Tips, der vil gavne evnen til at tænke strategisk. Strategisk tænkning: hvordan man holder sig flydende i vores kaotiske verden

Strategisk tænkning er evnen til at være opmærksom på mellemopgaver på vej mod et mål. Disse opgaver kan omfatte: opnåelse af mellemliggende mål, forståelse af de nødvendige ressourcer, hjælpe andre mennesker og så videre.

For at forenkle ligner det et computerspil, hvor du først skal igennem mange niveauer for at nå målet (at passere spillet). Kun i livet formulerer en person selv de niveauer, som han skal bestå. I livet er en person ikke bare en spiller, men også forfatteren af ​​spillet.

For eksempel kan et strategisk mål være at bygge et hus. Det første mål vil være at tjene penge. Det andet er at købe jord. Den tredje er at lave et projekt. Den fjerde er at finde gode bygherrer. Den femte er at begynde at bygge et hus. Den sjette er at udøve kontrol over byggeriet. Den syvende og sidste er at flytte ind i huset.

Hvert af disse punkter består i sig selv af mange underpunkter. Evnen til at realisere alt dette, planlægge og implementere og leveres af strategisk tænkning.

Hvilke færdigheder består strategisk tænkning af?

Strategisk tænkning er ikke givet, som nogle har fra fødslen, og andre ikke er tilgængelige. Dette er en specifik, udfordrende færdighed, som mennesker udvikler i løbet af deres liv. Denne færdighed består af mindre, som vi nu vil overveje.

Evne til at sætte et specifikt mål

Færdigheden virker indlysende, men den er ikke helt sand. Mange mennesker ved ikke, hvad de specifikt ønsker at opnå, og foretrækker at tænke i nogle abstrakte kategorier. Deres sind er simpelthen ikke vant til dette. I mellemtiden er denne færdighed den vigtigste komponent i enhver virksomhed.

Mange mennesker er slet ikke tilbøjelige til at tænke over, hvad de vil, og derfor er de altid utilfredse. Selvom de bare støder på gyldne muligheder, ser de dem simpelthen ikke, fordi deres opmærksomhed ikke er korrekt afstemt.

Tilbage til huset eksempel. Det abstrakte mål er simpelthen begær - "Jeg vil bygge et hus." Dette er ikke et meget specifikt mål. Det specifikke mål er "Jeg vil have et hus til dette projekt, der ligger på dette sted for sådan en sådan pris."

Dette mål gør det allerede muligt at evaluere og planlægge noget. Indtil personen angiver, hvad han vil, vil han være i fantasizonen. Hvilket vil forblive fantasier.

På dette stadium besvarer personen spørgsmålene: "Hvorfor har jeg brug for dette?", "For hvem gøres dette?", "Er det det værd?" "Hvad vil jeg egentlig opnå?". Svarene på disse spørgsmål giver dig mulighed for at afbryde alt unødvendigt i de næste faser. Giver dig mulighed for kun at gøre det mest nødvendige og spare ressourcer.

Indsamling af målinformation

Det er umuligt at udvikle en strategi uden at indsamle information. En kommandant kan ikke udarbejde en krigsplan mod en modstander, som han ikke ved noget om. Så det er i enhver virksomhed.

Dette er nødvendigt for så præcist som muligt at forestille sig mellemstadierne, vurdere de nødvendige ressourcer, vurdere sandsynligheden for succes og meget mere.

Evnen til at indsamle oplysninger er en kompleks færdighed, som omfatter evnen til at kommunikere med mennesker, arbejde med kilder, analysere oplysninger eller evnen til at overlade denne del af arbejdet til en anden person eller organisation.

På dette stadium afviser strategisk sindede mennesker de mål, der ikke kan nås med de tilgængelige ressourcer.

Planlægning

Baseret på de indhentede oplysninger udvikles mellemliggende mål, som derefter analyseres på samme måde.

På dette stadie kan en person allerede tydeligt se de svage sider af sin plan. Dette er den sidste chance for at opgive virksomheden med minimale tab.

På dette stadium planlægger en person en tidsplan, hvorefter han vil handle, formulerer vilkår, udvikler mulige handlinger i tilfælde af vanskeligheder.

Dette er den mest omfangsrige komponent i strategisk tænkning. Kræver en person til mentalt at modellere udviklingen af ​​begivenheder.

