Sukupolvet X, Y, Z: miten ymmärtää niitä? Sukupolvien teoria, mutta myös uuden sukupolven edustajat.

Kaverit, laitamme sielumme sivustoon. Kiitos
että huomaat tämän kauneuden. Kiitos inspiraatiosta ja goosebumpsista.
Liity meihin osoitteessa Facebook ja Yhteydessä

Vuonna 1991 amerikkalaiset tutkijat Neil Howe ja William Strauss loivat sukupolvien teorian. Hänen mukaansa 20-25 vuoden välein syntyy uusi sukupolvi ihmisiä, joilla on luonteenpiirteet, tottumukset ja ominaisuudet, jotka erottavat heidät kaikkien muiden taustasta ja toistuvat sitten tuleville sukupolville.

Tutkittuaan yksityiskohtaisesti tutkijoiden työtä, verkkosivusto Olen valmis kertoa sinulle neljästä viimeisestä sukupolvesta, joita kohtaamme usein tänään.

Hove ja Strauss antoi nimen ja karakterisoinnin jokaiselle vuonna 1433 alkavalle sukupolvelle. Olemme kuitenkin kiinnostuneita neljän viimeisen sukupolven edustajista, joita tapaamme usein tänään ja joille on täysin mahdollista sovittaa yhteen ehdolliseen perheeseen: nuorin, Vanya ( sukupolvi Z), hänen "vanhempi siskonsa ( sukupolvi Y), Vanyan isä ( sukupolvi X) ja isoäiti ( sukupolven "Baby Boomers"). Kerromme sinulle lisää jokaisesta.

Sukupolvi "baby boomers"

Syntymäaika: 1943 - 1963

Isoäiti on 72 vuotta vanha. Hän käy uima-altaalla useita kertoja viikossa, käy kylpyläsalongissa, leipoo uskomattoman herkullisia piirakoita ja tuntee olevansa energinen ja terveellinen.

Mummon sukupolvea kutsutaan Baby Boomersiksi. Se sai tämän nimen sodanjälkeisen syntyvyysluvun takia. Tämän sukupolven edustajilla on korkea isänmaallisuus. Nämä ihmiset ovat optimisteja, heillä on joukkuehenki ja kollektivismi. Heille on tärkeää auttaa toisiaan, työskennellä yhdessä ja yhdessä.

Hän osaa tehdä melkein minkä tahansa manuaalisen työn: erinomainen kokki, ompelu, kala, koulutettu ja hyvin perehtynyt moniin tieteisiin. Monet ikääntyneistä ovat aktiivisia, käyvät kuntokeskuksissa, hallitsevat vempaimia ja matkustavat. Ja toistamme, ne erottuvat kateellisesta terveydestä ja energiasta.

Sukupolvi X

Syntymäaika: 1963 - 1984

Isä on 47-vuotias. Hän on työskennellyt tunnetussa rakennusyrityksessä yli 20 vuotta. Hän aloitti alimmasta tehtävästä ja toimii nyt varajohtajana. Hän on ahkera, vastuullinen ja haluaa tehdä kaiken vaikean työn itse.

Daddy Vanya on merkittävä sukupolven X edustaja. Sukupolvien sukupolvet omistettu kovalle työlle ja henkilölliselle menestykselle. Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat tottuneet lapsuudesta lähtien itsenäisyyteen: he tekivät kotitehtävänsä itse, valmistautuivat kouluun, kokkivat lounaan itselleen ja tekivät suurimman osan asioista ilman ulkopuolista apua.

Gen X -henkilöt yleensä erottuvat globaalista tietoisuudestaan, teknisestä tietävyydestään ja riippumattomuudestaan \u200b\u200bmelkein kaikessa. Useimmiten he työskentelevät mieluummin 30–40 vuotta samassa organisaatiossa, saaden kokemusta ja nouseen alimmalta tasolta esimiehiksi ja johtajiksi.

Sukupolvi Y (tai sukupolvi "Millennium")

Syntymäaika: 1984-2004

Vanhempi sisko Vanya on 23-vuotias. Hän opiskelee ulkomailla, hänellä on tuhansia seuraajia Facebookissa ja hän käy usein ystäviensä kanssa uusissa kahviloissa, juhlissa ja taidenäyttelyissä. Hän on Y-sukupolvi, tai Millennial.

Millennium-ihmisiä kutsutaan ihmisiksi, joita usein kutsutaan "sosiaalisen median sukupolveksi". Ympäristö heidän ympärillään on muuttunut uskomattoman nopeasti, minkä vuoksi vuosituhannet eivät ole kuin heidän vanhempansa. Arvostettu työ ja urakehitys eivät ole heille. He eivät ole valmiita työskentelemään yhden yrityksen palveluksessa monien vuosien ajan, mieluummin joustavat työajat ja välitön palkkio tehdystä työstä.

Teknologian kehityksen nopeus kasvaa, joten voimme vain olettaa, että seuraava sukupolvi on entistä fiksumpi, mukautua nopeammin ja päästä eroon kaikista rodusta, etnisestä, sukupuolesta ja muista stereotypioista kaikilla elämänalueilla.

Sukupolvi Zvenäjällä syntyi noin 21 miljoonaa poikaa ja tyttöä vuosina 2001-2010. Nämä lapset ja nuoret eivät tiedä maailmaa ilman finanssikriisejä, Internetiä ja matkapuhelimia.

Heidän asema elämässä, perusta ja arvot eivät ole lainkaan samat kuin aikaisemmin syntyneillä. Gen Z -henkilöiden uskotaan edustavan aktiivisinta, kekseliäintä, asiantuntevaa ja yrittäjähenkilöä. Siihen saakka, kunnes heistä on muodostunut täysimittainen työvoima, tarjoamme sinulle tarkistettavaksi joitain sukupolven Z faktoja ja ominaisuuksia. Nämä tiedot auttavat sinua tuntemaan paremmin tämän sukupolven edustajia, selvittämään, mikä heille on tärkeää, sekä kuinka palkata heidät ja tarjoamaan palvelujasi. ...

Parhaat työntekijät ovat yritteliäitä. He ovat hukassa uusia ideoita, he ovat valmiita työskentelemään ahkerasti ja kantamaan vastuun. Mutta ne ovat myös vaarallisimpia - ennemmin tai myöhemmin he päättävät työskennellä itselleen. Parhaimmillaan he vain lähtevät ja luovat oman yrityksen, pahimmassa tapauksessa he tarttuvat tietoihisi, asiakasryhmään ja tulevat kilpailijoiksi.

Jos olet jo lehden "Pääjohtaja" tilaaja, lue artikkeli

Sukupolven X, Y ja Z teoria

Amerikkalaiset tutkijat Neil Hove ja William Strauss kehittivät vuonna 1991 sukupolvien teorian. Sukupolvi on kokoelma ihmisiä, jotka ovat syntyneet tietyllä aikavälillä, alttiina samoille ulkoisille tekijöille, tapahtumille, kasvatusmenetelmille, joilla on samanlaiset elämän prioriteetit.

Emme tiedä näiden prioriteettien ja arvojen vaikutuksia, mutta ne määräävät suurelta osin elämäämme: viestintätapa, tavat konfliktien ratkaisemiseksi ja tiimien luomiseksi, kehityspolut, ostokset, motivaatio, tavoitteiden asettaminen ja ihmisten hallinta.

Arvojen muodostuminen tapahtuu hyvin nuorena (noin 10–12-vuotiaina). Seuraavien vuosien aikana niiden muutos tai jopa radikaali muutos on mahdollista, mutta se on käytännössä mahdotonta ilman merkittävien tapahtumien vaikutusta maailmaan, yhteiskuntaan ja ihmisen itsensä elämään.

Tässä teoriassa jaksotetaan jaksolliset sukupolvisyklit. Yksi sykli koostuu neljästä sukupolvesta. Aikavaihe, jonka aikana yhden sukupolven ihmiset syntyvät, on noin 20 vuotta, yhden syklin kesto on noin 80-90 vuotta. Syklin päätyttyä alkaa uusi sukupolvi, jonka arvot ja perinteet ovat ominaisia \u200b\u200bedellisen ajanjakson ensimmäiselle sukupolvelle. Sukupolvien risteyksessä syntyneet lapset omaksuvat kahden ryhmän prioriteetit ja edustavat siirtymäkautta eli kaiku sukupolvea.

Uuden jakson sukupolvet kopioivat edellisten jaksojen vastaavien sukupolvien pääpiirteet, joten sukupolvien muutosta verrataan vuodenaikoihin ja jaetaan seuraaviin tyyppeihin:

"Syksy" (sankarit) ovat aktiivisia, itseluottavia sotureita, jotka taistelevat pääasiassa olemassa olevien arvojen puolesta eivätkä luo uusia.

"Talvi" (asentajat) ovat yksinäisiä, päättämättömiä, jopa heikkoja konformista, jotka valitsevat opportunistisen elämäntavan.

"Vesna" (idealistit) ovat kapinallisia, aktivisteja, jotka muuttavat ympäröivää maailmaa ja luovat valoisan tulevaisuuden.

"Leto" (reaktoreaarit) - vaihtuva, sarkastinen, väärien toivojen pettämä nykyisen nihilistin järjestelmän onnelliseen toimintaan.

Tällä hetkellä erotellaan seuraavien tyyppiset sukupolvet:

1. Sukupolven GI (syntynyt 1900-1923)
2. Hiljainen sukupolvi (syntynyt 1923-1943)
3. Sukupolvien ikäluokkien sukupolvi (syntynyt 1943-1963)
4. Sukupolvi X (syntynyt 1963–1984)
5. Generation Millennium tai Y (syntynyt 1984–2000)
6. Sukupolvi Z (syntynyt 2001)

Sukupolvet X, Y ja Z ja niiden ominaisuudet

Sukupolvi X (Sukupolvi tuntematon). Syntynyt vuosina 1963-1984 (kesä, paimentolaiset). Heidän persoonallisuutensa muodostuivat kylmän sodan ja Afganistanin sodan olosuhteissa, tiedon eristämisessä, huumeissa, aidsissa, kokonaisvajeessa, talouden pysähtyneisyydessä ja perestroikan alussa. Erilaisuuksien tulva levisi ympäri maata, mikä teki Gen X -henkilöistä joustavampia suhteissa muihin ja vanhempien jatkuva poissaolo kotoa työkuormien vuoksi - itsenäisempiä.

