සුවිශේෂී වැදගත්කම කුමක්ද? සත්‍යාපිත තොරතුරු සහ සත්‍යාපිත සංඛ්‍යා ඇතුළත් හොඳින් ලියන ලද ව්‍යාපාර සැලැස්මක් වාණිජ ව්‍යාපෘතියක පදනම වේ. වෙලඳ පොලේ තත්වය සහ තරඟයේ බරපතලකම කල්තියාම විශ්ලේෂණය කිරීමට, විය හැකි අවදානම් ගැන අනාවැකි කීමට සහ ඒවා අවම කර ගැනීමට ක්‍රම දියුණු කිරීමට, අවශ්‍ය ආරම්භක ප්‍රාග්ධනයේ ප්‍රමාණය සහ ප්‍රාග්ධන ආයෝඡන ප්‍රමාණය තක්සේරු කිරීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි. ඇස්තමේන්තුගත ලාභය - කෙටියෙන් කිවහොත්, මූල්‍ය අවදානම් ගැනීම සහ මෙම අදහස සඳහා ආයෝඡනය කිරීම සුදුසු දැයි සොයා බලන්න. ...

"ව්යාපාර අදහස"

ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක පදනම ව්‍යාපාර අදහසකි - ඇත්ත වශයෙන්ම සියල්ල ගැබ්ව ඇත්තේ කුමක් සඳහා ද? අදහසක් යනු ව්‍යවසායකයෙකුට ලාභයක් ගෙන දෙන සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයකි. ව්‍යාපෘතියක සාර්ථකත්වය සෑම විටම පාහේ තීරණය වන්නේ නිවැරදි අදහස තෝරා ගැනීමෙනි.

• කුමන අදහස සාර්ථකද?

අදහසක සාර්ථකත්වය නම් එහි විභව ලාභදායිතාවයි. ඉතින්, සෑම අවස්ථාවකදීම ලාභයක් ලැබීමට මුලදී හිතකර දිශාවන් ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන්, කලකට පෙර යෝගට් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවට ආනයනය කිරීම විලාසිතාවක් විය - මෙම නිෂ්පාදනය ක්‍ෂණිකව ජනගහනය අතර ජනප්‍රිය වූ අතර ආනයනික සමාගම් සංඛ්‍යාව මෙම ජනප්‍රියතාවයට සමානුපාතිකව වර්ධනය විය. මෙම ප්‍රදේශයේ ව්‍යාපෘතියක් අසාර්ථක කර ව්‍යාපාරය ලාභදායී නොවන බවට පත් කළ හැක්කේ සම්පූර්ණයෙන්ම අවාසනාවන්ත හා අදක්ෂ ව්‍යවසායකයෙකුට පමණි. දැන්, යෝගට් විකිණීමේ අදහස බොහෝ විට සාර්‍ථක නොවනු ඇත: වෙළඳපොල දැනටමත් දේශීයව නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන වලින් සංතෘප්ත වී ඇති අතර ආනයනික භාණ්ඩ අධික මිල සහ රේගු දුෂ්කරතා හේතුවෙන් පාරිභෝගිකයින්ගෙන් වාසිදායක ලෙස පිළිගැනීමට නොහැකි ය. මෙම කොටසේ දැනටමත් වෙළඳපොලේ ස්ථාවර ස්ථානයක් ලබා ගෙන ඇති අතර සැපයුම් හා බෙදා හැරීමේ මාර්ග ස්ථාපිත කර ඇත.

බොහෝ ව්‍යවසායකයින් ලාභයක් ලබා ගැනීමේ අදහසක් තෝරාගෙන බහුතරය අනුව සිතති - ඔවුන් පවසන්නේ මෙම ව්‍යාපාරය මගේ මිත්‍රයාට ආදායමක් ගෙන එන්නේ නම් මට මගේ ව්‍යාපාරය සංවිධානය කළ හැකි බවයි. කෙසේ වෙතත්, “ආදර්ශයන්” වැඩි වන තරමට තරඟකාරී මට්ටම ඉහළ යන අතර ඒවායේ මිල නියම කිරීමට ඇති අවස්ථාව අඩු වේ. මහා පරිමාණ ව්‍යාපාර වලදී, ආසන්න මිල ගණන් දැනටමත් නියම කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ තරඟකාරී බව ඉහළ නැංවීම සඳහා, නවකයෙකුට පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා වෙළඳපල මිලට වඩා අඩු මිලක් නියම කිරීමට සිදු වේ - ඇත්ත වශයෙන්ම එය විශාල ලාභයක් ලබා ගැනීමට දායක නොවේ.

දැන් බොහෝ දුරට ලාභදායී විය හැකි අදහස් නම්, ව්‍යාපාරිකයෙකුට නිදහස් වෙළෙඳපොළක් හිමි කර ගැනීමට - එනම් වෙනත් ව්‍යාපාරිකයින් තවමත් නොසිතූ දෙයක් ඉදිරිපත් කිරීමට උපකාරී වන යෝජනා ය. මුල් ව්‍යාපාර අදහසක් සොයා ගැනීම සඳහා සමහර විට අවට බලමින් යම් ප්‍රදේශයක පාරිභෝගිකයින්ට කුමක් අහිමි වේදැයි සිතා බැලීම ප්‍රමාණවත් වේ. ඉතින්, සාර්ථක අදහසක් වූයේ ඔබේ දෑත් තෙත් නොකර රෙදි කඩක් මිරිකා ගැනීමට ඉඩ සලසන මොප් හෝ විශේෂ මෙවලම් භාවිතා නොකර විසුරුවා හැරිය නොහැකි විශේෂ ලාම්පු නිෂ්පාදනය කිරීම - මෙම දැනුම මඟින් ආලෝක සොරකම් කිරීමේ සංඛ්‍යාව සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර ඇත පිවිසුම් මාර්ග වල බල්බ.

