Sådan åbner du en underholdningsklub for børn. Vi pynter ind i legestuen

Børn er kendt for at være livets blomster. De er i stand til at gøre det rigere, mere interessant, men samtidig får de utvivlsomt os til at være mere ansvarlige og seriøse. Derfor må vi fra vores side også træffe nogle foranstaltninger, der gør det muligt for børn at diversificere og forbedre deres liv. For mange af dem er studiet meget svært, nogen elsker et emne, en anden er helt anderledes. Men på samme tid kan børn i de fleste tilfælde lide de aktiviteter, der indebærer bevægelse og fysisk arbejde. Alt dette fører til, at børn helt forkert har prioriteret i livet helt fra begyndelsen. Derfor bør barnets psykiske og fysiske aktivitet kombineres. Men det er trods alt ikke alle lærere, der formår at bruge et minuts fysisk træning i lektionen, selvom det kræves af uddannelsesstandarden.

For de voksne, der ikke kun tænker på nutiden, men også om deres børns fremtid, kommer før eller siden tiden til at tænke over, hvad de skal gøre med barnet. Et børns underholdningscenter kan hjælpe forældre med dette. Oftest er et sådant center fokuseret på de yngste børn, der lige er begyndt at udforske verden. Det er her, under tilsyn af erfarne lærere og pædagoger, at barnet vil være i stand til at afsløre sine tilbøjeligheder, som i fremtiden skal udvikles af forældre og lærere. Og da det er svært at spare på børn og nogle gange endda umuligt, vil åbning af et underholdningscenter for børn blive et meget rentabelt projekt.

Hvad skal der til for at åbne et børneunderholdningscenter?

Så underholdningscentret kan være åbent overalt. Det vigtigste er, at der er nok børn i denne bosættelse eller område. Resten vil blive gjort for dig ved reklame, ved hjælp af hvilke beboere vil kunne lære om åbningen af ​​centret og de beundrende anmeldelser af børn og deres forældre. Du kan starte med et lille kompleks, og først derefter, i henhold til dine ønsker og økonomiske muligheder, kan du ty til ekspansion.

Tilbage til indholdsfortegnelsen

Underholdningscenter for børn og dets funktioner

For at afgøre, hvad du helt præcist vil opdage, skal du tænke grundigt over alle de positive aspekter og mulige vanskeligheder, du skal stå over for. Hvis du har til hensigt at organisere et udviklingscenter, skal du bruge meget mere tid og penge på det. Dette skyldes primært behovet for at få licens til at udføre uddannelsesaktiviteter. I fremtiden bliver du nødt til at ty til at finde kompetent personale. Med underholdningscentret er situationen meget enklere. Du kan starte med det, da du først skal bruge et lille personale, du kan selv udføre nogle funktioner. For det andet kræves der ingen særlig viden, og du behøver ikke at modtage yderligere specialisering. Så hvis du stoppede ved åbningen af ​​et underholdningscenter, sparer du på virksomhedsregistrering og på lønningerne for et stort antal medarbejdere. Et stykke tid senere, hvis der er et ønske, vil det være muligt at udstede en licens og rekruttere de nødvendige medarbejdere. Men alt dette senere.

Tilbage til indholdsfortegnelsen

Valg af sted for et underholdningscenter

For at åbne en bestemt institution bør du vurdere niveauet for dens rentabilitet ikke kun i en bestemt lokalitet, men også på det sted, hvor du planlægger at åbne den. Det er helt naturligt, at dette center skal være et sted med stor samling mennesker, og jo flere børn, jo bedre. Eksperter anbefaler at åbne sådanne centre i nærheden af ​​børnehaver, især hvis der ikke er mange af dem i byen. På vejen til og fra børnehaven vil barnet helt sikkert have lyst til at gå i et eller andet legerum. Derudover vil pædagoger kunne organisere gruppebesøg på centret. For de bosættelser, hvor antallet af børneinstitutioner er katastrofalt lille, vil underholdningscentret være en frelse. Den næste mulighed for placeringen af ​​centret for børn er en lejet plads i store indkøbs- og underholdningscentre. Her, mens forældrene handler eller laver nogle procedurer, vil barnet være i stand til at springe op, lege nok og bare have det godt i selskab med sine jævnaldrende.

Tilbage til indholdsfortegnelsen

Dokumenter, der kræves for at åbne et børnepasningscenter

Det første trin er at kontakte Gospozhnadzor eller Rospotrebnadzor i din lokalitet. Her vil de klart forklare dig alle de nødvendige nuancer og rådgive om den gældende lokale lovgivning i relation til organisationer for børn.

For at gøre dette skal du gøre dig bekendt med internationale sikkerhedsstandarder, reglerne vedrørende babyudstyr og reglerne for børns ophold i sådanne institutioner.

Derefter går du til skattekontoret for at registrere dig som en individuel iværksætter. Det er ikke for dyrt og giver dig mulighed for at bruge præferentielle skattesatser i fremtiden. Vi vælger koden i klassificeringen af ​​økonomisk aktivitet "andre aktiviteter til organisering af rekreation og underholdning." Derefter er det kun at registrere sig hos Pensionskassen og åbne selve centret.

Tilbage til indholdsfortegnelsen

Underholdningscenter udstyr

Først og fremmest har du brug for et værelse. Oftest lejes det i de indledende faser. Dette sparer på køb af en hel bygning. Det første underholdningscenter kan måle op til 70 kvm. m. I et sådant rum på samme tid kan højst være 15 børn, hvis alder er fra 3 til 12 år. En arbejder skal tildeles hver gruppe på 5 børn. Dette handler om legerummet. Til hende har du brug for 3 tematiske zoner. Den første er tilpasset til udendørs aktiviteter: sport, dans, udendørs spil. Den indeholder normalt gynger, vægstænger, rutsjebaner, bolde, bøjler, hoppetove. Den anden zone er dedikeret til temaspil. Det indeholder legetøj: dukker, designere, biler, blødt legetøj. Og den tredje zone er zonen for didaktiske spil. Det er kendetegnet ved tilstedeværelsen af ​​møbler: borde og stole, materialer, der gør det muligt for børn at sætte sig ind i denne eller den information. De kan både være traditionelle: kort, bøger, visuelle hjælpemidler og innovative: en projektor, computer osv.

