Plánovanie rozvoja podniku- najdôležitejšia podmienka jeho prežitia v trhovej ekonomike. Bez ohľadu na to, ako sa zmení systém vzťahov v spoločnosti, plánovanie rozvoja podniku zostáva, iná vec je, že sa budú meniť formy dokumentácie, jej obsah, spôsoby zdôvodňovania rozhodnutí, postup pri ich prijímaní atď. Ak zhrnieme skúsenosti s vývojom podnikateľských plánov pre podniky, môžeme zdôrazniť tieto oblasti plánovania ich rozvoja:

Tvorba a vývoj nových produktov, zlepšovanie kvality produktov;

Zavádzanie nových technológií, mechanizácie a automatizácie výroby;

Zlepšenie riadenia a organizácie výroby;

Zlepšenie organizácie práce;

Zníženie spotreby materiálu a energie produktov;

Sociálny rozvoj tímu;

Ochrana prírody a racionálne využívanie prírodných zdrojov.

Je zrejmé, že plán rozvoja podniku je komplexný a pozostáva z množstva plánov v určených oblastiach práce. Pozrime sa na ich stručný obsah.

1. Plán na tvorbu a vývoj nových produktov, zlepšovanie kvality produktov. Zabezpečuje aktivity v týchto oblastiach:

Tvorba nových typov výrobkov a ich vývoj vo výrobe;

Organizácia výroby na základe licencií;

Modernizácia vyrábaných produktov;

Vývoj a implementácia nových progresívnych noriem a špecifikácií;

Zrušenie zastaraných typov produktov.

2. Plán zavádzania nových technológií, mechanizácie a automatizácie výroby.

V pláne sú aktivity ako napr

Zavádzanie pokročilých technologických procesov;

Prevod do toku, automatizácia jednotlivých operácií;

Mechanizácia výrobných procesov vrátane komplexnej mechanizácie;

Mechanizácia ťažkej fyzickej práce - vybavenie pracovísk prístrojmi, mechanizácia nakladania a vykladania a iné ťažké práce;

Automatizácia výroby;

Modernizácia zariadení, vybavenia, nástrojov.

Tieto opatrenia zvyšujú produktivitu práce, šetria suroviny a tiež zefektívňujú využívanie technologických zariadení, nástrojov a nástrojov. Plánujú sa tu aj opatrenia na odstránenie úzkych miest vo výrobe.

3. Plán na zlepšenie riadenia a organizácie výroby. Plán obsahuje opatrenia pre tieto ukazovatele:

Zlepšenie organizačnej štruktúry riadenia;

Vytváranie nových foriem a systémov riadenia;

Zlepšenie výrobnej štruktúry;

Rozvoj pomocných a servisných oddelení;

Zlepšenie ekonomických a prevádzkových systémov plánovania výroby:

Zlepšenie foriem a metód vnútropodnikového nákladového účtovníctva;

Zlepšenie logistiky atď.

4. Plán na zlepšenie organizácie práce. Plán stanovuje opatrenia zamerané na dosiahnutie optimálnej kombinácie živej práce s prostriedkami a predmetmi práce, medzi ktoré patria opatrenia:

Zlepšenie foriem deľby a spolupráce práce, rozšírenie viacstrojových služieb, zavedenie kolektívnych foriem organizácie práce, širšia kombinácia profesií;

Zlepšenie organizácie a údržby pracovísk;

Štúdium pokročilých techník a pracovných metód;

Zlepšenie pracovných noriem.

5. Akčný plán úspor surovín, materiálov, palív a energie. Zabezpečuje aktivity v týchto oblastiach:

Zavádzanie bezodpadových technológií;

Výmena vzácnych a drahých materiálov;

Plné dodržiavanie ekonomického režimu atď.

Treba však mať na pamäti, že veľká časť úspor surovín, materiálov, palív a energie sa dosiahne v dôsledku opatrení na vývoj nových, pokročilejších typov výrobkov, ako aj v dôsledku zavedenia vyspelá technológia, mechanizácia a automatizácia výroby.

6. Plán sociálneho rozvoja tímu. Plán je systém opatrení, ktorý zahŕňa:

Zlepšenie sociodemografickej štruktúry tímu (zloženie a štruktúra pracovníkov podľa veku, pohlavia, kvalifikácie, vzdelania, odpracovanej doby, sociálneho postavenia);

Zlepšenie pracovných podmienok a bezpečnosti, posilnenie zdravia pracovníkov;

Zlepšenie sociálno-kultúrnych a životných podmienok pracovníkov;

Zvýšenie pracovnej aktivity pracovníkov, rozšírenie ich účasti na riadení výroby.

7. Akčný plán ochrany prírody a racionálneho využívania prírodných zdrojov. Vyvíja sa v týchto oblastiach:

Ochrana a racionálne využívanie vodných zdrojov;

Ochrana ovzdušia;

Ochrana a racionálne využívanie pôdy.

Podniky ťažobného priemyslu zabezpečujú aj opatrenia na ochranu a racionálne využívanie nerastných surovín (ťažba nerastov z podložia pri ťažbe, z vyťažených surovín, pridružených zložiek, využitie výrobných odpadov a pod.).