බොහෝ විට මුල් අදහස් තනිවම උත්පාදනය කිරීම පවා අවශ්‍ය නොවේ - ඔබට වෙනත් රටවල හෝ නගර වල සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වන නව නිෂ්පාදන භාවිතා කළ හැකි නමුත් ඔබේ කලාපය තුළ ඊට අනුරූප වෙළෙඳපොළ තවමත් අත්පත් කරගෙන නොමැත. මෙම මාවත අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබේ කලාපයේ හෝ රටේ පාරිභෝගිකයින්ට මෙම දැනුම මුලින්ම ලබා දෙන්නේ ඔබ වන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ මෙම නිෂ්පාදනය සඳහා (සේවාව) මිල ගණන් නියම කිරීමට ඔබට හැකි වන බවයි.

කෙසේ වෙතත්, සාර්ථක ව්‍යාපාර අදහසක් සඳහා මුල් පිටපත පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ව්‍යාපාරයක් සාර්‍ථකත්‍වයක් වීම සඳහා වෛෂයික පූර්‍ණ කොන්දේසි දෙකක් තිබේ:

1. - විභව ගැනුම්කරුවෙකුට ඔබේ නිෂ්පාදනයේ අවශ්‍යතාවය දැනේ, නැතහොත් අවම වශයෙන් එහි ප්‍රයෝජනය අවබෝධ වේ (නිදසුනක් වශයෙන්, යම් medicineෂධයක් ගැන පුද්ගලයෙකු තවමත් නොදන්නවා විය හැකිය, නමුත් මෙවැනි දෙයකින් ඔහුගේ අසනීපය සුව කළ හැකි බව ඔහු තේරුම් ගනී);
2. - ගැනුම්කරු ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා ගෙවීමට සූදානම්ය) ඔබ ඉල්ලීමට නියමිත මිල හරියටම (උදාහරණයක් වශයෙන්, සෑම කෙනෙකුටම පාහේ මෝටර් රථයක් මිලදී ගැනීමට අවශ්‍යයි - කෙසේ වෙතත්, අප දන්නා පරිදි, සෑම කෙනෙකුටම කාරයක් ලබා ගත නොහැක).

නවෝත්පාදක ව්‍යාපාර අදහස් ගැන තවත් එක් සටහනක් - අධික ලෙස මුල් පිටපත් තැබීමෙන් ලාභයට පමණක් හානි විය හැකි අතර, විභව ප්‍රේක්‍ෂකයින් ඔබේ යෝජනාවට සූදානම් නොවිය හැකි බැවින් (බොහෝ පාරිභෝගිකයින් ස්වභාවයෙන්ම ගතානුගතික වන අතර ඔවුන්ගේ පුරුදු වෙනස් නොකරයි). අවම අවදානම් සහිත විකල්පය නම් රන්වන් මාධ්‍යයට ඇලී සිටීම - එනම් දැනටමත් හුරුපුරුදු භාණ්ඩ හෝ සේවා වෙළඳපොලට ගෙන ඒමයි, නමුත් වැඩිදියුණු කළ ස්වරූපයකිනි.

• දෙන ලද ව්‍යාපාර අදහසක් ඔබට ගැලපේදැයි ඔබ දන්නේ කෙසේද?

සාර්ථක ව්‍යවසාය අදහසක් වුවද යම් ව්‍යවසායකයෙකුට නොගැලපේ නම් එය ප්‍රායෝගිකව සිදු නොවේ. ඉතින්, රූපලාවණ්‍යාගාරයක් විවෘත කිරීම සාපේක්ෂව පහසුය - නමුත් රූපලාවණ්‍යාගාරයේ සංකීර්ණතා ඔබට නොතේරුනහොත් ඔබේ මොළය ඔබට හොඳ ලාභයක් ලබා දෙනු ඇතැයි සිතිය නොහැක. ව්‍යාපාර අදහසක් සඳහා ව්‍යවසායකයාගේ පළපුරුද්ද, දැනුම සහ ඇත්ත වශයෙන්ම අවස්ථාවන් අවශ්‍යයෙන්ම සහයෝගය දැක්විය යුතුය. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ඔබට ළඟාවිය හැකි බව පෙන්වන දර්ශක මොනවාද?

1. - වෘත්තීයවාදය. ඔබ තෝරාගත් ක්ෂේත්‍රය තුළ විශේෂිත අධ්‍යාපනයක් ලබා ගත හැකිය, නැතහොත් ස්වයං-ඉගැන්වූ ස්වයං-ඉගැන්වීමේ පුද්ගලයෙක් විය හැකිය. ප්‍රධානතම දෙය නම් තෝරාගත් ක්ෂේත්‍රය තුළ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ අවබෝධයක් සහ වෙනත් අවශ්‍ය දැනුම ඔබට තිබීමයි.
2. - උද්යෝගය. ඔබ කිරීමට හා ඉදිරිපත් කිරීමට යන දෙයට ඔබ කැමති විය යුතුය. එපමණක් නොව, අවසාන නිෂ්පාදනයට පමණක් නොව ක්‍රියාවලියට ද ඔබ කැමති විය යුතුය, මන්ද ඔබට ආදරය කළ නොහැකි ව්‍යාපාරයක් සඳහා ඔබේ සියලු ශක්තිය ලබා දීමට නොහැකි වන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ එය හොඳ මට්ටමකට ගෙන ඒමට අපහසු වීමයි. ප්‍රසිද්ධ හිතෝපදේශය මතක තබා ගන්න: "ඔබ කැමති රැකියාවක් සොයා ගන්න - එවිට ඔබට ඔබේ ජීවිතයේ එක දවසක්වත් වැඩ කිරීමට සිදු නොවේ."
3. - පෞද්ගලික ලක්ෂණ. ඔබ සංවෘත හා සන්නිවේදනය නොකරන පුද්ගලයෙක් නම්, අනෙක් පුද්ගලයින් සමඟ ඔබට සුවපහසුවක් දැනෙන්නේ නැත්නම්, ඔබට සාකච්ඡා කිරීම දුෂ්කර වනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ නිර්මාංශිකයෙකු නම්, අර්ධ නිමි මස් නිෂ්පාදන වෙළඳාම ගැන සලකා බැලීමෙන් පලක් නැත - මෙම ව්‍යාපාරයට හොඳ ලාභයක් ලැබිය හැකි වුවද, එය කිරීම සඳහා ඔබ තවමත් අපහසුතාවයට පත් වනු ඇත.
4. - ඔබට ඇති දේ (ඉඩම, නිශ්චල දේපල, උපකරණ, ආදිය). ඔබ සතුව නිවැරදි උපකරණ තිබේ නම් ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් ආරම්භ කිරීම බෙහෙවින් අඩු වියදම් වනු ඇත. පාරට නුදුරින් පිහිටි පෞද්ගලික නිවසක් ඔබට උරුම නම්, පාර අයිනේ වෙළඳාමෙන් ලාභ ලැබීමට මෙය හොඳ අවස්ථාවක්, මන්ද ඔබේ තරඟකරුවන් හමු වුවහොත් එතරම් හොඳ ස්ථානයක් නොමැති අතර මෙම වාසියට පවා පුළුවන. ඔබේ අද්දැකීම් අඩුකම අවහිර කරන්න.