Handling.

Den strategisk sindede person skelnes fra resten ved den hurtige overgang fra planlægning til handling. Han tester konstant sine tanker i praksis. Nogle mennesker tester deres plan på en lille model.

Selv den bedste plan gør ikke en person til en strateg, hvis han ikke har implementeret denne plan. Efter en person forstår, hvad han vil, træffer han en beslutning.

Dette er en separat og kompleks færdighed. Mange mennesker er slet ikke i stand til at træffe uafhængige beslutninger. For at gøre dette skal en person have evnen til at klare stress, så han kan handle under usikkerhedsforhold.

Tilpasning af planen

Jo mere erfaren en person er, jo mere præcist forestiller han sig de ressourcer, der skal bruges, mellemliggende mål, der skal nås osv. Det er imidlertid umuligt at forudse alt.

Af denne grund er det nødvendigt konstant at foretage justeringer af planen. Det er ret svært. For ikke at gå helt i den anden retning, er det nødvendigt konstant mentalt at holde det endelige mål, for alt det der gøres. Dette giver dig mulighed for at adskille hovedet fra det sekundære.

Her skal en person have evnen til selvkritik, evnen til at stille spørgsmålstegn ved tidligere trufne beslutninger, men samtidig evnen til at holde opmærksomheden ikke på målet.

Andre komponenter i strategisk tænkning

Det, jeg beskrev ovenfor, er nødvendigt, men ikke tilstrækkeligt til at nå målet. Der kræves nogle yderligere personlighedstræk, som jeg nu vil beskrive.

Evne til at delegere autoritet

De fleste ting kan ikke gøres alene. Vi mangler altid ressourcer: færdigheder, viden, tid, penge. Den person, der ønsker at lykkes i et væsentligt projekt, forstår, at det ikke er nødvendigt at gøre alt selv. En del af stadierne kan tildeles andre mennesker, en del af ressourcerne kan lånes.

Evnen til at se dine svage punkter, evnen til at forstå, at det er lettere at overlade noget til en anden, er nødvendig for en strategisk tænkende person.

Strategisk tænkning er jo ikke kun evnen til at nå et mål, men også evnen til at gøre det på den mest optimale måde. Til dette skal en person objektivt vurdere grænserne for sine evner.

I nogle små virksomheder kan du selvfølgelig gøre det på egen hånd. Men der er mindre overskud fra sådanne projekter.

For eksempel krævede selv en så lille sag som at organisere vedligeholdelsen af ​​denne blog at kontakte flere specialister.

Åbenhed for nye ting.

De fleste foretrækker at handle på den gammeldags måde. Denne "sygdom" er fælles for alle mennesker. Imidlertid har succesfulde mennesker i deres arsenal evnen til undertiden at overvinde deres inerti og prøve nye ting.

Resultatet kan opnås på helt forskellige måder. Det er tåbeligt og katastrofalt af årsagen ikke at overveje nye handlemuligheder.

At tænke strategisk indebærer at finde stadig mere effektive måder at handle på. Men uden evnen til nogle gange at overvinde sin inerti, er det umuligt at lede efter nye måder at løse problemer på.

Bredden af ​​at tænke.

Tænkningens bredde er evnen til at dække det maksimale antal områder af virkeligheden, når man løser et problem. For at gøre dette skal du have et bredt udsyn og erfaring.

Denne personlighedskvalitet giver dig mulighed for at se nye muligheder, forbindelser mellem fænomener.er en stor bonus, der giver dig mulighed for at løfte en persons strategiske tankegang til et nyt niveau.

Denne kvalitet bør udtrykkes i mindst en svag grad, ellers vil en person uundgåeligt begå mange fejl og forkert vurdere situationen.

Uden evnen til at tænke strategisk er det umuligt at opnå noget væsentligt. Strategisk tænkning gives ikke fra fødslen, men heldigvis kan alle lære det, hvis de disciplinerede sig selv til at udvikle de nødvendige færdigheder.

Hvad er taktisk tænkning, og hvordan udvikles den? Hvis vi tager i betragtning, at resultatet af erkendelse er slutninger, så omdannes ideelt set al information, der kommer ind i den menneskelige hjerne, til tankeformer, hvis rolle er at hjælpe ham med at leve i denne verden. Imidlertid er bevidstheden om virkeligheden forskellig for alle, og livets vej er også forskellig.

