ஒரு நிறுவனத்திற்கான முன்மாதிரியான வணிகத் திட்டம். கணக்கீடுகளுடன் சிறு வணிகங்களுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள்

பல பிராந்தியங்களில், குடிநீரின் கலவை, காலநிலை, மண்ணின் கலவை மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகளால், பெரும்பாலும் உப்புகள் மற்றும் நுண்ணுயிரிகளால் மிகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஃவுளூரின், இரும்பு, சுண்ணாம்பு வைப்புத் துகள்கள், குளோரின், நைட்ரைட்டுகள், காட்மியம் மற்றும் பிறவற்றின் அதிகப்படியான நுகர்வு உடலின் நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

500 000 ரூபிள் இருந்து

விரைவில் அல்லது பின்னர், வாழ்நாளில் ஒரு முறையாவது, ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குவது மற்றும் மேம்படுத்துவது பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். நாப்கின்கள் மற்றும் கழிப்பறை காகித உற்பத்தி போன்ற ஒரு விருப்பத்தை நீங்கள் பரிசீலிக்க பரிந்துரைக்கிறோம். அவை ஒவ்வொரு அடுக்குமாடி குடியிருப்பிலும் உள்ளன மற்றும் விரைவாக போதுமான அளவு நுகரப்படுகின்றன, எனவே பெரிய அளவில் விற்கப்படுகின்றன. நாப்கின்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை வணிகத்தின் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும்; இந்த தயாரிப்பு ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் மற்றும் கடைகளுக்கு விற்கப்படலாம்.

நுரை ரப்பர் உற்பத்தி ஒரு இலாபகரமான வணிக யோசனை. இதன் விளைவாக வரும் மூலப்பொருட்கள் தளபாடங்கள் சந்தை, விளையாட்டு உபகரணங்கள் உற்பத்தி, பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங், பாதணிகள் மற்றும் மென்மையான பொம்மைகளின் தேவைகளுக்கு விற்கப்படுகின்றன. நுரை ரப்பர் திரவ பாலியூரிதீன் நுரை மூலம் தயாரிக்கப்படுகிறது. பொருள் 90% காற்று, ஆனால் பெரிய நெகிழ்ச்சி உள்ளது. நுரை ரப்பரின் இந்த தரம் பல்வேறு தொழில்களில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

செலவழிக்கக்கூடிய டேபிள்வேர் வணிகத்தை அதிக லாபம் கொண்ட ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய பகுதியாக வகைப்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு ஆண்டும், இந்த தயாரிப்புகளுக்கான மக்களின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் இந்த போக்கு நீண்ட காலத்திற்கு தொடர வாய்ப்புள்ளது.

800 000 ரூபிள் இருந்து

நவீன சாளர அமைப்புகளின் உற்பத்தி நவீன உற்பத்தியின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். ஆனால் உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க, இறுதி முடிவை நீங்கள் உறுதியாக நம்ப வேண்டும். எனவே, ஒவ்வொரு வரி செலவுகளையும் சாத்தியமான வருமானத்தையும் கணக்கிடுவது முக்கியம். பிளாஸ்டிக் ஜன்னல்களை தயாரிப்பதற்கான நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் இதற்கு உதவும்.

"மோசமான காலணிகளை வாங்குவதற்கு நான் மிகக் குறைவாகவே சம்பாதிக்கிறேன்" - நிச்சயமாக, உறவினர்கள், நண்பர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களிடமிருந்து இதே போன்ற சொற்றொடரை நீங்கள் ஒரு முறையாவது கேட்டிருக்கிறீர்கள். உண்மையில், நடைமுறைக்கு கூடுதலாக, காலணிகள், அவற்றின் தோற்றம், தரம் ஆகியவை நம் வாழ்வில் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றன. இது பெரும்பாலும் லிட்மஸ் சோதனையுடன் ஒப்பிடத்தக்கது, இது நமது சொத்து, சமூக நிலை, அழகியல் விருப்பத்தேர்வுகள், ஒரு நபரின் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் வாழ்க்கை முறையைப் பற்றி சொல்கிறது.

500 000 ரூபிள் இருந்து

பூனைகள் மற்றும் நாய்கள் போன்ற செல்லப்பிராணிகளுக்கான தீவன கலவைகள் ரஷ்யாவில் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பிரபலமடைந்தன. இதற்கு முன், பால், கம்பளி அல்லது படுகொலைக்காக கிராமப்புறங்களில் வளர்க்கப்படும் விலங்குகளுக்கு தீவனம் தயாரிக்கப்பட்டு விற்கப்பட்டது. கால்நடை தீவன உற்பத்தி மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும்.

70 400 000 ரூபிள் இருந்து.

பல ஆண்டுகளாக பொருத்தமானதாக இருக்கும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பிரபலமான தயாரிப்பு விருப்பங்களில் ஒன்று பாலிஎதிலீன் படத்தின் தயாரிப்பு ஆகும். மக்கும் பொருட்களுக்கு ஆதரவாக இந்த தயாரிப்புகளை பெருமளவில் கைவிடுவது போன்ற அபாயங்களும் உள்ளன, இருப்பினும், ஒரு முழுமையான கட்டம் நீக்கம் பல ஆண்டுகள் ஆகும், அதாவது உங்களுக்கு பல ஆண்டுகள் மீதமுள்ளன, அதில் நீங்கள் நல்ல லாபம் ஈட்டலாம்.

530 000 ரூபிள் இருந்து

தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சி சந்தையில் புதிய வகையான கட்டுமானப் பொருட்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. இருப்பினும், எல்லாவற்றையும் மீறி, சிண்டர் பிளாக் இன்னும் டெவலப்பர்களிடையே மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. இந்த பொருளிலிருந்து கட்டப்பட்ட வீடுகள் நீடித்த மற்றும் நீடித்தவை.

1,100,000 ரூபிள் இருந்து

கிளினிக்குகள், மழலையர் பள்ளிகள் மற்றும் பல நிறுவனங்களில் தவிர்க்க முடியாத இந்த செலவழிப்பு காலணிகளை நம்மில் பெரும்பாலோர் நன்கு அறிவோம். சில வாசகர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த ஷூ கவர்கள் தயாரிப்பைத் தொடங்க யோசனை செய்திருக்கலாம். ஆனால் அத்தகைய முயற்சியை எங்கு தொடங்குவது மற்றும் எவ்வளவு ஆபத்தானது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. இந்த சிக்கல்களை ஒன்றாகப் பார்ப்போம்.

10,000,000 ரூபிள் இருந்து

நவீன உலகில், பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட் பொருட்களால் செய்யப்பட்ட பிளாஸ்டிக் அல்லது பொருள் இல்லாமல் மனிதகுலத்தை கற்பனை செய்வது சாத்தியமில்லை, சில நேரங்களில் அவை PET பாட்டில்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நாளும் இந்த பொருட்களை எதிர்கொண்டால், அன்றாட வாழ்க்கையில் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பதை நாம் கவனிக்க மாட்டோம். கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் பிளாஸ்டிக் நம்மைப் பின்தொடர்கிறது.

1,000,000 ரூபிள் இருந்து

ஸ்டைரோஃபோம் உற்பத்தி ஒரு சிறந்த வணிக யோசனை. இந்த பொருள் வாழ்க்கையின் பல கிளைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் நம் நாட்டில் பரவலாக தேவைப்படுகிறது. அத்தகைய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் வணிகம், அதற்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவைப்பட்டாலும், விரைவாக நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. முழு நுரை உற்பத்தி வரியும் ஒரு சிறிய பகுதியில் வைக்கப்படலாம். பாலிஃபோம், அதன் செயல்திறன் காரணமாக, நீண்ட காலத்திற்கு தேவை இருக்கும்.