තරඟය: විශේෂ වන්නේ කෙසේද:

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඔබේ ව්‍යවසායකත්ව ප්‍රයත්නයන්හි යෙදීම සඳහා, තරඟය සුළු සුළු හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම නැති ප්‍රදේශ තෝරා ගැනීම වඩාත් සුදුසු ය. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ව්‍යවසායකයින්ට එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් තරඟකරුවන්ට මුහුණ දීමට සිදු වන අතර, ව්‍යාපාරිකයින් මෙම ප්‍රශ්නයට මුහුණ පා සිටී - ඔවුන්ගේ පසුබිමෙන් කැපී පෙනෙන්නේ කෙසේද? පහත සඳහන් වාසි නිසා මෙය කළ හැකිය:

තරගකාරී වාසි

අනාගත පාරිභෝගිකයින්ට ඔබව හඳුන්වා දීමේදී, ඔබේ දීමනාව සමාන ඒවායින් වෙන් කර පෙන්වන ප්‍රතිලාභ පිළිබඳව වහාම ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කරන්න, එවිට ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ඔබට හැකි තාක් තෘප්තිමත් කළ හැකි බව දැක ගත හැකිය. ඔබේ කුසලතාවයන් අවධාරණය කිරීමට පසුබට නොවී පාරිභෝගිකයින්ගේ දක්ෂතාවය මත විශ්වාසය නොතබන්න - ඔබේ නිෂ්පාදිතය (සේවාව) ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදනයට (සේවාවට) වඩා යහපත් ලෙස වෙනස් වන්නේ ඇයි දැයි ඔවුන් සිතන්නට ඉඩ ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ පිළිස්සූ පාන් වට්ටෝරුවට විටමින් සහ වෙනත් ප්‍රයෝජනවත් ද්‍රව්‍ය සමඟ නිෂ්පාදිතය පොහොසත් කිරීම ඇතුළත් නම්, මෙම කරුණ ඔබේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට දැනුම් දීමට වග බලා ගන්න. ඔබේ පාන් රසවත් හා නැවුම් නිෂ්පාදනයක් ලෙස ස්ථානගත නොකළ යුතුයි, මන්ද ඔබේ තරඟකරුවන්ට එය හරියටම සමාන වන බැවින් - රසයෙන් හා කල් ඉකුත් වූ නිෂ්පාදනයක් කිසිවෙකු විකුණන්නේ නැති තරම්ය. නමුත් විටමින් ඔබේ තරඟකාරී වාසිය වන අතර ගැනුම්කරු ඒ ගැන නිසැකවම ඉගෙන ගත යුතු බැවින් ඒ අනුව වෙළඳ දැන්වීම් ගැන සිතා බැලිය යුතුය.

එබැවින්, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම සඳහා මූලික සූදානමෙහි සූක්ෂ්ම කරුණු අපි නිරාකරණය කර ඇති අතර දැන් අපට මෙම විශේෂිත ලේඛනය සහ එහි ප්‍රධාන කොටස් කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය.

1. මාතෘකා පිටුව.

මාතෘකා පිටුව ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මුහුණුවරයි. ඔබේ අනාගත ආයෝජකයින් හෝ බැංකු සේවකයින් ව්‍යාපාර දියුණුව සඳහා ණයක් ලබා දීමට තීරණය කරන විට මුලින්ම දකින්නේ මෙයයි. එම නිසා, එය පැහැදිලිව ව්‍යුහගත විය යුතු අතර ඔබේ ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ සියලු මූලික තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය:

1. ව්‍යාපෘතියේ නම (උදාහරණයක් ලෙස "ස්වයං-කැපුම් මොප් නිෂ්පාදනය" හෝ "" XXX "නමින් හැඳින්වෙන වාණිජ අන්තර්ජාල ගුවන් විදුලි මධ්‍යස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම);
2. ව්‍යාපෘතියේ ආයතනික හා නෛතික ස්වරූපය සහ නෛතික ආයතනයේ නම (එවැනි පුද්ගලයින් කිහිප දෙනෙකු සිටී නම්, වගකීම් ඇති ප්‍රදේශයන් දැක්වෙන ලැයිස්තුවක් අවශ්‍ය වේ);
3. - ව්යාපෘතියේ කර්තෘ සහ සම කර්තෘවරුන්
4. ව්‍යාපෘතියට විවරණය කිරීම (උදාහරණයක් ලෙස "මෙම ලේඛනය වාණිජ ගුවන් විදුලි මධ්‍යස්ථානයක් පිහිටුවීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වූ පියවරෙන් පියවර සැලැස්මකි ...”);
5. ව්‍යාපෘති පිරිවැය (අවශ්‍ය ආරම්භක ප්‍රාග්ධනය)
6. - නිර්මානය කළ ස්ථානය සහ වර්ෂය ("පර්ම්, 2016").

2. සාරාංශය.

මෙම අයිතමය ව්‍යාපෘති අදහස, එය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාලය, අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රධාන අරමුණු සහ අරමුණු, ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැටුම සහ නිෂ්පාදන පරිමාව පිළිබඳ කෙටි විස්තරයකි. ප්‍රධාන දර්ශක පිළිබඳ පුරෝකථනය - ව්‍යාපෘති ලාභදායිතාවය, ආපසු ගෙවීමේ කාලය, ආරම්භක ආයෝඡනය, විකුණුම්, ශුද්ධ ලාභය, ආදිය.

