Nike, Inc. ni kampuni ya Marekani, mtengenezaji mashuhuri duniani wa bidhaa za michezo. Makao makuu yako Beaverton, Oregon, Marekani.

Msingi wa kampuni

Kampuni hiyo ilianzishwa mnamo 1964 na mwanafunzi Phil Knight, alikuwa mkimbiaji wa umbali wa kati wa timu ya Chuo Kikuu cha Oregon, na mkufunzi wake Bill Bowerman. Katika miaka hiyo, wanariadha hawakuwa na chaguo kidogo katika viatu vya michezo. Adidas ilikuwa ghali kabisa - $ 30, ilikuwa ya hali ya juu, na viatu vya kawaida vya Amerika viligharimu $ 5, lakini waliumiza miguu yangu, haswa baada ya kukimbia. Ikiwa wanariadha wa kitaalam wangeweza kumudu Adidas, basi kwa amateurs hali ilikuwa ya kusikitisha.

Ili kurekebisha hali hii, Phil Knight alikuja na mpango wa busara - kuagiza sneakers katika nchi za Asia na kuziuza katika soko la Amerika. Alipokuwa akitafuta MBA katika uchumi huko Stanford katika miaka ya 1960, Knight alichukua masomo katika darasa la Frank Shallenberger. Kazi katika semina moja ilikuwa mkakati wa kukuza biashara kwa kampuni ndogo ya kibinafsi, pamoja na mpango wa uuzaji. Kulingana na hadithi ya Nike, ilikuwa wakati wa semina hii ya uuzaji ambapo Knight alikuja na wazo la kampuni hiyo. Hapo awali, kampuni hiyo iliitwa Michezo ya Ribbon ya Bluu na haikuwepo rasmi.

Mnamo 1963, Phil Knight alisafiri kwenda Japani - siku hizo leba ilikuwa nafuu huko - na kandarasi kwa niaba ya Blue Ribbon Sports na Onitsuka kusambaza sneakers kwa Marekani. Mara ya kwanza, sneakers ziliuzwa halisi kutoka kwa mikono, au tuseme kutoka kwa minibus van ya Knight. Alisimama tu barabarani na kuanza biashara. Alikuwa na umri wa miaka 26 na alipenda biashara yake.

Katika mwaka wa kuwepo kwake, Kampuni iliuza viatu vya thamani ya $ 8,000 na mfanyakazi wa kwanza aliajiriwa. Ilibadilika kuwa Jeff Johnson - meneja wa mauzo, kwa njia wanasema kwamba alikuja na wazo la kutaja kampuni - Nike. Nika ni mungu wa kike wa Uigiriki ambaye anaashiria ushindi, na ilikuwa kwa heshima yake kwamba kampuni hiyo iliitwa.

Mnamo 1971, mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha Portland - Carolyn Davidson anakuja na alama ya Nike (katika watu wa kawaida - snot). Alifanya hivyo kwa pesa za ujinga kwa wakati huu - $ 30. Ukweli, baadaye, kampuni ilipokua, Phil Knight alimpa sanamu ya nembo ya Nike na almasi na kiasi fulani cha hisa katika kampuni hiyo, ambayo inamheshimu.

Uvumbuzi

Kampuni hiyo ilikuwa maarufu sana mnamo 1973, ilikuwa imeuza viatu vya thamani zaidi ya milioni 1, lakini faida haikuwa kubwa. Nike inajulikana zaidi kwa outsole yake ya waffle. Na Bill Bauer alikuja nayo akiwa ameketi jikoni na kuangalia chuma cha waffle cha mke wake. Outsole ya Waffle kwa kweli ni sehemu ya nje ya kiatu, ambayo inaruhusu kiatu kuwa nyepesi na yenye nguvu zaidi wakati wa kukimbia. Uvumbuzi huu ndio ulioleta Nike mbele. Mtindo wa fitness pia ulichangia hili, hivyo sneakers kuuzwa vizuri.

Kiongozi

Nike hewa

Kwanza katika utangazaji

Jordan alitangaza kikamilifu Nike, alicheza ndani yao, na zaidi ya hayo, sneakers za Air Jordan ziliundwa mahsusi kwa Michael Jordan. Rangi nyeusi na nyekundu zilizopigwa marufuku kwenye NBA zilimwaga Michael penalti ya $ 1,000 kwa kila mchezo uliochezwa. Lakini alilipwa pesa nyingi zaidi kwa utangazaji.

Michezo

Sasa, ukiangalia michuano ya soka ya dunia, Nike ni ya kawaida kabisa, karibu sawa na Adidas. Hii iliwezeshwa na shughuli za kampuni kwenye mtandao.

Siku zetu

Nike inaendelea kufadhili wanariadha mashuhuri, kuandaa hafla zake za michezo na kuunda viatu vya michezo vya mapinduzi leo. Kampuni hiyo inaamini kwamba ikiwa mtu ana mwili, basi yeye ni mwanariadha hata hivyo. Hii ina maana walengwa wake.

Walakini, hii yote haimaanishi kuwa kampuni haina shida hata kidogo. Nike wanazo pia. Hasa, idadi ya matatizo husababishwa mara kwa mara na sio hali ya kupendeza zaidi na wafanyakazi katika viwanda katika nchi za dunia ya tatu ambapo sneakers za Nike hufanywa. Kuna sio tu mshahara mdogo sana, katika eneo la $ 40 kwa mwezi, lakini pia ajira ya watoto. Kampuni inajaribu kukabiliana na hali hii, lakini haifanyi kazi kwa ufanisi kila wakati.

Aidha, mazingira hayo ya kazi yana matatizo katika idadi ya viwanda nchini China, ambapo utoaji wa vitu vyenye madhara huenda zaidi ya kanuni zote zinazoruhusiwa. Pamoja na huduma duni ya matibabu ya wafanyikazi. Nike inajaribu kudhibiti wakati kama huo, na kuwazuia. Lakini ili kutatua hali hizi kwa ufanisi, uwekezaji mkubwa unahitajika katika miundombinu, katika uzalishaji, ambayo makubwa kama Nike wanahamisha Asia kwa sababu ya bei ya chini. Haiwezekani kwamba makampuni yana hamu ya kuwekeza fedha kubwa huko.

Reebok ina viwanda nchini Urusi, na Puma zote zinatengenezwa Asia.

Biashara za nguo za michezo zimehamisha utengenezaji wao hadi katika nchi zilizo na wafanyikazi wa bei nafuu © flickr.com

Bidhaa nyingi za nguo za michezo za Marekani na Ulaya zimehamisha uzalishaji wao hadi katika nchi zinazofanya kazi kwa bei nafuu. Hata baadhi ya makampuni ya Kiukreni na Kirusi kusajili brand nje ya nchi, nchini China.

Historia ya chapa hii kubwa ya Ujerumani inaweza kufuatiliwa hadi kuzaliwa kwa mwanzilishi wake, Adolf Dassler. Baada ya Vita vya Kwanza vya Kidunia, Dassler waliamua kuandaa biashara yao wenyewe, ambayo ni semina ya kushona viatu. Tayari kufikia 1925, Adi, kama mchezaji wa mpira wa miguu mwenye bidii, alijitengenezea jozi ya kwanza ya viatu vya spiked. Ilighushiwa kwa ajili yake na mhunzi wa ndani, na buti za kwanza zilizaliwa. Waligeuka kuwa vizuri sana hivi kwamba walianza kuzalishwa kwenye kiwanda pamoja na slippers.