300 000 ரூபிள் இருந்து

மாற்று வீடுகள் தற்காலிக குடியிருப்பு மற்றும் கருவிகளை சேமிப்பதற்கான வளாகங்கள். அவை பில்டர்கள், நிறுவிகள், எண்ணெய் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பிற தொழில்களின் பிரதிநிதிகளால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நவீன மாற்று வீடுகள் தற்காலிக வசிப்பிடமாக மட்டுமல்லாமல், முதலுதவி இடுகை, பாதுகாப்பு இடுகை, மொபைல் அலுவலகம் போன்றவற்றிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். சமீபத்தில், அத்தகைய டிரெய்லர்கள் தொகுதி கொள்கலன்களால் மாற்றப்பட்டுள்ளன.

600 000 ரூபிள் இருந்து

விரிவாக்கப்பட்ட களிமண் கான்கிரீட் தொகுதிகளின் உற்பத்தி சிமெண்ட், நீர், விரிவாக்கப்பட்ட களிமண் மற்றும் செறிவூட்டப்பட்ட குவார்ட்ஸ் அல்லது விரிவாக்கப்பட்ட களிமண் மணல் போன்ற கட்டுமானப் பொருட்களின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப பகுதி சிண்டர் தொகுதிகளை உருவாக்கும் முறைக்கு கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாக இருக்கிறது.

200 000 ரூபிள் இருந்து

கதவுகள் என்பது வீடுகள், அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் மற்றும் அலுவலகங்களில் நிறுவப்பட்ட தளபாடங்களின் அவசியமான பகுதியாகும். பொருளாதார நெருக்கடிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் எந்த நேரத்திலும் அவர்கள் தேவைப்படுவார்கள். கதவுகளை உற்பத்தி செய்வது ஒரு சுவாரஸ்யமான வணிகமாகும், மரத்துடன் வேலை செய்வதற்கும் அதிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதற்கும் ஆர்வமுள்ள எந்தவொரு நபரும் அதை திறக்க முடியும்.

வணிகத் திட்டத்தின் எளிய எடுத்துக்காட்டு இங்கே. இது சாத்தியமான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் மிகவும் சுருக்கமான வடிவத்தில் தாக்கல் செய்ய வேண்டும்.

இலக்கு:நகரத்தில் வசிப்பவர்களுக்கு மிட்டாய், முக்கியமாக கேக்குகள் தயாரிக்க. இந்த சந்தையில் அதிக விலை பிரிவில் முன்னணி நிலையை எடுங்கள்.

பணிகள்:
1. ஒரு சிறிய பேஸ்ட்ரி கடையை உருவாக்கவும்.
2. தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்கவும், அதில் ஒரு பகுதி பணியமர்த்தப்படும்.
3. வளர்ச்சியடைந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பத்தில் சந்தைப் பிரிவில் 30% ஆக்கிரமித்துக்கொள்ளுங்கள், இதில் முக்கிய போட்டியாளர்களை டம்மிங் விலைகள் மற்றும் நுகர்வோருக்கான புதிய சமையல் குறிப்புகளுடன் அழுத்துகிறது.
4. இருக்கும் ரியல் எஸ்டேட்டின் பாதுகாப்பின் மீது வங்கியில் காணாமல் போன முதலீட்டு நிதிகளை ஈர்க்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு உற்பத்தி வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். தையல் செய்ய சிறிய அட்லியர் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் இந்த வணிகம் எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

1. சுருக்கம்.ஜனவரி 1, 2014 முதல் சிறிய உற்பத்தியைத் திறக்கிறது. உரிமையின் வடிவம் - எல்எல்சி. திட்டமிடப்பட்ட காலம் 42 மாதங்கள்.

2. பொது விதிகள்.பல்வேறு துணிகள் மற்றும் பல்வேறு பூச்சுகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் உபகரணங்களை வாங்குதல். உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் கடன் வாங்கிய நிதியை ஓரளவு திரட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தையல் சேவை மக்களுக்கு வழங்கப்படும், அத்துடன் சிறப்பு ஆடைகள் தேவைப்படும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கும், அதே போல் திரைச்சீலைகள் மற்றும் படுக்கைகளைத் தையல் செய்வதும் அடுத்தடுத்த விற்பனைக்கு வழங்கப்படும்.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்.தற்போது 350 நிறுவனங்கள் சந்தையில் உள்ளன. காலக்கெடு மற்றும் தரத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதன் காரணமாக, நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதிக்கும்.

4. செலவுகள். 3 ஆண்டுகளுக்கு ஊதியம் மற்றும் வளாகத்தின் வாடகை உட்பட மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் 13.5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இவற்றில், சொந்த நிதி 50 மில்லியன் ரூபிள். திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 15 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது வரி விலக்குகளை கழித்தல், மூன்றாம் ஆண்டு இறுதிக்குள் திட்டத்தை திருப்பிச் செலுத்துவதை சாத்தியமாக்கும்.

5. உற்பத்தி அட்டவணை. 1000 யூனிட் பொருட்களின் வெளியீடு.

6. முதலீடுகள்.கூட்டு வணிகத்தின் விதிமுறைகளில் கூட்டாளர்களை ஈர்ப்பது.

சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு வணிகத் திட்டம்

நீங்கள் ஒரு ஷூ பழுதுபார்க்கும் கடையைத் திறக்க வேண்டும் என்றால், மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி இதுபோல் தெரிகிறது:

• - நிலையான செலவுகள் (உபகரணங்கள்) - 300 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - மாறி செலவுகள் (நூல்கள், பசை, வாடகை) - 10 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - தேவையான முதலீடு - முற்போக்கான அளவு மற்றும் 1 ஆண்டு திருப்பிச் செலுத்துதல் தாமதத்துடன் 10 ஆண்டுகளுக்கு 100 ஆயிரம் ரூபிள் வங்கிக் கடனாக ஆண்டுக்கு 23%.
• - உரிமையின் வடிவம் - ஐபி
• - 24 ஆயிரம் ரூபிள் வரி விலக்குகள்.
• திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் - மாதத்திற்கு 20 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - 1 வருடத்திற்கான வருவாய் - 97 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - நிதி முடிவு - 73 ஆயிரம் ரூபிள்.

இதன் விளைவாக, இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு காரணம் உள்ளது. கணிக்கப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து சாத்தியமான விலகல்கள் நிதிச் சரிவுக்கு வழிவகுக்காத வகையில் பாதுகாப்பின் விளிம்பு போதுமானதாக உள்ளது.

கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

பயன்படுத்தப்பட்ட குழந்தைகளின் பொருட்களை விற்கும் ஒரு சிறிய கடையைத் திறப்பதற்கும் பூர்வாங்க மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவன வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு:

மக்களிடம் இருந்து வாங்கப்படும் பொருட்களின் மதிப்பீடு 1 கிலோ விலையின் அடிப்படையில் செய்யப்படும்.
முதலில் நீங்கள் 100 அலகுகளின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்க வேண்டும்.
1 கிலோவின் விலை 400 வழக்கமான அலகுகள். ஒரு தயாரிப்பு சராசரியாக 1 கிலோ எடை கொண்டது. இதனால், பொருட்களின் விலை 100 * 100 = 40,000 c.u. பணி மூலதனத்தை நிரப்புவதற்கான செலவு 100 யூனிட்டுகளாக இருக்கும், இது 10,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு சமம். மாதத்திற்கு
வளாகத்தின் வாடகை 10,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
விளம்பரம் மற்றும் தற்செயல்கள் உட்பட மாறக்கூடிய செலவுகள் - $10

முதல் 6 மாதங்களில் விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 130 பொருட்களாக இருக்கும்;
அடுத்தது - மாதத்திற்கு 280 பொருட்கள்.
யூனிட் விலை சராசரியாக $250 ஆக இருக்கும்.
1 வருடத்திற்கான வருவாய் = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 - 420,195.
வரி 25,000 அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும்.
நிதி முடிவு - 33 955 அமெரிக்க டாலர்

முதல் பார்வையில், குறைந்த நுழைவு செலவுகள் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வணிகம் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஒரு எளிய கணக்கீட்டைச் செய்த பிறகு, தொழில்முனைவோர் லாபம் மிகக் குறைவு மற்றும் ஆபத்து குறைவாக இருந்தாலும் (தயாரிப்பு உள்ளது நிலையான தேவை), அளவை எட்டாமல் இந்தத் தொழிலில் ஈடுபடுவது லாபமற்றது.

மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைப் பார்க்கவும்

திட்டவட்டமாக, திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, காய்கறிகளை வளர்ப்பது இதுபோல் தெரிகிறது:

1. சுருக்கம்.இது மீதமுள்ள பக்கங்களின் சுருக்கம்.
2. சந்தைப்படுத்தல் பகுதி.வாங்குபவர் யார், எப்படி சந்தையை வெல்வது சாத்தியம்? மதிப்பிடப்பட்ட பகுதி - 5 டன் கேரட் 100,000 அமெரிக்க டாலர்
3. செலவுகள்.நிலம் மற்றும் சரக்குகளின் வாடகை - 27,000 c.u.
கூலித் தொழிலாளர் ஊதியம் - 30,000 அமெரிக்க டாலர்.
4. வருவாய்- 23 c.u.
5. நிதி ஆதாரங்கள்.வங்கிக் கடன் 50,000 c.u. 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 18%.
6. நிதி முடிவு- 9 சி.யு.

இந்த செயல்பாடு, அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையை நிறைவேற்றினால், முதல் ஆண்டில் வருமானம் வராது. கூடுதலாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் முழு கடன் தொகையையும் திருப்பிச் செலுத்திய பின்னரே முழுமையாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய முடியும்.

வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த உதாரணங்களைப் பதிவிறக்கவும்

இந்த ஆதாரத்தில் நீங்கள் வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம். கோப்பைப் பதிவிறக்குவது மிகவும் விரிவான கணக்கீட்டு விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், ஒப்புமை மூலம், உங்கள் சொந்த கணக்கீடு-நியாயப்படுத்துதலின் முதலீட்டுச் சாத்தியத்தை உருவாக்குகிறது.

எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஆர்டர் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் அம்சங்களை நீங்கள் விரிவாகப் படிக்கக்கூடிய இதேபோன்ற செயல்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் உதாரணத்துடன் பழகினால் போதும்.

பதிவிறக்க, இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்:

வீடியோவைப் பார்க்க மறக்காதீர்கள்: "வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?"

வணிகத் திட்டத்தை சரியாக எழுதுவது எப்படி? நாங்கள் பரிந்துரைகள், வசதியான வழிகள், மாதிரிகள் மற்றும் கணக்கீடுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

வணிக திட்டம்செயல்படுத்தல் தொடங்க வேண்டிய ஆவணமாகும். நீங்கள் முதலில் செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களைக் கணக்கிடவில்லை என்றால், தேவை மற்றும் ஏற்கனவே பணிபுரியும் போட்டியாளர்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள், உங்கள் பட்ஜெட்டை வீணாக்கலாம். எங்கள் கட்டுரையில், கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடித்து, அதை உங்களுக்காக எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பதை அறியவும்.

ஆனால் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது குறிப்பாக முதலீட்டாளர்கள், உத்தரவாததாரர்கள், கடன் வழங்குபவர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது, ​​​​சிறு வணிகத்திற்கான ஆதரவிற்கான பெடரல் நிதியின் தேவைகளுக்கு ஆவணம் இணங்க வேண்டும். இந்தத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், மேலும் திட்டத்தின் சுருக்கமான கட்டமைப்பை இங்கே பார்க்கலாம்.

சிறு வணிகத்திற்கான ஆதரவிற்கான ஃபெடரல் ஃபண்டிலிருந்து வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு:

சிறு வணிகத்தை ஆதரிப்பதற்கான ஃபெடரல் ஃபண்டின் அனைத்து பரிந்துரைகளையும் நீங்கள் பின்பற்றினால், உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். ஆனால் உங்கள் திட்டத்திற்கான வாய்ப்புகளை கணக்கிட மற்றொரு வழி உள்ளது - SME வணிக நேவிகேட்டரைப் பயன்படுத்தி.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி

அத்தகைய கடையைத் திறக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், 1.7 மில்லியன் ரூபிள் காணாமல் போன தொகையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, நீங்கள் கடன் வாங்கலாம், குறிப்பாக பிசினஸ் நேவிகேட்டர் பார்ட்னர் வங்கிகளில் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பதால். எவ்வாறாயினும், அத்தகைய வட்டி-தாங்கி கடன் வாங்கிய நிதிகள் திட்டத்தின் செலவை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் அதன் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நீட்டிக்க வேண்டும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. அது மதிப்புள்ளதா என்பதை நாம் கவனமாக எடைபோட வேண்டும்.

திட்டத்திற்கு கூடுதல் நிதிகளை நீங்கள் ஈர்க்க விரும்பவில்லை என்றால், குறிப்பாக கடன் வாங்கிய நிதி, முதலீட்டின் அளவு மூலம் வணிக வகையைத் தேர்ந்தெடுக்க நேவிகேட்டர் உங்களுக்கு வழங்குவார். நாங்கள் பொருத்தமான தாவலுக்குச் சென்று, உங்கள் சொந்த நிதியை மட்டுமே பயன்படுத்தத் தொடங்கக்கூடிய திட்டங்களின் விரிவான பட்டியலைப் பார்க்கிறோம். உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள சில பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்துவதைக் கணக்கிடுவது மட்டுமே உள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். இணையத்தில் நீங்கள் வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவதற்கும் தொகுப்பதற்கும் இன்னும் பல முறைகளைக் காண்பீர்கள், வெவ்வேறு வணிகங்களுக்கான மாதிரிகள் (காபி கடை, கார் சேவை, அழகு நிலையம் போன்றவை). ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம் தேவை, தனிப்பட்டவர், உங்களுக்காக இதுவரை யாரும் எழுதவில்லை. இங்கே இந்த வீடியோவில் சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் "ஒரு அரைக்கும் இயந்திரத்தின் விரல்களில்" இதை எப்படி செய்வது என்று கூறப்பட்டுள்ளது:

எங்கள் அஞ்சல் பட்டியலில் சிறு வணிகங்களுக்கான முக்கியமான தகவல்கள் மட்டுமே - குழுசேரவும்:

வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் எந்த வணிகத் திட்டமும் நிறைவடையாது. இந்த ஆவணம் ஒரு வணிக வணிகத்தைத் திறப்பதற்கான விரிவான அறிவுறுத்தலாகும், இது இறுதி இலக்கை அடைய (அதாவது லாபத்தை அதிகரிக்க) தீர்க்க வேண்டிய பணிகளை படிப்படியாக விவரிக்கிறது, அத்துடன் தொழில்முனைவோரின் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப் போகிறது. வணிகத் திட்டம் இல்லாமல், வணிகத் திட்டத்தில் முதலீடுகளைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை, அல்லது வணிக வளர்ச்சிக்கான கடனுக்காக வங்கிக்கு விண்ணப்பிக்க முடியாது. இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் மூன்றாம் தரப்பு நிதிகளை ஈர்க்கத் திட்டமிடாவிட்டாலும், அவருக்கு இன்னும் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை - தனக்காக.

இந்த ஆவணம் ஏன் தேவைப்படுகிறது, அதன் விதிவிலக்கான முக்கியத்துவம் என்ன? சரிபார்க்கப்பட்ட தகவல் மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட எண்களைக் கொண்ட நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் வணிகத் திட்டத்தின் அடித்தளமாகும். சந்தையின் நிலை மற்றும் போட்டியின் தீவிரத்தை முன்கூட்டியே பகுப்பாய்வு செய்யவும், சாத்தியமான அபாயங்களைக் கணிக்கவும், அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்கவும், தேவையான தொடக்க மூலதனத்தின் அளவு மற்றும் மொத்த மூலதன முதலீட்டின் அளவை மதிப்பிடவும் இது உங்களை அனுமதிக்கும். எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் - ஒரு வார்த்தையில், நிதி ஆபத்தை எடுத்து இந்த யோசனையில் முதலீடு செய்வது நல்லதா என்பதைக் கண்டறியவும்.