Každý z týchto rozvojových plánov má svoje vlastné rozvojové črty vzhľadom na povahu činností. Zároveň všeobecná cieľová orientácia a previazanosť technických, organizačných a environmentálnych opatrení, integrovaný prístup k ich rozvoju si vyžadujú jednotný systém riadenia týchto procesov. Nasledujúca plánovacia technológia sa javí ako najefektívnejšia. Vypracovanie plánu je rozdelené do troch etáp:

1. Príprava počiatočných údajov.

2. Vypracovanie návrhu plánu.

3. Prerokovanie, objasnenie návrhu plánu, jeho konečný návrh a schválenie.

Na vypracovanie plánu sa v štrukturálnych divíziách podniku vytvára celozávodná komisia a komisie. Celozávodnú komisiu vedie hlavný inžinier a prácu komisií konštrukčných divízií vedú vedúci dielní a oddelení.

Celozávodná komisia pozostáva z vedúcich funkčných služieb podniku, vedúcich dielní a zástupcov verejných organizácií. Vykonáva nasledujúce funkcie:

Všeobecné metodické usmernenie pri tvorbe plánu pre podnik ako celok;

Stanovenie zoznamu najdôležitejších technických, organizačných a environmentálnych problémov, ktoré je potrebné vyriešiť v pláne rozvoja podniku;

Stanovenie cieľových čísel pre dielne a oddelenia na zníženie spotreby materiálu, pracovnej náročnosti, úspory paliva a energie atď.;

Vývoj celozávodných opatrení.

Prípravu plánov na zvýšenie efektivity výroby dielní (odborov) riadia komisie štrukturálnych divízií, v ktorých sú zastúpení vedúci úradov (v dielňach sú súčasťou tejto komisie aj majstri), vedúci odborníci, zástupcovia verejnosti a pod.

Na príprave potrebných informácií pre vypracovanie plánu sa podieľajú všetky oddelenia a služby závodu (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK atď.). Na riešenie najzložitejších vedeckých a technických problémov, ktorým podnik čelí, sa vytvárajú špeciálne tvorivé tímy.

Na vypracovanie návrhu plánu dostávajú dielne a oddelenia podniku predbežné úlohy na zlepšenie efektívnosti výroby, zvýšenie produktivity práce a zníženie nákladov, čo by malo zabezpečiť plnenie ukazovateľov iných plánov podniku. Tieto úlohy určujú minimálnu výšku požadovaného efektu z realizácie plánovaných činností.

Pri zostavovaní návrhu plánu je potrebné prednostne venovať pozornosť činnostiam, ktoré majú významný vplyv na zvyšovanie efektívnosti výroby. Drobné opatrenia, ktoré si nevyžadujú veľké množstvo času a peňazí na implementáciu, vykonávajú zamestnanci podniku v rámci každodenných činností.

Návrh plánu pre každý workshop obsahuje aktivity, ktoré ovplyvňujú výkon workshopu, a preto musia byť v ňom implementované. Ak výsledky nejakej udalosti ovplyvňujú výkon viacerých oddelení alebo výkon celého podniku, takéto udalosti posúdi celozávodná komisia a začlení sa do návrhu plánu závodu. Podnikový plán zahŕňa aj činnosti, ktoré si vyžadujú značné jednorazové náklady a účasť viacerých štrukturálnych divízií na ich realizácii.

Vrátane aktivít vyvinutých tak samotným workshopom, ako aj funkčnými štrukturálnymi divíziami podniku na implementáciu v tomto workshope.

Každá činnosť zahrnutá v návrhu plánu je špecifikovaná (uvedené je miesto realizácie, realizátori, časový rámec vývoja a realizácie, náklady na realizáciu, ekonomický efekt). Pre komplexné podujatia, ktoré si vyžadujú zdĺhavú prípravu a značný počet účinkujúcich, sa vypracúvajú a schvaľujú harmonogramy krok za krokom, pokrývajúce realizáciu celého rozsahu prác.

Návrhy plánov dielní, schválené dielenskými komisiami, sa prerokúvajú na poradách dielenskej výroby, po ktorých sa predkladajú útvarom riadenia závodu (na koordináciu práce rôznych útvarov a sledovanie plnenia zrealizovaných úloh). Oddelenia riadenia závodu môžu podávať návrhy na zlepšenie jednotlivých opatrení, zmenu načasovania ich implementácie a pod. Po uzavretí príslušných oddelení návrh plánov dielní spolu so všeobecným návrhom plánu závodu posúdi závodná komisia a technická rada podniku. Plán rozvoja podniku schvaľuje hlavný inžinier. Je povinný pre všetky dielne, oddelenia, služby a slúži ako podklad pre zostavenie štvrťročných a mesačných harmonogramov realizácie jednotlivých činností.

Všetky technické a organizačné opatrenia navrhované na realizáciu musia byť ekonomicky opodstatnené. Ústredným miestom takéhoto ekonomického zdôvodnenia je výpočet ich ekonomickej efektívnosti. Je potrebné vybrať najefektívnejšie opatrenia a určiť ich vplyv na výkonnosť podniku v plánovacom období. Pri výpočte ročného ekonomického efektu sa zisťujú aj prirodzené ukazovatele, ako je zníženie náročnosti práce, úspora surovín, materiálov, paliva, energie a pod. Získané údaje sú následne zahrnuté do kapacitných výpočtov, logistického plánu, pracovného a mzdového plánu atď.

Pri zostavovaní plánu rozvoja podniku sa určuje výška nákladov potrebných na vykonávanie činností (vypracovaním odhadov), ako aj zdroje ich financovania.

Jednou z najdôležitejších podmienok úspešnej implementácie plánu rozvoja podniku je účtovníctvo, kontrola a analýza opatrení prijatých na implementáciu vo výrobe.