Mwishoni mwa miaka ya 40, baada ya kifo cha mkuu wa familia, ndugu waligombana na kugawanya kampuni. Waligawanya viwanda, kila ndugu akapata moja, wakakubali kutotumia jina la zamani na nembo ya viatu vya Dassler. Adi aliamua kuita chapa yake Addas, na Rudi - Ruda, lakini hivi karibuni majina yao yalibadilishwa kuwa Adidas na Puma, mtawaliwa. Chapa ya Dassler imesahaulika kwa mafanikio.

Columbia

Kampuni ya Nguo za Michezo ya Columbia - kampuni ya Marekani inatengeneza na kuuza nguo za nje.

Kampuni hiyo ilianzishwa na wimbi la pili la wahamiaji wa Ujerumani wenye mizizi ya Kiyahudi - Paul na Marie Lamfrom. Kampuni ya Columbia ilianzishwa mnamo 1937 huko Portland na ilikuwa ikijishughulisha na uuzaji wa kofia. Kampuni ya Kofia ya Kolombia iliitwa baada ya mto wa jina moja, ambao ulitiririka karibu na makazi ya familia ya Lamfrom.

Kofia ambazo Colombia ziliuza hazikuwa na ubora, hivyo Paul aliamua kuingia katika uzalishaji wake mwenyewe, yaani kushona mashati na nguo nyingine rahisi za kazi. Baadaye, binti wa waanzilishi alifanya koti ya uvuvi na mifuko mingi. Ilikuwa koti ya kwanza katika anuwai ya bidhaa za kampuni, na mauzo yake yalileta umaarufu kwa kiwanda.

Nike Inc. ni kampuni ya Marekani, mtengenezaji mashuhuri duniani wa bidhaa za michezo. Makao makuu yako Beaverton, Oregon, Marekani. Kampuni hiyo ilianzishwa mnamo 1964 na mwanafunzi Phil Knight. Alikuwa mkimbiaji wa umbali wa kati kwenye timu ya Chuo Kikuu cha Oregon. Katika miaka hiyo, wanariadha hawakuwa na chaguo kidogo katika viatu vya michezo. Adidas ilikuwa ghali, kama $ 30, na viatu vya kawaida vya Amerika viligharimu $ 5, lakini viliumiza miguu yangu.

Ili kurekebisha hali hiyo, Phil Knight alikuja na mpango wa busara: kuagiza sneakers katika nchi za Asia na kuwauza katika soko la Marekani. Hapo awali, kampuni hiyo iliitwa Michezo ya Ribbon ya Bluu na haikuwepo rasmi. Sneakers ziliuzwa halisi kutoka kwa mikono, au tuseme kutoka kwa van-minibus Knight. Alisimama tu barabarani na kuanza biashara. Katika mwaka wa kuwepo kwake, kampuni hiyo iliuza sneakers kwa $ 8,000. Baadaye, nembo ya Nike iligunduliwa.

Nike ilijulikana zaidi kwa outsole yake ya "waffle", ambayo iliruhusu kiatu kuwa nyepesi na kidogo zaidi ya kusonga mbele wakati wa kukimbia. Uvumbuzi huu ndio ulioleta Nike mbele.

Historia ya Puma huanza wakati huo huo kama historia ya Adidas, kwani waanzilishi wa chapa ni ndugu. (tazama historia ya Adidas). Rudolph alianzisha kampuni yake mnamo 1948 - Puma . Mnamo 1960, ulimwengu uliona nembo mpya kwa kampuni hiyo, picha ya wawakilishi wengi wa familia ya paka - cougar.

Kwa miaka mingi, kampuni imefanya kazi kwa wanariadha pekee. Kufikia mapema miaka ya 90, Puma ilikuwa karibu na kufilisika. Wateja waliona chapa kama ya kuiga na isiyo na maelezo. Uongozi mpya umeweka lengo jipya - kuifanya chapa ya Puma kuwa ya ubunifu na ya kuhitajika zaidi. Jambo kuu katika ufufuo huo lilikuwa uamuzi wa kutengeneza viatu na mavazi yanayolenga sehemu nyembamba kama vile wanaopanda theluji, mashabiki wa mbio za magari na wapenda yoga.

Reebok ni kampuni ya kimataifa ya nguo na vifaa vya michezo. Makao makuu yako katika kitongoji cha Boston cha Canton, Massachusetts. Kwa sasa ni kampuni tanzu ya Adidas.

Sababu ya kuanzishwa kwa kampuni ya Uingereza Reebok ilikuwa hamu ya kimantiki ya wanariadha wa Kiingereza kukimbia haraka. Kwa hiyo mwaka wa 1890, Joseph William Foster alitengeneza kiatu cha kwanza cha kukimbia na spikes. Hadi 1895, Foster alikuwa akijishughulisha na utengenezaji wa viatu vya mikono kwa wanariadha mashuhuri.

Mnamo 1958, wajukuu wawili wa Foster walipata kampuni mpya na wakaiita baada ya paa wa Kiafrika - Reebok. Kufikia 1981, Reebok ilikuwa na mapato ya $ 1.5 milioni kwa mauzo, lakini mafanikio makubwa ya Reebok yalikuwa mwaka uliofuata. Reebok inatanguliza kiatu cha kwanza cha riadha haswa kwa wanawake, kiatu cha mazoezi ya mwili cha Freestyle TM.

Nyenzo zilizotumiwa habari kutoka kwa vyanzo vya wazi, makampuni ya viwanda, vyanzo vya fedha.tochka.net

Nike ndio chapa inayotambulika zaidi leo. Kampuni hiyo, ambayo ilianzishwa mnamo 1962, hivi karibuni iliweza kupata chapa zingine maarufu za michezo, na muundaji wake anachukuliwa kuwa mtu tajiri zaidi nchini Merika. Huyu ni Phil Knight, ambaye alikuwa mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha Oregon katika miaka ya sitini na wakati huo huo alikuwa akijishughulisha na mbio za umbali wa kati. Alipendezwa na ukweli kwamba viatu vya michezo vya gharama kubwa sana (Adidas) viliwasilishwa kwenye soko, au nafuu, lakini wasiwasi sana. Hiyo ni, hakukuwa na chaguo la bei ya kati.

Kisha yeye na rafiki yake, ambaye pia ni mkufunzi, waliamua kuagiza viatu vya michezo kutoka nchi za Asia, na kisha kuviuza nchini Marekani. Aidha, kwa pesa kidogo huko Japani, walinunua viatu vya ubora mzuri. Kwa hivyo, kampuni ilizaliwa, ambayo marafiki waliita "Blue Ribbon Sports", baada ya muda kuitwa jina la Nike. Mwanzoni, waliuza viatu wakati wa mashindano kutoka kwa shina la gari. Na tayari mnamo 1971, mapato ya kampuni hii yalifikia zaidi ya dola milioni moja. Leo viatu vya michezo, nguo na vifaa kutoka kwa kampuni hii vinahitajika sana kati ya watumiaji. Katika nchi yetu, viatu vya asili na nguo, mifuko na mkoba hutolewa na tovuti ya nike Ukraine. Bei ni nafuu kabisa (picha 1).