Nogle gange erhverves særlige vildtlabyrinter til den første zone. De samler straks alt, hvad der er nødvendigt for børns fysiske udvikling. Den kan købes færdiglavet eller bestilles i bestemte størrelser. Labyrint med et areal på 20 kvm. meter koster omkring 200.000 rubler. Et andet element i friluftslivsområdet er en trampolin. Det fylder ikke meget, men det kan kun installeres i et værelse med højt til loftet. Omkostningerne ved en trampolin varierer mellem 60-100 tusind rubler. Så åbningen af ​​et lille underholdningscenter vil koste omkring 1.000.000 rubler. Af disse vil omkring 10% gå til arrangementet af det lejede område, 10% - til at betale husleje, 60% - til indkøb af udstyr, 10% - til at betale medarbejderløn og yderligere 10% - til at registrere en organisation.

Glem ikke, at udstyret skal indeholde møbler til institutionens ansatte: et bord i receptionen, en stol, en computer. En køler med varmt og koldt vand bør installeres i foyeren. Derudover skal der placeres et toilet ved siden af ​​legestuerne. Og hvis børn under 7 år er engageret i centret, skal en medarbejder på centret følge dem til toilettet.

I dag er underholdningscentre meget populære i mange byer. Legepladser er ingen undtagelse. Spædbarns alder betyder slet ikke, at priserne på deres underholdning vil være lavere end for voksne. Mange forældre sparer ikke penge for deres arvingers lykke og smil, så denne forretning er meget lovende. Denne artikel har til formål at fortælle dig, hvordan du åbner et underholdningscenter for børn.

Konkurrencen inden for børneunderholdning vokser hvert år, men det bemærkes, at servicemarkedet stadig ikke er overmættet, og der er en overflod af kunder her. Der er dog to vigtige punkter at huske på. Den første er startkapital. At organisere et mellemstort underholdningskompleks vil kræve betydelige investeringer. Den anden er organisering af ordrekontrol.

I erhvervslivet på enhver måde forbundet med børn er det nødvendigt at overholde alle sikkerhedsregler. Hvis der sker noget med barnet på underholdningskompleksets område, er konsekvenserne ekstremt ubehagelige: ejeren bliver nødt til at betale for behandlingen af ​​offeret, betale moralsk erstatning for den skade, der er forårsaget.

Analyse af markedet

For det første, for at starte en virksomhed, er det værd at analysere det område, hvor komplekset er planlagt til at åbne. Som nævnt ovenfor er en sådan institution dyr, så det vil ikke være muligt at gøre den tilgængelig for alle. Ellers vil børnenes legekompleks ikke betale sig.

På baggrund af dette er det nødvendigt at afgøre, om indbyggerne i denne bosættelse vil have råd til denne form for hvile for deres børn. Statistik viser, at hvis den gennemsnitlige løn i byen er under 12-15 tusind rubler, er et sådant projekt på dette sted ikke værd at starte. Ellers vil underholdningskomplekset for børn være uafhængigt.

Beboernes løn er dog ikke hovedkriteriet for at træffe en beslutning. Det mere vigtige punkt er tilstedeværelsen af ​​konkurrence. Baseret på de generelle oplysninger kan der træffes en endelig beslutning.

Vi registrerer os hos Federal Tax Service

Først skal du registrere dig som en juridisk enhed. Registrering af en juridisk enhed finder sted hos Federal Tax Service, hvor du skal vælge den organisatoriske forretningsform og beskatningsformen.

Den anbefalede form for drift af denne virksomhed er individuel iværksætter. Dernæst skal du tage stilling til OKVED -koderne (92.7 - andre aktiviteter til organisering af rekreation og underholdning), registrere dig hos PF og andre ikke -budgetmidler. For at arbejde skal du købe et kasseapparat eller strenge indberetningsformularer, der er registreringspligtige hos skatteservicen.

For at registrere denne virksomhed kræves ingen særlige tilladelser og licenser, men reglerne vedrørende organisationen er stadig værd at studere. Du kan naturligvis bruge Internettet og studere lovgivningsmæssige rammer, men det bliver lettere at kontakte Rospotrebnadzor -myndighederne og de statslige brandovervågningsmyndigheder.

Medarbejdere i disse organisationer fortæller dig fuldt ud om kravene til sanitet og brandsikkerhed, om de gældende lovgivningsmæssige rammer. Sagen om børn er særlig bekymrende for tilsynsmyndighederne. I tilfælde af manglende overholdelse af alle krav får du en stor bøde.

Forretningsplanen er din assistent

For ikke at begå fejl (hovedsagelig økonomisk) vil det være nødvendigt at udvikle en forretningsplan for et børns legecenter. Han vil hjælpe udefra med at se de positive og negative sider af det foreslåede projekt, hvor du først skal investere kræfter og materielle ressourcer, som skal løses senere. Forretningsplanen vil besvare grundlæggende spørgsmål. Du vil forstå, hvordan man åbner et børns legecenter, hvor man skal starte, og hvad denne opdagelse i sidste ende skal føre til.

Vi vælger et værelse

For at børnenes legekompleks kan bringe glæde hos børn og forældre samt overskud til ejeren, skal du først og fremmest vælge det rigtige værelse. Dette er en af ​​de vigtigste dele af projektet. For et sådant etablissement er både et separat værelse og en platform i et indkøbscenter perfekte.

Den optimale størrelse af komplekset til at rumme alt udstyr bør være mindst 130 kvadratmeter. I store byer kan komplekset ligge i et boligområde, og i små bebyggelser ville en mere passende løsning være indkvartering i centrum. Selvfølgelig vil høj trafik være et stort plus for virksomheden. Hvis der er en børnehave eller skole i kvarteret, kan det også have en positiv effekt på erhvervslivet.

Hvad er bedre: et indkøbscenter eller et separat rum?

Hvordan kan du beslutte, om du vil åbne et underholdningskompleks i et indkøbscenter eller i et separat rum? Mange tror, ​​at legepladser til indkøbscentre har mere trafik, og husleje er flere gange billigere - det er en vildfarelse.

