Mipango ya maendeleo ya biashara- hali muhimu zaidi kwa maisha yake katika uchumi wa soko. Haijalishi jinsi mfumo wa mahusiano katika jamii unavyobadilika, upangaji wa maendeleo ya biashara unabaki; jambo lingine ni kwamba aina za hati, yaliyomo, njia za kuhalalisha maamuzi, utaratibu wa kuzifanya, n.k. Kwa muhtasari wa uzoefu wa kukuza mipango ya biashara kwa biashara, tunaweza kuangazia maeneo yafuatayo ya kupanga maendeleo yao:

Uundaji na maendeleo ya bidhaa mpya, kuboresha ubora wa bidhaa;

Kuanzishwa kwa teknolojia mpya, mitambo na automatisering ya uzalishaji;

Kuboresha usimamizi na shirika la uzalishaji;

Kuboresha shirika la kazi;

Kupunguza matumizi ya nyenzo na nishati ya bidhaa;

Maendeleo ya kijamii ya timu;

Uhifadhi wa asili na matumizi ya busara ya maliasili.

Ni dhahiri kwamba mpango wa maendeleo ya biashara ni wa kina na una idadi ya mipango katika maeneo maalum ya kazi. Hebu tuangalie maudhui yao mafupi.

1. Mpango wa kuundwa na maendeleo ya bidhaa mpya, kuboresha ubora wa bidhaa. Inatoa shughuli katika maeneo yafuatayo:

Uundaji wa aina mpya za bidhaa na maendeleo yao katika uzalishaji;

Shirika la uzalishaji chini ya leseni;

Uboreshaji wa kisasa wa bidhaa za viwandani;

Maendeleo na utekelezaji wa viwango vipya vya maendeleo na vipimo;

Kukomesha aina ya kizamani ya bidhaa.

2. Mpango wa kuanzishwa kwa teknolojia mpya, mechanization na automatisering ya uzalishaji.

Mpango huo unajumuisha shughuli kama vile

Utangulizi wa michakato ya juu ya kiteknolojia;

Uhamisho kwa mtiririko, automatisering ya shughuli za mtu binafsi;

Mitambo ya michakato ya uzalishaji, ikiwa ni pamoja na mechanization tata;

Mitambo ya kazi nzito ya kimwili - kuandaa mahali pa kazi na vifaa, mitambo ya upakiaji na upakuaji na kazi nyingine nzito;

Automation ya uzalishaji;

Uboreshaji wa kisasa wa vifaa, vifaa, zana.

Hatua hizi huongeza tija ya kazi, kuokoa malighafi, na pia kutumia kwa ufanisi zaidi vifaa vya kiteknolojia, zana na zana. Hatua pia zimepangwa hapa ili kuondoa vikwazo katika uzalishaji.

3. Mpango wa kuboresha usimamizi na shirika la uzalishaji. Mpango huo unajumuisha hatua za viashiria vifuatavyo:

Kuboresha muundo wa shirika wa usimamizi;

Uundaji wa aina mpya na mifumo ya usimamizi;

Kuboresha muundo wa uzalishaji;

Maendeleo ya idara za msaidizi na huduma;

Kuboresha mifumo ya kupanga uzalishaji wa kiuchumi na kiutendaji:

Kuboresha fomu na mbinu za uhasibu wa gharama za ndani ya mimea;

Uboreshaji wa vifaa, nk.

4. Mpango wa kuboresha shirika la kazi. Mpango huo unatoa hatua zinazolenga kufikia mchanganyiko bora wa kazi hai kwa njia na vitu vya kazi, hizi ni pamoja na hatua zinazojumuisha:

Kuboresha aina za mgawanyiko na ushirikiano wa wafanyikazi, kupanua huduma za mashine nyingi, kuanzisha aina za pamoja za shirika la wafanyikazi, mchanganyiko mpana wa fani;

Kuboresha shirika na matengenezo ya maeneo ya kazi;

Kusoma mbinu za hali ya juu na njia za kazi;

Kuboresha viwango vya kazi.

5. Mpango kazi wa kuokoa malighafi, malighafi, mafuta na nishati. Inatoa shughuli katika maeneo yafuatayo:

Kuanzishwa kwa teknolojia zisizo na taka;

Uingizwaji wa vifaa vya adimu na vya gharama kubwa;

Kuzingatia kikamilifu mfumo wa uchumi, nk.

Walakini, inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba sehemu kubwa ya akiba katika malighafi, malighafi, mafuta na nishati hupatikana kama matokeo ya hatua za kukuza aina mpya, za hali ya juu zaidi za bidhaa, na vile vile kama matokeo ya kuanzishwa kwa bidhaa. teknolojia ya juu, mechanization na automatisering ya uzalishaji.

6. Mpango wa maendeleo ya kijamii ya timu. Mpango huo ni mfumo wa hatua, pamoja na:

Kuboresha muundo wa kijamii na idadi ya watu wa timu (muundo na muundo wa wafanyikazi kwa umri, jinsia, sifa, elimu, urefu wa huduma, hali ya kijamii);

Kuboresha hali ya kazi na usalama, kuimarisha afya ya wafanyakazi;

Kuboresha hali ya kijamii na kitamaduni na maisha ya wafanyikazi;

Kuongeza shughuli za wafanyikazi, kupanua ushiriki wao katika usimamizi wa uzalishaji.

7. Mpango kazi wa uhifadhi wa asili na matumizi ya busara ya maliasili. Inaendelezwa katika maeneo yafuatayo:

Ulinzi na matumizi ya busara ya rasilimali za maji;

Ulinzi wa hewa;

Ulinzi na matumizi ya busara ya ardhi.

Biashara za tasnia ya uchimbaji pia hutoa hatua za ulinzi na matumizi ya busara ya rasilimali za madini (uchimbaji wa madini kutoka kwa mchanga wakati wa uchimbaji wa madini, kutoka kwa malighafi iliyochimbwa, sehemu zinazohusiana, matumizi ya taka za uzalishaji, n.k.).