"வணிக யோசனை"

எந்தவொரு திட்டத்தின் அடிப்படையும் ஒரு வணிக யோசனை - அதற்காக, உண்மையில், எல்லாம் கருத்தரிக்கப்படுகிறது. ஒரு யோசனை என்பது தொழில்முனைவோருக்கு லாபம் தரும் ஒரு சேவை அல்லது தயாரிப்பு ஆகும். ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி எப்போதும் சரியான யோசனையின் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

• எந்த யோசனை வெற்றி பெற்றது?

ஒரு யோசனையின் வெற்றி அதன் சாத்தியமான லாபமாகும். எனவே, ஒவ்வொரு முறையும் லாபம் ஈட்டுவதற்கு ஆரம்பத்தில் சாதகமான திசைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சில காலத்திற்கு முன்பு ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கு தயிர்களை இறக்குமதி செய்வது நாகரீகமாக இருந்தது - இந்த தயாரிப்பு உடனடியாக மக்களிடையே பிரபலமடைந்தது, மேலும் இறக்குமதி நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை இந்த பிரபலத்திற்கு விகிதத்தில் வளர்ந்தது. முற்றிலும் துரதிர்ஷ்டவசமான மற்றும் திறமையற்ற தொழில்முனைவோர் மட்டுமே இந்த பகுதியில் ஒரு திட்டத்தை தோல்வியடையச் செய்து ஒரு வணிகத்தை லாபமற்றதாக்க முடியும். இப்போது, ​​அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன் தயிர் வர்த்தகம் செய்வதற்கான யோசனை வெற்றிபெறாது: சந்தை ஏற்கனவே உள்நாட்டு தயாரிப்புகளால் மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் அதிக விலை மற்றும் சுங்கக் கஷ்டங்கள் காரணமாக நுகர்வோரால் சாதகமாகப் பெறப்பட வாய்ப்பில்லை, கூடுதலாக, இந்த பிரிவில் உள்ள முக்கிய வீரர்கள் ஏற்கனவே சந்தையில் ஒரு இடத்தைப் பெற்றுள்ளனர் மற்றும் விநியோக மற்றும் விநியோக சேனல்களை நிறுவியுள்ளனர்.

பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர், லாபம் ஈட்டுவதற்கான ஒரு யோசனையைத் தேர்ந்தெடுத்து, பெரும்பான்மையின் அடிப்படையில் சிந்திக்கிறார்கள் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், இந்த வணிகம் எனது நண்பருக்கு வருமானத்தைத் தந்தால், நான் எனது சொந்தத் தொழிலையும் நிறுவ முடியும். இருப்பினும், அதிக "முன்மாதிரிகள்", அதிக போட்டி நிலை மற்றும் அவற்றின் விலைகளை ஆணையிடுவதற்கான குறைந்த வாய்ப்பு. ஒரு வெகுஜன வணிகத்தில், தோராயமான விலைகள் ஏற்கனவே நிர்ணயம் செய்யப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவர்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக ஒரு புதியவர் சந்தை விலைக்குக் கீழே விலைகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும் - இது நிச்சயமாக பெரிய லாபம் ஈட்டுவதில் பங்களிக்காது.

சாத்தியமான உயர்-விளிம்பு யோசனைகள் இப்போது தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு தடையற்ற சந்தை இடத்தை ஆக்கிரமிக்க உதவும் முன்மொழிவுகளாகும் - அதாவது, மற்ற வணிகர்கள் இதுவரை சிந்திக்காத ஒன்றை வழங்குவது. அசல் வணிக யோசனையைக் கண்டுபிடிக்க, சில நேரங்களில் சுற்றிப் பார்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள நுகர்வோர் இல்லாததைப் பற்றி சிந்திப்பது போதுமானது. எனவே, ஒரு வெற்றிகரமான யோசனை என்னவென்றால், உங்கள் கைகளை நனைக்காமல் ஒரு துணியை பிடுங்க அனுமதிக்கும் மாப்ஸ் அல்லது சிறப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தாமல் அகற்ற முடியாத சிறப்பு விளக்குகள் - இந்த அறிவு ஒளி விளக்கின் எண்ணிக்கையை கணிசமாகக் குறைத்துள்ளது. தாழ்வாரங்களில் திருட்டு.

பெரும்பாலும், அசல் யோசனைகள் சொந்தமாக உருவாக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை - பிற நாடுகளில் அல்லது நகரங்களில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட புதுமைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் பிராந்தியத்தில் தொடர்புடைய சந்தை இடத்தை இன்னும் ஆக்கிரமிக்கவில்லை. இந்தப் பாதையைப் பின்பற்றி, உங்கள் பிராந்தியம் அல்லது நாட்டிலுள்ள நுகர்வோருக்கு இந்த அறிவை வழங்குவதில் நீங்கள் முதலில் இருப்பீர்கள், அதாவது இந்த தயாரிப்புக்கான (சேவை) விலைகளை உங்களால் நிர்ணயிக்க முடியும்.

இருப்பினும், வெற்றிகரமான வணிக யோசனைக்கு அசல் தன்மை மட்டும் போதாது. ஒரு வணிகம் வெற்றிபெற இரண்டு புறநிலை முன்நிபந்தனைகள் உள்ளன:

1. - ஒரு சாத்தியமான வாங்குபவர் உங்கள் தயாரிப்பின் தேவையை உணர்கிறார் அல்லது குறைந்தபட்சம் அதன் பயனைப் புரிந்துகொள்கிறார் (உதாரணமாக, ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட மருந்தைப் பற்றி இன்னும் அறியாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அதுபோன்ற ஒன்று அவரது நோயைக் குணப்படுத்தும் என்பதை அவர் உணர்ந்தார்);
2. - வாங்குபவர் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு செலுத்தத் தயாராக இருக்கிறார்) நீங்கள் கேட்கத் திட்டமிட்டுள்ள விலைக்கு (உதாரணமாக, கிட்டத்தட்ட அனைவரும் ஒரு காரை வாங்க விரும்புகிறார்கள் - இருப்பினும், எங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, அனைவருக்கும் ஒரு காரை வாங்க முடியாது).

புதுமையான வணிக யோசனைகளைப் பற்றி மேலும் ஒரு விஷயம் - அதிகப்படியான அசல் தன்மை உங்கள் லாபத்தை மட்டுமே பாதிக்கும், ஏனெனில் சாத்தியமான பார்வையாளர்கள் உங்கள் முன்மொழிவுக்கு தயாராக இல்லை (பெரும்பாலான நுகர்வோர் இயற்கையால் பழமைவாதிகள் மற்றும் அவர்களின் பழக்கங்களை மாற்றுவதில் சிரமம் உள்ளது). குறைந்த அபாயகரமான விருப்பம் தங்க சராசரியை ஒட்டிக்கொள்வதாகும் - அதாவது, ஏற்கனவே தெரிந்த பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவது, ஆனால் மேம்பட்ட வடிவத்தில்.

• கொடுக்கப்பட்ட வணிக யோசனை உங்களுக்கு சரியானதா என்பதை எப்படி அறிவது?

ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோருக்கு பொருந்தாத வெற்றிகரமான வணிக யோசனை கூட நடைமுறையில் வெற்றிகரமாக இருக்காது. எனவே, அழகு நிலையத்தைத் திறப்பது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது - ஆனால் வரவேற்புரை வணிகத்தின் சிக்கல்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் சந்ததியினர் உங்களுக்கு நல்ல லாபத்தைத் தர வாய்ப்பில்லை. ஒரு வணிக யோசனையானது தொழில்முனைவோரின் அனுபவம், அவரது அறிவு மற்றும், நிச்சயமாக, வாய்ப்புகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் திட்டம் உங்கள் சக்திக்குள் இருக்கும் என்பதை என்ன குறிகாட்டிகள் குறிப்பிடுகின்றன?