Det antages, at børn forstyrrer deres forældre, mens de handler, og de efterlader dem i sådanne komplekser. Ejerne af indkøbscentre er tilfredse med denne forretning og tilbyder lave huslejer. Men dette er ikke tilfældet.

De gennemsnitlige udgifter til rekreation for børn i et underholdningskompleks er omkring 500 rubler. Normalt er turene der planlagt og foretaget til glæde for børn, derfor er placering i et indkøbscenter ikke en særlig fordel. Derudover har store indkøbscentre specielt oprettet børneværelser. Forældre kan efterlade deres barn der gratis.

Af ovenstående kan vi konkludere, at et vellykket børns legekompleks kan placeres både i et indkøbscenter og i et separat rum.

Vi vælger udstyr

Næste trin vil være valg af udstyr til projektet. I dette tilfælde er hovedopgaven et sådant øjeblik - du bør dække aldersgruppen så bred som muligt. Hvad der vil være interessant for børn i alderen 5-7 år, vil slet ikke lide 10-12 år. Derfor, når du vælger udstyr, skal du tage hensyn til behovene hos forskellige aldersgrupper - dette vil bidrage til at øge antallet af besøgende i institutionen.

Et sæt udstyr til et børns underholdningscenter indeholder normalt: bløde trampoliner, spillabyrinter i flere niveauer, forskellige spilsimulatorer, små gummi dias; sportsudstyr - bolde, pædagogiske spil og andre ting.

Nogle komplekser har plasma -tv, hvor børn kan se tegnefilm. Med tiden kan sættet suppleres med noget nyt. Udgifterne til udstyr varierer afhængigt af produktets kvalitet og producent.

En vild labyrint kan koste omkring 400.000 rubler og en oppustelig trampolin - 100.000 og mere. Til at begynde med anbefales det at købe et minimumssæt, der inkluderer en børns labyrint (20 m 2 omkring 200.000 rubler), en stol og et bord til en medarbejder (ca. 10.000 rubler), skabe til tøj (ca. 800 rubler pr. afsnit). Med den videre udvikling af forretningen vil det være muligt at købe ekstra udstyr.

Ved køb af udstyr er hovedbetingelsen tilgængeligheden af ​​dokumenter, der bekræfter, at produktet ikke er farligt for børn og er fremstillet i overensstemmelse med alle standarder. Fabrikanten er også forpligtet til at sørge for assistance til installationen, da installationen af ​​sættet skal udføres i overensstemmelse med sikkerhedsforskrifterne. Gennemgå kravene omhyggeligt, før du installerer.

Vi udvælger personale

Et af de vigtigste trin i organisering af en virksomhed er rekruttering. Der er en misforståelse om, at unge piger er egnede til stillingen som pædagog i et sådant kompleks. Kun mennesker med en pædagogisk uddannelse kan klare sådanne opgaver, da børn er meget lunefulde.

Personalet er ansvarligt for de børn og unge, der er i legerummet, samt for udstyret, der sikrer overholdelse af reglerne, orden og renlighed. Den ideelle mulighed er pensionister med pædagogisk og medicinsk uddannelse.

Betaling for tjenester i spilkomplekset

Der er forskellige betalingsformer for kompleksets tjenester: timebetaling, engangsbetaling for entré, abonnementer på et bestemt antal besøg.

30 minutters besøg i et sådant værelse på hverdage vil koste omkring 90 rubler, i weekender og helligdage kan prisen øges. Normalt må forældre i legerummet ledsage et barn under 3 år gratis, et separat gebyr opkræves for ledsagelse af større børn (fra 30 rubler). Det vil være nødvendigt at indstille den maksimale tid, barnet kan bruge i legerummet.

Et underholdningskompleks for børn vil være rentabelt afhængigt af årstiden: med et koldt snap på gaden gives tomboys oftere til sådanne værelser, om sommeren prøver de tværtimod at tage dem ud af byen, ind i det friske luft, så du skal ikke regne med store overskud i sommermånederne. På hverdage vil besøgene også være større efter klokken 6, hvor forældrene henter deres børn fra børnehaverne og går på indkøb og efterlader børnene i legerummet. Arbejdsplanen vil være mere bekvem fra 9:00 til 21:00.

Hovedkonklusioner

For at åbne et underholdningskompleks for børn vil det tage omkring 1.500 millioner rubler, og det meste vil blive brugt på køb og installation af udstyr. En sådan institution vil kunne betale sig inden for et år.

Så denne artikel skal hjælpe med at beslutte, hvordan man åbner et underholdningskompleks for børn. En forretningsplan hjælper dig også med dette.

Vores stats politik i de senere år har været rettet mod at støtte unge familier og stimulere fødselsraten. Takket være dette stiger antallet af børn hvert år. Således er åbningen af ​​et børns legerum en lovende retning.

Ofte tænker unge mødre på denne forretningsretning, da de især er meget opmærksom på manglen på legeområder og har en dybere forståelse af børns og deres forældres behov.

Denne niche er meget attraktiv ud fra et forretningsmæssigt synspunkt. Dette er en ret stabil retning, da efterspørgslen kun falder i sommermånederne, hvor hovedstrømmen af ​​kunder basker sig på den varme bystrand eller endda forlader byen.

Denne forretningsplan tager højde for vigtige aspekter, der er værd at være opmærksomme på for at kunne udføre effektive aktiviteter i fremtiden.

De vigtigste fordele ved denne idé:

• Stor efterspørgsel. Børnepasningstjenesten er meget relevant og efterspurgt i den moderne verden. Forældre har ofte ingen at forlade deres barn med, så et børns legerum er et godt og billigt alternativ til en privat barnepige.
• Hurtig tilbagebetaling. Denne type virksomhed kræver relativt små finansielle investeringer og er en hurtig tilbagebetaling. Dette betydelige plus gør dette aktivitetsområde ret populært og konkurrencedygtigt.
• Lave økonomiske omkostninger. Naturligvis vil du ikke kunne åbne et spillerum fra bunden, du har brug for startkapital, men disse omkostninger er stadig ikke så høje i forhold til andre områder.
• Det er lettere at implementere tanken om at åbne et børns legerum end et børneudviklingscenter eller en privat børnehave. For eksempel kræver sådanne aktiviteter ikke licens til at udføre uddannelsesarbejde, højt kvalificerede specialister.