Historia ya uundaji wa nembo

Kampuni hiyo ilipata jina lake la sasa mnamo 1971. Alipewa jina la mungu wa kike Nike (mungu wa ushindi wa Ugiriki). Mwaka mmoja baadaye, ushirikiano na mtengenezaji wa viatu kutoka Japan unaisha na kampuni huanza kuzalisha viatu vya michezo vya uzalishaji wake mwenyewe. Kisha wamiliki wa kampuni wanaamua kuwa wanahitaji nembo. Phil Knight anahutubia Caroline Davidson, mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha Portland. Carolina alikuwa akisomea uundaji picha kwa wakati huu. Kulingana na mgawo huo, ilihitajika kuonyesha harakati kwenye nembo. Karolina alimpa mteja chaguzi kadhaa na zote zilikataliwa. Lakini ufungaji ulipaswa kuchapishwa na kulikuwa na aina fulani ya alama juu yake. Kisha Phil Knight akachagua swoosh kama nembo. Aidha, alibainisha kuwa haipendi alama, lakini, labda, baada ya muda, atapenda (picha 2).


Kwa kazi yake, mwanafunzi Caroline Davidson alidai dola thelathini na tano tu. Mnamo 1983, alialikwa kwenye mkutano na Phil Knight na wenzake. Ambapo, pamoja na kukaribishwa kwa joto, alipewa pete ya dhahabu na almasi, na alama ya kampuni, pamoja na hati ya heshima na hisa za kampuni. Wakati huo huo, kiasi cha hisa hakijafichuliwa hadi sasa. Kwa hivyo, mwanzilishi wa kampuni hiyo alitoa shukrani zake kwake (picha 3).

Maana ya nembo

Swoosh ya Nike inasimama kwa bawa la mungu wa kike Nike. Katika hadithi za Ugiriki ya Kale, mungu huyu wa kike alionyesha ushindi. Kwa wapiganaji wakuu, aliwahi kuwa chanzo cha msukumo. Awali beji iliwasilishwa kama utepe. Baada ya muda iliitwa "swoosh", ambayo ilimaanisha sehemu ya hewa iliyokatwa. Viatu vya kwanza vilivyo na nembo hii vilionekana kwenye soko la Amerika mnamo 1972. Mnamo 1995, nembo ilitambuliwa kama kitambulisho cha kampuni na ilisajiliwa kama chapa ya biashara (picha 4).


Kwa miaka mingi, nembo imebadilika kidogo. Ilikuwa imeinamishwa kidogo na kuwa na ukungu. Zaidi ya hayo, pia ina kauli mbiu inayosikika kama hii: "Fanya tu." Kwa vizazi, nembo ya swoosh imekuwa njia ya maisha. Historia ya alama hii pia ni mfano wa jinsi ishara na rahisi sana, lakini wakati huo huo kubuni kazi, imechangia mafanikio ya brand na hata imeweza kugeuza kampuni kuwa maarufu zaidi kwenye sayari. Leo Nike inaendelea kuendeleza viatu vya mapinduzi, kuandaa matukio mbalimbali ya michezo, wafadhili wa wanariadha maarufu (picha 5).

Bidhaa nyingi za nguo za michezo za Marekani na Ulaya zimehamisha uzalishaji wao hadi katika nchi zinazofanya kazi kwa bei nafuu. Hata baadhi ya makampuni ya Kiukreni na Kirusi, kusajili brand nje ya nchi, kushona nguo nchini China.

Historia ya chapa hii kubwa ya Ujerumani inaweza kufuatiliwa hadi kuzaliwa kwa mwanzilishi wake, Adolf Dassler. Baada ya Vita vya Kwanza vya Kidunia, Dassler waliamua kuandaa biashara yao wenyewe, ambayo ni semina ya kushona viatu. Tayari kufikia 1925, Adi, kama mchezaji wa mpira wa miguu mwenye bidii, alijitengenezea jozi ya kwanza ya viatu vya spiked. Ilighushiwa kwa ajili yake na mhunzi wa ndani, na buti za kwanza zilizaliwa. Waligeuka kuwa vizuri sana hivi kwamba walianza kuzalishwa kwenye kiwanda pamoja na slippers.

Mwishoni mwa miaka ya 40, baada ya kifo cha mkuu wa familia, ndugu waligombana na kugawanya kampuni. Waligawanya viwanda, kila ndugu akapata moja, wakakubali kutotumia jina la zamani na nembo ya viatu vya Dassler. Adi aliamua kuita chapa yake Addas, na Rudi - Ruda, lakini hivi karibuni majina yao yalibadilishwa kuwa Adidas na Puma, mtawaliwa. Chapa ya Dassler imesahaulika kwa mafanikio.

Columbia

Kampuni ya Nguo za Michezo ya Columbia - kampuni ya Marekani inatengeneza na kuuza nguo za nje.

Kampuni hiyo ilianzishwa na wimbi la pili la wahamiaji wa Ujerumani wenye mizizi ya Kiyahudi - Paul na Marie Lamfrom. Kampuni ya Columbia ilianzishwa mnamo 1937 huko Portland na ilikuwa ikijishughulisha na uuzaji wa kofia. Kampuni ya Kofia ya Kolombia iliitwa baada ya mto wa jina moja, ambao ulitiririka karibu na makazi ya familia ya Lamfrom.

Kofia ambazo Colombia ziliuza hazikuwa na ubora, hivyo Paul aliamua kuingia katika uzalishaji wake mwenyewe, yaani kushona mashati na nguo nyingine rahisi za kazi. Baadaye, binti wa waanzilishi alifanya koti ya uvuvi na mifuko mingi. Ilikuwa koti ya kwanza katika anuwai ya bidhaa za kampuni, na mauzo yake yalileta umaarufu kwa kiwanda.

Nike Inc. ni kampuni ya Marekani, mtengenezaji mashuhuri duniani wa bidhaa za michezo. Makao makuu yako Beaverton, Oregon, Marekani. Kampuni hiyo ilianzishwa mnamo 1964 na mwanafunzi Phil Knight. Alikuwa mkimbiaji wa umbali wa kati kwenye timu ya Chuo Kikuu cha Oregon. Katika miaka hiyo, wanariadha hawakuwa na chaguo kidogo katika viatu vya michezo. Adidas ilikuwa ghali, kama $ 30, na viatu vya kawaida vya Amerika viligharimu $ 5, lakini viliumiza miguu yangu.

Ili kurekebisha hali hiyo, Phil Knight alikuja na mpango wa busara: kuagiza sneakers katika nchi za Asia na kuwauza katika soko la Marekani. Hapo awali, kampuni hiyo iliitwa Michezo ya Ribbon ya Bluu na haikuwepo rasmi. Sneakers ziliuzwa halisi kutoka kwa mikono, au tuseme kutoka kwa van-minibus Knight. Alisimama tu barabarani na kuanza biashara. Katika mwaka wa kuwepo kwake, kampuni hiyo iliuza sneakers kwa $ 8,000. Baadaye, nembo ya Nike iligunduliwa.

Nike ilijulikana zaidi kwa outsole yake ya "waffle", ambayo iliruhusu kiatu kuwa nyepesi na kidogo zaidi ya kusonga mbele wakati wa kukimbia. Uvumbuzi huu ndio ulioleta Nike mbele.