සාරාංශය ව්‍යාපාර සැලැස්මේ පළමු කොටස වුවද, කෙටි විස්තරය බීපී හි අනෙකුත් සියලුම අංශ ආවරණය වන හෙයින් මෙම ලේඛනය දැනටමත් සම්පුර්ණයෙන්ම ලියා නැවත පරීක්‍ෂා කිරීමෙන් පසු එය සකස් කෙරේ. මෙම සාරාංශය කෙටි හා අතිශයින් තර්කානුකූල විය යුතු අතර ව්‍යාපෘතියේ සියලු වාසි මුළුමනින්ම හෙළිදරව් කළ යුතු අතර එමඟින් ආයෝඡකයින්ට හෝ අනාගත ණය දෙන්නෙකුට මෙම ව්‍යාපාර අදහස ඇත්තෙන්ම ඒ සඳහා ආයෝඡනය කිරීම වටී.

3. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය

මෙම කොටසේ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කෙරෙන වෙළඳපල අංශයේ තත්ත්වය, තරඟකාරී තක්සේරුව තක්සේරු කිරීම, අපේක්‍ෂිත ප්‍රේක්‍ෂකයින්ගේ ලක්‍ෂණ සහ කර්මාන්ත සංවර්‍ධන ප්‍රවනතාවයන් පිළිබිඹු වේ. නියම දර්ශක අඩංගු උසස් තත්ත්‍වයේ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පදනම් කරගෙන වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සිදු කිරීම ඉතා වැදගත් ය (අසත්‍ය හෝ සාවද්‍ය විශ්ලේෂණය මඟින් ව්‍යාපාර සැලැස්මක වටිනාකම ශුන්‍යයට ආසන්න වශයෙන් අඩු කරයි). තෝරාගත් ක්ෂේත්‍රය තුළ ව්‍යවසායකයා ප්‍රමාණවත් තරම් නිපුණතාවයක් නොමැති නම්, වැරදි සහ වැරදි වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔහු විශ්වාසදායක අලෙවි නියෝජිත ආයතනයකින් ඇණවුම් කිරීමෙන් අලෙවිකරණ පර්යේෂණ බාහිරින් ලබා ගත යුතුය.

මෙම කොටස සාමාන්‍යයෙන් ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මුළු පරිමාවෙන් අවම වශයෙන් 10% ක් වත් ගනී. ඔහුගේ ආසන්න සැලැස්ම පහත පරිදි වේ:

1. - තෝරාගත් කර්මාන්තය පිළිබඳ සාමාන්‍ය විස්තරය (ගතිකතාවයන්, ප්‍රවනතාවයන් සහ සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් - නිශ්චිත ගණිතමය දර්ශක සහිතව);
2. - අනෙකුත් ආයතන හා සසඳන විට ඔබේ ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියේ තරඟකාරී වාසි සහ ලක්‍ෂණ පෙන්නුම් කරන ප්‍රධාන වෙළෙඳපොළ ක්‍රීඩකයින්ගේ (එනම් directජු හා වක්‍ර තරඟකරුවන්ගේ) ලක්‍ෂණ;
3. ඉලක්කගත ප්‍රේක්‍ෂකයින්ගේ ලක්‍ෂණ (භූගෝලීය පිහිටීම, වයස් මට්ටම, ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය, ආදායම් මට්ටම, පාරිභෝගිකයාගේ වර්ගය සහ පරිශීලක හැසිරීම යනාදිය). නිෂ්පාදනයක් පාරිභෝගිකයෙකුගේ නිෂ්පාදනයක් (සේවාවක්), අශුභවාදී පුරෝකථනය (එනම් අවම ගලායාම) තෝරා ගැනීමේදී මඟ පෙන්වන ප්‍රධාන අභිප්‍රායන් සහ වටිනාකම් ඇඟවුම් කරමින් “සාමාන්‍ය සේවාදායකයෙකුගේ” ප්‍රතිරූපයක් නිර්මාණය කිරීම. (සේවාව);
4. - ඉතාමත් ඵලදායි නාලිකා සමාලෝචනය කිරීම සහ භාණ්ඩ (සේවා) ප්‍රවර්‍ධනය කිරීමේ ක්‍රම;
5. මෙම වෙළඳපල අංශය තුළ ව්‍යවසායකයෙකුට මුහුණ පෑමට සිදු විය හැකි අවදානම් සමාලෝචනය කර හඳුනා ගැනීම සහ ඒවා ඉවත් කිරීමට හෝ අවම කිරීමට ක්‍රම ඉදිරිපත් කිරීම (අවදානම් බාහිර අවස්ථා සහ ව්‍යවසායකයා මත රඳා නොපවතින සාධක බව මතක තබා ගත යුතුය);
6. - මෙම වෙළඳපල කොටසෙහි සිදුවිය හැකි වෙනස්කම් පිළිබඳ පුරෝකථනය කිරීම මෙන්ම ව්‍යාපෘතියේ ලාභදායිතාවයට බලපාන සාධක පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක්.

4. භාණ්ඩ (සේවා) වල ලක්ෂණ සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම

මෙම ඡේදය මඟින් ව්‍යවසායකයා නිෂ්පාදනය කිරීමට යන භාණ්ඩ හෝ ඔහු විකිණීමට යන සේවාවන් විස්තරාත්මකව විස්තර කෙරේ. ව්‍යාපාර අදහසක තරඟකාරී වාසීන් කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය, එනම් මෙම යෝජනාව සාමාන්‍ය ප්‍රභේදයෙන් වෙන්කර හඳුනාගත හැකි දේ. කෙසේ වෙතත්, අදහසෙහි අඩුපාඩු හා දුර්වලතා ගැන කිසිවෙකු නිහ be නොවිය යුතුය - ආයෝඡකයින් හා ණය දෙන්නන් සමඟ සාධාරණව ක්‍රීඩා කිරීම වඩා හොඳය, එපමණක් නොව, ඔවුන්ට මෙම කරුණ තනිවම විශ්ලේෂණය කළ හැකි අතර ඒක පාර්ශවීය අවස්ථාවක විස්තරය, ඔබ ඔවුන්ගේ විශ්වාසය නැති වීමේ අවදානමක් ඇති අතර ඒ සමඟම - සහ ඔබේ අදහස සඳහා මූල්‍ය ආයෝඡනයක් බලාපොරොත්තු වේ.

