Qılıncsız samuray tamdır. Vizyon və seçim

İl: 2005
Nəşriyyat: Potpuri
Janrlar: Sosial psixologiya, Şəxsi inkişaf, Xarici psixologiya, Xarici biznes ədəbiyyatı

Kitami Masao liderlər üçün bələdçi olmalı olan maraqlı bir əsər yaradıb. "Qılıncsız samuray" - bu əsər Toyotominin əsas həyat qaydalarını təsvir edir və bu, ona böyük uğurlar əldə etməyə imkan verir. Bu əsəri oxumaq həyatlarını çox dəyişmək istəyənlər üçün lazımdır.

Kitab bir neçə bölmədən ibarətdir ki, onların hər birində arzu olunan məqsədə çatmaq üçün vacib tövsiyələr və addım-addım hərəkətlər var. Kitami Masao liderlər arasında belə ümumi suallara lazımi cavablar verir: fövqəladə vəziyyətdə necə hərəkət etməli, insanların etimadını necə qazanmalı, tabeliyində olanları necə motivasiya etməli, necə danışıqlar aparmalı.

Müəllif liderlərin şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərinə diqqət yetirir, onları samuraylarla müqayisə edir. Təvazökarlıq, səbr, zəhmət - menecerlərə lazım olan budur. Onların üzərində müasir bir fiqurun obrazı qurulur.

“Qılıncsız samuray” əsərinin oxucusu biz Doğan Günəş ölkəsinin tarixi və mədəniyyəti ilə tanış oluruq. Kitami Masao oxucuya samuray obrazını açır, onların heyrətamiz keyfiyyətlərini vurğulayır. Baş qəhrəmanı qılıncsız samuray adlandırır, bu onun istənilən səviyyəli problemləri yalnız dinc yolla həll etmək üçün müstəsna istedadını göstərir (və bu, döyüş sənətinin zirvədə olduğu vaxt idi). Bu hikmət sayəsində Hidees ölkəni bir çox müharibələrdən xilas etdi.

Kitab onun düşüncə və təcrübələri haqqında fikir və anlayış verir. O, əldə etdiyi nailiyyətləri və çətinlikləri, onların aradan qaldırılması yollarını oxucu ilə bölüşür. Təlimlər hər bir savadlı insana məlum olan sadə prinsiplərə əsaslanırdı. Məqsədlərinizə çatmaq üçün onlardan düzgün istifadə etməyi bacarmalısınız. Yapon fəlsəfəsinin əsas müddəaları aydın şəkildə sistemləşdirilmişdir ki, bu da əsəri şəxsi inkişafın ensiklopediyasına çevirir.

Ədəbiyyat saytımızda siz Kitami Masaonun “Qılıncsız samuray” kitabını müxtəlif cihazlar üçün uyğun formatlarda pulsuz yükləyə bilərsiniz - epub, fb2, txt, rtf. Kitab oxumağı və həmişə yeni nəşrlərdən xəbərdar olmağı xoşlayırsan? Bizdə müxtəlif janrlı kitabların böyük seçimi var: klassiklər, müasir bədii ədəbiyyat, psixoloji ədəbiyyat və uşaq nəşrləri. Bundan əlavə, yazıçı olmaq istəyənlər və gözəl yazmağı öyrənmək istəyənlər üçün maraqlı və maarifləndirici məqalələr təklif edirik. Ziyarətçilərimizin hər biri özləri üçün faydalı və maraqlı bir şey tapa biləcəklər.

Cari səhifə: 3 (kitabın cəmi 11 səhifəsi var) [mövcud oxu keçidi: 3 səhifə]

Vizyonlu bir lider seçin

Əgər siz də mənim kimi karyeranıza sıfırdan başlayırsınızsa, xidmət etmək üçün düzgün lider seçmək irəliləmənin açarı ola bilər. Mənim bəxtim gətirdi ki, mənim müəllimim və himayəm oldu, perspektivli gənc lider Oda Nobunaqanın rəhbərlik etdiyi təşkilatı seçdim. Şahzadə Nobunaqanın fəzilətləri gözləntilərimi üstələdi. Onun bu dünyada sürətli yüksəlişi mənə onunla birlikdə yüksəlməyə imkan verdi.

Bəzi insanlar mənim uğurumu tamamilə Şahzadə Nobunaqa ilə taleyimin bəxtinə bağlayacaq qədər irəli gedirlər. Lakin onlar şansı qətiyyətlə qarışdırırlar. Onlar hər şeydə bəxt görürlər, amma mənim əzmkarlığımı və həvəsimi, rəhbər seçimində ayıq hesabımı görmürlər.

Uğur həyatın bütün sahələrinə təsir edir, lakin ən başlıcası hədəfləri müəyyənləşdirmək və onlara çatmaq üçün bədənin və ruhun gücünü səfərbər etməkdir. Şahzadə Nobunaqanın xidmətində işə düzəlmək fürsətinə görə taleyə minnətdarammı? Əlbəttə! Amma bu fürsəti təkcə bəxtlə izah etmək olmaz. Şahzadə Nobunaqanı gələcək şoqun olmaq üçün ən çox ehtimal edən namizəd hesab etməzdən əvvəl ölkəni birləşdirmək üçün kimin ən yaxşı şansı olduğunu diqqətlə nəzərdən keçirdim və bir çox namizədi diqqətlə nəzərdən keçirdim. İstifadə etdiyim dörd meyar budur. Onları növbəti işəgötürəninizi seçmək üçün əsas etmək müdrik olardı.

Lider nə qədər uzaqgörəndir?

O nə qədər mütərəqqidir?

Lider daha çox nəyə dəyər verir - effektivliyə, yoxsa şücaətə?

Onun təşkilatının ölçüsü məqsədlərinizə uyğun gəlirmi?

Şahzadə Nobunaqanın fəaliyyəti Yaponiyanı vahid hökmdarın hakimiyyəti altında birləşdirmək və əsrlik müharibələrə son qoymaq istəyinə tabe idi. Məhz bu ölkəyə və xalqa lazımdır. Dünyanın istənilən ölkəsinin sakinləri gələcəklə bağlı qeyri-müəyyənlik hiss edə bilərlər, lakin heç kim bunu dəhşətli qanlar dövründə yapon kəndliləri qədər kəskin hiss etməmişdir. Bunun üçün onların kifayət qədər səbəbləri var idi. Bu, həqiqətən də qara günlər idi. Lider daha yaxşı vaxtlara aydın baxışı olan, gələcəyin şəklini çəkə bilən və başqalarına inam aşılayan insandır. Şahzadə Nobunaqa məhz belə bir insan idi.

Yeni ustadımın daha bir cəlbedici xüsusiyyəti gəncliyi idi. Mən onun xidmətinə girəndə on səkkiz yaşım var idi və Şahzadə Nobunaqanın iyirmi bir yaşı təzəcə tamamlanmışdı, ona görə də əmin idim ki, onun uzun gələcək taleyi var. Gənclik və uzaqgörənliyin vəhdəti uğurun əmin qarantıdır.