Strategisk tænkning hjælper med at nå mål, løse komplekse problemer, overvinde vanskeligheder. Det stimulerer en person til at håndtere problemer bedre, hurtigere og med mindre optimeringsomkostninger, mens en person med en almindelig tankegang er mere konservativ og handler efter en skabelon, foretrækker rutinemæssigt arbejde frem for eksperimenter.

Til udvikling af strategisk tænkning anbefaler eksperter at spille skak, brikker, poker, mobilsport, væddemål og andre, hvor det er vigtigt at anvende en strategi.

Spil, der udvikler strategisk tænkning, kender alle børn fra barndommen. Disse er gåder, sæt konstruktører, opgaver med diagrammer, planlægning, talestrategier rettet mod at udvikle plottet. I førskole- og uddannelsesinstitutioner spiller mentorer og lærere ikke-standardhistorier, der gør det muligt for barnet selvstændigt at vælge den rigtige måde at løse en vanskelig situation på.

Spil- det er ikke kun brikker, skak, backgammon, mafia, søslag, auktioner eller sport. Udarbejdelse af kontrakter, politisk manipulation, jura, ledelse, forretnings- og interpersonelle relationer, planlægning, teammotivation, diskussion af bonusser, vægtkorrektion, konkurrence, evolution, priser, handel og mere - spilteori er synlig på mange områder af livet og opererer på forskellige områder niveauer.

Det er bydende nødvendigt for virksomhedsledere, politikere, forskere, programmører, ledere, redningstjenestespecialister, atleter at have en idé om, hvordan man udvikler strategisk tænkning for at kunne svømme mod livets strøm, efter at have overvejet mange muligheder, og vælg den mest lovende af dem.

Spørgsmål " hvordan man udvikler taktisk tænkning»Og den etiske side er nært beslægtet. Hvis du stræber efter at nå et bestemt mål eller befinder dig i en situation, hvor en modstander tager et nådesløst spil mod dig, vil strategiske adfærdsevner komme til undsætning på det rigtige tidspunkt.

Alle mennesker, der foretrækker at træffe beslutninger, er spillere, og de valgte muligheder er træk. Psykologer råder til at blande strategier for at få fordele i tide, antallet af muligheder for at løse problemet, kvaliteten af ​​den valgte vej eller idé. Mængden af ​​indsats og tid afhænger af, hvilke ressourcer du har i øjeblikket. Hvis der mangler noget, vil det tage tid at udfylde hullerne.

Livet er iboende i progressivitet og regelmæssighed, alt sker ikke med det samme, men gradvist. Erfaringen fra spil er god, idet den modtages rettidigt på tidspunktet for dannelsen af ​​en personlighed og en person bestemmer hans prioriteter. Og videre: hver persons historie er endelig... For at få tid til at opnå det, du ønsker, er det meget vigtigt at starte til tiden og ikke lade nogen komme omkring dig.

Vi bliver lært elementære færdigheder i strategisk dygtighed ved hjælp af logiske og taktiske spil, hvor vi mestrer reglerne, som vi lærer verden omkring os og eksistenslovene i den. Kendskabet til mennesker bestemmes af deres evne til at fungere, udføre forskning, finde det særlige og det generelle i mulige udviklingsmuligheder.

Hvad er strategisk adfærd og hvordan man kan forbedre det ved hjælp af spil - se efter oplysninger på vores websted, og tilmeld dig også et kursus af øvelser for at udvikle hjernen, hukommelsen osv.

At tænke strategisk hjælper med at foregribe resultaterne af vores beslutninger. Dette kan naturligvis ikke gøres med 100% nøjagtighed på grund af tilstedeværelsen af ​​et element af tilfældighed i livet. Men jo mere erfaren strategen er, jo sjældnere sker der noget “pludselig” og “pludselig”. Hvordan kan jeg lære dette? Forlaget MYTH har udgivet bogen "Strategiske spil", som lærer os det grundlæggende i denne færdighed. Forståelse.

