Aina za kupanga. Mfumo wa mipango ya shirika

1.2 Mpango wa biashara na sifa zake

Utendaji wa biashara yoyote inahusisha mwingiliano na kazi ya pamoja ya vitengo kadhaa (watu, idara, mgawanyiko, nk). Ili shughuli zao ziwe na ufanisi na uratibu, taarifa ya wazi ya kazi kwa kila kiungo ni muhimu, i.e. mpango unahitajika, unaotengenezwa kwa kuzingatia dhamira na malengo ya biashara.

Upangaji ni mchakato unaoendelea wa kuanzisha au kufafanua na kuweka malengo ya maendeleo ya shirika zima na mgawanyiko wake wa kimuundo, kuamua njia za kuyafanikisha, wakati na mlolongo wa utekelezaji, na usambazaji (kitambulisho) cha rasilimali.

· Upangaji ni utayarishaji wa kimfumo wa maamuzi kuhusu malengo, njia na vitendo, kupitia tathmini ya makusudi ya kulinganisha ya vitendo mbalimbali mbadala chini ya hali inayotarajiwa.

· Kupanga sio kitendo kimoja, bali ni mchakato mgumu wa awamu nyingi, wa viungo vingi, seti ya hatua zinazofuatana katika kutafuta suluhu mojawapo. Hatua hizi zinaweza kufanywa kwa sambamba, lakini kwa tamasha, chini ya uongozi mmoja mkuu.

Kupanga ni, kwanza kabisa, mchakato wa kufanya maamuzi ili kuhakikisha utendaji mzuri na maendeleo ya biashara katika siku zijazo na kupunguza kutokuwa na uhakika. Kwa kawaida, maamuzi haya huunda mfumo changamano ambamo huathiriana, na kwa hiyo huhitaji uratibu fulani ili kuhakikisha mchanganyiko wao bora katika kuboresha matokeo ya mwisho. Maamuzi ambayo kwa kawaida huainishwa kama yalivyopangwa yanaunganishwa na kuweka malengo, malengo, kuendeleza mkakati, usambazaji, ugawaji upya wa rasilimali, na kuamua viwango kulingana na ambavyo biashara inapaswa kufanya kazi katika kipindi kijacho.

Kupanga kama mchakato kuu wa usimamizi ni pamoja na ukuzaji na utekelezaji wa njia za ushawishi: dhana, utabiri, mpango, mpango.

Kila moja ya njia za ushawishi ina maalum yake na masharti ya matumizi. Upangaji huamua mapema uelewa wa kimfumo wa hali hiyo, uratibu wazi, mpangilio sahihi wa kazi na njia za kisasa za utabiri.

Kupanga kwa maana nyembamba ya neno kunakuja kwa ukuzaji wa hati maalum za mpango ambazo huamua mwelekeo maalum wa biashara kufikia malengo yake kwa kipindi kijacho.

Mpango ni hati rasmi inayoonyesha utabiri wa maendeleo ya baadaye ya biashara; kazi na malengo ya kati na ya mwisho yanayomkabili yeye na mgawanyiko wake binafsi; taratibu za kuratibu shughuli za sasa na ugawaji rasilimali.

Mpango huo unahusiana kwa karibu na maalum, i.e. iliyoonyeshwa na viashiria maalum, maadili fulani au vigezo.

Mpango huo unakuwa msingi wa shughuli za biashara ya aina zote za umiliki na saizi, kwani bila hiyo haiwezekani kuhakikisha kazi iliyoratibiwa ya idara, kudhibiti mchakato, kuamua hitaji la rasilimali, na kuchochea shughuli za wafanyikazi. . Mchakato wa kupanga yenyewe hukuruhusu kuunda malengo ya biashara kwa uwazi zaidi na kutumia mfumo wa viashiria vya utendaji muhimu kwa ufuatiliaji unaofuata wa matokeo. Aidha, kupanga huimarisha mwingiliano wa wakuu wa huduma mbalimbali. Kupanga katika hali mpya ni mchakato unaoendelea wa kutumia njia mpya na njia za kuboresha shughuli za biashara kwa sababu ya fursa zilizoainishwa, hali na mambo. Kwa hiyo, mipango haiwezi kuwa maagizo, lakini lazima ibadilishwe kulingana na hali maalum.

Mpango huo unakuza kazi kwa aina zote za shughuli, kwa kila kitengo au aina moja ya kazi.

Kwa kuwa mpango ni hati ya muda mrefu, mahitaji yafuatayo yanaundwa kwa maendeleo yake:

· mwendelezo wa mipango ya kimkakati na ya sasa;

· mwelekeo wa kijamii:

· kupanga vitu kulingana na umuhimu wao;

· utoshelevu wa viashiria vilivyopangwa;

· uthabiti na vigezo vya mazingira;

· tofauti;

· usawa;

· uwezekano wa kiuchumi;

· automatisering ya mfumo wa kupanga;

· uhalali wa malengo yaliyopangwa kutoka kwa mtazamo wa mfumo wa viwango vya maendeleo vya kiufundi na kiuchumi;

· utoaji wa rasilimali;

· Upatikanaji wa mfumo ulioendelezwa wa uhasibu, kuripoti, udhibiti, wajibu wa utekelezaji.

Mpango wa biashara wa cafe "Vasilisa"

Kampuni ya dhima ndogo na mtaji ulioidhinishwa wa rubles elfu 50 huchaguliwa kama hali ya kisheria. Tuna waanzilishi watatu: mkurugenzi, mhasibu, mwanateknolojia na sehemu sawa katika mji mkuu ulioidhinishwa. Aina ya umiliki - ya kibinafsi...

Mpango wa biashara ya biashara

Mpango wa biashara wa kampuni ya OJSC "Dagneftegaz"

Madhumuni ya kifungu hiki ni kuonyesha washirika wake watarajiwa kwamba kampuni inaweza kuzalisha kiasi kinachohitajika cha bidhaa katika muda unaotakiwa na kwa ubora unaohitajika. Kwa maneno mengine, mfanyabiashara hapa anahitaji kuthibitisha ...

Mpango wa biashara kwa biashara ya biashara

Mradi wa uwekezaji unahusisha uingizwaji kamili wa vifaa vya eneo la mauzo la duka. Hivi sasa, uingizwaji wa vifaa ndio hitaji la kwanza kwa biashara ...

Uthibitisho wa uwezekano wa kibiashara wa kuunda biashara ndogo ya kuoka bidhaa za mkate

Hebu tuhesabu mpango wa kifedha wa JSC "Paving Slabs", wasilisha data kwa namna ya meza (rubles elfu): Tunachukua mkopo wa rubles 750,000. kwa 10% kwa mwaka kwa miaka 2, tunaanza kulipa riba kwa mkopo wenyewe kutoka robo ya 2 ...

Mpango wa shughuli za uzalishaji na kiuchumi unaofafanua maelekezo ya kuahidi kwa ajili ya maendeleo ya biashara ya misitu ya Kopyl

Hivi sasa, uzalishaji wa viwanda wa biashara ya misitu una msingi wa uzalishaji ufuatao: - tovuti ya warsha ya uzalishaji No. 1 "Lesnoye"; - timu ya kukata miti ...