Mən Oda qəbiləsinə qoşulduğum zaman Nobunaqanın həyasız və ekssentrik davranışı bir çox insanın, o cümlədən öz təşkilatının üzvlərinin bu adamın psixi sabitliyini şübhə altına almasına səbəb olmuşdu. Öz aralarında onun bədxahları onu axmaq adlandırırdılar, amma mən bilirdim ki, şahzadəni hər şeydə ittiham etmək olar, amma axmaqlıqda yox. O, ənənəvi davranış qaydalarına xor baxırdı və dövrünü xeyli qabaqlayırdı. Nobunaqa Yaponiyada nizami ordu yaradan ilk komandir oldu. O vaxta qədər hərbi rəhbərlər kənd icmalarında daimi işə qəbul mərkəzləri saxlayırdılar, lazım gələrsə, kəndliləri milis sıralarına cəlb edirdilər. Müharibə dövründə bütün əsgərlərin səksən faizi ölkənin həyatında o qədər mühüm rol oynayan kəndlilər idi ki, hərbi rəhbərlər əkin-biçin mövsümündə döyüşlərdən qaçmaq üçün yazılmamış qaydaya əməl edirdilər. Şahzadə Nobunaqa bu ənənəyə məhəl qoymadı və kəndlilərin peşəkar əsgərlərə nisbətini kökündən dəyişdi: onun ordusundakı əsgərlərin səksən faizindən çoxu peşəkar əsgərlər idi. Kənd təsərrüfatı ehtiyaclarından asılı olmayan ordu saxlamaq onun hərbi üstünlüyünün əsas amili idi - o, düşmənləri ilə döyüşdüyü kimi ənənəvi həyat tərzi ilə də mübarizə aparırdı!

Şahzadə Nobunaqa bir çox yeniliklərin müəllifi oldu. Müasirlərindən fərqli olaraq, o, müxtəlif təbəqələrdən və coğrafi bölgələrdən qulluqçular toplayırdı. İnsanları işə götürməyə gəlincə, o, bacarığı damazlıqdan üstün tutur və onları rütbədən çox, ləyaqətinə görə mükafatlandırırdı. Şahzadə Nobunaqanın qulluqçuları işə götürməyə yeni yanaşması ilə bağlı şayiələr ölkənin hər yerindən çoxlu istedadlı insanları cəlb etdi.

Bundan əlavə, o, yeni texnologiyaların üstünlüklərini tez dərk edərək, odlu silahlardan kütləvi istifadə taktikasını mənimsəyərək, müharibəyə qeyri-adi bir yanaşma nümayiş etdirdi. Naqaşino döyüşündə 10
Əsgərlər adətən arquebuslarla silahlanmışdılar. Arquebus kibrit tapançasıdır, ilk odlu silah növlərindən biri, muşketin sələfi. O, ştativdən və ya çəngəl dayağından atəşə tutulub.

Şahzadə tüfənglə silahlanmış üç min tüfəngçini döyüşə çıxardı - o zaman belə miqyasda yaylım atəşinin istifadəsi hətta Avropa üçün görünməmiş bir hadisə idi.

Təhsilsizliyim və aşağı doğulmağım yüksək rütbəli şahzadələrin rəhbərlik etdiyi böyük təşkilatlarda işə düzəlməyimə imkan vermirdi. Ancaq mən vəziyyətə nikbin baxırdım, daha kiçik bir klanda yeni işçinin rəhbərliklə birbaşa əlaqə qurmasının daha asan olacağını əsaslandırırdım. Fikirləşdim ki, əgər özümü yaxşı tərəfdən göstərə bilsəm, sürətlə inkişaf edən bir təşkilatda irəliləmək üçün daha çox imkanlarım olacaq.

Şahzadə Nobunaqa ilə nə qədər yaxından tanış olsam, onun xidmət etməyə dəyər vəd edən lider olduğuna inamım bir o qədər möhkəmləndi. Karyera nərdivanına qalxmağa davam etmək istəyirsiniz? Sonra "təsadüfün sirri"ndən istifadə edin: uzaqgörən lider seçin.

Bütün enerjinizi cari tapşırığı yerinə yetirməyə sərf edin

Mən xidmət etdiyim ilk samuray Naqanori ilə etdiyim kimi, şahzadə Nobunaqa ilə sandal daşıyıcısı kimi karyerama başladım. Lakin Şahzadə Nobunaqa qeyri-adi bir lider idi: müharibə məsələlərində, fəth edilmiş əraziləri idarə etməkdə, diplomatik danışıqlar aparmaqda və ya aşağı kadrlara rəhbərlik etməkdə o, tabeliyində olanların səriştəsinə inanır və onların nöqteyi-nəzərindən öz vəzifələrini ən yaxşı şəkildə yerinə yetirməyə imkan verirdi. . Qərar verdikdən sonra o, mötəbər səslə qısa əmr verdi, yəhərə sıçrayıb çaparaq uzaqlaşdı və icra məmurlarının izdihamını ayrılmış müddətləri necə yerinə yetirmək barədə qərar vermək üçün buraxdı. Belə bir ildırım sürətli liderlik tərzi ilə tempi qorumaq hətta ən yaxşı vaxtlarda çox çətin idi!

24/7 fəaliyyət Oda Qalasında ümumi həyat tərzi idi, ona görə də əsas qapının yanında bir ev seçdim. Mənim çarpayım torpaq döşəməyə sərilmiş saman döşək idi, lakin belə şəraitdə dincəlmək mənə Şahzadə Nobunaqanın bütün hərəkətlərini izləməyə və onun bütün istəklərini dərhal yerinə yetirməyə imkan verdi - hətta bu, tam gecə istirahətinin mümkünlüyünü bir xəyala çevirsə də!

Digər qulluqçular mənim işimə yuxarıdan aşağı baxırdılar, amma mən vəzifəmlə fəxr edirdim və bütün canımı tapşırılan vəzifələri yerinə yetirməyə sərf edirdim. Davranış xəttim sadə idi: həmişə bütün gücünüzü cari tapşırığı yerinə yetirməyə sərf edin. Yuxarıdakılara verilən hər hansı bir tapşırıq, nə qədər əhəmiyyətsiz olsa da, tam fədakarlıq tələb edir.

Vəzifələrimin əhəmiyyətli bir hissəsi Şahzadə Nobunaqanın şəxsi istəklərini yerinə yetirməkdən ibarət idi və mən onun diqqətini çalışqanlığıma cəlb etmək üçün hər cür cəhd etdim. Məsələn, bir gün səhər tezdən qalada yanğın başladı. Həyəcan siqnalı çalana kimi oyandım və dərhal tövləyə qaçdım, orada atların qorxulu kişnəməsini eşitdim və alov fonunda təşviş içində qaçan insanların siluetlərini gördüm. Şahzadə Nobunaqa tez geyinib həyətə düşdü. Onun fiquru tüstü buludunun içindən çıxan kimi yəhərli atla qarşısına çıxdım. At belində oturaraq xilasetmə işlərinə rəhbərlik etmək onun üçün daha əlverişli idi.

Başqa bir dəfə Şahzadə Nobunaqa bir ovuc əsgəri ilə düşmən postuna qəfil hücum etmək üçün səhərə qədər dumanda yola düşdü. Ayğırı qəsr darvazalarının yanından ötüb keçəndə o, at üstündə oturmuş, qala divarlarının kənarında səbirsizliklə ağasını gözləyən tənha adamın simasını gördü.

-Orada kimdi? – qışqırdı.

- Mənəm, Hideyoşi! - cavab gəldi. Mən yaxınlaşan növbənin əlamətlərini tanıya bildim və qərara gəldim ki, ustamı müşayiət etməliyəm.