I det væsentlige er dette en lærebog til udvikling af tænkning. Spillet i bogen er ikke, hvad vi normalt mener. Sådan forklarer forfatterne udtrykket:

”Når du siger spil, kan du få det indtryk, at vi taler om et overfladisk, ubetydeligt emne i et storstilet verdensbillede, hvor vi studerer så trivielle sysler som spil og sport, mens der er mange flere vigtige spørgsmål i verden - krig, forretning, uddannelse, karriere og relationer. Faktisk et strategispilikke bare et spil; alle ovenstående spørgsmål er eksempler på spil, og spilteori hjælper os med at forstå deres essens ...Evnen til at genkende disse spil vil uddybe din forståelse af verden omkring dig og give dig mulighed for mere effektivt at deltage i begivenhederne, der finder sted i det.» .

Bogen har næsten 900 sider. Forfatterne til lærebogen bygger en forklaring på spilteori baseret på eksempler. At opbygge en strategi er for individuelt, hvorfor der er så mange spil i bogen. Her er nogle principper, der hjælper dig med at tage det første skridt mod strategisk tænkning.

Tænk på fortolkning

Falsk fortolkning er roden til vores problemer. Strategisk tænkning identificerer automatisk situationer, hvor vores handling kan blive misforstået.

Her er et eksempel på et kærlighedstema. Kvinden tilbyder manden at flytte sammen med ham (begge spillere lejer en lejlighed, men kvinden har et større område). Manden er enig og ønsker ikke at bryde lejekontrakten. Han arbejder som økonom, og efter at have beregnet situationen fra et matematisk synspunkt indså manden, at han ikke ville finde en så fordelagtig mulighed i tilfælde af brud på forholdet. Hvordan reagerede kvinden på dette? Læseren vil sandsynligvis gætte hendes reaktion korrekt: hun forlod sin kæreste, da det var et signal for hende - manden er ikke sikker på sine følelser og behandler mig let. Til gengæld vil mandlige læsere nok tro, at kvinden blev begejstret, da hendes kæreste ikke mente sådan noget. Økonomi, ikke noget personligt!

Desværre befinder vi os i sådanne situationer for ofte. Vores handlinger opfattes af andre på en anden måde. Hvordan kan du undgå dette? Hvordan ikke at falde for stereotyp tænkning?

Der er en simpel strategi til at hjælpe dig med at minimere disse situationer. Spørg dig selv oftere, vil min handling blive opfattet korrekt? Endnu vigtigere, forklar dine handlinger. Mænd anser det ofte ikke for nødvendigt at gå i detaljer, mens kvinder tænker på netop disse detaljer. Strategisk tænkning giver dig mulighed for at foregribe sådanne situationer: ikke at falde i eller falde i fælden af ​​fejlfortolkninger.

Går dybere:

Byg et beslutningstræ

Lad os forestille os, at du har et problem. Du tænker, hvad du skal gøre. Prøv at tegne et træ. Dens bagagerum er problemet, grenene er løsningerne, i slutningen af ​​de sidste grene er din gevinst. Hvis din beslutning afhænger af andre spillers handlinger, vil der være flere grene. Her er et eksempel på sådan et træ.

Street Garden spil

Essensen i "street garden" -spillet: tre spillere (Emily, Nina og Talia) beslutter, om de vil bidrage til opførelsen af ​​en lokal park eller ej. De skal træffe beslutningen en efter en, så udviklingen af ​​begivenheder afhænger af den tidligere spillers svar. Lad os gå gennem træet fra venstre mod højre. For eksempel beslutter Emily ikke at bruge penge (følg den tilsvarende pil med fed skrift - bidrager ikke). Nina forstår, at oprettelsen af ​​haven er truet, så hun beslutter sig for at investere i byggeri (følg den markerede pil). Thalia beslutter sig for at støtte sin ven og bidrager også med penge.

Således befinder vi os i punktet med tallene 4, 3, 3. Hvad betyder de? Dette er gevinsten (det første tal refererer til den første spiller, den sidste til den tredje). Vi tildelte point til hver mulighed. Den mest fordelagtige position er at få en have, men samtidig ikke bruge penge (4 point, denne mulighed blev valgt af Emily). Det er mindre at foretrække at deltage alle sammen eller sammen med en anden - dette er 3 point (du bruger penge og får en have, mens enten ingen sparer, eller en anden sparer). Hvis en person deltager i opførelsen af ​​haven, vil parken vise sig at være temmelig dårlig. Hvis pigen ikke brugte på samme tid, er det stadig mere rentabelt for hende (2 point) end at bruge penge og stadig have en grim have (1 point).