Kila moja ya mipango hii ya maendeleo ina sifa zake za maendeleo kutokana na asili ya shughuli. Wakati huo huo, mwelekeo wa jumla wa lengo na uhusiano wa hatua za kiufundi, shirika na mazingira, mbinu jumuishi ya maendeleo yao inahitaji mfumo wa umoja wa kusimamia taratibu hizi. Teknolojia ifuatayo ya kupanga inaonekana kuwa yenye ufanisi zaidi. Maendeleo ya mpango imegawanywa katika hatua tatu:

1. Maandalizi ya data ya awali.

2. Kuchora rasimu ya mpango.

3. Majadiliano, ufafanuzi wa mpango wa rasimu, muundo wake wa mwisho na idhini.

Ili kukuza mpango huo, tume ya mmea mzima na tume huundwa katika mgawanyiko wa kimuundo wa biashara. Tume ya mimea nzima inaongozwa na mhandisi mkuu, na kazi ya tume ya mgawanyiko wa miundo inaongozwa na wakuu wa warsha na idara.

Tume ya mmea mzima ina wakuu wa huduma za kazi za biashara, wakuu wa warsha na wawakilishi wa mashirika ya umma. Inafanya kazi zifuatazo:

Mwongozo wa jumla wa mbinu katika maendeleo ya mpango wa biashara kwa ujumla;

Kuamua orodha ya masuala muhimu zaidi ya kiufundi, shirika na mazingira ambayo yanapaswa kutatuliwa katika mpango wa maendeleo ya biashara;

Kuanzisha takwimu za lengo la warsha na idara ili kupunguza matumizi ya nyenzo, nguvu ya kazi, akiba ya mafuta na nishati, nk;

Maendeleo ya hatua za mmea mzima.

Tume za mgawanyiko wa kimuundo, ambao ni pamoja na wakuu wa ofisi (katika warsha, tume hii pia inajumuisha wasimamizi), wataalam wanaoongoza, wawakilishi wa umma, nk, kusimamia utayarishaji wa mipango ya kuongeza ufanisi wa uzalishaji wa warsha (idara).

Idara zote na huduma za mmea (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, nk) zinashiriki katika maandalizi ya taarifa muhimu kwa ajili ya kuendeleza mpango. Ili kutatua shida ngumu zaidi za kisayansi na kiufundi zinazoikabili biashara, timu maalum za ubunifu huundwa.

Kuendeleza mpango wa rasimu, warsha na idara za biashara hupokea kazi za awali ili kuboresha ufanisi wa uzalishaji, kuongeza tija ya kazi, na kupunguza gharama, ambayo inapaswa kuhakikisha utimilifu wa viashiria vya mipango mingine ya biashara. Kazi hizi huamua kiwango cha chini cha athari inayohitajika kutoka kwa utekelezaji wa shughuli zilizopangwa.

Wakati wa kuandaa rasimu ya mpango, kipaumbele kinapaswa kulipwa kwa shughuli ambazo zina athari kubwa katika kuongeza ufanisi wa uzalishaji. Hatua ndogo ambazo hazihitaji kiasi kikubwa cha muda na pesa kwa utekelezaji zinatekelezwa na wafanyakazi wa biashara wakati wa shughuli za kila siku.

Rasimu ya mpango kwa kila warsha inajumuisha shughuli zinazoathiri utendaji wa warsha na, kwa hiyo, lazima itekelezwe ndani yake. Ikiwa matokeo ya tukio yanaathiri utendaji wa idara kadhaa au utendaji wa biashara nzima, matukio kama hayo yanakaguliwa na tume ya mmea mzima na kujumuishwa katika mpango wa rasimu ya mmea. Mpango wa biashara pia unajumuisha shughuli zinazohitaji gharama kubwa za wakati mmoja na ushiriki wa mgawanyiko kadhaa wa kimuundo katika utekelezaji wao.

Ikiwa ni pamoja na shughuli zilizotengenezwa na warsha yenyewe na kwa mgawanyiko wa kiutendaji wa kimuundo wa biashara kwa utekelezaji katika warsha hii.

Kila shughuli iliyojumuishwa katika mpango wa rasimu imeainishwa (mahali pa utekelezaji, watendaji, muda wa maendeleo na utekelezaji, gharama za utekelezaji, athari za kiuchumi zinaonyeshwa). Kwa matukio magumu ambayo yanahitaji maandalizi ya muda mrefu na idadi kubwa ya watendaji, ratiba za hatua kwa hatua zinatengenezwa na kupitishwa, zinazofunika utekelezaji wa aina nzima ya kazi.

Rasimu ya mipango ya duka, iliyoidhinishwa na tume za duka, inajadiliwa katika mikutano ya uzalishaji wa warsha, baada ya hapo huwasilishwa kwa idara za usimamizi wa mimea (kuratibu kazi ya idara mbalimbali na kufuatilia utekelezaji wa kazi zilizokamilishwa). Idara za usimamizi wa mimea zinaweza kutoa mapendekezo ya kuboresha hatua za mtu binafsi, kubadilisha muda wa utekelezaji wao, nk. Baada ya kumalizika kwa idara zinazohusika, rasimu ya mipango ya duka, pamoja na mpango wa jumla wa rasimu ya mmea, inazingatiwa na tume ya kiwanda na baraza la kiufundi la biashara. Mpango wa maendeleo ya biashara umeidhinishwa na mhandisi mkuu. Ni lazima kwa warsha zote, idara, huduma na hutumika kama msingi wa kuandaa ratiba za robo mwaka na kila mwezi za utekelezaji wa shughuli za kibinafsi.

Hatua zote za kiufundi na za shirika zinazopendekezwa kwa utekelezaji lazima ziwe na haki ya kiuchumi. Mahali pa msingi katika uhalalishaji kama huo wa kiuchumi ni hesabu ya ufanisi wao wa kiuchumi. Inahitajika kuchagua hatua bora zaidi na kuamua athari zao kwa utendaji wa biashara katika kipindi cha kupanga. Wakati wa kuhesabu athari ya kiuchumi ya kila mwaka, viashiria vya asili pia huamuliwa, kama vile kupunguzwa kwa kiwango cha kazi, akiba ya malighafi, vifaa, mafuta, nishati, n.k. Data iliyopatikana basi imejumuishwa katika mahesabu ya uwezo, mpango wa vifaa, mpango wa kazi na mshahara, nk.

Wakati wa kuunda mpango wa maendeleo ya biashara, kiasi cha gharama muhimu kutekeleza shughuli imedhamiriwa (kwa kukuza makadirio), pamoja na vyanzo vya ufadhili wao.

Mojawapo ya masharti muhimu zaidi ya utekelezaji mzuri wa mpango wa maendeleo ya biashara ni uhasibu, udhibiti na uchambuzi wa hatua zilizochukuliwa kwa utekelezaji katika uzalishaji.