විස්තර කරන ලද අදහසට විශේෂ ආකර්ෂණයක් ලබා දෙනුයේ පේටන්ට් බලපත්‍රයක් තිබීමෙනි - ව්‍යවසායකයෙකු යම් දැනුමක් ලබා දී ඒ සඳහා පේටන්ට් බලපත්‍ර ලබා ගැනීමට දැනටමත් සමත් වී ඇත්නම් මෙම කරුණ ලේඛනයෙන් පිළිබිඹු විය යුතුය. පේටන්ට් බලපත්‍රයක් යනු තරඟකාරී වාසියක් මෙන්ම ණය හෝ ආයෝඡන ලබා ගැනීමේ වැඩි සම්භාවිතාවක් සඳහා වූ පදනමයි.

පරිච්ඡේදය අනිවාර්යයෙන්ම පෙන්විය යුතුය:

1. - අදහස ගැන කෙටි විස්තරයක්;
2. - එය ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම;
3. නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්‍රය විස්තර කිරීම (සේවාව);
4. - ද්විතියික මිලදී ගැනීමේ ප්‍රතිශතය;
5. - අතිරේක නිෂ්පාදන මාර්ග හෝ සේවා විකල්පයන් ඇති කිරීමේ හැකියාව, යෝජිත නිෂ්පාදිතය කොටස් කිරීමේ හැකියාව;
6. - වෙළඳපල තත්වයේ වෙනස්වීම් සහ ලාභයට බලපාන සාධක අනුව අපේක්‍ෂිත දීමනාව අපේක්‍ෂා කිරීම.

5. ඔබේ ව්‍යාපාරය ප්‍රවර්‍ධනය කළ හැකි ක්‍රම (අලෙවිකරණය සහ උපායමාර්ගික සැලසුම්)

මෙම පරිච්ඡේදයේ දී, ව්‍යවසායකයා තම නිෂ්පාදනය ගැන අනාගත පාරිභෝගිකයෙකුට දැනුම් දීමට අදහස් කරන ආකාරය සහ ඔහු මෙම නිෂ්පාදනය ප්‍රවර්‍ධනය කරන ආකාරය ගැන විස්තර කරයි. මෙහි පිළිබිඹු වේ:

6. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ විස්තරය

නිෂ්පාදන සැලැස්ම යනු නිශ්පාදනය සාප්පුවේ ජනේල මත දිස්වන මොහොත දක්වාම අමුද්‍රව්‍යයක් තුළ නිෂ්පාදනයක් සොයා ගැනීම සහ එහි නිෂ්පාදනය සඳහා වූ ඇල්ගොරිතමයේ සවිස්තර විස්තරයකි. මෙම සැලසුමට ඇතුළත් වන්නේ:

1. - අවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය සහ ඒ සඳහා මූලික අවශ්‍යතා මෙන්ම ඔබ මෙම අමුද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීමට අදහස් කරන සැපයුම්කරුවන් පිළිබඳ විස්තරයක්;
2. අමුද්‍රව්‍ය පිළිගැනීම, සැකසීම සහ පූර්ව නිෂ්පාදන සකස් කිරීම;
3. සැබෑ තාක්‍ෂණ ක්‍රියාවලිය;
4. නිමි භාණ්ඩයේ ප්රතිදානය;
5. නිමි භාණ්ඩය පරීක්ෂා කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය, එහි ඇසුරුම් කිරීම සහ ගබඩාවට මාරු කිරීම සහ පසුව ගැනුම්කරුට භාර දීම.

නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ සත්‍ය විස්තරයට අමතරව, මෙම පරිච්ඡේදය ද පිළිබිඹු විය යුතුය:

1. - භාවිතා කරන උපකරණවල ලක්ෂණ මෙන්ම නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය සිදු කෙරෙන පරිශ්‍රයන් - අවශ්‍ය සියළුම ප්‍රමිති හා අවශ්‍යතා දක්වමින්;
2. - ප්රධාන හවුල්කරුවන්ගේ ලැයිස්තුව;
3. - සම්පත් සහ ණයට ගත් අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය;
4. - ව්‍යාපාර සංවර්ධන දින දර්ශනය - නිෂ්පාදනය ආරම්භයේ සිට ව්‍යාපෘතියේ ආයෝඡනය වූ මුදල් ගෙවීමට පටන් ගන්නා කාලය දක්වා.

7. ව්යවසායයේ ව්යුහය. පිරිස් සහ කළමනාකරණය.

මෙම පරිච්ඡේදය මඟින් ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක අභ්‍යන්තර ක්‍රමය එනම් පරිපාලන හා ආයතනික සැලැස්ම විස්තර කෙරේ. පරිච්ඡේදය දළ වශයෙන් පහත උප වගන්ති වලට බෙදිය හැකිය:

1. ව්යවසායයේ ආයතනික හා නෛතික ස්වරූපය (එල්එල්සී, තනි ව්යවසායකයා, ආදිය);
2. ව්‍යවසායයේ අභ්‍යන්තර ව්‍යුහය, සේවාවන් අතර වගකීම් බෙදා හැරීම, ඒවායේ අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වයේ නාලිකා (මෙම උප ඡේදය ඊට අදාළ රූප සටහන් මඟින් අතිරේකව නිරූපණය කළ හොත් වඩාත් සුදුසු ය);
3. - කාර්ය මණ්ඩල මේසය, එක් එක් සේවකයාගේ වගකීම් ලැයිස්තුව, ඔහුගේ වැටුප, නාලිකා සහ පිරිස් තෝරා ගැනීමේ නිර්ණායක;
4. - පිරිස් සමඟ වැඩ කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ ප්රතිපත්ති සඳහා පියවර ලැයිස්තුවක් (උසස් පුහුණුව, පුහුණුව, පිරිස් සංචිත, ආදිය)
5. - ව්‍යාපාර සංවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් වලට සහභාගී වීම (තරඟ, සම්මන්ත්‍රණ, පොළ, ප්‍රදාන, රජයේ වැඩසටහන්, ආදිය).

8. අවදානම් තක්සේරුව. අවදානම් අවම කිරීමේ ක්‍රම.