Hvorfor så lange argumenter? Hvis du har en god forståelse af dette træ, kan du bygge en sådan begrundelse for dine egne situationer. Forestil dig, at du ved præcis, hvor meget denne eller den beslutning "koster", og hvordan du skal handle afhængigt af andres beslutninger.

Lad os opsummere ræsonnementet om beslutningstræet. For at bygge det skal du bestemme sammensætningen af ​​deltagerne (hvem afhænger ellers hændelsesforløbet af?), Lav en liste over mulige træk, giv hvert resultat en vurdering (baseret på det bedste resultat for dig og det værste) . Så vil det blive klart, hvilken beslutning der er mere rentabel ud fra et langsigtet perspektiv!

INTRODUKTION

I dag er det ved at blive ekstremt svært at skabe en succesrig og velstående virksomhed: globaliseringen af ​​økonomien skaber et hårdt konkurrencemiljø og skaber overmætning af markeder. Derfor er det nødvendigt at skille sig ud blandt konkurrenterne, at tilbyde forbrugeren nye kreative løsninger på problemer, der sætter folk i stand til at gøre deres liv lettere, lysere og mere interessant.

I erhvervslivet opstår mange ideer, men dem, som forfatteren har dannet en støttegruppe for, som han vedholdende arbejdede på, utrætteligt, går i opfyldelse og giver indtægt; dem, som han promoverede i hierarkiet og formidlede til klienter, testet og implementeret. Når en leder starter sit eget kreative arbejde med en idé, plages hans kolleger, chefer og klienter altid af tvivl, hvis klassiske sæt er let at fordele blandt de "nisser", der udtrykker de mest typiske former for modstand og kreativitet.

Som et produkt af en dynamisk og kompleks verden, hvor der handles, står dagens ledere over for mere komplekse eksisterende og nye problemer, der ikke har en gennemprøvet løsning. Metoder eller løsninger, der tidligere er brugt, er ikke længere effektive. Nye tilgange, nye tankegange og ofte innovative trin er påkrævet nu.

I dag har en leder mange hatte i sin garderobe og en masse ledelsesteknikker i sit arsenal, men han tilføjer ikke sikkerhed i sit arbejde: du skal være fleksibel, men konsekvent. For at gøre dette skal du fortolke strategien - tankestrategien i erhvervslivet, ved hjælp af hvilken han vil være i stand til at legemliggøre innovative ideer og nærme sig processen med deres implementering kreativt, konsekvent og hurtigt.

1 DEFINITION AF STRATEGISK M ANMELDELSER

Strategisk tænkning er en særlig type systemtænkning, der kombinerer rationelle og kreative komponenter, objektive og subjektive aspekter, er baseret på visse principper, integrerer en række forskellige begreber og metoder i en kompleks proces af strategisk aktivitet.

Der er to modstridende holdninger om karakteren af ​​strategisk tænkning.

Den første er baseret på, at strategisk tænkning er en af ​​de avancerede former for analytisk ræsonnement, som kræver konsekvent og præcis brug af logik og formelle metoder.

Den anden position er baseret på, at essensen af ​​strategisk tænkning er evnen til at bryde traditionelle ideer, hvilket kræver brug af kreative metoder og en uformel tilgang (det kreative aspekt ved strategisk tænkning). Tilhængere af denne tilgang er overbeviste om, at en forretningsstrategi uden en kreativ tilgang ikke er en strategi, men en plan, et handlingsprogram dannet på grundlag af passende analyse.

Faktisk er et kompromis nødvendigt - en konstruktiv kombination af begge aspekter af tænkning på et situationsbestemt grundlag.

Logik og formaliserede tilgange er nødvendige for at identificere et sæt elementer i systemet med indbyrdes forhold til det problem, der skal løses, for at sikre en systemisk overgang fra mål til løsningsmuligheder, berettiget under hensyntagen til de valgte kriterier.

Kreativitet og tankefrihed bør sikre innovation og gennembrud til nye muligheder under hensyntagen til interessenternes modstridende positioner, integrering af værdier og interesser, syntetisering af alle aspekter af problemet og forudse konsekvenserne af dens løsning i fremtiden.