Udhibiti juu ya utekelezaji wa hatua unafanywa na usimamizi wa biashara na warsha. Utekelezaji wa kila tukio umeandikwa katika kitendo kilichotiwa saini na watekelezaji wajibu na maafisa husika. Kitendo kinaonyesha yaliyomo katika kazi iliyofanywa, akiba halisi iliyopatikana na kiasi cha gharama za utekelezaji; hii inaruhusu, ikiwa ni lazima, kufanya uchambuzi wa kina wa utekelezaji wa mpango kwa idadi ya shughuli, kwa maeneo, na athari za kiuchumi. , na kadhalika.

Kwa matukio makubwa ambayo yanahitaji gharama kubwa za kifedha, inawezekana kuendeleza mipango ya biashara kwa miradi ya uwekezaji.

Aina za kupanga. Mfumo wa mipango ya shirika

1.2 Mpango wa biashara na sifa zake

Utendaji wa biashara yoyote inahusisha mwingiliano na kazi ya pamoja ya vitengo kadhaa (watu, idara, mgawanyiko, nk). Ili shughuli zao ziwe na ufanisi na uratibu, taarifa ya wazi ya kazi kwa kila kiungo ni muhimu, i.e. mpango unahitajika, unaotengenezwa kwa kuzingatia dhamira na malengo ya biashara.

Upangaji ni mchakato unaoendelea wa kuanzisha au kufafanua na kuweka malengo ya maendeleo ya shirika zima na mgawanyiko wake wa kimuundo, kuamua njia za kuyafanikisha, wakati na mlolongo wa utekelezaji, na usambazaji (kitambulisho) cha rasilimali.

· Upangaji ni utayarishaji wa kimfumo wa maamuzi kuhusu malengo, njia na vitendo, kupitia tathmini ya makusudi ya kulinganisha ya vitendo mbalimbali mbadala chini ya hali inayotarajiwa.

· Kupanga sio kitendo kimoja, bali ni mchakato mgumu wa awamu nyingi, wa viungo vingi, seti ya hatua zinazofuatana katika kutafuta suluhu mojawapo. Hatua hizi zinaweza kufanywa kwa sambamba, lakini kwa tamasha, chini ya uongozi mmoja mkuu.

Kupanga ni, kwanza kabisa, mchakato wa kufanya maamuzi ili kuhakikisha utendaji mzuri na maendeleo ya biashara katika siku zijazo na kupunguza kutokuwa na uhakika. Kwa kawaida, maamuzi haya huunda mfumo changamano ambamo huathiriana, na kwa hiyo huhitaji uratibu fulani ili kuhakikisha mchanganyiko wao bora katika kuboresha matokeo ya mwisho. Maamuzi ambayo kwa kawaida huainishwa kama yalivyopangwa yanaunganishwa na kuweka malengo, malengo, kuendeleza mkakati, usambazaji, ugawaji upya wa rasilimali, na kuamua viwango kulingana na ambavyo biashara inapaswa kufanya kazi katika kipindi kijacho.

Kupanga kama mchakato kuu wa usimamizi ni pamoja na ukuzaji na utekelezaji wa njia za ushawishi: dhana, utabiri, mpango, mpango.

Kila moja ya njia za ushawishi ina maalum yake na masharti ya matumizi. Upangaji huamua mapema uelewa wa kimfumo wa hali hiyo, uratibu wazi, mpangilio sahihi wa kazi na njia za kisasa za utabiri.

Kupanga kwa maana nyembamba ya neno kunakuja kwa ukuzaji wa hati maalum za mpango ambazo huamua mwelekeo maalum wa biashara kufikia malengo yake kwa kipindi kijacho.

Mpango ni hati rasmi inayoonyesha utabiri wa maendeleo ya baadaye ya biashara; kazi na malengo ya kati na ya mwisho yanayomkabili yeye na mgawanyiko wake binafsi; taratibu za kuratibu shughuli za sasa na ugawaji rasilimali.

Mpango huo unahusiana kwa karibu na maalum, i.e. iliyoonyeshwa na viashiria maalum, maadili fulani au vigezo.

Mpango huo unakuwa msingi wa shughuli za biashara ya aina zote za umiliki na saizi, kwani bila hiyo haiwezekani kuhakikisha kazi iliyoratibiwa ya idara, kudhibiti mchakato, kuamua hitaji la rasilimali, na kuchochea shughuli za wafanyikazi. . Mchakato wa kupanga yenyewe hukuruhusu kuunda malengo ya biashara kwa uwazi zaidi na kutumia mfumo wa viashiria vya utendaji muhimu kwa ufuatiliaji unaofuata wa matokeo. Aidha, kupanga huimarisha mwingiliano wa wakuu wa huduma mbalimbali. Kupanga katika hali mpya ni mchakato unaoendelea wa kutumia njia mpya na njia za kuboresha shughuli za biashara kwa sababu ya fursa zilizoainishwa, hali na mambo. Kwa hiyo, mipango haiwezi kuwa maagizo, lakini lazima ibadilishwe kulingana na hali maalum.

Mpango huo unakuza kazi kwa aina zote za shughuli, kwa kila kitengo au aina moja ya kazi.

Kwa kuwa mpango ni hati ya muda mrefu, mahitaji yafuatayo yanaundwa kwa maendeleo yake:

· mwendelezo wa mipango ya kimkakati na ya sasa;

· mwelekeo wa kijamii:

· kupanga vitu kulingana na umuhimu wao;

· utoshelevu wa viashiria vilivyopangwa;

· uthabiti na vigezo vya mazingira;

· tofauti;

· usawa;

· uwezekano wa kiuchumi;

· automatisering ya mfumo wa kupanga;

· uhalali wa malengo yaliyopangwa kutoka kwa mtazamo wa mfumo wa viwango vya maendeleo vya kiufundi na kiuchumi;

· utoaji wa rasilimali;

· Upatikanaji wa mfumo ulioendelezwa wa uhasibu, kuripoti, udhibiti, wajibu wa utekelezaji.

Mpango wa biashara wa cafe "Vasilisa"

Kampuni ya dhima ndogo na mtaji ulioidhinishwa wa rubles elfu 50 huchaguliwa kama hali ya kisheria. Tuna waanzilishi watatu: mkurugenzi, mhasibu, mwanateknolojia na sehemu sawa katika mji mkuu ulioidhinishwa. Aina ya umiliki - ya kibinafsi...