Vauvakasvaimet eivät pitäneet vanhemmuutta missioinaan elämässä. Heidän mielestään lapsi, joka itsenäisesti selviytyy syntyneistä vaikeuksista, on onnellisempi kuin hienostunut lapsi. Siksi X: n lapset matkasivat polkupyörillä ja skoottereilla ympäri kaupunkia, lämmittivät ruokaansa ja tiesivät kuinka valmistaa yksinkertaisimpia ruokia, jos heidän vanhempansa olisivat jälleen myöhässä töissä.

Tällaisen lapsuuden seurauksena oli jatkuva liikkuvuus, uudistusvalmius ja luottamus vain omiin vahvuuksiinsa ja omaan kokemukseensa. Sukupolven X ihmiset ovat tyytymättömiä etsimään apua. Suurin osa heistä on introvertteja, he yrittävät välttää suuria tapahtumia ja joukkojen kokoontumisia. Jopa harrastuksen valinnassa painopiste on joukkueen ulkopuolella tapahtuvassa urheilussa: poikien nyrkkeily ja paini sekä tytöille taitoluistelu ja voimistelu.

Elämän tärkeimmät prioriteetit ovat aika ja oikeus valita. Tämän sukupolven ihmisille suurin ilo on työ, jonka avulla he voivat luoda mielikuvituksensa ja ajattelun omaperäisyyden, eivätkä rajoita sitä. Paras lepo on hiljainen harrastus täysihoitolassa, kylpylässä, rannalla.

Gen X: n ihmiset ovat kyynisiä ja seikkailunhaluisia. Heille "isänmaallisuuden" määritelmällä ei ole mitään merkitystä, koska heidät nostettiin "rautaesiripun" taakse, erillään muiden maiden vaikutuksesta. Heille kotimaa on perhe, lapset ja lähin ympäristö.

Sukupolvi Y(Verkkosukupolvi, Millennium-sukupolvi, koska sen edustajat valmistuvat kouluista jo kolmannella vuosituhannella). Tämä on väestö, joka syntyi "syksyn" jaksolla 1984-2000 ("sankareita"), jolla on sukupolvien teorian mukaan samanlaisia \u200b\u200bominaisuuksia kuin maantieteellisten merkintöjen sukupolvella.

Tärkeimmät historialliset tapahtumat niiden muodostumisen aikana yksilöinä ovat Neuvostoliiton romahtaminen, säännölliset terrori-iskut, uusimpien sairauksien epidemiat. Ja kaikki tämä tapahtui yhdessä digitaalisen, viestinnän, tiedon ja bioteknologian nopean kehityksen kanssa. Y: t ovat yksinkertaisia \u200b\u200bja taipuvaisia \u200b\u200bkollektiiviseen toimintaan. Y-suvun ihmiset tuntevat tietokoneet hyvin, joten heidän on helpompi löytää sielunkumppaninsa monien kilometrien päässä kylästä kuin pitää yhteyttä lähimmän naapurinsa kanssa.

Tutkijat kutsuvat Y: tä "peukalon sukupolveksi" tapana lähettää tekstiviestejä peukalolla pitäen puhelinta yhdessä kädessä. Heille virtuaalimaailmassa ja todellisessa maailmassa ei käytännössä ole eroa, koska he yhdistävät ne helposti elämäänsä, viettäen päivittäin aikaa kirjeenvaihtoon, blogeihin ja tietokonepeleihin. Nämä ovat lempeitä, pilaantuneita olentoja, joilla ei käytännössä ole itsenäisyyttä, joka heidän vanhempiensa hallussa oli. Heistä muodostui hyvin johdettu, mutta samalla vakuuttunut välttämättömyydestään ja merkityksestään, sukupolvi.

He eivät usko tulevaisuuden palkkioihin, on tärkeää, että he saavat erääntyneen maksun heti. Tämän sukupolven ihmisille velvollisuudentunto ja korkeat moraaliset vaatimukset ovat tärkeämpiä kuin edellisen sukupolven oma. Y: t ovat muotitietoisia tuotemerkkejä. Muoti on heidän periaate, ja elämän päätavoite on saada maksimaalinen ilo kaikesta mitä he tekevät. Adrenaliini ja positiiviset tunteet ovat mitä sukupolvi Y haluaa tuntea jopa urheilusta. Suosituin urheiluväline on rullaluistimet, rullalaudat tai polkupyörät.

Sukupolvi Z (Sukupolvi Z, Verkkosukupolvi, M sukupolvi, Internet-sukupolvi, digitaalinen sukupolvi, menetetty sukupolvi, talvikausi). Nämä ovat poikia, jotka syntyivät vuosina 2001-2003 (eri lähteiden mukaan). Z-sukupolven lapset elävät säännöllisissä talouskriiseissä. Viranomaisten valtuudet vahvistuvat, valtio on saanut suurempaa valtaa ja vaikutusvaltaa. Suuret verkot absorboivat pieniä yrityksiä, kaikki voimakas kasvaa vahvemmaksi ja heikot menevät. Ihmiskunta odottaa jatkuvasti terrori-iskuja ja uusia tappavia epidemioita, kuten sikainfluenssa tai Ebola.

Tärkeä ominaisuus Z-sukupolvelle on heidän vanhempansa, jo sukupolven X vanhat edustajat ja Y-nuoret. Se mitä aikaisemmin kutsuttiin "tulevaisuuden tekniikoiksi" tai "uusiksi tekniikoiksi" Gen Z: lle, on heidän nykyhetkensä. Tämä on suurin ero Y-sukupolveen, jonka nuoret vuotta kului ennen teknologisen nousun alkua.

Gen Z: n tärkeimmät ominaisuudet

Ominaisuus 1. Tottunut tiedon helppoon saatavuuteen.

Kaikki yli 30-vuotiaat ovat tottuneet odottamaan ja muistamaan varhaisesta iästä lähtien. Kaikkia sarjakuvia ja TV-ohjelmia voitiin katsoa vain tiettyinä aikoina. Internetiä ei ollut, ja mielenkiintoista juoni voitiin katsoa vain televisiokanavan aikataulun mukaan. Oli tapana tuntea sukulaisten ja tovereiden puhelimet sydämestä, jotta puhelinluetteloa ei kannettaisi koko ajan. Jokainen odotti jatkuvasti jotain, kiirehti ja opetti! Kaikki paitsi kenraali Z.

Z-sukupolven tekniikat ovat digitaalisia ja mobiileja keksintöjä. Näiden kaverien ei tarvitse muistaa numeroita (miksi? Loppujen lopuksi kaikki kirjoitetaan puhelimeen), odottaa suosikkiohjelmiaan ja elokuviaan (miksi? Siellä on kaapeli-tv ja nopea Internet).

Vaikuttaa siltä, \u200b\u200bettä kaikki tiedon saatavuuden edut, joista aiemmat sukupolvet voivat vain haaveilla, menettivät sukupolven Z edustajia tarpeesta muistaa ja tietää monia asioita. Siksi he eivät todennäköisesti muista maamme kannalta merkittävien tapahtumien päivämääriä, suurten teosten ja matemaattisten kaavojen kirjoittajia ...

Toisaalta, Generation Z analysoi merkittävän määrän tietoa ilman tarpeettomia ongelmia ja löytää tarvittavat vastaukset salamannopeasti.

Ominaisuus 2. He eivät pidä tiukoista aikatauluista.

Vanhemmat sukupolvet eivät voineet kuvitella elämäänsä ilman tiukkaa aikataulua. Päiväkodissa - klo 8.00 mennessä, oppitunnille - ensimmäisen kellon mukaan, työ - klo 9.00-18.00, iltauutiset klo 21.00. 1990-luvulla syntynyt sukupolvi ei pitänyt kiinni niin tiukasta kehyksestä. Siksi, kun sukupolvi Z oli vasta syntymässä, tietoisen äitiyden järjestelmä tuli elämään, äidit mieluummin kasvattivat lapsiaan itse lähettämättä heitä lastentarhaan, kouluaikataulu ja opettajien auktoriteetti laskivat, ja suosikki sarjakuvasi voitiin katsella sopivana ajankohtana.

Tämän seurauksena sukupolven Z edustajat eivät ymmärrä miksi heidän on työskenneltävä toimistossa aikataulun mukaisesti ja miksi heidän on “kynnettävä” koko työpäivää, eikä silloin, kun heillä on voimaa ja inspiraatiota.

Z: n luomiseksi työ on joukko tavoitteita ja tehtäviä, jotka on suoritettava tietyn ajan kuluessa. Jotain tuttua tietokonetilannetta, jossa sankarin on löydettävä aarre, selviytymällä kaikista vaikeuksista, muuten lohikäärme syö hänen prinsessansa. Iltaan asti sankari ei voi tehdä mitään, koska ehto on seuraava: sinun on suoritettava kaikki tehtävät ENNEN pimeää. Ja kenraali Z: tä ei ole koulutettu tekemään jotain ennen asetettua aikaa.

Ominaisuus 3. Heikkous suhteissa.

Sukupolvi Z, jonka ominaisuudet eroavat huomattavasti vanhemmista sukupolvista, havaitsevat suhteet, niin ystävät kuin työntekijätkin, erittäin huolimattomasti. Z-b: llä on useita satoja ystäviä ja tilaajia sosiaalisissa verkostoissa, ja he lisäävät epäröimättä pomojaan “ystävinsä” ja kommentoivat hänen valokuviaan ilman pisaraa epäilystä tai hämmennystä.

Tämän suhteiden heikkouden takia Gen Z: llä on vaikea luoda vahvoja siteitä. Jos yhtäkkiä he eivät enää tunne oloaan mukavana työssä, he kirjoittavat eroamiskirjeen ilman tarpeettomia huolenaiheita. Lisäksi Z: n edustajat eivät tunnista hierarkiaa eivätkä tottele vain siksi, että tämä henkilö on johtaja.