Şahzadə Nobunaqa hərbi əməliyyatlarda iştirak etmək tələb olunmayan xidmətçinin bu cür cəsarət nümayişinə təəccübləndi, lakin mən təyin olunmuş funksiyalarımın hüdudlarını aşmağa qərarlı idim. Gözləntiləri aşmaq həyatımın şüarı olub.

Şahzadə Nobunaqa şahin ovunu sevirdi və günün istənilən vaxtı ora gedə bilərdi. İçində bu həvəs yarananda həyətə girər, ov quşunu qoluna qoyub qışqırdı: “Burada kimsə var?” Belə hallarda şahzadə həmişə mənim cavabımı eşidirdi: "Mən buradayam, ağam!" Tezliklə ustadım meymunun həmişə yaxınlıqda görünməsinə öyrəşdi, sadəcə ona zəng etmək lazımdır. Mən şahzadənin istəklərini yerinə yetirmək fürsətini heç vaxt əldən vermədim, hətta su gətirmək, alaq otları ilə örtülmüş yolu təmizləmək və ya ovlanan sərçə tapmaq olsa belə.

Bir axşam hərbi kampaniya zamanı Şahzadə Nobunaqa və əsgərləri düşərgədə dincəlirdi. Ətrafdakı hər şey qorxunc dumanla örtülmüşdü, o qədər qalın idi ki, hətta uzadılmış əl də görünmürdü. Gecələr qarovulda olan əsgərlərin rahatlaşa biləcəyini bilən şahzadə Nobunaqa onların sayıqlığını yoxlamaq qərarına gəlib. Və bu zaman o, qəfildən kiminsə postların ətrafında gəzib qışqırdığını eşitdi: “Mühafizəçilər yatmasın! Mühafizəçilər yatmasın!”

Bu qəribə təsadüflər hər gecə, tam At saatında davam edirdi 11
Ənənəvi olaraq Yaponiyada gün on iki saata bölünürdü. “At saatı” saat 23:00-dan 01:00-a qədər davam etdi.

Maraqlanan Şahzadə Nobunaqa bu sirli gözətçinin kim olduğunu öyrənməyə qərar verdi. Təbii ki, mən idim! Mənim sayıqlığım şahzadəyə elə təsir etdi ki, o, məni yüksəltdi.

Uğurlu liderlər “tam bağlılığın sirrini” başa düşürlər: bütün enerjinizi cari tapşırığı yerinə yetirməyə sərf edin.

Təbii qabiliyyətlərinizdən istifadə edin

İnsanlar tez-tez soruşurlar - az adam soruşmağa cəsarət etsə də - niyə fiziki xüsusiyyətlərimə baxmayaraq, hərbi xidmətdə uğur qazandığımı düşünürəm. Əslində, mənim silahlarla bağlı bacarığım çox arzuolunmaz idi. Odur ki, qılınc və ya nizə yelləməkdənsə, ustası olduğum köhnə mexaniki hesablama maşını olan abakın oynaqlarını istifadə etməyə başlasam, daha faydalı olacağıma qərar verdim. Şahzadə Nobunaqanı odunla təminat işini mənə həvalə etməyə dəvət etdim.

Samuray dünyasından odun yığan vəzifəsindən uzaq bir yer demək olar ki, yox idi. O, gözə çarpmayan, cəlbedici və prestijsiz idi. Digər qulluqçular ona nifrətlə baxdılar; Bunu ən axmaq işçilərin göndərildiyi qala mətbəxinin qayğıları ilə əlaqələndirdilər.

Bununla belə, xərcləri azaltmaqla Oda evinin maddi vəziyyətini yaxşılaşdıra biləcəyimi hiss etdim. Cənab Nobunaqa müasirlərindən onunla fərqlənirdi ki, o, kişiləri qeyri-hərbi nailiyyətlərə görə tanıyıb mükafatlandırırdı və tabeliyində olanları təbii qabiliyyətlərini inkişaf etdirməyə həvəsləndirirdi. Mən kütlədən fərqlənə bildim, çünki Nobunaqa təkcə əlləri ilə deyil, həm də başları ilə yaxşı işləməyi bilən qulluqçuların dəyərini bilirdi.

Nəyə qadir olduğumu göstərmək fürsəti mənə şahzadə Nobunaqanın Kiyosu qalasına köçməsindən və odun tədarükü ciddi problemə çevrildikdən sonra gəldi. Yemək bişirmək və qızdırmaq üçün odun lazım idi və hər il onun qiyməti artırdı.

Yeni odun kəsən kimi ilk addımım yanacaq sərfiyyatımı diqqətlə öyrənmək oldu. Yemək bişirmək üçün hər gün yandırılan odun miqdarını müəyyən etmək üçün mətbəxə getdim.

- Sabahınız xeyir! – Mətbəx işçilərini şənliklə salamladım, onlar meymun sifətli yadplanetliyə inamsız baxışlar atır. - Mən sizə bir az kömək etməyə gəlmişəm! – Mən onları əmin etdim.

Dərhal şorba üçün düyü yuyub bişirməyə başladım və işləyərkən yanan odun miqdarını ölçdüm. Mətbəx işçiləri öz işlərini aydın bilirdilər və vicdanla işləyirdilər.

“Yaxşı,” dedim. - Eyni ruhda davam edin. Bir dənə də olsun boş yerə sərf etmirsiniz.

Bundan sonra mən yanacaq təchizatı məsələsini öyrənməyə başladım. Vəzifəsini itirməsindən qəzəblənən sələfim məni açıq-aşkar düşmənçiliklə qarşıladı. O, hündürboy, tutqun, bir gözü kor idi. Sevinclə gülümsəyərək, narazılığı hiss etməmiş kimi davranaraq onu ən hörmətli hava ilə qarşıladım.

- Salam əzizim. Mənim adım Hideyoshi. Mənə odun yığmaq tapşırılıb, amma bu iş haqqında heç nə bilmirəm. Məni bu işin incəlikləri ilə tanış etmək üçün lütfkarlıq edərdinizmi?

"Yəni, mənim səhvlərimi şahzadəyə bildirəcəksən" dedi kişi.

- Bəli, bu barədə heç düşünməmişəm də! – Mən səmimi olaraq qəzəbləndim. "Mənə lazım olan tək şey odun almağı və qalaya necə çatdırmağı bilməkdir."

Keçmiş odun yığan kombayn könülsüz məni detallara qədər doldurmağa başladı və hər şeyin çox pis olduğunu başa düşdüm. Birincisi, o, alış-verişləri təsadüfi şəkildə həyata keçirdi və dəqiq satınalma planı yox idi. İkincisi, təchizatçılarla müqavilələrin bağlanması tabeçiliyində olanlara həvalə edildi. Üçüncüsü, qalaya gedən yolda odun çoxsaylı vasitəçilərin əlindən keçirdi.

“Odun qiymətlərinin sıçrayış və həddən artıq artması təəccüblü deyil! – düşündüm. “Niyə vasitəçiləri kəsib istehsalçılardan odun almırsınız?”

Dəyirmana tərəf addımlayıb birbaşa alış planımı nəzərdən keçirəndə meşəni zibilləyən çoxlu ölü ağacları gördüm. Birdən ağlıma gəldi. Dönüb tələsik kənd rəisinin evinə tərəf getdim.

– Sizcə, kəndinizdə neçə quru ağac var? – deyə müdirdən soruşdum. - Bəlkə icazə verəsən onları pulsuz aparım? Əgər onları qalaya gətirsən, hər ölü ağaca bir neçə gənc ting verəcəm.