Mpango wa biashara ya biashara

Mpango wa biashara wa kampuni ya OJSC "Dagneftegaz"

Madhumuni ya kifungu hiki ni kuonyesha washirika wake watarajiwa kwamba kampuni inaweza kuzalisha kiasi kinachohitajika cha bidhaa katika muda unaotakiwa na kwa ubora unaohitajika. Kwa maneno mengine, mfanyabiashara hapa anahitaji kuthibitisha ...

Mpango wa biashara kwa biashara ya biashara

Mradi wa uwekezaji unahusisha uingizwaji kamili wa vifaa vya eneo la mauzo la duka. Hivi sasa, uingizwaji wa vifaa ndio hitaji la kwanza kwa biashara ...

Uthibitisho wa uwezekano wa kibiashara wa kuunda biashara ndogo ya kuoka bidhaa za mkate

Hebu tuhesabu mpango wa kifedha wa JSC "Paving Slabs", wasilisha data kwa namna ya meza (rubles elfu): Tunachukua mkopo wa rubles 750,000. kwa 10% kwa mwaka kwa miaka 2, tunaanza kulipa riba kwa mkopo wenyewe kutoka robo ya 2 ...

Mpango wa shughuli za uzalishaji na kiuchumi unaofafanua maelekezo ya kuahidi kwa ajili ya maendeleo ya biashara ya misitu ya Kopyl

Hivi sasa, uzalishaji wa viwanda wa biashara ya misitu una msingi wa uzalishaji ufuatao: - tovuti ya warsha ya uzalishaji No. 1 "Lesnoye"; - timu ya kukata miti ...

Kupanga katika biashara ya misitu

Jedwali 6.1. Mpango wa faida na hasara Jina la kiashirio Kwa kipindi kama hicho mwaka jana Panga kwa kipindi cha sasa I. Mapato na gharama za aina za kawaida za mali 1. Mapato (net) kutokana na mauzo ya bidhaa, bidhaa, kazi...

Upangaji wa viashiria muhimu vya utendaji wa biashara

Taasisi yoyote ya kiuchumi, inayofanya shughuli za uzalishaji, hutumia rasilimali chache za kiuchumi, ambazo zimegawanywa katika asili, nyenzo, kazi, kifedha na ujasiriamali (kama rasilimali maalum).

Kupanga uzalishaji wa bidhaa kutoka kwa mmea wa pamoja wa biashara kwa robo ya 4 ya mwaka huu, kulingana na mapato ya juu ya biashara.

upangaji wa ufungaji wa pamoja wa uzalishaji...

Uchumi Uliotumika

Uchambuzi wa kifedha wa mradi wa uwekezaji unatokana na taarifa kutoka sehemu zote zilizopita. Somo la uchanganuzi wa kifedha ni rasilimali za kifedha, mtiririko wake ambao unaonyeshwa wakati wa kuunda mradi wa uwekezaji ...

Ubunifu wa muundo wa uzalishaji wa semina ya mmea wa kemikali

Mpango mkuu ni moja wapo ya sehemu muhimu zaidi za mradi wa biashara ya viwandani, iliyo na suluhisho la kina kwa maswala ya kupanga na kuweka mazingira ya eneo, uwekaji wa majengo, miundo, mawasiliano ya usafirishaji, mitandao ya matumizi ...

Maendeleo ya mpango wa biashara "Kuongeza viti vya bar ya grill kutoka 75 hadi 105"

Mpango wa biashara ni hati ambayo hukuruhusu sio tu kuvutia ufadhili, lakini pia kutathmini mradi wako wa biashara ya baadaye mwenyewe. Lengo kuu la mpango wa biashara ni kuweka wazi kwa wawekezaji kuhusu ukubwa wa uwekezaji...

Maendeleo na mipango ya mradi wa uwekezaji

Wingi wa bidhaa zinazozalishwa katika mwaka wa kwanza wa uendeshaji wa biashara umewasilishwa katika Jedwali 6 na Kielelezo 2. Jedwali 7 - Kiasi cha bidhaa zinazozalishwa katika mwaka wa kwanza Mwezi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Kiasi cha uzalishaji. ..

Uchambuzi wa kiuchumi na takwimu wa tija ya kazi

Shamba la pamoja "Plemzavod "Rodina" lilipangwa mnamo Novemba 15, 1931. Mnamo 1993, shamba la pamoja lilipangwa upya kuwa Rodina LLP, na tangu 1996 biashara hiyo imekuwa ushirika wa uzalishaji ...

Ufanisi wa kiuchumi wa biashara ya uzalishaji wa mafuta na gesi

Aina za miamba ya hifadhi Aina ya miamba ya hifadhi inaweza kuchukuliwa kwa kutumia mfano wa mkoa wa mafuta na gesi wa Timan-Pechora. Zaidi ya miaka kumi na tano iliyopita, maeneo ya mafuta na gesi kama Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye yamegunduliwa hapa ...

Maagizo

Mpango wa maendeleo wa idara lazima uandikwe kwa kuzingatia mpango wa jumla wa maendeleo wa kampuni. Jifunze na uchanganue, na pia kuchambua kazi ya idara yako, pata picha wazi ya rasilimali zilizopo za kazi na nyenzo, vifaa na teknolojia ya kompyuta.

Kuamua muda wa mpango. Ikiwa hii ni mpango wa maendeleo, basi muda wake utazidi mwaka. Kipindi bora itakuwa miaka 3, kiwango cha juu - miaka 5. Tengeneza majukumu uliyopewa idara yako, fafanua tarehe za mwisho za kukamilisha kila kazi. Fikiria juu ya njia na masuluhisho ambayo ni muhimu kutekeleza kazi zilizopewa idara na ukadiria kama una rasilimali za kutosha za kazi na nyenzo ili kukamilisha kazi uliyopewa kwa wakati.

Ikiwa uajiri wa idara hauruhusu tarehe za mwisho za mkutano, basi shida hii haiwezi kutatuliwa kila wakati kwa kuajiri vitengo vya ziada vya wafanyikazi. Kwa kuwa tunazungumzia maendeleo, jumuisha elimu ya mfanyakazi, mafunzo na kozi za elimu zinazoendelea katika mpango wako. Kuongeza taaluma ya wafanyikazi wa idara inapaswa kuwa sehemu ya lazima ya mpango wa maendeleo.