1. - நிபுணத்துவம். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த துறையில் நீங்கள் ஒரு சிறப்புக் கல்வியைப் பெறலாம் அல்லது நீங்கள் சுயமாக கற்பிக்கலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதியில் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் பிற தேவையான அறிவு பற்றிய புரிதல் உங்களுக்கு உள்ளது.
2. - உற்சாகம். நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை விரும்பி வழங்க வேண்டும். மேலும், நீங்கள் இறுதி தயாரிப்பை மட்டுமல்ல, செயல்முறையையும் விரும்ப வேண்டும், ஏனென்றால் நீங்கள் விரும்பாத வணிகத்திற்கு உங்கள் முழு பலத்தையும் கொடுக்க முடியாது, அதாவது அதை ஒரு நல்ல நிலைக்கு கொண்டு வருவது கடினம். பிரபலமான பழமொழியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: "நீங்கள் விரும்பும் வேலையைத் தேடுங்கள் - உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் ஒரு நாள் கூட வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை."
3. - தனிப்பட்ட அம்சங்கள். நீங்கள் ஒரு மூடிய மற்றும் தகவல்தொடர்பு இல்லாத நபராக இருந்தால், மற்றவர்களின் நிறுவனத்தில் நீங்கள் சங்கடமாக உணர்கிறீர்கள், பின்னர் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது உங்களுக்கு கடினமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு தீவிர சைவ உணவு உண்பவராக இருந்தால், அரை முடிக்கப்பட்ட இறைச்சி தயாரிப்புகளில் வர்த்தகம் செய்வதைக் கருத்தில் கொள்வதில் அர்த்தமில்லை - இந்த வணிகம் நல்ல லாபத்தைக் கொண்டு வந்தாலும், அதைச் செய்வது உங்களுக்கு சங்கடமாக இருக்கும்.
4. - உங்களிடம் உள்ளவை (நிலம், ரியல் எஸ்டேட், உபகரணங்கள் போன்றவை). உங்களிடம் ஏற்கனவே சரியான உபகரணங்கள் இருந்தால், எந்தவொரு உற்பத்தியையும் தொடங்குவது மிகவும் குறைவாக இருக்கும். சாலைக்கு அருகிலுள்ள ஒரு தனியார் வீட்டை நீங்கள் மரபுரிமையாகப் பெற்றிருந்தால், சாலையோர வர்த்தகத்தில் லாபம் ஈட்ட இது ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும், ஏனென்றால் உங்கள் போட்டியாளர்கள் இருந்தால், அத்தகைய நல்ல இடம் இல்லை, மேலும் இந்த நன்மை உங்கள் அனுபவமின்மையைக் கூட மேலெழுதலாம்.

போட்டி: சிறப்பு ஆவது எப்படி:

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அவர்களின் தொழில் முனைவோர் முயற்சிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு, போட்டி தீவிரமாக இல்லாத அல்லது இல்லாத பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிறந்தது. இருப்பினும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்முனைவோர் ஒரு வழி அல்லது வேறு போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும், மேலும் வணிகர்கள் கேள்வியை எதிர்கொள்கின்றனர் - அவர்களின் பின்னணியில் இருந்து எப்படி தனித்து நிற்பது? பின்வரும் நன்மைகள் மூலம் இதைச் செய்யலாம்:

போட்டியின் நிறைகள்

சாத்தியமான நுகர்வோருக்கு உங்களைத் தெரியப்படுத்தும்போது, ​​​​உங்கள் சலுகையை ஒத்தவற்றிலிருந்து வேறுபடுத்தும் நன்மைகளுக்கு உடனடியாக அவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க முயற்சிக்கவும், இதன்மூலம் வாங்குபவர்கள் தங்கள் தேவைகளை சிறந்த முறையில் பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்று பார்க்கிறார்கள். உங்கள் தகுதிகளை வெளிப்படுத்த தயங்காதீர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் புத்திசாலித்தனத்தை நம்பாதீர்கள் - உங்கள் தயாரிப்பு (சேவை) உங்கள் போட்டியாளர்களின் தயாரிப்பு (சேவை) சிறப்பாக ஏன் வேறுபடுகிறது என்பதை அவர்கள் யூகிக்க வாய்ப்பில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் சுடும் ரொட்டியின் செய்முறையானது வைட்டமின்கள் மற்றும் பிற பயனுள்ள பொருட்களுடன் தயாரிப்பை வளப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியிருந்தால், உங்கள் எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த உண்மையை தெரிவிக்க மறக்காதீர்கள். உங்கள் ரொட்டியை ஒரு சுவையான மற்றும் புதிய தயாரிப்பாக நீங்கள் நிலைநிறுத்தக்கூடாது, ஏனென்றால் உங்கள் போட்டியாளர்கள் அதே ரொட்டியைக் கொண்டுள்ளனர் - யாரும் சுவையற்ற மற்றும் காலாவதியான பொருட்களை விற்க மாட்டார்கள். ஆனால் வைட்டமின்கள் உங்கள் போட்டி நன்மை, மற்றும் வாங்குபவர் நிச்சயமாக அதைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே விளம்பரம் அதற்கேற்ப சிந்திக்கப்பட வேண்டும்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான பூர்வாங்க தயாரிப்பின் சில நுணுக்கங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்துள்ளோம், இப்போது இந்த குறிப்பிட்ட ஆவணம் மற்றும் அதன் முக்கிய பிரிவுகளுக்கு நாம் கவனம் செலுத்தலாம்.

1. தலைப்புப் பக்கம்.

தலைப்புப் பக்கம் உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் "முகம்" ஆகும். உங்கள் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் அல்லது வங்கி ஊழியர்களால் முதன்மையாகக் காணப்படுபவர் அவர்தான் வணிக வளர்ச்சிக்காக உங்களுக்கு கடன் வழங்க முடிவு செய்கிறார். எனவே, இது தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து முக்கிய தகவல்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

1. - திட்டத்தின் பெயர் (உதாரணமாக, "சுயமாக அழுத்தும் மாப்களின் உற்பத்தி" அல்லது "எக்ஸ்எக்ஸ்எக்ஸ்எக்ஸ்" எனப்படும் வணிக இணைய வானொலி நிலையத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்);
2. - திட்டத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் மற்றும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் பெயர் (இதுபோன்ற பல நிறுவனங்கள் இருந்தால், பொறுப்பின் பகுதிகளைக் குறிக்கும் பட்டியல் தேவை);
3. - திட்டத்தின் ஆசிரியர் மற்றும் இணை ஆசிரியர்கள்
4. - திட்டத்திற்கான சிறுகுறிப்பு (எடுத்துக்காட்டாக, "இந்த ஆவணம் ஒரு வணிக வானொலி நிலையத்தை நிறுவுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு படிப்படியான திட்டமாகும் ...");
5. - திட்ட செலவு (தேவையான தொடக்க மூலதனம்)
6. - உருவாக்கப்பட்ட இடம் மற்றும் ஆண்டு ("பெர்ம், 2016").

2. சுருக்கம்.

இந்த பத்தி திட்ட யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம், அதை செயல்படுத்தும் நேரம், யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகள். முக்கிய குறிகாட்டிகளின் முன்னறிவிப்பு - திட்டத்தின் லாபம், அதன் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவு, விற்பனை அளவு, நிகர லாபம் போன்றவை.