Kupanga katika biashara ya misitu

Jedwali 6.1. Mpango wa faida na hasara Jina la kiashirio Kwa kipindi kama hicho mwaka jana Panga kwa kipindi cha sasa I. Mapato na gharama za aina za kawaida za mali 1. Mapato (net) kutokana na mauzo ya bidhaa, bidhaa, kazi...

Upangaji wa viashiria muhimu vya utendaji wa biashara

Taasisi yoyote ya kiuchumi, inayofanya shughuli za uzalishaji, hutumia rasilimali chache za kiuchumi, ambazo zimegawanywa katika asili, nyenzo, kazi, kifedha na ujasiriamali (kama rasilimali maalum).

Kupanga uzalishaji wa bidhaa kutoka kwa mmea wa pamoja wa biashara kwa robo ya 4 ya mwaka huu, kulingana na mapato ya juu ya biashara.

upangaji wa ufungaji wa pamoja wa uzalishaji...

Uchumi Uliotumika

Uchambuzi wa kifedha wa mradi wa uwekezaji unatokana na taarifa kutoka sehemu zote zilizopita. Somo la uchanganuzi wa kifedha ni rasilimali za kifedha, mtiririko wake ambao unaonyeshwa wakati wa kuunda mradi wa uwekezaji ...

Ubunifu wa muundo wa uzalishaji wa semina ya mmea wa kemikali

Mpango mkuu ni moja wapo ya sehemu muhimu zaidi za mradi wa biashara ya viwandani, iliyo na suluhisho la kina kwa maswala ya kupanga na kuweka mazingira ya eneo, uwekaji wa majengo, miundo, mawasiliano ya usafirishaji, mitandao ya matumizi ...

Maendeleo ya mpango wa biashara "Kuongeza viti vya bar ya grill kutoka 75 hadi 105"

Mpango wa biashara ni hati ambayo hukuruhusu sio tu kuvutia ufadhili, lakini pia kutathmini mradi wako wa biashara ya baadaye mwenyewe. Lengo kuu la mpango wa biashara ni kuweka wazi kwa wawekezaji kuhusu ukubwa wa uwekezaji...

Maendeleo na mipango ya mradi wa uwekezaji

Wingi wa bidhaa zinazozalishwa katika mwaka wa kwanza wa uendeshaji wa biashara umewasilishwa katika Jedwali 6 na Kielelezo 2. Jedwali 7 - Kiasi cha bidhaa zinazozalishwa katika mwaka wa kwanza Mwezi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Kiasi cha uzalishaji. ..

Uchambuzi wa kiuchumi na takwimu wa tija ya kazi

Shamba la pamoja "Plemzavod "Rodina" lilipangwa mnamo Novemba 15, 1931. Mnamo 1993, shamba la pamoja lilipangwa upya kuwa Rodina LLP, na tangu 1996 biashara hiyo imekuwa ushirika wa uzalishaji ...

Ufanisi wa kiuchumi wa biashara ya uzalishaji wa mafuta na gesi

Aina za miamba ya hifadhi Aina ya miamba ya hifadhi inaweza kuchukuliwa kwa kutumia mfano wa mkoa wa mafuta na gesi wa Timan-Pechora. Zaidi ya miaka kumi na tano iliyopita, maeneo ya mafuta na gesi kama Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye yamegunduliwa hapa ...

Upangaji wa shughuli ni sehemu ya usimamizi wa biashara, ambayo inahusisha kutafuta malengo ya kipaumbele na fursa za kuyafikia. Hili ni eneo pana linalojumuisha kupanga kwa gharama zinazotarajiwa, kuboresha hali ya muundo, na kuhakikisha uthabiti katika shughuli za idara. Mwishoni mwa kazi, mafanikio ya matokeo yaliyowekwa yanafuatiliwa.

Ni nini kinachojumuishwa katika kupanga shughuli?

Kupanga ni kazi ya usimamizi. Kazi hufanyika katika maeneo matatu ya msingi:

1. Kuamua hali ya sasa ya biashara. Kazi imegawanywa katika kutathmini hali ya kiuchumi ya kampuni na kuamua maeneo ambayo biashara inafanya kazi kwa ufanisi zaidi. Maeneo ambayo uboreshaji wa haraka unahitajika lazima pia yatambuliwe. Kulingana na hali ya sasa, inawezekana kuanzisha malengo gani yanaweza kupatikana kwa rasilimali zilizopo.
2. Ufafanuzi wa malengo ya kimkakati. Zinahesabiwa kulingana na mazingira ya ushindani, teknolojia, matakwa ya usimamizi, na hali ya soko.
3. Kuamua rasilimali zinazopatikana na zinazohitajika. Wazo la rasilimali ni pamoja na teknolojia, vifaa, na wafanyikazi.

Kulingana na kazi hizi, tunaweza kupata muundo wa kazi ya kupanga:

• Kutafuta malengo ya kweli.
• Kuamua viashiria kwa misingi ambayo shughuli za kampuni zinaweza kutathminiwa kutoka kwa mtazamo wa kimkakati.
• Kutafuta orodha ya kazi za kipaumbele ambazo zinaweza kutatuliwa katika hali fulani na kwa rasilimali zilizopo.
• Kuanzisha mbinu rahisi ya kupanga ambayo itafikia malengo yaliyofafanuliwa hapo awali.

Kupanga ni kazi ngumu ambayo hakuna biashara inayoendelea inaweza kufanya bila.

Uchambuzi wa mipango unafanywaje?

Uchambuzi unahusisha kutathmini ufanisi wa kupanga. Ili kuipata unahitaji kuingiza vigezo fulani. Kigezo rahisi zaidi ni faida. Wacha tuangalie viashiria vingine:

• Uzalishaji wa matumizi ya rasilimali za kazi.
• Ufanisi wa idara za uzalishaji.
• Kufaidika na shughuli za uwekezaji, mali.
• Upanuzi wa biashara.

Katika hatua za mwanzo za kupanga, meneja hufafanua malengo kwa kipindi fulani. Mwishoni mwa kipindi hiki, utendaji halisi unalinganishwa na malengo. Asilimia ya mechi itakuwa kiashiria cha ufanisi wa mpango.

Malengo na aina

Wacha tuangalie malengo kuu ya kupanga:

• Kuanzisha mitazamo ya lengo la muundo.
• Matumizi ya busara ya rasilimali zilizopo.
• Kuamua ni rasilimali gani zinahitajika kupatikana ili kufikia malengo.
• Kupunguza hatari ya kufilisika kwa kiwango cha chini.
• Utekelezaji kamili wa sera ya kisayansi na kiteknolojia.
• Uboreshaji wa hatua za udhibiti.

Kupanga hukuruhusu kuunda picha ya kusudi la shughuli za biashara na kuona udhaifu wake.

Aina mbalimbali

Mipango inaweza kugawanywa katika aina kulingana na vipengele vinavyofafanua. Kwa mfano, sifa ni ukubwa wa chanjo. Mipango, kwa kuzingatia jamii hii, imegawanywa katika aina zifuatazo:

• Jumla (inajumuisha kuamua malengo ya jumla ya kazi katika maeneo yote ya biashara).
• Hasa (inatumika tu kwa eneo maalum).