Kontrolu nad realizáciou opatrení vykonáva vedenie podniku a dielne. Realizácia každého podujatia je zdokumentovaná v akte podpísanom zodpovednými vykonávateľmi a príslušnými úradníkmi. Zákon uvádza obsah vykonaných prác, skutočne dosiahnuté úspory a výšku realizačných nákladov, čo umožňuje v prípade potreby vykonať podrobnú analýzu realizácie zámeru podľa počtu činností, oblastí, ekonomického efektu. , atď.

Pre veľké podujatia, ktoré si vyžadujú značné finančné náklady, je možné vypracovať podnikateľské plány pre investičné projekty.

Typy plánovania. Systém organizačných plánov

1.2 Podnikateľský plán a jeho charakteristika

Fungovanie každého podniku zahŕňa interakciu a spoločnú prácu niekoľkých jednotiek (ľudí, oddelení, divízií atď.). Aby bola ich činnosť efektívna a koordinovaná, je potrebné jasné vyjadrenie úlohy pre každý odkaz, t.j. je potrebný plán vypracovaný na základe poslania a cieľov podniku.

Plánovanie je nepretržitý proces stanovovania alebo objasňovania a konkretizácie rozvojových cieľov celej organizácie a jej štrukturálnych divízií, určovanie prostriedkov na ich dosiahnutie, načasovanie a postupnosť implementácie a rozdelenie (identifikácia) zdrojov.

· Plánovanie je systematická príprava rozhodnutí o cieľoch, prostriedkoch a činnostiach prostredníctvom cieľavedomého porovnávacieho hodnotenia rôznych alternatívnych činností za predpokladaných podmienok.

· Plánovanie nie je jeden úkon, ale komplexný viacfázový, viaczložkový proces, súbor postupných krokov pri hľadaní optimálneho riešenia. Tieto kroky možno vykonávať paralelne, ale v zhode, pod jedným generálnym vedením.

Plánovanie je v prvom rade proces rozhodovania, ktorý má zabezpečiť efektívne fungovanie a rozvoj podniku v budúcnosti a znížiť neistotu. Typicky tieto rozhodnutia tvoria komplexný systém, v rámci ktorého sa navzájom ovplyvňujú, a preto si vyžadujú určitú koordináciu na zabezpečenie ich optimálnej kombinácie z hľadiska zlepšenia konečného výsledku. Rozhodnutia, ktoré sa zvyčajne klasifikujú ako plánované, sú prepojené so stanovením cieľov, zámerov, vypracovaním stratégie, rozdelením, prerozdelením zdrojov a určením noriem, podľa ktorých by mal podnik v nasledujúcom období fungovať.

Plánovanie ako hlavný riadiaci proces zahŕňa vývoj a implementáciu prostriedkov ovplyvňovania: koncepciu, prognózu, program, plán.

Každý z prostriedkov vplyvu má svoje špecifiká a podmienky použitia. Plánovanie predurčuje systematické chápanie situácie, jasnejšiu koordináciu, presné stanovenie úloh a moderné prognostické metódy.

Plánovanie v užšom zmysle slova spočíva vo vývoji špeciálnych plánovacích dokumentov, ktoré určujú konkrétne smerovanie podniku na dosiahnutie jeho cieľov na nasledujúce obdobie.

Plán je oficiálny dokument, ktorý odráža prognózy budúceho rozvoja podniku; stredné a záverečné úlohy a ciele, ktoré stoja pred ním a jeho jednotlivými divíziami; mechanizmy na koordináciu súčasných aktivít a prideľovanie zdrojov.

Plán úzko súvisí s konkrétnosťou, t.j. vyjadrené špecifickými ukazovateľmi, určitými hodnotami alebo parametrami.

Plán sa stáva základom pre činnosti podniku všetkých foriem vlastníctva a veľkosti, pretože bez neho nie je možné zabezpečiť koordinovanú prácu oddelení, kontrolovať proces, určovať potrebu zdrojov a stimulovať pracovnú činnosť pracovníkov. . Samotný proces plánovania umožňuje jasnejšie formulovať ciele podniku a využívať systém ukazovateľov výkonnosti potrebných na následné sledovanie výsledkov. Plánovanie navyše posilňuje interakciu vedúcich rôznych služieb. Plánovanie v nových podmienkach je neustály proces využívania nových spôsobov a prostriedkov zlepšovania činnosti podniku v dôsledku identifikovaných príležitostí, podmienok a faktorov. Plány preto nemôžu byť normatívne, ale musia byť upravené podľa konkrétnej situácie.

Plán rozvíja úlohy pre všetky typy činností, pre každú jednotku alebo pre jeden typ práce.

Keďže plán je dlhodobý dokument, na jeho vypracovanie sú formulované tieto požiadavky:

· kontinuita strategických a aktuálnych plánov;

· sociálna orientácia:

· triedenie objektov podľa ich dôležitosti;

· primeranosť plánovaných ukazovateľov;

· súlad s environmentálnymi parametrami;

· variácia;

· rovnováha;

· ekonomická realizovateľnosť;

· automatizácia systému plánovania;

· platnosť plánovaných cieľov z pohľadu sústavy progresívnych technicko-ekonomických noriem;

· poskytovanie zdrojov;

· dostupnosť rozvinutého systému účtovníctva, výkazníctva, kontroly, zodpovednosti za implementáciu.

Podnikateľský plán pre kaviareň "Vasilisa"

Ako právny štatút je vybraná spoločnosť s ručením obmedzeným so základným imaním 50 000 rubľov. Máme troch zakladateľov: riaditeľa, účtovníka, technológa s rovnakým podielom na základnom imaní. Forma vlastníctva - súkromné...