சுருக்கமானது வணிகத் திட்டத்தின் முதல் பகுதி என்ற போதிலும், இந்த ஆவணம் ஏற்கனவே முழுமையாக எழுதப்பட்டு மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்ட பிறகு இது தொகுக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் சுருக்கமானது BP இன் மற்ற அனைத்து பிரிவுகளையும் உள்ளடக்கியது. சுருக்கமானது சுருக்கமாகவும் மிகவும் தர்க்கரீதியாகவும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தின் அனைத்து நன்மைகளையும் முழுமையாக வெளிப்படுத்த வேண்டும், இதன் மூலம் முதலீட்டாளர்கள் அல்லது சாத்தியமான கடன் வழங்குபவர் இந்த வணிக யோசனை உண்மையில் முதலீடு செய்யத் தகுதியானது என்பதைக் காணலாம்.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு

திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் சந்தைத் துறையின் நிலை, போட்டியின் நிலை, இலக்கு பார்வையாளர்களின் பண்புகள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின் போக்குகளின் மதிப்பீடு ஆகியவற்றைப் பகுதி பிரதிபலிக்கிறது. உண்மையான குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட ஒரு தரமான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுவது மிகவும் முக்கியம் (தவறான அல்லது தவறான பகுப்பாய்வு வணிகத் திட்டத்தின் மதிப்பை கிட்டத்தட்ட எதுவும் குறைக்காது). ஒரு தொழில்முனைவோர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதியில் போதுமான திறமை இல்லை என்றால், தவறான மற்றும் தவறுகளை தவிர்க்கும் பொருட்டு, அவர் ஒரு நம்பகமான மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்திடம் இருந்து ஆர்டர் செய்வதன் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வேண்டும்.

இந்த பிரிவு பொதுவாக மொத்த வணிகத் திட்டத்தில் குறைந்தது 10% ஆகும். ஒரு எடுத்துக்காட்டு திட்டம்:

1. - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையின் பொதுவான விளக்கம் (இயக்கவியல், போக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் - குறிப்பிட்ட கணித குறிகாட்டிகளுடன்);
2. - முக்கிய சந்தை வீரர்களின் பண்புகள் (அதாவது, நேரடி மற்றும் மறைமுக போட்டியாளர்கள்), மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் போட்டி நன்மைகள் மற்றும் அம்சங்களைக் குறிக்கிறது;
3. - இலக்கு பார்வையாளர்களின் பண்புகள் (புவியியல் இருப்பிடம், வயது நிலை, பாலினம், வருமான நிலை, நுகர்வோர் வகை மற்றும் பயனர் நடத்தை போன்றவை). ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) தேர்ந்தெடுக்கும் போது அவரை வழிநடத்தும் முக்கிய நோக்கங்கள் மற்றும் மதிப்புகளைக் குறிக்கும் "வழக்கமான கிளையன்ட்" உருவப்படத்தை உருவாக்குதல், ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) நுகர்வோரின் அவநம்பிக்கையான முன்கணிப்பு (அதாவது, குறைந்தபட்ச ஓட்டம்);
4. - மிகவும் பயனுள்ள சேனல்கள் மற்றும் பொருட்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் (சேவைகள்) பற்றிய கண்ணோட்டம்;
5. - இந்த சந்தைப் பிரிவில் தொழில்முனைவோர் எதிர்கொள்ளக்கூடிய அபாயங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அவற்றை அகற்ற அல்லது குறைக்க வழிகளை வழங்குதல் (அபாயங்கள் வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரைச் சார்ந்து இல்லாத காரணிகள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்);
6. - இந்த சந்தைப் பிரிவில் சாத்தியமான மாற்றங்களின் முன்னறிவிப்பு, அத்துடன் திட்டத்தின் லாபத்தை பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளின் கண்ணோட்டம்.

4. பொருட்களின் பண்புகள் (சேவைகள்) மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல்

இந்த பத்தி தொழில்முனைவோர் உற்பத்தி செய்யப் போகும் பொருட்கள் அல்லது அவர் விற்கப் போகும் சேவைகளை விரிவாக விவரிக்கிறது. வணிக யோசனையின் போட்டி நன்மைகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், அதாவது, இந்த திட்டத்தை பொதுவான வகையிலிருந்து வேறுபடுத்துவது எது. இருப்பினும், யோசனையின் குறைபாடுகள் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி நீங்கள் அமைதியாக இருக்கக்கூடாது, ஏதேனும் இருந்தால் - முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுடன் நியாயமாக விளையாடுவது நல்லது, தவிர, அவர்கள் இந்த உருப்படியை சொந்தமாக பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் ஒருதலைப்பட்ச விஷயத்தில் விளக்கம், நீங்கள் அவர்களின் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும், அதனுடன் சேர்ந்து - உங்கள் யோசனையில் நிதி முதலீடுகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

காப்புரிமையின் இருப்பு விவரிக்கப்பட்ட யோசனையை குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும் - ஒரு தொழில்முனைவோர் ஏதேனும் அறிவை வழங்கினால் மற்றும் ஏற்கனவே காப்புரிமை பெற்றிருந்தால், இந்த உண்மை ஆவணத்தில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும். காப்புரிமை என்பது ஒரு போட்டி நன்மை மற்றும் கடன்கள் அல்லது முதலீடுகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு காரணமாகும்.

அத்தியாயத்தில் இருக்க வேண்டும்:

1. - யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம்;
2. - அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
3. - தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சியின் விளக்கம் (சேவை);
4. - இரண்டாம் நிலை கொள்முதல் சதவீதம்;
5. - கூடுதல் தயாரிப்பு வரிகளை அல்லது சேவை விருப்பங்களை உருவாக்கும் சாத்தியம், முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பைப் பிரிப்பதற்கான சாத்தியம்;
6. - சந்தை சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் லாபத்தை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு ஏற்ப சலுகையின் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றம்.

5. வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் (சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டங்கள்)

இந்த அத்தியாயத்தில், தொழில்முனைவோர் தனது தயாரிப்பைப் பற்றி சாத்தியமான நுகர்வோருக்கு எவ்வாறு தெரிவிக்கப் போகிறார் மற்றும் அவர் இந்த தயாரிப்பை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவார் என்பதை சரியாக விவரிக்கிறார். இங்கே பிரதிபலிக்கிறது:

6. உற்பத்தி செயல்முறையின் விளக்கம்

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான முழுமையான வழிமுறையின் விரிவான விளக்கமாகும். இந்தத் திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. - தேவையான மூலப்பொருட்களின் விளக்கம் மற்றும் அவற்றுக்கான அடிப்படை தேவைகள், அத்துடன் இந்த மூலப்பொருட்களை நீங்கள் வாங்க திட்டமிட்டுள்ள சப்ளையர்கள்;
2. - வரவேற்பு, செயலாக்கம் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் முன் தயாரிப்பு தயாரிப்பு;
3. - உண்மையான தொழில்நுட்ப செயல்முறை;
4. - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வெளியீடு;
5. - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைச் சோதிப்பதற்கான செயல்முறை, அதன் பேக்கேஜிங் மற்றும் கிடங்கிற்கு மாற்றுதல் மற்றும் வாங்குபவருக்கு அடுத்தடுத்த விநியோகம்.

உற்பத்தி செயல்முறையின் உண்மையான விளக்கத்துடன் கூடுதலாக, இந்த அத்தியாயம் பிரதிபலிக்க வேண்டும்:

1. - பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் பண்புகள், அத்துடன் உற்பத்தி செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படும் வளாகங்கள் - தேவையான அனைத்து தரநிலைகள் மற்றும் தேவைகளைக் குறிக்கிறது;
2. - முக்கிய கூட்டாளர்களின் பட்டியல்;
3. - வளங்கள் மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியம்;
4. - காலண்டர் வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் - உற்பத்தியின் தொடக்கத்திலிருந்து திட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி செலுத்தத் தொடங்கும் நேரம் வரை.

7. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு. பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகம்.