Ağıllı qoca yad adamın kəndlilərə necə xeyir verə biləcəyini zehni olaraq hesablayaraq gülümsədi. O, mənim təklifimi onlara dedi və kəndlilər həvəslə birbaşa iqamətgaha odun gətirməyə başladılar. Tezliklə Şahzadə Nobunaqa məni öz otağına çağırdı.

– Mən başa düşdüm ki, siz odun hazırlamaq üçün yeni üsul tapmısınız? – deyə soruşdu.

“Bəli, ağam” deyə cavab verdim. – Kiyosu qalasına birbaşa odun çatdırılması bizə heç nəyə başa gəlməyəcək. Düzdür, şitil üçün pul ödəməli olacaqsınız.

Şahzadə Nobunaqanın üzündəki ifadədən onun “bu adam mənim digər qulluqçularımdan fərqlidir” deyə düşündüyünü anladım.

Lider olmağa can atırsınızsa, "fərqliliyin sirrini" öyrənin: Fərqlənmək istəyirsinizsə, təbii qabiliyyətlərinizdən istifadə edin.

Maraqlarınızı liderin maraqlarına tabe edin

Oda qəbiləsinin tarixindəki ən bədnam əclaf onun ən güclü döyüşçülərindən biri olan Mitsuhide idi. 12
Hideyoşinin nöqteyi-nəzəri burada təqdim olunur. Bəzi tarixçilər Mitsuhidenin hərəkətlərini o qədər də aydın qiymətləndirmirlər.

Bir vaxtlar o və mən silahdaş olmuşuq; İndi hətta onun adını da söyürəm.

Mitsuhide də mənim kimi Şahzadə Nobunaqanın vassalı idi, amma bizim oxşarlıqlarımız burada bitdi. Mitsuhide əla təhsil aldı və öyrənməsi ilə fəxr edirdi. Səhvləri bağışlamırdı və nadir hallarda yumor hissi göstərirdi. Döyüş sənəti sahəsində mütəxəssis olan Mitsuhide daim öz bacarıqlarını təkmilləşdirməyin qayğısına qalır və bu məqsədə məqsədyönlü şəkildə nail olmağa çalışırdı.

Onunla müqayisədə mən ədəbsiz, yarı savadlı bir lout kimi görünürdüm. Mən zarafatlarımla aristokratları və plebeyləri eyni hazırlıqla əyləndirirdim. Mən bir əsgər kimi gülən tərəf idim. Bununla belə, özümü təkmilləşdirməklə şöhrət axtarmaq əvəzinə, özümü liderimə xidmət etməyə həsr etdim.

Məsələn, mən şahzadə Nobunaqanın xidmətçisi olan kimi dərhal yeni işəgötürənimi öyrənməyə başladım. Onun hər bir hərəkəti mənim üçün örnək oldu, ondan faydalı dərs almağa çalışdım. Sahibini başa düşməyə çalışdığım müstəsna səy mənə onun xarakterini, bəyəndiyi və bəyənmədiyi cəhətlərini hərtərəfli öyrənməyə imkan verdi. Və onu tanıdıqca, ona olan bağlılığım daha da güclənirdi.

1582-ci ildə Takamatsu qalasının məşhur "su hücumu" mənim sədaqətimin dərinliyini nümayiş etdirdi. Mühasirə zamanı mən yaxınlıqdakı çayın qalanı və ətraf əraziləri su altında qoymasına səbəb olaraq müdafiəçiləri müttəfiqlərin qida ehtiyatlarından və armaturlardan kəsmək fikri ilə gəldim. Bu strategiya Takamatsunun süqutunu təmin etdi, lakin mən özüm qəsri ələ keçirmək əvəzinə, Şahzadə Nobunaqaya bir mesaj göndərdim və onu sayta gəlməyə, ordunun komandanlığını ələ keçirməyə və qalibin dəfnlərini biçməyə dəvət etdim. Mən irəli getməyin ən etibarlı yolunu yaxşı öyrəndim: ev sahibinizin ən yaxşı göründüyünə əmin olun!

Bu arada Mitsuhide öz liderinin maraqlarını öz qüruruna qurban verdi. Mən Takamatsunun mühasirəsinə rəhbərlik edərkən, Şahzadə Nobunaqa Mitsuhide və onun on üç generalına başqa qalalara hücum etmək əmri verdi. Ənənəyə görə, Mitsuhidenin adı, anadangəlmə ən nəcib olaraq, sənəddə birinci olmalı idi, amma nədənsə siyahının ortasında qaldı. Əvvəllər onun şahzadə Nobunaqa ilə kəskin fikir ayrılıqları var idi və indi o, bu qəzada şəxsi təhqir görüb və bunu kubokdan aşan damla hesab edib. Sifarişi pozaraq Kiotoya getdi və burada xaincəsinə ustamızı öldürdü, bundan sonra özünü şoqun elan etməyə çalışdı.

Bu xain xəyanət ölkəni sarsıtdı və Odanın evində xaosa səbəb oldu, amma mən ayıq qalıb qisas almağa and içdim. Mən dərhal düşmənlə barışıq bağladım və sonra qoşunlarımı Mitsuhideyə doğru sürətlə yürüş etdim və onun qüvvələrini məğlub etdim. Döyüşün sonunda Mitsuhide döyüş meydanından qaçdı və bir qrup kəndli tərəfindən kəsildi.

Şahzadə Nobunaqanın qətlinin qisasını almaq üçün həyata keçirilən “böyük yürüş”ün təfərrüatlarını və sonrakı hadisələrin məni necə ali hökmdar etdiyimi daha sonra sizə danışacağam. Bu vaxt "xidmət sirrini" xatırlayın: Maraqlarınızı liderin maraqlarına tabe edin.

Vizyon və seçim

Mən gənc və sadəlövh olanda düşünürdüm ki, liderlər həmişə düzgün qərarlar verən insanlardır. Həyat təcrübəsi göstərir ki, hətta böyük liderlər də səhv edirlər. İndi mən həqiqəti dərk etdim: böyük liderlər səhv edə bilər, lakin onlar son məqsədin düzgünlüyünə şübhə etmirlər. Gələcəyə dair aydın və həqiqi baxış, ardıcıllara ümid və inam aşılaya bilən əsl liderlərin əlamətidir. Şahzadə Nobunaqanın Yaponiyanı birləşdirməyin zəruriliyinə inamı onun adi feodaldan ali ağaya, onlarla hökmdardan milyonların hökmdarına çevrilməsinə kömək etdi. Bu baxışın aydınlığı və gücü mənə gücün zirvəsinə çatmağa kömək etdi.

Unutmayın: dəstəkləməyi seçdiyiniz insanlar, özünüzü həsr etməyi seçdiyiniz səbəbdən daha çox həyatınızın trayektoriyasına təsir göstərir. Gənclər işlərin əhəmiyyətini şişirtmək və insanların əhəmiyyətini qiymətləndirməmək meylindən əziyyət çəkirlər. Sizi nə etdiyinizə daha az diqqət yetirməyə və kimə xidmət etdiyinizə daha çox diqqət yetirməyi tövsiyə edirəm.

Lider olaraq Oda Nobunaqanı seçdim. Kimi seçəcəksən?