Det oprindelige investeringsbeløb er 542 000 rubler.

Nulstillingspunkt nået på den femte måneds arbejde.

Tilbagebetalingsperioden er fra 13 måneder.

2. Beskrivelse af virksomheden, produktet eller tjenesten

Et legerum for børn er et specielt udstyret rum, hvor forældre kan lade deres barn lege i et bestemt stykke tid under opsyn af voksne.

Det tilrådes at åbne et børneværelse i indkøbscenteret. Dette skyldes den store strøm af mennesker. Forældre kan forlade deres børn og shoppe i fred. Ejere af indkøbscentre forstår dette, så nogle gange kan de, hvis de har et tomt område, undervurdere lejepriserne.

Organisatoriske øjeblikke:

• Arbejdstiden for legestuer for børn afhænger som regel af indkøbscenterets åbningstider (10: 00-22: 00). På hverdage betaler forældrene 150 rubler i en times brug af børneværelsets tjenester (i tilfælde af 1 barn) og i weekender og på helligdage - 200 rubler.
• Den maksimale opholdstid for 1 barn er 4 timer. Det er nødvendigt at offentliggøre reglerne vedrørende tidsplanen for besøg på institutionen og kravene til indsamling af børn.
• En medarbejder i et børns legerum må kun tage imod et barn, hvis forælderen har et pas, som han skal fremvise. Oplysninger om, hvornår barnet blev optaget, registreres i tilstedeværelsesloggen eller i en almindelig notesbog.
• Arbejdere i børnenes legerum bør ikke tage imod syge børn, da de kan forårsage sygdom hos andre børn. I den forbindelse skal alt være strengt.
• På hverdage er den største efterspørgsel efter tjenester i et børns legerum fra 16:00 til 21:00, da det er på dette tidspunkt, at forældrene går på indkøb. For at få mere trafik om morgenen kan du bruge tricks som at tilbyde rabatter. Det er også rationelt at tilbyde rabatter til almindelige besøgende.
• Husk sæsonbetingelser. Den største efterspørgsel efter tjenester til børns legestuer er typisk for perioden fra oktober til april. Dette skyldes, at vejrforholdene ikke tillader børn at være på åbne legepladser. Forvent et fald i efterspørgslen om sommeren.
• For yderligere at udvikle og øge indkomststørrelsen vil det være nødvendigt at organisere afholdelsen af ​​festlige arrangementer. Til dette formål vil forskellige konkurrencer og kreative kredse heller ikke være overflødige. Du kan udstyre et børns cafeteria, levere fototjenester, organisere salg af balloner og andre festlige ting.

3. Beskrivelse af salgsmarkedet

Hovedmålgruppen for børns legerum er familier med børn i alderen 2 til 6 år. Som regel lever forældrene til sådanne børn i en høj rytme, og det er vigtigt for dem at foretage indkøb så hurtigt som muligt. Tilstedeværelsen af ​​børneværelser forenkler denne opgave i høj grad.

Relevansen af ​​denne forretningsidé i dag er højere end nogensinde: Fødselsraten vokser hvert år. Det skyldes både politisk støtte og den økonomiske situation. Det letter også ved at styrke familieværdier og øge niveauet for generel bevidsthed i samfundet.

Tabellen viser fødselsraten for 2013-2016. Denne indikator er vokset støt i løbet af de sidste 4 år.

Ifølge Rosstat steg landets befolkning i denne periode (2013-2016) med 3,2 millioner mennesker, hvilket er betydelige fremskridt. Og ifølge prognoser vil denne tendens kun stige. Grafen herunder viser den forventede samlede fertilitetsrate for de næste 13 år.

TOTAL FERTILITETSKOEFFICIENT

(antal børn pr. kvinde)

Disse data indikerer en gunstig demografisk situation i landet om udsigterne for befolkningstilvækst, som vil påvirke forretningsnicher i relation til børn positivt.

4. Salg og marketing

5. Produktionsplan

Lad os skitsere de vigtigste faser i lanceringen af ​​et børns legerum.

Registrering hos offentlige myndigheder og opnåelse af en licens

• For denne virksomhed anbefaler vi at registrere dig som enkeltmandsvirksomhed for at modtage nogle skattefordele.
• En licens til levering af generelle uddannelsestjenester er ikke påkrævet, hvilket i høj grad forenkler opgaven.
• Definition af OKVED -koder - aktiviteter til organisering af rekreation og underholdning - 92.7.
• Registrering i pensionskassen.
• Indhentning af tilladelser til aktiviteter fra sanitær- og epidemiologisk service.
• Det er planlagt at bruge UTII som skattesystem. Vi mener, at dette er den mest fordelagtige beskatningsordning for et spillerum, når skattebeløbet ikke afhænger af virksomhedens indkomst. Med UTII betales skatten i form af et fast beløb en gang om kvartalet.

Søg efter lokaler og reparation

• Rumareal - 25 - 30 m2;
• Værelset skal være ventileret;
• Værelset skal være placeret nær indgangen, og ikke i slutningen af ​​korridoren, hvor ikke alle forældre med et lille barn når;
• Selve rummet skal være rummeligt, lyst, med god efterbehandling;
• Toiletrum bør placeres i umiddelbar nærhed af det lejede rum.

Indretning af legerummet

• Det indre af børnenes legerum er designet efter små kunders præferencer. Vi anbefaler at bruge lyse farver. Vi fraråder kraftigt at tilføje sort farve og ikke saftige beskidte toner til designet af spillelokalet.
• Legerummet skal have mindst to zoner: til aktive spil og et rekreationsområde. Hvis rummet formodes at være vært for fødselsdagsfester, fester og tema -teer, skal rummet have tilstrækkeligt udstyr eller i det mindste et sted til det.
• Rummet skal være blødt i ordets egentlige betydning. Her er bogstaveligt talt alt lavet af trykt materiale.

Legerum og dets udstyr

Udstyr til børn skal først og fremmest være sikkert. Køb kun certificeret legetøj, der ikke forårsager allergiske reaktioner hos børn.

6. Organisationsstruktur

For effektivt arbejde i lokalet er to medarbejdere nok, som vil arbejde på skift.