Mutta heillä on kiistaton etu - vastaavasti laaja viestintäpiiri ja yleinen eruditio. Lähes jokaisella Z-sukupolven edustajalla on ystäviensä keskuudessa lääkäri, opettaja, vakuuttaja ja pankkityöntekijä. Jokainen heistä, epäröimättä, Z neuvottelee tarvittavassa asiassa. Sosiaalisten verkostojen aktiivisen käytön ansiosta tämä sukupolvi on aina tietoinen viimeisimmästä kehityksestä - muodin, elokuvateollisuuden, nykyaikaisen tekniikan ja kehityksen sekä poliittisen tilanteen suhteen. Sukupolvi Z on oikeastaan \u200b\u200btietolähde. Tärkeintä on osata käyttää sitä.

Ominaisuus 4. Ei kiinnostusta uralaisuuteen.

Millennium-sukupolvi on suunnitellut elämänsä tuleviksi vuosiksi. Talon ostaminen tai rakentaminen, työmaan järjestäminen, auton ostaminen, urakehitys ... Z-sukupolven psykologiset ominaisuudet ovat sellaiset, että ne vihaavat jopa suunnittelun ajatusta. Niiden periaate on elää vain tänään ja nyt.

Heti kun tämän sukupolven edustaja menettää kiinnostuksensa työhön, hän jättää menestyneimmän ja kannattavan projektin ilman katumusta. Z: t pystyvät vaihtamaan ehdotetun korotuksen siirtymiseen, jos ne yhtäkkiä karkotetaan sen kanssa.

On muistettava, että Z-sukupolvi ei mene töihin arvostetun tehtävän tai suuren palkan vuoksi, vaan suorittamaan jännittävän tehtävän. Jos saat kiinnostuksen hänestä, saat harrastajan, joka voi työskennellä epäsäännöllisinä aikoina ja alhaisella palkalla.

Kuinka toimia oikein Gen Z: n kanssa

Tarjoa heille vanhemmuutta

Sukupolvi Z, jonka perustavat vuodet ovat opettaneet heille itsenäisyyttä, alkavat ansaita rahaa 16-vuotiaana, ja 20-vuotiaana he pitävät jo itseään aikuisina ja itsenäisinä. Mutta näin ei ole. Sparks & Honey -analyytikkojen tutkimuksen mukaan 60% tämän sukupolven edustajista onnistuu vaihtamaan kolme työpaikkaa 20-vuotisjuhlaansa mennessä, mutta 95% ei ole vieläkään jättänyt vanhempiaan.

Z: t eivät ole valmiita ratkaisemaan kaikkia aikuisten kohtaamia ongelmia. He ovat koko elämänsä ajan toimineet vanhempiensa suunnitelman mukaisesti. Äiti ja isä päättivät Z: n puolesta, mihin ympyrään hän menee, millaiseen urheiluun hän harjoittaa, mitä lisäkursseja hän ottaa, mihin aineisiin menee ohjaajalle ja mitkä kokeet hän valitsee. Tämän sukupolven kypsyneet jäsenet haluavat silti muiden suunnitellun elämänsä. Siksi, jotta he voivat suorittaa tehtävät onnistuneesti, kaikki on kuvailtava yksityiskohtaisesti, jakamalla pisteisiin. Kuten se oli lapsuudessa.

Älä: "Valmistele myyntiraportti merkkituotteillemme."

Sinun tulisi: ”Laadita ensi keskiviikkona viimeistään keskiviikkona myyntiraportti merkkituotteillemme. Tämän raportin tulisi sisältää käyräkaavio suhteessa viime vuoden myyntiin. Alkutiedot saat Annelta, Vladimir auttaa laskelmissa, Jevgeny tekee kaavioita. Tämä raportti on erittäin tärkeä, ja se esitellään kokouksessa sijoittajien kanssa. Nikolay valvoo tehtävän suorittamista. "

Ensimmäisessä vaihtoehdossa Gen Z -edustaja etsii Internetistä raportin laatimista. Hän yrittää mukauttaa tietonsa löydettyihin esimerkkeihin, tehdä sen jotenkin vain käsitelläkseen tätä tehtävää.

Ja jos käytät toista vaihtoehtoa, Z suorittaa tehtävän noudattaen tiukasti ohjeita ottaen huomioon asetetun määräajan. Mutta samalla se sopii vastuullisesti ja luovasti, esimerkiksi suunnittelemalla luovasti esityksen.

Sukupolvi Z, toisin kuin Y, ei pidä tiukkoja rajoja mielikuvituksensa rajoittamiseksi. Näin Y ajattelee:

Tehtävä ilman rajoituksia → “Teen paremmin kuin muut” → tekee sen maunsa mukaan → johtaja on tyytymätön ja ärsytetty → tehtävä on korjattava → Y on ärsytetty.

Tässä on mitä ZZ ajattelee:

Tehtävä rajoituksilla → “Teen sen odotetusti” → lisää vähän mielikuvitusta → tehtävä on suoritettu puitteissa, mutta epätavallinen → pomo on tyytyväinen → tehtävä on suljettu → Z on hyvä ”poika”.

Sukupolvi Z projisoi tehtävän heidän lapsuuteensa. Y- "äiti" asettaa tehtävän. Z on rauhallinen, koska hän tietää, että Y on hänen puolellaan. Tämä on tuttu ja rauhallinen tilanne. Ja rauhallisuudessa Z toimii hyvin.

Kutsu heitä tulemaan supermiesiksi

Sukupolvella Z ja muilla sukupolvilla on erilaisia \u200b\u200bmotivaatioita tehtävien suorittamiseen. Kiinnostus on erittäin tärkeä Z: lle. Niiden mukavuuden pääkomponentit ovat tylsien kehysten puuttuminen ja utelias tehtävä.

Tämä näkyy helposti seuraavassa esimerkissä. Maatalouden instituutin opiskelijat lähetettiin harjoittamaan maatalousyritystä. Toisen opintojakson onnistuneeksi suorittamiseksi oli tarpeen täyttää eläinten tarkkailupäiväkirja. Opiskelijat suorittivat tehtävän, mutta tekivät sen laiskasti ja vilpillisesti.

Sitten pääinsinööri keksi idean kutsua opiskelijat osallistumaan tekoälyjärjestelmän luomiseen. Hän selitti, että järjestelmän tarkoituksena on vähentää resurssien menetyksiä. Järjestelmän täyden toiminnan kannalta harjoittelijoiden keräämät tiedot ovat välttämättömiä. Sen jälkeen opiskelijat alkoivat suhtautua vastuullisemmin käsillä olevaan tehtävään ja antoivat tuottavia ehdotuksia järjestelmän optimoimiseksi.

Generation Z: n etuna on, että ne voivat ratkaista useita tehtäviä samanaikaisesti menettämättä laatua ja lyhyessä ajassa. Mutta he eivät pysty suorittamaan tehtävää, elleivät ymmärrä sen ydintä. Heidän on tiedettävä, mitä tarkalleen on tehtävä, miksi ja miten se liittyy yrityksen tavoitteisiin.

Älä: Luo viisi erilaista tuotepakkausvaihtoehtoa (usealle yleisölle) ja suoraan markkinoijalle.

Tarve: Suunnittelemme laajentumista, joten sinun on kehitettävä viisi pakkausmuotoa. Esittelemällä muutetun pakkauksen pystymme houkuttelemaan uusia kuluttajia.

Ensimmäisessä tapauksessa Z-sukupolven edustaja suorittaa tehtävän, mutta luottaa vain ajatuksiinsa ja toiveisiinsa, ja toisessa tapauksessa hän tekee niin kuin johto odottaa. Z tarkkailee merkittävää määrää tietoa, korostaa pääkohdat ja luo uuden ratkaisun.

Sukupolvi Z vie muutaman neuvottelun ikäisensä ja sosiaalisen median asiantuntijoidensa kanssa, mikä säästää aikaa. Y voi olla paljon koulutettumpi ja eroottinen kuin Z, mutta viettää enemmän aikaa samaan tehtävään. Z: n on vaikea muistaa tietoa, mutta hän tietää mistä se löytyy. Hän selviää nopeasti tästä tehtävästä. Nopeus on Gen Z: n heijastus.

Sano pelin säännöt selvästi

Gen Z: llä ei ole hierarkiaa edes työsuhteissa. He kohtelevat kollegoitaan ja johtoa kuin ystävää. Z ei epäröi, ja jos kysyttävää ilmenee, hän neuvottelee ei työtoverin kanssa, vaan viestin kautta pomolle. Z-sukupolven edustajien kanssa työskennellessä on pidettävä mielessä, että he kunnioittavat Y: tä kuin henkilöä, ei johtajana.

Z ei pidä elämästä aikataulussa, sopeutumiseen aikatauluun, työskentelemään normaalin työajan sisällä, koska hän uskoo, että meidän on työskenneltävä inspiraation ja mukavuuden puolesta, ei tilauksesta.

Z ajattelee työtä yhdistelmänä tehtäviä, jotka on suoritettava vilpittömässä mielessä ja ajallaan. Aika on ainoa voimassa oleva rajoitin. Määräajan noudattamatta jättäminen johtaa rangaistukseen, kuten se oli lapsuudessa.

Älä: Laadi minulle tarjousasiakirjat ja vastaa kuluttajien valituksiin.

Sen pitäisi olla: Maanantaiaamuna mennessä tarjousasiakirjojen on oltava valmiita: ehdot, ehdot, suositukset, esittely. Tiistaina iltaan mennessä sinun on tarkistettava ja vastattava asiakkaiden valituksiin. Sinun olisi ensin toimitettava minulle mietintöluonnos. Älä unohda, että olemme ottaneet käyttöön myöhäiset seuraamukset.

Ensimmäisessä tapauksessa Z suorittaa kaikki tehtävät, mutta vaikka hän tietäisi, että se on kiireellinen, hän ei kiirehdi. Toisessa asiakirjat valmistellaan ajoissa. Ja jos hän myöhästyy muutosta ja saa sakon, hän ottaa sen rauhallisesti.

Ihmiset Z eivät hyväksy tiukkaa valvontaa itseään, mutta työskentelevät samalla rauhallisesti rajoitusten (ehtojen, sakkojen jne.) Nojalla, pitäen tätä tietokonepelin erityisedellytyksinä.

Tarjoa nopeita tuloksia varten suunniteltuja tehtäviä

Sukupolvi Z ovat realisteja. He näkivät kuinka vanhempien Y: n suunnitelmat rikkoutuivat, joten he eivät halua ottaa ratkaisemattomia ongelmia, jotta ei tarvitse huolehtia tulevaisuudessa. Z: t ovat päättäneet voittaa eivätkä pidä voittamisestaan \u200b\u200bollenkaan.