Podnikateľský podnikateľský plán

Podnikateľský plán podniku OJSC "Dagneftegaz"

Účelom podsekcie je ukázať svojim potenciálnym partnerom, že spoločnosť je schopná reálne vyrobiť požadované množstvo tovaru v požadovanom čase a v požadovanej kvalite. Inými slovami, podnikateľ tu musí dokázať...

Podnikateľský plán pre obchodnú spoločnosť

Investičný projekt zahŕňa kompletnú výmenu zariadenia predajnej plochy predajne. V súčasnosti je výmena zariadenia prvou nevyhnutnosťou pre podnik...

Odôvodnenie komerčnej životaschopnosti vytvorenia malého podniku na pečenie pekárenských výrobkov

Poďme si vypočítať finančný plán JSC "Paving Slabs", prezentovať údaje vo forme tabuľky (tisíc rubľov): Berieme pôžičku 750 000 rubľov. pri 10% ročne na 2 roky začíname splácať úroky zo samotného úveru od 2. štvrťroka...

Plán výrobnej a hospodárskej činnosti určujúci perspektívne smery rozvoja lesného podniku Kopyl

V súčasnosti má priemyselná výroba lesného podniku nasledovnú výrobnú základňu: - výrobná dielňa č. 1 „Lesnoye“; - logovací tím...

Plánovanie v lesnom podniku

Tabuľka 6.1. Plán ziskov a strát Názov ukazovateľa Za rovnaké obdobie minulého roka Plán bežného obdobia I. Príjmy a výdavky za bežný druh majetku 1. Tržby (čisté) z predaja tovaru, výrobkov, práce...

Plánovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti podniku

Každý hospodársky subjekt, vykonávajúci výrobnú činnosť, využíva obmedzené ekonomické zdroje, ktoré sa delia na prírodné, materiálne, pracovné, finančné a podnikateľské (ako osobitný zdroj)...

Plánovanie výroby produktov z kombinovaného závodu podniku na 4. štvrťrok bežného roka na základe maximálneho príjmu podniku

plánovanie výroby kombinovanej inštalácie...

Aplikovaná ekonómia

Finančná analýza investičného projektu je založená na informáciách zo všetkých predchádzajúcich častí. Predmetom finančnej analýzy sú finančné zdroje, ktorých tok sa modeluje pri vypracovaní investičného projektu...

Návrh výrobnej štruktúry dielne chemického závodu

Územný plán je jednou z najdôležitejších súčastí projektu priemyselného podniku, obsahuje komplexné riešenie problematiky plánovania a terénnych úprav územia, umiestňovania stavieb, stavieb, dopravných komunikácií, inžinierskych sietí...

Vypracovanie podnikateľského plánu "Zvýšenie miest na grile zo 75 na 105"

Podnikateľský plán je dokument, ktorý vám umožňuje nielen získať financovanie, ale aj sami zhodnotiť svoj budúci podnikateľský projekt. Hlavným účelom podnikateľského plánu je objasniť investorom veľkosť investície...

Vypracovanie a plánovanie investičného projektu

Množstvo výrobkov vyrobených v prvom roku prevádzky podniku je uvedené v tabuľke 6 a na obrázku 2. Tabuľka 7 - Množstvo vyrobených výrobkov v prvom roku Mesiac 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Objem výroby. ..

Ekonomická a štatistická analýza produktivity práce

JZD „Plemzavod „Rodina“ bolo zorganizované 15. novembra 1931. V roku 1993 sa JZD reorganizovalo na Rodina LLP a od roku 1996 je podnik výrobným družstvom...

Ekonomická efektívnosť podniku na ťažbu ropy a plynu

Typy rezervoárových hornín Typy rezervoárových hornín možno zvážiť na príklade ropnej a plynárenskej provincie Timan-Pechora. Za posledných pätnásť rokov tu boli objavené ropné a plynové polia ako Usinskoje, Vozeiskoje, Vuktylskoje...

Inštrukcie

Plán rozvoja oddelenia musí byť napísaný s prihliadnutím na celkový plán rozvoja spoločnosti. Študujte a analyzujte ho, ako aj analyzujte prácu svojho oddelenia, získajte jasný obraz o dostupných pracovných a materiálnych zdrojoch, vybavení a výpočtovej technike.

Určite načasovanie plánu. Ak ide o plán rozvoja, tak jeho trvanie jednoznačne presiahne rok. Optimálne obdobie by bolo 3 roky, maximálne 5 rokov. Formulujte úlohy zadané vášmu oddeleniu, ujasnite si termíny splnenia jednotlivých úloh. Zamyslite sa nad spôsobmi a riešeniami, ktoré sú potrebné na realizáciu úloh zadaných oddeleniu, a odhadnite, či máte dostatok pracovných a materiálnych zdrojov na včasné splnenie zadaných úloh.

Ak personálne obsadenie oddelenia neumožňuje dodržať termíny, potom sa tento problém nedá vždy vyriešiť náborom ďalších personálnych jednotiek. Keďže hovoríme o rozvoji, zahrňte do svojho plánu vzdelávanie zamestnancov, školenia a kurzy ďalšieho vzdelávania. Povinnou súčasťou plánu rozvoja by malo byť zvyšovanie odbornosti zamestnancov oddelenia.

Zamyslite sa nad tým, ako vytvoriť a implementovať systém pracovného poriadku, ktorý vám umožní získať objektívne hodnotenie činnosti celého oddelenia a každého jeho zamestnanca. Preštudujte si princípy medzinárodného systému manažérstva kvality, ktorý už bol zavedený v mnohých ruských podnikoch. Zahrňte do svojho plánu certifikáciu zamestnancov.