Fikiria jinsi ya kuunda na kutekeleza mfumo wa kanuni za kazi ambayo inakuwezesha kupata tathmini ya lengo la shughuli za idara nzima na kila mmoja wa wafanyakazi wake. Jifunze kanuni za mfumo wa usimamizi wa ubora wa kimataifa, ambao tayari umetekelezwa katika makampuni mengi ya Kirusi. Jumuisha vyeti vya mfanyakazi katika mpango wako.

Katika mpango wa maendeleo ya idara, kutoa kwa ajili ya kisasa ya zilizopo na ufungaji wa vifaa vipya na vifaa vya kompyuta. Fikiria juu ya programu gani utahitaji kufunga. Labda ni mantiki kujumuisha katika mpango wa maendeleo kuanzishwa kwa mfumo wa uhasibu wa kiotomatiki au mifumo ya habari, matumizi ambayo yataboresha tija na ubora wa idara.

Panga utekelezaji wa mpango kwa mwezi au robo. Eleza hatua na muda wa utekelezaji wao. Teua watekelezaji na wale wanaohusika ambao watasimamia utekelezaji wa hatua za mpango na kuendelea na kile kilichopangwa.

Ikiwa umewahi kufikiria juu ya hatima ya nchi yako, labda umefikiria juu ya hatima yako. mkoa. Ikiwa, unapotembelea mikoa ya jirani, unatambua kuwa kila kitu ni bora zaidi huko, unapaswa kufikiri juu ya kuboresha ubora wa maisha katika eneo lako. Soma mapendekezo hapa chini jinsi ya kufanya hivyo.

Maagizo

Kuvutia uwekezaji. Ili yako kufanikiwa, unahitaji kumwaga katika uwekezaji kutoka nje. Vivyo hivyo, kwa kweli, hakuna mtu atakayetenga pesa kwa mkoa, kwa hivyo unahitaji kuja na aina fulani ya pesa ili pesa itiririke kama mto, kwa mfano, unaweza kuandaa hafla za ulimwengu katika mkoa huo. kwa mfano, Mashindano ya Dunia au Uropa. Chaguo bora, kwa kweli, ni Olimpiki, lakini ushindani hapa ni wa juu sana, kwani kila mtu ulimwenguni ana ndoto ya kushikilia Michezo ya Olimpiki. Matukio ya michezo yatasababisha utitiri wa uwekezaji sio tu kutoka kwa hazina ya shirikisho, lakini pia kutoka kwa wafadhili mbalimbali, ikiwa ni pamoja na wale wa kigeni, ambao wanataka kuonyesha kwenye mabango ya matukio yako ya michezo. mkoa.Mbali na matukio ya michezo, ufunguzi wa aina fulani ya kituo cha utafiti unaweza kufurika katika eneo hili.

Punguza kiwango cha rushwa. Ili pesa ziende kwa mkoa, na sio kwenye mifuko ya viongozi, ni muhimu kutekeleza "utakaso" wa kimataifa wa safu ya maafisa. Chaguo bora ni hadi pesa za maendeleo zianze kutiririka mkoa Wakati eneo linapokea pesa kwa maendeleo yaliyolengwa, inafaa kuendelea kufuatilia njia yao.

Makini na nguvu mkoa. Ikiwa mkoa wako ni wa kusini, basi inafaa kuwekeza katika maendeleo ya mpango wake wa kilimo. Ikiwa kuna mengi ya manufaa katika eneo lako, au madini yanatengenezwa, basi unapaswa kuendeleza sehemu ya viwanda yako. mkoa. Na katika kesi hii, maendeleo ya viwanda pia yatakuwa na athari ya manufaa katika maendeleo mkoa kwa ujumla.

Video kwenye mada

Vyanzo:

• Vyombo vya kisasa vya sera ya kikanda ya serikali

Kufikiri juu ya siku zijazo, tunachora picha za rangi, lakini katika maisha ya kila siku mara chache huwa kweli. Tatizo kuu ni ukosefu mpango mtu binafsi maendeleo. Bila kuweka vipaumbele, mara nyingi tunachanganya mambo muhimu na muhimu na mambo makubwa lakini yasiyo muhimu. Kufanya kazi mwenyewe katika hali ya machafuko kama hiyo, ni ngumu kufikia lengo unalotaka.

Maagizo

Kufafanua lengo maalum. Tunachagua lengo, kisha tuandike kwenye karatasi kile tutakachohitaji kwa lengo hili. Usichelewesha, andika hatua maalum kwa lengo na kila kitu ambacho ni muhimu kukamilisha kila hatua. Vunja lengo kubwa kuwa ndogo. Kwa njia hii utafikia lengo lako kuu kwa kasi zaidi. Hakikisha kuashiria tarehe ya mwisho. Mpango wako wa kwanza wa msingi wa mtu binafsi maendeleo tayari. Inashauriwa kufanya nyongeza kwake ambayo itafunua kikamilifu kila hatua.

Utendaji wa mtu binafsi mpango. Hatua ngumu zaidi. Ni muhimu sana kufuata mpango na si kuchelewesha utekelezaji wa malengo maalum ya kati. Kwa kila lengo dogo lililofikiwa, usisahau kujisifu na kujihamasisha. Ikiwa hatua iliyopangwa haijakamilika au tarehe za mwisho zimechelewa, lazima ujizuie kwa namna fulani. Kwa njia hii utafikia matokeo yaliyohitajika.

Video kwenye mada

Vyanzo:

• mpango wa maendeleo ya mtoto binafsi

Ikiwa mara kwa mara huna saa za kutosha za kufanya kazi na unalazimika kufanya kazi katika hali ya dharura na kukaa baada ya kazi ili kumaliza mambo, basi unapaswa kuchambua hali hii. Inawezekana kwamba hii si kwa sababu una kazi nyingi za kufanya. Sababu ya hii inaweza kuwa kwamba haujui jinsi ya kupanga mipango ya mtu binafsi ya wakati wako wa kufanya kazi.

Maagizo

Haitoshi kutaja orodha ya mambo ambayo utafanya kwa siku moja. Mpango wa mtu binafsi lazima ufanyike kwa kuzingatia ukweli kwamba utendaji wako unatofautiana siku nzima na, kwa mfano, asubuhi na wakati fulani mchana ni kiwango cha juu. Unajijua vyema zaidi, kwa hivyo tambua vipindi hivi vya utendaji ulioongezeka. Zingatia katika mpango wako kazi zile za kila siku ambazo lazima ukamilishe ndani ya muda uliokubaliwa madhubuti.