Medarbejdernes opgaver omfatter:

• passe børnene;
• sikre børns sikkerhed
• holde rummet rent;
• overvåge driften af ​​udstyret;
• kommunikere med børn, lære dem spil og underholdning.

Det personale, der skal passe børnene, skal være uddannet og anstændigt. Det er ønskeligt, at barnepigen har en medicinsk eller pædagogisk uddannelse. Derudover er det meget vigtigt at finde et fælles sprog med unge besøgende. Du skal bare lytte til børn og elske at lege med dem, og de vil tilbagebetale dig i naturalier. Medarbejdere i børnenes legerum skal have en journal og gennemgå regelmæssige lægeundersøgelser. Husk, at børns sikkerhed afhænger af medarbejderens opmærksomhed, så det er vigtigt omhyggeligt at udvælge medarbejdere.

Børns underholdningscentre er udbredt i mellemstore og store byer i Rusland. Dette er et fritidssted for både små børn og unge og voksne, der kan gå på forretningsrejse og efterlade børnene under opsyn. Derfor er det fornuftigt at overveje denne forretningsidé for at skabe en rentabel forretning. Først skal du udarbejde en forretningsplan for et underholdningscenter for børn, som vi tilbyder et eksempel på i denne artikel.

Projektoversigt

Vi overvejer åbningen af ​​et børneunderholdningscenter i en stor russisk by med et indkøbs- og underholdningscenter. Det er bedre at åbne sådanne centre i et indkøbs- og underholdningscenter, hvor folk handler og især for fritiden. Vores center vil have underholdning for børn fra 2 til 10 år og teenagere.

Der er lidt konkurrence på dette område. Det er lignende underholdningscentre for børn. Hvis indkøbscentret allerede har et sådant børnehjørne, giver det ingen mening at åbne det andet. Der er ingen lignende virksomheder i vores indkøbscenter, derfor kan vi roligt åbne vores egne ved at leje 50 kvm. m område på anden sal.

Vi indstiller arbejdstiden for børnenes underholdningscenter i henhold til tidsplanen for indkøbs- og underholdningscentret - fra 10:00 til 21:00. Centret betjener et kortbetalingssystem.

Vigtigste forretningsrisici:

Registrering af aktiviteter

Arbejde inden for børneunderholdning kræver obligatorisk registrering hos skattemyndighederne, levering af licenser og certifikater til strukturenes kvalitet og sikkerhed samt indhentning af tilladelse fra brandmyndigheden til at overholde brandsikkerhedskravene.

Vi registrerer os som en individuel iværksætter med et forenklet skattesystem, 15% af forskellen (indkomst minus udgifter). For at gøre dette indsender vi en ansøgning til skattekontoret ved at vælge den relevante registreringsformular og OKVED -aktivitetskoden, i vores tilfælde - 93.29.9 eller gruppe 92.

Omkostningerne ved registrering og opnåelse af alle tilladelser er 10.000 rubler.

Services og priser

Ubegrænset i børnenes underholdningscenter er gyldigt i en dag. Køberen kan når som helst forlade lokalet og vende tilbage efter et stykke tid.

Søg efter lokaler

Det er planlagt at åbne et børneunderholdningscenter i et indkøbscenter i byens centrum, på 2. sal. For at rumme alle attraktioner og udstyr skal du bruge mindst 50 kvm. m. Det er vigtigt, at lofterne i rummet er høje nok til at rumme en trampolin til børn. Centret kommer til at ligge ved siden af ​​et pizzeria og en cafe, hvor forældrene kan slappe af, mens børn leger.

Vi indgår en lejeaftale for området med administrationen af ​​indkøbscenteret, og betaler straks for 2 måneders leje af lokalerne.

Forudsætningen vil blive opdelt i et børneområde, et legeområde med trampoliner og et legerum og et forlystelsesområde for teenagere. Derudover vil der blive installeret en kassebod på underholdningscentrets område. Lejeprisen vil være 125 tusind rubler om måneden. Udlejeren inkluderer i lejebetalingen rengøring af området ved personalets renholder af dette kompleks og sikkerhed.

Køb af udstyr

For at levere centeret er det nødvendigt at købe udstyr. Disse investeringer bliver den største udgiftspost, men centerets fremmøde og rentabilitet vil afhænge af valg og variation af attraktioner og børns underholdning.

Estimerede omkostninger:

Personale

Medarbejdere vil være nødvendige, så forældre trygt kan efterlade deres børn i legecentret. To medarbejdere arbejder på skift ved kassen. Yderligere 4 medarbejdere (2 skift på 2 personer) passer på legerummet og børnene. Endnu en medarbejder er nødvendig i børnenes kreativitetsrum. I første omgang vil iværksætteren selv udføre funktioner som administrator.

Personaleanslag:

Iværksætteren udarbejder og indsender årsregnskab om måneden, løser kontroversielle problemer med klienter.

Marketing og reklame

I processen med at udvikle en forretningsplan er det nødvendigt at analysere konkurrenter. Det er vigtigt, at der er et minimum af lignende virksomheder i området. Vores vigtigste klienter er par med børn fra 2 til 10 år, teenagere op til 15 år.

For at kunne åbne og tiltrække maksimalt antal besøgende skal du bruge almindelige annonceringsværktøjer. Det er bydende nødvendigt at udvikle attraktive flyers og dele dem ud i indkøbscentret og på gaden ved indgangen. Vi vil også bruge stemmeannoncering i indkøbscentret. Lad os oprette en gruppe på sociale netværk og sende annoncer i hele det centrale område.

Hver måned vil vi bruge 20.000 rubler på flyers, stemmeannoncer og målretning på sociale netværk.

Børnenes underholdningscenter har et besøgskort. Almindelige kunder tilbydes 5% rabat. Til ære for 1. juni (Børnedag) og 1. september (Videnens dag) gives der 10% rabat til børn.

Derudover overvejes muligheder for krydssamarbejde med andre virksomheder i indkøbscentret om spejlreklame og fælles kampagner.

Udgifter og indtægter

På dette tidspunkt i forretningsplanen vil vi definere et resuméoverslag for virksomhedens opstartsomkostninger og ugentlige omkostninger. Vi danner også et estimeret overskud fra den 3. måned og opstiller en salgsplan for tjenester. Baseret på månedens konsoliderede omkostninger og indtægter beregner vi rentabiliteten og tilbagebetalingsperioden for den første investering i dette projekt.