Hvad der skal herske i strategisk tænkning - rationel eller kreativ, afhænger af organisationens mål, dens position på markedet og konkurrencemiljøet. Men uden en kreativ tilgang i erhvervslivet er det næsten umuligt at opnå succes i dag. Derfor er fundamentet for strategisk tænkning i erhvervslivet kreativitet og kreativ tænkning, især når det kommer til nystartede virksomheder eller små virksomheder, der søger udvikling.

2 TEKNOLOGI TIL AT FORME STRATEGISKE KREATIVE MÅL I FORRETNING

Problemformulering er allerede halvdelen af ​​løsningen, som matematikere siger. Et reelt alternativ, der skaber en kreativ løsning, er ikke to modsatte muligheder, hvor tanker faktisk kredser om den samme måde at løse et problem på, men mindst tre siden den tredje måde giver os mulighed for at forstå relativiteten af ​​modsatte synspunkter, rimeligheden af elementerne i hver af dem og muligheden supplere dem med manglende træk. Det er her kreativiteten begynder.

En analytisk gennemgang af opgaver kan nævnes som et praktisk eksempel på den kompetente formulering af kreative opgaver i erhvervslivet. En komplet liste over opgaver, der er typiske for en succesrig og lovende mellemstor virksomhed, kan præsenteres som følger:

Lær og anvend: nye metoder til kreative løsninger til forskellige situationer, mekanismer og teknologier til at motivere underordnede i lyset af umuligheden for at øge løn og konstant overarbejde.

Lær at: arbejde med virksomhedskunder, herunder aggressive; skabe et forenet team og hæve virksomhedens ånd; straks informere medarbejdere om innovationer; overbevise salgsafdelingen om behovet for specifikke tekniske innovationer at udvikle ikke-standardiserede kollektive løsninger under betingelser med begrænsede ressourcer.

Oprette: et projekt med et enkelt informationsrum, et fælles system med prioriteter og regler og en mekanisme til implementering heraf; et program til forbedring af procedurerne for introduktion af innovationer.

En af de enkleste måder til kreativt at løse problemer involverer en bestemt række af handlinger:

1. Erklæring om problemet, herunder beskrivelse af problemstillinger.

2. Identifikation af forhindringer.

3. Formulering af mindst tre løsninger til at overvinde eller bruge forhindringer i at bevæge sig mod målet: ideer, begreber, grundlæggende tilgange.

4. Udarbejdelse af en relativt detaljeret plan for implementering af alle veje mod målet.

3 HISTORIE OM FØDELSE AF KREATIV AFGØRELSE

Efter problemformuleringen er det tid til at løse det. Så længe standardløsningerne virker, ignoreres eller afvises det kreative initiativ. Efterhånden som alvorlige problemer ophobes, anerkender fortalerne for standardløsningen dens styrke, men begynder at forstå behovet for ændringer.

Det faktiske behov for en kreativ løsning opstår, når den gamle arbejdsordning viser sig at være ineffektiv, og det ikke er muligt at tilpasse den til den ændrede virkeligheds betingelser - enten er virkeligheden ændret, f.eks. På grund af teknisk fremgang, behovet for de produkter, der fremstilles af virksomheden, forsvinder, eller arbejdsprogrammet tillader ikke ekspansion, og konkurrence kræver det.

Hvis kreativiteten får et kursus, vises uformelle initiativgrupper af medarbejdere i virksomheden. De organiserer udviklingen af ​​nye projekter og bredere indflydelsesgrupper om problematiske spørgsmål.

Ledelsen skal huske: uden udvikling og anvendelse af kreative løsninger vil virksomheden aldrig blive førende, vil ikke erobre markedet. Det er der mange eksempler på. For ti år siden var NOKIA kun den fjerde på markedet bag Motorolla, Siemens, Ericsson, men det var en af ​​de første, der begyndte at arbejde med at introducere nye teknologier i mobiltelefoner. Som et resultat heraf gik produktets produkter i 2000 langt frem med hensyn til kvalitet og funktionalitet. Konkurrerer med hinanden, Apple og IBM er ikke længere konkurrenter, fordi sidstnævnte er gået langt foran og længe. Dette er forretningstankegangen.

Kreative løsninger kommer fra teamets hårde arbejde og fra en proces i flere trin. Du kan udvikle en idé før det oprindelige koncept, starte en forsknings- og testproces, oprette en model og derefter en endelig form, der vil blive bredt formidlet.