3. Mümkün olmayanı necə yerinə yetirmək olar

Mən “mümkün olmayanın” varlığına inanmıram. Həyatım boyu mən çox qeyri-mümkün görünən şeyləri yerinə yetirməli olmuşam. İndi deyə bilərəm ki, hər bir rəhbərin əsas vəzifəsi mümkün olmayanı mümkün etməkdir. Bəs necə?

Hər bir işə amansız əzmlə yanaşın

Qərarlarımı verməkdən və həyata keçirməkdən qorxmadığım üçün çox şeyə nail ola bildim. Mən həmişə elə hərəkət etmişəm ki, sanki bütün həyatım qarşıya qoyulan tapşırığın uğurla yerinə yetirilməsindən asılıdır - bəzən olduğu kimi!

Nəyəsə nail olmaq üçün özünə inam lazımdır. İnsanlar tez bir zamanda çətinlikləri keçilməz maneələrə çevirən səbəbləri tapırlar. Qarşılaşdıqları problemin çox çətin olduğuna və uğurun qeyri-mümkün olduğuna özlərini inandırırlar. Bəs əvvəldən bədbin mövqe tutmaq nəyə lazımdır? Bunun əvəzinə məqsədə necə çatmaq barədə düşünmək daha yaxşı olmazdımı?

Sərt əzm iradəni gücləndirir, onu yolda hər hansı maneəni dəf etməyə qadir bir ora çevirir. Böyük liderlər hər şeyi edə biləcəklərinə inanırlar. Bu onların “qorxmazlıq sirri”dir: hər işə amansız əzmlə yanaşın.

Rəis yox, lider olun

Səndən qorxan adam əmrə tabe olacaq, amma heç vaxt sadiq olmayacaq. Özünüzü işçilərinizdən üstün tutursunuzsa, bilin: tale səndən üz döndərən kimi onlar da ondan üz döndərəcəklər. Rəhbərlik etdiyim insanlar mənim xahişimlə cəhənnəmin qapılarından keçməyə razı olardılar. Amma mən onlara nifrətlə yanaşsam, ilk fürsətdə məndən qaçacaqdılar - və haqlı olaraq.

Əgər siz ardıcıllarınıza bərabər davransanız və onları öz baxışınızın gücü ilə ruhlandırsanız, keçilməz görünən maneələri dəf edəcəksiniz. Şahzadə Nobunaqa mənə Kiyosu qalasının divarını bərpa etməyi əmr edəndə bunu başa düşdüm.

İmaqava qəbiləsinin lideri və şərq sahilindəki əyalətlərin hökmdarı olan güclü Yoshimoto Şahzadə Nobunaqanın ərazisini işğal edəndə mənim iyirmi bir yaşım var idi. Həmin il şiddətli tufanlar iqamətgahımızın yerləşdiyi Kiyosu qalasını əhatə edən üç yüz metrlik daş və torpaq divarının bir hissəsini dağıdıb. Yoşimotonun ordusu divar təmir olunmamış qalaya yaxınlaşsaydı, biz qoyun kimi kəsilə bilərdik.

Şahzadə Nobunaqa divarı tez bir zamanda bərpa etmək üçün beş yüz adam ayırdı. Ancaq vaxt keçdi və işlər yavaş-yavaş getdi. Böyük vassalların dediyinə görə, Yosimoto tərəfindən göndərilən casus bəzi işçilərə rüşvət verib ki, bərpa işlərini gecikdirsinlər. Qəzəblənən şahzadə Nobunaqa tikinti müdirinə zəng edərək işin ləngiməsinin səbəblərini izah etməyi tələb edib, lakin o, anlaşılmaz bəhanələr gətirməyə başlayıb və bütün günahı tabeliyində olanların üzərinə yıxıb.

Tikinti sahəsinə qayıdan müdir işçiləri axmaqlıq və tənbəllik ittihamları ilə bombaladı. Tənqid dolusu altında daha da yavaş-yavaş işə başladılar. Müdir bir çubuq götürərək ona ən yaxın olan işçini qovmağa başladı, qışqırdı ki, ona dərs deyəcək, amma çox cəld olduğu ortaya çıxdı və yazıq rəis tezliklə nəfəsini kəsdi.

O vaxta qədər heç piyada rütbəsi də almamışdım. Yanacaq xərclərinin azaldılmasında müəyyən uğurlara baxmayaraq, mən hələ də rəsmi olaraq sadəcə qulluqçu hesab olunurdum. Ona görə də strateji məsələlərlə bağlı fikirlərimi bildirmək bir yana qalsın, idarəetmə problemlərinin həllində iştirak etməyə icazə vermədilər. Bununla belə, qeyri-rəsmi olaraq, mən şahzadə Nobunaqaya Yaponiyanı birləşdirməyə və bir əsrlik müharibəyə son qoymağa kömək etmək üçün əlimdən gələni etməyə qərarlı idim.

Havada əks-səda verən çəkiclərin səsi ilə Şahzadə Nobunaqa öz ayğırını divarı əhatə edən qalalar boyunca gəzir, tikinti işlərinin gedişini müşahidə edirdi. Meşələrdə çətinliklə hərəkət edən işçilər onun qəzəbinə səbəb olub.

- Lənət olsun! İşin dörddə birini belə tamamlamadılar!

"Kaş ki, bu, bizə zərər verəydi, xüsusən də belə təlatümlü vaxtlarda" deyə dodağımın altında mırıldandım. "Bizimki kimi divarla Yoshimoto sabah qalanı ələ keçirə biləcək."

– Orda nə danışdın, meymun? – Şahzadə Nobunaqa soruşdu.

Şiddətli döyülmə gözləyərək irəli atıldım və aşağı əyildim. O vaxtlar tez-tez ağzımı vaxtında bağlamağa vaxtım olmurdu.

- Yaxşı, təkrar et! - Şahzadə Nobunaqa əmr etdi.

Təvazökarlığıma görə üzr istəyərək sözlərimi təkrarladım və sonra divarı necə bərpa etmək barədə fikirlərimi bildirdim.

“Böyük işlər, – dedim, – heç vaxt mənəvi yüksəliş olmadan həyata keçirilmir; və insanları cəza ilə hədələmək əvəzinə, bəlkə işçilərə fasilə verməyə, onlara yaxşı yemək və su verməyə və gündəlik əmək haqqına əlavə olaraq işi vaxtından əvvəl başa çatdırmaq üçün mükafat vəd etməyə dəyər?

"Beləliklə, daha yaxşı əmr edə biləcəyinizi düşünürsən" dedi Şahzadə Nobunaqa. - Maraqlıdır, sən bunu necə bacarırsan? Yaxşı, heç olmasa daha da pisləşməyəcək! Biz sizin yanaşmanızı üç gün sınayacağıq, uğursuzluqla üzləşsəniz, o zaman ustanın dəyənəyi sizin üçün ən yüngül cəza olacaq.

Söhbətin bitdiyini açıq-aydın bildirdi, atını təklədib qaladan çıxdı.

Soyuq tər tökdüm. İşəgötürənə işi necə tez başa çatdırmaq barədə həyasızcasına məsləhət verməklə, taleyimi təhlükəyə atmışam. Müəssisənin uğursuzluğu məni ən azı qamışlarla cəzalandırmaq və ya daha pis bir şeylə hədələdi. Qətiyyətli addımlar atmağım keçmişdə mənə fayda verdi. Bu yenidən baş verəcəkmi?