මෙම ඡේදයේ අරමුණ අපේක්‍ෂිත දර්ශක (ව්‍යාපාර ආදායම, පාරිභෝගික ගමනාගමනය, ආදිය) සාක්‍ෂාත් කර ගැනීමට බලපෑ හැකි අහිතකර තත්ත්‍වයන් පිළිබඳ මූලික තක්සේරුවකි - මෙම තක්සේරුව සඳහා පදනම් වන්නේ නැවත වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ යි. අවදානම් බාහිර වශයෙන් බෙදී ඇත (නිදසුනක් වශයෙන්, තරඟකාරිත්වය වැඩිවීම සහ මෙම කොටසේ නව ප්‍රබල ක්‍රීඩකයින් මතුවීම, ඉහළ කුලී ගාස්තු සහ උපයෝගිතා බිල්පත්, ස්වාභාවික විපත් සහ හදිසි අවස්ථා, බදු අනුපාත වැඩි කිරීමේ අනුපාත වෙනස් කිරීම් ආදිය) සහ අභ්‍යන්තර (එවිට කුමක් ව්‍යවසාය තුළ කෙලින්ම සිදුවිය හැකිය - උපකරණ බිඳවැටීම්, අවිචාරවත් සේවකයින්, ආදිය).

ව්‍යවසායකයෙකුට තම ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී හා ප්‍රවර්‍ධනය කිරීමේදී ඔහු බිය විය යුතු දේ ගැන කල් ඇතිව තොරතුරු තිබේ නම්, ඔහු සෘණාත්මක සාධක උදාසීන කිරීමේ හා අවම කිරීමේ ක්‍රම ගැන කල් ඇතිව සිතා බැලිය හැකිය. සෑම අවදානමක් සඳහාම, විකල්ප උපාය මාර්ග ගණනාවක් යෝජනා කළ යුතුය (හදිසි අවස්ථා වලදී ගත යුතු පියවර වගුවක්). ආයෝජකයින්ගෙන් හෝ ණය දෙන්නන්ගෙන් යම් අවදානම් සැඟවිය යුතු නොවේ.

විවිධ අවදානම් වලට එරෙහිව රක්‍ෂණය වැනි ආරක්‍ෂක ක්‍රම කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. ව්‍යවසායකයෙකු තම ව්‍යාපාරය රක්‍ෂා කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, මෙය සඳහන් කළ යුතුය - තෝරාගත් රක්‍ෂණ සමාගම, රක්‍ෂණ වාරික ප්‍රමාණය සහ සිද්ධියට අදාළ අනෙකුත් විස්තර දක්වයි.

9. මූල්‍ය ගලා ඒම ගැන පුරෝකථනය කිරීම

සමහර විට ව්‍යාපාර සැලැස්මක වඩාත්ම වගකිව යුතු ප්‍රධානියා විය හැකිය. එහි ඇති වැදගත්කම නිසා ව්‍යවසායකයාට මූල්‍ය හා ආර්ථික අධ්‍යාපනයක් නොමැති නම් ඔබ එය ලිවීම වෘත්තිකයන්ට පැවරිය යුතුය. එබැවින්, නිර්මාණාත්මක අදහස් ඇති, නමුත් ප්‍රමාණවත් මූල්‍ය සාක්ෂරතාවක් නොමැති බොහෝ ආරම්භක සමාගම්, මේ අවස්ථාවේ දී ආයෝඡන සමාගම්වල සේවාවන් වෙත යොමුවන අතර පසුව ඔවුන්ගේ සහතික කිරීමේ වීසා බලපත්‍රය ව්‍යාපාර සැලැස්ම මත තැබුණි - මෙය ගණනය කිරීම් වල විශ්වසනීයත්වයේ සහතිකයකි. ආයෝඡකයින් සහ ණය දෙන්නන් ඉදිරියේ ව්‍යාපාර සැලැස්මට අමතර බරක් ලබා දෙනු ඇත.

ඕනෑම ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක මුල්‍ය සැලැස්මට ඇතුළත් වන්නේ:

1. - ව්යවසායයේ ශේෂ පත්රය;
2. - වියදම් ගණනය කිරීම (සේවකයින්ගේ වැටුප් ගෙවීම, නිෂ්පාදන වියදම්, ආදිය);
3. ලාභ හා අලාභ ප්‍රකාශය මෙන්ම මුදල් ප්‍රවාහය;
4. - අවශ්‍ය බාහිර ආයෝඡනයේ ප්‍රමාණය;
5. ලාභ සහ ලාභ ගණනය කිරීම.

යම් ව්‍යාපාරයක ආයෝඡනය කිරීමේ ආයෝඡකයින්ගේ තීරණය කෙරෙහි තීරණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරන ප්‍රධාන දර්ශකයකි ව්‍යාපෘතියක ලාභදායිතාවය. ව්‍යාපෘතියට ආරම්භක ප්‍රාග්ධනය හඳුන්වා දීමේ සිට තුන්වන පාර්ශවීය ආයෝඡන දක්වා ව්‍යාපෘතිය විවේක-තත්ත්‍වයක් ලෙස සැලකිය හැකි සහ ශුද්ධ ලාභයක් උත්පාදනය කිරීමට පටන් ගන්නා මොහොත දක්වා මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ ගණනය කිරීම් ආවරණය කෙරේ.

ලාභදායිතාව ගණනය කිරීමේදී මූලික සූත්‍රය R = D * Zconst / (D - Z) සාමාන්‍යයෙන් භාවිතා වන අතර එහිදී R යනු මුදල්මය වශයෙන් ලාභයේ එළිපත්ත වන අතර D යනු ආදායම වන අතර Z යනු විචල්‍ය පිරිවැය වන අතර Zconst ස්ථාවර පිරිවැය වේ. කෙසේ වෙතත්, දිගු කාලීන ගණනය කිරීම් වලදී, උද්ධමන අනුපාතය, ප්‍රතිසංස්කරණ පිරිවැය, ආයෝඡන අරමුදලෙන් අඩු කිරීම, ව්‍යවසායයේ සේවකයින්ගේ වැටුප් වැඩි කිරීම වැනි දර්ශක ද ගණනය කිරීමේ සූත්‍රයට ඇතුළත් කළ යුතුය. දෘශ්‍යකරණය කිරීමේ ක්‍රමයක් ලෙස, නැවත වරක් ගැන්ට් සටහන භාවිතා කිරීම යෝග්‍ය වන අතර එය වර්ධනය වන ආදායමේ මට්ටම සහ බිඳවැටීමේ තත්ත්‍වයට ළඟාවීම සඳහා පහසු වේ.