Ikiwa tutazingatia yaliyomo, aina zifuatazo za upangaji zinajulikana:

• mkakati (kufafanua malengo ya muda mrefu na rasilimali za kufikia yao);
• uendeshaji (inahusisha kuchambua shughuli za sasa na kuanzisha malengo ya mbinu);
• sasa (inajumuisha kuweka malengo ya mwaka huu).

TAZAMA! Mipango ya kimkakati na inayoendelea inakamilishana. Aina ya pili inategemea malengo yaliyowekwa kwa muda mrefu.

Aina ya upangaji inategemea eneo ambalo kazi zimewekwa:

• sehemu ya uzalishaji;
• sekta ya fedha;
• masuala ya wafanyakazi.

Kupanga kunahusisha kuamua muda ambao malengo na malengo yamewekwa. Kulingana na hili, kazi inaweza kuwa:

• muda mfupi (kutoka mwezi hadi mwaka);
• muda wa kati (miaka 1-5);
• muda mrefu (zaidi ya miaka mitano).

Kupanga kunaweza kuwa:

• rigid (yaani, haiwezi kurekebishwa);
• kubadilika (mpango umejengwa kwa kuzingatia mabadiliko iwezekanavyo).

TAZAMA! Njia ngumu hutumiwa mara chache sana katika biashara. Yeye ni mgumu kufuata. Ni mfumo nyumbufu unaoonyesha ufanisi zaidi.

Mbinu

Njia inahusisha chombo ambacho upangaji wa shughuli hutokea. Njia kadhaa zinaweza kutumika mara moja. Wacha tuangalie aina zao:

• Mizani. Meneja huamua usawa kati ya mahitaji yaliyopo na rasilimali zinazopatikana katika biashara. Orodha ya rasilimali ambazo hazipo imedhamiriwa. Vyanzo vya kuzipata vinapatikana;
• Hesabu na uchambuzi. Muhimu kwa ajili ya kutafuta viashiria vinavyohitajika kuchambua mafanikio ya malengo yaliyowekwa. Mienendo yao inasomwa. Viashiria vinaweza kuwa vifuatavyo: faida, tija, faida, kupunguza gharama;
• Uchambuzi wa picha. Chombo muhimu cha njia hii ni graphics. Wanasaidia kuamua uhusiano kati ya viashiria na mambo mengine. Kwa mfano, faida inahusiana na hali ya sasa ya soko;
• Programu inayolengwa. Inafaa wakati wa kufanya kazi kwenye programu. Muhimu kwa upangaji wa kimkakati. Kipengele kikuu cha njia ni uamuzi wa ufanisi kulingana na matokeo maalum. Meneja anaweka lengo. Imegawanywa katika kazi na kazi ndogo. Kwa kawaida lengo hutatua tatizo katika eneo moja. Kwa mfano, kampuni inataka kupanua. Lengo la kimataifa ni kuendeleza masoko mapya. Kazi zinaweza kujumuisha kuhitimisha mikataba katika mikoa mingine, kukodisha majengo, kutatua matatizo ya usafiri;
• Mbinu za kiuchumi na hisabati. Chombo kuu ni hesabu. Inafanywa kwa kutumia teknolojia ya kompyuta. Husaidia kuamua viashiria vya kiasi. Hutoa fursa ya kuendeleza njia mbadala kadhaa, ambazo bora huchaguliwa kwa sasa.

Kuna vipengele vya kupanga katika muundo wowote wa shirika. Mfano wa kushangaza ni mpango wa biashara ulioandaliwa katika hatua za mwanzo za uendeshaji wa kampuni. Kwa asili, hii ni uamuzi wa shughuli za baadaye za shirika, kulingana na mahitaji ya lengo (kwa mfano, ushindani). Mpango wa biashara hutatua matatizo kadhaa mara moja. Inakuruhusu kuvutia fedha za uwekezaji na hutoa maono ya shughuli za kampuni.

Kawaida meneja hufanya mipango. Lakini, ikiwa biashara ni kubwa sana, kazi hii inaweza kukabidhiwa kwa mtaalamu aliyebobea zaidi. Wakati wa kufanya shughuli hii, ni muhimu kuona hali halisi na kujenga mpango kulingana na mambo yaliyopo ya nje na ya ndani. Yote hii itaruhusu sio tu kuchukua kampuni kwa kiwango kipya, lakini pia kuifanya kwa akiba kubwa na kupunguza gharama ili kufikia malengo.

Hali ya kupitisha mipango kabambe ya maendeleo ya kampuni wakati mwingine inafanana na hadithi ya nyakati za Soviet, ambayo wafanyikazi wa kiwanda, wamesoma kwenye mkutano juu ya agizo la kunyongwa kwa lazima, baada ya ukimya wa kusikitisha, waliuliza swali moja tu: "Je! kamba au muungano utatoa?”

Wakati huo huo, uundaji wa mpango wa maendeleo wa kila mwaka unaweza na unapaswa kuwa utaratibu wa mwingiliano mzuri katika kampuni kati ya wamiliki na wafanyikazi, licha ya tofauti dhahiri katika masilahi yao. Kifungu kinaelezea mantiki na mlolongo wa utaratibu huu kwa kutumia mfano wa kampuni ya biashara inayofanya kazi katika soko la B2B.

Mkutano uliotolewa kwa ajili ya kuidhinisha mipango ya mwaka uliendelea kama kawaida. Mkurugenzi wa kampuni hiyo alizungumza kwa shauku juu ya mipango ya kuongeza mauzo maradufu, wakuu wa idara za biashara walifikiria kwa unyogovu kung'arisha meza. Shauku ya mbia mkuu wa kampuni hiyo ilieleweka: baada ya kukadiria faida ndogo iliyopangwa, tayari alikuwa ametoa maagizo muhimu ya kuanza tena ujenzi wa jumba hilo, ambalo lilikuwa limegandishwa mwishoni mwa mwaka.

Hali ya wafanyabiashara ilielezewa na utegemezi wa bonasi yao juu ya kiwango cha utimilifu wa mpango huo. Fahari ya mfanyabiashara, ambaye alisambaza kwa ustadi mauzo aliyopewa na mkurugenzi katika mistari ya bidhaa na njia za mauzo, pia ilieleweka. Msisimko wa mkurugenzi wa fedha, ambaye alimtazama meneja mkuu na kwa woga kuchora miundo tata kwenye shajara, haikueleweka.

Hatimaye, mkurugenzi alimaliza hotuba yake yenye kutia moyo na akatazama kuzunguka hadhira kwa sura ya ushindi. Lile la kifedha lilivunjika mara moja: "Ikiwa tutaongeza mauzo mara mbili, tunahitaji kuhesabu mtaji unaohitajika wa kufanya kazi na kutafuta vyanzo vya ufadhili. Kwa kuzingatia kwamba hatujapata akiba ya kuboresha mauzo ya fedha, na fursa za mikopo zimeisha, ni fedha gani tunazotegemea?" Kwa kutoelewa kabisa sababu za kifedha, lakini wakihisi fursa ya mwisho ya kutetea mapato yao kabla ya hukumu, wasimamizi wa mauzo walisema: "Bidhaa za moto hazipatikani, bei ya ununuzi ni kubwa, ghala ni fujo, muuzaji hana. kujua maisha, na jana Internet haikufanya kazi!” Mkuu wa idara ya ununuzi, muuzaji soko na meneja wa ghala hawakumung'unya maneno, na mkutano ukawa wa kusisimua. Kama kiongozi mwenye uzoefu, mkurugenzi kulingana na kanuni ya "Gawanya na ushinde!" Aliruhusu washiriki wa mkutano kuzungumza, na kisha akatangaza kwamba masuala yote ya kibinafsi yatazingatiwa na yeye binafsi, wakati ambapo mkutano uliisha.