V pláne rozvoja útvaru zabezpečiť modernizáciu existujúcich a inštaláciu nových zariadení a výpočtovej techniky. Zamyslite sa nad tým, aký softvér budete musieť nainštalovať. Možno má zmysel zahrnúť do plánu rozvoja zavedenie automatizovaného účtovného systému alebo informačných systémov, ktorých používanie zlepší produktivitu a kvalitu oddelenia.

Naplánujte si implementáciu plánu podľa mesiaca alebo štvrťroka. Načrtnite fázy a načasovanie ich implementácie. Vymenujte vykonávateľov a zodpovedných, ktorí budú monitorovať realizáciu etáp plánu a pristúpia k tomu, čo sa plánuje.

Ak ste niekedy premýšľali o osude svojej krajiny, pravdepodobne ste sa zamysleli aj nad osudom tej vašej. regiónu. Ak si pri návšteve susedných regiónov uvedomíte, že je tam všetko oveľa lepšie, mali by ste sa zamyslieť nad zlepšením kvality života vo vašom regióne. Prečítajte si nižšie uvedené odporúčania, ako to urobiť.

Inštrukcie

Prilákať investície. Aby ten váš prosperoval, musíte doň naliať investície zvonku. Len tak, samozrejme, nikto nebude prideľovať peniaze do regiónu, takže treba vyjsť s nejakými peniazmi, aby do nich tiekli ako rieka, v regióne môžete napríklad organizovať globálne podujatia, napríklad majstrovstvá sveta alebo Európy. Najlepšou možnosťou sú, samozrejme, olympijské hry, ale konkurencia je tu príliš vysoká, pretože každý na svete sníva o usporiadaní olympijských hier. Športové podujatia spôsobia prílev investícií nielen z federálnej pokladnice, ale aj od rôznych sponzorov vrátane zahraničných, ktorí sa chcú predviesť na transparentoch vašich športových podujatí regiónu.Okrem športových podujatí môže do regiónu prúdiť aj otvorenie akéhosi výskumného centra.

Obmedzte mieru korupcie. Aby peniaze išli do regiónu a nie do vreciek úradníkov, je potrebné vykonať globálne „čistenie“ radov úradníkov. Najlepšia možnosť je, kým nezačnú prúdiť peniaze na rozvoj regiónu Keď kraj dostane peniaze na cielený rozvoj, oplatí sa naďalej sledovať ich cestu.

Venujte pozornosť silným stránkam regiónu. Ak je váš región južný, potom sa oplatí investovať do rozvoja jeho poľnohospodárskeho programu. Ak je vo vašej oblasti veľa užitočných alebo sa rozvíja metalurgia, mali by ste vyvinúť priemyselnú zložku svojho regiónu. A v tomto prípade bude mať na rozvoj priaznivý vplyv aj rozvoj priemyslu regiónu všeobecne.

Video k téme

Zdroje:

• Moderné nástroje štátnej regionálnej politiky

Pri premýšľaní o budúcnosti maľujeme farebné obrázky, ale v každodennom živote sa len zriedka splnia. Hlavným problémom je nedostatok plánovať individuálne rozvoj. Bez stanovenia priorít si často mýlime dôležité a významné záležitosti s objemnými, ale nedôležitými záležitosťami. Pri práci na sebe v takom chaotickom režime je ťažké dosiahnuť požadovaný cieľ.

Inštrukcie

Definovanie konkrétneho cieľa. Vyberieme si cieľ, potom na papier napíšeme, čo budeme na tento cieľ potrebovať. Neváhajte, zapíšte si konkrétne kroky k cieľu a všetko, čo je potrebné na dokončenie každého kroku. Rozdeľte veľký cieľ na malé. Týmto spôsobom rýchlejšie dosiahnete svoj hlavný cieľ. Nezabudnite uviesť dátum splatnosti. Váš prvý základný individuálny plán rozvoj pripravený. Odporúča sa k nemu pridať doplnky, ktoré úplnejšie odhalia každý krok.

Vystupujúci jednotlivec plánovať. Najťažšia etapa. Je veľmi dôležité dodržiavať plán a neodkladať realizáciu konkrétnych priebežných cieľov. Za každý malý dosiahnutý cieľ sa nezabudnite pochváliť a motivovať. Ak plánovaný krok nie je dokončený alebo termíny meškajú, musíte sa nejakým spôsobom obmedziť. Týmto spôsobom dosiahnete požadovaný výsledok.

Video k téme

Zdroje:

• individuálny plán rozvoja dieťaťa

Ak neustále nemáte dostatok pracovného času a ste neustále nútení pracovať v núdzovom režime a zostať po práci, aby ste veci dokončili, mali by ste túto situáciu analyzovať. Je pravdepodobné, že to nie je preto, že máte príliš veľa práce. Dôvodom môže byť, že si neviete zorganizovať individuálne plánovanie pracovného času.

Inštrukcie

Nestačí načrtnúť zoznam vecí, ktoré sa chystáte urobiť za deň. Individuálny plán je potrebné zostaviť s prihliadnutím na to, že vaša výkonnosť sa počas dňa mení a napríklad ráno a v určitých časoch poobede je maximálna. Vy sa poznáte najlepšie, preto identifikujte tieto obdobia zvýšeného výkonu. Zohľadnite vo svojom pláne tie každodenné úlohy, ktoré musíte splniť v presne dohodnutom čase.