Kunnianhimoiset tehtävät eivät ole Z-ryhmille, se on Y-ryhmän etuoikeus, sillä he ovat innokkaita suorittamaan ne, mutta toistaiseksi tuloksettomasti. Jos asetat Z: lle kunnianhimoisen tavoitteen, sinun on jaettava se pienempiin ja saavutettavissa oleviin tavoitteisiin.

Älä: Yhtiömme voittoa pitäisi nostaa 50% ensi vuoteen mennessä.

Täytyy: Sinun tulisi tunnistaa yrityksen myyntiä rajoittavat tekijät ja päästä eroon niistä. Sitten määritä, mitkä innovaatiot lisäävät voittoja. Samanaikaisesti miettiä, miten nykyisiä kustannuksia voidaan vähentää tällä hetkellä (jokaiselle tehtävälle tulisi asettaa ehdot ja vastuutaso).

Ensimmäisessä tapauksessa ihmiset Z päätyvät siihen tulokseen, että pomo-Y valitsee ja asettaa tarkoituksella mahdottomia tehtäviä. Tässä tilanteessa heidän on helpompi lopettaa ja aloittaa uuden työn etsiminen. Ja toisessa tapauksessa he yrittävät suorittaa tehtävät mahdollisimman pian ilmoittaakseen Y-luvulle.

Z, toisin kuin Y, ei ole uravetoista. Se on liian pitkä ja tylsä \u200b\u200bhänelle. Hän työskentelee mielenkiinnon, ei uran kasvun ja rahan vuoksi. Työntekijöiden palkkaus on hieno bonus, jonka ansiosta voit ostaa retkiä, kursseja ja maksaa viihteestä. Z ei ole luoja, vaan esiintyjä, joka on kiinnostunut ratkaisemaan tehtäviä kuten palapeli.

Promise palkintoja

Z: t eivät välitä palkinnon arvosta, mutta palkan puute lopussa heikentää itse tehtävää. Palkkio ei saa olla liian suuri ja ehdollinen, mutta sen läsnäolo vaaditaan.

Yandex tarjoaa työntekijöilleen sarjakuvakampanjoita. Yhden vuoden työyrityksen jälkeen henkilölle annetaan asema “kahvipisteen vartija”. Mitä pidempi käyttöikä, sitä korkeampi sarjakuvaviesti. Tällaiset "nimikkeet" eivät tuo mukanaan mitään etuja, mutta Milenian Brandingin tutkimuksen mukaan tiedettiin, että kenraali Z mieluummin lievää uran etenemistä tietyn ajan kuluttua kuin korkeaa tuntematonta tehtävää.

Gen Z-ihmisten on tiedettävä heidän välittömänsä tulevaisuuden. He ovat tottuneet elämään mukavasti ja rauhassa. Z: n on tiedettävä paitsi ongelman ratkaisemiseksi tarvittava aika myös päivämäärä, jolloin ensimmäinen voitto saavutetaan.

Ei tarvetta: suoritettuaan harjoittelujakson, harkitsemme ehdokkuuttasi ja hyväksymme sinut kokopäiväisesti, jos olet täysin meille sopiva.

Se on välttämätöntä: olemme valmiita ottamaan sinut harjoitteluun. Jos näytät sen aikana itsesi hyvin, suorittamisen jälkeen korotamme palkkaasi ja hyväksymme sinut koeajalle. Jos et suorita annettuja tehtäviä, meitä pakotetaan ampumaan sinut. Ja jos olet aktiivinen ja toimeenpaneva, sinut ilmoitetaan henkilöstöön.

Ensimmäisessä tapauksessa Z pelkää ja jatkaa työnhakua, ja toisessa hän työskentelee kovasti vakiinnuttaakseen itsensä ja päästäkseen seuraavaan vaiheeseen.

Gen Z -henkilöt ovat keskittyneet saavuttamaan nopeita tuloksia. He odottavat menestystä ensimmäisen ponnistelun jälkeen. Seuraava vaihe voi olla vaikeampi, mutta se on myös toteutettavissa ja ajallisesti rajoitettu.

7 temppua sopeutuaksesi Gen Z: hen yrityksesi hyväksi

Joskus näyttää siltä, \u200b\u200bettä on parempi olla rakentamatta liikesuhteita Gen Z: n kanssa: he ovat omituisia, laiskoja ja heikosti motivoituneita. Lisäksi Z-jälkeinen sukupolvi tulee pian - uskomattoman lahjakkaat Alfa-ihmeet, joista lupaavat johtajat kasvavat.

Z-ihmiset ovat harkittuja esiintyjiä, muovattavia ja muuttuvat helposti vakaviksi työntekijöiksi.

1.Kirjoita selkeästi, kohta kohdalta, puhu lyhyesti, selitä selvästi... Microsoftin työntekijöiden mukaan Gen Z -lapset kuuntelevat uutta tietoa vain kahdeksan sekunnin ajan. He eivät pysty keskittymään pitkiin viesteihin. Suullisen ongelman tulisi olla noin 25 sanaa pitkä ja jaoteltu alakohtiin. Jokaisen kohteen tulee myös olla korkeintaan 25 sanaa. ei muista tietoja hyvin, koska hän tietää, että kaikki löytyy Internetistä. Kirjallinen ongelma auttaa sinua muistamaan yksityiskohdat.

2.Piirrä sarjakuva ongelmasta. Uusi sukupolvi ymmärtää paremmin kuvia kuin sanoja. Kuvitetut toiminnot ja video-ohjeet ovat tehokkaampia. Tämä pätee myös suurempiin tehtäviin, kuten yrityksen kehitysstrategiaan.

3.Pitää siitä. Lapsuudesta lähtien sukulaisia \u200b\u200bja opettajia on ihailtu Z: tä. Kaikista saavutuksistaan \u200b\u200bhe saivat palkintoja, jopa valokuvista sosiaalisissa verkostoissa, joista he saavat tykkäyksiä. - Emme voi työskennellä ilman kannustusta ja kiitosta. Palkkio ei motivoi heitä parempaan ratkaisuun ongelmaan, mutta sen puuttuminen syrjäyttää heidän työrytminsä.

4.Älä riistä heiltä gadgetit... Childwizin tutkimuksen mukaan hän käyttää kaikkia nykyaikaisia \u200b\u200bgadgeteja joka päivä. Tehtävän ohjelmoinnilla on suurempi vaikutus heihin kuin kokouksella. Ota modernit tekniikat käyttöön yrityksen työssä, älä kiellä sosiaalisten verkostojen käyttöä äläkä pakota niitä pitämään vain paperisia asiakirjoja. Tämä parantaa Z-a: n suorituskykyä.

5.Anna heille vapaa-aikaa. Tämä sukupolvi on tottunut pitämään hauskaa. Tietoja ei tarvitse esittää ohjeellisessa muodossa, tämä vain muuttaa Z-in pois työstä. Anna heidän kehittyä ja oppia haluamallaan tavalla, mikä lisää heidän uskollisuuttaan yritykseen.

6.Etsi ystäviä heille.Kaikista virtuaalisista ystävistä huolimatta Z: t ovat yksinäisiä. Live-viestintää ei voida korvata millään. näyttää vain rentoalta ja seuralliselta, mutta itse asiassa heillä ei käytännössä ole mitään suhteiden rakentamistaitoja. Ota heidät mukaan joukkueeseen, anna heidän tuntea kuuluvansa joukkueeseen.

7.Pidä selkeä määräaika. Gen Z-ihmiset tunnustavat aikataulujen merkityksen, mutta rikkovat ne usein. Aseta tiukat määräajat ja sakko rikkomuksista. Kun tällainen valvonta on saatu aikaan, vastuuttomat työntekijät rikkauttavat itsensä.

Sukupolvi on ryhmä ihmisiä, jotka ovat syntyneet tietyn ajanjakson aikana ja joihin vaikuttivat samat kasvatuksen ja tapahtumien piirteet, joilla on samanlaiset arvot. Emme huomaa kaikkia näitä tekijöitä, jotka toimivat käsittämättömästi, mutta ne määrittelevät suurelta osin käyttäytymisemme: miten rakennamme joukkueita ja ratkaisemme konfliktit, kommunikoimme, kehitämme, miten ja mitä ostamme, miten asettamme tavoitteita, mikä motivoi meitä.

Sosiologit erottavat sukupolvet X, Y ja Z. Kun olet lukenut tämän artikkelin, saat selville, mitkä ihmiset on luokiteltava yhdelle tai toiselle heistä, sekä mitkä ovat näiden ryhmien ominaispiirteet. Tietenkin, on vain erittäin alustavasti mahdollista erottaa sukupolvet X, Y, Z. Kuitenkin jokaisella heistä on omat ominaispiirteensä, joilla ne eroavat toisistaan. XYZ-sukupolven teoriasta on tulossa erittäin suosittu tänään. Kutsumme lukijoita tuntemaan hänet. Aloitetaan vanhimmasta ryhmästä, joka erottuu sukupolvien teoriasta.

Sukupolvi X

Nämä ovat vuosina 1965 - 1982 syntyneitä ihmisiä. Termin keksi brittiläinen tutkija Jane Dverson ja Hollywoodin toimittaja Charles Humblett. Kirjoittaja vakiinnutti sen työhönsä. Tapahtumat, jotka vaikuttivat - "Desert Storm", Afganistanin sota, tietokonekauden alku, ensimmäinen Tšetšenian sota. Joskus näinä vuosina syntyneitä ihmisiä kutsutaan jo sukupolveksi Y, ja joskus Z: ksi (vaikka jälkimmäisiä ei sisällytetty projektiin). Sukupolvet Y ja Z yhdistetään joskus kirjaimeen X.

Sukupolven X edustajien ominaisuudet

Ihmisiksi X kutsutaan yleensä niitä, jotka syntyivät väestön jälkeisen räjähdyksen jälkeisessä hedelmällisyyden laskussa. Vuonna 1964 Jane Deverson teki tutkimuksen brittiläisistä nuorista. Se paljasti, että tähän kuuluvat ihmiset eivät ole uskonnollisia, tekevät läheisiä suhteita ennen avioliittoa, eivät kunnioita vanhempiaan, eivät pidä kuningattaresta eivätkä vaihda sukunimeään avioliiton jälkeen. Womans Oma-lehti kieltäytyi julkaisemasta havaintoja. Sitten Deverson meni Hollywoodiin julkaistakseen kirjan Charles Humblettin kanssa. Hän keksi nimen "Generation X". Kanadalainen kirjailija Douglas Copeland kiitti tätä dramaattista nimeä. Kirjassaan hän vahvisti sen. Copelandin työ keskittyy vuosien 1960 ja 1965 välillä syntyneiden ihmisten ahdistuksiin ja pelkoihin.