Historia ya Puma huanza wakati huo huo kama historia ya Adidas, kwani waanzilishi wa chapa ni ndugu. (tazama historia ya Adidas). Rudolph alianzisha kampuni yake mnamo 1948 - Puma . Mnamo 1960, ulimwengu uliona nembo mpya kwa kampuni hiyo, picha ya wawakilishi wengi wa familia ya paka - cougar.

Kwa miaka mingi, kampuni imefanya kazi kwa wanariadha pekee. Kufikia mapema miaka ya 90, Puma ilikuwa karibu na kufilisika. Wateja waliona chapa kama ya kuiga na isiyo na maelezo. Uongozi mpya umeweka lengo jipya - kuifanya chapa ya Puma kuwa ya ubunifu na ya kuhitajika zaidi. Jambo kuu katika ufufuo huo lilikuwa uamuzi wa kutengeneza viatu na mavazi yanayolenga sehemu nyembamba kama vile wanaopanda theluji, mashabiki wa mbio za magari na wapenda yoga.

Reebok ni kampuni ya kimataifa ya nguo na vifaa vya michezo. Makao makuu yako katika kitongoji cha Boston cha Canton, Massachusetts. Kwa sasa ni kampuni tanzu ya Adidas.

Sababu ya kuanzishwa kwa kampuni ya Uingereza Reebok ilikuwa hamu ya kimantiki ya wanariadha wa Kiingereza kukimbia haraka. Kwa hiyo mwaka wa 1890, Joseph William Foster alitengeneza kiatu cha kwanza cha kukimbia na spikes. Hadi 1895, Foster alikuwa akijishughulisha na utengenezaji wa viatu vya mikono kwa wanariadha mashuhuri.

Mnamo 1958, wajukuu wawili wa Foster walipata kampuni mpya na wakaiita baada ya paa wa Kiafrika - Reebok. Kufikia 1981, Reebok ilikuwa na mapato ya $ 1.5 milioni kwa mauzo, lakini mafanikio makubwa ya Reebok yalikuwa mwaka uliofuata. Reebok inatanguliza kiatu cha kwanza cha riadha haswa kwa wanawake, kiatu cha mazoezi ya mwili cha Freestyle TM.

Mwanaspoti

Mchanganyiko ni chapa ya michezo na viatu iliyoundwa na msururu wa maduka ya Sportmaster (bidhaa za michezo nchini Ukraine na Urusi). Kampuni hiyo ilianzishwa hapo awali nchini Urusi mnamo 1992. Sportmaster alikuja Ukraine mnamo 1996.

Alama ya biashara ya Demix ilionekana mnamo 1994. Kama unavyojua, nchini Uchina ni bei rahisi kutengeneza nguo na muundo wa nguo za michezo na viatu ni ghali. Hivi ndivyo sare ya bei nafuu ya michezo na viatu vilionekana kwenye rafu za Sportmaster. Bidhaa za Demix zina bei ya angalau 50% chini kuliko chapa za kimataifa kama Adidas au Nike.

Mtazamaji wa tovuti amesoma historia ya kampuni ambayo imeunda chapa maarufu ya michezo kwa zaidi ya miaka 50.

Sekta ya michezo, kama nyingine yoyote, ina sifa nyingi, na kwa kawaida mtazamaji wa nje huona ncha ya barafu tu, wakati tofauti kuu zinakwenda zaidi. Kwa wengi, michezo ni, kwanza kabisa, mechi za kuvutia, mashindano na matokeo yasiyotarajiwa, msaada wa favorites na chuki ya wapinzani. Lakini hii ni nje ya tasnia. Mafanikio ya wanariadha hayategemei tu juu ya juhudi zao, lakini pia juu ya vifaa vinavyowawezesha kupata faida zaidi ya wale ambao hawana.

Inawezekana kwamba waanzilishi wa Nike Phil Knight na Bill Bourman waliongozwa na wazo hili wakati walianza kuunda chapa maarufu katikati ya miaka ya 1960. Phil alikuwa mwanariadha wa chuo kikuu na Bill alifundisha timu ya ndani kwa miaka mingi. Wote wawili waliona ukosefu wa zana nzuri za ushindani kwa bei nafuu. Kwa kweli, chapa kubwa tu katika eneo hili wakati huo ilikuwa Adidas, lakini kwa bahati mbaya viatu vyao vya michezo vilikuwa ghali sana. Bidhaa za makampuni ya ndani hazikufaa kwa michezo ya kitaaluma.

Siku moja, Knight tena alijiuliza wapi kupata sneakers za ubora, na akagundua kuwa hii ilikuwa niche ya bure. Vyanzo vingine vinasema wazo hilo lilimjia wakati wa semina katika Shule ya Biashara ya Stanford. Kama matokeo, Knight alikuja na mfano wake mwenyewe - kununua viatu vinavyofaa huko Asia na kuziuza tena huko Merika. Kuanza biashara, pesa zilihitajika, na Knight akamgeukia mtu ambaye pia alijua mwenyewe juu ya shida na viatu vya michezo - Bill Bourman. Kwa pamoja walikuja na jina la kampuni - Blue Ribbon Sports.

Mnamo 1974, hatua mpya muhimu katika maendeleo ya kampuni ilianza. Nike inafungua uzalishaji nchini Marekani na kuajiri hadi watu 250. Katika mwaka huo huo, chapa hiyo ilipandishwa kwenye soko la nchi zingine, ya kwanza ilikuwa karibu na Kanada. Nike inapata matangazo mengi ya vyombo vya habari, hasa kutokana na kampeni yake kali ya kukamata soko. Mwisho wa mwaka, kiwango cha mauzo kilifikia dola milioni 5, lakini ilikuwa muhimu zaidi kwamba chapa hiyo itatambulika kabisa.

Wakati kampuni ilipofanya alama yake kwa dhati, watendaji wake walitambua sifa kadhaa muhimu za soko ambalo wangeenda kufanya kazi. Kwanza, mifano mpya inapaswa kuzalishwa kabla ya matukio makubwa ya michezo. Pili, kila mtu anapenda wanariadha - ikiwa mmoja wa nyota atavaa viatu vya Nike, basi watakuwa ndoto kwa mashabiki wengi ambao wanataka kuwa kama sanamu. Tatu: michezo inaweza kuwa ya mtindo, hii itawawezesha kufikia kiwango cha juu cha mauzo.

Kampuni hiyo ilionyesha kanuni mbili za kwanza kabla ya Olimpiki ya 1976: Wakati wa mashindano ya riadha, wanariadha wengi walivaa viatu vya Nike. Muda mfupi baada ya Olimpiki, sheria ya tatu pia ilifanya kazi: kukimbia ikawa njia maarufu ya kujiweka sawa, ambayo ilileta idadi kubwa ya wateja wapya kwa kampuni. Wote walizingatia sanamu zao, ambazo Nike walivaa. Hii ilionyeshwa katika mapato ya kampuni, ambayo yalifikia dola milioni 25 mnamo 1977.

Mahitaji makubwa ya viatu vya riadha vya chapa yanasababisha upanuzi wa uzalishaji. Nike hufungua viwanda vipya kadhaa nchini Marekani na kupanua njia za uzalishaji barani Asia.