Skontrolujte si svoj denný zoznam úloh a identifikujte priority a tie, ktoré vyžadujú maximálnu koncentráciu. Naplánujte si ich implementáciu na tie hodiny, kedy sa môžete pochváliť vysokým výkonom. Snažte sa z nich vyťažiť maximum a eliminujte rušivé vplyvy, zostaňte sústredení a požiadajte svojich kolegov, aby vás nerozptyľovali.

Vytvorte veľké a podobné úlohy do blokov; pomôže vám to nestrácať čas pokusmi o reorganizáciu. Takáto organizácia práce na princípe „dopravníka“ prispeje k efektívnejšiemu využitiu pracovného času. Pri zmene činností si urobte prestávku – vypite čaj alebo sa na pár minút rozptýľte, aby ste si „uvoľnili“ hlavu.

Ak pracujete na veľkom a dlhodobom projekte, nemali by ste to odkladať na neskôr. Zahrňte prácu na ňom do svojho denného plánu a robte časť tejto práce každý deň. Po určitom čase získate konkrétne výsledky, ktoré budú slúžiť ako podnet na dokončenie zostávajúcich krokov. Odstránite tým havarijné situácie a odstránite príčinu nervozity a stresu.

Ak zákazka nemá konkrétny termín, tak si ho stanovte sami a systematicky pracujte na jeho realizácii. Robte veci, ktoré sa dajú rýchlo vyriešiť hneď – predsa len sa s nimi vopred zoznámite. Ak je to možné, ihneď po prečítaní obchodného listu alebo prečítaní objednávky odpovedzte alebo vykonajte objednávku.

Video k téme

Pre úspešný progresívny rozvoj musí mať každá spoločnosť vhodnú stratégiu. Tento koncept si vyžaduje pochopenie priorít organizácie a schopnosť správne určiť smer, ktorým sa spoločnosť uberá. Mať stratégiu rozvoja vám umožňuje robiť najefektívnejšie rozhodnutia v podmienkach nedostatočných informácií a rýchlo sa meniaceho konkurenčného prostredia.

Inštrukcie

Stanovte si hlavný cieľ, ktorému by mali byť podriadené všetky ostatné ciele spoločnosti. Zvyšovanie ziskov organizácie by nemalo byť prioritou. Takýto cieľ, ktorý nie je zameraný na zabezpečenie záujmov spotrebiteľa, bude neproduktívny a nezmyselný. Odporúča sa, aby hlavným cieľom podnikania bolo čo najkompletnejšie uspokojenie potrieb iných ľudí na tovary a služby vašej spoločnosti.

Pri príprave dokumentu rozdeľte ciele spoločnosti na časové úseky s prihliadnutím na krátkodobý a dlhodobý horizont. Okamžité ciele musia zapadať do celku stratégie, doplniť a špecifikovať.

Pri zostavovaní stratégie rozvoj Zvážte názory riadiaceho tímu zodpovedného za konkrétne oblasti práce. Opýtajte sa manažérov na ich názor na víziu podnikania. Pomôže to identifikovať vektor, ktorý možno považovať za základ stratégie.

Skúste sa tiež zapojiť rozvoj ostatných zamestnancov spoločnosti, najmä tých, ktorí nemajú formálnu, ale skutočnú právomoc v tíme. Využite potenciál kreatívnych pracovníkov zodpovedných za vývoj nových typov produktov a metód presadzovania tovarov a služieb na trh.

Aby bol proces rozvoja podniku konštantný a efektívny, musí byť tento proces naplánovaný. Pre rozvoj firmy potrebujete ročný pracovný plán.

Spomeňme si na obchodné plánovanie

Ročný plán spoločnosti je podnikateľský plán. Môže byť zameraná na rôzne kľúčové ciele. Zlepšenie produktu alebo modernizácia výroby, vstup na nový trh alebo hlbšia konsolidácia na existujúcich pozíciách.

Rovnako ako proces zostavovania podnikateľského plánu pre nový podnik, aj práca na ročnom plánovaní rozvoja podniku začína nápadom. Ďalej sa zbierajú a analyzujú informácie, analyzujú sa rôzne možnosti realizácie projektu.

Tento proces môže trvať niekoľko mesiacov, takže všetky práce začínajú vopred. Už v septembri, po letných prázdninách, môžete začať pripravovať plán rozvoja spoločnosti.

Kde získať nápad

Zo stratégie. Najprv analyzujte stratégiu a koncepciu. Myšlienka rozvoja môže prameniť z koncepcie podniku alebo zo smeru strategického rozvoja. Alebo ste možno prišli s niečím novým, čo môže vašu spoločnosť posunúť vpred. Ale myšlienka musí zodpovedať koncepcii firmy, jej podstate.

Ak sa zaoberáte výrobou hubových produktov, nemali by ste smerovať rozvoj podniku k poskytovaniu dopravných služieb obyvateľstvu. Toto nie je váš koncept, nie váš profil. Je lepšie hľadať iné spôsoby rastu firmy.

Rozšírenie – alebo nové podnikanie?

Ale môžu existovať výnimky. Ak sa váš podnikateľský koncept rozbehol a chcete ho zmeniť. V tomto prípade môžete vytvoriť nový koncept, ktorý je vhodnejší pre existujúce podmienky. Toto bude nový biznis, nie rozvoj a expanzia.

Ale stále o tom premýšľajte: stojí za to radikálne zmeniť pole pôsobnosti?