Evimə qayıdıb bütün gecəni mənə tapşırılan iş barədə fikirləşdim. Sonda, fırça və kağızla silahlanmış, divarın yenidən qurulması üçün müfəssəl plan tərtib etdim və maraqsız işçiləri necə ruhlandırmaq lazım olduğunu anladım.

Ertəsi gün beş yüz işçinin hamısı divara toplaşdı. Zəhmətə öyrəşmiş onlar həyatda çox çətinliklər görmüş və ədəb lütfü ilə seçilməmişlər. Üzlərindəki tutqun ifadədən görünürdü ki, işi gecikdirdiklərinə görə növbəti töhmət gözləyirlər. Tikinti müdirinin işdən çıxarılması və onun yerinə bu arıq qulluqçu Hideyoşinin təyin edilməsi onların ümidsizliyini daha da artırdı.

"Niyə cəhənnəm, bu adamı bizim başımıza qoydular?" – işçilər öz aralarında danışır, aşkar narazılıq göstərirdilər.

Şahzadə Nobunaqa işi başa çatdırmaq üçün mənə cəmi üç gün vaxt verdi, lakin mən bütün ilk günü yalnız iki işə həsr etdim: insanları qarşıdakı işin planı ilə tanış etmək və bütün komanda üçün ziyafət təşkil etmək. Brifinq zamanı divarın bərpasına tələskənliyin səbəblərinə xüsusi diqqət yetirdim.

“Hamınız bilirsiniz ki, hansı təhlükəli dövrlərdə yaşayırıq” deyə qışqırdım, müvəqqəti platformada dayanıb. Boyum balaca olsa da, sizi necə eşitdirəcəyimi bilirəm.

“Divarlarımızdan birinin uçması, daş hasarın bir hissəsinin dağılması xəbəri, şübhəsiz ki, artıq düşmən qulağına da çatıb. Əgər bu gün bizə hücum edilsəydi, qalanı müdafiə edə bilməyəcəkdik və Kiyosuda hamı, o cümlədən siz və ailələriniz ölümə məhkum olacaqdılar. Ona görə də biz bu işləri tez bir zamanda bitirməliyik!

Qalanın xəritəsini iki sütuna bərkitdim və işin necə aparılacağını ətraflı izah etdim. Prosesi sürətləndirmək üçün beş yüz işçini bir-biri ilə yarışmalı olan on komandaya böldüm.

"Şahzadə Nobunaqa ən sürətli işləyən komandanın hər bir üzvünə müəyyən edilmiş gündəlik əmək haqqına əlavə olaraq beş yüz mis sikkə bonus ödəyəcək" dedim. – İşin sürəti ilə yanaşı keyfiyyəti də qiymətləndiriləcək. Ehtiyatsız iş düşmənə sızan şəxsin hərəkəti hesab olunacaq və ona uyğun cəzalandırılacaq.

Mənim işarəmlə bir qrup piyada mis sikkələrlə dolu ağır sandığı çıxarıb taxta lülənin üstünə qoydular.

- Bəs buna necə? – deyə qışqırdım, əllərimi sinəmə qoyub cingiltili sikkə axınının barmaqlarımın arasından geri düşməsinə icazə verdim. - Kim mükafat qazanmaq istəyir?

İşçi izdihamı arasında həyəcan səsi ucaldı.

"Nə qədər işlədiyini bilirəm, günün qalan hissəsini dincəlmək üçün" dedim. "Şahzadə Nobunaqa çoxlu yemək və içki verdi, mədənizi doldurun!"

Bu sözlər alqışlarla qarşılandı və brifinqin ümumi ruh yüksəkliyi şəraitində başa çatmasına imkan verdi. Günortadan az keçməsinə baxmayaraq, mən bayramın başlamasını əmr etdim və əksəriyyətinin çiyinləri hündürlüyündə olan işçilərin arasında gəzməyə başladım, onları doyunca yeyib-içməyə sövq etdim.

Həmin andan etibarən onlar məni yeni işıqda qəbul etməyə başladılar. Bu səhərə qədər işçilər məni sadəcə olaraq şahzadə Nobunaqanın xidmətçisi hesab edirdilər. Amma indi məndə öz üstünlüyünü vurğulamağa çalışmadan özünü onlarla bərabər tutan bir lider gördülər. Onların əvvəlki müdiri ancaq danlayır, əmr verir və cəza ilə hədələyirdi; Ondan fərqli olaraq, işin məqsədini aydın şəkildə izah etmək və fəaliyyət planını ətraflı şəkildə göstərmək üçün vaxt tapdım. Mən bu insanlara bərabər davrandım və inanırdım ki, onlar yaxşı görülən iş üçün izahat və əlavə təzminat almağa layiqdirlər. Lider insanları məqsədə çatmaq üçün ruhlandırmaq istəyirsə, onlara öz baxışının şəklini çəkməlidir.

Günün qalan hissəsində içməkdən, gülməkdən və oxumaqdan başqa heç nə etmədik. İşçilərlə söhbət etdim, onlara sake tökdüm, onlara yemək təklif etdim və sabahkı iş üçün varlarını verməyə təşviq etdim. Onların fincanlarını doldurarkən bir neçə dəfə xəyanət mövzusunda söhbətlərə başladım, hamının eşitməsi üçün ucadan danışmağa çalışırdım.

“Şahzadə Nobunaqa yaxşı bilir ki, casuslar Kiyosu qalasına sızıblar. Əgər çox çalışsan, günahlarını bağışlayar. Amma işdən boyun qaçıranlar başları ilə ödəyəcəklər - Oda klanının düşmənləri kimi.

Fəhlələrin başlarının mayalanma ilə örtülməsinə baxmayaraq, onlar bu sözlərin mənasını yaxşı anlayırdılar.

Mən işçi komandalarına rəhbərlik etmək bacarığımla fəxr edirəm. Rəislər özləri də fərqinə varmadan tez-tez tabeliyində olanlara yuxarıdan aşağı baxır və onlara üstünlüyünü daim xatırladırlar. Bu münasibət kin bəsləyir və mənfi rəy yaradır. Mən işçilərim üçün tələbkar bir lider idim, amma heç vaxt özümü onlardan üstün tutmağa çalışmadım. Əksinə, mən onlarla mükəmməl harmoniya içində yaşadım.

Ertəsi gün səhər işçilər tikinti sahəsinə gələndə mən artıq sikkələrlə dolu taxta sandığın yanında dayanmışdım.

- Qalibləri mükafat gözləyir. İş üçün yaşa! – Ucadan zəng etdim.

Bundan sonra baş verənlər məni belə təəccübləndirdi. Bir dəqiqə də itirmədən insanlar böyük həvəslə işə başladılar. İş tam sürətlə gedirdi. Tikinti meydançası monoton, ağır iş yerindən daha çox idman arenasına bənzəyirdi. Hər kəs öz vəzifələrini yerinə yetirməyə diqqət yetirirdi.

Sadə iş paltarı geyinib bir briqadadan digərinə keçdim, işçiləri daha çox səy göstərməyə çağırırdım. Onların fədakar səyləri sayəsində biz istehkamların bərpasını cəmi üç günə başa vurduq - qeyd etməyə sərf olunan bir gün də daxil olmaqla! Divar təmiri uğurla başa çatdıqdan sonra pul mükafatını qalib komandanın üzvlərinə payladım və hər birinə şəxsən təşəkkür etdim.

Qalaya qayıdan və bərpa işlərinin başa çatdığını görən şahzadə Nobunaqa gözlərinə inana bilməyib. Baxışlarını mənə çevirdi və üzünü nadir bir təbəssüm işıqlandırdı.