Sukupolvi Y

Tähän sukupolveen voidaan liittää erilaisia \u200b\u200bihmisiä, jotka perustuvat eri lähteisiin. Jotkut väittävät, että nämä kaikki ovat syntyneet 1980-luvun alusta. Toiset uskovat, että rajan tulisi vetää vuodesta 1983 1990-luvun loppuun. Ja jotkut vangitsevat myös 2000-luvun alkupuolen. Toinen vaihtoehto (ehkä vakuuttavin) on vuodesta 1983 1990-luvun loppuun.

On syytä huomata, että tästä syystä 2 ihmistä, jotka ovat syntyneet vain 1-3 vuoden erolla, voidaan luokitella eri sukupolville. Se on enemmän kuin totuus, että kaksi, jopa samana päivänä syntyneet, voivat kuulua eri sukupolviin. Se riippuu näiden ihmisten kulttuurisesta tilanteesta, kasvavasta ympäristöstä, teknologisista, koulutuksellisista ja sosiaalisista mahdollisuuksista.

Y-sukupolven piirteet

Termin "Y-sukupolvi" loi Advertising Age -lehti. Sen edustajien maailmankatsomukseen uskotaan vaikuttaneen Neuvostoliiton romahduksen, perestroikan, terrorismin, rajujen 90-luvun, sotien (Tšetšenia, Irak jne.), Kansainvälisen finanssikriisin, työttömyyden ja kasvavien asumiskustannusten, popkulttuurin, television, videoiden isännöinnin ja torrent-jäljittäjät, Internetin ja matkaviestinnän, sosiaalisten verkostojen, tietotekniikan, videopelien, meemi- ja flash-mob-kulttuurien kehittäminen, laitteiden kehitys, online-viestintä jne.

Tärkein asia, jolle tämä sukupolvi voi luonnehtia, on sen osallistuminen digitaalitekniikkaan, samoin kuin vuosituhannen (uuden vuosituhannen) filosofinen paradigma. Lisäksi hänelle on ominaista uusi jakautumiskierros konservatiivisiin ja liberaaliin näkemyksiin. Ehkä tärkein asia on halu viivyttää edustajiensa siirtymistä aikuisuuteen, mikä tosiasiassa on iankaikkisen nuoruuden käsite (ei vailla masennusta).

Nykyään sosiologiassa on akuutti kysymys siitä, mitä tulisi pitää aikuisena. Larry Nelson ehdotti, että kenraali Y: n edeltäjiensä negatiivisen esimerkin takia ei ryhdytä kiirehtiä ottamaan vastuuta aikuisuudesta. Yhtäältä tämä on totuudenmukaista ja loogista. Toisaalta tämä ei kuitenkaan ota huomioon sitä tosiasiaa, että ihmisillä Y on jo erilaiset aivot. Evgenia Shamis ehdotti, että sukupolvella Y ei ole eikä voi olla sankareita, mutta on epäjumalia, ja myöhemmin tämän sukupolven edustajista tulee sankareita uusille. Y: n jäsenillä on myös erityinen suhde yrityskulttuuriin. He odottavat työstä hyötyjä ja tuloksia, mieluummin joustavia aikoja, pyrkivät mukauttamaan työolosuhteet omaan elämäänsä jne. He ymmärsivät, että elämä on monipuolista ja kaunista ja hierarkia on yleinen tapa.

Sukupolvi Z

Viime aikoihin saakka Y-sukupolveen kuului myös ihmisiä, jotka ovat syntyneet ennen 2000-luvun alkua. Ja vasta nyt, sarjan tutkimuksen jälkeen, monet yliopistojen toimittajat ja professorit, ymmärtäneet "sukupolvien puun" epäyhtenäisyyden, alkoivat ymmärtää, että on väärin yhdistää nykypäivän kaksikymmentä- ja kolmekymmentävuotiaita yhdeksi ryhmäksi, koska niiden välillä on merkittäviä eroja.

Sukupolvi Z ovat ihmisiä, jotka syntyivät 1990-luvun alussa ja 2000-luvulla. Uskotaan, että heidän sosiaaliseen ja filosofiseen näkemykseensä vaikutti maailmanlaajuinen talouskriisi, mobiilitekniikan kehitys, Web 2.0. Sen edustajia pidetään sukupolven X ja joskus Y: n lapsina.

Uuden sukupolven perusominaisuus

Uuden sukupolven perusominaisuus on, että sen veressä on korkea tekniikka. Se kohtelee heitä täysin eri tasolla kuin jopa Y: n edustajat. Tämä sukupolvi syntyi postmodernismin ja globalisaation aikakaudella. Se on kerännyt edeltäjien ominaisuuksia lähellä aikaa, samoin kuin ominaisuudet, jotka jo tunnemme, mutta joita emme vielä pysty muotoilemaan tarkasti. Meillä on helpompi tehdä tämä 10-20 vuodessa. "Rakennuspalikat" ovat kuitenkin hierarkian, ylimielisyyden, narsismin ja itsekkyyden kieltämistä.

Mahdolliset Gen Z -skenaariot

Vielä ei ole helppoa katsoa horisontin ulkopuolelle ymmärtääksesi miksi nämä ominaisuudet ovat välttämättömiä ihmisen evoluutiolle. On todennäköistä, että he alkavat palvella jotain, jota jopa nykyiset 30-vuotiaat eivät ymmärrä täysin. Tällä hetkellä voidaan tehdä vain arkallisia oletuksia, että sairaudesta toiputtuaan tämä narsismiin ja itsekkyyteen syytetty sukupolvi ryhtyy toimiin kohti tasapainoista tulevaisuuden elämäntapaa. Hänelle on ominaista työ sosiaalisen hyödyn ja luovan nautinnon aikaansaamiseksi, perheen luominen henkilökohtaisista tunneista johtuen, eikä siksi, että yksin olemista pidetään säädyttömänä yhteiskunnassa, päätös lapsen saamisesta ei yksinäisyyden välttämiseksi vanhuudessa, vaan välittää hänelle elämän arvot. Sukupolvelle Z myös negatiiviset skenaariot ovat mahdollisia.

Vain aika voi selventää paljon. Loppujen lopuksi tämän sukupolven vanhimmat edustajat olivat tuskin 18-vuotiaita. Ne ovat kuitenkin jo pahamaineisia. Markkinointiyhtiöt ja media ovat ilmoittaneet, että tämä sukupolvi on "näyttöriippuvainen" ja että sillä on huono huomionväli. Heitä syytetään myös maailman pelastuksesta ja tarpeesta korjata menneisyyden virheet.

Huomaa, että sukupolvien teorialla ei usein ole riittävää tieteellistä tarkkuutta ja tämän alan tutkimus on hämmentävä prosessi. Tämä pätee myös viimeaikaisiin tieteellisiin artikkeleihin. Suuri osa sukupolvien teoriaa koskevasta viimeaikaisesta tutkimuksesta on täynnä stereotypioita ja puolueellisuutta. Kenraali Z ei ansaitse tällaista epäreilua kohtelua. Tämä ryhmä muodostaa jo noin neljänneksen väestöstä, ja vuoteen 2020 mennessä noin 40% kuluttajista vastaa siitä. Siksi yritysten on välttämätöntä ymmärtää tämä sukupolvi.

"Kahdeksan sekunnin suodattimet"

Viimeaikaisten tutkimusten mukaan ZZ: n huomioväli on pudonnut 8 sekuntiin. He eivät voi keskittyä mihinkään pidempään. Olisi kuitenkin oikeampaa puhua pikemminkin "kahdeksan sekunnin suodattimista". Tämän sukupolven edustajat kasvoivat maailmassa, jossa mahdollisuudet ovat yksinkertaisesti rajattomat, mutta kaikelle ei ole tarpeeksi aikaa. Siksi he ovat mukautuneet tarpeeseen arvioida ja seuloa valtavasti tietoja nopeasti. Mobiilisovelluksissa ja Internetissä he luottavat osioihin ja välilehtiin, joilta uusin ja suosituin sisältö on kerätty.

Seuraavat kuraattorit

Tämä sukupolvi seuraa kuraattoreita. He luottavat heihin ja yrittävät selvittää, missä ovat sopivimmat tiedot ja paras viihde. Kaikki nämä työkalut ovat välttämättömiä Gen Z: lle mahdollisten valintojen vähentämiseksi monista vaihtoehdoista.

Kuitenkin, jos tämä ryhmä löytää jotain huomionarvoista, heistä voi tulla sitoutuneita ja hyvin keskittyneitä. Heidän aikakautensa Internet antoi mahdolliseksi tutkia mitä tahansa aihetta syvällisesti ja oppia paljon samanhenkisten ihmisiltä.

Tämän sukupolven tutka on viritetty löytämään aikansa arvoisen ajan. Heidän huomionsa voittamiseksi ja näiden suodattimien voittamiseksi on oltava heti hyödyllisiä ja kiinnostavia kokemuksia.

Sosiaalinen vuorovaikutus

Z-sukupolven medioita kuvataan usein ryhmäksi muuttumattomia ihmisiä, jotka ovat sosiaalisesti tajuttomia. Vanhemmat ihmiset eivät voi ymmärtää miksi nuoret viettävät niin paljon aikaa verkossa. Todellisuudessa tämä sukupolvi on kuitenkin valtavan paineen alainen: heidän on kyettävä hallitsemaan sekä ammattimaisesti että voidakseen sopeutua todellisuuteen ja erottua samanaikaisesti.

Sosiaalisen median vaikutus

Sukupolvi Z pyrkii henkilökohtaisella tasolla heti hyväksymään ja hyväksymään sosiaalisen median kautta. Juuri täällä käydään tärkeitä keskusteluja, heidän ikäisensä ovat. He käyttävät sosiaalista mediaa hallitakseen useita persoonallisuuksia voidakseen tyydyttää jokaisen yleisön ja vähentääkseen konfliktien riskiä.