Startomkostninger

For at starte en virksomhed har vi brug for 1.190.000 rubler. Vores investeringer i projektet vil beløbe sig til 690.000, de resterende 500.000 rubler tager vi på et banklån med 15% om året i 2 år. Den månedlige betaling vil være 24.243 rubler.

Månedlige udgifter

Indkomst

Den gennemsnitlige regning for tjenester er 350 rubler. Du kan forvente at modtage op til 50 børn om dagen. På output giver dette en omsætning på 17.500 rubler om dagen eller 525.000 rubler om måneden. Det er også planlagt at holde mindst 5 børnefester med en samlet omsætning på 35 tusind rubler. Således vil virksomheden indbringe omkring 560 tusind rubler i omsætning om dagen.

Vi beregner forskellen mellem indkomst og udgifter for at bestemme skattebetalingen:

560.000 - 330.000 = 230.000 rubler.

230.000 x 0.15 = 34.500 rubler.

Vi får nettoresultat efter skat:

230.000 - 34.500 = omkring 200.000 rubler.

Vi beregner afkastet på månedlige investeringer:

(200.000 / 374.500) x 100 = 53,4%.

Denne forretningsplan viser acceptabel rentabilitet, som kan øges op til 70%.

Lad os nu beregne tilbagebetalingsperioden for start af personlige investeringer:

690.000 / 200.000 = 4 måneder.

Glem ikke det lån, du har taget. Jo hurtigere processen med tilbagebetaling af månedlige omkostninger går, jo hurtigere vil indtægterne begynde at vokse, og muligheden vil synes at tilbagebetale lånet forud for planen.

Til sidst

Denne forretningsplan for et underholdningscenter for børn med beregninger viste, at åbning af et underholdningscenter for børn er en glimrende forretningsidé og en rimelig rentabel forretning. I fremtiden er det muligt at installere virtual reality -forlystelser i et separat område for at øge overskuddet. Automater med legetøj og slik, butikker med legetøj og souvenirs til børn er også populære for at øge centerets indtægter.

Omtrentlige data:

• Den månedlige indkomst er 540.000 rubler.
• Nettoresultat - 113.730 rubler.
• Indledende omkostninger - 80.800 rubler.
• Tilbagebetaling - fra 1 måned (individuelt).

I denne artikel vil vi udarbejde en detaljeret forretningsplan for et lille børns udviklingscenter med beregninger.

Beskrivelse af tjenesten

Denne forretningsplan giver information om åbningen af ​​dit eget udviklingscenter for børn. Det er vært for klasser for førskole- og skolebørn. Samtidig har centret ikke ét fokus, men flere, som er med til at dække størstedelen af ​​befolkningen. Iværksætteren er samtidig direktør (leder) af sit center på samme tid. Organisationen positionerer sig ikke som en børnehave, det vil sige, at børn ikke er inden for organisationens vægge uden forældre i mere end 3 timer, hvilket gør det muligt ikke at ansætte kokke og barnepiger i personalet.

Markedsanalyse

I dag er de unge forældre mere og mere opmærksomme på deres børns udvikling. Børnehavenes tilgang passer dem, om end kun delvist. Derfor forsøger mange forældre at finde en slags alternativ, for at få yderligere muligheder udefra. Nogen tyer til at bruge barnepiger og undervisere. Men begge disse metoder er meget dyre.

Derudover er det meget vigtigt for børn i alle aldre at kommunikere med deres jævnaldrende. Dette gør det muligt at gå igennem socialiseringsprocessen. Et barn i et team begynder at forbinde sig med samfundet og lede efter et passende sted for sig selv i det. Derfor er det meget vigtigt at give dit barn mulighed for at kommunikere.

I dag er dette problem mere akut end nogensinde. Moderne børn er jo så glade for smarte gadgets og legetøj. Mange af dem glemmer, hvor behageligt det er at lege med deres jævnaldrende i sandkassen.

Dette er det første argument til fordel for et udviklingscenter, men langt fra det eneste.

Derudover kan et barn i et sådant center udvikle sig i flere retninger på én gang. For eksempel gør tegning, skulptur, sang, udvikling af finmotorik og mere. Det vil sige, at forældre, der tager deres barn til en sådan institution, ved, hvilke evner der udvikler sig. Desuden vil voksne være i stand til at vælge dem på egen hånd baseret på deres børns egenskaber og ønsker.

Ifølge statistik bruges udviklingscentrenes tjenester oftest af børn i alderen 6 måneder til 5 år.

Amerikanske forskere, der studerede det russiske marked for udviklingscentre, fandt ud af, at selv under krisen vil denne industri vokse.

I dag er der i Rusland mere end 2 tusinde private børneklubber og mini-børnehaver. En stigning i deres antal registreres årligt. Og dette på trods af, at staten mere og mere lægger vægt på åbningen af ​​nye børnehaver. Alt dette fordi sådanne udviklingscentre ikke er substitutter for børnehaver, men tværtimod supplerer dem.

I dag er der 3 typer spillere, der arbejder på dette område:

1. Store franchise netværk , som har et stort antal point, og derfor bred popularitet.
2. Mellemstore netværk ... Som regel ejer sådanne spillere 5-10 små klubber i samme region. De nyder også et positivt ry og efterspørgsel i et bestemt område.
3. Små lokale spillere der har 1-2 objekter. Det er sværere for dem at konkurrere på markedet end alle andre.

Denne type virksomhed er ikke højmargen. Sagen er, at den er meget afhængig af tre faktorer:

• lejepris;
• lønninger for medarbejdere
• omkostningerne ved de ydede tjenester.

Du bør ikke sprøjtes på én gang på alle former for aktiviteter. For at reducere omkostningerne har vi opgivet fritidsaktiviteter og konceptet med en mini-have. Derfor kan du overveje at fremleje lokalerne. For eksempel med en privat børnehave, der ikke fungerer om aftenen, eller en skole under en officiel kontrakt. Dette vil være en god mulighed for at spare penge på din leje.

Potentielle forbrugere: det er aktive og uafhængige forældre under 35 år, der er opmærksomme på at opdrage deres egne børn. Hvis vi taler om social status, så må det siges, at det oftest vil være mennesker med gennemsnitsindkomst og over gennemsnittet.