Hvor kommer den næste idé op, og hvordan vil teamet gøre det til noget af værdi? At finde et svar kræver aktivering af processen med at finde løsninger - være i stand til at identificere muligheder, der er værd at udvikle, forstå og formulere problemer godt, overvinde grænser og bringe de rigtige mennesker sammen i processen med at reproducere ideer og test for at finde effektive løsninger og opnå de nødvendige resultater.

Det er også vigtigt at lede implementeringen af ​​disse kreative løsninger. Det er nødvendigt at skabe betingelser, der inspirerer andre til at være kreative, bruge deres talenter til at løse problemer, der opstår over tid, under hensyntagen til, at kreative løsninger kan og bør forekomme i alle divisioner i virksomheden, og ikke kun blandt få medarbejdere . Udfordringen er at være innovativ.

At finde kreative løsninger i en virksomhed kræver en række muligheder, herunder mennesker, der er i stand til at komme med nye ideer og originale, omhyggeligt gennemtænkte tilgange til eksisterende eller potentielle problemer, samt teste disse ideer for at udvikle praktiske løsninger. Desuden, jo flere mennesker arbejder på et projekt, desto vigtigere er det at finde fælles fodslag mellem det, du forsøger at gøre, og de sandsynlige, utilsigtede konsekvenser.

Da Amazon.com først startede, vidste grundlæggeren, at forsendelse ville være en kritisk del af succes. United Delivery Service var i stand til at give virksomheden en pålidelig levering af varer og et bredt netværk af jord-, lufttransport. Medarbejdere i begge virksomheder var i stand til at udvikle en fælles arbejdsplan under hensyntagen til efterspørgslen efter produkterne og den positive kundeoplevelse. En af de kreative løsninger involverede introduktionen af ​​muligheden for at spore online ordrebevægelse på Amazon.com, hvilket gav kunderne hurtig adgang til oplysninger om forsendelse af deres varer. På denne måde blev flere mål løst, herunder at øge kundetilfredsheden og reducere virksomhedens omkostninger ved at reducere kontakten med forbrugerne.

Hej kære venner!

Hvis du allerede har tænkt dig om hvordan man udvikler strategisk tænkning og forbedre dit liv kvalitativt, har du allerede taget det første skridt mod succes. At forudsige udfaldet af begivenheder i din karriere eller personlige liv hjælper dig med at opnå succes hurtigere og undgå mulige problemer.

I vores artikel lærer du mere detaljeret, hvad strategisk tænkning er, og hvordan du korrekt udvikler det i dig selv.

Evnen til at forudsige, hvad resultatet af en situation vil skyldes ens egen eller andres handlinger, kaldes strategisk tænkning. En person, der besidder denne færdighed, kan på forhånd beregne de mulige tab og mulige bonusser, der venter ham ved afslutningen af ​​enhver begivenhed.

Strategisk tænkning giver dig mulighed for at nå højder i erhvervslivet samt at få succes i personlige anliggender. Udvikling af denne færdighed er især vigtig for mennesker i lederstillinger.

Se også Hvis du ønsker at foretage dramatiske ændringer og blive mere succesrig, bør du lære at udvikle lederegenskaber. Denne færdighed hjælper dig med at optjene respekt blandt venner og kolleger samt opnå de ønskede højder på karrierestigen.

Strategisk tænkning er baseret på begreber som:

• Vision af muligheder. En person, der har en veludviklet anatolytisk tænkning, kan finde plusser selv i negative situationer. Han lærer af sine fiaskoer og fortsætter med at komme videre med en ny bagage af viden;
• Prognoser situationer. Inden man beslutter sig for en handling, ved en person med strategisk tænkning allerede, hvad det mest sandsynlige resultat vil være;
• Egen vision. Enhver, der har veludviklede sådanne færdigheder, forstår, hvad han indtager i erhvervslivet, sit personlige liv. Han har allerede en handlingsplan for at forbedre sin nuværende situation.

Hvordan udvikler man strategisk tænkning korrekt?

Folk, der har evnen til med succes at forudsige udfaldet af begivenheder, blev ikke født med dette talent, men erhvervede det. At lære strategisk tænkning er muligt, hvis du regelmæssigt arbejder på dig selv.