Kagua orodha yako ya mambo ya kufanya kila siku na utambue vipaumbele na vile vinavyohitaji umakini wa juu zaidi. Panga utekelezaji wao wakati wa saa hizo wakati unaweza kujivunia utendaji wa juu. Jaribu kuzitumia zaidi na uondoe usumbufu, weka umakini na uwaombe wenzako wasikusumbue.

Unda majukumu makubwa na sawa katika vizuizi; hii itakusaidia kuzuia kupoteza wakati kujaribu kupanga upya. Shirika kama hilo la kazi kulingana na kanuni ya "conveyor" itachangia matumizi bora ya wakati wa kufanya kazi. Wakati wa kubadilisha shughuli, pumzika - kunywa chai au tu usumbufu kwa dakika chache ili "kukomboa" kichwa chako.

Ikiwa unafanya kazi kwenye mradi mkubwa na wa muda mrefu, usipaswi kuiweka hadi baadaye. Jumuisha kuifanyia kazi katika mpango wako wa kila siku na ufanye baadhi ya kazi hii kila siku. Baada ya muda, utapokea matokeo madhubuti ambayo yatatumika kama motisha ya kukamilisha hatua zilizobaki. Kwa hivyo utaondoa hali za dharura na kuondoa sababu ya woga na mafadhaiko.

Ikiwa agizo halina tarehe ya mwisho maalum, basi jiwekee na ufanyie kazi kwa utaratibu juu ya utekelezaji wake. Fanya mambo hayo ambayo yanaweza kutatuliwa haraka mara moja - baada ya yote, bado unayajua kabla. Ikiwezekana, mara baada ya kusoma barua ya biashara au kusoma agizo, toa jibu au utekeleze agizo.

Video kwenye mada

Kwa maendeleo yenye mafanikio, kampuni yoyote lazima iwe na mkakati unaofaa. Wazo hili linahitaji ufahamu wa vipaumbele vya shirika na uwezo wa kuamua kwa usahihi mwelekeo ambao kampuni inasonga. Kuwa na mkakati wa maendeleo hukuruhusu kufanya maamuzi bora zaidi katika hali ya ukosefu wa habari na mazingira ya ushindani yanayobadilika haraka.

Maagizo

Amua lengo kuu ambalo malengo mengine yote ya kampuni yanapaswa kusimamiwa. Kuongeza faida ya shirika haipaswi kupewa kipaumbele. Lengo kama hilo, sio lengo la kuhakikisha masilahi ya watumiaji, litakuwa lisilo na tija na lisilo na maana. Inashauriwa kufanya lengo kuu la biashara kuwa kuridhika kamili zaidi kwa mahitaji ya watu wengine kwa bidhaa na huduma za kampuni yako.

Wakati wa kuandaa hati, vunja malengo ya kampuni katika vipindi vya muda, kwa kuzingatia muda mfupi na mrefu. Malengo ya haraka lazima yalingane na jumla mkakati, ongeza na uelezee.

Wakati wa kuandaa mkakati maendeleo Fikiria maoni ya timu ya usimamizi inayohusika na maeneo maalum ya kazi. Waulize watendaji maoni yao juu ya maono yao ya biashara. Hii itasaidia kutambua vekta ambayo inaweza kuchukuliwa kama msingi wa mkakati.

Pia jaribu kuhusisha maendeleo wafanyakazi wengine wa kampuni, hasa wale ambao hawana rasmi, lakini mamlaka halisi katika timu. Tumia uwezo wa wafanyakazi wabunifu wanaowajibika kutengeneza aina mpya za bidhaa na mbinu za kutangaza bidhaa na huduma kwenye soko.

Ili mchakato wa maendeleo ya biashara uwe wa kudumu na mzuri, mchakato huu lazima upangwa. Unahitaji mpango wa kazi wa kila mwaka kwa maendeleo ya kampuni.

Tukumbuke mipango ya biashara

Mpango wa kila mwaka wa kampuni ni mpango wa biashara. Inaweza kulenga malengo tofauti muhimu. Kuboresha bidhaa au uzalishaji wa kisasa, kuingia katika soko jipya au uimarishaji wa kina katika nafasi zilizopo.

Kama mchakato wa kuandaa mpango wa biashara wa biashara mpya, kazi ya mipango ya kila mwaka ya maendeleo ya biashara huanza na wazo. Ifuatayo, habari hukusanywa na kuchambuliwa, chaguzi mbalimbali za utekelezaji wa mradi zinachambuliwa.

Utaratibu huu unaweza kuchukua miezi kadhaa, hivyo kazi yote huanza mapema. Tayari mnamo Septemba, baada ya likizo ya majira ya joto, unaweza kuanza kuandaa mpango wa maendeleo kwa kampuni.

Wapi kupata wazo

Kutoka kwa mkakati. Kwanza, chambua mkakati na dhana. Wazo la maendeleo linaweza kutoka kwa wazo la biashara, au kutoka kwa mwelekeo wa maendeleo ya kimkakati. Au labda umekuja na kitu kipya ambacho kinaweza kupeleka kampuni yako mbele. Lakini wazo lazima lilingane na dhana ya kampuni, kiini chake.

Ikiwa unajishughulisha na uzalishaji wa bidhaa za uyoga, basi haupaswi kuelekeza maendeleo ya biashara kuelekea utoaji wa huduma za usafirishaji kwa idadi ya watu. Hili sio wazo lako, sio wasifu wako. Ni bora kutafuta njia zingine za kukuza kampuni.

Upanuzi - au biashara mpya?

Lakini kunaweza kuwa na tofauti. Ikiwa dhana yako ya biashara imeendesha mkondo wake na unataka kuibadilisha. Katika kesi hii, unaweza kuunda dhana mpya ambayo inafaa zaidi kwa hali zilizopo. Hii itakuwa biashara mpya, sio maendeleo na upanuzi.

Lakini bado, fikiria juu yake: inafaa kubadilisha sana uwanja wako wa shughuli?

Mpaka sasa umebobea katika kukuza uyoga mpya wa oyster, kwa mfano. Unaweza kukua kutokana na wingi wa uzalishaji. Jenga warsha mpya na upanue. Au badilisha anuwai yako. Uyoga wa makopo, kavu, safi - wape wateja chaguo.

Lakini unaweza kubadili shughuli zinazohusiana. Uzalishaji wa Mycelium - unapendaje chaguo hili?