Mwaka wa 1978, ushirikiano katika nchi nyingine za dunia, na inafanikiwa kwa urahisi kabisa: viatu vya brand vinauzwa vizuri katika Ulaya. Kuanza kwa mauzo katika soko la Asia, ambayo hapo awali haikusababisha chanya kati ya wataalam, huleta kampuni faida nyingi.

Kwa wakati huu, tukio muhimu kwa historia ya chapa za michezo lilifanyika: Nike alisaini mkataba wa matangazo na mmoja wa wachezaji bora wa tenisi wa wakati huo - John McEnroe. Tangu wakati huo, kandarasi kama hizo zimekuwa jambo la kawaida kukuza bidhaa za kampuni. Katika mwaka huo huo, mstari wa viatu vya watoto ulionekana kuuzwa. Kwa kuongezea, Nike iliweza kuchukua fursa ya shida za mshindani wake mkuu Adidas na kukamata karibu 50% ya soko la Amerika.

Mwishoni mwa miaka ya 1970, maendeleo mengine makubwa yanatokea - mfanyakazi wa zamani wa NASA Frank Rudy alitengeneza mto wa Nike Air. Wazo hilo halikuvutia mara moja chapa za michezo, na wengi, pamoja na Nike, waliacha wazo hilo. Kama matokeo, Frank bado aliweza kuwashawishi wasimamizi wa kampuni hiyo, ingawa kabla ya kupita karibu washindani wote wakuu na hakupata idhini yao.

Hii ilikuwa moja ya maboresho ya kwanza kwa bidhaa za Nike. Mabadiliko machache yaliyofuata yaliathiri kuonekana kwa mifano, hasa mtengenezaji maarufu wa baadaye Tinker Hatfield alifanikiwa katika hili.

Mwanzoni mwa miaka ya 1980, kampuni ilitangaza hadharani na kutumia pesa ilizopata kutoka kwa hisa zake kuongeza mauzo ya chapa. Mwelekeo kuu ulichaguliwa Ulaya na moja ya michezo maarufu - soka. Sababu ya kuelekezwa tena kwa soko la Uropa ilikuwa kuanguka kwa umaarufu wa mbio nchini Merika. Ikumbukwe kwamba kampuni bado ilikuwa imechelewa na mabadiliko ya mstari, ambayo hatimaye ilisababisha kupungua kwa faida.

Ilikuwa ngumu kwa chapa kupata mafanikio katika mwelekeo huu: Adidas na Puma walikuwa na nafasi kali huko Uropa. Nike imetumia mkakati uliothibitishwa kujitangaza kwa wanariadha bora. Mnamo 1982, mkataba ulisainiwa na bingwa wa wakati huo wa England - kilabu cha Aston Villa.

Nchini Marekani, brand pia imeanza kuzingatia michezo mingine. Nike alipenda sana mpira wa vikapu. Mwanzoni mwa miaka ya 1980, anuwai ya bidhaa za kampuni zilianza kupanuka sana. Hapo awali, Nike ilizingatia hasa viatu vya kukimbia, lakini sasa imeanza kuunda michezo, rackets za tenisi, buti na mengi zaidi. Kwa kuongeza, kampuni imeondoka kwenye dhana ya kuunda vifaa hasa kwa wanaume na kuanzisha mistari kadhaa kwa wanawake.

Mabadiliko katika kozi bado hayakuokoa kampuni kutokana na kupungua kwa mauzo, ambayo ilianza mwaka wa 1983 na kuathiri sio soko la Marekani tu, bali pia Ulaya, ambapo nafasi ya brand pia ilikuwa hatari. Wengi wanataja sababu kwamba Knight alikabidhi usimamizi wa kampuni hiyo kwa makamu wa rais wa masoko ambaye hakuwa na uzoefu wa kuongoza makubwa kama hayo. Kama matokeo, Knight alilazimika kuwa Mkurugenzi Mtendaji tena mnamo 1985.

Mnamo 1984 kampuni hiyo, tayari imejikita katika mpira wa kikapu, ilisaini mkataba na mmoja wa wachezaji maarufu - Michael Jordan. Kiatu cha Air Jordan kiliundwa mahususi kwa mwanariadha, ambacho alilazimika kuvaa wakati wa mechi zote. Ligi hiyo iliona kiatu hicho kuwa cha kifahari sana na ilipiga marufuku Jordan kuingia kortini, lakini mwanariadha huyo aliendelea kucheza kwenye Air Jordan kila mechi, akilipa $ 1,000 kwa faini ya mchezo na kuvutia chapa hiyo.

Mnamo 1985, kampuni iliendelea kupata hasara. Ilibainika kuwa wakati umefika wa mabadiliko ya kardinali - kupunguzwa kwa uzalishaji na kufukuzwa kwa wafanyikazi kulianza. Kampuni, kwa upande mmoja, ilipunguza mistari ya bidhaa zake, na kwa upande mwingine, iliongeza gharama za uuzaji ili kuanzisha kiwango cha kawaida cha mauzo.

Mnamo 1986, mauzo hatimaye ilianza kukua na kufikia dola bilioni 1. Hii ilikuwa kwa kiasi kikubwa kutokana na mabadiliko katika mstari wa bidhaa za wanawake, ambayo ilianzisha kuvaa kawaida, na kuanzishwa kwa mfululizo wa viatu vya michezo ya bajeti inayoitwa Soksi za Mtaa. Licha ya mafanikio hayo, kuachishwa kazi hakukuacha, na katika miezi sita wengine 10% ya wafanyikazi walipunguzwa kazi.

Mnamo 1987, kampuni ilikuwa bado inajaribu kupata washindani ambao walifanikiwa kusonga mbele wakati wa shida. Mpinzani mkuu wa chapa hiyo huko Merika alikuwa Reebok, ambayo iliweza kunyakua asilimia ya mwelekeo wa mpira wa kikapu kutoka kwa mshindani. Katika kipindi hiki, mtindo mpya wa sneakers AirMax na teknolojia ya Visible Air ilitolewa, ambayo chumba cha hewa kilifanyika hasa.

Mnamo 1988, ili kufikia kilele, kampuni ilitoa toleo jipya lililotangazwa hapo awali la Air Jordan III, ambalo lilitolewa kwa sura yake nzuri kutoka kwa gwiji wa ubunifu wa michezo Tanker Hatfield. Katika mwaka huo huo, kampeni maarufu ya matangazo ya chapa na kauli mbiu "Just Do It" huanza. Kwa njia, kuna hadithi juu ya alama hii kwamba kauli mbiu ilichukuliwa kutoka kwa Gary Gilmour - muuaji, ambaye alihukumiwa kifo mwaka wa 1977, ambaye alipiga kelele "Hebu" s kufanya hivyo dakika chache kabla ya utekelezaji wa hukumu. Weiden, mwakilishi wa shirika la matangazo Weiden & Kennedy , alipendekeza chaguo na neno "Tu", na viongozi wa brand walipenda wazo hili sana kwamba walikubaliana bila kusita zaidi.

Toleo lingine linasema kwamba kifungu maarufu kilikopwa kutoka kwa mwanabinadamu wa Amerika Jerry Rubin. Ikiwa unataka, unaweza kupata chaguo kadhaa zaidi, lakini vyanzo vyote vinakubaliana juu ya jambo moja: kauli mbiu iliundwa na wakala wa utangazaji Weiden & Kennedy. Katika siku zijazo, "Fanya hivyo tu" litakuwa jina la pili la chapa na itatambuliwa kama moja ya kauli mbiu bora zaidi katika historia. Phil Knight baadaye atasisitiza kwamba amekuwa akiishi na kauli mbiu "Just Do It": hivi ndivyo alivyoanzisha Nike.