I slutningen af ​​analysen vil jeg gerne give data om, hvorfor folk nægter at bruge tjenester fra børns udviklingscentre.

SWOT-analyse

Inden du åbner dit eget udviklingscenter for børn, skal du foretage en grundig analyse af interne og eksterne faktorer. Mange af dem kan være årsagen til fiasko. For at beskytte dig selv skal du undersøge markedets funktioner for denne type tjenester, din region.

Eksterne faktorer omfatter:

1. Muligheder:

• Tilbyder en bred vifte af tjenester.
• Muligheder for at udvide din egen forretning.
• Arbejde i den "nyttige" sektor i økonomien.
• Muligheder for at tiltrække investorer til at udvikle din egen virksomhed.
• Rigelige muligheder for at tiltrække kunder.
• Statsstøtte.
• Muligheden for at opnå tilskud til åbning og udvikling af egen produktion.
• Manglende bureaukratisering på dette område af økonomien.
• Kræv vækst selv under den økonomiske nedtur i landet.
• Lave økonomiske barrierer for markedsadgang (næsten ingen).
• Let papirarbejde.
• Ingen grund til at få en licens (specifikt til vores type udviklingscenter).
• Strenge krav til lokaler og personale med hensyn til at sikre børns sikkerhed og sundhed.

1. Trusler:

• Højt konkurrenceniveau.
• Ændringer i lovgivningsmæssige retsakter er mulige, hvilket kan medføre, at centrets arbejde kan suspenderes.
• Et fald i befolkningens indkomstniveau og som følge heraf et fald i efterspørgslen efter de ydede tjenester.

Interne faktorer skal heller ikke undervurderes. Nogle gange spiller de en afgørende rolle, og det er næsten umuligt at ændre alting fra den ene dag til den anden. Derfor er du nødt til konstant at analysere aktiviteterne i dit udviklingscenter. Så de interne faktorer inkluderer:

1. Styrker:

• Forretningsudvidelse, tilføjelse af nye tjenester er mulig.
• Udvælgelse af et konkurrencedygtigt arbejdsområde.
• Placeringen af ​​centret på skolens område gør det muligt for mange forældre at blive tiltrukket gennem mund til mund og reklame inden for skolens vægge.
• Mulighed for at etablere samarbejde med skolens lærere.
• Mulighed for at øge værdien.
• Oplevelsen af ​​at arbejde med børn fra lærere.
• Tilgængelighed af kurser, der forbedrer kvalifikationer for lærere, der arbejder i centret.
• Mulighed for at reducere faste omkostninger.
• Mulighed for at tiltrække forældre, hvis børn går i skole, hvor der vil blive holdt undervisning.
• Intet behov for reparationer.
• Ingen grund til at købe møbler.

1. Svage sider:

• Højt ansvar for børn.
• Manglende personalemotivation er mulig.
• Behovet for at lede efter personale.
• Manglende egen kundebase.
• Manglende programmer til arbejde med børn.

Mulighedsvurdering

Så som nævnt ovenfor vil der blive holdt klasser på skolens område efter timerne. Dette gør det muligt for alvor at spare på husleje, renovering af lokalerne, fordi klasserne svarer til alle SanPins. Derudover kan du gå med til at afholde undervisning med lærere, der har stor erfaring med at arbejde med børn.

Når du vælger skole, er det vigtigt:

• at institutionen ikke arbejder på det andet skift;
• så placeringen er god (det er bedre at vælge byens centrum).

Derudover vil forældrene have stor tillid til de klasser, der gennemføres i uddannelsesinstitutionen.

Så vores institution vil arbejde i henhold til følgende skema:

I alt: 28 timer om ugen; 120 timer om måneden.

Til timerne lejer vi 2 lokaler, hvor hver af dem holdes i grupper på 8-15 personer.

Organisatoriske og juridiske aspekter

1. ... Vi betaler et statsgebyr på 800 rubler. OKVED -koder kan være:

• 92.51 - organisering af klubtype institutioner;
• 93.05 - personlige tjenester.

1. Du kan anvende UTII eller. I det andet tilfælde er to muligheder mulige - USN "Indkomst" 6% eller USN "Indkomst minus udgifter" 6-15% (satsen bestemmes afhængigt af regionen).
2. I overensstemmelse med dekretet fra regeringen for Den Russiske Føderation af 16. marts 2011 N 174 "Ved godkendelse af forordninger om licensering af uddannelsesaktiviteter":

"Uddannelsesaktiviteter udført ved at gennemføre engangsklasser af forskellige typer (herunder foredrag, praktik, seminarer) og ikke ledsaget af endelig certificering og udstedelse af uddannelsesdokumenter, aktiviteter til vedligeholdelse og opdragelse af studerende og elever, udført uden implementering af uddannelsesprogrammer, samt individuel arbejdspædagogisk aktivitet ikke underlagt licens».

Derfor behøver vi ikke udstede en licens.

1. Det er heller ikke nødvendigt at indhente tilladelser til lokalerne - skolen gennemgår regelmæssigt sådanne kontroller. Imidlertid kan Rospotrebnadzor i løbet af skoleåret foretage planlagte inspektioner, som bør rapporteres til skoleledelsen.
2. Hvad der er vigtigt, og kontrakter om affaldsbortskaffelse, deratisering og andre skal ikke indgås, fordi de alle er indgået mellem skolen og organisationer.
3. Det er værd at tage sig af at leje et værelse og opbevare de nødvendige forsyninger til arbejdet.
4. Lærere kan ikke ansættes på grundlag af en arbejdsbog (de har jo nok allerede et hovedarbejdssted), men i henhold til en kontrakt. Derfor er det værd at sørge for at udarbejde en sådan kontrakt og stillingsbeskrivelser på forhånd.
5. Det er også nødvendigt at udvikle aftaler med forældre, hvis børn vil deltage i institutionen. Det er bedre at vedhæfte betalingskvitteringer til dem for at overføre penge. Derfor er det bedre. Ja, og skolen bliver nødt til at betale igennem det.
6. Faktisk er der ikke brug for KKM.
7. Glem ikke at tage sig af tilstedeværelsen af ​​et lille kontor for at finde administratoren der. Det kan være ret lille i ethvert område af byen. Trods alt vil hovedopgaven være at modtage opkald, udarbejde dokumentation. Hvis det er nødvendigt, vil han rejse til en uddannelsesinstitution.
8. Vi glemmer ikke tilgængeligheden af ​​medicinske bøger for alle medarbejdere og rettidig passage af lægeundersøgelser.