Unafanya nini na vitalu vya uyoga vilivyotumika? Je, unasaga tena? Je, wewe ni briquetting? Je, iwapo tutapanua chaguo hizi kwa aina fulani za biashara? Zaidi ya hayo, teknolojia yako tayari imetengenezwa.

Uhalali wa kiuchumi kwa wazo hilo

Kama vile unapoandika mpango wa biashara, unahitaji kufikiria kila kitu. Wazo lako lazima liwe na ufanisi. Inapaswa kukuletea mapato. Kwa hiyo, ni muhimu kutathmini gharama na kulinganisha na kurudi iliyopangwa. Je, ni thamani yake? Uliweza kuzingatia na kutabiri kila kitu? Je, utafadhili mradi wako kutoka kwa vyanzo vipi?

Tengeneza Mpango wa Uuzaji

Upanuzi wowote unahusisha ama ongezeko la kiasi cha uzalishaji, au ukuzaji wa masoko mapya, au uboreshaji wa bidhaa.

Je, una uhakika kuwa bidhaa yako inahitajika na watumiaji wako? Je, watainunua? Je, umefanya uchambuzi wa soko? Je, unaweza kuhakikisha kwamba kuna mahitaji ya bidhaa zako? Je, una mpango gani wa kuchochea mahitaji na kuvutia wateja? Je, bidhaa yako itafikiaje mlango wa mtumiaji wako?

Kuwa thabiti

Kosa kubwa ambalo wafanyabiashara wengi hufanya ni kutawanyika. Kwa hivyo, usijaribu kukumbatia ukubwa. Usipange sana. Unahitaji mwelekeo mmoja tu wa ukuaji, mradi mmoja, biashara moja, hatua moja ya juhudi.

Kuwa na msimamo na fanya jambo moja kwa wakati mmoja. Ukiuma sana, unakuwa kwenye hatari ya kutoweza kutafuna vya kutosha na kukabwa ili kuitema.

Kazi ya kuandaa mpango wa maendeleo ya biashara ya kila mwaka ni sehemu ya mchakato wa kupanga biashara. Inafanywa kulingana na sheria sawa na kuchora mpango wa biashara. Lakini inalenga kuendeleza na kuboresha kampuni. Na inafanywa kwa mujibu wa dhana ya kampuni yako.

Kampuni yoyote ya kisasa ambayo hufanya shughuli za kiuchumi katika eneo moja au lingine la biashara inajishughulisha na kupanga. Mipango katika biashara inacheza, ikiwa sio inayoongoza, basi angalau jukumu muhimu katika masuala ya ufanisi wa kiuchumi na inalenga kuongeza ufanisi ambao biashara inaweza kuonyesha.

Mpango wa kifedha wa biashara ni aina ndogo ya kikundi cha usimamizi, hati zinazohusiana, ambazo zinakusanywa na kudumishwa kwa upangaji wa muda mrefu na usimamizi wa uendeshaji wa rasilimali zinazopatikana kwa kampuni kwa pesa taslimu. Kwa ufupi, shukrani kwa mpango wa kifedha, usawa unahakikishwa kati ya mapato yaliyopangwa na halisi ya mapato, na, kwa upande mwingine, gharama zilizopangwa na halisi kwa shughuli za kampuni.

Usawa wa hali ya kifedha na kiuchumi ya kampuni, ambayo hupatikana kupitia upangaji wa hali ya juu wa kifedha, labda ndio faida kuu ya kutumia zana ya usimamizi kama mpango wa kifedha wa biashara.

Aina za mipango ya kifedha kwa biashara ya kisasa

Ushindani mkubwa katika soko la leo hulazimisha biashara kufanya kazi kwa bidii zaidi kutafuta rasilimali na fursa za kuwa na ushindani zaidi katika shughuli zao. Mipango ya kifedha ya msingi wa mada, pamoja na matumizi yao ya kutofautiana katika masuala ya uendeshaji wa biashara, hufanya iwezekanavyo kutatua matatizo haya ya usimamizi kwa kuzingatia mipango ya ndani ya kampuni na rasilimali, kuepuka, ikiwa inawezekana, utegemezi mkubwa wa biashara juu ya mtiririko unaoendelea wa kampuni. kukopa. Au, ikiwa sio kuamua, basi angalau unda usawa ndani ya masuala ya kiuchumi ya shirika kwa kutumia zana za kupanga fedha.

Ni muhimu kuzingatia kwamba mipango ya kifedha katika makampuni ya biashara hutofautiana si tu kwa ukubwa wa kipindi cha kupanga (muda), lakini pia katika muundo wao. Muundo wa viashiria au muundo wa vitu vya kupanga utatofautiana katika vigezo viwili: kusudi na kiwango cha maelezo. Kwa kusema, kwa kampuni moja, kikundi cha "huduma" cha gharama kinatosha, lakini kwa mwingine, thamani iliyopangwa na halisi ya kila kiashiria cha kikundi ni muhimu: maji, umeme, usambazaji wa gesi na wengine. Kwa hivyo, uainishaji kuu wa mipango ya kifedha inachukuliwa kuwa uainishaji kwa kipindi cha kupanga, ambayo kila kampuni maalum huchagua kwa uhuru kiwango cha maelezo ya mpango wa kifedha.

Kama sheria, kampuni za kisasa nchini Urusi hutumia aina tatu kuu za mipango ya kifedha:

• Mwisho. mipango ya muda mfupi: upeo wa upeo wa mipango ni mwaka. Zinatumika kwa shughuli za uendeshaji na zinaweza kujumuisha maelezo ya juu ya viashiria vilivyopangwa na halisi vinavyosimamiwa na timu ya kampuni.
• Mwisho. mipango ya muda wa kati: upeo wa mipango ni zaidi ya mwaka, lakini si zaidi ya miaka mitano. Hutumika kwa kupanga kwa muda wa miaka 1-2, ni pamoja na uwekezaji na mipango ya kisasa ambayo inachangia ukuaji au uimarishaji wa biashara.
• Mwisho. mipango ya muda mrefu: upeo wa muda mrefu zaidi wa kupanga, kuanzia miaka mitano, ikiwa ni pamoja na tafsiri ya malengo ya muda mrefu ya kifedha na uzalishaji wa kampuni.

Kielelezo 1. Aina ya mipango ya kifedha ya makampuni ya kisasa.