Mwaka mmoja baadaye, akifungua mkutano uliofuata uliowekwa kwa idhini ya mipango ya kila mwaka, mkurugenzi alilazimika kusema kwamba kampuni hiyo katika mwaka unaoisha ilikuwa inakabiliwa na shida za mara kwa mara na ufadhili, ililazimika kupunguza mpango wa utekelezaji mara tatu, na mauzo ya kila mwaka yaliongezeka. kwa 15% tu, ambayo inalingana na kiwango cha ukuaji wa soko. Wakati huo huo, gharama kwa namna fulani iliongezeka kwa 20%. Mkurugenzi hakuzungumza juu ya ujenzi wa jumba hilo, ambalo lilikuwa limesimamishwa tena. "Lakini mwaka ujao," meneja mkuu aliendelea, "tunapanga kuongeza idadi ya mauzo maradufu," na kumkaribisha muuzaji anayevutia kuripoti kwenye mkutano juu ya usambazaji wa mpango katika vikundi vya bidhaa na njia za mauzo.

Mkutano uliendelea kama kawaida

Wakati huo huo, uundaji wa mpango wa maendeleo wa kila mwaka unaweza na unapaswa kuwa utaratibu wa mwingiliano mzuri katika kampuni kati ya wamiliki na wafanyikazi, licha ya tofauti dhahiri katika masilahi yao. Hebu fikiria mantiki na mlolongo wa utaratibu huu kwa kutumia mfano wa kampuni ya biashara "Kubarik", ambayo hutoa vifaa vya ofisi kwa vyombo vya kisheria.

Mpangilio wa malengo

Kuwa na "sahihi", lengo lililoundwa na kupitishwa ni hali muhimu zaidi kwa uendeshaji wa mafanikio wa biashara. Kama unavyojua, lengo "sahihi" ni nia ambayo ina sifa ya matamanio, uhalisia, kupimika, na umaalum.

Kuwa na lengo huipa kampuni fursa zifuatazo:

• kuandaa mkakati unaotosheleza soko na uwezo wa mtu mwenyewe,
• upangaji wa rasilimali - kifedha, kibinadamu, habari, vifaa, nk.
• mkusanyiko wa rasilimali zote katika maeneo yenye ufanisi zaidi,
• kuangalia mara kwa mara mienendo ya harakati kuelekea lengo na kukuza maamuzi ya usimamizi wa marekebisho,
• uundaji wa motisha ya wafanyikazi.

Kinadharia, mmiliki anaweza kutaka 100% ya soko kwa kampuni yake, lakini wakati huo huo lazima awe tayari kwa uwekezaji wa ajabu na kupoteza mara kwa mara. Kwa hiyo, ni ya vitendo zaidi wakati matarajio ya mmiliki, tayari katika hatua ya kuweka malengo, yanapunguzwa na hali halisi ya soko, iliyotolewa na wauzaji, na uwezo wa kifedha wa kampuni.

Kwa ujumla, taarifa ya lengo inapaswa kujumuisha:

• utambulisho wa soko lengwa,
• ufafanuzi wa bidhaa kwa kila soko,
• orodha ya malengo,
• viwango vinavyolengwa vya viashiria katika soko lengwa.

Kampuni ya Kubarik ilishughulikia suala la kuweka malengo kwa uzito unaowezekana na ikafafanua malengo yake katika mfumo wa hisa za soko, kulingana na kudumisha ghafi.

Kuweka

Uchanganuzi wa uuzaji na mahesabu ya kiuchumi yaliyofanywa katika kampuni yetu yalisababisha hitimisho kwamba mkakati mzuri zaidi wa kuweka nafasi utakuwa kusambaza bidhaa za watumiaji wa China kwa bei ya chini kabisa. Lakini shughuli kama hizo hazikuamsha shauku hata kidogo kati ya mmiliki wa kampuni. Kinyume chake, kuhusu suala la mkakati wa ushindani, aliegemea kwenye chaguo la utofautishaji, akitaka kusambaza bidhaa bora tu sokoni na kuwapa wateja huduma ya kiwango cha juu zaidi katika tasnia.

Mfano huu unaonyesha ukweli kwamba katika kuamua nafasi ya mapenzi ya mmiliki pia ni maamuzi, kwani maadili yake ya maisha yanaweza kupingana na uwezekano wa kiuchumi.

Mkakati

Baada ya kufafanua malengo, wasimamizi lazima watengeneze mkakati wa uuzaji na seti ya hatua za kuunga mkono katika maeneo mengine ya kazi - kifedha, habari, vifaa, wafanyikazi, ambayo ni, maelezo ya kile kinachohitajika kufanywa ili kufikia malengo ndani ya mfumo. ya nafasi iliyoandaliwa.

Ni wakati huu kwamba wakuu wa idara zote wanalazimika kukumbuka shida zote za kampuni na kupendekeza njia za kuzitatua, kutambua akiba ya ndani na njia za kuzihamasisha, kutambua fursa za soko na kutoa njia za kuzitumia.

Mbinu inahusisha maendeleo ya:

• Orodha ya mipango ya kutekeleza mkakati huo,
• Uongozi wa malengo ya kampuni,
• Kadi za alama,
• Mipango kwa viashiria,
• Usambazaji wa jukumu la kufikia viashiria,
• Mipango ya utekelezaji inayolenga kufikia viashiria.

Katika kampuni yetu, wakuu wa idara, kwa upande mmoja, walipenda sana kuongeza kiwango cha shughuli, kwani viwango vyao vya msingi vilitegemea moja kwa moja thamani kamili ya viashiria kuu ambavyo waliwajibika. Kwa upande mwingine, wakipunguza hatari zao, wao, bila shaka, walijaribu kutengeneza mpango wa kutekeleza mkakati uliochaguliwa kwa kiwango cha juu, bila kuruka gharama. Kama matokeo, orodha ya hatua za kuunda taasisi ya wawakilishi wa mauzo (TS) ilikuwa kama ifuatavyo.

1. Mpango wa kuajiri wasaidizi kumi wa kiufundi kwa kutumia wakala wa wafanyikazi.
2. Maandalizi ya programu ya kufahamisha wafanyikazi wa kiufundi na soko na kuwafunza katika bidhaa za kampuni na idara ya uuzaji.
3. Shirika la mafunzo kwa TPs juu ya mazoezi ya mazungumzo katika kampuni ya mafunzo.
4. Ununuzi wa magari matano kwa TP.
5. Maendeleo na idhini ya kanuni za fidia kwa matumizi ya magari ya kibinafsi.
6. Kupitia watekelezaji wa IP wa wahusika wengine

• Utangulizi katika IS wa mfumo mdogo wa kuunda mipango ya kiutendaji ya michakato ya kiteknolojia na kuripoti kwao,
• Shirika la ufikiaji wa mbali wa vifaa vya kiufundi kwa IS.