Doteraz ste sa špecializovali napríklad na pestovanie čerstvej hlivy ustricovej. Môžete rásť vďaka objemom výroby. Budujte nové dielne a rozširujte sa. Alebo diverzifikujte svoj sortiment. Huby v konzerve, sušené, čerstvé – dajte zákazníkom na výber.

Môžete však prejsť na súvisiace činnosti. Produkcia mycélia – ako sa vám páči táto možnosť?

Čo robíte s použitými hríbovými blokmi? Recyklujete? Briketujete? Čo ak tieto možnosti rozšírime na určité typy podnikov? Navyše, vaša technológia už bola vyvinutá.

Ekonomické opodstatnenie myšlienky

Rovnako ako pri písaní podnikateľského plánu, aj tu si musíte všetko ujasniť. Váš nápad musí byť účinný. Malo by vám to priniesť príjem. Preto je potrebné zhodnotiť náklady a porovnať ich s plánovanou návratnosťou. Stojí to za to? Dokázali ste všetko zohľadniť a predvídať? Z akých zdrojov budete financovať svoj projekt?

Vytvorte marketingový plán

Každá expanzia zahŕňa buď zvýšenie objemu výroby, alebo rozvoj nových trhov, alebo zlepšenie produktu.

Ste si istí, že váš produkt potrebujú vaši spotrebitelia? Kúpia to? Urobili ste analýzu trhu? Môžete zaručiť, že je dopyt po vašich produktoch? Ako plánujete stimulovať dopyt a prilákať zákazníkov? Ako sa váš produkt dostane k dverám vášho spotrebiteľa?

Byť dôsledný

Najväčšou chybou mnohých podnikateľov je rozptýlenie. Preto sa nesnažte objať tú nesmiernosť. Neplánujte príliš veľa. Potrebujete len jeden smer rastu, jeden projekt, jedno podnikanie, jeden bod úsilia.

Buďte dôslední a robte jednu vec naraz. Ak budete hrýzť príliš veľa, riskujete, že nebudete môcť dostatočne žuť a zadusíte sa, aby ste to vypľuli.

Práca na zostavení ročného plánu rozvoja podnikania je súčasťou procesu plánovania podnikania. Vykonáva sa podľa rovnakých pravidiel ako pri zostavovaní podnikateľského plánu. Ale je zameraná na rozvoj a zlepšenie spoločnosti. A to sa vykonáva v súlade s koncepciou vašej spoločnosti.

Každá moderná spoločnosť, ktorá vykonáva ekonomické aktivity v jednej alebo druhej oblasti podnikania, sa zaoberá plánovaním. Plánovanie v podnikaní hrá ak nie vedúcu, tak prinajmenšom dôležitú úlohu v otázkach ekonomickej efektívnosti a je zamerané na maximalizáciu efektívnosti, ktorú je podnik schopný preukázať.

Finančný plán podniku je podtypom skupiny riadiacich, vzájomne prepojených dokumentov, ktoré sa zostavujú a uchovávajú na dlhodobé plánovanie a operatívne riadenie zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii v hotovosti. Jednoducho povedané, vďaka finančnému plánu je zabezpečená rovnováha medzi plánovanými a skutočnými tržbami a na druhej strane plánovanými a skutočnými výdavkami na činnosť spoločnosti.

Vyrovnanosť finančnej a ekonomickej kondície podniku, ktorá sa dosahuje kvalitným finančným plánovaním, je možno hlavným prínosom využívania takého nástroja riadenia, akým je finančný plán podniku.

Typy finančných plánov pre moderný podnik

Intenzívna konkurencia na dnešnom trhu núti podniky, aby oveľa tvrdšie pracovali na hľadaní zdrojov a príležitostí, aby sa v rámci svojich operácií stali konkurencieschopnejšími. Predmetové finančné plány, ako aj ich variabilné využitie v operatívnej obchodnej problematike, umožňujú riešiť tieto manažérske problémy špecificky na základe interných plánov a zdrojov spoločnosti, pričom sa podľa možnosti vyhýba vážnej závislosti podniku na nepretržitom toku pôžičky. Alebo ak nie rozhodnúť, tak aspoň vytvoriť rovnováhu v rámci ekonomických záležitostí organizácie pomocou nástrojov finančného plánovania.

Je potrebné poznamenať, že finančné plány v podnikoch sa líšia nielen veľkosťou plánovacieho obdobia (trvaním), ale aj ich zložením. Zloženie ukazovateľov alebo zloženie položiek plánovania sa bude líšiť v dvoch parametroch: účel a stupeň podrobnosti. Relatívne povedané, pre jednu spoločnosť stačí zoskupenie výdavkov „služby“, pre inú je však dôležitá plánovaná a skutočná hodnota každého ukazovateľa zoskupenia: voda, elektrina, plyn a iné. Za hlavnú klasifikáciu finančných plánov sa preto považuje triedenie podľa plánovacieho obdobia, v rámci ktorého si každá konkrétna spoločnosť samostatne volí mieru podrobnosti finančného plánu.

Moderné spoločnosti v Rusku spravidla používajú tri hlavné typy finančných plánov:

• Fin. plány na krátkodobé obdobia: maximálny horizont plánovania je rok. Používajú sa na prevádzkové činnosti a môžu obsahovať maximálne detaily plánovaných a skutočných ukazovateľov riadených tímom spoločnosti.
• Fin. plány na strednodobé obdobia: horizont plánovania je viac ako rok, ale nie viac ako päť rokov. Používajú sa na plánovanie v horizonte 1-2 rokov a zahŕňajú investičné a modernizačné plány, ktoré prispievajú k rastu alebo posilneniu podnikania.
• Fin. dlhodobé plány: najdlhší plánovací horizont od piatich rokov vrátane interpretácie dlhodobých finančných a výrobných cieľov spoločnosti.