Sukupolvi Z on ammatillisella tasolla erittäin tarkkaavainen negatiivisille stereotypioille, jotka ruttovat sukupolveen Y. Sen edustajat pyrkivät kunnostamaan kykyään selviytyä ja työskennellä kovasti offline-tilassa.

Gen Z istuu kahden voiman välillä: he tarvitsevat sosiaalisen median rakentaakseen henkilökohtaisia \u200b\u200btuotemerkkinsä, mutta he eivät halua sosiaalisen median määrittelevän kuka he ovat. Z-sukupolveen kuuluvat ihmiset hakevat yhteiskunnan hyväksyntää, mutta eivät halua erottua ammatin kannalta.

Yrittäjähenkisyys

Sukupolvea Z on myös kutsuttu nimellä "yrittäjä sukupolvi" mediassa. Samalla korostetaan edustajien halua rakentaa aloittavia yrityksiä, eikä niitä pidä upottaa yritysrutiiniin. Vaikka tämä sukupolvi arvostaa itsenäistä ammatinharjoittamista, monet Z: n ihmiset ovat taipuvaisia \u200b\u200bvälttämään riskiä. Ne ovat käytännöllisiä ja käytännöllisiä. Heihin väitetysti kuuluva yrittäjyys on enemmän eräänlainen selviytymismekanismi kuin idealistinen vaurauden tai aseman saavuttaminen.

Vaikka Y-sukupolvea on usein kritisoitu siitä, ettei hän keskity tarpeeksi, Z-sukupolvi haluaa suunnitella eteenpäin. Vanhemmat, jotka kuuluvat X: ään (individualistit, jotka luottavat itseensä), ovat vaikuttaneet suuresti heihin. He haluavat välttää Y-ryhmän edeltäjiensä tekemiä virheitä.

Päästäkseen eroon luontaisesta ahdistuksesta, he haluavat löytää työtä viljelyalueilta, joita ei kovin aktiivisesti automatisoida: lääketiede, koulutus, myynti jne. Samanaikaisesti he kehittävät varavaihtoehtoja soveltaakseen niitä työmarkkinoilla muuttuu nopeasti.

Totuus keskellä

Yhteiskunta pyrkii joko kritisoimaan nuoria siitä, että he tekevät jotain eri tavalla, tai romanisoimaan sitä. Todellisuudessa Zorro-sukupolvi (Z) on kuitenkin välillä. Sen edustajat kohtaavat ongelmia, jotka nousevat tietyssä vaiheessa jokaisen elämässä: eroaminen vanhempiensa kanssa, uran aloittaminen, henkilökohtaisen identiteetin muodostaminen. Heidän on kuitenkin tehtävä se nopeatempoisessa teknologiakaudella.

Joten, tutustuit lyhyesti niin mielenkiintoiseen aiheeseen kuin sukupolvien teoria. Venäjällä sitä mukautettiin vuosiksi 2003-2004. joukkue, jota johtaa Evgeniya Shamis. Aivan sama teoria on peräisin Yhdysvalloista. Sen kirjoittajat ovat William Strauss ja Neil Hove. Vuonna 1991 luotiin Hove-Strauss-sukupolvien teoria.

Nykyään kaikki keskustelevat tulevaisuuden sukupolvista -Y,Z jaA, kun taas sukupolven ihmiset ovat taloudellisesti aktiivisimpiaX. Heistä vain vähän sanotaan tai kirjoitetaan, mutta he muokkaavat maailmantalouden ja politiikan tulevaisuutta. Tietoja siitä, kuka sukupolven ihmiset ovat X ja miten ne eroavat muiden sukupolvien edustajista, lue artikkeli.

Taloudellisesti aktiivisimmat ovat nykyään ns sukupolvetX... Se on vaikuttanut suuresti modernin yritysympäristön muodostumiseen ja antanut korvaamattoman panoksen maailmantalouden kehitykseen. Sukupolvella X on ainutlaatuinen arvojärjestelmä, jonka avulla he voivat menestyä kaikilla elämänalueilla.

Sukupolven X-arvojärjestelmä

Tämä järjestelmä on joukko käyttäytymistä ja sosiaalisia asenteita, jotka ovat kehittyneet monien tekijöiden vaikutuksesta. Järjestelmällä on suora vaikutus ihmisen mielipiteeseen tietyistä ilmiöistä ja asioista, joita hän kohtaa koko elämänsä ajan. Juuri hän on tärkein viitekohta tärkeiden päätösten tekemisessä. Arvojärjestelmän muuttaminen elämän aikana on mahdollista, mutta se on erittäin harvinaista.

Valtavan monimuotoisuuden vuoksi arvot jaetaan yleensä useisiin pääluokkiin. Useimmiten tutkijat tunnistavat 2 tyyppisiä arvoja :

Arvo # 1

hengellinen

Tämä luokka on yksi perustavanlaatuisista. Tähän sisältyy kaikki asenteet ja ihanteet, joiden vaikutuksesta yksilön ideat hyvyydestä, oikeudenmukaisuudesta, kauneudesta, hyvästä, pahasta ja niin edelleen muodostuvat. Juuri henkisten arvojen joukosta riippuvat ideat siitä, mikä on välttämätöntä ja minkä pitäisi olla, mieltymyksistä ja toiveista, pyrkimyksistä ja pyrkimyksistä;

Arvo # 2

materiaali

Aineellisiin arvoihin sisältyy kuluttaja-arvoja, jotka ilmaistaan \u200b\u200baineellisessa muodossa: perustarpeet, yksityisomaisuus, tavaroiden ja palveluiden saatavuus.

Kunkin henkilön lopullinen arvojoukko on yksilöllinen ja ainutlaatuinen. Tämän järjestelmän kutakin osaa on melko vaikea ottaa huomioon. On kuitenkin tiettyjä arvojen yhdistelmiä (sukupuoli, perhe, kansallinen, ammatillinen), jotka ovat luontaisia \u200b\u200btiettyjen ”sukupolvien” edustajille.

Sukupolvien teoria

Ensimmäistä kertaa useat tutkijat puhuivat tästä teoriasta kerralla 90-luvun alkupuolella. Tämän teorian mukaan syntyy suunnilleen joka 20. vuosi uusi sukupolvi ihmisiä, joiden arvojärjestelmä eroaa pohjimmiltaan heidän vanhempiensa, isovanhempiensa arvojärjestelmästä. Kunkin uuden sukupolven edustajan arvojärjestelmän muodostuminen loppuu tosiasiallisesti 11-15-vuotiaana, jonka jälkeen sitä vain täydennetään ja vahvistetaan. Jo tässä iässä voidaan huomata ensimmäiset erot: asenne toisiin ihmisiin, raha, aineelliset ja henkiset edut, kulutustyyli ja käytös yleensä.

"Sukupolvien" laskeminen ja kuvaus alkaa 1800-luvun lopulla. Jokaisella sukupolvella on omat ainutlaatuiset arvonsa, jotka muodostuivat monien tekijöiden vaikutuksesta. Kunkin sukupolven edustajien toiminta provosoi uusien olosuhteiden luomista, jotka puolestaan \u200b\u200balkoivat vaikuttaa seuraavan sukupolven arvojärjestelmän muodostumiseen.

Kadonnut sukupolvi (1890 - 1900)

Ensimmäinen sukupolvi, johon mainitussa teoriassa viitataan, ovat vuosina 1890–1900 syntyneet ihmiset. Tälle aikakaudelle on ominaista sosiaalinen epätasa-arvo, yhteiskunnan kerrostuminen, pettymys sivilisaatioon, kulttuurinen lasku ja rappeutuminen. "Kadonneen sukupolven" edustajat kasvoivat ja muodostuivat despotismin ja monarkismin olosuhteissa. Kauden tärkein tapahtuma oli ennennäkemätön maailmanlaajuinen sotilaallinen konflikti - ensimmäinen maailmansota ja imperialistisen valtion romahtaminen. Tämän vuoksi sukupolven edustajat osallistuivat aktiivisesti vallankumouksellisiin tapahtumiin, nykyaikaisten valtioiden muodostumiseen, uusien ideoiden luomiseen, tieteen ja uuden kulttuurin kehittämiseen.

Voittajat (suurin) (1901 - 1925)

Eri versioiden mukaan tämän sukupolven edustajat syntyivät vuosina 1901-1925. Nämä ihmiset kasvoivat sosiaalisen ja poliittisen maailmanjärjestyksen globaalien muutosten aikakaudella. Rohkeat ideat, uudet tieteen ja tekniikan suunnat, totalitaaristen ja autoritaaristen yhteiskuntien vahvistaminen - kaikki tämä vaikutti “voittajien sukupolven” edustajien arvojärjestelmään. Tällä hetkellä syntyneet ihmiset olivat toisen maailmansodan, YK: n perustamisen ja sodanjälkeisen maailmanjärjestyksen palauttamisen osallistujia tai todistajia.

Hiljainen (1925-1945)

Aattona ja toisen maailmansodan (1925-1945) aikana syntyneitä ihmisiä kutsutaan yleensä "hiljaiseksi sukupolveksi". Heidän täytyi kasvaa ja elää sodanjälkeisenä aikana palauttaakseen tuhoutunut talous ja teollisuus. Heidän toimintakautensa oli kylmän sodan alkua, hidasta, mutta tasaista talouskasvua, elinolojen ja elämänlaadun asteittaista parantamista, globaalien sokkien puuttumista ja valtarakenteiden vahvistamista. Näiden ihmisten lapsuus oli kuitenkin erittäin vaikeaa, mikä ei voinut jättää jälkeä heidän koko elämäänsä.

Vauvapuomi (I) (1946 - 1964)

Äänetön sukupolvi ja "voittajat" synnyttivät valtavan määrän lapsia, minkä seurauksena väestö räjähti (1946-1964). Vauvapuomin aikakausi merkitsi seksuaalisen vallankumouksen alkua, rockmusiikin ja hippi-kulttuurin kukoistuspäivää. Autoritaariset hallitsijat eivät enää sovellu yhteiskuntaan, mikä usein johti levottomuuksiin ja paikallisiin konflikteihin. Mielenosoitukset, kokoukset, suositut mielenosoitukset ja mielenosoitukset tulivat tyypillisiä tälle aikakaudelle.