இந்த அத்தியாயம் வணிகத் திட்டத்தின் உள் திட்டத்தை, அதாவது நிர்வாக மற்றும் நிறுவனத் திட்டத்தை விவரிக்கிறது. அத்தியாயத்தை தோராயமாக பின்வரும் துணைப்பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்:

1. - நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் (எல்எல்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர், முதலியன);
2. - நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பு, சேவைகளுக்கு இடையிலான பொறுப்புகளின் விநியோகம், அவற்றின் தொடர்புகளின் சேனல்கள் (இந்த துணைப் பத்தி கூடுதலாக பொருத்தமான வரைபடங்களுடன் விளக்கப்பட்டால் சிறந்தது);
3. - பணியாளர்கள், ஒவ்வொரு பணியாளரின் கடமைகளின் பட்டியல், அவரது சம்பளம், சேனல்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் அளவுகோல்கள்;
4. - பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் துறையில் கொள்கைக்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் (பயிற்சி, பயிற்சி, பணியாளர் இருப்பு போன்றவை)
5. - வணிக மேம்பாட்டு நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது (போட்டிகள், மாநாடுகள், கண்காட்சிகள், மானியங்கள், அரசாங்க திட்டங்கள் போன்றவை).

8. இடர் மதிப்பீடு. அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.

இந்த பத்தியின் நோக்கம் சாத்தியமான எதிர்மறை சூழ்நிலைகளின் ஆரம்ப மதிப்பீடாகும், இது விரும்பிய குறிகாட்டிகளின் (வணிக வருமானம், வாடிக்கையாளர் ஓட்டம் போன்றவை) சாதனையை பாதிக்கும் - இந்த மதிப்பீட்டிற்கான அடிப்படையானது, மீண்டும், சந்தை ஆராய்ச்சி ஆகும். அபாயங்கள் வெளிப்புறமாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன (உதாரணமாக, கடுமையான போட்டி மற்றும் இந்தப் பிரிவில் புதிய வலுவான வீரர்களின் தோற்றம், அதிகரித்த வாடகை விகிதங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு பில்கள், இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் அவசரநிலைகள், அதிக கட்டணங்களை நோக்கி வரிச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் போன்றவை) மற்றும் உள் (பின்னர் அது நிறுவனத்திற்குள் நேரடியாக நிகழலாம் - உபகரணங்கள் முறிவுகள், நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் போன்றவை).

ஒரு தொழிலதிபர் தனது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் சரியாக என்ன பயப்பட வேண்டும் என்பது பற்றி முன்கூட்டியே தகவல் இருந்தால், எதிர்மறையான காரணிகளை அவர் நடுநிலையாக்கும் மற்றும் குறைக்கும் வழிகளைப் பற்றி முன்கூட்டியே சிந்திக்கலாம். ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும், பல மாற்று உத்திகள் முன்மொழியப்பட வேண்டும் (அவசர காலத்தில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் ஒரு வகையான அட்டவணை). இடர்களை முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கடனாளர்களிடமிருந்து மறைக்கக்கூடாது.

பல்வேறு அபாயங்களுக்கு எதிரான காப்பீடு போன்ற பாதுகாப்பு வடிவத்திற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது வணிகத்தை காப்பீடு செய்ய திட்டமிட்டால், இது குறிப்பிடப்பட வேண்டும் - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காப்பீட்டு நிறுவனம், காப்பீட்டு பிரீமியங்களின் அளவு மற்றும் வழக்கு தொடர்பான பிற விவரங்களைக் குறிக்கிறது.

9. நிதி ஓட்டங்களை முன்னறிவித்தல்

வணிகத் திட்டத்தின் மிகவும் பொறுப்பான அத்தியாயம். அதன் முக்கியத்துவம் காரணமாக, தொழில்முனைவோருக்கு நிதி மற்றும் பொருளாதாரக் கல்வி இல்லை என்றால், அதன் எழுத்து நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும். எனவே, ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளைக் கொண்ட, ஆனால் போதுமான நிதி கல்வியறிவு இல்லாத பல தொடக்க நிறுவனங்கள், இந்த விஷயத்தில் முதலீட்டு நிறுவனங்களின் சேவைகளை நாடுகின்றன, இது பின்னர் தங்கள் சான்றிதழ் விசாவை வணிகத் திட்டத்தில் வைக்கிறது - இது கணக்கீடுகளின் நம்பகத்தன்மைக்கு ஒரு வகையான உத்தரவாதமாகும். முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகளின் பார்வையில் வணிகத் திட்டத்திற்கு கூடுதல் எடையைக் கொடுக்கும்.

எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டமும் அடங்கும்:

1. - நிறுவனத்தின் இருப்பு;
2. - செலவுகளின் கணக்கீடு (ஊழியர்களின் ஊதிய நிதி, உற்பத்தி செலவுகள் போன்றவை);
3. - லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை, அத்துடன் பணப்புழக்கம்;
4. - தேவையான வெளிப்புற முதலீடுகளின் அளவு;
5. - லாபம் மற்றும் லாபத்தை கணக்கிடுதல்.

திட்டத்தின் லாபம் இந்த வணிகத்தில் முதலீடு செய்வது குறித்த முதலீட்டாளர்களின் முடிவில் தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும். இந்தத் தலைப்பில் உள்ள கணக்கீடுகள், திட்டத்தில் தொடக்க மூலதனம் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு முதலீடுகளை அறிமுகப்படுத்தியதில் இருந்து, திட்டம் இடைவேளையாகக் கருதப்பட்டு நிகர லாபத்தை உருவாக்கத் தொடங்கும் தருணம் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது.

லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​R = D * Zconst / (D - Z) என்ற அடிப்படை சூத்திரம் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் R என்பது பண அடிப்படையில் லாபத்தின் வரம்பு, D என்பது வருமானம், Z என்பது மாறி செலவுகள் மற்றும் Zconst என்பது நிலையான செலவுகள். இருப்பினும், நீண்ட கால கணக்கீடுகளுக்கு, பணவீக்க விகிதம், புதுப்பித்தல் செலவுகள், முதலீட்டு நிதிக்கான விலக்குகள், நிறுவன ஊழியர்களின் ஊதிய உயர்வு போன்ற குறிகாட்டிகளை கணக்கீட்டு சூத்திரத்தில் சேர்க்க வேண்டும். மீண்டும், Gantt விளக்கப்படத்தை ஒரு காட்சிப்படுத்தல் முறையாகப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அதன்படி வளர்ந்து வரும் வருமானத்தின் அளவைக் கண்காணிப்பது மற்றும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைவது வசதியானது.

10. ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு

வணிகத்தின் சட்டப்பூர்வ ஆதரவிற்குத் தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் இது குறிக்கிறது - சான்றிதழ்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான உரிமங்கள், சில வகையான நடவடிக்கைகளுக்கான அனுமதி, செயல்கள், அனுமதிகள் போன்றவை. - அவர்களின் ரசீதுக்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றின் விளக்கத்துடன். ஏதேனும் ஆவணங்கள் ஏற்கனவே தொழில்முனைவோரின் கைகளில் இருந்தால், இது சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த உண்மை முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் ஒரு நன்மையாக மாறும்.

11. விண்ணப்பங்கள்

வணிகத் திட்டத்தின் முடிவில், தொழில்முனைவோர் அனைத்து கணக்கீடுகள், விளக்கப்படங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் நிதி முன்னறிவிப்புகள், சந்தை பகுப்பாய்வு போன்றவற்றைச் செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் பிற துணைப் பொருட்களையும், வணிகத் திட்டத்தின் புள்ளிகளைக் காட்சிப்படுத்தும் மற்றும் எளிதாக்கும் அனைத்து பொருட்களையும் வழங்குகிறது. அதன் கருத்து.

"ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது முக்கிய தவறுகள்"

கட்டுரையின் முடிவில், அனுபவமற்ற தொழில்முனைவோர் வணிகத் திட்டங்களை வரையும்போது செய்யும் பொதுவான தவறுகளைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன். எனவே, உங்கள் திட்டத்திலிருந்து சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை பயமுறுத்த விரும்பவில்லை என்றால் நீங்கள் எதைத் தவிர்க்க வேண்டும்?

அதிகப்படியான வீக்கம் மற்றும் அளவு. ஒரு வணிகத் திட்டம் வீட்டுப்பாடம் அல்ல, அங்கு அதிக அளவு எழுதுவது நல்ல தரத்திற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. வணிகத் திட்டத்தின் தோராயமான அளவு பொதுவாக 70-100 தாள்கள் ஆகும்.