I tilfælde af at du er klar til at udvikle denne færdighed i dig selv, har du meget arbejde at gøre. Gør dig klar til, at du bliver nødt til at arbejde på dig selv og udvide din horisont.

I denne artikel har vi forberedt de mest effektive tips til dig, hvordan du korrekt udvikler strategisk tænkning i dig selv.

1. Sæt mål

Hvis du lærer at bringe dine planer til livs, vil du kvalitativt ændre dit liv. Vær ikke bange for at implementere selv vovede ideer. Forestil dig, hvordan det endelige resultat vil se ud.

Tænk strategisk over mulige vanskeligheder og måder at løse dem på (handlingsplan, mulige risici). Vær ikke bange for at udvikle et talent for at tænke ud af boksen og nå dine mål. Gem en notesbog, hvor du skriver alle dine selv de mindste sejre ned - dette hjælper med at udvikle tilliden til dig selv.

2. Udvikl!

Du kan udvikle strategisk tænkning ved at deltage i specialiserede kurser eller uddannelser. Husk, at psykologi bøger også vil åbne dine øjne for mange aspekter af dit liv.

3. Brug negative oplevelser

Strategisk tænkning giver dig mulighed for at tage plusser, selv fra desperate situationer. Lær at lære af de værste oplevelser.

Hvis du kan udvikle denne evne hos dig selv, vil du i fremtiden, når du står over for vanskeligheder, begynde at klare dem meget bedre. Analyser, hvad dine handlinger førte til et sådant resultat, og korriger din adfærd.

4. Find ud af din mission

Det vil være lettere at udvikle visse færdigheder og få succes i din karriere, hvis du placerer dig selv det rigtige sted i livet. Husk den ting, du kan lide, ladninger med vitalitet og energi. Hvis du udfører et uelsket arbejde, tager det kun din styrke væk og forhindrer dig i at udvikle dig.

Mennesker med strategisk tænkning, før de går i gang, ser de først og fremmest en bestemt mission foran sig. Hvorfor vil de have succes på arbejdet, lære et fremmedsprog, gennemføre kurser osv. At vide præcis, hvad dit nye venture vil bringe dig i sidste ende, vil gøre det lettere at opnå succes.

Kommunikation med andre mennesker hjælper dig med at udvikle strategisk tænkning og evnen til at se et bredere syn på problemløsning. Vær åben over for alt nyt, forskellige ideer og løsninger. Nye oplysninger fra andre mennesker hjælper dig med at gribe problemerne anderledes an.

Prøv at udvikle en sådan kvalitet som kommunikationsevner, og du vil helt sikkert åbne mange nye perspektiver for dig selv.

6. Bliv kreativ

Vær ikke bange for at tackle problemer uden for boksen. Strategisk sindede mennesker tager forskellige kreative tilgange, når standardplaner fejler. Lån oplevelsen fra menneskerne omkring dig til dine egne formål.

Lav en strategisk analyse af, hvorfor en anden person (i din branche) havde succes. Prøv at udvikle evnen til korrekt at analysere algoritmen for andres handlinger og justere dem til din specifikke opgave.

7. Du må ikke ændre handlingsforløbet

Stop med at spilde meget tid på ting, der ikke er i stand til at bringe dig nogen positive ændringer i dit liv. Prøv at udvikle færdigheden korrekt. Brug strategisk tænkning, når du nærmer dig enhver udfordring.

For eksempel, hvis du beslutter dig for at jogge om aftenen, så træn. Undgå ikke! Du kom f.eks. Ind på Internettet for at finde oplysninger om et spørgsmål, der interesserer dig, og søg derefter. Spild ikke tid på sociale netværk, se dumme videoer, lad dig ikke distrahere!

Husk, at det ikke er så svært at udvikle strategisk tænkning. Vær forberedt på at genoverveje nogle af dine beslutninger og din livsstil. Prøv at udvikle strategisk tænkning i dig selv ved analysemetoden.

Inden du træffer en beslutning og sætter et mål, skal du tænke over alle trin og måder til implementering. Rådgive dine venner til at læse vores artikel om sociale medier. Fortæl dem, hvorfor det er så vigtigt at tænke strategisk.

Vi siger farvel til jer kære læsere! Vær ikke bange for at ændre dit livssyn og forsøge at udvikle det bedste i dig selv.