8. Marekebisho ya mfumo wa usimamizi wa hesabu (Mfumo wa Usimamizi wa Mali) na viwango vyake kuhusiana na kuanza kwa shughuli za TP. Hasa, ilipendekezwa kuongeza vipimo vya kiufundi kwa 20% na kuongeza kiwango cha mauzo kutoka siku 30 hadi 45.

9. Kupitia kampuni ya ushauri

• Ukuzaji wa nyenzo za usaidizi wa kiufundi kwa msaada wa kiufundi: vitabu vya hali ya mauzo, njia za kutathmini mahitaji ya mteja na wengine.
• Ukuzaji wa hati za udhibiti: maelezo ya kazi, viwango vya shughuli za mchakato wa kiteknolojia, kanuni na muundo wa kuweka kazi, kanuni na muundo wa kuripoti.
• Maendeleo ya mfumo wa viashiria vya TP, mipango ya viashiria, kanuni za udhibiti.
• Maendeleo ya mifumo ya motisha ya nyenzo na motisha isiyo ya nyenzo kwa mafunzo ya kiufundi.
• Maendeleo ya kanuni za udhibitisho na tathmini ya vifaa vya kiufundi.
• Urekebishaji wa zilizopo na maendeleo ya michakato mpya ya biashara inayohusiana na shughuli za TP.

11. Mpango wa vifaa vya mahali pa kazi kwa wafanyakazi wapya.

5. Mipango ya kifedha

Ikiwa mmiliki wa kampuni yetu alipenda wazo la kuunda taasisi ya TP, basi gharama zinazohusiana na utekelezaji wake, zilizopendekezwa na wakuu wa idara, zilinifanya nifikirie. Kwa vyovyote vile, bajeti zilipaswa kutengenezwa ili kutathmini matokeo ya kifedha na hatari za mkakati uliochaguliwa. Mipango ya mapato iliyoandaliwa na mtaalamu wa masoko na mipango ya gharama za ziada ilihamishiwa kwa mkurugenzi wa fedha. Baada ya kuongeza data yake juu ya takwimu za gharama katika kipindi kilichopita na mipango ya uwekezaji na shughuli za kifedha, mkurugenzi wa fedha aliunda bajeti ya mapato na matumizi, bajeti ya mtiririko wa pesa, usawa wa utabiri na hesabu ya uwiano wa kifedha, na viwango vya mauzo kwa ghala, zinazopokelewa na zinazolipwa zilishiriki katika bajeti za mfumo huu kama vigezo.

Matokeo ya kifedha yaliyopangwa yalimgusa mmiliki wa kampuni bila kupendeza. Bila shaka, hata bila bajeti, alielewa kuwa mkakati uliopangwa utaleta matokeo tu wakati wa kuanguka, na kwamba angepaswa kuwekeza pesa mwanzoni mwa mwaka, lakini kwa kuangalia tu bajeti alitathmini ukubwa wa uwekezaji. na faida ya biashara iliyopangwa. Pamoja na FD, walianza kutafuta akiba ili kuboresha matokeo ya kifedha yaliyopangwa na kupunguza hatari za uwekezaji na, kwa kweli, walizipata. Iliamuliwa:

• kuboresha mienendo ya uvivu ya mipango ya TP, kuongeza mipango ya utekelezaji wa TP baada ya kupita hatua ya kukabiliana. Uamuzi huu uliwezesha kupunguza idadi ya vitengo vya wafanyakazi wa TP kutoka kumi hadi 5 bila kupunguza mpango wa jumla wa utekelezaji,
• kupunguza idadi ya magari yaliyonunuliwa na sehemu za kazi zilizo na vifaa,
• kupunguza hesabu iliyopangwa na kuboresha mauzo yake,
• weka idara ya ununuzi kazi ya kupata punguzo la ziada na upungufu kutoka kwa wauzaji, kwa kuzingatia mipango mikubwa ya kuongeza idadi ya ununuzi,
• kupunguza gharama kwa wakandarasi wa nje kwa kutekeleza sehemu ya kazi ya kuandaa kazi ya kituo cha usaidizi wa kiufundi kwa kutumia rasilimali zetu wenyewe.

Bila shaka, mkutano huu haukuwa sawa na yale tuliyoelezea hapo juu. Kwa kweli, kulikuwa na biashara kati ya mmiliki, ambaye alitaka kupata matokeo ya kifedha yanayokubalika na hatari ndogo, na wasimamizi wanaopenda kupunguza hatari za kushindwa kutimiza mipango.

Wakati huo huo, mmiliki alielewa kuwa kwa kukata gharama bila uhalali kwa utekelezaji wa mkakati uliokubaliwa wa kukuza biashara, angeongeza hatari za kutotimiza mipango ya mapato, na wasimamizi walijua kuwa gharama walizopendekeza ziliongezwa na kupendekeza digrii. ya uwezo wao. Kwa hivyo, kulikuwa na msingi wa lengo la kufikia maelewano na uwanja wa habari (bajeti) kwa kuunda chaguo la maelewano.

Tutaacha msomaji fursa ya fantasize kuhusu matokeo ya mkutano huu na mafanikio ya kampuni katika mwaka uliopangwa. Binafsi, hali hiyo inanipa matumaini. Ama kwa sababu ilipangwa kwa njia hii kulingana na hati ya kifungu, au kwa sababu nilitokea kuwa mshiriki katika mikutano yote miwili. Je, ungependa toleo gani la mkutano wa kuidhinisha mpango wa mwaka?

Kampuni yoyote ya kisasa ambayo hufanya shughuli za kiuchumi katika eneo moja au lingine la biashara inajishughulisha na kupanga. Mipango katika biashara inacheza, ikiwa sio inayoongoza, basi angalau jukumu muhimu katika masuala ya ufanisi wa kiuchumi na inalenga kuongeza ufanisi ambao biashara inaweza kuonyesha.

Mpango wa kifedha wa biashara ni aina ndogo ya kikundi cha usimamizi, hati zinazohusiana, ambazo hukusanywa na kudumishwa kwa upangaji wa muda mrefu na usimamizi wa uendeshaji wa rasilimali zinazopatikana kwa kampuni kwa pesa taslimu. Kwa ufupi, shukrani kwa mpango wa kifedha, usawa unahakikishwa kati ya mapato yaliyopangwa na halisi ya mapato, na, kwa upande mwingine, gharama zilizopangwa na halisi kwa shughuli za kampuni.

Usawa wa hali ya kifedha na kiuchumi ya kampuni, ambayo hupatikana kupitia upangaji wa hali ya juu wa kifedha, labda ndio faida kuu ya kutumia zana ya usimamizi kama mpango wa kifedha wa biashara.