Samanaikaisesti mielenosoitukset ja narsismi alkoivat vallita. I-sukupolven ihmiset pitivät itsensä toteuttamista hylkäämällä yleisesti hyväksytyn sosiaalisen vastuun. Tämä sukupolvi sanoi ensimmäisinä, että tärkein asia elämässä on nautinnon saaminen ja maailman muuttaminen. Vauvapuomi-sukupolven ihmiset edistävät aktiivisesti tasa-arvon, väkivallattomuuden, demokratian ja suvaitsevaisuuden ajatuksia.

Sukupolvi X (1965 - 1979) (joidenkin tutkijoiden mukaan - vuoteen 1982)

Yhteiskunnallisesti aktiiviset ja vapautta rakastavat ikäluokkien tilalle tulivat sukupolven X edustajat, syntyneet vuosina 1965–1979 (joidenkin tutkijoiden mukaan - vuoteen 1982). Joissakin tapauksissa kaikki lapset, jotka ovat syntyneet ennen 1990-luvua ja jopa 2000-lukua, sisältyvät tähän, mutta tämä ei ole totta.

X-arvojärjestelmän muodostumiseen vaikuttivat: Afganistanin sota, Tšetšenian sota, sosialististen hallitusten pysähtyminen ja kaatuminen, kylmän sodan päättyminen, rajojen avaaminen, liikkumisvapaus, globalisaatio, muuttaneiden määrän kasvu, lasku ja sen jälkeinen nopea talouskasvu.

Tuntemattomien edustajista on tullut entistä riippumattomampia virallisista viranomaisista. Toisin kuin vastasyntyneiden ikäluokkien maailmankatsomus, yritykset muuttaa maailmaa on kuitenkin korvattu X: n ehdottomalla tai osittaisella välinpitämättömyydellä poliittisella areenalla tapahtuvan suhteen. Avioliiton ulkopuolisista sukupuolisuhteista tuli normi, samoin kuin uskonnollisuuden ja isänmaallisuuden puute. Gen Xers eroaa useammin, mutta perhearvoilla on edelleen suuri merkitys heille.

Nämä ihmiset eivät ole tottuneet vakauteen. Heidän silmiensä edessä koko maailman järjestelmä muuttui radikaalisti, ja he tottuivat näihin muutoksiin liittyviin monimutkaisuuksiin. Infantilismi ja dekadenssi ovat heille vieraita, ne ovat aktiivisia, nokkelaisia, niitä voidaan kutsua "läpitunkeviksi". He luottavat vain itseensä, heillä on aina suunnitelma "B", eivät eksy vaikeuksissa ja ovat valmiita vaikeisiin tilanteisiin.

"X" muutti maailmaa tuntemattomana. Näille ihmisille on ominaista korkea hyötysuhde ja tuottavuus, he ovat sitkeitä ja ahkera. "X-ihmisten" uralla, koulutustasolla, aineellisella vauraudella on tärkeä merkitys. He pyrkivät olemaan menestyviä, mutta eivät usein etsi uusia tapoja, vaan käyttävät pitkään todistettuja reittejä.

Aygun KURBANOVA,
"Relief" -yrityksen henkilöstöjohtaja

Yli 45-vuotiaat ihmiset ovat ammattilaisia \u200b\u200bja toimeenpanevia, ilman tarpeettomia tavoitteita. Selitä tämä yrityksen johdolle

Joskus työnantajat pelkäävät, että alaiset ovat vanhempia kuin johtaja. Mutta se on okei! Tärkeintä on antaa vanhemmille työntekijöille sopiva työ, joka ei liity korkeaan määrään ja jatkuvaan stressiin. Ja yrityksessä on aina tarpeeksi tällaista työtä. Esimerkiksi yrityksessämme on paljon työntekijöitä, jotka täyttävät tänä vuonna 50 vuotta. Vain vuoden vuosipäivät. Ja kaikki nämä asiantuntijat työskentelevät tuottavasti. Siksi otan mielelläni yli 45-vuotiaita ihmisiä osastolleni. He ovat tehokkaampia, luotettavampia, ammattimaisempia ja samalla heillä ei ole tarpeettomia tavoitteita (kuten yliopistossa valmistunut, joka ei tiedä mitään, mutta haluaa paljon). Voin luottaa tällaiseen työntekijään, koska olen varma, että kaikki tehdään 100%. Loppujen lopuksi hänellä on sekä vastuu tuloksesta että haluttomuus menettää työpaikkansa. Juuri tämän HR-johtajien tulisi selittää yrityksen ylimmälle johtajalle.

Millennials (Y, YAYA) (80-luvun alkupuolella - 90-luvun lopulla)

Suurin osa taloudellisista malleista ja kannustinjärjestelmistä on luotu nimenomaan X: lle. Tämän ansiosta henkilöstöjohtaja voi nopeasti saavuttaa työn tuottavuuden kasvun, kun taas käyttää "vakio" -motivaatioryhmää, sekä aineellista että aineetonta.

"X" on tottunut saavuttamaan kaiken yksinään. Heille ura ja elämä yleensä on eräänlainen askel askeleelta -strategia. Ensin on suoritettava koulun loppuun, sitten mennä yliopistoon tai yliopistoon, hankkia ammatti ja "muurata". Sen jälkeen uusi lyöty asiantuntija tulee yritykseen ja alkaa "alhaalta" - hän työskentelee linja- tai nuorempana toimistohenkilönä, jolla on hidas mutta varma uran kasvu. Johtamis- tai asiantuntija-asemat "X" saavuttivat (ja edelleen saavuttavat) 30-40-vuotiaana.

Työntekijöiden motivointi X

Useimmissa tapauksissa nopea urakehitys on mahdotonta heille. "X": n edustajat yrittävät "myydä itseään" kannattavasti, mutta samalla he ymmärtävät, että tällaisen suunnitelman toteuttamiseksi on välttämätöntä vastata ilmoitettua hintaa. Tyhjät tavoitteet ovat heille harvinaisia, he tietävät arvonsa hyvin ja vaativat riittävää palkkaa työstään.

Materiaalisella motivaatiolla on valtava rooli Gen X: n työntekijöiden motivoinnissa. Uraportailla ylöspäin, uusien valtuuksien tai vastuiden hankkiminen, tehtävien ratkaiseminen, tuotantosuunnitelman täyttäminen - kaikki tämä on huomioitava paitsi johdon kiitoksena tai ansioiden tunnustamisena myös aivan konkreettisena palkkiona. Itse lisäys tai bonus voi olla jopa merkityksetön, mutta sen on oltava.

Tehokkain tapa ei-aineelliseen motivaatioon X-työntekijöille on mahdollisuus hankkia uutta tietoa ja parantaa heidän pätevyyttään. Kurssit, seminaarit, työmatkat, webinaarit - Generation X: n edustajat arvostavat tätä kaikkea.

Ansion tunnustamisella on yhtä tärkeä rooli - julkiset palkinnot, henkilökohtaisen työpaikan tarjoaminen, henkilökohtaiset edut ja niin edelleen. Erinomainen tapa tunnustaa tällainen työntekijä on nimittää hänet mentoriksi, jonka tulisi opettaa ryhmään uusia tulokkaita. Tämän tempun avulla HR-osasto voi päättää heti 3 ongelmaa:

Ongelma # 1

Lisää mentorin motivaatiota

Nimittämällä työntekijän “opettajaksi”, johto osoittaa heidän uskollisuutensa ja luottamuksensa, mikä puolestaan \u200b\u200brohkaisee mentoria suorittamaan omaa työtä paremmin;

Ongelma 2

Vähennä aloittelijan sopeutumisaikaa

Uuden työntekijän on helpompaa liittyä joukkueeseen ja osallistua työprosesseihin, jos sopeutumiseen ja koulutukseen osallistuu kokenut työntekijä eikä henkilöstöpalvelun edustaja.

Ongelma numero 3

Vähennä henkilöstöosaston työmäärää

Kuinka käyttää X: n henkilöresursseja

"Tuntematon sukupolvi" syntyi mediaviestinnän aikakauden kynnyksellä, jolloin Internet ja muun tyyppiset matkaviestinnät olivat normaaleja harvinaisempia. Tästä syystä monien X: ien elävä kommunikointi ja todelliset ihmissuhteet ovat perustavanlaatuisia. He eivät ole niin riippuvaisia \u200b\u200bsosiaalisista verkostoista ja Internetistä yleensä, joten heidän maailmankuvansa on paljon realistisempi kuin edustajien Y ja Z.

Sukupolven X ihmisten ominaisuudet

• sinulla on rikas elämäkokemus,
• on laaja työkokemus,
• on tiettyjä ansioita,
• on hyvä koulutus,
• monipuolinen,
• tahdikas
• seurallinen.

Nämä ihmiset soveltuvat parhaiten vakaaseen ja vastuulliseen työhön, joka vaatii sinnikkyyttä ja vankkaa lähestymistapaa.

X: t ovat tarkkaavaisia \u200b\u200bihmisiin ja yksityiskohtiin, joten he tekevät erinomaisista johtajista kaikilla tasoilla. Toimien johdonmukaisuus ja ennustettavuus mahdollistaa heidän nimittämisen vakavien hankkeiden johtajiksi tai liiketoiminnan kehittyville alueille.

Liiketaito ja kyky rakentaa työsuhteita antavat "X": n lähettää turvallisesti neuvotteluihin muiden yritysten kanssa. Heille voidaan uskoa sellaisten vakavien hankkeiden toteuttaminen, joiden suorituskyky on ennalta suunniteltu.

Työntekijöiden haitat X

Toisin kuin ihmiset Y (YAYAYA), joiden edustajat ovat erittäin kunnianhimoisia, "X" voi ja tulee työskentelemään kovasti. Juuri tämä sukupolvi synnytti termin "työarkismi" - riippuvuus työstä. Toteuttamaton projekti, takaisku töissä, määräaikojen noudattamatta jättäminen - he kaikki ottavat sen erittäin vakavasti ja tuskallisesti.

Liiallinen työmäärä ja vastuu aiheuttavat stressaavia tilanteita, joista näiden henkilöiden moraalinen ja fyysinen terveys kärsii. Tästä syystä X: t ovat alttiimpia hermoston hajoamisille, henkiselle uupumukselle ja masennukselle. Fyysisen terveyden vahingot ilmenevät päänsärkyinä, vähentyneenä seksuaalisena aktiivisuutena, sydänkohtauksina, varhaisina sydänkohtauksina ja aivohalvauksina.