Mnamo 1988, faida ya chapa hiyo ilikua kwa dola milioni 100. Nike ilianza kampeni hai ya kukuza kauli mbiu yake. Kufikia 1989, gharama ingekuwa imefikia dola milioni 45. Kampeni bado inatajwa kama mfano wa kukuza chapa kwa fujo. Nike imeepuka gharama za kuiandaa, kwa kushirikiana na nyota kama vile Michael Jordan, Andre Agassi na Beau Jackson.

Mnamo 1990, kulikuwa na ajali ambayo ilisababisha kilio kikubwa cha umma: vijana waliua wenzao ili kuchukua viatu vyake vya Nike. Wengi walianza kuikosoa kampuni hiyo kwa ukuzaji wa chapa yenye fujo, ambayo ilisababisha msiba. Lakini hali hii ilivutia zaidi bidhaa za kampuni, na mauzo yaliendelea kukua. Katika mwaka huo huo, ripoti zilianza kuonekana kwenye vyombo vya habari kwamba ajira ya watoto ilitumiwa katika viwanda vya Nike vya Asia, na kampuni ililazimika kukanusha madai haya.

Wakati huo huo, Nike ilipata Tetra Plastiki, mtengenezaji wa baa za plastiki za nje. Kwa mauzo bora ya viatu na teknolojia ya Nike Air, chapa hiyo imekuwa kiongozi katika michezo na usawa. Wachambuzi wengi wanakubali kwamba hivi karibuni kampuni itafikia utawala kamili katika uwanja wake. Duka la chapa la Niketown lilifunguliwa mwaka huo huo. Mapato pia yanakua, na kufikia $ 2 bilioni.

Mnamo 1991, Nike hatimaye ilifanikiwa kupata mshindani wake mkuu katika soko la Amerika, Reebok. Msimamo wa brand katika soko la Ulaya, ambapo mauzo yalifikia dola bilioni 1, pia ikawa imara zaidi. Wakati huo huo, kampuni bado haikuweza kufikia uongozi, lakini iliendelea tu na washindani wake. Tamaa ya chapa za michezo kupata udhibiti wa soko la Uropa inaonyeshwa vyema na matangazo kwenye MTV Europe, ambayo huendesha karibu bila kukoma.

Katika soko la Amerika, msimamo wa kampuni hiyo unaimarishwa kutokana na makubaliano ya faida na timu ya mpira wa kikapu ya Chicago Bulls, ambayo ikawa mabingwa mara tatu kutoka 1991 hadi 1993. Rekodi hii ilikuza umaarufu wa chapa. Mnamo 1991, kiatu kipya kutoka kwa chapa ya Nike Air Max 180 kilikuwa kikiuzwa. Nyota mwingine wa mpira wa vikapu Charles Barkley aliongoza kampeni ya matangazo ya kiatu hicho. Licha ya njia hii ya kukuza, Air Max 180 haikujulikana mara moja kwa sababu ya idadi ndogo ya rangi za mfano.

Mnamo 1992 Nike inaadhimisha kumbukumbu yake. Mapato ya kampuni ya dola bilioni 3.4. Phil Knight katika hafla rasmi ya kusherehekea likizo alitangaza mpango wa kubadilisha kampuni hiyo kuwa chapa kubwa zaidi ulimwenguni, kwa kutumia kauli mbiu ya zamani: hii sio mstari wa kumaliza. Nike inatangaza maduka mapya kabisa duniani kote na bidhaa za kimapinduzi, na bila shaka inawekeza katika utangazaji.

Katika mwaka huo huo, Niketown mpya inaonekana. Katika ufunguzi wa fahari, wasimamizi wa kampuni hiyo walitangaza kuwa itakuwa aina ya Disneyland kwa wapenzi wote wa maisha ya michezo. Bidhaa hiyo inaendelea kukuza wazo kwamba michezo na Nike ni moja na sawa. Kila mtu anayependa michezo anapaswa kuja Niketown mapema au baadaye.

Wakati huo huo, moja ya matukio muhimu zaidi katika historia ya biashara ya michezo hufanyika. Timu ya mpira wa kikapu ya Marekani, ikiongozwa na Jordan, ilishinda Olimpiki, lakini ilikataa kwenda kwenye tuzo katika 'sare maalum ya washindi, kwa sababu wanachama wengi wa timu walitia saini mkataba na Nike na hawakuweza kuvaa bidhaa za washindani. Hii ilikuja kama mshtuko kwa ulimwengu wa michezo: hakuna mtu aliyetarajia kwamba katika michezo, watengenezaji wa vifaa sasa wanadhibiti kila kitu.

1993 iliona ufunguzi wa Niketown tatu zaidi nchini Marekani. Kampuni hiyo iliendelea na kazi yake ya mpira wa vikapu, ikiongeza mikataba na Jordan na Barkley, na pia kufanya mazungumzo na nyota kadhaa wapya. Mikataba mpya iliathiri sana maisha ya mwanariadha, haswa, waliamua ni matukio gani anapaswa kuonekana. Machapisho zaidi na zaidi yalianza kuonekana kwenye vyombo vya habari kwamba mchezo umekuwa biashara.

Kwa kuongeza, chapa hiyo inazindua mfululizo wa matukio ya michezo - Hatua ya Nike. Mwishoni mwa mwaka, Phil Knight alitangazwa bila kutarajia mtu mwenye ushawishi mkubwa katika michezo. Kwa mara ya kwanza katika historia, jina hili lilitolewa kwa mtengenezaji wa vifaa vya michezo, si mchezaji au rais wa klabu.

Hadi katikati ya miaka ya 1990, nafasi ya kampuni inazidi kuimarika. Mnamo 1995, Nike walipata kutawala katika soko la Amerika kwa kuwashinda Reebok. Huko Ulaya, mauzo yalifikia dola bilioni 3. Kampuni haiishii hapo na inaendelea kupanua mstari wa bidhaa zake. Mnamo 1994, Nike ilipata mmoja wa watengenezaji wakuu wa gia ya hoki, Canstar, ambayo hatimaye ilipewa jina la Bauer Hockey. Mnamo 1995, chapa hiyo inawekeza katika siku zijazo kwa kusaini mkataba na mchezaji wa gofu mchanga ambaye atachangia sana historia ya mchezo huo - Tiger Woods.

Mwenendo wa ukuaji wa mapato uliendelea, na mnamo 1997 kampuni iliweka rekodi ya mapato ya $ 9.19 bilioni. Walakini, nyingi zilitolewa na soko la Amerika, na kampuni ilipokea takriban dola bilioni 2 kutoka Asia na Ulaya. Kampuni ikawa pia. tegemezi kwa soko la Marekani: mabadiliko yoyote ladha ya watazamaji wakuu wa chapa - vijana - yalisababisha kupungua kwa mauzo. Kengele ya kwanza ililia mnamo 1998, wakati mapato ya robo ya tatu yalipungua hadi rekodi katika miaka kumi na tano iliyopita. Moja ya sababu kuu ilikuwa mgogoro katika Asia, ambapo mauzo pia ilipungua. Kampuni ilifanya marekebisho ya sehemu na kuanza, kama katikati ya miaka ya 1980, kupunguza mistari ya bidhaa na idadi ya wafanyikazi. Hadi 1999, karibu 5% ya wafanyikazi walipunguzwa kazi.