Aina za mipango ya kifedha kwa biashara ya kisasa

Ushindani mkubwa katika soko la leo hulazimisha biashara kufanya kazi kwa bidii zaidi kutafuta rasilimali na fursa za kuwa na ushindani zaidi katika shughuli zao. Mipango ya kifedha ya msingi wa mada, pamoja na matumizi yao ya kutofautiana katika masuala ya uendeshaji wa biashara, hufanya iwezekanavyo kutatua matatizo haya ya usimamizi kwa kuzingatia mipango ya ndani ya kampuni na rasilimali, kuepuka, ikiwa inawezekana, utegemezi mkubwa wa biashara juu ya mtiririko unaoendelea wa kampuni. kukopa. Au, ikiwa sio kuamua, basi angalau unda usawa ndani ya masuala ya kiuchumi ya shirika kwa kutumia zana za kupanga fedha.

Ni muhimu kuzingatia kwamba mipango ya kifedha katika makampuni ya biashara hutofautiana si tu kwa ukubwa wa kipindi cha kupanga (muda), lakini pia katika muundo wao. Muundo wa viashiria au muundo wa vitu vya kupanga utatofautiana katika vigezo viwili: kusudi na kiwango cha maelezo. Kwa kusema, kwa kampuni moja, kikundi cha "huduma" cha gharama kinatosha, lakini kwa mwingine, thamani iliyopangwa na halisi ya kila kiashiria cha kikundi ni muhimu: maji, umeme, usambazaji wa gesi na wengine. Kwa hivyo, uainishaji kuu wa mipango ya kifedha inachukuliwa kuwa uainishaji kwa kipindi cha kupanga, ambayo kila kampuni maalum huchagua kwa uhuru kiwango cha maelezo ya mpango wa kifedha.

Kama sheria, kampuni za kisasa nchini Urusi hutumia aina tatu kuu za mipango ya kifedha:

• Mwisho. mipango ya muda mfupi: upeo wa upeo wa mipango ni mwaka. Zinatumika kwa shughuli za uendeshaji na zinaweza kujumuisha maelezo ya juu ya viashiria vilivyopangwa na halisi vinavyosimamiwa na timu ya kampuni.
• Mwisho. mipango ya muda wa kati: upeo wa mipango ni zaidi ya mwaka, lakini si zaidi ya miaka mitano. Hutumika kwa kupanga kwa muda wa miaka 1-2, ni pamoja na uwekezaji na mipango ya kisasa ambayo inachangia ukuaji au uimarishaji wa biashara.
• Mwisho. mipango ya muda mrefu: upeo wa muda mrefu zaidi wa kupanga, kuanzia miaka mitano, ikiwa ni pamoja na tafsiri ya malengo ya muda mrefu ya kifedha na uzalishaji wa kampuni.

Kielelezo 1. Aina ya mipango ya kifedha ya makampuni ya kisasa.

Maendeleo ya mpango wa kifedha kwa biashara ya kisasa

Ukuzaji wa mpango wa kifedha wa biashara ni mchakato wa mtu binafsi kwa kila biashara ya mtu binafsi, kulingana na sifa za ndani za kiuchumi na talanta ya wataalam wa kifedha. Kwa kuongezea, mbinu yoyote, hata ya kigeni zaidi, kwa mchakato wa upangaji wa kifedha inahitaji wafadhili kujumuisha lazima, ambayo ni sawa kwa kila mtu, data ya kifedha wakati wa kuunda mipango ya kifedha:

• Data iliyopangwa na ya uendeshaji juu ya kiasi cha uzalishaji na mauzo;
• Makadirio yaliyopangwa na halisi ya idara;
• Data ya bajeti ya gharama;
• Takwimu za bajeti ya mapato;
• Data juu ya mkopo na mdaiwa;
• Takwimu kutoka kwa bajeti ya ushuru na makato;
• Data ya udhibiti;
• data ya BDDS;
• Data mahususi ya uhasibu wa usimamizi kwa biashara fulani.

Kielelezo 2. Utungaji wa data kwa mpango wa kifedha.

Katika mazoezi, jukumu la mipango ya kifedha katika biashara ya kisasa ni kubwa sana. Inaweza kusemwa kuwa mipango ya kifedha inabadilisha hatua kwa hatua mipango ya biashara ya kitamaduni kwa sababu ina taarifa mahususi pekee na huwezesha timu za usimamizi kufuatilia mara kwa mara maadili muhimu zaidi. Kwa kweli, kwa wasimamizi wa kati na wakuu, mfumo wa mipango ya kifedha iliyoandaliwa katika biashara ndio chombo chenye nguvu zaidi. Hiyo ni, meneja yeyote anayepata taarifa za usimamizi na uwezo wa kusimamia taarifa hizo anaweza kuendelea kuboresha ufanisi wa idara aliyokabidhiwa kwa kutumia mchanganyiko mbalimbali wa zana za kupanga fedha.

Fomu ya mpango wa kifedha wa biashara na kazi za usimamizi kutatuliwa kwa kutumia mfumo wa mipango ya kifedha

Leo hakuna fomu iliyoidhinishwa au kiwango kinachotambuliwa cha mpango wa kifedha wa biashara, na utofauti wa aina za zana hii ya usimamizi unatokana na maelezo ya ndani ya biashara. Katika mazoezi ya usimamizi, kuna aina za jadi za jedwali za mfumo wa mipango ya kifedha ya biashara, maendeleo ya wamiliki wa IT kwa namna ya programu maalum na vifurushi vya programu hizi zinazotoa uingizaji na usafirishaji wa data, na vifurushi maalum vya programu zilizowekwa.

Ili biashara kuamua kiwango kinachohitajika cha maelezo katika mpango wake wa kifedha, inafaa kuorodhesha orodha ya shida za usimamizi ambazo mpango wa kifedha utasaidia kutatua:

• Mpango wa kifedha hutatua shida ya kuandaa na kutekeleza mfumo wa tathmini endelevu ya utendaji wa kifedha wa kampuni katika biashara;
• Mpango wa kifedha unakuwezesha kuanzisha mchakato wa maandalizi ya kuendelea ya utabiri na mipango ya shughuli za kampuni;
• Kuamua vyanzo vya mapato na wingi wa rasilimali za kifedha zilizopangwa kwa biashara;
• Tengeneza mipango ya mahitaji ya kifedha ya biashara;
• Panga viwango ndani ya biashara;
• Tafuta akiba na uwezo wa ndani ili kuboresha ufanisi;
• Dhibiti uboreshaji na maendeleo yaliyopangwa ya kampuni.

Kwa hivyo, mfumo wa mipango ya kifedha iliyounganishwa inakuwa sehemu ya mfumo wa usimamizi wa biashara ambayo inaonyesha na inafanya uwezekano wa kusimamia michakato yote ya kifedha, kiuchumi, uzalishaji na biashara, ndani ya biashara na katika mwingiliano wa kampuni na mazingira ya nje ya uchumi.

Mpango wa kifedha wa biashara - sampuli

Ili kuunda mpango wa hali ya juu wa kifedha, inashauriwa kutumia mlolongo ufuatao wa vitendo:

1.Kuunda malengo ya kuandaa mpango wa kifedha;

2. Taja muundo wa viashiria na kiwango cha maelezo;

3. Utafiti wa mifano na sampuli za mipango ya kifedha;

4. Tengeneza mfano wa fomu ya mpango wa kifedha na ukubali ndani ya shirika;

5. Kulingana na maoni kutoka kwa watumiaji wa sampuli ya mpango wa kifedha wa biashara, tengeneza kiolezo cha mwisho cha mtu binafsi kwa ajili ya mpango wa kifedha wa kampuni.