Maendeleo ya mpango wa kifedha kwa biashara ya kisasa

Ukuzaji wa mpango wa kifedha wa biashara ni mchakato wa mtu binafsi kwa kila biashara ya mtu binafsi, kulingana na sifa za ndani za kiuchumi na talanta ya wataalam wa kifedha. Kwa kuongezea, mbinu yoyote, hata ya kigeni zaidi, kwa mchakato wa upangaji wa kifedha inahitaji wafadhili kujumuisha lazima, ambayo ni sawa kwa kila mtu, data ya kifedha wakati wa kuunda mipango ya kifedha:

• Data iliyopangwa na ya uendeshaji juu ya kiasi cha uzalishaji na mauzo;
• Makadirio yaliyopangwa na halisi ya idara;
• Data ya bajeti ya gharama;
• Takwimu za bajeti ya mapato;
• Data juu ya mkopo na mdaiwa;
• Takwimu kutoka kwa bajeti ya ushuru na makato;
• Data ya udhibiti;
• data ya BDDS;
• Data mahususi ya uhasibu wa usimamizi kwa biashara fulani.

Kielelezo 2. Utungaji wa data kwa mpango wa kifedha.

Katika mazoezi, jukumu la mipango ya kifedha katika biashara ya kisasa ni kubwa sana. Inaweza kusemwa kuwa mipango ya kifedha inabadilisha hatua kwa hatua mipango ya biashara ya kitamaduni kwa sababu ina taarifa mahususi pekee na huwezesha timu za usimamizi kufuatilia mara kwa mara maadili muhimu zaidi. Kwa kweli, kwa wasimamizi wa kati na wakuu, mfumo wa mipango ya kifedha iliyoandaliwa katika biashara ndio chombo chenye nguvu zaidi. Hiyo ni, meneja yeyote anayepata taarifa za usimamizi na uwezo wa kusimamia taarifa hizo anaweza kuendelea kuboresha ufanisi wa idara aliyokabidhiwa kwa kutumia mchanganyiko mbalimbali wa zana za kupanga fedha.

Fomu ya mpango wa kifedha wa biashara na kazi za usimamizi kutatuliwa kwa kutumia mfumo wa mipango ya kifedha

Leo hakuna fomu iliyoidhinishwa au kiwango kinachotambuliwa cha mpango wa kifedha wa biashara, na utofauti wa aina za zana hii ya usimamizi unatokana na maelezo ya ndani ya biashara. Katika mazoezi ya usimamizi, kuna aina za jadi za jedwali za mfumo wa mipango ya kifedha ya biashara, maendeleo ya wamiliki wa IT kwa namna ya programu maalum na vifurushi vya programu hizi zinazotoa uingizaji na usafirishaji wa data, na vifurushi maalum vya programu zilizowekwa.

Ili biashara kuamua kiwango kinachohitajika cha maelezo katika mpango wake wa kifedha, inafaa kuorodhesha orodha ya shida za usimamizi ambazo mpango wa kifedha utasaidia kutatua:

• Mpango wa kifedha hutatua shida ya kuandaa na kutekeleza mfumo wa tathmini endelevu ya utendaji wa kifedha wa kampuni katika biashara;
• Mpango wa kifedha unakuwezesha kuanzisha mchakato wa maandalizi ya kuendelea ya utabiri na mipango ya shughuli za kampuni;
• Kuamua vyanzo vya mapato na wingi wa rasilimali za kifedha zilizopangwa kwa biashara;
• Tengeneza mipango ya mahitaji ya kifedha ya biashara;
• Panga viwango ndani ya biashara;
• Tafuta akiba na uwezo wa ndani ili kuboresha ufanisi;
• Dhibiti uboreshaji na maendeleo yaliyopangwa ya kampuni.

Kwa hivyo, mfumo wa mipango ya kifedha iliyounganishwa inakuwa sehemu ya mfumo wa usimamizi wa biashara ambayo inaonyesha na inafanya uwezekano wa kusimamia michakato yote ya kifedha, kiuchumi, uzalishaji na biashara, ndani ya biashara na katika mwingiliano wa kampuni na mazingira ya nje ya uchumi.

Mpango wa kifedha wa biashara - sampuli

Ili kuunda mpango wa hali ya juu wa kifedha, inashauriwa kutumia mlolongo ufuatao wa vitendo:

1.Kuunda malengo ya kuandaa mpango wa kifedha;

2. Taja muundo wa viashiria na kiwango cha maelezo;

3. Utafiti wa mifano na sampuli za mipango ya fedha;

4. Tengeneza mfano wa fomu ya mpango wa kifedha na ukubali ndani ya shirika;

5. Kulingana na maoni kutoka kwa watumiaji wa sampuli ya mpango wa kifedha wa biashara, tengeneza kiolezo cha mwisho cha mtu binafsi kwa ajili ya mpango wa kifedha wa kampuni.

Mipango ya kifedha imeundwa sio tu kupanga kazi ya kampuni moja kwa ujumla, wanaweza kufanya kazi tofauti - kuwa msingi wa miradi, mahesabu ndani ya mgawanyiko wa mtu binafsi, au kutafakari data ya kifedha kwa sehemu moja iliyotengenezwa.

Kielelezo 3. Mfano wa mpango wa kifedha wa lahajedwali kwa mradi mdogo.

hitimisho

Uchumi wa soko unaelekeza mahitaji mapya ya biashara kwa shirika lake. Ushindani wa juu unalazimisha biashara kuzingatia matokeo yaliyotabiriwa, ambayo kwa upande wake haiwezekani bila kupanga. Hali kama hizo za soko la nje huhimiza kampuni kujihusisha na mipango ya kifedha ili kuhakikisha ufanisi wao wenyewe.

Mahesabu na mipango yenye uwezo inaweza kutoa biashara sio tu na faida za sasa za uendeshaji, lakini pia kusaidia katika kusimamia matarajio yake ya uzalishaji wa kazi na huduma, mtiririko wa fedha, shughuli za uwekezaji na maendeleo ya kibiashara ya biashara. Hali ya sasa ya kifedha ya biashara na akiba inayolingana ya siku zijazo inategemea moja kwa moja juu ya upangaji wa kifedha. Mpango wa kifedha ulioandaliwa vizuri kwa biashara ni dhamana ya ulinzi dhidi ya hatari za biashara na zana bora ya kudhibiti mambo ya ndani na nje yanayoathiri mafanikio ya biashara.