Hali hiyo ilichochewa na maandamano ya umma dhidi ya mbinu ya Nike ya kuandaa kazi huko Asia: ilikuja kufungua vitendo na kususia bidhaa. Katika kujaribu kurekebisha hali hiyo, Nike iliamua kufanya marekebisho ya mikataba na wafanyakazi wa viwanda vya kampuni hiyo, ikaweka hadharani taarifa za mazingira ya kazi kwenye vituo vya uzalishaji na kukubali kukaguliwa na wataalamu huru. Walakini, shida hii bado haijatatuliwa kabisa, na mara kwa mara Nike inavutiwa tena na kashfa zinazohusiana na hali mbaya ya kufanya kazi.

Jaribio pia lilifanywa kurudisha chapa kwa umaarufu wa umma: kampeni ilikuwa imeenea kuunda viwanja vya michezo na kusambaza vifaa katika vitongoji masikini na nchi za ulimwengu wa tatu.

Usimamizi wa Nike ulihitimisha kuwa sababu ya kupungua kwa mauzo: chapa hiyo haikuzingatia umaarufu unaokua wa michezo kali kwa wakati. Kampuni ilianza kutoa laini ya bidhaa inayolingana, ambayo, kama kawaida, ilitofautishwa na muundo wake wa asili.

Mnamo 1999, Nike ilianza kufanya kazi kwenye mtandao - kwanza kabisa, ilikuwa video nzuri. Katika siku zijazo, video za virusi zitakuwa mojawapo ya kadi za biashara za chapa. Pamoja na hili, mauzo ya mtandaoni pia yalianza. Mkutano wa hadhara wa Nike nchini Yugoslavia wakati wa mzozo huo maarufu ulisikika kwa sauti kubwa mwaka huu: kampuni hiyo ilichapisha simu za amani kwenye mabango huko Belgrade.

Mnamo mwaka wa 2000, Nike ilianzisha teknolojia mpya ya Shox, mfumo wa kwanza wa mitambo wa kuweka viatu. Kampuni hiyo ilikuwa na teknolojia hiyo mwishoni mwa miaka ya 1980, lakini sasa ilitumika kwa mara ya kwanza.

Hatua kwa hatua, ubunifu huu wote uliruhusu kampuni kurejesha kiwango cha mapato, na mwaka 2001 iliweka rekodi mpya ya mapato ya dola bilioni 10. Katika miaka ya mapema ya 2000, kampuni hiyo iliwasilisha video kadhaa za matangazo ya juu. Kwamba kuna video tu na ushiriki wa Marion Jones, ambaye alishinda medali tatu za dhahabu kwenye Olimpiki ya 2000 - kwenye video alikuwa akikimbia maniac. Video iliishia mahali pa kuvutia zaidi, na kila mtazamaji angeweza kupendekeza mwisho wake kwenye tovuti ya Nike, na mawazo bora zaidi yakachapishwa. Katika mwaka huo huo, uso wa chapa ulibadilika: mahali pa Yordani ambaye aliacha mchezo alichukuliwa na Tiger Woods, ambaye alipokea mkataba wa thamani ya dola milioni 100.

Watazamaji walifurahishwa na tangazo "Cage", ambapo wachezaji ishirini wa kandanda maarufu ulimwenguni walishindana katika mashindano ya kushangaza ya mpira wa miguu. Video bado inachukuliwa kuwa bora zaidi katika historia. Kujumuishwa katika tasnia ya kandanda hakukuishia hapo: mnamo 2002, Nike ilitoa mkataba wa $ 486 milioni na Manchester United, na kuimarisha nafasi ya Mashetani Wekundu kama kilabu tajiri zaidi ulimwenguni wakati huo.

Kwa wakati huu, kampuni ilihamia kwenye ongezeko kubwa la uwezo wa uzalishaji kupitia uwekaji wa washindani. Mnamo 2003, kampuni hiyo ilipata Converse, mtengenezaji wa mtindo maarufu wa sneaker. Mkataba huo uligharimu Nike dola milioni 305.

Katika mwaka huo huo, kampuni hiyo ilisaini mkataba na LeBron James, ikimwakilisha kama Michael Jordan mpya. Kiatu kipya kutoka kwa Air Max 3, kilichouzwa kama kiatu cha kwanza cha kukimbia, kinafika. AM3 zimekuwa shukrani maarufu kwa sehemu kubwa kwa muundo wao wa kisasa wa minimalist.

Mnamo 2004, ulimwengu ulishtushwa na habari kwamba rais wa kudumu wa kampuni hiyo, Phil Knight, anajiuzulu kutoka wadhifa wake. Mwanawe Mathayo alipaswa kuchukua nafasi ya mkuu wa Nike, lakini alikufa katika ajali, na William Perez akawa mkuu mpya wa kampuni hiyo.

Katika mwaka huo huo, awamu mpya ya kampeni dhidi ya mazingira duni ya kazi katika viwanda vya Nike nchini Indonesia na Vietnam inaanza. Taarifa zimeibuka kuwa wafanyakazi 50,000 nchini Indonesia hupata kiasi sawa na kile cha maafisa wa chapa kwa mwaka mmoja. Kampuni ilichukua kazi kubwa ya kutuliza umma. Walakini, mapato ya robo mwaka yameongezeka kwa 25% mwaka huu, bora zaidi katika historia ya Nike.

Mnamo 2005, kampuni hiyo ilizindua Nike Free 5.0, sneaker mpya ambayo ilipata upinzani mkubwa kutokana na ukweli kwamba ilichoka haraka na mafunzo ya nguvu. Katika siku zijazo, viatu vya mfululizo huu vitaboreshwa kwa kiasi kikubwa.

Katika mwaka huo huo, tukio lingine muhimu linatokea - Reebok, aliyeshindwa wakati wa mapambano ya muda mrefu na Nike, akawa sehemu ya Adidas, na sasa washindani wote wakuu wa kampuni walianza kupinga pamoja. Hata hivyo, msimamo wa Nike ulionekana kutotetereka: kampuni hiyo ilidhibiti 32% ya soko la kimataifa la nguo za michezo, ambalo lilikuwa karibu mara mbili ya washindani wake.

Katika mwaka huo huo, "Ronaldinho: Touch of Gold" inaonekana, ambayo mchezaji maarufu wa mpira wa miguu anapiga msalaba mara nne, kuzuia mpira kugusa ardhi. Video hii ilipokea Silver Lion kwenye Tamasha la Matangazo la Cannes.

Mnamo 2006, William Perez aliondolewa kwenye wadhifa wake kama mkuu wa kampuni na Mark Parker. Sababu kuu ilikuwa kwamba Perez hakuelewa kikamilifu kitambulisho cha chapa. Parker, tofauti na mtangulizi wake, alikuwa amefanya kazi kwa kampuni hiyo tangu mapema miaka ya 1980, na historia ya Nike ilikuwa ikitokea mbele ya macho yake. Upangaji upya ulichukua jukumu muhimu katika maendeleo zaidi ya chapa. Parker alionyesha kuwa Mkurugenzi Mtendaji mwenye kipawa, na kufanya mabadiliko yanayohitajika ili kuimarisha utawala wa Nike kwenye soko. Mojawapo ilikuwa kipindi cha mpito karibu kabisa kwa maeneo yake ya kuuza badala ya kuenea kwa matumizi ya wasambazaji rasmi.