Mipango ya kifedha imeundwa sio tu kupanga kazi ya kampuni moja kwa ujumla, wanaweza kufanya kazi tofauti - kuwa msingi wa miradi, mahesabu ndani ya mgawanyiko wa mtu binafsi, au kutafakari data ya kifedha kwa sehemu moja iliyotengenezwa.

Kielelezo 3. Mfano wa mpango wa kifedha wa lahajedwali kwa mradi mdogo.

hitimisho

Uchumi wa soko unaelekeza mahitaji mapya ya biashara kwa shirika lake. Ushindani wa juu unalazimisha biashara kuzingatia matokeo yaliyotabiriwa, ambayo kwa upande wake haiwezekani bila kupanga. Hali kama hizo za soko la nje huhimiza kampuni kujihusisha na mipango ya kifedha ili kuhakikisha ufanisi wao wenyewe.

Mahesabu na mipango yenye uwezo inaweza kutoa biashara sio tu na faida za sasa za uendeshaji, lakini pia kusaidia katika kusimamia matarajio yake ya uzalishaji wa kazi na huduma, mtiririko wa fedha, shughuli za uwekezaji na maendeleo ya kibiashara ya biashara. Hali ya sasa ya kifedha ya biashara na akiba inayolingana ya siku zijazo inategemea moja kwa moja juu ya upangaji wa kifedha. Mpango wa kifedha ulioandaliwa vizuri kwa biashara ni dhamana ya ulinzi dhidi ya hatari za biashara na zana bora ya kudhibiti mambo ya ndani na nje yanayoathiri mafanikio ya biashara.

Kupunguza upeo wa mipango hadi miaka 1-5 (kulingana na ukubwa wa biashara) inafanana na mipango ya muda wa kati au ya muda mrefu.

Upangaji wa muda mrefu kimsingi ni upangaji wa kiufundi na kiuchumi, kazi ambayo katika biashara ni kutaja mkakati wake. Upangaji wa muda mrefu unajumuisha kuangazia sehemu kuu zifuatazo:

Mpango wa mauzo ya bidhaa (mpango wa mauzo). Kulingana na data ya utafiti wa uuzaji na malengo ya kimkakati ya biashara, mpango wa uuzaji wa bidhaa huundwa na anuwai ya bidhaa na anuwai kwa mwaka wa kipindi cha upangaji wa muda wa kati. Mpango wa mauzo huundwa kwa masharti ya kimwili na ya thamani, kwa kuzingatia makadirio ya bei za kuuza. Ni msingi wa kuunda mpango wa uzalishaji.

• 1. Mpango wa uzalishaji (programu ya uzalishaji). Sehemu hii ina mpango wa uzalishaji wa aina kuu za bidhaa za viwandani kwa hali ya kimwili, iliyohesabiwa haki na hesabu ya uwezo wa uzalishaji, kwa kuzingatia kuanzishwa kwa vifaa vipya, mabadiliko ya uzalishaji wa kazi, muundo wa bidhaa, na kuboresha ubora wa uzalishaji. .
• 2. Mpango wa maendeleo ya kiufundi na shirika la uzalishaji. Mpango huu unapaswa kujumuisha vifungu vifuatavyo:
  • - maendeleo ya aina mpya na uboreshaji wa kiwango cha kiufundi cha bidhaa za viwandani;
  • -- kuanzishwa kwa teknolojia za hali ya juu;
  • -- kuongeza kiwango cha mitambo na automatisering ya uzalishaji;
  • - uboreshaji wa mfumo wa usimamizi, mipango na shirika la kazi na uzalishaji katika biashara;

Sehemu sawa inapaswa kuwa na mahesabu ya athari inayotarajiwa kutoka kwa shughuli za uvumbuzi katika nyanja za usimamizi na uzalishaji. Kwa kila eneo la shughuli za uvumbuzi, hatua maalum hutengenezwa, kiasi kinachohitajika cha uwekezaji na athari inayotarajiwa ya kiuchumi (katika mfumo wa mabadiliko ya faida au mtaji unaohitajika) huhesabiwa. Kulingana na malengo yaliyoainishwa na mpango mkakati wa biashara, vipaumbele vya shughuli za uvumbuzi vinawekwa. Hii hukuruhusu kuelekeza rasilimali chache za uwekezaji kwenye maeneo ambayo ni muhimu zaidi kwa biashara.

• 3. Ujenzi mkuu. Sehemu hii ya mpango huamua kiasi cha mali zisizohamishika, uwezo wa uzalishaji na miradi mingine ya ujenzi wa mji mkuu iliyowekwa katika wakati wa kupanga, pamoja na kiwango cha usaidizi wa uwekezaji na vyanzo vya uwekezaji. Wakati huo huo, njia ya kufanya kazi ya ujenzi na ufungaji imedhamiriwa (mkandarasi, ndani ya nyumba, nk).
• 4. Mpango wa manunuzi (ugavi wa nyenzo na kiufundi). Sehemu hii huamua hitaji la rasilimali za msingi za nyenzo na vyanzo vya upatikanaji wao (wauzaji wakuu, uwepo wa mikataba ya muda mrefu ya ugavi, ushirikiano wa viwanda, utoaji wa rasilimali ndogo, nk), pamoja na kuongeza ufanisi wa matumizi na matumizi yao. hifadhi.
• 5. Mpango wa kazi na wafanyakazi. Sehemu hii ina uchambuzi wa mienendo ya tija ya wafanyikazi na utabiri wake; kwa msingi huu, hitaji la rasilimali za kazi imedhamiriwa, vyanzo vya kuajiri rasilimali za ziada za wafanyikazi na njia za kuboresha sifa za wafanyikazi zimeainishwa, mfuko wa mshahara umehesabiwa. kwa mishahara inayotegemea muda, au kiwango cha kukokotoa mishahara kwa aina nyingine hubainishwa.
• 6. Panga gharama, faida na faida ya uzalishaji na biashara. Ina mienendo ya gharama za uzalishaji, huamua akiba ya kupunguza gharama za uzalishaji, na athari za mabadiliko katika kiwango cha gharama kwenye faida na faida. Sehemu hiyo hiyo hutoa mahesabu ya faida inayotarajiwa na faida ya uzalishaji na mienendo yao kwa mwaka wa matarajio yanayozingatiwa.
• 7. Mpango wa fedha (bajeti). Sehemu hii inajumuisha usawa wa mapato na gharama za biashara, hesabu ya gharama na makato yanayokuja, uhusiano wa mkopo, majukumu kwa bajeti ya shirikisho na ya ndani.
• 8. Ulinzi wa mazingira. Sehemu hii inatoa shughuli zinazozingatia mazingira.

Utaratibu wa kutengeneza mpango wa muda mrefu una hatua zifuatazo.