Tällaiset seuraukset voidaan välttää vain "työ" ja "lepo" -tilojen säännöllisellä vaihdolla, mukavien työolojen luomisella ja suotuisalla ilmapiirillä ryhmässä.

Tarkista itse

Mitkä 2 päätyyppiä yleensä erotetaan:

• sukupuoli ja perhe;
• ammatillinen ja kansallinen;
• henkinen ja aineellinen.

Mikä on vuosille 1946–1964 syntyneen sukupolven nimi?

• menetetty;
• vauva puomi;
• millennials.

Mikä sukupolvi on tällä hetkellä aktiivisin taloudessa?

• Vauvapuomi;

Mitä erityistä Gen X: ssä on?

• korkea hyötysuhde;
• haluttomuus kasvaa;
• protestihenki, aktiivinen osallistuminen poliittiseen ja julkiseen elämään.

Sukupolven X tärkein haitta on:

• yliarvioidut tavoitteet;
• altistuminen stressille;
• riippuvuus nykytekniikasta.

Sukupolvi Z - vuoden 1995 jälkeen syntyneet lapset. Tutkijoiden mukaan ne, kuten vuosituhansia (modernit 20-luvut), eroavat kaikista aiemmista sukupolvista, jotka syntyivät ennen digitaalista vallankumousta. Olemme tarkistaneet esityksen ja selvittäneet, mikä tekee Gen Z -lapsista erityisen.

He ovat nuorempia. Paljon nuorempi

Logan LaPlante, 13-vuotias moderni koulutusteoreetikko, puhuu jo TED: ssä

Sukupolvi Z on tavanomainen nimi amerikkalaisille, syntynyt myöhemmin kuin 1995 ja alle 18 vuotta. Y sitä edeltävä sukupolvi Y (tai "vuosituhannen sukupolvi") tuli historian intensiivisimmän tutkimuksen kohteena. Pelkästään markkinoijat ovat keskittyneet siihen yli kymmenen vuotta. Mutta Gen Z ei ole vain erilainen kuin Millennials, mutta monella tavalla aivan päinvastainen.

Yli neljäsosa Amerikan väestöstä (25,9 %) ovat sukupolven Z edustajia, ja jokaisen syntymän jälkeen tämä osuus kasvaa. Noin 361 000 lasta syntyy Yhdysvalloissa päivittäin. Lasten määrä maassa vaikuttaa taloustavaramarkkinoihin, koska se määrittelee äitiensä kuluttajakäyttäytymisen. Kyselyjen mukaan 74% näistä myöntää lapsensa vaikutuksen vaatteiden valintaan ja 55% matkapuhelimen.

He ovat rikkaampia

He eivät voi odottaa alkavansa ansaita rahaa yksin, ja heidän toiveensa ovat heidän vanhempiensa rohkaisemia. 76% nuorista haluaa muuttaa harrastuksensa tärkeimmäksi tulolähteeksi, kun taas Y-sukupolven luku on vain 50%. Samaan aikaan 55% lukiolaisista tuntee vanhempiensa painostavan aloittamaan uransa varhain; neljä viidestä uskovat vanhempiensa hallitsevan heitä enemmän kuin ikäisensä.

He haaveilevat työskennelläkseen itselleen ja ovat valmiita kilpailemaan Y-sukupolven kanssa: 72% lukiolaisista toivoo aloittavansa oman yrityksen ja 61% mieluummin yksityisyrittäjiksi kuin työntekijöiksi.

He eivät istu takaisin

Adora Svitak on nuori aktivisti, bloggaaja ja kirjoittaja

Gen Z yrittää kirjaimellisesti muuttaa maailmaa: 60% nuorista haluaa, että heidän työnsä vaikuttaa ympäröivään todellisuuteen (39% Millennials) neljännes 16–19-vuotiaista murrosikäisistä on aktiivisia vapaaehtoisina. Yksi suosituimmista ura-alueista on sosiaalinen yrittäjyys.

Jos Mark Zuckerberg - Y-sukupolven edustaja - perusti Facebookin 20-vuotiaana, Z-sukupolven edustajat aloittavat julkisen toiminnan vielä aikaisemmin puhumalla vakavissa kansainvälisissä konferensseissa 16- tai jopa 13-vuotiaina.

Heillä ei ole illuusioita

Samaan aikaan sukupolven Z on kasvatettava "syyskuun 11. päivän jälkeisessä maailmassa" kaaoksen, yleisen epävarmuuden ja epävakauden ilmapiirissä. Joka neljäs amerikkalainen lapsi kasvaa köyhyydessä; 43% 7–13-vuotiaista lapsista uskoo, että toistuvilla koulutehtävillä on ollut merkittävin vaikutus heidän sukupolveensa. Ei ole sattumaa, että sellaiset suositut elokuvat kuin The Hunger Games ja Divergent käsittelevät teini-murhia.

Samalla he oppivat edellisen sukupolven virheistä. (esimerkiksi heidän vanhemmat veljensä ja sisarensa, joista monet asuvat edelleen vanhempiensa kanssa) ja ymmärrä, että tutkinnon saaminen ei takaa heille menestyvää uraa. Samaan aikaan joka toinen sukupolven Z valmistuu yliopistoon, kun taas Y-sukupolvessa vain jokaisella kolmannella on korkeakoulututkinto ja sukupolvessa X joka neljäs.

He ovat riippumattomia

Infantiili käyttäytyminen on heille vieras: yli puolet heistä säästäisi mieluummin rahaa kuin käyttäisi. Vain neljäsosa tutkituista osallistui taisteluun tänä vuonna, kun taas Y-ryhmässä vuonna 1991 niitä oli 42%. Gen Z: llä on myös paljon alhaisempi päihteiden käyttö ja teiniraskaudet.

Heidän vanhempansa eivät yleensä ole lastenhoitajia heitä mittaamatta. Tämän seurauksena Gen Z -teini-ikäillä on enemmän henkilökohtaista tilaa kuin edeltäjillä; he löytävät vastauksia ja inspiraatiota verkosta ja ovat enemmän itsekeskeisiä. Sukupolvi Z kasvaa usein saman katon alla kuin eläkkeellä olleet isovanhemmat ja jakaa vanhemman sukupolven arvot.

Heillä ei ole ystäviä

Perinteiset sukupuolen roolit hämärtyvät, minkä vuoksi Gen Z-ihmisillä on todennäköisemmin ongelmia itsensä tunnistamiseen. Heidän on vaikeampaa saada ystäviä ja hoitaa kotitaloutta kuin aikaisemmilla sukupolvilla.

He ovat useammin ja parempia
käytämme Internetiä

85% Gen Z -teini-ikäisistä on etsinyt Internetistä tietoja ainakin kerran elämässään. 52% teini-ikäisistä käyttää YouTubea ja sosiaalista mediaa koulutehtäviensä loppuunsaattamiseen. 13–17-vuotiaat teini-ikäiset käyttävät puhelinta todennäköisemmin kuin televisiota (76% vs. 72%), kun taas 8–12-vuotiaat lapset - päinvastoin (39% vs. 72%). Tavalla tai toisella, monet ihmiset onnistuvat katsomaan useita ruutuja päivässä: puhelin, TV, kannettava tietokone, musiikkisoitin, tabletti, e-kirja, pelikonsoli. Seurauksena on, että murrosiän tiedon havaitsemisen nopeus kasvaa, mutta on vaikeata pitää huomiota yhteen esineeseen yli kahdeksan sekunnin ajan.

He tuskin suuntautuvat
avaruudessa

Gen Z: llä on erilainen käsitys avaruudesta: he varttuivat teräväpiirto-, tilaääni-, 3D- ja 4D-grafiikan maailmassa. Monille heistä zoom-in google maps on aina ollut olemassa. Samasta syystä monet teini-ikäiset ovat usein heikosti orientoituneita omassa kaupungissaan, heiltä puuttuu GPS-laitteilla varustetut mobiililaitteet.

Samaan aikaan teini-ikäiset eivät halua seurata: Jotkut rajoittavat itse paikkatietojen havaitsemisen käytöstä poistamisen sosiaalisissa verkostoissa, kun taas toiset siirtyvät täysin nimettömiin mobiilisovelluksiin. Pelkästään vuonna 2014 25% 13-17-vuotiaista amerikkalaisista teini-ikäisistä jäi eläkkeelle Facebookista. Ajanjaksolla 2012–2013 myös Facebookin käyttäjien lukumäärä teini-ikäisten keskuudessa on lähes puolittunut: 42 prosentista 23 prosenttiin. Sitä vastoin Instagram-käyttäjien määrä on kasvanut 12 prosentista 23 prosenttiin. Hymiöiden ja tarrojen käytön ohella visuaalinen kieli korvaa Gen Z -tekstin. Tavalla tai toisella, 81% nuorista, joilla on Internet-yhteys, käyttää sosiaalisia verkostoja.

Heillä on muita etuja

Sukupolvi Z asettaa videopelit näkyväksi osaksi elämäänsä. 66% 6–11-vuotiaista lapsista ja 51% teini-ikäisistä mainitsivat pelit ensisijaisena viihteen lähteenä.

Sukupolvi Z on paljon enemmän kiinnostunut ruoanlaitosta kuin kaksi edellistä sukupolvea, mutta on silti ylipainoinen: kun se on kolminkertaistunut vuodesta 2010, lihavien murrosikäisten prosenttiosuus on 18,4.

Gen Z käy todennäköisemmin verkkokaupassa kuin myymälässä.

Z-sukupolven jäsenet ovat huolissaan taloudellisista prosesseista ja nykyisestä hintatasosta, ja he ovat yhtä huolissaan molemmista sukupuolista.

Sukupolvi Z on erittäin tietoinen ihmisen ympäristövaikutuksista: 80% on tietoinen ympäristöasioista ja 76% on siitä huolissaan. 78% murrosikäisistä on myös huolissaan maailman nälästä ja 77% - pikkulasten korkeasta kuolleisuudesta rokotteiden puutteen vuoksi. Siitä huolimatta seitsemän kymmenestä ihmistä suhtautuu optimistisesti ekologian tulevaisuuteen ja yhdeksän kymmenestä omasta tulevaisuudestaan.