Wakati huo huo, mtindo mpya wa sneakers wa Air Max 360 ulitolewa, kipengele kikuu ambacho kilikuwa ni kukataliwa kwa povu katika pekee. Wakati huu muundo huo ulikabidhiwa kwa mbuni mchanga Martin Lotti.

Mwaka huu, tukio lingine muhimu lilifanyika - Nike + iPod, iliyoandaliwa kwa ushirikiano na Apple, iliwasilishwa kwa umma. Kifaa hicho kiliwekwa kama njia ya kusikiliza muziki na mazoezi bila wasiwasi usio wa lazima. Shukrani kwa accelerometer iliyojengwa kwenye viatu vya Nike na mpokeaji maalum aliyeunganishwa na iPod, iliandika taarifa zote muhimu: kasi, umbali, kalori zilizopotea. Inaweza kutumika wakati wa kukimbia na hata wakati wa kufanya aerobics.

Wengi wanasema kuwa urafiki wa bidhaa haukuwa mdogo kwa kutolewa kwa pamoja kwa bidhaa na Mark Parker wakati wa hatua za mwanzo za urais wake mara nyingi alishauriana na Steve Jobs. Katika siku zijazo, wababe hao watafikia kiwango kipya cha ushirikiano na Tim Cook ataingia hata katika bodi ya wakurugenzi ya Nike.

Mnamo 2007, mvutano uliongezeka tena kati ya Adidas na Nike. Wasiwasi wa Wajerumani walibadilisha jina la Reebok na kujiandaa kushambulia mshindani. Walakini, haikuwa rahisi sana kufanya hivi: mpira wa kikapu ulikuwa karibu kabisa chini ya udhibiti wa Nike (95% ya mwelekeo), kwa kuongeza, kutokana na mbinu bora ya kubuni na uvumbuzi, kampuni hiyo ilikuwa na nafasi kubwa katika uzalishaji wa michezo. viatu. Ili kuongeza nguvu zaidi, Nike ilinunua mtengenezaji wa nguo za michezo wa Uingereza Umbro mnamo 2007. Kwa hivyo kampuni hiyo ilikuwa ikienda kuhama Adidas kwenye mpira wa miguu, ambapo gwiji huyo wa Ujerumani bado alikuwa akiongoza.

Mpango huo ulifungwa rasmi mwaka 2008, kufuatia mapato ya Nike yalizidi dola bilioni 18. Kwa hiyo, brand ya Marekani ilipanua uongozi wake juu ya Adidas. Nike + iPod Gym ilianzishwa Septemba mwaka huu. Wakati huo huo, kampuni hiyo ilibaini kuongezeka kwa mauzo nchini China, ambayo ilisababisha watendaji wa chapa kuamini kuwa kutawala katika soko hili kunaweza kupatikana kwa urahisi. Mwishowe, zinageuka kuwa walikuwa na haraka kupata hitimisho, na Nike italazimika kubadilisha sana mfano wa kazi ili kushinda soko la PRC.

Mnamo 2010, kampeni ya kampuni "Andika Wakati Ujao" huanza kwenye mitandao ya kijamii. Video iliyorekodiwa kwa ajili yake inakuwa moja ya maarufu zaidi kwenye mtandao, na baadhi ya vyombo vya habari vitamwita amelaaniwa, kwa sababu wengi wa washiriki wake walishindwa mashindano. Wakati wa kampeni, mashabiki waliombwa kumpigia kura mchezaji ambaye atabadilisha ulimwengu na kutuma ujumbe. Kampeni inachukuliwa kuwa mojawapo ya mifano bora ya mitandao ya kijamii inayotumiwa kwa uuzaji wa virusi.

Mnamo 2010, Kombe la Dunia la FIFA lilifanyika Afrika Kusini, ambayo Nike ilitengeneza safu ya buti. Katika mpango wa kampuni hiyo, sare za wachezaji wengine wa mpira zilitengenezwa kutoka kwa chupa za plastiki zilizosasishwa zilizokusanywa katika nchi za Asia, huku Nike ikijaribu kuonyesha heshima yake kwa maumbile. Katika mwaka huo huo, chapa hiyo ilisaini mkataba mpya na mchezaji wa mpira wa miguu wa Ureno Cristiano Ronaldo kwa $ 8.5 milioni kwa mwaka.

Mnamo 2011, kampeni nyingine ya matangazo ya chapa iliyochaguliwa ilizinduliwa, lengo ambalo lilikuwa kukuza michezo iliyokithiri kati ya vijana. Mitandao ya kijamii imekuwa jukwaa kuu tena. Kampeni ilianza kwa kiashirio cha kuhesabu kabla ya video kutolewa mtandaoni. Wiki mbili kabla, kioja cha sekunde 33 kilionekana mtandaoni. Video yenyewe ilirekodiwa huko Bali, Indonesia na New York. Wakati huo huo na video ya utangazaji, filamu ilionekana kwenye Mtandao na hadithi kuhusu jinsi ilirekodiwa. Kwa kuongezea, shindano lilifanyika ambalo washiriki walialikwa kupiga video yao wenyewe kuhusu michezo iliyokithiri.

Katika mwaka huo huo, Ujerumani, Austria na Uswizi zilizindua kampeni ya kufunua koti jipya la kukimbia la Vapor Flash, ambalo linatumia teknolojia ya kuakisi kung'aa gizani. Wanariadha 50, wakiwa wamevaa jaketi hizi, walizunguka Vienna usiku na kusambaza kila mara mahali walipo kwenye tovuti. Kila mtu alialikwa kuchukua picha ya mmoja wao pamoja na nambari kwenye koti na kupokea zawadi ya € 10,000. Bila kusema, hatua hiyo ilileta mshtuko.

Mnamo 2011, tangazo la biashara lilifanywa ili kukuza kiatu kipya cha Zoom Kobe Bryant VI. Kama kawaida, kampuni haikuzingatia gharama: video ilichukuliwa na mkurugenzi maarufu Robert Rodriguez. Bidhaa ya mwisho katika mfumo wa trela ya filamu ya Black Mamba, ambayo Bryant alicheza mchezaji wa mpira wa vikapu akipigana na umati wa maadui wakiongozwa na Bruce Willis, ilipokelewa kwa shauku na watazamaji.

Mnamo 2012, bidhaa nyingine ya kawaida ya Nike na Apple inaonekana - Fuelband, bangili ya michezo ambayo inaweza kusawazishwa na kifaa chochote cha Apple. Ilianzishwa kama kifaa kinachofuatilia uchomaji wa kila kalori, na kisha kutuma data kwa kifaa kilichochaguliwa. Kwa bangili hii, makubwa yalishtakiwa: walalamikaji waliona kuwa matangazo hayakuwa ya kweli, bidhaa hazikufuatilia kalori zote zilizotumiwa wakati wa mazoezi. Kama matokeo, kampuni zilikubali kulipa wahasiriwa wote $ 15 taslimu au $ 25 kwa njia ya kadi ya zawadi.

Katika mwaka huo huo, Twitter ilikuwa