Katika hatua ya kwanza, data kutoka kwa utafiti wa uuzaji uliofanywa wakati wa ukuzaji wa mpango mkakati unafafanuliwa. Mienendo ya kiasi cha mauzo kwa vipindi vya awali vinachambuliwa, viashiria vya upatikanaji halisi na hali ya vifaa vya uzalishaji vinafafanuliwa. Kulingana na data hizi, mpango wa uzalishaji wa biashara na mpango wa uuzaji wa bidhaa hutengenezwa, ukigawanywa kwa mwaka kwa siku zijazo zinazozingatiwa.

Kulingana na mpango wa uzalishaji, mpango wa shughuli za uwekezaji wa biashara hutengenezwa, ambayo pia inazingatia gharama muhimu za ulinzi wa mazingira, na hitaji la rasilimali za nyenzo na kazi hupimwa.

Katika hatua inayofuata, mienendo ya gharama ya uzalishaji wa bidhaa inachambuliwa, faida iliyopangwa na faida ya uzalishaji huhesabiwa. Uwezekano wa kupunguza gharama huzingatiwa na athari yake inatathminiwa.

Hatua ya mwisho ya kuandaa mpango wa muda mrefu ni kuandaa mpango wa kifedha (bajeti) ya biashara kulingana na mahesabu yaliyofanywa katika hatua za awali.

Mpango wa kifedha ni pamoja na usawa wa mapato na gharama za biashara kwa kila mwaka wa kipindi cha kupanga.

Mbinu za kiuchumi-hisabati na matumizi ya teknolojia ya kisasa ya kompyuta zina jukumu kubwa katika kuunda mpango wa maendeleo wa muda mrefu wa biashara. Kwa kuongezea michakato ya makazi kiotomatiki, utumiaji wa kompyuta hukuruhusu kuchambua chaguzi mbali mbali za ukuzaji wa kampuni chini ya mabadiliko ya hali ya biashara ya nje (mabadiliko katika sera ya ushuru na sheria ya forodha, kukomesha au kuanzishwa kwa faida, kushuka kwa soko kwa mahitaji ya Bidhaa. , mienendo ya bei, nk). Multivariance ya mpango inaruhusu uboreshaji wake, i.e. kutoka kwa chaguo mbalimbali, chagua moja ambayo inakuwezesha kufikia thamani bora ya viashiria vilivyochaguliwa kama vigezo wakati wa kuzingatia vikwazo vilivyopo.

Multivariability inahakikishwa kwa kubadilisha viashiria vya mtu binafsi, kuweka vitu vingine mara kwa mara, na kwa kuhesabu mpango kwa kuzingatia mabadiliko yaliyofanywa.

Ngazi inayofuata ya vipimo vya mpango ni hatua ya upangaji wa muda mfupi, hesabu ya mpango wa kila mwaka wa biashara.

Mpango wa kila mwaka wa maendeleo ya kiuchumi na kijamii ni mpango wa kila mwaka wa uzalishaji na shughuli za kiuchumi za biashara, iliyoainishwa katika viashiria vya idadi na ubora, ina mahesabu yote muhimu ya kiufundi na kiuchumi, inashughulikia nyanja zote za uzalishaji na shughuli za kiuchumi za biashara. inatengenezwa katika sehemu sawa na mpango wa muda mrefu. Mpango wa kila mwaka unakusanywa na robo. Nyaraka za chanzo cha maandalizi yake ni:

• - Mpango wa muda mrefu wa maendeleo ya biashara;
• -- mabadiliko katika mfumo wa sheria unaoathiri matokeo ya uzalishaji na shughuli za kiuchumi;
• -- data iliyosasishwa kutoka kwa utafiti wa uuzaji katika uwanja wa mahitaji ya bidhaa na mienendo ya bei kwa kipindi cha awali;
• -- ripoti za biashara za mwaka uliopita juu ya uzalishaji, mauzo na viashiria kuu vya kifedha;
• -- ratiba ya gharama za uwekezaji na ulipaji wa akaunti zinazolipwa kwa muda uliopangwa, kwa kuzingatia upungufu (ziada) kwa kipindi cha awali;
• - uvumbuzi, ruhusu, mapendekezo ya uvumbuzi pamoja na mpango wa maendeleo ya ubunifu kwa mwaka uliopangwa.

Mpango wa kila mwaka umeandaliwa katika hatua kadhaa.

Upangaji huanza na uundaji wa rasimu ya mpango wa mwaka. Katika hatua hii, uchambuzi wa matokeo ya mwaka uliopita na kazi ya biashara kwa nusu ya kwanza ya mwaka huu unafanywa, kwa msingi ambao mahesabu ya awali yanafanywa kwa matumizi ya nyenzo zilizopo, kazi na. uwezo wa kifedha wa biashara kwa kudhani kuwa vitendo vyote vya usimamizi wa biashara katika kipindi cha kupanga vitakuwa sawa na vilivyotangulia. Madhumuni ya mahesabu ya awali ni kuteka mpango wa uzalishaji wa kiashiria kwa mwaka uliopangwa, kwa msingi ambao hesabu ya utabiri wa faida ya biashara itafanywa.

Hata kama hakuna mabadiliko makubwa katika usimamizi wa biashara na uamuzi unafanywa wa kuzalisha kiasi sawa cha bidhaa kama katika kipindi cha awali, faida iliyotabiriwa itatofautiana na thamani iliyoripotiwa kwa mwaka unaoangaziwa.

Kupotoka vile ni matokeo ya moja kwa moja ya mabadiliko katika hali ya biashara ya nje, ambayo lazima izingatiwe wakati wa kufanya mahesabu ya utabiri.

Pamoja na mabadiliko katika hali ya nje, mabadiliko kadhaa yanaweza kutokea ndani ya biashara yenyewe. Kwa mfano, kwa mujibu wa mpango wa muda mrefu, kwa mwaka uliopangwa imepangwa kuanza kuanzishwa kwa teknolojia mpya, kutekeleza mradi wa uwekezaji, kubadilisha muundo wa ubora au kiasi cha wafanyakazi, nk.

Baada ya kuzingatia mabadiliko husika, hesabu ya awali ya faida inachukua fomu iliyorekebishwa na inaweza kuunda msingi wa hatua za upangaji zinazofuata. Mahesabu kulingana na uchambuzi wa kipindi kilichopita bila kuzingatia mabadiliko yanayowezekana katika usimamizi wa biashara ni ya hatua ya kupanga. Hesabu ya faida iliyorekebishwa inachukua mfumo wa mpango ambao utatumika katika kuandaa mpango wa kifedha. Kulingana na mpango wa kifedha, karatasi ya usawa iliyopangwa imeundwa kwa biashara kwa mwaka ujao na uchambuzi wa viashiria vya faida na ukwasi hufanywa, na vile vile uwiano wa faida na viashiria vya ukwasi huchambuliwa. Ikiwa viashiria hivi vinaonyesha hali thabiti ya kiuchumi ya biashara, mpango huo unakubaliwa.

Kwa kawaida, katika hali ya kutokuwa na uhakika mkubwa na kutokuwa na utulivu wa hali ya kiuchumi ya nje, utaratibu kamili wa kuunda mipango ya muda mrefu na ya kila mwaka itabadilika kuelekea kurahisisha, kwa kuzingatia haja ya majibu ya haraka kwa mabadiliko katika mazingira ya kiuchumi ya jirani.