10. නියාමන රාමුව

ව්‍යාපාරයක නීතීමය සහය සඳහා අවශ්‍ය සියලුම ලිපි ලේඛන මෙහි දක්වා ඇත - සහතික සඳහා භාණ්ඩ සඳහා සහතික සහ භාණ්ඩ, බලපත්‍ර, යම් යම් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍ර, පනත්, අනුමැතීන් යනාදිය. - ඔවුන්ගේ රිසිට්පතේ කොන්දේසි සහ නියමයන් මෙන්ම පිරිවැය පිළිබඳ විස්තරයක් සමඟ. කිසියම් ලේඛනයක් දැනටමත් ව්‍යවසායකයෙකු අත තිබේ නම්, මෙය සඳහන් කළ යුතු අතර, මෙම කරුණ ආයෝඡකයින් ඉදිරියේ වාසියක් ද වනු ඇත.

11. යෙදුම්

ව්‍යාපාර සැලැස්ම අවසානයේදී, ව්‍යවසායකයා මූල්‍ය අනාවැකි, වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ යනාදිය සඳහා භාවිතා කරන ලද සියලුම ගණනය කිරීම්, රූප සටහන්, ප්‍රස්තාර සහ අනෙකුත් සහායක ද්‍රව්‍ය මෙන්ම ව්‍යාපාර සැලැස්මේ කරුණු දෘශ්‍යමාන කරන සියලුම ද්‍රව්‍ය ලබා දෙයි. එහි සංජානනය පහසු කිරීම.

"ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී ප්රධාන වැරදි"

ලිපියේ අවසානයේ අද්දැකීම් අඩු ව්‍යවසායකයින් ව්‍යාපාර සැලසුම් සකස් කිරීමේදී කරන වඩාත් පොදු වැරදි ගැන වචන කිහිපයක් පැවසීමට මම කැමතියි. එබැවින් ඔබේ ව්‍යාපෘතියෙන් අනාගත ආයෝජකයින් බිය ගැන්වීමට ඔබට අවශ්‍ය නැතිනම් ඔබ වළක්වා ගත යුත්තේ මොනවාද?

අධික ලෙස ඉදිමීම සහ තොග. ලිවීමේ විශාල ප්‍රමාණය හොඳ ශ්‍රේණියේ අවස්ථා වැඩි කරන ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ගෙදර වැඩ නොවේ. ව්‍යාපාර සැලැස්මක දළ ප්‍රමාණය සාමාන්‍යයෙන් තහඩු 70-100 පමණ වේ.

ඉදිරිපත් කිරීමේ සංකීර්ණතාව. ඔබේ සැලැස්ම කියවන ආයෝජකයාට පත්‍රිකා දෙකක් හෝ තුනක් කියවා ඔබේ අදහස අවබෝධ කර ගැනීමට නොහැකි නම්, ඔහු බීපී එක පැත්තකට දැමීමේ ඉහළ සම්භාවිතාවක් ඇත.

අවශ්‍ය පැහැදිලි කිරීම් නොමැති වීම. මතක තබා ගන්න, ඔබ ඔහුට මුදල් ආයෝඡනය කිරීමට ඉදිරිපත් කරන වෙළෙඳපොළ ප්‍රදේශය තේරුම් ගැනීමට ආයෝජකයෙකු බැඳී නොසිටින අතර (බොහෝ විට ඔහුට එය නොතේරෙනවා නම් එසේ නොමැතිනම් ඔහු දැනටමත් ස්වාධීන ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට ඉඩ තිබුණි). එම නිසා ඔබ මූලික විස්තර පාඨකයාට කෙටියෙන් හඳුන්වා දිය යුතුය.

විධිමත් වාක්‍ය ඛණ්ඩ-ලක්ෂණ ("විශාල වෙළඳපොල", "විශාල බලාපොරොත්තු" යනාදිය). මතක තබා ගන්න: නිවැරදි හා සත්‍යාපිත තොරතුරු සහ අනාවැකි පමණි.

දළ වශයෙන්, සත්‍යාපනය නොකළ හෝ දැන දැනම වැරදි මුල්‍ය ප්‍රකාශන ලබා දීම. ඉහත මාතෘකාව පිළිබඳව අපි දැනටමත් අවධානය යොමු කර ඇත, එබැවින් - අදහස් නොමැත.

ආයුබෝවන්, "RichPro.ru" මුදල් ගැන සබැඳි සඟරාවේ හිතවත් පාඨකයින්! කෙසේද යන්න පිළිබඳව මෙම ලිපිය අවධානය යොමු කරනු ඇත ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද... පැහැදිලි ප්‍රකාශයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අමු ව්‍යාපාර අදහසක් විශ්වාසදායක පියවරෙන් පියවර සැලැස්මක් බවට පත් කිරීම සඳහා මෙම ප්‍රකාශනය සරල පියවරෙන් පියවර මඟ පෙන්වීමකි.

අපි සලකා බලමු:

• ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද සහ එය කුමක් සඳහාද;
• ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිවැරදිව සකසන්නේ කෙසේද;
• එය සකස් කර එය ඔබම ලියන්නේ කෙසේද;
• කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා සූදානම් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම් - උදාහරණ සහ ගණනය කිරීම් සමඟ සාම්පල.

මාතෘකාව අවසානයේදී, අපේක්‍ෂා කරන ව්‍යවසායකයින්ගේ ප්‍රධාන වැරදි අපි පෙන්වන්නෙමු. නිර්‍මාණයට පක්ෂව බොහෝ තර්ක ඉදිරිපත් වනු ඇත තත්ත්වහා කල්පනාකාරීඔබේ අදහස සාක්‍ෂාත් කරන ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සහ සාර්ථකත්වයඅනාගතයේ කටයුතු.