- Yaxşı iş, Meymun.

Tərifdən ləzzət aldım, baş əydim. Mənə aydın idi ki, o, mənim istedadlarımı yüksək qiymətləndirir və düşünür: “Hideyoşi istənilən işi bacaran adamdır”.

Tikintidə nəzarətçi kimi fərqlənərək, nəhayət, piyada rütbəsinə yüksəldim.

Liderlik zirvələrinə doğru ilk addımı atmağı bacardım.

“Sadiq tərəfdarlar qazanmağın sirri”nin nə olduğunu başa düşürsünüzmü: patron yox, lider olun.

Diqqət! Bu kitabın giriş hissəsidir.

Kitabın əvvəlini bəyəndinizsə, onda tam versiyanı partnyorumuzdan - hüquqi məzmunun distribyutoru litrlər MMC-dən əldə edə bilərsiniz.

Yapon müdrikliyi və fəlsəfəsi xüsusi cəlbediciliyə malikdir, Avropa ölkələrinin bir çox sakinləri çətin anlarda Şərq təlimlərinə müraciət edirlər. Kitami Masaonun müəllifi olduğu “Qılıncsız samuray” kitabı Yaponiyanın 16-cı əsrin məşhur tarixi şəxsiyyəti Toyotomi Hideyoşinin fəlsəfəsindən bəhs edəcək. Elə yazılıb ki, sanki o, öz fikirlərini bölüşür, bu da onun ideyalarına daha da qərq olmağa imkan verir. Povest dərslikdən daha çox xatirə və tərcümeyi-hal kimi oxunur, lakin çoxlu faydalı məlumatlar ehtiva edir.

Bu kitab məqsədlərinə çatmaq istəyənlərə, lider olmağa çalışanlara fayda verəcəkdir. Toyotomi Hideyoshi 16-cı əsrdə yaşasa da, onun tövsiyələri 21-ci əsrdə aktuallığını qoruyur. Yaponiyada hakimiyyətin yalnız qan xətti ilə ötürüldüyü, Toyotominin sadə kəndli ailəsindən olduğu bir vaxtda o, cəmiyyətdə yüksək mövqe qazana bildi. O, lider oldu və o dövrdə çətin vəziyyətdə olan ölkəni birləşdirə bildi. Toyotomi uşaq ikən arzuladığı samuray oldu, ancaq o, öz inanclarını və ölkəsinin maraqlarını qılıncın köməyi ilə deyil, ağlının gücü, müdrikliyi ilə müdafiə etdi. Buna görə də kitabın belə bir adı var.

Burada hədəfinizə doğru addım-addım necə getməyinizdən, lider olmaq üçün nə etməli olduğunuzdan danışırıq. Müəllif artıq liderə çevrilmiş şəxslərin nələrdən ehtiyatlı olması lazım olduğundan da danışır. Axı, çox vaxt orada, sosial nərdivanın zirvəsində insanlar vədlərini, insanlığı, ədaləti unudurlar. Kitabda liderin müasir dünyada nədənsə qiymətləndirilməsini dayandırmış mühüm keyfiyyətlərindən - səbr, zəhmət və alicənablıqdan bəhs edilir.

Müəllif çətin vəziyyətlərdə necə davranmağı, həmkarları ilə münasibətləri necə qurmağı və tabeliyində olanları motivasiya etməyi izah edir. Kitab düşüncə üçün qida və müdriklik və xüsusi düşüncə növü sayəsində bütün məsələləri sülh yolu ilə həll etməyi öyrənmək haqqında məlumat verir.

Saytımızda siz Kitami Masaonun “Qılıncsız samuray” kitabını pulsuz və qeydiyyat olmadan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında yükləyə, kitabı onlayn oxuya və ya onlayn mağazadan ala bilərsiniz.

(təxminlər: 4 , orta: 4,50 5-dən)

Başlıq: Qılıncsız samuray
Müəllif: Kitami Masao
İl: 2013
Janr: Xarici biznes ədəbiyyatı, Xarici psixologiya, Şəxsi inkişaf, Sosial psixologiya, İdarəetmə, kadr seçimi

Kitami Masaonun "Qılıncsız samuray" kitabı haqqında

Kitami Masao istənilən rütbəli liderlər üçün istinad kitabçasına çevrilməli olan heyrətamiz bir əsər yazıb. "Qılıncsız samuray" yapon müdrikliyinə və fəlsəfəsinə batırılır, əfsanəvi şəxsiyyətin - 16-cı əsrin Yapon hökmdarı Toyotomi Hideyoşinin həyat nümunəsi əsasında liderlik keyfiyyətlərinin inkişafı ilə bağlı müasir tövsiyələrdir. Hər bir yapon məktəblisi onun adını bilir. Bu adam kasıb kəndlidən böyük dövlət xadiminə çevrilib. Bu əsər Toyotominin başgicəlləndirici uğur qazanmasına imkan verən əsas həyat qaydalarını ortaya qoyur. Bu əsəri oxumaq həyatını kökündən dəyişmək, bütün sahələrdə qalib olmaq istəyən hər kəs üçün lazımdır.

Kitab bir neçə bölməyə bölünüb, onların hər birində müəyyən məqsədə nail olmaq üçün mühüm tövsiyələr və addım-addım tədbirlər var. Kitami Masao liderlər arasında ümumi suallara ətraflı cavab verir: kritik vəziyyətdə necə hərəkət etməli, həmkarlarınızın və tabeliyində olanların etimadını necə qazanmalı, başqalarını necə motivasiya etməli, necə bacarıqlı danışıqlar aparmalı...

Müəllif liderlərin şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərinə xüsusi diqqət yetirir, onları yapon samuraylarının şəxsiyyəti ilə müqayisə edir. Təvazökarlıq, səbr, zəhmətkeşlik, alicənablıq - bu gün idarəçilərin çatışmayan xüsusiyyətləridir. Bütün dövrlərin hər hansı bir yapon fiqurunun imici onların üzərində qurulur.

“Qılıncsız samuray” əsərini oxumağa başlayaraq, Doğan Günəş ölkəsinin tarixi və mədəniyyəti ilə tanış oluruq. Kitami Masao oxucuya samuray obrazının mahiyyətini açır, onların heyrətamiz liderlik keyfiyyətlərinə diqqət yetirir. Baş qəhrəmanı qılıncsız samuray adlandırmaqla yazıçı istənilən səviyyəli problemləri müstəsna olaraq dinc yolla həll etmək üçün müstəsna istedadını göstərir (və bu, samurayların döyüş sənətinin populyarlığının zirvəsində olduğu bir vaxtda). Hideyoşi öz müdrikliyi və inanılmaz təfəkkürü sayəsində Yaponiyanı bir çox müharibələrdən və qan tökülməsindən xilas etdi.

Kitab bu görkəmli şəxsiyyətin adından yazılmışdır ki, bu da bizə onun düşüncələrini və həyat təcrübələrini daha dərindən öyrənməyə imkan verir. O, əldə etdiyi nailiyyətləri oxucu ilə bölüşür, çətinliklərdən, onların aradan qaldırılması yollarından danışır. Maraqlıdır ki, onun təlimləri hər bir müasir insana məlum olan sadə prinsiplərə əsaslanırdı - onları qəbul etməyi və məqsədlərinizə çatmaq üçün onlardan düzgün istifadə etməyi bacarmaq vacibdir. Yapon liderlik fəlsəfəsinin əsas müddəaları çox aydın şəkildə sistemləşdirilmişdir ki, bu da bu işi şəxsi inkişafın əsl ensiklopediyasına çevirir.