விளக்கக்காட்சியின் சிரமங்கள். உங்கள் திட்டத்தைப் படிக்கும் முதலீட்டாளரால் இரண்டு அல்லது மூன்று பக்கங்களைப் படித்த பிறகும் உங்கள் யோசனையைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், அவர்கள் BPயை ஒதுக்கி வைப்பதற்கான நல்ல வாய்ப்புகள் உள்ளன.

தேவையான விளக்கங்கள் இல்லாதது. பணத்தை முதலீடு செய்ய நீங்கள் வழங்கும் சந்தையின் பகுதியை ஒரு முதலீட்டாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர் உண்மையில் அதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, இல்லையெனில் அவர் ஏற்கனவே ஒரு சுயாதீனமான வணிகத்தைத் தொடங்கியிருப்பார்). எனவே, முக்கிய விவரங்களுக்கு நீங்கள் சுருக்கமாக வாசகரை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.

நெறிப்படுத்தப்பட்ட சொற்றொடர்கள்-பண்புகள் ("பெரிய சந்தை", "பெரிய வாய்ப்புகள்", முதலியன). நினைவில் கொள்ளுங்கள்: துல்லியமான மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட தகவல் மற்றும் கணிப்புகள் மட்டுமே.

தோராயமான, சரிபார்க்கப்படாத அல்லது தவறாக வழிநடத்தும் நிதி புள்ளிவிவரங்களை வழங்குதல். இந்த தலைப்பில் நாங்கள் ஏற்கனவே கவனம் செலுத்தியுள்ளோம், எனவே - கருத்துகள் இல்லாமல்.

வணக்கம், பணம் "RichPro.ru" பற்றி இணைய இதழின் அன்பான வாசகர்கள்! பற்றி இந்த கட்டுரை பேசும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி. இந்த வெளியீடு நடவடிக்கைக்கான நேரடி அறிவுறுத்தலாகும், இது ஒரு கச்சா வணிக யோசனையை தெளிவான இலக்கை அடைவதற்கான நம்பிக்கையான படிப்படியான திட்டமாக மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கும்.

நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்:

• வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது;
• வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது;
• அதை எவ்வாறு கட்டமைப்பது மற்றும் அதை நீங்களே எழுதுவது;
• சிறு வணிகங்களுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் - கணக்கீடுகளுடன் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் மாதிரிகள்.

தலைப்பின் முடிவில், புதிய தொழில்முனைவோரின் முக்கிய தவறுகளை நாங்கள் காண்பிப்போம். உருவாக்குவதற்கு ஆதரவாக நிறைய வாதங்கள் இருக்கும் தரம்மற்றும் சிந்தனைமிக்கஉங்கள் யோசனையை நிறைவேற்றும் வணிகத் திட்டம் மற்றும் வெற்றிஎதிர்காலத்தில் விவகாரங்கள்.

மேலும், இந்த கட்டுரை நீங்கள் வெறுமனே பயன்படுத்தக்கூடிய முடிக்கப்பட்ட படைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கும் அல்லது உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம். சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகளாக இருக்கலாம் இலவச பதிவிறக்கம்.

கூடுதலாக, அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு நாங்கள் பதிலளிப்போம் மற்றும் அது மிகவும் அவசியமானால், எல்லோரும் ஏன் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதில்லை என்பதை தெளிவுபடுத்துவோம்.

எனவே, வரிசையில் தொடங்குவோம்!

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் முக்கிய பிரிவுகளின் உள்ளடக்கம் - அதை தொகுக்க ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

7. முடிவு + தொடர்புடைய வீடியோ 🎥

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் தன்னைத்தானே வளர்த்துக் கொள்ளவும், தனது தொழிலை மேம்படுத்தவும் விரும்பும் வணிகத் திட்டம் மிகவும் முக்கியமானது. வேறு யாராலும் செய்ய முடியாத பல பொறுப்பான செயல்பாடுகளை அவர் செய்கிறார்.

இதன் மூலம், நீங்கள் வணிகத்திற்கான கணிசமான தொகையை வசூலிப்பதை விட, நீங்கள் நிதி ஆதரவைப் பெறலாம் மற்றும் திறக்கலாம், உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்தலாம்.

முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக ஒரு நல்ல, சிந்திக்கக்கூடிய, பிழை இல்லாத வணிகத் திட்டத்திற்கு நேர்மறையாக நடந்துகொள்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் கண்டுபிடித்த மற்றும் விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து சிக்கல்களிலும் எளிதாகப் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஒரு வழியாக இதைப் பார்க்கிறார்கள்.

கூடுதலாக, ஸ்தாபனம் திறப்பதற்கு முன்பே, உங்களுக்கு என்ன காத்திருக்கிறது என்பதை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். என்ன அபாயங்கள் சாத்தியம், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் என்ன தீர்வு வழிமுறைகள் பொருத்தமானதாக இருக்கும்.இது முதலீட்டாளர்களுக்கு உகந்த தகவல் மட்டுமல்ல, நீங்களே சிக்கலில் சிக்கினால் சரியான திட்டமும் கூட. முடிவில், அபாயங்களைக் கணக்கிடுவது மிகவும் கடினமானதாக இருந்தால், நீங்கள் கொஞ்சம் ரீமேக் செய்யலாம், அவற்றைக் குறைக்க பொதுவான யோசனையை மாற்றலாம்.

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் முதலீடுகளைக் கண்டறிவதற்கான சிறந்த தீர்வாகும் மற்றும் வணிகத்தில் போதுமானதை விட மிகவும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட உங்கள் சொந்த செயல் வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது.

அதனால்தான், தங்கள் சொந்த முயற்சிகளுக்கு கூடுதலாக "மற்றவர்களின் மூளையை" பயன்படுத்துவது மதிப்புக்குரியது. ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பல பிரிவுகள் மற்றும் கணக்கீடுகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் அறிவு ஆகியவை அடங்கும், வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் மூலம் மட்டுமே வெற்றியை அடைய முடியும்.

அனைத்து அம்சங்களையும் நீங்களே படிப்பதே சிறந்த வழி. இதைச் செய்ய, தொடர்புடைய இலக்கியங்களை உட்கார்ந்து படிப்பது போதாது. தொடர்புகளின் வட்டத்தை மாற்றுவது, படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகளுக்குத் திரும்புவது, சில சிக்கல்களில் ஆலோசனைகளுக்கு நிபுணர்களைக் கண்டறிவது மதிப்பு.. அதுதான் ஒரே வழி உண்மையில் அதை கண்டுபிடிக்க சூழ்நிலையில் மற்றும் உங்கள் சந்தேகங்கள் மற்றும் மாயைகளை அகற்றவும்.

இருப்பினும், பல காரணங்களுக்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது மதிப்பு வீடுநீங்கள் விரைவாகப் பெறக்கூடிய செயல்களின் தெளிவான வழிமுறையாகும் புள்ளி ஏ(உங்கள் தற்போதைய நிலை, நம்பிக்கைகள் மற்றும் அச்சங்கள் நிறைந்தது) புள்ளி B(இதில் நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் சொந்த வெற்றிகரமான வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருப்பீர்கள், அது தொடர்ந்து மற்றும் தொடர்ந்து வருமானத்தை ஈட்டுகிறது). நடுத்தர வர்க்கத்தினரின் கனவையும் தன்னம்பிக்கை நிலையையும் நிறைவேற்றுவதற்கான முதல் படி இதுவாகும்.

உங்களிடம் இன்னும் கேள்விகள் இருந்தால், அவற்றுக்கான பதில்களை வீடியோவில் காணலாம்: "ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது (உங்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும்)".

நம்மிடம் அவ்வளவுதான். வணிகத்தில் அனைவருக்கும் நல்வாழ்த்துக்கள்! இந்த கட்டுரையில் உங்கள் கருத்துக்களுக்கு நாங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம், உங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், வெளியீட்டின் தலைப்பில் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.