Markedsførings plan

Efter at vi har besluttet den juridiske side, er vi nødt til at tænke over måder at promovere vores eget center. De mest effektive er:

• Oprettelse og promovering af dit eget websted med parallel vedligeholdelse af din egen gruppe i et socialt netværk. På samme tid kan du bruge kontekstuel reklame til reklame.
• Placering af information inden for skolens vægge. Desuden kan du som regel gøre dette helt gratis. Det er værd at undersøge naboinstitutioner - skoler, børnehaver.
• Udstationering af annoncer på nærliggende huse. Det er trods alt vigtigt for forældrene, at klasseværelset ikke er særlig langt hjemmefra.
• Placering af oplysninger i lokale aviser. Desuden kan du placere ikke kun reklame, men også oplysninger om arbejdende lærere, de anvendte metoder og resultaterne.
• Placering af oplysninger om alle former for byens tematiske fora, opslagstavler.

Det skal bemærkes, at mund til mund vil spille en enorm rolle, fordi mødre elsker at dele oplysninger med hinanden så meget.

Forsøm ikke ture til nærliggende børnehaver - det er bedre at finde ud af om de planlagte møder på forhånd og komme på det rigtige tidspunkt til det rigtige sted.

Beregning af forventet indkomst

Bemærk, at dette er gennemsnit. Det skal huskes på, at antallet af børn i begyndelsen vil være meget mindre. Om sommeren er der muligvis slet ikke undervisning. Sørg for at indregne dette i dine beregninger i din forretningsplan.

Produktionsplan

Så iværksætteren skal ikke foretage reparationer samt købe møbler. Tilbage står kun at registrere sig som en privat iværksætter, ansætte arbejdere og købe det nødvendige undervisningsmateriale. Her kan du inkludere forskellige notesbøger, opskrifter. Hvis vi taler om tegningskurser, skal du bruge forsyninger til lærere.

Med hensyn til lønninger. Det er bedre for pædagoger at fastsætte akkordløn for at motivere dem til at tiltrække børn til centret og gennemføre kvalitetskurser.

Administratoren kan også fastsætte en løn i form af en% af den samlede indkomst, så han aktivt arbejder med gruppen og lokalerne i børnecentret. Møder kan også overlades til ham, eller iværksætteren selv kan gøre dette. Det vil fungere 5 dage om ugen.

Lønnen vil være som følger:

Lærere (10 personer) - 50% af provenuet fra klasserne, inklusive skatter. I alt: 270.000 rubler for alle. Det viser sig at være 27.000 rubler pr. Person, på trods af at de fører 12 timer om ugen hver.

Administrator: 10.000 rubler + 3% af den samlede omsætning. I alt: 10.000 + 540.000 * 0,03 = 26.200 rubler.

Organisationsplan

Finansiel plan

• Fortjeneste før skat: 540.000 - 406.200 = 133.800 rubler.
• Skat (vi beregner STS 15% af forskellen mellem indkomst og udgifter): 133.800 * 0,15 = 20.070 rubler.
• Nettoresultat: 133.800 - 20.070 = 113.730 rubler.
• Rentabilitet: 113 730/540 000 * 100% = 21,06%.
• Tilbagebetalingsperiode: 80 800/113 730 = 0,71. Derfor vil projektet betale sig på mindre end en måned. Men glem ikke, at antallet af besøg i begyndelsen kan være mindre, og tilbagebetalingsperioden vil derfor stige en smule.

I den indledende fase kan deltagelsesprocenten være 30-35%.

Risici

Det bliver selvfølgelig ikke altid så rosenrødt, som vi gerne vil. Derfor er det meget vigtigt at undersøge de mulige risici, inden arbejdet påbegyndes og forsøge at beskytte dig selv så meget som muligt mod dem. Så hvilke risici kan vente på dette område:

Dårligt sted valg.

Denne faktor kan føre til lav trafik og derfor lav rentabilitet eller endda tab. Vi har valgt at arbejde på skolen, hvilket markant reducerer omkostningerne ved at leje lokaler og hjælper som en gratis annonceplatform.

Generelt praktiseres denne mulighed i dag af mange initiativrige nybegyndere udviklingscentre. Derefter tænker de på langsigtet leje af et separat værelse.

Mulige ændringer i lovgivningen.

Dette kan faktisk medføre mange bekymringer, herunder lammelse af centrets arbejde på ubestemt tid. Det er svært at undgå risici, selvom sandsynligheden for, at det sker i dag, ikke er så stor. Men du kan tænke på at udvikle områder, der er omfattet af licens.

Mulig mangel på personale.

Denne faktor er den vigtigste. Ingen lærer - ingen proces. Derfor er det meget vigtigt at begynde at lede efter personale på forhånd. Det er også nødvendigt at tænke over udviklingen af ​​en motivationspolitik. I vores tilfælde er det meget lettere at løse problemet, fordi de fleste af personalet vil være skolemedarbejdere. For dem er det både indfødte vægge og mulighed for at modtage en meget betydelig ekstraindkomst.

Ansvar for børns sundhed.

Ingen uheld er acceptable her. Derfor er det vigtigt at gennemføre briefinger med personale, med forældre og børn.

Vigtig: Husk, at du selvstændigt kan udarbejde en forretningsplan specifikt til din virksomhed. For at gøre dette skal du læse artiklerne:

Sidste anmodning: Vi er alle mennesker, og vi kan begå fejl, ignorere noget osv. Døm ikke strengt, hvis denne forretningsplan eller andre i afsnittet forekom dig ufuldstændig. Hvis du har erfaring med denne eller den aktivitet, eller hvis du så en defekt og kan supplere artiklen, bedes du give os besked i kommentarerne! Kun på denne måde kan vi i fællesskab gøre forretningsplaner mere komplette, detaljerede og relevante. Tak for opmærksomheden!