එසේම, මෙම ලිපිය මඟින් ඔබට සරලව භාවිතා කළ හැකි හෝ ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ සංවර්‍ධනය සඳහා පදනමක් ලෙස ගත හැකි නිම කළ කෘති පිළිබඳ උදාහරණ සපයනු ඇත. ඉදිරිපත් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම් සඳහා උදාහරණ විය හැකිය නොමිලේ බාගැනීම.

ඊට අමතරව, අපි නිතර අසනු ලබන ප්‍රශ්න වලට පිළිතුරු ලබා දෙන අතර, අවශ්‍ය නම්, සෑම කෙනෙකුම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොලියන්නේ ඇයිද යන්න පැහැදිලි කරන්නෙමු.

එබැවින් අපි පිළිවෙලට පටන් ගනිමු!

ව්යාපාර සැලැස්මක ව්යුහය සහ එහි ප්රධාන කොටස් වල අන්තර්ගතය-එය සකස් කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර උපදෙස්

7. නිගමනය + අදාළ වීඩියෝව 🎥

තම දියුණුව හා ව්‍යාපාර දියුණු කර ගැනීමට කැමති සෑම ව්‍යවසායකයෙකුටම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ඉතා වැදගත් වේ. වෙනත් කිසිදු පුද්ගලයෙකුට වෙනත් ආකාරයකින් කළ නොහැකි බොහෝ වැදගත් කාර්යයන් එය ඉටු කරයි.

එහි ආධාරයෙන් ඔබට මූල්‍යමය ආධාර ලබාගෙන ව්‍යාපාරය සඳහා සැලකිය යුතු මුදලක් එකතු කර ගැනීමට වඩා කලින් ඔබේ ව්‍යාපාරය විවෘත කර විවෘත කළ හැකිය.

සොයා ගත් සහ විස්තර කරන ලද සියලු කරදර සමඟ නිහ aව ආදායමක් උපයන ක්‍රමයක් ලෙස මෙය දකින බැවින් බොහෝ ආයෝජකයින් වැරදි නොමැතිව හොඳින් ලියන ලද හොඳ, හොඳින් සිතා බැලූ ව්‍යාපාර සැලැස්මකට ධනාත්මක ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වයි.

ඊට අමතරව, ආයතනය විවෘත කිරීමට පෙර සිටම, ඔබ බලා සිටින්නේ කුමක් දැයි ඔබට දැක ගත හැකිය. ලබා දිය හැකි අවදානම් මොනවාද, යම් තත්වයක් තුළ අදාළ ඇල්ගොරිතමයන් මොනවාද යන්න අදාළ වේ.මෙය ආයෝජකයාට හිතකර තොරතුරක් පමණක් නොව, ඔබ විසින්ම ගැටලු ඇති කර ගන්නේ නම් අවශ්‍ය සැලැස්ම ද වේ. අවසානයේදී, අවදානම් ගණනය කිරීම ඉතා අසීරු කරුණක් නම්, ඔබට ටිකක් නැවත කළ හැකිය, ඒවා අඩු කිරීම සඳහා පොදු අදහස වෙනස් කරන්න.

හොඳ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්‍මාණය කිරීම - ව්‍යාපාරයේදී ප්‍රමාණවත් තරම් අසීරු අවස්ථාවන්හිදී වුවද ආයෝඡනය සොයා ගැනීමට සහ ක්‍රියා කිරීම සඳහා ඔබේම ඇල්ගොරිතමයන් සකස් කර ගැනීමට මෙය කදිම විසඳුමකි.

ඒ නිසාම, ඔවුන්ගේම උත්සාහයට අමතරව "අනෙක් අයගේ මොළය" භාවිතා කිරීම වටී... ව්‍යාපාර සැලැස්මක් මඟින් බොහෝ අංශ සහ ගණනය කිරීම්, පර්යේෂණ සහ දැනුම ඇතුළත් වන අතර එමඟින් ඔබට සාර්‍ථකත්‍වය ළඟා කර ගත හැකිය.

පරමාදර්ශය වනුයේ ඔබ විසින්ම සියළුම අංශ අධ්‍යයනය කිරීමයි. මේ සඳහා වාඩි වී අදාළ සාහිත්‍යය කියවීම ප්‍රමාණවත් නොවේ. පාඨමාලා සහ පුහුණුවීම් ගැන සඳහන් කරමින්, යම් යම් ගැටලු සඳහා උපදෙස් සඳහා විශේෂඥයින් සෙවීම, සමාජ කවය ​​වෙනස් කිරීම වටී... එකම මාර්ගය මෙයයි එය ඇත්තෙන්ම තේරුම් ගන්න තත්වය තුළ සහ ඔබේ සියලු සැකයන් සහ මුලාව දුරු කරන්න.

කෙසේ වෙතත්, බොහෝ හේතු නිසා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම වටී ගෙදරඔබට ඉක්මනින් ලබා ගත හැකි ක්‍රියාවන් පිළිබඳ පැහැදිලි ඇල්ගොරිතමයකි ලක්ෂ්‍යය ඒ(ඔබගේ වර්තමාන තත්වය බලාපොරොත්තු හා භීතියෙන් පිරී පවතී) බී වෙත යොමු කිරීමට(අඛණ්ඩව සහ නිතිපතා ආදායම් උත්පාදනය කරන ඔබේම සාර්ථක ව්‍යාපාරයක ඔබ දැනටමත් හිමිකරුවෙකු වනු ඇත). සිහින සාක්‍ෂාත් කර ගැනීමේ සහ විශ්වාසයෙන් යුත් මධ්‍යම පාන්තික තත්ත්‍වයේ පළමු පියවර මෙයයි.

ඔබට තවමත් ප්‍රශ්න තිබේ නම්, සමහර විට ඔබට ඒවාට වීඩියෝවෙන් පිළිතුරු සොයා ගත හැකිය: "ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද (ඔබ සහ ආයෝජකයින් සඳහා)".

එච්චරයි අපිට. ඔබ සැමගේ ව්‍යාපාර කටයුතු සාර්ථක වේවායි අපි ප්‍රාර්ථනා කරමු! මෙම ලිපිය පිළිබඳව ඔබේ අදහස් දැක්වීමට, ඔබේ අදහස් බෙදා ගැනීමට, ප්‍රකාශන මාතෘකාව පිළිබඳ ප්‍රශ්න ඇසීමට අපි කෘතඥ වනු ඇත.