Kitablar haqqında saytımızda siz saytı qeydiyyat olmadan pulsuz yükləyə və ya iPad, iPhone, Android və Kindle üçün epub, fb2, txt, rtf, pdf formatlarında Kitami Masaonun “Qılıncsız samuray” kitabını onlayn oxuya bilərsiniz. Kitab sizə çoxlu xoş anlar və oxumaqdan əsl həzz bəxş edəcək. Tam versiyanı partnyorumuzdan ala bilərsiniz. Həmçinin, burada ədəbi aləmdən ən son xəbərləri tapa, sevdiyiniz müəlliflərin tərcümeyi-halını öyrənəcəksiniz. Başlayan yazıçılar üçün faydalı məsləhətlər və tövsiyələr, maraqlı məqalələr olan ayrı bir bölmə var, bunun sayəsində özünüz ədəbi sənətkarlıqda əlinizi sınaya bilərsiniz.

Kitami Masaonun "Qılıncsız samuray" kitabını pulsuz yükləyin

Kitami Masao

Qılıncsız samuray

İngilis dilindən O. G. Beloşeyev tərəfindən tərcümə edilmiş nəşrə görə: QILINÇSIZ SAMURAY, Kitami Masao, - St. Martin mətbuatı, 2007.

© 2005 Kitami Masao tərəfindən.

© Tərcümə. Dekor. Rus dilində nəşr. Potpuri MMC, 2008.

Atam R. N. Klark, 1925-2006-cı illər

Hideyoshi adı belə görünə bilərdi, öz əlində yazılmışdır.

Ön söz

Hideyoshi Yaponiya tarixində ən diqqətəlayiq və ən qeyri-adi liderdir.

1536-cı ildə kasıb kəndli ailəsində anadan olmuşdur. Görünürdü ki, heç nə onun heyrətamiz taleyindən xəbər vermir. Hideyoşi qısa boylu, zəif quruluşlu, təhsilsiz və çirkin idi. Çıxmış qulaqları, dərin köklü gözləri, cılız bədəni və qırmızı, qırışmış üzü onu heyranedici dərəcədə meymuna bənzədirdi və bu, ömrünün sonuna qədər ona yapışan Meymun ləqəbini izah edirdi.

Hideyoşi, hərbi karyera və ya kahinlik iddialı bir kəndli üçün tarlalardakı ağır əməkdən qaçmağın yeganə yolu olduğu zaman, problemli "qəbilə müharibəsi əsrinin" zirvəsində anadan olmuşdur. Onun təvazökar fiziki xüsusiyyətləri (boyu bir yarım metr, çəkisi əlli kiloqram və güclü əyilmə) ona hərbi sahədə uğur vəd etmirdi. Və buna baxmayaraq o, liderlik zirvələrinə ulduz kimi uçmağı və əsrlər boyu vətəndaş qarşıdurması ilə parçalanmış bir ölkəni birləşdirməyi bacardı. O bunu necə etdi?

Dəmir iradə, ülgüc kimi iti ağıl, əyilməz əzm və insan psixologiyasını dərindən dərk etmək – məhz bu keyfiyyətlər Hideyoşiyə “skeptikləri sadiq xidmətçilərə, rəqibləri sadiq dostlara, düşmənləri isə müttəfiqlərə çevirməyə” imkan verdi. Döyüş sənətini mənimsəməkdə xüsusi zirvələrə çatmayan bu "qılıncsız samuray" digər silahlardan istifadə etdi. Özünü təhqir edən yumoru, hiyləgərliyi və danışıq qabiliyyəti ona yüksək əsilli rəqiblərini üstələməyə və Yaponiyanın hökmdarı olmağa kömək etdi. Kasta sərhədlərinin pozulmaz qanunlarının hökm sürdüyü iyerarxik cəmiyyətdə Hideyoşi, öz müqəddəratını həll etmək arzusunda olan və Horatio Algerin qəhrəmanları kimi “cır-cındırdan var-dövlətə” yüksəlməyə çalışan hər kəs üçün örnək olan, qovulmuşların qəhrəmanına çevrildi. ”

1590-cı ildə Hideyoşi ölkənin ali hökmdarı oldu. İmperator Qoyozeidən regent titulunu alaraq kral hakimiyyətindən həzz alırdı. İmperator məhkəməsi ona "səxavətli nazir" mənasını verən aristokrat soyadı Toyotomi ilə təltif etdi.

Tarixçilər Hideyoşinin hakimiyyəti ilə bağlı qarışıq qiymətlər verirlər, lakin onun heyrətamiz nailiyyətləri uğursuzluqlarının kölgəsində qaldı və bu görkəmli sərkərdə və dövlət xadiminin şöhrəti onun ölümündən sonra da artmağa davam etdi (1598). Hideyoşinin həyatı ilk dəfə 1625-ci ildə nəşr olunan Taikoki (Taiko nağılı) ətraflı rəsmi tərcümeyi-halında xronika şəklində təsvir edilmiş və bəzədilmişdir.

Bu gün, dörd əsr sonra, hər bir yapon məktəblisi Hideyoshi adını bilir; Saysız-hesabsız tərcümeyi-hallar, romanlar, pyeslər, filmlər və hətta video oyunlar ona və onun istismarlarına həsr edilmişdir.

Samuraylar nümunəvi liderlər kimi

Müasir oxucunun nəzərində liderlik keyfiyyətlərinin standart daşıyıcısı kimi samuray fiquru şübhəli görünür. Bütövlükdə feodal dövrünün yapon cəngavərləri açıq-aşkar qeyri-demokratik rəhbərlik tərzi və ağaya şübhəsiz itaət və fədakarlıq prinsiplərinə sadiqliyi ilə müasir iş adamları üçün çətin ki, nümunə ola bilərlər. Samuraylar döyüş meydanındakı şücaətləri ilə şöhrət qazanırdılar, lakin idarəetmə texnologiyalarını mənimsəmələri ilə deyil. Əksər hallarda, onlar yoxsul iş adamları idilər, ticarətdən zəif məlumatlı idilər və tez-tez ticarət əməliyyatlarında həyasız aldatmaların qurbanına çevrildilər.

Lakin məhz bu səbəbdən Hideyoşinin şəxsiyyəti diqqətimizə layiqdir. İşgüzarlıqdan tamamilə məhrum olan digər samuraylardan fərqli olaraq, Hideyoşi özünü bacarıqlı bir satıcı kimi göstərdi. Kobud və zülmkar həmkarları ilə müqayisədə o, bərabərlikçi bir liderə, xarakterinin gücü sayəsində nəcib təbəqənin nümayəndələrini özünə tabe etməyi bacaran bir kəndliyə bənzəyirdi. Onun qılıncla bacarıqsızlığı təşkilatçı kimi istedadı ilə kompensasiya olunmaqdan daha çox idi: Hideyoşi müasir Asiya korporasiyasının feodal versiyası adlandırıla bilən nərdivanı dahiyanə şəkildə cəlb edə, işə götürə, saxlaya, mükafatlandıra və yüksəldə bildi. Onun liderliyə yanaşması dörd əsr əvvəl olduğu kimi bu gün də təzədir.