Obrázok 1. Typy finančných plánov moderných spoločností.

Vypracovanie finančného plánu pre moderný podnik

Vypracovanie finančného plánu pre podnik je individuálny proces pre každý jednotlivý podnik v závislosti od vnútorných ekonomických charakteristík a talentu finančných špecialistov. Okrem toho každý, aj ten najexotickejší prístup k procesu finančného plánovania vyžaduje, aby finančníci pri zostavovaní finančných plánov zahrnuli povinné, teda pre všetkých rovnaké finančné údaje:

• Plánované a prevádzkové údaje o objemoch výroby a predaja;
• Plánované a skutočné odhady oddelení;
• Údaje o rozpočte výdavkov;
• Údaje o rozpočte príjmov;
• Údaje o veriteľovi a dlžníkovi;
• Údaje z rozpočtov daní a odvodov;
• Regulačné údaje;
• údaje BDDS;
• Špecifické údaje manažérskeho účtovníctva pre konkrétny podnik.

Obrázok 2. Zloženie údajov pre finančný plán.

V praxi je úloha finančných plánov v modernom podnikaní obrovská. Dá sa povedať, že finančné plány postupne nahrádzajú tradičné podnikateľské plány, pretože obsahujú len špecifické informácie a umožňujú manažérskym tímom neustále sledovať najdôležitejšie hodnoty. V skutočnosti je pre stredných a vyšších manažérov systém finančných plánov zostavovaný v podniku najdynamickejším nástrojom. To znamená, že každý manažér, ktorý má prístup k manažérskym informáciám a kompetencie tieto informácie spravovať, môže neustále zvyšovať efektivitu jemu zvereného oddelenia využívaním rôznych kombinácií nástrojov finančného plánovania.

Forma finančného plánu podniku a úlohy manažmentu riešené systémom finančných plánov

Dnes neexistuje schválená forma ani uznávaný štandard finančného plánu pre podnik a variabilita foriem tohto nástroja riadenia je daná vnútornými špecifikami podnikov. V manažérskej praxi existujú tradičné tabuľkové formy systému finančných plánov podnikov, proprietárny vývoj IT vo forme špeciálnych programov a balíkov týchto programov, ktoré zabezpečujú import a export údajov, a špecializované balíky softvérových balíkov.

Aby podnik mohol určiť požadovanú úroveň podrobností vo svojom vlastnom finančnom pláne, stojí za to uviesť zoznam problémov riadenia, ktoré finančný plán pomôže vyriešiť:

• Finančný plán rieši problém prípravy a implementácie systému priebežného hodnotenia finančnej výkonnosti podniku v podniku;
• Finančný plán umožňuje nastaviť proces nepretržitej prípravy prognóz a plánov činnosti spoločnosti;
• Určiť zdroje príjmov a objemy finančných zdrojov plánovaných pre podnik;
• Formulovať plány pre potreby financovania podniku;
• Plánujte štandardy v rámci podniku;
• Nájdite rezervy a interné možnosti na zlepšenie efektívnosti;
• Riadiť plánovanú modernizáciu a rozvoj spoločnosti.

Systém vzájomne prepojených finančných plánov sa tak stáva tou súčasťou systému riadenia podniku, ktorá odráža a umožňuje riadiť všetky finančné, ekonomické, výrobné a obchodné procesy, a to tak v rámci podniku, ako aj v interakcii podniku s vonkajším ekonomickým prostredím.

Finančný plán podniku – vzor

Na vytvorenie kvalitného finančného plánu sa odporúča použiť nasledujúcu postupnosť akcií:

1.Formulujte ciele zostavenia finančného plánu;

2. špecifikujte zloženie ukazovateľov a stupeň podrobnosti;

3. Preštudujte si príklady a vzory finančných plánov;

4. Vypracujte príklad formulára finančného plánu a odsúhlaste ho v rámci organizácie;

5. Na základe spätnej väzby od používateľov vzorky podnikového finančného plánu vytvorte konečnú individuálnu šablónu finančného plánu podniku.

Finančné plány sa nevypracúvajú len na plánovanie práce jednej firmy ako celku, môžu plniť rôzne úlohy – byť podkladom projektov, kalkulácií v rámci jednotlivých divízií, či odrážať finančné údaje za jeden vyrobený diel.

Obrázok 3. Príklad tabuľkového finančného plánu pre malý projekt.

závery

Trhová ekonomika diktuje svojej vlastnej organizácii nové požiadavky na podnikanie. Vysoká konkurencia núti podniky sústrediť sa na predpovedané výsledky, čo je zase nemožné bez plánovania. Takéto vonkajšie trhové podmienky podnecujú spoločnosti, aby sa zapojili do finančného plánovania, aby si zabezpečili vlastnú efektivitu.

Kompetentné kalkulácie a plány môžu poskytnúť podniku nielen súčasné prevádzkové výhody, ale aj pomôcť pri riadení jeho vyhliadok na výrobu prác a služieb, cash flow, investičné aktivity a komerčný rozvoj podniku. Súčasná finančná situácia podniku a zodpovedajúca rezerva do budúcnosti priamo závisia od finančného plánovania. Dobre vypracovaný finančný plán pre podnik je zárukou ochrany pred podnikateľskými rizikami a optimálnym nástrojom na riadenie vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich podnikateľský úspech.